后勤服務(wù)保障工作方案精選(九篇)

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第1篇：后勤服務(wù)保障工作方案范文

關(guān)鍵詞：后勤管理；功能；改進(jìn)措施

小學(xué)整體的教學(xué)水平，不單單展現(xiàn)在小學(xué)教學(xué)過(guò)程中，更體現(xiàn)在后勤管理工作中。在新形勢(shì)下，教學(xué)水平在不斷地提升，后勤管理工作也在不斷地完善。在學(xué)校中，后勤管理工作的好壞不僅影響著教學(xué)的質(zhì)量，更影響著學(xué)生的生長(zhǎng)發(fā)育。因此，由于后勤管理工作的重要性和內(nèi)容的復(fù)雜性，進(jìn)而對(duì)后勤管理人員的工作要求相對(duì)比較高，在教學(xué)中，對(duì)于后勤管理工作的重視程度不夠，大多數(shù)都是因?yàn)椴簧婕敖虒W(xué)，于是就忽略了。因此，在新形勢(shì)下，針對(duì)以上出現(xiàn)的情況，對(duì)后勤管理工作做一番審視和改進(jìn)，讓學(xué)生在良好的教學(xué)環(huán)境中健康地成長(zhǎng)。

一、后勤管理的功能

（一）后勤管理工作是教學(xué)活動(dòng)有效開(kāi)展的前提

在進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)時(shí)，后勤管理工作是開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)的有效保障。只有先完善后勤管理工作，才能進(jìn)行進(jìn)一步的教育教學(xué)工作。因此，在教學(xué)過(guò)程中，將教學(xué)內(nèi)容同管理工作相互科學(xué)地進(jìn)行融合，讓學(xué)生在良好的教學(xué)環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（二）后勤管理工作的完善，對(duì)教師的工作起著積極作用

后勤管理工作不僅對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)有著有力的保障，更對(duì)教師教學(xué)工作也提供著保障。因此，科學(xué)有效地進(jìn)行后勤管理工作，才能進(jìn)一步改善教學(xué)環(huán)境，進(jìn)而調(diào)動(dòng)每名教師的教學(xué)工作，更大程度地發(fā)揮教學(xué)的積極性和主動(dòng)性，提升整體教學(xué)質(zhì)量。

（三）后勤管理工作的開(kāi)展，對(duì)學(xué)生健康發(fā)展提供保障

后勤管理對(duì)學(xué)生的身心發(fā)展起著積極的作用。讓學(xué)生在美好的校園中健康成長(zhǎng)，同時(shí)，在良好的教學(xué)環(huán)境中積極學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。因此，開(kāi)展后勤管理工作不僅是為學(xué)校創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，更是為學(xué)生能有個(gè)良好的心理狀態(tài)，進(jìn)而為學(xué)生今后的健康發(fā)展提供保障。

二、后勤管理的改進(jìn)措施

（一）制定合理的工作方案

進(jìn)行后勤管理工作，需先對(duì)后勤工作制定科學(xué)的工作方法。工作方案的確立，對(duì)開(kāi)展下一步的工作奠定著重要的基礎(chǔ)。首先，要以后勤工作的內(nèi)容為主體，進(jìn)行目標(biāo)的明確。可以把學(xué)校中每一學(xué)年的工作情況進(jìn)行比較，再進(jìn)行科學(xué)有序的歸納和總結(jié)。將總結(jié)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)地找到解決的方式方法，并制定相應(yīng)的解決方案，從而為今后有效地開(kāi)展后勤管理工作做好鋪墊。

（二）增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)

后勤管理的工作內(nèi)容、種類(lèi)、人員等都是比較多的。因此，學(xué)校對(duì)于工作人員要進(jìn)行有效的管理，要讓后勤管理工作人員增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)識(shí)到自己在工作中的重要性。同時(shí)，也要時(shí)刻關(guān)注每一名工作人員的思想情緒，進(jìn)而讓大家在工作中能夠用盡全力。在日常的后勤管理過(guò)程中，對(duì)工作人員要及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和要求，從而讓后勤人員在學(xué)校的后勤工作中發(fā)揮自身的責(zé)任。

（三）要重視財(cái)務(wù)管理工作

在小學(xué)的后勤管理工作中，財(cái)務(wù)管理是最重要的一項(xiàng)工作。學(xué)校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，要注意對(duì)采購(gòu)人員的選擇。要由專(zhuān)項(xiàng)人員來(lái)完成采購(gòu)，并且在采購(gòu)的時(shí)候，要確保價(jià)格的穩(wěn)定合理。同時(shí)，也要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做相對(duì)應(yīng)的工作計(jì)劃，對(duì)編制預(yù)算要統(tǒng)籌兼顧。發(fā)現(xiàn)特殊情況要積極地對(duì)待，及時(shí)向?qū)W校相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批和申請(qǐng)。因此，在后勤管理中，財(cái)務(wù)管理不僅要做好日常的相關(guān)財(cái)務(wù)工作，做到賬目清楚，更要及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行考核評(píng)定，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)人員的工作能力水平。

（四）要不斷提升后勤服務(wù)效率

在學(xué)校中，教學(xué)與后勤管理工作是相互聯(lián)系的。因此，在教學(xué)過(guò)程中，后勤工作對(duì)教學(xué)起著輔助的作用，要不斷提升后勤服務(wù)效率。比如，在實(shí)驗(yàn)中，實(shí)驗(yàn)器材容易遭受損壞，因其使用率高、費(fèi)用高，再進(jìn)行維修往往會(huì)陷入兩難的境界。面對(duì)這種難題，要站在教學(xué)的角度上，同教學(xué)部門(mén)建立健全的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，制定相應(yīng)的方案，提升后勤服務(wù)的效率，讓器材的損耗減少到最低。

總之，在新形勢(shì)下，要對(duì)后勤管理工作重新認(rèn)識(shí)，重新定位，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)而為學(xué)生在學(xué)校中學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔長(zhǎng)明.新形勢(shì)下小學(xué)后勤管理的功能與改進(jìn)措施[J].中華少年，2016（1）.

第2篇：后勤服務(wù)保障工作方案范文

關(guān)鍵詞：后勤安全；平安校園；實(shí)踐

平安校園建設(shè)工作是高等學(xué)校建設(shè)的一件大事，是保障學(xué)校安全穩(wěn)定的基石。后勤服務(wù)工作由于其在校園中服務(wù)范圍廣、服務(wù)責(zé)任重的特點(diǎn)，在平安校園建設(shè)工作中具有非常重要的作用。

一、后勤安全工作在“平安校園”建設(shè)中的意義

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，后勤部門(mén)作為高等學(xué)校的保障部門(mén)，是高等學(xué)校進(jìn)行日常教學(xué)和科研工作不可或缺的服務(wù)部門(mén)，后勤安全工作是“平安校園”建設(shè)工作中最重要的環(huán)節(jié)之一。

建設(shè)平安校園，是維護(hù)廣大師生根本利益、保障師生員工學(xué)習(xí)和生活的民心工程，對(duì)維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定具有十分重要的意義。后勤工作的安全穩(wěn)定是建設(shè)“平安校園”的前提和基礎(chǔ)，是全面提升“平安校園”安全系數(shù)、保障教學(xué)科研各項(xiàng)任務(wù)完成的有效途徑。

二、北京科技大學(xué)后勤安全工作在“平安校園”建設(shè)中的實(shí)踐

北京科技大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)在“平安校園”建設(shè)工作中，加強(qiáng)安全防范體系建設(shè)，提高預(yù)防、應(yīng)對(duì)和處理各種安全事故的能力，取得了較好成效。

1.高度重視后勤安全是做好平安校園建設(shè)的前提和基礎(chǔ)

為全面落實(shí)平安校園建設(shè)工作，后勤服務(wù)集團(tuán)成立“平安校園”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，著力加強(qiáng)六大體系建設(shè)：一是以機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍為核心，以責(zé)任制為保障，建立統(tǒng)一高效的后勤指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)。二是以搜集情況信息為先導(dǎo)，以正面教育引導(dǎo)為基礎(chǔ)，以管好后勤思想文化陣地為關(guān)鍵，健全完善維護(hù)穩(wěn)定工作體系。三是以穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制為基礎(chǔ)，以訴求表達(dá)和利益協(xié)調(diào)機(jī)制為重點(diǎn)，建立矛盾糾紛排查化解體系。四是以網(wǎng)格化安全管理為核心，以科技創(chuàng)安為支撐，不斷提高后勤整體防控水平。五是以加強(qiáng)法制安全教育為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新管理為手段，以強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，完善后勤管理和服務(wù)體系。六是以應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，以應(yīng)急演練為重心，健全完善后勤應(yīng)急處置體系。

在后勤集團(tuán)高度重視下，通過(guò)“平安校園”建設(shè)工作的落實(shí)，進(jìn)一步提升了后勤安全穩(wěn)定工作整體水平，建立健全了安全穩(wěn)定長(zhǎng)效工作機(jī)制，達(dá)到了“大事不出、小事減少、管理有效、秩序良好”的工作目標(biāo)。

2.加強(qiáng)日常安全管理是推進(jìn)平安校園建設(shè)的中心任務(wù)

結(jié)合后勤實(shí)際和建設(shè)平安校園的工作要求，建立健全和完善各項(xiàng)管理制度，特別是飲食安全和衛(wèi)生管理、學(xué)生公寓安全管理、水電暖等重要后勤保障部位的安全管理等。通過(guò)一系列規(guī)章制度的建立，使后勤各項(xiàng)工作有章可循，并在實(shí)際工作中依章辦事，狠抓落實(shí)。

構(gòu)建網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，建立四級(jí)聯(lián)動(dòng)的安全責(zé)任工作體系。為推動(dòng)后勤安全管理工作再上新臺(tái)階，構(gòu)建了“分級(jí)管理、層層履責(zé)、責(zé)任到人、全面覆蓋”的網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，完成了從粗放式管理向精細(xì)化治理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確了各崗位的安全職責(zé)、操作規(guī)范以及各類(lèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處置辦法，使安全工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。同時(shí)，為全面落安全責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全制度的實(shí)施，保證后勤服務(wù)保障工作的順利開(kāi)展，后勤集團(tuán)建立了四級(jí)聯(lián)動(dòng)的安全責(zé)任工作體系，層層簽訂了安全責(zé)任書(shū)，形成了嚴(yán)密的安全責(zé)任工作體系，做到了分工明確，責(zé)任到人。

3.強(qiáng)化后勤員工安全教育是推進(jìn)平安校園建設(shè)的保障

集團(tuán)非常重視員工的安全教育工作，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、加強(qiáng)宣傳、進(jìn)行安全演練等形式來(lái)提升員工在日常工作中的安全防患意識(shí)。一是工作技能培訓(xùn)，對(duì)于需要有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的崗位，確保上崗人員崗前經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)并持證上崗。同時(shí)做好各專(zhuān)業(yè)崗位涉及到的飲食衛(wèi)生許可證、鍋爐司爐證、電工證、駕駛證、消防監(jiān)控上崗證、電梯監(jiān)控上崗證或其它專(zhuān)業(yè)證件的審驗(yàn)工作。二是遵循“分層次、分階段、分類(lèi)別”的原則開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，將安全工作方針、要求，操作安全事宜，安全逃生等內(nèi)容有針對(duì)性地傳達(dá)到每一名員工，提高安全意識(shí)。三是加強(qiáng)安全宣傳工作，通過(guò)召開(kāi)宣講會(huì)、發(fā)放信息資料、組織參觀展覽等形式，時(shí)刻提醒要員工注意安全生產(chǎn)。四是進(jìn)行安全演練，重點(diǎn)進(jìn)行消防安全演練，針對(duì)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)完善安全措施。

三、后勤安全工作在平安校園建設(shè)中的思考

第3篇：后勤服務(wù)保障工作方案范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；小學(xué)；后勤管理；改進(jìn)措施

后勤管理是小學(xué)管理整體水平的重要呈現(xiàn)，關(guān)乎教學(xué)的整體質(zhì)量，小學(xué)生的生命安全。在小學(xué)后勤管理工作中，需要對(duì)人、財(cái)物等進(jìn)行全方位的管理，工作量大，內(nèi)容復(fù)雜多變，大大增加了后勤管理的難度。為此，需要綜合考慮各種影響因素，采取有效的措施優(yōu)化小學(xué)后勤管理，充分發(fā)揮其管理功能，確保后勤管理工作有序開(kāi)展，為小學(xué)教育教學(xué)創(chuàng)造更好的環(huán)境，使其更好地踐行素質(zhì)教育提出的客觀要求，促進(jìn)小學(xué)生德、智、體等全面發(fā)展，為其進(jìn)入更高階段的學(xué)習(xí)做好鋪墊。

一、新形勢(shì)下小學(xué)后勤管理功能概述

在新形勢(shì)下，小學(xué)后勤管理功能并不是體現(xiàn)單一方面。首先，小學(xué)后勤管理可以提供舒適的教學(xué)環(huán)境。在小學(xué)后勤工作開(kāi)展中，后勤管理能夠?yàn)閷W(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)可以讓學(xué)生在一個(gè)“安全、可靠”的環(huán)境中學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)的有序開(kāi)展，為提高課堂教學(xué)有效性做好鋪墊。其次，可以促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。在后勤管理工作中，工作人員必須根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況，合理規(guī)劃修整學(xué)校環(huán)境，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)知識(shí)、技能的同時(shí)，在一種“舒適、自然”的環(huán)節(jié)中放松自己。還能幫助學(xué)生養(yǎng)成講衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)花草的好習(xí)慣。在此基礎(chǔ)上，工作人員需要根據(jù)教學(xué)情況，及時(shí)配備相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，確保教學(xué)活動(dòng)有序開(kāi)展，而這有利于促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。最后，可以提高教師教學(xué)積極性、主動(dòng)性。后勤管理工作可以為教師提供必需的教學(xué)工具等，及時(shí)解決教師在教學(xué)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，幫助教師樹(shù)立自信心，積極、主動(dòng)地投入到教學(xué)工作中，而且能夠在一定程度上，改善教師的工作環(huán)境，使他們保持愉快的心情，減輕工作壓力，提高工作效率與質(zhì)量，為提高學(xué)校整體教學(xué)水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新形勢(shì)下小學(xué)后勤管理改進(jìn)措施

1.制訂合理的后勤工作方案在每學(xué)期開(kāi)學(xué)之前，學(xué)校都要總結(jié)、審查、評(píng)估上一學(xué)期開(kāi)展的各項(xiàng)工作，總結(jié)出“科學(xué)、合理、有效”的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，明確上一學(xué)期教學(xué)工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，分析出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，綜合考慮各種主客觀影響因素，制訂科學(xué)的改進(jìn)方案，新學(xué)期后勤工作方案，避免新學(xué)期再次出現(xiàn)相同的問(wèn)題，阻礙教學(xué)水平的提高。還要全方位分析當(dāng)下學(xué)校各方面的運(yùn)營(yíng)情況，認(rèn)真聽(tīng)取教學(xué)一線的意見(jiàn)、建議等，制訂可行的后勤工作計(jì)劃，不斷豐富后勤工作方案，使其更加合理、規(guī)范，具有較強(qiáng)的操作性。還要客觀地審核、評(píng)價(jià)制訂的工作方案，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)加以解決，確保后勤工作順利開(kāi)展。

2.加強(qiáng)人員管理在后勤管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要做到知人善用，也要注重獎(jiǎng)懲結(jié)合，制訂可行的責(zé)任制，明確學(xué)校每位后勤員工自身的職責(zé)，比如，保管員、檔案人員、生活老師，明確他們的工作范圍，落實(shí)到具體的工作崗位中，避免權(quán)責(zé)不分，實(shí)行“人性化、科學(xué)化”管理。在日常工作中，要不斷強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，多關(guān)心他們的思想情緒，提高后勤人員的工作積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，使其正確認(rèn)識(shí)并熱愛(ài)后勤工作，全身心地投入到工作中，要多鼓勵(lì)后勤人員維護(hù)好學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)，注重學(xué)生生活、食品衛(wèi)生安全等，為學(xué)校教育的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高后勤服務(wù)效率。在小學(xué)后勤管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)不可或缺的重要工作，要明確相關(guān)人員的職責(zé)，采購(gòu)人員必須依靠正當(dāng)?shù)牟少?gòu)?fù)緩酵瓿刹少?gòu)任務(wù)，確保教學(xué)設(shè)備等不存在質(zhì)量隱患，要嚴(yán)格遵守采購(gòu)規(guī)定，不能私自進(jìn)行采購(gòu)。財(cái)務(wù)人員要結(jié)合各方面情況，采取適宜的措施做好賬務(wù)處理工作，制訂科學(xué)化的工作計(jì)劃，促使財(cái)務(wù)管理工作具有鮮明的精細(xì)化特點(diǎn)。在工作中，如果需要臨時(shí)支出，財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)向上一級(jí)申請(qǐng)，在得到批準(zhǔn)之后才能支出。以此，不斷提高學(xué)校后勤管理的整體水平。在后勤管理中，管理人員要經(jīng)常了解學(xué)生各方面的情況，教師的教學(xué)情況，及時(shí)給教師配備教學(xué)工具等，更好地為教學(xué)工作服務(wù)。在維護(hù)基礎(chǔ)實(shí)施方面，管理人員要多和教學(xué)工作者溝通、交流，了解具體情況，制訂可行的配合機(jī)制，制訂可行的保障方案，提高學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施等的利用率，減少不必要的損傷，延長(zhǎng)其使用壽命，更好地投入到使用中，減少學(xué)校在這方面的支出，確保學(xué)習(xí)教學(xué)環(huán)境更加優(yōu)質(zhì)、安全。當(dāng)然，在日常管理中，管理人員也要注重基礎(chǔ)設(shè)施等的維護(hù)，加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，要及時(shí)進(jìn)行必要的處理，確保其使用更加安全。總而言之，在新形勢(shì)下，學(xué)校必須把小學(xué)后勤管理工作放在核心位置，要充分意識(shí)到它的重要性，有效解決后勤管理工作中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)物資管理、財(cái)務(wù)管理等，提高后勤管理服務(wù)效率與質(zhì)量，為師生營(yíng)造一個(gè)“安全、優(yōu)質(zhì)”的學(xué)習(xí)教學(xué)環(huán)境，確保教學(xué)工作順利開(kāi)展。

作者:張昕 單位:吉林省農(nóng)安縣前崗中心小學(xué)

參考文獻(xiàn)：

第4篇：后勤服務(wù)保障工作方案范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“童晰志”為你整理了這篇關(guān)于我市課后服務(wù)工作的調(diào)研報(bào)告范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

關(guān)于我市課后服務(wù)工作的調(diào)研報(bào)告

為著力破解學(xué)校放學(xué)后、家長(zhǎng)下班前學(xué)生無(wú)人看管的社會(huì)性難題，全面落實(shí)教育部、省教育廳有關(guān)中小學(xué)生課后服務(wù)工作的要求，今年市政府將這項(xiàng)工作列為政府為民辦十件實(shí)事之一。為此，市教體局組織有關(guān)人員赴河南省新鄉(xiāng)市學(xué)習(xí)考察，并率先在市區(qū)小學(xué)試點(diǎn)，后逐步擴(kuò)大范圍，增加了市區(qū)4所初中和農(nóng)村8所義務(wù)教育階段學(xué)校，共明確18所課后服務(wù)工作試點(diǎn)學(xué)校。目前，學(xué)生參與率97.47%，教師參與率96.55%，基本達(dá)到了減輕家長(zhǎng)負(fù)擔(dān)、提高教學(xué)質(zhì)量、遏制有償家教的目的。

一、基本情況

1.堅(jiān)持原則，有序推進(jìn)。各試點(diǎn)學(xué)校課后服務(wù)工作遵循“家長(zhǎng)自愿、校內(nèi)實(shí)施、有效監(jiān)管、陽(yáng)光透明”的原則，就課程開(kāi)設(shè)、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)流程、服務(wù)費(fèi)用等方面廣泛征求民意，在充分征得家長(zhǎng)的支持與配合的基礎(chǔ)上，采取自愿原則開(kāi)展。

2.課程豐富，彰顯特色。各試點(diǎn)學(xué)校課后服務(wù)除設(shè)置作業(yè)輔導(dǎo)課程外，還增設(shè)了課外閱讀和社團(tuán)拓展課程。學(xué)校充分利用圖書(shū)資源組織學(xué)生進(jìn)行課外閱讀，開(kāi)展系列讀書(shū)活動(dòng)，提高學(xué)生閱讀素養(yǎng)。開(kāi)展的社團(tuán)拓展課程共分四大類(lèi),即藝術(shù)類(lèi)、體育類(lèi)、科技類(lèi)和文化類(lèi)。

3.合理安排，服務(wù)周到。各試點(diǎn)學(xué)校課后服務(wù)時(shí)間安排在周一到周五下午放學(xué)后，不超過(guò)兩節(jié)課時(shí)間。學(xué)生利用這段時(shí)間能基本完成當(dāng)天作業(yè)，還可以參加豐富多彩的閱讀和社團(tuán)拓展活動(dòng)，有利于學(xué)生全面發(fā)展、個(gè)性成長(zhǎng)。

4.多重保障，規(guī)范實(shí)施。一是制度保障。各學(xué)校制定了課后服務(wù)工作方案、考核制度、安全管理制度，建立了學(xué)生意外傷害等突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。二是安全保障。學(xué)校和參與課后服務(wù)的教師簽訂責(zé)任書(shū)，確保責(zé)任明確，落實(shí)到人。嚴(yán)格校園管理，確保師生安全。三是內(nèi)容規(guī)范。學(xué)校要求凡是參與課后服務(wù)的老師必須提高責(zé)任意識(shí)，對(duì)課后服務(wù)內(nèi)容和形式進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。四是加強(qiáng)考核。學(xué)校將參與課后服務(wù)的輔導(dǎo)教師工作表現(xiàn)納入教師考核范圍，并按實(shí)際工作量發(fā)給相應(yīng)工作補(bǔ)助，所產(chǎn)生費(fèi)用由財(cái)政補(bǔ)貼和學(xué)生家長(zhǎng)共同承擔(dān)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由家長(zhǎng)委員會(huì)商定。

二、存在問(wèn)題

雖然我市課后服務(wù)工作在探索中取得了一定成績(jī)，但還存在一些問(wèn)題，如：雖然制定了一系列安全保障措施，但學(xué)生在校安全、離校交通安全等仍存在一定隱患;配餐等后勤服務(wù)跟不上;課后服務(wù)與學(xué)生就餐時(shí)間存在沖突;課后服務(wù)內(nèi)容還需進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化。

三、幾點(diǎn)建議

1.加大財(cái)政投入。教育主管部門(mén)應(yīng)積極爭(zhēng)取財(cái)政資金，不斷完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)各學(xué)校課后服務(wù)必需的基礎(chǔ)設(shè)施和安全保障設(shè)施，做好教師勞務(wù)補(bǔ)助和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)費(fèi)的測(cè)算與撥付，充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性。

2.完善安全保障機(jī)制。教育主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與綜治、公安、衛(wèi)生、食藥監(jiān)督等部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，切實(shí)消除在交通、消防、食品衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等方面的隱患，確保學(xué)生人身安全。學(xué)校要督促家長(zhǎng)配合做好學(xué)生安全教育和課程結(jié)束后的對(duì)接工作，要與家長(zhǎng)簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確課后服務(wù)期間學(xué)生私自離校、家長(zhǎng)未按時(shí)接回或接送途中發(fā)生安全事故的相關(guān)責(zé)任。

3.優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。為防止課后服務(wù)變相增加學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，應(yīng)在服務(wù)內(nèi)容上進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化，充分照顧學(xué)生的興趣和特長(zhǎng)，不斷培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛(ài)好、擴(kuò)大學(xué)生求知領(lǐng)域、激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造能力。

第5篇：后勤服務(wù)保障工作方案范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、深化專(zhuān)業(yè)分工為目標(biāo)，以行業(yè)大中型企業(yè)和龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)加快剝離非核心業(yè)務(wù)，改變大而全、小而全的組織結(jié)構(gòu)體系，使企業(yè)內(nèi)部服務(wù)資源走上專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化發(fā)展的軌道，加快推動(dòng)生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展。

二、工作重點(diǎn)和主要內(nèi)容

（一）工作重點(diǎn)

以全市工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)為重點(diǎn)，對(duì)海洋化工、石油化工、食品加工、鋼鐵冶煉、機(jī)械制造、水泥建材、礦山開(kāi)發(fā)、熱力發(fā)電等行業(yè)的大中型企業(yè)涉及的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、配送等物流業(yè)務(wù)，建材制造、機(jī)械制造等行業(yè)大中型企業(yè)涉及的建筑安裝、設(shè)備維護(hù)、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，大中型工業(yè)企業(yè)內(nèi)部餐飲、綠化、醫(yī)療衛(wèi)生、幼兒教育、物業(yè)管理等后勤保障業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離。

（2）主要內(nèi)容

一是企業(yè)兼營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整優(yōu)化。兼營(yíng)業(yè)務(wù)是指企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其它有關(guān)業(yè)務(wù)。未與主營(yíng)業(yè)務(wù)分離的企業(yè)兼營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)化內(nèi)容包括：

1、對(duì)企業(yè)兼營(yíng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流業(yè)務(wù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，成立物流類(lèi)受控法人企業(yè)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算。

2、對(duì)企業(yè)兼營(yíng)的建筑安裝、修繕等業(yè)務(wù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，成立建筑安裝類(lèi)受控法人企業(yè)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算。

3、對(duì)企業(yè)兼營(yíng)的其它業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，成立相應(yīng)的受控法人企業(yè)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算。

4、對(duì)企業(yè)兼營(yíng)業(yè)務(wù)暫不具備條件成立法人企業(yè)的，要將主營(yíng)兼營(yíng)業(yè)務(wù)分別核算。

二是企業(yè)混合銷(xiāo)售業(yè)務(wù)優(yōu)化?；旌箱N(xiāo)售業(yè)務(wù)是指企業(yè)既銷(xiāo)售貨物，又為銷(xiāo)售貨物一并提供的有關(guān)勞務(wù)。企業(yè)混合銷(xiāo)售業(yè)務(wù)優(yōu)化內(nèi)容包括：

1、對(duì)企業(yè)混合銷(xiāo)售業(yè)務(wù)涉及的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，成立物流類(lèi)受控法人企業(yè)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算。

2、對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售金屬結(jié)構(gòu)件、鋁合金門(mén)窗、玻璃幕墻、大型機(jī)械、電子通訊設(shè)備等自產(chǎn)貨物并同時(shí)提供的建筑安裝業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，成立建筑安裝類(lèi)受控法人企業(yè)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算。

3、對(duì)企業(yè)其它混合銷(xiāo)售業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，成立相應(yīng)的受控法人企業(yè)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算。

4、對(duì)企業(yè)混合銷(xiāo)售業(yè)務(wù)暫不具備條件成立法人企業(yè)的，要將企業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)與銷(xiāo)售貨物分別核算。

三是分離企業(yè)自辦的后勤保障等職工福利性機(jī)構(gòu)。企業(yè)自辦的后勤服務(wù)等機(jī)構(gòu)由福利型轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)型，由單純?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)為面向社會(huì)服務(wù)，不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)方式，成為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

三、組織實(shí)施

結(jié)合我市經(jīng)信工作實(shí)際，將企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)工作納入全市深化企業(yè)和科技體制改革試點(diǎn)內(nèi)容。

（一）推進(jìn)機(jī)制

市經(jīng)信委成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織指導(dǎo)全市經(jīng)信系統(tǒng)企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)科（市深化企業(yè)和科技體制改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室），具體負(fù)責(zé)全市經(jīng)信系統(tǒng)企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和調(diào)度。市直各行辦、市屬企業(yè)、各縣市區(qū)經(jīng)貿(mào)局（經(jīng)發(fā)局）也要結(jié)合各自實(shí)際，制定工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，同步推進(jìn)企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作。

（二）工作措施

一是對(duì)擬出臺(tái)的扶持政策進(jìn)行試套。今年5月份，市經(jīng)信委會(huì)同市財(cái)政局到濰柴、青州煙廠、?；⒑懵?lián)、海龍等企業(yè)做了進(jìn)一步調(diào)研，擬將海化、恒聯(lián)、海龍等3戶(hù)企業(yè)作為試點(diǎn)企業(yè)，在對(duì)試點(diǎn)企業(yè)成效進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善并出臺(tái)扶持政策，然后在全市推行。

第6篇：后勤服務(wù)保障工作方案范文

一、軍訓(xùn)目的

通過(guò)軍事訓(xùn)練，增強(qiáng)學(xué)生的國(guó)防觀念，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞和集體主義精神，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。

二、軍訓(xùn)時(shí)間

8月24日—28日，為期五天。

三、軍訓(xùn)對(duì)象

高一年級(jí)全體新生和中加班新生。

四、軍訓(xùn)地點(diǎn)

高級(jí)中學(xué)校內(nèi)。

五、具體分工

項(xiàng)目負(fù)責(zé)：***(負(fù)責(zé)與承訓(xùn)單位的聯(lián)系和軍訓(xùn)過(guò)程的總協(xié)調(diào))

統(tǒng)籌管理：***各班班主任(負(fù)責(zé)學(xué)生考勤、安全和入校教育的組織)

后勤服務(wù)：***(負(fù)責(zé)學(xué)生老師和教官的飲用水和其它后勤保障)

音響設(shè)備：***(操場(chǎng)和綜合樓報(bào)告廳)

校醫(yī)值班：***

六、軍訓(xùn)內(nèi)容和要求

按照市教育局《高級(jí)中學(xué)學(xué)生軍事訓(xùn)練教學(xué)大綱》的規(guī)定，將學(xué)生軍事訓(xùn)練納入社會(huì)實(shí)踐課程。認(rèn)真搞好內(nèi)務(wù)條令、紀(jì)律條令、隊(duì)列條令、單兵戰(zhàn)術(shù)、軍事地形學(xué)和綜合訓(xùn)練等相關(guān)內(nèi)容的教育訓(xùn)練;高中階段學(xué)校和幫訓(xùn)部隊(duì)要積極探索學(xué)生軍事訓(xùn)練內(nèi)容的改革創(chuàng)新，努力拓展平戰(zhàn)結(jié)合的實(shí)用性訓(xùn)練內(nèi)容。要結(jié)合實(shí)際情況，積極開(kāi)展防恐反恐、軍體拳、規(guī)避災(zāi)害、防空逃生、自救互救等科目訓(xùn)練，創(chuàng)新學(xué)生軍事訓(xùn)練組織方法，推動(dòng)學(xué)一生軍事訓(xùn)練質(zhì)量提高和創(chuàng)新發(fā)展。要按照教學(xué)和訓(xùn)練規(guī)律組織實(shí)施，確保學(xué)生軍事訓(xùn)練內(nèi)容和效果落到實(shí)處，杜絕偏訓(xùn)漏訓(xùn)、單純追求匯報(bào)表演效果和只重視隊(duì)列等科目訓(xùn)練而偏廢其他科目訓(xùn)練的形式主義傾向。

七、軍訓(xùn)細(xì)目

八、軍訓(xùn)考核和評(píng)優(yōu)

為保證20**級(jí)新生軍訓(xùn)質(zhì)量，讓新生入學(xué)就感受到學(xué)校對(duì)此次軍訓(xùn)的重視，入學(xué)之初就樹(shù)立良好的紀(jì)律觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，特制定20**級(jí)新生軍訓(xùn)優(yōu)秀班級(jí)及個(gè)人考核細(xì)則，具體考核內(nèi)容如下：

(一)軍訓(xùn)優(yōu)秀班級(jí)考核細(xì)則主要包括三部分：日常部分、會(huì)操部分以及文明禮儀、校紀(jì)校規(guī)考試部分。成績(jī)?cè)?0分以上授予“優(yōu)秀軍訓(xùn)班集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

1、日常考核部分

(1)學(xué)生出勤情況，分為請(qǐng)假、遲到、早退;該項(xiàng)總分值30分，缺一人次扣一分;有事、有病提前按請(qǐng)假，事后不算，準(zhǔn)假則不扣分;

(2)班主任出勤情況，該項(xiàng)分值10分;

(3)學(xué)生發(fā)型，該項(xiàng)分值10分，每不合格一人扣1分;

(4)學(xué)生衣著，該項(xiàng)分值10分，每不合格一人扣1分;

(5)軍訓(xùn)過(guò)程中班級(jí)集合速度、整齊度、安靜程度，該項(xiàng)分值20分;

(6)報(bào)告廳學(xué)習(xí)情況，該項(xiàng)分值10分

(7)教室學(xué)習(xí)情況，該項(xiàng)分值10分

2、軍訓(xùn)會(huì)操部分

(1)服裝統(tǒng)一整潔，隊(duì)形整齊(20分);整體情況良好的為18分以上;一般為**—17分;差的**分以下;

(2)立正、稍息、跨立、蹲下、起立、停止間轉(zhuǎn)法、齊步走與立定、跑步走與立定(40分);整體情況良好的為35分以上;一般為30—35分;差的30分以下;

(3)精神面貌(20分);整體情況良好的為18分以上;一般為**—17分;差的**分以下;

(4)進(jìn)退場(chǎng)快、靜、齊(20分);整體情況良好的為18分以上;一般為**—17分;差的**分以下;

九、宣傳和總結(jié)工作

1、每日各班班主任匯總本班學(xué)生表現(xiàn)，分校校長(zhǎng)張小兵老師負(fù)責(zé)匯總軍訓(xùn)和入校教育過(guò)程中涌現(xiàn)的好的做法和優(yōu)秀的表現(xiàn)，并進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳。

2、每日通報(bào)表現(xiàn)較差的學(xué)生的表現(xiàn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)。

高中軍訓(xùn)工作方案【二】一、明確目的，加深認(rèn)識(shí)

軍訓(xùn)工作是高中學(xué)校教育教學(xué)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是國(guó)家人才培養(yǎng)和國(guó)家國(guó)防后備力量建設(shè)以及提高學(xué)生身體心理素質(zhì)的重要措施，通過(guò)軍訓(xùn)，使學(xué)生掌握基本軍事技能和軍事理論知識(shí)，增強(qiáng)國(guó)防觀念，國(guó)家安全意識(shí)、加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性、弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義和革命英雄主義精神，磨練意志品質(zhì)，激發(fā)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，培養(yǎng)艱苦奮斗，吃苦耐勞的作風(fēng)，樹(shù)立正確的世界觀，提高綜合素質(zhì)。

二、縣教育局軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

三、三所高中要加強(qiáng)軍訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

成立學(xué)校軍訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把軍訓(xùn)工作列入新學(xué)年工作計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容，并制定詳細(xì)的軍訓(xùn)工作方案。校長(zhǎng)要對(duì)軍訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)，分管軍訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，政教主任、后勤主任、班主任、任課教師是各項(xiàng)工作的直接責(zé)任人，各責(zé)任人要明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。

在軍訓(xùn)工作中，學(xué)校要實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。保證我縣高中軍訓(xùn)工作順利進(jìn)行。

四、嚴(yán)格組織實(shí)施，提高訓(xùn)練質(zhì)量

學(xué)校要嚴(yán)格按照《高級(jí)中學(xué)學(xué)生軍事訓(xùn)練教學(xué)大綱》的要求，加深對(duì)軍訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，建立完善的軍訓(xùn)教學(xué)管理制度，按計(jì)劃嚴(yán)密組織實(shí)施軍訓(xùn)工作。提高軍訓(xùn)質(zhì)量。

1、三所高中、職教中心必須組織實(shí)施20xx年新生開(kāi)展軍訓(xùn)工作。軍事技能訓(xùn)練不少于7天，軍事理論知識(shí)講座不少于10課時(shí)。

軍訓(xùn)時(shí)間安排在8月20日至8月31日之間，各?？筛鶕?jù)學(xué)校的具體情況作具體的安排。各校軍訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、教官人數(shù)、著裝安排如下：

2、軍訓(xùn)內(nèi)容：各學(xué)校要嚴(yán)格按照《高級(jí)中學(xué)學(xué)生軍事訓(xùn)練教學(xué)大綱》的內(nèi)容要求制定軍訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

3、軍訓(xùn)教官由學(xué)校與武裝部，武警中隊(duì)協(xié)商解決。

4、軍訓(xùn)經(jīng)費(fèi)以文件為依據(jù)，不得任意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或把軍訓(xùn)費(fèi)用挪作它用。

5、制定訓(xùn)練考核、評(píng)估制度。對(duì)學(xué)生每天的參訓(xùn)表現(xiàn)、態(tài)度等情況進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄，通過(guò)不同形式評(píng)定學(xué)生的軍訓(xùn)成績(jī)，并將其成績(jī)記入學(xué)生本人檔案。

6、做好軍訓(xùn)工作的檔案資料的建檔工作，在訓(xùn)練其間，注重原始資料的收集整理。對(duì)學(xué)校的軍訓(xùn)工作計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、管理制度、教案、安全防范措施、圖片、影像、學(xué)生考核材料、學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)定檔案等有關(guān)資料進(jìn)行歸類(lèi)整理，建立規(guī)范的軍訓(xùn)工作檔案。

五、安全工作

1、各學(xué)校要高度重視軍訓(xùn)期間的安全工作，建立軍訓(xùn)工作各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)食堂、商店、宿舍的衛(wèi)生管理及疾病防控、交通、器械的管理，制定切實(shí)可行的安全防范措施和各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

2、加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，做好高溫中暑防范措施，防止一切意外事故的發(fā)生。

3.要切實(shí)做好高中新生身體狀況的調(diào)查工作。對(duì)有嚴(yán)重生理缺陷、殘疾或者特殊疾病的學(xué)生，有本人申請(qǐng)，學(xué)校批準(zhǔn)，可以減免不適宜參加的軍事技能訓(xùn)練科目。

六、督導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估總結(jié)

1、軍訓(xùn)期間，教育局組織督察組到各校進(jìn)行督導(dǎo)檢查工作，對(duì)軍訓(xùn)工作成績(jī)突出的學(xué)校，優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰，并推薦參加上級(jí)先進(jìn)單位和個(gè)人的評(píng)選。

2、各學(xué)校要認(rèn)真做好班級(jí)、學(xué)生的考核、評(píng)估工作，要在軍訓(xùn)結(jié)束前開(kāi)展以班為單位的會(huì)操競(jìng)賽，要召開(kāi)軍訓(xùn)工作總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)軍訓(xùn)工作成績(jī)突出的優(yōu)秀班級(jí)、優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰。通過(guò)競(jìng)賽表彰活動(dòng)，增強(qiáng)師生的國(guó)防教育意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)紀(jì)律性，增強(qiáng)學(xué)生愛(ài)國(guó)主義和集體主義精神。

七、宣傳工作

1、各學(xué)校要認(rèn)真做好學(xué)生軍訓(xùn)的宣傳動(dòng)員工作，讓學(xué)生明確軍訓(xùn)的重要意義和基本要求，激發(fā)學(xué)生參加軍訓(xùn)的熱情。

2、軍訓(xùn)期間，學(xué)校要充分利用校園廣播、宣傳欄等表?yè)P(yáng)軍訓(xùn)中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事，營(yíng)造積極向上，生動(dòng)活潑、和諧關(guān)愛(ài)的軍訓(xùn)氛圍。

3、通過(guò)新聞媒體和教育信息網(wǎng)宣傳軍訓(xùn)中的典型事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、特色和成效，加大軍訓(xùn)工作的宣傳力度。

第7篇：后勤服務(wù)保障工作方案范文

始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞“一個(gè)”中心：安全、穩(wěn)定這個(gè)中心;做好“兩個(gè)”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作;落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過(guò)建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二、工作要點(diǎn)

(一)做好計(jì)劃

1、根據(jù)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，研究制定并組織實(shí)施全校后勤的發(fā)展及服務(wù)需求規(guī)劃、有關(guān)政策措施及規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)制定學(xué)校各類(lèi)維修計(jì)劃，受理校內(nèi)各種維修項(xiàng)目的申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和任務(wù)。

3、根據(jù)學(xué)校下達(dá)的年度預(yù)算，及時(shí)采購(gòu)各類(lèi)辦公用品和其他所需物品，保管、配發(fā)，努力做到勤儉節(jié)約。

4、負(fù)責(zé)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生保潔等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。

5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報(bào)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

(二)加強(qiáng)建設(shè)

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

(1)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，提高后勤人員自身素質(zhì);通過(guò)學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握一定技能，提高服務(wù)水平;通過(guò)加強(qiáng)思想政治教育，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過(guò)按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，了解社會(huì)動(dòng)態(tài)，了解學(xué)校工作中心和工作要求，為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(2)進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制，要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé)，使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé)，做到事事有人管，事事有人干，事事有記錄，事事有落實(shí)。

(3)樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，不當(dāng)甩手先生。堅(jiān)持多上門(mén)、多服務(wù)、服好務(wù)。

(4)完善“每日巡視制度”，總務(wù)處對(duì)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門(mén)、班級(jí)等提出的報(bào)修，要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修，并作好記錄。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)。

(1)本學(xué)期將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善，使之真正起到激勵(lì)約束和規(guī)范個(gè)人行為的作用，真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人。

(2)對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，糾正偏差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

(3)進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，如有損耗及時(shí)維修，或予以添置。

(4)完善物品采購(gòu)制度，根據(jù)采購(gòu)物品的價(jià)值大小，做好采購(gòu)審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫(kù)工作。

3、加強(qiáng)校園建設(shè)。

(1)切實(shí)加大對(duì)校園環(huán)境的管理力度，教育學(xué)生愛(ài)護(hù)校園的一草一木，積極開(kāi)展美化校園的活動(dòng)，重視花草樹(shù)木的管理，確保校園凈化、美化、綠化。

(2)切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。

(3)創(chuàng)造條件，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)室工作，使衛(wèi)生、防疫、師生健康檢查等工作得到真的落實(shí)。

三、抓好重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。

(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作，充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓，全體教工共同參與的管理模式。

(2)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳，增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化，讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。

(3)經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

(4)協(xié)同德育處,加強(qiáng)學(xué)生騎車(chē)、候車(chē)、乘車(chē)的道路安全、和人身自我保護(hù)的教育和安全管理工作。

(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤(門(mén)衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、食堂、校舍)常規(guī)管理工作。

2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)管理工作。

(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的愛(ài)護(hù)意識(shí)。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)安排;維修完畢，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。

(2)加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，提高對(duì)各類(lèi)設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對(duì)校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書(shū)進(jìn)行清點(diǎn)登記，責(zé)任到人。

(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

(4)切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。

(5)加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢(qián)。

(6)建立執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、報(bào)銷(xiāo)、領(lǐng)用制度，規(guī)范物流過(guò)程控制，強(qiáng)化行政倉(cāng)庫(kù)管理。

(7)倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，愛(ài)護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，愛(ài)護(hù)花草、樹(shù)木。

3、重點(diǎn)抓好食堂管理工作。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》。

(2)依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項(xiàng)操作程序。

(3)加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度，衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)。

(4)定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識(shí)、基本要求，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，使每個(gè)食堂工作人員知曉“法律法規(guī)”，并對(duì)照日常工作認(rèn)真落實(shí)，齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量。

(5)樹(shù)立食品安全第一意識(shí)，嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān)，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺(tái)帳，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)打掃，做好保潔工作。

(6)認(rèn)真積極聽(tīng)取師生意見(jiàn)反饋,要求食堂努力根據(jù)實(shí)際情況盡量滿(mǎn)足師生要求。

20xx學(xué)校后勤工作計(jì)劃(二)后勤工作是學(xué)校整體工作的重要方面，是學(xué)校一切工作展開(kāi)的重要基礎(chǔ)。特別是在“一費(fèi)制”的實(shí)施，現(xiàn)實(shí)經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，學(xué)校要生存，整體要發(fā)展，加強(qiáng)后勤工作就顯得十分重要。

一、 指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以教育教學(xué)為中心工作、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，以開(kāi)源節(jié)流、勤儉持校為工作的出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)—步解放思想，立足于學(xué)?，F(xiàn)實(shí)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持原則，開(kāi)拓創(chuàng)新，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。

二、常規(guī)性工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

2、認(rèn)真制定工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作按計(jì)劃的制定和逐步推進(jìn) 。

3、根據(jù)每年級(jí)、每班人數(shù)做好課本、簿冊(cè)發(fā)放工作。

4、對(duì)外處理好有關(guān)外事聯(lián)系、接待工作。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿(mǎn)意度，力爭(zhēng)把食堂辦成師生滿(mǎn)意的食堂。

6、對(duì)內(nèi)堅(jiān)持每日巡視校園至少一次，對(duì)學(xué)校安全、綠化、衛(wèi)生、校舍、設(shè)備等加強(qiáng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門(mén)、班級(jí)等提出的報(bào)修，在最短的時(shí)間內(nèi)維修。每月兌現(xiàn)班級(jí)、寢室、處室等財(cái)產(chǎn)損壞賠償制度。

三、工作方案與任務(wù)

(一)完善財(cái)務(wù)工作

1、認(rèn)真理財(cái)，做到帳目清楚、規(guī)范、公開(kāi)。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)手續(xù)，做好各種帳目，并定期向教師公開(kāi)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，自覺(jué)接受上級(jí)主管部門(mén)審查和全校教師監(jiān)督。

2、規(guī)范收費(fèi)，確保各項(xiàng)資金按時(shí)足額到位，決不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不搭車(chē)收費(fèi)，并于開(kāi)學(xué)報(bào)名時(shí)公開(kāi)各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。

3、合理開(kāi)支，確保學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校生產(chǎn)性開(kāi)支由相關(guān)處室提出方案，由校長(zhǎng)審批，學(xué)校統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。學(xué)校重大開(kāi)支須提請(qǐng)學(xué)校校委會(huì)討論通過(guò)，報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、明確職責(zé)，嚴(yán)格手續(xù)。學(xué)校各項(xiàng)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)發(fā)票時(shí)，必須執(zhí)行如下程序：當(dāng)事人簽證，主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，校長(zhǎng)同意方可報(bào)銷(xiāo)。杜絕先斬后湊，無(wú)計(jì)劃開(kāi)支。絕對(duì)堅(jiān)持校長(zhǎng)“一支筆”審批制度。

5、強(qiáng)化學(xué)校資金管理，控制學(xué)校資金外流，學(xué)校資金不挪用，不借出。

6、針對(duì)學(xué)校面臨生存與發(fā)展，同時(shí)還要逐年償還債務(wù)。

(二)財(cái)產(chǎn)財(cái)物

1、進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、維護(hù)、使用等財(cái)產(chǎn)保管制度，做到賬賬相符、賬物相符，同時(shí)做到手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。并抓好庫(kù)存物品的管理，做到物品放置有序、防火防盜。常用物資要適量庫(kù)存，以備不時(shí)之需。

2、學(xué)校財(cái)物實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理制度，領(lǐng)物登記簽名，還物消號(hào)，防止財(cái)產(chǎn)流失、損壞。

3、教室、寢室、辦公室、食堂財(cái)產(chǎn)由各班主任、科室負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任。每期開(kāi)學(xué)時(shí)維修、登記，采取一月一查一記載，由后勤牽頭，對(duì)有關(guān)問(wèn)題及時(shí)處理，損壞、遺失公共財(cái)物的由各負(fù)責(zé)人及時(shí)賠償或維修，否則將加倍處罰。維修采取自購(gòu)工具，校園的簡(jiǎn)單維修由門(mén)衛(wèi)同志負(fù)責(zé)、寢室的由任老師負(fù)責(zé)。

4、處室、實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)、教學(xué)用品、圖書(shū)室財(cái)產(chǎn)均由各負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，要有一式兩份的登記冊(cè)，一份交學(xué)校存檔。一切物品不得隨意借出：損壞或損失均由各責(zé)任人負(fù)責(zé)。

5、學(xué)校財(cái)產(chǎn)自然損壞、損失的由財(cái)產(chǎn)保管員寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，由總務(wù)處核實(shí)，報(bào)校長(zhǎng)審定可登記注銷(xiāo)。

6、寢教室財(cái)產(chǎn)開(kāi)學(xué)初清點(diǎn)到班，包管一年，門(mén)窗、玻璃、黑板屬人為損壞的，照價(jià)賠償或購(gòu)買(mǎi)、修理還原，學(xué)年結(jié)束，班主任會(huì)同學(xué)校清點(diǎn)。

7、學(xué)校所發(fā)物品，學(xué)年結(jié)束清收，爭(zhēng)取循環(huán)使用。

(三)加強(qiáng)校園規(guī)范化建設(shè)，不斷改善辦學(xué)條件

1、在基礎(chǔ)建設(shè)方面，本年度的努力方向是徹底廉價(jià)采買(mǎi)。

2、在校園綠化管理方面，鞏固現(xiàn)有成果，加大管理力度，確保校園舒適清爽。

3.本著少花錢(qián)，多辦事，辦好事的原則，實(shí)事求是，注重實(shí)效，不斷提高校園文化品味，優(yōu)化育人環(huán)境。

4、定期檢查維護(hù)學(xué)校電路、用電設(shè)施、校舍安全，及時(shí)消除安全隱患。

四、開(kāi)創(chuàng)性工作

1、努力營(yíng)造優(yōu)美的校園環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)樹(shù)木、花草的栽培與管理。加強(qiáng)樓內(nèi)、校園內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理，著力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，進(jìn)一步凈化、綠化、美化校園。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，力爭(zhēng)精細(xì)化管理。

3、將部分會(huì)電工的九年級(jí)學(xué)生組成小組，進(jìn)行簡(jiǎn)單維修。

校務(wù)辦后勤工作是比較繁忙的，很多事情因其他部門(mén)的工作開(kāi)展或改變而要做出相應(yīng)的調(diào)整。總之，本學(xué)期后勤辦要緊緊根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況努力為學(xué)校的教育教學(xué)第一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

五、工作計(jì)劃進(jìn)程

二月：

1、開(kāi)學(xué)工作準(zhǔn)備，檢查維修。

2、制定本學(xué)期后勤工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支預(yù)算報(bào)告。

3、組織學(xué)生入學(xué)報(bào)名、組織教師發(fā)放書(shū)本，衛(wèi)生用具，有序進(jìn)行教學(xué)。

三月：

1、固定資產(chǎn)賬冊(cè)整理。

2、校園綠化帶護(hù)理和修剪。

3、收費(fèi)工作迎檢。

四月：

1、教師安全知識(shí)教育。

3、學(xué)校安全工作自查。

4、消防設(shè)施安檢。

五月：

1、學(xué)生安全知識(shí)教育。

2、“五一”長(zhǎng)假值班保衛(wèi)的安排。

3、水電設(shè)施安全檢查。

六月：

1、期末財(cái)產(chǎn)清理，兌現(xiàn)制度。

2、半年工作總結(jié)。

3、暑假安全教育。

七月：

1、設(shè)備設(shè)施維護(hù)。

第8篇：后勤服務(wù)保障工作方案范文

為改善我院患者就醫(yī)體驗(yàn)，提高醫(yī)療、管理、后勤服務(wù)信息化水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更好、更快發(fā)展，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委《全國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（試行）》與xx市衛(wèi)健委《關(guān)于開(kāi)展xx市“智慧醫(yī)院”示范建設(shè)的通知》等文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本方案。

一、建設(shè)背景

根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)要求，進(jìn)一步推進(jìn)以電子病歷為核心的信息化建設(shè)工作，對(duì)建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，提高醫(yī)療服務(wù)效率，改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展等，具有重要意義。根據(jù)要求，到2020年，三級(jí)醫(yī)院要達(dá)到電子病歷應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)5級(jí)以上，醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)4級(jí)水平。根據(jù)xx市衛(wèi)健委的要求，到2020年，全市要完成40家“智慧醫(yī)院”示范建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門(mén)的工作要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況及發(fā)展定位需求，醫(yī)院決定全面開(kāi)展“智慧醫(yī)院”建設(shè)。

二、建設(shè)原則

（一）符合信息安全與信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

項(xiàng)目建設(shè)首先遵循國(guó)家醫(yī)院信息安全規(guī)范，滿(mǎn)足醫(yī)院信息安全等級(jí)保護(hù)的要求。注重患者信息安全與隱私保護(hù)，所有信息數(shù)據(jù)均應(yīng)放置在醫(yī)院內(nèi)部，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用均通過(guò)相關(guān)安全措施訪問(wèn)醫(yī)院信息數(shù)據(jù)，最大限度的保障醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和患者信息數(shù)據(jù)的安全，防止惡意竊取患者就診數(shù)據(jù)，保障患者隱私。同時(shí)建設(shè)要遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、互操作性規(guī)范、接口技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保障數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，避免造成信息孤島與重復(fù)建設(shè)。

（二）經(jīng)濟(jì)實(shí)用及可擴(kuò)展性原則

項(xiàng)目建設(shè)以患者、臨床、管理的需求為導(dǎo)向，根據(jù)需求充分調(diào)研醫(yī)院現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀，分析系統(tǒng)建設(shè)的可行性及未來(lái)發(fā)展的必要性，既要滿(mǎn)足醫(yī)院現(xiàn)實(shí)需求，又要適應(yīng)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)智慧醫(yī)院建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，確保智慧醫(yī)院建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）便民惠民利民原則

項(xiàng)目建設(shè)以患者為中心，優(yōu)化患者就醫(yī)診前、診中、診后各個(gè)環(huán)節(jié)流程，以便民惠民利民建設(shè)為重點(diǎn)。利用信息化技術(shù)手段，落實(shí)分時(shí)預(yù)約就診、分時(shí)預(yù)約檢查等工作流程，減少患者在院掛號(hào)、繳費(fèi)、就診、檢查、獲取報(bào)告、取藥、出院結(jié)算等環(huán)節(jié)等候時(shí)間。改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，提升群眾就醫(yī)獲得感。

三、建設(shè)目標(biāo)

通過(guò)智慧醫(yī)院建設(shè)，建成綜合信息平臺(tái)、遠(yuǎn)程診療平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、放療管理平臺(tái)、患者服務(wù)平臺(tái)、后勤管理六大平臺(tái)。2020年前，我院電子病歷應(yīng)用水平達(dá)到五級(jí)，醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度達(dá)到四級(jí)水平，智慧醫(yī)院達(dá)到四級(jí)水平。

四、組織架構(gòu)

為確?！爸腔坩t(yī)院”建設(shè)的相關(guān)工作有序推進(jìn)，成立“智慧醫(yī)院”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)辦公室和建設(shè)督導(dǎo)辦。

（一）成立“智慧醫(yī)院”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：

執(zhí)行組長(zhǎng)：

成 員：

（二）成立“智慧醫(yī)院”建設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室）

辦公室掛靠信息部。主要負(fù)責(zé)醫(yī)院“智慧醫(yī)院”建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，以及項(xiàng)目的招標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收等工作。

主 任：

成 員：

職責(zé)：

1. 調(diào)研建設(shè)需求，制定智慧醫(yī)院詳細(xì)建設(shè)計(jì)劃；

2. 組織項(xiàng)目建設(shè)咨詢(xún)、考察及招標(biāo)等工作；

3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的各方協(xié)調(diào)工作；

4. 負(fù)責(zé)信息業(yè)務(wù)工作流程梳理工作；

5. 監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程質(zhì)量，把握項(xiàng)目進(jìn)度，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；

6. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收、評(píng)估等相關(guān)工作。

（三）“智慧醫(yī)院”建設(shè)督導(dǎo)辦

成立智慧醫(yī)院建設(shè)年活動(dòng)督導(dǎo)辦公室，掛靠xxx。負(fù)責(zé)智慧醫(yī)院建設(shè)督促、評(píng)價(jià)等工作。

主 任：

成 員：

五、建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)醫(yī)院“智慧醫(yī)院”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的前期調(diào)研考察論證結(jié)果，“智慧醫(yī)院”建設(shè)內(nèi)容主要包括以下六個(gè)方面：

（一）綜合信息平臺(tái)

建成醫(yī)院信息集成平臺(tái)，構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)集成規(guī)范，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息交換與整合，消除信息孤島，使信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)充分的共享，實(shí)現(xiàn)全院應(yīng)用互聯(lián)互通和大數(shù)據(jù)集成；在全院信息互聯(lián)互通的平臺(tái)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的重構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)化電子病歷系統(tǒng)，構(gòu)建全院級(jí)的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)腫瘤MDT、患者360視圖、決策支持系統(tǒng)、危急值管理、不良事件上報(bào)等應(yīng)用；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程閉環(huán)建設(shè)；加強(qiáng)信息安全建設(shè)，提高系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)能力；全面提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與管理水平。

（責(zé)任人：； 責(zé)任科室：）

（二）遠(yuǎn)程診療平臺(tái)

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)便捷、靈活、高效的遠(yuǎn)程診療平臺(tái)。圍繞有一網(wǎng)一鏈成員醫(yī)院，加快實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源上下貫通、信息互通共享、業(yè)務(wù)高效協(xié)同，便捷開(kāi)展預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療等服務(wù)，推進(jìn)“基層檢查、上級(jí)診斷”，推動(dòng)構(gòu)建有序的分級(jí)診療格局。面向基地醫(yī)院提供遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程病理診斷、遠(yuǎn)程影像診斷、遠(yuǎn)程教學(xué)等服務(wù)。

（責(zé)任人：； 責(zé)任科室：）

（三）大數(shù)據(jù)平臺(tái)

在醫(yī)院信息平臺(tái)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)患者門(mén)診、住院、體檢等數(shù)據(jù)整合，建立基于術(shù)語(yǔ)知識(shí)庫(kù)的語(yǔ)義本體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；對(duì)整合后的數(shù)據(jù)進(jìn)行后結(jié)構(gòu)化處理，并將數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+搜索引擎技術(shù)，建立科研檢索平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵詞、同義詞、語(yǔ)義化及結(jié)構(gòu)化快速檢索；針對(duì)課題研究，進(jìn)行單病種挖掘分析，數(shù)據(jù)導(dǎo)出及審批，調(diào)閱患者全息視圖，科研隨訪以及科研隊(duì)列管理等，為醫(yī)院的科研發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。

（責(zé)任人：； 責(zé)任科室：）

（四）放療管理平臺(tái)

建成放療管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)有的放療設(shè)備互聯(lián)，并集中存儲(chǔ)診療過(guò)程數(shù)據(jù)，自動(dòng)獲取來(lái)自設(shè)備、TPS的病人治療相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、一體化、定制化的治療、管理及科研目標(biāo)。解決放療網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，打通底層數(shù)據(jù)通道，保證院內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)暢通。在放療信息管理平臺(tái)上延伸隨訪平臺(tái)，微信平臺(tái)，以及排隊(duì)叫號(hào)管理平臺(tái)，減少患者放射治療等待時(shí)間，提高患者就醫(yī)滿(mǎn)意度。

（責(zé)任人：； 責(zé)任科室：）

（五）患者服務(wù)平臺(tái)

依托與xx開(kāi)展的戰(zhàn)略合作，對(duì)我院原有銀醫(yī)系統(tǒng)實(shí)施全面升級(jí)改造，增加設(shè)備數(shù)量，做到院內(nèi)無(wú)死角覆蓋，進(jìn)一步完善優(yōu)化軟件功能，增加智能導(dǎo)診、滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、費(fèi)用清單打印、掃碼支付等功能，提高自助掛號(hào)、繳費(fèi)、打印比例。完成微信服務(wù)平臺(tái)改造，在原有的微信公眾號(hào)功能基礎(chǔ)上增加智能導(dǎo)診、院內(nèi)導(dǎo)航、住院預(yù)交、一日清單查閱、病歷查閱、滿(mǎn)意度調(diào)查、健康宣教等功能，方便患者掛號(hào)、繳費(fèi)、查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)智慧便民，進(jìn)一步改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。

（責(zé)任人：； 責(zé)任科室：）

（六）后勤管理平臺(tái)

建立后勤管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)檔案管理、基礎(chǔ)知識(shí)庫(kù)、維修管理、巡檢管理、特種設(shè)備臺(tái)賬管理、運(yùn)送管理等模塊建設(shè)，提升后勤管理的質(zhì)量和效率。對(duì)后勤設(shè)備運(yùn)行的能耗監(jiān)控、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、維修、巡檢及醫(yī)療廢棄物管理實(shí)現(xiàn)信息化管理。依托與xxx戰(zhàn)略合作，對(duì)藥品配送、耗材配送等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能化管理，提高后勤保障能力。

（責(zé)任人：；責(zé)任科室：）

六、實(shí)施原則

堅(jiān)持總體謀劃，分步實(shí)施的總原則。以電子病歷為核心，綜合信息系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，按照先易后難順序，積極推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)。

完善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，組建人員隊(duì)伍，細(xì)化實(shí)施具體方案，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的實(shí)施。

充分熟悉智慧醫(yī)院建設(shè)內(nèi)容，認(rèn)真研究消化吸取基本內(nèi)容、架構(gòu)、兄弟單位經(jīng)驗(yàn)以及我院管理實(shí)際，集體討論決定實(shí)施內(nèi)容與優(yōu)化步驟。

七、保障措施

（一）高度重視，精心組織

全院各科室必須清醒地認(rèn)識(shí)到“智慧醫(yī)院”建設(shè)的必要性、緊迫性和重要性，必須高度重視“智慧醫(yī)院”建設(shè)項(xiàng)目。各相關(guān)行政職能部門(mén)應(yīng)高度重視、積極配合和精心謀劃，認(rèn)真研究項(xiàng)目實(shí)施中遇到的困難和問(wèn)題，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)事項(xiàng)，確保工作扎實(shí)有效的開(kāi)展。

（二）健全制度，落實(shí)責(zé)任

“智慧醫(yī)院”建設(shè)清單的牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人是該子項(xiàng)目的第一責(zé)任人，牽頭部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)切實(shí)履行牽頭責(zé)任，緊密聯(lián)合協(xié)助部門(mén)，共同完成子項(xiàng)目的建設(shè)。其它科室負(fù)責(zé)人要以“智慧醫(yī)院”建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程，明確需求，扎實(shí)、深入、全面的配合和推動(dòng)“智慧醫(yī)院”建設(shè)。為確保“智慧醫(yī)院”建設(shè)工作分工明確、保障到位，建立以下項(xiàng)目管理制度。

1. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。根據(jù)“智慧醫(yī)院”建設(shè)項(xiàng)目清單，建立“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”。每個(gè)子項(xiàng)目指定牽頭部門(mén)，由牽頭部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，把握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。

2. 工作例會(huì)制。每周xx召開(kāi)項(xiàng)目工作例會(huì)，由責(zé)任人負(fù)責(zé)召集，各子項(xiàng)目牽頭部門(mén)責(zé)任人、項(xiàng)目組成員和軟件公司人員參加。責(zé)任科室匯報(bào)工作進(jìn)度，專(zhuān)人撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，制定工作推進(jìn)表并負(fù)責(zé)落實(shí)追蹤。

第9篇：后勤服務(wù)保障工作方案范文

精細(xì)化管理是以規(guī)范內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)資源效益最優(yōu)為前提的，與黨辦室發(fā)揮參謀助手作用，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督辦工作落實(shí)，服務(wù)中心辦實(shí)事的工作職能和特點(diǎn)是相一致的。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，大淑村礦綜合辦公室(黨辦)以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為總原則，將精細(xì)化管理引入到黨辦室的管理實(shí)踐之中，促進(jìn)了管理工作水平的整體提升。

一、黨辦室實(shí)施精細(xì)化管理的意義

企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)要求。企業(yè)成立黨政聯(lián)合的綜合辦公室后，黨辦室的工作職能進(jìn)一步明確，既是綜合管理部門(mén)，又是具體的辦事機(jī)構(gòu)，既要協(xié)調(diào)方方面面，又要服務(wù)上下左右，工作任務(wù)重、責(zé)任大，實(shí)施精細(xì)化管理，有利于適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)。加強(qiáng)自身建設(shè)的內(nèi)部要求。黨辦室工作無(wú)小事，任何時(shí)候、任何情況下都不能出事，每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)都很重要，辦文要逐字逐句，精益求精；辦會(huì)辦事要細(xì)化方案、優(yōu)化流程，不斷提升工作成效和隊(duì)伍素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的必然要求。黨辦室工作綜合性強(qiáng)，涉及面廣，推進(jìn)黨辦室工作精細(xì)化管理，是創(chuàng)新辦公室管理的一種手段。

二、黨辦室實(shí)施精細(xì)化管理的渠道

實(shí)施精細(xì)化管理，要以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為總原則?！熬保匆獓@企業(yè)黨委中心工作，精心做事，精細(xì)管理，多一些未雨綢繆，少一些亡羊補(bǔ)牢。“準(zhǔn)”，即發(fā)揮好自身作用，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保工作高效互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、無(wú)縫對(duì)接、暢通無(wú)阻，工作準(zhǔn)確無(wú)誤；“細(xì)”，即在做黨辦室的辦文、辦事、辦會(huì)等工作時(shí)，要往深處、細(xì)處做，搞協(xié)調(diào)不變通、不打折，履行程序嚴(yán)把關(guān)，提高服務(wù)效能；“嚴(yán)”，即要抓落實(shí)、抓執(zhí)行，要圍繞黨辦室的工作，明確哪些該做，哪些不該做，哪些能做，哪些不能做，要以各種制度加以規(guī)范，嚴(yán)格要求。

實(shí)施工作流程優(yōu)化，明確精細(xì)化管理職責(zé)。黨辦室作為保障企業(yè)黨委機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，要以“降低成本、規(guī)范運(yùn)行、安全可靠、精準(zhǔn)服務(wù)”為原則，對(duì)黨辦室各項(xiàng)工作流程進(jìn)行完善和優(yōu)化。要充分發(fā)揮“參謀部”和“左右手”的作用，由單純的服務(wù)向主動(dòng)超前地研究問(wèn)題上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要在實(shí)際工作中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中事關(guān)全局的關(guān)鍵問(wèn)題、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和不穩(wěn)定因素進(jìn)行深入調(diào)查研究，大淑村礦黨辦室先后出臺(tái)了《定期調(diào)研制度》、《聯(lián)系點(diǎn)制度》，從主任、秘書(shū)、到打字員，都明確了抓落實(shí)、抓督導(dǎo)、反饋信息的責(zé)任，針對(duì)所聯(lián)系包保單位進(jìn)行調(diào)研，包保單位的安全生產(chǎn)和思想穩(wěn)定工作，每月向黨委提交調(diào)研材料，有效的解決了開(kāi)掘?qū)I(yè)進(jìn)尺低、個(gè)別基層單位出勤管理混亂、井下班中餐配送漏洞、印刷品不規(guī)范等問(wèn)題。

對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，量化精細(xì)化管理目標(biāo)。要圍繞企業(yè)中心工作，強(qiáng)化“服務(wù)就是責(zé)任，服務(wù)就是執(zhí)行”的理念，超前謀劃，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事必須考核，保證各項(xiàng)工作有條不紊，落到實(shí)處。要健全黨辦室各崗位職責(zé)體系，制定詳細(xì)的責(zé)任分工、工作規(guī)范和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，減少工作程序，健全規(guī)章制度，搞好上下協(xié)調(diào)、互相溝通，確保辦公室工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，把上級(jí)決策部署落到實(shí)處。為此，大淑村礦黨辦室堅(jiān)持“規(guī)范、高效”原則，制定了《辦公室工作手冊(cè)》，明確主任、秘書(shū)、機(jī)要員的工作職責(zé)，從文辦文、辦會(huì)、機(jī)要、接待和后勤等等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行明確，確保了工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，形成了“能辦事、快辦事、辦好事”的服務(wù)機(jī)制。

對(duì)日常工作加強(qiáng)考核評(píng)議，保證精細(xì)化管理效果。要按照崗位職責(zé)分工，建立和完善嚴(yán)格的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，加強(qiáng)對(duì)黨辦工作人員的考核考評(píng)，明確工作獎(jiǎng)懲，對(duì)表現(xiàn)好的要給予正激勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的要給予批評(píng)教育，激發(fā)各個(gè)崗位的工作積極性，營(yíng)造爭(zhēng)先氛圍，促進(jìn)工作由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，由忙于日常事務(wù)向發(fā)揮綜合功能轉(zhuǎn)變。為此，大淑村礦黨辦室按照礦黨政一體化綜合考核標(biāo)準(zhǔn)，建立了黨辦室工作落實(shí)的專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬，在辦文上，實(shí)施公文流程優(yōu)化，通過(guò)創(chuàng)新OA協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)了公文從起草到發(fā)放傳閱歸檔全過(guò)程網(wǎng)上辦結(jié)；在督查上，創(chuàng)新礦黨委、黨群部室、各支部“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”督查，保證督查權(quán)威，確保查到點(diǎn)子、督出實(shí)效。在機(jī)要上，樹(shù)立底線意識(shí)，從源頭控制和防范失密、泄密事件發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。在調(diào)研上，結(jié)合對(duì)基層單位聯(lián)系包保制度，每周到一線調(diào)研，督查班前禮儀、黨委精神落實(shí)情況，促進(jìn)了黨委各項(xiàng)工作的落實(shí)。

三、黨辦室實(shí)施精細(xì)化管理的思考

(一)有利于黨委工作的落實(shí)。黨辦室是企業(yè)黨委的綜合工作部門(mén)，是上傳下達(dá)、聯(lián)系群眾、協(xié)調(diào)左右的樞紐，其工作效率直接決定服務(wù)成敗。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，精心安排、準(zhǔn)確判斷、細(xì)化操作、嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)了黨辦室工作科學(xué)化、規(guī)范化。每年初，大淑村礦黨委要通過(guò)礦黨委會(huì)對(duì)全年各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)安排，并對(duì)全面工作任務(wù)進(jìn)行了目標(biāo)分解，把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)單位(部室)。為保證各項(xiàng)工作落實(shí)效果，制定了《黨政一體化績(jī)效考評(píng)管理辦法》，圍繞黨委工作，對(duì)各單位(部室)月度落實(shí)工作情況進(jìn)行考評(píng)。各黨群部室每月根據(jù)集團(tuán)公司黨委、礦黨委工作要求制定了月度目標(biāo)，為各基層黨支部布置各項(xiàng)工作，并在每月月末對(duì)各支部工作情況進(jìn)行考核。2013年以來(lái)，先后到基層單位調(diào)研、征求意見(jiàn)累計(jì)40余次，反饋有價(jià)值信息79條，為礦黨政的正確決策，強(qiáng)化管理提供了有利依據(jù)。