電網(wǎng)安全教育精選(九篇)

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第1篇：電網(wǎng)安全教育范文

關(guān)鍵詞：端點(diǎn)；策略；SOAP；SLA

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-3044(2011)26-6551-03

網(wǎng)絡(luò)端點(diǎn)安全(end-point security，或主機(jī)安全 host security)技術(shù)是整個信息安全中非常重要的一環(huán)，近來隨著虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（VPN）和無線寬帶接入的逐漸普及更是受到極大的關(guān)注。遠(yuǎn)程教育網(wǎng)有一個很突出的特點(diǎn)，就是遠(yuǎn)程接入點(diǎn)多，移動接入頻繁，現(xiàn)在構(gòu)網(wǎng)多采用VPN技術(shù)，但在實(shí)際應(yīng)用中，無論是SSL VPN ,IPsec VPN 或MPLS VPN都無法防止非法的入侵和破壞，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的面向邊界防御的安全網(wǎng)關(guān)雖然重要，但卻不夠完整。

1 端點(diǎn)安全的現(xiàn)狀

端點(diǎn)安全領(lǐng)域主要有三家提出各自的解決方案：

1.1 Cisco 的NAC（Network Admission Control）

以Cisco 的安全（security agent）為例，它的目標(biāo)是為網(wǎng)絡(luò)端點(diǎn)提供威脅防護(hù)（threat protection）。但NAC 使用應(yīng)用接口級強(qiáng)制檢疫技術(shù)，內(nèi)置于Cisco網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，建立在Cisco硬件設(shè)備基礎(chǔ)之上。因此，對于正在使用的舊版的Cisco產(chǎn)品和IOS，升級意味著增加投入。而對于非Cisco網(wǎng)絡(luò)，要運(yùn)行Cisco的NAC 軟件端，則必須要拋棄可選。

1.2 Microsoft的NAP（Network Access Protection）

NAP的功能主要由Windows Quarantine Agent(QA)來實(shí)現(xiàn)，通過收集設(shè)備信息由Microsoft策略服務(wù)器聯(lián)合諸如DHCP，IPsec，VPN，802.1x等其他設(shè)備和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)策略遵從。幾乎是完全由軟件實(shí)現(xiàn)運(yùn)行在操作系統(tǒng)之上的應(yīng)用程序，增加了CPU的負(fù)擔(dān)，而且完全依賴于操作系統(tǒng)，無法防止黑客利用其它應(yīng)用軟件和操作系統(tǒng)的漏洞獲取主機(jī)控制權(quán)限。

1.3 TCG(可信計(jì)算組織) 提出的TNC（Trusted Network Connect）

TNC 是唯一完全開放的解決方案?？尚庞?jì)算組織（Trusted Computing Group, TCG）已經(jīng)制定了硬件和軟件的標(biāo)準(zhǔn)來增強(qiáng)主機(jī)安全，其中非常重要的就是用來存放密鑰、密碼和數(shù)字證書的微控制器，即可信平臺模塊（Trusted Platform Module, TPM）。

TCG 面臨的挑戰(zhàn)是，不是所有標(biāo)準(zhǔn)的制定都經(jīng)過充分的討論，從而限制了其支持產(chǎn)品的發(fā)展。

由于教育網(wǎng)的接入的復(fù)雜性，結(jié)合遠(yuǎn)程教育網(wǎng)的特點(diǎn)（分散和移動端點(diǎn)多）等，設(shè)計(jì)基于策略的端點(diǎn)安全整體解決方案如下：

2 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

整個網(wǎng)絡(luò)拓樸如圖1所示,主要有：核心資源、策略網(wǎng)關(guān)、策略服務(wù)器，遠(yuǎn)程客戶端及監(jiān)控/管理平臺，略去了支撐網(wǎng)絡(luò)，分支網(wǎng)絡(luò)，隔離區(qū)，存儲區(qū)和備份等部分。

2.1 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

1）核心資源區(qū)（圖中右上角的灰色橢圓形區(qū)域）由應(yīng)用服務(wù)器組成，每臺服務(wù)器上單獨(dú)部署策略檢查點(diǎn)，即策略網(wǎng)關(guān)。

2）策略網(wǎng)關(guān)(未單獨(dú)畫出)從策略服務(wù)器獲取策略規(guī)則，以準(zhǔn)入控制手段強(qiáng)制執(zhí)行既定安全策略，將不符合安全策略的端點(diǎn)隔離在可信網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)及應(yīng)用之外。

3）策略服務(wù)器區(qū)（圖中右下角的灰色三角形區(qū)域）由策略服務(wù)器組成，包括PKI及CA服務(wù)系統(tǒng)，用戶身份鑒別，系統(tǒng)脆弱點(diǎn)管理，防火墻及HIDS/IPS策略支持，端點(diǎn)準(zhǔn)入控制服務(wù)，是整體安全的核心。

4）端點(diǎn)（圖中左邊的灰色橢圓形區(qū)域）是安裝在遠(yuǎn)程終端系統(tǒng)上的軟件，端點(diǎn)從策略服務(wù)器獲取策略規(guī)則，在終端執(zhí)行策略規(guī)則，檢查其安全狀態(tài)，并將終端安全狀態(tài)報(bào)告給策略服務(wù)器。

5）接動設(shè)備（圖中不規(guī)則區(qū)域）是網(wǎng)絡(luò)中安全策略的實(shí)施點(diǎn)，起到強(qiáng)制用戶準(zhǔn)入認(rèn)證、隔離不合格終端、為合法用戶提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的作用。

6）監(jiān)控區(qū)（灰色矩形區(qū)域）負(fù)責(zé)對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部包括安全事件總體上的監(jiān)控和管理。

2.2 功能模塊描述

端點(diǎn)安全體系主要實(shí)現(xiàn)的功能有端點(diǎn)準(zhǔn)入、端點(diǎn)主動防御、安全策略分發(fā)及策略管理。

2.2.1 端點(diǎn)計(jì)算機(jī)準(zhǔn)入控制

網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入控制。在統(tǒng)一的Web控制臺集中管理運(yùn)行客戶端，能夠防止易損主機(jī)接入正常網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)于用戶入網(wǎng)身份認(rèn)證。

系統(tǒng)和應(yīng)用準(zhǔn)入控制。策略系統(tǒng)采用多種策略網(wǎng)關(guān)，為教育網(wǎng)的所有系統(tǒng)、應(yīng)用提供準(zhǔn)入控制手段。只有受策略系統(tǒng)管理并且符合安全策略的電腦才允許訪問教育網(wǎng)的系統(tǒng)及應(yīng)用?？紤]到端點(diǎn)接入的靈活性，還在整個網(wǎng)絡(luò)的核心部署了以下幾種準(zhǔn)入方案：

1）客戶端準(zhǔn)入。這是非網(wǎng)絡(luò)成員但是與教育機(jī)構(gòu)有關(guān)系的其他機(jī)構(gòu)的一種接入方式。按照策略服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該給予相應(yīng)的訪問權(quán)限,如可以進(jìn)行簡單的電子郵件收發(fā)，訪問安全Web應(yīng)用，IM等等。

2）動態(tài)VLAN。對于準(zhǔn)入的端點(diǎn)，按照策略規(guī)則對不同信任級別的用戶劃分到不同的VLAN里，從邏輯上隔離用戶群，在一定程度上防止?jié)撛诘牟话踩蛩氐臄U(kuò)散。

3）外來電腦管理。對于試圖進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的外來電腦原則上是不允許接入的，除非有特別的策略許可，在滿足安全基線的條件下，按照策略系統(tǒng)的要求，可以進(jìn)行有限的訪問。對于未滿足基本安全條件的，把他們隔離至檢疫區(qū)。

2.2.2 端點(diǎn)主動防御

端點(diǎn)安全狀態(tài)檢測與修復(fù)。運(yùn)行了端點(diǎn)的可信端點(diǎn)周期性的與策略服務(wù)器交換安全狀態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。例如與用戶連接突然中斷，則當(dāng)策略服務(wù)器發(fā)現(xiàn)這一情況，主動通知聯(lián)動設(shè)備切斷相關(guān)進(jìn)程，以防非法用戶竊取該用戶的權(quán)限進(jìn)入系統(tǒng)。

端點(diǎn)異常流量監(jiān)控。利用網(wǎng)絡(luò)抓包工具，分析進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的流量。例如利用MRTG(一種網(wǎng)絡(luò)流量分析軟件)監(jiān)控，對異常流量分析，采用如下策略之一來切斷異常流量的來源：切斷連接、采用ACL（Access Control List）過濾、靜態(tài)空路由過濾、異常流量限定。

安全域管理?；诙它c(diǎn)的訪問控制，由客戶端來完成，可以輕松實(shí)現(xiàn)安全域管理，基于對象的配置給管理員關(guān)于每個域一個清晰的視圖，以及教育網(wǎng)中每個端點(diǎn)在各個域中的權(quán)限，基于IP和基于用戶的雙重規(guī)則解決了域的交叉重疊問題。

IP/MAC綁定。通過硬件防火墻來實(shí)現(xiàn)IP與MAC地址的綁定，主要針對有固定IP地址的端點(diǎn)，如應(yīng)用服務(wù)器、網(wǎng)關(guān)而設(shè)，防范的是網(wǎng)內(nèi)外的用戶非法或誤用導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)漏洞，提高內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全級別。

2.2.3 策略分發(fā)

客戶端資產(chǎn)管理。各種各樣的終端設(shè)備，通過端點(diǎn)進(jìn)行管理。主要功能為：自動收集端點(diǎn)用戶的IT設(shè)備的硬件配置、收集軟件信息、跟蹤相關(guān)信息的變化、當(dāng)資產(chǎn)發(fā)生變動時候,有彈出對話窗口報(bào)警、 為管理員提供及時的信息、靈活控制用戶電腦的硬件資源使用情況、 保護(hù)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的機(jī)密。通過端點(diǎn)收集用戶的各種安全信息上傳到策略服務(wù)器，并由后者對以上不同配置情況分發(fā)不同的策略，解決用戶準(zhǔn)入級別的控制難題。

2.2.4 策略管理

集中管理、分級控制。在統(tǒng)一的Web控制臺集中管理整個網(wǎng)絡(luò)的安全策略，靈活管理策略客戶端、策略服務(wù)器、策略網(wǎng)關(guān)。管理員從瀏覽器連接到Web控制臺，進(jìn)行安全策略的配置，將安全策略同步下發(fā)到教育網(wǎng)絡(luò)中心的策略服務(wù)器上，并由后者分發(fā)到教育網(wǎng)的客戶端，中心管理員可以通過Web控制臺查看分布在整個教育網(wǎng)絡(luò)的任何一個分支及端點(diǎn)的安全狀態(tài)，并提供詳盡的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。分級管理的權(quán)限讓分支機(jī)構(gòu)的管理員可以定義個性化的策略，但必須執(zhí)行總部管理員制定的策略。

基于策略組。依照用戶組或IP網(wǎng)段劃分策略組，不同的策略組可以使用不同的策略，也就是同時支持以IP地址為對象的策略和以用戶為對象的策略，為部署和管理帶來巨大的靈活性，實(shí)現(xiàn)安全域的不同級別的靈活訪問。

支持多種用戶認(rèn)證方式。在以用戶為對象制定策略時，支持AD域認(rèn)證、LDAP認(rèn)證、Radius及證書等多種用戶身份認(rèn)證手段。

3 實(shí)現(xiàn)

端點(diǎn)安全的實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)在端點(diǎn)準(zhǔn)入控制上，實(shí)際上是通過端點(diǎn)和分布式策略服務(wù)器協(xié)作來完成的。其他功能不再詳述。主要功能模塊如圖2所示。

包括用戶認(rèn)證、用戶系統(tǒng)掃描、執(zhí)行準(zhǔn)入策略和用戶行為審計(jì)等功能。其中最重要的三大功能如下：

3.1 用戶端強(qiáng)制認(rèn)證

當(dāng)端點(diǎn)用戶試圖訪問遠(yuǎn)程教育網(wǎng)的資源時，基于XML技術(shù)的Web服務(wù)提供安全性擴(kuò)展的SOAP消息來傳遞報(bào)文，通過統(tǒng)一的接入認(rèn)證、安全SSL VPN傳輸可信SOAP來實(shí)現(xiàn)RPC到消息中心的認(rèn)證過程。使用的開發(fā)平臺和工具：J2EE+Apache axis1.2+Tomcat5.0+WS-Security工具(Trust Services Integration Kit)。Handler結(jié)合WS-Security實(shí)現(xiàn)Web服務(wù)安全的工作原理如圖3所示。

處理流程大致過程：①端點(diǎn)請求Web服務(wù)端點(diǎn)Handler對消息簽名、加密②策略服務(wù)端Handler對消息解密、驗(yàn)證Web服務(wù)器響應(yīng)請求③策略服務(wù)端Handler對消息簽名、加密④端點(diǎn)Handler對消息解密、驗(yàn)證端點(diǎn)得到結(jié)果?；赟OAP的驗(yàn)證可實(shí)現(xiàn)：AD域認(rèn)證、LDAP認(rèn)證、Radius及證書等多種認(rèn)證方式。

3.2 執(zhí)行準(zhǔn)入策略

對于允許進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的端點(diǎn)，進(jìn)行策略檢查。按照SLA思想對服務(wù)分層，把端點(diǎn)劃分到不同的VLAN進(jìn)行DS（區(qū)分服務(wù)），讓用戶按照各自的權(quán)限使用資源。下面對SLA進(jìn)行必要的介紹：

SLA（Service Level Agreement,服務(wù)等級協(xié)議）是一個服務(wù)提供者與客戶間的服務(wù)協(xié)定，它以量化的性能指標(biāo)來規(guī)定服務(wù)需要滿足的要求。SLA將服務(wù)對象和服務(wù)分別按層次結(jié)構(gòu)分類，對不同層次的對象授予不同的服務(wù)級別。

端點(diǎn)用戶在SLA里是一種服務(wù)對象；其他如策略本身、策略分發(fā)、策略管理、Web Service、數(shù)據(jù)庫、策略網(wǎng)關(guān)等等都是SLA的服務(wù)提供者，按策略規(guī)定端點(diǎn)享有相應(yīng)層次的服務(wù)。圖4 是SLA 自動生成功能模塊。

給出了涉及到的功能模塊及其之間的調(diào)用關(guān)系。其中,模塊之間信息交互的格式需預(yù)先定義。

1）用戶接口:為用戶提供友好的操作界面,通過用戶接口可以瀏覽服務(wù)提供者對外提供的服務(wù)。

2）SLA申請：根據(jù)用戶發(fā)起的服務(wù)請求,構(gòu)造相應(yīng)的SLA申請。

3）策略信息庫:存儲SLA 協(xié)商、SLA-SLS映射及SLS 接納策略,并提供策略的管理接口。

4）SLA 接納控制:判斷輸入的SLA 是否可被網(wǎng)絡(luò)接納。

主要過程是：用戶SLA申請送SLS分解(圖中粗箭頭所示)，與該申請同時送策略信息庫提取的公共策略送SLS分解的結(jié)果對比，若一致則經(jīng)SLS沖突檢測和接納控制模塊返回結(jié)果（圖中細(xì)箭頭所示）；若不一致，則再從策略信息庫中抽出另一個分解再對比，直到選取一個最合適的分解，若無任何匹配的分解，也經(jīng)SLS沖突檢測和接納控制模塊返回結(jié)果―此時用戶不能得到相應(yīng)服務(wù)，用戶可以重新填寫SLA申請。

3.3 用戶行為審計(jì)

針對用戶非授權(quán)的行為進(jìn)行實(shí)時在線監(jiān)控，包括濫用資源、敏感話題、泄露信息、違規(guī)應(yīng)用、訪問有害網(wǎng)站的行為進(jìn)行監(jiān)控。具體分四塊功能來實(shí)現(xiàn)：行為審計(jì)、內(nèi)容審計(jì)、端點(diǎn)主機(jī)審計(jì)、數(shù)據(jù)庫審計(jì)。

這些功能通過軟、硬件結(jié)合實(shí)施，具備強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)實(shí)時偵聽、協(xié)議解析和數(shù)據(jù)還原分析功能，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)和數(shù)據(jù)庫的訪問和使用行為、從而有效地管理和使用網(wǎng)絡(luò)資源。

第2篇：電網(wǎng)安全教育范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村配電網(wǎng)；施工現(xiàn)場；安全管理

中圖分類號：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1概述

電力工程施工安全問題可以說是個老大難的問題。當(dāng)前電力工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)的形勢仍然嚴(yán)峻，安全事故的危機(jī)充斥于安全的管理之中。農(nóng)村配電網(wǎng)工程作為電力工程的主要組成部分，其安全管理的難度是顯而易見而又難以掌控的。因此本文將結(jié)合農(nóng)村配電網(wǎng)工程的特點(diǎn)、地理?xiàng)l件、氣候狀況和農(nóng)村配電網(wǎng)工程的現(xiàn)場施工作業(yè)特點(diǎn)，分析工程施工作業(yè)過程中的主要危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素，提出了相應(yīng)的控制措施， 采取必要的組織和技術(shù)措施對它進(jìn)行預(yù)控，以達(dá)到安全施工的目的。

2 農(nóng)村配電網(wǎng)工程的特點(diǎn)

農(nóng)村配電網(wǎng)工程的作業(yè)范圍包括：10kV、0.4kV線路新建或改造，變壓器更換或維修，符合《電力安全工作規(guī)程》（電力線路）要電話命令執(zhí)行的工作；需辦理事故應(yīng)急搶修單和第一、二種工作票，但工作任務(wù)簡單且人員不超過4人的工作。如線路倒閘操作、更換跌落式熔斷器、清除異物、變壓器小修、變壓器預(yù)試、線路小修等等。

農(nóng)村配電網(wǎng)工程的特點(diǎn)為農(nóng)村配電網(wǎng)工程存在主干線路較長、分支線路較多、部分線路存在自備電源倒送電的可能性，施工地點(diǎn)分散（遍布農(nóng)區(qū)村鎮(zhèn)及住戶）、設(shè)備基礎(chǔ)差、缺陷及隱患較多。農(nóng)村配電網(wǎng)線路涉及基建施工、高低壓線路、搶（急）修、裝表接電等專業(yè)，存在現(xiàn)場作業(yè)專業(yè)面廣、人身及設(shè)備事故發(fā)生率高、安全管理控制范圍大且難度大等問題。

3 施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

3.1 安全生產(chǎn)管理制度得不到落實(shí)

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。

3.2 現(xiàn)場配置的安全管理人員不能滿足實(shí)際需要

安全管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡、合并，專職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，很多安全員技術(shù)素質(zhì)差，對安全管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能，又不能履行職責(zé)。由于配電網(wǎng)工程的特點(diǎn)，施工點(diǎn)多且分散，導(dǎo)致安全監(jiān)護(hù)工作不能有效到位。

3.3 分包管理責(zé)任不到位、管理措施不到位

施工單位對勞務(wù)分包單位存在以包代管，對分包單位的資質(zhì)、施工人員資質(zhì)審查不到位，選定分包單位的組織程序不完善。任憑分包單位現(xiàn)場自行施工，不能對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行有效控制。

3.4 安全教育不落實(shí)、現(xiàn)場交底、安全監(jiān)護(hù)不到位

對施工人員安全教育不及時、不落實(shí)，從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要。特別是農(nóng)民工，沒有進(jìn)行過專門的安全教育培訓(xùn)，安全技能差，自我保護(hù)意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。

4 加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理的措施

4.1 加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)工程的組織措施

嚴(yán)格執(zhí)行施工前對現(xiàn)場的勘察制度，對于現(xiàn)場情況不清楚的，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并作好勘查記錄。查看、辨識并評估作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境及作業(yè)條件，根據(jù)勘察的情況分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并有針對性的制定預(yù)防控制措施。對需要停電作業(yè)的要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和工作許可制度，施工前必須進(jìn)行施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度。

4.2 加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)工程的技術(shù)措施

加強(qiáng)農(nóng)村配電網(wǎng)工程的技術(shù)措施主要有：停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、工作地點(diǎn)設(shè)置安全圍閉。對基礎(chǔ)開挖、撤（立）桿塔、桿上作業(yè)、拉線拆（裝）、放（緊）線、拆線、附件安裝等工作遵照《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村配電網(wǎng)工程施工作業(yè)典型安全措施》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4.3 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)

要重視的安全技能培訓(xùn)工作禁止搞形式走過場，重點(diǎn)對班組長專兼職安全管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行崗位安全工作的技術(shù)培訓(xùn)。抓常規(guī)培訓(xùn)，開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高施工人員的技術(shù)操作水平。

抓好特殊工種和外包單位施工人員的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。外包單位施工人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。用人單位和安檢部門必須重視外包單位施工人員的安全教育，提高現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)。

要采取各種方式和途徑不斷提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行提前預(yù)防，杜絕盲目施工和野蠻施工。

4.4 危險(xiǎn)源識辨及安全預(yù)控措施

運(yùn)用科學(xué)的方法將輸電線路施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的識別并作出客觀的評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上確定危險(xiǎn)源，進(jìn)一步制定相應(yīng)的預(yù)控措施，提前進(jìn)行防范，使施工安全管理在掌控之中。

危險(xiǎn)點(diǎn)的識辨，根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合施工項(xiàng)目違章實(shí)際情況以及本項(xiàng)目或者其他項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的各類安全事故教訓(xùn)而進(jìn)行，應(yīng)該將一線的施工人員廣泛的吸收參與。

結(jié)語

農(nóng)村配電網(wǎng)工程的施工現(xiàn)場安全管理是安全生產(chǎn)管理的一部分，他有安全管理方面的共性，但由于工作面分散、工程量小、作業(yè)規(guī)模小，難于集中管理的特點(diǎn)，相比其他項(xiàng)目工程也有自身的難點(diǎn)，但只要遵照“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)管理方針，抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。

參考文獻(xiàn)

第3篇：電網(wǎng)安全教育范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；電力；管理制度

多年來，電力工業(yè)形成了一整套行之有效的電力安全生產(chǎn)管理制度，保證了電網(wǎng)安全運(yùn)行。但是，現(xiàn)在形勢變化了，電力供需矛盾突出、全國聯(lián)網(wǎng)和西電東送的實(shí)施、體制改革后安全責(zé)任主體的變化，都對電力安全管理提出了新的課題。雖然我們一再強(qiáng)調(diào)電力的安全生產(chǎn)，可電力事故從未被我們杜絕過?？梢姲踩a(chǎn)管理工作不足尚存，要不斷加以改進(jìn)。

一、目前電力安全生產(chǎn)管理中的常見問題

1.在市場競爭的壓力下，部分電力企業(yè)安全投入下降，由于電力需求的快速增長，電網(wǎng)的輸電和配電設(shè)備以及發(fā)電企業(yè)的發(fā)電機(jī)組長期滿負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備缺陷得不到及時檢修，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的難度不斷增加，影響電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。市場化的電力交易也對系統(tǒng)運(yùn)行人員提出了更高要求。

2.安全生產(chǎn)管理是粗放的，是要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高，是自上而下不深入、不細(xì)致、不扎實(shí)的問題還存在，常規(guī)性的安全管理工作具有很大的隨意性。比如，電力設(shè)計(jì)院二次圖紙不經(jīng)過會審，不經(jīng)過審查就送到施工單位進(jìn)行施工，結(jié)果當(dāng)然出現(xiàn)問題。電力生產(chǎn)事故發(fā)生在現(xiàn)場，深究起來，總能找到某個管理環(huán)節(jié)上的漏洞?，F(xiàn)場操作人員操作過程中的隨意性，往往是安全生產(chǎn)管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節(jié)。

3.一些部門“管理衙門化、干部機(jī)關(guān)化”的傾向越來越嚴(yán)重，脫離職工搞監(jiān)管、遠(yuǎn)離一線抓生產(chǎn)，導(dǎo)致事故連連不斷。幾乎所有的安全生產(chǎn)事故都表明，事故原因與監(jiān)督管理不到位有密切關(guān)系。電力市場化改革后，原有的電力安全生產(chǎn)管理體制已經(jīng)打破、新的體制尚未建立，安全生產(chǎn)管理可能存在缺位現(xiàn)象。干部是生產(chǎn)的組織者、制度的執(zhí)行者和安全措施的監(jiān)督者。跟班是企業(yè)干部的職責(zé)，不跟班就無法履行職責(zé)，這不僅是一種缺位，從某種意義上而言更是一種失職和犯罪。

4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別能力，看不到生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，看不見“冰山下面潛伏的巨大隱患”，只是在事故發(fā)生之后，才認(rèn)識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析的能力，受業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識能力的限制，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能存在的危險(xiǎn)和隱患，不能運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行全方位的分析和判斷，不熟悉生產(chǎn)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理，存在盲目性和主觀性。

5.忽視安全生產(chǎn)軟管理。軟管理是相對電力設(shè)備管理而言的，包括電力安全生產(chǎn)的資料、規(guī)章制度和安全措施等。軟管理在實(shí)際操作中往往被淡化，比如，大修一臺開關(guān)或主變壓器與貫徹“檢修現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化”相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于前者，甚至流于形式。應(yīng)該看到，隨著技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，電網(wǎng)裝備科技含量的增加，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復(fù)雜化，軟管理所占比重越來越大。因此，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的軟管理工作。

6.在電力安全生產(chǎn)管理中不具備系統(tǒng)思維。常表現(xiàn)在以下方面：缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)(應(yīng)用)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分?jǐn)?shù)據(jù)有冗余和二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電力企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)時信息，不能充分?jǐn)?shù)據(jù)共享，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。數(shù)據(jù)基本上是一種相對的靜態(tài)，數(shù)據(jù)分析的功能很少，缺少有效的決策支持，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營管理決策時，需要查閱大量基本數(shù)據(jù)，對于這些散布在電力企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)無所適從，決策多依靠經(jīng)驗(yàn)判斷，存在很大的盲目性。對設(shè)備的管理通常局限在設(shè)備臺賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上，設(shè)備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學(xué)的管理流程，以及對流程的監(jiān)督考核管理等。

筆者認(rèn)為，要從根本上改善以上現(xiàn)象，就要通過建立正確目標(biāo)、實(shí)施員工培訓(xùn)、多方面監(jiān)督控制等綜合手段，建立健全電力安全生產(chǎn)管理制度。在當(dāng)前，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中必須要加入系統(tǒng)思維方式和安全生產(chǎn)軟管理方式，這是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。

二、建立和完善電力安全生產(chǎn)管理制度

在安全生產(chǎn)中，一方面我們要積極轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)用系統(tǒng)思維，采用防止人為失誤的技術(shù)措施，在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)設(shè)置防錯機(jī)制和糾錯機(jī)制；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規(guī)范人為的行為，從工作流程、作業(yè)流程和操作流程上防止出現(xiàn)人為犯錯誤的機(jī)會，保證作業(yè)人員是安全的。要積極推行現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作實(shí)際，建立一整套符合安全規(guī)程規(guī)定要求的規(guī)范化作業(yè)程序，規(guī)范人的行為，避免人為失誤，尤其要避免發(fā)生誤操作事故，有效減少電力生產(chǎn)事故發(fā)生。

1.電力安全生產(chǎn)管理工作必須要有新思路，即必須具備系統(tǒng)思維。如今，在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用和對電力安全生產(chǎn)管理提出新標(biāo)準(zhǔn)、高要求的形勢下，在電力安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中，把握這種先進(jìn)的思維方法有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。要共同維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。維護(hù)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，是各電力企業(yè)的共同責(zé)任。一個企業(yè)，一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既是局部，也是全局。電力系統(tǒng)的安全，必須依靠所有電力企業(yè)來共同維護(hù)。要建立有效的電力安全應(yīng)急機(jī)制。電力企業(yè)要加快建立健全和不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。電網(wǎng)企業(yè)要建立有效的電力系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，并定期組織演練。

2.在系統(tǒng)思維指導(dǎo)下確立安全生產(chǎn)目標(biāo)。電力企業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，防止發(fā)生對社會造成重大影響、對資產(chǎn)造成重大損失的事故，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。杜絕重大人身死亡事故，杜絕特大電網(wǎng)事故和有人員責(zé)任的重大電網(wǎng)事故，杜絕特大設(shè)備事故和重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕電廠垮壩事故，杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。電力企業(yè)系統(tǒng)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。電力企業(yè)系統(tǒng)發(fā)電、輸變電、供電、檢修、火電施工和輸(送)變電施工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(指企業(yè)、車間或工區(qū)、班組)控制。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位必須對本單位的各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位制定明確的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，相互協(xié)調(diào)。

3.項(xiàng)目建設(shè)考慮融入全新的管理理念。以EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理)的核心思想為中心，資產(chǎn)生命周期管理為基礎(chǔ)，工單的提交、審批和執(zhí)行為主線，按照故障維修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修等的可能模式，跟蹤、管理設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期過程。并以提高設(shè)備運(yùn)行率、降低總體維護(hù)成本為核心目標(biāo)，將設(shè)備管理、工單管理、安全管理、采購管理、庫存管理、數(shù)據(jù)采集管理集成的一個數(shù)據(jù)充分共享的管理信息系統(tǒng)。

4.安全生產(chǎn)組織、制度與措施。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會作為安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織本單位安全生產(chǎn)工作，研究和決定安全生產(chǎn)工作的重大政策和措施，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。各部門必須在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)按照其安全生產(chǎn)職責(zé)做好有關(guān)安全生產(chǎn)工作。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力生產(chǎn)和技術(shù)管理部門以及各級調(diào)度部門應(yīng)做好電力生產(chǎn)安全保證體系的工作，負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力生產(chǎn)和電網(wǎng)運(yùn)行安全的各項(xiàng)規(guī)程制度，并在電力生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的各級電力建設(shè)和工程管理部門應(yīng)做好電力建設(shè)安全保證體系工作，負(fù)責(zé)建立健全本單位保證電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理的各項(xiàng)規(guī)程制度，并在電力建設(shè)工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

5.電力企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度。各單位依據(jù)產(chǎn)權(quán)或管理關(guān)系，實(shí)行上級對下級的安全生產(chǎn)監(jiān)督，即電力企業(yè)對其分電力企業(yè)、子電力企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督；電力企業(yè)各分電力企業(yè)、子電力企業(yè)對其所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督；代管企業(yè)對被代管企業(yè)依據(jù)協(xié)議實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的安全生產(chǎn)除接受電力企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督外，還應(yīng)接受所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理。

6.電力企業(yè)系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須根據(jù)國家、電力行業(yè)和電力企業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的要求，重視和開展安全教育培訓(xùn)工作，建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。充分運(yùn)用現(xiàn)代科技開展企業(yè)安全教育。積極開發(fā)和傳播多媒體安全教材，以生動逼真的形式加強(qiáng)安全教育效果。大力開發(fā)具有各種崗位、工種特點(diǎn)的計(jì)算機(jī)事故預(yù)想與處理仿真系統(tǒng)，開展事故演練培訓(xùn)，提高職工防范事故的能力。建立健全安全教育架構(gòu)。合理實(shí)行企業(yè)內(nèi)部資源配置，通過設(shè)立安全教育專職，開展安全教育題材策劃與組織傳播，明確企業(yè)內(nèi)部各層次安全教育成員職責(zé)，建立相關(guān)安全教育激勵與約束機(jī)制，促使安全教育走向規(guī)范化。

7.建立完善的考核與獎懲制度。電力企業(yè)對安全生產(chǎn)工作實(shí)行獎懲制度，設(shè)立安全生產(chǎn)獎。對安全工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個人，給予表彰和獎勵；對安全工作嚴(yán)重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人，給予處罰。觸犯刑法的，由司法機(jī)關(guān)依法處理。安全工作的獎懲實(shí)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，批評教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。wWw.gWyoO

總之，針對不同的形勢，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作要有不同的措施。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：電網(wǎng)安全教育范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)施工現(xiàn)場；安全；措施

在內(nèi)蒙古電網(wǎng)中，多數(shù)農(nóng)網(wǎng)線路是早在解放初期建設(shè)，線路的運(yùn)行年限長，線損率比較高，可靠性較低，嚴(yán)重影響人民的生活用電，因而最近幾年內(nèi)蒙古電網(wǎng)大力投資農(nóng)電網(wǎng)建設(shè)。當(dāng)前，隨著農(nóng)網(wǎng)升級工程建設(shè)的不斷深入，各施工作業(yè)班組為確保工程進(jìn)度，搶時間、趕進(jìn)度、忽視安全的現(xiàn)象時有發(fā)生，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止，各施工現(xiàn)場存在著一定的安全隱患，安全基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱，安全意識比較淡薄。本文分析目前農(nóng)網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的安全問題，并且給出提高農(nóng)網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全措施。

1.農(nóng)電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的安全問題

安全措施布置不完善：施工前未制定詳細(xì)的施工方案，未開展工程中危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防分析，對施工人員交代的安全注意事項(xiàng)貫徹不徹底，現(xiàn)場布置的安全措施不到位，該掛接地線、安全標(biāo)示牌的未懸掛，安全措施得不到保障。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展不規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有關(guān)規(guī)定難以貫徹落實(shí)，施工前沒有對實(shí)施現(xiàn)場進(jìn)行勘驗(yàn)，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。多數(shù)作業(yè)人員不注重執(zhí)行防范措施細(xì)節(jié)，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時，“三措”及安全作業(yè)指導(dǎo)書學(xué)習(xí)效果不很明顯，每位施工作業(yè)人員還不能熟練運(yùn)用。

習(xí)慣性違章屢禁不止：部分施工單位安全意識淡薄，不嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票”制度和安全規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)在一些主要負(fù)責(zé)人對習(xí)慣性違章存在模糊認(rèn)識，對“兩票”的概念還陌生，只會當(dāng)裁判員，不會當(dāng)運(yùn)動員，不按規(guī)章制度操作，認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)盲目蠻干，帶頭習(xí)慣性違章，如安全帽的問題不是進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴安全帽，而是要戴好安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場，使用安全工器具時不檢查等習(xí)慣性違章行為隨處可見。

2.提高農(nóng)電網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全措施

2.1落實(shí)安全產(chǎn)責(zé)任制并建立起考核制度

2.1.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制需要做到一級抓一級，一層抓一層。上至各地市電力局長、副局長，下至各縣供電局、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）供電所及作業(yè)班組，乃至各崗位、各專業(yè)均應(yīng)有明確的安全職責(zé)，要防止由于責(zé)任真空而導(dǎo)致的工作推諉。在農(nóng)網(wǎng)改造工程中，安全責(zé)任的不到位通常表現(xiàn)為“中間掛空檔，上下兩頭推”，體現(xiàn)在決策時思想麻痹，對安全工作重視不夠；工作時粗心大意，安全措施不落實(shí)；多數(shù)農(nóng)電網(wǎng)施工過程中，只求速度不求質(zhì)量；驗(yàn)收時放松要求，降低安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.2做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的分解和量化工作。各級領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，僅僅是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的第一步。要把責(zé)任制落到實(shí)處，還需要做大量具體而細(xì)致的工作。特別是需要做好基層班組的安全責(zé)任制的建立健全、分解和量化工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的總體目標(biāo)需要通過基層班組去具體實(shí)施。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制不能光靠發(fā)文件、召開會議來貫徹，不能“寫在本上，掛在墻上”就算了事。應(yīng)將責(zé)任制進(jìn)行量化，要具體到每臺主變、開關(guān)、刀閘、每個繼電器、螺絲釘都有明確的責(zé)任人，做到事事有人管，不留責(zé)任上的空檔。如果責(zé)任都能落實(shí)到每個人的身上，每個人的安全思想意識都很強(qiáng)，都能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，那我們的安全就有了可靠的基礎(chǔ)和保證。

2.1.3編制安全生產(chǎn)責(zé)任制的年度考核。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的年度考核，實(shí)質(zhì)是對各級安全第一責(zé)任者是否責(zé)任到位，實(shí)行督促和檢查。通過嚴(yán)格考核，才能檢驗(yàn)出責(zé)任者是否按安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求，認(rèn)真履行了自己的職責(zé)。否則，安全生產(chǎn)責(zé)任制就變成一紙空文，企業(yè)的安全生產(chǎn)就會失控。企業(yè)制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，工作的著力點(diǎn)，應(yīng)放在安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核上，這是認(rèn)真抓好各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的重要環(huán)節(jié)。

2.1.4嚴(yán)肅處理人為責(zé)任事故。在農(nóng)網(wǎng)改造期間，凡發(fā)生人身事故和人為責(zé)任的設(shè)備事故，除了執(zhí)行“三不放過”，即原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過以外，還要執(zhí)行“事故主要責(zé)任者沒有受到相應(yīng)的處理不放過”，即要認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”，防止出現(xiàn)要求不嚴(yán)，監(jiān)督不力，對人為責(zé)任事故，特別是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任事故查處不力等而造成的惡性循環(huán)、事故泛濫現(xiàn)象。

2.2明確施工中的3個措施和1項(xiàng)紀(jì)律

由于農(nóng)網(wǎng)改造施工任務(wù)重，安全隱患多，且容易發(fā)生傷亡事故，因此正確安全地組織施工，十分重要。要防止觸電、高處墜落、倒桿、交通傷害、機(jī)械傷害、電桿散堆、碾壓、砸傷等實(shí)質(zhì)性安全事故發(fā)生，關(guān)鍵是在農(nóng)網(wǎng)改造工程的施工現(xiàn)場明確3個措施和1項(xiàng)紀(jì)律。即農(nóng)網(wǎng)改造中各項(xiàng)工作都應(yīng)制訂具體的組織措施、技術(shù)措施、安全措施和作業(yè)現(xiàn)場中的勞動紀(jì)律，且需要經(jīng)過各單位安監(jiān)、生技審批，總工批準(zhǔn)后才允許開工。

2.2.1組織措施。每項(xiàng)工作都要明確從局、工區(qū)到班組的各級負(fù)責(zé)人，以及該項(xiàng)工作技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人。對工作轉(zhuǎn)移、終結(jié)、驗(yàn)收、恢復(fù)送電等步驟應(yīng)有具體的規(guī)定。

2.2.2技術(shù)措施。對該項(xiàng)工作所涉及的技術(shù)要求應(yīng)做出明確的文字規(guī)定，從而使第一線工作人員有針對此項(xiàng)工作的具體操作標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。對線路登桿作業(yè)，認(rèn)真檢查桿根、拉線，核對線路名稱編號，防止誤登帶電線路，防止發(fā)生倒桿、斷桿；對交叉跨越線路的作業(yè)，做好停電、驗(yàn)電、掛接地線等安全技術(shù)措施，認(rèn)真執(zhí)行工作許可制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)；對鄰近帶電區(qū)域的作業(yè)，做好現(xiàn)場隔離措施，嚴(yán)密現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)防發(fā)生人身觸電事故。

2.2.3安全措施。以防人身傷亡事故為重點(diǎn)，嚴(yán)格施工作業(yè)現(xiàn)場安全督查工作。安全督查要覆蓋到每個施工工地、每個檢修作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)查“兩票”制度執(zhí)行情況，嚴(yán)查安全技術(shù)措施工前交底及現(xiàn)場落實(shí)情況，嚴(yán)格按照“違章作業(yè)處罰規(guī)定”進(jìn)行記分處罰，對違章重復(fù)發(fā)生尤其是現(xiàn)場違章指揮的工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)責(zé)令其停工參加安全培訓(xùn)。加強(qiáng)“三工”管理，外來人員、民工和臨時用工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，必須經(jīng)過必要的安全教育、培訓(xùn)，并在施工負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)下進(jìn)行施工作業(yè)。只有如此，才能降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)網(wǎng)施工安全。

2.2.4勞動紀(jì)律。所有的措施，最終目的是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的安全效應(yīng)，而這種安全效應(yīng)，必須依靠職工自覺遵守現(xiàn)場的勞動紀(jì)律。所以，在施工組織的同時，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際提出相應(yīng)的勞動紀(jì)律要求。

以上3個措施及1項(xiàng)紀(jì)律認(rèn)真做到了，就掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)

總結(jié)過去的事故教訓(xùn)，加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高人員的素質(zhì)，才是保證施工現(xiàn)場基本措施。一些事故的發(fā)生，有技術(shù)性的因素，但往往也有安全思想意識方面的因素。所以要加大教育培訓(xùn)的力度，一方面，要增強(qiáng)職工的安全思想意識和自我保護(hù)意識，“我”不傷人，也不讓別人傷“我”；另一方面，要提高工作人員的技術(shù)水平，避免由于對結(jié)構(gòu)、原理不了解去盲干、蠻干而引發(fā)事故。設(shè)法將搞好安全生產(chǎn)的壓力變?yōu)槊總€職工搞好安全工作的神圣職責(zé)，把遵章守紀(jì)變?yōu)槊總€職工的自覺行動，安全生產(chǎn)才能達(dá)到長治久安。

農(nóng)網(wǎng)改造工程工作量大、任務(wù)重、人手不夠，需向社會招收新人員。對新招收的人員，應(yīng)進(jìn)行3級安全教育，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，為把好農(nóng)網(wǎng)改造工程人員的素質(zhì)關(guān)，應(yīng)重點(diǎn)注意如下問題。

（1）嚴(yán)格認(rèn)真施教，教學(xué)內(nèi)容要與實(shí)際工作相一致，不能僅僅是為了完成上級下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)。農(nóng)網(wǎng)改造影響深遠(yuǎn)、任務(wù)繁重、范圍廣闊、環(huán)境復(fù)雜、工作量大、時間緊迫，不能因此而草率辦事。對新人員要堅(jiān)持3級安全教育，培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在“凡事不怕麻煩，不圖省事，事事必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度”。

（2）提高人員的自我保護(hù)意識和反習(xí)慣性違章能力，是培訓(xùn)工作的另一個重點(diǎn)。用活生生的事故案例教育工作人員，務(wù)求人人做到：不傷害別人，不傷害自己，不被他人傷害。

（3）考試應(yīng)嚴(yán)格，哪怕考不及格多進(jìn)行幾次輔導(dǎo)，也應(yīng)讓工作人員真正掌握知識，決不能因?yàn)槿藛T素質(zhì)低而放松要求。要堅(jiān)持素質(zhì)不高的不錄用，因?yàn)楸ＷC人身安全，最終還是要靠職工自己。避免部分素質(zhì)不高、安全意識不強(qiáng)、自我保護(hù)能力差的人員流入農(nóng)網(wǎng)改造施工隊(duì)伍，可有效地控制人身傷亡事故的發(fā)生。

（4）教育培訓(xùn)除進(jìn)行有關(guān)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識教育外，還要進(jìn)行政治思想和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，遵紀(jì)守法、文明禮貌教育，基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能訓(xùn)練等?？山Y(jié)合本單位實(shí)際情況編寫專門針對農(nóng)網(wǎng)改造施工人員的安全教育教材。

（5）對農(nóng)網(wǎng)改造工程中需招用的臨時工，根據(jù)“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，由各用工單位、部門負(fù)安全管理職責(zé)。堅(jiān)持臨時工和正式工一樣管理，抓臨時工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，使臨時工管理逐步走向制度化、規(guī)范化。

2.4加強(qiáng)特殊情況的施工管理措施

加強(qiáng)特殊天氣施工現(xiàn)場措施：隨時掌握天氣變化情況，及時收集氣象信息，根據(jù)各季節(jié)施工特點(diǎn)，采取有效的保暖、防凍、防滑、防高溫、防風(fēng)措施，施工場所附近應(yīng)設(shè)置臨時取暖、降溫休息場所，同時要避開高低溫時段的登高作業(yè)；遇有惡劣天氣，應(yīng)立即停止室外作業(yè)，尤其是高處作業(yè)。嚴(yán)禁野蠻施工、盲目搶工期的行為。

第5篇：電網(wǎng)安全教育范文

【關(guān)鍵詞】電力調(diào)度；運(yùn)行人員；工作風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)控措施

隨著電力在人們生活中扮演的角色越來越重要，成為人民生活中不可缺少的一部分，對電網(wǎng)的要求也越來越高。當(dāng)電網(wǎng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)事故后會對人們的生活造成很嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重會對人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成影響。在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行過程中，電力調(diào)度運(yùn)行對其起著決定性作用。在電力調(diào)度運(yùn)行中，工作人員是主體部分，掌握著電力調(diào)度運(yùn)行的好壞。而在電力調(diào)度運(yùn)行人員的工作中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，會威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行。本文主要是對電力調(diào)度運(yùn)行人員工作風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取一些防控措施，以此保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

1 電力調(diào)度運(yùn)行人員的工作風(fēng)險(xiǎn)

調(diào)度運(yùn)行人員沒有樹立工作責(zé)任意識，工作中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，并時常使用不規(guī)范的調(diào)度術(shù)語。其次在在擬定和審核調(diào)度指令票時，經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤，同時使用錯誤的操作方法。

在執(zhí)行操作指令票時，沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)范，比如沒有嚴(yán)格按照規(guī)范的調(diào)度術(shù)語互報(bào)單位和姓名、并進(jìn)行復(fù)誦等內(nèi)容，很容易使調(diào)度指令出現(xiàn)錯誤，會損害設(shè)備，并對工作人員造成一定的傷害。

在發(fā)生電網(wǎng)事故時，運(yùn)行人員沒有清晰準(zhǔn)確的判斷，在處理事故時不能做出正確的方法，很容易擴(kuò)大事故范圍，出現(xiàn)延誤送電等現(xiàn)象。運(yùn)行人員沒有了解電網(wǎng)運(yùn)行情況和設(shè)備的使用情況?；蛘呱米愿脑O(shè)備的狀態(tài)，很容易導(dǎo)致電網(wǎng)出現(xiàn)事故，或者造成設(shè)備損壞。

運(yùn)行人員沒有全面掌握自動裝置和繼電保護(hù)的原理，在改變電網(wǎng)運(yùn)行方式時，很容易使電網(wǎng)出現(xiàn)事故。同時沒有較為準(zhǔn)確的控制電網(wǎng)的負(fù)荷，會經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備過載現(xiàn)象，或者電網(wǎng)事故以及電力設(shè)備損壞現(xiàn)象。

2 造成電力調(diào)度運(yùn)行工作風(fēng)險(xiǎn)原因分析

（1）運(yùn)行人員沒有進(jìn)行正常交接工作，沒有全面分析電網(wǎng)潮流和運(yùn)行方式情況，在擬票和審票時具有很強(qiáng)的隨意性；或者運(yùn)行人員沒有詳細(xì)了解現(xiàn)場情況，尤其是在進(jìn)行線路檢修時，沒有及時向相關(guān)人員熟知情況，對檢修線路造成很大的影響。另外，調(diào)度運(yùn)行人員在注意力不集中時，就進(jìn)行下達(dá)指令等工作，沒有嚴(yán)格按照監(jiān)護(hù)和復(fù)誦的制度，下達(dá)了錯誤的指令，使電力運(yùn)行出現(xiàn)嚴(yán)重事故。

（2）運(yùn)行人員沒有充分了解電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，無法熟練的使用設(shè)備。同時沒有嚴(yán)格控制電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全防范監(jiān)控工作，導(dǎo)致電力設(shè)備和線路出現(xiàn)過載現(xiàn)象。另外運(yùn)行人員沒有掌握專業(yè)的自動裝置知識和繼電保護(hù)知識，沒有全面掌握電力的相關(guān)知識。并且運(yùn)行人員沒有積極的工作態(tài)度，對電力調(diào)度運(yùn)行工作造成影響，出現(xiàn)事故。

（3）運(yùn)行人員沒有熟悉和掌握電網(wǎng)突發(fā)事故后的應(yīng)急措施，也沒有足夠的應(yīng)急預(yù)案措施，電網(wǎng)在突發(fā)事故后，運(yùn)行人員無法做出合理的處理措施，擴(kuò)大了事故范圍。另外，運(yùn)行人員沒有樹立良好的心理素質(zhì)，缺乏較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有準(zhǔn)確認(rèn)識電力調(diào)度運(yùn)行操作規(guī)范，使電力調(diào)度運(yùn)行工作出現(xiàn)問題。

3 電力調(diào)度運(yùn)行人員工作風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施

（1）加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高運(yùn)行人員的安全責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。電力調(diào)度在正常運(yùn)行工作時，需要運(yùn)行人員具備著較高的安全責(zé)任意識。電力企業(yè)要加大對運(yùn)行人員的安全教育工作，開展相關(guān)安全教育培訓(xùn)活動。同時企業(yè)管理者也要監(jiān)督運(yùn)行人員自主學(xué)習(xí)安全工作知識，提高安全責(zé)任意識。運(yùn)行人員要貫徹落實(shí)安全工作制度，認(rèn)真履行自身職責(zé)，使用規(guī)范的操作技術(shù)，保證電力調(diào)度運(yùn)行工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，提高運(yùn)行人員的技術(shù)能力時，要加強(qiáng)運(yùn)行人員技術(shù)能力培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)運(yùn)行人員的技術(shù)能力時，要聘請技術(shù)專家輔導(dǎo)工作，并可以開展相應(yīng)的事故演習(xí)活動。在培訓(xùn)教育活動中，要對電氣的一次設(shè)備、二次設(shè)備以及電網(wǎng)缺陷和事故進(jìn)行有效處理。在實(shí)踐培訓(xùn)時，運(yùn)行人員要全面掌握電氣一次設(shè)備和二次設(shè)備的運(yùn)行情況，并要及時與值班人員和輔導(dǎo)人員進(jìn)行溝通工作，這時可以提高運(yùn)行人員的掌握能力。其次運(yùn)行人員也要加強(qiáng)溝通，吸他人之所長，以此提高自身處理事故能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。

（2）完善電力系統(tǒng)體制。首先要對當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行全面分析，對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的改善。要及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，采取相關(guān)措施提高電網(wǎng)運(yùn)行的承受力和穩(wěn)定性。增強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)水平，構(gòu)建合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。其次要不斷的改善電力調(diào)度管理制度，確保電力調(diào)度管理制度的完善性、規(guī)范性和科學(xué)性。根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，對電力調(diào)度運(yùn)行制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，建立嚴(yán)格的考核制度，調(diào)動運(yùn)行人員的積極性，減少事故發(fā)生，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。

（3）提高運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。為了防止突發(fā)事故的擴(kuò)大，減少突發(fā)事故帶來的損失，必須要提高運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。在電網(wǎng)運(yùn)行管理中，要按照電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，制定有效的事故應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案具備著可行性、操作性和準(zhǔn)確性。同時要提高運(yùn)行人員的心理素質(zhì)，臨危不懼，鎮(zhèn)定自若，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的處理水平，提高事故處理能力，降低事故帶來的損失，防止事故擴(kuò)大。

（4）提高電力設(shè)備的保護(hù)措施。對于電力企業(yè)一些老舊設(shè)備，要進(jìn)行及時的更換。運(yùn)行人員要對電力設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時要立即進(jìn)行處理。同時要采取一定的保護(hù)措施，對電力設(shè)備和線路進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)。另外要積極引進(jìn)先進(jìn)的電力設(shè)備和科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)電力調(diào)度的自動化水平，推動電力調(diào)度向自動化發(fā)展。

4 總結(jié)

在電力調(diào)度運(yùn)行工作中，為了降低運(yùn)行人員的工作風(fēng)險(xiǎn)，防止突發(fā)事故帶來的巨大損失，減少事故規(guī)模的擴(kuò)大，必須要制定有效的預(yù)控措施。首先要加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高運(yùn)行人員的安全責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，同時要完善電力系統(tǒng)體制，加強(qiáng)電力調(diào)度運(yùn)行管理。其次要提高運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，增強(qiáng)電力設(shè)備的保護(hù)措施，以此保證電力調(diào)度運(yùn)行工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

[1]何光層，浦恩敏，肖順巧.淺談電力調(diào)度運(yùn)行人員工作風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控措施[J].中國電力教育，2011（25）.

[2]鄔冬勤.電力調(diào)度運(yùn)行人員工作風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)防措施[J].電力建設(shè)，2013（10）.

第6篇：電網(wǎng)安全教育范文

榜樣的力量—星星之火呈燎原之勢

在“安全之星”評選的基礎(chǔ)上，新圩供電所細(xì)化“安全之星”的評選條例，建立了以班所為單位的創(chuàng)先爭優(yōu)的正向激勵機(jī)制，結(jié)合實(shí)際充分激發(fā)班組員工的工作熱情，糾正員工存在的“做得多，錯得多，不求有功，但求無過”不良思想。有感于此，新圩供電所的青年員工還自發(fā)組織了“榜樣的力量———向安全之星學(xué)習(xí)”的活動，使獲得安全之星的員工用樸實(shí)的話語傳遞“我要安全”的正能量，在全所上下掀起人人爭當(dāng)“安全之星”的熱潮。

青年員工培養(yǎng)—促進(jìn)青年員工成長成才

作為黨委書記項(xiàng)目的試點(diǎn)，新圩供電所通過搭建平臺，建立青年員工培養(yǎng)機(jī)制、基層激勵機(jī)制和開展“號手崗隊(duì)”活動，讓青年員工以課題的形式，對工作中遇到的問題進(jìn)行思考、學(xué)習(xí)及解決。在組織、團(tuán)隊(duì)、老師傅共同的關(guān)懷和指導(dǎo)下，青年員工通過解決實(shí)際問題，提升青年員工工作技能和安全意識。在這樣的氛圍下，新圩供電所11名35歲以下青年員工成為基層技能骨干，提升了青年員工的歸屬感和存在感。

員工家庭重托—“溫馨家庭工作站”營造和諧氛圍

新圩供電所緊緊圍繞構(gòu)建和諧班組這一核心內(nèi)容，建立了員工溫馨家庭工作站，主動關(guān)心員工家庭，將企業(yè)安全文化及人文關(guān)懷深入到員工家庭，讓員工感受到在小家庭之外的企業(yè)這個“大家”的溫暖。認(rèn)真開展溫馨家屬、幸福感言、“送清涼”、看望患病員工等系列活動，充分發(fā)揮溝通橋梁作用，搭建企業(yè)與員工家庭溝通渠道，切實(shí)傳遞組織的關(guān)懷。開展了“溫馨家企共建”活動，用親情促進(jìn)安全文化建設(shè)，使家人理解電力員工的辛勞，感受到員工在集體中的重要性，激勵員工家屬們做好安全后勤工作，為構(gòu)建和諧的班組文化氛圍做出貢獻(xiàn)。

員工主動預(yù)防—提前消除安全

第7篇：電網(wǎng)安全教育范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；安全管理；制度建設(shè)；教育培訓(xùn)；措施

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，保證持續(xù)、高效、安全的電力供應(yīng)是關(guān)系到國計(jì)民生的大事，也是電力部門工作的焦點(diǎn)。電力企業(yè)是一張縱橫交錯的安全責(zé)任網(wǎng)，電力企業(yè)的安全管理工作關(guān)系著國家能源的可持續(xù)發(fā)展和人民生活生產(chǎn)用電的基本保障，電力安全管理至關(guān)重要。

一、加強(qiáng)電力安全管理制度建設(shè)

電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全管理，首先應(yīng)建立健全一系列安全管理規(guī)章制度。一是根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》和《電力供應(yīng)與使用條例》等條例、規(guī)程、制度之規(guī)定，制定一系列適合本供電企業(yè)各類設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程和制度；二是根據(jù)國家及行業(yè)頒發(fā)的電力檢修規(guī)程、制度，制定本企業(yè)的檢修管理制度及主、輔設(shè)備檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三是根據(jù)國家及行業(yè)頒發(fā)的調(diào)度規(guī)程，制定本系統(tǒng)的調(diào)度規(guī)程；四是根據(jù)國家及行業(yè)頒發(fā)的施工管理規(guī)定，制定電力工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全施工措施。電力企業(yè)建立健全各種配套的電力安全管理制度，對模范執(zhí)行各項(xiàng)電力安全管理規(guī)章制度，及時排除電力運(yùn)行中的各種隱患，保證本系統(tǒng)正常供電并取得突出成績的人員，應(yīng)給予表彰和獎勵；對執(zhí)行電力安全管理制度不力，排除供電故障不及時，釀成事故造成損失的人員，應(yīng)予以處分與處罰。執(zhí)行制度只有堅(jiān)持以人為本，才能確保供電企業(yè)安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)電力安全管理教育培訓(xùn)

（1）注重電力安全管理教育。安全生產(chǎn)宣傳教育是電力企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，是提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)的重要手段，是預(yù)防事故的主要途徑之一。從某種意義上講，電力安全教育是電力安全管理的核心。電力安全教育的主要內(nèi)容有，安全法規(guī)教育、安全知識教育和安全技能教育。安全法制教育是安全教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，供電企業(yè)的員工要懂得守法和執(zhí)法。電力企業(yè)可通過舉辦電力安全講座、設(shè)置電力安全警示標(biāo)牌、開辟電力安全專欄、舉行電力安全知識競賽、利用系統(tǒng)局域網(wǎng)進(jìn)行安全知識介紹等形式，使本系統(tǒng)員工了解和掌握國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)管理的法律、法令、條例和規(guī)程，樹立法制觀念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識，正確處理安全與生產(chǎn)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。安全技術(shù)知識教育包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技術(shù)知識和檢測控制技術(shù)知識以及專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識。安全技術(shù)知識是生產(chǎn)技術(shù)知識的組成部分，對員工進(jìn)行電力安全教育時，必須把兩者有機(jī)結(jié)合。（2）開展電力安全管理培訓(xùn)。電力安全管理培訓(xùn)工作是電力企業(yè)安全管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。電力企業(yè)可以結(jié)合各專業(yè)工作的特點(diǎn)，在開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等現(xiàn)場常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展全方位的強(qiáng)化培訓(xùn)，以提高變電運(yùn)行值班人員的操作票填寫速度和正確率，提高值班人員對設(shè)備異常的判斷能力和復(fù)雜情況的處理能力，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平及工作責(zé)任心。電力企業(yè)應(yīng)定期對調(diào)度員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織考核，使他們在工作中能做到“三熟”（熟悉系統(tǒng)接線，熟悉調(diào)度規(guī)程，熟悉每種操作及事故處理）、“三能”（能準(zhǔn)確判斷，能看懂圖紙，能處理每種異常和事故）、“三過硬”（復(fù)雜操作過硬，緊急事故處理過硬，繼電保護(hù)隨運(yùn)行方式變更過硬）。

第8篇：電網(wǎng)安全教育范文

安全生產(chǎn)作為我國的一項(xiàng)基本國策,是保護(hù)勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要保障,必須貫徹執(zhí)行;同時也是維護(hù)社會安定團(tuán)結(jié),促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件,是社會文明程度的重要標(biāo)志。隨著《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》等有關(guān)安全的國家法律相繼出臺并實(shí)施, 體現(xiàn)了國家高度重視安全生。電力工程建設(shè)面對著電力施工的復(fù)雜性、危險(xiǎn)性,特別是線路工程的鐵塔組立和架線施工中，自然環(huán)境惡劣，線路跨越高山、峽谷、江河、鐵路的組塔架線施工，屬于施工事故高發(fā)區(qū)，所以國家電網(wǎng)公司積極建立安全管理體系，先后出臺了一系列文件《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程施工分包管理辦法》《應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等文件，這個體系保證了在各電力工程項(xiàng)目中有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，為電力工程建設(shè)的安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了保障。

電力工程項(xiàng)目中, 包括土建項(xiàng)目、電氣安裝項(xiàng)目、線路架設(shè)項(xiàng)目等不同種類的工程，而且各工程項(xiàng)目又有自身不同的特點(diǎn)和條件。因此, 體系的運(yùn)行必須是按照一定的步驟和方法, 結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況, 循序漸進(jìn)的建立起符合該工程的安全管理體系, 才能使體系運(yùn)行行之有效。

1.施工安全管理的重要性

施工安全管理是項(xiàng)目管理中的一個子系統(tǒng), 它是根據(jù)P D C A 循環(huán)模式的運(yùn)行方式, 以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。因此, 施工安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點(diǎn)。

①建立施工安全管理, 能使勞動者獲得安全與健康, 是體現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標(biāo)志。

②通過建立施工安全管理, 可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。

③施工安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定, 從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理, 才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。

④推行施工安全管理, 是適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的需要。

⑤實(shí)施施工安全管理, 可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況, 從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機(jī)制, 改善勞動者的安全衛(wèi)生條件, 增強(qiáng)企業(yè)參與國內(nèi)外市場的競爭能力。

2.施工安全保證的構(gòu)成

施工安全管理的工作目標(biāo), 主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故, 杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生, 最大限度地確保施工中勞動者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo), 關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。包括有施工安全的組織保證、制度保證、技術(shù)保證、投入保證、信息保證等要素。

3.施工安全管理的策劃

施工安全管理策劃, 主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險(xiǎn)和資源配置等情況, 針對施工過程中的重大危險(xiǎn)因素采用什么方式和手段進(jìn)行有效的控制。

①安全策劃的依據(jù)。國家、地方政府和省公司有關(guān)施工安全的法律、法規(guī)及規(guī)定文件等; 采用的主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其他依據(jù)。

②施工過程中危險(xiǎn)因素的分析。安全防護(hù)工程, 如腳手架作業(yè)防護(hù)、基坑開挖防護(hù)、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、起重及其他施工機(jī)械設(shè)備防護(hù); 關(guān)鍵特殊工序防護(hù), 如防觸電的防護(hù); 特殊工程防護(hù), 如電工、電焊工、起重工, 除一般安全教育外,還要進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn), 經(jīng)考試合格持證后方可上崗; 臨時用電的安全系統(tǒng)防護(hù), 如用電總體布置、變壓器周圍防護(hù)和各施工階段的臨時用電布置。

4.施工安全管理的實(shí)施

①施工安全基本要求。必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工; 必須建立健全安全管理保障制度; 種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗; 所有新工人( 包括新招收的合同工、臨時工) 必須經(jīng)過三級安全教育, 即: 施工人員進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育; 特種作業(yè)人員, 必須經(jīng)過專門培訓(xùn),并取得特種作業(yè)資格; 對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求,即:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人; 必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn), 即: 教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān); 必須建立安全生產(chǎn)值班制度, 并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。

②施工安全技術(shù)措施。

施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分, 它是具體安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對每項(xiàng)工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測, 從而在技術(shù)上和管理上采取措施, 消除或控制施工過程中的不安全因素, 防范發(fā)生事故。建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時, 應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。因此, 施工安全技術(shù)措施是工程施工中安全生產(chǎn)的指令性文件,在施工現(xiàn)場管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用, 必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。施工安全技術(shù)措施主要包括: 進(jìn)人施工現(xiàn)場的安全規(guī)定; 地面及深坑作業(yè)的防護(hù); 高處及立體交作業(yè)的防護(hù); 施工用電安全; 機(jī)械設(shè)備的安全使用; 為確保安全, 對于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu), 制定有針對性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施; 預(yù)防因自然災(zāi)害( 防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防署降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施; 防火防爆措施。

5.監(jiān)督與考核

對認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、國網(wǎng)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度, 在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊(duì)或個人, 由工程項(xiàng)目部在工程施工期間給予一定的物質(zhì)獎勵。工程項(xiàng)目部每月組織對各專業(yè)施工隊(duì)現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行一次量化考核評比, 并根據(jù)檢查評價(jià)結(jié)果給予獎勵或處罰。對檢查評價(jià)結(jié)果為不合格的施工隊(duì)罰款。對發(fā)生下列情況之一的, 給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)罰款: ①違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和制度的命令, 違章指揮施工的。②無視安全監(jiān)督管理人員和上級有關(guān)單位的書面通知, 未及時消除重大故隱患的。③野蠻施工, 無視安全文明施工規(guī)定的。④違反工程項(xiàng)目部安全管理制度的。⑤不服從建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和安全監(jiān)督管理人員管理, 其態(tài)度惡劣或行為較為嚴(yán)重的。⑥ 無安全施工作業(yè)票、專項(xiàng)安全技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等, 沒有履行交底手續(xù)等,無票操作等。⑦對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)如基坑支護(hù)與降水工程、跨越、土方開挖、模板安裝與拆卸、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破工程等無專項(xiàng)安全技術(shù)方案, 現(xiàn)場作業(yè)無專人安全監(jiān)護(hù)。⑧場基坑超過2 米沒有圍欄防護(hù)、孔洞無蓋板。⑨登高作業(yè)( 2米及以上) 不使用安全帶或酒后登高作業(yè)的。⑩進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽或戴全帽不規(guī)范。使用未經(jīng)入場安全教育培訓(xùn)合格的外協(xié)工、臨時工。在帶電設(shè)備附近進(jìn)行起吊作業(yè)不符合安全距離或無人監(jiān)護(hù)。電工、爆破、電焊、垂直運(yùn)輸、車、大型起重設(shè)備等特殊工種無證作業(yè), 或酒后駕作業(yè)。配電箱、電動機(jī)械未做保護(hù)接零、接地, 無漏電保護(hù)器的; 或施工電線破損的。

結(jié)束語

電力工程施工管理是一門科學(xué), 不斷地探索管理的新思路, 探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù), 是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。雖然在電力工程項(xiàng)目中實(shí)施安全管理體系有一定的難度, 但只要很好的把體系與工程項(xiàng)目的日常管理有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合, 抓住兩者的結(jié)合點(diǎn), 把工程項(xiàng)目的管理逐步向安全管理體系科學(xué)、系統(tǒng)的方向轉(zhuǎn)變, 便能逐漸體會到體系的優(yōu)勢和促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》國家電網(wǎng)基建〔2011〕 1753 號

[2] 《國家電網(wǎng)公司安全工作獎懲規(guī)定》（國家電網(wǎng)安監(jiān){2012}41號）

第9篇：電網(wǎng)安全教育范文

電力工程的特點(diǎn)是單位工程多，專業(yè)工種復(fù)雜，立體交叉施工頻繁出現(xiàn)，造成影響進(jìn)度計(jì)劃完成的因素很多。為確保安全高效地完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，必須認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀及存在的問題，并采取有效的措施提高管理水平。

【關(guān)鍵詞】

電網(wǎng)建設(shè)；施工管理；質(zhì)量控制

1 電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

1.1 施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對于勞動力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。

對于長期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長時間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識上，沒有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動性不強(qiáng)。

對于臨時工，由于只是在施工現(xiàn)場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單，造成這些人員在現(xiàn)場工作中意識不到存在的危險(xiǎn)，不知道該采取的預(yù)防控制措施。

1.2 交叉作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場情況變化大，不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常交叉進(jìn)行，施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不同施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現(xiàn)場的安全措施和對施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。

1.3 基建工程投運(yùn)不規(guī)范

基建工程建成投產(chǎn)一般要帶電試運(yùn)行24 h才移交給運(yùn)行單位。在帶電試運(yùn)行階段一般由施工單位負(fù)責(zé)運(yùn)行，但沒有相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范試運(yùn)行工作，在安全管理上存在著漏洞。

（1）現(xiàn)場人員比較混雜，不便于安全管理。

（2）試運(yùn)行期間，沒有規(guī)范地對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。

（3）在試運(yùn)行期間，沒有針對實(shí)際可能發(fā)生的突發(fā)事件編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案。

2 改善措施

為切實(shí)改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，針對以上存在的問題，應(yīng)采取以下措施。

2.1 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員抓起，只有領(lǐng)導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，一些制度政策才能得以落實(shí)，這些制度政策才能在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。

2.2 全面安全技術(shù)交底，不留死角

為避免出現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場所工作不清楚危險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位造成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建議進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不僅要在內(nèi)部開展安全技術(shù)交底活動，還要與其他隊(duì)伍進(jìn)行積極、充分、到位的溝通，將每天自己施工范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，保證安全文明施工。

2.3 健全安全管理制度，規(guī)范基建工程投運(yùn)工作

為消除在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的安全漏洞，減少新設(shè)備投入運(yùn)行給電網(wǎng)造成的影響及保證現(xiàn)場人身、設(shè)備安全，建議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級管理單位出臺相關(guān)管理制度來規(guī)范基建工程投運(yùn)工作。

3 加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用部分與工程施工的實(shí)際支出差額就是項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)的成本降低額，是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過程中的成本控制主要是對各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督，把支出控制在計(jì)劃成本額定的范圍內(nèi)。

3.1 抓好項(xiàng)目的核算

施工項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目核算層次有兩層：一是項(xiàng)目管理；二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施工圖預(yù)算，施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，做好項(xiàng)目的量、本利分析，掌握人、財(cái)、物、機(jī)的投入和使用情況，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。作業(yè)層要嚴(yán)格控制，項(xiàng)目的施工現(xiàn)場是費(fèi)用消耗的最前沿，應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素配置，減少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表進(jìn)行分析、研究、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段，保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工，挖掘內(nèi)部力量，同時要注重新科技、新工藝的采用，提高生產(chǎn)率，減小勞動強(qiáng)度，降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合，把實(shí)際工程成本壓縮在計(jì)劃目標(biāo)以內(nèi)，嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)，決不能出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象，牢固樹立效益是算出來的意識。

3.2 抓好工程材料費(fèi)的管理

在工程項(xiàng)目投資中，工程材料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時要根據(jù)各個時期的主要材料用量、進(jìn)貨渠道、時間、價(jià)格信息，選擇最佳進(jìn)料時機(jī)，有效控制材料價(jià)格。要按工程預(yù)算和實(shí)際進(jìn)展情況采購和發(fā)放材料，既超前服務(wù)又不積壓庫存。要努力降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，修舊利廢，隨時清理回收材料，提高資金周轉(zhuǎn)率。

3.3 抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工能力和水平，提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用，合理調(diào)配，科學(xué)管理，使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設(shè)備，一律實(shí)行“定人、定機(jī)、定責(zé)任”的“三定”管理制度，加強(qiáng)日常的維護(hù)檢修，提高工程設(shè)備的完好率和利用率，使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有操作性很強(qiáng)的實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書，任何工作有文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。

5 結(jié)束語

電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。我們必須鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。

【參考文獻(xiàn)】