電影市場(chǎng)現(xiàn)狀分析精選(九篇)
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第1篇：電影市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文
關(guān)鍵詞：電廠發(fā)展；鍋爐節(jié)能；現(xiàn)狀及技術(shù)運(yùn)用
引言
自改革開放到現(xiàn)在，社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到一種較高水平。城市化水平也大大提高，居民對(duì)于各種資源的應(yīng)用自然也隨之提高。尤其是人們?nèi)粘Ｉ钏荒苋鄙俚碾娏δ茉?，現(xiàn)代化水平的不斷提高對(duì)于電力需求更是急劇增長。而電力能源在當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀下，更多的還是依靠熱力進(jìn)行生產(chǎn)。所以，電力使用量的增多會(huì)帶來巨大的能源資源壓力。進(jìn)行電廠鍋爐改造是國家在慎重分析鍋爐耗能現(xiàn)狀后所采取的必要措施，本文就現(xiàn)階段鍋爐節(jié)能現(xiàn)狀以及節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用方式進(jìn)行敘述。
一、電廠鍋爐節(jié)能現(xiàn)狀
火力發(fā)電中，在發(fā)電環(huán)節(jié)中會(huì)產(chǎn)生大量的污染以及不可再生資源的消耗。通過進(jìn)行節(jié)能處理來改善這一問題漸漸成為國家以及電廠的共識(shí)，鍋爐是電廠中的重要設(shè)備，其日常的運(yùn)行中會(huì)消耗掉大量的能源。鍋爐進(jìn)行節(jié)能改造因此得到足夠的重視。雖然對(duì)于鍋爐的節(jié)能改造已經(jīng)開展多時(shí)，但在現(xiàn)階段仍舊有著以下三個(gè)方面的問題：
（一）燃料不穩(wěn)定
在鍋爐的使用中更好的實(shí)現(xiàn)燃料的燃燒是充分進(jìn)行能源利用的途徑，在實(shí)際的燃料使用中，燃料狀態(tài)并不穩(wěn)定，主要表現(xiàn)在煤炭燃料在進(jìn)行預(yù)先處理時(shí)并沒有嚴(yán)格的對(duì)煤炭的燃點(diǎn)，品質(zhì)，體積，純度進(jìn)行把控調(diào)整，在實(shí)際的使用中就出現(xiàn)了煤炭燃料不穩(wěn)定影響實(shí)際的燃燒效果的問題。燃燒效果不充分就會(huì)造成更多的煤炭資源損失，以及污染排放的增多。使得鍋爐的節(jié)能效果達(dá)不到預(yù)期水準(zhǔn)。
（二）鍋爐平均負(fù)荷率低
鍋爐在日常的使用中往往達(dá)不到其能承受的較高負(fù)荷，通過現(xiàn)實(shí)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在許多企業(yè)中鍋爐的平均負(fù)荷率還不到一半。過低的負(fù)荷使得鍋爐運(yùn)行在性能能耗比例上較低，這種狀態(tài)下無法實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，無法滿足節(jié)能的相關(guān)要求。這種問題的出現(xiàn)一方面是由于企業(yè)在進(jìn)行鍋爐建設(shè)時(shí)為預(yù)防各種因素影響所以對(duì)鍋爐的需求進(jìn)行留余。另一方面則是因?yàn)樵谑艿綍r(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響。
（三）鍋爐的實(shí)際控制不完善
在國內(nèi)電廠中普遍存在鍋爐控制能力不足的問題，沒有相關(guān)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，沒有合理的監(jiān)控手段等原因造成了之一問題的出現(xiàn)。鍋爐的各種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)得不到體現(xiàn)，操縱鍋爐的技術(shù)人員技術(shù)不過關(guān)，鍋爐的最佳運(yùn)行狀態(tài)得不到保證，造成大量的能耗。不能完善的對(duì)鍋爐進(jìn)行控制，在實(shí)際的使用中也就更加無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于鍋爐的節(jié)能控制。
二、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用方案
在當(dāng)前的發(fā)展中針對(duì)鍋爐的節(jié)能技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)很多其中針對(duì)鍋爐運(yùn)行中的不同環(huán)節(jié)分別有著不同的改造技術(shù)，例如針對(duì)燃料的充分燃燒研究出循環(huán)富氧燃燒技術(shù)，針對(duì)爐內(nèi)溫度控制出現(xiàn)路呢你傳熱強(qiáng)化技術(shù)，針對(duì)功能方面出現(xiàn)低溫省煤器等等。多種技術(shù)的出現(xiàn)使得鍋爐節(jié)能應(yīng)用可選方式大大的增多。有了以上應(yīng)用，對(duì)于實(shí)際的鍋爐節(jié)能技術(shù)能夠有更多的思考。
（一）合理運(yùn)用節(jié)能技術(shù)對(duì)能耗進(jìn)行控制
通過采樣分析鍋爐的各種運(yùn)行數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行分析運(yùn)算后發(fā)現(xiàn)，更高的工作效率能夠更好的提高資源利用價(jià)值，工作效率的提高則要通過提高電廠鍋爐輔機(jī)運(yùn)行效率來實(shí)現(xiàn)。另外對(duì)于能耗的控制還需要分析各鍋爐的實(shí)際狀態(tài)已經(jīng)周圍需要考慮的因素，加強(qiáng)輔機(jī)的控制能夠有效的提高鍋爐的工作效率。再輔以各種符合現(xiàn)狀的節(jié)能技術(shù)就能實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的能耗控制，及既要提高能源的利用率，又要降低能源的利用綜合降低實(shí)際能源消耗。
（二）完善對(duì)鍋爐的控制
除了合理利用好各種節(jié)能技術(shù)，在實(shí)際的操作中提高操作員的基本素質(zhì)才能更好的保證各種技術(shù)得到完美的運(yùn)用。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)操作人員的培養(yǎng)，提高其對(duì)鍋爐的控制能力，增強(qiáng)其對(duì)各種突發(fā)狀態(tài)的調(diào)整能力。另外，為了更好的對(duì)鍋爐進(jìn)行控制，還要積極的進(jìn)行監(jiān)測(cè)設(shè)備的安裝，明確各種標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于鍋爐的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)有更加清晰的了解。
（三）完善鍋爐的保溫措施
由于各種不確定因素的影響，鍋爐可能會(huì)出現(xiàn)不定期的或者短期的停運(yùn)，鍋爐冷熱的轉(zhuǎn)換會(huì)造成能源的浪費(fèi)，并降低鍋爐的運(yùn)行效率。如果短時(shí)間內(nèi)多次的反復(fù)不僅會(huì)造成更大程度的資源浪費(fèi)，也會(huì)對(duì)鍋爐的一部分元件造成損壞。所以，加強(qiáng)鍋爐保溫控制有著重要意義。在實(shí)際的處理中，除了合理使用新型的保溫技術(shù)，也要對(duì)鍋爐的各種保溫元件進(jìn)行改造增強(qiáng)，選擇性能更加穩(wěn)定的材料。最終實(shí)現(xiàn)“軟硬件”的協(xié)同作用。
結(jié)語
電廠鍋爐是電廠進(jìn)行日常生產(chǎn)中一種極其重要的生產(chǎn)裝備，其在運(yùn)行時(shí)會(huì)消耗大量的能源。加強(qiáng)對(duì)鍋爐的節(jié)能改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)整體的節(jié)能有著重要的意義。隨著技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各種針對(duì)性的技術(shù)得以出現(xiàn)，但在實(shí)際中如何更好的發(fā)揮出技術(shù)的效果需要對(duì)節(jié)能技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用方式進(jìn)行更多的思考。推動(dòng)節(jié)能改造對(duì)于電廠可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，對(duì)于市場(chǎng)也會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。在未來的發(fā)展中，希望電廠鍋爐的技能改造能夠取得更好的效果，更好的推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：電影市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文
關(guān)鍵詞：電影貿(mào)易；競(jìng)爭力；TC指數(shù)；RCA指數(shù)；應(yīng)對(duì)策略
緒論
隨著“全球化”的發(fā)展，當(dāng)代國際貿(mào)易規(guī)則更為一致，全球化的語境也影響和制約著當(dāng)前國際文化貿(mào)易。黨的“十六大”報(bào)告指出：“當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國力競(jìng)爭中的地位和作用越來越突出。”文化正逐漸在國家競(jìng)爭中扮演著越來越重要的角色，不可避免的參加著世界范圍內(nèi)的大對(duì)話、大交流、大競(jìng)爭、大角逐。20世紀(jì)90年代以來，文化產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展，其所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益和強(qiáng)大的社會(huì)影響使全世界驚嘆和震懾。而文化產(chǎn)業(yè)中,電影產(chǎn)業(yè)是最為國際化的媒介產(chǎn)業(yè),它在國際貿(mào)易中所占的比重大小不但直接關(guān)系到文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),而且其出口額也將直接決定著一個(gè)國家在國際文化市場(chǎng)上所占的地位。因此電影文化貿(mào)易的競(jìng)爭力和國家競(jìng)爭力息息相關(guān)，而本文也將對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行初步探討。
近幾年來我國電影業(yè)有了歷史性的長足發(fā)展,正在完成從國際電影貿(mào)易赤字向國際電影貿(mào)易平衡的轉(zhuǎn)變。據(jù)《國際文化發(fā)展報(bào)告》中數(shù)據(jù)，2005年中國的GDP增長率為10.2%,而電影產(chǎn)值的增長率大大高于GDP增長率。借助于2002年以來電影發(fā)展的慣性,2005年中國電影再次獲得空前發(fā)展。
但是我們的目光不應(yīng)該只關(guān)注于中國部分電影的風(fēng)光，在少數(shù)電影風(fēng)光的背后是整個(gè)中國電影海外營銷疲軟和國際競(jìng)爭力薄弱的現(xiàn)狀。目前，依靠銷售海外版權(quán)獲取海外收益是中國電影的常態(tài)，中國電影自身缺乏海外發(fā)行能力?，F(xiàn)在，好萊塢制造占據(jù)了全世界上映的電影的大部分，在好萊塢形成的陰影下，其他國家都可以稱之為電影的第二世界甚至第三世界。從一定程度上來說，美國電影已經(jīng)成為“電影”的代名詞。以2007年為例，全球電影票房總收入超過了400億美元，其中近一半的收入來自美國電影市場(chǎng)，排在票房排行榜前十位的也都是好萊塢大片。而中國電影的票房收入僅占全球票房1%多的市場(chǎng)份額。中國的電影文化貿(mào)易在國際競(jìng)爭中明顯處于劣勢(shì)，繼而導(dǎo)致的問題是中國的文化無法走出去，無法得到大范圍的傳播，從而大大影響了中國在國際上的文化競(jìng)爭力。
在當(dāng)前國際國背景和我國電影文化貿(mào)易處于嚴(yán)重出超狀態(tài)的現(xiàn)實(shí)背景下，中國必須重視電影文化貿(mào)易的發(fā)展，如何利用中國優(yōu)秀的文化資源，確立正確的文化發(fā)展戰(zhàn)略，以促進(jìn)中國國際貿(mào)易競(jìng)爭力的提升和綜合國力的增強(qiáng)是我們需要思考的問題。本選題通過中外電影貿(mào)易情況的比較，旨在分析中國電影文化貿(mào)易競(jìng)爭力的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為中國電影文化貿(mào)易發(fā)展提出具有可行性的建議。
第一章電影貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀的國際比較——以美、法、韓、中為例
電影產(chǎn)業(yè)和電影貿(mào)易對(duì)一國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性是毋庸置疑的，目前我國電影產(chǎn)業(yè)和電影貿(mào)易的發(fā)展情況與一些發(fā)達(dá)國家如美國等相比仍然相距甚遠(yuǎn)。對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀的探討，包括很多方面，如電影產(chǎn)業(yè)的各環(huán)節(jié)的發(fā)展、電影產(chǎn)品在文化產(chǎn)品的份額、文化及影視政策的支持與實(shí)施、
貿(mào)易的進(jìn)出口額等。研究中國電影貿(mào)易競(jìng)爭力，就不能只局限于國內(nèi)的情況來研究分析，必須以全局的眼光，通過其他發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易現(xiàn)狀及競(jìng)爭力指數(shù)與中國相關(guān)問題的比較，來得出一個(gè)具有科學(xué)性和可借鑒性的研究結(jié)果。
第一節(jié)發(fā)達(dá)國家的電影貿(mào)易現(xiàn)狀整體分析
在文化產(chǎn)業(yè)總體國際競(jìng)爭力排前13位的國家中，進(jìn)行比較對(duì)象的選取。最終選取3個(gè)國家作為比較對(duì)象，分別是美國、法國、韓國。美國電影在世界電影產(chǎn)業(yè)中處于核心地位，它的發(fā)展不但涉及美國自身的電影產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也對(duì)全球的電影產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)具有重大影響，甚至起到引領(lǐng)和左右其他國家電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的作用。法國作為電影產(chǎn)生的搖籃，同時(shí)作為目前在世界電影市場(chǎng)占第二的國家，雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及美國，但是在電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中也極有代表性。韓國電影產(chǎn)業(yè)近幾年奇跡般崛起，票房占有率不斷提高，在國際市場(chǎng)上的影響和競(jìng)爭力也不容忽視。同這幾個(gè)電影產(chǎn)業(yè)相對(duì)比較發(fā)達(dá)的國家的電影產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭力作比較，對(duì)于提高我國電影產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭力有重要意義。
一、美國：電影貿(mào)易市場(chǎng)的霸主
美國電影在世界電影產(chǎn)業(yè)中占有最大的市場(chǎng)份額，對(duì)世界電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。美國生產(chǎn)的電影雖只占全球的6.7%,卻占全球總放映時(shí)間的50%以上，影視文化出口貿(mào)易世界市場(chǎng)占有率長期保持在45%左右。［1］因此，美國的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀具有重要的研究和借鑒意義，如其電影票房，電影生產(chǎn)、放映和發(fā)行，市場(chǎng)反映以及衍生市場(chǎng)等方面。
美國的電影票房收入一直逐年遞增，10年中已增長了近42億美元。1991年以來，雖然娛樂項(xiàng)目不斷增多，視聽領(lǐng)域新科技不斷發(fā)展，美國的電影票房收入仍然在這十年中增長了近一倍。從表1-1我們可以看出，2004年美國電影在其本土的全年票房收入為95.39億美元，這是美國電影票房連續(xù)三年維持在95億左右的水平，比2001年上升了13.4%。另外美國海外市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大，海外票房收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于國內(nèi)市場(chǎng)?，F(xiàn)在美國電影的海外市場(chǎng)票房收入已經(jīng)到達(dá)156億700萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過95億3000萬的國內(nèi)票房收入。
在電影生產(chǎn)、放映和發(fā)行發(fā)面，到1996年，美國擁有電影生產(chǎn)公司19532家，電影發(fā)行公司537家，電影放映公司5353家，電影院擁有26000個(gè)銀幕（DeFleur&Dennis，1996）。至2004年，銀幕數(shù)量上升為26594塊，每個(gè)影院擁有的平均銀幕數(shù)由2000年的5.3塊上升到6.4塊。中型影院和大型影院成為主流，占到總影院數(shù)量的64%；單廳影院的比重僅為27%。就美國電影發(fā)行而言，美國平均每年發(fā)行影片470部，而美國七大電影公司平均要達(dá)到200部/年。
而市場(chǎng)反映方面，據(jù)美國電影協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，1984~2002年美國電影的觀眾人次一直在穩(wěn)步上升，從11.99億人次增加到了1999年的14.65億人次，2000年的14.21人次，2001年的14.9億人次，2002年的16.39億人次，但是從2002年開始人次開始逐步下滑，至2003年的15.7億，2004年的15.4億，2005年的14億，2006年又有所回升至14.5億，人均每年觀看電影的數(shù)量近幾年來維持在5.3部。［2］
而美國的衍生品市場(chǎng)在20世紀(jì)80年代就已略顯雛形，形成了“大電影產(chǎn)業(yè)”的概念。按順序一般包括影院—電視計(jì)次點(diǎn)播—付費(fèi)電視—音像租售—開路電視—衍生產(chǎn)品等多級(jí)市場(chǎng)，此外還包括在海外發(fā)行的每一個(gè)國家和區(qū)域同樣的多級(jí)市場(chǎng)。其中DVD的出租銷售以及數(shù)字電視付費(fèi)和付費(fèi)點(diǎn)播的方式占有重要地位。
總體來看，美國的電影產(chǎn)業(yè)正處于穩(wěn)步發(fā)展、逐步提高的時(shí)期，已經(jīng)形成了比較成熟的電影制作機(jī)制，在如何提高電影票房，統(tǒng)籌電影生產(chǎn)、放映和發(fā)行，收集市場(chǎng)反映以及發(fā)展衍生市場(chǎng)等方面，對(duì)中國電影產(chǎn)業(yè)如何根據(jù)自身具體國情，合理發(fā)展自身相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并走向國際市場(chǎng)，形成文化貿(mào)易優(yōu)勢(shì)是一種很好的借鑒。
二、法國：昔日電影霸主的重新出發(fā)
法國是電影的發(fā)源地，同時(shí)法國電影也曾在電影市場(chǎng)中占據(jù)首要地位，但是隨著美國大制片商和大量資本在其投資領(lǐng)域的逐漸滲透和控制，法國電影的發(fā)展勢(shì)頭逐漸受阻。但是，得益于法國政府的清醒認(rèn)識(shí)，法國電影并沒有一蹶不振。法國政府實(shí)施了以發(fā)展本土電影的政策為主，“走出去，參與國際競(jìng)爭”的激勵(lì)政策為輔的一系列措施，保護(hù)扶持發(fā)展民族電影，倡導(dǎo)電影多樣性，致力于提高國際競(jìng)爭力。這些措施的實(shí)施對(duì)法國電影發(fā)展起到了極大的恢復(fù)和發(fā)展作用，目前，法國每年約有200多部片子問世，居全歐洲首位，在世界市場(chǎng)上站第二位，當(dāng)然，仍然遠(yuǎn)居美國之后。法國電影成功因素主要有下面幾點(diǎn)：
首先，法國政府的推廣和保護(hù)政策。法國政府在向發(fā)展中國家提供資助時(shí)，通常附帶有輸出法蘭西文化的要求。更為有效地政策是法國電影產(chǎn)業(yè)享有政府特有的財(cái)政資助。2004年，電影產(chǎn)業(yè)和音像節(jié)目制作獲得的扶持資金有約4億5千萬歐元，對(duì)法國電影的制片、發(fā)行、放映，甚至是展映與促銷的發(fā)展提供了資金上的保證。得益于這項(xiàng)資金，法國電影在各個(gè)環(huán)節(jié)上的實(shí)力都大為提高，擁有了與國外電影競(jìng)爭的資本。1949年，法國就已成立了“法國電影對(duì)外傳播協(xié)會(huì)”，同時(shí)在外交部設(shè)立了專門的電影事務(wù)辦公室，在國家電影中心設(shè)有專門的影片輸出資助金，資助制片人或出口商，鼓勵(lì)他們將法國電影輸向世界各地。
其次，出口公司的國家化經(jīng)營戰(zhàn)略。打造巨片，以點(diǎn)帶面。通過“拳頭產(chǎn)品”的銷售，帶動(dòng)整個(gè)法國電影的出口，如《第五元素》當(dāng)年出口收入4.6億法郎，占當(dāng)年全國影片出口收入8.2億法郎的56%。同時(shí)法國政府十分重視與外國合作制片，互利互惠。合拍影片不但可以得到政府資助［3］，更重要的是合作投資拍攝的影片會(huì)自然進(jìn)入對(duì)方國家市場(chǎng)，并借助對(duì)方的輸出渠道，輸往更多國家。
第三，同比調(diào)查分析。為了解各國電影生產(chǎn)的真實(shí)情況，法國國家電影中心進(jìn)行了以電影制作成本為題的市場(chǎng)分析調(diào)查，以找出自身的優(yōu)劣勢(shì)。針對(duì)不足之處，法國電影產(chǎn)業(yè)在人工成本方面采取了更加靈活的做法，工作時(shí)限酌情放寬，壓縮電影生產(chǎn)中一些技術(shù)工作的規(guī)模和成本，從而使其電影產(chǎn)業(yè)更具有競(jìng)爭力。
最后，積極舉辦國際電影節(jié)和參展。法國經(jīng)常舉辦各類國際電影節(jié)，大到戛納電影節(jié)、凱撒獎(jiǎng)，小到都維爾美國片電影節(jié)，阿沃里亞茲法國片電影節(jié)，安納西動(dòng)畫片電影節(jié)等，堪稱世界上舉辦電影節(jié)最多的國家。同時(shí)，只要有國際影展，法國片商都會(huì)積極主動(dòng)的參加。這些做法在文化上起到了傳播推廣法蘭西文化和價(jià)值觀的作用，在經(jīng)濟(jì)上有助于宣傳法國電影，提高銷售；同時(shí)在藝術(shù)層面來說有利于鼓勵(lì)從業(yè)人員提高電影質(zhì)量，進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)新。
三、韓國：新興電影貿(mào)易力量
1997年亞洲金融風(fēng)暴后，韓國提出“文化立國”新國策，自此韓國影視產(chǎn)業(yè)有了長足的發(fā)展，影視產(chǎn)量逐漸上升。從1998年以來，韓國電影在本土市場(chǎng)上的占有率節(jié)節(jié)攀升，到2003年其國產(chǎn)電影占有率已達(dá)到53.3%，是世界上僅有的三個(gè)國產(chǎn)電影市場(chǎng)占有率超過50%的國家之一。從1999年到2003年，韓國的電影觀眾增加了一倍以上，從5018萬上升到1.05億。2006年1月去電影院看電影的觀眾人數(shù)創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，本國電影市場(chǎng)占有率達(dá)到近80%。［4］
近幾年，韓國電影風(fēng)靡整個(gè)亞洲，甚至出口到俄羅斯、美國、阿拉伯各國。韓國影片的出口數(shù)量、收入均呈上升趨勢(shì)，在世界電影市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地?！绊n流”鼎盛時(shí)期的2005年，韓國電視劇出口額達(dá)到1.162萬美元，2002—2005年平均增長率為89.7%；電影出口額7599萬美元。影視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成為韓國增長趨勢(shì)最強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)。［6］
由于國內(nèi)市場(chǎng)有限，韓國從一開始就把目光瞄準(zhǔn)國際大市場(chǎng)，提出“通過出口建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國”的口號(hào)，并推出一系列措施。韓國政府不僅在稅收、政策上給予優(yōu)惠，鼓勵(lì)本國電影參加各種影展，還積極投入巨額資金舉辦各類電影節(jié)，為本國電影走向世界搭建平臺(tái)。韓國政府還設(shè)立了文化產(chǎn)品出口大獎(jiǎng)，鼓勵(lì)文化產(chǎn)品走出國門。韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院等單位在境外設(shè)立辦事處，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和開發(fā)。正是這些措施有效地促進(jìn)了韓國電影產(chǎn)品走出國門，更提升了文化產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力。近幾年，韓國電影風(fēng)靡整個(gè)亞洲，甚至出口到俄羅斯、美國、阿拉伯各國。韓國影片的出口數(shù)量、收入均呈上升趨勢(shì)，在世界電影市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地。
第二節(jié)中國的電影貿(mào)易現(xiàn)狀對(duì)比分析
通過對(duì)美國、法國和韓國的電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們可以看到這幾個(gè)國家的電影發(fā)展機(jī)制已經(jīng)比較成熟，并且逐步產(chǎn)業(yè)化中，而中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然處于瓶頸中，下面是對(duì)中國目前貿(mào)易現(xiàn)狀的具體對(duì)比分析：
近幾年來我國電影業(yè)有了歷史性的長足發(fā)展，正在完成從國際電影貿(mào)易赤字向國際電影貿(mào)易平衡的轉(zhuǎn)變。借助于2002年以來電影發(fā)展的慣性，2005年中國電影再次獲得空前發(fā)展。電影產(chǎn)品在國內(nèi)影院票房市場(chǎng)、海外電影市場(chǎng)、電視播映市場(chǎng)獲得的綜合收益超過48億元，年增幅達(dá)33.3％。國產(chǎn)影片的海外交易情況令人欣喜，2004年中國電影在海外票房達(dá)11億元人民幣,2005年國產(chǎn)電影海外電影市場(chǎng)的票房總收入達(dá)16.5億元人民幣,其中《十面埋伏》在美國的票房已超過1000萬美元，《無極》的海外收入打破國產(chǎn)片紀(jì)錄,單與溫斯汀公司和IDG新媒體基金斯交易金額就超過3500萬美元,其發(fā)行已簽及待簽協(xié)議覆蓋了臺(tái)港地區(qū)、歐美、日韓、俄羅斯、越南、柬埔寨、伊拉克、伊朗以及南美。［7］
只是，“一花獨(dú)放不是春”，在部分影片享受風(fēng)光之外，中國電影整體上的海外營銷之路依然疲軟，國際市場(chǎng)出口競(jìng)爭力依舊不容樂觀，中國電影的海外市場(chǎng)仍然很難展開。我國雖是擁有全球20%人口的國家，但是中國電影市場(chǎng)卻只占全球電影市場(chǎng)的2%~3%。我國電影產(chǎn)品的輸出非常貧乏，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1997~1998我國共向海外銷售影片269部，銷售總額4848多萬元人民幣，僅為同期日本出口額的1/6。從電影票房收入來看，以美國為主的電影大片幾乎占據(jù)我國市場(chǎng)的半壁江山。例如2001年我國電影票房總收入是8億元人民幣，其中進(jìn)口分賬片票房占2/3。而從影片進(jìn)口數(shù)量來看，1995~2007年間，我國總共進(jìn)口美國影片134部，其中分賬影片有61部。而美國沒有進(jìn)口一部中國影片在它的主流院線進(jìn)行商業(yè)放映。
對(duì)比其他幾個(gè)國家來看，中國的電影產(chǎn)業(yè)和電影貿(mào)易是有其優(yōu)勢(shì)的：
首先，最顯而易見的優(yōu)勢(shì)就在于中國有著自己完全不同于美國和其他西方國家的悠久的而且滲透到現(xiàn)代生活的各個(gè)層面的文化傳統(tǒng)。電影的內(nèi)容是電影的靈魂，這種文化傳統(tǒng)與西方國家文化的差異性可以被深刻的挖掘和利用，使中國電影具有獨(dú)特的文化性和創(chuàng)新性。
其次，中國電影還有一個(gè)重要的本土優(yōu)勢(shì)，就是中國潛在的巨大的電影消費(fèi)市場(chǎng)。美方估計(jì)，中國電影市場(chǎng)每年具有10至15億美元的“票房潛力”，此后，每年還可能增長5.1％。中國還有一個(gè)巨大的后電影開放市場(chǎng)，1999年電視綜合人口覆蓋率91.6％，全國有線電視用戶7700萬戶，電影如果通過電視傳送也將擁有廣闊的用戶資源。
但是相比較來說，中國的電影發(fā)展劣勢(shì)更加的明顯：
(1）政府沒有制定電影行業(yè)完善，沒有必要的財(cái)政支持。如法國的財(cái)政資助極大的促進(jìn)了法國的電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(2)電影的生產(chǎn)、放映及發(fā)行方面沒有成熟的運(yùn)行機(jī)制，無法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作。生產(chǎn)不能大規(guī)模制造，影片審核制度苛刻，院線過少等。
(3)中國觀眾沒有極為穩(wěn)定的觀影習(xí)慣和比較熱衷的觀影傾向。
(4)中國本土電影上映數(shù)量及場(chǎng)次不平衡，并且質(zhì)量不均衡，同時(shí)市場(chǎng)又被國外分賬大片搶去半壁江山，中國電影舉步維艱。
第三節(jié)結(jié)語
通過對(duì)國外主要幾個(gè)電影產(chǎn)業(yè)和電影貿(mào)易發(fā)達(dá)國家以及對(duì)中國自身情況的整體分析，可以看出中國電影市場(chǎng)仍處于起步階段，并不完善的同時(shí)又充滿活力。中國電影貿(mào)易雖然在不斷前行，但是在電影產(chǎn)業(yè)和電影貿(mào)易的各個(gè)環(huán)節(jié)仍存在缺陷。
第二章中外電影貿(mào)易競(jìng)爭力指數(shù)分析
要從更深層次上分析我國電影貿(mào)易競(jìng)爭力，就要通過具體指數(shù)指標(biāo)的比較來反映我國和其他國家之間的電影貿(mào)易競(jìng)爭力。
第一節(jié)指數(shù)指標(biāo)介紹
一、貿(mào)易競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)指數(shù)TC介紹
貿(mào)易競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)指數(shù)（TradeSpecialCoefficient，TC），即TC指數(shù)，也稱為貿(mào)易專業(yè)化系數(shù)（TradeSpecializationCoefficient，TSC）、比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)(ComparativeAdvantageIndex，CAI)或可稱為凈出口指數(shù)(NormalizedTradeBalance，NBT)。它用以表示一國進(jìn)出口貿(mào)易的差額占進(jìn)出口總額的比重。TC指數(shù)是行業(yè)結(jié)構(gòu)國際競(jìng)爭力分析的一種有力工具，總體上能夠反映出計(jì)算對(duì)象的比較優(yōu)勢(shì)狀況。因?yàn)樗且粋€(gè)剔除了各國通貨膨脹等宏觀總量方面波動(dòng)的影響，也排除了因國家大小不同而使得國際間數(shù)據(jù)的不可比較性，因此在不同時(shí)期、不同國家之間比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)具有相當(dāng)?shù)目杀刃?。通常比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)取值范圍為［-1,1］，當(dāng)比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)接近0時(shí)，說明比較優(yōu)勢(shì)接均水平，進(jìn)出叉明顯；當(dāng)比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)取值大于0時(shí)，說明比較優(yōu)勢(shì)大；而且越接近1越大，行業(yè)競(jìng)爭力也越強(qiáng)；反之，則說明比較優(yōu)勢(shì)小，行業(yè)競(jìng)爭力小。如果TC=-1，意味著該國第j種商品只有進(jìn)口；如果TC=1，意味著該國第j種商品只有出口。
其計(jì)算公式為：TC=(Xij-Mij)／(Xij+Mij)
其中，TC為貿(mào)易競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)指數(shù)，Xij為i國家第j種商品的出口，Mij為i國家第j種商品的進(jìn)口。
二、顯示性比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)（RCA指數(shù)）介紹
顯示性比較優(yōu)勢(shì)-指數(shù)(RevealedComparativeAdvantages，RCA)可用來衡量一國某類產(chǎn)品的出口量占世界該類產(chǎn)品出口量的比重。它剔除了國家總量波動(dòng)和世界總量波動(dòng)的影響，反映了一國某一產(chǎn)業(yè)的出口與世界平均出口水平的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，其計(jì)算公式為RCA=(Xij/Yi)/(Xwj/Yw)其中，Xij表示i國j類產(chǎn)品出口額；Yi表示i國全部產(chǎn)品出口額；Xwj表示世界j類產(chǎn)品出口額；Yw表示全世界產(chǎn)品出口額。如果RCA指數(shù)大于2.5，則表明該國影視文化貿(mào)易具有極強(qiáng)的國際競(jìng)爭力；如果RCA介于2.5～1.25之間，表明該國影視文化貿(mào)易具有較強(qiáng)的國際競(jìng)爭力；如果RCA介于1.25～0.8之間，則該國影視文化貿(mào)易具有中度的國際競(jìng)爭力；倘若RCA<0.8，則表明該國影視文化貿(mào)易的國際競(jìng)爭力比較弱。
第三章中國電影貿(mào)易競(jìng)爭力現(xiàn)狀分析及其原因
綜合以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析和與各國的比較研究，我們可以明顯的看出目前中國電影產(chǎn)品貿(mào)易的國際競(jìng)爭力明顯處于劣勢(shì)，貿(mào)易逆差嚴(yán)重，貿(mào)易競(jìng)爭力指數(shù)出現(xiàn)了負(fù)增長。與幾個(gè)國家的比較也表明我國電影貿(mào)易大大低于國際先進(jìn)水平，電影產(chǎn)品的出口競(jìng)爭力非常低，電影產(chǎn)業(yè)的國際競(jìng)爭力低下。我國與稱霸世界的美國電影出口額根本就無法相比，就和相鄰的韓國都有相當(dāng)大的差距。
一、融資渠道過于單一
我國電影產(chǎn)業(yè)融資起步較晚，原來一直都是政府主導(dǎo)的單一的融資渠道，很多電影產(chǎn)業(yè)的核心部分不允許民營資本和境外資本進(jìn)入來發(fā)展壯大電影產(chǎn)業(yè)。行業(yè)準(zhǔn)入門檻過高，電影市場(chǎng)的開放力度不大，未能廣泛吸引、積極鼓勵(lì)國內(nèi)外各種資本廣泛參與電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展，電影產(chǎn)業(yè)的社會(huì)化程度明顯不高。我國電影產(chǎn)業(yè)還未能熟悉資本運(yùn)營、企業(yè)運(yùn)作等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，并缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。雖然目前政府正在逐步對(duì)民營和外來資本逐步開放電影市場(chǎng)，但是政府仍然對(duì)電影市場(chǎng)具有絕對(duì)的掌控地位。
二、電影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，產(chǎn)業(yè)化程度差
目前的中國電影從觀念到體制都還沒有能夠完成適應(yīng)文化市場(chǎng)需要的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。所以，中國電影業(yè)的危機(jī)雖然可以用美國電影的沖擊、國產(chǎn)電影缺乏劇本基礎(chǔ)、缺乏優(yōu)秀人才、缺乏技術(shù)條件和制作水平、缺乏拍攝資金等等來解釋，但這些都是現(xiàn)象，關(guān)鍵還是在于缺乏健全、開放、競(jìng)爭和富有活力的電影創(chuàng)作和制作的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和機(jī)制。沒有條件，機(jī)制可以調(diào)動(dòng)人去創(chuàng)造條件，從這個(gè)意義上說，機(jī)制就是生產(chǎn)力。
目前中國電影業(yè)尚處在幼稚期，電影公司數(shù)量眾多但規(guī)模較小，集約化程度低，媒介、行業(yè)、行政、所有制造成的壟斷局面仍較普遍。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模上看，中國電影業(yè)至今沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更談不上發(fā)揮“集群效應(yīng)”。中國現(xiàn)有的上影、北影、長影三大制片廠，16個(gè)省辦廠以及其他一些制片企業(yè)，全部加起來的總和實(shí)力也比不上六大主流制片公司的任何一家。此外，票房幾乎是中國電影業(yè)的唯一收入來源。中國整個(gè)電影市場(chǎng)，還沒有培養(yǎng)出一定規(guī)模的衍生產(chǎn)業(yè)部門，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)協(xié)作程度低，產(chǎn)業(yè)鏈水平仍處在低端。
三、國際化營銷薄弱
美國電影貿(mào)易的成功與其充足的國際營銷密不可分，美國電影公司通常采取獨(dú)資或合資的方式來進(jìn)入他國電影市場(chǎng)；美國電影在從選材到拍攝的制作環(huán)節(jié)上都考慮如何滿足全世界觀眾的需求，力圖培養(yǎng)觀眾的好萊塢趣味；擁有完整獨(dú)立的全球發(fā)行體系；購買了許多國外的電影院，在零售終端上取得影片的放映控制權(quán)，同時(shí)它們?cè)谌蚴袌?chǎng)上采用同步放映策略，總之，美國電影公司從投資、制作到發(fā)行、放映各個(gè)環(huán)節(jié)都滲入到世界電影市場(chǎng)，完成了縱向整合。
相比美國的完善的國際營銷策略之下，中國電影海外營銷仍然薄弱，主要表現(xiàn)在：
（1）真正依靠自主營銷的國產(chǎn)電影，依然海外營銷路漫漫；而中外合資制作的電影銷售利潤主要是由海外公司獲得，中國只獲得相當(dāng)微薄的版權(quán)費(fèi)用。中國電影仍然主要依靠銷售給國外大型傳媒集團(tuán)依賴其營銷渠道的方式盈利，中國投資方無法插手海外營銷各環(huán)節(jié)。
（2）沒有充分考慮國際市場(chǎng)需求和進(jìn)行調(diào)研，僅僅根據(jù)自己的理念創(chuàng)作影視產(chǎn)品。除個(gè)別中國武俠電影及功夫片，如《臥虎藏龍》、《英雄》、《十面埋伏》等電影在國際營銷中取得了較好的成績，其他中國電影仍存在海外營銷問題。
（3）進(jìn)入海外市場(chǎng)的途徑比較單一，主要是通過參加電影節(jié)、海外片商買斷海外版權(quán)這種方式。
（4）發(fā)行滯后使得許多影片的市場(chǎng)推廣工作相當(dāng)不到位，不少優(yōu)秀影片失去了在國外影院上映的機(jī)會(huì)。
第四章提高中國電影貿(mào)易競(jìng)爭力的對(duì)策
一、全力推進(jìn)體制改革,形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)
當(dāng)前的中國電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)有規(guī)模小、封閉性運(yùn)作等,中國電影出口的市場(chǎng)微觀主體依舊非常脆弱。中國電影自身的一些局限性將中國電影海外市場(chǎng)競(jìng)爭力削弱。因此我們不但要積極推進(jìn)"走出去"政策,還要對(duì)中國電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行體制上的改革,最根本的是我們要理順自身，以資本為紐帶,加快企業(yè)集中與合并,實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略措施,形成大規(guī)模的具有國際影響力和競(jìng)爭力的影視集團(tuán)。通過優(yōu)化配置人力、財(cái)力和物力,力爭把企業(yè)做大做精,從而提高影視產(chǎn)業(yè)的國際競(jìng)爭力,實(shí)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化。
二、政府需轉(zhuǎn)變電影管理理念，進(jìn)行制度的轉(zhuǎn)型
中國電影的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型首先面臨的就是電影管理觀念和制度的轉(zhuǎn)型。在中國，電影曾經(jīng)長期被簡化地理解為政治宣傳手段，被強(qiáng)制性作為政治意識(shí)形態(tài)載體來管理。進(jìn)入新時(shí)期以后，雖然電影作為一種藝術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性和作為一種大眾娛樂形式的文化本性逐漸開始被認(rèn)識(shí)和部分認(rèn)同，但電影仍然還是被看作一種重要的意識(shí)形態(tài)載體，電影活動(dòng)的空間仍然相當(dāng)有限。所以，政府機(jī)構(gòu)在通過法制化和行政化的方式規(guī)范電影生產(chǎn)時(shí)，由于法規(guī)在實(shí)際操作過程中其含義的可再解釋性，對(duì)電影題材、內(nèi)容、形式、風(fēng)格等方面的限制往往缺乏一致性，某些規(guī)定和制約也缺乏文化層次，與電影作為一種大眾文化的文化特性存在一定距離。
因此，管理層面首先應(yīng)該意識(shí)到電影雖然是一種特殊的行業(yè)，生產(chǎn)具有意識(shí)形態(tài)功能的文化產(chǎn)品，但它仍然是一種產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該是國家宏觀經(jīng)濟(jì)格局中的一顆棋子。中國的電影管理卻并沒有將電影看作一種產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)行為來管理，電影的指令與藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)之間常常缺乏有機(jī)縫合，這使得多數(shù)“主旋律”影片在藝術(shù)上、在市場(chǎng)上乃至在意識(shí)形態(tài)教育上都沒有獲得想象中的傳播效果。
因此，如果中國電影要面對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，政府的電影管理職能也應(yīng)該首先保護(hù)、監(jiān)督、促進(jìn)電影的產(chǎn)業(yè)化改造，制定產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)法制建設(shè)，將電影首先作為產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)原則、世貿(mào)規(guī)則、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)律來運(yùn)作。所有的政治導(dǎo)向都必須通過市場(chǎng)得到實(shí)現(xiàn)。對(duì)于中國電影來說，市場(chǎng)就是最大的政治，有了市場(chǎng)才有導(dǎo)向，沒有市場(chǎng)就沒有導(dǎo)向。
三、重視國際營銷
與國外資本合作，利用國際資源，重視國外市場(chǎng)。繼續(xù)與外國傳媒巨頭達(dá)成成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,吸收外資,加強(qiáng)與國際資本的合作仍舊是中國電影應(yīng)該走的道路。我國的電影公司可以在不斷增加資金的同時(shí)繼續(xù)保持控股,這樣就可以保證在資金充足的情況下,借鑒外國電影產(chǎn)業(yè)上百年來豐富的制作和發(fā)行經(jīng)驗(yàn),提高我國電影業(yè)的競(jìng)爭力。而與外國公司建立合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,借助跨國傳媒巨頭的渠道,也彌補(bǔ)了我國電影業(yè)難以獲得國外銷售渠道的不足,有助于我國電影打入國外市場(chǎng)。
四、注重人才培養(yǎng)，進(jìn)行有計(jì)劃的人才儲(chǔ)配
我國電影產(chǎn)業(yè)50萬從業(yè)人員從規(guī)模來說并不很小，但突出的問題是，我國電影從業(yè)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)要求的人才素質(zhì)錯(cuò)位，既懂市場(chǎng)又懂專業(yè)的復(fù)合型人才供不應(yīng)求，這是影響我國電影產(chǎn)業(yè)參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭能力的關(guān)鍵因素。因此，進(jìn)行人才的培養(yǎng)已成為亟需解決的現(xiàn)實(shí)問題。
因此，我們迫切吸收跨文化的管理人才和高尖端的技術(shù)人才。培養(yǎng)有跨文化背景的,并且擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才，來作為架設(shè)與外商溝通合作的橋梁,為我國的電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)開疆拓土做出努力。
五、重視科技創(chuàng)新
加大科技創(chuàng)新力度，以科技創(chuàng)新作為提升文化產(chǎn)業(yè)國際競(jìng)爭力的不竭動(dòng)力。運(yùn)用高新技術(shù)創(chuàng)造文化產(chǎn)品已成為當(dāng)前文化市場(chǎng)新一輪的競(jìng)爭浪潮，國內(nèi)外有影響的文化產(chǎn)業(yè)都在不斷通過提高其文化產(chǎn)品及文化服務(wù)科技含量來開發(fā)、轉(zhuǎn)變和引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)熱點(diǎn)，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力。
（1）用高新科技改造傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，培植開發(fā)新興文化產(chǎn)業(yè)用高新技術(shù)提升文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力，推進(jìn)高新技術(shù)成果與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，提高文化產(chǎn)品生產(chǎn)和文化服務(wù)手段的科技含量。大力發(fā)展音像業(yè)和網(wǎng)絡(luò)文化業(yè)等與高新技術(shù)密切結(jié)合的新興文化產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)國內(nèi)軟件開發(fā)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、內(nèi)容供應(yīng)商等各類企業(yè)開發(fā)具有世界先進(jìn)技術(shù)水平、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和民族特色的高科技文化產(chǎn)品，盡快縮小與國外的差距。
（2）盡快實(shí)現(xiàn)科技成果在文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化提高文化產(chǎn)品科技水平和文化科技含量，以達(dá)到全面增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力的目的。大力促進(jìn)文化企業(yè)與創(chuàng)業(yè)園、大學(xué)科技孵化基地等聯(lián)合，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)需要關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，如數(shù)字化裝備、多媒體技術(shù)等加強(qiáng)研究與開發(fā)，形成支撐文化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大的高新技后盾。
（3）完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)要積極制定、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。要設(shè)立自己的研發(fā)中心，增加技術(shù)投入，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)具體情況將有限的資金擠出來投入到開發(fā)項(xiàng)目上，增強(qiáng)企業(yè)的造血功能。只有這樣，才能夠?yàn)樘岣呶幕a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力提供不竭的動(dòng)力和源泉。
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第3篇：電影市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文
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1998年亞洲金融危機(jī)期間，韓國政府在文化觀光部下面建立了文化產(chǎn)業(yè)局，并制定了《培育韓流文化方案》，成立韓國文化振興院，出臺(tái)一系列行之有效的政策。這使得韓流文化崛起，在亞洲以至于世界產(chǎn)生巨大影響力和產(chǎn)業(yè)效能。去年的一曲《江南STYLE》橫掃全球，可謂“韓流”在全球的頂峰之作。筆者身處影視行業(yè)，在這行業(yè)中親眼目睹韓國影視文化的崛起。在與韓國影視文化人的交流中更感覺我們?cè)谧罱?0年輸給韓國太不應(yīng)該。中國風(fēng)不敵韓流值得我們反思、奮起、改變。
最近20年，我們一直在講文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，一講起這個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，經(jīng)常拿動(dòng)畫片來說事。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是個(gè)典型的來料加工行業(yè)，做得好的、吹得響的都是這個(gè)行業(yè)。可有意思的是，這個(gè)被說得天花亂墜的行業(yè)，在各地都有動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的行業(yè)，在業(yè)內(nèi)人士眼中，就是一場(chǎng)鬧劇。這個(gè)行業(yè)這么多年就出了個(gè)《喜洋洋和灰太狼》。至今在談到這個(gè)行業(yè)時(shí)，仍然沒有人有信心說可以把它當(dāng)作一個(gè)賺錢的行業(yè)來經(jīng)營。 騰訊的一個(gè)主要產(chǎn)品微信英文版WeChat得到了全球的喜愛，在很多國家成為主流的社交工具。 這種由模仿而創(chuàng)新，再基于用戶規(guī)模而放大效果的模式必然在未來會(huì)成為中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作品成功的要素。
電視行業(yè)這幾年很興奮，推出大量的精彩電視劇和綜藝節(jié)目。國內(nèi)的制作能量被激活。有媒體說今年30個(gè)節(jié)目當(dāng)中，只有一個(gè)是原創(chuàng)的，這點(diǎn)是很讓影視人失落。在國際影視節(jié)目的交易活動(dòng)當(dāng)中，中國人是最受歡迎的買家，卻是最為可憐的賣家。當(dāng)然我們也理解這需要過程，現(xiàn)在是學(xué)生，未來就可以成為老師。畢竟我們從事這方面的人越來越多，當(dāng)中的精英也會(huì)越來越多。這個(gè)行業(yè)是人才的行業(yè)，有創(chuàng)意的人才決定這個(gè)行業(yè)的水平。只要我們保持一個(gè)火熱的市場(chǎng)環(huán)境，保持夢(mèng)想，這個(gè)行業(yè)一定能出現(xiàn)引領(lǐng)國際潮流的“中國風(fēng)”。
第4篇：電影市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文
關(guān)鍵詞：制片人；制片人制；現(xiàn)狀
近年中國電影產(chǎn)業(yè)似已漸漸走出低谷，每年幾部商業(yè)大片在票房上的不俗表現(xiàn)讓國人看到了中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的曙光。但相對(duì)我國的市場(chǎng)規(guī)模和人口規(guī)模而言，國產(chǎn)電影無論在數(shù)量和質(zhì)量上都差強(qiáng)人意。電影產(chǎn)業(yè)的健康、有序發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)政策供給和產(chǎn)業(yè)制度創(chuàng)新等一系列必要條件，而其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是電影“制片人制”的建立與完善。
一、制片人與制片人制
維基百科對(duì)“制片人”的定義是：“管理整個(gè)電影、電視電影或電視連續(xù)劇拍片的專案管理工作，包括如資金籌措，尋找或購買電影劇本，演員、合作廠商與工作人員的尋找、聘顧、任用與調(diào)度，預(yù)算的控制，拍攝時(shí)間進(jìn)度控管等，讓電影能在合理的時(shí)間與預(yù)算下完成。在拍片過程中，監(jiān)制的一舉一動(dòng)都容易影響到整部影片的品質(zhì)，是不可缺失的職位?！?/p>
一部電影的制作就是一個(gè)項(xiàng)目或工程，跟任何經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過程一樣，具備項(xiàng)目創(chuàng)意，資金調(diào)度，人員組織，技術(shù)選擇，設(shè)備安排，生產(chǎn)實(shí)施，宣傳銷售等環(huán)節(jié)。制片人制是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系下經(jīng)理人制度在影視生產(chǎn)中的體現(xiàn)，即以制片人為中心的影視項(xiàng)目經(jīng)營管理體制。制片人在電影制作領(lǐng)域的“中心”地位伴隨著西方電影的100多年的發(fā)展而逐漸確立。其核心職能的發(fā)揮，造就了好萊塢的黃金時(shí)代，也是美國電影產(chǎn)業(yè)的長期繁榮的重要因素。正如有學(xué)者指出的：“實(shí)施制片人制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是影視產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展規(guī)律的要求，是影視產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)作性的要求，是國際視聽貿(mào)易范圍拓寬需求的要求，是影視節(jié)目制作時(shí)效性的要求，是影視節(jié)目市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)的要求?！?/p>
制片人的職能對(duì)制片人素質(zhì)提出了較高的要求，美國的《電影完全手冊(cè)》在對(duì)“制片人”的詮釋中，對(duì)制片的素養(yǎng)作出了這樣的概括：“制片人是藝術(shù)家，又是商人；制片人要有極強(qiáng)的藝術(shù)創(chuàng)造力、極高的電影感覺和藝術(shù)修養(yǎng)；制片人還要比商人精明，比商人更具商業(yè)頭腦，因?yàn)樗陔娪八囆g(shù)創(chuàng)作、電影質(zhì)量和商業(yè)投入回報(bào)之間取得最佳平衡；制片人是最懂電影的人，精通一切電影制作環(huán)節(jié)，控制電影制作的每一部門的工作；制片人沒有解決不了的問題，天下事難不倒制片人?！敝破说墓ぷ餍再|(zhì)對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)都提出了很高的要求，制片人必須是一個(gè)既懂影視創(chuàng)作規(guī)律，又精通經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。
二、我國“制片人制”實(shí)施現(xiàn)狀分析
我國在長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，電影的宣傳、教育功能被日益強(qiáng)化，而電影產(chǎn)業(yè)功能被完全忽視。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，電影的產(chǎn)業(yè)意識(shí)雖逐漸覺醒，但依然淡漠。電影是商品還是藝術(shù)的爭論曾持續(xù)多年，近年來對(duì)電影商品屬性質(zhì)疑的聲音已是式微，但重藝術(shù)、輕商業(yè)卻始終是許多電影創(chuàng)作者難以克服的情結(jié)，“寧為藝術(shù)而死、不為商業(yè)而生”仍為許多學(xué)院派津津樂道。雖然近年來制片人的對(duì)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用在我國逐漸得到業(yè)界的重視。隨著電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制片人經(jīng)歷了從無到有的過程，并在影片制作過程中占有一席之地。但當(dāng)前我國制片人在電影生產(chǎn)中扮演的角色卻普遍偏離了制片人應(yīng)有的核心職能，存在諸多實(shí)踐誤區(qū)。
1.形同虛設(shè)，有名無實(shí)。
許多電影在生產(chǎn)過程只有制片主任，而沒有實(shí)際意義上的“制片人”一職，在職務(wù)表中的制片人的名字多是某制作單位或職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，這是“官本位”思想在劇組中生動(dòng)體現(xiàn)。或是邀請(qǐng)具有一定知名度的業(yè)界人士和有一定學(xué)術(shù)權(quán)威的學(xué)界人士掛個(gè)名，友情或有償擔(dān)任此職，以提高影片在發(fā)行時(shí)的影響力。這些制片人完全不參與影片生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)，甚至可能對(duì)影片內(nèi)容一無所知，當(dāng)然對(duì)影片質(zhì)量也不負(fù)任何實(shí)際的責(zé)任。這就使得影片實(shí)際上是在制片人缺位的情況下進(jìn)行生產(chǎn)。
2.影片的藝術(shù)指導(dǎo)
為了扶持年輕導(dǎo)演，或出于影片影響力的考慮，許多制片公司往往聘請(qǐng)知名導(dǎo)演來擔(dān)任影片的制片人，如《尋槍》中的姜文，《那不錯(cuò)》中的王小帥，這樣的制片人能為影片創(chuàng)作提供藝術(shù)指導(dǎo)，卻未必懂市場(chǎng)、擅管理。王小帥自己也坦言“目前國內(nèi)許多監(jiān)制都是藝術(shù)方面的人，我在《那不錯(cuò)》劇組中的工作偏重于藝術(shù)創(chuàng)作方面。對(duì)于我來說，市場(chǎng)和藝術(shù)很難兼顧?！痹谶@樣的影片生產(chǎn)中，制片人和導(dǎo)演分工不明，往往在藝術(shù)見地上有激烈的爭論，卻都忽視了的影片的市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)效益。
3.導(dǎo)演的“后勤部長”
此類制片人被戲稱為“站在導(dǎo)演背后”的男人，從來都不是他們拿著劇本去務(wù)色導(dǎo)演，而是他們依附于個(gè)別知名導(dǎo)演而存在，他們從來不做劇本策劃，幾乎不參與影片制作的過程，很少對(duì)導(dǎo)演的創(chuàng)作提出異議，也不對(duì)影片的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)制，而只是提供導(dǎo)演所需的后勤保障工作。正如張偉平自己坦言“……只要涉及影片拍攝的技術(shù)活，關(guān)于導(dǎo)演的工作我從來不干預(yù)，全力支持他，遇到困難的時(shí)候我?guī)退鉀Q。但是影片完畢后的運(yùn)作，推向市場(chǎng)就要我來做……”、“他是種蘿卜的，那我就是賣蘿卜的，他生產(chǎn)，我銷售。關(guān)于影片的質(zhì)量問題，張藝謀就是一個(gè)車間主任，他是把關(guān)的”。這類制片人以善于融資或宣傳和炒作著稱，他們幫助導(dǎo)演創(chuàng)造了短暫的票房神話，卻無力維持電影產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)前我國絕大多數(shù)的電影生產(chǎn)實(shí)際上依然實(shí)行的是“導(dǎo)演中心制”。“電影作者論”使得“電影是導(dǎo)演的”觀念深入人心，而導(dǎo)演從事的電影藝術(shù)創(chuàng)作，所以電影首先講求藝術(shù)性便順理成章。導(dǎo)演在影片生產(chǎn)中的中心地位得以不斷鞏固和強(qiáng)化，從而分解、弱化了制片人對(duì)創(chuàng)作主管、監(jiān)控和制衡的職能，剝奪了制片人的決策權(quán)力和創(chuàng)作權(quán)力，由此，使得電影投資決策的非理性、非商業(yè)性、非專業(yè)性、高風(fēng)險(xiǎn)性和題材的局限性大大提高，在中國電影市場(chǎng)化和好萊塢大片的沖擊下，暴露的問題也越來越多。
雖然有些導(dǎo)演對(duì)市場(chǎng)、對(duì)經(jīng)營知之甚少，也不具備制片人的專業(yè)素質(zhì)，卻對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資有著絕對(duì)的決策權(quán)。于是無視市場(chǎng)需求，盲目生產(chǎn)者有之；不懂宣傳、默默無聞?wù)哂兄?；超預(yù)算、超周期更已成為一種常態(tài)。在制片人決策的創(chuàng)作體系中，制片人與導(dǎo)演共同掌控電影整體質(zhì)量和藝術(shù)水準(zhǔn)，導(dǎo)演是完成制片人意圖的人，其創(chuàng)作在制片人的監(jiān)督下完成。而在缺少專業(yè)制片人監(jiān)督和制衡的機(jī)制下，影片質(zhì)量的好壞完全據(jù)導(dǎo)演個(gè)人的創(chuàng)作狀態(tài)而定?！皠”驹趯?dǎo)演心中”、“一部戲拍了五年”這樣有違商業(yè)運(yùn)作規(guī)律的怪現(xiàn)象卻被傳為是知名導(dǎo)演的佳話。在這樣的機(jī)制下，電影的成功只能成為一種偶然。不按市場(chǎng)規(guī)律組織生產(chǎn)，可能會(huì)有個(gè)別電影成功的案例，卻絕對(duì)造就不了中國繁榮的電影產(chǎn)業(yè)。于是每年幾百部的電影產(chǎn)量，只有幾十部得以在院線與觀眾見面，而能有好口碑又盈
利者更是少之又少。本被譽(yù)為“最后一個(gè)暴利領(lǐng)域”的電影產(chǎn)業(yè)，在我國卻因?yàn)槠涓唢L(fēng)險(xiǎn)而讓許多業(yè)外資本望而卻步，電影產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程顯得舉步維艱。
三、結(jié)語
電影“制片人制”的建立和完善是中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。制片人核心職能的缺失在某種程度上成為中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。但一個(gè)健全的電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境是“制片人制”的必備平臺(tái)，“制片人制”的有效實(shí)施有待于中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，有待電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，有待于制片人隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提升和職業(yè)制片人市場(chǎng)的建立和規(guī)范。
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第5篇：電影市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文
關(guān)鍵詞：片名翻譯;理解與表達(dá);意譯;文化背景
中圖分類號(hào)：H315.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2015）27-0077-02
一、現(xiàn)狀分析
（一）一片多名
在一味追求商業(yè)利益的今天，電影市場(chǎng)混亂不堪，電影的翻譯問題也不斷顯現(xiàn)。我國電影片名翻譯還處于從發(fā)展階段，片名的翻譯也比較的混亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一片多譯的現(xiàn)象。由于大陸、香港、臺(tái)灣三地文化背景、政治體制、風(fēng)俗習(xí)慣的不盡相同，語言的使用受到一些影響。常常出現(xiàn)一部電影有幾個(gè)不同的名字的情況，大陸地區(qū)，在翻譯時(shí)比較忠于原作，常常會(huì)根據(jù)電影的主題和內(nèi)容采用直譯的方式，而香港地區(qū)，則會(huì)追求商業(yè)利益，思想新穎，創(chuàng)造翻譯。臺(tái)灣片名翻譯兼有內(nèi)地香港片名的特色，在選詞和表述上可以顯示出中國的傳統(tǒng)文化和特色。
通過對(duì)較多電影電影譯名的比較，發(fā)現(xiàn)一片多名這個(gè)現(xiàn)象普遍存在。比如：Mr. and Mrs. Smith內(nèi)地翻譯為《斯密斯夫婦》，香港翻譯成加工為《斯密斯夫決戰(zhàn)斯密斯妻》。The One在香港被翻譯為《最后一強(qiáng)》，在臺(tái)灣被譯為《救世主》而在內(nèi)地被譯為《宇宙通緝令》，從這三個(gè)片名上我們很難看出這是同一部電影，由于片名的未統(tǒng)一，在觀影時(shí)容易讓觀眾迷惑不解。
（二）亂譯
由于電影市場(chǎng)發(fā)展的日益繁榮，為了追求商業(yè)利益，大肆炒作。脫離電影內(nèi)容，憑空臆造，天馬行空，制造懸念，就是為了吸引觀眾，但是也喪失了電影本身的意義。比如 The Sun Also Rises《太陽照樣升起》被譯為《妾是朝陽又照君》，簡直是風(fēng)馬牛不相及。
（三）片名趨同
片名趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)造精神，為了迎合大眾的思維，常常套用一些觀眾熟悉 的電影片名，比如：《海底總動(dòng)員》、《玩具總動(dòng)員》、《超人總動(dòng)員》、《美食總動(dòng)員》、《賽車總動(dòng)員》等等，確實(shí)有些電影票房良好，能讓看過的觀眾產(chǎn)生再次觀看的興趣，如果這些電影是同一個(gè)導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的同一個(gè)系列還可以理解，但這些沒有任何關(guān)系的電影，翻譯出來的中文名卻都是大同小異，很容易誤導(dǎo)觀眾。并且，如果這種毫無新意的電影片名越來越多的話，只會(huì)讓觀眾對(duì)電影失去興趣。
二、原因分析
造成現(xiàn)在市場(chǎng)上電影片名翻譯諸多問題的原因有很多。（1）一片多名現(xiàn)象主要是的文化及教育水平、審美趣味及審美能力、認(rèn)知和接受水平相應(yīng)不同，導(dǎo)致翻譯出來的片名也是多種多樣的。我們都知道，在文化背景以及對(duì)事物的認(rèn)知上，三地步通報(bào)有自己不同的見解，因此地域文化的不同是造成一片多名的最主要原因。（2）沒有規(guī)范翻譯，也就是說沒有對(duì)翻譯標(biāo)準(zhǔn)、翻譯方法等給出一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣導(dǎo)致各地區(qū)翻譯人員出于不同的利益考慮，翻譯出不恰當(dāng)?shù)碾娪捌@也就是上面提到的亂譯和片名趨同所造成的原因。
因此，做到在翻譯方法問題上共同交流，共同提高，在電影情節(jié)及文化背景上多加研究，爭取做出能讓內(nèi)地、香港、臺(tái)灣同胞都滿意的翻譯作品，這樣英文電影片名翻譯不當(dāng)?shù)膯栴}也就自然迎刃而解了。
三、解決方法
在我們提出解決辦法之前，我們必須了解電影的類別。電影分為愛情片、喜劇片、劇情片、、文藝片、歌舞片、動(dòng)作片、恐怖片、紀(jì)錄片、科幻片等等。在我們準(zhǔn)備翻譯一部電影片名時(shí)，我們必須搞清楚這部影片的類型，不同類型的影片翻譯的方式也是存在差異的。但是需要注意的是，無論我們?cè)谑裁礃拥沫h(huán)境下，什么類型的影片，我們都應(yīng)該盡可能的遵循“信、達(dá)、雅”這項(xiàng)基本的翻譯標(biāo)準(zhǔn)?！靶拧奔词窃撈瑧?yīng)體現(xiàn)原片的信息功能，使觀眾對(duì)該影片有初步的認(rèn)識(shí)，“達(dá)”則要求翻譯出的譯名要通順，合理，“雅”則是建立在“信”和“達(dá)”之上在翻譯用詞上的一個(gè)考究，讓文字更加優(yōu)美，更加文雅。另外，在翻譯的除了這三點(diǎn)基本原則以外，我們還要考慮譯入語的文化，要結(jié)合他們的特征，做出最合適的翻譯。除了這個(gè)基本的原則之外，在我們翻譯時(shí)通常使用直譯、音譯、增詞法、減詞法、詞性轉(zhuǎn)換法、改譯多種手段，就能夠很好地保證漢英電影譯名在譯入語觀眾中產(chǎn)生和在原語觀眾中相似的效果。這些方法和原則是我們必須要做到的，但是除此之外，我們?cè)诜g時(shí)還需要做到以下幾點(diǎn)：
（一）了解故事情節(jié)
對(duì)于 電影名的翻譯，不必操之過急，翻譯之前，必須了解電影的內(nèi)容及故事情節(jié)，才能做出準(zhǔn)確的翻譯，這樣才不至于翻譯出上面提到的《妾是朝陽又照君》這樣與電影內(nèi)容風(fēng)馬牛不相及的片名。當(dāng)然也就在這方面做的很好的翻譯，如：lost In Translation翻譯成中文就是《迷失東京》。很明顯，無論是直譯還是意譯，題目都和東京沒什么關(guān)系，它的片名就是根據(jù)影片內(nèi)容來翻譯的。
片名的Lost In 就是迷失的意思，Translation在這里有轉(zhuǎn)變的意思。這部電影講述兩個(gè)人都是處于生活的過渡期，對(duì)此夏洛特有她對(duì)新婚后被冷落的孤獨(dú)，哈里斯也有對(duì)婚姻生活的厭倦的疲憊.在東京，這樣一個(gè)東方氣質(zhì)的城市他們以為可以緩解過渡一下，可是正如片名那樣，他們繼續(xù)迷失，但都是斷腸人的他們?cè)谂鲎埠?，似乎有找回了生活的信心，繼續(xù)回到自己的生活軌跡中去.心底已經(jīng)有了不再畏懼，不再孤獨(dú)迷茫的勇氣……日本，這個(gè)陌生的國度強(qiáng)化生存的孤寂感.那種身處異鄉(xiāng)、難以與周圍的環(huán)境取得有效溝通的境遇將人的永恒孤獨(dú)具像化了，與周遭現(xiàn)實(shí)仿佛脫節(jié)般的疏遠(yuǎn)感突顯出一股不知所措的迷茫.索菲婭是如此精確地抓住了當(dāng)代人靈魂深處的失落，輕輕觸動(dòng)每個(gè)人心靈中最柔軟脆弱的部分，牽引出所有被隱藏的孤寂與傷感.了解過了電影的大致內(nèi)容之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“迷失東京”這個(gè)片名翻譯的是多么的妙，讓讀者直觀的感受到了電影的內(nèi)容，十分的貼合主題，迷失也給人一種彷徨、孤寂的感覺，也定位出了整部電影的感情基調(diào)。
（二）對(duì)影片文化進(jìn)行充分的了解
電影是中外文化交流的重要媒介，因此在翻譯電影飾往往涉及到兩中文化的交流和傳播，在翻譯中了解影片背景文化是準(zhǔn)確翻譯的一個(gè)重要因素，否則只會(huì)讓觀影群眾看的一頭霧水。如：First Wives Club影片譯名為“大老婆俱樂部”、“好老婆大聯(lián)盟”殊不知，在英國的文化中“first wives”是指男士的第一任老婆，與中國文化中的大小老婆嬪妃小妾毫無關(guān)系。從“club”一詞就可以看出，電影的基調(diào)是喜劇，主要講述的是三位大學(xué)好友結(jié)婚之后，她們的丈夫都愛上了別的女人，雖然他們把青春奉獻(xiàn)給了 自己的丈夫，但是卻慘遭拋棄，于是三位妻子成了對(duì)方傾訴的對(duì)象，她們團(tuán)結(jié)一致準(zhǔn)備報(bào)復(fù)前夫，有這個(gè)展開的一些列的故事。這是一部讓女性自我反省，對(duì)付老公變壞的喜劇。如果譯者對(duì)英國的文化多加了解，就絕對(duì)不會(huì)把片名翻譯為“好老婆”或者“大老婆”，這樣只會(huì)讓觀眾看完電影之后迷惑不已，翻譯為“前妻”則言簡意賅。
（三）掌握商業(yè)利益與片名翻譯的關(guān)系
這一個(gè)問題是香港電影片名翻譯市場(chǎng)存在的問題，他們出于某些商業(yè)的利益，一味的想要翻譯出吸引觀眾眼球的作品，結(jié)果就是“too over”了，例如：Who's afraid of Virginia Woolf，香港有報(bào)紙翻譯為《誰怕又貞又的女人》，臺(tái)灣媒體則翻譯為《誰怕維吉尼亞州的狼》，多多了解之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，Virginia Woolf是一位意識(shí)流小說家，片名只是套用了一句童謠，港臺(tái)媒體的想象力真的是太夸張，不做好功課為了商業(yè)利益就翻譯出來的效果也是可想而知的。
四、結(jié)語
翻譯是從一種符號(hào)轉(zhuǎn)換到另一種符號(hào)的再創(chuàng)造過程，是不同語言不同文化背景的人們之間溝通的橋梁。電影也是如此，作為廣告的另一種類型，要具備引人注目、喚起興趣、激發(fā)欲望、令人信服、敦促行動(dòng)等五達(dá)作用。片名的翻譯過程也使得電影更具有活力和神韻，一個(gè)好的譯名就像一件藝術(shù)作品，需要精雕細(xì)琢的去思考去完成，將他變成一塊磁鐵，吸引人們前去觀看。本文就電影片名的翻譯現(xiàn)狀及其造成的原因還有解決方法等幾部分進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從而能夠讓我們更加了解目前電影片名翻譯存在的問題以及恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。只有做到文章中提到的幾點(diǎn)，再結(jié)合自身良好的翻譯功底，精雕細(xì)琢、持之以恒的精神，才能創(chuàng)造出文字優(yōu)美、言簡意賅、奪人眼球的佳譯，成為文化傳播的使者。
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第6篇：電影市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文
很多時(shí)候，更依賴手工的舞臺(tái)劇面對(duì)電影這只工業(yè)化巨獸都會(huì)默默走開，不會(huì)試圖去和它做什么比較，那么《獅子王》為何能夠撼動(dòng)工業(yè)巨獸？
這部音樂劇改編自動(dòng)畫影片《獅子王》，但又比動(dòng)畫片更為豐滿細(xì)膩，將一個(gè)簡單的復(fù)仇故事講成了一個(gè)扣人心弦的成長故事，再加上種種考究的細(xì)節(jié)，才能夠讓它常演不衰，演《獅子王》的百老匯劇場(chǎng)儼然已經(jīng)成為紐約的一個(gè)標(biāo)志性景點(diǎn)。
由迪士尼出品的音樂劇《獅子王》，隨著2016年6月上海迪士尼度假區(qū)開張也將來到中國。作為主題公園，迪士尼無疑是最成功的品牌，世界各地的迪士尼都宛若吸金石。
幾年前，上海僅僅是一個(gè)迪士尼商店開業(yè)就人滿為患，香港迪士尼每年也要接待大量的大陸游客，如今把迪士尼搬到家門口，將引發(fā)何等巨大的消費(fèi)狂潮，現(xiàn)在似乎還很難想象。有人甚至感嘆錢都讓別人賺走了。
我們?cè)?jīng)也試圖去賺這筆錢。主題公園一度在中國也頗為風(fēng)靡，全國各地紛紛上馬，然后又都紛紛下馬，有的還未建成就黯然落幕，荒涼成一座座鬼城，就像北京郊區(qū)一座剛剛有了雛形就下馬的主題公園，在荒涼了十幾年之后，終于改造成人見人愛的奧特萊斯，幾個(gè)月的熱鬧就壓過了過去十幾年的荒涼。
不過，隨著上海迪士尼的開幕即將到來，國內(nèi)又掀起了一次新的主題公園建設(shè)浪潮，許多A股上市公司開始青睞這個(gè)市場(chǎng)，僅在2016年2月22日當(dāng)天就有兩家新的主題樂園宣布開建。其中，在華東地區(qū)的投資計(jì)劃，是準(zhǔn)備蹭著“上海迪士尼”的熱度，共享迪士尼帶來的大客流盛宴。
雖然不是投資者，不是股民，但我也為這些動(dòng)輒幾億、幾十億的投資捏了一把汗。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)的《2015年中國主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析》指出，近10年來涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，這給國內(nèi)旅游業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000億元。僅僅是一個(gè)迪士尼就能改變這種現(xiàn)狀嗎？迪士尼的熱度是不是那么好蹭？
為什么在中國做主題公園就那么難？迪士尼、環(huán)球影城怎么似乎賺錢就很容易呢？
我們看迪士尼、環(huán)球影城說是主題樂園，但并不只是單純的游藝設(shè)施，還有著獨(dú)特的文化依托。好萊塢環(huán)球影城建立于1912年，在這里誕生過《E.T》、《未來水世界》、《侏羅紀(jì)公園》等影史留名的偉大影片。迪士尼公司則成立于1926年，在推出眾多膾炙人口的作品之后，在1955年推出的迪士尼樂園才一炮而紅。這就是說，人們對(duì)它們的愛不是無緣無故的，而是有著感情和文化的積淀。走在這樣的主題樂園里，仿佛進(jìn)入電影或是動(dòng)畫片中的夢(mèng)幻世界，參與這樣的游樂設(shè)施，不僅孩子能看到熟悉的形象和刺激有趣的游戲，父母也能找到自己的回憶。有時(shí)，迪士尼樂園里的游藝設(shè)施也有與普通游樂園差不多的，但是因?yàn)橛幸粚痈胁屎缶蜁?huì)變得不一樣。
第7篇：電影市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文
關(guān) 鍵 詞 ：置入式廣告 網(wǎng)絡(luò)游戲 傳播 分析
置入式廣告是產(chǎn)品置入（product placement）和品牌置入（brand placement）的總稱，它是一種產(chǎn)品或品牌的市場(chǎng)增進(jìn)策略。通過一定的商業(yè)運(yùn)作，在電影、電視、游戲、MTV等各種媒體形式中置入現(xiàn)實(shí)的商品、服務(wù)或品牌，以達(dá)到引起注意，加深記憶和促進(jìn)消費(fèi)等目的。
一、網(wǎng)絡(luò)游戲置入式廣告現(xiàn)狀分析
根據(jù)AC尼爾森的調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)游戲作為一種新的媒體平臺(tái)正在大規(guī)模崛起，2006年我國網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到65.4億元人民幣。與2005年相比，我國網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展增速高達(dá)73.5%，大大超出46.3%的增長預(yù)期，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)已經(jīng)成為國際公認(rèn)的最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)。除了市場(chǎng)規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)游戲參與者數(shù)量和產(chǎn)業(yè)增幅也有了明顯上升。我國網(wǎng)絡(luò)游戲參與者，2006年已達(dá)到3112萬人，比2005年增長18.5%。游戲產(chǎn)業(yè)為相關(guān)行業(yè)帶來的直接收入達(dá)333.2億元，是網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模的5.1倍。其中為電信行業(yè)帶來直接收入210.5億元，為IT行業(yè)帶來的直接收入達(dá)83.3億元，為出版和媒體行業(yè)帶來直接收入39.4億元。
如此之大的市場(chǎng)，使置入式廣告切入到網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域中成為一種必然，也是企業(yè)營銷目的和傳統(tǒng)廣告手段不再完全匹配后的必然產(chǎn)物。
二、網(wǎng)絡(luò)游戲置入式廣告特性分析
作為一種廣告營銷形式，相比電影、電視劇這些置入式廣告的傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)絡(luò)游戲具有許多新的特性。
1.傳播效應(yīng)特性分析
因?yàn)楣妼?duì)廣告有著固有的排斥心理，所以置入式廣告并不直接喚起受眾對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，也不試圖向受眾講述完整的廣告情節(jié)。它追求在屏幕上一晃而過的廣告鏡頭，能夠喚起受眾大腦中所殘存的有關(guān)某一產(chǎn)品和品牌的信息，加深受眾對(duì)品牌的印象，以便受眾在面臨消費(fèi)決策時(shí)給予必要的提示。因此，即使觀眾分辨出這是廣告，但是還是愿意看，依然接受這種廣告。人們希望在一個(gè)接近真實(shí)世界的環(huán)境里看到真實(shí)的產(chǎn)品和品牌，而且這也會(huì)極大地加深他們對(duì)產(chǎn)品的印象。
2.作用周期特性分析
由于受電影電視播放時(shí)間的限制，在不考慮重復(fù)觀看的情況下，觀眾直接面對(duì)影片中廣告的時(shí)間最多不超過2個(gè)小時(shí)，而網(wǎng)絡(luò)游戲的游戲時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一數(shù)字。與單機(jī)游戲相比，網(wǎng)絡(luò)游戲在應(yīng)用置入式廣告時(shí)擁有許多獨(dú)具的優(yōu)點(diǎn)：單機(jī)游戲的平均生命周期只有幾個(gè)月，而網(wǎng)絡(luò)游戲可以持續(xù)運(yùn)營一到兩年；單機(jī)游戲是孤獨(dú)者的游戲，游戲中的商品被曝光在單個(gè)玩家面前，無法形成足夠的說服力和傳播力，網(wǎng)絡(luò)游戲中的廣告則可以實(shí)現(xiàn)病毒式營銷（Viral Marketing）的效果，即由消費(fèi)者自主傳播，借助玩家之間的互動(dòng)，發(fā)揮擴(kuò)散效應(yīng)。
3.受眾特性分析
相對(duì)于電影、電視觀眾，游戲者的年齡分布更為集中。據(jù)日本4GAMER公布的數(shù)據(jù)整理顯示，2005年日本網(wǎng)絡(luò)游戲用戶中16至25歲的玩家為主流，其比例為62.8%，其中，31歲以上的用戶占32%。據(jù)韓國游戲產(chǎn)業(yè)開發(fā)院的資料整理顯示，韓國網(wǎng)絡(luò)游戲玩家中15至29歲玩家占61.5%。單機(jī)游戲的游戲者年齡分布也與此相近。這使得廣告商在對(duì)產(chǎn)品投放的年齡定位上非常明確。
4.接受模式特性分析
電影、電視是單方向的傳播工具，觀眾對(duì)其中廣告對(duì)象的信息只能被動(dòng)地接受，而由于游戲具有很強(qiáng)的帶入感，游戲者可以直接與廣告對(duì)象產(chǎn)生互動(dòng)。通過全方位、反復(fù)地觀察廣告對(duì)象，甚至體驗(yàn)產(chǎn)品性能，獲得更加豐富的信息。
三、網(wǎng)絡(luò)游戲置入式廣告優(yōu)劣勢(shì)分析
1.制作成本分析
置入式廣告將產(chǎn)品或品牌信息置入到游戲環(huán)境中去，使游戲在充滿廣告信息的環(huán)境中進(jìn)行，從而引起游戲者對(duì)產(chǎn)品的聯(lián)想，潛移默化地加強(qiáng)品牌宣傳效果。
它的優(yōu)勢(shì)在于：受眾不再是被動(dòng)地接受商品訊息，而是主動(dòng)地與被宣傳商品產(chǎn)生交互，在游戲中適當(dāng)?shù)夭迦胍恍V告，這些廣告主要起著陪襯的作用，不僅不會(huì)使人覺得唐突，反而會(huì)增強(qiáng)游戲的真實(shí)感，廣告費(fèi)用基本免費(fèi)。劣勢(shì)在于：廣告商與制作商的深度合作往往需要在游戲的開發(fā)過程中密切配合，其所耗費(fèi)的精力與預(yù)算也相對(duì)較高。1997年索尼公司在游戲中安插一個(gè)廣告所收取的費(fèi)用大約為2萬美元，5年后，英特爾和麥當(dāng)勞在《模擬人生在線》中置入廣告的費(fèi)用已高達(dá)數(shù)百萬美元。
2.市場(chǎng)效應(yīng)分析
與電影、電視相比，游戲獨(dú)具的互動(dòng)性令它可以更好地發(fā)揮置入式廣告的優(yōu)勢(shì)。受眾不再是被動(dòng)地接受商品訊息，而是主動(dòng)地與被宣傳商品產(chǎn)生交互，在增強(qiáng)游戲真實(shí)性的同時(shí)，使游戲者自然地接收到品牌信息乃至體驗(yàn)產(chǎn)品。在Eidos公司的《古墓麗影：歷代記》中，TIMEX（天美時(shí)）手表成為曝光度最高的商品。它的優(yōu)勢(shì)在于：制作專業(yè)，感官刺激強(qiáng)；隱藏的廣告意圖使游戲者在低涉入的情況下，對(duì)品牌信息潛意識(shí)的接收。劣勢(shì)在于：置入式廣告最大的不確定性在于如何衡量其對(duì)受眾的影響，就如同游戲中虛擬的滑雪者飛速滑過一塊本田公司的戶外廣告牌，很難判斷，你的產(chǎn)品是否被記住了。
3.社會(huì)效應(yīng)分析
廣告業(yè)與游戲業(yè)的結(jié)合越來越緊密，但是，相對(duì)滯后的法規(guī)制約著置入式廣告的發(fā)展，也令一些缺乏道德觀的商人有機(jī)可乘。一些不能在傳統(tǒng)媒體上刊登廣告的商品，如煙草、特殊藥品的生產(chǎn)商，也有可能抓住廣告法規(guī)的這一盲點(diǎn)，利用游戲一些有害或虛假的廣告信息。作為一種新生媒體，如何規(guī)范游戲中的廣告，建立相應(yīng)的監(jiān)督體系，是立法者未來必須面對(duì)的一個(gè)新問題。
結(jié)語
從廣告發(fā)展的過程中我們可以看到，廣告的表現(xiàn)方式和它的媒體一直處于不斷發(fā)展之中。從最初的招牌、幌子到報(bào)紙雜志等平面媒體，再到近代的廣播、電視等電波媒體，直至互聯(lián)網(wǎng)廣告的崛起，廣告的發(fā)展不是一個(gè)新事物取代舊事物的過程，而是一個(gè)新舊并存，不斷豐富拓展的過程。游戲置入式廣告作為一個(gè)新生事物，具有與生俱來的優(yōu)勢(shì)和特性，它可以與其他媒介形式的廣告形成互補(bǔ)，為企業(yè)的廣告宣傳指出了一條新途徑。
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第8篇：電影市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文
1.1本國需求現(xiàn)狀
2012年《讓子彈飛》票房收入突破7億大關(guān)，2013年《泰》票房達(dá)12.4億，首破國內(nèi)票房12億限額，頂著一代巨星周星馳的電影《西游之降魔篇》票房更是達(dá)到12.45億元，這一系列靚麗的數(shù)字背后，是中國人對(duì)好萊塢式大片的一種追趕，更是整個(gè)社會(huì)對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的巨大需求。中國影視產(chǎn)業(yè)目前主要有電影、電視。中國人口近14億，2011年城鎮(zhèn)化水平達(dá)到50.11%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入24565元，目前在國家廣電總局注冊(cè)的院線公司有37家，院線規(guī)模不少于百家，縣級(jí)以上城市覆蓋率達(dá)到65%以上，廣播電視頻道覆蓋率達(dá)到97%以上，更大的前提是我國還是生產(chǎn)和擁有最多電視機(jī)的國家。美國只有3.3億人口，但是電視普及率卻是全球最好的國家之一，擁有最具有號(hào)召力的影視工廠好萊塢，坐落著世界六大影視巨頭，影視消費(fèi)占人均可支配收入的27%，電視普及率達(dá)89%以上，其強(qiáng)大的購買力不亞于中國的巨大人口需求。
1.2影視產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力
1.2.1中美電話年產(chǎn)量分析美國影視業(yè)發(fā)達(dá)，電影產(chǎn)量世界第二，占全球5.6%的產(chǎn)量，全球占有率卻達(dá)80%，往往是美國大片上映，全球同熱。中國電影產(chǎn)量世界第三、電視劇產(chǎn)量全球第一，根據(jù)國家廣電總局統(tǒng)計(jì)，2012年全國電影總票房達(dá)170.73億元，同比增長30.18%，其中，國產(chǎn)片82.73億元，占全部票房總額48.46%。雖然中國電影年產(chǎn)量穩(wěn)步增加，并在2012年超越美國成為世界第二產(chǎn)量電影大國，但是與后起之秀同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的印度相比，2012年產(chǎn)量還差300多部。
1.2.2中美電影票房收入及銀幕數(shù)（見表三、表四）近年來，中國電影票房取得很大的進(jìn)步，不斷打破的票房記錄，卻出現(xiàn)兩極分化的情況，全國票房在2012年達(dá)到170億，其中一半多是海外引進(jìn)片，繁榮的背后是美國好萊塢大片的全面勝利。中國電影品牌也沒有出現(xiàn)好萊塢、寶萊塢式影視工業(yè)園，品牌影響力和全球號(hào)召力缺乏底氣。在影視圈有一個(gè)指標(biāo)“每10萬人擁有銀幕數(shù)”，以此指標(biāo)來評(píng)價(jià)一個(gè)國家電影事業(yè)的發(fā)展程度，中國的指數(shù)是0.41，也就是說中國大陸地區(qū)每10萬人不到半塊銀幕，相比于美國的12.7，中國不及美國的一個(gè)零頭，如果把投資成本平攤到每個(gè)銀幕上，這也是為什么中國電影票價(jià)居高不下的原因。
1.3投融資水平
電影業(yè)的平均增速為30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國GDP的增速。但中國的電影主要依賴于院線的票房收入，電影票房的高低直接決定了投資人能否收回成本，業(yè)內(nèi)人士分析，PE基金在中國電影領(lǐng)域的投資不會(huì)超過其總投資的1%。大量的電影融資方式還得依靠政府的資助，在2012年2月新簽訂的中美電影諒解備忘錄背景下，來自海外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)沖擊不可小視。在美國，風(fēng)險(xiǎn)投資基金和對(duì)沖基金是影視業(yè)融資的主要渠道?；旧纤卸炷茉?shù)娜A爾街公司都有涉足，如摩根斯坦利、高盛，2008年倒下的雷曼兄弟也是這個(gè)行業(yè)的巨擘，花旗銀行等財(cái)團(tuán)對(duì)參與其中也津津樂道。在好萊塢，影視業(yè)的價(jià)值核心在于知識(shí)版權(quán)，基于知識(shí)版權(quán)的轉(zhuǎn)讓，通過影院、電視播放或有線電視、家庭播放、互聯(lián)網(wǎng)下載等方式達(dá)到利潤最大化，影視投資是華爾街熱門的話題，一流題材的電影會(huì)得到投資者大量資金追捧。
1.4影視產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
美國影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)內(nèi)并購重組，基本處于壟斷的局面。21世紀(jì)?？怂埂h(huán)球影片、華納兄弟、迪士尼等巨頭，掌握著美國影視前期制作、發(fā)行各個(gè)環(huán)節(jié)，使得美國國內(nèi)影視產(chǎn)業(yè)垂直整合，這種垂直整合加上外部資金和內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)，很容易發(fā)揮其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。除內(nèi)部整合外，美國好萊塢品牌在強(qiáng)大的吸引力下，匯聚世界上影視界精英，人員匯聚使得好萊塢擁有靈活的市場(chǎng)。基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的共享，讓美國電影可以走到世界任何角落。自“十一五”規(guī)劃后，中國影視產(chǎn)業(yè)才真正走上規(guī)?；缆?，組建中影集團(tuán)，此外也有幾家民營企業(yè)，如華誼兄弟、光線傳媒、橫店影視等，但其他大多都是小規(guī)模作坊式的公司，內(nèi)部整合基本就停留在組建中影集團(tuán)。中國影視產(chǎn)業(yè)還沒有外部規(guī)模，從廣電總局?jǐn)?shù)據(jù)可知，目前有廣播電視制作權(quán)的機(jī)構(gòu)有1000多家，電視劇制作270家，還有很多動(dòng)畫制作工廠，混亂的局面難以達(dá)到外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
2中國影視產(chǎn)業(yè)對(duì)策
通過前文對(duì)中美服務(wù)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀分析及對(duì)造成逆差成因的分析表明，在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)情況下，服務(wù)貿(mào)易出口波動(dòng)遠(yuǎn)小于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的中國來說，影視貿(mào)易是戰(zhàn)略高點(diǎn)，不僅關(guān)乎到整個(gè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到中國融入世界，走向國際化的道路。所以對(duì)于提高影視貿(mào)易出口是非常必要的，而且是當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)我國國情，以影視貿(mào)易為支撐點(diǎn)，提出合理化對(duì)策，打開中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路，提高中國文化整體競(jìng)爭力，提升服務(wù)行業(yè)水平和影視產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭力。
2.1整合影視產(chǎn)業(yè)
影視產(chǎn)業(yè)出口競(jìng)爭力的提高需要進(jìn)行行業(yè)的調(diào)整。對(duì)比美國的影視行業(yè)的市場(chǎng)集中度，巨頭占據(jù)美國大部分影視作品的制作、發(fā)行，好萊塢形成強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)，正是這些基礎(chǔ)才使得美國影視作品全球聞名。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合，提高整體競(jìng)爭力，建立東方好萊塢，打造人才與技術(shù)匯聚的洼地，完善行業(yè)規(guī)范，促進(jìn)行業(yè)資源的整合，培養(yǎng)具有國際影響力的行業(yè)龍頭。調(diào)整行業(yè)內(nèi)融資方式，把依靠政府資助逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)與行業(yè)的聯(lián)系，規(guī)范影視作品放映檔期，促進(jìn)行業(yè)由單一本票房的盈利模式向知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)民間資本對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的投資，既可以提高整體實(shí)力，也可促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力。
2.2調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
影視貿(mào)易是服務(wù)貿(mào)易的重要組成部分，服務(wù)貿(mào)易的增加能帶動(dòng)整個(gè)影視貿(mào)易的增長，所以向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該是首要達(dá)成的戰(zhàn)略共識(shí)。針對(duì)我國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀及整個(gè)服務(wù)業(yè)逆差的情況，通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，減少影視貿(mào)易逆差，加大中國影視貿(mào)易出口額，不僅包括服務(wù)業(yè)內(nèi)部不斷擴(kuò)大，同時(shí)還表現(xiàn)為第一、二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部對(duì)服務(wù)業(yè)需求的不斷增長。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的局面不僅可以提高中國服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭力，還為進(jìn)一步促進(jìn)影視貿(mào)易發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，既要保證傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，又要為新增長的服務(wù)業(yè)提供內(nèi)部需求。
2.3完善以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的科研體系
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式為主的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大科技研發(fā)財(cái)政投入，鼓勵(lì)民間資本對(duì)科技的投資，加強(qiáng)在科學(xué)技術(shù)研究方面的支持，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)重大突破。在科學(xué)技術(shù)要素積累階段，應(yīng)該建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，對(duì)科研成果的保護(hù)是對(duì)科研人員最大的保障，是科研工作的基石。應(yīng)建立嚴(yán)格的法律體系，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)者權(quán)益，對(duì)盜版、翻譯等各種違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處。在此基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)民間社會(huì)資本對(duì)科學(xué)技術(shù)的投資開發(fā)，鼓勵(lì)受到高等教育的人才進(jìn)行創(chuàng)造和研究，給予專項(xiàng)基金，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。只有具有需求的科研才是有價(jià)值的科研，鼓勵(lì)對(duì)科研成果進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，促進(jìn)科研成果的商業(yè)化運(yùn)營，可以促進(jìn)行業(yè)人才優(yōu)勢(shì)與技術(shù)要素的整體提高。
2.4提高人才的質(zhì)量
雖然我國與美國在人力資源優(yōu)勢(shì)指標(biāo)實(shí)證結(jié)果方面相差甚大，但不可否定人力資源在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。人力資源優(yōu)勢(shì)的高低直接反映出社會(huì)勞動(dòng)力水平，而在經(jīng)濟(jì)學(xué)的要素中，勞動(dòng)力要素又是生產(chǎn)力眾多要素中的主要要素，一旦其得到明顯提升將通過促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、全球范圍內(nèi)吸收和整合生產(chǎn)要素等方式有力推動(dòng)全社會(huì)的生產(chǎn)力進(jìn)步。具體來說，著重開發(fā)我國人力資源，提高人力資源水平，著重培養(yǎng)具有國際眼光的影視工作者。一是進(jìn)行校企合作，已有先例恒大集團(tuán)與清華大學(xué)合作辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，把具有創(chuàng)新眼光的人才進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)；在校學(xué)生的課程設(shè)置中，多參加社會(huì)生活的體驗(yàn)，藝術(shù)是來自于生活而獨(dú)立于生活的一種哲學(xué)；加強(qiáng)社會(huì)體驗(yàn)，同時(shí)注重相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，必要時(shí)可以擴(kuò)大與國際間的人才交流。二是與國外知名影視學(xué)校進(jìn)行合作，共同培養(yǎng)具有國際視野的新時(shí)代影視從業(yè)人員。
2.5堅(jiān)持“引進(jìn)來，走出去”戰(zhàn)略
第9篇：電影市場(chǎng)現(xiàn)狀分析范文
[關(guān)鍵詞]紹興 文化產(chǎn)業(yè) 文化生產(chǎn)力
黨的十七屆六中全會(huì)提出了到2020年我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)作了重要部署。這對(duì)于全國首批歷史文化名城之一的紹興來說，既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。因此，審視當(dāng)前紹興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)對(duì)策，對(duì)于不斷推動(dòng)“文化名市”向“文化強(qiáng)市”邁進(jìn)，有效提升城市競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)紹興經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。
一、文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵
聯(lián)合國教科文組織在題為《文化、貿(mào)易和全球化》的報(bào)告中指出：“文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)概念是指那些包含創(chuàng)作、生產(chǎn)、銷售內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)。從本質(zhì)上講，它們與文化有關(guān)而且是不可觸摸的，一般通過著作權(quán)來保護(hù)，并且以商品或者服務(wù)的形態(tài)出現(xiàn)。”據(jù)此，文化產(chǎn)業(yè)可理解為從事以生產(chǎn)和提供精神文化產(chǎn)品為主要內(nèi)容、有投入有產(chǎn)出的經(jīng)營性行業(yè)，涉及文藝、圖書、出版、音像、旅游、廣電等諸多領(lǐng)域。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極大地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)舉足輕重的組成部分，因而被視為21世紀(jì)最具生機(jī)和活力的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。
二、紹興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析
進(jìn)入新世紀(jì)以來，紹興的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了雛形，并與GDP增長相當(dāng)?shù)乃俣认蚯斑~進(jìn)，業(yè)已形成了以文化服務(wù)業(yè)為主體，文化產(chǎn)品制造業(yè)和文化產(chǎn)品銷售業(yè)為重要內(nèi)容的包含教育、信息咨詢、文化旅游、文化娛樂、文化藝術(shù)、媒體傳播以及文體用品制造、工藝美術(shù)品制造和文化用品銷售的產(chǎn)業(yè)群。
2009年，全市文化產(chǎn)業(yè)增加值增速超過GDP增速，占GDP比重有所上升。市區(qū)電影實(shí)現(xiàn)票房總收入1867萬元，比2008年增長35％，觀眾達(dá)68萬人次。市文廣系統(tǒng)繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村電影“2131”工程，農(nóng)村數(shù)字電影放映實(shí)現(xiàn)全覆蓋，全年共為農(nóng)村放映電影25599場(chǎng)。市新華書店完成銷售額6897萬元，同比增長10％。孑民演藝廣場(chǎng)演出360余場(chǎng)。浙江澤恩集團(tuán)有限公司成立“紹興?中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易城”，其中工藝品、禮品市場(chǎng)書畫板塊和袍江書畫村已正式營業(yè)。
盡管如此，與周邊杭州、蘇州等城市相比，紹興文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處于起步階段，文化市場(chǎng)的現(xiàn)狀只是一種低水平的供需平衡。究其原因，其發(fā)展過程主要存在以下幾方面的問題：
1、文化產(chǎn)業(yè)化的意識(shí)相對(duì)薄弱。受傳統(tǒng)體制的影響，紹興和全國一樣基本上“采用政府辦文化的體制，靠財(cái)政支持或社會(huì)福利來運(yùn)作，長期以來文化被認(rèn)為是事業(yè)而非產(chǎn)業(yè)”。北京、上海、杭州等地已相繼制訂了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，明確了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展措施，而紹興至今還沒有一個(gè)完整的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，老百姓的文化消費(fèi)意識(shí)還不夠強(qiáng)烈；居民去圖書館學(xué)習(xí)和查資料以及去博物館增長知識(shí)的習(xí)慣還不夠普及。
2、文化產(chǎn)業(yè)人才資源相對(duì)短缺。文化產(chǎn)業(yè)需要在一定的文化背景下進(jìn)行，但并不是對(duì)傳統(tǒng)文化的簡單復(fù)制，而是借助高科技手段對(duì)傳統(tǒng)文化資源進(jìn)行創(chuàng)造與再提升，從而生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品。這就需要更多的創(chuàng)新型高層次高技術(shù)高素質(zhì)人員，而當(dāng)前真正在市場(chǎng)上從事文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的絕大多數(shù)人文化程度相對(duì)較低，在紹興文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員中，大專及以上的人員只占30％－40％，遠(yuǎn)不能滿足高層次高技術(shù)高素質(zhì)人才規(guī)劃需求。
3、文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)有待加強(qiáng)。提高文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭力是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的核心問題。紹興的文化資源較為豐富，目前紹興雖已開發(fā)出了一批具有相當(dāng)知名度的文化品牌，如蘭亭書法節(jié)、西施故里、咸亨酒店等，但在紹興悠久的人文歷史、豐富的民間文化中，還有許多可供挖掘的素材和文化品牌，有些雖已開發(fā)轉(zhuǎn)化，更多的卻還在沉睡中。紹興現(xiàn)有的文化資源中少有區(qū)域特色鮮明的文化品牌，將豐厚的文化資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的文化生產(chǎn)力處于一定的劣勢(shì)。
三、紹興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效對(duì)策
鑒于此，要使紹興文化產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有發(fā)展的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)《紹興市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》提出的“把文化產(chǎn)業(yè)早日培育成為紹興的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，到2015年，文化產(chǎn)業(yè)增加值占全市生產(chǎn)總值的比重達(dá)到5％左右”的目標(biāo)，我們必須正視紹興文化產(chǎn)業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)和存在的不足，并采取相應(yīng)的有效對(duì)策和戰(zhàn)略選擇，以實(shí)現(xiàn)紹興文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。
1、加快制訂文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要，構(gòu)建獨(dú)具紹興特色的文化產(chǎn)業(yè)體系。各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門要盡快制訂與《紹興市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》相匹配的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要，形成一套適應(yīng)時(shí)代潮流的規(guī)范性政策保障體系，明晰文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。要把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為建設(shè)文化休閑城市的一項(xiàng)重要任務(wù)，并把它提高到提升城市品位、優(yōu)化投資環(huán)境、擴(kuò)大對(duì)外開放、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度。
