電影產(chǎn)業(yè)規(guī)劃精選(九篇)
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第1篇：電影產(chǎn)業(yè)規(guī)劃范文
借鑒“好萊塢”“寶萊塢”等知名海外影視產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌，位于我國華南地區(qū)的廣東省佛山市正在建設(shè)“廣萊塢”。據(jù)悉，佛山市專門設(shè)立了規(guī)模達(dá)50億元的文化產(chǎn)業(yè)投資基金，投資以影視產(chǎn)業(yè)為代表的文化產(chǎn)業(yè)，助力“廣萊塢”建設(shè)。
廣東是全國首屈一指的電影消費(fèi)大省。數(shù)據(jù)顯示，2016年廣東省總票房達(dá)66.6億元，按省劃分，已連續(xù)15年蟬聯(lián)全國電影票房第一。從院線覆蓋看，廣東省內(nèi)院線覆蓋一二三四線城市梯度均勻，市場消費(fèi)不斷增長。
2016年12月，廣東省佛山市與珠影集團(tuán)正式簽署共建“廣萊塢”的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，廣東一方面擁有腹地縱深的電影消費(fèi)市場，另一方面在歷史上多次引領(lǐng)影視產(chǎn)業(yè)改革開放風(fēng)氣之先。站在新起點(diǎn)上，廣東打造國際一流、覆蓋電影全產(chǎn)業(yè)鏈的“廣萊塢”底氣十足。
據(jù)佛山市委宣傳部副部長、市文明辦主任甘綺霞介紹，“廣萊塢”兼具電影產(chǎn)業(yè)和地理空間概念。從電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，“廣萊塢”的建設(shè)將涵蓋電影全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，包括搭建電影創(chuàng)作生產(chǎn)、發(fā)行放映、影視投資及版權(quán)交易、電影衍生產(chǎn)品生產(chǎn)和展銷、電影活動舉辦、電影人才培養(yǎng)以及電影裝備研發(fā)生產(chǎn)等，規(guī)劃形成產(chǎn)業(yè)、資本、創(chuàng)意、作品、人才、技術(shù)的集聚高地。
從地理空間規(guī)劃看，“廣萊塢”建設(shè)與城市發(fā)展深度融合，將電影作為城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和城市形象塑造的重要載體，通過發(fā)展影視主題旅游，打造取景城市地標(biāo)等多種舉措，提高城市對外開放程度，在互動交流中提升相關(guān)區(qū)域的國際影響力。
2017年6月19日在上海國際電影節(jié)上，佛山“廣萊塢”文化發(fā)展投資管理有限公司與“好萊塢”著名的托尼班克羅夫特公司（Tony Bancroft， Inc.）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。今后“廣萊塢”將與曾創(chuàng)作《花木蘭》等著名迪士尼動畫的班克羅夫特開展合作。
第2篇：電影產(chǎn)業(yè)規(guī)劃范文
【關(guān)鍵詞】萬達(dá)集團(tuán) 文化產(chǎn)業(yè) 影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)
一、全球功能最全的影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)——青島東方影都
2013年9月22日，萬達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)的全球投資規(guī)模最大影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目——青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行隆重的啟動儀式，該項(xiàng)目總投資500億元人民幣，其中文化旅游投資超過300億元。東方影都位于青島市區(qū)西部，是一個(gè)以影視產(chǎn)業(yè)為核心，涵蓋旅游、商業(yè)等多種功能的大型綜合性文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目占地376萬平方米、總建筑面積540萬平方米，包括影視產(chǎn)業(yè)園、電影博物館、影視名人蠟像館、影視會展中心、汽車極限秀、萬達(dá)文化旅游城、度假酒店群、游艇俱樂部、濱海酒吧街、國際醫(yī)院等多個(gè)項(xiàng)目，是世界唯一具有影視拍攝、影視制作、影視會展、影視旅游綜合功能的特大型影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，計(jì)劃2016年6月項(xiàng)目一期開業(yè)，2017年6月影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全部建成開業(yè)。
東方影都規(guī)劃的萬達(dá)城是萬達(dá)獨(dú)創(chuàng)的特大型文化旅游商業(yè)綜合體。中國電影家協(xié)會已與萬達(dá)簽訂協(xié)議，將支持萬達(dá)集團(tuán)，并于2016年開始，每年9月舉辦青島國際電影節(jié)。為保證青島東方影都建成后的成功運(yùn)營，萬達(dá)已與多家全球影視巨頭和藝人經(jīng)紀(jì)公司達(dá)成初步協(xié)議，每年將有30部左右的外國電影在青島東方影都拍攝制作。同時(shí)，東方影都還計(jì)劃引進(jìn)50家以上的國內(nèi)影視制作公司，確保每年不少于100部國產(chǎn)影視作品在此拍攝制作。東方影都的投資建設(shè)，將會極大地提升青島文化產(chǎn)業(yè)水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一旦東方影都建成后，不僅會提高青島的就業(yè)率，還會迅速拉動青島的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，甚至改變青島城市定位，使青島成為世界文化旅游名城。
二、從青島東方影都看萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)模式
大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，它從最初一個(gè)地方房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過20余年的發(fā)展，現(xiàn)在形成了一個(gè)具有商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)。萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)始于2005年，在此之前，萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)歷了商業(yè)地產(chǎn)——訂單地產(chǎn)——城市綜合體三個(gè)階段的發(fā)展，逐步夯實(shí)了它在國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)中的地位。就在這一年，萬達(dá)集團(tuán)開始進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)，并將電影產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)的第三大產(chǎn)業(yè)支柱來發(fā)展。經(jīng)過近10年的發(fā)展，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成為中國最大的文化企業(yè)，注冊資金50億元，資產(chǎn)310億元，2012年收入208億元，已進(jìn)入電影院線、影視制作、影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報(bào)刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)10個(gè)行業(yè)。計(jì)劃2016年收入達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名，2020年收入達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名。
萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)布局是從2009年開始的，萬達(dá)院線起初在整個(gè)集團(tuán)中的收入只占2%，雖然所占的比重并不大，但對萬達(dá)集團(tuán)的品牌傳播起到了很大的作用。2012年北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立，證明萬達(dá)集團(tuán)開始加快了向文化企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。2012年9月10日，萬達(dá)集團(tuán)宣布收購美國第二大院線AMC公司。這一舉動讓萬達(dá)集團(tuán)成為全球最大電影院線運(yùn)營商。2013年9月22日，萬達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)的青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行隆重的啟動儀式。萬達(dá)集團(tuán)就這樣一步一步地邁向了世界文化企業(yè)的行列，根據(jù)世界知名咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭·貝格的2012年全球文化產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)報(bào)告中顯示，萬達(dá)文化集團(tuán)在世界文化企業(yè)中排名38位。
2001年中國加入了WTO組織，中國經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快。在西方發(fā)達(dá)國家，文化產(chǎn)業(yè)是支柱性產(chǎn)業(yè)，它不僅是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，也是國家軟實(shí)力的象征。發(fā)達(dá)國家的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，已經(jīng)走入規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的軌道上來。文化產(chǎn)業(yè)并不是新生的事物，它包含13個(gè)項(xiàng)目：廣告、建筑、藝術(shù)及古董市場、工藝、設(shè)計(jì)、流行設(shè)計(jì)與時(shí)尚、電影與錄像帶、休閑軟件游戲、音樂、表演藝術(shù)、出版、軟件與計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)、電視與廣播，其中電影的制作和發(fā)行都屬于文化產(chǎn)業(yè)的范疇。英國是首先提出文化產(chǎn)業(yè)并且將其作為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分加以大力支持。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展其核心來自于創(chuàng)意，文化產(chǎn)業(yè)所要發(fā)展的就是具有創(chuàng)造性的產(chǎn)業(yè)。但是就目前來看，我國的文化產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，縱觀萬達(dá)集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的發(fā)展，已經(jīng)可以發(fā)覺我國文化產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)撃堋?/p>
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林說過：“萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)模式離不開創(chuàng)新、創(chuàng)意?！睆娜f達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)的全球投資規(guī)模最大影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目——青島東方影都就可以一窺究竟。首先青島東方影都的立項(xiàng)是基于中國潛在的電影產(chǎn)業(yè)的市場。2005年萬達(dá)集團(tuán)成立了萬達(dá)電影院線，只用了短短四年時(shí)間萬達(dá)院線票房就成為全國第一。2012年萬達(dá)集團(tuán)又并購美國AMC院線，這一舉措使萬達(dá)成為世界上最大的電影院線運(yùn)營商，這為中國電影走向世界開拓了前所未有的市場。但是萬達(dá)集團(tuán)并不滿足于只是做電影產(chǎn)業(yè)鏈條的最終端，同時(shí)還進(jìn)入了電影的制片領(lǐng)域，打造了完整的電影全產(chǎn)業(yè)鏈。電影是藝術(shù)創(chuàng)造的過程，但是僅有藝術(shù)創(chuàng)造是不夠的，電影必須通過某種形式實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能成為真正意義上的產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)方式也不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，它是帶給人精神和文化上獨(dú)特感受的實(shí)體或非實(shí)體的存在。青島東方影都的投資，是對萬達(dá)集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)這一領(lǐng)域的發(fā)展加上了重重的籌碼。
萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)模式不論在規(guī)模還是經(jīng)營的方式上都是獨(dú)特的，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.多種產(chǎn)業(yè)之間的組合。萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)不是獨(dú)立存在的，而是依附于萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢。這一點(diǎn)從萬達(dá)的第三代“城市綜合體”這一商業(yè)模式就可以看出，萬達(dá)廣場就是這一商業(yè)模式的成功案例。而青島東方影都則是它的更高級版本，它不僅擁有娛樂消費(fèi)、旅游的功能，同時(shí)還是電影產(chǎn)業(yè)從制作到發(fā)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的所在。 2013年萬達(dá)集團(tuán)開始集中大規(guī)模建設(shè)“萬達(dá)城”，青島東方影都則是萬達(dá)集團(tuán)的項(xiàng)目之一?！叭f達(dá)城”是萬達(dá)集團(tuán)在多年經(jīng)營商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過4年研究，全新推出的大型綜合項(xiàng)目，規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容，主題游樂園室內(nèi)室外結(jié)合。這樣的文化產(chǎn)業(yè)模式是全國首屈一指的，這樣不同的產(chǎn)業(yè)相互依托、相互支持、相互影響，產(chǎn)生綜合效應(yīng)。
2.利用高科技打造全新文化產(chǎn)品?！叭f達(dá)城”的打造要依靠超高的硬件設(shè)施，特別是青島東方影都的建設(shè)，是為了使之成為世界上唯一具有影視拍攝、影視制作、影視會展、影視旅游綜合功能的特大型影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，那么更是要依靠全新技術(shù)、全新科技作為其運(yùn)行的基礎(chǔ)。
3.連鎖經(jīng)營的管理模式。萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營借鑒了國外跨國商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營理念。萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的連鎖經(jīng)營管理模式可以理解為“高度集權(quán)、目標(biāo)管理”。這就表現(xiàn)為三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一運(yùn)營。統(tǒng)一制度和統(tǒng)一運(yùn)營，可以使管理者做到統(tǒng)一控制財(cái)務(wù)、人員、合同、戰(zhàn)略目標(biāo)等，體現(xiàn)了集團(tuán)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)。統(tǒng)一品牌可以提高消費(fèi)者對萬達(dá)的品牌的認(rèn)同度和忠誠度。
三、青島東方影都對萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
王健林曾說：“中國電影市場已連續(xù)多年保持30%以上的復(fù)合增長率，而且絲毫沒有減速，保守估計(jì)，2018年將超過北美成為全球最大的電影市場。2023年前達(dá)到北美票房收入的2倍左右。”從中可以看出，中國的電影產(chǎn)業(yè)市場是具有相當(dāng)大的潛力的，中國的潛在觀影人群的基數(shù)是巨大的，未來世界電影發(fā)展的市場是在中國。盡管這是一種比較樂觀的觀點(diǎn)，但是我們不能不看到現(xiàn)在中國電影產(chǎn)業(yè)所存在的問題，中國每年所制作的影片在800部左右，雖然在數(shù)量上我們占據(jù)優(yōu)勢，但是無論是在質(zhì)量還是影響力上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國家。中國的電影產(chǎn)業(yè)只是大，但并不強(qiáng)。其問題就在于我們沒有形成龐大且強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)中心，也沒有拍出真正意義上具有國際影響力的影片，同時(shí)沒有像奧斯卡那樣的國際一流電影節(jié)來宣傳自己。
自2008年開始，萬達(dá)集團(tuán)開始主動由商業(yè)地產(chǎn)向文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)方向轉(zhuǎn)型。目前，萬達(dá)集團(tuán)已在長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌等地規(guī)劃開發(fā)多個(gè)重大文化旅游項(xiàng)目。按照萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，到2020年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，文化和旅游是其兩大投資方向。之所以萬達(dá)集團(tuán)會有這樣的轉(zhuǎn)型，一是因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)商業(yè)地產(chǎn)這種“城市綜合體”已經(jīng)趨于飽和，如果繼續(xù)做下去勢必會對萬達(dá)集團(tuán)今后的發(fā)展造成嚴(yán)重的危機(jī)；再一個(gè)就是萬達(dá)廣場在全國的擴(kuò)張可能已經(jīng)遭遇到瓶頸期，從目前國內(nèi)萬達(dá)廣場的分布我們可以了解到，中東部地區(qū)的一、二、三線城市都已經(jīng)落成，但是在西部地區(qū)萬達(dá)廣場的擴(kuò)張速度明顯要慢了許多，在西部一些城市其盈利近乎為零，問題就在于這些城市的消費(fèi)水平和消費(fèi)觀念都是阻礙其繼續(xù)發(fā)展的因素。所以種種因素導(dǎo)致萬達(dá)集團(tuán)積極謀求轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，通過其獨(dú)特的文化產(chǎn)業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)萬達(dá)集團(tuán)向國際文化企業(yè)的邁進(jìn)。
青島東方影都是落實(shí)國家文化強(qiáng)國方針的重大舉措，是萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略，也是打造中國文化世界品牌的重大推動力。2012年，萬達(dá)集團(tuán)收購AMC成為全球最大的院線，這就掌控了電影的放映渠道；接下來跟美國的四大影視經(jīng)紀(jì)公司簽約，這就掌握了電影的發(fā)行渠道；一旦影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)落成，萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還掌握著電影的制作渠道；在電影產(chǎn)業(yè)園區(qū)落成的同時(shí)，每年還會舉辦國際性的電影節(jié)，這就掌握了電影的宣傳渠道?？梢哉f萬達(dá)已經(jīng)完成了在電影產(chǎn)業(yè)上的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
在全球化的大背景下，隨著人們對精神文化生活需求的日益增長，文化產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)具有高附加價(jià)值的朝陽產(chǎn)業(yè)，越來越受到世人的關(guān)注，它甚至被稱為中國經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。王健林說：“可以預(yù)見在今后10年甚至20年，文化產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出爆炸式增長，成為一個(gè)增長最快的行業(yè)，我們所從事的文化產(chǎn)業(yè)，我覺得符合國家大勢，做企業(yè)最重要的一點(diǎn)就是要順勢而行，不要逆勢而行?！敝袊尼绕鸸饪縂DP是不行的，只有成為文化強(qiáng)國才是真正的崛起。
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第3篇：電影產(chǎn)業(yè)規(guī)劃范文
高起點(diǎn)規(guī)劃，創(chuàng)建省級品牌
作為南通地區(qū)唯一一個(gè)，也是首批入選江蘇省十大創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園的如皋文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，毗鄰如皋市行政中心、奧林匹克公園、城市規(guī)劃館及主城商貿(mào)區(qū)，四條城市主干道環(huán)繞四周。
據(jù)如皋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)副書記沈彬介紹，如皋文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)所在的高新區(qū)，總面積77平方公里，規(guī)劃設(shè)立“四園三區(qū)”，即8平方公里軟件和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、5平方公里電子信息產(chǎn)業(yè)園、5平方公里新能源產(chǎn)業(yè)園、3平方公里裝備制造產(chǎn)業(yè)園、8平方公里龍游湖商務(wù)區(qū)、31平方公里高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)及3平方公里桃園鎮(zhèn)區(qū)。而“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)”的前身就是大名鼎鼎的“如皋軟件園”。
沈彬認(rèn)為，規(guī)劃的引領(lǐng)對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)初在“轉(zhuǎn)型升級”的政策之下，當(dāng)時(shí)的如皋市委書記陳慧娟就“地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)往哪兒走”思考后提出了一個(gè)課題——重點(diǎn)發(fā)展信息服務(wù)類產(chǎn)業(yè)。
隨后，為了快節(jié)奏地推進(jìn)布局工作，如皋市政府從省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中劃撥了一部分人出來，組建了如皋軟件園建設(shè)指揮部，籌備打造一個(gè)以軟件園為重點(diǎn)的服務(wù)信息產(chǎn)業(yè)。
這個(gè)決定，在當(dāng)時(shí)可謂是“石破天驚”。信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)在大中城市發(fā)展都舉步維艱，更別說是一個(gè)縣級城市。為此，如皋市政府邀請專家前來座談、聽審，論證及協(xié)調(diào)的時(shí)間從5月一直持續(xù)到9月。最后得出的結(jié)論：堅(jiān)持決策。2009年6月，如皋軟件園正式成立。
如今的如皋文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，更是著眼于自身實(shí)際，高起點(diǎn)規(guī)劃。以發(fā)展“軟件園”為依托，不斷深化轉(zhuǎn)型，找出了一條最適合自己的路子。
2012年，園區(qū)憑借優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)布局入選江蘇省十大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。2013年，經(jīng)各地申報(bào)、專家評審、部門認(rèn)定，創(chuàng)業(yè)園發(fā)揮強(qiáng)大優(yōu)勢，成功進(jìn)入江蘇省首批重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)名單。
不求大、求全，只求新、求特
文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)是“主角”，只有充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，整個(gè)產(chǎn)業(yè)才能呈現(xiàn)出蓬勃向上的生命力。
在參觀園區(qū)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)園區(qū)在業(yè)態(tài)引進(jìn)上，并不追求大規(guī)模，也不講究面面俱到。每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)所在。
先鋒信息科技，是園區(qū)內(nèi)一家主要從事大批量外包業(yè)務(wù)的公司。一段時(shí)間以來，這家企業(yè)一直醞釀著轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)已成為美國安客誠公司全國服務(wù)中心、中國呼叫世界網(wǎng)外包基地，是中國郵政、電信、移動、聯(lián)通的密切合作伙伴。
值得一提的是，我們還看到一個(gè)極具特色的中國膠片電影收藏保護(hù)中心。保護(hù)中心里陳列了很多6、70年代甚至更早的老式膠片、放映機(jī)和電影海報(bào)，讓人一下子就回到了老時(shí)光。園區(qū)副總席蘭蘭說，待收藏量做大之后，保護(hù)中心將集聚專業(yè)人士，在線做一個(gè)高品質(zhì)的服務(wù)平臺，以供互相交流，實(shí)現(xiàn)在線評估、舊片置換、修復(fù)等。
園區(qū)還積極扶植新興企業(yè)，十分看重“新鮮血液”的重要性。如云科技，正是這樣一家新興的公司。它擁有中國第一朵“建筑行業(yè)云”的服務(wù)平臺，主要致力于為企業(yè)及政府提供云計(jì)算服務(wù)。
據(jù)如云的策劃專員石鑫介紹，就目前來說，如云主要依托南通作為建筑之鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢，利用云計(jì)算的新技術(shù)，推動建筑企業(yè)管理優(yōu)化升級、帶動建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式創(chuàng)新。
如今，憑借高標(biāo)準(zhǔn)的硬件環(huán)境及科技、人才、金融等服務(wù)支撐，產(chǎn)業(yè)園吸引了上海晟峰、廈門巨龍、中銳集團(tuán)、先鋒科技、弘文軟件、青軟實(shí)訓(xùn)等近200家軟件和服務(wù)外包企業(yè)入駐，集軟件研發(fā)、總部經(jīng)濟(jì)、服務(wù)外包、電子商務(wù)、培訓(xùn)教育、文化創(chuàng)意為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)園區(qū)已基本形成。
如皋市文廣新局局長姚呈明表示，如皋文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，并沒有照搬現(xiàn)成的方案，模仿他地的套路。而是憑借準(zhǔn)確的定位，選擇了在一張白紙上作畫，旨在呈現(xiàn)最獨(dú)到的、無可復(fù)制的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這是園區(qū)成功的一大因素。
配套吸引，“安商”立本
不同于其他產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大量配套工作的支撐，究其實(shí)質(zhì)就是關(guān)于人的工作。
在空間形態(tài)上，如皋創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園建立10萬平米的人才公寓，公寓配備了電視機(jī)、熱水器等生活設(shè)施，滿足了員工的生活所需。更設(shè)立專門的員工巴士，往返于園區(qū)和人才公寓，為員工解決交通問題。
在產(chǎn)業(yè)支撐上，園區(qū)還專門建造了6萬平米的軟件培訓(xùn)基地，用以完善人力資源的管理。
為了給園區(qū)營造更優(yōu)良的環(huán)境， 在園區(qū)東南方向，一個(gè)占地1200畝的龍游湖項(xiàng)目正在開發(fā)。如皋城南街道黨工委宣傳委員丁飛介紹說，不久后，這里將建設(shè)成集現(xiàn)代商務(wù)、總部經(jīng)濟(jì)、旅游觀光、休閑度假和高品位居住等功能于一體的大型城市綜合體。
我們在園區(qū)規(guī)劃之初，就充分考慮到員工的住宿、飲食、培訓(xùn)等一系列問題。所有的配套工作，都是圍繞“8小時(shí)工作，8小時(shí)休息，8小時(shí)娛樂”，來做好事先安排的。沈彬說。
產(chǎn)業(yè)園站在企業(yè)員工的立場上，為他們提供最優(yōu)良的環(huán)境、設(shè)施、政策服務(wù)，免去了公司大部分的后顧之憂，讓人們在這里幸福地工作、幸福地生活。
不久前，創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園與奧克蘭電影協(xié)會、米粒影視文化傳播有限公司達(dá)成合作協(xié)議，共同打造中新國際電影產(chǎn)業(yè)園。根據(jù)協(xié)議，中新國際電影產(chǎn)業(yè)園將充分融合新西蘭、中國兩國文化，打造集電影拍攝、影視制作、觀賞旅游等多功能于一體的國際一流水平的電影基地。
第4篇：電影產(chǎn)業(yè)規(guī)劃范文
島內(nèi)影片出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)
觀察近幾年臺灣各類型電影的票房，以臺北市為例，近九成以上的票房收入來自于島外影片，因此臺灣電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過去重點(diǎn)放在電影發(fā)行、放映。不過，這個(gè)時(shí)期在2011年發(fā)生了改變。隨著由魏德圣導(dǎo)演推出的《賽德克?巴萊》上下集，各達(dá)到新臺幣4.72億元、3.18億元的票房收入，改編自暢銷網(wǎng)路作家九把刀作品的《那些年，我們一起追的女孩》也創(chuàng)下新臺幣4.15億元的驚人票房，以及重返演藝圈受到關(guān)注的謝新達(dá)演出的《雞排英雄》票房收入也達(dá)新臺幣1.28億元。合計(jì)2011年前10大賣座島內(nèi)電影，收入超過新臺幣15億元，較2010年增加新臺幣4.89億元，為多年來萎靡不振的島內(nèi)電影市場注入一劑強(qiáng)心針，也因此影響了近年電影產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量及其營業(yè)額。
輔導(dǎo)金影片 影響力有限
從以上資料可以看出，臺灣整體電影產(chǎn)業(yè)的廠商數(shù)量呈現(xiàn)逐年穩(wěn)定增長的趨勢。同時(shí)，就臺北市電影院近五年票房營收來看，2014年的營業(yè)額微幅下滑且島內(nèi)影片票房不如預(yù)期，僅有《KANO》、《等一個(gè)人咖啡》、《大稻埕》三部影片票房過億，分別達(dá)新臺幣3.4億元、2.4億元及2億元。由于營銷力度有限，導(dǎo)致默默上映默默下線的電影為數(shù)不少，其中不乏獲得臺灣當(dāng)局輔導(dǎo)金的影片。臺灣電影市場缺乏合理的發(fā)行秩序，電影院排片通常還是以美國好萊塢的電影為主，當(dāng)局雖有本土影片上映補(bǔ)助的政策，但電影院端通常是為了拿到補(bǔ)助款才排島內(nèi)電影。
華語優(yōu)勢進(jìn)軍兩岸市場
雖然近年島內(nèi)電影產(chǎn)量有逐漸提高的趨勢，且電影類型也有不斷突破，對于動畫、特效、紀(jì)錄片電影等需求也在持續(xù)增加，但島內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)多年來的積弱不振，造成產(chǎn)業(yè)人才大量外流、市場縮小及產(chǎn)銷機(jī)制不健全等因素，使島內(nèi)電影目前在內(nèi)容創(chuàng)意及制作質(zhì)量方面無法與歐美電影競爭。臺灣當(dāng)局為解決這些問題，于2015年5月三次通過修改部分“電影法”條文，廢除了負(fù)責(zé)人學(xué)歷、特許經(jīng)營、意識形態(tài)限制等大量不合時(shí)宜的管制條文，以及其它屢遭各界質(zhì)疑的電影檢查、當(dāng)局介入刪剪影片、放映“政令”宣傳片等規(guī)定。同時(shí)，在輔導(dǎo)與獎(jiǎng)勵(lì)的積極推動操作層面，加入了電影事業(yè)投資抵減、赴臺拍片退稅優(yōu)惠等措施，將進(jìn)一步吸引島內(nèi)外電影制作資金的投入。還特別增訂了包括輔助多元文化電影、協(xié)助影視園區(qū)建設(shè)、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)文化近用權(quán)、必要時(shí)可采取放映比例等臨時(shí)性條文。明文規(guī)定應(yīng)建立全臺票房統(tǒng)計(jì)機(jī)制，更準(zhǔn)確掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，作為未來規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
第5篇：電影產(chǎn)業(yè)規(guī)劃范文
為了進(jìn)一步深化我省廣播影視體制改革，落實(shí)中央和省關(guān)于深化文化體制改革、加快影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，充分利用我省民間資本比較充裕等優(yōu)勢，調(diào)動社會各方力量發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)的積極性，大力繁榮我省電影、電視劇、動畫和其他影視作品的創(chuàng)作，加快影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國家和我省的有關(guān)法律、法規(guī)及政策，結(jié)合本省實(shí)際，提出加快我省影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見：
一、加強(qiáng)對社會影視業(yè)的規(guī)劃和政策指導(dǎo)。各級廣播電視行政管理部門要依法加強(qiáng)對影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合管理和宏觀調(diào)控，將發(fā)展社會影視業(yè)納入我省影視產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃和實(shí)施方案，將社會影視業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r納入我省廣播影視業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。要以市場為取向，以企業(yè)為主體，以技術(shù)進(jìn)步為支撐，調(diào)整和優(yōu)化影視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高我省影視業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。
二、放寬影視業(yè)主體資質(zhì)準(zhǔn)入條件。改變影視制作行業(yè)壟斷經(jīng)營、市場準(zhǔn)入限制過嚴(yán)的狀況，鼓勵(lì)非公有資本參與興辦影視制作經(jīng)營機(jī)構(gòu)，適當(dāng)放寬非公有影視企業(yè)在注冊資金、業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)方面的限制。鼓勵(lì)影視制作單位延伸發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，積極培育各類影視相關(guān)產(chǎn)業(yè)主體。逐步形成公開透明、管理規(guī)范和統(tǒng)一的行業(yè)準(zhǔn)入制度。在申辦制作經(jīng)營許可、年檢年審、題材規(guī)劃、作品生產(chǎn)、節(jié)目審查、市場營銷等方面，給予非公有影視企業(yè)與國有影視制作機(jī)構(gòu)同等的待遇。
三、深化國有影視制作經(jīng)營機(jī)構(gòu)改革。積極推進(jìn)國有影視制作機(jī)構(gòu)事轉(zhuǎn)企和產(chǎn)權(quán)制度、勞動制度改革，加快建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，鼓勵(lì)綜合實(shí)力較強(qiáng)的國有影視制作經(jīng)營機(jī)構(gòu)，實(shí)行國有控股條件下的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制經(jīng)營，鼓勵(lì)廣播、影視、報(bào)刊、出版等傳媒業(yè)從事電影、電視劇和動畫生產(chǎn)及開發(fā)經(jīng)營相關(guān)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)社會法人、自然人和單位內(nèi)部職工以合資、合作、聯(lián)營、參股等方式向改制企業(yè)投資入股，培育一批擁有著名品牌、多元投資主體的大型影視制作經(jīng)營機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)國有影視制作經(jīng)營機(jī)構(gòu)的控制力和影響力。
四、推進(jìn)影視管理審查體制改革。省廣電局新設(shè)立電影審查委員會，受國家廣播電影電視總局委托，對本省內(nèi)持有《攝制電影許可證》并依法注冊登記的國有、非公有單位制作的部分電影片進(jìn)行審查。省廣電局電視劇審查委員會改進(jìn)工作，增強(qiáng)公共服務(wù)意識。為方便影視制作單位的運(yùn)作，省廣電局將電影審片中心設(shè)在橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)，并同時(shí)在實(shí)驗(yàn)區(qū)設(shè)立電視劇審片工作站。
五、逐步拓寬影視業(yè)的投融資渠道。努力培育多渠道、多元化的影視產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制。建立和完善影視節(jié)目制作投融資信用擔(dān)保體系。堅(jiān)持“誰投入，誰收益”的原則，運(yùn)用聯(lián)合重組、股份制等多種形式，充分吸納社會資金參與發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)，不斷提高全行業(yè)開拓市場、藝術(shù)創(chuàng)新和培育品牌的能力。改變單一的國有投資體制，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)和投資主體多元化，允許電影制作單位進(jìn)行股份制改造，進(jìn)一步吸納社會資本和境外資本，擴(kuò)大電影生產(chǎn)規(guī)模和能力。
六、大力扶持影視精品生產(chǎn)。通過“橫店振興中國電影基金”、“優(yōu)秀動畫片扶持獎(jiǎng)勵(lì)資金”等扶持獎(jiǎng)勵(lì)基金，對堅(jiān)持思想性、藝術(shù)性、觀賞性相統(tǒng)一，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益俱佳的優(yōu)秀影視、動畫作品，進(jìn)行扶持和獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)各級廣播影視播出機(jī)構(gòu)增加播映優(yōu)秀國產(chǎn)影視、動畫作品的比例，扶持和培育國產(chǎn)影視、動畫片的創(chuàng)作生產(chǎn)主體及播映體系，培育影視動畫交易市場。在推薦、評比、嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀影視、動畫作品方面，國有與非公有等影視制作經(jīng)營機(jī)構(gòu)的作品享受同等待遇。
七、加強(qiáng)人才資源的開發(fā)。大力引進(jìn)省外和境外優(yōu)秀影視專業(yè)人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才的合理流動和充分利用。通過開展專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉等多種途徑，加快培養(yǎng)各類影視專業(yè)人才，努力造就一批在全國有影響的名編劇、名導(dǎo)演、名演員和名制片人、名策劃。對非公有影視制作經(jīng)營機(jī)構(gòu)中的專業(yè)人員在職稱評定、職務(wù)晉升、優(yōu)秀人才評比等方面，與國有影視制作經(jīng)營機(jī)構(gòu)中的專業(yè)人員實(shí)行同一標(biāo)準(zhǔn)，做到一視同仁。
八、積極培育**橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)。著力進(jìn)行企業(yè)集聚模式、產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式和行業(yè)管理模式的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)和吸引一批具有相當(dāng)優(yōu)勢和影響力的影視制作主體，打造一個(gè)多種經(jīng)濟(jì)成分結(jié)合，對國內(nèi)外都極具吸引力和輻射力的影視產(chǎn)業(yè)基地。實(shí)驗(yàn)區(qū)在注冊登記、規(guī)劃審批、投資融資、人才交流等方面，享受更加靈活和優(yōu)惠的政策。大力推進(jìn)橫店與浙北江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)群、舟山海上系列景點(diǎn)等影視拍攝基地的協(xié)作和聯(lián)合，組建全省影視拍攝基地協(xié)作體，形成影視拍攝基地網(wǎng)絡(luò)。省廣電局在橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)設(shè)立服務(wù)中心，直接為影視企業(yè)在當(dāng)?shù)刈院陀耙曌髌返念}材規(guī)劃、制作、審查、發(fā)行、交易等提供服務(wù)。
第6篇：電影產(chǎn)業(yè)規(guī)劃范文
[關(guān)鍵詞] 文本；電影；闡釋
2009年7月22日，我國第一部文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃——《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》由國務(wù)院常務(wù)會議審議通過。作為提升軟實(shí)力的國家戰(zhàn)略，振興文化產(chǎn)業(yè)凸顯出必要性和緊迫性。所謂振興，就是要實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展從自發(fā)到自覺，從粗放向集約的轉(zhuǎn)變。就我國目前文化及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，自1905年就發(fā)軔的電影產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖，其生產(chǎn)力、創(chuàng)造力與影響力均領(lǐng)先于其他文化產(chǎn)業(yè)。隨著我國電影數(shù)量逐年翻番，當(dāng)下電影發(fā)展的瓶頸在于從文本到電影的創(chuàng)新附加值問題，這主要體現(xiàn)在單個(gè)電影產(chǎn)品的票房與利潤遠(yuǎn)低于美國等發(fā)達(dá)國家。以《阿凡達(dá)》為例，2009年狂攬中國票房14億；15年前就創(chuàng)造中國票房紀(jì)錄的《泰坦尼克號》，2012年推出3D版，再次在中國賺走了5億票房。學(xué)界與業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識，廣電總局電影局長童剛將其總結(jié)為：“國產(chǎn)電影的創(chuàng)作探索尚處于簡單模仿、復(fù)制的初始階段，還缺乏創(chuàng)造性提升和本土化轉(zhuǎn)換，多樣化、多類型、多層次的產(chǎn)品體系尚未形成?！雹僦袊鳛槲幕Y源大國，并不缺乏文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的電影文本，國產(chǎn)電影的這種創(chuàng)造性主要體現(xiàn)在從文本到電影的合理、有效轉(zhuǎn)換。換句話說，就是要合理、有效解決文本與電影的關(guān)系問題：“電影能夠?yàn)槲谋編硎裁?？文本能夠?yàn)殡娪皫硎裁?？”?/p>
文本是電影文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)資料，通過相應(yīng)的生產(chǎn)方法，最終生產(chǎn)出以電影媒介為載體的文化產(chǎn)品。生產(chǎn)方法——學(xué)術(shù)研究中一般稱為文本闡釋。要實(shí)現(xiàn)文化資源從原始形態(tài)向媒介形態(tài)的過渡，才能最終實(shí)現(xiàn)從文化資源到文化產(chǎn)品的生產(chǎn)。文化資源是并且必須轉(zhuǎn)化為一種文本，才能合理、有效進(jìn)行闡釋和定位。讓消費(fèi)者主動解釋并接受，決定了文化資源發(fā)掘與發(fā)揮的能量和質(zhì)量。因此，文化資源的開發(fā)要求方法論必須完成“原始形態(tài)——（過程Ⅰ）——文本形態(tài)——（過程Ⅱ）——媒介形態(tài)”的過程（模式）。作為一種特殊的歷史存在，以往文化資源的自發(fā)性生產(chǎn)，注重歷史事實(shí)的還原性和歷史邏輯的連貫性，缺乏對文化資源的創(chuàng)造性解釋，很難進(jìn)行創(chuàng)造性的生產(chǎn)。在當(dāng)前國家政策與市場經(jīng)濟(jì)的雙重作用下，文化產(chǎn)業(yè)正逐漸形成一個(gè)獨(dú)立的研究范疇，在已有文化資源的基礎(chǔ)上開發(fā)具有創(chuàng)意的文化產(chǎn)品，必須有一套屬于自身范疇的合理、有效的文本闡釋。
按照伽達(dá)默爾闡釋學(xué)的觀點(diǎn)，從文本到電影需要實(shí)現(xiàn)闡釋的三個(gè)循環(huán)——整體與部分的循環(huán)、歷史的循環(huán)和本文的循環(huán)，并衍生出主體（導(dǎo)演）、客體（觀眾）與媒介（電影）圍繞文本的三種闡釋方法。美國是一個(gè)傳統(tǒng)文化相對貧乏的國家，但是以好萊塢為代表的電影產(chǎn)業(yè)卻是一枝獨(dú)秀，無人企及。除了精良的制作技術(shù)、豐富的產(chǎn)業(yè)投資以及成熟的體制管理之外，奉行文化“拿來主義”的美國電影的秘訣還在于獨(dú)特的文本闡釋方法。從民間傳說到新聞事件，從名人傳記到文學(xué)著作，美國電影統(tǒng)統(tǒng)拿來改編拍攝，并取得文化所有國難以企及的影響力與創(chuàng)造力。以下將列舉三部全球知名的美國電影，通過個(gè)案研究與比較研究的方法，說明并總結(jié)出三種文本闡釋方法的特點(diǎn)與意義，力求探明從文本到電影的某些規(guī)律，并找到每一種文本闡釋方法的創(chuàng)新性，為國產(chǎn)電影發(fā)展提供一些借鑒意義。
一、《泰坦尼克號》的演繹
泰坦尼克號是一百年前人類制造的一艘巨輪，代表了當(dāng)時(shí)工業(yè)文明的鼎盛。尤其是首航就沉沒，成為人類每每深刻回憶的新聞事件。在卡梅隆的電影《泰坦尼克號》問世之前，有過一部名為《冰海沉船》的電影在國內(nèi)上映過。后者主要立足于寫實(shí)，雖然電影中也在追問關(guān)于愛情、親情、友情等人性問題，但還是在力求真實(shí)還原當(dāng)時(shí)震驚世界的新聞事件。前者并不是對后者簡單的翻拍與重拍，而是一種基于原始新聞事件的文本闡釋，這種闡釋是創(chuàng)造性的。由于新聞的特殊性質(zhì)，如果僅僅立足于新聞事件本身，文本闡釋將會始終停留在真實(shí)的層面，而無法發(fā)掘其中無限的藝術(shù)價(jià)值。從新聞?wù)鎸?shí)中闡釋出藝術(shù)價(jià)值，可以對已有文本進(jìn)行演繹，即在發(fā)掘更多真實(shí)文本的基礎(chǔ)上，推理出新的創(chuàng)造性意義。
為了探索文本的創(chuàng)造性意義，卡梅隆認(rèn)為需要去殘骸地點(diǎn)全面考察。泰坦尼克號的巨大殘骸位于北大西洋25英里（約4 023米）深的黑暗深淵，為了能夠順利拍攝，卡梅隆租借了兩艘深水潛水艇并使用特質(zhì)的抗壓力攝像機(jī)，33次下水拍攝并體驗(yàn)。通過實(shí)地考察，卡梅隆認(rèn)為：“在我的心里，我不再只是旁觀這段歷史，而是與泰坦尼克號還有曾經(jīng)搭乘此船的乘客有了永遠(yuǎn)密不可分的聯(lián)結(jié)，我從一個(gè)旁觀者成為參與者。”這種文本演繹的闡釋方法，在后來全面體現(xiàn)在電影當(dāng)中。除去大場面、大制作、大明星等好萊塢元素之外，《泰坦尼克號》的創(chuàng)新闡釋主要在于以愛情為主線，在一比一復(fù)制的船體內(nèi)，完全復(fù)原當(dāng)時(shí)的情境，讓人產(chǎn)生一種身臨其境的體驗(yàn)感。這種全新的闡釋與創(chuàng)新，完全來自于卡梅隆的實(shí)地調(diào)查，廣泛獲取第一手資料，并成功地將實(shí)地的參與感受轉(zhuǎn)化為觀影的參與感受。
二、《盜夢空間》的轉(zhuǎn)義
2010年上映的《盜夢空間》是一部開創(chuàng)性的科幻題材電影，導(dǎo)演諾蘭的風(fēng)格暫且不提，其中對文本——“夢的解析”的創(chuàng)新闡釋是本文討論的重點(diǎn)。《盜夢空間》中依舊是以好萊塢元素作為支撐與標(biāo)識，以動作場面與情感內(nèi)涵為主要影像，但是其核心賣點(diǎn)依舊是有關(guān)夢的創(chuàng)新闡釋。類似的電影之前有《黑客帝國》，其動作設(shè)計(jì)堪稱匠心獨(dú)運(yùn)，而《盜夢空間》訴諸夢的無限現(xiàn)象，連續(xù)切換的夢境為觀眾分別展示了日本東京、英國卡丁頓、法國巴黎、摩洛哥丹吉爾、美國洛杉磯、加拿大卡爾加里六個(gè)遍布世界的真實(shí)場景。這種超越時(shí)空的大幅度切換是其他電影所無法實(shí)現(xiàn)的，正是對夢的無限想象空間，才能讓觀眾身臨其境從燃燒般地炙烤，到傾盆大雨，接著又是暴風(fēng)大雪，這正是電影本身追求的意境。
與《泰坦尼克號》對真實(shí)新聞事件的演繹不同，《盜夢空間》的基礎(chǔ)是對弗洛伊德夢的解析的轉(zhuǎn)義。所謂轉(zhuǎn)義就是在原有理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)電影的劇本需要所做出的全新的文本闡釋。潛意識對意識的原動力是故事核心，表現(xiàn)為男主角潛意識里對妻子的愧疚，電影中通過火車突然出現(xiàn)在大街上等場景，突出展示了“本我”與“自我”的強(qiáng)烈對抗。故事的矛盾設(shè)置來源于對本能的記憶能力與防御機(jī)制的創(chuàng)新闡釋，比如夢的記憶在電影中表現(xiàn)為夢的不同層次，而做夢者的防御機(jī)制在不停地破壞盜夢者穿越夢的行為，這都賦予了電影層層的懸念。關(guān)于植入夢境的創(chuàng)意是最大膽的，因?yàn)楫?dāng)前的催眠術(shù)只能實(shí)現(xiàn)夢的還原，而不能實(shí)現(xiàn)夢的植入，電影在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了大膽的顛覆性闡釋，并結(jié)合了達(dá)利的藝術(shù)理論，創(chuàng)造性地展示了夢的時(shí)間邏輯與空間結(jié)構(gòu)。
三、《功夫熊貓》的隱喻
按照著名的媒介環(huán)境學(xué)奠基人麥克盧漢的判斷，電影屬于熱媒介③：寬屏幕的線性敘事，封閉的觀影環(huán)境，100分鐘左右的傳播時(shí)間，要求電影中的元素必須充分調(diào)動觀眾的注意力，使得觀眾無需太多思考即可獲得共鳴。作為一部有意針對中國市場的動畫大片，《功夫熊貓》的故事以古代中國為背景，人物、景觀、布景、服裝以致道具均充滿中國元素。電影的美術(shù)總監(jiān)為此花了8年時(shí)間，鉆研中國文化、藝術(shù)、建筑、山水風(fēng)光，務(wù)求做好動畫中每個(gè)細(xì)節(jié)，忠實(shí)反映中國特色?！杜P虎藏龍》和《英雄》是美術(shù)人員的重要參考材料，片中的宏偉建筑如“英雄寶殿”和“翡翠宮”均帶有這些大制作的影子。故事背景所在的“太平谷”，以桂林和漓江為藍(lán)本，水光山色大有“甲天下”的水平。
能夠占領(lǐng)中國市場已經(jīng)成為當(dāng)前電影票房的保證，《功夫熊貓》的中國創(chuàng)意最終獲得了巨大成功。潛意識里對中國元素的接受，使得中國觀眾容易按照導(dǎo)演的意圖進(jìn)行闡釋。除了中國背景外，敘事中阿寶的脫口秀對白，烏龜與浣熊的禪語，人物之間潛移默化的心理描述，觀眾都能體會與共鳴。媒介環(huán)境學(xué)第二代領(lǐng)軍人物波茲曼認(rèn)為，“我們的語言即媒介，我們的媒介即隱喻，我們的隱喻創(chuàng)造了我們的文化的內(nèi)容”④。誕生于夢工廠的《功夫熊貓》其實(shí)是美國血統(tǒng)，在中國元素的外觀堆積下，故事核心依舊蘊(yùn)含著一個(gè)“美國夢”?？此瞥砷L于中國文化環(huán)境中的熊貓阿寶，其實(shí)與超人、蝙蝠俠、蜘蛛俠、鋼鐵俠等美國人造英雄一樣，隱喻著美國文化的英雄主義——能力越大，責(zé)任越大?！痘咎m》雖然也是一種美國文化對中國文化的文本闡釋，但是因?yàn)榛咎m形象在中國早已根深蒂固，重新闡釋在票房上的表現(xiàn)不理想?！豆Ψ蛐茇垺返那擅罹驮谟趯⒚绹目觳臀幕c中國文化的成功契合，創(chuàng)造性地闡釋并編寫故事，用中國元素隱喻美國理念。
四、當(dāng)前的問題
除了演繹、轉(zhuǎn)義和隱喻之外，還有很多從文本到電影的創(chuàng)新闡釋，前三者僅僅是針對近年來美國電影新模式的解讀與總結(jié)。選擇美國電影作為案例，主要是因?yàn)槊绹幕鳛榭觳臀幕娜蛐詳U(kuò)張對中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范作用，尤其提供給中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展許多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在中國電影制作技術(shù)逐漸精良與成熟的當(dāng)下，編劇水平——從文本到電影的創(chuàng)新闡釋能力的瓶頸，嚴(yán)重阻礙了中國電影的長期發(fā)展。
當(dāng)前國內(nèi)的諸多新拍、翻拍與重拍電影，其創(chuàng)新主要體現(xiàn)在新明星、新導(dǎo)演，對文本意義的創(chuàng)新闡釋不夠合理，既沒有尊重文本規(guī)律，也沒有符合市場規(guī)律。比如那些涉及三國、戰(zhàn)國等熱點(diǎn)歷史題材的電影，每次闡釋都想要添加導(dǎo)演的主體性理解，問題就在于這種闡釋不是從文本出發(fā)，而是從資本出發(fā)的。當(dāng)前電影的大成本就是想要大回報(bào)，受制于投資方的導(dǎo)演不得不舍棄對文本原始形態(tài)的探究，比如一部國產(chǎn)電影的生產(chǎn)周期一般在一年以內(nèi)，更有甚者能夠縮短到三個(gè)月。文本闡釋是電影生產(chǎn)的基礎(chǔ)，這種從原始形態(tài)到文本形態(tài)斷裂，無法實(shí)現(xiàn)媒介形態(tài)的有效性。只有導(dǎo)演（主體）充分搜集并研究文本的原始形態(tài)，才能合理演繹出文本的創(chuàng)新闡釋，并最終形成觀眾（客體）能夠接受的電影（媒介）。
注釋：
① 新華社電：《廣電總局——國產(chǎn)電影缺乏創(chuàng)造性》，《西安日報(bào)》，2011年1月8日。
②[法]艾·菲茲利埃：《文學(xué)和電影的關(guān)系》，《世界電影》，1984年第2期。
③[加]馬歇爾·麥克盧漢：《理解媒介——論人的延伸》，何道寬譯，商務(wù)印書館，2000年版，第7頁。
④[美]尼爾·波茲曼：《娛樂至死》，章艷譯，廣西師范大學(xué)出版社，2004年版，第18頁。
[參考文獻(xiàn)]
[1][加]馬歇爾·麥克盧漢.理解媒介——論人的延伸[M].何道寬，譯.北京：商務(wù)印書館，2000.
[2] 美]尼爾·波茲曼.娛樂至死[M].章艷，譯.桂林：廣西師范大學(xué)出版社， 2004.
第7篇：電影產(chǎn)業(yè)規(guī)劃范文
盡管《1942》票房低于預(yù)期，但華誼兄弟仍在創(chuàng)造新紀(jì)錄——全年總票房20億元——這一天是2012年12月27日，這個(gè)數(shù)字再次刷新了民營電影制作公司年度總票房紀(jì)錄。
2012年華誼生產(chǎn)了《畫皮2》、《LOVE》、《1942》和《十二生肖》等七部電影，單片票房全部過億。當(dāng)年11月，華誼和院線的談判取得初步勝利，一旦票房超過3億元，和院線的分成將從43：57提升到45：55——如果再來一部《畫皮2》，華誼將從院線手中多拿走860萬元。
同時(shí)，圍繞著華誼的高度“明星依賴癥”、收益不穩(wěn)定等詬病也在繼續(xù)。華誼離心中最佳商業(yè)范本美國華納和迪士尼，究竟還有多遠(yuǎn)？
不玩“數(shù)星星”
時(shí)光回轉(zhuǎn)到1994年，華誼兄弟僅僅是一家出版美食小冊子的廣告公司，那一年，王中軍騎著自行車上班；1996年，王中軍“借雞下蛋”完成了中國銀行1.5萬家營業(yè)點(diǎn)CI標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，挖到的第一桶金足足有4.5億元；1997年，王中軍因?yàn)樵?jīng)同事的一番話，決定進(jìn)軍影視業(yè)，從此開始了一個(gè)巨大影視帝國的不斷打造；2009年，王中軍、王中磊站在一起，為華誼成為中國第一家上市的民營影視公司舉杯慶祝……
如今，華誼兄弟傳媒集團(tuán)擁有電影、電視、經(jīng)紀(jì)三大板塊業(yè)務(wù)，并按照“內(nèi)容+渠道+衍生品”的思路，逐步擴(kuò)張的綜合性娛樂影視集團(tuán)。華誼兄弟董事長王中軍在多個(gè)場合表示，華誼兄弟的最佳商業(yè)范本是美國的華納和迪士尼。
但是，也不斷有業(yè)內(nèi)外人士批評華誼兄弟的成功，是利用了人們“數(shù)星星”的心理。
資料顯示，自2009上市以來，華誼兄弟在資本市場的表現(xiàn)，也一直與明星動作息息相關(guān)：2009年11月，李冰冰憑《風(fēng)聲》金馬獎(jiǎng)封后，華誼兄弟股票應(yīng)聲漲停；2012年初，馮小剛微博撒嬌，聲稱“要和電影分手”，華誼兄弟股票市值3天內(nèi)蒸發(fā)3.2億元；2012年11月《1942》叫好不叫座，股價(jià)再次暴跌……
而華誼兄弟似乎早就厭煩在“數(shù)星星”中沉浮了。華誼兄弟公關(guān)部工作人員告訴《新商務(wù)周刊》記者，“華誼兄弟整體業(yè)務(wù)不會依賴單個(gè)藝人發(fā)展”。
王中軍、王中磊兄弟曾不止一次在不同場合提出，要完善公司的產(chǎn)業(yè)鏈，把華誼兄弟打造成一個(gè)綜合性娛樂集團(tuán)。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)方面，華誼兄弟將在統(tǒng)一平臺的整體運(yùn)作下，將電影、電視劇制作發(fā)行業(yè)務(wù)與藝人經(jīng)紀(jì)服務(wù)進(jìn)行整合，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
在對外擴(kuò)張上，華誼兄弟為完善產(chǎn)業(yè)鏈先收購了華誼兄弟音樂，開展音樂業(yè)務(wù)；參股掌趣科技，涉足手機(jī)游戲；引進(jìn)Hello kitty娛樂公司進(jìn)軍動漫；又與史玉柱合作進(jìn)軍網(wǎng)游；花巨資打造的華誼兄弟文化城，欲建中國迪士尼樂園……
北京大學(xué)中國品牌研究中心主任王齊國認(rèn)為，華誼兄弟這些年的快速成長得益于中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立。在運(yùn)作方法上，華誼兄弟借鑒美國影視產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營模式是值得肯定的。華誼兄弟通過電影產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈打造，甚至超過了美國的電影公司，這種模式也將引導(dǎo)華誼兄弟走得更遠(yuǎn)。
為了完善人才造血機(jī)制，2011年，華誼兄弟又推出了旨在培養(yǎng)新導(dǎo)演的“H計(jì)劃”，一口氣簽下11名新導(dǎo)演，其中包括創(chuàng)造了票房奇跡的《畫皮2》的導(dǎo)演烏爾善。王中磊當(dāng)時(shí)聲稱“H計(jì)劃是華語電影的一次新浪潮，是華誼兄弟打造國產(chǎn)電影多元化未來的正式行動”。年底巨制《1942》亦體現(xiàn)了華誼兄弟在電影制作上勇敢的嘗試，似乎是王中磊所說的“國產(chǎn)電影多元化”的一個(gè)有力詮釋。
一年以來，華誼兄弟認(rèn)為“H計(jì)劃”實(shí)施順利，幫助公司打通了電影人才命脈，并推出經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)和民族反思的電影精品。
《新商務(wù)周刊》記者亦從華誼兄弟得到證實(shí)，2013年，華誼兄弟沒有提出新的培養(yǎng)新人的措施，仍以“H計(jì)劃”為主。
電視劇工業(yè)化
華誼兄弟電視劇制作采取制片人工作室形式，將一些優(yōu)秀的制片人匯聚到旗下，建立了制片人工作室，充分授權(quán)，獨(dú)立進(jìn)行電視劇項(xiàng)目運(yùn)作。而華誼兄弟義務(wù)為其提供資金、營銷、法務(wù)等支持，還包括促進(jìn)工作室之間的融合。
華誼兄弟上市之初，王中軍便喊出了“電視劇工業(yè)化”的口號。而真正將這個(gè)口號變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的是華誼兄弟電視劇事業(yè)部的總經(jīng)理?xiàng)钌茦?。在?dāng)時(shí)，王中軍的這一口號也著實(shí)讓他痛苦了一番。
幾乎每天晚上5點(diǎn)左右，楊善樸的手機(jī)都會收到一條短信，內(nèi)容是各個(gè)衛(wèi)視的收視率排行，就好像股市的升跌，讓他算計(jì)出手的時(shí)機(jī)。來自專業(yè)機(jī)構(gòu)的報(bào)告，每周都會放在他的案頭，他不僅要求自己知道，更要求其他制片人也要研究這份報(bào)告，“制片人一定要搞清楚每家電視臺在播什么，喜歡播什么，它的觀眾群、受眾群是怎么樣的，否則你的戲就很難賣出去”。
“歸根結(jié)底，電視劇是一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，投資、生產(chǎn)、銷售任何一個(gè)環(huán)節(jié)都沒有工業(yè)化參照指標(biāo)，感性永遠(yuǎn)大于理性。所以可以稱之為一個(gè)特不靠譜的行業(yè)。唯一靠譜的可能是數(shù)據(jù)。所以上市公司的基本原則，比如工業(yè)化原理、會計(jì)準(zhǔn)則、各項(xiàng)法規(guī)制度，用來套我們所在的行業(yè)是不靠譜的。怎么來解決這個(gè)問題呢？這是一個(gè)十分殘酷的過程?！睏钌茦阍谝淮谓邮軙r(shí)尚雜志《芭莎男士》采訪時(shí)說。
據(jù)了解，2009年楊善樸接手華誼兄弟電視劇事業(yè)部后，確定了穩(wěn)中求進(jìn)的方針，先把風(fēng)險(xiǎn)控制提上首位，將風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目全部取消，其次才去追求報(bào)表的數(shù)字增長。這種穩(wěn)健的策略使得2009年華誼兄弟電視劇的成績并不突出。
華誼兄弟電視劇有一個(gè)“三年規(guī)劃”：2010年是產(chǎn)量年——保持在每年五六百集的產(chǎn)量并穩(wěn)步增長；2011年是質(zhì)量年——提升華誼兄弟電視劇的整體水準(zhǔn)；2012年是品牌年——要出幾部真正有影響力的品牌大戲，比如熱播電視劇《夫妻那些事兒》，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播僅第一季度就突破16.2億人次。
2011年，華誼兄弟電視劇創(chuàng)造的利潤成為公司半壁江山（產(chǎn)值4億元、利潤1.2億元）。雖然2012年國內(nèi)電影票房極有可能使得華誼兄弟電影的利潤再次超過電視劇，但兩者難分伯仲的格局已經(jīng)形成，華誼兄弟一直夢想的娛樂帝國的雛形，已現(xiàn)端倪。
2013年，楊善樸不再追求產(chǎn)量的提升，相反會減少。如果說他的第一個(gè)三年計(jì)劃的關(guān)鍵詞是“成長”，那么他給明年開始的第二個(gè)三年規(guī)劃的關(guān)鍵詞是“創(chuàng)新”，經(jīng)過第一個(gè)三年打基礎(chǔ)、練內(nèi)功的過程，華誼兄弟電視劇產(chǎn)品必然會像華誼兄弟公司在資本運(yùn)作和結(jié)構(gòu)模式對中國文化產(chǎn)業(yè)所顯現(xiàn)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用一樣，在中國電視劇市場彰顯出強(qiáng)者風(fēng)范。
從好萊塢借鑒3.0模式
藝人經(jīng)紀(jì)模式是華誼兄弟早期的三大盈利模式之一，在華誼兄弟發(fā)展過程中起到重要作用，但是由于華誼兄弟經(jīng)紀(jì)人權(quán)力過分集中，導(dǎo)致藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)曾遭受過團(tuán)隊(duì)式離開的風(fēng)險(xiǎn)。
2005年時(shí)任華誼兄弟副總、藝人經(jīng)紀(jì)公司總經(jīng)理的王京花、胡軍、夏雨、佟大為等藝人出走，給華誼兄弟造成較大震動。對此，華誼兄弟總裁王中磊對經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)制度進(jìn)行了改革，核心是設(shè)定明星的收入所得與經(jīng)紀(jì)人無關(guān)，并將經(jīng)紀(jì)公司權(quán)力分拆，授權(quán)給三個(gè)平行副總裁。同時(shí)，將制作權(quán)力下放給制片人，以制衡經(jīng)紀(jì)人的權(quán)力。
華誼兄弟一改此前由某個(gè)經(jīng)紀(jì)人管理一大批藝人的經(jīng)營管理方式，開始根據(jù)每個(gè)藝人的特性組成一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)，有針對性地進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)工作。華誼兄弟副總裁胡明表示，華誼兄弟內(nèi)部從2005年圍著藝人轉(zhuǎn)的“1.0保姆式經(jīng)紀(jì)”，即藝人讓干什么就干什么，走向了“策劃定位的2.0模式”， 即給藝人大體做一個(gè)定位規(guī)劃，然后為其尋找機(jī)會。
目前華誼兄弟將模式升級到“因他成案的3.0模式”，即完全根據(jù)每一個(gè)藝人的風(fēng)格打造一個(gè)電影。
“這種3.0模式從好萊塢借鑒而來。好萊塢把這樣的藝人經(jīng)紀(jì)模式稱為‘兜案子’，在這種模式中，由版權(quán)部根據(jù)藝人、編劇、導(dǎo)演組合好團(tuán)隊(duì)，然后去游說投資?！焙鹘榻B說，“每一個(gè)藝人都被分配在一個(gè)量身定做的組里，每個(gè)組都由大經(jīng)紀(jì)人、小經(jīng)紀(jì)人、藝人助理、企業(yè)宣傳人員組成?！?/p>
這樣做無疑有兩個(gè)好處，一則能夠防止第二個(gè)“王京花”帶走一大批明星的事件發(fā)生；再是能夠給藝人更大的空間和機(jī)會，留住他們并且充分發(fā)揮他們的能力。
然而，制度總有不完美的地方。周迅、黃曉明、李冰冰的離開讓華誼兄弟又陷入了明星流失恐懼癥。北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰認(rèn)為，華誼兄弟在選擇藝人方面應(yīng)該根據(jù)自己的定位，多簽約一些娛樂性強(qiáng)的演員，對已經(jīng)擁有的這種特質(zhì)藝人要盡量留住，不要讓資源流失。
胡明對記者坦言，由于進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)的熱錢特別多，明星的演出價(jià)格不斷攀升，一線明星紛紛獨(dú)立成立工作室已經(jīng)成為趨勢。這與目前國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。
“但是最終會像美國成熟的影視產(chǎn)業(yè)那樣，明星將隨著產(chǎn)業(yè)成熟、市場理智回歸到專業(yè)分工下的大影視娛樂公司旗下?！币晃粯I(yè)內(nèi)分析人士說。
王齊國認(rèn)為，明星名人在影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是第一資源，沒有這種資源，影視產(chǎn)業(yè)幾乎不可能成功。華誼兄弟的經(jīng)紀(jì)人模式已經(jīng)成為國內(nèi)影視明星經(jīng)紀(jì)的典范，只有經(jīng)紀(jì)人階層的真正出現(xiàn)，影視產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)才可能健康發(fā)展，長足進(jìn)步。
“拿來主義”靠得住嗎？
王中軍曾經(jīng)提到，自己很多想法都是照搬國外：“在中國做生意很簡單，只要你認(rèn)真執(zhí)行‘拿來主義’，依照中國國情和自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力走歐美走過的發(fā)展道路就行。這個(gè)階段不可能被跨越過?！?/p>
當(dāng)年拿到中國銀行營業(yè)點(diǎn)CI標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的單子，就是王中軍一次成功的“拿來主義”實(shí)踐。
不僅銀行營業(yè)點(diǎn)的CI標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，王中軍許多東西都是從國外照搬過來的，像是好萊塢模式的制片方式、文化城的投資。王中軍心中最佳的商業(yè)范本是美國的華納和迪士尼：有核心競爭力，垂直完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，有品牌價(jià)值。向著這個(gè)方向努力的華誼兄弟要全面整合影視娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，打造全方位的娛樂帝國。
對華誼兄弟打造中國的華納和迪士尼的愿景，也有人提出疑問：華誼兄弟自身?xiàng)l件和國內(nèi)社會發(fā)展?fàn)顩r，具備誕生巨型娛樂帝國的條件嗎？
“華誼兄弟擅長的電影制作向來是電影產(chǎn)業(yè)鏈上游風(fēng)險(xiǎn)最高的一環(huán)”，華興資本執(zhí)行董事黃勝利接受《中國經(jīng)營報(bào)》采訪時(shí)說“中國影業(yè)公司不具備成熟穩(wěn)定的多渠道盈利能力”。漢能投資集團(tuán)副總裁李華兵也表示：“華誼兄弟的業(yè)績不可能有太大增長，這是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。”
宏源證券的券商分析師認(rèn)為，華誼兄弟作為影視板塊龍頭，是國內(nèi)為數(shù)不多的戰(zhàn)略清晰、全產(chǎn)業(yè)鏈布局最早的影視娛樂巨頭，其全產(chǎn)業(yè)鏈布局的價(jià)值會逐步兌現(xiàn)業(yè)績。
……
“回歸到自己擅長的娛樂電影+廣告植入方式，而不是各方面都去嘗試?，F(xiàn)在華誼兄弟已經(jīng)過了嘗試的階段了，應(yīng)該在一個(gè)方向上擴(kuò)展深度和廣度?！标惿俜逭J(rèn)為相對于其他影視公司，華誼兄弟在全產(chǎn)業(yè)鏈打造方面還是比較成功的。
第8篇：電影產(chǎn)業(yè)規(guī)劃范文
(1)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。
自2008年9月起，以《地心歷險(xiǎn)記》與《閃電狗》為相關(guān)實(shí)驗(yàn)影片，中國電影播映進(jìn)入了3D時(shí)代。3D播放銀幕的總量也經(jīng)歷了從86塊到數(shù)千塊的飛躍。在此過程中，國家也出臺相關(guān)政策，大力推動影院的數(shù)字化建設(shè)，較大程度地提升了3D放映所需的硬件設(shè)施。《冰河世紀(jì)2》和《阿凡達(dá)》的上映也獲得了極為豐厚的票房收益，同時(shí)也推動了我國電影產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化院線的發(fā)展。以中國電影市場的巨大容量與需求為依托，3D電影及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)在我國已獲得了飛速的發(fā)展，在實(shí)踐中也取得了豐富的經(jīng)營與管理經(jīng)驗(yàn)。
(2)政策支持并駕齊驅(qū)。
在3D電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的過程中，離不開政府的政策支持。2010年初，國務(wù)院了《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，其中明確提出了電影數(shù)字化建設(shè)的任務(wù)與目標(biāo)，并出臺了相關(guān)的支持舉措。在政策層面上大力地推動了中國電影產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化跨越發(fā)展。國家廣電總局也在其“十二五”規(guī)劃中明確了3D數(shù)字電影監(jiān)管平臺的建設(shè)與保證電影產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展的措施。有效地提升了監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用能力。國家政府對于數(shù)字化電影的政策支持，令其發(fā)展如虎添翼，更保證了電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的有序性。
(3)技術(shù)層面革故鼎新。
2009年秋，國產(chǎn)3D電影《齊天大圣前傳》正式在電影院上線，作為首部由我國獨(dú)立完成拍攝與后期技術(shù)處理的商業(yè)電影，雖然其最終票房慘淡，但其邁出的3D數(shù)字電影國產(chǎn)化的第一步是難能可貴的。隨著近五年的快速發(fā)展，目前我國3D數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完成了與國際通用格式的接軌，在相關(guān)技術(shù)的革新方面也是成效卓著，國內(nèi)3D電影的數(shù)量與質(zhì)量均取得了較大的提升。
2中國3D電影發(fā)展的問題
作為一部較新的國產(chǎn)3D電影，《大鬧天宮3D》運(yùn)用了國內(nèi)最先進(jìn)的3D技術(shù)，具有強(qiáng)烈的中國文化符號，觀眾的感官體驗(yàn)有了較大程度的提升?！洞篝[天宮3D》的前身，便是20世紀(jì)60年代的國產(chǎn)動畫片《大鬧天宮》，其在角色塑造、畫面風(fēng)格、場景設(shè)計(jì)等方面均有鮮明的特點(diǎn)，獲得了良好的社會反饋，在國際上也斬獲頗豐，取得了較多的重量級獎(jiǎng)項(xiàng)。半個(gè)世紀(jì)后的今天，《大鬧天宮》已經(jīng)成了國產(chǎn)動畫片的經(jīng)典，其自身也濃縮了中國人的審美傳統(tǒng)，齊聚藝術(shù)性與意向性的審美要求，想要利用數(shù)字技術(shù)重塑經(jīng)典可謂絕非易事?！洞篝[天宮3D》在內(nèi)容上忠實(shí)于原版，并在畫面色彩與立體效果上作了技術(shù)層面上的提升。對于音效的處理，新作添加了小提琴、吉他等西方元素，穿插搭配鑼鼓聲，使得音樂效果韻味濃厚，較好地保留了原作的人文精神與核心價(jià)值觀。在3D效果上，《大鬧天宮3D》有些差強(qiáng)人意。雖然國產(chǎn)立體電影技術(shù)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，并在核心創(chuàng)作中請來了國外的一流技術(shù)團(tuán)隊(duì)，但相較于國外影片在觀影與體驗(yàn)方面依然有較大的不足。以具體內(nèi)容為例，《大鬧天宮》中的人物具有鮮明的裝飾畫風(fēng)格特點(diǎn)，加入3D技術(shù)后，僅僅在層次方面進(jìn)行了前、中、后的分離，反而缺失了身歷其境的觀影效果。在孫悟空與馬天君打斗的鏡頭中，有欄桿碎裂，飛石迸沖的畫面。制作者在這一段中為了體現(xiàn)出3D技術(shù)的優(yōu)勢，同時(shí)也是出于提升畫面縱深感的需要，以觀眾的正面觀影角度加入了飛石沖出的鏡頭。但由于鈣片本身的裝飾畫特點(diǎn)，難以使觀眾獲得真實(shí)地體驗(yàn)。對于平面風(fēng)格的動畫作品，在橫向與縱向方面進(jìn)行鏡頭調(diào)度還較為容易，但是在縱向深度與鏡頭旋轉(zhuǎn)方面的應(yīng)用卻有些力不從心。本片上映后，雖然取得了一定的票房收入與正面反響，但其3D賣點(diǎn)卻并不突出。先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)的中國風(fēng)動畫并沒有很好地結(jié)合，缺乏時(shí)代氣息與精彩的敘事橋段，使得整個(gè)影片略顯單薄，3D技術(shù)也難以讓人產(chǎn)生身歷其境的效果。本片也暴露出了我國電影數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的問題與現(xiàn)狀，其主要表現(xiàn)為3D電影核心技術(shù)落后、體系基礎(chǔ)薄弱;3D電影產(chǎn)業(yè)資源規(guī)模不足，經(jīng)銷渠道狹窄;精品影片缺乏，市場發(fā)展動力不足;監(jiān)管平臺不成熟，制作標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范;專業(yè)人才欠缺，后備力量培養(yǎng)滯后。針對上述尖銳的問題與現(xiàn)實(shí)，必須從根源上改變當(dāng)今的電影產(chǎn)業(yè)面貌，針對具體的短板對癥下藥彌補(bǔ)不足。
3中國3D電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策
(1)建設(shè)國家級3D技術(shù)基地。
中國具有巨大的影響市場潛力，在當(dāng)前局面下，應(yīng)當(dāng)加快數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)設(shè)備的國產(chǎn)化，提升3D技術(shù)的應(yīng)用水平，掌握核心技術(shù)的從研發(fā)到應(yīng)用的一條龍環(huán)節(jié)。有鑒于此，國家政府應(yīng)當(dāng)出臺政策性保障措施，建立國家級的3D技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用基地，鼓勵(lì)民間資本的投入，以技術(shù)研發(fā)為中心，形成一定的3D技術(shù)及影片的生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值并帶動周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成穩(wěn)固的電影產(chǎn)業(yè)鏈條，為我國數(shù)字化電影的發(fā)展提供持續(xù)而長久的推動力，進(jìn)而提升我國的文化建設(shè)的整體能力。
(2)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。
在傳統(tǒng)文化的輸出過程中，不應(yīng)當(dāng)單一的進(jìn)行文化產(chǎn)品的推廣。而應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)的核心技術(shù)的研發(fā)與掌握，提升產(chǎn)品的創(chuàng)意度。這一切都需要專業(yè)人才的儲備與培養(yǎng)，人才才是技術(shù)發(fā)展的源泉與動力。因此，要盡快完善3D技術(shù)人才的培養(yǎng)機(jī)制，拓寬與國際交流的合作渠道，加強(qiáng)電影人才的交流與合作，引導(dǎo)并推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)人才向3D技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚攏，為我國數(shù)字電影的后續(xù)發(fā)展做好人才儲備的工作。
4結(jié)語
第9篇：電影產(chǎn)業(yè)規(guī)劃范文
《失戀33天》等入圍候選名單
日前，第31屆大眾電影百花獎(jiǎng)組委會主任康健民在京宣布，從今年的第31屆大眾電影百花獎(jiǎng)開始，恢復(fù)設(shè)立最佳編劇獎(jiǎng)。
據(jù)悉，大眾電影百花獎(jiǎng)設(shè)立于1962年，建立之初就設(shè)有最佳編劇獎(jiǎng)，、李準(zhǔn)等著名編劇獲過此獎(jiǎng)項(xiàng)。改革開放之后，大眾電影百花獎(jiǎng)恢復(fù)評獎(jiǎng)，但因種種原因暫時(shí)取消了最佳編劇獎(jiǎng)?？到∶癖硎?，隨著電影業(yè)的迅猛發(fā)展，電影劇本的重要性日益突出，恢復(fù)百花獎(jiǎng)最佳編劇獎(jiǎng)是大勢所趨。據(jù)介紹，最佳編劇獎(jiǎng)的評選程序與百花獎(jiǎng)的其他獎(jiǎng)項(xiàng)保持一致，即根據(jù)觀眾投票量的多少，獲票最多的前5名編劇將獲得“最佳編劇提名獎(jiǎng)”，101名觀眾評委將在獲得提名獎(jiǎng)的5名編劇中，在獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場以按表決器的方式當(dāng)場投票，評選出最佳編劇獎(jiǎng)的最終獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
至截稿時(shí)，包括《失戀33天》《歲月神偷》《杜拉拉升職記》等9部影片的編劇入圍百花獎(jiǎng)最佳編劇候選名單。
無錫數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)園再添“靈動力量”
7月3日，無錫國家數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)園與剛剛完成《畫皮Ⅱ》3D轉(zhuǎn)制工作的靈動力量文化傳媒有限公司簽約，后者將正式入駐無錫。無錫市政府及相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)與靈動力量公司董事長李菲，以及《畫皮Ⅱ》總制片人龐洪、出品方寧夏電影集團(tuán)董事長楊洪濤等出席了當(dāng)天的活動。
今年6月4日正式揭牌的無錫數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)園是由國家廣電總局與江蘇省人民政府共建的國家級數(shù)字電影產(chǎn)業(yè)園區(qū)。園區(qū)位于無錫市濱湖區(qū)，總規(guī)劃面積6平方公里，計(jì)劃總投資100億元。目前，占地約500畝的核心區(qū)一期工程即將全部完工并交付使用。之前已簽約該基地的國內(nèi)外影視企業(yè)包括羅利集團(tuán)、英國E3D和特效公司Base FX等。2007年成立的靈動力量是目前國內(nèi)少數(shù)能夠承接電影全片3D轉(zhuǎn)制的企業(yè)公司COO 諶鴻翔表示，目前國產(chǎn)片市場的3D技術(shù)需求旺盛，公司今年還有多個(gè)項(xiàng)目，包括華誼兄弟的《太極》系列以及《畫皮》制片團(tuán)隊(duì)的新片《金剛王》，后者目前正在拍攝制作當(dāng)中。（馬?。?/p>
“動畫電影：文化、美學(xué)與產(chǎn)業(yè)”研討會在京舉辦
《中國影片大典·動畫片卷》出版
近日，由中國電影藝術(shù)研究中心（中國電影資料館）主辦的“動畫電影：文化、美學(xué)與產(chǎn)業(yè)”研討會在京舉行。來自電影研究機(jī)構(gòu)和院校的專家學(xué)者圍繞動畫電影開展了多側(cè)面、多角度的研討。內(nèi)容涉及數(shù)字時(shí)代技術(shù)發(fā)展對動畫電影的影響、動畫電影民族化與現(xiàn)代化、動畫電影人才培養(yǎng)、動畫表演教學(xué)分析等。
同時(shí)，主辦方宣布，由其編寫的《中國影片大典·動畫片卷》正式出版。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一饒曙光表示，該書對我國的動畫電影資料進(jìn)行全面的收集整理，并采訪了大量動畫電影人，填補(bǔ)相關(guān)研究的空白。
索尼中國未來策略
3D、4K技術(shù)和產(chǎn)品成重點(diǎn)
6月21日, 索尼中國專業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)（Professional Solutions China）在京舉辦高層領(lǐng)導(dǎo)媒體見面會，介紹索尼在中國市場的發(fā)展歷程，并未來市場策略。
會上，索尼新任總裁井手司治表示：“2012財(cái)年，公司在中國特別成立‘索尼中國專業(yè)系統(tǒng)事業(yè)本部’（Professional Solution Group China），將索尼日本總部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的部分職能拓展到中國，以更快速、更準(zhǔn)確地把握中國市場需求，并將其反映到產(chǎn)品企劃之中。”未來，索尼將針對節(jié)目制作、數(shù)字影院等領(lǐng)域重點(diǎn)提供3D、4K等技術(shù)和產(chǎn)品解決方案；索尼高清影視技術(shù)學(xué)院將為節(jié)目制作、電影等從業(yè)人員提供拍攝技術(shù)培訓(xùn)。（賀筱筠）
《十二星座離奇事件》
7月13日開畫
近日，由樂視影業(yè)、銀都機(jī)構(gòu)聯(lián)合出品，香港導(dǎo)演陳果監(jiān)制、盛志民執(zhí)導(dǎo)的驚悚電影《十二星座離奇事件》在京舉行新聞會，導(dǎo)演盛志民攜主創(chuàng)佟大為、柳巖等亮相。會以星座話題貫穿始終，眾主演大談與戲中角色星座特點(diǎn)。當(dāng)天還曝光影片多個(gè)角色版預(yù)告片，將“七個(gè)星座相遇會發(fā)生什么”的懸念拋出，并在活動最后啟動“星座風(fēng)暴 全國來襲”的全國落地活動。
該片將于7月13日與觀眾見面。樂視網(wǎng)及樂視TV-3D云視頻超清機(jī)將于該片大銀幕下檔后獨(dú)家播映。（賀筱筠）
首屆電影主題展
于北京潘家園舉辦
“電影·北京”——首屆電影主題展于2012年6月30日至7月8日在潘家園舉辦。本屆展覽由北京市電影股份有限公司和北京潘家園國際民間文化發(fā)展有限公司共同主辦，北京市電影協(xié)會協(xié)辦。本屆展覽定位“北京的回憶”，展覽由時(shí)光走廊、典藏故事、夢回從前、流金歲月四個(gè)主題部分組成。時(shí)光走廊單元將展出各式各樣的新老膠片放映機(jī)；典藏故事單元?jiǎng)t展出了中外精品電影海報(bào)；夢回從前環(huán)節(jié)，主辦方特地精選出20余部最具代表性的電影、動畫片、紀(jì)錄片，在6月30日至7月8日每日連播，觀眾可免費(fèi)觀看。（王玉舒）
《永生羊》點(diǎn)映
