項(xiàng)目管理分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項(xiàng)目管理分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項(xiàng)目管理分析范文

【關(guān)鍵詞】生態(tài)化建筑；項(xiàng)目；管理分析

隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展，人類的環(huán)境保護(hù)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，當(dāng)前，人與自然和諧相處已經(jīng)成為給了世界各國(guó)人民的共識(shí)。改變以往的建筑模式，建設(shè)新型無(wú)污染生態(tài)化建筑，是人類保護(hù)環(huán)境，改善居住條件的重要方式，對(duì)降低建筑行業(yè)能源消耗，也具有重要意義。

1.生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理的意義和價(jià)值

1.1價(jià)值生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理意義

生態(tài)化建筑是保護(hù)自然環(huán)境，改善人類居住條件的主要建筑，對(duì)生態(tài)化建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理，是對(duì)生態(tài)化建筑發(fā)展具有重要意義的工作。當(dāng)前，我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理行業(yè)，已經(jīng)對(duì)很多其他類型的建筑進(jìn)行了有效的項(xiàng)目管理，通過一系列具有科技含量的項(xiàng)目管理技術(shù)，降低了建筑的能源消耗和高污染物排放，保證了建筑的生態(tài)環(huán)保。建筑項(xiàng)目管理可以對(duì)建筑的具體施工過程進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)建筑施工中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，對(duì)建筑施工單位的每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排，因此，在我國(guó)生態(tài)化建筑發(fā)展日益完善的今天，對(duì)生態(tài)化建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理分析，對(duì)我國(guó)生態(tài)化建筑的發(fā)展具有十分重要的意義，對(duì)我國(guó)環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展也具有重要促進(jìn)作用。

1.2價(jià)值生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理的價(jià)值

有利于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益綜合最優(yōu) 在建筑“輕柔嵌入”環(huán)境的整個(gè)實(shí)踐過程中，各個(gè)工作環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，并注意收集環(huán)境反應(yīng)信息以及建筑對(duì)環(huán)境的適應(yīng)信息，隨著具體環(huán)境條件變化而調(diào)整管理重點(diǎn)，漸近式地追求建筑最終環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一的最優(yōu)的管理目標(biāo)。管理過程呈現(xiàn)鏈狀式、反饋式、動(dòng)態(tài)式、浙近式特點(diǎn)，從而保證了建筑項(xiàng)目從圖紙上的抽象到環(huán)境中的具體的過程中一步一步地與外界環(huán)境統(tǒng)一成為有機(jī)、互動(dòng)的整體。特別是在現(xiàn)代社會(huì)中，建筑功能日趨復(fù)雜多樣化，建筑規(guī)模越發(fā)巨型化，機(jī)械設(shè)備日益密集化，這些建筑項(xiàng)目一旦在實(shí)踐中某個(gè)環(huán)節(jié)再現(xiàn)失誤，就很可能成為龐大的“耗能大戶”，對(duì)環(huán)境造成不可彌補(bǔ)的破壞。因此，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行生態(tài)化管理具有緊迫性和重要性。生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理，有利于組織建筑項(xiàng)目各參與方高效協(xié)調(diào)工作 生態(tài)化建筑項(xiàng)目的實(shí)踐除了需要建筑領(lǐng)域的部門、人員參與，還需要來(lái)自社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、自然等等領(lǐng)域的部門、人員協(xié)作。只有這些眾多的參與方協(xié)調(diào)共事，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，方能使影響建筑項(xiàng)目的環(huán)境因素、社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素等諸多因素處于平衡狀態(tài)，真正減少對(duì)自然生態(tài)系統(tǒng)的破壞，實(shí)現(xiàn)完全意義上的生態(tài)建筑。而要科學(xué)組織這些參與部門，有效溝通各方信息，充分整合各方作用，離不開新型的建筑項(xiàng)目管理模式。

2.生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理的原則

2.1注重生態(tài)化建筑的環(huán)保性能

生態(tài)化建筑的項(xiàng)目管理工作，包括生態(tài)化建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)，施工過程和投入使用等多個(gè)方面，包含范圍很廣，持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)。因此，必須將強(qiáng)對(duì)生態(tài)化建筑環(huán)保性能的重視，推廣生態(tài)化建筑的主要意義，就是為人類創(chuàng)造更加宜居的居住環(huán)境和更加和諧的自然環(huán)境，生態(tài)化建筑的項(xiàng)目管理工作，必須始終以節(jié)能環(huán)保作為工作的重點(diǎn)，生態(tài)化建筑項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)者和施工單位，必須對(duì)生態(tài)化建筑將環(huán)境保護(hù)作為重要原則的情況具備充分的認(rèn)識(shí)。

2.2環(huán)境價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的統(tǒng)一

當(dāng)前，我國(guó)很多地區(qū)依然處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的初級(jí)階段，很多公民生活的主要目的依然是獲得充足的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我國(guó)生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理，必須根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，做出生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理的具體方案，生態(tài)化建筑固然能為人們提供更加舒適的生活環(huán)境和更加美好的自然環(huán)境，但是，在生態(tài)化建筑項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，如果環(huán)保價(jià)值與該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值產(chǎn)生沖突，則有可能導(dǎo)致該地區(qū)的人們未獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益而放棄對(duì)生態(tài)化建筑環(huán)保性能的重視，因此，生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理工作，必須切實(shí)了解各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，將該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理的主要考核依據(jù)，做到生態(tài)化建筑的環(huán)保價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，切實(shí)保證生態(tài)化建筑的健康發(fā)展。

2.3生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理主動(dòng)原則

當(dāng)前，我國(guó)很多地區(qū)的生態(tài)建筑發(fā)展剛剛起步，在建筑項(xiàng)目管理過程中還存在許多不完善之處，因此，我國(guó)生態(tài)化建筑的項(xiàng)目管理工作必須在資金、基礎(chǔ)規(guī)劃等重要方面保持主動(dòng)地位，由于我國(guó)很多地區(qū)對(duì)生態(tài)化建筑的發(fā)展缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，很多生態(tài)化建筑在規(guī)劃施工過程中，難以對(duì)項(xiàng)目資金的具體數(shù)額做出準(zhǔn)確的估計(jì)，使得很多項(xiàng)目管理工作難以進(jìn)行，因此，生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理部門，必須提前做好準(zhǔn)備，預(yù)留充足的資金，避免生態(tài)化建筑施工過程中由于資金短缺而造成的一系列問題。生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理部門，要對(duì)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)掌握一定主動(dòng)權(quán)，保證建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)符合科學(xué)的原則，避免因?yàn)榻ㄖ?guī)劃不合理而造成的建筑質(zhì)量問題。生態(tài)化建筑將在未來(lái)很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)成為我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，因此生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理單位必須在建筑的規(guī)劃過程中保持主動(dòng)地位，以確保生態(tài)化建筑在未來(lái)的改造工作中，能夠很好地適應(yīng)改造方案，繼續(xù)發(fā)揮其環(huán)境保護(hù)效用。

3.生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理工作對(duì)建筑環(huán)保性能的重視程度

生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理與其他領(lǐng)域的建筑項(xiàng)目管理有很多相似之處，但是，生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理工作比其他形式的建筑項(xiàng)目管理在環(huán)保節(jié)能等方面的要求高出很多，因此，生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理工作必須比其他形式的建筑項(xiàng)目管理工作承擔(dān)更多的節(jié)能減排方面的責(zé)任，生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，必須對(duì)本機(jī)構(gòu)的工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任分工，建筑項(xiàng)目管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)環(huán)境保護(hù)部門提高關(guān)注程度，切實(shí)認(rèn)識(shí)到環(huán)保性能是生態(tài)化建筑的主要優(yōu)勢(shì)，保證環(huán)保部門的工作符合生態(tài)化建筑的規(guī)劃要求。

4.生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

4.1生態(tài)化建筑管理時(shí)間方面的特點(diǎn)

既要建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、穩(wěn)定的建筑項(xiàng)目實(shí)施全過程的時(shí)空坐標(biāo)，使管理工作有立足之本，以便開展可操作性強(qiáng)的建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，又要把整個(gè)生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理工作放置在一個(gè)“可持續(xù)發(fā)展”的長(zhǎng)遠(yuǎn)時(shí)空坐標(biāo)中，以解決管理工作中包含的整體與局部、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展與限制等多種矛盾。

4.2生態(tài)化建筑管理質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)

實(shí)施生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理，并不是弱化傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中的質(zhì)量控制目標(biāo)而偏重環(huán)境目標(biāo)，而是對(duì)傳統(tǒng)意義上的建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制管理的同時(shí)，關(guān)注建筑的生態(tài)質(zhì)量和建筑與周邊環(huán)境和諧共生問題，積極利用現(xiàn)代生態(tài)技術(shù)保障人們對(duì)建筑的多種生態(tài)性能要求。

【結(jié)束語(yǔ)】

生態(tài)化建筑是保護(hù)生態(tài)環(huán)境與改善人類居住條件的主要建筑形式，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。對(duì)生態(tài)化建筑項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)我國(guó)生態(tài)化建筑的發(fā)展具有十分重要的意義。必將為我國(guó)生態(tài)化建筑的發(fā)展提供寶貴的理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李玉堂.建筑學(xué)的第三次革命：走向生態(tài)建筑體系〔J〕.新建筑，2000，（3）：1-2.

[2] 周滔，李啟明，申立銀.綠色生態(tài)住宅小區(qū)在施工階段的環(huán)境管理〔J〕.建筑經(jīng)濟(jì)，2001，（9）：23-26.

第2篇：項(xiàng)目管理分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；分析

Abstract: This article analyzes the construction project management from the risk, investment,contract, progress, quality, personnel, materials, machinery, technology, information and environmental protection and other aspects, for your reference.

Key words: construction project; project management; analysis

中圖分類號(hào)：TU761.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

在實(shí)際工程中,工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量,堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,科學(xué)管理,規(guī)范施工,多建精品工程,以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng),贏得市場(chǎng),謀求更大發(fā)展。

1 生產(chǎn)技術(shù)要素

在施工過程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個(gè)工程項(xiàng)目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求, 盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)分部工程,同時(shí)考慮自身的資源，包括施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備和自然氣候等條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃, 并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)，新型材料要求的施工工藝。

2 成品保護(hù)要素

主要針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn), 成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感,影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù),必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng),即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度,比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定,所謂被動(dòng),即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品, 比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?必須對(duì)成品保護(hù)問題天天講、日日抓,重點(diǎn)治理,加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí),提高工人的認(rèn)識(shí)。

3 資料管理及施工簽證要素

一個(gè)項(xiàng)目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別,還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失,有的影響更是無(wú)法估量。

4 環(huán)境保護(hù)要素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多, 有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境,如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),如氣象條件就變化萬(wàn)千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境,前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料、工件堆放有序,道路暢通,工作場(chǎng)所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。此外,冬雨季、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí),還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn),尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等,擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的措施,以免工程受到凍害、干裂、沖刷等危害。

5 人員管理要素

從一定意義上來(lái)說(shuō), 人是決定工程成敗的關(guān)鍵,所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智, 對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)和生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用激勵(lì)的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

6 材料控制要素

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行，配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。

材料采購(gòu),首先要控制材料的采購(gòu)價(jià)格,多方詢價(jià)比質(zhì),尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關(guān)鍵因素,其次面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位,以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過多采購(gòu)占用資金。材料的驗(yàn)收分類堆放，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)來(lái)料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比,如有差異需找出原因,以防漏洞。

7 機(jī)械管理要素

機(jī)械控制包括機(jī)械設(shè)備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具,陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,為此要求項(xiàng)目部要健全“人機(jī)固定制度”、“操作證制度”、“崗位責(zé)任制度”、“交接班制度”“技術(shù)保養(yǎng)制度”“安全使用制度”等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

8 進(jìn)度和質(zhì)量管理要素

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

9 施工安全及文明要素

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問題。堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。加強(qiáng)施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人，以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

10 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員、材料、機(jī)械、技術(shù)、資料、環(huán)保等多方面的工作要素，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門。因此，只有各方通力協(xié)作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程各方面要素管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

第3篇：項(xiàng)目管理分析范文

【關(guān)鍵詞】：設(shè)備安裝：質(zhì)量管理：進(jìn)度管理；

【 abstract 】 : the construction industry in our country is developing rapidly, and increasingly fierce competition, the enterprise in order to market has a place, must prepare the project management of every step of the way. This article mainly introduces the engineering project management of equipment installation project management, and discusses the schedule management and sighing quality management of related content.

【 key words 】 : equipment installation: quality management: progress management;

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

工程施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)對(duì)某個(gè)擬建項(xiàng)目施工全過程的管理，設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理是施工項(xiàng)目中的一個(gè)重要部分。設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量與否關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及后期的使用功能。設(shè)備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，本文將著重探析設(shè)備安裝工程。

1.工程項(xiàng)目管理的重要性

目前，工程項(xiàng)目管理方法已經(jīng)廣泛運(yùn)用到工程的運(yùn)作中。質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的控制指標(biāo)，是體現(xiàn)工程管理成功與否的重要標(biāo)志。實(shí)踐表明，一個(gè)完整的工程要經(jīng)過施工前的準(zhǔn)備、施工過程中的技術(shù)管理以及竣工驗(yàn)收管理的過程。這些環(huán)節(jié)中的控制是整個(gè)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

2.設(shè)備安裝工程管理

2.1設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

施工周期長(zhǎng)

設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工開始于采購(gòu)階段，貫穿于安裝、調(diào)試、生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，直至正式投入使用為止。

技術(shù)要求較高

隨著我國(guó)建筑工程的不斷發(fā)展，施工過程中所運(yùn)用的新技術(shù)、新工藝也不斷出現(xiàn)。隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備也越來(lái)越大，大型工程對(duì)吊裝、裝配以及檢測(cè)的技術(shù)要求也越來(lái)越高了。

涉及面較廣

設(shè)備設(shè)備安裝工程涵蓋了電氣工程、電子工程、儀表、智能化建筑、消防、環(huán)保等。其施工活動(dòng)從設(shè)備采購(gòu)開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)以及竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段，直到正式投入使用。

協(xié)調(diào)管理工作比較多

設(shè)備設(shè)備安裝工程涉及到多個(gè)專業(yè)。因此，做到多方面的協(xié)調(diào)與配合是十分重要的。比如做好進(jìn)度安排、工藝銜接，使各專業(yè)之間做好協(xié)調(diào)，最終符合工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保證施工質(zhì)量。同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)與其他部門之間的默契配合，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。此外，也要與工程以外的各個(gè)相關(guān)部門處理好關(guān)系。做好后方保證。

2.2設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

2.2.1進(jìn)度管理

要做好設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理，就必須建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為主體的責(zé)任人，同時(shí)生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人等共同參與，做好設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中的施工管理。作為一個(gè)復(fù)雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進(jìn)行有效的配合，而且還要注意與裝飾裝修進(jìn)行有效的配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理分解，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備安裝項(xiàng)目施工的管理和進(jìn)度目標(biāo)的共同控制。

2.2.2質(zhì)量管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此,作為大型設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段到施工的整個(gè)過程等方面，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行全面的策劃和控制。

2.2.3安全管理

除了做好日常的安全管理工作以外，還要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化：首先，要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，做好全方位，全員參與安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接參與者與責(zé)任人，竟而涉及各職能部門，上到項(xiàng)目經(jīng)理下到操作工，真正做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的安全機(jī)制。其次是做好安全管理策劃。項(xiàng)目部組織相關(guān)的技術(shù)人員編制相關(guān)組織設(shè)計(jì)，對(duì)比較重要的冷凍機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、水泵室等編制工程的安全技術(shù)方案和措施，從制度、材料、設(shè)備、資金等各個(gè)方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

2.2.4成本管理

項(xiàng)目成本節(jié)超市項(xiàng)目管理的綜合體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部門。為了能夠達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：

■ 首先，要將公司制定的成本計(jì)劃按工程以及成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，通過各種措施，降低成本。編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和對(duì)策表，將各崗位職責(zé)落實(shí)到人，并且對(duì)先期制定的各項(xiàng)措施進(jìn)行及時(shí)的更新；

■ 按照工程項(xiàng)目，建立詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)收支表。對(duì)施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行記錄，并隨時(shí)與之前訂的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比。

■ 根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需要的人員、材料、設(shè)備等提出計(jì)劃和安排。項(xiàng)目部對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)度，爭(zhēng)取做到資源的優(yōu)化配置與合理使用，避免造成浪費(fèi)。

2.2.5財(cái)務(wù)管理

安裝設(shè)備施工過程中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，其貫穿于整個(gè)施工過程中。在進(jìn)入工程的竣工驗(yàn)收階段，財(cái)務(wù)管理工作才交由建設(shè)單位進(jìn)行總結(jié)結(jié)算，將施工的各項(xiàng)開支準(zhǔn)備地顯示在竣工結(jié)算報(bào)表中。

3.加強(qiáng)工程進(jìn)度管理措施

3.1設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象,那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來(lái)表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)置相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常做出以下幾種選擇。

第4篇：項(xiàng)目管理分析范文

關(guān)鍵詞:水利施工;企業(yè)項(xiàng)目管理;探析

水利工程是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要工程建設(shè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，并在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了推動(dòng)作用。而水利工程的根本建設(shè)實(shí)施者則是水利施工企業(yè)，而企業(yè)如何對(duì)施工進(jìn)行項(xiàng)目管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量。而當(dāng)前我國(guó)整體水利施工企業(yè)還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和民生的重大問題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。

1．水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題分析

1．1集團(tuán)公司和子分公司在利益上的不平衡關(guān)系

水利集團(tuán)公司在項(xiàng)目中標(biāo)之后，將其分一部分出來(lái)讓子分公司進(jìn)行承包施工，其最終施工利潤(rùn)由所接承施工的公司共享。在施工過程中，集團(tuán)公司有權(quán)利對(duì)承包施工的分公司進(jìn)行利潤(rùn)的考核，并要求子分公司在施工過程中要對(duì)利潤(rùn)的獲取進(jìn)行分期繳納給集團(tuán)公司，并形成集團(tuán)公司與子分公司的共同經(jīng)濟(jì)效益。作為子公司的目標(biāo)利潤(rùn)，主要將重心放在項(xiàng)目的作業(yè)層上面，但這個(gè)過程是否能夠有效實(shí)現(xiàn)子公司的利潤(rùn)是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以在這種形勢(shì)下，子公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)公司之間的效益風(fēng)險(xiǎn)有一定的不公平性，所以這給子公司的發(fā)展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導(dǎo)致子分公司的生產(chǎn)投入與預(yù)期的利潤(rùn)效益不一致，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)能力的提高產(chǎn)生了一定的阻礙，長(zhǎng)此以往就會(huì)對(duì)整個(gè)水利工程帶來(lái)消極影響，也為施工的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)更大的困難。

1．2目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)問題

首先，在水利工程的項(xiàng)目管理中，存在沒有按照規(guī)定在有效時(shí)間內(nèi)及時(shí)簽訂施工責(zé)任合同，有些水利工程甚至忽略了協(xié)議和合同的簽訂。眾所周知，在進(jìn)行水利施工項(xiàng)目的工程都是為了搶險(xiǎn)水利工程存在的問題，達(dá)到及時(shí)的解決和處理，因此國(guó)家在這方面也進(jìn)行了應(yīng)急方案和固定承接工程的規(guī)劃安排。因此一般的水利工程都具有一定的緊迫性和應(yīng)急特點(diǎn)，在這種情況下就有可能使得施工前來(lái)不及簽訂項(xiàng)目施工的責(zé)任合同。如果施工缺乏這份責(zé)任合同，那么整個(gè)工程就沒有了主導(dǎo)和管理秩序，這就會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的盈虧標(biāo)準(zhǔn)沒有一個(gè)較為確切的界定。其次，施工的責(zé)任合同所簽訂的內(nèi)容明細(xì)沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)合理的制定。再次，施工的責(zé)任合同缺乏目標(biāo)管理的質(zhì)量和水平。部分施工企業(yè)在制定責(zé)任書時(shí)，采取了較為沒有任何原則和要求的方式進(jìn)行，使得目標(biāo)最后的制定結(jié)果失去了施工的科學(xué)合理性，導(dǎo)致可能所預(yù)設(shè)的目標(biāo)高于或低于正常的問題出現(xiàn)。最后，績(jī)效考核不符合要求，缺乏合理性，在責(zé)任書明細(xì)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的所設(shè)立的獎(jiǎng)懲制度沒有進(jìn)行合理而清晰的說(shuō)明，這在很大程度上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作主觀能動(dòng)性造成一定的打壓和消磨，致使其在工作中不能主動(dòng)積極的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤完成。

1．3項(xiàng)目施工過程中對(duì)控制、管理方面存在的問題

隨著水利工程建設(shè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越繁多，很多企業(yè)為了不斷接收更多的施工項(xiàng)目，則會(huì)為此目的進(jìn)行各種手段的降低利潤(rùn)，低價(jià)中標(biāo)，對(duì)客戶所提出的大部分不合理、缺乏科學(xué)性的要求都進(jìn)行了盲目性的同意，而且在施工成本的預(yù)測(cè)、核算過程中也缺乏科學(xué)合理性。這樣的做法很大程度上造成施工企業(yè)會(huì)在后期承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)和威脅，其最根本的是對(duì)企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)造成實(shí)質(zhì)性的影響。另外就是施工的質(zhì)量管理問題，部分水利施工項(xiàng)目沒有建立實(shí)施嚴(yán)格而規(guī)范的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工在質(zhì)量上不合格而造成對(duì)工程進(jìn)度的耽誤，;還有的項(xiàng)目沒有明確質(zhì)量管理責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量事故后，管理者在責(zé)任上進(jìn)行相互推諉，不能明確找到可承擔(dān)責(zé)任的具體人。最后就是施工人員在施工過程中缺乏全面而深入的安全意識(shí)，工作中麻痹而輕視施工中可能存在的安全隱患。

2．水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理的具體對(duì)策

2．1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部門的管理和優(yōu)化

項(xiàng)目經(jīng)理部門是水利施工項(xiàng)目管理中非常核心和關(guān)鍵的管理部門，涉及到整個(gè)施工管理運(yùn)營(yíng)的好壞。作為施工企業(yè)方，要重視項(xiàng)目經(jīng)理部門的完整建立，并圍繞項(xiàng)目經(jīng)理建立整個(gè)較為全面的管理團(tuán)隊(duì)。其中項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工項(xiàng)目的管理責(zé)任人，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)籌帷幄，也是對(duì)整個(gè)水利施工項(xiàng)目進(jìn)行指責(zé)和權(quán)利指揮的核心授權(quán)人，掌握著整個(gè)施工項(xiàng)目的信息匯集，能通過項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各關(guān)系、各部門的協(xié)調(diào)和交流。項(xiàng)目經(jīng)理在承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)也必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在職權(quán)上有一個(gè)全權(quán)的統(tǒng)籌管理權(quán)，這包括生產(chǎn)指揮權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、人事權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)以及材料、物資、設(shè)備控制與采購(gòu)權(quán)。

2．2優(yōu)化并改革對(duì)水利施工的項(xiàng)目責(zé)任合同的制定

水利施工管理工作的順利開展的前提條件是確立科學(xué)合理的項(xiàng)目責(zé)任合同書。項(xiàng)目經(jīng)理部在遵照相關(guān)水利施工規(guī)定的前提下，與施工企業(yè)簽訂詳細(xì)而可行性的項(xiàng)目合同書，并要求在合同中明確雙方所需要擔(dān)負(fù)的責(zé)任和權(quán)利，并做到權(quán)責(zé)分明，公平有效的促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利開展，從而將施工人員的工作新調(diào)動(dòng)匯集起來(lái)，推動(dòng)并加快施工進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與集體利益的雙贏。

2．3建立施工質(zhì)量保證體系

企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來(lái)支撐企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)和地位。另外，要對(duì)內(nèi)部秩序進(jìn)行重組和優(yōu)化，做好責(zé)任和紀(jì)律的雙重保障。

3．結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，水利施工企業(yè)必須做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新改革，并按照施工要求和規(guī)定來(lái)落實(shí)各項(xiàng)管理工作，只有這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

作者:陳寶山 單位:吉林省長(zhǎng)春市九臺(tái)區(qū)水政水資源管理中心

參考文獻(xiàn):

第5篇：項(xiàng)目管理分析范文

校企合作面臨的種種問題一直以來(lái)困擾著校企合作的深度、長(zhǎng)效發(fā)展，本文對(duì)國(guó)內(nèi)外校企合作的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并通過對(duì)比分析，以校企合作中心——錦恒寵物玩具研發(fā)設(shè)計(jì)中心（以下簡(jiǎn)稱“錦恒中心”）為實(shí)踐典型，采用項(xiàng)目流程化管理的方法，用項(xiàng)目組織管理的思路和原則來(lái)統(tǒng)籌校企合作項(xiàng)目，為職業(yè)教育校企合作提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：

項(xiàng)目組織管理；項(xiàng)目流程管理；機(jī)制管理

一、引言

校企合作的發(fā)展對(duì)學(xué)校、企業(yè)乃至對(duì)該地區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)是不可替代的，成為創(chuàng)新技術(shù)體系的重要措施。隨著校企雙方互動(dòng)的日益頻繁，在相互促進(jìn)、共同發(fā)展的合作關(guān)系中，項(xiàng)目管理的途徑和成效受到越來(lái)越多的關(guān)注，成為校企合作深度、長(zhǎng)效發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和長(zhǎng)久問題。實(shí)際上，目前的國(guó)內(nèi)院校對(duì)項(xiàng)目的管理仍然停留在傳統(tǒng)滯后的管理模式上，沒有建立一套規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目流程管理。因此將項(xiàng)目流程化管理的方法引入校企合作中，建立有效的管理模式愈發(fā)重要。

二、國(guó)內(nèi)外校企合作項(xiàng)目組織管理模式的現(xiàn)狀思考

第一，在中國(guó)，校企合作的發(fā)展歷史不長(zhǎng)，還處于由淺入深的初級(jí)階段，其過程中存在的較多問題制約了校企合作有效性的提高，如校企合作的法律、制度不健全，對(duì)校企合作的指導(dǎo)力度相對(duì)不夠；行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織未充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，導(dǎo)致學(xué)校與企業(yè)之間缺乏相互了解溝通的平臺(tái)。從學(xué)校方面看，雖然都在進(jìn)行校企合作，但并未有一套完整的管理體系和組織管理架構(gòu)，導(dǎo)致項(xiàng)目由于管理不利和資源分散而成效不明顯。[1]第二，校企合作在世界一些發(fā)達(dá)國(guó)家的開展已有百年，并建立了制度化的校企合作機(jī)制，如德國(guó)的“雙元制”、美國(guó)的“合作教育”模式等成為校企合作形式的典型代表。德國(guó)的“雙元制”模式是企業(yè)作為“一元”并作為辦學(xué)主體，將招收的員工進(jìn)行企業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)作為職業(yè)學(xué)校的“另一元”，為這些人員設(shè)置滿足企業(yè)需求的專業(yè)和課程。而行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行全程監(jiān)督、考核認(rèn)定和證書發(fā)放。所以以企業(yè)為主、學(xué)校為輔的合作辦學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)明確，監(jiān)督管理發(fā)揮實(shí)效，做到了企業(yè)與學(xué)校資源共享、共贏的目標(biāo)。美國(guó)的“合作教育”模式屬于學(xué)校主導(dǎo)、企業(yè)支持辦學(xué)的校企合作模式。國(guó)家層面設(shè)立國(guó)家合作教育委員會(huì)，地方上設(shè)立地方聯(lián)合學(xué)徒制培訓(xùn)委員會(huì)等監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。在培養(yǎng)目標(biāo)上利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和資源培養(yǎng)適合企業(yè)需要的人才，注重實(shí)踐訓(xùn)練的環(huán)節(jié)并成為獲取學(xué)位的必要條件。[2]

三、項(xiàng)目組織管理的相關(guān)理論和項(xiàng)目流程管理的意義

國(guó)外的成功案例不難看出組織在校企合作中的重要作用。著名管理學(xué)家理查德認(rèn)為，組織就是一個(gè)追求某一特定目標(biāo)的群體，它包括相對(duì)固定的邊界、規(guī)范化的秩序、權(quán)力等級(jí)和溝通。所以組織是管理中的重要組成部分，是有效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目組織管理是在項(xiàng)目過程中為確保合理有序地開展項(xiàng)目、為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的組織保障而展開的一種專門的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目組織管理的形式多樣，有職能型、項(xiàng)目型和矩陣型項(xiàng)目組織管理等“，錦恒中心”實(shí)行項(xiàng)目型的組織管理，就是在擁有自己的技術(shù)人員、管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，通過定期的成果匯報(bào)和工作監(jiān)督與上級(jí)組織保持聯(lián)系，這也是最有利于項(xiàng)目開展的組織管理形式。項(xiàng)目流程管理是以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程為核心，以持續(xù)提高組織績(jī)效為目的的系統(tǒng)化管理方法，是銜接項(xiàng)目先后的各個(gè)階段的總稱。通過項(xiàng)目流程化管理，可以快速實(shí)現(xiàn)管理模式復(fù)制，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

四、“錦恒中心”基于項(xiàng)目流程管理的項(xiàng)目組織管理機(jī)制構(gòu)建

第一“，錦恒中心”實(shí)行項(xiàng)目型的組織管理，實(shí)行院理事會(huì)全局統(tǒng)籌、主任綜合協(xié)調(diào)、“管理委員會(huì)”和“技術(shù)委員會(huì)”監(jiān)管、責(zé)任教師主管的組織架構(gòu)，學(xué)校和系部雙層面展開、管理職能相互交織構(gòu)成項(xiàng)目型的管理模式“。

第二，“錦恒中心”項(xiàng)目流程的主要內(nèi)容“。錦恒中心”從項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束四個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，這種基于工作過程的項(xiàng)目實(shí)施流程有助于克服工作中的隨意性和盲目性，使校企合作項(xiàng)目的各個(gè)區(qū)段和節(jié)點(diǎn)得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)過程管理和目標(biāo)管理“。錦恒中心”項(xiàng)目流程的主要內(nèi)容：第三，基于項(xiàng)目流程管理的項(xiàng)目組織管理機(jī)制構(gòu)建?；陧?xiàng)目流程管理的項(xiàng)目組織管理機(jī)制是項(xiàng)目得以有效運(yùn)行的有力措施，在制定和實(shí)施過程中要體現(xiàn)“以人為本”的理念。在項(xiàng)目組織管理機(jī)制構(gòu)建中主要圍繞項(xiàng)目流程中的啟動(dòng)、計(jì)劃、監(jiān)控、評(píng)估等環(huán)節(jié)展開。首先“，錦恒中心”實(shí)行的是責(zé)任教師負(fù)責(zé)制度，責(zé)任教師對(duì)“錦恒中心”的所有工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和全面負(fù)責(zé)。責(zé)任教師“負(fù)責(zé)制”明顯的特點(diǎn)就是強(qiáng)化責(zé)任教師在“錦恒中心”管理中的地位和作用，明確責(zé)任教師的責(zé)任和權(quán)利，使得項(xiàng)目從開始到結(jié)束都得到保證。責(zé)任教師“負(fù)責(zé)制”是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽扯到方方面面的因素，即有“錦恒中心”內(nèi)部的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和質(zhì)量把控等，又有外部的企業(yè)目標(biāo)和客戶需求，所以在學(xué)院明確權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，“責(zé)任教師負(fù)責(zé)制”是最合乎校企合作管理規(guī)律的有效機(jī)制。其次，項(xiàng)目啟動(dòng)是一個(gè)十分重要的階段，它關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目能否成功的實(shí)施。對(duì)于設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目主要是進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，具體實(shí)施過程中，可以將啟動(dòng)計(jì)劃分解成各個(gè)小單元，并對(duì)小單元中進(jìn)行人員配置、資源管理和階段目標(biāo)的計(jì)劃和分配，這就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)參與人員明確項(xiàng)目要求和項(xiàng)目管理方向，使整體項(xiàng)目達(dá)到結(jié)果預(yù)期。小單元計(jì)劃若能做到詳細(xì)到位、預(yù)見到的問題越全面，越能獲得項(xiàng)目關(guān)系人的支持，越能達(dá)到公司的期望。最后，“過程控制”的動(dòng)態(tài)管理即包括團(tuán)隊(duì)人員的動(dòng)態(tài)管理，也包括項(xiàng)目關(guān)鍵區(qū)段和節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控管理“。錦恒中心”在解決人員的后續(xù)動(dòng)力問題上，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行定期的測(cè)評(píng)、考核和聘用任免機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)人員增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)；同時(shí)在項(xiàng)目管理上也同樣遵循動(dòng)態(tài)管理的方法，如在進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)預(yù)測(cè)和決策的同時(shí)，還要制定項(xiàng)目的滾動(dòng)式計(jì)劃，以適應(yīng)時(shí)間、需求等條件的變化，從確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；在關(guān)鍵區(qū)段和節(jié)點(diǎn)上同樣進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量的動(dòng)態(tài)把控，按計(jì)劃邀請(qǐng)企業(yè)人員參與研發(fā)階段會(huì)議，當(dāng)與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，對(duì)比分析后進(jìn)行調(diào)整；沒有偏差時(shí)項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，直至項(xiàng)目結(jié)束。

五、項(xiàng)目管理的成效

“錦恒中心”經(jīng)過四年的探索與發(fā)展，在項(xiàng)目管理方面取得了豐富成果，在項(xiàng)目管理中總結(jié)了較為實(shí)用、有效的管理機(jī)制和模式，在同類院校和其他校企合作中心中起到示范樣本作用；在研發(fā)成果專利方面獲得38項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)；在產(chǎn)學(xué)研方面，團(tuán)隊(duì)教師完成相關(guān)論文12篇，并在國(guó)家級(jí)和省級(jí)刊物發(fā)表，同時(shí)研發(fā)的設(shè)計(jì)成果多次在大賽中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。服務(wù)的校企合作企業(yè)也對(duì)多年的合作成果給出了滿意評(píng)價(jià)。

六、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：項(xiàng)目管理分析范文

關(guān)鍵詞：智能化建筑；項(xiàng)目管理；初級(jí)階段

一、建筑智能化的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

在建筑智能化方面，項(xiàng)目管理水平的高低或者說(shuō)是項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的工作專業(yè)水平的高低，都會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目的建筑質(zhì)量、建筑的安全程度、建筑的施工進(jìn)度以及建筑的各項(xiàng)成本。在我國(guó)，建筑施工的企業(yè)項(xiàng)目方歷來(lái)都比較重視項(xiàng)目管理這方面，因?yàn)轫?xiàng)目管理的水平高低和水準(zhǔn)好壞會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)度和建筑工程的質(zhì)量。而我國(guó)在建筑工程智能化系統(tǒng)項(xiàng)目管理上有著很多的缺陷和不足。

（一）缺乏專業(yè)技術(shù)、缺少專業(yè)人才

很多負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)業(yè)主或項(xiàng)目管理方，他們對(duì)智能化的建筑技術(shù)以及智能化建筑設(shè)備和智能化的建設(shè)系統(tǒng)都沒有進(jìn)行過具體深入的學(xué)習(xí)和了解，尤其是對(duì)智能化系統(tǒng)的定位以及智能化系統(tǒng)各方面的功能的了解和認(rèn)識(shí)更是少之甚少。而且在建筑智能化工程實(shí)施的過程中總是因?yàn)榭刂瞥杀镜男枰蛘呤且驗(yàn)槿鄙龠\(yùn)行資金的原因?qū)е潞芏嗟慕ㄖこ藤|(zhì)量低下嚴(yán)重不合格，對(duì)工程智能化系統(tǒng)的開通率造成了較為嚴(yán)重的影響。

其次就是缺少對(duì)專業(yè)人才的利用，對(duì)技術(shù)的采用沒有進(jìn)行過明確的認(rèn)識(shí)和了解，不明白也不知道怎樣才能把現(xiàn)有技術(shù)的性能和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化的作用。在我國(guó)，很多在建筑智能化方面的企業(yè)業(yè)主主觀上認(rèn)為，只要在建設(shè)建筑智能化工程系統(tǒng)的時(shí)候采用最好最先進(jìn)的弱電系統(tǒng)，把它們組織組合起來(lái)，集中在一起，就會(huì)建設(shè)出最好的建筑智能化系統(tǒng)。但是他們卻致命的忽視了一個(gè)重要的問題，這個(gè)重要的問題就是建筑智能化系統(tǒng)的子系統(tǒng)的集成。如果系統(tǒng)中的子系統(tǒng)沒有被合理的進(jìn)行集成的話，它們就會(huì)導(dǎo)致對(duì)建筑智能化系統(tǒng)的二次開發(fā)的出現(xiàn)。

（二）項(xiàng)目管理具有盲目性，不科學(xué)

這種盲目性主要體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)主在選擇集成商和智能設(shè)備商方面。沒有以往的對(duì)其選擇上的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候關(guān)于招標(biāo)文件和招標(biāo)合同內(nèi)容方面的規(guī)定比較模糊，制定的內(nèi)容條款不明確，同時(shí)還存在一些合同上面的漏洞，往往就會(huì)導(dǎo)致在建設(shè)的過程中出現(xiàn)一些糾紛方面的問題。

職能不明確，責(zé)任不明確。在業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供應(yīng)方等各方的職責(zé)和任務(wù)分配不明確，在建筑智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)過程中萬(wàn)一出現(xiàn)的問題或者責(zé)任的時(shí)候，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)并不明確，建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛問題由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)也不明確。所以，即使因?yàn)檫@些盲目的、不科學(xué)的管理才使很多建筑承包商為了追求更多更大的利潤(rùn)，往往會(huì)在施工建設(shè)的過程中偷工減料、投機(jī)取巧，技術(shù)運(yùn)用上不合格，只完成了任務(wù)卻無(wú)法保證質(zhì)量上的要求。

（三）設(shè)計(jì)技術(shù)比較滯后

因?yàn)槲覈?guó)在建設(shè)智能化建筑系統(tǒng)工程方面的發(fā)展起步比較晚，所以缺少很多的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，特別是在設(shè)計(jì)方面，有礙于技術(shù)的水平難以設(shè)計(jì)出更好更完善的施工圖。在設(shè)計(jì)方面，很多的項(xiàng)目智能化弱電工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)比較滯后。之所以說(shuō)設(shè)計(jì)技術(shù)比較之后，最普遍的原因就是設(shè)計(jì)不到位，因?yàn)榻ㄖ悄芑?xiàng)目建設(shè)主要是建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖這五個(gè)方面。就以弱電方面來(lái)簡(jiǎn)單的舉個(gè)例子。在現(xiàn)實(shí)生活中最能體現(xiàn)建筑智能化信息技術(shù)的就是我們平時(shí)所見到的攝像頭了，你會(huì)在許多建筑里樓道里看到攝像頭，這一項(xiàng)目被集成電路集中控制管理，它的作用就是更好地安全維護(hù)建筑。但是，在安裝攝像頭的設(shè)計(jì)技術(shù)上比較不妥，不能有效的進(jìn)行遠(yuǎn)程操控。同時(shí)還有許多攝像頭產(chǎn)品本身就不安全、質(zhì)量不合格。不光是那些辦公大樓，特別是在家庭居住住宅方面，建筑智能化項(xiàng)目建設(shè)方購(gòu)買那些價(jià)格便宜同時(shí)易于安裝的攝像產(chǎn)品，這樣的弱電系統(tǒng)就不能保證居民財(cái)產(chǎn)的安全。

二、對(duì)建筑智能化的項(xiàng)目管理的建議

（一）應(yīng)該加強(qiáng)在建筑智能化的建設(shè)過程中對(duì)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)的要求，加強(qiáng)建設(shè)過程中的一些相關(guān)準(zhǔn)備工作。針對(duì)專業(yè)技術(shù)以及和對(duì)客戶方面 ，以上這兩個(gè)是需要做好準(zhǔn)備工作的，這些往往也是智能化建筑承包商最容易忽視的地方。由于我國(guó)目前的智能化系統(tǒng)還處于一個(gè)初級(jí)發(fā)展的階段，所以，有關(guān)的其它各種產(chǎn)品、系統(tǒng)的功能和種類價(jià)格相互也比較有較大差別。許多客戶對(duì)于智能化工程系統(tǒng)只是表面上的一點(diǎn)了解，作為智能化建筑工程系統(tǒng)的承包商有責(zé)任也有義務(wù)讓客戶能夠全面的對(duì)建筑智能化整體的特點(diǎn)有個(gè)認(rèn)識(shí)和了解。

（二）應(yīng)該注重在施工的過程中各專業(yè)項(xiàng)目之間的相互配合協(xié)調(diào)這方面的工作。前面也有提到這點(diǎn)，就是建筑智能化系統(tǒng)它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的弱電系統(tǒng)，它是由多個(gè)安全不同而用相互關(guān)聯(lián)的性質(zhì)和功能都不同的子系統(tǒng)來(lái)組成，各個(gè)子系統(tǒng)之間基本上都是屬于先進(jìn)的和以往傳統(tǒng)的技術(shù)不同的技術(shù)領(lǐng)域，它們分別由專門的管理部門來(lái)管理。所以，建筑智能化工程系統(tǒng)是一項(xiàng)涉及知識(shí)技術(shù)面較為廣闊多個(gè)層次的一項(xiàng)工程，它是一項(xiàng)綜合性技術(shù)強(qiáng)要求高的系統(tǒng)工程。所以，我們?cè)诮ㄔO(shè)智能化建筑工程系統(tǒng)的同時(shí)，必須要高度保持各方的協(xié)調(diào)配合，做好土建、機(jī)電、裝飾以及系統(tǒng)內(nèi)部安裝設(shè)計(jì)等工程工作的配合協(xié)調(diào)。

（三）多培養(yǎng)智能化系統(tǒng)人才，注重智能化相關(guān)專業(yè)技術(shù)的進(jìn)步學(xué)習(xí)和交流研究。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)科技在進(jìn)步，關(guān)于建筑智能化方面的要求也應(yīng)該更高，不要停滯不前。現(xiàn)在要求的功能也越來(lái)越多，同時(shí)新的技術(shù)也越來(lái)越發(fā)展和多樣化。如果相關(guān)方不與時(shí)俱進(jìn)，不及時(shí)更新自己的知識(shí)和技術(shù)，短時(shí)間內(nèi)必定會(huì)被高速發(fā)展時(shí)代下的社會(huì)科技所淘汰。所以，那些作為弱電的承包商應(yīng)該跟上時(shí)代的腳步，一定要不斷的提高自己的技術(shù)和管理水平。多培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才，建立有保障的人力資源體系，這樣可以為以后自身的發(fā)展和改進(jìn)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑智能化建設(shè)方面也得到了一定的發(fā)展。經(jīng)過二十多年的探索和發(fā)展，目前已經(jīng)從初級(jí)階段開始過度，在技術(shù)上不斷研究尋求進(jìn)步，在規(guī)模上也在逐漸擴(kuò)大化，在運(yùn)營(yíng)水平和管理水平上也在開始更加規(guī)范化和制度化。建筑智能化系統(tǒng)工程在建設(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題以及一些缺陷，但只要認(rèn)真研究和面對(duì)不足，在技術(shù)上和項(xiàng)目管理上做好工作，加強(qiáng)對(duì)建筑智能化方法的研究，就會(huì)將我國(guó)的建筑智能化工程系統(tǒng)技術(shù)和項(xiàng)目管理水平不斷的提高下去，可以更快的讓我國(guó)的智能化建筑建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王彤方.建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)施工的現(xiàn)狀與問題[J].科技風(fēng)，2010，（7）：162.

[2] 謝賢信.分析建筑智能化系統(tǒng)集成可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力[J].建材與裝飾，2014，（26）：69-70.

[3] 繆敬.建筑智能化系統(tǒng)工程的影響因素及解決措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，（12）：104-104，105.

第7篇：項(xiàng)目管理分析范文

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理； 協(xié)調(diào)； 溝通；

中圖分類號(hào)：D912.29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

通過對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制、實(shí)施各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)溝通，在復(fù)雜系統(tǒng)理論的背景中引入拓補(bǔ)空間區(qū)域組分的表述方法，探尋溝通行為不確定性削減和確定性優(yōu)化的問題解決方式，從而對(duì)組織中個(gè)體與群體行為、工作成效與組織目標(biāo)的完成情況作出預(yù)測(cè)，對(duì)于提高項(xiàng)目管理中溝通效率，節(jié)約項(xiàng)目資金，保證項(xiàng)目成功又很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)管理的重要性分析

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于其組織的特點(diǎn)和參加者組織行為的特殊性，要科學(xué)地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目的實(shí)施過程，就必須進(jìn)行項(xiàng)目的信息溝通。項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率直接依靠項(xiàng)目參加者之間溝通的程度，好的信息溝通對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展和人際關(guān)系的改善都有促進(jìn)作用。

1、為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù)。來(lái)自項(xiàng)目?jī)?nèi)部的準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的信息有利于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子做出正確的決策。

2、為組織和控制管理過程提供依據(jù)和手段，統(tǒng)一組織行為，減少組織摩擦和對(duì)抗，化解矛盾，協(xié)調(diào)行動(dòng)，以提高組織運(yùn)行效率。

3、為項(xiàng)目組織和外部環(huán)境協(xié)調(diào)配合提供條件，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

4、使決策更加合理有效，使目標(biāo)和計(jì)劃更容易實(shí)現(xiàn)。

5、解決各參加者心理的和行為的障礙，使各方面互相理解，感情融洽。

6、保持項(xiàng)目的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、實(shí)施狀態(tài)的透明性。

二、項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)管理的發(fā)展現(xiàn)狀分析

項(xiàng)目管理作為一種管理活動(dòng)，他傳承了所有的管理職能，如果說(shuō)管理溝通是人類管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，那么項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)與溝通行為將成為項(xiàng)目成敗的核心?？v觀人類管理歷史，大致經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到復(fù)雜性系統(tǒng)管理。在經(jīng)驗(yàn)管理階段，管理溝通占據(jù)了絕對(duì)重要的地位，幾乎一切管理問題都通過直接的溝通來(lái)解決。在科學(xué)管理階段，雖然管理的焦點(diǎn)集中于組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和各職能關(guān)系的管理模式上，但溝通卻一如既往，始終是一切管理活動(dòng)的主要內(nèi)容和基礎(chǔ)。法約爾認(rèn)為組織內(nèi)部信息傳遞和溝通方法首先要遵循“等級(jí)鏈”原則，有時(shí)為了提高溝通效率，同級(jí)之間可以采用“跳板”進(jìn)行橫向溝通。法約爾的思想可以認(rèn)為是組織溝通理論的雛形，是科學(xué)管理的初級(jí)階段。管理溝通理論伴隨“行為科學(xué)”的盛行而進(jìn)入發(fā)展階段。20 世紀(jì) 20 年代伴隨著人際關(guān)系理論的提出，行為科學(xué)理論逐漸產(chǎn)生。行為科學(xué)采用不同于傳統(tǒng)管理理論的研究出發(fā)點(diǎn)，把組織中的人不是單純地作為“經(jīng)紀(jì)人”，而是作為“社會(huì)人”來(lái)研究，并集中在非正式群體規(guī)范以及對(duì)需要層次理論的研究上。此階段對(duì)管理溝通理論的研究也取得了很大的進(jìn)展，管理溝通理論研究以橫向溝通和人際溝通為特征，同時(shí)注重了非正式組織溝通和文化溝通。代表人物有梅粵、巴納德、明茨伯格等。然而從總體上來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理時(shí)期的管理溝通都還處在自發(fā)的狀態(tài)中，在今天的社會(huì)文化形態(tài)下，管理溝通被突顯為整個(gè)管理的主要工作和核心內(nèi)容，它為現(xiàn)代管理導(dǎo)入了一種新的理念。管理除了管制與命令外，更主要的是協(xié)調(diào)與合作。這種協(xié)調(diào)是全方位的，不僅包括組織各部門、各層次和各職能之間的協(xié)調(diào)合作，還包括組織與其環(huán)境之間、組織與其成員之間以及組織成員自身之間的協(xié)調(diào)合作等。這些協(xié)調(diào)與合作不僅對(duì)組織結(jié)構(gòu)和制度的設(shè)計(jì)安排提出了新要求，更表現(xiàn)為一種相當(dāng)軟性的組織文化和組織行為過程，也就是說(shuō)，現(xiàn)代管理的各種管理職能必須在相應(yīng)的管理溝通的基礎(chǔ)上并通過一定形式的管理溝通才能夠真正的實(shí)現(xiàn)出來(lái)。由于管理溝通它受到環(huán)境和內(nèi)部微觀個(gè)體行為的巨大影響，同時(shí)存在著溝通形式、環(huán)境等不確定性因素，導(dǎo)致管理溝通進(jìn)入復(fù)雜性系統(tǒng)階段。1978 年 Downs最先提出溝通滿意度多維概念，并證明它確實(shí)是研究組織溝通的一個(gè)有意義的、可衡量的工具。他提出的溝通滿意度的主要為度八個(gè)：普通的組織信息，工作信息，個(gè)人反饋，與上級(jí)關(guān)系，非正式以及平行溝通，與下屬關(guān)系，渠道質(zhì)量和溝通環(huán)境。他在研究中選取了不同類型的組織，分別對(duì)其進(jìn)行因子分析。結(jié)果表明不同樣本得到的因子具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。Downs 在這次研究中用來(lái)調(diào)查溝通滿意度的文娟成為后來(lái)學(xué)者研究溝通滿意度的重要依據(jù)。從而也拉開了組織溝通行為數(shù)理度量的帷幕。

三、項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)管理研究的成果分析

1、項(xiàng)目管理組織對(duì)信息溝通的控制。項(xiàng)目組織對(duì)信息的控制是組織溝通的一個(gè)重要的研究方面。隨著項(xiàng)目的開展，系統(tǒng)內(nèi)、外的信息量會(huì)迅速增加，如何從眾多信息中甄別出重要的難度也在增加，這就要求組織在機(jī)構(gòu)設(shè)置上如何能最準(zhǔn)確、最快捷的控制信息。有學(xué)者提出在組織中控制信息流的有“守衛(wèi)者”和“促進(jìn)者”。守衛(wèi)者是指控制信息從一處到達(dá)另一處的人，其目的是過濾、分流信息。促進(jìn)者則是推進(jìn)信息前進(jìn)的速度，其職能是保證信息的有效傳達(dá)。項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)員在信息流中就起到相應(yīng)的作用。還有學(xué)者提出邊界管理者在組織溝通中發(fā)揮著控制信息的重要作用，把系統(tǒng)邊界運(yùn)理論的觀點(diǎn)運(yùn)用到組織溝通和管理上。開放的組織其邊界具有可滲透性，封閉的組織其邊界只有很少的信息可以滲透。

2、項(xiàng)目管理中的結(jié)構(gòu)化溝通。結(jié)構(gòu)化溝通的目的也是為了提高效率，減少溝通效果對(duì)人們溝通技能的依賴性，它將溝通的目的、對(duì)象、時(shí)間、方式、內(nèi)容、反饋等方面都預(yù)先進(jìn)行設(shè)計(jì)和定義，這樣就能保證項(xiàng)目利益相關(guān)者在項(xiàng)目中及時(shí)、適度、準(zhǔn)確地得到其完成任務(wù)的信息。

3、項(xiàng)目管理中的開放性溝通與組織沖突。研究表明開放性的溝通有助于提高組織績(jī)效、員工工作滿意度，增加溝通的信息量。D.Rogers 認(rèn)為溝通開放性是組織溝通中的中心變量。溝通開放的程度與組織內(nèi)部溝通模式、組織績(jī)效水平是正相關(guān)的。開放性溝通主要作用是處理非常規(guī)信息，典型的情況就是看壞消息反饋的速度，使得組織能在失控之前及時(shí)處理。從另一個(gè)角度來(lái)看，在某種意義上它是組織沖突的一種根源。組織沖突的原因最主要的有四種：一是個(gè)體差異對(duì)事情理解不同；二是個(gè)體對(duì)組織要大道的目標(biāo)有不同看法；三是對(duì)達(dá)到目標(biāo)的方法手段有不同意見；四是內(nèi)部結(jié)構(gòu)本身存在沖突。而開放性溝通恰恰是造成以上各種沖突的根源，從而推動(dòng)組織的創(chuàng)新能力提高，使組織更有效運(yùn)行。

4、網(wǎng)絡(luò)化溝通。網(wǎng)絡(luò)化溝通是開放性溝通的進(jìn)化，它將組織溝通置于復(fù)雜性科學(xué)的視野之中。在現(xiàn)代社會(huì)對(duì)信息的普遍占有與快速傳播的無(wú)限需要，網(wǎng)絡(luò)化溝通為組織聯(lián)系提供了新的交流渠道，它是以一種契約關(guān)系為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)聯(lián)結(jié)體，成員之間沒有限制的互相交流，通過相互協(xié)調(diào)進(jìn)行決策，并在溝通環(huán)境、溝通數(shù)量、溝通機(jī)制等方面都與傳統(tǒng)溝通方式存在巨大差異，可以說(shuō)它是組織運(yùn)作中新狀態(tài)產(chǎn)生的一種更為復(fù)雜的“涌現(xiàn)”行為。那么從復(fù)雜科學(xué)關(guān)于系統(tǒng)涌現(xiàn)產(chǎn)生的條件、驅(qū)動(dòng)力、路徑和循環(huán)的研究成果來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)化溝通確實(shí)為效率的提高搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。

四、結(jié)語(yǔ)

影響項(xiàng)目成敗的因素之復(fù)雜，在項(xiàng)目管理中組織行為的協(xié)調(diào)溝通是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵因素之一，管理溝通的思想和理論伴隨著管理學(xué)的發(fā)展也不斷發(fā)展完善，并且越來(lái)越受到研究人員的青睞。

[參考文獻(xiàn)]

第8篇：項(xiàng)目管理分析范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理措施；控制；業(yè)務(wù)范圍；分析

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施的意義

建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，它不僅可以成為企業(yè)形象展示的窗口，還可以成為企業(yè)的源泉來(lái)使經(jīng)濟(jì)效益有保障；它甚至還可以成為搖籃來(lái)培養(yǎng)和造就企業(yè)的管理人才。一般情況下，施工企業(yè)具體會(huì)通過組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)的形式來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，這樣才能達(dá)到按期給顧客提供既安全又優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。實(shí)際證明，在質(zhì)量監(jiān)控、資金管理、施工管理和安全保證等方面，組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)的模式取得的成果是不可否認(rèn)的，但它也存在諸多問題，比如管理人員冗余、無(wú)法合理有效配置資源等。而且項(xiàng)目管理隨著我國(guó)越來(lái)越復(fù)雜的建筑工程環(huán)境也日益變得復(fù)雜。在對(duì)以上情況進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到需要對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行更加嚴(yán)格的要求。所以，建筑企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新上不斷摸索，最終使施工管理體制改革得到深化。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法

1.對(duì)觀念進(jìn)行更新，重視機(jī)制的轉(zhuǎn)換

想要在觀念上進(jìn)行更新，企業(yè)首先就要完成項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，而此轉(zhuǎn)換應(yīng)該以建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為契機(jī)，然后以對(duì)職工進(jìn)行深入的形勢(shì)與任務(wù)教育為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職能進(jìn)行改革。從機(jī)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，為了使合同管理的控制功能得到強(qiáng)化，突出合同的中心管理地位，企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部加以設(shè)立，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標(biāo)，將市場(chǎng)合同部與計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、財(cái)物管理和結(jié)算管理集成一體。為了使適應(yīng)工程技術(shù)新、材料新、工藝新和設(shè)備新需要的問題得到解決，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上專門設(shè)立工程技術(shù)部，并為創(chuàng)造最佳效益和建設(shè)一流工程提供技術(shù)方面的有力支持。

2.重視成本管理

成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工作，是項(xiàng)目管理的核心，建筑企業(yè)應(yīng)該把成本意識(shí)貫穿到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉(zhuǎn)變，發(fā)動(dòng)全員參與，讓企業(yè)所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識(shí)深入人心；另外把成本目標(biāo)層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個(gè)員工都意識(shí)到自己在成本節(jié)約中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，看到自己在成本目標(biāo)鎖鏈中所處的位置，保證每一環(huán)節(jié)都必須對(duì)上一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。要想落實(shí)好成本管理，首先要提高員工素質(zhì)，有針對(duì)性地對(duì)不同層次的人員采取培訓(xùn)措施，使員工綜合素質(zhì)提高，使其創(chuàng)造積極性得到充分發(fā)揮。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的原單位選拔制度加以實(shí)行，在一定程度上使單位領(lǐng)導(dǎo)之間的相互制約。而且要在市場(chǎng)法則優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上來(lái)減員增效的同時(shí)收入能增能減、人員能進(jìn)能出、經(jīng)營(yíng)者能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制被建立，從而使職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

3.重視推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

通常情況下，分項(xiàng)工程多、合同管理和施工管理難度大、規(guī)模比較大等是建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。為了進(jìn)一步減少管理層次，減化生產(chǎn)關(guān)系，就需要建筑企業(yè)以精干主體為出發(fā)點(diǎn)，把管理形式從傳統(tǒng)的金字塔式變?yōu)楸馄绞?。雖然不同的工程項(xiàng)目在管理重點(diǎn)上是不同的，但項(xiàng)目管理始終是以項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目管理責(zé)任制為核心，這兩個(gè)核心制度的落實(shí)與否，是項(xiàng)目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協(xié)調(diào)有序?qū)嵤┕こ添?xiàng)目的保證。所以建筑企業(yè)內(nèi)部要通過對(duì)市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和用人機(jī)制等有效機(jī)制的完善，來(lái)使落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以保證。

4.提高科技利用水平

計(jì)算機(jī)作為企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，可以提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。在工程施工過程中，除了高施工技術(shù)水平外，企業(yè)還需要依靠計(jì)算機(jī)的先進(jìn)管理手段來(lái)幫助企業(yè)管理水平的提高。改革開放以來(lái)，我國(guó)建筑工業(yè)引入了許多現(xiàn)代化的管理方法，比如普遍推行計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，這在一定范圍內(nèi)提高施工企業(yè)管理水平、保證工程質(zhì)量、改善投資效益，漸漸地使施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)與各種現(xiàn)代化管理手段和管理思

想融合在一起。

三、工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展目標(biāo)及其效果

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新目標(biāo)，是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理、適應(yīng)施工管理體制改革的一種有效形式，它的實(shí)施不僅可以使工期和質(zhì)量提高經(jīng)濟(jì)效益得到保證，在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)方面也具有很大的作用，可以從以下三個(gè)方面來(lái)簡(jiǎn)單論述：第一，在提高工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，并起到了穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)的作用。具體可以分為三點(diǎn)，首先改善了管理狀況，其次提高了管理素質(zhì)，最后是增強(qiáng)管理的實(shí)效，使“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

第二，在加快施工生產(chǎn)任務(wù)完成的速度同時(shí)，給建筑企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是在項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系明晰的情況下，以“責(zé)權(quán)分明”、“獎(jiǎng)罰分明”為原則，在施工生產(chǎn)過程中促使職工加強(qiáng)責(zé)任成本核算，并鼓勵(lì)職工增收節(jié)支和勤儉節(jié)約的意識(shí)。企業(yè)還可以通過“獎(jiǎng)”的細(xì)則來(lái)鼓勵(lì)員工的積極工作、“罰”的細(xì)則來(lái)監(jiān)督和制約不良的工作作風(fēng)，最終有效促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和提高。第三，施工隊(duì)伍的全面建設(shè)的強(qiáng)化。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)就是“標(biāo)準(zhǔn)化”，突出了發(fā)展的全面性。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，建筑企業(yè)可以對(duì)以往工程項(xiàng)目管理中不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)、只顧眼前生產(chǎn)的問題有效地克服，在對(duì)一線職工的生活環(huán)境進(jìn)行改善的同時(shí)，規(guī)范職工的行為，使職工隊(duì)伍在井然有序的日常工作和豐富多彩的工余活動(dòng)中呈現(xiàn)和保持積極向上的良好風(fēng)貌。

第9篇：項(xiàng)目管理分析范文

首先，需要做好市場(chǎng)調(diào)查分析。在進(jìn)行工程項(xiàng)目發(fā)包之前，業(yè)主方需要做好準(zhǔn)備工作，尤其要做好市場(chǎng)調(diào)查，并且從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇合適的承包商。并對(duì)承包商的信譽(yù)和資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，確保項(xiàng)目的順利開展。然后，還需要選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)能力和誠(chéng)信直接影響著監(jiān)理工作的開展。因此，業(yè)主方必須合理選擇監(jiān)理單位，一般應(yīng)該在確定承包商之前就選好監(jiān)理單位。這樣的優(yōu)勢(shì)在于，監(jiān)理單位可以及時(shí)的參與到工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同制定以及其他談判工作中，有利于及時(shí)的提出合理的意見和建議。再者，還應(yīng)該合理做好招投標(biāo)工作。項(xiàng)目是否可以順利開展，業(yè)主的利益是否可以得到保障，很大程度上依賴于是否選擇了合適的承包商。因此，在招投標(biāo)的時(shí)候，不能片面的考慮投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，還要重視其承包能力、行業(yè)口碑、業(yè)績(jī)及誠(chéng)信等因素。另外，還要重視擬派項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和能力。

2公路工程項(xiàng)目實(shí)施階段

(1)人員及機(jī)械配置檢查。

現(xiàn)今，很多業(yè)主方在簽訂合同時(shí)對(duì)承包商要求較高，合同條款也較為苛刻，看似非常重視合同管理工作?？墒牵陧?xiàng)目開工以后，卻經(jīng)常忽略對(duì)承包商人員及機(jī)械配置的核對(duì)工作。待工程進(jìn)度或質(zhì)量、安全出現(xiàn)問題后，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)承包商根本沒有按照投標(biāo)文件及合同要求配備相應(yīng)的項(xiàng)目技術(shù)和管理人員及機(jī)械設(shè)備。因此，業(yè)主方項(xiàng)目管理人員應(yīng)在工程開工后，及時(shí)核對(duì)承包商人員和機(jī)械配置，從而在資源方面保證工程建設(shè)基本要素的投入。

(2)工程材料的質(zhì)量控制。

檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

(3)變更設(shè)計(jì)管理。

工程設(shè)計(jì)變更必須由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯勘，嚴(yán)格按照變更設(shè)計(jì)管理辦法、程序、權(quán)限進(jìn)行申報(bào)、批準(zhǔn)、實(shí)施;對(duì)未批準(zhǔn)不符合變更程序和條件部分的工程變更，將不予實(shí)施;對(duì)已實(shí)施的變更工程，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等部門必須進(jìn)行中間現(xiàn)場(chǎng)檢查和工程核實(shí)，并隨工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行計(jì)量支付。通過變更設(shè)計(jì)的嚴(yán)格管理，加強(qiáng)了內(nèi)部的監(jiān)督和審核制度，做到了層層把關(guān)，杜絕了工程變更中隨意性。將有利于對(duì)建設(shè)投資額的管理。

(4)安全管理。

安全管理十分重要，關(guān)系到項(xiàng)目的順利開展，以及施工企業(yè)的利潤(rùn)率，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。首先，業(yè)主方必須逐步完善安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，并且有效的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，還應(yīng)監(jiān)督施工方定期組織安全教育學(xué)習(xí)，以確保項(xiàng)目的安全開展。此外，需要注意的是，安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織對(duì)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全、安全生產(chǎn)日志檢查，提倡創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)，采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的安全生產(chǎn)機(jī)制，監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

(5)進(jìn)度管理。

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量并列的重要部分。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查和技術(shù)交底工作，根據(jù)實(shí)際情況編制了合理可行的施工組織計(jì)劃，并定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，找出偏差，分析原因及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，在保證工程質(zhì)量的前提下達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。

(6)做好索賠管理。

工程項(xiàng)目施工過程中常常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象問題，有些業(yè)主方由于對(duì)合同重視的程度不夠，導(dǎo)致合同條款不清晰，責(zé)任不明確，難以有效地維護(hù)自己的利益。例如，忽略對(duì)合同條款的研讀，導(dǎo)致沒有及時(shí)移交施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)文件、工程款按期支付及工程文件回函等現(xiàn)象，這勢(shì)必給承包商留下了索賠的可乘之機(jī)。另外一點(diǎn)，還可能導(dǎo)致超過對(duì)承包商履約不當(dāng)進(jìn)行反索賠的時(shí)限，危害了業(yè)主方的利益。由此可見，必須在細(xì)心研讀合同的前提下，嚴(yán)格的執(zhí)行合同，并及時(shí)做好索賠管理。

3結(jié)束語(yǔ)