電影行業(yè)報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：電影行業(yè)報(bào)告范文
首先，高度重視規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)的組織和動(dòng)員工作。我分理處領(lǐng)導(dǎo)在參加完支行的服務(wù)工作動(dòng)員會(huì)后，立即組織會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄部門的負(fù)責(zé)人、助理到一起，認(rèn)真分析研究了我分理處的自身特點(diǎn)，并著手制訂了行之有效的服務(wù)規(guī)范化達(dá)標(biāo)活動(dòng)落實(shí)方針計(jì)劃，決定從提高員工的思想認(rèn)識(shí)入手，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)規(guī)范化意識(shí)，同時(shí)根據(jù)自身特點(diǎn)逐步推出一些方便客戶的物色服務(wù)。接下來，在行務(wù)會(huì)上對(duì)這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員，向全體員工傳達(dá)了分、支行的文件和精神及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，公布了分理處達(dá)標(biāo)具體實(shí)施方案，要求員工從即日起按規(guī)范化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)為客戶服務(wù)，提出了“樹立新理念、塑造新形象”口號(hào)。
其次，在規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的具體學(xué)習(xí)措施上下功夫。為確保順利達(dá)標(biāo)，我分理處在活動(dòng)之初就制訂了具體的落實(shí)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成了相應(yīng)的學(xué)習(xí)。結(jié)合前一階段的公民職業(yè)道德教育、“十字”行風(fēng)教育和學(xué)向黨活動(dòng)的開展，我分理處的一線會(huì)出儲(chǔ)員工利用每日的晨訓(xùn)時(shí)間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了分行下發(fā)的“兩個(gè)規(guī)范”。全體員工對(duì)此都高度重視，利用晨訓(xùn)的時(shí)間逐章逐條的學(xué)習(xí)，大家認(rèn)真聆聽文件精神，并展開了熱烈討論，針對(duì)規(guī)范的貫徹執(zhí)行發(fā)表了各自的看法和建議。我分理處在組織學(xué)習(xí)的過程中還采取了學(xué)習(xí)與考察相結(jié)合的方法，通過考試的方式確?！皟蓚€(gè)規(guī)范”的知曉率達(dá)到百分之百。為使這次活動(dòng)不僅僅成為一次從上到下的達(dá)標(biāo)，而是真正激發(fā)員工的熱情，提高員工的認(rèn)識(shí)，我們力求使規(guī)范的精神切實(shí)落實(shí)到每個(gè)員工的思想中、工作上。我們委托外勤人員幫助我們走訪客戶，傾聽他們對(duì)我們服務(wù)上的意見和要求，同時(shí)，組織員工站在客戶的角度上審視自身服務(wù)上的不足，開展自查自糾的討論，從而使員工們認(rèn)識(shí)到服務(wù)質(zhì)量和客戶的滿意度是企業(yè)成功的決定要素，從而以高度的熱情和自覺性投入到工作中去。最后，我們加強(qiáng)了對(duì)員工日常操作的檢查監(jiān)督，特別是在著裝及文明用語方面的檢查，整理以往對(duì)分、支行服務(wù)文件及精神、活動(dòng)的學(xué)習(xí)記錄，并加強(qiáng)了在達(dá)標(biāo)活動(dòng)中先進(jìn)個(gè)人的表揚(yáng)，通過上述措施使員工從思想上認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)水平的自覺性。版權(quán)所有
第三，加強(qiáng)對(duì)硬件即服務(wù)設(shè)施環(huán)境的改造工作。我分理處對(duì)營業(yè)大廳環(huán)境及設(shè)施進(jìn)行了檢查和整治，與相關(guān)部門聯(lián)系，將燈、電、線等設(shè)施調(diào)備正常，確?？蛻裟軌蛘Ｊ褂脿I業(yè)大廳的設(shè)備。對(duì)內(nèi)部辦公區(qū)衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)值日制度的檢查，確保桌面、內(nèi)部物品擺放符合規(guī)定，做到窗明幾凈。此外，我們還多次組織員工在保潔人員的配合下，對(duì)分理處的營業(yè)環(huán)境進(jìn)行了徹底的清理，保證不遺漏任何角落，為客戶和員工營造一個(gè)整潔干凈的營業(yè)場(chǎng)所。
第四，重視提高柜面服務(wù)的軟件環(huán)境。我分理處推行了站立服務(wù)，用規(guī)范化的“三聲”服務(wù)用語，讓每一位來辦理業(yè)務(wù)的客戶都有一種賓至如歸的感覺。儲(chǔ)蓄柜臺(tái)在業(yè)務(wù)繁忙、人員緊張的情況下，以面對(duì)面指導(dǎo)、標(biāo)記提示等各種方法為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢及如何填寫各種單據(jù)的指導(dǎo)，既方便了客戶尤其是一些文化程度不高的老年客戶，提高了我們處理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，又及時(shí)的避免化解了可能出現(xiàn)的各種矛盾。結(jié)合“柜臺(tái)英語”考試，我分理處全體員工積極學(xué)習(xí)柜臺(tái)英語，“無障礙服務(wù)”逐步推行。
第2篇：電影行業(yè)報(bào)告范文
7月2日，第三屆國產(chǎn)動(dòng)畫電影專場(chǎng)推介暨高峰論壇在京舉行，大會(huì)以“新動(dòng)畫”為主題，深入探討了中國動(dòng)畫電影的新勢(shì)力、新市場(chǎng)、新形象、新技術(shù)。
7月5日，中國電影制作人協(xié)會(huì)動(dòng)畫電影制片人分會(huì)在北京掛牌成立，14家動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)和公司成為會(huì)員。
7月8日，課題組宣布蔡志忠國學(xué)系列漫畫作品將被引入人教版中小學(xué)國學(xué)實(shí)驗(yàn)課本，同時(shí)啟動(dòng)配套的大型“中華傳統(tǒng)文化水墨動(dòng)漫”項(xiàng)目。
7月11日～15日，第九屆中國國際動(dòng)漫游戲博覽會(huì)在滬舉辦，展會(huì)打出“新媒體時(shí)代的動(dòng)漫生活”主題，并了《2012上海動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)報(bào)告》《2012上海游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》。
7月17日至21日，第五屆深圳動(dòng)漫節(jié)舉行，本屆主題為“深圳動(dòng)漫、節(jié)日盛宴”。
7月19日，中國精品漫畫推介會(huì)亮相圣地亞哥動(dòng)漫展。
7月25日，“童心共唱中國夢(mèng)”――中國動(dòng)畫90年大型演唱會(huì)進(jìn)行錄制，這是國產(chǎn)動(dòng)畫片首次以視聽音樂會(huì)的形式和觀眾見面。
7月27日，在加拿大多倫多國際動(dòng)畫藝術(shù)節(jié)上，放映了中國動(dòng)畫長片《魁拔》，這是中國動(dòng)畫電影首次入選多倫多國際動(dòng)畫藝術(shù)節(jié)。
8月
8月2日～3日，國內(nèi)首部原創(chuàng)動(dòng)漫舞臺(tái)劇《偷星九月天》登陸北京海淀劇院，首次展現(xiàn)了動(dòng)漫與娛樂的跨界合作，成為完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的“先行者”。
8月3日，兩岸動(dòng)漫嘉年華活動(dòng)以“青春碰撞、年華創(chuàng)想”為主題在福建福州舉辦。
8月19日，由文化部人事司主辦、中國動(dòng)漫集團(tuán)有限公司承辦的全國立體動(dòng)畫影視技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)高級(jí)研修班在京開班。
8月22日，漫博會(huì)“第五屆年度最具產(chǎn)業(yè)價(jià)值影視動(dòng)畫作品獎(jiǎng)”評(píng)選結(jié)果出爐。
8月26日，第五屆中國國際影視動(dòng)漫版權(quán)保護(hù)和貿(mào)易博覽會(huì)在東莞落下帷幕。本會(huì)共邀請(qǐng)來自15個(gè)國家和地區(qū)的61家海外知名企業(yè)攜110個(gè)品牌參展，為期5天的漫博會(huì)簽約金額達(dá)33.5億。
8月27日，廣東奧飛動(dòng)漫與美國著名玩具公司孩之寶成立合資玩具公司，此舉將有助于奧飛動(dòng)漫開拓海外市場(chǎng)。
8月29日，首屆中國動(dòng)漫品牌峰會(huì)在天津舉行，共同探討中國動(dòng)漫品牌發(fā)展之路。
8月30日，國家手機(jī)（移動(dòng)終端）動(dòng)漫行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)暨2013國家數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)高級(jí)研修班開班儀式在清華大學(xué)舉行。
9月
9月3日，首屆“中外動(dòng)畫電影合作論壇”在北京舉行，來自美國、韓國、中國的7位業(yè)內(nèi)嘉賓，對(duì)中外動(dòng)畫片合拍過程中存在的問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
9月9日至10月9日，2013年“原動(dòng)力”中國原創(chuàng)動(dòng)漫出版扶持計(jì)劃申報(bào)工作啟動(dòng)。
9月12日，中國領(lǐng)先的在線通信、社交及娛樂服務(wù)公司騰訊宣布攜手迪士尼媒體發(fā)行，為騰訊視頻的“好萊塢影院”會(huì)員提供迪士尼旗下最受歡迎的電影和動(dòng)畫片。
9月23日，“中國聯(lián)通授權(quán)毫米公司全網(wǎng)運(yùn)營動(dòng)漫業(yè)務(wù)暨泰豪與淘米合資簽約新聞會(huì)”在南昌舉行。
9月24日，以“影動(dòng)夢(mèng)想”為主題，由中華人民共和國文化部、中國駐俄羅斯聯(lián)邦大使館舉辦的“中國當(dāng)代動(dòng)漫藝術(shù)展”在俄羅斯莫斯科中國文化中心隆重開幕。
9月29日，第六屆中國國際漫畫節(jié)主體活動(dòng)之一的第七屆中國漫畫家大會(huì)在廣州隆重召開。
9月30日至10月3日， “2013第五屆中國西部動(dòng)漫文化節(jié)”在南坪國際會(huì)展中心開幕，主題為“動(dòng)感城市、漫優(yōu)生活”。作為目前中國西部規(guī)模最大、人氣最旺的動(dòng)漫專業(yè)盛會(huì)，中國西部動(dòng)漫文化節(jié)已經(jīng)成為全國三大動(dòng)漫節(jié)展之一。
10月
10月1日至5日，以“動(dòng)地帶，漫生活”為主題的山西第四屆動(dòng)漫藝術(shù)節(jié)在中國（太原）煤炭交易中心舉辦。
10月2日，在第十屆國際動(dòng)漫藝術(shù)周的展位上，“3D照相”吸引了眾多參展者的目光。
10月10日，“中國互聯(lián)網(wǎng)電視愛看動(dòng)漫合作”啟動(dòng)儀式新聞會(huì)舉行，雙方就奧飛動(dòng)漫與愛看動(dòng)漫合資的動(dòng)漫旗艦平臺(tái) “愛看動(dòng)漫樂園”展開深入合作。
10月15日至21日，河北省樂亭皮影劇展演團(tuán)一行9人赴西班牙參加了由文化部、西班牙馬德里中國文化中心和河北省文化廳主辦的“中國傳統(tǒng)文化演藝周”展演活動(dòng)，這是樂亭皮影藝術(shù)首次走進(jìn)西班牙。
10月25日至28日，第六屆廈門國際動(dòng)漫節(jié)在廈門國際會(huì)展中心隆重開幕，其中，大拇哥與日本重松集團(tuán)福建彩藍(lán)公司的品牌授權(quán)合作簽約尤受關(guān)注。
10月26日，“動(dòng)漫英雄”中國COS秀、中國好聲優(yōu)貴州分賽在貴陽隆重舉行，激情演繹最炫動(dòng)漫民族風(fēng)。
10月28日，首屆“南南動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)合作論壇――發(fā)展中國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展與合作論壇”在廈門舉行。來自菲律賓、越南、巴基斯坦、朝鮮、斯里蘭卡、阿爾及利亞等6個(gè)國家的十幾位動(dòng)漫管理和技術(shù)人員，全國100多位動(dòng)漫專家、企業(yè)代表參加了論壇，共商動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)合作與發(fā)展大計(jì)。
11月
11月4日，中國傳統(tǒng)玩具展在俄羅斯莫斯科“新馬涅日”展覽館拉開了帷幕參展的玩具受到俄羅斯友人的關(guān)注和喜愛。
11月7日，博爾塔拉蒙古自治州江格爾文化藝術(shù)傳播有限公司與英國普羅派樂衛(wèi)視簽訂意向合同，將把原創(chuàng)英雄史詩動(dòng)畫電視劇《少年英雄――江格爾》引入歐洲市場(chǎng)并在英國普羅派樂衛(wèi)視播出。
11月9日至17日，“響動(dòng)”2013，第二屆中國獨(dú)立動(dòng)畫電影論壇在北京中華世紀(jì)壇數(shù)字藝術(shù)館隆重推出。
11月14日，中國―澳大利亞動(dòng)畫電影聯(lián)合制片會(huì)暨簽約儀式在上海舉行，達(dá)成了中澳兩國在動(dòng)畫電影領(lǐng)域的首次戰(zhàn)略合作。
11月16日，超過兩百位來自兩岸四地，以及日本、韓國的動(dòng)漫畫家、游戲設(shè)計(jì)師、多媒體專家及相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士會(huì)聚香港共同參加“第十四屆國際漫畫家大會(huì)（香港）”。
11月22日，中國電信動(dòng)漫運(yùn)營中心聯(lián)合漫友雜志、奧飛動(dòng)漫、炫動(dòng)卡通等百家動(dòng)漫業(yè)內(nèi)骨干企業(yè)和機(jī)構(gòu)，在廈門共同成立了“中國新媒體動(dòng)漫聯(lián)盟”。
11月26日，由北京電影學(xué)院及社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社共同舉辦的《動(dòng)漫藍(lán)皮書：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2013）》會(huì)在京舉行。
12月
12月3日，中國大陸留學(xué)生劉文宗以制片人身份出席好萊塢動(dòng)畫電影《追風(fēng)七俠》在多倫多舉行的新聞會(huì)，這是中國人首次以制片人的身份進(jìn)軍好萊塢動(dòng)畫界。
12月4日，華特迪士尼公司中國和百視通新媒體股份有限公司宣布擬在華成立合資公司，共同開展中國大陸地區(qū)的數(shù)字技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)。
12月6日，奧飛動(dòng)漫收到證監(jiān)會(huì)出具的《中國證監(jiān)會(huì)行政許可申請(qǐng)受理通知書》。奧飛表示，成立恒星物貿(mào)可以一種新的模式去實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)集中采購用。
12月16日，紹興動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目的投資合作協(xié)議簽約儀式舉行，紹興斥資80億打造“動(dòng)漫之都”。
12月17日，臺(tái)灣動(dòng)畫短片《禮物》入圍美國著名獨(dú)立影展――日舞影展國際競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)的最佳短片獎(jiǎng)。
第3篇：電影行業(yè)報(bào)告范文
網(wǎng)游市場(chǎng)的變化，總是隱藏在政府政策、產(chǎn)品，公司動(dòng)態(tài)之中?！痘ヂ?lián)網(wǎng)周刊》作為關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的高端雜志，對(duì)網(wǎng)游市場(chǎng)各事件進(jìn)行監(jiān)控和研究，制定出2009年11月，12月及2010年1月網(wǎng)游市場(chǎng)策略點(diǎn)評(píng)榜，目的是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，為投資人和消費(fèi)者提供另一個(gè)視角的參考。
好評(píng)度：該事件的傳播度，市場(chǎng)對(duì)該事件和產(chǎn)品的了解程度。主要來源于新聞轉(zhuǎn)載率和市場(chǎng)反應(yīng)，滿分100分。
關(guān)注星級(jí)：在了解該事件的人群中調(diào)查口碑效應(yīng)，主要來源于問卷調(diào)查。
點(diǎn)評(píng)：
日前，2009年度中國游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)在大連落下帷幕。會(huì)上的《2009年中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示2009年中國網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嶋H銷售收入為256.2億元，比2008年增長了39.4％，帶動(dòng)電信，IT，傳統(tǒng)出版等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值近555億元。該報(bào)告預(yù)計(jì)：網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模到2014年將達(dá)到1.23億，網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嶋H銷售收入到2014年將達(dá)到508億元，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嶋H銷售收入到2014年將達(dá)到48.1億元。
事實(shí)上，從騰訊游戲風(fēng)云榜的火熱程度中，也可以看到網(wǎng)絡(luò)游戲和玩家的“瘋狂”。第六屆騰訊游戲風(fēng)云榜通過騰訊網(wǎng)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，共吸引了37711857張線上投票，對(duì)132廠商，333款游戲進(jìn)行了評(píng)選。這些數(shù)字均創(chuàng)下了騰訊游戲風(fēng)云榜的新紀(jì)錄，在一連串?dāng)?shù)字的背后，我們不僅看到網(wǎng)游企業(yè)的協(xié)力向前，更看到無數(shù)玩家的群起響應(yīng)?？梢哉f，沒有玩家，就沒有今天的中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)。正是億萬玩家的不離不棄，使得中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)在十年間獲得飛速的成長，中國網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)不斷開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，使得中國的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)得以迅速發(fā)展，并成為全球數(shù)字娛樂市場(chǎng)最為重要的組成部分。
當(dāng)然，在這些喜人的數(shù)字背后，“瘋狂”的網(wǎng)絡(luò)游戲展現(xiàn)給人們的還有其發(fā)展中存在的問題、企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)于多維度發(fā)展的探索。
網(wǎng)游的規(guī)范化是業(yè)界一直苦惱和探索的問題。而新聞出版總署等相關(guān)部門均表示將加大在規(guī)范網(wǎng)游發(fā)展方面做出更多的努力。隨著相關(guān)制度的深入探索，我們相信，在2010年，網(wǎng)游規(guī)范化將取得一些成績。
第4篇：電影行業(yè)報(bào)告范文
認(rèn)識(shí)欠統(tǒng)一。制播分離到目前為止，從主管部門到廣播電視機(jī)構(gòu)對(duì)制播分離的必要性和充分性認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一，步伐不夠協(xié)調(diào)。主管部門更多強(qiáng)調(diào)廣電的產(chǎn)業(yè)屬性和事業(yè)屬性，強(qiáng)調(diào)宣傳和經(jīng)營的關(guān)系問題。而廣電機(jī)構(gòu)則認(rèn)為節(jié)目制作和播出屬于統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈，推行制播分離改革只是放開制作，播出仍然處于壟斷地位。政策欠明晰。在制播分離推進(jìn)的整個(gè)過程中，出現(xiàn)政策模糊、不穩(wěn)定的情況。與制播分離相關(guān)的80多個(gè)規(guī)制性文件多以暫行性管理辦法、階段性通知、內(nèi)部會(huì)議文件和領(lǐng)導(dǎo)講話等形式出現(xiàn)，導(dǎo)致了我國制播分離的改革具有隨意性特點(diǎn)，不利于廣播電視機(jī)構(gòu)的徹底改革。行業(yè)欠規(guī)范。由于制播分離政策的模糊性，使得廣電改革各自為政，大大增加了改革的阻力，影響了改革的效果。另一方面，對(duì)社會(huì)制作公司來說，電視臺(tái)憑借節(jié)目購買與播出的壟斷地位，決定相關(guān)事宜，造成了一定程度上的競(jìng)爭(zhēng)不公平和行業(yè)的不規(guī)范。資本欠雄厚。由于國家對(duì)資本進(jìn)入廣電行業(yè)有諸多限制，我國還沒有形成節(jié)目運(yùn)營的資本市場(chǎng)，當(dāng)前也只有少量廣電企業(yè)通過打球方式在資本市場(chǎng)上募集到資金。而制播分離的整體實(shí)施必將催生一個(gè)獨(dú)立于廣播電視臺(tái)之外的龐大節(jié)目內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，這就需要成熟的資本市場(chǎng)和節(jié)目交易市場(chǎng)，使其通過吸收資本、擴(kuò)展規(guī)模、整合資源，走上行業(yè)發(fā)展的壯大之路。市場(chǎng)欠有序。制播分離實(shí)施后，節(jié)目的市場(chǎng)機(jī)制和相關(guān)制度并沒有相應(yīng)建立，市場(chǎng)建設(shè)亟待推進(jìn)。在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，廣播電視頻道和節(jié)目出現(xiàn)了供需不平衡的現(xiàn)象，節(jié)目市場(chǎng)尤其是電視劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，天價(jià)搶購、惡播大戰(zhàn)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，播出市場(chǎng)的各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)亟需市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范。（據(jù)蘇玉光于《新聞戰(zhàn)線》2012年第5期）
衛(wèi)視節(jié)目創(chuàng)新流行“國際范”
一、版權(quán)國際化。繼2011年省級(jí)衛(wèi)視掀起版權(quán)引進(jìn)新風(fēng)潮后，2012年，眾多全新版權(quán)節(jié)目逐漸與觀眾見面，版權(quán)引進(jìn)在向國際化邁進(jìn)過程中呈現(xiàn)出引進(jìn)范圍擴(kuò)大、引進(jìn)類型多元、引進(jìn)渠道多樣的特點(diǎn)。二、合作國際化。對(duì)國內(nèi)衛(wèi)視而言，引進(jìn)不是目的，在引進(jìn)國外版權(quán)的過程中重要的是學(xué)習(xí)國外節(jié)目的制作方式，讓自己的團(tuán)隊(duì)快速成長，以達(dá)到原創(chuàng)力的增強(qiáng)。合作方式主要有項(xiàng)目化合作、定制式合作、平臺(tái)化合作、資源化合作。三、形態(tài)國際化。版權(quán)節(jié)目的引進(jìn)風(fēng)潮，不僅為衛(wèi)視帶來了新的節(jié)目形態(tài)，伴隨模式而來的節(jié)目制作寶典，更刺激了電視人在節(jié)目創(chuàng)新上的豐富想象力。一些創(chuàng)新欄目在生產(chǎn)流程上充分借鑒了版權(quán)節(jié)目的成熟模式，節(jié)目形態(tài)自成一派，表現(xiàn)為生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制作范圍全球化。四、風(fēng)格國際化。國內(nèi)衛(wèi)視盡管在節(jié)目創(chuàng)新上同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，但一些原創(chuàng)力和制作力較強(qiáng)的衛(wèi)視也開始借鑒國外節(jié)目，在節(jié)目的風(fēng)格化上大做文章，呈現(xiàn)出節(jié)目主持標(biāo)簽化、內(nèi)容導(dǎo)向人文化、形象包裝個(gè)性化等特征。五、營銷國際化。如何對(duì)電視節(jié)目進(jìn)行有效營銷是國內(nèi)電視人面臨的一個(gè)新課題?，F(xiàn)在，國內(nèi)衛(wèi)視紛紛將節(jié)目營銷納入到節(jié)目創(chuàng)新體系中，國外流行的節(jié)目營銷手段也被引進(jìn)和推廣,主要是統(tǒng)合營銷成趨勢(shì)、預(yù)售模式受追捧和粉絲營銷。（據(jù)王 丹于《北方傳媒研究》2012年第2期）
電視劇融資方式發(fā)展新趨勢(shì)
一、上市股票融資與產(chǎn)業(yè)基金融資逐漸起步，電視劇股權(quán)融資多元化發(fā)展。電視劇股權(quán)融資是指電視劇制作公司的股東讓出部分企業(yè)所有權(quán)，通過企業(yè)增資的方式引進(jìn)新股東的融資方式。股權(quán)融資籌集的資金無需還本付息，新股東與老股東擁有同樣的權(quán)利分享企業(yè)的市場(chǎng)收益。目前我國電視劇產(chǎn)業(yè)的上市公司股票融資和產(chǎn)業(yè)基金融資開始起步，逐漸引領(lǐng)電視劇股權(quán)融資向多渠道多元化的方向發(fā)展。二、以版權(quán)抵押和導(dǎo)演融資模式為代表的電視劇無形資產(chǎn)異軍突起。電視劇的無形資產(chǎn)主要體現(xiàn)在電視劇版權(quán)、電視劇衍生產(chǎn)品開發(fā)權(quán)、電視劇品牌、電視劇從業(yè)人員的市場(chǎng)影響力等形式。隨著中國電視劇產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化的逐步推進(jìn)，無形資產(chǎn)融資涌現(xiàn)出一些新型模式，并且在電視劇的融資比例中占據(jù)著越來越重要的地位。版權(quán)抵押從單個(gè)電視劇項(xiàng)目抵押向電視劇項(xiàng)目打包抵押躍進(jìn)，商業(yè)銀行資本與電視劇產(chǎn)業(yè)對(duì)接方式趨于成熟。導(dǎo)演融資模式使電視劇市場(chǎng)影響力信用融資開始發(fā)揮明顯的市場(chǎng)作用。三、制播結(jié)盟進(jìn)行深度合作成為電視劇產(chǎn)業(yè)內(nèi)融資的新潮流。1.實(shí)力雄厚的制作公司與電視臺(tái)結(jié)成穩(wěn)固聯(lián)盟，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。2.從獨(dú)播買斷向定制劇模式發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)制播深度合作。電視臺(tái)以定制劇的方式直接涉足電視劇制作，會(huì)帶來電視劇制作行業(yè)的深度重組與整合。四、政府融資從直接財(cái)政投資向政策投資、綜合投資轉(zhuǎn)化。政府政策投資正在成為促進(jìn)電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。地方政府綜合投資開辟了地方經(jīng)濟(jì)與電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙贏模式。(據(jù)洪皓軼于《電視研究》2012年第5期)
思想道德建設(shè)類欄目
不宜被過度消費(fèi)
雖然思想道德建設(shè)類欄目的目標(biāo)是弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，幫助構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系，但若此類節(jié)目被過度消費(fèi)，也會(huì)帶來矯揉造作、過分煽情等不良后果。從目前各大衛(wèi)視所辦的思想道德建設(shè)類欄目來看，欄目名稱的撞車在某種程度上體現(xiàn)了部分衛(wèi)視在制作此類節(jié)目時(shí)，陷入了固定化、程式化的思維模式。實(shí)際上，思想道德建設(shè)的內(nèi)涵十分豐富，它不僅是好人或模范，這類欄目也不應(yīng)該采用類型化的制作模式，其表現(xiàn)形式應(yīng)該是多元化的。由于思想道德建設(shè)類欄目旨在弘揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)美德，內(nèi)容多涉及感人至深的人性力量，因此，很容易出現(xiàn)兩種傾向，一是板起面孔說教，二則是煽情。僵化說教，會(huì)讓觀眾產(chǎn)生逆反心理，起不到道德教化的目的；煽情因素過多，則會(huì)讓觀眾產(chǎn)生審美疲勞，從而淡化欄目的思想意義和影響力。因此，這類欄目在編排制作上必須不斷創(chuàng)新，追求差異化制作，講求故事化敘事策略，同時(shí)避免被過度消費(fèi)。（據(jù)石長順 柴巧霞于《中國廣播電視學(xué)刊》2012年第4期）
媒體購物行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有望年內(nèi)出臺(tái)
商務(wù)部近日已批準(zhǔn)立項(xiàng)制訂《媒體購物行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》這一國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并由中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)媒體購物專業(yè)委員會(huì)提出和歸口，最快會(huì)在6月出臺(tái)草案，年內(nèi)完成。據(jù)了解，《標(biāo)準(zhǔn)》將以推薦性國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式存在，并可申請(qǐng)上升為國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)首次明確界定了所涉及的媒體購物行業(yè)，包括電視購物、廣播購物、網(wǎng)絡(luò)購物、報(bào)紙雜志購物等?！稑?biāo)準(zhǔn)》將有望徹底改變長期以來媒體購物行業(yè)的亂象行為。（消息來源：《中國新聞出版報(bào)》）
中國電影產(chǎn)業(yè)報(bào)告
國內(nèi)平均票價(jià)增速超GDP
中國電影家協(xié)會(huì)在北京的《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》一書中透露，2011年全國平均票價(jià)35元，比上年增長10%，增速超過GDP。著名電影產(chǎn)業(yè)專家劉嘉說，2011年全年票房131億元，觀眾3.6億人次，但國產(chǎn)大片市場(chǎng)去年基本沒有盈利。“許多片子第一周票房過億，第二周跳水，第三周退出”。相比大片，中小成本電影表現(xiàn)突出，“觀眾更加理性和精明”。（消息來源：《京華時(shí)報(bào)》）
CNTV備戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)會(huì)
提供5600小時(shí)直播
在上海舉行的“2012倫敦奧運(yùn)獨(dú)家產(chǎn)品會(huì)”上，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)(CNTV)體育內(nèi)容運(yùn)營總監(jiān)金曉辛透露，CNTV將打造5600小時(shí)的中國奧運(yùn)報(bào)道史上最大規(guī)模的賽事直播，不僅涵蓋央視CCTV-5、CCTV-1、CCTV-7、CCTV高清等全部1300個(gè)小時(shí)的內(nèi)容以及所有央視奧運(yùn)欄目，還將提供電視上看不到的4300個(gè)小時(shí)的奧運(yùn)比賽信號(hào)，讓網(wǎng)民看到一個(gè)最全面的奧運(yùn)盛事。（消息來源：《中國新聞出版報(bào)》）
衛(wèi)視欲結(jié)電視劇購銷聯(lián)盟
據(jù)悉，繼視頻網(wǎng)站抱團(tuán)結(jié)盟之后，天津、東方、湖北、云南四家省級(jí)衛(wèi)視悄然達(dá)成協(xié)議，準(zhǔn)備締結(jié)電視劇購銷聯(lián)盟，共同購買或投資同一部電視劇，并將于今年上海電視節(jié)期間宣布成立。湖北廣播電視臺(tái)衛(wèi)星頻道電視劇節(jié)目部主任何煒在接受記者采訪時(shí)也證實(shí)，他本人正在上海商談結(jié)盟事宜，但四家衛(wèi)視還沒有確定聯(lián)盟的詳細(xì)條約。有業(yè)內(nèi)人士表示，各大衛(wèi)視之間，在電視劇播出方面的結(jié)盟終究比較松散，只有真正共同投資拍攝電視劇劇目，才能保證各方的最終利益。（消息來源：《北京商報(bào)》）
首都影視法律服務(wù)中心成立
5月8日，由北京電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)聯(lián)合北京影視藝術(shù)學(xué)會(huì)、北京市律師協(xié)會(huì)、北京仲裁委員會(huì)調(diào)解中心組成的“首都影視法律服務(wù)中心”在北京成立。這是我國省級(jí)以上首個(gè)影視法律服務(wù)機(jī)構(gòu)。該中心今后將著力解決影視工作者在創(chuàng)作生產(chǎn)過程中發(fā)生的片酬、欠款、違約、版權(quán)等行業(yè)糾紛，并依法維護(hù)其合法權(quán)益。（消息來源：《北京日?qǐng)?bào)》）
首個(gè)國際紀(jì)錄電影專項(xiàng)大獎(jiǎng)“新紀(jì)錄獎(jiǎng)”設(shè)立
首個(gè)國際紀(jì)錄電影專項(xiàng)大獎(jiǎng)——“新紀(jì)錄獎(jiǎng)”最近設(shè)立，首屆頒獎(jiǎng)禮擬于今年10月在美國洛杉磯“中美電影節(jié)”上舉行。由中國出資在國際電影界上設(shè)立的國際紀(jì)錄電影專項(xiàng)大獎(jiǎng)，在我國還是第一次。（消息來源：《光明日?qǐng)?bào)》）
北京地區(qū)電視開機(jī)率降至30%
根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，面對(duì)個(gè)人PC、互聯(lián)網(wǎng)、平板電腦、智能手機(jī)的沖擊，北京地區(qū)電視的開機(jī)率僅為30%，越來越多的人離開了電視，電視已經(jīng)成為客廳的一個(gè)擺設(shè)。而電視觀看人群的年齡結(jié)構(gòu)也開始“老齡化”，40歲以上的消費(fèi)者成為收看電視的主流人群。（消息來源：《北京商報(bào)》）
2012年一季度
第5篇：電影行業(yè)報(bào)告范文
本次國產(chǎn)動(dòng)畫電影專場(chǎng)推介暨論壇活動(dòng)由《綜藝報(bào)》聯(lián)手主要電影院線公司等共同主辦，來自全國各地的動(dòng)畫電影投資、制作、發(fā)行公司，在京60多家影院和50多家媒體代表等共200多位代表參加了本次盛會(huì)。《綜藝報(bào)》總編輯陳曉梅在致辭中說，本界論壇活動(dòng)在前兩屆的基礎(chǔ)上增加了動(dòng)畫電影項(xiàng)目創(chuàng)投推介、動(dòng)畫電影推介兩大環(huán)節(jié)，鑒于當(dāng)前國產(chǎn)動(dòng)畫電影在各方面的長足進(jìn)步，本次高峰論壇活動(dòng)的主題鎖定為“新動(dòng)畫：新勢(shì)力·新市場(chǎng)·新形象·新技術(shù)”。
動(dòng)畫電影發(fā)展?jié)摿Υ?/p>
高長力在致辭中指出，中國動(dòng)畫目前正面臨從數(shù)量增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)化的階段。2012年，全國動(dòng)畫制作企業(yè)已達(dá)到500多家，全年共審批備案動(dòng)畫電視片和電影536部。政府將頒布一系列制度措施，鼓勵(lì)優(yōu)秀動(dòng)畫創(chuàng)作。中國電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)會(huì)長楊步亭則指出，本次活動(dòng)為國產(chǎn)動(dòng)畫電影制作、發(fā)行放映和營銷推廣等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)提供了很好的溝通交流平臺(tái)。
主辦方還在現(xiàn)場(chǎng)了《2012年國產(chǎn)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)報(bào)告》： 2012年共制作完成并獲得公映許可的動(dòng)畫電影33部，有22部國產(chǎn)動(dòng)畫進(jìn)入市場(chǎng)，產(chǎn)出票房4億元左右。
9部動(dòng)畫電影集體亮相
在論壇開始之前，多部將于今年暑期上映的重磅動(dòng)畫電影悉數(shù)亮相：浙江博采傳媒將于8月2日上映的《昆塔：盒子總動(dòng)員》現(xiàn)場(chǎng)該片的“歡樂版預(yù)告片”和主題曲MV，并還在現(xiàn)場(chǎng)向大家推介了《昆塔》系列的第二部。卡通先生此次除了推介暑期將上映的《我愛灰太狼2》之外，還帶來了將于明年寒假開畫的《熊出沒》，以及新項(xiàng)目《辛巴達(dá)歷險(xiǎn)記2》。銀潤傳媒電影事業(yè)中心此次帶來了將于國慶檔上映的《我是狼》。此外，由淘米網(wǎng)打造的《賽爾號(hào)3》和北京電影學(xué)院代表推介的《終極大冒險(xiǎn)》，以及合肥泰尚科技文化公司出品的《太空熊貓歷險(xiǎn)記》等均向與會(huì)代表進(jìn)行了路演。中國電影評(píng)論學(xué)會(huì)會(huì)長章柏青在總結(jié)中指出，本次參與路演的7部動(dòng)畫電影和2個(gè)動(dòng)畫創(chuàng)投項(xiàng)目，各有特色，可以看出國內(nèi)動(dòng)畫企業(yè)在創(chuàng)意、形象塑造、技術(shù)和制作方面的進(jìn)步。
關(guān)注動(dòng)畫新勢(shì)力、新市場(chǎng)、
新形象、新技術(shù)
近兩年，國內(nèi)涌現(xiàn)出近百家動(dòng)畫電影制作發(fā)行企業(yè)，而隨著觀影人群的快速增多和終端市場(chǎng)的迅速擴(kuò)容，均為動(dòng)畫電影的大發(fā)展創(chuàng)造了條件。在高峰論壇上，來自動(dòng)畫電影制作發(fā)行領(lǐng)域的代表與來自院線影院的代表就動(dòng)畫電影的“新勢(shì)力·新市場(chǎng)”展開對(duì)話。動(dòng)畫電影的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是動(dòng)畫形象的塑造，而動(dòng)畫形象的塑造離不開動(dòng)畫技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。來自動(dòng)畫電影制作界的多位嘉賓還圍繞動(dòng)畫電影的“新形象·新技術(shù)”展開交流。
主題論壇 ：新形象 新技術(shù)
朱亮亮 博采傳媒有限公司電影宣發(fā)負(fù)責(zé)人
為了在視覺效果上達(dá)到觀眾所期待的效果，《昆塔：盒子總動(dòng)員》選擇了微縮模型實(shí)景拍攝的方式。我們一共搭建了7個(gè)微縮模型，然后將實(shí)物實(shí)景縮小60倍進(jìn)行3D拍攝，并自主研發(fā)出KMOKE9軸全自動(dòng)逐幀拍攝設(shè)備，確保成像間的微距精確到μ級(jí)，將微縮景觀立體拍攝和CG制作技術(shù)結(jié)合，才達(dá)到大家現(xiàn)在看到的震撼效果。相信隨著國內(nèi)動(dòng)畫企業(yè)實(shí)力的增長和技術(shù)方面的提高，國產(chǎn)動(dòng)畫與好萊塢動(dòng)畫的差距會(huì)逐步縮小。
蔡華 阿里云資深技術(shù)專家
云計(jì)算的概念出現(xiàn)很多年了，大家有不同的理解，我們也在服務(wù)于各行各業(yè)，包括動(dòng)畫制作。云計(jì)算將成為動(dòng)畫制作的基礎(chǔ)設(shè)施——把計(jì)算當(dāng)成基本的服務(wù)工作，以《昆塔：盒子總動(dòng)員》為例，如果出品方用自己的渲染農(nóng)場(chǎng)渲染這部電影需要28年，而阿里云只用了4個(gè)月。在這部影片渲染高峰期，我們動(dòng)用了6700臺(tái)高性能的服務(wù)器，這些計(jì)算機(jī)加在一起有15萬核，內(nèi)存加在一起有600TB，而《阿凡達(dá)》的云計(jì)算資源是3.5萬核。
袁梅 其欣然影視文化傳播有限公司總裁
從《神秘世界歷險(xiǎn)記》的經(jīng)驗(yàn)看，動(dòng)畫電影，特別是原創(chuàng)動(dòng)畫的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先是動(dòng)畫形象。這個(gè)形象要可愛，色彩絢麗，能讓觀眾眼前一亮。其性格，故事必須是正面的、積極的。在《神秘世界歷險(xiǎn)記》第二部中，我們做了很大調(diào)整，情節(jié)力求簡(jiǎn)單，又增加了很多生動(dòng)搞笑的細(xì)節(jié)。小女孩雨果、拉拉，還有大熊，都在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化。
于勝軍 《我是狼》導(dǎo)演
《我是狼》用最傳統(tǒng)的二維手繪技術(shù)制作，以前我們稱之為“美術(shù)片”，比如經(jīng)典的《大鬧天宮》。藝術(shù)說到底是一種情感表達(dá)?，F(xiàn)在很多動(dòng)畫制作運(yùn)用三維技術(shù)，但我們一直堅(jiān)守著二維手繪——就像“媽媽菜”，我們走得遠(yuǎn)了，吃了很多西餐，很多大餐的時(shí)候，卻越發(fā)地懷念小時(shí)候的“媽媽菜”。動(dòng)畫本來就是賦予一些沒有生命的東西以生命的藝術(shù)形式。真實(shí)世界什么都有了，為什么還要做動(dòng)畫，動(dòng)畫的好處就是妙在似與不似之間。我們要賦予它一種內(nèi)涵和文化，當(dāng)這種內(nèi)涵和文化贏得了觀眾心，這個(gè)形象自然就立起來了。
王川 《魁拔》系列動(dòng)畫電影導(dǎo)演
從《魁拔1》到《魁拔II》，我們的目標(biāo)就是通過產(chǎn)品，一方面是滿足一部分新增觀眾的需求，另一方面培養(yǎng)一個(gè)掌握這種技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，將來為全行業(yè)服務(wù)。有人問，現(xiàn)在都是CG時(shí)代，為什么還要堅(jiān)持手繪？不是說手繪就比3D好，而是在將來ACGN（動(dòng)畫、漫畫、游戲、小說）形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候，作為一個(gè)平臺(tái)，我們不能沒有手繪的能力。從這個(gè)角度來講，《魁拔》在做平臺(tái)建設(shè)和技術(shù)積累過程當(dāng)中完成的任務(wù)，就是為了可以在未來應(yīng)對(duì)各種各樣的問題。
朱承華 淘米網(wǎng)執(zhí)行副總裁
中國動(dòng)畫電影需要中國人來做，表現(xiàn)中國的本土題材，就像于勝軍導(dǎo)演所說，西餐取代不了“媽媽菜”。但我們需要學(xué)習(xí)西方講故事的方法。一個(gè)好的故事和用一個(gè)好的方法來講故事是兩件事。講故事的方法包含了方方面面，也包括技術(shù)手段在內(nèi)。在參觀好萊塢制片公司時(shí)，有一些細(xì)節(jié)讓我印象非常深刻，比如配音，他們通過幾十次的反復(fù)配音以找到最好的效果。我們?cè)谧鰟?dòng)畫的時(shí)候，同樣需要這種認(rèn)真和執(zhí)著。
主題論壇 ：新勢(shì)力 新市場(chǎng)
黃群飛 北京新影聯(lián)院線總經(jīng)理
今年的論壇議題突出國產(chǎn)動(dòng)畫之 “新”，一方面今年有很多新公司開始進(jìn)軍動(dòng)畫電影制作和發(fā)行；另外，今年國產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，打了一個(gè)翻身仗。尤其是今年“六一”三部國產(chǎn)動(dòng)畫電影均取得了高票房，給足了大家信心。但我們要清楚，動(dòng)畫電影決不等于“兒童電影”，國產(chǎn)動(dòng)畫要在創(chuàng)意和品牌形象塑造方面向“全家歡”看齊。
朱亮亮 浙江博采傳媒宣發(fā)負(fù)責(zé)人
博采傳媒之前做了20年的廣告，但企業(yè)要發(fā)展，就不能一直做廣告。我們看好國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，而從市場(chǎng)角度看，動(dòng)畫電影更容易打開國際市場(chǎng)?！独ニ废盗袕膭?chuàng)意之初就定位于“用一流的技術(shù)，打造一流的動(dòng)畫”，包括形象塑造、故事編排和技術(shù)開發(fā)運(yùn)用等。這也是整個(gè)《昆塔》三部曲的發(fā)展方向。
徐林 銀潤傳媒集團(tuán)電影事業(yè)中心總裁
一部好的動(dòng)畫電影，一定要有好的營銷和發(fā)行團(tuán)隊(duì)做保障?！段沂抢恰分匦氯计鹆宋覍?duì)動(dòng)畫電影的向往。目前國產(chǎn)動(dòng)畫的成年觀眾市場(chǎng)缺失。比如《我是狼》很多內(nèi)容只有成年觀眾才看懂。很多成年觀眾對(duì)很有想象力和創(chuàng)意十足的動(dòng)畫片比較接受。只有打開成年觀眾市場(chǎng)，我們的動(dòng)畫電影才能有所突破。
陳英杰 卡通先生影業(yè)總經(jīng)理
卡通先生投資的電影，首先考慮國內(nèi)市場(chǎng)，海外市場(chǎng)只是增量。我們的動(dòng)畫比好萊塢更接地氣，可以首先滿足中國兒童的觀影需求。從某個(gè)層面而言，動(dòng)畫影片確實(shí)比真人電影更容易進(jìn)行海外銷售。但正因?yàn)椤皠?dòng)畫無國界”，我們和其他國家面臨同樣的標(biāo)準(zhǔn)?？ㄍㄏ壬酮{門影業(yè)簽了協(xié)議，這算是走出國門的一次嘗試。
秦偉 北京安石英納影視文化有限公司總經(jīng)理
二三線城市銀幕數(shù)量增給動(dòng)畫電影帶來一定的票房增長，但是從整個(gè)受眾群體來看，像“喜羊羊”這樣的動(dòng)畫電影，在低齡化的觀影群中一直沒有提升。觀眾在不斷成長，動(dòng)畫片市場(chǎng)在不斷擴(kuò)充，如果制作跟不上，觀眾必定要分流。這也是大家一致呼吁動(dòng)畫電影要不斷創(chuàng)新的根本原因。
劉明 世茂影業(yè)投資有限公司總經(jīng)理
好萊塢的影片做出原畫以后，會(huì)找各種年齡層的觀眾來看手稿，然后偷拍觀眾的反應(yīng)作為參考，以此判斷哪一個(gè)年齡層的觀眾對(duì)這樣的造型感興趣。而我們現(xiàn)在的很多動(dòng)畫電影，只有創(chuàng)作者自己在陶醉，放到市場(chǎng)上觀眾不喜歡，經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)。品牌形象背后其實(shí)是故事，能否編好一個(gè)故事，然后用各種技術(shù)手段講好這個(gè)故事，至關(guān)重要。品牌形象最終的落點(diǎn)是講故事的能力。
第6篇：電影行業(yè)報(bào)告范文
據(jù)了解，這是國內(nèi)第一份基于真實(shí)運(yùn)營數(shù)據(jù)及用戶調(diào)研結(jié)果的行業(yè)報(bào)告，從而全面展示中國網(wǎng)吧行業(yè)、網(wǎng)游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)格局、用戶行為等數(shù)據(jù)及研究成果。
去網(wǎng)吧用戶九成為玩游戲
報(bào)告顯示，玩游戲已經(jīng)成為網(wǎng)民去網(wǎng)吧上網(wǎng)的最主要目的。2013年89.4%的網(wǎng)吧用戶上網(wǎng)主要目的是玩游戲，此占比相比2011年的76%明顯增長13%。除玩游戲外，看電影、聽音樂重要性分別占44.94%、32.27%，除玩游戲外，其余網(wǎng)吧上網(wǎng)目的比重均下降，趨向均衡。
網(wǎng)速仍是網(wǎng)民去網(wǎng)吧上網(wǎng)的最主要原因，應(yīng)用內(nèi)容、環(huán)境舒適等因素對(duì)網(wǎng)民的影響力下降。
盡管數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)吧數(shù)量和網(wǎng)民數(shù)量均有減少趨勢(shì)，順網(wǎng)網(wǎng)吧終端的總開機(jī)次數(shù)、開機(jī)時(shí)長也均出現(xiàn)了下滑，但每臺(tái)終端平均在線時(shí)長卻出現(xiàn)了增長，2013年每臺(tái)終端平均在線時(shí)長大約增長了3分鐘。
順網(wǎng)星傳媒事業(yè)部總經(jīng)理衣振海表示，“網(wǎng)吧終端在線時(shí)長的增長，說明用戶將更多精力投入到游戲體驗(yàn)，這也反映出，從網(wǎng)吧的功能角度來說，網(wǎng)吧已經(jīng)成為一種更純粹的游戲場(chǎng)所，網(wǎng)吧用戶也變成更加純粹、精力投入更多的游戲用戶。”
網(wǎng)吧用戶高收入人群增加
去網(wǎng)吧上網(wǎng)的大多數(shù)網(wǎng)民是90后。2013年網(wǎng)吧網(wǎng)民核心年齡層15—30周歲占比94%，較2011年的89%提升5%。其中占比最大的19—24周歲人群愈加壯大，較2011年提升近10個(gè)百分點(diǎn)。更多的90后網(wǎng)民進(jìn)入核心人群，80后網(wǎng)民移居向第二人群。
網(wǎng)吧用戶收入中等偏低，但高收入人群較2011年有增長。報(bào)告顯示，網(wǎng)吧用戶月均收入集中在二至四千元，占比約37%。與2011年相比，二至三千元收入占比增加了5個(gè)百分點(diǎn)，三至四千元收入人群增長了6個(gè)百分點(diǎn)，而四千元以上不同收入人群也均呈現(xiàn)增長態(tài)勢(shì)增長，而2000元以下低收入占比減少。
網(wǎng)游消費(fèi)支出方面，網(wǎng)吧用戶月均支出提高。網(wǎng)吧用戶月均支出占比最高為500—1000元，2011年相比，500元以下占比大幅減少，1000—1500元、2001—3000元支出占比大幅提高。
其中，從游戲類型上看，2DMMORPG(角色扮演類)、回合類玩家網(wǎng)吧消費(fèi)最高。500元以上占比最高分別為14.61%、14.58%；60元以下的低消費(fèi)占比低分別為15.12%、15.74%，休閑類玩家消費(fèi)最低。
射擊與對(duì)戰(zhàn)用戶相互流動(dòng)最多
從游戲類型上看，射擊類、對(duì)戰(zhàn)類游戲最受網(wǎng)吧用戶喜愛，對(duì)戰(zhàn)類玩家網(wǎng)吧上網(wǎng)的頻率也是最高。人氣第二梯隊(duì)的游戲類型為：格斗、休閑、3D MMORPG。網(wǎng)吧用戶選擇游戲的原因中，游戲人氣、趣味性、操作簡(jiǎn)易最為重要，明星代言影響最弱；與2011年對(duì)比，故事情節(jié)、畫面、音質(zhì)的影響力下降較大。
值得關(guān)注的是，網(wǎng)吧游戲用戶的在不同游戲類型間的流動(dòng)也是有規(guī)律可循的?！昂芏嘤螒驈S商通常認(rèn)為，自己的潛在用戶就是同類產(chǎn)品的部分用戶，但通過跟蹤今年第一季度網(wǎng)吧各類游戲玩家的行為規(guī)律，我們發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)吧各類游戲玩家在各類游戲間的流動(dòng)也是有規(guī)律的?！表樉W(wǎng)科技星傳媒事業(yè)部總經(jīng)理衣振海表示。
報(bào)告顯示，第一季度，受游戲整體環(huán)境的影響，在MMO(大型多人在線游戲)大類中，回合制用戶與2DMMO用戶大多向3DMMO流動(dòng)，而3DMMO用戶較為穩(wěn)定于自己的圈子；各類用戶，除了格斗和休閑用戶，都隨大流往對(duì)戰(zhàn)類流動(dòng)，而其中射擊類與對(duì)戰(zhàn)類的用戶相互流動(dòng)較為明顯；此外，射擊類用戶在自己的圈子中也是保持較為穩(wěn)定的狀態(tài)。
網(wǎng)游行業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷格局
從游戲產(chǎn)品數(shù)量上看，報(bào)告顯示，2013年前5個(gè)月，即時(shí)MMO類產(chǎn)品數(shù)量最多，處于絕對(duì)領(lǐng)先地位，其后依次為射擊、休閑、回合MMO，對(duì)戰(zhàn)和格斗類網(wǎng)游數(shù)量較少。
而從總在線人次來看，數(shù)量排名第二的射擊類和數(shù)量最少的對(duì)戰(zhàn)類分別占據(jù)總量的第一、二名，總和占比53.98%，超過整體的一半。
第7篇：電影行業(yè)報(bào)告范文
國外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功模式，從政府干預(yù)角度分，可以分為政府主導(dǎo)型和市場(chǎng)主導(dǎo)型，從資源密集程度分，可以分為科技主導(dǎo)型、資本主導(dǎo)型、資源主導(dǎo)型。
1.從政府干預(yù)角度劃分一是政府主導(dǎo)型模式。它的特點(diǎn)是政府運(yùn)用行政力量直接干預(yù)，利用政策法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，利用利益機(jī)制進(jìn)行誘導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)政府的發(fā)展目標(biāo)。日本是這種模式的典型代表。自上個(gè)世紀(jì)末以來，日本政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)高度重視。1995年，日本政府在《新文化立國：關(guān)于振興文化的幾個(gè)重要策略》報(bào)告中確立了“文化立國”戰(zhàn)略。1998年，《文化振興基本設(shè)想———為了實(shí)現(xiàn)文化立國》報(bào)告，強(qiáng)調(diào)日本依靠文化資源與文化優(yōu)勢(shì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。2007年日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省提出了“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)全球化戰(zhàn)略”。2008年，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省公布了“技術(shù)戰(zhàn)略計(jì)劃2008”。該計(jì)劃確定重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域29個(gè)，并著眼于內(nèi)容技術(shù)。強(qiáng)調(diào)從“娃娃抓起”，通過終生教育方式培育文化教育市場(chǎng)。2009年3月，日本政府發(fā)表《日本品牌戰(zhàn)略———讓軟實(shí)力成為經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力》報(bào)告。2011年，日本基于“文化藝術(shù)立國”，確定了未來5年的六項(xiàng)重點(diǎn)戰(zhàn)略，包括支援文化藝術(shù)活動(dòng)、支援文化藝術(shù)的人才、以小孩和年輕人為對(duì)象充實(shí)文藝振興政策、傳承文化藝術(shù)、促進(jìn)旅游和振興產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)文化傳播和國際文化交流。綜合而言，日本政府從發(fā)展戰(zhàn)略、政策法規(guī)、融資及人才建設(shè)到動(dòng)員民眾參與等各方面對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都起到了非常重要的作用，從某種角度來講，日本的文化產(chǎn)業(yè)是政府幕后主導(dǎo)發(fā)展起來的。二是市場(chǎng)主導(dǎo)型模式。它的特點(diǎn)是政府盡量讓市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮作用，充分鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng)，間接通過政策支持和稅收優(yōu)惠等方式進(jìn)行調(diào)控和監(jiān)管，代表性國家是美國。美國文化產(chǎn)業(yè)在世界上擁有絕對(duì)的霸主地位，其發(fā)展模式特點(diǎn)是高度發(fā)達(dá)和完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與自由、寬松、靈活的文化政策相結(jié)合。至今為止，美國沒有一個(gè)正式的關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的官方政策文件。美國一向以“無為而治”的方式發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，在政府機(jī)構(gòu)中，美國沒有像其他發(fā)達(dá)國家那樣的文化機(jī)構(gòu)，美國主要采用市場(chǎng)化原則、全球性戰(zhàn)略、高新化技術(shù)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。可以說，美國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式屬于“小政府、大市場(chǎng)”自由主義模式。政府主要通過法律法規(guī)和政策杠桿來扶持和鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如美國憲法規(guī)定人民言論和出版自由，《國際藝術(shù)及人文事業(yè)基金法》以及《文娛版權(quán)法》、《合同法》和《勞工法》等為文化產(chǎn)業(yè)提供法律法規(guī)平臺(tái)，規(guī)范文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？傮w上，文化產(chǎn)業(yè)的政府主導(dǎo)型發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠集中全國資源，培育有潛力的文化大企業(yè)，調(diào)控市場(chǎng)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但它也存在一些缺陷，如市場(chǎng)活力不足，體制機(jī)制容易僵化。這種模式在小國家往往能夠取得成功。市場(chǎng)主導(dǎo)型模式對(duì)于已經(jīng)具備一定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的國家或地區(qū)而言是比較容易成功的。
2.從資源密集程度劃分一是科技主導(dǎo)型。它主要指以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺(tái)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，它將新數(shù)字技術(shù)與文化資源相結(jié)合，以創(chuàng)意為動(dòng)力，融合重造，產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)群，培育新的生產(chǎn)與消費(fèi)方式，是一種以高端技術(shù)帶動(dòng)的數(shù)字化模式。這種模式的典型代表有美國的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)、韓國游戲產(chǎn)業(yè)等。美國數(shù)字音樂主要是以MP3技術(shù)（MPEG-1AudioLayer3）為主導(dǎo)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及為平臺(tái)，以P2P（Peer-to-Pee）r對(duì)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，并借助MP3播放器（PortableMP3Playe）r等方式進(jìn)行的科技型文化產(chǎn)業(yè)。其科技含量較高，對(duì)傳統(tǒng)音樂產(chǎn)生了很大的沖擊。據(jù)尼爾森（Nielsen）與BillBoard在2011年的音樂產(chǎn)業(yè)報(bào)告表明，美國音樂行業(yè)中有50.3%來自數(shù)字音樂，而傳統(tǒng)音樂收入只占到49.7%，數(shù)字音樂收入首次超越傳統(tǒng)音樂收入。韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)以團(tuán)隊(duì)形式開展，團(tuán)隊(duì)成員合理分工，他們擁有游戲領(lǐng)域中絕對(duì)領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)、逼真的動(dòng)畫制作水平以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。2010年韓國游戲產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員人均出口額高達(dá)32700美元，高出韓國全國所有行業(yè)人均出口額的6倍。二是資本主導(dǎo)型。資本主導(dǎo)型模式主要指高回報(bào)、高投入的一種文化產(chǎn)業(yè)類型。典型的代表是美國的商業(yè)電影模式，美國電影的資本投入相當(dāng)驚人，但它的回報(bào)率也很高。據(jù)2006年中國新聞網(wǎng)報(bào)道，美國平均每部電影的成本高達(dá)1.003億美元，其中平均宣傳成本高達(dá)3450億美元。尤其是由名導(dǎo)明星參與的美國大片成本更高，近10年來票房數(shù)最高的10部電影平均預(yù)算成本超過了1.5億元，其中票房數(shù)最高的《阿凡達(dá)》預(yù)算成本高達(dá)5億美元。在高投入的情況下，美國電影的回報(bào)率往往也很高，如《阿凡達(dá)》、《泰坦尼克號(hào)》、《哈利波特與死亡圣器2》等電影僅票房收入一項(xiàng)，就高達(dá)十億美元以上的收益。此外，其他相關(guān)產(chǎn)品，如DVD音像制品、付費(fèi)節(jié)目頻道、游戲、唱片、主題公園、辛迪加組織等方面帶來的收益往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于票房收益。2011年美國國內(nèi)和海外的票房收入共計(jì)103多億美元，而整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值卻高達(dá)600多億美元。三是資源主導(dǎo)型模式。相比科技主導(dǎo)和資本主導(dǎo)型文化產(chǎn)業(yè)模式而言，資源主導(dǎo)型文化產(chǎn)業(yè)模式主要強(qiáng)調(diào)文化資源的依賴性。這種模式主要借助“文化元素”生產(chǎn)文化產(chǎn)品，或者增加產(chǎn)品附加值。較有代表性的是法國的文化旅游業(yè)。法國的文化資源十分豐富，從巍然聳立的宮殿到質(zhì)樸凝重的古堡，從氣勢(shì)磅礴的巴黎凱旋門到具有標(biāo)志性意義的埃菲爾鐵塔，從宏偉輝煌的盧浮宮到歷史悠久規(guī)模宏大的巴黎圣母院，從富麗堂皇的凡爾賽宮到世人向往的花都巴黎，從代表浪漫的法國香水到高雅的法國紅酒，從價(jià)值連城的名畫到古色古香的家具等等。借助這些文化資源，法國的文化旅游業(yè)發(fā)展如火如荼。2005年初，法國在世界旅游組織評(píng)選出的“2004全球十大旅游地排行榜”中排名第一?？傮w上，科技主導(dǎo)型發(fā)展模式是未來文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)之一，隨著科技的進(jìn)步和電腦的普及，許多新興的文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)將會(huì)如雨后春筍般的涌現(xiàn)。資本主導(dǎo)型發(fā)展模式回報(bào)率高，但風(fēng)險(xiǎn)也很大，在這種模式下，行業(yè)壟斷程度往往較大，進(jìn)入門檻較高。資源主導(dǎo)型模式是“資源稟賦”與“人為”的有效結(jié)合，該模式對(duì)于我國文化資源豐富的西部地區(qū)、民族地區(qū)而言具有很好的借鑒作用。
二、我國西部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇
借鑒國外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功模式，本著發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長避短的原則，我國西部地區(qū)應(yīng)探索以下幾種文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
（一）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式西部省會(huì)城市雖然在全國文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力布局上屬于第三階梯，但在省內(nèi)來講，它們屬于要素集聚區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力的集中區(qū)。這些地區(qū)具備了較完整的文化產(chǎn)業(yè)體系，具有文化產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展能力，前期基礎(chǔ)也較好。因此西部地區(qū)應(yīng)加強(qiáng)以省會(huì)城市為核心的文化產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展能力，循序漸進(jìn)地推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。具體而言，西北地區(qū)應(yīng)立足西北民族文化、敦煌文化、歷史文化和黃河文明等打造文化產(chǎn)業(yè)集聚。陜西主要形成以歷史文化為主要特征，以曲江文化產(chǎn)業(yè)為代表的文化集聚；寧夏形成以西部影視城為代表的文化產(chǎn)業(yè)集聚；甘肅形成以敦煌藝術(shù)開發(fā)區(qū)為代表的文化產(chǎn)業(yè)集聚；內(nèi)蒙古形成以大盛魁文化產(chǎn)業(yè)園為代表的文化產(chǎn)業(yè)集聚；青海形成以“八瓣蓮花”旅游文化產(chǎn)業(yè)園等為代表的文化產(chǎn)業(yè)集聚；新疆形成以新疆民街文化旅游區(qū)產(chǎn)業(yè)園為代表的文化產(chǎn)業(yè)集聚。西南地區(qū)主要立足山地文化、巴蜀文化、民族文化、紅色文化等，云南形成以云南影視實(shí)驗(yàn)區(qū)為代表的文化產(chǎn)業(yè)集聚；廣西依托桂林山水形成西南民族特色文化產(chǎn)業(yè)集聚；貴州以“多彩貴州”為品牌形成原生態(tài)音樂以及演藝產(chǎn)業(yè)集聚；四川形成以成都建川博物館群落，廣漢三星堆文化產(chǎn)業(yè)園為代表的文化產(chǎn)業(yè)集聚；重慶主要形成以巴渝世家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)為代表的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)集聚。
（二）協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式目前西部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基本上是以行政區(qū)為單元，各地區(qū)各自為政，跨境合作較少。從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的耗散系統(tǒng)來講，它們屬于無序或者低級(jí)有序的系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)從無序到有序，或從低級(jí)有序到高級(jí)有序，必然要求系統(tǒng)是開放的，必然要求區(qū)域之間有著密切的信息流和物質(zhì)流的交換。而區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展是實(shí)現(xiàn)高級(jí)有序耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的有效方式?！皡f(xié)同”不等于“創(chuàng)新”，健康有序的協(xié)同能帶來創(chuàng)新成果，僵化牽強(qiáng)的協(xié)同只是“形同虛設(shè)”，沒有利益索取的協(xié)同是不可持續(xù)發(fā)展的，只有利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的協(xié)同才是行之有效的協(xié)同路徑。因此，跨區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新必須在體制機(jī)制上做到利益共享、資源共用、發(fā)展共謀、品牌共塑、市場(chǎng)共育、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。基于此，筆者認(rèn)為西部地區(qū)可以以“跨境文脈”作為橋梁，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的體制機(jī)制建設(shè)和平臺(tái)建設(shè)，來推動(dòng)區(qū)域之間文化產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。具體而言，西部各省區(qū)（市）可以借助絲綢之路、線路、茶馬古道、鹽油古道等跨境文脈，形成文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式，打破行政區(qū)壁壘，形成“絲綢之路文化產(chǎn)業(yè)走廊”、“之路文化旅游精品線路”、“茶馬古道文化產(chǎn)業(yè)走廊”、“鹽油古道文化產(chǎn)業(yè)走廊”。
（三）特色資源開發(fā)模式西部地區(qū)可以借助特色文化資源開發(fā)帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一是歷史文化資源的開發(fā)，如陜西西安歷史悠久，歷史文化資源豐富而厚重，通過文化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來詮釋深厚的歷史文化，它不僅可以帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，同時(shí)也能提升城市的知名度。二是民族文化資源的開發(fā)，如云南大理的白族文化、麗江的納西族文化現(xiàn)已成為西部地區(qū)民族文化開發(fā)的典型代表。云南大理通過古城的知名度，深度挖掘白族文化資源，已經(jīng)掘得了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“第一桶金”，而且成功地打響了“白族文化”品牌。云南麗江通過麗江古城、云龍雪山、茶文化、納西族文化的品牌疊加，創(chuàng)造了我國西部地區(qū)民族文化開發(fā)的奇跡，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)了文化資源向文化資本的轉(zhuǎn)化，這對(duì)很多西部少數(shù)民族地區(qū)而言具有重要的借鑒意義。三是宗教文化資源的開發(fā)，西部地區(qū)具有豐富的宗教文化資源，是我國宗教活動(dòng)頻繁而密集的地區(qū)，西部地區(qū)擁有五大宗教的眾多信仰者（佛教、道教、伊斯蘭教、天主教、基督教）。本文認(rèn)為這些資源如能打造成文化產(chǎn)業(yè)鏈以及宗教文化旅游圈，一方面有利于弘揚(yáng)宗教道德以及孕育其中的藝術(shù)哲理，有效地促進(jìn)宗教文化健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)西部地區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步。另一方面有利于促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高居民收入水平。西部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)，因地制宜地開發(fā)本土特色文化資源，既是經(jīng)濟(jì)學(xué)中發(fā)揮“相對(duì)優(yōu)勢(shì)”的理論要求，更是西部地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的現(xiàn)實(shí)途徑。
三、結(jié)論與展望
第8篇：電影行業(yè)報(bào)告范文
[關(guān)鍵詞]壟斷指數(shù)；寡頭；1996年電信法；放松管制；技術(shù)革命；宏觀經(jīng)濟(jì)；多樣性經(jīng)濟(jì)
Abstract:Concentrationtrendhasdominatedthepictureofmediaownershipsince1990’s.Concentrationwithinandacross9sectorsoftheindustryhasincreasedwhichcanbeseenandmeasuredbytheCR4ratioandCR8ratio.Thetheoryofidentifyingdifferenttypeofmarketsisintroducedalongwiththedatathatshowthatthemarketstructuresof7sectorsarecharacterizedbyoligopolywhiletheindustryasawholewasmovingfasttowardoligopolymarket.Thedriving-forcesbehindthepicturecanbetracedto4sourcesat2levels.Attheexternallevel,3factorscontributetothetrend:thederegulationofmediaownership,thefastchangingtechnologyandthemacro-economicandcapitalmarketenvironment.Attheinternallevel,theforcecomesfromtheneedtogaintheadvantageoftheeconomiesofmultiformityandstrategicstatusincompetitionamonggiantconglomerates.
Keywords:MonopolyRatio,Oligopoly,1996TelecommunicationActDeregulation,TechnologicalRevolution,EconomiesofMulitformity,
20世紀(jì)90年代，全國傳媒業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)——美國進(jìn)入了第五次兼并浪潮，幾乎所有的大傳媒公司都卷入其中：維亞康姆收購派拉蒙，迪斯尼190億買下CapitalCity/ABC，西屋電器并購CBS。至90年中后期，股市上網(wǎng)絡(luò)泡沫膨脹，資本市場(chǎng)熱炒傳媒概念，尤其1996年電信法出臺(tái)后，購并潮達(dá)到了最高峰，巨額交易此起彼伏，AT&T斥資540億收購Mediaone，維亞康姆380億購并CBS，美國在線1620億美元購并時(shí)代華納。這場(chǎng)持續(xù)了10余年的購并浪潮的直接后果都是傳媒業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，傳媒業(yè)內(nèi)各部門以及整個(gè)行業(yè)的所有權(quán)集中趨勢(shì)都日益明顯。對(duì)于這一令人矚目的現(xiàn)象，本文試從以下問題入手對(duì)問題進(jìn)行分析：
1．傳媒業(yè)的集中程度如何？
2．傳媒業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何？
3．導(dǎo)致傳媒業(yè)集中的原因是什么？
傳媒業(yè)集中度測(cè)量及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
研究方法：集中度是行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要指標(biāo)，其衡量通常借助壟斷指數(shù)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有三種主要的壟斷指數(shù)：第一種為4企業(yè)集中比率——CR4指數(shù)，即某一市場(chǎng)前4家最大企業(yè)所占市場(chǎng)份額，第二種8企業(yè)集中比率——CR8，其含義與CR4相似。第三種為赫爾芬達(dá)爾-赫希曼指數(shù)（HHI指數(shù)），指某一行業(yè)市場(chǎng)中每個(gè)企業(yè)市場(chǎng)份額的平方之和。該指數(shù)不僅能反映某一市場(chǎng)中大企業(yè)的市場(chǎng)份額，而且能反映大企業(yè)之外的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，因此，能更準(zhǔn)確地反映大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響程度。雖然相對(duì)于CR4，CR8，HHI指數(shù)在衡量行業(yè)集中度時(shí)可以提供更多的信息，但由于數(shù)據(jù)所限，本文仍采用CR4和CR8來描述市場(chǎng)集中度。一般認(rèn)為，CR4指數(shù)超過50%，CR8指數(shù)超過75%，該行業(yè)被視為高度集中的行業(yè)。由于傳媒業(yè)涵蓋了電視、廣播、報(bào)紙、雜志、有線電視、圖書、電影、音樂等多個(gè)部門，為了更準(zhǔn)確而細(xì)致地描述整個(gè)傳媒市場(chǎng)的集中程度，本文不僅關(guān)注行業(yè)內(nèi)各主要部門市場(chǎng)集中程度，同時(shí)關(guān)注跨部門，即整個(gè)傳媒市場(chǎng)的集中程度。
關(guān)于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上共分四種不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，完全競(jìng)爭(zhēng)(Competition)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)(MonopolisticCompetition)、寡頭(Oligopoly)和壟斷(Monopoly)。其特征分別是：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上有許多買者和賣者；各個(gè)廠商提供同質(zhì)商品；企業(yè)可以自由進(jìn)入或退出市場(chǎng)；壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有許多買者和許多賣者，但各個(gè)廠商提供的商品為非同質(zhì)產(chǎn)品；寡頭壟斷市場(chǎng)（Oligopoly）是由幾個(gè)廠商所控制的市場(chǎng)上某一產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的絕大部分，行業(yè)中只有少數(shù)幾家大廠商，它們的供給量均占有市場(chǎng)的較大份額；壟斷市場(chǎng)上只有一個(gè)廠商，其產(chǎn)品沒有相類似的替代品。
本文所采用的數(shù)據(jù)來自美國VSS公司的傳媒行業(yè)報(bào)告。該公司為美國一家主要的從事傳媒購并業(yè)務(wù)的投資銀行及顧問公司，自1982年以來，該公司收集并分析傳媒業(yè)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并每年一次傳媒業(yè)報(bào)告，該報(bào)告是行業(yè)內(nèi)投資者、研究人員、金融分析人士數(shù)據(jù)的主要來源之一。需要說明的是，該報(bào)告所涉及的數(shù)據(jù)僅限于上市公司，鑒于傳媒業(yè)的規(guī)模較大公司絕大多數(shù)都是上市公司，只有少數(shù)小傳媒公司為非上市公司，所以其數(shù)據(jù)具有很高參考價(jià)值。
表1：傳媒業(yè)9部門1990-1999年CR4指數(shù)部門CR4(1990)CR4(1995)CR4(1999)變化
(1990-1999)或者(1995-1999)
電視網(wǎng)0.850.870.84-0.01
電視臺(tái)0.570.320.31-0.01
廣播電臺(tái)0.590.770.18
有線運(yùn)營商0.540.700.610.07
電影0.710.850.780.07
錄制音樂0.860.980.980.14
報(bào)紙0.390.490.480.09
圖書/0.850.77-0.08
雜志/0.830.77-0.06
表2：傳媒業(yè)9部門1990-1999年CR8指數(shù)部門CR8(1990)CR8(1995)CR8(1999)變化
(1990-1999)或者(1995-1999)
電視網(wǎng)0.900.980.980.08
電視臺(tái)0.870.510.510
廣播電臺(tái)0.810.880.07
有線運(yùn)營商0.590.920.870.28
電影0.941.001.000.06
錄制音樂0.991.001.000.01
報(bào)紙0.460.690.690.23
圖書/0.960.94-0.02
雜志/0.950.91-0.04
(數(shù)據(jù)說明：由于1996年電信法對(duì)電視臺(tái)和電臺(tái)的管理有不同的規(guī)定，所以從1996年開始，VS&A公司報(bào)告將電臺(tái)和電視臺(tái)分為兩個(gè)部門。此外，由于傳媒業(yè)新的部門(如衛(wèi)星電視、因特網(wǎng)等)的出現(xiàn)以及各部門之間的業(yè)務(wù)的交叉，VSS公司的報(bào)告在不斷調(diào)整對(duì)傳媒行業(yè)的分類，圖書和雜志部門由于部門分類的調(diào)整，1992年數(shù)據(jù)與1999年數(shù)據(jù)不具可比性，因此沒有列出。)
對(duì)于傳媒業(yè)整體集中程度的衡量，本文采用CR4和CR8指數(shù)，數(shù)據(jù)來自VSS公司1995年、2000年、2002年傳媒市場(chǎng)報(bào)告，其方法是先列出最大8家公司的年收入和傳媒業(yè)的總收入再分別計(jì)算CR4指數(shù)和CR8指數(shù)。
表3：傳媒業(yè)1994、1999、2001年收入排8位的公司名稱及收入(單位：億美元)公司1994年收入公司1999年收入公司2001年收入
時(shí)代華納161.88時(shí)代華納284.41時(shí)代華納402.58
貝塔斯曼84.99迪斯尼172.96維亞康姆188.14
索尼76.65貝塔斯曼112.46迪斯尼156.75
CapitalCity/ABC63.79索尼108.37索尼92.98
維亞康姆63.32維亞康姆87.24貝塔斯曼77.65
MATSUSHITA56.96?？怂箠蕵?9.28湯姆森70.27
新聞集團(tuán)54.02湯姆森65.15甘尼特63.44
寶麗金49.42通用電器57.90休斯電器63.04
行業(yè)總收入1525.2841615.8581684.04
表4：傳媒業(yè)1994、1999、2001年CR4、CR8指數(shù)CR4CR8
1994年0.250.40
1999年0.420.59
2001年0.490.66
變化幅度0.240.26
從傳媒業(yè)內(nèi)各部門的集中度(見表1、表2)——我們稱為“縱向集中度”來看，以上數(shù)據(jù)說明：本文所選擇的傳媒業(yè)9個(gè)主要部門中除電視臺(tái)和報(bào)紙行業(yè)外，其它7個(gè)行業(yè)的CR4指數(shù)和CR8指數(shù)分別超過了50%和75%，說明這些部門為高度集中行業(yè)。
從整個(gè)傳媒業(yè)的集中程度(見表4)——我們稱為“橫向集中度”來看，以上數(shù)據(jù)說明，雖然直至2001年CR4指數(shù)為0.49，CR8指數(shù)為0.66，并未達(dá)到0.5和0.75的高度集中標(biāo)準(zhǔn)，但數(shù)據(jù)所傳達(dá)的信息仍值得我們關(guān)注：傳媒業(yè)在90年代中后期的近10年期間，集中度急劇增加，CR4指數(shù)飆升了24個(gè)百分點(diǎn)，至0.49，CR8指數(shù)上揚(yáng)了26個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到0.66，均已非常接近高度集中的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于這一時(shí)期的“橫向集中度”急劇增加的原因，本文在后面會(huì)進(jìn)行進(jìn)一步的分析。
從縱向的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來看，除電視臺(tái)和報(bào)業(yè)的CR4和CR8指數(shù)相對(duì)較低外，其它7個(gè)主要傳媒行業(yè)都呈現(xiàn)出典型的寡頭壟斷市場(chǎng)特征，尤其是錄制音樂以及電影業(yè)，CR8指數(shù)均已經(jīng)達(dá)到了1。目前，這兩個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)分別由華納、EMI等幾大唱片公司和華納兄弟、派拉蒙等6大電影公司的壟斷[1]。寡頭壟斷的市場(chǎng)存在明顯的進(jìn)入障礙，因此，其新的廠商要進(jìn)入寡頭壟斷市場(chǎng)最主要的方式就是通過購并，這也是90年代購并浪潮背后的原因之一。
從橫向的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來看，雖然在2001年CR4和CR8指數(shù)還未達(dá)到高度集中，但已非常接近，市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出寡頭壟斷的特征。
傳媒業(yè)集中的原因分析
傳媒業(yè)自90年代以來加速集中趨勢(shì)的背后究竟是一股什么樣的推動(dòng)力量？本文將從傳媒業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部兩個(gè)層面來加以分析。
一、傳媒業(yè)的外部環(huán)境因素
從以上數(shù)據(jù)我們可以看到：90年代后，尤其是1995年以后，傳媒業(yè)的橫向和縱向集中都呈現(xiàn)出明顯的加速度，整個(gè)傳媒業(yè)的CR4和CR8指數(shù)在1994至1999年6年期間分別增加了17和19個(gè)百分點(diǎn)，傳媒業(yè)的外部環(huán)境的激劇變化是直接推動(dòng)這種加速度集中的主要力量：
1．政策環(huán)境：傳媒所有權(quán)的管制放松，以1996年電信法為代表
全球第二大傳媒公司維亞康姆的經(jīng)歷生動(dòng)了說明了美國的電信立法對(duì)傳媒所有權(quán)由緊到松的轉(zhuǎn)變。1999年，維亞康姆以380億美元兼并CBS，許多人并不知道，CBS在28年前曾是維亞康姆的母公司。1970年，美國電信委員會(huì)(FCC)推出了對(duì)廣播電視業(yè)影響深遠(yuǎn)的財(cái)政和辛迪加法規(guī)（Fin-SynRule），該法規(guī)出臺(tái)的背景是美國三大電視網(wǎng)當(dāng)時(shí)幾乎壟斷了的電視節(jié)目播放和制作，由于缺少競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此三大電視網(wǎng)電視節(jié)目雷同，缺乏創(chuàng)新，該法規(guī)意在鼓勵(lì)節(jié)目的多樣化并限制三大電視網(wǎng)對(duì)電視節(jié)目制作的壟斷。1971年，CBS為了遵守這一規(guī)則，將節(jié)目辛迪加分離出來，創(chuàng)立了維亞康姆公司。1986年，雷石東買下維亞康姆，繼而將派拉蒙影業(yè)、Blockbuster并入旗下，1999年，維亞康姆轉(zhuǎn)而收購了當(dāng)年的母公司——CBS。70年代，為了避免壟斷而被分拆，而1999年，涉足多行業(yè)的巨型公司可以進(jìn)行大規(guī)模并購，維亞康姆的故事為美國20年來傳媒所有權(quán)政策劇烈變動(dòng)寫下了生動(dòng)注腳。
美國的傳媒所有權(quán)政策為何在90年代后由緊變松？其原因與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及美國企業(yè)界的游說努力密切相關(guān)。為了避免由于兼并可能導(dǎo)致市場(chǎng)的壟斷和寡頭，1890年美國國會(huì)就通過了第一部反壟斷的法律——謝爾曼法，并在后來相繼制定幾部反壟斷法律來限制過度的企業(yè)兼并行為[2]。然而，90年代以來，全球性的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生急劇的和深刻的變化，各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這使得公司只有不斷壯大，取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，才能獲得更高利潤。于是，美國各行業(yè)都斥巨資游說國會(huì)。在強(qiáng)大游說壓力之下，美國立法機(jī)構(gòu)順應(yīng)輿論，采取放松管制措施。作為美國電信業(yè)管理機(jī)構(gòu)的FCC在價(jià)值取向上也隨之發(fā)生了方向性的變化，從過去的管制走向開放。此前，F(xiàn)CC對(duì)傳媒業(yè)的管理，尤其是所有權(quán)管理較為保守，其重要政策依據(jù)是電磁波為公共財(cái)產(chǎn)，廣播機(jī)構(gòu)是受委托來使用電波，所以必須保證公眾有平等的機(jī)會(huì)通過廣播機(jī)構(gòu)來表達(dá)自己的聲音，所有權(quán)須多樣化，避免某一群體的壟斷。80年代以來，F(xiàn)CC內(nèi)部的主張經(jīng)濟(jì)自由的力量也占了上峰，加之廣播業(yè)4000萬美元的游說努力[3]，終于，制約傳媒公司進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的“政策鎖鏈”一個(gè)個(gè)被打碎，1996年電信法案將FCC的政策方向轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，用市場(chǎng)手段進(jìn)行管理電信業(yè)的理念表達(dá)得淋漓盡致。該法案完全取消了廣播電臺(tái)業(yè)所有權(quán)的數(shù)量限制，在全國市場(chǎng)、地方市場(chǎng)以及跨媒體市場(chǎng)層面的限制政策都大大放寬(具體見表5)。
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1996年電信法向已經(jīng)不斷升溫的媒體市場(chǎng)澆了一把油，并購的烈火隨之熊熊燃起。1997一年，電信業(yè)的并購交易就達(dá)到1540億美元，其中電話業(yè)900億，電臺(tái)業(yè)83億，電視臺(tái)業(yè)93億，娛樂與電視業(yè)220億[4]。1995年時(shí)，全美共有75家經(jīng)營廣播電臺(tái)業(yè)務(wù)的公司，在經(jīng)歷了近乎狂熱的購并后，2000年整個(gè)行業(yè)只余3家大型公司[5]。其中，清晰頻道（ClearChannel）公司在1996年只擁有62家電臺(tái)，在經(jīng)過5年的并購活動(dòng)后，該公司旗下已有1200家電臺(tái)[6]。從表1，表2我們也可以看到這樣的變化，1995年至1999年期間，廣播電臺(tái)業(yè)的CR4和CR8指數(shù)增長顯著，分別達(dá)18個(gè)和7個(gè)百分點(diǎn)。
1996年電信法案的一個(gè)條款還呼吁對(duì)某些傳媒所有權(quán)的一些限制應(yīng)重新予以審議，1999年，F(xiàn)CC又開始了新一輪的“政策松綁”，對(duì)于地方市場(chǎng)上一家公司所有權(quán)的限制進(jìn)一步放寬：如果一個(gè)地方市場(chǎng)上有8家電視臺(tái)，一家公司可以擁有其中的2家(其中一家不能是市場(chǎng)份額前4位的電視臺(tái))；如果一家地方市場(chǎng)上有至少20家媒體(包括有線電視、報(bào)紙以及其它廣播機(jī)構(gòu))，一家公司可以擁有其中的2家電視臺(tái)和6家廣播電臺(tái)[7]。
表5：1996年電信法前后的所有權(quán)規(guī)則比較：過去的規(guī)則新規(guī)則
全國電視市場(chǎng)
單一公司：
可以全國范圍內(nèi)擁有12家電視臺(tái)，在全國電視市場(chǎng)份額不能超過25%對(duì)單一公司擁有的電視臺(tái)沒有數(shù)量限制，一家公司所能達(dá)到的全國電視家庭(TVHH)數(shù)量不能超過35%。(2003年，這一限制擴(kuò)大到45%)
地方電視市場(chǎng)
單一公司在一個(gè)地方市場(chǎng)上只能擁有一家電視臺(tái)1996電信法呼吁對(duì)地方市場(chǎng)所有權(quán)重新1999年，F(xiàn)CC宣布在一定條件下，一家公司在地方市場(chǎng)上可以擁有多家電視臺(tái)
全國廣播電臺(tái)市場(chǎng)
單一公司可以擁有20家AM和20家FM電臺(tái)沒有任何數(shù)量限制
地方廣播電臺(tái)市場(chǎng)
單一公司：
不能在一個(gè)地方市場(chǎng)同時(shí)擁有2家AM和2家FM電臺(tái)
擁有市場(chǎng)份額不能超過25%
依據(jù)具體的市場(chǎng)情況而定：
如果某一市場(chǎng)上有超過45家電臺(tái)，一家公司擁有電臺(tái)數(shù)量不能超過8家(其中最多5家AM或FM)
如果33-44家電臺(tái)，則不超過7家(其中最多5AM或5FM)
15-29家電臺(tái)的市場(chǎng)，不超過6家(其中最多3家AM或FM)
少于14家電臺(tái)的市場(chǎng)，不超過5家(其中最多3家AM或FM)
如果FCC裁定某一市場(chǎng)的電臺(tái)數(shù)據(jù)增加，以上的數(shù)量限制可以免除
(資料來源：FCC網(wǎng)站fcc.gov)
2003年6月，F(xiàn)CC對(duì)1996年電信法案作了公布之后對(duì)傳媒所有權(quán)法規(guī)作了最深入的一次重新審議，對(duì)地方電視市場(chǎng)的跨媒體所有權(quán)、地方電臺(tái)市場(chǎng)等條款作了進(jìn)一步修訂，其中將單一公司可達(dá)到的全國電視家庭(TVHH)限制提高到45%[8]。修訂后的一些條款進(jìn)一步放寬了所有權(quán)的限制，由于一些利益群體對(duì)此修訂已向美國上訴法院提出上訴，所以仍未正式實(shí)施。除1996年電信法案外，原有的一些對(duì)傳媒業(yè)的限制法規(guī)也逐漸淡化，1993年，美國地區(qū)法院裁定：電視網(wǎng)可以免于履行Fin-Syn法規(guī)中的許多條款。1995年，該規(guī)則停止執(zhí)行[9]。
2．傳媒技術(shù)的革命性變化
20世紀(jì)90年以來，傳媒技術(shù)迅猛發(fā)展，數(shù)字化革命襲卷整個(gè)行業(yè)，這種技術(shù)的革命性變化不僅僅意味著傳媒技術(shù)設(shè)備、運(yùn)作方式的改變，更是資源格局的改變，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，技術(shù)的進(jìn)步可以在一定程度上解決資源的稀缺問題。近20年來，有線電視技術(shù)的普及與進(jìn)步，衛(wèi)星技術(shù)、因特網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展都極大地豐富了傳媒資源，并為傳媒業(yè)近20年來大規(guī)模的并購和集中提供了條件。另一方面，技術(shù)的變革促使競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，大公司為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步實(shí)施擴(kuò)張及并購戰(zhàn)略，從而推動(dòng)了傳媒業(yè)的進(jìn)一步集中。
正如前文所述，長期以來，美國對(duì)傳媒業(yè)的管理一直基于這樣的理論：電子媒體所使用的頻率是稀缺資源，傳媒技術(shù)的進(jìn)步使這一理論變得過時(shí)。70年代以來，有線電視由模擬發(fā)展到數(shù)字技術(shù)，原來傳輸一個(gè)頻道需要6兆赫，而使用數(shù)字技術(shù)后，一個(gè)頻道所用帶寬僅為0.5兆赫，有線網(wǎng)絡(luò)容量容量由原來的30－40個(gè)頻道激增至幾百個(gè)個(gè)頻道[10]。除原有的三大電視網(wǎng)的附屬臺(tái)外，新的有線電視網(wǎng)和有線電視頻道應(yīng)運(yùn)而生，如1979創(chuàng)立的ESPN，1982出現(xiàn)的CNN，以及隨后出現(xiàn)的時(shí)裝、新聞、財(cái)經(jīng)、音樂等數(shù)以百計(jì)的有線頻道。新的競(jìng)爭(zhēng)者迅速搶占了市場(chǎng)份額。以NBC為例，1978年，其收視率和觀眾市場(chǎng)份額（Rating/share）分別為17.1/27.0，至2004年這兩個(gè)指標(biāo)分別降低為7.7/13，CBS的這兩個(gè)指標(biāo)則由1978年18.6/30降至16.0/27.2[11]。資源的豐富、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及市場(chǎng)份額的壓力推動(dòng)了傳媒并購擴(kuò)張，如時(shí)代華納不但自己創(chuàng)辦了HBO，而且還將CNN并入旗下，迪斯尼1983年創(chuàng)辦了自己的有線頻道——迪斯尼頻道，還收購了CBS電視網(wǎng)并將最有價(jià)值的體育類有線電視ESPN整合到自己的旗下。
除有線技術(shù)外，衛(wèi)星技術(shù)的貢獻(xiàn)也不可小覷，它不但使印刷媒體以及電子媒體的遠(yuǎn)程傳輸以及遠(yuǎn)程資源共享成為可能，也為傳媒業(yè)催生了一種新的分支行業(yè)：衛(wèi)星電視，自然，這也意味著資源的進(jìn)一步豐富。與有線技術(shù)一樣，衛(wèi)星技術(shù)也成為推動(dòng)傳媒業(yè)進(jìn)一步整合的力量。2001年，新聞集團(tuán)為搶占衛(wèi)星電視市場(chǎng)的制高點(diǎn)，斥資60億美元從通用汽車（GM）手中收購了全美最大的衛(wèi)星電視公司DirectTV。
如果說有線技術(shù)和衛(wèi)星技術(shù)為傳媒業(yè)的版圖帶來了巨大的變化，那么因特網(wǎng)技術(shù)則可謂引發(fā)了整個(gè)傳媒業(yè)的一場(chǎng)革命。與傳統(tǒng)媒體相比，因特網(wǎng)具有實(shí)時(shí)、互動(dòng)、多媒體兼容、資源近乎無限等諸多優(yōu)勢(shì)，更重要的是，它的出現(xiàn)意味著傳媒行業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)運(yùn)行方式將要發(fā)生變革。面對(duì)這種革命性的技術(shù)，傳媒公司紛紛審視并規(guī)劃自己的戰(zhàn)略對(duì)策，一場(chǎng)由因特網(wǎng)引發(fā)的擴(kuò)張從三個(gè)層面展開，第一，由于90年代中期美國股市對(duì)于網(wǎng)絡(luò)概念的追捧，創(chuàng)造了許多網(wǎng)絡(luò)公司短期內(nèi)股價(jià)上漲幾百倍甚至上千倍的“神話”。為了將自己在資本市場(chǎng)的“概念”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化更為實(shí)際的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)公司開始收購傳統(tǒng)媒體，美國在線時(shí)代華納的合并正是在這樣的背景下發(fā)生的。第二，大傳媒公司紛紛收購具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的網(wǎng)絡(luò)公司。同樣是為了搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，傳媒公司紛紛收購在運(yùn)作和商務(wù)方面有創(chuàng)意有發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)絡(luò)公司。1999年上半年的6個(gè)月中就發(fā)生了650起涉及到因特網(wǎng)的并購，總價(jià)值達(dá)到370億美元，比1998年同期的交易量猛增了3倍[12]。第三，大傳媒公司紛紛創(chuàng)辦自己的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，如新聞集團(tuán)與紐約時(shí)報(bào)合作的，1999年該公司開始一項(xiàng)投資3億美元的E-Planer計(jì)劃，同年，貝塔斯曼推出了大規(guī)模的傳媒商務(wù)網(wǎng)站，迪斯尼2001年成立了致力于網(wǎng)絡(luò)游戲和電子游戲的迪斯尼互動(dòng)公司。
3．良好的宏觀經(jīng)濟(jì)以及資本市場(chǎng)環(huán)境的支持
企業(yè)兼并活動(dòng)的冷熱曲線是與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的起伏走勢(shì)相吻合的，在傳媒業(yè)大規(guī)模集中的趨勢(shì)的背后是美國宏觀經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長以及資本市場(chǎng)的有力支持。
90年代以來，美國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀，1991年4月，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中走出來之后，開始長達(dá)120多個(gè)月的經(jīng)濟(jì)繁榮，美國經(jīng)濟(jì)在各方面均有可觀增長,僅以實(shí)際GDP而言，從平均年增長率2.8%升至3.7%[13]。連續(xù)數(shù)年經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)增長，公司的經(jīng)營狀況也隨著經(jīng)濟(jì)狀況的好轉(zhuǎn)而明顯改善，利潤逐步回升，企業(yè)積蓄了大量資本，這就為企業(yè)開展新一輪擴(kuò)張創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資本條件。根據(jù)美國證券數(shù)據(jù)公司(SecuritiesDataCorp.)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入20世紀(jì)最后10年后，美國企業(yè)并購掀起了一個(gè)新的。90年代，美國國內(nèi)企業(yè)并購交易總額達(dá)到了6.5萬億美元，超過前十年(20世紀(jì)80年代)并購交易總額的4倍，1998年發(fā)生在美國的企業(yè)并購案件共12280件，涉及交易總額1.62萬億美元；1999年美國發(fā)生并購案件共9808件，涉及并購交易額近2萬億美元[14]。從并購交易在各行業(yè)的分布來看，交易額最高的就是電信行業(yè)。
由于美國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的低失業(yè)率和低通脹率，人們有了更多的資金用于投資，以股市為代表的美國資本市場(chǎng)空前繁榮。美國資本流入和流出額分別占全球總額的1/3和1/5。從1992年到1997年間，美國吸收了全球凈資本輸出的35%，2000年這一比例為64％，到2001年更高達(dá)71％。據(jù)估計(jì)，1990年至今，平均每年約有2500億美元流入美國[15]。除了繁榮的資本市場(chǎng)外，金融工具的創(chuàng)新也為巨型的購并交易提供了有力的支持。80年代以來，美國經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的金融創(chuàng)新浪潮，誕生了許多新型的金融工具[16]，各種新的期貨、期權(quán)等新的金融工具相繼進(jìn)入金融市場(chǎng)，其中私募、橋式融資、對(duì)沖基金等金融工具成為80年代以來大規(guī)模購并的金融“助推器”。
二、傳媒業(yè)的內(nèi)部因素：取得“多樣性經(jīng)濟(jì)”優(yōu)勢(shì)是驅(qū)動(dòng)傳媒產(chǎn)業(yè)集中的最重要內(nèi)因
對(duì)于傳媒業(yè)中不同的行業(yè)而言，其基本的產(chǎn)業(yè)鏈條都包括生產(chǎn)（Production）以及分銷（Distribution）兩個(gè)環(huán)節(jié)。與一般的制造業(yè)不同的是，傳媒行業(yè)的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，內(nèi)容制作是成本結(jié)構(gòu)中最大的一項(xiàng)成本之一，其物質(zhì)生產(chǎn)的變動(dòng)成本隨著規(guī)模的增加而急劇下降，如唱片行業(yè)，最大的成本仍來自于節(jié)目制作所需要的支付演員、制作人員以及節(jié)目內(nèi)容制作以及營銷的費(fèi)用，一旦前期工作完成，生產(chǎn)、銷售1張唱片、10萬張、100萬張的成本差別僅是非常廉價(jià)的CD復(fù)制費(fèi)用。除了這種行業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，傳媒業(yè)又存在著“多樣性經(jīng)濟(jì)（EconomiesOfMultiformity）”[17]。簡(jiǎn)而言之，多樣性經(jīng)濟(jì)就是同一內(nèi)容產(chǎn)品通過傳媒業(yè)的不同行業(yè)分銷渠道進(jìn)行銷售，以迅速遞減的變動(dòng)成本在多個(gè)市場(chǎng)使產(chǎn)品收入最大化，如迪斯尼的動(dòng)畫片制作完成后，除了在電影院放映取得票房收入外，也可以在電視中播出賺取廣告收入，制成VCD、DVD贏得銷售收入，其音樂可以制成唱片在唱片市場(chǎng)上銷售，其故事情節(jié)可以出版圖書，其主題人物可以成為迪斯尼樂園的新游戲項(xiàng)目。多樣性經(jīng)濟(jì)類似于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其不同之處在于，多樣性經(jīng)濟(jì)不能在一個(gè)行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)，它必須通過一個(gè)公司在多個(gè)行業(yè)的運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)。多樣性經(jīng)濟(jì)已經(jīng)越來越多地被傳媒公司在實(shí)踐中加以運(yùn)用。以索尼公司為例，其旗下的哥倫比亞公司制作的《蜘蛛俠》成本為1.3億美元[18]，在北美取得了4.03億美元的票房，全球總票房達(dá)到8.21億美元[19]。除了在電影院的票房收入外，索尼公司還該片制成DVD，在內(nèi)容成本已經(jīng)支付的前提下，每張DVD制作成本不到1美元，其售價(jià)卻在15美元左右。該DVD產(chǎn)品僅在沃爾瑪超市就賣掉了1900萬張，其銷售額達(dá)3億多美元[20]，通過此例我們可以看出多樣性經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的巨大效益。
90年代以來，“多樣性經(jīng)濟(jì)”對(duì)傳媒公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越重要。由于傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)多個(gè)行業(yè)（除報(bào)業(yè)和電視業(yè)）在80年代末的市場(chǎng)格局多數(shù)呈寡頭壟斷格局，寡頭公司已在行業(yè)內(nèi)形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，彼此之間的過度競(jìng)爭(zhēng)不但成本費(fèi)用過高，而且容易彼此大傷元?dú)猓送猓b于美國的反壟斷法規(guī)的，某一公司想壟斷某一行業(yè)可能性幾乎不存在。在傳媒業(yè)的多個(gè)部門，寡頭市場(chǎng)格局已相對(duì)穩(wěn)定，大傳媒公司認(rèn)識(shí)到：傳媒業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已由“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)為“多樣性經(jīng)濟(jì)”，誰更好地實(shí)現(xiàn)“多樣性經(jīng)濟(jì)”，誰就可以在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。如何實(shí)現(xiàn)“多樣性經(jīng)濟(jì)”？簡(jiǎn)單地說，就是要求傳媒公司同時(shí)在多個(gè)傳媒行業(yè)市場(chǎng)的協(xié)同運(yùn)作，也就是實(shí)現(xiàn)“橫向發(fā)展”。鑒于市場(chǎng)格局及法規(guī)所限，進(jìn)入另外一個(gè)行業(yè)的最直接、有效的手段就是購并。這正是我們看到90年代以來，巨型傳媒公司紛紛展開橫向購并，從而導(dǎo)致1994年至2001年橫向集中指數(shù)的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于縱向指數(shù)增長的最主要的原因。
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第9篇：電影行業(yè)報(bào)告范文
《進(jìn)一步支持文化企業(yè)發(fā)展的規(guī)定》指出，通過公司制改建實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的文化企業(yè)，符合條件的可申請(qǐng)上市。鼓勵(lì)已上市文化企業(yè)通過公開增發(fā)、定向增發(fā)等再融資方式進(jìn)行并購和重組。
《兩個(gè)規(guī)定》將會(huì)在很大程度上成為促進(jìn)文化企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ幕髽I(yè)的發(fā)展有望奏響狂想曲。
文化產(chǎn)業(yè)獲政策紅包
《兩個(gè)規(guī)定》緊密結(jié)合文化改革發(fā)展的新實(shí)踐新要求，對(duì)2008年國務(wù)院辦公廳印發(fā)的支持經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和文化企業(yè)發(fā)展的政策文件進(jìn)行修改調(diào)整和補(bǔ)充，明確有關(guān)政策再繼續(xù)執(zhí)行五年。主要涉及財(cái)政稅收、投資融資、資產(chǎn)管理、土地處置、收入分配、社會(huì)保障、人員安置、工商管理等多方面支持政策。
中央文化體制改革和發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人接受新華社采訪時(shí)表示，《兩個(gè)規(guī)定》內(nèi)容主要有以下特點(diǎn)：
一是保留和延續(xù)原有優(yōu)惠政策，確保支持文化改革發(fā)展力度不減。對(duì)原有文件中給予轉(zhuǎn)制企業(yè)的 財(cái)政支持、稅收減免、社保接續(xù)、人員分流安置等多方面優(yōu)惠政策，全部予以保留。特別是保留了對(duì)轉(zhuǎn)制企業(yè)免征企業(yè)所得稅這一核心政策，讓轉(zhuǎn)制規(guī)范到位的文化企業(yè)繼續(xù)享受優(yōu)惠、輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)早改革、多受益、快發(fā)展。
二是落實(shí)新任務(wù)新要求，調(diào)整和增加有關(guān)政策規(guī)定。明確提出建立黨委和政府監(jiān)管國有文化資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向相統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)國有文化企業(yè)要健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善負(fù)責(zé)人薪酬管理機(jī)制和職工工資形成機(jī)制，探索實(shí)行特殊管理股試點(diǎn)和股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，支持中小文化企業(yè)特別是小微企業(yè)發(fā)展。
三是增強(qiáng)針對(duì)性實(shí)效性，進(jìn)一步提高政策含金量。財(cái)政方面明確企業(yè)不同類型人員的住房補(bǔ)貼資金解決渠道，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金規(guī)模、加大對(duì)文化科技創(chuàng)新的支持，鼓勵(lì)政府購買文化服務(wù)，引導(dǎo)和促進(jìn)文化消費(fèi)等。稅收方面結(jié)合“營 改增”將原有營業(yè)稅優(yōu)惠調(diào)整為增值稅優(yōu)惠，繼續(xù)對(duì)電影、動(dòng)漫等給予扶持，將有線數(shù)字電視增值稅免稅政策重新明確再延長3年，新增對(duì)農(nóng)村有線電視、城市電影放映等增值稅優(yōu)惠政策。強(qiáng)調(diào)落實(shí)和完善有利于文化內(nèi)容創(chuàng)意生產(chǎn)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營的稅收優(yōu)惠政策。土地處置方面進(jìn)一步明確劃撥土地轉(zhuǎn)增國有資本的具體程序，完善國有文化企業(yè)劃撥用地協(xié)議出讓等方式，鼓勵(lì)利用劃撥存量土地興辦文化產(chǎn)業(yè)。投融資方面鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本以多種形式投資文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)文化與金融對(duì)接，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，鼓勵(lì)融資擔(dān)保，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化。社會(huì)保障方面進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)制企業(yè)離休人員的醫(yī)保政策，支持企業(yè)建立補(bǔ)充養(yǎng)老保 險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，將中央出版單位京外工作人員納入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障體系。工商管理方面允許投資人以知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)評(píng)估作價(jià)出資組建文化企業(yè)，取消非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)入股有關(guān)比例限制。
為文化產(chǎn)業(yè)混合所有制鋪路
文化部相關(guān)人士表示，文件中提出的“通過公司制改建實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的文化企業(yè)，符合條件的可申請(qǐng)上市”的表述，隱含了推進(jìn)符合條件的文化企業(yè)股份制改造，登陸資本市場(chǎng)的目的，為下一步推進(jìn)混合所有制埋下伏筆。該人士指出，文化事業(yè)單位推進(jìn)混合所有制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。開展此項(xiàng)工作的前提是：建立健全國有文化資產(chǎn)管理體制，文化資產(chǎn)的確權(quán)、估值、流轉(zhuǎn)體系的建立，文化企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理水平的提升等。
文化產(chǎn)業(yè)的混合所有制探索有利于提升整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，那些之前尚未完成轉(zhuǎn)制的企業(yè)也就面臨著一個(gè)極佳的機(jī)遇。在國家政策的鼓勵(lì)下，或許會(huì)有更多的民間資本關(guān)注到這個(gè)領(lǐng)域并積極投身于這個(gè)行業(yè)，與國資實(shí)現(xiàn)互利雙贏。但是他認(rèn)為這個(gè)混合至少在目前來說應(yīng)該是有一定的限制的，針對(duì)哪些企業(yè)能夠進(jìn)行混合所有制，哪些企業(yè)必須是國有控股的，應(yīng)該還會(huì)出臺(tái)更加細(xì)化的政策，但是，這個(gè)大門已經(jīng)在漸漸地敞開了。
《兩個(gè)規(guī)定》充分考慮了轉(zhuǎn)制文化企業(yè)“重創(chuàng)意、輕資產(chǎn)”的實(shí)際情況，此類企業(yè)在融資過程中面臨著缺乏固定資產(chǎn)抵押，無形資產(chǎn)評(píng)估難的困境，而文件中提出的諸如“知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、供應(yīng)鏈融資、并購融資、訂單融資”等供應(yīng)鏈融資方式，符合文化企業(yè)特別是一大批小微文化企業(yè)的資產(chǎn)特性及經(jīng)營規(guī)律， 且近年來文化金融合作的實(shí)踐也證明此類方式是緩解轉(zhuǎn)制文化企業(yè)融資難有效途徑；文件中還要求發(fā)揮政策性金融的扶持引導(dǎo)作用，借鑒了相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)制文 化企業(yè)在初入市場(chǎng)過程中不可避免的面臨市場(chǎng)前景不明確，盈利模式不清晰的問題，造成了商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入的階段性壁壘，引入政策性金融機(jī)構(gòu)，通過政策性金 融的扶持，提高轉(zhuǎn)制企業(yè)參與市場(chǎng)的能力，引領(lǐng)商業(yè)性金融的跟進(jìn)，形成完整的扶持轉(zhuǎn)制企業(yè)的金融服務(wù)鏈條和科學(xué)合理的融資結(jié)構(gòu)。
再看稅收問題。《通知》還進(jìn)一步提高了政策含金量，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金規(guī)模，將有線數(shù)字電視增值稅免稅政策重新明確再延長3年，新增對(duì)農(nóng)村有線電視、城市電影放映等增值稅優(yōu)惠政策。
對(duì)此，文化部專家認(rèn)為，從稅收的征收角度講，按照簡(jiǎn)易計(jì)稅的辦法計(jì)算繳納增值稅，簡(jiǎn)化了稅收征收的手續(xù)，提高了企業(yè)報(bào)稅的效率，更重要的是給企業(yè)明確的政策信號(hào)，有意識(shí)的企業(yè)可以從計(jì)稅辦法中合理確定項(xiàng)目財(cái)務(wù)投入、回款進(jìn)度等，提高企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算效率，強(qiáng)化企業(yè)成本效益的意識(shí)。
從“鋪攤子”轉(zhuǎn)為“上檔次”
來自國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國共有文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位69.8萬家，文化產(chǎn)業(yè)法人單位實(shí)現(xiàn)增加值18071億元，同比增長16.5%，比同期GDP現(xiàn)價(jià)增速高6.8個(gè)百分點(diǎn)；文化產(chǎn)業(yè)對(duì)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)總量增長的貢獻(xiàn)率為5.5%。
日前，在中國社會(huì)科學(xué)院文化研究中心、光明日?qǐng)?bào)文化產(chǎn)業(yè)研究中心日前聯(lián)合的《文化藍(lán)皮書：中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2014）》?！耙荒甓鄟淼陌l(fā)展形勢(shì)表明，文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程正在經(jīng)歷‘換擋’期，即中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在從政府主導(dǎo)的啟動(dòng)階段走向依靠市場(chǎng)內(nèi)生動(dòng)力發(fā)展的新階段?！敝袊鐣?huì)科學(xué)院文化研究中心常務(wù)副主任、《文化藍(lán)皮書》主編張曉明如是解讀何謂“換擋”。
表面上看，2012年文化產(chǎn)業(yè)16.5%的增速較上年有所下降，但張曉明認(rèn)為，“這仍然是一個(gè)比GDP增速超出一倍的發(fā)展速度，作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，這個(gè)發(fā)展速度是比較快的，也是相對(duì)合理的，相較前幾年20%以上的增速來說，這個(gè)速度對(duì)中國文化產(chǎn)業(yè)來講是比較合理的速度。”
在文化體制改革和發(fā)展辦公室副主任高書生看來，“換擋”即為一種“變革”：“文化產(chǎn)業(yè)正面臨三個(gè)變革的疊加，一是體制機(jī)制的變革；二是生 產(chǎn)方式的根本性變革，10年里，文化生產(chǎn)從原來作坊式的小生產(chǎn)到現(xiàn)在的社會(huì)化大生產(chǎn)，乃至數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)方式變革；三是國際文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化對(duì)中國 文化發(fā)展帶來的影響。三種因素疊加，不可避免地使文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新的形勢(shì)?！?/p>
《文化藍(lán)皮書》認(rèn)為，2000年十五屆五中全會(huì)提出發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)以來，中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷通過改革釋放“存量”潛能、促進(jìn)“增量”產(chǎn)能，從而使文化產(chǎn)業(yè)保持在“高擋位”運(yùn)行狀態(tài)。但與此同時(shí)，以行政手段配置資源的種種弊端也不斷凸顯。比如強(qiáng)化行業(yè)性和區(qū)域性壁壘，阻礙了文化資源流動(dòng)；價(jià)格信號(hào) 扭曲，導(dǎo)致市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理，開放度高的部分過度競(jìng)爭(zhēng)、供大于求，開放不足的部分競(jìng)爭(zhēng)不足、供不應(yīng)求等。
“這些問題將會(huì)導(dǎo)致文化市場(chǎng)在低水平基礎(chǔ)上迅速從短缺走向過剩，當(dāng)前有必要將發(fā)展的動(dòng)力從政府轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>
