電力工程施工安全管控措施精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：電器施工；管理控制；措施

（一） 電器工程的施工安全

建筑安裝工程施工中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問(wèn)題，如何預(yù)防開(kāi)裂和滲漏等常見(jiàn)問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量控制是建筑安裝施工中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，一方面要從提高技術(shù)的角度減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，另一方面還要從管理的角度盡可能避免事故的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，闡述一下如何加強(qiáng)建筑安裝工程的質(zhì)量控制。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建施工圖與電氣施工圖， 列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線(xiàn)路保護(hù)管里等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并存配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作，在電氣工程操作中，操作順序的顛倒或缺失，都可導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損毀、大面積停電等嚴(yán)重的事故，造成的不良后果甚至嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定；因此電氣施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要有規(guī)范的安全條例，并對(duì)電力系統(tǒng)的每位工作人員提出嚴(yán)格遵章守紀(jì)的要求，電氣安全是關(guān)系人身安全和設(shè)備安全的頭等大事，因此探討電氣安全問(wèn)題意義重大；在施工中，硬性做事、理性做人、以人為本、制度面前人人平等，沒(méi)有“特殊人”、“特殊事”對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核。利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得“安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理。安全是由人實(shí)現(xiàn)的，要抓安全、就要抓人心、因此，日常工作要隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶(hù)”談心，以耐心、愛(ài)心教育他們，使他們深深領(lǐng)會(huì)到、安全就是為自己，為自己就是為家庭、企業(yè)，為企業(yè)就是為社會(huì)，把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來(lái)，感受到班組的溫暖、來(lái)激發(fā)職工的士氣，使人人都爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵，雖然電的用途很廣，可以為人類(lèi)很好地服務(wù)，但若不了解電的基本性質(zhì)和基本知識(shí)，那么在用電的過(guò)程中就可能使設(shè)備損壞甚至人身傷亡事故。因此，在享受電給人類(lèi)帶來(lái)光明、帶來(lái)方便的同時(shí)，必須十分重視安全用電問(wèn)題，只有了解了電的性質(zhì)、才能駕馭電能、造福于人類(lèi)。

（二）電器工程管理控制

1986年總書(shū)記曾在上海市消防工作會(huì)議上做出的關(guān)于《責(zé)任重于泰山》的重要論述，同時(shí)江總書(shū)記還指出：“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的十。這充分說(shuō)明了安全生產(chǎn)人人有則，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全社會(huì)的高度重視。安全在日常生活工作中起著關(guān)鍵作用。安全生產(chǎn)是擺在人們面前的重要任務(wù)。在根本上注重安全，時(shí)刻樹(shù)立安全生產(chǎn)這一塊牌子，時(shí)?；剡^(guò)頭來(lái)看看自己所作的工作有那些地方存在不安全的因素或遺留的問(wèn)題，在下次工作中及時(shí)改正，消除隱患、解決問(wèn)題，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的榜樣，作為施工企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，安全投入成本越來(lái)越高。為杜絕和減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、降低安全風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全管理、提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)，就顯得尤為重要，也是新形勢(shì)下施工企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目管理的方方面面，保障參建人員的人身安全，減少工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生，降低國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失以及工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，是我們每一位企業(yè)管理者義不容辭的職責(zé)。因此，必須建立一套長(zhǎng)效的預(yù)防和管控機(jī)制，全面推行規(guī)范化、精細(xì)化的施工管理；電器設(shè)備的操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，工作時(shí)不得擅離崗位，并對(duì)設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)報(bào)告電工修理。工作結(jié)束后必須切斷電源，做到人走電斷、安裝和維修電氣設(shè)備線(xiàn)路、臨時(shí)電源線(xiàn)架設(shè)等工作，必須由正式電工按《電力設(shè)備技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行操作，安裝接電時(shí)需向動(dòng)力科申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后由電工負(fù)責(zé)施工臨時(shí)電源線(xiàn)用完后應(yīng)及時(shí)拆除。

（三）電器工程質(zhì)量安全管理措施

面向科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，在工藝流程中和生產(chǎn)設(shè)備上設(shè)置安全防護(hù)裝置，增加系統(tǒng)的安全可靠性，即使人的不安全行為發(fā)生，也會(huì)由于安全裝置的發(fā)揮作用而避免傷亡事故的發(fā)生。減弱原則當(dāng)危險(xiǎn)和有害因素?zé)o法根除時(shí)，應(yīng)采取措施使之降低到人們可以接受的水平。距離防護(hù)的原則生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素對(duì)人體的傷害往往與距離遠(yuǎn)近有關(guān)，依照距離危害因素越遠(yuǎn)，事故的傷害越小的道理，采取安全距離防護(hù)顯然是有效的。建筑施工中的電氣操作是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，因此必須做好施工時(shí)的安全保障措施。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，電力施工中的各種事故，絕大多數(shù)不是由于施工者的技能水平低造成的，而是由于其沒(méi)有安全意識(shí)所造成的，這表明提高員工的安全意識(shí)是保障電力生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。因此可見(jiàn)，對(duì)電氣操作人員進(jìn)行必要的安全教育的必要性和重要性，現(xiàn)在無(wú)論是管理部門(mén)的監(jiān)督管理還是建筑企業(yè)的內(nèi)部管理，都存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了建筑電氣安全工作的發(fā)展，必須加以改善、強(qiáng)化電氣技術(shù)措施及要點(diǎn)，在使用電壓高于36V的手電鉆時(shí)，要戴絕緣手套，穿絕緣鞋并檢查其是否有損壞；在施工中拆除的電線(xiàn)要及時(shí)進(jìn)行處理，用絕緣帶包扎帶電的線(xiàn)頭；高空作業(yè)前要檢查安全帶的牢固程度，檢查扶梯有無(wú)防滑措施；登高作業(yè)時(shí)，不能隨意往下扔?xùn)|西，要使用工具袋進(jìn)行傳遞，電器嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，把帶金屬外殼的電氣設(shè)備移到新的地點(diǎn)后，要首先安好接地線(xiàn)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，確認(rèn)設(shè)備無(wú)問(wèn)題后，再開(kāi)始正常的使用；如果在露天潮濕場(chǎng)所或在金屬構(gòu)架上操作時(shí)，使用手持式電動(dòng)工具，手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線(xiàn)必須采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，并不得有接頭；檢查手持型電動(dòng)工具有無(wú)損壞，在使用前要進(jìn)行空載的檢測(cè)，檢測(cè)沒(méi)問(wèn)題后才可以使用，絕緣保護(hù)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查。在《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002基本規(guī)定中對(duì)主要設(shè)備、材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收作了詳細(xì)要求。比如，成套燈具的絕緣電阻不小于2MQ，內(nèi)部所用導(dǎo)線(xiàn)絕緣厚度不小于0.6ram；開(kāi)關(guān)、插座的不同極性帶電部件間的電氣間隙和爬電距離不小于3mm，絕緣電阻值不小于5MI2；柜、屏、臺(tái)、箱、盤(pán)問(wèn)線(xiàn)路的線(xiàn)間和線(xiàn)對(duì)地間絕緣電阻值饋電線(xiàn)路必須大于0.5MI2，二次回路大于1MI2；凡電位趨近于零的地方，即距接地體或接地短路點(diǎn)20m以上的地方，就叫做電氣的“地”或“大地”。接地電阻并不是一成不變的，是隨著時(shí)間的推移、地下水位的變化以及土壤導(dǎo)電率的變化而變化。所以規(guī)范第24章要求接地裝置必須在地面以上按設(shè)計(jì)要求位置設(shè)測(cè)試點(diǎn)。

結(jié)論

隨著中國(guó)入世，施工企業(yè)在如何爭(zhēng)取市場(chǎng)份額、引進(jìn)新工藝、新材料、提升企業(yè)管理水準(zhǔn)的同時(shí)，同步保持質(zhì)量管理水平的提高，這是個(gè)急待解決的課題，對(duì)質(zhì)監(jiān)站而言，就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理和指導(dǎo)服務(wù)工作；在電氣工程施工中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，2003，2.

[2]華東建筑設(shè)計(jì)研究院.智能建筑設(shè)計(jì)技術(shù)[M].第二版.上海.同濟(jì)大學(xué)出版社，2003，10.

第2篇：電力工程施工安全管控措施范文

電力工程施工安全管理以“逐步提高、持續(xù)改進(jìn)”為指導(dǎo)思想，其作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)不僅能夠完成自我調(diào)整，而且能夠提高電力系統(tǒng)的可靠性。良好的電力工程施工安全管理可以保證施工人員的安全和健康，構(gòu)建一個(gè)公正、安全的施工環(huán)境，還可以改善現(xiàn)階段規(guī)章制度不健全、管理方法不恰當(dāng)?shù)牟涣记闆r。施工安全管理對(duì)企業(yè)環(huán)境做出了具體的要求，促進(jìn)了施工衛(wèi)生條件的改善。電力工程施工安全管理不僅是電力建設(shè)發(fā)展的要求，也是施工單位增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，電力工程施工安全管理應(yīng)該與國(guó)際接軌，構(gòu)建良好的安全管理體系。

2電力工程施工安全管理面臨的問(wèn)題

2.1電力工程施工安全管理重視不足，安全管理流于表面

電力工程施工安全管理是電力建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)，但是當(dāng)前我國(guó)電力工程施工安全管理流于表面，某些單位更是僅僅“喊喊口號(hào)”，對(duì)于安全管理重視程度不足。特別是在安全管理和經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生沖突的時(shí)候，安全管理往往處在一個(gè)不被重視的地位。此外，電力工程施工安全管理的人力、財(cái)力、物力投入不足，某些單位遇到安全問(wèn)題往往采取消極的逃避和拖拉方式，將安全問(wèn)題拋之腦后，無(wú)形之中埋下了安全隱患。

2.2電力工程施工安全管理基礎(chǔ)不牢，安全意識(shí)不足

我國(guó)電力工程施工安全管理取得了巨大的進(jìn)步，管理水平得到了提升，但是電力工程施工安全管理基礎(chǔ)不牢，缺乏必要的有效保證措施。某些單位對(duì)于安全管理認(rèn)識(shí)不足，管理措施不到位，人員責(zé)任混亂，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況，比如高空作業(yè)和大型設(shè)備的安全管理措施不足，安全保護(hù)不到位，安全設(shè)備進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)。安全意識(shí)不足不僅僅指施工單位安全意識(shí)不足，而且指施工人員的安全意識(shí)薄弱，對(duì)于自我安全保護(hù)不足，只要施工單位分配了任務(wù)，施工人員直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

2.3電力工程安全教育不足，工作人員綜合素質(zhì)低下

電力工程安全教育不足，管理員和操作員對(duì)于安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，安全教育停留在表面，只是簡(jiǎn)單的講述規(guī)章制度和安全措施，缺乏實(shí)踐環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了安全教育效果，無(wú)法將安全教育落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致施工人員存在應(yīng)付心理。工作人員綜合素質(zhì)低下，一方面指工作人員專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)很難滿(mǎn)足實(shí)際要求，一方面指工作人員思想道德素質(zhì)低下，沒(méi)有主人公意識(shí)，工作過(guò)程中“忽略”與“疏乎大意”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，很難確實(shí)將安全規(guī)章制度落實(shí)到具體的工作過(guò)程中。

3加強(qiáng)電力工程施工安全管理的幾條措施

3.1打造先進(jìn)的管理理念，提高施工人員的安全認(rèn)識(shí)

打造先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建企業(yè)文化靈魂。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)決策、目標(biāo)、管理的集合體，安全文化理念是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的核心。建立企業(yè)安全文化理念，在總體布置上采取有力措施提高安全管理理念，杜絕出現(xiàn)過(guò)度追逐經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象發(fā)生，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，工程開(kāi)工之前，做好安全策劃，編制安全作業(yè)措施，標(biāo)出危險(xiǎn)點(diǎn)，并且制定預(yù)控措施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。某些大型施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，相關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)檢驗(yàn)力度，前移安全管理關(guān)口，全面落實(shí)全方位、立體化的管理措施。

3.2落實(shí)安全責(zé)任制，提高管理人員素質(zhì)，搞好安全教育培訓(xùn)工作

落實(shí)安全責(zé)任制，明確相關(guān)人員的責(zé)任，落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，確定項(xiàng)目經(jīng)理在安全管理過(guò)程中核心地位，經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理確定建設(shè)隊(duì)伍、技術(shù)和相關(guān)設(shè)備的選取，堅(jiān)持依法開(kāi)展工程招投標(biāo)，選擇有資質(zhì)的施工單位，杜絕“一流單位中標(biāo)，二流單位進(jìn)場(chǎng)，三流單位施工”的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)督安全管理措施落實(shí)到每一個(gè)施工部門(mén)，分級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，將安全生產(chǎn)的職責(zé)規(guī)范化、明晰化，確保施工安全。定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，講評(píng)工程完成情況，安排下步生產(chǎn)計(jì)劃，解決、調(diào)度、平衡生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，提高計(jì)劃管理工作的嚴(yán)肅性。工程技術(shù)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件進(jìn)行收集、驗(yàn)收、送檢、拿取復(fù)試結(jié)果。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、土坡防護(hù)、腳手架、機(jī)械設(shè)備、電氣線(xiàn)路、倉(cāng)儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在“三違”行為人員進(jìn)行教育、處罰。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞

通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，樹(shù)立“安全第一”和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，將安全隱患扼殺在搖籃中，建立思想教育、技術(shù)教育、崗位專(zhuān)業(yè)為一體的安全培訓(xùn)體制，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交底清楚，安全措施落實(shí)。定期派遣巡視人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，并且采用“四不兩直”的方式進(jìn)行監(jiān)督，不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度。要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的許可管理，嚴(yán)格按照相關(guān)制度辦理作業(yè)票證，切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，堅(jiān)決杜絕無(wú)證作業(yè)。

3.4對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析和預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律規(guī)定

對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析控制，控制態(tài)度不端正、操作技能低下的行為，不斷加強(qiáng)施工管理，不斷提高安全意識(shí)，營(yíng)建安全氛圍。作業(yè)交底不僅要進(jìn)行作業(yè)任務(wù)交底，還要進(jìn)行作業(yè)條件交底和安全措施交底，務(wù)必為施工作業(yè)人員提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。各單位要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《建筑法》和《消防法》等法律規(guī)定，落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)考核、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，切實(shí)加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的處罰力度。

4結(jié)語(yǔ)

第3篇：電力工程施工安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工建設(shè)；科學(xué)管理；工程效益；最大化

在當(dāng)今電力輸送網(wǎng)路工程的大批興建形勢(shì)下，以往的電力工程建造施工及管控工藝亦須實(shí)施深入的變更和革新。對(duì)比于另類(lèi)的建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，電力項(xiàng)目的建造施工過(guò)程表現(xiàn)出作業(yè)程序繁雜，工程建設(shè)成本沉重，施工周期長(zhǎng)，管理層次繁亂等明顯特征。為了大力推動(dòng)我國(guó)電力工業(yè)的不斷進(jìn)步，并且亦是為了達(dá)到當(dāng)今電力系統(tǒng)快速發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，變革電力項(xiàng)目施工建造的技術(shù)工藝及施工管理模式變成了電力系統(tǒng)當(dāng)前工作中的首要任務(wù)。

一、有關(guān)電力項(xiàng)目工程建設(shè)勞務(wù)合同的管理程序

1.電力工程建設(shè)施工隊(duì)伍的選擇

施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)作為電力工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)操作群體，在對(duì)其進(jìn)行具體的選取配置時(shí)第一需先慎重審查其企業(yè)施工技術(shù)資質(zhì)及其財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況等。然而隨著電力工業(yè)工程建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，施工隊(duì)伍及相關(guān)建設(shè)企業(yè)一般都實(shí)施勞務(wù)內(nèi)容分包及各類(lèi)掛靠情況，所以?xún)H憑借工程承包隊(duì)伍的施工資質(zhì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本一般極難判別施工隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)資格。為了達(dá)到更精準(zhǔn)的判別施工承包隊(duì)伍的資質(zhì)優(yōu)劣，必須在真正達(dá)到施工企業(yè)勝任分包業(yè)務(wù)，從而對(duì)工程施工企業(yè)的人力資源配置、財(cái)務(wù)資金支撐、施工裝備配置及施工資質(zhì)等多項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施審查確認(rèn)。

2.電力工程建設(shè)勞務(wù)合同的編制

工程勞務(wù)性合同的建立不但可以劃清工程建設(shè)中各合作單位彼此分擔(dān)的職責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)間、職能關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且其還是各方經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的最基本型保障，還是真正實(shí)現(xiàn)工程穩(wěn)定運(yùn)作的重要條件。對(duì)于電力工程建設(shè)中施工作業(yè)合同的編制亦存在著諸多的詳細(xì)的具體規(guī)則性?xún)?nèi)容要求，若不然即很容易引發(fā)在工程建設(shè)環(huán)節(jié)中多類(lèi)勞務(wù)摩擦的產(chǎn)生。一款嚴(yán)謹(jǐn)有效的施工承包合同第一要做到的即是說(shuō)其在業(yè)務(wù)內(nèi)容上要詳細(xì)明細(xì)，各合作單位的職責(zé)分工要明確。其合同內(nèi)容中在勞務(wù)量的統(tǒng)計(jì)分配上亦須實(shí)施清晰的界定，真正實(shí)現(xiàn)工程量核算上的較強(qiáng)操作性。在勞務(wù)合同的編制過(guò)程中務(wù)必要實(shí)現(xiàn)施工責(zé)任、工程利益分配上的精準(zhǔn)性，不能發(fā)生施工勞務(wù)上的雜亂關(guān)系。

3.電力工程建設(shè)施工合同的履行

在電力項(xiàng)目建造環(huán)節(jié)中，其總體要求上需要依照勞務(wù)合同條款上的規(guī)定開(kāi)展施工作業(yè)，然而一般情況下會(huì)因?yàn)閯趧?wù)合同條款中未能具體說(shuō)明其電力工程建造環(huán)節(jié)中的現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)項(xiàng)目而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益摩擦。對(duì)于此類(lèi)狀況一般要求工程建設(shè)中各合作方展開(kāi)系統(tǒng)的工作商討，依托修正合同條款內(nèi)容或締結(jié)補(bǔ)充性合同條款來(lái)處置所發(fā)生的意見(jiàn)分歧。但是具體的合同條款的改變務(wù)必要在所有合作方均認(rèn)可的情況之下方可實(shí)施補(bǔ)充合同的處置方式。在具體的電力工程施工建造環(huán)節(jié)中施工承包企業(yè)如果把所承攬的電力工程施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他類(lèi)型的施工建造單位，而接受轉(zhuǎn)包的施工企業(yè)又不具備開(kāi)展對(duì)應(yīng)的施工作業(yè)的資質(zhì)狀況，此類(lèi)情形之下，電力工程施工單位即有權(quán)利單方撤銷(xiāo)合同且再物色其他合作單位。在各合作方商量不妥的情況之下，即應(yīng)當(dāng)訴之于政法機(jī)關(guān)依法處置。

二、對(duì)電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)實(shí)施安全管控

1.構(gòu)建完整的安全控制體系

電力工程施工建造環(huán)節(jié)中的安全作業(yè)檢查是其工程建設(shè)安全穩(wěn)妥實(shí)施的基本保障，所言的安全檢查過(guò)程一般須對(duì)項(xiàng)目施工建造企業(yè)中的安全管理制度體系、安全生產(chǎn)器具以及各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行情況實(shí)施系統(tǒng)性檢查。在具體操作環(huán)節(jié)中，工程建設(shè)方及施工承包方一般尚需締結(jié)安全生產(chǎn)管控合作條款，分清各方的職能及權(quán)力，真正實(shí)現(xiàn)電力工程的安全施工。

2.構(gòu)建工程安全施工文化

作為工程承包企業(yè)一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管控條款，積極組織有關(guān)安全知識(shí)教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的活動(dòng)，盡其所能的提升操作工人的施工安全觀(guān)念及自我安全觀(guān)念，提升現(xiàn)場(chǎng)操作者的安全作業(yè)觀(guān)念。而且尚需正確選取增強(qiáng)工人操作素質(zhì)的培訓(xùn)手段，杜絕違規(guī)作業(yè)，降低由于操作出現(xiàn)偏差所導(dǎo)致的安全問(wèn)題出現(xiàn)概率。

3.電力工程施工安全防護(hù)設(shè)備的配設(shè)

安全防護(hù)器械是在電力工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題之后最為高效的救援及實(shí)施自救的功能型裝備之一，同時(shí)亦為預(yù)防各類(lèi)事故出現(xiàn)的最基本性保障。所以提升對(duì)安全防護(hù)器具的構(gòu)置力度實(shí)屬必要。在危險(xiǎn)作業(yè)工地一定要配置明顯的安全警示標(biāo)牌及消防通道，從而大大減低事故出現(xiàn)概率。安全監(jiān)管單位一定要定期審驗(yàn)安全防護(hù)器具，真正實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)器具的正常功能發(fā)揮，且就相應(yīng)的設(shè)備工作狀況給予詳細(xì)的記錄在案。必須在充分實(shí)施好安全保障工作的基礎(chǔ)上，方可適度提升作業(yè)規(guī)模，安全本身即為效率的保障，所以一定要充分強(qiáng)化對(duì)安全防護(hù)資本的投入過(guò)程。

三、電力工程建設(shè)施工品質(zhì)管控

1.工程監(jiān)理職能在施工企業(yè)管理過(guò)程中的有效發(fā)揮

電力工程施工質(zhì)量的管控責(zé)任重點(diǎn)落在項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)身上。在承包協(xié)議中提出的施工技術(shù)指標(biāo)即為監(jiān)理職責(zé)實(shí)施的任務(wù)，而且在工程施工建造過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)逐級(jí)、逐層次、逐環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收。作為電力項(xiàng)目建造品質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，其具體的監(jiān)理過(guò)程一定要實(shí)施三級(jí)檢查運(yùn)作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)總體電力工程施工建設(shè)的技術(shù)指標(biāo)均約束在合同約定的范圍之內(nèi)。在具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工作時(shí)常會(huì)碰上超越自身權(quán)限的問(wèn)題，在此種情形之下，監(jiān)理部門(mén)的工作實(shí)施即應(yīng)當(dāng)完美平衡好施工企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理職能之間的密切關(guān)聯(lián)關(guān)系，整體利用施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)管資源，全面實(shí)施人性化管理，從而優(yōu)化電力工項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。達(dá)到對(duì)電力工程建設(shè)流程中的整體作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控。

2.電力工程用料及施工設(shè)備的維護(hù)管控

在電力工程的施工建造環(huán)節(jié)中，除了針對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理的監(jiān)管職能履行之外，再有一個(gè)很關(guān)鍵性的工作即是指對(duì)施工建設(shè)材料的質(zhì)量管理。所以嚴(yán)密管控施工用料的技術(shù)性能品質(zhì)是切實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基本條件。施工企業(yè)一定要和工程原料供貨商建立好溝通機(jī)制。作為承包工程的施工企業(yè)一定要時(shí)刻關(guān)注工程施工原材料的質(zhì)量波動(dòng)情況，決不能把不合格的工程原料用到施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，而作為工程原料供貨商一定要高度重視所供建設(shè)材料的品質(zhì)合格性。依托施工企業(yè)與原料供貨商之間的密切信息溝通和商討，來(lái)充分保障對(duì)所供應(yīng)材料的質(zhì)量檢查工作的實(shí)施，從而優(yōu)化質(zhì)量檢查工作效果。

3.電力工程建設(shè)施工程序、施工方法的管理方法

對(duì)于某一個(gè)工程項(xiàng)目，首先需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，并需要技術(shù)主管部門(mén)和監(jiān)理工程師審核，在完成了上述流程之后才能應(yīng)用于項(xiàng)目的施工中。施工程序和施工方法會(huì)貫穿工程實(shí)施的始終，因此，合適的施工程序會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的工作效率和施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)主管部門(mén)的培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的自身技術(shù)素養(yǎng)，確保能夠制定出最合理的施工程序，同時(shí)也要完善施工組織設(shè)計(jì)的工作體制，做好各程序的交接工作能有序進(jìn)行。

四、電力工程施工進(jìn)度

管理施工進(jìn)度的快慢會(huì)決定項(xiàng)目工程的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益。因此施工項(xiàng)目能否按時(shí)交付使用具有重大意義。為了確保工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)想的進(jìn)度進(jìn)行，保證工期，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等必須指定相應(yīng)的施工進(jìn)度表，首先從計(jì)劃上要確保工程項(xiàng)目按時(shí)完工。各級(jí)單位工作人員也需要具備一定的施工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能在一定程度上預(yù)測(cè)工程的進(jìn)展以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并能對(duì)其進(jìn)行正確的處理。在施工過(guò)程中，往往還會(huì)設(shè)立專(zhuān)職計(jì)劃員，針對(duì)組織設(shè)計(jì)計(jì)劃意見(jiàn)工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。在工程進(jìn)度管理中，一般需要建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系，在一定程度上預(yù)定工程的實(shí)際進(jìn)度，保證項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

五、結(jié)語(yǔ)

本文從電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，論述了電力工程管理科學(xué)化的措施，讓這些措施很好的實(shí)施來(lái)保證電力工程項(xiàng)目的良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。想要實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，只有通過(guò)健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系，并要求電力工程企業(yè)抓好企業(yè)的管理，做好內(nèi)部監(jiān)查機(jī)制運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：電力工程施工安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全管理；工程質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：X947文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)電力行業(yè)不斷的發(fā)展，電力工程的施工數(shù)量在不斷的增加，保障電力工程施工的安全和質(zhì)量的控制是當(dāng)前電力行業(yè)所面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)電力工程施工建設(shè)提出了更高的要求，不僅要求電力具備一定的資質(zhì)和資歷，工程設(shè)備具備越來(lái)越多的功能、運(yùn)行更加安全穩(wěn)定，而且著重于提高社會(huì)整體上的電力系統(tǒng)工程建設(shè)的質(zhì)量，以很好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要，從而提高并改善人們?cè)谏钪械挠秒娰|(zhì)量和實(shí)用效率。所以，應(yīng)該加強(qiáng)電力工程施工過(guò)程中安全管理和質(zhì)量控制工作，保障電力行業(yè)健康快速的發(fā)展。

一、電力工程施工中安全管理的重要性

在電力工程施工的過(guò)程中存在著許多的安全隱患，并且根本是無(wú)法消除的，這就會(huì)導(dǎo)致電力工程施工項(xiàng)目在工程的過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生事故，所以，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理是電力行業(yè)面臨的在一個(gè)重要的問(wèn)題，其已經(jīng)受到有關(guān)部門(mén)的高度重視。電力工程施工安全管理的重要性主要的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建立施工安全管理是社會(huì)安全以及良性發(fā)展的保障，其能夠使電力工程的施工人員具有安全感，工程安全管理的有效實(shí)施，能夠使企業(yè)的管理理念得到改變，完善管理模式的不斷完善，使企業(yè)的整體內(nèi)涵得到有效的提升。此外，實(shí)施安全施工管理既是是電力發(fā)展的需求，其能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立良好的形象，以提升其是電力工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)良性更好的發(fā)展。

二、電力工程施工中的安全管理策略

1、提高對(duì)施工安全管理重要性的思想認(rèn)識(shí)

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中，安全管理工作的基礎(chǔ)地位將更加突出，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項(xiàng)目效益就無(wú)從談起，可以說(shuō)，安全是項(xiàng)目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提。因此，每一位項(xiàng)目管理人員在施工中，都要正確處理好項(xiàng)目安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系。

2、規(guī)范安全管理制度

電力工程施工中的安全管理首先是要規(guī)范安全管理制度，從制度上進(jìn)行防范，嚴(yán)防不按制度辦事、鉆制度漏洞的行為。建立健全安全生產(chǎn)制度，制定詳細(xì)的施工方案和工作規(guī)范，建立相關(guān)的責(zé)任承包制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工過(guò)程中的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確的分工，激發(fā)工作人員的工作熱情和參與工作的積極性；加強(qiáng)安全管理的力度，不管是管理人員還是施工人員，一律嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕一般事故發(fā)生，防止重大事故發(fā)生，從制度上保證電力工程施工過(guò)程的安全性，對(duì)于任何違反工作制度的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰；項(xiàng)目管理人員要以身作則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。

3、培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍

在電力工程在建設(shè)之前，應(yīng)該選擇具備較高資質(zhì)的施工單位，制定相應(yīng)的安全管理制度來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，以保證高技術(shù)、高工藝以及高質(zhì)量的充分發(fā)揮和效率。電力工程施工建設(shè)和其它建筑類(lèi)的施工不完全相同，其與整個(gè)社會(huì)的發(fā)展密切相關(guān)，所以，優(yōu)先選用具備高工藝、高施工技術(shù)的建設(shè)施工單位，可以有力的保障電力工程建設(shè)施工的總體質(zhì)量。隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)電力工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，電力工程的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，各個(gè)電力工程的建設(shè)迎來(lái)了持續(xù)的高峰期，因此，各個(gè)電力工程的建設(shè)單位有沉重的施工任務(wù)，提升施工人員的素質(zhì)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的施工隊(duì)伍已經(jīng)成為當(dāng)前電力工程施工單位所要努力追求的首要目標(biāo)，這樣有利于提高建筑工程施工的工作效率，保證工程的施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀。

4、加強(qiáng)施工過(guò)程安全管理

（1）控制人的不安全行為

人的不安全行為主要是因?yàn)閷?duì)安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和一線(xiàn)生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺(jué)按安全工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營(yíng)造習(xí)慣性遵章的氛圍。

（2）要控制物的不安全狀態(tài)

在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)安全工具、起重工具的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行安全預(yù)防性試驗(yàn)，有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，杜絕安全管理漏洞現(xiàn)場(chǎng)施工人員及安全員要對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)補(bǔ)充完善，堵塞漏洞，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行重點(diǎn)控制，務(wù)必把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

5、全面安全技術(shù)交底

為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象，消除由于溝通不到位形成的安全隱患，降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，要進(jìn)行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開(kāi)安全技術(shù)交底，還要與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行積極、主動(dòng)、到位的溝通，將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的安全措施告之別人，消除安全死角，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理程度，保證安全文明施工。

6、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

建立一套行之有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系對(duì)于電力施工過(guò)程中的安全非常重要。安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并分層分片的實(shí)行管理責(zé)任制，并明確各自的責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，使電力施工過(guò)程的每一環(huán)節(jié)得到有效監(jiān)督。具體實(shí)施應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：電力施工中制定周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生；定期檢查機(jī)械設(shè)備，確保其沒(méi)有安全隱患；安全監(jiān)督實(shí)事求是，不走過(guò)場(chǎng)，把安全措施落實(shí)到位。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，完善技術(shù)措施和設(shè)備，做好事前防御，以減少安全事故的發(fā)生，對(duì)全面保障電力工程建設(shè)的安全具有深遠(yuǎn)而重要的意義。

三、質(zhì)量管理策略

在電力項(xiàng)目的建設(shè)中可以劃分為幾個(gè)不同的階段，依次是項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及使用階段等。要想真正控制好項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須在建設(shè)的各個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這樣才能保證最終的質(zhì)量。

在項(xiàng)目的決策期，要認(rèn)真地做好市場(chǎng)的調(diào)研工作，對(duì)前期相關(guān)的報(bào)告要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做到布局的科學(xué)合理、規(guī)劃協(xié)調(diào)與環(huán)境相適應(yīng)。

完成決策工作后進(jìn)入到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，在這一階段要進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的不同階段要實(shí)施有效的管理才能保證設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，在實(shí)際中要積極和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通交流使設(shè)計(jì)成果更加符合實(shí)際的需求。

電力工程項(xiàng)目的施工階段是質(zhì)量管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這一過(guò)程是將圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物的過(guò)程，對(duì)施工的各工序質(zhì)量要嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，同時(shí)在施工中要多采用技術(shù)成熟的方法以保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理中是對(duì)各因素和實(shí)施過(guò)程的管理。

在項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量管理主要是針對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行中間驗(yàn)收與整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量進(jìn)行全面的審查，是項(xiàng)目建成使用前的最后一道質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，只有項(xiàng)目的質(zhì)量通過(guò)了竣工驗(yàn)收才能投入到生產(chǎn)和使用中去。

最后在電力工程項(xiàng)目交付后的使用階段也要進(jìn)行質(zhì)量管理工作，通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量回訪(fǎng)以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的檢查等都是使用階段質(zhì)量管理的重要工作內(nèi)容，在項(xiàng)目建成后的保修期內(nèi)，項(xiàng)目的施工方要切實(shí)做好后期的質(zhì)量問(wèn)題整改工作，對(duì)業(yè)主在使用中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)地予以解決處理，使業(yè)主的權(quán)益得到保障。要定期地進(jìn)行項(xiàng)目的回訪(fǎng)工作，對(duì)在項(xiàng)目回訪(fǎng)中要能夠誠(chéng)懇主動(dòng)地聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和建議，對(duì)于業(yè)主提出的合理化建議要積極采納，完善回訪(fǎng)臺(tái)賬的記錄和存檔工作，并對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行備案以便后期的查閱。

結(jié)束語(yǔ)

在電力工程項(xiàng)目施工中的安全管理是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，所以應(yīng)該采用科學(xué)的、可持續(xù)性的管理方法，將施工安全管理、現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督落到實(shí)處，才能保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。電力工程施工質(zhì)量好壞決定了其投入使用的效果，所以在施工的過(guò)程中應(yīng)該抓好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，保障電力工程項(xiàng)目施工順利完成。

參考文獻(xiàn)

第5篇：電力工程施工安全管控措施范文

電力工程施工活動(dòng)中，技術(shù)人員需要采用更加先進(jìn)的技術(shù)來(lái)展開(kāi)工作。在EPC總承包管理模式的優(yōu)化中，技術(shù)人員需要采用新的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，對(duì)總承包管理模式進(jìn)行深入開(kāi)發(fā)。電力施工項(xiàng)目管理工作是一種系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工作，它涉及到工作人員在電力系統(tǒng)的“設(shè)計(jì)”、“施工”和“管理移交”等多個(gè)工序，技術(shù)難度比較高。本文根據(jù)電力工程EPC總承包管理的模式展開(kāi)討論，提出幾點(diǎn)有利于電力工程施工效果提高的可行性措施。

關(guān)鍵詞：

電力工程；EPC系統(tǒng)；承保管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

0前言

在工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理中，使用EPC總承包管理方法，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人需要明確該階段所應(yīng)該完成的任務(wù)。從項(xiàng)目發(fā)起到項(xiàng)目規(guī)劃，再到可行性分析，再到環(huán)境評(píng)估，我們都應(yīng)該做好計(jì)劃和組織上的安排。在資金落實(shí)上，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人應(yīng)該從資金籌集、材料管理與使用還有工程發(fā)包以及承包分發(fā)上進(jìn)行細(xì)節(jié)上的落實(shí)和優(yōu)化。

1EPC電力工程總分包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

在電力工程的發(fā)包、招標(biāo)活動(dòng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該從制定工程的設(shè)計(jì)方案出發(fā)，開(kāi)展工程進(jìn)度、質(zhì)量等的總監(jiān)理。在施工組織設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的管理活動(dòng)中，EPC管理方案包括對(duì)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、設(shè)備安裝、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的加工、測(cè)試、施工等具體的工程勞務(wù)進(jìn)行妥善服務(wù)。電力工程安裝涉及到安全控制等多個(gè)重要方面，需要工作人員在一線(xiàn)的方案落實(shí)下進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)理。在施工設(shè)計(jì)和施工組織管理以及工程施工、運(yùn)營(yíng)上，形成一條完整的、科學(xué)的業(yè)務(wù)鏈條。在項(xiàng)目維修、管理和運(yùn)營(yíng)方面，生產(chǎn)工人的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)對(duì)于電力工程安裝的質(zhì)量好壞影響相當(dāng)大，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于工人的日常管理和培訓(xùn)，從而在根本上保證電力工程施工安全，杜絕危險(xiǎn)和隱患的產(chǎn)生。項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人在EPC總承包活動(dòng)中需要具備與項(xiàng)目的規(guī)模與類(lèi)型相匹配的咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)技術(shù)能力，從而維持正常的總承包管理活動(dòng)開(kāi)展。調(diào)派具有與電力工程安裝項(xiàng)目的規(guī)模、類(lèi)型相匹配的招標(biāo)資質(zhì)的負(fù)責(zé)人深入到一線(xiàn)

2開(kāi)展電力工程施工EPC分包招標(biāo)管理方式分析

（1）合理劃分工程標(biāo)段。電力工程EPC總承包涉及到工作中的多個(gè)方面，承包范圍中有電力勘察、電路設(shè)計(jì)、電力采購(gòu)和基礎(chǔ)施工等多個(gè)方面。分包原則可將電力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行全部分包，但是，電力工程項(xiàng)目不得分包項(xiàng)目的主體工程。采用信息化管理技術(shù)，有利于電力施工管理整體效率的提高。由于電力施工活動(dòng)具有一定的危險(xiǎn)性，采用信息技術(shù)運(yùn)用與電力系統(tǒng)的檢查和維修工作中去，可以顯著提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率。在EPC總承包管理中，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人需要對(duì)管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，以總承包商的模式設(shè)計(jì)為主，強(qiáng)調(diào)在統(tǒng)籌安排項(xiàng)目中開(kāi)展采購(gòu)、制造、施工、驗(yàn)收的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在具體的電力工程分包中，重點(diǎn)控制的項(xiàng)目應(yīng)該以施工為主，依據(jù)業(yè)主提供的施工圖進(jìn)行合理的施工安排。在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)中，承包商承擔(dān)的建筑過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小。

（2）工程造價(jià)管理。電力工程施工系統(tǒng)的EPC總承包模式，工程的總成本相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，而且設(shè)備與安裝費(fèi)用占總成本的比例比較高，但是傳統(tǒng)的承包模式中設(shè)備安裝費(fèi)用占據(jù)比例比較高，EPC總承包模式在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工活動(dòng)間的協(xié)調(diào)效果更好。傳統(tǒng)的電力工程承包管理模式屬于外部協(xié)調(diào)的處理方法，效率不較低，工作量也比較大，但是總承包企業(yè)的EPC統(tǒng)一協(xié)調(diào)效果更好。傳統(tǒng)的電力工程承包模式交叉深度比較淺，從而導(dǎo)致在實(shí)際施工活動(dòng)中生產(chǎn)的效率更低，但是使用了EPC總承包管理模式之后，承包活動(dòng)交叉的程度逐漸加深，生產(chǎn)的效率也更高。在采購(gòu)形式的使用中，EPC總承包模式下邀請(qǐng)或者議標(biāo)的方式完成項(xiàng)目承包。

（3）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響因素較多，施工單位、人員素質(zhì)、施工技術(shù)，材料使用等均可能對(duì)工程質(zhì)量造成不良影響。一些施工單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度不足，造成施工人員質(zhì)量觀(guān)念匱乏，在驗(yàn)收上的不嚴(yán)格可能造成工程的大量返工。同時(shí)，一些施工單位在工程上存在外包情況，不同外包方在質(zhì)量上參差不齊，因此總工程質(zhì)量難以綜合把控。要想控制工程質(zhì)量，提升風(fēng)險(xiǎn)控制等級(jí)，在項(xiàng)目總承包協(xié)議上應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)文件，規(guī)范施工期間各環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)過(guò)程的監(jiān)督與管理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格把控質(zhì)量。施工前也應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，將工程設(shè)計(jì)交底。施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)某工序驗(yàn)收存在問(wèn)題，則應(yīng)暫停后續(xù)施工，將存在問(wèn)題的工程返工合格后才可進(jìn)入下道工序。若工程存在隱秘施工，則應(yīng)在開(kāi)始時(shí)對(duì)每個(gè)操作步驟進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，例如對(duì)電力建設(shè)強(qiáng)制性監(jiān)督并更加嚴(yán)格的驗(yàn)收，消除質(zhì)量通病，對(duì)已經(jīng)完工的項(xiàng)目注重保護(hù)，建設(shè)亮點(diǎn)工程。

（4）工程安全風(fēng)險(xiǎn)把握。工程施工現(xiàn)場(chǎng)由于交叉作業(yè)量較大、施工環(huán)境復(fù)雜，且可能存在大型的吊裝設(shè)施設(shè)備，有高空作業(yè)，因此在施工安全上需嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)安全事故，否則一方面影響到人員安全，另一方面也對(duì)工程的如期交付造成拖延。工程管理者應(yīng)重視安全生產(chǎn)，將安全事故以預(yù)防為主，在人員管理上加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，對(duì)各部門(mén)下達(dá)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，必須及時(shí)整改并進(jìn)行常規(guī)消防、安全演習(xí)以及安全隱患排查工作，在施工工地中拉安全橫幅，讓安全意識(shí)貫徹人心。

3結(jié)束語(yǔ)

在施工承包的管理模式優(yōu)化中，業(yè)主和承包商應(yīng)該依據(jù)其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力合理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)。從工期起算EPC總承包模式的主要特征是，總承包企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一系列工作，并且有序有深度的開(kāi)展交叉作業(yè)，相對(duì)于傳統(tǒng)的承包給不同的施工單位按順序進(jìn)行施工的承包模式，EPC承包管理模式可以更好地發(fā)揮管理中的設(shè)計(jì)先導(dǎo)作用。

作者：甘巍 潘興 單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)湖南省電力設(shè)計(jì)院有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[3]顧為朝.電力工程EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2008.

第6篇：電力工程施工安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；輸電線(xiàn)路施工；基礎(chǔ)工程；桿塔工程；架線(xiàn)工程

中圖分類(lèi)號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活得到了持續(xù)的改善和提高，人們對(duì)電力的需求既有了數(shù)量上的增加，又有了質(zhì)量上的要求，這給電力行業(yè)帶來(lái)了極大地挑戰(zhàn)。電力工程是電力輸送和轉(zhuǎn)換的物質(zhì)部分，受到設(shè)計(jì)、施工、材料和環(huán)境等方面的影響，電力工程表現(xiàn)出各種質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，值得電力行業(yè)和全社會(huì)的高度關(guān)注。電力工程建設(shè)中由于資金密集、技術(shù)交叉和資源使用大等原因，再加上電力工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)用技術(shù)和設(shè)備設(shè)施等因素的影響會(huì)出現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，特別在輸電線(xiàn)路的施工時(shí)，因?yàn)闀?huì)受到施工環(huán)境和施工條件的制約產(chǎn)生各類(lèi)隱患和問(wèn)題，既影響了輸電線(xiàn)路的施工質(zhì)量，又會(huì)產(chǎn)生施工安全隱患，還制約著輸電線(xiàn)路在日后運(yùn)行中的能力。提高電力工程建設(shè)中輸電線(xiàn)路施工的質(zhì)量應(yīng)該立足于技術(shù)的有效實(shí)施和控制，根據(jù)電力工程建設(shè)輸電線(xiàn)路施工的具體經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)將電力工程輸電線(xiàn)路施工分解為：基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線(xiàn)工程、基面控制、光纜工程和檢修工程等六個(gè)主要環(huán)節(jié)，依據(jù)上述的環(huán)節(jié)劃分找到技術(shù)控制和管理電力工程建設(shè)輸電線(xiàn)路施工的要點(diǎn)，達(dá)到為整體提升電力工程建設(shè)輸電線(xiàn)路施工技術(shù)水平做出總結(jié)性和提示性的作用。

1輸電線(xiàn)路基礎(chǔ)工程施工的技術(shù)控制

基礎(chǔ)工程是輸電線(xiàn)路穩(wěn)定穿行和安全跨越的基礎(chǔ)，因此，基礎(chǔ)工程施工中應(yīng)該圍繞確保輸電線(xiàn)路和桿塔不產(chǎn)生下沉、變形、位移和傾倒這一環(huán)節(jié)來(lái)展開(kāi)。因此在輸電線(xiàn)路基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，必須加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用和控制的手段和力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)。在基礎(chǔ)工程中混凝土施工工作是重要的部分，應(yīng)該加強(qiáng)混凝土澆筑前后的技術(shù)管理，在施工前首先對(duì)基礎(chǔ)工程所在地的地質(zhì)條件、巖石類(lèi)型、地下水位等技術(shù)參數(shù)有認(rèn)真、細(xì)致地了解；在施工中應(yīng)該規(guī)范澆筑的工藝和方法，確?；炷两Y(jié)構(gòu)整體的安全性和穩(wěn)定性；在混凝土澆筑完畢后還應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)工作，確保混凝土結(jié)構(gòu)的尺寸和外形不發(fā)生改變。

2輸電線(xiàn)路桿塔工程施工的技術(shù)控制

輸電線(xiàn)路桿塔工程的技術(shù)要點(diǎn)有桿塔的選型和組立方式，合格的輸電線(xiàn)路桿塔工程需要科學(xué)的桿塔選型，選型中應(yīng)該借用技術(shù)的手段，根據(jù)輸電線(xiàn)路的受力特點(diǎn)、維修工作、跨越地區(qū)、外部環(huán)境等因素選擇適合的桿塔類(lèi)型。此外，高質(zhì)量的輸電線(xiàn)路桿塔工程還需要桿塔的合理組立，根據(jù)輸電線(xiàn)路設(shè)計(jì)容量、實(shí)際載荷能力、環(huán)境因素等主要因素的影響，采用整體組立和分解組立單獨(dú)使用或綜合使用的辦法，平衡桿塔的外力負(fù)荷，使桿塔在安全的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)輸電線(xiàn)路的支撐和保護(hù)作用。

3輸電線(xiàn)路架線(xiàn)工程施工的技術(shù)控制

根據(jù)輸電線(xiàn)路架線(xiàn)施工的經(jīng)驗(yàn)，我們可以將技術(shù)控制按施工過(guò)程分為準(zhǔn)備階段技術(shù)控制的要點(diǎn)和放線(xiàn)階段技術(shù)控制的要點(diǎn)。在架線(xiàn)前準(zhǔn)備階段，應(yīng)該做好測(cè)量工作和附件安裝工作，這一時(shí)期應(yīng)該以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)技術(shù)要求。在放線(xiàn)階段以輸電線(xiàn)路施工實(shí)際和設(shè)計(jì)合理地使用拖地展放和張力展放兩種架線(xiàn)技術(shù)，拖地展放具有設(shè)備簡(jiǎn)單、施工迅捷等優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)存在著導(dǎo)線(xiàn)磨損大、特殊地域工作效率低等缺點(diǎn)；張力展放技術(shù)適應(yīng)各種施工環(huán)境的能力比較強(qiáng)，防線(xiàn)效率高，但由于機(jī)械笨重和昂貴限制了這種技術(shù)的大范圍使用。

4輸電線(xiàn)路施工中基面的技術(shù)控制

規(guī)范基面的處理工作是輸電線(xiàn)路施工技術(shù)的重點(diǎn)，應(yīng)該在施工中確?；娴姆€(wěn)定和平衡，對(duì)于受到損壞的輸電線(xiàn)路基面應(yīng)該在后期做好維護(hù)工作，避免破壞的累積和加劇。

5輸電線(xiàn)路光纜工程施工的技術(shù)控制

光纜工程的避雷處理是這一階段的技術(shù)重點(diǎn)，光纜工程除了要根據(jù)技術(shù)手冊(cè)和說(shuō)明書(shū)做好假設(shè)、熔接和配盤(pán)工作之外，對(duì)光纜的避雷處理應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)控制，做好光纜系統(tǒng)的接地施工，加強(qiáng)桿塔與光纜連接處的防雷處理。

6輸電線(xiàn)路檢修工程施工的技術(shù)控制

在輸電線(xiàn)路施工過(guò)程中自然災(zāi)害、外力破壞和人為因素的影響，可能會(huì)造成在建的輸電線(xiàn)路出現(xiàn)倒塔、斷線(xiàn)、絕緣子脫落、線(xiàn)路被盜等問(wèn)題，需要在施工中及時(shí)并盡快進(jìn)行檢修施工。對(duì)于在停電的輸電線(xiàn)路上工作，除了遵照一般線(xiàn)路施工應(yīng)遵守的技術(shù)要領(lǐng)和安全措施外，在正式施工之前，做好施工協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，獲得許可后方可開(kāi)工。檢修施工必須盡快完成。當(dāng)完成輸電線(xiàn)路的檢修施工工作之后，檢修施工人員不得再登上桿塔在導(dǎo)線(xiàn)安全距離范圍內(nèi)做任何工作。在清點(diǎn)接地線(xiàn)組數(shù)無(wú)誤并按有關(guān)規(guī)定交接后，即可向調(diào)度和施工安全人員匯報(bào)，這樣才能算真正完成輸電線(xiàn)路檢修施工任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，輸電線(xiàn)路施工事關(guān)輸電線(xiàn)路能否正常運(yùn)行，也與生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，還對(duì)電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展和電力行業(yè)的進(jìn)步有重要的影響，是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要工作。電力工程建設(shè)中輸電線(xiàn)路施工的過(guò)程是決定輸電線(xiàn)路乃至于輸電系統(tǒng)質(zhì)量和安全的重要階段，在這一階段加強(qiáng)技術(shù)上的管控，不但有利于輸電線(xiàn)路施工目的的完成，而且有利于帶那里建設(shè)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益。本文對(duì)輸電線(xiàn)路的施工進(jìn)行了相似性和時(shí)序性的分割，劃分出基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線(xiàn)工程、基面控制、光纜工程和檢修工程六個(gè)關(guān)鍵子工程，并提供了相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制措施。只要我們能夠堅(jiān)持在上述六個(gè)階段做好技術(shù)上的控制，確保電力工程輸電線(xiàn)路施工就不是一句空話(huà)，電力行業(yè)的發(fā)展、人們生活生產(chǎn)就有了技術(shù)上的保障。

參考文獻(xiàn):

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第7篇：電力工程施工安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；輸配電；線(xiàn)路施工；安全運(yùn)行

配電線(xiàn)路是電力系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，承擔(dān)著輸送和分配電力資源的職責(zé)，由于配電線(xiàn)路施工技術(shù)含量比較高、勞動(dòng)強(qiáng)度很大、并且施工大部分在野外進(jìn)行，受地理環(huán)境、天氣狀況的影響比較大，施工安全事故發(fā)生率很高，配電線(xiàn)路施工問(wèn)題對(duì)電力系統(tǒng)的建設(shè)造成嚴(yán)重的影響，因此，電力施工企業(yè)要加強(qiáng)配電線(xiàn)路安全管理，根據(jù)配電線(xiàn)路施工存在的問(wèn)題，制定合理的應(yīng)對(duì)措施，從而保證配電線(xiàn)路施工的順利進(jìn)行。

1輸電線(xiàn)路施工管理現(xiàn)存問(wèn)題

問(wèn)題之一，在施工管理過(guò)程中，從管理層面到工程技術(shù)人員不關(guān)心投資回報(bào)率，工作協(xié)議簽訂馬虎，缺少作為工程造價(jià)員的根本素質(zhì)，使得設(shè)備采購(gòu)成本預(yù)算遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際成本預(yù)算，在設(shè)備采購(gòu)中，缺少對(duì)附屬設(shè)備標(biāo)明意識(shí)，導(dǎo)致一批設(shè)備需要重復(fù)采購(gòu)過(guò)，這無(wú)形中增加了設(shè)備的采購(gòu)成本。問(wèn)題之二，輸電線(xiàn)路較長(zhǎng)，覆蓋的區(qū)域較廣，在鋪設(shè)線(xiàn)路的過(guò)程中需要涉及各種問(wèn)題，如對(duì)區(qū)域內(nèi)的農(nóng)田、工廠(chǎng)設(shè)施造成一定的破壞，所以在進(jìn)行輸電施工管理中，還需要牽扯到施工土地賠償導(dǎo)致施工延期無(wú)法按照工期完成任務(wù)的問(wèn)題。另需要涉及到對(duì)將要破壞的農(nóng)耕進(jìn)行補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題，造成的一些糾紛，使得施工管理超期的同時(shí)，還會(huì)超預(yù)算。問(wèn)題之三，輸電線(xiàn)設(shè)備盜竊與破壞。輸電線(xiàn)設(shè)備被竊案件時(shí)有發(fā)生，近年來(lái)呈上升趨勢(shì)，尤其在農(nóng)用電網(wǎng)設(shè)施中更加突出，無(wú)論是被盜還是被破壞，都給農(nóng)村用電造成了很多不便，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在工業(yè)園區(qū)大面積開(kāi)發(fā)建設(shè)，道路水電管道都會(huì)被掘出移位，武力施工，導(dǎo)致挖斷水電路的情況頻頻發(fā)生，給居民用電帶來(lái)極大的不便。

2輸電線(xiàn)路施工管理目的及主要內(nèi)容

2.1施工管理目的

輸電線(xiàn)路施工管理既要在管控成本的同時(shí)保證施工質(zhì)量，還要確保施工安全，提高工作效率縮短工期。輸電工程管理是一項(xiàng)精益化工程，全員應(yīng)該提高警惕，不得馬虎，施工管理要嚴(yán)格貫徹高效高質(zhì)量的工作原則。

2.2輸電線(xiàn)路施工管理的主要內(nèi)容

第一，組織管理層與技術(shù)層認(rèn)真審讀圖紙。萬(wàn)事開(kāi)頭難，一個(gè)工程開(kāi)工前期最重要的工作依據(jù)便是設(shè)計(jì)圖，不僅僅是技術(shù)人員需要看透圖紙，管理層面也需要仔細(xì)審核，并要帶著批判性的眼光去仔細(xì)核查，找出圖紙錯(cuò)誤并進(jìn)行修訂，唯有這樣才能保證施工質(zhì)量。圖紙方案一方面要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需要，另一方面考慮設(shè)計(jì)的成本。第二，嚴(yán)控施工組織和設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)在社工過(guò)程中起到了領(lǐng)頭羊的作用，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目有至關(guān)重要的作用，因此在整個(gè)工程需要認(rèn)證審查，最終完成建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)量完成施工的同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益。第三，嚴(yán)格控制施工技術(shù)管理。在施工建設(shè)中，技術(shù)層面的管理更加需要管控，這是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工人員不僅僅要提高自己的工作技術(shù)，還要在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查，確保施工質(zhì)量。第四，施工安全管控。輸電線(xiàn)路施工是高危工作，要重視工作過(guò)程中存在的安全隱患。在施工中，要加強(qiáng)安全管理，按照規(guī)定進(jìn)行工作，防火防盜，注意人身安全的同時(shí)保證財(cái)產(chǎn)安全。第五，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在電力施工的現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)線(xiàn)路施工過(guò)程中的質(zhì)量和速度進(jìn)行核查，要管理現(xiàn)場(chǎng)的各種主材和設(shè)備，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)進(jìn)行管理，確保流程的正確性。

3配電線(xiàn)路施工問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

3.1加強(qiáng)線(xiàn)路施工人員技術(shù)的培訓(xùn)

在輸電線(xiàn)路施工工程中，施工人員的素質(zhì)及技術(shù)水平對(duì)工程的施工有直接的影響，管理人員及勞務(wù)人員要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，不斷提高其素質(zhì)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以采取去先進(jìn)企業(yè)中進(jìn)行參觀(guān)及交流的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣有利于培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出的各類(lèi)人才。

3.2改進(jìn)施工技術(shù)

通過(guò)正確選擇和使用輸電線(xiàn)路絕緣子，可提高絕緣子運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性，從而減少停電和線(xiàn)路的運(yùn)行維護(hù)。絕緣子主要包括：懸垂串絕緣子、瓷棒絕緣子、鋼化玻璃絕緣子、合成絕緣子。其中，懸垂串絕緣子應(yīng)選用防污型盤(pán)式瓷絕緣子或長(zhǎng)棒型絕緣子。合成絕緣子具有維護(hù)工作量小、質(zhì)量小、耐污性能好等優(yōu)點(diǎn)，并加強(qiáng)監(jiān)測(cè)在線(xiàn)運(yùn)行的合成絕緣子。

3.3加強(qiáng)輸電線(xiàn)路的施工安全管理

線(xiàn)路施工的全過(guò)程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家制定的相關(guān)輸電線(xiàn)路規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及政策制度、施工技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)范守則、施工技術(shù)規(guī)章程序、施工管理辦法及管理秩序制度，注重輸電線(xiàn)路的施工安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，避免出現(xiàn)違規(guī)施工操作的現(xiàn)象。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電力工程配電線(xiàn)路的管理階段，配電線(xiàn)路的管理要遵循科學(xué)性、安全性的原則，選擇最合理的管理方案，使每個(gè)部分都能進(jìn)行合理的安排和配置，這樣才能保證整個(gè)電力工程更好的實(shí)施和運(yùn)行，確保電力建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)電力工程施工管理，要不斷創(chuàng)新管理思路，探尋先進(jìn)科學(xué)的管理措施，同時(shí)可以通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理，保證施工管理的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蘆泓.淺談電力工程輸電線(xiàn)路施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（33）：149.

[2]陳昊恩.淺析電力工程輸電線(xiàn)路施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（3）：125-126.

第8篇：電力工程施工安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；質(zhì)量控制；安全管理

電力工程建設(shè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，必須要確保電力工程的順利實(shí)施。電力工程的質(zhì)量控制與安全管理是電力工程中最重要的組成部分。電力工程建設(shè)中，安全是基礎(chǔ)，質(zhì)量是保障。只有做好質(zhì)量控制與安全管理工作，電力工程建設(shè)才能順利開(kāi)展，才能確保人們生活生產(chǎn)用電的可靠性，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)有序發(fā)展。

1影響電力工程建設(shè)質(zhì)量控制和安全管理的因素

1．1人———電力工程質(zhì)量控制和安全管理的最主要影響因素

人是自然界萬(wàn)事萬(wàn)物的主導(dǎo)，萬(wàn)事皆在人為。只有充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才能不斷進(jìn)步與持續(xù)發(fā)展。在電力工程建設(shè)中，要做好工程質(zhì)量的控制與安全管理，首先要抓好人的問(wèn)題。這里的人包括電力工程的決策層、管理者、施工人員以及驗(yàn)收檢查的人等。這其中，施工隊(duì)伍尤為重要，因?yàn)樗麄兪请娏こ探ㄔO(shè)的最直接參與者，他們的素質(zhì)與技術(shù)水平的高低直接影響著電力工程的質(zhì)量與安全。

1．2物———電力工程質(zhì)量控制和安全管理的基礎(chǔ)影響因素

物即材料與設(shè)備。電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及材料和設(shè)備眾多，主要有：原動(dòng)機(jī)、附機(jī)及附設(shè)、除灰及除塵、制粉及燃料、供水及水處理、電氣、熱控、起重機(jī)及運(yùn)輸、附屬生產(chǎn)、閥門(mén)、管件、電瓷及金具、塔材、黑色金屬、電纜、電線(xiàn)、塑料及橡膠制品、耐火保溫材料及其他。這些材料與設(shè)備是電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)，他們本身質(zhì)量的好壞與電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全息息相關(guān)，只有質(zhì)量過(guò)硬的原材料與設(shè)備，才能打造出高質(zhì)量的電力工程。

1．3環(huán)境———電力工程質(zhì)量控制和安全管理的重要外部影響因素

電力工程建設(shè)有時(shí)會(huì)在高空，有時(shí)會(huì)在地下，有時(shí)還得爬山過(guò)嶺，這種“上天入地”式的特殊的工作環(huán)境，使得電力工程建設(shè)具有相當(dāng)大的操作難度和危險(xiǎn)性，更加容易發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題與安全事故。這就要求我們的工程人員在電力工程實(shí)施時(shí)要充分考慮環(huán)境因素，把一切影響工程建設(shè)質(zhì)量與安全的外部環(huán)境問(wèn)題考慮全面，特別要加強(qiáng)安全控制，做好防護(hù)設(shè)備的檢查，以確保工程的安全性。

2電力工程質(zhì)量控制與安全管理方面存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)電力的需求日益增加，電力工程也在不斷地發(fā)展與壯大，但在電力工程建設(shè)過(guò)程中，依然存在著諸多質(zhì)量控制與安全管理方面的問(wèn)題，如制度不健全，體系不完善；方案不合理，隨意變動(dòng)；人才匱乏，缺少技術(shù)型人才；安全意識(shí)不強(qiáng)，事故時(shí)有發(fā)生，等等。

2．1管理制度不健全，體系不完善

只有在健全的制度下的電力工程建設(shè)，才能確保其質(zhì)量與安全。但在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，相當(dāng)一部分施工單位都沒(méi)有建立相應(yīng)的規(guī)范的制度，特別是在安全管理制度方面，沒(méi)有明確將安全管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，沒(méi)有具體的責(zé)任人，對(duì)安全事故沒(méi)有提前預(yù)防，埋下了安全隱患。有些施工單位，即使建立有一定的質(zhì)量控制與安全管理制度，但沒(méi)能形成體系，部門(mén)間不協(xié)調(diào)，自管自顧，不能系統(tǒng)指導(dǎo)電力工程的建設(shè)。

2．2設(shè)計(jì)方案不合理，有隨意變動(dòng)現(xiàn)象

合理的設(shè)計(jì)方案是電力工程建設(shè)得以順利實(shí)施的重要保證。設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，就要嚴(yán)格按照方案的內(nèi)容執(zhí)行。在施工中，往往存在著設(shè)計(jì)方案不合理的情況，設(shè)計(jì)方案時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)證研究與認(rèn)真討論就輕易拿出，到了工程建設(shè)的實(shí)操階段，才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不合理，不能支撐工程的建設(shè)需求，這時(shí)施工單位為了趕進(jìn)度，也不和設(shè)計(jì)單位溝通，就隨意變更設(shè)計(jì)方案，這種現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得設(shè)計(jì)方案失去了本來(lái)的意義，嚴(yán)重影響電力工程的質(zhì)量與安全。

2．3人才匱乏，特別是缺少技術(shù)型人才

電力工程建設(shè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要方方面面的人才，包括管理人才、設(shè)計(jì)人才和施工人才等，特別是在電力工程的施工中，由于涉及的工序繁雜，對(duì)施工人員的技術(shù)要求往往較高。現(xiàn)實(shí)中，我們的施工隊(duì)伍良莠不齊，而且大多數(shù)都是民間“雇傭兵”，這些人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，缺乏專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性，僅憑經(jīng)驗(yàn)干事。分析以往的案例我們不難發(fā)現(xiàn)，有很多電力工程事故都是由于施工人員的技術(shù)水平低而引起的。這一點(diǎn)尤其要引起我們重視。

2．4安全意識(shí)不強(qiáng)，安全事故時(shí)有發(fā)生

安全意識(shí)是電力工程保質(zhì)保量，實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益目標(biāo)的重要保證手段，然而我們發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分施工單位并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們?cè)谑┕ぶ懈嗟刈⒅亟?jīng)濟(jì)效益，而忽略了質(zhì)量安全問(wèn)題，在施工前、施工中與施工后沒(méi)有對(duì)施工人員及時(shí)進(jìn)行安全教育，施工人員對(duì)安全問(wèn)題沒(méi)有給予足夠重視，對(duì)安全施工缺乏認(rèn)識(shí)，思想上麻痹大意，掉以輕心，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家、企業(yè)和人民都造成了難以估計(jì)的損失。

3電力工程建設(shè)質(zhì)量控制與安全管理措施

3．1建立電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全管理體系

電力工程建設(shè)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，要有一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量安全管理體系來(lái)指導(dǎo)規(guī)范其整個(gè)過(guò)程。①建立電力工程建設(shè)指揮部，通盤(pán)指揮工程建設(shè)，決策工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門(mén)的聯(lián)合協(xié)作，形成工作合力。②加強(qiáng)對(duì)施工單位及分包企業(yè)的資質(zhì)審查，做到有證施工，憑資分包，避免沒(méi)有資質(zhì)的施工隊(duì)伍參與工程建設(shè)。③建立健全各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，工程建設(shè)中嚴(yán)把質(zhì)量與安全關(guān)，從根源上把發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題與安全事故的概率降到最低，選擇最佳的安全管理防控措施，拒事故于工程建設(shè)的大門(mén)之外。④建立電力工程安全評(píng)價(jià)體系，對(duì)電力工程建設(shè)的情況進(jìn)行質(zhì)量與安全評(píng)估，對(duì)所有影響電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全的因素進(jìn)行分析，努力實(shí)現(xiàn)電力工程的科學(xué)化、系統(tǒng)化管理，使電力工程建設(shè)的質(zhì)量控制與安全管理處在管控范圍之中。

3．2完善電力工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度與工作程序

①以制度辦事，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，建立一系列工程建設(shè)的制度與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)范工程管理與實(shí)施，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)驗(yàn)評(píng)工程建設(shè)情況，確保工程的質(zhì)量及施工技術(shù)水平都能夠達(dá)到要求。②要有事故處理應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生工程事故，要第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案，力爭(zhēng)把事故損失降到最低，平時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)急演練，切實(shí)提升工程建設(shè)的應(yīng)急能力。③要加強(qiáng)檢查，有規(guī)范的檢查措施，明確檢查內(nèi)容與檢查區(qū)域，以及相應(yīng)的檢查人，按照工作程序，不定期地進(jìn)行檢查，把事故隱患解決在事發(fā)前，降低事故發(fā)生的概率，盡量避免事故發(fā)生。

3．3充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)手段提高電力工程建設(shè)管理水平

信息技術(shù)的發(fā)展，為電力工程的建設(shè)提供了更加便利的質(zhì)量控制與安全管理的手段。可以通過(guò)研發(fā)質(zhì)量控制與安全管理系統(tǒng)模塊，來(lái)對(duì)電力工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理。通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)功能，及時(shí)查閱解決工程建設(shè)中隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，直擊隱患部位。同時(shí)，用計(jì)算機(jī)模擬工程建設(shè)成效圖，能讓人們更加直觀(guān)地感受工程建設(shè)預(yù)期效果，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早解決問(wèn)題。21世紀(jì)是計(jì)算機(jī)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電力工程建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸納新技術(shù)、新理念，從而更好地利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，使之為我所用，為民服務(wù)。

3．4強(qiáng)化電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全管控培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

在電力工程施工開(kāi)始前，施工技術(shù)人員要提升質(zhì)量和安全管控意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，針對(duì)安全教育制定有效的安全技術(shù)管控措施。根據(jù)電力工程建設(shè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制措施，實(shí)行高效的質(zhì)量和安全監(jiān)管是保證電力工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵手段。同時(shí)，讓每一個(gè)工作人員提前做好預(yù)防措施，不斷加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度。各施工單位一定要對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全培訓(xùn)，讓施工人員從思想上重視起來(lái)，使他們充分認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)質(zhì)量安全大于天，質(zhì)量安全人人有責(zé)，“今天我不負(fù)責(zé)，明天我沒(méi)工作”的實(shí)情，將安全生產(chǎn)的意識(shí)落實(shí)到每個(gè)施工企業(yè)和每個(gè)人的工作意識(shí)中，只有這樣才能提高工程施工質(zhì)量，有效減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

4結(jié)束語(yǔ)

第9篇：電力工程施工安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；生產(chǎn)安全；管理安全；評(píng)估隱患

一、電力工程施工安全管理

（一）層層落實(shí)安全責(zé)任制

首先要在生產(chǎn)當(dāng)中落實(shí)安全責(zé)任制度。要在生產(chǎn)當(dāng)中嚴(yán)抓管理責(zé)任，并加強(qiáng)對(duì)責(zé)任的管理力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的安全管理。要將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫徹落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，電力企業(yè)要遵守相關(guān)的制度規(guī)定，并積極配合上級(jí)部門(mén)所下發(fā)的文件指令和要求，在滿(mǎn)足以上條件的前提下，制定出適合本企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的責(zé)任制度，企業(yè)的各級(jí)別部門(mén)都要簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，將責(zé)任生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和個(gè)人當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，在管理中確保生產(chǎn)的安全。

（二）加強(qiáng)防范措施使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展

電力施工型企業(yè)要將安全管理工作的重點(diǎn)放在人身傷亡事故的發(fā)生上。由于電力施工型企業(yè)生產(chǎn)難度較大，危險(xiǎn)系數(shù)較高，因此為了避免此類(lèi)安全事故的發(fā)生，要在生產(chǎn)過(guò)程中遵守相關(guān)的安全操作規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)也要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，建立健全精細(xì)化管理制度，對(duì)員工實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工能夠切身處地的為企業(yè)著想。提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓員工在生產(chǎn)中將安全放在首要位置，時(shí)刻注意生產(chǎn)安全。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要將預(yù)防放在管理的前面，做到未雨綢繆，防患于未然。并且還要親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題和有待解決的細(xì)節(jié)了然于心，從而針對(duì)此問(wèn)題加強(qiáng)安全管理力度。安全監(jiān)督人員、組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員要嚴(yán)守自己的崗位，并發(fā)揮崗位職能，做好生產(chǎn)張的安全監(jiān)督工作，保證將安全生產(chǎn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。杜絕違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的事件發(fā)生，端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，才能夠有效的將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于一些沒(méi)有進(jìn)行安全宣傳，安全制度不健全，安全措施不具體的施工單位，要及時(shí)查處，并吊銷(xiāo)其建設(shè)資質(zhì)。

（三）搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)

員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證.要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展各種安全教育與學(xué)習(xí)，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，充分認(rèn)識(shí)保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性，并把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，把提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，提高安全教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，在工作中時(shí)刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自覺(jué)行為。

（四）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責(zé)任感、技術(shù)過(guò)硬的員工或資深的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)員.并為他們提供各種機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、外出參觀(guān)交流學(xué)習(xí)等。然后再充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應(yīng)。在公司內(nèi)部營(yíng)造出一種你追我趕、互相幫助、互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次.在實(shí)際工作中，應(yīng)結(jié)A舡現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際隋況進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，開(kāi)展形式多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、事故應(yīng)急預(yù)案及各種事故的應(yīng)急處理辦法.在事故發(fā)生時(shí)做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、最大限度地保證設(shè)備及人身安全，并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

二、電力工程的質(zhì)量控制管理

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同。一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施T圖設(shè)計(jì).三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和_二階段設(shè)計(jì)，是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式，各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)文件。其目的在于通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位的工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)展開(kāi)兩個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

（二）項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制

施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工過(guò)程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查。加強(qiáng)成品保護(hù)。施工工序是工程施工過(guò)程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu)成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗(yàn)管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測(cè)方法、環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過(guò)程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi).才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動(dòng)范圍，控制其分散程度以及特性值波動(dòng)的中心位置。控制主導(dǎo)因素，穩(wěn)定工序。保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過(guò)程，而不是單純管結(jié)果。

（三）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收的順利完成。標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開(kāi)始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。

三、結(jié)論

總而言之，電力企業(yè)作為現(xiàn)階段社會(huì)建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)，要在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中強(qiáng)化安全管理意識(shí)。電力企業(yè)自身也要在發(fā)展過(guò)程中，注重生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人性化和精細(xì)化管理，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展路線(xiàn)。通過(guò)不斷的體制改革和調(diào)整，來(lái)彌補(bǔ)制度中的漏洞，使電力企業(yè)能夠向著又好又快的現(xiàn)代化目標(biāo)前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：