水利監(jiān)理工作總結(jié)報告精選(九篇)
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第1篇：水利監(jiān)理工作總結(jié)報告范文
關鍵詞:中小型水利工程;施工過程;質(zhì)量控制
中圖分類號:TV523 文獻標識碼:A 文章編號:1674-0432(2010)-06-0189-2
1 中小型水利工程施工的缺點
我國地域遼闊,資源總量大,是資源大國;但人均擁有的資源量卻很少,在這個意義上我們只是“資源小國”。而且最近幾年我國的水資源嚴重枯竭,所以國家大大增加了對中小型水利工程建設和改造等方面的資金投入,其目的就是要保護我國僅有的水資源,使其更好的延續(xù)下去,為子孫后代留下生命之源。中小型水利工程有很多優(yōu)點,一次性投資低,施工周期短,應該說是“麻雀雖小、五臟俱全”。但是中小型水利工程在施工建設中所遇到的困難,不只是規(guī)模小就容易施工,恰恰在施工質(zhì)量的控制方面,中小型水利工程施工的缺點確是表露無遺:
1.1 工程規(guī)模小
建筑物和施工的場地相對比較集中,工期相對較短,施工單位及監(jiān)理單位不夠重視。
1.2 基礎工作
在設計院的設計階段對水文地質(zhì),尤其是對地質(zhì)的基礎工作重視嚴重不夠,將導致以后施工的困難。
1.3 資金短缺
一般的中小型水利工程均設在中小城市,地方政府的財力有限,工程建設資金多以貸款、集資等方式來籌集,而且在施工過程中奉行能省就省的原則,對施工的質(zhì)量會產(chǎn)生嚴重的影響。
1.4 質(zhì)量管理不到位
由于工程小,很多地方業(yè)主的籌建或改造水利工程嚴重缺少正規(guī)體制下的管理人才及管理經(jīng)驗。很多施工實例可以證明,一個好的工程不只是要設計的好,更要施工的好,好的施工會為以后工程的運行帶來方便的管理。所以,中小型水利工程施工質(zhì)量控制是關鍵。
1.5 施工單位項目管理水平低
由于工程規(guī)模小,可能在各單位的選擇上,會選擇一些比較廉價的施工單位,這些單位往往項目管理水平差。技術(shù)人員素質(zhì)不高,很多都不是專業(yè)的,項目管理不夠科學,相關的技術(shù)也比較匱乏,隨意性很大。中小型水利工程的資金一般問題很多,一般為了節(jié)約資金都采用地方單價較低的材料,加上資金不能及時的到位,嚴重影響了施工的進度。
1.6 前期的勘測設計階段不夠規(guī)范
很多水利工程建設項目的項目規(guī)劃書、可行性研究報告和初步設計文件,由于資金問題,很多東西都不能實際的進行考察,從而致使規(guī)劃和設計都停留在了書面上,這也為后來的施工圖設計帶來了很大的不便,造成惡性循環(huán)。
2 工作人員控制及管理
說了很多中小工程在質(zhì)量控制中的問題,總而言之,這些問題大多都是人員問題造成的。說到人員的控制這里必須強調(diào)一下在中小型工程施工中三個重要的角色:業(yè)主、監(jiān)理和施工,他們?nèi)矫娴暮献鞯暮脡?直接能影響工程的進度及質(zhì)量。而監(jiān)理在施工的監(jiān)督過程中起到了極為重要的作用。
2.1 人員的控制
對項目部人員要保證其施工期間人員組成和投標時承諾的項目一樣,不能隨意更改項目部人員,特別要確保項目經(jīng)理和技術(shù)負責人及五大員常駐現(xiàn)場。不能出現(xiàn)項目經(jīng)理兼職幾個工程,另外要選擇施工技術(shù)和信譽好的施工班組,施工班組的選擇很重要。
2.1.1 監(jiān)理人員 水利工程建設監(jiān)理實行注冊管理制度?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均系崗位職務。各級監(jiān)理人員應持證上崗。除監(jiān)理工作聯(lián)系外,不得與施工單位和材料、工程設備供貨人有其他業(yè)務關系和經(jīng)濟利益關系。不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。
2.1.2 監(jiān)理人員應遵守以下規(guī)則 遵紀守法,堅持求實、嚴謹、科學的工作作風,全面履行義務,正確運用權(quán)限,高效地開展監(jiān)理工作。努力鉆研業(yè)務,熟悉和掌握建設項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識,提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。提高監(jiān)理服務意識,增強責任感,加強與工程建設有關各方的協(xié)作,積極、主動開展工作,盡職盡責,公正廉潔。未經(jīng)許可,不得泄露與本工程有關的技術(shù)和商務秘密,并應妥善做好業(yè)主單位所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務。遵守職業(yè)道德,維護職業(yè)信譽,嚴禁。
2.2 施工監(jiān)理工作程序、方法和制度
基本工作程序:簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責權(quán)。依據(jù)監(jiān)理合同,組成監(jiān)理隊伍,根據(jù)工程的需要選派各專業(yè)的監(jiān)理人員。熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準,熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。編制項目監(jiān)理的規(guī)劃近期做什么、遠期做什么。進行監(jiān)理工作交底。對各專業(yè)、項目的細節(jié)監(jiān)理過程進行編制。進行施工監(jiān)理監(jiān)督承包施工單位及時的整理資料存檔。參加驗收工作,簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。結(jié)清監(jiān)理費用。向業(yè)主單位提供施工監(jiān)理的有關資料及文本。向業(yè)主單位移交其所提供的文件資料和設施設備。
2.3 主要工作方法
2.3.1 現(xiàn)場記錄 監(jiān)理人員應該認真的記錄每天施工的人員、設備、環(huán)境等并對施工進度加以記錄。
2.3.2 文件 監(jiān)理機構(gòu)采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。
2.3.3 旁站監(jiān)理 監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同約定,對施工的重要工序進行不間斷的監(jiān)察,以防出現(xiàn)漏洞。
2.3.4 巡視檢驗 監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程施工項目進行不定期的監(jiān)督、檢查,讓施工單位有時刻的戒備心理。
2.3.5 跟蹤檢測 在施工單位進行試樣檢測前,監(jiān)理機構(gòu)對其檢測人員、儀器設備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核;在施工單位對試樣進行檢測時,監(jiān)理人員必須進行全程的監(jiān)督,并對結(jié)果加以確認。
2.3.6 平行檢測 監(jiān)理機構(gòu)在施工單位對試樣自行檢測的同時,自己對試樣進行抽查,并將其結(jié)果與施工單位的結(jié)果相對比。
2.3.7 協(xié)調(diào) 監(jiān)理機構(gòu)對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行調(diào)解。
2.3.8 外增加水利工程質(zhì)量監(jiān)督站參與工程監(jiān)督 以提高工程質(zhì)量這一環(huán)節(jié),主要為對工程原材料的檢測是否合格,以及對工程實施過程中的質(zhì)量監(jiān)督,包括施工期間的抽檢、施工單位送檢和最后的竣工檢測,從幾個環(huán)節(jié)參與控制工程實體質(zhì)量。
2.4 主要工作制度
2.4.1 技術(shù)文件審核、審批制度 根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由施工單位提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟?方可實施。
2.4.2 原材料、構(gòu)配件和工程設備檢驗制度 進場的原材料、構(gòu)配件和工程設備應有出廠合格證明和技術(shù)說明書,經(jīng)施工單位自檢合格后,方可報監(jiān)理機構(gòu)檢驗。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應處理。
2.4.3 工程質(zhì)量檢驗制度 施工單位每完成一道工序或一個單元工程,都應經(jīng)過自檢,合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格,不得進行下道工序或下一單元工程施工。
2.4.4 工程計量付款簽證制度 所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認。未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽證的付款申請,業(yè)主單位不應支付。
2.4.5 會議制度 監(jiān)理機構(gòu)應建立會議制度,包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持,工程建設有關各方應派員參加。各次會議應符合下列要求:
(1)第一次工地會議時間應該是在開工前進行,會議應闡述工程的概況及對工程的檢查概況;介紹各方負責人及其授權(quán)人和授權(quán)內(nèi)容;溝通相關信息;進行監(jiān)理工作交底。會議內(nèi)容在會議開始前應該和各方進行商討。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與業(yè)主單位的負責人聯(lián)合主持。
(2)監(jiān)理例會。監(jiān)理機構(gòu)應定期的召開由各方參加的例會,施工單位提出一些工程的要求,施工方提出一些施工遇到的問題,由監(jiān)理機構(gòu)進行調(diào)節(jié)予以解決,并對會議內(nèi)容進行記錄。
(3)監(jiān)理專題會議。監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)需要,主持召開監(jiān)理專題會議,研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。
(4)總監(jiān)理工程師應組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀要,并分發(fā)與會各方。
2.4.6 施工現(xiàn)場緊急情況報告制度 監(jiān)理機構(gòu)應針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時,應立即向業(yè)主單位報告,并指示施工單位立即采取有效緊急措施進行處理。
2.4.7 工作報告制度 監(jiān)理機構(gòu)應及時向業(yè)主單位提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告;在工程驗收時,提交監(jiān)理工作報告;在監(jiān)理工作結(jié)束后,提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。
2.4.8 工程驗收制度 在施工單位完成建設工作提出驗收邀請時,監(jiān)理機構(gòu)應核查一下其完成情況是否能達到驗收標準。并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)范或合同約定,參與、組織或協(xié)助業(yè)主單位進行工程驗收。
2.5 材料的控制
在材料的購置方面,一定不要出現(xiàn)為了吃回扣而購買一些質(zhì)量存在問題的材料,這會對施工的質(zhì)量造成嚴重的影響,也不能在材料的質(zhì)量上放低任何選材標準,必須滿足國家標準。
2.6 機械設備的控制
設備的控制對于中小水利工程來說機械設備不能為了省錢就選一些施工記錄不良的設備,必須檢查施工的記錄是否良好,確保在施工過程萬無一失,消除設備在施工過程中的隱患。
2.7 施工安全的控制
施工區(qū)域宜按規(guī)劃設計和實際需要采用封閉措施,對施工中關鍵區(qū)域和危險區(qū)域,應實行封閉。
2.7.1 裝備 進入施工現(xiàn)場的工作人員,必須按規(guī)定配戴安全帽和使用其它相應的個體防護用品。
2.7.2 設施 施工現(xiàn)場的各種施工設施、管道線路等,應符合防洪、防火、防爆、防強風、防雷擊、防砸、防坍塌及工業(yè)衛(wèi)生等要求。
2.7.3 標志 施工現(xiàn)場的洞(孔)、井、坑、升降口、漏斗口等危險處,應有防護設施和明顯標志。
2.7.4 設備 施工現(xiàn)場存放設備、材料的場地應平整牢固,設備材料存放整齊穩(wěn)固,周圍通道暢通,且寬度宜不小于1m。
2.7.5 排水 施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng),設置合理,溝、管、網(wǎng)排水暢通。
2.7.6 車輛 接送上下班人員宜選用客車,若采用載重汽車載人,必須取得公安車輛管理部門的許可證,并采取相應的安全措施。
2.7.7 照明 施工照明應符合下列要求:大規(guī)模露天施工現(xiàn)場宜采用大功率、高效能燈具;施工現(xiàn)場及作業(yè)地點應有足夠的照明,主要通道應設有路燈。
2.7.8 照明導線 照明燈具與導線的絕緣應符合有關規(guī)定。
2.7.9 消防安全 施工區(qū)域、作業(yè)區(qū)及建筑物,應執(zhí)行消防安全的有關規(guī)定,設置必備的消防水管、消防栓,配備相應的消防器材和設備,保持消防通道暢通。
2.7.10 作業(yè)面 第一,高處作業(yè)面(如壩頂、屋頂、原料平臺、工作平臺等)的臨空邊沿,必須設置安全防護欄桿;第二,施工現(xiàn)場安全防護欄桿應符合以下規(guī)定:(1)材料要求:鋼管橫桿及立柱均采用φ≥30mm,壁厚≥2mm的鋼管,以扣件或焊接固定;鋼筋橫桿直徑不應小于16mm,欄桿柱直徑不應小于20mm,宜采用焊接連接;原木橫桿梢徑不應小于7cm,欄桿柱梢徑不應小于7.5cm,用不小于12號鍍鋅鐵絲綁扎固定;(2)防護欄桿應由上、中、下三道橫桿及欄桿柱組成,上桿離地高度宜為1.0-1.2m,下桿離地高度為0.3m。坡度大于25°時,防護欄應加高至1.5m。(3)長度小于10m的防護欄桿,兩端應設有斜桿。長度大于10m的防護欄桿,每10m段至少應設置一對斜桿。斜桿材料尺寸與橫桿相同,并與立柱、橫桿焊接或綁扎牢固。(4)欄桿立柱間距不宜大于2m。若欄桿長度大于2m,必須加設立柱。
綜上所述,水利工程施工中的質(zhì)量問題是一個很重要的問題,一旦控制不好將嚴重影響施工的進度及以后工程的使用壽命。調(diào)控好各人員的關系,掌握好工程施工各方面的控制是工程順利完成、保質(zhì)保速的前提條件。
參考文獻
[1]水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003).
第2篇：水利監(jiān)理工作總結(jié)報告范文
關鍵詞：現(xiàn)形勢；水利施工；施工管理；改進策略；水利工程；水資
文獻標識碼：A中圖分類號：TV512文章編號：1009-2374（2016）07-0114-02
作者簡介：劉慧芳（1973-），女，河南安陽人，供職于安陽市漳南灌區(qū)管理處，研究方向：水利工程
1現(xiàn)形勢下我國水利工程施工管理的主要內(nèi)容
1.1施工前期的管理內(nèi)容
當施工單位和業(yè)主單位簽訂工程承包合同時，相關單位和部門便可以開始為工程開工和連續(xù)施工做一系列的準備工作，如組建項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理部為中心，做好企業(yè)經(jīng)營層、管理層以及業(yè)主單位之間的配合，為后期的施工做準備。開工前施工單位必須做好全部的準備工作，管理人員為了更好地確保工程的如期完成，要對施工的材料、設備展開必要的檢測和監(jiān)管工作，避免因材料或者是設備不合格引起的影響工程進度的問題。施工前期的管理要進行適當提高，有效降低工程造價，監(jiān)理人員要詳細、認真地做好工程設計方案的檢查工作，尤其是對設計中的那些重要環(huán)節(jié)，必須要采取重點監(jiān)測的方式詳細檢查。另外，工程施工是否嚴格按照合同進行建設也是監(jiān)理人員需要監(jiān)督的內(nèi)容，同時要盡可能地協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商以及施工方三者之間的關系。
1.2施工過程中的管理內(nèi)容
在水利工程的整個施工過程中，項目經(jīng)理部是非常關鍵的部門，它既是重要的決策機構(gòu)，又是重要的責任機構(gòu)。在施工過程中，加強整個施工環(huán)節(jié)的管理工作非常有必要，因為在水利工程施工過程中，我們對材料、技術(shù)和設備的需求量非常大，如果在施工過程中沒有管理好這些內(nèi)容，必然影響施工資源的利用率和工作人員的工作效率。因此，施工管理人員非常有必要深入施工現(xiàn)場進行必要的監(jiān)管，同時要協(xié)助項目法人認真完成設計交底和圖紙會審工作。并且為了盡可能減少施工過程中資金和資源的浪費現(xiàn)象，管理人員必須對每項費用支出做好記錄和查證工作。在開展監(jiān)理工作時，一定要做好工程的安全防護工作，不僅要監(jiān)督工程的進度，還要確保施工的質(zhì)量。有關管理人員必須認真做好施工資料的整理與歸檔工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在違規(guī)行為就要對相關人員進行嚴厲的處罰，同時必須做好工程各個階段的質(zhì)量驗收工作。
1.3施工完成后的管理工作
在水利工程完成之后，工程正式進入收尾和試運轉(zhuǎn)階段。在這個階段，要在預檢的基礎之上接受一系列的正式驗收整理、移交竣工文件、財務結(jié)算、工作總結(jié)、編制竣工總結(jié)報告、辦理工程交付手續(xù)。同時，施工管理的重要階段還需要企業(yè)相關工作人員積極配合質(zhì)量檢測部門做好一系列工程驗收工作。檢查工程質(zhì)量并不是一件易事，為了更好地提高檢測質(zhì)量，在檢測時相關工作人員一定要結(jié)合施工日志和氣象資料。除此之外，要對施工企業(yè)的應收賬款等財務信息進行詳細的管理，以設計為基本參照進行信息的具體變更，同時要對合同具體款項進行相應的修改。
2水利工程施工質(zhì)量管理中存在的一系列不足
2.1水利工程施工前的質(zhì)量管理問題
水利工程施工前的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在水利工程的評估與招標方面。首先是關于水利工程的評估。水利工程確切的說是社會性工程，在設計環(huán)節(jié)就要將其社會性和生態(tài)性進行充分、全面的考慮，通常對其的評估都是有依據(jù)為參照的，大部分的工程在評估過程中都有國家的法律和法規(guī)作為規(guī)范依據(jù)。但是這其中依舊會有一些中小型水利工程項目的評估出現(xiàn)缺乏科學性或者是不夠全面的情況，因為國家的法律、法規(guī)在這些中小型水利工程項目中的適用性較差，最終導致一些水利工程在施工前期的準備過程中出現(xiàn)一定的問題。其次，關于水利工程的招標。雖然現(xiàn)階段，我國對水利工程的招標制定了相關的法律、法規(guī)來進行規(guī)范，但是實際的工程招標過程中還是存在一定的違規(guī)、違法行為，甚至一些水利工程在招標過程中存在暗箱操作以及不嚴格審批相關競標單位技術(shù)和條件等的情況，只靠自身所謂的“關系”展開招標工作，最終影響到施工的質(zhì)量，同時這種現(xiàn)象的長期存在也給社會帶來一定的負面影響。
2.2水利工程施工過程中存在的重要問題
水利工程施工過程中主要存在的是施工隊伍整體水平較差以及相關工作人員施工操作失誤的問題?，F(xiàn)階段，水利工程施工中存在施工單位一味考慮經(jīng)濟利益，故意在材料和配件等方面壓縮成本、偷工減料的現(xiàn)象，這極大地影響了工程的整體質(zhì)量，同時也是施工設計標準中所不允許的。還存在施工單位自身不具備施工能力卻偷著堅持施工的情況，這些施工單位不僅各方面配置欠缺、施工設備和技術(shù)人員嚴重缺乏而且管理制度不健全且管理松懈，影響施工質(zhì)量的整體管理，水利工程的施工質(zhì)量得不到可靠的保證。另外，水利工程施工中一個重要的現(xiàn)象是農(nóng)民工組成的施工隊，這些人幾乎沒有受過系統(tǒng)的培訓，有關的安全常識知識缺乏，在具體的施工過程中有明顯的違規(guī)操作行為，施工質(zhì)量根本得不到保障，各種各樣的施工安全問題層出不窮，事故發(fā)生幾率較大。關于施工過程中操作失誤的問題和我國工程監(jiān)理人員監(jiān)理不到位有重要關系，這些工程監(jiān)理人員監(jiān)理水平參差不齊，監(jiān)理能力有較大差異，尤其是涉及到具體的操作規(guī)范，其把控能力非常低，對施工中的具體規(guī)范沒有較為全面的認識，整個工程監(jiān)控質(zhì)量殘缺嚴重，較為嚴重者還存在欺騙、欺瞞現(xiàn)象，嚴重影響了工程的整體施工質(zhì)量。
2.3水利工程施工質(zhì)量整體工作環(huán)節(jié)中存在的問題
水利工程施工質(zhì)量整體工作環(huán)節(jié)中存在的問題主要體現(xiàn)在管理人員對自身工作職責模糊方面。水利工程實際工作中有許多的施工項目，每個項目都有自己的具體情況，需要管理人員從整體上對施工情況有一個全面的把握，避免出現(xiàn)突況時不能及時想出應對策略，給企業(yè)帶來一定的損失。由于管理人員對自身工作職責的模糊，會直接造成施工質(zhì)量管理出現(xiàn)混亂，對各個工程的具體情況把握不夠，各項規(guī)定不能被全面的貫徹執(zhí)行，施工質(zhì)量同樣會受到一定的影響。
3改善我國水利工程施工管理不足的相關策略
3.1重視并加強對原材料的質(zhì)量檢測管理
工程的施工材料質(zhì)量好壞直接影響水利工程設施的安全問題，所以在具體工作中相關人員非常有必要嚴格以檢驗規(guī)范和設計要求為檢驗依據(jù)，展開對水利工程施工各項原材料的質(zhì)量檢驗，并且要出具詳細的質(zhì)量檢驗記錄。水利工程施工相關單位在購置施工材料、進行檢測儀器等設備時，一定要按照相關的施工要求具體開展。并經(jīng)過相應部門的標定后才可以進入施工材料的質(zhì)量檢驗工作。對于國家質(zhì)檢部門已經(jīng)明確指出需要送檢的材料，必須嚴格按照有關的要求，按照批次抽檢送檢。為了進一步提高原材料的質(zhì)檢結(jié)果，在施工單位具體條件允許的情況下，應該對施工原材料進行二次抽檢工作。對那些不符合相關質(zhì)量標準的施工材料，一定要在第一時間廢棄，保證最終用于施工的原材料質(zhì)量安全、有保障。
3.2參照水利工程的施工特點成立專業(yè)的質(zhì)量管控部門
針對現(xiàn)階段我國水利工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，我們應該在結(jié)合項目施工實際特點的基礎上成立專項的質(zhì)量檢測管理部門對施工過程中的質(zhì)量進行全過程的統(tǒng)籌動態(tài)控制，在選擇專職的質(zhì)檢人員時要注意其是否具備豐富的施工經(jīng)驗和高水平的專業(yè)技術(shù)，具備這兩點的質(zhì)檢人員才是我們的最終選擇。針對那些和水利工程設施主體密切相關的重點部位，相關人員一定要做好重點質(zhì)量控制工作。質(zhì)量檢測部門在這些關鍵點上最好實施全天候的跟蹤管理，同時要在施工規(guī)范和設計要求之內(nèi)展開施工作業(yè)，保證任何施工關鍵點的施工質(zhì)量安全都能得到保障。
3.3對設計進行嚴格的審批，完善招投標的法律體系
對于那些實行競標的項目，必須要求中標方出示可行性認證材料，該材料一定要有監(jiān)理人員的簽字才有效，并且要對這些前期手續(xù)齊全的可行性分析材料和設計稿進行嚴格的審批，避免出現(xiàn)責任模糊的情況，確保相關工作人員主動加強自身監(jiān)督檢查工作的開展。在工程招標問題上，各個部門和單位要始終秉承“公正、公平、公開”的原則，采取更加有力的手段確保有關規(guī)定能夠得到嚴格的執(zhí)行。這既有利于優(yōu)秀施工單位的出現(xiàn)，又能確保人員技術(shù)水平過硬，同時還能保證施工設備符合相關標準，最終確保工程質(zhì)量。在具體的工程建設問題上，對那些違法亂紀的企業(yè)和部門一定要進行嚴厲的打擊，肅清行業(yè)亂的現(xiàn)象，各項工作都要在法律允許的范圍內(nèi)有秩序開展，一旦發(fā)現(xiàn)問題單位、企業(yè)或者是個人就要及時秉法辦理。
3.4開展必要的強化培訓，將管理者素質(zhì)的提升作為一項重點工作來抓
水利工程施工管理人員的素質(zhì)在一定程度上是對一個工程管理工作基本保障的體現(xiàn)。因此，想要確保水利工程的管理質(zhì)量和管理效率，我們有關單位就必須加強對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，強化管理人員的基本素質(zhì)，最終逐步形成良好的管理隊伍。越來越多的人注意到水利工程質(zhì)量的高低、優(yōu)劣，或多或少地都受管理人員素質(zhì)的影響。對于水利工程項目中的項目經(jīng)理一職我們必須高度重視，因為他是一個項目最主要的管理人員，其在工作中不僅要有最扎實的基礎理論知識和專業(yè)知識，而且還要具備豐富的施工經(jīng)驗和較廣的社會閱歷。因為該職位的重要性決定其有較高的工作要求，但是現(xiàn)在我國水利工程項目中普遍存在管理人員素質(zhì)較低的情況，所以經(jīng)過全面的考慮，我們開展對管理人員的培訓不僅是必要的，而且是必須的。在整個教育培訓過程中，我們要有重點、有條理，培訓內(nèi)容不能存在盲目性，要將道德教育放在首要位置，因為它在提升管理者自身修養(yǎng)方面有著不可替代的作用和實用價值。項目經(jīng)理作為水利工程項目的主要管理者之一，自身就要具備愛崗敬業(yè)、認真仔細、踏實勤奮、有責任心的基本素養(yǎng)，并在此基礎上加強對自身專業(yè)技能的培訓，為水利工程管理質(zhì)量提供必要的人員保障，將自身工程管理的作用進行全面展現(xiàn)，最終確保我國水利工程的施工水平。
參考文獻
