企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險范文

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防控；風(fēng)險管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 004

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）05- 0010- 02

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的國營企業(yè)和民營企業(yè)都得到了迅猛發(fā)展，但隨著社會主義改革進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)要面對的首要難題，建立有效的財務(wù)制度，掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及其發(fā)展規(guī)律，防范未知的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在競爭的大環(huán)境中贏得先機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益是本文討論的主要問題。以下就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因、危害以及如何解決提出一些相關(guān)的方法和建議。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部成因

企業(yè)的經(jīng)營和管理借助于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊合作，一個優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊會給企業(yè)帶來高效的發(fā)展，獲得巨大的效益。與之相反，一個內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，人才體系結(jié)構(gòu)失調(diào)，財務(wù)管理不規(guī)范，運(yùn)作形式不符合市場發(fā)展形勢的企業(yè)會被市場淘汰，而由企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行出現(xiàn)問題也是財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)的原因之一，以上這些不利的因素如不能及時避免，發(fā)展下去就會造成企業(yè)的財務(wù)違約運(yùn)營出現(xiàn)問題。所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也是企業(yè)發(fā)展面臨的重大威脅之一。

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要根據(jù)市場形勢不斷優(yōu)化其運(yùn)行機(jī)制，如果不能緊跟形勢，企業(yè)管理水平的提升就會遇到困難，企業(yè)內(nèi)部不能很好規(guī)劃財政的分配，各部門運(yùn)行機(jī)制不會相互協(xié)調(diào)，沒有有效的控制資金走向的監(jiān)督部門，沒有合理的監(jiān)督機(jī)制，造成資金的監(jiān)管不嚴(yán)，審計不到位，企業(yè)資產(chǎn)流動性差，資本結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)的規(guī)劃不合理，權(quán)責(zé)不分最終使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制混亂，資金流動不暢，這些都是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素，也是防控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的著力點(diǎn)。

1.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險外部成因

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和在市場中擁有的競爭優(yōu)勢與市場的需求和社會的需要息息相關(guān)，但因市場發(fā)展的不確定性和復(fù)雜性，企業(yè)在運(yùn)營時要隨時把握市場動態(tài)，關(guān)注生產(chǎn)成本和市場需求，運(yùn)營也要符合客觀市場經(jīng)濟(jì)形勢與發(fā)展規(guī)律，企業(yè)在制訂相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)計劃時要確認(rèn)準(zhǔn)備資金是否充足，是否能根據(jù)市場的諸多可變因素做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，并能跟進(jìn)政府部門的政策變化和導(dǎo)向，這對企業(yè)的財務(wù)管理是十分重要的，許多企業(yè)在發(fā)展初期都有比較良好的發(fā)展趨勢，但是逐漸由于不能滿足市場環(huán)境、政府政策、群眾需求、經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，不能合理地跟隨市場步伐定位企業(yè)發(fā)展腳步，最終導(dǎo)致企業(yè)庫存積壓、銷售受阻、資金鏈斷裂，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)和財務(wù)風(fēng)險，最嚴(yán)重的甚至可能面臨被收購和破產(chǎn)的命運(yùn)。

同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化等原因，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還受匯率的影響，在有外匯收入和支出的企業(yè)的財務(wù)，會承擔(dān)隨著匯率的變動而帶來的財務(wù)風(fēng)險，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步擴(kuò)大，匯率帶來的財務(wù)風(fēng)險可能會更多，這就要求企業(yè)認(rèn)真關(guān)注時事動態(tài)對各國的金融政策的影響，做到隨機(jī)應(yīng)變。在一些地區(qū)，地區(qū)的通貨膨脹等原因也會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的可能性加大。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害

2.1 企業(yè)生產(chǎn)能力下降

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都無法避免的，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，延長企業(yè)本身的生產(chǎn)鏈條，深化深加工技術(shù)，與其他企業(yè)進(jìn)行融資，這些都會使企業(yè)本身面臨財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下客觀存在的，在一個企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的初期，如果不能很好地處理和規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行情況，及時拯救企業(yè)財務(wù)所遇到問題，企業(yè)面臨的首要問題就是資金鏈的斷裂，可能造成原料供應(yīng)無法滿足正常成品的產(chǎn)出，導(dǎo)致其企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。

2.2 企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)危機(jī)

企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)能力下降是經(jīng)營危機(jī)的初期，在初期階段如果企業(yè)沒有控制財務(wù)危機(jī)，伴隨其發(fā)展的下一階段是其經(jīng)營出現(xiàn)問題，當(dāng)資金鏈條出現(xiàn)斷裂時，企業(yè)自身的財務(wù)運(yùn)作無法正常協(xié)調(diào)或者財務(wù)部門沒有能力為企業(yè)生產(chǎn)補(bǔ)充更多的資金，企業(yè)就會面臨財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)首先考慮的就是積極尋求外界幫助，其他一些合作伙伴也會對當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)的問題予以評估，評估該企業(yè)是否在注資后就能轉(zhuǎn)危為安，并使注資企業(yè)能從中謀取利益。如果發(fā)現(xiàn)繼續(xù)提供資金或者原材料源也無法滿足企業(yè)正常運(yùn)營時，其企業(yè)的合作伙伴就會放棄與其繼續(xù)合作，這時的企業(yè)就會出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。

2.3 企業(yè)面臨破產(chǎn)威脅

面臨經(jīng)營危機(jī)的企業(yè)，在無法調(diào)集更多資金，調(diào)節(jié)生產(chǎn)模式，改革企業(yè)財務(wù)制度，以解決當(dāng)前企業(yè)面臨的窘境時，等待其的結(jié)果就是被收購或者破產(chǎn)的威脅。當(dāng)企業(yè)被收購時企業(yè)就需要進(jìn)一步整改，新的注資企業(yè)會重新調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方式，重新設(shè)立崗位和選擇人員。一旦企業(yè)無法被收購，等待企業(yè)的命運(yùn)就是破產(chǎn)，宣告破產(chǎn)的企業(yè)會有銀行接受進(jìn)行拍賣或者產(chǎn)業(yè)調(diào)整。這樣，一個企業(yè)就會因?yàn)閮?nèi)部資金協(xié)調(diào)不力，不能很好地制訂企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，不能夠適應(yīng)廣闊的市場環(huán)境，使企業(yè)本身陷入財務(wù)風(fēng)險的泥潭，最終被市場淘汰。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控與管理

3.1 加強(qiáng)內(nèi)部流動資金監(jiān)控

對于企業(yè)來講，真正有意義的并不是在深陷財務(wù)風(fēng)險時扭轉(zhuǎn)局勢而是從源頭上控制和預(yù)防財政風(fēng)險，在企業(yè)的發(fā)展過程中要時刻將財務(wù)風(fēng)險防控這一理念深入在企業(yè)發(fā)展的方方面面，時刻謹(jǐn)記制訂合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，綜合考慮與企業(yè)發(fā)展機(jī)關(guān)的各方面的問題，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的市場形勢和政府部門出臺的政策對企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是否有影響，而根據(jù)市場和政策的變化對企業(yè)生產(chǎn)或發(fā)展做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險首先是確保企業(yè)有充足的后備資金，企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險時就有很長時間的緩沖，就可以重新進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)評估，對企業(yè)財政調(diào)整做出相關(guān)的規(guī)劃，使企業(yè)擺脫財政風(fēng)險的困境。

在企業(yè)有充足的后備資金的前提下，加強(qiáng)內(nèi)部的流動資金監(jiān)控，對于應(yīng)用于各種項目的資金都要有明確的方向和一定的限額，做好項目策劃書，預(yù)測項目在實(shí)際運(yùn)行過程中可能會遇到的問題，并提出解決辦法。同時當(dāng)一個項目出現(xiàn)問題時，不要盲目地向該項目注入大量的資金，一定要對項目進(jìn)行有效的評估，確定注入資金的必要性，同時要確保企業(yè)正常經(jīng)營的資金不受干擾。這樣就能很好地預(yù)測企業(yè)發(fā)展所遇到的財務(wù)風(fēng)險，采取措施解決掉這些問題，使企業(yè)在競爭之中獲得最大利潤。

3.2 調(diào)整生產(chǎn)模式和資產(chǎn)管理

如何能確保企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中有良好的競爭優(yōu)勢，獲得高效的經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的生產(chǎn)模式和正確的企業(yè)資產(chǎn)管理是其獲得利潤的重要途徑。建立健全資產(chǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，使財務(wù)人員將預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的防控意識放到首位，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的監(jiān)督，監(jiān)督財務(wù)在實(shí)際應(yīng)用的效果，嚴(yán)格管控資金流動與應(yīng)用，定期核算財務(wù)的流通，以保證企業(yè)財務(wù)體系的健康運(yùn)行。

同時在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營時要落實(shí)一系列的優(yōu)化調(diào)節(jié)措施，進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整重組，在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展時一定要進(jìn)行合理的計劃評估與預(yù)測，以防止產(chǎn)業(yè)鏈條過長給企業(yè)帶來壓力。加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，將企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，構(gòu)成大型企業(yè)集團(tuán)，以提高對抗項目進(jìn)行時其他不利條件帶來的沖擊的能力。制定詳細(xì)的財務(wù)審核流程，加強(qiáng)對每一階段的資金流向控制，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。構(gòu)建和健全完善的風(fēng)險管理體系，提高財務(wù)的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)財政人員的防范意識，保證財務(wù)能夠有序健康發(fā)展，確保企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防財務(wù)資金在市場資本環(huán)境中流動可能面對的風(fēng)險，使企業(yè)充分適應(yīng)社會發(fā)展浪潮。

3.3 適應(yīng)市場需求，積極迎接挑戰(zhàn)

適應(yīng)市場需求，積極迎接來自市場變化的諸多挑戰(zhàn)，把握市場走向和人們對產(chǎn)品的需求量，了解競爭對手的生產(chǎn)動向，完善企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防控企業(yè)財政危機(jī)，加快人才培養(yǎng)速度，完善企業(yè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條強(qiáng)度，不要一味追求企業(yè)發(fā)展的眼前利益和涉及范圍的廣闊。要確保在延伸企業(yè)鏈條時資金準(zhǔn)備的充足，使企業(yè)產(chǎn)品更加多樣化、豐富化以適應(yīng)市場的需求。企業(yè)要充分加強(qiáng)在所要經(jīng)營的項目前后所要面臨的風(fēng)險，并事先做好防范應(yīng)急措施。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要追求企業(yè)更好更快的發(fā)展就要提高企業(yè)的競爭能力，發(fā)揮企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，緊跟社會主義發(fā)展和改革步伐。這樣的企業(yè)才能獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在競爭中收獲利潤。

4 結(jié) 語

對于如今市場浪潮中的眾多企業(yè)，要在競爭之中取得優(yōu)勢就要不斷地開拓創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，創(chuàng)建自己的品牌，優(yōu)化人才管理。對于企業(yè)的財務(wù)資金有合理的規(guī)劃，建立良好的財務(wù)管理組織，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算，使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低。只有一個有活力的企業(yè)才會在競爭之中占得優(yōu)勢，才能讓企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下又好又快地健康發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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第2篇：企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;成因分析;防控

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到各種風(fēng)險,有來自行業(yè)間競爭產(chǎn)生的風(fēng)險、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險、項目投資風(fēng)險等各種風(fēng)險。現(xiàn)階段,隨著企業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張,資金成為制約發(fā)展的重要因素。如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險,采取有效措施來控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于借入資金而將來可能無法償還到期債務(wù),使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險。 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有兩種形式,一是財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式,主要是指在整個財務(wù)活動過程中由于各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會和可能；二是財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資形式，是指由于負(fù)債融資而使企業(yè)償還債務(wù)具有不確定性，可能會給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。

根據(jù)企業(yè)在市場中的實(shí)際情況來看,財務(wù)風(fēng)險財務(wù)活動表現(xiàn)形式其實(shí)已囊括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大部分風(fēng)險,跟企業(yè)整體的風(fēng)險概念沒有多少差異。而財務(wù)風(fēng)險負(fù)債籌資形式,則能從財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)原因來歸納和界定財務(wù)風(fēng)險的概念,使之從錯綜復(fù)雜的整體風(fēng)險中分類出來,具有一定的明確性和鮮明性,有利于準(zhǔn)確地計算財務(wù)杠桿系數(shù),科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)融資決策,使財務(wù)風(fēng)險具體化和可控化。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.負(fù)債經(jīng)營

負(fù)債經(jīng)營是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為根本的原因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)負(fù)債融資而產(chǎn)生的,對企業(yè)來講,負(fù)債經(jīng)營是一把雙刃劍,合理的債務(wù)安排和運(yùn)作,有利于降低企業(yè)資金成本,會給股東帶來超額利益；而安排欠妥,則會給企業(yè)帶來無法挽回的損失。在盈利水平低于利率水平的情況下,企業(yè)資金成本較高,投資者不但得不到回報,甚至可能倒貼,導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。如果付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營,將會加大企業(yè)經(jīng)營虧損,使企業(yè)財務(wù)危機(jī)增加。所以,企業(yè)負(fù)債是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生最為本質(zhì)的原因。

2.企業(yè)資產(chǎn)流動性弱、現(xiàn)金流量短缺

企業(yè)籌措到資金后,必須要在將來某一時點(diǎn)用足夠的現(xiàn)金來償債付息。因此企業(yè)現(xiàn)金流量的多少、資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響償債能力。企業(yè)能否到期償債,并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少,而是取決于有多少資產(chǎn)能得到變現(xiàn);并不只看企業(yè)是否盈利,而是看企業(yè)擁有多少現(xiàn)金流量。企業(yè)如無足夠的現(xiàn)金或資產(chǎn)難以變現(xiàn),則直接會促使財務(wù)風(fēng)險由潛在轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為兩個極端：保守結(jié)構(gòu)型和風(fēng)險結(jié)構(gòu)型。保守結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)根本不負(fù)債,或負(fù)債比例很小,此種類型的企業(yè)通常不存在財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)風(fēng)險很小,但暴露出企業(yè)資本策略過于保守,畏縮不前,對企業(yè)前途存在著信心不足等缺點(diǎn)。風(fēng)險結(jié)構(gòu)型是指企業(yè)債務(wù)融資規(guī)模過大、比率過重,通常表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過大或產(chǎn)權(quán)比率異常,此種類型是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的對策

1.合理安排資本結(jié)構(gòu),確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡

要正確把握負(fù)債的量與度,企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。要適度利用財務(wù)杠桿作用,合理控制財務(wù)杠桿的負(fù)作用。合理安排資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系,確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。

2.建立企業(yè)全面預(yù)算制度,正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況

全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù),是推行內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)。由于預(yù)算涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié),所以它對風(fēng)險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理,有效防范財務(wù)風(fēng)險工作別重要的環(huán)節(jié)。

3.樹立風(fēng)險意識,建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

樹立風(fēng)險意識,正確認(rèn)識風(fēng)險,是建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機(jī)制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在,主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作:建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制,采取事前、事中、事后的控制體系,做到從決策、實(shí)施到考核評價得到有效全面的監(jiān)控；建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對企業(yè)的資本營運(yùn)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變,以避免或減少風(fēng)險損失；實(shí)行全員風(fēng)險管理,健全風(fēng)險控制的動力機(jī)制,實(shí)行全員風(fēng)險管理,將風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部,使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實(shí)行責(zé)任追究制,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),提高防范能力。

綜上所述,通過構(gòu)建高效的風(fēng)險控制機(jī)制,實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算制度,加強(qiáng)資金流量分析,強(qiáng)化資產(chǎn)管理,提高營運(yùn)能力等方面的工作,是控制和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效手段。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,今后要根據(jù)不同的需求,在籌資方式上應(yīng)采取多種形式,合理采取發(fā)行企業(yè)長期債券、長期貸款、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴、上市融資等形式,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu),降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn):

[1]于新花：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].會計之友,2009.02.

第3篇：企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防控 路徑分析

一、引言

在施工企業(yè)運(yùn)行的過程中，有效的財務(wù)機(jī)制可以提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性和科學(xué)性，也可以保證施工的有效進(jìn)行。因此在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，財務(wù)風(fēng)險的辨識和防控，對企業(yè)有著重要的作用。施工企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險有很多，而財務(wù)風(fēng)險的來源也具有多樣化，在進(jìn)行防控的過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況進(jìn)行分析，從而建立起有效的防控機(jī)制。在企業(yè)日常經(jīng)營中，國家頒布的政策可能會對工程項目有著一定的影響，這種影響具有一定的外部性，同時在進(jìn)行防控的過程中，這種風(fēng)險有的可以避免，而有的卻無法避免。另外企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中市場中也會予以一定的財務(wù)風(fēng)險。市場中存在的競爭會影響市場中的價格，在施工企業(yè)的管理過程中，價格的變動會導(dǎo)致一定的財務(wù)風(fēng)險。另外施工過程的確立是建立在雙方的基礎(chǔ)之上的，同時也是需要一定的信用基礎(chǔ)的。因此在施工中也會存在一定的信用風(fēng)險，而墊款、預(yù)付等財務(wù)結(jié)算方式就很有可能帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)危機(jī)。多方面的因素都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生原因?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行有效合理的控制，進(jìn)而建立有效的財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)處理和財務(wù)處理的科學(xué)性和合理性。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控路徑分析

施工中存在的財務(wù)風(fēng)險會對整個企業(yè)造成一定的財務(wù)隱患，如果財務(wù)風(fēng)險一旦擴(kuò)大化，就會導(dǎo)致整個企業(yè)的施工無法正常開展，對整個企業(yè)都會造成很大的威脅。因此施工企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理的分析，結(jié)合企業(yè)施工過程，建立有效完整的財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，進(jìn)而對施工過程進(jìn)行合理的保護(hù)，保證企業(yè)財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性和有效性。

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機(jī)制

對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防控，首先應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生?；谶@一目的就應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機(jī)制，雖然財務(wù)風(fēng)險的來源是多樣化的，但是有效完善的內(nèi)部財務(wù)機(jī)制可以大大降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對整個企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義。在進(jìn)行日常財務(wù)管理的過程中，首先應(yīng)該對市場的變動進(jìn)行有效的監(jiān)控，對市場的變動情況進(jìn)行實(shí)時的掌握，從而完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管理和控制，保證施工企業(yè)財務(wù)管理的合理性和有效性。了解相應(yīng)的國家政策變動趨勢可以對市場情況進(jìn)行合理的預(yù)測，對可能存在的市場風(fēng)險和政策風(fēng)險進(jìn)行全面的了解，及時對內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行修改，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的處理，保證財務(wù)管理的有效性。因此，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)機(jī)制時進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防控的基礎(chǔ)。在對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機(jī)制進(jìn)行完善的時候，需要結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行，了解施工企業(yè)未來的l展方向，及時的對財務(wù)狀況進(jìn)行判斷，有效提高財務(wù)狀況的管理，從而對施工過程進(jìn)行有效地判斷和處理，防止財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該快速的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行處理，并且結(jié)合此次的財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)原因進(jìn)行分析，完善財務(wù)風(fēng)險管理的機(jī)制，降低未來可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的幾率，保證企業(yè)財務(wù)處理的有序性和未來企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制

企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險有時是難以避免的，施工過程中可能發(fā)生的問題也是不可預(yù)測的，在這一基礎(chǔ)上，就要對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理的評估預(yù)測，對可能出現(xiàn)的財務(wù)狀況和對企業(yè)財務(wù)的影響進(jìn)行分析，降低企業(yè)的損失，從而提高企業(yè)的內(nèi)部管理控制能力。在企業(yè)日常進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)對施工項目的招標(biāo)和選擇應(yīng)該慎重，對施工項目進(jìn)行多方面的了解之后，對可能存在的信用風(fēng)險進(jìn)行分析，選擇穩(wěn)妥合理的施工項目進(jìn)行施工。施工項目的選擇會影響后續(xù)施工過程的有效性，因此在進(jìn)行項目選擇的時候，更應(yīng)該慎重。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估的過程中，對風(fēng)險進(jìn)行的評估應(yīng)該全面有效，這樣才能在多個方面對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而保證后續(xù)施工的有效進(jìn)行。建立財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制可以對企業(yè)可能發(fā)生的或可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，及時有效地進(jìn)行管理和控制，當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的時候，及時進(jìn)行規(guī)避和管理，有效地對風(fēng)險進(jìn)行處理，降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險和財務(wù)損失。對于財務(wù)風(fēng)險而言，首先應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和預(yù)防，其次建立起相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的時候可以及時進(jìn)行提醒和管理，從而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行第一時間的控制和預(yù)防，提高財務(wù)風(fēng)險的防范和控制管理能力。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)的財務(wù)狀況造成一定的損失，不僅僅會對企業(yè)未來的發(fā)展造成持續(xù)性的影響，同時也會影響到企業(yè)未來的施工項目規(guī)劃和日后發(fā)展的趨勢。因此正確面對財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成可能的影響，以及及時對這種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，可以提高企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的完善性，進(jìn)而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

（三）建立施工預(yù)算機(jī)制

在施工過程中，對多方面進(jìn)行合理有效的預(yù)算，可以對施工過程的多個方面進(jìn)行有效的財務(wù)控制。預(yù)算機(jī)制的建立需要結(jié)合當(dāng)下的市場情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步對可能存在的風(fēng)險以及資金的流動進(jìn)行合理的控制。在有效的預(yù)算機(jī)制下，可以保證企業(yè)在施工過程中資金流動的合理性和有效性，加強(qiáng)對賬款的管理也可以提高財務(wù)機(jī)制的有效性。在施工過程中，款項的支付具有多樣化，而壞賬的出現(xiàn)也會對企業(yè)的財務(wù)管理有著消極的影響。因此在管理過程中，對各種賬目進(jìn)行合理的記錄，加強(qiáng)對賬目的回收，確保資金的安全性。在對施工過程進(jìn)行監(jiān)管和控制的過程中，對資金進(jìn)行控制可以對施工過程進(jìn)行合理的管理，確保施工的有效進(jìn)行。資金的管理不僅僅包括財務(wù)賬目中的資金進(jìn)行管理和記錄，還需要對帳目外的資金進(jìn)行管理，及時對未收回來的賬目進(jìn)行核對，在規(guī)定的時間內(nèi)收取資金。施工企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅包括對資金的管理和收納，同時還對企業(yè)所擁有的各項資產(chǎn)進(jìn)行整合，與預(yù)算機(jī)制進(jìn)行有效的配合，從而對施工過程中可能用到的資金起到約束和管理的效果。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)造成不利的影響，對資金進(jìn)行有效合理的控制，完善各種機(jī)制的構(gòu)建，可以對施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防控，進(jìn)而提高施工企業(yè)的日常財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張斌，林輝能.中小型企業(yè)會計電算化系統(tǒng)實(shí)施研究[J].科技通報，2013年5期

[3]胡潔，章旭穎，蔣翠.會計電算化環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究[J].商業(yè)會計，2012年12期

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第4篇：企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險范文

（一）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式

（1）無力償還債務(wù)的風(fēng)險。一般而言，負(fù)債經(jīng)營是基于定期付息、到期還本的基礎(chǔ)之上，倘若企業(yè)用負(fù)債進(jìn)行的投資小能夠在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)期收益，從而企業(yè)就會面臨不能償還債務(wù)的風(fēng)險，這樣不僅會加大企業(yè)資金緊張，還會影響到公司的信譽(yù)。

（2）再籌資風(fēng)險。若負(fù)債經(jīng)營加大了企業(yè)的負(fù)債比率，從而就會降低債權(quán)人債權(quán)保證程度，大大限制了企業(yè)其他籌集資金的渠道。

（3）利率變動風(fēng)險。企業(yè)在負(fù)債過程中，會受到通貨膨脹等因素的影響，這樣就會影響到貸款利率，若貸款利率增加就會直接加大企業(yè)的成本，在一定程度上降低了預(yù)期收益。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險，其本質(zhì)特征是微觀性，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。只有了解財務(wù)風(fēng)險的特征，才能在管理的過程中，對癥下藥，有的放矢。

客觀性：財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，不以企業(yè)經(jīng)營好壞而轉(zhuǎn)移。也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險就會一直存在，財務(wù)風(fēng)險的客觀存在會影響企業(yè)的財務(wù)機(jī)制的穩(wěn)定性，并很可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)的償還債務(wù)能力和盈利能力，所以必須對財務(wù)損失加以有效控制。正因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險具有客觀性，所以凡是抱有消除財務(wù)風(fēng)險、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險等都是不切實(shí)際的想法，所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要確定財務(wù)風(fēng)險的控制目標(biāo)時，不能盲目地追求低風(fēng)險或零風(fēng)險，而應(yīng)該本著成本效益的原則，將財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理、可接受的范圍內(nèi)。

不確定性：財務(wù)風(fēng)險在實(shí)際中，還具備不確定性，難以有效定性它發(fā)生的時間、波及的范圍、影響的程度等。所謂“無風(fēng)不起浪”，對財務(wù)工作的管理，也同樣適用，風(fēng)險的發(fā)生不是空穴來風(fēng)，是由于一些具體的因素影響才引發(fā)，所以在財務(wù)風(fēng)險的控制管理上，只要對這些具體因素進(jìn)行有效的控制與管理，就可以將具體的財務(wù)風(fēng)險降到最低程度。雖然說，有些因素是不可控制的。例如，市場環(huán)境、政策環(huán)境等，但畢竟這些因素是有限的，另外一些企業(yè)內(nèi)部的因素是可以實(shí)現(xiàn)有效控制的，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使其保持在一個合理的范圍內(nèi)。

收益性和損失性：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，風(fēng)險與收益是一對同向共增長的關(guān)系，也就是說風(fēng)險愈大收益愈高，反之，風(fēng)險愈小收益愈低。財務(wù)風(fēng)險的存在也并非毫無作用可言，對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險的存在就像懸在天靈蓋上方的寶劍，可以促使企業(yè)經(jīng)營者改善管理，提高資金利用率?？偠灾攧?wù)風(fēng)險具有收益性和損失性，這兩者是共存的關(guān)系，有風(fēng)險就意味著損失，同時也意味著機(jī)會。

二、財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，雖然財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有所不同，但其中還是能從中找出某些共性。例如，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因就主要?dú)w結(jié)于外部環(huán)境的影響和企業(yè)自身的原因。

（一）企業(yè)財務(wù)管理易受外部環(huán)境影響

企業(yè)的財務(wù)管理，容易受到外部環(huán)境的影響。外部環(huán)境的復(fù)雜多變，也直接導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的不確定性。影響財務(wù)風(fēng)險的外部因素包括整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律政策環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些外部因素不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移，存在于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之外，但對企業(yè)財務(wù)管理卻有著非常重大的影響，而且這些外部因素存在不確定性和多變性，是企業(yè)財務(wù)管理工作者難以準(zhǔn)確預(yù)見，只能在事后進(jìn)行有效的彌補(bǔ)和調(diào)節(jié)。外部環(huán)境是復(fù)雜的，也是變化著的，這種變化對企業(yè)的財務(wù)管理存在著重要的影響，有可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來某種機(jī)遇，當(dāng)然在機(jī)遇的同時，也可能給企業(yè)的發(fā)展帶來某種威脅，如果企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有相應(yīng)變化的機(jī)制來應(yīng)對外部環(huán)境的復(fù)雜多變，那么必然會給企業(yè)理財工作帶來困難。目前很多企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，但因?qū)I(yè)管理人員素質(zhì)不高，對外部環(huán)境缺乏科學(xué)預(yù)判，財務(wù)管理的體制機(jī)制不夠健全，對外部環(huán)境的變化缺乏預(yù)判性、反應(yīng)遲鈍，應(yīng)對方法不當(dāng)，由此給企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。

（二）資金結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順

資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。在我國資金結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)有很多，這些企業(yè)由于在籌資的過程中，領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率特別高，部分企業(yè)甚至達(dá)到了30%的負(fù)債率，高額負(fù)債率給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了壓力和重?fù)?dān)，企業(yè)的償還能力不足，勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。另外企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順也會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順主要是指：企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，上下級企業(yè)之間，存在著資金分配使用不當(dāng)?shù)那闆r，各個部門和上下級企業(yè)之間在利益分配上，缺乏科學(xué)合理的分配機(jī)制，分配方式過于陳舊混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順容易導(dǎo)致企業(yè)在資金的分配和利用上，利用率低，資金使用效率低，還有可能造成資金的流失。企業(yè)的資金無法得到有效保障，難以實(shí)現(xiàn)安全管理，勢必會造成財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)決策缺乏周密性和嚴(yán)肅性

企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項周密系統(tǒng)和嚴(yán)肅的工作，企業(yè)財務(wù)決策更應(yīng)該注重周密性和嚴(yán)肅性，然而在部分企業(yè)財務(wù)管理中，因缺乏周密系統(tǒng)的安排，缺乏嚴(yán)肅統(tǒng)籌的態(tài)度，造成財務(wù)決策失誤，從而滋生了財務(wù)風(fēng)險。在我國，一些企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策的時候，往往采用的是經(jīng)驗(yàn)決策，憑借過往的一些經(jīng)驗(yàn)，來對企業(yè)現(xiàn)行的一些財務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)決策，或者是憑借領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀意識，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的決策，由于這兩種決策方式，缺乏科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性，從而容易導(dǎo)致決策失誤，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)為擴(kuò)大市場盲目賒銷賬款難以收回

從20世紀(jì)90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，這種外部環(huán)境的變化，直接導(dǎo)致了部分企業(yè)生產(chǎn)滯銷現(xiàn)象特別嚴(yán)重。部分企業(yè)為了將滯銷的產(chǎn)品賣出去，同時擴(kuò)大市場占有率，采用賒銷方式來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，雖然這種賒銷方式能降低企業(yè)的庫存，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場占有率的目標(biāo)，但往往在后期賒銷賬款無法及時收回，大量債款被拖欠，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金都難以為繼，更難以進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。企業(yè)長期債務(wù)拖欠，直接影響了企業(yè)資金的正常流動性和安全性，由此可帶來財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

所謂財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，主要是指企業(yè)用最經(jīng)濟(jì)的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低程度的科學(xué)管理方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范的主要目標(biāo)是企業(yè)利潤的平穩(wěn)增長和企業(yè)資金的安全。

（一）提高外部環(huán)境變化的應(yīng)對能力

外部環(huán)境是復(fù)雜的，也是存在于企業(yè)發(fā)展之外的，雖然外部環(huán)境的變化發(fā)展不以企業(yè)自身的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)無法對外部環(huán)境實(shí)施自己的想法與主觀意見，但也并不是說，面對外部環(huán)境，企業(yè)只能束手無措，企業(yè)對外部環(huán)境的變化，可以提高其應(yīng)對能力，做好防范預(yù)防措施。為了防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該不斷地加強(qiáng)對外部環(huán)境和條件的研究分析，有效把握其變化發(fā)展的規(guī)律及趨勢，提前制定應(yīng)對外部環(huán)境變化的應(yīng)對措施，適時進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理方式方法的微調(diào)，緊緊跟隨同行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展變化，從他們的財務(wù)管理方式改變或者調(diào)整中找出外部環(huán)境變化的趨勢，從而提高本企業(yè)財務(wù)管理工作的外部環(huán)境應(yīng)對能力和適應(yīng)能力，由此來降低外部環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）提高企業(yè)決策的科學(xué)水平減少失誤

企業(yè)財務(wù)決策是否科學(xué)合理，是否正確適用，直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理工作的成敗，在企業(yè)決策的過程中，要不斷提高企業(yè)決策的科學(xué)化水平，提高決策者的素質(zhì)和水平，提高決策部門經(jīng)濟(jì)信息的收錄能力和分析研究能力，只有不斷提高決策者的文化水平，提高決策部門的整體水平，才能提高企業(yè)的科學(xué)決策，避免決策失誤帶來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。不管是主觀決策還是經(jīng)驗(yàn)決策，因其缺乏科學(xué)性，缺少現(xiàn)實(shí)性，給決策失誤埋下伏筆，在決策過程中，要避免決策者進(jìn)行主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策。同時對決策部門引入績效考核和測評制度，嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)勝劣汰的考核制度，對于在決策中失職的人員，要進(jìn)行一定的處理，同時激勵其他決策人員努力提高科學(xué)文化素質(zhì)，努力提升專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)科學(xué)決策積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制

對財務(wù)風(fēng)險全過程實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，全程監(jiān)控，可以有效地降低財務(wù)風(fēng)險。

（1）財務(wù)風(fēng)險的事前預(yù)判。在進(jìn)行投資決策的過程中，在科學(xué)周密系統(tǒng)的分析基礎(chǔ)上，既需要考慮獲得的收益，也需要預(yù)判可能存在的風(fēng)險，同時通過對可能存在的風(fēng)險的預(yù)判，包括波及范圍，產(chǎn)生時間，產(chǎn)生原因，影響程度等進(jìn)行研究分析，在決策實(shí)施前，就制定完備的管理應(yīng)對措施，一旦風(fēng)險產(chǎn)生，事前預(yù)判的措施及時就能付諸實(shí)施。

（2）加強(qiáng)對財務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險控制。加強(qiáng)對財務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險控制，簡稱為事中控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務(wù)活動中的風(fēng)險發(fā)生，運(yùn)用分析方法，直接觀察，計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況，及時調(diào)整財務(wù)活動，控制偏差并制定出新措施。

（3）及時總結(jié)財務(wù)風(fēng)險管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。財務(wù)風(fēng)險的事后控制，是指財務(wù)風(fēng)險已然發(fā)生，對企業(yè)造成了一定的損失和影響，在這個階段，企業(yè)應(yīng)該及時總結(jié)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的漏洞，以本次財務(wù)風(fēng)險為依據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成書面材料，開展研討會，制定企業(yè)財務(wù)管理的方向和措施。同時還應(yīng)該將風(fēng)險進(jìn)行存檔管理，建立風(fēng)險檔案，對本次財務(wù)風(fēng)險的罪魁禍?zhǔn)走M(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的考評處理，激勵其他員工積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，避免此類財務(wù)風(fēng)險的再次發(fā)生。

四、運(yùn)用財務(wù)技術(shù)和財務(wù)策略降低財務(wù)風(fēng)險

（一）采用風(fēng)險規(guī)避策略

風(fēng)險規(guī)避策略的開展，是在對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，對一些可能產(chǎn)生的風(fēng)險，而且風(fēng)險程度已然超過企業(yè)自身的承受能力，對這類風(fēng)險要進(jìn)行有效規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避不是零風(fēng)險，是指企業(yè)為了規(guī)避可能產(chǎn)生的巨大風(fēng)險，而做出一定的投資決策。在進(jìn)行決策的時候，要盡可能地選擇一些低風(fēng)險的決策方案，從根源上規(guī)避風(fēng)險，從而降低了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，減少了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險損失，當(dāng)然這種被動的風(fēng)險規(guī)避策略，也會造成企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的流失。同時在風(fēng)險方案確定并實(shí)施過程中，要時刻留意市場信息的變化，一旦發(fā)現(xiàn)對企業(yè)不利的情況，要及時更改方案，甚至終止方案的開展。

（二）采用風(fēng)險預(yù)防策略

一旦風(fēng)險無法回避，或者在開展某項方案時必然會面臨風(fēng)險，這個時候企業(yè)可以選擇風(fēng)險預(yù)防策略，企業(yè)事先從制度、決策等層面來提升自身的風(fēng)險應(yīng)對能力，提高自身抵御風(fēng)險的能力，并落實(shí)一定的風(fēng)險應(yīng)對措施，將風(fēng)險的損失降到最低程度。

（三）采用風(fēng)險分散策略

“不要把雞蛋放在同一個籃子里”這句經(jīng)濟(jì)俗語，很好地解釋了企業(yè)面對風(fēng)險的時候，可以通過采用風(fēng)險分散的策略來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)可以采用多方投資，擴(kuò)大投資面，將投資資金分散在其他投資上，主要投資在風(fēng)險不相等，產(chǎn)品項目不相關(guān)的投資上，從而實(shí)現(xiàn)分散經(jīng)營，避免在對某一個行業(yè)進(jìn)行集中投資上，產(chǎn)生風(fēng)險。

（四）采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，主要是指通過某種手段把財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他單位承擔(dān)的方法。

（1）采用保險法。企業(yè)在決策開展前，可以先向保險公司投保，一旦風(fēng)險降臨，企業(yè)可以從保險公司取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，來減少企業(yè)的損失，實(shí)現(xiàn)與保險公司共同應(yīng)對風(fēng)險。

（2）采用合同法。企業(yè)在財務(wù)活動中，通過簽訂合同來明確企業(yè)雙方的權(quán)益和義務(wù)，從而將風(fēng)險有效地轉(zhuǎn)移出去。例如，在賒銷過程中，可以明確規(guī)定產(chǎn)品可能產(chǎn)生的問題，引發(fā)的賠償由現(xiàn)有企業(yè)承擔(dān)，來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

五、結(jié)語

第5篇：企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險范文

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化和社會主義經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中，面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，市場競爭日趨激烈。企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的不確定性、風(fēng)險性不斷增大，特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠健全的大環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險的潛在性是企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。文章分析了施工企業(yè)財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險，并列舉實(shí)例介紹了防范風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 施工企業(yè) 控制防范

引 言

施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是相互依存的關(guān)系，經(jīng)營風(fēng)險會誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險則會加劇經(jīng)營風(fēng)險。施工企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險主要有保函風(fēng)險、放棄優(yōu)先受償權(quán)風(fēng)險、墊資風(fēng)險、工程結(jié)算風(fēng)險、應(yīng)收款風(fēng)險等。本文列舉實(shí)例來分析這些風(fēng)險，并提出相應(yīng)的防范措施。

一、保函風(fēng)險的防范

施工企業(yè)非融資性保函常用的有投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函等。這些保函中尤以履約保函風(fēng)險最大，因?yàn)榘l(fā)包方一般均不以銀行格式而以發(fā)包方格式要求開具保函。發(fā)包方格式大都是無條件保函即見索即付保函，而且發(fā)包方均要求收到保函后合同才生效。這就使得作為承包商的施工企業(yè)只能按發(fā)包方格式開具履約保函，風(fēng)險由此產(chǎn)生。

例1：甲公司在中標(biāo)一項房建項目，發(fā)包方提供履約保函格式并要求開具后合同才生效。履約保函提交后銀行對保函中的兩個條款提出質(zhì)疑。條款之一要求銀行“在收到受益人索賠電文后七個工作日內(nèi)支付保函的金額，但任何情況下該保函是可更新的”，銀行認(rèn)為該條款存在巨大風(fēng)險：保函中有“可更新”條件將導(dǎo)致承包商、銀行承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任超過擔(dān)保金額（保函金額近1億美元）。在發(fā)包方可能惡意更新（多次） 的索賠下，甲公司可能賠付的金額將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過銀行擔(dān)保額，如果甲公司無力支付，則由銀行代為支付。這樣，甲公司及銀行均將遭受重大損失。條款之二要求銀行確認(rèn)“我方完全滿足保函的開出以及此保函下任何金額的及時匯款，否則承擔(dān)罰款”，銀行認(rèn)為該條款也存在巨大風(fēng)險：若保函發(fā)生賠付情況，按我國現(xiàn)行境內(nèi)機(jī)構(gòu)對外擔(dān)保管理辦法的有關(guān)規(guī)定，在取得外管局的核準(zhǔn)后是可以及時賠付的。但在合同執(zhí)行過程中（三年以上）若對外擔(dān)保管理辦法修訂，使賠付手續(xù)繁瑣不能及時賠付時，銀行則要承擔(dān)罰款，進(jìn)而遭受損失。

據(jù)此，銀行要求發(fā)包方刪掉這兩個條款，但發(fā)包方要求不得刪除保函條款中的文字，否則廢標(biāo)。筆者認(rèn)為，針對發(fā)包方要求保函條款文字不能刪除的情況，可以用增加文字的方式予以規(guī)避風(fēng)險。按修改后的條款開具履約保函，可以最大限度地降低甲公司和銀行的風(fēng)險。

二、放棄優(yōu)先受償權(quán)風(fēng)險的防范

我國《合同法》第286條規(guī)定，承包人對工程款享有優(yōu)先受償權(quán)，但是由于諸多原因，承包商迫不得已預(yù)先約定放棄此優(yōu)先受償權(quán)的現(xiàn)象非常普遍。優(yōu)先受償權(quán)是法律直接授予承包商的權(quán)益，作為發(fā)包方是不能要求承包商預(yù)先放棄的。但發(fā)包方以在建物向銀行申請抵押貸款時又往往被銀行要求承包商應(yīng)出具放棄優(yōu)先受償權(quán)的函，以維護(hù)銀行權(quán)利。若承包方不出具放棄函，銀行可能停止發(fā)放貸款，工程可能因資金問題而停工，發(fā)包方和承包方將同時面臨巨大的經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險。筆者認(rèn)為發(fā)包方和承包方應(yīng)根據(jù)情況商談風(fēng)險控制條件，不能因承包商開具放棄函而使承包商單方面承擔(dān)風(fēng)險。

例2：丙公司承接某項目，在項目施工中，發(fā)包方以在建物向銀行申請抵押貸款，銀行要求丙公司提交放棄優(yōu)先受償權(quán)函。丙公司法律顧問為控制風(fēng)險提出，發(fā)包方應(yīng)有與放棄優(yōu)先受償權(quán)額相匹配的不動產(chǎn)抵押給丙公司，丙公司才能出具放棄函。但發(fā)包方除在建物外無相應(yīng)產(chǎn)權(quán)的不動產(chǎn)。對此筆者提議雙方簽訂協(xié)議，發(fā)包方將在建物中未抵押給銀行的等同于放棄權(quán)額雙倍的在建門面抵押給丙方，并協(xié)議在施工過程中若未按合同約定付款，丙公司隨時有停工的權(quán)利且可擁有在建物直至付清應(yīng)付款。發(fā)包方和承包方簽訂這一補(bǔ)充協(xié)議后，丙公司開出放棄部分優(yōu)先受償權(quán)函，且銀行放貸款、工程順利進(jìn)行，發(fā)包方也會注意履約，按時付款。

可見，盡管優(yōu)先受償權(quán)是國家賦予承建商的權(quán)利，但是在遇到需要承包商放棄時，只要承包商把控好風(fēng)險，為保證項目正常進(jìn)行，可以有條件地出具放棄函。如果承包方考慮放棄優(yōu)先受償權(quán)，那么就必須要求發(fā)包方提供有效的反擔(dān)保，比如抵押、質(zhì)押、第三方保證、銀行保函等。優(yōu)先受償權(quán)和反擔(dān)保二者不能同時放棄，否則承包方將承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、墊資風(fēng)險的防范

墊資分為硬墊資和軟墊資。硬墊資是指承包商通過企業(yè)間資金借貸的方式，直接把資金借給發(fā)包方。這種企業(yè)間的資金拆借行為是法律所不允許的，但發(fā)包方往往通過交納履約保證金名義要求承包商硬墊資。軟墊資是指發(fā)包方要求承包商先行支付工程項目的材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等資金，從而改變常規(guī)上的工程款預(yù)付、中間結(jié)算或竣工結(jié)算的比例和時間，最終達(dá)到由承包商墊資的目的。

通常，承包商更愿意采取軟墊資方式，因?yàn)檫@樣既可以緩沖一次性支付大量資金的壓力，又可以轉(zhuǎn)由分包商墊付。軟墊資風(fēng)險往往高于硬墊資風(fēng)險。但對于承包商而言，采取軟墊資的方式將面臨較高的回收風(fēng)險，對于發(fā)包方而言則沒有此類風(fēng)險。對于資金流動狀況不太好的發(fā)包方，承包商即使采取硬墊資方式，在實(shí)際履約過程中也會出現(xiàn)軟墊資，即發(fā)包方不可能按進(jìn)度全額付款而只會按一定比例付款，且審批進(jìn)度滯后。

筆者認(rèn)為可以從以下五個方面防范墊資風(fēng)險：

1. 重視簽約前的評估。評估發(fā)包方的資金實(shí)力，弄清楚墊資是因?yàn)榘l(fā)包方短期資金緊張或是本來就沒有資金實(shí)力；評估發(fā)包方的資信度；評估發(fā)包方項目的資金來源；評估自身的墊資能力。

2. 爭取墊資款的返還支付反擔(dān)保。雖然在目前市場條件下得到墊資款的支付擔(dān)保較難，但并非完全不可能，一旦爭取成功會使墊資款回收和工程款支付得到較好的保障。擔(dān)保包括銀行擔(dān)保（反保函）、不動產(chǎn)擔(dān)保、工程款商業(yè)保險等。

3. 在合同履行過程中行使好抗辯權(quán)。《合同法》規(guī)定的抗辯權(quán)有三種，即同時履行抗辯權(quán)、后履行抗辯權(quán)和不安抗辯權(quán)。同時履行抗辯權(quán)指合同中約定同時履行義務(wù)，在對方?jīng)]有開始履行或提出無法履行時有權(quán)拒絕履行自己的合同義務(wù)的權(quán)利。后履行抗辯權(quán)指應(yīng)當(dāng)先履行義務(wù)一方不履行或不按合同約定履行義務(wù)的，后履行義務(wù)一方可以拒絕履行相應(yīng)義務(wù)的權(quán)利，如進(jìn)度款未按約定支付而停工。

4. 做好簽證和索賠工作。任何涉及工程價款增加的事件都須做好簽證工作。比如工程量的增加、發(fā)包方原因致工期延誤、發(fā)包方指令變更、發(fā)包方增加工程價款的承諾等都應(yīng)進(jìn)行簽證。索賠指承包商在合同履行過程中對并非由于自己的過錯而是屬于應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，憑借有關(guān)證據(jù)獲取補(bǔ)償?shù)男袨椤?/p>

5. 用好法定抵押權(quán)。法定抵押權(quán)的擔(dān)保范圍為合同價款，亦即正常結(jié)算時應(yīng)該獲得的工程款及相應(yīng)的損害賠償如合同逾期履行的利息、損失等。為優(yōu)先于一般擔(dān)保物權(quán)，如發(fā)包方將工程抵押給了銀行，承包方的法定抵押權(quán)優(yōu)先于銀行的抵押權(quán)。

四、工程結(jié)算風(fēng)險的防范

最高人民法院的《關(guān)于審理建設(shè)工程合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十條規(guī)定：當(dāng)事人約定，發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應(yīng)予支持。因此承包商防范結(jié)算難的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)注意以下幾個問題：①采用建設(shè)部制定的建設(shè)工程施工合同格式文本。這個文本對竣工結(jié)算的條款約定得清楚明確。②未采用建設(shè)部規(guī)定的示范合同而采用雙方協(xié)商的合同文本，則承包商尤其應(yīng)高度重視對結(jié)算條款的約定。承包商在簽約時應(yīng)與發(fā)包人明確約定發(fā)包人在收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復(fù)的，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件或按照建設(shè)部第107號令《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》規(guī)定處理。③送達(dá)給發(fā)包人的結(jié)算資料應(yīng)由發(fā)包人簽收。④在約定結(jié)算期限到期后發(fā)包人未給予答復(fù)，則承包商應(yīng)注意向發(fā)包人發(fā)送催告支付工程款函。

五、應(yīng)收款風(fēng)險的防范

形成應(yīng)收款后，資金不能及時收回，將造成債權(quán)人的巨大風(fēng)險，容易形成呆賬、死賬，甚至可能造成企業(yè)倒閉。應(yīng)收款風(fēng)險包括：①欺詐，要特別警惕利用司法漏洞或債權(quán)人漏洞進(jìn)行的欺詐；②債務(wù)人破產(chǎn)；③債權(quán)人內(nèi)部應(yīng)收款管理失控，如債權(quán)憑證缺失丟失、合同條款陷阱、欠款后沒注意催收產(chǎn)生新欠致使應(yīng)收款金額增加；④超過收款時效等。為防范應(yīng)收款風(fēng)險，應(yīng)有專人保管債權(quán)資料并有專人跟蹤管理應(yīng)收款；定期發(fā)送催收函并留有發(fā)送憑證；定期對債務(wù)人進(jìn)行信用評級并適時訴訟；債務(wù)擔(dān)保，可要求抵押或第三方擔(dān)保；將應(yīng)收款提交銀行保理迫使債務(wù)人履約。

結(jié)束語

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠健全的大環(huán)境下.財務(wù)風(fēng)險的潛在性是企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。企業(yè)唯有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防御機(jī)制.通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險.才能保證自身的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險范文

中小軟件企業(yè)的經(jīng)營特定與一般企業(yè)之間有著較大的差異性，比如說，中小軟件企業(yè)的產(chǎn)品基本上具有服務(wù)性質(zhì)，軟件產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)的主要階段是產(chǎn)品的研發(fā)與服務(wù)階段，軟件企業(yè)的人力資源也是最為寶貴的資產(chǎn)之一。因此，中小軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要可以分為三種類型，即人力資本風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和融資風(fēng)險。其中，人力資本是一種無形資產(chǎn)，如果對它處理不當(dāng)，就有可能引發(fā)技術(shù)風(fēng)險以及人員風(fēng)險等，從而對中小軟件企業(yè)的財務(wù)工作帶來一定的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險主要就是指中小軟件企業(yè)的主要業(yè)務(wù)就是開發(fā)軟件，而軟件項目能否成功會直接關(guān)系到資金的回收狀況。一旦回收不利，就會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。融資風(fēng)險主要來源于兩個方面，即中小軟件企業(yè)融資渠道較為單一化，另一方面則是中小軟件企業(yè)的融資利息較高以及軟件項目開發(fā)周期長短與結(jié)果如何。

2中小軟件企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模之間有著密不可分的關(guān)聯(lián)性。當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大的時候，其面臨的財務(wù)風(fēng)險相對較大。那么，中小軟件企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模不是很大，因此，它面臨的財務(wù)風(fēng)險并不是最大的。然而，由于中小軟件企業(yè)受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響較大，它在一定程度上反而比一般企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更大。就上述所言，中小軟件企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要分為人力資本風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和融資風(fēng)險三種。那么，我們就可以對其特征進(jìn)行詳細(xì)的解析。具體來說，中小軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特征表現(xiàn)為：軟件企業(yè)資產(chǎn)組成的不確定性、軟件企業(yè)收益的不確定性以及軟件企業(yè)融資的單一化。這些都是造成中小軟件企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要根源。

3中小軟件企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容

中小軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控與一般企業(yè)有著很多類似之處。具體來說，中小軟件企業(yè)可以通過對核心財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控、對財務(wù)支付能力的監(jiān)控以及對財務(wù)結(jié)構(gòu)的監(jiān)控來對整個財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效監(jiān)控。其中，對核心財務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控主要就是指對企業(yè)現(xiàn)金比率、流動比率等指標(biāo)的監(jiān)控，對財務(wù)支付能力的監(jiān)控主要就是指對企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力等方面的監(jiān)控，對財務(wù)結(jié)構(gòu)監(jiān)控則是指對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)等幾個方面的監(jiān)控。

4中小軟件企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控防范措施

（1）中小軟件企業(yè)應(yīng)該切實(shí)提高自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識。

中小軟件企業(yè)作為一個受到科學(xué)技術(shù)影響較大的企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控防范必須要從領(lǐng)導(dǎo)層與經(jīng)營管理者方面入手，切實(shí)提升他們的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識水平與監(jiān)控防范意識，引導(dǎo)他們充分意識到中小軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，并要讓他們在風(fēng)險防范意識的指導(dǎo)之下，著手去采取一些有效監(jiān)控防范財務(wù)風(fēng)險的有效措施，比如說建立相關(guān)防范機(jī)制，建設(shè)相關(guān)防范制度等，不斷提升企業(yè)經(jīng)營者與管理者對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控防范的執(zhí)行能力。此外，中小軟件企業(yè)還應(yīng)該聘請專業(yè)的風(fēng)險防控人員來企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的討論，并給出一些可行性報告，比如說在進(jìn)行投融資決策時，或者在進(jìn)行軟件項目開發(fā)和營銷的時候，軟件企業(yè)可以聘請財務(wù)分析師來對潛藏的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)評定，并設(shè)計出幾套有效方案，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財務(wù)狀況把資產(chǎn)負(fù)債比例與結(jié)構(gòu)控制在合理范圍以內(nèi)。當(dāng)然，中小軟件企業(yè)還應(yīng)該充分加強(qiáng)全體員工對于風(fēng)險防控的科學(xué)認(rèn)識，引導(dǎo)軟件開發(fā)人員隨時關(guān)注財務(wù)風(fēng)險的防控工作，不斷提升軟件開發(fā)質(zhì)量與運(yùn)用效率，并建立一個配套的財務(wù)風(fēng)險防控監(jiān)督與激勵機(jī)制，充分調(diào)動起全體員工的風(fēng)險防控積極性與主動性，真正降低中小軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（2）中小軟件企業(yè)應(yīng)該做好財務(wù)風(fēng)險的事前評估工作。

這就是說，中小軟件企業(yè)在進(jìn)行軟件開發(fā)與投融資的時候，應(yīng)該做好相關(guān)的事前評估工作，并讓整個評估過程做到全程化與規(guī)范化，還應(yīng)該有選擇性的借鑒其他成功軟件企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)理念，提升財務(wù)風(fēng)險評估人員的評估水平與能力，并引導(dǎo)他們使用科學(xué)合理的評估方法，在評估實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善自己的評估方式，讓中小軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估具有可行性特征與全面性特征。當(dāng)然，這種中小軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可行性評估工作的順利開展與有效實(shí)施，離不開財務(wù)風(fēng)險的正確識別與有效評估工作。這就需要中小軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)真分析，并嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)財務(wù)活動與軟件開發(fā)活動中的各種潛在風(fēng)險，還應(yīng)該預(yù)測并評估好有可能對企業(yè)盈利能力造成沖擊的風(fēng)險，提前做好財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控防范準(zhǔn)備工作。

（3）中小軟件企業(yè)應(yīng)該做好事中財務(wù)風(fēng)險的控制工作。

這就是說，中小軟件企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個方面的具體工作。首先，中小軟件企業(yè)應(yīng)該控制好投資風(fēng)險。這就需要中小軟件企業(yè)盡快建立一個健全完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控防范體系，并通過該體系的運(yùn)用來有效做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與預(yù)警工作。那么，中小軟件企業(yè)就應(yīng)該提前對對方公司進(jìn)行全方位的調(diào)查與分析工作，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來綜合考察對方公司的資信狀況，最終讓中小軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險被控制在最小化范圍以內(nèi)。其次，中小軟件企業(yè)還應(yīng)該做好融資風(fēng)險的監(jiān)控防范工作。經(jīng)過我們的調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)，我國不少中小軟件企業(yè)的開發(fā)資金更多的來源于自籌資金，然后才有一部分來自于銀行貸款。而中小軟件企業(yè)的融資難度較大，這就需要企業(yè)在融資前做好相關(guān)的融資預(yù)算，充分考慮清楚融資的資金規(guī)模與來源渠道，并基于此來進(jìn)行整體融資方案的確定，以更好的應(yīng)對各種融資風(fēng)險。當(dāng)然，中小軟件企業(yè)還應(yīng)該選擇適合企業(yè)自身的融資方式，并設(shè)計好融資結(jié)構(gòu)，盡量把融資成本與風(fēng)險控制在最小化水平。再次，中小軟件企業(yè)還應(yīng)該做好資金回收工作。這就是說，中小軟件企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況來對財務(wù)核心指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控與管理，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金比率等多個指標(biāo)，確保軟件企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控，有效監(jiān)控防范財務(wù)風(fēng)險。此外，中小軟件企業(yè)還可以設(shè)立相關(guān)的專門部門來進(jìn)行回收資金的管理與控制，也可以更好的促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險的弱化。只有中小軟件企業(yè)做好以上幾個方面的事中財務(wù)風(fēng)險控制，才可能真正確保企業(yè)的盈利能力，提高自身的市場競爭力。

（4）中小軟件企業(yè)還應(yīng)該做好業(yè)務(wù)流程再造工作。

中小軟件企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控防范的重要障礙物之一就是企業(yè)的一些經(jīng)營管理環(huán)節(jié)是冗余的，一些業(yè)務(wù)管理流程不夠規(guī)范。因此，中小軟件企業(yè)就應(yīng)該從這個角度出發(fā)，對自身的業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面且系統(tǒng)化的調(diào)整與重塑，并對未來的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢進(jìn)行及時的關(guān)注與有效的監(jiān)控，尤其是要在及時監(jiān)控防范財務(wù)風(fēng)險的過程中，再造和重組業(yè)務(wù)流程，切實(shí)提高中小軟件企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控防范系統(tǒng)的整體作用與效果。

5結(jié)束語

第7篇：企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險范文

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)與類型

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中由于財務(wù)管理的落后和不合理導(dǎo)致的企業(yè)在投資與融資活動中，形成的債務(wù)問題與投資回報風(fēng)險問題，這些財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營活動和企業(yè)的外在形象。財務(wù)風(fēng)險具體包括以下幾個特點(diǎn)。

第一，客觀性。財務(wù)風(fēng)險的固定性是財務(wù)管理的基本特點(diǎn)，指的是財務(wù)管理過程中的風(fēng)險性是必然存在的，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著太多的未知性。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動就必然存在著風(fēng)險，經(jīng)營活動規(guī)模越大和頻率越高其風(fēng)險性也就越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有固定性，是企業(yè)經(jīng)營中必須面對的風(fēng)險類型。第二，連貫性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有著連貫性，即企業(yè)的生產(chǎn)過程會影響著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會直接影響著企業(yè)的具體經(jīng)營狀況。一旦企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險，往往會造成企業(yè)的經(jīng)營困境，甚至破產(chǎn)倒閉。第三，偶發(fā)性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有著偶發(fā)性，其出現(xiàn)往往與企業(yè)的外在和內(nèi)在環(huán)境息息相關(guān)。當(dāng)企業(yè)的環(huán)境變量由于某些原因發(fā)生變化，企業(yè)的投資、融資和收益回報都會受到影響，直接對企業(yè)的經(jīng)營活動造成挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)和財務(wù)風(fēng)險是偶然性出現(xiàn)的，具有著偶發(fā)性。

2.財務(wù)風(fēng)險的類型

不同的財務(wù)管理情況具有著不同的財務(wù)管理風(fēng)險類型，不同的財務(wù)風(fēng)險類型對于風(fēng)險的由來與控制也各不相同，因此要具體風(fēng)險財務(wù)管理的類型，從而進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制。

第一，融資風(fēng)險。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對于金融與資本的要求越來越高，需要進(jìn)行融資來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和技術(shù)改造，但是，對于企業(yè)融資而言就會帶來融資風(fēng)險，即企業(yè)生產(chǎn)中的債務(wù)風(fēng)險和收益率風(fēng)險。當(dāng)融資風(fēng)險出現(xiàn)之后，企業(yè)就容易產(chǎn)生債務(wù)危機(jī)，從而影響到企業(yè)的信譽(yù)與日常經(jīng)營活動，融資風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)控制的重要內(nèi)容。第二，現(xiàn)金流風(fēng)險?，F(xiàn)金流是企業(yè)手中現(xiàn)金與債務(wù)之間的比例關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金與債務(wù)不成比例的時候就會出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險?，F(xiàn)金流風(fēng)險是企業(yè)賴以生存的基本財務(wù)保障，其直接決定著企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，如果企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)危機(jī)，必然影響企業(yè)的具體生產(chǎn)活動與采購，使得企業(yè)深陷債務(wù)危機(jī)之中，影響巨大。第三，投資收益率風(fēng)險。隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，企業(yè)的投資活動也成為了企業(yè)的主要收入來源，但是，投資就必然會付出資金的使用時間、回收風(fēng)險和收益率風(fēng)險。因此，企業(yè)在具體的投資時要考慮投資風(fēng)險，盡量通過財務(wù)風(fēng)險控制降低投資風(fēng)險發(fā)生的可能性。第四，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險除了金融投資風(fēng)險之外，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)管理中同樣存在著財務(wù)風(fēng)險，這種財務(wù)風(fēng)險貫穿著企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、工藝生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)都可能存在著經(jīng)營中的財務(wù)管理風(fēng)險，影響企業(yè)的利潤和產(chǎn)量。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施

1.調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)的基本情況的重要表現(xiàn)，主要包括資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)等基本內(nèi)容。企業(yè)要在經(jīng)營中避免必要的風(fēng)險就必須優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該在以下三個方面著手：一是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。資本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基本保證，資本可以分為固定資本、原材料資本和現(xiàn)金資本等內(nèi)容，為了避免財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要盡量保證必要的現(xiàn)金存有量，防止出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題。二是調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)。債務(wù)是企業(yè)經(jīng)營中必須遇到的經(jīng)濟(jì)行為，但是要盡量減少債務(wù)的負(fù)擔(dān)率，尤其是要注意賒賬債務(wù)問題，防止出現(xiàn)三角債。同時對債務(wù)的收益率和利息成本也要進(jìn)行控制，防止影響企業(yè)經(jīng)營。三是投融資問題，企業(yè)要盡量將企業(yè)的投資控制到一定程度，盲目投資會帶來企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，有可能血本無歸，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。

2.擴(kuò)大企業(yè)籌資渠道

資金是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)正常進(jìn)行運(yùn)營活動的要素，通過完善企業(yè)籌資渠道，擴(kuò)大企業(yè)籌資力度，為企業(yè)防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險建 立起雄厚 的資金儲備體系。市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多企業(yè)為籌資活動進(jìn)行市場競爭，由此產(chǎn)生多種因素形成的籌資風(fēng)險。企業(yè)要通過采取應(yīng)對籌資風(fēng)險的措 施從而協(xié) 調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險體系；以降低籌資成本為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的籌資方案，對 企業(yè)資金組織收支狀況進(jìn) 行合理規(guī) 劃與分配，建立健全有效的企業(yè)籌資預(yù)測機(jī)制。從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮影響企業(yè)籌資的因素，采取措施防范由籌資帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.加強(qiáng)企業(yè)投資活動管理

企業(yè)進(jìn)行籌資活動不僅是為了滿足自身企業(yè)生產(chǎn)活動的需要，也是為了尋求更好的投資渠道，以產(chǎn)生更多的利潤。投資指的是用某種有價值的資產(chǎn)，其中包括資金、人力等投入到某個企業(yè)或經(jīng)濟(jì)活動，以獲得經(jīng)濟(jì)效益回報的過程。在進(jìn)行投資的過程中，紛繁復(fù)雜的客觀環(huán)境都會導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險的。企業(yè)進(jìn)行投資活動時，要采取相應(yīng)的對策對投資活動帶來的投資風(fēng)險進(jìn)行防范，加強(qiáng)企業(yè)的投資活動管理。企業(yè)可以通過對投資市場進(jìn)行調(diào)研，時刻關(guān)注投資市場政策信息動態(tài)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況制定科學(xué)有效的投資方案，完善投資渠道，對投資項目進(jìn)行優(yōu)化組合，做到最大“面積”分散投資風(fēng)險，總體上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

4.建立危機(jī)處理預(yù)案

有的時候企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，很多財務(wù)風(fēng)險的惡化是由于事后處理不當(dāng)造成的。因此，企業(yè)在日常的財務(wù)管理過程中就要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險危機(jī)預(yù)案的制定工作。要在財務(wù)管理中分析可能未來發(fā)生的各種情況，根據(jù)情況假設(shè)制定財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案，保證在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的時候能夠在第一時間及時的進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)處理滯后的情況。

第8篇：企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險范文

[關(guān)鍵詞]公路施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控

[中圖分類號]F2344[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B[文章編號]

2095-3283（2013）04-0130-02

近年來，我國公路建設(shè)迅猛發(fā)展。企業(yè)間競爭加劇，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性因素也在增加，公路施工企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越大，特別是財務(wù)風(fēng)險日益加大。防控公路建設(shè)中的財務(wù)風(fēng)險已成為公路施工企業(yè)發(fā)展中的重要課題。

一、公路施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及表現(xiàn)形式

財務(wù)風(fēng)險是因企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)纫蛩刂率蛊髽I(yè)可能喪失償債能力，進(jìn)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的一種風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是所有企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，所以財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，對于企業(yè)管理者來說，只能通過實(shí)施有效的措施來降低財務(wù)風(fēng)險，而不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險。公路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有四種表現(xiàn)形式：

（一）資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險

資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險是由于企業(yè)借入資金而增加了喪失償債能力的可能性，資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題。公路工程施工項目的資金需求大，大部分建設(shè)資金要通過各種不同的融資方式籌集，主要籌集渠道是負(fù)債和權(quán)益?；I集資金的方式和結(jié)構(gòu)是否合理直接關(guān)系到財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避能力。一般而言，公路施工企業(yè)出于項目建設(shè)的需要，常常需要向銀行等金融機(jī)構(gòu)舉借大量資金，由此產(chǎn)生償債能力受到影響，增加其資金結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性。首先，由于公路工程項目工期較長，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)期也相應(yīng)較長，在此過程中企業(yè)往往采取借新債還舊債的形式來維持資金的周轉(zhuǎn)，而該資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂，企業(yè)便會陷入舉步維艱的境地；其次，大量的貸款將增加企業(yè)的資金成本，從而也相應(yīng)的增加企業(yè)短期內(nèi)的資金支付壓力。

（二）應(yīng)收款項風(fēng)險

從實(shí)際來看，應(yīng)收款項給公路施工企業(yè)帶來的直接影響是企業(yè)資金流入的延時性，這無疑會增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險。具體而言，一方面會造成公路施工企業(yè)應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率的下降，降低資金支付能力，提高不良資產(chǎn)率；另一方面則會增加企業(yè)應(yīng)收賬款的管理成本，加劇企業(yè)的資金流出，形成對企業(yè)現(xiàn)金流量的沖減。另外，新項目建設(shè)前施工企業(yè)所支付的投標(biāo)保證金、履約保證金、材料預(yù)付款等也會形成一定的風(fēng)險，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利影響。

（三）成本控制風(fēng)險

成本控制風(fēng)險是由于公路施工企業(yè)成本增加或提高所帶來的風(fēng)險。一旦施工成本超過工程預(yù)算成本，將會給公路施工企業(yè)造成嚴(yán)重虧損。因公路施工的特殊性給企業(yè)的成本控制能力提出了較高的要求，公路施工企業(yè)建設(shè)周期長，涉及地域廣，成本管理難度大。在較長的施工周期內(nèi)，施工材料價格變動幅度大，尤其是鋼材價格的大幅上漲，就會出現(xiàn)項目成本超出預(yù)算，造成虧損。此外，在材料的采購過程中，對于詢價、招標(biāo)等決策不合理，材料入庫后庫存管理混亂，材料配置不合理，造成閑置或者停工現(xiàn)象，在材料管理過程中，內(nèi)部控制不嚴(yán)，導(dǎo)致材料浪費(fèi)、貪污等現(xiàn)象都會造成項目成本的上升。

（四）竣工結(jié)算風(fēng)險

公路施工企業(yè)竣工結(jié)算風(fēng)險是由于施工項目竣工后，業(yè)主為了拖延支付工程款，以種種理由拖延工程交驗(yàn)和決算時間而導(dǎo)致資金不能按時收回，影響了資金周轉(zhuǎn)，增加了財務(wù)風(fēng)險。例如，由于業(yè)主和設(shè)計的原因致使有的單項工程的變更或調(diào)整不能及時批復(fù)，從而造成項目財務(wù)結(jié)算滯后?；蛟谑┕さ暮笃陔A段，業(yè)主資金不足加大了施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度，施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)壓力大。同時，也延長工程保修時間，增加工程保修費(fèi)用，從而增加了工程項目成本，財務(wù)風(fēng)險也隨之增大。

二、公路施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

公路施工企業(yè)財務(wù)部門在管理企業(yè)負(fù)債時，要認(rèn)真分析負(fù)債的周期規(guī)律，作好負(fù)債的確認(rèn)和計量工作，要認(rèn)真準(zhǔn)確審核負(fù)債的償還期及應(yīng)承擔(dān)利息費(fèi)用等風(fēng)險因素。企業(yè)應(yīng)合理確定自有資金與債務(wù)資金，短期資金與長期資金之間的比例關(guān)系?？刂破髽I(yè)的貸款和擔(dān)保規(guī)模，有效地控制企業(yè)的負(fù)債額度。同時，除了負(fù)債籌資以外，企業(yè)還可以采取權(quán)益籌資的方式，吸收其他投資主體共同參與項目的建設(shè)，從而降低單純負(fù)債籌資可能給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）減少應(yīng)收款項總體額度

為了有效降低公路施工企業(yè)的應(yīng)收款項風(fēng)險，必須減少其應(yīng)收款項的總體額度，可以通過三種措施來實(shí)現(xiàn)其對應(yīng)收款項的有效控制。1提取壞賬準(zhǔn)備，實(shí)行賬銷案存，即依據(jù)謹(jǐn)慎性原則為應(yīng)收款項計提減值準(zhǔn)備，以減少對當(dāng)期損益的沖擊；2出售債權(quán)，降低資金壓力，即將單項應(yīng)收賬款或應(yīng)收賬款資產(chǎn)組出售給資產(chǎn)管理公司或信貸機(jī)構(gòu)，以換取資金；3實(shí)行債轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)作資本性投資，即將債權(quán)轉(zhuǎn)作對債務(wù)人的股權(quán)投資，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。

（三）加強(qiáng)成本控制

加強(qiáng)施工成本控制，要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。組織措施包括實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制施工成本控制工作計劃，制定合理詳細(xì)的工作流程和施工采購計劃。技術(shù)措施包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案等。經(jīng)濟(jì)措施包括編制資金使用計劃，確定、分解施工管理成本管理目標(biāo)。對各種支出應(yīng)認(rèn)真編制資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理和核算實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用。對各種變更要及時做好增減賬目的處理，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款等。

（四）及時辦理竣工結(jié)算

針對公路施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)竣工項目結(jié)算長期擱置的現(xiàn)象，為了降低竣工結(jié)算風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)及時辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間送審決算。對于因業(yè)主原因或設(shè)計變更部分導(dǎo)致的停工損失、場地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款的工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。此外，要重視索賠管理。索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算不可忽視的內(nèi)容之一，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，公路施工企業(yè)要提出索賠申請，追補(bǔ)損失，公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視索賠工作和索賠的技巧與方法，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，做好索賠工作。

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第9篇：企業(yè)財務(wù)防控風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防控體系

一、背景和意義

在當(dāng)今社會我國大力發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)，各種市場都已逐漸形成并且逐步完善，隨之而來的還有市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險，而企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險也從原來的安全風(fēng)險轉(zhuǎn)到了，生產(chǎn)風(fēng)險，運(yùn)輸經(jīng)營風(fēng)險，法律風(fēng)險等多領(lǐng)域風(fēng)險。而我國經(jīng)濟(jì)是從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到市場經(jīng)濟(jì)的，當(dāng)然在市場經(jīng)濟(jì)中的多種風(fēng)險管理方面還很欠缺經(jīng)驗(yàn)。市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境比計劃經(jīng)濟(jì)復(fù)雜的多，這使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增大，也有很多不確定性，對于這種不確定性很可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。況且財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)發(fā)展的整個過程的。而煤炭企業(yè)投資周期比較長，規(guī)模比較大并且效益回收的慢。這些特征就更增加了煤炭企業(yè)財務(wù)的不確定性，當(dāng)然也就更增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。尤其是在當(dāng)前煤炭企業(yè)對煤炭資源搶占，同行業(yè)間的兼并和重組的趨勢中，國有煤炭企業(yè)面臨的更大金額的重組兼并資金的需求，融資規(guī)模增大，從而財務(wù)風(fēng)險就更加引起人們的注意?？紤]到煤炭企業(yè)占據(jù)著重要的基礎(chǔ)能源的地位并且在行業(yè)中有較大的影響，一旦出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)很可能影響到國家的經(jīng)濟(jì)狀況。因此我們現(xiàn)在加強(qiáng)對大型煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究是很有現(xiàn)實(shí)意義的。

二、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險是微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，會計界對此有不同的理解，一種理解認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)狀況存在的不確定性；另一種理解為企業(yè)籌資的不確定。前一種可以認(rèn)為是廣義的理解，后一種則是狹義的理解。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括幾方面的內(nèi)容一下列舉幾項闡述：

（一）戰(zhàn)略風(fēng)險

由于企業(yè)沒有制定合適的戰(zhàn)略決策以及不能很好的執(zhí)行決策，從而影響了計劃的目標(biāo)，使之偏離了原有目標(biāo)的風(fēng)險。

（二）融資管理風(fēng)險

其一股份制改造使金融機(jī)構(gòu)更加健全了公司整治結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了控制力度，規(guī)范了運(yùn)作細(xì)節(jié)，上收了貸款權(quán)限的權(quán)利。項目融資難度被很大程度的提高；其二 提高違約的風(fēng)險，同時增加融資所需的工作量。

（三）向外進(jìn)行投資的風(fēng)險

由于選擇不正確的投資方向、松懈的管理投資、投資股權(quán)模糊等給企業(yè)造成的風(fēng)險。還有會計對長期的股權(quán)投資核算的不規(guī)范從而導(dǎo)致的財務(wù)信息錯誤。當(dāng)前煤炭企業(yè)向外進(jìn)行投資的風(fēng)險主要表現(xiàn)在：收益的效率低下、沒有明確的分工、工作流程不清、信息途徑不順暢，投資后監(jiān)管不力。

（四）回收賬款風(fēng)險

煤炭銷量日益增加，企業(yè)只注重銷量不重視貸款的回收，可能會造成不必要的損失。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還可以按照其他方法分類，在這里就不做太多的贅述了。

三、戰(zhàn)略重組后財務(wù)的管理模式

（一）集中管理

這種模式母公司可以決定子公司所有重要的財務(wù)決定。母公司把子公司的所有業(yè)務(wù)，無論是財務(wù)上的還是非財務(wù)的都看做是自己的業(yè)務(wù)延伸及擴(kuò)大。子公司的所有經(jīng)營控制權(quán)、決策都有母公司決定。各個子公司沒有財務(wù)決策權(quán)，只能具體實(shí)施母公司的財務(wù)決策。這樣可以規(guī)范子公司的財務(wù)活動，使母公司的決策在子公司得到徹底的實(shí)施貫徹，是集團(tuán)的優(yōu)勢得到充分的體現(xiàn)。

（二）分權(quán)管理

子公司有獨(dú)立的財政決策權(quán)，母公司不會干預(yù)子公司的財政決策，母公司只對子公司承擔(dān)的責(zé)任完成情況做出評價和考核。子公司只需按照母公司的戰(zhàn)略方向進(jìn)行經(jīng)營即可。這種管理可以靈活的作出改變，作出更適應(yīng)市場的決策。還可以培養(yǎng)子公司獨(dú)立的財政決策意識，還可以增強(qiáng)子公司的風(fēng)險意識。

四、重組后財政風(fēng)險分析

煤炭企業(yè)重組，由兼并收購、重組等活動引起的財務(wù)變動可能會造成財務(wù)惡化甚至經(jīng)濟(jì)損失。在兼并重組過程中，兼并方需要支付給被兼并方包含資源價款的資產(chǎn)價款。還要對被兼并方進(jìn)行改造、升級，因此兼并方面臨很大的資金問題。

償債風(fēng)險以及融資風(fēng)險也是財政風(fēng)險里的兩種。內(nèi)部、外部融資是企業(yè)融資的兩種主要渠道。在融資時企業(yè)應(yīng)首先考慮內(nèi)部資金積累，其次考慮從外部獲得資金。并且通過各種分析法，以降低資金成本為前提，建立最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)。假如兼并方采用外部融資的話將會產(chǎn)生償債風(fēng)險。兼并方從外部獲得融資就會出現(xiàn)負(fù)債融資，萬一運(yùn)營不順利，經(jīng)營惡化。兼并方就會陷入到無法償還債務(wù)的可怕局面中。負(fù)債金額越大，債務(wù)產(chǎn)生的利息越大，就很有可能由于收益變動而無法償還債務(wù)，因?yàn)閮斶€債務(wù)還最終來源于公司的收益。而公司收益的不確定性就增大了償債風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。

五、戰(zhàn)略重組中財務(wù)風(fēng)險防范

（一）進(jìn)行收購前財務(wù)評價

為了避免產(chǎn)生并購風(fēng)險減少支付過高價格的情況出現(xiàn)，并購方應(yīng)該對并購前的情況做詳細(xì)的調(diào)查和評價。對目標(biāo)公司進(jìn)行財務(wù)審查，收集更多信息。分析目標(biāo)公司制造利潤的能力，可以通過對比銷售毛利確定其在同類企業(yè)中所處的競爭地位。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)查，了解目標(biāo)公司短期負(fù)債，以及長期負(fù)債與該公司所有者權(quán)益的比例，這可以反映出企業(yè)是否可以長期發(fā)展。并購方還可以通過目標(biāo)公司的資本結(jié)構(gòu)判斷其融資能力以及抵抗風(fēng)險的能力。