電力企業(yè)工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

一、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)以人為本

對于電力企業(yè)基層人員而言，在高強(qiáng)度的生產(chǎn)壓力下，他們往往都承受著較大的工作壓力，有許多的事情需要他們?nèi)ネ瓿?，加之一線基層人員的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，從“六零后”到“九零后”年齡跨度相當(dāng)之大，其思想、思維特征各異。在這樣的條件下，要創(chuàng)新一線基層員工的思想政治工作，增強(qiáng)基層人員的聚合力，以提高電力企業(yè)生產(chǎn)力，就必須要堅持以人為本的基本思想政治工作理念。要針對每一個基層人員個體，對他們進(jìn)行各個層面的了解，關(guān)注他們的思想變化以及生活變化，真正的將基層人員作為思想政治工作的主體，開展思想政治工作。前面說到，由于電力企業(yè)基層人員在結(jié)構(gòu)上較為復(fù)雜，年齡跨度較大，其文化程度、思想特征、思維特征上都存在較大的差異，所以在實際的思想政治工作應(yīng)當(dāng)堅持一對一的模式，不要怕苦、不要怕麻煩，要切實深入到基層，為基層人員解決實際的思想問題與生活問題，有了這樣的思想政治工作理念，才能為思想工作的創(chuàng)新與有效開展奠定基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)實效意識

傳統(tǒng)電力企業(yè)基層思想政治工作的實效性不強(qiáng)，應(yīng)該先從思想政治工作者的主觀上找原因。目前社會上有一種傾向，衡量一個單位思想政治工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)主要是以搞了多少形式活動，做了多少工作，而實際取得的效果只是放在次要位置，甚至不加以考察。在這種只注重形式不重視實效的思想的影響下，有的企業(yè)的思想政治工作出現(xiàn)了雷聲大、雨點??；聲勢大，效果小；喊得多，干的少的現(xiàn)象。這樣的工作開展再多，也較難得到職工的支持和認(rèn)可。我們認(rèn)真總結(jié)這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，在電力企業(yè)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中、政工人員隊伍中要樹立起工作“實效性”的觀念。讓“增強(qiáng)思想政治工作實效性”始終貫穿于思想政治工作的全過程，成為既是思想政治工作的出發(fā)點，也是思想政治工作的落腳點。

三、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)科學(xué)化

世間萬物都在不斷的發(fā)展，所以對于電力企業(yè)的基層思想政治工作而言，其內(nèi)容是不可能永久不變的，它應(yīng)隨著時代的發(fā)展以及人們思想意識的變遷而做出自我調(diào)整，以適應(yīng)各個時代形勢下的思想政治工作需求。但要開展好電力企業(yè)基層思想政治工作，保證思想政治工作的有效性，始終要堅持群眾性與民主性相結(jié)合、滲透性與服務(wù)性相結(jié)合、真理性與科學(xué)性相結(jié)合以及思想政治性與黨性相結(jié)合。要達(dá)到這樣的要求，就必須要在基層的思想政治工作開展過程中，結(jié)合外部市場經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展環(huán)境與自身的內(nèi)部生產(chǎn)運營環(huán)境，進(jìn)行不斷的思想政治工作總結(jié)、分析，爭取及時發(fā)現(xiàn)新狀況，并快速制定出應(yīng)對策略，用先進(jìn)的科學(xué)理論武裝自身，以提高思想政治工作的適用性，這是電力企業(yè)基層思想政治工作發(fā)展將必然走上的一條科學(xué)化道路。

四、電力企業(yè)基層思想政治工作應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)員工的主動性

在傳統(tǒng)的思想政治工作開展模式中，始終將員工擺在了一個“被動”的位置上，在很大程度上降低了他們參與思想政治工作的興趣與積極性，大多數(shù)員工都只是抱著應(yīng)付了事的心理態(tài)度，對工作內(nèi)容的了解與認(rèn)識極為有限，阻礙了電力企業(yè)基層思想政治工作有效性提升。要解決這樣的問題，就要首先提高員工的思想認(rèn)識，使他們認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展之間的關(guān)系，讓他們能夠站在更高的高度上來看待思想政治工作，并樹立起“主人翁”精神，這樣才能讓他們積極的參與到思想政治工作當(dāng)中。當(dāng)他們有了參與思想政治工作的主動性與積極性后，就能夠好的了解他們的思想動態(tài)，提高思想政治工作的針對性與有效性，形成思想政治工作全員參與、齊抓共管的局面。

第2篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；風(fēng)險管理；電力財務(wù)管理

【中圖分類號】F406.7【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】2095-2066（2016）03-0099-02

1引言

電力財務(wù)管理是電力企業(yè)運營過程中非常重要的組成部分，電力財務(wù)中的預(yù)算管理能夠確保電力行業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。但是電力財務(wù)管理實踐工作中，也存在很多風(fēng)險管理，如果不能及時解決，則會給企業(yè)帶來很大的損失。因此把風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理加以有機(jī)結(jié)合，并且對其進(jìn)行全面的研究與分析，逐漸摸索出有效的解決途徑，對于提高實際電力企業(yè)的綜合效益是至關(guān)重要的。

2電力企業(yè)的預(yù)算管理與風(fēng)險管理

2.1電力企業(yè)的預(yù)算管理

財務(wù)管理在電力企業(yè)的運營過程中是一個重要環(huán)節(jié)，財務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。為了有效提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益，重視與強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是至關(guān)重要的，不僅要對企業(yè)運營成本加強(qiáng)控制，同時還要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理且準(zhǔn)確的分析，并且準(zhǔn)確判斷企業(yè)財務(wù)活動的可行性。對財務(wù)活動的風(fēng)險進(jìn)行正確的預(yù)估也是電力企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理的過程中的必要環(huán)節(jié)。眾所周知，電力企業(yè)的運營中存在的財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但是財務(wù)風(fēng)險的妥善處理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。所以，電力企業(yè)應(yīng)該在預(yù)算管理中能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險管理有所體現(xiàn)。

2.2電力企業(yè)的風(fēng)險管理

風(fēng)險管理與預(yù)算管理相同，都是電力財務(wù)管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個電力企業(yè)運營過程之中。根據(jù)電力企業(yè)自身獨特的運營性質(zhì)，對風(fēng)險管理進(jìn)行相應(yīng)的研究與分析，風(fēng)險管理主要包括以下幾個方面：風(fēng)險的識別，風(fēng)險控制以及風(fēng)險處理。風(fēng)險識別是初級階段，主要是指發(fā)現(xiàn)與判斷企業(yè)運營中所存在的各種各樣的風(fēng)險，并且在這個基礎(chǔ)上，分析與評價風(fēng)險所存在的原因以及可能的后果等。風(fēng)險控制的主要是指，按照風(fēng)險識別結(jié)果緊密聯(lián)系電力企業(yè)自身發(fā)展情況，通過采取相關(guān)有效的措施對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避和控制，以降低風(fēng)險危害或者延遲風(fēng)險發(fā)生時間。風(fēng)險處理是最后一個階段，風(fēng)險處理主要的職責(zé)是在風(fēng)險識別與風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險管理工作總結(jié)，為將來電力企業(yè)中可能存在的風(fēng)險管理工作積累更多的經(jīng)驗。

2.3電力財務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險管理的關(guān)系

預(yù)算管理和風(fēng)險管理是電力企業(yè)中戰(zhàn)略目標(biāo)中都占據(jù)著非常重要的比例，特別是風(fēng)險管理占據(jù)著更為重要的地位。電力財務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險管理相輔相成，關(guān)系密切。為不斷提升電力企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要不斷重視對這兩者關(guān)系的分析與研究，并把它們有機(jī)地加以結(jié)合。所以，充分把握它們兩者之間的密切關(guān)系，才能進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理與預(yù)算管理的作用，從而提升電力企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量。預(yù)算管理和風(fēng)險管理兩者之間存在共同的終極目標(biāo)，那就是努力使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。而這一共同終極目標(biāo)把它們更為緊密地粘在一起，財務(wù)預(yù)算管理主要是通過對企業(yè)資源配置的優(yōu)化，控制企業(yè)運營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；風(fēng)險管理主要是通過一系列的風(fēng)險控制措施，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，盡可能避免企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險而造成經(jīng)濟(jì)損失，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時，風(fēng)險管理可以算作預(yù)算管理中的一部分，貫穿于預(yù)算管理工作中，如果說財務(wù)預(yù)算管理是對電力企業(yè)財務(wù)活動的系統(tǒng)性規(guī)劃，那么風(fēng)險管理就是其中一種重要的手段，可以說兩者不僅最終目標(biāo)相同，在行為上也相互結(jié)合，是電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化必然的趨勢與手段。

3預(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中的作用

3.1電力企業(yè)財務(wù)管理概述

電力企業(yè)的財務(wù)管理主要有以下三個層次：①電力企業(yè)財務(wù)的管理制度體系，在三個層次中，這一體系最為基礎(chǔ)，電力企業(yè)只有以這個體系為根基，才能保持正常的運行。②全面預(yù)算管理體系，電力企業(yè)在實踐中，通過這個系統(tǒng)，把企業(yè)發(fā)展的一個長期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步有效的融入日常的相應(yīng)運營活動中，最終一步一步落實到整個戰(zhàn)略目標(biāo)。③風(fēng)險控制體系，根據(jù)管理特征，管理者對風(fēng)險進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測，并關(guān)注外部環(huán)境的變動，這樣才能做出及時有效的調(diào)整運營戰(zhàn)略。這種風(fēng)險控制體系能有效完善企業(yè)內(nèi)部運行狀況，并且嚴(yán)密地控制企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，最后通過把兩者有效結(jié)合起來，進(jìn)一步落實對企業(yè)的風(fēng)險管理與預(yù)算管理的融合，從而防范電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.2預(yù)算與風(fēng)險管理在電力財務(wù)管理中的作用

財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險管理作為電力企業(yè)財務(wù)管理方面針對自身投資及運營狀況的重要環(huán)節(jié)，在實踐中起到了不容小覷的作用。很多電力企業(yè)的盈利與其內(nèi)部流動資金的數(shù)量呈反比關(guān)系，所以在電力財務(wù)管理中合理進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，有效整合這部分流動資金，全面提高電力企業(yè)的綜合效益。與此同時，在電力企業(yè)日常運營當(dāng)中整合回收資金的同時，也加大了財務(wù)風(fēng)險；在使用資金的同時，沒有充分結(jié)合內(nèi)部財務(wù)管理體制的問題依舊存在，總而言之，為了解決這些問題，必須在推動財務(wù)預(yù)算工作科學(xué)合理化的同時，進(jìn)一步完善風(fēng)險管理措施。資金支出和資金流入是電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中的兩個重要組成部分，如果收支不均衡，也會相應(yīng)導(dǎo)致財務(wù)管理的風(fēng)險性提升。從整體角度來看，風(fēng)險管理和電力財務(wù)預(yù)算管理通過相互配合，從而有效引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)資金的充分合理化運用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4電力企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的措施

4.1提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的財務(wù)管理工作除了受內(nèi)部機(jī)制的影響以外，還要受到諸如財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及其他因素。在處理電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算與風(fēng)險管理等相關(guān)問題時，必須要求相關(guān)工作人員具備專業(yè)的風(fēng)險理念以及專業(yè)知識。由于電力企業(yè)資金運行規(guī)模相對而言比較龐大，所以提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，特別是提高其專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)就極為重要。由于電力財務(wù)管理所面臨的市場環(huán)境比較復(fù)雜，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備對市場需求的準(zhǔn)確認(rèn)知能力，確保企業(yè)財務(wù)信息平臺的順利構(gòu)建。針對已經(jīng)從業(yè)的相關(guān)人員，則應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行專業(yè)考核，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對財務(wù)專業(yè)技能的熟練度。

4.2創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段

電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在設(shè)備更換、創(chuàng)新方面需要大量的資金。所以，為了更好地符合電力企業(yè)的發(fā)展要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，使得融資需要達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。為了創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，電力企業(yè)一方面要在外部環(huán)境的疏通上做努力，理清并且理順外部環(huán)境，盡可能多的爭取到政策上的優(yōu)惠，另一方面也要優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，擴(kuò)大融資途徑，如剝離不良資產(chǎn)，通過“債轉(zhuǎn)股”方式，把銀行對電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。只有不斷創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，拓寬融資的渠道，才能更好的控制籌資的風(fēng)險。

4.3完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)

電力企業(yè)中的財務(wù)信息管理系統(tǒng)不但能高度整合企業(yè)內(nèi)部資源，同時還能優(yōu)化配置這些資源?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，在電力企業(yè)中運用這種軟件管理系統(tǒng)，一方面能有效的獲取最新信息和資料，大大提高了財務(wù)效率；另一方面，有利于及時調(diào)整相應(yīng)的計劃以及預(yù)算，避免不必要的浪費。完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，有利于從整體上來把握整個企業(yè)的運行狀態(tài)，同時在最大程度上降低財務(wù)方面的風(fēng)險。

5結(jié)束語

電力財務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險管理相輔相成，關(guān)系密切。為不斷提升電力企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要不斷重視對這兩者關(guān)系的分析與研究，并把它們有機(jī)地加以結(jié)合。除此之外，還要進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)以及風(fēng)險管理與預(yù)算管理水平，創(chuàng)新電力企業(yè)融資手段，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]何楊.試論電力財務(wù)管理中的預(yù)算與風(fēng)險管理.大科技，2015（9）：249~252.

[2]梁英.基于電力財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的探討.中國經(jīng)貿(mào)，2014（9）：196.

第3篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 信息化

一、強(qiáng)化信息化班組管理的重要性

（一）有益于企業(yè)整體管理提升。

信息化班組接觸生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的應(yīng)用系統(tǒng)，但不參與其中，更容易發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的流程、環(huán)節(jié)、管理、實施等方面存在的問題。指導(dǎo)信息化班組員工發(fā)現(xiàn)、提出甚至解決這些問題，將對整個企業(yè)的管理水平帶來不同程度的幫助和提升。

（二）有益于信息安全管控。

信息安全的重要性日益提升。電力企業(yè)的信息安全除了信息網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)本身的安全性能，與使用者和管理員有著很密切的關(guān)系。信息化班組作為系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的管理員以及關(guān)鍵用戶，對信息安全的重要性尤為突出。

（三）有益于培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍。

信息化班組成員普遍年輕，文化層次較高。企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)和管理的信息化，必須要有較高文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)的干部職工隊伍作保證，而信息化班組處在信息化工作的第一線，有更多的鍛煉機(jī)會和成長空間。

（四）有益于企業(yè)文化的升華。

強(qiáng)化信息化班組機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)班組綜合管理，為班組精細(xì)化管理體系得以順利推行營造了良好的氛圍，也為培育一批綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技能水平高超、業(yè)務(wù)精湛嫻熟的班組群體搭建了一個優(yōu)質(zhì)的平臺，形成特有的企業(yè)文化。

二、對信息化班組精細(xì)化管理的調(diào)研與分析

（一）基層班組長獨包獨攬班組建設(shè)工作。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)不少班組成員對班組建設(shè)存在著“一片空白”的現(xiàn)象，這足以說明基層班組建設(shè)所涉及到的資料及基礎(chǔ)工作在班組長層面存在著嚴(yán)重的“貪污”現(xiàn)象，無法形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍，嚴(yán)重的制約了班組建設(shè)的發(fā)展。

（二）缺乏競爭機(jī)制。傳統(tǒng)的班組考核制度，主要是對班組基礎(chǔ)資料完整程度的檢查，無任何競爭機(jī)制的引入從而導(dǎo)致應(yīng)付檢查的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，考核結(jié)果也存在著“輪流坐莊”的弊端，進(jìn)而使班組長工作熱情受挫，班組成員自主學(xué)習(xí)積極性不高、競爭意識不強(qiáng)、工作中得過且過，在班組內(nèi)部無法形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，嚴(yán)重制約著職工隊伍整體素質(zhì)的提升。

（三）與構(gòu)建和諧的要求不相適應(yīng)。傳統(tǒng)班組建設(shè)模式由于采用指定推優(yōu)評先手段，在選拔上體現(xiàn)不出公平、公正的競爭原則，往往得不到企業(yè)職工的充分理解和普遍認(rèn)同，極易在部分職工當(dāng)中產(chǎn)生誤解和非議，導(dǎo)致一些消積不和諧因素產(chǎn)生。給基層班組建設(shè)工作帶來一定負(fù)面影響。

三、電力企業(yè)信息化班組精細(xì)化管理預(yù)期實施效果

（一）信息化班組精細(xì)化建設(shè)制定班組的建設(shè)目標(biāo)，且目標(biāo)緊緊圍繞精細(xì)化管理的要求，能夠很好的確保信息化班組精細(xì)化建設(shè)工作得到有效開展。

（二）信息化班組精細(xì)化建設(shè)建立且落實企業(yè)各班組的各項規(guī)章制度，并且根據(jù)每個信息化班組的自身特點制定一系列的規(guī)章制度，如工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任考核制度，培訓(xùn)制度。

（三）信息化班組精細(xì)化建設(shè)提高組員對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，調(diào)動大家的積極性。企業(yè)離不開信息化班組，而一個好的班組更離不開優(yōu)秀的組員，在權(quán)利明確的情況下進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的主人翁意識、責(zé)任意識。

（四）信息化班組精細(xì)化評價體系上所涉及到的班組建設(shè)工作總結(jié)，有利于企業(yè)根據(jù)信息化班組實際工作情況，來分析企業(yè)員工思想動態(tài)等新問題，有效的結(jié)合了企業(yè)的方針目標(biāo)制定新的工作計劃，達(dá)到了信息化班組帶動企業(yè)前進(jìn)的“小車?yán)筌嚒毙?yīng)。

四、創(chuàng)新方法，拓展電力企業(yè)信息化班組建設(shè)新渠道

（一）實施分級管理、分類考評?？紤]到年齡結(jié)構(gòu)和文化參差的優(yōu)勢，企業(yè)在信息化班組建設(shè)上可以試用一些適應(yīng)班組建設(shè)管理的新方法，分級管理和分類考評就是其中的兩項。分級管理就是企業(yè)每半年組織有關(guān)職能部門對班組進(jìn)行走訪，對走訪的情況以通報形式公布，在年終組織對基層推薦的信息化班組進(jìn)行全面考評。

（二）開展民主評議。明確信息化班組負(fù)責(zé)人的任職條件、選拔程序和任期，借鑒了中層干部管理的一些做法，開展班組長民主評議活動。民主評議工作的開展，給了班組長新的壓力和動力，既能推進(jìn)基層廠隊的工作，又為職工參與班組民主管理搭建了新平臺。

（三）強(qiáng)化班組長培訓(xùn)。班組長是班組管理的核心，企業(yè)不遺余力地抓好班組長的觀念轉(zhuǎn)變、教育引導(dǎo)和管理考核工作。一方面，企業(yè)把相關(guān)專家、教授“請進(jìn)來”，分批對班長、工班長進(jìn)行班組管理、信息專業(yè)技能等專題培訓(xùn)；另一方面，企業(yè)組織班組長“走出去”，如每年一度組織學(xué)習(xí)考察相關(guān)單位班組的先進(jìn)經(jīng)驗等。

第4篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

營銷半年工作總結(jié)

在延續(xù)新世紀(jì)初始200*年全國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的良好開端下，我們進(jìn)入了全面迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的關(guān)鍵年，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)在200*年初面臨十分有利的形勢，使我們供電企業(yè)也看到了新的發(fā)展。然而，自2月份開始長達(dá)5個月的持續(xù)干枯，帶來倒送電所造成的高成本電力成為全社會的共同負(fù)擔(dān)，由于企業(yè)無力承受倒送電電價，全社會用電急劇萎縮、電費回收更加困難，我們供電企業(yè)也受倒送電讓利銷售的影響，經(jīng)濟(jì)形勢陷入了新的困境。為了確保公司各項經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，市場營銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞公司總的指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進(jìn)、強(qiáng)化經(jīng)營管理；半年來，各項工作在困境中取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結(jié)匯報。

一、樹立電力營銷觀念、合理調(diào)控市場，努力優(yōu)化電力消費環(huán)境。

自九八年以來，我公司售電量大幅度下滑，而售電費用依然增長，強(qiáng)烈的反差嚴(yán)重影響了我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，如何進(jìn)一步發(fā)揮電力先行的作用、積極增供擴(kuò)銷，已經(jīng)成為近年來供電經(jīng)營工作的一個主題。2001年公司的銷售電量有了恢復(fù)性增長，2002年我們滿懷希望將電量銷售推向一個新的歷史新高，然而倒送電的出現(xiàn)使我們的目標(biāo)實現(xiàn)變的十分渺茫。從2月份開始，××對我市用電實行計劃供應(yīng)，連續(xù)四個月將我市供電限制在1650~1900萬KWH，使電力營銷工作陷入一個狹窄的“箱體”內(nèi)：一方面為了能夠增加售電量，開展讓利銷售調(diào)動用戶用電積極性，促進(jìn)電力銷售增長，另一方面為了降低購電成本，少購倒送電，我們又盡可能限制電量銷售在計劃電量以內(nèi)，同時還必須將倒送電臨時電價及時制訂出臺、倒送電電量完全分配到客戶，以謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益。面對新的形勢，我們迅速轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場意識，著重從以下幾個方面開展工作來

1、制定適應(yīng)當(dāng)前電力市場的政策，

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，上半年我們開展了讓利銷售活動，與電力客戶共同承擔(dān)起倒送電帶來的經(jīng)濟(jì)損失，以保持電力市場的后續(xù)發(fā)展。2月份通過政府價格主管部門核算,倒送電臨時銷售電價應(yīng)為##元，為了能夠保持電力客戶不停產(chǎn)，至5月我們對工業(yè)企業(yè)開展讓利銷售共22019.57萬千瓦時，此舉一方面保證了倒送電期間電力市場穩(wěn)定，另一方面樹立了供電企業(yè)為社會服務(wù)的公益企業(yè)形象，為倒送電結(jié)束銷售增長穩(wěn)住了客戶。

2、轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展新用戶。電力銷售市場是由眾多電力用戶構(gòu)成，要擴(kuò)大電力銷售市場必須發(fā)展電力用戶，為了擴(kuò)大電力用戶增加銷售電量，我們積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，大力發(fā)展新客戶，對于新增用戶，我們簡化報裝程序，大大縮短用戶辦電時間，積極幫助新增用戶爭取優(yōu)惠政策，解決辦電投資資金困難，創(chuàng)造良好用電環(huán)境。特別是對一些改制、租賃企業(yè)再生產(chǎn)，我們積極上門服務(wù)，采取多種措施解決設(shè)備產(chǎn)權(quán)、計量分戶等問題，爭取客戶提前投入生產(chǎn)。元至六月份共新增用電客戶2822戶，14470KVA，實施一戶一表工程1676戶。

上半年，公司處于內(nèi)困外憂的嚴(yán)峻形勢下，供電經(jīng)營工作遇到了新的前所未有的困難。一方面，由于受到國際經(jīng)濟(jì)狀況的影響，我市的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況不景氣，然工礦企業(yè)電費回收的情況與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，在各工礦企業(yè)電能需求下降，資金難以回收的情況下，供電企業(yè)的電費回收工作受到嚴(yán)重的影響。另一方面，因自然條件影響，我市元至5月份持續(xù)干旱少雨，造成電廠發(fā)電量出力不足，不得不采取壓減、限制各類電力用戶的用電量等手段來保證發(fā)電、供電、用電三個環(huán)節(jié)的平衡。為了保證電力用戶的利益，滿足用戶的用電需求，在電力嚴(yán)重不足的情況下，我們采取購買倒送電，這就使售電成本明顯提高，電價的上漲導(dǎo)致了售電量大幅度下滑。直至五月底雨量逐漸充足，倒送電結(jié)束，供電經(jīng)營工作才逐步恢復(fù)往日的正常平穩(wěn)狀態(tài)。

為了保證完成年初制定的全年計劃，營銷人員轉(zhuǎn)變觀念，拓展電力市場，制定適應(yīng)當(dāng)前市場要求的政策，充分調(diào)動廣大電力用戶的用電積極性，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)展新用戶。通過以上一些強(qiáng)有力的措施，元至六月已實現(xiàn)售電量1.95億KWH，占年計劃51.3％。

二、圍繞效益目標(biāo)加強(qiáng)營業(yè)管理，促進(jìn)挖潛堵漏。

實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益是市場營銷工作的最高目標(biāo)。而實現(xiàn)效益的途徑除了確保供電量外，更重要在于防竊堵漏、挖潛增收。

倒送電的到來，使外部經(jīng)營環(huán)境難以左右，在這種形勢下我們通過強(qiáng)化營業(yè)管理，著力于向內(nèi)挖潛，

一是切實抓好計量設(shè)備的校驗、使用、技術(shù)更新工作。計量設(shè)備的管理、使用不僅關(guān)系到我們的線損指標(biāo)，還與我們企業(yè)的效益息息相關(guān)。我們從源頭把關(guān)，嚴(yán)格控制電能表進(jìn)貨、檢測、銷售、使用范圍、使用標(biāo)準(zhǔn)的各個環(huán)節(jié)和渠道，確保進(jìn)入電網(wǎng)的計量設(shè)備合格率100％；其次加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)檢測力度，對各類表計進(jìn)行現(xiàn)場周檢，對關(guān)口表專柜表明確責(zé)任、落實到人；上半年由于調(diào)度自動化改造連續(xù)引起了幾起計量回路故障，均被及時發(fā)現(xiàn)更正，避免了損失，并且查出了一起重大營業(yè)事故，追補(bǔ)電量59.88萬kwh，挽回?fù)p失18萬元。此外，我們積極引用、推廣PT二次壓降補(bǔ)償設(shè)備、全電子電能表等高科技、新技術(shù)計量裝置。在上半年內(nèi)勤校表室共校驗表計6934只，外勤校驗共校驗高壓表計量箱150臺組，站內(nèi)開關(guān)柜210臺次。

二是深入持久開展用電大普查活動，有力打擊了違章竊電和違規(guī)經(jīng)營活動。上半年，由于一期網(wǎng)改工程進(jìn)入最后沖刺階段，各供電營銷單位無暇顧及反竊堵漏，用電檢查大隊開展深入細(xì)致的普查，針對竊電現(xiàn)象的特點多次采取夜間突襲的形式查堵漏洞；此外，還通過普查活動全面清理整頓電價執(zhí)行，取消了一些不合理的“優(yōu)惠”政策。半年來共普查公用變11114/臺次，專用變11137/臺次，查處違章用電、竊電11113起，表計誤差111128起，一般營業(yè)事故1113起；共追補(bǔ)電量1392064kwh，追補(bǔ)電費1115.9萬元。

三是加強(qiáng)責(zé)任制度管理，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為了能夠建立一支精干高效的用電管理隊伍，我們把各項經(jīng)營指標(biāo)(線損、度電單價、綜合回收率)明確落實到每個人，制定了嚴(yán)格的獎懲考核制度、單線、單臺配變考核制度，并要求各公司也切實對營抄員實行“三定”、“三考”，不定期對營抄隊伍進(jìn)行嚴(yán)格考核審查，優(yōu)化營抄隊伍組合。

通過各種有效的措施，截止6月底，全局線損控制在7.4%，比計劃7%上升0.4%，售電均價比計劃上升0.034元/KWH。

三、樹立信心，正視困難，確保電費結(jié)零

電費回收是供電經(jīng)營工作的重中之重，是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接來源和最終體現(xiàn)。多年來，我們的廣大干部職工在電費回收工作中是千辛萬苦，愛崗敬業(yè)，效果較為明顯。但是欠費現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，不盡人意，2002年截止6月底本部直管戶電費回收率達(dá)到了96.6%，售電均價比計劃上升0.039元/KWH，全公司電費回收率達(dá)到97.8%，新增欠費1145.6萬元。造成欠費的原因：一是電力法規(guī)不夠健全，致使抓電費回收力度不夠。從電力法規(guī)上看，雖然出臺了一些條例，但配套的措施跟不上，例如在用電營業(yè)管理上既不統(tǒng)一，又不規(guī)范，造成了在電費回收上尤其較為明顯，力度不夠，用戶欠費不以為然，我們雖經(jīng)努力，一追再追，用戶仍然能欠就欠，能拖就拖，電是商品的意識十分薄弱。二是現(xiàn)行管理體制落后，行政干預(yù)不斷，使電費回收難上加難。電力企業(yè)改革雖然在不斷深化，但由于受到一些因素的影響，改革進(jìn)展緩慢，政企分開，已提過多年，但仍然起步不大。對欠費用戶電力部門依照有關(guān)法規(guī)采取的停電措施，往往受到多方干預(yù)，使我們電力企業(yè)左右為難，給我們管理增加了難度。三是我們供電企業(yè)自身對市場研究不夠，現(xiàn)行管理配套措施、辦法跟不上形勢發(fā)展的需要。由于改革迅速發(fā)展，電力企業(yè)從買方市場轉(zhuǎn)向賣方市場的過渡來的如此之快，使我們電力企業(yè)措手不及。以致于許多限電措施和政策還來不及改變，就已經(jīng)被飛速發(fā)展的形勢變化所拋棄。這就說明我們電力企業(yè)在對電力市場研究上，還顯得十分被動。針對這些問題，我們供電方從根本意識上改變服務(wù)方式，拋棄以往那種坐等用戶上門，而做到上門為用戶服務(wù)，并且在進(jìn)行電費回收的同時向用戶積極熱情地宣傳一些用電常識，耐心地向用戶解釋他們所關(guān)心的、與其利益有關(guān)的電力法規(guī)的制定。為從根本上扭轉(zhuǎn)欠費被動局面：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人把主要精力放在抓欠費大戶上，經(jīng)常做到對欠費用戶生產(chǎn)了如指掌，對那些破產(chǎn)改制的企業(yè)，提前防范，變被動為主動，把經(jīng)營風(fēng)險降低到最低程度。二是改革傳統(tǒng)收費方式，大力推廣IC卡售電或縮短抄收周期。通過對重點防范客戶安裝IC卡電能表，采取先交錢后用電、實行購電制，使企業(yè)拖欠電費大大減少，此外，對行政干預(yù)嚴(yán)重的用電客戶，我們縮短抄收周期，采用旬結(jié)算制，盡一切努力化解行政干預(yù)。三是運用法律手段，加大電費回收力度。在電費回收實踐中，經(jīng)常碰到一些用戶以社會穩(wěn)定為借口，以企業(yè)改制困難為由，找地方官員說情拖欠電費。遇到這種情況我們加大電費宣傳力度，主動向各級政府匯報，上門向用戶做深入細(xì)致的解釋工作。對長期拖欠電費的用戶，運用法律手段，按照供用電合同條款，依法，依法催交拖欠電費。通過法律手段，我們追回××廠、××廠陳欠電費115萬余元和汽車等物資。四是在嚴(yán)格按照有關(guān)電力法規(guī)依法收費的同時，認(rèn)真做好服務(wù)工作，對經(jīng)營狀況不佳、資金運轉(zhuǎn)困難的企業(yè)不是采取簡單的停電，而是本著一通知、二匯報、三警告、四拉閘的程序有禮有節(jié)按章辦事，同時在交費期限內(nèi)積極為用戶牽線搭橋，尋找銷售產(chǎn)品的市場，設(shè)身處地的替用戶著想，幫助用戶解決實際困難。本部直管戶的電費回收直接關(guān)系到全公司的正常運轉(zhuǎn),上半年為了確保本部直管戶電費回收率穩(wěn)步上升，分化行政干預(yù)和矛盾，我們從組織形勢上分設(shè)了四道關(guān)來阻礙減輕行政干預(yù)力度，其次采取多渠道、多方位、多方法的粘貼、積累各種形式來促進(jìn)電費回收工作;五是加強(qiáng)對營銷人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)教育，竭誠為用戶服務(wù)，嚴(yán)格考核，能者上，弱者下，努力培養(yǎng)建設(shè)一支具有較高素質(zhì)的營銷隊伍人員，以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢變化的需要。

四、實施科技興電戰(zhàn)略，積極推廣、運用新技術(shù)促進(jìn)用電管理手段

面對二十一世紀(jì)高科技時代的到來，勞動密集型的用電管理手段已十分落后，其準(zhǔn)確率、工作效率都十分低下，并且隨著人民用電需求水平提高，一戶一表導(dǎo)致業(yè)務(wù)量呈幾何級上升，面對大量的業(yè)務(wù)，落后的手工操作嚴(yán)重制約著用電管理水平以及服務(wù)質(zhì)量的提高。為了能給營銷管理工作注入新的活力，上半年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，投入資金五十余萬元，開始更新用電信息計算機(jī)管理系統(tǒng)，首先對城區(qū)用電客戶率先實行了計算機(jī)用電營銷，使電力營銷管理工作邁入了一個新的時代。目前，新的用電營銷計算機(jī)信息系統(tǒng)正在進(jìn)行調(diào)試運行，隨著用電營銷計算機(jī)信息系統(tǒng)的運行逐步穩(wěn)定，我們還著力于擴(kuò)大使用范圍，為將來全面實施計算機(jī)營銷管理，探索和積累經(jīng)驗。

五、狠抓服務(wù)建設(shè)，塑造電力企業(yè)新形象

市場營銷部的每一項業(yè)務(wù)都涉及到千家萬戶，是一扇企業(yè)與社會之間的窗口，而企業(yè)的發(fā)展必須得到社會的認(rèn)可，所以我們這扇“窗口”不僅反映了部門的形象，更反映出我們整個企業(yè)的形象。為了提高營業(yè)員工素質(zhì)，改善服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的電力企業(yè)形象，在上半年，我們繼續(xù)延續(xù)2001年開展的“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，實行服務(wù)承諾，積極引入先進(jìn)的營銷體制，創(chuàng)建客戶服務(wù)中心，實行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化服務(wù)。特別針對營業(yè)場所簡陋、營業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量無標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)水準(zhǔn)低的實際，在城區(qū)公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化供電服務(wù)中心，改善了客戶消費環(huán)境，并結(jié)合國家電力公司《供電營業(yè)服務(wù)規(guī)范》的推出，對營業(yè)窗口的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范統(tǒng)一，對服務(wù)用語嚴(yán)格要求，引導(dǎo)服務(wù)人員樹立“用戶就是上帝”的觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使?fàn)I業(yè)員工精神面貌發(fā)生了巨大的變化，為樹立良好的企業(yè)形象創(chuàng)造了先決條件。

六、緊抓農(nóng)電“兩改一同價”機(jī)遇，深化農(nóng)電改革

為了落實國家制定的“兩改一同價”政策，使農(nóng)村電力用戶真正從網(wǎng)改中得到實惠，我局成立了農(nóng)村用電管理辦公室，農(nóng)電辦成立半年來，主要從以下幾個方面開展工作：

1、體改同價進(jìn)一步落實深入

在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，會同勞資、財務(wù)、供電等職能部門深入各供電公司及鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、村組、農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)村用電管理工作的調(diào)研，聽取并采納了一些意見，制訂出了《農(nóng)村用電管理辦法》及《農(nóng)村電工考核責(zé)任書》（暫行條例）。由于我們網(wǎng)改工作起步較晚，為了農(nóng)電管理工作的完善性，我們還到網(wǎng)內(nèi)的電力公司學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗。目前，我局各供電分公司已按照我們制定的管理辦法，對網(wǎng)改完工的臺區(qū)進(jìn)行接收和管理。

2、農(nóng)電價格管理走向規(guī)范

網(wǎng)改的最終目的是實現(xiàn)同網(wǎng)同價，現(xiàn)在我們對已經(jīng)驗收合格的村組、臺區(qū)按《管理辦法》將所有用戶分批收歸供電部門管理；對參加網(wǎng)改還未驗收的村組、臺區(qū)，與村組及村電工簽定責(zé)任書，堅決執(zhí)行農(nóng)網(wǎng)過渡電價的協(xié)議；堅決做到“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”，并進(jìn)行檢查、落實，使農(nóng)民從網(wǎng)改工作中得到真正的實惠，使農(nóng)村電價管理工作走向規(guī)范。

回顧半年來的工作，我們克難進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，在艱難的營銷局勢下采取多種措施盡力擴(kuò)大企業(yè)效益，取得了一定的成績，與此同時也產(chǎn)生了一些新的問題，特別××廠IC預(yù)付費推廣的受阻和××旬結(jié)算制度的打破，使電費回收面臨著非常被動的局面，在下半年的工作中我們將鼓足信心和勇氣，科學(xué)安排，努力再創(chuàng)佳績。現(xiàn)針對上半年工作中存在的問題，對下半年工作計劃如下：

（一）、加強(qiáng)電費回收工作力度，在保持電費回收不下滑。

上半年電費回收率完成了97.8%，呈現(xiàn)了一個好的勢頭，但形勢不容樂觀，××、××廠IC預(yù)付費推廣被迫中止和××旬結(jié)算被迫取消，每月隨時可能造成1350萬元的新增欠費，這種情況只發(fā)生一次就會使全年電費回收下降4個百分點，加之清欠上年欠費任務(wù)仍然十分艱巨，累計欠費仍有3000余萬，因此，在下半年里電費回收工作一定采取一切措施，力爭回收率月月達(dá)百。

第一、要出良策、找措施，從市場營銷部到各公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，從組織形式上保證電費回收的正常進(jìn)行，拿出清收陳欠電費的有效方法。對月電費額在100000元以上的用戶要親自掌握回收動態(tài)。

第二、要采取定期或不定期的辦法，制定出每月每周的電費追收、短期目標(biāo)、中期目標(biāo)。

第三、根據(jù)上半年電費回收任務(wù)完成情況制定切實可行的目標(biāo)，實行工效掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保每月回收率達(dá)到100%以上，保住上半年電費回收成績不下滑。

第四、加強(qiáng)營抄人員責(zé)任心，推廣“四勤”、“四多”原則，隨時掌握用戶用電情況和產(chǎn)品銷售及資金運作狀況。

第五、運用法律武器，打擊有意拖欠、賴帳的典型用戶，整頓繳費秩序。

（二）大力加強(qiáng)營業(yè)管理，開展挖潛堵漏工作

1、全方位進(jìn)行一次電價清理整頓，檢查電價執(zhí)行情況，核查電價變更情況，并對實行的優(yōu)惠電價進(jìn)行糾正、建檔，進(jìn)行協(xié)約化管理，堅決走規(guī)范化管理道路。

2、針對電力市場新形勢和停止征收貼費的規(guī)定，將報裝辦從管理型扭轉(zhuǎn)為服務(wù)型，開放所有用電限制，簡化報裝程序，對380V及以下用電完全交由供電公司處理，并在全市組建業(yè)擴(kuò)服務(wù)中心，對10KV及以上用電實行客戶項目責(zé)任制，確?？蛻艮k電在規(guī)定期限內(nèi)處理，為客戶新增用電提供全程高質(zhì)量的服務(wù)，以開拓電力市場，增加銷售電量。

3、利用有利條件吸納市屬單位或企業(yè)轉(zhuǎn)供電用戶。

4、堅持開展?fàn)I業(yè)普查活動，以及相關(guān)的監(jiān)督、檢查工作，督促各供電公司有計劃、有安排、有內(nèi)容、有成效地大力開展挖潛堵漏、增收降損，防范營業(yè)事故發(fā)生。確保全年線損率控制在計劃之內(nèi)。

5、加快用電管理現(xiàn)代化步伐，確保用電營銷信息系統(tǒng)在城區(qū)公司全面實施并正常運行，條件允許的前提下，總結(jié)經(jīng)驗，擴(kuò)大計算機(jī)營銷系統(tǒng)使用范圍，在其他各公司實施用電營銷信息系統(tǒng)二期工程。

6、提高重點用電客戶計量裝置精度，大力推廣運用PT壓降補(bǔ)償裝置、全電子電能表，從技術(shù)上減低計量設(shè)備損耗、增加防竊電能力，并從制度上完善管理，徹底杜絕PT失壓、CT斷線等可防范人為營業(yè)事故發(fā)生。

(三)規(guī)范農(nóng)電管理，降低農(nóng)村電價，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

第5篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]電力工程；管理技術(shù)；問題與措施

中圖分類號：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）23-0164-01

電力技術(shù)行業(yè)隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了前所未有的進(jìn)步，并已經(jīng)成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在電力產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的今天，對電力產(chǎn)業(yè)管理技術(shù)也提出了更高的要求，電力企業(yè)應(yīng)該總結(jié)日常工作中存在的管理問題，并針對專門問題提出有效的解決方案，以提高電力行業(yè)的發(fā)展水平，電力工程技術(shù)管理雖然存在一定的難度，但是在工程項目的施工中具有重要的意義，電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到這一點，加強(qiáng)電力工程的技術(shù)管理工作。

1.電力工程管理技術(shù)的主要內(nèi)容

電力項目信息管理是在電力項目的管理過程中，負(fù)責(zé)信息的收集、加工、輸入和輸出，影響著項目管理的工作效率、質(zhì)量成本和工程風(fēng)險。綜合起來看，電力項目管理就是對電力項目的整個過程進(jìn)行信息資源的整合和安全有序的管理。在電力項目工程開始之初，應(yīng)該編制工程項目的管理大綱，確定工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施制度安排，保證其在工程建設(shè)中得以應(yīng)用。施工之前要對施工單位進(jìn)行細(xì)致的了解和考察，按照合同條款和技術(shù)管理措施的要求制定出規(guī)范合理的設(shè)計方案，根據(jù)工程施工的實際情況，制定相應(yīng)的技術(shù)方案進(jìn)行工程建設(shè)工作。

2.電力工程管理中存在的問題

2.1 工程組織的綜合能力差

目前有很多企業(yè)對電力工程的管理不夠重視，企業(yè)缺少相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)性人才和管理人才，現(xiàn)有的企業(yè)員工又對企業(yè)的效益投資存在理解上的偏差，缺少對施工造價和合同的控制能力，因此，常會出現(xiàn)訂貨價格發(fā)生變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化、采購重復(fù)的現(xiàn)象，工程的實際支出就會高于工程預(yù)算金額，造成了不必要的浪費，增加企業(yè)的投資成本，同時還給施工技術(shù)管理工作帶來很多的不便。

2.2 管理人員的業(yè)務(wù)能力差

電力工程施工項目常常是臨時籌建起來的，工作人員也是臨時拼湊起來的，容易導(dǎo)致工作人員的整體素質(zhì)不高，管理人員和技術(shù)人員都缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，對施工合同的了解也不夠深入和全面，投資效益觀念比較淡薄，訂貨時不能靈活的采取相應(yīng)的措施對采購價格進(jìn)行調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 工程管理流程不完善

在電力施工過程中，存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)的流程也不夠完善，技術(shù)部門管理技術(shù)的手段是整個工程技術(shù)運用過程中不可缺少的因素，能夠為施工技術(shù)帶來引導(dǎo)性的作用，電力工程企業(yè)內(nèi)部的各個部門各司其職，彼此之間存在溝通不暢的現(xiàn)象，電力項目技術(shù)管理的流程存在問題，工作中有交叉重復(fù)的工作，制約了工程的施工進(jìn)度，工程在完工之后，沒有經(jīng)過細(xì)致的審核工作就支付余額，給工程決算帶來了難度，還可能給業(yè)主帶來一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 缺乏完善的安全管理制度

工程管理需要有完善的管理制度作為依托，確保工程管理能夠按照規(guī)定進(jìn)行，電力工程管理過程中沒有建立起完善的安全管理制度，在施工的過程中，常會出現(xiàn)高難度的作業(yè)任務(wù)，如果施工人員的操作不規(guī)范或者相關(guān)工作人員之間配合的不夠默契，很容易發(fā)生安全事故，電力工程施工中，施工原材料的質(zhì)量較大，施工機(jī)械的技術(shù)性較強(qiáng)，如果沒有有效的安全防護(hù)措施做保障，安全事故的發(fā)生頻率會很高，施工人員的人身安全也得不到保證。

3.優(yōu)化管理技術(shù)的相關(guān)措施

3.1 提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力

電力企業(yè)的管理層應(yīng)該提高對電力工程管理的工作認(rèn)識，通過各種選拔機(jī)制選擇更多的工程施工技術(shù)專業(yè)型人才，企業(yè)應(yīng)該加大對技術(shù)人員和管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和教育力度，在工作總結(jié)中，針對一些具體的施工實例，進(jìn)行技術(shù)方面的教育指導(dǎo)，提高工作員工的整體素質(zhì)能力。同時，企業(yè)還應(yīng)該加大對技術(shù)管理的投入力度，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新工作，技術(shù)人員和管理人員自身的責(zé)任對于管理工作也很重要，應(yīng)該在不斷的積累和學(xué)習(xí)中提高自身的思想認(rèn)識水平，在工作之余，自覺學(xué)習(xí)一些跟管理相關(guān)的專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，建立規(guī)范合理的管理方案。

3.2 完善電力工程管理的相關(guān)制度和法規(guī)

對于電力工程實際技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的違反規(guī)定的操作情況，相關(guān)單位應(yīng)該在工程實施之前召開準(zhǔn)備會議，審核預(yù)算方案，并對審核資料進(jìn)行備份存檔工作，規(guī)范電力工程的施工工序。應(yīng)該制定相應(yīng)的法規(guī)和制度，對管理人員和施工人員加強(qiáng)管理，員工在上崗之前，應(yīng)該參加專業(yè)知識培訓(xùn)講座，讓他們對工程項目方面的知識有個大體的了解，同時，還要加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，使管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)得到一定的提升，培訓(xùn)合格之后才能上崗就業(yè)，工作之后，要定期的對他們進(jìn)行專業(yè)知識的考核工作，鼓勵他們多和外界進(jìn)行交流，促使他們在施工作業(yè)中不斷的積累經(jīng)驗，提高自身的實踐能力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在對員工進(jìn)行管理時，應(yīng)該由粗放型向精密型管理模式轉(zhuǎn)變，提高管理的效率。

3.3 施工人員應(yīng)該嚴(yán)格按照工程技術(shù)管理規(guī)范行事

施工人員在上崗之前，應(yīng)該進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，并對其操作技術(shù)和安全認(rèn)識進(jìn)行全方位的考察，在工作過程中存在施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)該給予嚴(yán)厲的處罰，根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚瑢τ谑┕ぶ写嬖诘囊恍┌踩[患問題，應(yīng)該及時提出修改意見，避免由于違規(guī)操作帶來的經(jīng)濟(jì)損失，在工程項目結(jié)束時，要制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對問題進(jìn)行分析，在管理制度安全的情況下，提高管理者的管理意識，確保工程質(zhì)量符合合同標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 加強(qiáng)電力工程項目的效益管理

工程經(jīng)濟(jì)核算的重點內(nèi)容是將工程項目施工圖預(yù)算的直接費用與施工的實踐支出降到最低，把施工實踐支出控制在可控的范圍之內(nèi)，首先要做好的工作是項目的核算工作，包括項目的管理和施工的核算，避免出現(xiàn)超支、漏支的現(xiàn)象，加強(qiáng)管理工程的資料費用，在工程項目的投資中，工程預(yù)算和實踐采購資料費用爭取降到最低，減少投資的成本。加強(qiáng)對工程設(shè)備的管理，使機(jī)械設(shè)備的作用充分的發(fā)揮出來，加強(qiáng)日常的維護(hù)檢修工作，確保工程設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)。

3.5 對施工安全進(jìn)行有效的管理

電力工程在施工時，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)的監(jiān)督和指揮工作，確保施工的安全進(jìn)行，在施工的過程中，施工單位應(yīng)該聽從指揮方的指揮和安排，不能私自進(jìn)行施工。嚴(yán)格控制好施工場地，嚴(yán)禁外來人員私自進(jìn)入，對施工人員進(jìn)行安全教育，施工時應(yīng)該在工作區(qū)域做好標(biāo)識工作，對可能出現(xiàn)的安全事故要做好嚴(yán)密的防范工作，施工過程中，應(yīng)該規(guī)范施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，以保證施工現(xiàn)場和工作人員的安全。

4.結(jié)語

電力工程行業(yè)對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的作用，電力工程管理項目要想實現(xiàn)現(xiàn)代社會的高標(biāo)準(zhǔn)要求，就要不斷完善和強(qiáng)化現(xiàn)有的管理制度，促使電力行業(yè)管理水平的規(guī)范化和合理化，通過借鑒和學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的電力管理理念和手段，來實現(xiàn)電力行業(yè)的高水平發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李永新.電力工程管理技術(shù)探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（33）.

第6篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全管理；執(zhí)行力不夠；原因；措施

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著社會的發(fā)展，人們的供電需求的不斷增長和電網(wǎng)裝備水平的不斷提高，供電企業(yè)對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提出了更高的要求，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)安全管理工作，從而為全電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運行提共一定的保障。

1、供電企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提升。隨著城市的擴(kuò)建、規(guī)劃、社會主義新農(nóng)村的建設(shè)、我國電網(wǎng)建設(shè)不斷完善，電力供應(yīng)范圍越來越廣泛，社會對電力供應(yīng)的需求量持續(xù)大幅度增強(qiáng)。一旦發(fā)生電力供應(yīng)中斷、不足或是不穩(wěn)定的情況，不但電網(wǎng)企業(yè)將受到直接影響，而且給用戶的生產(chǎn)、生活乃至整個社會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。因此，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)對于整個電網(wǎng)的安全運行至關(guān)重要。我們只有充分認(rèn)識到供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，才能確保電力生產(chǎn)運行和供應(yīng)安全穩(wěn)定，才能促進(jìn)電力企業(yè)步入良性循環(huán)，才能為廣大客戶營造安全、穩(wěn)定、和諧的用電環(huán)境。

2、影響電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的因素

電力行業(yè)安全管理體制的不斷深入，使得電力行業(yè)保持高效穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要的貢獻(xiàn)。但目前的電力安全管理與發(fā)展速度之間存在很大的差距，影響電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的因素主要有以下幾個方面：

2.1、電力安全管理思想認(rèn)識上的不足

影響電力安全管理的首要原因是認(rèn)識不到位?，F(xiàn)有的安全管理制度相對齊全，但在實際的管理過程中，管理人員對管理制度和規(guī)章的認(rèn)識和理解不到位，在執(zhí)行過程中與制度出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重導(dǎo)致電力安全管理細(xì)節(jié)與制度不相符。主要原因是工作人員的管理意識淡薄，缺乏對規(guī)章制度和規(guī)范的學(xué)習(xí)和深入理解。

2.2、安全規(guī)章制度建設(shè)與落實方缺乏深度

一方面，電力行業(yè)的管理制度和各項規(guī)定相對完善，但在落實方面存在很大的問題。很多電力企業(yè)對于工作人員的違規(guī)操作視若無睹，對嚴(yán)重的違規(guī)行為沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對違章人員的長期放縱，不重視對違規(guī)行為的處罰，導(dǎo)致了這些違規(guī)惡習(xí)不斷的滋生。另一方面，電力安全管理落實不到位，對違規(guī)操作的懲處缺乏力度，對工作的落實情況缺少跟蹤，管理責(zé)任不明確，沒有將安全制度深入到電力生產(chǎn)工作中。

2.3、在對安全管理考核機(jī)制方面的欠缺

建立健全安全管理考核機(jī)制，是執(zhí)行安全管理制度的重要手段。電力行業(yè)缺乏有效的管理考核機(jī)制，在一些電力企業(yè)，不注重考核的科學(xué)性，一味的追求高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不根據(jù)實際需求，加重考核力度，這樣，很容易使員工形成抵觸情緒，造成工作效率低下。另外，對于違規(guī)行為的懲處力度不盡相同，有的企業(yè)對違規(guī)行為的懲處力度較大，有的單位懲處力度較小，很多企業(yè)中，部門之間的處罰也有區(qū)別，這種情況，會大大增加員工的逆反心理，對工作造成很大影響。

3、落實安全管理應(yīng)遵循的基本原則

（一）重視生命安全。企業(yè)在重視自身經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的同時要重視企業(yè)職工生命安全，可以采取一些措施保證安全生產(chǎn)，既可以滿足企業(yè)發(fā)展需要，也可以滿足職工需求。人的生命是無價的，在電力安全生產(chǎn)中要保證職工安全，企業(yè)要重視企業(yè)效益與職工安全之間的關(guān)聯(lián)。

（二）有效管理。實現(xiàn)有效、精細(xì)的管理方法要有一定的規(guī)章制度作為依據(jù)，電力安全工作要通過工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，針對問題進(jìn)行改正。要嚴(yán)格實現(xiàn)制度化管理，正常工作需要出示工作票，操作機(jī)器設(shè)備需要操作票，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)那個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。還要處理好交接班流程，保證不出現(xiàn)大的紕漏，對電力設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行多次檢查，排查影響工作和安全的因素。在工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題要及時檢修和處理。

4、提高供電企業(yè)安全管理執(zhí)行力的途徑

4.1、提高安全生產(chǎn)認(rèn)識，強(qiáng)化安全責(zé)任意識和安全理念

為了確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，就必須要提高安全生產(chǎn)認(rèn)識，強(qiáng)化安全責(zé)任心和安全理念。具體而言，就是要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)，認(rèn)真抓好安全思想教育、安全法制教育，積極引導(dǎo)和教育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工從細(xì)節(jié)做起、從自身做起，嚴(yán)格履行自己的安全職責(zé)。在電力生產(chǎn)一線員工中開展安全責(zé)任心教育活動，加大安全宣傳教育力度，對員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識。在行為上嚴(yán)格規(guī)范約束操作行為，做到專心、細(xì)心、虛心，有責(zé)任心，并通過培訓(xùn)、教育、競賽等多種形式，大力宣貫“安全理念”，讓其深深地、牢牢地扎根在廣大員工的頭腦里，不斷提升員工在安全生產(chǎn)方面的主觀能動性和創(chuàng)造性，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。另外，還可以利用展覽圖片、標(biāo)語、橫幅、網(wǎng)絡(luò)等手段來充實和豐富員工學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式，進(jìn)而更加具體、形象和直觀地進(jìn)行安全教育，提高安全責(zé)任意識。

4.2、認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

4.3、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)程制度和規(guī)范安全作業(yè)行為

現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

4.4、加強(qiáng)監(jiān)督

要強(qiáng)化電力安全管理執(zhí)行力需要監(jiān)督作為后盾，面對電力生產(chǎn)工作，要及時跟進(jìn)和調(diào)查，做到這樣才可以及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的一些問題，通過一些方法解決問題。企業(yè)需要建立完善的監(jiān)督制度，根據(jù)企業(yè)情況采取監(jiān)督方式，作為監(jiān)督者需要很強(qiáng)的責(zé)任意識，落實工作要到位，對每一個工作細(xì)節(jié)和工作人員進(jìn)行全面的監(jiān)督，還要定時對機(jī)器設(shè)備進(jìn)項檢查和維修，以防工作中出現(xiàn)故障和安全隱患。

結(jié)束語

安全管理工作是一項持之以恒與時俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項經(jīng)常化、日?；幕A(chǔ)工作來抓，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力供需矛盾突出,對供電企業(yè)安全管理提出了新的要求，我們的企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)安全管理執(zhí)行力度，從各個方面入手，從而確保供電正常安全運行。

參考文獻(xiàn)

[1]曹金元.供電企業(yè)安全管理執(zhí)行力不夠的原因分析[J].電力安全技術(shù),2013,10:6-8.

[2]李合軍,李志祥.企業(yè)安全管理執(zhí)行力研究[J].中國市場,2008,27:72-73.

第7篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

局工會以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，今年以來。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和中國工會十四大精神，電業(yè)局工會的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨委的關(guān)心和支持下，與時俱進(jìn)，銳意創(chuàng)新，認(rèn)真履行工會組織的基本職能，依照創(chuàng)立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)網(wǎng)代公司的總體要求，繼續(xù)狠抓“三個維護(hù)”即維護(hù)職工的政治民主，經(jīng)濟(jì)生活和精神文化三個方面的合法權(quán)益，進(jìn)一步推進(jìn)“三項工程”即以廠務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主建設(shè)工程，以職業(yè)德建設(shè)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程和以醫(yī)保、休養(yǎng)為重點的保證工程，堅持在改革、發(fā)展、參與、幫扶中維護(hù)好職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)工會自身建設(shè)，協(xié)助局黨委認(rèn)真開展好黨員先進(jìn)性教育活動，為電力事業(yè)的改革與發(fā)展，發(fā)揮了工會的積極作用。現(xiàn)將上半年工會及個人工作總結(jié)演講如下：

一、不時學(xué)習(xí)。

堅持依法治會，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神。從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化服務(wù)意識，多辦實事好事，努力擴(kuò)大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“三個代表”要求統(tǒng)攬工會工作。

認(rèn)真做好合格模范職工之家驗收的準(zhǔn)備工作。按照“模范職工之家”規(guī)范、條件開展工會工作。

規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作。加強(qiáng)工會經(jīng)費管理、使用。

二、積極推動廠務(wù)公開活動。促進(jìn)全局職工參與管理的積極性

不是搞形式，開展廠務(wù)公開。走過場，局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負(fù)其責(zé)，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來，局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了深化廠務(wù)公開工作的實施意見》重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機(jī)關(guān)的官僚主義作風(fēng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，真正做到集思廣益，積極推動廠務(wù)公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認(rèn)真審議行政工作演講，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營管理秩序、重點項目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、做好工會工作計劃。開展好“職工素質(zhì)工程”塑造電力企業(yè)新形象

繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動，深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。去年爭創(chuàng)工作的基礎(chǔ)上。加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設(shè)為載體，開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”文明型班組”爭創(chuàng)“智能型班組”智能型職工”活動。上半年，局三個窗口單位繼續(xù)堅持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。

密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動的開展。充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。職工中大力弘揚愛崗敬業(yè)、誠信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動員廣大職工規(guī)范自身行為，社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動。做好工會工作總結(jié)演講

開展豐富多彩的文體活動。今年以來我組織職工開展了球類、棋類競賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參與市委、市政府組織的平安知識競賽并取得優(yōu)異成果。專門聘請老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目，工會組織職工以群眾健身為宗旨。參與上級組織的各種文藝競賽。

活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，通過開展豐富多彩的文體活動。滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。時刻觀注職工身體健康。

⒊組織好退休人員的歡送工作。繼續(xù)抓好退休職工管理工作。

第8篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

2006年競爭上崗工作總結(jié)

為了激發(fā)電力企業(yè)職工活力,營造良好的工作氛圍,造就一只朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的高素質(zhì)隊伍,龍坪供電所結(jié)合公司系統(tǒng)勞動人事的改革,根據(jù)建電政(2005)87號和建電政(2006)8號文件的精神,結(jié)合本單位的實際,堅持公平、公開、公正競爭,擇優(yōu)的原則,根據(jù)建電政(2006)13號批復(fù)文件開展了龍坪供電所面向全系統(tǒng)實施了競爭上崗工作,小結(jié)如下。，

一、我們遵循“積極而又穩(wěn)妥”的方針，堅持“以崗定員、雙向選擇、公開競爭、擇優(yōu)任用”的原則。

二、認(rèn)真執(zhí)行文件、嚴(yán)格操作程序。

三、成立龍坪供電所員工競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：談友晶

成員：蔣景東王昌友孫國權(quán)

四、龍坪供電所崗位設(shè)置

競爭崗位

定編

合計

辦公室主任

1

27人

營業(yè)管理班班長

1

線路維護(hù)班班長

1

物資保管、計量校檢員

1

司機(jī)

1

線路維護(hù)員

2

用電檢查員

1

專責(zé)電工（含流動收費）

16

收費室收費員

2

炊事員

1

五、參加競爭上崗的報名情況

報名參加競爭上崗的原單位的有20人，來自變電工區(qū)有1人，小水電發(fā)電工區(qū)有6人，四十二壩發(fā)電工區(qū)有4人，長梁供電所有1人，野三河五級電站有4人，合計人數(shù)35人參加龍坪供電所的崗位競爭（由公司政治工作部審核）。

六、競爭上崗流程

本次競爭納入競爭的崗位27個，其中線路維護(hù)班班員有3人競爭，流動收費員9人參加競爭，專責(zé)電工第十責(zé)任區(qū)有3人競爭，其余的崗位均一人報名。

首先，對于競爭的崗位采取筆試（理論考試），不同崗位考試相應(yīng)的試卷，理論考試成績的百，分之四十加入總成績，考試的試卷由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐帶入考場現(xiàn)場拆封，考試時間為100分鐘。

然后，對參加理論考試的的人員15人全部參加實際操作考試，不同崗位考試相應(yīng)的操作，實際操作評分由7名評委分別給操作者打分，去掉一個最高分和最低分的平均成績的百分之六十加入總成績。

七、競爭上崗結(jié)果

根據(jù)評議得分結(jié)合考試的情況，總成績確定本次競爭名次（名次統(tǒng)計表以報公司政治工作部）。因參加競爭上崗人數(shù)為35人，其中15人參加考試考評，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志審批。龍坪供電所本次競爭上崗27人，掉崗8人，本單位20人全部競爭上崗，外單位7人競爭獲得了崗位。

本次競爭考核測評方法科學(xué)，全過程由公司副經(jīng)理丁文祥和安法部主任胡志槐參與監(jiān)督執(zhí)行！

第9篇：電力企業(yè)工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：安全工器具管理系統(tǒng);RFID;智能

中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）06-0072-01

1 設(shè)計思路

1.1 感應(yīng)設(shè)備與系統(tǒng)連接的設(shè)計

安全工器具智能管理系統(tǒng)很大程度上是依賴感應(yīng)設(shè)備正常運行來實現(xiàn)的。工作人員佩戴具有身份信息的RFID進(jìn)入庫房，感應(yīng)設(shè)備感應(yīng)并讀取信息到系統(tǒng)進(jìn)行識別核對;工作人員帶出具有RFID標(biāo)簽的安全工器具經(jīng)過庫門，感應(yīng)設(shè)備讀取RFID信息并與系統(tǒng)記錄信息比對，識別被帶出的安全工器具是否是可出庫的狀態(tài)（是，出庫;否，報警）。

1.2 安全工器具系統(tǒng)的流程設(shè)計

安全工器具系統(tǒng)的流程設(shè)計如圖1所示。

2 研究過程

2.1 安全工器具的功能模塊

安全工器具分為四大模塊：安全工器具管理，查詢統(tǒng)計，系統(tǒng)管理，個人辦公。

2.1.1 安全工器具管理

安全工器具管理是整套系統(tǒng)的核心價值體現(xiàn)，實現(xiàn)監(jiān)控和處理安全工器具生命周期的的各種狀態(tài)的變化。安全工器具系統(tǒng)詳細(xì)記錄了安全工器具的屬性字段，便于使用者查詢和管理安全工器具，做到實時了解具體安全工器具的實用信息及所處地點和狀態(tài)。

2.1.2 安全工器具登記

采購員發(fā)出采購申請，經(jīng)安檢部門審批通過后報于領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核通過，則物品登記信息有效，物品登記分為單個登記、批量登記。

2.1.3 安全工器具流轉(zhuǎn)

安全工器具流轉(zhuǎn)主要實現(xiàn)安全工器具的使用分配，做到安全工器具的實時追蹤;安全工器具的流轉(zhuǎn)是通過無線射頻技術(shù)實現(xiàn)跟蹤記錄的：領(lǐng)用人佩戴身份卡進(jìn)入倉庫，無限射頻器自動接收身份卡里的信息，記錄領(lǐng)用人信息;當(dāng)領(lǐng)用人攜帶安全工器具出倉庫時，射頻器自動讀取安全工器具的信息和領(lǐng)用人的身份信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)判斷安全工器具是否可以出庫（是，音頻設(shè)備提示“出庫成功，信息已記錄”;否，提示“該安全工器具處于不可出庫狀態(tài)，請放回查驗”）。

2.1.4 檢驗管理

檢驗管理主要實現(xiàn)對安全工器具定期進(jìn)行日檢、周檢、月檢，確保安全工器具處于健康狀態(tài)，保證使用人的人身安全，減少及避免因安全工器具問題導(dǎo)致的事故發(fā)生的可能性。檢驗合格且未過使用期的安全工器具繼續(xù)投入使用;不合格或過期的安全工器具直接進(jìn)行報廢處理。

2.1.5 報廢管理

報廢管理主要實現(xiàn)對安全工器具報廢的記錄和殘值的處理，以達(dá)到節(jié)約成本、避免不必要浪費的目的，安全工器具的報廢預(yù)示著安全工器具生命周期的結(jié)束，報廢且經(jīng)過殘值處理的安全工器具會變?yōu)檗D(zhuǎn)讓出售狀態(tài)，不可逆，以便進(jìn)行管理，生成報表。

2.1.6 查詢與統(tǒng)計

查詢與統(tǒng)計模塊主要實現(xiàn)生成安全工器具的各種狀態(tài)統(tǒng)計信息，導(dǎo)出相應(yīng)Excel報表，用于階段性工作總結(jié)。此系統(tǒng)設(shè)計生成統(tǒng)計信息的餅狀圖和柱狀圖，直觀了解各網(wǎng)點安全工器具的使用情況。

2.1.7 系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理主要實現(xiàn)對系統(tǒng)用戶的權(quán)限，系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行設(shè)置，以保證系統(tǒng)的正常運行。主要有：用戶管理、角色管理、職務(wù)管理、部門管理、參數(shù)配置、日志管理等功能。

2.1.8 個人辦公

個人辦公主要實現(xiàn)員工之間的信息交流，發(fā)送內(nèi)部短信和郵件，待辦信息的查看，提醒消息的鏈接功能。主要有：內(nèi)部短信、內(nèi)部郵件、待辦查看和個人設(shè)置等功能。

2.2 感應(yīng)機(jī)制

2.2.1 安全工器具入庫

安全工器具通過庫門入庫，感應(yīng)設(shè)備讀取員工身份和安全工器具RFID信息，在系統(tǒng)中關(guān)聯(lián)并登記入庫記錄。

2.2.2 安全工器具出庫

帶有身份識別RFID的工作人員進(jìn)入庫房，感應(yīng)設(shè)備自動記錄人員信息;工作人員帶著安全工器具經(jīng)過庫門，感應(yīng)設(shè)備讀取安全工器具信息，可出庫直接出庫，不可出庫，提示并在顯示器上顯示不可出庫安全工器具信息。

2.2.3 安全工器具盤庫

安全工器具的盤點，工作人員在系統(tǒng)中進(jìn)入盤點模塊，然后那手持機(jī)在庫房巡查2～3遍，手持機(jī)自動讀取安全工器具上的RFID信息傳輸?shù)较到y(tǒng);讀取到的信息自動在系統(tǒng)生成盤點清單，工作人員在系統(tǒng)清單中根據(jù)實際情況對安全工器具的狀態(tài)進(jìn)行維護(hù)。

2.2.4 庫房現(xiàn)場感應(yīng)設(shè)備的安裝

庫門是安全工器具進(jìn)出庫必經(jīng)之路，因此把感應(yīng)設(shè)備放在庫門門口是最佳選擇。白樟、白中、坂東和池園供電所的安裝要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況來處理。

3 結(jié) 語

從本項目的實際應(yīng)用上看，本項目有效的解決了現(xiàn)有技術(shù)手段存在的不足，加強(qiáng)了安全工器具的管理，盡可能的避免了存在安全隱患的工器具被帶往現(xiàn)場工作的可能性。采用先進(jìn)的RFID技術(shù)，B/S架構(gòu)，實現(xiàn)對供電企業(yè)安全工器具庫的智能管理，達(dá)到了節(jié)約人力成本，提高工作效率和工作精確度的目的。

參考文獻(xiàn)：