企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理組織；工程質(zhì)量；優(yōu)化控制

Abstract: petroleum chemical industry items of basic construction investment scale, there are long construction period, process complex, involve professional and risk factors and so on, this paper considers the project construction project management of the key is to establish a suitable own project management organization, do well the quality management of project, by strengthening the management, optimizing control engineering, completes the engineering construction project management of the foundation and guarantee, so that they can achieve the desired objective of project management.

Key words: the project management organizations; Engineering quality; Optimization control

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引 言:

工程項(xiàng)目管理是按照客觀規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行計(jì)劃,組織，控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè)，業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制，不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同，將工程的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各有關(guān)人員和機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目業(yè)主只進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和控制，保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成，并盡可能節(jié)省投資。

近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目安全高效的建成，是每個(gè)工程建設(shè)單位都面臨的一個(gè)重要課題。

一、 抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)

項(xiàng)目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員大多數(shù)的時(shí)候是在沒有專家?guī)椭那闆r下，解決項(xiàng)目的很多專業(yè)技術(shù)問題的，尤其是當(dāng)一些問題需要馬上解決的時(shí)候.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有與項(xiàng)目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平，否則將會(huì)出現(xiàn)由于問題不能及時(shí)得到解決而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的問題。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，為避免工作中產(chǎn)生混亂,項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，明確劃分項(xiàng)目成員的權(quán)責(zé)，這樣才能使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮每一個(gè)成員的才能，開拓他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作

1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系，確定每個(gè)管理人員的責(zé)任范圍，制定各種可行的質(zhì)量管理措施，建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等?！肮こ探ㄔO(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃，這個(gè)策劃同時(shí)也是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。

2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中，不僅要注重資質(zhì)，還要注重業(yè)績(jī)，注重對(duì)項(xiàng)目管理資源的投入，注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，避免單純追求低價(jià)成本。

三、優(yōu)化計(jì)劃管理過程控制

計(jì)劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，工程建設(shè)要做好三個(gè)方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開工，抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計(jì)這兩個(gè)方面延伸，做好整個(gè)過程的協(xié)調(diào)管理。

1、制定總體控制計(jì)劃，采取周、月計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核制度，確保較高的月計(jì)劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序加強(qiáng)管理，跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場(chǎng)簽證。設(shè)計(jì)變更采取限制名額的審批控制，即在限額內(nèi)由項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)變更自己進(jìn)行審批，限額外的由實(shí)行項(xiàng)目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批，最大限度地使設(shè)計(jì)變更的合理性。

3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃管理，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。

四、實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制

1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定，科學(xué)合理地制定評(píng)標(biāo)細(xì)則，規(guī)范招投標(biāo)行為，自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評(píng)標(biāo)專家?guī)?，評(píng)委實(shí)行持證上崗，隨機(jī)抽取，同時(shí)采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。

2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的做好投標(biāo)單位資格審查，選擇對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)力的施工單位參與投標(biāo)，在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾，選取有真正實(shí)力的投標(biāo)單位來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后，在合同談判階段對(duì)承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎重考察，在合同中應(yīng)明確承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要崗位人員，并對(duì)明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件，從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)具有較高的整體素質(zhì).同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，在合同中對(duì)承包商對(duì)本項(xiàng)目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定，避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對(duì)此類項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量雄厚，但對(duì)本項(xiàng)目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn)，從而加大了該項(xiàng)目運(yùn)行的困難程度。

3、強(qiáng)化施工合同管理，以合同為依據(jù)，跟蹤確認(rèn)合同的履行情況，進(jìn)一步明確落實(shí)有關(guān)方面的職責(zé)，對(duì)合同履行報(bào)告中的違約行為采取從重處罰的措施.

五、做好項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作

石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)和其它工程項(xiàng)目建設(shè)不同，施工作業(yè)有其本身的特殊性，大量的危險(xiǎn)作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生，而且相對(duì)來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的，可能會(huì)造成人員的大量傷亡情況，所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈，不然一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想.

1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。

在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制，同時(shí)也要不斷強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度，確立以工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理為核心的項(xiàng)目安全管理機(jī)制，確立工程項(xiàng)目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作的有效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各種危險(xiǎn)施工的安全監(jiān)督管理，有效地解決施工過程中的安全隱患問題.

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。

在項(xiàng)目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個(gè)方面:一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)和素質(zhì)方面的培訓(xùn)，確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行，使施工作業(yè)符合安全規(guī)范；二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性，不斷對(duì)施工人員的安全知識(shí)、操作能力和安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的水平也會(huì)隨之不斷的得到提高。

六、建立考核和激勵(lì)機(jī)制

建設(shè)項(xiàng)目管理，首要的是人的管理，因此只有建立一整套健全的激勵(lì)機(jī)制，各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。

1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要本著教育為主，懲戒為輔，多獎(jiǎng)少罰的原則。針對(duì)項(xiàng)目管理者執(zhí)行的效果，建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào)，對(duì)執(zhí)行不力的承包商要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰?？己艘嬲陌l(fā)揮獎(jiǎng)懲導(dǎo)向的作用，避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎(jiǎng)懲考核情況，而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行，不能姑息遷就。

2、項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制即設(shè)立專項(xiàng)基金，對(duì)簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè)，實(shí)行階段性目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)與總體目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員的專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.

七、結(jié)束語(yǔ)

工程管理不能完全仿照別人的模式，只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行全面分析，選擇適合自己的項(xiàng)目管理模式。石油化工項(xiàng)目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展，業(yè)主為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，希望得到全面的項(xiàng)目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求，項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。我們要開拓創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索，創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。

參考文獻(xiàn):

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第2篇：企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐范文

有明確的項(xiàng)目范圍管理的積極作用有如下幾點(diǎn)：1、公司通過客戶的需求來整理分析好業(yè)務(wù)的范圍，把這些資料記錄下來，方便公司以后對(duì)這些客戶的了解，把所有的內(nèi)容都確立好，這樣項(xiàng)目所要開展的范圍就有一個(gè)很好的邊界，就有明確的定義。2、經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目為創(chuàng)建WBS奠定了基礎(chǔ)，兩者相輔相成，共同構(gòu)成了項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)，只要項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容都確立了，那么就為完成這個(gè)項(xiàng)目所要的成本、時(shí)間、資源有一個(gè)大概的計(jì)算，這為下一步公司要打算實(shí)行的項(xiàng)目奠定一個(gè)基礎(chǔ)，為自己的公司未來發(fā)展的情況有一個(gè)大致的想法。3、項(xiàng)目的范圍管理的清晰度這決定著是否能夠按時(shí)完成這個(gè)項(xiàng)目，如是沒有明確的定義，含糊不清的話，這中間可能要發(fā)生許多的問題，可能做到一半的時(shí)候會(huì)有其他的內(nèi)容要變更，或者是需要返工。這延長(zhǎng)了完成這個(gè)項(xiàng)目所需要花費(fèi)的時(shí)間，讓下一個(gè)項(xiàng)目的開展也無法按照預(yù)期所想的那樣去完成，一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。所以說，好的范圍管理是項(xiàng)目成功的重要基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目范圍管理的方法

項(xiàng)目范圍的管理方法有以下幾種：1、確定工作要求，這是很重要的，企業(yè)的信息化建設(shè)涉及到了企業(yè)內(nèi)部的許多內(nèi)容，在一般情況下，客戶只能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)及工作的現(xiàn)狀，提出一些要求，特別是在石油這個(gè)信息行業(yè)中顯得特別明顯，石油的運(yùn)用涉及的范圍是非常廣闊的，現(xiàn)在很多的工廠的發(fā)展都離不開石油，石油是一種非常重要的資源，它影響了很多的企業(yè)工作，很多時(shí)候，用戶信息也是不完整的，也是含糊不清的，這就需要企業(yè)要在信息化這里下很大的工夫，分析討論總結(jié)重點(diǎn)，項(xiàng)目小組要團(tuán)結(jié)合作。調(diào)研小組要仔細(xì)的調(diào)查市場(chǎng)信息，信息化建設(shè)項(xiàng)目并不僅僅是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的開發(fā)集成，還必要要滿足企業(yè)的需求發(fā)展，不斷的提高企業(yè)生產(chǎn)的管理需求。2、在收集資料的過程中，相關(guān)人員都要了解自己需要調(diào)查的項(xiàng)目是什么，怎么樣去調(diào)查，要理清所有的東西，若是有含糊不清的話這就有可能在后面出現(xiàn)無法預(yù)料的問題，到時(shí)候處理起來也是比較麻煩的，措手不及。所以，在調(diào)研中需要每個(gè)成員的細(xì)心，有一個(gè)明確的目標(biāo)，防止后面出現(xiàn)很多的問題。3、范圍的核實(shí)。范圍的核實(shí)是一個(gè)項(xiàng)目開展的標(biāo)志，是說正式開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，確立之后，項(xiàng)目各方就應(yīng)該按照承諾去實(shí)現(xiàn)它，這樣項(xiàng)目才能很好的進(jìn)行下去，這樣也能夠避免不必要的情況發(fā)生，到時(shí)候引來不必要的損失，避免在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中引起變更。4、結(jié)合WBS技術(shù)定義范圍。項(xiàng)目的明確定位是非常重要的，但是，不同的用戶自己審視的觀點(diǎn)總是有差別的，在項(xiàng)目中也有著隱含的意義，這是導(dǎo)致用戶變更的一個(gè)重要的原因，沒有去理解好用戶的意思，所以，在一開始確立的時(shí)候就應(yīng)該問清楚用戶，不要自己默認(rèn)用戶的需求到底是什么，自己想要的只有自己最清楚，不過利用WBS可以很好的有效的去解決這個(gè)問題，這在很大的程度上能夠幫助項(xiàng)目干系人明確項(xiàng)目范圍內(nèi)容是什么，工作的要求是什么，很容易就能夠被大家理解。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐范文

所謂市場(chǎng)營(yíng)銷的項(xiàng)目化管理，即是將“項(xiàng)目管理”的思想引入到市場(chǎng)營(yíng)銷的活動(dòng)之中，以項(xiàng)目為中心的組織管理模式，它將營(yíng)銷管理的全過程項(xiàng)目化，使各項(xiàng)管理工作得以落地實(shí)施，從而達(dá)到最佳的營(yíng)銷效果，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。一般來說，其具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

第一，項(xiàng)目化管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作。它既涉及到對(duì)人、財(cái)、物等資源的合理調(diào)配和使用，也涉及到對(duì)計(jì)劃、成本、進(jìn)度等各因子的嚴(yán)格控制和約束，還需要考慮到怎么整合和化解執(zhí)行過程中各種未知的不確定因素，使之為項(xiàng)目可用；

第二，項(xiàng)目化管理依托于某個(gè)部門機(jī)構(gòu)，在特定時(shí)間內(nèi)，充分利用資源來完成工作。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)需要突破各種限制性因素，創(chuàng)造性的去完成既定的任務(wù)；

第三，企業(yè)所完成的任務(wù)必須達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)先制定的目標(biāo)。企業(yè)在生產(chǎn)或者服務(wù)的過程中，只有努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足消費(fèi)者或客戶的需求，才能贏得消費(fèi)者或客戶的信賴，從而占據(jù)一定的市場(chǎng)地位，獲得可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中項(xiàng)目化管理的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建

概括而言，項(xiàng)目管理的根本目的就是推進(jìn)管理活動(dòng)項(xiàng)目化后的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的有效而及時(shí)地溝通，使預(yù)先制定的營(yíng)銷計(jì)劃能夠得到高效而清晰的分解執(zhí)行，并在此過程中形成一致的企業(yè)文化理念認(rèn)同感，進(jìn)而有利于組建強(qiáng)大的、有凝聚力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，從而提升整個(gè)企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程。那么，如何進(jìn)行項(xiàng)目化管理的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建呢？筆者認(rèn)為可從如下幾個(gè)方面按步驟進(jìn)行實(shí)施和管理：

（一）根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，找準(zhǔn)公司定位，確定最佳的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，對(duì)其現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的調(diào)研和研判是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)必須首先要做的功課。只有詳盡的了解市場(chǎng)客戶的需求，客觀分析自身的優(yōu)劣，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的脈搏，透過各個(gè)客戶之間的差異性，找到雙方合作的契合點(diǎn)，才能根據(jù)自身階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)制定出最佳的合作形式和最優(yōu)的市場(chǎng)營(yíng)銷方案以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。

以筆者所在公司為例，在成立初期，由于公司從未進(jìn)行過貿(mào)易工作，并且，作為剛進(jìn)入市場(chǎng)的新兵，沒有既有的客戶，沒有知名度，甚至對(duì)什么是貿(mào)易也全無概念。經(jīng)歷了初期的迷茫和慌亂后，公司經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)靜下心來，進(jìn)行了一次頭腦風(fēng)暴的討論。根據(jù)國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)劃及硬性要求，自拌混凝土將逐步退出，進(jìn)而改由專業(yè)的商品砼公司供應(yīng)施工所需的混凝土。隨著各地城市化建設(shè)步伐的加快，商品砼的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的局面，作為商品砼制作的主要原料，散裝水泥的用量勢(shì)必亦呈現(xiàn)不斷攀高的形勢(shì)?；谶@樣的分析，公司決定依托自身的資金和著名上市國(guó)企背景的優(yōu)勢(shì)做水泥生產(chǎn)企業(yè)和商品砼公司之間的粘合劑，在與產(chǎn)品的供給方和需求方合作的過程中需求商機(jī)。

（二）落實(shí)營(yíng)銷項(xiàng)目，鞏固項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)

在整個(gè)實(shí)施過程中，我們以市場(chǎng)營(yíng)銷部為主體，相關(guān)部門的人員為輔助組成項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)公司所開展的項(xiàng)目進(jìn)行管理。基于對(duì)每個(gè)人特點(diǎn)的了解和項(xiàng)目運(yùn)行的特性，項(xiàng)目組內(nèi)部又細(xì)分為外出市場(chǎng)調(diào)研和協(xié)調(diào)的外協(xié)組，負(fù)責(zé)過程控制與監(jiān)督的內(nèi)控組，負(fù)責(zé)預(yù)算與成本控制的財(cái)務(wù)組，負(fù)責(zé)故障處理的應(yīng)急組，各小組最后又通過每周一次的工作通報(bào)例會(huì)統(tǒng)一于經(jīng)營(yíng)決策中樞――經(jīng)理班子。如此，既發(fā)揮了項(xiàng)目組統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的效率，亦充分調(diào)動(dòng)了全體人員的主觀能動(dòng)性。對(duì)內(nèi)，各小組既分散行動(dòng)也服務(wù)于項(xiàng)目組的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，使項(xiàng)目組得以和諧、順暢地運(yùn)行；對(duì)外，決策中樞能夠根據(jù)項(xiàng)目組的反饋向項(xiàng)目組發(fā)出適時(shí)的工作調(diào)整指令及進(jìn)度指令，以便緊跟客戶的需求，及時(shí)的向客戶推銷適合其需求的服務(wù)方式、結(jié)算方式和運(yùn)行模式等。

（三）防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)既有坦途，也有暗礁，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無時(shí)不充滿著風(fēng)險(xiǎn)，一旦對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控不力，就有可能功虧一簣，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范就成為重中之重。如何防范呢？我們的做法是：

第一，通過律師對(duì)所簽的合同從法律角度把關(guān)，避免可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)；

第二，通過項(xiàng)目合作的細(xì)微調(diào)整避免或減少風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。項(xiàng)目化管理是不能脫離于市場(chǎng)及合作對(duì)象而獨(dú)立存在的，因此要減少或避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，必然要對(duì)合作對(duì)象的最新動(dòng)向進(jìn)行全面的了解，并對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的研判，從而通過合作方式及細(xì)節(jié)的調(diào)整減少風(fēng)險(xiǎn)。

（四）項(xiàng)目化管理終結(jié)后的開發(fā)注意事項(xiàng)

在達(dá)到預(yù)期效果后，一般企業(yè)較易把上一個(gè)項(xiàng)目的成功模式原封不動(dòng)的復(fù)制到下一個(gè)項(xiàng)目中，而不注意項(xiàng)目之間的差異性，這將導(dǎo)致項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)不能得到進(jìn)一步的擴(kuò)展和延伸。因此要對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況保持清晰的判斷，不斷挖掘盈利項(xiàng)目之間的相關(guān)性，以便針對(duì)不同的項(xiàng)目探索出最優(yōu)的項(xiàng)目化管理模式。

第4篇：企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；存在問題；優(yōu)化建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

一、前言

對(duì)于施工企業(yè)而言，施工項(xiàng)目不僅僅是施工企業(yè)盈利的保證，更是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；而對(duì)于施工項(xiàng)目而言，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平高低在很大程度上決定了施工企業(yè)的最后經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不僅僅是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的中心，更是該施工項(xiàng)目的中心，所以，非常有必要充分發(fā)揮出施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的積極作用和重要功能。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.財(cái)務(wù)監(jiān)督職能有待強(qiáng)化

只有制度健全、監(jiān)督有力才能夠在制度上確保外物行為規(guī)范化，才能夠使得各種財(cái)務(wù)行為受到平衡和制約，所以，非常有必要建立一套完整而有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。目前，從整體上來看，不少施工企業(yè)均建立了符合自己企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，但是從內(nèi)容上看往往過于單一，例如，不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度往往側(cè)重于成本費(fèi)用的審批控制方面，而在財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、收入管理以及預(yù)算管理等方面則略有欠缺。比較突出的是，不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能迫切需要加強(qiáng)，管理層的過度權(quán)利集中往往容易導(dǎo)致監(jiān)督的缺位，弱化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，如果不進(jìn)行嚴(yán)格控制，則非常容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.施工項(xiàng)目成本控制水平有待提升

對(duì)于施工企業(yè)而言，施工項(xiàng)目的成本控制水平高低在很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，因此，絕大多數(shù)的施工企業(yè)均非常重視施工項(xiàng)目成本控制問題。但是依照筆者的觀察，目前仍有較多的施工企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大和成本控制水平提高的同步，許多的成本控制措施不僅過于簡(jiǎn)單和表面，而且還存在著編制目標(biāo)成本和成本規(guī)劃的時(shí)候過度依賴經(jīng)驗(yàn)成本的現(xiàn)象，往往不是在綜合考慮項(xiàng)目工期、施工要求、市場(chǎng)環(huán)境等因素之后確定相關(guān)計(jì)劃。最終結(jié)果是，給施工企業(yè)埋下了巨大的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦控制不善，則會(huì)讓企業(yè)在工程索賠、設(shè)計(jì)變更等方面蒙受巨大損失。

3.企業(yè)資金管理有待統(tǒng)一化

施工企業(yè)的獨(dú)特性導(dǎo)致企業(yè)資金具有高度的流動(dòng)性、分散性，這位資金的集中管理造成了障礙，同時(shí)也不利于施工企業(yè)進(jìn)行資金的籌集、調(diào)配和使用。具體表現(xiàn)為，某些施工企業(yè)多頭開戶，造成企業(yè)的大量資金處于閑置狀態(tài)，無法發(fā)揮其積極價(jià)值，或者是某些施工企業(yè)因?yàn)楣芾韱栴}而無法及時(shí)籌措到數(shù)額不大的急需資金。正是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，常常導(dǎo)致新工程無法獲得所需資金，延誤工程進(jìn)度。

4.企業(yè)融資渠道有待通暢

外部股權(quán)融資因?yàn)槭艿狡髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家法律制度的制約無法成為施工企業(yè)的融資渠道；同時(shí)，由于一般情況下施工企業(yè)的負(fù)債率較高導(dǎo)致不少銀行沒有將施工企業(yè)看作是信貸發(fā)放的重點(diǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)的債權(quán)融資途徑不暢。施工企業(yè)目前的行業(yè)利潤(rùn)率普遍較低，稅后收入往往不能夠滿足企業(yè)的資金需求，與此同時(shí)又無法獲得通暢的融資渠道，導(dǎo)致施工企業(yè)資金苦難，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議

1.強(qiáng)力提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

必須要將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行管理的整個(gè)流程當(dāng)中，突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資金流動(dòng)決策、計(jì)劃以及控制等環(huán)節(jié)的重要作用，將其作為施工企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)、企業(yè)管理的突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配與協(xié)調(diào)。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作當(dāng)中體現(xiàn)出對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系、積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，來提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.構(gòu)建起全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，一直是我國(guó)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間的合作

施工企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制來看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫(kù)，企業(yè)要降低資金成本，達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益，就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽(yù)并與銀行建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系對(duì)于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

4.重點(diǎn)提高企業(yè)資金的利用率

施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計(jì)劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計(jì)劃和月度預(yù)算。同時(shí)，要重視清欠工作，建立行之有效的措施。對(duì)歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，避免新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過本文分析后我們知道，唯有強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)控的能力、提高企業(yè)規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、提升企業(yè)項(xiàng)目控制經(jīng)營(yíng)成本的能力，才能夠最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化和經(jīng)濟(jì)效益獲得的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐范文

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)營(yíng)銷；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.099

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）20-0-02

市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐的具體項(xiàng)目管理中，管理人員要特別強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷的問題分析能力，并把具體問題和管理理論相結(jié)合，最終構(gòu)建一套適合企業(yè)發(fā)展的且經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的管理方法。在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中并沒有完整一致的具體項(xiàng)目管理模式，就當(dāng)前項(xiàng)目管理過程而言，主要集中在理論研究上，實(shí)證應(yīng)用方面相對(duì)匱乏。故而企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐中的項(xiàng)目管理，要特別強(qiáng)調(diào)相關(guān)營(yíng)銷理論到項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用，借助專業(yè)手段進(jìn)行項(xiàng)目管理模式優(yōu)化。項(xiàng)目管理者要充分借助市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐平臺(tái)，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理到項(xiàng)目化管理的轉(zhuǎn)化過程，逐步優(yōu)化具體項(xiàng)目管理策略，提升市場(chǎng)營(yíng)銷效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的市場(chǎng)利潤(rùn)，并盡可能幫助企業(yè)理性投資提升企業(yè)投資能力。

1 市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中項(xiàng)目管理的價(jià)值分析

市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中項(xiàng)目管理的價(jià)值，是讓企業(yè)營(yíng)銷行為變得更加專業(yè)化，通過系統(tǒng)的營(yíng)銷行為管理突出企業(yè)營(yíng)銷行為的針對(duì)性和特色定位，幫助企業(yè)產(chǎn)品贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷行為，必須由項(xiàng)目管理來指導(dǎo)其具體營(yíng)銷行為的展開過程，而只有借助項(xiàng)目管理才能夠系統(tǒng)有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷目的。市場(chǎng)營(yíng)銷的傳統(tǒng)理念要求以產(chǎn)品為起點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，忽略了消費(fèi)者需求的實(shí)際狀況。伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，買方市場(chǎng)的逐步形成，具體營(yíng)銷理念也在悄然變化，企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)開始更加重視消費(fèi)者切實(shí)需求，變傳統(tǒng)產(chǎn)品營(yíng)銷理念為需求營(yíng)銷理念。當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)查，重視消費(fèi)者需求，基于消費(fèi)者規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，企業(yè)產(chǎn)品更具細(xì)分針對(duì)性且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，可以提高產(chǎn)品市場(chǎng)占領(lǐng)率，幫助企業(yè)形成持久發(fā)展動(dòng)力。當(dāng)前企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷主要策略從費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)銷組合、目標(biāo)市場(chǎng)三個(gè)立足點(diǎn)著手，營(yíng)銷的根本目的是更好地滿足目標(biāo)用戶需求和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須不斷吸收4Ps、4Cs等先進(jìn)的營(yíng)銷理論，并確立滿足消費(fèi)者需求的基本出發(fā)點(diǎn)，更加尊重用戶的個(gè)人需求，并期望構(gòu)建企業(yè)和用戶的良好關(guān)系，增加和目標(biāo)用戶群體的互動(dòng)交流，積極聽取用戶意見，尊重并盡可能滿足消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品提出的良好愿望，并立足用戶需求實(shí)際為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的需求滿足體驗(yàn)。當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)上還缺少固有的系統(tǒng)特征，在具體營(yíng)銷活動(dòng)開展上存在盲目性。要切實(shí)有效的解決市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中存在的系列問題，必須進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理，確保營(yíng)銷活動(dòng)的開展更加專業(yè)化。市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐推進(jìn)過程中，涉及產(chǎn)品推廣方式、銷售渠道、價(jià)格定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等內(nèi)容，過去這部分活動(dòng)的運(yùn)行管理都是依靠營(yíng)銷人員的個(gè)人直覺和經(jīng)驗(yàn)，缺少專業(yè)化定位和管控，最終的市場(chǎng)營(yíng)銷效果往往難以達(dá)到預(yù)期。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)的項(xiàng)目管理，就是把營(yíng)銷活動(dòng)涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，切割到整個(gè)項(xiàng)目管理中去實(shí)行，確保營(yíng)銷活動(dòng)可操作可監(jiān)控，確保營(yíng)銷活動(dòng)過程在預(yù)期范圍內(nèi)實(shí)施。把項(xiàng)目管理思想運(yùn)用到市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中，實(shí)際上是將市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)作一個(gè)動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品來進(jìn)行系統(tǒng)打造，而這個(gè)項(xiàng)目管理過程要涉及到人事調(diào)動(dòng)、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品質(zhì)量等多個(gè)方面，并通過營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目管理倒逼企業(yè)各職能部門通力合作，提升企業(yè)職能部門的聯(lián)合作業(yè)能力，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，最終通過優(yōu)秀營(yíng)銷活動(dòng)的開展幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2 市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用

2.1 緊密組織實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)

市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐是具有高度科學(xué)性和嚴(yán)密性的組織項(xiàng)目，換言之，市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐需要有一個(gè)緊密的組織實(shí)施過程。整體來說，市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐具體組織實(shí)施過程共分成五個(gè)部分：基于企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和具體發(fā)展目標(biāo)；根據(jù)前期確定戰(zhàn)略目標(biāo)，給出專業(yè)化的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃方案；整合企業(yè)內(nèi)全部資源用于市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃方案的具體實(shí)施，為其順利實(shí)施做好前期準(zhǔn)備工作；執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷方案，根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)狀動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷項(xiàng)目，并對(duì)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管控；在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)完成后，要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐的組織實(shí)施過程做總結(jié)，確定營(yíng)銷成果。在以上五個(gè)部分中，中間三個(gè)部分強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的管控。

2.2 合理制訂營(yíng)銷項(xiàng)目管理方案

市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐的項(xiàng)目管理，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂符合企業(yè)發(fā)展定位和企業(yè)發(fā)展的針對(duì)性項(xiàng)目管理方案。有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理方案，必須立足企業(yè)自身，從企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)地位出發(fā)，切實(shí)明確市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容，并人為的把整個(gè)項(xiàng)目管理切分成不同的模塊，并對(duì)每個(gè)模塊和模塊間聯(lián)系提出具體要求，而項(xiàng)目管理模塊只需要做好模塊內(nèi)容，確保本模塊項(xiàng)目順利完成即可。項(xiàng)目管理的模塊分割，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目執(zhí)行的管理內(nèi)容、目標(biāo)、控制策略，提高了工作力度和效率，確保了整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行效果。有針對(duì)性項(xiàng)目管理方案的制訂，要確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效高速配置，確保市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐的順利進(jìn)行，針對(duì)這一點(diǎn)則要求必須為項(xiàng)目管理模塊提出明確合理的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目模塊間資源流通的流暢性。市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理方案的制訂，必須從企業(yè)發(fā)展的宏觀視角出發(fā)，要重視方案中提出營(yíng)銷項(xiàng)目管理計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和針對(duì)性，最終體現(xiàn)出項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷乃至整個(gè)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理方案的制訂，必須本著專業(yè)態(tài)度，合理定位企業(yè)營(yíng)銷方向，科學(xué)分析營(yíng)銷項(xiàng)目管理內(nèi)容，并保證營(yíng)銷項(xiàng)目管理內(nèi)容具有可操作性和可落實(shí)性。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷項(xiàng)目管理計(jì)劃

營(yíng)銷項(xiàng)目管理計(jì)劃編制完成后，必須按照計(jì)劃步驟嚴(yán)格執(zhí)行，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。具體執(zhí)行中，要特別強(qiáng)調(diào)部門溝通和協(xié)作，立足企業(yè)營(yíng)銷管理現(xiàn)狀選擇適合營(yíng)銷手段和方法，推動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的有效開展，竭力提高營(yíng)銷活動(dòng)中項(xiàng)目管理所具有的效率，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的價(jià)值和作用。營(yíng)銷項(xiàng)目管理計(jì)劃的具體執(zhí)行，要求加強(qiáng)企業(yè)部門間協(xié)作，合理采購(gòu)和分配企業(yè)資源，必須保證營(yíng)銷項(xiàng)目管理具有的協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)部門整體化運(yùn)作，確保企業(yè)內(nèi)做到良好的資源分配。具體計(jì)劃執(zhí)行中，要根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新銷售方式和銷售方法，要特別強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷管理者的培訓(xùn)，高度整合管理流程，確保整個(gè)營(yíng)銷管理質(zhì)量的真實(shí)提高。企業(yè)內(nèi)部門協(xié)作上，更加注重企業(yè)處在不同發(fā)展階段或不同發(fā)展環(huán)境時(shí)提出的具體要求，并對(duì)企業(yè)內(nèi)的資源做到有計(jì)劃有根據(jù)的分配管理，確保企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合。

2.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

要增強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須清晰確認(rèn)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的具體職責(zé)范圍，在項(xiàng)目管理中必須按照既定規(guī)范完成整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理行為，并將該風(fēng)險(xiǎn)管理行為體現(xiàn)在營(yíng)銷項(xiàng)目管理方案中。企業(yè)營(yíng)銷中，預(yù)先制訂的營(yíng)銷項(xiàng)目管理方案可以根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況的變化進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。在營(yíng)銷項(xiàng)目管理方案執(zhí)行中，若是發(fā)現(xiàn)更加科學(xué)先進(jìn)的營(yíng)銷管理方案，則可以原有營(yíng)銷管理方案為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目管理方案優(yōu)化，如此則可以進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)原有方案的風(fēng)險(xiǎn)管控。伴隨企業(yè)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模、發(fā)展環(huán)境等都會(huì)隨之變化，企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理方案必須根據(jù)企業(yè)面臨的新情況和新問題不斷變化調(diào)整，確保營(yíng)銷項(xiàng)目管理方案的風(fēng)險(xiǎn)管理作用發(fā)揮有效作用。具體風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)行業(yè)定位、市場(chǎng)口碑、人資實(shí)力、資產(chǎn)實(shí)力等合理判斷企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理方案，確保企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理面臨風(fēng)險(xiǎn)可控可調(diào)。在企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，要切實(shí)建立健全系統(tǒng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管控體系，通過物質(zhì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)催發(fā)全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，竭力做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2.5 合理解析市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理取得的最終結(jié)果

企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理取得的最終結(jié)果直接表明了企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀，故而對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目取得的最終結(jié)果進(jìn)行必要地合理分析有著十分重要的意義。市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理取得最終結(jié)果的解析思路主要包括以下兩個(gè)方面：其一企業(yè)發(fā)展在項(xiàng)目管理實(shí)踐后實(shí)際取得的成果，例如，顧客滿意度、銷售份額、銷售利潤(rùn)等營(yíng)銷數(shù)據(jù)；其二是營(yíng)銷項(xiàng)目管理過程中存在的問題，除了各個(gè)管理環(huán)節(jié)存在的具體問題外，還應(yīng)特別注意分析營(yíng)銷項(xiàng)目管理存在的系統(tǒng)性問題，問題分析要從具體點(diǎn)逐步擴(kuò)展到整個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理系統(tǒng)。營(yíng)銷項(xiàng)目管理方案的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果還會(huì)對(duì)后續(xù)的企業(yè)銷售活動(dòng)產(chǎn)生影響，要合理評(píng)估這些后續(xù)影響對(duì)企業(yè)銷售造成的影響，特別注重對(duì)企業(yè)銷售質(zhì)量、銷售份額、銷售利潤(rùn)等方面的影響。

3 結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，幫助企業(yè)以更有營(yíng)銷組合與手段，更好的資源配置方式，來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的溝通和協(xié)作，推動(dòng)了企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此必須重視營(yíng)銷項(xiàng)目管理的價(jià)值和作用。

主要參考文獻(xiàn)

[1]蘇清斌.市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐應(yīng)用項(xiàng)目管理的分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，

第6篇：企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐范文

［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目化教材運(yùn)輸管理課程設(shè)計(jì)

［作者簡(jiǎn)介］鈕立新（1959-），男，江蘇蘇州人，蘇州大學(xué)政治與公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)，副教授，研究方向?yàn)殡娮由虅?wù)與物流管理；屠立峰（1980-），男，江蘇蘇州人，蘇州大學(xué)商學(xué)院，講師，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理；王瑜（1966-），男，河南永城人，蘇州大學(xué)政治與公共管理學(xué)院，高級(jí)工程師，研究方向?yàn)槲锪鞴芾?。（江蘇蘇州215137）

［基金項(xiàng)目］本文系2011年中國(guó)高等職業(yè)技術(shù)教育研究會(huì)“十二五”規(guī)劃課題“基于任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向模式高職教材開發(fā)的探索與實(shí)踐”的研究成果。（課題編號(hào)：GZYLX2011204）

［中圖分類號(hào)］G712［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1004-3985（2012）20-0133-02

課程建設(shè)與改革是高等職業(yè)院校專業(yè)建設(shè)和改革的重要抓手，是提高我國(guó)高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的主要內(nèi)容。總書記在慶祝清華大學(xué)建校100周年大會(huì)上的講話中指出：“不斷提高質(zhì)量，是高等教育的生命線……全面提高高等教育質(zhì)量，必須大力提升人才培養(yǎng)水平……我國(guó)高等學(xué)校要把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展最核心、最緊迫的任務(wù)，創(chuàng)新教育教學(xué)方法，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)?！笨梢?，探索項(xiàng)目化課程設(shè)計(jì)是高職課程建設(shè)創(chuàng)新工作的有益探索。

筆者主持建設(shè)的南京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院精品課程“運(yùn)輸管理”，旨在嘗試通過項(xiàng)目化設(shè)計(jì)，為學(xué)生提供更為接近物流企業(yè)實(shí)際工作過程的真實(shí)學(xué)習(xí)環(huán)境。由北京大學(xué)出版社出版的21世紀(jì)全國(guó)高職高專物流管理系列實(shí)用規(guī)劃教材《運(yùn)輸管理項(xiàng)目式教程》，成為引導(dǎo)學(xué)生掌握理論知識(shí)、完成技能訓(xùn)練的重要素材。教程設(shè)計(jì)也是項(xiàng)目化教學(xué)改革的一項(xiàng)重要成果。本文以物流管理專業(yè)核心課程“運(yùn)輸管理”為例，圍繞項(xiàng)目化課程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目化教材開發(fā)，探討高職課程改革的思路與方法。

一、高職項(xiàng)目化課程的設(shè)計(jì)

項(xiàng)目化課程是參照企業(yè)具體崗位工作任務(wù)而設(shè)計(jì)的教學(xué)項(xiàng)目，以實(shí)際工作過程和真實(shí)操作活動(dòng)為載體，以理論知識(shí)為引導(dǎo)、技能知識(shí)為重點(diǎn)、職業(yè)能力為目的的課程內(nèi)容組織與實(shí)施的課程理論和模式。作為創(chuàng)新中的課程形態(tài)，項(xiàng)目化課程的特色歸納如下：

1.項(xiàng)目化課程的“做中學(xué)”激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)造力。項(xiàng)目化課程逐漸朝著仿真“生產(chǎn)線”方向完善，其優(yōu)勢(shì)在于能夠體現(xiàn)“做中學(xué)”，使學(xué)生在學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和技能后，在模擬的工作任務(wù)中加以應(yīng)用。這不僅有助于記憶、理解所學(xué)知識(shí)，更能推動(dòng)學(xué)生創(chuàng)造性地思考。在項(xiàng)目化教學(xué)中，學(xué)生經(jīng)常面對(duì)互動(dòng)中產(chǎn)生的問題，創(chuàng)造性地思考并創(chuàng)新現(xiàn)有的知識(shí)，這對(duì)教師而言也是一種挑戰(zhàn)。

2.項(xiàng)目化課程的“真實(shí)性”提升了學(xué)生的職業(yè)力。項(xiàng)目化課程整合企業(yè)實(shí)際工作任務(wù)，使教學(xué)內(nèi)容更具整體性。一個(gè)教學(xué)項(xiàng)目包含由淺入深、由易及難的多個(gè)步驟或多項(xiàng)任務(wù)，學(xué)生的學(xué)習(xí)同樣遵循工作過程的完整性。項(xiàng)目化課程為學(xué)生呈現(xiàn)真實(shí)企業(yè)活動(dòng)，塑造了崗位技能知識(shí)和工作行動(dòng)之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，使學(xué)生能夠按照職業(yè)人的邏輯思維理解、行動(dòng)和思考，教學(xué)活動(dòng)成為學(xué)生職業(yè)能力發(fā)展的孵化平臺(tái)，有利于學(xué)生職業(yè)能力的不斷提升。

3.項(xiàng)目化課程的“行動(dòng)性”培育了學(xué)生的學(xué)習(xí)力。項(xiàng)目化課程的學(xué)習(xí)成果對(duì)學(xué)生的自主式學(xué)習(xí)產(chǎn)生積極的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。項(xiàng)目化課程評(píng)價(jià)不是考查學(xué)生對(duì)知識(shí)的記憶和重現(xiàn)，而是靈活多樣的項(xiàng)目成果。學(xué)生在完成教學(xué)項(xiàng)目的過程中，不僅掌握了一系列與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的知識(shí)與技能，還能切實(shí)面對(duì)自己創(chuàng)造出來的成果、自我評(píng)價(jià)職業(yè)能力的成效。

二、高職項(xiàng)目化教材的設(shè)計(jì)

1.項(xiàng)目化教材應(yīng)具備展現(xiàn)真實(shí)工作過程的特殊功能。項(xiàng)目化課程強(qiáng)調(diào)在企業(yè)真實(shí)工作情境中，以學(xué)生為主體，以團(tuán)隊(duì)自主學(xué)習(xí)為主要方式。因此，企業(yè)工作任務(wù)是幫助實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的必要條件，企業(yè)具體的崗位活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目化課程設(shè)計(jì)與實(shí)施具有重要的教育價(jià)值。

第一，項(xiàng)目化教材的提示。鼓勵(lì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)離不開必要的信息和要求提示。項(xiàng)目化教材突出提示。對(duì)于沒有任何工作或?qū)嵙?xí)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，我們要清楚告知教學(xué)項(xiàng)目為教導(dǎo)怎樣的崗位技能，使學(xué)生形成正確的心理準(zhǔn)備和心理期待；要解釋項(xiàng)目來源于怎樣的企業(yè)工作情境、為解決怎樣的工作問題；要交待該項(xiàng)目包含哪些步驟、任務(wù)或過程；要向?qū)W生提供相關(guān)的信息源，引導(dǎo)學(xué)生以團(tuán)隊(duì)形式，分工協(xié)作收集、處理所需要的信息。在教材設(shè)計(jì)中要編制項(xiàng)目任務(wù)書，對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)做出明確的提示。第二，項(xiàng)目化教材的引導(dǎo)。以學(xué)生為主體的學(xué)習(xí)過程，需要教材能對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐過程有明確的引導(dǎo)，幫助學(xué)生自我檢驗(yàn)學(xué)習(xí)進(jìn)度和成效。項(xiàng)目化教材的引導(dǎo)性內(nèi)容包括活動(dòng)對(duì)象、活動(dòng)實(shí)施的步驟、依托技術(shù)、資源、遵循的工作要求、典型的作業(yè)方法及注意事項(xiàng)。

2.項(xiàng)目化教材要重視企業(yè)案例引入。項(xiàng)目化教材中的教學(xué)案例是根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)歷的故事改編而成。把企業(yè)真實(shí)案例引入項(xiàng)目化教材，有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。項(xiàng)目化教材所采編的案例都來源于一線崗位，解決案例問題需要有一定理論知識(shí)鋪墊，這促使學(xué)生根據(jù)教材正文中提供的知識(shí)信息進(jìn)行思考和應(yīng)用，通過教材所提供的線索，到網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)上尋找與解決問題相關(guān)的信息。項(xiàng)目化教材所選擇的企業(yè)案例來源于企業(yè)的鮮活情境，具有相對(duì)完整的情節(jié)，能提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。案例學(xué)習(xí)鼓勵(lì)學(xué)生在有趣的學(xué)習(xí)體驗(yàn)中完成對(duì)知識(shí)和技能的建構(gòu)，有利于在學(xué)生和老師之間形成合作、互動(dòng)的教學(xué)氛圍。

3.項(xiàng)目化教材要?jiǎng)?chuàng)新知識(shí)的設(shè)計(jì)方法。項(xiàng)目化教材中包含崗位實(shí)踐知識(shí)、技術(shù)理論知識(shí)和職業(yè)拓展知識(shí)三類。一是崗位實(shí)踐知識(shí)的設(shè)計(jì)。要依據(jù)企業(yè)真實(shí)工作要求以及國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫崗位實(shí)踐知識(shí)。項(xiàng)目化教材要確保崗位實(shí)踐知識(shí)處于核心地位。崗位實(shí)踐知識(shí)對(duì)完成項(xiàng)目具有直接的操作指導(dǎo)意義。具體而言，崗位實(shí)踐知識(shí)是企業(yè)操作遵循的一套流程，是實(shí)用于崗位一線的指導(dǎo)性、現(xiàn)場(chǎng)性知識(shí)。這些現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)充實(shí)進(jìn)項(xiàng)目化教材，會(huì)使教材內(nèi)容與真實(shí)崗位任務(wù)相一致，有助于學(xué)生順利獲得基本的職業(yè)技能。二是技術(shù)理論知識(shí)的設(shè)計(jì)。崗位實(shí)踐知識(shí)是“知其然”，技術(shù)理論知識(shí)則是“知其所以然”。項(xiàng)目教學(xué)不僅要教會(huì)學(xué)生操作流程，更要激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維。需要對(duì)技術(shù)理論知識(shí)進(jìn)行解釋與分析，使學(xué)生從更高層次上、更為全面和系統(tǒng)地把握理論要素。項(xiàng)目化教材所呈現(xiàn)的技術(shù)知識(shí)是有情境的，以企業(yè)或行業(yè)的實(shí)務(wù)操作為背景和載體。三是職業(yè)拓展知識(shí)的設(shè)計(jì)。職業(yè)遷移能力培養(yǎng)需要項(xiàng)目化教材提供相關(guān)的拓展性知識(shí)，對(duì)已有知識(shí)在范圍和深度上進(jìn)行擴(kuò)展。設(shè)計(jì)職業(yè)拓展知識(shí)時(shí)，可以采用直接呈現(xiàn)方式，即將知識(shí)完整呈現(xiàn)在教材中；或是采用間接呈現(xiàn)方式，在立體化教材設(shè)計(jì)中提供某些網(wǎng)站或是書目、光盤，便于學(xué)生查找和學(xué)習(xí)。

三、高職項(xiàng)目化教材開發(fā)的實(shí)踐——以“運(yùn)輸管理”課程為例

高職“運(yùn)輸管理”課程旨在培養(yǎng)物流管理專業(yè)學(xué)生根據(jù)運(yùn)輸線路、運(yùn)輸市場(chǎng)、貨物特性等信息，完成貨物配載、加固規(guī)劃和設(shè)計(jì)等能力。

1.以物流企業(yè)工作過程為主線設(shè)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目。為使學(xué)生掌握運(yùn)輸管理的崗位技能，“運(yùn)輸管理”教材以物流企業(yè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程為主線，依據(jù)不同貨物的運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程進(jìn)行教學(xué)模塊和任務(wù)設(shè)計(jì)。教材選擇8個(gè)教學(xué)項(xiàng)目。項(xiàng)目1：物流運(yùn)輸市場(chǎng)調(diào)研，任務(wù)為物流運(yùn)輸系統(tǒng)調(diào)研、物流運(yùn)輸市場(chǎng)調(diào)研、運(yùn)輸合理性調(diào)研。項(xiàng)目2：選擇物流運(yùn)輸方式，任務(wù)為熟悉各種運(yùn)輸方式及技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征、熟悉影響運(yùn)輸方式選擇的各種因素、掌握運(yùn)輸方式的選擇方法。項(xiàng)目3：確定物流運(yùn)輸企業(yè)并簽訂運(yùn)輸合同，任務(wù)為確定物流運(yùn)輸企業(yè)、簽訂運(yùn)輸合同、運(yùn)輸合同管理。項(xiàng)目4：貨物托運(yùn)和承運(yùn)，任務(wù)為公路、鐵路、水路和航空貨物托運(yùn)、承運(yùn)。項(xiàng)目5：貨物運(yùn)輸組織，任務(wù)為公路、鐵路、水路和航空貨物運(yùn)輸組織。項(xiàng)目6：貨物到達(dá)交付結(jié)算與運(yùn)輸商務(wù)管理貨物裝卸、貨物交付與結(jié)算、運(yùn)輸商務(wù)管理。項(xiàng)目7：特殊貨物運(yùn)輸，任務(wù)為危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、超限貨物運(yùn)輸、鮮活易腐貨物運(yùn)輸。項(xiàng)目 8：國(guó)際貨物運(yùn)輸，任務(wù)為落實(shí)國(guó)際貨運(yùn)公司、確定委托內(nèi)容，貨物交接、繕制票據(jù)、簽訂運(yùn)輸合同，運(yùn)輸方式和航線確定，到達(dá)交付。

2.項(xiàng)目化教材編寫體例。南京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院與中外運(yùn)高新物流（蘇州）有限公司、大田物流、蘇州園區(qū)貨運(yùn)有限公司等在蘇物流企業(yè)調(diào)研與合作后，教材開發(fā)組掌握了運(yùn)輸管理崗位所涉及的典型工作任務(wù)，決定以某物流公司運(yùn)輸管理崗位為情境，以一般貨物、特殊貨物和國(guó)際貨物為三大載體，為每個(gè)教學(xué)項(xiàng)目編寫了任務(wù)設(shè)計(jì)書和開篇引例。根據(jù)每個(gè)教學(xué)項(xiàng)目的具體情況，在崗位實(shí)踐知識(shí)、技術(shù)理論知識(shí)和職業(yè)拓展知識(shí)三類中做了科學(xué)合理的編排。以“項(xiàng)目6：貨物交付結(jié)算與運(yùn)輸商務(wù)管理”為例，簡(jiǎn)要展示項(xiàng)目化教材的體例，見下表。

《運(yùn)輸管理》項(xiàng)目化教材體例示例表

四、高職項(xiàng)目化教材開發(fā)的探索

作為高職教學(xué)改革創(chuàng)新、提升教育質(zhì)量的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，探索項(xiàng)目化教材開發(fā)盡管取得了一定的成效，但未來發(fā)展的道路還很長(zhǎng)。為學(xué)生提供優(yōu)秀的教材，不僅要靠奮斗在一線的高職教師的智慧與辛勞，更需要企業(yè)界朋友的共同參與。隨著高職教育理念的逐步發(fā)展和完善，項(xiàng)目化教材的體例和模式也必將日益豐富和科學(xué)。

［參考文獻(xiàn)］

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［2］呂侃徽.高職教育項(xiàng)目化教材設(shè)計(jì)探討［J］.科技信息，2010（12）.

［3］屠立峰.以學(xué)生為主體的商貿(mào)類課程雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐與探索［J］.教育與職業(yè)，2011（20）.

［4］李雄杰，徐生.項(xiàng)目課程實(shí)施中的若干問題及對(duì)策［J］.浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（4）.

第7篇：企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐范文

一、公司治理理念下的企業(yè)管理

除通用公司之外，西方大多企業(yè)幾乎紛紛向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向，運(yùn)用多元化管理方法提升企業(yè)管理效率。分析其原因，主要是按照公司治理理論下的相關(guān)理念，對(duì)其所屬行業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈條上的資源重組、整合；并將基于產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行流程化、高效化處理，以此將管理融入到整個(gè)生產(chǎn)過程，達(dá)到管理效率最優(yōu)化。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，可以將公司治理下的企業(yè)管理歸納為三個(gè)部分：一是明確企業(yè)所屬行業(yè)本質(zhì)，如服裝行業(yè)的“快”、洗發(fā)露行業(yè)的“銷”、電子行業(yè)的“潮”、機(jī)械設(shè)備行業(yè)的“質(zhì)”、餐飲行業(yè)的“服務(wù)”等。二是基于產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化比重遷移，重點(diǎn)關(guān)注其上游環(huán)節(jié)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，增加比例；在中游原料采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)輸方面提升速度；在下游營(yíng)銷環(huán)節(jié)實(shí)踐以市場(chǎng)為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷，包括細(xì)化市場(chǎng)、消費(fèi)者群體劃分、營(yíng)銷廣告、移動(dòng)端市場(chǎng)開拓等。三是屬于管理部分，如管理理念的更新、對(duì)接，項(xiàng)目管理方法應(yīng)用，業(yè)務(wù)流程化設(shè)置，人力資源管理等。前兩個(gè)部分屬于公司治理理念下企業(yè)管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，而管理部分是對(duì)治理后的結(jié)構(gòu)實(shí)施融入性管理，以此達(dá)到高效化管理目的，提升企業(yè)管理效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)高增長(zhǎng)。

二、公司治理理念下提高企業(yè)管理效率方法

從我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式后的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，選取五個(gè)可提升企業(yè)管理效率的路徑并具體分析。

（一）以新理念為基提高企業(yè)管理效率

公司治理理念下，需要先理解產(chǎn)業(yè)鏈管理思維，轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的認(rèn)知；將企業(yè)生產(chǎn)具體按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)―原料采購(gòu)―生產(chǎn)運(yùn)輸―訂單處理―批發(fā)銷售―零售六大環(huán)節(jié)進(jìn)行合理劃分。然后，將企業(yè)管理與各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施對(duì)接。比如，松下、三星曾經(jīng)實(shí)踐的“南海戰(zhàn)略”、“紅海戰(zhàn)略”就是先基于產(chǎn)業(yè)鏈管理思維，從各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施了具體措施，如設(shè)計(jì)方案、聘用職業(yè)經(jīng)理人、實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈條中的資源整合；將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了上游―中游―下游的整體改革。并在此基礎(chǔ)上，打造出了享譽(yù)全球的電子產(chǎn)品品牌。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，只有真正完成“生產(chǎn)制造”的優(yōu)化，才能更好地將此作為基礎(chǔ)，采用與其匹配的現(xiàn)代化管理方法，提高管理效率。在借鑒管理理念方面，我國(guó)企業(yè)需要先對(duì)自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行定位，再實(shí)踐產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的資源整合。這種理念適用于大型企業(yè)。而在中小型企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，有必要在自身生產(chǎn)的產(chǎn)品中植入該理念，并嘗試多企業(yè)間的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為單位的產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，為提高企業(yè)管理效率奠定基礎(chǔ)。

（二）以行業(yè)本質(zhì)為基提高企業(yè)管理效率

以行業(yè)本質(zhì)為基，公司治理的一般理論提出了基于行業(yè)本質(zhì)的“管理優(yōu)化”方法。以服裝行業(yè)為例，享譽(yù)世界的知名品牌H&M、ZARA，就在洞察其行業(yè)本質(zhì)中“快”的本質(zhì)之后，在前導(dǎo)時(shí)間方面做出了努力。利用“生產(chǎn)運(yùn)輸”環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈管理思路，通過物流管道和改革，將前導(dǎo)時(shí)間縮短到了19天、12天；極大滿足了其行業(yè)本質(zhì)的需求，使其生產(chǎn)管理與下游的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)了更為直接的對(duì)接，高效化生產(chǎn)、快速化運(yùn)輸，并以消費(fèi)者為主體的零售環(huán)節(jié)作為信息反饋及資料收集，不斷推出與其相適應(yīng)的“產(chǎn)品設(shè)計(jì)調(diào)整”，及時(shí)向市場(chǎng)推出符合消費(fèi)者心理與喜好的“流行款”，大獲成功。目前，它們已經(jīng)成為了服裝行業(yè)的翹首。我國(guó)企業(yè)在這個(gè)方面相對(duì)陌生，并沒有關(guān)于行業(yè)本質(zhì)方面的探索。因此，為了更好地理解行業(yè)本質(zhì)，在企業(yè)管理中應(yīng)該先通過一些與其所屬行業(yè)契合的案例，實(shí)施細(xì)致分析，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)施一些符合具體情況的管理方案。只有搞清楚所屬行業(yè)的本質(zhì)，才能更好地將其與市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)接，在營(yíng)銷過程中傳達(dá)出行業(yè)本質(zhì)與企業(yè)精神。以阿迪達(dá)斯為例，其在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，多選擇青年群體或年輕明星，植入相關(guān)的運(yùn)動(dòng)活動(dòng)項(xiàng)目等情節(jié)，很好的傳達(dá)出了運(yùn)動(dòng)精神，并將其上升到了運(yùn)動(dòng)類服裝的“健康理念”，為其自身建立了品牌化管理，并融入到了市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐環(huán)節(jié)，頗受消費(fèi)者的歡迎。以此將管理效率提升到了與產(chǎn)業(yè)鏈條上各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的對(duì)接，融入程度高，管理最直接，效率也得到了相應(yīng)提升。

（三）以項(xiàng)目管理為基提高企業(yè)管理效率

項(xiàng)目管理是目前各大企業(yè)紛紛響應(yīng)且樂于付諸實(shí)踐的管理方法，它也是基于公司治理理論而出現(xiàn)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)取向下，運(yùn)用系統(tǒng)管理思維的具體實(shí)踐。為了更具體地理解項(xiàng)目管理方案的實(shí)質(zhì)，可以引用建筑類企業(yè)加以說明。建筑類企業(yè)所從屬于的行業(yè)與實(shí)踐本身就以“項(xiàng)目”為名，但項(xiàng)目管理并不是簡(jiǎn)單的完成立項(xiàng)，而在此基礎(chǔ)上將各個(gè)項(xiàng)目設(shè)置明確化，并實(shí)施對(duì)應(yīng)的管理。從管理內(nèi)容方面觀察，它主要是系統(tǒng)化的思維，將某個(gè)項(xiàng)目作為中心，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)成要素的分析，然后圍繞項(xiàng)目構(gòu)建一個(gè)具體的管理體系。并在體系之內(nèi)，將各個(gè)項(xiàng)目子部分的管理劃分為小體系，推進(jìn)其系統(tǒng)管理方案。

比如，建筑類企業(yè)需要將某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目劃分為施工準(zhǔn)備、施工、竣工三個(gè)階段的管理；而在施工前階段，需要按照項(xiàng)目立項(xiàng)、選址、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)、設(shè)備引入、原料采購(gòu)、合同簽訂等；在施工階段則需要按照其現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、安全管理等，進(jìn)行施工管理；而在竣工后要實(shí)施質(zhì)量管理等。在每個(gè)環(huán)節(jié)中，均會(huì)按照“大體系+小體系”的系統(tǒng)思路，層層推進(jìn)。以材料管理為例，就會(huì)將其劃分為市場(chǎng)選樣、試驗(yàn)、簽訂合同、大批量采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、廢品回收管理等，構(gòu)建起一個(gè)小的管理體系，從而在實(shí)施大體系管理的同時(shí)，按其思路并行?D用而實(shí)踐小體系管理。建筑類企業(yè)的生產(chǎn)屬于“大型產(chǎn)品”，其復(fù)雜程度高，運(yùn)用項(xiàng)目管理既可以將所有的管理部分實(shí)施細(xì)化處理，并具體到每個(gè)指標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)是能夠滿足管理制度、運(yùn)行機(jī)制的具體落實(shí)，并提高執(zhí)行力，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的整體品質(zhì)。一般企業(yè)引入項(xiàng)目管理重點(diǎn)在于針對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施系統(tǒng)管理思維的平行轉(zhuǎn)用，并在此思維利用之下，將企業(yè)管理推進(jìn)到每一個(gè)部分，提高管理全面性；對(duì)于某些要求“質(zhì)量”的行業(yè)，應(yīng)用項(xiàng)目管理效率最高，能夠促進(jìn)品質(zhì)化生產(chǎn)水準(zhǔn)不斷獲得提升。

（四）以業(yè)務(wù)為基提高企業(yè)管理效率

現(xiàn)代企業(yè)在公司治理理論支持下重點(diǎn)實(shí)施專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，即令企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)以專業(yè)為基礎(chǔ)的“業(yè)務(wù)化”建設(shè)。從其優(yōu)勢(shì)觀察，業(yè)務(wù)化本身能夠使企業(yè)管理建立起一條基于業(yè)務(wù)的主線，并達(dá)到任務(wù)化引導(dǎo)。同時(shí)，業(yè)務(wù)化本身的取向與企業(yè)的營(yíng)銷崗位績(jī)效管理對(duì)應(yīng)性強(qiáng)，對(duì)接程度較高。所以，推行業(yè)務(wù)化管理既是企業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)向的一個(gè)路徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理方面的重要內(nèi)容。以我國(guó)銀行業(yè)為例，在分行數(shù)量不斷增長(zhǎng)的情況下，為了提升管理效率，就需要對(duì)其自身實(shí)行業(yè)務(wù)化的管理方案，并將其對(duì)接到關(guān)于員工的營(yíng)銷崗位績(jī)效管理，從而提升管理效率。在這個(gè)方面可以參考擁有1600多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)銀行分行管理中基于業(yè)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。目前，在這個(gè)方面應(yīng)用較多的管理方法或引入一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ捷^為有效的包括基于業(yè)務(wù)的績(jī)效管理方法，如目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）等。從經(jīng)驗(yàn)觀察，以業(yè)務(wù)為基提高企業(yè)管理效率，需要將業(yè)務(wù)、績(jī)效管理進(jìn)行統(tǒng)一實(shí)踐才能獲得較好的管理效果。

（五）以人力資源管理為基提高企業(yè)管理效率

人力資源管理是公司治理及現(xiàn)代企業(yè)中最重要的一個(gè)管理方法，從屬于人力資源部。其取得關(guān)鍵地位的原因是現(xiàn)代企業(yè)與市場(chǎng)融合性越來越高，而創(chuàng)新已經(jīng)成為了各大企業(yè)必須具備的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成因素。為了滿足競(jìng)爭(zhēng)力要求，企業(yè)紛紛打出了“創(chuàng)新為基”的口號(hào)。在這個(gè)方面，一般經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)具備，但需要在人力資源管理的“六脈神劍”模塊劃分（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系）的基礎(chǔ)上。實(shí)踐不同項(xiàng)目下的人力資源科學(xué)配置，并增加業(yè)務(wù)拓展方面的訓(xùn)練。應(yīng)該在整個(gè)管理過程中，增加企業(yè)文化植入、打造以人才為路徑的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的一般經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該在人力資源管理中嘗試將管理與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行融合、對(duì)接，提高管理效率，增加創(chuàng)新能力。為了更好地滿足創(chuàng)新需求，建議擴(kuò)充人才概念，納入業(yè)余喜好、交際能力、知識(shí)復(fù)用水平、可開發(fā)潛力等構(gòu)成要素，以此為人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提供更多的營(yíng)養(yǎng)輸入，最終在實(shí)踐人力資源管理中不斷塑造出可以更好帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍。

第8篇：企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)施工施工企業(yè)

效率和質(zhì)量是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，效率的高低和質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了施工企I的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，不僅可以提高施工效率和質(zhì)量，而且可以反映施工企業(yè)的整體管理能力，為施工企業(yè)開拓市場(chǎng)、降本增效、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供源源不斷的動(dòng)力。

一、施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)化管理是指在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)為獲得最高的生產(chǎn)效率和最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量而制定一系列規(guī)則的活動(dòng)過程。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是借鑒工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化形成的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場(chǎng)布置要求、檢查內(nèi)容、檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理、技術(shù)管理等多個(gè)方面，其機(jī)理是通過把成功做法和經(jīng)驗(yàn)在相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行移植和復(fù)制，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜問題程序化，模糊問題具體化，分散問題集成化，保證工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，為高效率高質(zhì)量完成施工任務(wù)提供保障。

二、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是施工企業(yè)打造品牌和拓展市場(chǎng)的基礎(chǔ)，多年的管理經(jīng)驗(yàn)表明，提升施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平是打造品牌、拓展市場(chǎng)的有效途徑。目前，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在從過去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步向高品質(zhì)管理競(jìng)爭(zhēng)過渡，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理水平就代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)展現(xiàn)自我的窗口。項(xiàng)目的管理水平上去了，企業(yè)的管理水平自然就上去了。因此，越是優(yōu)秀的施工企業(yè)越應(yīng)該明白現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化打造品牌，以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)市場(chǎng)才能打造優(yōu)質(zhì)品牌。

（二）施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)化又是現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。施工材料管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)降本增效的有效途徑，項(xiàng)目施工過程中的成本控制對(duì)施工企業(yè)尤為重要。據(jù)測(cè)算，一般整個(gè)工程80―90% 的成本費(fèi)用（包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等）都發(fā)生在施工過程中，因此，加強(qiáng)材料管理對(duì)于成本控制非常重要。同時(shí)材料管理比較適合進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，建立材料動(dòng)態(tài)核銷管理機(jī)制，及時(shí)監(jiān)控材料使用情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理，合理使用材料，減少浪費(fèi)損失，對(duì)于企業(yè)提高項(xiàng)目利潤(rùn)、達(dá)到降本增效具有至關(guān)重要的作用。

（三）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

安全控制本身并不是施工成本的組成部分，也不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但卻是決定成本和效益的主要因素。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，安全生產(chǎn)與降本增效緊密相關(guān)，沒有安全就沒有企業(yè)長(zhǎng)期的效益。一旦由于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理欠缺導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)拖延工期影響收益、需要企業(yè)付出高昂的善后費(fèi)用，更會(huì)影響到企業(yè)的口碑聲譽(yù)、帶來長(zhǎng)期利益的損失。

（四）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于企業(yè)來說，更是降低成本環(huán)節(jié)的

重中之重。如果因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致大量返工，將會(huì)導(dǎo)致人工和材料成本的大幅上升。尤其是在工程竣工階段，返工將會(huì)阻礙竣工驗(yàn)收和工程及時(shí)交付的進(jìn)度，并且增加維修費(fèi)用。如果不能按時(shí)交付導(dǎo)致工期延后，還會(huì)出現(xiàn)罰款、違約金賠付等情況。

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)資源整合的必然要求。建筑行業(yè)高速發(fā)展導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)分工越來越細(xì)，這就預(yù)示著施工工序、操作方法標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，員工的工作效率就越高；員工的生產(chǎn)率越高，企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)就越多。施工企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展方向就是企業(yè)越能夠更大限度地、更專業(yè)化地組合多種資源，就越能夠?qū)崿F(xiàn)更快更好地發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)

（一）制度建設(shè)是保障

制度就是一系列約束人們活動(dòng)的規(guī)則和規(guī)范。施工企業(yè)在近年來項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐中深刻意識(shí)到，要進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，就必須建立和嚴(yán)格執(zhí)行各種施工規(guī)范和規(guī)則。通過制定和完善多樣化的獎(jiǎng)懲條例和機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化管理情況與員工業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支撐，激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建動(dòng)力。

（二）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐是關(guān)鍵

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是各種建設(shè)要素的集合，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要載體。只有將項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化放到施工現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行檢驗(yàn)，才能證實(shí)其合理性和可推廣性，才能選出成熟可靠、經(jīng)濟(jì)適用的方法作為復(fù)制推廣。因此，標(biāo)準(zhǔn)化要從實(shí)踐中來，最終更要落腳到實(shí)踐中去。

（三）總結(jié)和創(chuàng)新并重

一是要通過對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，及時(shí)將成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成可量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，使之被有效地執(zhí)行和考核。二是對(duì)失敗的教訓(xùn)認(rèn)真分析，制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。無論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，都可以作為項(xiàng)目管理案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要注重從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真分析具體情況和特點(diǎn)，對(duì)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的新情況新問題不斷進(jìn)行分析和完善，將之提煉為新的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

（四）構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

建設(shè)工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、造價(jià)高、風(fēng)險(xiǎn)因素多，通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，提高工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的變化和復(fù)雜的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉玲施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路[j].施工企業(yè)管理， 2016（11）

[2]康義建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化[j].低碳世界，2016（8）

第9篇：企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞:監(jiān)理行業(yè)；項(xiàng)目管理；對(duì)策；建議

1工程項(xiàng)目管理服務(wù)的必要性

1.1宏觀層面的必要性

開展項(xiàng)目管理服務(wù)是監(jiān)理企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)逐漸加速的發(fā)展潮流面前，做出的具有重大現(xiàn)實(shí)意義的重要決策。國(guó)際工程項(xiàng)目管理公司在提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)的過程中，把工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)來管理。目前我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)很少具備提供全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)的能力，因此在同國(guó)外項(xiàng)目管理公司的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),必須注重提升監(jiān)理企業(yè)的投資管理能力、建設(shè)程序管理能力、設(shè)計(jì)管理能力與合同管理能力。在不少國(guó)際招標(biāo)工程中，按貸款銀行的要求，項(xiàng)目業(yè)主不得不花高額酬金聘請(qǐng)國(guó)外的工程項(xiàng)目管理公司對(duì)國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理，因此，有必要培育一批具備全過程工程項(xiàng)目管理能力的企業(yè)。

1.2微觀層面的必要性

工程監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。經(jīng)過26年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)形成了一支規(guī)?？捎^的監(jiān)理隊(duì)伍，2014年監(jiān)理行業(yè)總體繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。截止到2014年期末，我國(guó)共有工程監(jiān)理企業(yè)7279家，其中具備甲級(jí)資質(zhì)的有3058家，約占比42%，監(jiān)理企業(yè)承攬合同額約2435億元，監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員94萬(wàn)余人，各類注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員20.19萬(wàn)人，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師為13.74萬(wàn)人。然而，如此龐大的監(jiān)理隊(duì)伍中，專業(yè)服務(wù)水平較高的企業(yè)卻很少，目前絕大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)開展的監(jiān)理業(yè)務(wù)集中在施工階段的質(zhì)量、安全控制，亦會(huì)涉及到進(jìn)度控制，發(fā)展過程中也遇到了一系列有待解決的問題:監(jiān)理業(yè)務(wù)收費(fèi)低一服務(wù)質(zhì)量低下、企業(yè)人員收入低下一高素質(zhì)人才不愿進(jìn)入這個(gè)行業(yè)；這一系列問題形成了一個(gè)循環(huán)，并且態(tài)勢(shì)在不斷惡化，離推行監(jiān)理的初衷越走越偏、越走越遠(yuǎn)；此外，監(jiān)理企業(yè)開展工程項(xiàng)目管理服務(wù)，尤其在一個(gè)項(xiàng)目上開展項(xiàng)目管理一監(jiān)理一體化服務(wù)模式，這使得監(jiān)理單位和建設(shè)單位的溝通變得更加高效，監(jiān)理單位開展工程項(xiàng)目管理服務(wù)，可以在設(shè)計(jì)階段介入，從而改變目前單純監(jiān)理業(yè)務(wù)的被動(dòng)局面，為建設(shè)工程項(xiàng)目創(chuàng)造更大價(jià)值，提高投資效益。

2工程項(xiàng)目管理服務(wù)的對(duì)策建議

2.1推行工程項(xiàng)目管理合同示范文本

建議政府主管部門應(yīng)當(dāng)將制定《建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同示范文本》列入工作計(jì)劃，通過調(diào)研總結(jié)的基礎(chǔ)上，使其落地生根，這項(xiàng)工作對(duì)于工程項(xiàng)目管理服務(wù)的發(fā)展大有裨益。工程項(xiàng)目管理合同示范文本的制定，不僅可以減少項(xiàng)目參建方間的重復(fù)工作、推諉等現(xiàn)象，減少矛盾、明確各方責(zé)任，還能推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2提供個(gè)性化菜單式服務(wù)

由于不同的項(xiàng)目、不同的業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)的需求是不同的，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多元化特征。因此，監(jiān)理企業(yè)在開展工程項(xiàng)目管理服務(wù)的過程中，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分了解業(yè)主的需求，憑借自身的資源和實(shí)力，為業(yè)主提供有針對(duì)性的、個(gè)性化、多元化的工程項(xiàng)目管理服務(wù)

2.3淡化企業(yè)資質(zhì)、強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資質(zhì)

工程項(xiàng)目管理服務(wù)作為一種專業(yè)化服務(wù)，依賴專業(yè)人員知識(shí)和技能而提供的智力型服務(wù)，因此對(duì)工程項(xiàng)目管理人員的水平提出了相當(dāng)高的要求。我國(guó)現(xiàn)階段，基于建筑市場(chǎng)誠(chéng)信狀況正處于發(fā)展初期階段，建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格雙軌制進(jìn)行管理，并且市場(chǎng)準(zhǔn)入制度以企業(yè)資質(zhì)為前提，個(gè)人執(zhí)業(yè)資格只能依附于企業(yè)資質(zhì)，這種制度帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，其弊端是從業(yè)人員個(gè)人水平不同的人,都可以通過單位資質(zhì)進(jìn)入建筑市場(chǎng)，最終影響到服務(wù)的質(zhì)量，也制約了高水平專業(yè)人員的能力發(fā)揮，這種體制上的弊端，阻礙了工程項(xiàng)目管理服務(wù)市場(chǎng)的培育進(jìn)程、限制了高水平工程項(xiàng)目管理服務(wù)的市場(chǎng)供給。