合同管理匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：合同管理匯報(bào)范文

隨著中國(guó)加入WTO和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的逐步提高，許多企業(yè)都在積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，越來越多的大型建筑公司也紛紛走出國(guó)門，積極參與國(guó)際工程的承包。在這些國(guó)際工程建設(shè)中，不可避免地要發(fā)生國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，在交易中因匯率波動(dòng)而產(chǎn)生外匯風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)出現(xiàn)，匯率波動(dòng)越大越頻繁，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率也越高，甚至?xí)o企業(yè)造成巨額損失，這使得外匯風(fēng)險(xiǎn)管理成為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

一、外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念和類型

1　外匯風(fēng)險(xiǎn)

外匯風(fēng)險(xiǎn)又稱匯率風(fēng)險(xiǎn)，一般是指在一定時(shí)期的國(guó)際經(jīng)濟(jì)交易中，因未預(yù)料到的匯率突然變動(dòng)給外匯持有人帶來的經(jīng)濟(jì)收益或損失，通常講的風(fēng)險(xiǎn)主要是指因匯率變動(dòng)給外匯持有人帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在現(xiàn)行的浮動(dòng)匯率制下，國(guó)際金融市場(chǎng)的匯率波動(dòng)頻繁且變化無常，各種政治、經(jīng)濟(jì)因素都影響著匯率的起伏變化，各國(guó)貨幣的強(qiáng)、弱態(tài)勢(shì)也在不斷轉(zhuǎn)換，從而加大了工程建設(shè)中國(guó)際貿(mào)易和融資借貸的外匯風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際承包工程價(jià)款一般是按當(dāng)?shù)刎泿呕蚨喾N外幣進(jìn)行結(jié)算的，而國(guó)際工程承包合同一般又具有工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在這種情況下，貨幣匯率的變化更是無法避免。

2　外匯風(fēng)險(xiǎn)的類型及形成

外匯風(fēng)險(xiǎn)按其表現(xiàn)形式可分為外匯結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、外匯交易風(fēng)險(xiǎn)，外匯折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)。

外匯結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)是指工程建設(shè)中用外幣進(jìn)行工程結(jié)算因匯率變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際工程建設(shè)管理中最常見。一項(xiàng)涉外工程項(xiàng)目，在工程招投標(biāo)階段就已確定工程價(jià)款是按何幣種進(jìn)行結(jié)算，但因建設(shè)工期長(zhǎng)，匯率的變化又不確定，故在工程結(jié)算時(shí)必然存在結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

外匯交易風(fēng)險(xiǎn)主要指在工程建設(shè)中用外幣支付工程款或采購貨款進(jìn)行外匯買賣而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

外匯折算風(fēng)險(xiǎn)指在工程建設(shè)中，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表中的外幣核算科目因計(jì)價(jià)貨幣的不同，在匯率變動(dòng)時(shí)，造成貨幣價(jià)值發(fā)生損失的可能性。

經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)是指在國(guó)際工程建設(shè)過程中，難以預(yù)料的匯率變動(dòng)通過影響工程的施工進(jìn)度和企業(yè)的利潤(rùn)，從而對(duì)企業(yè)未來一定期間的收益產(chǎn)生不利影響的可能性。

政治風(fēng)險(xiǎn)是外匯風(fēng)險(xiǎn)中一種比較特殊的形式，它直接影響外匯風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和形成。一個(gè)國(guó)家的政治不穩(wěn)定往往導(dǎo)致該國(guó)的經(jīng)濟(jì)及其它因素的不穩(wěn)定，從而影響該國(guó)的貨幣匯率的穩(wěn)定性，形成外匯風(fēng)險(xiǎn)。

二、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、防范的基本方法與措施

外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容是避免或減少外匯風(fēng)險(xiǎn)的影響，外匯風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因是匯率的波動(dòng)。因此，在國(guó)際工程合同中，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是對(duì)匯率走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并采取行之有效的措施來進(jìn)行防范。

1　選擇好交易幣種，優(yōu)化貨幣組合

外匯風(fēng)險(xiǎn)來自貨幣匯率的變動(dòng)，因而妥善選擇交易貨幣是根本性的防范措施，一般遵循“收硬付軟”的原則。在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)及工程設(shè)備出口貿(mào)易中，應(yīng)選擇硬貨幣或具有上浮趨勢(shì)的貨幣進(jìn)行結(jié)算；在工程承包業(yè)務(wù)及工程設(shè)備進(jìn)口采購貿(mào)易中，應(yīng)選擇軟貨幣或具有下浮趨勢(shì)的貨幣為計(jì)價(jià)貨幣。

2　簽訂保值合同條款

在國(guó)際工程承包合同中增加貨幣保值條款，選擇幾種較為穩(wěn)定的貨幣作為保值參照貨幣，預(yù)先規(guī)定結(jié)算貨幣與各保值貨幣的匯率和調(diào)整幅度。也就是通過結(jié)算貨幣與各種保值貨幣掛鉤來達(dá)到避免外匯風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3　利用遠(yuǎn)期外匯交易

遠(yuǎn)期外匯交易是在外匯市場(chǎng)中變不確定因素為可確定因素的常用方法之一，通過預(yù)賣或預(yù)買某種外匯以便與這種外匯的債權(quán)或債務(wù)相抵來避免外匯風(fēng)險(xiǎn)。

4　利用貨幣市場(chǎng)保值

貨幣市場(chǎng)保值是通過在貨幣市場(chǎng)上借入外幣資金或進(jìn)行外幣投資以平衡外幣債權(quán)、債務(wù)來防范風(fēng)險(xiǎn)的方法。在出口時(shí)，以出口外幣貨款收款日為限，從外匯銀行或國(guó)際貨幣市場(chǎng)借入外匯資金，并將其兌換成本國(guó)貨幣，待收到外幣貨款時(shí)用其償還貸款；在進(jìn)口時(shí)，以貨款支付日為期限借入本幣資金，并將本國(guó)貨幣投資于貨幣市場(chǎng)，待貨款支付日收回外幣投資用于支付貨款。

第2篇：合同管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源；社會(huì)保險(xiǎn)管理；整合；統(tǒng)一

一、引言

人力資源的管理指的是通過當(dāng)前的科學(xué)方式，對(duì)于物力相結(jié)合的人力采取合理的培訓(xùn)、組織以及調(diào)配的方式，令人力、物力保持一種最佳的比例，使得人盡其才、事得其人、人事相宜的效果。作為企業(yè)最關(guān)鍵的生產(chǎn)力，尤其是其主觀能動(dòng)的特點(diǎn)，讓人力資源變成了企業(yè)達(dá)到最終目標(biāo)的首要決定因素。企業(yè)為了提升整體的生產(chǎn)力水準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)職工的薪資福利采取科學(xué)合理的規(guī)劃，其中社會(huì)保險(xiǎn)屬于勞動(dòng)福利保障中一項(xiàng)關(guān)鍵的基礎(chǔ)性工作，不但對(duì)企業(yè)的影響較為重大，并且對(duì)整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)行起到了積極的促進(jìn)作用。

二、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的作用

社會(huì)保險(xiǎn)屬于社會(huì)保障制度的一個(gè)最關(guān)鍵的構(gòu)成部分，指的是國(guó)家具有針對(duì)性地對(duì)由于生、老、病、死、殘、失業(yè)等現(xiàn)象出現(xiàn)生活困難的勞動(dòng)者提供收入或補(bǔ)償?shù)囊环N社會(huì)及經(jīng)濟(jì)方面的制度，包含了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的五個(gè)項(xiàng)目。社會(huì)保險(xiǎn)本著“以人為本，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，大多具備了強(qiáng)制性、互濟(jì)性以及非營(yíng)利性等特點(diǎn)。合理的社會(huì)保險(xiǎn)可以加快和諧社會(huì)的構(gòu)建、可以維護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益、可以緩解逐漸嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，并且也是企業(yè)擁有一支優(yōu)秀生產(chǎn)力的保障。因此，社會(huì)保險(xiǎn)一定是人力資源管理的重要內(nèi)容。對(duì)于社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理中的作用，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1）社會(huì)保險(xiǎn)屬于人力資源管理中的一項(xiàng)激勵(lì)措施。社會(huì)保險(xiǎn)屬于企業(yè)薪酬福利制度的一項(xiàng)重要構(gòu)成部分。一個(gè)完善的人力資源管理體系，應(yīng)當(dāng)本著“以人為本”的原則，把企業(yè)的保險(xiǎn)福利同職工的勞動(dòng)生產(chǎn)情況結(jié)合在一起，有效的激發(fā)出職工的積極性以及創(chuàng)造性，預(yù)防和消除職員內(nèi)心的不滿情緒，消除工作時(shí)的后顧之憂，讓其可以更加專心工作，并且也將使職員感受到自己在企業(yè)當(dāng)中的位置以及被認(rèn)同感，從而提升自身的責(zé)任感以及積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。因此，企業(yè)要建立起正確的人力資源管理理念，認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)制度規(guī)定的權(quán)利及義務(wù)。2）社會(huì)保險(xiǎn)是提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)重要手段。社會(huì)保險(xiǎn)是結(jié)合了企業(yè)利益以及職工利益為一體的保障手段，保障了職工的自身利益，為職工帶來了安全感，并且這個(gè)安全感會(huì)演變成對(duì)企業(yè)的歸屬感以及忠誠(chéng)感，會(huì)大大降低職工因?yàn)槿狈Π踩卸霈F(xiàn)的分心以及低效率等問題的發(fā)生。企業(yè)在法律范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)赝ㄟ^職工的資歷以及地位調(diào)整職工的工資收入也就是社保繳費(fèi)基數(shù)，會(huì)進(jìn)一步激發(fā)了職工對(duì)生產(chǎn)的積極性，提升職工的榮譽(yù)感和成就感，從而提高企業(yè)的凝聚力，達(dá)到較高的生產(chǎn)率。3）社會(huì)保險(xiǎn)是人力資源隊(duì)伍的有效穩(wěn)定劑。社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的一項(xiàng)長(zhǎng)期支付計(jì)劃，是職工在給企業(yè)提供服務(wù)期間所創(chuàng)造的，而且在退休以后才可以取得補(bǔ)償?shù)膱?bào)酬，通常來將，一旦職工在規(guī)定期限內(nèi)和企業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系，也就意味著社保計(jì)劃的停止，會(huì)對(duì)自己以后的社保收益形成不必要的損失，甚至?xí)?dǎo)致自己完全失去受益權(quán)，從而會(huì)對(duì)是否離開企業(yè)進(jìn)行相對(duì)謹(jǐn)慎的思考，也對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定起到了保障作用。并且，有的企業(yè)用超出3倍部分的工資總額作為獎(jiǎng)勵(lì)用在具有較大貢獻(xiàn)可是收入?yún)s偏低的人才身上，或者透過加大其當(dāng)年的繳費(fèi)基數(shù)來令其在退休后的養(yǎng)老金水平可以獲得提升，這樣一來，雖然當(dāng)期的收入沒有提升，可是在退休之后的養(yǎng)老金卻會(huì)達(dá)到指數(shù)化的上限，甚至同目前高收入人員的養(yǎng)老金水平有著同等待遇，讓其達(dá)到心理上的一種平衡，也讓企業(yè)在不增加企業(yè)人力資源費(fèi)用的前提下，又保留住了人才。4）社會(huì)保險(xiǎn)將大大降低企業(yè)人力資源的負(fù)擔(dān)。社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)用人的各個(gè)方面采取了保障和規(guī)定，分散了企業(yè)承擔(dān)的職工的工傷、生育等費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，有些之前是由企業(yè)來支付的待遇變成了由保險(xiǎn)基金支付，這也大大降低了企業(yè)人力資源的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得更大的增長(zhǎng)。

三、人力資源與社會(huì)保險(xiǎn)管理的整合統(tǒng)一

（1）創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新人力資源管理，重點(diǎn)在于創(chuàng)新管理的方法。差異性是人力資源的明顯特征，因此，創(chuàng)新的入口是執(zhí)行有針對(duì)性的彈性管理，達(dá)到管理的個(gè)性化。透過人力資源的管理整合，構(gòu)成了職工優(yōu)勝劣汰的良好體系。要完全意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性，也要肯定人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)性的作用，創(chuàng)建企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。針對(duì)人力資源的開發(fā)給予充分的關(guān)注，建立起堅(jiān)定的人力資本理念。因此，一定要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，形成學(xué)習(xí)習(xí)慣，鼓勵(lì)職工做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，加快職工的全面發(fā)展，確保供電企業(yè)的人力資源獲得有效的開發(fā)。要關(guān)注人力資源的價(jià)值鏈觀念的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬诺墓芾硇问?。人力資源管理的重點(diǎn)核心就是價(jià)值鏈的管理。可是價(jià)值鏈觀點(diǎn)的核心是對(duì)于不同人才采取價(jià)值評(píng)估，以此來認(rèn)定人才的獨(dú)特價(jià)值，有效激發(fā)出人才的主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，體現(xiàn)出人才的價(jià)值創(chuàng)造。要加快電力企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)方面的穩(wěn)固控發(fā)展，一定要通過企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)、新要求以及新目標(biāo)，進(jìn)行不斷深入研究，積極探索出可以解決問題的方法，堅(jiān)持認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)觀全局的新理念，深入思考掌控發(fā)展中的重大問題，并合理地、科學(xué)地運(yùn)作。結(jié)合社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)的實(shí)際要求，要始終密切跟隨國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)制度的改革方向，堅(jiān)持推進(jìn)電力企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)制度的順利改革，讓職工熱烈支持，積極參與，努力讓電力企業(yè)社會(huì)的保險(xiǎn)管理事業(yè)邁向新的起點(diǎn)以及新的階段。

（2）機(jī)制創(chuàng)新。1）創(chuàng)新績(jī)效制度。對(duì)于考核的指標(biāo)進(jìn)行量化，建立科學(xué)合理的考核制度。可運(yùn)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)作為指標(biāo)的方法等，把供電企業(yè)的績(jī)效考核機(jī)制采取全面創(chuàng)新的方式，確保對(duì)職工的工作業(yè)績(jī)予以合理評(píng)價(jià)。

2）創(chuàng)新薪酬制度。深化改革企業(yè)分配制度，讓激勵(lì)機(jī)制同工作績(jī)效緊密相連。不斷探尋新的報(bào)酬激勵(lì)方式。比如通過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等情況，執(zhí)行按勞分配結(jié)合按管理因素分配的企業(yè)年薪制度，有效激發(fā)了企業(yè)的管理者。并且要改革創(chuàng)新的福利制度，通過不同年齡以及不同層次的職工需求，多樣性化進(jìn)行分發(fā)企業(yè)福利；通過不同的績(jī)效和職務(wù)，規(guī)定針對(duì)的不同福利政策，讓企業(yè)的福利具有差異化；通過企業(yè)職工的發(fā)展要求，把福利和開發(fā)激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)的福利起到激勵(lì)的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善，人力資源管理與社保管理已經(jīng)受到了社會(huì)乃至企業(yè)的廣泛關(guān)注。從根本上來將，人力資源與社保管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有了非常重大的意義，并且也是關(guān)聯(lián)到國(guó)計(jì)民生的大事。在創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的今天，我們只有通過正確的方式處理勞資關(guān)系、強(qiáng)化社保管理，才可以讓職工獲得更好的發(fā)展，也可以讓企業(yè)得到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：合同管理匯報(bào)范文

摘要：目的探討采用CIK細(xì)胞對(duì)消化系統(tǒng)腫瘤患者進(jìn)行免疫治療的臨床療效以及護(hù)理體會(huì)。方法選取我院在2010年10月-2012年10月期間收治的78例消化系統(tǒng)腫瘤患者，所選取的患者采取CIK細(xì)胞進(jìn)行免疫治療以及相應(yīng)的心理護(hù)理，在治療期間對(duì)CIK細(xì)胞的制備，治療中以及治療后患者的不良反應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對(duì)患者在出院之后的療效進(jìn)行隨訪。結(jié)果78例患者中，膽囊癌3例，其中有近期療效的患者2例；肝癌4例，其中有近期療效的患者3例；胰腺癌5例，其中有近期療效的患者3例；食管癌2例，在治療之后癥狀都明顯改善。在采用CIK細(xì)胞治療的16例直腸癌、28例結(jié)腸癌、20例胃癌患者中，治療的近期有效率為71.8%、65.6%和77.9%?；颊叽蟛糠侄伎梢苑e極的配合治療，取得了較好的臨床療效。結(jié)論采用CIK細(xì)胞對(duì)消化系統(tǒng)腫瘤患者進(jìn)行免疫治療具有較好的臨床療效，而且沒有明顯的不良反應(yīng)，是一種有效的治療手段，值得在臨床上進(jìn)行推廣。

關(guān)鍵詞:CIK細(xì)胞；消化系統(tǒng)腫瘤；治療效果；護(hù)理體會(huì)Abstract：Objective To investigate the clinical efficacy of CIK cells immunotherapy in patients with tumors of the digestive system as well as nursing experience. Methods From October 2010 -2012 October 78 patients with digestive cancer patients, selected patients to take CIK cells immunotherapy and psychological care, preparation of CIK cells during treatment, treatment and adverse reactions in patients after treatment detailed records of the patients were followed up after discharge treatment.Results Of the 78 patients, three cases of gallbladder cancer, which have a short-term effect of 2 patients; 4 cases of liver cancer, which have a short-term effect of the 3 patients; 5 cases of pancreatic cancer, which have a short-term effect of the 3 patients; esophageal cancer Example symptoms significantly improved after treatment. CIK cell therapy of 16 patients with rectal cancer, 28 cases of colon cancer, 20 patients with gastric cancer, treatment response rate was 71.8%, 65.6% and 77.9%, respectively. The majority of patients can actively cooperate with the treatment, and achieved good clinical efficacy. Conclusion s CIK cells immunotherapy has good clinical efficacy in patients with tumors of the digestive system, and no significant adverse reactions, is an effective treatment, it is worth to promote clinical.

Key words：CIK cells;digestive system tumors;therapeutic effect;nursing experience

中圖分類號(hào): R735文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004-4949(2013)05-010-02 CIK細(xì)胞，即細(xì)胞因子誘導(dǎo)的殺傷細(xì)胞(Cytokine-Induced Killer，CIK)是一種新型的免疫活細(xì)胞，CIK增殖能力強(qiáng)，細(xì)胞毒作用強(qiáng)，具有一定的免疫特性［1］。由于該細(xì)胞同時(shí)表達(dá) CD3 和 CD56 兩種膜蛋白分子，故又稱為NK 細(xì)胞樣 T 淋巴細(xì)胞，兼具有 T 淋巴細(xì)胞的強(qiáng)大抗瘤，和 NK 細(xì)胞的非 MHC 限制性殺瘤的優(yōu)點(diǎn)［2］。該細(xì)胞對(duì)腫瘤細(xì)胞的識(shí)別能力很強(qiáng)，尤其對(duì)手術(shù)后或放化療后患者效果顯著，能消除殘留微小的轉(zhuǎn)移病灶，防止癌細(xì)胞擴(kuò)散和復(fù)發(fā)，提高機(jī)體免疫力［3,4］。因此， CIK 細(xì)胞被認(rèn)為是新一代的腫瘤過繼細(xì)胞進(jìn)行免疫治療時(shí)的首選方案。本次研究選取我院在2010年10月-2012年10月期間收治的78例消化系統(tǒng)腫瘤患者，所選取的患者均采取CIK細(xì)胞進(jìn)行免疫治療，取得了較好的臨床療效，現(xiàn)將大致研究結(jié)果報(bào)道如下：

1資料與方法

1.1一般資料

選取我院在2010年10月-2012年10月期間收治的78例消化系統(tǒng)腫瘤患者，所選取的患者采取CIK細(xì)胞進(jìn)行免疫治療，共治療129次。78例患者中膽囊癌3例，肝癌4例，胰腺癌5例，食管癌2例， 直腸癌16例、結(jié)腸癌28例、胃癌20例。年齡在28-84歲之間，平均年齡為（54.9+6.5）歲。所采用的CIK細(xì)胞都由本院培養(yǎng)，來源于患者外周血，培養(yǎng)至13天左右再輸回給患者。回輸時(shí)采用靜脈輸注的方法，每次輸入的細(xì)胞數(shù)量大于109，一個(gè)療程輸入的次數(shù) 3-5次。在進(jìn)行回輸時(shí)以后輸完之后密切觀察患者有無不良反應(yīng)。所有的患者在治療之后，每三個(gè)月都進(jìn)行一次隨訪。

1.2評(píng)價(jià)療效的標(biāo)準(zhǔn)

如果有可以進(jìn)行評(píng)價(jià)病灶的患者，根據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的關(guān)于實(shí)體瘤的客觀療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。進(jìn)展（PD）：若患者腫瘤增大的程度超過25%，說明可能出現(xiàn)了新的病灶；穩(wěn)定（SD）：若患者的腫瘤縮小或增大都沒有超過25%，說明沒有產(chǎn)生新病灶；部分反應(yīng)（PR）：腫瘤的最大直徑減少的程度超過50%，且持續(xù)的時(shí)間至少4周；完全反應(yīng)（CR）：腫瘤完全消失，且持續(xù)的時(shí)間至少4周。SD+PR+CR為疾病的控制率，PR+CR為治療近期的有效率。如果沒有可以進(jìn)行的病灶，對(duì)患者進(jìn)行影像學(xué)檢查，發(fā)現(xiàn)病情轉(zhuǎn)移或者復(fù)發(fā)，則評(píng)定為病情進(jìn)展（PD）。所有患者都在治療后的第12周對(duì)臨床療效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

采用SPSS16.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，以P

2結(jié)果

第4篇：合同管理匯報(bào)范文

    現(xiàn)將勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部《關(guān)于清理回收企業(yè)欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)有關(guān)問題的通知》（勞社部發(fā)〔1999〕36號(hào)）印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

    1999年1月22日，國(guó)務(wù)院頒布了《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》（國(guó)務(wù)院令第259號(hào)）。根據(jù)國(guó)務(wù)院條例的要求，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)是企業(yè)、事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱單位）和職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。但由于部分單位法制觀念不強(qiáng)，拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的問題比較突出，影響了社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的籌集，侵害了職工的合法權(quán)益。為保障法律、行政法規(guī)在我市的貫徹實(shí)施，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，保持社會(huì)穩(wěn)定，現(xiàn)就貫徹落實(shí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部《關(guān)于清理回收企業(yè)欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)有關(guān)問題的通知》精神，提出以下要求。

    一、各部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)清理收回欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保所屬單位按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。要建立目標(biāo)責(zé)任制，簽訂清欠責(zé)任書，督促和幫助欠費(fèi)單位制定還欠計(jì)劃。要采取有力措施，認(rèn)真抓好還欠計(jì)劃的落實(shí)，欠費(fèi)企業(yè)要在今年年底前基本補(bǔ)清欠繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

    二、勞動(dòng)保障行政部門和社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要加大社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的征繳工作力度，對(duì)拒繳、瞞報(bào)、長(zhǎng)期拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的單位要在新聞媒體上予以曝光，對(duì)欠繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)要按日加收2‰的滯納金，并按照國(guó)務(wù)院條例規(guī)定實(shí)施行政處罰，直至向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。

    三、各有關(guān)部門要嚴(yán)格按照前述“三部委”通知要求，各司其職，各盡其責(zé)，密切配合，共同做好社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作。勞動(dòng)保障行政部門要將單位欠費(fèi)情況及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)，爭(zhēng)取各有關(guān)部門的幫助和支持。宣傳部門要組織好《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》和《失業(yè)保險(xiǎn)條例》《國(guó)務(wù)院令第258號(hào)》的宣傳工作，提高單位和職工依法繳費(fèi)意識(shí)；各商業(yè)銀行要積極配合社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)依法及時(shí)扣繳、劃轉(zhuǎn)欠費(fèi)；財(cái)政、審計(jì)部門要加強(qiáng)對(duì)單位財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)、監(jiān)督；工商行政管理部門要根據(jù)勞動(dòng)保障行政部門提供的單位欠費(fèi)情況，對(duì)欠費(fèi)單位不予核準(zhǔn)獨(dú)資、參股設(shè)立新企業(yè)或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)以及擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍；各單位的主管部門、組織和人事部門，不得批準(zhǔn)欠費(fèi)單位的法定代表人、總會(huì)計(jì)師晉級(jí)、評(píng)選先進(jìn)和實(shí)行年薪制。對(duì)于有繳費(fèi)能力但拒絕或故意拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的單位，各級(jí)工會(huì)組織對(duì)其法定代表人不得評(píng)定模范或先進(jìn)，市社控部門不得批準(zhǔn)其購買小汽車或其他社控商品。

    請(qǐng)人民法院加大對(duì)欠費(fèi)單位的執(zhí)法力度，對(duì)涉及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的行政訴訟案件和執(zhí)行案件依法從速處理。

第5篇：合同管理匯報(bào)范文

各區(qū)、縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局：

    最近，在本市個(gè)別區(qū)、縣發(fā)現(xiàn)以“西部大開發(fā)”為名，從事非法職介活動(dòng)的現(xiàn)象，在社會(huì)上造成了不良影響，嚴(yán)重侵犯了求職者合法權(quán)益。根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求，各區(qū)、縣勞動(dòng)保障監(jiān)察部門要在前一階段開展打擊非法職介活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合近期發(fā)現(xiàn)的新動(dòng)向，繼續(xù)加大對(duì)非法職介活動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，現(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：

    一、在培育發(fā)展勞動(dòng)力市場(chǎng)的過程中，打擊非法職介活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，各級(jí)勞動(dòng)保障行政部門和勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法機(jī)構(gòu)要從維護(hù)首都的社會(huì)穩(wěn)定、保持勞動(dòng)力市場(chǎng)健康有序運(yùn)行的高度予以充分重視，在不斷開展日常的監(jiān)察執(zhí)法工作的基礎(chǔ)上，要根據(jù)本地區(qū)出現(xiàn)的非法職介活動(dòng)的新動(dòng)態(tài)，加大打擊力度，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，做到發(fā)現(xiàn)一起，取締一起，決不讓其形成蔓延之勢(shì)。

    二、根據(jù)這幾年我市幾次清理取締非法職介活動(dòng)的具體情況，處于城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)和部分遠(yuǎn)郊區(qū)、縣往往是非法職介活動(dòng)比較猖獗的地帶。各區(qū)、縣勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)要根據(jù)近時(shí)期發(fā)現(xiàn)的非法職介活動(dòng)新動(dòng)向，結(jié)合本區(qū)、縣具體情況，尤其是重點(diǎn)地域，要與有關(guān)部門相互配合，安排一定時(shí)間，有針對(duì)性地進(jìn)行一次清理取締非法職介活動(dòng)的專項(xiàng)治理。對(duì)非法職介活動(dòng)經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)的地方，要實(shí)施不間斷的追蹤執(zhí)法檢查，決不讓其死灰復(fù)燃。

    三、各區(qū)、縣勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)要將此次取締非法職介活動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法檢查情況于6月10日前上報(bào)市勞動(dòng)和社會(huì)保障監(jiān)察處。

第6篇：合同管理匯報(bào)范文

按照《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科技部等部門關(guān)于國(guó)家經(jīng)貿(mào)委管理的10個(gè)國(guó)家局所屬科研機(jī)構(gòu)管理體制改革意見的通知》（〔1999〕18號(hào)）和科技部等12個(gè)部門《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于國(guó)家經(jīng)貿(mào)委管理的10個(gè)國(guó)家局所屬科研機(jī)構(gòu)管理體制改革的實(shí)施意見〉的通知》（國(guó)科發(fā)政字〔1999〕143號(hào)）的規(guī)定，科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制后實(shí)行企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。為做好這些單位職工參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌和離退休人員的養(yǎng)老金發(fā)放工作，根據(jù)《研究國(guó)家經(jīng)貿(mào)委管理的10個(gè)國(guó)家局所屬242個(gè)科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制過程中有關(guān)問題的會(huì)議紀(jì)要》（國(guó)閱〔1999〕47號(hào)）要求，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的繳納

轉(zhuǎn)制的科研機(jī)構(gòu)，從1999年7月1日起，單位和個(gè)人按當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的比例，分別以1999年7月的工資總額和個(gè)人繳費(fèi)工資為基數(shù)繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶。1999年7月1日前的連續(xù)工齡視同繳費(fèi)年限，不再補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

二、養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的支付

（一）轉(zhuǎn)制前已經(jīng)離退休的人員，原離退休費(fèi)待遇標(biāo)準(zhǔn)不變。對(duì)有事業(yè)費(fèi)的單位，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按所在城市1999年7月企業(yè)人均養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)支付離退休人員養(yǎng)老金，與原待遇標(biāo)準(zhǔn)的差額部分由原單位用事業(yè)費(fèi)或自有資金支付；沒有事業(yè)費(fèi)的單位，由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位離退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付養(yǎng)老金。離退休人員的基本養(yǎng)老金調(diào)整按企業(yè)的辦法執(zhí)行，所需費(fèi)用從基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金中支付。

（二）轉(zhuǎn)制前參加工作、轉(zhuǎn)制后退休的人員，基本養(yǎng)老金計(jì)發(fā)按照企業(yè)的辦法執(zhí)行。為保證離退休人員待遇水平平穩(wěn)銜接，在5年過渡期內(nèi)，按照企業(yè)基本養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法計(jì)發(fā)的養(yǎng)老金，如低于按原事業(yè)單位退休金計(jì)發(fā)辦法計(jì)發(fā)的養(yǎng)老金，其差額部分（以下稱待遇差），采用加發(fā)補(bǔ)貼的辦法解決，所需費(fèi)用從基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金中支付。其中，1999年7月1日后退休的，發(fā)給待遇差的90％；2000年7月1日后退休的，發(fā)給待遇差的70％；2001年7月1日后退休的，發(fā)給待遇差50％；2002年7月1日后退休的，發(fā)給待遇差的30％；2003年7月1日后退休的，發(fā)給待遇差的10％；2004年7月1日后退休的，不再發(fā)給該項(xiàng)補(bǔ)貼。有條件的單位可建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。

過渡期內(nèi)退休的人員，核定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)平均基本養(yǎng)老金按所在城市1999年7月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；事業(yè)單位離退休金以1999年7月本人繳費(fèi)工資為基數(shù)計(jì)算，一次核定后不再變動(dòng)。

（三）轉(zhuǎn)制后參加工作的人員，按照規(guī)定執(zhí)行當(dāng)?shù)仄髽I(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。

三、組織實(shí)施及管理

（一）科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制后的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，政策性強(qiáng)，涉及面廣，有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)保障、經(jīng)貿(mào)委、科委、財(cái)政等部門，要在當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，密切配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使轉(zhuǎn)制科研機(jī)構(gòu)參加養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌的工作平穩(wěn)過渡，保證改革的順利實(shí)施。

（二）各地社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真核定單位和個(gè)人繳費(fèi)工資基數(shù)，盡快為轉(zhuǎn)制單位職工建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶；要實(shí)行全額收繳的基金結(jié)算方式，及時(shí)撥付應(yīng)由基本養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金支付的養(yǎng)老金并實(shí)行社會(huì)化發(fā)放。

第7篇：合同管理匯報(bào)范文

    為進(jìn)一步貫徹《北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局關(guān)于實(shí)行企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作意見的通知》（京政辦發(fā)〔2000〕31號(hào)）精神，推動(dòng)北京市基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放工作的全面展開，提高管理服務(wù)水平，現(xiàn)就北京市社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)委托北京市郵政系統(tǒng)基本養(yǎng)老金的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

    一、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)委托郵局發(fā)放基本養(yǎng)老金采取三種方式：

    （一）對(duì)于居住在本市的離退休人員的基本養(yǎng)老金采取儲(chǔ)蓄形式發(fā)放，離退休人員持郵政儲(chǔ)蓄存折或郵政儲(chǔ)蓄綠卡在就近的郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)和ATM上取款，還可持郵政儲(chǔ)蓄綠卡在本市其他銀行貼有“卡”標(biāo)志的ATM上取款；

    （二）對(duì)于居住在外地的離退休人員的基本養(yǎng)老金采取郵寄的方式發(fā)放；

    （三）對(duì)于居住在本市的，患病、高齡、殘疾等行動(dòng)不便，且到郵局領(lǐng)取基本養(yǎng)老金確實(shí)有困難的離退休人員，經(jīng)本人和企業(yè)申請(qǐng)，社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審批，采取委托郵局送款上門的方式發(fā)放。

    二、各區(qū)（縣）社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)積極主動(dòng)與郵政儲(chǔ)匯局、各區(qū)（縣）郵局取得聯(lián)系，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《委托基本養(yǎng)老金協(xié)議書》中明確的職責(zé)，統(tǒng)一和規(guī)范業(yè)務(wù)流程。同時(shí)要建立健全基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放的工作制度和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)溝通交流有關(guān)工作信息和情況，為廣大離退休人員提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

    三、各區(qū)（縣）社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)在基本養(yǎng)老金發(fā)放日前將離退休人員名單和發(fā)放金額等有關(guān)資料提供給郵局，并將款項(xiàng)足額劃入郵局提供的帳號(hào)。郵局應(yīng)免費(fèi)為離退休人員辦理儲(chǔ)蓄存折、綠卡，發(fā)放使用手冊(cè)，并針對(duì)離退休人員的特點(diǎn)，簡(jiǎn)化基本養(yǎng)老金領(lǐng)取手續(xù)；基本養(yǎng)老金異地發(fā)放按郵政匯兌匯費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)減半收費(fèi)；實(shí)行送款上門服務(wù)的不收取手續(xù)費(fèi)。

    四、郵政部門要充分發(fā)揮營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，遍布城鄉(xiāng)，郵政設(shè)施貼近百姓生活的特點(diǎn)，利用郵政投遞隊(duì)伍連接千家萬戶的優(yōu)勢(shì)，做好基本養(yǎng)老金業(yè)務(wù)，減少離退休人員排隊(duì)等候時(shí)間。同時(shí)郵局應(yīng)盡可能協(xié)助社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)了解離退休人員的生活狀況，及時(shí)反饋信息，減少“吃空缺”現(xiàn)象。

    五、實(shí)行基本養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放后，離退休人員原來享受的未列入統(tǒng)籌項(xiàng)目的其他各項(xiàng)待遇由企業(yè)負(fù)擔(dān)，郵局可與企業(yè)就這部分養(yǎng)老金的發(fā)放簽訂協(xié)議，委托郵局。

第8篇：合同管理匯報(bào)范文

各區(qū)（縣）勞動(dòng)和社會(huì)保障局，各局（總公司）勞動(dòng)處，各計(jì)劃單列企業(yè)，有關(guān)中央在京企業(yè)：

為保證企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放及養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)化發(fā)放的順利實(shí)施，現(xiàn)將在我市養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法改革期間企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金中按比例由企業(yè)負(fù)擔(dān)的部分納入統(tǒng)籌的有關(guān)問題通知如下：

參加我市養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)職工，在1988年至1993年期間，經(jīng)批準(zhǔn)按照《關(guān)于在綜合配套改革試點(diǎn)企業(yè)試行改革企業(yè)職工退休費(fèi)計(jì)發(fā)辦法的通知》（京勞險(xiǎn)發(fā)字〔1988〕103號(hào)）及《關(guān)于擴(kuò)大試行改革企業(yè)職工退休費(fèi)計(jì)算辦法的通知》（京勞險(xiǎn)發(fā)字〔1990〕278號(hào)）規(guī)定辦理離退休手續(xù)的人員，其基本養(yǎng)老金中按比例由企業(yè)負(fù)擔(dān)部分的費(fèi)用，從2000年4月1日起納入北京市養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌。

第9篇：合同管理匯報(bào)范文

一、立足高標(biāo)準(zhǔn)，深入查找工作中的突出問題

客觀地看，辦公室的文秘人員做了大量工作。但深入查找不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的差距和突出問題，我認(rèn)為，還主要有以下幾個(gè)方面

1、力求思維敏捷、頭腦靈活，善于及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，同能夠見微知著，一葉知秋，善于在復(fù)雜的環(huán)境中把握住事物的本質(zhì)特征。這樣才能爭(zhēng)取主動(dòng)，提高效率。要做到這一點(diǎn)，必須下功夫做有心人。要經(jīng)常看書學(xué)習(xí)，思考問題。要多接觸各方面的情況，及時(shí)了解基層員工在想什么，部門領(lǐng)導(dǎo)在想什么，做到胸中有數(shù)，超前思維。但是，思維敏捷必須注意不要聰明過頭，否則便會(huì)聰明反被。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，決不能見風(fēng)使舵，投領(lǐng)導(dǎo)之所好，看眼色行事。我們要忠誠(chéng)老實(shí)，如實(shí)反映情況和處理問題，不撒謊、不摻假，不能為討好領(lǐng)導(dǎo)而隨便夸大或縮小。

2、不折不扣按領(lǐng)導(dǎo)指示辦事，同時(shí)富有主見。文秘（助理）與領(lǐng)導(dǎo)的上下關(guān)系，決定了處于被領(lǐng)導(dǎo)地位的文秘（助理）必須聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，忠實(shí)地按領(lǐng)導(dǎo)指示行事，把自己的工作嚴(yán)格限定在領(lǐng)導(dǎo)指定的工作范圍之內(nèi)，不得自行其是。領(lǐng)導(dǎo)的指示具有嚴(yán)肅性和權(quán)威性，我們必須不折不扣地忠實(shí)執(zhí)行，要圍繞他的活動(dòng)，積極開展工作，下大力氣幫助領(lǐng)導(dǎo)抓出成效來。我們要學(xué)會(huì)從被動(dòng)中求主動(dòng)，要善于觀察掌握領(lǐng)導(dǎo)的性格、作風(fēng)等個(gè)性特征，便主動(dòng)配合，形成工作上的默契一致。但是，嚴(yán)格按領(lǐng)導(dǎo)指示行事，不等于盲目服從、曲意逢迎。一旦遇到領(lǐng)導(dǎo)作出不妥的決定或者明顯失誤時(shí)，還必須出以公心，予以提醒或建議，切不可為博得領(lǐng)導(dǎo)的歡心而迎合屈順，甚至火上加油。

3、勤勤懇懇、吃苦耐勞，能忍受怨言、經(jīng)得起委屈和挫折。我們的工作是非常辛苦的，可能沒有節(jié)假日，可能不分上下班，自己能夠自由支配的時(shí)間很少，腦神經(jīng)長(zhǎng)處于緊張的備戰(zhàn)狀態(tài)。我們擔(dān)負(fù)的任務(wù)很重，常年累月辛勤工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，不為名，不為利，從事寂寞事業(yè)，甘當(dāng)無名英雄，“只問耕耘，不問收獲“，這是相當(dāng)難能可貴的。但是，作為文秘，僅僅做到這一點(diǎn)還不夠，還要有忍受怨言，經(jīng)得起各種誤解、委屈和挫折，胸懷要寬，度量要大，甜酸苦辣都要能裝。因?yàn)槲拿毓ぷ?，功勞往往不明顯，問題卻表現(xiàn)得非常突出，而且影響很大，有時(shí)還會(huì)吃力不討好。我們要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，要腿勤、手勤、嘴勤、腦勤，尤其要做到腦勤。別人沒有想到的問題我們要想到，別人沒有考慮到的地方我們要考慮到。要運(yùn)用自己的智慧提高工作效率，運(yùn)用自己的智慧調(diào)動(dòng)各方面積極性，把工作做好。

4、兢兢業(yè)業(yè)做好服務(wù)工作，不給領(lǐng)導(dǎo)幫倒忙。我們要從各方面做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，比如要圍繞有關(guān)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中心任務(wù)，高效率地處理電文，適時(shí)安排有關(guān)活動(dòng)，主動(dòng)收集、分析、綜合情況，研究帶有普遍性、傾向性的問題，為老總決策和進(jìn)行管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。處理合同管理相關(guān)的工作。要善于行使領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，如實(shí)施檢查督促、搞好綜合協(xié)調(diào)等，保證其指示的貫徹執(zhí)行。還要把文書收發(fā)、登記、打電話、接待來訪、上令下達(dá)等事務(wù)性工作有條不紊地處理好。但是，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)也要掌握分寸，孔子講“過猶不及“，服務(wù)不周到要影響領(lǐng)導(dǎo)工作，做過了頭則會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的形象。我們可以參照以下原則：一是要按規(guī)定辦事。二是要多作請(qǐng)示匯報(bào)。遇到規(guī)定不明確或自己吃不準(zhǔn)的事，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)作定奪，切勿自作主張。不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，不可私用領(lǐng)導(dǎo)名義辦事或回答問題。三是要嚴(yán)格要求自己。我們不是權(quán)利部門，但接近權(quán)利渠道，如不嚴(yán)格要求自己就會(huì)損害領(lǐng)導(dǎo)的形象。

5、既可參與決策、組織協(xié)調(diào)等重要工作，也能細(xì)致扎實(shí)地干好每一件具體瑣事。因此，助理或者文秘必須文武兼?zhèn)?、粗?xì)結(jié)合，大事要干得了，小事也要能干。古人說“諸葛一生唯謹(jǐn)慎，呂端大事不糊涂“。我們要取二者之長(zhǎng)，做到“大事不糊涂，小事能謹(jǐn)慎“，無論大事小事，確保辦一件成一件。要干好參與決策這樣的大事，必須努力提高理論、政策水平，增強(qiáng)獨(dú)立思考能力、識(shí)別是非能力、綜合分析能力。在組織協(xié)調(diào)方面，我們不光要搞好戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、計(jì)劃協(xié)調(diào)、政策協(xié)調(diào)和事務(wù)協(xié)調(diào)，還要搞好上下左右以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，這是做好工作的重要基礎(chǔ)。因此，我們要通過自己的工作消除領(lǐng)導(dǎo)之間可能出現(xiàn)的誤解，打通部門之間的隔閡，搞好上下之間的銜接。在瑣碎的具體小事方面，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度搞好謄寫校對(duì)、打印裝訂，甚至添茶倒水、打掃衛(wèi)生等工作。這些小事一絲不茍地做好了，可以從一個(gè)側(cè)面反映我們兢兢業(yè)業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，給人以好印象。

二、站在新起點(diǎn)，強(qiáng)化“三種意識(shí)”

學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，為辦公室工作提出了新的更高要求。推動(dòng)辦公室工作更好地發(fā)展，要求文秘人員更加主動(dòng)地出謀劃策，發(fā)揮更大的作用。做好新形勢(shì)下文秘工作，必須堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步強(qiáng)化“三種意識(shí)”。

一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。文秘工作所做的很多成績(jī)和效果往往不是顯而易見的，常常是融入其他工作之中或?yàn)樗恕白黾抟隆钡?，并且常因撰寫材料、承辦會(huì)務(wù)等而不分上下班、節(jié)假日，經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作，但是不論是撰寫材料、上報(bào)信息，還是文稿審核、協(xié)調(diào)辦事、接待來訪，甚至添茶倒水等都需要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)、高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能把工作做好，努力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

二是強(qiáng)化效率意識(shí)。文秘工作工作既多又雜，基本上是人手多項(xiàng)工作。因此，必須始終做到“三勤”、“三快”?！巴惹凇?，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實(shí)做細(xì)；“腦勤”，勤學(xué)善思，注重研究問題，解決工作中的難點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策。“嘴勤”，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向科室和有關(guān)部門通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作。耳聰目明反應(yīng)快。要時(shí)刻關(guān)注和把握重點(diǎn)工作，做到早介入、早思考、早研究，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。分秒必爭(zhēng)節(jié)奏快。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，要說辦就辦、急事急辦、特事特辦，決不能推諉扯皮、拖拖拉拉。跟蹤問效反饋快。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策，要全程跟蹤，全程督察，將落實(shí)決策的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)以及存在的困難和問題及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步完善決策、制定下一步措施提供第一時(shí)間的服務(wù)。

三是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)。文秘工作頭緒多、服務(wù)對(duì)象多、事情多而雜，而且哪方面做的稍有不慎不周，就會(huì)產(chǎn)生不良影響。文秘工作的服務(wù)性就決定了文秘工作突發(fā)事情多、應(yīng)急事項(xiàng)多、需要加班加點(diǎn)的任務(wù)多，沒有甘于吃苦、樂于奉獻(xiàn)、勤奮敬業(yè)的精神，是難以勝任文秘工作的。因此，文秘人員要保持一種平靜的心態(tài)、平衡的心態(tài)、平淡的心態(tài)，勤勤懇懇，任勞任怨，謀事而不謀利，奉獻(xiàn)而不索取，耐得住生活清苦，耐得住工作艱苦。

三、邁上新臺(tái)階，著力“四個(gè)打造”

結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，要做好文秘工作，就必須明確目標(biāo)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，著力“四個(gè)打造”。

一是提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)水平，打造領(lǐng)導(dǎo)首肯的文秘工作。以領(lǐng)導(dǎo)滿意為追求目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)范圍，提高服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)水平，做到腿勤、手勤、嘴勤，最大限度地領(lǐng)會(huì)、反映并實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，精益求精，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零差錯(cuò)”，通過卓有成效的工作，力爭(zhēng)成為領(lǐng)導(dǎo)首肯的“智囊團(tuán)”、“勤務(wù)兵”、“當(dāng)家人”。

二是樹立良好自身形象，打造全辦認(rèn)同的文秘工作。不斷提高秘書撰寫材料的水平和其他綜合素質(zhì)，不斷提高單兵素質(zhì)，展示秘書良好形象。樹立和發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能辦事的精神，以超人一等的業(yè)務(wù)素質(zhì)、勝人一籌的工作作風(fēng)，塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取全辦上下認(rèn)同。

三是強(qiáng)化溝通聯(lián)系，打造基層信服的文秘工作。加強(qiáng)對(duì)區(qū)級(jí)各部門、鎮(zhèn)街等單位文秘工作的聯(lián)系，與基層文秘人員打成一片，合成一堆，揉成一陀，形成合力。建立關(guān)系和諧、反應(yīng)靈敏的信息采編和文秘聯(lián)系工作格局，輔之以考核等形式，始終掌握主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)辦公室文秘工作成為全區(qū)各部門文秘人員的標(biāo)桿和主心骨。

四是推動(dòng)工作跨越發(fā)展，打造外界知名的文秘工作。樹立精品意識(shí)，辦精品事情，寫精品文章，展精品作風(fēng)，不斷創(chuàng)新，不斷超越，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)全面領(lǐng)先。加強(qiáng)信息上報(bào)工作的精度、廣度和深度，努力實(shí)現(xiàn)年初確定的信息工作“升位提質(zhì)”的目標(biāo)。

四、文秘（助理）要加強(qiáng)合同管理

合同管理的具體內(nèi)容合同關(guān)系自始至終是一種法律關(guān)系，所以現(xiàn)代企業(yè)（公司）的合同管理也應(yīng)當(dāng)是自始至終的全過程的、全方位的管理。文秘（助理）要做好合同管理工作，應(yīng)做好如下幾項(xiàng)工作：

1、建立健全合同管理制度。要使合同管理規(guī)范化、科學(xué)化、法律化，首先要從完善制度入手，制定切實(shí)可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：合同的歸口管理，合同資信調(diào)查、簽訂、審批、會(huì)簽、審查、登記、備案，法人授權(quán)委托辦法，合同示范文本管理，合同專用章管理，合同履行與糾紛處理，合同定期統(tǒng)計(jì)與考核檢查，合同管理人員培訓(xùn)，合同管理獎(jiǎng)懲與掛鉤考核等。建立和健全企業(yè)的合同管理制度，必須根據(jù)我國(guó)的《合同法》和相關(guān)的法規(guī)，以及企業(yè)的實(shí)際情況。《合同法》是建國(guó)以來，特別是開放改革以來，合同管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，又是合同理論的實(shí)際運(yùn)用。分則對(duì)合同作出了專門的法律規(guī)定，更有利于我們企業(yè)規(guī)范自己的合同管理，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。《合同法》的大多數(shù)法律條文都可以納入企業(yè)合同管理制度之中。企業(yè)通過建立合同管理制度，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)。

2、重大合同審查管理。企業(yè)重大合同主要有：中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營(yíng)合同，獨(dú)家協(xié)議、重大技術(shù)改進(jìn)或技術(shù)引進(jìn)合同、涉及擔(dān)保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同等。把這些對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益影響大的合同挑出來，做為合同的重點(diǎn)管理對(duì)象，從合同的項(xiàng)目論證、對(duì)方當(dāng)事人資信調(diào)查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都由法律顧問部門參與，嚴(yán)格管理和控制，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，有效維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。