后勤工作特點精選(九篇)

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第1篇：后勤工作特點范文

后勤工作中尤其讓醫(yī)院管理者頭痛的一點是，由于醫(yī)院的

>> 淺談醫(yī)院后勤工作為醫(yī)技服務的體會 淺析醫(yī)院后勤工作的重要性 抗美援朝中的后勤工作 學校后勤工作的境界 探析醫(yī)院后勤工作面臨的挑戰(zhàn)和突破口 淺談對醫(yī)院后勤工作運行機制的初步探討 淺談精益管理在醫(yī)院后勤工作中的應用 關于如何做好新時期醫(yī)院后勤工作的思考 信息化管理在醫(yī)院后勤工作中的運用 KTQ評審標準在醫(yī)院后勤工作中的運用 醫(yī)院后勤工作如何運用精益化管理 談怎樣抓好醫(yī)院后勤工作 提高后勤服務質(zhì)量 談市場波動對后勤工作的影響 加強水電施工項目后勤工作的幾點思考 高校后勤工作的全品質(zhì)管理 淺談學校后勤工作的特點 高校后勤工作的隱性課程職能芻議 試談中學后勤工作管理的策略 淺談初中后勤工作管理的特點 企業(yè)生活后勤工作的績效管理 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 醫(yī)學 > 中國醫(yī)院后勤工作的痛點 中國醫(yī)院后勤工作的痛點 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊編輯部")

申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學術交流，如有侵犯您的權(quán)益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內(nèi)容。 痛點1：醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)容易出現(xiàn)孤島現(xiàn)象

后勤工作中尤其讓醫(yī)院管理者頭痛的一點是，由于醫(yī)院的后勤信息系統(tǒng)往往是多平臺，分階段建立的，所以容易出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，無法集中化管理。

另外，醫(yī)院后勤工作社會化漸漸成為一種常見的做法，很多醫(yī)院都把后勤工作外包給專業(yè)的公司去做。但是社會化的同時就意味著很難再建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，這也是困然醫(yī)院后勤管理的一大難點。

痛點2：后勤管理無法精細化 能耗癥結(jié)不明

如果醫(yī)院的后勤系統(tǒng)的信息化程度不夠，或者管理理念跟不上，醫(yī)院的能耗問題很可能就是一本“糊涂賬”。醫(yī)院管理者只知道能耗高，卻不知道問題出在哪個環(huán)節(jié)。

很多業(yè)主最想了解到的就是問題到底出在哪里。只要知道問題出在哪兒，就可以追究到區(qū)域。如果可以精細化這種程度，員工自然就會認真對待能耗的問題。

國內(nèi)在電氣方面的硬件水平并不差，甚至很多先進的系統(tǒng)都是在國內(nèi)先使用。但是在管理的精細化程度，對服務的認可和效果的量化方面，目前國內(nèi)是存在一定的差距。 痛點3：醫(yī)院設計不夠人性化、智能化

醫(yī)院的管理者們對于綠色智能化的醫(yī)院建設提出了他們自己的意見。其中非常重要的一點就是，醫(yī)院在最初的設計階段就容易忽略掉醫(yī)護人員的使用體驗。醫(yī)院的設計師往往不了解業(yè)務的流程，容易在設計過程中出現(xiàn)一些問題。

這種早期介入的理念已經(jīng)得到了一些理念比較先進的業(yè)主的認可，但是在國內(nèi)確實還需要一定時間去培養(yǎng)。目前越來越多的醫(yī)院，尤其是一些私立醫(yī)院和高檔的公立醫(yī)院都開始關注這個方面的問題?！爱斎晃覀円龅牟皇侨〈O計單位，實際上更多的是往前走一步。醫(yī)院都在講以人為本，如果在建設的時候都不考慮醫(yī)生的使用體驗，怎么稱得上以人為本？” 痛點4：員工文化水平跟不上信息化節(jié)奏

在后勤管理中，醫(yī)院領導者面臨的另外一個重要挑戰(zhàn)就是信息化的系統(tǒng)由于操作復雜，加之后勤員工學歷普遍偏低，所以員工文化層次跟不上信息化和智能化的發(fā)展節(jié)奏。

目前醫(yī)院的后勤管理人員確實存在年齡偏大、技術能力不足的問題。但是作為廠商，還是要反思自己的系統(tǒng)是不是做得太復雜，能不能讓系統(tǒng)更加簡單。比如一些專業(yè)的數(shù)據(jù)，可能很多人不明白是甚么意思。但是如果把這些數(shù)字用不同的顏色案例表示，數(shù)據(jù)處于什么水平就變得一目了然。

痛點5：標準化程度不足 對人力依賴度太高

正如上面提到的，醫(yī)院在建設時各個系統(tǒng)分割開的，所以數(shù)據(jù)的統(tǒng)計很大程度上依賴技術人員自己去操作。

第2篇：后勤工作特點范文

[關鍵詞]初中后勤 工作管理 策略 提高

學校后勤管理工作，是學校整體工作的重要組成部分，名為后，實為先，是其他各項工作的基礎和前提條件，但一直以來，卻不被領導所重視。其實，只要認真細致、努力創(chuàng)新地搞好學校后勤工作，就能為學校的教育教學工作提供動力和保障，就能使學校的所有工作有良好運轉(zhuǎn)的局面。那么，如何進行學校后勤管理工作的改革呢？

1提高后勤工作的思想認識

總務處堅持為學校教學、為全體師生服務的宗旨，加強后勤工作人員的隊伍建設，在新的一學期里要使全體職工的工作崗位進一步明確，責任清楚、共同提高、真抓實干、求實創(chuàng)新。長期以來，在一些中小學校，后勤管理沒有得到足夠的重視，甚至有的同志認為做后勤工作低人一等，這種觀念顯然是極其錯誤的。如果以這種不正確的思想指導學校工作，在人員的任用選拔、工作業(yè)績的考核評比、職稱評定、獎金、福利等方面就會出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象，其結(jié)果必然嚴重挫傷后勤工作人員的積極性。我們必須摒棄那些輕視后勤工作和后勤人員的陳舊觀念，在實際工作中，堅持對教學人員一視同仁，平等對待他們，以促進學校各項工作的和諧發(fā)展。認真做好開源節(jié)流、艱苦創(chuàng)業(yè)，從而減輕學校的經(jīng)濟負擔。要求總務工作人員在思想作風上要廉潔自律，進一步牢固樹立“雙服務”的觀念，加強學校后勤管理，使學校的總務后勤管理有特色、上水平。后勤人員除了在其工作中可以利用同學生的接觸直接對學生進行教育以外，還可以通過自己的耐心細致的工作和優(yōu)質(zhì)的服務去感染學生。

2提高后勤隊伍素質(zhì)

后勤工作是學校的重要樞紐，在這個重要的關節(jié)中，后勤人員有著重要的位置，他們不僅和廣大老師接觸，更和學生發(fā)生著較為頻繁的交往，他們的品德操行會潛移默化地影響著學生。為此，學校就要更加重視后勤人員的素質(zhì)水平，讓他們認識到后勤工作的重要，也要改善后勤工作人員的工作和生活條件待遇，讓后勤工作人員能夠全身心地投入到工作中來。通過學習讓后勤人員政治思想素質(zhì)高，吃苦耐勞，工作認真負責，具有一定的有關后勤工作的知識能力水平。學校要注重對后勤人員的培訓，提高他們的素質(zhì)水平，也不能忽視他們的思想品行的提高。作為主抓學校的后勤工作的主要領導，更要提高自身的管理水平，要把現(xiàn)代的科學管理技術和能力應用到實踐中去，要注意后勤工作人員的思想動向，及時發(fā)現(xiàn)后勤工作的一些紕漏和毛病，要全面而細致地做好后勤的一切工作，強化自身的修養(yǎng)水準。

3合理分工，明確崗責

管理，歸根到底，是對人的管理。對參與者進行有效分工和組合，是取得工作成效的前提和條件。很難想象，一個分工不明，職能不明，組織松散的集體會創(chuàng)造工作實績來。后勤工作更是如此，它是服務教育教學和師生生活的最具體的工作的具體落實，哪一點，哪一環(huán)節(jié)沒做好，都有可能引起失誤，甚或引發(fā)不良后果。何況現(xiàn)在各校后勤人員相對減少，現(xiàn)有人員逐漸老化，不少學校無從補充新員，使得后勤人員承擔工作多，負荷加重，責任加大。因此，必須根據(jù)崗位要求、人員素質(zhì)及技術技能等情況作綜合考慮，對后勤人員作合理的工作分工，做到有崗必有人，事事有人做。工作分工一般表現(xiàn)為兩個方面，一是后勤領導者的管理分工，如后勤分管校長、總務主任、副主任等，都必須明確職責范圍，使后勤工作的組織領導覆蓋所有工作領域和工作崗位，以體現(xiàn)領導者的責任。二是將工作落實到具體人員，可根據(jù)崗位特點和人員特點安排工作，或?qū)Ｂ?，或兼職，以體現(xiàn)工作者的責任。有崗必有責。必須明確界定崗位職責，杜絕有崗無責、有責不明的狀況。同時嚴格要求全體后勤人員忠于職守，履行崗位職責，杜絕有責不守、等消極怠工，甚或瀆職的行為，真正從用人上保證規(guī)范化管理的實現(xiàn)。

4具體實施措施

第3篇：后勤工作特點范文

后勤工作是保障職工生活的基礎性工作。新時代的發(fā)展和要求，對煤礦企業(yè)的后勤工作賦予了更加廣闊的內(nèi)涵和使命。做好煤礦企業(yè)的后勤管理工作對于經(jīng)濟效益的提升具有重大意義，本文筆者對完善后勤管理提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的措施作了簡要探討。

關鍵詞：

煤礦后勤；經(jīng)濟發(fā)展；對策

一、引言

后勤工作是保障職工生活的基礎性工作。時代的發(fā)展和進步對煤礦企業(yè)的后勤工作賦予了更加廣闊的內(nèi)涵和使命。煤礦企業(yè)后勤工作是現(xiàn)代煤礦企業(yè)正常運行和生產(chǎn)的基礎性保障工作?；A性也就是指企業(yè)最基本的物質(zhì)生存條件，并由這個基礎來支撐企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展；保障性指的是對企業(yè)員工衣食住用行提供基本保證，以期解決職工后顧之憂，使他們能夠全心全意的投入到工作中，一心一意的為企業(yè)做貢獻，齊心協(xié)力的推動煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。對于新時期的煤礦后勤工作而言，是要在完善保障工作的基礎上，將制度與隊伍建設工作做好，力求為煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益提升做出更多更好的努力，促進現(xiàn)代煤礦企業(yè)后勤工作的轉(zhuǎn)型與升級。

二、煤礦企業(yè)后勤工作與煤礦經(jīng)濟效益之間的關系

從經(jīng)濟學角度上來說，企業(yè)是以盈利作為最終目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)的經(jīng)濟效益則是衡量企業(yè)所從事的經(jīng)濟活動的一個綜合性的指標，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益已成為擺在現(xiàn)代煤礦企業(yè)面前一個亟待解決的永恒課題，經(jīng)濟效益提升的渠道則比較寬泛，技術革新、降本增效、開源節(jié)流都可以提高經(jīng)濟效益，而良好的后勤工作對于經(jīng)濟效益的提升也具有重要的推動作用。煤礦后勤工作有一個非常廣的范疇，從職工的衣食住用行到礦區(qū)的環(huán)衛(wèi)、水暖、綠化、供電等細枝末節(jié)的服務都屬于后勤工作的職責范圍。搞好煤礦企業(yè)后勤工作，不僅是為職工生產(chǎn)生活提供優(yōu)良服務，營造和諧工作氛圍，在現(xiàn)階段而言，后勤工作對于促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展同樣具有重要的現(xiàn)實意義。從經(jīng)濟學的視角來看，煤礦如果要實現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)的高效率，實現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營的效率，都離不開企業(yè)內(nèi)部的高效管理，只有高效管理才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅提升，這個內(nèi)部的高效管理就離不開煤礦后勤工作的有效開展?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)是一個人力、財力、物力和其他管理資源的有機集合，這些資源的高效融合才能促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，而保障這個發(fā)展的前提就是做好企業(yè)的后勤工作?？梢?，煤炭企業(yè)的后勤管理也是管理資源中非常重要的一種，必須切實關注和強化煤炭企業(yè)后勤工作，將后勤管理作為促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一種重要管理資源，將后勤管理融入到企業(yè)管理中來，積極探索市場經(jīng)濟條件下煤炭企業(yè)后勤服務工作規(guī)律，運用現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革后勤服務，做好后勤管理和企業(yè)生產(chǎn)管理各個節(jié)點的融合，使煤炭企業(yè)后勤服務更有特色，進一步創(chuàng)造和諧發(fā)展氛圍，從而保障煤礦企業(yè)健康和諧發(fā)展。

三、完善煤礦后勤管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策

1.注重后勤管理模式的轉(zhuǎn)變

首先，要更新價值觀：由“重量輕質(zhì)”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量并重”新的質(zhì)量觀要求。煤礦企業(yè)后勤管理部門既要重視“量”，也要重視“質(zhì)”。要把質(zhì)和量看成一個統(tǒng)一體，任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一，都有質(zhì)的規(guī)定和量的規(guī)定，質(zhì)就是“事物的優(yōu)劣程度”，量就是“數(shù)量”。這就要求煤礦集團后勤管理既要提高優(yōu)質(zhì)的服務，又要拓寬服務的范圍。其次，要更新對象觀。由“全體職工”轉(zhuǎn)向“后勤員工”。按這樣的后勤管理對象觀念，煤礦后勤管理的對象應該是后勤管理部門的下屬管理組織、管理人員、服務人員以及資金、物資等；煤礦的全體員工只是后勤管理部門服務的對象，后勤管理機構(gòu)和煤礦員工之間是“營業(yè)員”與“顧客”之間的服務與被服務關系，而不是管理與被管理的關系。

2.建立健全產(chǎn)業(yè)體制，樹立正確的后勤觀念

毋庸置疑，后勤服務也是一種特殊的“商品”，煤礦企業(yè)后勤與主業(yè)逐步進行了分離，當前煤炭市場的競爭異常激烈，后勤企業(yè)必須著力于構(gòu)建一個適應現(xiàn)代市場需要的、能夠促進后勤發(fā)展的、便于管理和控制的組織架構(gòu)。煤炭企業(yè)要逐步摸清企業(yè)家底，核實資金情況，根據(jù)主業(yè)的特點并兼顧員工的意愿，按照市場規(guī)則合理選定產(chǎn)業(yè)體制，最終真正實現(xiàn)以產(chǎn)權(quán)為紐帶的市場化運營體制。毋庸置疑，落實完善后勤管理工作、做好做細后勤管理工作，是提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎和前提。為了有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，我們必須仔細思考并總結(jié)如何做到最大限度的完善創(chuàng)新煤礦后勤管理工作。做好后勤管理工作，必須要有后勤效益最大化的經(jīng)營理念。現(xiàn)代煤礦企業(yè)必須要把后勤工作當作一個事業(yè)、一個品牌來運作，找準社會效益和經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合點，以經(jīng)濟效益為中心，最大限度挖掘后勤服務的潛力。后勤企業(yè)要樹立企興我榮、企衰我恥的理念，要統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、齊心協(xié)力的投入到企業(yè)的發(fā)展中去。通過這種機制上的創(chuàng)新，員工們的工作積極性就會被充分調(diào)動，競爭意識也被喚醒，便于管理，使后勤管理工作質(zhì)量大大提高，推動煤礦企業(yè)生產(chǎn)力的大發(fā)展，從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.創(chuàng)新后勤管理理念

眾所周知，煤炭企業(yè)要發(fā)展和取得成功必須要有正確的戰(zhàn)略作為引導，工作上必須要有創(chuàng)新和突破。煤炭后勤企業(yè)也必須要有創(chuàng)新的精神和理念，借助產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管理方法和運作機制，將商品時代的服務精神融入到煤炭的后勤工作中去。比如建立標準化的后勤服務工作體系，使得后勤服務工作程序化、服務流程標準化、服務意識超前化、服務質(zhì)量精品化、服務培訓現(xiàn)代化等。后勤服務方式的創(chuàng)新和拓展，不僅能夠推動后勤服務產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，而且能夠促進煤炭經(jīng)濟的多元化發(fā)展。

4.對后勤管理工作進行改革

煤礦后勤工作可以說事關礦區(qū)的千家萬戶，關系到礦區(qū)的和諧、生產(chǎn)的安全。當前，煤礦行業(yè)的競爭也推動了后勤產(chǎn)業(yè)的競爭，煤礦后勤企業(yè)也必須打破傳統(tǒng)的禁錮，引入競爭機制，實現(xiàn)后勤的服務社會化、方式多元化、主體多樣化，強化和落實后勤服務管理體制改革，積極推進后勤服務社會化競爭，從而推動整個行業(yè)迅速進步和發(fā)展，同時也為礦區(qū)的員工和家屬提供更加優(yōu)質(zhì)的社會生活服務。煤礦后勤服務管理的改革必須要徹底打破傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的特點，認真分析煤礦企業(yè)自身的現(xiàn)實情況，充分了解礦區(qū)廣大職工和家屬的需求，最終確定一個恰當?shù)氖袌霎a(chǎn)業(yè)體制作為落腳點，充分挖掘企業(yè)潛力，認真經(jīng)營，讓企業(yè)滿意，讓職工和家屬滿意，讓煤礦礦區(qū)工人沒有后顧之憂、全心全意的投入到主業(yè)的煤礦生產(chǎn)中去，從而實現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的整體提升，提高煤礦企業(yè)的市場競爭力，將煤礦企業(yè)引入一個健康良性的發(fā)展軌道。

作者：殷成嬌 單位：山西焦煤集團有限責任公司東曲煤礦

第4篇：后勤工作特點范文

1.后勤工作內(nèi)容瑣碎。

在日常的后勤工作中事無巨細，頭緒繁多，涉及面廣，繁到涉及員工吃、喝、拉、撒、睡，細到更換一顆螺絲釘，而且還要同公司總部、社會上有關機構(gòu)保持緊密聯(lián)系。所以樣樣都要細心考慮、精心安排。

2.后勤工作具有強的時效性。

由于后勤工作對整個項目發(fā)揮服務與支持作用，會隨著時間變化、項目進展有不同的工作內(nèi)容或側(cè)重點。比如文件精神的傳達、通知公告的張貼、冬季采暖、夏季防暑等工作都具有強的時效性。

3.后勤工作是營造和諧項目部的有力法寶。

由于后勤工作涉及的范圍廣，大多數(shù)的后勤工作都和員工的切身利益有著密不可分的關系，高質(zhì)量的后勤工作會讓項目部的員工感到項目部的溫暖，提高大家的工作熱情，營造和諧的氛圍。搞好后勤管理工作是穩(wěn)定員工隊伍和生活秩序，確保安定團結(jié)的重要條件。搞好衣、食、住、行、生、老、病、退等工作，是后勤管理工作者的重要職責。后勤管理工作搞好了，可以是領導省心，職工們放心，大家都不擔心。因此，職工隊伍可以穩(wěn)定，生活秩序可以安定，從而可以確保安定團結(jié)的局面。

二、現(xiàn)階段施工企業(yè)項目部后勤工作現(xiàn)狀

由于項目部主要任務是組織施工，開展生產(chǎn)，因此大部分崗位都是專業(yè)技術崗位或設備操作崗位，后勤管理崗位往往不被重視[3]，加上后勤管理工作的繁雜瑣碎，職稱晉升慢，出現(xiàn)愿意從事后勤管理的人員缺乏。此外，隨著施工企業(yè)管理水平的提升，各個業(yè)務部門口越來越細化，但是作為臨時機構(gòu)的項目部不可能設置與之匹配的部門，因此項目部后勤管理工作內(nèi)容還將不斷增加，將涵蓋人資管理、法律事務管理、黨工團等工作內(nèi)容。

三、對項目部后勤管理工作的幾點思考

1.把好選人關，選聘責任心強的人在后勤崗位。

項目部后勤工作主要目是為員工服務，為項目創(chuàng)造好的施工環(huán)境，因此會涉及到許多不起眼、不被人注意的小事情，這就需要后勤管理人必須具備強的責任心，做到時刻想著項目部員工，才能做好后勤管理工作。所以企業(yè)在招聘員工的時候，需要綜合的考慮員工的素質(zhì)，通過制定一系列的員工招聘流程在層層選拔有責任感的人員進入后勤部門。另外，在招聘的前期明確崗位的特性以及要求，做好招聘的員工與崗位的匹配，保證整個企業(yè)人才的合理有效使用。

2.提升服務意識和服務能力。

后勤工作是一項服務性工作，在項目部技術、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等業(yè)務口后勤工作也是重要組成部分，是做好其他工作的重要保障[4]，可以說后勤工作不是中心，但必須服從中心，后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤工作不是小事，但必須從小事做起，因此后勤管理人員需要有強的奉獻意識和較高的服務能力只有有服務意識和奉獻精神才能做好后勤工作，試想一下每個人都只干自己份內(nèi)事情，沒有大局意識以及奉獻的精神，整個工作怎能做好。企業(yè)可以通過向典型的模范人物學習的活動，或者是通過精神以及物質(zhì)的獎勵來激發(fā)員工服務和奉獻的積極性。

3.給后勤管理人員職務、職稱晉升的機會。

后勤工作不僅僅是做好物的保障工作，更要注重人的管理，堅持“以人為本”的原則，做好人力的管理工作。隨著越來越多大學畢業(yè)生到后勤工作崗位，但是相對于工程、財務等專業(yè)技術崗位，后勤管理崗位存在職稱晉升不暢通，不知道屬于哪個方向。這就需要建立相應的績效考核機制，建立正常的上升渠道，按照“強者上，弱者下”的原則，確保個人能力得到發(fā)揮的同時得到晉升的機會。這樣不僅有利于調(diào)動員工的積極性更有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，促進企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。

4.組建初期完善后勤的管理制度。

制定駐地衛(wèi)生、食堂管理、環(huán)境管理、宿舍管理等等各項制度，在一開始就要推行，盡量在安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面做好前期的預防工作，把危險災害扼殺在搖籃里。后勤部門在長期的實踐生活中根據(jù)出現(xiàn)的災害事故進行信息的匯總以及整合，制定合理的后勤管理制度并且嚴格的執(zhí)行，確保衛(wèi)生、食堂管理、宿舍管理等領域的正常管理。

5.提高后勤工作人員的綜合素質(zhì)。

為了保證后勤工作的有效進行，我們需要建立一支具有綜合管理素質(zhì)的人才隊伍。后勤管理需要有廣泛的知識作為基礎，在社會科學領域涉及到管理學、會計學、教育學、心理學、社會學、法學等，在自然科學領域涉及到的學科則更為廣泛。在后勤工作中知識多科性又表現(xiàn)在專業(yè)技術種類繁多，每個人都有一種或幾種專業(yè)。這就要求后勤管理人員必須有廣泛的知識和多種專業(yè)的常識。企業(yè)要定期對后勤人員進行管理職能以及素質(zhì)的培訓，通過做游戲、知識競賽等活動提高員工的業(yè)務知識水平，實現(xiàn)與市場經(jīng)濟的有效接軌。

6.對后勤工作樹立正確的認識觀。

可以使人們正確對待后勤管理工作，重視后勤職工的勞動，使全體職工都來關心后勤管理工作，這是我們做好后勤工作的第一步。只有真正的重視起后勤工作才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們要建立健全后勤保障體系，在日常的管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮后勤部門的高度的凝聚力是保證企業(yè)整個體統(tǒng)順利運營的關鍵性因素。同時，后勤的管理工作是以企業(yè)的正常運營為前提的，需要加強對后勤職工正確的引導工作，使他們認識自己的工作，樹立正確的服務思想，為單位職能活動提供更多的優(yōu)質(zhì)服務。

四、結(jié)語

第5篇：后勤工作特點范文

一、嚴格挑選后勤人員

現(xiàn)代管理中，人的管理是最難的，也是潛力無限的資源。后勤工作人員在學校掌管著一定的人、財、物和時、空、事，擔負著服務育人的重要角色，新形勢下后勤工作的特點，特別是在現(xiàn)實教育現(xiàn)代化的今天，后勤人員尤為重要。

1、思想上忠誠黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，有立足后勤全心全意為教學服務、為師生服務的熱情和決心。

2.樂于奉獻、服務育人。后勤為教學第一線服務，為學生的成長、生活負責。其工作性質(zhì)決定了后勤人員要甘當幕后角色，做無名 英雄。節(jié)假日別人休息正是后勤人員準備維修、調(diào)整的最忙的時候，下班后別人休息后勤人員恰恰要上崗檢查，值班執(zhí)勤。這就需要后勤人員要以奉獻為樂；以為他人創(chuàng)造良好的工作、生活、學習的環(huán)境為樂；以出色的工作業(yè)績、一流的服務質(zhì)量為樂。把領導放心、師生滿意作為自己工作的第一追求。

3.勤儉節(jié)約，大公無私。教育經(jīng)費的短缺，教學設備緊張是相當長時間內(nèi)學校的現(xiàn)實問題。認真研究開源節(jié)流工作，注意精打細算，充分發(fā)揮資金、設備、場地等一切資源的效益是后勤管理人員必修的一課。后勤管理人員手中都負責管理、調(diào)控著一定的資源，怎樣擺正個人和集體、公與私、小家與大家的關系是衡量后勤工作人員職業(yè)道德的一把最好的尺子。后勤工作人員在享受和奉獻上要有“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的境界。

4.胸懷開闊，顧全大局。后勤工作婆婆媽媽，有些做了一轉(zhuǎn)眼就不見了，不容易出成果。有些工作還可能費力不得好，有些工作又要根據(jù)具體情況靈活處理，甚至代人受過，被別人誤解等，這就需要后勤管理人員心胸開闊，把眼光心思用在事業(yè)上，把快樂享受寄托在事業(yè)興旺上，顧全大局，默默無聞地發(fā)揮個人的作用，成為學校整盤機器良性運轉(zhuǎn)的永不生銹的螺絲釘。

5.與時俱進，不斷創(chuàng)新。社會的發(fā)展，形勢的變化，全面奔小康的需要，對學校管理提出了更高的要求，如人本管理、人性化服務、規(guī)范化操作、用可持續(xù)發(fā)展的思想制訂規(guī)劃等。所以后勤工作人員必須不斷加強學習，改進工作，更新觀念，虛心聽取他人意見建議，做到與時俱進、不斷創(chuàng)新。

二、科學合理使用經(jīng)費

后勤部門的主要任務之一是把好學校全部經(jīng)費收支關。沒有一定的經(jīng)費，確實很難抓好后勤工作。“巧婦難為無米之炊”，這是起碼的常識。只有嚴格執(zhí)行收費標準，合理、科學地安排和使用有限的經(jīng)費，才能做到少花錢，多辦事。正是從這個角度上講，管好經(jīng)費，用好經(jīng)費是檢驗學校后勤工作好壞的標準之一。后勤工作要做到辦事有計劃，支出有預算，管理有制度，收入有標準，監(jiān)督有要求。明確規(guī)定工作目標及次序，注重經(jīng)費的預算工作，并嚴格按預算辦事。這樣才有利于保證資金收支平衡。其次，要加強財務工作的監(jiān)督和控制。嚴格執(zhí)行財務制度和財經(jīng)紀律。堅持做到在決策中抓預先控制；在實踐中抓現(xiàn)場控制；在結(jié)算中抓反饋控制。建立健全財務管理制度，經(jīng)費審批制度；財會人員分工制度，報銷驗收制度；檢查監(jiān)督、民主理財制度。堅持“一支筆”審批原則，保證?？顚Ｓ茫邮苋罕姳O(jiān)督。再次，必須抓好總結(jié)，認真做好經(jīng)費的決算，以便更好地指導制訂下一年度的預算。

三、切實 做好四個結(jié)合

（1）走看結(jié)合。這是后勤工作的特點決定的后勤管理人員起碼的工作要求，也是后勤管理人員的必備素質(zhì)。走 看要落實到“勤”、“細”、“敏”、“嚴”四個字上。校園，眾多的設備和管理人員，分工細致的各個部門。每個部門的情況怎樣？每個地方的情況怎樣？飯菜的質(zhì)量、價格；設備、器材的管用、耗材的使用；水電路的保障、場地設施安全與否、校產(chǎn)損失與否，除了制度約束以外，管理人員的巡察、勤走、勤看、勤記錄、勤糾正、勤匯報，做到心中有數(shù)，心中有度，心中有法，處置有方更為重要。隨時留心校園的一切動向，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證教育教學之需。

（2）收撿結(jié)合。這應是后勤管理人員養(yǎng)成的良好習慣。它能體現(xiàn)出后勤管理人員的個人素質(zhì)，境界和工作作風。學校無小事，事事皆育人，事事重千斤。學生，特別是獨生子女越來越多的農(nóng)村學生，大都是“留守”的孩子。家庭教育畸形，衛(wèi)生習慣、節(jié)儉習慣、生活習慣都十分差。校園內(nèi)可能常有電源不關、水龍頭不關、公物亂扔、垃圾亂倒、門窗不鎖、踐踏草坪、亂涂亂畫。后勤管理人員要隨時予以糾正，不能只動口不動手，見了問題喊著走。要把自己力所能及的體力活當做教師備課、板書、批改作業(yè)一樣自己動手完成。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理解決，切忌一拖二磨三等待，指手畫腳別人來。要記?。汉捌粕ぷ硬蝗绺沙鰝€樣子。

（3）寫 算 結(jié)合。勤儉辦學是學校后勤工作的基本方針，學校既要重視開源，又應注意節(jié)流。因而必須重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管、維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限，加速校產(chǎn)使用的周轉(zhuǎn)。校產(chǎn)管理，必須建立健全各種財產(chǎn)管理的責任制。所有校產(chǎn)都要建立專帳，分門別類登記造冊，進出庫均應嚴格執(zhí)行制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚，杜絕貪污和浪費的發(fā)生。校產(chǎn)的維修，可少花錢，用于解決教學急需。既節(jié)約了物力，又節(jié)約了人力和財力。杜絕任意毀壞、糟蹋校產(chǎn)和只管用、不管理不管維修的現(xiàn)象；加強師生愛護公共財務的思想教育，把愛護公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護公物為榮的好風尚。引導師生，愛惜公物，自力更生，自己動手，注意節(jié)約，自覺的做學校財產(chǎn)管理的主人，努力延長各種教學設備的壽命，大力提高各種教學設備的使用率，用于緩解教育經(jīng)費投入不足的矛盾。

第6篇：后勤工作特點范文

關鍵詞:完善管理制度;后勤文化;管理效能

學校后勤工作是教育工作的重要組成部分,在學校管理中有著極為重要的地位和作用。但是現(xiàn)實工作中,學校后勤管理體制與現(xiàn)行的后勤管理工作的特點,還是具有一些不相適應的地方。在體制上,后勤系統(tǒng)仍然是計劃經(jīng)濟體制下的“縱向封閉型”,存在著“大而全”“小而全”的編制模式;在管理方法上,采取的是以行政手段為主的管理方法;在效率上,存在著高投入低產(chǎn)出、高消耗低效率的問題。如此等等,制約和影響了學校后勤管理工作的發(fā)展,也不同程度地影響了教學工作的展開。

一、完善管理制度,發(fā)揮管理、服務的育人功能

要提高管理效能,就必須建立健全各項制度。在制度建設上,要從人、財、物方面建立健全一套比較完整的、行之有效的規(guī)章制度。在管人方面,要對各崗位人員都制定明確的崗位責任和獎懲制度,明確學校校長是飲食衛(wèi)生安全第一責任人,食堂管理員、學生管理員和班主任是直接責任人,明確了飲食衛(wèi)生安全等突發(fā)事件應急預案,要求在第一時間上報和處理,盡量減少事故和避免事態(tài)擴大,最大限度降低損失和影響。在管財方面,制定《財務管理規(guī)定》;在物資及校園管理方面,針對學校特點,制定《房產(chǎn)管理制度》《校產(chǎn)管理制度》《校園管理規(guī)定》《基建管理制度》《學生食堂食品購買、倉儲、管理制度》《食堂衛(wèi)生管理制度》等,學校堅持實施定點購買糧食制度,做到質(zhì)量合格、手續(xù)完備。將各種制度匯編成冊,利用各種形式進行宣講,讓大家從“嚴、勤、規(guī)范、熱忱”等方面結(jié)合各自的崗位特點創(chuàng)造性地工作。

這些管理制度的制定和實施,既激發(fā)后勤人員的工作積極性,又為提高后勤人員自身素質(zhì)起到導向作用,促進了后勤工作的規(guī)范化,做到人人有事做,事事有人管,管理有章法,從而提高了后勤工作的效率。

二、創(chuàng)立和諧的后勤文化,增強后勤的向心力、凝聚力

要建立一支良好的后勤人員隊伍,不斷提高現(xiàn)有人員素質(zhì)以適應學校后勤工作的需要十分重要。強化后勤人員的服務意識,使他們增強服務觀念,明確服務宗旨,這是搞好后勤工作的根本。

一是要注重思想教育,提高員工素質(zhì)。后勤工作瑣碎、繁雜,為一些人所不屑。有的后勤人員認為后勤工作是伺候人,低人一等,有自卑思想,對此,要從幾方面做職工思想工作:首先,要有從“小事”做起的思想,“天下大事必作于細”,要求員工認識到事雖小,卻有關服務大局;其次,要有做好“小事”的耐心、誠心和決心,平衡心態(tài),腳踏實地,埋頭苦干,創(chuàng)造佳績。要潛心研究,制定策略,掌握運作規(guī)律,提高技術水平,在“小事”中發(fā)揮才智。實踐證明,后勤員工的道德水準和職業(yè)道德在營造良好育人環(huán)境中起著關鍵的作用。

二是要注重員工的心理健康教育活動。后勤工作由于特性所限,勞動時間較長、勞動強度較大、工作單調(diào)瑣碎,由此給員工帶來較重的心理壓力。要善于運用心理健康講座、心理健康教育宣傳冊、節(jié)日聚會、張貼宣傳畫等多種形式開展心理教育活動,引導員工重視心理健康,重視心理衛(wèi)生,可以收到較好的效果。

三是積極組織開展各種形式的文明服務活動。開展多種形式的文明服務活動,有利于對師生和后勤員工產(chǎn)生影響,營造和諧、文明的后勤服務環(huán)境?？梢越Y(jié)合食堂工作的實際,在認真執(zhí)行《食堂管理細則》的前提下,開展各種形式的“比、學、趕、幫”活動。通過活動,可以造就一大批優(yōu)秀職工脫穎而出,形成一個和諧、團結(jié)、戰(zhàn)斗力強的后勤集體。

另外,通過開展個別談心、對話交流等形式,使后勤人員正確認識自身工作的意義,增強光榮感、責任感,提高積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強了后勤人員的向心力和凝聚力。

三、引入市場競爭機制,提升學校后勤管理效能

學校后勤服務要適應教育事業(yè)發(fā)展的需要,不僅要改革原有不適應教育事業(yè)的發(fā)展的陳規(guī)舊習,而且要不斷進行大膽創(chuàng)新,這就需要引入市場競爭機制和加強后勤服務的監(jiān)督管理力度,不斷提升學校后勤管理效能。

一是讓廣大師生享受到優(yōu)質(zhì)的后勤服務。學校后勤服務一直以來都是由學校舉辦,食堂等辦得好壞,學生是沒有選擇余地的。所以不少后勤服務人員缺少服務教育教學、服務師生的積極性、主動性和自覺性,缺少把后勤服務辦得更好的壓力和動力,學校后勤服務已不適應現(xiàn)代教育發(fā)展的需要。引入市場競爭機制后,廣大師生有了更多的選擇余地,師生們就可以享受更好的后勤服務。

第7篇：后勤工作特點范文

作為學校管理工作關鍵性環(huán)節(jié)，后勤管理對學校工作具有非常重要的影響作用，同時也為學校順利開展教學工作提供物質(zhì)保障。后勤工作人員需要明確后勤管理工作對初中學校開展教學的重要作用，不斷提升自身綜合素質(zhì)，重視財務支出管理工作，優(yōu)化財政管理工作政策，結(jié)合學校辦學特點以及學生個性特點等營造良好的教學環(huán)境，提升學生學習積極性和有效性。

一、后勤管理工作意義

1.學校后勤管理工作為學校運行提供物質(zhì)保障

在學校運行過程中，物質(zhì)保障至關重要。初中后勤管理工作部門需要從經(jīng)濟角度給予教育活動物質(zhì)保障，為學生創(chuàng)設更為優(yōu)質(zhì)的教學環(huán)境和學習環(huán)境，使教師能夠?qū)Ｐ慕虒W，學生能夠?qū)Ｐ膶W習。如果缺乏有效的物質(zhì)保障，那么學校無法有效開展教學活動，教師工作積極性也會受到非常大的影響。

2.學校后勤管理工作對提升教育資源利用率具有非常重要的作用

在學校管理過程中，需要認識到后勤管理工作的重要作用。在實際工作過程中，從人力、物力、財力等多個角度著手進行管理工作，為順利開展教學活動提供保障，同時有效整合各項管理要素，發(fā)揮其增值效益，結(jié)合教學工作目標，為學生提供足夠的物質(zhì)保障。

二、加強后勤管理的途徑

1.提升后勤工作人員綜合素質(zhì)

教育改革日漸深入使后勤管理工作越來越重要，這就需要重視優(yōu)化后勤管理工作，構(gòu)建高素質(zhì)的后勤管理工作隊伍。后勤管理工作人員需要明確自身肩負的重要責任，樹立終身學習理念，鼓勵后勤管理工作人員積極參與理論知識學習，不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)。還需要重視后勤管理工作人員職業(yè)道德的培訓工作，利用培訓來提升后勤工作人員職業(yè)道德以及后勤服務技能，不斷提升后勤服務工作人員業(yè)務素質(zhì)以及文化素質(zhì)，組建高水平后勤管理工作隊伍，構(gòu)建崗位工作責任制，制定更加嚴格的考核工作制度以及獎懲制度，為后勤管理工作人員科學化管理提供有效保障。

2.做好學校資金管理工作

費收支管理工作是后勤管理工作的關鍵環(huán)節(jié)。如果學校缺乏足夠資金，那么學校運轉(zhuǎn)會陷入停滯。因此，后勤工作部門需要優(yōu)化經(jīng)費管理工作，科學合理安排有限經(jīng)費，用最少的錢做最多的事；同時還需要提升自身成本意識以及支出控制工作，盡可能減少消耗。學校的后勤管理工作人員需要重視提升個人效益意識、成本意識以及主人翁意識，加大實際管理工作力度，堅持高水平、高要求的原則，為學校教師、學生提供更為優(yōu)質(zhì)的服務。在學期初，后勤工作部門要結(jié)合工作需要來擬定工作計劃，做好支出預算工作，同時還需要嚴格執(zhí)行管理工作標準，做好實際監(jiān)督工作。在采購過程中，后勤管理工作人員要堅持適度原則，避免鋪張浪費，避免一次性使用，盡可能實現(xiàn)重復使用，這樣能夠為教師和學生改善實際條件，進而提升教育質(zhì)量，提升資金管理有效性。

3.重視校園環(huán)境美化工作

作為學生主要活動場所，校園環(huán)境對學生學習具有非常重要的影響。因此，后勤工作人員需要實現(xiàn)實用性與藝術性的結(jié)合，進而實現(xiàn)校園環(huán)境知識化、藝術化，潛移默化間促進學生學習。學校根本任務在于培養(yǎng)人，需要結(jié)合育人需求，重視課堂教學工作，進而重視綠化教育工作，有效推動社會進步，利用培養(yǎng)學生綠化意識來培養(yǎng)學生環(huán)保意識，為學生學習營造良好的環(huán)境，促進學生發(fā)展。后勤工作人員需要結(jié)合學校教學目標以及學生性格特點、年齡特點等，營造良好校園環(huán)境，為學校育人工作提供環(huán)境保障，進而有效推動教育工作，促進學校發(fā)展。

綜上所述，后勤工作人員在實際的工作過程中，需要重視安全管理工作、日常管理工作以及制度管理工作，有效貫徹落實各項工作職能，有效規(guī)避扯皮、推諉等現(xiàn)象，堅持科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧的學校環(huán)境，有效改善后勤工作。從理論知識、職業(yè)道德、思想政治角度不斷提升個人素養(yǎng)，滿足學校發(fā)展需求。

參考文獻：

[1]陳向玲.論新時期學校后勤職工思想教育的必要性及其實現(xiàn)途徑[J]. 成功（教育版），2011（8）.

[2]周大斌.新時期學校后勤管理的方法和措施[J].新課程學習（上旬刊）， 2014（4）.

第8篇：后勤工作特點范文

一、加強領導，構(gòu)建長效管理機制是學校后勤管理的源頭

領導先行，制度保障是學校管理出成果、出效益的第一把鑰匙。在后勤管理上，我校成立了由后勤副校長、后勤主任、后勤干事組成的后勤領導團隊。后勤工作由有著多年后勤一線管理經(jīng)驗的后勤校長負總責，朝氣蓬勃并富有開拓創(chuàng)新精神的年輕后勤主任直接督辦具體工作的落實：專人負責學校安全管理，專人負責校園美化綠化，專人負責寄宿學生食宿及衛(wèi)生，專人負責食品采購及食品安全，專人負責食堂飯菜質(zhì)量等。這樣的一個團隊上下一心，分層管理，責任明確，使后勤管理效益達到了最優(yōu)化。

在后勤管理工作上，有了優(yōu)質(zhì)的領導團隊就應該有一整套長期有效嚴格的管理制度作保障。我校經(jīng)過多年的實踐早已形成了一整套嚴密有效、操作性強的管理制度。對后勤全體工作人員的責任與義務、學校后勤常規(guī)、及重點工作等都進行了嚴格的規(guī)定，總結(jié)制定出了各項后勤管理工作制度，并且做到有章可循、紀律嚴明。同時學校把各項管理制度的落實情況與后勤工作人員的工作考核掛鉤，以保障管理制度都能有效落到實處。

二、加強學習，提高認識，培養(yǎng)較強的后勤業(yè)務能力

向后勤人員宣講后勤工作是學校工作的重要組成部分，認識到后勤工作人員就是“服務員”“保障兵”“運輸隊”“后備軍”……確保后勤工作主動、有序地開展。隨著教育形勢的發(fā)展和基礎教育改革的不斷深入，如果后勤工作者不善于學習，還保持原有的工作思路、做法和技能，僅靠經(jīng)驗管理已不能適應新形勢的需求，所以我校常年堅持每月組織一次后勤教工工作例會，提高業(yè)務素質(zhì)。通過這些舉措，學校后勤各部門負責人經(jīng)常深入各自崗位已成為一種慣例，并能積極主動地為教師和學生排憂解難，多辦實事。

三、堅持“以人為本”，把握好學校后勤管理工作的命脈

“以人為本”是我校后勤工作的核心理念，這一理念始終貫穿在我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c點滴滴之中。

學校食堂是后勤工作的重要組成部分，師生在校吃得是否好，家長是否放心，直接取決于食堂的服務質(zhì)量。我校食堂在開辦過程中，不斷學習外地經(jīng)驗，取長補短，力求更新。在飯菜衛(wèi)生安全防范上，我們組織食堂工人定期進行業(yè)務培訓，定期進行身體檢查，做到持證上崗，杜絕食品安全事故的發(fā)生。此外，我們在食堂采購工作中實施定點采購，食堂嚴把食品采購關，“三無產(chǎn)品”一律不準進校園。

學生在校寄宿是我校的一大特點，學校只有改善好住宿條件，學生才能住得下來，住得舒心，家長才能放心，才真正能體現(xiàn)后勤服務的“以人為本”。首先是不斷完善住宿環(huán)境，師生一起動手布置宿舍的文化生活環(huán)境，讓宿舍變得越來越溫馨，越來越有“家”的味道。其次實施安全排查制度。學校每月都有專人對學校設施進行安全檢查：定期檢查學生床鋪，安裝走廊應急燈，配置滅火器，安裝監(jiān)控設備。再次是實施教師查寢制度，每天晚上睡覺前，學校安排的寢室管理員必須到崗，依照學生名冊逐一點名，查鋪到位。最后解決住宿學生用熱水難題，保證學生每天晚上有熱水洗腳。

“以人為本”的理念讓我們更加尊重生命。在師生的安全管理上我們狠下了一番苦工，學校安全工作得到了進一步加強，安全保衛(wèi)人員工作認真負責、遵紀守法、責任心強，能服從學校安排，不計較個人得失，做到每天24小時在崗，保證了住宿生的人身和財產(chǎn)安全。常年堅持每周都有值周教師組織學生安全有序乘車，保證學生安全離校與返校。

“以人為本”理念使我們把綠化美化定位在創(chuàng)建“綠色生態(tài)校園”上。為了建構(gòu)凈化、美化、文化的校園環(huán)境，學校大力營造濃郁的文化氛圍和良好的育人氛圍，讓花草留情，讓墻壁傳意，激勵師生奮發(fā)向上。

四、加強校產(chǎn)管理，提高使用率是學校后勤工作的基石

第9篇：后勤工作特點范文

【關鍵詞】小學 后勤管理 育人

后勤工作雖然主要的作用是為教學提供服務，但是后勤工作卻可以對于學校整體工作起到重要的影響。一個學校后勤的主要任務就是通過科學化的管理，努力提高服務質(zhì)量，充分發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)的能力，從而保證質(zhì)量地完成任務。后勤管理工作效率首先會體現(xiàn)在辦學效益上，間接地也會影響教學的質(zhì)量。所以，努力提高后勤管理工作的效率，加強其對于學生的引導作用，使學生能夠受到良好的教育和啟發(fā)。

一、小學后勤管理工作的作用

1.為教育教學發(fā)展提供必要的基礎

在小學后勤工作中，對于工作人員有著一定的要求。首先，工作人員應該以學生為中心，在做事情的時候要充分考慮到學生的實際情況。同時，還應該致力于滿足學生正常的學習和生活需求。最后，要明確定位后勤工作的位置，使其能夠在學生的綜合發(fā)展過程中發(fā)揮更大的力量。從整體來看，小學后勤工作任重而道遠，只有堅持科學發(fā)展觀才能夠保證為教育教學提供更好的服務，才能夠保證管理工作的質(zhì)量和水平。后勤工作只有在良好運轉(zhuǎn)的時候才能夠使學校的工作正常開展，真正實現(xiàn)保障教學。

2.起到很好的服務育人的作用

后勤管理工作的重中之重就是一切為了教學服務，并且小學后勤工作始終圍繞著學校的中心工作，并且是根據(jù)自身的特點在進行科學化的管理。后勤管理工作在發(fā)揮著正確的引導作用，一直在努力與改善學生的生活和學習的環(huán)境，不利提高學生生活和學習的質(zhì)量。例如，教室內(nèi)設備維修，正是因為后勤管理工作具有很強的時效性，才使得學生在良好的環(huán)境中進行學習和生活。倘若沒有后勤人員及時為學生維修教室內(nèi)有問題的地方，那么就會使學生出現(xiàn)傷心的情況。所以，后勤人員的勞動在一定程度上對學生也起到了很好的熏陶作用。

二、 怎樣更好地開展小學后勤管理工作

1.爭先創(chuàng)優(yōu)，在服務中開展育人工作

作為學校的后勤中心，在開展后勤工作的時候，應該注重工作的細節(jié)，使學生受到潛移默化的影響。首先，可以通過制定嚴格的規(guī)章制度來引導學生增強其責任感和自覺性，使其能夠養(yǎng)成按照規(guī)章制度辦事的習慣。其次，應該盡可能把工作做細，避免在后勤工作中出現(xiàn)虛假的情況。無論是把鎖還是一個螺絲釘，都應該認真對待這個問題。只有努力把各項工作做到位，才能夠讓學生受到積極的影響，學生也就會嚴格要求自己，努力提高自身的綜合素質(zhì)。

2.創(chuàng)設環(huán)境，在環(huán)境氛圍中進行育人工作

良好的環(huán)境會使人更加接近成功。所以，在開展后勤工作的時候，應該注重改善學生的自然環(huán)境和人文環(huán)境，加強環(huán)境建設，使學校具有良好的校風和環(huán)境。首先，可以加強校園綠化，種植一些花草，使學生的綠色元素增加，給學生舒心的感受。同時，應該提高學校各種用品的舒適度，例如，課桌或者是床鋪等，使學生能夠更深地感受學校各種設備的實用性和便捷性。這樣就能夠通過良好的環(huán)境來影響學生，引導學生走向成功。

3.抓住細節(jié)，在管理中進行育人工作

后勤工作管理實效對于學生的教育作用有著重要的影響。首先，應該培養(yǎng)學生簡單勞動的意識，使學生能夠更加熱愛勞動，注重衛(wèi)生重視保護環(huán)境，從而養(yǎng)節(jié)約的良好習慣。其次，加強對于食堂的管理，給學生提供更加科學的飲食計劃，使學生能夠養(yǎng)成良好的膳食習慣。最后，進行相關的教育也是很有必要的，開展一些防火，抗震減災等演練，使學生能夠具有一定的安全意識。

4.加強創(chuàng)新，促進后勤工作在育人道路上的長足發(fā)展

后勤管理工作只有經(jīng)過不斷的創(chuàng)新才能夠在引導學生的道路上發(fā)揮更加重要的作用，起到更加積極地作用。這就需要后勤管理人員應該轉(zhuǎn)變觀念，重視創(chuàng)新，認識到后勤管理工作對于學生的教育和引導作用，認真開展各項工作。同時，后勤工作人員應該加強學習，努力提高自身素質(zhì)，使自己擁有完成本職工作和更好地服務于學生的能力。最后，還需要每個工作人員進行有效的練習，樹立良好的形象，對學生能夠進行耐心和細致的引導，從而使其育人作用得到更加充分地發(fā)揮。

三、結(jié)語

綜上所述，在后勤管理工作中，服務和管理工作屬于核心部分，最主要的任務也就是育人。并且，其開展的育人工作是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要途徑，能夠?qū)τ趯W生的成長起到重要的影響，對于學生的人生觀、價值觀和世界觀都會產(chǎn)生重要的作用。所以，學校應該重視后勤工作，加大對于后勤工作的投入，積極推進其發(fā)展和創(chuàng)新，使其能夠在育人方面發(fā)揮出更加重要的作用，給學生更加正確的方向指引。

參考文獻：

[1]滕家治.淺議中小學后勤管理工作在學校育人工作中的作用[J].新課程，2015，（06）：216-217.