企業(yè)信息化項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)信息化項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】信息化 項(xiàng)目管理 客戶滿意度 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、項(xiàng)目管理定義

項(xiàng)目管理（Project Management，PM）是現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)重要研究方向，是在有限的資源約束下，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論來管理項(xiàng)目的全部工作，以達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)的活動(dòng)。項(xiàng)目管理過程包括：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等一系列工作要分步或同時(shí)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

二、信息化項(xiàng)目管理過程

項(xiàng)目管理是過程組，啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾。信息化系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理有計(jì)劃、需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試和運(yùn)行維護(hù)這6個(gè)基本過程。

信息化項(xiàng)目管理就是將這種6個(gè)基本階段過程“可視化”、“定量化”，把看不見的思維活動(dòng)變成看得見的“文檔”或者其他看得見的東西。

只有首先對(duì)這些階段進(jìn)行了“可視化”或“定量化”后，我們才可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)度控制等。信息化系統(tǒng)開發(fā)通常是通過設(shè)定一些里程碑，通常里程碑反映出來的文檔資料或部分產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目管理。這也是信息化系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目中的過程管理。

三、信息化項(xiàng)目管理診斷

實(shí)際中，信息化項(xiàng)目延期的現(xiàn)象特別突出，這對(duì)信息化業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，應(yīng)當(dāng)引起項(xiàng)目管理人員的高度注意。項(xiàng)目管理者要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施過程的關(guān)鍵因素進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)，找出影響項(xiàng)目目標(biāo)的核心問題，并通過現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論進(jìn)行優(yōu)化。

常用的方法是通過因果圖對(duì)客戶滿意度進(jìn)行分析，因果圖如圖1。本文結(jié)合對(duì)客戶的回訪和專家組的頭腦風(fēng)暴，對(duì)信息化項(xiàng)目的進(jìn)度、服務(wù)、質(zhì)量、成本四個(gè)核心因素進(jìn)行了識(shí)別和分析，以確定其影響權(quán)重，結(jié)果顯示進(jìn)度權(quán)重占90%以上，這一數(shù)據(jù)說明影響客戶滿意度的核心因素是進(jìn)度問題。

通過對(duì)信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的調(diào)查，本文發(fā)現(xiàn)信息化項(xiàng)目出現(xiàn)延期的原因主要是：

第一，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)出身，業(yè)務(wù)熟練但是缺乏管理技能，無法整體把握項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目控制較弱，造成項(xiàng)目管理缺位。

第二，項(xiàng)目管理流程僵化，流程設(shè)計(jì)不合理，流程之間存在沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱。

第三，缺乏對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)，績效考核與實(shí)際項(xiàng)目管理結(jié)合不緊密，未能達(dá)到有效激勵(lì)目的。

第四，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人力資源配置不合理，未能依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目需求匹配相應(yīng)人員，往往是有的方面專業(yè)人員過剩而有的方面人員不足。

四、信息化項(xiàng)目優(yōu)化措施

（一）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在一個(gè)企業(yè)組織內(nèi)，責(zé)任權(quán)利要想能夠明晰、執(zhí)行順利，良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是不可缺少的。優(yōu)化的重點(diǎn)是項(xiàng)目部角色、項(xiàng)目經(jīng)理的歸屬、項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office，PMO）的角色等方面。其具體的優(yōu)化結(jié)構(gòu)如下：

1.提升項(xiàng)目部管理角色的地位，要讓其成為公司核心部門，徹底打破原來要把其轉(zhuǎn)變?yōu)楣卷?xiàng)目的整體組織、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)的主導(dǎo)角色。

2.項(xiàng)目經(jīng)理歸屬項(xiàng)目部，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理職能，明確其權(quán)利和責(zé)任是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織、控制并對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)全責(zé)。

3.提升項(xiàng)目經(jīng)理的資源控制權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理可以在結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)及企業(yè)人力資源約束的基礎(chǔ)上提出資源需求，并與資源部門經(jīng)理溝通確定。

（二）項(xiàng)目流程優(yōu)化

項(xiàng)目管理中最有現(xiàn)實(shí)意義的過程不是執(zhí)行、控制而是策劃過程，因?yàn)槠湎啾榷源鷥r(jià)小成果大，項(xiàng)目順利執(zhí)行全依賴于一個(gè)好的策劃過程。

項(xiàng)目流程優(yōu)化最重要的環(huán)節(jié)是優(yōu)化流程中的項(xiàng)目需要與項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，針對(duì)用戶的需要進(jìn)行開發(fā)和設(shè)計(jì)是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。信息化項(xiàng)目是一次性的過程，需求分析和項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程是項(xiàng)目管理中的最關(guān)鍵過程，準(zhǔn)確的需要分析相對(duì)與項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制付出的成本最小，產(chǎn)生的效益最大，好的項(xiàng)目設(shè)計(jì)是項(xiàng)目順利執(zhí)行、控制有效、客戶滿意的基石。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理設(shè)計(jì)

全責(zé)意識(shí)和項(xiàng)目管理的環(huán)境可以形成一個(gè)良性循環(huán)，可以先提高項(xiàng)目經(jīng)理的全責(zé)意識(shí)，促進(jìn)這一循環(huán)的形成。

與質(zhì)量管理注重過程不同，項(xiàng)目管理側(cè)重結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。因此一定要明確企業(yè)現(xiàn)階段的中心管理是項(xiàng)目管理，要確立項(xiàng)目管理的主要地位，使質(zhì)量管理服務(wù)于項(xiàng)目管理的管理。

（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不可缺少的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在增加有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率，減少不利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策劃程序包括：

1.識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的識(shí)別，這是建立在對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)及歷史信息積累的基礎(chǔ)之上的，分析風(fēng)險(xiǎn)的失效模式及后果。

2.評(píng)估，對(duì)已經(jīng)得到確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)的失效機(jī)理和現(xiàn)行控制進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，嚴(yán)重度、頻度、可探測(cè)度的乘積都是要一一確定結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)數(shù)值比較大，意味著事件發(fā)生概率高并且后果很嚴(yán)重。

3.排序，確定風(fēng)險(xiǎn)處理類別，在結(jié)合項(xiàng)目所能承受的風(fēng)險(xiǎn)的能力的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)按風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)從大到小排序。

4.措施制定，針對(duì)系數(shù)較高的風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施制定。

5.跟蹤，設(shè)立負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤控制，跟蹤檢測(cè)并識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

在信息化項(xiàng)目管理實(shí)踐中，針對(duì)項(xiàng)目管理中存在的問題，要抓住關(guān)鍵因素，對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)境進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，以科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，以項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)的流程優(yōu)化為重點(diǎn)，突出項(xiàng)目管理中計(jì)劃工作的科學(xué)性、時(shí)效性和客戶滿意度。并關(guān)注信息化項(xiàng)目的創(chuàng)新與研發(fā)特性，給予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)核心成員充分的授權(quán)。另外，與客戶的充分溝通，了解客戶的當(dāng)前需求并適當(dāng)超前也是信息化項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：企業(yè)信息化項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】通信工程；項(xiàng)目管理；成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制

經(jīng)過50多年改革開放，中國電信業(yè)已形成了 “5+1”模式，即中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國 網(wǎng)通、中國鐵通和中國衛(wèi)星通信公司。電信的壟斷局 面基本被打破，現(xiàn)在從電信業(yè)務(wù)收入來看，中國移動(dòng) 占37%，中國電信占33%，中國網(wǎng)通占17%，中國聯(lián)通 占11%，中國鐵通占1%，中國衛(wèi)星通信公司占1%，沒有一家公司處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。而且還有 (4000多家公司在經(jīng)營電信增值業(yè)務(wù)，已經(jīng)形成激烈的競(jìng)爭局面。隨著電信市場(chǎng)的逐漸放開，國外電信巨頭將會(huì)以不同的形式進(jìn)入中國電信業(yè)，電信競(jìng)爭主體將會(huì)更加多元化［，因此，我國電信運(yùn)營企業(yè)必須充分做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭局面，加強(qiáng)企業(yè)的自 身經(jīng)營管理不失為一種積極有效的措施。5月24號(hào)工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合《關(guān)于深化電信體制改革的通告》指出，現(xiàn)有6大基礎(chǔ)電信營運(yùn)商將合并為3大集團(tuán)，即：中國聯(lián)通將與中國網(wǎng)通合并，中國衛(wèi)通基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國電信，中國鐵通并入中國移動(dòng)，鼓勵(lì)中國電信收購聯(lián)通CDMA網(wǎng)。而且，改革重組將與發(fā)放3G牌照相結(jié)合，重組完成后將發(fā)放3G牌照。近年來，我國電信運(yùn)營企業(yè)為了有效地協(xié)調(diào)和使用所擁有的資源，降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，已經(jīng)開始采用項(xiàng)目管理的方法和手段，但多數(shù)還局限于一些基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中采用。在一些企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面，仍然采用的是傳統(tǒng)的管理方法和手段。項(xiàng)目管理的方法并沒有貫穿到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中。

追求利益最大化是所有通信運(yùn)營商的共識(shí)。在眾多的涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)中，搞好通信工程的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)。

1 嚴(yán)格控制成本

目前，從國內(nèi)幾家通信運(yùn)營商的實(shí)際情況看，國有企業(yè)的傳統(tǒng)痕跡還很重，企業(yè)制度的現(xiàn)代化程度參差不齊。從實(shí)踐的觀點(diǎn)出發(fā)，在成本控制問題上要充分注意以下幾點(diǎn)：

1.1 落實(shí)通信工程項(xiàng)目的責(zé)任人

設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，徹底改變一些企業(yè)重施工、輕成本，重施工、不算帳的實(shí)踐與成本控制相脫離的兩層皮的現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，對(duì)工程造價(jià)和工期擁有決定性的發(fā)言權(quán)。除了負(fù)責(zé)兌現(xiàn)通信工程進(jìn)度，更應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的成本控制負(fù)責(zé)，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，領(lǐng)導(dǎo)下屬組織實(shí)施和兌現(xiàn)。

1.2 控制材料和人工費(fèi)用，防止浪費(fèi)

一是企業(yè)要制定勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芄芎萌斯べM(fèi)用，從而控制工程成本。

二是控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目結(jié)束后立即歸還，減少租賃費(fèi)用。

1.3 制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

為縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本，選擇好的施工方案是關(guān)鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

1.4 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)

要按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

1.5 精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

2 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度

通信工程的進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，時(shí)間就是金錢。按時(shí)兌現(xiàn)工程進(jìn)度或提前兌現(xiàn)進(jìn)度，這對(duì)競(jìng)爭中的企業(yè)來說意義十分重大。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度要注意以下環(huán)節(jié)。

2.1 工程進(jìn)度計(jì)劃要有前瞻性

任何一項(xiàng)通信工程在實(shí)施之前，都要制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要有一定的前瞻性，進(jìn)度計(jì)劃要充分考慮到隨時(shí)可能變化的實(shí)際條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

2.2 編制階段性的工程進(jìn)度計(jì)劃

為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

2.3 實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化的情況，在保證總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

2.4 要保證材料供應(yīng)

甲方的材料和施工單位自行采購的材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部門要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲方供應(yīng)材料和施工單位自己采購的材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

2.5 及時(shí)支付工程款

為了使工程按合同要求進(jìn)行，保證工程進(jìn)度，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)支付工程款。施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。建立和執(zhí)行耽誤工期的索賠制度，在施工過程中，甲乙雙方的違約行為，都應(yīng)受到處罰。

2.6 提高勞動(dòng)效率

提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

通信工程的質(zhì)量問題是通信企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命。根據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目主管要制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使通信工程質(zhì)量保證達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.1 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

3.2 確保工程質(zhì)量

通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長期服務(wù)，須確保光纜通道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備等工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點(diǎn)等，更應(yīng)引起項(xiàng)目部門的高度重視，并妥善解決。

3.3 積極推廣科技創(chuàng)新

隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中。在有條件的情況下可以進(jìn)行“樣板引路”，按照設(shè)計(jì)要求做好樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要定期培訓(xùn)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度：班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

4 嚴(yán)格安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部門、基層班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.1 確保安全設(shè)施投資到位

安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

4.2 安全員要落實(shí)到位

項(xiàng)目部門要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

4.3 加強(qiáng)安全培訓(xùn)

要提高員工的自我保護(hù)意識(shí)，施工前要進(jìn)行安全教育并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

4.4 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全

對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗。對(duì)高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)施工的安全防護(hù)，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4.5 搞好文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)示牌位置醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

實(shí)踐證明，通信工程的項(xiàng)目管理是企業(yè)管理須臾不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。其中關(guān)于成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全的控制是最主要的管理內(nèi)容。

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第3篇：企業(yè)信息化項(xiàng)目管理范文

總　則

第一條為了加強(qiáng)__省企業(yè)信息化資金項(xiàng)目規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目管理的效率，保證項(xiàng)目管理的公開性、公正性和科學(xué)性，促進(jìn)我省企業(yè)信息化發(fā)展，特制定本辦法。

第二條申請(qǐng)__省企業(yè)信息化資金項(xiàng)目的單位應(yīng)為__省內(nèi)注冊(cè)的獨(dú)立法人單位，企業(yè)性質(zhì)不限，具備相應(yīng)的技術(shù)人員、研發(fā)或生產(chǎn)設(shè)備、相關(guān)科研成果、其他應(yīng)具備的條件。

第三條__省信息產(chǎn)業(yè)廳負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織管理工作。

第二章

項(xiàng)目立項(xiàng)

第四條__省企業(yè)信息化資金重點(diǎn)用于我省企業(yè)信息化基礎(chǔ)性工作、公共服務(wù)項(xiàng)目、行業(yè)性或區(qū)域性的信息化服務(wù)項(xiàng)目和省企業(yè)信息化工作聯(lián)席會(huì)議議定的需要重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目。

第五條省信息產(chǎn)業(yè)廳每年的項(xiàng)目指南和申報(bào)通知，采取網(wǎng)上申報(bào)和網(wǎng)下申報(bào)的兩種方式，制定網(wǎng)站為__省信息產(chǎn)業(yè)廳網(wǎng)站。

第六條項(xiàng)目申報(bào)單位必須具備以下條件：

（一）在閩注冊(cè)具有獨(dú)立法人資格的單位；

（二）具備完成項(xiàng)目所必備的人才條件、技術(shù)裝備、辦公場(chǎng)所和一定的項(xiàng)目建設(shè)資金；

（三）單位管理規(guī)范，財(cái)務(wù)狀況良好且財(cái)務(wù)制度健全，資信狀況佳；

（四）依法經(jīng)營，照章納稅。

第七條__省企業(yè)信息化資金實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助方式，根據(jù)項(xiàng)目類型不同，給予不同額度的資助。符合條件的單位按照項(xiàng)目申報(bào)通知的要求向省信息產(chǎn)業(yè)廳申報(bào)。

申報(bào)__省企業(yè)信息化資金應(yīng)提供以下材料：

（一）《__省企業(yè)信息化資金項(xiàng)目申報(bào)表》；

（二）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

（三）經(jīng)合法中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的上年度財(cái)務(wù)報(bào)表；

第八條省信息產(chǎn)業(yè)廳按照項(xiàng)目申報(bào)的要求，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行受理審查。對(duì)需要專家評(píng)審的項(xiàng)目，將組織專家（包括技術(shù)、財(cái)經(jīng)、管理專家）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審或論證，專家提出的意見，作為資金扶持的重要依據(jù)。

第九條省信息產(chǎn)業(yè)廳根據(jù)加快我省企業(yè)信息化發(fā)展的要求，結(jié)合專家評(píng)審結(jié)果提出本年度項(xiàng)目安排計(jì)劃。

第十條年度項(xiàng)目安排計(jì)劃在廳外網(wǎng)網(wǎng)站公示七天，接受社會(huì)監(jiān)督。公示過程中如收到不同意見，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查研究，核實(shí)調(diào)整。調(diào)整面不達(dá)20的不再進(jìn)行公示，即會(huì)同有關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目資金。

第十一條下達(dá)項(xiàng)目資金計(jì)劃后，各承擔(dān)單位必須在一個(gè)月內(nèi)與省信息產(chǎn)業(yè)廳簽訂項(xiàng)目合同書。

第三章

項(xiàng)目實(shí)施管理

第十二條__省信息產(chǎn)業(yè)廳對(duì)項(xiàng)目實(shí)行"立項(xiàng)-實(shí)施-中期評(píng)估-驗(yàn)收"的全過程跟蹤管理，負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目年度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告；組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查或評(píng)估。

第十三條項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如由于出現(xiàn)重大情況變化，需對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目的研究目標(biāo)、內(nèi)容、計(jì)劃進(jìn)度等作變更時(shí)，由項(xiàng)目承擔(dān)者提出申請(qǐng)，省信息產(chǎn)業(yè)廳審核同意后調(diào)整計(jì)劃和變更合同有關(guān)內(nèi)容。

第十四條項(xiàng)目承擔(dān)者應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同書，按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；跨年度完成項(xiàng)目的，必須真實(shí)報(bào)告項(xiàng)目每年的年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算；接受省信息產(chǎn)業(yè)廳對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

第四章

項(xiàng)目驗(yàn)收

第十五條項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用、應(yīng)用效果、經(jīng)濟(jì)效益、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理等作出評(píng)價(jià)。

第十六條項(xiàng)目承擔(dān)者在項(xiàng)目完成后，應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)向__省信息產(chǎn)業(yè)廳提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交以下驗(yàn)收文件、資料；

1．項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表；

2．項(xiàng)目合同書；

3．項(xiàng)目研發(fā)工作總結(jié)報(bào)告；

4．項(xiàng)目研發(fā)技術(shù)報(bào)告；

5．用戶使用報(bào)告；

6．購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

7．項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表。

第十七條省信息產(chǎn)業(yè)廳批復(fù)驗(yàn)收申請(qǐng)，成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組。

項(xiàng)目驗(yàn)收小組由熟悉技術(shù)、管理等方面的專家組成，專家人數(shù)一般不少于3人。

項(xiàng)目驗(yàn)收方式和驗(yàn)收活動(dòng)安排，應(yīng)在驗(yàn)收工作開始前3天通知被驗(yàn)收者。

第十八條項(xiàng)目驗(yàn)收小組對(duì)提交項(xiàng)目驗(yàn)收的資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，收集聽取相關(guān)方面的意見，必要時(shí)可復(fù)測(cè)相關(guān)數(shù)據(jù)，并形成驗(yàn)收意見。

第十九條被驗(yàn)收者應(yīng)對(duì)提交的項(xiàng)目驗(yàn)收資料、數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。驗(yàn)收小組應(yīng)對(duì)驗(yàn)收意見的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并維護(hù)驗(yàn)收項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保守其技術(shù)秘密。

第二十條省信息產(chǎn)業(yè)廳審查驗(yàn)收小組的驗(yàn)收意見后，對(duì)被驗(yàn)收項(xiàng)目作出“同意通過驗(yàn)收”或“不同意通過驗(yàn)收”的結(jié)論。

第二十一條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下外情況之一者，不能通過驗(yàn)收：

1．完成計(jì)劃任務(wù)不到85％；

2．提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

3．擅自修改合同書考核目標(biāo)、內(nèi)容；

4．超過合同書規(guī)定期限半年以上未完成任務(wù)，且事先末作說明。

第二十二條未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，承擔(dān)者接到通知半年內(nèi)，經(jīng)整改完善后，可再次提出驗(yàn)收申請(qǐng)。如再次未通過驗(yàn)收，今后不再給予資金支持。

第五章

附則

第二十三條本辦法中所提的申請(qǐng)書、合同書的格式由__省信息產(chǎn)業(yè)廳統(tǒng)一制發(fā)。

第二十四條本辦法自之日起

第4篇：企業(yè)信息化項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】信息化；企業(yè)管理；項(xiàng)目管理

一、引言

在信息化時(shí)代，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)綜合管理領(lǐng)域極為重要的一個(gè)內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展要求企業(yè)能夠按照一定的組織要求以及具體的實(shí)施細(xì)則對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，通過項(xiàng)目管理來有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理本身并不固定，會(huì)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。特別是在信息化時(shí)代，項(xiàng)目管理也開始向科學(xué)化、規(guī)范化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。信息化能夠給企業(yè)的項(xiàng)目管理帶來更多時(shí)代性的內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)必須緊密結(jié)合信息化的發(fā)展趨勢(shì)來實(shí)施項(xiàng)目管理，進(jìn)而不斷提升企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化水平。

二、企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目管理的前提分析

隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)和管理都因此受到了極大的影響，尤其是能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理的革新帶來顯著的推動(dòng)力。在信息化時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)過程開始逐漸擺脫手工方式，開始向機(jī)械化方向發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營理念開始擺脫過去的小富即安的傳統(tǒng)觀念，而是不斷提升自身的規(guī)?；?，進(jìn)而參與到國際的競(jìng)爭。應(yīng)用信息化的項(xiàng)目管理可有效促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化水平和網(wǎng)絡(luò)化水平的提升。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，信息化技術(shù)開始滲透到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)的綜合實(shí)力不僅可以通過資金以及專利技術(shù)來反映，同時(shí)知識(shí)結(jié)構(gòu)、人才儲(chǔ)備以及信息化水平都是衡量企業(yè)的綜合實(shí)力的重要參數(shù)。現(xiàn)代企業(yè)只有科學(xué)合理地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，基于現(xiàn)代化的管理模式對(duì)企業(yè)的資金流、信息流以及物流進(jìn)行管理，并使之符合信息化管理要求，才能有效提升企業(yè)的資源配置的科學(xué)性，有助于促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升。

當(dāng)前一些知名的跨國公司在項(xiàng)目管理領(lǐng)域在實(shí)施信息化管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，我國的一些集團(tuán)性企業(yè)也開始在運(yùn)用信息化管理，對(duì)于那些很多中小企業(yè)而言，實(shí)施信息化的項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的要求相對(duì)嚴(yán)格，可是從未來的發(fā)展來看，實(shí)施信息化項(xiàng)目管理已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。對(duì)于一些中小企業(yè)來說，實(shí)施信息化項(xiàng)目管理不僅需要管理模式以及管理理念進(jìn)行變革，還需要全體員工、技術(shù)部門以及管理階層都要積極參與，同心協(xié)力才能夠有效提升企業(yè)的信息化程度。另外，信息化項(xiàng)目管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的技術(shù)水平、員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和資金狀況也存在著較高的要求，企業(yè)還要具備良好的內(nèi)部控制能力，確保企業(yè)的決策可以被正確實(shí)施。

三、企業(yè)項(xiàng)目管理信息化實(shí)施所存在著的問題

（一）對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不到位

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的信息化認(rèn)識(shí)相對(duì)狹隘，認(rèn)為只需要使用計(jì)算機(jī)，構(gòu)建一個(gè)局域網(wǎng)就是完成了信息化的升級(jí)。事實(shí)上，企業(yè)的信息化不僅是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及軟件開發(fā)，更為重要的是要構(gòu)建一種新型的管理體制以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，需要從制度層面來進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在推動(dòng)信息化建設(shè)方面力度不夠，這導(dǎo)致很多企業(yè)的信息化水平相對(duì)較低。

（二）員工知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)較差

現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目管理信息化從本質(zhì)上來說，就是實(shí)現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)的信息化。實(shí)際上企業(yè)項(xiàng)目管理信息化的實(shí)施，對(duì)于員工的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)還是相對(duì)較高。根據(jù)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，就是機(jī)器會(huì)對(duì)工人產(chǎn)生排擠效應(yīng)，而這點(diǎn)同樣在信息化時(shí)代被證實(shí)，信息技術(shù)也會(huì)從不同程度對(duì)工人進(jìn)行排擠。假設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)，員工不能夠根據(jù)信息化的管理模式來進(jìn)行工作，那么必然會(huì)被時(shí)代所淘汰。但是根據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在我國很多企業(yè)的技術(shù)員工和普通員工的比重僅為3∶7，從這個(gè)比例來看，很多員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)并不能夠滿足信息化建設(shè)的需求。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)需要積極引入更多的技術(shù)人員，提升員工的知識(shí)素養(yǎng)，這樣才能夠更好的發(fā)揮出項(xiàng)目管理信息化的優(yōu)勢(shì)。

（三）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及基礎(chǔ)工作不滿足信息化發(fā)展要求

在整理管理資源以及技術(shù)信息時(shí)，必須要做到規(guī)范化，并逐漸形成集成的系統(tǒng)。這時(shí)必然會(huì)涉及到企業(yè)的諸多崗位的具體責(zé)任以及權(quán)利。那么此時(shí)就需要對(duì)企業(yè)的整個(gè)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，尤其是不同崗位之間的流程要進(jìn)行優(yōu)化。但是這些基礎(chǔ)性的工作以及標(biāo)準(zhǔn)化工作很多企業(yè)并沒有系統(tǒng)的建設(shè)，這就導(dǎo)致信息化項(xiàng)目管理難以對(duì)企業(yè)的整個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮不了信息化管理的優(yōu)勢(shì)。

四、企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理信息化需要注意的問題及對(duì)策

（一）需要注意的問題分析

企業(yè)在實(shí)施信息化項(xiàng)目管理時(shí)需要注意的問題主要有以下三點(diǎn)：

第一，提升信息處理效果。應(yīng)用信息技術(shù)具有辯證特性。當(dāng)信息技術(shù)被應(yīng)用至項(xiàng)目管理領(lǐng)域，那么管理人員的工作效率必然會(huì)提升，可有效降低人力成本。但是另一方面，隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的內(nèi)部控制體系會(huì)面臨重組，傳統(tǒng)的內(nèi)控管理模式主要是對(duì)企業(yè)員工的控制，可是信息化管理模式，除了控制員工之外，還需要控制技術(shù)。之所以要加強(qiáng)技術(shù)的控制，就是為了防范企業(yè)的員工利用相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行造假或者欺騙，因此這就需要項(xiàng)目管理人員應(yīng)用更加復(fù)雜的控制措施以及控制方法，從而有效提升企業(yè)的內(nèi)部控制效果。在信息化時(shí)代，企業(yè)實(shí)施內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)就在于信息控制，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)信息資源的篩選和控制，消除虛假信息，提升真實(shí)信息的快速高效的傳播。

第二，提升共享效果。企業(yè)之所以實(shí)施信息項(xiàng)目管理，其核心就是為了促進(jìn)企業(yè)的信息共享，能夠讓企業(yè)將其相應(yīng)成本，只需要通過顯示器、計(jì)算機(jī)等工具就能夠進(jìn)行信息處理，比如據(jù)此可以進(jìn)行資金流轉(zhuǎn)、交易以及生產(chǎn)調(diào)度等。通過這個(gè)信息化系統(tǒng)也能夠有效的提升企業(yè)的內(nèi)控能力，當(dāng)然對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理也提出更多要求。

第三，提升信息保密效果。在信息化時(shí)代，企業(yè)的各種數(shù)據(jù)和信息資源都是重要的財(cái)富。但是這些信息資料很容易被一些不法分子盜竊，因此現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)員工表必須要提升自身的保密意識(shí)，加強(qiáng)信息保密技術(shù)來提升企業(yè)的信息資料的安全性。

（二）項(xiàng)目管理信息化的具體實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施信息化的項(xiàng)目管理，可以從下面四個(gè)方面來進(jìn)行：

第一，革新企業(yè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式及理念。為了更好的推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化以及網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理體制的改革。首先，積極在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建項(xiàng)目管理文化，尤其要注重企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等方面的宣傳，然后在此基礎(chǔ)上，細(xì)分相應(yīng)的管理部門，并對(duì)具體崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行明確。這樣就能夠讓每一位員工都能夠準(zhǔn)確把握自身的工作任務(wù)以及范圍，這樣才能夠更好的推動(dòng)項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行。然后就是要加強(qiáng)民主制度的建設(shè)，要充分激發(fā)員工的主人翁精神，給予項(xiàng)目員工相應(yīng)的發(fā)言權(quán)，充分調(diào)動(dòng)基層員工積極參與項(xiàng)目管理的主動(dòng)性和積極性。最后還需要不斷完善項(xiàng)目工作人員的晉升制度，結(jié)合企業(yè)的具體行政職位來設(shè)置對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理職位，這樣不僅可以解決技術(shù)研發(fā)人員晉升困難的問題，同時(shí)也能夠穩(wěn)定技術(shù)人員隊(duì)伍，這可以有效提升企業(yè)的研發(fā)能力。

第二，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息的來源不僅復(fù)雜，而且多變，這就致使企業(yè)在信息化項(xiàng)目管理實(shí)施中會(huì)面臨很多不確定的問題，也就是說，企業(yè)在項(xiàng)目管理時(shí)，可能會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。而且在信息化時(shí)代，企業(yè)無論是從風(fēng)險(xiǎn)感知的捕捉還是風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)意識(shí)都需要不斷提升，這樣才能夠更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，提升項(xiàng)目管理人員的信息化能力。想要實(shí)施好項(xiàng)目管理的信息化，就需要不斷提升員工的信息化管理意識(shí)。而且大量事實(shí)證明，信息化可以有效優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提升企業(yè)投資效益的提升，盡可能的減少浪費(fèi)以及損失，可以有效提升企業(yè)管理的水平，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然之選。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，可以使用信息化管理系統(tǒng)對(duì)文件資料進(jìn)行集中管理，并運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、過程以及進(jìn)度和投資控制等。這也能夠讓諸多參與方或者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠更加正確的認(rèn)識(shí)信息化工作的重要性。

第四，優(yōu)化項(xiàng)目管理信息化的外部工作環(huán)境。在推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化時(shí)，首先要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，這是實(shí)施項(xiàng)目管理信息化的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)普及率開始提升，但是帶寬以及網(wǎng)速卻成為很多企業(yè)實(shí)施信息化的重要瓶頸，對(duì)此政府應(yīng)該加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，為企業(yè)的信息化管理提供重要的基礎(chǔ)保障。

五、結(jié)語

總而言之，信息化建設(shè)會(huì)涉及到諸多領(lǐng)域，屬于一種綜合性的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，想要提升企業(yè)的信息化管理水平，就必須要采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，切入企業(yè)項(xiàng)目管理的核心，這樣才能夠有效提升項(xiàng)目管理信息化實(shí)施的成功率，并促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展。

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[1]周宇光.項(xiàng)目管理信息化框架和模型研究[J].施工技術(shù)，2012，（4）.

第5篇：企業(yè)信息化項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】集中管控；成本合同管理；信息化管理

近年來，隨著公路建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公路施工企業(yè)承接任務(wù)量大幅增加，很多企業(yè)都提出了做大做強(qiáng)的口號(hào)。然而，做大并不意味著做強(qiáng)，企業(yè)利潤率不升反降。為何在公路市場(chǎng)大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期公路施工企業(yè)不僅沒有享受規(guī)模擴(kuò)張帶來的利益而反受其亂？從根本原因來講，企業(yè)缺乏對(duì)多項(xiàng)目的管控能力。

（一）目前項(xiàng)目管控當(dāng)中存在的問題分析

1、公路施工掛靠、聯(lián)營、轉(zhuǎn)包之風(fēng)盛行，企業(yè)的命運(yùn)寄于他人之手。

2、項(xiàng)目管控分權(quán)過度導(dǎo)致企業(yè)管理乏力。企業(yè)分權(quán)過度，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過大。企業(yè)行事要看項(xiàng)目經(jīng)理“臉色”，項(xiàng)目的盈虧也是由項(xiàng)目經(jīng)理說了算，從而難以確保項(xiàng)目能夠如實(shí)上繳全部利潤。

3、企業(yè)缺少對(duì)項(xiàng)目公平合理的績效考核體系，難以提高項(xiàng)目管理人員的積極性。由于企業(yè)沒有建立內(nèi)部企業(yè)定額，無法準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本，也就難以給項(xiàng)目管理人員下達(dá)公平合理的經(jīng)營目標(biāo)。

4、企業(yè)無法掌握項(xiàng)目實(shí)時(shí)成本，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)營不利時(shí)，企業(yè)法人總是“后知后覺”。

5、總部弱、項(xiàng)目強(qiáng)，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不合理。

（二）“法人管項(xiàng)目”是企業(yè)管理集約化理念的要求

集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。目前國際大型建筑施工企業(yè)均實(shí)行集約化管理。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)。

（三）信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“法人管項(xiàng)目”的重要手段，是企業(yè)向管理現(xiàn)代化發(fā)展的保障

信息技術(shù)是當(dāng)代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源己成為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，信息化水平己成為現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標(biāo)志。企業(yè)信息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。

（四）“法人管項(xiàng)目”的管控措施

隨著公路施工越來越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此，要求企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目的管控也迫切需要通過行之有效的管控措施，確保項(xiàng)目經(jīng)理在代表企業(yè)履約的過程中完全體現(xiàn)企業(yè)法人意志。企業(yè)通過實(shí)施信息化建設(shè)，推行管理流程創(chuàng)新，業(yè)務(wù)流程再造，理順公司層面與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，分級(jí)授權(quán)、優(yōu)化配置企業(yè)各種資源，直接對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等關(guān)鍵要素實(shí)現(xiàn)集中管理，最大限度地整合人力資源、資金、技術(shù)、信息、知識(shí)等資源，提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，實(shí)現(xiàn)集約化管理。

1、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)

2、實(shí)施項(xiàng)目前期策劃

項(xiàng)目前期策劃是在施工合同簽定以后，在公司總部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門指導(dǎo)下由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目合同規(guī)模和工程特點(diǎn)，進(jìn)行的合理預(yù)測(cè)和全面規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營管理意義重大。

3、成本動(dòng)態(tài)管理

公路施工項(xiàng)目具有周期長、條件復(fù)雜多變的特點(diǎn)，這就要求對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。主要包括合理確定、動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)成本、實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際成本、公平考核成本管理水平。

（1）建立《企業(yè)定額》，并實(shí)時(shí)更新《企業(yè)定額》

（2）及時(shí)編制標(biāo)后成本預(yù)算，下達(dá)目標(biāo)成本

（3）實(shí)行成本稽查制度

4、確保項(xiàng)目人力資源、勞務(wù)分包、物資采購、財(cái)務(wù)資金、合同結(jié)算的集中管理

對(duì)于項(xiàng)目所需要的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源，要求全部由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，勞務(wù)分包和材料供應(yīng)商必須在公司合格分包（供應(yīng)）商名錄中選取并報(bào)公司審批。利用浪潮財(cái)務(wù)集中系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳套，及時(shí)收回各項(xiàng)目沉淀資金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。

（1）合同集中管理

公司健全了項(xiàng)目合同管理體系、完善合同管理制度，要求項(xiàng)目所簽全部合同以及所有合同變更、結(jié)算必須報(bào)經(jīng)公司審批，所有的合同起草、變更、結(jié)算以及審批均要求在公司管理信息化系統(tǒng)中完成。

首先是實(shí)行合同范本制度。再次是實(shí)行合格分包商（供應(yīng)商）名錄制度。最后是實(shí)行合同動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度。

（2）勞務(wù)分包集中管理

公司制定并下發(fā)了《勞務(wù)分包管理實(shí)施辦法》，對(duì)分包隊(duì)伍的引入條件、隊(duì)伍選擇、勞務(wù)分包模式、合同簽訂、工程結(jié)算以及監(jiān)管、獎(jiǎng)懲進(jìn)行了明確規(guī)定，力求建立和分包隊(duì)伍長期互惠互利合作關(guān)系，堅(jiān)決淘汰實(shí)力差、信譽(yù)差的隊(duì)伍。分包隊(duì)伍的選擇原則上必須從中交集團(tuán)“合格分包商名錄”中選擇。

（3）物資集中采購管理

物資成本約占項(xiàng)目總成本60%，搞好項(xiàng)目物資管理工作至關(guān)重要。公司對(duì)項(xiàng)目部的物資管理工作主要包括三個(gè)方面：供應(yīng)商的選擇、采購價(jià)格監(jiān)督、物資消耗盤點(diǎn)。

（4）資金集中管理

為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，公司啟用“浪潮”財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，全公司所有項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳套均在這個(gè)系統(tǒng)中完成，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門可以直接在總部實(shí)時(shí)查看每個(gè)項(xiàng)目的每一筆資金支出和會(huì)計(jì)信息，有效地掌握每個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況和資金使用情況。

第6篇：企業(yè)信息化項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：計(jì)劃；通信；管理

1通信企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的特點(diǎn)和主要內(nèi)容

項(xiàng)目計(jì)劃也是項(xiàng)目管理人員互相進(jìn)行項(xiàng)目溝通的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理人員可以在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性的績效評(píng)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃不是項(xiàng)目管理一個(gè)相對(duì)靜態(tài)階段，而是一項(xiàng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)的工作，它不僅僅把項(xiàng)目計(jì)劃看成項(xiàng)目管理的基本功能，更重視項(xiàng)目計(jì)劃本身做為項(xiàng)目管理的一種手段。這要求項(xiàng)目計(jì)劃具備在某個(gè)范圍內(nèi)的可調(diào)整性，并能夠根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)反饋修正等，但同時(shí)，這也使得對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃的管理變得更加復(fù)雜，尤其對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃更改的管理成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容和形式非常多樣，如按照項(xiàng)目計(jì)劃的范圍分為項(xiàng)目綜合計(jì)劃和項(xiàng)目子計(jì)劃。項(xiàng)目綜合計(jì)劃主要是從項(xiàng)目整體方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃和安排。而項(xiàng)目子計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目某個(gè)方面或某個(gè)階段進(jìn)行規(guī)劃和安排，如一個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃可以分為傳輸電路計(jì)劃、配套電源計(jì)劃、交換設(shè)備計(jì)劃、計(jì)費(fèi)設(shè)備計(jì)劃等，也可以分為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目人員計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等。編制不同的項(xiàng)目計(jì)劃，往往有不同的要求。如對(duì)于項(xiàng)目綜合計(jì)劃，往往需要廣泛全面，但不要求細(xì)節(jié)；而對(duì)于一個(gè)子計(jì)劃則可能要求一些問題的完整細(xì)節(jié)。但是，制定和完成項(xiàng)目目標(biāo)，將項(xiàng)目所需的資源在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)按照適當(dāng)?shù)牧窟M(jìn)行分配，并尋求資源的最優(yōu)利用，是編制所有項(xiàng)目計(jì)劃的根本出發(fā)點(diǎn)和最重要的原則。

2通信企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃的編制

通信企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃制定首先要考慮的是項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和市場(chǎng)可行性。通信企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃所設(shè)計(jì)項(xiàng)目的周期一般不能太長。通信企業(yè)用于制定項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)一般包括：

a.來自其它計(jì)劃的輸出信息

b.歷史信息

c.組織政策

d.約束條件

e.預(yù)測(cè)和假定

f.項(xiàng)目計(jì)劃制定人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

3通信企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容之一。安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制和節(jié)約時(shí)間。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前必須確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的起始和完成日期，如果起始和完成日期不現(xiàn)實(shí)，則項(xiàng)目就不太可能按期完成。在進(jìn)度計(jì)劃定稿之前，進(jìn)度計(jì)劃的編制過程必須反復(fù)進(jìn)行。經(jīng)常用作制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種：

a.關(guān)鍵日期表法。

b.甘特圖法，也叫線條圖法。

c.關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。

d.圖形評(píng)審技術(shù)。以上的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法中，其應(yīng)用的條件、費(fèi)用都可能不相同。具體項(xiàng)目計(jì)劃中采用哪一種方法，是由項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、緊迫性要求，以及對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度等多方面的因素所決定。

4通信企業(yè)項(xiàng)目成本估算與成本預(yù)算

項(xiàng)目成本計(jì)劃也即項(xiàng)目成本估算與項(xiàng)目成本預(yù)算，是項(xiàng)目計(jì)劃中的另一個(gè)重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本估算有時(shí)也叫項(xiàng)目成本概算，它是指對(duì)完成項(xiàng)目所需要的費(fèi)用進(jìn)行總體性估計(jì)。而項(xiàng)目成本預(yù)算是結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃將整個(gè)項(xiàng)目成本估算分配到各個(gè)具體工作項(xiàng)上。一般來說后者更加復(fù)雜和專業(yè)化。成本估算可能不僅僅包括一種方案，而有可能包括各種不同的可以相互替代的方案。成本估算近似到什么程度，不同的領(lǐng)域和不同的項(xiàng)目有不同的要求，在一些應(yīng)用領(lǐng)域有專門的指南，規(guī)定了何時(shí)達(dá)到何種精確度，例如美國國際造價(jià)師協(xié)會(huì)（ACCE）定義了設(shè)計(jì)中項(xiàng)目造價(jià)估算的五種級(jí)別，順序表示為：量級(jí)估算、概念估算、初步估算、最終估算、控制估算。常用于項(xiàng)目成本估算的方法有：

4.1因素估算法

這是一種傳統(tǒng)的科學(xué)估算方法。它以過去的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，利用已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷，來預(yù)測(cè)估算項(xiàng)目成本。用因素估算法進(jìn)行成本估算需要兩個(gè)前提，一是有過去類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料，二是這些資料應(yīng)該具有可比性：即選擇一個(gè)基準(zhǔn)年度，將所有成本數(shù)字按照基準(zhǔn)年度調(diào)整，以消除通貨膨脹的影響。

4.2類比估算法

類比估算法是首先進(jìn)行廣泛調(diào)查，尋找可能存在的類似的項(xiàng)目進(jìn)行參照，以類似參照項(xiàng)目的實(shí)際成本做為估算當(dāng)前項(xiàng)目成本的基本依據(jù)，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行比較修正。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算調(diào)查可以自己組織，也可能委托項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

4.3工作分解成本分析法

第7篇：企業(yè)信息化項(xiàng)目管理范文

[關(guān)鍵詞] 管理者心理 企業(yè)管理

一、“盲目多元化”現(xiàn)象的具體表現(xiàn)及其危害。

近年來，新創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)如雨后春筍迅速誕生。新創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在成長到一定階段，有的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn) “盲目多元化”現(xiàn)象。 具體表現(xiàn)是：企業(yè)同時(shí)開展了很多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但沒有哪項(xiàng)業(yè)務(wù)能真正產(chǎn)生效益，就像撒胡椒面一樣，撒的東西很小很細(xì)，撒出去就看不到了；事情作了不少，時(shí)間花了不少，錢花了不少，但收益甚微。

例如：某網(wǎng)絡(luò)企業(yè)就出現(xiàn)了上述問題的教訓(xùn)。該企業(yè)定位于近年來的熱點(diǎn)題材“網(wǎng)絡(luò)傳媒”。但該企業(yè)的產(chǎn)品線拉得非常長，其產(chǎn)品包括了四五大類，每個(gè)大類下又開展了多種具體業(yè)務(wù)，共計(jì)十多種各類產(chǎn)品。由于各個(gè)產(chǎn)品差異很大，可重復(fù)利用的資源比較少，所以在經(jīng)營上每個(gè)產(chǎn)品基本都是“各自為站”，經(jīng)過一段時(shí)間，幾乎所有的產(chǎn)品都處于停滯狀態(tài)。在老產(chǎn)品停滯不前但又不明確不再經(jīng)營的情況下，又盲目推出新產(chǎn)品。使得企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)不斷變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化頻繁，人力資源不能相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)資金壓力越來越大。造成經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都不理想。

1.具體危害體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)資源分散，導(dǎo)致企業(yè)每個(gè)產(chǎn)品都缺乏競(jìng)爭力。盲目多元化問題與恰當(dāng)多元化運(yùn)作有著本質(zhì)的區(qū)別，前者缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查，迫于無奈使得產(chǎn)品越來越多，產(chǎn)品之間無相互促進(jìn)、資源共享的關(guān)聯(lián)，即使企業(yè)總體的資源比較充裕，由于產(chǎn)品過多，具體到每個(gè)產(chǎn)品的資源非常有限；導(dǎo)致企業(yè)資金、人力資源的緊缺。同時(shí)由于盲目地運(yùn)營多個(gè)產(chǎn)品，公司管理層對(duì)每個(gè)產(chǎn)品投入的精力也非常有限，在一些產(chǎn)品發(fā)展的重大問題上，很難有充分的時(shí)間和精力進(jìn)行合理決策。而恰當(dāng)多元化運(yùn)作，是企業(yè)管理者把握好大目標(biāo)的情況下，相輔相成地開展多項(xiàng)產(chǎn)品，達(dá)到充分合理利用資源，推出最具競(jìng)爭力的產(chǎn)品，贏得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭異常激烈的情況下，每個(gè)具體的產(chǎn)品都有數(shù)量眾多的競(jìng)爭對(duì)手，盲目多元化的產(chǎn)品得不到企業(yè)資源的合理配置，其結(jié)果必然缺乏競(jìng)爭力。(2)目標(biāo)分散，導(dǎo)致組織整體沒有方向，沒有目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，戰(zhàn)略的重要性毋庸質(zhì)疑，而戰(zhàn)略傳遞的重要性也已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)。很多現(xiàn)在很流行的管理工具諸如KPI（核心關(guān)鍵指標(biāo)）；BSC平衡計(jì)分卡等等，很重要的一個(gè)目的就是向企業(yè)員工傳遞戰(zhàn)略目標(biāo)，讓所有員工很清楚自己的具體工作對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并向著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)努力。而盲目的開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)使得企業(yè)戰(zhàn)略變得模糊，負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品的員工目標(biāo)大不一樣，大家都在“各忙各的”，互相之間也缺乏溝通，企業(yè)整體戰(zhàn)略自然是難以統(tǒng)一。(3)產(chǎn)品更換過快，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，組織內(nèi)部人心渙散

為了在短時(shí)間內(nèi)找到能夠贏利的產(chǎn)品，企業(yè)不斷尋找、嘗試新的贏利模式，經(jīng)常會(huì)推出新的產(chǎn)品，但產(chǎn)品推出的越多，組織機(jī)構(gòu)變化越頻繁，反而增加了新產(chǎn)品日常運(yùn)營方面的開支，形成了惡性循環(huán)。產(chǎn)品推廣不力致使企業(yè)員工士氣低落，人心渙散。

二、從管理者心理學(xué)角度分析“盲目多元化”現(xiàn)象出現(xiàn)的原因

由以上例子可以看出，企業(yè)前期資源整合工作非常出色，同時(shí)企業(yè)管理層都擁有良好的教育背景和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)盲目多元化問題，應(yīng)該不是管理知識(shí)和技能方面的問題，而應(yīng)該考慮的是管理者心理層面的問題。下面簡要分析。

1.從管理者的決策方式分析。眾所周知，決策是管理企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于決策而言有多種方式，其中最涉及管理心理策略的可分為：個(gè)人決策、參與決策和集體決策。個(gè)人決策毫無疑問是一種專制方式，直接依賴于管理者的本身素質(zhì)；集體決策方式容易產(chǎn)生三種消極心理現(xiàn)象，即從眾思維、小集團(tuán)意識(shí)和某種極端性傾向；參與決策方式比較符合管理心理規(guī)律，不僅能激發(fā)參與決策者的工作積極性，還能吸取決策參與者的智慧和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的群眾觀點(diǎn)。上例企業(yè)的管理者在進(jìn)行產(chǎn)品的運(yùn)作和管理過程中，沒有采取以上較好的決策方式。

2.從目標(biāo)任務(wù)的角度分析。管理好一個(gè)企業(yè)，最中心的原則是目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營過程是一個(gè)長期努力奮斗的過程，立竿見影，迅速見效的事是極少的。每一個(gè)成功的贏利模式背后，都有數(shù)不清的失敗和挫折，需要管理者有面對(duì)困難的決心，百折不撓的毅力和堅(jiān)持不懈的意志。在確定經(jīng)營目標(biāo)之后，就要朝著既定的目標(biāo)一步步走下去，縱有千難萬險(xiǎn)，也不輕易改變初哀，帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝逆境實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果沒有這份堅(jiān)持我們就看不到今天的搜狐、新浪、騰訊、分眾傳媒等等大企業(yè)。例子中的企業(yè)管理者似乎缺乏這份堅(jiān)持的心理，運(yùn)作產(chǎn)品過程中沒有不斷推陳出新堅(jiān)持到底，而是半途而廢節(jié)外生枝，造成盲目多元化。

3.從雙贏、互利的角度分析。20世紀(jì)80年代開始流行的利益相關(guān)者管理理論明確的提出，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，除了滿足明顯的企業(yè)所有者的利益之外，還有許多團(tuán)體的利益必須得到滿足，其中很重要的幾個(gè)團(tuán)體就是企業(yè)的顧客、企業(yè)的合作伙伴和企業(yè)的員工。某草根出身的浙江商人將自己的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成三句話：“對(duì)得起合作伙伴，對(duì)得起顧客，對(duì)得起員工?！睂?duì)于企業(yè)管理者來說，保持與他人合作的心態(tài)，堅(jiān)持互惠互利實(shí)現(xiàn)雙贏的心理尤為重要，是自身產(chǎn)品常勝不敗的保證。例子的企業(yè)管理者在作決策時(shí)恰恰忽略了上述幾個(gè)利益團(tuán)體的利益，草率的終止產(chǎn)品是對(duì)合作伙伴和顧客的傷害，隨意的組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)、頻繁辭退員工使得員工的利益得不到保證。

總而言之，企業(yè)管理者在應(yīng)用管理心理學(xué)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，也要時(shí)刻注意調(diào)整自身的心理狀態(tài)，特別要注意克服急功近利和投機(jī)取巧的心理，避免盲目多元化現(xiàn)象的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)信息化項(xiàng)目管理范文

一、房地產(chǎn)企業(yè)信息化的內(nèi)涵及特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)信息化是指房地產(chǎn)企業(yè)以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)，通過深入挖掘先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、管理，及時(shí)地為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速反應(yīng)，其本質(zhì)是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

眾所周知，房地產(chǎn)市場(chǎng)信息具有重復(fù)性、交叉性強(qiáng)和信息量大的特點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱取決于企業(yè)對(duì)經(jīng)營環(huán)境中信息流的整合能力。計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，在為房地產(chǎn)企業(yè)整合信息提供先進(jìn)技術(shù)手段的同時(shí)，也給企業(yè)搭建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺(tái)。因此，基于這個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺(tái)之上的企業(yè)信息整合，需要房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職能部門、全員參與組成的人機(jī)合一系統(tǒng)，包括人、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫平臺(tái)、通用軟件、應(yīng)用軟件和終端系統(tǒng)。同時(shí)，這個(gè)人機(jī)合一系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在要求是投資到位、配套到位（如設(shè)施、制度、人才、安全等）、管理到位。

房地產(chǎn)企業(yè)的信息化除具有一般企業(yè)信息化的特性以外，還有其顯著的特點(diǎn)，突出表現(xiàn)在行業(yè)性、高技術(shù)性和整合性上。

房地產(chǎn)企業(yè)信息化具有自身的行業(yè)特點(diǎn)。從信息化建設(shè)的內(nèi)容來看，主要包含房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息化、項(xiàng)目生產(chǎn)過程信息化、產(chǎn)品/服務(wù)銷售信息化、企業(yè)管理信息化、企業(yè)決策信息化和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息化等內(nèi)外部六個(gè)方面的內(nèi)容。

高技術(shù)性是指信息化系統(tǒng)的構(gòu)建必須采用先進(jìn)的平臺(tái)技術(shù)和設(shè)計(jì)架構(gòu)，使企業(yè)的業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)變化與系統(tǒng)無關(guān)，保證系統(tǒng)的前瞻性，以適應(yīng)該行業(yè)的特殊需求。

房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作是以項(xiàng)目為中心的，一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束常常需要幾年的時(shí)間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協(xié)同與溝通，以及在此基礎(chǔ)上的整合提升能力，是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施信息化的另一個(gè)特殊要求。也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化必須是面向企業(yè)的協(xié)同能力與管理提升的。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的必然性

隨著信息時(shí)代的到來，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化是必然趨勢(shì)。激烈競(jìng)爭的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)必須具有敏感的市場(chǎng)反應(yīng)能力、快速?zèng)Q策能力和強(qiáng)有力的實(shí)施能力。而企業(yè)要滿足這些需求，就必須建立自己的快速反應(yīng)體系、科學(xué)決策體系、嚴(yán)密規(guī)范的實(shí)施體系。信息化建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭中生存的必要條件。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)涵蓋面廣、涉及到的部門眾多，有大量的信息管理和溝通協(xié)調(diào)工作，延用傳統(tǒng)的方法來管理項(xiàng)目已經(jīng)越來越不適應(yīng)要求。同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目投資額大、建設(shè)周期長，外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，隨時(shí)面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如何運(yùn)用信息技術(shù)改善落后的局面，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升競(jìng)爭能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理信息化、辦公自動(dòng)化、決策科學(xué)化已經(jīng)成為影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。信息同其他要素的良好集成將成為房地產(chǎn)企業(yè)新的核心競(jìng)爭力。

1.房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)是市場(chǎng)化的要求

市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場(chǎng)，并通過高效的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設(shè)計(jì)投入———即實(shí)現(xiàn)“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變。而這些方面的實(shí)現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有所突破。信息技術(shù)和房地產(chǎn)業(yè)的融合為21世紀(jì)現(xiàn)代房地產(chǎn)業(yè)的主要特征。信息技術(shù)改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行模式。

2.房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目過程管理的必要手段

一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目可以看作是由眾多相互聯(lián)系的過程構(gòu)成的復(fù)雜的過程網(wǎng)絡(luò)，要想通過人工手段對(duì)每一個(gè)過程采用已經(jīng)建立的標(biāo)準(zhǔn)過程管理程序進(jìn)行控制幾乎是不可能的。只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化和項(xiàng)目管理的信息化，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目過程管理，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。

3.信息化建設(shè)是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理智能化的客觀要求

房地產(chǎn)項(xiàng)目智能化是以企業(yè)信息化和項(xiàng)目管理信息化為基礎(chǔ)的，沒有信息化，智能化就無從談起。只有不斷推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化過程，才能逐步實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理智能化，從而使房地產(chǎn)項(xiàng)目管理更加科學(xué)化。

4.信息化建設(shè)是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代管理方法的必要保證

很多現(xiàn)代管理方法都是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展提出的，現(xiàn)代信息技術(shù)為現(xiàn)代管理方法的實(shí)現(xiàn)提供了必要的手段?，F(xiàn)代管理方法大量的信息處理量對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理提出了更高的要求，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代管理方法的作用。

轉(zhuǎn)貼于

三、房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)

未來房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)趨于理性

房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)需要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，綜合考慮企業(yè)中人、技術(shù)和管理的作用，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)；需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中的信息流、物流、資金流的有機(jī)集成和優(yōu)化運(yùn)行，并在質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面達(dá)到總體最優(yōu)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和綜合競(jìng)爭能力。因此，未來房地產(chǎn)業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)將趨于理性化。

2、對(duì)服務(wù)投資將持續(xù)增長而對(duì)硬件投資呈下降趨勢(shì)

相關(guān)調(diào)查表明，未來幾年房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)IT投入的增加主要集中在服務(wù)方面，其對(duì)服務(wù)的投入在IT總投入中的比例將以年均5%-6%的速度增長，即由2003年的26%上升到了2004年的30.6%，預(yù)計(jì)2005年將上升至35.1%.對(duì)硬件的投入則呈持續(xù)下降趨勢(shì)，其在IT總投入中所占的比例基本以年3%左右的速度遞減，即由2003年的52.3%下降到2004年的49.9%，預(yù)計(jì)2005年下降到46.8%.

3、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動(dòng)業(yè)務(wù)流程重組

房地產(chǎn)企業(yè)原有的高聳型結(jié)構(gòu)將逐漸被扁平化“動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)”結(jié)構(gòu)所取代。信息化建設(shè)將使企業(yè)內(nèi)部外部的整合加速，整合周期縮短，從而促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并最終推動(dòng)企業(yè)流程的重組。房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)營自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、決策智能化。其中運(yùn)營自動(dòng)化是基礎(chǔ)，決策智能化是頂峰。

4、房地產(chǎn)企業(yè)文化與信息化建設(shè)關(guān)聯(lián)日趨緊密

企業(yè)文化本質(zhì)屬于“軟文化”管理的范疇。房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化將通過其自我內(nèi)聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善和自我延續(xù)等功能持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。一方面，信息化建設(shè)需要企業(yè)文化強(qiáng)有力的支撐。未來房地產(chǎn)企業(yè)信息化的全面實(shí)施，依賴于先進(jìn)企業(yè)文化營造的良好的企業(yè)環(huán)境和氛圍；另一方面，由信息化帶來的企業(yè)內(nèi)外部整合，將為企業(yè)文化的塑造提供便利。因此，房地產(chǎn)企業(yè)信息化與房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)將互為關(guān)聯(lián)，相互作用和影響。

5、企業(yè)信息化建設(shè)加速標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的初期，其外部信息化程度不高是制約產(chǎn)業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)的瓶頸問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)間的信息集成和共享、與外部聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)等方面。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)信息化的評(píng)價(jià)，當(dāng)前尚未形成規(guī)范的評(píng)價(jià)方法，缺乏統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系。

房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，將逐步解決上述問題，為產(chǎn)業(yè)信息化搭建起網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。此外，一些先進(jìn)的信息集成工具將引入房地產(chǎn)行業(yè)。如在項(xiàng)目管理的應(yīng)用中，EDI是一種在各部門和協(xié)作力量之間交互信息的有效技術(shù)手段。建立基于EDI的房地產(chǎn)項(xiàng)目信息組織和傳遞模式，各參與者都必須遵循統(tǒng)一的商業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)，如聯(lián)合國貿(mào)易數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)———UN/EDIFACT等。

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、信息社會(huì)的到來，房地產(chǎn)企業(yè)要想在世界競(jìng)爭的大環(huán)境中取勝，必須加速信息化建設(shè)的進(jìn)程。只有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性和發(fā)展趨勢(shì)，才能夠“促進(jìn)管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力和生存能力”。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)信息化項(xiàng)目管理范文

1.1什么是管理信息系統(tǒng)

當(dāng)今信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的使用得到了快速的普及和發(fā)展。以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)的信息管理，已成為企業(yè)等現(xiàn)代化管理的一種優(yōu)秀的方式。什么是管理信息系統(tǒng)？管理信息系統(tǒng)是一門綜合了統(tǒng)計(jì)學(xué)，信息管理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等內(nèi)容的多元化學(xué)科，是人們通過收集信息資料，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將重要信息進(jìn)行及時(shí)有效地傳遞、存儲(chǔ)加工，并充分使用的一個(gè)系統(tǒng)過程。管理信息系統(tǒng)主要由信息來源、信息工作者、信息處理設(shè)備機(jī)器，以及信息使用者所組成，四個(gè)組成部分之間相互促進(jìn)、相互聯(lián)系。

1.2工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容概述

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，就是在原有的管理信息系統(tǒng)上，充分利用在工程項(xiàng)目工作中所積累和分析的數(shù)據(jù)資料等，通過引入信息化管理手段，來提升對(duì)施工項(xiàng)目的管理能力，搭建信息溝通交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目信息及時(shí)、規(guī)范傳遞。

2建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性

2.1建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流量大等。

2.2信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng)，這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出?？梢?傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。因此提升和強(qiáng)化精細(xì)化管理能力迫在眉睫。

2.3信息化管理作用

信息技術(shù)的應(yīng)用建設(shè)，可以縮短企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間，降低戰(zhàn)略成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率，加強(qiáng)企業(yè)管控能力，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力和施工管理的自動(dòng)化水平。信息技術(shù)的應(yīng)用，通過對(duì)管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享，減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。它可以使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理，使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展，以提高施工管理的自動(dòng)化水平。

3項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用

3.1項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用的準(zhǔn)備工作

施工企業(yè)信息化不是盲目的購買幾臺(tái)高效率計(jì)算機(jī)，也不是隨便地連接外部互聯(lián)網(wǎng)或者內(nèi)部局域網(wǎng)，更不是施工軟件、預(yù)算軟件、財(cái)務(wù)軟件等在企業(yè)的單一應(yīng)用。施工企業(yè)信息化應(yīng)該是涵蓋企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程、自動(dòng)化辦公、信息平臺(tái)共享、企業(yè)文化建設(shè)等多領(lǐng)域的綜合建設(shè)。信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展來說是一件大事，也是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力很難快速見效的事。它的實(shí)施需要精心準(zhǔn)備，首先需要通過調(diào)研，梳理企業(yè)管理制度、流程、起草各項(xiàng)制度、指標(biāo)，完成軟件系統(tǒng)配置部署，不斷的進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行并對(duì)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)企業(yè)信息化管理組織建設(shè)，設(shè)立專職的信息化管理部門，加強(qiáng)企業(yè)信息化人才建設(shè)，建立和完善多渠道、多層次的信息化人才培養(yǎng)和考核制度，制定吸引與穩(wěn)定信息化人才的措施。施工企業(yè)信息化需要在企業(yè)廣大員工中普及信息化意識(shí)，從企業(yè)中選拔業(yè)務(wù)骨干深入到信息化工作中去，將他們培養(yǎng)為企業(yè)信息化的骨干，以避免“被動(dòng)接受”現(xiàn)象的發(fā)生?？傊髽I(yè)信息化應(yīng)該從企業(yè)法人或者管理者開始，從組織機(jī)構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程等企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)模式為建設(shè)依據(jù)，利用合理的企業(yè)資源，通過對(duì)企業(yè)員工技能的培養(yǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的信息化立體式管理。

3.2項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用實(shí)例

在此，我以我們單位新上線的信息化管理平臺(tái)為例來說明項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。我公司正在上線的綜合管理平臺(tái)就是各項(xiàng)管理制度、流程落地的平臺(tái)。他共劃分為企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、協(xié)同辦公、人力資源、管理支撐、電子商務(wù)、應(yīng)用集成等七個(gè)平臺(tái)。通過公司綜合管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，梳理企業(yè)管理流程，明確各層級(jí)的責(zé)權(quán)利，建立起項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，借助信息化平臺(tái)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的落地和監(jiān)控執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)各層級(jí)、多項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)防范，通過構(gòu)建高效率的信息鏈，使企業(yè)關(guān)鍵要素能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理、控制企業(yè)成本的目的。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的人力資源、投標(biāo)、合同、進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)與分包、技術(shù)、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)、竣工及綜合管理的信息化管理；集項(xiàng)目部一線人員、各級(jí)公司部門管理者、各級(jí)公司高層決策者于一體，通過托管日常業(yè)務(wù)工作，將企業(yè)龐大組織中的相關(guān)角色有機(jī)的集成為一個(gè)整體，按照企業(yè)自身的管理流程和規(guī)則有序協(xié)作，幫助施工企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理，提升管理能力并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。通過項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，管理層可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提高公司的精細(xì)化管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。

4結(jié)論