淺談建筑工程的安全管理精選(九篇)
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第1篇：淺談建筑工程的安全管理范文
關(guān)鍵字：建筑工程；安全管理；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活的進(jìn)步，人們對生活環(huán)境有了更高的要求，建筑安全問題也受到人民的廣泛關(guān)注，建筑施工安全和廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全是緊密聯(lián)系的，同時也對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著重要的作用。目前，建筑行業(yè)是安全生產(chǎn)管理難度大，事故發(fā)生率較高的一個行業(yè)。為了確保建筑工程的安全性，建筑行業(yè)工作人員必須認(rèn)真對待建筑工程安全管理、做好建筑工程預(yù)防及控制工作，以此來推動建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。
一、建筑工程安全管理的現(xiàn)狀
建筑工程是一項內(nèi)容龐大且復(fù)雜的工程項目，建筑工程施工涉及環(huán)節(jié)較多，工序復(fù)雜，部門全面，范圍很廣。不僅存在著不可抗阻的自然環(huán)境條件，而且管理規(guī)章制度、人員素質(zhì)及技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備性能、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置等都是不確定因素。在這些因素的作用下，致使建筑工程安全危機(jī)涉及面廣，形體龐大，施工周期長。如果建筑出現(xiàn)安全問題，可能會使每個系統(tǒng)要素都發(fā)生變化，產(chǎn)生系統(tǒng)漏洞，導(dǎo)致各個方面出現(xiàn)危機(jī)。建筑施工建設(shè)具有流動性較大的特點，施工人員、設(shè)備及機(jī)具等流動頻率相對較快。在人員機(jī)具設(shè)備流動過程中，也就隱藏著更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率也會明顯提高。工程施工期間工序環(huán)節(jié)繁多，施工地理位置比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備多、作業(yè)量較大、生命危險問題比較嚴(yán)重，施工過程中任何一方面出現(xiàn)問題都會造成很大的破壞和損失。
1、安全質(zhì)量控制意識薄弱
在建筑工程中，安全管理手段的缺失以及安全管理制度的不健全，是安全管理的重要障礙。很多建筑工程的承包商普遍沒有很強(qiáng)的安全質(zhì)量意識，施工設(shè)備不按施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的需要進(jìn)行投入，質(zhì)量不符合規(guī)定要求；很少有總包單位對專業(yè)分包隊進(jìn)行嚴(yán)格管理，甚至合謀偷工減料；施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標(biāo)情況很多，質(zhì)量管理職能形同虛設(shè)；現(xiàn)場技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗，微觀和宏觀把握能力不強(qiáng)，導(dǎo)致施工組織不合理、現(xiàn)場職工質(zhì)量控制混亂。
2、施工組織管理編制不合理
施工組織設(shè)計不僅要考慮技術(shù)或者工期的需要，還要考慮履行合同的要求，因此要做好對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及相關(guān)合同文件的管理，并以此為工程結(jié)算和變更索賠的依據(jù)。一些施工組織設(shè)計內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案以及施工進(jìn)度計劃和施工平面布置圖，導(dǎo)致施工組織編制不合理。
3、施工現(xiàn)場管理薄弱
當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理中存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在：施工人員不能按要求操作，常發(fā)生設(shè)備和工傷事故，食堂衛(wèi)生的管理也不夠嚴(yán)格；用電安全的問題也非常突出，很多的施工單位沒有配備專門的電工，而是讓一些非專業(yè)人員兼職電工工作，從而導(dǎo)致安全隱患；對于材料采購、儲存到取用這一過程，很多企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理制度，部分企業(yè)的材料的管理和取用過程混亂，由于建筑工程建設(shè)項目多數(shù)是在市區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行，施工場地的工作面較小而且施工環(huán)境相對復(fù)雜，材料堆放以及工程車輛通行受周圍環(huán)境的制約較大，如果安排不合理容易造成施工現(xiàn)場的混亂，阻礙施工的進(jìn)行，甚至產(chǎn)生安全事故。
4、監(jiān)理人員、施工人員素質(zhì)偏低
目前建筑工程的安全監(jiān)理人員存在著素質(zhì)偏低的情況，缺乏工程勘察、設(shè)計、研究等方面的經(jīng)驗，而且多數(shù)監(jiān)理人員在工作中存在敷衍的心態(tài)。實際上一些建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題很大程度上是監(jiān)理監(jiān)管不嚴(yán)所致。由于建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工人員越來越多，施工人員的學(xué)歷、年齡以及技術(shù)水平等存在很大差異性，普遍來看施工人員的素質(zhì)偏低，為管理帶來了很大的困難。
二、建筑工程安全管理優(yōu)化措施
1、建立建筑工程安全管理的新理念
建筑施工企業(yè)作為一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門，許多相關(guān)人員對于安全生產(chǎn)和事故預(yù)防的錯誤觀念由來已久，由于大量的未遂事件或者錯誤操作并未導(dǎo)致傷害或者財產(chǎn)損失事故，而且，同一誘因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽?，不少人由此認(rèn)為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。因此，建立新的建筑工程安全管理理念，首先要更新傳統(tǒng)安全管理模式，這個理念就是“任何安全事故都是可以預(yù)防的”。新的安全管理理念與傳統(tǒng)的安全管理模式相比，有四個轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全管理為安全管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理；變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。
2、調(diào)整和健全新的安全管理職責(zé)
在新的安全管理理念下，建筑工程中的安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理，而以專職的崗位安全管理為核心、以各專業(yè)工程師為骨干、班組長及工人全員參與的安全管理網(wǎng)絡(luò)。是安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理，是將施工與安全的緊密結(jié)合的組織，是對企業(yè)安全管理資源的充分挖掘和充分利用。施工企業(yè)通過職業(yè)安全健康體系的
認(rèn)證，使安全管理職責(zé)得到了明確和完善。但正如上面分析所講到的，許多施工企業(yè)在安全管理中，把眾多的責(zé)任都壓到了數(shù)量和素質(zhì)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如施工員隊伍的安全員身上，而無論是素質(zhì)還是數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安全員的施工員隊伍的安全管理資源沒有得到很好的利用，因此，調(diào)整安全員和施工員之間的安全管理職責(zé)，是建立新的施工企業(yè)安全管理模式的重要內(nèi)容。
3、提高監(jiān)理人員和施工人員素質(zhì)
施工單位在選擇安全管理人員的時候，應(yīng)該選用具有綜合素質(zhì)的監(jiān)理人員，對其技術(shù)、管理水平、管理經(jīng)驗都應(yīng)該有更高的要求，監(jiān)理人員應(yīng)該常駐于施工現(xiàn)場，這樣才能保證及時觀測施工項目，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時采取控制措施進(jìn)行解決，爭取最大限度的降低問題可能帶來的損失。工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，保證工程質(zhì)量。為了提高施工人員培訓(xùn)的有效性，就需要根據(jù)不同級別施工人員的具體情況制定出合理、科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)、計劃。并且推行績效管理，即獎懲措施，通過對每個工作人員的工作質(zhì)量、效率進(jìn)行評定，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎懲，從而激發(fā)施工人員工作的主動性、積極性，不斷提高其綜合素質(zhì)。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管
現(xiàn)場安全監(jiān)管對整個建筑工程的安全都具有非常重要的作用，由于建筑工程施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，環(huán)境也相對惡劣，很多安全管理人員不愿意親臨現(xiàn)場，導(dǎo)致安全問題不能被及時遏制于搖籃。建設(shè)單位必須要求施工單位配合對施工現(xiàn)場進(jìn)行有序的管理，并且深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工單位深入了解施工工序以及施工現(xiàn)場千變?nèi)f化的情況，在施工現(xiàn)場，由于工作和人員非常混雜，進(jìn)場矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。甲方可對施工單位進(jìn)行管理方法的灌輸。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳遠(yuǎn).建筑工程施工安全要點探討[J].建筑工程，2010(9).
第2篇：淺談建筑工程的安全管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；安全管理；質(zhì)量控制
1.加強(qiáng)建筑工程項目施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義
開展質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，是建筑工程業(yè)長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實安全主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。是建筑工程項目預(yù)防事故夯實安全基礎(chǔ)的需要；是實行安全生產(chǎn)許可制度，深入源頭管理的必要措施；是施工現(xiàn)場安全專項整治的繼續(xù)、深化和發(fā)展；是建筑工程安全生產(chǎn)的保證。對企業(yè)和全社會來說，都有十分重要的意義。
由于我國人民生活質(zhì)量的提高、人口結(jié)構(gòu)向老年化發(fā)展，勞務(wù)人員逐年減少，建筑施工勞動力成本不斷提高，迫使建筑施工企業(yè)，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，走機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建顯得更加重要。建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)企業(yè)更快更好長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
2.建筑工程項目施工質(zhì)量安全管理中存在的問題
2.1生產(chǎn)經(jīng)營行為不規(guī)范，管理制度不健全，責(zé)任不落實
當(dāng)前，在建筑工程項目施工過程中，有層層轉(zhuǎn)包，違法分包，以包代管的不規(guī)范生產(chǎn)行為；施工單位特別是項目部管理制度不健全，項目管理人員履職不到位、責(zé)任落實不到位及質(zhì)量、安全管理人員質(zhì)量安全意識薄弱，沒有加強(qiáng)對現(xiàn)有安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)等，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部質(zhì)量、安全自我檢查、監(jiān)督、控制、驗收、保證、管理做不到位，從而致使工程質(zhì)量安全無法保障，誘發(fā)質(zhì)量安全事故。
如：2010年11月15日，上海市靜安區(qū)膠州路728號公寓大樓發(fā)生特別重大火災(zāi)事故，造成58人死亡，71人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.58億元。國務(wù)院事故調(diào)查組查明，該起特別重大火災(zāi)事故是一起因企業(yè)違規(guī)造成的責(zé)任事故。事故的直接原因：在施工過程中，施工人員違規(guī)在1O層電梯前室北窗外進(jìn)行電焊作業(yè)，電焊濺落的金屬熔融物引燃下方9層位置腳手架防護(hù)平臺上堆積的聚氨酯保溫材料碎塊、碎屑引發(fā)火災(zāi)。事故的間接原因：①建設(shè)單位、投標(biāo)企業(yè)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)相互串通、虛假招標(biāo)和轉(zhuǎn)包、違法分包。②工程項目施工組織管理混亂。③設(shè)計企業(yè)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作失職。④市、區(qū)兩級建設(shè)主管部門對工程項目監(jiān)督管理缺失。⑤靜安區(qū)公安消防機(jī)構(gòu)對工程項目監(jiān)督檢查不到位。⑥靜安區(qū)政府對工程項目組織實施工作領(lǐng)導(dǎo)不力。從事故的原因分析可以看出，是市場失范、監(jiān)管缺位、安全管理制度上的缺失和施工作業(yè)現(xiàn)場的管理混亂造成了這次特別重大火災(zāi)事故。
2.2建筑材料不符合規(guī)格，安全資金投入不夠
（1）建筑工程材料是構(gòu)成工程實體的最基本單元，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否符合設(shè)計及材料標(biāo)準(zhǔn)的要求，將直接影響到整個建筑物的質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全。建筑材料常出現(xiàn)的問題有：檢查抽取的建筑材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求；對工程項目使用的主要建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)；對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料未檢查其出廠合格證等，導(dǎo)致部分不合格的產(chǎn)品或一些過期建筑材料使用于建筑施工中等均會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。如瘦身鋼筋、過期水泥、不達(dá)標(biāo)混凝土。
（2）一些建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理追求利益最大化，把安全投入當(dāng)作是上級的指示和命令，是被動、消極的。對安全防護(hù)裝置的投資、安全維護(hù)費(fèi)用、個體防護(hù)費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)是能省就省，為了節(jié)省費(fèi)用購買使用不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)裝置和個體防護(hù)，臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施不全等等，都是安全事故隱患。我們從高發(fā)的高處墜落導(dǎo)致死亡事故中可以看出，操作者高處作業(yè)(2m以上)不戴安全帶發(fā)生高處墜落事故與操作者安全意識不強(qiáng)、安全教育不夠、沒有戴安全帶有直接關(guān)系。一條安全帶的價格是一百多元，但對死者家庭來說死者的價值是無限的，對企業(yè)來說是幾十萬元的賠償和企業(yè)聲譽(yù)的負(fù)面影響。
3.加強(qiáng)建筑工程項目施工質(zhì)量安全管理應(yīng)采取的有效措施
我國工程施工質(zhì)量安全管理工作存在多個方面的欠缺，因此完善工程施工質(zhì)量安全管理的具體措施也必須從多個方面多個角度加以人手，以下從多年的質(zhì)量安全管理工作實踐出發(fā)，對有效提高工程施工質(zhì)量安全管理工作水平提出了幾點建議：
3.1提高對施工質(zhì)量安全的重視程度，樹立安全施工管理意識
針對工程施工質(zhì)量安全管理工作的重要性，工程建設(shè)單位要形成足夠的認(rèn)識，在施工過程中加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理體制建設(shè)，不斷培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量安全管理人員，提高管理工作人員的管理水平，將各項管理工作落到實處，保障工程施工質(zhì)量的各項影響因素進(jìn)行全方位的控制。施工施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立工程施工質(zhì)量安全管理中責(zé)任機(jī)制，通過責(zé)任機(jī)制，明確施工單位內(nèi)部管理主體的具體權(quán)責(zé)，為工程職工質(zhì)量管理工作的有效落實奠定堅實的基礎(chǔ)。
3.2加強(qiáng)對原材料、半成品的質(zhì)量管理
原材料是形成工程實體的要素，其質(zhì)量控制是工程質(zhì)量形成的一個重要基本因素。工程材料包括原材料、成品和半成品、構(gòu)配件等，這些均是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，將直接影響工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。工程項目部須把好采購關(guān)，對無出廠合格證、無試驗報告證明的工程材料，堅決不能驗收入庫，杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；應(yīng)對提供原材料的廠家進(jìn)行調(diào)查，掌握其質(zhì)量、價格、供貨能力信息，選擇國家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家，選購材料時，應(yīng)選有產(chǎn)品合格證、有廠址、有社會信譽(yù)的產(chǎn)品；從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制，并做好進(jìn)貨檢驗記錄，除了對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定；單位所采購的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件，須符合設(shè)計文件要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
3.3加強(qiáng)政策引導(dǎo)，認(rèn)真做好建筑工程一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
要把加強(qiáng)一線施工人員特別是農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)作為一項重點工作，將必要的安全培訓(xùn)考核作為進(jìn)入工地務(wù)工的前提條件。一般，對一線施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)按兩個層面進(jìn)行：強(qiáng)制性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括建筑工程基礎(chǔ)知識、質(zhì)量安全基本要求；自愿性培訓(xùn)，即技術(shù)工人等級培訓(xùn)。同時，應(yīng)嚴(yán)格實行建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位和特殊工種作業(yè)人員持證上崗制度，未持證者不得上崗，嚴(yán)禁私招濫雇和違法分包現(xiàn)象。另外，還應(yīng)大力組建多工種、多專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)分類更趨合理，真正形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三級正三角形分布。
4.結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項目施工質(zhì)量安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立安全第一的思想，并在實際施工中不斷總結(jié)適合自身和項目管理的安全管理辦法，提升項目施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工需要。
【參考文獻(xiàn)】
第3篇：淺談建筑工程的安全管理范文
關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑、工程施工、安全管理
Abstract: the industrial and civil building, as a special kind of goods, which is related to every man's life and property security. In the industrial and civil building construction management in safety management as foothold, through the whole construction process. Based on the present situation of safety management as the starting point, and proposed the corresponding solution.
Keywords: industrial and civil architecture, engineering construction, safety management
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、緒論
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，而工業(yè)與民用建筑作為建筑業(yè)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。做好工業(yè)與民用建筑的安全管理，要在了解目前現(xiàn)狀及存在的問題的前提下，針對性的做出行之有效的安全管理措施。
二、當(dāng)前工業(yè)與民用建筑工程安全管理的現(xiàn)狀
近年來，雖然我國建筑業(yè)得以蓬勃發(fā)展，但建筑工程施工過程中安全事故仍然時有發(fā)生。據(jù)建設(shè)設(shè)部統(tǒng)計, 2002 年施工死亡人數(shù) 1297 人, 是僅次于交通和煤礦產(chǎn)業(yè)的第三大安全事故頻發(fā)產(chǎn)業(yè)。盡管隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展國家加大了對工業(yè)與民用建筑施工過程的安全管理力度，但由于建設(shè)行業(yè)發(fā)展速度迅猛，很快就出現(xiàn)一些具有較大高度和面積以及施工難度大建筑物，因此，目前的工業(yè)與民用建筑業(yè)安全管理仍不容樂觀，施工過程中安全事故不斷，甚至有些地區(qū)甚至還出現(xiàn)了
重大施工安全事故，對廣大人民生活以及公共財產(chǎn)安全都造成了一定威脅。經(jīng)過對事故的研究分析，發(fā)現(xiàn)工業(yè)與民用建筑工程施工中主要存在以下安全管理問題：
（一）很多施工單位的安全管理理念仍然停留在“被監(jiān)管”的層面上，在實際工作中，工程項目的管理人員大多只重視工程進(jìn)度管理和成本管理，把人、財、物過度集中在在對工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理之上，而忽略安全管理在整個工程中的重要性，有些施工單位甚至沒有安全管理人員。 大多建筑單位都安全管理意識相當(dāng)?shù)?，沒有將工程的安全管理提上日程，甚至有些建筑單位在施工現(xiàn)場安全大檢查時只是走走形式，甚至在平時的工作計劃中沒有關(guān)于安全管理的內(nèi)容。最終，導(dǎo)致工程管理過程中無法及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，無法督促并整改，自然無法保證安全管理得以落實。
（二）很多管理人員在遇到趕工期或者控制工程造價這些原則問題時，不能貫徹“安全第一”的理念，這種做法很可能會導(dǎo)致安全隱患升級，從而導(dǎo)致施工過程中事故的發(fā)生。許多安全管理人員在日常施工安全的監(jiān)督非常懶散，不能督促有關(guān)人員重視施工現(xiàn)場的不安全因素以及主動制止違章指揮、冒險作業(yè)，在施工現(xiàn)場采用不符合安全管理規(guī)范的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材等,不能即使發(fā)現(xiàn)并制止，從而對施工現(xiàn)場產(chǎn)生不必要的安全隱患。此外，一些項目管理人員處于低價中標(biāo)的原因，在施工過程中只重視節(jié)約成本，忽略安全管理的重要性，購置劣質(zhì)安全器材，甚至負(fù)責(zé)安全管的人員身兼數(shù)職，一直釀成重大事故。第三，安全管理人員自身的素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，不能勝任安全管理工作 由于沒有專業(yè)的培訓(xùn)知識，不能及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中的安全隱患，從而監(jiān)督不利，造成事故的發(fā)生。
（三）由于施工單位對安全管理教育的忽略，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識，項目管理人員沒有強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致施工人員在使工作大意輕心，進(jìn)而造成安全事故。
（四）由于沒有接受專業(yè)培訓(xùn)，安全管理人員自身工作素質(zhì)較低，無法勝任安全管理工作，不能及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的安全隱患，從而造成事故的發(fā)生。
三、工業(yè)與民用建筑工程施工的安全管理措施
在對我國工業(yè)與民用建筑施工安全管理進(jìn)行分析之后，針對問題提出一系列相應(yīng)的安全管理措施。要特別注意的是，要重視對施工人員安全生產(chǎn)意識的強(qiáng)化，在思想高度上保持對安全管理的重視，在行動上積極建立健全安全體制，理論與實踐相結(jié)合，使施工安全問題對工程質(zhì)量和人民生命財產(chǎn)產(chǎn)生的影響降到最低。
（一）增強(qiáng)安全施工意識，在建筑施工過程中，建筑施工企業(yè)法定代表人會將項目上的各項事宜全權(quán)委托給工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不僅僅是工程施工過程的總負(fù)責(zé)人，還是項目承包的責(zé)任人，所以，作為項目經(jīng)理，是項目工程的實際質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)人，如果工程出現(xiàn)任何問題，項目經(jīng)理必須要承擔(dān)監(jiān)管不力的責(zé)任。如果在工程施工項目經(jīng)理沒有嚴(yán)格要求施工人員遵守相關(guān)安全規(guī)范，
這種安全意識的缺乏將會導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降和造成安全風(fēng)險。因此，在施工過程中工程管理人員要加強(qiáng)自身安全意思。
（二）對建材、配件以及設(shè)備質(zhì)量要嚴(yán)格監(jiān)管，保證建材、配件以及設(shè)備的質(zhì)量才能夠保證工程質(zhì)量與施工安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。決定工程質(zhì)量的好壞與否以及施工是否安全的因素除了與施工人員的技術(shù)、能力外，就是建材、配件和設(shè)備。只有在建材、配件以及設(shè)備的采購、檢測、運(yùn)輸和使用的各個環(huán)節(jié)對其進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)才能保證一個工程的質(zhì)量和施工安全。對于采購人員要擇優(yōu)選擇，并不斷提升他們對建材、配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)測水平，更重要的是，要始終具有誠實守信的職業(yè)精神。一個專業(yè)的采購人員，必須要具有掌握有關(guān)建材、配件和設(shè)備市場價格、質(zhì)量等方面動態(tài)信息的能力。此外經(jīng)采購人員采購的建材、配件以及設(shè)備要要優(yōu)先選擇選擇得到國家相關(guān)部門許可，具有技術(shù)優(yōu)勢和資金保證的供貨商進(jìn)行采購。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，使全體施工人員的安全意識得以提高，是安全生產(chǎn)觀念深入人心， 加大監(jiān)督力度，及時排除安全隱患，保證施工環(huán)境的安全。不斷改進(jìn)完善安全管理制度，是責(zé)任到人，安全管理人員是整個工程的安全負(fù)責(zé)人，有著不可推卸的對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督的義務(wù)。此外，管理人員必須加強(qiáng)對安全管理的重視，不定期地進(jìn)行安全大檢查，從而避免安全事故的發(fā)生。
（四）在施工過程中，要對施工現(xiàn)場根據(jù)各自的功能明確劃分區(qū)域。要根據(jù)施工項目的要求，對現(xiàn)場劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。其中，作業(yè)區(qū)要與辦公生活區(qū)進(jìn)行分開設(shè)置，必須要保持一定的安全距離，辦公生活區(qū)一般設(shè)置在建筑物的墜落半徑之外，并對其設(shè)置安全防護(hù)措施，對功能區(qū)的劃分還要將交通、水電、消防、衛(wèi)生等一系列相關(guān)因素納入考慮范圍之內(nèi)。
四、結(jié)語：
在工業(yè)與民用建筑工程施工過程中，安全管理是不可忽視的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好安全管理措施，才能使工程保質(zhì)保量完成，從而推動整個建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張雷 王曉光《建筑施工安全管理的重要性》《合作經(jīng)濟(jì)與科技 》, 2010年22期。
第4篇：淺談建筑工程的安全管理范文
關(guān)鍵詞：工程建筑；安全的管理；措施
建筑業(yè)的生產(chǎn)活動不安全因素多，危險性大，是事故多發(fā)行業(yè)。近年來我國所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè)的死亡率就是建筑業(yè)，損失巨大。因此，建筑企業(yè)，應(yīng)樹立新的安全管理理念，認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，建立新的符合建筑業(yè)項目管理特點和管理規(guī)律的安全管理模式，最大限度的減少或杜絕安全事故的發(fā)生。
一、安全管理現(xiàn)狀在建筑業(yè)的體現(xiàn)
（一）原因分析
1、人的不安全行為
在事故的發(fā)生中，人的不安全行為是最直接的原因。人的具體不安全行為有：送料過快、操作錯誤（啟動操作不給信號、忘記關(guān)設(shè)備）、使用不安全設(shè)備；奔跑作業(yè)、用手代替工具操作；以不安全的速度作業(yè)；冒險進(jìn)入危險場所;物體的擺放不安全；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時加油、清潔、修理；有分散注意力的行為；在起吊物下停留作業(yè)；不安全著裝；工作時說笑打鬧、帶電作業(yè)；未使用防護(hù)用品等。
2、物的不安全因素
在建筑行業(yè)中，施工過程中所涉及的設(shè)備、材料、半成品、燃料、施工機(jī)械、機(jī)具、設(shè)施等都統(tǒng)稱為“物”。它的主要不安全的情況有：造成冒頂；施工電梯的限位失靈，塔吊的鋼絲繩脫絲；電鋸等用電設(shè)備電線老化，造成電線失火；未及時更換，造成鋼絲繩斷裂，掉物墜落等。
3、不良生產(chǎn)環(huán)境
由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)直接引起的事故。一概指責(zé)施工人員的“粗心大意”、“疏忽”，而不考慮客觀的情況也是片面的，而有時甚至是錯誤的。當(dāng)然，不能忽略的也有人文環(huán)境。如果企業(yè)人人講安全，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，逐漸形成安全氛圍，那么這個企業(yè)的安全狀況肯定良好。
4、管理的欠缺
都與管理有直接的關(guān)系的是物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是事故發(fā)生的直接原因。造成安全事故的間接原因是管理不善。要控制物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的建立完善、科技含量的設(shè)備保養(yǎng)制度、安全達(dá)標(biāo)和推行文明施工等活動。人的不安全行為可以通過安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全獎懲機(jī)制以及安全教育等措施減少甚至杜絕。
（二）施工現(xiàn)場的施工項目是事故發(fā)生的發(fā)源地
工程項目安全管理模式是否滿足是否符合項目管理的特點、安全管理的需要、是否滿足國家和行業(yè)法規(guī)、法律的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而達(dá)到更新或改進(jìn)項目安全管理模式的目的。
二、安全管理措施
（一）實行分級負(fù)責(zé)、分級教育
必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗的各類人員。從事新的工作或新員工必須經(jīng)過公司、項目部、班組的安全教育的三級安全教育，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，定期培訓(xùn)，強(qiáng)化工程具體作業(yè)安全和安全風(fēng)險要求。
（二）做好科研合作，加大科技投入
加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，開發(fā)、研究、推廣一批先進(jìn)可靠、安全適用的技術(shù)措施、生產(chǎn)工藝和裝備，淘汰落后工藝，安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平可以通過科技進(jìn)步提高。做好工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作，企業(yè)要充分利用社會力量和中介機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮社會監(jiān)督和中介機(jī)構(gòu)的制約作用，把質(zhì)量安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
（三）做好重點管理，加強(qiáng)風(fēng)險評估
應(yīng)針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風(fēng)險，建筑施工企業(yè)應(yīng)作出評估，并重點管理，對每個項目具體化，做好安全防護(hù)。
（四）執(zhí)行科學(xué)程序，編制安全措施
結(jié)合工程的特點編制安全技術(shù)措施，按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，遇有（人工挖孔樁、深基坑、模板支撐、起重吊裝、臨時用電等）的特殊作業(yè)，還要編制單項安全施工組織設(shè)計方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。
三、項目安全管理模式
（一）全員安全管理模式
“全員、全方位、全過程、全天候”的管理是全員安全管理模式，因此，要培育全員安全文化，管理不僅包括總承包分包管理人員、管理人員和全體工人，還應(yīng)包括監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計及社會相關(guān)方。
與傳統(tǒng)的項目安全模式相比的全員安全管理模式，有四個轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全管理為安全管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理。
（二）管理模式的安全目標(biāo)
第5篇：淺談建筑工程的安全管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量安全管理；問題；措施
引言
在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)及建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，建筑工程質(zhì)量安全管理工作變得越來越重要，但在當(dāng)前的建筑工程施工過程中還存在著很多質(zhì)量安全問題，這些問題的存在不僅會威脅到人們的人身財產(chǎn)安全，還會給建筑企業(yè)帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想避免這些問題，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行效益，建筑企業(yè)必須加大建筑工程質(zhì)量安全管理力度，采取一系列有效的質(zhì)量安全管理措施，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理，從根本上解決建筑工程質(zhì)量安全問題。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理不僅可以提升企業(yè)的施工水平，還可以提升企業(yè)的市場競爭力。
一、建筑工程質(zhì)量安全管理存在的問題
（一）建筑工程質(zhì)量安全管理制度不完善
完善建筑工程質(zhì)量安全管理制度，建立起健全的建筑工程質(zhì)量安全管理體系是保證建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理工作真正落實的基礎(chǔ)，但在當(dāng)前的建筑企業(yè)當(dāng)中，質(zhì)量安全管理制度還不完善，也沒有建立起健全的質(zhì)量安全管理體系，施工現(xiàn)場管理還比較混亂，施工人員違規(guī)操作現(xiàn)象普遍存在，長期下去自然而然會導(dǎo)致一系列施工質(zhì)量安全問題出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（二）建筑工程質(zhì)量安全管理人員綜合素質(zhì)差
在建筑工程施工當(dāng)中，要想加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，管理人員是核心主體。但在實際工作當(dāng)中，很多建筑工程質(zhì)量安全管理人員的綜合素質(zhì)是比較差的，很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場競爭力不斷加大的形勢下，只為一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，盲目縮短施工工期，不重視施工質(zhì)量安全管理工作，不采取有效措施進(jìn)行管理人員聘用制度的完善，沒有制定出比較嚴(yán)格的聘用標(biāo)準(zhǔn)，在聘用質(zhì)量安全管理人員的時候，也不注重對質(zhì)量安全管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平進(jìn)行檢驗，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量安全管理人員的專業(yè)知識面狹窄，管理能力不高，最終導(dǎo)致建筑施工工程質(zhì)量安全管理效率低下。
（三）建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督力度不足
要想從根本上加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理，除了要依靠施工管理部門建立起健全的質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，質(zhì)量安全管理人員加大管理力度之外，相關(guān)行政管理部門也要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督，加大質(zhì)量安全監(jiān)督力度，真正落實建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作。但當(dāng)前的建筑行政管理部門對工程質(zhì)量安全的監(jiān)督力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，另外，建筑行政管理部門的威懾力也是不夠的，沒有真正實施嚴(yán)厲的懲罰措施，使得很多質(zhì)量安全問題出現(xiàn)。
（四）建筑工程施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題
在建筑工程施工當(dāng)中，如果施工人員是核心主體的話，那施工材料就是核心物質(zhì)保障，只有保證施工材料充足，才能保證工程施工正常進(jìn)行，但僅僅保證材料充足是不夠的，必須在保證材料供給及時的基礎(chǔ)上保障施工材料的質(zhì)量。但在當(dāng)前的建筑工程施工當(dāng)中還存在材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題，當(dāng)這些存在質(zhì)量問題的材料投入到工程施工當(dāng)中之后，就會大大降低工程質(zhì)量，增加施工風(fēng)險，給工程施工企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重時還會威脅到人們的生命健康。
二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理的措施
（一）完善建筑工程質(zhì)量安全管理制度
管理制度是企業(yè)管理工作落實的基礎(chǔ)，只有對建筑工程質(zhì)量安全管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，對傳統(tǒng)意義上的建筑工程質(zhì)量安全管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，才能真正落實建筑工程質(zhì)量安全管理工作，從根本上解決工程質(zhì)量安全管理制度問題。最終豐富工程質(zhì)量安全管理方式和方法。因此，企業(yè)必須在掌握自身管理情況的基礎(chǔ)上對建筑工程質(zhì)量安全管理制度進(jìn)行完善，對建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行健全，把質(zhì)量安全責(zé)任落實到每個人。
（二）提高建筑工程質(zhì)量安全管理人員的綜合素質(zhì)
在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，建筑工程的施工技術(shù)和相關(guān)管理規(guī)范在不斷更新，要想不斷優(yōu)化建筑工程施工工藝，質(zhì)量安全管理人員就要通過學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)來不斷提高自己的施工技能水平和安全管理水平，最終提高自己的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身的工作責(zé)任感。同時建筑企業(yè)要重視施工質(zhì)量安全管理工作，采取有效措施進(jìn)行管理人員聘用制度的完善，制定出比較嚴(yán)格的聘用標(biāo)準(zhǔn)，在聘用質(zhì)量安全管理人員的時候，注重對質(zhì)量安全管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平進(jìn)行檢驗，并加大對工程質(zhì)量安全管理人員的培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行工程質(zhì)量安全管理知識培訓(xùn)，防止建筑工程質(zhì)量安全管理問題出現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督
在當(dāng)前的建筑工程施工當(dāng)中，其工程質(zhì)量安全監(jiān)督力度是嚴(yán)重不足的，這樣就容易增大建筑工程質(zhì)量安全管理風(fēng)險。因此，施工管理部門要健全建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)制。政府相關(guān)部門也要加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)法。不僅要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場實體質(zhì)量監(jiān)督，還要加強(qiáng)工程建設(shè)各種質(zhì)量行為監(jiān)督，要保證施工現(xiàn)場的每個保證體系都足夠完善，保證體系正常運(yùn)行。還要對工程建設(shè)各方承擔(dān)的責(zé)任落實情況進(jìn)行監(jiān)督，著重對企業(yè)工作人員的工作落實情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，要嚴(yán)格處罰。
（四）提高建筑工程施工材料質(zhì)量
在建筑工程施工當(dāng)中，材料質(zhì)量的高低是十分重要的，建筑工程的材料采購人員必須做好材料采購、運(yùn)輸和檢測管理工作，保證材料性能，要全面了解建筑工程施工材料的采購渠道、性能等信息，要經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)研，根據(jù)施工材料的價格高低變化進(jìn)行材料采購。
（五）提高施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理效率
要想提高施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理效率，就要對企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量安全管理體系進(jìn)行完善，企業(yè)內(nèi)部主管部門要制定加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的相關(guān)規(guī)定和文件，要對企業(yè)招聘內(nèi)部質(zhì)量安全管理工作人員的評定標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行明確，在人員上崗之前要進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，同時要避免依靠關(guān)系進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)象出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)有不良行為出現(xiàn)，要嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部懲罰制度進(jìn)行懲罰。
結(jié)語：
綜上所述，要想保證建筑工程施工正常進(jìn)行，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行效益，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理是十分必要的?；诋?dāng)前的建筑工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀，建筑企業(yè)及政府相關(guān)部門必須創(chuàng)新出更有效的質(zhì)量安全管理措施，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
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第6篇：淺談建筑工程的安全管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；管理措施；控制對策
1 安全管理概述
安全管理是管理科學(xué)的一個重要分支，它是為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。
2 安全管理現(xiàn)狀
建筑工程其引發(fā)安全事故的主要原因是復(fù)雜的施工環(huán)境所造成安全事故多發(fā)現(xiàn)象?？v觀其原因,一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護(hù)措施,責(zé)任不落實,管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識,違章指揮,違規(guī)操作等。因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，控制安全事故發(fā)生，可以有效地控制施工成本。所以安全管理是建筑企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，保障員工的生命安全、設(shè)備的運(yùn)行安全、建筑產(chǎn)品的使用安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會穩(wěn)定的需要。
3 安全管理事故的原因分析
1．政府監(jiān)管不到位
目前，負(fù)責(zé)全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的建設(shè)行政主管部門，僅對建筑業(yè)中的房屋建筑和市政工程實施監(jiān)督管理，而對全國各類建設(shè)工程安全生產(chǎn)依法監(jiān)管工作未完全到位，其他行業(yè)監(jiān)管范圍和職責(zé)劃分不清。
2．企業(yè)主體責(zé)任不落實
建筑施工安全生產(chǎn)涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體。從歷年的安全事故總結(jié)中可以開出來，有的施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度流于形式，責(zé)任制未落到實處，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員不到位，安全設(shè)施和勞動安全防護(hù)不到位。
3．法規(guī)制度不完善
建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待進(jìn)一步完善,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要完善。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)有不少問題暴露出來。與建筑發(fā)達(dá)國家相比存在的差距是:建筑法律法規(guī)的可操作性差,法律法規(guī)體系不健全,部分法律法規(guī)還存在著重復(fù)和交叉等問題。
4.施工現(xiàn)場環(huán)境因素：與建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，與人身安全有著密不可分的關(guān)系。現(xiàn)場整潔、有序、精心的布置，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場肯定低。到處是施工材料、機(jī)具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。人文環(huán)境是不能忽略的，如果企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人重視安全工作，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個企業(yè)的安全狀況肯定良好。
5.人為自身因素：（1）施工人員的流動性大,使建立安全意識的難度較大。（2）施工作業(yè)者勞動強(qiáng)度高，作業(yè)人員易產(chǎn)生工作疲勞，從而出現(xiàn)誤操作和事故發(fā)生。（3）作業(yè)人員的操作過程復(fù)雜程度高。（4）從業(yè)人員的素質(zhì)相對較低，造成施工人員缺乏安全常識。
6.安全管理體系不健全：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。安全管理缺陷主要表現(xiàn)：有制度不健全、責(zé)任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。
4 安全管理控制及其對策
1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：安全教育工作可以從兩方面開展，一是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的安全意識教育，提高其安全認(rèn)識。二是對員工作業(yè)層的安全知識和技能教育，提高其自我保護(hù)能力。其培訓(xùn)對象一般是一線作施工人員，也需對各級企業(yè)的管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)章和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識和安全操作技能。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點所帶來的安全風(fēng)險和具體作業(yè)安全要求。
2.加大科技投入，建立安全信息網(wǎng)絡(luò)平臺：鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，通過科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，加速建筑安全的信息化建設(shè),建立全國范圍內(nèi)的有關(guān)建筑安全的信息網(wǎng)絡(luò),全國各地建筑企業(yè),各級建筑安全管理部門以及科研機(jī)構(gòu),可以通過該信息系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代安全管理和安全生產(chǎn)科研工作。
3.認(rèn)真落實安全記錄工作：首先從管理制度上堵塞漏洞,建立施工企業(yè)安全事故紀(jì)錄的公告制度,接受社會各界的監(jiān)督;其次加大對安全責(zé)任事故中的受害人賠償額度,根除“私了”現(xiàn)象;第三嚴(yán)厲懲處在安全事故中違法亂紀(jì)的人員。從而真正建立起一套權(quán)威和透明的、受群眾監(jiān)督的施工企業(yè)建筑安全事故報告制度和記錄資料的檔案制度。
4.加強(qiáng)監(jiān)管力度：各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)繼續(xù)完善安全監(jiān)督體系，建立健全安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量和專業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行執(zhí)法檢查。在目前情況下，建筑安全違法成本太低是造成目前頻頻發(fā)生安全違法的重要原因之一。建筑企業(yè)大多抱著僥幸的心理，希望逃避檢查，因此必須加大執(zhí)法處罰力度，使企業(yè)支付高昂的違法成本，讓企業(yè)違法被處罰后，感覺“疼”，實做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。
5.組織專項治理工作。要控制事故的發(fā)生，就要從源頭做起，搞好專項治理。要定期開展企業(yè)項目部、班組檢查制度，要做到查問題、找隱患、對存在危險源的地方設(shè)置安全警示牌、標(biāo)志牌，發(fā)揮其警示作業(yè)人員促進(jìn)安全的作用。
6.深入查處工作。對施工企業(yè)和從業(yè)人員要建立安全信用體系，并對其安全生產(chǎn)不良行為進(jìn)行記錄，凡有章不循，違規(guī)不糾，屢出事故的企業(yè)應(yīng)追究法人代表和有關(guān)人員的責(zé)任。另外還要視其情節(jié)輕重及責(zé)任大小，給予降低企業(yè)資質(zhì)等級、吊銷執(zhí)業(yè)資格或停止投標(biāo)的處罰。
總結(jié)：建筑安全事故每年都給國家、家庭和個人帶來巨大的損失,但安全事故并非不能預(yù)防,不能進(jìn)一步降低。安全生產(chǎn)管理不能依靠突擊性的安全生產(chǎn)大檢查，必須有日常針對性監(jiān)督管理制度和措施，不能只喊口號或?qū)⒅贫柔數(shù)綁ι袭?dāng)擺設(shè)，必須真正落到實處。防止安全投入不足、安全措施不到位、特別是對班組作業(yè)人員的保障設(shè)施包括勞動保護(hù)用品等得不到保障等，必須健全安全防護(hù)措施和勞動防護(hù)用品保障制度，要進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，灌輸應(yīng)有的安全常識，堅持上崗培訓(xùn)及安全交底。在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作中，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。
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第7篇：淺談建筑工程的安全管理范文
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；管理；弊端；安全；控制
隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍[1]。當(dāng)前，如何保證工程項目的質(zhì)量將成為每一個項目經(jīng)理所面臨的最大考驗。“百年大計，質(zhì)量第一”。項目經(jīng)理作為項目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
1、當(dāng)前施工項目的質(zhì)量管理與控制存在的弊端
出現(xiàn)建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因是多元化的。施工項目的質(zhì)量的管理與控制主要是工作質(zhì)量和工序質(zhì)量。而工作質(zhì)量是指管理工作、政治工作、技術(shù)工作和后勤工作；工序質(zhì)量涉及人、材、機(jī)、法、環(huán)。
當(dāng)前的質(zhì)量管理與控制在某種程度上忽略了對人的重視程度，在目前的管理當(dāng)中，施工企業(yè)的管理人員對質(zhì)量的重視程度是空前的，在實施管理時，大都在周密的調(diào)查分析的基礎(chǔ)之上確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，同時制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序，制定了嚴(yán)格的工作程序工序操作程序。同時，為了保證能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，一般的施工企業(yè)在實施施工項目是大都建立了專門的質(zhì)量管理部門，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交底，工序質(zhì)量的試驗與檢驗[2]。但是在實施過程中對每項的質(zhì)量管理都是強(qiáng)制性的，另外，就目前的施工隊伍的構(gòu)成上講，大部分的施工工人都是來源于民工，和施工企業(yè)或者說和施工項目對不存在人事的隸屬關(guān)系，存在的只是暫時的合同關(guān)系，這樣一來，他們?nèi)狈κ┕て髽I(yè)和施工項目對的歸屬感，缺乏責(zé)任感。
由于施工的參與人員在施工過程中存在著被動性，一般情況下無主動性可言。同時，他們?nèi)狈κ┕て髽I(yè)和施工項目對的歸屬感，缺乏責(zé)任感。施工企業(yè)為了保證施工項目的質(zhì)量必然加大質(zhì)量管理工作的力度，但是這樣勢必要增加項目上的管理成本，從而減少了項目的利潤，出現(xiàn)了矛盾，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動之下，施工企業(yè)不得不放棄，以保證企業(yè)的利益[3]。
2、加強(qiáng)自我管理，提高施工項目的質(zhì)量管理
（1）科學(xué)管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，責(zé)任落實到位。
（2） 提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理[4]。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。
項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。
（3） 組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理
項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果。
在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化[5]。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。
在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。
（4） 抓好建筑市場信息，強(qiáng)化項目成本控制
現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)[6]。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進(jìn)貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運(yùn)輸、儲備，建立嚴(yán)密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。
（5）加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量
優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標(biāo)準(zhǔn)。
（6）搞好文明施工，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)施工
建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。
第8篇：淺談建筑工程的安全管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全生產(chǎn)；技術(shù)管理；技術(shù)開發(fā)；組織措施
為了確保建筑工程質(zhì)量、實現(xiàn)項目既定目標(biāo)、獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，建筑企業(yè)需徹底貫徹與執(zhí)行國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、做好項目管理工作、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效益、控制成本支出、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，全面保證建筑生產(chǎn)活動的安全與效率。安全生產(chǎn)技術(shù)管理并不是一件簡單的工作，其涉及的內(nèi)容方方面面，非常廣泛，為了做好這一項工作，相關(guān)人員應(yīng)具有熟練的專業(yè)知識與技能，以及先進(jìn)的管理理念與手段，切實履行自己的職責(zé)與義務(wù)。
一、 建筑工程安全生產(chǎn)過程中技術(shù)管理及其重要性
1980年頒布的《建筑安裝工人技術(shù)操作規(guī)程》中明確規(guī)定了十項安全生產(chǎn)技術(shù)措施及內(nèi)容，即防護(hù)技術(shù)、土石方工程施工安全技術(shù)、腳手架工程安全技術(shù)、垂直運(yùn)輸安全技術(shù)、模板工程安全技術(shù)、現(xiàn)場臨時用電技術(shù)、電動機(jī)械安全技術(shù)、簡易起重技術(shù)、吊裝技術(shù)、拖運(yùn)安全技術(shù)等。在這一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下，建筑工程安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理水平得到了進(jìn)一步提升，施工現(xiàn)場生產(chǎn)秩序、文明生產(chǎn)等方面的規(guī)劃化要求得以完善，也使得各種防護(hù)措施與保障更加細(xì)化，確保了生產(chǎn)活動的安全性，提高了安全生產(chǎn)技術(shù)的管理水平。
近年來，全國各地發(fā)生了多起建筑安全事故，使得安全生產(chǎn)技術(shù)管理成為了廣大人民群眾關(guān)注的熱點問題。建筑工程的安全生產(chǎn)問題直接關(guān)系著國家財產(chǎn)與人民生命安全，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定與人們生活和諧的基礎(chǔ)條件之一，為此，建筑安全生產(chǎn)技術(shù)管理是一項與國家和國民利益密切相關(guān)的工作。從社會角度分析，建筑安全生產(chǎn)技術(shù)管理效率的優(yōu)劣，關(guān)系著人們生命與財產(chǎn)的安全，關(guān)系著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹與實施，關(guān)系著和諧社會建設(shè)、社會穩(wěn)定這一大問題；從建設(shè)企業(yè)角度分析，建筑安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的好壞，關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量與安全，關(guān)系著建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
二、建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)的管理制度
第一，建立總工程師負(fù)責(zé)制。作為工程項目總工程師，其主要職責(zé)是輔佐項目經(jīng)理進(jìn)行各項工作管理，并著重負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)活動。為此，應(yīng)以總工程師為中心建立安全生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制，責(zé)任層層下放、層層落實，切實做好安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理工作。在這一制度下，總工程師是建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟練掌握國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與規(guī)定，認(rèn)真編制與審查安全技術(shù)管理措施，科學(xué)與合理地設(shè)計組織管理方案，并督促相關(guān)人員按既定制度進(jìn)行安全生產(chǎn)管理活動。如果采用新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝、材料，必須嚴(yán)格審查，以防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
第二，嚴(yán)格技術(shù)交底、圖紙會審制度。工程施工前，建設(shè)單位必須嚴(yán)格落實技術(shù)交底內(nèi)容，確保每一位工程項目參與人員了解并熟識自身所承擔(dān)的工作內(nèi)容，掌握工程的施工特點、施工難點、施工工藝、操作技能，以及工序執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使每一位施工人員能夠按照工程技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工工作。
圖紙會審是完成建筑工程圖紙設(shè)計工作后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同對其進(jìn)行會審，檢查其中存在的不合理之處并提出改善措施，確保設(shè)計圖紙的科學(xué)性與合理性。另一意圖就是在這一過程中，需要相關(guān)組織單位人員熟識設(shè)計圖紙、了解圖紙的設(shè)計意圖、掌握施工的關(guān)鍵與難點，以確保施工組織設(shè)計工作的可行性。
第三，貫徹執(zhí)行材料、構(gòu)件質(zhì)量檢查制度。相關(guān)材料、構(gòu)件購進(jìn)與進(jìn)場的時候，技術(shù)人員必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與實驗，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。為了保證這一制度得到有效落實，必須健全質(zhì)檢與實驗相關(guān)工作，進(jìn)場的材料必須經(jīng)過抽檢、復(fù)查等驗收合格后才能投入使用。
第四，完善工程質(zhì)量監(jiān)督與驗收制度。為了杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，施工單位必須建立完善的工程質(zhì)量檢查與驗收制度，并使其得到嚴(yán)格落實。工作人員必須按照相關(guān)規(guī)范與規(guī)定要求，根據(jù)工程特點分級對隱蔽工程進(jìn)行驗收，確定所有工程部位與環(huán)節(jié)質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。
三、 建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施
要想確保建筑工程生產(chǎn)活動安全，不僅要有健全的制度作為保證，更要以可靠的管理措施為基礎(chǔ)，為此，整理提出了以下安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施。
第一，施工人員必須熟識、了解“三級教育”內(nèi)容，掌握安全生產(chǎn)措施，認(rèn)識到安全生產(chǎn)重要性后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。
第二，為了保證技術(shù)交底工作的質(zhì)量，工作人員除了以口頭形式傳達(dá)外還要以書面形式告知工作人員，讓其熟讀后指出自身不明白的地方，然后技術(shù)人員針對具體問題給予詳細(xì)地講解。
第三，關(guān)鍵崗位上的施工人員需進(jìn)行培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。針對一些重點部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員如果沒有相關(guān)資質(zhì)證書則不能錄用，且要求其熟悉操作程序，具有熟練的操作技能。
第四，制定與落實機(jī)械安全管理措施。在機(jī)械化時代，建筑工程施工現(xiàn)場都已采用了現(xiàn)代化、信息化的生產(chǎn)工具，操作起來具有一定難度。因此，工作人員必須按照使用手冊正確操作機(jī)械、機(jī)電等裝置，投入使用前進(jìn)行一系列復(fù)測工作，無誤后方可使用，這一過程中相關(guān)內(nèi)容需以書面形式體現(xiàn)出來。投入使用后，施工人員還要定期對機(jī)械裝置進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕安全事故發(fā)生。
第五，做好施工現(xiàn)場防護(hù)工作，做好工地“三寶、四口、五臨邊”工作。施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施包括安全網(wǎng)、圍護(hù)、護(hù)欄、防護(hù)罩等。正式施工前，工作人員必須正確布置與擺放安全防護(hù)設(shè)施，施工過程中如有出現(xiàn)損壞情況必須立即進(jìn)行修補(bǔ)，且不可擅自移動或鏟除。如果施工需要不得不移動或拆除，經(jīng)負(fù)責(zé)人同意后才可，且要做好保護(hù)措施。
四、建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)
除了制定健全、完善的制度與措施外，還可從技術(shù)開發(fā)的角度進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)的革新工作。安全生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，利于提高工程項目的施工工藝與操作技術(shù)的水平，提高生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，是一項技術(shù)性的革新工作。安全生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)主要可以從改善原料、改進(jìn)生產(chǎn)機(jī)械、完善組織管理結(jié)構(gòu)等角度出發(fā)，同時也可進(jìn)行其他方面的科學(xué)研究與技術(shù)革新。
五、 結(jié)束語
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)的安全，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和家庭的幸福，因此，建設(shè)工程施工必須把安全工作作為大事來抓，認(rèn)真制定有效的安全生產(chǎn)制度、采取有效的安全防護(hù)措施，盡量將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)防安全事故、降低事故頻率之目的。在這一工作過程中，工作人員要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗，秉持著開拓創(chuàng)新的精神大膽地進(jìn)行科學(xué)研究與技術(shù)革新，把建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作做得更好。
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第9篇：淺談建筑工程的安全管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；安全；管理
建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。一方面關(guān)系到工程適用性，也關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定：另一方面質(zhì)量的好壞也關(guān)系到企業(yè)的生存?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量為本；安全第一，預(yù)防為主”這口號是整個建筑行業(yè)對工程的質(zhì)量與安全高度概括。因此，建筑企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量與安全管理放在頭等地位，杜絕各項事故的發(fā)生，以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
1 質(zhì)量管理措施
1.1 把好人員管理關(guān)
人是建筑施工的決策者、管理者及操作者，是在質(zhì)量控制中起決定性作用的第一因素。因此，要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊伍的整體索質(zhì)。必須注重加強(qiáng)對人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高政治素質(zhì)和政策觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和地方法規(guī)，堅持原則，公正廉潔。要加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷在建筑工程建設(shè)實踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員，加上實施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度，就可以保證工程的質(zhì)量。
1.2 施工方法的控制
方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量加快進(jìn)度，降低成本。例如：在基礎(chǔ)工程施工中遇到地下水位較高，而土質(zhì)又屬砂類土，若采取大開挖的施工方案，必然會產(chǎn)生流砂現(xiàn)象。這樣，不僅會使施工條件惡化，拖延工期，增加對流砂處理的費(fèi)用，更嚴(yán)重的是將會影響地基的質(zhì)量。為此，可采用人工降低地下水位的方法，而人工降水方案又與土的滲透系數(shù)K和降水深度s有關(guān)，分為輕型井點、噴射井點、管井井點，電滲井點四個方案。在進(jìn)行方案選擇時，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇最適用方案，以確保降水可靠及附近建筑物，構(gòu)筑物不會產(chǎn)生不均勻沉降而引起開裂、傾斜，倒塌事故。
1.3 把好材料質(zhì)量關(guān)
1.3.1 提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。
1.3.2 采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。
1.3.3 施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。
1.4 選好、用好機(jī)械設(shè)備
能否實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益與選好、用好機(jī)械設(shè)備有很大的關(guān)系。因此，在選擇和使用機(jī)械設(shè)備的時候應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機(jī)械設(shè)備功能、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)、施工工藝和方法等各種因索，使之合理裝備、配套使用、充分發(fā)揮效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
1.5 把好驗收關(guān)
工程項目的竣工驗收是施工全過程中的最后一道程序，也是項目管理的最后一道工作。建筑工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范所規(guī)定的程序、方法、內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參加工程質(zhì)量驗收的各方人員都應(yīng)具備相應(yīng)的資格。工程質(zhì)量驗收的程序按檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程進(jìn)行，每個程序參加驗收的人員，均應(yīng)具備相應(yīng)的資格。檢驗批、分項、分部(子分部)和單位(子單位)工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位檢查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)進(jìn)行見證檢驗。對材料、構(gòu)配件或工程項目起決定性影響的項目按主控項目進(jìn)行檢驗；對材料、構(gòu)配件或工程項目不起決定性影響的項目按一般項目進(jìn)行檢驗。分項工程應(yīng)在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收，分項工程的驗收實際上是檢驗批的匯總。分部(子分部)和單位(子單位)工程的驗收，在分項工程通過驗收的基礎(chǔ)上應(yīng)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部位進(jìn)行抽樣檢驗，必要時應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。
2 安全管理措施
2.1 實行安全生產(chǎn)教育制度
企業(yè)必須實行《安全生產(chǎn)教育制度》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，使管理人員、施工工人不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性，避免事故的發(fā)生；確保各項建設(shè)工程順利進(jìn)行。加強(qiáng)對施工人員崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格認(rèn)真地推行三級教育：①新進(jìn)員工必須經(jīng)過從公司級到項目級到班組級的安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)。②新進(jìn)員工必須接受的第一級安全教育(公司級)，關(guān)于公司的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定，各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，公司安全通則和消防、急救常識等。③項目部進(jìn)行第二級教育(項目級)。關(guān)于本工程項目特點、設(shè)備特點、事故預(yù)防方法，安全技術(shù)規(guī)程、制度及安全注意事項等。④班組進(jìn)行第三級教育(班組級)。關(guān)于崗位生產(chǎn)特點及安全裝置：工器具與個人防護(hù)用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)等。⑤經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。
2.2 加強(qiáng)技術(shù)措施
項目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機(jī)具、勞動力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計。工程的施工組織設(shè)計，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對于比較特殊的施工部位如：模板施工、吊裝施工、深基坑開挖、腳手架施工及現(xiàn)場臨時用電等應(yīng)編制專項施工方案，并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并加大檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)劃現(xiàn)場道路暢通、平整、堅實，生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫棚、料場等要符合公安部門的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在加工場和料場內(nèi)吸煙。
2.3 設(shè)置安全裝置
2.3.1 防護(hù)裝置。防護(hù)裝置就是用屏護(hù)方法與手段把人體與生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的危險部位隔開來的設(shè)備。施工：活動中的危險部位主要有“洞口作業(yè)”、“臨邊作業(yè)”、機(jī)具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來的不安全因素等。
2.3.2 保險裝置。保險裝置是指機(jī)械設(shè)備在非正常操作和運(yùn)行中能夠自動控制和消除危險的設(shè)施設(shè)備。如鍋爐、壓力容器的安全閥，供電設(shè)施的觸電保安器，各種提升設(shè)備的斷繩保險器等。
2.3.3 信號裝置。它是應(yīng)用信號指示或警告人們預(yù)防危險的裝置。信號裝置的本身無排除危險的功能。它僅是提示工人注意，遇到不安全狀況立即采取有效措施脫離危險區(qū)或采取預(yù)防措施。因此，它的效果取決于工人的注意力和識別信號的能力。
2.4 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和檢修
要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率，有效地預(yù)防事故就必須進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養(yǎng)，對每類機(jī)械設(shè)備均應(yīng)建立檔案，以便及時地按每臺機(jī)械設(shè)備的具體情況，進(jìn)行定期的大中小修，在檢修中應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)章規(guī)定，遵守安全技術(shù)規(guī)定，遵守先檢查后使用的原則。絕不允許為了趕進(jìn)度，違章指揮、違章作業(yè)，讓機(jī)械設(shè)備“帶病”工作。
2.5 建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制
企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認(rèn)定。實行安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動。
結(jié)束語
成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。因此，我們應(yīng)不斷開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)