保證安全用電的基本要素精選(九篇)

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第1篇：保證安全用電的基本要素范文

觸電者的急救措施觸電急救的要點(diǎn)是動(dòng)作迅速，救護(hù)得法，應(yīng)貫徹“迅速、就地、正確、堅(jiān)持”的。發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快地使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的具體癥狀進(jìn)行對(duì)癥施救。

一、使觸電者脫離電源

1.首先查明觸電者是否脫離電源，并應(yīng)防止觸電者二次觸電或搶救者觸電。

2.脫離電源方法：

⑴“拉”：拉開電源開關(guān);

⑵“切”：用帶有絕緣手柄的利器切斷電源線;

⑶ “挑”：用干燥的物品(如木棒、竹竿等)挑開電源線;

⑷ “拽”：救護(hù)人可戴上手套或包纏干燥的衣帽等絕緣物品拖、拽觸電者，使之脫離電源; ⑸ “墊”：用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下，使其與地絕緣來(lái)隔斷入地電流，然后再設(shè)法把電源切斷。

3.在使觸電者脫離電源時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

⑴ 救護(hù)人不得采用金屬和其他潮濕的物品作為救護(hù)工具;

⑵ 未采取絕措施前，救護(hù)人不得直接觸及觸電者的皮膚和潮濕的衣服;

⑶在拉拽觸電者脫離電源的過(guò)程中，救護(hù)人宜單手操作，這樣對(duì)救護(hù)人比較安全;

⑷當(dāng)觸電者位于高位時(shí)，應(yīng)采取措施預(yù)防觸電者在脫離電源后墜地摔傷或摔死(電擊二次傷害);

⑸夜間發(fā)生觸電事故時(shí)，應(yīng)考慮臨時(shí)照明問(wèn)題，以利救護(hù)。

二、對(duì)觸電者進(jìn)行急救

1.觸電者未失去知覺(jué)的救護(hù)措施

如果觸電者所受的傷害不太嚴(yán)重，神志尚清醒，甚至一度昏迷，但未失去知覺(jué)，則應(yīng)讓觸電者在通風(fēng)暖和的處所靜臥休息，并派人嚴(yán)密觀察，同時(shí)醫(yī)生前來(lái)或送醫(yī)院診治。

2.對(duì)“假死者”的急救措施

觸電者停止呼吸、心臟不跳動(dòng)，如果沒(méi)有其他致命的外傷，應(yīng)視觸電為假死，必須立即在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人工呼吸搶救，即使請(qǐng)醫(yī)生和送醫(yī)院途中也不準(zhǔn)停止搶救

三、搶救方法

搶救可用口對(duì)口、口對(duì)鼻人工呼吸法和胸外心臟按壓方法。

1.口對(duì)口(鼻)人工呼吸法：(停止呼吸者)

⑴使觸電者頭部盡量后仰，鼻孔朝天，解開領(lǐng)口和衣服，仰臥在比較堅(jiān)實(shí)(如木板，干燥的泥地等)的地方。

⑵ 用一只手捏緊鼻孔，另一只手掰開嘴巴(如果掰不開嘴巴，可用口對(duì)鼻孔貼鼻孔吹氣)。 ⑶ 深吸氣后，緊貼嘴巴吹氣或鼻孔吹氣，一般吹二秒，放松三秒。

⑷ 救護(hù)人換氣時(shí)，放松觸電者的嘴或鼻孔，讓其自然呼氣。

2.胸外心臟擠壓法(心臟跳動(dòng)停止者)：

⑴解開觸電者衣服，讓其仰臥在地上或硬板上。

⑵救護(hù)人騎跪在其腰部?jī)蓚?cè)，兩手相迭，手掌根部放在心口稍高一點(diǎn)的地方，即放在胸骨下

三分之一至二分之一處。

⑶掌根垂直用力向下擠壓，壓出心臟里面的血液。對(duì)成人應(yīng)壓陷3—4厘米，以每秒鐘擠壓一次，每分鐘擠壓60次為宜。

⑷擠壓后，掌根迅速全部放松，讓其胸部自動(dòng)復(fù)原，血又充滿心臟，放松時(shí)掌根不必完全離開胸膛。

另一方法：

右手的食指和中指沿觸電者右側(cè)肋弓下緣向上，找到肋骨和胸骨接合處中點(diǎn);兩手指并齊，中指放在切跡中點(diǎn)—劍突底部，食指平放在胸骨下部;另一只手的掌根緊挨食指上緣，置于胸骨上，即為正確擠壓位置。擠壓時(shí)兩臂伸直、利用身體重量垂直壓陷3～5cm、掌根始終不離開胸壁、每分鐘60～80次。

3.如果觸電者心臟跳動(dòng)和呼吸都停止了，人工呼吸法和胸外心臟擠壓方法要同時(shí)交替進(jìn)行。

4.人工呼吸法和胸外心臟擠壓法要堅(jiān)持不斷，切不可輕率中止。如果觸電者身上出現(xiàn)尸斑或身體僵冷，經(jīng)醫(yī)生發(fā)出無(wú)法救治的診斷后方可停止搶救。

四、關(guān)于電傷的處理

電傷是觸電引起的人體外部損傷(包括電擊引起的摔傷)、電灼傷、電烙印、皮膚金屬化這類組織損傷，需要上醫(yī)院治療。但在現(xiàn)場(chǎng)也必須作預(yù)防處理，以防止細(xì)菌感染，損傷擴(kuò)大。這樣可以減輕觸電者的痛苦和便于轉(zhuǎn)送醫(yī)院。

1.對(duì)于一般的外傷創(chuàng)面，可用無(wú)菌生理食鹽水或清潔的溫開水沖洗后，再用消毒紗布防腐繃帶或干凈的布包扎，然后將觸電者護(hù)送去醫(yī)院。

2.如傷口大出血，要立即設(shè)法止血。壓迫血管法是最迅速的臨時(shí)止血法，即用手指、手掌或橡皮帶，在出血處供血端，將血管壓癟在骨骼上而止血，同時(shí)火速送醫(yī)院處置。

3.高壓觸電造成的電弧灼傷，往往深及骨骼，處理十分復(fù)雜?，F(xiàn)場(chǎng)救護(hù)可用無(wú)菌生理食鹽水或清潔的溫開水沖洗，再用酒精全面涂擦，然后用消毒被單或干凈的布類包裹好并送往醫(yī)院處理。

4.對(duì)于因觸電摔跌而骨折的觸電者，應(yīng)先止血、包扎，然后用竹竿、木板、木棍等物品將骨折肢體臨時(shí)固定并迅速送往醫(yī)院處理。

觸電傷害的種類所謂觸電是指電流過(guò)人體時(shí)對(duì)人體產(chǎn)生的生理和病理傷害。電對(duì)人體的傷害分電擊和電傷兩種。

電擊：

電擊是指電流通過(guò)人體內(nèi)部，破壞人的心臟、中樞神經(jīng)系統(tǒng)、肺部等重要器官的正常工作，對(duì)人體造成的傷害，使人出現(xiàn)痙攣、呼吸窒息、心顫、心跳驟停等癥狀，甚至造成死亡。它是最危險(xiǎn)的觸電傷害，絕大多數(shù)觸電死亡事故都是由于電擊所造成的。

電 傷：

電傷，包括電弧燒傷、燙傷、電烙印、皮膚金屬化、電氣機(jī)械性傷害、電光眼等不同形式的傷害，其中，以電弧燒傷最為嚴(yán)重。與電擊相比，電傷多屬局部性傷害，電傷往往與擊同時(shí)發(fā)生。

影響觸電傷害程度的各種因素電對(duì)人體傷害的嚴(yán)重程度與通過(guò)人體的電流大小、電流通過(guò)人體的持續(xù)時(shí)間、電流通過(guò)人體的途徑、電流的頻率以及人體健康狀況作用于人體的電壓等多種因素有關(guān)。

1.通過(guò)人體電流的大小

一般情況下，通過(guò)人體的電流越大、人體的生理反應(yīng)越明顯、越強(qiáng)烈，生命的危險(xiǎn)性也就越大。

而通過(guò)人體的電流大小則主要取決于：

⑴施加于人體的電壓，電壓越高，通過(guò)人體的電流越大;

⑵人體電阻的大小，人體電阻與皮膚干燥、完整、接觸電極的面積以及人體的接觸電壓有關(guān)。一般情況下，人體電阻可按1000～20xx歐姆考慮，而潮濕條件下的人體電阻約為干燥條件下的1/2。

2. 電流通過(guò)人體的持續(xù)時(shí)間

通電時(shí)間越長(zhǎng)，電擊傷害程度越嚴(yán)重。通電時(shí)間短于一個(gè)心臟周期時(shí)(人的心臟周期約為75毫秒)，一般不至于發(fā)生有生命危險(xiǎn)的心室纖維性顫動(dòng);但若觸電正好開始于心臟周期的易損傷期，仍會(huì)發(fā)生心室顫動(dòng)，一旦發(fā)生心室顫動(dòng)，如無(wú)及時(shí)地?fù)尵?，?shù)秒鐘至數(shù)分鐘之內(nèi)即可導(dǎo)致不可挽回的生物性死亡。

3. 電流通過(guò)人體的途徑

電流通過(guò)人體不存在不危險(xiǎn)的途徑，以途徑短、而且經(jīng)過(guò)心臟的途徑的危險(xiǎn)性最大，電流流經(jīng)心臟會(huì)引起心室顫動(dòng)而致死，較大電流還會(huì)使心臟立刻停止跳動(dòng)。在通電途徑中，從左手至胸部的通路為最危險(xiǎn)。

4.通過(guò)電流的種類

人體對(duì)不同頻率電流的生理敏感性是不同的，因而不同種類的電流對(duì)人體的傷害程度也就有區(qū)別。交流電流對(duì)人體傷害最為嚴(yán)重;直流電流對(duì)人體的傷害則較輕。

5.人體狀況

電對(duì)人體的傷害程度與人體本身的狀況有密切關(guān)系。人體狀況除人體電阻外，還與性別、健康狀況和年齡等因素有關(guān)。主要表現(xiàn)為兒童、婦女，患有心臟病或中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病的人，瘦小的人遭受電擊后的危險(xiǎn)性則會(huì)較大。

6.作用于人體的電壓

觸電傷亡的直接原因在于電流在人體內(nèi)引起的生理病變。顯然，此電流的大小與作用于人體的電壓高低有關(guān)。電壓越高，電流越大，更由于人體電阻將隨著作用于人體的升高而呈非線性急劇下降，致使通過(guò)人體的電流顯著增大，使得電流對(duì)人體的傷害更加嚴(yán)重。

電氣安全技術(shù)措施電對(duì)人體雖然會(huì)造成一定的傷害，甚至?xí)?dǎo)致生命危險(xiǎn)，但如果能夠掌握和運(yùn)用一些保證用電安全的基本措施，正常工作下的用電安全是可以得到保證的。下面介紹幾種用電安全的基本要素：

2.1 絕緣防護(hù)

絕緣是使用絕緣材料把帶電體封閉起來(lái)，使電氣設(shè)備及線路能正常工作，防止人身觸電。良好的絕緣是保證設(shè)備的線路正常運(yùn)行的必要條件，也是保證人身安全的最基本要素。

2.2 屏護(hù)和間距

從防止觸電的角度考慮，屏護(hù)和間距同絕緣一樣是防止直接接觸電擊的安全措施。除防止電擊外，屏護(hù)和間距還有防止短路、防止火災(zāi)和便于安全操作的作用。

2.3 保護(hù)接地與保護(hù)接零

在日常安裝的各種用電設(shè)備或金屬構(gòu)件、金屬遮欄等，在正常情況下，這些設(shè)備的外殼或金屬物是不帶電的，當(dāng)用電設(shè)備萬(wàn)一發(fā)生“碰殼”故障，或這些金屬構(gòu)件碰到了電源線，操作工人及附近的人就會(huì)因接觸電壓和跨步電壓而觸電，并導(dǎo)致設(shè)備損壞。保護(hù)接地與保護(hù)接零的目的就是萬(wàn)一發(fā)生這種故障時(shí)，能自動(dòng)把“碰殼”設(shè)備的電源切斷或把電壓限制在安全范圍內(nèi)。因此它是最基本的，應(yīng)用最廣泛的防止觸電的安全措施。

出于不同的目的，把設(shè)備或線路的某一部位通過(guò)接地裝置同大地等同的導(dǎo)體緊密連接起來(lái)稱為接地。

保護(hù)接地是指為了人身安全的目的，將電氣裝置中平時(shí)不帶電的，但可能因絕緣損壞而帶上危險(xiǎn)的對(duì)地電壓的外露導(dǎo)電部分(設(shè)備的金屬外殼或金屬結(jié)構(gòu))與大地作電氣連接。 保護(hù)接零是把電氣設(shè)備正常時(shí)不帶電的導(dǎo)電部分(如金屬機(jī)殼)與電網(wǎng)的中性線(N)連接起來(lái)。

雖然保護(hù)接地和保護(hù)接零都是防止間接接觸電擊的安全措施，二者在做法上也有一些相似之處，但二者的安全原理、適用范圍、安全條件卻有很多不同之處。

1.保護(hù)接地適用于中性點(diǎn)不接地(對(duì)地絕緣)電網(wǎng)，包括交流不接地電網(wǎng)和直流不接地電網(wǎng)，也包括低壓不接地電網(wǎng)和高壓不接地電網(wǎng)。在這類電網(wǎng)中，凡由于絕緣破壞或其他原因而可能呈現(xiàn)危險(xiǎn)電壓的金屬部份，均應(yīng)接地，主要包括：

①電機(jī)、變壓器，各類固定式、便攜式、移動(dòng)式電器用具，照明器具等的底座和外殼; ②電氣設(shè)備的傳動(dòng)裝置;

③配電、控制、保護(hù)系統(tǒng)用的金屬盤、臺(tái)、箱的框架;

④屋內(nèi)外配電裝置的金屬構(gòu)架;

⑤交直流電力電纜的接線盒，終端盒的金屬外殼和電纜的金屬護(hù)層，穿線的鋼管等。

2.保護(hù)接零就是把電氣設(shè)備正常時(shí)不帶電的導(dǎo)體與電網(wǎng)的零線(即中性線)連接起來(lái)，以防止發(fā)生人身觸電事故。為確保接零安全可靠，除在電源中性點(diǎn)進(jìn)行工作接地外，還必須在零線的其他地方進(jìn)行必要的重復(fù)接地。重復(fù)接地的安全作用主要有：

① 通過(guò)接地電阻和零線阻抗的并接，可進(jìn)一步降低漏電設(shè)備對(duì)地電壓;

② 一旦發(fā)生零線斷線時(shí)，由于重復(fù)接地存在，可以減輕觸電的危險(xiǎn)程度。保護(hù)接零與保護(hù)接地的范圍雖然大致相同，但在潮濕環(huán)境中的電氣設(shè)備及其他電氣要求高的場(chǎng)所應(yīng)采用保護(hù)接零。

在同一系統(tǒng)中，不宜把保護(hù)接地和保護(hù)接零混用。

一般電氣設(shè)備保護(hù)接地、接零的措施均已在電器設(shè)備安裝設(shè)計(jì)時(shí)做好，未經(jīng)電器工程技術(shù)人員同意，任何人員不得隨意拆除。

2.4 漏電保護(hù)

保護(hù)裝置又稱觸電保安器，主要用于防止由于間接接觸和直接接觸引起的單相觸電事故，也用于因漏電引起觸電事故和火災(zāi)事故，以及用于監(jiān)測(cè)或切除各種單相接地故障，是保證人身和設(shè)備安全的一種保護(hù)裝置。

為防止各種人身觸電事故，漏電保護(hù)裝置宜采用高靈敏度、快速型的裝置，其額定動(dòng)作電流與動(dòng)作時(shí)間的乘積不超過(guò)30毫安•0.1秒。

漏電保護(hù)裝置對(duì)防止觸電事故、保障人身安全、減少設(shè)備事故起到較大的作用。為此，以下場(chǎng)所、設(shè)備均需要安裝漏電保護(hù)裝置：

1.建筑施工場(chǎng)所，臨時(shí)線路的用電設(shè)備;

2.手持式電動(dòng)工具(Ⅲ類除外)，移動(dòng)式的生產(chǎn)和生活用的電器設(shè)備(Ⅲ類除外)，以及觸電危險(xiǎn)性大的用電設(shè)備;

3.腐蝕環(huán)境和特別潮濕的環(huán)境及水中安裝的電氣設(shè)備;

4.安全要求特別高的場(chǎng)所等。

漏電保護(hù)裝置是作為附加保護(hù)裝置，即使安裝了漏電保護(hù)裝置以后，不得取消電氣設(shè)備或電氣線路的原有防護(hù)措施。安裝漏電保護(hù)裝置時(shí)，允許而且往往有必要對(duì)線路作適當(dāng)調(diào)整，但這些調(diào)整也不得降低原有的安全水平。

對(duì)運(yùn)行中的漏電保護(hù)裝置，應(yīng)注意檢查和維護(hù)，每月至少檢查一次其動(dòng)作的可靠性并保持清潔，連接應(yīng)始終保持良好，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)更換，由專業(yè)電工檢修，員工不應(yīng)隨意變動(dòng)。

2.5 安全電壓

根據(jù)歐姆定律，與電阻不變時(shí)，電壓越高，電流也就越大。因此把可能加在人身上的電壓限制在某一范圍內(nèi)，以獲得足夠的安全條件，這樣的電壓就叫做安全電壓。安全電壓是由人身允許的電流和人體電阻值等因素而確定的。

我國(guó)規(guī)定42、36、24、12和6伏為安全電壓的額定值。凡手提照明燈、危險(xiǎn)環(huán)境的攜帶式電動(dòng)工具均應(yīng)采用42伏或36伏安全電壓;金屬容器內(nèi)、隧道內(nèi)等工作地點(diǎn)狹窄，行動(dòng)不便以及周圍有大面積接地導(dǎo)體的環(huán)境，特別潮濕的環(huán)境所使用的照明及電動(dòng)工具應(yīng)采用12伏安全電壓;水下作業(yè)應(yīng)采用6伏安全電壓。

安全電壓是相對(duì)安全的電壓，而不是絕對(duì)安全的。因此采用時(shí)也應(yīng)注意下列事項(xiàng)：

1.安全電壓應(yīng)由雙繞組變壓器降壓提供，禁止由電阻降壓或自耦合變壓器降壓的辦法提供。

2.安全變壓器的鐵芯和外殼均應(yīng)接地，以防止一、二次繞組間絕緣擊穿時(shí)，高壓竄入低壓回路引起觸電危險(xiǎn)。此外，還應(yīng)在高、低壓回路中裝設(shè)熔斷器作短路保護(hù)。

3.使用12～36伏安全電壓的行燈，禁止使用燈頭開關(guān)。

第2篇：保證安全用電的基本要素范文

東莞城區(qū)供電分局管轄區(qū)域28.75平方公里，肩負(fù)著東莞市政府、東莞市公檢法等重要用戶和市中心區(qū)多個(gè)大型商住中心供電重?fù)?dān)。因此，建設(shè)一個(gè)分區(qū)明晰、規(guī)劃合理、安全可靠的配電網(wǎng)絡(luò)，對(duì)提高供電可靠性具有重大意義。

一、分區(qū)供電的概念

《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則》、《中國(guó)南方電網(wǎng)城市配電網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)則》和《廣東電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)原則》均對(duì)配網(wǎng)分區(qū)供電有明確要求：中壓配電網(wǎng)應(yīng)依托220kV和110kV變電站布點(diǎn)，劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的分區(qū)配電網(wǎng)，分區(qū)配電網(wǎng)應(yīng)有明確的供電范圍，不宜交錯(cuò)重疊。

在此基礎(chǔ)上，東莞城區(qū)供電分局結(jié)合配網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行管理的需要，將配網(wǎng)分區(qū)概念的進(jìn)一步發(fā)展和細(xì)化。在原配電網(wǎng)分區(qū)模式的基礎(chǔ)上，以城市公路網(wǎng)為依托，將轄區(qū)劃分為相對(duì)固定地理分區(qū)，并以此分區(qū)為單位構(gòu)建10kV供電網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)分區(qū)形成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的供電系統(tǒng)，每回10kV線路都有一個(gè)明確的供電范圍。

二、分區(qū)供電模式與常規(guī)模式的比較

常規(guī)配電網(wǎng)建設(shè)模式主要基于變電站布點(diǎn)位置及路網(wǎng)走向進(jìn)行規(guī)劃，只有變電站供電分區(qū)的概念，而沒(méi)有10kV線路供電系統(tǒng)的分區(qū)概念。配電網(wǎng)建設(shè)模式在規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)行管理上容易出現(xiàn)如下弊端：

1、線路較多交叉供電情況，導(dǎo)致出現(xiàn)：（1）線路巡視管理麻煩；（2）出現(xiàn)故障停電時(shí)，不能及時(shí)判斷故障線路，延誤搶修復(fù)電；（3）線路設(shè)備地理分布復(fù)雜，影響轉(zhuǎn)供電、施工搶修等操作效率，容易出現(xiàn)誤操作。

2、線路供電范圍不固定，負(fù)荷隨意接入，導(dǎo)致：（1）無(wú)法進(jìn)行優(yōu)化規(guī)劃，容易出現(xiàn)線路過(guò)載或輕載，需要進(jìn)行頻繁的負(fù)荷切改，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。（2）線路結(jié)構(gòu)及供電范圍隨負(fù)荷增長(zhǎng)或變電站布點(diǎn)的增加而需要進(jìn)行大范圍的改造，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，既增加投資，也導(dǎo)致運(yùn)行管理人員疲于應(yīng)付網(wǎng)架變化而無(wú)法進(jìn)行深入細(xì)致的管理。

分區(qū)供電是以原分區(qū)配電網(wǎng)模式為基礎(chǔ)，進(jìn)行了發(fā)展和細(xì)化，其優(yōu)越性體現(xiàn)如下：

1、配網(wǎng)規(guī)劃更可控。由于固定地理分區(qū)的劃分，配電網(wǎng)規(guī)劃由常規(guī)的面的考慮，轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢跃劢褂趩我环謪^(qū)的分析。固定地理分區(qū)意味著固定的面積，可預(yù)期的用戶數(shù)量及負(fù)荷，以及固定可選線路走廊，為配網(wǎng)系統(tǒng)的優(yōu)化規(guī)劃提供了足夠的可控的基本要素，而不是紛繁眾多的變數(shù)。

2、技術(shù)改造避免重復(fù)建設(shè)。由于分區(qū)的劃分，用戶系統(tǒng)接入清晰明了，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)一旦成型基本固定，即使變電站布點(diǎn)增加，需要改變的也只是分區(qū)線路首端電源部分線路，盡可能地避免了線路的重復(fù)建設(shè)和投資。

例如，某區(qū)2003年時(shí)負(fù)荷較輕，約4MW，對(duì)普通用戶采用較簡(jiǎn)單的 “3-1”單環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)供電。對(duì)重要用戶采用雙T雙電源的方式，該重要用戶自2003年形成網(wǎng)絡(luò)至今未作任何調(diào)整。 在2004-2007年期間，隨著盈鋒廣場(chǎng)等大型商業(yè)的建設(shè)，用電負(fù)荷也逐步增加。2007年負(fù)荷達(dá)到12MW，我們采取新出饋線、電纜改接等方式，根據(jù)用戶的地理位置、用電性質(zhì)，將原小區(qū)進(jìn)行調(diào)整，拆分為2個(gè)供電小區(qū)， 在網(wǎng)絡(luò)變更的過(guò)程中，所有電纜、開關(guān)柜均能重新利用，不浪費(fèi)物資。

3、有利于運(yùn)行維護(hù)。由于分區(qū)的劃分，以及跨區(qū)供電的限制，從10kV線路系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及設(shè)備地理位置分布上可以形成結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、明晰可靠的網(wǎng)架，不但巡視方便，故障區(qū)域線路判斷簡(jiǎn)單，轉(zhuǎn)供電操作也更加安全可靠。

4、分區(qū)管理更容易，分區(qū)供電模式將常規(guī)以單回10kV線路為基本管理單位，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥蝹€(gè)分區(qū)系統(tǒng)為管理單位，將有電氣聯(lián)系的10kV線路作為一個(gè)電氣系統(tǒng)進(jìn)行管理，不但避免了由于線路數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化導(dǎo)致管理工作量大的問(wèn)題，同時(shí)使配網(wǎng)不僅僅是單回線路，而是一個(gè)環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的概念深入人心。

三、配網(wǎng)分區(qū)供電建設(shè)

在上世紀(jì)90年代中期，城區(qū)供電分局完成了在110kV變電站的布點(diǎn)提出了具體的規(guī)劃，并根據(jù)110kV變電站布點(diǎn)，將城區(qū)劃分為數(shù)個(gè)分區(qū)配電網(wǎng)，初步明確了每個(gè)變電站的供電范圍。

本世紀(jì)初，城區(qū)重新組織力量根據(jù)城區(qū)負(fù)荷性質(zhì)的變化和城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況對(duì)原規(guī)劃進(jìn)行了滾動(dòng)修改。本次規(guī)劃加強(qiáng)了規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性、合理性和可操作性（甚至達(dá)到了初步設(shè)計(jì)的深度），進(jìn)一步明晰了供電分區(qū)的概念，對(duì)分區(qū)供電模式進(jìn)行了具體化，明確以主干道路為界共劃分成51個(gè)分區(qū)，分區(qū)之間原則上不跨區(qū)供電。在結(jié)線形式上，力求簡(jiǎn)單、清晰和可靠，以“2-1”和“3-1”單環(huán)網(wǎng)為主，不追求環(huán)網(wǎng)率指標(biāo)，嚴(yán)格審查10kV線路的環(huán)網(wǎng)建設(shè)方案，確保環(huán)網(wǎng)線路具備負(fù)荷轉(zhuǎn)供電能力，在提高10kV線路環(huán)網(wǎng)率的同時(shí)，提高線路負(fù)荷轉(zhuǎn)供電能力；配網(wǎng)結(jié)線簡(jiǎn)單，聯(lián)絡(luò)線路少，保證了在缺少配網(wǎng)自動(dòng)化和配調(diào)管理系統(tǒng)支持，以及配網(wǎng)運(yùn)行人員素質(zhì)相對(duì)較低的情況下，負(fù)荷轉(zhuǎn)供電的倒閘操作就相對(duì)簡(jiǎn)單和安全。

第3篇：保證安全用電的基本要素范文

【關(guān)鍵詞】變電所設(shè)計(jì)；接地變；消弧線圈；自動(dòng)補(bǔ)償

近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)基本設(shè)施建設(shè)越來(lái)越頻繁，規(guī)模也不斷在擴(kuò)大。我國(guó)人口眾多，對(duì)電能的需求量也相當(dāng)?shù)木薮?，變電站的建設(shè)和維護(hù)工作顯得日益重要。電能的充足穩(wěn)定供應(yīng)無(wú)論對(duì)人們?nèi)粘５纳a(chǎn)工作還是對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)來(lái)說(shuō)，都相當(dāng)?shù)闹匾Ｓ绕涫?5/6kv 終端變電所的應(yīng)用，對(duì)人們生活以及企業(yè)、生產(chǎn)的基本電力供應(yīng)不容忽視，這將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。變電所在電能轉(zhuǎn)移的重要中轉(zhuǎn)站，在電網(wǎng)系統(tǒng)中占有非常重要的位置，科學(xué)合理的進(jìn)行變電所的設(shè)計(jì)能夠給整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行帶來(lái)保證，對(duì)用電安全也有很大的影響因素。由于近幾年來(lái)我國(guó)變電所的建設(shè)工作比較頻繁，基于安全和統(tǒng)一管理等問(wèn)題，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了很多相關(guān)的規(guī)定要求對(duì)變電所的設(shè)計(jì)和建設(shè)工作進(jìn)行規(guī)范，如果變電所在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的單相接地電容電流超過(guò)10A，該變電所就要在其中采用消弧線圈接地方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，本文就變電所設(shè)計(jì)中的接地變壓器、消弧線圈以及自動(dòng)補(bǔ)償技術(shù)進(jìn)行分析，可作理論參考和技術(shù)交流。

1 中性點(diǎn)接地系統(tǒng)與中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)的對(duì)比分析

在電力系統(tǒng)變電所設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)者若選擇中心點(diǎn)接地方式，那么就需要將其中的電壓等級(jí)、過(guò)電壓水平、保護(hù)裝置等多個(gè)因素考慮在其中，以避免點(diǎn)電站在運(yùn)行過(guò)程中受到其他因素的干擾，保證其供電的可靠性以及變電所運(yùn)行的安全性。中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)在電網(wǎng)中具有如下特點(diǎn)：第一，當(dāng)電網(wǎng)系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)金屬性接地故障之后，中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)可以有效的降低其產(chǎn)生的單相電容電流，避免其出現(xiàn)更大的事故；第二，單相金屬性接地。即當(dāng)電流流過(guò)發(fā)生故障的區(qū)域所產(chǎn)生的電流相對(duì)比較小，此時(shí)變電所就會(huì)自動(dòng)發(fā)出信號(hào)，之后引起值班人員注意并將其故障排除，知道保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2 單相電容電量過(guò)大引起的不良影響分析

在變電站設(shè)計(jì)過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)者采用中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。例如在實(shí)際工作中，電纜出線不斷增大，那么電力系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的電容電流也就會(huì)不斷增加，當(dāng)其產(chǎn)生的單相電容電流超過(guò)10A 之后，那么就會(huì)造成以下幾個(gè)方面的不良影響：

第一，在電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)間歇弧光接地，那么就會(huì)產(chǎn)生過(guò)高的弧光過(guò)電壓，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致變電所中的各種電氣設(shè)備出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象；

第二，值班人員在對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)的過(guò)程中，如果因失誤觸碰到其中帶電的部分，那么就會(huì)對(duì)人體造成極大的危害，出現(xiàn)大面積灼傷，甚至死亡；

第三，在配電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)鐵磁諧振過(guò)電壓現(xiàn)象，這一現(xiàn)象經(jīng)常會(huì)損壞變電所中的電力設(shè)備，以致于變電所在運(yùn)行過(guò)程中不夠安全，易引起各種安全事故；

第四，當(dāng)電力系統(tǒng)采用中性點(diǎn)不接地系統(tǒng)的過(guò)程中，如果出現(xiàn)單相接地，那么就會(huì)產(chǎn)生一定的電弧，最終對(duì)周邊的設(shè)備產(chǎn)生較大的影響，不利于電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，同時(shí)，因動(dòng)物而產(chǎn)生單相接地現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這同樣會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障，最終導(dǎo)致停電事故，影響到人們的正常生活；

第五，當(dāng)單相接地電容電流超過(guò)10A 后，那么電流的運(yùn)行也就存在各種問(wèn)題，尤其是在雷雨天氣下，極容易導(dǎo)致變電所出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備影響非常大。

3 變電所中傳統(tǒng)消弧線圈常見(jiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施

3.1 變電所中傳統(tǒng)消弧線圈常見(jiàn)的問(wèn)題

在實(shí)際工作中，如果發(fā)現(xiàn)單相接地電容電流超過(guò)10A，那么設(shè)計(jì)者必須要采用消弧線圈的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)與調(diào)整。過(guò)去，技術(shù)人員在采用消弧線圈接地方式的過(guò)程中都必須要進(jìn)行停電操作，不僅會(huì)影響到人們的生活和企業(yè)的生產(chǎn)，還不利于系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，存在著需要問(wèn)題，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）傳統(tǒng)的消弧線圈因缺少自動(dòng)測(cè)量系統(tǒng)，因此無(wú)法對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中的電容電流以及過(guò)電壓進(jìn)行測(cè)量，最終導(dǎo)致電容電流過(guò)大；2）傳統(tǒng)的消弧線圈的調(diào)節(jié)技術(shù)只有五級(jí)、九級(jí)兩種，級(jí)數(shù)所產(chǎn)生的電流相對(duì)較大，采用補(bǔ)償措施同樣也不能夠保證其精確度；3）在采用傳統(tǒng)的消弧線圈方式的過(guò)程中，技術(shù)人員一般都需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行停電操作，既無(wú)法保證消弧補(bǔ)償?shù)倪B續(xù)性，還會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)在運(yùn)行中產(chǎn)生較多的安全隱患；4）消弧線圈抑制過(guò)電壓的效果與脫諧度大小相關(guān)。只有脫諧度不超過(guò)±5%時(shí)，才能把過(guò)電壓的水平限制在2.6 倍的相電壓以下，傳統(tǒng)消弧線豳很難做到；5）運(yùn)行中的消弧線圈不少容量不足，只能長(zhǎng)期在欠補(bǔ)償下運(yùn)行；6）單相接地時(shí)，由于補(bǔ)償方式、殘流大小不明確，用于選擇接地回路的徽機(jī)選線裝置更加難以工作；7）為提高電網(wǎng)技術(shù)和裝備水平，推行電網(wǎng)通訊自動(dòng)化和變電站綜合自動(dòng)化技術(shù)狠有必要，實(shí)現(xiàn)四遙（ 遙信、遙測(cè)、遙調(diào)、遙控），實(shí)現(xiàn)無(wú)人值班，傳統(tǒng)消弧線圈也不具備此條件。

3.2 變電所中傳統(tǒng)消弧線圈的改進(jìn)措施――自動(dòng)跟蹤消弧線圈補(bǔ)償技術(shù)的應(yīng)用

根據(jù)供配電網(wǎng)小電流接地系統(tǒng)對(duì)地電容電流超標(biāo)所產(chǎn)生的影響和投運(yùn)傳統(tǒng)消弧線圈存在問(wèn)題的分析，應(yīng)采用自動(dòng)跟蹤消弧線圈補(bǔ)償技術(shù)和配套的單相接地微機(jī)選線技術(shù)。

3.2.1 接地變壓器

接地變壓器的作用是在系統(tǒng)為型接線或Y 型接線中性點(diǎn)無(wú)法引出時(shí)，引出中性點(diǎn)用于加接消弧線圈。

3.2.2 限壓阻尼電阻箱

在自動(dòng)跟蹤消弧線圈中，因調(diào)節(jié)精度高，殘流較小，接近諧振點(diǎn)運(yùn)行。為防止產(chǎn)生諧振過(guò)電壓及適應(yīng)各種運(yùn)行方式，在消弧線圈接地回路應(yīng)串接阻尼電阻箱。運(yùn)行中即使處于全補(bǔ)狀態(tài)，因電阻的阻尼作用，也能避免產(chǎn)生諧振，且中性點(diǎn)電壓不會(huì)超過(guò)l5%相電壓，滿足規(guī)程要求，使消弧線圈可以運(yùn)行于過(guò)補(bǔ)、全補(bǔ)或欠補(bǔ)任一種方式。阻尼電阻可選用片狀電阻，根據(jù)容量選用不同的阻值。當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生單相接地時(shí)，中性點(diǎn)流過(guò)很大的電流，這時(shí)必須將阻尼電阻采用電壓、電流雙重保護(hù)短接。

3.2.3 調(diào)諧和選線裝置

自動(dòng)調(diào)諧和選線裝簧是關(guān)鍵。所有的計(jì)算和控制由它來(lái)實(shí)現(xiàn)。控制器實(shí)時(shí)測(cè)量出系統(tǒng)對(duì)地的電容電流，計(jì)算出電網(wǎng)當(dāng)前的脫諧度，偏差超出預(yù)定范圍時(shí)，通過(guò)控制電路接口驅(qū)動(dòng)有載開關(guān)調(diào)整消弧線幽分接頭，直至脫諧度和殘流在預(yù)定范圍內(nèi)為止。系統(tǒng)發(fā)生單相接地時(shí)，將系統(tǒng)PT二次開口三角處的零序電壓及各同路零序電流采集下來(lái)進(jìn)行分析處理，通過(guò)視在功率、零序阻抗變化、諧波變化、五次諧波等選線算法來(lái)進(jìn)行選線。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力是人們生活工作社會(huì)發(fā)展建設(shè)的基本要素，沒(méi)有電能的正常穩(wěn)定供應(yīng)對(duì)人們的生活和社會(huì)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生的影響的非常大的，做好變電站設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，有關(guān)部分必須要充分重視，在實(shí)踐中不斷研發(fā)出更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，投入到電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)之中，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。只有這樣，才會(huì)滿足電能需要日益緊乏的社會(huì)發(fā)展，才會(huì)使人們的基本生活需要得到保障，才會(huì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]文力夫.淺析四種消弧線圈的原理與性能[J].科技資訊.2012（13）.

第4篇：保證安全用電的基本要素范文

隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在建筑行業(yè)中，電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用逐漸強(qiáng)化，不僅在一定程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)逐漸走向數(shù)據(jù)智能化，也創(chuàng)設(shè)了基本的建筑環(huán)境。在自動(dòng)化控制系統(tǒng)的建立過(guò)程中，無(wú)論是設(shè)備還是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)都需要相應(yīng)的人員進(jìn)行認(rèn)真的思考和積極的實(shí)踐，從根本上對(duì)建筑電氣自動(dòng)化控制進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

1 建筑電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的基本要素

在建筑電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)中，主要的影響因素包括相應(yīng)的人員、設(shè)備以及基本的技術(shù)，不僅要求對(duì)基本的工作人員進(jìn)行強(qiáng)化素質(zhì)要求，也要保證基本的工程設(shè)備完善以及相應(yīng)的技術(shù)得到優(yōu)化提升。

1.1 關(guān)于工程的相應(yīng)人員，產(chǎn)生的是最為基本的操作影響

無(wú)論是什么工程的建立，最重要的就是相應(yīng)的工作人員以及進(jìn)行的實(shí)體操作，工程建設(shè)人員的基本素質(zhì)對(duì)工程產(chǎn)生的是最為基本的影響。相應(yīng)的工作人員不僅要保證具有一定的專業(yè)素質(zhì)，也要求相應(yīng)的工作人員具有基本的職業(yè)操守和責(zé)任意識(shí)。只有保證了人員的專業(yè)化提升，才能強(qiáng)化工程質(zhì)量的提升。另外，相應(yīng)的監(jiān)管人員也要增強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)管力度，監(jiān)督程度強(qiáng)化會(huì)在一定程度上提升整體工程實(shí)行人員的自主意識(shí)，若是相應(yīng)的監(jiān)管減弱，就會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的工作人員減少了最基本的警覺(jué)意識(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低。

1.2 針對(duì)工程中相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)備是對(duì)建筑電氣自動(dòng)化控制的基本物質(zhì)資源保障

在建筑電氣自動(dòng)化系統(tǒng)整體工程的推進(jìn)過(guò)程中，設(shè)備是基本的物質(zhì)保障，任何項(xiàng)目都要通過(guò)基礎(chǔ)電氣設(shè)備進(jìn)行工程的完結(jié)，因此，工程的基本質(zhì)量也取決于設(shè)備的產(chǎn)出效果。設(shè)備自身的質(zhì)量會(huì)直接影響項(xiàng)目質(zhì)量的建立和升級(jí)，設(shè)備自身質(zhì)量差時(shí)，相應(yīng)的產(chǎn)出效果就會(huì)降低。所以相應(yīng)的采購(gòu)人員要強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，前期的質(zhì)量監(jiān)管會(huì)對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行優(yōu)化的保持。另外，除了設(shè)備的自身因素以外還會(huì)受到環(huán)境的客觀影響，在整體建筑電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，周圍環(huán)境中的溫度和濕度會(huì)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生重要的影響。

1.3 關(guān)于基本的項(xiàng)目技術(shù)因素

建筑電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)主要進(jìn)行的就是智能化的技術(shù)升級(jí)，因此技術(shù)的基本影響是決定相應(yīng)工程是否能順利推進(jìn)的關(guān)鍵。但是在實(shí)際的具體實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)若是沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，會(huì)在一定程度上制約相應(yīng)項(xiàng)目的應(yīng)用質(zhì)量。隨著社會(huì)信息化的進(jìn)步和發(fā)展，只有保證技術(shù)得到相應(yīng)的升級(jí)，才能有效助推相應(yīng)項(xiàng)目的順利完成。若是技術(shù)一直停滯不前，則不能滿足相應(yīng)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。相應(yīng)的管理人員要進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)性的檢驗(yàn)，并對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行集中化的管理。當(dāng)技術(shù)產(chǎn)生相應(yīng)的管理疏忽時(shí)，就會(huì)從本質(zhì)上影響自動(dòng)化控制系統(tǒng)的基本控制作用，進(jìn)而影響相應(yīng)項(xiàng)目的基本質(zhì)量。

要保證建筑電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的順利運(yùn)行和技術(shù)推動(dòng)，就要對(duì)基本的影響因素進(jìn)行集中的質(zhì)量控制，保證對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行本質(zhì)化的關(guān)注和提升，相應(yīng)的管理人員要強(qiáng)化基本的因素認(rèn)知，優(yōu)化自身的管理和監(jiān)督意識(shí)，才能有效助推工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

2 建筑電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求

在整體的建筑電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)生成和產(chǎn)生過(guò)程中，最為關(guān)鍵的就是基本的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)要求，其中要對(duì)設(shè)計(jì)原則進(jìn)行執(zhí)行，并且優(yōu)化整體的設(shè)計(jì)流程，有針對(duì)性地提升設(shè)計(jì)要點(diǎn)。本文以某地區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)建筑電氣為例，著重分析了相應(yīng)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)。

2.1 建筑電氣工程自動(dòng)化控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則

在地區(qū)建立相應(yīng)的建筑電氣自動(dòng)化控制，要對(duì)基本地區(qū)情況進(jìn)行基本的匯總，了解當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)智能化數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)真正的實(shí)用性可以得到應(yīng)有的發(fā)揮。另外，相關(guān)的工作人員要在系統(tǒng)進(jìn)行安裝和使用前進(jìn)行相關(guān)的安全性測(cè)試，保證實(shí)體系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境。在對(duì)地區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)安裝過(guò)程中，要相應(yīng)地參考優(yōu)秀的安裝和使用經(jīng)驗(yàn)，保證整體項(xiàng)目完全契合當(dāng)?shù)氐娜宋暮徒?jīng)濟(jì)發(fā)展模式。工程管理人員要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)的革新程度，保證在地區(qū)運(yùn)行相應(yīng)系統(tǒng)時(shí)沒(méi)有安全性和穩(wěn)定性的問(wèn)題，在最終對(duì)地區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行綜合后，才能實(shí)現(xiàn)基本的項(xiàng)目安裝。

2.2 建筑電氣工程自動(dòng)化控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程

對(duì)某地區(qū)進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目安裝的過(guò)程中要遵循相應(yīng)的設(shè)計(jì)和安裝步驟，首先要進(jìn)行客戶基本需求的調(diào)查，對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化記錄，例如，相應(yīng)的地區(qū)要求工程系統(tǒng)的操作程度為最基本的一級(jí)操作，相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)以及監(jiān)管人員就要強(qiáng)化設(shè)計(jì)的最基礎(chǔ)和原始情況，保證客戶能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的操作。相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員在和客戶進(jìn)行適時(shí)的溝通后，要對(duì)溝通情況進(jìn)行基本的匯總，保證夠溝通內(nèi)容的公示。通過(guò)相應(yīng)的溝通，產(chǎn)出有效且具有針對(duì)性的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。在經(jīng)過(guò)基本的設(shè)計(jì)對(duì)比，形成最為符合客戶要求的相應(yīng)設(shè)計(jì)，然后對(duì)基本設(shè)計(jì)生成整體的設(shè)計(jì)方案，再讓客戶進(jìn)行相應(yīng)的審核，經(jīng)過(guò)協(xié)商和討論后生成最終的設(shè)計(jì)方案，既要保證系統(tǒng)運(yùn)行中的良好性能，又要保證系統(tǒng)的設(shè)計(jì)本身最為適應(yīng)該地區(qū)的基本要求。

2.3 建筑電氣工程自動(dòng)化控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中，工程的基本設(shè)計(jì)人員最應(yīng)該注意的是整體設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，只有保證關(guān)鍵項(xiàng)目的優(yōu)化實(shí)施，才能使地區(qū)建立的建筑電氣工程自動(dòng)化控制系統(tǒng)順利發(fā)揮應(yīng)有的效用。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)中央監(jiān)控系統(tǒng)、配電實(shí)施系統(tǒng)以及基本的信息傳感要進(jìn)行數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)考量，并在安裝過(guò)程中要貼合地區(qū)的基本情況，進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化布置，形成資源的合理化配置，保證整體系統(tǒng)的項(xiàng)目合理化布局，整體形成有機(jī)的互動(dòng)效果。首先，對(duì)中央監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)情況。對(duì)中央監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的就在于安裝地點(diǎn)的基本情況，設(shè)計(jì)和安裝人員要對(duì)相應(yīng)安裝地區(qū)的客戶進(jìn)行實(shí)際情況的匯總，中央控制中心安裝時(shí)要集中整合周邊環(huán)境，要保證基本的干燥以及安靜，過(guò)大的噪聲會(huì)影響相應(yīng)系統(tǒng)的集成數(shù)據(jù)的效果；其次，對(duì)配電中心的基本設(shè)計(jì)。配電中心是對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目的基本技術(shù)支撐，在設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程中要對(duì)基礎(chǔ)的負(fù)荷行為進(jìn)行監(jiān)督，相應(yīng)的安裝距離也要保證，在設(shè)計(jì)中相應(yīng)的人員要嚴(yán)格控制基本的負(fù)荷阻抗，對(duì)基礎(chǔ)電阻的設(shè)計(jì)也要進(jìn)行基本的數(shù)據(jù)考量，保證地區(qū)系統(tǒng)安裝中配電中心能發(fā)揮最佳的配電效果；最后，基礎(chǔ)傳感器的設(shè)計(jì)。傳感器是對(duì)信息的基本整合和有效的數(shù)字輸出，企業(yè)和設(shè)計(jì)單位在選擇相應(yīng)的傳感器時(shí)，要對(duì)相應(yīng)的基礎(chǔ)指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成傳感器的技術(shù)報(bào)告，尤其是對(duì)抗電磁干擾能力的情況。另外，對(duì)傳感器的相應(yīng)有效電壓也要通過(guò)進(jìn)行總有效電壓的基礎(chǔ)核算，保證相應(yīng)情況的優(yōu)化處理。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，相應(yīng)的傳感器設(shè)計(jì)既要滿足距離監(jiān)控中心位置較近，也要保證對(duì)實(shí)際的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化的維護(hù)。這樣的基礎(chǔ)操作不僅能優(yōu)化相應(yīng)的布線位置，也要保證基本線路的合理走向，能一定程度上降低地區(qū)對(duì)基本建設(shè)成本的縮減，更加強(qiáng)化了對(duì)系統(tǒng)的集成控制。若對(duì)地區(qū)產(chǎn)生臨時(shí)斷電的情況進(jìn)行基本的預(yù)估，保證相應(yīng)的臨時(shí)備用電源，為整體項(xiàng)目進(jìn)行完整的合計(jì)準(zhǔn)備。例如，地區(qū)在城郊進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的建設(shè)，整體中心控制系統(tǒng)要建立在廠房的中心，并且要定期進(jìn)行基礎(chǔ)性的干燥優(yōu)化。

對(duì)實(shí)際的系統(tǒng)操作要進(jìn)行兩項(xiàng)優(yōu)化控制：一方面要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行集中式的監(jiān)控，設(shè)計(jì)人員要和相應(yīng)安裝地區(qū)的客戶進(jìn)行基本情況的考量，為了更好地維護(hù)相應(yīng)的系統(tǒng)和設(shè)備，要進(jìn)行集中式的項(xiàng)目監(jiān)控。保證對(duì)全部項(xiàng)目產(chǎn)出全天監(jiān)控的有效數(shù)據(jù)，并且集中監(jiān)控有利于整體數(shù)據(jù)的優(yōu)化收集，從而建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，相應(yīng)的工作人員能對(duì)基本項(xiàng)目進(jìn)行更優(yōu)化的整理，從而促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)一步的穩(wěn)定發(fā)展。設(shè)計(jì)人員和相應(yīng)地區(qū)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證對(duì)基礎(chǔ)操作的正確性，集中式控制整體設(shè)備的運(yùn)行情況；另一方面是對(duì)設(shè)備安裝遠(yuǎn)程監(jiān)控的設(shè)施，隨著自動(dòng)化控制系統(tǒng)的優(yōu)化生成，對(duì)遠(yuǎn)程控制技術(shù)來(lái)說(shuō)是發(fā)展的高速期，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是技術(shù)革新的關(guān)鍵時(shí)期。既要保障數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋憬莺脱杆?，相?yīng)的工作人員還要保證數(shù)據(jù)的基本準(zhǔn)確性，建立與實(shí)際通訊量匹配的相應(yīng)控制系統(tǒng)和傳輸系統(tǒng)。設(shè)計(jì)人員要和地區(qū)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，利用遠(yuǎn)程控制只是進(jìn)一步便捷的手段，要根據(jù)地區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行技術(shù)的逐步革新，形成與地區(qū)情況相匹配和相應(yīng)控制系統(tǒng)。除此之外，最為普遍的就是總線監(jiān)控模式。設(shè)計(jì)人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行PLC系統(tǒng)的使用，保證自動(dòng)化的優(yōu)化使用。在裝置運(yùn)行過(guò)程中，中央控制系統(tǒng)會(huì)對(duì)整體數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集，各組成元件之間形成的是相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)在整體安全行進(jìn)的過(guò)程中能保證最基本的穩(wěn)定。

第5篇：保證安全用電的基本要素范文

時(shí)下，在德國(guó)能源領(lǐng)域爭(zhēng)論最大也是最火爆的的話題是：德國(guó)政府不斷出臺(tái)各種刺激新能源發(fā)展和能源轉(zhuǎn)型的法律、方針、政策，而這些帶有濃重計(jì)劃手段色彩的措施，再與市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”相結(jié)合，竟然導(dǎo)致了一個(gè)誰(shuí)都不想看見(jiàn)、但也必然會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果：電費(fèi)上漲——三年不到的時(shí)間，居民普通電費(fèi)上漲了近40%。

為什么會(huì)這樣？明明當(dāng)初建設(shè)新能源之初，說(shuō)好了是取之不盡用之不竭的天賜級(jí)能源，可等到已經(jīng)坐擁近25%新能源發(fā)電的今天，德國(guó)人竟然還要支付更多的電費(fèi)？

兩只手的角力

電價(jià)上漲的原因應(yīng)該說(shuō)還是很復(fù)雜，但是用一句話也能解釋清楚：德國(guó)政府10年前為了大力發(fā)展新能源建設(shè)，祭出了羨煞旁人的高額新能源補(bǔ)貼并且一下子鎖定20年。

10年過(guò)去，隨著越來(lái)越多的風(fēng)能和發(fā)電出力，導(dǎo)致電力交易市場(chǎng)的掛牌價(jià)格大幅下降——而電力交易躉售價(jià)與政府允諾新能源發(fā)展商獲得的每度電售價(jià)的差額就是政府的新能源補(bǔ)貼。交易電價(jià)越下挫，這個(gè)新能源補(bǔ)貼池也就越告急。

這聽上去的確非常吊詭：一方面明明是電力上網(wǎng)交易競(jìng)價(jià)不斷降低，另一方面卻是消費(fèi)者電費(fèi)賬單不斷上漲。對(duì)此，計(jì)劃還是市場(chǎng)，究竟誰(shuí)是罪魁禍?zhǔn)?，其?shí)已經(jīng)無(wú)足輕重。但有一點(diǎn)確實(shí)已經(jīng)引起德國(guó)朝野上下的無(wú)比重視：即制定一個(gè)政策，務(wù)必要對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)和未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展做出足夠切合實(shí)際的估算，切不可因?yàn)橐罅ν苿?dòng)能源轉(zhuǎn)型，猛然推出某一政策，疾風(fēng)勁火之后出現(xiàn)意想不到的狀況再來(lái)收拾亂攤子。

不過(guò)，盡管德國(guó)人在能源轉(zhuǎn)型這一超大項(xiàng)目上也犯了很多錯(cuò)誤，卻一直不缺乏面對(duì)問(wèn)題的最基本要素：足夠的誠(chéng)意去解決之。

為了贏得德國(guó)民眾的支持，加快德國(guó)骨干輸電網(wǎng)建設(shè)，德國(guó)環(huán)境部與德國(guó)經(jīng)濟(jì)部日前和德國(guó)四大輸電網(wǎng)公司就德國(guó)民眾投資參與新輸電網(wǎng)建設(shè)事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)，并在柏林簽署了協(xié)議。按照協(xié)議，德國(guó)民眾將可以投資入股基于四條高壓直流輸電的德國(guó)新骨干輸電網(wǎng)建設(shè)并可以得到最高5%的派息。

按照協(xié)議，民間資本最高可以占到總計(jì)200億歐元電網(wǎng)擴(kuò)建費(fèi)用的15%，而個(gè)人投資的最小金額為1000歐元。此外，居住在電網(wǎng)擴(kuò)建路線附近的民眾將得到優(yōu)先入股權(quán)。

德國(guó)四大輸電網(wǎng)公司將在未來(lái)數(shù)月研究以及公布具體的入股方案和相關(guān)的電網(wǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目。盡管具體實(shí)施細(xì)則尚未公布，但這項(xiàng)政策對(duì)金融和投資市場(chǎng)的影響幾乎是原子彈級(jí)的：要知道，歐洲央行已經(jīng)對(duì)基準(zhǔn)利率一降再降，已經(jīng)抵達(dá)0.5%的歷史最低位，而德國(guó)市場(chǎng)上通常的10年期住房貸款利率也不過(guò)才2%。

讓普通民眾也能分享能源轉(zhuǎn)型的紅利，是這一政策最原始的初衷。不過(guò)不少分析家表示，5%的利息所帶來(lái)的也許絕不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的吸引，更重要的是提高居民們對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的認(rèn)同度—這對(duì)能源轉(zhuǎn)型這樣的大項(xiàng)目來(lái)講，幾乎是至關(guān)重要的。

而由此引發(fā)的輿論和媒體關(guān)注，就是更加會(huì)讓政治家們竊喜的了。不少德國(guó)能源領(lǐng)域的老教授和企業(yè)管理人員在近期的高層咨詢會(huì)議上提出，能源這一傳統(tǒng)工業(yè)引發(fā)全民乃至全世界的關(guān)注，是幾十年未有之盛事。面對(duì)輿情，希望政治家們能慎重對(duì)待，不要急于求成，也不要玩耍小聰明。

應(yīng)該說(shuō)這樣的忠告的確是有的放矢：今年，是德國(guó)的大選年。為了大選，德國(guó)環(huán)境部長(zhǎng)已經(jīng)多次表示，今年絕不會(huì)再度提高新能源附加費(fèi)—盡管該補(bǔ)貼池已經(jīng)赤字高懸。為了大選，也已經(jīng)有更多的政治家站出來(lái)批評(píng)這項(xiàng)新能源電網(wǎng)投資計(jì)劃：5%的利息還是太低了，應(yīng)該給到9%。

幾乎是和10年前新能源法出臺(tái)時(shí)的一幕一模一樣：并不是說(shuō)某一政策在制定之初立意和實(shí)施細(xì)節(jié)有誤，而是既然人們總是無(wú)法做到完全預(yù)估那只“看不見(jiàn)的手”的威力，那么在拍掌叫好之余，是不是能再慎重，再慎重一點(diǎn)呢？

智能電網(wǎng)2.0起步

7月起，德國(guó)四大輸電網(wǎng)公司共同推出靈活投切負(fù)荷調(diào)峰平臺(tái)，這是智能電網(wǎng)進(jìn)階到2.0版的重要標(biāo)志：這意味著智能電網(wǎng)的重要標(biāo)志負(fù)荷跟隨發(fā)電出力得以實(shí)現(xiàn)。

此平臺(tái)的推出是基于2012年底最新調(diào)整的能源經(jīng)濟(jì)法相關(guān)條款規(guī)定。根據(jù)規(guī)定，四大輸電網(wǎng)公司將會(huì)每月提出總量為1500MW的調(diào)峰容量的招標(biāo)公告。靈活投切的負(fù)荷將分為立即投切和迅速投切兩種，立即投切負(fù)荷需要在1秒鐘之內(nèi)通過(guò)自動(dòng)調(diào)頻控制完成，迅速投切負(fù)荷需要在15分鐘之內(nèi)通過(guò)輸電網(wǎng)公司調(diào)控完成。提供投切的負(fù)荷按照每MW每月收取2500Euro固定費(fèi)用，然后根據(jù)實(shí)際被征召切斷的負(fù)荷實(shí)現(xiàn)價(jià)格浮動(dòng)，在40到400歐元每MWh之間。允許的競(jìng)價(jià)容量從最小50MW到最大200MW。提供容量的方式將會(huì)分為三種，每日征召或每周乃至每14天征召。

這個(gè)平臺(tái)主要針對(duì)直接介入高壓電網(wǎng)的大型用電單位，為大型用戶提供一種新型的盈利方式，相當(dāng)于提供一個(gè)可移動(dòng)的小型調(diào)峰電廠 —這也就是德國(guó)能源工業(yè)界主推的“虛擬電廠”計(jì)劃里的重要一環(huán)。

其實(shí)這一自由投切工業(yè)負(fù)荷的舉措即使算不上畫蛇添足，但至少會(huì)非常容易讓電網(wǎng)公司們掛羊頭賣狗肉—作為全歐洲乃至全世界最堅(jiān)強(qiáng)、最智能的德國(guó)骨干電網(wǎng)，備用電源之充足、電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)之強(qiáng)悍，豈會(huì)容許電網(wǎng)調(diào)度人員脆弱到必須要甩掉大型工業(yè)負(fù)荷來(lái)保證電網(wǎng)安全的地步。

但是從戰(zhàn)略意義上來(lái)講，此項(xiàng)措施卻對(duì)智能電網(wǎng)的建設(shè)又往前推進(jìn)了不止一小步。我們知道，智能電網(wǎng)除了要求在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化，更重要的標(biāo)志就是對(duì)電網(wǎng)調(diào)度方式的顛覆：傳統(tǒng)的電網(wǎng)一般是根據(jù)系統(tǒng)發(fā)電出力來(lái)調(diào)控負(fù)荷，決定每日的運(yùn)行調(diào)度方式。但智能電網(wǎng)卻從保持發(fā)電電源相對(duì)穩(wěn)定的角度出發(fā)，要求負(fù)荷跟隨發(fā)電的出力來(lái)智能調(diào)節(jié)，以期望更節(jié)省發(fā)電費(fèi)用及二氧化碳排放。

尤其是當(dāng)新能源大量分布式并網(wǎng)以后，對(duì)電網(wǎng)提出了更高的要求。而傳統(tǒng)的電網(wǎng)配置還是按照很久以前的格局搭建，一般電廠都在離煤礦等一次能源較近的區(qū)域建成，這樣的電源配置方式很難適應(yīng)現(xiàn)在的新能源綜合電網(wǎng)的要求。

倘若風(fēng)平浪靜，或是天空飄過(guò)一大片烏云，本來(lái)計(jì)劃中提供發(fā)電的風(fēng)機(jī)和光伏電站受阻不能提供足夠的發(fā)電出力，就必須推高其他傳統(tǒng)電源如火電和水電的發(fā)電量。可是如果正好這些電源離負(fù)荷中心區(qū)較遠(yuǎn)，遠(yuǎn)水難解近火，何況還會(huì)受到輸電線路容量的限制，因此這時(shí)及時(shí)的切斷可供投切的工業(yè)負(fù)荷就是最有效也最經(jīng)濟(jì)的辦法。

從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)講，此類可投切負(fù)荷的出現(xiàn)，也提供了更廣泛的能源企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，也為各種投資進(jìn)入電網(wǎng)運(yùn)作提供了便利。簡(jiǎn)而言之就是，以前是發(fā)電上網(wǎng)賺錢，現(xiàn)在憑借做空也可獲取大量收益。

當(dāng)然要獲取這樣的收益，必須要求工業(yè)企業(yè)相應(yīng)的在生產(chǎn)端和物流端也引入智能控制系統(tǒng)，使得瞬間的智能化切換操作成為可能。試想一下，如果一個(gè)鋁廠獲知此時(shí)電價(jià)升高能源緊缺，正好可以停止生產(chǎn)獲取電費(fèi)收益，把相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)移到后面的電價(jià)便宜時(shí)段，該鋁廠就可獲得雙重收益，并且還有每月的固定服務(wù)費(fèi)—每月每個(gè)MW都可以獲得2500歐元，這可不是一個(gè)小數(shù)目：100MW每月就是25萬(wàn)歐元啊。

雖然目前還只是限于大型的工業(yè)企業(yè)用戶，但想象一下，若是有人成立一個(gè)電力投資公司，與廣大消費(fèi)者簽訂用電協(xié)議，集中起來(lái)作為固定負(fù)荷參與此項(xiàng)目，使用民用的穩(wěn)定負(fù)荷作為投切對(duì)象進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，必對(duì)目前的傳統(tǒng)電力市場(chǎng)造成極大沖擊—也許現(xiàn)在還是不可能，但隨著更多的電動(dòng)汽車充電站、風(fēng)光集合儲(chǔ)能設(shè)備的加入，這樣的市場(chǎng)一定會(huì)慢慢興起。

這就是所謂的計(jì)劃手段的已知激勵(lì)結(jié)合市場(chǎng)群體的未知響應(yīng)，才會(huì)孕育和催生出各種新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走向。10年來(lái)，為了推進(jìn)這曾經(jīng)聽上去遙不可及的能源轉(zhuǎn)型計(jì)劃，幾乎每月德國(guó)都會(huì)在細(xì)節(jié)上推出那么幾條看上去不起眼的技術(shù)革新或者政策引入，于是百流匯集、聚沙成塔，才使得2012年德國(guó)的新能源發(fā)電出力已經(jīng)占到全部發(fā)電的25%左右，這離政府高調(diào)制定、曾經(jīng)遭受無(wú)數(shù)人懷疑的2020年達(dá)到35%的目標(biāo)真的只有一步之遙。

不得不說(shuō)，盡管有著這樣那樣的問(wèn)題，德國(guó)的能源轉(zhuǎn)型宏圖最成功的一點(diǎn)就是：徹底地把電這個(gè)看不見(jiàn)的東西，從傳統(tǒng)的工業(yè)原料消耗品變成了一種金融商品或者是金融工具，有效地去調(diào)節(jié)全社會(huì)對(duì)一次能源的需求。

也許總有一天我們必須承認(rèn)：無(wú)論那只“看不見(jiàn)的手”有多么的難以捉摸，也無(wú)論市場(chǎng)和人們的反應(yīng)有多么的千姿百態(tài)，但正是有賴于政府伸出“看得見(jiàn)的手”來(lái)給一個(gè)國(guó)家制定出也許是無(wú)稽但絕對(duì)明確的目標(biāo)，才使得人類擁有這么多看得見(jiàn)的進(jìn)步：德國(guó)政府的2020計(jì)劃里，還包括100萬(wàn)臺(tái)電動(dòng)汽車上路，10GW海上風(fēng)電接入，廢除全部核電站發(fā)電。后面還有2030、2050等各種計(jì)劃。

歷史會(huì)證明，至少在能源領(lǐng)域，計(jì)劃兩個(gè)字真的是不可或缺的。而對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者心理的敬畏和尊重，也是不該被低估的。政策制定者往往最容易發(fā)生誤解的是：其實(shí)沒(méi)有人在乎是“看不見(jiàn)的手”更自由一些，還是“看的見(jiàn)的手”更英明一些。

第6篇：保證安全用電的基本要素范文

【關(guān)鍵詞】能源開發(fā)利用 供需區(qū)域平衡 能源建設(shè)布局

一、能源開發(fā)利用的主要特征

1、依據(jù)資源地域組合發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)

以資源開發(fā)為依托的遼寧城市經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。建國(guó)初就有大中型工業(yè)城市10座，1979年有特大、中型工業(yè)城市12座，目前已有各類城市21座。以能源資源開發(fā)為主要因素建成的各類型城市占1/4，特別是撫順、阜新、鐵嶺、盤錦等能源資源開發(fā)型城市更具典型性，這是資源地域組合優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)尤其是第二、三產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，大型城市經(jīng)濟(jì)輻射力和凝聚力普遍增強(qiáng)的結(jié)果。歷經(jīng)50余年的建設(shè)，遼寧大致可分為四類：區(qū)域性多功能的中心城市、專業(yè)性工業(yè)城市、綜合性工業(yè)城市與地域性貿(mào)易口岸和輕工業(yè)城市。這些城市經(jīng)濟(jì)的資源特征和發(fā)展趨勢(shì)，正是能源建設(shè)與布局應(yīng)該著重考慮的基本要素。

2、圍繞超重型工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展配置資源

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工也越來(lái)越深化，各工業(yè)部門之間存在著經(jīng)常的、大量的、相互交錯(cuò)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，這要求在物質(zhì)內(nèi)容上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。這種適應(yīng)國(guó)情省情和科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求的工業(yè)部門比例結(jié)構(gòu)，是取得最大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。遼寧是全國(guó)最早的重工業(yè)基地，1952年重工業(yè)占57.8%，“一五”末期進(jìn)入超重型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀態(tài)，重工業(yè)比例長(zhǎng)期占71%以上，1990年經(jīng)改革調(diào)整降至67.8%，2000年又回升至78.7%，2007年全省經(jīng)濟(jì)總體構(gòu)成的三次產(chǎn)業(yè)之比為10.3∶53.1∶36.6，說(shuō)明工業(yè)經(jīng)濟(jì)仍雄踞主體地位，而在工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中重工業(yè)所占比例高達(dá)82.2%。由此可見(jiàn)，遼寧工業(yè)的超重型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征很突出，這是制定全省能源建設(shè)與布局規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)。

3、能源資源結(jié)構(gòu)欠優(yōu)，互補(bǔ)性差，后續(xù)不足

按照常規(guī)能源測(cè)算，全國(guó)人均為190萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，而我省為89萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，不足全國(guó)平均數(shù)的1/2。按資源探明儲(chǔ)量分析，全省能源資源結(jié)構(gòu)比例為煤炭占89.8%，石油占5.5%，天然氣占0.7%，水電占4%。按現(xiàn)有剩余可采儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力和70%的回采率計(jì)算，煤炭和天然氣均可再采30―40年，石油可再采不足10年，阻礙了遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高。由于以煤炭為主的地產(chǎn)能源資源耗失量大，受經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制的局限，傳統(tǒng)能源與新能源的開發(fā)不平衡，從而導(dǎo)致各種能源資源的對(duì)外依存度加大，這是調(diào)整能源建設(shè)與科學(xué)布局的基本依據(jù)。

4、能源發(fā)展與布局的調(diào)整任務(wù)重

遼寧經(jīng)濟(jì)的主體框架和超重型格局的典型模式是高投入、低收益的初級(jí)原材料生產(chǎn)供應(yīng)為特色的資源輸出型區(qū)域經(jīng)濟(jì)。資料表明，在全省重化工業(yè)中能耗高的初級(jí)原材料產(chǎn)品和中間產(chǎn)品約占60%。調(diào)整格局的歷史負(fù)累、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新興接續(xù)產(chǎn)業(yè)，都將是亟待完成的艱巨任務(wù)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和總量規(guī)模登上新臺(tái)階，需要能源建設(shè)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐和安全供給保障。對(duì)于傳統(tǒng)資源開發(fā)已進(jìn)入中晚期的遼寧能源經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，能源建設(shè)與布局規(guī)劃研究要轉(zhuǎn)變能源觀念，樹立新能源思想，確立新能源意識(shí)，建立新能源結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌新能源生產(chǎn)布局，強(qiáng)化和創(chuàng)新能源管理。

二、能源供需區(qū)域平衡性分析

遼寧的煤炭資源主要集中在全境的北部和東部，而能源消費(fèi)的重點(diǎn)則集中在中部城市群和沿海地區(qū)，能源供需區(qū)域平衡有較大差異。

1、中部城市群高耗能區(qū)

以沈陽(yáng)為中心的中部城市群，是遼寧和東北等老工業(yè)基地核心區(qū)域，人口占全省的45.6%，2007年生產(chǎn)總值6064億元占全省的55%。沈陽(yáng)、鞍山、撫順、本溪、遼陽(yáng)的重化工業(yè)高度聚集，其裝備制造業(yè)產(chǎn)值、鋼鐵產(chǎn)量分別占全省的65%和90%以上，能源消費(fèi)量占全省的63.1%。其中，鞍山年能源消耗2988萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全省的16.2%，居第一位，撫順年能源消耗2981萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全省16.1%，沈陽(yáng)年能源消費(fèi)1059萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全省5.8%。域內(nèi)僅撫順、遼陽(yáng)兩市年原油消費(fèi)量近1320萬(wàn)噸，占全省24%以上。域內(nèi)撫順、沈陽(yáng)兩礦區(qū)曾是我國(guó)重要的煤炭生產(chǎn)基地，近年撫順煤炭資源、沈陽(yáng)煤田進(jìn)入衰退期，而域內(nèi)重化工業(yè)正在加速發(fā)展，能源需求持續(xù)增長(zhǎng)，能源供需緊張的矛盾將持續(xù)加大。目前，本區(qū)煤炭消費(fèi)除依靠有限的自產(chǎn)外，主要由鐵嶺等煤田供給，不足部分從關(guān)內(nèi)產(chǎn)地通過(guò)鐵路調(diào)運(yùn)。原油除部分由遼河油田供應(yīng)外，其余都從大慶油田調(diào)入。本區(qū)域是全省最大的能源調(diào)入?yún)^(qū)。

2、遼南沿海缺能區(qū)

本區(qū)以大連為中心的遼寧對(duì)外開放前沿地帶。其地域大體為地理屬性的遼東半島（鴨綠江、遼河兩個(gè)入?？诃h(huán)抱陣地），包括大連、營(yíng)口、丹東等城市。該區(qū)人口1045.7萬(wàn)占全省24.7%，2007年生產(chǎn)總值4165億元占全省37.8%，是遼寧經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)地區(qū)之一，這里以裝備制造和石化產(chǎn)業(yè)為主體，工業(yè)基礎(chǔ)比較雄厚，特別是近年來(lái)大連東北亞航運(yùn)中心的建設(shè)，使域內(nèi)經(jīng)濟(jì)得以跨越式發(fā)展，隨之能源消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng)。2006年，大連地區(qū)生產(chǎn)總值2569.67億元占全省27.8%，年能耗1298萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)煤占全省7%，用電量183.93億千瓦時(shí)占全省15.2%居全省之首，其中工業(yè)用電量達(dá)122.5億千瓦時(shí)。本區(qū)能源資源匱乏，但是由于該區(qū)域港口基礎(chǔ)設(shè)施完備，承接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)能源物資的能力較強(qiáng)，可在一定程度上緩解能源短缺的制約。目前，域內(nèi)煤炭消費(fèi)以關(guān)內(nèi)調(diào)入為主，原油消費(fèi)主要依靠國(guó)外海運(yùn)購(gòu)入。

3、遼西濱海能源供需平衡區(qū)

本區(qū)由錦州、盤錦、葫蘆島、朝陽(yáng)、阜新組成。域內(nèi)面積約5.5萬(wàn)平方米占全省37.3%，人口1245萬(wàn)人占全省29.6%，城市化率35%低于全省水平。2007年，五市生產(chǎn)總值2059億元占全省18.7%。域內(nèi)交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)達(dá)，石油化工為主體的重化工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較雄厚。阜新、北票、南票是我國(guó)早期開發(fā)年產(chǎn)近2500萬(wàn)噸的煤炭基地，地處盤錦的遼河油田是全省唯一的原油生產(chǎn)基地。2006年，本區(qū)能耗4336萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤占全省23.5%，用電量234.84億千瓦時(shí)占全省19.5%。本區(qū)系遼寧能源調(diào)出區(qū)之一。近年來(lái)，阜新和南票煤田資源不足、煤炭產(chǎn)量持續(xù)下降，而以錦州為中心的濱海區(qū)各市經(jīng)濟(jì)則快速發(fā)展、能源消耗量年年上升，致使本區(qū)能源可供調(diào)出量正在銳減，將逐步成為能源供需自我平衡區(qū)。

4、遼北能源輸出區(qū)

本區(qū)以鐵嶺市為主體，屬中部城市群經(jīng)濟(jì)區(qū)的一部分。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。域內(nèi)土地面積、人口分別占全省8.76%和7.23%，2007年生產(chǎn)總值403.9億元僅占全省3.7%，人均生產(chǎn)總值僅及全省1/2左右，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)業(yè)為主體，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一。礦產(chǎn)資源有36種，其中煤炭保有儲(chǔ)量23億噸占全省1/3強(qiáng)，人均煤炭占有量750噸，是我國(guó)可開采百年的煤炭基地?，F(xiàn)有煤炭企業(yè)13戶，年產(chǎn)原煤2205.2萬(wàn)噸，已列入全國(guó)煤炭生產(chǎn)基地之一，也是遼寧唯一保持青春的煤炭基地。另有大型坑口電站實(shí)現(xiàn)二次能源轉(zhuǎn)化生產(chǎn)，使本區(qū)成為全省最重要的能源生產(chǎn)供應(yīng)基地和能源調(diào)出區(qū)。

三、遼寧能源發(fā)展的基本思路

根據(jù)“十一五” 規(guī)劃綱要，未來(lái)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展將形成遼寧中部城市群經(jīng)濟(jì)區(qū)、遼東半島沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)和遼西沿海經(jīng)濟(jì)區(qū)的三大經(jīng)濟(jì)板塊。遼寧能源發(fā)展應(yīng)充分考慮各經(jīng)濟(jì)區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展趨勢(shì)、能源需求特點(diǎn)、能源資源條件等相關(guān)要素，調(diào)整能源建設(shè)布局，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供穩(wěn)定的能源保障。

1、指導(dǎo)思想

遼寧能源發(fā)展為了從戰(zhàn)略上保障全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)能源的需求與供應(yīng)，尤其是保障重點(diǎn)開發(fā)地區(qū)的能源需求，應(yīng)不斷優(yōu)化地區(qū)能源生產(chǎn)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)，降低單位產(chǎn)值能耗，實(shí)現(xiàn)空間的合理化布局。編制新的能源建設(shè)發(fā)展與布局調(diào)整規(guī)劃，要突破原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維定式。在世界經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的宏觀背景下，以國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，走出遼寧、立足東北經(jīng)濟(jì)區(qū)，以東北亞國(guó)際能源合作為依托，以區(qū)域化、國(guó)際化和市場(chǎng)化的發(fā)展思路，站在統(tǒng)籌全局和與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀的高度，結(jié)合省情實(shí)際謀劃遼寧能源發(fā)展布局。

2、布局原則

堅(jiān)持“五統(tǒng)籌三結(jié)合”的規(guī)劃原則，即傳統(tǒng)能源與新能源、境內(nèi)資源與境外資源、能源資源建設(shè)與港口資源建設(shè)、能源建設(shè)布局與保護(hù)生態(tài)環(huán)境以及政府、企業(yè)和市場(chǎng)統(tǒng)籌運(yùn)作等。堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先和擴(kuò)大供給，能源節(jié)約和科技進(jìn)步導(dǎo)向，能源布局和區(qū)域功能定位相結(jié)合。通過(guò)加大能源的區(qū)域合作開發(fā)，充分開發(fā)和利用新能源和可再生能源資源，適應(yīng)能源資源供求全球化和市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)要求，力爭(zhēng)從根本上解決能源供求的長(zhǎng)期短缺矛盾，促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

3、預(yù)期發(fā)展目標(biāo)

第7篇：保證安全用電的基本要素范文

的確，面臨的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的。但是，就我們而言是完全不能同意上述觀點(diǎn)的。我們已經(jīng)看到未來(lái)的機(jī)遇近在咫尺――印度中部的一個(gè)小城市班加羅爾，肯尼亞的小村莊――這些機(jī)遇并不必然的意味著利潤(rùn)的放棄。表面上看來(lái)，一切都那么平平無(wú)奇：洗衣店、小型冰箱、轉(zhuǎn)賬服務(wù)。但是仔細(xì)探究隱藏在這些交易背后的商業(yè)機(jī)遇就不難發(fā)現(xiàn)關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的前沿。這些新式的投資方式為廣大的公司企業(yè)回避國(guó)內(nèi)滯漲的市場(chǎng)需求，創(chuàng)造新的盈利的收入現(xiàn)金流以及找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一種途徑。

考慮到西方公司迄今為止為進(jìn)入新興市場(chǎng)所遭遇的困難，上述說(shuō)法似乎過(guò)于樂(lè)觀。但是，在我們看來(lái)，這些企業(yè)之所以遭遇了一些困境并非由于它們無(wú)法提供為市場(chǎng)所接受的產(chǎn)品而是由于它們選擇了不適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式。很多跨國(guó)公司只是簡(jiǎn)單的把它們?cè)诒緡?guó)的商業(yè)模式移植到新興市場(chǎng)。它們可能只是在無(wú)傷大雅的方面進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，降低價(jià)格――或許是通過(guò)銷售更小規(guī)格的產(chǎn)品，或者是使用更廉價(jià)的勞動(dòng)力、原材料或者其他成本性資源。有時(shí)這些跨國(guó)公司甚至在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品，聘用當(dāng)?shù)厝藫?dān)任經(jīng)理。但是它們最基本的盈利模式和營(yíng)運(yùn)方式并未改變：委派這些公司更多地向高收入層級(jí)售賣產(chǎn)品。然而事實(shí)上，在新興市場(chǎng)國(guó)家所謂的高收入層級(jí)的規(guī)模并不足以產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)回報(bào)。

這些努力和嘗試當(dāng)中，即便是最有創(chuàng)意的，也往往失于一種重新構(gòu)思商業(yè)模式的系統(tǒng)化方法的缺失。在十多年的調(diào)研以及在成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)的從業(yè)實(shí)踐中，我們已經(jīng)不斷的發(fā)展、推進(jìn)我們的商業(yè)模式創(chuàng)新及實(shí)施進(jìn)程（詳見(jiàn)“重新投資你的商業(yè)模式”《哈佛商務(wù)評(píng)論》2008.12，以及“在新設(shè)商業(yè)實(shí)務(wù)時(shí)勇于挑戰(zhàn)”《哈佛商務(wù)評(píng)論》2010.5）。從最基本的層面上來(lái)講，這一進(jìn)程包括三個(gè)步驟：首先，對(duì)目標(biāo)顧客的需求定位――至關(guān)重要卻被忽略的工作；其次，設(shè)計(jì)一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的模式，既能迎合消費(fèi)者購(gòu)買意愿又能帶來(lái)利潤(rùn)；最后，通過(guò)不斷的調(diào)試基本理論謹(jǐn)慎的實(shí)施和改進(jìn)這一進(jìn)程并且根據(jù)實(shí)踐反饋改進(jìn)。

1、從中間開始

準(zhǔn)備進(jìn)入新興市場(chǎng)的成熟企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)那些新設(shè)企業(yè)的策略，畢竟對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，這些都是全新的市場(chǎng)：不要去尋求現(xiàn)有邀約之外的經(jīng)銷商，相反，它們應(yīng)該致力于定位尚未被滿足的市場(chǎng)需求――也就是我們術(shù)語(yǔ)中的“需要做的工作”――而這些需求能夠在一個(gè)能夠帶來(lái)利潤(rùn)的層面上被滿足。新興市場(chǎng)滿是這樣的“活兒”。對(duì)于新興市場(chǎng)國(guó)家基數(shù)頗大的人口總量來(lái)說(shuō)，即使是基本需求都尚未完全得到滿足。事實(shí)上，完成這些工作所存在的挑戰(zhàn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講比確定最應(yīng)該解決的問(wèn)題要小得多。

很多公司已經(jīng)被某個(gè)概念所誘惑，即通過(guò)向新興市場(chǎng)國(guó)家的貧民大量銷售低端產(chǎn)品和服務(wù)盈利。在新興市場(chǎng)國(guó)家，盡管只有極少數(shù)人能夠消費(fèi)得起，高端產(chǎn)品和服務(wù)卻廣泛存在：幾乎在世界上任何地方，你都可以購(gòu)買奔馳、洗碗機(jī)或者在高級(jí)酒店住宿。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們建議您可以從一個(gè)更有前景的地方開始您的商務(wù)之旅：這兩個(gè)極端之間的，廣袤的中間地帶。這個(gè)地帶的消費(fèi)者的界定并非是以某一個(gè)收入?yún)^(qū)間作為標(biāo)準(zhǔn)，更多的是以他們都面臨的一個(gè)相同的大環(huán)境：現(xiàn)存的低端的市場(chǎng)滿足不了他們的需要而他們又沒(méi)有能力購(gòu)買哪怕是最便宜的高端替代品。那些能夠設(shè)計(jì)出新的商業(yè)模式和產(chǎn)品更好地滿足這些消費(fèi)者的可支付需求的企業(yè)無(wú)疑將會(huì)發(fā)現(xiàn)巨大的增收機(jī)遇。

印度消費(fèi)者耐用品公司Godrej&Boyce就是個(gè)很好的例證。成立于1897年的Godrej最初僅僅經(jīng)銷鎖具，而現(xiàn)在它已經(jīng)是一個(gè)產(chǎn)品涵蓋了保險(xiǎn)箱，染發(fā)劑，冰箱，洗碗機(jī)的多元化制造商。我們?cè)诠S跟器械部門的負(fù)責(zé)人交流時(shí)得知，冰箱作為一個(gè)非常有前景的領(lǐng)域已經(jīng)異軍突起，因?yàn)椴徽撌琴?gòu)買還是運(yùn)作的成本，傳統(tǒng)的壓縮機(jī)冰箱僅僅滲入了整個(gè)市場(chǎng)份額的百分之十八。

當(dāng)然這些經(jīng)理人最關(guān)注的問(wèn)題是“Godrej能否提供相比于市場(chǎng)上的高端機(jī)型更加便宜、更加簡(jiǎn)化的冰箱？”我們請(qǐng)他們換位思考一下那些窮人甚至沒(méi)有冰箱的人的核心需求是什么。這些經(jīng)理人知道那些消費(fèi)者真正需要些什么嗎？一言以蔽之，不知道。目前，一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)被委派通過(guò)組織詳盡的觀察、開放式的問(wèn)卷調(diào)查以及基于人種理論的視頻訪問(wèn)等方式詳述針對(duì)這一尚未被涉的市場(chǎng)需要完成的工作――確定消費(fèi)者需求。

這一團(tuán)隊(duì)觀察到，城鄉(xiāng)結(jié)合部居民亦即月收入通常為5000到8000盧比（約合125到200美元），四五個(gè)家庭成員居住在僅有一個(gè)房間的住所，并且經(jīng)常更換住址的人口，沒(méi)有能力購(gòu)買家用的電冰箱，更多的是使用社區(qū)公用的或者二手貨。共用冰箱并不能很好的滿足人們的需求，然而卻不是因?yàn)楸娝苤木壒?。觀察員們發(fā)現(xiàn)這些電冰箱的熱量很小，為此，居民們常常需要每天去超市購(gòu)買少量的蔬菜和牛奶。電量經(jīng)常不堪重負(fù)，即便是他們最想要保存的少量食物也有可能因此變質(zhì)。此外，盡管他們也希望飲用經(jīng)過(guò)冰箱制冷之后的水，但是能夠制造冰塊顯然不足以成為他們購(gòu)買電冰箱的理由。

小組得出的結(jié)論是，這個(gè)群體所需要的是通過(guò)保存剩菜剩飯一遍將一頓飯盡可能的利用成為兩頓以及將飲用水的溫度保持在室溫以下，這與高端階層利用冰箱儲(chǔ)存大量易壞食物，冷藏或者冷凍是截然不同的。很顯然，花費(fèi)一個(gè)月的收入去購(gòu)買傳統(tǒng)冰箱并為之支付高額電費(fèi)卻僅僅使用簡(jiǎn)單的功能是很沒(méi)有必要的。同樣顯而易見(jiàn)的是，這個(gè)問(wèn)題的解決辦法并不是價(jià)格更加低廉的傳統(tǒng)款式冰箱。這里存在著為未被滿足的中間階層創(chuàng)造出一款全新產(chǎn)品的機(jī)遇！

將這個(gè)群體作為目標(biāo)階層具有兩個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)。其一，相比于從零開始去創(chuàng)造足夠的消費(fèi)者需求――例如純凈水經(jīng)銷商和其他看起來(lái)與基本需要相關(guān)的銷售都不幸的失敗了――升級(jí)現(xiàn)有的解決方案更加便捷。其二，讓已經(jīng)有購(gòu)買行為的消費(fèi)者花錢顯然更容易成功。對(duì)于那2500Nano，Ratan Tata就是這么做的。他沒(méi)有問(wèn)“我如何才能讓從不為任何交通工具花錢的人購(gòu)買一輛車？”他問(wèn)的是“我怎樣才能為目前使用摩托車之類工具接送家人的人提供更好的替代性選擇？”目標(biāo)在于通過(guò)提供從不盡如人意的解決辦法到更好的方案的明確路徑來(lái)重新導(dǎo)向已存在的消費(fèi)需求。

2、以更少的代價(jià)提供獨(dú)一無(wú)二的利益

為了重置需求，你所提出的消費(fèi)者價(jià)值公式必須能夠相比較于其他替代性方案而言，更簡(jiǎn)單有效地、更易于獲得或者承受地解決問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)，在發(fā)展中市場(chǎng)，CVP即消費(fèi)者價(jià)值公式的諸多組成要素中最要緊的是：可承受性和可獲得性。下面我們逐一考察：

2.1、可承受性

西方企業(yè)深諳在新興市場(chǎng)他們需要提供低成本的產(chǎn)品但是他們往往陷入一個(gè)誤區(qū)即認(rèn)為在更低的成本下所提供的產(chǎn)品價(jià)值也更低。例如，在2001年，300毫升瓶裝可樂(lè)成本大概是10盧比（大約一天的工資），然而據(jù)商家估算，僅有百分之四的人口能夠承擔(dān)的奢侈品。為了吸引另外的百分之九十六的潛在消費(fèi)群體，該公司以半價(jià)引進(jìn)了200毫升裝可樂(lè)，通過(guò)減少利潤(rùn)空間來(lái)使可樂(lè)相比于其他更大眾的替代品例如檸檬水和茶更有競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，依據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)造能為新興市場(chǎng)接受的產(chǎn)品的更為穩(wěn)健的做法是擯棄那些消費(fèi)者不需要的花費(fèi)不菲的功能和特色，代之以更廉價(jià)的消費(fèi)者需要的特色和功能。要不偏不倚的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要對(duì)產(chǎn)品銷售背景有明晰的認(rèn)識(shí)，而這需要更深入的實(shí)地調(diào)研。相比較于單一的觀察式的方式，合作的方式更受青睞。這是一個(gè)對(duì)于任何市場(chǎng)而言都是好的產(chǎn)品研發(fā)建議。事實(shí)上，這不僅適用于類似Godrej這樣的在本土營(yíng)運(yùn)的企業(yè)，也同樣適用于面對(duì)陌生市場(chǎng)的西方企業(yè)。

Godrej的小組設(shè)計(jì)建造了一個(gè)全新的冷卻器的原型并且聯(lián)合消費(fèi)者進(jìn)行了實(shí)地測(cè)評(píng)。2008年2月，超過(guò)600名馬哈拉施特拉邦Osmanabad的女性聚在一起參加了一項(xiàng)協(xié)同創(chuàng)造的活動(dòng)。她們與Godrej的員工一起對(duì)包括最初的產(chǎn)品原型在內(nèi)的幾個(gè)后續(xù)的模板產(chǎn)品的各個(gè)方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)、改進(jìn)。她們幫忙設(shè)計(jì)了產(chǎn)品的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，對(duì)蓋子的設(shè)計(jì)提出了建議并且對(duì)顏色提出了意見(jiàn)（最終一致同意采用糖果紅色）。

最后的成果就是被稱為“小酷”的ChotuKool。這是一個(gè)從頂端打開的，規(guī)格為1.5×2英尺，容量為43公升的裝置。它有足夠的空間存放使用者需要保存一到兩天的為數(shù)不多的東西。就僅僅20個(gè)部件（遠(yuǎn)非常規(guī)的200個(gè)部件）而言，它沒(méi)有壓縮器、制冷管以及制冷劑，取而代之的是一塊通電即可制冷的芯片和類似防止筆記本電腦過(guò)熱的風(fēng)扇。頂端開蓋的設(shè)計(jì)能夠在蓋子打開的時(shí)候仍然保持冷空氣處于裝置內(nèi)部。它的用電量不到傳統(tǒng)電冰箱的一半并且可以使用電池運(yùn)作――要知道停電在農(nóng)村地區(qū)是非常普遍的。7.8公斤的重量使它極為方便攜帶和移動(dòng)而69美元的價(jià)格僅僅是傳統(tǒng)基本款電冰箱的一半。由于它大小適宜，易于搬運(yùn)，比傳統(tǒng)冰箱在停電時(shí)表現(xiàn)更穩(wěn)定――這些特點(diǎn)對(duì)于這些消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是最要緊的――因而在功能測(cè)評(píng)中相比于更高端產(chǎn)品得到了更高的評(píng)價(jià)。

2.2、可獲得性

便攜性對(duì)于ChotuKool的潛在消費(fèi)群體而言十分重要，這并不讓人意外因?yàn)樗麄兘?jīng)常需要搬家。此外，新興市場(chǎng)地區(qū)的人口傾向于分散型分布，這使得他們?cè)谫?gòu)買物資、獲得服務(wù)方面相比于西方國(guó)家的居民更加困難。這就為那些能夠解決可獲得性問(wèn)題的企業(yè)提供了機(jī)遇。

舉例而言，在肯尼亞，銀行類服務(wù)非常少見(jiàn)，轉(zhuǎn)賬非常的復(fù)雜，花費(fèi)也很高。在缺乏獲得傳統(tǒng)服務(wù)手段的情況下，人們只能使用一些不安全的替代性方法，例如 哈瓦拉――一種缺乏規(guī)制的在榮譽(yù)制度運(yùn)行的經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)――或者用公車運(yùn)送現(xiàn)金。對(duì)此，總部在英國(guó)的沃達(dá)豐公司的解決辦法是開發(fā)了一種安全的、低成本的手機(jī)轉(zhuǎn)賬服務(wù)M―PESA（M意為“手機(jī)”，PESA在施瓦西里語(yǔ)中意為“錢”），由肯尼亞最大的電信運(yùn)營(yíng)商Safaricom運(yùn)營(yíng)。

消費(fèi)者可以免費(fèi)在當(dāng)?shù)氐腗―PESA授權(quán)的中介處登記，通常而言是Safaricom的商，有時(shí)候也可能是加氣站、食品超市、或者其他當(dāng)?shù)氐男〉?。一旦注?cè)成功，消費(fèi)者就可以在這些中介處存取現(xiàn)金，或者以電子方式給另一個(gè)手機(jī)用戶轉(zhuǎn)賬，即便對(duì)方并不是Safaricom用戶。他們也可以為自己或者他人購(gòu)買Safaricom通話時(shí)間。消費(fèi)者們只需要支付極少的手續(xù)費(fèi)。例如，個(gè)人對(duì)個(gè)人轉(zhuǎn)賬僅需大約40美分、取款額度低于33美元僅需33美分、對(duì)賬單查詢僅需1.3美分。沃達(dá)豐（持有Sarfaricom大量股權(quán)）在自有服務(wù)器上操作個(gè)人賬戶，而Safaricom在兩個(gè)受監(jiān)管的銀行的集合賬戶處理顧客的結(jié)余，因此這種電子操作的整個(gè)流程都有具有極高流動(dòng)性的資產(chǎn)作為后盾以保證其價(jià)值。

自從2007年3月以來(lái)，該項(xiàng)服務(wù)已經(jīng)吸引到占肯尼亞成年人口百分之四十的超過(guò)900萬(wàn)人次的消費(fèi)者。據(jù)2010年6月《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》報(bào)道M―PESA的消費(fèi)者可以在大約17900個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬交易，這17900個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)中有超過(guò)一半位于農(nóng)村地區(qū)。在全國(guó)范圍內(nèi)銀行分支機(jī)構(gòu)、郵局、郵政儲(chǔ)蓄所的總數(shù)僅有840的情況下，這一數(shù)據(jù)讓前者相形見(jiàn)絀。

受最初版本產(chǎn)品成功的影響，該項(xiàng)服務(wù)現(xiàn)已涵蓋票據(jù)支付、商務(wù)對(duì)個(gè)人支付例如支票、小型金融貸款支付、人道主義援助、國(guó)際貨幣轉(zhuǎn)賬。僅僅三年時(shí)間M―PESA就為Safaricom帶來(lái)了百分之九的收入。更重要的是，它已經(jīng)成為Safaricom盈利的主要?jiǎng)右?，使之戲劇性的從聲音變?yōu)殡娮訑?shù)據(jù)。沃達(dá)豐已經(jīng)在坦桑尼亞、阿富汗、南非了類似的服務(wù)并且計(jì)劃將之引入埃及、斐濟(jì)、卡塔爾等地區(qū)。

不能解決可獲得性這一問(wèn)題是很多企業(yè)無(wú)法將現(xiàn)有的商業(yè)模式成功的移植到新興市場(chǎng)的一個(gè)重要原因。再一次指出，他們所希冀的以更大的銷量抵消減小了的利潤(rùn)空間的設(shè)想實(shí)際上是不能夠給他們帶來(lái)利潤(rùn)的。原因在于為基礎(chǔ)設(shè)施貧乏而又人口分散的國(guó)家的消費(fèi)者提供服務(wù)的成本是在是太高了。但是，類似沃達(dá)豐這樣能夠設(shè)計(jì)出新式方法的公司可能會(huì)在更多的市場(chǎng)得到更好的發(fā)展。

3、將要素整合成為一個(gè)整體

商業(yè)模式可以從各種各樣不同的路徑加以設(shè)計(jì)。我們的方法聚焦于基本要素、那些使移植現(xiàn)有模式到全新的市場(chǎng)困難重重的因素，例如：盈余要求、日常開銷、資源利用速度（在特定的時(shí)間要求下生產(chǎn)一定量的商業(yè)產(chǎn)出的能力）。它包括四個(gè)部分：消費(fèi)者價(jià)值提案、盈利公式、核心程序、用以批量反復(fù)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者價(jià)值提議的核心資源。創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于整合這些要素為消費(fèi)者以及企業(yè)雙方創(chuàng)造價(jià)值。說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難。將公司傳統(tǒng)的功能分門別類的話，你就會(huì)看到要將這些功能加以整合成為一個(gè)新的商務(wù)模式需要作出多么大的改變（參見(jiàn)“建立新的商業(yè)模式”）。

無(wú)論何時(shí)當(dāng)你為提案中的特定產(chǎn)品設(shè)計(jì)銷售計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者價(jià)值提議你都應(yīng)當(dāng)在區(qū)別和價(jià)格這兩個(gè)基本要素上多加考慮。要提供能夠在差異性上具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品你必須問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：“我需要怎么做才能生產(chǎn)出這樣一個(gè)產(chǎn)品？”這樣的設(shè)問(wèn)會(huì)讓你反向思考這個(gè)模型，首先你就要考慮需要如何分配、利用資源和程序（包括既定和可變兩部分）以求以合理的價(jià)格實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)盈余。Whole Foods在創(chuàng)建新的有機(jī)食品市場(chǎng)的時(shí)候就是這樣做的。成本決定價(jià)格。

而對(duì)于以價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)基數(shù)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，你需要再一次地以順時(shí)針的方向檢測(cè)這個(gè)模型。首先你需要考慮的仍然是消費(fèi)者價(jià)值提議，然后你就要確定價(jià)格：設(shè)計(jì)一個(gè)粗略的成本構(gòu)成框架，然后在確定哪些資源和程序是實(shí)現(xiàn)價(jià)格目標(biāo)所需要的――通常這些資源和程序與目前存在于模型中的資源和程序是大相徑庭的。由于對(duì)可承受性的考慮在新興市場(chǎng)是非常關(guān)鍵的，這使得決策過(guò)程幾乎是毫無(wú)懸念的按照順時(shí)針?lè)较蜻M(jìn)行。創(chuàng)新者首先設(shè)計(jì)出一個(gè)新的收入模型“我們認(rèn)為我們可以以Y價(jià)格將產(chǎn)品銷售給X數(shù)量的消費(fèi)者”然后再設(shè)計(jì)出能夠?qū)崿F(xiàn)一定浮動(dòng)差額的成本構(gòu)成。在那樣一個(gè)區(qū)間保持盈利性意味著要在一定的資源利用規(guī)模上運(yùn)作，也就是說(shuō)必須考慮到如何去組織生產(chǎn)，使用何種原材料等等問(wèn)題。

這樣一個(gè)思考過(guò)程往往出人意料的揭示了這樣一個(gè)問(wèn)題，要想在新興市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利，僅僅依靠單純的降低可變成本是不夠的，可行的辦法是同時(shí)調(diào)整現(xiàn)在盈利構(gòu)成里面的固定成本和日常開支。這就是Ratan Tata著手生產(chǎn)那2500輛車時(shí)所得出的經(jīng)驗(yàn)。想要花費(fèi)更少的實(shí)現(xiàn)盈利，光生產(chǎn)出產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了降低固定成本，他設(shè)計(jì)出一種零部件更少的車，對(duì)組裝的方法和生產(chǎn)的核心工序都做了改進(jìn)。實(shí)施在日常開支、利潤(rùn)區(qū)間、資源利用速率等方面都需要改進(jìn)的心得模型對(duì)于比較成熟的企業(yè)而言是一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題，在這個(gè)意義上，那些剛剛設(shè)立的企業(yè)能夠在新興市場(chǎng)通過(guò)推出新產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)也就不那么令人意外了――它們的確占有優(yōu)勢(shì)。對(duì)于新興市場(chǎng)，開放性的思維或許是最寶貴的財(cái)富。我們也是在著手解決大量沮喪的客戶所面臨的基本但卻難纏的問(wèn)題的過(guò)程中意識(shí)到這一點(diǎn)的。

有我們?cè)O(shè)立的以Chamak作為品牌的鄉(xiāng)村洗衣服務(wù)旨在鎖定正在崛起的中間市場(chǎng)。在印度，那些沒(méi)有能力購(gòu)買洗衣機(jī)但卻不想在一天的繁重工作之后仍然需要手洗衣物的人們有一個(gè)不那么吸引人的替代性選擇：去惠顧一名傳統(tǒng)的洗衣務(wù)工者dhobi或者把衣物拿到附近的洗衣店或者干洗店去。Dhobi要價(jià)不貴但是他們使用任何隨手可得的水，這很難保證衛(wèi)生條件。他們?cè)趲r石上擊打衣物來(lái)清洗衣物但是這往往會(huì)損害衣物的纖維結(jié)構(gòu)，而dhobi是不會(huì)為這向消費(fèi)者作出任何賠償?shù)?。讓時(shí)間重來(lái)只需要五到七天的時(shí)間。洗衣房或者干洗店能夠在四到五天內(nèi)清洗好衣物，通常能夠完好無(wú)損的送還交洗的衣物，如果有破損也會(huì)作出賠償。但是，洗衣房也可能使用不干凈的水而且比dhobi貴多了。

2009年初，我們大膽的涉足了印度的幾個(gè)地區(qū)，主要是城市貧民窟和郊區(qū)村鎮(zhèn)。我們不僅進(jìn)行了一些采訪，還親自體驗(yàn)了面臨這種讓人沮喪的抉擇的人們的生活。到底我們需要做些什么呢？這些消費(fèi)者會(huì)選擇怎么樣的洗衣服務(wù)呢？我們找到了答案：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵不在于讓這些人能夠購(gòu)買富人們才能消費(fèi)得起的洗衣服務(wù)而在于以他們能夠承受得起的價(jià)格提供一種類似于家用洗衣機(jī)的服務(wù)。4天之內(nèi)能夠取回衣物還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，衣物必須是在24小時(shí)內(nèi)就被清洗干凈并且價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于洗衣店或者干洗店的花費(fèi)，還要便于就近拿取。

清楚的認(rèn)識(shí)到這些要求之后我們檢視了模型的所有部分設(shè)計(jì)出一種創(chuàng)造性的方式來(lái)用更低的成本讓更多的人能夠獲得這種服務(wù)。我們幾乎是立刻就意識(shí)到要這種在整個(gè)村鎮(zhèn)設(shè)置自助洗衣服務(wù)的生意想要盈利是非常困難的，因?yàn)殡S之而來(lái)的投資成本和店面租金是非常高的。我們的解決方案是一個(gè)七平方英寸的可移動(dòng)的小攤，每個(gè)都有一個(gè)前置的效果不錯(cuò)的洗衣機(jī)和烘干機(jī)。它可以在任何地方使用。消費(fèi)者留下他們的待洗衣物，清洗、烘干、熨燙一切都可以在24小時(shí)之內(nèi)完成。這種小攤的支點(diǎn)占地面積很小，這能夠節(jié)約租金；此外，在用水方面也比公用設(shè)備更加放心和便宜，因?yàn)樗褂玫氖枪潭ü?yīng)商提供的獨(dú)立的供水。這種小攤還具有類似廣告板的功能――它四周都覆蓋著Chamak的標(biāo)示――能夠節(jié)約一大筆廣告費(fèi)用。我們使用一種創(chuàng)新的銷售網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)來(lái)降交易成本。這種系統(tǒng)是將手機(jī)與藍(lán)牙打印機(jī)、回單服務(wù)器連接起來(lái)，可以很方便的打印回單、跟蹤交易進(jìn)程、獲取交易量有關(guān)數(shù)據(jù)。

在多次試驗(yàn)之后，我們逐步完善了為這種小亭配備員工和營(yíng)運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)化程序――關(guān)于潛在操作者的靈活度和忠誠(chéng)度；簡(jiǎn)單的類似快餐店里那種圖示操作指南以確保持續(xù)的服務(wù)；用于記錄交通指數(shù)、消費(fèi)者滿意程度、市場(chǎng)有效性以及其他變量的分?jǐn)?shù)卡――這使得我們能夠預(yù)計(jì)在不同的地段取得成功的幾率以及讓業(yè)務(wù)更可靠更具有規(guī)模性。

正是這樣一種新穎的解決方案與模型里其他要素的結(jié)合確保了Chamak的服務(wù)既能為消費(fèi)者所承受又能提供利潤(rùn)。這種模型讓公司能夠每千克衣物僅收取40盧比（大約一美元）的費(fèi)用――比dhobi稍稍貴一點(diǎn)但是比專業(yè)干洗者要價(jià)要便宜得多，后者有時(shí)候會(huì)要價(jià)90盧布一加侖。鄉(xiāng)村洗衣服務(wù)目前在孟買、班加羅爾、密蘇里等20多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)擁有大約5000名客戶。公司預(yù)計(jì)在2011年就可以迎來(lái)突破。當(dāng)然，跟所有的新設(shè)企業(yè)一樣，鄉(xiāng)村洗衣服務(wù)在長(zhǎng)期的表現(xiàn)究竟如何還取決于一些不確定的因素。

4、從設(shè)想到實(shí)施

在新興市場(chǎng)測(cè)試、施行模型構(gòu)想既是一種藝術(shù)也是一種科學(xué)。一群世界知名的專家耗時(shí)數(shù)月研究某個(gè)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)出一套方案再將之交給當(dāng)?shù)氐膱?zhí)行小組去實(shí)行的做法是行不通的。任何最好、最詳盡然而不切實(shí)際的戰(zhàn)略計(jì)劃都比不上在以前的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做出的快速調(diào)整。

M―PESA之所以能夠成功。部分原因在于肯尼亞的銀行業(yè)監(jiān)管者允許Safaricom在實(shí)際運(yùn)營(yíng)之前測(cè)試了幾個(gè)不同的模式。Safaricom很好的利用了這次機(jī)會(huì)。在2004年Safaricom設(shè)計(jì)了一種小型還貸系統(tǒng)由500名客戶試用。在測(cè)試這個(gè)構(gòu)思的過(guò)程中，構(gòu)思發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)更有吸引力的商機(jī)――幫助城市工作者轉(zhuǎn)賬給朋友或者郊區(qū)的家人。這一關(guān)鍵性的洞見(jiàn)正是后續(xù)的一系列服務(wù)得以發(fā)展起來(lái)的基礎(chǔ)。自從M―PESA運(yùn)營(yíng)以來(lái)它就傳遞著一種簡(jiǎn)潔、有力的品牌信息“將錢送回家”。

這并不意味著在新興市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)全新的商業(yè)模式的過(guò)程中專家并不重要。但是我們認(rèn)為，在新興市場(chǎng)存在諸多不確定因素的背景下，靈活實(shí)用的專業(yè)知識(shí)才是最重要的。負(fù)責(zé)任的廣告商、能夠生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品原型的廠家、通曉當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)規(guī)則的金融服務(wù)咨詢者以及一批有魄力的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家去實(shí)施所有構(gòu)想是至關(guān)重要的。

快速有效的進(jìn)行低成本的實(shí)驗(yàn)并且將從中學(xué)到的東西及時(shí)地用于完善商業(yè)模式是獲得成功的關(guān)鍵。這使你能夠在投入實(shí)際運(yùn)營(yíng)投資之前修正你的方向。最近，我們打算開設(shè)一個(gè)關(guān)于男士美容美發(fā)的業(yè)務(wù)但是不確定市場(chǎng)需求如何。我們并沒(méi)有進(jìn)行那種昂貴的十個(gè)城市規(guī)模的調(diào)查研究，相反，我們租賃了一臺(tái)曉得帶空調(diào)的卡車，外面裝飾著理發(fā)師的椅子、剪刀和其他工具，把它改裝成一個(gè)在輪子上的迷你美發(fā)沙龍。我們花了兩個(gè)星期開著卡車在班加羅爾的街道上來(lái)回，測(cè)試著消費(fèi)者需求和不同地區(qū)的不同要價(jià)是否可行。這個(gè)總共才花費(fèi)3000美金的實(shí)驗(yàn)為我們提供了仍和其他調(diào)查都不能提供的重要的答案，展示了消費(fèi)者可以承受的、便于獲得的專為男士提供的Supercut的商業(yè)潛力。這個(gè)公司已經(jīng)從滾輪理發(fā)店的模式改變成了發(fā)型小亭的模式，此外，還準(zhǔn)備為消費(fèi)者提供他們夢(mèng)寐以求的其他的服務(wù)比如洗面和亮膚。

最終，這種新型的商業(yè)模式的潛力，如同其他異軍突起的創(chuàng)新一樣，其影響力將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)孕育它的市場(chǎng)。Godrej負(fù)責(zé)公司發(fā)展的副董事長(zhǎng)G.Sunderraman，將ChotuKool視為新的增長(zhǎng)平臺(tái)。僅在第一年它的銷售額就達(dá)到了一萬(wàn)臺(tái)，這個(gè)數(shù)字在第二年末就達(dá)到了十萬(wàn)。如果Godrej僅僅將ChotuKool視作中間市場(chǎng)的不功不過(guò)的產(chǎn)品，或許就會(huì)滿足于近一半的市場(chǎng)滲透率。但是公司的經(jīng)歷將它視為一種運(yùn)用了新技術(shù)的全新種類的產(chǎn)品――具有為不同收入階層的消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)特定功用的強(qiáng)力。在經(jīng)常停電的地區(qū)，有傳統(tǒng)電冰箱的家庭有過(guò)會(huì)想要一個(gè)便宜但是可靠的備用品。小店、辦公室、手工作坊有過(guò)需要它來(lái)維持冷飲的供應(yīng)。有較高收入的消費(fèi)者――極有可能包括發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者――可以在他們的臥室、車、船上使用這種簡(jiǎn)易冰箱。Godrej相信，隨著技術(shù)的進(jìn)步，ChotuKool將來(lái)會(huì)進(jìn)入主流市場(chǎng)，因?yàn)樗淖兞讼M(fèi)者對(duì)電冰箱的功能和價(jià)格的預(yù)期，滿足了此前從未被滿足的消費(fèi)需要。

很多公司認(rèn)為新興市場(chǎng)是一個(gè)難以放開手腳的市場(chǎng)，在這一點(diǎn)是他們是正確的。典型的突破性創(chuàng)新理論認(rèn)為，創(chuàng)新成果應(yīng)該首先被引入那些替代物在某方面（例如，價(jià)格）存在缺陷或者根本無(wú)法獲得的市場(chǎng)。新興市場(chǎng)正好就是這樣的市場(chǎng)。它們是躲開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手窺看監(jiān)視，檢測(cè)創(chuàng)新成果的絕佳區(qū)域。但是，我們深信，如果將新興市場(chǎng)視為一個(gè)充滿了可以用商業(yè)模式創(chuàng)造性地解決未盡工作的獨(dú)一無(wú)二的環(huán)境而不是僅僅將之視為一個(gè)試驗(yàn)場(chǎng)的話，我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)更多更好的機(jī)遇。創(chuàng)造新的商業(yè)模式將會(huì)給你的企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第8篇：保證安全用電的基本要素范文

今天這個(gè)會(huì)議，既是先進(jìn)性教育活動(dòng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告會(huì)，也是一個(gè)工作通報(bào)會(huì)、鼓勁加油會(huì)。主要想法有兩個(gè)，一是向大家通報(bào)去年一年來(lái)的經(jīng)濟(jì)工作情況；二是共同分析我們所面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，從全面的角度，用歷史的眼光來(lái)審視我們的工作，定位我們的發(fā)展。從而進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)差距，統(tǒng)一思想、振奮精神，堅(jiān)定信心、加快發(fā)展。

我講三個(gè)方面問(wèn)題。

一、面臨的形勢(shì)與機(jī)遇

古人講：善謀事者必先謀其勢(shì)。我們要加快發(fā)展，就必須對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)大形勢(shì)有一個(gè)準(zhǔn)確的把握和判斷，只有這樣，我們才能看清未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，才能夠決定我們的發(fā)展方向，才能增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性。

（一）當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新特點(diǎn)、新變化

從當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)看，總體和平、局部戰(zhàn)爭(zhēng)，總體緩和、局部緊張，總體穩(wěn)定、局部動(dòng)蕩，和平與發(fā)展仍然是當(dāng)今世界的兩大主題。單純就國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密切，通俗地說(shuō)，就是誰(shuí)也離不開誰(shuí)，資源和市場(chǎng)已成為當(dāng)今各國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要素，并以這兩個(gè)要素為基礎(chǔ)，互為依存、競(jìng)相發(fā)展。二是世界性的產(chǎn)業(yè)分工逐漸明晰。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家都在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，高科技產(chǎn)業(yè)成為他們新的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)；制造業(yè)正在向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，一些比較落后的產(chǎn)業(yè)和污染較嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)也被發(fā)達(dá)國(guó)家所淘汰，而轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，產(chǎn)業(yè)分工日趨明顯。三是科學(xué)技術(shù)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，誰(shuí)擁有高新技術(shù)，誰(shuí)就可以占領(lǐng)制高點(diǎn)，所以世界各國(guó)都在集中精力發(fā)展高新技術(shù)和信息技術(shù)。四是資源問(wèn)題不僅成為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，也成為政治、軍事斗爭(zhēng)的主要誘因。美國(guó)同伊拉克的戰(zhàn)爭(zhēng)，核心就是為了爭(zhēng)奪石油、占有資源。中東地區(qū)不穩(wěn)定，馬上波及全球石油市場(chǎng)，進(jìn)而影響全球經(jīng)濟(jì)。目前國(guó)際石油市場(chǎng)已開始緊張。受此影響，我國(guó)也開始關(guān)注能源戰(zhàn)略安全問(wèn)題。五是國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端增多，世界各國(guó)，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家為了發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，謀求日益強(qiáng)大，包括美國(guó)、日本，陸續(xù)出臺(tái)了貿(mào)易保護(hù)政策，扶持本國(guó)經(jīng)濟(jì)、限制進(jìn)口。比如，美國(guó)就提出限制中國(guó)紡織品進(jìn)口案，中國(guó)馬上反應(yīng)，也要對(duì)他們的幾個(gè)主要產(chǎn)品進(jìn)行限制。六是世界經(jīng)濟(jì)初步走出前幾年的低谷狀態(tài)，呈緩慢復(fù)蘇跡象。

（二）當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特點(diǎn)與走向

黨的十六大召開以后，全國(guó)各地經(jīng)濟(jì)競(jìng)相發(fā)展，特別是長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲、西部大開發(fā)等區(qū)域性經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，許多地方已經(jīng)進(jìn)入了快速增長(zhǎng)的時(shí)期，根據(jù)專家預(yù)測(cè)，20*年全國(guó)GDP將增長(zhǎng)8.5%。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，20*年國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)走向呈現(xiàn)三大趨勢(shì)：一是部分能源、原材料供應(yīng)出現(xiàn)缺口。電力、煤炭、鋼鐵、石化、有色金屬等產(chǎn)品供應(yīng)不足，特別是電力缺口比較大，不少省市被迫限制用電，目前這些產(chǎn)品的供給正在迅速增加。二是制造業(yè)、重工業(yè)發(fā)展迅速。三是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移在加速，這是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)。特別是長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲隨著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展空間的制約，東南沿海地區(qū)中低檔的制造業(yè)正在向中西部轉(zhuǎn)移，一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐步向四周擴(kuò)張，在更大范圍內(nèi)尋求商機(jī)。

（三）我們面臨的機(jī)遇分析

綜合分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，對(duì)隆安來(lái)說(shuō)，有影響也有機(jī)遇，而且機(jī)遇大于影響，我們一定要把握縣情，認(rèn)準(zhǔn)自身的優(yōu)勢(shì)。

1、能源基地建設(shè)正面臨著大好機(jī)遇。

這個(gè)機(jī)遇主要來(lái)自四個(gè)方面：一是政策機(jī)遇，我們國(guó)家過(guò)去一直實(shí)行的是發(fā)、供、用一體，現(xiàn)在，國(guó)家對(duì)電力體制進(jìn)行改革，將發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)分開，把電力項(xiàng)目建設(shè)完全推向市場(chǎng)，并成立了五家大的發(fā)電公司。目前這五個(gè)電力公司都在全國(guó)各地?fù)屨际袌?chǎng)。二是市場(chǎng)機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力已成為目前制約經(jīng)濟(jì)提速的一個(gè)主要瓶頸。特別是近兩年，全國(guó)電力供應(yīng)缺口急劇增長(zhǎng)。三是民間投資爭(zhēng)相投向電力建設(shè)的機(jī)遇。由于國(guó)家電力體制改革，電源建設(shè)放開，社會(huì)各界都對(duì)電力市場(chǎng)看好，紛紛把資金投向電力市場(chǎng)。這在過(guò)去是不可想象的。四是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，工業(yè)用電量急劇增加，對(duì)電力需求增大這樣一個(gè)機(jī)遇。這也為我們今后電力的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。我們必須緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)我們的能源基地建設(shè)。

2、煤化工項(xiàng)目正在成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

隨著我國(guó)制造業(yè)的迅速擴(kuò)張，一些化工原料出現(xiàn)了緊缺，進(jìn)口的依存度增大。同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，煤炭的綜合利用價(jià)值引起高度重視。在世界上，煤化工的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)比較成熟，但在我國(guó)只是剛剛起步，煤化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)正在興起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。所以，我們要抓住這個(gè)機(jī)遇，加快我縣煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。

二、當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r

我們隆安目前的形勢(shì)可以用三句話來(lái)概括：一是發(fā)展勢(shì)頭很好；二是發(fā)展壓力很大；三是存在差距不小。

之所以說(shuō)發(fā)展勢(shì)頭很好，主要表現(xiàn)在：

一是我們有一條非常清晰的發(fā)展思路。我們對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略措施、產(chǎn)業(yè)定位、重點(diǎn)工作等各個(gè)方面，全部進(jìn)行了認(rèn)真規(guī)劃，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐檢驗(yàn)，這一思路符合國(guó)家政策走向，符合隆安實(shí)際，并在實(shí)踐中取得了初步成效。

二是今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都比往年有較大幅度增長(zhǎng)。20*年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值完成141*5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.12%，全面完成了上級(jí)下達(dá)的“三突破”工作目標(biāo)。規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成58455萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.22%，其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值73166萬(wàn)元，增長(zhǎng)6.35%；第二產(chǎn)業(yè)增加值39480萬(wàn)元，增長(zhǎng)17.72%；第三產(chǎn)業(yè)增加值28419萬(wàn)元，增長(zhǎng)14.46%。三次產(chǎn)業(yè)比重為51.9:28:20.1,第二產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重比上年提高了6.1個(gè)百分點(diǎn),重工業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)值完成2*42萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)34.99%。結(jié)構(gòu)調(diào)整開始出現(xiàn)積極變化。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成63243萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)70.32%。全社會(huì)消費(fèi)品零售總額25491萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.21%。財(cái)稅金融形勢(shì)運(yùn)行平穩(wěn)，財(cái)政總收入14243萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.34%，其中一般預(yù)算收入13*9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.20%；全縣金融機(jī)構(gòu)存款余額126127萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.87%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入5824.92元；農(nóng)民人均純收入20*元，增長(zhǎng)10.33%。吸收外商直接投資238萬(wàn)美元，占全年目標(biāo)任務(wù)的119%。在6主要考核指標(biāo)中，我們有5項(xiàng)已全部超額完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；而且全社會(huì)固定資產(chǎn)投資在全市12個(gè)縣區(qū)排名中排第五，增速第四，這說(shuō)明，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是健康的。

三是項(xiàng)目建設(shè)有了大的突破。這包括三個(gè)層次：第一個(gè)層次是招商引資成效顯著，各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn)。全年引進(jìn)項(xiàng)目37項(xiàng)，項(xiàng)目總投資額85190萬(wàn)元，實(shí)際到位資金29952萬(wàn)元，年內(nèi)，全縣先后有陶粒廠一期工程、福斯銀一期工程、隆玉柴油機(jī)冷卻芯片等項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。在國(guó)企改革方面，完成了兩家糖廠、縣水泥廠、巴洋磚廠、安聯(lián)公司等國(guó)有企業(yè)的改制，同時(shí)還完成了縣水廠等國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)置換工作；縣直機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、農(nóng)村稅費(fèi)改革和農(nóng)村合作醫(yī)療制度改革進(jìn)展順利。第二個(gè)層次是，前期項(xiàng)目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。全縣在建項(xiàng)目17個(gè)，竣工投產(chǎn)項(xiàng)目6個(gè)；列入南寧市工業(yè)投資百億投資工程的項(xiàng)目進(jìn)展順利，其中金雞灘水電站項(xiàng)目，累計(jì)完成投資1.6億元，大自然公司完成投資1600萬(wàn)元。全縣實(shí)際到位內(nèi)資2.8億元，完成任務(wù)的224%，到位外資238萬(wàn)美元，完成任務(wù)的119%。前期項(xiàng)目的突破為隆安的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三個(gè)層次是，項(xiàng)目庫(kù)得到充實(shí)加強(qiáng)。一批科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的項(xiàng)目充實(shí)進(jìn)項(xiàng)目庫(kù)，比如鋁材加工、納米碳酸鈣、60萬(wàn)噸水泥、無(wú)塵紙、30萬(wàn)噸燃料乙醇、醫(yī)藥等，這引些項(xiàng)目的儲(chǔ)備為我們今后的發(fā)展提供了廣闊的前景。

總起來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前全縣上下關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)，可以說(shuō)已經(jīng)形成了氛圍。同志們，這就是隆安未來(lái)的希望所在。

四是對(duì)外開放格局初步形成。一個(gè)地方的發(fā)展方法至關(guān)重要，過(guò)去我們總講，缺資金、缺人才、缺技術(shù)，感到無(wú)所適從、束手無(wú)策，現(xiàn)在我們趟出了一條有效的辦法，不是借助外力，發(fā)展自己，也就是開放帶動(dòng)戰(zhàn)略，按照東西梯度發(fā)展的規(guī)律，吸引東部財(cái)團(tuán)和生產(chǎn)力要素，引企業(yè)、引項(xiàng)目、引資金、引人才技術(shù)。20*年，我們這方面取得了比較明顯的成效。已經(jīng)引進(jìn)了廣西金雞灘水利樞紐工程、年產(chǎn)1萬(wàn)噸電解金屬錳項(xiàng)目、酒精廠、年60萬(wàn)噸水泥熟料項(xiàng)目、年產(chǎn)7000噸松脂及松脂深加工項(xiàng)目、廣西福斯銀等一批大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)。

除了這四個(gè)方面，我們的城市建設(shè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)等各個(gè)方面，都在按照計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)地向前推進(jìn)。所以，總的看，我們隆安目前的發(fā)展勢(shì)頭很好。

之所以說(shuō)面臨壓力很大，主要表現(xiàn)在：

一是區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng)的壓力很大?，F(xiàn)在全國(guó)各地發(fā)展的勢(shì)頭非常迅猛，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)就不用說(shuō)，內(nèi)陸發(fā)達(dá)地區(qū)也不用說(shuō)，我們的壓力主要來(lái)之于落后地區(qū)的發(fā)展。從我們周邊縣市看，我們北鄰的平果縣曾是全國(guó)的貧困縣，但最近幾年的發(fā)展勢(shì)頭很猛，GDP年均增長(zhǎng)在20%以上，特別是今年更為突出，擠身中國(guó)西部百?gòu)?qiáng)縣行列，居第22位（南寧市的*縣、武明縣、*縣、*也分別位居第25、74、90、98位），平果已經(jīng)由一國(guó)家級(jí)貧困縣一躍成為廣西縣級(jí)財(cái)政收入第一縣。還有崇左市的天等縣，也是國(guó)家級(jí)貧困縣，卻大有后來(lái)居上之勢(shì)。南寧市的唯一難兄難弟馬山縣，在去年的7項(xiàng)主要考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中也有4項(xiàng)超過(guò)我縣。還有我們周邊的扶緩縣、武明縣仍保持較快的發(fā)展勢(shì)頭?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)用“一日千里”來(lái)形容，并不為過(guò)。如果我們?cè)俨话l(fā)展，就有被擠垮、被吃掉的危險(xiǎn)。

二是加快發(fā)展的壓力很大。我們的三大基地建設(shè)進(jìn)程決定著隆安工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，也決定著隆安的前途和命運(yùn)。從國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策來(lái)看，我們所確定的項(xiàng)目現(xiàn)在都處于機(jī)遇期的最關(guān)鍵時(shí)刻，但在推進(jìn)過(guò)程中還存在著很大的困難，一些項(xiàng)目遲遲沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。四大班子的心中很著急，跑項(xiàng)目的同志心里很著急，每天為之吃不好飯、睡不好覺(jué)，唯恐錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)遇期，而使我們隆安在新一輪的發(fā)展熱潮中掉隊(duì)。這個(gè)機(jī)遇期稍縱即失，如果抓不住、抓不好，將會(huì)給隆安歷史、隆安人民留下遺憾。

三是實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的壓力很大?？h委提出的“135”工作目標(biāo)，這是我們這一屆班子對(duì)南寧市委、市政府，對(duì)全縣人民作出的莊嚴(yán)承諾。但是關(guān)鍵要看是實(shí)實(shí)在在的效果，目前，我們有了規(guī)劃，有了框架，部分項(xiàng)目有了進(jìn)展，但全面發(fā)展的要求差距很大，特別是同志們對(duì)發(fā)展中的困難和問(wèn)題，思想準(zhǔn)備不足，應(yīng)對(duì)措施滯后，就目前的發(fā)展速度和項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，差距較大，照此發(fā)展下去，很難實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

之所以說(shuō)差距還很大，主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)濟(jì)總量上的差距。我們的人均指標(biāo)雖然較高，但經(jīng)濟(jì)總量太小，去年是14.1*5億，而*縣、*縣、*、*縣生產(chǎn)總值分別為60.65億元、47.64億元、41.78億元、39.48億元。從增速看，5個(gè)城區(qū)生產(chǎn)總值增速均保持在16.1%-26.7%之間，其中新城區(qū)增速高達(dá)26.7%，而我縣僅為11.12%，低于全市平均水平（13.2%）2.*個(gè)百分點(diǎn)。總量標(biāo)志著實(shí)力，也就是我們的經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)力是比較弱的。

二是發(fā)展速度上的差距。不少干部和群眾都認(rèn)為，我們隆安現(xiàn)在的發(fā)展速度已經(jīng)比較高，可以松口氣了。實(shí)際上仔細(xì)看一下，就非常清楚了，去年全國(guó)是9.5%，全區(qū)是11.8%，全市是13.2，而我們是11.12%，均低于全區(qū)、全市平均水平?？纱蠹蚁脒^(guò)沒(méi)有，全國(guó)、全區(qū)、全市的基數(shù)是多大，而我們的基數(shù)是多大？我們周邊的一些縣市也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我縣。所以，我們隆安的發(fā)展速度只能是一般，或者說(shuō)僅僅處于中游。

三是項(xiàng)目建設(shè)的差距。這個(gè)差距是我們與別人最根本的差距。不少同志都覺(jué)得，我們今年開工的項(xiàng)目不少，正在做前期的項(xiàng)目也不少，總覺(jué)得可以了。但是到外地看看，我們的項(xiàng)目差距還大得很，我們現(xiàn)在是規(guī)劃中的項(xiàng)目多，正在實(shí)施的少；設(shè)想比較多，但真正落實(shí)起來(lái)難度還非常大；中長(zhǎng)期的項(xiàng)目多，短期內(nèi)就能抓到手的項(xiàng)目少。說(shuō)到底，滿打滿算，現(xiàn)在在建的，能拿出手的項(xiàng)目只有金雞灘水電項(xiàng)目、電解金屬錳項(xiàng)目、酒精廠項(xiàng)目等。遠(yuǎn)期能看得見(jiàn)、摸得著的項(xiàng)目也沒(méi)有幾個(gè)，其他的都還是在規(guī)劃當(dāng)中。

四是產(chǎn)業(yè)規(guī)模上的差距。我們?cè)诮ǖ捻?xiàng)目大部分規(guī)模還太小，產(chǎn)業(yè)規(guī)模過(guò)小，決定了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，就有可能被別人擠垮。

五是思想觀念上的差距。我感覺(jué)，在不少干部身上，都普遍存在著盲目樂(lè)觀思想和自我滿足意識(shí)，都是認(rèn)為我們現(xiàn)在發(fā)展很不錯(cuò)，總是坐在隆安這個(gè)小天地中，算計(jì)來(lái)算計(jì)去，看不到外地突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭，看不到我們的差距和問(wèn)題，沒(méi)有危機(jī)感和緊迫感。這種思想認(rèn)識(shí)危害性是非常大的，如果不盡快改變，必將嚴(yán)重影響到隆安今后的發(fā)展。

六是工作作風(fēng)上的差距。相當(dāng)一部分干部缺乏吃苦精神，干工作缺乏狠勁和韌勁，作風(fēng)浮漂，耐不住性子，靜不下心，做起事情頭大尾小，或者是有頭沒(méi)尾。

七是發(fā)展環(huán)境上的差距。一方面是硬環(huán)境還不行，基礎(chǔ)設(shè)施并不完善，對(duì)外商并沒(méi)有特別大的吸引力。另一方面軟環(huán)境還不夠好，刁難外商、刁難企業(yè)，人為制造事端的現(xiàn)象依然存在。這樣的環(huán)境，怎么讓外商安心！

八是精神狀態(tài)上的差距。近期，干部隊(duì)伍中不正之風(fēng)有所抬頭，邪氣有所上升，有的人不干事，左顧右盼，患得患失；有的人不揣磨事，只揣磨人；有的人仍然在說(shuō)三道四，傳播閑言碎語(yǔ)；還有的心存僥幸心理，徘徊觀望，等待猶豫。這些現(xiàn)象影響士氣，擾亂軍心，影響工作大局。

三、發(fā)展前景與發(fā)展重點(diǎn)

剛才我們分析了形勢(shì)與機(jī)遇，也找出了差距與不足。那么我們隆安的發(fā)展前景到底怎么樣？我認(rèn)為我們的發(fā)展前景是非常好的。這個(gè)好，并不是我們憑空想像的，而是因?yàn)槲覀兪掷镉许?xiàng)目。

給大家算一筆帳：

去年全縣工業(yè)增加值完成27414萬(wàn)元，增長(zhǎng)7.9%，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷平衡，全年完成銷售收入55407萬(wàn)元，與上年持平，企業(yè)盈虧相抵后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6517萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.74%。制糖、水泥、銀礦開采、食品加工等行業(yè)繼續(xù)成為今年我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。去年的財(cái)政收入是1.4243億元，今年估計(jì)可以達(dá)到1.5到1.6億元。

我們提出的奮斗目標(biāo)是，到20*年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值翻一番，財(cái)政收入翻一番。到20*年再翻一番。

根據(jù)目前項(xiàng)目的情況，在20*年前能建成發(fā)揮效益的項(xiàng)目至少說(shuō)有26個(gè)。

第一個(gè)是廣西金雞灘水利樞紐工程，總投資6.46億元，建成后，年可新增產(chǎn)值1億元、利稅1500萬(wàn)元，增加稅收600萬(wàn)元。

第二個(gè)是華僑經(jīng)濟(jì)區(qū)酒精廠項(xiàng)目，建成后，年可新增產(chǎn)值2億元，利稅3000萬(wàn)元，新增稅收1200萬(wàn)元。

第三個(gè)是年產(chǎn)60萬(wàn)噸水泥熟料項(xiàng)目，建成后，年可新增產(chǎn)值1億元，利稅1500萬(wàn)元，新增稅收600萬(wàn)元。

第四個(gè)是廣西福斯銀冶煉項(xiàng)目，建成后，年可新增產(chǎn)值5000萬(wàn)元，利稅750萬(wàn)元，新增稅收300萬(wàn)元。

第五個(gè)是年產(chǎn)1萬(wàn)噸無(wú)塵紙項(xiàng)目，建成后，年可新增產(chǎn)值1億元，利稅1500萬(wàn)元，新增稅收600萬(wàn)元。

第六個(gè)是金栗公司的板栗加工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)后，年可新增產(chǎn)值5000萬(wàn)元，利稅800萬(wàn)元，新增稅收300萬(wàn)元。

第七個(gè)是年產(chǎn)1萬(wàn)噸電解金屬錳項(xiàng)目,建成后,年可實(shí)現(xiàn)利稅680萬(wàn)元,新增稅收300萬(wàn)元。

除這七個(gè)項(xiàng)目外，還有松脂及松脂深加工廠、福港罐頭食品加工項(xiàng)目、年產(chǎn)2000噸鋁材項(xiàng)目、年產(chǎn)30萬(wàn)噸生物飼料項(xiàng)目、年產(chǎn)12萬(wàn)立方米陶粒項(xiàng)目、納米碳酸鈣加工項(xiàng)目、聚乙烯管項(xiàng)目、照明燈具項(xiàng)目等十幾個(gè)項(xiàng)目都將在20*年底前建成投產(chǎn)。

這些項(xiàng)目建成后，年可新增產(chǎn)值在9億元左右，形成稅收在5000萬(wàn)元左右。如果再加上繅絲廠、丁當(dāng)系列食品加工項(xiàng)目和其他一些中小型項(xiàng)目，新增產(chǎn)值、財(cái)政收入會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)字。

也就是說(shuō)，我們到20*年，就完全可以實(shí)現(xiàn)GDP和財(cái)政收入翻一番的目標(biāo)。同時(shí)我們還有一批正在引進(jìn)項(xiàng)目，到20*年可以產(chǎn)生效益。這是幾個(gè)主要的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)我們還有一系列規(guī)劃的水電項(xiàng)目，這些項(xiàng)目在20*年基本可以見(jiàn)到效益。這樣，到2007年我們的GDP和財(cái)政收入就可以提前實(shí)現(xiàn)翻一番的目標(biāo)，也就是說(shuō)，到20*年，我們的各項(xiàng)指標(biāo)都可以提前達(dá)到小康的目標(biāo)。

綜合以上的分析，所以我們有自信、有把握說(shuō)，我們的發(fā)展前景很好。

但是，再好的前景也要靠腳踏實(shí)地的奮斗。那么，我們下一步怎么發(fā)展？。根據(jù)中央有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合剛才我們分析的形勢(shì)和機(jī)遇、挑戰(zhàn)和差距，今后發(fā)展總的考慮是，堅(jiān)持總體發(fā)展思路不動(dòng)搖，按照中央提出的“穩(wěn)定政策、適度調(diào)整、深化改革、擴(kuò)大開放，把握全局、解決矛盾、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展”32字方針，突出抓好三個(gè)方面的工作。

（一）集中精力謀發(fā)展，全神貫注抓項(xiàng)目

我們面臨的工作千頭萬(wàn)緒，但發(fā)展始終是我們的第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展的核心是工業(yè)，要突出工業(yè)的重中之重地位不動(dòng)搖。我們隆安立身在于工業(yè)，富強(qiáng)在于工業(yè)，繁榮昌盛在于工業(yè)，必須堅(jiān)定“成也工業(yè)、敗也工業(yè)，強(qiáng)也工業(yè)，弱也工業(yè)”的理念，以工業(yè)的的突破來(lái)統(tǒng)籌我們的工作，義無(wú)反顧地抓好項(xiàng)目，義無(wú)反顧地抓好資源優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)換，義無(wú)反顧地抓好下游產(chǎn)品的開發(fā)，按照“每年都要建成投產(chǎn)一批、開工建設(shè)一批，申請(qǐng)上報(bào)一批，篩選儲(chǔ)備一批”的要求，全力以赴抓項(xiàng)目建設(shè)。

工業(yè)化是隆安的根本出路，而項(xiàng)目建設(shè)又是工業(yè)化的關(guān)鍵。我們必須堅(jiān)定不移地把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的生命線來(lái)抓。根據(jù)剛才的分析，今后幾年，特別是明、后兩年是我們上項(xiàng)目的大好時(shí)機(jī)。我們一定要抓住這個(gè)機(jī)遇，多上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目，以大項(xiàng)目支撐、帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。下一步，我們重點(diǎn)抓的項(xiàng)目：一是在建的幾個(gè)項(xiàng)目，包括金雞灘水電站、鋁材加工項(xiàng)目、納米碳酸鈣加工項(xiàng)目、年產(chǎn)1萬(wàn)噸電解金屬錳項(xiàng)目、酒精廠、年60萬(wàn)噸水泥熟料項(xiàng)目、年產(chǎn)7000噸松脂及松脂深加工項(xiàng)目、廣西福斯銀、無(wú)塵紙項(xiàng)目、醫(yī)藥等重大項(xiàng)目的建設(shè)，抓緊推進(jìn)，力爭(zhēng)早日建成投產(chǎn)。二是做大做強(qiáng)礦產(chǎn)工業(yè)。這個(gè)項(xiàng)目，我們有一班人馬在抓，關(guān)鍵是加大力度，加快進(jìn)度，力爭(zhēng)年開采量達(dá)18萬(wàn)噸以上。三是充分利用水利資源優(yōu)勢(shì)，抓好小水電的開發(fā)和建設(shè)。近期內(nèi)力爭(zhēng)拿到批復(fù)，明年上半年開工。四是一些正在洽談?wù)猩添?xiàng)目，要力爭(zhēng)在近期內(nèi)有突破，今年再開工建設(shè)幾個(gè)。五是加快國(guó)企改革步伐，提升傳統(tǒng)工業(yè)效益。

（二）擴(kuò)大對(duì)外開放，走好隆安發(fā)展之路

開放是振興隆安的必由之路。關(guān)于這項(xiàng)工作，我們多次開會(huì)進(jìn)行了部署?？偟目紤]是，抓住每年南博會(huì)在南寧舉辦的機(jī)遇，一方面引進(jìn)來(lái)，鞏固與已引進(jìn)的大財(cái)團(tuán)、大企業(yè)和科研院所的合作，進(jìn)一步加大與域外大財(cái)團(tuán)、大企業(yè)的合作，引進(jìn)更多的資金和項(xiàng)目；進(jìn)一步加強(qiáng)與科研院所的合作，引進(jìn)更多的技術(shù)和人才。這項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，通過(guò)一年來(lái)的努力，成效比較顯著，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，下一步關(guān)鍵就是擴(kuò)大合作面。另一方面，要大膽走出去，進(jìn)一步擴(kuò)大域外市場(chǎng)，培育一批外向型企業(yè)，走出國(guó)門，參與競(jìng)爭(zhēng)，把隆安推向世界。

（三）關(guān)注群眾生活，提高全社會(huì)的富裕程度和文明層次

廣大人民群眾處在最低層，是我們事業(yè)的全部基礎(chǔ)和動(dòng)力所在，我們發(fā)展的最終目的就是要改善群眾的生活條件，提高人民的生活質(zhì)量和生活水平，這也是實(shí)踐“三個(gè)代表”的最終體現(xiàn)。所以必須把群眾的利益時(shí)刻放在心上，切實(shí)把群眾的利益保證好，實(shí)現(xiàn)好。

首先要高度關(guān)注困難群眾的生活。困難群眾在整個(gè)社會(huì)中屬于弱勢(shì)群體，這些群眾因?yàn)橐恍┛陀^因素而失去了生活來(lái)源，造成生活困難，我們必須時(shí)刻關(guān)注、關(guān)心這一弱勢(shì)群體的生產(chǎn)生活問(wèn)題，不能讓一個(gè)群眾挨餓、受凍。

其次，要加強(qiáng)低保資金籌措，擴(kuò)大社會(huì)最低生活保障的覆蓋面。有關(guān)部門要廣開渠道，多想辦法，籌集低保資金。

其三，要善待基層干部，善待老干部、老同志。我們的基層干部，特別是長(zhǎng)期工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志，所處的工作環(huán)境差，承擔(dān)的任務(wù)重，而所得到的報(bào)酬、得到的關(guān)心卻很少。我們各級(jí)各部門都要關(guān)心這些干部的成長(zhǎng)，關(guān)心他們的生活，切實(shí)幫助他們解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題，解除他們的后顧之憂。我們的老干部、老同志，曾經(jīng)為我們的發(fā)展做出過(guò)突出貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他們大多數(shù)還是離崗不離心，還在時(shí)刻關(guān)注著隆安的發(fā)展，他們是我們隆安的一筆寶貴財(cái)富，我們各級(jí)各部門都要善待這些老干部、老同志，關(guān)心他們的身體健康，關(guān)心他們的生活問(wèn)題，尊重他們的意見(jiàn)和建議，確實(shí)使我們的老干部、老同志，老有所養(yǎng)、老有所用、老有所為。

其四，要關(guān)心機(jī)關(guān)工作人員。要關(guān)注機(jī)關(guān)工作人員的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)他們思想上出現(xiàn)的新動(dòng)態(tài)、新傾向，要認(rèn)真掌握，認(rèn)真分析，找準(zhǔn)問(wèn)題的原因和癥結(jié)所在，采取相應(yīng)的措施，加以解決。要關(guān)心機(jī)關(guān)工作人員的生活，對(duì)機(jī)關(guān)干部職工的既得利益，要想方設(shè)法給以兌現(xiàn)。對(duì)他們?cè)谏a(chǎn)、生活、住房、出行等方面存在的實(shí)際問(wèn)題，有關(guān)部門要抓緊時(shí)間研究，拿出切實(shí)可行的措施，改善機(jī)關(guān)干部職工的生活條件。

總之，這三項(xiàng)工作是我們?nèi)抗ぷ鞯娜龡l主線，我想，只要這三條主線抓住了，我們整個(gè)工作就有了基礎(chǔ)和保障。