光伏市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告精選(九篇)
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第1篇：光伏市場(chǎng)趨勢(shì)報(bào)告范文
在績(jī)效管理的領(lǐng)域中，除了個(gè)人績(jī)效管理之外，還包括針對(duì)組織的企業(yè)績(jī)效管理。根據(jù)其功能的不同，可細(xì)分為財(cái)務(wù)績(jī)效管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理、客戶關(guān)系績(jī)效管理等。而財(cái)務(wù)績(jī)效管理與其他各種績(jī)效管理相比，其管理側(cè)重點(diǎn)主要是在于加強(qiáng)和提高企業(yè)管理閉環(huán)中的財(cái)務(wù)績(jī)效流程，包括戰(zhàn)略部署、計(jì)劃模擬、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)合并報(bào)表、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、績(jī)效展現(xiàn)和評(píng)估等一系列的流程。財(cái)務(wù)績(jī)效管理通常由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)進(jìn)行，其主要意義在于通過(guò)對(duì)上述財(cái)務(wù)績(jī)效管理流程的優(yōu)化和再造，為企業(yè)決策層和股東提供有力的決策支持，使CFO完成角色轉(zhuǎn)變，由“財(cái)務(wù)總監(jiān)型”的CFO轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略型”的CFO，并真正成為CFO的親密合作伙伴，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)價(jià)值
實(shí)行財(cái)務(wù)績(jī)效管理，可以為企業(yè)管理帶來(lái)一系列的重要價(jià)值。主要包括：第一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與資源調(diào)配的平衡，通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)與計(jì)劃模擬等管理流程，可以有效地達(dá)到這個(gè)目的，第二，縮短現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程的周期和時(shí)間，通過(guò)改善財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的財(cái)務(wù)合并報(bào)表、全面預(yù)算等管理流程，可在有效縮短其所需周期的同時(shí)，大幅度地提高相關(guān)流程的工作效果；第三，提高財(cái)務(wù)透明度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；第四，使財(cái)務(wù)部門的工作重心轉(zhuǎn)向分析和控制而非停留在記賬、報(bào)表上，利用財(cái)務(wù)績(jī)效管理實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)敬業(yè)業(yè)績(jī)，可以有效改變財(cái)務(wù)部門的傳統(tǒng)工作方式。并增加財(cái)務(wù)部門、企業(yè)決策層對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的洞察力，提高業(yè)務(wù)靈敏度及響應(yīng)能力。很多已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效管理的企業(yè)，已經(jīng)從中獲得了收益。例如，天合光能有限公司(TsL)是一家專業(yè)從事晶體硅太陽(yáng)能組件生產(chǎn)的制造商，自1997年成立以來(lái)一直是中國(guó)光伏行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在德國(guó)、美國(guó)、西班牙等10多個(gè)國(guó)家均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是中國(guó)第三家在美國(guó)證交所上市的民營(yíng)企業(yè)。在沒(méi)有實(shí)行財(cái)務(wù)績(jī)效管理之前，其財(cái)務(wù)部門每月需要花5～7天的時(shí)間完成全球各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)合并報(bào)表；年度預(yù)算的周期則通常在2～3個(gè)月左右；此外，天合光能已經(jīng)實(shí)施了Oracle的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃等一系列的管理，但在財(cái)務(wù)績(jī)效管理的領(lǐng)域仍是空白。這家公司在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)大半年的選型后，最終選擇了在業(yè)內(nèi)歷史并不悠久但表現(xiàn)卻非常出色的Infer公司作為其財(cái)務(wù)績(jī)效管理的實(shí)施廠商，并取得了很好的實(shí)施效果。不但縮短了相應(yīng)流程的工作周期，更實(shí)現(xiàn)了一些過(guò)去無(wú)法實(shí)現(xiàn)的管理功能。例如，采用基于What If理念的Infor PM計(jì)劃模型，用戶通過(guò)一些簡(jiǎn)單的操作即可測(cè)算在不同的企業(yè)內(nèi)外因變動(dòng)下，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的影響。通過(guò)Infor PM內(nèi)置的商業(yè)智能模型，結(jié)合客戶實(shí)際的運(yùn)營(yíng)參數(shù)來(lái)蒯算人民幣升值對(duì)于出口利潤(rùn)的影響，這在過(guò)去以Excel為基礎(chǔ)的計(jì)劃和預(yù)算編制時(shí)代幾乎是不可能完成的任務(wù)。
利用財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的戰(zhàn)略水晶球工具，可以幫助企業(yè)的決策層在第一時(shí)間及時(shí)洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，監(jiān)控績(jī)效變化，并為決策提供信息支持。例如，在一家企業(yè)中，其戰(zhàn)略目標(biāo)由四個(gè)方面組成，包括盈利增長(zhǎng)、品牌管理、維護(hù)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)效率，而這四個(gè)方面可再層層分解為更為細(xì)化的各種關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，其中一部分的數(shù)據(jù)是來(lái)源于企JkERP、CRM等第三方數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，另一部分的數(shù)據(jù)則是來(lái)源于戰(zhàn)略水晶球自帶的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)平衡計(jì)分卡或EVA等方法實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)。最終，當(dāng)管理層用戶在電腦上，甚至是移動(dòng)設(shè)備上打開(kāi)水晶球時(shí)，可以一目了然地了解到整個(gè)企業(yè)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品線、渠道正在發(fā)生的一切，以及績(jī)效的達(dá)成情況，從而為準(zhǔn)確迅速的決策提供強(qiáng)有力的支持。
通過(guò)實(shí)施PM(Performance Management，績(jī)效管理)系統(tǒng)，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理提供強(qiáng)大的信息技術(shù)和平臺(tái)支持。需要指出的是，PM和BI(Business Intelligence，商業(yè)智能)不可混淆。B1只是純技術(shù)層面的數(shù)據(jù)挖掘、分析的通用工具，不涉及到業(yè)務(wù)流程；而PM則是會(huì)深入到企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理應(yīng)用流程，如上文中提到的全面預(yù)算、財(cái)務(wù)合并報(bào)表等流程。PM的部署包括三個(gè)層次：戰(zhàn)略層、業(yè)務(wù)層和基礎(chǔ)層。戰(zhàn)略層的PM應(yīng)用是面向企業(yè)管理層用戶，能夠幫助公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，能夠衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展。戰(zhàn)略層的PM通常與平衡計(jì)分卡相結(jié)合應(yīng)用，通過(guò)戰(zhàn)略水晶球的方式來(lái)體現(xiàn)公司內(nèi)各種關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；業(yè)務(wù)層主要包括各種業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用，如全面預(yù)算、合并報(bào)表、預(yù)測(cè)等，基礎(chǔ)層則是由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)集市構(gòu)成。在PM系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)績(jī)效管理相融合時(shí)，要注意對(duì)于現(xiàn)有流程改善和再造的平衡，既要堅(jiān)持“業(yè)務(wù)系統(tǒng)從根本上是為人服務(wù)”的原則，同時(shí)也要積極吸收PM中先進(jìn)的管理理念，在優(yōu)化現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上實(shí)施PM。
目前，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)績(jī)效管理軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。主要廠商可分為兩大陣營(yíng)，即國(guó)內(nèi)的廠商和國(guó)外的廠商。應(yīng)該說(shuō)兩個(gè)陣營(yíng)的廠商都各有優(yōu)劣勢(shì)，國(guó)內(nèi)廠商在PM領(lǐng)域起步相對(duì)較晚，且部分國(guó)內(nèi)廠商提供的是半成品加開(kāi)發(fā)的模式，產(chǎn)品成熟度與技術(shù)先進(jìn)性較國(guó)外廠商相對(duì)低，但其優(yōu)勢(shì)是解決方案和營(yíng)銷模式充分本地化，無(wú)論是系統(tǒng)的使用習(xí)慣還是實(shí)施服務(wù)、售后支持的方式均近可能地貼合本土企業(yè)的口味；而國(guó)外廠商則起步較早，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，主要廠商包括SAP Business Obect(B0)、Infoi PM、Oracle Hyperion和IBM Cognos等。國(guó)外廠商的產(chǎn)品在技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢(shì)，基本不存在額外的二次開(kāi)發(fā)，但其主要問(wèn)題是在針對(duì)本土企業(yè)的客戶化需求上還有待進(jìn)一步提高。在最新的Ventana 2010年度財(cái)務(wù)績(jī)效管理軟件評(píng)估報(bào)告中，上述各家廠商均名列前茅，在市場(chǎng)中占得領(lǐng)先地位。
不過(guò)各家也都是各有所長(zhǎng)，如Infor PM和Oracle Hyperion偏重于財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的BPA(Busmess Process Analysm，業(yè)務(wù)流程分析)部分，產(chǎn)品平臺(tái)更偏向于財(cái)務(wù)人員而非技術(shù)人員的使用習(xí)慣，后期對(duì)IT技術(shù)人員的依賴度較低，比較適合于財(cái)務(wù)主導(dǎo)型的財(cái)務(wù)績(jī)效管理項(xiàng)目；而SAP BO和IBM Cognos則是典型的“技術(shù)出身”，偏重于BSA(Business Specffic Analysis)部分，更多的是提供商業(yè)智能分析，適合于IT主導(dǎo)型的財(cái)務(wù)績(jī)效管理項(xiàng)目，此外，由于ETL(Extract-Transform-Load)技術(shù)的進(jìn)步，在不同廠商之間的數(shù)據(jù)整合B不再是很麻煩的問(wèn)題。這會(huì)使客戶選擇PM軟件的余地更為靈活，無(wú)需為現(xiàn)有已采用的ERP系統(tǒng)廠商所限，可以在更多廠商中找到最適合自己企業(yè)的PM解決方案。循序漸進(jìn)
對(duì)于打算開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效管理軟件的企業(yè)，有兩點(diǎn)要注意的地方。首先，切忌為了面子工程而上財(cái)務(wù)績(jī)效管理項(xiàng)目。曾經(jīng)有一些企業(yè)，企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模并未達(dá)到需要實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效管理的程度，或者其企業(yè)規(guī)模達(dá)到了一定程度，但是管理水平遠(yuǎn)未達(dá)到實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效管理所要求的條件。這些企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目的并不明確，很多時(shí)候是受到別的企業(yè)影響，為了PM而上PM，有點(diǎn)像早些年一窩蜂上ERP的情況。而實(shí)際上，在實(shí)施PM階段，不僅需要對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理和優(yōu)化，還需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)建模和維度整合、分析。有些企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作尚未完成，無(wú)法在前端信息系統(tǒng)，比如總賬、ERP中取到一些基礎(chǔ)的維度數(shù)據(jù)，導(dǎo)致PM形同虛設(shè)，甚至要通過(guò)人工去補(bǔ)充錄入一些數(shù)據(jù)，放在里面進(jìn)行展現(xiàn)而沒(méi)有任何的過(guò)程控制，這是不可取的。
