建筑工程管理實(shí)踐總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理實(shí)踐總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】：農(nóng)田水利；工程施工；中心樁；橫斷面圖；放樣方法

1 渠道放樣

（1）渠道放樣的目的是放出渠道的挖方位置和渠道邊線(xiàn)。在開(kāi)挖渠道前，首先定出渠道中心樁的位置，在渠道中心樁上標(biāo)識(shí)出需要挖土的深度或填埋的填高，然后從斷面圖上量出自中心樁到左右渠底及渠上口的垂直距離，將測(cè)量出的距離記錄在放樣表上，然后在實(shí)地中根據(jù)放樣表上所記錄的距離，分別放出左右底寬邊樁位置和上口邊樁的位置。上口邊樁定出后，用繩子將所定的邊樁按著次序連成渠道邊線(xiàn)，并灑石灰作為記號(hào)，使施工人員明確渠道開(kāi)挖的范圍和邊界。

（2）渠道開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)沿邊坡保留10～20 cm暫時(shí)不挖，等土方大部完工時(shí)，便于整修邊坡，使坡度比例符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工程在沒(méi)有全部完成驗(yàn)收以前，應(yīng)當(dāng)保留打有中心樁的土墩不挖，以便隨時(shí)掌握開(kāi)挖深度及檢查校核渠道標(biāo)準(zhǔn)。

（4）為了掌握邊坡標(biāo)準(zhǔn)，可用木條做成渠道斷面模型或坡尺，以備施工中檢查之用。并可利用丁字尺測(cè)量超平。丁字尺是用橫豎木桿制作的，橫桿要與豎桿成垂直角，豎桿一般高為1.4 m左右，橫桿越長(zhǎng)越好定水平，一般是0.5～0.7 m比較合適。利用一個(gè)帶有錐尖的鐵錐，把它用線(xiàn)栓在小釘上，錐尖與豎桿的中心刻線(xiàn)相合，橫桿就是水平的，這便可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的肉眼視頻測(cè)量了。一般肉眼看到的最大距離為40 m，太遠(yuǎn)需要倒短。

（5）如渠道兩岸需要填土筑堤，應(yīng)按堤防放樣方法，搭成樣架和放出堤角線(xiàn)。

（6）如系純挖方時(shí)，其廢土一定要做適當(dāng)處理，并用木樁或石灰劃定堆土范圍、界線(xiàn)。

2 堤防放樣

（1）先根據(jù)橫斷面圖，量出每個(gè)斷面左右邊樁距中心樁的距離記錄在放樣表上，然后在實(shí)地中根據(jù)放樣表上的距離，分別放出左右堤面與堤腳邊樁，搭成樣架。

（2）樣架搭法，以小木桿3根埋放在中心樁及堤面邊樁處，然后在中心樁填土標(biāo)高的地方用繩系住，使其成為水平，引系堤防邊樁小木桿上，將繩的尾端分系于堤腳邊樁，以期準(zhǔn)確。如樣架太高，小木桿長(zhǎng)度不夠，樣架不能一次到頂，可分次放出樣架，等土方填到一定高度時(shí)，再放出樣架直達(dá)堤頂。分層放樣時(shí)，應(yīng)重釘中心樁并校正其位置。

（3）為防止日久填土發(fā)生沉陷，放樣時(shí)應(yīng)按填土計(jì)劃高度增加5%～10%的沉落土。沉落率只加填土高，坡腳距離不加，故放樣坡比計(jì)劃坡要小。

3 建筑物基坑的定線(xiàn)放樣

（1）在開(kāi)挖基坑之前，要做好基坑定線(xiàn)工作，確定建筑物位置。首先用經(jīng)緯儀及標(biāo)竿等將建筑物的縱橫軸線(xiàn)準(zhǔn)確地標(biāo)定在地面上，作為基線(xiàn)，并將縱橫軸線(xiàn)延伸到基坑范圍以外，釘立木樁，妥加保護(hù)，不許移動(dòng)，以備必要時(shí)查考和校核。然后定出建筑物各部位的中心樁，作為測(cè)量斷面以及放樣之用。

（2）根據(jù)建筑物底層各部分的高程、長(zhǎng)度、寬度，以及根據(jù)不同土質(zhì)選定的邊坡，并加入為便利排水于施工每邊應(yīng)留的余地。經(jīng)過(guò)計(jì)算，得出基坑應(yīng)挖的深度、寬度和長(zhǎng)度，以基線(xiàn)為準(zhǔn)，并注意各點(diǎn)的距離垂直于軸線(xiàn)，然后放出基坑輪廓線(xiàn)，4角釘立木樁，并沿邊線(xiàn)撒石灰，明確開(kāi)挖范圍、界線(xiàn)，以便施工。

（3）基坑在地面以下，地下水位不高，土壤含水量不大，施工時(shí)間不長(zhǎng)，其開(kāi)挖深度，普通密實(shí)土在1.2 m以?xún)?nèi)，堅(jiān)硬土在2 m以?xún)?nèi)，可以垂直開(kāi)挖，不放坡度。

（4）開(kāi)挖基坑時(shí)，一般單純考慮減少土方，盡量縮小坡度，不留余地，結(jié)果由于地下水的影響，嚴(yán)重地塌方滑坡，造成施工上很大的困難。因此，在基坑放樣時(shí)，要特別慎重選定基坑的坡度。

（5）飽和淤泥開(kāi)挖法：一點(diǎn)突破法，先集中力量一直挖到硬土，再向4邊擴(kuò)展；筑堤清淤法，如果廣闊基面都是稀泥，單獨(dú)開(kāi)挖不便時(shí)，可先在計(jì)劃挖除淤泥的周?chē)蓢?，這樣逐段進(jìn)行；埋淤法，用耙將稀泥攤向基外洼地。

（6）挖渠道遇有流砂的挖法：如流砂段較短時(shí)，可在流砂段的兩端無(wú)流砂地帶，先挖排水小溝使流砂中的水滲出，然后再開(kāi)挖；如流砂段長(zhǎng)時(shí)，可在流砂中沉入木板制的沉井，挖出井內(nèi)砂層，使4周流砂中的水滲入井中，就容易開(kāi)挖，井中的水應(yīng)容易排掉。如流砂層接近計(jì)劃高度，可將上下游挖成以后，突擊挖掘流砂，立即放水，以水壓住流砂。

4 用小平板儀進(jìn)行土壩邊坡放樣的方法

4.1.1 室內(nèi)放樣

即在已測(cè)得的壩址地形圖上，按設(shè)計(jì)壩高、邊坡系數(shù)及各部尺寸，在圖上放好樣。其具體作法是：定好壩的縱軸線(xiàn)。使軸線(xiàn)兩端與壩頂設(shè)計(jì)高程同等高線(xiàn)相交；劃一根與縱軸成正交的橫軸線(xiàn)，然后根據(jù)土壩設(shè)計(jì)高度和邊坡系數(shù)，算出內(nèi)外坡腳長(zhǎng)度，并劃好坡腳線(xiàn)（如遇壩基不平時(shí)，應(yīng)根據(jù)下游實(shí)際高度算定坡腳線(xiàn)）。同時(shí)算出土壩每高1 m的坡腳長(zhǎng)度，在橫軸線(xiàn)上找出與其長(zhǎng)度相應(yīng)的各點(diǎn)，以各點(diǎn)與壩軸線(xiàn)推平行線(xiàn)，使它們分別與兩邊山坡上同高程的等高線(xiàn)相交。所得的支點(diǎn)即為土壩每高1 m的邊坡樁；?用比例尺量出各邊長(zhǎng)，從覘板視距表上查得與此長(zhǎng)度相應(yīng)的各分劃格數(shù)，記載于圖上，或另列表記載亦可。

4.1.2 實(shí)地放樣

將室內(nèi)圖上放樣的結(jié)果，搬到實(shí)地上去，使整個(gè)壩體在地面上表現(xiàn)出來(lái)。其具體作法是：找出兩軸線(xiàn)的交點(diǎn)，釘立一木樁，將儀器移置于該點(diǎn)，整平后，利用移點(diǎn)器將測(cè)圖紙上的交點(diǎn)與地面上的相應(yīng)點(diǎn)置于同一鉛垂線(xiàn)上，同時(shí)注意定向，使圖形與地物完全一致后，旋緊定板桿固定平板；將測(cè)斜儀斜邊貼靠各邊線(xiàn)上，以1人持覘板，由觀測(cè)者令其左右前后移動(dòng)，直至測(cè)斜儀前板上分劃的讀數(shù)與記載相等時(shí)，即可釘下木樁。

4.1.3 施測(cè)步驟中應(yīng)注意的問(wèn)題

（1）在進(jìn)行實(shí)地放樣的第一步工作時(shí)，由于平板儀必須置于兩軸線(xiàn)的交點(diǎn)上，故須事先于測(cè)圖時(shí)在較平的地方預(yù)釘兩個(gè)木樁，并測(cè)繪于圖上，從圖上量出各樁至交點(diǎn)的長(zhǎng)度，在實(shí)地上用兩根皮尺，以2人各執(zhí)皮尺立于兩木樁邊，另1人按其所量得的長(zhǎng)度把兩根皮尺執(zhí)在一起拉緊后，釘一木樁，此樁的中心即為交點(diǎn)。

（2）由于儀器固定在一點(diǎn)，該交點(diǎn)必須選擇適當(dāng)，務(wù)求施測(cè)時(shí)展望良好，同時(shí)又是壩體的中心，使之距離左右岸山坡和內(nèi)外坡腳大致相等。（3）如遇土壩不高，山谷較窄，地形又較平坦時(shí)，則可用測(cè)斜儀瞄定方向，用皮尺直接量出至各點(diǎn)的長(zhǎng)度釘立木樁，速度快而又較準(zhǔn)確。

（4）觀測(cè)者應(yīng)隨時(shí)核定儀器的方向和水平，以免發(fā)生誤差。

（5）施測(cè)是由于利用小平板進(jìn)行視距測(cè)量的，其分劃讀數(shù)和覘板間隔所引起的距離誤差，對(duì)于高程控制的影響也是必然的。因此，施測(cè)時(shí)最好還是用平板儀配合進(jìn)行，以求高程控制準(zhǔn)確，縮小距離的誤差。如果在壩址地形谷口較窄，土壩不高的情況下，所設(shè)置儀器的中心，距離兩邊山坡和上下游坡腳各[150 m時(shí)，利用量距尺上下兩覘板間隔1 m時(shí)，亦能減小距離的誤差。

5 土壩施工測(cè)量

修建土壩為攔洪蓄水，發(fā)展水利水電事業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用。在修建土壩時(shí)，為了將設(shè)計(jì)圖紙上的土壩放樣到地面上，就要進(jìn)行各種放樣工作，以保證施工的順利進(jìn)行。施工測(cè)量工作包括： 壩軸線(xiàn)的測(cè)定、高程控制點(diǎn)的布設(shè)、清基開(kāi)挖線(xiàn)和坡腳線(xiàn)的測(cè)定，以及壩體填筑時(shí)的邊坡控制等。

[參考文獻(xiàn)]

[1]周曉平，劉秀紅.我國(guó)農(nóng)田水利工程的性質(zhì)和管理模式探討[J]人民黃河2007，29（3）：6-7.

第2篇：建筑工程管理實(shí)踐總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理專(zhuān)業(yè)；人才培養(yǎng)模式；課程體系；教學(xué)改革

中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2012）09-0045-02

隨著我國(guó)建筑業(yè)的高速發(fā)展，市場(chǎng)需要一大批精通工程管理業(yè)務(wù)的技能型、應(yīng)用型人才，對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)各層次人才培養(yǎng)也提出了更高要求。從國(guó)內(nèi)近幾年工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況看，學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)還不能滿(mǎn)足企業(yè)和市場(chǎng)的需求。根據(jù)教育部文件的精神，高職院校必須以滿(mǎn)足社會(huì)需求為目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，突出核心能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)能力。因此，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)課程的聯(lián)系與整合，構(gòu)建基于核心能力培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式，使之與職業(yè)需求有效地接軌，是我國(guó)高職教育改革的重點(diǎn)，也是培養(yǎng)技能型、應(yīng)用型人才的需要。

筆者通過(guò)對(duì)高職建筑工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況的回訪(fǎng)和網(wǎng)絡(luò)資料的收集，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)工作中，建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生與建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生相比并不具備優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，在工程相關(guān)領(lǐng)域具體經(jīng)營(yíng)管理工作中，建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生與建筑經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生相比優(yōu)勢(shì)也不明顯?？v觀全國(guó)的高職院校，很多院校的建筑工程管理專(zhuān)業(yè)與相近的專(zhuān)業(yè)相比并不具備差異性明顯的核心特色，這樣就使該專(zhuān)業(yè)在就業(yè)及職業(yè)發(fā)展方面處于尷尬地位。因此，結(jié)合高職院校的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求，對(duì)專(zhuān)業(yè)課程體系進(jìn)行細(xì)化和特色定位，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建基于核心能力培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式，是高職建筑工程管理專(zhuān)業(yè)生存與發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)以浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程管理專(zhuān)業(yè)為例，分析研究該專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建及課程體系設(shè)置。

對(duì)高職建筑工程管理專(zhuān)業(yè)核心能力的調(diào)研

為了能夠滿(mǎn)足社會(huì)的需要，使學(xué)生順利走上工作崗位，并能盡快勝任工作，就要清楚地了解本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)該具備哪些職業(yè)能力。為此，我院組織專(zhuān)業(yè)教師對(duì)建筑工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生、行業(yè)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行了走訪(fǎng)調(diào)研，并組織了由行業(yè)企業(yè)專(zhuān)家、畢業(yè)生、專(zhuān)業(yè)教師等各方人士組成的專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行研討，結(jié)合我院實(shí)際情況，確定了本專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，即掌握建筑工程管理專(zhuān)業(yè)必備的基礎(chǔ)理論知識(shí)，具有從事建筑工程內(nèi)業(yè)管理工作領(lǐng)域的崗位能力和專(zhuān)業(yè)技能，具有建設(shè)工程投標(biāo)策劃、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)決算、合同管理、工程項(xiàng)目管理能力的高素質(zhì)技能型人才。從職業(yè)崗位群出發(fā)，明確了支撐其職業(yè)或工作所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)要求后，將建筑工程管理專(zhuān)業(yè)的職業(yè)能力分解為四大核心能力，即建筑工程制圖與識(shí)圖能力、建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)能力、建筑工程投標(biāo)策劃能力、建筑工程項(xiàng)目管理能力。

基于專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng)的課程體系構(gòu)建

從職業(yè)崗位的實(shí)際出發(fā)，以工作過(guò)程為課程內(nèi)容的組織邏輯、以工作的典型任務(wù)為載體，承載知識(shí)與技能，組成面向核心崗位群的課程體系，根據(jù)四大核心能力對(duì)專(zhuān)業(yè)課教學(xué)體系進(jìn)行模塊化整合，使課程體系從業(yè)化，形成相應(yīng)的四大模塊，構(gòu)建全新的基于專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng)的模塊化課程體系。四大核心能力的培養(yǎng)主要通過(guò)相應(yīng)的四大模塊培養(yǎng)完成，即建筑工程制圖與識(shí)圖模塊、建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)模塊、建筑工程投標(biāo)策劃模塊、建筑工程項(xiàng)目管理模塊，由核心能力對(duì)應(yīng)的核心課程輻射到各個(gè)相關(guān)課程，以各門(mén)課程培養(yǎng)的基本能力促進(jìn)核心能力的養(yǎng)成。如表1所示。

第3篇：建筑工程管理實(shí)踐總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程預(yù)算；管理體系

建筑工程的管理系統(tǒng)性要求較強(qiáng)，工程復(fù)雜，涉及到競(jìng)標(biāo)到工程竣工，要經(jīng)歷精心規(guī)劃、預(yù)算費(fèi)用、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)。伴隨著近年來(lái)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的私營(yíng)的建筑企業(yè)，這在一定程度上使得建筑工程管理的局面變得比較混亂，弱化了建筑工程管理的運(yùn)作機(jī)制。建筑工程管理工作是最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，建筑工程的管理工作存在著諸多問(wèn)題。因此，在工程實(shí)踐中，總結(jié)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)工程管理的方法，是非常必要的。

1.當(dāng)前建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1管理體制不健全

加強(qiáng)建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。目前，管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿(mǎn)足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但實(shí)際生活中，有些單位為了節(jié)約人員開(kāi)支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有設(shè)置建筑工程管理機(jī)構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機(jī)構(gòu)，也減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)中人員的數(shù)量，無(wú)法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理體制，加強(qiáng)建筑工程的管理工作也就很難落實(shí)了。

1.2管理制度落實(shí)不到位

管理制度是搞好管理工作的保障。沒(méi)有健全完善的管理制度，加強(qiáng)管理工作也就成了一句空話(huà)；有了健全完善的管理制度，不能很好的落實(shí)，管理工作的加強(qiáng)也就無(wú)法保障。目前，國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定了不少建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度，但不少單位在管理工作中落實(shí)不到位，他們也都只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，并不能應(yīng)用到建筑工程管理上。

1.3預(yù)算管理存在一些問(wèn)題

表現(xiàn)在預(yù)算意識(shí)不強(qiáng)。建筑工程預(yù)算是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)之一，是編制基本項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、確定投資事宜、簽訂施工合同、招投標(biāo)環(huán)節(jié)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，只有高度科學(xué)、高度準(zhǔn)確、高度權(quán)威的工程預(yù)算才能有效地杜絕工程造價(jià)失真、失控的現(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)工作中一些單位輕視預(yù)算，認(rèn)為預(yù)算就是大概算算，使預(yù)算流于形式；

工程預(yù)算定額不健全。許多單位在進(jìn)行工程預(yù)算編制的時(shí)候，常常會(huì)遇到諸如借用定額問(wèn)題，建筑工程定額是在正常施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。這種量的規(guī)定，反映出完成建設(shè)工程中的某項(xiàng)合格產(chǎn)品與各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系。一些單位在進(jìn)行房屋建筑工程預(yù)算編制的時(shí)候參照工民建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額，這類(lèi)定額的借用，因?yàn)闆](méi)有考慮到地域、建筑類(lèi)型、施工技術(shù)水平等因素的影響，而造成預(yù)算編制的不合理；

工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面。預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，實(shí)際生活中存在著建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)與施工單位之間往往缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門(mén)很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中，只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)控制，因而不可避免地造成了預(yù)算脫離實(shí)際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，影響工程的諸多因素不是處于靜止?fàn)顟B(tài)，而是在不斷變化的，我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒(méi)有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化做創(chuàng)新的調(diào)整。

1.4建筑工程存在安全隱患

《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)

工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程。

表現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然一些單位制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本單位的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但制度如同虛設(shè)，不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線(xiàn)。這必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，隱患多多；

工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。建設(shè)一線(xiàn)人員 90%以上是農(nóng)民工，自我保護(hù)意識(shí)差，安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)嚴(yán)重。筆者認(rèn)為，形成這些問(wèn)題的原因主要有：（1）培訓(xùn)不到位，特別是新入場(chǎng)工人大多沒(méi)有受到過(guò)安全教育；（2）特種作業(yè)人員教育流于形式，培訓(xùn)效果不明顯；（3）安全檢查不到位。安全檢查，是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境的重要措施。安全檢查包括經(jīng)常性的檢查、專(zhuān)業(yè)性的檢查、季節(jié)性的檢查和專(zhuān)項(xiàng)性的檢查等。對(duì)于檢查出的隱患，應(yīng)采取定人、定時(shí)間、定措施的“三定”辦法給予解決，確保隱患徹底地消除。但現(xiàn)實(shí)生活中，不少單位安全檢查不到位，流于形式。

2.加強(qiáng)建筑工程管理的措施

2.1進(jìn)一步完善建筑工程管理體制

加強(qiáng)建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)，配備一定的辦公設(shè)備，為建筑工程管理創(chuàng)造良好的辦公條件；根據(jù)工作的實(shí)際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿(mǎn)足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。要把好人員的進(jìn)口關(guān)，把那些懂技術(shù)會(huì)管理的人才引進(jìn)過(guò)來(lái)，以待遇、情感、事業(yè)留住人才；采用多種形式，利用多種渠道搞好管理人員的繼續(xù)教育，進(jìn)一步提高他們的職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平。

2.2構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系

構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)部門(mén)、施工單位、銀行機(jī)構(gòu)、行政機(jī)關(guān)的緊密聯(lián)系，讓它們提供有力的支持；

預(yù)算人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定，及時(shí)了解市場(chǎng)人工、機(jī)械、材料行情。在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)。開(kāi)展深入實(shí)踐的調(diào)查與研究，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累技術(shù)、創(chuàng)新發(fā)展；

建設(shè)單位要根據(jù)初步批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)定價(jià)工作，及時(shí)地在單位內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才對(duì)預(yù)算管理工作做實(shí)時(shí)跟進(jìn)與全過(guò)程的統(tǒng)籌管理， 保障時(shí)效性、準(zhǔn)確性。

工程預(yù)算審核的要點(diǎn)包括：工程量計(jì)算是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則、是否準(zhǔn)確；分項(xiàng)工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)；工程取費(fèi)是否執(zhí)行相應(yīng)計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)含量一致；設(shè)備、材料是否按國(guó)家定價(jià)或市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)；利潤(rùn)和稅金的計(jì)算基數(shù)、利潤(rùn)率、稅率是否符合規(guī)定。預(yù)算是否與圖紙相符；預(yù)算是否控制在概算允許范圍以?xún)?nèi)。

2.3落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門(mén)要遵照這個(gè)管理暫行辦法，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理不單是項(xiàng)目組這一層次上所進(jìn)行的管理。是由決策、管理、實(shí)施三個(gè)層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制，才能形成有效的管理。為確保項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項(xiàng)目成本管理能夠按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對(duì)外統(tǒng)一服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行項(xiàng)目法管理，樹(shù)立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部管理，用國(guó)家勞動(dòng)定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，實(shí)行多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

2.4進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量問(wèn)題不僅關(guān)系到工程壽命和使用功能，給使用單位和人民生活帶來(lái)困難，而且也關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。加強(qiáng)質(zhì)量管理：

①應(yīng)建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處；②加強(qiáng)人、材料和機(jī)械各個(gè)要素的管理。人是質(zhì)量控制的核心，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念；施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵；工程施工的機(jī)械直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的控制，為保證工程質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

2.5進(jìn)一步加強(qiáng)工程安全管理

①要認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法

》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，以及單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程；②要加強(qiáng)管理人員及施工人員的安全意識(shí)，加大對(duì)他們安全知識(shí)的培訓(xùn)力度，使他們不僅了解安全知識(shí)，而且能主動(dòng)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

第4篇：建筑工程管理實(shí)踐總結(jié)范文

1建筑工程管理過(guò)程中使用信息技術(shù)的時(shí)候受到了一定的約束

如今信息技術(shù)在建筑工程管理過(guò)程中的應(yīng)用多數(shù)是集中在簡(jiǎn)單層面，例如簡(jiǎn)單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的時(shí)候沒(méi)有與建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)有效的結(jié)合，尤其是沒(méi)有應(yīng)用信息技術(shù)在動(dòng)態(tài)信息管理方面建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。

2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應(yīng)用方面存在著孤立的特點(diǎn)

在建筑工程的實(shí)踐活動(dòng)中，信息技術(shù)的應(yīng)用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個(gè)管理部門(mén)在信息交流方面的互動(dòng)活動(dòng)比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用在整體應(yīng)用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點(diǎn)。

3建筑工程在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在著應(yīng)用范圍窄的特點(diǎn)

建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，在這一階段中，在施工的準(zhǔn)備階段，建筑工程的施工進(jìn)度制定以及成本的控制等問(wèn)題都忽略了信息的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，整體上看，信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應(yīng)用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理過(guò)程中推廣應(yīng)用的建議

1確定建筑工程信息化管理的目標(biāo)

為了能夠在是建筑工程施工管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)相應(yīng)國(guó)家的建設(shè)建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項(xiàng)目管理的全生命周期作為管理的對(duì)象，并在全部信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的推行無(wú)紙化施工與管理，使得建筑工程施工過(guò)程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進(jìn)行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲(chǔ)在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫(kù)之中，使得建筑工程的施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時(shí)建筑工程的各個(gè)施工管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應(yīng)用到建筑工程之中。

2在建筑工程施工管理過(guò)程中建立一體化的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)

建筑工程在施工管理的過(guò)程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計(jì)算方面存在著大量的工作量，在管理的過(guò)程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過(guò)程中在各個(gè)管理部門(mén)之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及到的計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問(wèn)題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來(lái)，在建筑工程管理的過(guò)程中建立全過(guò)程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個(gè)建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。

3強(qiáng)化建筑工程對(duì)于信息化管理的重視，將其放在核心的位置

建筑工程信息化管理在施工項(xiàng)目的實(shí)施上有著非常至關(guān)重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識(shí)到信息化管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過(guò)程中沒(méi)有充分的強(qiáng)調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)在施工管理的各個(gè)部門(mén)之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理不斷的向信息化推進(jìn)，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)模式之中。

三、總結(jié)

第5篇：建筑工程管理實(shí)踐總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；控制措施

1、問(wèn)題前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和居民住房需求的暴增，我國(guó)建筑業(yè)迎來(lái)了空前的發(fā)展速度和日新月異的規(guī)模擴(kuò)張，建筑業(yè)逐漸成為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，并受到國(guó)家和政府的密切關(guān)注。建筑業(yè)的突飛猛進(jìn)離不開(kāi)建筑工程管理做出的貢獻(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理是影響和控制我國(guó)建筑業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，必須投入大精力進(jìn)行完善。建筑工程管理最大的特點(diǎn)就是系統(tǒng)化操作，從建筑的設(shè)計(jì)開(kāi)始、到整個(gè)施工過(guò)程、到最后的驗(yàn)收評(píng)價(jià)都離不開(kāi)建筑工程管理的監(jiān)督和管理，它涉及到合同的簽訂、投資方向分析、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、整個(gè)進(jìn)度的計(jì)劃、組織人員等幾乎所有的工作，而且建筑工程管理部門(mén)還需要同相關(guān)的單位和部門(mén)進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)。因此，在整個(gè)建筑從無(wú)到有的過(guò)程中，科學(xué)合理的管理工作是非常重要的，有序的管理將會(huì)使整個(gè)工程井井有條、進(jìn)行的行云流水，繁雜的工程也可能變得簡(jiǎn)單易行。

目前，受到世界建筑業(yè)的影響，我國(guó)各種建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)越來(lái)越多，項(xiàng)目的規(guī)模也越來(lái)越大，需要的工程技術(shù)也隨之升高，這些現(xiàn)狀無(wú)疑是對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)建筑行業(yè)和舊建筑知識(shí)體系的挑戰(zhàn)。世界建筑業(yè)馬不停蹄的步伐和居民日益增長(zhǎng)的住房需求使我國(guó)舊式的建筑工程管理工作無(wú)法適應(yīng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和危機(jī)四伏的市場(chǎng)。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的諸多問(wèn)題，不但阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，而且嚴(yán)重威脅到國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀和缺陷，提出行之有效的解決辦法并對(duì)其進(jìn)行合理的改革具有非常重要的實(shí)踐意義

2、目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

根據(jù)筆者多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和觀察發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)建筑工程管理中存在以下幾點(diǎn)不足之處：

第一、與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善。目前我國(guó)各種建筑工程管理頻頻遇到阻礙，而且很多不法分子在鉆法律法規(guī)的空當(dāng)。法律法規(guī)的不完善必然會(huì)導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)很多漏洞，模棱兩可的情況隨處可見(jiàn)，這是我國(guó)工程管理問(wèn)題中最大的缺陷。法律法規(guī)是工程管理的基本依據(jù)，管理依據(jù)的匱乏使施工進(jìn)程緩慢，施工效率低下，管理人員無(wú)法可依。其次，我國(guó)傳統(tǒng)的施工管理管理體制也存在不符合實(shí)際的缺點(diǎn)，比如我國(guó)大多數(shù)工程并不要求過(guò)高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，而是由普通的勞務(wù)工完成的，而這種管理體制就導(dǎo)致管理人員和施工隊(duì)之間出現(xiàn)各自為政，互推責(zé)任的現(xiàn)象。另外，許多工程管理隊(duì)伍受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，認(rèn)為少招聘勞務(wù)工、縮減員工數(shù)量就能節(jié)省成本，這也導(dǎo)致施工隊(duì)伍人員不足，最終管理不到位。總之，工程管理相關(guān)法律法規(guī)的不完善是我國(guó)建筑工程管理發(fā)展最大的障礙。

第二、施工隊(duì)伍缺乏對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)和重視。建筑工程管理引入我國(guó)時(shí)間不長(zhǎng)，許多施工隊(duì)伍根本不懂得工程管理相關(guān)的知識(shí)，更不用說(shuō)規(guī)范化的建筑施工管理。我國(guó)傳統(tǒng)的工程管理是完全的個(gè)人主義，依靠的是個(gè)人的觀點(diǎn)和常年施工經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)科學(xué)的項(xiàng)目管理理解不足，導(dǎo)致工程管理的發(fā)展一直停步不前。隨著我國(guó)建筑工程逐年增多，而且工程規(guī)模也越來(lái)越大，個(gè)人主義和以往的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿(mǎn)足工程的需求，而各個(gè)企業(yè)都將工作的重心放在承包問(wèn)題上，很少去關(guān)注對(duì)工程的管理。開(kāi)發(fā)商不懂無(wú)序的管理將會(huì)造成建筑質(zhì)量的下降、內(nèi)部損耗的增加、成本開(kāi)支的增加等負(fù)面結(jié)果。

第三、我國(guó)的施工設(shè)備和施工技術(shù)相對(duì)落后。建筑施工需要借助大量的機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行半機(jī)械化工作，而目前我國(guó)在施工機(jī)械和材料上存在一定程度的不足，較低的機(jī)械化程度就會(huì)降低施工效率、延長(zhǎng)施工周期，而且還會(huì)浪費(fèi)更多的人力物力。而我國(guó)施工技術(shù)的不足則表現(xiàn)在工人在施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械施工不當(dāng)、不能充分的發(fā)揮施工設(shè)備的全部能力、或是很少有人會(huì)使用高端機(jī)械，這樣不但會(huì)導(dǎo)致施工機(jī)械老化快速老化，同時(shí)也會(huì)降低工程質(zhì)量和施工速度。另外，我國(guó)大多數(shù)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高，學(xué)歷和技能都處在較低階段，無(wú)法掌握高端的技能，對(duì)工程管理也沒(méi)有深刻的理解。

第四、對(duì)質(zhì)量控制和工程核算沒(méi)有足夠的重視。對(duì)于建筑工程，質(zhì)量安全問(wèn)題應(yīng)該是放在第一位的，但是仍存在許多工程隊(duì)更多的是追求施工速度和降低施工成本。這種加快施工進(jìn)度而不顧質(zhì)量控制的施工方式是一種不負(fù)責(zé)任的行為，一旦出現(xiàn)坍塌或是安全問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。企業(yè)中標(biāo)并不代表可以放棄工程的核算和質(zhì)量，一味地追求低成本和高速度必然會(huì)降低施工質(zhì)量，不合格的建筑工程不但有損企業(yè)自身形象，而且嚴(yán)重威脅公共安全。

3、完善建筑工程管理的措施和對(duì)策

第一、推進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的體制改革，健全相關(guān)的法律法規(guī)。要徹底改變工程管理現(xiàn)狀必須從根本入手，進(jìn)行管理體制的徹底革新，否則其他措施也只是治標(biāo)不治本，所以法律法規(guī)的完善和體制改革刻不容緩。首先，我國(guó)應(yīng)該向其他國(guó)家優(yōu)秀的工程管理吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情和建筑特色，制定出一套符合我國(guó)國(guó)情的中國(guó)特色建筑工程管理體系，并且不斷完善與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)以保證新的工程管理體系可以實(shí)際操作下去，同時(shí)為管理人員進(jìn)行工程管理提供全方面的法律依據(jù)。另外，必須改正我國(guó)投標(biāo)和施工過(guò)程中不符合實(shí)際的結(jié)構(gòu)，重新建立一套責(zé)任與績(jī)效相關(guān)聯(lián)的管理機(jī)制，不斷提高施工隊(duì)伍和管理人員的綜合素質(zhì)，為新體制的落地打下基礎(chǔ)。

第二、宣傳工程管理的重要性，提高群眾對(duì)工程管理的重視程度。堅(jiān)決禁止施工中個(gè)人主義、缺乏科學(xué)管理的行為，大力宣傳工程管理的重要性，增強(qiáng)業(yè)內(nèi)外人士建筑管理的重視程度。開(kāi)發(fā)商和施工企業(yè)必須及時(shí)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行關(guān)于工程管理的培訓(xùn)，普及工程管理知識(shí)，使更多的員工能夠掌握項(xiàng)目工程管理的相關(guān)知識(shí)。另外企業(yè)管理人員也應(yīng)該提高工程管理意識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平，不斷提高施工質(zhì)量和企業(yè)知名度，最后起到良好的社會(huì)效益。

第三、對(duì)工程質(zhì)量和成本進(jìn)行科學(xué)的控制與管理。建筑工程的質(zhì)量是工程管理的基礎(chǔ)，如何在保證質(zhì)量提高的情況下降低成本是工程管理最終追求。降低工程成本要從多個(gè)方面進(jìn)行控制，比如實(shí)施新式的工資核算制度以提高員工的工作效率從而降低人工成本，在施工設(shè)備和材料的選擇上要選擇合適的商家，保證物美價(jià)廉從而降低物料成本，培訓(xùn)員工合理地使用施工機(jī)械來(lái)降低機(jī)械磨損程度從而控制機(jī)械成本等。所以工程管理需要從各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和控制，最后保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)異，同時(shí)成本下降。

第四、完善建筑工程核算工作?？茖W(xué)的核算體系對(duì)于一項(xiàng)建筑工程來(lái)說(shuō)是尤為重要的，資金的流動(dòng)必須以前進(jìn)行預(yù)算，所以必須將財(cái)務(wù)管理的位置向前推移，使會(huì)計(jì)核算工作永遠(yuǎn)走在施工的前面，提高科學(xué)核算重要性。已經(jīng)完工的工程必須進(jìn)行資金的整合并且及時(shí)轉(zhuǎn)移剩余資金，進(jìn)行再次利用。

4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過(guò)本文的分析，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理仍然存在不少缺陷，與國(guó)外先進(jìn)的工程管理存在很大差距。工程管理是建筑工程的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，很大程度上決定著一個(gè)工程的優(yōu)劣，因此，只有從國(guó)家法律法規(guī)到企業(yè)內(nèi)部管控，再到員工的培訓(xùn)以及成本和質(zhì)量的控制各個(gè)方面都重視起來(lái)，才能使我國(guó)建筑業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

第6篇：建筑工程管理實(shí)踐總結(jié)范文

當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，與此同時(shí)，也極大的促進(jìn)了電子信息技術(shù)的發(fā)展，而且在各領(lǐng)域廣泛涉及，建筑行業(yè)也不例外，而且對(duì)其影響較大。筆者立足實(shí)踐，對(duì)建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性進(jìn)行了分析，研究了其現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，然后提出如何更好的在現(xiàn)在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，希望能夠貢獻(xiàn)自己的力量，和同行相互探討學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：

建筑工程管理；信息技術(shù)；必要性；問(wèn)題；應(yīng)用

1引言

隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，其也在建筑工程管理中也得到了提高，信息技術(shù)通過(guò)計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、通信等科技方式，使得建筑工程管理工作更為科學(xué)合理，既可以為其提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和信息反饋，重要的是對(duì)成本也能夠?qū)崿F(xiàn)有效控制，還很好的提高了工作效率，基于此，對(duì)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析很有必要。

2信息技術(shù)在建筑工程管理的必要性

信息技術(shù)令建筑工程管理工作更加科學(xué)有效。首先，建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了其工作的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，其次，由于該工作的多樣性和復(fù)雜性，建筑施工的把控就變得很難，這就很容易導(dǎo)致建筑工程管理工作在設(shè)計(jì)和施工時(shí)出現(xiàn)偏差，造成工作混亂，進(jìn)而引發(fā)安全事故。此時(shí)信息技術(shù)就有了用武之地，因?yàn)樗梢院茌p松的對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安全，根據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理的規(guī)劃，而且能夠動(dòng)態(tài)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，包括其中的項(xiàng)目指標(biāo)，這就很好的保障了建筑施工質(zhì)量，便于施工管理者進(jìn)行決策和掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，然后及時(shí)把不安全因素排除在外。通過(guò)信息技術(shù)還可以科學(xué)預(yù)測(cè)和調(diào)整施工過(guò)程，哪里不合理，就能立即實(shí)施處理，方便了建筑工程管理工作的開(kāi)展。再次，建筑工程的固定性從客觀上要求其管理要引入信息技術(shù)化。建筑工程與一般的工程還是有區(qū)別的，它涉及資金多，人員多，建筑物大且固定，其安全穩(wěn)固是最基本的要求，鑒于上述這些原因，建筑施工的時(shí)候必須要能做到跟蹤管理，對(duì)施工當(dāng)中的所有信息數(shù)據(jù)都要盡可能的進(jìn)行收集，用以分析和反饋，幫助建筑工程師和管理層進(jìn)行決策，切實(shí)做到防患于未然。

3建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題分析

第一，伴隨人們對(duì)信息技術(shù)的逐漸認(rèn)識(shí)，其在建筑工程管理中的重要性已經(jīng)得到大家一致的認(rèn)可，所以，絕大多數(shù)建筑單位都建立了自己的局域網(wǎng)，也有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資源共享，由此可以看出，建筑單位對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度。但是由于種種原因，我們國(guó)家在信息技術(shù)的應(yīng)用上比其他發(fā)達(dá)國(guó)家晚很多，尤其是信息技術(shù)在建筑工程的實(shí)際操作的時(shí)候，不能熟練的掌握流程規(guī)范、實(shí)時(shí)監(jiān)控、組織協(xié)調(diào)、資源統(tǒng)籌信息技術(shù)中的功能，同時(shí)在工程預(yù)警、工程成本實(shí)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上也較為薄弱。第二，信息技術(shù)應(yīng)用不平衡。建筑工程管理包含的范圍較廣，而且我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不均衡，這就使得發(fā)達(dá)地區(qū)信息技術(shù)在建筑工程管理中就應(yīng)用的比較多，而且在這方面的意識(shí)比較強(qiáng)，但是在不發(fā)達(dá)的地區(qū)，建筑工程管理還采用人工模式，受條件所限，信息技術(shù)在當(dāng)中的推廣和應(yīng)用還是比較難的。第三，信息技術(shù)軟件跟不上發(fā)展需要。我國(guó)的建筑行業(yè)雖然取得了一定的進(jìn)步，但是在建筑工程管理軟件技術(shù)上和國(guó)外來(lái)比還是有很大差距，這些都對(duì)其在建筑工程管理中的影響形成了制約。

4建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用研究

4.1建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)

現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用都比較重視，尤其還有很多建筑企業(yè)都建立局域網(wǎng)，做到行業(yè)內(nèi)的資源共享。企業(yè)應(yīng)建立工程數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)做信息技術(shù)資源站，通過(guò)各種數(shù)據(jù)庫(kù)和信息資料來(lái)形成統(tǒng)一管理，由此做到信息的共享性、準(zhǔn)確性、適時(shí)性，讓建筑管理人員在調(diào)用數(shù)據(jù)的時(shí)候規(guī)范化和系統(tǒng)化，方便工作完成的同時(shí)保質(zhì)保量。

4.2工程管理的適應(yīng)性要增強(qiáng)

建筑工程管理原本就是一項(xiàng)比較繁雜的工作，而且有很多的不確定因素，這就無(wú)形當(dāng)中增加了工程管理的難度，最常見(jiàn)的情況比如運(yùn)輸情況的變動(dòng)，導(dǎo)致施工材料不能及時(shí)運(yùn)輸和應(yīng)用，進(jìn)而直接影響了建筑工程的施工日期和施工質(zhì)量。另外，建筑施工材料的采購(gòu)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否，價(jià)格是否合理，而且建筑施工材料的質(zhì)量很容易受到天氣、穩(wěn)定等方面的影響，這些也都對(duì)工程管理產(chǎn)生一定的影響。所以，通過(guò)信息技術(shù)，在建筑工程管理中設(shè)定一些變動(dòng)參數(shù)，讓設(shè)計(jì)者和管理者能夠在看到這些數(shù)據(jù)后進(jìn)行專(zhuān)業(yè)科學(xué)的分析，降低決策的失誤率，提高信息反饋準(zhǔn)確率，然后保證施工進(jìn)度，降低施工成本，提高施工安全。

4.3信息系統(tǒng)一體化

由于建筑施工管理程序多、工作雜，不但包括三個(gè)階段（前期的成本預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)，中期的人員流動(dòng)、物資配備、質(zhì)量安全、施工現(xiàn)場(chǎng)，后期的驗(yàn)收、竣工等），每個(gè)階段重點(diǎn)不同，而且每個(gè)階段的涉及到的工程數(shù)據(jù)很多，不可估算。因此，應(yīng)該建立動(dòng)態(tài)的立體網(wǎng)絡(luò)化管理，以此打破之前各部門(mén)分工管理的局限性，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)一體化，從整體上協(xié)調(diào)建筑施工的進(jìn)程。

4.4管理平臺(tái)多層化

建筑工程項(xiàng)目一般由多個(gè)單位來(lái)相互合作完成，而不是一個(gè)孤立的項(xiàng)目，比如像設(shè)計(jì)施工單位、監(jiān)理單位等，每個(gè)單位又分管不同的工作，例如合同管理、材料管理、施工管理等，所以，信息技術(shù)在當(dāng)中的應(yīng)用要從多方面進(jìn)行分析，達(dá)到管理平臺(tái)的多層化，能夠統(tǒng)一所有協(xié)作單位，通過(guò)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享的同時(shí)充分確保建筑管理的有序有效。

5總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理要想做到與時(shí)俱進(jìn)，那么在其當(dāng)中引入信息技術(shù)是必然選擇，考慮到現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的信息技術(shù)的落后因素，以后該項(xiàng)工作應(yīng)該受到建筑行業(yè)管理者的重視，進(jìn)一步從思想上提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，使信息技術(shù)的應(yīng)用水平有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李會(huì)俠,谷盛昌.信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用探討[J].建材與裝飾,2016(27):145～146.

第7篇：建筑工程管理實(shí)踐總結(jié)范文

【摘要】在建筑行業(yè)，工程的管理關(guān)系到建筑企業(yè)的命運(yùn)，其管理水平的高低直接決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。而在建筑工程管理的過(guò)程中，施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定，是建筑工程的重中之重。本文主要論述在建筑工程管理中和施工質(zhì)量控制上存在的一些問(wèn)題，以及影響建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)因素，并就提高建筑工程管理和加強(qiáng)施工質(zhì)量控制提出一些具體、有效的措施和途徑。

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工質(zhì)量；控制；有效途徑

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑工程管理的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)期建筑工程的高要求，于是提高建筑工程的管理水平以及加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制成為新時(shí)期建筑行業(yè)的重要理念，這種理念引導(dǎo)著建筑行業(yè)的發(fā)展。只有實(shí)現(xiàn)管理水平和施工質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，才能提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而也為社會(huì)帶來(lái)一定的效益，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。

1 建筑工程管理過(guò)程中以及施工質(zhì)量控制上存在的問(wèn)題

在建筑工程管理過(guò)程中以及建筑施工控制中存在以下問(wèn)題：

1.1 在建筑施工準(zhǔn)備過(guò)程中，有些工程沒(méi)有經(jīng)過(guò)研究認(rèn)證，或者沒(méi)有進(jìn)行地質(zhì)勘察，對(duì)施工地區(qū)的環(huán)境也不了解，就盲目投入資金開(kāi)始施工，使不少建筑工程產(chǎn)生安全隱患。

1.2 在施工技術(shù)上，施工人員多為農(nóng)民工，施工知識(shí)陳舊，也很少能夠運(yùn)用現(xiàn)代化的大型施工設(shè)備，他們專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)都較低，一定程度上導(dǎo)致了施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

1.3 某些建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工所用的設(shè)備不符合規(guī)定，在遇到特殊自然天氣或自然災(zāi)害的情況下，竣工后的建筑承受能力大大降低，影響人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

1.4 在工程管理過(guò)程中，管理方式不正確且管理水平較低，如目前存在的“分包”情況，會(huì)導(dǎo)致在管理過(guò)程中工程程序上的脫節(jié)，也無(wú)法明確施工方的責(zé)任范圍；再者，因管理問(wèn)題，存在建筑工作人員不按照建筑的相關(guān)規(guī)定來(lái)完成工程建設(shè)的情況。這是建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的最主要原因。

1.5 工程的安全管理和質(zhì)量監(jiān)督程序上存在一定問(wèn)題，某些地區(qū)采取地方保護(hù)主義，一定程度上縱容了違規(guī)建筑、工程違法的產(chǎn)生；其次，某些部門(mén)在建筑工程施工過(guò)程中和竣工之后的監(jiān)管力度不夠，也極大地影響了施工質(zhì)量。

2 影響建筑工程管理和施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程管理和施工質(zhì)量的因素主要有以下幾個(gè)：

2.1 施工技術(shù)和方法

施工技術(shù)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展在日益更新，而我國(guó)在建筑工程的施工技術(shù)、施工方案、檢測(cè)手段等方面存在一定程度的落后，制約著建筑工程的施工進(jìn)度，也影響施工質(zhì)量。

2.2 施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)主要包括兩方面，一是施工人員的建筑知識(shí)水平，目前主要的一線(xiàn)建筑工人多為農(nóng)民工，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低；二是，施工人員的質(zhì)量意識(shí)和道德素質(zhì)，目前施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)和道德素質(zhì)依然較低。施工人員只有以客戶(hù)的安全和利益為重，以企業(yè)和社會(huì)的效益為重，只有具備這種綜合觀念，才能保證工程的質(zhì)量。

2.3 施工所用的材料和設(shè)備

施工所用的材料是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接決定這個(gè)施工質(zhì)量的好壞，要防止假冒偽劣的建筑材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；其次，施工所用的設(shè)備的先進(jìn)程度、質(zhì)量好壞也對(duì)工程質(zhì)量起到一定的影響。

2.4 施工地所在的環(huán)境

施工地所在的環(huán)境對(duì)施工工程的質(zhì)量影響較小，但在某些特殊情況下，施工環(huán)境的好壞也直接決定著施工質(zhì)量的合格與否。有些施工地區(qū)環(huán)境條件惡劣，這直接導(dǎo)致施工的進(jìn)度緩慢，也難以保證工程的質(zhì)量。

2.5 管理理念和管理水平

建筑公司的管理主要包括三個(gè)方面：技術(shù)管理、人員管理、項(xiàng)目管理。只有建筑公司把四個(gè)方面都管理好，才能為工程質(zhì)量做好保證。而且企業(yè)的管理理念也決定公司將來(lái)的發(fā)展水平，只有一個(gè)好的企業(yè)管理理念作為支撐，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

3 提高建筑工程管理和加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的有效途徑

提高建筑工程管理和加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的途徑有很多，總結(jié)起來(lái)主要有以下幾種有效途徑：

3.1 堅(jiān)持以人為本的管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以人為本的理念是企業(yè)運(yùn)行的核心，是企業(yè)穩(wěn)定的根本。具體到建筑工程行業(yè)，需要提高建筑工程人員的專(zhuān)業(yè)水平，時(shí)刻更新員工的建筑知識(shí)，并提高員工的整體素質(zhì)。只有調(diào)動(dòng)了他們的積極性才能保證建筑公司的效益，也才能為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理提供一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。

3.2 在工程施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備

首先要勘測(cè)施工地區(qū)的地質(zhì)，并制定詳細(xì)的施工方案，繪出相應(yīng)的圖紙，并對(duì)圖紙中不明確的設(shè)計(jì)做相應(yīng)的補(bǔ)充，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的建筑法律法規(guī)進(jìn)行，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的圖紙會(huì)審；其次，在工程施工材料采購(gòu)中，要做好嚴(yán)格的把關(guān)，建筑材料檢測(cè)的內(nèi)容包括出場(chǎng)說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告單、樣品合格率，特別要關(guān)注鋼筋混凝土的質(zhì)量，這關(guān)系到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全性；再次，對(duì)工程所有的施工設(shè)備要做好定期的安全檢測(cè)，要保證施工人員的人身安全，只有施工人員的安全得到保證，施工質(zhì)量才能得到保證；最后，要根據(jù)施工地區(qū)所在的環(huán)境，如氣象、地質(zhì)等，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，要注意施工地區(qū)自然災(zāi)害的季節(jié)性，做好季節(jié)性防護(hù)。

3.3 建立科學(xué)民主的管理機(jī)制

建立科學(xué)民主的管理機(jī)制，也是提高建筑工程管理和加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的有效途徑。第一，建筑公司要有一套科學(xué)的管理體制，做好人員管理和項(xiàng)目管理，實(shí)行人性化的人員管理制度；針對(duì)項(xiàng)目管理，要做好工程施工中的樣本管理、造價(jià)管理、進(jìn)度管理，要做好一定的樣本抽取率進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)格工程所用材料的造價(jià)，并對(duì)施工中的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。第二，做好技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行技術(shù)工作的開(kāi)展，制定相應(yīng)的技術(shù)管理規(guī)定，要求施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)管理的規(guī)定進(jìn)行施工，并在實(shí)踐中就出現(xiàn)的各種問(wèn)題完善技術(shù)管理規(guī)定；要做好技術(shù)的創(chuàng)新和推廣，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明，并對(duì)有一定技術(shù)創(chuàng)新的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4 建立科學(xué)完善的監(jiān)督機(jī)制

建筑公司建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制，首先要實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程負(fù)責(zé)到某個(gè)人，誰(shuí)主管承包誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任；其次，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)范要求，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，初步驗(yàn)收包括規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、質(zhì)量驗(yàn)收等，并對(duì)工程的不足之處填入記錄表中，要求其整改并進(jìn)行再次驗(yàn)收，知道工程質(zhì)量合格為止；正式驗(yàn)收要進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收總結(jié)會(huì)，正式驗(yàn)收合格后，方可交與相應(yīng)的建筑單位并投入使用。驗(yàn)收過(guò)程中要特別注意隱蔽工程結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收，這關(guān)系到建筑物的安全性，如果建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題，也便于查找原因。

3.5 完善建筑行業(yè)的法律法規(guī)，盡量杜絕違規(guī)建筑

政府要制定完善的建筑法規(guī)，對(duì)違反規(guī)定的建筑企業(yè)和建筑個(gè)人相應(yīng)的處罰；建筑企業(yè)內(nèi)部要制定詳細(xì)的安全監(jiān)督規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，對(duì)違反規(guī)定的個(gè)人進(jìn)行一定的處罰。政府和企業(yè)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同杜絕地方保護(hù)主義，減少違規(guī)建筑以及施工質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

總結(jié)：

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，在整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中要做好事前、事中和事后控制，要引進(jìn)并運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理制度，采取有效的途徑和手段，規(guī)范建筑工程施工的質(zhì)量問(wèn)題，提高建筑工程的管理水平，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，以推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：建筑工程管理實(shí)踐總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑 工程管理 措施

目前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面發(fā)展，在此環(huán)境下，建筑單位必須要提高自身的專(zhuān)業(yè)管理水平，這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在工程管理中，要充分地發(fā)揮出工程管理的作用，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的內(nèi)容

工程管理是建設(shè)項(xiàng)目管理中最重要的部分，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要對(duì)自身的管理方法進(jìn)行規(guī)范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內(nèi)容：

1.1項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

工程管理中最為重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要方式。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)主要包括三方面：第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指工程建設(shè)單位和政府之間的協(xié)調(diào)，比如供水部門(mén)、供電部門(mén)、以及城建部門(mén)等，這些都屬于外部環(huán)境協(xié)調(diào)部門(mén)。第二，項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指建設(shè)單位內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。第三，項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)，該協(xié)調(diào)主要是指在一項(xiàng)工程項(xiàng)目中，所參與的全部單位之間的協(xié)調(diào)，比如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及施工單位等。要將以上的三點(diǎn)做到，協(xié)調(diào)好各個(gè)關(guān)系，才能將工程項(xiàng)目更加完美地建造出來(lái)[1]。

1.2合同管理

工程的合同管理在施工企業(yè)中起著關(guān)鍵性的作用，在對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該按照合同的準(zhǔn)備、談判、修改、簽訂進(jìn)行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時(shí)，執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進(jìn)行合同管理的時(shí)候，要重視合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性。1.3進(jìn)度控制進(jìn)度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進(jìn)度控制，主要包括方案的決策、實(shí)施控制以及計(jì)劃的編制等，在進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候，要確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，同時(shí)要完全服從方案的決策，可以說(shuō)要對(duì)進(jìn)度控制中所涉及到的內(nèi)容合理的配置，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優(yōu)化工程管理[2]。

2工程管理優(yōu)化的必要性

工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化。第一，工程管理優(yōu)化是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)已經(jīng)逐漸與國(guó)際接軌，工程管理優(yōu)化作為工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的需求，它將直接影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，通過(guò)優(yōu)化工程管理，能夠規(guī)范建筑行業(yè)并且促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。第二，工程管理優(yōu)化滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要，在當(dāng)下的企業(yè)環(huán)境中，工程管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，從某種程度上說(shuō)，工程管理是否優(yōu)化對(duì)企業(yè)制度的建立有著決定性的作用。要知道，創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，因此，企業(yè)應(yīng)該重視工程管理優(yōu)化，只有這樣，才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。第三，滿(mǎn)足先進(jìn)管理科學(xué)理論實(shí)踐的需要，在信息技術(shù)全面發(fā)展的今天，工程管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。企業(yè)的發(fā)展是不能夠與工程管理分離的，同時(shí)，工程管理優(yōu)化也是當(dāng)下先進(jìn)管理科學(xué)發(fā)展的必要條件[3]。

3提高建筑工程管理的具體措施

在目前的建筑行業(yè)中，工程管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，工程管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著關(guān)鍵的作用。企業(yè)只有優(yōu)化工程管理模式、建立高效的人員保障機(jī)制、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制并且加強(qiáng)工程的成本控制，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因?yàn)檫@樣能夠幫助管理人員樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)理念，在樹(shù)立理念的同時(shí)，還要以管理機(jī)構(gòu)作為條件，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)，以此達(dá)到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當(dāng)下建筑工程管理項(xiàng)目成本管理中，很多企業(yè)都不注重提升員工成本控制的意識(shí)，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們成本控制的意識(shí)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[4]。同時(shí)，還要建立成本責(zé)任制，將控制成本落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任、權(quán)利、利益的有效結(jié)合。還需要建立一套高效的人員保障機(jī)制，以此來(lái)提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，并且建立激勵(lì)機(jī)制，還可以通過(guò)績(jī)效考核的方式對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、約束，以此來(lái)完善人員保障制度。不僅如此，還應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，要知道，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能夠保證工程能夠順利的進(jìn)行下去，在責(zé)任制的執(zhí)行過(guò)程中，要明確各個(gè)單位的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進(jìn)行施工，施工單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理制度，最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制，保證施工順利進(jìn)行[5]。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，在我國(guó)眾多的行業(yè)中，建筑行業(yè)是能夠提升我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要采取合理的工程管理方法，節(jié)約工程成本，解決工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]穆亞龍,孫長(zhǎng)富.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].城市建設(shè)理論研究,2015.

[3]黃根輝.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015.

[4]李維.建筑工程管理的優(yōu)化探析[J].商品與質(zhì)量•建筑與發(fā)展,2014.

第9篇：建筑工程管理實(shí)踐總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工管理；問(wèn)題措施；創(chuàng)新

Abstract: Along with the real estate market increasingly rapid development, construction management of pressure was increases, both to ensure construction project quality, but also as far as possible to shorten the construction period, in order to meet the modern real estate market. So the project management has become extremely important, the traditional project management model in the new economic market effect has been increasingly difficult. With the construction of China's market, construction project management should be injected into the times content, and with today's social status is linked.

Key words: construction project; project management; construction management; problem; innovation

中圖分類(lèi)號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、分析建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1工程項(xiàng)目管理不夠完善

建筑業(yè)已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，工程項(xiàng)目管理本應(yīng)該在建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。但是很多建筑行業(yè)業(yè)主的工程項(xiàng)目管理意識(shí)很淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。使得項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達(dá)到目的。往往業(yè)主認(rèn)為在技術(shù)上就能解決的問(wèn)題，就不需要額外的支出來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理。因此大多數(shù)的建筑企業(yè)并未建立與工程項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。

1.2工程項(xiàng)目管理的體系不夠完善

目前我國(guó)還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目管理組織，只有少部分的高等院校開(kāi)設(shè)了關(guān)于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作程序和工作手冊(cè)，項(xiàng)目管理方法與手段還很落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

1.3工程項(xiàng)目管理方面總體水平不夠高

競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，不能適應(yīng)建筑行業(yè)國(guó)際化發(fā)展需求。目前我國(guó)的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等多工種。由于組織過(guò)于繁雜，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位不適應(yīng)目前國(guó)際上流行的以設(shè)計(jì)為主的總承包體制。另外監(jiān)理單位人員的整體素質(zhì)不高，對(duì)監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)、機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位，監(jiān)督不力，僅局限于對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。令人遺憾的是，國(guó)內(nèi)眾多工程項(xiàng)目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理被國(guó)外的項(xiàng)目管理公司所包攬。

1.4工程項(xiàng)目管理方面法律法規(guī)不夠健全完善

盡管我國(guó)在2002 年頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，同時(shí)還頒發(fā)了其他相關(guān)法律法規(guī)。但是和國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)的法律法規(guī)還很不完善，也沒(méi)有和國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，要做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化還有很長(zhǎng)的一段路要走。另外在工程管理中，出現(xiàn)的執(zhí)法不嚴(yán)和現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的管理。

2、加強(qiáng)建筑工程施工管理

2.1前期工作的準(zhǔn)備

2.1.1人員

建筑工程的各方參建單位主要管理者應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。主要的管理者應(yīng)明確各自的管理任務(wù)，使各個(gè)管理系統(tǒng)能有效、高速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，以保證建筑工程的順利展開(kāi)。認(rèn)真做好施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查工作，確保施工隊(duì)伍素質(zhì)與工程要求基本相適應(yīng)。

2.1.1技術(shù)、材料

（1）技術(shù)：真審閱工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明，就工程設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院工程師溝通，充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計(jì)思想，提出合理化建議，對(duì)工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的了解和掌握。

（2）材料：對(duì)于材料要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)（進(jìn)場(chǎng)關(guān)、檢測(cè)關(guān)等）。進(jìn)場(chǎng)材料的產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告及檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件要齊全。按總施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃來(lái)制定詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，減少購(gòu)買(mǎi)中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒(méi)有運(yùn)用前就受到損耗。

2.2工程施工過(guò)程的控制

2.2.1進(jìn)度控制

與建設(shè)單位根據(jù)工程工期的總體預(yù)定目標(biāo)，編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開(kāi)，在必要的時(shí)候，要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完成。

2.2.2質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時(shí)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，加強(qiáng)雙控制檢查， 對(duì)于施工質(zhì)量的控制嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，建立完善的質(zhì)量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標(biāo)準(zhǔn)施工）等。

2.2.3成本控制

樹(shù)立提高效益和節(jié)約成本的意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用，建立有效的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好預(yù)算，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)應(yīng)該保證工程質(zhì)量。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，提早做出防范、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等措施。

2.2.4安全控制

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全工作保障體系，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，完善安全防范措施。定期召開(kāi)安全例會(huì)，檢查總結(jié)安全工作，參加重大安全事故調(diào)查，審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告；開(kāi)展安全宣傳教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員的安全意識(shí)。讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里，讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，對(duì)于違章施工，要嚴(yán)格批評(píng)，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

3、建筑工程管理創(chuàng)新的意義及方法

3.1建筑工程管理創(chuàng)新的意義

目前我國(guó)一些建筑工程企業(yè)存在著在工程投標(biāo)中相互壓價(jià)的現(xiàn)象，而且在建筑工程行業(yè)中還有拖欠工程款項(xiàng)的問(wèn)題。使得各種職能錯(cuò)位的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。項(xiàng)目工程管理中之所以會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，不僅僅是我國(guó)制度不完善，更多的人為因素。要想彌補(bǔ)這些問(wèn)題，就必須在項(xiàng)目工程管理中勇于探索創(chuàng)新，尋求適合建筑行業(yè)實(shí)際情況的管理方法和模式。

3.2建筑工程管理創(chuàng)新的方法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有符合市場(chǎng)需求才能實(shí)現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。鑒于目前工程管理中存在的問(wèn)題和不足，以市場(chǎng)為主導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)。目前我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問(wèn)題。對(duì)工程管理的創(chuàng)新要從實(shí)際出發(fā)，不能僅僅按照國(guó)外的管理水平進(jìn)行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學(xué)性和合理性，而忽視我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，那么建筑工程管理的改革就會(huì)成為空中樓閣。

3.3建筑工程管理的創(chuàng)新

作為展示一個(gè)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力的窗口，工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的管理人員。經(jīng)過(guò)建筑企業(yè)多年的實(shí)踐探索，目前，在一般的建筑企業(yè)里面，有項(xiàng)目經(jīng)理部、組建指揮部及它們部下的各級(jí)分別負(fù)責(zé)安全、合同問(wèn)題、施工質(zhì)量和進(jìn)度等具體項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。但是，諸如人力資源浪費(fèi)，設(shè)備及物質(zhì)的配置等問(wèn)題仍然存在，因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理工作改革創(chuàng)新。

3.4管理理念上的創(chuàng)新

為了能夠使建筑企業(yè)較好地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變?cè)瓉?lái)的思維方式，盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問(wèn)題上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施，確保創(chuàng)新的每一項(xiàng)具體工作都能達(dá)到落實(shí)。另外，在建立的創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

3.5管理技術(shù)上的創(chuàng)新

工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施工技術(shù)外，也離不開(kāi)先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐也證明，在建筑項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)施工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國(guó)的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。