建筑管理知識(shí)精選(九篇)
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第1篇：建筑管理知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工 管理優(yōu)化 工程質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)途徑
建筑管理工作是企業(yè)建筑施工的主要依據(jù)，國內(nèi)外建筑管理部門以及業(yè)內(nèi)專業(yè)人士越來越關(guān)注企業(yè)的建筑管理工作的水平與質(zhì)量，這直接影響著建筑施工的正常與否。堅(jiān)持以人為本的管理制度、堅(jiān)持安全第一的工作理念、堅(jiān)持高質(zhì)量與高效率的工作態(tài)度是建筑管理工作的首要目標(biāo)，同時(shí)提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力以及降低施工成本等問題也是建筑管理者必須重視的問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，建筑管理工作也變得更加復(fù)雜，因此，必須不斷探索與實(shí)踐其創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。
一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
（1）、建筑工程施工人員和管理人員綜合素質(zhì)低下
首先從事建筑工程施工的人員大都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，這些人普遍文化水平較低，安全意識(shí)淡薄，對(duì)建筑施工的專業(yè)知識(shí)也知之甚少，更別提具備相關(guān)的專業(yè)證書和上崗資格證了，他們從事建筑工程施工僅僅是為了糊口，這種狀況直接影響了工程的質(zhì)量，同時(shí)也是造成安全事故頻繁的重要因素之一；其次是施工管理人員綜合素質(zhì)不高，具體表現(xiàn)為文化水平較低，缺乏基本的管理知識(shí)，不能有效的掌控全局等，這些無疑都對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高起到了嚴(yán)重的抑制作用。
（2）、施工管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新力度
很多施工單位觀念過于保守，不敢嘗試新事物，害怕冒險(xiǎn)，片面認(rèn)為引進(jìn)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)都是浪費(fèi)，結(jié)果使施工團(tuán)隊(duì)一直停留在傳統(tǒng)陳舊的管理模式上，在質(zhì)量檢測(cè)手段和方法上不能與時(shí)俱進(jìn)，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行，而這些方法早已被先進(jìn)的、專業(yè)的施工企業(yè)所摒棄，由于缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新舉措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
（3）、采用事后控制的管理模式
事后控制管理模式的弊病是眾所周知的，應(yīng)用這種模式很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而埋下質(zhì)量安全隱患以致在后期頻發(fā)各種建筑工程事故，很多施工單位為了趕工程進(jìn)度明知這種情況還繼續(xù)采用此種管理模式，可謂害人害己。
（4） 缺乏健全完善的管理制度
健全完善的管理制度可以有效保障企業(yè)順利施工，在開展工作的過程中做到有法可依，有章可循，進(jìn)而確保工作有條不紊的進(jìn)行下去，但是當(dāng)前很多企業(yè)似乎對(duì)這方面工作并沒有給予足夠的重視，存在體制制度不健全，項(xiàng)目責(zé)任管理不明確等現(xiàn)象，最典型的就是在一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中一人身兼數(shù)職，試想一下，這樣又怎么能真正提高建筑施工質(zhì)量管理呢。
二、提高建筑工程施工管理水平應(yīng)該采取的有效舉措
（1）、開闊管理創(chuàng)新思維，適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑管理工作也應(yīng)不斷發(fā)展，以適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。掌握著管理工作的管理部門，必須審時(shí)度勢(shì)的開闊管理創(chuàng)新思維，做好以不變應(yīng)萬變的準(zhǔn)備。從施工現(xiàn)場(chǎng)到企業(yè)內(nèi)部再到市場(chǎng)，都是建筑管理工作的工作范圍，如何做好以實(shí)現(xiàn)良好的市場(chǎng)需求，也是管理工作的一部分，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建設(shè)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展也吸引了越來越多人的關(guān)注，公平、公正、公開的市場(chǎng)環(huán)境是當(dāng)前工作的首要任務(wù)。
（2）、實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制多元化，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。建筑管理工作的企業(yè)內(nèi)部起著重要作用，而實(shí)現(xiàn)管理體制多元化，對(duì)管理工作的高質(zhì)量、高效率進(jìn)行有著不可估量的意義，可以激發(fā)建筑企業(yè)的積極性與活力，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。創(chuàng)新管理制度是管理工作的有效手段，可以將四大機(jī)制有效的結(jié)合在一起，即實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制一體化，以使得管理機(jī)制多元化。為適應(yīng)發(fā)展需求，新的管理工作機(jī)制應(yīng)依法制定，重新規(guī)劃各部門的職能標(biāo)準(zhǔn)，將各部門相互之間的管理關(guān)系處理好，才會(huì)得到最好的效果與質(zhì)量。建立符合建筑企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的管理制度，確保管理工作做到有章可循、賞罰分明以及職責(zé)明確，營造以制管人、以規(guī)管事的優(yōu)良?xì)夥?，增?qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
（3）建立高素質(zhì)的建筑管理隊(duì)伍。重視素質(zhì)教育與精神文明建設(shè)是國家一直提倡的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有一個(gè)高素質(zhì)的建筑管理隊(duì)伍，是建筑管理工作的首要條件。在建筑業(yè)里，建筑管理人員的整體素質(zhì)代表著整個(gè)建筑管理工作的水平，所以必須要求建筑管理人員具有高素質(zhì)，擁有高度的責(zé)任心和工作能力，并且能跟上現(xiàn)代化的腳步，在電子信息化時(shí)代，能夠高度的適應(yīng)，是新形勢(shì)下對(duì)建筑管理工作的新要求。
（4）、采用新手段，強(qiáng)化安全文明施工。在建筑行業(yè)，安全問題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業(yè)也因較差的安全管理狀況出現(xiàn)低效率、低質(zhì)量的工作水平。施工企業(yè)應(yīng)始終落實(shí)安全第一方針，努力預(yù)防和避免事故的發(fā)生，也應(yīng)該不斷完善質(zhì)量安全體系。在整個(gè)管理工作中，現(xiàn)場(chǎng)的各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與安全部門實(shí)現(xiàn)一體化管理，有利于對(duì)于事故進(jìn)行有效的預(yù)防及處理。安全管理是關(guān)系著整個(gè)建筑工程的工作，是需要不斷改進(jìn)和變化的，才能提高安全管理水平，適應(yīng)工作需求。施工區(qū)和環(huán)境區(qū)的衛(wèi)生管理工作必須保證落到實(shí)處，從開始組織到制定過程，都必須要有一個(gè)完善的施工方案，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統(tǒng)。
（5）加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高建筑管理的科技水平?，F(xiàn)代化建設(shè)要求必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。建筑管理工作不是單向性工作，其貫穿于整個(gè)建筑工作的全過程，將其實(shí)現(xiàn)為現(xiàn)代化管理，將各部門有效的結(jié)合在一起，對(duì)于各部門的工作效率和工作質(zhì)量都有很大的幫助。管理工作不僅僅需要有高水平的施工技術(shù)，還必須有先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段以協(xié)助整個(gè)管理工作。其中，電腦的合理利用，是管理的有效手段之一，在現(xiàn)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下，在管理工作過程中，運(yùn)用電腦網(wǎng)絡(luò)協(xié)助管理工作，對(duì)管理水平的提高、工程質(zhì)量的保障以及工作效率的提高都有很大的促進(jìn)作用，從而全面的實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。
三、用有效手段嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量
施工企業(yè)要切實(shí)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)控，這是提高工程整體質(zhì)量的有效舉措之一，具體建議可從以下三方面著手展開，首先施工單位要積極構(gòu)建質(zhì)量保證體系，不斷健全和完善質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，這樣可有效提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在施工之前，就要先做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組，使施工團(tuán)隊(duì)做到心中有數(shù)，同時(shí)還要正確劃分各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，使各級(jí)人員都能各司其職，各盡其能，切實(shí)做到責(zé)任到人；其次要做好施工全過程質(zhì)量控制，所謂施工全過程質(zhì)量控制，主要指事前、事中、事后質(zhì)量控制，事前質(zhì)量控制主要是指在施工之前，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體的規(guī)劃和把握，事中質(zhì)量控制主要是指在施工的過程當(dāng)中，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行做好監(jiān)控和把握，事后質(zhì)量控制顧名思義就是指在工程項(xiàng)目完成之后，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)工程成品進(jìn)行驗(yàn)收，做好質(zhì)量評(píng)定工作；最后要嚴(yán)格控制好工程施工程序，按照施工工藝進(jìn)行施工，建議可請(qǐng)專人來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，這是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵之處，同時(shí)施工單位還要勇于嘗試和采用新工藝、新技術(shù)，通過技術(shù)的革新和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)施）的技術(shù)培訓(xùn)，尤其是針對(duì)一些高危作業(yè)項(xiàng)目或是施工中的重點(diǎn)及難點(diǎn)，更是如此，力爭(zhēng)讓工作人員在施工中做到游刃有余，這樣不但可顯著提高工程質(zhì)量，同時(shí)也為安全施工增添了砝碼。
建筑管理工作的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展的必要條件，其中各個(gè)管理工作部門的融合是關(guān)鍵。面對(duì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在新形勢(shì)新環(huán)境下需要不斷的創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境要求，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力及管理水平，才能為國家與企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷探索和研究適合現(xiàn)代化的建筑管理制度與形式，依靠各種先進(jìn)技術(shù)，運(yùn)用各種有效手段，探索各種適合的管理模式，都是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視的問題。
參考文獻(xiàn)
[1]賈東志.加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理體系的探索[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2009（16）.
第2篇：建筑管理知識(shí)范文
（臨沂市建設(shè)工程監(jiān)理公司，山東臨沂276000）
［摘要］建筑與施工企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下更好地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是企業(yè)一直重視的重要問題，其中改善成本管理理念并且針對(duì)性地加強(qiáng)管理措施都是有效的方法。本文旨在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行分析，并提出存在的問題和相應(yīng)的解決策略。
［
關(guān)鍵詞 ］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.156
在近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，其建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。施工建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理主要是為了降低包括勞務(wù)與作業(yè)等成本在內(nèi)的所有工程成本總和，是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一系列重要措施和方法。對(duì)建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理不僅包括管理計(jì)劃的制訂、經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算、建筑具體過程的成本核對(duì)，還包括對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的考核與檢查，這些方面都對(duì)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理起著重要的影響作用。同時(shí)，進(jìn)行建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作還要涉及財(cái)務(wù)管理人員、工作人員以及各類材料與機(jī)械等，是一項(xiàng)關(guān)系復(fù)雜、內(nèi)容龐雜的管理工作。有效地加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下提升企業(yè)盈利數(shù)目的重要渠道。企業(yè)如何針對(duì)目前存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題進(jìn)行相關(guān)策略的提出和進(jìn)行是其保障盈利的重要工作。
1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
1.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后
許多建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理工作當(dāng)中，缺乏先進(jìn)的成本管理理念，使得管理意識(shí)落后而導(dǎo)致成本觀念出現(xiàn)了一定的問題。首先，企業(yè)缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防御意識(shí)和前瞻性的成本管理理念，往往是在問題出現(xiàn)時(shí)才進(jìn)行解決與處理，而不是具有前瞻性質(zhì)的預(yù)防。滯后性使得企業(yè)不能夠很好地控制問題的發(fā)生，陷入了成本管理的被動(dòng)局面。此外，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的管理過程當(dāng)中，企業(yè)管理者缺乏動(dòng)態(tài)性變化性的管理意識(shí)，只是對(duì)建筑施工的具體階段進(jìn)行成本控制與管理，而對(duì)于全程性的成本管理卻缺乏應(yīng)當(dāng)具有的意識(shí)，沒有在建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程當(dāng)中進(jìn)行成本管理理念的貫徹。同時(shí)，在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作中，往往只是局限于目前的現(xiàn)象進(jìn)行具體的分析，缺乏對(duì)工程進(jìn)度以及全局動(dòng)態(tài)性變化因素的考慮，進(jìn)而使得成本管理控制與工程發(fā)展?fàn)顟B(tài)不相適應(yīng)。此外，建筑企業(yè)往往還會(huì)由于缺乏全面客觀的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，有些建筑企業(yè)對(duì)表面上的成本管理工作具有足夠的意識(shí)，例如人員以及材料成本管理，而隱性存在的建筑成本問題卻得不到有效的關(guān)注，例如設(shè)計(jì)的變更所導(dǎo)致的成本增加問題等。忽略建筑工程的全面管理卻僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)導(dǎo)致企業(yè)由于缺乏全面規(guī)劃而導(dǎo)致成本管理存在問題，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的落后性將限制其管理工作的正常開展。
1.2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度不完善
首先，部分企業(yè)存在著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理組織得不到有效保障的問題。其并不進(jìn)行專門成本管理部門的建立和建設(shè)，往往由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行兼職。而有些建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理控制的工作部門過多，導(dǎo)致分工不明以及職責(zé)劃分不明確的問題出現(xiàn)，職能交叉與工作重疊都會(huì)使得其工作人員在進(jìn)行成本管理時(shí)互相推諉，不能夠進(jìn)行責(zé)任的有效追究和落實(shí)。其次，部分建筑施工部門缺乏完善的獎(jiǎng)懲制度，缺乏對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度的重視和落實(shí)，不能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督以及激勵(lì)，使其在工作時(shí)缺乏熱情和動(dòng)力，無法增強(qiáng)其責(zé)任心，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理工作存在著一定的問題。此外，還存在著經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督機(jī)制并不健全和完善的問題，許多建筑企業(yè)的成本核算工作存在著例如核算方法錯(cuò)誤、核算結(jié)果缺乏審查的問題。企業(yè)還缺乏對(duì)于成本管理的監(jiān)督執(zhí)行者，現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制缺乏主動(dòng)性和有效性，不能夠有超前性的對(duì)問題進(jìn)行監(jiān)督和管理，影響了建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本核算與管理工作開展。
1.3工作人員素質(zhì)建設(shè)有待加強(qiáng)
在建筑工程施工過程中，涉及的工作人員不僅僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)和成本管理都有著重要的影響作用，需要企業(yè)進(jìn)行關(guān)注和對(duì)其的素質(zhì)建設(shè)培養(yǎng)。首先，素質(zhì)不足的建筑工程管理人員會(huì)導(dǎo)致對(duì)建筑的管理不到位。在建筑管理工作人員中，企業(yè)往往會(huì)缺乏既掌握建筑管理知識(shí)、又熟知成本管理內(nèi)容的復(fù)合型人才，缺乏專業(yè)的建筑管理人員不僅會(huì)影響企業(yè)的成本管理，還有可能對(duì)建筑效果產(chǎn)生負(fù)面影響，不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)還存在著具體施工人員素質(zhì)有待加強(qiáng)的現(xiàn)狀和問題，在對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的控制與管理時(shí)，企業(yè)往往將這一項(xiàng)重要工作交由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，沒有將其與具體的施工人員利益進(jìn)行有效的聯(lián)系，使施工人員缺乏足夠的責(zé)任意識(shí)。此外，施工水平參差不齊的工作人員可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料等重大問題，使企業(yè)的成本管理遭受巨大的挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。
2加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效策略
2.1及時(shí)更新建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念
首先需要企業(yè)管理者樹立起具有前瞻性的成本管理理念，意識(shí)到建筑企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理控制的重要意義和作用，盡早地進(jìn)行問題的預(yù)防，并且對(duì)于成本的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。同時(shí)，還要采取有效的管理措施進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，使成本管理工作能夠有完善的體制和制度作為依據(jù)。同時(shí)，還要樹立起動(dòng)態(tài)化全程化的經(jīng)濟(jì)成本管理理念，關(guān)注建筑工程的每一個(gè)具體的細(xì)節(jié)，從項(xiàng)目的投資與決策、設(shè)計(jì)一直到工程竣工以及復(fù)核審查，使經(jīng)濟(jì)成本管理工作能夠滲透到每一個(gè)建筑施工的細(xì)節(jié)當(dāng)中。建立動(dòng)態(tài)化的成本管理意識(shí)需要企業(yè)監(jiān)督部門進(jìn)行定期或者不定期的審查，進(jìn)而有利于問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。此外，企業(yè)不僅要關(guān)注存在于表面的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目，對(duì)于隱性的經(jīng)濟(jì)問題內(nèi)容也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，綜合進(jìn)行長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展的策略制定，在樹立統(tǒng)籌兼顧的管理意識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門的工作配合，使成本管理能夠科學(xué)有效，責(zé)任清楚明確。
2.2完善健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系與制度
企業(yè)首先要確保經(jīng)濟(jì)成本管理部門能夠得到有效的組織保障，設(shè)置和建設(shè)專門進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的職能部門，合理地進(jìn)行責(zé)任的明確與具體工作的分工，避免出現(xiàn)工作重疊的現(xiàn)象，使各個(gè)工作部門都能夠進(jìn)行有效的配合與協(xié)調(diào)，完善成本的管理與控制工作。其次，建筑企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)成本管理的獎(jiǎng)懲制度建設(shè)，激發(fā)和鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行成本管理工作的熱情與積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與工作水平。此外還要進(jìn)行成本核算制度的建設(shè)和完善，采取準(zhǔn)確的成本核算方法，避免誤差和問題的出現(xiàn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本的管理與控制。
2.3強(qiáng)化工作人員素質(zhì)與隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)務(wù)必要進(jìn)行專業(yè)性人才的引進(jìn)，采取招聘以及高校引進(jìn)等方式不斷的吸納專業(yè)性建筑管理人才，提高企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，降低問題出現(xiàn)的可能性，確保企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展和保障。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技能的培訓(xùn)，綜合多種專業(yè)培訓(xùn)方式提高工作人員的管理水平與工作技能，確保培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才建設(shè)提供動(dòng)力。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以進(jìn)行成本管理為主要任務(wù)進(jìn)行人才的擇優(yōu)選拔，提高有能力者的待遇，促進(jìn)其工作技能的發(fā)揮，推動(dòng)建筑企業(yè)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)成本的管理。
3結(jié)論
總之，在我國建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，建筑施工企業(yè)如何能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下有效地加強(qiáng)自身建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要問題，企業(yè)想要快速地提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，就必須要建立健全完善科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制和體系，確保經(jīng)濟(jì)成本能夠得到有效的控制。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)觀念，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展速度，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決新經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部存在的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題，以有效的策略和方法進(jìn)行問題的完善和補(bǔ)充。確保企業(yè)能夠順利進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工，增強(qiáng)自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更加順利快速地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：建筑管理知識(shí)范文
關(guān)鍵字：建筑 工程 改善
當(dāng)今建筑工程在國際化和全球化的影響下，也面對(duì)著極大的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，大量的企業(yè)已經(jīng)開始重視建筑工程管理的地位。建筑工程管理在進(jìn)行研究和實(shí)踐之后得出能夠反映出項(xiàng)目運(yùn)作以及管理這兩者之間的規(guī)律，在工程實(shí)踐過程中的起著指導(dǎo)的作用。高效科學(xué)的管理能夠有效的保障公司企業(yè)的利益。因此在工作重點(diǎn)放在建筑工程管理方面，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到建筑工程管理科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從而使其管理水平有極大的提高。
一、 當(dāng)今建筑工程管理現(xiàn)狀
針對(duì)目前的建筑工程管理狀況來說，我國的建筑企業(yè)在這方面還有很大的問題。建筑施工團(tuán)隊(duì)的人員水平良莠不齊，總體專業(yè)素質(zhì)都處在比較低水平，建筑管理處在比較混亂的經(jīng)營模式當(dāng)中，并且現(xiàn)場(chǎng)的管理沒有教科學(xué)的秩序，組織設(shè)計(jì)的能力還很弱，很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還沒有得到推廣應(yīng)用。上述現(xiàn)狀直接導(dǎo)致了企業(yè)在建筑工程中的出現(xiàn)的問題，進(jìn)而影響了建筑的質(zhì)量。綜上所述，為了確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程管理當(dāng)中要重點(diǎn)關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。下面針對(duì)在建筑工程管理方面的現(xiàn)狀問題進(jìn)行主要說明。
（一） 相關(guān)法律體系的不健全
目前我國的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對(duì)也比較老套，甚至是制約了當(dāng)今我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，完全不能夠適應(yīng)企業(yè)建筑工程管理。從另一方面來說的話，建筑工程管理之所以沒有科學(xué)的管理體系，并且沒有專業(yè)性以及完善的專業(yè)隊(duì)伍和管理機(jī)制，這些原因都對(duì)管理的規(guī)范性和科學(xué)性造成了阻礙。
（二） 施工階段中存在的問題
建筑工程管理的關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)施工和建筑質(zhì)量以及人員，工程管理等等息息相關(guān)。機(jī)械和人員的問題在建筑施工階段處于非常重要的位置。具體表現(xiàn)為機(jī)械化的程度還比較低，效率不夠高，并且采用的機(jī)械數(shù)量不足，老化，性能等等問題。同時(shí)施工管理人員實(shí)際水平和文化專業(yè)程度不相符，專業(yè)水平大部分都不高，缺少具有專業(yè)知識(shí)的工程管理人員。缺少新機(jī)械，新材料以及新的技術(shù)知識(shí)和創(chuàng)新的意識(shí)。
（三） 施工人員管理不規(guī)范
正確合理的管理施工人員是建筑工程管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)方面。建筑業(yè)相對(duì)別的行業(yè)工作人員較密集，施工人員的素質(zhì)水平在建筑質(zhì)量當(dāng)中有著很重要的地位。但是在當(dāng)今的建筑施工單位當(dāng)中，暫時(shí)還沒正確合理的規(guī)范去約束施工人員，人員的管理和調(diào)配非常亂，還沒有形成良好的人員使用環(huán)境和流動(dòng)體制。
但是現(xiàn)在的施工企業(yè)中大多實(shí)行的是包工制，人員也是隨便組合的，沒有進(jìn)行培訓(xùn)，沒有形成合理正確的調(diào)配體制，進(jìn)行可能造成企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中施工人員調(diào)配不正確的問題。
（四） 施工管理的問題
技術(shù)管理在建筑工程管理當(dāng)中起著相當(dāng)重要的作用。想要在工程管理當(dāng)中安全，科學(xué)的運(yùn)行，則取決于技術(shù)管理方面，其不僅僅很工程質(zhì)量有密切關(guān)系，還可能對(duì)安全財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生威脅。當(dāng)前的建筑工程管理普遍有技術(shù)管理松懈不合理科學(xué)的問題，有關(guān)的管理工作人員沒有對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，只為追求一己私利，技術(shù)把關(guān)當(dāng)中偷懶，沒有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因而造成了事故發(fā)生。
二、 建筑工程管理的控制措施
（一） 完善建筑工程管理的體制
改善建筑工程管理體制是建筑工程的必要要求。第一，要在相關(guān)的法律法規(guī)上做出規(guī)定，在建筑工程管理中做到有法可依，進(jìn)一步的加強(qiáng)管理的約束力，促進(jìn)建筑施工工作平穩(wěn)的運(yùn)行。第二，加強(qiáng)管理的力度，借鑒一些國內(nèi)外建筑企業(yè)科學(xué)現(xiàn)金的管理思想和手段，運(yùn)用管理工具，有效的建立管理系統(tǒng)，讓建筑工程管理體系更加的科學(xué)化，現(xiàn)代化，專業(yè)化，合理化。
（二） 提升施工的安全型
安全是所有建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中至關(guān)重要的部分。在工作當(dāng)中，相關(guān)施工人員只會(huì)人員進(jìn)行工作，應(yīng)當(dāng)將安全作為日常工作的前提，對(duì)于每個(gè)過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專業(yè)人員進(jìn)行檢查，排查一切安全隱患，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要給以處理并且進(jìn)行糾正，確保每個(gè)工作人員的安全保障，嚴(yán)格杜絕發(fā)生意外事故。為此要進(jìn)一步的改善體系制度，每個(gè)階段要層層進(jìn)行把關(guān)。有關(guān)工程監(jiān)督的工作人員一定要認(rèn)真檢查施工單位有沒有進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)還沒有明確工作責(zé)任的建筑企業(yè)，強(qiáng)制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，做到有章可循進(jìn)而避免意外事故的發(fā)生，確保工作安全。
（三） 對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)
工作人員經(jīng)過培訓(xùn)之后，不僅僅能夠提升管理人員的管理意識(shí)和技能，同時(shí)還加強(qiáng)了工作人員的安全意識(shí)，能夠有效的杜絕工作當(dāng)中的意外事故。保證建筑質(zhì)量，按計(jì)劃有效的完成。
在加強(qiáng)管理人員的水平技術(shù)當(dāng)中，重視選，育，用等篩選環(huán)節(jié)，要從試用期開始到正式聘用這一過程中嚴(yán)格把關(guān)，確保決定聘用的工作人員具有高水平的管理知識(shí)，并且有很強(qiáng)的管理責(zé)任意識(shí)。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要緊隨社會(huì)步伐，不斷的進(jìn)行充電，改善管理的手段，時(shí)刻保證科學(xué)化和合理性。眼光長遠(yuǎn)，保持管理體系的現(xiàn)代化。
（四） 調(diào)整人力支援配置
建筑工程的相對(duì)于其他行業(yè)，工作人員相對(duì)比較密集，決定了建筑行業(yè)大量的人力需求。因此，科學(xué)，正確的進(jìn)行優(yōu)化人力資源配置能夠大大的減少企業(yè)成本?？茖W(xué)的優(yōu)化人資配置，可以減少人才浪費(fèi)，進(jìn)一步的確保企業(yè)的平穩(wěn)健康的發(fā)展。相關(guān)企業(yè)管理人員要掌握好各個(gè)部門的情況，對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)公司情況進(jìn)行配備人員，實(shí)行流動(dòng)體制，讓人員的管理進(jìn)一步的優(yōu)化，同行具有靈活性。
結(jié)束語：
建筑工程管理在建筑施工中起著決定性的作用，管理過程相對(duì)也比較復(fù)雜，系統(tǒng)性的要求很強(qiáng)。隨著當(dāng)今我們國家建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量的私營建筑公司應(yīng)運(yùn)而生，這些公司破壞了建筑工程管理的運(yùn)作機(jī)制。我們國家的建筑工程管理和當(dāng)今時(shí)代還有很大的距離，還存在著很多問題和阻礙。因此，建筑工程管理有待今后改進(jìn)增強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：建筑管理知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；綠色建筑施工管理；管理措施
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)建設(shè)步伐隨之加快，建筑工程項(xiàng)目的種類逐漸增多，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量有了更高的要求。在新時(shí)期必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)形式引起重視，從具體施工機(jī)制入手，以低成本、高效率為主要目標(biāo)，對(duì)建筑體系進(jìn)行精細(xì)化管理。綠色建筑施工管理作為新型管理形式，其涉及到的控制內(nèi)容比較多，為了使其適應(yīng)現(xiàn)有管理機(jī)制的要求，必須對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行解析，探究有效的管理的方式。
一、建筑施工管理分析
建筑施工管理是項(xiàng)目工程的核心內(nèi)容，在后續(xù)控制和發(fā)展過程中，需要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析，明確具體的控制標(biāo)準(zhǔn)。為了順利完成項(xiàng)目規(guī)劃形式的要求，要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行有效的分析，明確數(shù)據(jù)和信息量，減少干預(yù)性因素的消極影響。以下將對(duì)建筑施工管理進(jìn)行詳細(xì)的分析。
1.建筑施工管理的進(jìn)度管理
建筑施工的進(jìn)度管理對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本有重要的影響，在后續(xù)干預(yù)過程中需要對(duì)影響因素進(jìn)行分析。根據(jù)合同條款的內(nèi)容可知，項(xiàng)目工程以計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)為主，在后續(xù)施工過程中會(huì)受到環(huán)境因素、人為因素的影響，對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。由于施工進(jìn)度計(jì)劃形式比較復(fù)雜，在實(shí)踐中必須及時(shí)調(diào)查影響因素，協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間干擾形式，并保證施工過程的有效性。不同施工項(xiàng)目的干擾性因素不同，不能盲目的因?yàn)楣こ探ㄖ馁|(zhì)量而追求工程建筑項(xiàng)目進(jìn)度，以高速度的施工進(jìn)度換取高質(zhì)量的建筑工程。在進(jìn)度管理過程中要做好協(xié)調(diào)工作，包括部門間的銜接，工作人員間的銜接等，保證建筑施工單位各項(xiàng)工作的有序性[1]。
2.施工質(zhì)量管理
工程建筑施工是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，在控制過程中必須及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題引起重視。工作人員必須對(duì)質(zhì)量管理引起重視，確定工作內(nèi)容的本質(zhì)性要求，此外質(zhì)量管理對(duì)材料的應(yīng)用有重要的影響，在建筑材料選購的過程中要按照材料內(nèi)容和控制形式對(duì)其進(jìn)行分析。材料進(jìn)場(chǎng)之前必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查，保證材料符合控制標(biāo)準(zhǔn)。例如在采購水泥階段，要明確水泥的具體控制標(biāo)準(zhǔn)，了解水泥的性能，仔細(xì)檢查水泥的配合比。同時(shí)在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，避免出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題。工作人員必須了解質(zhì)量管理體系的具體要求，對(duì)每一道程序進(jìn)行詳細(xì)的檢查，保證工程質(zhì)量。基于施工安全隱患的特殊性，在后續(xù)管理過程中必須對(duì)工程量進(jìn)行測(cè)定，保證整體施工質(zhì)量[2]。
3.建筑施工的成本和安全管理
建筑施工體系本身是一項(xiàng)復(fù)雜的管理項(xiàng)目，在后續(xù)控制階段，必須做好項(xiàng)目資金的預(yù)算管理，控制資金的動(dòng)向。由于預(yù)算形式本身比較復(fù)雜，在后續(xù)應(yīng)用過程中，必須對(duì)安全管理形式進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)期控制計(jì)劃，對(duì)控制條件及管理形式進(jìn)行全面的分析。此外是安全管理，安全管理以保證人身安全為主，在實(shí)踐過程中需要提升管理者和施工人員的安全意識(shí)，做好基礎(chǔ)防范工作。施工人員的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)至關(guān)重要，要定期讓工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，掌握具體管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)[3]。此外對(duì)工作技術(shù)和方式要有一定的了解，從具體施工現(xiàn)狀入手，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。工作人員必須對(duì)工作技術(shù)和方式有一定的了解，強(qiáng)化管理者和施工人員的責(zé)任意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生幾率，保證工作人員的人身安全。
二、綠色建筑施工的具體管理措施分析
綠色建筑對(duì)整個(gè)建筑形式有重要的影響，在具體管理和控制階段對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)有更高的要求。綠色建筑采用的是先進(jìn)的生態(tài)控制手段，能有效減少一系列污染問題，其應(yīng)用效果明顯。以下將對(duì)綠色建筑施工的具體管理措施進(jìn)行分析。
1.減少能源消耗
綠色建筑的發(fā)展前景比較廣泛，基于現(xiàn)有建筑的局限性，綠色建筑能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少消極因素的影響，起到提升管理質(zhì)量的目的。在實(shí)踐過程中必須降低能源的損耗，明確設(shè)備價(jià)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，不能僅僅將設(shè)備的工作效率和購買設(shè)備的價(jià)格作為選購設(shè)備的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該將設(shè)備的應(yīng)用周期作為衡量基準(zhǔn)。在使用設(shè)備的過程中要注重設(shè)備的保養(yǎng)和維修，在施工過程中購買現(xiàn)金的科學(xué)設(shè)備，不斷降低能耗。此外機(jī)器設(shè)備閑置時(shí)，要關(guān)閉所有電源，最大限度減少不必要的能源的浪費(fèi)[4]。其次要制定系統(tǒng)的管理機(jī)制，對(duì)能源的應(yīng)用形式進(jìn)行解析，從建筑管理的具體干預(yù)形式入手，強(qiáng)化對(duì)各類資源的管理和應(yīng)用，避免出現(xiàn)能源量擴(kuò)大的情況，達(dá)到理想的節(jié)能效果。
2.提升材料的應(yīng)用效率
為了響應(yīng)綠色建設(shè)體系的控制要求，在整體發(fā)展過程中，必須從具體管理形式入手，確定合理的控制機(jī)制。在建筑工程施工過程中用到的資源材料種類比較多，包括水資源、木材及混凝土等，在后續(xù)應(yīng)用過程中需要重視對(duì)施工技術(shù)人員的思想教育，保證資源節(jié)約應(yīng)用。同時(shí)要注重材料的回收應(yīng)用，建立系統(tǒng)的回收結(jié)構(gòu)，對(duì)材料進(jìn)行分類處理，發(fā)揮綠色建筑的材料的最大化作用。工作人員要適當(dāng)擴(kuò)展建設(shè)空間，不斷提升材料的應(yīng)用率。
3.減少對(duì)環(huán)境的污染
建筑單位為了提升自身責(zé)任感，需要明確建筑工程對(duì)周邊環(huán)境造成的破壞，了解建筑施工的整體形勢(shì)。由于環(huán)境污染對(duì)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的影響，為了減少不良影響，需要強(qiáng)化環(huán)境的治理工作。首先工作人員要對(duì)污染形式進(jìn)行分析，減少建筑粉塵對(duì)周邊空氣的污染，改進(jìn)建筑設(shè)備，減少粉塵產(chǎn)生量，提高粉塵處理能力。此外綠色建筑施工需要在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，確定基礎(chǔ)處理形式的結(jié)構(gòu)。例如噪聲污染嚴(yán)重的情況下，可以安裝消音設(shè)備，從管理現(xiàn)狀入手，明確光污染傳播途徑，采取有效的控制途徑，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)[5]。
4.合理應(yīng)用資源
在具體建筑施工過程中，建筑材料對(duì)施工形式有重要的影響，資源的再次應(yīng)用對(duì)具體管理有重要的影響，在項(xiàng)目應(yīng)用過程中，要求工作人員從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀入手，對(duì)資源量進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)為了對(duì)資源進(jìn)行二次應(yīng)用，必須合理安置材料，便于在需要的時(shí)候再次應(yīng)用。同時(shí)工作人員需要對(duì)建筑材料的成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，選擇材料時(shí)必須選擇報(bào)裝簡(jiǎn)單的，及時(shí)控制材料預(yù)算，減少資源的浪費(fèi)。此外在具體施工過程中對(duì)水資源的應(yīng)用有比較高的要求，需要通過各種設(shè)備減少跑水的情況，定期對(duì)水管進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行分析，最終達(dá)到合理應(yīng)用資源的目的。
結(jié)束語
建筑施工管理在整體施工過程中發(fā)揮重要的作用，由于管理形式比較復(fù)雜，在后續(xù)控制階段必須做好全方面的管理工作。綠色建筑施工管理屬于新型管理模式，為了提升其應(yīng)用質(zhì)量，要求工作人員對(duì)建筑設(shè)計(jì)理論和設(shè)計(jì)機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)的分析，將其應(yīng)用到不同的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，降低建設(shè)成本的同時(shí)，保證建筑施工質(zhì)量。工作人員必須及時(shí)對(duì)項(xiàng)目具體管理準(zhǔn)則有一定的了解，對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，最終制定符合建筑設(shè)計(jì)的管理體系，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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第5篇：建筑管理知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：建筑 施工質(zhì)量 管理及控制
建筑產(chǎn)品體量大、投資大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)要求復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多，并且各施工環(huán)節(jié)之間緊密相扣相連，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)成果都是下一個(gè)施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。由此從某種程度上講，建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，一經(jīng)建成便不能更換，最為突出的是建筑質(zhì)量和使用者的生命安全以及財(cái)產(chǎn)安全緊密掛鉤。然而當(dāng)前建筑質(zhì)量卻受到越來越多人的質(zhì)疑，其質(zhì)量安全隱患成為熱點(diǎn)話題之一。因此，只有加大建筑施工質(zhì)量管理的力度和強(qiáng)度，抓好與建筑施工有關(guān)的每個(gè)環(huán)節(jié)，將管理措施落實(shí)到實(shí)處，才能最大限度的確保施工質(zhì)量以及使用者的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全，才能為建筑行業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
1 建筑施工質(zhì)量管理方面存在的主要問題
1.1 施工技術(shù)水平與管理水平相對(duì)落后 當(dāng)前我國雖然極為注重建筑項(xiàng)目建設(shè)，但是在我國建筑行業(yè)中，普遍存在著建筑技術(shù)水平落后，管理水平不夠科學(xué)的現(xiàn)象。建筑施工耗時(shí)長、涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也較為繁瑣，這無疑為建筑施工帶來了不便。但是同時(shí)也說明了施工技術(shù)與管理的重要性，即什么工程階段運(yùn)用何種管理辦法，執(zhí)行何種技術(shù)水準(zhǔn)都是需要貫穿嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。然而落后的施工技術(shù)無法滿足施工強(qiáng)度要求，只能依靠更多的人力資源來彌補(bǔ)，需要更長的工期來完成既定任務(wù)，這無疑都加重了工程施工成本。而管理水平的落后會(huì)從整體上給施工帶來不便，施工進(jìn)度安排、各部門協(xié)調(diào)、人力調(diào)配、成本控制都屬于管理范圍，而管理落后勢(shì)必會(huì)影響施工質(zhì)量及成本。
1.2 人力資源緊缺，施工人員素質(zhì)良莠不齊 當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目眾多，全國各地都在搞建設(shè)。如此大規(guī)模的工程所需的人力資源更是龐大。然而數(shù)量的累積同時(shí)也為質(zhì)量的提高帶來了很多隱患。在建筑工程中，管理人員作為施工協(xié)調(diào)者，扮演著重要角色。然而當(dāng)前合格、優(yōu)秀的建筑管理者是供不應(yīng)求，各建筑企業(yè)不惜高薪從同行中挖掘優(yōu)秀的管理者。現(xiàn)如今建筑管理者形成以項(xiàng)目為單位，一旦負(fù)責(zé)的項(xiàng)目建設(shè)完畢后則會(huì)繼續(xù)尋找下一個(gè)建筑公司。如此形成管理者頻繁跳槽，一方面形成管理者對(duì)薪酬要求持續(xù)增高，另一方面也使得管理者陷入不穩(wěn)定、空值的局面。此外，當(dāng)今很多大學(xué)、高職院校開設(shè)與建筑有關(guān)的學(xué)科，并大肆招收學(xué)生，雖然為建筑行業(yè)提供了大量人力資源，但是一方面參差不齊的教學(xué)成果也為建筑行業(yè)人力資源的培養(yǎng)帶來了一定壓力；另一方面由于剛畢業(yè)的學(xué)生缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)理論知識(shí)與實(shí)際工作矛盾，也為建筑行業(yè)帶來一定的困擾。再有，建筑建設(shè)需要大量的施工人員，由于施工不僅異常消耗體力，并且薪酬微少。所以在當(dāng)今社會(huì)，施工者以農(nóng)民工為主。農(nóng)民工數(shù)量雖然龐大，然而文化水平、技術(shù)水平較為落后，只能盲目、單調(diào)的接受命令來完成工作，甚至出現(xiàn)不接受管理者指令、胡亂鬧事的惡劣現(xiàn)象。
1.3 施工設(shè)備比較陳舊落后，材料的管理混亂 施工設(shè)備是建筑施工中不可缺少的工具，是建筑施工的好幫手。從機(jī)械設(shè)備的角度來看，機(jī)械設(shè)備的好壞在運(yùn)行過程中對(duì)工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個(gè)施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機(jī)械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。許多企業(yè)為了收縮開支，采購質(zhì)量稍差的設(shè)備工具，使得設(shè)備在使用過程中不能達(dá)到預(yù)定的功效，不僅增加了維修成本，同時(shí)也耽誤了工期，有的施工單位則不分晝夜使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)的強(qiáng)大耗損也降低了設(shè)備的生產(chǎn)效率和生命周期。
建筑施工材料眾多，很多材料有對(duì)其儲(chǔ)存的溫度、濕度、陽光強(qiáng)度有著很高的要求，然而在施工過程中，由于材料管理措施不到位，使得各種材料亂堆亂放，不適宜的環(huán)境嚴(yán)重破壞了材料的物理特性，乃至不能發(fā)揮出其應(yīng)有的效力。此外，各材料需按著一定的比例搭配使用才可使得建筑成果最優(yōu)化，各種材料的進(jìn)出無詳細(xì)記錄和監(jiān)督，使施工人員形成材料量多量少無所謂的錯(cuò)誤觀念，在浪費(fèi)的同時(shí)也破壞了各材料之間的平衡。
1.4 施工質(zhì)量受環(huán)境因素影響程度大 建筑施工的質(zhì)量深受外界環(huán)境的影響。比如工程所在地的地質(zhì)情況、氣候情況、溫度濕度，降水量、風(fēng)向風(fēng)力等不可抗拒的因素都會(huì)影響到施工質(zhì)量。雖然人為措施可以大大減少環(huán)境因素對(duì)施工質(zhì)量的影響，比如避開風(fēng)口、滑坡、地震群選址，可增強(qiáng)建筑的牢固性，不在嚴(yán)寒時(shí)冬施工也可增強(qiáng)施工質(zhì)量。然而建筑管理者對(duì)環(huán)境因素不夠重視，沒有充分考慮到環(huán)境因素對(duì)建筑質(zhì)量影響的重要程度，為了縮短工期或者降低施工成本，冒險(xiǎn)施工。由此通過人為措施來降低環(huán)境影響施工質(zhì)量的程度大大縮水，使得施工質(zhì)量受到環(huán)境因素的侵害。并且建筑施工一環(huán)緊扣一環(huán)，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)成果都是下一個(gè)施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，由此惡性循環(huán)施工，勢(shì)必為將來帶來無窮的安全隱患。
2 提高工程質(zhì)量的措施
2.1 工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān) 工程圖紙是工程施工建設(shè)的準(zhǔn)則，如果說每個(gè)建筑項(xiàng)目施工是一場(chǎng)戰(zhàn)斗，那么說建筑設(shè)計(jì)圖紙則就是這場(chǎng)戰(zhàn)斗的指揮官。清晰明了、全面概括、實(shí)用性強(qiáng)、標(biāo)注明朗、有預(yù)見性等都是優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)具備的特點(diǎn)。優(yōu)秀的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)還應(yīng)充分考慮到建筑物所在地的社會(huì)地理形態(tài)、氣候特征、溫度濕度等因素，做到揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮可利用要素的潛在能力，全面考慮在實(shí)際建設(shè)階段可能會(huì)面臨的技術(shù)死角。切忌為了減少設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)，而選用不合格的設(shè)計(jì)單位，由此設(shè)計(jì)方案可能只是紙上談兵，不能實(shí)際運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)中，相反的只會(huì)使得注定建筑原始性的敗筆，乃至后期為了彌補(bǔ)此漏洞而需投入更多資金的惡性循環(huán)。
2.2 人力資源隊(duì)伍的選拔關(guān) 施工人力隊(duì)伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。建筑組織者應(yīng)充分能認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)建筑項(xiàng)目的重要性，認(rèn)識(shí)到不同的技術(shù)水平結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人力資源隊(duì)伍對(duì)建筑效果的影響程度，意識(shí)到不合理結(jié)構(gòu)性失衡或者綜合短缺的人力資源帶給建筑效果的嚴(yán)重后果。所以加大人力資源選擇控制勢(shì)在必行。歸納起來，人力資源的控制表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一是建筑企業(yè)對(duì)人力資源的重視，并制定相應(yīng)的選拔制度以及員工獎(jiǎng)罰制度。其二，綜合實(shí)地考察人力的綜合素質(zhì)水平和技術(shù)水平。比如可通過打探招聘人員在業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、工作效果，查看施工人員自配的設(shè)備等級(jí)以及設(shè)備使用技術(shù)水準(zhǔn)。此外，許多私營業(yè)主掛靠在大企業(yè)名下，胡亂吹噓自身技術(shù)水平，實(shí)則亂泥一灘，因此建筑企業(yè)應(yīng)注意“名牌陷阱”，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)施工單位的營業(yè)執(zhí)照以及施工資質(zhì)證書等證件，對(duì)其他職位人員也應(yīng)檢驗(yàn)其證書資質(zhì)。歸納起來在人力資源配置時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)把握好優(yōu)先選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、原則強(qiáng)、完工及時(shí)、素質(zhì)高、價(jià)格合理的合作伙伴，減少因人的因素而形成的惡性循環(huán)。人力資源一旦確立，可與其簽訂合同，并將雙方應(yīng)履行的責(zé)任與義務(wù)明列其中，合同簽訂后方可嚴(yán)格按著合同條款實(shí)施。
2.3 加大工程施工質(zhì)量監(jiān)督 建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此為了確?？偣て谀繕?biāo)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際施工狀況實(shí)行分段控制，動(dòng)態(tài)控制。一方面，監(jiān)督人員及部門要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，當(dāng)施工材料質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)以及建筑強(qiáng)度時(shí)，要毫不留情的退回。另一方面，在施工階段要實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，并對(duì)各施工部門實(shí)行不定期抽查，確保施工按著既定要求順利開展。此外，在項(xiàng)目實(shí)施過程，監(jiān)督要依據(jù)變化后的實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作或質(zhì)量不合格，應(yīng)根據(jù)情況嚴(yán)重程度，對(duì)操作人實(shí)行對(duì)應(yīng)的懲罰措施。
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第6篇：建筑管理知識(shí)范文
建筑房建工程本身具有工期長、投資大、受周邊環(huán)境影響程度高等特點(diǎn)，這就使得房建施工會(huì)變得非常困難，并且房建工程的質(zhì)量會(huì)受多種因素的制約，例如，施工材料、施工中所使用的器械、設(shè)備以及施工工藝等，此外，施工過程中所實(shí)行的管理制度，也會(huì)對(duì)房建的質(zhì)量產(chǎn)生影響。這也就說明，施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)施工的質(zhì)量有所影響。要想保證房建的質(zhì)量安全，就必須對(duì)建筑房建的質(zhì)量安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以做到切實(shí)保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理的影響因素
2．1人的因素
人是房建工程的主要發(fā)出者，對(duì)建筑工程的施工有著中重要影響。施工項(xiàng)目的管理人員、施工技術(shù)骨干、操作人員和服務(wù)人員，他們所組成的這個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)，共同作用于房建工程的質(zhì)量。這就要求，所有參與房建施工的人員，都必須有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和合作精神，才能保證建筑施工的質(zhì)量。
2．2材料因素
建筑房建施工中所需要的建筑材料、構(gòu)配件如鋼筋、混凝土、模板等種類繁多的材料，都將直接影響到建筑項(xiàng)目施工的強(qiáng)度、剛度、抗震性以及施工功能，并同時(shí)會(huì)對(duì)產(chǎn)品的耐久性產(chǎn)生影響。因此，在施工前必須做好材料的準(zhǔn)備工作，應(yīng)派專業(yè)的選購人員進(jìn)行材料的采購，并且要到正規(guī)廠家選擇優(yōu)質(zhì)材料。
2．3方法因素
科學(xué)的施工技術(shù)，將會(huì)引導(dǎo)房建施工進(jìn)入高質(zhì)量的軌道。施工中的方法包括工藝流程、技術(shù)方案、檢測(cè)手段以及組織措施等等。不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)必定會(huì)導(dǎo)致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的選用上，一定要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面分析并綜合考慮管理、技術(shù)、組織和成本等因素，最終敲定符合施工特點(diǎn)的最佳施工方法。
3保證建筑房建質(zhì)量管理的有效措施
3．1完善房建項(xiàng)目責(zé)任制
建筑房建施工中建立形式有效的項(xiàng)目責(zé)任制，是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它還包含著層級(jí)形式的承包關(guān)系。所以，在進(jìn)行具體的施工時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照“分項(xiàng)保分部，分部保單位工程的原則，”將施工的總體進(jìn)行分解，保證每一個(gè)工程項(xiàng)目、分部、分項(xiàng)工程都有著明確的施工目標(biāo)。而對(duì)于項(xiàng)目較為復(fù)雜的工程，施工單位要根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，設(shè)立質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點(diǎn)。此外，還要規(guī)定各部門對(duì)施工計(jì)劃有詳細(xì)的書面說明。這樣一來，不僅建筑施工人員能夠明確自身的責(zé)任、任務(wù)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)工程的全方位的質(zhì)量監(jiān)控。
3．2建立健全監(jiān)督機(jī)制
建立健全建筑房建工程的監(jiān)督機(jī)制，是維護(hù)房建質(zhì)量的重要保證。為了避免由于較差的工程引起的安全事故，必須建立起強(qiáng)硬的監(jiān)管機(jī)制，并要完善相關(guān)的規(guī)章制度，將監(jiān)督工作落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，這樣才能有效的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
3．3加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用
隨著建筑房價(jià)工程的不斷發(fā)展，其施工技術(shù)也在不斷的更新和完善，而這些新技術(shù)的更新和應(yīng)用，同時(shí)也將推動(dòng)建筑工程新的進(jìn)步，促使建筑工程質(zhì)量的不斷提高。因此，施工單位，應(yīng)當(dāng)積極地采用各種施工措施，將新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用于建筑施工當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展。此外，新技術(shù)的使用，也將有利于建筑資源的合理配置，將工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前來說，我國房建中重點(diǎn)推廣的新技術(shù)有，地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、建筑技能新技術(shù)等等。另外，房建單位也應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)施工單位使用新技術(shù)，這是提高施工水平、保證施工質(zhì)量的有效途徑。
3．4加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)
在我國，建筑施工人員大都來自于知識(shí)文化水平較低的農(nóng)民工。顯而易見，與專業(yè)的技術(shù)人員相比，這些人員的在管理能力和專業(yè)素質(zhì)上都非常欠缺，而且他們的流動(dòng)性很大，這就無法是項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到切實(shí)的保證。為了改變這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)和單位必須要加強(qiáng)各級(jí)人員的專業(yè)知識(shí)、勞動(dòng)技能以及安全知識(shí)教育上的培訓(xùn)，以保證他們?cè)诿鎸?duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料不至于出現(xiàn)束手無策的現(xiàn)象。只有高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍，才能將房建工程的質(zhì)量提高到新的檔次。
3．5強(qiáng)化單位管理協(xié)作
建筑房建工程的復(fù)雜性，不僅體現(xiàn)在它繁多的施工技術(shù)、工藝等方法上，還體現(xiàn)在它的施工中需要不同單位和部門的交叉作業(yè)，這些因素都增加了建筑施工的難度，不利于企業(yè)的管理。為了保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，施工的企業(yè)必須對(duì)工程中的各個(gè)銜接的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，緊向融洽的連接，而這項(xiàng)工作的完成，就需要施工企業(yè)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，使各部門、各單位之間形成一個(gè)良性的合作機(jī)制，達(dá)到共同把關(guān)工程質(zhì)量的目的。特別是對(duì)于設(shè)計(jì)不夠規(guī)范、規(guī)則尚未明確的項(xiàng)目工程，施工技術(shù)人員要根據(jù)專業(yè)的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)，合理處理項(xiàng)目中的問題。此外，對(duì)于施工中的交叉項(xiàng)目、特殊施工，要進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，并要將施工工序、施工部門的管理放在關(guān)鍵性的位置上。與此同時(shí)，要科學(xué)、合理的安排施工的時(shí)間和空間，保證技術(shù)人員的交替休息，以實(shí)現(xiàn)規(guī)定期限內(nèi)的工程竣工。
3．6提高施工技術(shù)水平
施工技術(shù)是建筑施工質(zhì)量的重要組成部分。在進(jìn)行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同時(shí)對(duì)澆筑時(shí)的混凝土進(jìn)行及時(shí)的振搗，這樣就能提高斜屋面的承受力。對(duì)于房建工程柱模板混凝土澆筑的施工上，可以采用融合堅(jiān)固性較強(qiáng)的材料一起對(duì)水泥樁進(jìn)行澆筑，這樣就能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。
4結(jié)語
第7篇：建筑管理知識(shí)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程是我國的百年大計(jì)，建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系著建筑單位的生存和發(fā)展，還維系到國家和人民的生民財(cái)產(chǎn)。最近幾年，房屋住宅質(zhì)量問題成為消費(fèi)者投訴最多的十大類問題之一，可以知道建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)被公眾所重視，成為公眾所關(guān)注的焦點(diǎn)。在施工過程中注重影響施工質(zhì)量的各種問題，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而建造出更多更好的工程。
1 工程質(zhì)量管理的含義
建筑工程質(zhì)量管理指的是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能是否能滿足設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。結(jié)構(gòu)安全是核心，使用功能是目標(biāo)。因?yàn)榻ㄖこ碳吧a(chǎn)具有產(chǎn)品的固定性、多樣性、形體龐大等特點(diǎn)和生產(chǎn)的流動(dòng)性、單件性、高投入、生產(chǎn)周期長、風(fēng)險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，形成了建筑工程質(zhì)量會(huì)受到設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法、技術(shù)措施、人員素質(zhì)和工期等的影響。這樣就要求相關(guān)單位和人員做好對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理，更好的建造出更好更優(yōu)質(zhì)的建筑工程。
2 影響建筑工程質(zhì)量的因素
在建筑施工過程中，建筑工程質(zhì)量會(huì)受到人、物、環(huán)境、施工方法等方面的影響。
2.1 人
在施工過程中，會(huì)受到管理者、服務(wù)人員以及操作人員的影響。高素質(zhì)的管理者能很好的掌握目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)等的環(huán)節(jié)，更好的完善施工管理制度。有過硬技術(shù)水平的操作人員能將施工計(jì)劃保質(zhì)保量的完成。
2.2 物
施工材料是建筑工程施工中最重要的物質(zhì)條件，它的好壞直接決定了工程質(zhì)量的好壞，在施工中采用不合格的材料成為安全隱患的重要因素。
2.3 環(huán)境
在建筑施工中，會(huì)受到氣候、地質(zhì)、水文以及勞動(dòng)和人文環(huán)境的影響。
2.4 施工方法
在建筑中采用何種施工方法，如組織措施、檢查手段、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等。
3 完善建筑施工質(zhì)量管理的措施
3.1 管理層方面
管理是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)，管理層的決策在質(zhì)量管理中起著舉足輕重的作用。因此要求建筑工程要依靠質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系來完成。讓企業(yè)管理者具備正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理意識(shí)，建立一整套行之有效的質(zhì)量管理體系，勇于在質(zhì)量方針中做出明確的承諾，形成上下一致、齊抓共管的質(zhì)量管理模式。要做到：一，要根據(jù)工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，根據(jù)自身的情況，制定符合工程質(zhì)量目標(biāo)和具體的施工內(nèi)容。二，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)和施工內(nèi)容編寫設(shè)計(jì)計(jì)劃書，制定出質(zhì)量保證計(jì)劃和施工方案。三、做到加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的檢查，對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)作好記錄，將成熟經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到以后制定工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的依據(jù)，確保優(yōu)質(zhì)的建筑工程的完成。
3.2 材料質(zhì)量方面
從源頭抓起，做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量管理。我國《建筑法》明確規(guī)定，凡是用于建筑工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件以及其他相關(guān)物件，都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這就說明材料質(zhì)量管理的重要性，它直接影響工程質(zhì)量的好壞。物料進(jìn)貨主要有自采和顧客提品這兩種渠道。在物料選用過程中要注意以下幾點(diǎn)：第一，要對(duì)采購人員進(jìn)行有準(zhǔn)備的選擇，選擇標(biāo)準(zhǔn)不僅要求采購人員是要求事業(yè)心強(qiáng)、誠實(shí)守信而且還要具備一定專業(yè)知識(shí)技能。第二、掌握市場(chǎng)上各個(gè)廠家物料、價(jià)格、供貨能力等的信息，擇優(yōu)選擇。第三、按照計(jì)劃書選擇材料，在配送過程中，實(shí)施全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)每一樣材料進(jìn)行抽驗(yàn)和普檢，對(duì)質(zhì)量保證項(xiàng)目不全的材料進(jìn)行仔細(xì)的分析、檢驗(yàn)，杜絕不合格物料進(jìn)入施工場(chǎng)地，確保材料質(zhì)量。
3.3 過程質(zhì)量控制
嚴(yán)格對(duì)過程質(zhì)量進(jìn)行控制，使工程的每一個(gè)系統(tǒng)能做得到相互關(guān)聯(lián)、相互制約，從而實(shí)現(xiàn)品牌工程、精品工程的完成。這樣就要求嚴(yán)格按照ISO1900：2000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系運(yùn)行的情況進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行定期的質(zhì)量審核和管理評(píng)審，改進(jìn)質(zhì)量缺陷和全面質(zhì)量管理。依照合同和各種管理依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)等方面嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍的選配，只有選配一支具有高素質(zhì)、技術(shù)強(qiáng)度高的隊(duì)伍，才能更好的為施工質(zhì)量管理做好基礎(chǔ)和鋪墊。還要做到把配屬隊(duì)伍管理融入到總包管理中，接受總包的組織和方案。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參與實(shí)施方案的討論，聽取合理意見和建議。在施工階段通過各種施工的表格，給每個(gè)配屬隊(duì)伍制定時(shí)間限制，按期按時(shí)填寫報(bào)表，較由總包審定?？偘诟鶕?jù)各個(gè)分包反饋的信息制定各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令等。同時(shí)，多與配屬隊(duì)伍進(jìn)行溝通、及時(shí)了解他們的想法。制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)好的建議給予表揚(yáng)和支持，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量監(jiān)管部好的隊(duì)伍進(jìn)行批評(píng)和處罰。
3.4 技術(shù)質(zhì)量控制
技術(shù)工作在施工過程中起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著整個(gè)工程。所以必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核，避免發(fā)生重大的錯(cuò)誤，影響工程質(zhì)量和正常的使用。例如，在對(duì)爐灶進(jìn)行改造過程中，做到與指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位的審核外，還要對(duì)自身的標(biāo)高、模板、鋼筋、混凝土等多個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查復(fù)核，有效控制結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和尺度，使改進(jìn)工程順利完成。
3.5 施工階段的管理
加強(qiáng)質(zhì)量管理，前提是做好對(duì)質(zhì)量的檢查，質(zhì)量檢查是控制工程質(zhì)量的常效措施，可以在檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)對(duì)其處理和整改。為了證明一個(gè)工程的質(zhì)量狀況和各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)，必須要做好完善的質(zhì)量記錄。因?yàn)橘|(zhì)量記錄是工程技術(shù)資料的核心，因此就要有計(jì)劃、有步驟的做好質(zhì)量保證資料的建立、收集和整理，明確每一個(gè)系統(tǒng)應(yīng)做的質(zhì)量檢查記錄和檢驗(yàn)測(cè)試的項(xiàng)目和內(nèi)容，由專人負(fù)責(zé)管理資料，更全面的說明工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，可以使顧客對(duì)工程的質(zhì)量有一個(gè)系統(tǒng)的了解，還可以促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)管理方法。同時(shí)還要做到對(duì)成品的保護(hù)工作，因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度不同，可能有的工程已經(jīng)完工，而有的工程尚完工。如果不采取有效的措施對(duì)已完工的工程進(jìn)行保護(hù)，就可能會(huì)造成損傷，影響工程的質(zhì)量。這樣既增加了增補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，還可能會(huì)造成因損害造成工程難以恢復(fù)原樣，成為永久性缺陷。所以為了防止以上可能性的發(fā)生，可以采取提前保護(hù)、及時(shí)包裹、局部封閉等措施對(duì)工程進(jìn)行保護(hù)。
在竣工決算階段，要收集包括招投標(biāo)文件、合同文件、竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更單、工程結(jié)算書和雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來的記錄和憑證。對(duì)這些記錄和憑證認(rèn)真、詳細(xì)的做研究、弄清來龍去脈。在以工程施工預(yù)算和工程結(jié)算書為基礎(chǔ)，并結(jié)合合同規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行審核結(jié)算。
4 小結(jié)
綜上所述，為了保證建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，我們必須堅(jiān)持依法建設(shè)，打造品牌、創(chuàng)造精品，提高工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理力度，做好施工質(zhì)量管理工作，在為客戶服務(wù)的同時(shí)，完成歷史 重托于建筑產(chǎn)業(yè)大軍的使命。
參考文獻(xiàn)：
[1]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005:8.
第8篇：建筑管理知識(shí)范文
第二條各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（不含城關(guān)鎮(zhèn)）規(guī)劃區(qū)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃審批實(shí)行分級(jí)管理：限額以上的項(xiàng)目由縣規(guī)劃局審批，限額以下的由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府審批，報(bào)縣規(guī)劃局備案。限額以上項(xiàng)目包括：二層以上（不含二層）工程造價(jià)30萬元以上或建筑面積在300平方米以上的工程建設(shè)項(xiàng)目、公共建筑、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目等。
第三條縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)的所有工程建設(shè)項(xiàng)目必須報(bào)經(jīng)縣規(guī)劃局規(guī)劃許可批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第四條工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制度。凡本縣行政區(qū)域內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的工程項(xiàng)目（土木工程、房屋建筑和市政基礎(chǔ)、管線和設(shè)備安裝、裝飾裝修）招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《安徽省實(shí)施<中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法>辦法》的規(guī)定，均在縣有形建筑市場(chǎng)（固鎮(zhèn)縣招標(biāo)局招投標(biāo)中心）進(jìn)行。
第五條建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（一）工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)文件已被批準(zhǔn)；
（二）工程資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)，對(duì)建設(shè)工期不足一年的，到位資金不得少于工程合同造價(jià)的50%，建設(shè)工期超過一年的，到位資金不得少于工程合同造價(jià)的30%。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提供開戶銀行出具的到位資金證明；
（三）工程建設(shè)規(guī)劃許可已經(jīng)批準(zhǔn)；
（四）有滿足施工招標(biāo)所需的施工圖及其他技術(shù)資料，并通過施工圖設(shè)計(jì)審查；
（五）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式已經(jīng)核準(zhǔn)；
（六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。
第六條在本縣行政區(qū)域內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，必須進(jìn)行招標(biāo)。
（一）基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、各類投資建設(shè)的房地產(chǎn)、裝飾裝修等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；
（二）全部使用國有資金或國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目；
（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。
前款所列項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，依照《安徽省實(shí)施<中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法>辦法》、《安徽省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》和《安徽省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
第七條工程施工招標(biāo)由招標(biāo)人依法組織實(shí)施，招標(biāo)人必須采取中華人民共和國《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》進(jìn)行招標(biāo)，不得以不合理?xiàng)l件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇，不得對(duì)潛在投標(biāo)人提出與招標(biāo)工程實(shí)際要求不符的過高的資質(zhì)等級(jí)要求和其他要求。
第八條依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力：
（一）有專業(yè)的施工招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)；
（二）有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算和工程管理方面的專業(yè)技術(shù)力量。
不具備上述條件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格的工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)施工招標(biāo)。
第九條工程建設(shè)招標(biāo)采取以下方式，并擇優(yōu)選擇中標(biāo)者：
（一）公開招標(biāo)。全部使用國有資金或者國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的房屋建筑工程和市政工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)入招標(biāo)投標(biāo)交易場(chǎng)所進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，凡具備投標(biāo)條件的單位均可投標(biāo)。
（二）邀請(qǐng)招標(biāo)。由建設(shè)單位邀請(qǐng)5個(gè)以上具備投標(biāo)條件的單位投標(biāo)。招商引資項(xiàng)目，建筑面積在1000平方米以下、300平方米以上或50萬元以下、30萬元以上的限額以下的建筑工程，可以實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)。
第十條下列工程按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以直接發(fā)包：
（一）建筑面積在300平方米以下且項(xiàng)目投資額在30萬元以下的；
（二）外商獨(dú)資、國內(nèi)私人投資或與外商共同投資的工程建設(shè)項(xiàng)目且不涉及社會(huì)公共利益、公共安全的；
（三）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程（投資額不超過主體工程款項(xiàng)10%），且承包人未發(fā)生變更的；
（四）施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程需要的；
（五）縣人民政府確認(rèn)的搶險(xiǎn)救災(zāi)建設(shè)工程和省人民政府確認(rèn)的涉及國家安全的科研實(shí)驗(yàn)、保密等建設(shè)工程。
直接發(fā)包工程，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，向縣招投標(biāo)管理局提出直接發(fā)包申請(qǐng)，并同時(shí)提交有關(guān)證明文件，以證明其直接發(fā)包工程符合有關(guān)規(guī)定。
直接發(fā)包活動(dòng)應(yīng)當(dāng)在固鎮(zhèn)縣招投標(biāo)中心進(jìn)行。
第十一條任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目采用化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。單位工程應(yīng)采用整體發(fā)包，建設(shè)單位不得肢解發(fā)包。應(yīng)公開招標(biāo)，而未進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，財(cái)政部門不予撥款，審計(jì)部門將重點(diǎn)予以審計(jì)。
第十二條發(fā)包人不得實(shí)施下列行為：
（一）強(qiáng)令承包人、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)從事?lián)p害公共安全、公共利益或違反工程建設(shè)程序和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的活動(dòng)；
（二）將工程發(fā)包給沒有資質(zhì)證書或者不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的承包人；
（三）要求承包人以低于發(fā)包工程成本價(jià)格承包工程或者要求承包人帶資、墊資或變相墊資等不合理?xiàng)l件承包工程，不得簽訂“陰陽合同”；
（四）將應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的工程直接發(fā)包，或者與承包人串通進(jìn)行虛假招標(biāo)；
（五）泄露標(biāo)底或者將投標(biāo)人的投標(biāo)文件等有關(guān)資料提供給其他投標(biāo)人；
（六）強(qiáng)令總承包人實(shí)施分包，或者限定總承包人將工程發(fā)包給指定的分包人；
（七）施工圖設(shè)計(jì)未經(jīng)審查合格進(jìn)行施工招標(biāo)；
（八）強(qiáng)行要求承包人購置其指定的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商的產(chǎn)品；
（九）不按合同約定支付工程款或拖欠工程款；
（十）法律、法規(guī)禁止實(shí)施的其他行為。
第十三條推行無標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單招標(biāo)。凡我縣轄區(qū)內(nèi)必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目，實(shí)行最高限價(jià)（攔標(biāo)價(jià)）招標(biāo)，最高限價(jià)（攔標(biāo)價(jià)）必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制，報(bào)縣工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)審核。
第十四條承包工程項(xiàng)目施工的承包人，必須依法取得資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)證書許可的范圍內(nèi)，以自己的名義承包。
第十五條凡在固鎮(zhèn)縣區(qū)域內(nèi)進(jìn)行建筑施工承包與經(jīng)營活動(dòng)的建筑施工企業(yè)，應(yīng)持有《安徽省建筑業(yè)企業(yè)業(yè)績信用管理手冊(cè)》。外地進(jìn)入固鎮(zhèn)的施工企業(yè)，必須先到縣建設(shè)局注冊(cè)備案，辦理《安徽省建筑業(yè)企業(yè)業(yè)績信用管理手冊(cè)》后方可參加投標(biāo)承攬工程業(yè)務(wù)。
第十六條禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包和違法分包以及掛靠行為。
（一）轉(zhuǎn)包，是指承包人中標(biāo)承包工程后，對(duì)該工程不派出項(xiàng)目管理班子，不進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理，不依照合同約定履行承包義務(wù)，將其承包的工程全部或部分轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部或部分工程肢解以后以分包的名義轉(zhuǎn)給他人承包的行為。
有下列情形之一的，屬于違法分包：
1、總承包人將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的承包人的；
2、建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包人將其承包的部分工程交由他人完成的；
3、施工總承包人將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給他人的；
4、分包單位將其承包的工程再分包的。
（二）掛靠行為，是指轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位名義承接工程任務(wù)，包括無資質(zhì)證書單位、個(gè)人或低資質(zhì)單位，通過種種途徑和方式，利用有資質(zhì)證書或高資質(zhì)等級(jí)的單位名義承包工程任務(wù)的行為。其判定條件：
1、相互之間無資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)聯(lián)系，即沒有以股份等方式劃轉(zhuǎn)財(cái)產(chǎn)的；
2無統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理，各自實(shí)行或者變相實(shí)行獨(dú)立核算的；
3、無符合規(guī)定要求的人事任免、調(diào)動(dòng)和聘用手續(xù)的；
4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第十七條建筑施工企業(yè)在承包工程時(shí)，必須在本企業(yè)選派有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師），工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理名單和資質(zhì)證書報(bào)縣建設(shè)局備案，實(shí)施壓證施工，施工企業(yè)不得隨意變更項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作。當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目主體已完工，臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，方可承接另一工程的項(xiàng)目管理工作。
第十八條凡進(jìn)入固鎮(zhèn)的外地項(xiàng)目經(jīng)理必須在《安徽省建筑業(yè)企業(yè)業(yè)績信用管理手冊(cè)》中備案登記，有下列行為之一的，取消項(xiàng)目經(jīng)理在固鎮(zhèn)的施工資格：
（一）項(xiàng)目經(jīng)理越級(jí)或無證上崗；
（二）偽造、涂改、出賣或轉(zhuǎn)讓《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》進(jìn)行建筑施工承包活動(dòng)的；
（三）施工信用實(shí)績未達(dá)到投標(biāo)承諾或施工承包合同內(nèi)容的。
第十九條在本縣行政區(qū)域內(nèi)從事建筑活動(dòng)的發(fā)包方、承包方，必須按照《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，簽訂建設(shè)工程承包合同。工程開工前，施工單位必須到縣建設(shè)局辦理施工合同備案手續(xù)。辦理施工合同備案需提供下列資料：
（一）《安徽省建筑業(yè)企業(yè)業(yè)績信用管理手冊(cè)》；
（二）中標(biāo)通知書；
（三）建設(shè)工程施工合同；
（四）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書及《安徽省建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績信用管理手冊(cè)》。
第二十條建筑施工企業(yè)必須依法與提供勞務(wù)的企業(yè)或民工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中要明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬和違反勞動(dòng)合同的責(zé)任等內(nèi)容。勞動(dòng)報(bào)酬的有關(guān)條款，必須明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付項(xiàng)目、支付形式以及支付時(shí)間等內(nèi)容。
第二十一條總承包企業(yè)禁止使用無資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)和個(gè)體包工頭承包工程或分包工程，凡總承包企業(yè)違反規(guī)定使用無資質(zhì)勞務(wù)企業(yè)或包工頭造成拖欠民工工資的，由總承包單位承擔(dān)連帶清償責(zé)任。
第二十二條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。從事建設(shè)工程活動(dòng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或開工報(bào)告前，必須按照國家有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。申報(bào)需提供下列資料：
（一）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
（二）勘察、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)證書及合同；
（三）施工圖紙、勘察報(bào)告及施工圖審查批準(zhǔn)書；
（四）施工中標(biāo)通知書、監(jiān)理中標(biāo)通知書；
（五）施工企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；
（六）已簽訂的施工合同；
（七）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書；
（八）監(jiān)理單位資質(zhì)證書；
（九）監(jiān)理合同；
（十）總監(jiān)理工程師資格證書及監(jiān)理員上崗證書。
第二十三條建設(shè)單位對(duì)應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程必須要委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，下列工程必須監(jiān)理：
（一）國家中型以上基本建設(shè)工程和國家重點(diǎn)建設(shè)工程；
（二）公用事業(yè)工程，公共利益、公共安全的項(xiàng)目；
（三）住宅小區(qū)工程和舊城連片改造工程；
（四）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；
（五）國家規(guī)定必須實(shí)施監(jiān)理的其他工程。
第二十四條實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收制度，要將建設(shè)項(xiàng)目依法用地和履行土地出讓合同、劃撥決定書的情況作為建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的一項(xiàng)內(nèi)容；工程竣工后，由業(yè)主組織，建設(shè)行政主管部門及有關(guān)職能部門參加，對(duì)工程進(jìn)行綜合驗(yàn)收。綜合驗(yàn)收合格的，方可交付使用。凡涉及政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)竣工后，要按照固政[2007]26號(hào)文件規(guī)定，經(jīng)審計(jì)部門進(jìn)行竣工決算后方能結(jié)算工程款。
綜合驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：勘察設(shè)計(jì)落實(shí)情況、監(jiān)督監(jiān)理情況、資料情況、質(zhì)量情況、消防情況、各種建設(shè)手續(xù)完備情況。
第二十五條施工單位對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。工程建設(shè)達(dá)不到國家規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)的，承包單位應(yīng)進(jìn)行整修、返工或拆除，損失由責(zé)任方承擔(dān)。整修返工后的工程必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)認(rèn)定。
第二十六條工程建設(shè)使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)有合格證并經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不合格的不準(zhǔn)使用。
第二十七條工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理，必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的法制化、規(guī)范化管理，凡施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工設(shè)施不達(dá)標(biāo)的嚴(yán)禁施工。
第二十八條施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程。保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)職業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
第二十九條工程開工前，施工單位必須按照國務(wù)院令第393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，到縣建設(shè)局辦理建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)。申報(bào)工程安全監(jiān)督需提供下列資料：
（一）中標(biāo)通知書；
（二）施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》；
（三）建筑工程安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)；
（四）項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種人員資格證書或上崗證；
（五）由縣勞動(dòng)保障部門出具的建設(shè)工程工傷保險(xiǎn)的證明文件。
第三十條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
第三十一條鼓勵(lì)施工企業(yè)積極創(chuàng)建文明工地，落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。對(duì)獲得省、市安全文明工地和省優(yōu)、市優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)的，行政許可條件下在其投標(biāo)時(shí)可予適當(dāng)加分。
第三十二條凡在固鎮(zhèn)縣區(qū)域內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建和恢復(fù)建設(shè)投資額在30萬元以上（含30萬元）、建筑面積在300平方米以上的建筑工程，建設(shè)單位在項(xiàng)目開工前必須按規(guī)定向縣建設(shè)局申請(qǐng)領(lǐng)取《建設(shè)工程項(xiàng)目施工許可證》。
第三十三條建設(shè)單位（個(gè)人）向縣建設(shè)局申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)填寫建筑工程施工許可申請(qǐng)書，并提供下列文件資料：
（一）建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批文；
（二）縣土地管理部門填寫的該建筑工程用地批準(zhǔn)書或土地使用書；
（三）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得縣規(guī)劃部門頒發(fā)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
（四）需要拆遷的，應(yīng)當(dāng)提供由拆遷人、被委托拆遷人和建筑施工企業(yè)共同出具的拆遷進(jìn)度符合施工要求的證明；
（五）建設(shè)工程中標(biāo)通知書（直接發(fā)包的提供直接發(fā)包批準(zhǔn)書）；
（六）施工合同，建筑企業(yè)選派的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書；
（七）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計(jì)文件并已按規(guī)定進(jìn)行審查；
（八）按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程，提供建設(shè)工程監(jiān)理合同；
（九）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，并已辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督、安全管理手續(xù)；
（十）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，提供開戶銀行出具的到位資金證明；
（十一）法律、法規(guī)規(guī)定的其他材料。
第三十四條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個(gè)月內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期，延期以兩次為限，每次不超過3個(gè)月。既不開工又不申請(qǐng)延期或者超過延期時(shí)限的，建筑工程施工許可證由主管部門吊銷。
第三十五條《建筑工程施工許可證》由建設(shè)單位保存，施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室懸掛許可證復(fù)印件備查。許可證中有關(guān)工程項(xiàng)目的內(nèi)容應(yīng)在工地圍墻顯著位置予以標(biāo)注，并公布許可證發(fā)證機(jī)關(guān)的聯(lián)系電話，便于群眾監(jiān)督。
第三十六條實(shí)行巡查制度。定期對(duì)在我縣從事建筑活動(dòng)的企業(yè)和人員進(jìn)行巡查，建立巡查臺(tái)帳，將各方責(zé)任主體單位和人員的不良行為記入信用檔案，對(duì)嚴(yán)重?cái)_亂建筑市場(chǎng)的企業(yè)及人員將中止其進(jìn)入我縣建筑市場(chǎng)，直至全面整改結(jié)束，經(jīng)建設(shè)行政主管部門復(fù)查并審批后，方可進(jìn)入建筑市場(chǎng)，參加工程招投標(biāo)。
第三十七條加強(qiáng)全縣建筑市場(chǎng)稽查執(zhí)法力度，提高監(jiān)督檢查頻次，堅(jiān)持經(jīng)常深入工地巡回檢查，特別是對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部、開發(fā)區(qū)、創(chuàng)業(yè)園及偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等的非法建設(shè)項(xiàng)目要重點(diǎn)進(jìn)行檢查治理，對(duì)違反規(guī)劃許可、施工許可等各類違法違規(guī)行為依法嚴(yán)厲查處。
第三十八條完善投訴舉報(bào)處理制度。做到有訴必查，有查必果，并且建立投訴舉報(bào)處理檔案。
第三十九條建設(shè)單位（含民營企業(yè)）或者個(gè)人（業(yè)主），有下列行為之一的，由縣建設(shè)局責(zé)令其改正，可以視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)、處以警告、責(zé)令停止施工，并處以罰款：
（一）不按規(guī)定辦理工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理發(fā)包手續(xù)的；
（二）未取得施工許可證而擅自施工的；
（三）未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)的；
（四）將工程發(fā)包給沒有資質(zhì)證書或者不具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)承包的人；
（五）將應(yīng)當(dāng)招標(biāo)發(fā)包的工程直接發(fā)包，或者采取隱瞞建設(shè)規(guī)模、肢解工程等手段規(guī)避招標(biāo)直接發(fā)包的；
（六）強(qiáng)令承包人、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在建筑活動(dòng)中違反工程建設(shè)程序的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的；
（七）強(qiáng)行要求承包人購買或者使用其指定的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商提品的；
（八）建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行工程監(jiān)理而未辦理工程監(jiān)理的；
（九）未組織竣工驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格，擅自交付使用工程的。
因有前款所列違法行為，造成重大工程質(zhì)量和人員傷亡的，應(yīng)當(dāng)賠償損失，并依法追究領(lǐng)導(dǎo)者和主要責(zé)任人的行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第四十條施工單位有下列行為之一的，由縣建設(shè)局根據(jù)其情節(jié)輕重，沒收違法所得，責(zé)令其改正，給予通報(bào)批評(píng)、處以警告、責(zé)令停業(yè)整頓、報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)降低企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)，暫扣或者吊銷資質(zhì)證書，并處以罰款：
（一）無資質(zhì)證書或者超越資質(zhì)等級(jí)許可的范圍承接工程的；
（二）非法轉(zhuǎn)包工程的；
（三）以受讓、借用、盜用資質(zhì)證書、圖章、圖簽等方式，使用他人名義承接工程業(yè)務(wù)的；
（四）以轉(zhuǎn)讓、出租、出借資質(zhì)證書或者提供圖章、圖簽等方式，允許他人以自己的名義承接工程業(yè)務(wù)的；
（五）以偽造、涂改、復(fù)制資質(zhì)證書、圖章、圖簽等方式承接工程業(yè)務(wù)的；
（六）串通投標(biāo)、哄抬或者壓低標(biāo)價(jià)，或者采用行賄給回扣等不正當(dāng)手段承接工程業(yè)務(wù)的；
（七）不按照審查通過的設(shè)計(jì)圖紙、文件施工，偷工減料，或者使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的；
（八）使用未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的技術(shù)工種和特殊作業(yè)工種人員的；
（九）不辦理施工合同備案，未取得工程項(xiàng)目承建證的；
（十）不辦理工程安全監(jiān)督手續(xù)，未取得工程項(xiàng)目安全條件認(rèn)證的。
因有前款所列行為，造成重大工程質(zhì)量和安全事故的，應(yīng)當(dāng)賠償損失，并依法追究領(lǐng)導(dǎo)者和主要責(zé)任人的行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第四十一條監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，有下列形為之一，由縣建設(shè)局根據(jù)其情節(jié)輕重，沒收違法所得，責(zé)令其改正，給予通報(bào)批評(píng)、處以警告、責(zé)令停業(yè)整頓、報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)降低企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)，暫扣或者吊銷資質(zhì)證書，并處以罰款：
（一）無資質(zhì)證書或者超越資質(zhì)證書等級(jí)許可范圍承接中介業(yè)務(wù)的；
（二）使用他人名義或允許他人以自己名義承接中介業(yè)務(wù)的；
（三）非法轉(zhuǎn)讓中介業(yè)務(wù)的；
（四）縣外中介機(jī)構(gòu)進(jìn)入縣內(nèi)承攬中介業(yè)務(wù)未進(jìn)行注冊(cè)登記的；
（五）同時(shí)接受多家單位對(duì)同一工程項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)委托的；
（六）造價(jià)咨詢單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)違法泄漏應(yīng)當(dāng)保密的與招投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)資料的；
（七）造價(jià)咨詢單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)與招標(biāo)人、投標(biāo)人串通損害國家利益、社會(huì)公共利益或者他人合法利益的；
（八）監(jiān)理單位與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，謀取非法利益的；
（九）監(jiān)理企業(yè)同時(shí)接受建設(shè)單位和施工單位對(duì)同一工程項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)委托的。
因有前款所列行為，造成重大工程質(zhì)量和安全事故的，應(yīng)當(dāng)賠償損失，并依法追究領(lǐng)導(dǎo)者和主要責(zé)任人的行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第四十二條為切實(shí)解決民工工資問題，有力維護(hù)民工的合法權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)固鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。對(duì)縣內(nèi)建設(shè)單位或施工單位惡意拖欠民工工資，而引發(fā)過激行為造成社會(huì)影響的，將分責(zé)任，依法追究各責(zé)任主體的行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第四十三條本辦法中的罰款，按照法律和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處罰。
第9篇：建筑管理知識(shí)范文
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 政策建議
建筑工程的質(zhì)量好壞與否直接關(guān)系到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效應(yīng)，特別是密切關(guān)系到我國居民的生產(chǎn)與財(cái)產(chǎn)的安全。在整個(gè)建筑工程建設(shè)的全過程中其項(xiàng)目生產(chǎn)的質(zhì)量保障是最為重要的。施工企業(yè)對(duì)質(zhì)監(jiān)部門與監(jiān)理單位的各項(xiàng)檢查都必須積極配合，國家也從法律和國標(biāo)層面制定了相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
1 建筑工程施工過程中質(zhì)量控制的原則
1.1 成立專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說在正式施工前期，必須按其項(xiàng)目的規(guī)模、大小、投資額等內(nèi)容組建一個(gè)能夠適應(yīng)于建設(shè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。企業(yè)通過對(duì)績效的有效管理使工程質(zhì)量得到平穩(wěn)推進(jìn)。
1.2 加大對(duì)建筑原材料的質(zhì)量把關(guān)。建筑原材料的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的根本品質(zhì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理人員要從原材料的計(jì)劃編制開始對(duì)其每一個(gè)過程加以嚴(yán)格控制。從采購到現(xiàn)場(chǎng)后的各類驗(yàn)收與復(fù)檢工作是必不可少的。此外，還要加大對(duì)這些原材料的進(jìn)貨時(shí)間、品種、類型、批次等做好詳細(xì)的基礎(chǔ)臺(tái)帳工作。對(duì)“三無產(chǎn)品”一律杜絕入場(chǎng)，從源頭切斷流入渠道，防止不合格原材料進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
1.3 建立完成的質(zhì)量檢查控制制度。工程建設(shè)的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員都應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量檢查工作。例如，技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨檢驗(yàn)制度、自檢、互檢和交接檢驗(yàn)制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格工序，并能制訂出有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。
1.4 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的過程管控。作為施工企業(yè)只有保證工程的質(zhì)量才能在最后保證項(xiàng)目的品質(zhì)。每一項(xiàng)目施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理人員都應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，加大對(duì)施工人員在施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝都要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。
1.5 樹立預(yù)防為主的項(xiàng)目管理意識(shí)。在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中一般人們的注意力都會(huì)放在工程的進(jìn)度分項(xiàng)管理中，把對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查留到最后，忽視對(duì)項(xiàng)目各工序的監(jiān)管與檢查，無法確保工程的質(zhì)量，項(xiàng)目部只有在施工前做好各項(xiàng)預(yù)防工作，才能保障工程建筑的高效實(shí)現(xiàn)。
2 對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量把控的措施
一個(gè)項(xiàng)目完成，其質(zhì)量是確保合同完成的靈魂，它必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)并采取一系列檢測(cè)、檢驗(yàn)、監(jiān)控等科學(xué)手段和方法去完成。而其過程穿插于整個(gè)項(xiàng)目的全過程。在此期間一般項(xiàng)目人員應(yīng)把控以下幾個(gè)方面的原則：
2.1 建立健全完整的質(zhì)量管理體系。沒有規(guī)矩不成方圓，在施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中我們應(yīng)秉持著“以人為本”的思想理念來建立健全質(zhì)量管理體系。從上到下明確相關(guān)人員在項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量管理中所應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化工程項(xiàng)目在崗位設(shè)置方面的需求，強(qiáng)化工程技術(shù)的復(fù)核制度和質(zhì)量事故報(bào)告制度及處理制度。
2.2 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員對(duì)相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)告的審核。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員對(duì)有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，開工報(bào)告等文件都必須進(jìn)行審核，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。并對(duì)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，各類質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表及變更資料進(jìn)行審核；此外還需對(duì)修改圖紙和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告、有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告進(jìn)行審核。
2.3 加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程控制管理。一般而言項(xiàng)目的全過程管理可分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)部分。只有針對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的監(jiān)督檢查管理才能確保記錄數(shù)據(jù)、材料品質(zhì)的完善與完整，才能對(duì)項(xiàng)目合同完成履約任務(wù)。
2.4 加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查工作。針對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查一般會(huì)包括開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測(cè)量法和試驗(yàn)法三種。觀察法就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)。測(cè)量法，就是通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來判別質(zhì)量是否合格。如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度。用托線板以線錘吊線檢查垂直度。用測(cè)量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。
2.5 強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，加大對(duì)人員專業(yè)技術(shù)。施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。
3 結(jié)語
房屋建造質(zhì)量管理是整個(gè)房屋修建過程當(dāng)中最重要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關(guān)部門的審核。所以，對(duì)房建質(zhì)量管理的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]周飛.施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理及質(zhì)量控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（09）.
