工程建設(shè)專題報告精選(九篇)
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第1篇：工程建設(shè)專題報告范文
縣紀(jì)委、監(jiān)察局：
根據(jù)上級部門安排，結(jié)合我鎮(zhèn)自身實際，我鎮(zhèn)組成自查工作小組，開展至工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作自查，其工作開展和自查情況匯報如下：
一、項目實施基本情況
（一）、工程項目情況
1、沼氣池建設(shè)資金33.49986萬元，在全鎮(zhèn)21個村（居）委會實施。
上級下達(dá)我鎮(zhèn)沼氣池任務(wù)256口，其中①國債資金100口，資金16.96208萬元；②省沼氣池建設(shè)96口，是屬欠賬,在未實施。10.177萬元，由縣農(nóng)業(yè)局、縣能源辦管理，鎮(zhèn)同意實施，在具體實施中由受益農(nóng)戶實施，資金6.36078萬元,每口按付技工工資300元，農(nóng)戶磚砂補(bǔ)助395元/口，水泥及其他費(fèi)用365.13元/口，于10月全部完工，由縣農(nóng)業(yè)局按報賬制，鎮(zhèn)財政劃撥支付，在驗收合格后，由鎮(zhèn)統(tǒng)一支付技工工資和磚砂補(bǔ)貼；③60口為一池兩改配套設(shè)施建設(shè)，每口1060.13元，由縣農(nóng)業(yè)局承包給承包商實施，工程質(zhì)量和資金支付由縣農(nóng)業(yè)局具體負(fù)責(zé)。
2、茅草房改造工程39萬元，主要是在箐口、以支、營倉、新龍4個村實施。
（1）箐口村49戶，戶均5000元，資金24.5萬元，縣農(nóng)辦下?lián)苜Y金39戶，縣扶貧辦下?lián)?0戶資金，由受益農(nóng)戶實施，于10月已完全結(jié)束工程，經(jīng)縣農(nóng)辦、扶貧辦和鎮(zhèn)人民政府驗收合格，工程由縣農(nóng)辦、扶貧辦、鎮(zhèn)人民政府管理，資金由鎮(zhèn)財政所按工程進(jìn)度劃撥。
（2）營倉村10戶，戶均5000元，資金5萬元，由縣扶貧辦主管，由鎮(zhèn)人民政府實施，具體由受益農(nóng)戶自行建設(shè)，于12月完成，經(jīng)縣扶貧辦驗收合格，資金按工程進(jìn)度已全部兌現(xiàn)。
（3）以支村10戶，戶均5000元，資金5萬元，是縣扶貧辦下達(dá)項目，由具體受益農(nóng)戶實施，于12月完成，經(jīng)縣驗收合格后，資金按工程進(jìn)度已全部兌現(xiàn)到位。
（4）新龍村10戶，其中,5戶戶均5000元，5戶戶均4000元，共4.5萬元，由畢節(jié)農(nóng)校對口扶貧新龍村，由鎮(zhèn)政府具體組織受益農(nóng)戶實施，于10月全部完工，經(jīng)畢節(jié)農(nóng)校驗收合格，資金按工程進(jìn)度全部兌現(xiàn)到位。
3、經(jīng)果林種植300畝，資金15萬元，主要在箐口、以支、營倉三個村各種植100畝梨樹苗，每村5萬元，項目由扶貧辦主管，由鎮(zhèn)人民政府實施，資金全部用于統(tǒng)一購苗，受益農(nóng)戶無償投工投勞分戶種植，3月結(jié)束，經(jīng)縣監(jiān)察局、財政局、扶貧辦驗收合格。
4、連戶道路硬化（整村推進(jìn)項目），資金20萬元，在營倉村實施3公里，5萬元，箐口村實施9公里，15萬元，屬縣扶貧辦管理項目，由鎮(zhèn)人民政府實施，經(jīng)邀標(biāo)無人投標(biāo)后，經(jīng)召開黨政會議指定人員承包實施，每米工程造價16.67萬元，12月完成，經(jīng)縣驗收合格，資金金額撥付，按合同約定條款支付給承包人。
5、民族村討瓦小學(xué)義教工程，資金25萬元，由縣民政局承包給__宏遠(yuǎn)建安有限責(zé)任公司實施，地基為學(xué)校老地基，未重新征地，于10月完成，資金由縣民政局撥付。
6、以支村小水窖建設(shè)，資金2萬元，共20個，每個要求20立方米以上，由縣扶貧辦主管，受益農(nóng)戶分戶實施，2月完工，經(jīng)縣驗收組驗收評定為優(yōu)良，資金全額發(fā)放到農(nóng)戶。
7、通組公路新修、維修，共23萬元，由縣扶貧辦在以支、營倉兩個村實施，營倉村2.5萬元/公里，以支村2.6萬元/公里。
（1）營倉村維修、新修公路共4公里，資金13萬元，在實施中，經(jīng)先邀標(biāo)無人報名后由會議研究，指定人員承包，于3月完成，經(jīng)縣驗收組驗收后評定為優(yōu)良，資金全部撥付到位。
（2）以支村新修、維修公路共5公里，資金13萬元，在實施中，經(jīng)先邀標(biāo)無人報名后由會議研究，指定人員實施，于3月完成，經(jīng)縣驗收組驗收為合格，資金全部撥付到位。
（二）工程項目情況
1、災(zāi)后重建項目
（1）主要在青山村進(jìn)行災(zāi)后重建，資金共460萬元，由國家民政部撥款200萬元，省籌措70萬元，地區(qū)匹配20萬元，縣匹配170萬元，工程由縣民政局管理，在經(jīng)縣民政局招投標(biāo)，流標(biāo)的情況下，委托__鎮(zhèn)政府分項組織實施，在單價低，無人應(yīng)標(biāo)情況下，經(jīng)召開黨政會議，由領(lǐng)導(dǎo)指定人員施工，資金主要用于平整基礎(chǔ)、主體民房80幢修建，道路硬化、蘆笙場、公測修建、自來水、照明用電安裝，在實施中兩次變更圖紙，工程量增加。工程造價及物資采購忽高忽低，經(jīng)縣民政局批準(zhǔn)實施，工程于5月完成，經(jīng)縣民宗局、鎮(zhèn)人民政府、國資監(jiān)理公司等單位共同驗收合格，資金管理撥付由鎮(zhèn)社會事務(wù)辦，資金由工程進(jìn)度進(jìn)行撥付，?？顚Ｓ谩，F(xiàn)該工程由地區(qū)審計局正在進(jìn)行專項審計。
（2）由民政局投資94萬元，對全鎮(zhèn)20個村103戶受雪凝災(zāi)害危房進(jìn)行改造，4月完成，經(jīng)驗收合格，資金已全部兌(來源：文秘站 ）現(xiàn)。
2、新建衛(wèi)生室3個，資金12.9萬元，由縣衛(wèi)生局管理，委托鎮(zhèn)人民政府具體實施，主要在以支、中心、民族3個村實施，建筑面積各60㎡，資金各4.3萬元，工程造價716元/㎡，由黨政聯(lián)席會議研究決定承包。
（1）以支村衛(wèi)生室，征地130㎡，按8元/㎡標(biāo)準(zhǔn)征地，征地費(fèi)用經(jīng)召開黨政聯(lián)席會議研究由鎮(zhèn)社會事務(wù)辦解決，工程造價為716/㎡，工程于9月完成，由縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府驗收合格。
（2）中心村衛(wèi)生室，征地130㎡，建筑面積60㎡，資金4.3萬元，征地按8元/㎡，工程于9月完成，由縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府驗收合格。
（3）民族村衛(wèi)生室，征地120㎡，按8元/㎡征地，資金4.3萬元，于9月完成，經(jīng)縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府驗收合格。
3、雙山小學(xué)義教工程，資金20.48萬元，由縣 教育局管理，建筑面積300平方米，屬2層磚混結(jié)構(gòu)，經(jīng)召開黨政聯(lián)席會議研究承包，于5月完工，資金已支付13萬元，其他的未撥，由于施工方監(jiān)理資料不齊，還未經(jīng)驗收。
4、飲水安全工程;(1)、主要在金家壩村實施，由縣水利局投資22.851788萬元，其中土建及安裝13.851788萬元，水窖45個共9萬元，工程審定國補(bǔ)投資為33.06萬元，實際總投資31.535萬元，工程于6月完工。(2)、在陽光村實施，由地區(qū)水利局投入資金15.68萬元，3月已完工兌現(xiàn)。
5、沼氣池建設(shè)工程100口，13.07萬元，屬國債資金，由縣農(nóng)業(yè)局、縣能源辦主管，在全鎮(zhèn)21個村（居）委會實施，分戶實施，工程于10月完工，經(jīng)縣驗收組驗收合格，資金全部撥付到位。
6、茅改工程，共44.5萬元，由縣扶貧辦主管，實施于在六花28戶，新龍23戶，高山15戶，民族23戶，5000元/戶，由受益農(nóng)戶分戶實施，于11月結(jié)束，資金按工程進(jìn)度全部兌現(xiàn)到位，經(jīng)縣驗收組驗收，高山村15戶為優(yōu)良，其余各村為合格。
7、通組公路新修、維修：（1）高山村通組公路修建資金17.5萬元，由縣扶貧辦主管，在高山村進(jìn)行維修通組公路4公里，資金10萬元，新修公路2.5公里，資金7.5萬元，各村由鎮(zhèn)召開會議發(fā)包，于2月完成，經(jīng)驗收新修公路為優(yōu)良，維修公路為合格，資金按進(jìn)度全部撥付。
（2）六花村通組公路新修，資金11萬元，維修通組公路3.2公里，資金6.5萬元，新修1.2公里，資金4.5萬元，由縣扶貧辦主管，經(jīng)黨政會議研究發(fā)包，維修2.03萬元/公里，新修3.75萬元/公里，于2月完工，經(jīng)驗收維修公路為優(yōu)良，新修公路質(zhì)量為合格，資金按各村進(jìn)度撥付。
8、連戶道路硬化工程（整村推進(jìn)），由縣扶貧辦主管，鎮(zhèn)政府實施，經(jīng)召開黨政聯(lián)席會議發(fā)包個人實施。
（1）新龍村連戶道路硬化，資金13.5萬元，造價2.33元/米，共5800米，于12月完成，經(jīng)驗收為優(yōu)良，資金按工程進(jìn)度金額撥付。
（2）民族村連戶道路硬化，資金13.5萬元，造價2.33元/米，5800米，于12月完成，經(jīng)驗收為優(yōu)良，資金按工程進(jìn)度金額撥付。
9、公路建設(shè)，由縣交通局主管投資：①投入資金77萬元，對民族村至中心村14公里公路進(jìn)行修建，5.5萬元/公里，經(jīng)驗收合格使用；②、投入資金58.2萬元，對小石山至興發(fā)進(jìn)行公路修建6萬元/公里，經(jīng)驗收合格；③、投入資金30萬元，對橋上至馬倒氣坡進(jìn)行公路擴(kuò)建，6萬元/公里，已驗收合格；④、投入資金18萬元，對營倉村至雙山村進(jìn)行公路修建，已驗收合格。
10、集鎮(zhèn)建設(shè)：已經(jīng)省國土廳審批，征地59.8畝，1.158萬/畝，資金由政府借支，國土局正在組織招投標(biāo)。
11、奧援工程，由縣農(nóng)業(yè)局投入資金35萬元，在以支、箐口兩個村為77戶農(nóng)戶進(jìn)行“兩改”工程，即改廁、改圈，已按工程要求完成和驗收，資金已全部兌現(xiàn)。
（三）工程項目情況
1、經(jīng)濟(jì)林木種植，由縣扶貧辦主管，預(yù)投資金14萬元，元月播種，主要是在新龍村300畝，預(yù)投資金6萬元，高山村200畝，民族村200畝，各預(yù)投資4萬元，由__鎮(zhèn)政府進(jìn)行項目實施油桶種植，由鎮(zhèn)統(tǒng)一購種，農(nóng)戶分戶實施、補(bǔ)種，現(xiàn)苗長勢良好，資金已全部撥到位，但未兌現(xiàn)，在種植時，經(jīng)檢查合格后，一次性兌現(xiàn)給農(nóng)戶，實行?？顚４妗？顚Ｓ?。
2、沼氣池建設(shè)300口，由縣農(nóng)業(yè)局主管，鎮(zhèn)政府實施，預(yù)發(fā)資金49.02萬元，其中國債32.68萬元200口，省沼100口16.34萬元，資金主要是用于購水泥及其他費(fèi)用，磚砂補(bǔ)貼、技工工資、維修舊池，在全鎮(zhèn)21個村（居）委會分戶實施，4月已完成，資金已完全撥到位，但未完全支付，經(jīng)驗收后才全部兌現(xiàn)。
3、危改工程：（1）第一期危改工程項目資金150萬，由縣危改辦主管，在金家壩、美滿、民族等9個村實施，共75戶，戶均0元，由__危改辦組織75戶危改戶實施，已于4月完成，資金已全部撥到位，已全部兌現(xiàn)給危改戶，經(jīng)驗收合格。
（2）第二期危改工程，資金268.1萬元，由縣危改辦主管，由鎮(zhèn)危改辦組織175戶危改戶實施，危改戶涉及全鎮(zhèn)20個村，資金未撥付，工程預(yù)計10月底完成。
（3）第二期危改追加工程項目，資金133.9萬元，由縣危改辦主管，由__鎮(zhèn)組織107戶危改戶實施，107戶危改戶涉及全鎮(zhèn)21個村（居）委會，資金尚未撥付到鎮(zhèn)，工程預(yù)計11月底完成。
4、通組公路維修，資金10萬元，由縣扶貧辦主管，由鎮(zhèn)政府安排金家壩村實施，通組公路維修2.5公里，由鎮(zhèn)召開會議指定承包人，于4月完成，經(jīng)驗收合格，資金全部劃撥支付，是按工程進(jìn)度兌現(xiàn)的。
5、學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)：由縣教育局主管，預(yù)計資金20.1萬元，由鎮(zhèn)召開黨政聯(lián)席會議決定承包方，在美滿村貓場小學(xué)實施新修教學(xué)樓300平方米，按670元/平方米，造價發(fā)包，現(xiàn)已到位資金16萬元，已借支給施工方15萬元，經(jīng)驗收合格后一次性結(jié)算，預(yù)計10月完工，資金借支是按工程進(jìn)度進(jìn)行的。
6、畜牧獸醫(yī)站辦公樓修建：由縣畜牧局主管，預(yù)投資金8萬元，由__鎮(zhèn)召開黨政聯(lián)席會議指定人員施工，征地300平方米，按8元/平方米征地，按工程進(jìn)度現(xiàn)已劃撥5萬元支付給施工方，工程預(yù)計在9月底完成，尾款在驗收合格后一次性劃撥結(jié)清。
7、農(nóng)民健身場工程健身項目：由現(xiàn)體育局主管，預(yù)計資金縣體育局投入2萬元，鎮(zhèn)中心校投入2萬元，鎮(zhèn)政府匹配資金2萬元，共計6萬元，由鎮(zhèn)政府召開黨政聯(lián)席會議發(fā)包，無征地拆遷，工程于8月完成，資金未撥付。
8、新修村衛(wèi)生室工程項目，預(yù)投資金25萬元，由鎮(zhèn)組織在美滿、金家壩、雙山、青山、高山5個村各建60平方米，各投5萬元修建村衛(wèi)生室，各村征地120平方米，按8元/平方米征地，由縣衛(wèi)生局主管，由鎮(zhèn)召開黨政聯(lián)席會議研究指定發(fā)包給個人施工，當(dāng)前工程正在施工中，各施工點(diǎn)已撥付3萬元作為啟動資金，預(yù)計10月底完成，經(jīng)驗收合格后，一次性結(jié)算清。
9、人飲安全工程：預(yù)投資46.6萬元，由縣水利局主管，由鎮(zhèn)組織以美滿村為主的233戶農(nóng)戶實施，每口水窖補(bǔ)助元?，F(xiàn)工程未完工，資金未完全到位，也沒有完全兌現(xiàn)給農(nóng)戶，預(yù)計11月底完成。
10、老大（老馬沖——大平鄉(xiāng)）線公路征地拆遷補(bǔ)償工程，由縣交通局負(fù)責(zé)主管，由鎮(zhèn)實施補(bǔ)償，投入資金90.15052萬元，征地補(bǔ)償52.61577萬元，拆遷房屋補(bǔ)償37.53475萬元，工程未完工，因出現(xiàn)問題，檢察機(jī)關(guān)已介入調(diào)查。
二、存在的問題
一是自二〇〇七年以來實施的項目中個別出現(xiàn)了違紀(jì)違法現(xiàn)象，現(xiàn)雖已由檢查機(jī)關(guān)立案調(diào)查，但造成了一定的不良影響。
二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施的項目資金大都較少，選擇機(jī)構(gòu)方面的工程較少。
三是鎮(zhèn)缺乏基建方面的專業(yè)技術(shù)人員，無法開展有效的技術(shù) 質(zhì)量監(jiān)督，在項目驗收中，合不合格只能以主管部門說了算。
四是多數(shù)項目實施無評估，有關(guān)部門安排在哪個村就在那個村實施，效益分析不規(guī)范。
五是教育方面的工程結(jié)賬困難，有拖欠工程款現(xiàn)象。
六是安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目多數(shù)單價比較低，通過正規(guī)的招投標(biāo)和競標(biāo)通常都沒有公司來投標(biāo)，有時連邀標(biāo)也無人來做，只好找個人來承包，而個人大多只是掛靠公司，實際有資質(zhì)的企業(yè)很少進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)承包工程，而一旦實行招投標(biāo)，反而增加成本。
七是涉農(nóng)項目無土地補(bǔ)償，在實施過程中阻力很大。
三、下步努力整改的措施
一是繼續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的意識。
二是加強(qiáng)對相關(guān)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按要求組織項目實施。
三是建議相關(guān)部門組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，在工程驗收前組織專項培訓(xùn)。
四是加強(qiáng)與項目主管部門的對接，盡量增加項目實施的透明度，作好項目公示。
五是主動尋找相關(guān)機(jī)構(gòu)，同時相關(guān)部門應(yīng)及時介紹相關(guān)機(jī)構(gòu)供鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇。
六是今后嘗試搞工程實施群眾滿意度測評。
第2篇：工程建設(shè)專題報告范文
第二條 本暫行辦法適用于列入國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額制訂計劃的建設(shè)用地指標(biāo)的編制工作。
第三條 建設(shè)用地指標(biāo)的編制納入工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額計劃，由建設(shè)部統(tǒng)一歸口管理，具體編制工作由國家土地管理局負(fù)責(zé)組織。
第四條 建設(shè)用地指標(biāo)是指在平均先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平和通常的場地條件下，一個建設(shè)項目（或單項工程）的主體工程和配套工程所需占用的額定土地面積；是適用于各類工程項目的全國統(tǒng)一指標(biāo)。
第五條 建設(shè)用地指標(biāo)是編制和審批設(shè)計任務(wù)書（或可行性研究報告），確定項目建設(shè)用地規(guī)模的依據(jù)；是編審初步設(shè)計文件，核定和審批建設(shè)項目用地面積的尺度。
第六條 建設(shè)用地指標(biāo)可按建設(shè)項目或單項工程為編制對象；一般按不同規(guī)模（檔次）編制不少于兩個層次的指標(biāo)。
各類建設(shè)用地指標(biāo)的編制內(nèi)容可根據(jù)具體情況確定。工業(yè)項目建設(shè)用地指標(biāo)的編制內(nèi)容一般包括：廠（礦）生產(chǎn)設(shè)施、輔助生產(chǎn)設(shè)施、動力公用設(shè)施、貯存運(yùn)輸設(shè)施和行政管理服務(wù)設(shè)施等的用地面積。廠（礦）的附屬配套設(shè)施（如鐵路、道路、水廠、電廠等）及生活福利設(shè)施的建設(shè)用地可相應(yīng)采用有關(guān)的建設(shè)用地指標(biāo)。
第七條 建設(shè)用地指標(biāo)的編制應(yīng)符合下列原則：
1.遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
2.堅持科學(xué)、合理、節(jié)約用地的原則，從我國人多地少、耕地后備資源不足的國情和現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，總結(jié)以往建設(shè)用地正反兩個方面的經(jīng)驗，并考慮近期工藝技術(shù)水平提高對節(jié)約用地的可能性。
3.與工程項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)。
第八條 建設(shè)用地指標(biāo)的編制由主編部門負(fù)責(zé)，具體工作由主編單位組織編制組承擔(dān)。
建設(shè)用地指標(biāo)的編制程序一般分為前期準(zhǔn)備、征求意見稿、送審稿和報批稿四個階段。各階段的工作應(yīng)符合附件一的要求。
第九條 建設(shè)用地指標(biāo)宜采用條文和表格相結(jié)合的形式編寫。具體編寫應(yīng)符合附件二的要求。
第十條 建設(shè)用地指標(biāo)的審查，由主編部門負(fù)責(zé)。
第十一條 建設(shè)用地指標(biāo)的批準(zhǔn)和，由建設(shè)部和國家土地管理局共同負(fù)責(zé)。
第十二條 建設(shè)用地指標(biāo)的印刷、出版和發(fā)行工作，由各主編部門負(fù)責(zé)。
第十三條 編制建設(shè)用地指標(biāo)所需的工作經(jīng)費(fèi)，由各主編部門安排解決；對經(jīng)費(fèi)不足、確有困難的，根據(jù)具體情況適當(dāng)予以補(bǔ)助。
第十四條 本暫行辦法由國家土地管理局解釋。各主編部門可根據(jù)本暫行辦法制定補(bǔ)充規(guī)定。
第十五條 本暫行辦法自公布之日起施行。
附件一：建設(shè)用地指標(biāo)編制工作的內(nèi)容和要求
一、前期準(zhǔn)備階段
（一）編制建設(shè)用地指標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，由各主編單位負(fù)責(zé)組織，按批準(zhǔn)下達(dá)的計劃要求進(jìn)行。主要工作內(nèi)容包括：
1.確定參編單位，落實編制人員，組建編制組；
2.制定編制工作大綱；
3.召開編制組工作會議，布置具體編制工作。
（二）建設(shè)用地指標(biāo)編制組應(yīng)由設(shè)計、生產(chǎn)、建設(shè)單位有經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員組成。組長由主編單位的技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或高級技術(shù)人員擔(dān)任。
（三）編制工作大綱一般包括以下主要內(nèi)容：
1.編制的指導(dǎo)思想和基本原則；
2.主要章節(jié)目錄及內(nèi)容提要；
3.編制工作的進(jìn)度安排，各階段工作的要求及編制組成員的分工；
4.需要調(diào)研和解決的主要問題；
5.編制中應(yīng)采取的各項主要工作措施。
（四）編制組工作會議應(yīng)完成下列主要任務(wù)：
1.成立編制組，確定組長、副組長和編制組成員；
2.組織學(xué)習(xí)有關(guān)工程建設(shè)、土地管理的法律、法規(guī)和其它有關(guān)文件，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)；
3.通過編制工作大綱；
4.制定并通過編制組工作制度；
5.討論并通過會議紀(jì)要。
（五）編制工作大綱和編制工作會議紀(jì)要等文件，經(jīng)主編部門審核、批復(fù)有關(guān)單位執(zhí)行，并抄送國家土地管理局建設(shè)用地管理司和建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司。
二、征求意見稿階段
（六）本階段主要工作包括：收集資料和調(diào)查研究，分析和測算各項建設(shè)用地指標(biāo)，編寫征求意見稿，征求意見。
（七）根據(jù)不同的建設(shè)條件、生產(chǎn)規(guī)模和工藝水平，對項目建設(shè)用地進(jìn)行調(diào)查，并對典型工程項目作重點(diǎn)考察。
（八）編制組對收集的資料進(jìn)行科學(xué)分析、對比和測算，參照國際先進(jìn)指標(biāo)編寫主要問題的專題報告和建設(shè)用地指標(biāo)征求意見稿。
（九）建設(shè)用地指標(biāo)征求意見稿由主編單位負(fù)責(zé)征求意見。
征求意見的范圍一般為：國務(wù)院有關(guān)部門及其所屬單位，中國國際工程咨詢公司、國家專業(yè)投資公司，有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市的土地和建設(shè)綜合管理部門，主編部門的有關(guān)單位，有關(guān)大專院校和科研單位。
征求意見的方法，一般采用書面征求意見，必要時可召開小型論證會或座談會。
三、送審稿階段
（十）編制組對各方面的意見，應(yīng)逐條歸納整理，分析研究，分別提出處理意見，按表一的要求填寫征求意見處理匯總表。
在此基礎(chǔ)上，編制組對征求意見搞進(jìn)行修改，形成送審稿，同時編寫條文說明。經(jīng)主編單位審核后，上報主編部門審查。
征求（審查）意見處理匯總表
-｜序 號｜條 號｜ 提供意見單位和人員 ｜意 見 內(nèi) 容｜ 處理意見及依據(jù) |-－｜-－｜-－｜-－｜-| ｜ ｜ ｜ ｜ ｜-
（十一）送審時應(yīng)包括下列主要文件及資料：
1.送審報告；
2.建設(shè)用地指標(biāo)送審稿及其條文說明；
3.主要問題的專題報告；
4.征求意見處理匯總表等。
（十二）送審報告一般包括下列內(nèi)容：
1.編制過程的主要工作概述；
2.編制的指導(dǎo)思想和基本原則；
3.建設(shè)用地指標(biāo)的主要內(nèi)容及確定依據(jù)；
4.對建設(shè)用地指標(biāo)的科學(xué)性、實用性等方面的評價；
5.存在的主要問題及調(diào)處的意見。
（十三）審查會議由各主編部門主持召開。
審查會議的通知和全套文件資料，由主編部門提前兩個月送參加審查會議的單位和專家。
參加會議代表應(yīng)少而精，一般包括：國務(wù)院有關(guān)部門及單位的代表，本部門有關(guān)單位的代表，特邀專家，編制組的主要成員。
審查會議應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，科學(xué)、全面地對送審稿審查，提出審查意見。審查中的重大問題，由會議組成領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審理和協(xié)調(diào)。
（十四）審查會議紀(jì)要一般包括下列內(nèi)容：
1.會議概況；
2.對建設(shè)用地指標(biāo)主要內(nèi)容的審查及處理意見；
3.對建設(shè)用地指標(biāo)送審稿的評價；
4.存在的主要問題及下一步工作的要求；
5.附審查會議代表和領(lǐng)導(dǎo)小組名單。
四、報批稿階段
（十五）編制組對審查意見應(yīng)逐條歸納整理，提出處理意見，按表一的要求填寫審查意見處理匯總表。對審查意見中重大問題的處理意見，應(yīng)報主編部門批準(zhǔn)。
（十六）編制組應(yīng)根據(jù)審查會議紀(jì)要和審查意見處理匯總表，對送審稿進(jìn)行修改，完成報批稿，對條文說明、專題報告也應(yīng)作相應(yīng)的修改。
（十七）建設(shè)用地指標(biāo)報批稿和報批文件，經(jīng)主編部門審核后，一式3份分別報送國家土地管理局和建設(shè)部。
（十八）報批文件應(yīng)包括如下內(nèi)容：
1.主編部門報送文；
2.報批報告；
3.建設(shè)用地指標(biāo)報批稿及其條文說明；
4.審查會議紀(jì)要和審查意見處理匯總表；
5.主要問題的專題報告等。
（十九）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)用地指標(biāo)，任何單位和個人不得隨意更改，必須更改時，應(yīng)報請批準(zhǔn)部門同意。
（二十）建設(shè)用地指標(biāo)審查批準(zhǔn)后，編制組應(yīng)編寫建設(shè)用地指標(biāo)的內(nèi)容簡介和專題報告等，經(jīng)主編部門審核、審批部門同意后，在有關(guān)的刊物上宣傳報道。
附件二：建設(shè)用地指標(biāo)編寫細(xì)則
一、建設(shè)用地指標(biāo)應(yīng)包括前引、正文和附錄。
二、前引部分可按如下內(nèi)容和順序編寫：封面、扉頁、批準(zhǔn)通知、編制說明、目錄。
編制說明包括：編制工作概況、編制的指導(dǎo)思想和基本原則規(guī)定、內(nèi)容提要、管理單位等。
三、建設(shè)用地指標(biāo)的正文應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1.總則。包括：編制的目的，建設(shè)用地指標(biāo)的作用和適用范圍，本指標(biāo)未包括的內(nèi)容和需采用的其它指標(biāo)，應(yīng)執(zhí)行的法規(guī)和其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
2.節(jié)約和合理用地的各項原則和措施。
3.各類建設(shè)用地指標(biāo)。包括：建設(shè)用地指標(biāo)的構(gòu)成內(nèi)容，統(tǒng)一計算的范圍、內(nèi)容、方法和條件，用地指標(biāo)數(shù)，不同條件下的調(diào)整系數(shù)（或調(diào)整值）。
四、建設(shè)用地指標(biāo)正文應(yīng)分章、節(jié)，逐條編寫，做到結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次分明，條理清晰。第一章為總則，第二章為節(jié)約和合理用地的各項原則規(guī)定和措施，其它章節(jié)的劃分由各部門根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定。
章節(jié)以中文數(shù)字編號；條以3個阿拉伯?dāng)?shù)字編號，其中第一個數(shù)字表示章號，第二個數(shù)字表示節(jié)號，第三個數(shù)字表示條號，中間以圓點(diǎn)隔開。
五、對占篇幅較大，影響條文連續(xù)性的內(nèi)容，可列入附錄。附錄與正文具有同等效力。
附錄采用中文數(shù)字編號，應(yīng)有標(biāo)題。
六、附加說明包括：主編單位、參編單位和主要起草人名單。
七、各種表格都應(yīng)有表名、表號，必要時可加表注。其表號一般與條號相同，列入表格右上角。
八、凡插圖應(yīng)有圖名、圖號，必要時可加圖注。其圖號一般與條號相同，列于圖的正下方。
九、建設(shè)用地指標(biāo)中的計量單位，均應(yīng)采用法定計量單位。與阿拉伯?dāng)?shù)字連寫時，應(yīng)采用計量單位符號表示。
十、建設(shè)用地指標(biāo)中涉及數(shù)量的數(shù)字，一般采用阿拉伯?dāng)?shù)字。表示用地面積數(shù)量的數(shù)字，一般保留小數(shù)點(diǎn)后兩位有效數(shù)字。
十一、條文說明的主要內(nèi)容構(gòu)成有：封面、前言、目錄、正文和附錄。
十二、條文說明的正文應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：
1.編寫條文的主要依據(jù)；
2.必要的分析（或方案比較）和基本結(jié)論；
3.執(zhí)行條文規(guī)定必須注意的事項；
第3篇：工程建設(shè)專題報告范文
Abstract: This paper describes the concept of safety supervision, analyzes the main work, procedures and features of the safety supervision and the characteristics and work methods of safety supervision activities, to improve the execution of safety supervision of supervision enterprise in the actual work.
關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理；存在問題；特點(diǎn)；執(zhí)行力
Key words: safety supervision；problems；characteristics；execution
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）13-0091-01
1 認(rèn)識安全監(jiān)理的必要性
安全監(jiān)理是在原工程監(jiān)理構(gòu)架的“三控兩管一協(xié)調(diào)”的基礎(chǔ)之上，再加上一項安全控制。相當(dāng)于在安全管理鏈中又增加一個制約機(jī)制，制約、協(xié)調(diào)并觸動業(yè)主和承包商雙方的安全行為，給安全工作又增加了一層保險。這種管理形式發(fā)揮了監(jiān)理管理模式的科學(xué)和人才優(yōu)勢，既有助于政府對建設(shè)市場的治理，又保障了市場經(jīng)濟(jì)主體的合法權(quán)益，為建筑施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全發(fā)揮了較大的作用。
目前，安全監(jiān)理已經(jīng)多次以法律和規(guī)范性文件確定下來了。05年《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理導(dǎo)則》，再次明確了監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，總的提法是：“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?！?/p>
2 對安全監(jiān)理的理解
所謂安全監(jiān)理，是指對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評價、監(jiān)控和督察，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi)，以確保工程建設(shè)過程的安全性和工程的安全性。安全監(jiān)理行使國家有關(guān)安全法規(guī)和委托方賦予的職權(quán)，屬于安全技術(shù)服務(wù)，通過各種控制措施，實施評價、監(jiān)控和督察，降低風(fēng)險度。
安全監(jiān)理同工程監(jiān)理一樣具有第三方的客觀公正性。作為第三方的監(jiān)理，只能在管理環(huán)節(jié)中督導(dǎo)，而不能決定安全控制措施的投入。風(fēng)險可以適度規(guī)避，但是不能杜絕監(jiān)理風(fēng)險。
2.1 建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 總結(jié)起來，安全監(jiān)理的主要工作任務(wù)在兩個環(huán)節(jié)，一是技術(shù)審核；二是作業(yè)控制。技術(shù)審核主要指對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案的審核。技術(shù)審核的具體范圍見關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見第建市[2006]248號。作業(yè)控制的環(huán)節(jié)是“發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患、警戒、指令、暫停、報告”。作業(yè)控制的起點(diǎn)是“發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患”。只要“發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患”，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就必須按“發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患、警戒、指令、暫停、報告”的環(huán)節(jié)走到底。
2.2 監(jiān)理企業(yè)做好安全監(jiān)理要落實的工作 完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度?；诮⒔∪珯z查驗收制度、審查核驗制度以及督促整改制度，使得工地例會制度和資料歸檔制度得到完善。在特定的時間內(nèi)，對于一些薄弱環(huán)節(jié)，采取合理有效的整改措施去解決。
建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。在監(jiān)理單位中，只用經(jīng)過安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，總監(jiān)理工程師以及安全監(jiān)理人員才能夠上崗，同時他們的教育培訓(xùn)狀況要記錄在個人的繼續(xù)教育檔案之中。
2.3 安全監(jiān)理的工作程序（圖1）
3 安全監(jiān)理的實質(zhì)、特點(diǎn)及方式方法
3.1 安全監(jiān)理的實質(zhì)：安全監(jiān)理是一種“專業(yè)化”的符合性監(jiān)督檢查。安全監(jiān)理活動充滿專業(yè)性、參與性，外部性三大特點(diǎn)。只有為全面貫徹法律和標(biāo)準(zhǔn)，足夠深入地參與活動，漸次用盡各種手段，才能算是盡職盡責(zé)。符合性的尺度是建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的法律和標(biāo)準(zhǔn)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須掌握法律和標(biāo)準(zhǔn)的體系，達(dá)到專業(yè)化的程度，符合下列要求：明白自身應(yīng)符合什么；明白別人應(yīng)符合什么；明白應(yīng)怎樣讓別人符合。――即有發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力，并有處理的能力，有處理的方法和步驟。安全監(jiān)理從時間上講是一種“參與性”的控制。參與到對象活動中去，才能實現(xiàn)對其的有效控制。參與深度大致分為：巡視（著眼于作業(yè)活動的全面范圍）、旁站（旁觀作業(yè)活動是不是依據(jù)特定的程序去實施的）、見證（觀察作業(yè)活動是否和規(guī)范要求相一致）、驗證(驗證系統(tǒng)活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時形成文件)。目的是發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
3.2 安全監(jiān)理的手段：也就是外部性的體現(xiàn) ①會商：安排施工單位以及建設(shè)單位等一起協(xié)商，在施工現(xiàn)場的安全管理方面達(dá)成一致意見。②告知：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要采取書面的形式告知建設(shè)單位在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)義務(wù)和有關(guān)方面的事情。③許可：對一些關(guān)鍵性的因素或者是主要環(huán)節(jié)，例如：技術(shù)、投資以及場地，我們要采取許可的方式進(jìn)行控制。④警戒：其具體形式有以下幾點(diǎn)：1）批評2）訓(xùn)誡3）警告4）通報。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)若發(fā)現(xiàn)存在輕微的安全隱患，可以馬上消除的，安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員要想施工單位做出警戒，督促其進(jìn)行整改，同時記錄在自己的監(jiān)理日記之中。⑤指令：如果項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在較大的安全隱患的時候，要采取書面的形式指令施工單位立即進(jìn)行整改。⑥暫停：《工程暫停令》主要使用以下幾方面：1）沒有經(jīng)過許可，施工單位擅自施工；2）施工單位拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；3）一定要進(jìn)行安全應(yīng)急；4）在施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的安全隱患。⑦報告：有以下兩種：1）專題報告（自選的）。總監(jiān)理工程師如果認(rèn)為有必要，可以根據(jù)需要，主持編寫書面安全監(jiān)理專題報告，然后送給建設(shè)單位等，也可以抄送給施工單位。2）個案報告（法定的）。對于施工單位拒不整改的，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要要及時地報告給工程項目的行業(yè)主管部門或者工程所在地建設(shè)主管部門。
4 結(jié)束語
建筑施工行業(yè)一直是發(fā)生安全事故的重災(zāi)區(qū)。安全監(jiān)理工作在曲折中緩慢前進(jìn)。國家一直在強(qiáng)化工程監(jiān)理單位的安全監(jiān)理職責(zé)。而在當(dāng)前建筑市場的復(fù)雜條件下落實安全監(jiān)理職責(zé)，必然要經(jīng)歷一個艱苦的過程，注意實際監(jiān)理工作的“有理有利有節(jié)”，善于調(diào)動建設(shè)單位的積極因素，化解施工單位的消極因素?？偙O(jiān)理工程師任重道遠(yuǎn)。安全監(jiān)理工作萬不可掉以輕心，以致喪失原則，授人以柄，陷于被動。
參考文獻(xiàn)：
[1]關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見.建市[2006]248號.
第4篇：工程建設(shè)專題報告范文
《移民條例》第五十一條規(guī)定:“國家對移民安置實行全過程監(jiān)督評估。簽訂移民安置協(xié)議的地方人民政府和項目法人應(yīng)當(dāng)采取招標(biāo)的方式,共同委托有移民安置監(jiān)督評估專業(yè)技術(shù)能力的單位對移民搬遷安置進(jìn)度、移民安置質(zhì)量、移民資金的撥付和使用情況以及移民生活水平的恢復(fù)情況進(jìn)行監(jiān)督評估”。移民安置監(jiān)督評估工作可以在某階段進(jìn)行,如規(guī)劃設(shè)計階段、實施階段和后期扶持階段等,本文對在受委托后如何開展移民安置實施階段監(jiān)督評估工作進(jìn)行初步探討。
1成立移民安置監(jiān)督評估現(xiàn)場工作機(jī)構(gòu)及人員
移民安置監(jiān)督評估單位受委托后,首先要組建移民安置監(jiān)督評估機(jī)構(gòu),明確機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,以及各專業(yè)組人員組成。移民安置監(jiān)督評估機(jī)構(gòu)組織形式可以依據(jù)項目特點(diǎn)、委托方委托的具體工作任務(wù)以及監(jiān)督評估單位的自身情況而確定監(jiān)督評估組織形式。一般常用的組織形式有直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。確立了組織形式后,要配備監(jiān)督評估技術(shù)人員并明確職責(zé)分工。
2編寫監(jiān)督評估規(guī)劃
水利水電工程移民監(jiān)督評估規(guī)劃是監(jiān)督評估單位受委托后編制的指導(dǎo)項目監(jiān)督評估組織全面開展監(jiān)督評估工作的綱領(lǐng)性文件。
2.1 監(jiān)督評估規(guī)劃的作用
一是指導(dǎo)移民項目監(jiān)督評估組織全面開展監(jiān)督評估工作;二是移民行政管理機(jī)構(gòu)對移民監(jiān)督評估單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù);三是項目法人或委托方確認(rèn)監(jiān)督評估單位是否全面、認(rèn)真履行移民監(jiān)督評估合同的主要依據(jù);四是監(jiān)督評估單位重要的存檔資料。
2.2 水利水電工程移民監(jiān)督評估規(guī)劃編制要求
(1)監(jiān)督評估規(guī)劃的基本構(gòu)成應(yīng)力求統(tǒng)一;(2)監(jiān)督評估規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)有針對性;(3)監(jiān)督評估規(guī)劃編制應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);(4)項目總監(jiān)督評估師是編制監(jiān)督評估規(guī)劃的主持人;(5)監(jiān)督評估規(guī)劃應(yīng)動態(tài)修訂;(6)監(jiān)督評估規(guī)劃可分階段編寫;(7)監(jiān)督評估規(guī)劃需審核確認(rèn)。對于小型移民項目監(jiān)督評估規(guī)劃可以和監(jiān)督評估細(xì)則合并編寫。
2.3 水利水電工程移民監(jiān)督評估規(guī)劃編制依據(jù)
(1)有關(guān)水利水電工程移民征地拆遷、淹沒處理、移民安置方面的法律和法規(guī):國家、地方和部門有關(guān)移民政策、法律、法規(guī);移民區(qū)(淹沒區(qū))、安置區(qū)政府有關(guān)法規(guī)、政策;移民安置相關(guān)的各種技術(shù)規(guī)范;(2)國家批準(zhǔn)的移民規(guī)劃設(shè)計文件:批準(zhǔn)的可行性研究報告、立項批文;地方政府確定的移民安置辦法等相關(guān)文件;(3)合同文件:移民安置監(jiān)督評估合同,實施協(xié)議書,其他與移民安置有關(guān)的合同文件;(4)移民安置監(jiān)督評估大綱;(5)其他與移民安置有關(guān)的文件。
水利水電工程移民安置監(jiān)督評估規(guī)劃編制的依據(jù),實際上也是監(jiān)督評估單位開展移民安置監(jiān)督評估工作的依據(jù)。
2.4 水利水電工程移民安置監(jiān)督評估規(guī)劃編制的內(nèi)容
(1)監(jiān)督評估項目概況;(2)監(jiān)督評估范圍與目標(biāo);(3)監(jiān)督評估工作依據(jù)和原則;(4)監(jiān)督評估工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、程序和方法;(5)影響進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題及建議;(6)監(jiān)督評估機(jī)構(gòu)與職責(zé);(7)監(jiān)督評估工作內(nèi)容;(8)移民生活水平的恢復(fù)情況監(jiān)督評估方案;(9)監(jiān)督評估質(zhì)量保證計劃。
監(jiān)督評估規(guī)劃編制的主要內(nèi)容一般按照上述內(nèi)容應(yīng)該滿足要求,實際編寫中可以根據(jù)項目的具體情況和委托方的要求適當(dāng)增減。
3水利水電移民安置監(jiān)督評估工作內(nèi)容
水利水電移民安置監(jiān)督評估的基本任務(wù)是:本著對國家、對歷史、對人民高度負(fù)責(zé)的精神,按照移民補(bǔ)償資金和移民任務(wù)“雙包干”的原則以及移民安置規(guī)劃、年度計劃的要求,公正、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時地對一個縣(市、區(qū))總的及各大類移民工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、生態(tài)與環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查,作出實事求是的評估,找出存在的問題,分析原因并提出處理建議。
3.1 水利水電移民安置進(jìn)度監(jiān)督評估
(1)根據(jù)主管部門下達(dá)的實施計劃,對各類移民安置項目的實施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、核實,與計劃進(jìn)行對比,分析偏差原因,提出有關(guān)進(jìn)度問題的監(jiān)督評估意見,并提交相應(yīng)的進(jìn)度報表。
(2)審核實施方提交的總進(jìn)度計劃、階段計劃和年度工作計劃,并提出監(jiān)督評估進(jìn)度目標(biāo)和實施計劃措施。
(3)督促進(jìn)度計劃實施。督促實施方依據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃和年度計劃實施,制訂措施,實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。
(4)監(jiān)測實際進(jìn)度與階段進(jìn)度計劃目標(biāo)的偏差,及時糾偏。在對項目實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測過程中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離階段進(jìn)度計劃目標(biāo)時,及時向委托方報告,并提出調(diào)整改進(jìn)意見,經(jīng)委托方批準(zhǔn)后,監(jiān)督執(zhí)行。
(5)審核實施方提交的移民安置實施計劃和有關(guān)工期目標(biāo)方案,并提出監(jiān)督評估意見。
(6)對設(shè)置的進(jìn)度監(jiān)督評估關(guān)鍵時點(diǎn)進(jìn)行實時定點(diǎn)監(jiān)控,及時向委托方反映移民實施計劃的執(zhí)行情況。
3.2 水利水電移民安置質(zhì)量監(jiān)督評估
(1)參與實物指標(biāo)復(fù)核,并對實物指標(biāo)復(fù)核質(zhì)量簽署監(jiān)督評估意見,對公示成果進(jìn)行審核確認(rèn);掌握移民安置質(zhì)量保證措施落實情況,對質(zhì)量問題及隱患提出監(jiān)督評估意見;根據(jù)委托方要求負(fù)責(zé)具體移民安置項目的質(zhì)量監(jiān)督評估;參與實施規(guī)劃的編制與評審;掌握移民安置過程中的不穩(wěn)定因素,及時報告委托方,并提出監(jiān)督評估意見;協(xié)助實施方進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政策法規(guī)宣傳;完成委托方提出的有關(guān)專題監(jiān)督評估報告;完成監(jiān)督評估質(zhì)量驗收報告。
(2)協(xié)助委托方審查實施方提交的移民安置實施方案、組織體系和質(zhì)量保證措施,提出優(yōu)化方案監(jiān)督評估意見和建議,并按批準(zhǔn)的移民實施方案監(jiān)督實施。
(3)按照移民安置規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督評估移民安置質(zhì)量,檢查移民安置有關(guān)工程質(zhì)量的管理情況,監(jiān)測評估移民安置質(zhì)量及生產(chǎn)、生活水平,并做出總體評價。
(4)監(jiān)督、檢查移民安置項目實施情況。包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企事業(yè)單位搬遷建設(shè)、專業(yè)項目復(fù)建等項目。重點(diǎn)檢查項目質(zhì)量保證措施落實情況,移民管理辦法和建設(shè)程序的執(zhí)行情況,移民安置項目是否履行交工驗收、質(zhì)量評定等程序,專項設(shè)施是否按建設(shè)程序復(fù)建,功能是否得到恢復(fù),不符合建設(shè)管理程序要求的要及時督促整改。
(5)及時上報移民安置中的質(zhì)量安全事故、自然災(zāi)害,移民集訪或群訪等突發(fā)事件;對移民安置實施中的突出問題組織認(rèn)真調(diào)查,分析原因及影響程度,向委托方提交監(jiān)督評估專題報告。
(6)參與各階段的專項驗收和移民安置驗收,并提交階段驗收監(jiān)督評估報告,移民工程竣工驗收時,提交《移民安置質(zhì)量監(jiān)督評估報告》。應(yīng)項目責(zé)任主體或移民管理機(jī)構(gòu)邀請,參與工程項目的交工驗收和專項驗收,經(jīng)審核具備移民安置銷號條件的要督促委托方及時完成移民安置驗收,完成所有移民工程專項驗收和移民安置驗收后,應(yīng)建議委托方組織進(jìn)行移民工程竣工綜合驗收,并提交《移民安置質(zhì)量監(jiān)督評估報告》。
3.3 水利水電移民資金的撥付和使用監(jiān)督評估
(1)督促實施方落實包干責(zé)任制,實施方應(yīng)制訂移民資金使用管理辦法,將移民補(bǔ)償資金分解落實到戶、到具體項目。
(2)掌握移民安置資金的撥付進(jìn)度,跟蹤、檢查資金兌付情況;定期檢查移民資金管理制度執(zhí)行情況和移民個人補(bǔ)償費(fèi)的兌現(xiàn)情況;及時報告移民安置資金使用過程中的問題,對移民資金管理、使用提出監(jiān)督評估意見。
(3)協(xié)助委托方審查移民投資概預(yù)算和預(yù)備費(fèi)的使用。
對移民投資概預(yù)算的審查,重點(diǎn)是審查概預(yù)算的計費(fèi)依據(jù)是否符合規(guī)定要求,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確。預(yù)備費(fèi)主要用于項目實施過程中的規(guī)劃設(shè)計漏項、設(shè)計變更,以及不可預(yù)見或不可抗力事項而造成的損失等,一般以設(shè)計變更方式使用。為此,監(jiān)督評估人協(xié)助委托方制訂預(yù)備費(fèi)使用管理辦法,并督促按規(guī)定程序?qū)︻A(yù)備費(fèi)的使用進(jìn)行審核、報批。
(4)督促移民資金按計劃及時到位,檢查移民資金的使用情況,監(jiān)督實施方按審定的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和投資進(jìn)行實施。
(5)參與征用土地及附屬物的范圍、性質(zhì)、類別、權(quán)屬及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的界定。
(6)參與移民安置規(guī)劃設(shè)計成果審核,以及漏項、設(shè)計方案變更等的審查。一是參與對移民安置實施規(guī)劃的審核,提出監(jiān)督評估咨詢意見,使移民安置方案更趨合理、更具操作性;二是參與對規(guī)劃漏項、設(shè)計方案變更的審查。三是對移民實施問題進(jìn)行處理,包括實物指標(biāo)、工程量變更進(jìn)行認(rèn)定,提出處理建議。
3.4 水利水電移民安置合同監(jiān)督與管理
協(xié)助委托方組織各項移民安置工程合同的簽訂,并在合同實施過程中管理合同,包括合同管理、會議管理、支付、合同變更、違約、索賠及風(fēng)險分擔(dān)、合同爭議協(xié)調(diào)等。移民安置合同管理可分為合同簽訂階段的管理和合同實施階段的管理兩部分。
3.5 水利水電移民安置信息管理
(1)在委托方要求的時間內(nèi)向委托方提交監(jiān)督評估規(guī)劃、實施細(xì)則和合同條款中規(guī)定的文件資料。
(2)對移民補(bǔ)償、移民安置、城集鎮(zhèn)遷建、企事業(yè)單位遷建、專業(yè)項目復(fù)建等信息進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)收集、整理,定期編制監(jiān)督評估工作報告,及時上報重大問題。
(3)建立移民安置監(jiān)督評估項目信息管理系統(tǒng),便于監(jiān)督評估師做好實時決策和監(jiān)督評估,并實施有效跟蹤。
(4)建立監(jiān)督評估信息管理制度,落實監(jiān)督評估信息管理責(zé)任,通過現(xiàn)場監(jiān)測,對各類移民安置和專項工程建設(shè)信息進(jìn)行全面收集、整理、建立檔案,掌握移民工程建設(shè)動態(tài)變化的實時信息和數(shù)據(jù),及時獲取移民補(bǔ)償、工程建設(shè)、搬遷、安置最新動態(tài),定期匯總和編寫監(jiān)督評估工作報告,定期向委托方報告,為委托方和移民管理部門提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),及時上報重大問題,必要時提交專題報告。
(5)建立監(jiān)督評估信息保存、回收和保密制度,妥善做好委托方所提供的文件資料的保存、回收和保密工作。
(6)做好監(jiān)督評估信息檢索和傳遞工作。收集的信息經(jīng)過加工、整理后存入計算機(jī)儲存器,建立檢索系統(tǒng),實行編碼監(jiān)督評估,便于資料查詢。
(7)做好監(jiān)督評估信息使用。利用計算機(jī)進(jìn)行信息管理,經(jīng)過加工處理的信息,要按照監(jiān)督評估工作的實際需要和要求編印成各類報表、文字、圖片、影像和音像資料,以供監(jiān)督評估人員使用,或提供給委托方,滿足委托方的工作需要。
第5篇：工程建設(shè)專題報告范文
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號，以下簡稱《安全條例》），及國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理工作進(jìn)行探討。
1、監(jiān)理單位的安全責(zé)任
1.1切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
1.2工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
1.3根據(jù)《安全條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
2、施工準(zhǔn)備階段的安全生產(chǎn)監(jiān)理
2.1督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度，并必須在開工前按規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù)，為職工辦理建筑工程人身意外傷害保險。
2.2審查施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施與專項安全施工方案。
2.2.1施工組織設(shè)計要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動組織、作業(yè)環(huán)境、新技術(shù)、新工藝、新材料等情況，在防護(hù)、技術(shù)管理上制訂針對性的安全措施，并符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.2工程專業(yè)性較強(qiáng)的項目如：打樁、基坑支護(hù)和降水工程、土方開挖工程、模板工程、爬模（滑模）施工、承重支撐搭設(shè)和拆除、腳手架、施工臨時用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、拆除、爆破工程、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程等均要編制專項的安全施工方案，審查施工方案是否可行、安全、可靠。
2.2.3施工組織設(shè)計、專項安全施工方案必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)、簽名、加蓋公章，并經(jīng)項目監(jiān)理部審核，由項目總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。
2.2.4審查施工現(xiàn)場總平面布置圖和安全標(biāo)志布置平面圖。
2.3審查施工單位在施工作業(yè)書中對各分部（分項）工程、各工種及其它安全技術(shù)交底紀(jì)錄。
2.3.1安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部（分項）工程或定期進(jìn)行交底，新進(jìn)班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底后才能上崗。
2.3.2審查安全交底內(nèi)容是否包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程及安全注意事項。
2.3.3審查季節(jié)性施工是否進(jìn)行了安全技術(shù)交底。
2.3.4審查特殊作業(yè)環(huán)境是否進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3、施工過程中安全生產(chǎn)監(jiān)理
3.1督促施工單位進(jìn)行安全自檢，施工單位在進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查中是否按照《安全條例》、建設(shè)部頒布的強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及浙江省《建設(shè)工程現(xiàn)場安全施工實施意見》進(jìn)行檢查。
3.2安全檢查記錄是否真實反映各項檢查后發(fā)現(xiàn)的安全問題和事故隱患，是否進(jìn)行了整改，是否對整改事項進(jìn)行復(fù)查。
3.3工程基礎(chǔ)、主體、結(jié)頂、裝飾四個階段進(jìn)行安全檢查評分。
3.4在項目施工過程中采用巡視或旁站等形式實施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等）。
4、專項工程的安全監(jiān)理
4.1腳手架安全監(jiān)理
4.1.1腳手架搭設(shè)前要審查專項安全方案。
4.1.2審查鋼管、扣件的生產(chǎn)出廠證、產(chǎn)品合格證、法定檢測機(jī)構(gòu)檢測報告。
4.1.2.1鋼管表面應(yīng)平直光滑，不應(yīng)有裂縫、結(jié)疤、分層錯位、硬彎、毛刺和深的劃道，不得自行對接加長。明顯彎曲變形不應(yīng)超過《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ130-2001）2002版中表8.1.5的規(guī)定，且應(yīng)做好防銹處理。
4.1.2.2扣件不得有裂縫、變形，表面大于10mm2的砂眼不應(yīng)超過3處且累計面積不應(yīng)大于50mm2，螺栓不得出現(xiàn)滑絲
4.1.2.3對承重支模系統(tǒng)（承重支撐架搭設(shè)）應(yīng)使用力矩扳手進(jìn)行抽樣檢測，螺栓擰緊扭力矩達(dá)65N·M時，不得發(fā)生破壞，并對抽樣檢測的數(shù)量、部位和結(jié)果做好相應(yīng)的記錄。
4.1.3審核建筑安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的設(shè)備準(zhǔn)用證及操作人員上崗證是否在有效期內(nèi)。
4.1.4腳手架搭設(shè)完畢后，應(yīng)經(jīng)過驗收合格后掛牌，方能使用。
4.2基坑支護(hù)安全監(jiān)理
4.2.1審核基坑支護(hù)安全方案和支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書等。4M深以上基坑支護(hù)方案，必須經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)專家組評審、修正后再行施工。
4.2.2審核基坑支護(hù)“變形監(jiān)測”是否到位，施工過程中經(jīng)常查閱“變形監(jiān)測”記錄和“沉降觀測”記錄，情況發(fā)生異常時應(yīng)及時報告，并告訴施工單位采取必要的應(yīng)急措施。
4.3模板工程安全監(jiān)理
4.3.1審核模板工程施工方案和根據(jù)混凝土輸送方法是否制定針對性安全措施。
4.3.2模板拆除前必須有混凝土強(qiáng)度報告及審批拆模申請，模板支撐系統(tǒng)拆除時，混凝土強(qiáng)度必須符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002規(guī)定。
4.4施工臨時用電安全監(jiān)理
4.4.1審查施工單位上報的施工臨時用電方案和電工上崗證。
4.4.2復(fù)核施工單位臨時用電接地電阻。
4.4.3凡工地新購入的電纜電線、電路開關(guān)及保護(hù)或連接電器裝置（含插頭插座、熔斷器等）、低壓電氣（含漏電保護(hù)器、隔離開關(guān)、低壓成套開關(guān)設(shè)備）、電動工具（含電鉆、電動砂輪機(jī)、園鋸、插入式砼振動器）、電焊機(jī)等必須具備CCC認(rèn)證標(biāo)志并符合行業(yè)有關(guān)規(guī)范。
4.5物料提升機(jī)（龍門架、井字架）安全監(jiān)理
4.5.1審查施工單位的專項施工方案。
4.5.2認(rèn)真核查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證或制造許可證、產(chǎn)品合格證及法定檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告，及建筑安裝監(jiān)督部門核發(fā)的準(zhǔn)用證。
4.5.3審核機(jī)械操作人員上崗證。
4.5.4在使用前必須按規(guī)定進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收合格，一律不得投入使用。
4.5.5物料提升機(jī)、施工升降機(jī)，每班使用前必須進(jìn)行空載和載重運(yùn)行的試驗。
4.5.6檢查工地是否有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。
4.6外用電梯安全監(jiān)理
4.6.1審核裝拆單位許可證、參加裝拆人員上崗證。
4.6.2查閱外用電梯使用說明及裝拆方案（含基礎(chǔ)方案）。
4.6.3安裝結(jié)束后，安裝單位應(yīng)進(jìn)行調(diào)試檢測并附有驗收記錄，數(shù)據(jù)齊全，經(jīng)安裝單位和使用單位驗收合格后，報當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門備案后使用。
4.6.4核查外用電梯（人貨兩用電梯）生產(chǎn)許可證，或制造許可證、產(chǎn)品合格證，及法定檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告（安全裝置應(yīng)每二年經(jīng)法定檢測單位檢測，有效期是否符合）。
4.6.5外用電梯（人貨兩用電梯）基礎(chǔ)必須做好隱檢，并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)。
4.6.6人貨兩用電梯每次頂升和拆降后繼續(xù)使用的應(yīng)重新驗收。
4.7塔吊（塔式起重機(jī)）安全監(jiān)理
4.7.1審核裝拆單位許可證、參加裝拆人員上崗證、塔吊人員上崗證。
4.7.2查閱塔吊使用說明及裝拆方案（含基礎(chǔ)方案）。
4.7.3安裝結(jié)束后，安裝單位應(yīng)進(jìn)行調(diào)試檢測，并有驗收記錄，數(shù)據(jù)齊全，在經(jīng)安裝單位和使用單位驗收合格再報當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門備案后使用。
4.7.4查閱塔吊出廠合格證。
4.7.5簽認(rèn)塔吊基礎(chǔ)隱蔽工程驗收記錄。
4.7.6塔吊（塔式起重機(jī)）每次頂升和拆降后需要繼續(xù)使用的應(yīng)重新驗收。
4.8起重吊裝安全監(jiān)理
4.8.1查閱起重機(jī)型號選擇、吊裝平面布置、吊裝工藝及相應(yīng)安全技術(shù)措施等內(nèi)容。
4.8.2審核建筑安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的準(zhǔn)用證是否在有效期時間內(nèi)。
4.8.3審核操作司機(jī)是否是本機(jī)型的司機(jī)操作。
4.8.4驗證起重吊裝作業(yè)人員上崗證。
4.8.5每次作業(yè)前應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的最大起重量進(jìn)行試吊、檢驗。
4.9打樁機(jī)械
4.9.1核查打樁機(jī)械（包括錘擊、靜壓）建筑安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的準(zhǔn)用證。
4.9.2查驗樁機(jī)作業(yè)人員上崗證。
5、安全事故隱患的監(jiān)理手段
5.1工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。
5.2安全事故隱患情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工并及時報告建設(shè)單位。
5.3施工單位對監(jiān)理提出的整改意見拒不整改，或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
5.4施工企業(yè)或項目經(jīng)理部必須按國家有關(guān)規(guī)定建立安全事故上報制度，凡施工現(xiàn)場發(fā)生重傷、死亡和造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或社會影響的重大安全事故的，必須在30分鐘內(nèi)上報當(dāng)?shù)毓こ贪踩|(zhì)量監(jiān)督總站。
6、監(jiān)理人員的安全職責(zé)
6.1總監(jiān)理工程師安全職責(zé)
6.1.1對工程項目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理員，明確其工作職責(zé)。
6.1.2結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)理，審查專業(yè)分包資質(zhì)，并提出審查意見。
6.1.3審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨福⒑炇鹨庖姟?/p>
6.1.4結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)理，在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工程程序和制度、措施。
6.1.5結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)理，審批監(jiān)理實施細(xì)則中增加的安全監(jiān)理具體措施。
6.1.6檢查和督促安全監(jiān)理員的工作。
6.1.7檢查監(jiān)理分包單位的安全監(jiān)理工作。
6.1.8參與安全事故、火警事故的調(diào)查分析，并督促事故后的現(xiàn)場整改。
6.1.9組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理月報、安全監(jiān)理專題報告；負(fù)責(zé)簽署監(jiān)理工程師通知單（安全）、工程暫停令、復(fù)工報審表。
6.1.10參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場安全檢查。
6.1.11定期審閱安全監(jiān)理員的安全監(jiān)理日記，并簽署意見。
6.2專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)
6.2.1協(xié)助審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
6.2.2協(xié)助編寫監(jiān)理實施細(xì)則中所需增加的安全監(jiān)理具體措施。
6.2.3在施工現(xiàn)場巡視、檢查時，發(fā)現(xiàn)安全違規(guī)操作或安全隱患等，向施工承包單位提出整改要求，或向總監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理員）反映。
6.2.4參與安全事故、火警事故涉及技術(shù)質(zhì)量問題的調(diào)查分析。
6.3安全監(jiān)理員安全職責(zé)
6.3.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作。
6.3.2結(jié)合工程質(zhì)量事故，審查特種作業(yè)人員的資格。
6.3.3具體負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
6.3.4負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理實施細(xì)則中所需增加的安全監(jiān)理具體措施。
6.3.5督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度。
6.3.6負(fù)責(zé)復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、腳手架安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。
6.3.7在施工建設(shè)中，采用巡視或旁站等形式實施現(xiàn)場安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等）。
6.3.8督促施工承包單位進(jìn)行安全自檢，參加施工現(xiàn)場的安全檢查。
6.3.9檢查分包單位安全工作，并向總監(jiān)理工程師報告。
6.3.10參與安全事故、火警事故的調(diào)查分析，并督促事故后的現(xiàn)場整改。
6.3.11負(fù)責(zé)編寫安全監(jiān)理月報、安全監(jiān)理專題報告。
第6篇：工程建設(shè)專題報告范文
一、專題報告的起草情況
根據(jù)我國國務(wù)院的相關(guān)投資體系改革規(guī)定，我站建設(shè)的XX電站屬于由XXX公司企業(yè)投資相關(guān)部門核準(zhǔn)項目，項目部門應(yīng)當(dāng)向國土資源中心，城鄉(xiāng)規(guī)劃辦，環(huán)境保護(hù)辦等地分別申請辦理相關(guān)審批手續(xù)。除此之外，依據(jù)國家有關(guān)電站建設(shè)工程的相關(guān)法律條例要求，在電站建設(shè)項目核準(zhǔn)前，項目部門還需要提供土地資源評價以及論證報告、地質(zhì)災(zāi)害評價研究、移民安置大綱(規(guī)劃)等相關(guān)資料。綜合上述內(nèi)容，項目核準(zhǔn)前期工作可以分成五個方面：
(一)可研設(shè)計報告的編寫、咨詢與審批
1、地質(zhì)災(zāi)害評價委托。我站在開展XX電站工程項目之處，及時做好了地質(zhì)災(zāi)害評價工作，找好XXX(委托公司)對我站開發(fā)的工程基地進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害評測，為我站未來展開的項目建設(shè)工作做好關(guān)鍵性鋪墊。
2、地質(zhì)災(zāi)害評價報告。為進(jìn)一步落實項目建設(shè)，我站對(項目基地)開展了地質(zhì)勘查，并搜集到了(相關(guān)地質(zhì)資料)資料，資料表明:此外，我站還據(jù)地質(zhì)特點(diǎn)開展了相關(guān)分析實驗，(試驗情況)并結(jié)合此類數(shù)據(jù)完成了地質(zhì)災(zāi)害評估報告。
3、初步研究可行性階段。由于電站建設(shè)所需投入資金較大，工程實施較為復(fù)雜，建設(shè)所需周期較長，因此，電站的建設(shè)和投資對于投資商和人民，乃至于整個國家來說，都是具有一定的風(fēng)險性的。為更好的完成我XX電站的新型工程建設(shè)工作，減少電站建設(shè)風(fēng)險，切實落實好電站工程建設(shè)項目。我站特對此工程項目作出深入的分析與研究，調(diào)查其實際的可行性趨勢，分析其利害關(guān)系。并結(jié)合市場，統(tǒng)計出適合的投資主體，明確今后的運(yùn)營單位。在此過程中，我站對XXXX進(jìn)行了具體的調(diào)查與評測，其中評測候選廠XX，分別屬于XX地質(zhì)，外界因素環(huán)境XXX，企業(yè)的電力系統(tǒng)等資料情況。經(jīng)過初步的統(tǒng)計分析，，我站賽選出工程可行性強(qiáng)，長期治理安全的XX廠。具有XXX優(yōu)點(diǎn)，此外，我站還根據(jù)參考電站機(jī)組和主設(shè)備供應(yīng)商的提供的最新資料，提出設(shè)備供應(yīng)商可供選擇的幾種方案并計算出了相應(yīng)的國產(chǎn)化比例XXX。
在初步可行性研究階段，我站初步獲取了XXXX文件以及XX協(xié)議。并據(jù)以上報。
(二)建設(shè)征地及移民安置情況
1、征地情況。征地工作是具體開展各項項目工作的基礎(chǔ)前提。為做好征地工作，我站結(jié)合初設(shè)報告的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，具體確定了站區(qū)和廠區(qū)的征地范圍。并依據(jù)XX公司所提供的可研報告和前期電站設(shè)計理念，具體規(guī)劃了XX電站的征地范圍。我站在前期建設(shè)工作中，先后完成電站XX用地XX畝、設(shè)立臨時用地XX畝、廠區(qū)棄渣場臨時用地XX畝(具體根據(jù)建設(shè)實際填列)。
2、征地拆遷徙民安置情況。
為進(jìn)一步協(xié)調(diào)電站建設(shè)工作的各相關(guān)部門單位與當(dāng)?shù)卮迕竦年P(guān)系，實際處理好征地拆遷工作，解決拆遷工作中存在的各種利益糾紛問題，使得我站的建設(shè)工作順利展開。我電站征地拆遷、彌補(bǔ)及移民安置工作實行了大幅度的開展。實際安置下涉及XX內(nèi)XX個縣XX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX個村XX個村民小組。共吞沒土地面積XX畝，其中包括農(nóng)田用地XX畝，林地XX畝，居民涉房屋用地XX畝以及各項交通用地XX畝。工程建設(shè)區(qū)長久性征用各類土地共XX畝。工程涉及拆遷搬家居民總戶數(shù)XX戶，拆遷各類屋XX面積平方米，其它建(構(gòu))筑物XX處。慰問幫扶拆遷后期居民XX人。統(tǒng)共兌付補(bǔ)償資金XX億元，實際建設(shè)設(shè)施XX處，此類做法充分維護(hù)了電站涉及拆遷群眾的親身利益，保障了我電站建設(shè)的順利推進(jìn)。
(三)專項報告編寫、咨詢與審批
(具體報告內(nèi)容，情況)，此外，我部門還積極與XX電站相關(guān)部門聯(lián)系，密切咨詢XX建設(shè)項目的相關(guān)信息，密切分析XX資料，并具體統(tǒng)計出數(shù)據(jù)，加以編報。由于我站具備有XXX(相關(guān)文件，協(xié)議)，因此經(jīng)過多方面研究與協(xié)商，上局允許我站開展新型項目建設(shè)工作。并要求開展進(jìn)一步的可行性研究工作。
為實際分析電站建設(shè)項目工程的可行性，我站具體對(電站建設(shè)相關(guān)工作)展開了分析工作，并展開了意見征詢與評價工作統(tǒng)計。并依據(jù)此分別制定，獲取了XXXX(所有相關(guān)文件，以及證件協(xié)議)文件。
(四)行政許可的辦理
(五)項目核準(zhǔn)申請
二、項目建設(shè)情況
XXXX年X月XX日至XXXX年X月XX日期間，我站施工廠房的XXX平方米前期地基與挖建工程正式展開。累計完成地基開挖XX立方米支護(hù)建設(shè)與圍墻XX立方米。
具體完成情況
三、工程款支付情況
(一)XX工程
自XX電站工程前期施工開展以來，我電站共支付監(jiān)理審核工程款：XX萬元，代扣稅金：XX萬元。已支付工程款：XX萬元，支付原料款XX萬元。
(二)前期輔助工程
XXX公司自前期輔助工程施工以來，共付XX項目款XX萬元(具體款項情況)
(三)其他項目款
四、協(xié)調(diào)
(一)工程內(nèi)部協(xié)調(diào)
經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握施工情況。在施工進(jìn)程中我站緊密聯(lián)系相關(guān)設(shè)計人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行審察，根據(jù)現(xiàn)場地形及時、合理的改善設(shè)計不足，優(yōu)化設(shè)計方案。
(二)部門緊密配合
在具體的施工建設(shè)中，我站積極配合監(jiān)理共同完成施工相關(guān)計量與審核工作，切實做到與各相關(guān)部門單位相互配合。并且，我站還根據(jù)施工情況，及時審核工程支付款XX元。
(三)基礎(chǔ)材料供應(yīng)
在XX月份至XX月份施工期間，我站為XX公司供應(yīng)XX水泥XX噸，砂子XX，鋼材XX噸，其中XX型號鋼材XX噸(根據(jù)具體原料情況填寫)。
五、未來年度工作重點(diǎn)和施工計劃
(一)征地
我站將在未來的工作中，爭取在較短的時間內(nèi)完成XX畝地目標(biāo)的征用工作，并根據(jù)施工組織規(guī)劃，合理布置施工場地，有序的安排施工隊伍進(jìn)入施工區(qū)工作。
(二)相關(guān)手續(xù)辦理
在未來的工作中，我站將加強(qiáng)各標(biāo)段的項目招投標(biāo)工作；及時組織開展報告的分析與探究工作，根據(jù)實際的數(shù)據(jù)分析、制作出報告，并上交到相應(yīng)部門進(jìn)行評審、辦理開工報告許可證、土地勘測定界、地質(zhì)災(zāi)害性評價等相關(guān)證件。
(三)XX電站施工計劃
第7篇：工程建設(shè)專題報告范文
本屆論壇主要圍繞《中小學(xué)實驗室規(guī)程》的落實，研究實驗室內(nèi)涵發(fā)展與提升，探討信息技術(shù)與實驗教學(xué)的整合，努力使教育裝備工作促進(jìn)教育信息化、均衡化發(fā)展。
一、主論壇之高屋建瓴
從總攬全局的角度，教育部基礎(chǔ)教育二司技術(shù)裝備處喬玉全處長作了題為《新形勢 新機(jī)遇 新挑戰(zhàn)―加強(qiáng)和改進(jìn)教育技術(shù)裝備工作》的報告，他提出了新時代背景下對于學(xué)校教育裝備配置的要求―緊密圍繞貫徹落實“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量”20字工作方針，推進(jìn)教育信息化工作；圍繞服務(wù)于中小學(xué)實驗教學(xué)，開展加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)技術(shù)裝備管理工作專題研究。喬處長同時指出，2013年教育技術(shù)裝備工作的重點(diǎn)在于加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)實驗教學(xué)和技術(shù)裝備管理水平，尤其是提升中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)用水平。
對于教育裝備如何推動教育改革發(fā)展，南京市教育裝備與勤工儉學(xué)辦公室后有為主任提出了“技術(shù)提供動力、形式改變行為、裝備推動發(fā)展”“用技術(shù)與形式推動教育教學(xué)改革”的教育技術(shù)裝備方法論。后主任從教改著眼，通過案例舉證，剖析了現(xiàn)代教育裝備存在的問題，引起了與會嘉賓的共鳴。成都市教育技術(shù)裝備管理所張慶所長介紹了他們通過教育裝備工程建設(shè)、建立多層面聯(lián)動機(jī)制，在教育高位、均衡、優(yōu)質(zhì)發(fā)展要求下裝備工作的輪廓與路線圖；太原市教育裝備中心許原芝主任介紹了通過加強(qiáng)行政管理、實驗教師、任課教師三支隊伍建設(shè)來逐步提高教育裝備發(fā)展水平的做法。
除各級教育裝備部門的主題報告外，主論壇還深入到了校級層面，由知名校長進(jìn)行經(jīng)驗交流。北京十一學(xué)校的李希貴校長作了題為《學(xué)校轉(zhuǎn)型下的資源配置》的報告，通過一個個鮮活的案例，和大家分享了走班制學(xué)校教育裝備配置的經(jīng)驗與做法。上海市市西中學(xué)的林勤副校長向與會嘉賓介紹了學(xué)?！八季S廣場”的建設(shè)情況，以及如何把先進(jìn)的電子設(shè)備、各種形式的交流探討活動引入課堂，同樣在打破班級制的基礎(chǔ)上，嘗試探索更有效的課堂教學(xué)模式和思維訓(xùn)練途徑的裝備配置新思路。作為特邀嘉賓，臺北市教育局聘任督學(xué)韓長澤先生作了題為《資訊科技裝備在高中以下學(xué)校之配置與應(yīng)用》的報告，通過生動翔實的視頻資料為大家展現(xiàn)了海峽對岸學(xué)校信息化建設(shè)的別樣視角。
二、分論壇之各抒高見
為充分了解“信息化建設(shè)”和“實驗教學(xué)”兩方面的教育裝備工作現(xiàn)狀，本屆論壇還分設(shè)了與之相關(guān)的兩個分論壇。
“信息化建設(shè)”分論壇的專題報告從校園信息化的整體系統(tǒng)構(gòu)建到終端應(yīng)用優(yōu)化，全面詳盡地介紹了“智慧校園”建設(shè)中一批可圈可點(diǎn)的案例。成都市龍泉區(qū)教育局從創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境入手，引領(lǐng)學(xué)習(xí)空間人人通達(dá)；寧波市實驗小學(xué)以信息整合展現(xiàn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建智慧校園；沈陽市新民高級中學(xué)以數(shù)字化為突破口，建設(shè)高中歷史專用教室；成都市成華區(qū)依托“微格”理念，實行全域錄播創(chuàng)新實踐……這些案例無一不體現(xiàn)出信息技術(shù)在教學(xué)過程中的良好應(yīng)用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合，逐步實現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、教師的教學(xué)方式和師生互動方式的變革，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，使其為學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供豐富多彩的教育環(huán)境和有力的學(xué)習(xí)工具。
“實驗教學(xué)”分論壇主要是各地教育裝備部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校校長從實驗教學(xué)與圖書館建設(shè)等方面向與會嘉賓作報告，這些報告既有來自職能部門的管理性指導(dǎo)方針，又有來自學(xué)校方面的特色化裝備配置匯報。如，都江堰教育局吳介才副局長作的題為《夯實技術(shù)裝備基礎(chǔ) 開啟素質(zhì)教育新篇》的報告，針對都江堰地區(qū)學(xué)校在遭受“5?12”特大地震后，都江堰市教育局通過整合資源、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、契合行動的科學(xué)做法，帶領(lǐng)受災(zāi)學(xué)校師生走出了災(zāi)難的陰霾，踏上了一條更加現(xiàn)代化、科學(xué)化、人性化、個性化的特色新興之路；揚(yáng)中市聯(lián)合中心小學(xué)肖松副校長介紹了學(xué)校通過國學(xué)館來弘揚(yáng)國學(xué)文化魅力，滋潤每一名學(xué)生的心靈，讓他們徜徉在“詩意人生”中；揚(yáng)中市外國語小學(xué)瞿泓副校長作的題為《以課程為載體，創(chuàng)設(shè)適合學(xué)生的教育》的報告，從學(xué)生全面發(fā)展、終身發(fā)展角度出發(fā)，闡述了該校在特色課程建設(shè)方面的新理念、新做法，給教育裝備同仁很多啟發(fā)。
三、論文案例之精華擷英
除了各具特色、精彩紛呈的專題報告外，本屆論壇還有一個亮點(diǎn)：征文活動和學(xué)校裝備精品案例評選活動。
本次論壇共收到論文496篇，經(jīng)專家委員會公正評審，上海市教育技術(shù)裝備部陳慶同志的《學(xué)前教育機(jī)構(gòu)玩教具裝備的探究》等10篇論文獲得了“優(yōu)秀論文獎”，另有40篇論文獲鼓勵獎。
學(xué)校裝備精品案例評選分為六大主題：書香校園、特色課程裝備、體驗中心建設(shè)、專用教室裝備、數(shù)字校園建設(shè)、系統(tǒng)平臺建設(shè)。上海市教育技術(shù)裝備部選送了生命科學(xué)、物理、地理、音樂等學(xué)科的4個高中創(chuàng)新實驗室案例，最終，徐匯中學(xué)的“生命科學(xué)創(chuàng)新實驗中心”獲得了優(yōu)秀案例獎。上海市教育技術(shù)裝備部羅一華主任在點(diǎn)評時指出：“多樣化”是高中教育發(fā)展的大趨勢，需要一批與之相匹配的創(chuàng)新裝備來助推、營造創(chuàng)新教育環(huán)境，提升學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。這些成功的案例昭示了一個簡單的道理，用實驗引導(dǎo)創(chuàng)新，具有充沛的教育教學(xué)活力，是創(chuàng)新教育的一條有效途徑。
最后，專家組對本屆論壇的舉辦情況進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，來自不同地區(qū)的裝備管理者都希望能借助論壇這一難得的平臺，為大家提供更多合作交流的機(jī)會，促進(jìn)教育裝備事業(yè)的發(fā)展。
第8篇：工程建設(shè)專題報告范文
抽水蓄能項目工程經(jīng)過預(yù)可研、可研設(shè)計，取得項目建設(shè)核準(zhǔn)后，工程設(shè)計工作即轉(zhuǎn)入招標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段。項目建設(shè)單位組織設(shè)計招標(biāo)關(guān)鍵是設(shè)計招標(biāo)文件的編制和審查，然后據(jù)此做好評標(biāo)和合同洽商工作。期間的技術(shù)管理工作包括策劃確立該階段設(shè)計分標(biāo)方案及標(biāo)段設(shè)計工作內(nèi)容，編制和審查設(shè)計招標(biāo)文件的商務(wù)條款和技術(shù)要求。具體技術(shù)管理工作主要有:(1)明確項目工程主設(shè)計承包商工作范圍，并界定主設(shè)計承包商與其他專業(yè)設(shè)計承包商的工作接口及責(zé)任劃分，據(jù)此編制設(shè)計招標(biāo)文件。(2)明確各項設(shè)計工作的具體內(nèi)容和設(shè)計成果要求。對設(shè)計工作內(nèi)容應(yīng)盡可能細(xì)化并提出明確的設(shè)計成果要求和需提交的文件、圖紙資料。(3)做好設(shè)計招標(biāo)文件商務(wù)條款與技術(shù)要求的審查工作。一方面，要審查策劃的各項設(shè)計工作要求和管控機(jī)制是否在招標(biāo)文件中得以體現(xiàn)。另一方面，要審查商務(wù)條款與技術(shù)要求的一致性，尤其要重點(diǎn)檢查報價清單項目是否漏項，是否利于設(shè)計成果劃分和結(jié)算、考核，各條款要求是否存在矛盾或歧義，策劃對設(shè)計方的管理、考核機(jī)制是否明確且可操作。
2征地拆遷與移民安置技術(shù)管理
項目工程總平面布置設(shè)計是招標(biāo)設(shè)計階段應(yīng)首先完成的設(shè)計成果。經(jīng)審查確認(rèn)的工程總平面布置設(shè)計成果是確定項目征地(包括林地)紅線的依據(jù)，據(jù)此繪制永久征地紅線范圍。對此，技術(shù)管理工作主要是審查征地紅線、面積是否滿足工程建設(shè)需要，是否符合國家有關(guān)政策，是否與土地預(yù)審報送方案基本相符，與此相應(yīng)的移民安置范圍、規(guī)模與可研規(guī)劃設(shè)計方案是否相符。上述用地范圍、性質(zhì)或移民安置方案如有調(diào)整應(yīng)分析論證并確認(rèn)其可行性。在征地移民方案確定后，項目建設(shè)單位即組織編制林地土地征(租)用申報材料，需編制的報告有《林地可行性報告》《征地紅線范圍勘界報告》《申請先期用地報告》等;《林地可行性報告》編制完成后報省林業(yè)主管部門審查，通過審查并交納森林植被恢復(fù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用后，取得林地使用許可;組織申報先期用地，以滿足籌建期項目工程施工的要求;完備各類土地報批相關(guān)組件要求，組織申報工程永久征地，盡早取得工程建設(shè)用地批復(fù)。在征地移民方案基本確定的基礎(chǔ)上，項目建設(shè)單位應(yīng)與地方政府盡快洽商、簽訂《征地移民安置協(xié)議》。對此技術(shù)管理工作主要是策劃、編制、審查征地和移民安置實施工作內(nèi)容、項目分解、費(fèi)用分解、職責(zé)劃分以及法規(guī)制度的符合性、操作實施的可行性，以利于征地移民工作能滿足工程建設(shè)進(jìn)度要求，利于避免和化解矛盾糾紛，利于有效控制征地移民概算投資。征地移民安置實施過程中，項目建設(shè)單位技術(shù)管理工作主要是根據(jù)施工進(jìn)度安排及時提交分階段的用地計劃，同時根據(jù)征地進(jìn)展情況適時調(diào)整施工計劃與用地安排，對移民工程的設(shè)計成果和監(jiān)理、施工等技術(shù)工作實施監(jiān)督管理，以利于征地工作有序進(jìn)行并滿足工程用地需求，保障移民工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資得到有效管控。
3設(shè)計方面的技術(shù)管理
工程設(shè)計方面的技術(shù)管理包括項目工程總體設(shè)計單位的招標(biāo)設(shè)計、施工圖設(shè)計管理，以及設(shè)備制造商的設(shè)備設(shè)計管理。
3.1招標(biāo)設(shè)計階段
招標(biāo)設(shè)計階段設(shè)計成果主要包括:總平面設(shè)計，分標(biāo)規(guī)劃報告和施工組織設(shè)計，土石方平衡規(guī)劃、渣場規(guī)劃、表土利用、水保、環(huán)保、供水、供電等七項專題報告及招標(biāo)設(shè)計報告其他章節(jié)，各單項工程的招標(biāo)設(shè)計方案。本階段技術(shù)管理的主要工作是上述招標(biāo)設(shè)計成果的編制與審查。招標(biāo)設(shè)計編制階段，建設(shè)單位要加強(qiáng)對設(shè)計工作的組織和溝通協(xié)調(diào)，策劃工程建設(shè)的總體技術(shù)方案和具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求，策劃工程建設(shè)的實施路徑和管理機(jī)制，與設(shè)計單位溝通后，跟蹤相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求在招標(biāo)設(shè)計成果中的落實體現(xiàn)。招標(biāo)設(shè)計報告審查可分3個階段開展。首先，對工程總平面布置設(shè)計進(jìn)行審查，要把握臨時設(shè)施服從于永久設(shè)施、局部安排服從于整體布局、短期需求服從于長期運(yùn)行的總平面布置原則。其次，對分標(biāo)規(guī)劃報告與施工組織設(shè)計及土石方平衡規(guī)劃等7項專題報告進(jìn)行審查，其成果應(yīng)確立工程建設(shè)的各項技術(shù)路線、實施方案和主要技術(shù)措施。再次，對招標(biāo)設(shè)計報告其他章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行審查，設(shè)計方應(yīng)根據(jù)DL/T5212—2005《水電工程招標(biāo)設(shè)計報告編制規(guī)程》提交完整的項目工程招標(biāo)設(shè)計報告。上述招標(biāo)設(shè)計成果經(jīng)審查確認(rèn)后，則作為各項招標(biāo)設(shè)計和招標(biāo)文件編制的依據(jù)和原則要求。
3.2施工圖設(shè)計階段
施工圖設(shè)計階段的技術(shù)管理主要是施工圖審查和施工過程中的設(shè)計變更審批。施工圖設(shè)計技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作是審查設(shè)計單位擬定的項目工程施工圖總目錄。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)項目工程組成和特點(diǎn)，在工程開工前策劃制訂項目擬提交的設(shè)計施工圖總目錄。建設(shè)單位應(yīng)對施工圖總目錄進(jìn)行審查確認(rèn)，并作為各年度設(shè)計供圖計劃編制的依據(jù)。施工圖設(shè)計技術(shù)管理的工作重點(diǎn)是圖紙審核。建設(shè)單位應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位對每一份施工圖均進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括設(shè)計強(qiáng)條落實執(zhí)行情況、規(guī)程規(guī)范的符合性、安全質(zhì)量的滿足性、關(guān)聯(lián)圖紙的一致性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性、施工作業(yè)的可操作性等。通過施工圖會審應(yīng)消除設(shè)計缺陷和不同專業(yè)間的矛盾或不一致，提高設(shè)計精益化水平。設(shè)計變更通常是根據(jù)工程現(xiàn)場條件變化作出的調(diào)整。設(shè)計變更技術(shù)管理的主要任務(wù)是審查其必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。其變更的原因、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)或目的是確定變更費(fèi)用承擔(dān)人的依據(jù)，也是審查的內(nèi)容之一并應(yīng)有明確的審查意見。設(shè)計變更的審查程序和批準(zhǔn)權(quán)限應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行，重大設(shè)計變更事項應(yīng)報項目可研設(shè)計審查部門審批。
3.3設(shè)備制造商的設(shè)備設(shè)計管理
設(shè)備制造商根據(jù)項目總設(shè)計單位提出的技術(shù)指標(biāo)要求開展設(shè)備制造設(shè)計。建設(shè)單位和工程設(shè)計單位應(yīng)對其設(shè)計成果進(jìn)行復(fù)核和審查。該審查應(yīng)以設(shè)備制造合同中的技術(shù)條款要求為基礎(chǔ)，以滿足設(shè)備安裝施工、投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定運(yùn)行以及維護(hù)方便等為原則，對設(shè)備制造商提供的圖紙進(jìn)行審查，重點(diǎn)對系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備間的接口設(shè)計、與其它系統(tǒng)設(shè)備接口配合設(shè)計、與土建結(jié)構(gòu)配合設(shè)計等進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核。同時，建設(shè)單位也可組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位一起對圖紙進(jìn)行審查。
4工程建設(shè)技術(shù)方面的制度管理
管理制度體系方面，結(jié)合抽水蓄能工程建設(shè)的特點(diǎn)，建立涵蓋了基建安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、技術(shù)和綜合管理等各方面的規(guī)章制度。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系方面，是要以國家、行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范為基礎(chǔ)，針對抽水蓄能電站建設(shè)特點(diǎn)和電站全壽命周期管理目標(biāo)要求，對工程招標(biāo)設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程施工、設(shè)備制造與安裝等全過程各重要項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)確立企業(yè)級的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)抽水蓄能的工程建設(shè)要求。
5招投標(biāo)階段的技術(shù)管理
招投標(biāo)階段的技術(shù)管理主要包括招標(biāo)文件的審查和評標(biāo)的有關(guān)技術(shù)工作。
5.1技術(shù)服務(wù)類標(biāo)
技術(shù)服務(wù)類標(biāo)主要包括工程設(shè)計、工程監(jiān)理、移民監(jiān)理、爆破監(jiān)理、水保監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、水保監(jiān)測、環(huán)保監(jiān)測、第三方土建試驗室、第三方金屬試驗室、第三物探檢測等工程建設(shè)技術(shù)服務(wù)類項目。其招標(biāo)文件審點(diǎn)是資質(zhì)資格條件的法規(guī)符合性、工作內(nèi)容與界面劃分、工作要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
5.2籌建期工程標(biāo)
籌建期工程主要包括進(jìn)廠交通洞、通風(fēng)兼安全洞、對外公路和場內(nèi)道路、施工用電、施工用水、施工通訊、場地平整、業(yè)主營地、庫房建設(shè)等。其招標(biāo)文件審點(diǎn)是技術(shù)條款的完整性、準(zhǔn)確性、合理性，審查內(nèi)容主要包括地質(zhì)資料和水文資料、工作內(nèi)容與界面劃分、施工條件、技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單、招標(biāo)設(shè)計圖紙等。審查時要特別注意與后續(xù)施工標(biāo)段的接口設(shè)置和進(jìn)度的合理安排。
5.3主體工程標(biāo)
主體工程主要包括上水庫、下水庫、地下廠房及輸水系統(tǒng)、開關(guān)站等主體土建工程標(biāo)和機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)。其招標(biāo)文件審查內(nèi)容與籌建期工程的審查要求基本一致，還要審查其與招標(biāo)設(shè)計報告的符合性，重點(diǎn)是招標(biāo)設(shè)計方案的技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量可靠性、運(yùn)行便利性、經(jīng)濟(jì)合理性、施工可行性以及標(biāo)段間的接口設(shè)置、責(zé)任劃分和交叉施工影響的管理機(jī)制等。
5.4機(jī)電設(shè)備采購標(biāo)
機(jī)電設(shè)備采購主要包括水泵水輪機(jī)、發(fā)電電動機(jī)及電站其它各主要輔助系統(tǒng)設(shè)備等。招標(biāo)文件審查的重點(diǎn)是對主要技術(shù)參數(shù)、主要技術(shù)要求、設(shè)備數(shù)量、規(guī)模及選型比較等進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對通用設(shè)計應(yīng)用、強(qiáng)條及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹要求進(jìn)行審查。同時，根據(jù)已有設(shè)備事故案例的經(jīng)驗教訓(xùn)，在招標(biāo)文件中也要相應(yīng)提出明確的控制要求或技術(shù)指標(biāo)，避免同類問題的再次出現(xiàn)。
5.5其他設(shè)備和材料采購標(biāo)
其他設(shè)備主要是指橋機(jī)、閘門及啟閉機(jī)、電纜及橋架、通風(fēng)空調(diào)、電梯、工業(yè)電視、通訊等電站工程設(shè)備。招標(biāo)文件審查的重點(diǎn)主要是對技術(shù)參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、驗收程序與標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間等進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對通用設(shè)計應(yīng)用、強(qiáng)條及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹要求進(jìn)行審查。材料主要是指構(gòu)成工程永久建筑物的鋼材、水泥、粉煤灰、銅止水、接地等甲供材料。招標(biāo)文件技術(shù)管理審查的重點(diǎn)是甲供材料質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)的合理性和符合性、供應(yīng)計劃與施工進(jìn)度需求的匹配性和試驗檢測要求、驗收程序與標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
6施工階段的技術(shù)管理
6.1項目劃分工作
項目工程施工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織對整個工程全部施工項目進(jìn)行單位工程、分部工程的劃分及所包含的內(nèi)容和各類單元工程劃分原則，建立統(tǒng)一的編碼規(guī)則，經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后印發(fā)各參建單位，為施工質(zhì)量評定和竣工資料編制奠定工作基礎(chǔ)。
6.2標(biāo)段施工組織設(shè)計編審管理
項目業(yè)主、監(jiān)理、施工單位應(yīng)建立施工組織設(shè)計編制、審查、批準(zhǔn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。要明確標(biāo)段工程各類各層次的施工組織設(shè)計編制和審批的程序、責(zé)任人。未經(jīng)審批人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計不得組織實施，未經(jīng)原審批人同意不得任意修改施工組織設(shè)計。
6.3施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底
基建項目均應(yīng)建立和落實施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底制度。各標(biāo)段或各單項工程施工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計、施工方進(jìn)行施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底。施工圖會審可采取專業(yè)會審、系統(tǒng)會審、綜合會審等方法。建設(shè)單位應(yīng)參加重要施工項目的技術(shù)交底。設(shè)計應(yīng)就項目施工的環(huán)境條件、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、注意事項等向施工方說明，并解答施工方所提問題。
6.4施工技術(shù)方案管理
施工階段技術(shù)管理的關(guān)鍵是施工技術(shù)方案審查與批準(zhǔn)。首先，要對各標(biāo)段施工組織總設(shè)計進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查其進(jìn)度計劃合理性、質(zhì)量安全保障性、資源配置滿足性、合同要求符合性等。其次，要對各單項施工技術(shù)方案或措施進(jìn)行審查，主要審查其施工強(qiáng)條落實計劃、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的滿足性、安全措施和工藝質(zhì)量的保證性、施工作業(yè)的可操作性與便利性及相鄰作業(yè)的干擾影響等。再次，要對一些重要工序作業(yè)的技術(shù)方案措施進(jìn)行審查，如砼配合比設(shè)計、爆破設(shè)計、承重排架或腳手架設(shè)計、重大件吊裝方案等均應(yīng)逐項進(jìn)行審查。上述施工技術(shù)方案措施審查以監(jiān)理為責(zé)任主體，重大安全技術(shù)措施應(yīng)報建設(shè)單位審批，超過一定規(guī)模的還應(yīng)組織專家論證。
6.5工程變更管理
工程變更包括設(shè)計變更和變更設(shè)計。設(shè)計變更按前述設(shè)計管理相關(guān)要求執(zhí)行。變更設(shè)計則一般由施工方提出，監(jiān)理、業(yè)主初審后，還應(yīng)經(jīng)設(shè)計審查確認(rèn)并出具設(shè)計修改通知，再經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后方可實施，并明確變更費(fèi)用的承擔(dān)責(zé)任。工程變更的審批程序和職責(zé)權(quán)限應(yīng)執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定要求。
7設(shè)備制造的技術(shù)管理
7.1設(shè)計聯(lián)絡(luò)會
設(shè)計聯(lián)絡(luò)會主要對產(chǎn)品的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工設(shè)計，包括產(chǎn)品與外部的接口關(guān)系以及雙方責(zé)任承擔(dān)的討論與確定。建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)組織確定設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議題及工作安排、編制簽署會議紀(jì)要并監(jiān)督落實、協(xié)調(diào)解決存在的問題。
7.2設(shè)計圖紙復(fù)核(工程設(shè)計單位)及建設(shè)單位審查
建設(shè)單位督促設(shè)備承包商按照采購合同的約定提供圖紙及相關(guān)文件，收到相關(guān)文件后轉(zhuǎn)發(fā)并組織工程設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等單位開展審查工作，最后將審查意見反饋給設(shè)備承包商。
7.3設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)管理
監(jiān)造單位對設(shè)備制造工藝設(shè)計、主要部件原材料檢驗、設(shè)備制造過程(加工制造、廠內(nèi)組裝、試驗)、包裝發(fā)運(yùn)及交貨批次和進(jìn)度進(jìn)行全過程設(shè)備監(jiān)理，監(jiān)造方式主要包括停工待檢、現(xiàn)場見證、文件見證等，以保證設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)滿足合同要求。
7.4設(shè)備出廠的驗收管理
按照合同需進(jìn)行設(shè)備出廠驗收的設(shè)備，建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)組織成立出廠驗收組并組織出廠驗收，并提前與設(shè)備制造商協(xié)商，依據(jù)合同及設(shè)計文件要求編制出廠驗收大綱，詳細(xì)列出出廠驗收項目、驗收方式及驗收標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)備出廠驗收一般應(yīng)包含設(shè)備實體驗收、技術(shù)文件資料驗收。
7.5設(shè)備到場驗收的技術(shù)管理
設(shè)備到場時，建設(shè)單位應(yīng)組織安裝單位、物資運(yùn)輸承運(yùn)人及設(shè)備制造商駐工地代表等，對到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行檢查和驗收。對于到場后安裝前需要做相關(guān)試驗的設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)組織安裝單位進(jìn)行相關(guān)的試驗，建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)人員參加。在現(xiàn)場檢查及試驗過程中發(fā)現(xiàn)的任何不合格產(chǎn)品，均應(yīng)按照合同約定進(jìn)行退換或處理，直至設(shè)備質(zhì)量滿足要求。
7.6設(shè)備安裝過程中的設(shè)備缺陷處理的技術(shù)管理
對于設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如屬于設(shè)備供貨質(zhì)量問題的，則監(jiān)理單位應(yīng)及時組織施工單位更換合格的設(shè)備或部件，并做好詳細(xì)的記錄，更換下來的不合格設(shè)備或部件由建設(shè)單位依照設(shè)備供貨合同進(jìn)行處理。對于由于安裝或其它原因產(chǎn)生的設(shè)備缺陷，則由責(zé)任方負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備缺陷的處理工作。因特殊原因，需對設(shè)備缺陷處理后繼續(xù)使用的設(shè)備，應(yīng)做好詳細(xì)缺陷修復(fù)記錄等有關(guān)文件，留待以后備查。
8機(jī)組調(diào)試技術(shù)管理
(1)施工承包商的有關(guān)測試和分部調(diào)試的技術(shù)管理。設(shè)備安裝單位應(yīng)編制各分部調(diào)試試驗方案，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，完成各設(shè)備單體的測試及各分系統(tǒng)的調(diào)試工作，并做好詳細(xì)的記錄。設(shè)備單體試驗項目齊全、記錄完整，試驗結(jié)果滿足規(guī)程規(guī)范及合同要求。(2)調(diào)試單位的調(diào)試大綱編制與審查。調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)電站設(shè)備特點(diǎn)及工程實際情況，合理選擇首臺機(jī)組啟動方式，完成機(jī)組啟動試運(yùn)行試驗大綱的編制。啟動試運(yùn)行試驗大綱經(jīng)啟動驗收委員會批準(zhǔn)后進(jìn)行機(jī)組的啟動試運(yùn)行試驗。(3)調(diào)試過程中的調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)或測試。調(diào)試過程中，調(diào)試單位按照批準(zhǔn)后的機(jī)組啟動試運(yùn)行試驗大綱，編寫機(jī)組啟動試運(yùn)行試驗方案，在試運(yùn)指揮部組織有關(guān)人員進(jìn)行審查后，經(jīng)試運(yùn)指揮部總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。
9專項驗收技術(shù)管理
抽水蓄能電站工程建設(shè)竣工驗收階段設(shè)有樞紐工程、移民安置、消防、水保、環(huán)保、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、檔案、竣工決算共8個專項驗收。各項驗收均有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程規(guī)范等依據(jù)性文件。建設(shè)單位要組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等參建各方編制提交相關(guān)材料，經(jīng)過自查驗收后再申請相應(yīng)的政府主管部門組織驗收。其技術(shù)管理的重點(diǎn)是組織相關(guān)報驗材料的編制和審查工作。
10尾工技術(shù)管理
在抽水蓄能電站項目工程全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后，為及時開展竣工驗收和決算工作，在編制項目竣工決算時，一般還有部分項目建設(shè)任務(wù)尚未完工。根據(jù)竣工決算管理有關(guān)規(guī)定，可將未完工程列為尾工項目，估算其投資費(fèi)用先行納入竣工決算，待完工后據(jù)實調(diào)整決算。尾工階段的技術(shù)管理主要包括尾工項目的立項計劃編制與審查、施工圖設(shè)計與變更審查、施工技術(shù)方案審查、施工進(jìn)度管控、安全風(fēng)險管控、質(zhì)量控制與評定驗收、尾工結(jié)算、竣工資料整理歸檔等工作。
11工程檔案資料管理
第9篇：工程建設(shè)專題報告范文
關(guān)鍵詞：項目施工，造價控制，工程審核
引言
項目實施階段，在實際操作中嚴(yán)格按約定辦理協(xié)助業(yè)主分析索賠事項，分清責(zé)任，及時提出反索賠，挽回不必要的損失；按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時計算每次變更引起的造價變動，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)[2]
1.施工階段的造價控制的特點(diǎn)
在項目實施過程中，施工階段是整個項目建設(shè)過程中時間跨度最長、變化最多的階段，對建設(shè)項目全過程造價管理來說也是最難、最復(fù)雜的，也是全過程造價控制的一個重要環(huán)節(jié)下面我以我公司的一個真實案例來來闡述造價控制的管理工作
項目名稱：某醫(yī)院臨時過渡用房改造裝修工程
建設(shè)地點(diǎn)：上海市某某路某某號
工程工期：2004年11月至2005年2月
建設(shè)單位：上海市某醫(yī)院
工程簡介及特點(diǎn)：本工程為某醫(yī)院在某工廠舊廠房的基礎(chǔ)上改造原有廠房并新建部分建筑物，將其做為醫(yī)院臨時過渡房使用，18000平方米，共分10個建筑單體及室外工程計劃總投資額為3100萬元
本工程拆除改造工程量較大，單體多，工期緊，施工圖設(shè)計深度不夠，大部分施工節(jié)點(diǎn)都是邊深化邊施工，工程施工對周邊居民影響較大以上這些工程特點(diǎn)使施工過程中涉及的工程變更、工程簽證較多，給造價控制帶來一定的難度
2.造價控制工作范圍和目標(biāo)
本工程的造價控制工作范圍為：項目實施階段、項目結(jié)算階段
嚴(yán)格控制本工程中標(biāo)價不超設(shè)計概算，合同價不超中標(biāo)價，結(jié)算價不超合同價，同時對本工程的各項前期費(fèi)用和其它建設(shè)管理費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管理，從而使結(jié)算總投資不超立項總投資
3.造價控制服務(wù)內(nèi)容及各階段造價控制情況
為了有效地確定和控制工程造價，將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，我們對本項目分階段進(jìn)行了動態(tài)的、事先的、主動的造價控制
3.1施工準(zhǔn)備階段（事前控制）
a、根據(jù)本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實際情況，制定項目各階段的投資控制實施細(xì)則和詳細(xì)的工作流程（如工程進(jìn)度款審核支付流程、施工中簽證及變更審核工作流程、索賠處理工作流程等）并嚴(yán)格遵照執(zhí)行
b、根據(jù)項目總投資和進(jìn)度計劃，分解各階段的投資控制目標(biāo)，使之具有可操作性
c、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)文件等，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點(diǎn)如本工程的放射科、手術(shù)室、液氧供應(yīng)室等，由于圖紙設(shè)計深度不足，專業(yè)施工性強(qiáng)，造價比重較大，我們將其作為重點(diǎn)控制對象在選擇各專業(yè)施工單位之前，我們對其施工方案和工程報價都進(jìn)行了擇優(yōu)選擇，僅液氧供應(yīng)站一項就節(jié)約投資60多萬元
d、根據(jù)甲方的要求，及時提供建筑設(shè)備、材料的市場價格信息和比選方案的參考造價審核施工單位提交的材料、設(shè)備價格本工程分項工程的綜合單價如無工程變更，均按投標(biāo)文件執(zhí)行，如投標(biāo)時為暫定品牌和單價的（如塑鋼門窗、墻地磚、衛(wèi)生潔具等）主要材料，在采購前均要經(jīng)甲方、施工監(jiān)理確定品牌、規(guī)格、質(zhì)量，投資監(jiān)理核定單價后（核價原則為：不能超過招投標(biāo)時的暫定價，如超過并對總造價影響重大時，應(yīng)報告采購中心并經(jīng)審批后方可執(zhí)行），調(diào)整主要材料的價差，其他材料、人工、機(jī)械及費(fèi)率按投標(biāo)時的優(yōu)惠條件執(zhí)行
3.2施工階段（事中控制）
a、在工程設(shè)計交底后根據(jù)施工圖及有關(guān)圖紙資料在15天內(nèi)審核施工單位提交的預(yù)算，確定施工圖造價控制目標(biāo)；同時把編制的施工圖預(yù)算與投標(biāo)時的概算及財政批復(fù)內(nèi)容分別做逐一比較，指出增減變化內(nèi)容，報送業(yè)主由于本工程招標(biāo)時采用的是擴(kuò)初圖紙，施工圖預(yù)算完成后，經(jīng)對比，發(fā)現(xiàn)新建建筑物基礎(chǔ)、玻璃幕墻工程、屋面防水保溫工程等與招投標(biāo)時的工程量清單造價差距較大，有突破合同總價的危險，我們馬上將其分析對比報告向業(yè)主匯報，起到了預(yù)警的作用
b、根據(jù)施工承包合同價、進(jìn)度計劃, 協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃
c、參與本工程主要材料、設(shè)備采購、專業(yè)工程分包、市政配套等經(jīng)濟(jì)合同的審查和談判工作，對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條款提出審核意見，并做好合同執(zhí)行情況的檢查和檔案資料管理工作我們在每月提交的《投資控制月報》中將本工程新簽訂和已簽訂的合同名稱、合同金額、合同款支付情況等都進(jìn)行列表匯總，使業(yè)主了解各項合同的履行情況
d、審核施工組織設(shè)計，加強(qiáng)對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較施工組織設(shè)計是施工單位編制的，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，施工方案是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容，選擇合理的施工方案，既可以縮短工期，又可以提高經(jīng)濟(jì)效益論文參考網(wǎng)。
e、審核施工組織設(shè)計主要是對施工方案的審批，而施工方案的審批一般是運(yùn)用定性和定量方法，考核質(zhì)量、工期、造價三項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使三項指標(biāo)有效的綜合在一起，從而控制工程造價如：因為本工程為臨時過度用房，裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)不高，在組織拆除方案時，我們對哪些部位應(yīng)該拆除新建，哪些部位可以盡量利用原結(jié)構(gòu)裝飾（如原大理石地面、原鋁合金窗等），只經(jīng)簡單翻新即可，進(jìn)行了方案論證，從而不但節(jié)約了拆除費(fèi)用，還節(jié)約了一部分新建費(fèi)用
f、深入施工現(xiàn)場， 動態(tài)掌握施工狀況，按時參加工程例會及其他與造價控制有關(guān)的工程會議，及時協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題，使工程造價始終處于受控狀態(tài)
g、嚴(yán)格控制工程變更與現(xiàn)場簽證 在項目的實施進(jìn)程中，由于不可預(yù)見的多方面因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)諸如施工條件的變化、原設(shè)計條件的變化、地質(zhì)地貌情況的變化等情況，而發(fā)生工程變更及現(xiàn)場簽證，這些變更將影響造價控制目標(biāo)，有可能使項目投資超出原預(yù)算，從而影響項目投資效益，因此，我們特別重視對工程變更與現(xiàn)場簽證的審核在審核工程變更時，對影響工程造價的各個因素詳加分析，對多個技術(shù)方案進(jìn)行篩選，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，盡量減少變更費(fèi)用；對簽證事項進(jìn)行審核時，嚴(yán)格審查簽證事項發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價格，必要時配以簡圖和文字說明，減少工程結(jié)算時的扯皮
h、嚴(yán)格督促施工方按照批準(zhǔn)的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)，對施工單位擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模、不按圖施工的情況即時向甲方和財政報告并向有關(guān)部門反映在建設(shè)過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有投資突破的預(yù)兆時，提出應(yīng)急節(jié)約成本的建議，并及時向甲方和財政報告及通報有關(guān)部門，盡快采取措施進(jìn)行控制由于本工程從一開始就明確了投資控制的制度和流程，甲方也很重視，施工單位和施工監(jiān)理單位都積極配合，本工程基本做到按圖、按標(biāo)準(zhǔn)施工
i、在施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制，定期進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，如有較大的超估算、超預(yù)算情況出現(xiàn)，及時分析原因，寫出專題報告進(jìn)行分析并呈報甲方必要時，協(xié)助甲方調(diào)整投資控制目標(biāo).
j、審核施工單位上報的月度工程量報表，與施工監(jiān)理協(xié)作，審核確認(rèn)實際完成工作量，并根據(jù)施工合同的約定與工程進(jìn)度，為甲方簽署支付工程進(jìn)度款的詳細(xì)審核意見；
k、在每月25日前定期以書面形式向甲方和采購中心提交投資控制監(jiān)理報告，就當(dāng)月的工程形象進(jìn)度、工程各項資金使用情況、各項合同履行情況等內(nèi)容作出詳細(xì)匯報，并與控制目標(biāo)進(jìn)行對比分析，如有發(fā)生或即將發(fā)生的重大變更情況及其他可能對建設(shè)資金的控制產(chǎn)生影響的情況，給出投資控制的合理建議論文參考網(wǎng)。
3.3項目結(jié)算階段（事后控制）
a、審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容條件要求且驗收合格
b、審核是否按合同約定的結(jié)算方法、計價原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等執(zhí)行如由于工程變更等原因新增的分項工程，施工單位未按招投標(biāo)時的計價、取費(fèi)等優(yōu)惠條件進(jìn)行結(jié)算，提高了取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，我們在結(jié)算審核時按原招標(biāo)優(yōu)惠條件進(jìn)行調(diào)整論文參考網(wǎng)。
c、認(rèn)真審核工程量的計算是否準(zhǔn)確在工程竣工決算書中，因子目多、篇幅大，工程量的計算最容易出錯，特別當(dāng)變更較多時，很容易出現(xiàn)重復(fù)計算或漏算的情況
d、詳細(xì)編制工程結(jié)算審核報告，載明每一項核減或核增的計算結(jié)果和依據(jù)，做到公平、公正、科學(xué)、合理，協(xié)助甲方與承包單位確定合理的、雙方都能接受的結(jié)算款額
e、編制工程保修期內(nèi)各承包單位的付款計劃
向甲方提供整套工程竣工結(jié)算報告及整個項目各項費(fèi)用匯總表，并對實際總支出與項目總概算進(jìn)行比較，分析資金增加原因
f、 編制工程保修期內(nèi)各承包單位的付款計劃；
g、將最終審定的工程造價與合同價進(jìn)行對比，分析資金增減原因，總結(jié)投資控制工作成果，出具《投資控制成果報告》
3.4造價控制工作總結(jié)
本著“獨(dú)立、客觀、公正” 的工作原則，投資監(jiān)理組認(rèn)真地完成了本工程全過程的造價控制工作在整個控制工作過程中，我們共參加工程例會26次，協(xié)助業(yè)主簽訂合同12份，審核工程進(jìn)度款支付申請5次，出具近郊控制監(jiān)理月報及相關(guān)專題分析報告8份，最終投資控制成果報告1份本工程最終審定的總投資為2768.72萬元，與送審價相比，核減率為12.68％，與計劃總投資相比，節(jié)約金額332多萬元，達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)
結(jié)束語
我國是現(xiàn)今世界上工程建設(shè)投資額最大，工程建設(shè)項目最多的國家，然而我們現(xiàn)有的一些建設(shè)項目造價管理方法還是比較落后，我們在這方面的無論是理論還是實踐都遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上發(fā)達(dá)國家所以我們這一代造價咨詢業(yè)同仁們的齊心協(xié)力，造價咨詢單位認(rèn)真參與建設(shè)工程造價管理，真正發(fā)揮造價咨詢機(jī)構(gòu)的作用，使建設(shè)項目從立項開始的整個過程都處于受控狀態(tài)，為合理有效的工程建設(shè)領(lǐng)域的管理，控制建設(shè)工程造價做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)[3]
參 考 文 獻(xiàn)
[1]工程造價咨詢機(jī)構(gòu)參與全過程造價管理的探討， 作者:胡建明
[2]上海建設(shè)工程咨詢，2004年第5期P11
[3]中國建筑市場規(guī)范化管理與建筑業(yè)的發(fā)展， 中國工程建設(shè)網(wǎng)
