園林工程與管理精選(九篇)

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第1篇：園林工程與管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；成本控制

園林工程包括水景、假山、給排水、綠化種植等眾多項目，在整個建設(shè)過程中必須著眼于整個項目的最終效果。通過科學(xué)的工程管理以及成本和質(zhì)量等方面的控制，來保證園林工程的質(zhì)量、工期和成本等方面符合設(shè)計的要求。

1 園林工程中存在的問題

1.1 園林工程質(zhì)量問題

如今很多企業(yè)中都是經(jīng)濟(jì)效益至上，因此難免就會在土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量以及苗木的選擇上偷工減料，導(dǎo)致工程無法按照施工圖紙，影響整個工程的質(zhì)量和效果。而且一些企業(yè)對于工期與工程質(zhì)量的把握不足，往往只追求縮短工期，而忽略的工程質(zhì)量的重要性。往往會因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行返工作業(yè)，不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失，還會影響工程承包單位的信譽程度。

1.2 施工監(jiān)控力度不足

在整個園林工程中，園林的設(shè)計只占到整個工程的很小一部分，園林的施工才是整個工程的關(guān)鍵。設(shè)計的創(chuàng)意和效果是需要非常精確的施工才能體現(xiàn)出來的。并且設(shè)計圖紙雖然對整個施工進(jìn)行了詳細(xì)的施工指導(dǎo)，但是由于實際情況的多變性等因素，在施工過程中照搬圖紙往往會造成反效果。因此，施工單位在必要時必須加入自身想法，不能盲目的照搬設(shè)計圖紙的設(shè)計。但是由于近幾年我國城市建設(shè)腳步的加快，園林工程工作量大，施工單位施工人員驟然擴(kuò)招，從而導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)的不到保障，并且監(jiān)管單位對施工過程中的監(jiān)管力度不足，這就導(dǎo)致施工質(zhì)量急劇下降，影響園林工程的建設(shè)。

2 園林工程施工管理

在園林工程的施工過程中，整個工程的施工質(zhì)量以及工期會受到很多方面的影響，因此做好園林工程施工的監(jiān)管工作是保證工程質(zhì)量最為有效的手段。在施工過程中如果沒有做好詳盡的施工計劃和嚴(yán)格的操作規(guī)范要求，就極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，從而影響工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)重時還會給施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以必須加強(qiáng)施工的管理工作，同時還要保證管理制度以及管理方式的科學(xué)性。

2.1 準(zhǔn)備階段

在進(jìn)行園林工程的施工之前，必須要做好全面的準(zhǔn)備工作。首先要將設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求將施工階段所需要的施工技術(shù)問題全部解決，并且根據(jù)設(shè)計圖紙將施工過程中的材料工作做好詳細(xì)的安排，保證施工過程中不會因材料和技術(shù)等問題而導(dǎo)致施工中斷，延誤工期。最后要做好詳細(xì)的人員分工，明確每一個人的施工責(zé)任，從而保障施工質(zhì)量。

2.2 施工階段

在園林工程的施工階段，必須調(diào)節(jié)好施工人員的分配問題。施工人員的職業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，因此根據(jù)施工人員的素質(zhì)不同進(jìn)行合適的工作安排，可以有效的保證每一個施工人員都能發(fā)揮出最好的工作水平。合理利用員工的技能特點不僅可以有效的保障工程的施工質(zhì)量，還能有效的控制施工進(jìn)度，保證工程工期。

2.3 驗收階段

在施工階段結(jié)束以后就需要對整個工程進(jìn)行收尾處理，收尾工作的繼續(xù)擰一般都有其嚴(yán)格的規(guī)定，必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，因為收尾工作比較繁瑣，所以占用時間也比較長，必須保證收尾工作時間的充足，不能草草了事。收尾工作結(jié)束后，相關(guān)部門要對整個工程進(jìn)行驗收，驗收過程中要嚴(yán)格與設(shè)計圖紙進(jìn)行比對，尤其要注意項目是否符合要求，以及項目是否完整。最后還要將驗收報告上交，然后進(jìn)行嚴(yán)格的等級評定。

2.4 施工材料的質(zhì)量控制

園林工程的工程質(zhì)量問題往往都是由于材料質(zhì)量不合格引起的。如果施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，在按照圖紙進(jìn)行施工時有一些項目則不能達(dá)到其應(yīng)有的效果，施工材料的性能不能滿足工程要求，就會引起工程質(zhì)量問題。因此在施工過程中，必須對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)工程需要來確定材料的性能需要求，然后在進(jìn)行供應(yīng)商的確定。通過對施工材料的質(zhì)量控制來提高整個工程的質(zhì)量。

2.5 施工工藝

施工工藝對于工程的極度有著很大的影響。在施工過程中只有嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行施工，才能保證施工階段的順利進(jìn)行，從而提高工程的施工工藝。只有加強(qiáng)工程施工順序以及施工人員個人素養(yǎng)的管理，才能有效的保障施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。例如，在進(jìn)行大型的數(shù)目移栽時，必須對每一棵樹都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，將樹苗的根系、樹冠以及蟲病害等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄分類，然后根據(jù)不同情況對植物進(jìn)行組合搭配。這樣不僅有利于樹苗的健康處理工作還能使植株與周圍環(huán)境顯得更加協(xié)調(diào)，無形的提高了園林工程的施工工藝。

2.6 做好工程保護(hù)

園林工程不同于其他建筑類的工程，在園林工程的施工結(jié)束以后，對于園林植株等養(yǎng)護(hù)不合理就有可能造成整個園林工程的失敗。因此，在園林項目完成后必須注意建成品的保護(hù)工作，如對樹苗以及草被等采取護(hù)、蓋、封、包等處理，增強(qiáng)植物的成活率，保證植株不會因施工操作而造成毀滅性的破壞。

3 園林工程施工成本控制

3.1 合理分解成本

園林工程總會根據(jù)施工方案進(jìn)行各方面的綜合而給出一個預(yù)算定額，在施工過程中要注意成本的節(jié)約，從而控制工程的開支保持在預(yù)算之內(nèi)。通常情況下，可以對材料費、運雜費、機(jī)械費、綠化養(yǎng)護(hù)費、以及施工管理費等進(jìn)行合理的安排，從而降低施工成本。具體操作方式可以采取包干到人的方式進(jìn)行，將整個工程的預(yù)算合理費解到每一個項目，然后在分解到每一個人身上，通過責(zé)任到人的方式，將工程預(yù)算進(jìn)行分配，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，同時加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，在機(jī)械沒有使用安排時可以進(jìn)行租賃，從而進(jìn)一步節(jié)約施工成本。

3.2 對成本實施動態(tài)管理

在確定好工程成本的控制標(biāo)準(zhǔn)以后，要根據(jù)項目的復(fù)雜程度以及施工進(jìn)度等條件，對整個項目的資金流向進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)管。要明確每一項資金的流向，并且對于一些大型的材料采購活動等要進(jìn)行嚴(yán)格的討論，確定最優(yōu)的采購方案，不僅要保證園林工程的質(zhì)量還要最大程度的節(jié)約工程的施工成本，只有加強(qiáng)對資金流向的控制，才能最為有效的控制施工成本。

3.3 制定科學(xué)的管理體系

制定合理的管理制度以及管理體系，可以有效的對每一項資金的流向進(jìn)行監(jiān)管和記錄，并且可以保證每一項降低成本的方案都能嚴(yán)格的落實，從而最有效的節(jié)約施工成本。為保證各個措施的落實，要堅持定期的對成本進(jìn)行分析研究，同時還要不定期的對財務(wù)部的賬目進(jìn)行核對，然后與成本規(guī)劃進(jìn)行對比，分析成本節(jié)約方案的落實程度。根據(jù)分析找出施工環(huán)節(jié)中超出成本計劃的環(huán)節(jié)，然后根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的節(jié)約計劃，然后由專人進(jìn)行監(jiān)督保證計劃的實施，從而實現(xiàn)工程成本的全面節(jié)約。

3.4 做好招標(biāo)工作

在施工單位選擇前，必須要將工程信息進(jìn)行公開，保證招標(biāo)工作的公正性，營造招標(biāo)企業(yè)之間的良性競爭環(huán)境，通過對所有公司之間不同方案以及預(yù)算的綜合比較來進(jìn)行施工單位的選擇。同時還要注意在選擇施工單位使要保證其具備良好的信譽度，以及完成工程要求的能力。

4 總結(jié)

隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國城市建設(shè)要求也越來越高，從而促進(jìn)的園林工程的發(fā)展。園林工程的建設(shè)是一個城市面貌的體現(xiàn)，不僅要保證園林工程的施工質(zhì)量，還要注意工程成本的節(jié)約。在施工過程中，要明確施工的核心目標(biāo)，然后靈活的進(jìn)行工作組織，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度，從而建設(shè)出科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合的園林工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬新榮.淺談園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，15（13）：21-22

第2篇：園林工程與管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化; 施工; 養(yǎng)護(hù); 工程質(zhì)量;

前言

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標(biāo)市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。

1. 園林綠化工程的特點

1.1 實施對象大部分是具有生命的活體 通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達(dá)到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境的目的。

1.2 種植與管理相結(jié)合。種是短暫的，管是長期的。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好的長勢，這就需要提供養(yǎng)護(hù)計劃和相關(guān)的資金投入，以達(dá)到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。

1.3 成本控制存在不確定性因素。園林綠化工程的植物材料，其市場價格浮動比較大，難以準(zhǔn)確把握；其栽植勞動定額，國家目前仍沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各地的計算法也不是很一致。

1.4 講究藝術(shù)性。園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面更講究藝術(shù)性，這就需要工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動，對園林藝術(shù)美進(jìn)行特殊的處理，以實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界，給人美的感受。

2. 園林綠化工程的施工管理

2.1 施工準(zhǔn)備

2.11 落實分包協(xié)作單位和施工條件，根據(jù)綠化設(shè)計要求，訂購主要物資一苗木，選定的種植材料應(yīng)符合其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并具體落實施工任務(wù)，同時認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。

2.12 施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，對其要以遵循施工程序的安排原則為前提進(jìn)行科學(xué)合理的編制。

2.13 由于施工程序既有固定程序的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因此，施工程序的安排是隨著 擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化的。

2.14 設(shè)計單位在施工前要向施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，施工人員在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，按設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制 施工計劃書，當(dāng)有不符之處時，應(yīng)提交設(shè)計單位作變更設(shè)計。

2.2 施工的細(xì)節(jié)

2.21 盡量保存原有表土對于新建工程而言，應(yīng)當(dāng)盡量保留原有的表層土壤。這是因為一般情況下，表土經(jīng)過多年的耕作，養(yǎng)分積累和腐殖質(zhì)含量大大提高，含有大量養(yǎng)料和有用的土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，適宜植物的生長。但是在現(xiàn)實的工程施工中，尤其是在進(jìn)行地形改造時，往往直接從上往下進(jìn)行挖掘和運輸，剝?nèi)ゴ罅康谋硗?，這樣植物就失去了最適宜生長的基礎(chǔ) 。因此 ，在施工前應(yīng)將 原有表土進(jìn)行集中保 存。為防止重型機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場壓實土壤，最好使用倒退鏟車掘取表土，并按照一個方向進(jìn)行，表土最好直接放置在預(yù)定的場地，有條件的要進(jìn)行適當(dāng)遮蓋，防止地表固結(jié)。掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進(jìn)行，以免破壞土壤的團(tuán)粒結(jié)構(gòu)。

施工時地面應(yīng)干燥，機(jī)械不得反復(fù)碾壓。在地形改造基本完成后，再將原有地表土平鋪在預(yù)定的位置，為避免在復(fù)原的地面形成滯水層，平鋪后要進(jìn)行耕耘。表土復(fù)原地的地基應(yīng)耕起一定的厚度，以便和復(fù)原表土合為一體。如果沒有合適的地表土可供利用，可采取深耕的方法讓土地進(jìn)行風(fēng)吹日曬，使復(fù)原地變得膨軟，適宜種植。如果下層土質(zhì)不好，應(yīng)改良土壤，土壤改良深度一般喬木種植區(qū)以80～100cm，灌木種植區(qū)以40～60cm，地被種植

2.22 綠化地整理

綠化地的整理是綠化過程中的一個重要環(huán)節(jié)，而不只是簡單地清掉垃圾，拔掉雜草。該作業(yè)過程的重要目的在于為樹木等植物提供良好的立地生長條件，以保證植物的根部能充分伸展、伸長 。因此 ，在施工中不得使用重型機(jī)械碾壓地 面 。如果不能避 免，事后要將碾壓的區(qū)域進(jìn)行深翻、做細(xì)，以保證能達(dá)到種植苗 木的土壤要求。

2.221 要確保根系的伸長平衡。草坪、地被根域?qū)由娴淖?/p>

低厚度為15cm，小灌木為30cm，大灌木為45cm，淺根性喬木為60cm，深根性喬木為90cm。只有達(dá)到這個要求，才能使植物盡快 恢復(fù)生長，提高苗木的成活率，達(dá)到最佳的景觀效果。

2.222 確保合適的土壤硬度。合適的土壤硬度可以使植物具有一定的支撐介質(zhì)和抗倒伏能力，保證根系在最短的時間內(nèi)恢復(fù)生長,充分伸長,維持良好的土壤通氣性和透水性，避免土壤板結(jié)，以利于植物的生長。

2.223 確保良好的排水性和透水性，使土壤中的水氣達(dá)到動態(tài)平衡。對于植物生長而言，水、氣、肥是不可或缺的因素，土壤的水、氣含量直接影響植物的生長勢，最適宜植物生長的土壤為固體物質(zhì)占50%，空氣占20%，水占30%，而且兩者是相輔相成的。當(dāng)土壤中水分含量過大時，空氣的含量則相應(yīng)的減少，直接影響到植物的呼吸作用，甚至造成植物根系的腐爛，直至植物死亡；由于植物的蒸騰作用需要大量的水分來維持，當(dāng)土壤水分含量減少至臨界值時，植物就會因脫水而干枯死亡。而土壤中水、氣的動態(tài)平衡是以良好的土壤結(jié)構(gòu)為前提的。因此，填方整地時要確保土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)良好，必要時可通過設(shè)置暗渠、埋設(shè)盲管、 加設(shè)透氣管等設(shè)施來進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2.224 確保適當(dāng)?shù)耐寥纏H值。對于大多數(shù)植物而言，適宜生長的土壤pH值為5.5～7.0。在進(jìn)行施工之前，應(yīng)當(dāng)對種植區(qū)域內(nèi)的土壤pH值進(jìn)行測定，必要時進(jìn)行改良。一般常用的土壤改良劑為生石灰或硫酸亞鐵等。對于某些喜歡酸性的植物，也可以通過在生長期內(nèi)定期噴灑硫酸亞鐵溶液來進(jìn)行調(diào)節(jié)，一般情況下效果不錯。

2.225 確保植物有足夠的養(yǎng)分?jǐn)z入。一般而言，適宜植物生長的最佳土壤是礦物質(zhì)占45%，有機(jī)質(zhì)占5%，空氣占20%，水占30%。其中固體物質(zhì)是植物養(yǎng)分的主要來源 。對于植物生長需要的如：氮、磷、鉀等大量元素，可以通過生長季節(jié)追肥、冬季施基肥等措施來實現(xiàn)，而植物所需的微量元素除了以上措施外，還可以通過生長季節(jié)進(jìn)行葉面施肥來補充。

2.23 保護(hù)原有樹木，選擇鄉(xiāng)土樹種，減少運距在土建施工以前，應(yīng)采取措施把原有樹木圍起來，以免造成損傷 。 特別是行道樹，有時由于更換便道板或樹穴板，需要做墊層，石灰和水泥都會造成土壤堿化，危害樹木正常生長。因此，在施工過程中，應(yīng)先將樹穴用土 護(hù)起來，做成高30cm以下的土 丘，避免石灰侵入。如果墊層需要澆水養(yǎng)護(hù)，應(yīng)及時圍起樹穴，禁止向樹穴倒入含有石灰、水泥的水。同時，在植物的選擇上，要盡量選用鄉(xiāng)土樹種。因為鄉(xiāng)土樹種在長期的生長進(jìn)化過程中，其自身已經(jīng)形成了一整套的生理和生態(tài)特征，完全適應(yīng)了當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓苫盥蚀蟠蟾哂谄渌鈦碇参?。同時，由于當(dāng)?shù)刂参飶钠鹜?、運輸?shù)椒N植，間隔時間較短，植物本身的損耗較少，種植后易于成活，養(yǎng)護(hù)簡單，減少了工程成本。

3. 園林綠化工程竣工驗收

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同實施 ， 提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口。通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程的經(jīng)驗，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

4. 養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。因此，在園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理中要做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護(hù)任務(wù)，確保工程質(zhì)量。目前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。而加強(qiáng)園林綠化工程的施工管理，不僅能保證施工質(zhì)量，促使企業(yè)穩(wěn)固市場，進(jìn)而開拓市場，提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力，更有利于加強(qiáng)城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

5. 結(jié)語

園林綠化工程是構(gòu)建城市生態(tài)環(huán)境的一種實踐方式，而施工質(zhì)量是園林綠化工程的中心環(huán)節(jié)。因此，作為施工企業(yè)要狠抓質(zhì)量關(guān)，通過建立科學(xué)完善的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)園林綠化施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)等方式，做好對工程質(zhì)量管理的實施與控制，確保企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

1 李坤新《園林綠化與管理》中國林業(yè)出版社.2007.11.

2 耿美云《園林工程》化學(xué)工業(yè)出版社.2008.9.

第3篇：園林工程與管理范文

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代園林；工程管理；養(yǎng)護(hù)技術(shù)

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）13-0147-01

1.現(xiàn)代園林理論思想

現(xiàn)代園林理論思想是在，城市現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，導(dǎo)致城市環(huán)境日益惡化，人們渴望與自然親近，期望重新回歸大自然的懷抱中孕育而生的。隨著我國城市的發(fā)展，各大城市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了較好的成績，但是不可避免的問題是在城市發(fā)展的過程中，人們賴以生存的環(huán)境遭到了嚴(yán)重的破壞。然而在城市現(xiàn)代化建設(shè)的今天，人們要反過來去保護(hù)環(huán)境，親近大自然，堅持走可持續(xù)發(fā)展的城市現(xiàn)代化建設(shè)道路。

我國現(xiàn)代園林建設(shè)經(jīng)歷了從簡單的綠化、美化到現(xiàn)代城市大園林，現(xiàn)代園林建設(shè)已經(jīng)不只是傳統(tǒng)園林建設(shè)中狹隘的造園，它已經(jīng)發(fā)展到對一座城市乃至一個國家的園林化，也就是說現(xiàn)代園林的建設(shè)必須以國家和城市的長遠(yuǎn)發(fā)展為背景，充分考慮國家和城市的未來發(fā)展?，F(xiàn)代園林建設(shè)是城市建筑、城市設(shè)施、園林藝術(shù)的和諧統(tǒng)一，是人與自然的和諧統(tǒng)一。

2.現(xiàn)代園林工程管理

任何一項工程都必須要有科學(xué)的管理手段才能使得工程順利進(jìn)行并完工?，F(xiàn)代園林建設(shè)包含的內(nèi)容眾多（例如，綠化，水景），且復(fù)雜多樣，建筑施工過程中任何一個環(huán)節(jié)（包括工程預(yù)算、工程計劃的制定、施工過程等）出現(xiàn)問題都可能影響到整個工程的進(jìn)度或者質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)利潤受損。因此現(xiàn)代園林建設(shè)中更少不了有效的、科學(xué)的園林工程管理。并且園林建設(shè)的每一項工程都必須符合現(xiàn)代園林的理論思想，都必須以人的長遠(yuǎn)發(fā)展和城市可持續(xù)發(fā)展為考慮背景，使人與自然、城市與自然保持和諧統(tǒng)一發(fā)展。

2.1施工前管理

園林建設(shè)工程是一項內(nèi)容復(fù)雜多樣的工程，其中涉及到各項子工程，因此管理人員必須要有較強(qiáng)的組織能力和管理能力，使各項子工程服從統(tǒng)一的管理和安排，并且各項子工程之間要相互交流合作，協(xié)調(diào)一致，才能使整個園林建設(shè)工程順利進(jìn)行。

施工前必須要做的事情包括，園林工程的設(shè)計、工程預(yù)算、施工計劃、工程中材料、工作人員的的準(zhǔn)備等，它們都是工程能夠順利進(jìn)行的重要保障，一個工程，設(shè)計肯定是不能少的，工程中所有的工作都必須圍繞設(shè)計來展開，而且設(shè)計是人們對項目完工后景觀效果的一個預(yù)覽，對園林建設(shè)起著重要指導(dǎo)作用。工程預(yù)算也是園林工程建設(shè)的重要內(nèi)容，它從整個工程角度出發(fā)，對工程進(jìn)行預(yù)算，是實現(xiàn)企業(yè)利益的重要手段。此外，工程的計劃、所需材料與人員的準(zhǔn)備也是園林工程必不可少的，他們是保障工程能夠順利進(jìn)行的重要因素。

2.2施工中管理

施工過程中的管理是園林施工管理的主體部分，它是對園林設(shè)計和園林施工計劃的具體實踐，也是成本產(chǎn)生的直接階段，是控制工程成本，實現(xiàn)企業(yè)利益的主要階段。然而，我國的城市園林建設(shè)工程一直以來被人們稱為“城市農(nóng)民”，主要是因為企業(yè)經(jīng)營者缺乏施工管理意識、工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，在施工過程中不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，導(dǎo)致園林建設(shè)質(zhì)量不高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

建立一個現(xiàn)場施工管理部是非常必要的，統(tǒng)籌管理現(xiàn)場施工的各個子項目工程，靈活組織調(diào)動現(xiàn)場施工人員。并且在施工的過程中要及時安排人員核對所產(chǎn)生的成本，并與預(yù)算成本比較，及時調(diào)整工程方案，保證園林施工順利有序地進(jìn)行。

3.現(xiàn)代園林養(yǎng)護(hù)技術(shù)

園林的修建只是現(xiàn)代園林建設(shè)的一部分，保持園林的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)才能使得園林成為城市的生態(tài)系統(tǒng)，才能發(fā)揮園林的作用。園林的養(yǎng)護(hù)重點是綠化的養(yǎng)護(hù)和水景工程的維護(hù)。以下列舉了一些加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)措施：

3.1樹立科學(xué)發(fā)展觀，合理規(guī)劃與布局

園林的建設(shè)要符合現(xiàn)代園林的理論思想，促進(jìn)城市環(huán)境優(yōu)美為目標(biāo)，實現(xiàn)人與自然統(tǒng)一、城市與自然相統(tǒng)一。園林建設(shè)工程一定要充分考慮人文歷史與城市居住環(huán)境的關(guān)系，將園林工程的各個子工程合理布局，科學(xué)規(guī)劃，力求使得現(xiàn)代園林工程充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.2對進(jìn)行員工知識培訓(xùn)，提高管理水平

要提高園林工程管理的水平，建立一支有文化、有知識、有技術(shù)、有創(chuàng)新精神的建設(shè)隊伍，就必須開展教育，對職工進(jìn)行培訓(xùn)。首先，要提高園林工程管理人員的管理意識和管理水平，使其學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理技術(shù)，才能提高園林建設(shè)質(zhì)量，增加企業(yè)利潤。其次，要對普通員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和文化知識擴(kuò)充，才能從根本上提高園林工程管理水平。

3.3實行園林養(yǎng)護(hù)責(zé)任制

建立園林養(yǎng)護(hù)責(zé)任制是有效提高養(yǎng)護(hù)效率和質(zhì)量的有效措施，它是鞏固勞動組織、加強(qiáng)勞動管理的基礎(chǔ)工作。實行園林養(yǎng)護(hù)責(zé)任制就是將園林中的各項工程（比如：綠化、水景）分別分給不同的人來管理和養(yǎng)護(hù)，各項子工程下面還可以進(jìn)行不同的分工，比如綠化區(qū)，可以分為澆水的、施肥的、防蟲害的等等，是園林養(yǎng)護(hù)工程的有效舉措。

3.4培養(yǎng)員工園林養(yǎng)護(hù)技術(shù)

提高園林養(yǎng)護(hù)工人的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，是維護(hù)園林工程的根本手段，只有工作人員擁有專業(yè)的、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，才能高效的、順利的完成園林的養(yǎng)護(hù)工作。

園林的養(yǎng)護(hù)，首先必須保持園林的清潔衛(wèi)生，工作人員應(yīng)該定時對園林的各個區(qū)域（包括：花臺、椅子、水景等）進(jìn)行清理，將垃圾運出去，保持園林美觀。并且定時對園林內(nèi)的各項工程進(jìn)行檢修，保持園林的完整。

綠化是園林工程建設(shè)的重點，綠色是生命的顏色，城市現(xiàn)代化建設(shè)中它已不僅是一種觀賞品，更重要的是它是構(gòu)成人們賴以生存環(huán)境的最重要的物質(zhì)，它在現(xiàn)代園林建設(shè)中有著舉足輕重的地位，然而對它的維護(hù)也是比較繁雜的，植物養(yǎng)護(hù)的必要工作有：修剪、除雜草、施肥、澆水、松土等，不同品種的樹木、花草在不同的季節(jié)養(yǎng)護(hù)的方法也不一樣，例如：對園林工程中的喬木澆水時，要根據(jù)樹木的生長特點來進(jìn)行，喜歡舒潤的樹木，澆水的次數(shù)和量要多一些，反之，喜旱的樹木，就要少一些，澆水的前提是首先要明白哪些是喜濕的喬木，哪些是喜旱的喬木。

4.結(jié)語

隨著城市現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)和人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，園林建設(shè)將面臨更新的的挑戰(zhàn)，因此我們要隨時做好超前準(zhǔn)備，加強(qiáng)園林工程管理意識和提高園林養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平，才能建造出適應(yīng)時展需求的生態(tài)園林工程。

參考文獻(xiàn)

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[4]秦書林.對城市園林養(yǎng)護(hù)管理的探討[J].科技資訊，2007（09）.

第4篇：園林工程與管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；造價控制；管理

Abstract: Cost management is the core content of the construction project, the cost level will directly determine the economic benefits of good or bad. In this paper, work experience, starting from the grasp the material price relations, master of the final account, the implementation of the bidding and to strengthen the training of professionals to improve the professional quality aspects, and discusses how the garden project cost control.

Keywords: landscape works; cost control; management.

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引 言：園林工程就是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程。園林綠化泛指園林城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中涵蓋園林建筑工程在內(nèi)的環(huán)境建設(shè)工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程 、園林鋪地工程、綠化工程等，它是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。在園林建設(shè)的同時．又離不開園林工程造價的管理。關(guān)于造價控制的理論已經(jīng)談?wù)摿嗽S多年，關(guān)鍵是若干年來有關(guān)管理的經(jīng)歷多數(shù)放在了建設(shè)工程上，不論是操作規(guī)程．質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)．使用新材料、新技術(shù)。以至于預(yù)算定額和工程造價等皆已形成一套基本上統(tǒng)一的制度和管理方法。如何控制園林工程造價。本文結(jié)合工作經(jīng)驗，從工程預(yù)結(jié)算的角度總結(jié)出幾點建議。

1 當(dāng)前園林綠化工程造價存在的問題

1．1投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性

由于園林綠化工程多屬市政公益工程，大多由政府投資建設(shè)，在進(jìn)行項目可行性研究時，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。

1．2講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾

因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一樣特征，實用性弱于美學(xué)需求，所以設(shè)計師作品真實意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計任務(wù)書的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場，存在不透明性，設(shè)計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號，設(shè)計主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計方案被人為肢解，只考慮作品的標(biāo)新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題，最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。

1．3精通造價的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價不合理

園林設(shè)計隊伍中部分設(shè)計人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場價格，而預(yù)算人員對工程技術(shù)問題往往不太熟悉，同時受市場份額和企業(yè)運作人力資源承受能力的影響，園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細(xì)化，專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計階段造價控制不嚴(yán)或造價失控。

1．4設(shè)計前期調(diào)查工作不到位導(dǎo)致造價控制難度加大

1)城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進(jìn)行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價控制。

2)園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、歷史文化底蘊和人文氣息，所以設(shè)計前必須認(rèn)真地對當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實地調(diào)查研究。

2 把握好材料價格關(guān)

在園林項目工程投資中，工程材料費一般占總投資的60％以上。因此工程材料價格的高低直接影響工程造價的大小。目前工程材料價格已基本形成市場調(diào)節(jié)的格局．因此必須按市場變化規(guī)律。對材料價格實行動態(tài)管理。

疏通材料信息渠道．向主要材料生產(chǎn)基地、材料市場聘請信息員．由材料管理員收集資料及時參閱新聞媒介，工程造價管理部門近期材料價格等．建立自己的網(wǎng)絡(luò)信息。

推廣材料報價制度．由施工單位(施工隊)將工程各個時期的主要材料進(jìn)貨渠道、時間、價格向管理單位進(jìn)行通報。由雙方共同制定材料進(jìn)貨計劃，有利于加強(qiáng)相互監(jiān)督，增強(qiáng)核標(biāo)意識，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。

園林土建工程常使用大量新型材料．如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美國砂等可根據(jù)上述方法．掌握大量材料價格信息。選擇最佳途徑。有效控制材料價格。

3掌握好竣工決算

3．1建立施工報表制

竣工決算時，應(yīng)付給施工單位的工程款總額往往不等于施工圖預(yù)算所確定的造價。規(guī)范施工單位隊伍．定期編制報表，對報表中設(shè)計變更、工程追加、修改以及隱蔽工程的驗收、簽證、材料代換等進(jìn)行分析。才能有效的防止工程造價不必要的扯皮現(xiàn)象。

3．2科學(xué)準(zhǔn)確地計算工程量

這需要苦練基本功．根據(jù)竣工圖做到圖紙尺寸看準(zhǔn)，計算公式、單位要用準(zhǔn)．計算手冊要造準(zhǔn)，材料類型要套準(zhǔn)。因園林材料超越定額子目非常多如：70沙替換石米。美國沙替換石米。從普通卵石到雨花石 ．式各樣的造型地面等。在嚴(yán)格執(zhí)行國家園林工程造價的有關(guān)定額、價格、費用標(biāo)準(zhǔn)的同時，換算好定額，控制好造價。

4實行招標(biāo)投標(biāo)制是降低工程造價的有力保證

工程招標(biāo)投標(biāo)可以有效地控制設(shè)計、施工的質(zhì)量、進(jìn)度和投資．能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4．1堅持和完善園林施工招標(biāo)投標(biāo)制度

首先建設(shè)單位應(yīng)對各投標(biāo)單位一視同仁．而投標(biāo)單位應(yīng)以資質(zhì)的能力、良好的信譽、優(yōu)良的質(zhì)量、先進(jìn)的施工方案、高的管理水平、適當(dāng)?shù)墓て?、合理的報價來提高自身的競爭力。由于園林市場機(jī)制不健全。管理措施不配套。各項規(guī)章制度也不夠完善．使園林施工招標(biāo)投標(biāo)過程中存在一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。

1)招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則。

2)對于投標(biāo)單位為了在競爭中取勝，以低報價，甚至把報價降到成本以下來達(dá)到中標(biāo)為目的的．需取消其投標(biāo)資格。施工企業(yè)面對低價甚虧本的中標(biāo)。為了生存偷工減料、走“歪路”等．?dāng)_亂了市場．脫離了招標(biāo)投標(biāo)的目的。

第5篇：園林工程與管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程，管理，控制

Abstract: this paper summarizes the discusses the landscape engineering construction management, construction control two large segments of the matters needing attention and focus. Through the research operating procedures and the influencing factors, and gradually standardized landscape engineering management.

Keywords: garden engineering, management and control

中圖分類號：TU986.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

園林工程建設(shè)就是以往農(nóng)村農(nóng)民自家田里種菜嗎？不，我不這么認(rèn)為，園林工程的建設(shè)除了一般人理解的種花種樹，最重要的是施工管理、施工控制。它是應(yīng)用工程技術(shù)來表現(xiàn)園林藝術(shù)，使地面上的工程構(gòu)筑物和園林景觀融為一體。園林工程具有調(diào)節(jié)人類生活和自然環(huán)境的功能，發(fā)揮著生態(tài)、審美、游憩三大效益，起著悅目怡人的作用。

一、 施工管理

園林工程項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，其基本方法是目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理方法20世紀(jì)50年代由美國的德魯克創(chuàng)建以來，得到了廣泛應(yīng)用，被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，原因是其在實現(xiàn)目標(biāo)上具有特殊功效。

目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：

1、確定項目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)和工作效率的要求；

2、把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)，如工程質(zhì)量、進(jìn)度等，又要明確效率性目標(biāo)，如工程成本、勞動生產(chǎn)率等；

3、落實目標(biāo)：一要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，二要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)，三要落實進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四要落實目標(biāo)的保證條件；

4、對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行分析和糾正；

5、對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，評價目標(biāo)管理的好壞。

二、 施工控制

1、 進(jìn)度控制

園林工程進(jìn)度控制是保證園林工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。

1.1影響工程進(jìn)度的主要因素

1.1.1 前期準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行某項工程時，需要準(zhǔn)備的工作非常多，例如施工圖紙、資金等。

1.1.2 園林工程中多單位交叉施工現(xiàn)象普遍，施工場地被其他施工單位占用，工程進(jìn)度將會受到交叉施工單位的制約，任何一項工程的延期，都將直接影響園林工程的總工期，只有加強(qiáng)各施工單位的溝通，掌握施工計劃，協(xié)調(diào)理順關(guān)系，才能順利推動工程進(jìn)度。

1.1.3園林工程施工還受自然條件的制約。在編制施工計劃時就應(yīng)充分考慮施工期間的天氣情況，及時做好防范工作及應(yīng)急準(zhǔn)備，確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。

1.2 進(jìn)度控制的主要措施

施工項目進(jìn)度控制的主要措施：

（1）組織措施。①接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部安排到位。②認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。③承擔(dān)該工程的項目經(jīng)理應(yīng)駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時，應(yīng)事先征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意，妥善安排好現(xiàn)場工作后才可以離開。

（2）技術(shù)措施。①優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè)。②采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善。③充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn)。④提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢。⑤嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的各分部分項施工方法及進(jìn)度計劃，確保各分項工程，尤其是關(guān)鍵工序要切實地按施工進(jìn)度計劃的工期要求逐步逐項實施。

2、 成本控制

工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機(jī)三項費用和其他直接費用；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費，這些成本可以在施工預(yù)算中并在會計預(yù)算時記錄反映，也稱之為顯性成本，是較明顯并容易控制的。而事實上，還有三大成本因其定量分析、記錄較難而常常被忽視，這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本，也稱作隱性成本。其實質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最終反映為項目成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下降。

2.1控制顯性成本的主要措施

2.1.1降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關(guān)鍵，可以通過招標(biāo)，選擇質(zhì)好價優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強(qiáng)管理，降低死亡率，從而減少后期補栽成本；加強(qiáng)現(xiàn)場管理減少損耗等。

2.1.2提高機(jī)械使用效率，減少機(jī)械費支出。根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機(jī)械型號，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工流程，提高機(jī)械效率，做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少機(jī)械費的支出。

2.1.3提高勞動效率，減少人工支出。實行定額管理，采取合理的技術(shù)措施，合理配備人機(jī)比例，提高整體的勞動效率，盡量減少人工支出。

2.2控制隱性成本的主要措施

2.2.1體制成本是項目管理體制落后、不符合項目法施工原則、不順應(yīng)項目管理規(guī)律、不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事，引起的效益低下、費用增加。因此，建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和獎金五大市場是項目管理的基礎(chǔ)和前提條件。

2.2.2機(jī)制成本是因用人、分配激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落實，導(dǎo)致管理混亂、決策失誤、質(zhì)量優(yōu)劣等造成經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。因此，健全完善管理機(jī)制，穩(wěn)定項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負(fù)責(zé)制等措施是降低機(jī)制成本的重要環(huán)節(jié)。

2.2.3素質(zhì)成本是項目管理人員素質(zhì)較差，造成決策失誤、管理失控、效率低下并造成項目增量成本或發(fā)生很大的機(jī)制成本。項目管理人員應(yīng)具備良好的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并有高度的責(zé)任感、事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。員工的綜合素質(zhì)提高了，就能使管理的工程項目以最小的投入、最低的成本獲得最高的效率，從而實現(xiàn)項目效益最大化。

3、 安全控制

堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員的共同事情。缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，但全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中的安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。影響工程安全的主要因素關(guān)鍵在于人本身。

3.1安全控制的主要措施

實施安全控制，首先要落實安全責(zé)任制，建立完善的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，在各項業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)；其次，要抓好安全教育和訓(xùn)練，特種作業(yè)人員必須堅持“持證上崗”，對于地下管線要做到充分了解，保護(hù)到位，杜絕違章作業(yè)；第三，要做好安全檢查，隨時消除安全隱患、事故苗頭；第四，要做到文明施工，保持良好的施工環(huán)境和秩序。

4、 質(zhì)量控制

園林建設(shè)產(chǎn)品的形成過程中，必須要使作業(yè)技術(shù)和活動在受控狀態(tài)下，才能生產(chǎn)出達(dá)到質(zhì)量要求的產(chǎn)品，所以質(zhì)量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等，對于園林工程來說關(guān)鍵的質(zhì)量控制是人和材料。

4.1質(zhì)量控制的主要措施

4.1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

園林工程施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建設(shè)建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求，在實際工作中主要從以下幾個重要方面進(jìn)行控制：

（1）研究和會審圖紙及技術(shù)交底，了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點，聽取意見，彌補不足，提高質(zhì)量；

（2）施工組織設(shè)計中制定全面的技術(shù)文件，使園林工程符合設(shè)計要求及保證質(zhì)量，確保工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好；

（3）現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時設(shè)施的搭建；

（4）物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動力準(zhǔn)備。

4.1.2要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)為后盾

綠化工程是園林工程的主體部分，綠化工程施工的對象―植物材料有生命性，決定了施工的技術(shù)要求，只有掌握了有關(guān)植物材料的生態(tài)習(xí)性、與栽植成活等相關(guān)原理與技術(shù)，才能按照綠化設(shè)計進(jìn)行具體的植物栽植與造景，盡早發(fā)揮效果。

（1）綠色植物的時令安排。為了確保樹木成活，必須根據(jù)地區(qū)的自然條件和各樹種的生態(tài)習(xí)性，選擇最適當(dāng)?shù)募竟?jié)進(jìn)行栽植。

(2）苗木的選擇與準(zhǔn)備。根據(jù)綠地功能的不同，對苗木進(jìn)行選擇。種植樹木的規(guī)格、大小應(yīng)與建筑物的高度、綠地空間大小及園林功能相協(xié)調(diào)。此外，苗木規(guī)格與樹形要求和苗木質(zhì)量一定要得到保證。

（3）人員素質(zhì)的控制。定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯誤行為發(fā)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。

（4）成品的保護(hù)。成品保護(hù)可采取護(hù)、包、蓋、封等四種措施，即提前保護(hù)?？刹扇「采w塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施。

4.1.3交工驗收階段的質(zhì)量控制說明工程進(jìn)入完工驗收階段，應(yīng)有計劃、有步驟、有重點地進(jìn)行收尾工作的清理，找出遺漏項目和需要修補的工程，并及時處理。

5、 工程資料控制

工程資料控制非常重要，這方面也是目前園林工程管理中較薄弱的環(huán)節(jié)。收集的資料主要有下面幾方面：

（1）招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙等工程前期資料；

（2）施工過程中發(fā)生的變更、通知、甲方指令單、有關(guān)會議紀(jì)要、監(jiān)理簽證單等，這些資料對于工程量的確定有著重要作用。

（3）施工中材料簽收憑證，自購主材的購貨合同、發(fā)票、特殊工藝的外加工合同等。

（4）施工中的照片、錄相。

園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者將施工項目的進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量、工程資料等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項目各項工作有條不紊地進(jìn)行。

第6篇：園林工程與管理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程造價；控制

1　 項目決策階段的成本控制

1.1 應(yīng)用多目標(biāo)評價體系，控制園林工程建設(shè)成本

園林工程建設(shè)以城市為載體，旨在改善環(huán)境、創(chuàng)建美好景觀，追求生態(tài)、社會、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由于社會系統(tǒng)的復(fù)雜性，通常園林工程項目目標(biāo)是相互制約的，因此，多目標(biāo)評價體系越來越多地應(yīng)用于園林工程項目決策。需考慮建設(shè)項目生態(tài)、社會、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時還應(yīng)綜合考慮當(dāng)?shù)氐纳鐣幕尘?、決策者的個人素養(yǎng)、喜好和外部經(jīng)濟(jì)的最大化等多方面因素。確定合理的決策指標(biāo)，多樣化的目標(biāo)直接決定了評價體系的準(zhǔn)確性以及工程建設(shè)的綜合效益。

1.2 在確定項目可行的基礎(chǔ)上，編制投資估算

園林工程建設(shè)以技術(shù)行為為主，投資估算是建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一，是研究、分析建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。在可行性研究的基礎(chǔ)上，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，對設(shè)計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，本著實事求是的原則，投資估算必須是項目設(shè)計的真實反映，直接映射建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況。設(shè)計方案要優(yōu)化，不僅技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。成本控制應(yīng)滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能讓投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段工作的重要依據(jù)。

2　 設(shè)計階段的成本控制

2.1 實行設(shè)計招標(biāo)，多方案競爭，多角度評標(biāo)

園林景觀其研究內(nèi)容是以景觀的生態(tài)性、美學(xué)性、文化性、人文性為主線的跨越社會科學(xué)和自然科學(xué)的綜合性特別強(qiáng)的邊緣學(xué)科。要求設(shè)計招標(biāo)的評委具有現(xiàn)代園林景觀意識，科學(xué)、系統(tǒng)的評定每一方案。克服因立場、目標(biāo)、手段、價值取向、個人偏愛等因素影響，確定的方案應(yīng)該是技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，符合國情的有創(chuàng)意的優(yōu)秀方案。

2.2 采用限額設(shè)計的方法

即在批準(zhǔn)的額度范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計。當(dāng)然這種設(shè)計并不是一味考慮節(jié)約投資，簡單地、盲目地壓縮投資。

它必須尊重科學(xué)、尊重實際、實事求是，在保證設(shè)計的科學(xué)性、合理性的前提下得出最佳方案，正確處理好項目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系。

2.3 建立合理的設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)

目前較多的采用投資額乘以百分比的方法，即方案的投資估算乘以百分比的方法。造成設(shè)計單位為獲取高額設(shè)計費盲目提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，造成不必要的浪費。

2.4 加強(qiáng)設(shè)計市場的資質(zhì)管理

園林景觀設(shè)計市場無照無證設(shè)計、掛靠設(shè)計呈泛濫趨勢。這不僅擾亂了設(shè)計市場的有序競爭，同時大量低劣的設(shè)計作品充斥市場，造成設(shè)計變更多、后期養(yǎng)護(hù)費用高。低水平的競爭不利于設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平的提高，新技術(shù)、新材料、新工藝難以推廣，造成整個行業(yè)的成本提高。加強(qiáng)資質(zhì)管理也是控制造價的有效途徑之一。

3 施工階段的成本控制

3.1 簽訂工程承包合同

嚴(yán)肅認(rèn)真地簽訂工程承包合同園林景觀工程承包合同是建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行園林景觀工程項目實施中的法律依據(jù)。要增強(qiáng)合同法律意識，把握合同條款的條理，精心推敲合同文字修辭，以避免引起工程造價糾紛和索賠。

3.2 用經(jīng)濟(jì)觀點審查施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計與工程造價有著直接關(guān)系。重點在于落實勞動力配備及工程進(jìn)度；主要苗木的苗源是否充足及產(chǎn)地是否合適；苗木種植是否規(guī)范，對于不得不反季節(jié)種植的植物措施是否到位。因而建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計，不可忽視其對工程造價的影響。

3.3 加強(qiáng)工程監(jiān)理工作

建設(shè)單位可以通過招標(biāo)的形式，確定一支技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理隊伍。要求他們不但懂得設(shè)計與施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)的知識，要有經(jīng)濟(jì)觀點。同時施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木驗收、隱蔽工程驗收?？刂撇牧洗眉霸O(shè)計變更。

4 養(yǎng)護(hù)階段的成本控制

養(yǎng)護(hù)階段是工程的掃尾階段即事后控制階段，是工程能否完滿竣工的關(guān)鍵， 同時也是造價控制的關(guān)鍵，它關(guān)系到是否突破原定的預(yù)算園林景觀工程養(yǎng)護(hù)的對象不同于建筑工程，不僅有建筑工程的園建項目還有有生命的植物，成活率直接影響到工程的造價。做好養(yǎng)護(hù)工作是控制造價的重要手段之一。

參考文獻(xiàn)

1 劉映輝.淺談園林工程措施對園林植物景觀效果的影響[J].湖南林業(yè)科技，2005（5）

第7篇：園林工程與管理范文

[關(guān)鍵詞]園林；施工；養(yǎng)護(hù)；管理

中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0246-01

園林工程的建設(shè)既需要施工建設(shè)的質(zhì)量保證，也離不開養(yǎng)護(hù)管理的輔助，作為綠化生活環(huán)境的主要方法，園林施工與養(yǎng)護(hù)管理工作需要得到足夠的重視。

1 概述

園林工程的施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科。園林工程中的攻堅階段就是園林的施工，在園林工程中是一種短期的工程方式，園林的設(shè)計理念要依靠實際的施工工作來實現(xiàn)，作為園林工程項目的重點，其在施工中主要強(qiáng)調(diào)施工的質(zhì)量與最后的成果，然而施工的結(jié)束并不意味著園林工作的終止，后期的養(yǎng)護(hù)問題才是真正檢驗園林設(shè)計的關(guān)鍵。養(yǎng)護(hù)管理屬于一種周期較長，周期性能要求高的工程，是工程之中實效的觀察措施與美觀要求方法，需要進(jìn)行豐富的實踐經(jīng)驗才能夠進(jìn)行分析，并且針對其中存在的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善的處理與控制。因此，園林工程的施工及養(yǎng)護(hù)管理在施工的過程中是相互聯(lián)系，相互作用并且相o相成的方式。

園林是一種長效的景觀，將實用與美觀相結(jié)合，才能使園林的作用發(fā)揮到極致。園林工程的整個過程銜接緊密互為依托，缺一不可。

2 加強(qiáng)園林施工管理的方法

2.1 重視現(xiàn)場的施工管理工作

在各項園林施工管理中最為重要的就是施工現(xiàn)場的管理工作，作為最基礎(chǔ)的管理工作，先進(jìn)的施工現(xiàn)場管理方式可以通過控制施工能耗、提高工作效率等方法來在提高施工質(zhì)量的同時，也增加企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。在這方面的主要辦法就是將負(fù)責(zé)人的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，施工中的全部環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人，使每個人都有憂患意識，在保證安全的前提下，保證施工質(zhì)量；還要在充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)優(yōu)勢的同時，充分收集大家意見，只有充分調(diào)動起大家的積極性，通過集思廣益的方法，才能夠存進(jìn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，通過各個部門的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮協(xié)調(diào)合作以及高效精干的作用，保證施工管理工作的安全、有序進(jìn)行。

2.2 重視施工過程中的成本管理工作

為了收獲更好的經(jīng)濟(jì)效益，園林施工單位就必須加強(qiáng)施工過程中的成本管理工作，在降低施工成本的同時，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就主要依靠：降低能耗、節(jié)省開支、合理調(diào)配各項資源的使用等方法來實現(xiàn)，只有這樣做才能在保證施工質(zhì)量的同時，保證園林施工企業(yè)的效益。要想在保證園林工程施工質(zhì)量的同時，更好的控制施工成本，我們就要通過采用先進(jìn)施工技術(shù)的方法來保證施工過程中材料與人工的消耗低于定額標(biāo)準(zhǔn)，還要嚴(yán)格把關(guān)材料的驗收；此外，對于施工過程中表現(xiàn)積極以及那些為企業(yè)節(jié)約成本的員工予以一定程度的物質(zhì)獎勵，這樣不僅不能增加施工成本，還會改善員工的作業(yè)積極性，為企業(yè)競爭力的增強(qiáng)增添新的動力。

3 園林養(yǎng)護(hù)管理工作的重點及不同的園林養(yǎng)護(hù)技術(shù)

3.1 園林養(yǎng)護(hù)工工作的重點和難點

3.1.1 施肥

由于植物在不同的生長階段都需要對其進(jìn)行施肥，特別是在基肥不足的情況下，應(yīng)注意加強(qiáng)對其進(jìn)行施肥，在施肥的過程中應(yīng)盡量選擇土壤干燥的情況下，并且在雜草除凈后遵循薄肥勤施的原則。

3.1.2 排水灌溉

我們需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蛞约巴寥罈l件，確定每次灌溉的水量，再針對性的確定年度的總體執(zhí)行情況。

3.1.3 遮陰、防風(fēng)、防凍措施

植物在不同的氣候條件下，需要采取不同的保護(hù)措施，例如：在冬季需要采取防凍措施，大風(fēng)季節(jié)還要采取防風(fēng)措施，在夏季需要采取遮陰措施。其中防凍措施主要是通過在植物根部培土，樹干位置綁扎號草繩，樹冠上套上無紡布，部分交低矮的灌木也可以直接采用用塑料布圍上的方法，防風(fēng)方法主要是針對性的在植株常面對強(qiáng)風(fēng)的方向使用氈步遮擋的方法；而遮陰方法主要就是在植物的樹冠處搭設(shè)遮陰網(wǎng)來避免陽光的過度照射。

3.1.4 防治病蟲害

由于氣候、生長環(huán)境等的原因，栽種的植物經(jīng)常受到病蟲害的侵?jǐn)_，所以我們一定要在養(yǎng)護(hù)的過程中，對植株的生長情況給予更多的關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)問題，通過先進(jìn)的生物防治和化學(xué)防治方法進(jìn)行治療，主要是通過實時的跟蹤采集植株的生長數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)植物生長異常的現(xiàn)象，迅速確定病蟲的種類，繼而采用綜合防治的方法，在最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)采取最有效地方法進(jìn)行防治。

3.2 不同植物的針對性養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)

3.2.1 草坪的養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)

由于草地中草坪的種植非常規(guī)律，不僅間距相同，沒有雜草，并且為了保證四季常綠，所以我們盡量選擇適合的當(dāng)?shù)夭莘N，在種植后，采取最恰當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)工作，例如：在進(jìn)入秋季時應(yīng)為越冬做好準(zhǔn)備，所以就要加大肥料的投入。

3.2.2 樹木的養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)

（1）加強(qiáng)水分管理，做好施肥工作對樹木施肥要有正確的方法，肥料過多對樹木的生長極其不利。施肥的正確方法是：小樹在結(jié)合松土的基礎(chǔ)上施液肥，大樹在冠幅內(nèi)地面均勻開穴干施，對于3年以上的高大樹木原則上可不施肥，幼樹是綠化樹木的水分管理的重點，其原則是保濕不漬，表土干而不白，高大喬木，根深葉茂，不存在因缺水影響生長的情況。

（2）保持好綠化樹木的樹型。綠化樹木應(yīng)該及時修剪，必要時可以采用綁扎、支架、做彎造型等園藝措施。對喬木的要求是達(dá)到樹干筆直挺拔，剛栽植的大樹不要過早拔掉種樹時的固定栓護(hù)桿，防止樹干彎曲還能防止大風(fēng)來襲刮倒大樹。要及時鋸掉成年大樹不規(guī)則樹枝，不能鋸掉擋風(fēng)枝。

（3）做好綠化樹木的病蟲防治工作。一般對綠化樹木威脅較大的害蟲有木虱、天牛潛葉蛾、金龜子等。而常發(fā)的病害主要有根腐病、白粉病、炭疽病等。

4 提升相關(guān)人員的素質(zhì)

在園林施工與養(yǎng)護(hù)管理中，施工與管理人員直接決定著管理的質(zhì)量。因此，我們需要對他們進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，比如專業(yè)知識的培訓(xùn)以及能力素質(zhì)的培訓(xùn)等等，同時，管理人員還應(yīng)該建立一定的獎懲條例和明確地紀(jì)律規(guī)定來提高管理養(yǎng)護(hù)工作的效率和質(zhì)量，以期整體提高園林施工與養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量。

綜上所述，園林工程是城市建設(shè)中重要的一項工程，既需要施工建設(shè)的質(zhì)量保證，也離不開養(yǎng)護(hù)管理的輔助，作為綠化生活環(huán)境的主要方法，只有務(wù)實做好園林施工與養(yǎng)護(hù)管理工作，才能使園林建設(shè)更加順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 閻法通，趙欣榮.園林施工與養(yǎng)護(hù)管理探析[J].工程技術(shù)：全文版，2016（12）.

第8篇：園林工程與管理范文

關(guān)鍵詞：市政園林 質(zhì)量 施工管理 控制措施

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.市政園林建設(shè)的概況

自改革開放以來， 我國一直在積極推進(jìn)城市化進(jìn)程，到2009 年，我們的城市化百分比已近 50%。 日益加快的城市化進(jìn)程最鮮明的特征就是大規(guī)模住宅區(qū)建設(shè)和道路的擴(kuò)展。 這兩種土地改造形式勢必會改變城市原本的生態(tài)環(huán)境， 但城市化的最終目的是打造和諧進(jìn)步的人居環(huán)境。 從這個角度來講，市政園林設(shè)計就變得十分重要。從人文環(huán)境建設(shè)的角度來講， 市政園林設(shè)計的意義可以說是長遠(yuǎn)的， 因為城市中綠地的數(shù)量和規(guī)模關(guān)乎人們的生活環(huán)境質(zhì)量的高低優(yōu)劣，更確切的說是關(guān)乎人的健康。 現(xiàn)在人們關(guān)心的不僅僅是城市城市中有多少高樓大廈， 更關(guān)心的是這些建筑周圍的自然環(huán)境建設(shè)。 從生物學(xué)的角度來講，良好的自然環(huán)境可以愉悅?cè)说纳硇?，激發(fā)人的潛能，發(fā)揮人的創(chuàng)造力。從自然地理的角度來講，我們的國土面積廣大，城市數(shù)量大且分布不均，城市歸劃發(fā)展情況參差不齊。 尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對落后的地區(qū)，城市歸劃更沒有形成規(guī)模和系統(tǒng)，作為城市歸劃中最重要的園市政園林設(shè)計當(dāng)然也就相應(yīng)的需要更多的重視。 另外，我國國土面積跨度大，各地自然環(huán)境各有差別，這也為市政園林設(shè)計提出了更多的要求。 相比其他國家而言，我國的市政園林建設(shè)更具宏觀性。

2. 市政園林工程質(zhì)量管理

管理好工程質(zhì)量，對園林工程具有重要的意義，對企業(yè)的信譽和發(fā)展前途是至關(guān)重要的。首先應(yīng)以國家法律法規(guī)為依據(jù)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，完善各項管理制度，建立以質(zhì)量為中心的管理體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的園林工藝已難以滿足業(yè)主日益提高的園林質(zhì)量要求，四新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對提高工程質(zhì)量，降低工程成本起著重要的作用。實行質(zhì)量動態(tài)管理，制訂工程質(zhì)量獎罰措施。對工程進(jìn)行定期或不定期檢查，突出重點，以點帶面，及時了解質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格檢查驗收，堅決消滅質(zhì)量問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重獎重罰，激勵管理人員和員工的積極性。園林材料豐富而繁雜，苗木和石材的質(zhì)量無法根據(jù)國家相關(guān)法律和規(guī)范進(jìn)行鑒定，材料質(zhì)量控制主要依靠材料管理者的經(jīng)驗和主動性。例如苗木的質(zhì)量控制不能完全依靠圖紙的規(guī)格，不同的樹形對園林效果的影響不同，同一規(guī)格的苗木因樹形不同價格也相差甚遠(yuǎn)。管理者既要熟悉苗木品種，又要了解苗木習(xí)性和目前苗木市場動態(tài)，才能做到合理低價采購。

3. 當(dāng)前市政園林綠化工程施工管理中存在的問題

3.1綠化工程施工管理人員層次參差不齊，難以充分體現(xiàn)工程師的設(shè)計理念。園林綠化工程堅持生態(tài)為先和以人為本為原則，廣泛應(yīng)用不同植被品種，重視植物多樣性，但是一部分綠化工程不能良好的表達(dá)園林自然美和和諧美，園林施工管理人員以及施工組織被稱“城市農(nóng)民”。認(rèn)為這僅僅是簡單的插花種草、鋪鋪綠地的事情，簡單而沒有技術(shù)性。缺乏對園林植物生長習(xí)性、栽培技術(shù)和立地條件的了解，致使苗木死亡甚多。加上許多人認(rèn)為園林綠化工程風(fēng)險小，利潤高，導(dǎo)致素質(zhì)高低不齊的個體隊伍大量涌人綠化工程施工行業(yè)，綠化行業(yè)施工管理人員混亂，并由此導(dǎo)致一系列不良后果。例如，各種園林施工單位紛紛參與綠化投標(biāo)，而中標(biāo)后，在支付招標(biāo)單位一定管理費用之后便自由組織管理施工。但他們是否懂得施工的基本規(guī)范、基本程序、基本資料。從實際情況來看，顯然很多管理人員、很多施工主體都是茫然的。殊不知“三分設(shè)計，七分施工”，一個優(yōu)美的設(shè)計理念甚至設(shè)計圖紙要變成現(xiàn)實，必須由施工者和設(shè)計者共同完成，好的設(shè)計也同樣需要精良的施工隊伍來完成，否則，理想的藝術(shù)效果以及園林美都是無法實現(xiàn)的。

3.2 園林綠化工程缺乏專業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。長期以來，我國園林綠化行業(yè)就一直存在著監(jiān)督管理落后、監(jiān)管體制機(jī)制不專業(yè)、不完善等問題。例如在《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶有“必須”字樣的強(qiáng)制性條例較少，施工單位的自由裁量行為較大。由此導(dǎo)致很容易出現(xiàn)一些不良后果，如：有些綠化施工單位不管土壤怎么樣，能栽就行；不管樹坑適不適合，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，而不強(qiáng)調(diào)施工過程的科學(xué)性，增加了后期養(yǎng)護(hù)管理的難度，與最初的綠化理念相差甚遠(yuǎn)。

3.3 綠化施工主體多元化，管理混亂。由于綠化工程的迅速發(fā)展，綠化工程主體呈多元化趨勢，相關(guān)政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使一些市政住宅小區(qū)內(nèi)綠化環(huán)境陷入尷尬境地。例如有些房產(chǎn)開發(fā)商為了節(jié)約成本，同時又要達(dá)到規(guī)劃部門 30%的綠地覆蓋率的要求而請一些個體單位不科學(xué)的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規(guī)律，造成樹木死亡，資源浪費。市政園林建設(shè)工程專業(yè)性程度低，創(chuàng)新性更無從說起。管理人員素質(zhì)、思路直接影響了工程管理的好壞，并進(jìn)而影響了廣大人民群眾的生活環(huán)境質(zhì)量。

4 針對市政園林建設(shè)出現(xiàn)的問題提出措施

4.1 著力提高施工隊伍的整體素質(zhì)。由于綠化工程施工隊伍整體素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致綠化工程質(zhì)量難以保證，提高施工組織隊伍素質(zhì)迫在眉睫。作為綠化工程的實施者，施工方應(yīng)該具備基本的職業(yè)道德、職業(yè)良知，同時應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握基本的綠化工程知識，使綠化工程能夠在建設(shè)單位、設(shè)計者以及施工隊伍的合作下，最大限度發(fā)揮綠化工程的生態(tài)效益以及景觀效應(yīng)。

4.2 嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，同時，做好市政項目的儲備工作。建設(shè)項目程序的每個步驟都有其特定的工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，是必須遵循的管理制度，市政項目要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。因此，做好項目的儲備工作，保證項目前期工作的進(jìn)度和深度，這是進(jìn)行有效成本控制的前提。

4.3 園林產(chǎn)品不僅需要實用價值，更需要藝術(shù)價值。這就要求項目經(jīng)理具備一定的藝術(shù)素養(yǎng)。不管園林項目經(jīng)理是來自建筑行業(yè)、班組工匠還是園林科班出身，在平時的生活中都應(yīng)該積極培養(yǎng)自己的藝術(shù)細(xì)胞，留心自然，向自然學(xué)習(xí)，留心身邊的園林作品，向他人學(xué)習(xí)，努力提高自己的實際水平。園林建設(shè)工程中，工匠歷來都有著舉足輕重的作用。這一點在

我國古典園林建設(shè)中顯得尤其突出，我國古代的能工巧匠，歷來為世人稱頌，贊嘆不絕。因此這就要求項目經(jīng)理積極培養(yǎng)熟練的工匠隊伍。另外，園林工程還需要好的材料。園林工程中一般的材料除了要符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，特殊的材料還要滿足人們的審美需要，比如在挑選孤植樹時要特別注意樹型的選擇，要美觀、飄逸等，對植樹要講究樹型對稱，伸展方向合理等。在挑選石頭的時候也要考究一番，石頭的品種不同，效果就不同，品種相同的石頭也因為形態(tài)各異而千差萬別?？傊?，選擇園林材料也是一門深奧的藝術(shù)

5.參考文獻(xiàn)

[1]張自杰，市政工程設(shè)計與施工[M]，中國建材工業(yè)出版社，1999

[2]黃真良，觀光農(nóng)業(yè)與園林景觀[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2009,(12).

第9篇：園林工程與管理范文

【關(guān)鍵詞】園林工程；景觀化；施工管理

近年來我國的城市化建設(shè)突飛猛進(jìn)，城市園林景觀工程成為城市化建設(shè)中一項非常重要的內(nèi)容。隨著生活質(zhì)量的提高，人們越來越在意住宅周圍環(huán)境的觀賞性，這也就意味著城市的園林工程必須在它所原有的基礎(chǔ)上提升自身的技術(shù)水平，在保證施工質(zhì)量的同時提高園林工程的觀賞性，滿足人們的城市生活需求。

1.園林景觀施工管理容易出現(xiàn)的問題

1.1施工量大，交叉作業(yè)頻繁

一般來說，園林景觀施工所要求的工期都比較短，要滿足園林景觀設(shè)計的觀賞性等要求，就會出現(xiàn)工程量大，工期緊張的情況。在園林工程的景觀施工技術(shù)中需要用到很多的交叉作業(yè)方式，園林景觀建設(shè)技術(shù)操作較為復(fù)雜，為了達(dá)到較好的觀賞效果往往需要多個施工專業(yè)的相互配合，這就給園林施工管理帶來很大的困難。

1.2變更量大，施工成本難以控制

園林施工的變更量較大，工程造價不易控制，影響變更量的原因主要有以下幾點：（1）設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不能很好地結(jié)合；（2）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于園林工程的現(xiàn)場指導(dǎo)意見；（3）因為工期較短，為了盡快完成任務(wù)所進(jìn)行的變更。

1.3綠化施工人員缺乏專業(yè)技術(shù)知識

在景觀化工程中苗木無疑是最重要的部分，然而現(xiàn)在的園林綠化行業(yè)對施工人員的要求較低，這些人員不能很好地領(lǐng)會到苗木培育、移栽所起到的重要作用。綠化人員對于相關(guān)的苗木培育技術(shù)、苗木管理知識普遍缺乏認(rèn)知，使得苗木在移栽或培育過程中的死亡率很高。此外，相關(guān)人員對于景觀設(shè)施的養(yǎng)護(hù)知識也嚴(yán)重缺乏，使得景觀設(shè)施在后期的管理中不能得到較好的養(yǎng)護(hù)，縮短了其使用壽命，不僅浪費了人力物力，施工成本也大大增加。

1.4工程涉及領(lǐng)域?qū)?，包含項目?/p>

園林景觀建設(shè)所牽扯的內(nèi)容很多，為了達(dá)到預(yù)期效果，需要進(jìn)行地形的測量和土地的整理，苗木的培育過程中還涉及苗木的養(yǎng)護(hù)。這些項目之間會相互發(fā)生牽連，對景觀工程的項目進(jìn)度和質(zhì)量控制帶來不利影響。

1.5施工方不能很好地領(lǐng)會及表達(dá)設(shè)計者的構(gòu)思

在設(shè)計者設(shè)計圖紙的時候一般都是憑著委托單位所提供的現(xiàn)場圖紙和規(guī)劃來進(jìn)行設(shè)計，對于現(xiàn)場情況并不了解，因此所設(shè)計的圖紙在很多方面也和現(xiàn)場情況有所不同，在現(xiàn)場施工過程中往往需要改動圖紙。正所謂牽一發(fā)而動全身，圖紙的改動勢必會帶來整個施工布局和規(guī)劃的變更，這會對以后的施工帶來不利影響，拖延施工進(jìn)度。

2.關(guān)于園林景觀施工管理中所出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施

2.1做好前期準(zhǔn)備

要做好施工的前期準(zhǔn)備工作，比如熟悉施工圖紙，規(guī)范相關(guān)技術(shù)措施；對于園林景觀的設(shè)計要求有大致了解，熟悉施工的流程、方法、順序以及現(xiàn)場的平面布置等；對于園林景觀建設(shè)當(dāng)中的各種機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用要熟悉，如挖掘機(jī)、推土機(jī)等；弄清工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。這樣在工程開始之后就能夠有條不紊的進(jìn)行施工，加快施工進(jìn)度。

2.2保持良好的施工順序

園林景觀建設(shè)的交叉作業(yè)較多，施工現(xiàn)場極易發(fā)生混亂，在這種情況下，能保持一個良好的施工順序無疑是最重要的。只有保持良好的施工順序，同時各項目嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行作業(yè)，然后在進(jìn)行交叉作業(yè)時協(xié)調(diào)好兩個項目之間的沖突，規(guī)范相關(guān)技術(shù)的操作規(guī)程，這樣在進(jìn)行項目交叉作業(yè)的時候才會保證良好的銜接，保證工程質(zhì)量。

2.3現(xiàn)場勘查，權(quán)衡方案

在委托設(shè)計者設(shè)計圖紙的時候要進(jìn)行現(xiàn)場的勘查和測量，使圖紙和現(xiàn)場大致相符合，這樣能夠在一定的程度上減少施工現(xiàn)場圖紙的改動和整個工程的變更。在不得不進(jìn)行變更和圖紙改動的時候可以制定多個設(shè)計方案，并從中選取最經(jīng)濟(jì)可行的一個方案來降低施工成本。

2.4提高要求，統(tǒng)一培訓(xùn)

人們通常以為景觀設(shè)施才是景觀建設(shè)當(dāng)中最重要的部分，其實不然，苗木才是其中最重要的組成部分。但實際工程中大多數(shù)從業(yè)人員都沒有學(xué)習(xí)過相關(guān)知識，使得苗木損耗嚴(yán)重，景觀設(shè)施的使用壽命也大幅度縮減。因此在進(jìn)行人員選拔的時候應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高要求，并且在其上崗后進(jìn)行統(tǒng)一的綠化知識培訓(xùn)，使得相關(guān)綠化養(yǎng)護(hù)人員對于基本的苗木培育、養(yǎng)護(hù)以及景觀設(shè)施的養(yǎng)護(hù)有一定的了解。從而在以后的栽植養(yǎng)護(hù)過程中，降低苗木死亡率，延長景觀設(shè)施的使用壽命。

2.5摸清環(huán)節(jié)，規(guī)范操作

對于景觀建設(shè)中所涵蓋的專業(yè)要了解透徹，同時摸清施工中容易出現(xiàn)沖突的環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的技術(shù)措施來進(jìn)行預(yù)防或改善。此外，要規(guī)范操作規(guī)程，按照施工順序進(jìn)行施工，并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，使得操作的過程中不會出現(xiàn)專業(yè)混雜，降低各個項目之間的相互影響。

2.6加強(qiáng)施工方與設(shè)計者之間的溝通交流

在設(shè)計者一開始設(shè)計圖紙的時候就應(yīng)該充分考慮現(xiàn)場地形，進(jìn)行實地考察，施工方在進(jìn)行景觀建設(shè)的時候要嚴(yán)格按照圖紙的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不能僅僅追求實用性或因設(shè)計者的理念難以操作而忽略了設(shè)計者所要表達(dá)出來的藝術(shù)性。園林景觀，主要起的就是觀賞作用，而在現(xiàn)場施工的時候，施工方往往因為設(shè)計者的理念難以操作或者成本較高而忽略了園林景觀的藝術(shù)性，這對于景觀建設(shè)的發(fā)展是很不利的。施工方應(yīng)實時的與設(shè)計者進(jìn)行溝通探討，領(lǐng)會其構(gòu)思及表達(dá)意圖，并在景觀建設(shè)中充分表現(xiàn)出來。

3.總結(jié)

隨著城市改建進(jìn)程的加快以及人們生活品味的提高，城市園林建設(shè)在近幾年來取得了較大的發(fā)展，已經(jīng)成為我國城市建設(shè)中不可或缺的一部分。在園林景觀工程中應(yīng)不斷加強(qiáng)施工管理，進(jìn)一步提高施工水平，以改善人們的居住環(huán)境，調(diào)節(jié)城市生態(tài)環(huán)境。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]唐之祥.園林景觀工程施工及其管理技術(shù)探討[J].科技與企業(yè)，2013（24）.

[2]葉維楊.論園林景觀工程施工管理技術(shù)[J].中國科技博覽，2013（34）.