事業(yè)單位績(jī)效工資調(diào)整方案精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位績(jī)效工資調(diào)整方案范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 分配制度 工資流程 積極性 工資效率

一、前言

近年來，我國(guó)對(duì)于事業(yè)單位的收入分配問題開始不斷的重視，目的是為了通過提升收入分配制度以此來提高我國(guó)事業(yè)單位員工的工作積極性，以此來加快我國(guó)的發(fā)展。同時(shí)，通過有效的收入分配制度，可以不斷的發(fā)揮事業(yè)單位各類人才的作用，提高工作的效率。然而，目前我國(guó)事業(yè)單位收入分配制度改革的速度較為緩慢，很多地方改革不徹底，仍然存在很多的問題，需要我們進(jìn)一步的改革。

二、我國(guó)事業(yè)單位收入分配制度改革中存在的問題

（一）改革進(jìn)度慢，結(jié)構(gòu)不夠合理

對(duì)于事業(yè)單位的收入分配制度問題我國(guó)已經(jīng)提出很久，但是其改革進(jìn)度比較慢，現(xiàn)在很多事業(yè)單位仍然是實(shí)施固定工資，只是根據(jù)工齡加以區(qū)分，沒有有效的體現(xiàn)多勞多得的方針，其工資結(jié)構(gòu)相對(duì)不夠合理。

（二）績(jī)效考核存在問題

績(jī)效考核問題是事業(yè)單位收入分配制度中面臨的一個(gè)較為嚴(yán)重的問題，績(jī)效考核的目的是好的，就是通過每個(gè)員工的實(shí)際工作情況來進(jìn)行考核，以此來進(jìn)行收入的分配。然而，目前很多事業(yè)單位在實(shí)施績(jī)效考核中無法讓員工做到信服，存在很多的問題，這主要是由于沒有形成明確的考核制度，沒有更加有說服力的制度。這需要各人力資源部門根據(jù)各單位的時(shí)間情況進(jìn)行制定。

（三）缺乏薪酬戰(zhàn)略的統(tǒng)籌安排

我國(guó)目前很多的事業(yè)單位根本沒有制定薪酬戰(zhàn)略，也就無法進(jìn)行統(tǒng)籌安排，主要是由于受陳舊觀念的影響，內(nèi)部收入分配制度改革的實(shí)際操作中缺乏針對(duì)單位發(fā)展戰(zhàn)略的思考，缺乏將收入分配作為單位發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段。

（四）薪酬收入與市場(chǎng)價(jià)格不符

我國(guó)很多事業(yè)單位存在薪酬收入與市場(chǎng)價(jià)格不符的現(xiàn)象。從目前我國(guó)的公務(wù)員，事業(yè)編制考試的火熱程度就能看出，我國(guó)的事業(yè)單位收入是相當(dāng)可觀和穩(wěn)定的，很多大學(xué)畢業(yè)生放棄自己四年來所學(xué)的專業(yè)，集中精力進(jìn)行公務(wù)員以及事業(yè)編的考試，目的就是想得到一份體面的工作。另外，具有多年工作經(jīng)驗(yàn)，水平相對(duì)較高的公務(wù)人員，卻不能得到更多的收入，這樣一來，就造成單位想淘汰的人淘汰不出去，想留的人才留不住，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的發(fā)展，收入分配制度的導(dǎo)向作用不明顯。

三、完善事業(yè)單位收入分配制度改革的措施

根據(jù)以上我國(guó)目前事業(yè)單位收入分配制度改革中存在的問題，總結(jié)出如下有利于完善我國(guó)事業(yè)單位收入分配制度改革的措施：進(jìn)行有效的收入分配工資流程設(shè)計(jì)，建立完善合理的績(jī)效考核指標(biāo)，完善市場(chǎng)酬薪的調(diào)查，完善民主決策機(jī)制。

（一）建立完善合理的績(jī)效考核指標(biāo)

各事業(yè)單位人力資源部門要積極有效的制度完善的績(jī)效考核制度，人力資源工作人員要多和相關(guān)部門進(jìn)行交流，了解實(shí)際情況，根據(jù)每個(gè)部門每個(gè)員工的實(shí)際情況，制定有效的讓人信服的績(jī)效考核指標(biāo)。

（二）完善市場(chǎng)酬薪的調(diào)查

這就要求事業(yè)單位人力資源部門多進(jìn)行市場(chǎng)考察，以此根據(jù)市場(chǎng)的情況，再結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況，以此讓單位的員工收入與市場(chǎng)酬薪相一致。

（三）完善民主決策機(jī)制

完善民主決策機(jī)制就是要求收入分配制度要公正公開，改革方案以及日常管理等要讓員工參與，工資收入實(shí)行公開、透明，充分尊重職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

（四）進(jìn)行有效的收入分配工資流程設(shè)計(jì)

有效的收入分配工資流程設(shè)計(jì)可以參照以下步驟：

1、現(xiàn)行收入分配制度分析：方法，信息整理、分析、思考與診斷。成果：形成診斷報(bào)告，對(duì)影響收入分配制度改革的因素進(jìn)行分析等。

2、確定收入分配制度改革目標(biāo)：方法：從單位性質(zhì)、分類、功能定位及組織目標(biāo)角度分析成果：確定改革指導(dǎo)思想、導(dǎo)向、目標(biāo)。

3、確定工資構(gòu)成項(xiàng)目和工資結(jié)構(gòu)類型：方法：根據(jù)改革目標(biāo)和導(dǎo)向因素確定構(gòu)成項(xiàng)目，明確各項(xiàng)目功能、分配原則等。成果：形成工資基本構(gòu)架。

4、制定各工資構(gòu)成項(xiàng)目的具體分配辦法。

5、建立管理制度：決策程序、實(shí)施步驟、預(yù)算及工資水平動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、與考核結(jié)合的機(jī)制等。

6、實(shí)施及完善：實(shí)施收入分配改革，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，不斷調(diào)整完善改革制度和措施。

（五）分類建立相應(yīng)的薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)建立完善的績(jī)效管理體系，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果確定績(jī)效工資水平和職位任免。

對(duì)管理輔助類和主要從事自由探索和滿足國(guó)家需求的事業(yè)單位，由國(guó)家根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況、物價(jià)消費(fèi)水平和社會(huì)收入水平等情況，調(diào)整事業(yè)單位人員崗位工資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)及福利標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)家財(cái)政全額直接支付。

對(duì)技術(shù)支撐類和可以部分面向市場(chǎng)的科學(xué)研究類事業(yè)單位，國(guó)家制定其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整幅度和條件，由這類單位根據(jù)社會(huì)收入水平和自身業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r自行決定調(diào)整時(shí)機(jī)；其績(jī)效工資由國(guó)家制定調(diào)整規(guī)范，包括支出渠道、與業(yè)績(jī)掛鉤的比例等；其福利可根據(jù)單位收入狀況在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

公共服務(wù)類單位，在符合國(guó)家制定的非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)工資規(guī)范前提下，可參照國(guó)家相關(guān)的工資動(dòng)態(tài)調(diào)整辦法，并根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)效益情況，自行建立符合本單位特點(diǎn)的工資調(diào)整機(jī)制和福利政策。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，只有深入徹底的進(jìn)行事業(yè)單位收入分配制度的改革，制定有效的改革制度，才能有效的提高事業(yè)單位人員的積極性，才能有效的提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有事業(yè)單位收入分配制度改革不斷深化，勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則逐步確立，按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配格局才能逐步形成。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓方.芻議事業(yè)單位績(jī)效工資分配改革[J].人才資源開發(fā).2010(02)

第2篇：事業(yè)單位績(jī)效工資調(diào)整方案范文

1、機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度調(diào)資審批工作計(jì)__人次。

2、機(jī)關(guān)事業(yè)單位年休假補(bǔ)貼審批工作計(jì)__人次。

3、遺屬生活困難補(bǔ)助審批工作計(jì)__人次。

4、事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量__元的審批工作。

5、事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量增加__元的審批工作。

6、機(jī)關(guān)工作人員津貼補(bǔ)貼調(diào)整審批工作計(jì)__人次。

7、事業(yè)單位工作人員績(jī)效工資調(diào)整審批計(jì)__人次。

8、機(jī)關(guān)事業(yè)單位離休干部生活補(bǔ)貼調(diào)整審批工作計(jì)*人次。

9、機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休干部生活補(bǔ)貼調(diào)整審批工作計(jì)*人次。

10、事業(yè)單位退休人員生活補(bǔ)貼補(bǔ)發(fā)審批工作計(jì)*人次。

11、機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職離退休人員租金補(bǔ)貼核算審批工作計(jì)__人次。

12、2011年度事業(yè)單位工資收入情況核查測(cè)算申報(bào)工作計(jì)__人次。

13、質(zhì)監(jiān)站社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)核算申報(bào)繳納工作。

14、局勞務(wù)派遣人員人員的五險(xiǎn)一金核算繳納工作。

1、為__湖物流園區(qū)服務(wù)發(fā)展中心招錄大學(xué)本科生__名

2、職稱評(píng)審聘用方面：

1）今年申報(bào)交通工程工程師__名、報(bào)考經(jīng)濟(jì)師__人、政工師__名已聘用。__人參加__交通運(yùn)輸局的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)再教育，__多人參加了專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)再教育。

2）成立了__市交通工程初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)。評(píng)審委員會(huì)下設(shè)2個(gè)專業(yè)組公路工程組和水運(yùn)工程組。將于20__年__月進(jìn)行首次交通工程初級(jí)專業(yè)資格評(píng)審。

3、__市第四期“__學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工作”培養(yǎng)對(duì)象選拔工作。

1、根據(jù)市委、市政府相關(guān)文件精神，按照市人力資源及社會(huì)保障局部署，去年以來，我局認(rèn)真開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和市人力資源及社會(huì)保障局的指導(dǎo)下，依靠我局下轄事業(yè)單位—市運(yùn)輸管理處全體干部職工共同努力，圓滿完成了市運(yùn)輸管理處崗位設(shè)置工作。此次崗位設(shè)置共設(shè)立崗位__個(gè)，共聘任市運(yùn)輸管理處__人（其中__名人事），實(shí)施全員聘任。為運(yùn)管處__名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了崗位晉升,__名工作人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗。提高了大家的工資福利待遇。

2、事業(yè)單位參公工作

3、局屬事業(yè)單位分類工作

根據(jù)《省委辦公廳 省政府辦公廳印發(fā)〈關(guān)于事業(yè)單位分類的實(shí)施意見〉的通知》精神，經(jīng)研究，提出我局所屬事業(yè)單位分類方案，即局屬三家事業(yè)單位__市運(yùn)輸管理處、__市地方海事處和__市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站擬定類別為承擔(dān)行政職能事業(yè)單位。

4、完成了市委市政府下達(dá)的人才引進(jìn)、扶持創(chuàng)業(yè)就業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面年度目標(biāo)任務(wù)。

1、交通運(yùn)輸部勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作

2、全省交通運(yùn)輸行業(yè)人才分布情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

3、社會(huì)保險(xiǎn)稽核工作

4、編制年報(bào)上報(bào)工作。

5、工資年報(bào)上報(bào)工作。

6、事業(yè)年報(bào)上報(bào)工作。

7、公務(wù)員年報(bào)上報(bào)工作。

8、交通系統(tǒng)工資直報(bào)工作。

9、人才情況上報(bào)工作。

10、擴(kuò)大就業(yè)參保人員上報(bào)工作。

今年工作有兩個(gè)特點(diǎn)：1、局領(lǐng)導(dǎo)更加重視人事人才工作。特別強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)__交通“通江達(dá)海”目標(biāo)，要大力引進(jìn)招聘培養(yǎng)大批交通專業(yè)人才，同時(shí)支持鼓勵(lì)現(xiàn)有人才繼續(xù)教育培訓(xùn)，更新知識(shí)，并在教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上充分給予保障；2、科室效能進(jìn)一步增強(qiáng)。人勞科工作千頭萬緒，業(yè)務(wù)性也很強(qiáng)，雖然人手少，但由于科室同志主動(dòng)性責(zé)任心強(qiáng)，工作效能高，提高了執(zhí)行力。

第3篇：事業(yè)單位績(jī)效工資調(diào)整方案范文

2021年財(cái)務(wù)科在中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和同事們的幫助下，緊緊圍繞加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

1.年度考核備案。組織完成單位事業(yè)48人，參公7人考核備案工作。

2.財(cái)務(wù)報(bào)告。今年新增報(bào)告較多，要求與決算軟件和固定資產(chǎn)年報(bào)統(tǒng)一，增加部分難度。

3.內(nèi)部控制報(bào)告，與往年相比要求要有附件支撐，單位內(nèi)部控制會(huì)議記錄與領(lǐng)導(dǎo)小組未建利，要求建利領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，每年至少開兩次以上與內(nèi)部控制有關(guān)的會(huì)議。

4.退休人員信息核對(duì)，由于有的退休時(shí)間長(zhǎng)，檔案查找困難，到人社局查找部分檔案后報(bào)送社保。

5.預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)申報(bào)，業(yè)務(wù)科室提報(bào)，根據(jù)單位實(shí)際更改后上報(bào)。

6.職稱評(píng)選，2020年考核結(jié)束，報(bào)送擬聘?jìng)浒副恚皶r(shí)調(diào)整工資數(shù)據(jù)。

7.固定資產(chǎn)信息遷移，原系統(tǒng)整合到財(cái)政一體化平臺(tái)，數(shù)據(jù)整體遷移到省一級(jí)。

8.完成財(cái)政供養(yǎng)人員核查工作。

9.機(jī)構(gòu)改革后及時(shí)完成事業(yè)單位法人登記，更換法人、舉辦單位等信息。

10.每月完成無債務(wù)申報(bào)和固定資產(chǎn)月報(bào)。

11. 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，確保各項(xiàng)資金的規(guī)范、安全。對(duì)預(yù)算類資金及時(shí)爭(zhēng)取財(cái)政下?lián)?，足額撥付各類惠農(nóng)資金。不斷完善獸醫(yī)站報(bào)賬制度，在每月報(bào)賬時(shí)對(duì)不符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求及時(shí)告知并加以規(guī)范。

12.牽頭業(yè)務(wù)科室完善一窗受理；政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)流程配置、網(wǎng)上運(yùn)行整改工作；互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管行為采集錄入。

下一步根據(jù)單位安排繼續(xù)做好各項(xiàng)工作：

1. 全區(qū)完成完成2020年工資晉級(jí)晉檔、薪級(jí)工資調(diào)整、調(diào)整住房公積金基數(shù)和2021年社?；鶖?shù)調(diào)整。

2.組織參加區(qū)級(jí)職業(yè)競(jìng)賽。制定競(jìng)賽方案、操作規(guī)程制定，下發(fā)通知并組織實(shí)施。

第4篇：事業(yè)單位績(jī)效工資調(diào)整方案范文

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；薪酬制度；改革

1.薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核概述

1.1 薪酬管理

薪酬管理是一個(gè)單位的管理層對(duì)員工進(jìn)行的薪酬方面的規(guī)定以及調(diào)整，包括薪酬方式、薪酬水平、薪酬構(gòu)成和薪酬標(biāo)準(zhǔn)等方面，薪酬管理可以更好的幫助單位提升效益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

1.2 績(jī)效考核

績(jī)效考核作為一種員工評(píng)估制度，是為了評(píng)定員工的工作行為和工作效果的，即通過科學(xué)且合理的方法來評(píng)定企業(yè)員工是否履行了職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)，是一種有效的管理其工作業(yè)績(jī)的方法。1989年Beatty提出的理論里認(rèn)為員工績(jī)效考核機(jī)制需要包含以下四個(gè)方面：一是要關(guān)注企業(yè)員工個(gè)人要為組織貢獻(xiàn)什么價(jià)值以及如何做出貢獻(xiàn)；二是績(jī)效考核需要與技能相聯(lián)系，作為組織要充分的建立起能增加利益的技能；三是不管是財(cái)務(wù)還是非財(cái)務(wù)的績(jī)效薪酬都是需要的，同時(shí)薪酬體系要在系統(tǒng)中有所反映；四是要堅(jiān)持并且強(qiáng)化持續(xù)反饋，贊揚(yáng)和薪酬一樣是績(jī)效激勵(lì)的一種。

1.3 二者的相關(guān)性

首先是績(jī)效考核和薪酬管理之間的關(guān)系。薪酬管理作為績(jī)效考核管理的重要部分，績(jī)效考核管理可以看作是更深層次的薪酬管理。薪酬管理制度關(guān)系著單位的基本分配制度，只有做好了薪酬管理工作才能更好地發(fā)揮其激勵(lì)作用，保障績(jī)效考核管理的推行，確保深層次的經(jīng)濟(jì)分配。同時(shí)要想做好薪酬激勵(lì)機(jī)制，確?？?jī)效考核管理可以推廣的更加深入和順利，就要保證薪酬管理機(jī)制更加的公平和有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力但是對(duì)內(nèi)要公平并且可以充分的激勵(lì)員工積極性和主動(dòng)性，這樣可以更好的幫助員工向著企業(yè)發(fā)展的方向努力，讓員工可以和單位共同成長(zhǎng)。管理層也應(yīng)該意識(shí)到：作為主要的激勵(lì)手段，要充分地運(yùn)用薪酬激勵(lì)使其發(fā)揮作用，保證企業(yè)和員工可以“雙贏”，公正、客觀的為每一位給企業(yè)做出了貢獻(xiàn)的員工給予回報(bào)，這樣一方面可以讓員工獲得經(jīng)濟(jì)以及心理上的滿足，還可以幫助單位更好的發(fā)展。想要達(dá)到這種最佳結(jié)果，就需要保證薪酬管理體系的公平和競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)保證績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正。

其次是薪酬管理機(jī)制和激勵(lì)之間的關(guān)系。薪酬對(duì)于人力資本的努力程度具有著重要的影響，并且也是衡量人力資本能力如何的重要標(biāo)志，人力資本薪酬情況是受到兩方面的影響的，從內(nèi)部來說是治理結(jié)構(gòu)，從外部來說是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人力資本的努力程度以及人力資本自身的能力共同決定了人力資本的管理行為。只有不斷的將薪酬機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化改善，才能將人力資本水平最大化，提高績(jī)效。

2.績(jī)效考核與薪酬制度的相關(guān)建議

2.1 正確地薪酬定位

單位在確定工資水平之前應(yīng)該要充分的考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平情況，在薪酬調(diào)查時(shí)最好選取和自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單位或者同行業(yè)的其他單位來進(jìn)行比較，薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)包含的數(shù)據(jù)眾多，包括不同薪酬的結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位的薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金、各種福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施、未來薪酬走勢(shì)等，在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了調(diào)查過后再來結(jié)合單位內(nèi)部的情況，比如盈利能力、人員素質(zhì)以及支付能力等來制定薪酬。

2.2 量化考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)的結(jié)合

如果在定量業(yè)績(jī)考核以及薪酬制度時(shí)僅僅對(duì)易量化指標(biāo)，那無疑是存在明顯的缺陷的，但是也有優(yōu)點(diǎn)就是便于操作，由于一些重要的定性指標(biāo)很難定量化，所以沒有納入業(yè)績(jī)考核體系中來，所以員工的實(shí)際表現(xiàn)與考核結(jié)果并不是完全符合的。對(duì)此，必須將量化考核指標(biāo)與定性考核指標(biāo)結(jié)合起來，譬如：我單位對(duì)職工的中心績(jī)效考核體系主要突出德、能、勤、績(jī)四方面的考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。具體內(nèi)容包括：職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效。以崗位職責(zé)、工作任務(wù)、工作效率、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)度等為標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。每位員工每月根據(jù)其德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的綜合評(píng)分，連同任務(wù)貢獻(xiàn)度得分的總和，確定其月度考核等次。

2.3 考核過程與結(jié)果的公開化，鼓勵(lì)員工參與

作為人力資源管理的核心方式，單位必須注重薪酬激勵(lì)機(jī)制，可以用特定的方式將人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制公開化和透明化，通過公告欄或者其他方式將員工考核的過程以及結(jié)果，還有具體的薪酬激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)以及方式也予以公示，這樣可以實(shí)現(xiàn)其公開透明化，更好地讓員工信服；另一方面單位可以安排專人集中的收集員工對(duì)于工作考核和薪酬激勵(lì)的意見和建議，并予以集中答復(fù)解決，幫助人力資源薪酬激勵(lì)更加科學(xué)、合理和公開。

2.4 建立科學(xué)合理多元化的薪酬體系

首先可以實(shí)行工資崗位制，例如崗位等級(jí)工資、崗位效益工資等，在實(shí)行崗位工資制的基礎(chǔ)上還可以考慮崗位的特殊性來分類管理，不同的工資結(jié)構(gòu)和工資形式采用不同的手段進(jìn)行調(diào)控，這樣可以更好地調(diào)動(dòng)起不同崗位員工在工作上的積極性。其次是實(shí)行績(jī)效工資制度，績(jī)效工資以結(jié)果作為最終考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)用目標(biāo)作為主要的評(píng)價(jià)依據(jù)，將員工工資調(diào)整和個(gè)人、部門以至于整個(gè)單位的效益以及收系起來，績(jī)效工資對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)異和業(yè)績(jī)較差的員工具有收入調(diào)節(jié)功能，可以通過影響員工的心理行為來對(duì)員工進(jìn)行刺激，從而激發(fā)其潛能。最后是混合工資制，結(jié)合不同能力工資和崗位工資的優(yōu)點(diǎn)來科學(xué)的分類不同的工作人員，讓薪酬的靈活性更強(qiáng)，同時(shí)由于各個(gè)工資單元可以對(duì)應(yīng)體現(xiàn)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的不同形態(tài)，所以更好地反映了按勞動(dòng)、按技術(shù)、按崗位分配的原則，積極的推動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了單位整體效益的提高。

2.5 建立靈活的薪酬激勵(lì)機(jī)制

靈活的薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)是可以充分的體現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值以及對(duì)其崗位的重要性和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，讓獎(jiǎng)金的高低不再和職位高低相綁定；同時(shí)單位也可以靈活的依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、員工的業(yè)績(jī)和工作態(tài)度來隨時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工深刻地意識(shí)到，自己獎(jiǎng)金的高低和工資的收入是與自身的表現(xiàn)以及單位經(jīng)營(yíng)情況成正比的，這種危機(jī)感也會(huì)更好的促使員工努力投入工作。

2.6 加快推進(jìn)分類改革，完善薪酬管理

一是要做到和事業(yè)單位的相關(guān)改革制度配套進(jìn)行，比如人事制度改革和分類改革，加快了事業(yè)單位的相關(guān)聘用制改革、分類改革和崗位設(shè)置方面的步伐，可以更好的為工資制度的革新以及其發(fā)揮良好的效果打好堅(jiān)定的基礎(chǔ)；二是按照分類管理的要求來對(duì)事業(yè)單位的工資總量進(jìn)行加強(qiáng)和改革；三是給予事業(yè)單位更高的自主分配權(quán)，改變工資的管理方式。政府行政部門想要更好的管理事業(yè)單位的工資，需要將微觀管理變?yōu)楹暧^管理，將按人頭數(shù)進(jìn)行的管理變?yōu)榭偭抗芾恚瑢⑦^程的管理變?yōu)槟繕?biāo)的管理。所以事業(yè)單位在對(duì)內(nèi)部分配方案進(jìn)行制定的時(shí)候，要遵循和諧發(fā)展和效率有效的原則，兼顧公平合理，從而建立起更為自主、靈活且形式多樣的分配激勵(lì)機(jī)制。（作者單位：江蘇省有色金屬華東地質(zhì)勘查局地質(zhì)信息中心）

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：事業(yè)單位績(jī)效工資調(diào)整方案范文

關(guān)鍵詞：工資 制度改革 醫(yī)院管理 工資與薪酬

醫(yī)院的薪酬管理和工資制度改革事關(guān)重大，處理得好，醫(yī)院的職工們會(huì)充滿工作的熱情；如果處理的不好，醫(yī)院的工作效率會(huì)嚴(yán)重下降。所以此次工資制度的改革需要迎合時(shí)代的發(fā)展，找到員工最滿意的獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)還要不斷地改進(jìn)，以期望獲得最好的方案。

一、經(jīng)過工資制度改革后醫(yī)院薪酬特點(diǎn)

在近幾年來，尤其是去年我院進(jìn)行的工資制度改革具有很強(qiáng)的政策性，所涵蓋的范圍較廣，在實(shí)施的過程中具有很大的難度的一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工作。這項(xiàng)工作主要的任務(wù)是要理清醫(yī)院在收入的分配上的關(guān)系，對(duì)于過去較為混亂的工資制度進(jìn)行規(guī)范，不會(huì)讓個(gè)別工作態(tài)度不夠端正的人員不能渾水摸魚，不會(huì)出現(xiàn)有收入分配不公平的現(xiàn)象。改革后，工資制度和薪酬管理采取按崗位績(jī)效的制度，主要分為4個(gè)部分，有崗位工資，也就是職員的基本工資；有薪級(jí)工資，這是根據(jù)任職年限，也就是指從正式聘用到現(xiàn)崗位當(dāng)年起根據(jù)實(shí)際聘任時(shí)間按年度累加計(jì)算至2006年的年限（只適用這次工資制度改革）；有績(jī)效工資又被稱為績(jī)效加薪、獎(jiǎng)勵(lì)工資（Merit pay），這是與評(píng)估掛鉤的工資（Appraisal related pay），主要是看職工的工作性質(zhì)，責(zé)任大小來定的；還有獎(jiǎng)勵(lì)工資，也就是獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金是指員工所工作的任務(wù)量或者工作范圍超出了本身應(yīng)做的工作量所給的獎(jiǎng)勵(lì)。改革后的醫(yī)院有以下的特點(diǎn)：首先，此次改革符合了當(dāng)下得到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，改革后的一些部門就有了一定的自主的管理權(quán)；然后，部門的權(quán)利大了，就增大了競(jìng)爭(zhēng)的力度，就會(huì)注重員工的自身能力和所做的貢獻(xiàn)，重要的崗位就必須要用高級(jí)的人才來行使職權(quán)，恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮人才的作用，從而使醫(yī)院的高層人員結(jié)構(gòu)更加合理；還有，就是事業(yè)單位的工作人員的工資制度將會(huì)更加完善，不斷地創(chuàng)新將令醫(yī)院不斷地注入新的活力，收入的分配同醫(yī)院的績(jī)效相關(guān)；最后，在更加完善的制度形成后，醫(yī)院的工資制度將不會(huì)同公務(wù)員的工資制度一樣，醫(yī)院將會(huì)形成自身的工資制度，最終實(shí)現(xiàn)多勞多得少勞少得。

二、現(xiàn)行的醫(yī)院薪酬制度的不完善之處

（一）薪酬制度與現(xiàn)行工資體制所相對(duì)應(yīng)的制度尚不完全

1、醫(yī)院的編制上還存在著許多不合理的地方，編制不合理，編制是一個(gè)醫(yī)院科學(xué)定崗的一個(gè)基礎(chǔ)，政府就是根據(jù)醫(yī)院的編制來進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)費(fèi)劃分，這也是能讓醫(yī)院更好地服務(wù)百姓的一個(gè)基礎(chǔ)的制度，這是十分必要的?，F(xiàn)行的各醫(yī)院的人員的編制原則是按衛(wèi)生部在1978年所下的通知關(guān)于《綜合醫(yī)院組織編制原則實(shí)行草案》來實(shí)施的，但是經(jīng)過這么多年來社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模越來越大，患者的數(shù)量也越來越多，醫(yī)院的負(fù)擔(dān)也越來越中，現(xiàn)有的編制安排早已不能很好地為大眾的服務(wù)。

2、醫(yī)院的每個(gè)制度的崗位績(jī)效的有關(guān)評(píng)價(jià)還不夠科學(xué)，一定要職工與他所在的崗位之間有一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合，對(duì)崗位有一個(gè)正確客觀的評(píng)估，只有每個(gè)崗位有了恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，才會(huì)讓人才在適合的崗位上發(fā)揮作用，現(xiàn)在的醫(yī)院雖然是實(shí)施了全員聘用制，但是在崗位的管理上還有待增強(qiáng)，還有許多的地方做的還不夠規(guī)范。事實(shí)上很多醫(yī)院都沒有進(jìn)行工作崗位的總結(jié)與分析，人事部的能力有待加強(qiáng)，這種技術(shù)性較強(qiáng)的工作即使做了也有許多的不足，有許多的個(gè)人感情因素?fù)皆谄渲?，不能做到公平、公開、公正。

3、醫(yī)院的績(jī)效的考察存在缺陷，造成不公平的現(xiàn)象。因?yàn)榭?jī)效是一種會(huì)發(fā)生變動(dòng)的工資，績(jī)效的考核制度尚且不夠完善，可是績(jī)效工資的發(fā)放一定是根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果作為發(fā)放工資的標(biāo)準(zhǔn)。但是目前的醫(yī)院對(duì)于員工的績(jī)效考核主要是個(gè)人的思想道德的優(yōu)良，還有業(yè)績(jī)的綜合的考核，這就缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)一化的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使得評(píng)價(jià)出來的結(jié)果不夠真實(shí)，不能有理可循有據(jù)可依，這就令醫(yī)院的獎(jiǎng)罰制度起不到預(yù)期的作用。

（二）日常的工資管理情況多變，實(shí)施的較為困難

自建國(guó)以來工資的制度改革已經(jīng)有了4次的變動(dòng)，在在1993年的工蓋后有有5次的工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，還有十多項(xiàng)的工資制度的相關(guān)規(guī)定既有國(guó)家的規(guī)定又有醫(yī)院自己定的，在許多政策、標(biāo)準(zhǔn)尚不完善、尚不能有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的情況下，醫(yī)務(wù)人員自身的權(quán)益就很難得到保障，就會(huì)造成工作上的消極怠工。

三、對(duì)于醫(yī)院的薪酬管理的加強(qiáng)措施

首先，要有一個(gè)完善健全的獎(jiǎng)懲制度，能夠很好地發(fā)揮獎(jiǎng)金對(duì)醫(yī)務(wù)人員的激勵(lì)作用。其次，有有一個(gè)科學(xué)的編制制度，例如，想兒童醫(yī)院因?yàn)槠浞?wù)對(duì)象是兒童，所以在人力的配備上可能就要要更多的人，相同的人員編制遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了醫(yī)院的需求。所以，合理地定編是至關(guān)重要的事情，科學(xué)化的設(shè)崗對(duì)象主要就是兒童醫(yī)院，對(duì)兒童醫(yī)院加派人手，增加人力，并向有關(guān)部門申請(qǐng)更多的基金來獎(jiǎng)勵(lì)工作積極的職員，并根據(jù)工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來提高職員的積極性，并也通過這種方法來留住人才，避免人才的流失。

自從2006年進(jìn)行工資的制度改革后，醫(yī)務(wù)人員的基木工資的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，主要是根據(jù)員工的所處的崗位，在位時(shí)間，還有該崗位所在一天中需要工作的時(shí)間，也就是工作強(qiáng)度等來判定。要做好這些工作，就必須堅(jiān)持進(jìn)行員工的工資調(diào)整的工作，并且在確保工資制度時(shí)要堅(jiān)持保持細(xì)節(jié)上的準(zhǔn)確，評(píng)定時(shí)，要調(diào)查好每個(gè)員工的在崗時(shí)間，員工的學(xué)歷的高低，還有職稱的高低，最后還要做好年末的考評(píng)的工作。對(duì)于以上的這些都要做好詳細(xì)的工作記錄，這在有員工提出異議時(shí)會(huì)有理有據(jù)，讓大家信服口服。對(duì)于新上任的員工要做好檔案的工作，對(duì)于新人也要對(duì)工資進(jìn)行檔案管理。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：事業(yè)單位績(jī)效工資調(diào)整方案范文

關(guān)鍵詞 同工同酬 創(chuàng)新管理

中圖分類號(hào)：G6472. 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的持續(xù)攀升，每年事業(yè)編制增加的專業(yè)技術(shù)人員名額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足臨床醫(yī)療服務(wù)的需求，于是濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院從2007年開始嘗試自主招聘人事人員，來緩解臨床專業(yè)技術(shù)人員和后勤服務(wù)人員相對(duì)不足的矛盾。人事是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的一種新的人事管理機(jī)制，是用人單位為逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要而對(duì)人事管理制度所做的改革和創(chuàng)新。在這種機(jī)制下，我院?jiǎn)T工的供養(yǎng)途徑大致分為事業(yè)編制人員與人事人員。事業(yè)編制人員根據(jù)國(guó)家工資待遇規(guī)定對(duì)其兌現(xiàn)待遇福利；人事人員經(jīng)費(fèi)由我院自籌解決。在這種情況下，很容易出現(xiàn)同工不同酬現(xiàn)象。然而人事人員在各自不同的崗位上辛苦工作，盡職盡責(zé)，他們?yōu)獒t(yī)院的建設(shè)，付出了艱苦和努力，也發(fā)揮了很大的作用。目前，我院工作在一線的醫(yī)務(wù)人員中，人事專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)基本與事業(yè)單位編制人員人數(shù)基本持平，尤其是人事護(hù)理專業(yè)人員更是在工作崗位上起到了骨干、生力軍的作用。具體做法是：

一、形成專門制度，保障待遇落實(shí)

同工不同酬作為一種不合理的分配制度，根本原因在于用人上實(shí)行身份管理，而不是崗位管理。因此，我院意識(shí)到要實(shí)現(xiàn)同工同酬，必須改革現(xiàn)有的身份管理體制，逐步以崗位管理體制代替身份管理體制。為保護(hù)人事人員的切身利益，我們?cè)谌耸氯藛T管理的前期經(jīng)驗(yàn)探索的基礎(chǔ)上，將一些管理經(jīng)驗(yàn)整理規(guī)范，出臺(tái)了《濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院編制外聘用人事人員暫行辦法》、《濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院人事人員工資福利待遇規(guī)定》。

二、同工同酬、待遇到位

同工同酬必須具備三個(gè)條件：一是勞動(dòng)者的工作崗位、工作內(nèi)容相同；二是相同的工作崗位上付出與別人同樣的勞動(dòng)工作量；三是同樣的工作量取得相同的工作業(yè)績(jī)。因此首先我們明確規(guī)定人事人員的基本工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)學(xué)歷不同、級(jí)別不同參照在編人員工資情況及醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r不定期調(diào)整工資待遇，并且每年的工資調(diào)整，參照在編同資歷人員增加薪級(jí)工資的辦法執(zhí)行；其次我院績(jī)效分配方案的基本原則是堅(jiān)持按勞分配為主任，多種分配方式并存的分配制度，體現(xiàn)勞動(dòng)、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、管理等價(jià)值。也就是說我們實(shí)行的績(jī)效工資分配制度是建立在考核崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)與工作創(chuàng)新等因素的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其強(qiáng)調(diào)是以崗定薪、崗變薪變、淡化人員身份的準(zhǔn)則。我院規(guī)定人事人員見習(xí)期滿考核合格后獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按同科室同級(jí)別人員全額發(fā)放。這就充分說明了在我們醫(yī)院只要?jiǎng)趧?dòng)者在相同的崗位上提供相同的勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量，醫(yī)院就給予同等的勞動(dòng)報(bào)酬，確保實(shí)現(xiàn)分配的公平性。再次人事人員見習(xí)期滿，我院按照國(guó)家規(guī)定繳納“五險(xiǎn)一金”即養(yǎng)老、失業(yè)、生育、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金，切實(shí)解決了他們的后顧之憂。我院加強(qiáng)人事人員管理、規(guī)范工資管理和績(jī)效工資待遇管理等，使人事人員明確自己的努力方向和前進(jìn)目標(biāo)，在制度上為調(diào)動(dòng)其工作積極性提供了保障。

三、開展深入細(xì)致的思想教育工作

首先是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，與在編職工一樣進(jìn)行為期一周的崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握醫(yī)院的歷史、文化、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德等，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，開展基本技能培訓(xùn)。其次，營(yíng)造平等和諧的工作氛圍，如動(dòng)員全體符合條件的職工參加各種各樣的團(tuán)體活動(dòng)或比賽。第三，在我們?nèi)耸氯藛T管理的前期，我院定期組織召開人事人員沙龍，傾聽他們的心聲，了解其工作學(xué)習(xí)情況，征求他們對(duì)醫(yī)院和科室工作的意見建議，從而提高他們的主人翁意識(shí)和集體歸屬感，使他們?cè)诒蛔鹬刂性鲩L(zhǎng)和強(qiáng)化集體意識(shí)。

四、健全職稱評(píng)聘制度

我院對(duì)人事人員在職稱晉升、聘任方面已逐步向在編專業(yè)技術(shù)人員靠攏。醫(yī)院對(duì)首次對(duì)取得中級(jí)資格的人事專業(yè)技術(shù)人員按照醫(yī)院聘任條件及考核予以聘任中級(jí)職稱，并兌現(xiàn)與同等條件在編人員的工資福利待遇。

五、突破身份限制，人事人員參與中層干部競(jìng)聘

醫(yī)院在中層干部競(jìng)聘中，突破在編與編外的界限，目前我院臨床科主任、護(hù)士長(zhǎng)都有我們?nèi)耸氯藛T的身影，從而進(jìn)一步激發(fā)了人事人員努力工作的積極性，使他們看到了希望，只要努力工作，在自己的崗位上有所作為，那么醫(yī)院的任何榮譽(yù)與待遇都會(huì)向得到。

我院通過上述對(duì)人事人員的管理創(chuàng)新舉措的實(shí)施，使他們隊(duì)伍的穩(wěn)定性得到了提高，發(fā)揮了他們工作熱情和激情，也使得他們感到了集體的歸屬感和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)醫(yī)院也得到了穩(wěn)步、和諧的發(fā)展，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都上了一個(gè)新的臺(tái)階。

（作者單位：濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

第7篇：事業(yè)單位績(jī)效工資調(diào)整方案范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 收入分配 制度 改革

十六大報(bào)告中明確規(guī)定：應(yīng)遵循按貢獻(xiàn)參與分配的原則，將勞動(dòng)、資本、知識(shí)、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素得以優(yōu)化配置，完善“按勞分配為主體、多種分配方式并存”的收入分配制度。收入分配制度改革為各種生產(chǎn)要素活力的迸發(fā)提供了基礎(chǔ)保障，使醫(yī)院收入分配制度中平均主義傾向得以有效解決，很大程度上增強(qiáng)了廣大醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作得以健康可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院收入分配制度的基本現(xiàn)況

當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院職工收入總體分為基本工資和超勞務(wù)獎(jiǎng)金兩大部分，其中基本工資包括崗位工資和薪級(jí)工資，依據(jù)工作人員職務(wù)、職稱和工作性質(zhì)的不同，執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)；薪級(jí)工資主要以工作人員任職時(shí)間和工作資歷為依據(jù)，國(guó)家對(duì)于各類薪級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定，依年限套入即可，在每年考核時(shí)對(duì)于合格等級(jí)分別增加一級(jí)薪級(jí)工資，構(gòu)建了有效的工資調(diào)整機(jī)制。超勞務(wù)獎(jiǎng)金主要指績(jī)效薪酬，主要以工作人員的工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)大小為依據(jù)，其考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方案由各級(jí)醫(yī)院自行擬定。獎(jiǎng)金分配上大多數(shù)醫(yī)院仍表現(xiàn)為“大鍋飯”的形式，各科室依據(jù)效益的不同，會(huì)形成不同標(biāo)準(zhǔn)的超勞務(wù)獎(jiǎng)金，而同科室的工作人員多是實(shí)行平均分配，對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出者和關(guān)鍵性崗位缺失分配傾斜，很難實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用。此外，由于各級(jí)醫(yī)院的實(shí)際效益均不同，導(dǎo)致職工工資收入產(chǎn)生了較大的差距，同時(shí)又缺乏有效的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，極易產(chǎn)生技術(shù)骨干力量工作積極性不高、工作效率低和患者滿意度不高等一系列問題。

二、我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)行收入分配制度存在的問題

（一）行業(yè)平均主義分配現(xiàn)象尤為凸顯

我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)行的職工收入分配均是以衛(wèi)技系列專業(yè)技術(shù)人員工資為標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)內(nèi)職工收入分配并沒有明顯的差距。這與全國(guó)范圍其他行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，公共衛(wèi)生行業(yè)產(chǎn)生了明顯的“平均主義”傾向，比如航空、電信、電力等其他行業(yè)同等級(jí)別人員工資與衛(wèi)生行業(yè)同等級(jí)別人員對(duì)比分析，比例約為1. 5：1至1. 9：1不等，形成了顯著的差距，這種現(xiàn)象使醫(yī)務(wù)工作者的專業(yè)工作價(jià)值得不到相應(yīng)回報(bào)，大大挫傷了他們的工作積極性，嚴(yán)重抑制了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的提升。

（二）各勞動(dòng)要素得不到合理優(yōu)化配置

醫(yī)院現(xiàn)行的收入分配制度與其他各事業(yè)單位基本無異，醫(yī)務(wù)工作者的工資收入主要依據(jù)職務(wù)、職稱、工齡和崗位特性，而導(dǎo)致工作實(shí)績(jī)、工作難度和工作風(fēng)險(xiǎn)與工資收入發(fā)生了嚴(yán)重脫鉤現(xiàn)象。針對(duì)這一事實(shí)，近年來一些醫(yī)院也進(jìn)行了一些大膽嘗試，基本做法即工資除外，又增加了一部分績(jī)效工資，此項(xiàng)收入的分配原則主要以職稱、學(xué)歷、技術(shù)含量、工齡、風(fēng)險(xiǎn)程度等為依據(jù)，也體現(xiàn)了一定的公平性，一定程度上激發(fā)了醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性。經(jīng)深層次分析，此種分配制度仍存在較大弊端，導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)僅憑業(yè)務(wù)指標(biāo)來對(duì)職工收入進(jìn)行核定，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員在工作中太注重業(yè)務(wù)收入，完全忽視了病人的實(shí)際情況，無疑增加了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)加大了護(hù)理工作量，進(jìn)而降低了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平。

（三）績(jī)效考核機(jī)制不盡合理和完善

由于醫(yī)院系統(tǒng)所有崗位構(gòu)成的特殊性，使績(jī)效考核的行為指標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn)量化的特性，無疑加大了醫(yī)院績(jī)效考核的難度系數(shù)，而關(guān)于有效設(shè)置規(guī)范、統(tǒng)一的考核依據(jù)已成為各級(jí)醫(yī)院系統(tǒng)構(gòu)建績(jī)效管理體系的首要問題。隨著醫(yī)學(xué)科技水平的日益提高，高新技術(shù)學(xué)科分類逐漸細(xì)化，不斷在臨床上得以運(yùn)用，同時(shí)孕育了一批優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)骨干力量，而如何挖掘這些優(yōu)秀專業(yè)人才的自身價(jià)值，激發(fā)他們的工作積極性，則是績(jī)效考核中的重要一環(huán)，而目前實(shí)行的工資分配制度，使優(yōu)秀骨干力量的應(yīng)有作用得不到有效發(fā)揮，抑制了醫(yī)院醫(yī)療水平的提高。

三、我國(guó)醫(yī)院職工收入分配制度的改革措施

（一）依據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范的成本核算為著眼點(diǎn)

醫(yī)院實(shí)施收入分配制度改革方案時(shí)，應(yīng)主要以成本核算作為分配的著眼點(diǎn)，建立和完善院科兩級(jí)成本核算制度

制定一套包括核算目標(biāo)、形式、范圍、內(nèi)容和方法的成本核算體系，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)核算行為，確保優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平。依照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》的基本要求，深入強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律的各種約束，逐步健全醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，遵循“兩級(jí)核算”和“一級(jí)分配”的原則，確保院級(jí)核算與科室核算的一致性。有效的內(nèi)控制度對(duì)于醫(yī)院物資財(cái)產(chǎn)流通各環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均在有效的授權(quán)、嚴(yán)格監(jiān)管和制約下遵法守紀(jì)、健康有序進(jìn)行，嚴(yán)格制止各種差錯(cuò)和徇私舞弊行為發(fā)生，確保醫(yī)院資產(chǎn)得以安全有效利用，最大程度降低運(yùn)行成本，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）實(shí)現(xiàn)崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合

崗位工資依據(jù)醫(yī)院各類工作的崗位特性，主要?jiǎng)澐譃獒t(yī)生、護(hù)理、管理和后勤等幾大類，各工作崗位又劃分成不同等級(jí)和工作類別。崗位工資分配主要依據(jù)專業(yè)知識(shí)、技能、綜合判斷力、工作復(fù)雜性、工作風(fēng)險(xiǎn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)各生產(chǎn)要素的影響程度，較好做到各種要素的權(quán)重，盡量滿足量化指標(biāo)要求，避免核定中的主觀性?；诟麽t(yī)院實(shí)際情況的差異性，需要結(jié)合醫(yī)院自身的具體情況，掌握各崗位的核心工作，完善有效的考核指標(biāo)體系?？?jī)效工資要采取三級(jí)分配的形式，完全打破平均主義的格局，一是依據(jù)各科室的考核結(jié)果進(jìn)行分配；二是各科室按照各醫(yī)療組的實(shí)績(jī)進(jìn)行分配；三是醫(yī)療組內(nèi)不同級(jí)別醫(yī)生間的合理分配。應(yīng)不斷完善績(jī)效工資的考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資與崗位工資的有效結(jié)合，避免績(jī)效工資考核和分配的主觀性。

（三）拓展績(jī)效年薪制的運(yùn)行范圍

應(yīng)不斷擴(kuò)大績(jī)效年薪制的試行范圍，由以前的僅對(duì)于著名專家實(shí)施的年薪制，逐步轉(zhuǎn)化為對(duì)于具有真才實(shí)學(xué)的醫(yī)學(xué)專家、學(xué)科帶頭人、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科室主任、主任醫(yī)師等骨干力量實(shí)行年薪制?？?jī)效年薪主要包括工資、獎(jiǎng)金以及各項(xiàng)福利待遇等幾方面，有效促進(jìn)年薪與績(jī)效完全掛鉤，主要體現(xiàn)在工資與職務(wù)、職稱掛鉤，獎(jiǎng)金與貢獻(xiàn)大小掛鉤，福利與服務(wù)范圍、崗位和貢獻(xiàn)等因素掛鉤。有效制定考核細(xì)則，進(jìn)一步調(diào)整各項(xiàng)資金發(fā)放，體現(xiàn)年薪制的公平原則。

（四）建立職工收入增減浮動(dòng)機(jī)制

人事部門應(yīng)有效結(jié)合人事制度改革，不斷優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)配置，建立合理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施內(nèi)部工資制度。也可打破職務(wù)和職稱的界限，依據(jù)不同人員的個(gè)性特征，采取高職低聘或低職高聘的形式。合理定崗、定編和定薪，穩(wěn)妥促進(jìn)現(xiàn)行工資決定辦法的改革，依據(jù)本單位實(shí)際效益和社會(huì)平均工資水平標(biāo)準(zhǔn)，自行擬定職工工資標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)基本工資的定位，實(shí)施集體協(xié)商的形式，最終確定職工工資收入，建立和完善職工工資增減浮動(dòng)機(jī)制。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，只有不斷完善和改革醫(yī)院職工的收入分配制度，遵循“績(jī)效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則，運(yùn)用各種切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)措施和手段，才能充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性，在較好滿足患者需求的同時(shí)，為醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)謀求最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]華清.關(guān)于改進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)行收入分配制度的思考[j].財(cái)經(jīng)界， 2010

第8篇：事業(yè)單位績(jī)效工資調(diào)整方案范文

關(guān)鍵詞：中等職業(yè)教育；師資建設(shè)；思考

作者簡(jiǎn)介：張偉罡，（1978-），男，上海市經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校講師。

中圖分類號(hào)：G715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-7518（2012）07-0063-03

近年來，國(guó)家對(duì)職業(yè)教育高度重視，在最新出臺(tái)的國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)中就明確指出，“發(fā)展職業(yè)教育是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)就業(yè)、改善民生、解決“三農(nóng)”問題的重要途徑，是緩解勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)矛盾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須擺在更加突出的位置?！倍苿?dòng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展，一個(gè)核心要素就是要提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)。

總書記在清華大學(xué)建校100周年慶祝大會(huì)上的講話中強(qiáng)調(diào)：“要把加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)作為教育事業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)工作來抓”。2011年12月，在全國(guó)職業(yè)教育師資工作會(huì)議上魯昕副部長(zhǎng)也提出，“師資隊(duì)伍建設(shè)是提高技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量、完善現(xiàn)代職業(yè)教育體系的關(guān)鍵性因素，推動(dòng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展必須把師資隊(duì)伍建設(shè)擺在突出的位置?！?/p>

可以說，近年來，各級(jí)政府對(duì)包括中職在內(nèi)的職教師資的關(guān)心程度是前所未有的，但由于種種原因，職教師資的現(xiàn)狀仍不容樂觀，某種程度上，已成為快速發(fā)展的職教事業(yè)的“瓶頸”，加強(qiáng)中職師資隊(duì)伍的建設(shè)已成為迫在眉睫的問題。

一、目前存在的突出問題

（一）數(shù)量不夠

從總體上看，中職學(xué)校教師明顯不足。以比較常用的師生比指標(biāo)為例，教育部網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，2010年，中職全日制在校學(xué)生共17097558人[1]，中職專任教師共682151人，中職教育師生比為1：25左右，這顯然過高。如按目前普通高中1：16的師生比計(jì)算，2010年中職教師人數(shù)應(yīng)該是1068597人，與已有的682151人相比，還差約38萬教師而中職師資的年增量約在5萬左右。與這一缺口相比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需求。

（二）結(jié)構(gòu)不合理

1．供給結(jié)構(gòu)不合理。目前中職師資供給主體是普通高校畢業(yè)生，占到了80%左右，而像職業(yè)技術(shù)師范院校這樣的專門化機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的師資只占到總量的20%左右，學(xué)校急需的、擁有行業(yè)企業(yè)背景的教師更是少之又少。而且，學(xué)校普遍忽視兼職教師隊(duì)伍這一改善師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的重要力量。對(duì)學(xué)校來說，兼職教師不單純是數(shù)量補(bǔ)充，更重要的意義在于優(yōu)化職教師資結(jié)構(gòu)。在目前產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代十分迅速的背景下，“雙師型”教師培養(yǎng)不能完全寄托于學(xué)校自身培養(yǎng)，如何有效的“拿來”，是擺在學(xué)校面前的重要任務(wù)。

2．專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)教育部的統(tǒng)計(jì)，2010年中職校中文化基礎(chǔ)課教師303603人，專業(yè)課教師354114人，實(shí)習(xí)指導(dǎo)課教師24434人，可以看出，文化課教師比例偏高，占44。5%，專業(yè)課和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師明顯偏低，教育部規(guī)定，“雙師型”教師占專任教師總數(shù)的比例應(yīng)不少于60%而各學(xué)校的“雙師型”教師數(shù)量明顯不足。

3．學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理。根據(jù)教育部網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年中職專任教師中，碩士以上學(xué)歷教師22957人，僅占教師總數(shù)的3%，本科學(xué)歷教師531344人，約占78%，?？埔砸韵聦W(xué)歷教師127850人，約占19%。可見，中職學(xué)校教師的整體學(xué)歷水平，還是偏低的。

4．年齡結(jié)構(gòu)不合理。中職教師隊(duì)伍年齡斷層現(xiàn)象和高職務(wù)教師的年齡老化現(xiàn)象十分嚴(yán)重，骨干教師新老交替面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，學(xué)校主要骨干教師數(shù)量不僅少，而且年齡偏大。

（三）質(zhì)量不高

這突出表現(xiàn)在，大量的普通高校畢業(yè)生，沒有必要的專業(yè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)，只經(jīng)過學(xué)校的簡(jiǎn)單培訓(xùn)就直接邁上講臺(tái)，很難直接適應(yīng)職教教學(xué)模式。[2]而在進(jìn)入學(xué)校任教后，多數(shù)專業(yè)教師又缺少下企業(yè)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)一線了解較少，教學(xué)能力特別是專業(yè)技能水平和實(shí)踐教學(xué)能力偏弱。導(dǎo)致教學(xué)中理論多，實(shí)踐少，無法實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育培養(yǎng)實(shí)踐性、技能性人才的目的。

二、問題的成因分析

（一）中職教師職業(yè)的認(rèn)同度不高

毋庸質(zhì)疑，近年來，隨著國(guó)家對(duì)教育重視程度的不斷提高，教師的社會(huì)地位也在不斷提高。但不可否認(rèn)的是，教師，并不是大多數(shù)優(yōu)秀學(xué)生理想職業(yè)，中職教師，更是不太起眼的“非主流”職業(yè)。聯(lián)合國(guó)組織認(rèn)為，教師的社會(huì)地位是指社會(huì)按照教師任務(wù)的重要性和對(duì)教師能力的評(píng)價(jià)而給予社會(huì)地位或敬意，以及所給予的工資、報(bào)酬及其他物質(zhì)條件，其中，收入的高低常常被人們視為衡量社會(huì)地位高低的標(biāo)準(zhǔn)。[3]然而，中職教師的總體收入情況，并不盡如人意。尤其是與社會(huì)上從事相同專業(yè)的人員相比，教師收入更是顯得過低，在此種情況下，部分中青年教師不甘心于長(zhǎng)期從事職業(yè)教育，紛紛等待時(shí)機(jī)“改弦易轍”的現(xiàn)象不勝枚舉，剩余人員的思想狀態(tài)也難以穩(wěn)定。而且，中等職業(yè)教育的社會(huì)的認(rèn)可度也并不高，社會(huì)上長(zhǎng)期認(rèn)為，中職的生源是篩選下來的“劣品”，將來只能從事一線的生產(chǎn)、服務(wù)工作，培養(yǎng)這類學(xué)生的教師，自然也得不到相應(yīng)的重視。因此，中職學(xué)校對(duì)人才的吸引力不強(qiáng)，無形間也影響到教師的職業(yè)認(rèn)同感，這無疑已經(jīng)成為我國(guó)中職師資隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的一大“癥結(jié)”。

（二）人事管理模式滯后

現(xiàn)有的中職學(xué)校，絕大部分是公辦學(xué)校，人事管理基本上采用了事業(yè)單位的管理模式，從宏觀上講，這保證了學(xué)校的規(guī)范辦學(xué)，使各項(xiàng)行為制度化，有其積極、合理的一面。但從另一方面講，上級(jí)主管部門對(duì)學(xué)校各項(xiàng)行為的“約束性”很強(qiáng)，某種程度上學(xué)校的辦學(xué)自顯得還不夠充分。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1．學(xué)校的用人自不夠。與中職學(xué)生數(shù)量猛增的情況相比，中職師資的培養(yǎng)與補(bǔ)充的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后。目前，中職學(xué)校引進(jìn)教師，一般需上級(jí)主管部門審批，而在審批的過程中，往往出現(xiàn)兩種情況，一是學(xué)?！熬幹啤辈粔?，無法再引進(jìn)新教師，二是需要引進(jìn)的教師，尤其是有企業(yè)經(jīng)歷的教師，在學(xué)歷、畢業(yè)學(xué)校等“資格”上不符合有關(guān)要求。如何遵循職業(yè)教育規(guī)律，尋求規(guī)模、質(zhì)量、效益的最佳結(jié)合點(diǎn)，制定出符合中職教育特點(diǎn)的人事政策，在招聘教師，尤其是專業(yè)教師時(shí)，給予學(xué)校一定的用人自，值得有關(guān)部門探索、研究。

2．獎(jiǎng)懲制度的有效性不夠。目前，各校已按上級(jí)總體要求，初步建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類管理的收入分配制度，完善和逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位收入分配的科學(xué)化和規(guī)范化。但是，從戰(zhàn)略的高度來看，現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲制度還不能完全滿足學(xué)校管理上的要求：一是學(xué)校的薪酬，對(duì)一流人才的吸引力有限，而且崗位薪酬在分配上存在平均主義傾向，對(duì)教學(xué)、科研、管理骨干的激勵(lì)力度不大，導(dǎo)致激勵(lì)效果不明顯；二是各類的教職員工的崗位要求還比較模糊，沒有體現(xiàn)出文化基礎(chǔ)課教師、專業(yè)課教師、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師、行政管理與教學(xué)輔助等各類人員崗位的特點(diǎn)，不利于分類管理和有效考核；三是學(xué)校一般都鼓勵(lì)教師特別是專業(yè)課教師要積極參加培訓(xùn)，努力成為具有職業(yè)教育特點(diǎn)的“雙師型”教師，卻在薪酬制度上沒有足夠的激勵(lì)政策[4]；四是對(duì)教師的情感需求關(guān)注不夠，獎(jiǎng)懲更多的體現(xiàn)在物質(zhì)措施上。而要提升中職師資隊(duì)伍的整體水平，凝聚教師隊(duì)伍的向心力，發(fā)揮教師的能動(dòng)性，就要針對(duì)其不同的需求，采取不同的激勵(lì)措施，形成科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

3．符合中職教育特點(diǎn)的教師評(píng)價(jià)體系尚未完全建立。與其他類型的教育相比，中職教育發(fā)展時(shí)間較短，還沒有完成形成具有其特色性、針對(duì)性的教師評(píng)價(jià)體系，且限于客觀原因，許多地方現(xiàn)有的中等教育政策制定、專業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)又總是以普通教育為優(yōu)先，中職教師的相關(guān)制度內(nèi)容多是參照普通教育的相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，這無疑不利于有效實(shí)現(xiàn)中職教師的個(gè)人價(jià)值，不利于體現(xiàn)客觀、公平和公正的評(píng)價(jià)原則，不利于充分調(diào)動(dòng)中職教師的積極主動(dòng)性。

（三）符合中職教育特點(diǎn)的培訓(xùn)機(jī)制不夠完善

目前，中職教育師資的培訓(xùn)主要途徑是依托于高?；蚱髽I(yè)建立的師資培訓(xùn)基地，而教師的進(jìn)修是一項(xiàng)比較系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，尤其是新技術(shù)培訓(xùn)，決不是三個(gè)月或五個(gè)月就能解決的問題。

對(duì)承擔(dān)職教師資培訓(xùn)工作的高職院校來說，自身的教學(xué)任務(wù)已經(jīng)十分繁重，面對(duì)校舍、設(shè)備、師資的短缺，必然導(dǎo)致高職院校對(duì)中職師資的進(jìn)修培訓(xùn)工作流于形式，形成擺架子、走過場(chǎng)的局面。對(duì)企業(yè)來說，首先要把關(guān)注點(diǎn)集中在自身的生產(chǎn)任務(wù)上。而教師到企業(yè)實(shí)踐在某種程度上會(huì)干擾企業(yè)正常的工作秩序，降低生產(chǎn)效率，因此很多企業(yè)對(duì)培養(yǎng)教師積極性不高，不愿意接受教師到企業(yè)實(shí)踐。[5]另外，目前企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題越來越關(guān)注，很多企業(yè)即使接受了教師到企業(yè)實(shí)踐，也不愿讓教師接觸到核心技術(shù)。這些，都降低了教師下企業(yè)實(shí)習(xí)的效果。因此，由于教師進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不完善，進(jìn)修渠道不暢通，培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備及師資等數(shù)量不足，再加上有關(guān)政策法規(guī)落實(shí)不到位，在客觀上也阻礙了中職教師的能力提升。

簡(jiǎn)而言之，中職師資隊(duì)伍問題的關(guān)鍵在于，一流人才引不進(jìn)，引進(jìn)的人才留不住，留住的人難以培養(yǎng)成才。這要引起我們的高度重視，在中職教育加快發(fā)展、改革創(chuàng)新的背景下，師資隊(duì)伍卻成為中職教育的薄弱環(huán)節(jié)，不解決師資隊(duì)伍建設(shè)中的問題，中職教育就無法培養(yǎng)出滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)需求的高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才。

三、對(duì)當(dāng)前中職師資隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

魯昕副部長(zhǎng)在全國(guó)職教師資工作會(huì)議上指出，“當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，職教師資隊(duì)伍建設(shè)的總體思路是：要以推動(dòng)教師專業(yè)化為引領(lǐng)，以加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新制度和機(jī)制為動(dòng)力，以完善培養(yǎng)培訓(xùn)體系為保障，以實(shí)施素質(zhì)提高計(jì)劃為抓手，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，加快建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、專兼結(jié)合的高素質(zhì)專業(yè)化職教師資隊(duì)伍?！?/p>

按照這一思路，筆者以為，加強(qiáng)中職師資隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)當(dāng)重視以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加大政策保障力度

要將有關(guān)職業(yè)教育的各項(xiàng)政策落到實(shí)處，特別是政府在可能的情況下，出臺(tái)相應(yīng)政策對(duì)企業(yè)接納職業(yè)學(xué)校教師實(shí)習(xí)進(jìn)行統(tǒng)籌、監(jiān)督和管理，支持教師下企業(yè)鍛煉，給接受教師鍛煉的企業(yè)合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，保障教師到企業(yè)實(shí)踐的時(shí)間和質(zhì)量，讓教師能夠接觸到實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用，切實(shí)提高自身專業(yè)實(shí)踐能力，盡快地學(xué)習(xí)掌握各種新技術(shù)。

（二）建立符合中職教育特點(diǎn)的教師管理機(jī)制

1．考核機(jī)制。要逐步建立完善合理、符合中職教育特點(diǎn)的考核指標(biāo)機(jī)制，加強(qiáng)教師聘任后的管理和考核，針對(duì)教師職業(yè)道德、專業(yè)教學(xué)能力、實(shí)踐教學(xué)與評(píng)價(jià)能力、課程建設(shè)與科研能力等方面進(jìn)行全面科學(xué)的跟蹤考核，并以此為依據(jù)，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)教師積極性。

2．職稱聘評(píng)機(jī)制?，F(xiàn)行的教師職稱聘任機(jī)制沒有對(duì)“雙師型”教師做特別的要求，也沒有特別的政策優(yōu)先。針對(duì)這種情況，可以考慮增加相應(yīng)的條款，使“雙師型”教師在評(píng)聘職稱時(shí)，具有優(yōu)先權(quán)，有利于在教師隊(duì)伍中形成比學(xué)趕幫的氛圍，提高“雙師型”教師的數(shù)量和整體素質(zhì)。有條件時(shí)，甚至可以實(shí)行教師職稱和專業(yè)技術(shù)職稱雙職稱制。同時(shí)，中職學(xué)校要實(shí)行真正意義上的“評(píng)聘分開”制度，將“身份管理”變成“崗位管理”，將“終身聘任”變成“競(jìng)爭(zhēng)上崗”。

3．收入分配機(jī)制。目前，各中職學(xué)校即將實(shí)行績(jī)效工資制，績(jī)效工資制強(qiáng)調(diào)教師的工資調(diào)整取決于教師個(gè)人績(jī)效，以成果與貢獻(xiàn)度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校要充分利用這一改革的契機(jī)，將工資與績(jī)效直接掛鉤，全面地反映按崗位、按技術(shù)、按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)教師的積極性、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。例如，對(duì)“雙師型”教師，可以同時(shí)考慮根據(jù)他的專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技能等級(jí)核定相應(yīng)的崗位工資，這樣就鼓勵(lì)教師主動(dòng)走入生產(chǎn)第一線，注重實(shí)踐能力的提升，成為一名真正的能說會(huì)做的“雙師型”教師，而不僅僅是一位具有證書的“本本族”。

（三）拓寬師資引進(jìn)渠道

要制訂合理的人才引進(jìn)計(jì)劃，拓寬、疏通人才的引進(jìn)渠道，積極引進(jìn)和招聘具有“雙師”素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員來校充實(shí)專業(yè)教師隊(duì)伍，做到“拿來就用”，無須“現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)”，這是擴(kuò)充“雙師型”教師隊(duì)伍的一條捷徑，也能促進(jìn)教師整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)教學(xué)改革，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。

同時(shí)，建立一支高素質(zhì)的兼職教師隊(duì)伍，作為“雙師型”教師隊(duì)伍的補(bǔ)充。在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，引進(jìn)在相關(guān)企、事業(yè)單位有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具有一定教學(xué)能力的工程技術(shù)人員做兼職教師，給學(xué)校帶來生產(chǎn)、科研第一線的新技術(shù)、新工藝及社會(huì)對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)的新要求，同時(shí)還能促進(jìn)校本教師向“雙師型”轉(zhuǎn)化。

（四）完善教師專業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制

學(xué)校應(yīng)重視教師的專業(yè)成長(zhǎng)，努力創(chuàng)造適合教師專業(yè)成長(zhǎng)的教育教學(xué)管理氛圍，完善促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)的制度措施。學(xué)校可以幫助教師制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并針對(duì)特定階段的特點(diǎn)和需求，為教師安排、調(diào)整乃至設(shè)計(jì)合理的工作，以期能夠最大限度地發(fā)揮教師的才能。

學(xué)校要針對(duì)現(xiàn)有教師的專業(yè)結(jié)構(gòu)和自身特點(diǎn)，有計(jì)劃的利用寒假、暑假，對(duì)他們進(jìn)行在職或脫崗培訓(xùn)，特別是要建立職業(yè)學(xué)校教師定期到企業(yè)實(shí)踐制度，切實(shí)提高教師的素質(zhì)和能力，特別是動(dòng)手能力和實(shí)踐教學(xué)能力。要防止出現(xiàn)“專業(yè)教師培訓(xùn)就是考證”這種簡(jiǎn)單化的做法，在培養(yǎng)“雙師型”教師時(shí)，必須從專業(yè)出發(fā)，依托專業(yè)搞培訓(xùn)，依托專業(yè)搞建設(shè)，將專業(yè)、課程、培訓(xùn)方案三者緊密結(jié)合，不能偏離專業(yè)建設(shè)、改革與發(fā)展的方向。

（五）加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)

骨干教師隊(duì)伍建設(shè)是教師隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。學(xué)校應(yīng)采取有效措施，實(shí)行政策傾斜，通過重點(diǎn)培養(yǎng)、選優(yōu)扶持、動(dòng)態(tài)管理等辦法，形成多層次、多渠道的優(yōu)秀人才培養(yǎng)格局，建設(shè)一支數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)梯隊(duì)的骨干教師隊(duì)伍。要鼓勵(lì)骨干教師培養(yǎng)對(duì)象提升學(xué)歷，開展重要的課題研究，參加較高層次的中職教育學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，促使他們盡快成長(zhǎng)為具有本學(xué)科扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)和豐富的教學(xué)科研實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)科帶頭人，真正起到領(lǐng)頭羊的作用。從而帶動(dòng)其他教師，共同實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)中職教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：事業(yè)單位績(jī)效工資調(diào)整方案范文

20__年是“十二五”開局之年，市房產(chǎn)管理局在市委、市政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)年”活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“促房地產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，全面提升房產(chǎn)管理工作科學(xué)化水平”的總體目標(biāo)，科學(xué)部署，扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為和諧幸福建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

20__年上半年房產(chǎn)管理工作回顧

一、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況

商品房新增供應(yīng)量小幅增長(zhǎng)。1-5月，我市新建商品房批準(zhǔn)預(yù)售面積288.81萬平方米，同比增長(zhǎng)9.58%。其中，新建住房267.72萬平方米,同比增長(zhǎng)15.49%。總體市場(chǎng)新增供應(yīng)充足，供求關(guān)系緩和。

新建商品房成交量穩(wěn)步抬升。1-5月，我市新建商品房共成交266.84平方米，同比增長(zhǎng)14.55%。各月的銷售量分別為68.65、27.66、46.71、60.27、63.55萬平方米，商品房成交保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

新建商品房成交價(jià)格平穩(wěn)增長(zhǎng)。隨著中央調(diào)控政策的進(jìn)一步貫徹落實(shí)，房?jī)r(jià)過快增長(zhǎng)勢(shì)頭在一定程度上得到遏制，保持在較為穩(wěn)定的水平。1-5月，全市新建商品房成交均價(jià)為5630元/平方米，與去年下半年相比增長(zhǎng)7.81%。其中，新建住宅均價(jià)為5463元/平方米，與去年下半年相比增長(zhǎng)8.43%。

二手房成交量小幅回落。1-5月，全市二手房成交面積76.95萬平方米，同比下降5.52%；成交套數(shù)6232套，同比下降0.81%。其中，二手住房成交面積63.63萬平方米，同比下降0.62%；成交套數(shù)5626套，同比基本持平。

二、主要工作及成效

（一）完善服務(wù)，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作邁上了新臺(tái)階

以創(chuàng)建“全國(guó)房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理先進(jìn)單位”為契機(jī)，不斷完善服務(wù)，強(qiáng)化管理，窗口建設(shè)水平進(jìn)一步提升。交易中心獲得市級(jí)“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

改善服務(wù)環(huán)境。加強(qiáng)部門間協(xié)同合作，對(duì)房產(chǎn)交易大廳進(jìn)行了合理設(shè)置和調(diào)整，為稅務(wù)部門進(jìn)駐開辟了專門場(chǎng)所，同時(shí)與稅務(wù)部門實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，極大地方便了群眾辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

創(chuàng)新服務(wù)方式。進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，將原來的三級(jí)審批改為二級(jí)審批。對(duì)部分業(yè)務(wù)實(shí)行快速辦理，外地前來辦事的群眾，可憑回程飛機(jī)票、火車票時(shí)間，申請(qǐng)加急辦理，1-5月，快速辦理房屋交易辦證及抵押登記3000宗。開設(shè)了延時(shí)服務(wù)和節(jié)假日預(yù)約服務(wù)，為行動(dòng)不便的特殊群體提供電話預(yù)約，免費(fèi)上門服務(wù)，1-5月，共辦理此類業(yè)務(wù)10宗，收到群眾感謝信5封。

強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。完成了以來積壓的60000份房產(chǎn)檔案的電腦錄入工作，完成了23979份房產(chǎn)檔案的基礎(chǔ)整理工作，完成了1959年至1963年共4300份房產(chǎn)檔案基礎(chǔ)信息的錄入工作，方便了群眾查詢，提高了服務(wù)質(zhì)量。

1-5月，共辦發(fā)各類權(quán)證39040份，面積942萬平方米，其中《房地產(chǎn)權(quán)證》21042份，面積297萬平方米，《他項(xiàng)權(quán)證》6569份，面積268萬平方米，商品房預(yù)告登記11134份，面積163萬平方米，房產(chǎn)測(cè)繪5206宗，面積490萬平方米，房產(chǎn)檔案查詢30118宗，接受產(chǎn)權(quán)檔案17900份，電腦錄入檔案63688份，協(xié)助法院查封、解封共1100宗。

（二）強(qiáng)化監(jiān)管，房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范

按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步做好房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控工作的實(shí)施意見》，結(jié)合房管部門職能，積極采取措施，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，全力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)朝規(guī)范化方向發(fā)展。

1．加強(qiáng)新建商品住房預(yù)銷售管理

一是全面加強(qiáng)商品房預(yù)售資金監(jiān)管。認(rèn)真履行商品房預(yù)售款監(jiān)管職責(zé)，會(huì)同市金融工作局、市銀監(jiān)局召集在惠的18家商業(yè)銀行召開了商品房預(yù)售資金監(jiān)管工作會(huì)議。按照會(huì)議精神迅速向各商業(yè)銀行和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商品房預(yù)售款管理的通知》，對(duì)商品房預(yù)售款的繳存、使用作了進(jìn)一步細(xì)化。分5批次組織9家商業(yè)銀行、100多家開發(fā)企業(yè)召開座談會(huì)，對(duì)《通知》逐條進(jìn)行講解，就具體的實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行了深入溝通。4月1日起全面組織實(shí)施，目前監(jiān)管工作已步入常態(tài)化階段。有效地確保了新建商品房預(yù)售款用于后續(xù)工程建設(shè)。1-5月，共核撥商品房預(yù)售款用款580宗。

二是積極配合物價(jià)部門做好新建商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)工作。向各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商品房預(yù)銷售管理和規(guī)范使用<二書>的通知》，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得商品房預(yù)售許可證或商品房現(xiàn)售備案證明書后，先到物價(jià)部門辦理新建商品房銷售明碼標(biāo)價(jià)監(jiān)制手續(xù)，再憑經(jīng)物價(jià)部門批準(zhǔn)確認(rèn)后的商品房銷售價(jià)格表到我局申請(qǐng)，將價(jià)格信息導(dǎo)入該項(xiàng)目樓盤表相對(duì)應(yīng)的房屋信息中去。有效規(guī)范了商品房銷售價(jià)格行為，切實(shí)建立和維護(hù)了公正、公開、透明的市場(chǎng)價(jià)格秩序。

三是健全項(xiàng)目備案管理。改變以往作法，要求開發(fā)企業(yè)必須于申請(qǐng)預(yù)售前一個(gè)月進(jìn)行項(xiàng)目備案，為銷售、監(jiān)管、監(jiān)督收集前期情況，及早介入管理，做到有的放矢，防微杜漸。嚴(yán)格按規(guī)定從嚴(yán)從細(xì)審核商品房預(yù)銷售備案資料，觀察現(xiàn)場(chǎng)，把握政策，不符合條件不發(fā)證，手續(xù)不齊不發(fā)證。進(jìn)一步建立和完善了商品房預(yù)銷售管理系統(tǒng)，目前開發(fā)企業(yè)成功注冊(cè)并納入網(wǎng)上預(yù)售系

統(tǒng)管理的增至220家。1-5月，共辦理房產(chǎn)項(xiàng)目備案64宗；核發(fā)商品房預(yù)售許可證65宗，發(fā)證面積133萬平方米；核發(fā)現(xiàn)房備案證8宗；受理商品房預(yù)售許可證延期140多宗。四是加大法律法規(guī)宣傳和市場(chǎng)檢查力度。今年開始要求開發(fā)企業(yè)在開盤前對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)以及具體的交易操作知識(shí)，防范虛假信息、違規(guī)亂收費(fèi)等行為發(fā)生。并加大現(xiàn)場(chǎng)巡查和違規(guī)處罰力度，每周增加半天時(shí)間進(jìn)行樓盤巡查，了解工程進(jìn)度和銷售狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)違規(guī)情況依法進(jìn)行處罰。

2．加強(qiáng)二手房交易管理

一是建立了二手房交易評(píng)估報(bào)告價(jià)格管理體系。與市地稅局、市房產(chǎn)中介協(xié)會(huì)制定了評(píng)估報(bào)告價(jià)格備案管理系統(tǒng)。運(yùn)用信息傳輸和管理軟件對(duì)各房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)式分布管理。具體由主管單位根據(jù)市場(chǎng)情況設(shè)立出惠城區(qū)范圍內(nèi)各住宅商業(yè)片區(qū)的二手房?jī)r(jià)格下限，評(píng)估機(jī)構(gòu)不可超出價(jià)格下限出具評(píng)估報(bào)告，同時(shí)結(jié)合原有的評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒皋k法再次加強(qiáng)了評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒腹芾?。有效預(yù)防了二手房交易中虛報(bào)漏報(bào)等違法違規(guī)行為的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)了市民的合法權(quán)益。

二是做好二手房交易資金資金監(jiān)管。進(jìn)一步優(yōu)化二手房交易資金監(jiān)管工作流程，基本上做到了程序規(guī)范，便捷高效，管理科學(xué)，工作窗口得到了社會(huì)的高度認(rèn)可，資金監(jiān)管已成為二手房交易中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。今年1-5月，我市交易結(jié)算資金監(jiān)管帳戶累計(jì)現(xiàn)金流1.17億元，促成交易281單。至此，中介協(xié)會(huì)共監(jiān)管現(xiàn)金流計(jì)6.80億元,促成交易2150單，有力地保障了二手房交易安全運(yùn)作。

3．加強(qiáng)中介市場(chǎng)管理

堅(jiān)持做好中介機(jī)構(gòu)備案管理。加大中介機(jī)構(gòu)年檢審查力度，今年4、5月份完成了惠城區(qū)、仲愷高新區(qū)范圍內(nèi)220家房地產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員條件檢查，將初步檢查結(jié)果在中介協(xié)會(huì)網(wǎng)站予以公示。對(duì)于不符合規(guī)定的單位要求限期整改，最終結(jié)果將于6月份通過媒體公示。積極推進(jìn)中介行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)。開展十佳誠(chéng)信中介企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，樹立行業(yè)誠(chéng)信榜樣，增強(qiáng)行業(yè)自律意識(shí)；建立誠(chéng)信檔案制度，將違約行為及處理情況記入中介機(jī)構(gòu)或從業(yè)人員誠(chéng)信檔案，及時(shí)通報(bào)信用情況。認(rèn)真貫徹落實(shí)年初新出臺(tái)的《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法》，向各中介機(jī)構(gòu)印發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)〈房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理辦法〉的通知》，要求全面學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)，嚴(yán)格落實(shí)，并將學(xué)習(xí)實(shí)施情況與年檢掛鉤，有效促進(jìn)了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)規(guī)范發(fā)展和人員素質(zhì)的提高。

4．加強(qiáng)房屋租賃市場(chǎng)管理

繼續(xù)做好房屋租賃登記備案管理工作，各房管所結(jié)合轄區(qū)房屋租賃實(shí)際，大力宣傳，積極走訪轄區(qū)辦事處和居委會(huì)，爭(zhēng)取支持配合，全面摸底調(diào)查，耐心做好咨詢工作，認(rèn)真做好登記備案辦理、資料裝訂、歸檔等工作，取得明顯成效。1-5月，共完成房屋租賃登記備案787套，面積152萬平方米。其中河南岸房管所完成180套，水口房管所完成198套，接近于完成年度目標(biāo)任務(wù)。

5．健全房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制

在去年工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“城房指數(shù)”數(shù)據(jù)的采集、篩選、校核等工作?！俺欠恐笖?shù)”技術(shù)成果今年3月得到住建部城房指數(shù)工作技術(shù)支持單位（中國(guó)房地產(chǎn)估價(jià)師與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)會(huì)、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所）的認(rèn)可并通過驗(yàn)收。目前，城房指數(shù)”已進(jìn)入常態(tài)運(yùn)行階段，能夠全面、科學(xué)地反映房?jī)r(jià)走勢(shì)，為引導(dǎo)市民理性消費(fèi)和投資提供了依據(jù)。

（三）規(guī)范發(fā)展，物業(yè)管理水平全面提升

以迎接全國(guó)文明城市復(fù)檢工作為契機(jī)，改進(jìn)管理手段，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，增強(qiáng)行業(yè)自律，切實(shí)促進(jìn)了社區(qū)和諧與社會(huì)穩(wěn)定。

物業(yè)管理信息化水平大幅提升。開發(fā)住宅專項(xiàng)維修資金管理信息系統(tǒng)，對(duì)！維修資金的歸集、使用、利息結(jié)余等進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理；開發(fā)“物業(yè)家園”數(shù)字物業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可通過系統(tǒng)辦理前期物業(yè)登記、業(yè)主大會(huì)產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)首次備案申請(qǐng)、異域資質(zhì)備案申請(qǐng)、物業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)注冊(cè)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，業(yè)主可通過系統(tǒng)中的投訴平臺(tái)提出投訴和建議，真正搭建起物業(yè)管理部門、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主交流溝通的平臺(tái)。

住宅專項(xiàng)維修資金歸集工作扎實(shí)推進(jìn)。1-5月，共歸集維修資金7760萬元。截止目前，我市歸集的維修資金累計(jì)已達(dá)10.57億元。聯(lián)合市財(cái)政局印發(fā)了《全面開展住宅專項(xiàng)維修資金清理和追繳的通知》，采取業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)制約等措施，不斷加大維修資金追繳力度，1-5月，共追回開發(fā)商挪用專項(xiàng)維修資金457萬元。

物業(yè)管理市場(chǎng)監(jiān)管工作全面推進(jìn)。對(duì)全市338家物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)年檢、核準(zhǔn)定級(jí)、資質(zhì)變更和登記備案。對(duì)年檢抽考考評(píng)不合格的8家物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行了責(zé)令整改。對(duì)全市多個(gè)重點(diǎn)住宅小區(qū)的物業(yè)管理情況進(jìn)行了檢查和整治。召開了外來駐惠物業(yè)服務(wù)企業(yè)座談會(huì)，切實(shí)規(guī)范了物業(yè)服務(wù)行為。

業(yè)主大會(huì)成立指導(dǎo)工作依法進(jìn)行。利用各種不同時(shí)機(jī)、場(chǎng)合向業(yè)主和城區(qū)各街道辦事處發(fā)放《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》等法規(guī)條例1000余份。對(duì)11個(gè)住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)的成立工作進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，依法依規(guī)處理籌備工作中遇到的矛盾和糾紛。1-5月，共有6個(gè)住宅小區(qū)依法召開了首次業(yè)主大會(huì)會(huì)議選舉了業(yè)主委員會(huì)，并完成了在我局的備案登記工作。

物業(yè)承接查驗(yàn)行為有效規(guī)范。不斷加大對(duì)住建部《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》的宣傳培訓(xùn)力度。嚴(yán)格實(shí)行物業(yè)承接查驗(yàn)備案管理，督促物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》的規(guī)定履行承接查驗(yàn)義務(wù)，及時(shí)處理業(yè)主對(duì)物業(yè)建設(shè)單位和物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接查驗(yàn)行為的投訴，全力維護(hù)好物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主的合法權(quán)益。

迎接全國(guó)文明城市復(fù)檢工作有序開展。制定了工作方案，成立了專門的工作小組，完成了待審檔案材料的匯總、分類、造冊(cè)和填報(bào)工作，認(rèn)真做好復(fù)檢實(shí)地考察點(diǎn)的推選工作，完成了各住宅小區(qū)的簡(jiǎn)易平面圖的繪制和其他輔材料的制作。

（四）關(guān)注民生，住房保障相關(guān)工作取得新進(jìn)展

針對(duì)部分住房保障工作職能移交后，住房基金和住房補(bǔ)貼管理以及保障性住房后續(xù)管理仍由我局負(fù)責(zé)的實(shí)際，積極調(diào)整工作思路，不斷探索，認(rèn)真總結(jié)，各項(xiàng)工作均取得新的進(jìn)展。

住房基金管理工作嚴(yán)格按程序進(jìn)行。規(guī)范了住房基金審批支取流程，保證?？顚Ｓ谩＝刂?月底，市直住房基金存款余額2.19億元。1-5月，審批支取住房基金84.55萬元，主要用于單位改制、退市和維修職工宿舍共用部分。

住房補(bǔ)貼管理工作更加規(guī)范高效。建立了住房補(bǔ)貼管理信息系統(tǒng)，對(duì)發(fā)放住房補(bǔ)貼來的紙質(zhì)檔案進(jìn)行了整理，全部輸入電腦，實(shí)行信息化管理。1-

5月，共歸集個(gè)人住房補(bǔ)貼資金17674人次，金額1058萬元。審批支取個(gè)人住房補(bǔ)貼資金1373人次，金額1061萬元。住房保障相關(guān)工作扎實(shí)開展。一是完成了住房保障信息系統(tǒng)培訓(xùn)。專門聘請(qǐng)省住房信息專家，為各縣（區(qū)）住房保障部門相關(guān)人員進(jìn)行信息系統(tǒng)培訓(xùn)，強(qiáng)化了運(yùn)用能力，提高了住房保障工作水平。二是做好住房保障后續(xù)管理的準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)調(diào)研和協(xié)調(diào)，起草了《市區(qū)保障性住房交接和后期管理規(guī)定》，保證保障性住房交接和后期管理工作有章可循，充分發(fā)揮保障性住房的社會(huì)保障職能。

相關(guān)歷史遺留問題的解決有較大進(jìn)展。市安居工程有限公司退市工作取得了突破性進(jìn)展，在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對(duì)公司作清盤處理，公司人員按勞動(dòng)法規(guī)定做好了補(bǔ)償安置，其他工作正在抓緊處理中。對(duì)惠澤南苑、南山花園遺留問題進(jìn)行了全面核查，逐一列出存在問題，研究解決辦法，具體工作正按計(jì)劃有序進(jìn)行。

（五）創(chuàng)新機(jī)制，直管公房管理展現(xiàn)新面貌

租賃管理更加規(guī)范。經(jīng)過認(rèn)真研究，反復(fù)修改，制定出了完整的直管公房租賃合同，已開始在網(wǎng)上下載簽訂。進(jìn)一步完善了直管公房租賃審批程序，層層把關(guān)，確保符合住房保障條件的住房困難家庭租住直管公房。堅(jiān)持實(shí)行直管公房租賃審查制度，堅(jiān)決遏制轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借等行為。1-5月，共收繳房租240多萬元，完成公房租賃更名78戶，租金減免審批7戶。另外，為12戶經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房的公房住戶辦理了清退手續(xù)。

安全管理更加科學(xué)。負(fù)責(zé)公房管理的房管所對(duì)公房安全及其他突發(fā)事件的防范與處置意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，積極采取措施加強(qiáng)安全管理。橋西房管所制定了《市房產(chǎn)管理局橋西房管所安全管理制度》，對(duì)公房維修施工安全管理、公房日常安全管理進(jìn)行了明確規(guī)范。橋東房管所完成了惠新東一棟樓梯改造，保障了公房住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，得到了群眾的好評(píng)。1-5月，共完成公房維修129宗，維修房屋面積13496平方米，使用金額37.4萬元。

非住宅公房市場(chǎng)化招租工作扎實(shí)推進(jìn)。組織有關(guān)房管所對(duì)非住宅用房承租情況做了比較詳細(xì)的調(diào)查，主要對(duì)房屋情況、承租人、經(jīng)營(yíng)單位、房屋用途、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、市場(chǎng)租金等方面進(jìn)行核查。研究制定了《市直管非住宅公房市場(chǎng)化招租提租工作實(shí)施方案》，報(bào)政府批準(zhǔn)后全面實(shí)施。

（六）注重協(xié)調(diào)發(fā)展，房產(chǎn)信息化建設(shè)取得新突破

按照《市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化第十二個(gè)五年規(guī)劃》的要求，進(jìn)一步加大信息技術(shù)引進(jìn)力度，不斷完善數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)，切實(shí)提升信息化水平。

完成了局內(nèi)部電腦及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作。做好局電腦的更新?lián)Q代工作。不斷充實(shí)局公眾網(wǎng)站，通過各種渠道收集、匯總、更新網(wǎng)站房產(chǎn)信息100余條，為廣大市民提供了更豐富的內(nèi)容和更便捷的查詢。

完成了數(shù)字房產(chǎn)系統(tǒng)的升級(jí)改造工作。按照局房產(chǎn)交易業(yè)務(wù)需求的變化，在系統(tǒng)中增加了經(jīng)濟(jì)適用房模塊、現(xiàn)售商品房備案模塊、檔案查詢及稅務(wù)減免證明模塊，進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程，極大地方便了辦事群眾。1-5月，共協(xié)助稅務(wù)、司法、國(guó)安等部門查詢數(shù)據(jù)22次。

完成了與房管所的聯(lián)網(wǎng)工作。租用移動(dòng)光纖數(shù)據(jù)專線，順利完成房產(chǎn)交易大廈與局屬房管所的聯(lián)網(wǎng)工作，保證各房管所辦理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全及線路暢通，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，信息共享。

公房管理信息系統(tǒng)、住宅專項(xiàng)維修資金管理信息系統(tǒng)、數(shù)字物業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)工作都在按計(jì)劃有序推進(jìn)中。

（七）突出住用安全，白蟻防治和房屋安全鑒定工作穩(wěn)步推進(jìn)

認(rèn)真按照建設(shè)部《城市房屋白蟻防治管理規(guī)定》和《市城市房屋白蟻防治管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)全市白蟻防治單位的從業(yè)人員、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備配置、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面審查，嚴(yán)格落實(shí)好白蟻防治工程的各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，認(rèn)真審查白蟻防治施工方案，專人專倉(cāng)管理白蟻防治藥物，全程跟蹤管理白蟻預(yù)防工程，完善工程檔案及回訪復(fù)查管理工作，并發(fā)揮好白蟻防治協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)及技術(shù)交流，調(diào)處市場(chǎng)中出現(xiàn)的矛盾和問題。同時(shí)努力抓好房屋安全鑒定工作，及時(shí)宣傳房屋安全知識(shí)，耐心解答群眾提問，參照現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，對(duì)申請(qǐng)鑒定的各類房屋，進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)、合理、有效的鑒定，確保房屋住用安全。1-5月，共辦理新建房屋白蟻預(yù)防工程備案67宗，落實(shí)繳存復(fù)查費(fèi)用86萬元，完成預(yù)防工程驗(yàn)收45宗。共完成房屋安全鑒定100宗，建筑面積47085平方米，同比增長(zhǎng)16.38%，其中，a級(jí)（非危房）33宗，b級(jí)（危險(xiǎn)點(diǎn)房）23宗，c級(jí)（局部危房）28宗，d級(jí)（整棟危房）16宗，鑒定費(fèi)收入9.17萬元。

（八）狠抓行風(fēng)建設(shè)，黨建工作和依法行政工作成效明顯

以“黨建工作創(chuàng)新年”和建設(shè)行政執(zhí)法責(zé)任制示范市為契機(jī)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持依法行政，形成了廉潔務(wù)實(shí)、嚴(yán)格規(guī)范的行業(yè)氛圍。

1．多措并舉，黨建工作在創(chuàng)新中發(fā)展

一是精心組織中心組理論學(xué)習(xí)。擬定了《20__年市房產(chǎn)管理局黨委中心組暨黨員干部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》。堅(jiān)持做到組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃安排、制度內(nèi)容“三落實(shí)”，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以檢查促學(xué)、測(cè)試考學(xué)、網(wǎng)絡(luò)宣學(xué)，確保學(xué)習(xí)成效。

二是認(rèn)真指導(dǎo)支部建設(shè)。督促各支部按照“六有”達(dá)標(biāo)要求，狠抓硬件建設(shè)和規(guī)范化管理，通過聽取匯報(bào)、查閱資料等方式，對(duì)12個(gè)在職支部“六有”達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了檢查,查漏補(bǔ)缺，推進(jìn)各支部的黨建工作上臺(tái)階。5月，人民日?qǐng)?bào)記者對(duì)陳江房管所支部建設(shè)情況進(jìn)行了專訪。

三是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和換屆紀(jì)律

教育活動(dòng)。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“雙示范”、“兩公開兩評(píng)議”、“三服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)，取得了階段性成效。向黨員干部發(fā)放“換屆紀(jì)律明白卡”，簽訂承諾書”，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。四是扎實(shí)推進(jìn)人事工作。完成了全局20個(gè)事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案及人員定責(zé)定崗聘用工作。對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員在編在崗情況與領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、實(shí)有人員對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行了認(rèn)真的核實(shí)，完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制信息管理工作。按照三類人員不同級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，完成工資調(diào)整工作。加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，通過兩推一評(píng)方式產(chǎn)生了一名副科級(jí)干部。

五是工會(huì)的橋梁紐帶作用充分發(fā)揮。積極組織開展了迎新春聯(lián)歡晚會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽、“五四”演講比賽等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。按照市委的工作部署，組建了市物業(yè)管理行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，目前該組織已開始運(yùn)作，在維護(hù)職工合法權(quán)益，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

2．注重長(zhǎng)效，依法行政工作在變革中穩(wěn)步前進(jìn)

一是機(jī)制進(jìn)一步健全。根據(jù)《市建設(shè)行政執(zhí)法責(zé)任制示范市工作方案》要求，建立健全了第二、三階段的行政執(zhí)法崗位責(zé)任制度、程序制度、公示制度、重大行政處罰備案制度等16項(xiàng)行政執(zhí)法責(zé)任制度。根據(jù)《市行政執(zhí)法案卷評(píng)查辦法》的規(guī)定，開展行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作，針對(duì)市法制局反饋的行政執(zhí)法案卷存在的問題，組織人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的整改措施，完善受理、調(diào)查、聽證、審批、決定、送達(dá)、監(jiān)督等行政執(zhí)法工作流程。嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法文書的種類、格式及內(nèi)容，明確專人負(fù)責(zé)文書制作和案卷的整理歸檔工作。根據(jù)《關(guān)于開展行政規(guī)范性文件專項(xiàng)清理工作的通知》要求，組織相關(guān)科室對(duì)20__年3月20日以前的現(xiàn)行有效的8件政府規(guī)范性文件及10件部門規(guī)范性文件進(jìn)行清理，提出初步清理意見。1-5月，共處理行政訴訟案件2宗。其中申請(qǐng)撤銷房產(chǎn)證案件1宗，申請(qǐng)撤銷房屋抵押登記案件1宗。

二是業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范。在學(xué)習(xí)廣州、江門等外省市房產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)交易所、交易中心、檔案館和測(cè)繪所等業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)而提出操作性強(qiáng)的優(yōu)化方案，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理進(jìn)一步規(guī)范。制定了《市房產(chǎn)管理局房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記案件會(huì)簽、會(huì)審制度》，并于今年4月1日開始實(shí)施，1-5月，共組織會(huì)審會(huì)議2次，集體研究討論辦證疑難問題50多個(gè)，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)辦理質(zhì)量。

（九）堅(jiān)持和諧為民，維穩(wěn)工作和扶貧工作扎實(shí)深入

圍繞迎接深圳“和諧大運(yùn)”和扶貧工作“三年任務(wù)兩年完成”的工作目標(biāo)，周密部署，全力推進(jìn)，切實(shí)促進(jìn)了社會(huì)和諧和農(nóng)村困難家庭生活的改善。

1．維穩(wěn)工作扎實(shí)有效

一是民生問題得到及時(shí)解決。以“行風(fēng)熱線”、“市樓盤房屋物業(yè)主題日”等活動(dòng)為載體，集中受理群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，同時(shí)進(jìn)一步改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)問政工作方式，增強(qiáng)互動(dòng)溝通效果，極大地提高了工作效率。1-5月，共接待來訪群眾25批次，受理群眾來信來電1700多人次，辦理人大政協(xié)提案19宗，市政府網(wǎng)上交辦事項(xiàng)和局長(zhǎng)信箱案件498宗，回復(fù)率100%，派發(fā)房地產(chǎn)法律法規(guī)宣傳資料800余份。

二是難題得到積極破解。大安泰大廈、君龍雅苑等問題樓盤的處理工作有序推進(jìn)，安泰大廈主體工程已經(jīng)基本完工，部分業(yè)主已經(jīng)收樓，一些收尾工作正在進(jìn)行當(dāng)中。君龍雅苑首批19戶經(jīng)市仲裁委仲裁法庭裁定，根據(jù)裁定書初步確認(rèn)了14戶業(yè)主的產(chǎn)權(quán)。第二批仲裁，已與市公職律師事務(wù)所著手啟動(dòng)。惠澤南苑、

南山花園的收尾工作也取得較大進(jìn)展。

2．扶貧開發(fā)工作扎實(shí)有效

圍繞“村村有物業(yè)、戶戶有就業(yè)、年年有收入”的目標(biāo)，出臺(tái)了《大豐村貧困戶種養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,對(duì)貧困戶中養(yǎng)殖、種植、轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力等情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了貧困戶的種養(yǎng)積極性。制定了大豐村貧困戶慰問標(biāo)準(zhǔn)，為貧困戶中因病去世、因病住院、車禍?zhǔn)軅?人發(fā)放了1萬元的慰問金。落實(shí)大豐村貧困戶獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)專項(xiàng)基金，激勵(lì)和幫助困難家庭子女接受教育。至目前為止，已發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金6400元，并幫助一戶因貧困無法領(lǐng)出高中畢業(yè)證的貧困戶支付1000元，從學(xué)校領(lǐng)出了畢業(yè)證。今年5月18日，組織局里的青年團(tuán)員10余人到大豐村開展“青春綠萬村”活動(dòng)，在主要村道

種植了150株綠化樹，美化村容村貌。1-6月，投入大豐村資金共計(jì)17.54萬元。今年以來，在各科室的密切配合和共同努力下，我局的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，但還存在以下問題：

一是部分公房過于殘破，且所處地段差，造成維修和出租困難。

二是由于檔案館窗口沒有安裝排號(hào)服務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致前來辦事的群眾常為排序先后問題發(fā)生糾紛，不僅影響了工作質(zhì)量，還給工作人員增添了壓力。

三是窗口業(yè)務(wù)量日趨增多，個(gè)別人員缺乏緊迫感、責(zé)任感，難以實(shí)現(xiàn)限時(shí)辦結(jié)的工作要求。

四是由于對(duì)房屋租賃管理認(rèn)識(shí)不足，群眾對(duì)房屋租賃登記備案仍保持一種懷疑、抵觸、觀望的態(tài)度。

五是規(guī)范性文件制定程序有待進(jìn)一步完善，需嚴(yán)格履行部門規(guī)范性文件制定程序，報(bào)本級(jí)政府法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法性審查后再行。

20__年下半年工作計(jì)劃

下半年，我局將按照年初工作部署，積極推動(dòng)我市房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)發(fā)展，不斷改善小區(qū)居住環(huán)境，切實(shí)提高住房保障水平，重點(diǎn)抓好以下九個(gè)方面的工作：

（一）全面提升業(yè)務(wù)管理水平。繼續(xù)推進(jìn)“全國(guó)房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記規(guī)范化管理先進(jìn)單位”創(chuàng)建工作，以此為契機(jī)，充分利用“青年文明號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”等抓手，完善工作制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，全面提升整體業(yè)務(wù)管理水平。

（二）全面提升房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管水平。加強(qiáng)商品房預(yù)銷售管理，對(duì)預(yù)售管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面優(yōu)化，強(qiáng)化預(yù)售款監(jiān)管，加大巡查和整治力度，對(duì)在建樓盤做到盡早介入管理，充分了解情況。加強(qiáng)中介市場(chǎng)管理，提高行業(yè)門檻，完善準(zhǔn)入機(jī)制；加強(qiáng)年檢工作，提高年檢標(biāo)準(zhǔn)；完善信用等級(jí)評(píng)定管理制度；發(fā)揮房地產(chǎn)中介行業(yè)協(xié)會(huì)雙向作用，推進(jìn)行業(yè)自律。加強(qiáng)租賃市場(chǎng)管理，加大相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，加強(qiáng)與街道辦、居委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的溝通，爭(zhēng)取支持和配合。加強(qiáng)對(duì)“城房指數(shù)”結(jié)果的研究和應(yīng)用，進(jìn)一步健全市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)機(jī)制。建立起良好的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。

（三）全面提升信息化建設(shè)水平。繼續(xù)抓好對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)改造；加大物業(yè)維修資金管理系統(tǒng)、個(gè)人住房管理系統(tǒng)的推進(jìn)力度；加大檔案數(shù)字化的推進(jìn)力度，繼續(xù)做好電腦掃描工作，逐步實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)檔案數(shù)字化轉(zhuǎn)換；完善網(wǎng)站各項(xiàng)功能，為市民提供全方位服務(wù)；做好與地稅部門數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)聯(lián)網(wǎng)工作；做好測(cè)繪軟件升級(jí)改造工作，爭(zhēng)取下半年完成改造工作。

（四）全面提升物業(yè)管理水平。積極推動(dòng)《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范前期物業(yè)管理，做好新建住宅小區(qū)物業(yè)管理用房的備案考查登記工作，加強(qiáng)前期物業(yè)管理檔案資料管理；培養(yǎng)和打造一批國(guó)家、省、市優(yōu)秀物業(yè)管理示范項(xiàng)目，提高物業(yè)服務(wù)檔次。加大住宅專項(xiàng)維修資金監(jiān)管力度，確保資金的歸集、使用、利息結(jié)余等方面管理科學(xué)規(guī)范；認(rèn)真配合市委、市政府做好迎接全國(guó)文明城市復(fù)檢各項(xiàng)工作。

（五）深入推進(jìn)績(jī)效考核工作。進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考評(píng)內(nèi)容，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制等制度的執(zhí)行情況，對(duì)各單位的效能建設(shè)情況進(jìn)行全面的督促檢查，激勵(lì)干部職工盡職盡責(zé)積極工作，提高工作效能，更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

（六）深入推進(jìn)直管公房管理工作。統(tǒng)一對(duì)我局管理的危舊公房進(jìn)行安全鑒定，提出處置意見，建立危房檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，切實(shí)保障危房住戶生命財(cái)產(chǎn)安全；有步驟地做好公房測(cè)繪和辦證工作；做好公房檔案清查建檔工作；做好公房租賃審查工作，堅(jiān)決遏制轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借行為；加大對(duì)被拖欠房租的追繳力度；進(jìn)一步完善公房管理信息系統(tǒng)；按照工作方案，全面開展非住宅公房市場(chǎng)化招租、提租工作。

（七）深入推進(jìn)依法行政工作。做好我局建設(shè)行政執(zhí)法示范市的各項(xiàng)工作，繼續(xù)開展年度行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作；制定“六五”普法規(guī)劃，做好“六五”普法宣傳和實(shí)施工作，開展“幸?！しㄖ瓮小狈ㄖ浦黝}宣傳教育系列活動(dòng)；加強(qiáng)行政復(fù)議、行政應(yīng)訴工作，結(jié)合具體案情做好案例分析，為我局房產(chǎn)業(yè)務(wù)提供法律建議，推進(jìn)我局依法行政工作的順利進(jìn)行。加快業(yè)務(wù)規(guī)范制度事項(xiàng)改革步伐，建立健全各種規(guī)章制度并督促貫徹落實(shí)。

（八）深入推進(jìn)白蟻防治和房屋安全鑒定工作。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路，開拓視野，加大白蟻防治工作政策法規(guī)、白蟻防治知識(shí)和房屋安全鑒定知識(shí)的宣傳力度，積極運(yùn)用新方法、新手段，確保白蟻防治工程施工高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量；積極推動(dòng)房屋安全鑒定工作科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提高工作效率和技術(shù)含量，確保房屋住用安全。