部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文

一、考核對(duì)象

1、包抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；

2、包抓行政村的部門(mén)和單位;

3、包抓村民小組的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部;

4、包抓重點(diǎn)農(nóng)戶的機(jī)關(guān)干部。

二、目標(biāo)設(shè)定

1、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)設(shè)定。主要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度重點(diǎn)工作任務(wù)和指標(biāo)及解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、化解重大矛盾糾紛來(lái)設(shè)定。

2、部門(mén)和單位包抓行政村的目標(biāo)設(shè)定。包抓部門(mén)、單位與包抓村接洽，初步確定包抓重點(diǎn)任務(wù)和指標(biāo)后，由包抓村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核確定，報(bào)縣考核辦備案。

3、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包抓村民小組的目標(biāo)設(shè)定。包抓科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與包抓村民小組、包抓村民小組所在村接洽，初步確定包抓重點(diǎn)任務(wù)和指標(biāo)，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核確定，報(bào)縣考核辦備案。

4、機(jī)關(guān)干部包抓重點(diǎn)農(nóng)戶的目標(biāo)設(shè)定。包抓機(jī)關(guān)干部與重點(diǎn)農(nóng)戶、農(nóng)戶所在村組接洽后，制定具體包抓計(jì)劃，確定包抓重點(diǎn)任務(wù)和指標(biāo)，由個(gè)人所在單位和包抓農(nóng)戶所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核確定，報(bào)縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局備案。

5、目標(biāo)的設(shè)定要有連續(xù)性，年初各部門(mén)、單位、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部要提前主動(dòng)和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組、農(nóng)戶銜接，在每年的2月25日前完成四包增收責(zé)任制目標(biāo)審核確定，3月1日前報(bào)縣考核辦，由縣考核辦負(fù)責(zé)將四包增收責(zé)任制目標(biāo)任務(wù)印制成冊(cè)，下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)單位。

三、考評(píng)要素

(一)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評(píng)要素。

1、所包抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)任務(wù)完成情況；（50分）

2、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決情況；（25分）

3、重大矛盾糾紛化解情況。（25分）

(二)部門(mén)和單位包抓行政村（社區(qū)）考評(píng)要素。

1、到包抓行政村進(jìn)行幫助工作情況；（15分）

2、所包抓重點(diǎn)任務(wù)和指標(biāo)完成情況；（50分）

3、為村集體和群眾辦實(shí)事情況：每年幫助包抓行政村解決1-2件基層自身難以解決的生產(chǎn)、生活和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的實(shí)際困難和問(wèn)題。（35分）

(三)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包抓村民小組考評(píng)要素。

1、到包抓村民小組進(jìn)行幫助工作情況；（15分）

2、所包抓重點(diǎn)任務(wù)和指標(biāo)完成情況；（50分）

3、為集體和群眾辦實(shí)事情況：每年幫助包抓村民小組解決1-2件自身難以解決的生產(chǎn)、生活和公益事業(yè)建設(shè)中的實(shí)際困難和問(wèn)題。（35分）

(四)機(jī)關(guān)干部包抓重點(diǎn)農(nóng)戶考評(píng)要素。

1、機(jī)關(guān)干部到包抓農(nóng)戶家中幫扶情況；（25分）

2、農(nóng)戶家庭人均純收入增加情況：包抓重點(diǎn)農(nóng)戶年人均純收入增長(zhǎng)幅度要高于全鄉(xiāng)平均水平10%以上；（40分）

3、幫助解決農(nóng)戶家庭困難情況：每年幫助農(nóng)戶解決1-2件自身難以解決的生產(chǎn)、生活困難。（35分）

四、考評(píng)方法

縣級(jí)包抓領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行每半年統(tǒng)計(jì)通報(bào)一次,年終進(jìn)行綜合考評(píng)的方法進(jìn)行；部門(mén)、單位、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部實(shí)行每季度統(tǒng)計(jì)通報(bào)一次、不定期督查檢查、年終考評(píng)的方法進(jìn)行，年終考評(píng)成績(jī)直接計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年終績(jī)效考核成績(jī)，在年終績(jī)效考評(píng)中不再進(jìn)行重復(fù)考評(píng)。

(一)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)方法

1、每半年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委將縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填報(bào)包抓工作統(tǒng)計(jì)表報(bào)縣考核辦，由縣考核辦負(fù)責(zé)在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)；

2、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決由鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評(píng)并上報(bào)考評(píng)結(jié)果；

3、重大矛盾糾紛化解由縣局提供考核結(jié)果；

4、年終綜合評(píng)定由縣考核辦將以上兩項(xiàng)考核結(jié)果與所包抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終績(jī)效考評(píng)成績(jī)進(jìn)行綜合匯總后，提交縣績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

(二)部門(mén)、單位考評(píng)方法

1、每季度由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委將各單位包抓情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分別填報(bào)包抓工作季統(tǒng)計(jì)表報(bào)縣考核辦，由縣考核辦負(fù)責(zé)在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

2、包抓部門(mén)和單位的考評(píng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委為主體，年終采取對(duì)照包抓工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化打分、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)定等方法進(jìn)行。

3、年終綜合評(píng)定由縣考核辦綜合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核結(jié)果提交縣績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

(三)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)方法

1、每季度由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委將科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包抓情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分別填報(bào)包抓工作季統(tǒng)計(jì)表報(bào)縣考核辦，由縣考核辦負(fù)責(zé)在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

2、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包抓工作的考評(píng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委為主體，年終采取對(duì)照包抓工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化打分、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)定等方法進(jìn)行。

3、年終綜合評(píng)定由縣考核辦綜合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核結(jié)果提交縣績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

(四)機(jī)關(guān)干部考評(píng)方法

1、機(jī)關(guān)干部的包抓工作由所在部門(mén)和單位組織進(jìn)行，納入干部日常管理和年度考核。

2、縣人事局要加大對(duì)機(jī)關(guān)干部包抓重點(diǎn)農(nóng)戶工作考核的監(jiān)督，把機(jī)關(guān)干部包抓重點(diǎn)農(nóng)戶工作考核結(jié)果作為年度干部考核評(píng)定等次、干部交流的重要依據(jù)。

五、計(jì)分辦法

1、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)計(jì)分辦法

縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作綜合評(píng)定得分列入縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年終實(shí)績(jī)考核。

2、部門(mén)、單位考評(píng)計(jì)分辦法

包抓行政村工作為部門(mén)和單位年終績(jī)效考核“X”考核項(xiàng)，實(shí)行百分制考核，年終綜合評(píng)定得分按相應(yīng)分值比例折算后，列入年終領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核成績(jī)。

3、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)計(jì)分辦法

包抓村民小組工作考核情況作為科級(jí)干部實(shí)績(jī)考核的一項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行百分制考核，年終綜合評(píng)定得分按相應(yīng)分值比例折算后列入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年終績(jī)效考核成績(jī)。

4、機(jī)關(guān)干部考評(píng)計(jì)分辦法

包抓重點(diǎn)農(nóng)戶考核情況列入干部年度考核，具體標(biāo)準(zhǔn)和辦法由縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局另行規(guī)定。

六、結(jié)果運(yùn)用

(一)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果運(yùn)用

縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作情況，年底在黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)欄、縣電視臺(tái)等媒體上進(jìn)行通報(bào)和公示，接受干部群眾的監(jiān)督和評(píng)議。

(二)部門(mén)、單位考核結(jié)果運(yùn)用

1、部門(mén)和單位包抓行政村工作情況，年底在黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)欄、縣電視臺(tái)等媒體上進(jìn)行通報(bào)和公示，接受干部群眾的監(jiān)督和評(píng)議。

2、對(duì)重視包抓工作，經(jīng)常深入基層開(kāi)展幫扶工作，支持單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)干部參與包抓工作，包村工作成效明顯，得到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和干部群眾公認(rèn)的部門(mén)和單位，縣委、縣政府進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)不重視包抓工作，不能經(jīng)常深入基層開(kāi)展幫扶工作，不支持單位科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)干部參與包抓工作，包村工作無(wú)成效或成效不明顯，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和干部群眾測(cè)評(píng)滿意率和基本滿意率達(dá)不到70%、不滿意率在30%以上的部門(mén)和單位，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)并做為“治慢”對(duì)象限期進(jìn)行整改，同時(shí)追究部門(mén)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、對(duì)受到專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)并做為“治慢”對(duì)象限期進(jìn)行整改的部門(mén)和單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子不得評(píng)定為好班子，單位主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)年終考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀等次。

5、駐瓜單位納入日?？己?，年終將考核結(jié)果和群眾測(cè)評(píng)情況作為縣委、政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題通報(bào)反饋。

(三)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果運(yùn)用

1、對(duì)重視包抓工作，經(jīng)常深入基層幫助工作，積極為基層辦實(shí)事、做好事、解難事，包抓工作成效明顯，得到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和干部群眾公認(rèn)的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委、縣政府進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)不重視包抓工作，不能經(jīng)常深入基層幫助工作，包抓重點(diǎn)任務(wù)和指標(biāo)完成不好，包抓工作無(wú)成效或成效不明顯，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和干部群眾測(cè)評(píng)滿意率和基本滿意率達(dá)不到70%、不滿意率在30%以上的，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)并做為“治慢”對(duì)象按程序進(jìn)行處理。

3、對(duì)受到專(zhuān)項(xiàng)通報(bào)并做為“治慢”對(duì)象被處理的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，其年度考評(píng)不得評(píng)定為優(yōu)秀，不得作為上級(jí)部門(mén)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象進(jìn)行推薦。

(四)機(jī)關(guān)干部考核結(jié)果運(yùn)用

機(jī)關(guān)干部考核結(jié)果的運(yùn)用由縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局制定并組織實(shí)施。

七、考評(píng)組織

1、四包增收責(zé)任制考評(píng)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委為主體，縣考核辦負(fù)責(zé)日常的督查落實(shí)和抽查檢查，最終綜合評(píng)定結(jié)果由縣績(jī)效考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定。

2、實(shí)行考評(píng)工作責(zé)任制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要按照規(guī)定的程序和要求，對(duì)四包增收責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)材料和考評(píng)報(bào)告的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)?？梢灾贫ㄏ嚓P(guān)考評(píng)實(shí)施辦法進(jìn)行考評(píng)。

第2篇：部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文

撰寫(xiě)人：___________

日

期：___________

xx年總裁助理個(gè)人年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼xx年過(guò)去了，回顧過(guò)去的一年，我感覺(jué)收獲很多，有為人處事的進(jìn)步，有思想理念的提升，有工作能力的增強(qiáng)。這一年我新認(rèn)識(shí)了一群新朋友，得到了各種各樣的幫助，更得到了大家的信任，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的信任;這一年我的工作也得到了許多人的肯定，這讓我有更多的自信;這一年特別讓我慶幸的是，我又回到了xx地產(chǎn)這個(gè)大家庭。這一年的點(diǎn)滴，讓我心存許多的感激，也讓我蓄足了工作的動(dòng)力。下面就今年的工作作如匯報(bào)：

一、今年的主要工作內(nèi)容

今年大部分的工作時(shí)間我都是在房地產(chǎn)行業(yè)度過(guò)的，由于領(lǐng)導(dǎo)比較信任，我的工作內(nèi)容也非常充實(shí)，主要是負(fù)責(zé)日常的行政管理、物業(yè)檢查、人事招聘、公司員工考勤審核、員工生日慰問(wèn)、公司物資采購(gòu)。雖然工作壓力非常的大，但這也是我接受新事物，進(jìn)步最快的一段時(shí)間。我把我的收獲和心得概括為幾點(diǎn)：一是工作的標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作標(biāo)準(zhǔn);二是不打沒(méi)有準(zhǔn)備之仗，任何事只能提前想，做在前，同時(shí)，計(jì)劃永遠(yuǎn)沒(méi)有變化快，做事一定要預(yù)備幾套方案，并且要預(yù)留時(shí)間來(lái)處置突況;三是制度不是掛在墻上的，而是用來(lái)執(zhí)行的，不能執(zhí)行的制度不如不立;四是日久見(jiàn)人心，踏實(shí)做事，吃虧是福，但還是要學(xué)會(huì)多與人溝通，減少人與人之間的摩擦;五是做事多請(qǐng)示匯報(bào)總沒(méi)得錯(cuò);六是工作責(zé)任要明確到人，兩個(gè)人分擔(dān)責(zé)任等于沒(méi)有責(zé)任;七是做事要注重把握工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并不是“事必躬親”;八是學(xué)無(wú)止境，多學(xué)習(xí)，少玩鬧。

回到xx地產(chǎn)兩個(gè)多月，我的工作崗位是總經(jīng)理助理，主要是工作是協(xié)助總經(jīng)理做好日常工作。前段時(shí)間，我主要負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售公司的銜接工作和各項(xiàng)工作進(jìn)展的信息收集。財(cái)務(wù)方面，我經(jīng)手財(cái)務(wù)資金xx元，無(wú)差錯(cuò)帳問(wèn)題，并順利移交財(cái)務(wù)xx;與銷(xiāo)售公司銜接工作中，我主要負(fù)責(zé)了xx銷(xiāo)售中心的建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)。其中包括板房搭建、裝修、沙盤(pán)制作、桌椅、空調(diào)等辦公用品的采購(gòu)。板房搭建前，我拒絕了對(duì)方“好處費(fèi)”，板房驗(yàn)收后，對(duì)方給的“好處費(fèi)”我也悉數(shù)上交公司財(cái)務(wù)。我始終覺(jué)得該我要的我會(huì)去爭(zhēng)取，但是，不該拿的我決不伸手。沙盤(pán)制作前我也是認(rèn)真調(diào)查了武漢近十家模型公司，對(duì)比之下，我更換了原來(lái)與公司合作的單位，也為公司節(jié)約了將近萬(wàn)余元。與銷(xiāo)售公司銜接過(guò)程中，我堅(jiān)持每周收集兩個(gè)項(xiàng)目的具體情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極與銷(xiāo)售公司溝通解決好問(wèn)題。雖然許多的工作我還在摸索過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)多有不足，但是做到了工作及時(shí)匯報(bào)，不越權(quán)辦事，工作不推脫責(zé)任。

二、工作中存在的主要問(wèn)題

今年的工作感覺(jué)進(jìn)步比較大，但是許多的工作是建立在失誤的基礎(chǔ)上的，所以工作中也有許多的問(wèn)題。一是工作統(tǒng)籌全局的能力較差;二是細(xì)節(jié)做得還不夠;三是溝通協(xié)調(diào)做得不到位;四是工作匯報(bào)不夠及時(shí);五是總助工作定位還不太清晰;六是工作還是存在惰性。

三、明年的工作計(jì)劃

明年的工作計(jì)劃主是要圍繞如何當(dāng)好總經(jīng)理助手個(gè)來(lái)開(kāi)展。一是清晰工作崗位定位?？傊墓ぷ饕蠓浅８?，要有“大管家”的魄力和細(xì)心，要學(xué)會(huì)站在總經(jīng)理的立場(chǎng)去分析問(wèn)題，上要會(huì)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下要會(huì)聯(lián)系群眾。別的部門(mén)不管的，不該管的事我應(yīng)當(dāng)要去管。工作上要會(huì)把握好分寸，各個(gè)部門(mén)的工作情況要學(xué)會(huì)恰如其分地去了解掌握，參謀而不決斷，堅(jiān)決不能隨便插手其它部門(mén)的事務(wù)，做到不攬權(quán)、不越權(quán)、不越位、不缺位。二是立足本職，掌握工作的技巧，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀助手。我現(xiàn)在首要工作任務(wù)應(yīng)該是找準(zhǔn)工作的“切入點(diǎn)”和“著力點(diǎn)”。我的工作重點(diǎn)一方面是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，另一方面是學(xué)會(huì)搞好信息、決策、督查服務(wù)。平時(shí)要及時(shí)的捕捉信息，準(zhǔn)確的反饋，善于發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)提供解決問(wèn)題的決策參考。三是高效地處理公司事務(wù)。今年回到公司發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理比從前更加務(wù)實(shí)和要求工作效率。明年的工作中，我會(huì)也會(huì)樹(shù)立起更加強(qiáng)烈的工作時(shí)效意識(shí)，形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。工作中遇到問(wèn)題，將會(huì)積極的請(qǐng)示匯報(bào)，想盡辦法在最短的時(shí)間內(nèi)辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一件事。四是協(xié)調(diào)好各部門(mén)及同事之間的關(guān)系。工作中我會(huì)以誠(chéng)相待，多換位思考，尊重上級(jí)，理解同級(jí)，體恤下級(jí)，不欺上瞞下，不推脫責(zé)任，不搶功爭(zhēng)好，不盛氣凌人。我也會(huì)堅(jiān)守基本的原則，不盲從，不當(dāng)“睜眼瞎”，客觀的分析“是與非”，不信謠，不傳謠，不背后說(shuō)人是非。我會(huì)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做好各方面的表率。五是加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力素質(zhì)。明年我將著重就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉開(kāi)發(fā)流程，了解辦事規(guī)律，爭(zhēng)取明年能做到工作與各部門(mén)能準(zhǔn)確對(duì)接。

第3篇：部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文

    一、標(biāo)題要對(duì)

    標(biāo)題是文章的眼睛。

    部門(mén)總結(jié)的標(biāo)題：部門(mén)名稱(chēng)+年度名稱(chēng)+總結(jié)，如《營(yíng)銷(xiāo)部XX年年度工作總結(jié)》；

    大公司總結(jié)的標(biāo)題：關(guān)于+公司名稱(chēng)+年度名稱(chēng)+本文內(nèi)容+總結(jié)，如：《關(guān)于金宇公司XX年年度營(yíng)銷(xiāo)工作的總結(jié)》，比較全面了。

    標(biāo)題規(guī)范了，一便于存檔，二便于查找，一舉兩得。

    二、引言要精

    引言應(yīng)短而精，官話、套話要少。

    部門(mén)總結(jié)引言：如：李總：現(xiàn)將營(yíng)銷(xiāo)部XX年年總結(jié)報(bào)上，請(qǐng)批示。

    大公司業(yè)務(wù)總結(jié)引言：如：

    公司領(lǐng)導(dǎo)：XX年年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的積極支持下，在營(yíng)銷(xiāo)部全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧巳矫娴某煽?jī)：成功實(shí)現(xiàn)了年?duì)I銷(xiāo)任務(wù)5000萬(wàn)元，達(dá)到了歷史最好水平；成功開(kāi)發(fā)了兩個(gè)年銷(xiāo)售收入在500萬(wàn)的大客戶，為明年銷(xiāo)售收入上一個(gè)新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ)；成功地進(jìn)行了全員營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)人員的基本素質(zhì)得到了斷面的提高。下面將分四部分向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

    若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績(jī)了。

    三、總結(jié)要全

    總結(jié)主要分兩大部分，第一部分是總結(jié)，第二部分是特點(diǎn)。

    總結(jié)部分要全面。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、兄弟部門(mén)的支持、員工們的努力和部門(mén)的主要工作要寫(xiě)全面，但一般不要超過(guò)5點(diǎn)。

    特點(diǎn)是本年度、本文的精彩之處，與往年的不同之處，本部門(mén)主要的、重點(diǎn)的成績(jī)，一定要認(rèn)真寫(xiě)好。

    特點(diǎn)不要超過(guò)三點(diǎn)，多了就不是特點(diǎn)了，別人也不容易記住。

    四、不足要準(zhǔn)

    一年工作一定會(huì)存在一些問(wèn)題、不足和遺憾，一定要找準(zhǔn)寫(xiě)好。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為存在的問(wèn)題、員工感覺(jué)存在的問(wèn)題和阻礙公司發(fā)展的主要問(wèn)題要找準(zhǔn)找對(duì)，深刻反省，寫(xiě)深寫(xiě)透。

    不足一般不超過(guò)3點(diǎn)。

    五、改進(jìn)要實(shí)

    針對(duì)成績(jī)、特點(diǎn)和不足、問(wèn)題，明年應(yīng)怎么辦？這點(diǎn)一定要寫(xiě)好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先征求領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見(jiàn)，本部門(mén)要組織好學(xué)習(xí)和討論，制定出的改進(jìn)計(jì)劃要得到領(lǐng)導(dǎo)的中肯和員工的認(rèn)可。（小部門(mén)總結(jié)可簡(jiǎn)單些）

第4篇：部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文

第二條本辦法適用于列入本機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核范圍內(nèi)各辦公室、各系統(tǒng)。工作人員考核按照《朱家尖管委會(huì)、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員考核辦法》。

第三條機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作在鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織口負(fù)責(zé)處理日常工作。

第四條目標(biāo)管理考核內(nèi)容

（一）年度職能工作目標(biāo)

主要考核區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)；管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)以及有關(guān)重要工作任務(wù)和確定的各項(xiàng)主要職能工作目標(biāo)的完成情況。其中包括年內(nèi)確定的實(shí)事項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)技改項(xiàng)目目標(biāo)，管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的其他工作。

（二）隊(duì)伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

主要考核干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項(xiàng)內(nèi)容。

（三）目標(biāo)測(cè)評(píng)

由班子成員和目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)被考核單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第五條目標(biāo)設(shè)定

工作目標(biāo)分別由被考核單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)和管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的工作目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際各自設(shè)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第六條目標(biāo)管理考核

目標(biāo)管理考核工作由考核辦負(fù)責(zé)。

目標(biāo)管理考核實(shí)行重點(diǎn)督查，每季測(cè)評(píng)和年終總評(píng)相結(jié)合的考核辦法。

（一）重點(diǎn)督查。由考核辦會(huì)同辦公室及有關(guān)部門(mén)對(duì)被考核部門(mén)重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行督查，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。

（二）每季測(cè)評(píng)。由班子成員根據(jù)各部門(mén)目標(biāo)工作匯報(bào)及平時(shí)觀測(cè)情況，在次季初對(duì)各被考核部門(mén)進(jìn)行季度測(cè)評(píng)，年底由考核辦匯總后作為平時(shí)考核成績(jī)。

（三）年終總評(píng)。由考核辦提出總評(píng)工作方案，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面檢查考核。

第七條目標(biāo)管理分值分解

目標(biāo)管理考核實(shí)行100分制。

（一）平時(shí)考核成績(jī)?yōu)?8分，每季度為12分。

（二）年終考核成績(jī)?yōu)?2分，其中：

1、年度職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)基本分12分。

第八條受到省、市、區(qū)綜合表彰的，省級(jí)加3分，市級(jí)加2分，區(qū)級(jí)加1分，部門(mén)單項(xiàng)表彰的，減半計(jì)分。部門(mén)工作人員在機(jī)關(guān)工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結(jié)果有末5位的，但未評(píng)為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職的，每人扣1分；（2）有基本稱(chēng)職的，每人扣2分，有不稱(chēng)職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；

（二）單位工作目標(biāo)管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責(zé)任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標(biāo)的，被考核部門(mén)向考核辦提出書(shū)面意見(jiàn)，經(jīng)考核辦審核，征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，報(bào)目標(biāo)管理考核小組批準(zhǔn)，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進(jìn)行季度工作匯報(bào)。

（二）班子成員根據(jù)各部門(mén)的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對(duì)非本人分管的部門(mén)進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個(gè)檔次。每個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有改革意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門(mén)及上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門(mén)配合協(xié)作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門(mén)工作人員的積極性。

每季具體計(jì)分方法為：測(cè)評(píng)分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

（四）考核辦匯總測(cè)評(píng)情況，作為平時(shí)考核成績(jī)。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門(mén)對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，寫(xiě)出書(shū)面考核情況總結(jié)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)考核辦。

（二）民主測(cè)評(píng)。組織機(jī)關(guān)干部、村干部代表、局站所代表，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（三）考核辦組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行實(shí)地考核和目標(biāo)測(cè)評(píng)。

（四）考核辦匯總考核意見(jiàn)，報(bào)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十二條考核結(jié)果審定

考核結(jié)果由鎮(zhèn)黨委會(huì)審議確定，根據(jù)考核結(jié)果，排出名次。確定一等獎(jiǎng)部門(mén)1－3個(gè)，三等獎(jiǎng)部門(mén)1－3個(gè)，余下為二等獎(jiǎng)部門(mén)。

第十三條考核結(jié)果使用

（一）考核結(jié)果通報(bào)全鎮(zhèn)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、凡被考核為一、二、三等獎(jiǎng)的部門(mén)，其獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分別為1000元、800元、600元。其中每個(gè)等次中，年度考核為優(yōu)秀的人員，其獎(jiǎng)金按所在部門(mén)同等次標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)20%；年度考核為稱(chēng)職（合格）的人員，其獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；年度考核為基本稱(chēng)職（基本合格）的，其獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放；年度考核為不稱(chēng)職（不合格）的人員，不發(fā)獎(jiǎng)金。

部門(mén)考核與人員考核關(guān)聯(lián)后“目標(biāo)管理”

獎(jiǎng)金分類(lèi)表

部門(mén)

人員

一等部門(mén)

二等部門(mén)

三等部門(mén)

優(yōu)秀

1200

960

720

稱(chēng)職（合格）

1000

800

600

基本稱(chēng)職（基本合格）

600

480

360

不稱(chēng)職（不合格）

2、對(duì)先進(jìn)集體（考核為一等獎(jiǎng)的部門(mén)）予以必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條考核紀(jì)律

（一）凡在考核中弄虛作假或采取不正當(dāng)手段騙取榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的，取消該單位的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

（二）考核者要嚴(yán)格執(zhí)行考核工作規(guī)定，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任者，給予嚴(yán)肅批評(píng)。

第十五條被考核部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，自覺(jué)接受考核辦檢查考核，并提供相應(yīng)的資料。

第十六條各部門(mén)對(duì)核定的工作目標(biāo)要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，把工作目標(biāo)分解，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面落實(shí)。

第十七條本辦法由考核辦負(fù)責(zé)解釋。

2004年度機(jī)關(guān)各部門(mén)季度工作測(cè)評(píng)表（一）

內(nèi)容

成績(jī)

部門(mén)

優(yōu)

（12分）

良

（8分）

差

（4分）

合計(jì)得分

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

1、備注：請(qǐng)選擇“優(yōu)、良、差”之一在相應(yīng)空格打“√”。

2、說(shuō)明：班子成員根據(jù)各部門(mén)的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對(duì)非本人分管的部門(mén)進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個(gè)檔次。每個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有改革意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門(mén)及上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合好。2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門(mén)配合協(xié)作好。3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門(mén)工作人員的積極性。

每季具體計(jì)分方法為：測(cè)評(píng)分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

3、測(cè)評(píng)人簽名：年月日

2004年度機(jī)關(guān)各部門(mén)季度測(cè)評(píng)成績(jī)匯總表（二）

內(nèi)容

成績(jī)

部門(mén)

一季度

（12分）

二季度

（12分）

三季度

（12分）

四季度

（12分）

合計(jì)得分

（48分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004年度機(jī)關(guān)各部門(mén)年終工作目標(biāo)民主測(cè)評(píng)表（三）

內(nèi)容

成績(jī)

部門(mén)

共性目標(biāo)

（12分）

職能工作目標(biāo)

（40分）

合計(jì)得分

（52分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦版權(quán)所有

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004年度機(jī)關(guān)各部門(mén)工作目標(biāo)測(cè)評(píng)匯總表（四）

內(nèi)容

成績(jī)

部門(mén)

平時(shí)成績(jī)

（48分）

年終測(cè)評(píng)

（52分）

合計(jì)得分

（100分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

機(jī)關(guān)各部門(mén)工作目標(biāo)考核表（五）

部門(mén)2004.12

目標(biāo)

內(nèi)容

分值

自評(píng)分

隊(duì)伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

（12分）

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策；主要負(fù)責(zé)人決策民主、作風(fēng)踏實(shí)、內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作有戰(zhàn)斗力，工作實(shí)績(jī)明顯；隊(duì)伍建設(shè)好，學(xué)習(xí)制度、鼓勵(lì)約束機(jī)制全，工作人員遵守職業(yè)道德、精神狀態(tài)好，工作效率高，處事公道務(wù)實(shí)，群眾滿意。

4

2、加強(qiáng)廉政教育，規(guī)范工作人員從政道德行為；切實(shí)抓好所在部門(mén)的黨建工作，完善黨內(nèi)各項(xiàng)制度，組織活動(dòng)經(jīng)常。

3

3、結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，完成文明辦交給的任務(wù)，效果明顯，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，無(wú)重大安全事故。

3

4、大局意識(shí)強(qiáng)，部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合。

2

職能

工作

第5篇：部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文

一、實(shí)行路政管理季度例會(huì)制度

縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人為總路長(zhǎng)、路長(zhǎng)，例會(huì)分別由縣政府、*公路分局負(fù)責(zé)召集。例會(huì)主題主要是：

（一）通報(bào)上級(jí)政府及交通主管部門(mén)對(duì)路政管理的要求；

（二）通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)路政工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題；

（三）探討解決問(wèn)題的辦法，進(jìn)一步統(tǒng)一路政管理工作思路。

二、建立健全路政管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)路長(zhǎng)責(zé)任制

（一）建立總路長(zhǎng)（縣分管交通負(fù)責(zé)人）—路長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處負(fù)責(zé)人）—段長(zhǎng)（居委會(huì)、村委會(huì)）—協(xié)管員（聘任的鄉(xiāng)村有關(guān)人員）為主題的四級(jí)路段長(zhǎng)管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）總路長(zhǎng)負(fù)責(zé)全縣路政管理的協(xié)調(diào)和指揮工作，解決路政管理工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，具體包括：

1、宣傳貫徹落實(shí)公路管理法律、法規(guī)；

2、負(fù)責(zé)主持路長(zhǎng)例會(huì)；

3、協(xié)調(diào)重大路政活動(dòng)的組織和指揮工作；

4、協(xié)助擬訂重大路政案件查處方案；

5、協(xié)調(diào)公路路政管理部門(mén)與公安、土地、城建、工商等部門(mén)的聯(lián)系；

6、協(xié)調(diào)路長(zhǎng)之間、段長(zhǎng)之間、路長(zhǎng)和段長(zhǎng)之間的關(guān)系。

（三）路長(zhǎng)負(fù)責(zé)所轄路段的路容路貌管理、穿集鎮(zhèn)路段治理等工作。

1、制定轄段內(nèi)公路路政管理工作的計(jì)劃；

2、宣傳貫徹公路管理法律、法規(guī)；

3、協(xié)調(diào)公路路政部門(mén)與轄區(qū)內(nèi)公安、工商、土地、城建等部門(mén)的關(guān)系；

4、確定穿集鎮(zhèn)路段治理方案并組織實(shí)施；

5、對(duì)公路兩側(cè)建筑控制區(qū)實(shí)施監(jiān)管；

6、協(xié)助查處轄區(qū)路政違法行為；

7、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)路政中隊(duì)與段長(zhǎng)的協(xié)調(diào)工作；

8、監(jiān)督檢查段長(zhǎng)和協(xié)管員工作。

（四）段長(zhǎng)和協(xié)管員負(fù)責(zé)所轄路段的日常管理工作，及時(shí)制止、舉報(bào)、反映涉及路產(chǎn)、路權(quán)違法行為，積極協(xié)助路政執(zhí)法人員開(kāi)展工作，具體包括：

1、宣傳公路管理法律、法規(guī)；

2、分別擬定公路巡查計(jì)劃；

3、及時(shí)制止、舉報(bào)、反映路政違法行為，確保轄段內(nèi)“五無(wú)一及時(shí)”，即無(wú)擺攤設(shè)點(diǎn)、無(wú)亂堆亂放、無(wú)打場(chǎng)曬糧、無(wú)未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的非公路標(biāo)志、無(wú)新增違章建筑、及時(shí)舉報(bào)各類(lèi)路政案件；

4、參與路政案件的現(xiàn)場(chǎng)管理；

5、積極配合路政人員開(kāi)展路巡路查、調(diào)查取證、維護(hù)秩序等工作；

6、負(fù)責(zé)公路及公路附屬設(shè)施完好。

三、考核評(píng)比辦法

（一）縣政府每半年組織一次對(duì)路長(zhǎng)的考評(píng)，路長(zhǎng)每季度組織一次對(duì)段長(zhǎng)的考評(píng)，每月組織一次對(duì)協(xié)管員的考評(píng)。

（二）年終根據(jù)平時(shí)考評(píng)分?jǐn)?shù)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行排名，對(duì)排名靠前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后3名進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（三）獎(jiǎng)金籌集：若全縣在市年終路政管理考核評(píng)比中進(jìn)入前3名，市公路局將獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，縣政府再配套3萬(wàn)元，用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；若全縣在市年終評(píng)比中進(jìn)入4—6名，市公路局將獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元，縣政府再配套2萬(wàn)元，用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；若全縣在市年終評(píng)比中未進(jìn)入前6名，縣政府將安排2萬(wàn)元資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)前8名鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（四）獎(jiǎng)金分配：若全縣進(jìn)入市路政管理前6名，縣政府將對(duì)年終路政管理檢查評(píng)比前17名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中前3名獎(jiǎng)金占總額的40%，4—10名的獎(jiǎng)金占總額的40%，11—17名的獎(jiǎng)金占總額的20%；若全縣未進(jìn)入市路政管理前6名，縣政府只對(duì)年終評(píng)比前8名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中前3名的獎(jiǎng)金占總額的60%。

四、配套措施

（一）對(duì)路政管理情況較復(fù)雜、涉路違法行為相對(duì)集中的路段，配備協(xié)管員的補(bǔ)助由市交通局、公路局共同解決（具體標(biāo)準(zhǔn)另定）。

（二）公路穿集鎮(zhèn)路段治理，是段長(zhǎng)和協(xié)管員的工作重點(diǎn)，段長(zhǎng)和協(xié)管員負(fù)責(zé)集鎮(zhèn)路段的日常管理。集鎮(zhèn)路段治理所需硬件設(shè)施，由公路部門(mén)和當(dāng)?shù)卣餐鲑Y，其中當(dāng)?shù)卣顿Y部分，從市交通局每年補(bǔ)助20萬(wàn)元中列支。

第6篇：部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文

【1】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終總結(jié)

一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹(shù)立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦兼并重組的新形勢(shì)下的政策，自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過(guò)財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書(shū)面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫(xiě)出分析，能過(guò)分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約

本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請(qǐng)示，多匯報(bào)，不該報(bào)的不報(bào)，不該購(gòu)的不購(gòu)，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。

總之在XX年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開(kāi)的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

【2】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終總結(jié)

XX年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

XX年順利完成的工作：

1、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

2、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類(lèi)月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

3、對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

XX年學(xué)習(xí)方面和個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

2、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

3、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

XX年中仍然存在的不足：

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。

3、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

XX年嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作：

1、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)展的步伐。

【3】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終總結(jié)

根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作：

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類(lèi)月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

第7篇：部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文

1、目的

1.1 建立良好的績(jī)效文化，促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng)，提高員工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合，促進(jìn)公司總體績(jī)效全面、持續(xù)提升；

1.2 使績(jī)效管理成為各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具。

2、適用范圍

公司全體正式編制員工。

3、職責(zé)

3.1 績(jī)效管理委員會(huì)

組成人員為控股公司領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)控股公司績(jī)效管理戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理體系決策等工作。

3.2 人力資源中心

1)控股公司績(jī)效管理體系建設(shè)；

2)審核下屬單位的考核方案、操作細(xì)則；

3)對(duì)各單位進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

4)組織控股公司總部員工及各下屬單位董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一負(fù)責(zé)人）以及副總/總助人員的考核工作，并對(duì)下屬單位考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

5)控股公司全體人員績(jī)效檔案管理；

6)處理績(jī)效考核的復(fù)議和申訴。

3.3 下屬公司綜合部/人力資源部門(mén)

1)按照控股公司績(jī)效管理制度要求，制定本公司績(jī)效考核方案及操作細(xì)則，報(bào)人力資源中心審核，并在執(zhí)行過(guò)程中接受人力資源中心監(jiān)督檢查；

2)對(duì)本公司各部門(mén)進(jìn)行考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

3)組織本公司的績(jī)效考核工作，推動(dòng)考核制度的實(shí)施；

4)對(duì)本公司各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

5)對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)；

6)協(xié)調(diào)、處理本公司員工的考核申訴；

7)本公司員工績(jī)效檔案管理。

3.4 各級(jí)考核人：負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核評(píng)估并提供相應(yīng)的指導(dǎo)、支持。

3.5 各級(jí)被考核人：參與績(jī)效考核過(guò)程中的指標(biāo)制定、自我評(píng)估工作，不斷改善和提升個(gè)人績(jī)效。

4、原則

4.1 一致性原則：?jiǎn)T工績(jī)效指標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃、本崗位職責(zé)保持一致；

4.2 相結(jié)合原則：素質(zhì)能力、行為考核與工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合；

4.3 引導(dǎo)性原則：以績(jī)效管理為正向引導(dǎo)，加強(qiáng)績(jī)效管理計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、溝通和反饋等循環(huán)過(guò)程的控制；

4.4 公正、公平、公開(kāi)的原則。

5、考核類(lèi)型及考核周期

5.1 月度考核：月度考核非例行考核，可由各單位根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況，自行擬定考核方案及操作細(xì)則，報(bào)人力資源中心批準(zhǔn)后執(zhí)行；

5.2 季度考核：季度考核為控股公司組織的例行考核，每季度末進(jìn)行，由人力資源中心組織，各單位人力資源部門(mén)協(xié)助完成；

5.3 年度考核：年度考核為控股公司組織的例行考核，次年一月份進(jìn)行，由人力資源中心組織，各單位人力資源部門(mén)協(xié)助完成；

6、績(jī)效考核對(duì)應(yīng)關(guān)系

員工的考核人原則上為直接上級(jí)或授權(quán)考核人。各部門(mén)內(nèi)部工作職責(zé)，管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)要及時(shí)報(bào)人力資源部門(mén)考核負(fù)責(zé)人備案，由人力資源部門(mén)考核負(fù)責(zé)人調(diào)整相應(yīng)考核對(duì)應(yīng)關(guān)系，并及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員。

7、相關(guān)名詞解釋

1）年薪制人員薪酬結(jié)構(gòu)：年薪=月固定工資+季度績(jī)效工資+年底績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金

2）普通員工薪酬結(jié)構(gòu)：年現(xiàn)金薪酬=月固定工資+季度績(jī)效工資+年底13薪+年終獎(jiǎng)金

3）傭金制員工薪酬結(jié)構(gòu)：年現(xiàn)金薪酬=月固定工資（底薪）+傭金+年終獎(jiǎng)金

4）固浮比：

年薪制人員固浮比：集團(tuán)總裁助理、城市公司董事長(zhǎng)/總裁（含）以上人員固浮比為4:6

集團(tuán)中心總監(jiān)、城市公司副總裁/總裁助理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理固浮比為5:5

集團(tuán)中心副總監(jiān)/總監(jiān)助理、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理固浮比為6:4

普通員工經(jīng)理級(jí)（含）以上月固浮比為75:25

普通員工經(jīng)理級(jí)以下月固浮比為85:15

5）年終獎(jiǎng)金包：是指完成一定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)后全員可以享受的額外激勵(lì)總額，具體是以銷(xiāo)售額為計(jì)算基數(shù)，以當(dāng)年度回款額為提取基數(shù)。

8、績(jī)效考核指標(biāo)及評(píng)分方式

8.1 績(jī)效考核指標(biāo)制定依據(jù)：按照所在單位及部門(mén)考核指標(biāo)/重點(diǎn)工作，結(jié)合各崗位職責(zé)，進(jìn)行層層分解；

8.2 績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

所有績(jī)效考評(píng)均為百分制，管理層以組織績(jī)效考核成績(jī)?yōu)橹鳎胀▎T工以季度工作計(jì)劃內(nèi)容的考核為主。按不同級(jí)別和崗位性質(zhì)，根據(jù)表1所示進(jìn)行考核：

表1：考核指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)

考核類(lèi)型

各單位第一負(fù)責(zé)人

各單位副總/

總助級(jí)人員

普通員工

月度考核

/

/

各單位按需自行制定

季度考核

即組織績(jī)效成績(jī)，參見(jiàn)《組織績(jī)效管理制度》

組織績(jī)效中相應(yīng)副總分管內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)成績(jī)60% + 個(gè)人季度工作計(jì)劃40%（由各項(xiàng)目總經(jīng)理/集團(tuán)條線分管副總裁評(píng)分）

個(gè)人季度工作計(jì)劃

年度考核

即組織績(jī)效成績(jī)，參見(jiàn)《組織績(jī)效管理制度》

季度平均績(jī)效成績(jī)80% + 年終資質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)20%（由項(xiàng)目總經(jīng)理/集團(tuán)條線分管副總裁評(píng)分）

季度平均績(jī)效成績(jī)80% + 年終資質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)20%

8.3 無(wú)分管內(nèi)容的副總/總助季度績(jī)效成績(jī)的60%參考所在組織的運(yùn)營(yíng)成績(jī)，40%個(gè)人季度工作計(jì)劃評(píng)分由項(xiàng)目總經(jīng)理評(píng)；

8.4 各單位副總/總助級(jí)人員個(gè)人季度工作計(jì)劃和年終資質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)由所在項(xiàng)目公司總經(jīng)理和集團(tuán)條線分管副總裁分別打分，并按照條線管理員工考核成績(jī)計(jì)算的辦法來(lái)計(jì)算權(quán)重。

9、績(jī)效考核等級(jí)

9.1 參與考核員工的得分明確后，各單位人力資源部需根據(jù)員工的考核得分來(lái)進(jìn)一步確定員工的考核等級(jí)和等級(jí)系數(shù)。其中：

1）對(duì)于各單位第一負(fù)責(zé)人（含以上）、項(xiàng)目公司副總/總助級(jí)人員、總部各中心副總監(jiān)/總監(jiān)助理級(jí)人員，其考核等級(jí)和系數(shù)參照《組織績(jī)效管理制度》中第6條規(guī)定予以確定；

2）對(duì)于普通崗位員工，則需按照表2所示比例進(jìn)行排序，據(jù)此確定其考核等級(jí)和系數(shù)。單位第一負(fù)責(zé)人需將本單位所有參與排序的員工考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行調(diào)整、平衡，消除部門(mén)考核人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同造成的差異，最終確定員工的考核等級(jí)（各等級(jí)分布遇到小數(shù)時(shí)按四舍五入取值）。單位第一負(fù)責(zé)人對(duì)考核成績(jī)調(diào)整幅度較大時(shí)，應(yīng)與員工及其考核人進(jìn)行溝通。

表2：考核得分等級(jí)轉(zhuǎn)換（其中X為考核得分，N為人數(shù)）

考核得分區(qū)間

考核等級(jí)

等級(jí)系數(shù)

排序比例

90≤X<100

優(yōu)秀（S）

1.2

N≤5%

80≤X<90

良好（A）

1.1

N≤ 15%

70≤X<80

合格（B）

1

N ≥70%

X<70

需改進(jìn)（C）

0.8

N≤10%

9.2委派/條線管理員工的考核

控股公司工程管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、按揭收銀、合規(guī)法務(wù)、成本管理和財(cái)務(wù)管理等委派/條線管理員工的考核，應(yīng)根據(jù)實(shí)際管理需求實(shí)行雙向考核，即：

Ø 控股公司各中心對(duì)其所在委派/條線管理的員工進(jìn)行考核評(píng)分，并根據(jù)表2的規(guī)則排定考核等級(jí)和系數(shù)；

Ø 城市/項(xiàng)目公司對(duì)其所有員工進(jìn)行考核評(píng)分，并根據(jù)表2的規(guī)則排定考核等級(jí)和系數(shù)，亦包括了委派/條線管理的員工；

Ø 人力資源中心將以上2個(gè)成績(jī)根據(jù)表3規(guī)定的權(quán)重計(jì)算總成績(jī)，并將此成績(jī)反饋給城市/項(xiàng)目公司人力資源部門(mén)作為當(dāng)季績(jī)效工資計(jì)算的依據(jù)。

表3：委派/條線管理員工考核成績(jī)計(jì)算權(quán)重

總部條線考核權(quán)重

城市/項(xiàng)目公司考核權(quán)重

委派/條線管理

70%

30%

10、績(jī)效考核面談

10.1 季度績(jī)效考核等級(jí)為“需改進(jìn)(C)”的員工，主考人須與員工進(jìn)行績(jī)效考核面談；年度員工績(jī)效考核結(jié)束后，主考人須與每位下屬員工進(jìn)行績(jī)效面談；

10.2 績(jī)效面談的目的：通過(guò)坦誠(chéng)的溝通，讓被考核人了解工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，了解自身工作中存在亮點(diǎn)和不足，消除對(duì)考評(píng)的誤解。讓考核人了解下屬的需求和困難，以便正確有效地引導(dǎo)員工；

10.3 績(jī)效面談的內(nèi)容：詳見(jiàn)附件“績(jī)效面談表”。面談結(jié)束后，主考人及考核對(duì)象須在“績(jī)效面談表”上簽字確認(rèn)，提交人力資源部門(mén)存檔。

11、績(jī)效考核結(jié)果確認(rèn)

各單位必須將績(jī)效考核結(jié)果在第一時(shí)間知會(huì)員工本人，并由員工確認(rèn)，知會(huì)形式包括但不限于：公示、郵件通知、E-HR系統(tǒng)、紙質(zhì)文件確認(rèn)等。通過(guò)紙質(zhì)文件確認(rèn)的，必須由員工簽字確認(rèn)；通過(guò)公示、郵件通知、E-HR系統(tǒng)等非紙質(zhì)形式確認(rèn)考核結(jié)果的，員工在5個(gè)工作日內(nèi)無(wú)異議，視為員工確認(rèn)考核結(jié)果。

12、績(jī)效考核的復(fù)議和申訴

員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果或執(zhí)行過(guò)程有異議的，可以在考核結(jié)果的五個(gè)工作日內(nèi)，與上級(jí)主考人進(jìn)行溝通，若經(jīng)溝通仍有異議者，可越級(jí)申訴或向人力資源部門(mén)申訴。申訴一經(jīng)確認(rèn)有效，公司可根據(jù)具體情況，調(diào)整申訴人的考核結(jié)果。

13、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

13.1 考核結(jié)果與薪酬的應(yīng)用

1）各單位第一負(fù)責(zé)人（含以上）、副總/總助級(jí)人員季度/年度績(jī)效考核結(jié)果作為其本季度績(jī)效獎(jiǎng)金/年度剩余年薪發(fā)放的重要依據(jù)，績(jī)效等級(jí)系數(shù)作為績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)系數(shù)，計(jì)算公式為：

季度績(jī)效工資=季度績(jī)效工資基數(shù)*季度績(jī)效等級(jí)系數(shù)

年度績(jī)效工資=年度績(jī)效工資基數(shù)*年度績(jī)效等級(jí)系數(shù)

2）員工季度考核結(jié)果作為員工本季度每月績(jī)效工資發(fā)放的重要依據(jù)，員工季度績(jī)效等級(jí)系數(shù)作為本季度每月績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)，在下季度首月工資中體現(xiàn)，具體計(jì)算公式為：

員工上季度月績(jī)效工資按系數(shù)1發(fā)放

下季度首月績(jī)效工資=月度績(jī)效工資基數(shù)+月度績(jī)效工資基數(shù)*(季度績(jī)效等級(jí)系數(shù)—1)*3

3）員工年度考核結(jié)果作為員工年終獎(jiǎng)金包分配的依據(jù)(具體分配參照《恒盛地產(chǎn)年終獎(jiǎng)金包提取及發(fā)放管理辦法》；

13.2 績(jī)效考核結(jié)果作為員工任用、調(diào)動(dòng)、職位晉升、降職、淘汰等方面的核心參考；

13.3 年度績(jī)效考核等級(jí)為“需改進(jìn)（C）”或在一個(gè)自然年內(nèi)累計(jì)兩個(gè)季度績(jī)效考核等級(jí)為“需改進(jìn)（C）”者，即視為不勝任當(dāng)前崗位，公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或強(qiáng)化培訓(xùn)，員工經(jīng)培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗后當(dāng)季考核等級(jí)為“需改進(jìn)（C）”者，公司將與員工解除勞動(dòng)合同；

13.4 考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求、評(píng)估日常各類(lèi)培訓(xùn)效果的重要依據(jù)；

13.5 日常考核結(jié)果由本單位根據(jù)報(bào)批的考核方案規(guī)定，自行進(jìn)行結(jié)果運(yùn)用，如涉及到薪酬獎(jiǎng)懲，要求本單位人力成本不得超過(guò)年初控股公司下達(dá)的人力成本預(yù)算包。

13.6 凡拒不參加績(jī)效考核或考核表填寫(xiě)不達(dá)要求，經(jīng)人力資源部門(mén)提醒或通知后仍不改正的，當(dāng)季考核成績(jī)?yōu)?，扣除當(dāng)季全部績(jī)效獎(jiǎng)金。

14、其他情況考核

14.1 異動(dòng)人員考核：異動(dòng)人員原則上異動(dòng)生效日為每季度第1日，異動(dòng)后的當(dāng)季在異動(dòng)后單位參加員工考核，年度考核成績(jī)中的季度考核成績(jī)加權(quán)取異動(dòng)前后所在單位的季度考核成績(jī)；

14.2 休假人員考核：當(dāng)季請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)20天者，如無(wú)正當(dāng)理由，當(dāng)季考核成績(jī)?yōu)镃；全季病假人員不參加當(dāng)季考核，不計(jì)發(fā)當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金；產(chǎn)假人員在休假期間不參加季度考核，不計(jì)發(fā)當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金。

15、附則

15.1 本考核制度由控股公司人力資源中心擬草，績(jī)效管理委員會(huì)會(huì)討論通過(guò)，公司總裁簽署；

15.2 本制度自之日起施行，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止，相關(guān)事項(xiàng)以本規(guī)定為準(zhǔn)；

15.3 本制度由控股公司人力資源中心負(fù)責(zé)最終解釋。

16、附件

1）附表1：?jiǎn)T工季度考核表

2）附表2：副總（總助）級(jí)員工季度考核表

3）附表3：績(jī)效面談表

4）附表4：?jiǎn)T工季度考核成績(jī)匯總表

17、季度考核流程圖

1）員工季度績(jī)效計(jì)劃制定流程

員工

城市/項(xiàng)目公司

總部各中心

人力資源中心

非條線

管理

實(shí)施 編制附表1，填寫(xiě)工作計(jì)劃

審批通過(guò) 負(fù)責(zé)人審批

報(bào)備

條線管理

實(shí)施 編制附表1，填寫(xiě)工作計(jì)劃

審批通過(guò) 同時(shí)報(bào)公司和中心審批

中心匯總

報(bào)備

2）員工季度績(jī)效考核實(shí)施流程

員工

城市/項(xiàng)目公司

總部各中心

人力資源中心

非條線

管理

填寫(xiě)附表1，匯報(bào)本季工作完成情況

考核人審核員工考核表并評(píng)分，公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行排序分布，核定考核等級(jí)

核定非條線管理員工成績(jī)；計(jì)算條線管理員工最終成績(jī)；報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)審批

條線管理

填寫(xiě)附表1，匯報(bào)本季工作完成情況

結(jié)果反饋給各公司和中心

第8篇：部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文

一、檔案宣傳重點(diǎn)向檔案執(zhí)法監(jiān)督檢查工作轉(zhuǎn)移，營(yíng)造檔案執(zhí)法檢查的有利環(huán)境

多年來(lái)，區(qū)縣檔案局檔案宣傳的重點(diǎn)是《檔案法》和《檔案法實(shí)施辦法》，缺少對(duì)檔案法規(guī)的系統(tǒng)宣傳，影響了檔案執(zhí)法檢查的效果。要想改變現(xiàn)狀，加大檔案執(zhí)法檢查力度，應(yīng)在原有宣傳的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)宣傳《檔案執(zhí)法監(jiān)督檢查工作暫行規(guī)定》，對(duì)重點(diǎn)條款重點(diǎn)宣傳，如《責(zé)令限期整改通知書(shū)》的情況以及針對(duì)執(zhí)法檢查人員進(jìn)行執(zhí)法檢查的主要和具體形式、執(zhí)法檢查程序、出查要求等重點(diǎn)宣傳。這樣的宣傳既可以在平時(shí)展開(kāi)，也可以在檢查前或檢查中重點(diǎn)宣傳。

二、改進(jìn)工作方法，采用新的檔案執(zhí)法檢查形式

區(qū)縣檔案執(zhí)法檢查按時(shí)間可分為日常檢查和年終檢查，日常檢查多由區(qū)縣檔案局單獨(dú)進(jìn)行，年終檢查多是聯(lián)合同級(jí)法制部門(mén)或上級(jí)有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行，比較而言年終執(zhí)法檢查力度要大于日常執(zhí)法檢查力度，這里主要就年終檔案執(zhí)法檢查來(lái)談執(zhí)法檢查新形式。原區(qū)縣級(jí)年終檔案執(zhí)法檢查全部是區(qū)屬人員即檔案局執(zhí)法人員、法制部門(mén)執(zhí)法人員和區(qū)級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，使監(jiān)督基層單位檔案工作的具體形式與檔案評(píng)先結(jié)合，分組進(jìn)行檢查，集中幾天時(shí)間檢查完畢，原檢查形式時(shí)間緊，檢查比較粗糙，只檢查結(jié)果不解決問(wèn)題，沒(méi)有引起基層檔案員的重視，無(wú)法調(diào)動(dòng)他們的積極性。

要解決以上問(wèn)題，就要改進(jìn)工作方法，采用新的執(zhí)法檢查形式，達(dá)到加大檔案執(zhí)法檢查力度的目的。執(zhí)法檢查新形式應(yīng)讓基層檔案員參與進(jìn)來(lái)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，引起他們對(duì)執(zhí)法檢查的重視；要保證執(zhí)法檢查時(shí)間寬裕，對(duì)基層檔案工作查全查細(xì)；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出建議，要求基層單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)表態(tài)制定具體解決辦法；針對(duì)檔案工作存在問(wèn)題多、問(wèn)題嚴(yán)重的單位，應(yīng)邀請(qǐng)上級(jí)檔案行政管理部門(mén)和區(qū)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)基層單位進(jìn)行檢查，引起基層單位領(lǐng)導(dǎo)和檔案員的共同重視，促進(jìn)檔案工作進(jìn)步。

如前幾年，平谷區(qū)年終檔案執(zhí)法檢查是區(qū)檔案局聯(lián)合區(qū)法制辦共同開(kāi)展，并邀請(qǐng)區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)參加的，但實(shí)際區(qū)領(lǐng)導(dǎo)只參加檢查動(dòng)員會(huì)和檢查匯報(bào)會(huì)。檢查人員一般以區(qū)檔案局和區(qū)法制辦人員為主，分成幾組，每組每天少則檢查四五家單位，多則檢查六七家單位，集中三四天時(shí)間，全區(qū)一百多家一二級(jí)立檔單位全部檢查一遍，這種檢查形式并沒(méi)有達(dá)到執(zhí)法檢查的預(yù)期目標(biāo)。2008年平谷區(qū)年終檔案執(zhí)法檢查采用了新形式，按“歸屬系統(tǒng)”分組，采取組內(nèi)互查，除區(qū)檔案局和區(qū)法制辦執(zhí)法人員進(jìn)行檢查外，小組成員單位檔案員全部參與檢查，先集中到小組選出的先進(jìn)典型單位進(jìn)行集中檢查、學(xué)習(xí)，然后對(duì)小組成員單位逐一檢查，半天檢查一家單位，做到互查、互幫、互學(xué)。基層檔案員通過(guò)“互檢”能夠直觀地找出本單位與先進(jìn)單位、本人與先進(jìn)檔案員的差距。并且由于這一差距是檔案員自己實(shí)際看到的，所以相對(duì)而言就容易接受。執(zhí)法檢查時(shí)間相對(duì)寬裕，有時(shí)間就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求基層單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)表態(tài)解決，如在中醫(yī)院檢查時(shí)，其單位領(lǐng)導(dǎo)就其檔案庫(kù)房不合要求的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，向檢查組匯報(bào)了臨時(shí)解決辦法，檢查組表示同意。這種新方式確實(shí)能夠促進(jìn)檔案工作發(fā)展，達(dá)到執(zhí)法檢查預(yù)期目的，是加大執(zhí)法檢查力度的重要手段。

三、完善檔案執(zhí)法制度，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法檢查程序

1992年3月30日，國(guó)家檔案局并實(shí)施了《檔案執(zhí)法監(jiān)督檢查工作暫行規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《暫行規(guī)定》）。之后，各地陸續(xù)制定了具體的《實(shí)施辦法》，并執(zhí)行至今。目前來(lái)看《暫行規(guī)定》和地方具體的《實(shí)施辦法》有些條款已經(jīng)過(guò)時(shí)，需要完善。如上述規(guī)章制度規(guī)定的《檔案執(zhí)法證》由省級(jí)檔案行政管理部門(mén)頒發(fā)，與實(shí)際不符，現(xiàn)在各種《執(zhí)法證》全部由法制部門(mén)頒發(fā)，此項(xiàng)規(guī)定應(yīng)及早修訂。

《暫行規(guī)定》和地方具體的《實(shí)施辦法》對(duì)檔案執(zhí)法檢查程序做了詳細(xì)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)法程序是加大執(zhí)法檢查力度的條件保證。如《北京市平谷區(qū)檔案局規(guī)范檔案執(zhí)法監(jiān)督檢查行為實(shí)施辦法（試行）》明確規(guī)定執(zhí)法檢查時(shí)執(zhí)法檢查人員每次不得少于二人，并應(yīng)同時(shí)出示《執(zhí)法證》，執(zhí)法檢查文書(shū)嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，反饋意見(jiàn)當(dāng)場(chǎng)反饋給當(dāng)事人保留等，嚴(yán)格履行上述程序是保證加大執(zhí)法檢查力度的必要條件。

四、檔案執(zhí)法檢查內(nèi)容重點(diǎn)突出

加大檔案執(zhí)法檢查力度，應(yīng)增強(qiáng)檔案執(zhí)法檢查的針對(duì)性，突出檔案執(zhí)法檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，努力掌握第一手資料，切實(shí)抓住一些實(shí)質(zhì)性重點(diǎn)問(wèn)題，每年有重點(diǎn)地選擇有關(guān)問(wèn)題開(kāi)展執(zhí)法檢查，使執(zhí)法檢查有的放矢。如2008年平谷區(qū)檔案局就是針對(duì)全年重點(diǎn)工作、2007年年終和2008年前三季度檔案執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn)的普遍問(wèn)題以及基層單位報(bào)送的自查報(bào)告所反映的重點(diǎn)問(wèn)題，確定了年終檔案執(zhí)法檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，即奧運(yùn)與民生檔案的收集、檔案現(xiàn)代化和檔案庫(kù)房安全。因?yàn)闄z點(diǎn)有檔案現(xiàn)代化和檔案庫(kù)房安全內(nèi)容，促使區(qū)殘聯(lián)、科委等單位當(dāng)場(chǎng)把檔案室低配置電腦更換成高配置電腦；區(qū)中醫(yī)院當(dāng)場(chǎng)決定（為避免檔案發(fā)生安全事故）把庫(kù)房檔案暫時(shí)分放到會(huì)計(jì)室和辦公室保存。此方式有力地保證了執(zhí)法檢查預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、提高執(zhí)法員素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)法能力

在完善檔案執(zhí)法人員選拔任用考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)檔案執(zhí)法員的培訓(xùn)教育，使他們不斷提高理論政策水平、法制業(yè)務(wù)水平和公務(wù)交際等綜合素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的檔案執(zhí)法員隊(duì)伍。培訓(xùn)既可以是理論知識(shí)培訓(xùn)，也可以是實(shí)踐活動(dòng)。例如平谷區(qū)檔案局每年都堅(jiān)持聘請(qǐng)市局法律專(zhuān)家或邀請(qǐng)本局業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)給檔案執(zhí)法員和執(zhí)法聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的執(zhí)法人員由老執(zhí)法人員帶領(lǐng)開(kāi)展執(zhí)法檢查實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)兩種培訓(xùn)方式，執(zhí)法員個(gè)人綜合素質(zhì)得到全面提高，檔案執(zhí)法能力得以顯著提升，進(jìn)而達(dá)到了加大執(zhí)法檢查力度的目的。

六、采用“聲像齊全”的執(zhí)法檢查記錄手段

隨著社會(huì)的發(fā)展，檔案的數(shù)量越來(lái)越多，檔案違法案件的數(shù)量也隨之增多，檔案行政管理部門(mén)需要采用多樣的、先進(jìn)的檔案執(zhí)法檢查記錄手段，增強(qiáng)違法取證的能力。完整真實(shí)的執(zhí)法檢查記錄不僅有利于違法取證，而且有利于規(guī)范和監(jiān)督執(zhí)法行為，促進(jìn)基層單位檔案工作的進(jìn)步和發(fā)展。

隨著科技的發(fā)展和現(xiàn)代化辦公水平的提高，檔案工作也日趨規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化。因此，檔案執(zhí)法檢查記錄單純的依賴(lài)文字形式，已不符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，“聲像齊全”的全新記錄手段在執(zhí)法檢查中應(yīng)該被廣泛應(yīng)用。如平谷區(qū)檔案局在檔案執(zhí)法檢查中，使用照相機(jī)或錄像機(jī)對(duì)執(zhí)法檢查進(jìn)行全程、實(shí)時(shí)記錄。2008年在對(duì)區(qū)屬某權(quán)力部門(mén)執(zhí)法檢查時(shí)，使用照相機(jī)對(duì)執(zhí)法檢查進(jìn)行記錄，此種手段引起了其單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，一改以往對(duì)檔案執(zhí)法檢查不友好的態(tài)度，虛心地接受檔案執(zhí)法人員提出的問(wèn)題，并表示對(duì)此問(wèn)題高度重視，回頭研究后立即改進(jìn)。執(zhí)法檢查記錄手段的加強(qiáng)，確實(shí)能夠加大執(zhí)法檢查力度。

七、依法加大行政處罰力度

依法行使行政處罰權(quán)是加大執(zhí)法檢查力度的重要體現(xiàn)。

第9篇：部門(mén)年終匯報(bào)重點(diǎn)范文

總而言之，三句話：成績(jī)不可忽視，問(wèn)題亟待解決，建議僅供參考。

“5個(gè)一”的成績(jī)不可忽視

1.鋪開(kāi)、建設(shè)并鞏固了一張批發(fā)企業(yè)所必需的終端營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

武漢市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥零售終端共690家，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與交往，我們按照這些終端客戶的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、店面大小，將這690 家零售終端進(jìn)行了a、b、c分類(lèi)管理，其中a類(lèi)包括“中聯(lián)”在內(nèi)的25家;b類(lèi)有94家;c類(lèi)210家。在這690家終端客戶中，我們直接或間接與之建立了貨款業(yè)務(wù)關(guān)系的有580家;終端客戶掌控力為84%。

我們所擁有的這些終端客戶，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、鋪貨率、迅速占領(lǐng)武漢這一重點(diǎn)市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是公司的上線客戶——藥品供應(yīng)商所看重的。

2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的終端直銷(xiāo)隊(duì)伍。

目前，營(yíng)銷(xiāo)部共有業(yè)務(wù)人員18人，他們進(jìn)公司時(shí)間最短的也有5個(gè)月，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已完全熟悉了終端業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

對(duì)這18名業(yè)務(wù)人員，我辦按業(yè)務(wù)對(duì)象和重點(diǎn)進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞。

這支營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，他們的工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為a公司盡職盡責(zé)和為終端客戶全心服務(wù)的思想。他們是武漢市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是生產(chǎn)商啟動(dòng)武漢otc市場(chǎng)的人員保證。

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，再加上這一年來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于批發(fā)商終端直銷(xiāo)隊(duì)伍及業(yè)務(wù)的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。

首先，出臺(tái)了“管人”的《營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出了明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出了具體的要求。

其次，出臺(tái)了“管事”的《營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地對(duì)領(lǐng)貨、送貨、退貨、鋪貨、贈(zèng)品發(fā)放，業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出了細(xì)化，做到了“事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)。”

第三，形成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自己”的日、周兩會(huì)機(jī)制。每天早晚到部門(mén)集中報(bào)到，每周六下午召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。