如何做好供應(yīng)鏈管理精選(九篇)

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第1篇：如何做好供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；應(yīng)用型本科；教學(xué)模式

中圖分類號(hào)：G622 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）01-0157-02

收稿日期：2012-01-10

作者簡介：王玉勤（1979-）， 女，河南汝南人，講師，碩士研究生，從事物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、物流市場研究。

應(yīng)用型本科教育作為一種新的高等教育類型，在我國高等教育體系中具有不可替代的特殊地位和作用。應(yīng)用型本科教育是要培養(yǎng)具有寬厚的理論知識(shí)、靈活的實(shí)踐應(yīng)用能力、一定創(chuàng)新意識(shí)的綜合素質(zhì)較高的具有可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ母呒?jí)應(yīng)用型專門人才。供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代管理理論的前沿內(nèi)容，在應(yīng)用型本科物流管理專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)中具有非常重要的地位。在應(yīng)用型本科教育中，供應(yīng)鏈管理這門課程的教學(xué)如何才能符合應(yīng)用型本科培養(yǎng)目標(biāo)，如何在教學(xué)中更好地引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)知“供應(yīng)鏈管理”，真正起到培養(yǎng)與提高學(xué)生綜合能力的作用，是亟待解決的問題。

一、供應(yīng)鏈管理課程在應(yīng)用型本科教學(xué)中存在的問題

（一）偏重理論教學(xué)，忽視實(shí)踐教學(xué)

供應(yīng)鏈管理是一門理論性較強(qiáng)的課程，涉及管理學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理及運(yùn)籌學(xué)等多學(xué)科內(nèi)容，這種綜合性知識(shí)相對抽象、復(fù)雜、宏觀，對于學(xué)生而言，比較難于想象、接受和理解。同時(shí)，這門課程也是實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，與社會(huì)實(shí)際聯(lián)系非常緊密。從課程性質(zhì)來看，應(yīng)該將理論與實(shí)踐相互配合，但在實(shí)際教學(xué)中多偏重理論教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)相對薄弱，這既與這門課程自身性質(zhì)不符，也與應(yīng)用型本科的實(shí)踐性要求不符。導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的原因是多方面的：第一，忽視供應(yīng)鏈管理這門課程本身的學(xué)科特點(diǎn)。只看到理論教學(xué)的重要，而看不到實(shí)踐教學(xué)的作用。第二，供應(yīng)鏈管理這門課程所包含的內(nèi)容比較多，由于受學(xué)時(shí)所限，無法更多地開展實(shí)踐教學(xué)。第三，缺乏實(shí)踐教學(xué)的前提條件，如物流實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)滯后、實(shí)習(xí)基地的欠缺、國內(nèi)缺乏真正適合供應(yīng)鏈實(shí)踐教學(xué)的軟件系統(tǒng)（當(dāng)前國內(nèi)供應(yīng)鏈軟件大多側(cè)重于供應(yīng)鏈流程的模擬，無法讓學(xué)生真正感知供應(yīng)鏈管理的真諦）等等，這些都制約著實(shí)踐教學(xué)的有效開展。

（二）缺乏適用于應(yīng)用型本科的教材

國內(nèi)出版的供應(yīng)鏈管理教材多側(cè)重于理論研究，這樣的教材更適用于研究型本科生或研究生使用，而不適用于應(yīng)用型本科生使用。國內(nèi)編寫的教材普遍存在理論體系零散，知識(shí)體系缺少邏輯性，教材內(nèi)容難度較大，并且教材內(nèi)容雷同，缺乏特色、缺少針對性等問題。另外，教材與實(shí)踐聯(lián)系基本脫節(jié)，教材中聯(lián)系我國的案例較少。教材中的案例多是供應(yīng)鏈管理成功的案例，基本上沒有真正能給學(xué)生以啟迪的供應(yīng)鏈管理失敗的案例。

（三）教學(xué)手段和方法單一

教學(xué)手段、教學(xué)方法是多樣化的，但是在實(shí)際教學(xué)過程中，對教學(xué)手段、方法的應(yīng)用卻顯得非常單一。供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)多以課堂講授為主，不能真正調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)激情。有些雖然引入了部分現(xiàn)代化教學(xué)手段，例如多媒體教學(xué)、案例教學(xué)，但是更多情況下是流于形式，并沒有發(fā)揮出現(xiàn)代教學(xué)應(yīng)有的效果。有些雖然嘗試使用游戲教學(xué)，但是由于組織能力、實(shí)際教學(xué)條件等多種因素的影響，并未發(fā)揮出游戲教學(xué)真正的魅力。

二、對供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)模式改革的建議

（一）明確學(xué)科性質(zhì)和學(xué)習(xí)目標(biāo)

如前所述，供應(yīng)鏈管理是一門理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，涉及內(nèi)容廣泛，這種綜合性知識(shí)抽象難懂，僅采用傳統(tǒng)的理論教學(xué)難以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，不利于學(xué)生學(xué)習(xí)。搞好供應(yīng)鏈管理課程的教與學(xué)，其基本前提就是必須明確其學(xué)科性質(zhì)，明確供應(yīng)鏈這一課程的特殊性，并結(jié)合學(xué)科性質(zhì)以及應(yīng)用型本科教育的培養(yǎng)目標(biāo)，有針對性地制定本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)。例如，對整個(gè)課程的內(nèi)容劃分不同層次，明確哪些內(nèi)容是基本理論，必須掌握；哪些是延伸內(nèi)容，學(xué)生可以自由探討，有興趣和有一定基礎(chǔ)的學(xué)生可以進(jìn)一步深入研究。

（二）利用多樣化的教學(xué)方法

教學(xué)方法多種多樣，例如理論講授、案例教學(xué)、學(xué)生自學(xué)、課堂游戲、角色扮演等等，對于供應(yīng)鏈管理這門理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，在實(shí)際教學(xué)中應(yīng)綜合應(yīng)用多種方法，充分利用課堂時(shí)間，從而起到事半功倍的效果。

在運(yùn)用多樣化的教學(xué)方法中，有以下幾個(gè)問題值得注意：

首先，在案例教學(xué)中應(yīng)盡量選擇一些能給學(xué)生以啟發(fā)的案例，也就是說有可分析性。比如在講授供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇這一部分內(nèi)容時(shí)，教師在選擇案例時(shí)，可選擇一些合作伙伴選擇成功的案例，讓學(xué)生分析案例中的企業(yè)成功在什么地方，有哪些值得借鑒。同時(shí)，也應(yīng)選擇一些失敗的案例，讓學(xué)生分析其失敗在什么地方，其失敗的真正原因是什么，可從中汲取哪些教訓(xùn)。最后，教師應(yīng)綜合兩類案例讓學(xué)生分析假如你是一家公司的老總，你會(huì)怎樣選擇你的合作伙伴，這一次課的內(nèi)容給你日后的工作帶來什么樣的啟發(fā)，從而讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到課堂學(xué)習(xí)對日后工作的重要性，把理論與實(shí)際結(jié)合起來，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。運(yùn)用案例教學(xué)不能只選擇一些成功的案例，真正能起到啟迪作用的是一些失敗的案例，要綜合運(yùn)用這兩類型的案例，這樣才能真正達(dá)到教學(xué)的目的。

其次，游戲教學(xué)，是學(xué)生非常感興趣的一種教學(xué)方法，學(xué)生非常樂于參與。但在游戲教學(xué)中有一些問題值得注意：第一，教師在采取游戲教學(xué)時(shí)，必須經(jīng)過非常精密的組織。比如“啤酒游戲”，這個(gè)游戲有一定的假設(shè)背景，學(xué)生參與的部分是對背景的延續(xù)，如何讓學(xué)生真正置身到這個(gè)游戲中，是教師在組織這個(gè)游戲時(shí)必須注意的問題。在這個(gè)游戲中，學(xué)生需要扮演不同的角色，學(xué)生對角色的領(lǐng)悟程度對游戲順利進(jìn)行有著非常重要的影響，在正式開始這個(gè)游戲時(shí)，必須讓學(xué)生事先熟悉這個(gè)游戲，并盡可能在正式開始之前，先選出一組進(jìn)行演示，否則盲目的開始只會(huì)造成失敗。第二，游戲結(jié)束之后，應(yīng)對游戲進(jìn)行回顧與總結(jié)，讓學(xué)生總結(jié)游戲中的成功所在以及不足的地方。同時(shí)，教師應(yīng)布置一些深層次的問題，讓學(xué)生根據(jù)游戲心得進(jìn)行討論。

最后，作業(yè)的設(shè)置也應(yīng)多樣化。作業(yè)的設(shè)置也應(yīng)考慮到課程的特點(diǎn)，做到理論性與實(shí)踐性相結(jié)合。作業(yè)的設(shè)置可以采取這樣的方式：（1）傳統(tǒng)的作業(yè)方式，對于一些需要識(shí)記的內(nèi)容，利用問答題的形式來安排；（2）結(jié)合案例教學(xué)和游戲教學(xué)，可以采取讓學(xué)生寫學(xué)習(xí)心得的方式，總結(jié)其對案例和游戲中所涉及問題的認(rèn)識(shí)；（3）為夯實(shí)學(xué)生的理論基礎(chǔ)，教師可選擇一些有代表性的論文，讓學(xué)生閱讀，并寫出讀后感；（4）作業(yè)的設(shè)置還可結(jié)合角色互換教學(xué)方法（本文所講的角色互換教學(xué)方法是指學(xué)生與教師的角色互換，也就是說，讓學(xué)生擔(dān)任教師，讓學(xué)生來講課），用學(xué)生做的教案與PPT作為作業(yè)。

（三）多維度開展實(shí)踐教學(xué)

供應(yīng)鏈管理這門課程的性質(zhì)和應(yīng)用型本科的培養(yǎng)方式皆要求要理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)并重，切不可忽視實(shí)踐教學(xué)。實(shí)際教學(xué)中，實(shí)踐教學(xué)的開展可以通過以下兩種方式來進(jìn)行。第一，教學(xué)實(shí)驗(yàn)的方式。此方式是充分利用模擬實(shí)驗(yàn)室的教學(xué)資源，組織學(xué)生開展模擬企業(yè)實(shí)習(xí)、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴、制定市場運(yùn)作策劃書、為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組等的訓(xùn)練，還可對學(xué)生進(jìn)行企業(yè)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、溝通技巧等能力的綜合訓(xùn)練。這種方式不僅可以使學(xué)生加深對相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，更可以打破象牙塔教學(xué)的不足，突破傳統(tǒng)教學(xué)的弊病。第二，校外參觀、實(shí)習(xí)的方式。在條件許可的范圍內(nèi)，可以組織學(xué)生到企業(yè)去實(shí)地參觀考察或進(jìn)行一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓學(xué)生置身真實(shí)環(huán)境中，親身體會(huì)供應(yīng)鏈管理的奧秘，并將其應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)管理過程當(dāng)中，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。這種方式既能增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也是鞏固理論教學(xué)成果最為行之有效的方式。

（四）引導(dǎo)學(xué)生變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)

從實(shí)際教學(xué)效果來看，很多學(xué)生的學(xué)習(xí)比較被動(dòng)，完全依靠教師的講授。教師在授課時(shí)，不能僅傳授知識(shí)，還應(yīng)針對學(xué)生的不同情況，不斷引導(dǎo)學(xué)生改變自己的學(xué)習(xí)方法，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。首先，多給學(xué)生留出自主學(xué)習(xí)的空間。其實(shí)，在《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)中的很多環(huán)節(jié)都需要學(xué)生自主學(xué)習(xí)予以配合，例如在啤酒游戲中可以讓學(xué)生對各小組的操作結(jié)果進(jìn)行自我評定，用自身的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)去改善優(yōu)化游戲的操作過程，使其更貼近供應(yīng)鏈的運(yùn)作原理。其次，利用課題、大賽帶動(dòng)學(xué)生探究問題的興趣。學(xué)校可以組織學(xué)生參與到教師的相關(guān)課題當(dāng)中，可以讓學(xué)生從收資資料、整理資料開始，逐步參與到課題的研究過程當(dāng)中，培養(yǎng)學(xué)生對知識(shí)的靈活運(yùn)用能力。另外，可以組織學(xué)生參與相關(guān)大賽，比如“大學(xué)生物流設(shè)計(jì)大賽”，讓學(xué)生利用供應(yīng)鏈管理的思想，認(rèn)識(shí)大賽案例存在的問題以及構(gòu)造解決方案。

三、結(jié)語

供應(yīng)鏈管理課程是應(yīng)用型本科物流管理專業(yè)中重要的課程，在結(jié)合課程性質(zhì)以及應(yīng)用型本科教育的特殊性的基礎(chǔ)上，搞好供應(yīng)鏈管理課程的教學(xué)對學(xué)生的學(xué)習(xí)有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙習(xí)頻.“供應(yīng)鏈管理”課程教學(xué)改革的探討[J].廣東工業(yè)大學(xué)

學(xué)報(bào)，2007，7（6）：90-91.

[2] 王桂花.供應(yīng)鏈管理課程教與學(xué)的方法研究[J].中國市場，

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[3] 馬士華，林勇.供應(yīng)鏈管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2005.

第2篇：如何做好供應(yīng)鏈管理范文

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理 啤酒游戲 仿真軟件

一、引言

供應(yīng)鏈管理是運(yùn)營管理主體研究內(nèi)容之一。當(dāng)供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶經(jīng)零售商、批發(fā)商、分銷商向原始供應(yīng)商傳遞的時(shí)候，由于無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得需求信息扭曲而逐漸放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)，這就是著名的“牛鞭效應(yīng)”。而啤酒游戲正是模擬“牛鞭效應(yīng)”的形成過程，探究供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)產(chǎn)生缺貨和積壓的奧秘。它最早由美國麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院設(shè)計(jì)出來用于供應(yīng)鏈管理教學(xué)的一個(gè)生產(chǎn)和配銷單一品牌啤酒的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)[1]。啤酒游戲的教學(xué)目的在于通過啤酒游戲熟悉供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的庫存管理，比較各種庫存管理策略的優(yōu)劣，學(xué)習(xí)庫存管理策略中各種參數(shù)的意義和設(shè)定方法，并通過修改參數(shù)觀察訂貨量、庫存以及成本的變化規(guī)律。啤酒游戲能夠較好地把學(xué)生在專業(yè)課學(xué)習(xí)中獲得的知識(shí)系統(tǒng)地串聯(lián)在訓(xùn)練的全過程中。由于該游戲充分反應(yīng)了牛鞭效應(yīng)，因此在游戲的基礎(chǔ)上也可引導(dǎo)學(xué)生分析產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”的原因，以及消除或減小“牛鞭效應(yīng)”的對策。

國外開發(fā)的一些單機(jī)版的啤酒游戲軟件，提高了游戲的仿真程度，縮短了游戲模擬的處理時(shí)間。但在單機(jī)版的啤酒游戲中，多名用戶不能組成一組并通過各自扮演不同的角色構(gòu)成一條供應(yīng)鏈，而只能是每名學(xué)生和電腦扮演的其他角色組成供應(yīng)鏈。網(wǎng)絡(luò)版的啤酒游戲解決了單機(jī)版軟件中的不足，允許多個(gè)用戶共同參與同一條供應(yīng)鏈上的啤酒游戲。但由于主要都是由國外的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)，用戶訪問權(quán)限有限，且無論是從游戲體驗(yàn)習(xí)慣、訪問速度、游戲歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢等方面都不適合國內(nèi)的課堂教學(xué)應(yīng)用。國內(nèi)部分學(xué)者對啤酒游戲的模型進(jìn)行了較深入的分析。劉曉峰等提出了啤酒游戲的仿真模型[2]。袁旭梅等、劉秋生等、廖諾等提出啤酒游戲的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型[3-5]。目前國內(nèi)各高校學(xué)生在做啤酒游戲時(shí)基本上都是手工完成。為此，教師需要準(zhǔn)備大量的道具，如供應(yīng)鏈上每個(gè)角色的資料卡、訂貨單；各角色訂貨和發(fā)貨的統(tǒng)計(jì)表、訂單匯總表等；游戲完畢后，教師需要完成基于Excel表格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作[6]。而對于學(xué)生來說，手工完成訂單任務(wù)并且人工控制訂貨提前期，效率低下且容易出錯(cuò)。國內(nèi)市場上可見到的大部分啤酒游戲軟件都僅能演示，而不能操作。國內(nèi)還很欠缺易用的教學(xué)輔助軟件產(chǎn)品。

因此，有必要開發(fā)啤酒游戲模擬軟件，通過角色扮演進(jìn)行供應(yīng)鏈管理中的決策活動(dòng)，讓學(xué)生親臨其境，體會(huì)供應(yīng)鏈管理的理念與運(yùn)作原理，實(shí)現(xiàn)將啤酒游戲的手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁痰挠?jì)算機(jī)仿真體驗(yàn)。

二、啤酒游戲模擬軟件的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

1.軟件功能設(shè)計(jì)

本軟件是多角色扮演的游戲軟件，需要扮演的角色包括零售商、批發(fā)商和制造商。各角色的分工為：零售商每期根據(jù)顧客（啤酒市場）需求信息，并結(jié)合當(dāng)前庫存，向顧客發(fā)貨，同時(shí)向批發(fā)商下訂單。批發(fā)商既要處理下游零售商的訂單，又要向上游制造商發(fā)出訂單。制造商要處理下游批發(fā)商的訂單，然后根據(jù)庫存和下游訂單訂制生產(chǎn)計(jì)劃。軟件設(shè)計(jì)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)角色的扮演者在線進(jìn)行啤酒交易和供應(yīng)鏈管理。各角色扮演者能夠在游戲過程中體會(huì)和熟悉物流過程，感受牛鞭效應(yīng)。軟件的工作應(yīng)包含三個(gè)部分：訂單與貨物的定期傳送與自動(dòng)滾動(dòng)、庫存管理和成本計(jì)算（包括庫存成本和缺貨成本）。該軟件包括兩類用戶，管理員和普通用戶。各類用戶對應(yīng)的功能模塊以及各模塊的詳細(xì)功能如表1所示。

表1：啤酒游戲模擬軟件的功能

2.軟件體系設(shè)計(jì)

結(jié)合啤酒游戲模擬軟件設(shè)計(jì)與應(yīng)用的現(xiàn)狀，該軟件技術(shù)方面的需求為：（1）支持多人同時(shí)并發(fā)式參與游戲；（2）支持Windows系統(tǒng)和Linux系統(tǒng)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)版支持Microsoft IE、Mozilla Firefox等主流瀏覽器訪問；（3）為保證訪問速度，網(wǎng)絡(luò)版需采用預(yù)編譯的JSP動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁，Javascipt動(dòng)態(tài)效果以及結(jié)果圖形生成技術(shù)。

針對上述需求，網(wǎng)絡(luò)版軟件采用符合J2EE（Java 2 Enterprise Edition）標(biāo)準(zhǔn)的可重用四層B/S體系結(jié)構(gòu)。本軟件將啤酒游戲所體現(xiàn)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程封裝到系統(tǒng)應(yīng)用層，并采用構(gòu)件方式實(shí)現(xiàn)。構(gòu)件在設(shè)計(jì)上符合J2EE標(biāo)準(zhǔn)接口，在邏輯上可以針對不同供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式進(jìn)行封裝。通過構(gòu)件接口，在軟件中可以集成不同類型的供應(yīng)鏈模式。在游戲中可以選擇某一類型供應(yīng)鏈供學(xué)生體驗(yàn)，也可以設(shè)置多種供應(yīng)鏈同時(shí)運(yùn)行，便于學(xué)生在體驗(yàn)中對不同供應(yīng)鏈模式的特點(diǎn)進(jìn)行比較。

在軟件設(shè)計(jì)模式上采用了通用的MVC模式，MVC是Model（模型）-View（視圖）-Controller（控制器）模式。在這種設(shè)計(jì)模式下，一個(gè)應(yīng)用被分為三個(gè)部分：model，view和controller，每個(gè)部分負(fù)責(zé)不同的功能，如圖1所示。

圖1：啤酒游戲軟件應(yīng)用MVC模式的示意圖

（1）控制器：在將單獨(dú)的servlet用作控制器時(shí)（single-servlet-as-controller），servlet需要一些傳遞到請求中的信息來確定要執(zhí)行的商業(yè)規(guī)則。這個(gè)信息或者作為查詢字符串的一個(gè)參數(shù)來傳遞，或者，更多情況下，作為URL的一部分來傳遞。一旦完全確定了請求，servlet就委派一個(gè)bean或beans來執(zhí)行商業(yè)邏輯。一旦beans完成執(zhí)行任務(wù)，控制器將把持有數(shù)據(jù)的beans存儲(chǔ)在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。在啤酒游戲軟件中，控制器的作用是接收用戶的操作請求，處理各種請求參數(shù)，把請求分配給合適的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模型組件，并負(fù)責(zé)把處理后的結(jié)果提交給顯示視圖。

（2）邏輯模型（Model）：在一個(gè)MVC Web應(yīng)用程序中，模型的任務(wù)是由JavaBeans執(zhí)行的，通常運(yùn)用兩個(gè)beans：執(zhí)行邏輯的beans和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的beans。這就意味著一個(gè)控制器將運(yùn)用一個(gè)“邏輯”的bean來執(zhí)行商業(yè)規(guī)則。這個(gè)邏輯的bean通常返回一個(gè)包含執(zhí)行結(jié)果的“數(shù)據(jù)”bean。這個(gè)數(shù)據(jù)bean將被存儲(chǔ)起來，以便JSP運(yùn)用。這樣就有利于我們所談到的分離。在本軟件中，邏輯模型主要用來負(fù)責(zé)處理供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)邏輯。

（3）視圖（View）：視圖的角色是由JSP完成的。控制器將控制提交給JSP，使beans可以用于適當(dāng)?shù)姆秶?。JSP可以根據(jù)需要安排響應(yīng)的格式呈現(xiàn)給軟件用戶，如HTML或XML。

本軟件的體系設(shè)計(jì)具有以下一些優(yōu)點(diǎn)：

（1）采用系統(tǒng)控制器，通過一個(gè)狀態(tài)機(jī)跟蹤和處理面向操作的用戶事件。這允許控制器在必要時(shí)創(chuàng)建和破壞來自模型的對象，并且將面向操作的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)隔離開來。這個(gè)隔離有助于防止面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)走向反面。

（2）利用MVC模型將用戶接口與面向?qū)ο蟮哪Ｐ头珠_。這允許同樣的模型不用修改就可使用許多不同的界面顯示方式。即學(xué)生在使用軟件中可以通過圖形、表格等多種形式查看軟件結(jié)果。除此之外，如果模型更新由控制器完成，那么界面就可以跨應(yīng)用再使用。

（3）允許軟件的用戶接口進(jìn)行大的變化而不影響模型。每個(gè)用戶接口的變化將只需要對控制器進(jìn)行修改，但是既然控制器包含很少的實(shí)際行為，它是很容易修改的。 這為將來在軟件中引入邏輯復(fù)雜的供應(yīng)鏈模式提供了適當(dāng)?shù)撵`活性。

三、結(jié)論

體驗(yàn)式教學(xué)方法往往比老師課堂講授要深刻得多。通過對啤酒游戲的親身體驗(yàn)，學(xué)生可以體驗(yàn)牛鞭效應(yīng)的現(xiàn)狀以及產(chǎn)生的原因，學(xué)會(huì)如何做好需求預(yù)測、縮短提前期，如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率。體驗(yàn)式教學(xué)的方式對學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)也有很大幫助，并有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

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第3篇：如何做好供應(yīng)鏈管理范文

1、如何理解建筑業(yè)成本管理？

建筑業(yè)成本管理應(yīng)該從“全員性”、“過程性”和“實(shí)時(shí)性”這三個(gè)特性上加以認(rèn)識(shí)。

“全員性”。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位。施工項(xiàng)目成本交給施工項(xiàng)目部管理，企業(yè)仍負(fù)有對施工項(xiàng)目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來支持項(xiàng)目施工成本降低。

同時(shí)“全員性”還有另一層含義。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。也就是說成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會(huì)計(jì)方式進(jìn)行的歸集，是全員工作的結(jié)果，而不是會(huì)計(jì)部門的專屬工作。

“過程性”。建筑工程成本控制的對象是每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過程。其控制內(nèi)容包含成本計(jì)劃，成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項(xiàng)活動(dòng)都要納入目標(biāo)管理，遵循PDCA循環(huán)，決定了成本管理的“過程性”。

“實(shí)時(shí)性”。沒有反饋就沒有管理。在實(shí)際工程中會(huì)有許多修改和變化，造成項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r(shí)地對施工過程各種具體問題做出反饋。而反饋必須基于成本信息的實(shí)時(shí)收集，同時(shí)必須實(shí)時(shí)對信息進(jìn)行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng)，因此實(shí)時(shí)性是成本管理的最重要的特性。

2、如何理解信息化？

“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”是國家重要的政策。中國把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來，力圖不再重復(fù)發(fā)達(dá)國家先實(shí)現(xiàn)工業(yè)化再進(jìn)入信息化階段的模式，用信息技術(shù)改進(jìn)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利用后發(fā)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。在這一大背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，應(yīng)對撲面而來的信息化浪潮，利用“水泥+鼠標(biāo)”的方式，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

信息化從目標(biāo)上應(yīng)分三個(gè)層次：

1、提高效率。即是將常規(guī)的、固定的工作交信息系統(tǒng)處理，比如在極短的時(shí)間內(nèi)從大量文件或記錄中找到所需的對象。信息系統(tǒng)通過將日常處理工作自動(dòng)化而支持高效率。

2、提高有效性。有效性是指做正確的事情或者做為獲得重要的經(jīng)營成果所應(yīng)當(dāng)做的事情。通過信息系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。

3、推動(dòng)企業(yè)再造。也就是利用信息技術(shù)改變經(jīng)營方式。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)意味著改變現(xiàn)有服務(wù)的本質(zhì)，或徹底改變職能部門乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營方式。

因此可以說企業(yè)的信息化就是利用先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，有效地收集和處理與經(jīng)營管理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程再造，實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的過程。

二、建筑企業(yè)成本管理與信息化的關(guān)系

1、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理是信息化的切入點(diǎn)

建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體，以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中地反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，通過對工程成本的計(jì)算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)信息基本管理單元，工程項(xiàng)目成本管理通過成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營決策提供成本信息。通過反應(yīng)出施工及管理工作中存在的問題，才能達(dá)到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

但是在工程實(shí)施過程中，預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，必須在施工過程中對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。要做到動(dòng)態(tài)控制，很重要的一個(gè)因素就在于信息的暢通性，成本差異如不能及時(shí)反饋回施控主體，成本控制就無從談起。

如果僅靠人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計(jì)算、收集并整理，效率勢必非常低，幾乎不大可能進(jìn)行有效的控制，所以必須進(jìn)行信息化，使各個(gè)職能部門之間信息得以相互連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對稱的滯后狀況，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、過程項(xiàng)目成本控制管理，進(jìn)而使得成本管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目成本管理是信息化最佳的切入點(diǎn)。

2、成本管理要求信息化的高性價(jià)比

企業(yè)的競爭力如何提升，簡而言之，就是在與同行業(yè)相比中，成本降下去了，效益升上來了，這就是企業(yè)競爭力上升的表現(xiàn)。信息化的目的就是提升企業(yè)的競爭力，其關(guān)鍵就是為降低企業(yè)成本，增加效益。

但是同時(shí)信息化也是一種工作手段的變化，必然帶來工作方法的變化，對生產(chǎn)組織的變革和勞動(dòng)者知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力的升級(jí)，也是一個(gè)成本的投入過程。因此，建筑企業(yè)成本管理需要正視企業(yè)信息化的代價(jià)，如信息軟件和設(shè)備投入、人力成本和維護(hù)成本等等。

企業(yè)都期待信息化有雙重功效：在短期內(nèi)明顯降低成本，同時(shí)還要獲得長期競爭優(yōu)勢。要壓縮成本，意味著必須減少系統(tǒng)功能、制定標(biāo)準(zhǔn)使得系統(tǒng)更加通用，還要削減人力開銷；而增強(qiáng)競爭力則需要系統(tǒng)更貼近業(yè)務(wù)模式，并且加大在人力資源培訓(xùn)上的投入。顯然，很多時(shí)候短期動(dòng)作無法與長期目標(biāo)進(jìn)行妥協(xié)。所以準(zhǔn)確的信息化定位將直接影響信息化的性價(jià)比。

企業(yè)信息化水平分5個(gè)層次：1、本地化應(yīng)用、單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理。2、集成化應(yīng)用，理解各獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)連接的必要性，逐步實(shí)現(xiàn)一體化。(是信息系統(tǒng)趨于成熟的標(biāo)志)3、業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)換企業(yè)工作方式。4、對企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈的工作流程重新設(shè)計(jì)。5、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重新定義與擴(kuò)展信息技術(shù)進(jìn)入各業(yè)務(wù)范圍。后三級(jí)屬于高級(jí)發(fā)展階段。

信息化對企業(yè)是一場革命，是帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)和各項(xiàng)工作創(chuàng)新的突破口，所以建筑企業(yè)需要針對自身行業(yè)方面的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀定位信息化的層次，選擇有利于提高自身生產(chǎn)效率、降低成本、具有良好性價(jià)比的信息化方案，才能避免出現(xiàn)不解決企業(yè)問題、勞民傷財(cái)?shù)默F(xiàn)象。

如何做好性價(jià)比？需要做好“IS規(guī)劃”和“汀規(guī)劃”。所謂“IS規(guī)劃”(1nformationSystemStrategicPlanning，簡稱ISSP)是：在理解企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，形成信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)景、信息系統(tǒng)的組成架構(gòu)、信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系，以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成。

而“IT規(guī)劃”(1nformationTechnologyStrategicnanning)，是承接IS戰(zhàn)略之后，對信息系統(tǒng)各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)等進(jìn)行計(jì)劃與安排。通過以上的統(tǒng)籌安排，才能保證信息化與成本管理相互促進(jìn)，以最低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)信息化，提高企業(yè)的經(jīng)效益，真正達(dá)到提升企業(yè)競爭力目的。

三、信息化的供應(yīng)鏈成本管理是建筑企業(yè)未來發(fā)展方向

在發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，企業(yè)最初主要把降低人工和材料成本作為提高利潤的手段，因而被稱做“第一利潤源泉”。當(dāng)人工和材料價(jià)格降低到一定限度時(shí)，企業(yè)又將注意力轉(zhuǎn)到擴(kuò)大產(chǎn)品銷售上，這種途徑被稱為“第二利潤源泉”。隨著市場競爭的日益激烈，每個(gè)企業(yè)占有的市場份額終究有限，于是企業(yè)開始注意降低物流費(fèi)用，面向市場的供應(yīng)鏈管理被形象的稱為“第三利潤源泉”。所以，“市場的競爭將不再是單個(gè)企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。

“供應(yīng)鏈管理，信息先行”。對于供應(yīng)鏈上的競爭，輸贏在于誰的供應(yīng)鏈運(yùn)作更為快速、有效、更為經(jīng)濟(jì)。因此基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈成本管理將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點(diǎn)，對于企業(yè)的發(fā)展和盈利起著決定性作用。

所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)；在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶。

他們既

向其上游的貿(mào)易伙伴訂購產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。企業(yè)在建立、完善自身的供應(yīng)鏈管理時(shí)，需要大量準(zhǔn)確及時(shí)的信息，如市場供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)價(jià)格、需求數(shù)量、需求價(jià)格以及庫存數(shù)量、品種、質(zhì)量、規(guī)格等等，一旦出現(xiàn)遺漏和錯(cuò)誤處理都將直接影響供應(yīng)管理的效果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，只有進(jìn)行信息化，建立完善的信息數(shù)據(jù)庫和信息分析規(guī)則，才可以對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理，進(jìn)而對企業(yè)的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行自動(dòng)化的財(cái)務(wù)結(jié)算和審核，全面掌握企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的支出，改進(jìn)企業(yè)的各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，獲取更高的效益。

第4篇：如何做好供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：物資采購 計(jì)劃管理 問題措施

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于沒有制定合理的物資采購計(jì)劃，往往會(huì)造成對物資的浪費(fèi)，進(jìn)而影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，同時(shí)因?yàn)闆]有計(jì)劃的使用，也會(huì)對生產(chǎn)的效率造成影響，只有開展物資采購計(jì)劃，才能大大降低采購過程中的盲目性，提高資源利用的有效性，為企業(yè)爭取更大的利潤，提高企業(yè)的競爭力。

物資采購的計(jì)劃的制定，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，它是通過對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門往年生產(chǎn)經(jīng)營所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合，并結(jié)合當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前庫存情況，來制定的物資采購計(jì)劃。該計(jì)劃的制定不僅需要真實(shí)記錄往年的物資使用情況，還需要物資采購部門和物資使用部分相互配合，物資采購部門嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，物資使用部門按需使用物資，并及時(shí)反饋物資使用情況，根據(jù)物資使用時(shí)效，以供采購部門及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整物資的分配，提高物資使用的效率，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

當(dāng)然物資采購計(jì)劃制定有很多的問題亟待解決，下面本文即對物資采購計(jì)劃管理過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行總結(jié)，并提出處理這些不足的建議。

一、企業(yè)物資采購管理工作存在的問題

（一）物資采購計(jì)劃缺少準(zhǔn)確性

物資采購計(jì)劃根據(jù)多個(gè)方面來制定，包括每年各個(gè)部門物資真實(shí)使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，已有庫存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)資金的流動(dòng)情況等等。

1、每年各個(gè)部門物資使用真實(shí)情況的統(tǒng)計(jì)不實(shí)

有些企業(yè)對于物資管理，往往沒有制定一套完整的企業(yè)管理流程，造成的問題是對于資源的需求都是沒有計(jì)劃性的，有需要就申請，這些物資有沒有真的落實(shí)到實(shí)處也無從查證，所以第一個(gè)往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需要不能確定；第二個(gè)隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，對于物資的需求也在增加，如何根據(jù)往年的不能保證真實(shí)的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計(jì)劃就成為一個(gè)重要的問題。

2、對于物資的儲(chǔ)存管理沒有系統(tǒng)性

物資供應(yīng)的幾個(gè)環(huán)節(jié)中，物資的儲(chǔ)存是其中重要的一塊，如何做好購買的物資進(jìn)行儲(chǔ)存管理，是充分利用物資資源的一個(gè)重要部分，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲(chǔ)存管理這塊沒有重視，認(rèn)為有地方存放，有人照看就行，沒有對物資的使用情況時(shí)時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，沒有入庫和出庫的流程管理，造成的結(jié)果是某些物資的庫存信息匱乏，使得一些物資的堆積時(shí)間長久，超過物資的使用合格期，只能廢棄。庫存的物資信息如果不能準(zhǔn)確的記錄，制定的采購計(jì)劃就不能充分利用已有資源。

（二）物資使用反饋機(jī)制缺失

物資采購計(jì)劃主要是針對生產(chǎn)部門的具體情況而定，但是各個(gè)部門在使用物資后，沒有及時(shí)登記使用情況或者物資使用過程中的問題，造成制定物資采購計(jì)劃的部門不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購數(shù)量，或者及時(shí)更換有質(zhì)量問題供應(yīng)廠家，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。

（三）缺少專業(yè)的物資采購人才

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，人才即是企業(yè)的未來，每一個(gè)崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責(zé)，企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時(shí)，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識(shí)，熟知各個(gè)部門實(shí)際工作及所需資源和統(tǒng)計(jì)好庫存情況，對于物資采購的計(jì)劃有深入了解，杜絕和造成資源采購計(jì)劃嚴(yán)重不符合實(shí)際，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本。

二、企業(yè)采購計(jì)劃管理的建議

考慮到物資采購計(jì)劃管理的重要性，企業(yè)相關(guān)部門首先要從思想予以高度的重視，并采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理，以保證物資供應(yīng)的正常，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

（一）真實(shí)統(tǒng)計(jì)分析各部門物資使用情況

制定企業(yè)的物資使用管理制度，任何部門和個(gè)人的物資供應(yīng)，必須寫申請書，對某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進(jìn)行分析，根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律，而不是根據(jù)以往幾年領(lǐng)用物資的登記數(shù)據(jù)，切實(shí)有效的提出需求，物資管理部門需要有專業(yè)知識(shí)的人進(jìn)行審批核準(zhǔn)；

減少臨時(shí)申請的次數(shù)，必須規(guī)定所有領(lǐng)取物資的部門，按批準(zhǔn)的申請領(lǐng)用，在這一個(gè)時(shí)間段內(nèi)做好使用的計(jì)劃，不能沒有限制的使用物資，造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè)，任何超出申請書計(jì)劃的，都需要各個(gè)部門自行解決。

（二）正確選擇管理系統(tǒng)

針對物資使用過程中信息反饋不及時(shí)，庫存物資信息統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確等的問題，這些都是管理的問題，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息化管理越來越受到企業(yè)的歡迎，很多企業(yè)都使用上了有效的管理系統(tǒng)，用來對物資的采購、使用進(jìn)行全過程的監(jiān)控管理。從西方引進(jìn)了ERP 系統(tǒng)即是這樣一種管理系統(tǒng)，它能對物資采購的計(jì)劃進(jìn)行管理。ERP 系統(tǒng)是在物資資源計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是一種新型集成化信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的核心思想是供應(yīng)鏈管理，且在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了對資源的優(yōu)化配置具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）注重對采購人員的管理

選擇合適的人員來進(jìn)行物資采購計(jì)劃的編制，并進(jìn)行物資的采購，是保證物資有效使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)是加大物資計(jì)劃制定的人員的數(shù)量，讓他們深入各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研，并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，保證物資計(jì)劃制定依據(jù)的廣泛性和準(zhǔn)確性。第二個(gè)是要加強(qiáng)對采購人員的監(jiān)督和培訓(xùn)，由于采購工作的特殊性，往往存在很多的利益誘惑，需要有專門的培訓(xùn)，一個(gè)加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平，另外一個(gè)提高采購人員對法律知識(shí)的認(rèn)知和職業(yè)道德素質(zhì)，確保采購活動(dòng)按計(jì)劃嚴(yán)格照章辦事。

第5篇：如何做好供應(yīng)鏈管理范文

以蘇州工業(yè)園區(qū)為依托發(fā)展的蘇州得爾達(dá)國際物流公司(下稱“得爾達(dá)”)總經(jīng)理戴嶺認(rèn)為，做好VMI、DC是保稅物流企業(yè)的根本，解決報(bào)關(guān)、退稅問題、JIT應(yīng)該成為保稅物流企業(yè)有別于其他物流企業(yè)的特色，而做好供應(yīng)鏈上的縱深服務(wù)應(yīng)該是保稅物流企業(yè)未來發(fā)展的方向。

記者：作為保稅物流區(qū)域內(nèi)的第三方物流企業(yè)，得爾達(dá)主要提供哪些服務(wù)，有哪些優(yōu)勢?

戴嶺：得爾達(dá)物流公司成立于2005年4月18日，注冊資本2560萬元，是蘇州物流中心有限公司的全資子公司，是一家專業(yè)的第三方物流公司，提供保稅物流服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)以及相關(guān)增值服務(wù)。公司客戶群主要為生產(chǎn)型企業(yè)以及物流企業(yè)。對于生產(chǎn)型企業(yè)，得爾達(dá)正在以積極的態(tài)度開拓更多的客戶；對于物流公司，得爾達(dá)積極配合物流企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)程，提供物流服務(wù)以及孵化器功能。得爾達(dá)的業(yè)務(wù)量目前在蘇州工業(yè)園區(qū)排名第一，年?duì)I業(yè)額超過1．2億元人民幣，業(yè)務(wù)模式主要有VMI、DC、快進(jìn)快出越倉、收付匯業(yè)務(wù)、資金代墊付業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、普通倉儲(chǔ)物流及配送、貨代報(bào)關(guān)等。

得爾達(dá)發(fā)展的主要特色是依托政府平臺(tái)，面對蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)，為企業(yè)提供優(yōu)化的物流供應(yīng)鏈服務(wù)以及解決企業(yè)資金流向問題。得爾達(dá)的優(yōu)勢在于與政府、海關(guān)、商檢關(guān)系密切，可信任度高，是海關(guān)報(bào)關(guān)協(xié)會(huì)理事單位，商檢理事單位之一。同時(shí)，母公司蘇州物流中心以公司形式隸屬于蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)，旗下不僅有得爾達(dá)這樣專業(yè)的第三方物流公司，還有具有一級(jí)資質(zhì)的貨代和報(bào)關(guān)公司――蘇州工業(yè)園區(qū)報(bào)關(guān)有限公司。這些公司功能互補(bǔ)，能以更低的物流成本，為客戶提供更為全面、優(yōu)化、高效的物流服務(wù)。

記者：通過得爾達(dá)這兩年的運(yùn)營，您認(rèn)為保稅物流和普通物流相比，主要區(qū)別和特點(diǎn)是什么?

戴嶺：保稅物流最主要的功能在于便于國外貿(mào)易和國內(nèi)物流的銜接。與普通物流相比，保稅物流主要能解決以下幾點(diǎn)問題：1、解決一般貿(mào)易商品入中心退稅問題，貨物入?yún)^(qū)即視同出口，得到退稅，貨物在國內(nèi)內(nèi)銷視同進(jìn)口，依照海關(guān)規(guī)定征稅；2、解決一般貿(mào)易進(jìn)口商品保稅問題；3、解決加工貿(mào)易中深加工結(jié)轉(zhuǎn)貨物境外一日游問題，即不必再到境外進(jìn)行貨權(quán)轉(zhuǎn)移。下面我以得爾達(dá)為例介紹保稅物流的具體操作流程。

入?yún)^(qū)作業(yè)：第一步，貨物進(jìn)入保稅物流中心時(shí)，企業(yè)客戶委托得爾達(dá)憑貨物進(jìn)境備案清單、運(yùn)單等單據(jù)向海關(guān)辦理貨物報(bào)關(guān)；第二步，由得爾達(dá)向國檢辦理貨物入保稅物流中心后的動(dòng)植物、衛(wèi)生檢疫等；第三步，貨物進(jìn)入保稅物流中心內(nèi)進(jìn)行存儲(chǔ)、簡單加工和增值服務(wù)等作業(yè)，海關(guān)將貨物記入得爾達(dá)的電子帳冊。

出區(qū)作業(yè)：第一步，出區(qū)報(bào)關(guān)時(shí)。由保稅物流中心代企業(yè)向外經(jīng)貿(mào)主管部門辦理進(jìn)口審批手續(xù)，對加工貿(mào)易、免稅設(shè)備等，向國檢辦理進(jìn)口貨物法定商品檢驗(yàn)、3C認(rèn)證、舊機(jī)電備案等；第二步，得爾達(dá)按客戶要求將貨物配送到保稅物流中心外，得爾達(dá)和企業(yè)客戶分別向海關(guān)報(bào)關(guān)，海關(guān)向保稅物流中心外企業(yè)簽發(fā)進(jìn)口報(bào)關(guān)單付匯聯(lián)；第三步，若是貨物按一般貿(mào)易方式運(yùn)出中心，則海關(guān)按規(guī)定征收關(guān)稅和增值稅，企業(yè)客戶直接向境外供應(yīng)商付匯，或向得爾達(dá)付匯，允許購匯支付；第四步，企業(yè)客戶憑得爾達(dá)的貨物進(jìn)境備案清單和保稅物流中心外企業(yè)的進(jìn)口報(bào)關(guān)單等單據(jù)，向?qū)俚赝鈪R管理部門申報(bào)外匯核銷。

記者：您剛才談到DC和 VMI是得爾達(dá)的主要業(yè)務(wù)模式，那么，請您結(jié)合得爾達(dá)的運(yùn)作模式，談一談與普通物流企業(yè)相比，保稅物流企業(yè)做DC和 VMI有何異同，難點(diǎn)何在?

戴嶺：保稅物流企業(yè)提供DC(配送中心)和VMI(供應(yīng)商管理庫存)服務(wù)，與普通物流企業(yè)的區(qū)別主要是增加了報(bào)關(guān)、報(bào)檢過程，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了貨物的倉儲(chǔ)、配送管理。VMI對保稅物流而言，即供應(yīng)商通過租用物流服務(wù)商的保稅倉庫，委托其進(jìn)行庫存管理及配送等物流服務(wù)。供應(yīng)商將其產(chǎn)品存放在物流服務(wù)商的保稅倉庫內(nèi)，此時(shí)無須繳納關(guān)稅與增值稅：物流服務(wù)商根據(jù)供應(yīng)商的指令，負(fù)責(zé)貨物的出區(qū)報(bào)關(guān)及配送到客戶工廠，并根據(jù)實(shí)際要求提供分揀、包裝、掃描、包裝等配套服務(wù)。

得爾達(dá)物流公司的VMI具體操作過程如下：貨物入庫時(shí)，第一步，由得爾達(dá)物流公司根據(jù)WMS系統(tǒng)對庫存進(jìn)行管理，供應(yīng)商通過傳真或者網(wǎng)上下單形式，通過訂單系統(tǒng)錄入得爾達(dá)的WMS系統(tǒng)；第二步，由得爾達(dá)的cs客服人員先錄入貨物信息、貨主信息等資料，通知確認(rèn)后進(jìn)入“預(yù)到貨錄入系統(tǒng)”；第三步，得爾達(dá)把信息發(fā)送到倉庫管理人員系統(tǒng)處，由倉庫管理人員依據(jù)報(bào)關(guān)單對入庫貨物實(shí)際數(shù)量進(jìn)行核對；第四步，按照客戶要求進(jìn)行分揀、包裝后安排上架，通過手持終端掃描庫存條碼，完成入庫上架程序。貨物出庫時(shí)，得爾達(dá)CS人員接受客戶出庫訂單系統(tǒng)要求，通過WMS系統(tǒng)產(chǎn)生預(yù)出庫通知；再由倉庫管理人員按照系統(tǒng)數(shù)量與金額進(jìn)行分撥出貨；最后由具體操作人員完成貨物報(bào)關(guān)、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)。

記者：作為上下游企業(yè)的物流節(jié)點(diǎn)，得爾達(dá)在對客戶提供保稅物流服務(wù)時(shí)，需要考慮的因素有哪些?應(yīng)如何做好保稅物流為客戶提供便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?

戴嶺：在為客戶提供保稅物流服務(wù)時(shí)，最先考慮的因素為貨物的運(yùn)送時(shí)效性以及物流成本的控制。同時(shí)，公司應(yīng)樹立以客戶為中心的服務(wù)戰(zhàn)略，建立有效的管理組織，實(shí)行嚴(yán)格的物流成本控制，把物流當(dāng)作優(yōu)化生產(chǎn)過程、強(qiáng)化市場經(jīng)營的關(guān)鍵，將倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、采購、包裝、分揀、配送等一體化物流服務(wù)真正提供給客戶企業(yè)。作為非常專業(yè)的第三方物流公司，目前，得爾達(dá)已經(jīng)與生產(chǎn)、配送、采購等不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)之間形成合作，從而建立了完整的供應(yīng)鏈。

記者：目前，國內(nèi)保稅物流企業(yè)的管理與運(yùn)作存在哪些問題?我們可以從國外企業(yè)的運(yùn)作中得到哪些借鑒?

戴嶺：國內(nèi)保稅物流的問題表現(xiàn)在：首先，管理理念滯后。目前很多國內(nèi)企業(yè)物流和物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，沒有把物流當(dāng)作優(yōu)化生產(chǎn)過程、強(qiáng)化市場經(jīng)營的關(guān)鍵，而是將其置于附屬地位；第二，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，相當(dāng)多的企業(yè)將倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、采購、包裝、配送等物流活動(dòng)分散在不同部門，沒有歸入一個(gè)統(tǒng)

一管理部門，并由管理部門對物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作；第三，技術(shù)設(shè)備落后，在物流運(yùn)作中，企業(yè)缺乏對EDI、人工智能專家系統(tǒng)、條形碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用和推廣。

但我認(rèn)為還有一個(gè)問題值得我們特別關(guān)注，即市場的混亂和企業(yè)的無序競爭。在快速多變的市場競爭中，企業(yè)只依靠自己的資源進(jìn)行自我調(diào)整，很難趕上市場變化的速度和節(jié)奏，而且不能充分利用供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢，造成我國物流企業(yè)和企業(yè)物流競爭力低下。這一問題，我們可以從國外企業(yè)得到一些借鑒。在“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“物流無國界”、WTO成員國之間經(jīng)貿(mào)往來日趨活躍、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，美國企業(yè)與日本企業(yè)競爭時(shí)，先后實(shí)施聯(lián)盟戰(zhàn)略，即在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。

當(dāng)然，世界成功物流企業(yè)在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式、贏利模式上還具有諸多優(yōu)勢，比如，可以做到有效的地區(qū)覆蓋，擁有指揮能力強(qiáng)、控制能力強(qiáng)的管理層，具備高水準(zhǔn)的綜合技術(shù)、財(cái)務(wù)資源和經(jīng)營策略等，這些都值得中國的物流企業(yè)去認(rèn)真研究、分析、借鑒。

記者：日前，國務(wù)院提出建立綜合保稅區(qū)，這對保稅區(qū)的未來發(fā)展和為保稅物流提供服務(wù)的第三方物流公司有何意義？

戴嶺：近期國務(wù)院提出建立綜合保稅區(qū)，主要是將保稅物流中心、保稅區(qū)、港口與出口加工區(qū)合并，通過整合功能，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，將其建設(shè)成為綜合保稅區(qū)，即自由貿(mào)易區(qū)的雛形。這一舉措的實(shí)施，將使保稅區(qū)域內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的自由流通，以適應(yīng)開放經(jīng)濟(jì)的需要，促進(jìn)貿(mào)易自由化，推進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性改革。

建立綜合保稅區(qū)政策的推出，可以實(shí)現(xiàn)真正意義的商流帶動(dòng)物流，同時(shí)對所有做保稅物流的第三方物流公司提出了更高的要求。綜合保稅區(qū)的建立將促使第三方物流公司進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)配套功能，降低商務(wù)成本，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)特色，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次，提高集約發(fā)展水平，提高自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，在單純提供物流服務(wù)或者簡單加工增值服務(wù)的基礎(chǔ)上，第三方物流企業(yè)可以結(jié)合出口加工區(qū)內(nèi)企業(yè)的特性，對客戶企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行更深層次的加工，提供更為完善的物流配套服務(wù)。這就需要現(xiàn)有第三方物流公司對自身資源進(jìn)行一次全新的整合。同時(shí)，建設(shè)綜合保稅區(qū)也為保稅物流區(qū)域內(nèi)第三方物流公司真正介入供應(yīng)鏈管理提供了契機(jī)。

記者：最后請介紹一下得爾達(dá)將來的發(fā)展方向。

戴嶺：得爾達(dá)的發(fā)展計(jì)劃是依托蘇州工業(yè)園區(qū)，發(fā)展成為長三角地區(qū)制造集群的國際運(yùn)輸中轉(zhuǎn)樞紐、區(qū)域運(yùn)輸分撥中心和地區(qū)共同配送與物流增值加工中心。得爾達(dá)雖然成立只有短短20個(gè)月，但是已經(jīng)取得了喜人的成績。今后，得爾達(dá)在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上應(yīng)力爭做大做強(qiáng)，走出長江三角洲，開發(fā)珠江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域客戶，成為沿海地區(qū)的知名物流公司，并通過與有競爭力的供應(yīng)商強(qiáng)強(qiáng)

合作，建立覆蓋全國乃至全球的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供及時(shí)高效的物流服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)鏈的最終目標(biāo)。

第6篇：如何做好供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；采購管理；協(xié)同模式

一、國內(nèi)制造業(yè)采購管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)主要是管理單個(gè)企業(yè)的信息，加之企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)是中斷的，信息交流、技術(shù)合作、成員之間不能有效及時(shí)的進(jìn)行溝通。同時(shí)我國傳統(tǒng)企業(yè)仍然存在積極性不高、創(chuàng)新能力不足、內(nèi)部資源信息殘缺等問題，這些問題都需要進(jìn)行對企業(yè)調(diào)整加以改進(jìn)。據(jù)有關(guān)資料表明我國原材料的費(fèi)用高達(dá)整個(gè)銷售收入的五分之二至十分之七左右，這可以說明我國采購質(zhì)量的高低直接影響產(chǎn)品的定價(jià)和整個(gè)供應(yīng)鏈的收益問題。同時(shí)制造業(yè)的發(fā)展還存在生產(chǎn)效率低下、缺乏合作、缺乏采購管理意識(shí)和危機(jī)意識(shí)、信息化利用率低、缺乏對市場需求的調(diào)查、理念更新慢等眾多問題，這就迫使企業(yè)對內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)和階層進(jìn)行改革。在合理利用信息集成技術(shù)、加強(qiáng)管理合作的同時(shí)，也應(yīng)提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，通過這些措施來提高企業(yè)的自身形象和能力，增加企業(yè)競爭力，利用有效資源有效發(fā)揮企業(yè)作用。

二、對協(xié)同模式的相關(guān)認(rèn)識(shí)

企業(yè)的發(fā)展不僅需要從國外引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)，同時(shí)也需要對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。制造業(yè)中采購環(huán)節(jié)的發(fā)展問題直接關(guān)系到企業(yè)的最終收入狀況，所以采購環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的。而細(xì)分采購環(huán)節(jié)，則采購的成本、服務(wù)水平等就至關(guān)重要，協(xié)同采購可以從采購環(huán)節(jié)讓企業(yè)獲得最大利潤。協(xié)同采購有兩層含義：一是指企業(yè)中部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同以及各種資源的環(huán)節(jié)；二是指整合、聯(lián)合組織的所有部分進(jìn)行實(shí)習(xí)合作，共同完成任務(wù)。這兩種含義的共同點(diǎn)是通過外界或者內(nèi)部各個(gè)部門等因素資源的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)優(yōu)化組合，選擇最佳模式，獲得利潤。在協(xié)同模式的影響下，制造業(yè)中的采購環(huán)節(jié)會(huì)更好的利用外部資源合理的進(jìn)行采購工作，從而優(yōu)化采購環(huán)節(jié)。

三、采購管理中協(xié)同模式的運(yùn)用

1.現(xiàn)代采購的主要方式。采購是制造業(yè)中對原材料、零件的購買，然后再進(jìn)行生產(chǎn)加工，現(xiàn)代采購結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、電子科技、交通網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù)，與傳統(tǒng)采購方式相比更加合理先進(jìn)，符合現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展潮流。比如傳統(tǒng)采購方式存在營業(yè)分散、采購方式單一、庫存控制率低、資金周轉(zhuǎn)慢、資源利用率低等弊端，現(xiàn)代采購中主要運(yùn)用訂貨點(diǎn)采購、JIT采購、電子商務(wù)采購這三種采購模式，很好的解決了庫存問題和質(zhì)量問題(利用先進(jìn)的科技對原材料進(jìn)行掃描檢測)。同時(shí)使得供應(yīng)商與廠家之間形成了一種方便、直接的交流方式，隨時(shí)傳遞庫存信息和原材料使用量等信息，以滿足制造業(yè)和供應(yīng)商雙方資源的協(xié)調(diào)情況。特別是現(xiàn)代采購中的電子商務(wù)采購方式更受制造商的喜愛。它是利用網(wǎng)絡(luò)信息由廠家自己選擇材料需要的件數(shù)、材質(zhì)等信息，然后進(jìn)行下單支付，由賣家直接進(jìn)行送貨、搬運(yùn)等過程。這樣既減少了制造商的運(yùn)輸費(fèi)用，又節(jié)省了制造商的時(shí)間成本，提高效率，以最簡單的方式進(jìn)行采購活動(dòng)，實(shí)用方便。2.企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同采購模式。協(xié)同采購?fù)ㄟ^供應(yīng)鏈管理策略的實(shí)施加深了企業(yè)與供應(yīng)商之間的交流聯(lián)系，使得兩方在一定程度上成為一個(gè)整體。物流問題、資金流問題、信息流問題可以在一定程度上進(jìn)行有效整合，使得采購管理也可以進(jìn)行統(tǒng)籌管理。從戰(zhàn)略性采購層面上，協(xié)同采購模式包括企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和企業(yè)外部協(xié)同，制造商需要在內(nèi)部成立一個(gè)采購管理系統(tǒng)，同時(shí)與供應(yīng)商加強(qiáng)信息交流程度，在每次進(jìn)行采購活動(dòng)時(shí)使其發(fā)揮作用。比如企業(yè)成立一個(gè)采購系統(tǒng)，然后這個(gè)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)制造商所需進(jìn)行采購的物品種類、質(zhì)量、數(shù)量、貨源、價(jià)格、運(yùn)輸方面的信息，為企業(yè)節(jié)省資源，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行合作協(xié)調(diào)，降低成本。首先是企業(yè)內(nèi)部協(xié)同模式，它是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門環(huán)節(jié)相互合作相互促進(jìn)共同提高企業(yè)自身競爭力的模式。在各個(gè)部門之間既競爭又合作以此來促進(jìn)各個(gè)部門以及整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步，比如成立一個(gè)采購系統(tǒng)，內(nèi)部再細(xì)分各個(gè)環(huán)節(jié)的職能（如材料運(yùn)輸、材料檢測、材料進(jìn)庫等等），各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互合作、銜接，同時(shí)又競爭（工作效率的競爭和成效的競爭等），最終達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同。其次企業(yè)外部協(xié)同指企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)同，企業(yè)的需求量與供應(yīng)商庫存的多少都需要兩者進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過這種方式讓企業(yè)與供應(yīng)商的合作更加密切，同時(shí)更能保證效率，比如企業(yè)需要5000件原材料，但是供應(yīng)商只有4000件庫存，那么兩者之間就應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配，供應(yīng)商可以選擇從其他地方進(jìn)行調(diào)配過來，或者企業(yè)可以換一家供應(yīng)商進(jìn)行購買。這種企業(yè)外部協(xié)同的可操作性在于兩個(gè)單獨(dú)的個(gè)體在活動(dòng)上進(jìn)行合作交流，企業(yè)可以根據(jù)供應(yīng)商的情況對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，同時(shí)供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)的需求決定進(jìn)貨量或者其他要素，這對企業(yè)進(jìn)行采購活動(dòng)都是有利的，企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行資源的協(xié)調(diào)分配可以節(jié)省采購成本，使企業(yè)獲得利潤。3.細(xì)分采購協(xié)同模式。采購環(huán)節(jié)包括眾多細(xì)節(jié)，其中對采購職責(zé)的劃分、供應(yīng)商的管理問題等環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行改革，使之適應(yīng)現(xiàn)代采購模式。首先明確工作任務(wù)內(nèi)容的劃分，一些部門需要負(fù)責(zé)對貨源質(zhì)量的確定，而這就包括對供應(yīng)商的選擇問題，選擇上主要考察供應(yīng)商的信用度評估、產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)以及對貨源配送等細(xì)節(jié)。比如價(jià)格不合理的還需要進(jìn)行協(xié)調(diào)議價(jià)，達(dá)到最滿意的價(jià)格，然后經(jīng)過一系列的考察研究確認(rèn)就可以擬定采購合同，交給具有審議職能的部門審議；接著需要調(diào)查采購部所提供的基本信息是否屬實(shí)，對供應(yīng)商進(jìn)行更深層次的調(diào)查，確認(rèn)無誤后進(jìn)行最終批準(zhǔn)；有質(zhì)檢職能的部門則需要對所購買的原材料進(jìn)行質(zhì)量的審核、檢驗(yàn)，同時(shí)對材料的一系列信息進(jìn)行最終抽樣調(diào)查或者檢驗(yàn)，達(dá)到萬無一失；其他部門負(fù)責(zé)接收、檢驗(yàn)材料，辦理入倉手續(xù)，為生產(chǎn)部門提供資源。只有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門依照自己的職責(zé)進(jìn)行工作，協(xié)調(diào)合作才便于很好的完成采購作業(yè)。其次是供應(yīng)商的管理方面，企業(yè)在供應(yīng)商的選擇方面一般是經(jīng)過慎重討論后選擇的，會(huì)有專門的供應(yīng)商評審小組收集對新、老供應(yīng)商的綜合能力、年度評審等資料進(jìn)行討論，把各個(gè)供應(yīng)商分為等級(jí)進(jìn)行排序。在平時(shí)的采購問題上就優(yōu)先考慮等級(jí)高的供應(yīng)商，同時(shí)對于價(jià)格方面企業(yè)也會(huì)進(jìn)行綜合討論定價(jià)，采購時(shí)企業(yè)會(huì)選擇3至5家供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)，在質(zhì)量保證的前提下，以求達(dá)到最佳價(jià)格，接著當(dāng)供應(yīng)商提供貨物后，必須由雙方對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣調(diào)查，以確保質(zhì)量問題，通過對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考察的方式使得企業(yè)的材料在價(jià)格、質(zhì)量方面都是上層的，在減少成本的前提下也保證質(zhì)量，符合現(xiàn)代制造業(yè)下協(xié)同模式的理念。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的影響下，制造業(yè)的發(fā)展應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理理念，結(jié)合新型形式下的協(xié)同模式對制造業(yè)的材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)調(diào)整改革，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的科學(xué)化運(yùn)行和管理帶來更大的改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[3]符琪.基于協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈采購管理[J].現(xiàn)代商業(yè)化,2007,05:111-112.

第7篇：如何做好供應(yīng)鏈管理范文

韓露，現(xiàn)任安吉天地汽車物流有限公司售后物流事業(yè)部總經(jīng)理，上海交通大學(xué)管理學(xué)院博士。2003年進(jìn)入上汽集團(tuán)工作，經(jīng)歷涉及汽車銷售(新車、二手車)、汽車服務(wù)(汽車租賃、汽車俱樂部、汽車飾品與維修)、汽車物流(整車、售后)。主要研究領(lǐng)域?yàn)橘Y本運(yùn)營、服務(wù)營銷及供應(yīng)鏈管理。

記者：首先請您介紹一下安吉天地售后備件物流業(yè)務(wù)的開展情況。

韓露：汽車售后備件是指整車銷售后進(jìn)行正常的保養(yǎng)、維修時(shí)所需要的零部件，備件需求在物流領(lǐng)域衍生出兩個(gè)主要業(yè)務(wù)，即售后備件的倉儲(chǔ)管理和運(yùn)輸管理。具體來說，在倉儲(chǔ)管理方面，安吉天地可以為客戶提供倉儲(chǔ)規(guī)劃、庫位管理、庫存管理、訂單管理等傳統(tǒng)的服務(wù)，并通過對各種類型備件的調(diào)研分析，采用不同的管理方法，幫助其加快周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)全國區(qū)域的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。在運(yùn)輸管理方面，安吉天地目前開展了多種業(yè)務(wù)模式，如備件的入庫運(yùn)輸、倉庫間調(diào)撥、快件運(yùn)輸、循環(huán)收貨等，以及索賠件回運(yùn)業(yè)務(wù)。同時(shí)，根據(jù)不同客戶的特點(diǎn)，將訂單分為常規(guī)、緊急等多種類型，提供干線、零擔(dān)、快運(yùn)等多種運(yùn)輸方式。

記者：與入廠物流等其他汽車零部件物流相比，售后備件物流有哪些特點(diǎn)?

韓露：汽車備件物流的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、需求的不確定性

入廠物流是支持整車制造，因此有很強(qiáng)的計(jì)劃性，在各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的監(jiān)控。相比之下，汽車備件的訂單來自全國各地，企業(yè)很難對這些需求做出來源、時(shí)間、數(shù)量等方面的準(zhǔn)確預(yù)測。同時(shí)，季節(jié)、氣候、主機(jī)廠促銷等方面因素也會(huì)給備件物流的需求帶來波動(dòng)。這種波動(dòng)有時(shí)可能是企業(yè)正常工作能力的3～4倍。

2、流動(dòng)的偏好性

生產(chǎn)一輛汽車所使用的零部件是固定的，而售后備件中不同零部件所占的銷售比例卻很難確定，這決定了其采購方式的不同。

3、保供給盈利為目標(biāo)

對于4S店或維修站來說，備件是實(shí)現(xiàn)銷售盈利的前提。如果無法及時(shí)提供客戶所需的配件，就可能造成一份訂單的流失。因此，4S店或維修站以及為其提供服務(wù)的第三方物流公司需要具有很高的庫存管理水平和及時(shí)的配送保障體系。

4、分布式庫存

汽車用戶地域分布零散，而交通事故與汽車故障又具有很強(qiáng)的隨機(jī)性，為了保證維修服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間，汽車主機(jī)廠需要在主要的消費(fèi)市場設(shè)置庫存，于是就形成了一個(gè)由眾多庫存機(jī)構(gòu)所組成的分布式庫存體系。

此外，目前主機(jī)廠都在擴(kuò)張產(chǎn)能，而國內(nèi)零部件企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)大有限，且首先要支持整車生產(chǎn)，這在一定程度上造成了備件供應(yīng)體系的保障性不足。零部件供應(yīng)廠商在保障主機(jī)廠需求的策略下，會(huì)利用其剩余產(chǎn)能為售后備件供貨，這給售后倉庫造成不均衡、大規(guī)模的收貨壓力，也給售后備件物流管理帶來了一定的困難。

記者：針對備件物流的上述特點(diǎn)，安吉天地是如何做好備件物流服務(wù)的?采用了哪些相關(guān)技術(shù)與解決方案?

韓露：專業(yè)的公司要具有專業(yè)的眼光，采用專業(yè)的工具和方法。第一，規(guī)劃先導(dǎo)，近年導(dǎo)入SMART分析技術(shù)，開展售后供應(yīng)鏈規(guī)劃。第二，零缺陷啟動(dòng)，導(dǎo)入ZDS項(xiàng)目管理方法，在項(xiàng)目管理初期就采用精益方法，提高導(dǎo)入期質(zhì)量，減少振蕩。第三，所有項(xiàng)目的日常管理采用Kaizen、BasIc Lean等工具，在操作層面推進(jìn)精益理念。第四，技術(shù)創(chuàng)新。幾年來，在IT系統(tǒng)建設(shè)方面開展了大量的討論和嘗試。除了常規(guī)的TMS、WMS、GPS之外，嘗試條碼、呼叫中心等系統(tǒng)的不斷開發(fā)。同時(shí)，開展專業(yè)的網(wǎng)箱設(shè)備研發(fā)，為提高物流效率提供保障。第五，開展總部層面的項(xiàng)目定期評審(SCA)，通過不斷提高評審標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)目運(yùn)作水平的提高。

記者：目前，國內(nèi)主機(jī)廠在備件物流管理方面采取了哪些模式?這對第三方物流服務(wù)提出了怎樣的要求?

韓露：從國內(nèi)市場情況來看，主機(jī)廠的做法有很大差異，具體體現(xiàn)在運(yùn)作策略、倉庫布局策略、物流管理策略等方面。運(yùn)作策略方面的常見做法有：主機(jī)廠自行管理(如上海大眾廣州倉庫)；主機(jī)廠將4S店或維修站的備件訂單交由第三方物流服務(wù)商管理(如上海大眾上?？値?；將采購好的備件直接買斷給第三方物流服務(wù)商管理(如上海大眾北京倉庫)。倉庫布局方面的做法包括全國平行布局和總分庫布局。物流管理策略方面的做法分為主機(jī)廠輸出管理標(biāo)準(zhǔn)供第三方物流服務(wù)商復(fù)制、由第三方物流服務(wù)商自行提供管理標(biāo)準(zhǔn)。

主機(jī)廠的多種管理模式也讓第三方物流服務(wù)商在備件物流服務(wù)過程中面臨著很大的考驗(yàn)。從戰(zhàn)略層面上看，國內(nèi)的物流行業(yè)還處于初級(jí)發(fā)展階段，主機(jī)廠缺乏具備戰(zhàn)略思維能力和豐富運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的管理人才，這也是造成他們在備件物流管理上存在期望很高與實(shí)際運(yùn)作能力不足之間矛盾的原因。從運(yùn)作層面上看，第一，第三方物流服務(wù)商自身的能力不強(qiáng)，設(shè)施設(shè)備的機(jī)械化水平和員工的素質(zhì)無法保證為客戶提供高滿意度的服務(wù)；第二，面對各種各樣的客戶和供應(yīng)商，第三方物流服務(wù)商必須在每個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源，這對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來說是很大的挑戰(zhàn)。最后，是雙方在投入產(chǎn)出方面的認(rèn)識(shí)差異，一定的投入是保障服務(wù)水平的必要條件。在目前成本壓力日益增加的社會(huì)條件下，難以兼顧價(jià)值。

記者：在售后備件物流領(lǐng)域。安吉天地大膽創(chuàng)新管理模式，不僅幫助客戶取得了顯著效果，也因此獲得了行業(yè)的高度認(rèn)可。請您就模式創(chuàng)新方面情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。

韓露：為了滿足不同主機(jī)廠的備件物流管理需求，安吉天地不斷進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，可以說每個(gè)項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)。在此，我想介紹一下我們?yōu)樯虾Ｍㄓ?SGM)實(shí)施的“售后服務(wù)備件JIT物流創(chuàng)新模式”，該項(xiàng)目在中國物流與采購聯(lián)合會(huì)汽車物流分會(huì)2010全國汽車物流行業(yè)年會(huì)上榮獲了“汽車物流創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

SGM JIT項(xiàng)目將現(xiàn)代化售后汽車物流精益管理JIT模式融入到實(shí)際運(yùn)作中，進(jìn)一步提升了零部件售后汽車物流的管理和運(yùn)作能力。在傳統(tǒng)模式中，零部件的流轉(zhuǎn)通常按照“供應(yīng)商總庫分中心維修站”方式進(jìn)行。這種模式要求安全庫存保有較高水平，而且運(yùn)作環(huán)節(jié)多、周轉(zhuǎn)速度慢，頻繁的上下車和出入庫操作增加了日常倉儲(chǔ)的工作量，也增加了企業(yè)及客戶物流成本，無法滿足現(xiàn)代物流的需求。

對此，安吉天地根據(jù)SGM的業(yè)務(wù)運(yùn)作特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了具有現(xiàn)代物流特色的物流模式，通過大量的訂單數(shù)據(jù)分析將SGM的600多個(gè)品種納入了JIT項(xiàng)目，改變其業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)模式和訂單頻次，并運(yùn)用現(xiàn)代物流中“CROSS DOCK”(越庫配送)概念和方式進(jìn)行分揀、裝車和配送，減少了零部件上下架和出入庫等重復(fù)操作和“總庫分中心”的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高了售后物流供應(yīng)鏈的JIT運(yùn)作水平。

據(jù)我們測算，新模式的運(yùn)用大大加快了SGM的備件物流周轉(zhuǎn)，可以節(jié)省大量的庫存面積，不僅解決了SGM和安吉天地庫存過高、倉儲(chǔ)面積不足、資金積壓和運(yùn)作成本高等問題，為SGM帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，按照每月節(jié)省倉儲(chǔ)成本40萬元計(jì)算，每年可降低成本516多萬元。同時(shí)，該項(xiàng)目的實(shí)施對整個(gè)售后汽車物流行業(yè)的發(fā)展提供了理念和技術(shù)創(chuàng)新支持，有助于逐步實(shí)現(xiàn)與國外先進(jìn)汽車物流企業(yè)的能力接軌。

記者：要做好汽車備件物流服務(wù)。第三方物流供應(yīng)商需要哪些技術(shù)支撐?

韓露：就技術(shù)方面而言，第三方物流公司要服務(wù)好客戶，信息系統(tǒng)的作用不容忽視，通常需要采用WMS、TMS、GIS、GPS等物流管理中一些常見的系統(tǒng)。但目前在具體的備件物流運(yùn)作中，并不是所有的物流企業(yè)都具備這樣的條件。原因在于主機(jī)廠的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)涉及到每一個(gè)零部件的實(shí)際價(jià)格、數(shù)量，與其財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，因此幾乎所有的主機(jī)廠都不會(huì)輕易向第三方物流服務(wù)商開放其備件的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。

記者：您如何看待目前國內(nèi)備件物流市場的需求?對此安吉天地進(jìn)行了哪些準(zhǔn)備工作?

第8篇：如何做好供應(yīng)鏈管理范文

一、低碳經(jīng)濟(jì)概述

伴隨著全球人口與經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)發(fā)展，在為人類帶來巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也產(chǎn)生了巨大的環(huán)境安全問題。全球氣候的不斷升溫、能源資源的日漸枯竭，以及人類生存環(huán)境的逐漸惡化已經(jīng)是人類自工業(yè)革命時(shí)代以來對于環(huán)境影響的不爭事實(shí)，也正是基于環(huán)境的日益惡化導(dǎo)致人們對于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)問題愈發(fā)警醒。也正是基于這樣一種背景環(huán)境“低碳經(jīng)濟(jì)”應(yīng)運(yùn)而生。

這一概念最初是由英國政府于所作的《能源白皮書》所提出，自其首次被提及以來這一區(qū)別于傳統(tǒng)高耗能、高增長的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，重點(diǎn)突出了低能耗、低污染的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，其需要能夠構(gòu)建起新型的產(chǎn)業(yè)與能源結(jié)構(gòu)，主要是通過以最低的溫室氣體排放量來取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出。因?yàn)榈吞冀?jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類的生存發(fā)展存在有密切的相關(guān)性，并將嚴(yán)重影響到人類的能源與生態(tài)環(huán)境安全，因此其必將會(huì)導(dǎo)致人類的生產(chǎn)與生活方式出現(xiàn)重大的轉(zhuǎn)變，因此，甚至也有人將低碳經(jīng)濟(jì)稱之為“工業(yè)4.0”。

雖然低碳經(jīng)濟(jì)這一概念距離其首次被提及已經(jīng)過去了十多年，然而在此過程當(dāng)中，人們對于低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依然保持觀望的態(tài)勢。這主要是由于在人類以往的工業(yè)革命時(shí)代，化石燃料滿足了人類主要的能源需求，并且在目前的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展情況下，化石能源的市場競爭能力依然還是要優(yōu)于其他的能源類型，因此實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要付出的成本代價(jià)過于高昂。但是伴隨著化石能源稀缺性的限制，國際油價(jià)必將持續(xù)走高，同時(shí)應(yīng)對氣候惡化的觀念與呼聲日益強(qiáng)烈，特別是伴隨著近些年來全球極端天氣情況的逐漸增多，導(dǎo)致低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式逐漸走入了人們的視野。目前已經(jīng)有大量的發(fā)達(dá)國家設(shè)定了能源減排的責(zé)任目標(biāo)并基于此進(jìn)行了積極的政策調(diào)整，人類在應(yīng)對氣候變化方面已經(jīng)逐步達(dá)成了全球性的共同認(rèn)知。目前，已經(jīng)有大量國家將低碳化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型的重要構(gòu)成內(nèi)容，此外還有部分國家將化石能源的替代能源開發(fā)工作作為了新的發(fā)力點(diǎn)，積極的推動(dòng)低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并借此來實(shí)現(xiàn)對于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日益成為了目前世界主流的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，并且其在未來的世界經(jīng)濟(jì)當(dāng)中必將扮演更加重要的角色，同時(shí)發(fā)展為一類新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

二、低碳經(jīng)濟(jì)對國際貿(mào)易規(guī)則的影響

1.非政府組織制定溫室氣體核算標(biāo)準(zhǔn)的影響

伴隨著人類社會(huì)能源需求的不斷擴(kuò)大，“溫室氣體”效應(yīng)也日益嚴(yán)重，并且引起了人類社會(huì)的廣泛關(guān)注，在人們的日常生活當(dāng)中也可以經(jīng)?？吹?。而要想改善這一情況，最為直接有效的方法即為降低溫室氣體的排放量，而如何確定溫室氣體到底排放了多少，便需要明確其具體的核算標(biāo)準(zhǔn)。對于溫室氣體的排放，雖然目前在國際上存在多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，并且存在有明顯的差異性，然而當(dāng)前被人們所廣泛接受與認(rèn)可的即為“世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(huì)”，以及“國際資源研究所”提出的溫室氣體核算標(biāo)準(zhǔn)，目前這一核算標(biāo)準(zhǔn)已對國際貿(mào)易規(guī)則產(chǎn)生了十分深遠(yuǎn)的影響，大量的企業(yè)均將其視作為自身企業(yè)的碳排放標(biāo)準(zhǔn)。此體系是目前所有的溫室氣體核算標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中最為全面的，其重點(diǎn)囊括了目前大部分相關(guān)的溫室氣體計(jì)算與測量標(biāo)準(zhǔn)，具備有一整套系統(tǒng)化、整體性的碳排放核算流程，能夠給予企業(yè)提供以明確的對比參考，從而促使企業(yè)能夠明確的了解到應(yīng)當(dāng)如何做好溫室氣體排放工作。倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必定需要能夠避免溫室氣體的過度排放，首先便需要明確相關(guān)的溫室氣體核算標(biāo)準(zhǔn)。因而，目前由相關(guān)非政府組織所制定出的溫室氣體核算標(biāo)準(zhǔn)對于國際貿(mào)易的發(fā)展產(chǎn)生了十分深遠(yuǎn)的影響。

2.企業(yè)實(shí)施低碳供應(yīng)鏈對于國際貿(mào)易規(guī)則的影響

低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與實(shí)施便是為了促使實(shí)現(xiàn)低碳化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而所采取一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，其主要是針對企業(yè)的日常貿(mào)易活動(dòng)，簡而言之：企業(yè)是低碳化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要目標(biāo)與對象，以及對低碳規(guī)則進(jìn)行制定的主要參與者。只有切實(shí)的依據(jù)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的實(shí)際需求，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的層面來思考經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不單單需要注重眼前的發(fā)展利益，更應(yīng)當(dāng)遵從政府的號(hào)召，將環(huán)境保護(hù)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提要素，大力推行低碳化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，并注重供應(yīng)鏈的發(fā)展，方能夠讓有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來合作的雙方實(shí)現(xiàn)共贏。自低碳化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式被提出之后，許多規(guī)模較大的企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮都是帶著積極的心態(tài)去實(shí)施的，因?yàn)槠涿靼椎吞蓟l(fā)展模式的價(jià)值所在，且表明自身低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)度，并基于企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，選取相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)策略來制定出相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)最終將會(huì)于自身的供應(yīng)層面來著手考慮，并通過整體的上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈來實(shí)施相應(yīng)的低碳化發(fā)展策略，盡可能的降低對于能源資源的過度損耗、降低溫室氣體的額排放，并最大程度避免對于環(huán)境造成不利影響。企業(yè)要想實(shí)施以低碳化的供應(yīng)鏈發(fā)展模式，就必須要能夠?qū)⒌吞蓟慕?jīng)濟(jì)發(fā)展政策予以徹底的落實(shí)，積極響應(yīng)低碳化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的號(hào)召，促使低碳化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念能夠深入于企業(yè)的全體成員心中。因此，企業(yè)實(shí)施低碳供應(yīng)鏈對于國際貿(mào)易規(guī)則所產(chǎn)生的影響不容忽視。

3.能源與氣候變化標(biāo)準(zhǔn)對國際貿(mào)易規(guī)則的影響

目前國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在實(shí)施以能源與氣候變化的標(biāo)準(zhǔn)化制定過程當(dāng)中，對于國際貿(mào)易的規(guī)則也產(chǎn)生了十分重大的影響。在低碳觀念日益深入人心的當(dāng)今社會(huì)，國際標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)志作為一項(xiàng)制定國際標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)組織，其能夠通過對于能源以及相關(guān)氣候變化指標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)的制定，并使之在世界范圍內(nèi)得以廣泛的應(yīng)用與發(fā)展，尤其是在能源與氣候變化這兩方面。因此，我們目前也可觀察到：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織所制定出的能源以及氣候變化標(biāo)準(zhǔn)，其對于國際貿(mào)易規(guī)則所產(chǎn)生的影響重大而深遠(yuǎn)。雖然這一組織機(jī)構(gòu)并非由政府官方所構(gòu)成，然而其在國際上的信譽(yù)度卻并未因此有所下降，甚至比一些國家政府的信譽(yù)度更為人們所接受。因而，大量的企業(yè)均是基于對于自身情況的分析，并采用國際標(biāo)準(zhǔn)化組織所制定出的標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)依據(jù)，來明確應(yīng)當(dāng)遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)并予以落實(shí)執(zhí)行。也正是基于具備了國際標(biāo)準(zhǔn)化組織對于能源與氣候變化指標(biāo)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的制定，使得大量的企業(yè)能夠得到有效的參考依據(jù)，并在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的指導(dǎo)理念之下，促使企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)政策能夠得以更為良好的落實(shí)。因此，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織所制定出的能源以及氣候變化標(biāo)準(zhǔn)對于國際貿(mào)易規(guī)則所產(chǎn)生的影響是重大而深遠(yuǎn)的。

三、中國的應(yīng)對策略

1.加強(qiáng)對私營標(biāo)準(zhǔn)與低碳規(guī)則的重視

盡管目前國際上大部分的低碳經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)均非官方所制定，不具備相應(yīng)的法律效力，然而也正是由于其得到了全世界范圍內(nèi)的重視與遵從，其本質(zhì)上也就具備了強(qiáng)有力的約束效果，在國際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理當(dāng)中只有加強(qiáng)對于相關(guān)規(guī)則的重視，并合理化的予以應(yīng)用，方可確保其有助于促進(jìn)我國的對外貿(mào)易發(fā)展，并且在對內(nèi)方面政府也應(yīng)當(dāng)積極的鼓勵(lì)私有企業(yè)參與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，以促使低碳標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則能夠得以更為廣泛的推廣。

2.重視區(qū)域貿(mào)易協(xié)定的規(guī)則

在當(dāng)今時(shí)代，由于生態(tài)環(huán)境問題的日益嚴(yán)重，迫使大量的區(qū)域貿(mào)易協(xié)定也不得不將氣候、能源等問題納入到協(xié)定內(nèi)容當(dāng)中，因此世界各國對這一方面的內(nèi)容也越來越重視。重視區(qū)域貿(mào)易協(xié)定當(dāng)中的規(guī)則制定，不論是從國家利益的角度來思考，還是從經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展角度來說，都必將會(huì)牽涉到相關(guān)的低碳準(zhǔn)則。而我國最為目前世界上規(guī)模最大的發(fā)展中國家，近些年來我國簽訂了大量的區(qū)域性貿(mào)易協(xié)定，例如中國與東盟自貿(mào)區(qū)、中韓自由貿(mào)易協(xié)定、海峽兩岸服務(wù)貿(mào)易協(xié)定等區(qū)域性貿(mào)易協(xié)定的簽訂，勢必會(huì)導(dǎo)致我國與周邊國家、地區(qū)開展更為密切的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系，并促使在貿(mào)易資源的共同分享，以及謀求共同發(fā)展方面做出重大的貢獻(xiàn)。低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的深入人心，相關(guān)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)制定與完善也必須要能夠緊跟上。在目前的國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，面對日趨激烈的市場競爭我國要想能夠取得一席之地，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要重視區(qū)域貿(mào)易協(xié)定規(guī)則，加強(qiáng)同相關(guān)合作國家的全方位合作。

3.積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定

盡管在低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制定過程當(dāng)中，許多標(biāo)準(zhǔn)并非由政府官方所制定，然而其所產(chǎn)生出的影響力價(jià)值卻一點(diǎn)也不輸于官方標(biāo)準(zhǔn)，在逐步的發(fā)展與完善過程中，相關(guān)的低碳經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)逐步的取代了政府標(biāo)準(zhǔn)，并在世界范圍內(nèi)得到了普遍的接受與推崇。也正是基于這一現(xiàn)狀情況，我國便需要能夠積極的參與到相關(guān)低碳國際標(biāo)準(zhǔn)的制定工作當(dāng)中，在同各個(gè)國家的協(xié)商過程當(dāng)中，基于對本國國情的考慮，并立足于自身的實(shí)際發(fā)展需求，促使所制定出的國際低碳經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)能夠更加符合我國大部分企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，從而避免對于我國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易產(chǎn)生不利影響。由于在國際貿(mào)易當(dāng)中所涉及到的行業(yè)領(lǐng)域以及相關(guān)的政府部門十分眾多，而且不同國家間的溝通與交流往往還存在有一定的障礙性，因此必然就會(huì)導(dǎo)致在關(guān)稅、幣種換算等方面產(chǎn)生諸多的分歧。因而，在進(jìn)行相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的制定之時(shí)，對于政府部門而言還應(yīng)當(dāng)積極的開展好外交工作，盡可能的謀求國家利益的最大化，促進(jìn)整體國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

第9篇：如何做好供應(yīng)鏈管理范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；存在的問題；解決措施

一、我國建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

（一）市場供求關(guān)系失衡，市場競爭不規(guī)范影響合理定價(jià)

近幾年來，在宏觀政策調(diào)控下，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)從事建筑施工的隊(duì)伍卻以更大幅度增加，供不應(yīng)求局面使得本己激烈的市場競爭更趨激烈。一些施工企業(yè)為爭得施工任務(wù)不得不面對難以接受的招標(biāo)條件，面對這些不規(guī)范的市場交易，施工企業(yè)只有壓低價(jià)格承包工程，長此下去，企業(yè)缺少更新改造的勁頭，沖擊了正常的工程造價(jià)管理，而現(xiàn)行的政策缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制。這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規(guī)范行為。

（二）造價(jià)管理觀念落后，政府過分干預(yù)

目前我國建筑工程造價(jià)管理與控制上仍存在觀念陳舊，思想落后，對建筑工程造價(jià)缺乏整體概念和認(rèn)識(shí)的問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場價(jià)格的監(jiān)管，已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場調(diào)節(jié)，市場現(xiàn)行材料價(jià)格隨市場的波動(dòng)而波動(dòng)，市場起主要的調(diào)節(jié)作用，但是市場具有盲目性和滯后性的特點(diǎn)，其自身調(diào)節(jié)機(jī)制不是萬能的，完全依靠市場不可能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，這就要求政府在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上，改變落后的觀念和思想，發(fā)揮政府在市場經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用對工程造價(jià)進(jìn)行合理干預(yù)，這是防止建筑工程造價(jià)市場混亂的必要手段之一。

（三）缺乏對工程造價(jià)管理的全過程監(jiān)控

當(dāng)前，工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏對工程全過程、全方位動(dòng)態(tài)的管理，對工程造價(jià)的控制主要側(cè)重于事后核算，即對竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設(shè)項(xiàng)目投資超支。

（四）對造價(jià)中介組織管理力度不夠

近年來從事工程造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，而相應(yīng)的管理制度卻不配套，各種中介組織的資格認(rèn)定和審批未能嚴(yán)格執(zhí)行，造成從業(yè)人員素質(zhì)不一。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標(biāo)底編制中，錯(cuò)算、漏算時(shí)有發(fā)生，影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

二、我國工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢

（一）工程造價(jià)管理的國際化趨勢

在現(xiàn)在，市場經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，使國際性的跨國公司和工程項(xiàng)目越來越多。越來越多的工程項(xiàng)目需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，咨詢等工作。相對的，我們國家的企業(yè)在國外投資經(jīng)營建設(shè)的工程項(xiàng)目也在不斷的增加，這就促成了國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的融合。而國外的建筑工程造價(jià)管理水平又在總體上高于我國，在工程總承包市場勢必會(huì)對我國的企業(yè)造成沖擊。

（二）工程造價(jià)管理的信息化趨勢

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理在工程管理中形成的協(xié)同辦公模式，推動(dòng)了工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展趨勢。我國應(yīng)全新構(gòu)建中國工程造價(jià)分析的技術(shù)框架，工程造價(jià)人員在造價(jià)分析時(shí)，應(yīng)具有企業(yè)級(jí)和行業(yè)級(jí)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)的造價(jià)關(guān)鍵要素的數(shù)據(jù)庫支撐，即工程量、價(jià)格、消耗量指標(biāo)（造價(jià)指標(biāo)、企業(yè)定額）數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)庫具有低成本、高效率自增長積累和自完善機(jī)制，為具有快速準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)造價(jià)分析能力創(chuàng)造條件，將工程建造過程中所有變化的因素融于一體，進(jìn)行全過程的管理分析，掌控動(dòng)態(tài)造價(jià)成本變化過程。

三、深化建筑工程造價(jià)管理改革與控制的舉措

（一）加大法制，建立市場行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

今后的工程造價(jià)管理改革，要使建設(shè)工程造價(jià)管理進(jìn)入完全的市場化階段，政府只是行使協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能。通過健全相關(guān)的法規(guī)制度，完善工程的招投標(biāo)制、規(guī)范工程承發(fā)包和勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)行為，建立統(tǒng)一、開放、有序的建筑市場體系。政府職能部門要運(yùn)用法律、法規(guī)，規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場行為，依法制止壟斷和各種不正當(dāng)競爭，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，為市場價(jià)格形成健康的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，為公平競爭的市場環(huán)境提供必要的條件保障。

（二）建立完善的工程造價(jià)信息系統(tǒng)，并建立有形工程造價(jià)咨詢

建筑工程造價(jià)信息是一種具有共享性的社會(huì)資源。因此，建立和完善全國、地區(qū)工程造價(jià)信息系統(tǒng)非常重要。工程造價(jià)信息管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、定量化、時(shí)效性、高效性原則，由工程造價(jià)管理部門組織咨詢機(jī)構(gòu)、材料、設(shè)備及制品供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家等建立完善、快捷的工程造價(jià)信息系統(tǒng)。發(fā)達(dá)國家都十分重視對各方面造價(jià)信息的及時(shí)收集、篩選、整理以及加工工作。從某種意義上來講，及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉建筑市場價(jià)格信息是業(yè)主和承包商能否保持競爭優(yōu)勢和取得盈利的關(guān)鍵因素之一。工程造價(jià)信息化的發(fā)展必須著眼于為市場服務(wù)；組織技術(shù)攻關(guān)，加快信息化建設(shè)，為工程造價(jià)管理服務(wù)。利用現(xiàn)代化通訊手段與計(jì)算機(jī)大存儲(chǔ)量及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)為企業(yè)提供材料、設(shè)備、人工價(jià)格信息及價(jià)格指數(shù)；逐步確立咨詢業(yè)公正、中立的社會(huì)地位，發(fā)揮咨詢業(yè)的咨詢、顧問作用。

（三）加強(qiáng)建設(shè)工程全面造價(jià)管理與控制

建筑工程造價(jià)管理不能單就工程造價(jià)本身談造價(jià)管理，而應(yīng)該建立全面造價(jià)管理體系，按照國際工程造價(jià)管理促進(jìn)會(huì)給出的定義，全國造價(jià)管理是指有效地利用專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，對資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌劃和控制。建設(shè)工程全面造價(jià)管理包括全壽命期造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。根據(jù)我國工程造價(jià)管理改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)、現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)法規(guī)及工程造價(jià)管理的國際慣例，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制，實(shí)施主動(dòng)控制，實(shí)施技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。

四、結(jié)束語

搞好我國建筑工程造價(jià)管理工作，還要繼續(xù)加強(qiáng)法規(guī)和制度建設(shè)，積極推行和完善項(xiàng)目法人制度，借鑒和引進(jìn)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和國際慣例，繼續(xù)推進(jìn)計(jì)價(jià)依據(jù)的改革，繼續(xù)健全和完善招投標(biāo)制和合同管理，繼續(xù)加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范和加強(qiáng)對工程造價(jià)咨詢業(yè)的管理，確保服務(wù)質(zhì)量。在建立市場價(jià)格機(jī)制的同時(shí)，把握均衡價(jià)格，推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對索賠與反索賠工作的管理，引入“雙贏”理念和“伙伴關(guān)系”理念，強(qiáng)化從業(yè)管理人員的素質(zhì)教育，是搞好建筑工程造價(jià)管理不可忽視的內(nèi)容。

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