文化傳媒公司盈利模式精選(九篇)

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第1篇：文化傳媒公司盈利模式范文

我們可以感覺到近兩年A股市場的主流盈利模式，已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲鲃有酝苿訛橹鳌焙汀坝?qū)動為主”兩種投資策略了?！傲鲃有酝苿訛橹鳌钡挠Ｊ疥P(guān)注的焦點是流動性變化帶來的市場估值大幅波動，主要通過估值變化獲取收益。在這種模式下，價值重估、主題投資、事件題材驅(qū)動是最時髦的流行語，龍頭戰(zhàn)法、跟風炒作、擊鼓傳花式博傻操作是最普遍的市場操作模式。而“盈利驅(qū)動為主”的盈利模式關(guān)注的焦點是上市公司的盈利增長，上市公司持續(xù)的盈利增長為股票投資收益的主要來源。這一策略的市場會相對簡單一些，因為上市公司的盈利變化會相對客觀與有規(guī)律可循。相對而言，“流動性推動為主”的市場變量與不確定性更多，這恐怕也是A股市場絕大多數(shù)投資人感到難以把握的重要原因之一。

筆者前幾期探討的一部分重組博弈模式，所涉及的就是其中一種價值重估行為，而主題投資、事件題材驅(qū)動炒作等模式主要建立在中期的主題事件投資特征之下：首先要具有較大的時代特征，或具有爆炸性效果。例如，本輪文化傳媒板塊波瀾壯闊的行情就是在中央提出推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的背景下產(chǎn)生的，而2008年底的4萬億經(jīng)濟刺激概念股；2009年的海南、海西等區(qū)域經(jīng)濟板塊；2010年的鋰電池、稀土永磁等新興產(chǎn)業(yè)個股，也因當時強烈的政策紅利烙印成為了一時耀眼的明星。

主題投資一般不注重企業(yè)的業(yè)績和盈利，更注重的是這一事件或政策對相關(guān)股票的催化效應(yīng)，要具有新穎性。很多主題投資在第一次出現(xiàn)時都會帶動相關(guān)股票的大幅上升，但第二次就不再作為催化劑存在，或催化作用弱化。影響范圍廣、持續(xù)時間長、能夠成為真正主題的一般都有1-2家上市公司作為龍頭，隨著事件影響力的擴大和深化有其他公司同步進入上漲行情，這不僅擴大了主題的容納范圍，而且還延長了共同上漲的時間。無論任何主題，最終都將受到盈利的制約，例如今年初熱炒的氟化工、鈦白粉、稀土、磁性材料等行業(yè)個股等因業(yè)績改善預期炒作持續(xù)力度都較長，而當年熱炒的迪斯尼概念股、區(qū)域經(jīng)濟板塊等雖然都有一波大的上漲行情，但許多股票由于沒有得到業(yè)績的支撐而出現(xiàn)了下滑，主題再大最后還是要得到盈利的確認。

第2篇：文化傳媒公司盈利模式范文

2012年1月6日，中國航天“衛(wèi)星影院” 華南地區(qū)產(chǎn)品暨招商大會在深圳福田香格里拉大酒店隆重召開。華南地區(qū)近百名經(jīng)銷商云集于此，共同探討衛(wèi)星數(shù)字發(fā)行應(yīng)用的共贏發(fā)展之道。此次深圳招商會，是繼2011年12月2日“衛(wèi)星影院”西北地區(qū)招商會后又一輪市場動作，吹響了進軍華南市場的號角。

作為國內(nèi)首家獲得中國新聞出版總署頒發(fā)的數(shù)字出版物全國總發(fā)行、總連鎖許可證的企業(yè)，中國航天下屬航天數(shù)字傳媒有限公司依托衛(wèi)星及各合作方的強大背景資源，重磅推出的全新高清影視內(nèi)容發(fā)行服務(wù)，“衛(wèi)星影院”通過衛(wèi)星信道下載，每天將海量的正版數(shù)字化高清音像數(shù)據(jù)投遞到用戶的家庭終端?！靶l(wèi)星影院”每年精選出500多部海內(nèi)外高清大片，1500集國產(chǎn)、日韓、歐美等優(yōu)秀電視劇，200多部國際知名導演紀錄片，50多部高清綜藝節(jié)目?！靶l(wèi)星影院”產(chǎn)品成功實現(xiàn)了通過衛(wèi)星將數(shù)字化的海量正版高清音像作品合法投遞到千家萬戶，具有安全可靠、物優(yōu)價廉、高效快速的特點。

“衛(wèi)星影院”提供的影片均為1080P真高清畫質(zhì)、杜比5.1/7.1聲道環(huán)繞立體聲。一個電影數(shù)據(jù)包就能達到30G，通過125度鑫諾三號衛(wèi)星，以每秒30M的速率將數(shù)據(jù)包下載到用戶終端，無需手動操作即可自動進行內(nèi)容下載并存儲在大容量硬盤中。播放時，只需上下左右、確認、返回鍵即可完成所有操作?！靶l(wèi)星影院”打造出的家庭專屬影院讓用戶在觀影時得到了全新體驗。

航天數(shù)字傳媒副總經(jīng)理楊宇航從“衛(wèi)星影院”產(chǎn)品的創(chuàng)意產(chǎn)生、誕生發(fā)展、使命愿景等方面向與會經(jīng)銷商做了深入交流?！啊l(wèi)星影院’是航天技術(shù)應(yīng)用于家庭文化娛樂生活的一項創(chuàng)新產(chǎn)品，強勢整合了衛(wèi)星運營服務(wù)、媒體運營服務(wù)、消費電子制造方面的資源優(yōu)勢，在功能設(shè)置、資源選擇、視聽效果等方面精耕細作，完全貼合用戶的家庭觀影需求，這意味著‘衛(wèi)星影院’在家庭娛樂方面開辟出一片藍海，有著很強的競爭力和持續(xù)發(fā)展力。”楊宇航向在場的廣大渠道商介紹說。此外，“衛(wèi)星影院”以影視資源為媒介打造出的全新家庭客廳觀影新方式，決定了它不僅為廣大用戶提供精彩豐富的文化生活，還成功帶動了電子制造、文化傳媒等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共贏發(fā)展，這為“衛(wèi)星影院”的強勁發(fā)展注入了一劑強心劑，也讓廣大渠道商心動不已。

為了業(yè)務(wù)在華南地區(qū)快速啟動，“衛(wèi)星影院”近期推出了幾種優(yōu)惠套餐形式，用戶每天只需要花費10條短信的錢就可以享受到真正的高清正版節(jié)目，其性價比遠高于購買盜版碟片的費用。這也是衛(wèi)星影院一經(jīng)推出，便受到廣大消費者喜愛的原因?！靶l(wèi)星影院”還為經(jīng)銷商量身定制出永續(xù)經(jīng)營的盈利模式，為航天數(shù)字傳媒“衛(wèi)星影院”華南大區(qū)的市場拓展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第3篇：文化傳媒公司盈利模式范文

全球傳統(tǒng)媒體步入“焦灼期”

進入新世紀尤其最近幾年以來，全球傳統(tǒng)媒體在整體上步入了一個極為尷尬的“焦灼期”――媒體對外部迅疾變遷的生態(tài)境遇深感焦慮，急于探尋應(yīng)對危局的方法體系，卻又頻頻遭遇轉(zhuǎn)型理念之惑、突圍路徑之惑、發(fā)展前景之惑。從根源上看，傳統(tǒng)媒體的“焦灼”主要有三方面原因。

一是全球范圍的經(jīng)濟環(huán)境不佳，使得媒體的生態(tài)環(huán)境惡化。國際上，金融危機和歐債危機直接引發(fā)媒體的外部經(jīng)濟條件惡化。2007年末爆發(fā)于美國的金融危機對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了重大影響。媒體賴以生存的兩大支柱產(chǎn)業(yè)――曾一度高歌猛進的房地產(chǎn)業(yè)遭遇次貸危機，汽車產(chǎn)業(yè)面臨“節(jié)能減排”和“城市擁堵”之雙重夾擊――陷入困境，媒體的廣告經(jīng)營壓力驟然增加。在美國，先是有一批傳統(tǒng)媒體申請破產(chǎn)保護，而后有《基督教科學箴言報》、《新聞周刊》等知名媒體“停紙轉(zhuǎn)網(wǎng)”，視聽節(jié)目收視率收聽率亦出現(xiàn)了較大幅度的下滑。在“金磚四國”之一的巴西，2010年9月1日《巴西日報》停出印刷版，成為巴西第一家只以網(wǎng)絡(luò)版形式存在的報紙；2012年該國另一家主流報紙《納塔爾日報》停產(chǎn)紙質(zhì)報紙。在國內(nèi)，新型支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域炒作之風盛行，國家調(diào)控力度不斷升級；外貿(mào)企業(yè)的國際訂單銳減，實體經(jīng)濟發(fā)展遭遇困境；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的市場需求不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢。緣于國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力逐步增大，媒體的廣告經(jīng)營遭遇“寒冬”。2013年3月，12家文化傳媒類上市公司了2012年年報，除新媒體和影視類公司業(yè)績增長較快外，傳統(tǒng)的報業(yè)出版、有線電視網(wǎng)類公司業(yè)績均出現(xiàn)下滑，其中，粵傳媒和博瑞傳播的凈利潤分別下滑25.95%和27.44%。①因本輪金融危機持續(xù)時間較長，影響范圍較大，目前仍在蔓延，全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢尚不明朗，無疑給媒體業(yè)造成了巨大的外部壓力。

二是媒體“分合并立”的復雜景觀，使得媒體市場競爭更為慘烈。一方面是“分”，即媒體種群的分化及裂變發(fā)生了驚人的變局。新世紀以來，隨著“三網(wǎng)融合”、“云計算”和“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)的快速發(fā)展，新媒體平臺不斷涌現(xiàn)，媒體內(nèi)容、載體、渠道和終端的分化在加快，媒體種群在快速增加。全球范圍內(nèi)的媒體種群不斷增加，媒體渠道多元化和媒體平臺多樣化的趨勢日益凸顯，解構(gòu)了傳統(tǒng)媒體的“把關(guān)人”角色。在一個相對穩(wěn)定的時期內(nèi)，特定區(qū)域內(nèi)的受眾規(guī)模和媒體市場規(guī)模具有相對的穩(wěn)定性，不同類型的媒體種群參與市場競爭，進而產(chǎn)生“媒介排斥”。所謂“媒介排斥”，是指在一定區(qū)域內(nèi)，異種媒介之間存在競爭或不相容現(xiàn)象，如果一種媒介獲得的市場份額較多，則另外幾種媒介獲得市場份額就相對減少；反之亦然。②換言之，媒體分化，越來越多的新媒體參與市場蛋糕的切分，使得原來相對封閉的壟斷市場變?yōu)楦佣嘣拈_放市場，造成原有媒體市場和既有利益格局的調(diào)整，必然引發(fā)傳統(tǒng)媒體的焦慮。另一方面是“合”，即媒體之間的包容性、兼容性和融合性大大增強，導致媒體邊界的模糊化。首先是三網(wǎng)融合技術(shù)的助推，電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在向?qū)拵ㄐ啪W(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進過程中，三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造，其技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享，能為用戶提供語音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)。經(jīng)過這種復雜的融合之后，不同媒體種群之間可以相互進入，乃至在某些業(yè)務(wù)層面相互替代，使得媒體在技術(shù)構(gòu)架和內(nèi)容業(yè)務(wù)層面的交叉范圍顯著增加，在客觀上造成傳統(tǒng)媒體在身份認同上的焦慮。

三是媒體發(fā)展理念的自我迷失，使得媒體在發(fā)展戰(zhàn)略上陷入了信心危機。尤其是金融危機以來，媒體在發(fā)展戰(zhàn)略的布局上普遍缺乏信心，乃至失去了定力，陷入手足無措的境地。首先是傳統(tǒng)媒體對行業(yè)發(fā)展前景的信心危機。其次是傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新能力在衰減，經(jīng)營業(yè)績呈下滑態(tài)勢。尤其是傳統(tǒng)的紙媒，無論是在報道內(nèi)容還是傳播形式，抑或經(jīng)營領(lǐng)域，近十年來都缺乏創(chuàng)新成果，使其與電視和網(wǎng)絡(luò)媒體的差距日益擴大。再次是全行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整而引發(fā)的信心危機。據(jù)2012年公布的市場數(shù)據(jù)，該年度騰訊公司盈利為人民幣127.849億元（20.340億美元），比上年同期增長25.0%，③其利潤超過了中國報業(yè)全行業(yè)的利潤總和；盡管中國網(wǎng)絡(luò)媒體目前尚未獲得采訪權(quán)，但其目前已經(jīng)成為相當多的人首選的信息獲取渠道，并以論壇或微博為平臺制造了越來越多的火爆信息。當前，媒體正在重新排座次，而傳統(tǒng)媒體顯然力不從心。

概言之，當前全球范圍內(nèi)媒體的“焦慮癥”，既有來自外部的經(jīng)濟原因，又有技術(shù)層面媒體種群分合的原因，還有媒體內(nèi)部信心缺失的原因。那么，未來媒體如何應(yīng)對？傳統(tǒng)媒體的出路何在？

關(guān)于我國未來媒體愿景的創(chuàng)新構(gòu)想

未來媒體的發(fā)展趨勢究竟如何？筆者認為，未來語境下的媒體景觀更為靚麗：傳播符號更豐富、展示載具更多樣、傳播渠道更多元；媒體在呈現(xiàn)形態(tài)、傳輸介質(zhì)及渠道終端等層面表現(xiàn)出高度的自由。社會大變革和科技大發(fā)展的交融互動，必將催生越來越多的媒體業(yè)態(tài)；媒體分化與媒體融合的交叉并存，必將為傳統(tǒng)新聞出版業(yè)提供更多的發(fā)展機遇。

未來媒體具有如下特征：一是“容納最新社會思潮”，能夠最大限度地提供全民參與、自由表達的機會；二是“最具包容性”，既能包容傳統(tǒng)媒體又能包容新媒體，既能包容媒體分化又能包容媒體融合；三是“樣式最自由”，未來媒體意味著人與媒體關(guān)系的巨變，由人被動依賴媒體變?yōu)槊襟w為人服務(wù)，信息的傳播和接收不再受制于時空限制，真正實現(xiàn)“媒體以人為中心”。總之，未來媒體是基于最新社會思潮和先進科學技術(shù)交融而催生的最具包容性的傳播和運營業(yè)態(tài)。鑒于此，要研究最新社會思潮對媒體業(yè)的影響，尤其是普通大眾的社會參與需求、青年群體的個性表達欲望等新的社會景觀對新聞媒體提出的新型傳播訴求；要研究“三網(wǎng)融合”、“云計算”及“物聯(lián)網(wǎng)”等最新科技革命對新聞媒體帶來的科技“紅利”，加快打造新聞媒體的“升級版”業(yè)態(tài)。

從發(fā)展趨勢上看，傳統(tǒng)媒體不會消亡，但需加快轉(zhuǎn)型，其可能的出路有二：一是“資本或市場驅(qū)動轉(zhuǎn)型”，即通過收購或參股等資本運作手段，原來分散的媒體競爭市場格局逐步提升為囊括報刊、廣電、網(wǎng)絡(luò)等全媒體性質(zhì)的巨型傳媒集團，原來分屬不同領(lǐng)域的多種產(chǎn)業(yè)被整合為一個產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)更高層次的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，傳統(tǒng)媒體在新的運營框架下得以轉(zhuǎn)型。二是“傳播科技變革驅(qū)動轉(zhuǎn)型”，即在傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)行量下降、讀者流失加劇、互聯(lián)網(wǎng)越來越成為青年人群獲取信息主要渠道的形勢下，媒體必須“自我革新”，探索新的傳播模式；而互聯(lián)網(wǎng)又能高速傳輸海量的數(shù)據(jù)、文本、圖片、視頻、音頻等多媒體信息，這就要推動傳統(tǒng)報刊出版與新興互聯(lián)網(wǎng)的互動，以傳播手段的變革推動傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有很多論述，但筆者認為最根本的是要抓住“流程再造”和“盈利模式”兩大核心議題。首先，媒體轉(zhuǎn)型不僅是一個理念，更是一個全新的生產(chǎn)流程，流程再造是未來媒體發(fā)展的普遍趨勢。筆者從媒體的日常生產(chǎn)流程出發(fā)，構(gòu)建了一個“基于媒體融合的未來新聞媒體流程再造”框架（見圖1），該流程包含原信息材料采集、內(nèi)容制作、傳播介質(zhì)、傳播渠道與終端、受眾消費及回收等環(huán)節(jié)，構(gòu)成一個循環(huán)經(jīng)濟鏈。當前媒體的問題在于僅在某些環(huán)節(jié)點上轉(zhuǎn)型，而只有生產(chǎn)流程與產(chǎn)業(yè)鏈條的整體轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)全媒體的目標。

圖1：基于媒體融合的未來新聞媒體流程再造框架

當然，未來媒體樣式有賴于新的盈利模式支撐。筆者認為，未來媒體的盈利模式是最新科學技術(shù)和最新商業(yè)理念兩者的耦合體。由于“三網(wǎng)融合”、“物聯(lián)網(wǎng)”和“云計算”技術(shù)的成熟，新聞媒體的盈利模式將發(fā)生重大變化?！叭W(wǎng)融合”技術(shù)打通了不同媒體種群之間的界限，使得跨網(wǎng)絡(luò)的信息互聯(lián)互通、資源共享成為現(xiàn)實；“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，打通了虛擬世界與現(xiàn)實世界的邊界，使得在線活動與線下行為對接的電子商務(wù)得以開展；“云計算”技術(shù)催生出自由存取與按需服務(wù)收費的商業(yè)模式，使得云閱讀、云存取、云服務(wù)、云交易等最新盈利模式成為現(xiàn)實（見圖2）。在技術(shù)變革的同時，媒體的商業(yè)模式亦將發(fā)生巨變。從技術(shù)變革上講，傳統(tǒng)的大眾媒體介質(zhì)的點式形態(tài)有向鏈式形態(tài)過渡的可能；從受眾需求上看，傳統(tǒng)的大眾媒體信息的單一介質(zhì)呈現(xiàn)形態(tài)有向復合呈現(xiàn)形態(tài)轉(zhuǎn)化的必要；從媒體經(jīng)營角度講，傳統(tǒng)媒體的單一經(jīng)營模式有向立體化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的必要。

圖2：未來新聞媒體盈利模式構(gòu)想

注釋：

①《挖掘新潛力 傳媒公司并購提速》，《中國證券報》，2013年3月21日

②吳鋒：《傳媒經(jīng)營管理》，北京師范大學出版社，2013年版，第59頁

第4篇：文化傳媒公司盈利模式范文

關(guān)鍵詞：廣電傳媒；上市公司；戰(zhàn)略變革；數(shù)字轉(zhuǎn)型

從行業(yè)環(huán)境來看，中央明確提出到2035年建成文化強國，作為文化傳播、宣傳重要力量的廣電企業(yè)，要肩負起更重要的政治與社會責任，亟須加快轉(zhuǎn)型升級，推動廣電文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。廣電傳媒上市公司目前全部為國有股份制企業(yè)，由傳統(tǒng)廣電企業(yè)改制而來，公司制改革尚不充分，市場化發(fā)展有待加強。從戰(zhàn)略變革和經(jīng)營轉(zhuǎn)型兩個層面，對于提升傳媒上市公司發(fā)展質(zhì)量具有重要意義。好的公司治理會促進企業(yè)績效已成為管理學界共識[1]，而商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的價值創(chuàng)造則會加速企業(yè)發(fā)展。近年來，大量研究表明數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以促進企業(yè)績效提升。在政策、行業(yè)、市場等方面的壓力之下，廣電傳媒上市公司加快探索戰(zhàn)略變革與數(shù)字轉(zhuǎn)型路徑已勢在必行。

一、戰(zhàn)略層面：加快管理變革構(gòu)建新發(fā)展格局

1.強化公司治理，推動治理水平的再提升在文化傳媒國企加速混改背景下，廣電傳媒上市公司需要從資本層面完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高公司治理能力和治理水平。2020年，證監(jiān)會要求把強化公司治理作為提高上市公司質(zhì)量的重要舉措，陸續(xù)出臺一系列配套制度措施，廣電傳媒上市公司應(yīng)抓住機遇，充分利用政策紅利和資本市場杠桿效應(yīng)提高企業(yè)績效與治理水平。一是優(yōu)化股權(quán)投資結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司治理往往具有決定意義。對仍處于混改期的傳媒類國企而言，需要豐富和引入新的戰(zhàn)略投資者，不斷改善股權(quán)投資結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變和技術(shù)服務(wù)升級。華數(shù)傳媒的成功嘗試就具有代表性，在引入云溪投資等民營資本作為戰(zhàn)略投資者后，對公司資本、運營、管理、業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈布局產(chǎn)生了積極影響，營收同比變化達到104.21%，在11家上市廣電企業(yè)中位居第一。在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)過程中，也應(yīng)當注重推進公司制改革和豐富股權(quán)多樣性，吸引更多互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)的投資。二是完善公司治理結(jié)構(gòu)。國內(nèi)外公司治理經(jīng)驗表明，改善“三會一層”治理結(jié)構(gòu)對于提升上市公司治理水平具有決定意義。與很多上市國企類似，廣電傳媒上市公司需要進一步完善公司內(nèi)部治理和運營決策結(jié)構(gòu)，完善層級銜接監(jiān)管與協(xié)同配合，持續(xù)強化內(nèi)部監(jiān)管，加快高管人才隊伍建設(shè)。改善集團公司內(nèi)部治理，特別是加強母、子公司雙向治理，協(xié)調(diào)參股、控股公司業(yè)務(wù)及權(quán)責分工，不斷優(yōu)化整合內(nèi)部資源，賦予子公司更多自主經(jīng)營權(quán)，提升各業(yè)務(wù)板塊市場競爭力，建立起完備的現(xiàn)代公司治理機制。三是加強集團內(nèi)部治理。目前，廣電傳媒上市公司均已實現(xiàn)集團化發(fā)展，擁有眾多的業(yè)務(wù)板塊，以及較多的控股、參股企業(yè)。隨著大數(shù)據(jù)、5G、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)發(fā)展，廣電傳媒業(yè)也已呈現(xiàn)眾多業(yè)務(wù)、業(yè)態(tài)深度融合的趨勢，這要求廣電上市公司在做大做強過程中，需要更高層次的集團化治理能力，來優(yōu)化整合內(nèi)部資源，加強總、分公司管理，及母、子公司雙向治理，協(xié)調(diào)參股、控股公司業(yè)務(wù)及權(quán)責分工，賦予子公司更多自主經(jīng)營權(quán)，全面提升各業(yè)務(wù)板塊的市場競爭力，提升集團整體績效表現(xiàn)。2.創(chuàng)新商業(yè)模式，加快多元業(yè)態(tài)深度融合2020年10月，中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司注資成立，成為國內(nèi)第4家擁有5G牌照的通信運營商，全國統(tǒng)一的5G廣電網(wǎng)絡(luò)指日可待。11家廣電傳媒上市公司通過現(xiàn)金、股權(quán)置換等方式全部參與投資。面對新的市場機遇，廣電傳媒上市公司應(yīng)積極探索新型商業(yè)模式，進一步推動多元化發(fā)展戰(zhàn)略。一是聚焦內(nèi)容打造“廣電+”業(yè)務(wù)矩陣。從全球來看，不論是Netflix、Disney+、AppleTV+、HBOMax等知名流媒體，還是傳統(tǒng)電視網(wǎng)，內(nèi)容和流量依然是競爭的核心焦點。廣電傳媒企業(yè)仍需注重“內(nèi)容為王”，不斷提高IPTV、OTTTV、4K/8K視頻點播、VR/AR視頻質(zhì)量，打造知名IP。在內(nèi)容創(chuàng)新上把握新趨勢，將PGC與UGC業(yè)務(wù)有機結(jié)合，強化客戶的參與性與互動性，制作互動性、沉浸式、場景化的媒體娛樂服務(wù)。在產(chǎn)品模式上加快融合，推動廣電主業(yè)與服務(wù)相結(jié)合，形成類似“廣電+5G+全媒體服務(wù)”“廣電+AI+智能服務(wù)”“廣電+MCN短視頻+IP衍生品”等業(yè)務(wù)矩陣，催生不同的業(yè)務(wù)模式新組合與價值鏈。二是深化傳媒業(yè)務(wù)鏈縱深發(fā)展。多元化發(fā)展需要建立傳媒主業(yè)與跨界產(chǎn)業(yè)的深度融合。湖北廣電積極探索“智慧廣電+政務(wù)服務(wù)+社會治理+產(chǎn)業(yè)振興”，把新聞、政務(wù)、服務(wù)、商務(wù)結(jié)合起來，推進“TV+文旅”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)出明顯的傳媒業(yè)下沉式發(fā)展。隨著未來產(chǎn)融結(jié)合趨勢的持續(xù)，廣電傳媒上市公司需要在電子商務(wù)、文化教育、會展旅游、智能制造等更多領(lǐng)域進行深層次的資源整合與開發(fā)，探索新的價值創(chuàng)造模式、融合服務(wù)模式、商業(yè)盈利模式。三是打造融合型多元服務(wù)平臺。近年來廣電傳媒平臺化發(fā)展愈演愈烈。東方明珠與SMG合作，打造“BesTV+流媒體”垂直聚合視頻平臺，全面整合旗下東方衛(wèi)視等視頻資源，連通線上流媒體、線下文旅資源，提供一體化、多元內(nèi)容服務(wù)，實現(xiàn)了公司全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?？梢灶A見，今后依托5G賦能的多元平臺戰(zhàn)略將會得到進一步發(fā)展，甚至形成“全媒體內(nèi)容平臺+業(yè)務(wù)+輸出平臺”的大平臺戰(zhàn)略，強化多元業(yè)務(wù)的支撐與拓展。

二、運營層面：加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，提升整體競爭力

數(shù)字經(jīng)濟帶來的創(chuàng)新與變革是前所未有的。2020年我國數(shù)字經(jīng)濟已占到GDP的38.6%，而且有望繼續(xù)攀升。對廣電傳媒上市公司來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是機遇也是挑戰(zhàn)，需要在經(jīng)營層面上進行適應(yīng)和轉(zhuǎn)型。新型數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用則可以助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在實現(xiàn)“媒體融合”向“融合媒體”過渡的過程中，廣電傳媒上市公司必須進一步實現(xiàn)智慧型傳媒轉(zhuǎn)變，基于AI和5G技術(shù)完成生產(chǎn)、分發(fā)、推廣、接收、消費的傳媒全過程服務(wù)。為了推動“由大變強”，還應(yīng)主動構(gòu)建智慧傳媒生態(tài)體系，重塑傳媒生態(tài)價值，而不僅僅是打造應(yīng)用級別的App。1.加快新型數(shù)字技術(shù)落地應(yīng)用以AI、大數(shù)據(jù)為代表的新型數(shù)字技術(shù)已成為賦能廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的強大驅(qū)動力。華數(shù)傳媒新型數(shù)字經(jīng)濟業(yè)務(wù)占比已達58%，助推公司2020年實現(xiàn)凈利潤9.52億元。一方面，廣電傳媒上市公司應(yīng)積極涉足數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)(TMT)，通過將通信、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體技術(shù)相結(jié)合，以科技加速廣電業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，不斷塑造數(shù)字內(nèi)容供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)和軟件支持、硬件設(shè)備設(shè)施、數(shù)字化發(fā)行與接收、數(shù)字營銷及服務(wù)支持、數(shù)字消費等全產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈，培育新的場景消費市場。另一方面，牢牢把握數(shù)字新基建潮流，加快完善自身智慧融媒體中心、5G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及設(shè)備、大數(shù)據(jù)處理應(yīng)用中心等。最后，樹立數(shù)字治理理念，變革原有運營管理模式、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，更好匹配數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用落地。2.實現(xiàn)“融媒廣電”向“智媒廣電”轉(zhuǎn)變在新型數(shù)字技術(shù)應(yīng)用背景之下，5G將賦能新媒體視頻傳播，從根本上改變媒體傳輸方式和呈現(xiàn)形式，AI則重組內(nèi)容制作流程和生產(chǎn)體系，VR改變媒體接收端?！爸腔蹚V電”構(gòu)想將會成為現(xiàn)實。新華智云“媒體大腦”已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的新聞和短視頻策、采、編、審、發(fā)等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)真實的人工替代和機器生產(chǎn)內(nèi)容(MGC)，智能化生產(chǎn)文、圖、視頻、Vlog、MR/VR等30余種全媒體產(chǎn)品。[2]在加速由“融媒廣電”變?yōu)椤爸敲綇V電”過程中，不僅要做好智媒廣電運營，迭代完善智媒節(jié)目制作和智媒節(jié)目分發(fā)，持續(xù)挖掘智媒產(chǎn)業(yè)資源，探索智媒廣告盈利模式。更要加大智媒園區(qū)、智媒中心、智媒實驗室建設(shè)和智媒設(shè)備投入，全面提升企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)技術(shù)等方面的實力，借助數(shù)字化實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。3.積極構(gòu)建廣電傳媒數(shù)字生態(tài)在“萬物皆媒”的全媒體時代，任何單一平臺都難以覆蓋所有客戶需求。這就需要將眾多媒體平臺聚合連接，形成傳媒數(shù)字生態(tài)。新型數(shù)字技術(shù)會加快傳媒生態(tài)鏈的延伸，逐步形成移動端為主導、多屏互聯(lián)、萬物互聯(lián)的媒介新生態(tài)系統(tǒng)。[3]在實施路徑上，一是利用數(shù)字技術(shù)打破傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部與外部、實體與虛擬、線上與線下平臺壁壘，推動成立企業(yè)間媒介戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成整體性、共生性的新媒體生態(tài)群落，組建全國統(tǒng)一的5G廣電網(wǎng)絡(luò),為生態(tài)群落的形成奠定了重要基礎(chǔ)，電信、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)的“三網(wǎng)融合”則會邁出更為重要的一步；二是在生態(tài)圈內(nèi)部，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、明確產(chǎn)業(yè)分工，推動資源不斷循環(huán)，實現(xiàn)價值共生，企業(yè)間IP、內(nèi)容、流量由競爭轉(zhuǎn)向競合，這有待于廣電傳媒眾多企業(yè)更加深入的探索。

三、結(jié)語

未來一段時間，我國廣電傳媒上市公司仍將處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。來自疫情、經(jīng)濟、政策、技術(shù)、社會、文化等方面的影響，仍將會促使廣電傳媒行業(yè)發(fā)生巨大變化，企業(yè)間整合、洗牌、轉(zhuǎn)型在所難免。通過戰(zhàn)略變革實現(xiàn)未來發(fā)展方向的大調(diào)整，以數(shù)字轉(zhuǎn)型推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展將是改善企業(yè)績效的重要路徑。中國廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的掛牌成立，標志著廣電傳媒業(yè)新一輪的整合發(fā)展即將展開，廣電傳媒上市公司的未來表現(xiàn)值得期待。

[參考文獻]

[1]王洪盾，岳華，張旭.公司治理結(jié)構(gòu)與公司績效關(guān)系研究——基于企業(yè)全要素生產(chǎn)率的視角[J].上海經(jīng)濟研究.2019(04)：17-27.

[2]黃月，黃彥菡.新媒體近期發(fā)展動向分析[J].傳媒觀察.2020(06):94-97.

第5篇：文化傳媒公司盈利模式范文

麥格尼菲傳媒 創(chuàng)始人、CEO

>> 李苗：也屬于網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫 鄺苗：無創(chuàng)業(yè) 不青春 “也會說苗話” 良苗也須勤農(nóng)育 李營：創(chuàng)業(yè)趁早 獻縣滏東排河苗李莊橋改建工程防洪評價分析 李超：用愛心創(chuàng)業(yè) 李月震的創(chuàng)業(yè)“錦囊” 李陽,家暴也瘋狂? 李忠實：村官也“瘋狂” 黑客盜賬號網(wǎng)易幫銷贓 屬于讀者，也屬于甲 網(wǎng)易高管愛創(chuàng)業(yè) 李宇春：只屬于懂得的人 文化資訊:《李小紅》:屬于70后的愛情 李兵 定制只屬于你們的幸福 李恩杰：京劇理當屬于頂級舞臺 李 核桃苗 苗遇 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 管理 > 李苗:也屬于網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫 李苗:也屬于網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)幫 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 文青")

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麥格尼菲傳媒 創(chuàng)始人、CEO

李苗 ，從事互聯(lián)網(wǎng)媒體行業(yè)十多年，曾任職網(wǎng)易、56網(wǎng)。2008年起擔任56網(wǎng)總編輯，主管56網(wǎng)整體內(nèi)容運營。2014年12月創(chuàng)立麥格尼菲文化傳媒公司（Magnificent Media）。

麥格尼菲創(chuàng)始人、CEO李苗的辦公室，三面墻的裝飾風格完全不搭，一面是高端大氣老板墻，一面是溫馨客廳款，還有一面是小清新場景拍戲?qū)Ｓ脡?。李苗笑稱，創(chuàng)業(yè)公司里的老板辦公室都是道具。

成立于2014年12月的麥格尼菲傳媒致力于為年輕人定制內(nèi)容。目前，眾多視頻網(wǎng)站都在推動內(nèi)容的獨特原創(chuàng)，麥格尼菲鼓勵創(chuàng)作團隊、制片人開設(shè)PGC頻道，并且讓這些人獲得收益。李苗顯然趕上了PGC的“這一波”。

要做一家出色的媒體公司

李苗把公司起名為麥格尼菲傳媒，是英文Magnificent Media的音譯，含義是宏偉的、出色的媒體公司。公司定位是專業(yè)的年輕人娛樂內(nèi)容供應(yīng)平臺，“只做年輕人關(guān)注的內(nèi)容”。

麥格尼菲出品的王牌節(jié)目《女王駕到》將互聯(lián)網(wǎng)爆笑內(nèi)容與特色解說合體，從全新角度演繹網(wǎng)絡(luò)熱點，搭配犀利吐槽，從笑聲中表達態(tài)度。節(jié)目剛剛推出，就獲得了優(yōu)酷網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、愛奇藝、樂視網(wǎng)等平臺的推薦，已上線節(jié)目全網(wǎng)流量合計已超9000萬網(wǎng)訪問量。再如其與創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合出品的人物紀錄片《折騰吧騷年》，講述青年創(chuàng)業(yè)的故事，高富帥能成功，逗比休學青年也能成功，用娛樂的方式為觀眾展現(xiàn)另一個新奇世界。很多粉絲在節(jié)目的評論區(qū)和公眾號留言，成為所參與節(jié)目的一部分。

李苗說：“我們也在自建渠道，除了節(jié)目和簽約主播的大號之外，也正在開發(fā)App手機客戶端，讓更多網(wǎng)友通過各類渠道找到我們并參與麥格尼菲的內(nèi)容建設(shè)?！?/p>

麥格尼菲的盈利模式，一方面是粉絲經(jīng)濟，比如搞笑會員服務(wù)，還有為主播定制動漫形象，制作相關(guān)服裝、玩具、3C產(chǎn)品等，另一方面是內(nèi)容營銷。李苗說：“我們團隊曾經(jīng)為聯(lián)想、戴爾、海爾、OPPO等品牌定制過節(jié)目，將客戶的需求用搞笑的方式演繹到視頻節(jié)目中?！蹦壳胞湼衲岱普跒榻鹆⑹謾C定制新節(jié)目――《江湖小點心》。

麥格尼菲的創(chuàng)意團隊幾乎都是90后，屬于二次元、呆萌、腹黑型，每天的必修課是吐槽自己和別人，辦公室經(jīng)常笑聲大得嚇人。“但他們工作起來很拼，有時會通宵達旦想點子做節(jié)目?！崩蠲缬X得自己和這群年輕的員工在一起，也變得更有活力了?！八麄冋嬲媚贻p人的需求，懂得如何傳播?！?/p>

曾跟很多大佬是同事

在網(wǎng)易作編輯時，李苗十分低調(diào)，寫稿采訪做專題，日復一日。李苗說：“在網(wǎng)易門戶事業(yè)部時，我一直認為自己不怎么聰明，也不及身邊的人有才華，是個循規(guī)蹈矩的人?！闭欣蠲缛肼毜念I(lǐng)導是李學凌，時任網(wǎng)易總編輯，后來創(chuàng)辦了YY。還有陌陌科技的唐巖、雪球財經(jīng)的方三文、大可樂手機的丁秀洪等，都曾經(jīng)是李苗座位附近的人，他們創(chuàng)辦的公司已經(jīng)有兩家上市了。

這種“循規(guī)蹈矩”一直延續(xù)到李苗去了56網(wǎng)?！安坏貌徽f老板周娟是改變我命運的人?！崩蠲缯f。2008年56網(wǎng)創(chuàng)始人周娟約見李苗，并給了她一個統(tǒng)籌管理內(nèi)容的機會――56網(wǎng)總編輯。

第6篇：文化傳媒公司盈利模式范文

股票代碼：600037

所屬行業(yè)：文化傳媒，電視傳播

個股特色：壟斷優(yōu)勢，奧運概念，數(shù)字化

數(shù)字化對于歌華有線來講不僅僅是技術(shù)的升級，更給企業(yè)的盈利模式帶來了重大的變革，從包月制向定制式過渡，并且擁有奧運得天獨厚的商機，讓我們對它的未來充滿期望。

行業(yè)前景廣闊

線電視行業(yè)公共服務(wù)的性質(zhì)，造成了目前中國有線電視收費價格的人為低估以及有效供給不足。

2006年中國完全市場化的有線電視ARPU（每用戶平均收入）值應(yīng)當在24～30元之間，而目前實際的情況是僅為13元，上升空間巨大。中國現(xiàn)有1.38億有線電視用戶，相當于美國的2倍，是全球最大市場。但以收入計算，2006年中國僅為25億美元，而美國則將近700億美元。

不過這種情況將會逐漸改變，最近的數(shù)字電視整體平移就是中國有線電視收視價格回歸市場化的契機。從部分試點城市中收視費上漲的幅度看，這些城市平均的模擬收視費為14元，數(shù)字電視基本收視費平均達到25元，上漲幅度達到78%。

從歌華有線的主戰(zhàn)場來看，2006年北京的人均GDP已經(jīng)超過6000美元，按國際慣例，這個階段將進入文化娛樂消費快速增長期。未來技術(shù)手段升級、有線電視由模擬向數(shù)字電視平移，節(jié)目內(nèi)容將極大地豐富，如歌華目前就由模擬的58套節(jié)目提升到數(shù)字電視的134套節(jié)目。由于產(chǎn)業(yè)升級帶來的節(jié)目豐富，將使文化娛樂消費多元化、消費結(jié)構(gòu)升級成為可能。

從全國來看，目前全國1.38億有線電視用戶，但最大的運營商才擁有幾百萬戶，份額約3%，行業(yè)集中度非常低，未來幾年將是有線電視行業(yè)收購兼并的高峰年，歌華有望通過收購外地有線電視網(wǎng)，以及收購傳媒產(chǎn)業(yè)其他優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的方式，實現(xiàn)跨地域、跨領(lǐng)域的擴張，通過外延式發(fā)展實現(xiàn)加速增長。

市場表現(xiàn)優(yōu)異

第一，歌華有線具有資源壟斷概念。歌華有線是北京市政府批準的唯一一家建設(shè)、經(jīng)營和管理全市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的單位。經(jīng)過近十年的發(fā)展，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)形成了一張覆蓋全市18個區(qū)縣的大型有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)。截至2006年末公司有線電視注冊用戶為320萬戶，目前北京基本收視費是每月18元。僅有線電視這一塊公司每月穩(wěn)定的現(xiàn)金流就達到5760萬元。

由于傳媒行業(yè)是高度管制行業(yè)，具有企業(yè)競爭強度小，毛利高，業(yè)績增長爆發(fā)力較強等優(yōu)勢；加之新增上市公司很少，投資者可投資的選擇范圍有限等原因，長期以來傳媒行業(yè)上市公司都獲得了高于市場平均的估值水平。有線電視行業(yè)常態(tài)經(jīng)營公司平均估值水平在30～40倍都算相對正常（美國有線龍頭企業(yè)Comcast的市盈率估值水平也有30～40倍）。而歌華有線動態(tài)估值還遠低于該水平，在數(shù)字奧運、消費升級等因素帶動下，歌華有線的長期價值將進一步顯現(xiàn)。

第二，籌備奧運給數(shù)字化建設(shè)帶來了新的機遇。按照廣電總局目前的規(guī)劃，北京到2008年奧運之前將全面實現(xiàn)有線電視數(shù)字化，作為承擔數(shù)字奧運、數(shù)字北京之重點信息化工程的建設(shè)主體，歌華有線的數(shù)字化整體平移獲得了政府的大力支持。公司從2004年1月1日起至2008年12月31日止免征企業(yè)所得稅，并對前三個年度預繳的企業(yè)所得稅辦理了返還，此項政策使歌華有線的本年凈利潤大幅增長。此外政府對每戶100元的平移機頂盒補貼，有助歌華有線實現(xiàn)低成本的數(shù)字電視平移，也將對公司今明兩年盈利產(chǎn)生重要影響。公司數(shù)字電視用戶規(guī)模未來將有望超過100萬，付費電視業(yè)務(wù)、VOD點播等業(yè)務(wù)平臺逐步完善。

第三，歌華有線利用股市瘋漲之際，于2007年1月與中央新影數(shù)字傳媒公司合作推廣CCTV證券資訊頻道。當前中國股市行情火爆，證券節(jié)目收視率居高不下，這將給歌華有線帶來一定的想象空間。

第四，在發(fā)展增值業(yè)務(wù)方面，歌華有線開展了北京市財政局財政撥付專網(wǎng)“金財網(wǎng)”的建設(shè)，并以此為契機，大力發(fā)展數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)，與多家政府機構(gòu)、企事業(yè)單位達成了初步合作意向。

未來潛力巨大

歌華有線的股價從年初的24.39到3月底的29.99，今年的增長幅度只有23%，大大落后于指數(shù)本身的增長幅度，有著充沛的補漲需求。反過來看，在最近因印花稅調(diào)整導致的大跌中，歌華有線逆市飄紅，大漲15%左右。

從一季度財務(wù)報告來看，歌華有線增長平穩(wěn)。2007 年一季度公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入21697萬元，同比增長15%；實現(xiàn)凈利潤6019萬元，同比增長24.9%，每股收益0.09元，預計公司有線用戶為325萬。

由于市場對于現(xiàn)金流穩(wěn)定，盈利穩(wěn)定增長的價值型公司的偏愛，歌華有線將被投資者愈加看重，其資本結(jié)構(gòu)表明，排在前面的流通股大股東都是機構(gòu)投資者。

第7篇：文化傳媒公司盈利模式范文

2013年5月，第九屆深圳文博會期間，“中國文化企業(yè)30強”名單，上榜公司包括文化藝術(shù)、廣播影視、文化出版、文化科技等五個板塊，上海百視通作為廣電系新媒體的代表性公司首次上榜。百視通的上榜，對國內(nèi)新媒體發(fā)展而言，是具有里程碑意義的事件。與30強的其他公司相比，百視通是唯一的從傳統(tǒng)媒體中走出的新媒體公司（另外兩家新媒體概念的公司——盛大網(wǎng)絡(luò)和完美世界都是互聯(lián)網(wǎng)公司）。

資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)合下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

從2012年開始，“跨界”和“融合”成為廣電行業(yè)的發(fā)展主題，同時，國內(nèi)廣電行業(yè)的競爭環(huán)境開始經(jīng)歷大變局：主要表現(xiàn)在原廣電總局的“雙限令”（限娛令和限廣令）使得上星衛(wèi)視競爭激烈且內(nèi)容同質(zhì)化、IPTV快速發(fā)展并成為國家三網(wǎng)融合為數(shù)不多的成果、OTT TV互聯(lián)網(wǎng)電視成為產(chǎn)業(yè)鏈各方發(fā)力的重點、互聯(lián)網(wǎng)電視盒子制造商與監(jiān)管部門的博弈加劇、原廣電行業(yè)外的電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)和設(shè)備制造商等已經(jīng)開始涉足電視行業(yè)，廣電已經(jīng)逐步走出行業(yè)壁壘的封閉花園，成為各方角力的又一個金礦，智能電視將是下一個五年主要戰(zhàn)場。

2012年11月，黨的十明確提出要將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，要發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。在傳媒資本方面，國家鼓勵文化傳媒企業(yè)，尤其是國有傳統(tǒng)媒體企業(yè)，通過資本運作調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強自身實力。按照“十二五”規(guī)劃，我國2015年文化產(chǎn)業(yè)總值比2010年至少翻一番，文化傳媒行業(yè)發(fā)展空間巨大。

2011年12月29日，百視通新媒體股份有限公司（股票代碼600637）在上海證券交易所掛牌上市，百視通的成功上市標志著上海東方傳媒新媒體實現(xiàn)整體上市，成為廣電新媒體第一股；2012年10月19日，華數(shù)傳媒（股票代碼000156）登陸深市主板，這是繼百視通后國內(nèi)廣電系新媒體上市的第二支股票。

表1：傳媒行業(yè)上市公司（截至2012年12月31日）

上市后的華數(shù)傳媒的主營業(yè)務(wù)是浙江的數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)與全國的新傳媒業(yè)務(wù)，華數(shù)通過上市獲得的融資支持和資本市場所提供的產(chǎn)業(yè)鏈資源整合平臺，完成兩個轉(zhuǎn)變：一是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從區(qū)域性走向全國性、從傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向新媒體的轉(zhuǎn)型；二是業(yè)務(wù)范圍轉(zhuǎn)型，抓住三網(wǎng)融合的歷史契機，在立足有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和節(jié)目內(nèi)容傳輸服務(wù)的成熟業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展互動電視/IPTV、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視和互聯(lián)網(wǎng)視聽等新媒體業(yè)務(wù)，鞏固新媒體業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢，進一步提升在全國市場的競爭力。

百視通公司的主營業(yè)務(wù)為新媒體“三屏融合”業(yè)務(wù)，即通過統(tǒng)一的媒體資源平臺、媒體管理平臺，通過各類IP 化網(wǎng)絡(luò)，向電視終端（屏）、電腦終端（屏）、手機及移動終端（屏）提供統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)及相關(guān)的市場營銷服務(wù)。

圖1：百視通的股權(quán)關(guān)系

百視通的快速借殼上市得益于其迅速布局IPTV帶來的現(xiàn)金流，但上海文廣并沒有沉醉于IPTV，而是把百視通作為承載SMG所有新媒體發(fā)展戰(zhàn)略的平臺。上市以來，百視通在OTT互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視以及移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域頻頻發(fā)力（如參股風行在線），其完整的新媒體戰(zhàn)略布局初步成型。百視通已經(jīng)從人們印象中業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的IPTV公司，蛻變?yōu)樽呦蛉珖男旅襟w公司。

百視通的業(yè)務(wù)板塊包括四部分，分別是IPTV、OTT互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視以及網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)。目前，能夠給百視通帶來現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)是手機電視業(yè)務(wù)、IPTV業(yè)務(wù)和寬帶租賃業(yè)務(wù)，而OTT互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)處于培育期，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)則沒有清晰的盈利模式。

按照戰(zhàn)略管理理論中的波士頓矩陣分析法，從增長和市場占有率兩個緯度，對百視通的業(yè)務(wù)板塊進行分析，可以得出，其IPTV業(yè)務(wù)屬于高增長高占有率的“明星”業(yè)務(wù)；手機電視業(yè)務(wù)屬于低增長高占有率的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)；OTT互聯(lián)網(wǎng)電視屬于高增長低占有率、處于市場起步期的“問題”業(yè)務(wù)；而以東方寬頻為代表的網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)，屬于低增長低占有率的“瘦狗”業(yè)務(wù)。

圖2：百視通業(yè)務(wù)的波士頓矩陣

IPTV業(yè)務(wù)。百視通技術(shù)是上海廣播電視臺IPTV 業(yè)務(wù)的獨家技術(shù)服務(wù)商、市場營銷服務(wù)商與內(nèi)容運營商。IPTV 的商業(yè)模式為“基礎(chǔ)服務(wù)+增值業(yè)務(wù)”模式（簡稱“A+X”模式）。百視通技術(shù)堅持“自主創(chuàng)新”與“引進集成”的“兩手抓”戰(zhàn)略，將IPTV的技術(shù)與產(chǎn)品升級到3.0 時代，繼續(xù)引領(lǐng)IPTV 技術(shù)與內(nèi)容產(chǎn)品領(lǐng)先行業(yè)、領(lǐng)先國際。

表2 全球IPTV的發(fā)展概況

手機電視業(yè)務(wù)。百視通技術(shù)在國內(nèi)最早與中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三大電信運營商合作開辦手機電視業(yè)務(wù)，百視通技術(shù)下屬子公司東方龍公司是國內(nèi)手機電視的首個探索者。上海廣播電視臺已經(jīng)獲得原國家廣電總局頒發(fā)的3G 手機電視集成運營與內(nèi)容服務(wù)牌照，并授權(quán)由旗下百視通技術(shù)全面負責3G 手機電視業(yè)務(wù)經(jīng)營。

互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。2010 年，上海廣播電視臺首批獲原國家廣電總局關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控、互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)業(yè)務(wù)牌照。2010年，百視通技術(shù)成立了互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部，展開互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)相關(guān)的平臺建設(shè)、技術(shù)集成、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品管理與應(yīng)用開發(fā)、內(nèi)容運營、業(yè)務(wù)擴展及市場推廣。百視通與海信、康佳、海爾、聯(lián)想、三星、夏普等國內(nèi)外終端大廠在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域建立了合作，發(fā)起成立OTT智能電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，平臺化特征日益明顯。值得一提的是，百視通自主研發(fā)的OTT機頂盒“小紅”已上線，隨著技術(shù)的不斷完善和成本控制，將逐步量產(chǎn)，并借助零售及運營商定制雙渠道投放。此外，百視通OTT的海外業(yè)務(wù)增長也很快，如與印尼電信的合作也會增加利潤點，規(guī)避國內(nèi)OTT市場的政策風險。

網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)。東方寬頻網(wǎng)絡(luò)電視臺（簡稱SMGBB） 成為國內(nèi)流量最大的網(wǎng)絡(luò)電視臺之一。百視通技術(shù)旗下的SMGBB是國內(nèi)廣電領(lǐng)域第一批開辦的、以電腦為終端的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站?！翱纯葱侣劸W(wǎng)”是國內(nèi)主流的互聯(lián)網(wǎng)新聞視頻平臺，視頻新聞產(chǎn)量居同行業(yè)首位。

廣電新媒體企業(yè)的競爭優(yōu)勢

華數(shù)和百視通同處于長三角區(qū)域，他們的競爭優(yōu)勢也非常相似，共同優(yōu)勢包括：均是具有互聯(lián)網(wǎng)基因的狼性企業(yè)；均具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力；均具有較強的內(nèi)容整合能力；均具有較全的新媒體牌照。

一、具有互聯(lián)網(wǎng)基因的狼性企業(yè)。百視通和華數(shù)兩家公司均將自己定位于一個以視聽新媒體為主業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而不是一個半市場化的廣電企業(yè)。以百視通為例，由于上海廣電的制播分離和事企分離改革成功，使得百視通能夠輕裝上陣，投入市場競爭。另外，百視通和華數(shù)也迥然不同于競爭對手CNTV的計劃經(jīng)濟思維，CNTV善于主動承擔某些公益功能并以此獲取資源，而這也削弱了CNTV的市場競爭能力。

按照業(yè)內(nèi)人士的說法，華數(shù)是廣電業(yè)內(nèi)少有的具有狼性基因的企業(yè)。從企業(yè)文化來看，華數(shù)更像一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和電信運營商企業(yè)。華數(shù)是廣電行業(yè)同時擁有電信和廣電牌照的運營商，多年的市場侵，使其企業(yè)文化完全不同于其它廣電運營商?？梢哉f，華數(shù)和百視通的互聯(lián)網(wǎng)基因使得兩家企業(yè)能夠抓住視頻新媒體初始期的戰(zhàn)略機遇，依靠自己的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢成長為國際級的新媒體企業(yè)。

二、具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。正是由于企業(yè)基因的因素，兩家企業(yè)均具有較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。以百視通為例，成立百視通研究院，與合作伙伴攜手合作，在新媒體技術(shù)、內(nèi)容及版權(quán)方面投資上十億元，已獲批200項IPTV專利和核心軟件著作權(quán)，在EPG、DRM、視頻分發(fā)、智能搜索、智能推薦、收視分析與數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域形成優(yōu)勢。

三、具有較強的內(nèi)容整合能力。百視通媒體資源庫現(xiàn)擁有35萬小時的版權(quán)內(nèi)容資源儲備，其中集成了國內(nèi)外優(yōu)秀的影視、財經(jīng)、體育、新聞等10萬小時的精品版權(quán)內(nèi)容資源，擁有的獨家、熱點版權(quán)內(nèi)容資源總量居全國新媒體企業(yè)之首，致力于構(gòu)建中國廣電第一視頻云。

華數(shù)建立了面向國際國內(nèi)節(jié)目內(nèi)容的合作體系，建成了全國最大、在線可運營的50多萬小時的數(shù)字媒體內(nèi)容資源庫，突破了數(shù)字化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)瓶頸，已將交互數(shù)字電視的技術(shù)、內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)推廣至浙江全省和全國100多個城市，推進了全國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

四、具有較全的新媒體牌照。華數(shù)和百視通兩家公司均具有廣電總局頒發(fā)的IPTV、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等全國性或地域性牌照。百視通則在IPTV方面具有先發(fā)優(yōu)勢，并提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。由于和CNTV的博弈，百視通開始大力布局OTT互聯(lián)網(wǎng)電視。華數(shù)擁有3G手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視的全國集成運營許可授權(quán)，是全國最大的互動電視、3G手機電視和互聯(lián)網(wǎng)電視等綜合數(shù)字化內(nèi)容的運營商和綜合服務(wù)提供商之一，位居全國新媒體和三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一陣營。

除了上述共同優(yōu)勢，兩家公司還有差異化的競爭優(yōu)勢。以百視通為例，百視通的差異化優(yōu)勢體現(xiàn)在如下幾方面：

一、百視通更專注于新業(yè)務(wù)和新傳輸渠道建設(shè)。由于上海大文廣和小文廣的關(guān)系，SMG并不掌握上海有線電視運營商東方有線。這也使得SMG能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV和手機電視等新的業(yè)務(wù)形態(tài)和新傳輸渠道。杭州華數(shù)則與之相反，華數(shù)起家于杭州有線網(wǎng)，并將承擔5年內(nèi)浙江全省有線的整合和整體上市重任，因此，華數(shù)被有線運營業(yè)務(wù)拖累，在新傳輸渠道拓展方面反而會有所顧忌。從這個角度來講，百視通在新媒體拓展方面有更大的增長空間。

二、百視通更擅長于資本運作，長袖善舞。上海百視通得益于經(jīng)濟中心的資本市場，更加長袖善舞。百視通在上市伊始，就投入3千萬美元投資風行在線，實現(xiàn)“臺網(wǎng)聯(lián)動”和新媒體“全業(yè)務(wù)”布局。并購后，其率先提出“黃金15秒”戰(zhàn)略縮短廣告時長，推動品牌廣告投放ROI（投資回報率）大幅提升，收入較上一季度增長62%。

三、百視通具有更強的“網(wǎng)動”能力。從廣電發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)的路徑來看，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視臺的模式已經(jīng)進入死胡同，主要原因包括不具備互聯(lián)網(wǎng)基因、內(nèi)容的匱乏和盈利模式的缺失。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電視臺模式僅僅是電視臺將播出內(nèi)容搬運到PC端傳輸，如CNTV、東方寬頻、芒果臺等。這種模式類似于PC互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)報業(yè)的數(shù)字化歷程，報業(yè)網(wǎng)站最后淪為門戶網(wǎng)站的內(nèi)容素材提供商。

百視通的模式則完全不同于網(wǎng)絡(luò)電視臺模式。百視通以IPTV業(yè)務(wù)為契機，與電信運營商深度合作，借助電信的營銷、技術(shù)和終端用戶優(yōu)勢，共同推廣新業(yè)務(wù)，從而完成向互聯(lián)網(wǎng)運營商的成功轉(zhuǎn)型。同時百視通公司背靠SMG強大的內(nèi)容資源，具有深厚的電視運營經(jīng)驗，能更好地實現(xiàn)“臺網(wǎng)聯(lián)動”。在內(nèi)容建設(shè)方面，百視通通過市場化方式提升業(yè)務(wù)和平臺的核心價值，包括對上游內(nèi)容提供商CP和SP提供開放式平臺；延伸至上游產(chǎn)業(yè)鏈，參投發(fā)行各類電影和綜藝節(jié)目；搭建全國最大的新媒體版權(quán)庫。而杭州華數(shù)在“臺網(wǎng)聯(lián)動”方面，稍遜一籌。

四、百視通具有更強的創(chuàng)新力和創(chuàng)新文化。從管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新層面，百視通非常具有戰(zhàn)略眼光，如百視通提出了內(nèi)部“產(chǎn)學研”三位一體體系建設(shè)。百視通與上海交通大學合作建設(shè)“百視通大學”，創(chuàng)建完善員工“終身學習體系”；百視通還成立“百視通新媒體研究院”，加強技術(shù)創(chuàng)新，集中孵化百視通及整個新媒體產(chǎn)業(yè)鏈中技術(shù)創(chuàng)新項目。如百視通已經(jīng)躋身2012年度“上海軟件企業(yè)20強”。

廣電新媒體的寡頭競爭格局

基于對百視通和華數(shù)兩家公司的優(yōu)勢分析，可以認為，廣電新媒體已經(jīng)初步形成了全國寡頭競爭的格局。原因如下：

一、廣電新媒體的市場結(jié)構(gòu)與電信、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)類似。按照互聯(lián)網(wǎng)和電信運營商的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整個市場的容量被位居前三的企業(yè)占領(lǐng)。未來廣電新媒體的全國公司也就是三至四家，這幾家企業(yè)中，百視通和華數(shù)應(yīng)該分別占領(lǐng)一席，剩余的一席歸屬哪家，尚待市場檢驗。

二、牌照發(fā)放模式?jīng)Q定了寡頭競爭格局。廣電新媒體在牌照的發(fā)放方面，明顯傾斜于第一梯隊的廣電機構(gòu)，加劇了新媒體發(fā)展的贏者通吃的“馬太效應(yīng)”。

三、新媒體的跨地域結(jié)構(gòu)決定了寡頭競爭格局。由于傳承了互聯(lián)網(wǎng)的特性，廣電新媒體具有天然的跨地域?qū)傩?。廣電新媒體，首先體現(xiàn)在傳輸渠道的泛在，也就是任何網(wǎng)絡(luò)（Anynetwork）。在國內(nèi)，傳統(tǒng)的電視傳輸渠道主要包括無線地面?zhèn)鬏敽陀芯€電視（國外還包括直播衛(wèi)星），運營商主體主要是各地的有線電視臺。隨著技術(shù)的發(fā)展，電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司開始紛紛進入這個領(lǐng)域，IPTV、OTT互聯(lián)網(wǎng)電視等新的電視形態(tài)開始涌現(xiàn)，運營商主體擴大為廣電運營商、電信運營商以及互聯(lián)網(wǎng)公司等虛擬運營商。廣電的傳統(tǒng)領(lǐng)域逐漸被打破，開始走出封閉的花園。

四、期待出現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性傳媒集團。目前國內(nèi)的傳媒公司普遍存在著主營業(yè)務(wù)單一的問題，各家公司的主營業(yè)務(wù)基本局限在某一固定的板塊。由于這種限制，也就很難出現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)的綜合性的傳媒集團。而美國的傳媒業(yè)基本上都是綜合性的傳媒集團，美國六大傳媒集團都做到了混業(yè)經(jīng)營，如康卡斯特集團，涵蓋了廣播、電影、電視、音像、平面、有線電視、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星等業(yè)務(wù)。

表3：美國各大傳媒集團業(yè)務(wù)布局

（數(shù)據(jù)來源：國泰君安研究）

2013年新聞出版總署與廣電總局的機構(gòu)職能整合順應(yīng)了傳媒產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的趨勢，打開了跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的政策空間，傳媒企業(yè)的發(fā)展將由內(nèi)生發(fā)展為主轉(zhuǎn)為內(nèi)生與兼并重組并重。具體體現(xiàn)在：一是內(nèi)容的價值充分體現(xiàn)，圖書、報紙、廣播、電視、電影等內(nèi)容生產(chǎn)和傳輸渠道得到統(tǒng)一管理，挖掘內(nèi)容的價值成為未來發(fā)展重點；二是廣電行業(yè)的改革有望提速，新聞出版領(lǐng)域市場化和產(chǎn)業(yè)化較早，廣電相比之下步伐稍慢，廣電加快制播分離和轉(zhuǎn)企改制有望提速；三是資本與傳媒的結(jié)合進一步加強，擁有資本優(yōu)勢的傳媒上市公司有望通過跨行業(yè)、跨地區(qū)的重組做大做強，橫跨廣電和平面媒體的大傳媒集團有望誕生。

即將形成的寡頭競爭市場格局，對其他廣電機構(gòu)意味著，在新媒體的布局和發(fā)展上必須迎頭趕上，否則不進則退，前幾年取得的成果和優(yōu)勢將不復存在。因而，廣電新媒體企業(yè)必須從以下幾方面入手求得發(fā)展：一是樹立標桿，以百視通和華數(shù)為學習標桿，盡快明確自己的新媒體戰(zhàn)略；二是完善牌照，申請互聯(lián)網(wǎng)電視的全國性或地方性牌照，彌補牌照的差距；三是資源整合，“一云多屏”是大勢所趨，百視通和華數(shù)都是集中新媒體資源優(yōu)勢才得以上市。按照分發(fā)渠道和屏幕進行分散經(jīng)營的時代已經(jīng)過去；四是資本運作，盡快確定資本上市的主體企業(yè)，資源整合，培育上市。

第8篇：文化傳媒公司盈利模式范文

在美國，衍生品的收入遠遠高于影視放映所帶來的利潤，比如在美國《獅子王》到目前持續(xù)收益超過20億美元。當時電影前期投資僅為不到5000萬美元。類似的例子不勝枚舉，迪斯尼更是成立了迪斯尼主題公園遍布世界各地，衍生品持續(xù)利潤的誘惑，使得電影衍生品的開發(fā)成為了各大制片公司非常重視的環(huán)節(jié)。

近幾年國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的繁榮，破億影片層出不窮，電影的盈利模式的最大來源還是票房。面對如此尷尬現(xiàn)狀，中國電影也曾試圖開發(fā)衍生品產(chǎn)業(yè)，但是到現(xiàn)在為止始終沒有一個成功的案例。所謂的國內(nèi)電影的衍生品也僅僅出現(xiàn)在一些國內(nèi)大型電影院里的高檔柜臺，乏人問津。“快餐式”電影難以培育消費群 ，消費者中多數(shù)都承認仿版衍生品對正版存在侵權(quán)行為，但這并不影響他們購買仿版衍生品?！斑@和在淘寶上買幾十塊錢的仿版名牌衣服是一回事，物美價廉。”面對如此窘境，國內(nèi)的影視衍生品問題在哪？

市場培養(yǎng)

嘗試不是沒有，少數(shù)國產(chǎn)電影也曾對“電影衍生品”全面開發(fā)做過一些嘗試。從《英雄》到《喜羊羊和灰太狼》，前者衍生品銷售尚未過千萬；后者的票房和衍生品開發(fā)相比國外也差距甚遠。

2012年國產(chǎn)電影虧損比例超過80%，雖然年底《泰囧》票房給國產(chǎn)影片帶來一絲亮色，但總體來看，無論是整體電影票房還是國產(chǎn)電影票房，都低于年初的預期。所有的利潤都僅僅來自于電影放映所得。

如此大的市場，可見對于發(fā)展成熟及規(guī)范的電影工業(yè)市場來說，衍生品的營銷和開發(fā)具有巨大的市場空間。然而從產(chǎn)業(yè)鏈上來看，中國行業(yè)內(nèi)的龍頭公司依然更多只側(cè)重于電影上游制作和中游的發(fā)行領(lǐng)域，電影收入絕大部分依然來自票房和植入式廣告，

市場需要引導，更需要培養(yǎng)。包括中國地面院線資源的短缺，包括場地、渠道、專業(yè)人才團隊等制約。在國外，地面推廣在衍生品市場占到很大比例，通過在電影院陳列展示、純利銷售和搭載促銷，衍生品的推廣主要依靠電商的線上運營。

時機偏差

《讓子彈飛》剛開始火的時候，其官方微博：“《讓子彈飛》衍生品絕密制作中！采用細膩亞麻材質(zhì)包裝，內(nèi)含經(jīng)典劇照及未曝光獨家新圖，每件都擁有唯一序列號，值得永久珍藏！全宇宙限量999件，震撼售價121.6元，現(xiàn)已接受圍脖私信預定，有意的童鞋請留下您的淘寶用戶名，1月17日給您看成品正面！”

緊接著，淘寶上悄然多出了一家《讓子彈飛》電影衍生品專賣店，店鋪名為“讓子彈飛：獨家官方授權(quán)”，賣家正是電影的出品公司，北京不亦樂乎電影文化發(fā)展有限公司。 但是這個時候《讓子彈飛》片商錯過了衍生品最佳銷售期，山寨麻匪面具已大行其道。

侵權(quán)橫行

當年的《還珠格格》大火，除了有極高的收視率并成為每年寒暑假的必備節(jié)目外，最大的貢獻就是救活了好多個印刷廠。當年的大街小巷，從學生的書包到日常用品，到處都印滿了“小燕子”。

曾有專家指出：“制約中國電影衍生品的一個重要因素是盜版橫行，不僅壓縮了正版產(chǎn)品的盈利空間，還侵占了大量的市場份額。普通消費者熱衷于購買山寨衍生品的主要原因是價格優(yōu)惠和供貨速度快。這也意味著，如果電影片商授權(quán)的官方衍生品開發(fā)持續(xù)落后于山寨產(chǎn)品的繁殖速度，消費者是不太可能放著山寨產(chǎn)品不買，等著官方衍生品問世的。

法律保護

至今無人舉報衍生品侵權(quán)，國產(chǎn)電影熱映拉動衍生品熱銷，《讓子彈飛》《長江七號》以及《喜羊羊與灰太狼》的衍生品都遭遇了不同程度的山寨。侵權(quán)衍生品泛濫，嚴重影響了國產(chǎn)電影衍生品市場的收入，也影響了電影業(yè)的健康有序發(fā)展。

目前國內(nèi)還沒有專門立法保護電影元素，對電影元素的保護分屬《著作權(quán)法》及《侵權(quán)責任法》。而對電影元素的衍生品，更難以明確保護。

群眾基礎(chǔ)

龐大的觀眾基數(shù)和消費升級拉動對影視衍生品的消費需求。中國的電視劇收視人群是美國的4倍，同時消費升級的動力和需求非常強勁，而網(wǎng)絡(luò)視頻、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等渠道的發(fā)展為視頻受眾提供了更多收看電視劇的便捷渠道，需求的增長為電視劇大制作提供了可能。

突擊之路

近年來中國的電影人也開始認識到開發(fā)電影衍生產(chǎn)品的重要性，但從整體上來看，國內(nèi)影視行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈意識、品牌意識比較淡薄，很多熱播的影視作品根本沒有衍生產(chǎn)品跟進；另外衍生產(chǎn)品的形式比較單一，很多仍是停留在海報、 鑰匙扣、玩偶等小商品上，根本無法滿足消費者的需求。

“不排除有些具有全產(chǎn)業(yè)鏈意識的電影導演，在影片上映時也會積極配合銷售衍生產(chǎn)品，但是基本沒有太多精力去規(guī)劃后期衍生品開發(fā)計劃。針對影片后續(xù)衍生品開發(fā)，應(yīng)該有專門的管理團隊進行運作。

此外，國產(chǎn)電影衍生品的開發(fā)不應(yīng)該僅僅局限在周邊商品的制作、銷售層面，影片拍攝場地旅游資源的開發(fā)，也可以作為影片衍生市場盈利的渠道，“目前國內(nèi)已經(jīng)有橫店影視基地、懷柔影視城等模仿國外影片的發(fā)展模式，開放影片拍攝地作為旅游資源”。

另外一方面，一些有衍生價值的產(chǎn)品不受投資方重視，造成浪費或者是白白的被侵權(quán)，這種現(xiàn)象比比皆是。針對此種現(xiàn)象，記者采訪了北京造星坊文化傳媒有限公司，無線音樂版權(quán)部運營總監(jiān)展馳先生。他將就大眾忽視的影視音樂的衍生品的諸多問題展開剖析。

北京造星坊文化傳媒有限公司主要涉及電影、電視、廣告、流行歌曲等音樂方面的制作、包裝等業(yè)務(wù)，此外，在無線音樂版權(quán)資源的引進與引出方面，造星坊也常年與內(nèi)地無線音樂市場三大運營商（中國移動、聯(lián)通、電信）和百度、新浪、搜狐、酷狗、多米等大型音樂門戶網(wǎng)站有戰(zhàn)略合作。

Q關(guān)于國內(nèi)音樂衍生品這一塊，有什么比較好的能借鑒的先例嗎？

A：國內(nèi)音樂衍生品做的最成功的，也是應(yīng)用最廣泛的，應(yīng)該是手機彩鈴技術(shù)。從08年起，越來越多的音樂產(chǎn)品開始以非實體的形式出現(xiàn)。就像你我現(xiàn)在想聽歌了，不會首選去音像店購買實體唱片，而是在網(wǎng)絡(luò)上搜索數(shù)字音樂進行試聽或下載，這是由國際音樂市場的大環(huán)境方向以及國內(nèi)唱片業(yè)的低迷所致的。這一導向推動了無線音樂市場的發(fā)展強大。

拿去年上映的電視劇《甄嬛傳》來舉例，這部電視作品的火熱程度不用我贅述，而這種火熱更是燒到了無線音樂市場上：由劉歡演唱的《鳳凰》、姚貝娜演唱的《紅顏劫》等主題曲及插曲在中國移動12530彩鈴歌曲下載榜上連續(xù)1個月蟬聯(lián)冠軍，單月總下載量破億次。按2元/首的彩鈴價格來計算，《甄嬛傳》單是其影視歌曲方面就已經(jīng)賺的盆滿缽滿了。

近兩年隨著智能手機的普及，諸多音樂產(chǎn)品也以APP的形式面世，歌曲專輯APP、音樂游戲APP···我們熟知的蘋果iTunes、移動MM、googlePLAY等對于這些APP產(chǎn)品都有相對良好的開放程度，想必也會為音樂衍生品起到推波助瀾的作用。

Q：在發(fā)展影視音樂衍生品的過程中，遇到的最大的困難是什么？

A：我覺得是音樂版權(quán)的合法保障性問題，這也是目前中國音樂市場的一個尷尬。

據(jù)我所知，只有中國的音樂產(chǎn)品是從免費階段開始的，因為我們習慣了隨便在網(wǎng)上一搜，就有自己想要的東西，而不需要付費。那這些費用又由誰來買單？不是下載人群，也不是運營商，而是音樂制作人。音樂作品的作者從把自己的作品投入市場的那一刻起就要擔心，作品是不是被盜鏈？是不是被開源免費下載？甚至是不是已經(jīng)篡改了作者作品名，不再是自己的作品···這些問題困擾了音樂人們太多太多年也沒人來解決，因此音樂人們失去了熱情、動力，更難有寫出好作品的“經(jīng)濟支持”，音樂市場為此低糜。

當然，隨著國家《版權(quán)著作權(quán)法》的出臺和實施，音樂作品的版權(quán)保障機制已開始走向完善，一件音樂作品誕生伊始已經(jīng)要伴隨著各種授權(quán)、證明、聲明文件了。希望這能是以后良好的開端。

Q：你認為要發(fā)展影視音樂衍生品，投資方需要做什么準備？

A：剛剛落幕的第85屆奧斯卡頒獎禮，電影《007：Skyfall》中由Adele演唱的同名主題曲《Skyfall》榮獲最佳電影原創(chuàng)音樂獎；電視劇《甄嬛傳》的全劇配樂是內(nèi)地音樂教父劉歡；縱觀國內(nèi)外影視市場不難看出，一部優(yōu)秀的作品，如果沒有好的主題音樂做襯托，就像是無風水面，少了太多生氣與活力，電影音樂方面的投入是要與整個電影的投入成正比的。而很多投資方恰恰反其道行之，總是把音樂方面的預算壓至最低，甚至有的由于經(jīng)費限制，直接購買別的影視作品的原聲音樂生搬硬套。我就親身經(jīng)歷過，某著名導演以古代四大名著改變的電視劇，其背景音樂卻用的是《指環(huán)王》的原聲？！其驚悚和可笑的效果真的令人哭笑不得！

所以，簡單一句話：好的影視作品，自然要配套精良影視音樂，這方面的成本投入，不能省。更何況想要發(fā)展音樂衍生品，音樂作品本身首先要優(yōu)秀，能經(jīng)得住聽眾和市場的檢閱，再配套相關(guān)的渠道營銷，不愁沒有高收益。

Q：你認為國內(nèi)的影視衍生品的發(fā)展正常嗎？

凡是在影視營銷領(lǐng)域工作過的朋友都不難總結(jié)出一個規(guī)律：在國外一部熱映的電影，可能收回成本的5-6倍的收益，但其中票房的收益卻僅占30%左右，這是因為另外的70%都來自于電影衍生品。這里包括以電影元素開發(fā)的游戲、玩具、服飾配飾、張貼海報等等，更包括以電影劇本改編的書籍、舞臺劇、音樂劇等等?？梢哉f是把一部電影的剩余價值挖到極致。

而國內(nèi)的影視衍生品的發(fā)展，不能說正常，只能說正在漸漸趨于正常，潛力無限。因為由于電影投資成本的限制、影視技術(shù)的限制、電影人才的缺乏，導致很多電影人為了迎合市場而做電影，為了拿獎而拍電影，大多數(shù)人見好就收，沒有意識到影視衍生品的巨大潛力。國內(nèi)的影視衍生品的發(fā)展還沒有效仿國際的成熟做法，把電影業(yè)做成一個“生意鏈”，一部電影上映了應(yīng)該只是這個鏈條的“龍頭”，龍頭以后還有很多很多價值可以開發(fā)，并不是把對電影的關(guān)注點集中在票房上。

當然，還要結(jié)合中國的基本國情，我覺得影視衍生品最大消費群體是還是青少年，成年人癡迷電影周邊相對少數(shù)，所以受青少年喜愛的電影題材也成為衍生品好賣的一個先決條件。著名營銷家譚小芳老師說過，國內(nèi)電影的衍生品市場還不夠規(guī)范，在市場開發(fā)和銷售渠道方面也不夠完善和通暢，而衍生品的消費市場也亟待培育，再加上盜版猖獗，正版利益被蠶食導致利潤點大幅度下降，壓縮了盈利空間，也制約了中國剛剛起步的電影衍生品市場發(fā)展壯大。

第9篇：文化傳媒公司盈利模式范文

2006年被業(yè)界確認為中國動漫產(chǎn)業(yè)的拐點。在逐步市場化的過程中，中國動漫產(chǎn)業(yè)在政策的指引下尋求著新的盈利點。

但在新的機遇下，中國動漫產(chǎn)業(yè)面對剛剛形成的產(chǎn)業(yè)鏈，仍面臨著尋找適合自己的盈利模式的困惑。

“在未來5年中，北京市動漫游戲產(chǎn)業(yè)將保持50%的年增長速度，到2010年實現(xiàn)年產(chǎn)值40億元，我們非常有信心實現(xiàn)這一目標?！痹谑讓弥袊本﹪H文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，北京市新聞出版局局長孫向東曾這樣表示。

據(jù)統(tǒng)計，北京市動漫出版物、電視/網(wǎng)絡(luò)播映市場規(guī)模2005年為0.89億元，年增長速度6%?！?006年6月1日，國家網(wǎng)絡(luò)游戲動漫產(chǎn)業(yè)（北京）發(fā)展基地在中關(guān)村正式掛牌成立，這標志著北京市的動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一個新的階段。” 孫向東說。

業(yè)內(nèi)人士也紛紛指出，2006年已作為中國動漫產(chǎn)業(yè)的拐點載入史冊。但是在新的機遇下，動漫的產(chǎn)業(yè)前景仍不明朗?！澳壳埃瑖鴥?nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)由政策為主導逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的規(guī)?；?、市場化發(fā)展，但這還需要一個過程?！敝袊瓌?chuàng)動漫網(wǎng)COO炎炎稱，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是“有形的手”在起作用，動漫產(chǎn)業(yè)仍未形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈條。

動漫產(chǎn)業(yè)鏈遭遇割裂

“相對其他產(chǎn)業(yè)來說，動漫不是一項高投入的產(chǎn)業(yè)，但一旦成功，它的回報期則長得難以想象?！币晃粍勇I(yè)資深人士如此評價動漫這個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)。該人士表示，一個經(jīng)典的動漫形象會長盛不衰，而由此帶來的音像制品、玩具、圖書、游戲等其他衍生品的消費，也會像滾雪球一樣越滾越大。“用一勞永逸來形容也許并不為過，比如米老鼠紅了近一個世紀，而迪士尼這個文化傳媒帝國就是依靠這個動漫形象建立起來的?！?/p>

而國內(nèi)的例證則是近年以“藍貓”為主角的動畫片，這只“藍貓”帶來的是一條長長的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了覆蓋玩具、飲料、服飾和日用品等行業(yè)4000多個品種的商品群。全國共有“藍貓”專賣店達2400家，其相關(guān)產(chǎn)品的銷售額一年超過4億元，如今這部動畫片僅品牌授權(quán)年收入就達1600多萬元。

作為擁有13億人口的中國，其動漫前景是毋庸置疑的。雖然動漫市場蘊涵著巨大潛力，但在面對日本、美國的動漫產(chǎn)品大量涌進中國市場時，國產(chǎn)的動漫產(chǎn)業(yè)還是顯得步履蹣跚?！伴L期以來，盈利模式是國內(nèi)動漫業(yè)者普遍的心頭之痛。”炎炎分析說，中國動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈割裂，是導致中國動漫業(yè)盈利受阻和發(fā)展緩慢的根本原因。

炎炎介紹，經(jīng)過多年的發(fā)展，日本和美國的動漫業(yè)目前都已經(jīng)形成了完整的動漫產(chǎn)業(yè)鏈條。以日本為例，日本動漫業(yè)的基礎(chǔ)始于漫畫。首先，在日本，有一大批以個人為主的漫畫原創(chuàng)隊伍創(chuàng)作漫畫，隨后他們的作品在漫畫雜志上分期連載。如果市場反應(yīng)良好，接下來就會有出版社出版漫畫的單行本，而動漫制作公司則會從質(zhì)量較高的單行本中挑選合適的作為腳本來拍攝動漫，而與之相關(guān)的圖書、音像制品、游戲等衍生產(chǎn)品也會隨之大量產(chǎn)生。

尋找動漫盈利突破口

面對這種種瓶頸，我國動漫產(chǎn)業(yè)將如何平穩(wěn)過渡到市場化？炎炎建議效仿日本模式，以漫畫為基礎(chǔ)，即重點發(fā)展漫畫雜志等企業(yè)，鼓勵個人原創(chuàng)作品的推陳出新，進而帶動相關(guān)的動漫衍生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

10年前，韓國動漫產(chǎn)業(yè)面臨著雙重“困惑”。一方面是大量的動漫人才為日本、美國的動畫片進行代加工，另一方面是國產(chǎn)的動漫產(chǎn)業(yè)因受沖擊而發(fā)展緩慢。在充分考慮到漫畫和動漫電影都已被日美搶占后，韓國選擇了一條新的道路――網(wǎng)絡(luò)游戲。通過開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，帶動相關(guān)衍生產(chǎn)品的開發(fā)，甚至根據(jù)游戲角色創(chuàng)作漫畫和動畫片。通過這樣一條新路，韓國的動漫產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。如今，韓國動漫產(chǎn)品產(chǎn)量占全球的30%，產(chǎn)值僅次于美、日，成為韓國國民經(jīng)濟的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

此外，還有一部分動漫業(yè)者傾向于以電視為突破口來串起整個動漫產(chǎn)業(yè)鏈――電視臺作為投資方與動漫公司一起開發(fā)動畫片。他們認為，有了電視臺資金的加入，能夠在一定程度上緩解國產(chǎn)動畫片資金不足的困難，同時由于電視臺擁有強大的播出平臺，它的加入意味著動畫片日后的播出渠道有了一定保證，這也能夠增強廣告商的信心。

據(jù)了解，繼國務(wù)院批準10部委《關(guān)于推動我國動漫產(chǎn)業(yè)若干意見》后，北京市也推出了推動動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的36條落實措施及相關(guān)配套政策。除了國家財政設(shè)立扶持動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金外，政策將向鼓勵原創(chuàng)企業(yè)傾斜，政策性銀行對符合條件的動漫企業(yè)要提供融資支持，還優(yōu)先安排符合條件的動漫企業(yè)境內(nèi)上市融資。

“在逐步通向市場化的道路上，政府將盡進一切努力把動漫產(chǎn)業(yè)做起來?！币晃徽賳T如是說。

成功案例：動漫巨頭迪士尼的秘訣

在2006文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國際發(fā)展論壇上，華特迪士尼執(zhí)行副總裁張志忠向媒體透露，迪士尼的成功關(guān)鍵緣于公司在價值鏈的平臺上與不同的消費者進行了充分的互動和溝通，這也是迪士尼公司在全球娛樂市場上樹立牢固地位的關(guān)鍵。

張志忠介紹說，從娛樂內(nèi)容到內(nèi)容編輯發(fā)行，到手機、MP3等產(chǎn)品授權(quán)，迪士尼公司在每個娛樂行業(yè)的價值鏈環(huán)節(jié)中都有所涉獵。

而在消費者需求、技術(shù)平臺、內(nèi)容保護和法律環(huán)境這4個影響整個市場的驅(qū)動因素里，迪士尼公司的策略首先是創(chuàng)造讓觀眾覺得能夠產(chǎn)生很大共鳴感的角色和故事。當觀眾對內(nèi)容有良好體驗時，就會自然而然地喜歡故事里的角色，并希望可以購買一些帶有這些形象的商品，隨后迪士尼公司繼續(xù)在DVD、手機等其他平臺尋找消費者喜愛的這一類娛樂產(chǎn)品。再后來，迪士尼公司就會組織舞臺劇等現(xiàn)場演出，或者是讓消費者前往迪士尼度假區(qū)，讓他們在童話中體驗快樂。

“這樣不斷地發(fā)展，我們與觀眾和消費者的距離越來越近。”張志忠認為，迪士尼沿著娛樂行業(yè)價值鏈在相應(yīng)平臺上面，通過消費者喜愛的娛樂內(nèi)容去吸引大部分消費者。張志忠表示，迪士尼為了滿足娛樂體驗循環(huán)發(fā)揮到最大作用，公司每年不斷地尋求更加理解消費者需求和如何滿足消費者的方法。

“我們讓消費者理解我們品牌價值、各類產(chǎn)品的觀點，而消費者的想法對我們的商業(yè)決策則有很大的影響?！?張志忠說。

此外，經(jīng)過授權(quán)的出版社還可以將漫畫的版權(quán)賣給動漫公司，而出版社則可以取得日后整個鏈條收益10％左右的利潤，他們將其中的一部分給原創(chuàng)作者。而動漫公司在買下版權(quán)后，就會招來電視臺、廣告商等投資者一起合作，共同承擔制作成本，并同時聯(lián)絡(luò)授權(quán)商開發(fā)衍生產(chǎn)品。

然而，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展運營模式卻并非如此。

原創(chuàng)動漫缺乏專業(yè)制作

李輝是清華美院平面設(shè)計系的高才生。大學畢業(yè)后，她就職于北京某報社，每天給新聞配漫畫就是她的工作，可熱衷于漫畫的她更愿意將創(chuàng)作連環(huán)漫畫當成她自己的職業(yè)。“但沒有辦法，如果選擇連環(huán)漫畫創(chuàng)作為職業(yè)是很難維持生計的?！崩钶x在接受記者采訪時表現(xiàn)得很無奈。李輝曾經(jīng)有段時間專職漫畫創(chuàng)作，雖然出了一些作品，但是卻很難把它們變成實際的收入?！岸颊f民工討薪難，但我給很多雜志投稿后，稿費也經(jīng)常會被拖欠。”

在北京，像李輝這樣懷有漫畫理想的人還有很多，但是他們大多數(shù)都未能如愿把全部精力投入到漫畫創(chuàng)作當中，并將其當作職業(yè)?！拔业暮芏嗤瑢W都和我一樣，他們很想創(chuàng)作出屬于自己的漫畫作品，可為了生活，他們目前大多都有一份穩(wěn)定的工作，創(chuàng)作漫畫只能作為兼職?！崩钶x一語道出了目前很多有意于專職漫畫者的心聲。

“在中國，作為‘金字塔’底部的漫畫業(yè)相對于需求來說是不足的?！眹鴥?nèi)最受矚目的職業(yè)漫畫家之一姚非拉表示，除了一些有名氣的漫畫家外，其余的漫畫創(chuàng)作人員都很難拿到穩(wěn)定的薪水，這直接導致我國漫畫人才的流失。

而更不幸的是，漫畫所要搭載的平臺也變得越來越少。2006年4月20日，創(chuàng)刊于1995年的《北京卡通》由于連續(xù)虧損宣布休刊，而此前已經(jīng)有《動畫大王》《卡通先鋒》《少年漫畫》等多家漫畫雜志社黯然退出了這一舞臺。

低成本投入后的低質(zhì)量

“原創(chuàng)漫畫環(huán)節(jié)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的不完善直接導致了國產(chǎn)動畫片的低迷狀態(tài)。” 姚非拉表示，電視臺收購動畫片的價格極低是由于缺乏漫畫基礎(chǔ)。目前，動畫片的制作方、發(fā)行方和后續(xù)的衍生產(chǎn)品開發(fā)商還沒有真正地結(jié)合起來，這就導致制作方十分被動，為此制作方要承擔動畫片的全部制作成本，而電視臺收購則幾乎成為收回成本的唯一途徑。

一家動漫企業(yè)負責人透露，一部26×26（即每集片長26分鐘，一共26集）的動畫片，投資額一般在1000萬元左右，制作周期需要4年。但是電視臺收購的價格為每集幾百元至1000元不等，而這樣的價格根本無法收回成本。在此情況下，很多動漫公司被迫放棄原創(chuàng)，轉(zhuǎn)為“加工”國外動畫片――承包國外動畫片某些環(huán)節(jié)的制作。“由于最核心的創(chuàng)意部分始終是國外完成的，國內(nèi)企業(yè)只能扮演追隨者的角色?！?/p>

此外，還有一些原創(chuàng)的動漫企業(yè)為了降低虧損風險，大多采取根據(jù)電視臺的收購價格來倒推計算成本，從而將制作費用一再壓低，有的制作成本不得不壓縮到原來的1/3?！皩τ趧勇@樣的創(chuàng)意行業(yè)來說，其后果必然是動畫片質(zhì)量的下降?！?/p>