電力施工現(xiàn)場安全管控精選(九篇)

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第1篇：電力施工現(xiàn)場安全管控范文

近年來，隨著我國城市化建設(shè)進程的不斷加快，各類工程隨之不斷增多。在大部分工程的施工現(xiàn)場中都會涉及到與用電有關(guān)的問題，然而由于種種因素的影響，使得施工現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)生用電安全事故，一旦發(fā)生事故輕則影響正常施工作業(yè)，嚴重時有可能導致人員傷亡。為此，加強施工現(xiàn)場的安全用電控制與管理顯得尤為重要?；诖它c本文就施工現(xiàn)場安全用電的控制與管理措施進行淺談。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；安全用電；控制與管理

Abstract:

In recent years, as China's urbanization construction process accelerating, all kinds of engineering then grow. In most engineering construction site in involve and the relevant question, however, because of the influence of various factors, make construction site in safety accidents can happen, once accident will influence the construction operation normal light, has serious could lead to loss of life. Therefore, strengthening the construction site to use electricity safety control and management is particularly important. Based on this point in this paper is on-site safety control and management measures of electricity to discuss.

Keywords: construction site; Safety electricity; Control and management

一、施工現(xiàn)場安全用電存在的問題分析

（一）管理力度不足

現(xiàn)階段，導致施工現(xiàn)場觸電事故居高不下的主要原因之一是安全用電管理的力度不足，很多施工現(xiàn)場都沒有按照JGJ46-2005中的相關(guān)規(guī)定安排充足的電氣專業(yè)人員，加之施工人員的整體素質(zhì)偏低和用電安全方面的培訓過少，增大了施工現(xiàn)場觸電事故的發(fā)生幾率。另外，在實際施工中未按有關(guān)要求的規(guī)定指派專人對施工現(xiàn)場的用電進行監(jiān)督，從而使得無法及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場用電中的安全隱患，而有些施工單位雖然配備了相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，但由于監(jiān)督工作做得不到位，致使該崗位形同虛設(shè)，并未起到真正的作用。

（二）施工現(xiàn)場普遍存在用電不規(guī)范的現(xiàn)象

通過筆者對大量施工現(xiàn)場的走訪發(fā)現(xiàn)，在很多施工現(xiàn)場中，都存在施工人員用電不規(guī)范得的現(xiàn)象，由于多數(shù)施工現(xiàn)場的施工人員都是以農(nóng)民工為主，這部分人員的整體素質(zhì)相對較低，加之崗前培訓工作不到位，致使現(xiàn)場觸電事故頻發(fā)。如施工過程中電線隨意亂接；絕緣線磨損嚴重的電線仍在使用，且沒有任何安全防護措施；有些電氣作業(yè)人員直接用鐵絲或電線替代熔斷絲；有些人甚至將一些非常危險的照明線路直接綁在鐵架或掛于鐵絲上；設(shè)備檢修時操作錯誤，誤將火線接到設(shè)備外殼上；用木棒等工具代替絕緣工具對熔斷器進行操作。上述種種現(xiàn)象的存在，嚴重影響了施工現(xiàn)場的用電安全。

（三）各用電設(shè)備的安全性能較差

由于多數(shù)施工現(xiàn)場的條件比較復雜，從而使得一些臨時電路及用電設(shè)備的絕緣很容易發(fā)生損壞，最為常見的是手持式和移動式設(shè)備，因這類設(shè)備的流動較大，加之操作人員使用不規(guī)范，致使設(shè)備在使用和傳遞的過程中絕緣部分經(jīng)常受損，這樣使設(shè)備本身的安全性能下降，很容易引起觸電事故。

（四）未按有關(guān)規(guī)定的要求使用安全的供電系統(tǒng)

在JGJ46-2005中對施工現(xiàn)場臨時用電有著十分明確的規(guī)定，該規(guī)范中指出，在實際施工過程中，必須采用專用的變壓器進行供電，并使用三相五線制作為供電系統(tǒng)。然而，很多施工現(xiàn)場中卻并未見到規(guī)范中要求的供電系統(tǒng)，有的現(xiàn)場中雖然使用了三相五線制供電系統(tǒng)，但卻與規(guī)范中的要求嚴重不符，如保護零線與工作零線混接、保護零線僅有一到兩處接地位置等等。試問這種接線方式怎能確保用電的安全性和可靠性。

（五）漏電保護裝置缺失

在JGJ46-2005中對于施工現(xiàn)場的臨時配電系統(tǒng)有著明確規(guī)定，即兩級保護、三級配電。但是很多施工現(xiàn)場卻并未按照規(guī)定要求進行兩級保護、三級配電，沒有安裝漏電保護裝置的比比皆是，還有一些現(xiàn)場漏電保護器安裝的不規(guī)范，完全不具備應(yīng)有的漏電保護效果。

（六）配電箱及開關(guān)箱違章安裝

JGJ46-2005中對施工現(xiàn)場配電箱及開關(guān)箱的安裝有著明確的規(guī)定，即一機一閘、一漏一箱。然而，大部分施工現(xiàn)場并未按照規(guī)定要求進行安裝，有些仍舊在使用老式閘刀作為負荷開關(guān)，這種開關(guān)不僅不具備漏電保護功能，而且還不能開斷負荷，此類開關(guān)現(xiàn)已基本淘汰，規(guī)范中也明令禁止使用。

二、施工現(xiàn)場安全用電的控制與管理措施

為確保施工現(xiàn)場用電的安全性和可靠性，應(yīng)采取相應(yīng)的措施加強對現(xiàn)場用電的控制與管理。下面本文結(jié)合JGJ46-2005和GB50194給出一些行之有效地施工現(xiàn)場安全用電控制與管理措施，以供監(jiān)理人員指導現(xiàn)場安全用電之用。

（一）施工現(xiàn)場臨時用電管理

按照GB50194中的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場用電管理應(yīng)符合以下要求：其一，在施工現(xiàn)場需要用電時，應(yīng)預先向用電管理部門申請，在獲得相應(yīng)的批準后方可通知維護班組進行接引，嚴禁未經(jīng)批準私自接電；其二，電源接引工作應(yīng)由專職電工負責，在實際接引過程中還需要有專人進行監(jiān)護；其三，當施工臨時用電使用完畢后，現(xiàn)場用電負責人員應(yīng)通知維護班組進行拆除，嚴禁私自拆除；其四，嚴禁非電工人員私自拆裝電氣設(shè)備；其五，應(yīng)對施工現(xiàn)場的配電室及開關(guān)柜進行加鎖保護；其六，應(yīng)在電氣設(shè)備比較明顯的位置上設(shè)置嚴禁靠近、以防觸電的標識，并由專人負責對接地裝置進行定期檢查。

按照JGJ46-2005中的有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)做好以下工作：

1.加強臨時用電組織設(shè)計。①當現(xiàn)場臨時用電設(shè)備超過5臺且總?cè)萘看笥?0kW時，應(yīng)編制臨時用電組織設(shè)計，具體包括以下內(nèi)容：其一，現(xiàn)場勘測；其二，合理確定變電所、電源進線、配電室、用電設(shè)備位置、配電裝置以及相應(yīng)的線路走向；其三，對實際負荷進行計算；其四，確定變壓器的臺數(shù)和容量；其五，對配電系統(tǒng)進行設(shè)計；其六，設(shè)計防雷保護裝置，并確定具體的防護措施；其七制定科學合理、行之有效地安全用電防護措施以及電氣防火措施。②單獨繪制施工現(xiàn)場臨時用電工程的詳細圖紙，同時各個臨時用電工程均應(yīng)按照預先繪制好的圖紙作為依據(jù)進行施工。③在進行施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計及變更時，應(yīng)當遵循編制、審核、批準的程序，其中編制應(yīng)由電氣工程技術(shù)人員負責，審核由相關(guān)部門負責，最后由具備法人資格的企業(yè)技術(shù)人員進行批準并落實執(zhí)行；當需要變更設(shè)計時，應(yīng)由相關(guān)人員補充設(shè)計變更所需的圖紙和資料。

2.電工及用電人員。①施工現(xiàn)場的電工必須通過國家現(xiàn)行的標準考核后持證上崗，施工單位不得聘用不具備電工等級資格證的人員充當電工一職。電工主要負責現(xiàn)場臨時用電設(shè)備及線路的安裝、巡檢、維修以及拆除等工作，電工在進行這些操作時應(yīng)有專人進行監(jiān)護。②要求施工現(xiàn)場的所有用電人員都必須通過相應(yīng)的用電安全教育及技術(shù)交底，并在考核合格后方可上崗作業(yè)。同時用電人員應(yīng)了解并掌握與安全用電有關(guān)的基本知識以及各類設(shè)備的主要性能，在使用電氣設(shè)備時應(yīng)當按照有關(guān)要求佩戴好防護用具，并檢查電氣設(shè)備的防護裝置是否完好，在對電氣設(shè)備進行移動時，必須在電工的配合下進行。

（二）施工現(xiàn)場安全用電技術(shù)措施

按照JGJ46-2005中的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)采取如下技術(shù)措施對施工現(xiàn)場的用電進行控制：

1.電氣設(shè)備防護。施工現(xiàn)場內(nèi)的電氣設(shè)備附近不得隨意存放各類易燃易爆物品，同時也不應(yīng)有污染源及腐蝕性介質(zhì)存在，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時予以清除，并確保各電氣設(shè)備的防護等級與施工現(xiàn)場的環(huán)境條件相適應(yīng)。此外，設(shè)有電氣設(shè)備的場所應(yīng)做好相應(yīng)的防護處理，借此來避免其遭受物體或機械等撞擊而損壞。

2.防雷接地。施工現(xiàn)場采用TN系統(tǒng)做保護接零時，N線應(yīng)通過總漏電保護裝置，PE線應(yīng)由電源進線零線重復接地處引出，以此來形成TN-S系統(tǒng)保護；導線必須采用絕緣導線，環(huán)境惡劣的施工現(xiàn)場應(yīng)當對電氣設(shè)備采取保護接零；電力變壓器及發(fā)電機的接地電阻值應(yīng)不大于4 Ω；防雷裝置接閃器的保護范圍可通過滾球法進行確定。

參考文獻

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[2]丁俊偉.對施工現(xiàn)場用電管理存在問題及解決策略的研究[J].商品與質(zhì)量·學術(shù)觀察.2010(12).

[3]歐陽初.簡析施工現(xiàn)場安全用電的重要性[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2011(21).

第2篇：電力施工現(xiàn)場安全管控范文

關(guān)鍵詞：微信平臺；電網(wǎng)施工；安全管控；解決對策

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A

0.引言

近年來，電網(wǎng)企業(yè)隨著電網(wǎng)規(guī)模的快速發(fā)展、技改、大修、農(nóng)網(wǎng)工程、檢修作業(yè)的逐漸增加，各類現(xiàn)場施工作業(yè)出現(xiàn)點多面廣，作業(yè)環(huán)境復雜多樣的情況，加上現(xiàn)場與其他單位交叉工作點多，新型設(shè)備如GIS設(shè)備，電子式互感器，智能電表使用增多，作業(yè)風險系數(shù)增加，為此要在常規(guī)安全檢查基礎(chǔ)上利用新技術(shù)，新手段提升安全管控水平，提高工作效率，確保公司設(shè)備健康運行，安全局勢穩(wěn)定。

1.基于微信平臺全面提高安全管控水平的背景和意義

（1）企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展必須帶來安全管控手段的創(chuàng)新，水平的提升。電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，帶來的問題是技改、大修、農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場日益增多，導致難以滿足日益增長的業(yè)務(wù)量增長速度，必須采用管控手段創(chuàng)新。

（2）有效搭建公司安全管理培訓平臺。以往采用集中式培訓，培訓效果不佳，存在培訓后很快忘記的情況，針對性不強。

（3）電網(wǎng)安全可靠運行的重要保障。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行是電力企業(yè)的安全生產(chǎn)重中之重。電網(wǎng)安全離不開人員的安全管控。要以更新的方式，更好的管控手段，保障電網(wǎng)安全運行，保障電能質(zhì)量和可靠性。

（4）安全管理工作不僅要提前做好預知、預想。不能待隱患、事故發(fā)生后才去采取行動解決問題，對時間性的把握才是安全管理的關(guān)鍵，需要第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患。

（5）督促施工現(xiàn)場人員嚴格按照安規(guī)流程開展相關(guān)工作，從而從源頭避免安全事故。安全事故絕大多數(shù)來源于施工人員的麻痹大意，安全管控人員的不到位。

2.電網(wǎng)企業(yè)安全管理易發(fā)生的問題

隨著管理建設(shè)的不斷深化，電網(wǎng)企業(yè)安全工作逐步朝著科學化、規(guī)范化、效率化的方向有序推進。需要主動適應(yīng)新形勢，認真分析工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找出安全管理容易發(fā)生的問題，并進行了歸納總結(jié)。

（1）施工現(xiàn)場不按照安規(guī)召開安全交底。由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，各類運檢和技改大修工程范圍的加大，外包施工隊伍不斷增加，現(xiàn)場安全管控難度加大。部分施工現(xiàn)場不按照安規(guī)規(guī)定開展安全交底，安全交底深度不夠，造成施工人員對安全風險點意識不足。

（2）安全管理人員數(shù)量不能滿足施工現(xiàn)場數(shù)量日益增長的需要。安全專職人員受此限制難以跟隨業(yè)務(wù)的增長而增長，造成難以面面俱到開展安全管控工作，造成安全風險。

（3）到達施工現(xiàn)場行程較長，難以面面俱到。由于施工現(xiàn)場點多面廣，很多施工現(xiàn)場位于農(nóng)村偏遠地區(qū)，同一天內(nèi)兩個現(xiàn)場相距非常遠，可能安全管理人員到達一個現(xiàn)場后，無法及時到達另一個現(xiàn)場開展現(xiàn)場管控作業(yè)。

（4）易發(fā)生習慣性違章。由于施工人員安全理念不理想，對于安全事故抱著一種隨便的態(tài)度，偶爾會發(fā)生“不帶安全帽”等習慣性違章，以及技術(shù)性違章。

（5）安全管控質(zhì)量受安全管控人員水平影響大。由于每個安全管控人員的能力和水平、責任都不一樣，一個現(xiàn)場安全管控的好壞受其影響很大。經(jīng)常會發(fā)生安全隱患而安全管控人員不自知的情況。需要提升安全管控水平。

3.基于微信平臺全面提升安全管控水平的創(chuàng)新措施

為主動適應(yīng)電網(wǎng)公司安全體系建設(shè)的實施，不斷提高企業(yè)的安全管控水平，保證各施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定推進，基于微信可以從以下幾個方面加強安全管控：

（1）將各層級安全管控人員及各工作負責人納入微信群聊組內(nèi)。將各施工單位現(xiàn)場負責人、各業(yè)務(wù)部門安全管控人員，領(lǐng)導組織起來，建立了“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管控群”，對各施工現(xiàn)場的施工過程進行跟蹤、監(jiān)督和管理，起到良好效果。

（2）按照每日工作計劃，要求各工作負責人及時發(fā)送地址信息及拍攝關(guān)鍵節(jié)點視頻（如班前會、驗電環(huán)節(jié)）以及重要環(huán)節(jié)照片發(fā)送至微信群內(nèi)。確保了施工現(xiàn)場必須嚴格按照安規(guī)開展工作，必須環(huán)節(jié)不能少，不流于形式。

（3）安全管控人員可根據(jù)每日發(fā)送關(guān)鍵節(jié)點照片和視頻，進行實時指導，并可定期在群內(nèi)召開安全會，進行點評?？筛鶕?jù)相關(guān)具體實例進行作業(yè)點評，更有針對性和說服力?？蓪崟r參與安全管控活動，不必占用其他工作時間，從而直接布置工作，提高工作效率，實現(xiàn)“走動式”安全管控。

（4）有利于加強施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管理，使得管理人員更好地把握現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況，有利于提高現(xiàn)場存在問題的處理效率，更有利于對現(xiàn)場監(jiān)理的技術(shù)指導，為安全生產(chǎn)提供新的管理方式，從而提高現(xiàn)場施工人員安全管理水平。

4.基于微信平臺全面提升安全管控水平的工作經(jīng)驗

（1）安全管控更加全面，將公司領(lǐng)導及各工作負責人納入微信群聊中，保證每個工作現(xiàn)場兼顧到，并要求發(fā)送照片及關(guān)鍵節(jié)點視頻，及時提出警示、提醒。

（2）可每天實時對每個現(xiàn)場都管控到位，選擇重要的去現(xiàn)場檢查。避免了工作人員的麻痹大意而不按規(guī)范做安全措施，因為每項重點工作都需發(fā)攝視頻或照片到群里。

（3）易操作性，工作負責人僅需操作手機實時上報；避免了計劃調(diào)整而不上報的行為，保證了計劃執(zhí)行的剛性，避免了計劃調(diào)整不上報的隨意性。

（4）避免了以前因不認識路而需要當?shù)毓芸貑挝慌阃那闆r，直接按照地址信息進行飛檢更有效率和針對性。

參考文獻

[1]任永恒.變電站技改及大修工程項目的安全管理[J].電力安全技術(shù)，2005，7（7）：2-4.

[2]李珉.500kV斗山變電站改造的現(xiàn)場管理，華東電力，2007，35（8）：34-37.

第3篇：電力施工現(xiàn)場安全管控范文

本文結(jié)合電力配網(wǎng)施工工程來進行安全管理的實踐應(yīng)用。配網(wǎng)工程是指電網(wǎng)公司投資的10kV及以下線路和設(shè)備新建或者改造的工程項目。10kV配電網(wǎng)在整個電網(wǎng)中十分重要，是電網(wǎng)的基礎(chǔ)。配網(wǎng)工程建設(shè)能夠完善10kV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使配網(wǎng)結(jié)構(gòu)更趨合理，從而提高供電可靠性，提高配網(wǎng)安全運行水平。配網(wǎng)工程的主要特點是施工作業(yè)量小，但作業(yè)面較大，且作業(yè)點較為分散，技術(shù)層面上難度不大，但由于其大多數(shù)位于城市中心，人口集中，車輛密度大，對于安全管理的控制上來講極為不利。所以，保證配網(wǎng)工程順利進行的重點就是配網(wǎng)工程的安全管理工作。

1)要做好施工現(xiàn)場危險源的辨識及作業(yè)指導書的編制工作。深入現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境特點;找出施工的重點和難點，這些應(yīng)該是我們重點關(guān)注的危險點。然后結(jié)合《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導書第4部分:配網(wǎng)工程》以及《深圳供電局工程施工安全風險評估技術(shù)標準》等相關(guān)規(guī)定，進行電力工程項目施工的風險評價及危險源辨識，針對施工器具、設(shè)備材料、作業(yè)環(huán)境和安全因素等具體情況，通過差異化的分析，對標準化作業(yè)指導書進行補充和完善，編制出符合工程實際的施工作業(yè)指導書。

2)安全管理控制點的設(shè)置。由于配網(wǎng)工程點多面廣，作業(yè)分散，安全管理工作無法做到事無巨細，所以安全管理控制點的設(shè)置就尤為重要，安全管理控制點是根據(jù)已制定好的施工作業(yè)指導書中的安全風險評級來設(shè)置的，分為關(guān)鍵控制點和一般控制點，風險性較大、施工難度大以及施工過程中的關(guān)鍵工作都應(yīng)該被設(shè)置為關(guān)鍵控制點，其他工作設(shè)置為一般控制點。安全管理控制點的設(shè)置，實現(xiàn)了整個施工流程中安全管理的分級控制，明確了現(xiàn)場安全管理人員的管理重點，使現(xiàn)場安全管理人員能夠更好的管控好施工流程中的各個環(huán)節(jié)，同時也便于對現(xiàn)場施工人員進行管控。

3)現(xiàn)場安全管理控制措施。雖然配網(wǎng)工程和輸網(wǎng)工程、變電工程同屬于電力工程的范疇，在現(xiàn)場管理控制方面都有相同的組織措施，即項目部應(yīng)配備法定數(shù)量的專職安全管理人員、現(xiàn)場班組應(yīng)當配備兼職安全管理人員，同時施工企業(yè)也要有專業(yè)的安全管理人員對項目進行定期的巡查以及不定期的檢查。但是配網(wǎng)工程自身的一些特點，決定了配網(wǎng)工程安全管理與其他電力工程安全管理的不同之處:a．配網(wǎng)工程，尤其是技改項目大多數(shù)位于城市中心區(qū)，這些地方人流車流密集，容易發(fā)生第三者觸電、墜落以及車輛碰撞等事故，所以，配網(wǎng)施工的第一項工作應(yīng)當是劃出施工范圍，做好臨時圍擋以及占用道路的預警工作，做到封閉式施工;b．配網(wǎng)工程的點多，且每個作業(yè)地點的施工量不大，所以機械轉(zhuǎn)運較為頻繁，容易發(fā)生重物打擊、車輛傾倒等事故，應(yīng)當提前熟悉現(xiàn)場，提前制定好機械轉(zhuǎn)運的安全技術(shù)方案，并由專業(yè)的安全管理人員進行指揮;c．配網(wǎng)施工登高作業(yè)較多，且經(jīng)常頻繁上下桿，要求做好登高作業(yè)的監(jiān)護工作，防止高空墜落事件的發(fā)生;d．施工現(xiàn)場臨時用電較多，要制定好臨時用電方案，并有專業(yè)的電工進行作業(yè)，嚴格按照“一機一閘一漏電保護”的原則進行，嚴禁私拉亂扯，保證臨時用電的安全;e．現(xiàn)在的城市中電纜工程日益增多，在電纜切斷之前，一定要做好電纜的識別工作，防止因誤剪而造成的傷人、停電等事故。

4)作業(yè)結(jié)束后的安全管理。很多人認為工程作業(yè)結(jié)束后，安全管理也應(yīng)當隨之結(jié)束，其實不然，現(xiàn)場的專業(yè)安全管理人員應(yīng)當在作業(yè)結(jié)束后，對本次作業(yè)的安全狀況進行評價和分析，找出其中的不足之處，對于違規(guī)作業(yè)的人員進行處罰及培訓，同時對于事先未發(fā)現(xiàn)的危險源，應(yīng)當記錄其應(yīng)對的措施，上報上級管理部門，對作業(yè)指導性文件進行一定的補充，以防止以后的工程出現(xiàn)同樣的安全問題。這樣，才能形成一個真正完整的安全管理鏈條，提高安全管理的水平。

2結(jié)語

第4篇：電力施工現(xiàn)場安全管控范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；安全、質(zhì)量、進度

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A 文章編號：

在電力工程施工管理中，好的施工管理團隊具有領(lǐng)頭羊的作用，將安全、質(zhì)量、進度這三個基本要素之間的關(guān)系正確地處理好，是中心點和根本所在，協(xié)調(diào)好施工過程的各要素之間的關(guān)系則是前提和關(guān)鍵。因此，只有鍥而不舍地探索和學習，依據(jù)國內(nèi)外先進的科學管理技術(shù)，保證施工優(yōu)質(zhì)、完善技術(shù)標準和企業(yè)管理，才能使企業(yè)在激烈競爭的市場中得到更好的發(fā)展機會。

1電力施工工程管理的意義

1.1施工現(xiàn)場的管理是執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)的集體體現(xiàn)

電力工程施工現(xiàn)場的管理是一個工程管理問題，同時也是一個社會管理問題。它還涉及到有關(guān)城市建設(shè)管理的法律、法規(guī)的應(yīng)用。

1.2 施工現(xiàn)場管理保證了建設(shè)體制的改革

從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的過程中，以往的建設(shè)管理體制需要進一步的改革，而每一個改革的成果都要求能夠在施工現(xiàn)場反映出來。在我國市場經(jīng)濟的條件下，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立起的權(quán)、利、責結(jié)構(gòu)，對施工現(xiàn)場加強管理，不但是建設(shè)體制改革的重要內(nèi)容，更保證了其他改革措施成功的成敗。

1.3 施工現(xiàn)場是社會與施工企業(yè)的重要接觸點

因此，施工現(xiàn)場管理是一項綜合的、科學的管理工作，施工企業(yè)的管理工作都是由現(xiàn)場管理反映的。企業(yè)通過工程現(xiàn)場來體現(xiàn)自己的實力、取得信譽、獲得生存和動力。社會也通過這個接觸點評價、認識企業(yè)。

1.4 施工現(xiàn)場管理是施工活動正常運行的基本保證

大量的人流、財流、信息和物流匯于電力工程的施工現(xiàn)場。施工生產(chǎn)活動的順利進行依靠這些流是否暢通，而現(xiàn)場管理是人流、財流、信息和物流暢通的基本保證。

1.5 施工現(xiàn)場是各個專業(yè)管理之間的紐帶

各個專業(yè)管理在施工現(xiàn)場的工作既合理分工分頭進行，又緊密協(xié)作，相互制約、相互影響。施工現(xiàn)場的管理直接關(guān)系著各個專業(yè)管理的經(jīng)濟效果。

2 電力工程實施管理的關(guān)鍵

2.1 電力工程施工的管理者

施工的管理者就是企業(yè)的項目經(jīng)理，是工程建設(shè)全部項目負責的管理者，也是法人代表在項目上的企業(yè)委托人。項目經(jīng)理要具備對建設(shè)項目全方位、全過程的組織、協(xié)調(diào)和控制能力。

2.2 施工管理的前提是施工各部門之間相互協(xié)調(diào)

工程項目建設(shè)管理包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”?！耙粎f(xié)調(diào)”是指工程項目建設(shè)各方，例如監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間，與外部建設(shè)條件之間，各種關(guān)系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理。建設(shè)項目管理中“協(xié)調(diào)”起著十分重要的作用，在施工過程中存在材料供應(yīng)商、施工建設(shè)單位和供電部門等多部門進行多次的交接，多次的交接能影響電力施工的進展和進度，因此，需要建立高效率的電力工程管理系統(tǒng)，管理好各部門之間的配合與協(xié)調(diào)工作，也是工程可以順利進行的前提條件。

3 加強施工項目的安全管理

在任何一種施工管理過程中，安全施工永遠應(yīng)該被放在第一位，它是包括電力工程企業(yè)在內(nèi)的所有施工過程的生命線，同樣，安全施工也關(guān)系到廣大人民群眾的安樂生活與和諧社會的發(fā)展建設(shè)。在電力企業(yè)的安全施工過程中，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的安全管理體系，要明確任務(wù)、責任到人，促使包括施工部門在內(nèi)的每一個部門都樹立起強烈的安全意識，其次要根據(jù)所承擔的項目特點，制定嚴格的安全管理制度，要求相關(guān)人員認真執(zhí)行與落實。詳細說來，電力企業(yè)施工項目的安全管理應(yīng)該從以下幾個方面認真落實：

（一） 加強安全培訓

安全培訓對于新進入電力行業(yè)的人員來說非常重要，可以增強他們的安全意識，在很大程度上促使他們在后續(xù)施工過程中按照規(guī)范進行安全操作，堅持“以預防為主”的原則。安全教育的過程不僅僅包括安全培訓，還應(yīng)該加入考核內(nèi)容，無論是新學員，還是老職工，都應(yīng)該積極地參與到考核過程中來，只有通過考核才能繼續(xù)上崗。要求參與考核的人員根據(jù)電力施工對象和過程特點，分析危險點所在，并提醒他們提前做好防護措施，在作業(yè)區(qū)域提前做好標識，提醒施工人員注意。安全培訓與考核也可以作為安全交底的主要內(nèi)容，加以重視。

（二）加大安全隱患的排查力度

電力企業(yè)施工過程中，對安全隱患的排查應(yīng)該是一個常態(tài)，由于施工過程環(huán)境變化多端，所以安全隱患的排查工作也要持續(xù)進行。電力施工現(xiàn)場的安全隱患的排查工作應(yīng)該是一個排查—治理—再排查-再治理的不斷循環(huán)往復的過程，排點應(yīng)該集中在墜落、坍塌以及各種地質(zhì)災(zāi)害等方面。要切實在企業(yè)內(nèi)部建立起工程隱患排查的長效機制，選用專業(yè)性強、態(tài)度負責的排查人員，確保排查工作的嚴密與認真，在企業(yè)施工過程中形成一個認真排查、迅速改治、繼續(xù)排查的良性排查系統(tǒng)。

（三）建立健全安全督查的激勵機制

電力企業(yè)內(nèi)部一般都會設(shè)立安全監(jiān)督小組，進行日常安全施工的監(jiān)督工作，堅持“以預防為主”的原則，首先，要在督查小組內(nèi)部建立起完善的安全督查激勵體制，通過設(shè)置一定的獎勵措施激勵督查人員認真負責的進行督察工作，保證他們的工作積極性與負責認真的工作態(tài)度，使他們發(fā)現(xiàn)問題就要及時的通報指正，同時對由于工作態(tài)度不認真導致的安全隱患的疏忽行為，給予嚴厲的批評與懲治，這種懲治不僅要包括事故發(fā)生單位，還應(yīng)該包括相關(guān)的安全督導小組，以此來使他們養(yǎng)成認真負責的工作態(tài)度，從而保證安全督導工作的順利進行，以達到工程項目安全生產(chǎn)的目的。

（四）完善企業(yè)安全文化

良好的企業(yè)安全文化對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，特別是作為電力企業(yè)來說更是如此。電力企業(yè)的安全文化應(yīng)該包括健全、嚴格的安全施工制度、全員皆有的安全意識以及全員參與的安全教育活動，對于電力企業(yè)的員工來講，樹立良好的安全意識，并把它嚴格的落實到日常工作過程中非常重要，長此以往，企業(yè)內(nèi)部就可形成一個完善的安全文化，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是一個有百利而無一害的事情，電力企業(yè)要著重加強對企業(yè)安全文化的構(gòu)建與完善，推動企業(yè)的良性發(fā)展。

（五）建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制

電力工程項目具有投資額度大、建設(shè)周期長、施工及試運行風險大的特點，應(yīng)建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預案、明確責任人、規(guī)范處理程序，使重大風險減到最低、突發(fā)事件能夠得到及時妥善處理。

4 合理規(guī)劃工程進度，及時完成電力工程項目

第一，工程動工前期要做好嚴謹?shù)某杀绢A算工作和工期時間安排。施工人員應(yīng)該針對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行一個科學的考察，從而依照實際情況來安排工期，這樣就能夠更好地掌握電力工程的施工進度。在成本預算階段，有關(guān)部門要落實具體的預算工作，使得整個工程的進度都是在預算范圍內(nèi)進行展開，這樣就防止出現(xiàn)一些違規(guī)操作的情況。第二，嚴格制定相關(guān)的工程管理制度，確保工程進度的有序進行。在施工管控過程中，管理部門應(yīng)該有針對性地完善相應(yīng)的管理工作，對現(xiàn)場施工人員起到一定的監(jiān)管約束作用。比如說，員工的出勤記錄要認真填寫，員工的評估工作要仔細展開等。只有建立一個科學的施工管控制度，才能夠讓施工人員更加具有責任心，才能保障電力工程擁有一個合理的工程進度，及時完成電力工程項目。

第5篇：電力施工現(xiàn)場安全管控范文

關(guān)鍵詞：輸電線路；架空線路；電纜化改造；電力設(shè)施建設(shè)；電力系統(tǒng) 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM855 文章編號：1009-2374（2016）34-0029-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.015

近些年來，我國經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，尤其是作為國家經(jīng)濟命脈的電力行業(yè)更是發(fā)展迅速，被人們廣泛關(guān)注，其中架空輸電線路安全問題成為我國電力企業(yè)進一步發(fā)展的重中之重。為防止架空輸電線路遭受破壞等引起事故以及滿足城市建設(shè)的需求，進一步美化城市環(huán)境、優(yōu)化城市規(guī)劃、節(jié)省土地資源，確保人們能夠正常用電，保障人們生命財產(chǎn)安全，政府單位及電力企業(yè)決定采取架空輸電線路下地實現(xiàn)電纜化改造。本文就輸電架空線路電纜化改造施工過程中各個環(huán)節(jié)進行分析探討。

1 實施架空線電纜化改造的必要性

在我國，架空輸電線路受到雷電過電壓作用后，架空輸電線路發(fā)生短路，導致線路跳閘、供電中斷等情況出現(xiàn)，同時由于架空輸電線路遭受雨淋、濕霧以及自然工業(yè)污染等極易引起用電事故。因此為保障人們能夠安全用電，電力系統(tǒng)采取架空輸電線電纜化改造的方式解決由于受到周圍環(huán)境影響架空輸電線損壞引起的用電安全事故問題。

架空輸電線是電力網(wǎng)及電力系統(tǒng)的重要組成部分，可是由于架空輸電線大多都建立在曠野、丘陵和高山地帶，經(jīng)常暴露在自然之中，很容易受到外界環(huán)境的損害和影響，導致架空輸電線路發(fā)生閃絡(luò)，線路跳閘，出現(xiàn)供電中斷的情況，嚴重影響安全供電，影響人們正常生產(chǎn)生活。而地下電纜由四部分組成，其導電線芯由高電導率材料制成，以保證電流能夠合理流通，其外部絕緣層的制成材料具有高效絕緣電阻，防止漏電情況發(fā)生，同時為保護電纜絕緣線芯不受機械、水分、潮氣、化學物品和光的影響，在電纜外部采取密封護套的方式進行保護，并在電纜外部加設(shè)保護覆蓋層，使其免受外部機械損傷。通過電纜的組成部分，我們可以看出電纜在很大程度上能夠防止外界侵害，保證用電安全。因此，電力系統(tǒng)采取架空輸電線電纜化改造的方式解決由于受到周圍環(huán)境影響架空輸電線損壞引起的用電安全事故問題。

2 架空線電纜化改造的前期工作

2.1 提出改造需求

目前，提出架空線電纜化改造的申請越來越多，主要原因如下：

2.1.1 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市建設(shè)進程加快，城市的土地資越來越緊缺，架空線路暴露出很多與城市發(fā)展不協(xié)調(diào)的矛盾。而且在架空線下進行工程施工，一旦施工不慎或者保護措施不足，架空線易遭破壞，將引起線路跳閘停電及人身觸電事故，甚至造成社會公共事件。為滿足城市軌道、市政道路及其他市政工程建設(shè)的需要，同時確保施工和電網(wǎng)的安全，很多市政單位、房地產(chǎn)開發(fā)商對工程范圍內(nèi)涉及的架空輸電線路提出了下地改造成電纜的需求。

2.1.2 架空輸電線路長期暴露在自然之中，在臺風、雷擊、暴雨等不可抗拒力的破壞下，時常會出現(xiàn)線路跳閘停電，降低了線路的供電可靠性，而電纜埋設(shè)于地下，相對于架空線，供電可靠性較高。為保障人們用電安全，保障人們正常生產(chǎn)生活，電力企業(yè)提出對輸電架空線路進行電纜化改造。

2.2 現(xiàn)場勘查

架空輸電線路改遷不得降低線路原有的安全水平，不得影響電網(wǎng)的安全運行，改遷范圍應(yīng)同時考慮主體工程建設(shè)影響范圍和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的需要，進行輸電架空線路進行電纜化改造施工具有一定復雜性。因此，在對輸電架空線路進行電纜化改造施工時，一定要進行實際現(xiàn)場勘查活動，從實際出發(fā)，因地制宜，對輸電架空線路電纜化改造施工進行綜合改造，要認真調(diào)查分析，充分考察了解輸電架空線路電纜化改造施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境，特別是地理、氣象及線路運行等各方面情況，要認真核實測算架空輸電線的耐雷水平，并根據(jù)現(xiàn)場情況，充分考慮在進行輸電架空線路電纜化改造施工過程中可能出現(xiàn)的問題，針對該問題及早做出防范措施，以避免在進行輸電架空線路電纜化改造施工過程中出現(xiàn)類似的情況，保障架空線輸電線路電纜化改造的順利進行。電力系統(tǒng)在進行輸電架空線路電纜化改造施工現(xiàn)場勘查時，還應(yīng)研究改造措施的可行性、工作量、難度、經(jīng)濟效益及效果等，制定出最優(yōu)方案，進行全面科學的

施工。

2.3 可行性研究

電力系統(tǒng)在進行輸電架空線路電纜化改造施工前，應(yīng)對施工改造方案進行可行性報告研究，對輸電架空線路電纜化改造施工現(xiàn)場環(huán)境及線路運行狀況進行研究，對輸電架空線路電纜化改造施工中存在的不確定性和風險進行分析，對輸電架空線路電纜化改造施工建設(shè)實施的可能性、有效性、技術(shù)方案以及技術(shù)政策進行具體、深入、細致的論證和評價，確定輸電架空線路電纜化改造施工建設(shè)方案是一個技術(shù)合理、經(jīng)濟合算的最優(yōu)方案，并對整個方案的可行性進行綜合分析評價，為輸電架空線路電纜化改造施工建設(shè)提供科學依據(jù)，以確定該工程是可以實施建設(shè)的，避免電力系統(tǒng)人力和資金上的浪費，保障輸電架空線路電纜化改造施工建設(shè)順利進行。

2.4 改遷原則

為確保電網(wǎng)及人身安全，綜合考慮架空線、電纜運行可靠性以及政府提高土地利用率的需求，架空線下地電纜化改造可遵循以下原則：

2.4.1 線路改遷按照“誰受益誰出資”原則開展具體工作。

2.4.2 線路改遷不得降低線路原有的安全水平，不得影響電網(wǎng)安全運行，不得對電網(wǎng)發(fā)展造成瓶頸。

2.4.3 220kV線路及以下架空線路，若需改遷，需在做好充分可行性論證的基礎(chǔ)上，采用架空走廊換取大容量的電纜隧道或電纜溝資源。

第一，原有線路為純架空線路，如必須進行電纜化改造：（1）針對純架空線路長度較短的線路，應(yīng)考慮全線改為電纜線路；（2）針對改造長度較長的純架空線路，應(yīng)考慮電纜化改造至一側(cè)變電站，或至少改造為一個完整的電纜交叉互聯(lián)段（針對現(xiàn)場無條件電纜化改造至變電站的情況）。

第二，原有線路為混合線路：（1）涉及位置位于架空部分，如必須進行電纜化改造，則應(yīng)將改遷點至原線路電纜終端塔一段或至變電站段改為電纜線路，原則上不應(yīng)增加電纜段數(shù)；（2）涉及位置位于電纜部分，原則上應(yīng)采用電纜改電纜的形式。

第三，原有線路為純電纜線路，原則上應(yīng)以電纜改電纜的形式改遷，且不能增加電纜接頭，即以電纜接地系統(tǒng)的一個分段整體作為一個最小改遷長度單位。

2.5 方案制定

電力系統(tǒng)在進行輸電架空線路電纜化改造施工方案制定時，應(yīng)對輸電架空線路電纜化改造施工現(xiàn)場環(huán)境及線路運行狀況進行詳細調(diào)查研究，特別是輸電架空線路電纜化改造施工現(xiàn)場的地理環(huán)境、氣候環(huán)境等，從實際出發(fā)，因地制宜，制定輸電架空線路電纜化改造施工方案，同時要充分考慮到輸電架空線路電纜化改造施工過程中可能出現(xiàn)的情況或問題，并制定出相應(yīng)的解決方案，避免耽誤輸電架空線路電纜化改造施工進度，電力系統(tǒng)應(yīng)對輸電架空線路電纜化改造施工方案不斷提出問題，對方案中不合理的地方及時提出改進意見，確保制定出輸電架空線路電纜化改造施工的最優(yōu)方案，并根據(jù)方案進行安全施工，以保障人們安全用電，滿足人們正常生產(chǎn)生活的用電需求。

2.6 材料選定

根據(jù)5年電纜線路的運行情況，很多新投產(chǎn)的電纜線路因附件產(chǎn)品質(zhì)量的問題而導致線路故障跳閘的情況呈上升趨勢，而且一般發(fā)生在線路投產(chǎn)后5年內(nèi)，可見電纜附件的產(chǎn)品問題已經(jīng)威脅到電纜線路的安全穩(wěn)定運行。因此，在電纜附件采購環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴格把關(guān)。

2.6.1 電力企業(yè)應(yīng)進一步明確線路改遷工程的選材、設(shè)備安裝等技術(shù)原則。

2.6.2 加強改遷工程設(shè)備材料管控。要求改遷工程所需的設(shè)備材料必須在電力企業(yè)最近的招標結(jié)果中擇優(yōu)選擇，優(yōu)先考慮運行可靠且故障率低的供應(yīng)商。設(shè)備材料必須報電力企業(yè)審批后由改遷申請單位組織采購，嚴禁各施工單位私自確定主材采購，同時組織對設(shè)備材料開展監(jiān)造、抽檢等品控工作。

2.6.3 與改遷申請單位協(xié)商延長改遷質(zhì)保期。盡量將改遷工程物資質(zhì)保期延長至3年以上，并結(jié)合設(shè)備故障數(shù)據(jù)分析，爭取達到5年以上。

3 施工實施階段應(yīng)注意的問題

3.1 涉及的線路提前報送停電計劃

電力單位在進行輸電架空線路電纜化改造施工時，一定要考慮到周圍居民的生產(chǎn)生活用電需求，對輸電架空線路電纜化改造施工涉及的線路提前報送停電計劃，讓輸電架空線路電纜化改造施工現(xiàn)場周圍居民提前做好停電準備，做好蓄電儲存工作，并核對具體的停電時間、供電時間、停電范圍進行詳細通知，好讓輸電架空線路電纜化改造施工現(xiàn)場周圍居民提前做好規(guī)劃，合理安排日常生產(chǎn)生活用電。同時，電力系統(tǒng)輸電架空線路電纜化改造施工單位要嚴格遵守施工時間，按照規(guī)定時間，及時為輸電架空線路電纜化改造施工現(xiàn)場周圍居民供電，如出現(xiàn)特殊情況，不能按時供電，應(yīng)及時通知輸電架空線路電纜化改造施工現(xiàn)場周圍居民，讓其做好停電準備，合理安排家里生產(chǎn)生活用電，保障輸電架空線路電纜化改造施工現(xiàn)場周圍居民生產(chǎn)生活不受

影響。

3.2 工程質(zhì)量管控

為確?，F(xiàn)場施工人員的安全及工程的質(zhì)量，電力企業(yè)應(yīng)嚴格監(jiān)督管理工程施工質(zhì)量，要求電纜附件的安裝人員必須取得相應(yīng)的資格認證，對沒取得安裝資格認證或者施工技術(shù)水平較低較差的施工人員堅決不能采用；要不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，加強電纜頭安裝等關(guān)鍵工序的旁站管控，并對管控的情況進行記錄；要加強對監(jiān)理單位的管理，最大程度發(fā)揮監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理的作用，要求監(jiān)理單位對電纜頭安裝等關(guān)鍵工序進行全程拍照、錄像等；要加強對改遷設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的管理，定期對參建單位進行履約評價和考核，對評價較差或者考核不合格的參加單位，禁止參加后續(xù)的投標。

4 結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前科技水平的不斷提高，電力系統(tǒng)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也在不斷發(fā)展。目前，我國電力系統(tǒng)在不斷更新改造自身線路及設(shè)備，以求能更好、更安全地為人們提供生產(chǎn)生活用電。根據(jù)本文可知，我國輸電架空線路存在很多與城市發(fā)展不協(xié)調(diào)的地方，而且經(jīng)常遭受到破壞而引起事故，而地下電纜線路，不占地面、空間，運行可靠性相對較高。因此，采取架空輸電線路電纜化改造，不僅是城市發(fā)展的需要，而且能夠減少用電安全事故的發(fā)生，以確保人們能夠安全用電，保障人們生產(chǎn)生活

用電。

參考文獻

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[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（2）.

[2] 秦海峰.城市緊湊型架空輸電線路設(shè)計的分析與研究[J].科技資訊，2014，（2）.

第6篇：電力施工現(xiàn)場安全管控范文

[關(guān)鍵詞]大檢修；500 kV江陵換流站；改擴建；安全管控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.058

[中圖分類號]TM81；TM835 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-01

1 江陵換流站加裝串抗工程概況

作為川滇、鄂西水電東送的集會地斗笠和江陵是我國華中電網(wǎng)南北互供的重要交換點，其在完成特高壓試驗示范工程后，又擔負起了華中電網(wǎng)與特高壓電網(wǎng)電流交換的重要任務(wù)，但其中存在著一定的問題，如出線過于集中等，尤其是短路電流問題比較突出。十三五期間，隨著武漢特高壓的投產(chǎn)，三峽近區(qū)短路電流將不斷攀升，即使考慮荊門特高壓500 kV側(cè)荊斗ⅠⅡ、荊林ⅠⅡ分母運行，荊林Ⅲ與荊斗Ⅲ出串，江陵站和斗笠站短路電流仍超過63 kA，均大于其斷路器遮斷容量。本工程在團林一江陵雙回線江陵側(cè)加裝14 Ω串聯(lián)限流電抗器后，斗笠、江陵500 kV母線短路電流均被限制至63 kA以下，分別為58.65 kA、61.94 kA，可以有效地降低系統(tǒng)短路電流水平，提高系統(tǒng)的抗風險能力和運行方式安排的靈活性。

1.1 工程指標性任務(wù)

本次擴建工程量巨大，林江I回線需拆除、新建終端塔各1基，北側(cè)地線更換為OPGW光纜，長度55.4 km；林江II回需拆除終端塔1基，新建終端塔、耐張塔各1基。變電部分共新增出線構(gòu)架4榀（總重85噸）、電抗器2組（總重183噸）、電容器2組、隔離開關(guān)6組、避雷器2組、一次導線2 400米、控保系統(tǒng)板卡24塊。變電土建施工土方3 500方，混凝土施工方量1 500方。

1.2 運行變電站改擴建工程特點分析

據(jù)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，江陵加裝串抗改擴建工程在施工過程中具有施工點多，且呈現(xiàn)出一定的分散性，而這就在一定程度上增加了安全管控的難度，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，附近的帶電設(shè)備工作量比較大，同時部分設(shè)備作業(yè)安全距離已接近極限值，為施工安全埋下了安全隱患；第二，倒閘操作較為頻繁，共計完成了操作任務(wù)96個，操作項數(shù)1 216項，誤操作的風險系數(shù)高；第三，新改建一、二次設(shè)備的二次回路與運行設(shè)備接火工作內(nèi)容較多；第四，各個專業(yè)施工技術(shù)人員存在著交叉作業(yè)情況，同時受到施工現(xiàn)場的限制影響，增加了交叉作業(yè)的施工風險；第五，擴建工程施工周期短，電氣施工工期由最初的74天縮短為36天，安全與施工進度矛盾突出。

2 江陵換流站加裝串抗工程安全管控措施

2.1 實行運維分部負責制

下設(shè)項目部及工作組，明確工作職責，制定有效的安全、組織和技術(shù)措施，明確施工各階段需開展的工作內(nèi)容，同時還應(yīng)當定期召開協(xié)調(diào)組織會議，調(diào)整施工、監(jiān)理以及建設(shè)等單位之間的工作內(nèi)容，并將上級的工作要求在會議中說明，以保證施工質(zhì)量。另外還應(yīng)當對施工過程中存在的問題進行詳細的探討，并提出針對性的解決措施。

2.2 完善工地安全負責人制度

結(jié)合改擴建施工的實際特點建立健全工地安全負責人制度。安全負責人應(yīng)當具備專業(yè)性技能和較強的安全意識，做好本職工作，協(xié)助工作負責人完成工作票的辦理工作，根據(jù)運行接線方式不同提供施工單位不同的安全措施布置圖，并就安全注意事項向現(xiàn)場工作負責人交底，督促現(xiàn)場安全施工。針對工作范圍涉及站內(nèi)設(shè)備的或存在較大風險的工作面進行不間斷的旁站監(jiān)督。工地安全負責人需每2小時全面巡視施工現(xiàn)場1遍，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員存在違章等行為應(yīng)當立即進行糾正和制止，針對不遵守施工制度或者是多次出現(xiàn)違章行為的施工人員應(yīng)當將其行為通報給施工方的相關(guān)負責任以及班組負責人，并監(jiān)督其整改情況。工地安全負責人、值班負責人、站長交叉進行安全巡查。

2.3 保證擴建施工前期準備工作質(zhì)量

施工前期準備在整個施工過程中至關(guān)重要，良好的前期準備是安全施工的前提。檢修公司從規(guī)范施工前期準備流程著手，多方位做好施工前期準備工作。一是強化安全設(shè)施的標準化?，F(xiàn)場“四牌一圖”、文化墻、標志、警示及提示牌等設(shè)置規(guī)范齊全，并配置休息、飲水區(qū)、醫(yī)療急救等人性化設(shè)施。二是做好安全風險評估，完善事故應(yīng)急機制。強化工程分包安全管理，嚴格落實“三措一案”的編制、承載力分析、現(xiàn)場勘查、標準化作業(yè)等節(jié)點措施。三是強化關(guān)鍵工序的安全控制措施。加強深基坑開挖、基礎(chǔ)施工、大體積混凝土連續(xù)澆筑等作業(yè)，高抗等設(shè)備安裝等主要工序的安全管理，嚴格執(zhí)行專項施工方案的編審批程序，確保安全責任落實到人。

2.4 加強改擴建設(shè)備接入運行系統(tǒng)的管理

核對相關(guān)安全措施無誤后制定出接火施工方案，同時明確到崗到位運維分部的領(lǐng)導和管理人員。

500 kV江陵換流站加裝串抗改擴建工程中采取的安全管控措施取得了良好效果，保證了該擴建工程的如期投運。這個工程的建成投運，有效降低了三峽近區(qū)短路電流，對于改善華中電網(wǎng)500 kV網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、提高華中電網(wǎng)的可靠供電和發(fā)供電平衡調(diào)整具有重要作用。另外，檢修公司對“大檢修”體系下500 kV變電站改擴建工程全過程安全管控模式的積極探索和有效應(yīng)用形成了一套行之有效的方法、規(guī)范和流程，為其他地、市公司涉及z修公司500 kV變電站內(nèi)220 kV部分擴建工程提供了寶貴的經(jīng)驗。

主要參考文獻

[1]鄭曉瓊.變電站改擴建工程的全過程安全管控[J].電力安全技術(shù)，2015（5）.

第7篇：電力施工現(xiàn)場安全管控范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；分包；研究

當前國家電網(wǎng)公司對省級送變電企業(yè)的發(fā)展定位為“管理型、專業(yè)型、監(jiān)理型”。管理型企業(yè)是指送變電企業(yè)在保持核心施工力量的基礎(chǔ)上，充分利用社會資源，加強現(xiàn)場管理統(tǒng)籌，健全安全和質(zhì)量管理體系，強化施工總體策劃、管理銜接、施工技術(shù)措施制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，主要采取工程分包的模式組織生產(chǎn)。目前省級送變電企業(yè)的定位，處于由傳統(tǒng)勞務(wù)施工型向管理型的過渡階段。其表現(xiàn)為自身施工能力不斷退化，分包所占工程比例和金額逐年增加，業(yè)務(wù)分包已成為省級送變電企業(yè)完成工程施工任務(wù)的最主要方式。如何落實“管理型”企業(yè)定位，確?；ò踩€(wěn)定，就必須面對分包中存在的諸多問題。落實送變電企業(yè)“管理型”發(fā)展定位，就必然要加強對分包隊伍的控制和管理。如何在政策上引導送變電分包管理規(guī)范化，加強分包核心隊伍管控，已成為制約電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理的關(guān)鍵因素之一。通過本課題的研究，在目前建筑行業(yè)、國家電網(wǎng)公司、省公司分包管理法規(guī)、制度基礎(chǔ)上，結(jié)合當前管理實際情況，提出與送變電公司相適應(yīng)的分包管理制度、要求和建議，創(chuàng)新分包管理理念，提出分包管理能力提升的針對性措施，研究制定方案可行的管理辦法。

1當前電網(wǎng)建設(shè)分包管理現(xiàn)狀

國網(wǎng)湖北省電力公司于2014年8月至9月期間，組織開展為期一個月的分包專項檢查。檢查覆蓋2012年投產(chǎn)至目前在建全部110kV及以上項目186個，其中，直屬送變電施工企業(yè)承建項目及各地市公司屬施工企業(yè)承建項目檢查覆蓋率均達到100%。在此次項目檢查中發(fā)現(xiàn)，問題主要集中于以下方面：較早投運的工程多數(shù)不在當期合格分包商名冊內(nèi)，少數(shù)工程存在分包商分包范圍不在公司當期的合格分包商名冊內(nèi)。分包合同金額超過相應(yīng)總承包金額的50%。分包合同結(jié)算金額超過合同金額，但超過金額結(jié)算手續(xù)完善。分包費用支付不規(guī)范，存在財務(wù)對個人進行付款情況。早期投運項目存在合同簽訂人為非獨立法人公司現(xiàn)象；現(xiàn)場分包人員管控不到位。綜合以上項目檢查發(fā)現(xiàn)問題，目前電網(wǎng)建設(shè)施工分包安全管理存在的矛盾主要有以下幾個方面：1）電網(wǎng)建設(shè)準入條件較高。符合資質(zhì)條件的分包商較少。由于330kV及以上電壓等級工程的分包資質(zhì)要求較高，多數(shù)分包商難以達到資質(zhì)要求。該問題造成分包商之間不能形成有序競爭，易產(chǎn)生分包商超資質(zhì)、超能力承攬工程和資質(zhì)掛靠等問題。2）分包準入管理仍存在較大薄弱環(huán)節(jié)，施工任務(wù)分配不均衡。合格分包商使用率偏低，分包合同管理有差距。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，超越資質(zhì)承攬分包業(yè)務(wù)的情況還普遍存在，說明在分包準入和分包合同管理上還有一定的漏洞，缺乏有效制度防止不合格分包商進入電力建設(shè)市場。3）分包合同管理存在較大法律風險。部分施工單位風險防范意識不強，在授權(quán)委托書、企業(yè)公章、核心人員身份審核等環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴，分包隊伍冒用資質(zhì)、非法人簽訂合同等問題依然存在。4）與分包商資金往來不規(guī)范，部分資金往來憑證不齊全、不合規(guī)，造成審計時難以說清楚。個別單位建場費使用不規(guī)范，依托分包隊伍解決建場費現(xiàn)象時有發(fā)生。給送變電企業(yè)帶來較大的法律風險。5）部分分包企業(yè)壟斷分包市場，不少送變電公司對分包單位已形成依賴并存。部分分包企業(yè)已對分包市場形成某種程度的壟斷，尤其是220kV及以上項目組塔架線更為嚴重。6）送變電企業(yè)現(xiàn)場管控力度不夠。對分包隊伍的現(xiàn)場管控力度不夠，直接導致送變電企業(yè)對施工管理履職不到位，形成工程安全和質(zhì)量隱患。并且國家新用工制度明確企業(yè)勞務(wù)派遣人數(shù)不得超過總?cè)藬?shù)的10%，必將進一步加劇現(xiàn)場監(jiān)護人員流失，現(xiàn)場管理人員將進一步減少。

2電網(wǎng)建設(shè)分包管理對策分析

2.1上級對分包的相關(guān)政策要求及分包范圍的界定

《建筑法》等法律法規(guī)基于房屋建筑工程確定的主體結(jié)構(gòu)工程在輸變電工程中沒有準確的定位與對應(yīng)。2014年國網(wǎng)通用制度中的分包管理辦法（基建/3）181-2014號文中未對不允許分包的工程范圍進行界定。在現(xiàn)有技術(shù)條件下，線路的組塔工序，除鋼管塔等特殊塔型外，并無特殊施工工藝和高新技術(shù)含量，組塔的安全和質(zhì)量依靠分包隊伍施工。目前許多送變電公司組塔施工合同是按勞務(wù)分包簽訂，但管理中基本是按專業(yè)分包控制，造成合同與管理兩層皮，存在法律風險。如果嚴格執(zhí)行組塔專業(yè)勞務(wù)分包的規(guī)定，則會造成各送變電公司現(xiàn)場施工人員和管理人員成本的大幅上升。鑒于以上因素，建議進一步重新界定主體工程的范圍，將線路組塔工程和變電站的構(gòu)支架工程不作為工程的主體，將專業(yè)分包和勞務(wù)分包的范圍進行重新界定，使各送變電公司在分包模式的選擇上更加靈活。

2.2分包隊伍的準入條件分析

目前220kV及以上工程能達到其準入條件的分包商較少。按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標準，缺乏變電安裝、調(diào)試、組塔、放線等配套的勞務(wù)資質(zhì)類別，而送變電由于專業(yè)的特殊性，本身確需一些勞務(wù)作業(yè)外包，以補充自身勞力的不足。隨著特高壓項目建設(shè)的提速，現(xiàn)有合格分包商已不能滿足電網(wǎng)建設(shè)需求，而培育一個合格分包隊伍所需周期較長，可適當考慮降低資質(zhì)要求，以吸引更多分包商參與電網(wǎng)建設(shè)，加強市場競爭，以控制大型分包商的發(fā)展規(guī)模，并可避免資質(zhì)掛靠。

2.3分包任務(wù)的分配模式

通過調(diào)研，目前各輸變電企業(yè)在分包任務(wù)分配時，存在分包商使用集中、合格分包商名冊總體應(yīng)用率低、部分專業(yè)的分包商趨緊等問題，甚至有部分分包企業(yè)壟斷分包市場的趨勢，不少送變電公司對個別分包單位已形成依賴。破解分包任務(wù)分配不合理問題，一方面送變電企業(yè)自身應(yīng)構(gòu)建施工能力評估體系，將核心分包隊伍數(shù)量、資質(zhì)、一線施工管理人員實際能力等作為關(guān)鍵性的指標，對各個分包隊伍進行評價，并將評價結(jié)果作為工程施工任務(wù)分配的重要依據(jù)。另一方面在國網(wǎng)層面建立公司統(tǒng)一的分包資訊平臺并建立檔案信息，對于分包商的資質(zhì)、業(yè)績、承攬能力、當前合同數(shù)量和合同額等各項指標進行公開，并及時更新，使系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)可隨時了解分包隊伍的動態(tài)，為各送變電企業(yè)分包商選擇提供有力的依據(jù)。

2.4骨干分包隊伍培育

送變電企業(yè)應(yīng)制定分包管理長期規(guī)劃，培育骨干隊伍，掌控分包隊伍的核心資源。在加強對分包隊伍安全、質(zhì)量管理和技術(shù)指導的基礎(chǔ)上，著力培育穩(wěn)定、可靠、誠信互動的分包隊伍管理模式。建立相對靈活的價格控制機制，根據(jù)工程建設(shè)要求的不同，在適度范圍內(nèi)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”。加強文化建設(shè)和人文關(guān)懷，不定期的組織交流、安全文明施工主題教育活動，增強分包隊伍的價值認同，增強其安全意識。通過有效的激勵手段引導優(yōu)秀核心分包隊伍在追求自身利益最大化的同時，加強規(guī)范管理，使各種零散的資源能夠有序流動、有效整合，從而提高抗風險能力。

2.5加強分包現(xiàn)場同進同出管理

進一步落實分包管理主體責任，強化施工企業(yè)本部、分公司與項目部的管理協(xié)同，將分包隊伍納入本單位一體化管理。施工項目部加強分包作業(yè)計劃管控。加強分包隊伍作業(yè)人員入場考試和登記，施工項目部依據(jù)分包人員類別對新進場的分包人員進行通用性考試及專業(yè)性考試。加強“胸卡證”管理，為全體分包人員辦理帶有項目名稱、班組、姓名、照片、工種及編號等基本信息的“胸卡證”。規(guī)范現(xiàn)場分包作業(yè)人員穿戴標識，分包隊伍管理人員、特殊工種及一般勞務(wù)人員應(yīng)按照《國家電網(wǎng)公司輸變電安全文明施工標準化管理辦法》中個人穿戴防護用品要求佩戴白色安全帽，并在安全帽加強筋上用不同顏色加以區(qū)分。明確分包作業(yè)人員配置，依照施工作業(yè)票嚴格核查進場分包商的管理人員及特殊工種配置情況。固化三個項目部同進同出管理要求，施工項目部開具安全施工作業(yè)票時，必須明確詳細作業(yè)起止時間，并嚴禁分包隊伍提前進入施工現(xiàn)場開始作業(yè)。

3預期目標和效果

1）嚴格把控分包準入關(guān)口，杜絕不合格隊伍參與電網(wǎng)建設(shè)。利用公同平臺的分包單位法人、資質(zhì)、資信、賬號等信息，核對分包商授權(quán)書和相關(guān)文件，防止資質(zhì)冒用和掛靠，確保分包合法合規(guī)。利用共享的分包隊伍信息，加強對擬選用分包單位是否發(fā)生安全事故以及是否發(fā)生惡意欺詐、資質(zhì)掛靠等違規(guī)行為的審核，防范劣質(zhì)分包隊伍進入現(xiàn)場。2）加強送變電企業(yè)和分包隊伍良性互動，滿足電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)和實際需求。規(guī)范遵守公司規(guī)章制度要求的骨干分包隊伍簽訂意向性協(xié)議，形成相互之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同提升施工能力和管理能力，探索工程風險共擔的管理模式。對了解不夠充分的分包隊伍，依照公正原則擇優(yōu)選用，加強相互間的合作了解，通過工程鍛煉，加速“優(yōu)勝劣汰”的過程，沉淀出一批施工能力強的分包隊伍納入骨干分包隊伍名單。通過形成分包隊伍梯次，促進施工企業(yè)和分包隊伍的良性互動。3）加強分包合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保分包依法合規(guī)。消除分包合同非法人簽訂、資金往來不規(guī)范等現(xiàn)象，固化分包合同范本，依據(jù)最新管理要求修編通用條款，妥善處理分包結(jié)算爭議。明確分包工程結(jié)算的爭議解決方式，通過協(xié)商、仲裁等正常途徑解決，確保各方利益不造成不必要的損失。4）加強分包隊伍現(xiàn)場管控，杜絕分包安全事故。全面落實“同進同出”管理措施，消除不合格分包人員進場作業(yè)和分包隊伍自行作業(yè)現(xiàn)象。對變電工程施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉式管理，分包人員出入施工區(qū)域可通過考勤設(shè)備刷卡考勤；對線路工程施工現(xiàn)場應(yīng)對每日分包人員出勤情況進行記錄存檔，全面掌握施工現(xiàn)場分包人員基本情況、出勤情況、進出現(xiàn)場時間等信息，準確把握分包作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài)，防止分包作業(yè)脫離管控范圍。

4結(jié)語

第8篇：電力施工現(xiàn)場安全管控范文

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；質(zhì)量控制要點；電力系統(tǒng)；施工質(zhì)量 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）33-0121-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.059

1 電力工程輸電線路施工質(zhì)量管理的意義

在電力工程中非常重要的部分是輸電線路，其是電能運輸?shù)囊粋€重要載體，主要起到輸送和分配電能的作用，因此在電路運行中占據(jù)著非常重要的位置。電力工程的質(zhì)量直接影響著電力工程的運行狀態(tài)，因此需要進一步加強對其的研究，采取有效的措施進行控制，從而確保工程的質(zhì)量。

1.1 可有效確保電力工程的運行質(zhì)量安全

電力輸電線路的質(zhì)量直接影響電力工程的運行質(zhì)量，因此做好輸電線路的質(zhì)量控制非常重要。在輸電線路運行的過程中嚴禁出現(xiàn)漏電的現(xiàn)象，從而確保輸電安全。在實際的施工中需要加強施工質(zhì)量管理，使其能夠符合各項標準要求。在施工的過程中要堅持質(zhì)量原則，并對于施工安全也要尤其重視，因此需要采取有效的措施做好相關(guān)預防工作，從而有效保障工程施工質(zhì)量。

1.2 可縮短施工工期，提高施工效率

在輸電線路施工過程中，需要做好施工質(zhì)量管理，從而才能夠有效保障施工的安全，確保工程順利進行。就目前的情況來看，做好施工質(zhì)量管理能夠進一步降低事故的發(fā)生，同時也能夠有效地控制材料的使用，進一步降低成本，也能夠有效地縮短工期，為電力工程的正常運行提供保障。

1.3 可為建設(shè)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益

輸電線路的質(zhì)量控制工作相對比較復雜，涉及的范圍比較廣，為了確保質(zhì)量，需要做好如下的方面：繪制施工圖紙、施工材料的控制、設(shè)備的準備、施工現(xiàn)場的管理、施工技術(shù)以及人員的管理等。如果能合理地控制好管理內(nèi)容，能夠有效地保障工程的質(zhì)量和施工安全，促進企業(yè)獲得更大的效益，因此做好輸電線路施工質(zhì)量管理極為重要并且極具意義的。

2 輸電線路工程質(zhì)量管理的原則

2.1 質(zhì)量優(yōu)先的原則

輸電線路的質(zhì)量對我們的生活有著直接的影響，對此需要進一步加強輸電工程的質(zhì)量控制。

2.2 預防為主的原則

在輸電線路施工過程中如果能夠有效防止質(zhì)量事故的發(fā)生，就能夠保障人們的生命財產(chǎn)，其對于經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展也起到促進的作用，因此做好預防工作非常重要。在輸電線路施工準備階段，需要仔細地分析相關(guān)影響因素，并采取有效的措施進行預防，對于存在的問題能夠及時地采取措施進行解決，從而能夠有效保障質(zhì)量。

2.3 人為控制的原則

在輸電線路建設(shè)過程中非常重要的部分是人，其是主要的操作者，控制好人員管理能夠有效地確保工程質(zhì)量。因此在施工的時候，需要充分地調(diào)動人們的質(zhì)量意識，增強人員自身的責任意識，從而能夠有效地確保工程質(zhì)量。

3 輸電線路現(xiàn)狀

我國輸電線路在實際運營中依然存在很多問題，比較突出的問題有配電設(shè)施陳舊、輸電線路老化等，由于這些問題經(jīng)常導致停電現(xiàn)象，嚴重影響到了人們正常的生活秩序。

在我國配電線路中經(jīng)常出現(xiàn)線路材料質(zhì)量相對較差、設(shè)備老化嚴重、線路質(zhì)量較差等問題，這些問題經(jīng)常會造成輸電系統(tǒng)在抵御風險方面存在很大的缺陷。我國現(xiàn)存的輸電系統(tǒng)中，輸電線路最高能夠承受10kV電壓，饋線形式會在這種系統(tǒng)內(nèi)以主要形式存在，因此就會造成由于線路長，導致線損嚴重、電能損失大等問題的出現(xiàn)，輸電線路的質(zhì)量好壞嚴重影響了用電狀態(tài)。

隨著近幾年來推行的城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和城市化進程，電路建設(shè)也在穩(wěn)中推進。但是城市化速度過快、用電量急劇增長，導致了輸電線路的質(zhì)量跟不上的問題，這主要是由于城市規(guī)劃與線路質(zhì)量發(fā)展不一致造成的，二者在規(guī)劃上產(chǎn)生沖突，最終導致輸電線路長而線路質(zhì)量跟不上的直接問題。

4 電力工程施工中輸電線路質(zhì)量控制要點

4.1 施工前的準備工作

在進行輸電線路工程施工前，要進行一定的準備工作，只有做好各種準備工作，才能為工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。準備工作包括施工圖紙的制作、審核，施工計劃方案的制定，施工材料的準備。在進行施工圖紙的制作過程中，要對施工工程的各種數(shù)據(jù)進行準確的測量，然后再根據(jù)數(shù)據(jù)進行圖紙的繪制，在圖紙繪制完成后要進行一定的審核，使施工圖紙更加詳細、周密，然后根據(jù)施工圖紙制定合理的施工計劃，在施工計劃的制定過程中，要注意建立一定預備方案，對施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況進行預測，并制定合理的解決措施。再就是施工材料的準備，要保證施工材料不會出現(xiàn)問題，只有材料的質(zhì)量得到保障，工程的施工質(zhì)量才能得到保障，還要保證材料能夠及時到位，避免對工程的施工進度造成影響。工程施工單位要加強對施工前準備工作的重視，積極采取有效的措施，促使施工前準備工作的進行。

4.2 嚴格現(xiàn)場管理制度

對于輸電線路工程施工的相關(guān)從業(yè)人員，一定要嚴查把關(guān)，確保人員持證上崗，還要加強監(jiān)督管理工作，確保輸電線路工程施工的質(zhì)量與安全得到根本的保障。同時還要對原材料驗收以及施工設(shè)備的運行制定嚴格的規(guī)章制度，對于原材料的進購要嚴格的控制質(zhì)量，避免不符合要求的原材料進入施工現(xiàn)場。對于施工所用到的機械設(shè)備也要制定嚴格的操作規(guī)程，在確保安全的前提下，不斷提高機械設(shè)備的性能，提升輸電線路工程施工的質(zhì)量。

4.3 輸電線路施工的質(zhì)量管理

進行輸電線路施工的時候為了確保工程的質(zhì)量，需要從如下三個方面進行控制：（1）施工前需要做好相應(yīng)的準備工作，包括圖紙會審，全面熟悉施工設(shè)計，并且要有效地結(jié)合施工設(shè)計和場地；（2）加強材料管理。輸電線路的安全是施工中控制中非常重要的部分，因此做好材料的質(zhì)量管理非常重要，特別是桿塔、光纜、導地線等材料，需要重點對其進行控制；（3）加強施工過程管理。進行輸電線路施工的時候，需要使用合理的施工技術(shù)，并熟練地掌握施工要點，嚴格地按照圖紙進行施工，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時地采取措施進行解決，從而確保工程的質(zhì)量。

4.4 輸電線路施工的安全管理

在輸電線路中安全管理是不可或缺的部分，就目前的情況來看，對于輸電線路的施工常常會在比較復雜的環(huán)境中進行，因此對于施工技術(shù)的要求非常高，如果出現(xiàn)安全事故，就會直接影響到施工的進度和質(zhì)量，因此需要采取有效的措施加強安全管理，從而有效保障工程質(zhì)量，對此可以從如下方面進行：（1）進行輸電線路施工的時候合理的安置施工材料，并且要做好防火的工作，從而確保材料安全；（2）制定相關(guān)的施工規(guī)程。為了確保施工的質(zhì)量，需要制定相應(yīng)的施工規(guī)程，從而能夠?qū)ΜF(xiàn)場員工起到一個約束的效果，確保施工人員安全操作；（3）加大施工安全資金的投入。施工企業(yè)在購買施工設(shè)備的時候，必須要保障其質(zhì)量；（4）做好現(xiàn)場的清場工作。做好施工現(xiàn)場的消除工作能夠確保施工順利進行，同時有效地保障施工人員的安全，防止發(fā)生安全事故。

4.5 做好人員管理、技術(shù)培訓

進行輸電線路施工的時候，所有的員工必須要明確自己的責任，做好自己的工作，因此對于管理人員的要求非常高，其不僅要管理好現(xiàn)場施工人員，確保施工現(xiàn)場順利進行，同時自己也要服從上級管理，積極落實上級下發(fā)的各項管理任務(wù)，確保各項工作的認真完成，從而能夠更好地保障施工質(zhì)量。對此，需要定期對其管理人員和技術(shù)人員進行培訓，從而不斷增強其整體素質(zhì)和專業(yè)技能，能夠更好地進行工作，確保工程質(zhì)量。只有保障施工安全進行，才能有效地降低施工風險，確保工程質(zhì)量，因此進一步加強研究非常有必要。

4.6 建立并完善質(zhì)量管理體系

為了確保工程的質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量管理體系非常重要，其是保障工作順利進行的核心，同時也能夠有效地約束人員，因此需要引起我們的重視。對于質(zhì)量管理體系其主要是進行工程質(zhì)量的監(jiān)督，對工程建設(shè)的一個管控，在施工過程中技術(shù)人員和監(jiān)理人員都要做好現(xiàn)場的預控工作，建立行之有效的安全監(jiān)督體系，從而整體、全面地對工程建設(shè)進行監(jiān)督與管理。

4.7 加強技術(shù)管理

在輸電線路施工過程中，施工技術(shù)管理的重要性不言而喻，因此在進行施工的時候需要嚴格地按照相關(guān)規(guī)定進行施工，管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員都要履行各自的職能，并認真學習施工技術(shù)和相關(guān)規(guī)范，確保其能夠合理地運用于施工中，從而有效地保障工程質(zhì)量。

4.8 強化現(xiàn)場管控

加強施工現(xiàn)場管理是提高施工質(zhì)量的重要手段，施工管理人員要提高對現(xiàn)場管理的重視程度，對于輸電線路施工中比較重要的部分進行重點的監(jiān)督和管理，特別是對一些隱蔽工程和危險工程更要加強控制和管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時采取有效的措施進行解決，將質(zhì)量和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

總之，隨著我國國民經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，人們對電力的需求日益增長，對輸電線路的可靠性提出了更高的要求。在電力行業(yè)中輸電線路質(zhì)量控制占據(jù)著重要地位，為了使電力工程的施工質(zhì)量得到保證，就要使輸電線路的施工質(zhì)量得到保證，對此需要加強輸電線路施工質(zhì)量控制研究，施工人員需要有專業(yè)的施工技術(shù)，在施工過程中需要嚴格地按照相關(guān)標準進行操作，從而確保輸電線路的施工質(zhì)量。

參考文獻

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第9篇：電力施工現(xiàn)場安全管控范文

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)安全管理 控制措施

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

電力是保障國民經(jīng)濟發(fā)展的基本條件。為滿足國民經(jīng)濟和社會發(fā)展日益增長需要，我國電力設(shè)施建設(shè)在“十二五”期間進入了一個。如何在保證施工質(zhì)量的同時做好現(xiàn)場的安全、可靠，在繼續(xù)做好傳統(tǒng)的有效管理方法的同時，我們還要針對工作中容易出問題的環(huán)節(jié)如何加強管理和完善，創(chuàng)新管理方法，保證又好又快地完成各項工作。

1 電力建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

1．1施工現(xiàn)場安全保障體系要完備

大多數(shù)電力建設(shè)施工現(xiàn)場是一個多工種作業(yè)的群體，涉及到各專業(yè)多工種配合作業(yè)，健全完善施工現(xiàn)場安全保障體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責分明、預防為主、把握重點、有始有終、封閉管理。要能指導施工單位在生產(chǎn)過程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標準的管理，從項目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強化各級人員的安全生產(chǎn)責任制，同時要改變在安全生產(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開發(fā)上投入，通過安全策劃，從人、物、料方面制定預防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂疲嬲w現(xiàn)以預防為主的指導思想，合理分配和明確各級部門、人員的權(quán)限，制訂出各個節(jié)點的控制。

1．2 應(yīng)急預案要完備

在施工現(xiàn)場編制預案的目的，是為了預防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預案應(yīng)該包括；①傷亡事故應(yīng)急預案；②機械設(shè)備應(yīng)急預案；③ 火災(zāi)事故處置應(yīng)急預案；④ 防惡劣天氣應(yīng)急預案等。應(yīng)急預案的編寫內(nèi)容和格式要按國網(wǎng)公司下發(fā)的格式進行規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準規(guī)范，有關(guān)程序文件、危險源清單、環(huán)境因素清單等)，要保證應(yīng)急預案編寫的科學性、針對性、有效性、可操作性。應(yīng)急預案編制完成后，有關(guān)部門對應(yīng)急預案進行專業(yè)審核，并在審核各簽字頁處簽字。應(yīng)該指出的是，應(yīng)急預案是針對具體事故進行組織搶險救援行動的指南。所以，對制定的應(yīng)急預案要有演習計劃，定期組織演習，驗證應(yīng)急預案及響應(yīng)的有效性。

針對預案還要建立相應(yīng)應(yīng)急救援組織體系，成立應(yīng)急救援領(lǐng)導小組和應(yīng)急救援隊，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，要落實具體部門和人員對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，做到拿出就能用，保證救援工作的實效性。

1．3 危害因素辨識程序庫內(nèi)容要完備

加強施工現(xiàn)場的危害辨識，職業(yè)安全和環(huán)境保護因素，利用現(xiàn)場標準作業(yè)指導書和施工現(xiàn)場“三措一案”，形成工作現(xiàn)場危害辨識庫，做到關(guān)口前移，防患于未然。評價其風險程度，判定一般危險源和重大危險源，確定主要危險源和主要環(huán)境因素，給施工人員的安全提供科學依據(jù)，最終實現(xiàn)有效控制。危害辨識主要包括：人的行為和物的管理。根據(jù)施工過程中工作內(nèi)容、機械設(shè)備、安全設(shè)施對可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費等產(chǎn)生影響的所有危害進行對照分析，確認其危害。

1．4 安全技術(shù)措施的編制要完備

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，運用技術(shù)手段，改善勞動條件，避免失誤，清除事故隱患，確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提，因此在編制技術(shù)措施之前，要根據(jù)工作的不同性質(zhì)、工作內(nèi)容等，加強技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)執(zhí)行層便于執(zhí)行，減少施工過程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容，應(yīng)做到同時編制同時審核同時批準、同時執(zhí)行。對于特殊的工程項目必須編制單項的安全施工技術(shù)措施。

2 電力建設(shè)的質(zhì)量控制措施

2．1施工方面存在的問題

部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力問題，可能無法獨立完成施工，就分包給別的單位，收取管理費，可是在實際工作中又失于管理，以包代管，造成了不應(yīng)出現(xiàn)的工作失誤。例如變電站改造工程中電流互感器二次接地未接線；二次回路接線不規(guī)范造成接地；直線塔基礎(chǔ)面不平導致直線塔傾斜的，轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒有預偏導致鐵塔向內(nèi)角傾斜的，不按圖紙施工導致導線對地距離不夠的，鐵塔螺栓未緊好就緊線導致鐵塔彎曲的，不打反方向?qū)ο€緊線導致鐵塔橫擔變形的等等，各種工程質(zhì)量問題令人擔憂，為設(shè)備投入運行留下安全隱患。

而監(jiān)理單位時常缺位，重要施工現(xiàn)場旁站不到位，基本問題特別是隱蔽工程中的問題很難被及時發(fā)現(xiàn)，給工程管理造成了很多不必要麻煩，本應(yīng)在監(jiān)理過程中能發(fā)現(xiàn)并要求處理到位的卻到業(yè)主驗收才發(fā)現(xiàn)，解決難度大又耽誤工程投入使用時間，例如原材料型號與設(shè)計不符、未按圖紙施工、隱蔽工程沒有嚴格按照規(guī)程要求施工，造成線路投運后桿塔接地電阻不合格等問題。

2．2解決問題的方案

(1)加強施工前管理，首先要健全競爭有序的電力建設(shè)市場，實行全過程招投標制，促進公平競爭，技術(shù)進步，選取優(yōu)秀的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，并將其名單、資質(zhì)、參與過的重大或主要工程名稱在媒體及有關(guān)部門予以公示。同時，加大設(shè)計、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。減少行政干預，加強合同管理，以合同管理為核心，明確各方職責權(quán)利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落實，承包合同的簽訂。任何一項工程，不管它的資金流量有多少，都要有具體的經(jīng)濟合同來約束。沒有合同的簽訂，任何經(jīng)濟關(guān)系都不具備法律效力。要嚴格設(shè)計審批(審查)制度，設(shè)計審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。①工程設(shè)計審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟、美觀、環(huán)保”建設(shè)方針的重要措施，也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計是否科學、合理、完整，關(guān)系到整個工程能否滿足使用要求，工藝技術(shù)是否可靠先進，結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠，投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。②工程設(shè)計審查是保證設(shè)計質(zhì)量，促進設(shè)計水平提高的重要措施。通過審批，一方面可及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，采取措施，消除隱患。另一方面，鼓勵設(shè)計人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計，把壓力變動力，促進設(shè)計質(zhì)量的不斷提高，通過審查，確定設(shè)計的收費標準，使設(shè)計成果與經(jīng)濟效益真正掛上鉤，體現(xiàn)腦力勞動與體力勞動的區(qū)別。完善設(shè)計變更手續(xù)，嚴肅設(shè)計變更流程。

(2)加強施工中管理，要循規(guī)為綱，將規(guī)章制度落實到具體的行動。施工過程要嚴格貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，以檢查督促落實，分級管理，不越級指揮，責任分清。要嚴格按照國網(wǎng)公司和湖南省公司關(guān)于規(guī)范基建施工相關(guān)管事規(guī)定，按程序辦事，從施工準備到竣工驗收必須按要求一一落實，每道程序都不放松。對監(jiān)理單位的項目部人員到位情況，監(jiān)理大綱編制情況，人員基本素質(zhì)及責任心問題，都要逐一落實。施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計、人員安全培訓、持證上崗狀態(tài)，人員到位情況是否受控，還是形同虛設(shè)，是以分包代管還是完全不管，這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。進入施工工地的人員必須進行安全知識教育，考試合格后，考卷歸檔，人員方可進人工地。特殊作業(yè)持證上崗。

(3)加強旌工過程的監(jiān)理管理，增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項目欄，使工程項目時刻處于可控、在控、受控狀態(tài)，做到有人管、有人問、有人落實、有人監(jiān)督，有人負責。