固定資產投資匯報精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的固定資產投資匯報主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：固定資產投資匯報范文

一、__年全區(qū)固定資產投資工作的完成情況

__年，通過全區(qū)上下共同努力，全區(qū)投資工作運行平穩(wěn)，達到__億元。按經濟類型分：國有經濟完成投資__億元，農村集體與城鄉(xiāng)私營企業(yè)完成投資__億元，分別占投資完成總額的__和__；按產業(yè)分類，第一產業(yè)完成固定資產投資__萬元，占__；第二產業(yè)完成投資__億元，占__；第三產業(yè)完成__億元，占__。

__年投資工作的主要特點是：

1、投資總量實現(xiàn)較快增長

__年，我區(qū)固定資產投資在加大環(huán)境和基礎設施建設的同時，加快技術改造與工業(yè)園區(qū)建設步伐，加大服務業(yè)政策調研和支持力度，對重點項目的建設進度與資金落實情況加強督查，保證全年投資總量的快速增長。

2、全區(qū)重點項目建設成果顯著

從三次產業(yè)結構看，農業(yè)完成投資__萬元。重點建設了四個畜牧養(yǎng)殖場、一個水產養(yǎng)殖基地和一個花卉養(yǎng)殖基地。工業(yè)投資完成__億元，重點建設了工業(yè)園標準廠房，完善了硬件設施，提升了各工業(yè)園區(qū)的招商能力和載體功能；企業(yè)技術改造投入__億元。在第三產業(yè)及基礎設施建設上，全年完成投資__億元，其中基礎設施建設完成投資__億元，拓寬改造了多條道路；投入__億元進行商業(yè)、餐飲、旅游網點的建設。

4、融資渠道進一步拓寬

在小城鎮(zhèn)建設中，初步建立了以財政資金為引導，信貸資金為輔助，廣泛吸納社會資金的多元投資機制，并取得了顯著成效；深化了用地制度改革，吸引金融、通訊、保險等部門到鎮(zhèn)區(qū)落戶投資；在配套費用、土地出讓金等方面完善了引資優(yōu)惠政策，取得了良好的經濟與社會效益；采取政府與公用事業(yè)單位合作的形式，廣泛吸納社會資金，投資鎮(zhèn)區(qū)集中供熱與供氣等各項事業(yè)。

二、__年全區(qū)固定資產投資工作的主要問題

1、投資管理工作尚需加強，項目管理機制有待完善

固定資產投資工作考/:請記住我站域名/核制度建立不長，對投資工作的認識還停留在項目、資金等表層階段。對完善投資體制，改善投資結構，拓寬融資渠道研究不夠，所做工作不多；有關職能部門在加強固定資產投資工作的制度和管理網絡，強化項目市場調研、資料包裝、建設運行等方面的工作還較為薄弱，缺乏有效配合與合理銜接。

2、投資主體單一，缺乏有效投資渠道探索

資金緊張一直是影響投資快速發(fā)展的瓶頸因素。在經濟運行中，農業(yè)結構調整還不到位，科技信息和技術含量不高，農業(yè)發(fā)展資金投入不足，多元化的投資機制還未形成；工業(yè)方面增量資本投入少，工業(yè)經濟增長主要靠存量資本的貢獻，缺少新的大型工業(yè)項目投產；第三產業(yè)中個體私營小企業(yè)管理機制有待完善，旅游業(yè)基礎配套設施不夠匹配。

3、投資結構不盡合理，城鎮(zhèn)載體功能不強

在投資結構上，國有和集體投資仍然占主體，個體私營投資增長緩慢；在生產性投資中，工業(yè)技改投資和技術支撐力度還不夠，電子信息、生物醫(yī)藥等高科技投入不足，引進項目不多?；A配套設施建設管理和城鎮(zhèn)管理力度不夠。對市容、公共設施、綠化、交通等方面的管理研究不夠，缺乏有效制約機制。

三、下一年全區(qū)固定資產投資的主要措施

1、加快標準化建設，大力發(fā)展開放式農業(yè)

進一步加大結構調整力度，擴大無公害生產，進一步完善提高蔬菜、花卉、飼草、淡水漁、肉類等生產基地建設；加強農業(yè)信息、科技推廣、市場監(jiān)測等體系建設和農業(yè)基礎設施建設。

2、加快戰(zhàn)略性調整，形成開放式工業(yè)新體系

積極吸引國內外資金，進行嫁接、聯(lián)合、重組，鞏固提升主導產業(yè)。重點發(fā)展生物科技、電子信息等新興行業(yè)，扶持醫(yī)藥、精細化工、金屬制品等主導行業(yè)加快發(fā)展，促進工業(yè)行業(yè)布局調整和優(yōu)化升級；加快技術創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭能力；繼續(xù)深化企業(yè)改革，積極吸引社會資金參與企業(yè)改革。

3、發(fā)揮優(yōu)勢提高水平，努力把服務業(yè)做大做強

重點建設__旅游區(qū)，形成集觀光、度假、休閑、購物為一體的大旅游產業(yè)。開發(fā)__旅游項目，把__建設成為國內外知名的旅游景區(qū)；重點培育__等市場群，建設商業(yè)設施，建立多層次的物流體系，使我區(qū)成為面向“三北”的重要物流基地。

第2篇：固定資產投資匯報范文

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年前三季度工作總結及四季度計劃

根據(jù)區(qū)政府工作安排，現(xiàn)將我委xx年1-xx月份主要工作及第四季度工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結

（一）科學編制年度運行報告。

客觀實際地完成了xx年國民經濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況的總結，并在摸清我區(qū)的發(fā)展機遇、存在的困難及面臨的國內外形勢的基礎上，結合海口市及我區(qū)“十二五”規(guī)劃要求，科學撰寫了xx年的國民經濟和社會發(fā)展計劃報告，全面、客觀反映經濟和社會發(fā)展的運行情況，并提出相應的工作建議。在完成年度經濟運行報告的基礎上，我委堅持每季度對我區(qū)經濟運行情況進行分析比較，并完成xx年上半年國民經濟和社會發(fā)展執(zhí)行情況報告，提出相應經濟社會發(fā)展措施建議，切實為區(qū)政府宏觀經濟調控當好參謀助手。

（二）固定資產投資項目立項、備案審批。

截至xx月底,我區(qū)共完成固定資產投資項目立項、備案72個,總投資額227.8億元。其中房地產項目37個，總投資額108.69億元；工業(yè)項目13個，總投資額4.01億元；旅游服務業(yè)項目14個，總投資額44.2億元；農業(yè)項目4個，總投資額約2.3億元；其他項目5個，總投資額約68.87億元。今年立項、備案的固定資產投資項目較去年相比，項目個數(shù)增加11個，總投資增加1.8億元，且多數(shù)備案項目特別是房地產項目有望在年內可開工建設，將較好促進我區(qū)固定資產投資增長。

（三）公務車車編管理。

根據(jù)區(qū)領導專題會安排，我委牽頭起草《?？谑行阌^(qū)黨政機關公務用車配備使用管理辦法（暫行）》，經區(qū)委、區(qū)政府會議多次審議修改后，已定稿并按要求下發(fā)到相關單位。另外對區(qū)內公務用車使用情況展開調查摸底，并依據(jù)各單位人員編制及工作情況對區(qū)直黨政機關和直屬事業(yè)單位車編進行重新定編，相應的定編通知已下發(fā)至各單位。

（四）經濟發(fā)展指標協(xié)調與促進。

根據(jù)區(qū)政府工作報告責任分解，我委負責地區(qū)生產總值和固定資產投資指標的協(xié)調促進工作。其中地區(qū)生產總值指標由一、二、三產業(yè)增加值決定，分別由具體職能單位負責。固定資產投資我委主要負責協(xié)調和促進企業(yè)固定資產投資，根據(jù)工作安排，我委對區(qū)內近兩年備案企業(yè)固定資產投資項目進行回訪，了解項目開工建設進展情況，并敦促企業(yè)積極上報固定資產投資數(shù)據(jù)。同時與區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對，發(fā)現(xiàn)存在我區(qū)建設項目列入其他區(qū)、漏統(tǒng)和少報、部分項目征地拆遷款項沒列入統(tǒng)計等問題。經我委和區(qū)統(tǒng)計局共同努力，目前已補統(tǒng)投資項目24個，固定資產投資額增加19.65億元。

（五）政府投資項目申報。

根據(jù)市發(fā)改委《關于編報xx年海口市政府投資項目計劃的通知》文件要求，我委積極組織相關單位進行項目申報工作，并對各相關單位申報項目進行篩選，結合我區(qū)實際情況，充分考慮我區(qū)經濟、民生等要素，著重向基礎設施建設及城市改造方面傾斜，最終匯總出41個政府投資項目上報市發(fā)改委，計劃總投資額233041萬元,其中xx年度計劃投資107935萬元。

（六）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和加快鎮(zhèn)域經濟發(fā)展。

參與《秀英區(qū)加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和鎮(zhèn)域經濟發(fā)展的實施意見》的起草工作，多次協(xié)同市發(fā)改深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調研，積極配合上級部門申報城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范實驗區(qū)項目。

（七）黨風廉政建設。

組織全委干部認真學習市委《關于規(guī)范公務消費行為入推進黨員干部作風建設的意見》（海發(fā)〔xx〕xx號）、市委市政府《關于印發(fā)的通知》(海辦發(fā)〔xx〕xx號)、市紀委《關于嚴明紀律過節(jié)堅定不移糾正“”的通知》（海紀發(fā)〔xx〕xx號）等相關文件。開展廉政風險防控自查，并針對各風險點提出切實可行的防控措施，制定風險防控管理工作方案，完善“三重一大”等事項審批流程。

（八）區(qū)政府交辦的其他事項。

前進村掛點幫扶工作，春節(jié)期間，我委深入掛點村了解村民生產生活情況，并為40家困難戶贈送慰問品（油、米等生活必需品）。加強對村委會換屆選舉的指導和監(jiān)督，主要抓好矛盾糾紛化解工作，消除不穩(wěn)定因素。要做到心中有數(shù)，加強指導，及時化解矛盾和問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。辦理答復人大、政協(xié)代表提案件15件，其中主辦件2件，協(xié)辦件13件，代表滿意率100%。其他“美麗鄉(xiāng)村、潔凈家園”、安全生產、計劃生育、“五大工程”環(huán)境保護等工作順利開展。

二、第四季度工作計劃

（一）加強社會項目備案管理，簡化審批前置條件，精簡審批流程，加強對項目后期建設的跟蹤服務，了解掌握項目建設進展情況。

（二）加大經濟發(fā)展指標協(xié)調促進工作，確保負責的各項經濟指標完成年度目標。

主要加大固定資產投資查漏補缺工作力度及涉及征地拆遷資金未納入統(tǒng)計等問題的協(xié)調工作力度，積極與業(yè)主單位對接，加強與市相關部門溝通，及時匯報工作進展和存在的問題。

（三）加大鎮(zhèn)域經濟發(fā)展工作力度，依據(jù)《秀英區(qū)加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和鎮(zhèn)域經濟發(fā)展的實施意見》認真開展相關工作，積極申報鎮(zhèn)域經濟發(fā)展項目，促進中心心鎮(zhèn)建設盡快開展，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎設施建設的支持力度，積極協(xié)調上級部門爭取省、市政府資金支持。

（四）加強機關效能建設，開展“作風建設推進年活動繼續(xù)深入整治庸懶散奢貪問題”專項工作，加強和改進黨員干部作風建設，提高行政審批效率，營造服務型機關。

（五）完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他事項。

第3篇：固定資產投資匯報范文

一、2013年工作總結

（一）開展“十二五”中期評估。組織人員、聘請專家編寫《“十二五”中期評估報告》，對我區(qū)“十二五”期間國民經濟和社會發(fā)展情況進行系統(tǒng)評估，對“十二五”各項指標任務完成情況進行對比、分析、預測，并提出部分指標調整建議和“十二五”后期重點工作建議。

（一）科學編制年度運行報告?？茖W撰寫了2013年的國民經濟和社會發(fā)展計劃報告，全面、客觀反映經濟和社會發(fā)展的運行情況，并提出相應的工作建議。在完成年度經濟運行報告的基礎上，我委堅持每季度對我區(qū)經濟運行情況進行分析比較，并完成2013年上半年國民經濟和社會發(fā)展執(zhí)行情況報告，提出相應經濟社會發(fā)展措施建議，切實為區(qū)政府宏觀經濟調控當好參謀助手。

（二）固定資產投資項目立項、備案審批。截至11月底,我區(qū)共完成固定資產投資項目立項、備案89個,總投資額280.15億元。其中房地產項目41個，總投資額136.87億元；工業(yè)項目17個，總投資額4.47億元；服務業(yè)項目18個，總投資額66.17億元；農業(yè)項目5個，總投資額約3.73億元；其他項目8個，總投資額約68.91億元。其中有部分項目企業(yè)注冊地址不在我區(qū)，在我委和招商辦共同協(xié)調下，共有18家企業(yè)將注冊地址遷移到我區(qū)，促進全區(qū)財稅收入增加。

（三）公務車車編管理。根據(jù)區(qū)領導專題會安排，我委牽頭起草《黨政機關公務用車配備使用管理辦法》，并依據(jù)各單位人員編制及工作情況對區(qū)直黨政機關和直屬事業(yè)單位車編進行重新定編，相應的定編通知已下發(fā)至各單位。11月對《管理辦法》進行修改完善，現(xiàn)已完成初稿并征求公務用車管理相關部門意見。

（四）經濟發(fā)展指標協(xié)調與促進。根據(jù)區(qū)政府工作報告責任分解，固定資產投資由我委主要負責協(xié)調和促進。根據(jù)工作安排，我委對區(qū)內近兩年備案企業(yè)固定資產投資項目進行回訪，了解項目開工建設進展情況，并敦促企業(yè)積極上報固定資產投資數(shù)據(jù)。同時與區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對，發(fā)現(xiàn)存在我區(qū)建設項目列入其他區(qū)、漏統(tǒng)和少報、部分項目征地拆遷款項沒列入統(tǒng)計等問題。經我委和區(qū)統(tǒng)計局共同努力，目前已補統(tǒng)投資項目24個，固定資產投資額增加19.65億元。10月份對追加部分政府投資項目征地拆遷款列入固定資產投資，追加固定資產投資18.09億元。截止10月底，固定資產投資完成160.66億元，增長28.7%，增速全市第一。

（五）政府投資項目申報。根據(jù)市發(fā)改委《關于編報2014年政府投資項目計劃的通知》文件要求，我委積極組織相關單位進行項目申報工作，并對各相關單位申報項目進行篩選，結合我區(qū)實際情況，充分考慮我區(qū)經濟、民生等要素，著重向基礎設施建設及城市改造方面傾斜，最終匯總出41個政府投資項目上報市發(fā)改委，計劃總投資額233041萬元,其中2014年度計劃投資107935萬元。

（六）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和加快鎮(zhèn)域經濟發(fā)展。參與《加快統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和鎮(zhèn)域經濟發(fā)展的實施意見》的起草工作，多次協(xié)同市發(fā)改深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調研，積極配合上級部門申報城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范實驗區(qū)項目。

（七）黨風廉政建設。組織全委干部認真學習市委《關于規(guī)范公務消費行為入推進黨員干部作風建設的意見》、市委市政府《關于印發(fā)<公務接待管理暫行規(guī)定>的通知》、市紀委《關于嚴明紀律過節(jié)堅定不移糾正“”的通知》等相關文件。開展廉政風險防控自查，并針對各風險點提出切實可行的防控措施，制定風險防控管理工作方案，完善“三重一大”等事項審批流程。

（八）區(qū)政府交辦的其他事項。前進村掛點幫扶工作，春節(jié)期間，我委深入掛點村了解村民生產生活情況，并為40家困難戶贈送慰問品（油、米等生活必需品）。加強對村委會換屆選舉的指導和監(jiān)督，主要抓好矛盾糾紛化解工作，消除不穩(wěn)定因素，做到心中有數(shù)，加強指導，及時化解矛盾和問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。辦理答復人大、政協(xié)代表提案件15件，其中主辦件2件，協(xié)辦件13件，代表滿意率100%。其他“美麗鄉(xiāng)村、潔凈家園”、安全生產、計劃生育、“五大工程”環(huán)境保護等工作按區(qū)委區(qū)政府要求順利開展。

二、存在問題

一是對宏觀經濟社會發(fā)展的監(jiān)控和預測能力不足，造成部分經濟社會指標計劃制定偏高。

二是對經濟社會發(fā)展運行情況分析深入程度不夠，主要有關職能部門對管理行業(yè)管理不夠深入，造成部分行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)空缺。

三是我委經濟專業(yè)人才缺乏，對經濟社會發(fā)展的把控和分析能力有限。

四是區(qū)級經濟管理權限有限，即使發(fā)展經濟社會發(fā)展存在不足，也難以通過宏觀調控調節(jié)。

三、2014年工作計劃

1、認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神及中央經濟工作會議精神，并用以指導經濟社會發(fā)展相關工作，科學制定2014經濟社會發(fā)展計劃。

2、全面把握和分析經濟走勢，加強國民經濟和社會發(fā)展的宏觀指導和協(xié)調服務。圍繞全區(qū)經濟工作重點，深入基層開展不同形式的調查研究，掌握經濟運行的第一手材料，加強經濟運行的熱點、難點分析研究，做好季度、半年、全年經濟運行分析報告，提出前瞻性的對策措施，及時向上反映，確保區(qū)委、區(qū)政府確定的各項工作部署落到實處。

3、做好社會投資項目備案管理工作，加強審查力度，密切關注項目建設進展情況。對企業(yè)注冊地址不在我區(qū)的項目業(yè)主，加大協(xié)調工作力度，盡可能多的促進企業(yè)將注冊地址遷移到我區(qū)，增加我區(qū)財稅收入。

4、提前策劃、包裝我區(qū)的政府投資項目，積極做好市政府投資項目申報工作，努力爭取更多項目及資金落戶我區(qū)。

5、做好政府投資項目立項工作，積極協(xié)調上級發(fā)改部門，改善我區(qū)發(fā)展環(huán)境，提升城市檔次。

6、協(xié)調好我區(qū)小汽車車編定編工作，合理安排工作用車，切實提高我區(qū)機關工作效率。

7、梳理完善相關的規(guī)章制度，如《區(qū)級政府投資項目管理辦法》、《企業(yè)固定資產投資項目備案管理辦法》等，進一步明確政府投資項目立項、企業(yè)固定資產投資項目備案、概算審批、招投標核準等相關規(guī)定。

第4篇：固定資產投資匯報范文

確保全市全年糧食安全和農民增收

―

各位領導：

根據(jù)會議安排，結合全市農業(yè)固定資產投資工作實際，我就如何做好2005年全市農業(yè)固定資產投資工作向與會的各位領導作簡要匯報。

一、2006年農業(yè)固定資產投資工作的總體思路

我市是一個以農業(yè)為主體的欠發(fā)達地區(qū)，幾年來，在市委、市政府的正確領導和上級各部的幫助支持下，全市各級農業(yè)部門牢固樹立“項目就是支持，項目就是資金，項目就是發(fā)展”的思想，把項目拉動工程放在全市農業(yè)農村經濟工作的首位，把基礎設施建設和產業(yè)基地建設作為全市農業(yè)固定資產投資的主要內容，狠抓以農田水利、農業(yè)服務體系為主的基礎設施和茶葉、甘蔗、畜牧等優(yōu)勢產業(yè)及后續(xù)產業(yè)建設，全市農業(yè)固定資產投資呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，2005年完成固定資產投資xxxxx萬元，占市政府下達目標任務xxxxx萬元的xxxxx%，為全市糧食安全，農民增收打下了良好基礎。農村是和諧社會的重要組成部分，xxxxx%的山區(qū)面積和近xxxx%的農業(yè)人口的市情決定，構建社會主義和諧社會重點在農業(yè)，難點在農村。雖然2005年全市的糧食生產呈現(xiàn)恢復性增長，農民增收的速度加快，但必須清醒的看到，目前全市農業(yè)基礎設施脆弱，抗御自然災害和市場雙重風險的能力較弱，糧食生產能力低，農民人均純收入低于全國、全省平均水平，農業(yè)生產在一定程度上還是“靠天吃飯”，“風調雨順的年景增點產，一遇自然災害就減產”的局面始終難以扭轉，農村經濟結構調整難以邁出新的步伐。加強農業(yè)基礎設施建設，提高農業(yè)綜合生產能力，優(yōu)化農村經濟結構，促進農民增收是我市農業(yè)農村經濟工作的一個永恒課題。提高農業(yè)綜合生產能力和促進農民增收，必須建立在牢固的農業(yè)基礎設施和合理的農村經濟結構基礎之上，而固定資產投資是建立牢固的基礎設施和合理的經濟結構的重要手段，就我市目前的經濟發(fā)展狀況而言，亦是如此。2006年農業(yè)固定資產投資的發(fā)展思路是：按國家、省、市各級的農業(yè)產業(yè)政策和投資導向，深入貫徹落實xx省發(fā)展和改革委員會的《xxx優(yōu)勢農產品推進工程投資指南》、《xxxx畜牧產業(yè)發(fā)展重點工程投資指南》、《xxx高穩(wěn)農田建設工程投資指南》精神，打牢農業(yè)基礎設施建設，創(chuàng)新農業(yè)科技體系，強化糧食基礎產業(yè)，突出支柱特色產業(yè)，穩(wěn)步推進農村能源建設，不斷改善全市農業(yè)生產條件，提高農業(yè)綜合生產能力，確保糧食安全和農民增收。目標任務是：全年力爭完成農業(yè)固定資產投資xxxxx萬元，確保xxxxx萬元。

二、2006年農業(yè)固定資產投資工作重點及主要支撐項目

按“抓項目，強后勁，調結構，促發(fā)展”的要求，2006年全市農業(yè)固定資產投資以“項目支撐產業(yè)，產業(yè)帶動發(fā)展”的運作模式，把基礎設施建設和農業(yè)產業(yè)化發(fā)展作為2006年全市農業(yè)固定資產投資工作重點，把高科技含量、高市場容量、高產品質量的項目作為固定資產投資主要支撐項目。

1.打牢農業(yè)基礎設施基礎。按《xxxx高穩(wěn)農田建設工程投資指南》要求，深入貫徹《xxxxx基本農田保護條例》，繼續(xù)推進新一輪的“沃土工程”建設，把高穩(wěn)產農田建設與目前實施的“xxxx”建設工程建設結合起來，再次掀起高穩(wěn)農田建設新。建設內容以小水庫、小水塘、小水窖、小水壩、灌溉溝（渠）等水源工程，田間排灌溉渠系，改良土壤，培肥地力等為主。目標任務：實現(xiàn)人均1畝的高產穩(wěn)產基本農田。向上爭?。▽嵤┲饕雾椖渴莤xxxx高穩(wěn)農田建設。

2.創(chuàng)新農業(yè)科技推廣體系。我市的農業(yè)科技體系已適應不了農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的要求，創(chuàng)新農業(yè)科技體系，提高農業(yè)科技的入戶率，是農業(yè)產業(yè)化和農業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求。2006年創(chuàng)新農業(yè)科技體系主要是從改善農業(yè)科技部門的工作條件和工作手段入手，不斷提高工作效率和服務質量，從而提高全市科技進步對農業(yè)的貢獻率。一是繼續(xù)抓好市級農業(yè)科技體系建設，力爭在今年xxx月完成市xxxx科技大樓建設，xxx月交付使用；二是積極爭取，抓好縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）科技體系建設；三是抓好農產品安全檢測檢驗體系建設，讓全市人民吃上“放心農產品”；四是抓好種子體系建設，確保全市農業(yè)安全生產。向上爭取（實施）支撐的主要項目是xxxxxx科技大樓建設項目，xxxx農業(yè)系統(tǒng)搬遷建設項目，xxxx農產品質量安全檢驗檢測體系建設項目。

3.強化糧食基礎。繼續(xù)推進優(yōu)質糧食產業(yè)工程建設，以優(yōu)質稻米基地，優(yōu)質專用玉米基地，優(yōu)質專用小麥基地，優(yōu)質啤飼大麥基地建設為重點，與目前實施的良種補貼和糧食直補相結合，把優(yōu)質糧食產業(yè)工程建設推向一個新的臺階，在確保糧食數(shù)量安全的前提下，實現(xiàn)糧食質量安全。向上爭取支撐的主要項目是xxxx主要糧食作物良種繁育基地建設，xxxx優(yōu)質糧食安全生產基地（綜合示范區(qū)）建設項目，xxx優(yōu)質稻米生產基地建設，xxx優(yōu)質高蛋白專用玉米生產基地建設，xxx日本丹波黑大豆（訂單農業(yè)）種植示范項目，xxx優(yōu)質啤飼大麥基地建設，xxx優(yōu)質小雜糧生產示范基地建設等。

4.穩(wěn)步推進農村能源建設。繼續(xù)爭取實施國家xxx部的“六小工程”，并把“六小工程”與“xxx”工程建設結合，穩(wěn)步推進農村能源建設，實現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。向上爭取（實施）支撐的主要項目是xxxxxx縣（區(qū)）的沼氣池建設，預計年內完成建設任務xxxxx口。

5.突出支柱和特色產業(yè)。第一以國家糖料基地建設為契機，以此帶動全市高優(yōu)蔗園建設向縱深方向發(fā)展。向上爭?。▽嵤┲蔚闹饕椖浚阂皇莤xx噸糖田蔗園基地建設，xxxx縣國家級糖料基地建設，xxx甘蔗良種繁育及良種擴繁基地建設項目；二是繼續(xù)推進高優(yōu)茶園建設，為全市茶葉加工龍頭企業(yè)提供優(yōu)質原料。向上爭?。▽嵤┑闹饕椖坑衳xx萬畝無性系良種無公害茶葉基地建設項目，xxx有機茶基地建設項目，xxxxx茶葉良種繁育基地建設項目；三是把畜牧業(yè)產業(yè)做強做大，充分發(fā)揮畜牧產業(yè)在農民增收中的重要作用。向上爭?。▽嵤┑闹饕椖坑衳xx標準化生豬生產基地建設，xxx肉牛生產基地建設項目，xxx特色家禽生產基地建設項目，xxxxxx畜牧產業(yè)園區(qū)建設項目，xxx奶牛養(yǎng)殖基地（示范園區(qū)二期工程）建設項目，xxx特種動物養(yǎng)殖（基地）園區(qū)建設項目，xxx肉牛凍精改良技術推廣項目，xxx生豬人工授精網點建設項目，xxx市級良種豬核心群場改擴建和縣級良種豬擴繁群場建設項目，xxx高峰黃牛保種基地建設項目，xxxxxx縣無角黑山羊保種基地建設項目，xxx山地烏骨雞保種基地建設項目，xxxxPIC仔豬良種繁育基地建設項目，xxx縣級動物防疫站建設項目，xxx縣級動物監(jiān)督站建設項目，xxx天然草原恢復與建設項目等；四是抓果菜、木瓜等特色產業(yè)基地建設。向上爭?。▽嵤┑闹饕椖坑衳xx優(yōu)質特色水果（香蕉、檸檬、柑桔、蕃荔枝、蕃石榴、楊桃）基地建設，優(yōu)質木瓜產業(yè)基地建設，xxx冬早蔬菜生產基地建設項目，xxxx蔬菜良種繁育基地建設項目，xxx亞麻產業(yè)基地建設，xxx蠶桑產業(yè)基地建設，xxx民營天然橡膠基地建設項目等。

三、采取的措施和需要幫助解決的困難

（一）、采取的措施

為全面完成2006年全市農業(yè)固定資產投資任務，充分發(fā)揮固定資產投資在農業(yè)農村經濟建設中的重要作用，我們將采取以下措施：

1．加強對全市農業(yè)固定資產投資工作的領導。為確保2006年全市農業(yè)固定資產投資項目的圓滿完成，各縣農業(yè)（畜牧、農機）局要加強對農業(yè)固定資產投資工作的領導，市、縣（區(qū)）農業(yè)（畜牧、農機）局成立領導小組，由主要領導任組長，相關科（股、室）人員為成員，領導小組負責對全市及各縣農業(yè)固定資產投資工作的指導，協(xié)調解決實施過程中出現(xiàn)的重大問題。

2．創(chuàng)新項目管理機制，加強項目的監(jiān)督與管理。完善項目法人、招投標管理、資金使用管理等制度，力求項目管理規(guī)范化，探索重大項目建設的公示制度，增加項目建設的透明度，使社會各界都來關心、參與、支持農業(yè)固定資產投資項目建設工作。

3．狠抓項目前期工作。做好項目建設的規(guī)劃工作，規(guī)劃要以資源的合理利用和農業(yè)農村經濟全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展為原則，在規(guī)劃的基礎上，選擇具有比較優(yōu)勢的項目認真編制項目建議書、項目可行性研究報告等項目文書材料，在提高項目申報質量上狠下功夫，搞好項目的儲備工作，規(guī)范項目申報程序，提高項目申報的命中率。

4．探索有效的建后管護機制。就目前全市的農業(yè)固定資產投資建設而言，存在著“重爭取，輕建設，重施工，輕管理”的問題，建設與保護利用相分離。在今后的固定資產投資工作中，我們要不斷摸索，探索在一家一戶分散經營情況下，農業(yè)固定資產投資項目建設管護機制，使之建設一件，建成一件，管理好一件，發(fā)揮效益一件，營造一個有利于愛護、使用公共農業(yè)基礎設施的良好氛圍。

（二）、需要幫助解決的問題和困難。

1．農業(yè)固定資產投資項目，涉及面廣，關系到千家萬戶利益，如田間道路、溝渠及農業(yè)產業(yè)化方面的原料基地建設等，在項目實施中，都會涉及各農戶的土地，絕大多數(shù)農戶都會以大局為重，但難免有少數(shù)人思想不通，在這種情況下，就需要各級黨委、政府出面幫助協(xié)調。

第5篇：固定資產投資匯報范文

一、確定項目、攻堅克難

今年是“十一五”的最后一年，結束好今年安排好明年是當前迫切的任務，我區(qū)明年的固定資產投資項目儲備不足，新開工項目數(shù)量少、規(guī)模小，增長乏力，因此抓好重大項目建設，促成一批項目土地掛牌、開工建設是當務之急。

經對“十二五”固定資產投資項目儲備庫逐個項目進行分析，確定了12個項目作為當前攻堅克難的工作重點，明確今年底、明年上半年和年底攻堅克難的目標（詳見《重大項目建設攻堅克難工作表》）。按照完成目標分為以下五類：

（一）今年底土地掛牌的項目。該類項目攻堅克難工作目標為確保年底土地掛牌。如內燃機地塊、東王家臺地塊等。

（二）明年土地掛牌的項目。該類項目攻堅克難工作目標為確保明年土地掛牌。如天拖地塊、美湖里地塊、綠蔭里地塊、*區(qū)產權交易中心地塊等項目。

（三）明年開工的項目。該類項目攻堅克難工作目標為確保明年開工。如內燃機地塊等8個地塊。

（四）地鐵上蓋項目。該類項目包括地鐵2、3、4、5號線地鐵上蓋地塊，攻堅克難工作目標為確保西南角、東南角2個地鐵上蓋項目實現(xiàn)工作突破，爭取今年內土地掛牌。

（五）創(chuàng)意產業(yè)集聚區(qū)項目。該類項目包括3項任務。一是C92創(chuàng)意產業(yè)園二期明年上半年開業(yè)，二是周邊土地整理，三是鋁合金廠內不銹鋼市場進行業(yè)態(tài)調整。

二、明確目標，落實責任

為確保我區(qū)重大項目建設工作目標的落實，將每個項目落實到具體責任部門負責。各責任部門要統(tǒng)一思想，攻堅克難，努力完成工作目標。

（一）明確責任加強領導。各責任單位要切實加強組織領導，分解細化目標責任，明確項目的進度時限，把工作落實到具體部門和個人，確保重大項目的順利推進，土地整理責任部門要確保按期完成拆遷、整理相關任務。招商責任部門根據(jù)地塊項目規(guī)劃情況做好招商工作。

第6篇：固定資產投資匯報范文

【關鍵詞】中等職業(yè)學校；固定資產管理；問題；對策

隨著科學技術的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化的教學手段不斷受到推廣和普及，各地區(qū)的中等職業(yè)學?；径冀⒘硕嗝襟w機房、微機實驗室、語音實驗室、汽修實訓室等電化教室，學校為此投入了大量資金，固定資產價值總額占據(jù)著學校資產總額的絕大部分。管好用好學校的財產物資，充分發(fā)揮其效能，將有利于保障學校各項教學、科研、實驗等各項教學活動的完成，學校固定資產是保證開展教育、教學、實驗、科研必要的物質條件。

本人從事固定資產管理工作幾年來，通過參加省、市組織的固定資產管理培訓學習，經常與其他兄弟學校的固定資產管理人員進行交流，從中發(fā)現(xiàn)職業(yè)學校普遍存在著對固定資產管理重視不夠、管理不完整、不規(guī)范的現(xiàn)象，現(xiàn)從以下幾個方面進行歸納總結。

一、固定資產管理現(xiàn)狀

（一）購建固定資產存在的問題

由于中等職業(yè)學校招生進入市場化，有些專業(yè)隨市場需求而設置，在校生人數(shù)波動也會很大，往往一年招生爆滿，一年招生人數(shù)不夠，導致校舍有時緊張，有時閑置；從而造成中職學校的實習、實訓設備有時重復購置，有時長期閑置作擺設，資產利用率低；有的學校為了爭取進入國家級示范學校，想盡一切辦法片面追求土地面積、校舍建筑面積等以此來擴大規(guī)模充當門面，致使學校債臺高筑，教工福利年年走下坡路，在購建固定資產投資決策上缺乏科學性。

（二）學校領導對固定資產管理的意識不強

上級主管部門曾經幾次要求學校設立固定資產領導小組，每次向領導匯報此事時，領導總是口頭答應卻一直無動于衷。固定資產管理人員從校長到分管領導管理意識不強，重視程度不夠，存在“重外部形象，輕內部資產管理”、“重進輕管，重錢輕物”的現(xiàn)象，往往是爭取資金的積極性很高，而一旦變?yōu)橘Y產，認為東西已經是自己單位的了，思想馬上就松懈了，設不設領導小組無關緊要，東西就在那擺著能跑掉？

（三）固定資產管理混崗現(xiàn)象較為嚴重

許多中職學校都缺少專職固定資產管理人員，有的學校有庫管員兼任，有的學校有財務人員兼任，而且人員常常更換、極不穩(wěn)定。這樣，必然造成固定資產有人購無人管的現(xiàn)象。更為嚴重的是，有的中職學校沒有經過任何手續(xù)把固定資產直接捐贈給貧困山區(qū)，導致“有賬無物”、“有物無賬”的現(xiàn)象，造成財務賬面的固定資產與實物嚴重不符。有的學校借用還手續(xù)不完備，存在管理漏洞，對個別固定資產不能正確斷定其是在校內使用還是已被私人使用，從而形成資產流失的暗道。

（四）固定資產清查制度形同虛設

好多學校對上級規(guī)定的定期不定期清查盤點制度執(zhí)行不力，甚至三年五年不盤點一次，對統(tǒng)計報表應付了事，不進行實地盤點，形成賬是賬，物是物的這樣一種局面。真正的家底不清楚，往往需要此物時，物卻不知去向何方，導致賬與實物嚴重不相符現(xiàn)象。

（五）對固定資產不計提折舊

事業(yè)單位的固定資產不提折舊，會導致會計信息失真。如學校購置的100臺電腦，單價3000元，總價30萬元，按目前的核算方法：借記“事業(yè)支出”30萬元、貸記“銀行存款”等相關科目30萬元，同時借記“固定資產”30萬元、貸記“固定基金”30萬元。在不清理報廢的情況下，其價值始終為30萬元，而事實上，經過幾年，該批電腦就會被淘汰，導致從表面上看賬實相符，實際提供的會計信息嚴重失真。

二、針對上述固定資產管理中存在的問題提出的改進措施

（一）加強固定資產投資預算管理

根據(jù)學校中長期發(fā)展規(guī)劃要求，有計劃、有步驟地進行固定資產投資。學校根據(jù)招生計劃和教學要求，按專業(yè)類型建立實習、實訓基地，實現(xiàn)資源共享，這樣可提高資產利用率。在固定資產投資決策過程中，要編制固定資產投資預算。投資預算是對固定資產購建在可行性研究的基礎上，進行優(yōu)化組合成不同的預算方案，并對方案進行比較，最后選出最優(yōu)方案。中職學校的固定資產投資既要考慮社會效益同時也要考慮經濟效益，這樣才能作出科學的投資決策。

（二）加強對領導的培訓，首先讓領導提高認識

學校主要領導是固定資產管理第一責任人，領導固定資產管理意識提高是做好該項工作的關鍵。要求校長學習和掌握常規(guī)財務管理知識并熟悉相應法律法規(guī)知識，同時做好全校師生保護固定資產宣傳教育工作。校長要組織并督查財產管理全面工作，把固定資產管理作為一項重要內容列入學校工作目標，校領導親自抓。盡可能固定一個管理人員，保持其相對穩(wěn)定性，多給他們創(chuàng)造學習培訓的機會，能與同行互相交流取長補智短，提高其適應工作的能力。

（三）提高財務人員的專業(yè)素質

隨著中職教育迅速發(fā)展，學校固定資產正以前所未有的速度增長，為實現(xiàn)資產的保值增值，財務人員除做好日常核算工作外，更應協(xié)助學校領導管好用好固定資產，發(fā)揮出固定資產的最大價值。加強對學校財務人員的業(yè)務培訓，給財務人員提供充電機會，及時掌握先進的管理手段，進一步提高專業(yè)水平，使固定資產管理隊伍更加專業(yè)化、知識化、規(guī)范化。

（四）提高固定資產管理人員的業(yè)務素質

每學期對在崗管理人員進行一次業(yè)務培訓，定期進行現(xiàn)場交流會，開闊大家眼界，樹立榜樣管理員；實行業(yè)務考核制度，對不適應做固定資產管理工作的人員及時調整，以提高固定資產管理水平。

總之，固定資產作為中職學校教學與科研活動實施的物質基礎，對中職學校發(fā)展至關重要。中職學校加強對固定資產管理必須嚴格遵守規(guī)章制度，把分級管理與部門管理相結合，充分調動學校領導、資產管理員、財務人員及廣大師生參與管理的積極性。切實管理好學校的固定資產，提高資產的使用效率，節(jié)約辦學成本，提高學校的綜合實力．進而促進教育事業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

第7篇：固定資產投資匯報范文

一、重點項目情況

（一）項目進展情況

20*年，我市固定資產投資*萬元以上的新擴改項目上報*個，經*市驗收確定*個（其中新建項目*個、續(xù)建及擴改項目*個）。固定資產投資億元以上項目*個，其中建成或投產的*個(電力特鋼、南小柳風電場、東蒙水泥)，在建的*個（金華多晶硅、匯有乳制品養(yǎng)、青松風電場），前期的*個（匯能風電）；固定資產投資200*萬元以上（含200*萬元）的項目*個，其中建成投產或部分投產的*個；固定資產投資200*萬元以下*萬元以上（含*萬元）的項目*個。截至今年2月，我市固定資產投資*萬元以上的結轉及新建項目*個、（億元以上項目*個）、擬建項目*個（億元以上項目*個）、儲備項目*個。

1、國電電力發(fā)展有限公司國電*風力發(fā)電場項目，總體規(guī)劃分5期，總裝機容量*萬千瓦，安裝機組165臺，計劃總投資25億元。該項目于2005年啟動，20*年6月開工建設，一期工程總裝機容量*萬千瓦,共33臺1500千瓦風力發(fā)電機組，總投資*億元，已于去年7月并網發(fā)電。目前在建的青松風力發(fā)電場項目，為二期工程，于去年5月開工建設，計劃總投資*億元，預計今年一季度末全部并網發(fā)電。同時，正在進行三期工程的前期準備工作。

2、*市匯有乳制品有限責任公司建設綠色養(yǎng)殖基地及加工基地項目，主要是引進國內先進技術，計劃飼養(yǎng)良種奶牛*萬頭，加工液態(tài)奶*萬噸、純凈水1500噸。項目總投資*億元，固定資產投資*億元。該項目于20*年6月開工建設，目前已經征用土地*畝，并完成土地平整、圍墻建筑，辦公大樓正在建設中。計劃今年末完成一期工程建設。投產達產后可實現(xiàn)產值2億元、利稅*萬元。

3、*東蒙水泥有限公司年產*萬噸水泥項目，總投資*億元，固定資產投資*萬元。目前一條生產線已經建成，并試生產；另一條生產線廠房建成，外購設備已經訂購，預計今年上半年全部建成投產，可實現(xiàn)年產值3億元、利稅500*萬元以上。

4、*市特鋼廠年產*萬噸特鋼及擴建*萬噸軋鋼生產線項目。一期工程總投資2億元，固定資產投資*億元，目前已經試生產。項目投產達產后，預計實現(xiàn)年產值25億元、利稅億元以上。

5、*市沈宏鉻業(yè)有限公司擴建年產*萬噸鉻系列產品項目，總投資*萬元，固定資產投資*萬元，目前已擴建完成，預計實現(xiàn)年產值2億元、利稅*萬元。

6、*市九股合飼料有限公司年產*萬噸無公害飼料項目，總投資*萬元，固定資產投資*萬元。項目于去年6月份開工建設、11月末竣工投產，預計實現(xiàn)年產值1億元、利稅*萬元。

7、*卡耐爾化工有限公司年產*萬噸木質素磺酸鹽項目，總投資200*萬元，固定資產投資*萬元，目前項目已經建成投產，預計可實現(xiàn)年產值500*萬元、利稅*萬元。

8、*圣萊斯冶金實業(yè)有限公司年產1000噸鉬鐵和4000噸原料除銅項目，總投資*萬元，固定資產投資300*萬元，已于去年7月份建成投產，預計可實現(xiàn)年產值*億元、利稅*萬元。

9、*市華龍鐵合金廠鉬精深加工項目，是去年末啟動、今年初開工建設的新項目，總投資*萬元，目前已投入*萬元，完成了主體廠房建設和*座回轉窯安裝，還有*座正在安裝，預計投產達產后，可新增產值31億元、利稅*億元。

10、*市金華冶煉有限公司年產1500噸多晶硅項目，總投資*億元，固定資產投資*億元。主體建筑正在施工，部分設備圖紙已經形成。企業(yè)已投入2億多元用于技術引進、土地征用、土建等前期工作，現(xiàn)正多方籌措資金以加快工程進度。

（二）存在的問題

一是建設資金嚴重不足。主要是融資渠道不暢，致使有的項目建設工期延長，未能按計劃竣工投產。如省市領導高度關注的多晶硅項目，就缺少資金3億元，極大影響了工程進度。如果還不能及時籌集到資金，這個項目將錯過發(fā)展良機。另外，我市的大有產業(yè)區(qū)項目，已投入700*萬元，完成了水、電、路基礎設施建設，但由于資金貸款不到位，后續(xù)輔路建設、供水管線安裝、污水處理、垃圾處理等項工作無法開展。

二是土地問題難以解決。目前，新一輪的土地利用總體規(guī)劃編制工作已經啟動，按照國家土地政策,必須在確保基本農田數(shù)量、質量不變的前提下進行調整，工業(yè)建設用地調整空間有限，征用難度越來越大。

三是能源需求壓力增大。由于近幾年來我市工業(yè)發(fā)展速度較快，能源需求劇增，特別給電力供應帶來巨大壓力。盡管政府和電力部門采取了積極措施，但重點項目建設區(qū)域的電力緊張問題仍十分突出，致使一些效益好、前景好的項目不能按時達產，影響了項目建設質量。

（三）下步打算

今年省市提出的首要任務就是保增長。保增長的關鍵就是抓項目、促投資。今后，我們要緊緊抓住國家擴大投入、拉動內需的歷史發(fā)展機遇，加大項目爭取力度，拓寬項目融資渠道，加快項目建設進程。

一是積極主動爭項目。我們將深入分析研究國家擴大內需的*萬億投資計劃及各項政策，準確把握國家產業(yè)政策導向和資金投向，積極主動地與國家、省市有關部門銜接，力爭更多的項目擠進國家和省市的盤子，力爭有更多的項目實施、資金投入。

二是大力招商引項目。我們將以開展“招商引資年”活動為契機，不斷提高宣傳推介和策劃包裝能力，找準“賣點”，叫響品牌，促進項目落地；緊盯沿海產業(yè)受國際金融危機影響向內地轉移的動向，瞄準長三角、珠三角、京津唐等經濟發(fā)達地區(qū)，積極開展主題概念招商和產業(yè)集群招商，借外力把資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，不斷提升經濟發(fā)展水平。

三是落實責任包項目。繼續(xù)實施領導包項目的責任落實機制、推進機制，真心誠意地協(xié)調解決土地、資金、環(huán)評等難點問題，力爭項目早投產、早達產、早見效。特別是對新華龍鉬精深加工、金紙*萬噸紙制品、美國upc風電等一批牽動性大、帶動力強的大項目，集中精力予以推進，確保在擴大投資上取得新進展。

二、服務業(yè)發(fā)展情況

（一）基本情況

近幾年來，我市堅持以市場建設為重點，大力推進商貿流通業(yè)發(fā)展，20*年gdp占比首次超過第一產業(yè)，實現(xiàn)了經濟結構質的提升。20*年，全市社會消費品零售總額實現(xiàn)27億元，同比增長*。

一是市場建設快速推進。20*年底，我市城鄉(xiāng)各類市場達到*個。大有海產品、雙羊肉食批發(fā)等市場不斷做大做強，*遼西糧食批發(fā)、*石材等*個專業(yè)市場日益完善，市農貿市場、商貿城大集等綜合市場實現(xiàn)了提檔升級。建業(yè)無公害蔬菜批發(fā)市場被納入商務部“雙百”市場工程，華躍農機大市場進入全國首批*家定點農資市場行列。

二是商貿流通不斷擴大。我們大力實施“萬村千鄉(xiāng)”工程和“新網”工程，全市農家（資）連鎖店達到*家，村級覆蓋率*以上。東東快車、華聯(lián)等大型超市成功落戶*，*灣大酒店、*電力商城等大型商貿企業(yè)投入運營。物流運輸產業(yè)運能運力不斷提升，居民服務、房地產、中介服務等新興領域活力不斷增強。農村信用社改革取得初步成效，金融系統(tǒng)支持地方經濟發(fā)展資金達*億元。保險、郵政、通訊等行業(yè)均實現(xiàn)了較快發(fā)展。

三是旅游資源得到有效開發(fā)。加大對景區(qū)的依法管理力度，以打造隆海山莊、巖井寺等農家樂休閑品牌為核心，發(fā)展了鄉(xiāng)村旅游；以蕭軍紀念館、蕭軍故居、前線指揮所為依托，開發(fā)了紅色旅游；利用凌河口濕地、翠巖山等旅游資源，打造了生態(tài)旅游。目前，*風光已成為*乃至遼西地區(qū)旅游資源的重要補充。

（二）存在的問題

一是與我市經濟高速增長態(tài)勢相比，服務業(yè)發(fā)展略顯滯后，占gdp比重不高，低于發(fā)達地區(qū)平均水平。二是產業(yè)規(guī)模普遍較小，缺乏較大規(guī)模和較強競爭力的企業(yè)和項目帶動，產業(yè)體系尚未形成。三是產業(yè)內部結構不合理，主要依賴于商貿餐飲、交通運輸?shù)葌鹘y(tǒng)產業(yè)的發(fā)展，而新興行業(yè)發(fā)展層次偏低。四是行業(yè)之間發(fā)展不夠協(xié)調，市場化、社會化、產業(yè)化、商品化程度較低，不適應市場配置資源和提高經濟效益的需要。五是服務業(yè)發(fā)展還存在相應的改革滯后、機制不活及發(fā)展環(huán)境不夠寬松等問題。

（三）下步打算

今后，我們將深入貫徹落實國務院及省委、省政府《關于加快發(fā)展服務業(yè)的若干意見》等一系列重要文件精神，大力實施服務業(yè)牽動戰(zhàn)略，大幅度提高服務業(yè)在全市經濟中的比重和增長速度，努力打造功能齊全、重點突出、輻射周邊的服務業(yè)新格局。到2012年，全市服務業(yè)增加值實現(xiàn)120億元，年均增長*，占地區(qū)生產總值比重的*；全市社會消費品零售總額達到70億元，年均增長*。我們將著重抓好以下幾個方面：

（一）以加快市場建設為依托，改造提升傳統(tǒng)服務業(yè)。我們將以華躍農機、建業(yè)韭菜批發(fā)等大型市場為牽動，整合現(xiàn)有石材建材、果品批發(fā)、汽車配件等市場資源，積極培育發(fā)展一批具有一定輻射功能的上規(guī)模、上檔次的專業(yè)批發(fā)市場，力爭1-*戶進入全國“雙百”市場工程。同時，深入實施“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，確保村級店覆蓋率、配貨覆蓋率兩個百分之百。

（二）以打造東北“運輸大縣”為目標，構建交通物流新格局。我們將緊緊抓住濱海公路、錦凌水庫、*灣國際機場建設等機遇，擴大運輸行業(yè)規(guī)模，提升運輸營業(yè)稅比重，努力打造運輸大縣。積極推進道路運輸企業(yè)與生產企業(yè)、營銷企業(yè)合作，實現(xiàn)大型運輸企業(yè)由承運人向物流經營人轉變，引導有條件的物流企業(yè)逐步向綜合服務型第三方物流企業(yè)過渡，鼓勵個體、私營運輸戶組建民營運輸企業(yè)。力爭到2010年，全市形成以*客運站、錦縣火車站、*市雙河酒店*個大型物流中心為核心，*個三級以上物流企業(yè)為輔助的全方位交通運輸格局。

（三）以打造區(qū)域品牌為重點，加快旅游資源開發(fā)。我們堅持“市場運作、社會聯(lián)動、多方融資”的開發(fā)路子，整合旅游資源，打造鄉(xiāng)村休閑、生態(tài)觀光、紅色文化三大旅游板塊，推動旅游業(yè)快速發(fā)展，努力使旅游產業(yè)成為我市新的經濟增長點。積極扶持花園酒店、*灣大酒店等餐飲娛樂企業(yè)做大做強，滿足商務洽談、旅游觀光等需求，提升*對外知名度。

（四）以調優(yōu)結構為核心，加快房地產、社區(qū)服務等行業(yè)發(fā)展。大力實施城區(qū)成片開發(fā)改造，力爭到2010年城區(qū)樓房建

第8篇：固定資產投資匯報范文

一、要正確把握當前全市固定資產投資形勢

今年一季度全市固定資產投資保持了穩(wěn)定健康增長態(tài)勢，發(fā)展勢頭是好的。但是，差距和問題也非常突出。一是投資總量和增長勢頭不理想。1-2月份，全市規(guī)模以上投資僅完成30.9億元,增長16.3%，同比回落24.4個百分點，回落幅度高于全省5個百分點，增幅位列全省倒數(shù)第四；投資總量位居全省第九位，分別比煙臺、菏澤少75.4億元和42.1億元。二是新開工項目少，后續(xù)項目儲備不足，投資增長后勁不強。全市在建項目共402個，同比減少289個，其中新開工項目僅60個（含地產項目），完成投資4.6億元，遠低于全省的平均水平。特別是過億元大項目偏少，對投資增長的拉動作用不強。三是投資結構不合理。一二三產業(yè)分別完成0.3億元、21.5億元、9.1億元，一、三產投資明顯偏低，技改投資不足。四是項目的前期工作周期拉長，特別是資源型工業(yè)項目，審批手續(xù)更加嚴格，前期工作的難度加大。同時，土地、資金瓶頸制約問題突出，尤其是中小企業(yè)融資更為困難。另外，各縣區(qū)投資增長不平衡的問題也比較突出。對此，各部門一定要高度重視，研究對策，積極解決，推進我市投資平穩(wěn)快速發(fā)展。

二、要切實提高新形勢下保持投資較快增長的重要性的認識

拉動經濟增長有三駕馬車，即投資、消費和出口，對我市來說，出口拉動力在短期內不可能發(fā)揮主導作用，消費盡管各級都出臺了促進消費的政策措施，但其啟動也是有其規(guī)律的，況且作為地方經濟發(fā)展來說，短期內也缺少硬的有效措施。因此，固定資產投資仍然是拉動全市經濟發(fā)展的第一位的力量。堅持固定資產投資第一推動力作用，我們要對國家宏觀調控政策有個正確地認識。去年以來，國家加大宏觀調控尤其是對固定資產投資的調控力度。但是宏觀調控并不是限制投資，而是在"區(qū)別對待、有保有壓"的原則下進行的調控，目的是按照科學發(fā)展觀的要求，引導投資向低投入、高產出、低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)的產業(yè)傾斜，把經濟發(fā)展的著力點放在調整優(yōu)化經濟結構和轉變增長方式上。貫徹落實科學發(fā)展觀和國家宏觀調控政策，不是不要發(fā)展，而是要使發(fā)展更穩(wěn)健、更協(xié)調、更健康、更持續(xù)。

保持必要的投資規(guī)模和速度，對我市尤為重要。目前我市上還處于欠發(fā)達階段，長期以來投資的欠賬較多，無論是增加經濟總量還是調整優(yōu)化結構，提升產業(yè)層次和競爭力，都需要持續(xù)不斷地投入。因此，對我們來說，固定資產投資并沒有過熱，符合國家產業(yè)政策，促進結構調整優(yōu)化、改善基礎設施條件、提升競爭力的項目不是多了，而是遠遠不夠。各級各部門一定要保持清醒的頭腦，增強對在國家宏觀調控形勢下擴大投資的必要性和重要性的認識，強化措施，加大力度，努力保持投資平穩(wěn)較快增長，推進全市經濟又好又快的發(fā)展。

三、要進一步明確固定資產投資目標任務和工作重點

（一）科學引導投資，優(yōu)化投資結構。要嚴把土地、信貸兩道閘門和市場準入門檻,規(guī)范項目審批程序,按照"三傾斜、三堅決"的原則，進一步調整優(yōu)化三次產業(yè)的投資結構，加大對新農村建設、社會事業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、高新技術、先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等方面的投入力度。按照國家和省有關部署，加快推進鋼鐵、水泥和電力落后產能關停并轉工作,促進工業(yè)經濟結構的調整優(yōu)化。在全市推行投資項目分類評審辦法,對不同的項目要區(qū)別對待,重點推進市發(fā)改委篩選確定的259個（總投資908億元,年度投資304億元）有利于投資結構調整優(yōu)化的重大建設項目。經貿委要抓好技改項目投資，重點做好168個投資3000萬元以上（總投資427億元）技改項目建設工作，力爭完成技改投資150億元以上。

（二）推進項目建設，拉動投資增長。一是搞好項目調度，推進建設進度。統(tǒng)計、發(fā)改部門要做好結轉項目和已批未建項目的統(tǒng)計工作，調度項目建設情況，積極爭取上級支持，幫助項目單位解決困難，推進項目建設進度。二是抓好市重點項目建設。重點項目拉動投資增長的作用非常顯著，抓好重點項目建設是拉動投資增長的關鍵。市里對109個重點建設項目繼續(xù)實行"一個項目、一套班子、一套方案、一套措施、一抓到底"的辦法，年初定責任、年中抓督查、年底抓考核，用責任約束機制調動各級干部抓大項目建設的積極性。市重點辦要繼續(xù)做好月調度、季分析工作，可參考沂南、臨沭等縣區(qū)的辦法，試行月調度百分制考核獎懲制度，定期通報。今年，要組織幾次重點項目現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場辦公，為項目解決問題，推進項目建設。三是積極做好后續(xù)項目策劃儲備工作。發(fā)改、經貿部門繼續(xù)加強后續(xù)項目策劃儲備工作，爭取再策劃一批市場前景好、可操作性強、專業(yè)程度高的大項目。對"*"規(guī)劃重點建設項目庫、*年建設項目庫和農業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)、高新技術產業(yè)項目庫里的項目，加快論證，積極做好項目前期工作，爭取盡快出庫落地，增強投資發(fā)展后勁。

（三）進一步做好資金籌措工作，積極拓寬融資渠道。一是全力推動銀政企合作洽談會。發(fā)改、經貿、人民銀行等部門要認真做好項目篩選工作，其他部門要搞好配合，希望高度重視這項工作，抓好落實，確保今年推介的項目數(shù)量和質量均要高于去年。積極推動金融機構與中小企業(yè)加強合作，提高授信額度，完善信貸機制。在籌備好這次銀政企合作洽談會的基礎上，發(fā)改部門要積極篩選項目，爭取國家開發(fā)銀行新增貸款。做好在省銀行信貸政策和產業(yè)政策窗口指導會推介的劉家道口樞紐工程等32個項目的貸款爭取工作；搞好銜接，進一步做好省基金貸款爭取工作；積極爭取國家和省中小企業(yè)扶持基金，創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)投資公司，為中小企業(yè)拓寬融資渠道。除了加強與金融部門的銜接外，要大力鼓勵支持典當和擔保行業(yè)的發(fā)展，加強民間融資的規(guī)范和管理，今年將力爭通過典當、擔保為中小企業(yè)融資50億元以上。二是積極推動企業(yè)上市。發(fā)改部門要積極推動具備條件的企業(yè)在境內外上市，盤活存量資產，力爭上市融資新增10億元以上。三是加大招商引資力度。今年，市里將繼續(xù)組織參加西洽會、渝洽會、喀交會、銀交會等國內大型招商會，還重點組織德國巴州再生能源、環(huán)保產業(yè)招商，美國醫(yī)藥及精細化工專項招商，日本、印度、新加坡服務業(yè)外包合作洽談等19項重點境外招商引資活動，有關部門要積極做好這方面的項目儲備工作。四是積極爭取國家扶持資金。發(fā)改、經貿等部門要積極篩選儲備好項目，加快項目前期工作，搞好與上級部門的匯報銜接，重點以發(fā)改委篩選匯總的67個總投資283億元的高新技術產業(yè)、新農村建設、文化教育衛(wèi)生、基礎設施等領域項目為依托，爭取國家、省扶持資金。五是激活民間資本。進一步規(guī)范和完善民間投資的政策措施，鼓勵民間資本進入法律法規(guī)未禁入的基礎設施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領域，爭取民間自籌資金突破400億元。

（四）集約利用土地，抓好園區(qū)建設。繼續(xù)推行工業(yè)項目一律進園區(qū)的做法,加強工業(yè)園區(qū)土地的集約節(jié)約利用,著力壓縮非生產性用地比例,提高工業(yè)用地比例。發(fā)改和土地部門要繼續(xù)完善項目用地數(shù)據(jù)庫,實行"土地跟著項目走"的供地辦法,促進項目建設。積極向上爭取指標，膨脹園區(qū)規(guī)模。認真做好我市農村建設用地減少與城鎮(zhèn)建設用地增加掛鉤的試點工作,爭取更多的項目建設用地指標。土地、規(guī)劃、監(jiān)察等部門要加大土地監(jiān)察力度,優(yōu)化土地利用,盤活存量土地，緩解建設用地緊張問題。

四、要加強領導，發(fā)揮好固定資產投資管理聯(lián)席會議成員單位的職能作用

第9篇：固定資產投資匯報范文

本文通過對城建公司在企業(yè)發(fā)展過程中所承擔的工程建設項目、業(yè)務流程與企業(yè)管理組織架構間相互沖突的分析，提出對城建公司企業(yè)管理組織架構進行業(yè)務流程再造，在城建公司原有管理組織架構的基礎上，建立相對彈性的企業(yè)項目管理組織架構，以滿足城建公司所承擔項目特色不斷發(fā)展的需要。

關鍵詞：城建公司；流程再造；企業(yè)項目管理；企業(yè)項目管理決策層；管理層；實施層；執(zhí)行層

Abstract:By the analysis of the conflict between the engineering construction projects, business process and business management organizational structure which undertaken by urban construction companies in the process of enterprise development, point out that take business process reengineering for the corporate management organizational structure of urban construction, on the basis of the original management organizations in urban construction companies architecture to build a relatively flexible enterprise project management organizational structure to meet the evolving needs of the project characteristics bear by the urban construction companies.Key words: construction company; process reengineering; enterprise project management; enterprise project management decision-making; management; implementation layer; executive level

中圖分類號TU2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、我國城建公司現(xiàn)階段企業(yè)管理的問題根源

1、概述

城建公司是地方政府因應城市發(fā)展的需要而成立的承擔政府開發(fā)管理職能、受當?shù)厝嗣裾奈羞M行征用土地、拆遷、安置的建設開發(fā)公司。

隨著國民經濟產業(yè)結構的調整，地方政府固定資產投資加大，這必將給地方城建公司的成長和發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，固定資產投資規(guī)?？倲?shù)不斷增長，固定資產投資范圍越來越廣，從最初單一的市政基礎設施建設，陸續(xù)擴展到房建、地鐵，特別是地方城市不斷出現(xiàn)的新城市建設、國家安居工程建設，以及城市軌道建設；二來，單個固定資產投資項目投資額越來越大，項目所綜合專業(yè)工程越來越多，涵蓋從市政道路、土建安裝工程、通訊一體化等。另外，隨著國家固定資產投融資體制改革不斷深化，一些地方城建公司更成了地方政府投融資的平臺，承擔地方政府債務轉化。

隨著這些固定資產投資特性的轉變，對承擔著地方政府固定資產投資建設者的城建公司來說，只有隨著經濟特性的發(fā)展，不斷推動公司內部從企業(yè)文化到企業(yè)組織流程的變革，才能不斷滿足企業(yè)發(fā)展和地方政府投資的需要。

2、企業(yè)管理特點及所面臨的問題

城建公司的總經理一般由地方政府指定，組織上一般率屬于政府城建主管部門管轄，城建公司的管理模式及人員組織架構類似于事業(yè)單位的基本運作模式。同時，城建公司具有企業(yè)單位的特點，從前期的項目立項到項目建設過程中的招投標、材料采購等，必須遵循市場規(guī)則，參與市場競爭。城建公司也承擔著地方政府固定資產投資保值增值的工作，城建公司的每項固定資產投資，還須經受住社會化和地方政府財務審計部門的審計。

城建公司企業(yè)組織架構一般以職能劃分為主，實行直線職能式組織管理模式，這是一種金字塔型層級命令控制體系。職能管理的重要特點是重視職能管理和控制，關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯(lián)系，職能部門專業(yè)能力相對較強而部門間協(xié)調溝通機制較少，項目工作聯(lián)系更多地通過職能部門經理上升到主管層面解決。職能部門內部還存在專業(yè)、崗位不同分工，根據(jù)不同的項目，安排相應的專業(yè)技術管理人員進行管理。如下圖1.

這種組織的工作程序和職責規(guī)范明確，便于工作控制。但是，職能部門間的協(xié)調溝通機制繁瑣、信息流程耗時較長且效率低下，越來越不適應多項目發(fā)展的需要。特別是隨著單個建設工程項目規(guī)模、投資額越來越大，專業(yè)類別越來越多，項目建設的成敗越來越取決于建設項目的流程控制和專業(yè)精細化分工及專業(yè)間順暢的溝通協(xié)調機制。

另外，隨著城建公司所承擔的地方政府基礎建設項目類別不斷增長的需要與政府企事業(yè)單位精簡機構政策導向，也對城建公司的企業(yè)組織管理模式的變革和發(fā)展提出了新的要求。為了適應不斷變化中的市場環(huán)境，滿足地方政府對城建公司企業(yè)自身建設的要求，城建公司的企業(yè)管理模式及其流程再造逐漸成為了城建公司企業(yè)管理不斷發(fā)展的必要條件。本文擬以項目管理為出發(fā)點，以理順項目管理信息流程、加強項目協(xié)調溝通機制為目的，對城建公司的企業(yè)管理流程進行梳理再造，塑造企業(yè)核心競爭力。

二、城建公司企業(yè)管理方法的改進方法初探――企業(yè)流程再造

1、企業(yè)流程再造概念及方法簡述

企業(yè)流程再造，是通過對流程的規(guī)劃、設計、運轉及控制等整個程序實行系統(tǒng)地、全過程管理，從而達到全面優(yōu)化企業(yè)功能的目的。其實質是通過對業(yè)務流程、技術、人員進行業(yè)務信息流程重組來提高組織的運作效率和競爭力，進而提升整個組織的素質，達到對企業(yè)經營管理活動的所有流程實行統(tǒng)一指揮、綜合協(xié)調。流程再造的結果會直接體現(xiàn)在實現(xiàn)工作目標的路徑和順序的變更上。

流程再造必須創(chuàng)造性地利用信息技術，通過再造轉換管理模式，使先進的信息技術真正發(fā)揮管理效益。對國有企業(yè)而言管理流程再造雖然不會像其它企業(yè)對原有管理流程具有顛覆性，但是從長遠來看利用信息化手段對原有無論是業(yè)務流程還是管理進行逐步變革和整合，是企業(yè)管理和信息化發(fā)展的必然趨勢。

2、城建公司企業(yè)流程再造初步探討

鑒于國有企業(yè)在企業(yè)經營方式、管理模式上的特殊性，國有企業(yè)管理流程再造，主要是是利用信息手段為主，以項目為核心，對企業(yè)組織架構的管理進行業(yè)務流程和管理流程整合、重塑。具體到城建公司的企業(yè)管理流程重組，需要考慮企業(yè)流程再造的現(xiàn)實性和可操作性，同時兼顧企業(yè)組織架構的彈性發(fā)展。為此，在不徹底打散企業(yè)組織原有基本架構的前提下，利用企業(yè)內部人力資源或從社會引入專業(yè)項目管理公司，根據(jù)不同的建設開發(fā)項目，組建相對松散的項目管理機構，對項目的開發(fā)建設進行綜合協(xié)調管理。如下圖2.

流程改造過程中，主要抓住業(yè)務信息溝通機制的幾個方面：會議流程、溝通機制、匯報流程、會議內容、業(yè)務內容、基礎數(shù)據(jù)建立；監(jiān)督、檢查；項目管理人員崗位再培訓的內容、方式和方法。職能管理人員的再培訓是企業(yè)流程再造的基礎，也是企業(yè)流程再造能否成功的關鍵。

改造后的企業(yè)管理流程特點主要有：

1）管理決策層面，仍維持簡潔的直線式，由總經理、副總經理直接領導，這種信息流程設計使得所有的決策及決策支持信息反饋及時、真實，避免了信息多層傳遞時不及時、失真。

2）管理層面，組建以各職能部門項目管理專業(yè)人員參與的松散的項目管理機構，該機構總協(xié)調人可根據(jù)項目特點的需要，由職能部門負責人分別負責。對于投資規(guī)模比較大、復雜的開發(fā)建設項目，引入專業(yè)項目管理公司承擔項目的主要協(xié)調管理職能。保持管理層面的彈性，是本流程改造的主要特點之一，它主要是根據(jù)項目的特點及城建公司的發(fā)展，對項目的管理層進行彈性調度和管理，既要提高項目管理的實效性，又要使企業(yè)管理架構不致無形擴大增加企業(yè)管理負擔。而保持項目管理層彈性的方法之一就是合理地利用行業(yè)專業(yè)管理資源，根據(jù)國家行業(yè)管理政策，積極利用專業(yè)項目管理公司，加強或充實項目管理力量。

3）執(zhí)行層面，以外聘專業(yè)項目管理公司或專業(yè)職能管理人員為主，以配套的項目管理信息統(tǒng)計、跟蹤、匯報機制為基礎，打造企業(yè)項目綜合信息平臺，它是企業(yè)項目實施層信息的匯總，是溝通實施層與管理層、決策層的橋梁，是決策層項目決策管理的基礎。

4）企業(yè)信息流程方面，建立以項目為中心的企業(yè)信息協(xié)調、溝通、決策機制。項目管理的各種會議，是企業(yè)在項目上信息協(xié)調溝通的主要場所和方法。

三、流程再造過程中應注意的問題

流程再造是對原有流程的打破，這必將引起新舊流程的沖突和反復。因此，詳細制訂和把握流程再造過程中的方法、方式，是企業(yè)流程再造能否成功的關鍵。

1、企業(yè)管理流程再造必將遇到人力、物力方面的阻礙，統(tǒng)一企業(yè)決策層、管理層對流程再造的認識，并加強流程再造的管理，是企業(yè)流程再造是否成功的前提。

2、根據(jù)新的業(yè)務流程，建立完善的企業(yè)項目信息機制，理順項目信息在新的企業(yè)管理流程中的建立、流轉、決策機制。包括項目信息統(tǒng)計報表，項目信息匯總、溝通，及項目信息化、精細化建設。新流程系統(tǒng)的建立，是流程再造是否成功的基礎和必要條件。

3、建立成熟的企業(yè)員工培訓機制。新流程的建立，必然帶來項目崗位工作內容、信息流轉、管理溝通機制的變更。通過管理培訓，加強員工對新流程的了解和把握；通過培訓，讓員工跳出專業(yè)的范疇，加強項目管理人員的綜合管理能力，培訓專業(yè)管理人員從原來的實施、執(zhí)行角色向綜合協(xié)調、管理角色的轉變，培養(yǎng)項目管理人員的綜合管理能力。流程再造過程中的業(yè)務培訓，有利于新業(yè)務流程的實施，確保流程再造后管理效率的提高。

參考文獻：

1.《工程項目管理》成虎高等教育出版社

2.《網絡型公用事業(yè)PPP 模式運作的機制設計研究》劉麗 東南大學建筑系2011碩士論文

3.《建筑施工企業(yè)流程再造問題的研究》張靜 東南大學建筑系2011碩士論文

4.《業(yè)務流程再造》J?佩帕德（JoePeppard) p?羅蘭（PhilipRowland)著

高俊山譯 中信出版社1999.2