供應(yīng)鏈庫存管理的方法精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)鏈庫存管理的方法范文
Abstract： Supply chain inventory management is an important content of supply chain management. This paper first describes the characteristics of supply chain inventory management and its difference with the traditional inventory management， and then describes and analyzes the popular supply chain inventory management strategy， JIT inventory management strategy， VMI inventory management strategy， JMI inventory management strategy and multi-level inventory optimization and control， and describes the advantages and disadvantages of each inventory management.
關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈庫存管理；VMI；JMI
Key words： supply chain inventory management；VMI；JMI
中圖分類號(hào)：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）35-0030-02
0 引言
自供應(yīng)鏈管理理念出現(xiàn)至今，供應(yīng)鏈庫存管理一直是管理的焦點(diǎn)之一。一方面由于庫存管理本身對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有重要的影響作用，有關(guān)研究報(bào)告顯示庫存費(fèi)用將占庫存產(chǎn)品的20%-40%，庫存成本降低將會(huì)使企業(yè)獲取更多的利潤；另一方面由于供應(yīng)鏈庫存管理本身特殊性，供應(yīng)鏈本身具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，它是由無數(shù)個(gè)具有四“自”（自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束）特征的企業(yè)主體構(gòu)成，那么如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理理念和方法使供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化，并取得供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為歷來管理學(xué)者及企業(yè)家的最大困惑。
1 供應(yīng)鏈庫存管理特征
幾乎供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著庫存，從原材料到零部件，從半成品到產(chǎn)成品，從生產(chǎn)到銷售。為獲得市場(chǎng)份額、維持客戶服務(wù)水平，供應(yīng)鏈成員企業(yè)，如供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商以及第三方物流企業(yè)都建立了不同形式的庫存。根據(jù)庫存在供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)表現(xiàn)形式大致可分為生產(chǎn)庫存、循環(huán)庫存、安全庫存、季節(jié)性庫存、促銷庫存和投機(jī)性庫存等。
供應(yīng)鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存管理相比他們之間既有相互關(guān)聯(lián)部分，又有明顯的區(qū)別。傳統(tǒng)的庫存管理方法，如ABC庫存管理法、CVA庫存管理以及一些訂貨方法，在供應(yīng)鏈庫存管理具體應(yīng)用中依然有重要的應(yīng)用價(jià)值。供應(yīng)鏈庫存管理同傳統(tǒng)庫存相比具有明顯特征，如管理集成化，供應(yīng)鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存看成一個(gè)整體統(tǒng)一管理，而且將庫存與物流、生產(chǎn)、銷售等相結(jié)合進(jìn)行管理；資源范圍擴(kuò)大化，供應(yīng)鏈庫存管理將鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源看作一個(gè)整體，資源管理的范圍由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了企業(yè)外部，從而使供應(yīng)鏈內(nèi)資源得到統(tǒng)一規(guī)劃充分利用；企業(yè)間關(guān)系伙伴化，供應(yīng)鏈庫存管理中體現(xiàn)以客戶為中心的管理思想，因此供應(yīng)鏈中主體企業(yè)間為了實(shí)現(xiàn)最終客戶利益，企業(yè)間關(guān)系得到加強(qiáng)，供應(yīng)鏈中各主體企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)共同致力于降低庫存整體水平。
2 供應(yīng)鏈庫存管理策略
2.1 準(zhǔn)時(shí)制（JIT）庫存管理 準(zhǔn)時(shí)制最早是由日本豐田汽車公司提出了的一個(gè)管理理念，準(zhǔn)時(shí)制（JIT）庫存管理是準(zhǔn)時(shí)制管理內(nèi)容之一。準(zhǔn)時(shí)制庫存的核心思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量儲(chǔ)存恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｄ康木褪菧p少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零庫存，同時(shí)又保證下游環(huán)節(jié)的使用。這是一種理想化狀態(tài)，在消費(fèi)需求日益多樣化、個(gè)性化的壓力下，要求供應(yīng)鏈中采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)按照下游要求的時(shí)間、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量及其它條件組織協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。準(zhǔn)時(shí)制庫存同時(shí)也需要準(zhǔn)時(shí)制采購、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)等相互配合，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈庫存管理的優(yōu)化。
準(zhǔn)時(shí)制庫存管理是一個(gè)優(yōu)秀的庫存管理方法，在實(shí)施過程中不僅可以降低供應(yīng)鏈庫存成本，同時(shí)也可以在其他方面獲益，如零庫存、零設(shè)備故障、零機(jī)器調(diào)整時(shí)間、零缺陷、零廢棄、零浪費(fèi)等。當(dāng)然準(zhǔn)時(shí)制庫存管理的硬傷在于難以解決突發(fā)事件，如低庫存會(huì)導(dǎo)致原材料的供應(yīng)不及時(shí)。
2.2 供應(yīng)商管理庫存（VMI） VMI產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代初，是針對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)庫存管理各自為政，導(dǎo)致庫存需求預(yù)測(cè)放大及庫存費(fèi)用居高不下的現(xiàn)象而提出的。國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中VMI定義為“按照雙方達(dá)成的協(xié)議，由供應(yīng)鏈的上游企業(yè)根據(jù)下游企業(yè)的物流需求計(jì)劃、銷售信息和庫存量主動(dòng)隊(duì)下游企業(yè)的庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方式?！?/p>
VMI實(shí)施不僅可以降低供應(yīng)鏈庫存水平，而且可以提供更高水平的服務(wù)，使供應(yīng)和需求雙方達(dá)到雙贏。優(yōu)勢(shì)：①需求方可以省去經(jīng)營中相應(yīng)產(chǎn)品的庫存相關(guān)多余環(huán)節(jié)，專注于提高服務(wù)水平；②供應(yīng)方掌握庫存提高管理的有效性和及時(shí)性；③供需雙方進(jìn)行信息共享，供應(yīng)方可以得到相對(duì)準(zhǔn)確的銷售信息并做出預(yù)測(cè)，減少不確定性；④可以實(shí)現(xiàn)需求方零庫存，同時(shí)降低供應(yīng)鏈整體庫存水平。
當(dāng)然在實(shí)施VMI策略的過程中仍然存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如①上下游企業(yè)間協(xié)作水平有限，限制了雙方合作；②需要企業(yè)間較高的信任水平，實(shí)現(xiàn)信息共享和企業(yè)間的集成和協(xié)調(diào)；③VMI實(shí)施一定程度上減少了供應(yīng)鏈總庫存水平，但風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了上游企業(yè)身上，因此要求在協(xié)議制定過程中考慮的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
2.3 聯(lián)合庫存管理 JMI于20世紀(jì)90年代初出現(xiàn)，是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種庫存管理模式，克服了VMI系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)。國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中對(duì)聯(lián)合庫存管理定義為“供應(yīng)鏈成員企業(yè)共同制訂庫存計(jì)劃，并實(shí)施庫存控制的供應(yīng)鏈庫存管理方式”。聯(lián)合庫存管理實(shí)現(xiàn)了上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)力責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。它把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理集成為上游和下游鏈兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方從供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時(shí)參與、共同制定庫存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動(dòng)。
JMI實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈中供需雙方之間共同管理庫存，促使雙方可以實(shí)現(xiàn)共享利益同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。具體優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：①成本優(yōu)勢(shì)，JMI實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、制造商、銷售商之間在庫存方面實(shí)現(xiàn)一體化管理，有利于實(shí)施JIT采購、JIT生產(chǎn)、JIT庫存，同時(shí)通過第三方管理庫存也可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；②信息優(yōu)勢(shì)，JMI促使企業(yè)間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟建立長期合作的關(guān)系，有利于建立信息共享，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取市場(chǎng)需求信息；③供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，實(shí)施JMI可以有效獲取供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減弱牛鞭效應(yīng)、減少信息不確定性及減少信息不對(duì)稱性等供應(yīng)鏈固有的隱患。盡管通過實(shí)施JMI可以有效的避免一些風(fēng)險(xiǎn)，但不足之處在于協(xié)調(diào)JMI需要較高的協(xié)調(diào)成本，而且企業(yè)間的合作要求很高，必然會(huì)產(chǎn)生比較高的運(yùn)營成本。
2.4 多級(jí)庫存優(yōu)化管理與控制 供應(yīng)鏈中各主體企業(yè)都存在庫存，上述幾種管理策略：JIT庫存管理、VMI庫存管理、JMI庫存管理都是建立在企業(yè)獨(dú)立庫存基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈庫存管理進(jìn)行局部優(yōu)化。為了達(dá)到供應(yīng)鏈庫存管理的整體優(yōu)化，有些學(xué)者和專家提出了多級(jí)庫存優(yōu)化與控制。所謂多級(jí)庫存優(yōu)化與控制是指以供應(yīng)鏈總的庫存成本最低或供應(yīng)鏈總的庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間最短為目標(biāo)對(duì)整個(gè)庫存進(jìn)行管理和控制的庫存管理方法。
目前越來越多的專家學(xué)者開始關(guān)注供應(yīng)鏈多級(jí)庫存管理，管理方法按照控制管理的集中程度分可分為中心化多級(jí)庫存管理，主要是把庫存控制的任務(wù)交由核心企業(yè)來完成，協(xié)調(diào)上下游企業(yè)的庫存活動(dòng)；非中心化多級(jí)庫存，也稱之為分布式庫存管理方法，是把供應(yīng)鏈庫存分為三個(gè)成本中心，制造商成本中心，分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化策略。
參考文獻(xiàn)：
[1]張亞春.基于JIT理論的供應(yīng)鏈采購模式探析[J].中國商貿(mào)，2009（09）.
[2]唐宏祥.VMI對(duì)供應(yīng)鏈性能的影響分析[J].中國管理學(xué)，2004（4）.
第2篇：供應(yīng)鏈庫存管理的方法范文
［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈管理；庫存管理模式；零庫存；聯(lián)合庫存
［中圖分類號(hào)］F274 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2010）49-0110-02
庫存是供應(yīng)鏈乃至整個(gè)物流領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的重要組成部分,應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的理念與方法來控制庫存與降低庫存,就是從整個(gè)供應(yīng)鏈管理的廣度與深度來優(yōu)化庫存管理。傳統(tǒng)的庫存管理往往是就庫存來論庫存的優(yōu)化,靜態(tài)地觀察問題,最佳效果也只能是局部優(yōu)化。這種思路存在著許多弊端。現(xiàn)代庫存管理置身于供應(yīng)鏈環(huán)境下,必須從整個(gè)供應(yīng)鏈整體出發(fā)優(yōu)化庫存,探索庫存管理的戰(zhàn)略管理模式。促進(jìn)企業(yè)物流效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1 供應(yīng)商管理庫存的重要性
供應(yīng)商管理庫存就是供貨方代替用戶(需求方)管理庫存,庫存的管理和補(bǔ)貨職能轉(zhuǎn)由供應(yīng)方負(fù)責(zé)。供應(yīng)商管理庫存從本質(zhì)上講,是用戶和供應(yīng)商之間的合作策略。它是讓雙方都以最低的作業(yè)成本來確保交付服務(wù)和可靠的供貨。通常雙方在達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)框架下簽訂“產(chǎn)品及服務(wù)協(xié)議”,供應(yīng)商根據(jù)用戶提供滾動(dòng)的預(yù)測(cè)計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際的或由用戶提供的當(dāng)前庫存數(shù)量,由供應(yīng)商來管理庫存。這樣的合作協(xié)議框架,將由雙方在緊密合作中執(zhí)行,并且根據(jù)實(shí)施的情況及時(shí)修正,從而形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)營環(huán)境。
供應(yīng)商管理庫存是一種庫存管理方案,供應(yīng)商需要掌握客戶的庫存品的詳細(xì)資料和庫存量,并且對(duì)客戶的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃、生產(chǎn)和銷售情況有深刻的了解,從而供應(yīng)商可以把上述信息與自身的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行有效整合、周密策劃、精心安排,從而高效、低成本、快速地為客戶的供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作提供全方位的庫存管理服務(wù)。在供應(yīng)商管理庫存體系下,供應(yīng)商不僅滿足了客戶在常規(guī)情況下的庫存管理要求,而且基于供應(yīng)商對(duì)客戶作業(yè)情況和銷售情況的深刻了解,甚至包括對(duì)客戶的情況的了解,供應(yīng)商對(duì)客戶所可能遇到的各種市場(chǎng)變化情況也都有適當(dāng)?shù)念A(yù)案,從而在出現(xiàn)緊急情況時(shí)也能妥善應(yīng)付,而且成本增加也不大。
因此,供應(yīng)商管理庫存可以降低庫存量、改善庫存周轉(zhuǎn),進(jìn)而保持庫存水平的優(yōu)化。在供應(yīng)商管理庫存體系下,供應(yīng)商與用戶分享重要的計(jì)劃和庫存信息,雙方都可以改善需求預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨計(jì)劃、分銷管理和裝運(yùn)計(jì)劃等。使供應(yīng)商管理庫存由傳統(tǒng)的被動(dòng)根據(jù)訂單作業(yè)和補(bǔ)貨,轉(zhuǎn)變成主動(dòng)以實(shí)際的或預(yù)測(cè)的客戶需求作補(bǔ)貨,得以減少客戶、供應(yīng)商的成品及半成品和在途庫存。
2 供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施
2.1 建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)
供應(yīng)商要有效地管理銷售庫存就必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過建立顧客的信息庫,供應(yīng)商能夠掌握要求變化的有關(guān)情況,把由分銷商進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。
2.2 建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
供應(yīng)商要很好地管理庫存就必須建立起完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流通暢。許多企業(yè)目前采用MRPII或ERP。這些軟件系統(tǒng)都集成了物流管理的功能,通過對(duì)該功能的擴(kuò)展,就可以建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。
2.3 建立供應(yīng)商與用戶的合作框架協(xié)議
供應(yīng)商和用戶一起通過協(xié)商,確定訂單處理的業(yè)務(wù)流程及庫存控制的有關(guān)參數(shù),如補(bǔ)充訂貨點(diǎn),最低庫存水平等。
2.4 組織機(jī)構(gòu)的改革
供應(yīng)商管理庫存策略改變了供應(yīng)商的組織模式。引入供應(yīng)商管理庫存策略后,在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能,也就是負(fù)責(zé)控制用戶的庫存,實(shí)現(xiàn)庫存補(bǔ)給和高服務(wù)水平。因此,為適應(yīng)這一業(yè)務(wù)功能和流程的變化,在組織結(jié)構(gòu)上也必須做相應(yīng)的改變。
總之,供應(yīng)商管理庫存可以提供更好的客戶服務(wù),增強(qiáng)長期合作關(guān)系,增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提供更精確的預(yù)測(cè),降低營運(yùn)成本,改善計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度,降低庫存量與庫存維持成本,有效地配送等。供應(yīng)商管理庫存方法既可以應(yīng)用于供應(yīng)鏈,也可以應(yīng)用于銷售鏈。當(dāng)供應(yīng)商管理庫存方法應(yīng)用于供應(yīng)商與批發(fā)商之間時(shí),供應(yīng)商以批發(fā)商的出貨資料作為補(bǔ)貨的參考。供應(yīng)商管理庫存可以整合制造和配送過程,參與預(yù)測(cè)與貨物配送整合進(jìn)入商品供應(yīng)環(huán)節(jié),交易伙伴可以共同決策如何適時(shí)、適量地將商品送達(dá)客戶手中。
3 零庫存管理模式
3.1 零庫存管理方式
企業(yè)的庫存體系建立對(duì)保障生產(chǎn)和經(jīng)營的正常有序進(jìn)行有著顯著的作用,但同時(shí)也存在著相當(dāng)?shù)娜毕?。零庫存管理的觀念與思想被提出來。這是一種特殊的庫存管理概念,其含義是使某種或某些貨物不以庫存形式存在,即庫存數(shù)量為零。零庫存是對(duì)某個(gè)具體企業(yè)而言的,是在有充分社會(huì)儲(chǔ)備保障前提下的一種特殊庫存管理形式。
3.2 采購環(huán)節(jié)零庫存方式在采購環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)零庫存的優(yōu)點(diǎn)
能夠?qū)⒃牧蠋齑鏈p少到最低甚至為零,減少原材料庫存占用資金,并優(yōu)化應(yīng)付賬款；能夠降低庫存管理成本(包括倉庫費(fèi)用、人員費(fèi)用、呆滯庫存等)。在采購環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)零庫存的難點(diǎn)和成本有：①企業(yè)為實(shí)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)零庫存,須少數(shù)幾家供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系,甚至是單一供應(yīng)關(guān)系,相對(duì)于多元采購會(huì)有供應(yīng)商評(píng)價(jià)和考核困難,甚至?xí)幸酝鈹鄼n的風(fēng)險(xiǎn)；②小批量供應(yīng)、運(yùn)輸或配送頻率高,會(huì)造成較高的物流成本；③要實(shí)現(xiàn)采購環(huán)節(jié)零庫存,必須和供應(yīng)商有良好的即時(shí)信息交流,需要有較大的信息化投入；④由于企業(yè)計(jì)劃、市場(chǎng)變化和產(chǎn)品更新等因素,會(huì)造成供應(yīng)商產(chǎn)品積壓和報(bào)廢,影響長久合作的關(guān)系。
3.3 零庫存管理的主要運(yùn)作形式
第一,委托保管方式。委托保管方式是指接受企業(yè)的委托,由受托方代存代替貨物,從而使企業(yè)不再保有庫存,實(shí)現(xiàn)零庫存。受托方可以利用其專業(yè)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫存管理。委托企業(yè)不再設(shè)置倉庫,減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù),可以集中計(jì)量于生產(chǎn)經(jīng)營。
第二,協(xié)作分包式。協(xié)作分包式主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干分包企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零,同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。例如,分包零部件制造的企業(yè),可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式,以保證按企業(yè)的生產(chǎn)速率、按指定時(shí)間送貨到企業(yè),使企業(yè)不再設(shè)一級(jí)庫存,達(dá)到零庫存。
第三,準(zhǔn)時(shí)制方式。準(zhǔn)時(shí)制方式是指依靠有效的銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào),從而實(shí)現(xiàn)零庫存?？窗宸绞绞菧?zhǔn)時(shí)方式中一種簡單有效的方式,是日本豐田公司首先采用的,即在企業(yè)的各工序之間,或在企業(yè)之間,或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間,采用固定格式的卡片為憑證,由下一環(huán)節(jié)基本上按一定的日程表向上一環(huán)節(jié)訂貨,并由上一環(huán)節(jié)按期(如按天或小時(shí))準(zhǔn)時(shí)給下一環(huán)節(jié)送貨,各環(huán)節(jié)之間做到準(zhǔn)時(shí)同步,實(shí)現(xiàn)零庫存。
4 聯(lián)合庫存管理模式
聯(lián)合庫存是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策模式,它把用戶的庫存決策權(quán)給供應(yīng)商,由供應(yīng)商代替分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。
聯(lián)合庫存管理模式與傳統(tǒng)庫存管理模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)：①為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證；②減少了供應(yīng)鏈需求扭曲現(xiàn)象,降低了庫存的不確定性,提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；③庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)紐帶,可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷,為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)；④為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件；⑤進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。
建立供應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制：①建立共同合作目標(biāo)。要建立聯(lián)合庫存管理模式,首先供需雙方必須本著互惠互利的原則,建立共同的合作目標(biāo)。為此,要理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn),通過協(xié)商形成共同的目標(biāo),如用戶滿意度、利潤的共同增長和風(fēng)險(xiǎn)的減少等。②建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色,起協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對(duì)庫存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定。這些內(nèi)容包括庫存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配、庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定、需求的預(yù)測(cè)等。③建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的特色之一。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性,減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲,應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng),以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),在供需雙方之間建立一個(gè)暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。④建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理,必須建立一種公平的利益分配制度,并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各個(gè)企業(yè)(供應(yīng)商、制造商、分銷商或批發(fā)商)進(jìn)行有效的激勵(lì),防止機(jī)會(huì)主義行為,增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。
庫存是供應(yīng)鏈乃至整個(gè)物流領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的重要組成部分,不同的企業(yè)應(yīng)采取不同的庫存管理戰(zhàn)略和方法。成功的供應(yīng)鏈管理下的庫存管理,在于能夠選擇正確的庫存管理戰(zhàn)略和方法,從整個(gè)供應(yīng)鏈整體出發(fā)優(yōu)化庫存,探索庫存管理的戰(zhàn)略管理方法和模式。促進(jìn)企業(yè)物流效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。供應(yīng)鏈背景下的庫存管理模式主要有供應(yīng)商庫存管理模式、零庫存管理模式和聯(lián)合庫存管理模式。采用何種管理模式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況做出選擇。
參考文獻(xiàn)：
［1］周曙光,田征.多級(jí)庫存控制策略的分析［J］.大連海事大學(xué)學(xué)報(bào),2003(3).
第3篇：供應(yīng)鏈庫存管理的方法范文
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；聯(lián)合庫存管理
1 備件庫存管理研究的意義和目的
在我國的冶金企業(yè)中，備件的消耗費(fèi)用一般占企業(yè)生產(chǎn)成本的6%左右，備件儲(chǔ)備資金占企業(yè)流動(dòng)資金的7%左右，若做到備件的合理儲(chǔ)備，既能滿足生產(chǎn)及設(shè)備維修需要，又能降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何運(yùn)用先進(jìn)的管理方法去有效控制備件的庫存成本，已成為冶金企業(yè)亟待解決的問題。同樣，對(duì)于作為陜西的“龍頭企業(yè)”龍鋼也不例外。
2 供應(yīng)鏈管理及其特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，從全局的角度對(duì)供應(yīng)鏈上的物流、信息流以及資金流進(jìn)行控制和調(diào)度。將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。實(shí)質(zhì)上就是有效地協(xié)調(diào)和管理復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、交叉的供需鏈思想的體現(xiàn)。
3 供應(yīng)鏈下的庫存管理模式
從目前的供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐來看，常用于企業(yè)的供應(yīng)鏈庫存管理模式主要有：供應(yīng)商管理庫存、聯(lián)合庫存管理及協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給。
供應(yīng)商管理庫存模式（VMI），供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對(duì)下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。使傳統(tǒng)的供應(yīng)與需求的雙庫存管理為單庫存管理，減小了生產(chǎn)、采購環(huán)節(jié)的“牛鞭效應(yīng)（需求放大）”。
聯(lián)合庫存管理模式（JMI）是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫存管理模式。它有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
（1）信息優(yōu)勢(shì) JMI通過在上下游企業(yè)之間建立起一種戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間庫存管理上的信息共享。
（2）成本優(yōu)勢(shì) JMI實(shí)現(xiàn)了從分銷商到制造商到供應(yīng)商之間在庫存管理方面的一體化，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購（即：在恰當(dāng)時(shí)間、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量采購恰當(dāng)?shù)奈锲罚?，從而降低企業(yè)的采購成本。
（3）物流優(yōu)勢(shì) JMI打破了傳統(tǒng)的各自為政庫存管理局面，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一體化管理思想，能夠有效的消除庫存過高以及“牛鞭效應(yīng)”。
（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì) 加強(qiáng)了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，保證了企業(yè)間的合作模式不會(huì)輕易地被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
聯(lián)合庫存管理的主要劣勢(shì)為：建立和協(xié)調(diào)的成本較高，建立的協(xié)調(diào)中心運(yùn)作困難度較大，需要高度的監(jiān)督成本，存在著效益背反的現(xiàn)象。
協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（CPFR）是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理模式，應(yīng)用技術(shù)模型，通過共同管理業(yè)務(wù)和共享信息去改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意度的目的。及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動(dòng)。
4 三種基于供應(yīng)鏈環(huán)境的庫存管理模式間的比較
通過實(shí)踐，VMI被證明是比較先進(jìn)的庫存管理辦法。但也有局限性：（1）供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限；（2）對(duì)企業(yè)間的信任要求較高；（3）供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏協(xié)商，難免造成失誤；（4）庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失（如物品毀壞）不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)。
VMI實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)庫存控制策略進(jìn)行“責(zé)任倒置”后的一種庫存管理方法，加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。
VMI與JMI體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成，但集成程度不高，僅在供應(yīng)鏈直接相關(guān)的兩個(gè)環(huán)節(jié)之間作用，未實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的集成，并沒有一個(gè)適合所有貿(mào)易伙伴的業(yè)務(wù)過程。
CPFR則沒有真正完全得到所有企業(yè)的認(rèn)同和全面推廣，合作伙伴間缺乏相互信任以及實(shí)施CPFR的成本等。
CPFR雖彌補(bǔ)了VMI、JMI兩種模式的一些缺點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的集成方面更有優(yōu)勢(shì)，但要求更多的管理思想、流程和技術(shù)，實(shí)施時(shí)機(jī)還未成熟。
基于以上分析，采用JMI模式更為合理可行。
5 龍鋼備件庫存管理現(xiàn)狀及存在問題分析
庫存管理現(xiàn)狀
（1）目前在用物資種類達(dá)6萬多種，庫存資金2億元以上，并有上升的趨勢(shì)。
（2）庫存?zhèn)浼荒軡M足維修需要，急件計(jì)劃較多。
（3）存放場(chǎng)地緊張、地點(diǎn)分散，查找費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
庫存管理存在問題分析
（4）物資分類不明確，備件與大修專用件未區(qū)分開，占用空間大，增加工作量。
（5）儲(chǔ)備定額不科學(xué)，最高、最低定額都偏高。部分備件完全依靠管理者的主觀判斷去決定采購數(shù)量。
（6）編碼系統(tǒng)不規(guī)范，存在同一備件重復(fù)編碼的現(xiàn)象，導(dǎo)致備件存儲(chǔ)品種增多，庫存資金升高，增加了工作量。
目前，計(jì)劃管理工作在不斷的完善和提高，但是隨著整個(gè)經(jīng)營環(huán)境的變化，當(dāng)前備件計(jì)劃管理突顯出一定的不足，主要存在的問題表現(xiàn)在思想觀念陳舊，存在著“有比無好、多備少患”的錯(cuò)誤思想；缺乏專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平低，憑經(jīng)驗(yàn)去確定；其次是缺乏對(duì)備件管理信息的收集和研究。
6 供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀及問題分析
目前，龍鋼各類備件供應(yīng)商有160多家，沒有一套完整的供應(yīng)商管理體系，從而使采購入庫的備件出現(xiàn)不同的問題，如質(zhì)量問題、供貨周期問題等，因此，迫切需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的供應(yīng)商管理模式，真正地采購到物美價(jià)廉、質(zhì)量合格、滿貨周期要求的備件。
基于JMI的龍鋼備件庫存管理模式
根據(jù)JMI的理念，備件供應(yīng)鏈需要進(jìn)一步的集成。將各類備件的供應(yīng)商集成為供應(yīng)鏈的上游協(xié)調(diào)管理中心；物資總庫、設(shè)備供應(yīng)部和各二級(jí)單位集成為供應(yīng)鏈的下游協(xié)調(diào)管理中心。兩者同時(shí)參與，共同制定設(shè)備備件庫存計(jì)劃，合理地分配利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建立互利合作的關(guān)系。
（1）組成框架結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)共同采取如實(shí)現(xiàn)信息共享，制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制等措施，共同組成備件庫存JMI模式管理的框架結(jié)構(gòu)。
（2）選擇合作伙伴：根據(jù)企業(yè)輸入物資的品質(zhì)、期限、數(shù)量與價(jià)格總體進(jìn)行比較，是選擇供應(yīng)商合作伙伴的起點(diǎn)與歸宿。
（3）制定協(xié)調(diào)機(jī)制：為發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，供應(yīng)鏈各方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，建立合作溝通的渠道，明確目標(biāo)和責(zé)任，為聯(lián)合庫存管理提供有效的機(jī)制。
（4）構(gòu)建信息系統(tǒng)：第一，用于信息匯總和交流的備件系統(tǒng)第二，用于實(shí)時(shí)控制和分析的聯(lián)合庫存管理信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)庫存的有效管理，為雙方的決策提供依據(jù)。
ERP信息系統(tǒng)的實(shí)施為JIM庫存管理模式的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的信息支撐，VMI的實(shí)施（即：低值易耗物資的代儲(chǔ)）、風(fēng)機(jī)等的供方代儲(chǔ)為其提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
7 結(jié)論
本文結(jié)合國內(nèi)外備件管理理論、供應(yīng)鏈管理理論等對(duì)備件庫存管理存在的問題，針對(duì)龍鋼備件管理的實(shí)際情況，提出了備件庫存管理應(yīng)采用JMI模式。其中備件管理是一項(xiàng)具體、復(fù)雜、技術(shù)性較強(qiáng)的工作。作為陜西鋼鐵的龍頭企業(yè)—龍鋼，如何選擇更適合龍鋼發(fā)展的庫存管理模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具有現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：供應(yīng)鏈庫存管理的方法范文
第一章 緒論 1
1.1 研究的背景及意義 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意義 1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 2
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 4
1.3 研究方法 6
1.3.1文獻(xiàn)綜述法 6
1.3.2模糊綜合評(píng)判法 6
1.4 研究的技術(shù)路線 8
第二章 供應(yīng)鏈管理理論概述 10
2.1 企業(yè)管理模式的演變 10
2.2 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生 10
2.3 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 11
2.4 供應(yīng)鏈管理的作用 12
2.4.1 供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了節(jié)點(diǎn)企業(yè)的同步化運(yùn)作 12
2.4.2 供應(yīng)鏈管理增強(qiáng)了節(jié)點(diǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 12
2.5 品牌服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) 13
2.5.1 產(chǎn)品類型和供應(yīng)鏈模式之間的匹配 13
2.5.2 以消費(fèi)者為中心 14
2.5.3 服裝供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性 14
2.5.4 節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作性 14
2.5.5 服裝供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性 15
2.5.6 服裝供應(yīng)鏈的交叉性 15
2.6 品牌服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理的不足 16
2.6.1 供應(yīng)商管理的不足 16
2.6.2 庫存管理的不足 17
2.6.3 供應(yīng)鏈管理缺乏信息支撐 18
2.6.4 缺乏對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的整體思考 19
第三章 A企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究 21
3.1 A企業(yè)及其供應(yīng)鏈管理介紹 21
3.1.1 A企業(yè)簡介 21
3.1.2 A企業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹 21
3.1.2.1 生產(chǎn)外包 21
3.1.2.2 特許經(jīng)營運(yùn)作方式 22
3.1.2.3 有效整合企業(yè)資源 22
3.2 服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 22
3.2.1服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理模型研究 22
3.2.1.1采購模型 23
3.2.1.2庫存模型 23
3.2.1.3 小結(jié) 27
3.2.2品牌服裝供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀調(diào)查分析 27
3.2.2.1服裝企業(yè)供應(yīng)鏈基本形式 27
3.2.2.2雅戈?duì)柶髽I(yè)的供應(yīng)鏈分析 29
3.2.2.3 ZARA的供應(yīng)鏈分析 30
3.2.2.4美特斯·邦威的企業(yè)供應(yīng)鏈分析 31
3.2.2.5 小結(jié) 31
3.3 A企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平評(píng)價(jià)及存在問題分析 32
3.3.1 A企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平評(píng)價(jià)分析 32
3.3.2 A企業(yè)庫存管理存在的問題 35
3.3.3 A企業(yè)供應(yīng)商管理存在的問題 37
3.4 A企業(yè)品牌服務(wù)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略研究 39
3.4.1 A企業(yè)庫存管理的優(yōu)化策略 39
3.4.1.1 實(shí)施供應(yīng)商庫存管理和聯(lián)合庫存管理 40
3.4.1.2建立協(xié)同合作關(guān)系 41
3.4.1.3構(gòu)建庫存優(yōu)化保障機(jī)制 41
3.4.1.4構(gòu)建庫存管理績效評(píng)價(jià)體系 42
3.4.2 A企業(yè)供應(yīng)商管理的優(yōu)化策略 43
3.4.2.1 制定供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系 43
3.4.2.2 采用科學(xué)的方法選擇供應(yīng)商 43
3.4.2.3 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系 44
3.4.2.4 控制供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn) 45
第四章 我國品牌服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式建議 47
4.1 我國品牌服裝企業(yè)要向國際品牌服裝企業(yè)學(xué)習(xí) 47
4.2 增強(qiáng)合作意識(shí)和共贏意識(shí) 47
4.3 提升庫存管理水平 47
4.4 提升供應(yīng)商管理水平 48
第五章 總結(jié) 49
參考文獻(xiàn) 50
第5篇：供應(yīng)鏈庫存管理的方法范文
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 庫存管理 問題 對(duì)策
1 服裝企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀
我國既是服裝生產(chǎn)大國，也是服裝消費(fèi)大國。截至2012年，我國服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額達(dá)9978億元，同比增長18%。中國紡織服裝制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)14849家，有1290萬從業(yè)人員，每年生產(chǎn)500多億件服裝。研究服裝企業(yè)管理問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因?yàn)榉b企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一就是庫存管理，這也是始終困擾服裝制造商和零售商的一個(gè)難題。
無論是大型的服裝企業(yè)，還是小型的服裝企業(yè)，都會(huì)有不同程度的庫存。為了降低庫存率，一些企業(yè)就會(huì)采取一些措施，如換季打折、反季銷售等都是避免庫存、清理庫存的有效措施。庫存的危害就是導(dǎo)致一些服裝企業(yè)面臨倒閉；因?yàn)閹齑嬖斐纱罅康馁Y金積壓；其次是服裝是潮流性產(chǎn)品，它的需求跟著季節(jié)的變化而變化，自身的價(jià)值卻與時(shí)間呈現(xiàn)反比狀態(tài)。
為了降低庫存，服裝企業(yè)采取各種辦法來解決，比如先將少量的新成品投放到市場(chǎng)，試探銷售情況，但是這樣就會(huì)造成供與求的脫節(jié)，嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)。有的企業(yè)甚至提前季節(jié)銷售，這樣能將服裝定價(jià)高于成本的倍數(shù)，一定程度上傷害了服裝消費(fèi)者的利益。此外，服裝企業(yè)經(jīng)常會(huì)采用季末打折銷售的手段，用季節(jié)前的銷售盈利來彌補(bǔ)季節(jié)后的銷售虧損，即保本或虧本銷售。由于季節(jié)前與季節(jié)后的價(jià)格差太大，造成消費(fèi)者“被欺騙”持“等待、觀望”的消費(fèi)心理的居多。有的將陳年庫存低價(jià)拋出，這也是另一種轉(zhuǎn)嫁服飾成品庫存的發(fā)放，反季的服裝成品的面料具有鮮明時(shí)尚的特點(diǎn)，消費(fèi)者就會(huì)沖動(dòng)購買陳年庫存品，這些服飾往往會(huì)成為消費(fèi)者衣櫥里的垃圾。最后，企業(yè)在無法處理庫存時(shí)，就會(huì)把產(chǎn)品積壓到倉庫里，造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。隨著管理模式的演進(jìn)，當(dāng)今以顧客需求為驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制活動(dòng)為中心展開的服裝企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，將直接被有效的優(yōu)化庫存影響。
2 服裝企業(yè)庫存管理中存在的問題
2.1 服裝企業(yè)缺乏整體供應(yīng)鏈管理思想 供應(yīng)鏈管理思想以核心企業(yè)為中心、用戶需求為導(dǎo)向，一般通過控制前的物料流和反饋的信息流及資金流，把供應(yīng)商、制造商和分銷商直到最后的消費(fèi)者連成一個(gè)整體功能鏈。當(dāng)供應(yīng)鏈運(yùn)作到最佳效果時(shí)，每個(gè)行業(yè)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)就會(huì)形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體來進(jìn)行活動(dòng)。這樣既能滿足消費(fèi)者的需求，而協(xié)調(diào)的最終目的也就達(dá)到了。然而，服裝企業(yè)通常會(huì)忽略其它供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)效益的好壞對(duì)自身的影響，只考慮企業(yè)自身的發(fā)展，因而，一個(gè)整體的供應(yīng)鏈管理思想并未在從面輔料供應(yīng)商、服裝制造商、服裝零售商到最終消費(fèi)者之間形成。對(duì)于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)的庫存管理而言則更是如此，傳統(tǒng)的庫存管理流程和方法多以經(jīng)驗(yàn)為準(zhǔn)，缺乏整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化，這樣整條供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都獨(dú)立持有自己的庫存，形成大量積壓，造成企業(yè)資金減少。目前國內(nèi)大多數(shù)服裝企業(yè)均缺乏整體的供應(yīng)鏈管理思想，即使有也相當(dāng)薄弱，并未完善。然而，如若供應(yīng)鏈上的面輔料供應(yīng)商、成衣制造商和零售商一同進(jìn)行產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)并有共同控制庫存的整體供應(yīng)鏈管理思想則將會(huì)有效的做出相應(yīng)的庫存管理決策。
2.2 服裝企業(yè)與面輔料供應(yīng)商之間缺乏協(xié)同合作 為了降低制造成本，作為制造商的服裝企業(yè)就需要和面料供應(yīng)商之間加強(qiáng)聯(lián)系合作。因?yàn)槊媪瞎?yīng)商在設(shè)計(jì)面料的時(shí)候僅根據(jù)面料的顏色等就能自行預(yù)測(cè)出市場(chǎng)的流行趨勢(shì)，所以設(shè)計(jì)師可以多加強(qiáng)和面料供應(yīng)商的聯(lián)系、商討等。通常在設(shè)計(jì)的時(shí)候都是為了滿足市場(chǎng)需求而特定而設(shè)計(jì)某一款，然后再挑選相類似風(fēng)格的面料，其滿足市場(chǎng)需求的能力受到了很大的限制又繼而影響了服裝成品的銷售，易形成積壓品。一些中小品牌也常常因?yàn)槊孑o料要求的起訂量較大而被迫取消原有設(shè)計(jì)，而生產(chǎn)一些可能并不能符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，成為積壓品。而有的服裝制造公司為了滿足市場(chǎng)和設(shè)計(jì)的需要去采購進(jìn)口面輔料，被迫增長采購的提前期，增加不確定因素，導(dǎo)致生產(chǎn)的波動(dòng)；同時(shí)服裝成品的速度減慢，對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)弱，也極易形成成品的積壓。
2.3 服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的不確定性 這種情況下，一般零售商都會(huì)根據(jù)自己對(duì)顧客的了解，預(yù)測(cè)下就提前向批發(fā)商訂貨，這個(gè)訂貨量包含了一定的安全庫存，則此時(shí)零售商定單的變動(dòng)性就會(huì)大于顧客需求的變動(dòng)性。批發(fā)商接到零售商的訂單后則轉(zhuǎn)向制造商訂貨，因?yàn)榕l(fā)商的預(yù)測(cè)顧客需求量都是未知的，所以在平均訂貨量的基礎(chǔ)上就會(huì)增加相應(yīng)的庫存風(fēng)險(xiǎn)。而且，由于零售商訂單量的變動(dòng)明顯大于顧客需求量的變動(dòng)，批發(fā)商為了滿足零售商的服務(wù)水平，就需要持有比零售商更多的安全庫存，這樣能及時(shí)供貨。以此類推，就會(huì)出現(xiàn)訂單波動(dòng)幅度越來越大的情況，然而顧客最終的產(chǎn)品需求量是保持穩(wěn)定的，這樣就出現(xiàn)了庫存過多的情況。
3 優(yōu)化服裝企業(yè)庫存管理的對(duì)策
3.1 建立以整體供應(yīng)鏈管理思想為導(dǎo)向的庫存管理系統(tǒng) 為了克服傳統(tǒng)庫存管理中的不足，服裝企業(yè)應(yīng)站在整體供應(yīng)鏈的角度來考慮和優(yōu)化庫存，建立以整體供應(yīng)鏈管理思想為導(dǎo)向的庫存管理系統(tǒng)。在整體供應(yīng)鏈管理模式下，庫存管理方法由傳統(tǒng)的關(guān)注自身、追求自身利益最大化的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)檎玖⒃谡w供應(yīng)鏈角度、優(yōu)化庫存管理的一種新方法。簡單地說，是一種讓處于服裝企業(yè)供應(yīng)鏈上的各類企業(yè)間平衡權(quán)利與責(zé)任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的庫存管理模式。這強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈上企業(yè)之間雙方的互利合作，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈上企業(yè)間聯(lián)盟的新型合作關(guān)系。整體供應(yīng)鏈管理模式通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存控制和優(yōu)化來強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)作與共享，并最終達(dá)到控制的目的。供應(yīng)鏈上的供需雙方，例如面輔料供應(yīng)商與成衣制造商之間，應(yīng)從供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，共同對(duì)產(chǎn)品需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)參與、共同制定庫存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供同步化運(yùn)作，從而部分消除了由于需求信息扭曲和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動(dòng)，對(duì)庫存做出相應(yīng)的管理決策。
3.2 加強(qiáng)與面輔料供應(yīng)商之間的協(xié)同合作 在與面輔料供應(yīng)商之間建立協(xié)同合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，服裝制造商還可以邀請(qǐng)供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)一起發(fā)揮想象參與款式設(shè)計(jì)和預(yù)想，讓供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)一起考慮有關(guān)款式、面料、數(shù)量和企業(yè)間有關(guān)成本、交貨等各個(gè)方面庫存管理的問題。期間，面輔料供應(yīng)商可根據(jù)需要的款式來設(shè)計(jì)生產(chǎn)相應(yīng)需求的面輔料，給予服裝制造商面輔料供應(yīng)上的最大支持，這樣能夠打破以往制造商在設(shè)計(jì)款式時(shí)候面料選擇的局限性，為最大程度滿足市場(chǎng)需求進(jìn)行的款式設(shè)計(jì)就會(huì)得到最有效的支持。所以，對(duì)于服裝企業(yè)來講，這相當(dāng)于將部分的庫存管理工作轉(zhuǎn)移給了面輔料供應(yīng)商。加強(qiáng)與其之間的協(xié)同合作，服裝企業(yè)減少了自有庫存的占用面積和擴(kuò)建成本；為了借助供應(yīng)商對(duì)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)能力和結(jié)果，這樣能夠降低采購風(fēng)險(xiǎn)，減少采購的支出。從更深的一個(gè)層次來講，服裝企業(yè)的綜合管理成本以及工作人員等費(fèi)用都相應(yīng)降低。因此，服裝企業(yè)應(yīng)該和面輔料供應(yīng)商之間的協(xié)同合作，讓他們參與到相關(guān)的設(shè)計(jì)和庫存管理中來，同時(shí)將庫存管理相應(yīng)納入企業(yè)的庫存管理中。
3.3 提升預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確性 準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)能力是決定企業(yè)成敗的重要因素，也是解決庫存的最有效的方法之一。企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研和顧客反饋信息對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)。在新產(chǎn)品企劃階段，除了要多注意時(shí)尚雜志的有關(guān)報(bào)道，對(duì)流行信息進(jìn)行深入的分析外，廣泛征求目標(biāo)顧客的意見也十分重要，特別是來自銷售終端的銷售信息、顧客意見和建議，服裝企業(yè)應(yīng)給予充分重視。更為關(guān)鍵的是，服裝企業(yè)要善于在銷售終端客戶中，發(fā)現(xiàn)具有收入高、學(xué)歷高、喜歡交際、對(duì)流行時(shí)尚敏感、并樂于率先采用新的時(shí)裝樣式的時(shí)尚潮流的領(lǐng)導(dǎo)者。通常他們會(huì)將喜歡的樣式（包括面料、色彩等），向其他目標(biāo)顧客傳遞，易于形成流行。設(shè)計(jì)人員通過與這類顧客接觸，廣泛征求他們的意見，對(duì)啟發(fā)思路、設(shè)計(jì)出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品會(huì)有很大的幫助。另一方面，目前在我國，服裝企業(yè)還處于消費(fèi)引導(dǎo)生產(chǎn)的階段，更應(yīng)該盡可能全面地收集消費(fèi)信息。服裝企業(yè)可以通過應(yīng)用條形碼及其他一些自動(dòng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)行采集并借助一定的信息管理系統(tǒng)，不斷突破傳統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸，從而避免零售終端的POS系統(tǒng)可以收集一部分信息卻難以收集物流、配送環(huán)節(jié)的信息的缺陷，使供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)都能及時(shí)地掌握到市場(chǎng)的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，每個(gè)環(huán)節(jié)的信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享，從而避免需求信息的失真現(xiàn)象，消除需求信息的扭曲放大效應(yīng)，大大提高服裝企業(yè)的決策能力。服裝企業(yè)通過決策系統(tǒng)獲取智能決策的有效依據(jù)，保證信息的快速傳遞，制定出下一年度的服裝顏色、款式、面料及相關(guān)配飾的決策，最終實(shí)現(xiàn)服裝區(qū)域高速、精準(zhǔn)的決策，提升庫存管理的效用，為服裝企業(yè)管理者提供全方位的庫存數(shù)據(jù)，利于進(jìn)行長期的庫存戰(zhàn)略決策。
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第6篇：供應(yīng)鏈庫存管理的方法范文
（一）生產(chǎn)組織方式的缺陷
訂單的隨機(jī)性、重復(fù)生產(chǎn)的不確定性以及產(chǎn)品的專用是中小型企業(yè)生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。隨著中小型企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)份額也在逐步擴(kuò)大，用戶的訂單數(shù)量以及訂單的種類都在不斷地增加，新的用戶也會(huì)逐步出現(xiàn)，在現(xiàn)有的庫存管理?xiàng)l件下，中小型企業(yè)生的產(chǎn)負(fù)荷日益加重。
（二）市場(chǎng)需求變化加快
當(dāng)前的市場(chǎng)需求變化速度不斷加快，這也對(duì)企業(yè)的庫存管理造成壓力。企業(yè)常會(huì)因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確而造成產(chǎn)品或原材料的積壓。也可能會(huì)導(dǎo)致延遲交貨，增加生產(chǎn)成本甚至損失客戶的情況發(fā)生。
（三）缺乏對(duì)庫存材料的分類管理
如果企業(yè)銷售范圍的擴(kuò)大，產(chǎn)品的種類也會(huì)逐漸增加，這將不可避免地導(dǎo)致企業(yè)所需的原材料和輔助材料種類的大幅度增加。由于這些原料和輔助材料數(shù)量及特征各不相同，如價(jià)格，需求率和功能等會(huì)有很大的區(qū)別，這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)這些原材料及輔助材料進(jìn)行分類管理。
（四）缺乏一套有效的庫存管理信息系統(tǒng)的支持
目前，企業(yè)庫存系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的信息傳輸，只停留在傳真，電子郵件和其他信息傳輸?shù)葌鹘y(tǒng)傳遞方式上，與現(xiàn)代信息傳輸方式相比，這些傳遞方式的效率較低，延遲現(xiàn)象非常嚴(yán)重，會(huì)嚴(yán)重影響中小型企業(yè)決策的準(zhǔn)確度和需求預(yù)測(cè)的精度。
（五）客戶需求不確定，難以應(yīng)對(duì)及時(shí)的要求
二、中小企業(yè)庫存管理的優(yōu)化
從供應(yīng)鏈管理的高度來說，庫存管理是要在將企業(yè)的庫存水平控制在盡可能低的同時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)庫存的合理性、經(jīng)濟(jì)性、可得性和最優(yōu)性，提高物流系統(tǒng)效率，這也是庫存管理的終極目標(biāo)。
（一）庫存管理的整體化
庫存管理的優(yōu)化是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下整個(gè)供應(yīng)鏈成員的努力成果。這里需要注意三個(gè)方面的內(nèi)容：首先需要考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存需求，運(yùn)用合理地管理優(yōu)化方法和控制策略；其次，為了達(dá)成供應(yīng)鏈整體效益最大化，需從供應(yīng)鏈整體利益出發(fā)；最后需要避免供應(yīng)鏈庫存管理的次級(jí)優(yōu)化問題。
（二）信息共享的最大化
根據(jù)現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際情況，如各部門信息溝通不暢導(dǎo)致各部門之間相互配合和協(xié)調(diào)性較差，供應(yīng)鏈庫存系統(tǒng)的構(gòu)成復(fù)雜等，都會(huì)給新生的供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)增大障礙，不利于企業(yè)庫存管理優(yōu)化的實(shí)施，信息共享可以有效的解決這一問題。
（三）庫存管理的集成化
要使企業(yè)物流運(yùn)作過程更加流程化，便于庫存管理優(yōu)化，就需要供應(yīng)鏈上的企業(yè)成員庫存管理高度集成化。雖然我國的企業(yè)的庫存管理有了很大發(fā)展，但是基本問題還是存在，企業(yè)各部門之間還是零散的單獨(dú)存在，呈分割狀態(tài)，使得企業(yè)集成化的程度低下。
三、中小企業(yè)庫存管理優(yōu)化策略
庫存管理現(xiàn)已成為制約廣大中小企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要因素。如果企業(yè)無法有效地控制庫存，則會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流造成沉重壓力使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制必須滿足以下條件：首先是能快速獲取信息和信息的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門完成信息共享。其次是要能準(zhǔn)確掌握庫存的真實(shí)情況?；谝陨蠗l件提出以下策略：第一，建立和完善客戶數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求變化，提高對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。第二，建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)銷售情況適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)和庫存。第三，建立和完善內(nèi)部監(jiān)管體系，掌握真實(shí)可靠的庫存情況。第四，建立和完善聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。把經(jīng)銷商和企業(yè)庫存聯(lián)合在一起，建立信息共享與溝通系統(tǒng)。通過信息的交換聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)2014年第4期中旬刊（總第549期）Times一管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略同盟分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)論
第7篇：供應(yīng)鏈庫存管理的方法范文
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；庫存管理；零庫存；制造業(yè)
0.引言
制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，原材料、零部件等持續(xù)供應(yīng)能夠確保企業(yè)連續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，庫存產(chǎn)品按時(shí)、按量的供應(yīng)，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展的基本保障。庫存管理的問題直接導(dǎo)致諸多生產(chǎn)問題，甚至引起企業(yè)管理的困難。如原料、零部件、備用品的不足可能引發(fā)生產(chǎn)的停滯；過多的庫存量會(huì)占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，影響企業(yè)財(cái)務(wù)的安全與運(yùn)營，如何開展庫存管理活動(dòng)，使得庫存物資占用較少資金的同時(shí)，確保企業(yè)正常生產(chǎn)活動(dòng)，即在降低庫存成本與保證生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)良好的平衡，成為生產(chǎn)制造企業(yè)庫存管理迫切需要解決的問題。
傳統(tǒng)上，制造企業(yè)多將采購、生產(chǎn)、倉庫、銷售等活動(dòng)割裂開來，各個(gè)部門各自為政，以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，這對(duì)于庫存管理的改進(jìn)造成了阻礙；在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，重新就各個(gè)上下游活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，理清其間的相互關(guān)系，有助于庫存管理的改革，零庫存的出現(xiàn)則為大多制造企業(yè)庫存管理提供了方向。零庫存最早源于汽車制造企業(yè)豐田公司的準(zhǔn)時(shí)制（JIT即just in time）理念，這里所提出的零庫存是指通過現(xiàn)代化的技術(shù)以及對(duì)于上下游活動(dòng)關(guān)聯(lián)性、連續(xù)性的準(zhǔn)確分析，實(shí)施特定的庫存控制策略、方法，實(shí)現(xiàn)庫存最小化的同時(shí)為其上下游提供良好的服務(wù)。需要指出，零庫存并非指代倉儲(chǔ)的物品數(shù)量真正歸零。
一方面生產(chǎn)制造企業(yè)面臨庫存管理的一系列問題；另一方面零庫存管理的深入與成熟，使得有必要進(jìn)一步研究零庫存在制造企業(yè)中的應(yīng)用。基于此，本文將在闡述庫存管理、零庫存等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)軌道交通制造企業(yè)的零庫存管理進(jìn)行更為深入的分析，這不但有易于零庫存理論的豐富與完善，更有助于推動(dòng)制造企業(yè)零庫存管理的實(shí)踐活動(dòng)。
1.理論綜述
1.1庫存及庫存管理
一般意義上說，庫存是指企業(yè)所有資源的儲(chǔ)備。這種資源與是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)將“庫存”定義為：以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料、在制品、維修件和生產(chǎn)消耗品、成品和備件等。
按其經(jīng)濟(jì)用途可分為三大類：商品庫存、制造業(yè)庫存及其他庫存，這里重點(diǎn)解析兩類庫存。
（1）商品庫存是指企業(yè)購入供應(yīng)商轉(zhuǎn)售的庫存。其重要特性在于商品再次轉(zhuǎn)售之前，保持原有形態(tài)。
（2）制造業(yè)庫存是指制造企業(yè)購入加工所需的材料將其用于生產(chǎn)過程之中所需的庫存產(chǎn)品。這種庫存品可以是原材料、零部件、在制品、半成品、產(chǎn)成品等。其重要特性在于生產(chǎn)加工過程改變?cè)袑?shí)物形態(tài)。本文即對(duì)此類庫存的研究。
庫存管理又稱庫存控制，是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。
庫存管理主要包括以下三方面的內(nèi)容：
1.1.1庫存信息管理
庫存信息管理即包括庫存物品本身的信息管理，同時(shí)包括市場(chǎng)及用戶對(duì)庫存物品需求信息的把握，還包括與存儲(chǔ)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的信息管理，如出入庫日期、存貨數(shù)量及庫存成本情況的信息管理。
1.1.2庫存決策與控制管理
庫存決策與控制管理直接決定與庫存相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)如何進(jìn)行。如訂貨時(shí)間間隔、訂貨數(shù)量、訂貨品種、訂貨方式等。依靠科學(xué)合理的方式進(jìn)行決策，并對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制。
1.1.3庫存管理水平的衡量
庫存管理水平的衡量是對(duì)于庫存管理活動(dòng)的績效考評(píng)，通過建立完善的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，評(píng)估庫存管理活動(dòng)，可以幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別庫存管理中的問題，促進(jìn)企業(yè)庫存管理做出迅速地、事宜地調(diào)整。
1.2零庫存管理理論
1.2.1零庫存及零庫存管理
零庫存最早源于準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)追求一種無庫存或者存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。隨著零庫存概念的提出，20世紀(jì)80年代日本豐田公司首先提出零庫存管理理念。它是指通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。
1.2.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的零庫存管理
供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)整體性，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)（活動(dòng)）協(xié)同、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)。作為制造企業(yè)其各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)諸如采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等緊密關(guān)聯(lián)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的變動(dòng)都會(huì)引發(fā)整個(gè)鏈條的波動(dòng)，因此在供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下，制造企業(yè)庫存管理需要與其相關(guān)的上下游各個(gè)活動(dòng)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)良好、有序的銜接，將庫存管理與采購管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理等活動(dòng)作為整體進(jìn)行分析，只有在供應(yīng)鏈管理理念之下，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的零庫存管理。
1.2.3零庫存管理的作用
零庫存管理的作用主要體現(xiàn)如下三方面：
（1）降低成本。實(shí)施零庫存管理能夠有效降低庫存資金占用，如存儲(chǔ)費(fèi)用等。
（2）縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。對(duì)于制造企業(yè)通過實(shí)施零庫存管理，簡化了生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。減少了中間環(huán)節(jié)，縮短了產(chǎn)品與用戶的距離。
（3）提升客戶服務(wù)質(zhì)量。由于成本降低，產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短，使得企業(yè)對(duì)于客戶需求做出快速反應(yīng)，進(jìn)而提升客戶滿意度。
2.制造企業(yè)零庫存管理
2.1制造企業(yè)零庫存管理的必要性
第8篇：供應(yīng)鏈庫存管理的方法范文
（一）獨(dú)立庫存管理模式。
此庫存管理模式不僅能保證足夠的市場(chǎng)供應(yīng)量，同時(shí)使自己的生產(chǎn)需求得到滿足，還能使企業(yè)獲取不同時(shí)節(jié)的價(jià)格差所帶來的利潤。例如，加工商為了防止市場(chǎng)供求變動(dòng)所帶來的損失而建造的庫房，零售商為了更好地滿足消費(fèi)者的需求而建造的庫房，生產(chǎn)者為了使產(chǎn)品有個(gè)好價(jià)錢而建的庫房等。獨(dú)立庫存控制策略是獨(dú)立庫存管理模式的主要經(jīng)濟(jì)策略，該策略主要側(cè)重于優(yōu)化本單位的庫存成本。
（二）協(xié)作庫存管理模式。
近年來，一些高科技示范園和綠色食品示范基地相繼在壽光建成，“基地+公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式得到了充分發(fā)展。在生產(chǎn)端，原料供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量得到了有力保障。在銷售端，與分銷商簽訂買賣合同并共同制定銷售計(jì)劃，同時(shí)及時(shí)監(jiān)督和管理分銷商的銷售行為，在庫存管理方面實(shí)行協(xié)商協(xié)作，共同制定庫存計(jì)劃，從企業(yè)的共同利益出發(fā)，使企業(yè)之間有共同的需求預(yù)期。在這種管理模式下，庫存需求已經(jīng)變成了企業(yè)間共同協(xié)調(diào)的結(jié)果。
二、壽光市蔬菜供應(yīng)鏈庫存管理模式存在的問題
目前，壽光市大型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)較少，小型中型企業(yè)占其物流中心供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)的大多數(shù)，由于資金不足，這些企業(yè)的倉儲(chǔ)設(shè)施很難達(dá)標(biāo)，無法做到及時(shí)保鮮。具體表現(xiàn)有以下四點(diǎn)：
（一）供應(yīng)鏈的整體觀念不足。
各個(gè)企業(yè)為增加自身收益，更加注重的是對(duì)自身庫存成本的控制與優(yōu)化，從而忽略了供應(yīng)鏈的整體觀念。就供應(yīng)鏈整體而言，這種以自我為中心的庫存管理方法與當(dāng)今高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是不協(xié)調(diào)的。達(dá)到整體最優(yōu)才是最好的優(yōu)化管理，但是供應(yīng)鏈上各個(gè)關(guān)鍵企業(yè)僅著眼于自身利益，一定會(huì)對(duì)整體的供應(yīng)鏈效率產(chǎn)生很大的影響。
（二）沒有良好的保鮮存貯技術(shù)。
當(dāng)前，處于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的企業(yè)多為中小型企業(yè)，由于資金匱乏，一些企業(yè)在產(chǎn)品存儲(chǔ)、保鮮方面投入的資金不足，沒有優(yōu)良的倉儲(chǔ)設(shè)施，造成了農(nóng)產(chǎn)品的大量庫存損耗，不但無法保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，而且極有可能在產(chǎn)品滯銷時(shí)，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品的腐爛變質(zhì)造成經(jīng)濟(jì)效益的大幅降低，這大大增加了農(nóng)產(chǎn)品的成本，降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）合作與協(xié)調(diào)性不足。
供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間協(xié)調(diào)與合作的要求無法得到滿足，大大降低了供應(yīng)鏈的效率，延遲交貨、服務(wù)水平下降等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，同時(shí)合作與協(xié)調(diào)性的缺乏使庫存水平被迫增加，其庫存管理費(fèi)用也相應(yīng)的增加。
（四）產(chǎn)品供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力不足。
農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的直營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)加工，其他業(yè)務(wù)方面并不精通，缺乏經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力不足。上述問題的存在都將導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體的運(yùn)行效率降低，最終導(dǎo)致市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的降低，因此對(duì)壽光蔬菜供應(yīng)鏈的優(yōu)化十分有必要。
三、壽光市蔬菜供應(yīng)鏈庫存管理模式優(yōu)化
蔬菜的生長特征決定了蔬菜的供需有相當(dāng)強(qiáng)的季節(jié)性，且其需求和供給的波動(dòng)幅度較大，這就使得產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)所擁有的存儲(chǔ)設(shè)施時(shí)忙時(shí)閑，增加了單位庫存商品的庫存費(fèi)用。因此，我們應(yīng)該著眼于整體，結(jié)合壽光市物流中心的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)化其庫存管理模式。結(jié)合壽光市物流中心農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題。在新的庫存管理模式中，第三方物流企業(yè)承包了生產(chǎn)商、加工商、銷售商等所有的庫存，生產(chǎn)商所生產(chǎn)的產(chǎn)品和加工商加工出來的產(chǎn)品不經(jīng)過其他環(huán)節(jié)直接運(yùn)往第三方物流企業(yè)倉庫，并且物流企業(yè)對(duì)銷售商施行JIT配送。由于農(nóng)業(yè)行業(yè)的特殊性，倉儲(chǔ)保鮮對(duì)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)作用巨大，因此優(yōu)化庫存管理具有十分重要的意義。進(jìn)行優(yōu)化后其庫存管理模式下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的特點(diǎn)如下：
1、由第三方物流企業(yè)管理供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)者、加工商、零售商等的庫存，能有效減少企業(yè)成本，企業(yè)可以有更多的精力置身于自身的核心業(yè)務(wù)，提高自身服務(wù)質(zhì)量和在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、第三方企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存掌握，能夠保證供應(yīng)鏈中的高效率。從短期的經(jīng)濟(jì)效益來看，優(yōu)化后的庫存管理模式可以使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和人力資源得到充分的利用；從長期的發(fā)展角度來看，優(yōu)化后的庫存管理模式使農(nóng)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的成本優(yōu)勢(shì)大大增加。
3、將庫存承包給第三方物流，能夠使企業(yè)在一個(gè)更大的范圍中對(duì)其庫存能力進(jìn)行調(diào)度，較之企業(yè)自身的庫存管理柔韌性更高。
第9篇：供應(yīng)鏈庫存管理的方法范文
關(guān)鍵詞:ERP;庫存管理;問題;對(duì)策
一、引言
庫存管理是企業(yè)供應(yīng)鏈上的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，在時(shí)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)加快速度的背景下，傳統(tǒng)的庫存管理大大減少了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。各企業(yè)相繼應(yīng)用供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式，更加重視庫存管理的改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著EPR系統(tǒng)的應(yīng)用和擴(kuò)展，企業(yè)庫存管理的思想和方法也在不斷變革。企業(yè)根據(jù)ERP的經(jīng)營理念實(shí)行庫存管理，加強(qiáng)了對(duì)庫存各個(gè)方面的有效控制，可以提高庫存管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。這不僅能夠最大限度地節(jié)省人力成本，還能精準(zhǔn)控制庫存數(shù)量，以確保持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在企業(yè)庫存管理過程中，出現(xiàn)了一系列運(yùn)用ERP系統(tǒng)的問題。因此，有必要正確對(duì)待企業(yè)庫存管理的缺陷，找到切實(shí)可行的優(yōu)化策略，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
二、基于ERP環(huán)境下企業(yè)庫存管理存在的問題
盡管ERP優(yōu)勢(shì)突出且具有廣闊前景，但從實(shí)際出發(fā)，其應(yīng)用成功率并不高。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施ERP的成功率不到20%。企業(yè)取得一定成果的同時(shí)，仍然存在許多影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值的問題。(一)管理人員專業(yè)水平亟須提高。ERP系統(tǒng)技術(shù)含量高，具有一定的復(fù)雜性和集成性，對(duì)管理人員理論知識(shí)儲(chǔ)備和系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)有較高要求。一方面，企業(yè)使用ERP系統(tǒng)，通常缺乏兼具專業(yè)和管理技能的復(fù)合型人才。管理人員自身素質(zhì)有限，無法熟練操作系統(tǒng)、充分利用功能，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確。另一方面，一些管理人員能夠機(jī)械操作系統(tǒng)，卻不清楚內(nèi)在原理，很容易忽視實(shí)際情況，導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際的偏差，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)營。(二)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性不高。EPR系統(tǒng)要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性，但是出于種種原因，大多數(shù)企業(yè)無法保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。實(shí)際上，許多企業(yè)目前的管理水平低下，忽略了庫存監(jiān)管和人員考核。員工進(jìn)行庫存管理時(shí)，缺乏責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)性，人為增加了錯(cuò)誤率。同時(shí)，企業(yè)信息傳遞過程存在障礙，部門之間溝通效率不高，使得信息傳遞時(shí)效性變差，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)記錄在ERP系統(tǒng)中。而且，在實(shí)際傳遞過程中，容易出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的庫存管理效果。(三)庫存積壓占用大量資金。許多企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)，沒有實(shí)時(shí)追蹤庫存狀況，導(dǎo)致庫存管理不善。企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，短期內(nèi)收入和利潤可能沒有問題，但資金質(zhì)量卻不容樂觀。存貨與流動(dòng)資產(chǎn)比例不斷增加，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金占用和浪費(fèi)，拉低盈利水平。這是因?yàn)槠髽I(yè)在制訂采購計(jì)劃時(shí)，沒有實(shí)際了解現(xiàn)有庫存，或沒有有效預(yù)測(cè)所需庫存。不科學(xué)的采購頻率，使庫存積壓，存貨周轉(zhuǎn)期延長。此外，當(dāng)原材料市場(chǎng)升溫時(shí)，企業(yè)被動(dòng)增加采購量并增加庫存存量，以防止庫存不足。當(dāng)銷售市場(chǎng)趨冷時(shí)，企業(yè)銷售不暢，庫存會(huì)大量積壓。在銷售產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)不遵循先進(jìn)先出原則，也會(huì)增加企業(yè)的庫存成本。(四)供應(yīng)商管理薄弱。供應(yīng)鏈對(duì)制造業(yè)企業(yè)尤為關(guān)鍵，企業(yè)必須注重協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)。然而，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，供求雙方缺乏合作共贏理念，雙方之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系增強(qiáng)。信息共享平臺(tái)的缺失，以及相互理解信任的錯(cuò)位，導(dǎo)致資源配置效率低下，供應(yīng)鏈上生產(chǎn)成本增加，雙方無法取得利潤最大化。許多企業(yè)尚未利用ERP系統(tǒng)構(gòu)建供應(yīng)商信息系統(tǒng)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)缺乏定期維護(hù)，導(dǎo)致后期尋找供應(yīng)商的資源浪費(fèi)。
三、基于ERP環(huán)境下的企業(yè)庫存管理問題的對(duì)策
(一)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為了從源頭上避免出錯(cuò)，減少人為操作不當(dāng)造成的損失，企業(yè)應(yīng)重視提高管理人員的專業(yè)水平，管理人員要充分把握自身在ERP系統(tǒng)中的角色，帶動(dòng)員工提升職業(yè)能力素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。相關(guān)人員都應(yīng)該深入了解ERP經(jīng)營理念，接受專業(yè)操作和數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和質(zhì)量。只有全企業(yè)上下通力合作，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)化庫存管理的作用。(二)實(shí)施配套機(jī)制，避免工作隨意性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)績效考核，規(guī)范數(shù)據(jù)錄入，提高數(shù)據(jù)可行性。為了實(shí)現(xiàn)高效使用，企業(yè)需要實(shí)施配套管理措施，嚴(yán)格管控ERP系統(tǒng)使用情況，避免補(bǔ)錄、錯(cuò)錄情況發(fā)生。借助相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和重視程度。另外，相關(guān)部門要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，做到上情下達(dá)與下情上達(dá)的有機(jī)結(jié)合，避免錯(cuò)誤理解上級(jí)安排，有效督促員工履職盡責(zé)。企業(yè)還應(yīng)完善信息共享平臺(tái)，縮短信息傳遞路徑，促進(jìn)各部門之間的溝通交流，避免信息傳遞失真。(三)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低資金占用。為了避免不合理的庫存結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息整合，制定科學(xué)的庫存儲(chǔ)備策略。即結(jié)合ERP提供的庫存數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際庫存情況，在保證安全庫存同時(shí)，及時(shí)消耗現(xiàn)有庫存，嚴(yán)格控制庫存量。首先，公司物資種類繁多，為了便于編制采購計(jì)劃和加強(qiáng)庫存管理，有必要對(duì)不同物資進(jìn)行合理分類。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)分析庫存信息，跟蹤資金占用情況，制定切實(shí)的采購計(jì)劃。堅(jiān)決執(zhí)行先進(jìn)先出原則，確定最大庫存限額。一方面，可以重點(diǎn)管理存儲(chǔ)量大的物資，限制其入庫批次和批量，在采購期間提前控制新增庫存積壓。另一方面，對(duì)于周轉(zhuǎn)率較低的物資，可以直接內(nèi)部調(diào)劑，及時(shí)處理無用庫存，還可以發(fā)掘物資多樣化的利用潛能，提高物資綜合使用效果。此外，企業(yè)可以合理利用供應(yīng)商庫存，減少庫存儲(chǔ)備，以最少的庫存占用最少的資金，有效控制庫存開支。(四)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低供應(yīng)鏈成本。企業(yè)要重視加強(qiáng)合作共贏理念，積極構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，以充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理作用。企業(yè)必須建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系，量化供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，排除落后供應(yīng)商，避免因合作產(chǎn)生不必要的糾紛。在選擇供應(yīng)商時(shí)，也要貨比三家，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的貨源，建立長期合作的基礎(chǔ)。管理人員在運(yùn)用ERP系統(tǒng)時(shí)，要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極整合資源，構(gòu)建有效的信息共享服務(wù)平臺(tái)，提高信息傳遞效率。
四、結(jié)語
企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長足發(fā)展，必然要重點(diǎn)關(guān)注庫存管理。在ERP環(huán)境中，優(yōu)化庫存管理與有效控制庫存成本、提高經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。面對(duì)庫存管理的實(shí)際問題，企業(yè)應(yīng)注重ERP系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)范性，對(duì)庫存管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。
參考文獻(xiàn):
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