節(jié)能降耗半年工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：節(jié)能降耗半年工作計(jì)劃范文

1.重抓三級(jí)平臺(tái)。一是要切實(shí)抓好開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)功能區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配套和完善，并通過(guò)存量土地的挖潛和低丘緩坡資源的利用，確保下一步平臺(tái)建設(shè)用地的有效供給。二是要按照年初下達(dá)的征地、供地目標(biāo)任務(wù)，著重抓好7個(gè)重點(diǎn)單位的征地、供地和交地工作。要對(duì)照目標(biāo)進(jìn)度，抓緊做好農(nóng)民政策處理工作，既要保護(hù)好農(nóng)民利益，又要保障發(fā)展用地，加緊項(xiàng)目與土地的有效對(duì)接。對(duì)符合供地條件的地塊要及時(shí)做好招拍掛出讓工作；對(duì)已交地的項(xiàng)目要督促盡早開(kāi)工動(dòng)建。三是要鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)通過(guò)租用標(biāo)準(zhǔn)廠房等形式向三級(jí)平臺(tái)集聚；對(duì)目前擁有閑置土地較多的企業(yè)，要加大處置力度，使其退還閑置土地或新上一些項(xiàng)目；鼓勵(lì)有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村進(jìn)一步發(fā)展提升個(gè)私集聚區(qū)。四是要組織相關(guān)單位進(jìn)行定期、不定期地會(huì)商，及時(shí)協(xié)調(diào)解決征地、供地、項(xiàng)目建設(shè)和平臺(tái)建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。

2.加大工業(yè)投資。一是要繼續(xù)抓好年初確定的40只重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的組織實(shí)施，對(duì)照目標(biāo)進(jìn)度要求，跟蹤督促，加強(qiáng)服務(wù)，加大投入，力爭(zhēng)這些項(xiàng)目盡早盡快建成投產(chǎn)。特別是要緊緊盯住一批新開(kāi)工項(xiàng)目，及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決在建設(shè)中碰到的困難和問(wèn)題，督促企業(yè)加大投入。二是要抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，高度關(guān)注在談項(xiàng)目，提早介入對(duì)接，加強(qiáng)前期服務(wù)，努力做到盡早簽約、盡快落地開(kāi)工。對(duì)目前尚未開(kāi)工建設(shè)的一些已定項(xiàng)目，要幫助其抓緊落實(shí)建設(shè)條件，使其盡快開(kāi)工建設(shè)。三是要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量，特別是要更加關(guān)注即將推出的項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，以單位投資強(qiáng)度、產(chǎn)出水平和稅收貢獻(xiàn)率為主要指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)使用土地的績(jī)效評(píng)估，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展零土地技改、零土地招商，確保要素資源向優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)A斜。

3.突出扶優(yōu)扶強(qiáng)。一是要加快領(lǐng)帶服裝、機(jī)械電機(jī)、電器廚具三大集群產(chǎn)業(yè)的整合培育，提高規(guī)?；?、組織化、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作水平。一方面要繼續(xù)開(kāi)展“30強(qiáng)”、“30優(yōu)”企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，做大總量，實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張和質(zhì)的提升；另一方面，要密切關(guān)注現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，鼓勵(lì)企業(yè)加大投入，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)業(yè)層次和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要積極扶持和發(fā)展汽摩配、生物醫(yī)藥、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是要加強(qiáng)對(duì)骨干企業(yè)包括銷(xiāo)售在3000萬(wàn)元以上企業(yè)的分析研究，突出做好對(duì)45家億元以上企業(yè)和22家“一廠一策”簽約企業(yè)的分類(lèi)指導(dǎo)，切實(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展過(guò)程中碰到的困難和問(wèn)題，特別是要及時(shí)兌現(xiàn)“一廠一策”互動(dòng)協(xié)議中明確的內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。三是要按照“培育一批、改制一批、上市一批”的思路，培育企業(yè)上市梯隊(duì)。對(duì)已確定的19家上市培育企業(yè)要實(shí)施重點(diǎn)扶持，有計(jì)劃地組織相關(guān)券商、投資公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)與企業(yè)進(jìn)行面對(duì)面的接觸溝通，引導(dǎo)和幫助企業(yè)積極開(kāi)展上市前的相關(guān)準(zhǔn)備。特別是要高度關(guān)注擬在近期上市的兩家企業(yè)的進(jìn)展情況，有關(guān)部門(mén)一定要發(fā)揮好職能優(yōu)勢(shì)，緊緊抓住目前企業(yè)上市遇到的歷史性機(jī)遇，做好跟蹤服務(wù)工作，力爭(zhēng)在今年實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市零的突破。

二、關(guān)于開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)

1.進(jìn)出口方面。一是要高度關(guān)注外貿(mào)發(fā)展走勢(shì)，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系、溝通，及時(shí)掌握宏觀政策調(diào)整和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)外貿(mào)發(fā)展的影響，研究對(duì)策措施，指導(dǎo)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。二是要繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行理性定位，鼓勵(lì)和支持企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，獲得產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是要積極協(xié)助企業(yè)做好各類(lèi)會(huì)展的攤位爭(zhēng)取、組織參展工作，鼓勵(lì)企業(yè)出國(guó)參展，及時(shí)捕捉商機(jī)，尋求新的貿(mào)易合作伙伴，建立多元化的出口市場(chǎng)，盡可能地降低由于市場(chǎng)過(guò)分集中造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。四是要引導(dǎo)企業(yè)抓住人民幣升值的時(shí)機(jī)，擴(kuò)大先進(jìn)裝備、關(guān)鍵技術(shù)和急需能源、資源進(jìn)口，提高技術(shù)裝備水平。另外，為便利全市企業(yè)出口通關(guān)，降低出口成本，下半年，外經(jīng)貿(mào)部門(mén)要爭(zhēng)取上級(jí)支持，繼續(xù)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)商，特別是要爭(zhēng)取商檢、海關(guān)的支持。

2.招商引資方面。一是要按照“一月一活動(dòng)”的工作計(jì)劃，緊盯周邊，放眼境外，繼續(xù)把*、*等地區(qū)作為招商重點(diǎn)區(qū)域，突出產(chǎn)業(yè)招商、節(jié)會(huì)招商和專(zhuān)業(yè)招商，有針對(duì)性地組織舉辦招商洽談會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、投資說(shuō)明會(huì)等活動(dòng)，積極承接周邊發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，著力引進(jìn)和實(shí)施一批投資規(guī)模大、技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用強(qiáng)的龍頭項(xiàng)目。二是要抓好每一次招商推介活動(dòng)簽約項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)?，F(xiàn)階段，特別是要緊盯40只簽約和在談外資項(xiàng)目，積極挖潛，擴(kuò)大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備量，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，集中精力做好項(xiàng)目引進(jìn)、報(bào)批、土地落實(shí)等前期工作，著力協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題和困難，使項(xiàng)目及早投產(chǎn)出效。三是要充實(shí)招商力量，特別是要加強(qiáng)專(zhuān)職招商隊(duì)伍建設(shè)，有針對(duì)性地在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立駐外招商站所，就地生根，加強(qiáng)管理，切實(shí)提高站所的招商服務(wù)功效。

3.外經(jīng)合作方面。下半年，要面向企業(yè)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)境外投資政策、信息的跟蹤分析，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)到周邊國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家直接投資辦廠或收購(gòu)、兼并、重組，收購(gòu)國(guó)外知名品牌和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提高我市企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的能力和水平。

三、關(guān)于節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)

1.節(jié)能降耗方面。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要根據(jù)今年的節(jié)能降耗考核辦法，切實(shí)抓好責(zé)任制的落實(shí)；宣傳部門(mén)要強(qiáng)化節(jié)能降耗輿論宣傳；經(jīng)貿(mào)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步做好基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能行業(yè)、用能企業(yè)（包括9家年耗電100萬(wàn)千瓦時(shí)以上的非工業(yè)用能大戶(hù)）節(jié)能降耗工作的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)和項(xiàng)目的能評(píng)工作，從嚴(yán)把關(guān)。二是相關(guān)職能部門(mén)要鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)加快自主創(chuàng)新步伐，加緊節(jié)能降耗共性技術(shù)攻關(guān)，大力發(fā)展高效益、高附加值、低消耗、低污染的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，特別是鼓勵(lì)重點(diǎn)用能企業(yè)采用一些先進(jìn)成熟的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，加快淘汰落后產(chǎn)能，積極實(shí)施資源和廢棄物的循環(huán)利用，全力抓好企業(yè)清潔生產(chǎn)。三是要加強(qiáng)有序用電工作，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、市級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)、企事業(yè)單位等開(kāi)展節(jié)能降耗情況進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，確保節(jié)能降耗各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是要督促年綜合能耗在1000噸標(biāo)煤及以上的53家重點(diǎn)能耗企業(yè)落實(shí)節(jié)能降耗措施，尤其是對(duì)7家5000噸標(biāo)煤以上的重點(diǎn)能耗企業(yè)，要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)評(píng)估，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，確保實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元生產(chǎn)總值綜合能耗下降4.2%的目標(biāo)。

2.安全生產(chǎn)方面?，F(xiàn)階段主要是要確保奧運(yùn)期間的生產(chǎn)安全，把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。要不斷深化隱患排查治理和百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的成果，查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。不定期地組織開(kāi)展安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，突出抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)防措施，做到關(guān)口前移，消除事故隱患。特別是要針對(duì)上半年事故起數(shù)、死亡人數(shù)不降反升的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真分析總結(jié)原因，研究制訂切實(shí)可行的方案，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段和重點(diǎn)對(duì)象的管控力度，確保下半年有所改觀。加強(qiáng)組織培訓(xùn)，構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)安全評(píng)價(jià)。加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，按照“四不放過(guò)”的原則，加大對(duì)各類(lèi)事故的查處力度。

四、關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作、工商管理、產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全

1.統(tǒng)計(jì)工作方面。統(tǒng)計(jì)部門(mén)要切實(shí)承擔(dān)起第二次經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)相關(guān)單位進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。積極調(diào)配人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，盡快解決普查工作辦公場(chǎng)地、各類(lèi)設(shè)備特別是數(shù)據(jù)處理設(shè)備，為普查工作順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件。要以開(kāi)展這次經(jīng)濟(jì)普查為契機(jī)，健全統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)方法，切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)性工作，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，深入剖析我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種利弊因素，為市委、市政府的正確決策提供依據(jù)。

第2篇：節(jié)能降耗半年工作計(jì)劃范文

工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門(mén)。今天小編給大家為您整理了工程部半年個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文一首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成2014年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：

一、日常工作完成情況

1.2014年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶(hù)維修等。

得到業(yè)主商戶(hù)的好評(píng)和認(rèn)可。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處

4.每月抄寫(xiě)計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作

5.A、B棟走火梯改造。

原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6.A.B棟走廊燈改造。

原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。

(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)

8.銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理。

生活水泵房在使用過(guò)程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致A棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9.地下車(chē)庫(kù)出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。

10.在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。

(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門(mén)窗等)

二、施工改造

按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2.地下車(chē)庫(kù)入口處路面倒水泥。

3.觀光電梯大堂門(mén)口鋪設(shè)無(wú)障礙通道。

4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。

同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)

2.電梯檢查方法的更新。

針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國(guó)際10臺(tái)電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。

規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶(hù))有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。

4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。

每月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤(pán)管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。

6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。

7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8.易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總。

因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1、將車(chē)庫(kù)照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;

在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。

加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方

五、技能培訓(xùn)

工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門(mén)，同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行

六、目前存在的問(wèn)題

1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺

2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3.倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽

4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

5.和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

七、2017工作計(jì)劃

1.針對(duì)去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改

2.按照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過(guò)程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查

4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全

5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作

6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作

工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文二在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來(lái)的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jī)效、前介工作、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成2014年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：

一、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

1、根據(jù)2014年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門(mén)充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。

2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。

在日常工作中，堅(jiān)持廣開(kāi)言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。

3、部門(mén)嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過(guò)外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

二、。部門(mén)培訓(xùn)工作：

共計(jì)開(kāi)展45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等;

三、體系文件建設(shè)工作：

1、部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過(guò)部門(mén)全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。

2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門(mén)崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

四、安全生產(chǎn)工作：

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查，(注：詳見(jiàn)《公共設(shè)施巡查記錄》)對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門(mén)溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理，部門(mén)全年共計(jì)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng)，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng)，部門(mén)為了保證工程部員工對(duì)安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識(shí)別，共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及安全類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

五、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。

施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對(duì)接部門(mén)建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶(hù)服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2、第二季度：共計(jì)對(duì)N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。

參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專(zhuān)題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。

共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。

3、第三季度：共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。

參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次， 完成對(duì)N14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。

4、第四季度：共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。

參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次， 協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶(hù)驗(yàn)收、分戶(hù)驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對(duì)N12各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作，共計(jì)提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。

六、工程營(yíng)銷(xiāo)配合：

營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計(jì)處理2448件工程類(lèi)報(bào)事，報(bào)事處理完成率百分之九十五。

每周五對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

每天對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。

七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：

1、為響應(yīng)公司年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門(mén)充分利用外部資源，向公司推薦專(zhuān)業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購(gòu)成本下降20%。

(詳見(jiàn)：歷年工程材料采購(gòu)清單對(duì)比)

2、部門(mén)從4月份開(kāi)始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān)，使?fàn)I銷(xiāo)區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費(fèi)，同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。

(詳見(jiàn)地產(chǎn)2016年與2011年花園城營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對(duì)比)

3、工程材料方面，部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。

僅達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。(詳見(jiàn)地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對(duì)比)

4、部門(mén)節(jié)能控制方面：部門(mén)從4月份開(kāi)始建立報(bào)事以派工單方式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi)。

八、本年度部門(mén)存在的問(wèn)題：

1、由于花園城物業(yè)工程部2016年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。

才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類(lèi)設(shè)施故障，另一方面工程部門(mén)需要和能源部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門(mén)需上交公司的各類(lèi)文字工作、工程各類(lèi)資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問(wèn)題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開(kāi)展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門(mén)需配備主管及專(zhuān)職文員才能使2014年部門(mén)的各類(lèi)工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

九、2014年度工作計(jì)劃：

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平。

2、與各部門(mén)高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門(mén)將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

3、持續(xù)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，開(kāi)展戶(hù)內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。

5、通過(guò)部門(mén)工程對(duì)客服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門(mén)工程專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，爭(zhēng)取2013年客戶(hù)工程滿(mǎn)意度在90℅以上。

6、持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)最大程度控制能耗。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門(mén)保持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。

8、總結(jié)2016年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好N4\N5\N14-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。

工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文三__年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)__年的工作總結(jié)和2016年的工作計(jì)劃。

一、__年工作回顧

(一)主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;

3、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門(mén)的工作內(nèi)容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程;

8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作;

(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，

，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)

二、體會(huì)

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤(pán)，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)

(三)計(jì)劃目標(biāo)

(四)材料

三、建設(shè)性意見(jiàn)

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))

(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理

(5)對(duì)施工單位的管理

第3篇：節(jié)能降耗半年工作計(jì)劃范文

一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)

前臺(tái)的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬。

二、加強(qiáng)員工的銷(xiāo)售意識(shí)和技巧，提高入住率

作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要組成部分之一，也是利潤(rùn)最高的一個(gè)部分，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷(xiāo)售工作。要想為了更好的做好銷(xiāo)售工作，本職計(jì)劃對(duì)前臺(tái)接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，同時(shí)灌輸酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過(guò)程中“只要是到總臺(tái)的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來(lái)”的宗旨，盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)各類(lèi)報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理

今年是奧運(yùn)年，中國(guó)將迎來(lái)世界各國(guó)友人，面對(duì)世界各國(guó)人士突如其來(lái)的“進(jìn)攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門(mén)，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過(guò)酒店的上傳系統(tǒng)及時(shí)的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。

四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號(hào)

節(jié)能降耗是酒店一直注重的，本部也應(yīng)響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊(cè)供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對(duì)大堂燈光、空調(diào)的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電、前臺(tái)部門(mén)電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。

五、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開(kāi)展與實(shí)施

計(jì)劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對(duì)象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視。

六、做好部門(mén)內(nèi)部的質(zhì)檢工作

計(jì)劃每個(gè)月對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。建議質(zhì)檢人由部門(mén)的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對(duì)在質(zhì)檢出存在問(wèn)題的給一定時(shí)間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間若沒(méi)有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟(jì)罰款處理。

其中：

七月份的工作計(jì)劃:

1、準(zhǔn)備部門(mén)內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對(duì)象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對(duì)各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門(mén)重點(diǎn)的培訓(xùn)對(duì)象，同時(shí)將成績(jī)上報(bào)總辦.

2、協(xié)助銷(xiāo)售部做好團(tuán)隊(duì)接待、公司協(xié)議及散客預(yù)訂接待工作.

3、結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平時(shí)對(duì)客服務(wù)意識(shí)，蹤合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動(dòng)處理.

4、根據(jù)工作需要，擬定好本月的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容主抓業(yè)務(wù)、精神狀態(tài)、工作積極性有所放松的員工.

5、月下旬將根據(jù)工作的進(jìn)度，計(jì)劃安排一次英語(yǔ)培訓(xùn)，主要的內(nèi)容偏向酒店崗位專(zhuān)用英語(yǔ)。（如果可以希望酒店在內(nèi)部找一位英語(yǔ)口語(yǔ)較好的管理層或在外面請(qǐng)一位英語(yǔ)老師專(zhuān)門(mén)駐扎在酒店傳授員工英語(yǔ)知識(shí)），這樣讓喜愛(ài)酒店英語(yǔ)的員工能在下班后可以學(xué)習(xí)英語(yǔ)，爭(zhēng)長(zhǎng)自己的知識(shí)面，留住員工的心，減低員工的流失率.

八月份的工作計(jì)劃：

1、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動(dòng)期，因此，為了更好的接待好每個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓每一位在蘇寧威尼斯假日酒店下榻過(guò)的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠(chéng)心的服務(wù)，本職計(jì)劃在月初對(duì)全體員工進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)接待的培訓(xùn)，主要的目的是鞏固前廳員工在工作的責(zé)任心與責(zé)任感。讓團(tuán)隊(duì)客人也能感受到酒店員工的努力，真正讓賓客體驗(yàn)“家外之家”的溫暖.

2、計(jì)劃出臺(tái)一個(gè)“最佳員工”的評(píng)比活動(dòng)，內(nèi)容由部門(mén)管理層商定，根據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)審閱，審閱通過(guò)后再呈總辦審批。關(guān)于這一項(xiàng)活動(dòng)是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過(guò)這個(gè)活動(dòng)緩解員工的工作壓力，同時(shí)激發(fā)員工對(duì)工作保持積極的心態(tài).

3、計(jì)劃給部門(mén)員工進(jìn)行一次前廳各崗位常見(jiàn)案例的分析與講解，為了防止接待過(guò)于繁忙員工的責(zé)任心有所下降，主要的目的是提高員工的責(zé)任心與責(zé)任感.

九月份的工作計(jì)劃：

1、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好團(tuán)隊(duì)接待、電話訂房等各項(xiàng)工作，完善中間的溝通、協(xié)調(diào)工作.

2、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計(jì)劃在這個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識(shí)的培訓(xùn)、各崗位常見(jiàn)案例的探討（主要是互動(dòng)式），主要偏向現(xiàn)場(chǎng)模擬演練培訓(xùn).

3、如果工作檔期允許，將與保安部主管協(xié)調(diào)組織一次消防知識(shí)培訓(xùn)，主要的目的是加強(qiáng)員工防火意識(shí)，并對(duì)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的思想能真正貫徹到底.

十月份的工作計(jì)劃：

1、十月份是黃金周的旅游期，在月上、中旬，前廳主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新的高峰.

2、做好十月份黃金周的銷(xiāo)售工作計(jì)劃，根據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房預(yù)測(cè)，合理性的控制客房的銷(xiāo)售，對(duì)部份房型價(jià)格建議調(diào)價(jià)政策.

3、做好客房的預(yù)訂工作，屆時(shí)將合理安排專(zhuān)人跟進(jìn)預(yù)訂工作，預(yù)防出現(xiàn)超額預(yù)訂、重復(fù)預(yù)訂或漏訂等問(wèn)題.

4、月下旬本職計(jì)劃將安排員工進(jìn)行合理的休息，黃金周大型接待過(guò)后，員工的心相對(duì)較疲憊，對(duì)部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進(jìn)行合理化休假.

十一月份的工作計(jì)劃：

1、根據(jù)十月份接待的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會(huì)議上與部門(mén)的員工分享，表?xiàng)畋憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵(lì)做得不夠的員工，同時(shí)擬定本月的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式發(fā)現(xiàn)場(chǎng)模擬為主。目的是為了提高員工對(duì)客服務(wù)的熟練度.

2、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好會(huì)議與團(tuán)隊(duì)的接待.

3、計(jì)劃在本月下旬對(duì)全體部門(mén)員工進(jìn)行一次“酒店對(duì)客人的服務(wù)與責(zé)任”的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，由于前廳員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務(wù)。因?yàn)槿硕际乔楦袆?dòng)物，有時(shí)很容易因?yàn)檎Z(yǔ)言的理解會(huì)讓人產(chǎn)生誤會(huì)的想法，如果在接待過(guò)程中讓客人產(chǎn)生誤會(huì)的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會(huì)出現(xiàn)動(dòng)手打人的現(xiàn)象，面對(duì)這一現(xiàn)象，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個(gè)工作需要，所以將會(huì)對(duì)前廳全體非當(dāng)班的員工進(jìn)行“酒店對(duì)客人的服務(wù)與責(zé)任”的培訓(xùn)，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任.

十二月份的工作計(jì)劃：

1、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關(guān)活動(dòng)的各項(xiàng)工作.

2、十二月份是臨近春節(jié)的月份，酒店各部門(mén)都處于忙碌中，本職計(jì)劃在本月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時(shí)應(yīng)注意散客的接待，因此，建議大堂副理在每天都要定崗在大堂，根據(jù)客人的入住時(shí)期與退房時(shí)期要定崗在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件。

3、根據(jù)天氣情況，合理的控制空調(diào)、燈光的開(kāi)關(guān)時(shí)間，將酒店領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)的號(hào)召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識(shí).

4、總結(jié)以往的工作，并在部門(mén)會(huì)議上與員工分享，對(duì)部門(mén)所做的工作、營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)表現(xiàn)突出的建議進(jìn)行表彰，對(duì)表現(xiàn)較平庸的進(jìn)行鼓勵(lì)或處罰.

5、根據(jù)以往的工作，擬定以后的工作計(jì)劃.

第4篇：節(jié)能降耗半年工作計(jì)劃范文

一、加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。

為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過(guò)去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。最近，公司對(duì)工資進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工資+績(jī)效工資。明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強(qiáng)能力，以便跟上形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

三、做好辦公室日常管理工作。

1人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。

2辦公室對(duì)各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類(lèi)存放，條理清楚，便于查閱;

3建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā)，出入庫(kù)記錄一目了然，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿(mǎn)足大家的需要;

4制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;

5制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計(jì)，賬目清楚，一月一結(jié)。

6考勤、售飯情況。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個(gè)月的考勤情況、售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時(shí)間，同時(shí)也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機(jī)、考勤機(jī)來(lái)吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。

7進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，做好車(chē)輛的調(diào)配、使用以及維護(hù)，及時(shí)做好車(chē)輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期檢查。

上半年，公司始終把安全工作作為重中之重，切實(shí)抓緊抓好。進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動(dòng)的安全工作，嚴(yán)格安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點(diǎn)抓制度和組織落實(shí)、檢查值班情況、抓員工安全培訓(xùn);及時(shí)增設(shè)安全設(shè)施，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設(shè)立多個(gè)警示牌，增加了員工安全防范意識(shí)。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排查限期整改，取得很好的效果，并通過(guò)了安全評(píng)估小組的檢查。

下半年工作計(jì)劃：

1進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理。結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及員工的利益。對(duì)公司制度作進(jìn)一步調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化。

2在搞好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員工作能力的提高，引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺(jué)行動(dòng)。

3進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。

4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對(duì)辦公用品實(shí)行定額控制。每個(gè)部門(mén)限制使用量，對(duì)沒(méi)必要使用的辦公用品，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。

5進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理制度，門(mén)衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴(yán)禁帶入廠區(qū)的物品要求做到一人一機(jī)一箱，消除各種安全隱患。

6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時(shí)正是空調(diào)、電扇使用高峰期，合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器，不斷提高廣大員工的節(jié)能意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

第5篇：節(jié)能降耗半年工作計(jì)劃范文

做任何工作都應(yīng)該有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們應(yīng)該要有一個(gè)合理的工作計(jì)劃、合理的時(shí)間計(jì)劃。小編為大家準(zhǔn)備了公司普通職員下半年工作計(jì)劃，供您借鑒。

公司普通職員下半年工作計(jì)劃一

一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)

1.市場(chǎng)分析，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷(xiāo)售額100萬(wàn)元。

2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著想，把客戶(hù)當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶(hù)的要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

二、工作的安排和監(jiān)督

1.作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)其一就是制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶(hù)，促使?jié)撛诳蛻?hù)從量變到質(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶(hù)，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶(hù)。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)選擇客戶(hù)在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶(hù)提供針對(duì)性的解決方案。

3.從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

4.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫(xiě)項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6.前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶(hù)，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7.前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙（設(shè)備安裝圖及管線圖）。

10.爭(zhēng)取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷(xiāo)售與生活兼顧，快樂(lè)地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會(huì)，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。

客戶(hù)、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過(guò)類(lèi)似的聚會(huì)，也詢(xún)問(wèn)過(guò)客戶(hù)，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行。

2.對(duì)于老客戶(hù)和固定客戶(hù)，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，當(dāng)然宴請(qǐng)不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí) 班，學(xué)習(xí)更多營(yíng)銷(xiāo)和管理知識(shí)，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。

公司普通職員下半年工作計(jì)劃二

一、深刻績(jī)效考察成果

通過(guò)xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話，本部門(mén)在__年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿(mǎn)意度為引導(dǎo)思維，增強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念

配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行許諾制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的輔助做出，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢討、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理常識(shí)培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí)，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方法，通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將翻新治理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。

七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在xx年的工作中，自己仍然存在良多問(wèn)題。管理水平依然不高，要隨時(shí)留心改正自己的性格毛病，始終進(jìn)行自我否定，少談話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)跟習(xí)慣，接受先進(jìn)的教訓(xùn)，用常識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己。

公司普通職員下半年工作計(jì)劃三

一、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。

二、工作計(jì)劃

（1）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（2）完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通 關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

（4）開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

（5）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。

第6篇：節(jié)能降耗半年工作計(jì)劃范文

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）月實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值62.52億元，比增35.2%，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值為40.85億元，比增46.48%。預(yù)計(jì)上半年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值78億元，比增35.5%，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值54.98億元，比增52.5%。

（二）月實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)增加值23.2億元，比增20%，占下達(dá)年任務(wù)55.2億元的44.8%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值14.68億元，比增31.2%，占下達(dá)年任務(wù)35億元的41.99%。預(yù)計(jì)上半年實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)增加值27.8億元，比增21%，占下達(dá)任務(wù)的50.4%。其中規(guī)模以上工業(yè)增加值18.2億元，比增40%，占下達(dá)任務(wù)的52%。

（三）月全市工業(yè)投資項(xiàng)目203個(gè)，完成投資25.99億元，比增71.23%，占下達(dá)年任務(wù)53.5億元的48.58%，其中技改項(xiàng)目131個(gè)（市政府工作報(bào)告220個(gè)，完成60%），完成技改投資17.18億元，比增65.64%，占下達(dá)年任務(wù)34.5億元的49.02%。預(yù)計(jì)上半年完成工業(yè)投資32.1億元，比增40.09%，占下達(dá)任務(wù)的60%，其中技改投資完成20.7億元，比增44.95%，占下達(dá)任務(wù)的60%。

（四）月實(shí)現(xiàn)社會(huì)商品零售總額18.07億元，比增18.7%。預(yù)計(jì)上半年完成21.87億元，比增15.59%，完成年任務(wù)的48.45%，社會(huì)商品零售總額和市政府工作報(bào)告均為比增18%的指標(biāo)，由于商品零售銷(xiāo)售旺季在9月至次年2月，因此全年完成比增18%的指標(biāo)完全能夠?qū)崿F(xiàn)。

（五）月全市實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口6790.78萬(wàn)美元，比增78.78%，其中出口5925萬(wàn)美元，比增81.3%，完成下達(dá)指標(biāo)51.35%，進(jìn)口865萬(wàn)美元，比增63.31%。完成下達(dá)任務(wù)的47.78%，預(yù)計(jì)上半年出口7010萬(wàn)美元，比增71%，完成考核任務(wù)60%，進(jìn)口1000萬(wàn)美元，增長(zhǎng)56%，完成考核任務(wù)55%（和北流市考核均為外貿(mào)出口增長(zhǎng)10%，進(jìn)口增長(zhǎng)10%）。

（六）預(yù)計(jì)年上半年我市規(guī)模以上工業(yè)綜合能源消耗量50.3萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗為3.50噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比去年同期下降7.89（下達(dá)考核指標(biāo)為規(guī)模以上萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗年降低8%）。

二、強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)，加緊跟蹤落實(shí)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)

（一）圍繞以陶瓷、水泥為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)施技改項(xiàng)目19個(gè)，其中陶瓷項(xiàng)目15個(gè)、水泥項(xiàng)目4個(gè)，計(jì)劃投資30.84億元，已完成投資3.08億元，玉潔陶瓷二期、悅興陶瓷、錦昌陶瓷、勝景陶瓷、永達(dá)陶瓷二期、三期項(xiàng)目土地已平整，佳晟陶瓷已建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房、海螺二期粉磨站已初擬選址，項(xiàng)目用地正在報(bào)批，業(yè)主正在編寫(xiě)可研報(bào)告。三環(huán)六靖水泥粉磨站已開(kāi)工，林業(yè)水泥廠干法粉磨站已試產(chǎn)。

（二）城北區(qū)“退二進(jìn)三”工程已正式啟動(dòng)，已有5個(gè)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃搬遷，投資11億元，已完成投資1億元，三環(huán)隆盛興隆瓷業(yè)惠豐陶瓷項(xiàng)目正在辦理土地報(bào)批手續(xù)，平政華生瓷業(yè)已完成征地，三環(huán)總部異地搬遷入民安工業(yè)園區(qū)，把日用陶瓷生產(chǎn)分成中檔瓷、高檔瓷、彩瓷三大塊進(jìn)行重新規(guī)模調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，目前項(xiàng)目已報(bào)批，并獲國(guó)家資金支持，部分項(xiàng)目已舉行開(kāi)工儀式。

（三）培植新興產(chǎn)業(yè)。目前落戶(hù)項(xiàng)目15個(gè)，已完成投資1.8億元，龍億電子正在進(jìn)行廠房建設(shè)，宏邦食品一期廠房基礎(chǔ)及柜架已建好，天面的鋼架正在施工，寶利不銹鋼一期已順利投產(chǎn)，方園彩印項(xiàng)目已投產(chǎn)，生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目土地平整已完成，大里達(dá)志機(jī)械配件正在建設(shè)廠房，百達(dá)休閑用品、鐳射包裝、金湖汽車(chē)車(chē)身制造、建鏵玻璃等項(xiàng)目推進(jìn)相對(duì)緩慢，雖然在月“項(xiàng)目服務(wù)攻堅(jiān)月”里為項(xiàng)目建設(shè)解決了一批存在困難和問(wèn)題（包括供地、用地、手續(xù)辦理、墳山遷移、通訊光纜和電線搬遷等問(wèn)題），但上述項(xiàng)目依然存在各種問(wèn)題。

（四）重點(diǎn)抓好超億元以上項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)及前期工作。我市投資超億元項(xiàng)目11個(gè)，計(jì)劃總投資32.18億元，分別是陶瓷博覽中心（6億）、凱迪生物發(fā)電（2.5億）、海螺二期粉磨站（1.5億）、錦昌陶瓷（1.6億）、永達(dá)陶瓷二、三期（4億）、達(dá)志機(jī)械配件（3億）、三環(huán)水泥粉磨站（1.5億）、三環(huán)集團(tuán)總部及技改項(xiàng)目（5億），我局將上述項(xiàng)目列為重點(diǎn)跟蹤服務(wù)的對(duì)象，督促盡快落實(shí)前期工作及項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。

三、積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制工作，加快盤(pán)活國(guó)有存量資產(chǎn)

今年上半年已完成市第二水泥廠職工安置；市第四瓷廠已與仲禮公司達(dá)成執(zhí)行和解協(xié)議并已支付第一、第二筆款，職工安置方案已基本完成；市第二瓷廠、市飲食服務(wù)公司已完成職工檔案審核，正在制訂改制方案；市糖煙公司、市第二水泥廠已完成資產(chǎn)部分或全部處置，在職工安置后，正在編寫(xiě)企業(yè)資產(chǎn)處置方案；市鐵鍋公司已制訂破產(chǎn)預(yù)案，法院已于3月份立案受理；市第五瓷廠、百貨公司正在進(jìn)行破產(chǎn)清算，資產(chǎn)處置方案已報(bào)市政府審批。年企業(yè)改制已安排6戶(hù)職工住入廉租房，計(jì)劃在月底、月初安排134套廉租房給氮肥廠、市農(nóng)機(jī)公司原職工住戶(hù)，涉及荔枝場(chǎng)新村土地平整，氮肥廠經(jīng)適房、廉租房建設(shè)用地職工及有關(guān)租賃企業(yè)搬遷問(wèn)題，我局正在積極配合有關(guān)部門(mén)做職工和承租人的有關(guān)工作。

四、切實(shí)抓好節(jié)能減排工作，力爭(zhēng)完成“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)

（一）制訂我市“十一五”單位GDP能耗目標(biāo)任務(wù)實(shí)施方案。根據(jù)我市與發(fā)改委簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，“十一五”期間，我市單位GDP能耗由1.96噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到年1.42噸標(biāo)準(zhǔn)煤，而第二產(chǎn)業(yè)能耗比重點(diǎn)占全部能耗的84%以上，萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗需從4.51噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到2.97噸標(biāo)準(zhǔn)煤，由于在制訂“十一五”節(jié)能降耗任務(wù)時(shí)沒(méi)有考慮北流水泥、陶瓷是能耗大戶(hù)的困難，更沒(méi)有考慮北流海螺投產(chǎn)對(duì)能耗下降的影響，至年我市僅完成任務(wù)的35.99%，剩余的64.01%要在年最后一年完成“十一五”計(jì)劃任務(wù)相當(dāng)艱巨。為此，我們制訂了多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的完成GDP能耗目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施方案，通過(guò)爭(zhēng)取調(diào)整我市降耗任務(wù)、調(diào)整電力折標(biāo)煤系數(shù)、提高第三產(chǎn)業(yè)GDP比重、加快城北區(qū)“退二進(jìn)三”改造步伐等，力爭(zhēng)在年完成“十一五”降低能耗的目標(biāo)任務(wù)。

（二）分解下達(dá)年工業(yè)節(jié)能指標(biāo)任務(wù)，落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)下達(dá)年我市規(guī)模以上萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗降低8%和年能耗5000噸標(biāo)煤以上重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能完成3.74萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤的目標(biāo)任務(wù)，我市將目標(biāo)任務(wù)分解，與自治區(qū)、跟蹤考核的27家重點(diǎn)用能企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)目書(shū)。

（三）嚴(yán)格按規(guī)定淘汰落后產(chǎn)能，根據(jù)年下達(dá)我市5家水泥企業(yè)淘汰落后水泥產(chǎn)能30萬(wàn)噸的目標(biāo)，上半年我市有3家企業(yè)已淘汰15萬(wàn)噸，完成任務(wù)的50%，同時(shí)制訂好我市年至年水泥、造紙、鋼鐵企業(yè)分年度關(guān)停和淘汰落后產(chǎn)能計(jì)劃，年前15家水泥企業(yè)關(guān)停和淘汰落后水泥產(chǎn)能163.8萬(wàn)噸，年前4家造紙企業(yè)關(guān)停和淘汰落后造紙產(chǎn)能3.7萬(wàn)噸，年前1家鋼鐵企業(yè)關(guān)停淘汰落后煉鋼產(chǎn)能1萬(wàn)噸，通過(guò)關(guān)停和淘汰落后產(chǎn)能，積極爭(zhēng)取自治區(qū)淘汰落后產(chǎn)能獎(jiǎng)勵(lì)資金的扶持，上半年我市有7家水泥企業(yè)、2家造紙企業(yè)已申報(bào)自治區(qū)淘汰落后產(chǎn)能資金扶持項(xiàng)目，7家企業(yè)拆除立窯生產(chǎn)線10條，2家年產(chǎn)1萬(wàn)噸造紙企業(yè)拆除生產(chǎn)線2條。

（四）企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)展順利。我市4家陶瓷企業(yè)已申報(bào)年自治區(qū)節(jié)能技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)資金，主要包括煤燒烤花改為電燒烤花、窯爐余熱回收利用、成型工藝技術(shù)改造、電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造等，項(xiàng)目改造完成后節(jié)約1.19萬(wàn)噸標(biāo)煤。

（五）積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作，根據(jù)下達(dá)我市年清潔生產(chǎn)審核任務(wù)。我局組織相關(guān)企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的審核工作，并與12家企業(yè)簽訂年工業(yè)清潔生產(chǎn)審核目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

五、著力擴(kuò)大市場(chǎng)消費(fèi)需求，加快國(guó)內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展

（一）國(guó)內(nèi)貿(mào)易方面：⑴繼續(xù)推行“家電下鄉(xiāng)”政策，今年上半年新增家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)7家，累計(jì)家電下鄉(xiāng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)達(dá)132家，月累計(jì)銷(xiāo)售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品21748臺(tái)，銷(xiāo)售金額4437.99萬(wàn)元，財(cái)政已補(bǔ)貼17477臺(tái)、補(bǔ)貼金額441.48萬(wàn)元，上半年完成12家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，獲上級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼18萬(wàn)元，完成家電下鄉(xiāng)絕大部分網(wǎng)點(diǎn)掃描槍配置，獲上級(jí)資金補(bǔ)助12萬(wàn)元；⑵加強(qiáng)對(duì)肉類(lèi)、糧油等日用必須品的價(jià)格監(jiān)控，市場(chǎng)價(jià)格較為平穩(wěn)，月實(shí)現(xiàn)生豬定點(diǎn)屠宰159857頭，定點(diǎn)屠宰率達(dá)98.11%，病害豬無(wú)害化處理498頭，年內(nèi)計(jì)劃完成“八桂千鄉(xiāng)”屠宰場(chǎng)改造項(xiàng)目2個(gè)，力爭(zhēng)達(dá)到4個(gè)；⑶加強(qiáng)商務(wù)執(zhí)法檢查，確保市場(chǎng)規(guī)范有序。今年上半年重點(diǎn)對(duì)全市中小學(xué)校食堂用肉進(jìn)行規(guī)范，基本杜絕了學(xué)校自養(yǎng)不經(jīng)檢疫自宰的現(xiàn)象，月共出動(dòng)執(zhí)法檢查45次、216人次，重點(diǎn)查處私屠濫宰、高檔假酒及流動(dòng)加油的違法行為，立案14起，罰款13150元。

（二）國(guó)際貿(mào)易方面：⑴廣泛關(guān)注匯率變化特別是歐元變化，為外向型企業(yè)提供預(yù)警信息；⑵協(xié)助外向型企業(yè)做好海關(guān)、商檢、外匯結(jié)算等工作，為企業(yè)產(chǎn)品通關(guān)提供便利。

六、工作中存在的主要問(wèn)題

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面：各鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)數(shù)字不平衡，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)政府分解到每月的指標(biāo)任務(wù)不夠重視。

（二）項(xiàng)目建設(shè)方面：項(xiàng)目用地征地拆遷滯后，墳山、通訊光纜、電線遷移困難。

（三）國(guó)有企業(yè)改制方面：⑴企業(yè)改制遺留問(wèn)題較多，債權(quán)債務(wù)糾紛處理難度大；⑵保障性住房建設(shè)慢，供應(yīng)少，影響改制企業(yè)職工住房安置，直接影響到企業(yè)土地資產(chǎn)處置；⑶企業(yè)依法破產(chǎn)進(jìn)展較慢，如百貨公司、第五瓷廠資產(chǎn)處置方案至今未獲政府批準(zhǔn)；⑷職工多、社會(huì)維穩(wěn)壓力大。

（四）節(jié)能減排方面：完成“十一五”單位GDP能耗目標(biāo)任務(wù)壓力大，部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)亟待溝通、加強(qiáng)。

（五）國(guó)內(nèi)外貿(mào)易方面：受“疑似高熱病”影響，生豬存欄量減少。下半年生豬屠宰將出現(xiàn)貨源緊張，受歐洲國(guó)家債務(wù)、歐元大幅度貶值和人民幣升值預(yù)期影響，外貿(mào)出口下半年存在較大的不確定性因素。

（六）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原材料價(jià)格仍處高位運(yùn)行、用工工資大幅度增加，企業(yè)用工難、融資難的問(wèn)題突出。

七、下一步工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)分析和組織協(xié)調(diào)，督促各鎮(zhèn)及市直企業(yè)按月完成指標(biāo)任務(wù)。

（二）繼續(xù)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)企業(yè)責(zé)任制和“直通車(chē)”服務(wù)企業(yè)制度，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目前期工作，項(xiàng)目落地、項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤服務(wù)，將存在有關(guān)問(wèn)題及困難及時(shí)反饋。

（四）進(jìn)一步加快國(guó)有企業(yè)改制工作，除依法破產(chǎn)企業(yè)外，年內(nèi)基本完成企業(yè)改制的職工安置工作（含二瓷、四瓷、飲食服務(wù)公司）。

第7篇：節(jié)能降耗半年工作計(jì)劃范文

**啤酒（**）有限公司籌建于1982年，原為****電機(jī)廠所屬的民企業(yè)，占地面積14.5萬(wàn)平方米。1998年，與**啤酒有限公司合資組建集團(tuán)公司。目前，集團(tuán)公司被美國(guó)ab公司職收購(gòu),哈?。?*）有限公司成為外資企業(yè)的分公司。現(xiàn)有員工412人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員51人，年生產(chǎn)啤酒達(dá)10萬(wàn)噸，年產(chǎn)值1.2億。

*?。?*）從抓環(huán)境教育入手，提倡節(jié)約資源、減少利用能源、減污降耗，積極治理污染，現(xiàn)已建成日處理能力4800噸的廢水處理廠，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定,出水各種指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。**年榮獲盛市“綠色企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

現(xiàn)將本企業(yè)開(kāi)展全民環(huán)境教育的情況匯報(bào)如下。

一、宣傳到位，認(rèn)識(shí)到位

我們公司從組建以來(lái)，始終按照現(xiàn)代化新型企業(yè)的要求開(kāi)展環(huán)境保護(hù)工作，重視面向職工的環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育納入到日常生產(chǎn)管理之中。我們通過(guò)板報(bào)、班前班后會(huì)等各種形式的宣傳，使職工認(rèn)識(shí)到做好環(huán)保工作是企業(yè)重要的社會(huì)責(zé)任，也使職工能夠自覺(jué)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)節(jié)能等行為減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染。特別是全市開(kāi)展全民環(huán)境教育工作以來(lái)，我們公司進(jìn)一步完善了職工的環(huán)境教育工作。

目前，企業(yè)職工已經(jīng)深知，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行環(huán)境教育，普及環(huán)?；局R(shí)，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，是企業(yè)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的清潔生產(chǎn)、治理污染、節(jié)能降耗、強(qiáng)化管理工作，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的必由之路。

二、組織有效，措施得力

**啤酒（**）有限公司開(kāi)展全民環(huán)境教育工作一年多以來(lái)，有組織、有步驟、有計(jì)劃，取得了顯著的成效。

（一）建立職工環(huán)境教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組

按照盛市政府全民環(huán)境教育工作的有關(guān)要求，我們公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，成立了以公司法人為組長(zhǎng)的職工環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組。主管環(huán)保、生產(chǎn)的副總經(jīng)理及安技環(huán)保科有關(guān)人員成為環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員，各車(chē)間也成立了由領(lǐng)導(dǎo)和中層干部組成的全民環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組。由此，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層到車(chē)間，再到班組，都健全了全民環(huán)境教育網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)法人對(duì)全民環(huán)境教育進(jìn)行總負(fù)責(zé)，企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人是全民環(huán)境教育的第一責(zé)任人，全民環(huán)境教育被作為重要內(nèi)容拿人企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制的考核中，與各部門(mén)機(jī)車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)及年終目標(biāo)直接掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（二）制定職工環(huán)境教育工作計(jì)劃

由于市場(chǎng)的需要，我們公司的職工實(shí)行倒班作業(yè)。在不影響生產(chǎn)的前提下，我們制定了分期分批的對(duì)職工進(jìn)行環(huán)境教育的工作計(jì)劃。

為了結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，按照職工的理解能力及興趣愛(ài)好，對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的環(huán)境教育，我們不但聘請(qǐng)了優(yōu)秀的環(huán)境教育輔導(dǎo)教師，還廣泛開(kāi)展了環(huán)境知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)每張競(jìng)賽試卷，我們都認(rèn)真判分，并公布成績(jī)，培養(yǎng)了職工的榮譽(yù)感和對(duì)環(huán)境知識(shí)的濃厚興趣。競(jìng)賽的內(nèi)容包羅萬(wàn)象，既有清潔生產(chǎn)的內(nèi)容，又有環(huán)境科技的內(nèi)容；既有環(huán)境污染治理的內(nèi)容，又有環(huán)境法制的內(nèi)容。職工們?cè)趯W(xué)習(xí)與競(jìng)賽中潛移默化地提高了環(huán)境意識(shí)。

（三）開(kāi)展環(huán)境宣教

1、開(kāi)展環(huán)境教育培訓(xùn)

按照環(huán)境教育工作計(jì)劃，我們以黑龍江省全民環(huán)境教育指導(dǎo)委員會(huì)編著的《環(huán)境污染與防治》一書(shū)為教材，先后組織了4期職工環(huán)境教育培訓(xùn)，我們根據(jù)倒班職工的作息規(guī)律，安排了不同時(shí)間的培訓(xùn)班，使每個(gè)職工都參與了培訓(xùn)。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行環(huán)境教育，提出了職工自學(xué)的要求。并對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)保知識(shí)方面的考試。（教育培訓(xùn)照片）

為了保證學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)效果，我們努力做到了參訓(xùn)人員到位、授課教師到位、學(xué)習(xí)場(chǎng)地到位、應(yīng)用時(shí)間到位，培訓(xùn)過(guò)后，每班都召開(kāi)了旨在消化理解的座談會(huì)，大家談感受、談收獲、談應(yīng)用，使學(xué)到的知識(shí)得到了升華。

2、設(shè)立環(huán)保宣傳廣告

在廠區(qū)明顯位置，投資近萬(wàn)元設(shè)立了哈啤創(chuàng)建綠色企業(yè)、開(kāi)展全民環(huán)境教育的宣傳廣告，用以激勵(lì)公司職工提高環(huán)境意識(shí)，加強(qiáng)環(huán)境管理。此外，我們還不定期懸掛條幅，宣傳有關(guān)保護(hù)環(huán)境、開(kāi)展全民環(huán)境教育的內(nèi)容。

3、設(shè)立危險(xiǎn)物告知警示牌

我們還在存在危險(xiǎn)源的地方做了危險(xiǎn)告知警示牌，并且配備了相應(yīng)的自動(dòng)報(bào)警器及防護(hù)工作用具，預(yù)防險(xiǎn)情的發(fā)生。

4、建立衛(wèi)生綠化責(zé)任區(qū)

為保證廠內(nèi)衛(wèi)生綠化工作落到實(shí)處，我們結(jié)合工作實(shí)際將廠區(qū)劃分為6個(gè)責(zé)任分擔(dān)區(qū)，用不銹鋼標(biāo)牌作標(biāo)識(shí)，同時(shí)，投資2萬(wàn)元在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了四個(gè)專(zhuān)用垃圾回收箱，把垃圾分成一般垃圾、可回收垃圾、有害垃圾分類(lèi)進(jìn)行回收。所設(shè)分擔(dān)區(qū)分別由有關(guān)車(chē)間、科室負(fù)責(zé)并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，使廠區(qū)環(huán)境四季整潔清新。（圖片）

三、管理規(guī)范，程序合理

隨著企業(yè)管理的不斷提升，公司形成了一整套的管理體系，將質(zhì)量、環(huán)保、安全、健康的內(nèi)容全部納入其中，編寫(xiě)了統(tǒng)一的復(fù)合型管理手冊(cè)，在環(huán)境方面建立了環(huán)境因素識(shí)別程序、環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序、環(huán)境運(yùn)行控制程序、危險(xiǎn)化學(xué)品控制程序。全公司共識(shí)別出包括水、氣、聲、固體廢物等環(huán)境因素600多個(gè)，其中重要環(huán)境因素40多個(gè)，這些要素在相關(guān)程序中分別有相應(yīng)條款進(jìn)行闡述以達(dá)到控制的目的；公司對(duì)水、氣、聲定期進(jìn)行檢測(cè)，使之符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。

各部門(mén)根據(jù)各自的工作特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分，將質(zhì)量、環(huán)保、安全、健康的內(nèi)容具體分解到各個(gè)崗位的sop（標(biāo)準(zhǔn)化操作程序）之中；利用班前班后會(huì)、旬會(huì)的方式向員工進(jìn)行講解進(jìn)行培訓(xùn)以及對(duì)照指標(biāo)分析水、電、煤節(jié)余的情況，有無(wú)油水跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。在生產(chǎn)工作中培養(yǎng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、節(jié)約資源意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)。

四、效益顯著，實(shí)現(xiàn)多贏

通過(guò)開(kāi)展全民環(huán)境教育，職工們深知，治理污染是企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任，節(jié)能降耗是減少企業(yè)支出，增加經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是合理利用資源，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的需要。我們公司十分重視這方面的工作，并采取了一些切實(shí)有效的措施。

（一）興建污水處理站：

根據(jù)生產(chǎn)用水和排水的實(shí)際情況以及未來(lái)的生產(chǎn)能力及污水治理的需要，2008年至**年，我們先后投資1600萬(wàn)元對(duì)啤酒廢水進(jìn)行治理，興建了日處理能力4800噸的廢水處理廠。投入運(yùn)行后，經(jīng)過(guò)處理的廢水達(dá)到了國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。

（二）建中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)杜絕揚(yáng)塵污染

**年，根據(jù)環(huán)保部門(mén)的要求，公司投入10萬(wàn)元，修建了煤和爐渣中轉(zhuǎn)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，杜絕了露天存放鍋爐用煤及爐灰產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染。

（三）購(gòu)入酒糟和酵母專(zhuān)用處理設(shè)備

**年，投資260多萬(wàn)元購(gòu)入酒糟和酵母專(zhuān)用處理設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行了回收利用，年生產(chǎn)干糟3500噸，年生產(chǎn)干酵母粉100多噸，從而減少了環(huán)境污染。

（四）上廢堿回收項(xiàng)目

**年，投資59萬(wàn)元上廢堿回收項(xiàng)目，對(duì)包裝車(chē)間洗瓶機(jī)廢堿進(jìn)行回收，全年可回收2%濃度廢堿液700多噸，減少包裝車(chē)間洗滌劑用量，同時(shí)減少了新鮮水使用量和廢堿液的排放量。

（五）對(duì)制冷設(shè)備進(jìn)行改造

**年投資53.8萬(wàn)元，對(duì)制冷系統(tǒng)進(jìn)行乙醇自然空氣冷卻改造，在冬季零下20℃時(shí)利用自然冷空氣釀酒罐進(jìn)行冷卻，減少制冷機(jī)的開(kāi)動(dòng)，從而減少冷卻循環(huán)用水量，酒精冷酶消耗量，設(shè)備運(yùn)行耗電量（190kw電機(jī)）。達(dá)到節(jié)能、節(jié)水目的，年可節(jié)約資金18.58萬(wàn)元。

（六）對(duì)涼水塔進(jìn)行改造

2008年末至**年初，公司投資92萬(wàn)元對(duì)涼水塔進(jìn)行了改造，改造成蒸發(fā)式冷凝器。利用冷空氣對(duì)循環(huán)水進(jìn)行降溫，每年至少可節(jié)水15000噸，節(jié)約各種費(fèi)用24.3萬(wàn)元。

（七）開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作

**年度在市環(huán)保局的大力幫助下，成功的與**工業(yè)大學(xué)合作，完成了清潔生產(chǎn)的審計(jì)工作，通過(guò)了市環(huán)保局有關(guān)專(zhuān)家的認(rèn)定。全體員工對(duì)“節(jié)能、降耗、減污、增效”認(rèn)識(shí)得到提高。

第8篇：節(jié)能降耗半年工作計(jì)劃范文

一、          安全環(huán)保管理

今年上半年，我工段緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以礦安委2009(1)號(hào)文和選礦廠2009年安全環(huán)保工作計(jì)劃為指南，結(jié)合自身特點(diǎn)制定了切合工段實(shí)際的安全管理辦法，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是繼續(xù)實(shí)行“分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)把關(guān)”的安全管理辦法。年初工段同廠里簽訂安全責(zé)任合同書(shū)，班組同工段簽訂安全責(zé)任合同書(shū)，在班組中建立安全互保機(jī)制,使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負(fù)的責(zé)任。二是加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)、源的管理，在硝酸的管理上，嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，為員工配備了實(shí)用的取酸小車(chē)，實(shí)行早班取酸的管理模式，在取酸、轉(zhuǎn)運(yùn)及倒酸作業(yè)時(shí)指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)。三是強(qiáng)化了對(duì)鉗工班的安全管理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，是工段安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此我們堅(jiān)持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過(guò)程安全監(jiān)控的安全管理辦法，同時(shí)在周四的安全學(xué)習(xí)中推行每人必須發(fā)言的模式，以提高維修人員的安全意識(shí)。四是認(rèn)真抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的安全意識(shí)有了很大的提高。五是加強(qiáng)日常管理，我們認(rèn)真進(jìn)行安全自檢、自查活動(dòng)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，對(duì)員工們反映的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過(guò)濾機(jī)刮料口的改造、自動(dòng)排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天多次深入現(xiàn)場(chǎng)，巡查各崗的生產(chǎn)情況，對(duì)于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，對(duì)于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無(wú)小事。同時(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)警電話以最短的時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮處理；另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實(shí)，對(duì)于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過(guò)這些措施的落實(shí)我們?nèi)〉昧吮容^好的效果，確保了安全生產(chǎn)。

環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對(duì)全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了大力整治，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝操作，認(rèn)真抓好尾砂的回收利用，減少?gòu)U渣的排放，降低了選礦廢渣排放對(duì)周邊環(huán)境造成污染的可能，對(duì)于本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進(jìn)行技術(shù)革新以減少?gòu)U油的排放，如對(duì)全尾四臺(tái)過(guò)濾機(jī)加裝集油裝置，從而避免了過(guò)濾機(jī)軸瓦的油落地的現(xiàn)象，通過(guò)我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。

二、設(shè)備管理方面

積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著重從以下幾個(gè)方面著手：一是力爭(zhēng)從源頭消除隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時(shí)，我們進(jìn)一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對(duì)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢制度，形成規(guī)范的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況以及設(shè)備部件使用周期及時(shí)對(duì)設(shè)備零件進(jìn)行定期更換，詳細(xì)填寫(xiě)設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對(duì)操作班的點(diǎn)檢作了要求，規(guī)定每班的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)的寫(xiě)在交接班本上，由設(shè)備段長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，避免每次交班時(shí)，出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清晰的了解每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，適時(shí)采取維護(hù)措施，這些均有效地提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是積極推行機(jī)長(zhǎng)制的實(shí)施，為了把這項(xiàng)工作做得扎實(shí)，我們把機(jī)長(zhǎng)同班組掛鉤，機(jī)長(zhǎng)所在的班組共同承擔(dān)機(jī)長(zhǎng)的責(zé)任，通過(guò)這項(xiàng)措施的實(shí)施對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時(shí)機(jī)積極進(jìn)行技術(shù)改造開(kāi)展小改小革等革新活動(dòng)，比如自動(dòng)排液裝置排料口的改造，解決了排料時(shí)砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)要求生產(chǎn)班班中加強(qiáng)巡查；維修班班每天進(jìn)行一次設(shè)備巡查；工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下維修班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護(hù)，生產(chǎn)班組認(rèn)真的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、生產(chǎn)管理方面

今年，礦里根據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對(duì)，對(duì)尾砂的生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)整，2009年分級(jí)尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進(jìn)行組織生產(chǎn)，要求盡可能多地回收粗粒級(jí)尾砂，提高分級(jí)尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%。為此，我們?cè)趶S黨政的支持下，挖掘潛力，積極配合進(jìn)行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗(yàn)調(diào)試，于3月17日完成了調(diào)試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程，為今后尾砂根據(jù)新要求進(jìn)行生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，在此過(guò)程中，我們嚴(yán)管理、細(xì)操作，操作工時(shí)時(shí)對(duì)每班的產(chǎn)量進(jìn)行監(jiān)控，主動(dòng)進(jìn)行細(xì)節(jié)的調(diào)控，生產(chǎn)管理逐步向安全高效穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個(gè)較高的水平，截至今年五月份，分級(jí)尾砂開(kāi)機(jī)2644小時(shí)，生產(chǎn)分級(jí)尾砂干砂78833.41噸；全尾開(kāi)機(jī)11281.10小時(shí)，生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉(cāng)取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達(dá)到了77.66％，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻(xiàn)。

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四、技術(shù)探索方面

為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度，我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探索，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)，提供了寶貴的技術(shù)依據(jù)。今年上半年，我們主要參與了以下幾項(xiàng)試驗(yàn)和改造：一是提高分級(jí)尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗(yàn)，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對(duì)二號(hào)泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲(chǔ)備。

三是全尾砂系統(tǒng)四臺(tái)自動(dòng)排液裝置濾液水管路的改造，此項(xiàng)改造，對(duì)提高尾砂的回收，具有一定好處。

五、成本節(jié)約方面

我工段積極響應(yīng)選礦廠領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦《關(guān)于切實(shí)做好應(yīng)對(duì)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緊急通知》精神，始終堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去，制定了嚴(yán)格的成本控制措施，加強(qiáng)對(duì)各種物資消耗的精細(xì)化管理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴(yán)格實(shí)行班組材料消耗臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，帳面清晰，將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結(jié)能全過(guò)程接受監(jiān)督。從而推動(dòng)班組材料消耗管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。二、廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)全工段員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想，身體力行，“立足崗位，挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)控制在最佳值。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，激發(fā)全段員工的熱情，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，向節(jié)能降耗要效益，切實(shí)做好精細(xì)化管理工作。加強(qiáng)過(guò)程控制，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設(shè)備的檢修時(shí)，由設(shè)備段長(zhǎng)跟班作業(yè)，對(duì)要更換的備品備件實(shí)行嚴(yán)格的檢查制度，能修復(fù)的盡量修復(fù)，盡可能地減少浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢制度，減少工藝、設(shè)備事故，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)備品備件以及材料的申報(bào)工作，作好節(jié)能降耗，向管理要效益。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，對(duì)一些可用可不用的物資一律不得申報(bào)。同時(shí)，對(duì)工段所屬設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)一些可以不開(kāi)的設(shè)備，一律禁止開(kāi)機(jī)，如水泵僅在打掃衛(wèi)生時(shí)方可開(kāi)機(jī) 。四、加強(qiáng)修舊利廢方面的工作，工段不定期組織鉗工班對(duì)工段以往更換下來(lái)的備品備件進(jìn)行修復(fù)，積極進(jìn)行技術(shù)改造，開(kāi)展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。實(shí)際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時(shí)，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)約十寸鋼管六十多米；修復(fù)了以往換下的閘閥；對(duì)￠30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造，此項(xiàng)改造，不僅可以使一臺(tái)7.5千瓦的水泵每天減少開(kāi)機(jī)時(shí)間二十一個(gè)小時(shí)，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來(lái)每天30kg減少到15kg，減少絮凝劑的浪費(fèi)，減少鉗工的維護(hù)量，每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦，每年還可節(jié)約絮凝劑使用成本五萬(wàn)多元。

六、其它方面

在思想黨建方面，積極落實(shí)廠黨總支下達(dá)的各項(xiàng)工作，建立好各種臺(tái)賬，認(rèn)真開(kāi)展好“”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極協(xié)助廠工會(huì)、女工委開(kāi)展好各種活動(dòng)。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾，采取私下談話、召集員工聚會(huì)交流思想、多為員工辦實(shí)事等多種形式的工作方法，認(rèn)真做好各方面的工作，掌握、了解員工的思想，做深入細(xì)致的思想工作，及時(shí)化解工段員工之間的矛盾，教育群眾遠(yuǎn)離各種不良習(xí)性，對(duì)工段的特殊群體進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)周四安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的程序、目的、和要求做了進(jìn)一步的要求，使工段的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)走向規(guī)范，工段沒(méi)有出現(xiàn)黃、賭、毒等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。

第9篇：節(jié)能降耗半年工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:油田社區(qū) 節(jié)能管理 特征 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)08-294-02

油田社區(qū)是石油企業(yè)改革發(fā)展的產(chǎn)物。由于油田企業(yè)多遠(yuǎn)離城市,無(wú)法享受政府市政設(shè)施、社會(huì)服務(wù)等公用資源,為解決職工的生活問(wèn)題、穩(wěn)定隊(duì)伍,自行建設(shè)和管理了包羅萬(wàn)象的后勤、社會(huì)服務(wù)系統(tǒng),形成了具鮮明特點(diǎn)的油田獨(dú)立工礦區(qū)。2000年,油田企業(yè)根據(jù)國(guó)家主輔分離改革精神,為了合理配置資源,提高后勤保障和社會(huì)化服務(wù)水平,減少服務(wù)成本支出,實(shí)施了專(zhuān)業(yè)化重組,將油田內(nèi)部各單位的生活后勤、政府公共服務(wù)項(xiàng)目資產(chǎn)及人員從原單位剝離出來(lái),按區(qū)域建立若干個(gè)社區(qū)服務(wù)中心,為油區(qū)單位及職工家屬提供社會(huì)服務(wù)和生活后勤等服務(wù),發(fā)揮著“保障生產(chǎn)、服務(wù)居民、維護(hù)穩(wěn)定”的重要作用。

油田社區(qū)的定位決定了其主要收入來(lái)源于油區(qū)單位,其中:政府公共服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目由企業(yè)按工作量補(bǔ)貼,物業(yè)管理等服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目通過(guò)向被服務(wù)單位及個(gè)人提供有償服務(wù)收費(fèi)實(shí)現(xiàn),油田對(duì)所屬社區(qū)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核,從而有效扭轉(zhuǎn)了以往只重投入,不計(jì)成本的管理局面,構(gòu)筑起提高服務(wù)質(zhì)量與有效降低成本并重的社區(qū)管理新格局。

能源消耗管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在社區(qū)成本控制中,占據(jù)著不可替代的作用。近年來(lái),能源價(jià)格一路攀升,給社區(qū)的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了較大的壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)河南油田某社區(qū)2009年水電油煤氣等能源支出達(dá)3971萬(wàn)元,占其運(yùn)營(yíng)總成本支出的25.66%。

如何有針對(duì)性做好社區(qū)的節(jié)能工作,應(yīng)對(duì)社區(qū)的節(jié)能管理工作特征有所把握:

一是能源消耗量大,呈逐年上升趨勢(shì)。為進(jìn)一步提高礦區(qū)的服務(wù)質(zhì)量,改善礦區(qū)的服務(wù)條件和手段,油田不斷加大對(duì)社區(qū)公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,隨著服務(wù)設(shè)施的逐年完善及服務(wù)對(duì)象的增加,社區(qū)服務(wù)能源消耗呈逐年上升趨勢(shì)。依照同比口徑計(jì)算,以完整報(bào)告周期作對(duì)比分析可發(fā)現(xiàn),河南油田某社區(qū)的能源消耗總量由2001年的30666噸標(biāo)煤上升到2009年的46995噸標(biāo)煤,增長(zhǎng)了53.2%,年均增長(zhǎng)率達(dá)約6%。

二是服務(wù)點(diǎn)多面廣,增加了管理難度。油田社區(qū)生活場(chǎng)點(diǎn)分散,區(qū)域跨度大,點(diǎn)多面廣,水電暖管網(wǎng)等服務(wù)設(shè)施縱橫交錯(cuò)的分布在各場(chǎng)點(diǎn)之間。有些場(chǎng)點(diǎn)由于相距較遠(yuǎn),建有獨(dú)立的供電供水和供暖系統(tǒng),規(guī)模效益差,增加了不必要的能源消耗。另外,由于獨(dú)立工礦區(qū)地處鄉(xiāng)村,非礦區(qū)人員受利益驅(qū)動(dòng),竊水盜電成為家常便飯,干擾了正常的能源管理工作開(kāi)展,增加了管理難度。

三是水電暖管網(wǎng)嚴(yán)重老化,造成了不必要的能源浪費(fèi)。油田的生活服務(wù)設(shè)施是隨著油田開(kāi)發(fā)規(guī)模和建設(shè)規(guī)劃不斷擴(kuò)大而建設(shè)的,大部分水電暖管網(wǎng)從70年用后,一直未做大的更新改造,再加上當(dāng)時(shí)企業(yè)重生產(chǎn)、輕生活的建設(shè)指導(dǎo)思想,對(duì)生活水電暖管網(wǎng)的投入和管理一直跟不上發(fā)展的需求。自社區(qū)成立以來(lái),經(jīng)過(guò)多方籌措資金,對(duì)老化嚴(yán)重是設(shè)施進(jìn)行了一些改造。因地下水管網(wǎng)泄漏,供配電設(shè)施老化導(dǎo)致供配電設(shè)施損耗過(guò)高,供暖管網(wǎng)老化、供暖負(fù)荷不匹配造成熱水流失導(dǎo)致水、熱浪費(fèi),都增加了不必要的能源支出。

四是能源消耗隨季節(jié)變化有顯著的峰谷特征。由于服務(wù)項(xiàng)目受季節(jié)、氣候及服務(wù)質(zhì)量需求等因素的影響,造成能源消耗隨季節(jié)變化呈現(xiàn)峰谷狀態(tài),據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,水消耗6-9月份占到了年度總消耗量的40%。而冬季4個(gè)月則是水電油煤消耗的高峰期,其中煤和重油的消耗量占到年度消耗的100%,電消耗量則占到了年度消耗量的75%以上,水消耗量占到了年度消耗量的50%左右,這說(shuō)明能源管理也具有鮮明的季節(jié)性特征,有必要根據(jù)季節(jié)工作量變化特點(diǎn)進(jìn)行管理重點(diǎn)的調(diào)整。

五是服務(wù)項(xiàng)目對(duì)能源消耗極不均衡。社區(qū)所消耗的能源品種有成品油、重油、水、電、煤、天然氣等,分別對(duì)應(yīng)于了環(huán)衛(wèi)、綠化、供暖、供電、供水和其它服務(wù)項(xiàng)目,又應(yīng)能源價(jià)格不同、用量不同,造成單個(gè)服務(wù)服務(wù)項(xiàng)目在能源總成本支出的較大差別,其中環(huán)衛(wèi)和其它服務(wù)項(xiàng)目所消耗的能源主要為成品油和水電,由于用量少,約占整個(gè)能源總成本支出5%,而供暖服務(wù)項(xiàng)目由于能源消耗量大,消耗品種多(水、電、油、煤、天然氣),其能源消耗比重約占到了整個(gè)能源支出成本的90%。

如何卓有成效地開(kāi)展好社區(qū)的節(jié)能管理工作,在提高經(jīng)營(yíng)管理水平,保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面發(fā)揮積極作用,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:

首先,從思想上高度重視,強(qiáng)化全員的節(jié)能意識(shí),推動(dòng)節(jié)能管理工作順利開(kāi)展。社區(qū)作為油田耗能大戶(hù),近年來(lái)能源消費(fèi)量不斷增長(zhǎng),更加凸顯了節(jié)能管理工作的重要性,因此,抓好節(jié)能管理工作非常重要。一是緊緊圍繞“節(jié)能降耗,構(gòu)建節(jié)約型社區(qū)”的主題活動(dòng),通過(guò)豐富多彩的宣傳,大力開(kāi)展節(jié)能法規(guī)、政策、知識(shí)的宣傳工作,普及節(jié)能知識(shí),加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)各單位人員的節(jié)能意識(shí)、資源意識(shí)。二是做好節(jié)能管理人員、生產(chǎn)骨干的節(jié)能培訓(xùn)工作,不斷提高管理人員、生產(chǎn)骨干對(duì)節(jié)能工作重要性的認(rèn)識(shí),豐富其專(zhuān)業(yè)知識(shí),強(qiáng)化其責(zé)任感,提高專(zhuān)業(yè)管理能力和操作技能,為推動(dòng)節(jié)能降耗工作奠定必要的工作基礎(chǔ)。

其次,強(qiáng)化節(jié)能管理基礎(chǔ)工作,為社區(qū)開(kāi)展好節(jié)能工作提供依據(jù)。社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目的多樣性,造成了用能形式、規(guī)模、性質(zhì)的差別,也使節(jié)能管理內(nèi)容復(fù)雜多樣,為確保節(jié)能工作做到有的放矢,必須做好節(jié)能管理的基礎(chǔ)工作。一是建立完善的耗能設(shè)備、設(shè)施基礎(chǔ)臺(tái)賬;二是完善計(jì)量、做好節(jié)能監(jiān)測(cè)工作;三是建立完善的能耗數(shù)據(jù)采集制度。

第三,不斷完善管理制度,建立有效的節(jié)能管理激勵(lì)約束機(jī)制。節(jié)能管理部門(mén)在制訂節(jié)能管理專(zhuān)項(xiàng)辦法的基礎(chǔ)上,及時(shí)根據(jù)管理形勢(shì)、重點(diǎn)進(jìn)行修訂完善,并主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)結(jié)合,提高管理效率,如財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)預(yù)算時(shí),可考慮上年度節(jié)能技術(shù)改造后服務(wù)項(xiàng)目降低的費(fèi)用額度。節(jié)能管理部門(mén)在下達(dá)年度消耗計(jì)劃時(shí)向財(cái)務(wù)、計(jì)劃等部門(mén)提供數(shù)據(jù),從消耗量和財(cái)務(wù)費(fèi)用兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)能耗消費(fèi)的控制,達(dá)到能源消耗全員管理參與,杜絕人為因素造成的流失和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

針對(duì)能源消耗出現(xiàn)的峰谷情況,一味按照約當(dāng)計(jì)劃進(jìn)行考核,易造成管理的被動(dòng)和滯后。因此,完善指標(biāo)考核體系,推行能耗指標(biāo)彈性下達(dá)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)能耗管理及時(shí)跟進(jìn)、全過(guò)程跟蹤考核,確保能耗管理的重點(diǎn)時(shí)段、控制目標(biāo)更加顯形化,做到能源管理的指向性、引導(dǎo)性更加明確,避免因管理脫節(jié)造成的管理失控,并能夠強(qiáng)化基層單位和管理部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

第四,有重點(diǎn)地抓好節(jié)能項(xiàng)目的管理工作,把握節(jié)能工作的主動(dòng)性。供暖項(xiàng)目占到整個(gè)能源使用規(guī)模的近90%,抓好供暖項(xiàng)目的節(jié)能管理,就等于抓住了整個(gè)管理工作的主動(dòng)權(quán)。一是通過(guò)鍋爐油改煤燃料改造,降低燃料成本支出;二是通過(guò)開(kāi)展熱平衡測(cè)試工作,優(yōu)化、改造供暖管網(wǎng),提高熱能利用率;三是對(duì)鍋爐電機(jī)加裝變頻節(jié)電裝置,不斷調(diào)整完善消耗定額,優(yōu)化運(yùn)行參數(shù),有效降低設(shè)備單耗,強(qiáng)化能耗對(duì)比分析,及時(shí)查找能耗非正常變動(dòng)原因采取有效對(duì)策;四是進(jìn)行重點(diǎn)考核獎(jiǎng)懲,調(diào)動(dòng)一線人員積極性等措施,有效控制項(xiàng)目的非合理性能源消耗。

第五,開(kāi)展好節(jié)能管理的檢查和績(jī)效考核工作,確保管理工作落到實(shí)處。檢查和考核是管理工作中最為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。只有做好檢查,才能確保工作的開(kāi)展無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)紕漏,管理部門(mén)才能有針對(duì)性地做好管理工作,及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn);按照制度,本著公平、公正、公開(kāi)的原則,做好考核工作,是有效調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各單位工作積極性的有效手段,是管理價(jià)值觀最為直接的表述方法。具體而言,就是按照每年下達(dá)的能耗總量指標(biāo)、階段用量指標(biāo),節(jié)能改造技術(shù)計(jì)劃對(duì)所屬單位進(jìn)行檢查,一是專(zhuān)項(xiàng)檢查,不定時(shí)間和方式,確保掌握第一手的真實(shí)工作和管理資料;二是階段性,作為推動(dòng)工作有效開(kāi)展有力手段,可按照季度、半年度、年終期限,對(duì)完成情況進(jìn)行檢查、評(píng)定、排名。嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)管理辦法,結(jié)合年度工作計(jì)劃,制定考核方案,對(duì)未完成工作量或者能源消耗超計(jì)劃,不能說(shuō)明原因的,按一定扣罰效績(jī)工資;對(duì)于指標(biāo)圓滿(mǎn)完成,單項(xiàng)指標(biāo)突出,排名靠前的基層單位,要切實(shí)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì),從而充分調(diào)動(dòng)基層管理和操作人員的積極性。