財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方案精選(九篇)

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第1篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)擴(kuò)張；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；隊(duì)伍建設(shè)

近幾年來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)公司通過(guò)大規(guī)模的對(duì)外擴(kuò)張。企業(yè)重組工作，目前已經(jīng)在河北、內(nèi)蒙、新疆、山西等地建設(shè)開(kāi)發(fā)大型煤炭生產(chǎn)基地，國(guó)外合作項(xiàng)目也正在積極推進(jìn)之中。這些項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施需要大量的高級(jí)財(cái)會(huì)人員。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)變得更加重要和緊迫。開(kāi)灤集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取有效措施，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張、整合重組工作提供了有力支持。

一、財(cái)會(huì)人員在企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張中的重要作用

企業(yè)兼并重組工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，通常包括制定戰(zhàn)略、確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、商務(wù)談判、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營(yíng)等諸多環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)工作幾乎貫穿所有環(huán)節(jié)，特別是在盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營(yíng)等幾個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)工作更加重要。

(一)盡職調(diào)查需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

盡職調(diào)查工作是企業(yè)擴(kuò)張重組的重要環(huán)節(jié)，調(diào)查內(nèi)容中財(cái)務(wù)資料占的比重非常大，包括對(duì)會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)制度、股本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債情況、銷售收入、企業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率、歷史成績(jī)、對(duì)外投資等情況的調(diào)查，等等。只有綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，才能保證調(diào)查資料的準(zhǔn)確、完整。

(二)資產(chǎn)評(píng)估需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

資產(chǎn)評(píng)估是企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中必不可少的組成部分，評(píng)估的結(jié)果對(duì)投資決策、商務(wù)談判有很大的影響。雖然這一工作通常由專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，但是為了保證評(píng)估的科學(xué)公正，投資方必須要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員參與評(píng)估工作，監(jiān)督評(píng)估過(guò)程、評(píng)判評(píng)估方法、確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、核實(shí)計(jì)算數(shù)據(jù)、分析評(píng)估結(jié)果。

(三)投資決策需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

經(jīng)過(guò)盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估搜集到目標(biāo)公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后，投資公司就會(huì)對(duì)項(xiàng)目做進(jìn)一步的分析，編制可行性研究報(bào)告，為最終決策提供參考。在可研報(bào)告中財(cái)務(wù)人員要做大量的分析工作，包括產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)、損益平衡點(diǎn)、投資規(guī)模、內(nèi)部收益率、投資回收期、敏感性分析等等。財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性、準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目決策。

(四)后續(xù)經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

通常情況下，企業(yè)并購(gòu)重組目標(biāo)公司后，并購(gòu)方都要管控目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)工作，有的是派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師，有的是派駐會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。還有的是派駐監(jiān)事會(huì)成員，這些管理人員更需要具備較高的財(cái)務(wù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

(五)企業(yè)融資需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張重組，通常都是通過(guò)收購(gòu)股權(quán)或資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，交易過(guò)程中需要大筆資金，并購(gòu)成功后，后續(xù)經(jīng)營(yíng)還可能需要大量的資金支持。企業(yè)從發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿放大作用、擴(kuò)大資金供給、減少資金投放等方面考慮，通常都會(huì)開(kāi)展融資工作。而融資工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)就提出了較高的要求。

二、高級(jí)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)要求

由于在對(duì)外擴(kuò)張工作中需要發(fā)揮重要作用，對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)人員的知識(shí)水平和管理技能也提出了更高的要求。作為高級(jí)財(cái)會(huì)人員，應(yīng)具備以下條件：

(一)精湛的專業(yè)知識(shí)

要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，有較高的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、分析研究等業(yè)務(wù)技能。要熟悉公司法、稅法等政策法規(guī)，掌握經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、金融、國(guó)際貿(mào)易、貨幣銀行學(xué)等專業(yè)知識(shí)。能夠把財(cái)務(wù)知識(shí)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作融會(huì)貫通。要具備一定的駕馭計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力，能夠熟練使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備和財(cái)務(wù)軟件。

(二)良好的職業(yè)道德

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理者和監(jiān)督者，經(jīng)常同錢打交道，容易被不法行為所誘惑，因此從事企業(yè)擴(kuò)張活動(dòng)的財(cái)會(huì)人員必須要具備良好的職業(yè)道德。要培養(yǎng)廣大財(cái)務(wù)工作者做到：遵紀(jì)守法，廉潔奉公；堅(jiān)持原則，不徇私情；調(diào)查研究，實(shí)事求是；努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)；盡職盡責(zé)，當(dāng)好參謀；面向基層，服務(wù)熱情。

(三)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張，進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)，不僅是要求財(cái)會(huì)人員做好單純的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，更主要的是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。決策前財(cái)會(huì)人員要用豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為領(lǐng)導(dǎo)出思路、謀方案、提建議。決策后往往還需要財(cái)務(wù)人員組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門去抓好落實(shí)。這些工作特點(diǎn)，要求財(cái)會(huì)人員具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能夠在更高的層次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

(四)獨(dú)特的創(chuàng)新能力

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)首理中，財(cái)務(wù)人員將會(huì)遇到許多新課題需要研究，特別是在投資管理、融資運(yùn)作、企業(yè)整合等方面，非典型財(cái)務(wù)事項(xiàng)更是層出不窮，有時(shí)很難找到值得借鑒的解決辦法。只有廣大財(cái)務(wù)工作者不斷解放思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高創(chuàng)新能力，才能開(kāi)闊思路，提高洞察力和判斷力，用創(chuàng)造性思維來(lái)解決問(wèn)題。

三、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)的途徑

(一)編制財(cái)務(wù)人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，總體謀劃隊(duì)伍建設(shè)工作

開(kāi)灤集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制了《開(kāi)灤(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》，財(cái)務(wù)人才發(fā)展戰(zhàn)略是其重要的組成部分。在公司財(cái)會(huì)人才戰(zhàn)略規(guī)劃中：一是明確財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、原則及指導(dǎo)思想；二是拓寬財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑，通過(guò)選送深造、外部引進(jìn)、高校招聘等多種渠道，增加財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才總量、提高隊(duì)伍整體專業(yè)水平；三是制定鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員崗位成才的激勵(lì)政策，在資金支持、提拔重用、任職條件、崗位淘汰等方面予以正向或反向激勵(lì)；四是規(guī)定財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容，明確了需要重點(diǎn)培養(yǎng)高級(jí)財(cái)會(huì)人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)及專業(yè)層次等。在財(cái)會(huì)人才規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)工作圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、遵循計(jì)劃階段。采取既定措施有序推進(jìn)。

(二)堅(jiān)持輪崗鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)部門不同的業(yè)務(wù)崗位差異較大，長(zhǎng)期從事一個(gè)崗位容易形成業(yè)務(wù)單一的問(wèn)題，也容易形成思維定式，不利于管理創(chuàng)新，不利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。開(kāi)灤集團(tuán)公司從財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，克服輪崗對(duì)日常工作的不利影響，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的輪崗工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門內(nèi)部輪崗率2007年達(dá)15％，2008年達(dá)20％。2009年達(dá)到40％。通過(guò)適度的崗位輪換，有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更新，拓寬了業(yè)務(wù)面，同時(shí)也促進(jìn)了管理創(chuàng)新工作。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

開(kāi)灤集團(tuán)公司制定了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)財(cái)會(huì)人員的學(xué)歷教育、職稱考試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等要求做出了具體規(guī)定。在每年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中。都要將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作放在重要位置。在組織不同層次的繼續(xù)教育培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合國(guó)家財(cái)經(jīng)政策變化及企業(yè)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，適時(shí)舉辦一系列針對(duì)性強(qiáng)、形式靈活多樣的高質(zhì)量培訓(xùn)。此外要注重發(fā)揮榜樣示范作用，利用各種形式，宣傳先進(jìn)集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡，形成愈益濃厚的全體財(cái)會(huì)人員比學(xué)趕幫超氛圍。通過(guò)工作的開(kāi)展，有效地推動(dòng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。目前。開(kāi)灤集團(tuán)公司擁有本科以上學(xué)歷財(cái)會(huì)人員552人，占財(cái)會(huì)人員總數(shù)的75％會(huì)計(jì)師以上職稱330人，占總數(shù)的44％。有108人取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，有20人獲得碩士研究生學(xué)位。

(四)強(qiáng)化人才培養(yǎng)，搭建發(fā)展平臺(tái)

為充分挖掘每名財(cái)務(wù)人員的內(nèi)在潛能，發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)其盡快成熟，開(kāi)灤集團(tuán)公司努力為各級(jí)各類財(cái)會(huì)人員構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)。一是合理安排工作崗位，做到人盡其才；二是善于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)骨干，并通過(guò)派任務(wù)、加擔(dān)子等方式進(jìn)行鍛煉；三是組織開(kāi)展財(cái)務(wù)調(diào)研和課題攻關(guān)等專項(xiàng)活動(dòng)，提高財(cái)會(huì)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；四是多渠道構(gòu)建業(yè)務(wù)交流平臺(tái)。通過(guò)強(qiáng)化培養(yǎng)，一批高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員脫穎而出，僅2010年就有13名財(cái)會(huì)人員走向集團(tuán)公司高級(jí)管理崗位，為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供了重要支撐。

第2篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞:人才培養(yǎng);會(huì)計(jì)人才;隊(duì)伍建設(shè)

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重要性

會(huì)計(jì)旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，利用專業(yè)的會(huì)計(jì)核算和管理方法，通過(guò)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及各種形式的報(bào)告，并幫助決策者做出各種正確有效決策的一個(gè)人才隊(duì)伍。會(huì)計(jì)人才在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，其理念主要是價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)利益。所以，會(huì)計(jì)是企業(yè)的計(jì)劃、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，必須提高企業(yè)綜合管理水平，挖掘潛力，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要手段，那么會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升就有著至關(guān)重要的意義。(1)核算會(huì)計(jì)及時(shí)提供正確的會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)資料，為經(jīng)營(yíng)者、投資者、決策者提供切實(shí)可靠的依據(jù)。(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)國(guó)家政策財(cái)經(jīng)法規(guī)等，正確核算、監(jiān)督、管理和服務(wù)，能夠正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)利益和財(cái)務(wù)關(guān)系。(3)管理會(huì)計(jì)能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績(jī)，找出差距，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。(4)管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)，而提出更加優(yōu)化的方案，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供幫助和有力支撐，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，其中，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。

二、分析企業(yè)財(cái)會(huì)人員配備及培養(yǎng)中存在的差距與不足

(一)有些企業(yè)財(cái)會(huì)人員知識(shí)更新速度慢，專業(yè)技術(shù)水平力量薄弱

現(xiàn)在雖然我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員數(shù)量很多，但是在實(shí)際工作中，存在知識(shí)老化、專業(yè)技術(shù)水平過(guò)低、有的無(wú)職稱或低職稱、人員結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，其中核算會(huì)計(jì)占比85%以上，工作時(shí)間主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，涉及管理會(huì)計(jì)工作方面較少，與先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)管理型會(huì)計(jì)人才缺口較大，需要在培養(yǎng)管理型會(huì)計(jì)人才方面加大力度。

(二)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視程度不夠

有些企業(yè)管理層特別是小型企業(yè)管理層思想觀念老化，更注重眼前和業(yè)務(wù)的拓展，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)，較少關(guān)注內(nèi)部管理，認(rèn)為會(huì)計(jì)只是算賬、報(bào)稅，對(duì)會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)人員重視不夠，不能提供良好的人才培養(yǎng)平臺(tái)和機(jī)制，企業(yè)發(fā)展也不同程度地受到阻礙。

(三)有些企業(yè)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)進(jìn)取心不夠，與用人單位需求存在差距

我國(guó)把會(huì)計(jì)繼續(xù)教育作為會(huì)計(jì)知識(shí)更新的重要手段，但是有些會(huì)計(jì)人員存在被動(dòng)應(yīng)付，學(xué)習(xí)流于形式，沒(méi)能做到真學(xué)，知識(shí)水平和能力沒(méi)能真正提高。部分企業(yè)為大力培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才也做了諸多努力，但缺乏規(guī)范系統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才繼續(xù)教育和培養(yǎng)機(jī)制，難以充分發(fā)揮其重要且不可替代的后續(xù)保障作用。

三、努力培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人才的有效途徑

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，提升會(huì)計(jì)鍛煉和發(fā)展空間

一是企業(yè)制定《財(cái)會(huì)人員素質(zhì)提升方案》，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)人員配備，加快知識(shí)及人員更新速度，優(yōu)化財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。根據(jù)不同職級(jí)給予補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí)的不斷提高，及時(shí)取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱，對(duì)無(wú)職稱的必須考取后才能上崗。二是從現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍中選取專業(yè)技術(shù)和學(xué)歷高、工作實(shí)、素質(zhì)強(qiáng)的人員，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，適時(shí)交流，均衡分配到需求人才的單位。三是建立定期輪崗制度，把重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象調(diào)到企業(yè)內(nèi)部重要崗位進(jìn)行輪崗鍛煉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟知各部門及基層單位的主要業(yè)務(wù)及工作職責(zé)，成為會(huì)計(jì)理論水平高、業(yè)務(wù)實(shí)踐能力強(qiáng)，最終具備綜合管理能力、防范風(fēng)險(xiǎn)能力、決策服務(wù)能力的管理型會(huì)計(jì)人才，能夠站在企業(yè)整體發(fā)展的高度，為企業(yè)的健康快速發(fā)展出謀劃策。

(二)提高重視程度，采取多種培訓(xùn)方式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)

一是增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，引導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面對(duì)中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的需求，培養(yǎng)有強(qiáng)烈的職業(yè)意識(shí)，一用上手、一用對(duì)路的職業(yè)人才。二是企業(yè)內(nèi)部通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)，采取多種學(xué)習(xí)途徑，如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、開(kāi)展會(huì)計(jì)頂端人才專家知識(shí)講座等，增加會(huì)計(jì)人才知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提高其勝任能力。三是開(kāi)展技能競(jìng)賽、分享交流、撰寫論文評(píng)比等活動(dòng)，并對(duì)表現(xiàn)好、成績(jī)優(yōu)的給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)熱情和工作干勁，極力增強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人才綜合管理水平。

(三)完善會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)用人無(wú)縫隙對(duì)接

一是制定會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度，拓展會(huì)計(jì)人員晉升渠道，做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷完善和創(chuàng)新會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)可以拿出一定的職工教育經(jīng)費(fèi)，與有關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽訂聯(lián)合培訓(xùn)計(jì)劃，職業(yè)技術(shù)學(xué)校派出骨干專業(yè)教師，每年對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，舉辦骨干企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。二是做好提升高級(jí)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)工程。一方面加大對(duì)已具備中、高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。每年組織會(huì)計(jì)人員到省內(nèi)高?；驀?guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等專業(yè)院校進(jìn)行培訓(xùn)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，開(kāi)拓眼界和思路；另一方面注重培養(yǎng)高端會(huì)計(jì)人才，組織選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，建立企業(yè)會(huì)計(jì)后備人才庫(kù)，重點(diǎn)培養(yǎng)能夠引領(lǐng)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展方向的高級(jí)人才，鼓勵(lì)進(jìn)入會(huì)計(jì)骨干人才培養(yǎng)工程系列。通過(guò)多種形式培訓(xùn)，培養(yǎng)適合企業(yè)需要的會(huì)計(jì)人才，真正實(shí)現(xiàn)與企業(yè)用人無(wú)縫隙對(duì)接。

四、結(jié)束語(yǔ)

第3篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革；高校轉(zhuǎn)型發(fā)展；人才培養(yǎng)

黨的十八屆五中全會(huì)后，一個(gè)較為艱深生僻的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”，引起各界廣泛關(guān)注并成為社會(huì)生活中的熱詞。供給側(cè)是針對(duì)需求側(cè)來(lái)說(shuō)的，供給與需求是一對(duì)同時(shí)存在的關(guān)系，供給能創(chuàng)造需求，需求也能倒逼供給。關(guān)于“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革”，從經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯來(lái)講，主要是針對(duì)“供需匹配錯(cuò)位”、“供給結(jié)構(gòu)落后”這兩類問(wèn)題，如果能夠通過(guò)需求管理來(lái)解決，運(yùn)用需求管理政策進(jìn)行治理和調(diào)節(jié)才是更科學(xué)的。眾所周知，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從來(lái)不是由需求決定的，而是由供給決定的。中國(guó)的教育事業(yè)所走過(guò)的歷程，同樣也是如此。

一、現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與反思

中國(guó)高校的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)質(zhì)上是中國(guó)高等教育供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，人才供給與需求關(guān)系發(fā)生深刻變化。這些年頻見(jiàn)大學(xué)生“回爐”讀高職的新聞報(bào)道，想憑一技之長(zhǎng)方便找個(gè)理想又實(shí)在工作的需求是廣泛存在的。一個(gè)學(xué)生在不同年齡段有不同的愿望，理想的教育環(huán)境，應(yīng)該提供給學(xué)生這種轉(zhuǎn)換和提升的途徑?！肮┙o側(cè)改革”思維運(yùn)用在我校人才培養(yǎng)方案修訂中意義重大，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。我們認(rèn)為應(yīng)用型本科高校人才培養(yǎng)方案修訂，充分體現(xiàn)現(xiàn)代職業(yè)教育的特征，加強(qiáng)校企合作，彰顯學(xué)院和專業(yè)的辦學(xué)特色，增加實(shí)踐環(huán)節(jié)，多開(kāi)設(shè)學(xué)生需要、拓展素質(zhì)的選修課，要強(qiáng)化學(xué)生應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

黨和國(guó)家制定的十三五規(guī)劃綱要和前不久召開(kāi)的兩會(huì)精神，向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變是教育界的熱門話題和發(fā)展方向。目前，中國(guó)有兩千多所大學(xué)，好大學(xué)要奔向世界一流，大部分的普通地方高校面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，一時(shí)間有六百多所地方院校改辦職教。去年教育部出臺(tái)《關(guān)于引導(dǎo)部分地方普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)意見(jiàn)》，規(guī)范了發(fā)展路徑。

二、路徑選擇與構(gòu)建

學(xué)校的轉(zhuǎn)型本質(zhì)和核心是向培養(yǎng)什么樣的學(xué)生轉(zhuǎn)變，“意見(jiàn)”中對(duì)此明確的表述是：轉(zhuǎn)到應(yīng)用型技術(shù)技能型人才上來(lái)。如何培養(yǎng)出這樣的學(xué)生，“意見(jiàn)”也提出了很多，概括起來(lái)，就是從內(nèi)到外，從課堂到師資等的轉(zhuǎn)變，大致有：立足學(xué)校所在地方、行業(yè)、社區(qū)辦學(xué)；實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)的課時(shí)占專業(yè)教學(xué)總課時(shí)的比例達(dá)到百分之三十以上，加強(qiáng)“雙師雙能型”教師隊(duì)伍建設(shè)等。

人才培養(yǎng)方案是學(xué)院教學(xué)工作的頂層設(shè)計(jì)，是學(xué)院辦學(xué)指導(dǎo)思想的具體體現(xiàn)，是組織教學(xué)過(guò)程、安排教學(xué)任務(wù)、實(shí)施教學(xué)管理的基本依據(jù)，是深化教學(xué)改革、保障教學(xué)質(zhì)量提高人才培養(yǎng)規(guī)格的重要文件。因此，在修訂人才培養(yǎng)方案的過(guò)程中要遵循其科學(xué)性、規(guī)范性、統(tǒng)一性、程序性、時(shí)效性和嚴(yán)肅性。在指導(dǎo)思想和基本思路上，要明確“一個(gè)定位”，即圍繞技術(shù)技能應(yīng)用型人才培養(yǎng)；理清“兩個(gè)關(guān)系”，即德育與智育的關(guān)系和理論與實(shí)踐的關(guān)系；做好“三個(gè)對(duì)接”，即專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和用人單位崗位的對(duì)接，課程內(nèi)容和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，教學(xué)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程的對(duì)接；明晰“四個(gè)基本思路”，即要以德為先，深入開(kāi)展第二課堂，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任教育。要以能為重，引導(dǎo)學(xué)生“雙證”融通，將職業(yè)資格證書(shū)考核標(biāo)準(zhǔn)納入人才培養(yǎng)方案。要以賽為要，賽教結(jié)合，將職業(yè)技能大賽內(nèi)容納入人才培養(yǎng)方案。要以用為基，產(chǎn)教融合，將實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)納入人才培養(yǎng)方案。

安徽文達(dá)信息工程學(xué)院新制定的未來(lái)五年學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和以人才培養(yǎng)為根本的辦學(xué)宗旨，遵循學(xué)科發(fā)展規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，結(jié)合學(xué)校自身的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和特色，正確處理需要與可能、數(shù)量與質(zhì)量、近期與遠(yuǎn)期、局部與整體、特殊與一般的關(guān)系，優(yōu)化學(xué)科與專業(yè)布局，強(qiáng)化學(xué)科專業(yè)特色，構(gòu)建科學(xué)合理的學(xué)科專業(yè)框架和優(yōu)勢(shì)學(xué)科群，加強(qiáng)學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)，完善學(xué)科專業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，突出應(yīng)用型人才培養(yǎng)，全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，滿足地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)應(yīng)用型人才的需求。實(shí)施“一體兩翼五大專業(yè)群”建設(shè)，做精信息電子、做強(qiáng)機(jī)電汽車、做大財(cái)會(huì)商貿(mào)、做特藝術(shù)傳媒的學(xué)科專業(yè)發(fā)展目標(biāo)。構(gòu)建以工學(xué)為主、應(yīng)用型學(xué)科專業(yè)為重點(diǎn)、多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的學(xué)科專業(yè)體系。并圍繞各專業(yè)人才培養(yǎng)崗位目標(biāo)定位，開(kāi)設(shè)能夠提升學(xué)生應(yīng)用能力的專業(yè)課程體系，組建雙師雙能型教師隊(duì)伍。

三、范式驅(qū)動(dòng)與培育

安徽文達(dá)信息工程學(xué)院，新制訂應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案，將實(shí)施“通識(shí)教育+專業(yè)教育+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育”的人才培養(yǎng)模式：

1. 要以“三平臺(tái)、五模塊”為架構(gòu)，（三平臺(tái)：通識(shí)教育平臺(tái)；專業(yè)教育平臺(tái)；綜合能力素質(zhì)平臺(tái)。五模塊：公共基礎(chǔ)課、公共選修課、專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)核心課、專業(yè)選修課。）以職業(yè)崗位和崗位關(guān)鍵能力要素為目標(biāo)，進(jìn)行模塊化課程設(shè)計(jì)，認(rèn)真制定并扎實(shí)落實(shí)2016級(jí)人才培養(yǎng)方案。將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育納入人才培養(yǎng)方案，推進(jìn)學(xué)分互換，積極組織大學(xué)生參加各類學(xué)科競(jìng)賽和綜合競(jìng)賽，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和實(shí)踐能力以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。實(shí)施卓越人才培養(yǎng)計(jì)劃，推進(jìn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行多樣化、差異化、發(fā)展性的培養(yǎng)和評(píng)價(jià)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動(dòng)力。

2. 加強(qiáng)學(xué)科專業(yè)群建設(shè)，整合質(zhì)資源，搭建開(kāi)放合作共享平臺(tái)，提升應(yīng)用型辦學(xué)實(shí)力。面向地方裝備業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、城市建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)打造以工科為主，一體兩翼，機(jī)械類、電子信息類、建工類、財(cái)經(jīng)管理類、文化產(chǎn)業(yè)類五大學(xué)科專業(yè)群。加強(qiáng)產(chǎn)教融合，校企合作，引進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和社會(huì)需求無(wú)縫對(duì)接。

3. 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。

一要加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)。沒(méi)有愛(ài)心，沒(méi)有社會(huì)責(zé)任的教師和輔導(dǎo)員是不可能培養(yǎng)出有社會(huì)責(zé)任感的學(xué)生。強(qiáng)調(diào)四有好老師：有理想信念，有道德情操，有扎實(shí)學(xué)識(shí)，有仁愛(ài)之心。陶行知：“愛(ài)滿天下”。

二要通過(guò)開(kāi)展教研科研、質(zhì)量工程、振興計(jì)劃以及教學(xué)基本功大賽等，努力提升教師的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)能力。

三要加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)掛職鍛煉、派出進(jìn)修、舉辦教師實(shí)踐技能競(jìng)賽等，提高教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和實(shí)踐能力。

四要不斷創(chuàng)新完善激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新完善教學(xué)考核機(jī)制，逐步提高教職工待遇，改善辦學(xué)條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]教育部 國(guó)家發(fā)展改革委 財(cái)政部關(guān)于引導(dǎo)部分地方普通本科高校向應(yīng)用型轉(zhuǎn)變的指導(dǎo)意見(jiàn)[Z] 教發(fā)[2015]7號(hào)。

第4篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方案范文

及其實(shí)施路徑研究”（項(xiàng)目編號(hào)：jg2013064）研究成果

摘要：為推動(dòng)高校內(nèi)涵發(fā)展，2010年教育部啟動(dòng)了卓越本科人才教育培養(yǎng)計(jì)劃，推動(dòng)高校人才培養(yǎng)模式的變革。卓越人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)有通用、行業(yè)和學(xué)校三個(gè)層次，高校應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境制定適合于自身的卓越人才培養(yǎng)目標(biāo)。浙江工商大學(xué)結(jié)合自身歷史發(fā)展與環(huán)境特點(diǎn)，提出管理型卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，界定了管理型卓越會(huì)計(jì)人才的內(nèi)涵，并構(gòu)建了管理型卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的路徑體系。

關(guān)鍵詞：管理型 卓越會(huì)計(jì)人才 人才培養(yǎng)模式

為推動(dòng)高校質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)，適應(yīng)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的需要，改變高校人才培養(yǎng)過(guò)程中存在的創(chuàng)新實(shí)踐能力不足的現(xiàn)狀，教育部2010年啟動(dòng)了卓越人才教育培養(yǎng)計(jì)劃，批準(zhǔn)61所高校為第一批“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”實(shí)施試點(diǎn)高校，標(biāo)志著我國(guó)高?！白吭饺瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃”的開(kāi)始。

作為一種較高層次的人才培養(yǎng)模式改革，卓越人才計(jì)劃以提高學(xué)生的實(shí)踐能力為核心，以校企聯(lián)合培養(yǎng)人才為方式，通過(guò)理論與實(shí)踐全面而深層次的結(jié)合，達(dá)到培養(yǎng)卓越人才的目的。時(shí)至今日，教育部卓越人才計(jì)劃仍處于探索階段。目前關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的卓越人才計(jì)劃涉及甚少，財(cái)會(huì)專業(yè)作為商科中應(yīng)用性最強(qiáng)的專業(yè)，建設(shè)卓越會(huì)計(jì)人才計(jì)劃有著迫切的社會(huì)需求，本文將參考現(xiàn)有卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的理論與實(shí)踐，結(jié)合浙江工商大學(xué)財(cái)會(huì)學(xué)科發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，創(chuàng)新性地提出管理型卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，界定管理型卓越會(huì)計(jì)人才的內(nèi)涵，并構(gòu)建管理型卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的路徑體系，本文將對(duì)地方高校如何培養(yǎng)富有特色的卓越會(huì)計(jì)人才起到一定借鑒作用。

一、“卓越會(huì)計(jì)人才”的理論與實(shí)踐探索

卓越會(huì)計(jì)人才計(jì)劃盡管尚未實(shí)施，但是不少高校已經(jīng)著手卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的探索工作，也有部分論文對(duì)卓越會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)以及人才培養(yǎng)的實(shí)施方案進(jìn)行研究。

（一）卓越會(huì)計(jì)人才實(shí)踐探索。上海外貿(mào)學(xué)院將大一的基礎(chǔ)課程、大二的ACCA課程與大四出國(guó)“3+1”項(xiàng)目相結(jié)合，構(gòu)建了卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的“124”模式以及“基本能力職業(yè)能力創(chuàng)新能力”三層遞進(jìn)的課程目標(biāo)模式體系。長(zhǎng)沙理工大學(xué)卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)以“校企”聯(lián)合教學(xué)為特色，集“課程改革、企業(yè)實(shí)踐、雙師指導(dǎo)”于一體。其中課程改革實(shí)施“班―組”互補(bǔ)的課堂教學(xué)，每4位學(xué)生為一組，實(shí)行“雙導(dǎo)師制”，突出學(xué)生的個(gè)性；“校企”聯(lián)合的實(shí)踐教學(xué)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐資料的真實(shí)性與實(shí)務(wù)導(dǎo)師對(duì)學(xué)生實(shí)踐的指導(dǎo)。寧波工程學(xué)院的“尋找明日CFO――寧波市大學(xué)生財(cái)務(wù)案例分析大賽”為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)搭建一個(gè)用人單位與高校零距離交流接觸的平臺(tái)。云南財(cái)經(jīng)大學(xué)卓越會(huì)計(jì)師班則強(qiáng)調(diào)國(guó)際化能力培養(yǎng)，與ACCA項(xiàng)目聯(lián)系在一起。

（二）現(xiàn)有卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)理論與實(shí)踐的基本總結(jié)。目前關(guān)于卓越人才與卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的理論與實(shí)踐探索為高校因地制宜設(shè)計(jì)卓越會(huì)計(jì)人才計(jì)劃提供了有益的借鑒：一是卓越會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)必須以能力為導(dǎo)向，以校企聯(lián)合為主要方式，應(yīng)注重以會(huì)計(jì)知識(shí)與理論為基礎(chǔ)的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力與國(guó)際化能力的培養(yǎng)。二是各高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)與內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)設(shè)計(jì)富有特色的卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。卓越人才素質(zhì)的構(gòu)建需要設(shè)計(jì)本科、碩士和博士三個(gè)層次的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)層次的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)又分為通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次。三是“卓越人才計(jì)劃”是高校人才培養(yǎng)模式的革命性變革，需要從一種全方位、系統(tǒng)性視角去設(shè)計(jì)教材、案例、實(shí)習(xí)實(shí)踐、教學(xué)方法等。

二、管理型卓越會(huì)計(jì)人才的內(nèi)涵

卓越會(huì)計(jì)人才是卓越人才計(jì)劃的重要組成部分，各高校應(yīng)以提升學(xué)生的會(huì)計(jì)實(shí)踐能力為核心，以校企聯(lián)合培養(yǎng)為方式，在全面達(dá)到國(guó)家通用人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本校會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)具有本校特色的卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式及其實(shí)施路徑。浙江工商大學(xué)根據(jù)五年來(lái)建設(shè)國(guó)家級(jí)“管理型財(cái)會(huì)人才”創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，提出管理型卓越會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)構(gòu)想。

（一）管理型財(cái)會(huì)人才。管理型財(cái)會(huì)人才是浙江工商大學(xué)的財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)特色，2007年學(xué)校獲得“管理型財(cái)會(huì)人才”國(guó)家級(jí)人才培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)。學(xué)校的財(cái)會(huì)專業(yè)具有悠久辦學(xué)歷史，擁有本科、碩士、博士及博士后流動(dòng)站三位一體的學(xué)科平臺(tái)，面向外國(guó)留學(xué)生的全英文授課會(huì)計(jì)專業(yè)本科班，五項(xiàng)國(guó)家級(jí)教育質(zhì)量工程（國(guó)家特色專業(yè)、國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)示范中心、國(guó)家級(jí)人才培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)、“十二五”國(guó)家綜合改革試點(diǎn)專業(yè)以及國(guó)家資源共享精品課程）和二十余項(xiàng)省級(jí)教育質(zhì)量工程項(xiàng)目；學(xué)校還擁有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制研究中心（中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)設(shè)立）。

所謂管理型財(cái)會(huì)人才是與核算操作型財(cái)會(huì)人才相對(duì)應(yīng)的。在我國(guó)1 200萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，在企事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)核算工作的“核算操作型”財(cái)會(huì)人員占多數(shù)，而能勝任企業(yè)資金管理、會(huì)計(jì)管理、稅務(wù)管理、成本管理、內(nèi)部控制等管理工作的“專業(yè)管理型”財(cái)會(huì)人員較少，能適應(yīng)企業(yè)綜合、全面管理的“綜合管理型”財(cái)會(huì)人才就更少。因此，學(xué)校提出了培養(yǎng)管理型財(cái)會(huì)人才的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

管理型財(cái)會(huì)人才是系統(tǒng)掌握會(huì)計(jì)理論與方法、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、通曉國(guó)際慣例，具有戰(zhàn)略思維和國(guó)際視野的復(fù)合型財(cái)會(huì)專門人才，具有未來(lái)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中財(cái)會(huì)專家的潛力。為培養(yǎng)管理型財(cái)會(huì)人才，我校實(shí)施了“646”模式，構(gòu)建了與管理型財(cái)會(huì)人才對(duì)應(yīng)的六大勝任能力框架（宏觀形勢(shì)理解能力、會(huì)計(jì)信息處理與分析能力、制度設(shè)計(jì)能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和財(cái)會(huì)工作組織能力），以及圍繞六大能力培養(yǎng)的四大培養(yǎng)體系（知識(shí)優(yōu)化體系、能力強(qiáng)化體系、協(xié)同培養(yǎng)體系、考核評(píng)價(jià)體系）和六大建設(shè)工程（人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)工程、教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)方法改革工程、會(huì)計(jì)教育國(guó)際化工程、信息化會(huì)計(jì)教學(xué)平臺(tái)建設(shè)工程、財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)校園工程、學(xué)生“第二課堂”工程）。

（二）從管理型財(cái)會(huì)人才到管理型卓越會(huì)計(jì)人才。基于對(duì)卓越人才計(jì)劃的研究和對(duì)財(cái)會(huì)人才未來(lái)能力與素質(zhì)的把握，我校提出要在管理型財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上建設(shè)管理型卓越會(huì)計(jì)人才。我校管理型卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)為：系統(tǒng)掌握宏觀經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)理論與方法，具有寬厚的理論功底、國(guó)際化的視野、開(kāi)闊的戰(zhàn)略思維、扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，具有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)踐能力和不斷進(jìn)取的創(chuàng)新能力的復(fù)合型高級(jí)財(cái)會(huì)專門人才。

管理型卓越會(huì)計(jì)人才是我校管理型財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)模式的深化，在管理型財(cái)會(huì)人才素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，突出強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。與通用的卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式相比較，我校的卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)更加注重管理型特征，即我校將定位為未來(lái)CFO的搖籃。我校提出卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的“管理型”特色，有著較為充分的現(xiàn)實(shí)環(huán)境與條件的支持：

1.我校聘請(qǐng)的實(shí)務(wù)導(dǎo)師都在政府部門、大中型企業(yè)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位。目前我校實(shí)務(wù)導(dǎo)師已頗具規(guī)模，總數(shù)已達(dá)到30余人。而且，由于我校財(cái)會(huì)專業(yè)辦學(xué)歷史悠久，擁有十分豐富的校友資源，同時(shí)，浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，有近300家上市公司，實(shí)務(wù)導(dǎo)師庫(kù)潛在資源較為充裕。

2.我校開(kāi)展財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)校園活動(dòng)已有多年歷史，近五年累計(jì)有四十余位財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)校園、進(jìn)課堂。財(cái)務(wù)總監(jiān)還深度參與我校財(cái)會(huì)本科生教學(xué)工作，如教材編寫、學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。

3.我校進(jìn)行“管理型財(cái)會(huì)人才”國(guó)家級(jí)人才培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)已逾五年，積累了較為豐富的管理型財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。

三、管理型卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的實(shí)施路徑

我校以雄厚的財(cái)會(huì)教學(xué)改革力量與科研力量為基礎(chǔ)，利用與浙江省財(cái)政廳、審計(jì)廳、省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的良好關(guān)系，利用MPACC（會(huì)計(jì)專業(yè)碩士）、MAUD（審計(jì)專業(yè)碩士）、現(xiàn)有的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)導(dǎo)師資源以及豐富的校友資源，構(gòu)建全方位政、企、校聯(lián)合協(xié)同培養(yǎng)體系。以校外實(shí)務(wù)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)構(gòu)建為引領(lǐng)，進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐基地、師資隊(duì)伍和課程資源的建設(shè)，進(jìn)而全面推進(jìn)培養(yǎng)方案優(yōu)化、教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法改革，培養(yǎng)管理型卓越會(huì)計(jì)人才，具體培養(yǎng)路徑框架如圖1所示。

（一）協(xié)同推進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)。在卓越會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系中，以構(gòu)建實(shí)務(wù)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為特色的師資隊(duì)伍建設(shè)起到引領(lǐng)作用，它是其他系列教學(xué)改革項(xiàng)目的基礎(chǔ)。我校擬聘請(qǐng)36位左右的財(cái)會(huì)類本科生實(shí)務(wù)導(dǎo)師，每個(gè)三、四年級(jí)班級(jí)配備2-3名實(shí)務(wù)導(dǎo)師。實(shí)務(wù)導(dǎo)師的工作任務(wù)包括：（1）實(shí)務(wù)導(dǎo)師進(jìn)課堂，與學(xué)校教師共同組織課堂教學(xué)；（2）實(shí)務(wù)導(dǎo)師給本科生做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)講座；（3）擔(dān)任本科生班的成長(zhǎng)導(dǎo)師，通過(guò)參加本科生班會(huì)，幫助學(xué)生完成人生職業(yè)規(guī)劃。

（二）協(xié)同推進(jìn)教學(xué)實(shí)踐基地建設(shè)。學(xué)校優(yōu)先聘請(qǐng)擁有實(shí)務(wù)導(dǎo)師的企業(yè)或單位作為學(xué)院的教學(xué)實(shí)踐基地。學(xué)生在實(shí)習(xí)時(shí)能得到學(xué)校指導(dǎo)教師和實(shí)務(wù)導(dǎo)師的共同指導(dǎo)，學(xué)生在實(shí)務(wù)導(dǎo)師指導(dǎo)下選擇與企業(yè)實(shí)務(wù)相關(guān)的應(yīng)用性研究課題，在實(shí)務(wù)導(dǎo)師和學(xué)校教師的共同指導(dǎo)下完成課題研究。

（三）協(xié)同推進(jìn)培養(yǎng)方案優(yōu)化。學(xué)校安排實(shí)務(wù)導(dǎo)師參與的財(cái)會(huì)教學(xué)改革研討會(huì)，對(duì)原有的培養(yǎng)方案進(jìn)行修訂，將第四學(xué)年的課程全部改成實(shí)踐類課程，由實(shí)務(wù)導(dǎo)師與學(xué)校教師共同承擔(dān)實(shí)踐類課程的教學(xué)任務(wù)；同時(shí)，在培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)上，適當(dāng)增加財(cái)會(huì)課程的實(shí)踐課時(shí)比重，增加財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)課程；為提升學(xué)生國(guó)際化能力，學(xué)校安排了國(guó)內(nèi)本科生與外國(guó)留學(xué)生的全英文課程學(xué)分互認(rèn)，使本科生有機(jī)會(huì)與國(guó)外學(xué)生一起學(xué)習(xí)討論，全面提升英文聽(tīng)說(shuō)讀寫能力。

（四）協(xié)同進(jìn)行課程資源建設(shè)。實(shí)務(wù)導(dǎo)師與學(xué)校財(cái)會(huì)課程負(fù)責(zé)人共同編寫以上市公司真實(shí)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教材；編寫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本管理等課程的教學(xué)案例；建設(shè)完善課程BB系統(tǒng)。與會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作，將記賬業(yè)務(wù)引入學(xué)校會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)，在實(shí)務(wù)導(dǎo)師指導(dǎo)下完成賬務(wù)處理、報(bào)表制作與納稅申報(bào)過(guò)程，使學(xué)生熟悉在真實(shí)業(yè)務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

（五）協(xié)同推進(jìn)教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方法改革。根據(jù)管理型卓越會(huì)計(jì)人才的要求，由課程主持人、課程組教師與實(shí)務(wù)導(dǎo)師對(duì)現(xiàn)有課程的教學(xué)大綱進(jìn)行討論，重新確定教學(xué)的重點(diǎn)、教學(xué)的內(nèi)容體系，使教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐相銜接，同時(shí)將實(shí)務(wù)導(dǎo)師進(jìn)課堂在教學(xué)大綱中得以體現(xiàn)。引入實(shí)務(wù)導(dǎo)師之后，課程教學(xué)將由學(xué)校教師與實(shí)務(wù)導(dǎo)師共同完成，廣泛應(yīng)用基于真實(shí)業(yè)務(wù)的案例教學(xué)將是課程教學(xué)方法改革的重點(diǎn)，同時(shí)在教學(xué)方法改革中，增強(qiáng)學(xué)生互動(dòng)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，開(kāi)展啟發(fā)式、設(shè)問(wèn)式的教學(xué)方法，推進(jìn)課程考試方式的變革。

（六）以項(xiàng)目為載體，協(xié)同推進(jìn)課外教學(xué)改革。通過(guò)省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)牽頭，由學(xué)校教師與實(shí)務(wù)導(dǎo)師一起指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行面向?qū)崉?wù)的課題調(diào)研與研究，引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合畢業(yè)論文的選題在實(shí)務(wù)中尋找需要解決的問(wèn)題和課題，使學(xué)生通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)踐能力以及分析解決實(shí)務(wù)問(wèn)題的能力。通過(guò)參加ACCA組織的就業(yè)力大比拼、IMA和CMA組織的管理會(huì)計(jì)案例大賽、挑戰(zhàn)杯全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽、浙江省財(cái)會(huì)信息化大賽等競(jìng)賽，提升學(xué)生在國(guó)際化情景下復(fù)雜問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

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作者簡(jiǎn)介：

第5篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞:高職院校；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員；能力框架；隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類號(hào)：G64文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）18-0281-03

高校財(cái)會(huì)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，財(cái)會(huì)人員肩負(fù)著管理與服務(wù)的雙重職能。近幾年來(lái)，隨著高等教育事業(yè)蓬勃發(fā)展和高等教育體制改革的不斷深入，高校的理財(cái)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，高校的辦學(xué)資金從原來(lái)政府撥款的單一型轉(zhuǎn)化為以政府撥款為主、多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)的多元型，高校辦學(xué)資金多元化、辦學(xué)形式多樣化、投資主體多元化、經(jīng)濟(jì)行為市場(chǎng)化、后勤保障社會(huì)化等新情況、新問(wèn)題層出不窮，高校財(cái)務(wù)關(guān)系更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理涉及的范圍更加廣泛，高職院校的財(cái)會(huì)部門不僅承擔(dān)會(huì)計(jì)核算職能和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，還要承擔(dān)參與學(xué)校的戰(zhàn)略制定、資金籌集、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等職能，這就對(duì)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)提出了新的更高的要求。

一、高職院校財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀

高職院校大多從中專升格而來(lái)，系行業(yè)舉辦的事業(yè)單位。目前浙江省公辦高職院的管理體制是財(cái)政廳管投入、支出，教育廳管業(yè)務(wù)，行業(yè)管人事，人權(quán)、事權(quán)、財(cái)權(quán)三權(quán)分離。高職院校財(cái)務(wù)管理普遍沒(méi)有全日制普通高校重視，總體來(lái)看，高職院校財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，執(zhí)業(yè)能力不強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展能力弱化。

為了了解和分析高職院校財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，我們對(duì)浙江省20所公辦高職院、3所民辦高職院的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，并走訪了5所高職院，參與調(diào)查的人員年齡、職稱、學(xué)歷、崗位分布情況比較均衡合理，高職院校大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備五年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷并自始至終從事財(cái)會(huì)相關(guān)工作。絕大多數(shù)人員所學(xué)專業(yè)為財(cái)會(huì)類專業(yè)。

通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷分析，結(jié)合實(shí)際走訪了解，我們認(rèn)為近年來(lái)浙江省高職院校會(huì)計(jì)工作取得了很多成績(jī)，但同時(shí)也存在一定的缺漏，具體表現(xiàn)在：

1.注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，但各層次財(cái)會(huì)人員能力需求意識(shí)薄弱。由于自身缺乏對(duì)能力問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，所以部分會(huì)計(jì)人員認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)就是能力，就是財(cái)富，并以此作為資本，而很多會(huì)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)是依靠大量重復(fù)性手工作業(yè)和時(shí)間的延續(xù)堆積而成的。

調(diào)查所涉及23所高職院校使用會(huì)計(jì)電算化軟件的比例為100%，并且所有的軟件都具有項(xiàng)目管理與預(yù)算管理模塊。可見(jiàn)高職院校很重視信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的促進(jìn)作用，并且不再局限在傳統(tǒng)的以計(jì)算機(jī)代替手工處理日常工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，開(kāi)始探索兼有項(xiàng)目管理、預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的會(huì)計(jì)電算化管理信息系統(tǒng)。

分別有92%的被試學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)定崗位說(shuō)明書(shū)或有類似形式的崗位說(shuō)明文件。從而使得認(rèn)為對(duì)自己崗位職責(zé)的了解程度：很清楚、比較清楚、一般的人員比例分別為56.7%、40.4%、2.8%?？梢钥闯龈呗氃盒Ｘ?cái)會(huì)人員對(duì)崗位職責(zé)的分工與細(xì)化工作做得比較踏實(shí)。

對(duì)有擁有的會(huì)計(jì)類或相近專業(yè)證書(shū)的調(diào)查中，106人擁有會(huì)計(jì)上崗證，占總被試人數(shù)的75%，比例偏小，說(shuō)明持證上崗的原則還沒(méi)有得到充分貫徹，另外，5人具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師證，兩人具有注冊(cè)稅務(wù)師證，3人具有內(nèi)部審計(jì)師證書(shū)，擁有相近證書(shū)的人數(shù)很少。

崗位基本業(yè)務(wù)知識(shí)，財(cái)會(huì)理論知識(shí)，職業(yè)道德知識(shí)各層次人員掌握普遍較多。越是高層次的財(cái)會(huì)人員掌握的基本知識(shí)類型越豐富。但有些基本知識(shí)，如管理學(xué)知識(shí)，教育管理知識(shí)，信息化知識(shí)各層次財(cái)會(huì)人員掌握比例普遍偏少。

財(cái)會(huì)人員應(yīng)具有的最重要的素質(zhì)中，誠(chéng)信可靠被選擇104次，專業(yè)勝任被選擇71次，對(duì)自身素質(zhì)的評(píng)價(jià)，10.1% 的被試認(rèn)為亟待提高，6.5%認(rèn)為一般，難以滿足現(xiàn)在工作，51.4%認(rèn)為一般，能勝任工作，13%認(rèn)為綜合素質(zhì)好，實(shí)際工作中需要不多，13．8%認(rèn)為對(duì)實(shí)際工作很有幫助。在工作技能的獲取方式上，工作習(xí)得與學(xué)校教育培訓(xùn)占大多數(shù)。能夠看出誠(chéng)信可靠與對(duì)專業(yè)的重視的多數(shù)財(cái)會(huì)人員的共識(shí)。高職院校大部分財(cái)會(huì)人員認(rèn)為自己的基本素質(zhì)普遍能勝任工作，但仍有很大部分扔亟待改進(jìn)提高，其中多數(shù)為初級(jí)、中級(jí)職稱財(cái)會(huì)人員。

2.學(xué)院層面對(duì)財(cái)會(huì)管理的重要程度開(kāi)始有了一定的認(rèn)識(shí)，但還沒(méi)有上升到戰(zhàn)略的高度，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，沒(méi)有進(jìn)入學(xué)院決策層。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，50.3%的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為學(xué)院不夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的發(fā)展。82.9%被訪高級(jí)會(huì)計(jì)師享受副教授待遇；52.6%的高職稱會(huì)計(jì)人員在學(xué)校兼課；44%學(xué)院涉及資金安排的項(xiàng)目決策總是請(qǐng)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)參與論證，29.8%學(xué)院涉及資金安排的項(xiàng)目決策經(jīng)常請(qǐng)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)參與論證。財(cái)務(wù)人員在學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃與制定中作用上，47%認(rèn)為作用一般，21.3%認(rèn)為屬于執(zhí)行部門，基本沒(méi)作用?？梢钥闯龈呗氃盒５膶W(xué)院層面對(duì)財(cái)會(huì)管理的重要程度開(kāi)始有了一定的認(rèn)識(shí)，但還沒(méi)有上升到戰(zhàn)略的程度，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

財(cái)會(huì)人員的工作強(qiáng)度普遍較大，被訪的高職院校，平均學(xué)生與財(cái)務(wù)人員比908∶1，教師與財(cái)務(wù)人員平均比 48∶1，少數(shù)學(xué)院學(xué)生與財(cái)務(wù)人員比超過(guò)1 000∶1，教師與財(cái)務(wù)人員比超過(guò)100∶1。41.4%被訪人員認(rèn)為工作強(qiáng)度很大，47.8%認(rèn)為工作強(qiáng)度較大，10.7%認(rèn)為強(qiáng)度一般。44.8%的人員兼任其他崗位；30%的被訪人員認(rèn)為導(dǎo)致工作強(qiáng)度大的原因是管理體制不健全，63.5%的被訪人員認(rèn)為，工作強(qiáng)度是由財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)造成的。19.2%的被訪人員認(rèn)為主要是人員不足導(dǎo)致工作強(qiáng)度大。認(rèn)為工作強(qiáng)度大是因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平不高導(dǎo)致的比例為13%?？梢钥闯?，高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作強(qiáng)度普遍較大，一兼多職、管理體制不健全、工作性質(zhì)，自身業(yè)務(wù)水平不足、人員不夠都是其原因。

3.財(cái)會(huì)人員具備崗位需要的基本素質(zhì)，但綜合素質(zhì)有待提高，成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。對(duì)現(xiàn)在所從事的財(cái)會(huì)行業(yè)的評(píng)價(jià)：7.9%的被試認(rèn)為不滿意想轉(zhuǎn)行，14.8%不滿意但還是一份工作，66.4%基本滿意，10%非常有成就感。說(shuō)明高職院校的財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)崗位滿意程度是比較高的。對(duì)最能調(diào)動(dòng)工作積極性的內(nèi)容中，46.7%的財(cái)會(huì)人員認(rèn)為更多的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是最能調(diào)動(dòng)積極性的因素。其次是物質(zhì)激勵(lì)和崗位晉升。

關(guān)于財(cái)會(huì)人員個(gè)人發(fā)展方面：只有10%的財(cái)務(wù)人員對(duì)今后職業(yè)規(guī)劃有明確目標(biāo)，28.8%想過(guò)，但不明確，12.23%沒(méi)想過(guò)。2.87%的被訪人員滿意目前擁有的晉升機(jī)會(huì)，可以看出，高職院校財(cái)會(huì)人員在個(gè)人晉升、考核獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)規(guī)劃方面所考慮的問(wèn)題較為模糊，還沒(méi)有形成一個(gè)便于操作的個(gè)人可持續(xù)發(fā)展體系。

在具體的學(xué)歷晉升、職稱晉升方面，只有27.3%的被訪人員滿意當(dāng)前的財(cái)會(huì)人員再教育的培養(yǎng)力度，只有29.6%的被訪人員對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升機(jī)制感到滿意，在對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)上，行業(yè)主管部門沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，只有35.5%的行業(yè)主管部門對(duì)所屬高職院校的財(cái)會(huì)人員有一定的培訓(xùn)考核。高職院校的財(cái)會(huì)人員對(duì)每年的繼續(xù)教育工作開(kāi)展情況較好，但是對(duì)每年的繼續(xù)教育，只有48.9%的被試人員認(rèn)為效果一般，5.8%的被試不滿意每年的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作，他們多數(shù)認(rèn)為培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性、系統(tǒng)性、學(xué)習(xí)效果不好，內(nèi)容缺乏吸引力。

二、高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)方案

人力資源管理就是利用各種切實(shí)有效的辦法，充分挖掘人力資源的潛力，提高人力資源質(zhì)量，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，改善人力資源的組織和管理。使人力資源處于最佳狀態(tài)，發(fā)揮他們的最佳智慧，基于上述高職院校財(cái)會(huì)人員的能力框架，我們要在體制，運(yùn)行機(jī)制，管理方式，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等諸多方面進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)，具體實(shí)施如下：

1.提出分層次的會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。分層次建立準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)分別為獲得初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的標(biāo)準(zhǔn)）可以規(guī)范財(cái)會(huì)人員崗位轉(zhuǎn)換行為，規(guī)范“部分會(huì)計(jì)人員半路出家”的行為，從而切實(shí)保障會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平?？梢砸?guī)定“高職院校要想擔(dān)任相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作，必須取得會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)合格證書(shū)。會(huì)計(jì)人員要想擔(dān)任相應(yīng)的教學(xué)工作，必須取得教師資格證書(shū)等相應(yīng)職業(yè)證書(shū)”。這種靈活開(kāi)放的人才流動(dòng)機(jī)制的建立，打通了學(xué)院各類人才之間的交流渠道，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的崗位輪換，最終培養(yǎng)出復(fù)合型人才。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)。在未來(lái)的高校財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念和會(huì)計(jì)模式已不適應(yīng)時(shí)展的要求，對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理，需要很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的新的協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。

為了更有針對(duì)性地提高會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)，學(xué)院和主管部門應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的專門針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員展開(kāi)自愿性后續(xù)培訓(xùn)和強(qiáng)制性后續(xù)培訓(xùn)。由于高職院校多數(shù)為一個(gè)行業(yè)主管部門只有一所所屬高職院校，主管部門在會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的問(wèn)題上沒(méi)有像企業(yè)會(huì)計(jì)這樣引起足夠的重視。這方面需要在體制機(jī)制上進(jìn)一步加強(qiáng)。

一方面，從豐富個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓展視野的角度，學(xué)院應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施以鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極參加自愿性后續(xù)教育，給會(huì)計(jì)人員一定的自去實(shí)現(xiàn)他們自身的發(fā)展，允許他們以更有效的方式提高自身的能力素質(zhì)。另一方面，對(duì)具有準(zhǔn)入資格的會(huì)計(jì)人員除了應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定每年參加相應(yīng)學(xué)時(shí)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，行業(yè)主管部門或者學(xué)院自身應(yīng)分別針對(duì)初、中、高級(jí)會(huì)計(jì)人員組織不同強(qiáng)度和不同內(nèi)容的繼續(xù)教育培訓(xùn)，并形成制度進(jìn)行約束。

3.建立完善會(huì)計(jì)人員尤其是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的評(píng)價(jià)體系。我們要重視高級(jí)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和選拔，逐步形成并建立一種科學(xué)、公平、公正的有效機(jī)制，充分挖掘、培養(yǎng)這類高精尖會(huì)計(jì)人才。進(jìn)一步加大正教授高級(jí)會(huì)計(jì)師的評(píng)審力度，完善高級(jí)會(huì)計(jì)人才的評(píng)價(jià)機(jī)制。初步形成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格、正教授高級(jí)會(huì)計(jì)師“階梯式”考試評(píng)價(jià)體系;提高了高級(jí)會(huì)計(jì)師資格的“含金量”，使得一批德才兼?zhèn)涞母呒?jí)會(huì)計(jì)人才脫穎而出，以高職院校快速健康有序發(fā)展對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)人才的需求。

4.學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。會(huì)計(jì)人員的能力需求意識(shí)和能力素質(zhì)水平與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度密切相關(guān)，如果領(lǐng)導(dǎo)者決策科學(xué)，重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)信息作為決策的重要依據(jù)，對(duì)會(huì)計(jì)人員能力素質(zhì)的要求就會(huì)比較高，比較重視，那么，會(huì)計(jì)人員也會(huì)有很強(qiáng)的能力需求意識(shí)，也會(huì)非常注重自身能力素質(zhì)的提高；相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)較低，決策不科學(xué)，那就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員起到很大的消極影響，不利于會(huì)計(jì)人員需求意識(shí)和能力素質(zhì)水平的提高。另外，財(cái)政廳、教育廳、上級(jí)主管部門應(yīng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5.完善激勵(lì)晉升機(jī)制。財(cái)會(huì)人員可持續(xù)發(fā)展能力的提高，必須依靠各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)保證。然而，高職院校目前普遍存在的會(huì)計(jì)人員成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員提高自身能力素質(zhì)的積極性和能動(dòng)性。因此，應(yīng)當(dāng)完善現(xiàn)有的成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人員施以適當(dāng)?shù)膲毫蛣?dòng)力。對(duì)在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，可以結(jié)合學(xué)院的實(shí)際，不僅授予他們各種榮譽(yù)稱號(hào)，還要使他們的收入高于部分負(fù)責(zé)人，使得會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)造和貢獻(xiàn)得到學(xué)院和社會(huì)的認(rèn)可。通過(guò)建立和完善檢查、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰制度，將會(huì)計(jì)崗位資格、聘任專業(yè)職務(wù)、提職、晉級(jí)與精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有效結(jié)合起來(lái)。

6.通過(guò)輪崗，崗位繼任計(jì)劃，個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員的梯隊(duì)人才發(fā)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本崗位任職者正常任職的情況下，著力發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)本崗位后備人選，后備人選一般來(lái)自于下一級(jí)崗位，它是作為本崗位的儲(chǔ)備干部，并非取而代之。在發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)繼任者的情況下，結(jié)合學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才發(fā)展與培養(yǎng)的規(guī)劃，給予后備人選更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、重點(diǎn)管理溝通和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使后備人選得到更大的提升，從而具備擔(dān)任上一級(jí)崗位的資質(zhì)和能力，從而形成人才梯隊(duì)。高級(jí)會(huì)計(jì)人員要對(duì)下一層次人才進(jìn)行定期的一對(duì)一溝通，幫助他們明確自己的職業(yè)發(fā)展前景及努力方向，對(duì)其起到引導(dǎo)作用，了解他們的發(fā)展?fàn)顩r。初級(jí)和中級(jí)會(huì)計(jì)人員則通過(guò)在各崗位的輪崗，認(rèn)識(shí)自身的問(wèn)題，挖掘潛力，提升和發(fā)揮潛力，每個(gè)財(cái)會(huì)人員都可以全面經(jīng)歷熟悉學(xué)院管理及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)事務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的可持續(xù)發(fā)展。

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第6篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 發(fā)展

2011年是“十二五規(guī)劃”開(kāi)局之年。西山煤電（集團(tuán)）公司第八次黨代會(huì)明確提出“高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)型，奮力跨越，全面打造安全、富足、宜居、幸福的新西山”。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、嚴(yán)格成本控制、加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，采取積極穩(wěn)健、靈活審慎的財(cái)務(wù)管理手段，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮企業(yè)管理的核心作用

建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄包含著一個(gè)企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)軌跡。企業(yè)的管理工作，如決策、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、考核等，都必須利用會(huì)計(jì)資料來(lái)進(jìn)行；企業(yè)決策、計(jì)劃的實(shí)施必須通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)加以分解、協(xié)調(diào)與控制；企業(yè)計(jì)劃的完成情況也必須通過(guò)會(huì)計(jì)資料加以考核。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨于平穩(wěn)，但國(guó)際金融危機(jī)的影響并未徹底消除，通貨膨脹已經(jīng)顯現(xiàn)，國(guó)家宏觀調(diào)控日益加強(qiáng)，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很大影響。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理放在更加突出的位置，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高，增進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能確保企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、推進(jìn)全面預(yù)算管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一個(gè)大型的企業(yè)集團(tuán)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，保持科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、和諧發(fā)展，就必須實(shí)施全面預(yù)算管理，將企業(yè)管理置于預(yù)想、預(yù)知和預(yù)控的狀態(tài)下，從而引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、平穩(wěn)運(yùn)行，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（一）健全和完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理工作，保證預(yù)算的順利組織和實(shí)施，就應(yīng)建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首長(zhǎng)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作，制定科學(xué)的預(yù)算管控體系，明確各單位、各部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任關(guān)系，溝通、協(xié)調(diào)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、考核和評(píng)價(jià)。

（二）運(yùn)用科學(xué)合理的方法編制預(yù)算指標(biāo)

在編制預(yù)算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效為目標(biāo)，積極開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，詳細(xì)掌握各單位影響預(yù)算的政策性和客觀性因素，并參照歷史數(shù)據(jù)，采取“由上而下、由下而上、綜合平衡、逐步修訂”的原則，進(jìn)行雙向溝通，以求做到客觀實(shí)際。預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，各預(yù)算執(zhí)行單位必須認(rèn)真分解實(shí)施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各部門、生產(chǎn)單位、區(qū)隊(duì)、崗位，明確責(zé)任，不留缺口，形成“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)算管理控制體系。對(duì)于因季度性因素影響的施工、建材等單位要將年度預(yù)算分解為月度、季度預(yù)算，通過(guò)分期控制確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

（三）注重預(yù)算的執(zhí)行和控制

在預(yù)算的具體執(zhí)行過(guò)程中，一方面需要對(duì)企業(yè)員工實(shí)施激勵(lì)措施，激發(fā)企業(yè)全員參與預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制，約束和控制對(duì)預(yù)算影響的不利行為。要充分發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)構(gòu)最高權(quán)力的作用，組織定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，詳細(xì)客觀地分析預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生偏差的原因，查找管理漏洞，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)的解決措施或建議，著力解決影響預(yù)算執(zhí)行的重大因素。在維護(hù)預(yù)算剛性的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)地質(zhì)條件、國(guó)家政策法規(guī)等變化情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，體現(xiàn)預(yù)算的靈活性。

（四）嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和評(píng)價(jià)

對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，如果不對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，就起不到預(yù)算管理的作用。因此目標(biāo)考核要把預(yù)算執(zhí)行情況與責(zé)任人和員工的績(jī)效工資掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，從而使員工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，形成人人頭上有指標(biāo)、每個(gè)崗位有責(zé)任、層層考核有目標(biāo)的考核體系，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)考核和評(píng)價(jià)，促進(jìn)各單位、各部門和每個(gè)員工不斷改進(jìn)工作方法，查找不足，迎頭趕上，使預(yù)算目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

三、嚴(yán)格成本控制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)需求過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)安全投入、環(huán)境治理成本、人工成本、和企業(yè)辦社會(huì)等成本逐年遞增，企業(yè)盈利能力呈下降的趨勢(shì)。企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)成本控制，推進(jìn)挖潛增效，才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，永葆企業(yè)生命力。

（一）增加全員成本責(zé)任意識(shí)

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要率先垂范，從身邊的具體工作做起，正確處理好成本投入與產(chǎn)出的關(guān)系，做到精打細(xì)算；二是建立區(qū)隊(duì)、班組、崗位的核算制度，通過(guò)考核與獎(jiǎng)罰等手段，促使全員樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，減少浪費(fèi)，把成本投入控制在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

（二）精細(xì)成本管理

煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，材料等所有成本投入均不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，而且成本投入點(diǎn)多面廣，這就要求在日常成本管理工作中改變過(guò)去粗放的管理模式，采取精細(xì)化管理手段，合理安排生產(chǎn)銜接，通過(guò)使用現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；嚴(yán)格成本過(guò)程控制，減少無(wú)效投入。

（三）推行消耗定額管理

通過(guò)執(zhí)行消耗定額管理，促進(jìn)各單位優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程流程，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力，使各種耗費(fèi)得到預(yù)先控制，促進(jìn)管理的規(guī)范化，使各項(xiàng)材料投入和費(fèi)用開(kāi)支有章可循、有據(jù)可依，避免成本開(kāi)支的盲目性、隨意性，提高資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）開(kāi)展回收復(fù)用工作

切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各作業(yè)場(chǎng)點(diǎn)的廢舊物資的管理，制定科學(xué)合理的材料回收復(fù)用制度，深挖成本潛力，減少丟失浪費(fèi)和新的成本投入，起到節(jié)支降耗的作用。

（五）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出

要大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格控制和壓縮會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，杜絕各類慶典活動(dòng)大操大辦行為，制止各種鋪張浪費(fèi)，千方百計(jì)降低運(yùn)營(yíng)成本。

四、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，確保資金安全和有效運(yùn)行

穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的重要保證。全面樹(shù)立以資金管理為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理意識(shí)，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)確定投融資目標(biāo)和規(guī)劃，完善嚴(yán)格的資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗(yàn)等相關(guān)管理制度，加強(qiáng)資金的集中歸口管理，明確籌資、投資、營(yíng)運(yùn)等各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和崗位分離要求，定期或不定期檢查和評(píng)價(jià)資金活動(dòng)情況，落實(shí)責(zé)任追究制度，確保資金安全和有效運(yùn)行。

（一）加強(qiáng)籌資和投資管理

企業(yè)籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理，可能導(dǎo)致資金成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)；投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)債資金活動(dòng)的日常管理，應(yīng)當(dāng)積極參與投融資方案等可行性研究，對(duì)籌資成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)作出充分估計(jì)，對(duì)投資目標(biāo)、規(guī)模、方式、資金來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)和收益等作出客觀評(píng)價(jià)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

（二）加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理

落實(shí)和完善穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)政策，堅(jiān)持“量入為出、量力而行、收支平衡、留有節(jié)余、增加積累”的資金管理原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金需求，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在資金綜合平衡中的作用，嚴(yán)格按照預(yù)算要求組織協(xié)調(diào)資金調(diào)度，確保資金及時(shí)收付，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用和營(yíng)運(yùn)良性循環(huán)，全面提高資金營(yíng)運(yùn)效率。定期組織召開(kāi)資金調(diào)度或資金安全檢查，對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取措施妥善處理，避免資金冗余或資金鏈斷裂。

五、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展需求

培養(yǎng)和建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，研究制訂企業(yè)會(huì)計(jì)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，鑄就一支懂經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、善決策、重執(zhí)行的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。一是要建立財(cái)會(huì)人才引進(jìn)機(jī)制，改善財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。二是建立符合實(shí)際的、具有可操作性的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，并把考核結(jié)果作為財(cái)會(huì)人才有序流動(dòng)的根據(jù)，以此激發(fā)財(cái)會(huì)人才自我完善、自我實(shí)現(xiàn)的積極性和主動(dòng)性。三是建立財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)機(jī)制，最終形成一批具有系統(tǒng)的財(cái)會(huì)理論知識(shí)和綜合分析能力的骨干財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，形成一批具備較強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財(cái)會(huì)拔尖人才以及具有較高理論修養(yǎng)和較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，更好地滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮其中心地位的作用，通過(guò)全員參與，齊心協(xié)力，促進(jìn)企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力得到同步提高，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方案范文

全面貫徹黨的十六屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的第一年，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的年，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的關(guān)鍵年。根據(jù)《藝術(shù)館改革方案》要求，加強(qiáng)辦公室工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，努力提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理與服務(wù)意識(shí)，為單位各部室提供全方位的行政、后勤服務(wù)，全面提高工作質(zhì)量，為藝術(shù)館的工作上水平做出貢獻(xiàn)，為藝術(shù)館的全面工作保駕護(hù)航。

二、加強(qiáng)辦公室人員的隊(duì)伍建設(shè)：版權(quán)所有

努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使我館的行政、后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

三、下一步工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種深化改革的文件精神，積極參加政治學(xué)習(xí)，定期召開(kāi)辦公室工作人員會(huì)議，學(xué)習(xí)崗責(zé)。

2.、繼續(xù)做好單位的財(cái)產(chǎn)登記工作，解決各部室工作人員的辦公室的問(wèn)題，使每個(gè)人都有一個(gè)辦公的地方，為更好的開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

3、在分配好各部室工作地點(diǎn)的前提下，和各部室做好協(xié)調(diào)工作，重新劃分衛(wèi)生區(qū)，責(zé)任到部室，辦公室成立衛(wèi)生檢查小組，負(fù)責(zé)定期對(duì)其檢查，并公布檢查結(jié)果。

4、認(rèn)真做好簽到考勤工作，為評(píng)定績(jī)效工資、年終考核等提供詳實(shí)的依據(jù)。

5.、圖書(shū)室管理人員要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以高質(zhì)量的服務(wù)，為全館人員提供良好的借閱的環(huán)境，做到借有登記，還有日期。

6、完成全館人員年度考核工作和一年一度的職稱評(píng)定和評(píng)聘分開(kāi)工作。

7.、財(cái)務(wù)報(bào)賬人員嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度，及時(shí)報(bào)表，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況，并做好全館人員的工資發(fā)放、調(diào)整和提高職補(bǔ)等工作。

8、完善檔案管理工作，檔案室人員要有嚴(yán)格的組織性、責(zé)任心，自覺(jué)維護(hù)檔案的完整與安全，負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及外單位來(lái)電文，做好文件的傳閱、收回、定其歸檔和整理立卷工作。

9、認(rèn)真做好館務(wù)會(huì)、全館人員會(huì)議以及由館組織的大型會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

10、每年對(duì)全館退休人員進(jìn)行至少一次的走訪慰問(wèn)活動(dòng)。

11、加強(qiáng)單位人員的用水、用電管理。

12.、完善本單位的報(bào)紙、刊物、信件的收發(fā)和管理工作。

13、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外地來(lái)賓，做接待工作，使其高興而來(lái)，滿意而歸。

14、加強(qiáng)單位辦公區(qū)域和家屬院的安全保衛(wèi)工作，健全安全保衛(wèi)和防火防盜規(guī)章制度，堅(jiān)持預(yù)防為主，確保安全。

第8篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方案范文

（江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，鎮(zhèn)江 212003）

摘要： 實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的重要環(huán)節(jié)，金融工程專業(yè)的特色要求更加重視和強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)。本文主要通過(guò)構(gòu)建相對(duì)完整的金融工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，以期達(dá)到不斷提高江蘇科技大學(xué)金融工程專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的預(yù)期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 ： 金融工程；實(shí)踐教學(xué)；課程體系

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）03-0243-02

基金項(xiàng)目：江蘇科技大學(xué)2013年教學(xué)改革研究立項(xiàng)課題《我校金融工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式創(chuàng)新、改革研究與實(shí)踐》的階段性成果之一。

作者簡(jiǎn)介：卜亞（1972-），男，江蘇漣水人，金融學(xué)博士，江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，長(zhǎng)期從事金融學(xué)等方面的教學(xué)研究。

1 金融工程專業(yè)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的重要性

1.1 實(shí)踐教學(xué)是培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才的重要環(huán)節(jié) 實(shí)踐教學(xué)是指在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生在教師的組織和指導(dǎo)下參加一定的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，把理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐的教學(xué)環(huán)節(jié)，它是鞏固理論知識(shí)和加深對(duì)理論認(rèn)識(shí)的有效途徑，是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)人才的重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生掌握科學(xué)方法和提高動(dòng)手能力的重要平臺(tái)。

1.2 金融工程專業(yè)的特色要求強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué) 金融工程是以金融創(chuàng)新為核心，綜合運(yùn)用現(xiàn)代金融理論、工具、技術(shù)與方法，創(chuàng)造性地解決金融問(wèn)題的一門新興學(xué)科，具有較強(qiáng)的應(yīng)用性與技術(shù)性，這些特點(diǎn)決定了金融工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的重要性。通過(guò)強(qiáng)化和突出金融工程專業(yè)的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，有助于培養(yǎng)綜合素養(yǎng)發(fā)展水平高，具有較強(qiáng)實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的應(yīng)用型金融工程人才。

2 金融工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建

金融工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系主要包括校內(nèi)實(shí)驗(yàn)課程、校內(nèi)第二課堂、校外實(shí)踐基地以及實(shí)踐型教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)等方面。

2.1 校內(nèi)實(shí)驗(yàn)課程 實(shí)驗(yàn)課程指教學(xué)形式中包含有實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)的課程，就是在學(xué)生學(xué)習(xí)一些理論課程的同時(shí)，結(jié)合相關(guān)實(shí)驗(yàn)操作，能夠讓學(xué)生更好地掌握基本理論。根據(jù)我?！皬?qiáng)化實(shí)踐，注重創(chuàng)新”的基本原則以及“突出實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)”的具體要求，我們考慮設(shè)置了以下金融工程專業(yè)實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)體系，以更好地培養(yǎng)和提高我校金融工程專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，具體見(jiàn)表1所示。

2.2 校內(nèi)第二課堂 第二課堂是相對(duì)于第一課堂而言的。第一課堂是依據(jù)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，在規(guī)定的教學(xué)時(shí)間里進(jìn)行的課堂教學(xué)活動(dòng)；而第二課堂是指在第一課堂之外，在學(xué)校的統(tǒng)一管理下，在教師的指導(dǎo)下開(kāi)展的一切與學(xué)生教育有關(guān)的活動(dòng)。第二課堂活動(dòng)不僅可以使學(xué)生開(kāi)闊視野，豐富知識(shí)，增長(zhǎng)智慧，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，而且有助于學(xué)生鞏固課內(nèi)所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力。

結(jié)合金融工程專業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)，第二課堂可以積極鼓勵(lì)學(xué)生參加各類大賽，以各類大賽帶動(dòng)和促進(jìn)實(shí)踐教學(xué)，具體見(jiàn)表2所示。

此外，還可邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士舉辦經(jīng)濟(jì)金融熱點(diǎn)問(wèn)題講座，如當(dāng)前金融危機(jī)與金融工程等；強(qiáng)化學(xué)生考證要求，如證券從業(yè)資格證、銀行從業(yè)資格證以及會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)等；針對(duì)當(dāng)前股市、匯市熱點(diǎn)話題組織學(xué)生沙龍，邀請(qǐng)金融投資專業(yè)人才對(duì)學(xué)生的投資方法進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；鼓勵(lì)學(xué)生參加學(xué)校的各類學(xué)生社團(tuán)，如金融投資協(xié)會(huì)、辯論協(xié)會(huì)等。

2.3 校外實(shí)踐基地 校外實(shí)踐基地是應(yīng)用型本科教育實(shí)踐教學(xué)體系的物質(zhì)保證，它的建設(shè)是實(shí)踐教學(xué)體系的重要組成部分。通過(guò)建設(shè)大學(xué)生校外實(shí)踐基地，有利于改革人才培養(yǎng)模式，提升學(xué)生的創(chuàng)新精神、實(shí)踐能力、社會(huì)責(zé)任感和就業(yè)能力。

金融工程專業(yè)的校外實(shí)踐基地應(yīng)該由高校和各大金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司以及證券公司等）以及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位共同建設(shè)，共同制定校外實(shí)踐教育的教學(xué)目標(biāo)和培養(yǎng)方案，共同建設(shè)校外實(shí)踐教育的課程體系和教學(xué)內(nèi)容，共同組織實(shí)施校外實(shí)踐教育的培養(yǎng)過(guò)程，共同評(píng)價(jià)校外實(shí)踐教育的培養(yǎng)質(zhì)量。

2.4 實(shí)踐型教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè) 金融工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的建設(shè)需要教師的緊密配合和積極參與，一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)師資隊(duì)伍，是開(kāi)展金融工程實(shí)踐教學(xué)的基本條件。實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師必須具有一定的金融機(jī)構(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師的隊(duì)伍建設(shè)，可以考慮和重視吸收來(lái)自金融實(shí)踐領(lǐng)域的專業(yè)人員承擔(dān)或輔助實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)。同時(shí)，教師也須加強(qiáng)同金融機(jī)構(gòu)實(shí)際工作部門的接觸，加深對(duì)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程的直觀認(rèn)識(shí)，促進(jìn)金融理論和實(shí)踐的有效融合，從而構(gòu)建一種教育教學(xué)能力和工作經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞摹半p師型”的師資結(jié)構(gòu)——同時(shí)具備教師資格和職業(yè)資格。此外，可以也以采取和金融機(jī)構(gòu)共建“金融研究中心的”方式，雙方聯(lián)合對(duì)某些金融問(wèn)題進(jìn)行研究，這一方面幫助金融機(jī)構(gòu)解決實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，另一方面也提高了教師的實(shí)踐教學(xué)水平。

3 結(jié)論

“突出實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)”是江蘇科技大學(xué)《2013級(jí)金融工程專業(yè)培養(yǎng)方案》培養(yǎng)應(yīng)用型金融工程人才的重要環(huán)節(jié)，本文從校內(nèi)實(shí)驗(yàn)課程、校內(nèi)第二課堂、校外實(shí)踐基地以及實(shí)踐型教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)等方面構(gòu)建了相對(duì)完整的金融工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，以期達(dá)到不斷提高我校金融工程專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方案范文

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村的不斷建設(shè)和農(nóng)民群體法制意識(shí)的提高，村集體逐漸將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向村級(jí)財(cái)務(wù)。盡管村級(jí)組織在財(cái)務(wù)管理上做出了巨大的努力，但村級(jí)財(cái)務(wù)還是存在諸多問(wèn)題。本文從加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)、開(kāi)展財(cái)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)、建立監(jiān)督委員會(huì)、完善財(cái)務(wù)管理制度、實(shí)行崗位責(zé)任制五個(gè)方面提出了自己的看法。

關(guān)鍵詞 ：村級(jí)財(cái)務(wù)；監(jiān)管；規(guī)范；財(cái)務(wù)制度

2013 年6 月27 日，我國(guó)農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部、民政部、審計(jì)署聯(lián)合《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)》，就做好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作提出明確要求，對(duì)完善我國(guó)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作起到了一定的指導(dǎo)作用，促進(jìn)了我國(guó)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員的綜合素質(zhì)

村級(jí)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，對(duì)工作人員有較高的要求，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)和道德操守直接影響到村級(jí)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。因此，必須加強(qiáng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

(一) 培訓(xùn)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員

定期組織會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，要求全體財(cái)會(huì)人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，表現(xiàn)優(yōu)秀者獲得名譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差者給予適當(dāng)?shù)膽土P，以此提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員參加培訓(xùn)提高自身素質(zhì)的積極性。除了對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)外，還應(yīng)向財(cái)會(huì)人員宣傳相關(guān)的法制法規(guī)和會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德操守。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，還要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的計(jì)算機(jī)操作能力，使村級(jí)財(cái)會(huì)人員能熟練使用office 辦公軟件和金蝶、用友等常用會(huì)計(jì)軟件。

(二)引進(jìn)一批專業(yè)會(huì)計(jì)人才

實(shí)行公開(kāi)聘用制，按照公平公正公開(kāi)的原則進(jìn)行招聘，只要擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和符合崗位的其他要求，即可參與村級(jí)財(cái)會(huì)人員的公開(kāi)招聘。同時(shí)，在各大高校建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，定向培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的村級(jí)財(cái)會(huì)人才，引進(jìn)一批專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員的綜合水平，從而提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

二、開(kāi)展財(cái)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，增加財(cái)務(wù)透明度

(一)規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容和時(shí)間

逐項(xiàng)逐筆地公開(kāi)村集體的財(cái)務(wù)開(kāi)支，必須公開(kāi)法制法規(guī)要求披露的內(nèi)容，例如：計(jì)劃生育罰金、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金、貧困家庭補(bǔ)貼等。同時(shí)，根據(jù)制度的變化和農(nóng)村的實(shí)際情況，村級(jí)組織可以適度地增加或減少村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容，使村民對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)狀況有全面的、詳細(xì)的、真實(shí)的了解。

應(yīng)該定期開(kāi)展財(cái)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，至少每季度開(kāi)展一次財(cái)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，年末還應(yīng)該公開(kāi)本年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告。發(fā)生財(cái)務(wù)開(kāi)支較頻繁的村級(jí)組織，如果條件允許的話，可以每月進(jìn)行一次小型的財(cái)務(wù)公開(kāi)。

(二)規(guī)范公開(kāi)形式和流程

利用財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息共同傳遞村級(jí)財(cái)務(wù)的管理情況，資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表直觀地顯示該村在某一時(shí)期或某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，非財(cái)務(wù)信息能夠更好地幫助沒(méi)有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的農(nóng)民群體了解村級(jí)財(cái)務(wù)狀況，兩種方式的結(jié)合能夠同時(shí)滿足審計(jì)監(jiān)督人員和普通農(nóng)民的需要。村級(jí)組織可以通過(guò)專欄展板和農(nóng)村官方網(wǎng)站的平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，適當(dāng)?shù)剌o以廣播、公報(bào)、電視等方式。并且，對(duì)于發(fā)生頻率較大、占村級(jí)財(cái)務(wù)開(kāi)支比重大的重點(diǎn)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)予以醒目位置或突出標(biāo)志，不斷創(chuàng)新和豐富村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)形式。

公開(kāi)的村級(jí)財(cái)務(wù)，由財(cái)會(huì)人員編制出來(lái)后，先由相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)督委員會(huì)審計(jì)監(jiān)督，然后上報(bào)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，通過(guò)所有人的審核簽字后，村級(jí)財(cái)務(wù)才進(jìn)行正式的公開(kāi)。

三、建立監(jiān)督委員會(huì)，加大民主監(jiān)管力度

保證財(cái)務(wù)的真實(shí)性和規(guī)范性是村級(jí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效渠道。為此，應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)行民主監(jiān)督。

(一)民主選舉監(jiān)督委員會(huì)

監(jiān)督委員會(huì)的會(huì)長(zhǎng)應(yīng)由專業(yè)的審計(jì)監(jiān)督人員擔(dān)任，并聘請(qǐng)兩至三名工作人員，進(jìn)行日常的監(jiān)督工作。監(jiān)督委員會(huì)的其他委員由村民大會(huì)或村代表會(huì)議公開(kāi)選舉，選舉應(yīng)當(dāng)實(shí)行規(guī)避原則，與村級(jí)干部、財(cái)會(huì)人員有親戚關(guān)系的不能參與選舉，這樣有利于選出德高望重、作風(fēng)正派、為農(nóng)民群眾謀福利的委員，最后當(dāng)選的委員要簽署責(zé)任協(xié)議書(shū)，明確作為監(jiān)督委員會(huì)委員的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)委員正確行使自身權(quán)利和履行自身義務(wù)的綜合能力。

(二)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督

監(jiān)督委員會(huì)不能僅僅只監(jiān)督財(cái)務(wù)的公開(kāi)，應(yīng)該實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從項(xiàng)目開(kāi)支的申請(qǐng)到村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)，都要進(jìn)行密切的關(guān)注，做到事前審核、事中檢查、事后審計(jì)，避免相關(guān)人員利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利。監(jiān)督委員會(huì)一旦發(fā)現(xiàn)不合理、不合法規(guī)的地方，應(yīng)當(dāng)責(zé)令相關(guān)人員改正，并如實(shí)向上級(jí)反映，保證村級(jí)財(cái)務(wù)的真實(shí)性、規(guī)范性和透明性。

四、完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)村級(jí)內(nèi)部控制

加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管就要完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度提高約束力，保證村級(jí)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行，保護(hù)農(nóng)村的集體財(cái)產(chǎn)，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，從而達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的。

(一)加強(qiáng)村級(jí)債務(wù)債權(quán)管理

村級(jí)組織應(yīng)當(dāng)按照“量入為出”的原則，嚴(yán)禁借款興辦公益事業(yè)，彌補(bǔ)虧損；嚴(yán)禁以任何名義向其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人借款，或者為他人做擔(dān)保；嚴(yán)禁超額發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利等；嚴(yán)禁不合規(guī)定地向他人或機(jī)構(gòu)贈(zèng)予村集體財(cái)產(chǎn)；嚴(yán)禁對(duì)債權(quán)不進(jìn)行或進(jìn)行不合理的壞賬準(zhǔn)備。對(duì)于逾期不還的債權(quán)，村組織應(yīng)按照電話催收、寄送信函、委派專人的流程進(jìn)行催款，一定情況下可以通過(guò)法律渠道維護(hù)村集體的債權(quán)。要加強(qiáng)對(duì)村級(jí)債務(wù)債權(quán)的監(jiān)督管理，實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)于違反法制法規(guī)舉借新債，虛增村級(jí)債務(wù)債權(quán)的行為，必須嚴(yán)厲打擊，必要時(shí)應(yīng)追究其法律責(zé)任。

(二)強(qiáng)化貨幣現(xiàn)金和票據(jù)管理

村集體必須嚴(yán)格按照法制法規(guī)的要求，建立完善的貨幣現(xiàn)金和票據(jù)管理制度。庫(kù)存現(xiàn)金由出納人員管理，向村民收取的現(xiàn)金必須及時(shí)入庫(kù)，不得設(shè)立小金庫(kù)，不得公款挪用，不得以白條相抵；健全現(xiàn)金收支審批制度，對(duì)于不合規(guī)定的申請(qǐng)，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)拒絕，不得付款；加強(qiáng)銀行存款的管理，跟進(jìn)銀行存款的收支，及時(shí)登記入賬，定期進(jìn)行銀行存款對(duì)賬單和賬戶的對(duì)比審核，做到“賬賬相符，賬實(shí)相符”；統(tǒng)一發(fā)放票據(jù)，規(guī)范票據(jù)的填寫方式，嚴(yán)格審核票據(jù)，妥善保管票據(jù)，定期清查票據(jù)，不得偽造票據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)偽造票據(jù)行為，必須嚴(yán)厲打擊，必要時(shí)追究其法律責(zé)任。

(三)規(guī)范“三資”管理工作

對(duì)于村集體的資產(chǎn)、資金和資源，應(yīng)該實(shí)行民主化、服務(wù)化、網(wǎng)絡(luò)化和公開(kāi)化，即全面推行“三資四化”監(jiān)管服務(wù)。安排專人管理村級(jí)組織的資產(chǎn)，定期實(shí)地盤點(diǎn)資產(chǎn)，做到賬實(shí)相符，按合理的方式對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行折舊或攤銷，年末進(jìn)行一次大規(guī)模的清查，評(píng)估資產(chǎn)的公允價(jià)值，計(jì)提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。

村級(jí)組織必須建立集體資源賬戶，如實(shí)登記集體資源的項(xiàng)目、數(shù)量或面積、經(jīng)營(yíng)開(kāi)況；公共資源的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和承包方案，必須經(jīng)過(guò)村民大會(huì)或村代表會(huì)議討論同意；除規(guī)定必須由專門機(jī)構(gòu)承包外，集體資源的開(kāi)發(fā)和承包需通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、投標(biāo)的方式開(kāi)展，招標(biāo)、投標(biāo)方案也須經(jīng)過(guò)村民大會(huì)或村代表會(huì)議討論同意。

五、實(shí)行財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，明確財(cái)會(huì)人員的職責(zé)

為了提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位責(zé)任制，使財(cái)會(huì)人員明確自己的權(quán)利和義務(wù)，提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，從而達(dá)到加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管的目的。

(一)堅(jiān)持“職務(wù)分離”原則

在財(cái)務(wù)管理中，某些職位是不相容的，必須堅(jiān)持“職務(wù)分離”的原則，實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度，合理設(shè)置會(huì)計(jì)、出納、審計(jì)等崗位。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)日常開(kāi)支的登記、財(cái)產(chǎn)的入賬、票據(jù)的填寫、報(bào)表的編制等工作，出納負(fù)責(zé)管理村集體的庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款等，審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用的申請(qǐng)、項(xiàng)目的開(kāi)支、基金的余額等進(jìn)行審核，這些崗位之間的責(zé)任是不相容的，必須安排不同的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行任職。這種“一人一職”的崗位設(shè)置，一方面可以使財(cái)會(huì)人員全身心投入工作，提高會(huì)計(jì)信息的有效性和規(guī)范性，另一方面可以形成村級(jí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的相互監(jiān)督，防止工作人員利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利。

(二)建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，應(yīng)當(dāng)建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作進(jìn)行考核，考核優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差者給予一定的懲罰。宣傳法制法規(guī)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的法制觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)者，要求繳納一定數(shù)量的罰金，嚴(yán)重者交由司法機(jī)關(guān)處置，做到嚴(yán)懲違法違紀(jì)行為。

總之，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)制度，是維護(hù)農(nóng)民群眾切身利益的有效途徑，也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要保障。把加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理作為立足點(diǎn)，保障村民對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的管理權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立具有可操作性、規(guī)范性、約束性的制度體系，實(shí)行公開(kāi)監(jiān)管、民主監(jiān)管，密切村級(jí)組織和人民群眾的關(guān)系，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新農(nóng)村。限于作者理論和實(shí)務(wù)的局限，提出的措施難免會(huì)有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的村級(jí)組織有所幫助。

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