關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)精選(九篇)

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第1篇：關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)范文

跨國(guó)軟件企業(yè)正在積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下，軟件正在成為新型工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，跨國(guó)軟件企業(yè)正是基于這一判斷，積極布局工業(yè)軟件和進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

向工業(yè)云服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。企業(yè)認(rèn)為，SaaS 模式是當(dāng)前和今后一段時(shí)期全球最主要的軟件服務(wù)交付方式，并積極投身工業(yè)云平臺(tái)建設(shè)。達(dá)索公司2009年開始布局業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，研發(fā)了3D EXPERIENCE云平臺(tái)，其旗艦產(chǎn)品CATIA 在工業(yè)設(shè)計(jì)軟件領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先。

向行業(yè)系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)型。面對(duì)產(chǎn)品、工藝和需求的日趨復(fù)雜化，智能制造需要專業(yè)化的系統(tǒng)解決方案，向行業(yè)系統(tǒng)解決方案提供商轉(zhuǎn)型已成為跨國(guó)軟件企業(yè)的重要戰(zhàn)略方向。達(dá)索公司已不把自己界定為軟件公司，而是科技公司，公司編程人員只占30%，其他人員均是工程背景出身，可提供面向制造業(yè)、建筑業(yè)、醫(yī)療等12個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)解決方案。SAP積極致力于智能制造、智慧城市、安全駕駛等行業(yè)系統(tǒng)解決方案的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。IBM推出的人工智能系統(tǒng)Watson目前已在制造業(yè)等17個(gè)行業(yè)開展應(yīng)用。

積極構(gòu)建智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。近年來(lái)，跨國(guó)軟件企業(yè)面向生產(chǎn)制造全過(guò)程、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期，開展了對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)工具、制造執(zhí)行系統(tǒng)、管理軟件等領(lǐng)域工業(yè)軟件企業(yè)的收購(gòu)，來(lái)完善產(chǎn)品業(yè)務(wù)體系，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。SAP自2001 年起先后收了 TopTier、Business Objects、Sybase等公司，軟件產(chǎn)品體系覆蓋了制造全流程。Siemens自2007年收購(gòu)UGS 成立了Siemens PLM Software，之后又相繼收購(gòu)了 Vistagy、Kineo、TESIS、Camstar等公司，將工業(yè)軟件技術(shù)與工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)融合，強(qiáng)化以PLM為代表的綜合數(shù)字化能力，提供軟硬一體的數(shù)字工廠解決方案。

未來(lái)工業(yè)發(fā)展方向

通過(guò)調(diào)研分析，由軟件支撐和定義的未來(lái)工業(yè)將是由數(shù)據(jù)和知識(shí)協(xié)同驅(qū)動(dòng)，由平臺(tái)主導(dǎo)向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的工業(yè)。

未來(lái)工業(yè)將是數(shù)據(jù)和知識(shí)協(xié)同驅(qū)動(dòng)的工業(yè)。當(dāng)感知無(wú)所不在、連接無(wú)所不在，數(shù)據(jù)一定也會(huì)無(wú)所不在，未來(lái)工業(yè)將由數(shù)據(jù)和知識(shí)協(xié)同驅(qū)動(dòng)。一方面，通過(guò)數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)解決復(fù)雜問(wèn)題的不確定性，另一方面，通過(guò)隱性知識(shí)的顯性化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。西門子研發(fā)的貫穿于產(chǎn)品生命周期各環(huán)節(jié)的“數(shù)字化雙胞胎”――“產(chǎn)品數(shù)字化雙胞胎”“生產(chǎn)工藝數(shù)字化雙胞胎”“設(shè)備數(shù)字化雙胞胎”，它們將 PLM（生命周期管理軟件）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）和TIA（全集成自動(dòng)化） 集成在Teamcenter數(shù)據(jù)平臺(tái)上，可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)和隱性知識(shí)的顯性化，代表了未來(lái)工業(yè)發(fā)展方向。

未來(lái)工業(yè)將是由平臺(tái)主導(dǎo)的工業(yè)。未來(lái)工業(yè)將是平臺(tái)之爭(zhēng)，誰(shuí)掌控了工業(yè)云和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，誰(shuí)將擁有規(guī)則的制定權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)的話語(yǔ)權(quán)和生態(tài)的主導(dǎo)權(quán)，也將搶占制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。Siemens搭建的 Sinalytic平臺(tái)、SAP搭建的HANA平臺(tái)，覆蓋了工業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝仿真、原型測(cè)試、生產(chǎn)制造、遠(yuǎn)程服務(wù)等各環(huán)節(jié)，其本質(zhì)都是以開放化平臺(tái)為核心，向下整合硬件資源，向上承載軟件應(yīng)用，構(gòu)建智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，引領(lǐng)未來(lái)工業(yè)方向。

未來(lái)工業(yè)將是向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的工業(yè)。隨著制造和服務(wù)之間的界限越來(lái)越模糊，以產(chǎn)品制造為核心的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在向提品服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，服務(wù)型制造將是未來(lái)工業(yè)的重要方向之一。微軟、SAP、PTC等跨國(guó)軟件企業(yè)均積極與制造企業(yè)合作，為制造企業(yè)開展智能服務(wù)提供技術(shù)支撐。

對(duì)策建議

下大力氣培育平臺(tái)化工業(yè)軟件企業(yè)。我國(guó)尚沒(méi)有Siemens PLM software、GE digital、SAP這樣的可提供工業(yè)云和大數(shù)據(jù)服務(wù)的工業(yè)軟件企業(yè)。應(yīng)積極落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，加快工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化，開展跨界合作，合力打造工業(yè)云和大數(shù)據(jù)公共服務(wù)平臺(tái)。

第2篇：關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)范文

監(jiān)管來(lái)襲，P2P平臺(tái)如何繼續(xù)弄潮？

7月18日，中央十部委聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這也是政府有關(guān)部門第一次出臺(tái)有關(guān)規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的相關(guān)文件。有了相關(guān)的監(jiān)管措施，相信目前國(guó)內(nèi)混亂的互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)應(yīng)該能建立起一套行之有效的運(yùn)行制度，讓行業(yè)能健康的發(fā)展。而在監(jiān)管來(lái)襲之際，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)玩家該如何應(yīng)對(duì)，成為了各方最為關(guān)心的問(wèn)題。相信不少玩家都會(huì)積極順應(yīng)監(jiān)管、迅速調(diào)整業(yè)務(wù)，在新的大框架中尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式，而且這一定會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)繼續(xù)弄潮的必然舉措。

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大戰(zhàn)略思考

從移動(dòng)互聯(lián)浪潮襲來(lái)開始，傳統(tǒng)行業(yè)如何數(shù)字化就成為了一個(gè)老生常談的話題，而且常說(shuō)常新?？墒?，如何向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這卻是擺在各大傳統(tǒng)行業(yè)案頭最大的難題。原因顯而易見(jiàn)，因?yàn)檫@樣的轉(zhuǎn)型必然是帶有顛覆性的，要如何才能在既保證穩(wěn)定的情況下，還能保證轉(zhuǎn)型的速度呢？這其中所有的痛苦，這其中所有的取舍，這其中所有的難關(guān)相信都能讓任何一個(gè)管理者夜不能寐。這篇文章的作者就針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行了一些有益的思考，其中的一些想法雖然不一定正確，也不一定足夠全面，但也能讓我們?cè)诿媾R難關(guān)時(shí)有些裨益。

小APP解決大問(wèn)題―代駕是如何成為一個(gè)行業(yè)的？

代駕，看到這個(gè)詞相信不會(huì)有多少人覺(jué)得，這跟互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有什么關(guān)系?？墒?，不知道你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，這段時(shí)間無(wú)論電視、廣播還是平面廣告都出現(xiàn)了一家代駕企業(yè)―e代駕的身影，而且為它代言的還是國(guó)內(nèi)家喻戶曉的明星―宋丹丹和黃曉明。為什么一個(gè)代駕公司能請(qǐng)到這樣級(jí)別的明星做代言，還能鋪天蓋地地打廣告？因?yàn)樗渡狭艘粋€(gè)名詞―O2O，而且還獲得了今年垂直O(jiān)2O領(lǐng)域最大的一筆融資：1億美元?，F(xiàn)在，你還認(rèn)為這跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)關(guān)系么？只需要一個(gè)APP，然后所有的一切都順理成章地聯(lián)系了起來(lái)：平臺(tái)和駕駛員、駕駛員和乘客、乘客和平臺(tái)……。顯然，沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O，這一切都不會(huì)有，融資肯定是更不能想的了。

網(wǎng)絡(luò)招聘，能否在職場(chǎng)社交上搶一碗羹？

網(wǎng)絡(luò)招聘在國(guó)內(nèi)的發(fā)展幾經(jīng)周折，從三大傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站定局到垂直社交如日中天，再到職場(chǎng)社交初露端倪，網(wǎng)絡(luò)招聘在產(chǎn)品形式上已經(jīng)迭代到了3.0。linkedin的入華，更是使得整個(gè)職場(chǎng)社交行業(yè)連同資本都熱了起來(lái)。為了趕上職場(chǎng)社交的東風(fēng)，各大傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘巨頭都在趕緊規(guī)劃，智聯(lián)招聘旗下高端職場(chǎng)招聘平臺(tái)智聯(lián)卓聘，就將在近期推出一款職場(chǎng)社交應(yīng)用產(chǎn)品――卓聘聊聊。那么，此次智聯(lián)卓聘對(duì)職場(chǎng)社交領(lǐng)域的挺進(jìn)又會(huì)對(duì)格局帶來(lái)哪些影響？能否在職場(chǎng)社交行業(yè)也搶得一杯}？看看這篇文章，或許就能幫你理清思路。

第3篇：關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)范文

[關(guān)鍵詞] 資本運(yùn)營(yíng) 現(xiàn)代企業(yè)制度 數(shù)字化出版 產(chǎn)業(yè)多元化

[中圖分類號(hào)] g230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] a [文章編號(hào)] 1009-5853 （2013） 05-0018-04

自2003年6月新一輪新聞出版體制改革試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來(lái)，我國(guó)的出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。截至2012年底，除少數(shù)公益性出版社和軍隊(duì)系統(tǒng)出版社外，中央各部門、各單位及地方和高校經(jīng)營(yíng)性出版社已全部完成轉(zhuǎn)企改制，并有若干出版集團(tuán)相繼完成股份制改造，在國(guó)內(nèi)a股市場(chǎng)成功上市，出版產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)之間的互動(dòng)關(guān)系已初步成形。在這場(chǎng)以產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化為核心的“自上而下”改革的持續(xù)推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)各大型出版企業(yè)表現(xiàn)出前所未有的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和擴(kuò)張熱情，跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨所有制的兼并收購(gòu)案不斷涌現(xiàn)。由此可見(jiàn)，在經(jīng)歷了改革初期的種種陣痛之后，我國(guó)的出版產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生前所未有的裂變?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在未來(lái)的五到十年，在國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策促動(dòng)下，出版產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇和前所未有的兼并重組浪潮。在這樣的大勢(shì)面前，對(duì)于大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何根據(jù)技術(shù)、市場(chǎng)和政策環(huán)境的變化積極推進(jìn)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，無(wú)疑是當(dāng)下亟待研究并加以解決的問(wèn)題。

1 大型出版企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

毫無(wú)疑問(wèn)，僅就戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而言，大型出版企業(yè)因其規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)龐雜而比小型出版機(jī)構(gòu)面臨著更多的挑戰(zhàn)，也正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，本文主要關(guān)注的是大型出版企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文認(rèn)為，大型出版企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至少包含以下三方面內(nèi)容。

一是現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)的事業(yè)單位向真正的現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，從法理意義上說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)出版單位都已經(jīng)成為公司法人，“三項(xiàng)制度”改革在大型出版企業(yè)也已基本完成；但這種法理轉(zhuǎn)制和企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的初步確立，其實(shí)距離真正的現(xiàn)代企業(yè)制度尚有很長(zhǎng)的路要走?，F(xiàn)代企業(yè)制度不僅包括如何建立起以投資者為中心的公司治理模式、董事會(huì)決策和監(jiān)督機(jī)制、市場(chǎng)化的高管薪酬激勵(lì)機(jī)制，而且包括企業(yè)內(nèi)部管理的決策機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制、考核機(jī)制等，其實(shí)質(zhì)就是建立起以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的商品經(jīng)營(yíng)管理體系。然而，對(duì)于當(dāng)下很多大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的治理和管理理念依然根深蒂固，比如國(guó)有股一股獨(dú)大的單一股權(quán)結(jié)構(gòu)，再比如過(guò)于強(qiáng)調(diào)圖書的文化或意識(shí)形態(tài)特殊性，而有意無(wú)意地忽視其內(nèi)在的一般商品屬性，從而導(dǎo)致行政干預(yù)過(guò)多等。其實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，圖書也是一種商品，它具有商品的普遍特性，與諸如電器、汽車等商品并沒(méi)有本質(zhì)的不同。只有確立了這樣一種商業(yè)理念，大型出版企業(yè)才能成為真正獨(dú)立的市場(chǎng)主體，并按照普遍公認(rèn)的商業(yè)準(zhǔn)則去經(jīng)營(yíng)，否則很難擺脫行政附屬地位的屬性。

二是數(shù)字化出版業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)出版商向內(nèi)容服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)紙質(zhì)出版是現(xiàn)有大型出版企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，但隨著數(shù)字科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字出版已成為一種不可阻擋的潮流，并對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)出版形成越來(lái)越明顯的壓迫態(tài)勢(shì)，大型出版企業(yè)必須深具危機(jī)感，并積極探索一條行之有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。但從目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，技術(shù)其實(shí)不是數(shù)字出版的主要障礙，出版業(yè)的內(nèi)容形態(tài)早已實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。目前，真正阻礙數(shù)字出版發(fā)展的主要來(lái)自兩個(gè)方面，一是作為內(nèi)容提供方的出版企業(yè)，能否在數(shù)字化出版中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利；二是作為需求方的讀者，對(duì)于付費(fèi)和電子閱讀的接受程度如何。出版企業(yè)只有在數(shù)字出版環(huán)節(jié)有了可持續(xù)的盈利，才具有推動(dòng)數(shù)字出版的有效激勵(lì)，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本供給原理。如果出版企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利，那么數(shù)字出版的發(fā)展前景是令人懷疑的。另一方面，就讀者的接受度而言，從目前的情況來(lái)看，新生代對(duì)電子閱讀的接受度較高，甚至有人斷言，這一代人可能會(huì)最終徹底拋棄紙質(zhì)閱讀。但不容忽視的事實(shí)是，紙質(zhì)閱讀與電子屏閱讀尚處于爭(zhēng)取潛在

讀者的競(jìng)爭(zhēng)中，紙質(zhì)出版商其實(shí)可以通過(guò)各種體驗(yàn)營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)吸引新生代群體，并開發(fā)和保持新生代的紙質(zhì)閱讀興趣，因此，數(shù)字出版市場(chǎng)還需要時(shí)間去培育。

三是產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型，即從以出版業(yè)為主向更廣泛的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。在我國(guó)當(dāng)下的出版產(chǎn)業(yè)和政策環(huán)境下，大型出版企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)型是不得不做的事情。這其中有兩個(gè)原因，一是解決風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中的問(wèn)題，二是解決企業(yè)的增長(zhǎng)問(wèn)題。因?yàn)閱尉统霭鏄I(yè)本身而言，其在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張方面面臨著非常大的制約，這其中既有政策和市場(chǎng)環(huán)境的制約，也有產(chǎn)業(yè)自身屬性的制約，憑借單一的出版業(yè)根本無(wú)法有效滿足大型出版企業(yè)的內(nèi)生性擴(kuò)張需求。當(dāng)然，多元化轉(zhuǎn)型將不可避免地會(huì)降低出版主業(yè)在業(yè)務(wù)板塊中的比重，但這并不必然意味著削弱出版主業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化擴(kuò)張的前提其實(shí)是出版主業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，這二者并不是相互矛盾的。也就是說(shuō)，出版主業(yè)的比重可以下降，但其市場(chǎng)占有率或市場(chǎng)份額則要提高，甚至要具有一定的市場(chǎng)壟斷力。如果出版主業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)的多元化戰(zhàn)略無(wú)疑是失敗的，也就失去了出版企業(yè)的核心意義。換句話說(shuō)，大型出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于出版，多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型只是為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)在需要。

上述三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是大型出版企業(yè)在未來(lái)不得不面對(duì)的課題，也是真正的難題，如果未能有效解決這三大轉(zhuǎn)型問(wèn)題，我國(guó)的出版企業(yè)就難言自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也更談不上我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，這既是大型出版企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的需要。

2 以資本運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇 　所謂資本運(yùn)營(yíng)，就是以資本的最大限度增值為目的，對(duì)資本及其運(yùn)動(dòng)進(jìn)行運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)。主要包含兩層意思：第一，資本運(yùn)營(yíng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)配置資源的一種重要方式，它通過(guò)資本層次上的資源流動(dòng)來(lái)優(yōu)化社會(huì)資源配置結(jié)構(gòu)；第二，從微觀層面上講，資本運(yùn)營(yíng)是利用市場(chǎng)法則，通過(guò)技巧性的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本的增值和效益增長(zhǎng)。一般來(lái)說(shuō)，資本運(yùn)營(yíng)涵蓋兩個(gè)方向，一是擴(kuò)張性的，一是收縮性的。資本擴(kuò)張是指在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)下，通過(guò)內(nèi)外部融資，以追加投資和并購(gòu)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)橫向、縱向或混合形式的資本規(guī)模的擴(kuò)大。資本收縮則是通過(guò)資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市和股份回購(gòu)等方式，將企業(yè)所擁有的一部分資產(chǎn)、子公司或某一部門轉(zhuǎn)移到公司之外，對(duì)公司總規(guī)?；蛑鳡I(yíng)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重組，從而縮小公司的規(guī)模。無(wú)論是擴(kuò)張還是收縮，資本運(yùn)營(yíng)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、股東權(quán)益最大化和企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最大化，這是商業(yè)世界的基本法則。

長(zhǎng)期以來(lái)，出版行業(yè)的事業(yè)屬性被過(guò)度強(qiáng)調(diào)，而其商業(yè)屬性則被有意無(wú)意地忽視了。但是，隨著近些年出版體制改革的持續(xù)推進(jìn)，出版社轉(zhuǎn)企改制的順利完成，再加上多家大型出版企業(yè)的股票實(shí)現(xiàn)了公開上市交易，這都為出版的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而來(lái)自資本市場(chǎng)的壓力則在進(jìn)一步促進(jìn)大型出版企業(yè)的商業(yè)化轉(zhuǎn)型。對(duì)于大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，股票公開上市絕不僅僅意味著具有了依托資本市場(chǎng)的融資渠道，它更是企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要平臺(tái)，以及驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)動(dòng)機(jī)和催化劑。大型出版企業(yè)應(yīng)充分利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資本平臺(tái)，將資本運(yùn)營(yíng)提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以資本運(yùn)營(yíng)來(lái)驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、數(shù)字化出版業(yè)務(wù)和多元化擴(kuò)張。

2.1 以上市為契機(jī)，通過(guò)股權(quán)多元化驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代公司治理和管理制度轉(zhuǎn)型。

如前所述，資本運(yùn)營(yíng)是以資本的最大限度增值為目的的，這樣的商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念其實(shí)與出版社的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念是格格不入的。正是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念上的差異，出版社的傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代公司的治理與管理模式存在沖突。比如說(shuō)，傳統(tǒng)出版社由于其事業(yè)單位屬性，管理方式往往是以社委會(huì)為決策中心的民主制；但對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)公司來(lái)說(shuō)，其實(shí)包含了治理和管理兩個(gè)層次：一是以董事會(huì)為核心的公司治理機(jī)制，一是以總經(jīng)理為核心的公司管理機(jī)制，二者其實(shí)是一種相互制衡的博弈關(guān)系。對(duì)于大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是建立市場(chǎng)化的現(xiàn)代企業(yè)制度，但在制度轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，其面臨的棘手問(wèn)題是如何從“組織邏輯”過(guò)渡到“資本邏輯”，即如何從以行政級(jí)別為核心的組織領(lǐng)導(dǎo)，過(guò)渡到以資本為核心的董事會(huì)治理。公司治理問(wèn)題不解決，公司內(nèi)部管理制度的改革也必然面臨阻力。只有真正確立了市場(chǎng)化的資本邏輯，資本雇傭勞

的生產(chǎn)關(guān)系才能理順，企業(yè)的內(nèi)部活力才能有效釋放，而要破解這一難題，股權(quán)多元化和股票公開上市無(wú)疑是必走之路。上市不僅僅意味著融資，其本質(zhì)內(nèi)涵是公司所有權(quán)的公眾化和企業(yè)定價(jià)的市場(chǎng)化。為了實(shí)現(xiàn)真正的股權(quán)公眾化，必須改變國(guó)有股一股獨(dú)大的現(xiàn)狀，股權(quán)多元化是現(xiàn)代化公司治理制度得以建立的前提和核心要義。更何況，上市改變了國(guó)有企業(yè)的定價(jià)難題，股權(quán)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)讓就可以實(shí)現(xiàn)公平、公開和公正。因此，大型出版企業(yè)的治理與管理制度轉(zhuǎn)型，必須依托于資本市場(chǎng)，在資本市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)制度轉(zhuǎn)型。

2.2 以資本市場(chǎng)為依托，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作驅(qū)動(dòng)數(shù)字化出版業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

從目前出版業(yè)務(wù)的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，數(shù)字化出版對(duì)于任何一家大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。數(shù)字化出版的未來(lái)趨勢(shì)是毋庸置疑的，但進(jìn)入時(shí)機(jī)的把握才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，我國(guó)數(shù)字化出版的大發(fā)展、大繁榮尚需兩個(gè)基本的前提：一是成熟的商業(yè)模式，即要有可行的持續(xù)盈利模式；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即要有一定的產(chǎn)業(yè)集中度。然而，從我國(guó)目前的出版產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，這兩個(gè)前提都不完全具備。首先，商業(yè)模式的發(fā)展方向尚不明朗，盡管已有多家出版企業(yè)嘗試從不同路徑進(jìn)入數(shù)字出版領(lǐng)域，但真正帶來(lái)持續(xù)盈利的商業(yè)模式并未成形。其次，出版行業(yè)的集中度太低，區(qū)域行政壟斷問(wèn)題突出，行業(yè)的大整合還沒(méi)有完全展開。因此，單就數(shù)字出版而言，先發(fā)并不一定具有優(yōu)勢(shì)，相反卻有可能成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的犧牲品、其他后發(fā)企業(yè)的墊腳石，類似行業(yè)的前車之鑒已有很多。因此，大型出版企業(yè)在推動(dòng)數(shù)字化出版方面是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，必須慎之又慎。但是，持有審慎的心態(tài)，并不意味著裹足不前。正是由于發(fā)展數(shù)字化出版是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，因此必須依托資本市場(chǎng)來(lái)推動(dòng)。對(duì)于大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化出版戰(zhàn)略與資本市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合才有成功的可能。原因有二，一是因?yàn)閿?shù)字化出版所需要的大量資本投入，只有通過(guò)資本市場(chǎng)才能夠滿足；二是數(shù)字化出版屬于高風(fēng)險(xiǎn)投資，必須充分利用資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)優(yōu)勢(shì)來(lái)解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題?？傊?，在數(shù)字化出版業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，資本運(yùn)營(yíng)無(wú)疑是大型出版企業(yè)實(shí)施這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力。

2.3 以資本為紐帶，通過(guò)大規(guī)模兼并重組驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型

在我國(guó)目前的出版產(chǎn)業(yè)和政策環(huán)境下，大型出版企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是要不要的問(wèn)題，而是該如何做的問(wèn)題。其原因主要有兩個(gè)，一是為了規(guī)避產(chǎn)業(yè)和政策風(fēng)險(xiǎn)，二是為了滿足企業(yè)的內(nèi)在增長(zhǎng)需求。由于歷史和政策原因，我國(guó)多數(shù)大型出版企業(yè)是縱向一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，這種過(guò)于緊密的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度無(wú)疑會(huì)加劇經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，一榮俱榮，一損俱損，不利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)。因此，大型出版企業(yè)必須通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著出版企業(yè)的上市，資本市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)增長(zhǎng)的外在壓力也在加大，而僅僅靠出版業(yè)本身是無(wú)法解決增長(zhǎng)問(wèn)題的，因此必須通過(guò)多元化擴(kuò)展來(lái)發(fā)掘其他行業(yè)的盈利機(jī)會(huì)，以解決大型出版企業(yè)的增長(zhǎng)問(wèn)題。但是，推動(dòng)多元化轉(zhuǎn)型本身并不意味著削弱出版主業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。恰恰相反，多元化擴(kuò)張的前提，是提高出版主業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，甚至要具有一定的市場(chǎng)壟斷力。因此，無(wú)論是出版行業(yè)的內(nèi)部整合，還是向出版行業(yè)以外的擴(kuò)張，都需要通過(guò)大規(guī)模的資本運(yùn)營(yíng)來(lái)加大兼并重組的力度，以推動(dòng)大型出版企業(yè)的行業(yè)整合和多元化擴(kuò)張。我們必須清醒地意識(shí)到，在數(shù)字化時(shí)代，大型出版企業(yè)不應(yīng)滿足于單純的圖書出版，而應(yīng)將自身定位于滿足消費(fèi)者全方位休閑需求上，閱讀只是休閑的一種方式，電影、電視、游戲等都是大型出版企業(yè)要大力涉足的領(lǐng)域，惟其如此，才能有效分散圖書市場(chǎng)萎縮所帶來(lái)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，而要實(shí)現(xiàn)這一切，資本運(yùn)營(yíng)無(wú)疑是萬(wàn)萬(wàn)不可少的驅(qū)動(dòng)之源。 3 總 結(jié)

開弓沒(méi)有回頭箭，我國(guó)出版領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化改革之路必將持續(xù)推進(jìn)下去，隨著越來(lái)越多具有標(biāo)志性意義的大型出版企業(yè)的成功上市，資本市場(chǎng)對(duì)出版業(yè)大發(fā)展、大繁榮的推動(dòng)作用會(huì)日趨明顯，并且會(huì)成為其商業(yè)化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)之源。資本有其內(nèi)在的邏輯和規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，只要確立了資本的邏輯，大型出版企業(yè)乃至整個(gè)出版行業(yè)的改變都將是脫胎換骨的。2012年，新聞出版總署下發(fā)了《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的兼并重組及跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)一步提出鼓勵(lì)扶持政策。這對(duì)于大型出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，

既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，就會(huì)掌握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，順利完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此，大型出版企業(yè)必須抓住有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心驅(qū)動(dòng)作用，充分利用資本運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)大力推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而在不斷提高企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和壟斷力的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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第4篇：關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字出版；美術(shù)類圖書；MPR

中圖分類號(hào)：G230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2016）09-0169-02

一、傳統(tǒng)美術(shù)類圖書的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的進(jìn)步、科技發(fā)展的日新月異，人們的閱讀習(xí)慣、閱讀方式也發(fā)生了前所未有的改變。放眼望去，大部分讀者不再是拿著一份報(bào)紙或者一本雜志進(jìn)行閱讀，而是在電子產(chǎn)品上滑動(dòng)指尖獲取信息與知識(shí)。與紙質(zhì)出版物相比，數(shù)字化讀物具有存儲(chǔ)大、傳輸快、成本低、能互動(dòng)等諸多特點(diǎn)。也正是由于這些優(yōu)越性，使得數(shù)字出版在近年來(lái)發(fā)展速度十分迅猛，對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)造成了嚴(yán)重影響。

作為圖書出版類型中的重要組成部分，美術(shù)類圖書因兼具專業(yè)性和大眾性，相較于其他類型圖書，受到新媒體浪潮的沖擊相對(duì)較小，藝術(shù)教材、藝術(shù)作品和相關(guān)研究領(lǐng)域的出版物依舊受到熱捧。這反映出隨著物質(zhì)生活的提高，人們對(duì)于精神生活有了更多的追求。但另一方面需要指出的是，讀者的需求實(shí)際上并沒(méi)有得到滿足，傳統(tǒng)美術(shù)類圖書更應(yīng)該主動(dòng)與新媒體融合。

一些出版社很早前就開始所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但大多數(shù)都流于形式，或者說(shuō)是淺層的數(shù)字化。很普遍的一種現(xiàn)象就是，出版社將紙質(zhì)出版物制作成簡(jiǎn)單的電子出版物，或者開一個(gè)微博或微信公眾號(hào)等。造成這一情況的原因首先是對(duì)于數(shù)字化的認(rèn)識(shí)不足，不了解或者不掌握數(shù)字出版的相關(guān)知識(shí)。換句話說(shuō)，長(zhǎng)時(shí)間受傳統(tǒng)出版思維禁錮的人難以“跳出來(lái)”，而大多數(shù)出版社也缺乏新時(shí)代下的出版人才。

二、美術(shù)類圖書與新媒體的融合之路

由于有新技術(shù)的參與，美術(shù)類圖書在與新媒體的融合中往往呈現(xiàn)得更加具體和直觀，聲音、視頻的運(yùn)用使得美術(shù)類突出跳出了平面的局限性，也讓讀者擁有更為形象化的閱讀體驗(yàn)，增強(qiáng)了圖書的可讀性。除此之外，數(shù)字化讀物還為讀者提供了交互性的閱讀體驗(yàn)，甚至可讓讀者直接與創(chuàng)作者進(jìn)行對(duì)話，這是傳統(tǒng)美術(shù)類出版物無(wú)法做到的。

（一）美術(shù)類圖書與數(shù)字出版融合的成功案例

不同類型的圖書，與新媒體融合的方式在細(xì)節(jié)上不盡相同。對(duì)于美術(shù)類圖書來(lái)說(shuō)，由于它具有很強(qiáng)的藝術(shù)性，因而有必要建立藝術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)字化平臺(tái)。通過(guò)數(shù)字化或者新媒體，讓藝術(shù)的表現(xiàn)更為直觀形象，讓讀者能夠有很好的互動(dòng)。例如，近年來(lái)雅昌文化集團(tuán)大力推出 IT 化的藝術(shù)品數(shù)據(jù)和系統(tǒng)集成服務(wù)，依靠多年來(lái)與各家出版機(jī)構(gòu)和藝術(shù)家的合作基礎(chǔ)，利用長(zhǎng)期積累的3800萬(wàn)張高清級(jí)圖片數(shù)據(jù)，建成國(guó)內(nèi)第一家藝術(shù)類專業(yè)電子書城“雅昌藝術(shù)書城”。不僅如此，該書城還將過(guò)了版權(quán)保護(hù)期的多種數(shù)字內(nèi)容免費(fèi)供讀者下載，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)服務(wù)收入的新突破，通過(guò)“藝+綜合服務(wù)”和“雅昌藝術(shù)網(wǎng)”進(jìn)一步整合國(guó)內(nèi)藝術(shù)和出版資源，打造圖書館式時(shí)段，運(yùn)用 IT 手段將全世界藝術(shù)圖書系統(tǒng)化推送到精準(zhǔn)人群，較好地實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)出版和新媒體的融合發(fā)展，并取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)[1]。

而陜西人民美術(shù)出版社的“絲路遺技”項(xiàng)目也是一個(gè)很好的范例，該項(xiàng)目旨在保護(hù)絲綢之路沿線優(yōu)秀民間工藝美術(shù)技藝及相關(guān)優(yōu)秀作品，是依托互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字技術(shù)打造的線上線下綜合互動(dòng)平臺(tái)項(xiàng)目。線上平臺(tái)主要包括絲綢之路數(shù)字工藝美術(shù)館、工藝美術(shù)數(shù)字教育平臺(tái)、《絲路遺技》手機(jī)APP、MPR版《絲綢之路工藝美術(shù)品鑒》。 線下互動(dòng)合作以線下用戶交流中心為依托。定期組織沙龍活動(dòng)、線下拍賣及講座，組織線上用戶及工藝美術(shù)愛(ài)好者到傳統(tǒng)工藝美術(shù)的發(fā)源地進(jìn)行游學(xué)等。該數(shù)字化平臺(tái)為絲綢之路沿線各國(guó)文化的傳播方式和創(chuàng)新模式都帶來(lái)了新的機(jī)遇，在擁有良好社會(huì)效益的同時(shí)獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）新技術(shù)在美術(shù)類圖書中的運(yùn)用

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展成熟，新技術(shù)應(yīng)用到了更廣泛的傳播領(lǐng)域，如MPR、AR等技術(shù)都可以應(yīng)用到出版領(lǐng)域，而目前MPR技術(shù)在出版領(lǐng)域的應(yīng)用相對(duì)來(lái)說(shuō)較為成熟。2012年12月13日，國(guó)家新聞出版總署在珠海舉行了“MPR國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用推廣工作三省試點(diǎn)啟動(dòng)儀式”，陜西、河南、廣東三省被批準(zhǔn)為我國(guó)運(yùn)用這一標(biāo)準(zhǔn)的首批試點(diǎn)省份。陜西人民美術(shù)出版社在“ILSI/MPR”復(fù)合數(shù)字出版技術(shù)領(lǐng)域，深度發(fā)展MPR點(diǎn)讀技術(shù)。建立選題策劃、協(xié)同編輯、全媒體資源管理一體化內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)，搭建了“ILSI/MPR”標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字出版內(nèi)容生產(chǎn)與投送平臺(tái)。MPR版《音樂(lè)》教材與MPR《書法》復(fù)合多媒體教材在試點(diǎn)學(xué)校廣受好評(píng)，市場(chǎng)前景良好。AR技術(shù)是實(shí)體與虛擬相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)定向增強(qiáng)的技術(shù)。2014年初，一款名為“AR學(xué)校之神奇語(yǔ)言卡”的少兒識(shí)字產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)某一眾籌網(wǎng)站上創(chuàng)造了僅僅15小時(shí)即籌資成功的奇跡，迅速吸引各大媒體及相關(guān)從業(yè)者的關(guān)注[2]。近幾年，許多出版社都在AR技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了探索，如中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社在2013年的江蘇書展上曾展示過(guò)一款《采掘機(jī)械與液壓傳動(dòng)》，號(hào)稱國(guó)內(nèi)首部采用AR紙數(shù)互動(dòng)移動(dòng)閱讀技術(shù)的圖書。浙江兒童出版社《孩子的科學(xué)》系列叢書也廣受好評(píng)。當(dāng)然，這種新興技術(shù)也存在一些弊端，例如設(shè)備的穩(wěn)定程度、市場(chǎng)的受歡迎程度等，因而對(duì)于出版商來(lái)講，是否要投入到該領(lǐng)域還需要謹(jǐn)慎考慮。

（三）美術(shù)類圖書與新媒體融合的方法

在選題策劃方面，出版社可以利用大數(shù)據(jù)分析研判，從而有針對(duì)性地進(jìn)行書籍的策劃、出版。也可以根據(jù)新媒體便于交流互動(dòng)的特點(diǎn)，根據(jù)收集掌握的讀者意見(jiàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行“定制出版”，同時(shí)，將手頭的優(yōu)勢(shì)資源，拳頭產(chǎn)品，盡可能通過(guò)多種形式與途徑使得利益最大化，例如衍生商品的銷售，組織從線上到線下的活動(dòng)。

在銷售環(huán)節(jié)，除了實(shí)體店之外，也應(yīng)該創(chuàng)新模式，構(gòu)建宣傳平臺(tái)，例如開通官方網(wǎng)站、微信、微店銷售渠道，甚至可以根據(jù)不同的銷售渠道，通過(guò)注冊(cè)會(huì)員、限時(shí)打折等形式增加讀者的粘合度。利用社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立出版網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等傳播載體，打通傳統(tǒng)出版讀者群和新興出版用戶群，著力增強(qiáng)黏性，廣泛吸引用戶。借力商業(yè)網(wǎng)站的微博微信微店等渠道，不斷擴(kuò)大出版產(chǎn)品的用戶規(guī)模，進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面[3]。

最后，也是尤為重要的一點(diǎn)是，在與新媒體的融合中，出版社要特別重視版權(quán)問(wèn)題。很多紙質(zhì)出版物的電子版權(quán)擁有期只有5年，傳統(tǒng)出版社無(wú)法有效控制自己的電子版權(quán)資源，也使得數(shù)字出版物無(wú)法取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益。

三、美術(shù)類編輯面對(duì)新媒體的浪潮的辦法

數(shù)字出版在國(guó)內(nèi)仍屬于新興產(chǎn)業(yè)，技術(shù)資源、學(xué)習(xí)資源相對(duì)較少，存在著從業(yè)人員匱乏、相關(guān)知識(shí)薄弱、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。在數(shù)字化時(shí)代，出版社編輯的一個(gè)緊迫任務(wù)，就是學(xué)習(xí)了解新技術(shù)，準(zhǔn)確把握新科技新業(yè)態(tài)對(duì)傳統(tǒng)出版數(shù)字出版帶來(lái)的變革與機(jī)遇，掌握開展數(shù)字出版活動(dòng)的必備能力。傳統(tǒng)編輯通過(guò)培訓(xùn)與自身學(xué)習(xí)，可填補(bǔ)一部分的數(shù)字出版人才空缺。

（一）需要了解和掌握數(shù)字技術(shù)

編輯要懂得何為數(shù)字出版，并在了解有關(guān)知識(shí)后逐漸去掌握一定的技術(shù)，例如電子文檔的處理、網(wǎng)頁(yè)的制作、數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)。羅紫初教授在《論數(shù)字時(shí)代出版人才能力之培養(yǎng)》一文中指出，數(shù)字時(shí)代來(lái)臨，編輯出版人才必須具有以下三方面的能力：1.新的編輯業(yè)務(wù)能力，包括資源開發(fā)能力、資源質(zhì)量把關(guān)能力、資源有效轉(zhuǎn)化能力、信息檢索能力、計(jì)算機(jī)操作能力、多媒體轉(zhuǎn)換能力；2.全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷能力，包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)能力，宣傳促銷能力等；3.較強(qiáng)的社交公關(guān)能力[4]。筆者認(rèn)為，編輯們需要將這些知識(shí)和能力進(jìn)行有機(jī)融合，數(shù)字化產(chǎn)品的質(zhì)量并不僅僅與作者的稿件水平、文字編輯有關(guān)，編輯該如何運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)將其呈現(xiàn)在讀者面前也是十分重要的，只有做到這些，能成為能夠勝任數(shù)字出版一職的復(fù)合型人才。

（二）需提高選題策劃的能力

編輯要有讀者視角，要能準(zhǔn)確把脈讀者或者消費(fèi)者的閱讀習(xí)慣、閱讀需求等。而數(shù)字化時(shí)代為編輯提供了多種多樣的信息收集渠道，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如今微博、微信公眾號(hào)的火熱與大部分讀者喜歡“淺閱讀”的方式有很大的關(guān)系，那么對(duì)于數(shù)字出版物而言，有時(shí)候內(nèi)容的精短就顯得尤為重要。高質(zhì)量的信息可以為選題策劃提供合適的切入口，做出受讀者喜愛(ài)的圖書。同時(shí)，基于大數(shù)據(jù)的分析，可以更加針對(duì)性地推送信息或者進(jìn)行宣傳營(yíng)銷，做到有的放矢。

（三）與讀者和作者及時(shí)進(jìn)行溝通

數(shù)字化產(chǎn)品讓編輯對(duì)于圖書的即時(shí)修改和成為了可能性，編輯可通過(guò)讀者的即時(shí)反饋認(rèn)識(shí)到出版物的不足并及時(shí)調(diào)整，同時(shí)還可與作者進(jìn)行即時(shí)溝通，完善產(chǎn)品，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，編輯需要具有專業(yè)視角，而這種專業(yè)視角也是在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下的新視角，即如何在編輯作品當(dāng)中，能夠“召喚”更多的讀者。這就要求編輯要剔除掉劣質(zhì)的內(nèi)容，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行篩選和融合，做出真正符合讀者的心意的數(shù)字化出版物。

四、結(jié) 論

傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，是順應(yīng)時(shí)展的必然選擇，出版行業(yè)正逐漸被納入更為宏觀的服務(wù)業(yè)范疇并不斷產(chǎn)生新的商業(yè)模式，極大地延長(zhǎng)了出版物的產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容資源價(jià)值的最大化[5]。數(shù)字化浪潮給傳統(tǒng)美術(shù)類圖書帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也迎來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，由于兩者之間不同的特點(diǎn)，在融合時(shí)勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。如何化解問(wèn)題、并且更好的融合發(fā)展，是現(xiàn)階段出版商需要積極探索和研究的。另外，面對(duì)出現(xiàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)又該如何應(yīng)對(duì)，也是出版企業(yè)不得不認(rèn)真思考和解決的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 管尤升.淺析傳統(tǒng)美術(shù)類圖書出版與新媒體的融合[J].新聞傳播，2016（7）.

[2] 王健. 由3D小熊看AR技術(shù)在童書出版領(lǐng)域的應(yīng)用[J].出版參考. 2015（10）

[3] 關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)[J].中國(guó)出版，2015（8）.

第5篇：關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；智能制造；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；服務(wù)化

一、智能制造的內(nèi)涵

智能制造是以產(chǎn)品的全生命周期為導(dǎo)向，融合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘出客戶需求信息并貫穿于供應(yīng)鏈中各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品庫(kù)存、客戶需求、物流配送、客戶關(guān)系管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使用先進(jìn)自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備及制造系統(tǒng)進(jìn)行柔性化生產(chǎn)，形成一個(gè)多維度的智能制造系統(tǒng)。通過(guò)智能制造提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，革新舊有的勞動(dòng)密集型模式，把傳統(tǒng)制造業(yè)打造成高附加值并提供生產(chǎn)服務(wù)化的高科技企業(yè)。智能制造的內(nèi)涵體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1.工業(yè)化和信息化的有機(jī)融合

智能制造集中體現(xiàn)在“智”。隨著互聯(lián)網(wǎng)+APP技術(shù)的興起，“智”更多在于通過(guò)最新的信息通信技術(shù)拉進(jìn)與終端消費(fèi)者的距離，通過(guò)海量的數(shù)據(jù)采集并利用大數(shù)據(jù)挖掘客戶的有效信息獲知客戶的需求，融合先進(jìn)制造技術(shù)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代形成工業(yè)化和信息化的有機(jī)融合。

2.智能工廠為載體，全面深度互聯(lián)

智能工廠是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)智能制造的重要載體。而智能制造系統(tǒng)則是智能工廠的核心環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)智能化調(diào)度，有效執(zhí)行生產(chǎn)和按需生產(chǎn)，按訂單投產(chǎn)零庫(kù)存是智能制造中最關(guān)鍵的制造節(jié)點(diǎn)和生產(chǎn)管理節(jié)點(diǎn)。以數(shù)據(jù)互聯(lián)互通為特征的智能生產(chǎn)系統(tǒng)為導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)品全生命周期，通過(guò)打造可視化、智能化的工廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程如每個(gè)生產(chǎn)單元、工藝設(shè)計(jì)、智能設(shè)備的投放和使用、知識(shí)工人的運(yùn)用、執(zhí)行系統(tǒng)、物流自動(dòng)化配送等系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和優(yōu)化。

3.以客戶端到生產(chǎn)端信息數(shù)據(jù)流為核心驅(qū)動(dòng)

現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段使得客戶能在網(wǎng)上直接下單，C+M模式和O2O模式已成為現(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)制造企業(yè)通過(guò)對(duì)網(wǎng)上生成的大批量訂單進(jìn)行智能分析，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)性化定制中的同類項(xiàng)需求合并。智能制造的驅(qū)動(dòng)要素主要在于數(shù)據(jù)，當(dāng)產(chǎn)品可以變成數(shù)據(jù)時(shí)，每一個(gè)生產(chǎn)工序能用一組數(shù)據(jù)進(jìn)行串聯(lián)，即可實(shí)現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換實(shí)現(xiàn)全程生產(chǎn)協(xié)同完成整個(gè)制造流程。簡(jiǎn)言之，智能制造環(huán)節(jié)是以客戶端、生產(chǎn)端的信息源為核心驅(qū)動(dòng)，使客戶需求變成協(xié)同化制造的生產(chǎn)單元，實(shí)現(xiàn)大規(guī)?；纳a(chǎn)定制，從而實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)向服務(wù)、由用戶直接驅(qū)動(dòng)的制造方式。

4.以互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的新型產(chǎn)業(yè)制造模式

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+智能化技術(shù)、數(shù)字化、智能化3D打印技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)裝備、機(jī)器人的應(yīng)用，傳統(tǒng)制造業(yè)中的流水線生產(chǎn)可升級(jí)為個(gè)性定制化的大規(guī)模生產(chǎn)，在設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造和服務(wù)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)端到端無(wú)縫協(xié)作的智能工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，生產(chǎn)型制造企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴峁┓?wù)為主的高科技制造企業(yè)。

二、傳統(tǒng)生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)智能制造發(fā)展的現(xiàn)狀

1.傳統(tǒng)制造業(yè)附加值低，產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)大而不強(qiáng)，土地資源環(huán)境約束、產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)銷不對(duì)路導(dǎo)致庫(kù)存積壓、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、創(chuàng)新能力弱等問(wèn)題制約著制造業(yè)的發(fā)展。

2.先進(jìn)制造機(jī)械零部件依賴進(jìn)口，替換成本高

智能制造的生產(chǎn)更新?lián)Q代需要機(jī)器人的投入使用，需要提升生產(chǎn)效率。而先進(jìn)機(jī)器人的核心零部件主要依賴于進(jìn)口，一些中小企業(yè)由于訂單小、資金周轉(zhuǎn)慢等原因，大面積把工人替換成機(jī)器人也不現(xiàn)實(shí)。

3.智能軟件系統(tǒng)發(fā)展滯后，自主研發(fā)程度低

《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確提出積極發(fā)展智能制造和大規(guī)模個(gè)性化定制，提升網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造水平，加速制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型等一系列“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造行動(dòng)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)線操作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大規(guī)模個(gè)性化定制的要求，特別是落后的生產(chǎn)軟件系統(tǒng)無(wú)法生成一系列自動(dòng)指令來(lái)指揮機(jī)器人操作。數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人、行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)工序的操作系統(tǒng)大多靠國(guó)外軟件公司。國(guó)內(nèi)智能制造裝備生產(chǎn)企業(yè)的軟件技術(shù)非常滯后，如CAD、ERP、MES、傳感器等基礎(chǔ)操作系統(tǒng)，僅有部分大型企業(yè)能根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)自主研發(fā)生產(chǎn)操作系統(tǒng)，融入客戶個(gè)性化需求進(jìn)行柔性化生產(chǎn)。

4.各行業(yè)內(nèi)自動(dòng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)差異導(dǎo)致智能化升級(jí)難度大

由于原有行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)自動(dòng)化、數(shù)字化基礎(chǔ)差異，各行各業(yè)的智能制造升級(jí)路徑存在較大差異。傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造主要企業(yè)生產(chǎn)什么，市場(chǎng)就會(huì)提供什么產(chǎn)品。但隨著互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)工業(yè)融合的發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)分析客戶的訂單，掌控最新的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的全生命周期的監(jiān)控。而部分企業(yè)數(shù)據(jù)集成和綜合利用能力低，無(wú)法利用海量的源數(shù)據(jù)提取有效的客戶需求信息，從而無(wú)法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)決策。

三、智能制造的價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入消費(fèi)者個(gè)性化需求時(shí)代。而產(chǎn)業(yè)鏈兩端高附加值低、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、價(jià)格戰(zhàn)、勞動(dòng)力成本上升、小批量多批次的定制化生產(chǎn)需求制約著中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展。通過(guò)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、云計(jì)算等現(xiàn)代通信技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)制造資源進(jìn)行敏捷化柔性化生產(chǎn)，基本可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制、制造業(yè)服務(wù)化、資源高效利用，以及互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)跨界融合。

1.提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

在客戶端，互聯(lián)網(wǎng)融與制造工業(yè)的融合使得來(lái)自全球或全國(guó)各地的訂單數(shù)據(jù)

能夠零時(shí)差、零失誤傳遞至生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部；企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)云端獲取訂單數(shù)據(jù)，依照客戶個(gè)性化需求進(jìn)行定制生產(chǎn)，企業(yè)所有員工直接面對(duì)客戶，避免了盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)效率大幅度提升。在生產(chǎn)端，通過(guò)機(jī)器人的投入使用把工人從純手動(dòng)操作釋放出來(lái)。生a過(guò)程采用全程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，把各項(xiàng)生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)指令，實(shí)現(xiàn)人機(jī)一體化，大大縮減研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理人員，提高了企業(yè)資源的使用效率，降低生產(chǎn)成本。

2.滿足個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采用C+M的商業(yè)模式可以使消費(fèi)者與生產(chǎn)者深度融合，滿足顧客個(gè)性化私人定制的需求。以需求驅(qū)動(dòng)為契機(jī)，企業(yè)生產(chǎn)效率更高，服務(wù)更為精準(zhǔn)化。訂臺(tái)集合而來(lái)的數(shù)據(jù)，基本可以體現(xiàn)消費(fèi)者的個(gè)性化設(shè)計(jì)需求。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能生產(chǎn)制造能有效化解個(gè)性化定制與大規(guī)模生產(chǎn)之間的難題，從而形成面向客戶的極有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，把傳統(tǒng)的制造企業(yè)變成高附加值以服務(wù)客戶為主的網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)。

3.實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，引導(dǎo)消費(fèi)時(shí)代

通過(guò)智能制造，推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)在企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理、銷售服務(wù)的綜合應(yīng)用，發(fā)展生產(chǎn)過(guò)程智能化，提升企業(yè)智能化水平，可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。個(gè)性化定制采用全程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，先付款后定制，避免了企業(yè)產(chǎn)銷不對(duì)路的市場(chǎng)供給方式，原輔料和產(chǎn)品均能實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，解決了庫(kù)存長(zhǎng)期積壓企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢的頑疾。

四、啟示：傳統(tǒng)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的解決方案

根據(jù)Andy Neely對(duì)全球13000家制造業(yè)上市公司研究的結(jié)果，發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)服務(wù)化的水平明顯高于正處在工業(yè)化進(jìn)程中的國(guó)家。美國(guó)制造與服務(wù)融合型的企業(yè)占制造企業(yè)總數(shù)的58%，而中國(guó)制造業(yè)的服務(wù)化進(jìn)程相對(duì)落后，具備服務(wù)型制造能力的企業(yè)進(jìn)展所有企業(yè)的2.2%。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”，傳統(tǒng)的制造業(yè)對(duì)生產(chǎn)加工、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、盈利模式、物流系統(tǒng)重新再造，建立高效合理的業(yè)務(wù)流程和模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理的智能化。

1.革新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)與定制化運(yùn)營(yíng)模式

從“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”的視角出發(fā)，樹立協(xié)同創(chuàng)新的信息化和工業(yè)化深度融合的商業(yè)思維，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、線上線下聯(lián)動(dòng)銷售、生產(chǎn)制造流程、物流配送、售后服務(wù)等過(guò)程進(jìn)行高度整合，重塑價(jià)值鏈延長(zhǎng)產(chǎn)品的全生命周期，逐步有序現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制、創(chuàng)客和眾包設(shè)計(jì)，從而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2.打造智能車間、數(shù)字化工廠

通過(guò)打造智能車間和數(shù)字化工廠，讓制造資源、生產(chǎn)過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、物料管控、質(zhì)量管控?cái)?shù)字化，可大大提高生產(chǎn)效率和工人的積極性。此時(shí)，通過(guò)機(jī)器換人，把人從傳統(tǒng)的工序中剝離出來(lái)，由傳統(tǒng)的“人指揮機(jī)器”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭烁鶕?jù)信息指令完成生產(chǎn)工序的調(diào)度”，解決工業(yè)化進(jìn)程中人類腦力勞動(dòng)自動(dòng)化效率低的難題，同時(shí)可有效應(yīng)對(duì)人力成本上升帶來(lái)的中低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至毗鄰的發(fā)展中國(guó)家的挑戰(zhàn)。

3.制造業(yè)智能服務(wù)化的戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)路徑

（1）注重客戶需求，實(shí)施個(gè)性化定制

通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+電商渠道模式，積極探索客戶需要，鼓勵(lì)客戶參與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程、消費(fèi)體驗(yàn)，讓制造企業(yè)從價(jià)值鏈低端逐漸延伸到價(jià)值鏈高端實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的價(jià)值共創(chuàng)，提高服務(wù)化產(chǎn)出，進(jìn)而提升服務(wù)化水平。在產(chǎn)品銷售管理方面，通過(guò)線上線下渠道、微信公眾號(hào)、網(wǎng)絡(luò)商城、天貓?zhí)詫?、移?dòng)電商、跨境電商等渠道，來(lái)拓寬客戶需求的層面。同時(shí)，鼓勵(lì)自動(dòng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)強(qiáng)、有一定影響力的制造企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制形成智能制造試點(diǎn)示范中心，從而帶動(dòng)薄弱的中小微企業(yè)逐步升級(jí)為以服務(wù)提供商為主的制造企業(yè)。

（2）打造全生產(chǎn)服務(wù)生態(tài)鏈

以消費(fèi)者為核心，重構(gòu)產(chǎn)品個(gè)性化研發(fā)、柔性化生產(chǎn)、大規(guī)模定制的智能制造體系，通過(guò)云計(jì)算、云存儲(chǔ)、物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，融入顧客參與設(shè)計(jì)產(chǎn)品服務(wù)的流程，增加制造業(yè)服務(wù)要素的投人和供給，加強(qiáng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的深度融合，向研發(fā)、設(shè)計(jì)等價(jià)值鏈上游擴(kuò)展，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈中的價(jià)值增值。此外，借助大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，打造智能產(chǎn)品平臺(tái)和渠道平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全生命周期的生態(tài)鏈延續(xù)。

（3）應(yīng)用信息技術(shù)，革新營(yíng)銷方式

應(yīng)用最新的信息技術(shù)，建立企業(yè)自身涵蓋客戶需求層面和工廠內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程及設(shè)備運(yùn)用的大數(shù)據(jù)體系，要將信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部治理。根據(jù)客戶需求開發(fā)新技術(shù)、新工藝，革新營(yíng)銷方式和銷售渠道等，進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。

（4）政企聯(lián)動(dòng)，鼓勵(lì)智能制造服務(wù)化

長(zhǎng)期以來(lái)，受粗放型工業(yè)發(fā)展影響，制造業(yè)企業(yè)過(guò)度追求規(guī)模、以產(chǎn)定需、重產(chǎn)品輕服務(wù)、忽視客戶個(gè)性化需求，產(chǎn)品的附加能力相對(duì)較低。隨著《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略的出臺(tái)，企業(yè)繼續(xù)通過(guò)智能制造轉(zhuǎn)型來(lái)解決產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、白熱化的價(jià)格戰(zhàn)、勞動(dòng)力成本上升的困境。為保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施，應(yīng)采用政企聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略，即通過(guò)政府的“手”打造生產(chǎn)集群基地，在財(cái)政稅收、土地政策上給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜和優(yōu)惠措施，健全服務(wù)型制造公共服務(wù)體系，鼓勵(lì)制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè)融合發(fā)展，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б?。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)；科技新聞傳播；可行性；現(xiàn)實(shí)困境；優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)G2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

文章編號(hào)1674-6708（2016）151-0078-02

1 大數(shù)據(jù)及其帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

提到大數(shù)據(jù)，業(yè)界通常會(huì)將其特點(diǎn)歸納為4個(gè)“V”，即多樣性（Variety）、體量（Volume）、速度（Velocity）和價(jià)值（Value）。通俗來(lái)講，大數(shù)據(jù)就是具有“來(lái)源多樣、數(shù)量巨大、處理速度極快、有多重價(jià)值”特征的數(shù)據(jù)。然而，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用并非簡(jiǎn)單的事情。在筆者看來(lái)，大數(shù)據(jù)所具有的“多樣性”和“體量”的特點(diǎn)，使得其“速度”和“價(jià)值”的實(shí)現(xiàn)困難重重。如果把“多樣性”和“體量”看作是大數(shù)據(jù)與生俱來(lái)的特點(diǎn)的話，那么“速度”和“價(jià)值”在新聞界的實(shí)現(xiàn)則需要從業(yè)人員來(lái)助它一臂之力。

彭蘭教授在《“大數(shù)據(jù)”時(shí)代：新聞業(yè)面臨的新震蕩>一文中提出了當(dāng)今新聞業(yè)面臨的兩大挑戰(zhàn)：“一方面，社會(huì)化媒體的興起使得公民新聞在一定程度上侵蝕著過(guò)去專業(yè)媒體的領(lǐng)地；另一方面，在大數(shù)據(jù)技術(shù)等的支持下，計(jì)算機(jī)這樣一種“機(jī)器”，也在對(duì)媒體人形成直接的沖擊?！贝髷?shù)據(jù)時(shí)代，海量數(shù)據(jù)改變了傳統(tǒng)的信息傳播方式，新聞業(yè)正面臨巨大的震蕩。在科技傳播領(lǐng)域，科技類新聞也正經(jīng)歷著大數(shù)據(jù)帶來(lái)的變革，感受著新技術(shù)帶來(lái)的不安與彷徨。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)也為新聞傳播帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，為其探索和開辟新的傳播路徑提供了可能。廣大科技新聞工作者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新工作方式，為增強(qiáng)科學(xué)傳播力度、提高新聞媒體在科技傳播中的地位和影響貢獻(xiàn)自己的力量。

2 大數(shù)據(jù)在科技新聞傳播領(lǐng)域應(yīng)用的可行性及現(xiàn)實(shí)困境

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息傳播方式的轉(zhuǎn)變已是大勢(shì)所趨。那么，在科技新聞傳播領(lǐng)域，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行新聞生產(chǎn)，有沒(méi)有現(xiàn)實(shí)的可能性呢？答案是肯定的。甚至可以說(shuō)，科技類傳媒在數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)方面具有特有的優(yōu)勢(shì)。然而，任何事物的發(fā)展都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，大數(shù)據(jù)技術(shù)在科技新聞傳播領(lǐng)域的具體應(yīng)用也存在著現(xiàn)實(shí)的困境。下面，筆者將從技術(shù)和內(nèi)容兩個(gè)方方面對(duì)其可行性和現(xiàn)實(shí)困境進(jìn)行分析。

2.1 技術(shù)層面

從可行性的角度來(lái)看，科技傳播者更易接受新技術(shù)，這有利于大數(shù)據(jù)在科技新聞中的應(yīng)用。數(shù)據(jù)新聞的生產(chǎn)，需要以大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為前提。然而，在傳統(tǒng)媒體中，不同程度地存在著安于現(xiàn)狀、拒絕改變的現(xiàn)象，一些從業(yè)者甚至對(duì)新技術(shù)具有抵觸心理，這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了大數(shù)據(jù)技術(shù)在新聞生產(chǎn)中的應(yīng)用。作為科技信息的傳播者，科技新聞從業(yè)者相較于其他新聞從業(yè)者而言，對(duì)于科學(xué)技術(shù)的接觸頻率更高、掌握程度更深，在觀念上更易接受新技術(shù)，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐中也必然會(huì)更為積極、主動(dòng)。

然而，數(shù)據(jù)技術(shù)普及率低、實(shí)際操作難度大等問(wèn)題仍給大數(shù)據(jù)在科技新聞傳播領(lǐng)域的應(yīng)用帶來(lái)不小的現(xiàn)實(shí)障礙。雖然科技新聞工作者對(duì)技術(shù)的接受程度較高，但他們作為非技術(shù)人員，對(duì)于大數(shù)據(jù)的實(shí)際了解和掌握程度十分有限。新聞單位缺乏相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，而其數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)的實(shí)際操作者

記者和編輯又缺乏熟練的大數(shù)據(jù)相關(guān)技能，這使得數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)存在實(shí)際操作者不懂技術(shù)運(yùn)用，而懂技術(shù)的人又不懂內(nèi)容編排的現(xiàn)實(shí)困境。在新聞生產(chǎn)領(lǐng)域，內(nèi)容與技術(shù)不是相互獨(dú)立的關(guān)系，而是相互制約、相互影響的兩個(gè)方面。如何達(dá)到技術(shù)與內(nèi)容的統(tǒng)一是數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)亟須解決的問(wèn)題。

2.2 內(nèi)容層面

科技領(lǐng)域豐富的數(shù)據(jù)資源從內(nèi)容上為大數(shù)據(jù)在科技新聞傳播領(lǐng)域的應(yīng)用提供了可能性。數(shù)據(jù)新聞的生產(chǎn)不僅需要技術(shù)支持，更需要內(nèi)容支撐。數(shù)據(jù)新聞的主要內(nèi)容來(lái)源就是大量的有規(guī)律、有價(jià)值的數(shù)據(jù)。科技工作離不開數(shù)據(jù)，同時(shí)又能夠產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。在科技研發(fā)領(lǐng)域，有觀測(cè)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等；在科技應(yīng)用領(lǐng)域，有運(yùn)行數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等。除此之外，科技領(lǐng)域還涉及其他各種數(shù)據(jù)資源，體量非常龐大。這些數(shù)量可觀的數(shù)據(jù)資源是科技領(lǐng)域運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)生產(chǎn)信息量大、濃縮度高的數(shù)據(jù)新聞的內(nèi)容支撐。

然而，任何事物都是具有兩面性的，數(shù)量龐大的科技信息資源在為科技新聞提供內(nèi)容支撐的同時(shí)，也給新聞工作者快速篩選有用信息帶來(lái)了極大困難，影響著新聞的時(shí)效性，并最終影響新聞價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域，信息正以數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的方式高速增長(zhǎng)著，海量信息這筆寶貴的財(cái)富仍有待開發(fā)和挖掘。雖然大數(shù)據(jù)在總體上蘊(yùn)含著巨大的價(jià)值，但其本身卻有著價(jià)值密度低的特點(diǎn)，也就是說(shuō)單位數(shù)據(jù)的價(jià)值量并不高。面對(duì)龐大的、繁雜的科技數(shù)據(jù)資源，科技新聞工作者要想快速地發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的數(shù)據(jù)并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)，是一件非常困難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情。

綜上所述，大數(shù)據(jù)的高技術(shù)性以及新聞生產(chǎn)者的專業(yè)背景，使得其在可操作性上難從人愿；而科技數(shù)據(jù)所具有的“多樣性”和“大體量”的特點(diǎn)，使得科技類數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)者在提升“速度”和挖掘“價(jià)值”的道路上舉步維艱。

3 大數(shù)據(jù)在科技新聞傳播領(lǐng)域應(yīng)用的優(yōu)化策略

可操作性是大數(shù)據(jù)技術(shù)得以普及的基礎(chǔ)，而速度和價(jià)值又是新聞不可拋棄的兩個(gè)重要方面。首先，新聞以價(jià)值為準(zhǔn)繩，科技類數(shù)據(jù)新聞若不能準(zhǔn)確提供有價(jià)值的內(nèi)容，將會(huì)影響信息傳播的效果。工信部賽迪智庫(kù)軟件與信息服務(wù)業(yè)研究所所長(zhǎng)安暉曾指出：“大數(shù)據(jù)應(yīng)用是對(duì)特定的大數(shù)據(jù)集合，集成應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，獲得有價(jià)值信息的行為?！笨梢钥吹?，不論在哪個(gè)行業(yè)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的最終目的都是獲得價(jià)值，具體到新聞?lì)I(lǐng)域，就是要獲得有新聞價(jià)值的信息。其次，新聞以時(shí)效為標(biāo)尺，科技新聞工作者若不能提高生產(chǎn)速度，將會(huì)影響信息傳播的效率?！吨袊?guó)質(zhì)量報(bào)》于2014年5月28日刊登的《大數(shù)據(jù)時(shí)代速度決定生存》一文指出了大數(shù)據(jù)時(shí)代速度的極端重要性。文中寫到：“大數(shù)據(jù)時(shí)代是速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代……時(shí)間是世界上最稀缺的資源?！源髷?shù)據(jù)為核心的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是速度經(jīng)濟(jì)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是節(jié)約經(jīng)營(yíng)循環(huán)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，是最先到達(dá)顧客并滿足顧客的速度競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

現(xiàn)在的新聞業(yè)已經(jīng)走向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加入到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流之中。如果模糊價(jià)值、漠視效率，媒體必將會(huì)被淹沒(méi)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的新聞業(yè)對(duì)新聞價(jià)值和時(shí)效有了更高的要求。在科技傳播領(lǐng)域，科技新聞傳播效率不高、傳播效果不佳不僅會(huì)降低媒體自身的公信力和影響力，而且還會(huì)影響科技成果的轉(zhuǎn)化速度、影響科學(xué)知識(shí)的普及推廣?；诖?，筆者針對(duì)大數(shù)據(jù)在科技新聞傳播領(lǐng)域應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)困境做了進(jìn)一步的探索，希望調(diào)動(dòng)各方力量，找到切實(shí)可行的優(yōu)化策略，使科技新聞傳播媒體熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)并且做好做精科技類數(shù)據(jù)新聞。

3.1 國(guó)家層面：主管部門應(yīng)加強(qiáng)政策指導(dǎo)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在新聞業(yè)的應(yīng)用尚屬于起步階段，需要國(guó)家統(tǒng)籌各方資源給予其理論和技術(shù)上的指導(dǎo)以及資金和政策上的支持。萬(wàn)事開頭難，只要現(xiàn)階段開好頭，在不久的將來(lái)大數(shù)據(jù)技術(shù)將會(huì)得到更好的、更廣泛的應(yīng)用。目前，國(guó)家已出臺(tái)部分關(guān)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的文件，如《關(guān)于數(shù)據(jù)中心建設(shè)布局的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主體服務(wù)和監(jiān)管的若干意見(jiàn)》等，但是還沒(méi)有專門針對(duì)新聞?lì)I(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用的政策文件，這是一塊亟須填補(bǔ)的空白。國(guó)家新聞出版廣電總局及中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)應(yīng)加快政策制定步伐，早日出臺(tái)大數(shù)據(jù)在科技傳播中應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)，使科技傳播走在同行的前面、走在時(shí)代的前沿。

3.2 企業(yè)層面：新聞單位應(yīng)做好整體規(guī)劃

雖然目前國(guó)家層面的具體指導(dǎo)意見(jiàn)缺位，但各個(gè)科技類新聞單位可以發(fā)揮企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，瞅準(zhǔn)形勢(shì)、下定決心，及早做好本單位的大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃，以期在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上走得更早、更快且更好。然而，就目前的情況來(lái)看，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的科技新聞單位還十分有限，就連影響較大的《科技日?qǐng)?bào)》都鮮有數(shù)據(jù)新聞，雖然在其主辦的網(wǎng)站中國(guó)科技網(wǎng)上開設(shè)有“數(shù)據(jù)新聞”專欄，但其發(fā)展還很不成熟，數(shù)量有待增加、質(zhì)量有待提高。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用將是未來(lái)媒體發(fā)展的一大趨勢(shì)，科技類新聞單位應(yīng)以積極樂(lè)觀的心態(tài)看待大數(shù)據(jù)的發(fā)展前景，勇于改變現(xiàn)有的生產(chǎn)模式、傳播模式和經(jīng)營(yíng)模式，下定引進(jìn)、運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的決心，制定整體發(fā)展規(guī)劃，做好宣傳動(dòng)員、人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)等具體工作，為同行做好示范、為員工做好指導(dǎo)。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用以及科技領(lǐng)域的海量數(shù)據(jù)對(duì)科技新聞工作者提出了新的要求，編輯記者應(yīng)轉(zhuǎn)變思維方式，提高工作效率，培養(yǎng)自身的新聞敏感和信息篩選能力?！吨袊?guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者張蕭然在《大數(shù)據(jù)時(shí)代：安全第一，還是效率第一？》一文中指出：“之所以稱為大數(shù)據(jù)時(shí)代，不單是指數(shù)據(jù)之大，規(guī)模只是先決條件，更主要是指數(shù)據(jù)正在成為一種資產(chǎn)或者生產(chǎn)資料。任何行業(yè)、任何領(lǐng)域都會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的數(shù)據(jù)，而對(duì)這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、挖掘和人工智能則會(huì)創(chuàng)造意想不到的價(jià)值和財(cái)富?！贝髷?shù)據(jù)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是對(duì)大規(guī)模數(shù)據(jù)的綜合處理能力，新時(shí)期的科技新聞傳播者應(yīng)努力培養(yǎng)自身的這種能力，以充分利用科技領(lǐng)域相當(dāng)豐富的數(shù)據(jù)資源，為科技新聞的傳播找到新的出路。

第7篇：關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；信息化；研究

中圖分類號(hào)：F830.572 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-0017-2017（5）-0091-03

一、引言

金融體系通過(guò)金融市場(chǎng)和金融中介來(lái)完成對(duì)資本等資源在空間和時(shí)間上的設(shè)置，是金融體系最基礎(chǔ)的作用。金融市場(chǎng)和金融中介在資本配置方面各有特長(zhǎng)，也各有劣勢(shì)。如果人們能方便獲得金融產(chǎn)品的信息，該產(chǎn)品可以滿足大多數(shù)客戶的需求時(shí)，發(fā)揮作用的就是金融市場(chǎng)。如果金融產(chǎn)品信息不方便人們獲得，或者受眾不多，太過(guò)專業(yè)，發(fā)揮作用的就是金融中介。金融創(chuàng)新可以認(rèn)為是對(duì)金融市場(chǎng)和金融中介之間的邊界進(jìn)行不斷變化的調(diào)整的一種連接機(jī)制。金融創(chuàng)新使整個(gè)金融體系不斷向高效的方向推進(jìn)。

至于是什么因素在推動(dòng)金融創(chuàng)新，有觀點(diǎn)認(rèn)為是金融的組織謀求利潤(rùn)最大化，對(duì)來(lái)自外部的限制所采取的創(chuàng)新行為，這種行為來(lái)自金融體系內(nèi)部。有觀點(diǎn)認(rèn)為是通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)，謀求實(shí)現(xiàn)金融成本降低的創(chuàng)新行為。這種行為可以來(lái)自金融體系內(nèi)部，也可以是從體系外部的別的行業(yè)引起的。

互聯(lián)網(wǎng)金融屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)，從而產(chǎn)生出的一種創(chuàng)新，通過(guò)大數(shù)據(jù)、搜索引擎等先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)生成本的進(jìn)一步降低和資本利用效率的進(jìn)一步提高，對(duì)傳統(tǒng)銀行的模式造成了巨大影響。其原因是原有金融體系創(chuàng)新力不夠，并且存在著制度的不完善，沒(méi)有形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)等?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)恰好打破了這樣的一種狀態(tài)。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的基礎(chǔ)

（一）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展表現(xiàn)在三個(gè)趨勢(shì)。第一，信息的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)。人的活動(dòng)行為越來(lái)越多的表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，在互聯(lián)網(wǎng)上聚集起海量的數(shù)字化社會(huì)信息，如果需要對(duì)企業(yè)或個(gè)人的經(jīng)營(yíng)狀況或征信情況進(jìn)行了解，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)就可以收集到這些信息，從而能夠有基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的估量，進(jìn)而開展金融活動(dòng)。第二，計(jì)算能力提升的趨勢(shì)。集成電路還在以摩爾定理的規(guī)律提升性能，云計(jì)算有助于突破集成電路計(jì)算能力的物理邊界，以后還有量子計(jì)算和生物計(jì)算推動(dòng)計(jì)算能力的更進(jìn)一步提升。第三，通訊技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊速度快速提升，互聯(lián)網(wǎng)、電話網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)三者逐漸融合，WIFI的使用場(chǎng)合越來(lái)越廣。帶來(lái)的改變是人們隨時(shí)隨地都可以在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行形式多樣的社交活動(dòng)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)金融市場(chǎng)?！蛾P(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件中，將互聯(lián)網(wǎng)金融的主要類型規(guī)定為網(wǎng)絡(luò)借貸、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、股權(quán)眾籌融資、互聯(lián)網(wǎng)信托、互聯(lián)網(wǎng)支付、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融等，說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)已成為一個(gè)真正意義上的金融市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)實(shí)現(xiàn)資金供給方和需求方獲得對(duì)稱的信息，進(jìn)行直接交易，明顯降低了成本，改變了金融的運(yùn)作方式。資金借貸的雙方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的調(diào)配，以及對(duì)貸款人的信用情況實(shí)現(xiàn)資金量、收益、借貸周期等方面的配置。

（三）互聯(lián)網(wǎng)的金融功能內(nèi)在含義不變。盡管金融的運(yùn)作方式受到了互聯(lián)網(wǎng)的影響，但是金融的內(nèi)在含義沒(méi)有受到影響。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，依舊是通過(guò)以契約的方式，在不確定未來(lái)情況的情形下約定各個(gè)利益方的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)資本或資產(chǎn)的有效配置。依然是服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，只是這種契約的存在形式發(fā)生了變化，是以電子化的方式存在于網(wǎng)絡(luò)中，并建立了相關(guān)交易托管及結(jié)算模式。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)

（一）降低交易成本。第一，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)體銀行網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)功能，可以取代實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)，從而可以降低交易成本。第二，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司可以通過(guò)代表客戶與銀行進(jìn)行結(jié)算，再與客戶進(jìn)行結(jié)算的方式，節(jié)約了大量小額結(jié)算費(fèi)用，從而可以降低交易成本。第三，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的資金融通更加趨向于資金出借人與資金需求人之間的直接交易，去掉了許多中間環(huán)節(jié)，從而可以降低交易成本。

（二）信息不對(duì)稱程度降低。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，信息的處理引入了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、搜索引擎的技g，將關(guān)聯(lián)性和行為分析的有效性顯著增強(qiáng)，分析結(jié)果有效提升了信用風(fēng)險(xiǎn)的管理效率，降低了信息的不對(duì)稱程度。

在信貸領(lǐng)域，通過(guò)“大眾點(diǎn)評(píng)”原理，許多相關(guān)者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)評(píng)價(jià)某個(gè)主體，使得該主體的信用信息直觀顯現(xiàn)，過(guò)去被認(rèn)為是模糊的只可揣測(cè)的私人信息被公開，并且得到集中展現(xiàn)，直觀的判斷就可以知道違約的風(fēng)險(xiǎn)，并且是最有效的。

在證券領(lǐng)域，通過(guò)社交平臺(tái)，投資者之間相互影響會(huì)非常有效，這種影響會(huì)改變投資者對(duì)某個(gè)證券的選擇，規(guī)模效應(yīng)進(jìn)而影響證券市場(chǎng)。

在保險(xiǎn)領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)有助于保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模型趨向完美，保險(xiǎn)費(fèi)率由公平原則厘定。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給社會(huì)中有能力，并且愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。

（三）拓展交易可能性?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新來(lái)源于經(jīng)濟(jì)的需求，互聯(lián)網(wǎng)金融活動(dòng)的結(jié)果也是滿足了經(jīng)濟(jì)的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)提高了交易效率，將原本不容易交換的東西，以共享等方式匹配。互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了陌生人之間直接借貸，如果在線下，個(gè)人借貸不會(huì)發(fā)生在陌生人之間，而只可能是認(rèn)識(shí)的親人或者朋友之間。

第8篇：關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)范文

背景一：6月7日，工信部印發(fā)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2018-2020年）》和《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)工作組2018年工作計(jì)劃》。到2020年底，初步建成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)體系。初步構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析體系，建成5個(gè)左右標(biāo)識(shí)解析國(guó)家頂級(jí)節(jié)點(diǎn)，標(biāo)識(shí)注冊(cè)量超過(guò)20億。推動(dòng)30萬(wàn)家以上工業(yè)企業(yè)上云，培育超過(guò)30萬(wàn)個(gè)工業(yè)APP。

背景二：6月8日，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司（601138.SH）正式登陸A股，股票簡(jiǎn)稱“工業(yè)富聯(lián)”。開盤后，其便以19.83元的價(jià)格漲停，并以高達(dá)3905億元的市值成為A股市值最高的科技企業(yè)。富士康的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)被打包在A股上市背后，除了A股的高溢價(jià)外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還承載著富士康撕下代工標(biāo)簽的希望。

背景三：2017年7月，在阿里巴巴2017天下網(wǎng)商大會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示，當(dāng)下的新網(wǎng)商在新零售時(shí)代，將有可能通過(guò)e-Business的方式實(shí)現(xiàn)made in internet，而e-Business和made in internet，也是對(duì)中央供給側(cè)改革和消費(fèi)升級(jí)政策的延續(xù)和探索，其全球化的特點(diǎn)能夠契合并服務(wù)一帶一路政策。未來(lái)制造業(yè)將是Made In Internet，新零售后巨大變革是新制造。

二、專家觀點(diǎn)

對(duì)此，國(guó)內(nèi)知名電商智庫(kù)電子商務(wù)研究中心電商快評(píng)予以評(píng)論解讀：

觀點(diǎn)一：工業(yè)富聯(lián)深耕智能制造 打造“先進(jìn)制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”新生態(tài)

工業(yè)富聯(lián)成立于2015年，是全球領(lǐng)先的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、精密工具及工業(yè)機(jī)器人專業(yè)設(shè)計(jì)制造服務(wù)商，提供以工業(yè)云聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心的新形態(tài)電子設(shè)備產(chǎn)品智能制造服務(wù)，致力于“先迚制造+工業(yè)云聯(lián)網(wǎng)”新生態(tài)。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大背景下，富士康的業(yè)務(wù)模式在已有的基礎(chǔ)上向更深層次延伸，提供以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的新形態(tài)電子設(shè)備產(chǎn)品智能制造服務(wù)，為業(yè)績(jī)騰飛鑄造新的動(dòng)能。

對(duì)此，電子商務(wù)研究中心主任、國(guó)內(nèi)首部《互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)風(fēng)口》暢銷書作者曹磊表示，富士康在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的布局將進(jìn)行“三步走”。

路徑1：智能工廠——面向企業(yè)內(nèi)部，提高生產(chǎn)率。在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備、產(chǎn)線、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，以采集關(guān)鍵、有效、微觀、納米級(jí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，達(dá)成提質(zhì)增效和決策優(yōu)化。

路徑2：智能產(chǎn)品、服務(wù)、協(xié)同——面向企業(yè)外部，延伸價(jià)值鏈。面向企業(yè)外部進(jìn)行價(jià)值鏈的延展，建立一個(gè)廣泛的工業(yè)智能制造互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

路徑3：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——面向開放共享的生態(tài)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。匯聚合作企業(yè)、產(chǎn)品、用戶的資源，建立和運(yùn)營(yíng)開放通用的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)的新業(yè)態(tài)。

據(jù)電子商務(wù)研究中心研究表明，當(dāng)前主要的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及品牌企業(yè)包括：施耐德電氣、金佰利、德力西電氣、3M、ABB、1688、震坤行、海智在線、愛(ài)姆意云商、徐工信息、航天云網(wǎng)、工控貓、工品一號(hào)、工品匯、佰萬(wàn)倉(cāng)等。

觀點(diǎn)二：劍指工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 欲打造“中國(guó)制造業(yè)的阿里巴巴”

電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，阿里巴巴之所以成功，是因?yàn)槠渫ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式，在B2B平臺(tái)上匯聚了上千萬(wàn)的中小企業(yè)，幫助他們解決了買和賣之間的問(wèn)題，包括渠道建設(shè)、企業(yè)描述、過(guò)往交易記錄等雙方線下交易所需要涉及的一系列問(wèn)題。平臺(tái)通過(guò)獲取越來(lái)越多的交易數(shù)據(jù)而不斷優(yōu)化，更好的發(fā)現(xiàn)批發(fā)商對(duì)商品的需求、引入合適賣家、優(yōu)化信息效率，促成了越來(lái)越多交易。

富士康布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是如此。中國(guó)坐擁全球最大的電子產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)也是中國(guó)最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，在經(jīng)濟(jì)增速換擋，人口紅利不再，企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造迫在眉睫的情況下，如何幫助數(shù)量龐大的生產(chǎn)企業(yè)搭建平臺(tái)、結(jié)合工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備，充分利用內(nèi)部的生產(chǎn)數(shù)據(jù)優(yōu)化設(shè)備產(chǎn)能、更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的資源配置，提升企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。富士康身上擁有全球最出色的3C制造基因，豐富的內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)，深諳下游自動(dòng)化集成之道，借助IPO的資本力量，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)大有可為。

曹磊表示，阿里巴巴從成立至今，一直在致力于對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)流通領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化改造，從B2B到B2C再到C2B等皆為對(duì)流通銷售方式的變革。而富士康作為生產(chǎn)制造企業(yè)，未來(lái)將從生產(chǎn)、研發(fā)、制造等進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化，通過(guò)新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)、技術(shù)改造升級(jí)和智能化建設(shè)等轉(zhuǎn)型升級(jí)。

據(jù)電子商務(wù)研究中心電商上市公司概念股數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的上市公司主要包括：生意寶（002095.SZ）、焦點(diǎn)科技（002315.SZ）、上海鋼聯(lián)（300226.SZ）、歐浦智網(wǎng)（002711.SZ）、慧聰集團(tuán)（02280.HK）、科通芯城（00400.HK）、卓爾集團(tuán)（02098.HK）、冠福股份（002102.SZ）等。

觀點(diǎn)三：政策力挺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域下一風(fēng)口

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)計(jì)劃的出臺(tái)，將為我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政策保障。當(dāng)前，工業(yè)品電商還處于起步階段，工業(yè)品電商在B2B電商中的總體占比不高，在工業(yè)品采購(gòu)總量中不超過(guò)10%。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響正在升級(jí)，工業(yè)大數(shù)據(jù)被譽(yù)為未來(lái)的“石油”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)被公認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的下一個(gè)風(fēng)口。我國(guó)是工業(yè)大國(guó)，如果能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)手段，改變工業(yè)的流程、工藝、質(zhì)量等，轉(zhuǎn)型升級(jí)的效果將是巨大的，有助于實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國(guó)到工業(yè)強(qiáng)國(guó)的提升。扶持和助推工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，正在成為信息技術(shù)為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要切入點(diǎn)。而除此外，國(guó)家在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域政策頻出，頂層設(shè)計(jì)清晰，地方政府也積極推行“企業(yè)上云”。電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示。

我國(guó)于2011年“第十二個(gè)五年計(jì)劃”中就將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)列為國(guó)家戰(zhàn)略級(jí)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，2015年《中國(guó)制造2025》計(jì)劃，將大力發(fā)展“工業(yè)4.0”，并與德國(guó)簽署合作協(xié)議。2017年11月，國(guó)務(wù)院的關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)中明確提出要深化共給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”，規(guī)劃和指導(dǎo)我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。2018年以來(lái)，國(guó)務(wù)院、工信部等政府部門連續(xù)出臺(tái)扶持政策，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)政策再加碼，充分顯示了國(guó)家對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高度重視，對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

觀點(diǎn)四：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起將進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)

作為新一代信息技術(shù)與智能制造深度融合的產(chǎn)物，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)目的旨在結(jié)合軟件和大數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)全球工業(yè)，將人、數(shù)據(jù)及機(jī)器各種元素互聯(lián)起來(lái)，大規(guī)模提升工業(yè)制造生產(chǎn)力。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)系統(tǒng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、安全三大功能體系，打造人、機(jī)、物全面互的新型網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，形成智能化發(fā)展的新興業(yè)態(tài)和應(yīng)用模式，通過(guò)工業(yè)數(shù)據(jù)的全面深度感知、實(shí)施傳輸交換、快速計(jì)算處理和高級(jí)建模分析，實(shí)現(xiàn)智能控制、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和生產(chǎn)組織方式變革。

對(duì)此，電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部主任、高級(jí)分析師張周平表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接的人、機(jī)、物的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連接的人的數(shù)量，而電子制造行業(yè)作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)行業(yè)之一，將顯著受惠于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及。同時(shí)，電子制造的智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)也將進(jìn)一步推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。富士康轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將改變低端代工印象，向以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心的智能制造服務(wù)轉(zhuǎn)變，富士康的業(yè)務(wù)模式已在電子制造業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向更深層次延伸至向客戶提供以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心的新形態(tài)電子設(shè)備產(chǎn)品智能制造服務(wù)并在整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈中挖掘與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)連結(jié)的新應(yīng)用。

觀點(diǎn)五：制造向智能化轉(zhuǎn)型 奠定工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)

在“先進(jìn)制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”背景下，電子設(shè)備制造行業(yè)將向智能化生產(chǎn)、智能化管理方向發(fā)展，逐漸成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中重要的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。電子設(shè)備智能制造行業(yè)作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)行業(yè)之一，將受惠于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與普及；同時(shí)，電子設(shè)備智能制造行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)也將進(jìn)一步推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部主任、高級(jí)分析師張周平認(rèn)為。

隨著電子設(shè)備智能制造服務(wù)模式的日益成熟和制造服務(wù)商綜合能力的不斷提升，全球電子設(shè)備智能制造業(yè)正在橫向發(fā)展。電子設(shè)備智能制造的應(yīng)用領(lǐng)域日益多元化，仍以計(jì)算機(jī)和消費(fèi)電子生產(chǎn)制造為中心逐漸向更多領(lǐng)域拓展。目前，電子設(shè)備智能制造服務(wù)已經(jīng)覆蓋了通信網(wǎng)絡(luò)、家用電器、工業(yè)控制、消費(fèi)電子、醫(yī)療電子、航空航天等多個(gè)領(lǐng)域。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將有力助推電子設(shè)備制造行業(yè)向智能制造方向跨越式發(fā)展，電子設(shè)備智能制造行業(yè)將迎來(lái)新的歷史發(fā)展機(jī)遇。

觀點(diǎn)六：“互聯(lián)網(wǎng)+”是驅(qū)動(dòng)制造業(yè)強(qiáng)基固本的創(chuàng)新引擎

電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，制造業(yè)是立國(guó)之本，強(qiáng)國(guó)之基?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是驅(qū)動(dòng)制造業(yè)強(qiáng)基固本的創(chuàng)新引擎，中國(guó)制造業(yè)自身的傳統(tǒng)發(fā)展模式和制造業(yè)發(fā)展面臨瓶頸，亟須以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)加速制造業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智能制造、優(yōu)質(zhì)制造、網(wǎng)絡(luò)制造，進(jìn)而在生產(chǎn)組織方式、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)體系等方面產(chǎn)生一系列深遠(yuǎn)的變化。

“互聯(lián)網(wǎng)+”正在成為驅(qū)動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素。當(dāng)前，以“信息”為核心的制造范式正在形成，制造體系中數(shù)據(jù)信息的價(jià)值正在不斷被挖掘。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、路徑和支撐體系研究的目標(biāo)是建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，途徑是實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與制造業(yè)的深度融合。

觀點(diǎn)七：“新制造”將成為“新潮流”

對(duì)此，電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為，過(guò)去20年中國(guó)社會(huì)變化核心是“互聯(lián)網(wǎng)+”。1995年，世界互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)元年，這20年發(fā)展路徑包括：1、信息互聯(lián)網(wǎng)階段；2、渠道互聯(lián)網(wǎng)階段；3、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)階段；4、金融互聯(lián)網(wǎng)階段；5、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響從信息互聯(lián)網(wǎng)階段逐漸發(fā)展成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段。在“新制造”、“Made In Internet”的背景下，曹磊指出，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著以下兩大機(jī)遇：

機(jī)遇1，大數(shù)據(jù)：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)品的制造銷售將會(huì)更加的互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化。過(guò)去都是制造商根據(jù)自己往年的經(jīng)驗(yàn)制定生產(chǎn)以及消費(fèi)的計(jì)劃。但由于市場(chǎng)需求的變化，時(shí)常會(huì)發(fā)生產(chǎn)品囤積或者供不應(yīng)求的情況。隨著“大數(shù)據(jù)”的引進(jìn)，制造商通過(guò)對(duì)往年數(shù)據(jù)的分析可以很好的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，更準(zhǔn)確地制定今年的生產(chǎn)銷售計(jì)劃。同時(shí)，隨著客戶對(duì)個(gè)性化的追求，越來(lái)越多的客戶開始選擇“私人定制”，制造業(yè)將逐漸從B2C模式轉(zhuǎn)換為C2C模式。

機(jī)遇2，新技術(shù)：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)制造企業(yè)不斷信息化、數(shù)字化，各種科技產(chǎn)品被用于制造、運(yùn)營(yíng)、管理當(dāng)中。新技術(shù)、人工智能、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)制造企業(yè)將更好、更快的生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

觀點(diǎn)八：加速推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合 智能制造大勢(shì)所趨

第9篇：關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見(jiàn)范文

六、行業(yè)系統(tǒng)解決定方案是深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的有效途徑

對(duì)于千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)的制造企業(yè)而言，在實(shí)踐信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的道路上，需要一批掌握核心技術(shù)、專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的系統(tǒng)解決方案商，提供面向智能制造的集戰(zhàn)略咨詢、架構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、關(guān)鍵裝備、核心軟件、數(shù)據(jù)集成、流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)評(píng)估于一體的綜合服務(wù)。

（一）為什么要推廣行業(yè)系統(tǒng)解決方案

主要原因包括以下四個(gè)方面：

一是有需求。站在傳統(tǒng)制造企業(yè)的角度來(lái)看，深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展面臨一系挑戰(zhàn)，制造單元如何連成智能生產(chǎn)線、智能車間、智能工廠？工業(yè)控制系統(tǒng)如何與制造執(zhí)行系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成？多年前的老舊設(shè)備上的數(shù)據(jù)如何采集、傳輸、處理？研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)如何有效對(duì)接？這些都需要一批行業(yè)解決方案企業(yè)來(lái)參與，這將會(huì)大幅提升行業(yè)整體的智能化水平。

二是有市場(chǎng)。站在致力于投身到行業(yè)智能制造系統(tǒng)解決方案領(lǐng)域的企業(yè)角度而言，中國(guó)有一個(gè)廣闊的市場(chǎng)，中國(guó)的行業(yè)智能制造系統(tǒng)解決方案市場(chǎng)可以用四個(gè)“最”來(lái)概括：一是最大，智能制造的市場(chǎng)規(guī)模最大。有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，到2018年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人新安裝量將超過(guò)三分之一。二是最快，市場(chǎng)增速最快。仍以工業(yè)機(jī)器人為例，2014年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人銷售額同比增長(zhǎng)56%，居全球第一，預(yù)計(jì)未來(lái)五年的年均增速將保持在25%左右，遠(yuǎn)超15%的全球工業(yè)機(jī)器人銷售額年均增速。三是最全，有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)擁有39個(gè)工業(yè)大類、191個(gè)中類、526個(gè)小類，是各國(guó)中唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國(guó)家。四是最復(fù)雜，國(guó)內(nèi)不同行業(yè)、不同地區(qū)的企業(yè)，有些處于2.0要補(bǔ)課，有些處于3.0待普及，有個(gè)別企業(yè)處于4.0需示范，這在全球幾個(gè)工業(yè)大國(guó)間是少有的。這給系統(tǒng)解決方案提供商提出了更大的挑戰(zhàn)，而中國(guó)的本土解決方案企業(yè)更熟悉自己的市場(chǎng)。

三是有路徑。有路徑包括兩層含義，一是系統(tǒng)解決方案企業(yè)成長(zhǎng)有成功的路徑和模式。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)來(lái)自工業(yè)軟件、智能裝備、零部件等不同領(lǐng)域的企業(yè)，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，成功轉(zhuǎn)型為行業(yè)智能制造系統(tǒng)解決方案提供商，如青島軟控從提供橡膠輪胎配料工序的控制軟件，逐步延伸至配料輔機(jī)、加工設(shè)備等硬件產(chǎn)品，再發(fā)展為全生命周期管理系統(tǒng)。石化盈科、啟明信息、寶信軟件、徐工信息等從制造業(yè)總公司中剝離重組，成為行業(yè)解決方案提供商。二是系統(tǒng)解決方案企業(yè)培育有比較成功的做法。近年來(lái)，地方工信行業(yè)主管部門圍繞如何形成和提升行業(yè)系統(tǒng)解決方案能力進(jìn)行著積極的研究探索。浙江支持成立了一批裝備電子重點(diǎn)企業(yè)研究院，培養(yǎng)出一批各具發(fā)展特色及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的解決方案廠商。

四是有動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前傳統(tǒng)工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的廣闊市場(chǎng)，面對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求，面對(duì)尚未被大公司壟斷的新興市場(chǎng)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛拓展業(yè)務(wù)進(jìn)入行業(yè)智能制造系統(tǒng)解決方案市場(chǎng)，在實(shí)踐中能力不斷提升。上海明匠以制造設(shè)備數(shù)據(jù)采集、集成、處理為重點(diǎn)，在構(gòu)建集自動(dòng)化設(shè)備改造、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵智能設(shè)備生產(chǎn)為一體的基礎(chǔ)上，建立了智能工廠設(shè)計(jì)、規(guī)劃、改造、實(shí)施等系統(tǒng)解決方案能力。沈陽(yáng)新松機(jī)器人在做強(qiáng)傳統(tǒng)的裝配型搬運(yùn)機(jī)器人基礎(chǔ)上，積極拓展智能裝備和智能倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)解決方案等新業(yè)務(wù)。

（二）如何提升行業(yè)系統(tǒng)解決方案能力

行業(yè)智能制造系統(tǒng)解決方案能力提升涉及自動(dòng)化、智能裝備、工業(yè)軟件、電子信息等多個(gè)技術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域，涉及技術(shù)、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、流程、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及咨詢、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等諸多方面，技術(shù)體系、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)仍在不斷演進(jìn)和探索中，需要制造企業(yè)、信息技術(shù)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及部委、地方、院所、協(xié)會(huì)的共同努力，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

前期，工信部在推進(jìn)兩化融合管理體系過(guò)程中，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)制造業(yè)融合有一些新的理念，這些理念對(duì)于致力于投身行業(yè)智能制造解決方案的企業(yè)仍具有一定的借鑒意義。具體來(lái)講有三個(gè)理念：

一是集成是重點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)信息化而言，難點(diǎn)在集成，重點(diǎn)在集成，突破點(diǎn)也在集成。集成應(yīng)用是德國(guó)工業(yè)4.0的關(guān)鍵詞，提出了橫向集成、縱向集成和端到端集成，兩化融合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)信息化水平分為基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、創(chuàng)新引領(lǐng)四個(gè)階段。集成也是行業(yè)智能制造系統(tǒng)解決方案能力提升的關(guān)鍵詞，能不能解決工業(yè)控制與制造執(zhí)行系統(tǒng)、制造執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)與制造的集成、產(chǎn)供銷的集成等一系列問(wèn)題，是行業(yè)系統(tǒng)解決方案能力的重要體現(xiàn)。

二是數(shù)據(jù)是靈魂。在“互聯(lián)網(wǎng)”的背景下，數(shù)據(jù)是資產(chǎn)、是資源，是一種新的生產(chǎn)管理要素。數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)開發(fā)利用的深度和廣度，數(shù)據(jù)流、物流、資金流的協(xié)同水平和集成能力，數(shù)據(jù)流動(dòng)的自動(dòng)化水平，乃至數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的形成，決定了企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。從傳統(tǒng)制造業(yè)角度看，生產(chǎn)裝備自動(dòng)化解決的是大規(guī)模生產(chǎn)的問(wèn)題，即成本、質(zhì)量和效益，而數(shù)據(jù)流動(dòng)自動(dòng)化解決的是大規(guī)模定制的問(wèn)題。只有數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)，形成智能數(shù)據(jù)，才能從根本上解決個(gè)性化定制帶來(lái)的成本、質(zhì)量、效益等問(wèn)題，解決生產(chǎn)的不確定性、多樣性和復(fù)雜性問(wèn)題。對(duì)于行業(yè)系統(tǒng)解決方案企業(yè)而言，能不能把各種生產(chǎn)裝備、工藝生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、客戶需求等各種數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、傳輸、加工和執(zhí)行，能不能構(gòu)建面向企業(yè)全業(yè)務(wù)、全流程、產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)流方案，是解決方案企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。

三是能力是主線。能力是相對(duì)于企業(yè)面臨的問(wèn)題而言的，相對(duì)于企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，能力總是顯得不足，尤其是在信息化背景下，面向個(gè)性化定制、柔性制造等新的生產(chǎn)組織方式，傳統(tǒng)企業(yè)在提升傳統(tǒng)能力的同時(shí)，需要培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在推動(dòng)信息技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)的技術(shù)、裝備、系統(tǒng)、流程、管理、組織、商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新、調(diào)整、優(yōu)化，最終都要轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為成本、質(zhì)量、效益、服務(wù)以及市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、勞動(dòng)生產(chǎn)率等的提高。這是提升行業(yè)系統(tǒng)解決方案能力的核心目標(biāo)，是對(duì)既有發(fā)展模式和組織業(yè)態(tài)的重構(gòu)。

七、“新四基”是深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的關(guān)鍵支撐

（一）什么是“新四基”

工業(yè)有“四基”，包括關(guān)鍵的基礎(chǔ)材料、核心的基礎(chǔ)零部件元器件、先進(jìn)的基礎(chǔ)工藝和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，我國(guó)在上述領(lǐng)域的發(fā)展是相對(duì)薄弱的，已成為制約我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的“卡脖子”問(wèn)題，所以《中國(guó)制造2025》中門提出要實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)基工程”，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力。

在編制《指導(dǎo)意見(jiàn)》時(shí)，我們深刻把握全球智能制造演變新趨勢(shì)，從搶占產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)、打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐平臺(tái)的角度出發(fā)，提出在制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的新階段，制造業(yè)基礎(chǔ)的內(nèi)涵更加豐富，需要突破“新四基”，即加快自動(dòng)控制與感知（一硬）、核心軟硬件（一軟）、工業(yè)云與智能服務(wù)平臺(tái)（一平臺(tái)）、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（一網(wǎng)）等新型基礎(chǔ)能力和平臺(tái)設(shè)施建設(shè)，這既是加強(qiáng)工業(yè)2.0補(bǔ)課、3.0普及的現(xiàn)實(shí)需要，也是支持我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0示范發(fā)展的客觀要求。

（二）為什么要發(fā)展“新四基”

在推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的進(jìn)程中，我國(guó)“新四基”基礎(chǔ)薄弱。一是在自動(dòng)控制和感知領(lǐng)域，歐美日等企業(yè)在高端PLC市場(chǎng)的占有率超過(guò)80%，通過(guò)將工控網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和裝備捆綁銷售，形成了事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。工業(yè)領(lǐng)域的傳感器主要依賴進(jìn)口，傳感器核心材料和器件基本被跨國(guó)公司壟斷。二是在核心工業(yè)軟件領(lǐng)域，研發(fā)設(shè)計(jì)工具、制造執(zhí)行系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)、大型管理軟件等通用產(chǎn)品主要依靠國(guó)外軟件，面向航空航天、冶金化工、消費(fèi)電子等特定行業(yè)研發(fā)、工藝、測(cè)試、驗(yàn)證環(huán)節(jié)的專業(yè)軟件嚴(yán)重缺失。三是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，工廠網(wǎng)絡(luò)靜態(tài)配置、剛性組織的方式難以滿足未來(lái)用戶定制、柔性生產(chǎn)的需要，工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)呈現(xiàn)“諸侯割據(jù)，各自封閉”的狀況，現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)被國(guó)際巨頭壟斷，網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、軟件集成面臨協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)缺失的制約。四是在工業(yè)云與智能服務(wù)領(lǐng)域。GE、西門子、SAP等跨國(guó)公司圍繞構(gòu)建智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)、搶占制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，以工業(yè)云和大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)為載體，加快全球戰(zhàn)略資源的整合步伐，已經(jīng)取得了階段性成果。

（三）下一步工作考慮

一是夯實(shí)自動(dòng)控制與感知技術(shù)基礎(chǔ)。研究制定傳感器產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖，重點(diǎn)突破微機(jī)電系統(tǒng)、生物智能、無(wú)線傳感、自動(dòng)化測(cè)量?jī)x器儀表等關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備，提升傳感器智能化、微型化和集成化水平。突破工業(yè)控制系統(tǒng)中核心芯片、伺服電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器、現(xiàn)場(chǎng)總線、工業(yè)以太網(wǎng)等關(guān)鍵器件和技術(shù)的發(fā)展瓶頸，加快推動(dòng)可編程邏輯控制器、分布式控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)等研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。組織實(shí)施“芯火”計(jì)劃，加快工藝過(guò)程控制、特殊控制模塊等核心芯片產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)國(guó)產(chǎn)嵌入式處理器研發(fā)和規(guī)模應(yīng)用。

二是發(fā)展核心工業(yè)軟件。突破虛擬仿真、人機(jī)交互、系統(tǒng)自治等關(guān)鍵共性技術(shù)發(fā)展瓶頸，夯實(shí)核心驅(qū)動(dòng)控制軟件、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、嵌入式系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。提升計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)仿真、制造執(zhí)行系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)等工業(yè)軟件的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化能力，加強(qiáng)軟件定義和支撐制造業(yè)的基礎(chǔ)性作用。建立信息物理系統(tǒng)參考模型、測(cè)試驗(yàn)證平臺(tái)和綜合驗(yàn)證試驗(yàn)床，支持開展關(guān)鍵技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、應(yīng)用環(huán)境的兼容適配、互聯(lián)互通和互操作測(cè)試驗(yàn)證，推動(dòng)工業(yè)軟硬件與工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)信息安全系統(tǒng)和智能裝備的集成應(yīng)用。