建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案范文

隨著城市規(guī)模的持續(xù)發(fā)展，人們對(duì)于生活品質(zhì)的追求越來(lái)越高，眾多城市紛紛擴(kuò)容，進(jìn)行大量的改擴(kuò)建工程，城建資金壓力巨大。投資控制已成為城建系統(tǒng)普遍面臨的問(wèn)題，尤其是工程前期的投資控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的投資影響巨大，本文以“玄武大道岔路口匝道綠地建設(shè)工程”為例，對(duì)工程管理前期階段投資控制進(jìn)行淺析，僅供參考。

1.工程概述

“玄武大道岔路口匝道綠地建設(shè)工程”位于南京市玄武區(qū)環(huán)陵路上玄武大道岔路口匝道北側(cè)，占地面積約33600平方米，為市政規(guī)劃綠地，原狀性質(zhì)復(fù)雜：東側(cè)地塊為玄武區(qū)環(huán)衛(wèi)所管理房及停車場(chǎng)；西側(cè)地塊為廢棄渣土場(chǎng)，其上有供電公司聚寶山變電站工程項(xiàng)目部，南側(cè)與玄武大道相接，以磚砌圍墻做隔斷，北側(cè)緊鄰滬寧鐵路。

2.前期階段投資控制

建設(shè)項(xiàng)目的投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但根據(jù)國(guó)內(nèi)外專家研究，影響建設(shè)項(xiàng)目投資最大的階段是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的工程管理的前期階段，即從立項(xiàng)到施工階段前，重點(diǎn)是在立項(xiàng)決策階段和設(shè)計(jì)階段，對(duì)前面的立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)的確認(rèn)、概算的批復(fù)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，不同階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響分別是：立項(xiàng)決策階段75%-95%；設(shè)計(jì)階段35%-75%；施工階段5%-35%；竣工決算階段0-5%。

2.1立項(xiàng)決策階段

在立項(xiàng)決策階段，一份可靠的投資估算是立項(xiàng)的關(guān)鍵依據(jù)。該階段要求全面認(rèn)真的收集相關(guān)基礎(chǔ)資料，通過(guò)與類似工程的對(duì)比與各類技術(shù)參數(shù)的研究，全面細(xì)致的編制投資估算，充分考慮各種不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，使投資估算既符合實(shí)際有留有必要的空間，真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

根據(jù)以上情況，相關(guān)單位組織人員對(duì)該工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并要求勘察設(shè)計(jì)單位至現(xiàn)場(chǎng)探勘，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地東西兩側(cè)地塊均需要大量土方。尤其是西側(cè)地塊，現(xiàn)場(chǎng)原狀均為回填土，土質(zhì)較差，以建筑垃圾為主，高差最大為5.2m，最小為2.4m，平均高差為3.5m，緊鄰滬寧鐵路地形高差尤其明顯，且距鐵軌僅15-23m，如遇大雨產(chǎn)生滑坡，具有極大安全隱患；東側(cè)為環(huán)衛(wèi)所管理房和停車場(chǎng)，需要拆除運(yùn)出的垃圾及后期回填種植土也均有相當(dāng)?shù)墓こ塘俊Ｔ陬惐韧惞こ毯?，業(yè)主、專家與勘察設(shè)計(jì)單位初步?jīng)Q定采用分層降坡和局部木樁防護(hù)結(jié)合的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整，置換回填1m厚種植土，盡量將土方進(jìn)行內(nèi)部消化，減少外運(yùn)，控制工程造價(jià)。經(jīng)相關(guān)造價(jià)人員計(jì)算，投資估算約為1800萬(wàn)元（含環(huán)衛(wèi)所復(fù)建600萬(wàn)元），其中土方加防護(hù)樁處理約688萬(wàn)元，綠地景觀工程約512萬(wàn)元。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制

在項(xiàng)目作出立項(xiàng)決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段的投資控制是事前控制，是主動(dòng)控制，是全過(guò)程投資控制的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響著工程造價(jià)，需從限額設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)方案比選、初步設(shè)計(jì)方案和概算審查、全程設(shè)計(jì)監(jiān)理等幾方面入手來(lái)控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，從而控制投資，通過(guò)精心設(shè)計(jì)達(dá)到施工要求。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的投資控制，而往往把精力主要放在施工階段，審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算工程款，這樣做盡管也有效果，但往往事倍功半。要有效的控制建設(shè)項(xiàng)目投資，就要堅(jiān)決的把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建設(shè)前期階段上來(lái)，尤其要抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。

2.2.1限額設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案比選

該工程選擇了江蘇省交通科學(xué)研究院和南京市市政設(shè)計(jì)研究院參與設(shè)計(jì)，限額為1200萬(wàn)元（環(huán)衛(wèi)所復(fù)建由環(huán)衛(wèi)所自行設(shè)計(jì)施工），要求兩家設(shè)計(jì)單位根據(jù)勘察報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況各自出具初步設(shè)計(jì)方案。方案必須從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，實(shí)際解決現(xiàn)場(chǎng)土方標(biāo)高及安全防護(hù)問(wèn)題；同時(shí)該地塊位于中山陵景區(qū)北側(cè)、玄武大道中段，為進(jìn)出城門戶節(jié)點(diǎn)景觀，景觀效果是重中之重。

經(jīng)過(guò)相關(guān)專家會(huì)議評(píng)審，最終選擇了江蘇省交通科學(xué)研究院的方案，對(duì)立項(xiàng)初期采用的木樁防護(hù)調(diào)整為自嵌式重力擋墻，盡管擋墻的造價(jià)比木樁防護(hù)增加近50萬(wàn)元，但可節(jié)省土方外運(yùn)約100萬(wàn)元，且從安全可靠和美觀角度均較原方案有較大優(yōu)化；同時(shí)，采用背景造林，大面積花境，前側(cè)大塊模紋的景觀方案也得到了專家的一致好評(píng)。專家另提出增加人行道及與中山陵景區(qū)相呼應(yīng)的路沿石等意見(jiàn)。

2.2.2初步設(shè)計(jì)方案和概算審查

初步設(shè)計(jì)方案和概算審查是目前政府控制市政景觀項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。該階段是將立項(xiàng)決策轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)成果后的審核，重點(diǎn)把控初步設(shè)計(jì)方案是否與立項(xiàng)內(nèi)容相符、有無(wú)對(duì)立項(xiàng)要點(diǎn)的反饋與增減，是否符合規(guī)劃要求；由初步設(shè)計(jì)形成的工程概算是否超出立項(xiàng)金額、有無(wú)工程相關(guān)費(fèi)用的調(diào)整。

設(shè)計(jì)概算是由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明和造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)等資料編制的，建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工交付作用時(shí)需全部費(fèi)用的文件。經(jīng)審核批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)概算即是編制項(xiàng)目投資計(jì)劃、確定和控制投資的最高限額。設(shè)計(jì)單位在工程造價(jià)按要求脫鉤改制后，工程造價(jià)方面的力量有所削弱，設(shè)計(jì)單位重設(shè)計(jì)而輕造價(jià)，編制的設(shè)計(jì)概算質(zhì)量不高，缺漏項(xiàng)或高估冒算時(shí)有發(fā)生。有鑒于此，該工程相關(guān)單位組織了相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師，全面跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位圖紙進(jìn)度，在編制中發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е聼o(wú)法詳細(xì)、準(zhǔn)確的編制概算等問(wèn)題，并根據(jù)設(shè)計(jì)概算與實(shí)際情況的差異，及時(shí)調(diào)整了項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容和施工工藝，提高了建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。最終，該項(xiàng)目順利通過(guò)了相關(guān)審核，相關(guān)部門同意按初步設(shè)計(jì)方案和概算審核意見(jiàn)進(jìn)行實(shí)施。

2.2.3全程設(shè)計(jì)監(jiān)理

第2篇：建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目設(shè)計(jì)；工程造價(jià)；控制；方法

1  通過(guò)招標(biāo)運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)法優(yōu)選設(shè)計(jì)方案確定設(shè)計(jì)單位

在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段代建公司參與擬定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，確定設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)范圍，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用目的和功能要求，設(shè)置設(shè)計(jì)方案若干個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)這些評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照其在建設(shè)項(xiàng)目中的重要程度，分配指標(biāo)權(quán)重，并根據(jù)相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)各設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)的滿足程度打分，最后計(jì)算各設(shè)計(jì)方案的綜合得分，由此選擇綜合得分最高的設(shè)計(jì)方案為最優(yōu)方案。

在工程方案設(shè)計(jì)及交底期間，代建單位項(xiàng)目管理人員積極協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，在原有研建設(shè)方案很不完善的情況下，項(xiàng)目管理人員參與其中并多次反復(fù)確定建筑方案，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量貫徹建設(shè)意圖。

充分重視并按照國(guó)家建設(shè)程序要求組織進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，利用代建單位在發(fā)改部門的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化初步設(shè)計(jì)審查工作組織過(guò)程，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家認(rèn)真對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了審查，提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)。

按國(guó)家規(guī)定落實(shí)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)價(jià)及詢價(jià)選擇了價(jià)優(yōu)講信用的施工圖審查單位，在審查前項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格提出審查要求，審圖機(jī)構(gòu)認(rèn)真積極工作。通過(guò)施工圖的審查對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量又一次進(jìn)行了把關(guān)，設(shè)計(jì)院對(duì)審查出的問(wèn)題也進(jìn)行了及時(shí)的修正。協(xié)助項(xiàng)目使用單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定。在確定了設(shè)計(jì)單位之后，代建單位先后隨同設(shè)計(jì)院三次去使用單位，進(jìn)行了設(shè)計(jì)方案的交底，明確使用單位的最終需求，確定了最終的初步設(shè)計(jì)方案。其間代建單位對(duì)工程的采暖方式、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模提出了合理化建議和控制要求，在與使用單位溝通設(shè)計(jì)方案過(guò)程中督促、跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。

2  對(duì)設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算進(jìn)行審核

設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)單位在投資估算控制下，根據(jù)初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）圖紙、概算定額（或概算指標(biāo)）、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）、建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等數(shù)據(jù)，編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需全部費(fèi)用的文件。

施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的簡(jiǎn)稱，又叫設(shè)計(jì)預(yù)算。它是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格編制和確定建筑安裝工程造價(jià)的文件。

設(shè)計(jì)概算的審核主要對(duì)工程量、采用的定額或缺項(xiàng)指標(biāo)、材料預(yù)算價(jià)格、各項(xiàng)費(fèi)用、設(shè)備及安裝工程概算的審核。 

施工圖預(yù)算的審核重點(diǎn)應(yīng)該放在編制依據(jù)、工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確及各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。

通過(guò)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的代建工作得到，當(dāng)項(xiàng)目投資決策確定以后，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制就變得十分重要，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響達(dá)到35%～75%，而這一階段恰恰是目前投資人控制的最薄弱的環(huán)節(jié)。它的難度在于除了政府部門制定的有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范以外，對(duì)于方案的優(yōu)化、材料的選擇、投資效果、減少施工風(fēng)險(xiǎn)和施工成本等方面，既沒(méi)有明確的控制辦法，也沒(méi)有業(yè)主考核標(biāo)準(zhǔn)。

    3  工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的現(xiàn)狀存在很多問(wèn)題

設(shè)計(jì)人員認(rèn)為只要按設(shè)計(jì)任務(wù)書的有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)作圖就行了，至于工程造價(jià)管理問(wèn)題那是經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的事；而概預(yù)算人員也認(rèn)為，按通常做法，只要設(shè)計(jì)圖紙完成后，根據(jù)圖紙和有關(guān)定額文件、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)預(yù)算就行了，經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員工作不能緊密相結(jié)合，各做各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)，涉及造價(jià)超標(biāo)也沒(méi)有采取相應(yīng)措施，責(zé)、權(quán)、利不明晰，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理積極性不高。

概預(yù)算人員大部分只會(huì)按圖紙?zhí)锥~進(jìn)行概預(yù)算的編制，對(duì)工程涉及的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知之甚少，或根本不懂，這樣的概預(yù)算人員，在進(jìn)行設(shè)計(jì)造價(jià)控制的過(guò)程中，無(wú)法為設(shè)計(jì)人員提供重要的可采納的意見(jiàn)。

設(shè)計(jì)招標(biāo)不盡全面。只注重了方案設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，忽略了技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)就成為方案中標(biāo)單位一攬子工程，由于在后面的設(shè)計(jì)中缺少競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)單位沒(méi)有壓力，控制造價(jià)的積極性就不會(huì)很高。為此，設(shè)計(jì)過(guò)程要有效的控制工程造價(jià)，必須對(duì)現(xiàn)有的控制措施和方法即以完善和創(chuàng)新。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制方法有：設(shè)計(jì)招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

3.1 設(shè)計(jì)招標(biāo)  工程設(shè)計(jì)采用招投標(biāo)制將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。工程設(shè)計(jì)分方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。為了有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo)，忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，不僅方案設(shè)計(jì)階段通過(guò)招標(biāo)完成，而且對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)完成已勢(shì)在必行。

3.2 限額設(shè)計(jì)  限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。所以限額設(shè)計(jì)實(shí)際上是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，或成為一項(xiàng)關(guān)鍵措施。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)  廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以節(jié)約建筑材料，降低工程造價(jià)。由于標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件的生產(chǎn)是在工廠內(nèi)批量生產(chǎn)，便于預(yù)制廠統(tǒng)一安排，合理配置資源，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，節(jié)約建筑材料。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)、漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或使設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致投資的增加。對(duì)于業(yè)主而言，要防止此現(xiàn)象發(fā)生，讓設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)深度，完善設(shè)計(jì)圖紙，在設(shè)計(jì)階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案范文

關(guān)鍵詞：工程總承包 初步設(shè)計(jì)概算

中圖分類號(hào)： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.前言

初步設(shè)計(jì)概算是初步設(shè)計(jì)階段完整地反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用所發(fā)生的全部建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件，是初步設(shè)計(jì)文件的重要組成文件，需同初步設(shè)計(jì)文件一同上報(bào)與審批，初步設(shè)計(jì)概算額一經(jīng)批準(zhǔn)，就成為國(guó)家對(duì)該項(xiàng)工程投資撥款的最高限額，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性，不得隨意修改。由于工程總承包的特點(diǎn)，初步設(shè)計(jì)概算作為總承包合同簽訂和費(fèi)用控制的依據(jù)，因此，總承包工程對(duì)初步設(shè)計(jì)概算的編制深度和精度提出了更高的要求。

2.工程總承包項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算的作用

工程總承包項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算作為預(yù)先計(jì)算過(guò)程從籌建至竣工驗(yàn)收交付使用全過(guò)程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件，是編制建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資額，簽訂貸款合同、控制施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算的依據(jù)，更是衡量設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性和選擇最佳設(shè)計(jì)方案、考核建設(shè)項(xiàng)目投資效果的依據(jù)。概算編審人員要充分認(rèn)識(shí)到初步設(shè)計(jì)概算在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要作用，把初步設(shè)計(jì)概算編制工作作為總承包項(xiàng)目造價(jià)確定與控制工作的“龍頭”，作為費(fèi)用控制工作的重中之重。

3.工程總承包模式下初步設(shè)計(jì)概算的編制

3.2提前收集專業(yè)基礎(chǔ)資料

為了保證初步設(shè)計(jì)概算編制的盡早完成，在工程基本情況確定后后，就要立即進(jìn)入工作程序，根據(jù)工程內(nèi)容、地域情況等著手前期資料的收集工作。充分的準(zhǔn)備工作是提高工作效率和質(zhì)量的前提。

3.3準(zhǔn)確計(jì)算工程量

工程量的確定是影響工程初步設(shè)計(jì)概算額的重要因素之一，失去工程量的準(zhǔn)確性，要做好工程概算就失去了基礎(chǔ)，所以概算編制人員要盡量根據(jù)設(shè)計(jì)資料完整準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量。

首先，概算編制人員要熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范，更好地掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)方案；其次，概算編制人員要熟悉定額規(guī)定，掌握定額內(nèi)容，避免重復(fù)計(jì)算和漏算；再次，在初步設(shè)計(jì)概算編制過(guò)程中，要與設(shè)計(jì)人員多溝通，重視施工方案分析，減少計(jì)算誤差，完善工程量計(jì)算圖紙依據(jù)；最后，概算編制人員在實(shí)際工作中要注意機(jī)算和手算的相結(jié)合，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3.4正確套用定額

正確套用定額，要求概算編制人員必須熟悉和掌握工程相關(guān)的施工工藝和工序，并且要正確理解定額。由于各省市定額的地域性差異，在套用定額時(shí)，一定要詳細(xì)閱讀總說(shuō)明及各章節(jié)說(shuō)明，深刻理解和掌握定額內(nèi)容。首先，對(duì)比施工內(nèi)容是否與定額子目描述相符；其次，對(duì)于材料設(shè)備的不同安裝方式要加以區(qū)分，以便合理選擇定額；最后，編制過(guò)程中運(yùn)用多種定額時(shí)，要注意調(diào)整不同時(shí)期定額的水平差異。

3.5合理確定設(shè)備、材料價(jià)格

設(shè)備、材料價(jià)格的來(lái)源是多渠道的，概算編制人員日常工作中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已完工程造價(jià)資料的收集和整理；改變僅采用電話詢價(jià)或簡(jiǎn)單估價(jià)的方式，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)資源來(lái)源廣、變動(dòng)及時(shí)的特點(diǎn)，收集所需的價(jià)格信息，進(jìn)行多方詢價(jià)、多次詢價(jià)，多渠道地掌握市場(chǎng)行情及變化趨勢(shì)，提供設(shè)備、材料價(jià)格確定的準(zhǔn)確性。在確定設(shè)備、材料價(jià)格時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注影響設(shè)備、材料價(jià)格的重要因素，以確保價(jià)格選取的合理性。

3.7其他費(fèi)用計(jì)算

工程建設(shè)其他費(fèi)用是指從工程籌建起到工程竣工驗(yàn)收交付使用的整個(gè)建設(shè)期間，除了建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)以外的，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。在編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí)，雖然這一部分的工作量較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和工程費(fèi)用的計(jì)算過(guò)程想比較，但是其所占投資比例卻較大，而且又有一定的彈性，因此一定要認(rèn)真研究，慎重對(duì)待。

3.8重視基本預(yù)備費(fèi)的測(cè)算

基本預(yù)備費(fèi)是指在項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生的難以預(yù)料的支出而需要事先預(yù)留的費(fèi)用，一般按工程費(fèi)用與工程建設(shè)其他費(fèi)用之和取一定的百分比計(jì)算，計(jì)算過(guò)程比較簡(jiǎn)單，概算編制時(shí)往往對(duì)其重視度不夠?；绢A(yù)備費(fèi)雖然作為建設(shè)投資的一部分，但實(shí)際上不能等同于工程費(fèi)用，不能全部交由項(xiàng)目單位作為工程費(fèi)用使用，國(guó)家關(guān)于基本預(yù)備費(fèi)的使用范圍和批準(zhǔn)使用是有要求的，所以編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí)對(duì)基本預(yù)備費(fèi)的記取應(yīng)引起足夠重視，不能過(guò)高或過(guò)低。

4.結(jié)束語(yǔ)

初步設(shè)計(jì)概算價(jià)值應(yīng)客觀、合理、全面地反映項(xiàng)目的實(shí)際投資需求，建立起一套適應(yīng)工程總承包項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算測(cè)算體系，科學(xué)合理地確定和控制項(xiàng)目總投資，對(duì)于業(yè)主和總承包方來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)十分緊迫而又意義重大的工作，概算編制人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)概算編制的經(jīng)驗(yàn)，為工程總承包項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算測(cè)算體系建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

參考文獻(xiàn)：

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作者1

姓名：劉佳；性別：女；出生年月：1985.6；學(xué)歷：研究生；職稱：助理工程師；研究方向：工程造價(jià)

第4篇：建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案范文

關(guān)鍵詞： 建設(shè)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）05-0069-02

0引言

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，主要包括項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工三個(gè)階段的造價(jià)控制。而國(guó)內(nèi)外的研究資料表明，項(xiàng)目決策階段影響項(xiàng)目投資的可能性為95%－100%，初步設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性為75%－95%，施工階段影響項(xiàng)目投資的可能性僅為5%－10%。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制是重點(diǎn)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是關(guān)鍵。

反觀我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制，令人遺憾的是，長(zhǎng)期以來(lái)作為投資人的建設(shè)單位將工程造價(jià)控制管理的重點(diǎn)放在工程施工階段，普遍忽視工程前期階段的造價(jià)控制，尤其是對(duì)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理缺少有效的手段，這顯然違背了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的基本規(guī)律，因此，研究建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。本文將在分析設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，探討建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制管理中存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的措施。

1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

1.1 事前控制成本低設(shè)計(jì)過(guò)程是設(shè)計(jì)人員將設(shè)計(jì)構(gòu)思變?yōu)榭梢跃唧w實(shí)施的施工圖的過(guò)程，這一過(guò)程同時(shí)決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值形成，但此時(shí)建設(shè)項(xiàng)目并沒(méi)有開(kāi)始施工，仍是紙上談兵的過(guò)程，無(wú)論調(diào)整還是變動(dòng)都比較容易，所花成本也較低，而一旦施工圖紙確定下來(lái)，那設(shè)計(jì)的一筆一劃就都需要投資來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是事前控制，比事中、事后控制成本更低。

1.2 主動(dòng)控制效果好設(shè)計(jì)階段分為四個(gè)小階段，即方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段，每個(gè)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制任務(wù)不盡相同。方案階段，造價(jià)估算；初步設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)總概算；技術(shù)設(shè)計(jì)階段，修正初步設(shè)計(jì)總概算；施工圖設(shè)計(jì)階段，編制施工圖預(yù)算。因此設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是從估算、概算到預(yù)算的一個(gè)主動(dòng)控制過(guò)程，通過(guò)“三算”，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程成本的目的，是一種科學(xué)的造價(jià)控制手段，效果自然不錯(cuò)。

1.3 抓住重點(diǎn)效率高在初步設(shè)計(jì)階段，通過(guò)編制設(shè)計(jì)總概算，可以較為清楚地了解建設(shè)項(xiàng)目各組成部分的投資比例，建設(shè)單位可以將投資比例較大的部分作為投資控制的重點(diǎn)，以提高投資控制的效率。

1.4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)分析，便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。工程設(shè)計(jì)人員往往更注重項(xiàng)目的使用功能及建筑的美觀，而忽略經(jīng)濟(jì)因素。如果在設(shè)計(jì)階段由造價(jià)工程師參與進(jìn)來(lái)，使設(shè)計(jì)一開(kāi)始就在做出重要決定前充分認(rèn)識(shí)其經(jīng)濟(jì)后果，有利于設(shè)計(jì)人員發(fā)揮創(chuàng)造力，選擇較為經(jīng)濟(jì)的手段實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)，從而確保設(shè)計(jì)方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

2建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制管理存在的問(wèn)題

2.1 對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重視不夠建設(shè)單位在項(xiàng)目立項(xiàng)后，普遍存在縮短項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間使項(xiàng)目盡快投入使用、產(chǎn)生效益的沖動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的關(guān)鍵性認(rèn)識(shí)不夠，事前主動(dòng)控制少，事后被動(dòng)控制多。主要表現(xiàn)為：未充分論證便草草擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)任務(wù)書缺乏科學(xué)性；不遵循設(shè)計(jì)工作規(guī)律，不合理壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，造成設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)變更增加，只能事后被動(dòng)控制；在設(shè)計(jì)階段違背造價(jià)控制原則，隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；在設(shè)計(jì)過(guò)程中缺少對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的主動(dòng)跟進(jìn)，對(duì)設(shè)計(jì)階段事中控制不夠，等到施工圖紙完成，一旦發(fā)生施工超預(yù)算現(xiàn)象，往往也因?yàn)闀r(shí)間因素，只能被動(dòng)接受現(xiàn)實(shí)等。

2.2 設(shè)計(jì)單位的確定方式不盡合理設(shè)計(jì)單位的確定當(dāng)前一般采用兩種方式，一是直接委托，二是招標(biāo)確定。直接委托與招標(biāo)確定相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)單位沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力，也缺乏精益求精的動(dòng)力。而現(xiàn)階段，即使通過(guò)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位，一般均采用方案招標(biāo)，一旦方案中標(biāo)，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)自然就成為中標(biāo)單位一攬子業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)單位在后續(xù)設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏動(dòng)力和壓力進(jìn)行造價(jià)控制。

2.3 忽視設(shè)計(jì)概算的作用設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）圖紙及說(shuō)明、概算定額（或概算指標(biāo)）、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）以及設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)格等資料，編制和確定的建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需全部費(fèi)用的文件，是下一階段施工圖預(yù)算的控制目標(biāo)。現(xiàn)在，很多建設(shè)單位忽略設(shè)計(jì)概算的作用，對(duì)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算不作要求，本身對(duì)設(shè)計(jì)概算也不進(jìn)行審查，造成施工圖預(yù)算控制目標(biāo)粗放，建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目前期對(duì)各單位工程所需投資及資金成本等基本情況模糊，資金安排不合理，造價(jià)控制重點(diǎn)不清。

2.4 制度設(shè)計(jì)不合理或缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制目前，設(shè)計(jì)單位承接設(shè)計(jì)任務(wù)，其設(shè)計(jì)費(fèi)用采用按照工程預(yù)算價(jià)或工程結(jié)算價(jià)分檔定額計(jì)費(fèi)方法，工程造價(jià)越高，其收費(fèi)一般也越高。若超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，無(wú)須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還能得到經(jīng)濟(jì)利益。若充分考慮經(jīng)濟(jì)因素，節(jié)省造價(jià)，既無(wú)經(jīng)濟(jì)利益，萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題，還要承擔(dān)責(zé)任。這勢(shì)必導(dǎo)致了設(shè)計(jì)在造價(jià)控制上缺乏動(dòng)力和壓力，設(shè)計(jì)人員主觀上偏重保守設(shè)計(jì)，“多加鋼筋少腦筋”，不合理地提高了工程造價(jià)。

3解決問(wèn)題的措施

3.1 充分重視、積極參與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制建設(shè)單位是建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的管理者，設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制主體，雙方應(yīng)緊密合作，才能達(dá)到好的造價(jià)控制效果。建設(shè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的意義,并積極主動(dòng)開(kāi)展相關(guān)工作。①精心準(zhǔn)備設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)上級(jí)主管部門核準(zhǔn)后，建設(shè)單位下達(dá)給設(shè)計(jì)單位的原則性文件，應(yīng)包括項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)原則、總體及各專業(yè)設(shè)計(jì)要求、建筑成本控制要求、建筑設(shè)計(jì)造價(jià)概算要求、設(shè)計(jì)成果及設(shè)計(jì)周期要求等內(nèi)容，它同時(shí)也是業(yè)主意愿的清楚表達(dá)，應(yīng)經(jīng)充分論證以保證其科學(xué)性、合理性，使設(shè)計(jì)單位有據(jù)可依、有據(jù)能依。在編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，建設(shè)單位尤其要注意以下幾點(diǎn)：一是要細(xì)致、全面。編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書的過(guò)程，也是建設(shè)單位明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)的過(guò)程，把工作做到位，能有效避免在設(shè)計(jì)過(guò)程中隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；二是要科學(xué)、合理。要合理確定設(shè)計(jì)限額，使造價(jià)控制目標(biāo)能真正實(shí)現(xiàn)，避免先壓后超現(xiàn)象；三是要合理確定設(shè)計(jì)周期。建設(shè)單位應(yīng)克服盲目求快心理，遵循設(shè)計(jì)規(guī)律，給設(shè)計(jì)留下足夠的時(shí)間，保證設(shè)計(jì)深度，減少項(xiàng)目實(shí)施階段的設(shè)計(jì)變更，避免大量浪費(fèi)人力、財(cái)力和物力的現(xiàn)象。②主動(dòng)參與各設(shè)計(jì)階段相關(guān)會(huì)議。設(shè)計(jì)過(guò)程四個(gè)階段的造價(jià)控制（估算、概算、修正概算、施工圖預(yù)算）既相互制約又相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)，因此，建設(shè)單位主動(dòng)參與各階段的相關(guān)會(huì)議，可以對(duì)設(shè)計(jì)階段整個(gè)造價(jià)控制過(guò)程有清晰的了解，也可以對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)控制任務(wù)完成進(jìn)行有效地督促，從而避免最后被動(dòng)接受設(shè)計(jì)單位成果的情況。

3.2 積極思考、合理確定設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位是完成建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的主體，通過(guò)合理的辦法優(yōu)選設(shè)計(jì)單位是做好建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的前提。兩種選擇設(shè)計(jì)單位的方法各有利，直接委托，節(jié)省時(shí)間但缺少競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)投標(biāo)，引入了競(jìng)爭(zhēng)但耗時(shí)較長(zhǎng)，因此，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，合理選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。①直接委托。?duì)于投資小、技術(shù)簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目，考慮到招投標(biāo)的時(shí)間成本等因素，建設(shè)單位可以采用直接委托的方式確定設(shè)計(jì)單位，但設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)結(jié)果應(yīng)達(dá)到造價(jià)控制目標(biāo)。②招標(biāo)投標(biāo)。除小型項(xiàng)目外，其他建設(shè)項(xiàng)目，一般應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)單位。在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，不僅方案設(shè)計(jì)通過(guò)招標(biāo)完成，必要時(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也可引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使設(shè)計(jì)各階段均通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)完成。這樣，設(shè)計(jì)單位必須精心設(shè)計(jì)，巧妙構(gòu)思、精打細(xì)算，才能擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)、提高經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量的目的。設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法一般宜采用綜合評(píng)分法，評(píng)分應(yīng)綜合考慮設(shè)計(jì)單位過(guò)往業(yè)績(jī)、綜合實(shí)力、設(shè)計(jì)方案、投資估算經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計(jì)組織方案、造價(jià)控制方案等，并應(yīng)合理設(shè)計(jì)各部分的權(quán)重，按照先進(jìn)性、適應(yīng)性、系統(tǒng)性、效益性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，選擇中標(biāo)單位。

3.3 認(rèn)真審核、充分利用初步設(shè)計(jì)概算成果設(shè)計(jì)概算需報(bào)送相關(guān)部門批準(zhǔn)，一經(jīng)批準(zhǔn)，成為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額?！秶?guó)務(wù)院關(guān)于控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模的若干規(guī)定》（國(guó)發(fā)（1986）74號(hào)）明確規(guī)定“要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行建設(shè)，不得超過(guò)”“對(duì)由于主觀原因超過(guò)設(shè)計(jì)概算的，要追究主管部門和建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任”，因此設(shè)計(jì)概算是控制工程造價(jià)的最重要的一道防線。建設(shè)單位忽略設(shè)計(jì)概算，既違反了規(guī)定，又失去了造價(jià)控制的重要一環(huán)。

從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，設(shè)計(jì)概算也非常必要。通過(guò)概算可以對(duì)設(shè)計(jì)方案做出客觀的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，還可以對(duì)設(shè)計(jì)提出可行的造價(jià)管理方法及優(yōu)化建議；通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)概算的分析，建設(shè)單位可以及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金籌措及使用方案，降低項(xiàng)目資金使用成本；通過(guò)對(duì)初步設(shè)計(jì)概算各組成部分投資比例分析，建設(shè)單位可以抓住造價(jià)控制的重點(diǎn)，提高造價(jià)控制的效率。因此，建設(shè)單位應(yīng)重分重視設(shè)計(jì)概算，要明確提出設(shè)計(jì)概算的要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)概算的審核，并注重對(duì)設(shè)計(jì)概算成果的利用。

3．4 精心設(shè)計(jì)、努力發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制威力設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的成效很大程度上取決于設(shè)計(jì)單位，因此精心設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，使設(shè)計(jì)單位的利益與造價(jià)控制的成效相掛鉤，才能充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位造價(jià)控制的積極性，精心優(yōu)選方案，保證造價(jià)控制的效果。

在激勵(lì)機(jī)制方面，應(yīng)避免將設(shè)計(jì)費(fèi)用簡(jiǎn)單地與預(yù)算或工程結(jié)算價(jià)掛鉤，應(yīng)在招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)合同中增加獨(dú)立的概預(yù)算編制費(fèi)，對(duì)于設(shè)計(jì)單位突破傳統(tǒng)，采用新工藝、新材料、新方案使得造價(jià)明顯減少的，應(yīng)按總造價(jià)低于投資限額節(jié)省資金一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。在制約機(jī)制方面，設(shè)計(jì)合同應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)限額的鋼性。對(duì)于設(shè)計(jì)單位突破限額設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)單位必須重新對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行方案調(diào)整，并承擔(dān)由此帶來(lái)的損失。如果非建設(shè)單位原因，由于設(shè)計(jì)人員任意加大安全系數(shù)，而使總造價(jià)超過(guò)投資限額，一切損失由設(shè)計(jì)單位自行承擔(dān)。

4結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有建設(shè)單位真正將造價(jià)控制的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計(jì)階段，高度重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的作用，積極主動(dòng)參與管理，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，確定合理的控制目標(biāo)，充分利用概算，合理設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能收到方案優(yōu)、投資省的好效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]周和生.尹貽林主編.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理.天津大學(xué)出版社，2008.

第5篇：建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；前期控制；項(xiàng)目決策

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1前言

工程造價(jià)是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的全部費(fèi)用。工程建設(shè)是分階段進(jìn)行的，它主要包括：項(xiàng)目決策(包括項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(含擴(kuò)大的初步設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì)，施工準(zhǔn)備(含招投標(biāo))和施工實(shí)施，竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段，工程實(shí)施之前均視為工程項(xiàng)目的前期階段。在工程造價(jià)的投資控制中，人們往往只注重于施工階段，卻忽視了前期控制，造成結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”現(xiàn)象。為此，結(jié)合作者的工作實(shí)踐，談?wù)剬?duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)前期控制的初淺認(rèn)識(shí)。

2 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目前期工作的現(xiàn)狀與缺陷

(1)在投資決策階段，對(duì)影響工程造價(jià)的因素考慮不周全、不詳細(xì)，以至于前期失誤帶來(lái)巨大的損失。

(2)設(shè)計(jì)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督，建設(shè)單位沒(méi)有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員不管設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上是否合理，以致設(shè)計(jì)過(guò)于保守。了趕進(jìn)度，使各專業(yè)不配套等矛盾時(shí)有發(fā)生，結(jié)果帶到施工階段，使施工現(xiàn)場(chǎng)的洽商、變更、返工現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。大量的工程項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)推行招標(biāo)去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

(3)不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善。片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)。專業(yè)設(shè)計(jì)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，設(shè)計(jì)文件存在不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。以致于有的平面布置不合理，結(jié)構(gòu)方案不合理；有的出現(xiàn)漏項(xiàng)、借位等諸多問(wèn)題[2]。

3建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)失控的原因

(1)對(duì)建設(shè)前期工程造價(jià)控制的意識(shí)不夠到位，一提到工程造價(jià)，首先想到施工階段的管理與控制。而忽略了最關(guān)鍵的前期控制。

(2)建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制不利。他們很少過(guò)問(wèn)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，只追求高標(biāo)準(zhǔn)、造型美觀、占地面積等，而對(duì)工程造價(jià)控制很少涉及。使很多工程附加了不應(yīng)有的功能，造成建筑工程造價(jià)的失控。

(3)我國(guó)沒(méi)有頒布工程設(shè)計(jì)法，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中造成的投資浪費(fèi)缺乏明確的法制標(biāo)準(zhǔn)和治理措施。于是有的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)于保守，以致出現(xiàn)肥梁、胖柱、厚板。

(4)工程技術(shù)人員的技術(shù)水平、工作能力、知識(shí)面都缺乏經(jīng)濟(jì)觀念。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；只重視設(shè)計(jì)產(chǎn)值、進(jìn)度和建筑工程的安全性，不重視工程造價(jià)的控制及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。故，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)選。

(5)按工程造價(jià)的比例計(jì)提設(shè)計(jì)費(fèi)用，也是造成工程造價(jià)失控的重要原因。

4 建設(shè)項(xiàng)目前期階段工程造價(jià)控制

要控制好工程造價(jià)，就必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)控制必須從建設(shè)前期階段抓起。有關(guān)資料顯示，在決策正確的前提下，在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性為75％～95％ ，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目造價(jià)的可能性為35％～75％，而在施工圖階段影響項(xiàng)目投資的可能性為5％～35％。因此要有效地控制工程造價(jià)，就必須從建設(shè)前期抓起：

(1)推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)。建設(shè)工程的設(shè)計(jì)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)改變了過(guò)去工程設(shè)計(jì)“實(shí)報(bào)實(shí)銷”的辦法，工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)有利于設(shè)計(jì)方案的選擇和優(yōu)化，有利于促進(jìn)投標(biāo)方自覺(jué)按照國(guó)家關(guān)于節(jié)約土地、切合實(shí)際、安全適用、技術(shù)先進(jìn)、造型新穎以及新型材料和設(shè)備應(yīng)用等方針政策組織設(shè)計(jì)，有利于促進(jìn)設(shè)計(jì)人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在滿足使用功能的前提下，造型別致美觀，造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理。

(2)限額設(shè)計(jì)。按照建筑工程主管部門批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。實(shí)行限額設(shè)計(jì)促使投標(biāo)方將資金按照土建、水暖、電氣等專業(yè)合理分配，施工圖設(shè)計(jì)均在所分配的限額內(nèi)進(jìn)行。要堅(jiān)持科學(xué)、堅(jiān)持實(shí)事求是、采用優(yōu)化設(shè)計(jì)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較，在經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下以最少的投入創(chuàng)造最大的效益。

(3)嚴(yán)格審查單位的資質(zhì)等級(jí)。杜絕無(wú)證設(shè)計(jì)和出賣圖簽，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量把關(guān)要嚴(yán)，避免設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)失誤、重復(fù)設(shè)計(jì)，或者邊施工邊修改設(shè)計(jì)，造成返工和浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來(lái)，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，被社會(huì)認(rèn)可的只是技術(shù)上的創(chuàng)新，而控制工程造價(jià)的創(chuàng)新卻得不到應(yīng)的關(guān)注，政策上沒(méi)有很好地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性，造成設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員只求安全保險(xiǎn)，不問(wèn)造價(jià)高低，導(dǎo)致了工程設(shè)計(jì)的肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)、超筋、大截面和任意提高混凝土強(qiáng)度抬高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此，在設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)引入科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前要充分了解項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書，主動(dòng)走出去，掌握?qǐng)鰠^(qū)周圍環(huán)境，原始地形地貌，多了解新型建筑材料的性能，克服重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的思想，從而使功能好、造價(jià)低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案脫穎而出。

(4)強(qiáng)調(diào)以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件為中心。工程設(shè)計(jì)必須按照總體設(shè)計(jì)確定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，投標(biāo)方不得擅自增加建設(shè)內(nèi)容和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。批準(zhǔn)的工程總概算是建設(shè)投資的最高限額，工程設(shè)計(jì)不得擅自突破該限額；如確需調(diào)整，必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷻C(jī)關(guān)核準(zhǔn)同意后才能執(zhí)行。

第6篇：建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案范文

為切實(shí)做好我市審批權(quán)限范圍內(nèi)校舍項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)和審查工作，保證校舍建設(shè)工程的質(zhì)量，根據(jù)《省中小學(xué)校舍建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查及投資概算審批辦法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就我市中小學(xué)校舍建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)和審查工作的有關(guān)要求通知如下：

一、各勘察、設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和我省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照勘察設(shè)計(jì)文件編制內(nèi)容和深度的要求，編制勘察設(shè)計(jì)文件。中小學(xué)校舍建設(shè)項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方可使用。

二、切實(shí)做好中小學(xué)校舍建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審查工作，初步設(shè)計(jì)審查包括政策性審查和技術(shù)審查。政策性審查的重點(diǎn)為是否符合項(xiàng)目批準(zhǔn)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃投資的規(guī)模和內(nèi)容；是否符合城市、村莊、集鎮(zhèn)規(guī)劃以及相關(guān)的專業(yè)規(guī)劃；是否符合建設(shè)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)資源綜合利用、節(jié)約能源、水資源和土地的要求；是否符合消防、職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)、抗震、文物保護(hù)和人防要求；是否符合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；是否損害社會(huì)公共利益；是否符合國(guó)家和我省規(guī)定的其他相關(guān)要求。技術(shù)審查的重點(diǎn)為是否嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范；工程勘察、設(shè)計(jì)文件是否符合工程勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等要求，保證工程勘察、設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和可靠性；工程設(shè)計(jì)文件中確定的工程造價(jià)、工期是否符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，是否科學(xué)合理。工程設(shè)計(jì)是否符合工程安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證工程的安全性能，保障施工人員的安全；是否符合工藝流程的先進(jìn)性、可靠性；是否體現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的要求，并與周圍的環(huán)境相協(xié)調(diào)。工程勘察、設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)文件編制深度的要求；是否符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他要求。

三、初步設(shè)計(jì)審查和概算審批實(shí)行分級(jí)管理，我市行政區(qū)域內(nèi)總投資在300萬(wàn)元（含300萬(wàn)元）至1000萬(wàn)元以內(nèi)的學(xué)校項(xiàng)目，由我委負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)審查，并會(huì)同市發(fā)改委審批投資概算；總投資在300萬(wàn)元以下的可直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，不再進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算審查、審批；校舍加固工程原則上不進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及審查審批工作，直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)和施工圖審查。

四、初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)目可研報(bào)告或確定的方案，由取得相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)證書的設(shè)計(jì)單位編制。其內(nèi)容和深度須達(dá)到建設(shè)部《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》等規(guī)定的要求,主要要求和內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（一）初步設(shè)計(jì)文件根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行編制，由設(shè)計(jì)說(shuō)明書（包括設(shè)計(jì)總說(shuō)明和各專業(yè)的設(shè)計(jì)說(shuō)明）、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備及材料表和工程概算四部分文件組成。在初步設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)應(yīng)對(duì)本專業(yè)內(nèi)容的設(shè)計(jì)方案或重大技術(shù)問(wèn)題的解決方案進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證技術(shù)上的適用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并將其主要內(nèi)容寫進(jìn)本專業(yè)初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書；設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)總說(shuō)明書中予以論述。不能以方案設(shè)計(jì)說(shuō)明替代初步設(shè)計(jì)說(shuō)明。

（二）初步設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容和深度應(yīng)達(dá)到以下要求：

1、符合已審定的設(shè)計(jì)方案；

2、能據(jù)以進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；

3、能據(jù)以進(jìn)行施工準(zhǔn)備；

4、能據(jù)以準(zhǔn)備主要設(shè)備及材料；

5、能據(jù)以作為審批確定項(xiàng)目投資的依據(jù)。

（三）設(shè)計(jì)人員簽字要求：

1、勘察報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件均須具備扉頁(yè)即工程勘察設(shè)計(jì)人員簽字頁(yè)，加蓋專用章（出圖）。（設(shè)計(jì)說(shuō)明書和概算說(shuō)明書分別裝訂時(shí)，須分別具有）

2、初步設(shè)計(jì)文件扉頁(yè)須包括總建筑師、總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)審定人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人的名字、職稱、注冊(cè)情況，名字須同時(shí)打印和手簽，注冊(cè)人員應(yīng)加蓋注冊(cè)章（設(shè)計(jì)說(shuō)明書和概算說(shuō)明書分別裝訂時(shí)，須分別具有）。

3、初步設(shè)計(jì)圖紙均須加蓋專用章（出圖）和相應(yīng)注冊(cè)師印章，圖角須包括設(shè)計(jì)單位名稱、工程名稱、建筑單體名稱、圖紙名稱、設(shè)計(jì)號(hào)、圖別、圖號(hào)、日期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審定（人）、審核（人）、校對(duì)（人）、設(shè)計(jì)（人）、制圖（人）、工種負(fù)責(zé)人等欄目，人員名字須同時(shí)打印和手簽。

4、勘察報(bào)告的扉頁(yè)和鉆孔布置圖等圖紙的圖角參照初步設(shè)計(jì)文件執(zhí)行。

五、工程初步設(shè)計(jì)完成后，由市、區(qū)、縣教育局向我委提出初步設(shè)計(jì)審批書面申請(qǐng)報(bào)告，并提供以下資料：

（一）初步設(shè)計(jì)審批書面申請(qǐng)報(bào)告；

（二）規(guī)劃部門意見(jiàn)；

（三）項(xiàng)目立項(xiàng)審批、核準(zhǔn)或備案文件；

（四）建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及有關(guān)項(xiàng)目方案規(guī)劃審批意見(jiàn)等；

（五）建設(shè)項(xiàng)目用地批準(zhǔn)文件（土地使用證或土地預(yù)審意見(jiàn)）；

（六）涉及消防、環(huán)保、地質(zhì)、地震等相關(guān)部門的批準(zhǔn)文件；

（七）初步設(shè)計(jì)文件（含概算）；

（八）擬建工程場(chǎng)地勘察成果資料；

（九）省外工程勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)青備案表；

（十）其它所需資料。

六、工程初步設(shè)計(jì)一般采取會(huì)議審查方式，廣泛聽(tīng)取有關(guān)職能部門、專家的意見(jiàn)。對(duì)于規(guī)模較大及特別重要的校舍建設(shè)工程，還應(yīng)根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行專家預(yù)審。預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后，再召開(kāi)審查會(huì)議。其中，國(guó)家和省建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及工程建設(shè)投資將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。

第7篇：建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；投資決策階段：設(shè)計(jì)階段；實(shí)施階段；竣工驗(yàn)收階段：優(yōu)化設(shè)計(jì)；限額設(shè)計(jì)；工程變更

一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30％—75％，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5％—25％。顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。

二、控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制

建設(shè)工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理的使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概預(yù)算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價(jià)，應(yīng)做好以下幾方面工作：

(一)決策階段工程造價(jià)的控制

工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但決策階段各項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有很大的影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題。

1　編制投資估算的必要性

投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。投資估算是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用。因此，從估算開(kāi)始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)。

2　投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。

(二)　設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。

1　優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)

設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿足只用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)外專家指出，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1％，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75％。很顯然，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要利用各種指標(biāo)重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，并認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)使用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。

2　對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

限額設(shè)計(jì)使工程造價(jià)部門專業(yè)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。

3　設(shè)計(jì)過(guò)程充分的分析數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)常出現(xiàn)的為了確保安全設(shè)計(jì)都大過(guò)于保守，造成投資增加。應(yīng)做到對(duì)方案仔細(xì)考慮，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，降低設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，在確定安全的前提下，降低結(jié)構(gòu)尺寸，降低造價(jià)。

(三)實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長(zhǎng)，政策性變化大，材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等。

第8篇：建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案范文

關(guān)鍵詞:建筑工程；造價(jià)；全過(guò)程；管控

Abstract: the construction project cost control is an important part of building project construction management work. Control the whole process of the construction project cost is the investment decision-making stage, the project preliminary design stage, the bidding stage, implementation of management and control in the whole range of the implementation phase, the completed stage.Keywords: construction project; cost control; the whole process;

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效管控工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的全過(guò)程管控就是對(duì)項(xiàng)目的投資決策階段、初步設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段實(shí)施全方位的管理和控制。

一、建筑工程項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)的管控

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策。建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及作出判斷和決定的過(guò)程。項(xiàng)目投資決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。同時(shí)正確決策也是設(shè)計(jì)的依據(jù)，是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。

（二）投資決策階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容

1、確定建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。就是要合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)規(guī)模小，其成本高，經(jīng)濟(jì)效益低；生產(chǎn)規(guī)模大，可能供大于求，造成產(chǎn)品積壓，經(jīng)濟(jì)效益低。只有合理確定建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，才能保證工程投資的合理性，保證擬建項(xiàng)目建設(shè)的可行性。

2、確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有控制工程造價(jià)、指導(dǎo)建設(shè)的作用。標(biāo)準(zhǔn)訂得太高，會(huì)脫離實(shí)際情況和財(cái)力、物力的承受能力，增加造價(jià)，浪費(fèi)投資；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)低，將會(huì)妨礙技術(shù)進(jìn)步。

3、合理選擇建設(shè)地區(qū)及地點(diǎn)。建設(shè)地區(qū)地點(diǎn)的選擇合理與否，在很大程度上決定著擬建設(shè)項(xiàng)目的命運(yùn)，影響著項(xiàng)目投資的高低，建設(shè)工期的長(zhǎng)短，建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響到項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)狀況。

4、確定擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。擬建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案包括工藝流程的選擇與主要設(shè)備的選用。工藝流程在必須確保產(chǎn)品符合國(guó)家要求的同時(shí)，力求技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，最大限度地保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡，節(jié)約基建投資和降低生產(chǎn)成本，以謀求最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

5、投資估算和資金籌措。投資估算包括項(xiàng)目投資總額、資金籌措和投資使用計(jì)劃。準(zhǔn)確全面地估算建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，是項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理的重要任務(wù)。

（三）投資決策階段工程造價(jià)的控制1、建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算。投資估算是指在整個(gè)投資決策過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行的估計(jì)。投資估算是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，其準(zhǔn)確程度將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果，是決定項(xiàng)目是否建設(shè)、銀行是否貸款的依據(jù)。合理確定投資估算的前提是項(xiàng)目決策的科學(xué)化。建立科學(xué)的決策體系，明確決策責(zé)任制、編制高質(zhì)量的估算指標(biāo)，是合理確定投資估算的關(guān)鍵。

2、重視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。主要指在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的可行性研究與評(píng)估中，采用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析方法，對(duì)擬建項(xiàng)目計(jì)算期（建設(shè)期和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期）內(nèi)投入產(chǎn)出的諸多經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測(cè)、研究、計(jì)算和論證，比較、選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究和評(píng)估的核心內(nèi)容，其目的是在允許條件下，使投資項(xiàng)目獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管控

（一）建筑工程設(shè)計(jì)。就是指對(duì)建設(shè)工程實(shí)施的計(jì)劃和安排，決定建設(shè)工程的輪廓與功能。工程設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程建設(shè)中起到承上啟下的作用，一個(gè)工程將來(lái)能否達(dá)到既安全，又滿足功能要求，能否取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，在設(shè)計(jì)階段就己經(jīng)定型了。

（二）設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管控

1、在工程設(shè)計(jì)階段，做好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一是合理確定和控制工程造價(jià)的首要環(huán)節(jié)，既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到工程功能的傾向；又要反對(duì)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的傾向。要采取必要的措施，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員的積極性，使他們密切配合，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定的投資估算，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，在降低和控制工程造價(jià)上下功夫。

2、工程經(jīng)濟(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)及時(shí)地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分析比較，反饋信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。（1）增強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)。設(shè)計(jì)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行的全面安排，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。利用優(yōu)秀的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)有利干降低投資、縮短工期。 （2）經(jīng)濟(jì)上運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總投資，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品的價(jià)值。

（3）大力推行限額設(shè)計(jì)。就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。而且各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

（4）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。由于初步設(shè)計(jì)受到外部條件的限制，往往會(huì)造成施工圖設(shè)計(jì)階段甚至施工過(guò)程中的局部變更，由此會(huì)引起對(duì)己確認(rèn)造價(jià)的改變，但這種正常的變化在一定范圍內(nèi)是允許的。至于涉及到建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程或設(shè)計(jì)方案的重大變更時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制和審核。因此，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理和建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)的提高。

5、加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理。建設(shè)監(jiān)理在控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制中起著重要的作用，特別是對(duì)控制工程投資起著至關(guān)重要的作用。

第9篇：建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位，項(xiàng)目管理，思維，初探

Abstract: the construction unit is engineering project total aggregator and total organizers, this paper around "owner is the heart, design is the root, and supervision is eye, construction is the soul" management thinking and ideas, and introduced the construction unit focuses on the analysis of the design, supervision and construction units management methods and ideas and the owner of the same project management, and provided the beneficial reference.

Key words: the construction unit, project management, thinking, Taiwan

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為一種管理活動(dòng)，其歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，自從人類開(kāi)始有組織的活動(dòng)，就一直在執(zhí)行著各種規(guī)模的項(xiàng)目。在古代人們就進(jìn)行了許多項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐活動(dòng)如我國(guó)的長(zhǎng)城、埃及的金字塔、古羅馬的洪水渠等這樣不朽的偉大工程，都是歷史上古人運(yùn)作大型項(xiàng)目的范例。發(fā)展到現(xiàn)在項(xiàng)目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法。工程領(lǐng)域的大量實(shí)踐活動(dòng)極大地推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展，隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項(xiàng)目管理不斷得以完善，同時(shí)項(xiàng)目管理的領(lǐng)域也不斷擴(kuò)充。但在此同時(shí)，項(xiàng)目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來(lái)了變革和挑戰(zhàn)，得到了前所未有的認(rèn)可，并得以持續(xù)發(fā)展和應(yīng)用。

根據(jù)筆者在路橋建設(shè)單位的多年工作經(jīng)驗(yàn)，形成了“業(yè)主是心、設(shè)計(jì)是根、監(jiān)理是眼、施工是魂”的管理思維和理念，并在天津?yàn)I海新區(qū)海河開(kāi)啟橋工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中得到了很好的運(yùn)用，項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得到了很好的實(shí)現(xiàn)。

一、業(yè)主是心

完成一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目往往需要由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工等多家責(zé)任單位的共同參與，并承擔(dān)不同的建設(shè)和管理任務(wù)，它們?cè)诠ぷ餍再|(zhì)、工作任務(wù)和利益目標(biāo)等方面趨同存異。業(yè)主屬于工程建設(shè)的甲方，是工程建設(shè)的決策者和投資者，屬于工程建設(shè)的指揮管理中心，業(yè)主通過(guò)選擇合適的設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工等相關(guān)參建單位，并通過(guò)科學(xué)管理過(guò)程將它們有效地集成和組織起來(lái)，使各責(zé)任主體融為一體、各司其職、各盡其責(zé)，共同完成工程建設(shè)的目標(biāo)。

二、設(shè)計(jì)是根

工程建設(shè)是一項(xiàng)投資巨大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，影響因素多，通常需要涉及多個(gè)專業(yè)的聯(lián)合設(shè)計(jì)，容易存在多樣化的設(shè)計(jì)方案。而設(shè)計(jì)方案的好壞，不僅直接決定了工程建設(shè)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量，也決定了工程建設(shè)的社會(huì)效益，體現(xiàn)了業(yè)主投資決策目標(biāo)的根本。一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案必須是是在滿足業(yè)主方預(yù)定的投資預(yù)算和工期目標(biāo)的前提下，能夠確保正常安全使用年限，設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定可靠；對(duì)于一些重大工程建設(shè)項(xiàng)目，還需滿足其美學(xué)、環(huán)境協(xié)調(diào)性及社會(huì)效益等方面的要求。另外，任何設(shè)計(jì)方案均要通過(guò)施工來(lái)實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)方案需要充分考慮施工的可行性，不能脫離現(xiàn)實(shí)的施工技術(shù)和裝備水平，盡量做到方便施工。在業(yè)主確定工程建設(shè)的投資目標(biāo)之后，如何將這一目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可以實(shí)施的設(shè)計(jì)方案是工程建設(shè)的根本。

然而，既使招標(biāo)獲勝的設(shè)計(jì)方案在實(shí)施過(guò)程中也還會(huì)存在許多問(wèn)題。如：由于工程建設(shè)方的認(rèn)識(shí)的不足，在設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)初期就存在“先天不足”的情況，設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，不能完全滿足施工和使用要求的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；設(shè)計(jì)周期拖得太長(zhǎng)造成預(yù)定投資不足；設(shè)計(jì)時(shí)間短促、調(diào)查不充分，導(dǎo)致相當(dāng)數(shù)量的變更項(xiàng)目；或者設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落后于當(dāng)前需要，所選用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)不能滿足實(shí)際使用的要求；設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目投資估算不準(zhǔn)確等等。上述問(wèn)題是設(shè)計(jì)方容易存在且難以控制的地方。為了有效克服上述問(wèn)題，建設(shè)單位需要注意以下幾點(diǎn)：

1、除把好設(shè)計(jì)招標(biāo)關(guān)，除了讓有資質(zhì)且實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)的單位參與設(shè)計(jì)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)外，建設(shè)單位需要完善優(yōu)化招標(biāo)任務(wù)書，確保招標(biāo)任務(wù)書能夠真實(shí)反映業(yè)主方的工程建設(shè)目標(biāo)。

2、要準(zhǔn)確提供各種基礎(chǔ)資料，同時(shí)要認(rèn)真協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘，及時(shí)反饋有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)信息，提高初步設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目、內(nèi)容、概算的合理性。

初步設(shè)計(jì)出臺(tái)后，要組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行研究、分析、提出意見(jiàn)，并進(jìn)行匯總、平衡，盡量在初步設(shè)計(jì)審查時(shí)提出問(wèn)題，盡早處理問(wèn)題。

4、要做好預(yù)備費(fèi)使用記錄，嚴(yán)格控制變更，并將設(shè)計(jì)遺漏及不合理的部分反饋給設(shè)計(jì)單位。

三、監(jiān)理是眼

監(jiān)理單位是工程建設(shè)市場(chǎng)的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在工程實(shí)施當(dāng)中，代表建設(shè)單位對(duì)施工單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督管理，其工作具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性等特點(diǎn)。當(dāng)前實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。監(jiān)理單位作為職業(yè)化的社會(huì)中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對(duì)施工單位履行工程施工承發(fā)包合同、進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)督管理，有效彌補(bǔ)建設(shè)單位人員、知識(shí)結(jié)構(gòu)上的不足，從而提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

委托滿足工程項(xiàng)目要求的具備相應(yīng)資質(zhì)要求的監(jiān)理單位對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，工程監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，依據(jù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程施工承包合同以及工程監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題，提出整改處理意見(jiàn)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，保證施工質(zhì)量有序可控。

監(jiān)理單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足施工安全，保障人身生命財(cái)產(chǎn)免受損失。對(duì)于達(dá)不到強(qiáng)制性的，要求施工單位進(jìn)行補(bǔ)充完善。

監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同、工程承包合同以及項(xiàng)目自身特點(diǎn)、環(huán)境地域特點(diǎn)等，對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，主要審查工期和時(shí)間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的可靠性和計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，檢查工作任務(wù)的完成情況、工作時(shí)間的執(zhí)行情況、資源使用和進(jìn)度互配情況等。使建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度得以有效控制，保證合同工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

工程建設(shè)項(xiàng)目的階段可分為立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和保修階段。這幾個(gè)階段都需要進(jìn)行投資控制，但主要集中在前三個(gè)階段，尤其是設(shè)計(jì)階段，對(duì)項(xiàng)目的投資影響最大，因此建設(shè)單位要想做好項(xiàng)目的投資控制，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該讓建設(shè)監(jiān)理介入，條件允許的項(xiàng)目，還可以提前到立項(xiàng)階段。