高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞 牟平區(qū) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 調(diào)查

為深入了解牟平區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作現(xiàn)狀，總結(jié)牟平區(qū)部分自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新力量，切實(shí)提高牟平區(qū)企業(yè)對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)能力，筆者對(duì)此開展了專題調(diào)研活動(dòng)。

一、牟平區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作處在起步階段

近年來，牟平區(qū)通過舉辦多種形式的座談會(huì)、報(bào)告會(huì)以及不同類型專利培訓(xùn)講座，為企業(yè)培訓(xùn)了大批專利工作的明白人；同時(shí)，科技局也經(jīng)常深入恒邦股份、安德利集團(tuán)等重點(diǎn)骨干企業(yè)，與企業(yè)科技人員面對(duì)面交流，解答了企業(yè)在專利創(chuàng)造、保護(hù)、管理、運(yùn)用中遇到的問題，拉近了專利與企業(yè)的距離。近五年來，全區(qū)共完成專利申請(qǐng)量達(dá)1600件，10家企業(yè)榮獲“中國(guó)專利山東明星企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，9家企業(yè)入選煙臺(tái)市專利協(xié)會(huì)會(huì)員，其中麗鵬股份入選副會(huì)長(zhǎng)級(jí)會(huì)員，安德利集團(tuán)和三立集團(tuán)入選理事級(jí)會(huì)員。但總體來看，牟平區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作還處于起步階段，還存在不少問題。

（一）部分企業(yè)專利研發(fā)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。盡管牟平區(qū)不少企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)比以前有了較大的提高，但僅限于部分專利優(yōu)勢(shì)企業(yè)。部分企業(yè)總認(rèn)為“發(fā)明專利投入大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高”而不愿意承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、低技術(shù)生產(chǎn)方式尚有一定的市場(chǎng)生存空間，沒有真正把專利投入和自主創(chuàng)新作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略來考慮。為應(yīng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、復(fù)審規(guī)則對(duì)企業(yè)專利工作的硬性要求，使得部分企業(yè)更熱衷于申報(bào)資金投入少、申報(bào)周期短的實(shí)用新型和外觀專利，導(dǎo)致目前牟平區(qū)成長(zhǎng)型中小企業(yè)的核心性、原創(chuàng)性發(fā)明專利較少。

（二）部分企業(yè)專利研發(fā)能力不強(qiáng)，產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。牟平區(qū)部分產(chǎn)業(yè)還是以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體，層次不高，主要產(chǎn)業(yè)的重要共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用水平較低，主導(dǎo)技術(shù)以引進(jìn)和模仿為主，缺少核心技術(shù)和重要專利。除了安德利果汁、麗鵬股份等數(shù)家專利優(yōu)勢(shì)企業(yè)外，不少企業(yè)的產(chǎn)品以低技術(shù)、低附加值居多，缺少國(guó)際、國(guó)內(nèi)叫得響的品牌；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模偏小，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的帶動(dòng)作用不夠明顯。

（三）研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足，自主創(chuàng)新缺乏必要的資金支持。企業(yè)融資渠道相對(duì)單一，風(fēng)險(xiǎn)投資的渠道不夠暢通。政府雖然出臺(tái)一系列能夠緩解企業(yè)融資困難的政策措施，但政策惠及面不夠廣泛，受益企業(yè)數(shù)量較少。資金的缺乏導(dǎo)致部分企業(yè)沒有能力進(jìn)行核心技術(shù)和前瞻性技術(shù)的研發(fā)，還停留在一些低端技術(shù)的改進(jìn)階段，孵化器內(nèi)部分具備產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力的項(xiàng)目因得不到及時(shí)的投資而難以迅速形成產(chǎn)業(yè)化。以百思特爐管為例，企業(yè)近幾年主要是在原有工藝、工裝方面的小改小革，原本擁有的行業(yè)冶煉工藝核心技術(shù)無法緊跟行業(yè)升級(jí)的步伐，正逐步喪失其原有優(yōu)勢(shì)。

（四）高級(jí)人才資源不足，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專職管理人員匱乏。在企業(yè)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人員大多由隸屬企業(yè)技術(shù)部或研發(fā)部的技術(shù)人員兼職，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)主要來自工作實(shí)踐和參加科技局組織的短期知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班，缺少系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理論學(xué)習(xí)。其工作范圍也僅局限于在科技部門的直接指導(dǎo)下申請(qǐng)專利、認(rèn)定技術(shù)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理初始階段，管理人員缺乏系統(tǒng)、有效的專業(yè)知識(shí)和手段，無法為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)預(yù)警保護(hù)等有效信息。

二、強(qiáng)化牟平區(qū)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的建議

（一）加大對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)和幫助力度，完善相關(guān)激勵(lì)政策，幫助企業(yè)盡快建立其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，理順高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、復(fù)審與專利申請(qǐng)的關(guān)系，指導(dǎo)企業(yè)有計(jì)劃地進(jìn)行行業(yè)前沿技術(shù)的專利申請(qǐng)和儲(chǔ)備，特別是核心性、原創(chuàng)性的發(fā)明專利申請(qǐng)和儲(chǔ)備。

（二）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)引進(jìn)審查工作，幫助企業(yè)甄選并優(yōu)先引進(jìn)可行性強(qiáng)、無知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的技術(shù)方案，防范引進(jìn)無效或即將失效的技術(shù)方案。在招商引資過程中，加大對(duì)掌握重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名企業(yè)的引進(jìn)力度，重點(diǎn)引進(jìn)其最新技術(shù)和產(chǎn)品。同時(shí)，支持區(qū)域企業(yè)在國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的高新技術(shù)領(lǐng)域開展高端技術(shù)項(xiàng)目的創(chuàng)新研究，有計(jì)劃地為引進(jìn)的知名企業(yè)和現(xiàn)有高新技術(shù)企業(yè)引進(jìn)、建設(shè)配套企業(yè)，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)與延伸發(fā)展。

（三）依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)特色和競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)和推動(dòng)相關(guān)企業(yè)深入開展自主創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，盡力提高其技術(shù)水平和效率，加快打造區(qū)域性的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、擁有關(guān)鍵專利技術(shù)的高新技術(shù)企業(yè)集群。對(duì)研發(fā)總部不在牟平區(qū)的知名企業(yè)，如石藥集團(tuán)煙臺(tái)百克產(chǎn)業(yè)園，要積極爭(zhēng)取其生物醫(yī)藥研發(fā)中心及大平臺(tái)落戶牟平區(qū)。

第2篇：高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)方案范文

一、指導(dǎo)思想

年全縣實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)工程的指導(dǎo)思想是：以市委三屆九次全和縣委十一屆十次全體擴(kuò)大會(huì)議精神為指導(dǎo)，加速民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“提質(zhì)、提速、提效”，努力推進(jìn)我縣規(guī)模企業(yè)從少到多、總量從小到大、實(shí)力從弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，以企業(yè)的不斷成長(zhǎng)推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過選擇18家企業(yè)進(jìn)行培育，使其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力和管理水平進(jìn)入全縣同行業(yè)的前列，成為主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用較大的骨干企業(yè)，并力爭(zhēng)30%左右的企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和獨(dú)立研發(fā)能力，從而帶動(dòng)全縣中小企業(yè)扶續(xù)快速健康發(fā)展，確保今年6家企業(yè)進(jìn)入規(guī)模以上行列。

三、申報(bào)入選條件

根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合全縣中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，具體申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)為：

1、全縣非公有制經(jīng)濟(jì)中小型獨(dú)立法人工業(yè)企業(yè)，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入500萬元以上未列入當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)調(diào)度的企業(yè)。

2、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯，在年、年、年三年中，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)30%以上。

3、年前新上項(xiàng)目但還未投產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)。

4、所屬產(chǎn)業(yè)為地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及為產(chǎn)業(yè)集群配套的產(chǎn)業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)；具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的專、精、特、新產(chǎn)品，且市場(chǎng)銷售情況良好。

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，管理制度健全，近三年無重大違法紀(jì)錄。

四、主要措施

1、工作措施

（1）構(gòu)建成長(zhǎng)性企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系。通過對(duì)18家成長(zhǎng)性中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)、分析，做好季度調(diào)度，掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為政府調(diào)整和完善政策措施提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，每年進(jìn)行一次調(diào)整，將不具備成長(zhǎng)型、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮钠髽I(yè)及時(shí)調(diào)整出局，確保6家成長(zhǎng)性企業(yè)進(jìn)入規(guī)模以上企業(yè)行列。

（2）構(gòu)建成長(zhǎng)性企業(yè)技術(shù)服務(wù)體系。通過加快中小企業(yè)公共技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，推動(dòng)成長(zhǎng)型中小企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，增加企業(yè)自主創(chuàng)新能力。組織大專院校、科研院所開展技術(shù)服務(wù)、技術(shù)攻關(guān)，加大中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的工作力度。

（3）構(gòu)建成長(zhǎng)性企業(yè)財(cái)政扶持體系。要充分發(fā)揮實(shí)施成長(zhǎng)工程的主體作用，積極調(diào)配好資金，加大對(duì)培育企業(yè)的扶持力度，按培育數(shù)為每個(gè)企業(yè)安排一定的扶持資金，為企業(yè)成長(zhǎng)提供必要的資金支持。

（4）構(gòu)建成長(zhǎng)性企業(yè)政策支撐體系。一是針對(duì)務(wù)工返鄉(xiāng)、下崗人員等創(chuàng)辦的不同企業(yè)群體，制定相應(yīng)的扶持政策；二是按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和節(jié)能減排的要求，整合資源優(yōu)勢(shì)，制定有利于成長(zhǎng)性企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)配套政策；三是擴(kuò)大中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金規(guī)模，建立政策性資金支持機(jī)制。

（5）構(gòu)建成長(zhǎng)性企業(yè)輔導(dǎo)體系。依托工業(yè)園區(qū)、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地以及中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群等載體建設(shè)實(shí)施成長(zhǎng)工程，以“催生、助長(zhǎng)、扶強(qiáng)”為出發(fā)點(diǎn)，從激活市場(chǎng)主體和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境兩個(gè)方面入手，以推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)為抓手，努力催生新企業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)加快成長(zhǎng)。一是實(shí)行成長(zhǎng)性企業(yè)培訓(xùn)制度，對(duì)成長(zhǎng)性企業(yè)的人員實(shí)行免費(fèi)培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，探索推動(dòng)成長(zhǎng)性企業(yè)發(fā)展的新路徑；二是全面推行以咨詢?cè)\斷為核心的輔導(dǎo)制度，為成長(zhǎng)性企業(yè)提供各種輔導(dǎo)，探索服務(wù)企業(yè)的新模式。

（6）構(gòu)建成長(zhǎng)性企業(yè)融資體系。一是利用國(guó)家逐步放開金融的契機(jī)，發(fā)揮我縣民間資本豐裕的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)組建面向中小企業(yè)的區(qū)域性各類金融機(jī)構(gòu)；二是支持發(fā)展中小企業(yè)信用擔(dān)保和再擔(dān)保，解決成長(zhǎng)性企業(yè)起步階段信貸抵（質(zhì)）押物不足的問題；三是充分利用當(dāng)前國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的政策，加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資，改變我縣創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資滯后的狀況，為高成長(zhǎng)性的中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)提供融資渠道；四是發(fā)揮公共財(cái)政的政策性引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)探索和創(chuàng)新融資渠道，提供多種形式的金融產(chǎn)品服務(wù)。

2、扶持措施

（1）爭(zhēng)取國(guó)家、省、市和縣本級(jí)中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金給予重點(diǎn)立項(xiàng)傾斜；

（2）爭(zhēng)取上級(jí)中小企業(yè)服務(wù)體系專項(xiàng)補(bǔ)助資金給予重點(diǎn)傾斜；

（3）爭(zhēng)取上級(jí)管理咨詢項(xiàng)目資金給予重點(diǎn)傾斜；

（4）中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在融資擔(dān)保、管理咨詢、專家診斷、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先服務(wù)。

3、獎(jiǎng)勵(lì)措施

為鼓勵(lì)先進(jìn)，建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)年度實(shí)施成長(zhǎng)工程工作成績(jī)突出的企業(yè)進(jìn)行表彰。評(píng)先評(píng)優(yōu)工作由縣促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣民營(yíng)企業(yè)管理局）具體負(fù)責(zé)。

五、具體要求

第3篇：高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)方案范文

【關(guān)鍵詞】人力資本；企業(yè)人力資本投資；人力資本投資收益。

一、a企業(yè)概況。

a公司成立于2000年，注冊(cè)資本2 600萬元人民幣，總資產(chǎn)1.1億元，是一家從事電子元器件研究、開發(fā)、制造、銷售的高新技術(shù)企業(yè)。公司占地15 000平方米，現(xiàn)有員工379人。公司是專門從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子頻率元器件及電子光學(xué)器件的專業(yè)化企業(yè)。

公司立足自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，產(chǎn)品技術(shù)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)包括：電子元器件的生產(chǎn)、銷售；本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)；本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備、零配件及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)進(jìn)料加工和“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù)。

從員工崗位構(gòu)成來看，a企業(yè)的員t主要以生產(chǎn)型員工為主，這一部分員上比例占全體員t.數(shù)量比例的70％以上。這是由企業(yè)自身性質(zhì)和產(chǎn)品性質(zhì)決定的，a企業(yè)的銷售渠道較為固定，技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，且更新?lián)Q代相對(duì)來說不是很頻繁，因此，對(duì)銷售崗位和技術(shù)崗位的員工數(shù)量需求不是很多。

從員j：的學(xué)歷分布來看，該企業(yè)對(duì)生產(chǎn)崗位的員工學(xué)歷要求不高，企業(yè)大部分員工為中專學(xué)歷。隨著企業(yè)問競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，企業(yè)近兩年在人員的調(diào)整和補(bǔ)充方面，逐漸開始重視員工的學(xué)歷，所以，2010---201 1年員工中大專生和本科生人數(shù)的比例有所提高。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，a企業(yè)員工平均年齡為29歲，其中30歲以下的員工209名，30,,,40歲的員工103名，0-50歲的員工55名，50歲以上的員工12名?？傮w來說，這些員工構(gòu)成了一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)。

二、a企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀?！兑唬゛企業(yè)人力資本總體投資情況。

a企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中的總體投資按照客體不同劃分為物力資本投資和人力資本投資兩種形式。通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理得到2008—201 1年a企業(yè)總體投資額以及在人力、物力資本方面的投資數(shù)額和其所占份額。

（二）a企業(yè)人力資本投資遇到的問題。

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化進(jìn)程的日益深化，a企業(yè)在其發(fā)展的過程中認(rèn)識(shí)到了人力資本的重要性，因此，在近幾年也逐漸增加了人力資本投資的力度。但同時(shí)，與大多數(shù)企業(yè)一樣，a企業(yè)在人力資本投資過程中遇到了一些問題：

1.員工流失問題。員工流失是企業(yè)內(nèi)普遍存在著的問題。a企業(yè)也不例外。雖然該企業(yè)每年對(duì)內(nèi)部員t的投資都能維持在一個(gè)較為穩(wěn)定的水平，但員工的流失率仍然居高不下，特別是近幾年尤為明顯。

2.投資效果不明顯，投資積極性不高。企業(yè)管理層認(rèn)為每年在人力資本方面的投入不少，但是取得的效果并不是很明顯，也沒有給企業(yè)帶來多少效益的增加。例如企業(yè)培訓(xùn)，公司每年年初都會(huì)將培訓(xùn)費(fèi)用納入到財(cái)務(wù)預(yù)算中，并在預(yù)算范同內(nèi)進(jìn)行，主要是通過聘請(qǐng)外部專業(yè)人員為員上進(jìn)行培訓(xùn)，大多數(shù)為集體形式，也有一部分是針對(duì)不同部門單獨(dú)組織的。由于人力資本投資的效果評(píng)估對(duì)企業(yè)來說一直是一個(gè)難題。企業(yè)管理者對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估一般觀察員工的t作表現(xiàn)和核算企業(yè)效益的增加值，而得到的結(jié)果往往達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。因此管理者投資積極性不高。也不愿再擴(kuò)大人力資本投資規(guī)模。

三、a企業(yè)人力資本投資成本分析。

（一）企業(yè)在人力資源價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的投入情況。

1.a企業(yè)在價(jià)值獲取方面的投資：這部分投資成本主要是體現(xiàn)在招聘投入和員工的安置費(fèi)用方面。雖然該企業(yè)四年內(nèi)員工數(shù)量變化不是很大，但由于存在員工流失的問題，企業(yè)每年都會(huì)在獲取人力資本方面投入成本。在人員獲取方面，a企業(yè)主要通過人才洽談會(huì)、獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)媒體等方式進(jìn)行招聘。其中2010年和2011年，由于公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和大量離職人員崗位補(bǔ)充，因此，在}?i聘和安置員工的成本方面相對(duì)多一些。

2.在價(jià)值使用過程中的投資：包括教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健、福利補(bǔ)助以及活動(dòng)基金等方面，其中四年問企業(yè)在教育堵訓(xùn)方面的投資保持在同一個(gè)水平。

3.在價(jià)值評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的投資：主要包含人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)和績(jī)效系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用以及考評(píng)期間的管理費(fèi)用，由于費(fèi)用不多，在此不再分開羅列。

4.在價(jià)值分配過程中的投資：a公司在人力資本方面的投人主要集中在價(jià)值分配方面。企業(yè)為了激勵(lì)員工還會(huì)在年底的時(shí)候?qū)荚u(píng)結(jié)果中績(jī)斂?jī)?yōu)秀的員—r發(fā)放實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）人力資本投資成本結(jié)構(gòu)問題分析。

從該企業(yè)人力資本的總體狀況來看，企業(yè)在人才儲(chǔ)備、員工培養(yǎng)、員工福利以及醫(yī)療保健等片面有一定的重視，人力資本本身的規(guī)模也較為合理，但同時(shí)也存在著一螋問題。

1.投資比例問題。企業(yè)在人力資本投資過程中存在著嚴(yán)重的比例失衡問題。在價(jià)值分配環(huán)節(jié)中。即員t-薪酬、獎(jiǎng)金、實(shí)物獎(jiǎng)品這部分的投入占到r該企業(yè)人力資本投資總投入的80％以f：。通過人力資源價(jià)值鏈可以看出，企業(yè)的產(chǎn)出主要是通過人力資本價(jià)值使用這一環(huán)節(jié)，而在人力資本使用過程中企業(yè)的投資比例僅不到10％。這樣一來，在a企、№的人力資本投資比例中。作為非激勵(lì)因素的薪酬就r與到了整個(gè)投資份額的一半以上，這不能激勵(lì)員一j：提高生產(chǎn)效率，當(dāng)然也就不能給企業(yè)帶來更多的收益。一個(gè)企業(yè)缺乏激勵(lì)性措施，會(huì)使企業(yè)員t缺乏動(dòng)力，喪失工作積極性，增加員工流失率，長(zhǎng)期下去會(huì)造成企業(yè)組織渙散，競(jìng)爭(zhēng)力下降。

2.企業(yè)培訓(xùn)問題。a企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資不足人力資本整體投資的1％，并且四年內(nèi)基本j：維持一個(gè)相等的水平，這說明在員工教育培訓(xùn)方面，該企業(yè)缺少中長(zhǎng)期規(guī)劃和針對(duì)性。通過對(duì)企業(yè)的調(diào)查了解。a企業(yè)的培訓(xùn)方式多為員工集體培訓(xùn)。每年會(huì)按照資金預(yù)算來完成企業(yè)培訓(xùn)，并沒有根據(jù)員工的具體需求來定制培訓(xùn)方案。另外，公司也沒有一套完整的員-l培訓(xùn)考核制度，使得培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)和測(cè)試沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而每年的培訓(xùn)大部分都只是流于形式，即使投人成本，也將是收獲甚微。

（三）a企業(yè)人力資本投資收益分析。

衡量企業(yè)人力資本授資項(xiàng)fj是否值得運(yùn)行，投資結(jié)果是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這就需要對(duì)投資收益進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。分析的結(jié)果還可以對(duì)后期投資決策的制定起到一定的指導(dǎo)意義。下面以a企業(yè)為例對(duì)其投資收益進(jìn)行分析。

企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資本投資后經(jīng)常會(huì)遇到這樣的困惑，就是投入了資金，不僅沒有獲得收益，反而使原有收益降低，這是由于人力資本投資收益滯后性的特征造成的。通過對(duì)a企業(yè)近四年的人力資本和物力資本投資額及利潤(rùn)的數(shù)據(jù)整理，礙到資本投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)。

a企業(yè)人力資本投資、物力資本投資及總投資的效益都處于一個(gè)較為穩(wěn)定的狀態(tài)中。人力資本投資對(duì)公司價(jià)值增值做出了重要的貢獻(xiàn)，并體現(xiàn)了人力資本投資的高回報(bào)率。同時(shí)還可以觀察到，在物力資本投入相對(duì)穩(wěn)定的情況下，2010年a企業(yè)加大了人力資本投資的力度，使當(dāng)年的人力資本投資成本有所增加，而收益不僅沒有提高，反而有所下降。相反，2011年雖然沒有增加人力資本和物力資本的投入，但收益反而增加了將近30％，與此同時(shí)，投入產(chǎn)出率也有大幅度的提高。這是由于人力資本投資收益的滯后性造成的。前期的投資收益往往是在未來反映出來，這對(duì)企業(yè)的效益核算和投資的決策都會(huì)帶來一定影響。

四、a企業(yè)人力資本投資問題解決方案。

鑒于該企業(yè)在人力資本投資方面的現(xiàn)狀和存在的問題，筆者認(rèn)為。只有加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資本的投資管理，才能改善企業(yè)人力資本投資的不合理現(xiàn)象，這需要著重從i個(gè)方面來考慮：

（一）加強(qiáng)企業(yè)人力資本投資成本和收益分析。

a企業(yè)兇為沒有對(duì)人力資本投資活動(dòng)進(jìn)行有效地分析。不僅出現(xiàn)投資比例失凋的情況，還使得投資者認(rèn)為人力資本收益低、見效慢進(jìn)而降低對(duì)投資的積極性。事實(shí)上，基于成本和收益對(duì)人力資奉投資進(jìn)行有效地分析對(duì)企業(yè)來說非常重要。不僅有利于找m投資過程中的不足并及時(shí)改進(jìn)，還有利于控制投資成本，提高人力資本投資收益，加強(qiáng)企業(yè)人力資本決策的科學(xué)性和合理性。與物質(zhì)資本投資一樣，人力資本投資最關(guān)鍵的問題仍然是投資效益問題。無論如何加大投資力度，如果不能產(chǎn)生效益，那么，一切都是徒勞的。人力資本投資的成本收益分析，其門的都是要提高人力資本投資效益，使人力資本得到充分利用。減少人力資本的浪費(fèi)與損耗。雖然目前我國(guó)的會(huì)計(jì)制度中還沒有對(duì)企業(yè)人力資本投資做出明確規(guī)定，但是企業(yè)應(yīng)該樹屯和增強(qiáng)分析能力，在企業(yè)內(nèi)部組織號(hào)f j人員對(duì)人力資本投資效益進(jìn){i考核和評(píng)價(jià)，嚴(yán)格控制投資項(xiàng)目，將有限的人力資本投資于合適的領(lǐng)域，最終使其發(fā)揮最大的效用。

（二）把員工培訓(xùn)作為投資重點(diǎn)。選擇合理培訓(xùn)方式。

從對(duì)a企業(yè)的投資收益分析中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)培訓(xùn)是相對(duì)投資少、收益大的一項(xiàng)投資方式，也是提高企業(yè)人力資本質(zhì)鼉的重要途徑。企業(yè)應(yīng)該把員l知識(shí)和技能的提高作為人力資本投資的主要內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展和員i：的需求，制定有針對(duì)性的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。并且也要促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，科學(xué)合理地評(píng)估企業(yè)培訓(xùn)效果。以下方式可以給a企業(yè)合理配置人力資本投資資源提供參考。第，對(duì)不同員工采取不同培訓(xùn)方式。如研發(fā)員上，鼓勵(lì)其利用休息時(shí)間參加有關(guān)的講座培訓(xùn)和自學(xué)，更新知識(shí)；營(yíng)銷人員，讓其親自到銷售現(xiàn)場(chǎng)和顧客接觸。對(duì)銷售的實(shí)際情況進(jìn)行觀察。第二，組織研討會(huì)。讓企業(yè)內(nèi)部、外部的不同崗位員工充分交流思想，使企業(yè)員工相互配合、緊密合作，企、u，的技術(shù)水平和市場(chǎng)適應(yīng)能力才能真正得到提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就能得到提升。第i.企業(yè)應(yīng)該充分利用媒體資料的力最，這樣不僅節(jié)約成本，還能讓員i：切實(shí)提高各種技能和知識(shí)。第四，加強(qiáng)文化論文" target="_blank">企業(yè)文化培訓(xùn)。良好的企業(yè)文化町以發(fā)揮日標(biāo)導(dǎo)向功能，有效激勵(lì)員工，提高企業(yè)員工凝聚力、員工自我約束力等等。

（三）建立良好的激勵(lì)約束機(jī)制，減少員工離職率。

人才流失是企業(yè)人力資本投資最大的損失和風(fēng)險(xiǎn)，如何對(duì)人力資本進(jìn)行有效的激勱和約束，降低員工流動(dòng)率是a企業(yè)人力資本投資管理所要面對(duì)的重要腳題。先進(jìn)的人才激勵(lì)機(jī)制，廣泛吸引人才、留住人才，同時(shí)可以在很大程度t避免前期接受人力資本投資的員丁因離職給企業(yè)帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。要想使核心人力資本對(duì)組織具有較高的承諾和卓越的績(jī)妓表現(xiàn)，就要提供一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力和刺激性的物質(zhì)激勵(lì)方案。激勵(lì)的目的是更好地促進(jìn)。增加核心人力資本對(duì)企業(yè)的滿意感。

（四）建立科學(xué)合理的收入分配制度。

科學(xué)合理的收人分配制度主要表現(xiàn)在i點(diǎn)：（1）根據(jù)員工的業(yè)績(jī)和能力，通過能者多勞、多勞多得。實(shí)施多種價(jià)值的薪酬制度，體現(xiàn)公平、公正的原則；（2）建立企業(yè)與員工利益共同體，進(jìn)一步完善薪酬的分配制度，讓企業(yè)員工真正參與收益的分配，明確人力資本在企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)地位；（3）沉淀福利制度，即要求員工在企業(yè)工作一定年限并達(dá)到了企業(yè)原先設(shè)定的目標(biāo)后才可變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。權(quán)力下放與精神激勵(lì)，讓員t參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策上來。增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員1：之間的共贏。企業(yè)在考慮對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，實(shí)施人力資本投資的同時(shí)。也必須建立約束機(jī)制，來確保員1=發(fā)揮最大的效能。這主要是通過規(guī)章制度約束和法律約束兩方面來實(shí)現(xiàn)的?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該制訂科學(xué)合理的規(guī)章制度。規(guī)范企業(yè)管理，約束企業(yè)員工的行為，降低或規(guī)避了因員工的流動(dòng)給企業(yè)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語。

本文以a企業(yè)的實(shí)際情況為例，從a企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀出發(fā)，運(yùn)用人力資本投資理論，對(duì)a企業(yè)人力資本投資成本的結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行了分析，并針對(duì)分析情況晟終提出了a企業(yè)人力資本投資問題的解決方案。

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第4篇：高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全生產(chǎn)；安全管理；安全事故

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，同時(shí)施工傷亡事故也在逐漸增多。從近幾年建筑施工傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，整體成上升趨勢(shì)。安全施工一直是建筑施工單位強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅對(duì)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，給社會(huì)造成不良的影響，更對(duì)受害者及其家庭造成不可彌補(bǔ)的傷害。因此，建筑施工安全管理顯得十分重要。本文就建筑施工安全管理問題以及措施進(jìn)行分析。

1 我國(guó)目前建筑施工安全管理現(xiàn)狀

改革開放以來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工規(guī)模正在逐漸增大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已有兩萬多人從事一線建筑施工行業(yè)。但由于我國(guó)相關(guān)政府部門以及建筑單位沒有科學(xué)的管理辦法，從而導(dǎo)致建筑施工安全管理問題日益突出。安全生產(chǎn)直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全施工目前成為制約我國(guó)建筑單位發(fā)展的主要因素。

自20世紀(jì)90年代以來，隨著我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度不斷加大，建筑施工單位逐漸開始重視安全管理。但仍存在一些問題，如得不到財(cái)政資金的支持或?qū)Π踩a(chǎn)的執(zhí)行力度不夠等。從而造成安全事故頻繁發(fā)生，因此必須加強(qiáng)建筑施工過程中安全生產(chǎn)管理。

2 我國(guó)目前建筑施工安全管理中主要存在的問題

2.1 建筑施工單位之間的不良競(jìng)爭(zhēng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑施工單位也在不斷增加，從而出現(xiàn)施工單位多于施工項(xiàng)目的情況。因此施工單位為了獲取更多的工程項(xiàng)目往往采取不良手段。另外，一些建筑施工單位由于自身?xiàng)l件不具備承攬一定工程項(xiàng)目的能力，但為了獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，采取違規(guī)操作或分包工程的方式獲取工程利益最大化。在這過程中往往忽視了安全生產(chǎn)管理，進(jìn)而造成在工程施工過程中發(fā)生安全事故。有的施工單位在獲取工程項(xiàng)目后，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在沒有安全設(shè)備的情況下開始違規(guī)操作，不僅降低了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全等級(jí)，更加大了安全事故發(fā)生的概率，因此，施工單位在建筑工程施工過程中必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕一切安全隱患的存在。

2.2 建筑施工人員的安全防范意識(shí)不強(qiáng)

就目前而言，大多數(shù)建筑工程的施工人員來自農(nóng)村，沒有接受正規(guī)的安全教育，綜合素質(zhì)水平不高，同時(shí)缺乏較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，在工程施工過程中不配戴必要的安全設(shè)施，甚至一些施工人員沒有接受專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)一些施工設(shè)備操作不當(dāng)，這都為安全生產(chǎn)埋下隱患。

2.3 建筑施工單位沒有建立健全的安全監(jiān)督管理制度

目前，我國(guó)建筑施工安全監(jiān)督管理存在很多不足：

（1）執(zhí)行力度不夠，缺乏有效的管理方式、方法。

（2）工程的安全施工管理在人員配置上難以滿足工程的施工要求。

（3）建筑單位對(duì)安全生產(chǎn)沒有建立健全的賞罰制度。

改革開放以來，大部分建筑施工企業(yè)已完成體制改革，由于目前正處于新舊體制的過渡時(shí)期，一些企業(yè)的思想觀念還沒有完全改變，相應(yīng)的規(guī)章制度還有待完善。輕安全、重質(zhì)量、安全生產(chǎn)資金投入不足或無資金投入現(xiàn)象比較普遍，同時(shí)建筑行業(yè)的監(jiān)督管理與企業(yè)的安全管理尚未構(gòu)成統(tǒng)一，大部分施工單位沒有安全監(jiān)督部門，另外，企業(yè)內(nèi)部的安全管理部門的撤并以及削減人員配備現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有的施工單位將安全管理、工會(huì)、企業(yè)的保衛(wèi)合并成一個(gè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重脫離了實(shí)際工程施工部門。

2.4 建筑施工單位沒有充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

一些建筑施工單位缺乏計(jì)算機(jī)技術(shù)人才，對(duì)于目前現(xiàn)有的先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)、信息技術(shù)沒有得到充分的利用。建筑施工單位應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)以及企業(yè)誠(chéng)信集合在一起，建立企業(yè)誠(chéng)信檔案，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

2.5 施工單位不能保證合理工期

一些投資方希望投資的工程項(xiàng)目能夠盡早的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)要求施工單位提前竣工，而一些建筑單位為了提高自身的業(yè)績(jī)，也會(huì)加快工程施工進(jìn)度，從而造成工程工期得不到保證，施工設(shè)備以及施工人員的安全得不到保障。

3 我國(guó)建筑施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理采取的措施

3.1 加強(qiáng)安全監(jiān)督力度

建立健全我國(guó)現(xiàn)行的建筑市場(chǎng)規(guī)章制度，各級(jí)各部門必須嚴(yán)格遵守，同時(shí)依照法律程序?qū)`法、違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)懲，嚴(yán)格規(guī)范建筑市場(chǎng)的行為。同時(shí)，加大工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度。安全監(jiān)管部門要不定期和定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并指導(dǎo)相關(guān)施工人員安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照相關(guān)的操作流程進(jìn)行施工作業(yè)。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、防火措施等也不容忽視。真正做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格檢查施工過程中使用的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等，并設(shè)有專人負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)有危險(xiǎn)設(shè)備要設(shè)有警告標(biāo)識(shí)并進(jìn)行防護(hù)。

要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的法制觀念，提高施工人員的操作技能，增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí)，加大企業(yè)培訓(xùn)力度，實(shí)施安全教育、安全技術(shù)交流等。

3.2 建立安全責(zé)任制

建立安全管理制就是將安全管理落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行責(zé)任化管理。在工程施工過程中，每項(xiàng)工序都要設(shè)有安全管理人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工過程中的安全管理。明確各負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)以及工作權(quán)利，負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。建筑施工企業(yè)不僅要遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)道德規(guī)范，還要建立自身內(nèi)部的安全生產(chǎn)體制，完善安全責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)各部門的管理工作，并簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)安全監(jiān)管人制定相關(guān)的制度，最終實(shí)現(xiàn)降低安全事故發(fā)生的目標(biāo)。

3.3 培養(yǎng)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化

每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，建筑施工單位依據(jù)自身的實(shí)際情況制定出一套科學(xué)的、符合自身企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化。以自身企業(yè)文化為基礎(chǔ)，根據(jù)施工人員條件制定一套科學(xué)、合理的培養(yǎng)方案，并定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)以及對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)逐漸增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，深化企業(yè)文化。對(duì)于一些特殊施工崗位，要嚴(yán)格培訓(xùn)施工人員的操作技能，并進(jìn)行考核，只有考核通過者才能上崗。

3.4 全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控，加大安全管理投入

制定施工單位資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行安全生產(chǎn)條件認(rèn)證，強(qiáng)制企業(yè)加大對(duì)安全生產(chǎn)在人力、物力上的投入，保證工程項(xiàng)目的安全施工。安全生產(chǎn)條件認(rèn)證主要包括：企業(yè)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理以及施工機(jī)械的安全管理等。對(duì)其中一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者，強(qiáng)制進(jìn)行安全整治。

通過這項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)安全管理和安全生產(chǎn)的重視，淘汰陳舊、落后設(shè)備，強(qiáng)化安全防范，完善管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的全面防御、重點(diǎn)監(jiān)控的目的。

4 總結(jié)

通過以上對(duì)建筑施工安全管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題和采取應(yīng)對(duì)的措施進(jìn)行分析可以看出，工程項(xiàng)目的安全施工關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民的經(jīng)濟(jì)利益。因此在工程施工過程中要加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患，處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。只有加強(qiáng)施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理才能保證我國(guó)建筑行業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

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[4]邵江海，婁建祥.淺談建筑施工安全管理[J].民營(yíng)科技，2008，（04）.

第5篇：高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)方案范文

德國(guó)的集群策動(dòng)計(jì)劃始自1995年，其產(chǎn)生的背景有兩方面:一是集群自身發(fā)展的規(guī)律性必然。自20世紀(jì)90年代后，德國(guó)陸續(xù)開始涌現(xiàn)各類以產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、知識(shí)鏈相結(jié)合的創(chuàng)新集群，這些集群不僅有集聚經(jīng)濟(jì)的功能，還產(chǎn)生了技術(shù)合作溢出的效果。這為實(shí)施“集群策動(dòng)”提供了實(shí)踐依據(jù)。二是歐盟區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的“推波助瀾”。自2000年歐盟提出“里斯本戰(zhàn)略”后，歐盟的區(qū)域政策發(fā)生重大戰(zhàn)略變化。實(shí)現(xiàn)區(qū)域增長(zhǎng)的目標(biāo)取代了以往的區(qū)域平衡目標(biāo)，特別強(qiáng)調(diào)發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，“促進(jìn)強(qiáng)者更強(qiáng)”，從而帶動(dòng)區(qū)域整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)構(gòu)政策的重點(diǎn)也開始轉(zhuǎn)向?qū)ρ芯亢图夹g(shù)發(fā)展的投資以及對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的資助上。由此，德國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策也發(fā)生重大變化。形塑性結(jié)構(gòu)政策，即面向未來的結(jié)構(gòu)促進(jìn)政策，逐步取代了自1970－1980年代實(shí)行的維持性結(jié)構(gòu)政策(比如對(duì)煤炭和造船業(yè)的政府補(bǔ)貼)和適應(yīng)性結(jié)構(gòu)政策(比如對(duì)鋼鐵業(yè)的生產(chǎn)配額管理)［3］。2006年，德國(guó)聯(lián)邦政府推出了歷史上第一個(gè)全國(guó)范圍內(nèi)的《德國(guó)高科技戰(zhàn)略》(2006－2009年)，又于2010年7月正式通過了《思想•創(chuàng)新•增長(zhǎng)———德國(guó)2020高技術(shù)戰(zhàn)略》，開始對(duì)德國(guó)未來發(fā)展部署新的戰(zhàn)略方案。方案提出的重點(diǎn)戰(zhàn)略將瞄準(zhǔn)全球范圍內(nèi)的重點(diǎn)挑戰(zhàn)，包括氣候/能源、健康/營(yíng)養(yǎng)、汽車、安全、電信這五大領(lǐng)域和交叉領(lǐng)域的“關(guān)鍵技術(shù)”。新戰(zhàn)略的提出標(biāo)志著德國(guó)產(chǎn)業(yè)政策從以往比較偏重科研與技術(shù)開發(fā)，開始轉(zhuǎn)向更加重視創(chuàng)新。在這些關(guān)乎經(jīng)濟(jì)全局和未來科技優(yōu)勢(shì)的技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的一系列科研行動(dòng)計(jì)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)，包括了成效顯著的“集群策動(dòng)計(jì)劃”。

2德國(guó)“集群策動(dòng)”計(jì)劃的核心模式

2.1以政府為主導(dǎo)、研發(fā)機(jī)構(gòu)為主體的“產(chǎn)官研”一體化模式

德國(guó)的“集群策動(dòng)”計(jì)劃是典型的以政府為主導(dǎo)，以企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)為主體的協(xié)同創(chuàng)新模式。整個(gè)策動(dòng)計(jì)劃形成了從聯(lián)邦政府———州政府———市政府的推進(jìn)體系，將聯(lián)邦政府各部門的結(jié)構(gòu)政策與各州的區(qū)域結(jié)構(gòu)政策進(jìn)行了有效整合，加強(qiáng)聯(lián)邦促進(jìn)政策與各州、市的地方促進(jìn)政策的協(xié)調(diào)，推動(dòng)科研和教育機(jī)構(gòu)、企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等的全面參與，共同構(gòu)建區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新戰(zhàn)略體系。其中，聯(lián)邦政府主要在計(jì)劃的前期發(fā)揮主導(dǎo)作用，進(jìn)行全面戰(zhàn)略統(tǒng)籌，推出全國(guó)性的策動(dòng)計(jì)劃，并組織和實(shí)施尖端集群(TheTopClustersCompetition)的評(píng)選。到了計(jì)劃的后期，聯(lián)邦政府主要通過資金扶持，輔助各地方政府促進(jìn)集群發(fā)展。各州、市政府在策動(dòng)計(jì)劃的具體實(shí)施階段發(fā)揮主力作用，但并不直接參與集群的創(chuàng)建和發(fā)展，僅以監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)職能為主，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新活動(dòng)提供支持和激勵(lì)。如巴伐利亞州政府于2006年2月在“巴伐利亞創(chuàng)新聯(lián)盟”框架下實(shí)施了產(chǎn)業(yè)集群政策，出資5000萬歐元扶持了包括高科技產(chǎn)業(yè)集群、生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)集群、綜合技術(shù)集群的3大集群共19個(gè)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域。政策初定第一期為5年，之后進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估并動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過該政策的實(shí)施，力求達(dá)到三大目標(biāo):一是加強(qiáng)企業(yè)、高校和研究機(jī)構(gòu)合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)新活力;二是建立專業(yè)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，便于企業(yè)就近獲得資源，降低采購(gòu)成本，獲得高素質(zhì)員工，加快同一產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的合作，提高企業(yè)生產(chǎn)效率;三是通過資源網(wǎng)絡(luò)化，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)巴州的認(rèn)同感，增強(qiáng)巴州集群品牌號(hào)召力［4］。

2.2通過搭建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)提升創(chuàng)新能力的使命

德國(guó)集群策動(dòng)計(jì)劃是基于“創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法”、“采用構(gòu)建創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)集群發(fā)展，更重要的是要發(fā)揮集群內(nèi)主體的能動(dòng)性”、“創(chuàng)新集群主體顯性知識(shí)與隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化路徑”等理論演化而來，目的就是加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”合作和知識(shí)商業(yè)轉(zhuǎn)化的質(zhì)量，并形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域研發(fā)、制造和服務(wù)中心。因此，政府對(duì)集群的扶持必然以提升網(wǎng)絡(luò)集體創(chuàng)新作為根本條件。一是所有的集群必須擁有一個(gè)由高校、科研機(jī)構(gòu)和工業(yè)企業(yè)的研究人員與工程師共同搭建的研發(fā)合作平臺(tái)，構(gòu)成具有專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的區(qū)域研發(fā)核心。如慕尼黑的生物醫(yī)藥集群(MunichBioM4Cluster)，主要有四類參與者，共同組成多樣化的產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)成。二是集群的主體間要形成一個(gè)內(nèi)部緊密關(guān)聯(lián)、具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的特定技術(shù)領(lǐng)域或價(jià)值鏈關(guān)系的合作網(wǎng)絡(luò)。集群策動(dòng)計(jì)劃的重要特征之一就是扶持對(duì)象由以往對(duì)大學(xué)和公立科研機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的單獨(dú)促進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，重點(diǎn)支持研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟，以及建設(shè)創(chuàng)新集群。通過促進(jìn)創(chuàng)新集群建設(shè)，促進(jìn)研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)的創(chuàng)新合作。

2.3制定具有延續(xù)性和演變性的政策并不斷強(qiáng)化策動(dòng)的成果

德國(guó)聯(lián)邦政府前后共發(fā)起了三次了“集群策動(dòng)”計(jì)劃，每次都有不同的目標(biāo)，但又相互具有一定的延續(xù)性和繼承性。從計(jì)劃制定的目標(biāo)和推進(jìn)效果看，BioRigio計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，InnoRigio計(jì)劃是推動(dòng)區(qū)域均衡發(fā)展，GA-networkin從每個(gè)計(jì)劃單獨(dú)來看，BioRigio計(jì)劃、InnoRigio計(jì)劃都具有一定的生命周期(一般為5年)。在計(jì)劃結(jié)束后又各自演變出了不同的政策。如2000年，柏林、慕尼黑生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)中心的建成標(biāo)志著BioRegio計(jì)劃進(jìn)入成熟期。聯(lián)邦政府也停止了對(duì)計(jì)劃的資金資助。但這并不意味著BioRegio策動(dòng)計(jì)劃的結(jié)束。2001年，聯(lián)邦政府通過BioProfile計(jì)劃，將在生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)傳承到全國(guó)其他高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上。2012年，聯(lián)邦政府又啟動(dòng)了Go-Cluster(走向集群)計(jì)劃，以促進(jìn)創(chuàng)新型集群管理理念，使德國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群在集群管理方面滿足歐盟優(yōu)秀集群的標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)與技術(shù)部為每一個(gè)項(xiàng)目提供最多2.5萬歐元的資金支持并定期提供國(guó)際集群政策趨勢(shì)分析以及相應(yīng)的政策咨詢，促進(jìn)集群管理水平進(jìn)一步提升。InnoRegio計(jì)劃實(shí)施后，隨著各地區(qū)集群策動(dòng)逐步成熟，2005年，聯(lián)邦政府繼承和延續(xù)了InnoRegio計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，又制定出了“創(chuàng)新區(qū)域增長(zhǎng)極計(jì)劃”(InnovativeRegionalGrowthPoles)，以鼓勵(lì)德國(guó)東部更多的地區(qū)實(shí)施“自下而上”的策動(dòng)［1］。這些后續(xù)的計(jì)劃進(jìn)一步強(qiáng)化了集群策動(dòng)的成效。

2.4以全國(guó)競(jìng)賽評(píng)選的方式扶持最尖端集群

德國(guó)的集群策動(dòng)主要通過競(jìng)爭(zhēng)評(píng)選的方式確定策動(dòng)對(duì)象。2007年，聯(lián)邦政府借鑒弗勞恩霍夫創(chuàng)新集群的經(jīng)驗(yàn)，推出了以發(fā)展高科技戰(zhàn)略為核心的尖端集群競(jìng)賽(Spitzencluster)。項(xiàng)目由德國(guó)聯(lián)邦教育與研究部負(fù)責(zé)，每隔一年半舉辦一次，共舉辦了三次，每次從參賽的20多個(gè)集群中評(píng)選出最多5個(gè)尖端產(chǎn)業(yè)集群。評(píng)選出的尖端集群在5年內(nèi)共計(jì)可獲得4000萬歐元的政府資助，以及來自企業(yè)的等額配套資金。通過此方式為企業(yè)和企業(yè)之間，企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)之間結(jié)成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)提供激勵(lì)。競(jìng)賽方式也大大為集群樹立了標(biāo)桿，鼓勵(lì)集群之間的相互學(xué)習(xí)。

2.5官民協(xié)作共同籌集集群?jiǎn)?dòng)和發(fā)展的資金

在BioRigio計(jì)劃和InnoRigio計(jì)劃中都采用了官民合作的方式，來自私有部門或個(gè)人的資助資金占總額的30%。尖端集群競(jìng)賽項(xiàng)目目前已進(jìn)行了三期，項(xiàng)目總計(jì)獲得資金12億歐元，聯(lián)邦政府與企業(yè)界各自承擔(dān)了50%。其中，聯(lián)邦政府共投入6億歐元，扶持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝集群。而勝出集群還需要自籌相同數(shù)量的6億歐元資金配套。政府資助主要在集群的啟動(dòng)階段，并逐漸減少，投入集中在改善基礎(chǔ)設(shè)施和激勵(lì)投資等方面。

3德國(guó)“集群策動(dòng)”計(jì)劃取得的顯著成效

德國(guó)的三次“集群策動(dòng)”計(jì)劃總體來說取得了巨大成功，基本實(shí)現(xiàn)了最初制定的意圖，起到了提升科技水平和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)區(qū)域平衡、推動(dòng)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)。從各個(gè)州實(shí)施情況來看，效果也很顯著。其中以巴伐利亞州的集群策動(dòng)政策最為成功。首先，巴州已成為德國(guó)集群最密集和最活躍的地區(qū)，汽車業(yè)、信息通訊業(yè)、生物技術(shù)、金融業(yè)和媒體業(yè)等集群已具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。有評(píng)論認(rèn)為，慕尼黑生物技術(shù)集群是唯一能夠代表德國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的生物醫(yī)藥集群。其次，形成了以大城市為核心，輻射周邊地區(qū)的格局。巴州的產(chǎn)業(yè)集群主要集中在慕尼黑、紐倫堡等5大城市。其中慕尼黑及周邊地區(qū)9個(gè)，紐倫堡地區(qū)6個(gè)，奧格斯堡2個(gè)，雷根斯堡和維爾茨堡各1個(gè)。大城市發(fā)揮了人力、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)了相對(duì)落后地區(qū)和農(nóng)村的發(fā)展。發(fā)揮大城市人力、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)相對(duì)落后地區(qū)和農(nóng)村的發(fā)展。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)了本地的產(chǎn)業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。在德國(guó)聯(lián)邦教研部舉辦的“2021年生物工程”大賽中，巴州生物技術(shù)集群的“白色”生物技術(shù)獲得500萬歐元大獎(jiǎng);2007年德聯(lián)邦政府舉辦全國(guó)超級(jí)集群競(jìng)賽中，巴州共遞交了8份申請(qǐng)，在各州位居第一。第四，巴州集群品牌號(hào)召力不斷增強(qiáng)，吸引了眾多項(xiàng)目和投資。2007年，僅日本企業(yè)就在該州投資了10個(gè)項(xiàng)目。2007年9月，歐洲復(fù)興信貸計(jì)劃(EFRE)還為其提供2000萬歐元資金，慕尼黑大區(qū)的科研機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)均可通過集群代言人提出申請(qǐng)。

4德國(guó)“集群策動(dòng)”計(jì)劃對(duì)浦東高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

浦東作為上海打造國(guó)際科技創(chuàng)新中心的核心功能區(qū)，已具備了很好的基礎(chǔ)和實(shí)力。2013年，浦東經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)1298家;新認(rèn)定各級(jí)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)41家，總數(shù)達(dá)524家;科技小巨人及培育企業(yè)210家;共承擔(dān)國(guó)家和市級(jí)科技項(xiàng)目336個(gè);專利授權(quán)量11073件，其中發(fā)明專利授權(quán)量3074件，同比增長(zhǎng)10.2%，每百萬人發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)594件。德國(guó)“集群策動(dòng)”戰(zhàn)略為浦東進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力提供了一條新的思路和途徑，對(duì)浦東國(guó)際科技創(chuàng)新中心核心區(qū)建設(shè)有很好的借鑒意義:

4.1明確產(chǎn)業(yè)重點(diǎn):

以“十三五”規(guī)劃為契機(jī)，明確以制造業(yè)為核心的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)2020年是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“十”提出的“兩個(gè)百年”目標(biāo)的第一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，“十三五”規(guī)劃也已進(jìn)入編制啟動(dòng)期。浦東應(yīng)緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，認(rèn)真研究和梳理在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，未來更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)。德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略(Industry4.0)的實(shí)質(zhì)就是通過充分利用信息通訊技術(shù)和現(xiàn)代智造技術(shù)的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，這也是浦東制造業(yè)發(fā)展的重要方向，包括新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、新能源汽車、節(jié)能環(huán)保等。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)扶持政策要與“十三五”保持同步性，以5－10年為一個(gè)周期，注重政策的延續(xù)性和演變性。

4.2轉(zhuǎn)變策動(dòng)思路:

重點(diǎn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，鼓勵(lì)建立具有實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新關(guān)系的技術(shù)聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟等德國(guó)集群策動(dòng)戰(zhàn)略的核心就是要使各創(chuàng)新主體之間建立起緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”真正的一體化協(xié)作，共同推動(dòng)區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因此，集群策動(dòng)的目標(biāo)不再是針對(duì)某個(gè)具體項(xiàng)目、具體機(jī)構(gòu)的單獨(dú)促進(jìn)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)整個(gè)合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的集體促進(jìn)。因此，浦東創(chuàng)新扶持的思路也需相應(yīng)轉(zhuǎn)變:一是從以往對(duì)具體項(xiàng)目、具體企業(yè)、具體園區(qū)的傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上有實(shí)質(zhì)性關(guān)聯(lián)和創(chuàng)新關(guān)系的技術(shù)聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟等的支持。扶持的目的是要真正推動(dòng)相關(guān)創(chuàng)新資源的緊密聯(lián)系和激烈碰撞，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。二是全面統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)的戰(zhàn)略性資源(如自貿(mào)區(qū)、綜合配套改革、迪斯尼等國(guó)家戰(zhàn)略或國(guó)際性大項(xiàng)目)及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)分散在不同區(qū)域的創(chuàng)新主體的整合，建立跨區(qū)域聯(lián)盟，建成“廣域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”，使“創(chuàng)新鏈”得以在更大空間上整合創(chuàng)新資源，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素的優(yōu)化配置。如建立“陸家嘴—前灘—上海自貿(mào)區(qū)”金融服務(wù)業(yè)的區(qū)域聯(lián)盟、“自貿(mào)區(qū)—金橋—張江—臨港”的高端制造集群等。

4.3建立開放式創(chuàng)新體系:

擴(kuò)大創(chuàng)新的國(guó)際合作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的“引進(jìn)來”和“走出去”集群的開放性是取得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的精髓。德國(guó)集群策動(dòng)計(jì)劃也高度依托創(chuàng)新領(lǐng)域開展形式多樣的國(guó)際合作，促進(jìn)國(guó)際創(chuàng)新要素的集聚與流動(dòng)，特別是與產(chǎn)業(yè)相關(guān)創(chuàng)新要素的流動(dòng)，從而提升創(chuàng)新的效率、來源與多樣性。浦東提升全球化創(chuàng)新能力需要網(wǎng)聚世界各地的思想、信息和技能來創(chuàng)造價(jià)值。浦東的國(guó)際化特性與創(chuàng)新資源的融合也具有巨大潛力。浦東陸家嘴和上海自貿(mào)區(qū)已形成了對(duì)國(guó)際要素的強(qiáng)大吸附和集聚能力，再加上前灘開發(fā)，在3—5年時(shí)間內(nèi)“出功能”，將使浦東形成“北—西—南”三大核心構(gòu)成的“全球化三角”(GlobalTriangle)的均衡格局，推動(dòng)創(chuàng)新要素與國(guó)際化流量配置能力的有效結(jié)合，這將全面提升浦東創(chuàng)新的國(guó)際化能級(jí)與輻射力。

4.4著力塑造環(huán)境和提升服務(wù)能力:

積極打造各類專業(yè)服務(wù)平臺(tái)德國(guó)策動(dòng)計(jì)劃中，政府并不直接參與集群的建設(shè)和發(fā)展，更多的是關(guān)注于集群基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和提升服務(wù)能力。集群競(jìng)賽獲得的資金也主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)、搭建公共服務(wù)平臺(tái)、人才培養(yǎng)和開展職業(yè)教育(包括開展網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程教育)等方面。因此，浦東新區(qū)各級(jí)政府扶持的重點(diǎn)也應(yīng)聚焦在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的物理環(huán)境營(yíng)造和提升專業(yè)服務(wù)能力，尤其是著力建設(shè)各類專業(yè)服務(wù)平臺(tái)，包括各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論、應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)交易和專利轉(zhuǎn)讓平臺(tái)、公共研究平臺(tái)、大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，以及針對(duì)小企業(yè)的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，以產(chǎn)業(yè)需求為指向的職業(yè)培訓(xùn)和教育平臺(tái)等。

4.5拓展資金渠道:

第6篇：高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)方案范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和省委十屆二次、三次全會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委市政府關(guān)于“保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、重民生、創(chuàng)和諧”的要求，認(rèn)真履行好質(zhì)監(jiān)職能，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

深入推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，積極爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)名牌，新增浙江名牌20只，新增*名牌50只；深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，幫助和指導(dǎo)行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，新增標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企業(yè)10家，力爭(zhēng)規(guī)模以上企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品采標(biāo)率達(dá)到85%以上；大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)力度，新增質(zhì)量趕超項(xiàng)目4個(gè)，省級(jí)塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升重點(diǎn)項(xiàng)目7個(gè)；充分發(fā)揮職能作用服務(wù)節(jié)能減排，淘汰改造鍋爐70只以上；充分運(yùn)用好各種政策，積極為企業(yè)爭(zhēng)取各類項(xiàng)目資金和獎(jiǎng)勵(lì)資金；開展清費(fèi)減負(fù)工作，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；深化技術(shù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量幫扶活動(dòng)，為100家企業(yè)開展質(zhì)量幫扶工作。

三、服務(wù)內(nèi)容

（一）大力開展名牌戰(zhàn)略服務(wù)，著力提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

加大對(duì)我市企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的扶持力度，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)申報(bào)中國(guó)名牌、浙江名牌、*名牌支持力度，引導(dǎo)企業(yè)走名牌強(qiáng)企之路，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，力爭(zhēng)在我市區(qū)域內(nèi)形成以中國(guó)名牌企業(yè)為龍頭，以浙江名牌企業(yè)為重點(diǎn)，以*名牌企業(yè)為基礎(chǔ)的三級(jí)名牌梯度發(fā)展格局。

1、調(diào)整名牌評(píng)價(jià)政策方向。名牌評(píng)價(jià)工作向優(yōu)勢(shì)企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）、重點(diǎn)骨干企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、裝備制造業(yè)等企業(yè)傾斜，對(duì)符合中國(guó)名牌、浙江名牌申報(bào)條件的企業(yè)優(yōu)先予以推薦，符合*名牌申報(bào)條件的企業(yè)優(yōu)先予以認(rèn)定。

2、制訂名牌培育規(guī)劃。根據(jù)各級(jí)名牌評(píng)價(jià)目錄和條件，全面摸清符合要求的企業(yè)情況，制訂各級(jí)名牌培育規(guī)劃，明確目標(biāo)，分步實(shí)施。同時(shí)對(duì)列入各級(jí)名牌培育的企業(yè)根據(jù)各級(jí)名牌評(píng)價(jià)條件，幫助企業(yè)對(duì)照檢查，分析存在問題，指導(dǎo)解決，逐步完善企業(yè)申報(bào)條件。

3、積極培育和發(fā)展區(qū)域名牌。認(rèn)真分析研究我市塊狀經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，幫助和指導(dǎo)塊狀產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)（商會(huì)）按照《浙江區(qū)域名牌評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》的要求制定具體的培育計(jì)劃和方案，建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)域名牌。對(duì)基本符合條件，已申請(qǐng)集體商標(biāo)或證明商標(biāo)注冊(cè)并由相關(guān)部門受理的塊狀產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先作為浙江區(qū)域名牌重點(diǎn)培育對(duì)象。

4、加強(qiáng)名牌宣傳和保護(hù)。建立名牌企業(yè)定期宣傳機(jī)制，通過報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒體大力宣傳名牌，叫響名牌，提振企業(yè)發(fā)展信心，提振大眾消費(fèi)信心。

（二）大力開展標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

1、幫助和指導(dǎo)企業(yè)積極參與國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。幫助企業(yè)積極申報(bào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織活動(dòng)；通過產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合和政策激勵(lì)，促進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)及時(shí)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，提高科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化水平。

2、圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營(yíng)、旅游等服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。積極幫助企事業(yè)單位和行業(yè)協(xié)會(huì)制訂城市建設(shè)、社會(huì)服務(wù)、旅游景點(diǎn)、現(xiàn)代物流、商業(yè)行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并積極推廣實(shí)施。

3、幫助企業(yè)提高應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易壁壘能力。強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對(duì)技術(shù)性貿(mào)易壁壘工作的意識(shí)，逐步建立健全應(yīng)對(duì)工作預(yù)警體系和工作機(jī)制，提升TBT預(yù)警能力；組織企業(yè)積極參與TBT評(píng)議工作，及時(shí)提出合理建議，避免或減少國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（三）開展企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)服務(wù)，提升企業(yè)質(zhì)量管理整體水平。

1、幫助企業(yè)完善質(zhì)量管理工作。加大《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)宣貫力度，引導(dǎo)和幫助企業(yè)采用六西格瑪、5S、ISO9000、ISO14000、ISO18000等國(guó)際先進(jìn)管理方法，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理工作，提升質(zhì)量管理水平。

2、幫助企業(yè)完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。引導(dǎo)企業(yè)健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)相配套的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，50%市級(jí)以上名牌產(chǎn)品企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)。

3、幫助企業(yè)完善計(jì)量基礎(chǔ)工作。指導(dǎo)企業(yè)加快計(jì)量檢測(cè)體系建設(shè)，100%市級(jí)以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)通過計(jì)量檢測(cè)體系或計(jì)量檢測(cè)能力確認(rèn)；幫助企業(yè)開展節(jié)能降耗工作，大力開展“雙百一千”工程，重點(diǎn)引導(dǎo)年耗5000噸以上標(biāo)煤企業(yè)完善計(jì)量檢測(cè)體系，并開展計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)，至2009年底力爭(zhēng)全部按《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求配備計(jì)量器具，建立能耗監(jiān)測(cè)計(jì)量基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)能源使用精細(xì)化管理。

4、開展企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求，采取課堂講解、實(shí)地操作、實(shí)習(xí)觀摩質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)等多種形式，全面開展質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量和檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)，提高企業(yè)法律意識(shí)、質(zhì)量主體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)。質(zhì)量法律法規(guī)宣貫1000人次，標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量及檢測(cè)人員培訓(xùn)1000人次，特種設(shè)備安全管理培訓(xùn)1000人次。

（四）開展重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)力度。

1、加強(qiáng)質(zhì)量趕超項(xiàng)目服務(wù)力度。幫助和指導(dǎo)企業(yè)趕超國(guó)外質(zhì)量先進(jìn)水平，提高企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)能力，全年力爭(zhēng)有4個(gè)以上項(xiàng)目列入省級(jí)質(zhì)量趕超項(xiàng)目。

2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)力度。加大塊狀產(chǎn)業(yè)名牌培育質(zhì)量提升工作的服務(wù)力度，指導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量完成列入省塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升項(xiàng)目的工作目標(biāo)，確保更多的產(chǎn)業(yè)列入當(dāng)?shù)刭|(zhì)量提升工作計(jì)劃，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目列入省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。通過項(xiàng)目的提升，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)質(zhì)量水平的提高。

（五）簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。

1、先行服務(wù)行政審批事項(xiàng)。加大對(duì)生產(chǎn)許可證企業(yè)（包括食品生產(chǎn)許可證企業(yè)）、3C產(chǎn)品企業(yè)、特種設(shè)備制造企業(yè)以及代碼證辦證企業(yè)的服務(wù)力度，幫助企業(yè)進(jìn)一步完善生產(chǎn)條件。對(duì)所有需要進(jìn)行行政許可審批的企業(yè)，做到履行職能、服務(wù)先行，在進(jìn)入正常審查程序之前，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)的先行服務(wù)；縮短辦理許可證時(shí)限，提高申報(bào)材料審查效率，實(shí)行一次性告知補(bǔ)正材料，市級(jí)以上發(fā)證的，幫助做好與發(fā)證部門銜接，方便企業(yè)辦事。

2、開展證后服務(wù)。對(duì)獲得生產(chǎn)許可證的企業(yè)采取定期回訪、信息通報(bào)等方式，幫助企業(yè)及時(shí)了解國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則的動(dòng)態(tài)信息。

3、優(yōu)化服務(wù)，提高辦事效率。完善并落實(shí)服務(wù)承諾制，推行“一站式”服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)等工作制度。提高辦事窗口的服務(wù)水平和能力，進(jìn)一步縮短組織機(jī)構(gòu)代碼證辦證時(shí)間。

（六）全面開展技術(shù)服務(wù)，著力解決企業(yè)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。

1、拓寬技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域。充分利用質(zhì)檢部門技術(shù)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量檢定、特種設(shè)備安全管理、節(jié)能減排、工藝改進(jìn)、技術(shù)培訓(xùn)等方面提供技術(shù)服務(wù)。

2、建立技術(shù)服務(wù)隊(duì)，開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。根據(jù)企業(yè)的不同需求，組建相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)隊(duì)深入企業(yè)開展節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量提高、工藝改進(jìn)以及標(biāo)準(zhǔn)制修訂等方面服務(wù)，為企業(yè)提供計(jì)量管理評(píng)定、質(zhì)量管理、認(rèn)證、綜合測(cè)試等服務(wù)，推廣節(jié)能降耗新技術(shù)新工藝，為企業(yè)免費(fèi)提供節(jié)能減排技術(shù)咨詢。

3、加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，建立相應(yīng)的檢測(cè)項(xiàng)目，提升技術(shù)機(jī)構(gòu)服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)的能力，為我市企業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供技術(shù)保障。積極為企業(yè)提供便捷有效的計(jì)量和特種設(shè)備在線檢測(cè)服務(wù)，面向中小企業(yè)開放實(shí)驗(yàn)室。

（七）開展清費(fèi)減負(fù)服務(wù)，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

1、進(jìn)一步落實(shí)清費(fèi)減負(fù)政策。暫停制造修理計(jì)量器具許可證、計(jì)量器具型式批準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核以及省級(jí)發(fā)證的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證審查等收費(fèi)項(xiàng)目；降低檢驗(yàn)檢測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的計(jì)量器具檢定、校準(zhǔn)以及部分特種設(shè)備檢驗(yàn)收費(fèi)給予10%—30%的優(yōu)惠，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2、轉(zhuǎn)變理念，提升行政執(zhí)法有效性。對(duì)企業(yè)存在違反質(zhì)監(jiān)法律、法規(guī)行為的，有符合法律法規(guī)可從輕、減輕或免于行政處罰的，一律依法從輕、減輕或免于處罰；對(duì)違規(guī)違法情節(jié)輕微的，實(shí)行“首次告知整改”制度。建立“聯(lián)手打假，扶優(yōu)護(hù)牌”協(xié)作網(wǎng)，力求我市名優(yōu)企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯，為名優(yōu)產(chǎn)品構(gòu)建良發(fā)的發(fā)展環(huán)境。

3、改進(jìn)和完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查方式方法。減少質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)品的監(jiān)督抽查頻次，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量抽查連續(xù)3年以上合格企業(yè)減少1次抽檢。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立組織。

開展服務(wù)企業(yè)年活動(dòng)是質(zhì)監(jiān)部門服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要內(nèi)容，是做好質(zhì)監(jiān)工作的有效途徑，是提升質(zhì)監(jiān)部門服務(wù)能力的有效手段。市局將成立服務(wù)企業(yè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)企業(yè)年活動(dòng)的開展、實(shí)施工作，各單位、部門要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合全年目標(biāo)責(zé)任制和當(dāng)?shù)貙?shí)際，開展服務(wù)企業(yè)年活動(dòng)。

（二）落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)效。

各單位、部門要圍繞實(shí)施方案中確定的目標(biāo)和服務(wù)措施，認(rèn)真落實(shí)，要將各項(xiàng)服務(wù)目標(biāo)、任務(wù)和措施分解到具體責(zé)任部門，分解到人，確保服務(wù)活動(dòng)不走過場(chǎng)，狠抓落實(shí)，抓出成效。開展領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)活動(dòng)，將重點(diǎn)骨干企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)重點(diǎn)，市局確定30家企業(yè)作為重點(diǎn)聯(lián)系幫扶對(duì)象，局領(lǐng)導(dǎo)每人重點(diǎn)聯(lián)系幫扶2家企業(yè)，局機(jī)關(guān)各處室分別重點(diǎn)聯(lián)系幫扶2家企業(yè)，各縣（市、區(qū)）局（分局）領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行對(duì)口聯(lián)系。組織百名領(lǐng)導(dǎo)干部深入企業(yè)，保持與企業(yè)的聯(lián)系溝通，及時(shí)了解企業(yè)服務(wù)需求，制定針對(duì)性的服務(wù)措施，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際困難和問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

第7篇：高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)方案范文

人力資源服務(wù)業(yè)大發(fā)展的

時(shí)代機(jī)遇

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入人力資本時(shí)代，人才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心資源，這就要求企業(yè)重視人力資源服務(wù)的價(jià)值。眾多大中型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，開始高度重視員工培訓(xùn)與開發(fā)、高級(jí)人才引進(jìn)等工作，著力提升人才競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展一直以來就是圍繞人的增值提供服務(wù)的，因此，在未來，人力資源服務(wù)供應(yīng)商將圍繞引進(jìn)人才、開發(fā)人才、留住人才三大主題，與企業(yè)展開密切合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。同時(shí)，作為獨(dú)立的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，人力資源服務(wù)供應(yīng)商也可以利用自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，幫助人才發(fā)現(xiàn)工作機(jī)會(huì)，掃除人才在找工作過程中遇到的障礙，推動(dòng)人力資源的優(yōu)化配置。

此外，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)也驅(qū)動(dòng)企業(yè)專注于打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入新常態(tài)。原有的靠投資、出口、消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)模式作用不再明顯。在國(guó)家層面，已著手大力進(jìn)行生產(chǎn)供給側(cè)改革，重點(diǎn)淘汰落后產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品和服務(wù)供給質(zhì)量。同時(shí)，從政策和稅收等方面幫助廣大中小微企業(yè)減負(fù)，讓企業(yè)家充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，依靠敏銳的市場(chǎng)觸覺，創(chuàng)造出更多高質(zhì)量、高技術(shù)、符合市場(chǎng)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。而人力資源外包服務(wù)，諸如勞務(wù)派遣、勞務(wù)承攬、崗位外包等靈活用工模式，可以幫助企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)專注于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的開發(fā)，打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏。

當(dāng)然，人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展也離不開國(guó)家政策的有力扶持。從“十一五”規(guī)劃開始，國(guó)家在政策層面就重點(diǎn)建立、健全勞動(dòng)保障法律體系，完善勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)制，提升從業(yè)人員素質(zhì)?！笆濉币?guī)劃明確將人力資源服務(wù)定性為生產(chǎn)業(yè)，指明人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)提出把加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主攻方向。“十三五”規(guī)劃以來，在全國(guó)各主要城市，更是刮起興建人力資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的浪潮。積極發(fā)展人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)，成為推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)施供給側(cè)改革目標(biāo)的重要舉措。

隨著信息化社會(huì)的迅速發(fā)展，人力資源服務(wù)業(yè)快速走向網(wǎng)絡(luò)化、智能化和融合化方向，大大降低了人力Y源信息化管理的應(yīng)用門檻，這有利于廣大中小型企業(yè)更加便利地使用人力資源服務(wù)，提升企業(yè)管理效能。

專注于“互聯(lián)網(wǎng)+”的

人力資源平臺(tái)建設(shè)

人力資源管理軟件發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段的迭代。

第一代軟件以CS架構(gòu)即Client/Server（客戶機(jī)/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)為主，需要安裝客戶端才能進(jìn)行管理操作，開發(fā)簡(jiǎn)便，操作也較為容易，但是時(shí)常需要升級(jí)應(yīng)用程序，而且對(duì)于一般企業(yè)用戶來說，程序維護(hù)較為困難。

第二代軟件是基于廣域網(wǎng)搭建的BS架構(gòu)即Browser/Server（瀏覽器/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)，允許用戶通過互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器進(jìn)行操作，大大簡(jiǎn)化客戶端帶來的電腦高負(fù)荷，也減少了系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)的成本。

第三代軟件，也是目前比較流行的人力資源管理軟件，主要采用SaaS（軟件即服務(wù)）架構(gòu)，即使用軟件的人從產(chǎn)品消費(fèi)者轉(zhuǎn)換為服務(wù)消費(fèi)者，而開發(fā)軟件的人從產(chǎn)品提供者轉(zhuǎn)換為服務(wù)提供者，用戶仍可以根據(jù)自身需求，通過網(wǎng)絡(luò)向廠商租賃應(yīng)用軟件服務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)活動(dòng)。由于SaaS的租賃費(fèi)用跟傳統(tǒng)軟件許可模式相比更加低廉，甚至免費(fèi)，大幅降低了企業(yè)信息化的門檻和風(fēng)險(xiǎn)。目前具備較強(qiáng)實(shí)力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商都在搶先布局基于SaaS架構(gòu)的人力資源管理軟件。

對(duì)當(dāng)前幾款熱銷的人力資源管理軟件進(jìn)行對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前人力資源管理軟件普遍具備以下特點(diǎn)：一是基本功能免費(fèi)，主要通過個(gè)性化定制收費(fèi)。二是不需要購(gòu)買硬件設(shè)備，后期無需維護(hù)和管理，只需注冊(cè)賬號(hào)即可。三是隨時(shí)隨地支持移動(dòng)辦公、自動(dòng)升級(jí)更新。

其主要服務(wù)功能表現(xiàn)在：

實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部人力資源管理模塊化設(shè)計(jì)。重點(diǎn)針對(duì)人力資源管理重要環(huán)節(jié)，如組織人事、時(shí)間管理、薪酬與社保管理、培訓(xùn)管理、企業(yè)內(nèi)部交流與溝通等進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，將事務(wù)處理流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，允許用戶大批量、高頻次進(jìn)行管理操作，提升人力資源管理效力，降低企業(yè)管理成本。

對(duì)接人力資源外包服務(wù)。當(dāng)前，許多大中型企業(yè)熱衷于將企業(yè)內(nèi)部工資，將商業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療體檢等非核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)委托外包出去。以傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)難題為例，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資力量弱，培訓(xùn)時(shí)間不固定，培訓(xùn)效果難跟蹤等問題，某軟件公司開發(fā)出一整套移動(dòng)學(xué)習(xí)整體解決方案。按照企業(yè)需求開發(fā)課程，并建立課程數(shù)據(jù)庫(kù)；根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)自動(dòng)匹配課程內(nèi)容，每位學(xué)員都可以獲得個(gè)性化資料；通過在線考試模塊支持培訓(xùn)考核，并設(shè)置試題庫(kù)，可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，更新考核內(nèi)容；人力資源管理人員可通過平臺(tái)跟蹤分析學(xué)員成績(jī)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)培訓(xùn)效果；內(nèi)設(shè)互動(dòng)社區(qū)，聯(lián)結(jié)企業(yè)高層與員工，凝聚分散各地的人員，分享心得體會(huì)，擴(kuò)展知識(shí)邊界；通過后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，找出培訓(xùn)薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化培訓(xùn)體系。通過使用信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理部門與外包部門管理的無縫對(duì)接，保證數(shù)據(jù)能夠及時(shí)回流。

開發(fā)人力資源細(xì)分市場(chǎng)，

提供專業(yè)化人力資源服務(wù)

大多數(shù)人力資源服務(wù)供應(yīng)商根據(jù)多年累積的人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，模擬現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境，構(gòu)建人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化處理，比較契合現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的人力資源管理需求。

在企業(yè)勞動(dòng)力管理領(lǐng)域，華南某大型人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)精益經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。該平臺(tái)是基于企業(yè)遍布全國(guó)的二十多萬員工的精益經(jīng)營(yíng)和精益管理而開發(fā)的PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，包括協(xié)同行政辦公平臺(tái)、精益人力資源管理平臺(tái)、員工自助服務(wù)平臺(tái)和精益勞動(dòng)管理平臺(tái)。

基于各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理的智能化和便捷化，該平臺(tái)采用了按流程過程導(dǎo)向辦理業(yè)務(wù)的開發(fā)技術(shù)，將一系列復(fù)雜繁瑣的行政辦公事務(wù)、人力資源管理事務(wù)和員工勞動(dòng)管理事務(wù)在平臺(tái)上輕松辦理，工作壓力輕松化解。

例如，在勞動(dòng)力管理模塊，允許企業(yè)多組織同時(shí)運(yùn)作，同時(shí)建立后端的多角色應(yīng)用、分級(jí)授權(quán)的云系統(tǒng)，精確控制勞動(dòng)力成本，消除薪資虛高、降低加班成本；多種方式采集工時(shí)，并實(shí)時(shí)追蹤分析工時(shí)數(shù)據(jù)；預(yù)先防控潛在風(fēng)險(xiǎn)，智能匹配各類內(nèi)部管控規(guī)則；設(shè)置點(diǎn)贊獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，提升員工認(rèn)同感；為員工提供自助服務(wù)，包括排班計(jì)劃與出勤結(jié)果查詢，實(shí)時(shí)提醒出勤異常，在線申請(qǐng)審核等，提升員工滿意度。

在薪酬服務(wù)領(lǐng)域，某人力資源服務(wù)企業(yè)基于多年沉淀的薪酬調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，能夠提供11個(gè)大行業(yè)、70多個(gè)細(xì)分行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化薪酬調(diào)研報(bào)告，并可根據(jù)客戶需求出具全國(guó)、區(qū)域、重點(diǎn)城市的薪酬報(bào)告。并由此設(shè)計(jì)薪酬分析與應(yīng)用平臺(tái)，通過系統(tǒng)自動(dòng)為客戶提供整體薪酬分析、職位評(píng)估與匹配，幫助人力資源工作者進(jìn)行薪酬總量測(cè)算和調(diào)薪設(shè)計(jì)。

在人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域，某全國(guó)知名人力測(cè)評(píng)公司，基于以往人才測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了素質(zhì)模型庫(kù)，開發(fā)出人力資源服務(wù)軟件，幫助客戶選擇適合自身的測(cè)評(píng)內(nèi)容，確定評(píng)價(jià)人與被評(píng)價(jià)人，在線快速測(cè)試員工行為。

還有的企業(yè)專攻終端銷售管理外包，包括提供路演業(yè)務(wù)和神秘顧客檢測(cè)業(yè)務(wù)。有的企業(yè)專注于員工雇傭背景調(diào)查。整個(gè)人力資源管理軟件市場(chǎng)發(fā)展方興未艾，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

線上線下綜合服務(wù)，

構(gòu)建閉合環(huán)節(jié)

對(duì)社保代繳、福利采購(gòu)、企業(yè)咨詢等專業(yè)服務(wù)，不少企業(yè)采取線上答疑解惑，承接訂單，線下提供解決方案，幫助企業(yè)解決問題的形式，打通線上線下通道，更好地幫助企業(yè)增值創(chuàng)收。

例如，“互聯(lián)網(wǎng)+社?！痹谖覈?guó)已經(jīng)開花結(jié)果，獲得廣大公眾的認(rèn)可，一方面幫助企業(yè)從繁瑣的社保事務(wù)中解脫出來，專注于人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬體系設(shè)計(jì)等核心環(huán)節(jié)，另一方面滿足合伙經(jīng)濟(jì)組以及自由職業(yè)者的參保需求。

以紅海社保云為例，該社保平臺(tái)由國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)紅海科技公司，基于SaaS模式打造在線交易平臺(tái)，是華南地區(qū)用戶較為認(rèn)可的一款社保產(chǎn)品。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

立足可靠安全的線下服務(wù)。紅?？萍技瘓F(tuán)的母公司紅海人力資源集團(tuán)在人力資源服務(wù)領(lǐng)域擁有17年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋70余個(gè)城市、服務(wù)超3000家企業(yè)、300000人以上，在全國(guó)設(shè)立130多家線下社保服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹫?jiān)實(shí)的線下服務(wù)。

人性化服務(wù)設(shè)計(jì)?！凹t海社保云”除了設(shè)立基本服務(wù)流程，如社保賬戶的設(shè)立和管理、賬戶繳納情況查詢、員工增減、信息變更、補(bǔ)繳和費(fèi)用繳納、轉(zhuǎn)移清算等基礎(chǔ)，考慮到周期性社?；鶖?shù)浮動(dòng)可能對(duì)企業(yè)帶來的不便，特意加入了社?；鶖?shù)核定政策通知和咨詢服務(wù)。

支持Web客戶端和微信客戶端。可以為HR和員工提供隨時(shí)隨地的社保公積金查詢、工資查詢、福利采購(gòu)、咨詢以及多項(xiàng)自助人事服務(wù)。

第8篇：高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā)；內(nèi)部培訓(xùn)師；管理模式

21世紀(jì)，隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展和完善，培訓(xùn)被賦予了越來越高的地位和作用。如何培訓(xùn)員工、如何保證員工能夠不斷提升自身的能力、素質(zhì)，并進(jìn)而與企業(yè)共同發(fā)展，成為擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面前所必須面對(duì)的問題。在不斷摸索和實(shí)踐的過程中，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的重要性越來越受到企業(yè)的重視。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的起源已經(jīng)很難去推究，但是可以相信內(nèi)部培訓(xùn)師與企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制度以至于企業(yè)“師傅帶徒弟”的崗位技能培訓(xùn)有著某種必然的內(nèi)在聯(lián)系，不同之處在于受眾的多少和培訓(xùn)方式的正規(guī)與否。業(yè)內(nèi)學(xué)者對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師制度也給出了一些相類似的定義。例如劉洋認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制是指由企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好專業(yè)技能或管理技能的資深技術(shù)專家或管理人員，對(duì)新員工或經(jīng)驗(yàn)不足的員工進(jìn)行有針對(duì)性地專業(yè)輔導(dǎo)和支持。

如今，國(guó)際知名公司大都擁有了自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，在內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、管理、評(píng)估和激勵(lì)上均形成了一套較為完善的政策與制度，甚至建立了與之相配套的企業(yè)學(xué)院。據(jù)報(bào)道，寶潔公司90%以上的培訓(xùn)都是通過內(nèi)

部培訓(xùn)師來完成。相對(duì)來說，國(guó)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師在制度建設(shè)和人員建設(shè)上仍處于一種相對(duì)薄弱的狀態(tài)。

一、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的利弊

一方面，內(nèi)部培訓(xùn)師具有很多外部培訓(xùn)師所不具備的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，從而越來越受到企業(yè)的重視。

（一）內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程往往具有較強(qiáng)的針對(duì)性

一般而言，內(nèi)部培訓(xùn)師均在企業(yè)內(nèi)部有較長(zhǎng)的工作年限和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況和企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境均有較為深入的了解和把握。內(nèi)部培訓(xùn)師在知識(shí)講授和案例分析的過程中，往往會(huì)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，給出有針對(duì)性的指導(dǎo)意見和方案，從而幫助受眾較快地將相關(guān)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

（二）內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程往往具有較強(qiáng)的靈活性

由于內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)自身的員工，因此企業(yè)在培訓(xùn)時(shí)間的設(shè)置上、培訓(xùn)頻率的掌握上以及培訓(xùn)內(nèi)容、方式的調(diào)整上，均具有較強(qiáng)的靈活性，從而保證了培訓(xùn)課程的機(jī)動(dòng)性，避免了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

（三）內(nèi)部培訓(xùn)師制度的開展使企業(yè)的培訓(xùn)體系具有較強(qiáng)的可持續(xù)性

一般來說，外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程是針對(duì)某一問題較為理論性的講授，無法不斷地積累升華，很難對(duì)企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生影響。而內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程則可以根據(jù)員工的意見反饋，在之后的授課過程中對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行不斷地修改和深入，從而達(dá)到最佳效果。對(duì)于某些技術(shù)含量較高的高新技術(shù)企業(yè)而言，內(nèi)部培訓(xùn)師授課的過程也就是企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)成果不斷積累升華的過程。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和升級(jí)具有很深遠(yuǎn)的意義。

另一方面，不可否認(rèn)的是，內(nèi)部培訓(xùn)師也可能存在著一定的不足，從而阻礙了培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)。一般來說，內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)技巧的把握和培訓(xùn)風(fēng)格的體現(xiàn)上與有著豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的外部培訓(xùn)師相比，會(huì)有一定的差距。更重要的是，內(nèi)部培訓(xùn)師著力于本專業(yè)的實(shí)踐與研究，不可能對(duì)相關(guān)專業(yè)和前沿知識(shí)有更深入的研究與把握。盡管如此，這些問題還是可以通過對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師有效的選拔和有針對(duì)性的培訓(xùn)來規(guī)避的。因此，在企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)過程中，人力資源管理者決不能“因噎廢食”，忽視了對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，而是需要通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)，使該項(xiàng)制度切實(shí)落在實(shí)處。

二、內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔

內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔，尤其是一支較為穩(wěn)定的、受到廣泛認(rèn)可的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的選拔，是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，絕不是一蹴而就的。首先，在選拔的過程中，需要堅(jiān)持相應(yīng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和尺度。一般來說，培訓(xùn)師需要具有較為深厚的理論基礎(chǔ)和較高的專業(yè)技術(shù)水平；在思想品德、工作業(yè)績(jī)和工作作風(fēng)等方面受到廣大員工的認(rèn)可和接受，從而避免員工對(duì)培訓(xùn)師可能產(chǎn)生的抵觸情緒。同時(shí)，培訓(xùn)師需要是對(duì)企業(yè)有較為深入了解和把握的中高層以上管理人員或技術(shù)骨干；對(duì)于已經(jīng)實(shí)施“專家”制度的企業(yè)，則可以明確規(guī)定專家在內(nèi)部培訓(xùn)工作中相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。其次，在明確相應(yīng)選拔標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，選拔程序的規(guī)范細(xì)致，對(duì)于選拔工作的順利完成也有著決定性的意義。

（一）在全面推廣內(nèi)部培訓(xùn)師選拔工作之前，需要明確出臺(tái)相應(yīng)的《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》

不可否認(rèn)的是，相當(dāng)一部分技術(shù)骨干對(duì)于是否申請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師資格存有一定的顧慮。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，絕大多數(shù)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作屬于兼職工作，培訓(xùn)工作不可避免地會(huì)加大內(nèi)部培訓(xùn)師的工作強(qiáng)度和任務(wù)甚至影響本職工作的完成情況。出于類似原因的考慮，部分技術(shù)骨干對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)工作會(huì)持有回避態(tài)度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制度的建設(shè)和相關(guān)政策的傾斜，來保護(hù)內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)工作的積極性，進(jìn)而使?jié)撛诘膬?nèi)部培訓(xùn)師意識(shí)到該項(xiàng)工作對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要性。

（二）對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔工作需要進(jìn)行充分的動(dòng)員，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要給予高度的重視和認(rèn)可

一件新鮮事物從醞釀到實(shí)施到最終被大部分人所接受，需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間。因此，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)需要借助各種途徑，傳達(dá)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師工作重視和肯定的訊息，從而增強(qiáng)員工對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，消除對(duì)可能因耽誤本職工作而造成不良后果的擔(dān)心。

（三）在內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔工作中，需要進(jìn)行嚴(yán)格審核和評(píng)估

在單位內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的宣傳動(dòng)員工作后，人力資源部門需要及時(shí)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)申報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)師資格的人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)估。在考核和評(píng)估的過程中，需要對(duì)應(yīng)聘人的工作業(yè)績(jī)、專業(yè)知識(shí)水平、交流溝通能力進(jìn)行較為全面的評(píng)估，對(duì)相關(guān)指標(biāo)在量化的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比排序，進(jìn)而確定相應(yīng)人選。三、內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)

正如第一部分所分析的那樣，內(nèi)部培訓(xùn)師在具有諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也不可避免地存在著這樣那樣的缺陷。其中，最為明顯的問題就在于內(nèi)部培訓(xùn)師普遍在授課技巧和授課方式上存在著一定的缺陷和不足。同時(shí)，由于長(zhǎng)期從事實(shí)踐性的工作，內(nèi)部培訓(xùn)師往往在知識(shí)更新?lián)Q代方面存在著一定的不足。因此，在對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)的內(nèi)容和方向至關(guān)重要。

第9篇：高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)方案范文

美 國(guó)

美國(guó)是世界上最早建立企業(yè)孵化器的國(guó)家。1956年，美國(guó)人約瑟夫?曼庫(kù)索在美國(guó)紐約的貝特維亞建立了世界第一家企業(yè)孵化器。目前美國(guó)企業(yè)孵化器數(shù)量已經(jīng)接近了1000家，位居世界第一。通過對(duì)MIT、哈佛等幾所大學(xué)科技園孵化器的考察發(fā)現(xiàn)，對(duì)于努力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的各國(guó)來說，“美國(guó)政府”的一些做法對(duì)促進(jìn)孵化器的發(fā)展很值得借鑒。比如：

（1）通過立法來啟動(dòng)企業(yè)孵化器發(fā)展計(jì)劃，確保政府對(duì)企業(yè)孵化器創(chuàng)建和普及的資金投入。絕大部分州政府先后通過了發(fā)展企業(yè)孵化器的法案，并制定企業(yè)孵化器的發(fā)展計(jì)劃，撥出?？顏碇С制髽I(yè)孵化器的發(fā)展，政府按其所肩負(fù)的使命，參與企業(yè)孵化器建設(shè)。

（2）確立稅收減免政策，營(yíng)造好企業(yè)孵化器運(yùn)行的外部環(huán)境，激勵(lì)私人機(jī)構(gòu)等組織參與企業(yè)孵化器的建設(shè)。

（3）確立各種支持小企業(yè)成長(zhǎng)的政策法規(guī)，支持小企業(yè)成長(zhǎng)，在另一個(gè)層面上為入孵企業(yè)構(gòu)筑了一個(gè)更好的生存環(huán)境。

（4）在宏觀上指導(dǎo)和調(diào)控企業(yè)孵化器的建設(shè)。在微觀上進(jìn)行監(jiān)管，使企業(yè)孵化器發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

美國(guó)孵化器的特點(diǎn)

美國(guó)的孵化器以硅谷國(guó)際孵化器模式及麻省理工學(xué)院孵化器為代表。

硅谷第一次贏得世人的注意是在20世紀(jì)60年代末。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)將閑置的8800多英畝的土地出租給初創(chuàng)公司，開辦科技園區(qū)。一夜之間，加州的土地上出現(xiàn)近百家公司，它們的大多數(shù)構(gòu)成了今天硅谷的核心。在硅谷建立的初期，高校模式的企業(yè)孵化占了主導(dǎo)地位，科技企業(yè)和高校集群形成了硅谷，科技創(chuàng)業(yè)者集中構(gòu)成了硅谷獨(dú)有的科技經(jīng)濟(jì)文化和企業(yè)家精神。在硅谷，創(chuàng)業(yè)者往往身兼多個(gè)身份，他們是商人，是企業(yè)家，是經(jīng)理人，同時(shí)他們也可能是程序員、科學(xué)家、律師或者市場(chǎng)分析師。商業(yè)和科技的“兩棲身份”、多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)賦予硅谷企業(yè)家高度的市場(chǎng)敏感性，他們可以隨時(shí)隨地抓住機(jī)遇，推進(jìn)新科技的市場(chǎng)應(yīng)用。但是隨著科技企業(yè)向縱深發(fā)展，由風(fēng)險(xiǎn)投資主導(dǎo)的企業(yè)孵化器模式成為了市場(chǎng)的主流。與穩(wěn)健的高校創(chuàng)業(yè)模式不同，風(fēng)險(xiǎn)投資制度更加得益于美國(guó)金融市場(chǎng)的改革。

美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）抓住了第二次世界大戰(zhàn)期間美國(guó)的武器發(fā)展的契機(jī)而躋身成為世界一流大學(xué)。其間也逐步形成了“知識(shí)服務(wù)于社會(huì)，實(shí)驗(yàn)室的新思想應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)世界”的辦學(xué)理念。MIT較早時(shí)就成立了“產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新中心”，即我們現(xiàn)在一般稱之為“大學(xué)科技園”和“孵化器”的機(jī)構(gòu)。從而，促使形成了美國(guó)波士頓地區(qū)“128號(hào)公路”沿線10公里長(zhǎng)的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對(duì)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，并對(duì)整個(gè)國(guó)家乃至世界經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了巨大的影響。根據(jù)美國(guó)波士頓銀行1998年對(duì)研究型大學(xué)的作用的一份統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告顯示，MIT的學(xué)生和教師創(chuàng)辦的高科技企業(yè)的產(chǎn)值高達(dá)2321億美元，超過了整個(gè)泰國(guó)的工業(yè)總產(chǎn)值。這些企業(yè)還創(chuàng)造了高達(dá)200多萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，并大多為高學(xué)歷人員的就業(yè)機(jī)會(huì)。

MIT設(shè)立了一個(gè)題為“50K”的創(chuàng)業(yè)大賽，每年舉行一次，前幾位獲獎(jiǎng)?wù)呖梢垣@得總額為5萬美元的獎(jiǎng)金。MIT的創(chuàng)業(yè)中心（E-Center）設(shè)置了29門創(chuàng)業(yè)課程，其中15門課程的高級(jí)講師來自企業(yè)，這些講師大多為MIT的校友，都不取報(bào)酬。特別是他們的e-lab課程，老師帶著學(xué)生直接深入到企業(yè)，了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提高企業(yè)的管理能力和創(chuàng)新能力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，促進(jìn)企業(yè)的各方面發(fā)展。許多美國(guó)大公司（如惠普等）的主要管理者都經(jīng)過MIT創(chuàng)業(yè)中心的培訓(xùn)。

美國(guó)孵化器最大的特點(diǎn)是通過立法來啟動(dòng)孵化器發(fā)展計(jì)劃，確保政府對(duì)孵化器的創(chuàng)建和資金投入建立在立法的基礎(chǔ)上，絕大部分州政府先后通過了發(fā)展企業(yè)孵化器的法案，并制定企業(yè)孵化器的發(fā)展計(jì)劃，撥出?？顏碇С址趸鞯陌l(fā)展，政府按其所肩負(fù)的使命，參與孵化器建設(shè)，由州經(jīng)濟(jì)開發(fā)局來統(tǒng)一組織或相應(yīng)機(jī)構(gòu)實(shí)施管理，目的是促進(jìn)孵化器的建立和確保孵化器的運(yùn)行早日走上正軌。

橫向比較各國(guó)政府在建立科技園區(qū)和孵化器過程中所發(fā)揮的功能，可以發(fā)現(xiàn)政府的職責(zé)舉足輕重。研究科技產(chǎn)業(yè)專家認(rèn)為在建立、完善科技園區(qū)過程中，政府應(yīng)保持冷靜，避免直接干預(yù)企業(yè)運(yùn)作，也不要對(duì)初創(chuàng)企業(yè)過度保護(hù)。政府的職責(zé)是建立合理的游戲規(guī)則，鼓勵(lì)科技園區(qū)經(jīng)濟(jì)開放，包括吸引海外的投資者和法律機(jī)構(gòu)入駐。它提倡的科技產(chǎn)業(yè)多元化的概念避免了科技園區(qū)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)興衰而過度震蕩。另外，美國(guó)值得我們借鑒的還有就是當(dāng)?shù)卣诮逃系拇罅ν度牒蛯?duì)園區(qū)各大科技產(chǎn)業(yè)的合理布局。

英 國(guó)

英國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，一直以來英國(guó)都十分重視高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。英國(guó)孵化器大都依托大學(xué)而設(shè)立，主要有三個(gè)模式：牛津型、劍橋型和帝國(guó)理工型。

（1）牛津大學(xué)科技園的特點(diǎn)是高效率的科研成果轉(zhuǎn)化功能。學(xué)校的老師只管技術(shù)成果研發(fā)，獲得專利后老師將專利轉(zhuǎn)讓給學(xué)校，再由學(xué)校以一定的價(jià)格將專利的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給科技園內(nèi)的公司，而專利的所有權(quán)仍屬于學(xué)校。

（2）劍橋科技園的發(fā)展較牛津更為出色，園內(nèi)共11個(gè)孵化器，1600個(gè)公司。劍橋孵化器的特點(diǎn)是在孵企業(yè)均以劍橋大學(xué)的科技資源為依托，設(shè)在科技園的公司大多為跨國(guó)公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)，原則上科技園不接收生產(chǎn)型企業(yè)入駐。劍橋在IT、生化、儀器、法律等領(lǐng)域比牛津更有優(yōu)勢(shì)，有81個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者都來自于劍橋。

（3）帝國(guó)理工科技園的特點(diǎn)是按照企業(yè)生命周期演化規(guī)律進(jìn)行孵化，帝國(guó)理工的孵化器認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷幼兒、少年、青年期，初辦的企業(yè)屬于幼兒期，需要照顧；然而幼兒期的企業(yè)往往又沒錢，大都用產(chǎn)權(quán)來融資，所以孵化器幫助企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)資金問題尤為重要。其主要營(yíng)利模式有：一、房屋租賃收益；二、增值服務(wù)收益；三、投資入股園區(qū)內(nèi)的公司，股份收益。此外，園區(qū)還開展銀行性質(zhì)的貸款業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、融資業(yè)務(wù)、企業(yè)兼并重組業(yè)務(wù)等。

英國(guó)孵化器的特點(diǎn)

不論以何種模式運(yùn)行，英國(guó)孵化器的特點(diǎn)都是注重產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合，依托大學(xué)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及資源，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化，讓研發(fā)老師、學(xué)校、公司均受益，實(shí)現(xiàn)多贏。以伯明翰大學(xué)科技園為例，轉(zhuǎn)化成交額在10萬英鎊以下的，公司得總額的15%,剩余的，學(xué)校得25%，院系得25%，個(gè)人得50%；轉(zhuǎn)化成交額在10萬英鎊以上的，公司得總額的15%，剩余的，學(xué)校得40%，院系得40%，個(gè)人得20%。

另外，設(shè)立在英國(guó)的兩個(gè)中英科技園孵化器也值得關(guān)注。一個(gè)是中英科技創(chuàng)業(yè)園，2002年我國(guó)科技部提出在英設(shè)立創(chuàng)業(yè)園的設(shè)想，2003年5月批準(zhǔn)建園方案，9月1日正式啟動(dòng)。另一個(gè)是位于曼徹斯特大學(xué)內(nèi)的SINO-VENTURE，2003年11月設(shè)立。兩個(gè)中英科技園孵化器的成立得到了英國(guó)政府的支持，促進(jìn)了兩國(guó)科技文化的交流，更有助于兩國(guó)的企業(yè)互動(dòng)，不但協(xié)助中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，還將吸引英國(guó)的企業(yè)來華發(fā)展。但目前孵化器內(nèi)中國(guó)企業(yè)數(shù)量不多，只有十幾家，主要問題是來自歐美的技術(shù)壁壘及較高的運(yùn)營(yíng)成本。

以色列

以色列地小人少，資源貧乏，90年代以色列成功地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，以科技立國(guó)，成為世界一流的高科技經(jīng)濟(jì)國(guó)家。農(nóng)業(yè)、工業(yè)、電子、通訊、軍工和醫(yī)療工業(yè)水平較高，為世人矚目。以色列全國(guó)共有高科技企業(yè)達(dá)3000多家，其中，在納斯達(dá)克上市的科技企業(yè)已有120家，數(shù)量?jī)H次于美國(guó)和加拿大。

以色列政府為促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，于1991年在工貿(mào)部設(shè)立了首席科學(xué)家辦公室，政府每年撥3億至4億美元專項(xiàng)資金扶持科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)了以色列新創(chuàng)企業(yè)孵化器（園區(qū)）。目前以色列共有24個(gè)孵化器，從南到北，分布均勻。其中13家是私有的，其它主要是由當(dāng)?shù)卣顿Y的，成立孵化器須經(jīng)以色列工貿(mào)部的審核批準(zhǔn)。目前，以色列采取對(duì)孵化器總量控制的辦法，不再新增孵化器，想辦孵化器的機(jī)構(gòu)或投資人可以采取與原有孵化器合并的方式進(jìn)行。以色列做得好的孵化器有XENIA孵化器和ATI孵化器，前者是私營(yíng)的，后者為地方創(chuàng)辦。

以色列孵化器的特點(diǎn)

（1）以色列的孵化器由首席科學(xué)家辦公室負(fù)責(zé)歸口管理。OCS的職責(zé)就是支持和鼓勵(lì)以色列的工業(yè)研發(fā)，發(fā)展高科技帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開發(fā)以色列的科學(xué)技術(shù)資源，鼓勵(lì)高附加值產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)以色列國(guó)內(nèi)和國(guó)內(nèi)的研發(fā)合作。以色列工貿(mào)部首席科學(xué)家辦公室OCS在以色列國(guó)內(nèi)開展的活動(dòng)有：研發(fā)基金，磁鐵計(jì)劃，普通研發(fā)，種子基金，技術(shù)孵化器項(xiàng)目，創(chuàng)新企業(yè)促進(jìn)計(jì)劃等等。OCS按支持項(xiàng)目的階段分為種子期、發(fā)展期、產(chǎn)業(yè)期。每年投入到種子期的資金約2500萬美元，發(fā)展期資金4500萬美元，產(chǎn)業(yè)期資金18000萬美元。

（2）孵化器對(duì)企業(yè)入股。新創(chuàng)企業(yè)一般要經(jīng)過OCS篩選后方能入駐孵化器。新創(chuàng)企業(yè)可在孵化器中運(yùn)作兩至三年，享受政府提供的各項(xiàng)優(yōu)惠政策以及財(cái)務(wù)、管理和市場(chǎng)方面的支持。在此期間，政府提供的資金可占企業(yè)技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷等所有運(yùn)作資金的75%左右，有的甚至高達(dá)85%。在兩至三年后，企業(yè)要么因?yàn)楫a(chǎn)品沒有市場(chǎng)而自行夭折，要么就必須自行面對(duì)市場(chǎng)求生存。另外，以色列孵化分為國(guó)有非營(yíng)利孵化器和私有孵化器兩種形式。無論國(guó)有還是私有孵化器，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即孵化器對(duì)入孵企業(yè)都以現(xiàn)金投入的方式占有其股份，兩者形成一種血肉關(guān)系。而孵化器投向在孵企業(yè)的資金，主要來自O(shè)CS對(duì)項(xiàng)目的貸款，項(xiàng)目成功，還款付息；項(xiàng)目失敗，不予追索。

法國(guó)

法國(guó)是歐盟大國(guó)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家之一。上世紀(jì)90年代以來，法國(guó)政府開始認(rèn)識(shí)到在新經(jīng)濟(jì)條件下，中小規(guī)模的新型企業(yè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家總體競(jìng)爭(zhēng)力起到了關(guān)鍵作用。1999年，法國(guó)國(guó)家研究部投入1億法郎建設(shè)孵化器，2000年又投入1.5億法郎孵化器專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

在法國(guó)，大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)是最早的孵化器。孵化器被稱為PEPINIERE，原意是溫床。法國(guó)的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)成為了新技術(shù)最早的搖籃。很多大學(xué)設(shè)有社會(huì)發(fā)展服務(wù)部，統(tǒng)一管理項(xiàng)目合作的事宜；最初期的項(xiàng)目研發(fā)很多都是在大學(xué)里進(jìn)行，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)才搬入孵化器里孵化，發(fā)展到一定階段再搬到其他專業(yè)科技園，如巴黎數(shù)字村、生物園等。

法國(guó)孵化器的特點(diǎn)

（1）政府的強(qiáng)力支持。法國(guó)政府十分重視對(duì)孵化器的投入，除了前面提到的資金投入外，還支持專門機(jī)構(gòu)幫助孵化器的發(fā)展。比如1996年巴黎市政府、工商會(huì)投入350萬歐元成立“巴黎發(fā)展署”，政府資金占65％，管理人員25名，3個(gè)顧問提供企業(yè)陪伴式服務(wù)。巴黎發(fā)展署的使命就是促進(jìn)巴黎商業(yè)發(fā)展，吸引全世界的投資，培育和幫助創(chuàng)新科技企業(yè)的發(fā)展來帶動(dòng)巴黎的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)大企業(yè)間及大小企業(yè)間合作，給予小企業(yè)初期幫助，經(jīng)常組織一些研討會(huì)，互相獲取經(jīng)驗(yàn)。在巴黎發(fā)展署下，有9個(gè)不同領(lǐng)域的孵化器，孵化器接受不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)。另外，法國(guó)的科技園通常都加入一個(gè)名為IASP的協(xié)會(huì)，IASP給科學(xué)園的定義就是：在大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)與高等教育管理部門的共同合作下，增進(jìn)知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，促使企業(yè)成為專利知識(shí)轉(zhuǎn)化的機(jī)構(gòu)。

（2）小而精，可為企業(yè)提供陪伴式服務(wù)。以Paris’ Technological Cluster為例，孵化面積800平方米,只有18家初創(chuàng)型企業(yè)，400個(gè)工作崗位。由于企業(yè)數(shù)量少，孵化器為企業(yè)不僅提供場(chǎng)地、公共辦公設(shè)備、通訊網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)外，還可做到陪伴式服務(wù)。孵化器幫助企業(yè)與政府部門、學(xué)校、大學(xué)及研究機(jī)構(gòu)聯(lián)系，互通技術(shù)與商業(yè)上的信息交流。以巴黎發(fā)展署下的9個(gè)孵化器為例，可以看出法國(guó)孵化器小而精的孵化特點(diǎn)。

德國(guó)

德國(guó)被稱為“歐洲的走廊”。德國(guó)是高度發(fā)達(dá)的工業(yè)國(guó)，經(jīng)濟(jì)總量位居歐洲首位，世界第三。工業(yè)主要由中小企業(yè)組成，大約2/3的工業(yè)企業(yè)雇員不到100名，眾多的中小企業(yè)專業(yè)化程度較強(qiáng)，技術(shù)水平較高。

據(jù)德國(guó)科技園和孵化器聯(lián)合會(huì)（ADT）不完全統(tǒng)計(jì)，截至2004年5月德國(guó)全國(guó)共有300余個(gè)科技園和孵化器，園內(nèi)的企業(yè)共有7500多家，工作人員總計(jì)56萬余人，入園企業(yè)的平均規(guī)模是75人。入園企業(yè)孵化成功率超過90%。著名的科技園區(qū)有海德堡科技園、柏林ADLERSHOF科技園、慕尼黑農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目示范基地。

德國(guó)科技園與孵化器的特點(diǎn)

（1）與大學(xué)聯(lián)系緊密，將產(chǎn)、學(xué)、研有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了一個(gè)有效的互動(dòng)平臺(tái)。

（2）政府一般免費(fèi)提供給科技園建設(shè)用地，但是較少介入科技園與孵化器的建立與運(yùn)營(yíng)。科技園會(huì)委托某銀行下的一家房地產(chǎn)公司建設(shè)，房地產(chǎn)商不以營(yíng)利為目的，將蓋好樓后租給科技園使用，科技園再將辦公場(chǎng)地出租給入駐企業(yè)。企業(yè)申請(qǐng)入園首先經(jīng)過科技園的審批，然后再與房地產(chǎn)公司簽訂租房協(xié)議，技園服務(wù)公司負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理。

（3）完善的服務(wù)。德國(guó)的科技園會(huì)為企業(yè)提供辦公房屋、會(huì)議室、財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、法律、甚至幼兒園等方面的服務(wù)，另外還定期舉辦講座、論壇、公司之間的聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，并承擔(dān)著青少年科普任務(wù)。除一般性的服務(wù)外，科技園還為企業(yè)提供會(huì)議和展覽服務(wù)，并為企業(yè)提供集中采購(gòu)服務(wù)，以降低企業(yè)成本。另外，在孵企業(yè)在孵化期內(nèi)購(gòu)買的設(shè)備，政府給予20％的補(bǔ)貼。

瑞士

瑞士國(guó)土面積較小，人少，資源相對(duì)貧乏。實(shí)行自由經(jīng)濟(jì)政策，政府較少干預(yù)。瑞士的高科技企業(yè)項(xiàng)目主要集中在瑞士的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)或外國(guó)在瑞士設(shè)立的科研實(shí)體的科技轉(zhuǎn)化中。所以技術(shù)轉(zhuǎn)移中心在瑞士起到了高科技企業(yè)孵化器的作用。瑞士政府科研經(jīng)費(fèi)資助的國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目大多具有國(guó)際合作背景，并且瑞士對(duì)參與多邊國(guó)際科技合作（如歐盟科研框架計(jì)劃）也設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，一般外國(guó)科學(xué)家在申請(qǐng)瑞士政府科研經(jīng)費(fèi)方面可以享受國(guó)民待遇。

瑞士孵化器的特點(diǎn)

（1）瑞士的科技成果轉(zhuǎn)化中心起到的是科技企業(yè)孵化器的作用。其功能是：搭建平臺(tái)、發(fā)放許可、支持創(chuàng)業(yè)。將創(chuàng)新的技術(shù)、軟件、電子產(chǎn)品、技術(shù)秘密先進(jìn)行評(píng)估、申請(qǐng)技術(shù)專利，然后與產(chǎn)業(yè)界聯(lián)系尋找合作人，最終將技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可給他人使用，所有的轉(zhuǎn)讓、許可費(fèi)歸科技轉(zhuǎn)化中心所有。同時(shí)蘇黎士大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化中心也支持這些技術(shù)項(xiàng)目獨(dú)立地成立為SPIN-OFF科技公司，并提供前期最基礎(chǔ)的顧問服務(wù)（如輔導(dǎo)撰寫商業(yè)計(jì)劃書），并提供種子資金支持，企業(yè)培訓(xùn)，2～3年實(shí)驗(yàn)室，技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可服務(wù)（如用股份代替付現(xiàn)）等。

（2）瑞士技術(shù)轉(zhuǎn)移是雙向的。大學(xué)通過與企業(yè)合作，把大學(xué)里創(chuàng)新研發(fā)的技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)中去，走向市場(chǎng)；同時(shí)，大學(xué)又從企業(yè)了解市場(chǎng)的需求，從而指導(dǎo)大學(xué)里的研究方向。瑞士技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)CTI對(duì)大學(xué)及企業(yè)的幫助是自下而上的。先是大學(xué)及企業(yè)有需求，向CTI提出申請(qǐng)，CTI委托專家咨詢委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。專家咨詢委員會(huì)接到評(píng)估項(xiàng)目后，先從專家?guī)熘须S機(jī)抽選兩名專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)評(píng)議，然后提交專家咨詢委員會(huì)全體會(huì)議討論，最后由技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)決定是否對(duì)該項(xiàng)目給予資助。

（3）瑞士將科技創(chuàng)新分為三個(gè)階段進(jìn)行孵化，這三個(gè)階段是:創(chuàng)意階段，這一時(shí)期的項(xiàng)目由瑞士國(guó)家科學(xué)基金資助；死亡之谷階段，這個(gè)階段的項(xiàng)目往往處在生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻；公司正常滾動(dòng)發(fā)展階段。 瑞士技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)CTI為實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目與市場(chǎng)之間架起一座橋梁，幫助項(xiàng)目在產(chǎn)品轉(zhuǎn)化期渡過死亡之谷，并推動(dòng)好項(xiàng)目的下一代研發(fā)，疏通好項(xiàng)目與大學(xué)及私人企業(yè)的合作渠道，使科技向市場(chǎng)成功轉(zhuǎn)移，最終促進(jìn)國(guó)家及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

瑞典

瑞典位居北歐，以高工資、高稅收、高福利著稱。高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，交通、通訊、醫(yī)藥保健、信息、環(huán)保領(lǐng)域在世界上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，瑞典共有24個(gè)高科技園區(qū)，其中斯特哥爾摩市有5個(gè)。比較著名的是TEKNIKHOJDEN孵化器。

瑞典孵化器的特點(diǎn)

政府不論從國(guó)家政策還是國(guó)家戰(zhàn)略上，對(duì)高科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予高度的重視。從戰(zhàn)略上調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展、研究和開發(fā)；從政策上制定扶持中小科技企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，加大資助的力度，專門設(shè)立科技園基金會(huì)?？萍紙@基金會(huì)由瑞典皇家工學(xué)院、斯特哥爾摩市政府、斯德哥爾摩大學(xué)、卡林薩醫(yī)學(xué)院以及其他四個(gè)基金會(huì)組成。基金會(huì)每年無償資助科技園300萬元瑞典克郎，而且不向科技園提任何工作指標(biāo)，科技園每年的工作計(jì)劃和工作考核完全由科技園自己完成。

以TEKNIKHOJDEN孵化器為例，可以充分反映出瑞典孵化器的特點(diǎn)。TEKNIKHOJDEN的理念就是為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境，從項(xiàng)目計(jì)劃書開始，通過半年的預(yù)孵化期和2年半的孵化期，最終幫助和支持企業(yè)發(fā)展壯大起來。TEKNIKHOJDEN評(píng)判項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是：創(chuàng)新的商業(yè)想法、好的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)的決心、產(chǎn)品有市場(chǎng)、有可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

TEKNIKHOJDEN由科技園基金會(huì)資助運(yùn)行。科技園自身對(duì)創(chuàng)業(yè)者不提供種子基金和創(chuàng)業(yè)資金，不占有企業(yè)股份，只提供孵化服務(wù)。科技園每年收入除基金會(huì)資助的300萬元瑞典克郎外，房租節(jié)余約400萬元瑞典克郎，還有少量會(huì)員費(fèi)及服務(wù)費(fèi)等其他收入?？萍紙@每年的收入完全可以滿足人員及管理費(fèi)用，所以科技園為企業(yè)提供的大部分服務(wù)都是無償?shù)摹?/p>

奧地利

奧地利是一個(gè)聯(lián)邦國(guó)家，由九個(gè)州組成。奧地利是一個(gè)有著技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明傳統(tǒng)的國(guó)家，奧地利科學(xué)技術(shù)發(fā)展的方針是科學(xué)技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，經(jīng)濟(jì)依靠科學(xué)技術(shù)，并將科學(xué)技術(shù)置于優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域。奧地利中小企業(yè)占97%，技術(shù)研究開發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域是微電子技術(shù)與信息處理、生物技術(shù)與基因工程、新材料與環(huán)保技術(shù)。為促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、加速科研成果商品化，奧地利政府建立了各種類型的科技園及技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓中心。奧地利著名的科技園及機(jī)構(gòu)有奧地利經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心、奧地利研究促進(jìn)會(huì)及維也納生命科學(xué)園、中奧科技園。

奧地利孵化器的特點(diǎn)

奧地利擁有規(guī)范的科研成果轉(zhuǎn)化體制。奧地利政府非常重視科技成果轉(zhuǎn)化及推廣應(yīng)用工作，鼓勵(lì)大學(xué)與企業(yè)建立廣泛的聯(lián)系，希望大學(xué)能為企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，同時(shí)也希望企業(yè)向大學(xué)提供經(jīng)濟(jì)支持。以因斯布魯克大學(xué)為例，該校成立了科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)，分為三層體系，其中包括項(xiàng)目管理局PSB，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化公司TRANS IT和企業(yè)孵化公司CAST。

PSB是因斯布魯克大學(xué)的項(xiàng)目管理部門，它是大學(xué)的一個(gè)職能部門，由副校長(zhǎng)辦公室分管，主要職責(zé)是：一、尋求奧地利政府、州政府及歐盟的各項(xiàng)資金支持；二、推動(dòng)和促進(jìn)學(xué)校的科技創(chuàng)新與研發(fā)，并提出項(xiàng)目建議；三、做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，申請(qǐng)專利；四、項(xiàng)目管理和控制。

TRANS IT是專門從事因斯布魯克大學(xué)的科技成果轉(zhuǎn)化的公司，它架起了科學(xué)與商業(yè)之間的橋梁。TRANS IT的股東分別由因斯布魯克大學(xué)（占72%股份）、因斯布魯克管理中心（占14%股份）、及因斯布魯克基金（占14%股份）三家組成。

CAST是專門從事企業(yè)孵化的公司，它們的任務(wù)是服務(wù)于那些想從大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)分離出來成立自己獨(dú)立公司的企業(yè)家，CAST不僅促進(jìn)激勵(lì)學(xué)校的技術(shù)項(xiàng)目向工業(yè)界轉(zhuǎn)化，而且?guī)椭匀豢茖W(xué)領(lǐng)域的科學(xué)家們走上企業(yè)家之路。CAST的股東由因斯布魯克大學(xué)、大學(xué)醫(yī)學(xué)院、TYROL州未來基金、因斯布魯克商業(yè)學(xué)校、CONCENTRO風(fēng)險(xiǎn)投資公司組成。資金來源為：奧地利交通技術(shù)創(chuàng)新部45%，TYROL州政府35%，其他股東20%，資助期10年。

芬蘭

據(jù)2004年全球競(jìng)爭(zhēng)力排名，芬蘭的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力排世界第一，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力僅次于美國(guó)排全球第二名。在移動(dòng)通訊技術(shù)領(lǐng)域居世界領(lǐng)先地位。目前，芬蘭共有23個(gè)科技園，其中一半的科技園設(shè)有孵化器，主要集中在赫爾辛基和庫(kù)奧皮奧地區(qū)?？疾靾F(tuán)參觀訪問了Otaniemi科技園和庫(kù)奧皮奧科技園。

芬蘭的孵化器，大多是非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，每年的運(yùn)行費(fèi)用約400萬歐元，其支出費(fèi)用的一半來自政府資助，另一半來自孵化場(chǎng)地租金。

芬蘭孵化器的特點(diǎn)

（1）政府支持，高科技戰(zhàn)略

上世紀(jì)50年代，芬蘭還是一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)小國(guó)，發(fā)展至今已成為一個(gè)科技先進(jìn)的工業(yè)強(qiáng)國(guó)。芬蘭政府于20世紀(jì)90年代初完成了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增大了知識(shí)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重，重視科技投入，發(fā)展高新技術(shù)和信息技術(shù)，加快國(guó)有企業(yè)私有化進(jìn)程和改善就業(yè)政策，促使經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。諾基亞就是最好的例子。

（2）具有針對(duì)性的培養(yǎng)

芬蘭孵化器中一個(gè)比較特殊的孵化方式是將在孵企業(yè)分成A、B、C三級(jí)，A級(jí)企業(yè)：成長(zhǎng)快、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)、投資人支持；B級(jí)企業(yè)：有待投入時(shí)間、精力、資金，使B級(jí)變成A級(jí)；C級(jí)企業(yè)：雞肋企業(yè)。孵化器從一開始就把資源集中在A、B級(jí)企業(yè)上，幫助企業(yè)與大學(xué)及研究所合作，證實(shí)新企業(yè)的技術(shù)可行性；另一方面幫助新企業(yè)尋找風(fēng)險(xiǎn)投資人，從市場(chǎng)的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。

（3）緊密聯(lián)系大學(xué)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合

以O(shè)taniemi為例，其與赫爾辛基工業(yè)大學(xué)及芬蘭技術(shù)研究中心等研究機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系。赫工大每年有1000個(gè)學(xué)位產(chǎn)生，芬蘭技術(shù)研究中心有3000名研究員。芬蘭的大學(xué)課程十分強(qiáng)調(diào)動(dòng)手實(shí)踐，就拿計(jì)算機(jī)語言這門課來說，芬蘭更注重實(shí)際編寫程序的能力。目前全世界廣泛使用的UNIX操作系統(tǒng)最初就是赫爾辛基大學(xué)的一名芬蘭大學(xué)生開發(fā)出來的。芬蘭的教育與工業(yè)界聯(lián)系緊密，每年夏天都會(huì)給學(xué)生提供相當(dāng)數(shù)量的假期工作崗位，讓學(xué)生把所學(xué)的知識(shí)融入到實(shí)際工作中去。孵化器與大學(xué)簽訂協(xié)議，大學(xué)的學(xué)生可在企業(yè)實(shí)習(xí)3～4個(gè)月。

（4）私人和公共投入都非常和諧

近二十年來，芬蘭政府一直不遺余力地投入大量資金支持高新技術(shù)的研發(fā)。1988年8月12日，芬蘭政府把這一天定為”芬蘭技術(shù)”的生日，并決定在這之后的十年內(nèi)，在科技方面的投入至少要翻一番。2003年芬蘭政府在研發(fā)上的投入為50億歐元，占芬蘭國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的5％。研發(fā)資金主要來源于工業(yè)界、高校、國(guó)家技術(shù)研究中心、國(guó)家科技局以及私有企業(yè)。近日芬蘭政府又提出”科技芬蘭”的理念，意即以高新技術(shù)的研發(fā)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心。

（5）理性的全球化合作

芬蘭做到了取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，自己不生產(chǎn)的大量從國(guó)外進(jìn)口，進(jìn)行全球化合作，促成雙贏的局面。在全球范圍的合作化中，芬蘭利用集群效應(yīng)把科技園和企業(yè)組合在一起作為一個(gè)更大的項(xiàng)目帶入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，與國(guó)外的企業(yè)進(jìn)行雙向交流，注重國(guó)際項(xiàng)目合作，搭建國(guó)際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)研發(fā)、投資和商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的形成。每年召開一次世界科技園大會(huì)IASP。

印度