管理會計投資決策精選(九篇)

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第1篇：管理會計投資決策范文

【關鍵詞】財務管理 投資決策 會計

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各大小企業(yè)所遭遇到的市場競爭壓力也越來越大。很多企業(yè)紛紛選擇通過擴大投資再生產(chǎn)，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉型，然而在這其中投資決策水平對于企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重大的影響。由于投資決策是現(xiàn)代財務管理工作中一個至關重要的組成部分，因此我們可以從財務管理的角度進行分析，對企業(yè)的投資決策給予一個所有科學依據(jù)的數(shù)據(jù)，從而降低企業(yè)投資決策過程的風險系數(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、投資決策對于企業(yè)財務管理的作用

受市場經(jīng)濟體制的影響，各企業(yè)均具備自己獨立的法人代表，因此每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標都是將利潤實現(xiàn)最大化，資產(chǎn)配置合理化以及資本運用有效化。然而近幾年來很多國有企業(yè)都在積極影響國家產(chǎn)業(yè)政策，對于資產(chǎn)重組以及資本經(jīng)營方面均采用了很多種方式的大膽嘗試，雖然說也有成功的案例，但是同樣也有失敗的結果。對于失敗的結果，如果深究其產(chǎn)生的根本原因，其實大多問題都是出自投資決策方面，由于在投資決策之初都過于的盲目，對于資金投入的一個主次關系都不明確，而這樣就會變成決策障礙，那么所投資決策的內容就會變成一紙空談，導致的結果就會使投入的資金變得入不敷出更有甚者直接就是有去無回。在當代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)開始呈現(xiàn)出一種多元化的格局，僅僅憑以往的單一經(jīng)濟活動方式根本無法滿足如今的企I發(fā)展需求，在這個市場經(jīng)濟的時代，企業(yè)要想在這場競爭中取得長久的勝利就必須適時的把握好每一個經(jīng)濟增長點，找對投資方向，讓有限的資金給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，因此投資決策在一個企業(yè)理財中所占有的地位就顯得無比的重要。

其實單純的就企業(yè)經(jīng)濟活動來說，無論是什么行業(yè)它的表現(xiàn)無非也就是資金投入、資金運營以及資金回收等等一系列增值與保值的價值運動過程。而企業(yè)管理在關注商品生產(chǎn)與營銷的同時，還需要注意企業(yè)資本的動向，資產(chǎn)的配置與運用等，因此在這個過程中資本化運動質含量的高低就變得非常重要。資金運動在這個過程中所表現(xiàn)出它不間斷性的一種特征，而這種特征它不受企業(yè)經(jīng)營活動環(huán)節(jié)與時間段的限制，并且它所具備的經(jīng)濟內容也有所區(qū)別。但是由于企業(yè)在每一個時空階段對于資金存量（指從物質載體上所表現(xiàn)出來的資產(chǎn)存量）的撐握必須在一個合理的度之內，并且這個值還需要讓它們相互之間的比例達到一種平衡的狀態(tài)，而這個比例更需要建立在市場需求的基礎上，以市場需求為依據(jù)，對這個比例進行適當?shù)恼{整，因為只有這樣才能真正使企業(yè)資金或資產(chǎn)達到增值或保值的目的，而這也正是財務投資決策最為重要的作用。

二、財務管理投資決策在企業(yè)會計中的運用現(xiàn)狀

由于國內各企業(yè)均不同程度受到了市場經(jīng)濟的影響，大家紛紛對于自身企業(yè)無論是產(chǎn)品開發(fā)方面，還是生產(chǎn)投入方面都在全力以赴，但是在這其中也有不少企業(yè)直接將目標瞄準到投資決策方面。然而雖然這些企業(yè)將大筆的資金投入到一些項目上，但是收益并沒有像預期一般達到理想的效果，更有甚者直接將投入的資本虧損到血本無歸，最終這些項目反而成為了牽制企業(yè)發(fā)展的包袱。而這些問題主要可以從以下幾個方面進行闡述：

（一）投資決策前期準備工作不完善

一般來說財務管理中的投資決策是為投資者預測將要投資項目的一種可行性分析，其運用科學的方法與專業(yè)的手段對需要投資的項目進行權威的必要性分析，其包括對該項目的投資規(guī)模、投資成本、投資結構以及投資預期收益等一系列的經(jīng)濟活動中所將會要遇到的重大問題的一種測評。像以往的投資決策基本都只是采取一些較為常見的普通調查走訪、研究分析等方法，這些過于簡單的程序對于當代企業(yè)的投資決策來說就顯得有些單薄無力，同時企業(yè)在進行研究與分析相關投資項目的可行性時，所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)仍然是系統(tǒng)化不明顯，思維不周密，與之有關的信息數(shù)據(jù)等依然存在漏洞與誤差，使決策者在進行投資決策時容易做出錯誤的判斷。

（二）投資決策與企業(yè)會計未能達到有機融合

投資決策作為投資行動的偵查兵，它對于投資行動是否開展起著一個關鍵性的作用。因此企業(yè)的投資經(jīng)營活動是建立在投資決策的根本上，而投資預測和評估以及優(yōu)選還有決策，這是一套系統(tǒng)過程，我們通過這一套系統(tǒng)過程是對將要投資的項目從科學的角度進行一個最終的評估分析與優(yōu)選。然而財務管理中的投資決策在企業(yè)會計中實際運用時，并沒有像預期一樣采用了會計專業(yè)的方法與手段對將要投資的項目進行系統(tǒng)的分析與評估，比如說是采用量本利分析法來進行項目前期工作的分析，從而造成投資決策最終的失誤。

（三）決策人員與管理人員對其造成的影響

很多企業(yè)的高層管理人員對于會計核算與財務管理工作都是比較熟知的，但是關于對財務管理中的投資決策的了解以及財務管理對于企業(yè)最終的投資決策所能造成的影響，他們的認識度是非常不夠的；在他們的理念里，管理工作、財務工作以及投資決策這三者之間的關系并不明確，有的甚至還存在一些錯誤的認識；財務管理工作被他們僅僅使用在了保證企業(yè)資金運轉方面，而關于投資決策方面完全沒有讓其得到實質性的應用。所以財務管理投資決策在企業(yè)會計中的應用，在很多企業(yè)仍然還只是停留在了書面狀態(tài)，關于一些系統(tǒng)化與制度化的參與機制并還沒有成形。

（四）財務人員對其造成的影響

由于現(xiàn)階段很多財務從業(yè)人員受到自身專業(yè)能力的影響，對于財務管理中的投資決策這一塊的知識較為淺薄，他們往往只是偏重于對歷史數(shù)據(jù)的一種記錄，從而導致他們對于大數(shù)據(jù)收集與分析能力的欠缺，因此最終呈現(xiàn)的結果就是企業(yè)會計對于投資決策的參與程度并不高，影響力也不大，沒有發(fā)揮應有的效果。

三、財務管理投資決策在企業(yè)會計中的運用對策

（一）強化投資決策前期的投資價值分析

企業(yè)進行最終的投資決策時最為重要的一個依據(jù)就是投資價值分析，它要求財務人員需要在掌握該項目基本情況的前提下，對該項目進行一個專業(yè)的分析與研究，包含項目的各項經(jīng)濟指標，最終得出一份既科學又客觀的結論。這個分析是將項目直接放在了社會與市場這個大環(huán)境下，運用會計的專業(yè)段并從其特有的角度對該項目進行一個全方位的分析，分析項目的可行性與效益性，其重點在于分析它的投資價值，最終得出企業(yè)投資此項目是否存在效益。它可以從根本上降低投資的風險，從而達到提升企業(yè)投資收益的可能。

（二）建立投資報酬率模式分析，降低投資決策風險

企業(yè)會計人員應該按照投資的性質，對項目進行一個科學的估算，預測出項目將需要投入的資金數(shù)量以及時間，再采用適當?shù)姆椒▽ζ湫枰猋金數(shù)量與投資的總額進行一個估算，從而得到更加準確的估算結果信息。其實在進行投資決策時，我們可以將內部報酬率IRR的方法引用進來，對于投入的資金成本進行最為充分的估算，從而得出較為準確的收益率，減少投資決策所存在的風險。

（三）加強會計理念與投資決策的有機融合

加強企業(yè)內部管理人員對于財務管理的投資決策相關知識，讓他們能夠靈活的將會計相關專業(yè)方法運用在投資決策上來，比如說是他們在進行市場分析、投資估算與資金籌措、財務評價與效益分析、投資項目風險分析全過程時，都能將會計理念有機的與投資決策進行融合，管理人員運用科學的信息數(shù)據(jù)對投資活動進行可行性與效益性分析，讓企業(yè)的投資決策變得更為科學有效。

（四）提升決策者與財務人員的專業(yè)知識與專業(yè)能力

財管管理投資決策的運用對于財務人員以及決策都有著一定的專業(yè)知識要求，因為只有當財務人員真正參與到企業(yè)投資決策中來，才能使企業(yè)的經(jīng)營管理決策制訂、投資分析、績效管理變得更為專業(yè)，因此就必須要求他們需要具備十分專業(yè)的能力才能財務人員更好的融入到企業(yè)投資決策中來。

四、結束語

綜上所述，在這個市場經(jīng)濟十分活躍的時代，財務管理投資決策是否正確影響著一個企業(yè)的生存，已經(jīng)成為一個企業(yè)財務管理和生存的命脈，對企業(yè)財務工作的進一步規(guī)范與管理具有重要的影響。由此可見，財務管理投資決策在企業(yè)會計中的有效運用，對于企業(yè)投資決策來說是一個重要的依據(jù)，因此，要真正重視財務管理投資決策的應用，只有將其有效的運用在企業(yè)會計工作中，方能企業(yè)得到長久的發(fā)展。

參考文獻

[1]徐曉秋.關于企業(yè)財務管理中金融投資風險及應對措施的探析[J].時代金融.2016（21）.

第2篇：管理會計投資決策范文

關鍵詞：管理會計 水利建設資金管理 應用探析

財政部2014年11月了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，對于提升我國會計管理工作的整體水平，推動我國經(jīng)濟社會的發(fā)展具有重要意義。管理會計在我國得以全面推廣與應用，企業(yè)界也加快了管理會計工具引入的進程，筆者就管理會計理論和技術方法在水利建設資金管理中的應用分析談談自己的看法。

一、管理會計在水利建設資金管理中應用的必要性

（一）管理會計的產(chǎn)生發(fā)展和作用

20世紀初管理會計產(chǎn)生于西方，從開始產(chǎn)生至今，管理會計經(jīng)過百余年的發(fā)展和創(chuàng)新，理論以及實際操作日趨完善，逐漸成為了會計的一個重要分支。而且由于管理會計對于企業(yè)內部控制的相互結合，使得管理會計廣泛的運用于企業(yè)內部管理控制中，管理會計通過將企業(yè)內部的管理與財務活動之間相互融合，對企業(yè)內部重要的管控活動如戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務決策以及內部活動控制等管理活動實施影響，具有廣泛的實際運用價值和靈活的適應能力。管理會計不僅拓展了現(xiàn)代會計的職能和范圍，而且在促進財務與業(yè)務的結合、改進企業(yè)內部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益等領域發(fā)揮著其他管理職能和崗位都難以替代的作用。

（二）當前水利建設工作面臨的新形勢

黨的十以來，中央高度重視水利工作，作出了一系列重大部署包括：172項節(jié)水供水重大水利工程、全面完成農村飲水安全規(guī)劃任務、全力解決灌溉“最后一公里”問題，大力實施冬春農田水利的基本建設。特別是對于水利建設特別重視，對我國的治水思路做出了明確的指示，即“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”。水利部門、單位應當在結合當前水利建設的緊迫形式，按照總書記的指示精神，加快打造一批基礎好的重點水利工程，為人民的生活水平以及地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展提供堅實的水安全保障。

（三）水利部門、單位亟待加強內部管理

水利工程建設涉及的領域較多，要綜合各種復雜因素，協(xié)調平衡各種因素的影響，因此，水利工程建設對于水利部門、單位內部管理水平要求較高。目前水利建設資金管理中存在一些問題也需要加強內部管理，如目前水利部門、單位普遍存在著內控管理的不規(guī)范，比如涉及項目預算、采購以及票據(jù)管理等方面，需要其進一步的提升相關管控的管理水平；有待加強水利國有資產(chǎn)管理、水利資金績效管理。管理會計在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用，在水利部門、單位內部管理中應用管理會計的理論和技術方法加強內部管理，防范和化解風險，提高資金的使用效益。

二、管理會計在水利建設資金管理中的應用探析

（一）將財務與業(yè)務有機融合，實行一體化管理

根據(jù)水利部門、單位的年度工作目標，建立起以財務部門為主導的聯(lián)合工作小組，強化單位的溝通協(xié)調機制，對單位的有關經(jīng)濟活動實行統(tǒng)一管理。引導財務管理滲透到水利建設項目的投資決策，初步設計，概預算的編制，建設投資成本的控制，水利建設資金績效評價，水利國有資產(chǎn)管理，風險防范等方面，推進財務管理由事后控制轉向從項目的立項到建設全過程的控制，推進會計核算轉向決策和風險管控。

（二）進一步強化現(xiàn)代金融工具與水利建設的結合力度

比如在水利建設項目投資決策中引入實物期權的方式，不僅可以彌補項目投資資金不足的困境，而且可以引進社會資本的進入，提高項目投資的決策水平。此外相對于傳統(tǒng)的項目投資決策，實物期權也有自身的多重優(yōu)勢。比如以往的水利建設的投資方法多是現(xiàn)金流貼現(xiàn)的方法，但是現(xiàn)實中凈現(xiàn)值決策法都是基于當前環(huán)境的投資決策，而不是對市場的實時跟進而產(chǎn)生的決策，難免會做出有失偏頗的決策。而實物期權分析方法彌補了現(xiàn)金流貼現(xiàn)的方法的不足，實現(xiàn)了對投資的實時、動態(tài)的評價，能夠較為準確的對項目本身投資的評價較為客觀。

此外實物期權除了上述的特點外，和使用于一些不確定、靈活性和時間選擇跨度較大的項目投資，而水利建設項目投資大、建設期長，工程技術復雜，不確定性因素較多符合實物期權的使用條件和特點，例如：大型水利樞紐工程以防洪、航運、發(fā)電、水資源配置為主兼顧灌溉、生態(tài)保護等綜合利用，受到政治經(jīng)濟環(huán)境、社會自然環(huán)境、技術環(huán)境影響較大，不確定性因素多，項目風險大，投資時機的選擇具有很大的靈活性。當前水利建設任務繁重，資金需求量巨大，以財政投入為主向多元化社會資本投入轉變，社會資本在水利建設中發(fā)揮著重要作用。

（三）運用平衡計分卡對水利建設資金進行績效評價

水利建設項目具有投資大，分布范圍廣的特點。對水利建設項目的評價要權衡經(jīng)濟效益還要兼顧社會效益，同時水利建設對于環(huán)境的影響以及生態(tài)的可持續(xù)性等因素的影響都要考慮在內。平衡計分卡是從企業(yè)的多角度比如財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度建立評價指標體系，而設置具有水利建設資金的特點的關鍵指標。對平衡計分卡的運行實行動態(tài)管理，不斷提升水利建設資金績效評價工作的科學化、規(guī)范化、精細化。

三、結束語

管理會計在水利建設資金管理中的應用需要不斷地實踐，總結經(jīng)驗，在此離不開水利財務管理信息系統(tǒng)的支撐、領導層的大力支持、內部組織的協(xié)同運作和全員的參與。隨著管理會計理論研究的深入與管理會計實踐經(jīng)驗的積累，管理會計的應用是一個持續(xù)不斷改進的過程，創(chuàng)新的過程，在水利建設資金管理中的推廣應用仍需不斷探索。

參考文獻：

[1]財政部.關于全面推進管理會計體系建設的指導意見[S].2014

第3篇：管理會計投資決策范文

關鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟 循環(huán)經(jīng)濟管理會計 企業(yè)應用

目前我國會計理論界主要討論循環(huán)經(jīng)濟下的會計確認、計量、記錄和報告，還沒有真正運用循環(huán)經(jīng)濟理論從管理會計角度對企業(yè)進行全方位的管理。本文主要以循環(huán)經(jīng)濟理論為指導思想，把企業(yè)作為主體，以保護自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及長遠經(jīng)濟效益為目標，從戰(zhàn)略高度去謀劃，通過預測、決策、協(xié)調、控制等多重職能手段為企業(yè)投資立項、技術研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)與設計、生產(chǎn)、銷售等方面進行全方位的監(jiān)控與考評，從而達到企業(yè)與自然生態(tài)和諧共存，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

一、循環(huán)經(jīng)濟管理會計研究現(xiàn)狀及意義

（一）循環(huán)經(jīng)濟的出現(xiàn)及其會計研究現(xiàn)狀 循環(huán)經(jīng)濟（Circular economy）概念最早由美國經(jīng)濟學家肯尼思 波爾丁在20世紀60年代提出循環(huán)經(jīng)濟問題得到了全世界廣泛關注。1968年，羅馬俱樂部提出人類經(jīng)濟增長的極限問題；1972年，羅馬俱樂部發(fā)表了《增長的極限》研究報告中專門寫了資源循環(huán)問題；20世紀80年代在聯(lián)合國世界環(huán)境與發(fā)展委員會撰寫的總報告《我們共同的未來》中專門探討了通過管理來實現(xiàn)資源的高效利用再生和循環(huán)問題。美國財務會計準則委員會（FASB）從1989年起為配合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境，指定工作小組專門研究各項會計處理；美會計學會（AAA）建議采用改變個別會計科目的辦法來反映環(huán)境責任；美國的證券委員會要求上市公司從環(huán)境會計的角度對自身的環(huán)境表現(xiàn)進行實質性報告；英格蘭和威爾士特許會計師協(xié)會（ICAEW），1996年提出一份《財務報告中的環(huán)境問題》討論文件，詳細述及環(huán)境成本核算、環(huán)境負債核算、或有環(huán)境負債、資源損害復原、信息批露等問題。國際會計師聯(lián)合會（IFAC），1997年頒布了一份《財務報表審計中的環(huán)境事項之考慮》征求意見稿，主要針對環(huán)境法規(guī)企業(yè)的環(huán)境風險評估和相關內部控制等內容。我國循環(huán)經(jīng)濟會計研究起步較晚，但還是取得了許多重要成果。主要表現(xiàn)為：一是政府相關部門大力支持，2001年中國會計學會專門設立了一個環(huán)境會計專業(yè)委員會，負責規(guī)劃環(huán)境會計領域的研究方向，召開全國性學術討論會，編輯出版了相關研究成果；二是專家學者出版了許多相關的理論專著。如徐泓的《環(huán)境會計理論與實務研究》（1998），孟凡利的《環(huán)境會計研究》（1999），郭曉梅的《環(huán)境管理會計研究》（2003）。在中國社會科學引文索引（CSSCI）來源期刊中的管理學和經(jīng)濟學類92種學術期刊上發(fā)表的相關論文達2000多篇。但以往的研究重點是在財務報表披露上，即財務會計的問題。實際上作出決策的是管理當局而不是會計人員，應該從管理與決策的角度出發(fā)建立循環(huán)經(jīng)濟管理系統(tǒng)來將循環(huán)經(jīng)濟思想與企業(yè)相結合。這時循環(huán)經(jīng)濟會計進入循環(huán)經(jīng)濟管理會計的研究階段就十分必要。

（二）循環(huán)經(jīng)濟管理會計研究的意義 循環(huán)經(jīng)濟是將經(jīng)濟與環(huán)境融為一體的新的經(jīng)濟發(fā)展模式，以資源的高效和循環(huán)利用為核心，以“減量化，再利用，再循環(huán)”為原則，以低消耗，低排放，高效率為基本特征，把經(jīng)濟活動組成一個“資源-產(chǎn)品-再生資源”的低開采高利用，低排放的反饋式流程，也即以盡可能少的資源和盡可能小的環(huán)境代價實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益。在循環(huán)經(jīng)濟理論指導下，運用管理會計的基本方法，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，長期效益最大化服務。運用循環(huán)經(jīng)濟管理會計可為企業(yè)經(jīng)營決策提供相關信息；運用循環(huán)經(jīng)濟管理會計可為企業(yè)投資決策提供相關依據(jù)；運用循環(huán)經(jīng)濟管理會計可為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定管理方面基礎；運用循環(huán)經(jīng)濟管理會計可為生態(tài)、環(huán)境的保護、資源的充分利用、企業(yè)長期效益最大化服務。

二、循環(huán)經(jīng)濟管理會計內容設計

（一）循環(huán)經(jīng)濟管理會計產(chǎn)生的背景 循環(huán)經(jīng)濟管理會計是適應經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展需要而產(chǎn)生的新興會計分支，是循環(huán)經(jīng)濟管理體系中的一個子系統(tǒng)，是在循環(huán)經(jīng)濟思想和理論的指導下，以自然資源效率、生態(tài)環(huán)境效率和經(jīng)濟效率三者最大化（均衡）為目標，以企業(yè)與自然資源和生態(tài)環(huán)境有關的經(jīng)濟活動為對象，運用管理會計的基本原理和方法對其進行規(guī)劃、控制和管理的一門新興會計分支。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟由原來的資本制約型向資源制約型方向發(fā)展，這種以高耗能、低產(chǎn)出、高排放的單循環(huán)生產(chǎn)模式，勢必會導致經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨著“增長的極限”問題。目前世界各國都不同程度地存在著資源枯竭、環(huán)境污染和生態(tài)破壞等問題，人類開始思考未來的發(fā)展道路，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟已成為世界各國的共識。在新的形勢下，我國政府提出了要走可持續(xù)發(fā)展道路，將循環(huán)經(jīng)濟納入了國家經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略構想。循環(huán)經(jīng)濟理論的出現(xiàn)有著深刻的客觀現(xiàn)實基礎，它給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了一場革命，同時也對會計工作提出了新的挑戰(zhàn)。隨著傳統(tǒng)工業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟模式的轉化，勢必對會計提供的信息內涵提出更高的要求，客觀上要求會計模式（尤指基本內涵）也要發(fā)生變革，以適應環(huán)境的要求，在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的要求下，企業(yè)必須站住戰(zhàn)略高度去謀劃、設計生產(chǎn)經(jīng)營以便更好的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，因此研究循環(huán)經(jīng)濟管理會計十分必要。

（二）循環(huán)經(jīng)濟管理會計的目標 以往企業(yè)是以核心經(jīng)濟價值來衡量企業(yè)的業(yè)績，傳統(tǒng)管理會計也是以此為目標來設計的，它存在許多缺陷。因為，經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)的調整可能是沖突的，以核心經(jīng)濟價值為目標的企業(yè)實際上將自己與整個外部環(huán)境隔離開來，并阻礙了可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。從長遠的觀點看，經(jīng)濟效率不一定等于生態(tài)效率，根據(jù)聯(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家工作組（ISAR）的《企業(yè)環(huán)境管理與財務業(yè)績指標的結合》的有關規(guī)定，生態(tài)效率=環(huán)境業(yè)績指標/財務業(yè)績指標，以循環(huán)經(jīng)濟為指導思想的企業(yè)必須轉變其目標。在循環(huán)經(jīng)濟條件下，企業(yè)賴以生存的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大的變化，企業(yè)必須按生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律組織生產(chǎn)經(jīng)營，其“受托責任”是以“3R”為原則，著重于源頭污染的治理，從而達到人與自然的和諧生存與經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。而作為循環(huán)經(jīng)濟管理會計在為企業(yè)決策者提供相關信息的基礎上，其目標又分為三類：（1）最終目標是謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠價值最大化，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的協(xié)調統(tǒng)一；（2）基本目標是在終極目標的指導下，為企業(yè)管理決策提供各種與循環(huán)經(jīng)濟相關的財務信息和非財務信息。（3）具體目標是提供給不同的利益相關者執(zhí)行性的指導信息。一般而言，這些利益相關者包括：投資者、企業(yè)債權人（主要指銀行和保險公司）、政府管理部門（如環(huán)保機構）、社會公眾（如消費者、企業(yè)職工）、企業(yè)管理當局等。

（三）循環(huán)經(jīng)濟管理會計的職能 與管理會計的職能一樣，循環(huán)經(jīng)濟管理會計也具有預測、決策、計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督評價與分析控制等職能，但所體現(xiàn)的具體內容不同，目的也不盡相同。主要是為企業(yè)高層提供適應循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的相關信息，以幫助管理當局進行計劃、控制、決策和進行業(yè)績評價。依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟的減量化，再利用和再循環(huán)原則，循環(huán)經(jīng)濟管理會計職能所體現(xiàn)的具體內容表現(xiàn)為：（1）在減量化方面。首先要研究產(chǎn)品設計等，應考慮環(huán)保成本，即應考慮到在引入環(huán)境要素對產(chǎn)品的影響，對產(chǎn)品設計進行調整或對產(chǎn)品生產(chǎn)進行選擇；其次在原材料選擇時，要求在經(jīng)濟中應盡可能地運用可回收的，能再生的以及高效低耗特征的材料，減少或避免對可能產(chǎn)生污染的材料的選用；再次在產(chǎn)品包裝方面盡可能要減少資源的浪費和廢棄物排放。（2）在再利用方面。循環(huán)經(jīng)濟再利用原則要求管理會計重視對資源壽命周期與使用方式。盡可能提高產(chǎn)品的利用效率，盡量多次或多種方式使用產(chǎn)品，防止其過早成為垃圾。（3）在再循環(huán)方面。如何使廢棄物最大限度變成資源，變廢為寶，化害為利，減少自然資源的消耗和廢棄物的排放。（4）循環(huán)經(jīng)濟的減量化，再利用和再循環(huán)，每一個原則的貫徹都離不開先進的處理和轉化技術，也離不開這些先進的載體――設施、設備的開發(fā)和更新?？梢姡茖W技術是建設循環(huán)經(jīng)濟的決定因素。因為節(jié)約能耗和物耗，選用污染輕或無污染的工藝，包括清潔生產(chǎn)工藝，提高材料的使用壽命，開發(fā)新材料以替代有毒材料和污染材料；開發(fā)資源再生技術，提高資源使用效率等都離不開科學技術這個核心因素。因此相關技術的研發(fā)（或引進）應成為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的關鍵因素而技術開發(fā)（或引進）成本與相應的企業(yè)和社會收益亦是循環(huán)經(jīng)濟管理會計的內涵之一。在循環(huán)經(jīng)濟理論下，作為與之相適應的管理會計主要提供的信息有：企業(yè)所處的行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營活動與生態(tài)環(huán)境關系信息。因為企業(yè)的環(huán)境問題會對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生影響，企業(yè)要披露與環(huán)境有關的財務信息為環(huán)境成本、環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負債及環(huán)境收益信息；企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與3R（減量化、再利用、再循環(huán)）關系信息；與3R相關的技術研發(fā)、利用投入與產(chǎn)出信息；企業(yè)投資立項、產(chǎn)品研發(fā)與設計、生產(chǎn)、銷售全方位監(jiān)控信息等。

（四）循環(huán)經(jīng)濟管理會計績效評價體系 由于業(yè)績評價的導向性作用，循環(huán)經(jīng)營業(yè)績的評價是促進企業(yè)按循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的要求組織生產(chǎn)管理的一項重要制度安排。循環(huán)經(jīng)營業(yè)績評價體系設置的科學性直接影響著企業(yè)循環(huán)經(jīng)營業(yè)績的正確評價，因此，循環(huán)經(jīng)營業(yè)績評價的關鍵是合理地設置評價體系，以充分評價企業(yè)循環(huán)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績。（1）設計循環(huán)經(jīng)濟業(yè)績評價體系應遵循的原則。循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)業(yè)績的評價應突出核心競爭力的形成與保持的關鍵因素――生態(tài)化技術創(chuàng)新能力的評價，而不單是原來的技術創(chuàng)新能力的評價。評價體系作為一個整體，應比較全面地反映循環(huán)經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展特征，即既要有反映社會、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等各子系統(tǒng)發(fā)展的主要特征和狀態(tài)的指標，又要有反映以上各子系統(tǒng)相互協(xié)調的動態(tài)變化和發(fā)展趨勢的指標。循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)業(yè)績評價的重點是以“3R”為原則的資源循環(huán)利用與治理效率。無論何種性質的社會，也無論何種經(jīng)濟發(fā)展模式，企業(yè)對財務業(yè)績的追求始終是推動社會經(jīng)濟向前發(fā)展的重要動力，這也就決定了循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)業(yè)績的評價仍需以財務業(yè)績?yōu)楦尽６h(huán)經(jīng)濟下企業(yè)業(yè)績評價應將兩種目的不盡相同的業(yè)績評價方法綜合運用，既要有利于業(yè)績的評價，又要有利于對業(yè)績形成過程的管理。（2）循環(huán)經(jīng)濟業(yè)績評價體系的建立。依據(jù)以上原則，業(yè)績評價體系的建立可以從經(jīng)濟績效，綠色效果，資源和能源利用，銷售和消費屬性，發(fā)展?jié)摿ξ宸矫鎭碓O計。具體來講，經(jīng)濟績效包括財務效益，資產(chǎn)運營，償債能力，市場能力，資本積累；綠色效果包括環(huán)保意識，污染物回收利用，產(chǎn)品的綠色設計，綠色工藝的實施程度；資源和能源利用包括綠色能源使用，能源節(jié)省，綠色材料使用，材料節(jié)?。讳N售和消費屬性包括產(chǎn)品回收，包裝物回收，售后服務，綠色使用；發(fā)展?jié)摿Πü芾砣藛T與員工素質，企業(yè)決策與執(zhí)行能力，發(fā)展戰(zhàn)略，社會責任。當然在實際應用時企業(yè)可以根據(jù)自身的情況對各個指標進行選擇并對其具體內容進行不同的界定。

三、循環(huán)經(jīng)濟管理會計在企業(yè)中運用

（一）循環(huán)經(jīng)濟理念下江淮汽車公司的投資決策和產(chǎn)品設計 企業(yè)在新產(chǎn)品的投資開發(fā)，環(huán)境項目的投入和產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)營等長期決策中需要進行投資決策，而投資決策恰當與否，對企業(yè)具有長遠的影響。在循環(huán)經(jīng)濟模式下，企業(yè)所面臨的將不僅僅是財務上壓力，還將面臨環(huán)保壓力和社會責任，更要考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等環(huán)境因素的影響。在循環(huán)經(jīng)濟思想的指導下，江汽改進了傳統(tǒng)管理會計的投資決策，建立適當?shù)耐顿Y決策框架，對所有的投資項目從財務、經(jīng)營和環(huán)境等方面進行評價。江汽站在社會經(jīng)濟發(fā)展的宏觀角度，充分考慮產(chǎn)品本身的安全、生產(chǎn)工藝的污染性、產(chǎn)品末端的廢物利用及資源化等因素，從原先考察微觀利潤標準轉化到以經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展為基礎的宏觀獲利能力。在項目選出后，江汽首先要考慮的是企業(yè)的技術能力。從技術角度看，一項投資決策可能對企業(yè)的價值鏈的各個方面產(chǎn)生影響，如物質的供應、生產(chǎn)流程、售后服務，特別要對環(huán)境因素進行全面的分析，確認并計量與項目有關的全部的環(huán)境成本和效益。江汽在選擇投資決策時充分考慮環(huán)境因素，改變其分析模型。首先，決策目標應多元化。決策分析不再以單純的經(jīng)濟參數(shù)為標準，應考慮社會、環(huán)境等多種目標。其次，環(huán)境因素納入了決策分析指標。在進行決策分析時，充分考慮環(huán)境因素的影響，減少投資風險。最后，江汽在投資決策中還加強環(huán)境適應性分析，在對投資機會評估時，除參照規(guī)定的財務目標外，還需要參照循環(huán)經(jīng)濟理念下的目標，并深入評估，對該項目決策可能對環(huán)境所造成的損害作出詳盡準確的評價，使企業(yè)投資決策做到真正和全面的合理化和科學化。江汽堅持科學發(fā)展觀，轉變經(jīng)濟增長方式，將循環(huán)經(jīng)濟理念融合到管理會計中取得了巨大的成就。他們把研發(fā)的重點放在車身輕量化和節(jié)能環(huán)保上，傳動系的優(yōu)化匹配，以及零部件的通用化、系列化、標準化、模板化上。目前，江汽已累計開發(fā)64個環(huán)保節(jié)能型系列產(chǎn)品，汽車尾氣排放均達到歐Ⅱ或歐Ⅲ標準的要求。其中混合動力電動城市客車處于國際先進、國內領先水平，被建設部城市專家委員會評定為“大型城市高級客車”；而純電動新型新型公交車被列入國家“863”項目和北京奧運會項目。

（二）循環(huán)經(jīng)濟理念下德力玻璃器皿公司的“3R”生產(chǎn) 在減量化方面，德力公司首先改進了管理會計系統(tǒng)下所提供的信息，將如何節(jié)約和高效利用資源，以及怎樣減少污染物的排放等循環(huán)經(jīng)濟思想融入管理會計所提供的信息中，根據(jù)德力實際情況選擇正確的方法計算出環(huán)境成本，并將環(huán)境成本予以內部化。德力把與3R相關的技術研發(fā)、利用投入與產(chǎn)出信息在給高層報告書中予以披露，使管理者更清楚地認識技術創(chuàng)新的成本和效益，根據(jù)自身的實際情況確定合理可行的技術創(chuàng)新方針，降低對環(huán)境的負面影響，提高綜合效益。利用循環(huán)經(jīng)濟管理會計提供的信息還可將循環(huán)經(jīng)濟目標量化，以便制定出合法規(guī)又符合自身實際情況的目標并將此目標進一步分解、落實到具體的執(zhí)行部門，作為開展日常工作的標準和業(yè)績評價的依據(jù)。在這些信息的指導下，德力高層組織技術力量對外國先進設備H28進行反復研究，經(jīng)過幾十次試驗，花400萬元建成了新的生產(chǎn)線。這種新的生產(chǎn)線不但節(jié)能，而且每條生產(chǎn)線可年增加附加值70萬元。德力公司又投資1200萬元把一條生產(chǎn)線變燒煤為燒天然氣，既降低了能耗，又避免了二氧化硫的污染，改善了車間工作環(huán)境，還減輕了工人的勞動強度。在再利用方面，再利用原則屬于過程性控制的方法，要求提高資源的利用效率，盡量多次或多種方式使用資源，防止其過早成為垃圾。德力內部管理會計提供企業(yè)投資立項、產(chǎn)品研發(fā)與設計、生產(chǎn)、銷售全方位監(jiān)控信息，在實施生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和評價。德力公司管理層對循環(huán)經(jīng)濟管理會計提供的相關數(shù)據(jù)并結合績效評價體系進行財務分析，分析進行再利用的成本效益及環(huán)境效益，并提出相應的改進建議，使企業(yè)的循環(huán)經(jīng)營處于持續(xù)改進的狀態(tài)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境業(yè)績。德力公司在生產(chǎn)過程中每年要產(chǎn)生1.2萬噸的玻璃廢液，根據(jù)管理會計提供的信息及相關建議，得力公司高層決定把這些玻璃廢液重新回爐利用，增加了產(chǎn)值4200萬元，而且減少了污染。而對于生產(chǎn)中的余熱他們就增設煙道熱水鍋爐，把水加熱，用于職工洗熱水澡，提高了資源的利用效率。在再循環(huán)方面，循環(huán)經(jīng)濟再循環(huán)原則要求盡可能多地再生利用或資源化，把廢物再次變成資源以減少末端處理負荷。盡可能多地再生利用垃圾，將垃圾資源化。這樣既節(jié)約了新資源的開采，又使廢棄物數(shù)量減少，降低了末端治理的費用。德力內部管理會計提供企業(yè)所處的行業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營活動與生態(tài)環(huán)境關系信息，尤其是外部環(huán)境成本，即由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中對環(huán)境有影響的行為所引起的，企業(yè)外部其他個人和組織成本的增加。例如由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動污染了環(huán)境而造成的居民健康損害、動植物物種滅絕等等。在循環(huán)經(jīng)濟框架下，外部環(huán)境成本不可能永遠都是外部的。即使企業(yè)不能自愿承擔這些外部成本，政府將會通過制定相關的稅收和法規(guī)來影響企業(yè)和個人的行為。所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應該考慮到這些外部環(huán)境成本，在降低這些成本的同時增加環(huán)境效益。德力公司的管理會計在經(jīng)營生產(chǎn)的投資決策上反映出不同決策間的環(huán)境管理方面的差異，不會因為產(chǎn)品廢棄物的回收導致大量的前期投資不能及時收回，而被視為延長了資金回收時間，成為不經(jīng)濟方案不被采納，從而能夠做出符合循環(huán)經(jīng)濟理念的決策。德力公司在燒鍋爐時要產(chǎn)生大量污染環(huán)境的煙塵，為了降低這些外部環(huán)境成本，增設煙塵處理裝置，煙塵通過水的過濾和處理，然后再賣給制磚廠制磚。同時煙塵被凈化后，已不含污染物，不再污染環(huán)境。該廠這項環(huán)保成果被收入國家環(huán)保總局的“年鑒”。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟使德力找到了建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的新途徑，企業(yè)的綜合效益和整體實力快速提升，并真正實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟管理會計的最終目標--實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的協(xié)調統(tǒng)一。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展資源短缺，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟21世紀社會發(fā)展趨勢。近年來我國也開始關注循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)管理中的應用，而傳統(tǒng)管理會計在處理企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的預測與決策、全面預算、存貨與成本控制、績效考評、戰(zhàn)略策略等方面沒有很好的融入循環(huán)經(jīng)濟的理念，以循環(huán)經(jīng)濟思想為指導對管理會計進行創(chuàng)新十分必要。要積極開展循環(huán)經(jīng)濟管理會計的研究，將理論與實際相結合。循環(huán)經(jīng)濟管理會計實務的推廣應以理論的不斷完善為前提；企業(yè)要轉變觀念，樹立節(jié)約環(huán)保意識、更新知識，從而適應新的形勢要求；要加快相關法規(guī)制度的制定和完善，能夠盡快在企業(yè)中實施循環(huán)經(jīng)濟管理會計以更好的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，以建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧型社會。

參考文獻：

［1］張蕊：《循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價問題研究》，《會計研究》2007年第10期。

第4篇：管理會計投資決策范文

1．1管理會計報告的主體與目標

管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會計報告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個企業(yè)的運營，會計報告為其提供企業(yè)運營的相關信息。管理會計報告為企業(yè)基層管理者提供所負責項目的詳細、簡單明了的會計報告。管理會計報告為企業(yè)管理人員提供財務報告，管理會計報告，將這二者相結合，形成完整的內部管理會計報告和外部財務會計報告體系。通過管理會計報告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。總之，管理會計報告就是企業(yè)管理者進行決策的參考依據(jù)。

1．2管理會計報告的功能與作用

管理會計報告根據(jù)企業(yè)以往的財務會計數(shù)據(jù)總結出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對企業(yè)的整體預算進行規(guī)劃，做出正確的決策指導企業(yè)的運營。管理會計報告根據(jù)企業(yè)的實際情況，設計出適合企業(yè)發(fā)展的會計制度和會計工作流程，有利于對企業(yè)會計人員的組織。管理會計報告對于企業(yè)財務、運營、管理等進行分析、規(guī)劃和總結，管理者再進行正確的決策，對企業(yè)的運營進行有效的控制。企業(yè)各個部門可以根據(jù)管理會計報告提供的預算業(yè)績與實際業(yè)績進行對比，是企業(yè)各個部門進行考核、評比的有效依據(jù)。總之，管理會計報告在企業(yè)會計信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財務信息的真實性，有利于企業(yè)管理目標的前瞻性，加強企業(yè)管理者決策的正確性，促進企業(yè)人性化管理方式的形成。

1．3管理會計報告體系的特征

現(xiàn)代企業(yè)管理報告體系必須具有實用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的報告方式，例如口頭式、報表式、敘述式等；企業(yè)管理會計報告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點；體現(xiàn)其服務性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準確反映企業(yè)的財務與經(jīng)營狀況；管理會計報告所提供的信息重點體現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響；管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業(yè)管理者提供最及時、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場競爭力。

1．4管理會計報告體系的基本框架

根據(jù)現(xiàn)代管理會計報告體系的主要功能與職責，筆者將現(xiàn)代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分：預算報告，決策控制報告，責任考評報告。預算報告主要是對企業(yè)的營業(yè)、資本、財務進行預算報告，決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經(jīng)營決策報告、控制分析報告，責任考評報告分為預算評價報告以及業(yè)績評價報告。這三個部分共同構成了企業(yè)管理會計總體報告。

2我國企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀

管理會計報告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國企業(yè)管理會計的發(fā)展，僅有少數(shù)先進企業(yè)成功運用現(xiàn)代管理會計報告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會計報告體系的作用，但是總體上來看我國企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架，管理會計報告體系也不完善，使企業(yè)在應用的過程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實際與理論基礎相結合。許多企業(yè)管理者缺乏對管理會計的正確認識，不重視發(fā)揮管理會計的作用，企業(yè)也缺少管理會計專業(yè)人才，我國也沒有相關機構對管理會計的工作進行指導和監(jiān)督，這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因?，F(xiàn)如今我國現(xiàn)代管理會計報告體系主要還是依附于財務會計報告體系，對于管理會計人才的培養(yǎng)也是按照財務會計的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對管理會計的重視程度低，往往是將管理會計的職責和功能分配帶財務會計的各個崗位中，缺少完整的管理會計報告體系，企業(yè)關注的會計報告還是按照財務報告流程進行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標高度去重視管理會計。

3企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的構建

3．1構建原則與整體思路

現(xiàn)代管理會計報告應該是貫穿整個企業(yè)運行的始終，不能將管理會計報告體系割裂開來，在構建企業(yè)現(xiàn)代管理會計報告體系的過程中應該遵循以下原則：目標導向原則，相關性原則，及時性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標導向原則指的是在構建企業(yè)管理會計報告體系時要以滿足企業(yè)管理者的決策需求之一目標為重點，為企業(yè)管理者提供管理會計報告信息。相關性原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業(yè)的運營，管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價值，幫助企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)揮和運營進行預測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務會計報告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業(yè)管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當?shù)谋壤?，這樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟效益。根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會計報告的目標為出發(fā)點，在遵循現(xiàn)代管理會計報告體系的構建原則的基礎上，設計體系構建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標為出發(fā)點，遵循體系構建的原則，具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內的管理報告內容。

3．2管理會計報告體系的內容

3．2．1預算報告全面的預算報告主要包括營業(yè)預算報告，資本預算報告以及財務預算報告。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的各個環(huán)節(jié)都需要以營業(yè)預算報告為依據(jù)，營業(yè)預算報告包含銷售預算報告，生產(chǎn)預算報告和成本費用預算報告。銷售預算報告對企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內和時間范圍內的銷售額和銷售總量進行預測報告，預測報告不僅需要考慮市場的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價格，充分考慮影響產(chǎn)品銷售的因素，制定出合理的銷售預算報告。生產(chǎn)預算報告主要指的是在預測期間內的企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預算報告。生產(chǎn)預算報告是以銷售預算報告為基礎的，之后才能對產(chǎn)品期初和期末存量進行編制。生產(chǎn)預算的編制對時間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預算的編制時間。成本費用預算報告對預測期內的成本費用進行規(guī)劃報告，制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業(yè)的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個部門的成本費用，提高企業(yè)對成本費用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告，先進行投資預算報告，再進行籌資預算報告，資本預算報告是企業(yè)進行資本支出的依據(jù)，有利于擴大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。投資預算報告的編制內容主要有對固定資產(chǎn)投資的預計，對固定資產(chǎn)處置的預計，對無形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預計，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權等投資的預計?；I資預算報告對企業(yè)在一定時期內需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進行預計和報告，為企業(yè)資金的良好運轉提供理論參考。財務預算報告主要包括現(xiàn)金收支預算報告，損益平衡預算報告，財務狀況預算報告?，F(xiàn)金收支預算報告對企業(yè)在一定時期內的現(xiàn)金情況進行預算報告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業(yè)的經(jīng)營利潤進行預測，具體分析企業(yè)經(jīng)營利潤增長的原因，為企業(yè)管理者進行決策提供參考依據(jù)。財務狀況預算報告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預算、營業(yè)預算、財務預算等對企業(yè)在一定時期內的資財務資產(chǎn)狀況進行預算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進行預算報告。財務預算報告有利于企業(yè)管理者準確的掌握企業(yè)在預算期內的財務狀況，根據(jù)預算制定準確的決策，保障企業(yè)決策的準確性。3．2．2決策控制報告企業(yè)在完成預算的前提下，需要落實制定的各項預算，這就需要發(fā)揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進行投資、經(jīng)營等決策提供依據(jù)。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告，投資決策報告，經(jīng)營決策報告，控制分析報告?；I資決策報告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)對外投資狀況以及企業(yè)資本結構的調整情況，對企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結構等進行合理的分析和預測，籌資決策報告是企業(yè)管理者進行籌資決策的重要依據(jù)。投資決策報告是根據(jù)企業(yè)內部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項目進行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最大價值的的有利投資項目報告。企業(yè)根據(jù)投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。經(jīng)營決策報告分析企業(yè)不同的經(jīng)營方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營決策報告制定出最優(yōu)的經(jīng)營決策。經(jīng)營決策報告要重點體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營方案的相關收入與成本的關系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營方案，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化?？刂品治鰣蟾嬷惺紫刃枰O定控制的標準，也就是耗費的限額，分析比較實際開支與控制標準，根據(jù)二者之間的差別進行分析，找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異?？刂品治鰣蟾鏋槠髽I(yè)的開支耗費提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開支得到合理的控制，達到控制的預期效果。3．2．3責任考評報告責任考評報告指的是對企業(yè)各個部門的職責和工作業(yè)績進行評價的報告。責任評價指的是按照不同的評價方式，將企業(yè)各個部門分為不同的責任中心，對每個責任中心進行統(tǒng)一評價，形成企業(yè)的責任評價體系，有利于企業(yè)花費最小的成本實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。責任考評報告體系主要分為預算評價報告和業(yè)績評價報告兩部分。預算評價報告根據(jù)不同的責任中心可以分為成本中心預算評價報告，收入中心預算評價報告，利潤中心預算評價報告，投資中心預算評價報告。成本中心預算評價報告是對成本費用的責任中心進行評價的報告，主要是評價成本費用的實際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價報告指的是對整個企業(yè)的收入中心的實際銷售額與預算銷售額進行分析，與整個企業(yè)的銷售目標為參考，對整個企業(yè)的銷售情況進行評價報告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷售總額。企業(yè)的利潤中心指的是以企業(yè)利潤指標來評價各個責任中心的業(yè)績，企業(yè)的利潤中心預算評價報告不能忽視部分的可控制利潤，要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關決策，投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率，在投資中心的預算評價報告中需要重點突出這兩個方面。業(yè)績評價報告主要包括財務業(yè)績評價報告，經(jīng)營業(yè)績評價報告，綜合業(yè)績評價報告。企業(yè)的財務業(yè)績評價報告指的就是根據(jù)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行總結和分析，總結出適合企業(yè)財務評價的標準，再對企業(yè)的整體財務業(yè)績進行評價的報告。企業(yè)在選擇財務業(yè)績評價標準的時候要注重選擇能夠真實反映企業(yè)財務狀況的評價標準。經(jīng)營業(yè)績評價報告根據(jù)企業(yè)的相關財務報表，計算出企業(yè)的經(jīng)濟增加值，評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的報告。綜合業(yè)績評價報告是對企業(yè)的整體業(yè)績進行評價的報告，從整體上評價企業(yè)的業(yè)績。綜合業(yè)績評價報告不能僅僅關注企業(yè)的財務業(yè)績，應該對企業(yè)進行完整的評價，例如客戶對企業(yè)服務的滿意度調查，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。

4結束語

第5篇：管理會計投資決策范文

    會計有財務會計與管理會計之分,財務會計主要是核算與監(jiān)督,客觀反映會計主體的資產(chǎn)負債及盈利狀況。而管理會計則以會計主體的內部部門為責任主體進行分析,利用一定的技術方法,將財務會計提供的資料進一步加工,滿足公司管理需要,為預測與決策提供數(shù)據(jù)支持。

    二、管理會計的起源與發(fā)展及在發(fā)達國家的運用

    20世紀初,管理會計在英美等資本主義發(fā)達國家率先興起,至今已有百年歷史。在管理會計的發(fā)展過程中,主要經(jīng)過兩個階段,從20世紀初至20世紀50年代,發(fā)達資本主義國家普遍經(jīng)過了戰(zhàn)爭的磨難,工業(yè)蓬勃發(fā)展,產(chǎn)品供不應求,管理會計的主要作用是控制成本,提高工作效率。此階段的管理會計指標主要是成本性態(tài)分析與管理,預算管理在此階段也得到了快速的發(fā)展,標準成本的應用,預算管理的推廣,在生產(chǎn)成本管理中起到了巨大的作用,極大地促進了資本主義經(jīng)濟的進一步發(fā)展。20世紀50年代開始,資本主義發(fā)展到一定階段,市場競爭加劇,不僅是成本的競爭,會計人員還要為決策者提供更詳細、更有參考價值的決策信息,要求管理會計提供的信息要有利于管理者做出提升企業(yè)競爭力的決策。

    三、我國管理會計的利用現(xiàn)狀

    隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,以及外資企業(yè)的設立與發(fā)展,管理會計在我國得以實施和推廣應用。但應該看到,時至今日,管理會計在我國的使用局限在外商投資企業(yè)和一些國營大企業(yè)及上市大公司,私營中小企業(yè)卻沒有得到普及。主要因素是在我國管理會計的影響不深,會計人員大多停留在財務會計的水平上,從會計教學中就開始不夠重視管理會計理論的推廣,加上會計人員又缺少這方面的實際經(jīng)驗,無法從“傳幫帶”中得到學習。另外,企業(yè)管理者文化水平不高,缺少職業(yè)經(jīng)理人的管理理論,缺少嚴格的管理規(guī)章制度,更多地用人去管理,用人情去管理,對管理會計沒有要求,造成了中小企業(yè)在發(fā)展的過程中得到較少的財務支持。

    四、在我國中小企業(yè)推廣管理會計增加企業(yè)競爭力的意義和必要性

    我國的中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中會有許多的問題,如資金問題、市場問題、信息不對稱問題等。但歸根結底,是管理水平的問題。公司是以盈利為目標的經(jīng)濟組織,內部管理是一個企業(yè)盈利的根本。在中小企業(yè),管理者憑感覺、靠經(jīng)驗管理最常見,財務人員更多地也只是起到一個記錄員的作用,并且財務人員還要處理稅務問題。管理會計有眾多的技術指標,能幫助管理者做出正確的決策,為公司的長遠發(fā)展打下基礎,能協(xié)助管理者控制成本費用,提高企業(yè)的經(jīng)營利潤,能更好的制定考核目標,做到公平公正地管理公司事務,充分發(fā)揮每個員工的積極性和主動性。我國現(xiàn)在通過資金、技術等渠道扶持中小企業(yè)的發(fā)展,但從管理上、從財務角度、從管理會計的充分利用上對于企業(yè)的生存與長遠發(fā)展都有著非同尋常的意義。另外,現(xiàn)在的市場是全球化的市場,中小企業(yè)要想走出國門,參與更大范圍市場的競爭,也要在內部管理上提高層次,而管理會計是企業(yè)在內部控制方面、提高管理層次方面最好的工具。

    五、管理會計的主要技術方法及在中小企業(yè)具體應用分析

    (一)本量利分析

    建立在成本性態(tài)分析的基礎上,在將成本分為變動成本和固定成本的前提下,計算企業(yè)的盈虧平衡點,并測算各產(chǎn)量情況下企業(yè)的盈利狀況。對利潤預測進行敏感分析,可以幫助企業(yè)管理更有目的性。

    盈虧平衡點的銷售量=固定成本/(單位產(chǎn)品的銷售價格-單位產(chǎn)品的變動成本)

    預期利潤=(預計銷售數(shù)量-保本點銷售量)×(單價-單位變動成本)

    單位的任何成本都可以分為固定成本和變動成本。通過成本性態(tài)分析,我們可以測算出銷售數(shù)量為多少時企業(yè)可以保本、超過保本點的銷售數(shù)量乘以單位價格超過單位變動成本的部分即是企業(yè)的利潤。這要求投資人在規(guī)劃時要重視銷售前景的預測,并通過計算預期銷售量與保本點銷售量的差額(即安全邊際)大小,來評估投資項目的風險大小,并衡量收益與風險是否配比。

    (二)投資決策分析

    投資決策分析的方法有:凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內含報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法等。從不同的角度對投資項目進行分析,從中選出最優(yōu)方案,幫助投資者進行投資決策分析。在投資決策時,要充分估計企業(yè)的現(xiàn)金流量,根據(jù)凈現(xiàn)金流量,并充分考慮貨幣的時間價值。上面列舉的前3種方法都已經(jīng)考慮了貨幣的時間價值,所以,用預測的現(xiàn)金流量,按照一定的折現(xiàn)比率,計算實際的凈現(xiàn)值?？紤]貨幣時間價值的投資決策分析方法才更符合市場價值分析觀念。貨幣時間價值觀念在我國中小企業(yè)中還不夠普及,投資者在分析方案的時候要清楚,現(xiàn)在的1萬元與5年后的1萬元價值不同,不考慮貨幣的時間價值,同樣的預測數(shù)據(jù)有可能得出不同的預測結果,這是我國中小企業(yè)投資者在投資決策時急需改變的觀念?；厥掌诘挠嬎愫推骄顿Y報酬率的計算是沒有考慮貨幣時間價值的,在投資決策分析時這兩個指標只是作為參考。

    (三)存貨管理

    存貨管理主要是確定經(jīng)濟訂貨量(Q=2AP/C),為企業(yè)最大程度的節(jié)約存貨成本。另外,存貨的ABC庫存分類管理法也節(jié)省了存貨的管理成本,提高了存貨管理的效率?，F(xiàn)在我國的中小企業(yè)在材料采購時,一般只注意購買價格,并不太關注采購成本。嚴格來說,每一次采購,不管數(shù)量大小,都會發(fā)生一定的采購成本,甚至包括運輸費用、在什么時候采購、采購訂貨量是多少其采購總成本最低,是我們需要去計算的。

    (四)全面預算

    預算管理是控制支出的一種工具,是目標管理的重要指標。預算按涉及的業(yè)務活動領域可分為銷售預算、生產(chǎn)預算和財務預算,按編制方法可分為固定預算和彈性預算,按預算期的時間不同可分為定期預算和滾動預算。根據(jù)預算結果可編制出預算資產(chǎn)負債表和利潤表,對于成本控制、利潤預計都有很好的管理價值?，F(xiàn)在我國大型企業(yè)已經(jīng)關注到預算管理的重要性,但中小企業(yè)采用較少。根據(jù)由上而下制訂總體目標,由每個部門編制出銷售、生產(chǎn)預算、財務預算,再由專門的預算部門或兼任部門組織由上而下進行審核,確定以后各部門要嚴格執(zhí)行,如有超額或減少的情況要進行分析說明,找出原因,以及是否合理,并根據(jù)考核制度,進行必要的獎懲。人的行為需要制訂目標才有控制,預算很大一部分是利用了人的這種心理,充分利用了心理學的原理,對控制成本費用及實現(xiàn)銷售目標具有很大的指導作用。

    (五)責任會計

第6篇：管理會計投資決策范文

【關鍵詞】 管理會計 高校 財務管理

一、高校項目經(jīng)費管理現(xiàn)狀

高等院校是我國培養(yǎng)高素質高技能人才的重要陣地，國家對高等院校的財政支持隨著經(jīng)濟發(fā)展在不斷增大，基于各種項目的建設經(jīng)費成為高校建設的重要經(jīng)費來源，但就目前高校財務管理制度來看，對于這種以項目化經(jīng)費形式的投入存在以下問題：首先，經(jīng)費所有者、管理主體和使用主體不統(tǒng)一，經(jīng)費的所有權是國家財政，管理主體或是省、市主管單位，而使用主體是學校，三者對經(jīng)費的連接體一般是事前的項目建設任務書，導致經(jīng)費在使用過程中三者分離，缺乏更剛性的規(guī)范；其次監(jiān)管缺失?；谇笆鲈?，在項目執(zhí)行中由經(jīng)費使用者自己進行監(jiān)管是不夠的，而外部審計力度往往不夠，導致資金使用效率低下；最后，由于項目資金?？顚Ｓ?，無法統(tǒng)一納入學院財務管理體系進行統(tǒng)籌安排，財務管理功能無法完全實現(xiàn)，資金使用靈活度不高，資源配置不盡合理。

二、基于管理會計視角創(chuàng)新項目經(jīng)費管理

1、樹立管理會計新思想、新思路

管理會計本來是以強化企業(yè)內部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。高校管理會計更要求對內提供信息，為單位內部資金管理提供決策有用的信息。因此，對于項目經(jīng)費管理必須樹立管理會計的思想，運用行為科學、系統(tǒng)理論、決策理論對項目經(jīng)費進行管理。

2、本量利分析在項目經(jīng)費管理中的應用

本量利分析是研究在一定期間內成本、業(yè)務量和利潤之間的關系的一種分析方法。將本量利分析方法運用在高校項目經(jīng)費管理中，關鍵是要分析項目建設期間項目成本（投入）、招生數(shù)量、項目收益（產(chǎn)出）三者的聯(lián)系及其數(shù)量關系。項目經(jīng)費一般由政府投入和學校自籌兩部分組成，項目收益一般由收入減去成本后的凈收益體現(xiàn)，包括經(jīng)濟收益及社會收益，由于社會收益難以估計，這里主要體現(xiàn)在由招生規(guī)模擴大而引起的經(jīng)濟收益，因此，利用本量利分析原理，可以預測項目建設期間和建成后的招生人數(shù)的盈虧臨界點，通過計算確定最低的招生人數(shù)。另外，在是否擴大項目規(guī)模的決策中，在不增加新的固定成本的前提下，假設生源充足，則取決于擴大項目規(guī)模能否帶來邊際貢獻，即增加的經(jīng)濟效益是否超過增加的項目成本。只要擴大項目規(guī)模能帶來邊際貢獻，補償部分固定成本，則擴大項目規(guī)模就是可行的。

3、長期投資決策在項目經(jīng)費管理中的應用

長期投資決策以資金時間價值和投資風險價值兩方面為主要技術點，高校在進行項目經(jīng)費管理中，應充分考慮以上兩個因素對投資決策的影響，科學、有效的決策，合理衡量報酬與風險之間的關系。在對項目進行財務可行性分析的過程中，以動態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)以及內涵報酬率等為指標，選取合理方法，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；同時，注重分散資金投入風險，高校切實提高高校資金的利用效率。此外，高校預設項目的確定應當以學院長遠發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，制定詳細建設方案，將項目財務可行性報告納入建設方案中，作為項目投資決策的依據(jù)，同時，建立一系列配套措施如過程管理和有效的評價機制以保證從籌資、投資、過程控制、評價反饋有一系列完整標準，以此保證項目經(jīng)費管理環(huán)環(huán)相扣，有效運行。

4、責任會計在項目經(jīng)費管理中的應用

責任會計是指以高校內部的各個責任中心為會計主體、以責任中心可控的 資金運動為對象、對責任中心進行控制和考核的一種會計制度。在項目存續(xù)期間，對資金的管理運用責任會計的思想，首先，設置責任中心，明確權責范圍。例如，對于項目建設中的課程建設子項目，分別以課程組、教研室、系部為責任中心，具體可以看作為成本中心，對課程建設投入負責；對于項目建設中的辦學體制、機制創(chuàng)新等子項目，以各行政部門、分管院長等為責任中心，具體可看做投資中心，既對成本負責，也對產(chǎn)出及長遠效益負責；其次，編制責任預算，確定考核標準。基于以上觀念，要對各責任中心編制預算，作為工作標準，也作為經(jīng)費使用過程和績效評價的依據(jù)，每一項經(jīng)費使用做到有人簽字、有人負責；最后，建立跟蹤系統(tǒng)，進行反饋控制。在項目完成后，建設成效和經(jīng)費管理成效盡量用量化標準進行反饋，具體到各個責任中心職責范圍內，并作為下一個項目考察依據(jù)。

三、結語

管理會計師當前高校財務管理改革中的必然趨勢，將管理會計思想、方法運用到高校項目經(jīng)費管理中，是高校財務管理改革中的重要內容。管理會計理論用于高校項目經(jīng)費管理工作是一中新思想、新觀念，需要不斷地完善，以及不斷地探索和發(fā)展。高校在積極發(fā)展自身的過程中，對項目的需求越來越大，管理會計必定促進高校項目經(jīng)費管理水平的提升，從財務的角度不斷提高高校發(fā)展的競爭力。

【參考文獻】

[1] 程晶晶，從管理會計的角度窺探高校財務管理創(chuàng)新，科學導報，2016年第3期；

[2] 黃強，論高校財務管理中管理會計的應用，財會學習，2016年第1期

[3] 李微微，高校財務管理中管理會計應用探討，中國經(jīng)貿，2015年第14期

第7篇：管理會計投資決策范文

(一)綜合經(jīng)營計劃的編制與運用

綜合經(jīng)營計劃是包含業(yè)務與財務計劃，涵蓋部門、分行和產(chǎn)品的全面年度規(guī)劃文件，體現(xiàn)了銀行價值最大化的目標，基本上實現(xiàn)了管理會計的規(guī)劃職能。從1997年開始，建設銀行開始按“零基預算法”編制、核定主要財務指標，并建立起相應的財務指標考核體系。2000年對綜合經(jīng)營計劃編制方法作了重大調整，將勞動增加值和資本增加值的測度作為貫穿整個計劃的一條主線，從而形成與分行績效、產(chǎn)品績效、部門績效緊密掛鉤的全方位激勵約束機制。2002年又調整完善為以經(jīng)濟增加值為核心的綜合經(jīng)營計劃編制主線，在縱向上和橫向上全面體現(xiàn)激勵約束機制，以計劃方法和管理參數(shù)的邏輯約束來控制、提高綜合經(jīng)營計劃的科學性、合理性和規(guī)范性。綜合經(jīng)營計劃與財務預算融會貫通、合二為一，綜合經(jīng)營計劃的內涵更加豐富，實行細化到主要產(chǎn)品的經(jīng)濟增加值的測算，為全面推行激勵約束機制打下了基礎。

(二)績效考評與激勵約束機制的建立

績效考評與激勵約束機制是商業(yè)銀行監(jiān)督、控制和分配制度的核心。為推動實現(xiàn)銀行價值最大化的目標，合理考核和評價分行經(jīng)營管理績效，強化激勵約束機制，使各級行績效工資與其經(jīng)營績效緊密掛鉤，經(jīng)過近幾年的不斷實踐、探索，逐步建立起具有建設銀行特色的績效考評體系與激勵約束機制。

(三)成本核算與費用管理

一直以來，建設銀行把強化成本核算和費用管理作為增加效益、提高競爭力的一項重要措施。為了降低經(jīng)營成本、提高盈利能力，對財務成本管理進行了不斷的規(guī)范和細化。

(四)建立責任會計制度

全行綜合經(jīng)營計劃編制方法的改進和完善，還表現(xiàn)在對橫向部門預算的關注以及部門預算執(zhí)行情況的監(jiān)控等方面，另外在內部考核體系中引入利潤中心和成本中心的概念，使責任會計制度的建立進入實施階段，為橫向績效考評工作的開展奠定了基礎。

二、管理會計發(fā)展中存在的主要問題

(一)應用意識不強

雖然建設銀行的管理會計工作經(jīng)過幾年的努力已經(jīng)實現(xiàn)了一定程度的基礎性改善，但由于全行對管理會計工作的認識存在一個逐步接受和不斷深化的過程，目前總體基礎和深入應用能力還比較薄弱。特別是對管理工作的認識尚需進一步深化，全行上下對管理會計工作的作用、重點和難點還未能統(tǒng)一思想認識、真正形成合力。各級管理者和管理會計人員對遠期能力建設重視不夠，自主學習與探索能力不足，主動跟進前臺收集數(shù)據(jù)和信息，進行精細化管理的意識還有待增強。

(二)應用范圍較窄

從目前管理會計的實際應用情況看，主要是查閱部分客戶和網(wǎng)點的盈利數(shù)據(jù)，用于上報信貸審批、租賃審批、服務價格減免申報等材料，較少主動應用于客戶分析、綜合定價、交叉銷售等經(jīng)營管理實踐，管理會計的決策支持作用未能得到充分的發(fā)揮。

(三)信息系統(tǒng)源數(shù)據(jù)質量有待提升

隨著“以客戶為中心”和業(yè)務轉型的提出，建設銀行啟動了以MA系統(tǒng)為載體、以“賬戶和交易級”數(shù)據(jù)為基礎，構建客戶、產(chǎn)品、條線、經(jīng)營主體等多維盈利分析平臺的工作。目前，該平臺已完成初步搭建。但由于MA系統(tǒng)的很多數(shù)據(jù)必須來源于生產(chǎn)系統(tǒng)和相關業(yè)務系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)的客戶信息、產(chǎn)品和數(shù)據(jù)標準未完全統(tǒng)一，手工錄入數(shù)據(jù)仍然存在的情況下，盈利計量的精細度、及時性受到一定限制。存在手工計息無法自動識別到單一客戶、中間業(yè)務收入識別率有待提高、賬戶粒度的信貸成本不夠準確、經(jīng)濟資本存在缺失和時滯、運營成本分攤模型需進一步優(yōu)化等問題。

三、深入推進管理會計工作的重點內容

(一)構建多維度的盈利分析與評價體系

全面的管理會計系統(tǒng)應從多個維度評價銀行的盈利能力，具體對象包括：分支機構、客戶、產(chǎn)品、員工等。建設銀行經(jīng)濟增加值在縱向的計量和管理已相對成熟，但在橫向的分解和落實還相對滯后，未來一段時期內，管理會計工作推進的重點可以確立為經(jīng)濟增加值的橫向分解(如部門、產(chǎn)品、個人的經(jīng)濟增加值)，管理會計應該圍繞該目標有計劃、有步驟地開展客戶盈利性分析與評價、產(chǎn)品盈利性分析與評價等相關基礎性工作。

(二)項目投資決策分析

第8篇：管理會計投資決策范文

一、基于價值鏈視角的戰(zhàn)略成本管理

(一)基于縱向價值鏈的成本管理

在縱向價值鏈中,降低成本管理的機會主要來自于縱向整合,企業(yè)應當綜合考慮上下游的成本價值因素,分析哪些環(huán)節(jié)具有較大的增值空間,哪些環(huán)節(jié)增值較低,進行前向整合與后向整合,重構價值鏈,優(yōu)化成本結構。實際上,縱向價值鏈的成本管理具體體現(xiàn)在針對于企業(yè)與供應商、顧客之間的聯(lián)結點的成本管理上。在對縱向價值鏈結構性成本管理的過程中,企業(yè)可以利用作業(yè)法來發(fā)現(xiàn)成本結構存在的弊端。比如,企業(yè)可以通過作業(yè)成本法將所有權成本分配給供應商,從而將由供應商不良業(yè)績產(chǎn)生的成本作為產(chǎn)品價格上漲的增量成本。而執(zhí)行性成本管理的研究主要利用成本系統(tǒng)分析供應鏈中存在的問題并改進業(yè)績。

(二)基于橫向價值鏈的成本管理

在橫向價值鏈中,企業(yè)通過了解競爭對手在生產(chǎn)價值鏈的每一環(huán)節(jié)上是如何完成任務的及其成本情況,與競爭對手比較作業(yè)水平和增值水平,明確成本態(tài)勢,即同競爭對手相比是處于成本競爭優(yōu)勢還是劣勢,從而采取一定的戰(zhàn)略行動,消除成本劣勢,創(chuàng)造成本優(yōu)勢,進而調整成本結構或增強執(zhí)行力度。

(三)基于內部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理

在內部價值鏈中,一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內的各種作業(yè)的組合, 企業(yè)可以找出內部的不增值作業(yè),結合作業(yè)成本管理,消除不增值作業(yè),達到降低成本的目的。對于企業(yè)而言,降低成本與提升企業(yè)價值同樣重要。在傳統(tǒng)的管理會計中,管理者過分關注于執(zhí)行性成本管理和價值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié),被認為“開始得太遲,結束得太早”忽視了存在于上下游之間以及與競爭對手比較分析所帶來的成本降低動因。筆者認為,基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理不僅把握了存在于企業(yè)內部及邊界的成本降低空間,而且延伸了成本管理的時間維度,參與戰(zhàn)略制定,為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計決策的選擇和實施提供了信息支持。

二、基于價值鏈的戰(zhàn)略性投資決策

(一)價值鏈分析方法在投資決策中的應用

企業(yè)投資活動的目標是“企業(yè)價值最大化”,企業(yè)價值鏈是價值創(chuàng)造的過程體現(xiàn), 進行投資決策前,有必要對企業(yè)的內部流程、市場定位以及競爭態(tài)勢進行分析,這也是戰(zhàn)略投資決策區(qū)別于傳統(tǒng)投資決策的特點。按照價值鏈分析的過程,識別價值活動,分析每個價值活動的成本動因。企業(yè)首先通過縱向價值鏈分析尋找市場定位,捕捉縱向整合信息,判斷是否有進行并購或外包的必要;其次,進行橫向價值鏈分析,識別競爭對手的價值鏈及成本動因,比較競爭優(yōu)勢和限制性資源的存在,使投資決策與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配;最后,進行內部價值鏈分析,綜合內外部現(xiàn)狀進行戰(zhàn)略性投資決策。

(二)實物期權法在戰(zhàn)略決策中的應用

運用價值鏈分析獲得的利潤分布、資源配置以及成本控制方面的信息,結合企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標及實際經(jīng)營情況,對決策項目的收益性及經(jīng)濟性進行分析。在戰(zhàn)略性投資決策分析中,折現(xiàn)自由現(xiàn)金流量法及實物期權法考慮了投資中所面臨的風險問題,與戰(zhàn)略管理目標最貼合,最能體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會計決策的核心價值。使用自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)法的關鍵,在于確定預期企業(yè)未來存續(xù)期各年度的自由現(xiàn)金流量以及合理的公允的折現(xiàn)率,但是,由于投資項目存在著許多事前無法進行預測和估計的不確定性因素,自由現(xiàn)金流量法有時難以保證投資決策的科學性。實物期權法彌補了自由現(xiàn)金流量法的不足,在投資中將實物期權和企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理決策相結合,并且根據(jù)環(huán)境和項目本身的變化來靈活地改變管理策略。在評估投資項目時,當不確定性達到導致現(xiàn)金流量折現(xiàn)法不能發(fā)揮作用時可以考慮采納實物期權法,并隨時對項目進行調整。然而,實物期權理論在我國的發(fā)展較晚,在戰(zhàn)略管理會計體系范圍的應用也屬于初探階段,關于在戰(zhàn)略管理會計投資決策體系中的應用形式及模型的確定還有待進一步研究。

三、基于價值鏈視角的戰(zhàn)略性業(yè)績評價

(一)學習和成長維度的戰(zhàn)略業(yè)績評價

隨著經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的發(fā)展,被視為無形資產(chǎn)重要源泉的學習與成長能力,越來越得到企業(yè)的重視。企業(yè)僅憑現(xiàn)有的技術和生產(chǎn)能力難以滿足客戶和內部經(jīng)營過程的長期目標,同時,激烈的全球競爭也要求公司不斷提高他們對客戶指標的支付價值能力。為此,需要企業(yè)不斷提高現(xiàn)有雇員、系統(tǒng)、程序的生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力,使企業(yè)在快速劇變的環(huán)境中求得生存與發(fā)展。平衡計分卡強調對未來進行投資的重要性,重視企業(yè)基礎設施投資,包括員工、信息系統(tǒng)、激勵約束制度等。用于學習和成長方面的評價指標主要有新產(chǎn)品開發(fā)、研究開發(fā)能力與效率、制造過程改善情況、員工滿意度、員工流動率、員工生產(chǎn)力、員工培訓次數(shù)、員工的技術水準、企業(yè)文化、管理水平、信息系統(tǒng)的更新程度等。

(二)內部流程維度的戰(zhàn)略業(yè)績評價

內部價值鏈是企業(yè)內部流程的載體,反映的是企業(yè)學習與成長能力。良好的內部流程源于企業(yè)員工的學習與成長,影響著顧客的需求。同時,通過對價值鏈基礎作業(yè)的分析,可以識別成本動因有利于流程指標的設置以及作業(yè)成本的控制。企業(yè)每項經(jīng)營都有其一系列獨特的、為客戶創(chuàng)造價值和產(chǎn)生財務結果的過程,企業(yè)只有提高經(jīng)營效率,不斷推出新產(chǎn)品,才能為顧客創(chuàng)造更多的價值,才能進入新的市場,增加營業(yè)收入,擴大企業(yè)的凈收益。然而,一個普通的價值鏈模型使企業(yè)可以在其內部經(jīng)營過程中根據(jù)他們自己的目標和指標來制定模型。內部營運過程的指標著重在那些對顧客的滿意程度和達到企業(yè)的財務目標有最大反應的內部運營上。就反映企業(yè)內部運用效率的指標而言,內部價值鏈主要包括創(chuàng)新、經(jīng)營、售后服務三個主要過程:第一,通過開發(fā)新產(chǎn)品和服務,深入新的市場和顧客群;第二,通過加強成本、質量、周期時間、效率、資產(chǎn)利用、能力管理等取得經(jīng)營優(yōu)勢;第三,通過提供完美的售后服務,為客戶使用產(chǎn)品和服務提供增加的價值。

(三)顧客維度的戰(zhàn)略業(yè)績評價

任何商業(yè)戰(zhàn)略的核心都是增加顧客價值,關注如何吸引客戶、保留客戶和加深顧客關系等問題。顧客價值的提高主要通過以下 三個典型的方面選擇:經(jīng)營優(yōu)勢、顧客關系、產(chǎn)品領先。追求經(jīng)營優(yōu)勢的企業(yè)需要在競爭性定價、產(chǎn)品質量和選擇、完成訂單速度、及時送貨等方面取勝;對于顧客關系,則必須加強和顧客關系的質量,如充分的和額外的服務;追求產(chǎn)品領先戰(zhàn)略的企業(yè)必須集中精力于產(chǎn)品和服務的功能、特征等。隨著買方市場的出現(xiàn)、市場競爭的加劇,很多企業(yè)都將自己的戰(zhàn)略焦點集中于顧客身上,“贏得顧客”已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。平衡計分卡中顧客方面的核心評價指標主要有市場份額、客戶滿意程度、客戶保持程度、新客戶的獲得、客戶盈利能力等。在平衡計分卡的客戶方面,管理者要確定營業(yè)單位將要面對的競爭性客戶和市場份額,并計量營業(yè)單位在這個目標范圍內的業(yè)績情況。

第9篇：管理會計投資決策范文

管理會計是二十世紀初產(chǎn)生的一門新興的會計分支學科，它把會計信息應用于企業(yè)管理，為經(jīng)營決策優(yōu)化和提高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料，從而幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。目前管理會計在我國企業(yè)界特別是大中型企業(yè)中已經(jīng)得到了較為廣泛的推廣和應用，為更多的決策者、理財人所掌握和利用，顯示出旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。目前，管理會計運用于高校的財務管理尚處于摸索階段，但管理會計在高校的應用必將對資源的優(yōu)化配置、資金使用效率的提高以及財務管理的規(guī)范化起到促進的作用。

一、管理會計運用于高校財務管理的必要性

會計的職能是包括反映、監(jiān)督和參與經(jīng)營預測和決策。財務會計主要注重前兩個基本職能，而管理會計注重預測和決策。管理會計在經(jīng)濟業(yè)務活動過程的主要目的有四個：一是預測，為編制財務計劃提供依據(jù)；二是控制，在執(zhí)行過程中進行核算并跟蹤管理；三是決策，通過核算結果對可選方案提出最優(yōu)方案；四是評價，對實際業(yè)績進行考核并為下一會計期間積累資料。管理會計運用于會計的一些方法，為規(guī)劃、決策、控制與考核提供資料信息，為決策者提供最終決策依據(jù)。管理會計偏重于為單位內部管理服務。

目前，我國高等教育辦學機構、投資渠道、培養(yǎng)方式等教育體制狀況不一。但財務管理模式基本大同小異，大都采用高等學校會計制度進行核算，很少為學校的發(fā)展提供決策依據(jù)，未能行使管理會計的職能。面對各種不同的條件和對象，如何運用管理會計的內容進行規(guī)劃、預測、控制、評價是現(xiàn)今財務管理的一項主要目標。管理會計中獨特的預測方法，可以根據(jù)各種不同備選方案選出最優(yōu)方案，進而可以為高校投資發(fā)展決策，制定招生計劃及確定最低收費標準等提供決策依據(jù)。因此，高等學校在其經(jīng)濟活動中充分運用管理會計這一手段，對其經(jīng)濟活動加以反映、監(jiān)督、預測和控制，從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。

二、管理會計在高校財務管理中的運用分析

（一）投資決策的應用

目前，我國高校已經(jīng)進入快速發(fā)展期，大多數(shù)高校需要擴大辦學規(guī)模，投資需求大。如何能使資金增值，避免財務風險，做到少花錢多辦事，實現(xiàn)低成本擴張，將是高校財務管理中的一個重要課題。高?？梢赃\用管理會計中的貨幣時間價值和投資的風險價值兩個基礎概念進行決策分析。如果將資金存入銀行，可以獲得利息，幾乎沒有風險；如果將資金購買股票，可獲得高于銀行存款利息幾倍的報酬，但風險卻較大。高校財務管理可以運用概率分析的方法對風險和報酬做出科學的比較。以現(xiàn)金凈流量，內含報酬率為評價指標，采用多元化投資策略，優(yōu)化投資組合，形成一個財務風險相對分散而投資效益達到最大點的投資組合。管理會計中的投資決策方法將對高校財務管理工作有很大的幫助。

（二）預算管理的應用

管理會計的規(guī)劃控制職能主要是通過全面預算來實現(xiàn)，其中財務預算處于核心地位。目前，大部分單位在編制財務預算時，一般是以以前各種費用的實際支出數(shù)為基礎，對預算期內的變化因素進行調整來確定。這種做法的一般缺點是將原來不合理的費用支出甚至錯誤決策帶來的不必要支出繼續(xù)存在下去，從而繼續(xù)造成浪費，既不符合真實性，也缺乏客觀性。特別是在高等學校由于實行收付實現(xiàn)制的會計原則，支出又不盡均衡，如一次高額購入大型實驗設備即作為設備購置費一次列支，而不是以折舊形式計入成本（支出），以“以前實際支出數(shù)”為基礎的不合理性顯而易見，或造成經(jīng)費支出浪費、或造成經(jīng)費安排不到位。零基預算就是以“零”為基礎編制計劃和預算的方法，或者說，零基預算是寫在“白紙”上的預算。這種編制預算的方法不從原有的基礎出發(fā)，根本不考慮基期的費用支出水平，一切以“零”為起點，從根本上來考慮各個費用項目的必要性及開支規(guī)模。具體到高校就是要根據(jù)年度或預算期的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及教學計劃、科研計劃、購置計劃、維修計劃等，充分考慮支出的必要性以及價格質量等因素，按照有關的定額、標準進行編制。為了發(fā)揮預算對支出的控制作用，預算的編制要力求明晰、詳盡，增強預算本身的可操作性和對支出規(guī)模支出過程的可控制性，做一件事清清楚楚、花一分錢明明白白，力戒“大概、可能、差不多，然而恐怕很難說”的模糊預算，起不到應有的控制作用，形同虛設，計劃要切實可行、預算要執(zhí)行嚴格，同時要考慮執(zhí)行中的變化因素，安排預算要留有余地、以利于防范突發(fā)事件和確保資金周轉。同時還需要做好有關標準、定額資料的積累工作。

（三）成本二分法的應用

現(xiàn)代管理會計的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財務管理，同樣也適用于高校的財務管理。它通過分析學生數(shù)量與辦學成本的依存關系，可以清楚地掌握學生數(shù)量對哪些項目產(chǎn)生影響，從而能合理地安排支出，有效地配置資源和節(jié)約成本，提高辦學效益。具體表現(xiàn)為：

1.固定成本：指在一定限度內不受學生數(shù)量變動影響而固定不變的成本。如：離退休費、儀器設備或教學設備等。另外，管理會計還將固定成本按其支出數(shù)額在實際工作中能否改變，進一步細分為酌量性成本和約束性成本。酌量性成本：指管理當局的決策行為能改變其數(shù)額的成本，如培訓費、招生廣告費等。約束性成本：指管理當局的決策行為不能改變其數(shù)額的成本，如離退休費、房屋及設備租金等。對固定成本，高校在編制預算時，其應用主要包括：要分清那些經(jīng)費項目是屬于固定成本、酌量性成本，還是約束性成本；在編制預算時，要想降低酌量性成本，必須從精打細算，厲行節(jié)約，減少絕對額著手；降低約束性成本，要從經(jīng)濟合理、規(guī)模適度地利用高校的擴招能力，提高高校的招生率與就業(yè)率入手；另外，固定成本宜采用總額控制、定額管理、費用包干、專項下達的管理模式。

2.變動成本：指總額在相關范圍內隨學生數(shù)量的變動而發(fā)生相應變動的成本。如獎學金、物價補貼等。對其應用主要包括：分清哪些經(jīng)費項目是變動成本，并熟悉其特點，其宜采用定率管理的模式。

3.混合成本：指其成本總額不隨學生數(shù)量成正比例變動的成本。如設備購置費、修繕費等，對其應用主要包括：分清哪些經(jīng)費項目是混合成本，并了解其影響因素。同時應用回歸分析法加以分解，以確定其成本性態(tài)的影響金額。

4.實證分析。筆者引用某高校2001－2003年之間教育事業(yè)費中設備購置費、公務費的實際支出情況，分析辦學成本與學生數(shù)量的關系從中可見，2001－2003年學生數(shù)量從13641人增加到15287人，但設備費總額3年來基本持平，不受學生數(shù)量增減影響。而公務費卻隨學生數(shù)量的增加而增加，從生均來看，隨學生數(shù)量的增加，生均固定成本呈減少趨勢，而生均變動成本卻增加。

（四）責任中心的應用

責任會計是管理會計的一個子系統(tǒng)，是為了適應經(jīng)費責任制的要求，對內部各職能部門的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制和考核。所謂責任中心，就是單位內部有專人承擔規(guī)定責任和行使相應職權的內部單位。搞好責任會計，設置好各責任中心，有利于調動廣大教職員工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于充分發(fā)揮各層領導的聰明才智。

（五）量本利的分析應用

量本利分析是在成本習性分析基礎上，對業(yè)務量、成本、利潤之間的依存關系進行的分析，其中的方法對高校財務管理具有指導性意義。在高校中，“量”為學生人數(shù)，“本”為辦學成本或辦學投入，“利”為事業(yè)結余。從財務角度分析，在是否擴大招生規(guī)模的決策中，在不增加新的固定成本的前提下，假設生源充足，則取決擴大招生規(guī)模能否帶來貢獻毛益，即增加的收入是否超過增加的教育成本。只要擴大招生規(guī)模能帶來貢獻毛益，補償部分固定成本，則擴大招生就是可行的。隨著高校辦學自的進一步擴大，在保證完成教育科研任務的前提下，高?？砷_展各種形式的辦學活動。這些活動是有償進行的。作為學校就要考慮到至少招多少學生才能保證教學工作的正常進行。這時可以利用量本利分析原理，預測招生人數(shù)的盈虧臨界點，通過計算確定最低的招生人數(shù)。

三、在高校財務管理中推廣應用管理會計的途徑

（一）在高校財務部門設立管理會計信息系統(tǒng)

管理會計的主要目標是實現(xiàn)資金效益的最大化。管理會計活動是根據(jù)基本的財務管理信息，進行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核，需要用較為復雜的數(shù)學方法。如果手工計算，很難達到預期效果，必須在會計網(wǎng)絡化的基礎上建立管理會計信息系統(tǒng)。

（二）提高會計人員素質，建立專業(yè)的管理會計人員隊伍

目前，我國管理會計人員素質較低，基礎教育比較落后。傳統(tǒng)的管理會計教育模式不注重與實際相結合，所用理論基本沿用西方的。因此，要提倡理論研究的現(xiàn)實性、靈活性和綜合性，培育一支素質高、觀念新，能適應現(xiàn)實之需的專業(yè)管理會計人員隊伍，并充實到高校財務管理人員隊伍當中。

（三）轉變觀念，改進財務管理方法

首先，高校領導者應更新觀念，切實改變以往墨守成規(guī)的財務管理僵化模式，增強創(chuàng)新意識，引導財務人員積極參與決策。其次，財務人員應改變一貫的事后報賬算賬的財務管理模式，變被動為主動，找出一條在集權模式、權威被認同的思想下而財務管理能動性、主動性又能充分發(fā)揮的路徑，實行事前、事中及事后的全程財務管理，促進資源優(yōu)化配置，提高財務管理水平。

（四）完善管理會計理論，使之與我國高校的會計實踐相適應