車間安全文化建設(shè)方案精選(九篇)

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第1篇：車間安全文化建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】科學(xué)發(fā)展觀 平安和諧企業(yè) 途徑

1.企業(yè)安全文化建設(shè)要以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)

一個企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。職工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭，而且還要同職工的不良行為作斗爭。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時要加強(qiáng)職工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。在強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的同時，盡可能的加大安全投入，不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，向科學(xué)技術(shù)要安全。

2.企業(yè)安全文化建設(shè)要安全規(guī)范化，不斷完善管理機(jī)制

人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)機(jī)制，讓職工明白什么對的，什么是錯的。應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使職工真正的懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高職工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級干部、管理人員和各工種職工的安全責(zé)任制。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，從廠到車間及班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，廠每月對所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對各車間上報(bào)的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分廠級、車間級整改項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時整改。

3.企業(yè)安全文化建設(shè)要提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性

人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動力和源泉。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。我們企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是職工處于僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的，這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo)，使職工樹立正確的安全價值觀。這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細(xì)致的教育工作。提高職工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)職工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，加強(qiáng)安全宣傳，向職工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“安全光榮，違章可恥”、“行為源于認(rèn)識，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”、“為亡羊先補(bǔ)牢”的安全理念，增強(qiáng)職工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。一般而言，管理者抓“三違”現(xiàn)象更多的是依賴批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰，不可否認(rèn)，批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰也能使職工的思想受到觸動，但通過經(jīng)濟(jì)手段使職工就此和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。

4.企業(yè)安全文化建設(shè)需要開展豐富多彩的安全文化活動

企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強(qiáng)職工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。目前，建設(shè)企業(yè)安全文化主要通過以下形式來實(shí)現(xiàn)，開展認(rèn)同性活動，娛樂活動、激勵性活動、教育活動；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全論文研討，安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選優(yōu)秀班組、先進(jìn)個人；開展安全競賽活動，實(shí)行安全考核，一票否決制。通過各種活動方式向全員灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大職工的認(rèn)同。對開展的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“百日安全無事故”、“安全措施落實(shí)年”等一系列活動，都要與實(shí)際相結(jié)合，其活動最根本的落腳點(diǎn)都要放在基層車間和班組，只有基層認(rèn)真的按照活動要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開展，不走過場才會收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

5.企業(yè)安全文化建設(shè)需要樹立大安全觀。

企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的。因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級組織安全檢查是幫助下級查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是下級往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了。比如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”可是現(xiàn)場管理者和操作人員利用“你來我停，你走”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對付安監(jiān)人員。還比如，本來“我要安全”是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……上述的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念一日不樹立，那么，安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)是空中樓閣。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。

第2篇：車間安全文化建設(shè)方案范文

先進(jìn)的鐵路企業(yè)文化是鐵路的第一主要核心競爭力，鐵路安全文化是鐵路企業(yè)文化的重要組成部分之一，是鐵路企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。新鄉(xiāng)橋工段在安全文化建設(shè)中堅(jiān)持“以人為本”，不斷創(chuàng)新安全理念，取得了一定效果。

一是以安全管理制度建設(shè)為基點(diǎn)推動企業(yè)發(fā)展。我們結(jié)合工作實(shí)際，建立健全了安全管理措施、安全技術(shù)措施等安全管理規(guī)章制度，組織相關(guān)部門清理、修訂、完善已有的安全操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除各種安全隱患，大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高線路設(shè)備質(zhì)量儲備。我們建立了行之有效的安全管理流程和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理體系，形成目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、流程、權(quán)限互相協(xié)調(diào)配合的有機(jī)整體，進(jìn)一步規(guī)范段、車間兩級安全生產(chǎn)分析會，建立完善安全大檢查、安全隱患整改、安全教育等安全措施，堅(jiān)持“安全是天”的理念，實(shí)施全過程、全方位、全員性的安全管理，使安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。為把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，我們不斷完善驗(yàn)收管理考核機(jī)制，檢查驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“六不驗(yàn)”和“互控一追蹤”制度，即：線路扣件不徹底涂長效油脂不驗(yàn)；線路道岔道床不潔不驗(yàn)；維修地段不全面搗固不驗(yàn)；道岔維修前后50米及渡線和附帶曲線不全面整治不驗(yàn)；各種標(biāo)志不齊全、不刷新不驗(yàn)；車間、班組不進(jìn)行自驗(yàn)不驗(yàn)?！盎タ匾蛔粉櫋敝贫燃矗涸趯囬g工區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收的同時，將干部下現(xiàn)場解決設(shè)備問題情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行追蹤落實(shí)，每月召開驗(yàn)收總結(jié)考評會，對全體干部按考核標(biāo)準(zhǔn)追蹤考核，并將考核結(jié)果公示和通報(bào)全段。

二、以實(shí)施“問題庫”閉合式管理為著力點(diǎn)推動企業(yè)發(fā)展。為打造富有新鄉(xiāng)橋工段工作特色的安全文化，促進(jìn)安全管理健康發(fā)展，我們實(shí)施了“問題庫”閉合式管理模式，對在春、秋兩季設(shè)備大檢查、安全大檢查和其他日常工作過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，做到“問題入庫、制定方案、逐項(xiàng)整治、按時消號”。為使“問題庫”管理更好服務(wù)安全生產(chǎn)，我產(chǎn)采取三項(xiàng)落實(shí)措施：一是建立段、車間、班組三級“問題庫”管理機(jī)制，進(jìn)行微機(jī)“a、b、c”分類管理。對各級領(lǐng)導(dǎo)及管理干部發(fā)現(xiàn)的安全問題，督促車間、班組進(jìn)行整改銷號，對不能解決的問題，采取措施，再制定整改計(jì)劃、措施，確保行車安全。二是建立“問題庫”通報(bào)制度，利用每月安全分析會將段問題庫記錄的各類問題向段有關(guān)職能部門和責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)，由職能部門匯報(bào)解決情況，對解決的問題進(jìn)行追蹤考核和通報(bào)。三是建立“問題庫”檢查落實(shí)機(jī)制，將車間、班組每月“問題庫”銷號、檢查、記錄落實(shí)情況，納入月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，針對關(guān)鍵問題到現(xiàn)場追蹤檢查落實(shí)，有效促進(jìn)了各類問題的解決。

三、以加強(qiáng)施工安全文化建設(shè)為突破點(diǎn)推動企業(yè)發(fā)展。安全文化在工務(wù)施工中具有導(dǎo)向功能、凝聚作用和協(xié)調(diào)控制作用。在施工安全管理過程中，我們不斷探索安全文化在施工中的安全保障作用，一是做到施工現(xiàn)場管理?xiàng)l理化。我們在探索施工現(xiàn)場管理中，提出“一證、兩會、三把關(guān)、四到位?！币蛔C：持上崗證；兩會：召開施工前預(yù)想會，施工后總結(jié)分析會；三把關(guān)：把好施工安全組織措施關(guān)、施工作業(yè)質(zhì)量關(guān)、施工作業(yè)效率關(guān)；四到位：安全教育到位、安全組織到位、安全措施到位、安全標(biāo)準(zhǔn)到位。二是做到領(lǐng)導(dǎo)工作現(xiàn)場化。我們段領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合施工任務(wù)實(shí)際情況，要求施工安全第一責(zé)任人，在施工現(xiàn)場不僅卡控每個重要環(huán)節(jié)，而且注意察看每個施工人員的作業(yè)是否標(biāo)準(zhǔn)化，不標(biāo)準(zhǔn)馬上進(jìn)行制止糾正，切實(shí)做到尊重現(xiàn)場負(fù)責(zé)人意見，不盲目指點(diǎn)，改變施工方案。并協(xié)助施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人抓好施工現(xiàn)場安全卡控關(guān)，把各項(xiàng)安全措施抓好抓實(shí)。三是做到施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中，我們大力推行“自控施工”，推動現(xiàn)場施工作業(yè)向文明作業(yè)經(jīng)?；?、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)程序化、安全管理規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)，做到現(xiàn)場施工作業(yè)抓小堵漏、抓小防大，以“零違章”確?，F(xiàn)場施工作業(yè)“零事故”。

對鐵路運(yùn)輸來說，安全生產(chǎn)是第一位的，沒有安全就沒有一切。鐵路安全文化對于鐵路既是一種現(xiàn)代安全管理理念，又是一種有效的安全管理手段，既是加強(qiáng)鐵路安全管理的需要，也是適應(yīng)鐵路改革的需要。打造適合鐵路自身發(fā)展的安全文化，能促進(jìn)鐵路走出安全管理誤區(qū)，確保運(yùn)輸安全、正點(diǎn)、暢通。

第3篇：車間安全文化建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞：安全文化 建設(shè) 探析

Abstract: This paper briefly described the Yanbei coal mine safety culture in construction.

Key words: safety culture; construction; analysis

中圖分類號：P285.2+8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在現(xiàn)代工業(yè)文明日益進(jìn)步的今天，文化競爭成為企業(yè)之間核心競爭的標(biāo)志。煤礦安全文化作為社會文化與煤礦安全生產(chǎn)長期結(jié)合形成的文化產(chǎn)物，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有重要的作用。近年來，硯北煤礦以集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以規(guī)范職工安全作業(yè)行為為突破口，以推行“手指口述操作法”為載體，積極探索安全文化建設(shè)的有效途徑，初步形成了具有硯北煤礦特色的安全文化體系。

一、實(shí)施安全文化建設(shè)的背景

硯北煤礦具有裝備先進(jìn)、機(jī)械化程度高、人員年輕等特點(diǎn)。近年來，通過實(shí)施礦井改擴(kuò)建工程，原煤產(chǎn)量逐年攀升，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，與此同時，隨著礦井開采延伸和開采強(qiáng)度的不斷增大，礦井安全管理中的各種問題和矛盾也日益凸現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)為：安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理不夠嚴(yán)細(xì)，個別職工安全意識不強(qiáng)，安全操作行為不夠規(guī)范， “三違”現(xiàn)象屢禁不止，再加上礦井生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜，點(diǎn)多、線長、面廣，人員分布零散，礦壓顯現(xiàn)頻繁，零星事故時有發(fā)生，給管理工作造成了很大的難度。礦黨政經(jīng)過認(rèn)真反思后認(rèn)為，硯北煤礦作為集團(tuán)公司最大的骨干礦井，要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須從安全文化建設(shè)入手，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，構(gòu)建安全管理的長效機(jī)制，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

二、安全文化建設(shè)的實(shí)踐

（一）精心部署，科學(xué)謀劃，構(gòu)建安全文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制

2007年，面對嚴(yán)峻的安全形勢，硯北煤礦先后4次組織中層以上管理人員到山東棗莊集團(tuán)、兗礦集團(tuán)以及馬蹄溝煤礦、華亭煤礦、華明電廠等兄弟單位，學(xué)習(xí)借鑒安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在深刻分析礦井安全管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定出了《硯北煤礦安全文化建設(shè)三年規(guī)劃》、《硯北煤礦安全文化建設(shè)實(shí)施辦法》和《硯北煤礦安全文化建設(shè)啟動年實(shí)施方案》，同時成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全文化建設(shè)辦公室，配備了專職工作人員，落實(shí)了安全文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，從體制、機(jī)制上保證了安全文化建設(shè)的順利實(shí)施。

（二）結(jié)合實(shí)際，挖掘內(nèi)涵，樹立硯北特色安全價值觀念

企業(yè)理念是企業(yè)文化的精髓，安全理念則是安全管理的靈魂。硯北煤礦在實(shí)施安全文化建設(shè)過程中，既學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的安全理念，又注重挖掘礦井自身的文化底蘊(yùn)，內(nèi)外結(jié)合，突出特色，在干部職工中廣泛征集安全文化理念，經(jīng)過深入討論和總結(jié)提煉，最終形成了一套符合礦井實(shí)際、被職工廣泛認(rèn)同和接受的安全文化理念。如“沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有礦區(qū)的和諧穩(wěn)定”的安全基本理念，“安全就是幸福、安全就是財(cái)富、安全就是道德、安全就是技能、安全就是榮譽(yù)”的五種安全觀念，以及“以安全第一為榮，以忽視安全為恥；以超前預(yù)防為榮，以盲目蠻干為恥；以落實(shí)責(zé)任為榮，以失職瀆職為恥；以遵章守紀(jì)為榮，以發(fā)生“三違”為恥；以深嚴(yán)細(xì)實(shí)為榮，以作風(fēng)漂浮為恥；以自?；ケ闃s，以傷人害己為恥；以熟知技能為榮，以愚昧無知為恥；以令行禁止為榮，以“三慣”、“三乎”為恥；以“三鐵”管理為榮，以姑息遷就為恥；以安全發(fā)展為榮，以發(fā)生事故為恥”為主要內(nèi)容的“十榮十恥”安全工作榮辱觀。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)也根據(jù)本單位的工作性質(zhì)，提煉了具有本單位特點(diǎn)的安全工作理念。

（三）嚴(yán)格考核，規(guī)范運(yùn)行，建立特色鮮明的安全制度文化

分析煤礦安全事故發(fā)生的原因，4%源于人所不及的不安全狀況，96%源于人的不安全行為。安全意識不強(qiáng)，安全素質(zhì)不高，“三違”是造成各類事故發(fā)生的主要原因。實(shí)施安全文化建設(shè)以來，硯北煤礦進(jìn)一步加大安全規(guī)章制度建設(shè)的力度，以制度規(guī)范約束職工的安全行為。補(bǔ)充完善了《硯北煤礦安全管理獎懲制度》、《硯北煤礦安全辦公會議制度》等13種安全管理制度。建立了《班前會點(diǎn)名簽到和安全宣誓制度》、《入井規(guī)范佩戴礦燈、自救器及勞保用品制度》、《生產(chǎn)全過程手指口述安全確認(rèn)制度》、《現(xiàn)場管理人員全過程盯崗督查和帶班作業(yè)制度》、《工作質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度》、《班后評估和問題分析整改制度》等20多項(xiàng)基本安全生產(chǎn)制度。制定了《硯北煤礦推行手指口述操作法實(shí)施方案》，先后編制了全礦76個工種的手指口述操作口令，印制了17個單位58個工種的《手指口述操作法現(xiàn)場執(zhí)行記錄》，對各崗位“手指口述”操作法標(biāo)準(zhǔn)作了明確規(guī)范。同時，加大對制度執(zhí)行檢查考核力度，考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

（四）健全機(jī)制，創(chuàng)新載體，建立規(guī)范有序的安全行為文化

2007年5月，硯北煤礦成立了準(zhǔn)軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組，在全礦實(shí)施了準(zhǔn)軍事化管理。組織45歲以下職工每月參加1天以上軍隊(duì)紀(jì)律、隊(duì)列、體能及執(zhí)行力建設(shè)等為主要內(nèi)容的軍事化訓(xùn)練，形成了職工崗前軍訓(xùn)、在崗輪流軍訓(xùn)的軍事化培訓(xùn)機(jī)制。其目的是通過準(zhǔn)軍事化管理，把硯北打造成軍營，把職工培養(yǎng)成軍人。在近2年準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)踐中，逐漸提煉形成了具有硯北特色的“舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、公共場所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎懲制度化”為主要內(nèi)容的職工日常行為“十化”標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)門報(bào)告、見面敬禮、隊(duì)列行走、排隊(duì)上車、文明待人等都做了明確規(guī)定?？己斯芾磙k公室、武裝保衛(wèi)部和安全監(jiān)察部聯(lián)合對“十化”標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行或者執(zhí)行不到位的職工給予嚴(yán)肅處理，做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有安排、事事有人管、事事有考核，打造了礦井高效執(zhí)行力。

第4篇：車間安全文化建設(shè)方案范文

【關(guān)鍵詞】露天礦山；危險因素；安全管理體系；構(gòu)建方式

中圖分類號： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

由于露天礦山危險因素眾多，因此，分析露天采礦中存在的眾多危險因素，并從方法、制度上提出有效的應(yīng)對策略，這是保證露天采礦作業(yè)安全和有效的必由之路。

二、露天礦山危險因素分析

1、危險因素的概念及分類

危險因素是指能對人造成傷亡，對物造成突發(fā)性損壞或影響人的身體健康而導(dǎo)致疾病，對物造成慢性損壞的因素(危險因素具有突發(fā)性和瞬間作用)。危險因素分為三種類型:（一）實(shí)質(zhì)危險因素。（二）道德危險因素。（三）心理危險因素。

2、露天礦山危險因素

露天礦山危險因素是指可能誘發(fā)露天礦山突發(fā)性事故發(fā)生的危險因素。影響露天礦山安全的危險因素眾多且復(fù)雜，本文結(jié)合保險行業(yè)的危險因素分析，將露天礦山的危險因素分為三大類:露天礦山實(shí)質(zhì)危險因素、露天礦山道德危險因素、露天礦山心理危險因素。這三大類危險因素共同作用影響著露天礦山突發(fā)事故的發(fā)生。

（一）露天礦山實(shí)質(zhì)危險因素

露天礦山實(shí)質(zhì)危險因素是導(dǎo)致露天礦山突發(fā)性事故發(fā)生或促使事故擴(kuò)大化的物質(zhì)性條件，主要包括礦山的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備及開采、防護(hù)的相關(guān)技術(shù)決策手段等因素。

（二）露天礦山道德危險因素

露天礦山道德危險因素主要是指由于部分礦山高層管理者的道德素質(zhì)水平低下，急功近利，只抓經(jīng)濟(jì)效益而無視從業(yè)人員的人身安全，安全投入保障不足，導(dǎo)致人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失的事故影響因素。

（三）露天礦山心理危險因素

露天礦山心理危險因素主要是指礦山中低層管理者及從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識薄弱，存在心理安全區(qū)，僥幸心理嚴(yán)重且技術(shù)水平有限，無視或忽視安全生產(chǎn)法規(guī)及管理，進(jìn)行違章作業(yè)等導(dǎo)致礦山事故發(fā)生。

三、危險因素控制的方法

1、采礦技術(shù)控制，即采取技術(shù)措施對固有危險源進(jìn)行控制。主要采用的技術(shù)控制方法有:時間防護(hù)、距離防護(hù)、危險源屏蔽、堅(jiān)固防護(hù)設(shè)施、不靠近危險源、消除薄弱環(huán)節(jié)、閉鎖危險觸發(fā)、冗余技術(shù)、替代操作、警告警示、個人防護(hù)等。露天采場應(yīng)根據(jù)危險源的性質(zhì)、存在狀態(tài)及企業(yè)能夠采用的技術(shù)、物力、財(cái)力與人力，有選擇地采用以上技術(shù)措施來達(dá)到消除、控制、防護(hù)或轉(zhuǎn)移危險源的目的。

2、人的行為控制，即控制人為失誤，減少人的不安全行為對危險源的觸發(fā)作用。人為失誤的主要表現(xiàn)形式有:指揮錯誤，操作失誤，錯誤判斷或缺乏判斷，粗心大意，懶散，厭煩，緊張，疲勞，疾病或生理缺陷，不正確地使用防護(hù)用品或防護(hù)裝置等。人行為控制首先要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做到人的安全化；其次要實(shí)現(xiàn)操作安全化，制定合理的安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，做到崗位操作安全化。

3、現(xiàn)場管理控制。危險源的管理控制是防止事故發(fā)生的關(guān)鍵。管理控制措施包括完善與落實(shí)安全制度、安全組織機(jī)構(gòu)、作業(yè)人員的安全態(tài)度與技術(shù)水平、事故應(yīng)急預(yù)案的制定與應(yīng)急演習(xí)等。因此，我們可以從以下幾個方面對危險源進(jìn)行管理控制:

（一）建立健全危險源管理的規(guī)章制度。危險源辨識后，在對危險源進(jìn)行風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括危險源重點(diǎn)控制實(shí)施細(xì)則、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度、班一前會制度、交接班制度、檢查制度、日常管理制度、信息反饋制度、考核獎懲制度、危險作業(yè)審批制度、事故應(yīng)急措施等。

（二）明確責(zé)任，定期檢查。對露天開采中的各個系統(tǒng)的危險源管理指定負(fù)責(zé)人，并明確他們應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。特別要明確各工區(qū)、車間對劃定的危險源定期檢查的責(zé)任，包括作業(yè)人員每天自查、車間及工區(qū)定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督查等。

四、露天礦山安全管理體系構(gòu)建方式

本文將礦山安全管理體系劃分為三類子體系(實(shí)質(zhì)安全管理體系、道德安全管理體系、心理安全管理體系)來對三類危險因素進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化。在安全管理體系的構(gòu)建中一定要強(qiáng)化露天礦山安全文化建設(shè)。通過子體系的建設(shè)和安全文化的貫穿來構(gòu)建露天礦山安全管理體系，如圖1。

圖1露天礦山安全管理體系框架圖

1、實(shí)質(zhì)安全管理體系

實(shí)質(zhì)安全管理體系是針對露天礦山實(shí)質(zhì)危險因素進(jìn)行優(yōu)化的。實(shí)質(zhì)安全管理體系是通過對邊坡失穩(wěn)事故等六類突發(fā)性事故影響因素優(yōu)化而建立的。通過對六類事故的實(shí)質(zhì)危險因素分析，結(jié)合不同事故的不同特點(diǎn)分別建立邊坡安全管理體系、爆破安全管理體系、尾礦庫安全管理體系、運(yùn)輸安全管理體系、電氣安全管理體系、其他安全管理體系六類安全管理體系。這六類安全管理體系共同形成了實(shí)質(zhì)安全管理體系。

2、道德安全管理體系

道德安全管理體系的建設(shè)是通過優(yōu)化道德危險因素來實(shí)現(xiàn)的，主要針對礦山的高層管理者，主要包括提高高層礦山管理者的思想覺悟及道德水準(zhǔn)、消除高層管理者的不安全心理、保障安全投入等。

2、心理安全管理體系

心理安全管理體系的建設(shè)是針對中低層管理者及從業(yè)人員而言的，主要包括消除中低層管理者及從業(yè)人員的不安全心理、提高從業(yè)人員的技術(shù)水平及素質(zhì)等。

4、安全文化建設(shè)

安全文化建設(shè)也屬于安全管理體系構(gòu)建的一部分，是建立在良好的安全管理之上的，貫穿和作用于整個管理體系。良好的安全文化建設(shè)是提升管理職能的重要舉措。安全文化建設(shè)是在正確的指導(dǎo)思想下，結(jié)合完善的理論體系及基本要素來得以實(shí)現(xiàn)的。通過露天礦山安全文化的建設(shè)可以優(yōu)化管理體系，實(shí)現(xiàn)員工從不得不服從安全管理到自覺服從安全管理的轉(zhuǎn)變，從而為礦山提供良好安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步提高管理者及從業(yè)人員的整體安全意識。

五、構(gòu)建安全檢查制度

安全管理制度需要明確檢查時間、內(nèi)容、頻率，檢查人及其職責(zé)。依據(jù)檢查類型不同，安全檢查制度應(yīng)包括巡回安全檢查制度、例行檢查制度、專業(yè)檢查制度和綜合檢查制度。

1、安全檢查頻率

根據(jù)檢查時間不同，可以分為日常檢查、定期檢查和不定期檢查。

(一)日常檢查。員工每班操作前要進(jìn)行仔細(xì)檢查；工作時，每隔一段時間要對所操作的設(shè)備進(jìn)行一次檢查；在交接班過程中，根據(jù)崗位分工對相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查。

(二)定期檢查。即公司、廠級、車間等按規(guī)定的時間對所管轄的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行的檢查。一般說來，公司每半年檢查一次，廠級每季度檢查一次，車間每月檢查一次。

(三)不定期檢查。即根據(jù)設(shè)備或系統(tǒng)存在的問題，在原規(guī)定的時間外相應(yīng)增加的對管轄設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行的檢查。

2、安全檢查中人員職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。公司、廠級、車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織各級安全檢查，督察安全檢查工作的落實(shí)。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時定整改方案、定整改負(fù)責(zé)人、定完成整改的時間限期，應(yīng)督促整改，解決問題，評價檢查方法。

(二)工人的職責(zé)。要在班前、工作時間內(nèi)，對所操作的設(shè)備、工作環(huán)境進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真進(jìn)行交接班安全檢查，并做好崗位日常檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

六、結(jié)束語

綜上所述，在露天礦山作業(yè)中，降低作業(yè)中風(fēng)險因素的辦法為構(gòu)建有效可行的安全管理體系，同時，建立一套有效的安全檢查制度，并認(rèn)真的執(zhí)行，以提高露天礦山安全作業(yè)的水準(zhǔn)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]張軍.露天銅礦安全評價系統(tǒng)的研究[D].昆明理工大學(xué),2012.14.

[3]郭進(jìn).金堆城露天礦安全評價研究[D].武漢理工大學(xué),2009.33.

第5篇：車間安全文化建設(shè)方案范文

鐵路企業(yè)安全風(fēng)險管理體系的基本目標(biāo)就是：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的管理體系來控制運(yùn)行中的風(fēng)險。一方面通過風(fēng)險管理機(jī)制，在相關(guān)運(yùn)行系統(tǒng)和工作流程分析的基礎(chǔ)上，識別危險源，進(jìn)行風(fēng)險評價，制定控制措施，并實(shí)施跟蹤，將風(fēng)險消除或者控制在可以接受的范圍內(nèi)。另一方面，實(shí)施閉環(huán)的運(yùn)行監(jiān)督和管理將運(yùn)行狀態(tài)始終鎖在安全目標(biāo)上，將“事后控制”轉(zhuǎn)為“過程控制”，通過運(yùn)行反饋機(jī)制對運(yùn)行過程、運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，經(jīng)過比較、分析和評價，對偏離了運(yùn)行安全目標(biāo)的狀態(tài)，及時加以調(diào)節(jié)，使運(yùn)行安全狀態(tài)始終保持在目標(biāo)范圍內(nèi)。再一方面通過企業(yè)安全文化方面的工作，形成積極、健康、核心的安全文化，為安全管理奠定良好基礎(chǔ)。鐵路企業(yè)安全風(fēng)險管理系統(tǒng)主要包括安全基礎(chǔ)、風(fēng)險管理、應(yīng)急管理、安全監(jiān)督和安全文化等5個組成部分。

1.1安全基礎(chǔ)。鐵路安全基礎(chǔ)是安全風(fēng)險管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。安全基礎(chǔ)主要包括明確鐵路企業(yè)安全風(fēng)險管理的總體思路；明確安全目標(biāo)，并使每名職工熟知，促使職工提高安全素質(zhì)；明確鐵路安全風(fēng)險管理體系的組織機(jī)構(gòu)以及職能；明確安全文件制定的有關(guān)要求。

1.1.1總體思路。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)“三點(diǎn)共識”、“三個重中之重”要求，按照“規(guī)范管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)，盯控關(guān)鍵”安全工作思路，引入風(fēng)險管理的理念和方法，以確保高鐵和旅客列車安全為重點(diǎn)，全面構(gòu)建風(fēng)險管理體系，從而不斷促進(jìn)安全管理規(guī)范高效和安全生產(chǎn)超前防范，最大程度地消除和降低安全風(fēng)險，從而達(dá)到預(yù)防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的。

1.1.2安全目標(biāo)。運(yùn)用安全風(fēng)險管理的理念和方法,全面識別、評價安全風(fēng)險，制定控制措施，將安全風(fēng)險管理和控制要求落實(shí)到安全生產(chǎn)崗位，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理與既有安全管理的有效融合，逐步建立程序清晰、職責(zé)明確、適用有效的安全風(fēng)險管理運(yùn)行機(jī)制，形成機(jī)制健全、管理規(guī)范、覆蓋全面的安全風(fēng)險控制體系，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險全面受控、管理水平全面提升，確保運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定。

1.1.3組織機(jī)構(gòu)以及職能。路局各專業(yè)處室為各系統(tǒng)安全風(fēng)險管理的主管部門：負(fù)責(zé)組織全面識別分析各系統(tǒng)安全風(fēng)險事件，制定管控措施；各站段為安全風(fēng)險管理的責(zé)任主體：根據(jù)具體實(shí)際制定本單位安全風(fēng)險管理細(xì)化預(yù)防和控制措施，編制相關(guān)控制手冊；站段科室（車間）為本單位安全風(fēng)險控制措施的具體落實(shí)部門：明確相關(guān)風(fēng)險事件的分布地點(diǎn)，將安全風(fēng)險控制措施落實(shí)到崗，落實(shí)到人督促班組長履行崗位職責(zé)，按標(biāo)追究失職行為，開展安全風(fēng)險識別教育，提高職工崗位安全風(fēng)險意識，促進(jìn)按標(biāo)作業(yè)。

1.1.4安全文件制定。安全管理法規(guī)和文件的制定應(yīng)主要包括：安全風(fēng)險指導(dǎo)手冊、安全生產(chǎn)規(guī)定、現(xiàn)場安全檢查制度、安全風(fēng)險管理辦法、安全風(fēng)險提示卡、安全風(fēng)險控制手冊、等方面。文件作為各項(xiàng)工作的開展依據(jù)，文件的管理應(yīng)制定相應(yīng)的制度。

1.2風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是安全風(fēng)險管理的核心功能之一，它通過系統(tǒng)的運(yùn)行過程來實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險管理主要內(nèi)容：教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等內(nèi)容。

1.2.1教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)應(yīng)明確教育培訓(xùn)的目的、教育培訓(xùn)形式和方法、建立健全教育培訓(xùn)考核制度。

1.2.2風(fēng)險識別。鐵路安全風(fēng)險識別流程分風(fēng)險信息資料收集、風(fēng)險信息資料分析與風(fēng)險信息庫建立3個步驟來實(shí)施。風(fēng)險識別數(shù)據(jù)庫的建設(shè)要依據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行動態(tài)管理維護(hù)，及時對照風(fēng)險識別數(shù)據(jù)庫中開展風(fēng)險識別，不斷調(diào)整和完善識別內(nèi)容，確保風(fēng)險識別數(shù)據(jù)庫內(nèi)容與實(shí)際相符。

1.2.3風(fēng)險評價。鐵路企業(yè)安全風(fēng)險的評價是在安全風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上開展的，目的是分出風(fēng)險的輕重緩急。目前，風(fēng)險評價方法有很多種，其每一種風(fēng)險評價方法都具有相適應(yīng)應(yīng)用條件和范圍，在進(jìn)行評價時，我們需要根據(jù)風(fēng)險識別的對象與類型，選擇相適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評價方法。并在風(fēng)險評價方法的抉擇上，沒有最好的方法，只有最合適、最實(shí)用的方法。

1.2.險控制。風(fēng)險控制是鐵路系統(tǒng)風(fēng)險管理體系的核心部分，目的是把風(fēng)險置于把控之中。風(fēng)險控制要從人和物兩個角度考慮：人因素控制措施的核心是安全職業(yè)適性管理；物因素控制措施的核心是本質(zhì)安全管理。對某一特定的危險源而言，究竟采取哪種措施要根據(jù)實(shí)際情況而定，原則上應(yīng)以消除性、預(yù)防性為主，降低性、應(yīng)急性為輔。鐵路企業(yè)只有做好風(fēng)險控制工作，才可以說成功地管理了風(fēng)險。

1.3應(yīng)急管理。應(yīng)急管理是企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，就是切實(shí)防范和有效應(yīng)對重特大生產(chǎn)安全事故及對企業(yè)和社會有嚴(yán)重影響的各類突發(fā)事件，控制和減少事故、災(zāi)害造成的損失，保障社會穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。建立健全鐵路應(yīng)急管理制度應(yīng)明確應(yīng)急處置的基本要求、建立健全應(yīng)急處置組織機(jī)構(gòu)以及職責(zé)、明確應(yīng)急預(yù)案編制要求、健全完善應(yīng)急預(yù)案與培訓(xùn)制定工作以及及時做好應(yīng)急預(yù)案評價與修訂工作。

1.4安全監(jiān)督。安全風(fēng)險管理措施的落實(shí)，要通過一系列制度、規(guī)程、規(guī)章等，運(yùn)行行政監(jiān)督、專業(yè)培訓(xùn)、人力調(diào)配、工作制度等行政手段，來規(guī)范人員在安全生產(chǎn)過程中的行為，來推動和加強(qiáng)安全風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)降低安全生產(chǎn)風(fēng)險的目的。安全監(jiān)督主要內(nèi)容：安全信息管理、系統(tǒng)評價、檢查和改進(jìn)等方面。

1.4.1安全信息管理。安全信息管理系統(tǒng)建設(shè)主要可以從對安全信息進(jìn)行量化考核、安全信息檢點(diǎn)、安全信息收集、安全信息分析與銷號、安全信息上報(bào)、安全信息公布要求等幾個方面進(jìn)行，并細(xì)化相關(guān)要求。

1.4.2系統(tǒng)評價。鐵路安全風(fēng)險評價是指各級鐵路企業(yè)將防止鐵路惡性事故作為首要任務(wù)，系統(tǒng)梳理鐵路安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，全面評價鐵路安全風(fēng)險，制定落實(shí)整治方案和措施，有效提高鐵路風(fēng)險防范和控制水平。

1.4.3檢查和改進(jìn)。安全風(fēng)險管理檢查是針對風(fēng)險管理體系進(jìn)行監(jiān)督和提出整改意見，要在風(fēng)險辨識、評價、控制等運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)查分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)危險因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃的結(jié)果，管理體系審查方案，依據(jù)要求優(yōu)化配置風(fēng)險控制系統(tǒng)，并對各模塊進(jìn)行評價、分析與改進(jìn)。改進(jìn)階段要根據(jù)檢查的結(jié)果，對鐵路安全風(fēng)險管理的全過程進(jìn)行改進(jìn)，對于成功之處要及時總結(jié)，不斷提高，對于不足之處要提出更改方針、目標(biāo)和其他要素。

1.5安全文化。安全文化是鐵路企業(yè)安全風(fēng)險管理體系的基礎(chǔ)，其核心功能是建立良好的企業(yè)安全文化。安全文化主要內(nèi)容：安全文化內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容和建設(shè)途徑。

1.5.1安全文化內(nèi)涵。安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各類行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全以及工藝安全等。

1.5.2安全文化目的。鐵路企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。創(chuàng)建企業(yè)安全文化是提高人的安全文化素質(zhì)的好辦法，它能營造企業(yè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，提高人的安全價值觀念，有效地調(diào)節(jié)和控制人的安全行為，使人們的思維方式和行為規(guī)范符合企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀要求。

1.5.3安全文化內(nèi)容。安全觀念文化建設(shè)的內(nèi)容是要加強(qiáng)心態(tài)安全文化建設(shè)，樹立正確的安全價值觀，深化教育培訓(xùn)，使安全文化的理念深入人心來改變員工的行為，使之成為自覺的規(guī)范的行動。

1.5.4安全文化建設(shè)途徑。安全文化建設(shè)主要可以從：優(yōu)化職工生活工作環(huán)境、加強(qiáng)安全發(fā)展理念教育、強(qiáng)化嚴(yán)格按標(biāo)履職意識、筑牢安全第二道防線、積極組織開展活動等方面進(jìn)行建設(shè)企業(yè)的安全文化。

2.結(jié)語

第6篇：車間安全文化建設(shè)方案范文

公司執(zhí)行總經(jīng)理殷平在接受采訪時坦言：“十年磨一劍。公司如今通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度，建立預(yù)防機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求?！?/p>

標(biāo)準(zhǔn)化，事在人為

由于受到舊廠址場地條件所限，十年前的海密梯克廠區(qū)環(huán)境、車間作業(yè)環(huán)境、辦公室工作環(huán)境都存在一定安全隱患：部分機(jī)械、電氣設(shè)備設(shè)施陳舊、落后；缺乏系統(tǒng)的安全管理制度、安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責(zé)，日常的安全管理無法落實(shí)、跟蹤和記錄。

為改變這一現(xiàn)狀，公司以搬遷到新廠區(qū)為契機(jī)，重建安全生產(chǎn)保障體系。自2005年起，每年安全月都會組織全體員工進(jìn)行“安全知識競賽”活動；每年都組織員工進(jìn)行安全管理制度和操作規(guī)程培訓(xùn)；各級安全管理人員每天都會對作業(yè)環(huán)境和安全管理制度的落實(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，排除安全隱患；定期組織特殊工種崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)、取證、復(fù)審和體檢工作，做好特殊工種崗位的管理。

2006年5月23日，全體員工參加了由公司組織的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化啟動會”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)工作由此拉開帷幕。公司成立了以執(zhí)行總經(jīng)理殷平為組長，總工程師、工會主席為副組長，各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確提出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針；堅(jiān)持以《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)則，以組織建設(shè)為保障，以制度建設(shè)為依托，以全員參加為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范管理。并邀請大連晟明安全技術(shù)咨詢有限公司的專家進(jìn)行現(xiàn)場咨詢和培訓(xùn)。

從2006―2009年，公司平均每年投入130萬元用于設(shè)備的更新和技術(shù)改造，使設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等硬件方面的問題得到改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組毅然決定將創(chuàng)建三級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)上升到二級。這一具有戰(zhàn)略高度的決定得到了大連市安監(jiān)局等各界領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

經(jīng)歷了啟動、自查整改以及兩輪自評后，標(biāo)準(zhǔn)化升級工作進(jìn)入尾聲。與此同時，公司還完成了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》的編制。

2006年11月25日，經(jīng)過大連市安全技術(shù)監(jiān)督管理局和大連市高新園區(qū)安全監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場評審，海密梯克以857.6分的高分達(dá)到了遼寧省二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并也由此成為大連市高新園區(qū)第一家“二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”。

科學(xué)管理助力安全生產(chǎn)

作為一家中德合資企業(yè)，海密梯克素以管理嚴(yán)謹(jǐn)而聞名。近年來，公司不斷引入先進(jìn)、科學(xué)的管理思想。這些管理思想的引進(jìn)，使企業(yè)的安全管理水平有了很大的提高。

在安全管理中，公司特別注重將業(yè)務(wù)流程梳理與安全管理工作的結(jié)合，每周定期檢查，將安全真正納入到產(chǎn)品的業(yè)務(wù)主流程設(shè)計(jì)中，從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、發(fā)貨各個環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品和生產(chǎn)的安全性。通過卓越績效管理模式、ISO9001業(yè)務(wù)流程梳理、精益生產(chǎn)等先進(jìn)管理思想和技術(shù)的應(yīng)用，使公司的安全、環(huán)保工作由被動控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸举|(zhì)安全。

為了建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，公司特別委托大連晟明安全技術(shù)咨詢有限公司對企業(yè)進(jìn)行了第三次安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作。并于2013年3月12日指派由孫健、劉先利、楊智財(cái)、郭強(qiáng)等4位專家組成的咨詢組，依據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》的內(nèi)容對公司的基礎(chǔ)管理、燃爆熱工、電氣、機(jī)械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康的安全生產(chǎn)現(xiàn)況進(jìn)行了檢查。

檢查結(jié)果表明，經(jīng)過幾年來的努力，公司在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作都取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。至此，公司已經(jīng)建立起一套完整的安全生產(chǎn)管理體系。

殷平強(qiáng)調(diào)說，海密梯克始終把人的安全放到第一位。公司與主要部門和車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人；企管部每月進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場管理大檢查，查出問題下發(fā)《整改通知書》，明確整改責(zé)任部門，限期整改；還制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，對管理高層、中層、各崗位的普通員工實(shí)行各級安全培訓(xùn)教育；每月定期召開安全會議，組織安全員及領(lǐng)導(dǎo)干部參與學(xué)習(xí)，落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作，從而讓員工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負(fù)起一份責(zé)任。

綠色安全上升為責(zé)任文化

2015年新修訂的《環(huán)境保護(hù)法》要求企業(yè)建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度。而為履行企業(yè)責(zé)任，海密梯克早在五年前就依據(jù)ISO14001∶2004和OHSAS18001∶2007標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)建立了環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，并于2010年9月10日開始正式實(shí)施。

殷平指出，海密梯克一直恪守“做一家致力于人類的安全和環(huán)境保護(hù)事業(yè)的無泄漏泵公司”的使命，遵守國家及地方法律法規(guī)要求；在引進(jìn)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動的各方面強(qiáng)化環(huán)境管理、降低職業(yè)健康安全風(fēng)險；強(qiáng)化資源、能源管理，減少資源消耗，有效控制廢水、廢氣、危險化學(xué)品，不斷降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險；定期對環(huán)境因素、危險源進(jìn)行評價、消減、消除和管理，保持審核體系有效性。

2015年6月是全國第14個安全月。海密梯克積極響應(yīng)國家安全月的工作主題，開展了多項(xiàng)安全月宣傳、應(yīng)急演習(xí)、安全知識競賽、安全生產(chǎn)大檢查等活動。其中，“我當(dāng)一天安全員”主題活動，在公司上下引起了很大反響。企管部組織車間16個班組長各當(dāng)一天安全員，對整個車間和各班組進(jìn)行安全工作檢查。通過該活動，使得各班組長更加清晰安全工作的職責(zé)和工作方法，使各班組長體會到安全工作的重要性；通過對整個車間的安全檢查，許多安全員看到了優(yōu)秀班組的安全文化和優(yōu)秀的工作方法，為本班組安全工作水平的提升起到了積極地推動作用。

安全月過后，公司環(huán)境安全科又按照《內(nèi)審審核》程序文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行并積極探索和改進(jìn)內(nèi)部審核工作。據(jù)悉，此舉旨在檢查公司ISO14001環(huán)境安全管理體系與OHSAS18001職業(yè)健康管理體系的運(yùn)行狀況，并根據(jù)實(shí)際情況對環(huán)境安全管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

在海密梯克，安全生產(chǎn)已被融入文化的氛圍中，注入文化的內(nèi)涵。自2014年起，公司開展安全生產(chǎn)隱患排查活動，建立安全生產(chǎn)隱患排查獎勵機(jī)制，公司各崗位員工積極查找在工作環(huán)境、工作崗位上存在的事故隱患，并積極申報(bào)，安全生產(chǎn)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組積極進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)、確定整改方案，并組織員工整改；該活動的開展，一方面體現(xiàn)了員工的主人翁精神，另一方面也體現(xiàn)了員工將安全文化融入日常工作中來。

第7篇：車間安全文化建設(shè)方案范文

關(guān)鍵詞： 水電企業(yè)  安全生產(chǎn)  管理安全文化

0 引言

電力企業(yè)既是提供全社會發(fā)展動力的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代人們賴以生存的重要基礎(chǔ)，電力生產(chǎn)安全的重要性，決定了電力企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必然性。安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂。天龍湖公司作為五大發(fā)電集團(tuán)之首――中國大唐集團(tuán)公司的基層企業(yè)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依照國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“安全第一、生命至上”的集團(tuán)公司安全管理理念，以優(yōu)化發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、共同發(fā)展的社會責(zé)任觀促進(jìn)公司安全、可靠、健康發(fā)展，推進(jìn)安全文化建設(shè)，打造安全舒適的工作環(huán)境，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

一、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全與效益是水電行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的兩個主題，是完整的辯證統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的目的和歸宿，應(yīng)很好地把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來。當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時，首先應(yīng)考慮安全，采取妥善措施來消除不安全隱患，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的積極作用。

建立長效的安全生產(chǎn)機(jī)制是創(chuàng)建電力企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段，由安全監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系構(gòu)成企業(yè)安全生產(chǎn)的有機(jī)整體，兩個體系相互獨(dú)立、各自發(fā)揮作用并協(xié)調(diào)配合，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

1、建立安全生產(chǎn)保證體系。公司自成立以來，逐步建立完善了以各級行政正職為安全第一責(zé)任人安全生產(chǎn)保證體系，成立了以安全第一責(zé)任人為組長的安全管理委員會，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置滿足生產(chǎn)需求；建立安全管理制度體系；建立黨政工團(tuán)齊抓共管、人人監(jiān)督。以建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，圍繞責(zé)任制要求，建立完善安全生產(chǎn)管理制度，對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作規(guī)定》等等重要體系、制度全面貫徹，確保形成有章可循、有章必循、違章必究的氛圍

2、建立自上而上安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。公司設(shè)立有安監(jiān)部，生產(chǎn)部門設(shè)置有專職安全員，班組設(shè)置有兼職安全員，形成“三級安全監(jiān)督網(wǎng)”，實(shí)施安全監(jiān)督例行工作標(biāo)準(zhǔn)化，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)、安全技術(shù)狀況、勞動保護(hù)、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)事故調(diào)查及安全生產(chǎn)獎懲、月度安全評估、安全性評價及問題整改等開展安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，并由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主抓，形成凡事有落實(shí)，有監(jiān)督的工作氛圍。

（二）以生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)為平臺，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

1、以生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)為平臺。通過生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)這個平臺將生產(chǎn)任務(wù)和“兩票”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，切實(shí)做到凡是有工作任務(wù)就必須開工作票；凡是有操作就必須使用操作票，并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)督，杜絕無票作業(yè)，實(shí)現(xiàn)三個100%，確保不發(fā)生因管理不到位和員工作業(yè)行為不規(guī)范造成的工作漏洞，從而防止人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。

2、以“兩票三制”為基礎(chǔ)。電力企業(yè)的兩票三制，即工作票制度、操作票制度；設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換工作制度、交接班制度是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項(xiàng)最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施。是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、程序化和現(xiàn)場安全管理的基本保證。通過班組安全管理講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實(shí)即“三講一落實(shí)”工作規(guī)范逐步落實(shí)。將現(xiàn)場作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成操作性強(qiáng)的工作流程來實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理、對標(biāo)執(zhí)行、對標(biāo)檢查。

（三）建立安全教育培訓(xùn)和安全風(fēng)險機(jī)制

1、建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制。公司制定了《教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》、《安全教訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)定》，在此基礎(chǔ)上開展全員安全教育培訓(xùn)工作，通過制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟的結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)工作開展教育培訓(xùn)。通過應(yīng)急預(yù)案演練、消防知識培訓(xùn)、緊急救護(hù)培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)及取證、內(nèi)部培訓(xùn)師授課等推動安全教育培訓(xùn)等，并以精神鼓勵、物質(zhì)獎勵相結(jié)合，提高全員參與的積極性，以豐富的活動實(shí)現(xiàn)寓教于樂、以生動的案例啟示總結(jié)、以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鞏固成果，使公司安全教育培訓(xùn)進(jìn)入良性循環(huán)。

2、建立安全風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。為發(fā)揮員工的主觀能動性、創(chuàng)造性、積極性，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制體系要求，每年年初，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解、措施細(xì)化，層層簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，通過“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”方式，即確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)問題、確認(rèn)措施、確認(rèn)責(zé)任、確認(rèn)效果、兌現(xiàn)獎懲，使全體員工對安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)及要求做到心中有數(shù)、認(rèn)識統(tǒng)一、步調(diào)一致，踐行了“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的大唐集團(tuán)公司文化理念。

（四）重視現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面推行“6S”管理

1、不斷完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，幾年來，天龍湖公司不斷完善現(xiàn)場的安全標(biāo)志、安全警句、設(shè)備標(biāo)識、警示線、溫情提示語等標(biāo)識工作，達(dá)到了統(tǒng)一、規(guī)范、醒目，對創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境和安全文化氛圍起到積極作用。

2、全面推行“6S”管理。公司成立了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立推行辦公室，專門負(fù)責(zé)6S 推行工作，編制了6S管理評價標(biāo)準(zhǔn)，確定檢查范圍；下達(dá)了達(dá)標(biāo)計(jì)劃；組織了一系列達(dá)標(biāo)培訓(xùn)；組織人員到兄弟單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，對6S管理進(jìn)行宣傳教育等。公司分別在兩個電站內(nèi)設(shè)立了八個樣板區(qū)和其它為非樣板區(qū)，經(jīng)過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各階段性實(shí)施重點(diǎn)，確定方針和目標(biāo)，按照實(shí)施方案和推廣流程積極開展工作，并制定“獎懲辦法”進(jìn)行考核和獎勵。通過推行“6S”管理達(dá)到了提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費(fèi)、提升效率從而達(dá)到保障安全的目的。（目前“6S”工作仍在積極推進(jìn)）

（五）積極開展安全活動，強(qiáng)化員工安全意識

天龍湖公司按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，國家的相關(guān)法律、法規(guī)和上級公司的相關(guān)安全規(guī)定和要求，結(jié)公司合自己的實(shí)際積極開展安全活動。每年1月召開上一年度安全生產(chǎn)總結(jié)會，同時對本年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和部署，每季度召開安委會會議，每月要召開安全分析會，每周要開展班組安全會和班前會班后會等。通過這些安全活動對階段性在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)在的問題和不安全隱患進(jìn)行清理，查找原因及時整改，消除不安全因素。同時我們還利用“全國安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全活動”和公司的辦公網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介，廣泛宣傳安全常識，普及安全知識，強(qiáng)化員工的安全觀念和安全意識，規(guī)范員工的安全行為。通過舉辦安全知識競賽；組織安全規(guī)章制度考試；開展“反違章有獎?wù)魑摹钡然顒樱岣吡藦V大員安全知識應(yīng)用能力，增強(qiáng)了安全意識，從“要我安全到我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，樹立了新的安全文化理念，形成人人學(xué)安全，人人懂安全的良好氛圍。

二、強(qiáng)化制度執(zhí)行，大力開展反違章管理

建立健全反違章工作機(jī)制，大力開展反違章工作，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，以獎促遵、以懲糾違。天龍湖公司在反違章管理上嚴(yán)格以公司制定的《反違章管理規(guī)定》、《反違章積分管理辦法》為依據(jù)，堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)、分級管理、雙向監(jiān)督原則，教育與懲戒相結(jié)合，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，提高安全意識，切實(shí)做到“四不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、保護(hù)他人不被傷害。深入開展反違章工作，特別是反習(xí)慣性違章。針對這一現(xiàn)象我們一方面采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的方式，對員工進(jìn)行有效激勵。對那些堅(jiān)守崗位安全職責(zé)、主動糾正違章行為的員工、安全管理人員進(jìn)行不定期地進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。另一方面對員工出現(xiàn)的違章行為堅(jiān)決制止，同時加強(qiáng)安全教育，并按照規(guī)定執(zhí)行違章曝光，通過公司辦公系統(tǒng)、每月安全簡報(bào)、安全分析等對違章行為曝光，引起員工高度重視，形成全員參與反違章的工作氛圍。

三、實(shí)行安全目標(biāo)管理，以安全生產(chǎn)四級控制為切入點(diǎn)

實(shí)施安全目標(biāo)控制和偏差管理，確保安全生產(chǎn)規(guī)范有序。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書后，制定各級責(zé)任人安全目標(biāo)控制措施，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)四級控制，即企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備和電網(wǎng)事故；車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。我們還將各級責(zé)任目標(biāo)細(xì)化、問題分析、措施細(xì)化、責(zé)任到人，對標(biāo)管理，根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》兌現(xiàn)獎懲，以鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

四、做實(shí)安全性評價和重大危險源評估工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

安全性評價是用更科學(xué)、更合理的手段來評價、診斷代替粗放的安全管理方法，用更精細(xì)的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)。天龍湖公司根據(jù)電力企業(yè)安全性評價標(biāo)準(zhǔn)， 按照“貴在真實(shí)，重在整改”的要求，于2005年公司成立了以安全第一責(zé)任人為組長的安全評價工作組，2006年開始開展第一次電廠安全性評價自查工作， 2007年集團(tuán)公司安全性評價專家組對天龍湖公司進(jìn)行了復(fù)查，共查出問題273項(xiàng)，現(xiàn)已整改完成254項(xiàng)，完成率93%。

2009年天龍湖公司又開展了發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評價等工作，成都電監(jiān)會組成的專家組對天龍湖公司進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評價，發(fā)現(xiàn)問題58項(xiàng)，此次并網(wǎng)安全性評價得分率在90以上，名列前茅。通過系統(tǒng)地評價，不僅能夠排查出安全生產(chǎn)上現(xiàn)時存在的問題，而且通過全面的整改和安全性評價閉環(huán)管理，使安全生產(chǎn)的整體水平得到了提高。

天龍湖公司的重大危險源管理根據(jù)集團(tuán)公司重大危險源評估標(biāo)準(zhǔn)和重大危險源評估輔導(dǎo)材料，每年一季度由總工程師組織對照集團(tuán)公司重大危險源評估類別目錄進(jìn)行了分項(xiàng)查評，對無評估標(biāo)準(zhǔn)的危險源結(jié)合各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行查評，經(jīng)查評目前存在的重大危險源24個，全部由企業(yè)監(jiān)督管理。夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

五、通過開展安全文化建設(shè)活動取得的成效

1、公司2004年發(fā)電以來，年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無人員重傷及以上的人身傷亡事故；無一般及以上的設(shè)備事故；無因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故發(fā)生；無責(zé)任事故發(fā)生。已連續(xù)五年沒有發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行超過2000多天。多次被集團(tuán)公司、分公司平為安全生產(chǎn)先集體，多人被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。

2、2008年汶川“5.12”大地震中, 公司員工基本上都身處重災(zāi)區(qū)，值得慶幸的是無一人傷亡, 但發(fā)電設(shè)備有輕微損壞，全體員工立即投入到抗震救災(zāi)和生產(chǎn)自救當(dāng)中，救助了一批又一批的受災(zāi)人員，一人被國資委評為抗震救災(zāi)標(biāo)兵，三人火線入黨，公司也被評為州、縣抗震救災(zāi)先進(jìn)企業(yè)。

3、通過開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動，大大增強(qiáng)員工的安全意識，養(yǎng)成了良好的安全行為，從要我安全到我要安全我會安全的轉(zhuǎn)變，提高了預(yù)防事故、控制風(fēng)險和員工自我保護(hù)能力。

結(jié)束語

天龍湖公司通過這幾年抓安全文化建設(shè)，取得了一些成績，這些成績來之不易，我們必須鞏固現(xiàn)有成果，繼續(xù)抓好安全文化建設(shè)，不斷總結(jié)提高。同時我們清醒認(rèn)識到自身的不足，面對企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到新的安全問題要積極面對、認(rèn)真分析，找出解決問題的辦法，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。

安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，為應(yīng)對瞬息萬變的企業(yè)環(huán)境，我們必須堅(jiān)持走有特色的安全文化建設(shè)道路，苦煉內(nèi)功，提升企業(yè)形象，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，為員工創(chuàng)造和諧、美好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1、《電業(yè)安全工作規(guī)程》（中國電力出版社）；

2、“兩票”管理指南（中國水利水電出版社）；

3、發(fā)電企業(yè)反違章全員控制手冊（中國電力出版社）；

4、“6S”活動實(shí)戰(zhàn)（廣東經(jīng)濟(jì)出版社）；

第8篇：車間安全文化建設(shè)方案范文

在管理工作實(shí)踐中，保障安全是熱力廠工作的重中之重。對此，我們深刻認(rèn)識到，要想實(shí)現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn)局面，不僅要有完善的安全規(guī)章制度、持之以恒的管理、嚴(yán)格有效的獎懲措施，更有賴于職工自覺、自愿地重視安全、服從安全。因此，在鐵的制度以外，我們通過在思想觀念和外部環(huán)境兩方面營造濃濃的親情，用親情警醒心靈，用親情把冒險的行為阻止在萌芽狀態(tài)，用親情激發(fā)對生命價值的珍視。文化是無聲的，但是我們力圖用“潤物無聲”的文化力，彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全管理的“鋼性有余，柔性不足”的傳統(tǒng)形態(tài)，避免職工出現(xiàn)逆反心理。

在創(chuàng)新和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，我們以生產(chǎn)安全運(yùn)行和能源優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供應(yīng)為中心，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，營造“親情文化”，讓親情溫暖生活，用文化打造合力，深入貫徹“人人是人才，人人可成材”、“越界越限管理、無邊界合作”管理理念，形成了具有鮮明特色的熱力廠企業(yè)文化。

一、營造親情文化，體現(xiàn)人文關(guān)懷

親情文化建立在“人人是人才，人人可成材”的理念基礎(chǔ)上，用真情視每一名職工為寶貴的財(cái)富，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、引導(dǎo)人，使職工能夠在溫馨和諧的環(huán)境中舒心、安心、安全地工作，從而實(shí)現(xiàn)個人價值、建設(shè)幸福家庭、打造溫情團(tuán)隊(duì)。

親情體現(xiàn)一：在職工中強(qiáng)調(diào)對家庭負(fù)責(zé)

首先，圍繞“對家庭什么是最大的負(fù)責(zé)”、“對自己什么是最大的利益”等主題，組織全廠職工討論、辯析，最終形成了“生命無價”、“自己安全就是對家庭最大的負(fù)責(zé)”等共識，為有效的安全管理創(chuàng)造了思想條件。

其次，在全廠車間、班組開辟了“安全園地”宣傳欄，將905名職工每個人的全家福照片、親人“一句話贈言”、本單位典型事故案例，一并掛在宣傳欄內(nèi)。職工上崗前，要面對“全家?！闭掌?，默念親人囑托30秒，給親人以“我要平安歸來”的承諾，用親人的囑托時刻提醒和警示職工遵章守紀(jì)、注意安全。并制作了108幅人性化、哲理性的安全標(biāo)語掛在重點(diǎn)安全部位，營造了立體化的安全氛圍。

第三，建立了全員安全培訓(xùn)檔案，做到一人一檔，對少數(shù)安全意識薄弱、安全技能較差的人員進(jìn)行重點(diǎn)幫扶；全廠84個崗位都配備一塊小黑板，每周組織學(xué)習(xí)、演練一項(xiàng)本崗位應(yīng)知應(yīng)會安全技能。不間斷的“每周一題”讓職工的安全技能得到普遍提高；對不適應(yīng)崗位要求的職工實(shí)行內(nèi)部待崗制度，允許在一定期限內(nèi)自行選擇新崗位考試競聘，以考試成績決定崗位人員，由此最大限度增強(qiáng)了職工提高安全素養(yǎng)的動力。

親情體現(xiàn)二：在干部中強(qiáng)調(diào)對職工負(fù)責(zé)。

首先，倡導(dǎo)“以人為本”的管理思想，明確“什么是對職工最大的負(fù)責(zé)”，要求干部提高管理藝術(shù)修養(yǎng)，帶著感情抓管理、抓考核。在堅(jiān)持原則、嚴(yán)格管理的同時，方式方法上要曉之以理、動之以情；考核上要尊重人格，對事不對人。在干部任用上，突出職工民主評議，使干部能夠心系職工，自覺履行職責(zé)，保一方平安。

其次，職工到崗位后，干部要首先觀察職工精神狀態(tài)，詢問身體狀況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作安排。在三萬柜檢修中，車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)起重工馮勝國發(fā)燒、精神不好，及時調(diào)換人員，只安排他做協(xié)助工作；工作方法上，正確處理對工作關(guān)心度與對人關(guān)心度的辨證關(guān)系，體現(xiàn)獎勵的感動原則和批評的寬嚴(yán)適度原則：只要在工作中避免了人身和設(shè)備事故的職工，均按挽回?fù)p失的一定比例給予物質(zhì)獎勵，并真誠地表揚(yáng)，鼓勵職工加強(qiáng)巡檢、查找隱患、避免事故。

2004年以來，通過營造親情文化，提倡人文關(guān)懷，細(xì)致入微地開展安全活動，熱力廠安全文化初具雛形，職工不僅安全意識普遍提高，違章違紀(jì)大幅下降，而且逐步養(yǎng)成了隨時隨地制止違章的良好習(xí)慣，職工自發(fā)制止在煤氣區(qū)無證動火等20余起安全違章行為，使我廠順利實(shí)現(xiàn)全年安全事故為零目標(biāo)，榮獲**集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和邯鄲市“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

二、創(chuàng)新文化理念，推行“越界越限管理、無邊界合作”

“越界越限管理、無邊界合作”理念，是熱力廠企業(yè)文化縱深發(fā)展、拓展延伸的結(jié)果。最初提出，是基于熱力廠的生產(chǎn)特點(diǎn)和曾經(jīng)有過的事故教訓(xùn)。

設(shè)備管理分工負(fù)責(zé)、界限分明，與安全生產(chǎn)的統(tǒng)一、不可分割性構(gòu)成了一對矛盾，不能只局限在有形的、無形的界限內(nèi)，為此，我們提煉總結(jié)出“越界越限管理、無邊界合作”的理念。其內(nèi)涵是：在尊重基本職責(zé)和分工的前提下，倡導(dǎo)高站位、系統(tǒng)化思維，反對畫地為牢，要以保障安全為最終目標(biāo)，越過傳統(tǒng)界線積極主動開展工作；同時，必須樹立“無邊界”的合作精神，熱力廠與兄弟單位之間、本廠不同工序和不同工種之間，都要顧全大局，積極配合，形成合力，避免出現(xiàn)安全管理的真空。

例如按照規(guī)定，熱力廠負(fù)責(zé)煤氣主管網(wǎng)，而支管網(wǎng)歸使用單位管轄。為了保證整個煤氣管網(wǎng)的安全，我廠跨越這一“界線”，將支管網(wǎng)也納入安全檢查的范圍。由于一些單位煤氣支管管道下方?jīng)]有放水頭，容易造成煤氣水分含量增加、管道受壓下沉、冬天管道凍裂等后果，甚至釀成重大安全事故。發(fā)現(xiàn)這一問題后，我們主動為這些煤氣支管安裝了排水器，從而消除了安全隱患。

熱力廠生產(chǎn)特點(diǎn)決定了許多檢修項(xiàng)目要和生產(chǎn)廠同時進(jìn)行，為消除檢修的“真空地帶”，我們提早制定檢修計(jì)劃的安全保證措施，對銜接合作的地方反復(fù)推敲，與有關(guān)廠及時溝通。在實(shí)施過程中，采取雙方相互檢查、相互做試驗(yàn)認(rèn)可的辦法，只要沒有可靠隔斷裝置，就必須堅(jiān)持系統(tǒng)置換和越界檢查，置換方案和安全措施要和有關(guān)單位溝通后才實(shí)施。實(shí)踐證明，這些合作措施收到了良好的效果，200年以來先后進(jìn)行的近4000次煤氣檢修，全部實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，多次避免了煤氣泄漏和人員中毒事故的發(fā)生。

在熱力廠，“越界越限管理、無邊界合作”的理念已經(jīng)滲透到日常工作中。如供水車間的十八水站4號出水閥門閥套斷裂，按分工應(yīng)由檢修車間負(fù)責(zé)更換閥門，但為保生產(chǎn)整個系統(tǒng)無法停水，使得檢修工作沒法展開。在這種情況下，供水車間不等不靠，組織技術(shù)員、崗位工對操作機(jī)構(gòu)進(jìn)行改裝，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的正常備用，為以后檢修創(chuàng)造了條件。

第9篇：車間安全文化建設(shè)方案范文

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。局直屬企業(yè)、局招商引資企業(yè)、局掛靠幫扶企業(yè)的法人代表、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。企業(yè)各分管領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)都有明確的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，各生產(chǎn)車間、班組，各施工工地都有明確的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。

2、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。企業(yè)每月至少召開一次安全生產(chǎn)例會，分析、布置、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作。企業(yè)應(yīng)建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，從而進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，嚴(yán)格規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。

3、及時排查治理安全隱患。企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn)，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔，制定隱患治理方案，及時消除安全生產(chǎn)隱患。

4、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。企業(yè)要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員及從業(yè)人員必須依法接受有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的安全培訓(xùn)，并做到持證上崗。強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)開展多種形式的安全文化活動，逐步形成為全體員工認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)督要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。企業(yè)應(yīng)建立警示教育室，用已經(jīng)發(fā)生的典型事故案例教育警示全體員工。

5、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。

6、加強(qiáng)設(shè)備、技術(shù)管理。企業(yè)應(yīng)依照有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報(bào)廢設(shè)備設(shè)施。企業(yè)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，保證其安全運(yùn)行。

7、及時準(zhǔn)確報(bào)告事故。企業(yè)發(fā)生事故，報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。企業(yè)發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查或配合政府有關(guān)部門的事故調(diào)查。

8、推進(jìn)企業(yè)保險機(jī)制。企業(yè)要按照《工傷保險條例》的規(guī)定參投工傷保險、安全生產(chǎn)責(zé)任險。建立健全工傷預(yù)防機(jī)制，做好工傷預(yù)防工作。高危行業(yè)企業(yè)要全面實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度。