勞動力計(jì)劃保障措施精選(九篇)

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第1篇：勞動力計(jì)劃保障措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，進(jìn)度，措施

Abstract: this paper analyses the architecture engineering construction schedule the basic control program, and in the light of engineering the construction of the project construction process how to effectively control the construction schedule measures analysis.

Keywords: building engineering, construction, schedules, measures

中圖分類號： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑工程施工的進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的一大主要控制目標(biāo)，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的十分重要的措施。工程工期進(jìn)度的合理控制，不僅能夠確保工程項(xiàng)目按期交付使用，而且有利于施工企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)投資收益，同時，提高了企業(yè)對工程項(xiàng)目管理的水平，從而提升企業(yè)的自身實(shí)力。

控制工程施工過程中的進(jìn)度并不是盲目縮短工程的施工工期，而應(yīng)合理地、有計(jì)劃地來進(jìn)行。施工方需要綜合工程各方面的綜合因素來進(jìn)行全面的考慮，并同業(yè)主、監(jiān)理等各方進(jìn)行探討，真正地實(shí)施對工程進(jìn)度的合理、有效地控制。如何做好建設(shè)工程的進(jìn)度控制，及時、動態(tài)地對進(jìn)度計(jì)劃及施工方案進(jìn)行修改和確定，圓滿完成工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個工程建設(shè)者去認(rèn)真探討的問題。以下，我們針對建筑工程工期進(jìn)度的合理控制做具體的分析：

一．首先，我們對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，應(yīng)該按照一定的程序來進(jìn)行：

1．應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期，來確定工程的施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工的日期，明確計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工日期及竣工日期。

2．編制建筑工程施工的進(jìn)度計(jì)劃。施工的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)各分部工程內(nèi)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系、組織關(guān)系、起止時間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等綜合因素來進(jìn)行確定。

3．施工的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程：當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)進(jìn)度偏差而導(dǎo)致工程出現(xiàn)不必要的提前或延誤時，應(yīng)及時進(jìn)行施工的調(diào)整，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展情況，對預(yù)測未來的進(jìn)度狀況做合理的預(yù)測。

4．全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。

二．如何在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中合理地控制工期進(jìn)度？同時，針對這一過程中可采取的措施，進(jìn)行探討：

1．首先，應(yīng)組建一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，并建立有效的管理制度。

（1）工程建設(shè)能否順利地開展實(shí)施并最終完成，能否如期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的目標(biāo)，這與是否組建了一個強(qiáng)有力的、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理班子是密不可分的。根據(jù)工程項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn),工程項(xiàng)目部應(yīng)該明確各級管理人員的分工與職責(zé)，明確各自的任務(wù)與實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，確定各個分部、各個階段的進(jìn)度控制的具體目標(biāo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人。

（2）科學(xué)編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。 對項(xiàng)目的實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也以此來確定施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)。

（3）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中的檢查和分析制度；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；嚴(yán)格控制工程變更。

2．工期進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，需要隨時根據(jù)實(shí)際情況做動態(tài)的調(diào)整和控制，采取積極措施加快進(jìn)度，縮短工期：

工程的工期進(jìn)度計(jì)劃常因主觀因素或客觀因素變化而受到影響，必須在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中不斷根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行分析，出具適宜的措施，做出針對性的調(diào)整，以避免工期的拖延，保證施工進(jìn)度。

控制施工進(jìn)度，縮短施工的工期，一般來說可以采用的方法有：尋找先進(jìn)工藝、組織合理的施工工藝，或者，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序，通過增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時間；利用不同工序間的時間差來適當(dāng)進(jìn)行調(diào)度和分配人力和物力資源，使施工銜接緊密，有效縮短工期，保證施工進(jìn)度。

3．對工程進(jìn)度的執(zhí)行情況作好過程監(jiān)督、檢查和控制。

（1）工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃通過編制年、季、月、旬的施工進(jìn)度計(jì)劃來體現(xiàn)，逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。

（2）定期或不定期到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度檢查，并對檢查內(nèi)容進(jìn)行量化評分，并列為年度考核的內(nèi)容。

對進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配；在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、各種干擾事件、因素及其排除情況等等；嚴(yán)格遵循執(zhí)行合同對延期、停工、延誤、竣工等的規(guī)定。對工程進(jìn)度實(shí)施全過程跟蹤，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、任務(wù)、目標(biāo)、檢查方法以及具體的考核辦法。在進(jìn)度控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施進(jìn)度檢查后，應(yīng)向企業(yè)管理層提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜述；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及分析、措施；計(jì)劃調(diào)整意見。企業(yè)管理層的職能部門必須每個月審核工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，

4．當(dāng)工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃出現(xiàn)偏離時，要主動尋找出現(xiàn)偏差的原因，并出具新的保障措施。

隨時監(jiān)控施工進(jìn)度，并將實(shí)際完成的工程量與計(jì)劃進(jìn)程進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)存在偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問題及分析，施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見等。

5．采取一系列的經(jīng)濟(jì)措施，來對工程的進(jìn)度控制提供保障。這是為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃而采取的資金保證措施，涉及到資金的需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵的措施，等等。為了確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),可以采取的經(jīng)濟(jì)措施有：

編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他人力及物力資源的需求計(jì)劃；做好工程施工前的預(yù)算工作； 編制各階段投資控制工作的計(jì)劃和詳細(xì)工作流程圖；編制資金使用計(jì)劃，確定分解年、季、月資金的投資控制目標(biāo)；制定明確的賞罰制度；同時應(yīng)重視索賠管理。

總之，工程施工階段應(yīng)做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，并根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行施工和計(jì)劃的調(diào)整，確保工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：勞動力計(jì)劃保障措施范文

[關(guān)鍵詞]焊接質(zhì)量管理；T91焊接QC小組、P91焊接QC小組；優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)

[作者簡介]韋艷，廣西電力工程建設(shè)公司助理工程師，研究方向：技術(shù)質(zhì)量管理，廣西　南寧。530022

[中圖分類號]TG457

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)08-0028-0003

一、引　言

焊接質(zhì)量管理是指從事焊接生產(chǎn)或工程建設(shè)的企業(yè)，通過開展質(zhì)量活動發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量職能，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，不準(zhǔn)帶有焊接規(guī)范所不允許的缺陷產(chǎn)品出現(xiàn)的管理過程。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，廣西電力工程建設(shè)公司建立一條與之相適應(yīng)的、完整的焊接質(zhì)量管理體系，對香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機(jī)組工程安裝過程中的工藝、材料、焊接、熱處理、檢查、無損檢測和理化檢驗(yàn)等質(zhì)量控制系統(tǒng)和影響產(chǎn)品焊接質(zhì)量的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并抓技術(shù)創(chuàng)新，#2鍋爐受熱面焊口共計(jì)39350個，RT、UT抽檢焊口39350個，總焊口一次抽檢合格率為98.95％；附屬管道RT、UT、PT抽檢焊口593個，一次抽檢合格率為100％，#2汽機(jī)四大管道共有焊口193個。無損檢測184個，一次探傷合格率99.91％；中低壓焊口共檢測1288個，一次檢驗(yàn)合格率99.30％，質(zhì)量均符合國家相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到和超過了合同的要求。合金小徑管按5％進(jìn)行光譜分析，按10％進(jìn)行硬度檢驗(yàn)，合格率均為100％；合金大、中徑管按100％進(jìn)行光譜、硬度檢驗(yàn)，合格率均為100％.鍋爐本體水壓試驗(yàn)無一焊口滲漏，水壓試驗(yàn)一次成功，焊接質(zhì)量、進(jìn)度和資料的移交都得到監(jiān)理和業(yè)主的好評。工程勇創(chuàng)2009年全國優(yōu)秀焊接工程一等獎。

二、首先要做好工程開工前創(chuàng)優(yōu)策劃

(一)香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機(jī)組工程的質(zhì)量總目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)機(jī)組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，工程受監(jiān)焊口一次合格率／>96％，鍋爐整體水壓一次成功，無滲漏等。

(二)建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程目標(biāo)(質(zhì)量、安全目標(biāo)值)

受檢焊口無損探傷一次合格率≥96％：

焊口外觀一次成優(yōu)率≥96％：

鍋爐整體水壓一次成功，無滲漏；

汽機(jī)中低壓管道水壓一次成功，無滲漏；

消滅焊口漏焊，做到煙、風(fēng)、煤、粉、汽、水、油焊口無滲漏；

杜絕錯發(fā)錯用焊接材料；

底片透照合格率≥98％，評片準(zhǔn)確率>98％：

UT漏判率

光譜分析準(zhǔn)確率100％；

杜絕人身重傷及死亡事故；

杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；

杜絕重大火災(zāi)事故；

杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；

嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章；

輕傷頻率≤3‰；

創(chuàng)建安全文明施工樣板工程。

(三)根據(jù)招標(biāo)書合同和圖紙等做策劃

防城港工程安裝焊接焊口數(shù)量眾多，焊口位置分布復(fù)雜，安裝要求等級高，其中鍋爐本體的焊口約39350個，部分焊接位置焊接難度大。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大。焊接工程施工質(zhì)量的好壞將直接影響工程建設(shè)總體質(zhì)量好壞。為此制定了一系列的焊接質(zhì)量管理措施和技術(shù)攻關(guān)以及焊接工作程序來確保和爭刨優(yōu)秀焊接工程。

(四)焊接工程全過程策劃

焊接施工組織機(jī)構(gòu)以及施工全過程安全、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立和設(shè)置：

制訂焊接勞動力計(jì)劃；

依據(jù)工程總體施工進(jìn)度編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：

依據(jù)工程總體布局制定焊接施工區(qū)域平面布置；

依據(jù)工程總體布置制定焊接施工臨時設(shè)施及場地安排；

依據(jù)工程總體力能供應(yīng)確定焊接施工力能供應(yīng)(氧氣、乙炔、氬氣及施工用電)；

依據(jù)工程總體策劃制定和編制焊接施工方案、重大技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書；

查閱工程施工圖紙，核對公司已有焊接工藝評定，完成對新鋼種和新材料焊接工藝評定報(bào)審工作；

編制焊接質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表及金屬、焊接監(jiān)督檢查和試驗(yàn)計(jì)劃；

編制焊接材料需求計(jì)劃；

編制焊接施工機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃；

確立焊接工程質(zhì)量驗(yàn)收主要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；

依據(jù)公司質(zhì)保體系建立焊接質(zhì)保體系；

確定焊接人員資格和控制要求；

確定焊接材料控制要求；

新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用；

編制焊接專業(yè)安全文明施工管理辦法；

編制金屬檢驗(yàn)、熱處理安全文明施工管理辦法；

編制焊工培訓(xùn)計(jì)劃；

編制焊接質(zhì)量獎罰管理辦法。

(五)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程全過程采取的有效措施

保證施工工期的措施；

焊接重大施工技術(shù)方案和重大技術(shù)措施；

季節(jié)性焊接施工保障措施；

焊接缺陷及其防治措施；

困難位置焊口焊接措施；

焊接工程(質(zhì)量、安全)的主要保證措施；

降低焊接成本措施。

三、嚴(yán)格的焊接質(zhì)量管理

(一)建立健全焊接技術(shù)質(zhì)量管理組織

為確保本工程公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，公司對項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理機(jī)構(gòu)。在質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)中明確，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程第一責(zé)任人，各層職能部門承擔(dān)相關(guān)的職責(zé)。

在項(xiàng)目焊接管理網(wǎng)絡(luò)中，項(xiàng)目建立了以項(xiàng)目總工、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目物管部、項(xiàng)目焊接專業(yè)部、項(xiàng)目金試室等組的的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；并在焊接材料、焊接設(shè)備、焊工焊前現(xiàn)場考核、焊接過程監(jiān)督、焊接檢驗(yàn)等方面同時接受項(xiàng)目監(jiān)理部、香港中電業(yè)主、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局、電力質(zhì)檢中心站等的監(jiān)控。

(二)編制焊接技術(shù)質(zhì)量文件

為做好工程焊接質(zhì)量的管理工作，項(xiàng)目焊接部在工程項(xiàng)目總組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，在施工前編寫了《焊接專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》，編制了《焊接質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》、《焊接質(zhì)量策劃》和一系列的《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》，組織做好本工程項(xiàng)目的焊接工藝評定工作。

(三)做好項(xiàng)目各項(xiàng)焊接施工管理

按組織設(shè)計(jì)的要求，做好項(xiàng)目的焊接材料計(jì)劃、焊接設(shè)備計(jì)劃、現(xiàn)場模擬練習(xí)計(jì)劃等各項(xiàng)工作。根據(jù)公司的管理制度結(jié)合工程的具體情況，統(tǒng)籌計(jì)劃受熱面的吊裝、焊接、探傷，進(jìn)行展開多點(diǎn)、多面焊接作業(yè)，合理安排探傷時間，及時反饋探傷結(jié)果。受熱面的焊接使用操作技能強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練焊工，上崗前進(jìn)行模擬練習(xí)并考核通過，在施工中開展勞動競賽活動，加快施工速度。加大受熱面焊工投入、設(shè)備投入。實(shí)施項(xiàng)目部管理辦法：《受熱面焊口經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》、《焊口單價法》、《焊接質(zhì)量獎懲辦法》、《焊接進(jìn)度考核辦法》，體現(xiàn)“按勞分配”原則，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，激發(fā)焊工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；并明確部門質(zhì)量管理職責(zé)，明確部門各層次人員焊接質(zhì)量責(zé)任，使焊接質(zhì)量管理進(jìn)一步得到規(guī)范。

(四)項(xiàng)目焊接質(zhì)量管理的主要控制內(nèi)容

1.認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)防城港工程的具體要求及特點(diǎn)對焊接工程進(jìn)行了整體質(zhì)量策劃，編制了工程質(zhì)量計(jì)劃，并制定有嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施和技術(shù)管理制度，通過在施工過程中的貫徹執(zhí)行，使工程質(zhì)量得到了有效控制。

2.開展職工質(zhì)量意識教育。工程質(zhì)量管理以提高職工質(zhì)量意識教育為基本點(diǎn)，著重宣傳達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的重要性，使職工把“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的各項(xiàng)要求貫徹于施工過程之中。針對人員狀況，加大培訓(xùn)力度，分層次開展多種形式的質(zhì)量意識培訓(xùn)、管理制度學(xué)習(xí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

3.每個工程項(xiàng)目開工前，施工技術(shù)人員認(rèn)真查閱圖紙、安裝規(guī)程等資料，掌握施工技術(shù)要求。施工過程中，要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。

4.加強(qiáng)質(zhì)量記錄的控制。要求質(zhì)檢員在重視工程實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)的同時，重點(diǎn)規(guī)范施工記錄、質(zhì)量記錄，采用隨機(jī)抽檢的方法。隨機(jī)抽查和核實(shí)施工記錄的規(guī)范性、完整性、真實(shí)性。

5.加強(qiáng)質(zhì)檢員巡檢力度。施工中要求質(zhì)檢員在巡檢過程中對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下發(fā)“整改通知單”，及時消除質(zhì)量問題。通過嚴(yán)要求勤檢查，使施工人員的質(zhì)量意識不斷提高。

6.在焊工上崗前，必須持有效的焊工資質(zhì)證件，由項(xiàng)目部對證件的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，合格后再根據(jù)證件規(guī)定的焊接項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際操作考核。考核試祥經(jīng)檢驗(yàn)合格后登記注冊、編號，核發(fā)上崗卡。

7.堅(jiān)持三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做到工程項(xiàng)目產(chǎn)品不合格不放行、不轉(zhuǎn)序，保證驗(yàn)收項(xiàng)目的優(yōu)良率。明確各級質(zhì)檢員的職責(zé)和工作重點(diǎn)，并采取嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收的管理辦法。

8.嚴(yán)格執(zhí)行焊工持證上崗制度。焊接管理人員深入一線，嚴(yán)格把關(guān)，對焊接技術(shù)、焊材、設(shè)備、人員、施工環(huán)境等方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督及過程控制力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保焊接工程的整體質(zhì)量水平。金屬試驗(yàn)人員積極配合現(xiàn)場施工，及時進(jìn)行金屬技術(shù)監(jiān)督，合理安排探傷時間，有效地保障了現(xiàn)場施工需要。

9.預(yù)防焊接質(zhì)量通病，防止質(zhì)量通病出現(xiàn)。為了預(yù)防焊接質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提前調(diào)研，收集資料，研究出現(xiàn)問題的環(huán)境、尋找原因，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工中重點(diǎn)跟蹤，將質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)，保證了工程高質(zhì)量完工。

10.在焊接施工中，積極主動地與監(jiān)理和業(yè)主等相關(guān)單位進(jìn)行溝通，認(rèn)真處理監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量檢測中心等提出的建議。

11.及時完善焊接資料的整理和移交工作。項(xiàng)目焊接技術(shù)員每天都深入施工現(xiàn)場，做好施工現(xiàn)場的焊口記錄，及時做好焊接資料的收集、整理和移交工作。

四、技術(shù)攻關(guān)

香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機(jī)組工程在過熱器、再熱器和主蒸汽部件上分別采用了T91、T23、A335P91鋼。其中：SA213T91、SA335P91等鋼材中Cr含量達(dá)到9％或者9％以上，在施焊中如果不遵循正確的焊接工藝，很容易產(chǎn)生裂紋。對以上Cr含量高的合金鋼管道以及T23、SA213TP347H、不銹鋼管道焊接時，管道內(nèi)壁均需要進(jìn)行充氬保護(hù)。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大，為了解決這些超焊接難題，積極開展焊接技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量QC活動。開展T91焊接QC小組、P91焊接QC小組、屏過集箱三通熱處理QC小組、凝結(jié)器鈦管板QC小組、鋼煤斗等焊接QC小組等質(zhì)量QC活動，創(chuàng)造焊接質(zhì)量精品工程。其中多個QC活動小組獲全區(qū)施工企業(yè)優(yōu)秀QC小組獎。

五、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)

循序漸進(jìn)地進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。

第一，香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)舵機(jī)組工程竣工后廣西電力工程建設(shè)公司及時對業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量回訪。

第二，質(zhì)量回訪后，對機(jī)組運(yùn)行各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行比較，為目前廣西已建的6臺600MW機(jī)組中性能較優(yōu)，獲業(yè)主好評，積極申報(bào)廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎。

第三，工程獲廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎，廣西電力行業(yè)協(xié)會推薦申報(bào)廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎。

第四，獲廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎，積極整理資料申報(bào)全國優(yōu)秀焊接工程獎，獲一等獎。

六、結(jié)　語

筆者通過參與焊接質(zhì)量管理和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程工作，深刻體會到，焊接質(zhì)量管理工作要嚴(yán)格，要想有優(yōu)秀的表現(xiàn)，一定要抓好技術(shù)攻關(guān)。這樣優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)就有好的基礎(chǔ)，申報(bào)工作循序漸進(jìn)會有好的成績。

[參考文獻(xiàn)]

第3篇：勞動力計(jì)劃保障措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)脹，城市化建設(shè)的突飛猛進(jìn)，建筑業(yè)市場發(fā)展迅速，建筑業(yè)的產(chǎn)值占國民經(jīng)濟(jì)的比重越來越大。施工企業(yè)在面對一個巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著全新的挑戰(zhàn)，施工企業(yè)在新形勢下的城市建設(shè)中如何提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大市場占有率，同時確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，這已成為廣大施工企業(yè)迫在眉睫必須解決的問題。本文結(jié)合工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)，分析探討建筑工程項(xiàng)目施工管理的主要優(yōu)化措施。

1 質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

1.1質(zhì)量保證體系、管理制度和責(zé)任人

在工程開工前首先明確工程質(zhì)量保證體系、管理制度和具體責(zé)任人。在施工前做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，確保施工班組明確質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的具體內(nèi)容，把好材料、構(gòu)、配件的質(zhì)量關(guān)。明確現(xiàn)場各工種的技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。明確規(guī)定各級技術(shù)管理人員的管理權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，真正做到責(zé)任到人。

1.2施工工序

為確保工程質(zhì)量，必須對施工過程進(jìn)行全面控制，對施工工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。根據(jù)施工工藝要求進(jìn)行施工，在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素必須設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并安排專人負(fù)責(zé)管理。

1.3全程質(zhì)量控制

為了加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，明確每個施工階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)。在施工過程中，實(shí)行全面質(zhì)量控制，確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是在正式開工前，以整個項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事中質(zhì)量控制，是在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，即全程質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制，是在施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定與驗(yàn)收。

2 成本管理的優(yōu)化措施

2.1資金使用計(jì)劃及成本預(yù)算

在項(xiàng)目投標(biāo)階段就必須做好成本控制，要仔細(xì)研究、理解業(yè)主招標(biāo)文件所要求的各項(xiàng)條件，認(rèn)真預(yù)測投標(biāo)工程成本。根據(jù)施工圖認(rèn)真詳細(xì)計(jì)算的工作量，并嚴(yán)格按相應(yīng)定額進(jìn)行組價，各項(xiàng)材料單價必須不厭其煩地進(jìn)行市場詢價，并計(jì)算完成該工程項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等所有成本。在深刻理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，合理制定報(bào)價策略。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和招標(biāo)文件編寫標(biāo)書，為施工過程中可能發(fā)生的意外，提供索賠依據(jù)。

中標(biāo)后，要重視合同簽訂工作。在合同簽訂過程中，深刻理解合同內(nèi)容，熟練運(yùn)用合同條款，在法律允許的情況下預(yù)防風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。對于含有業(yè)主指定分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)在合同中明確具體的管理職責(zé)，以免承擔(dān)指定分包帶來的額外風(fēng)險。

中標(biāo)后，應(yīng)立即安排有關(guān)技術(shù)人員對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，根據(jù)合同條款、施工條件、各項(xiàng)材料的市場價格，根據(jù)“標(biāo)價分離”原則，按工程項(xiàng)目直接費(fèi)計(jì)算項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理，不得任意突破。

2.2成本控制及竣工結(jié)算

施工成本控制，首先必須優(yōu)化施工方案。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，合理選擇各階段的施工方案，做好施工方案優(yōu)化工作。盡可能采用新技術(shù)、新工藝，從而制定合理高效的施工方案。其次，必須合理控制材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。合理控制用工數(shù)量，盡可能減少各個施工工序的工日消耗量；在確保質(zhì)量的前提下，降低采購成本，減少工程的材料消耗量，要注意施工機(jī)械使用中的保養(yǎng)工作，租賃的施工機(jī)械必須合理安排、充分利用。在施工過程中，必須做好今后竣工結(jié)算所需的索賠、調(diào)價的準(zhǔn)備工作，確保新增工程數(shù)量得到業(yè)主、監(jiān)理的確認(rèn)，從而保證得到合理的工程效益。

工程竣工決算，必須對工程中發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行比較、分析，并仔細(xì)檢查確保沒有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)。這不但能夠確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，同時能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高今后的施工項(xiàng)目成本管理水平，降低施工項(xiàng)目成本。

3 進(jìn)度管理的優(yōu)化措施

3.1施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同要求的工期，合理編制并優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。開工前認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；合理選擇施工方法，并認(rèn)真組織施工流水作業(yè)；合理安排并協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的搭接配合；合理安排勞動力計(jì)劃；在資金利用率最大化的基礎(chǔ)上合理安排施工物資的供應(yīng)；最后明確各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期及工程總工期。施工中，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，合理調(diào)配資金、人力和施工物資。

3.2施工資源

合理配置各項(xiàng)施工資源，是優(yōu)化施工進(jìn)度管理的一個重要工作。要確保人力資源在時間上的均衡；合理安排施工機(jī)械的均衡使用，主要工程量所需的最大施工強(qiáng)度，取決于施工機(jī)械的臺班數(shù)、工作面及機(jī)械數(shù)量。因此必須合理安排施工進(jìn)度，充分考慮大型施工機(jī)械及時進(jìn)場，工作結(jié)束后能夠及時出場，使大型施工機(jī)械的各個工序上做到相互銜接，避免窩工產(chǎn)生的額外成本。

3.3技術(shù)保障

在施工中盡可能采用新工藝、新材料，優(yōu)化施工順序。關(guān)鍵工序決定了后續(xù)工作的開始時間，因此當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時，應(yīng)盡可能提高施工技術(shù)水平，采取各種技術(shù)保障措施確保按時完成。當(dāng)由于技術(shù)水平提高，關(guān)鍵工序縮短后可能成為非關(guān)鍵工序，而原來的非關(guān)鍵工序確又成為關(guān)鍵工序，因此必須對新的關(guān)鍵工序進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4 安全管理的優(yōu)化措施

4.1安全生產(chǎn)制度

合理制訂施工中的安全規(guī)章制度，尤其是違章處理措施。對項(xiàng)目施工施工中進(jìn)行全過程安全檢查、評比，隨時處理安全隱患問題。在項(xiàng)目經(jīng)營部成立安全管理小組并設(shè)置專職安全員，定期開展安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行工人的安全技術(shù)交底，提高施工人員安全意識，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4.2安全生產(chǎn)資金

施工過程中，要確保安全生產(chǎn)方面所需的資金，嚴(yán)格設(shè)置施工現(xiàn)場的各種防護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施，按照國標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定對各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行檢查落實(shí)。施工現(xiàn)場要加強(qiáng)宣傳、張貼教育圖片，合理優(yōu)化施工方案，根據(jù)實(shí)際情況組織科學(xué)合理的作業(yè)程序，根據(jù)相關(guān)施工及安全規(guī)范進(jìn)行施工。必須做到專職安全員的書面安全技術(shù)交底完成后，方可進(jìn)行施工工作。

4.3安全生產(chǎn)檢查

在施工全過程中，必須做到定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題必須落實(shí)到具體個人，要求責(zé)任人限期整改，并由整改復(fù)查人卻認(rèn)整改效果，確保消除安全隱患。對違規(guī)人員要及時處理并予以懲罰，對安全工作模范個人予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

第4篇：勞動力計(jì)劃保障措施范文

Abstract： In this paper， the concept of intrinsic safety is introduced into the construction process of traffic construction project. Through careful safety management， the safety， reliability and harmony of people， machine， material， technology and environment in the process of project construction are pursued， so that the dangerous elements are always in a controlled state， and ultimately the safety of the entire construction process is ensured and the zero accident is achieved.

P鍵詞： 本質(zhì)安全；交通建設(shè)工程；安全管理

Key words： intrinsic safety；traffic construction project；safety management

中圖分類號：X931；TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）23-0035-04

0 引言

本質(zhì)安全的原理已經(jīng)成為一種新的安全管理理念和風(fēng)險控制方法，廣泛適用于礦產(chǎn)開采、工程建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)、旅游管理等各個行業(yè)。在交通建設(shè)工程施工中，引入本質(zhì)安全的理念具有重要意義，即通過認(rèn)真仔細(xì)的安全管理，追求工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的人、機(jī)、料、工藝、環(huán)境等諸多因素的安全可靠，和諧統(tǒng)一，使危險要素始終處于受控狀態(tài)，最終保障整個施工過程的生產(chǎn)安全，確保實(shí)現(xiàn)安全零事故。本質(zhì)安全對于交通交通建設(shè)工程的重大意義是通過六大要素來體現(xiàn)的，在工程建設(shè)中可以細(xì)化為管理體系建設(shè)、人員教育培訓(xùn)、安全專項(xiàng)方案的編制、施工現(xiàn)場安全措施、機(jī)械設(shè)備管理、安全費(fèi)用的投入和實(shí)施情況。

1 安全管理體系的構(gòu)建

按照事故致因系統(tǒng)涉及的四個因素，通常稱“4M”要素，管理缺陷是造成事故的四大因素之一。因此建立健全健全科學(xué)的規(guī)章制度、管理體系，并規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)安全管理體系的閉環(huán)運(yùn)行，是建設(shè)工程達(dá)到本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。

1.1 建立健全安全生產(chǎn)體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全管理制度

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，在項(xiàng)目開工之前，建立健全安全生產(chǎn)組織體系，系統(tǒng)地把項(xiàng)目部、各部門、作業(yè)層等各單位及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任一一明確，要橫向到邊，豎向到底，確保體系的全覆蓋；項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的首要負(fù)責(zé)人，應(yīng)安排項(xiàng)目部各級人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確全體人員的安全生產(chǎn)責(zé)任；按照國家法律、行業(yè)規(guī)范的要求，項(xiàng)目部應(yīng)針對安全工作建立相應(yīng)的管理制度，且制度要具有針對性和可操作性，要具備基本的三要素即人、時間、內(nèi)容，確保制度執(zhí)行到位。

1.2 制定安全工作目標(biāo)和安全工作計(jì)劃

項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度開展情況編制本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并依據(jù)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全目標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定，要對整個項(xiàng)目的安全管理工作起到引導(dǎo)和風(fēng)向標(biāo)的作用。安全計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況編寫，要根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行及時調(diào)整，要按照總的安全目標(biāo)按月進(jìn)行分解，要與安全活動、方案編制、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃與臺賬相對應(yīng)。安全生產(chǎn)工作計(jì)劃是引導(dǎo)本質(zhì)安全工作推進(jìn)的指導(dǎo)性文件，是保證項(xiàng)目本質(zhì)安全實(shí)現(xiàn)的基石。

1.3 安全活動的有效開展

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全管理制度有效開展各項(xiàng)安全活動，提高項(xiàng)目部各級人員的安全意識，從而保證安全生產(chǎn)工作的順利開展。

項(xiàng)目部應(yīng)每個月舉辦一次以上的安全生產(chǎn)工作會議，對前一個月的安全管理工作進(jìn)行總結(jié)，對本月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置以及對上月遺留的安全隱患進(jìn)行整改，對下月安全工作提出相關(guān)的計(jì)劃，對于重大節(jié)假日、重大政治活動、特殊惡劣天氣等要及時召開專門會議進(jìn)行布置落實(shí)；要按照安全檢查制度組織定期的和不定期的安全檢查活動，要對檢查出來的安全隱患及時下發(fā)通報(bào)和安全隱患整改通知書并要求立即整改，跟蹤檢查落實(shí)整改情況并附整改回單，根據(jù)獎罰制度進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，專職安全員的安全日志要詳實(shí)記錄安全巡查情況，要和項(xiàng)目的安全活動相對應(yīng)；要根據(jù)隱患排查登記和防控制度，對現(xiàn)場的各種安全隱患進(jìn)行排查，對于一般隱患要及時進(jìn)行整改消除，對于暫時難以消除的安全隱患，要制定必要的防范措施和整改計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況，直至隱患消失；要按照事故應(yīng)急救援預(yù)案舉行定期的安全生產(chǎn)演練活動，不斷提高應(yīng)急救援的水平。

國家及行業(yè)管理部門組織開展的各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動，項(xiàng)目部應(yīng)按照要求開展本項(xiàng)目的專項(xiàng)活動，如“平安工地”、“打非治違”、“四項(xiàng)排查”、“安全月”、“防坍塌事故”、“安康杯”等。

2 人員的培訓(xùn)教育

“4M”因素中人的不安全行為是事故產(chǎn)生的最直接因素，所以將本質(zhì)安全的概念引入到交通工程建設(shè)活動中，有助于提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，最終達(dá)到消除安全生產(chǎn)事故的目的。

2.1 項(xiàng)目部管理人員安全培訓(xùn)

項(xiàng)目部管理人員應(yīng)按照三類人員管理要求參加行業(yè)管理部門的安全培訓(xùn)及延期教育，交通運(yùn)輸部1號令規(guī)定，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持B證上崗，并且每5000萬合同額需要配備一名專職安全管理人員。施工單位應(yīng)定期組織項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、安全管理、質(zhì)量管理等方面，并適當(dāng)增加一些現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。

2.2 施工人員的安全培訓(xùn)

項(xiàng)目應(yīng)按照項(xiàng)目部、各作業(yè)對，對所有進(jìn)場人員進(jìn)行實(shí)名登記，包括姓名、身份證、工種、進(jìn)出場時間、身體狀況等內(nèi)容，并將身份證復(fù)印件附后，按照新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工三個階段分別進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，教育方式可采用課堂式教育、平安夜校、民工業(yè)余學(xué)校等，通過放映電視教育片、發(fā)放安全教育卡、創(chuàng)建安全教育長廊，提高施工一線人員的學(xué)習(xí)興趣，使民工學(xué)校發(fā)揮“政治上引導(dǎo)，生活上關(guān)照，技術(shù)上幫助，文化上提高”的作用，形成全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，有效提高職工的安全意識。教育的內(nèi)容主要是以安全生產(chǎn)的一些普通知識、安全管理行為的要求、四不放過原則、“三違”現(xiàn)象的處罰、安全事故案例等。

2.3 特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)

交通建設(shè)工程行業(yè)的特種作業(yè)主要包括電工作業(yè)、金屬焊接、切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)、壓力容器作業(yè)、潛水作業(yè)等作業(yè)。特種工作人員所承擔(dān)的風(fēng)險較大，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到安全生產(chǎn)單位的生產(chǎn)經(jīng)營，對生產(chǎn)經(jīng)營安全生產(chǎn)單位起著決定性作用。所以，特種操作人員需要進(jìn)行與其專業(yè)相關(guān)的、有針對性的強(qiáng)化安全培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員滿足崗位要求，了解常識性的安全生產(chǎn)知識，也要掌握安全的工作技能獲得特種作業(yè)人員資格證書。

2.4 全員開展三級教育及安全技術(shù)交底

應(yīng)按照人員實(shí)名登記的花名冊，建立三級教育卡，對所有參建人員開展三級教育活動，主要由公司級、項(xiàng)目部級和班組級三個層面的安全教育，公司級的安全教育主要包括安全生產(chǎn)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、公司的安全規(guī)章制度、本單位安全生產(chǎn)形勢級發(fā)生過的重大事故教訓(xùn)、發(fā)生事故后如何救援等內(nèi)容；項(xiàng)目部一級的教育培訓(xùn)主要是現(xiàn)場規(guī)章制度和合規(guī)性教育，包括項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)場主要危害分布情況，項(xiàng)目制度安全性和安全常識注意事項(xiàng)、技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急處理措施，使用保護(hù)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和使用保護(hù)設(shè)備的基本知識；作業(yè)班組一級的教育培訓(xùn)主要針對工作安全運(yùn)行和團(tuán)隊(duì)安全體系、制度以及本班M的施工特點(diǎn)和安全程序，團(tuán)隊(duì)安全活動和紀(jì)律，關(guān)心和正確使用安全設(shè)備和個人勞動保險產(chǎn)品，安全事件的安全事件和預(yù)防措施，工作環(huán)境和使用設(shè)備安全要求。

根據(jù)不同的工種，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案、臨時用電、機(jī)械操作規(guī)程、工種作業(yè)規(guī)程等方面，交底人和被交底人都應(yīng)該簽字確認(rèn)，和進(jìn)出場記錄相對應(yīng)。

3 機(jī)械設(shè)備的日常管理

“4M”因素中機(jī)械的不安全狀態(tài)也是事故的直接因素，設(shè)備的設(shè)計(jì)安全性、制造安全性、使用安全直接關(guān)系到工人的安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，涉及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)，涉及到建筑企業(yè)的興衰，所以必須對施工過程中的風(fēng)險因素予以控制或消滅，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理。

3.1 建立健全機(jī)械設(shè)備臺賬

施工標(biāo)段應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的大小進(jìn)行分類，進(jìn)行造冊登記，建立完善設(shè)備臺賬，并具有齊全的設(shè)備操作規(guī)程。大型的設(shè)備應(yīng)建立一機(jī)一檔，有設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收記錄、設(shè)備的型號、合格證書、操作手及證書、維修保養(yǎng)記錄、進(jìn)出場紀(jì)錄等，對于中型設(shè)備如場內(nèi)機(jī)動車輛，需要進(jìn)行登記或者編號，并做好維修保養(yǎng)記錄，無編號視為放棄管理，小型設(shè)備如手動機(jī)具或者小型機(jī)具，需要登記，租賃設(shè)備也必須按照上述要求建立相應(yīng)的臺賬。

3.2 加強(qiáng)特種設(shè)備的檢測工作

交通建設(shè)項(xiàng)目特種設(shè)備包括壓力和載人設(shè)備組裝、輪胎起重機(jī)、壓力容器、龍門、塔式起重機(jī)等等。特種設(shè)備的檢測工作與個人健康和財(cái)產(chǎn)安全是密切相關(guān)的。在生產(chǎn)過程中，特種設(shè)備比一般生產(chǎn)設(shè)備有更大的潛在風(fēng)險，更容易造成的事故，造成人身傷害以及機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施等重大財(cái)產(chǎn)損失。國務(wù)院第549號令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》明確規(guī)定特種設(shè)備必須進(jìn)行定期檢驗(yàn)檢測，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，避免機(jī)械事故的發(fā)生。特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)建立設(shè)備安全技術(shù)文件包括：設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量證書、使用維護(hù)說明書、安裝技術(shù)文件和信息、設(shè)備、定期檢查和自檢記錄、設(shè)備的日常使用狀況記錄、相關(guān)設(shè)備安全附件及輔助設(shè)備、日常維護(hù)記錄、設(shè)備故障和事故記錄。特種設(shè)備的操作人員也要持證上崗，并和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間相對應(yīng)。

3.3 大型設(shè)備安裝和拆除須編制專項(xiàng)方案

對在工程中使用的大型設(shè)備，比如塔吊、鋼閘門制作和安裝、掛藍(lán)的制作安裝、腳手架施工、大型移動模板、大型龍門的安裝拆除、架橋機(jī)的拆除安裝等，不僅要建立設(shè)備臺賬，特種設(shè)備還須經(jīng)過檢驗(yàn)檢測，還必須編制相對應(yīng)的安全專項(xiàng)方案并經(jīng)總監(jiān)辦審批，安排專職人員或隊(duì)伍進(jìn)行定期檢驗(yàn)檢測，確保運(yùn)行安全。

3.4 采用新技術(shù)、新設(shè)備，提升本質(zhì)安全

通過采用新安全生產(chǎn)技術(shù)和新設(shè)備來提高安全生產(chǎn)的水平。從某種意義上說，什么樣的設(shè)備意味著什么樣的安全形勢，這是我們在長期的安全管理中達(dá)成的共識。必須依靠科技進(jìn)步，積極采用先進(jìn)施工設(shè)備安全、減少使用手冊和人類工具來提高自動控制水平，以確保安全系數(shù)增加。對所有的設(shè)備實(shí)施”安全生命周期管理“，即對設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、采購、安裝、使用、儲存、維修、報(bào)廢等生命過程全部納入管理范圍，并建立設(shè)備管理檔案，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備入場審查和定期安全檢驗(yàn)制度。

4 安全技術(shù)方案的編制審核

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有不斷增加安全管理的科技含量，提升安全管理的信息化、科學(xué)化水平，才能真正實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)型、探索型的安全管理轉(zhuǎn)向科學(xué)型、規(guī)范型之路。交通運(yùn)輸部1號令規(guī)定，項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對一些更危險的子項(xiàng)目的項(xiàng)目準(zhǔn)備的特殊的施工程序，必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師審查同意才能實(shí)施，由專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督，以確保安全技術(shù)。

4.1 危險性較大的分部分項(xiàng)工程的安全管理

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該制定危險性較大的工程安全管理制度。制度內(nèi)容應(yīng)包括：危險性較大的工程識別、方案編制計(jì)劃、編制要求、報(bào)批流程、過程管理要求等；安全專項(xiàng)方案應(yīng)由項(xiàng)目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程開工前識別本標(biāo)段危險性較大的工程，制定危險性較大的工程清單報(bào)總監(jiān)辦審批；安全專項(xiàng)方案主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況（危險性較大的工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件）、編制依據(jù)（相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等）、施工計(jì)劃（包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃）、施工工藝技術(shù)（技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等）、施工安全保證措施（組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等）、勞動力計(jì)劃（專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等）、計(jì)算書及相關(guān)圖紙。

項(xiàng)目部應(yīng)按照施工組織安排，及時準(zhǔn)備的安全專家的論證計(jì)劃，不需要論證特殊項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。為了對特殊項(xiàng)目進(jìn)行專家論證，應(yīng)及時組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行專家論證。在演示環(huán)節(jié)3天之前，這個特殊的程序應(yīng)該被發(fā)送給專家組成員和相關(guān)人員。專家論證人員包括：專家組（5個及以上符合相關(guān)專業(yè)要求專家）；現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員；辦公室主任負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，其他相關(guān)人員?？梢匝埵┕挝坏南嚓P(guān)單位參加。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)專家的書面審查意見，修改和改進(jìn)安全專項(xiàng)計(jì)劃，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。提交總工程師的批準(zhǔn)后，現(xiàn)齬芾砘構(gòu)應(yīng)當(dāng)提交審批后，和安全特別程序，應(yīng)該重新準(zhǔn)備程序并再次執(zhí)行審計(jì)、專家論證、審批和報(bào)告程序。未經(jīng)批準(zhǔn)的安全專項(xiàng)計(jì)劃，不得組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的特殊安全計(jì)劃組織施工，不得對其進(jìn)行改造和調(diào)整。如有需要修改的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重新辦理審批手續(xù)。專職安全人員應(yīng)實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督檢查的實(shí)施計(jì)劃，應(yīng)在更危險的施工現(xiàn)場設(shè)置安全風(fēng)險告知牌，明確安全風(fēng)險。

4.2 施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定臨時安全管理制度。該系統(tǒng)的內(nèi)容應(yīng)包括：臨時電力建設(shè)組織的設(shè)計(jì)批準(zhǔn)、安裝、驗(yàn)收、檢查和維護(hù)以及相關(guān)的強(qiáng)制性規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求（JGJ46-2005）在建筑工地，組織電氣工程和技術(shù)人員編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后予以實(shí)施。施工現(xiàn)場臨時電應(yīng)由全職電氣工人進(jìn)行認(rèn)證，實(shí)施安裝，工程技術(shù)人員和安全管理人員應(yīng)在協(xié)助和工作中做好工作。安裝完成后，應(yīng)根據(jù)總布局和局部布局要求，對分配箱和開關(guān)箱進(jìn)行編號。現(xiàn)場臨時安裝的電力，應(yīng)該準(zhǔn)備的項(xiàng)目，審計(jì)人員，相關(guān)人員的項(xiàng)目經(jīng)理，辦公室主任委員和有關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格投入使用之前。臨時電力項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照部門劃分，項(xiàng)目每月組織一次檢查，安全風(fēng)險必須及時處理，并應(yīng)執(zhí)行審查和驗(yàn)收程序。電力工人應(yīng)該是一個臨時檢查臨時電，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，檢查將被記錄在“電氣檢查維修記錄”，每周由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。非專業(yè)電工、無證人員不得從事臨時用電的安裝和檢查工作。

4.3 應(yīng)急救援預(yù)案的編制和演練

項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)編制綜合應(yīng)急救援計(jì)劃和專項(xiàng)應(yīng)急救援計(jì)劃。如果有多種類型的風(fēng)險類型和可能發(fā)生的各種類型的事故，應(yīng)該為該項(xiàng)目制定一個綜合的應(yīng)急計(jì)劃。綜合計(jì)劃應(yīng)包括的基本要素：①一般：包括準(zhǔn)備的目的、基礎(chǔ)準(zhǔn)備，適用范圍，應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)，緊急工作原理；②項(xiàng)目風(fēng)險分析：包括項(xiàng)目概況、危害和風(fēng)險分析；③預(yù)防和早期警告：包括風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警行動，信息報(bào)告和處理；④應(yīng)急響應(yīng)：包括響應(yīng)分級響應(yīng)程序、應(yīng)急響應(yīng)；⑤組織和職責(zé)：包括應(yīng)急組織體系、指揮組織和責(zé)任；⑥保障措施：包括通信和信息安全，應(yīng)急小組保護(hù)、應(yīng)急物資和設(shè)備保護(hù)、資金保護(hù)，其他安全；⑦培訓(xùn)和培訓(xùn)：培訓(xùn)、鍛煉；⑧獎懲。

項(xiàng)目經(jīng)理部門對于各種風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重大危險源和可能發(fā)生的事故類型，制定相應(yīng)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。特殊應(yīng)急救援計(jì)劃的基本要素應(yīng)包括：事故類型和危害分析程度，應(yīng)急處理基本原則，組織責(zé)任，預(yù)防和預(yù)警，信息報(bào)告程序，應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急用品和設(shè)備安全。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照計(jì)劃要求組織運(yùn)動，每年不得少于一次。緊急救援演習(xí)程序應(yīng)包括運(yùn)動準(zhǔn)備、運(yùn)動實(shí)施、三個階段的練結(jié)以及訓(xùn)練材料的分類。應(yīng)急救援計(jì)劃的具體要求應(yīng)參照《公路水運(yùn)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》實(shí)施。

5 施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施

“4M”因素中不良的生產(chǎn)環(huán)境影響人的行為，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場必須做好安全防護(hù)工作，對起重、鋼筋、模板、支架、腳手架、焊接等作業(yè)中的主要危險點(diǎn)，對高空、臨邊、洞口、水上、水下、拆除等工程危險作業(yè)場所及邊通車邊施工、邊通航邊施工等施工危險區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)置符合相關(guān)要求的安全防護(hù)設(shè)施。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照勞動防護(hù)用品的選擇的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)提供勞動保護(hù)產(chǎn)品的狀態(tài)以及有關(guān)規(guī)定，為員工提供勞動保護(hù)產(chǎn)品。安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)當(dāng)符合投資計(jì)劃的安全、實(shí)際情況的建設(shè)、先進(jìn)管理的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部門必須在相應(yīng)的施工和操作之前，建立起相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施。由于施工需求，臨時取消或變更安全防護(hù)設(shè)施，必須由施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)應(yīng)立即恢復(fù)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對安全防護(hù)設(shè)施的巡查和維護(hù)。對檢查中發(fā)現(xiàn)已損壞或缺失的防護(hù)設(shè)施必須及時更新和完善，危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)。施工現(xiàn)場需設(shè)置警戒區(qū)時，警戒線距作業(yè)區(qū)須保持安全距離。警戒區(qū)應(yīng)采用移動式防護(hù)欄桿、拉警戒帶等方式，并設(shè)置警示警告標(biāo)志。

6 安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)成本管理制度。該系統(tǒng)的內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)成本的使用計(jì)劃、使用范圍、資金管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，，在項(xiàng)目開始之前準(zhǔn)備的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用總體規(guī)劃，作為開始的一部分報(bào)告，連同辦公室主任批準(zhǔn)，根據(jù)總體規(guī)劃的每月25日前向總監(jiān)辦報(bào)告下個月安全費(fèi)用的使用計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)或上級規(guī)定的范圍內(nèi)使用。

安全審計(jì)費(fèi)由專職安全人員簽署，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核，安全監(jiān)督工程師應(yīng)當(dāng)簽署批準(zhǔn)。報(bào)告附件包括：安全生產(chǎn)成本使用記錄表、發(fā)票的細(xì)節(jié)、轉(zhuǎn)讓訂單、照片等。

安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理人員應(yīng)當(dāng)確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的指定和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬。項(xiàng)目經(jīng)理部門的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用超過合同規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用的，項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)當(dāng)按照合同約定或者辦理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依法分包工程，并在分包合同中明確約定安全生產(chǎn)成本的使用和支付的規(guī)定。

7 結(jié)語

建設(shè)“本質(zhì)安全型”工地是創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù)，是每一個工程建設(shè)人不懈的追求目標(biāo)。必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，建立健全安全管理體系，提高人員素質(zhì)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)設(shè)備管理，完善優(yōu)化安全專項(xiàng)方案的編制審核工作，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的管理，推行本質(zhì)安全管理，提升企業(yè)的安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”工地的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]易勇.本質(zhì)安全在項(xiàng)目的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（10）.