工廠質(zhì)量管理方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工廠質(zhì)量管理方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工廠質(zhì)量管理方案范文

（甘肅省宕昌縣水務(wù)局，甘肅宕昌748500）

作者簡介：匡亞平(1974-)，男，甘肅宕昌人，工程師，主要從事農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃、工程項(xiàng)目招投標(biāo)和工程建設(shè)管理等工作。

農(nóng)村飲水安全工程是農(nóng)村重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是滿足和保障農(nóng)村居民與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位正常生產(chǎn)生活用水的民生工程，關(guān)系到農(nóng)村居民的生存、生活和生產(chǎn)等切身利益。保證在建的農(nóng)村安全飲水工程能夠正常發(fā)揮效益，徹底改變農(nóng)村飲水安全水質(zhì)差、水量不足、取水不便、水源保證率低的問題，核心是提高農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量。在農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，確保工程質(zhì)量是水利工程建設(shè)管理的核心和關(guān)鍵。作為宕昌縣農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理單位，宕昌縣水務(wù)局非常重視工程質(zhì)量管理，能夠按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，分析影響工程質(zhì)量的因素，采取有效控制工程施工質(zhì)量的方法，加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

一、農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量管理存在的問題

㈠工程建設(shè)管理程序不完善，質(zhì)量管理體系不健全

宕昌縣農(nóng)村飲水安全工程，由于量大面寬，建設(shè)分散，造成工程建設(shè)質(zhì)量管理難度大。部分工程始建于20世紀(jì)七、八十年代，限于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件的限制，以及管理模式的不成熟，沒有進(jìn)行規(guī)范的招標(biāo)，工程施工交由當(dāng)?shù)卮迕褡孕薪ㄔO(shè)管理，沒有推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制；工程設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系不完善，監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系不健全，工程施工單位質(zhì)量保證體系不全面，工程建設(shè)管理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督體系不到位。這些現(xiàn)象均制約了工程質(zhì)量的提高。

㈡項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不健全，施工過程質(zhì)量控制不到位

由于部分工程項(xiàng)目沒有進(jìn)行公開招標(biāo)，有些項(xiàng)目存在施工企業(yè)借用資質(zhì)投標(biāo)的情況。施工隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量薄弱。建設(shè)監(jiān)理市場不完善，項(xiàng)目管理控制體系不健全，施工單位推行全面質(zhì)量管理的力度不夠，質(zhì)量保證體系不完善，施工過程工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定不規(guī)范，質(zhì)量過程控制不到位，整體工程質(zhì)量管理體系不健全，大部分組織缺乏完整的項(xiàng)目管理體系，相關(guān)的權(quán)責(zé)不夠分明，項(xiàng)目管理的漏洞較多，缺乏協(xié)調(diào)性。

（三）進(jìn)場材料缺乏檢查檢測，原材料半成品質(zhì)量參差不齊

由于傳統(tǒng)粗放管理模式的影響，個(gè)別施工單位，在原材料和半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，不進(jìn)行質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作，有些原材料和半成品，沒有合格證、出廠檢測報(bào)告、質(zhì)量保證資料，不能滿足質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，屬于三無產(chǎn)品。同時(shí)，由于建設(shè)管理單位和現(xiàn)場監(jiān)理單位不重視質(zhì)量檢測，原材料和半成品質(zhì)量良莠不齊，導(dǎo)致不合格原材料進(jìn)入施工場地，給工程質(zhì)量埋下隱患。

（四）工序質(zhì)量檢查缺位，影響整體工程項(xiàng)目質(zhì)量

單元工程質(zhì)量是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)和核心。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量管理意識不高，質(zhì)量管理和檢驗(yàn)體系不健全，監(jiān)理單位質(zhì)量管理不嚴(yán)格，沒有嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量三檢制，工程工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工序質(zhì)量評定不規(guī)范，對于隱蔽工程和關(guān)鍵工序質(zhì)量驗(yàn)收評定更是流于形式，成為制約整體工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。

二、加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量管理的措施和方法

（一）規(guī)范工程建設(shè)管理程序，建立健全質(zhì)量管理體系

在近幾年的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，宕昌縣農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理單位，結(jié)合縣域?qū)嶋H，嚴(yán)格按照農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理程序，推行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、合同管理制。項(xiàng)目法人建立健全工程質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)組織整改。突出對施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢行為的檢查，嚴(yán)格工程質(zhì)量等級的認(rèn)定。勘測設(shè)計(jì)單位提高工程勘測、設(shè)計(jì)質(zhì)量，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確獲取工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等資料，優(yōu)化工程總體布置和細(xì)部結(jié)構(gòu)，并及時(shí)做好設(shè)計(jì)技術(shù)施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善崗位責(zé)任制，主要技術(shù)人員和施工機(jī)械的配備應(yīng)能滿足合同約定和施工需要。施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)明確工程施工質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制的具體措施和保證手段。工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，切實(shí)做好自檢、自評工作。監(jiān)理單位應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，現(xiàn)場監(jiān)理人員、檢測設(shè)備配置應(yīng)滿足監(jiān)理工作需要和合同要求。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確工程質(zhì)量控制內(nèi)容，按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理和跟蹤檢測、平行檢測，督促施工單位落實(shí)工程質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格進(jìn)行工程特別是隱蔽工程的施工質(zhì)量復(fù)檢、復(fù)核工作。水行政主管部門及其質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，將工程質(zhì)量作為水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定與驗(yàn)收的重要內(nèi)容，嚴(yán)格質(zhì)量核備與核定，準(zhǔn)確核定質(zhì)量等級。

（二）完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做好施工質(zhì)量控制

建設(shè)監(jiān)理單位要督促工程施工承包商按照招投標(biāo)文件和合同約定，完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、安全員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要各司其職、各負(fù)其責(zé)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行國家和主管部門的技術(shù)政策和法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制訂質(zhì)量、安全保證和環(huán)境措施及施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制和審定工程施工組織設(shè)計(jì)、主要分部工程的施工方案、季節(jié)性施工方案、質(zhì)量通病防治措施等，并監(jiān)督執(zhí)行；技術(shù)、材料、質(zhì)檢等有關(guān)人員要熟悉圖紙規(guī)范，組織圖紙會(huì)審，完善設(shè)計(jì)變更，抓好技術(shù)質(zhì)量交底；編制和完善技術(shù)質(zhì)量管理制度和技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制，并經(jīng)常檢查落實(shí)；制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃，組織質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評定；編制和實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范規(guī)程施工，嚴(yán)格過程控制，做好工程施工管理，對施工過程實(shí)行質(zhì)量控制。

(三)加強(qiáng)進(jìn)場材料檢查檢測，嚴(yán)格控制材料半成品質(zhì)量

原材料是保證工程質(zhì)量最直接的組成部分，施工材料的安全是保證水質(zhì)安全的重要因素。農(nóng)村飲水安全工程中使用的混凝土、管材及配件、閘閥、水泵、凈水設(shè)備等工程材料，必須滿足有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件提出的技術(shù)指標(biāo)要求。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。要嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，對工程所用材料嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)程要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行料場、料源的選擇。凡是進(jìn)場的原材料和半成品，由施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)管理單位共同監(jiān)管，要進(jìn)行質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，檢查合格證、出廠檢測報(bào)告、質(zhì)量保證資料．同時(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣送檢，檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測，材料設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)檢測合格，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于質(zhì)量不合格的原材料和半成品杜絕入場，以確保工程質(zhì)量。

（四）嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查，強(qiáng)化施工過程控制

施工單位要建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“三檢制”。從設(shè)計(jì)、施工人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境六個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。對工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制、施工過程認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位對于重要隱蔽工程、質(zhì)量待檢點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行監(jiān)理工程師巡視、旁站、測量、檢查，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，確保施工操作人員按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度，堅(jiān)持上道工序檢查驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序的原則。對隱蔽工程和關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收。

（五）精心編制施1組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工工藝

施工組織設(shè)計(jì)是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括施工方案、人員配置、施工方法和施工工藝。施工單位要建立健全質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，形成完整的質(zhì)量管理組織體系。在工程施工的各個(gè)關(guān)鍵階段和質(zhì)量控制點(diǎn)，依照國家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)文件、施工合同的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提高農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量。在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須因地制宜，綜合分析技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面的因素，以確定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，采取有效的施工方法，提高工程質(zhì)量。

三、結(jié)語

第2篇：工廠質(zhì)量管理方案范文

麗晶軟件經(jīng)過多年服飾行業(yè)商業(yè)過程研究,充分了解服飾品牌營運(yùn)商和服飾生產(chǎn)商等的運(yùn)作特點(diǎn),為服飾企業(yè)提供了系統(tǒng)的管理解決方案。解決方案專為服飾、鞋、皮具、箱包、床上用品、飾品等行業(yè)企業(yè)制定,是服飾企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。

服飾企業(yè)勢必將信息化作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。麗晶服飾行業(yè)管理解決方案旨在幫助企業(yè)決策者依托信息系統(tǒng)構(gòu)建屬于自己的信息化管理體系。

麗晶服飾行業(yè)管理解決方案具備以下主要特點(diǎn)及優(yōu)勢:

?全面的商業(yè)智能分析,提供多層面數(shù)據(jù)分析;

?獨(dú)到的配碼方式、箱方式、標(biāo)簽方式物流管理為企業(yè)提供了先進(jìn)的行業(yè)解決方案;

?根據(jù)服飾產(chǎn)品特性,設(shè)計(jì)了科學(xué)的貨品管理模式、全面的貨品檔案,實(shí)現(xiàn)貨品分類管理,結(jié)合貨品結(jié)構(gòu)、店鋪陳列概念,為企業(yè)的貨品管理規(guī)劃提供全面支持;

?全部業(yè)務(wù)均支持條形碼管理,符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求;

?面輔料質(zhì)量管理,減少原材料的質(zhì)量損失,加工過程的質(zhì)量管理,保障加工成品的質(zhì)量;

?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)算系統(tǒng),從面輔料成本、加工費(fèi)用等方面全面控制預(yù)算成本,二級核算系統(tǒng)將大貨的成本控制得更加嚴(yán)格;

?嚴(yán)格控制加工物料,幫助企業(yè)掌握實(shí)際成本,物料按計(jì)劃采購,解決多訂、漏訂所造成的延誤;

?按照生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)交貨日期建立階段完成的目標(biāo)日期,幫助管理層掌握生產(chǎn)進(jìn)度,提前做出調(diào)整,提高貨期的準(zhǔn)確性;

?高效的供應(yīng)鏈管理,根據(jù)貨品計(jì)劃的面輔料預(yù)算和生產(chǎn)跟單控制;

?員工作業(yè)分析,評估員工的技術(shù)系數(shù),綜合質(zhì)量分析,幫助企業(yè)檢討作業(yè)流程。

?靈活嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬r(jià)格管理體系,支持多種、零售的各種價(jià)格政策,多層級全線零售店鋪管理,區(qū)域集成管理,實(shí)現(xiàn)全面零售渠道管理。

2009年度

中國行業(yè)信息化優(yōu)秀解決方案獎(jiǎng)

第3篇：工廠質(zhì)量管理方案范文

關(guān)鍵詞：預(yù)制結(jié)構(gòu)建筑；建設(shè)管理；住宅建設(shè)

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

文章編號：1008-0422（2013）02-0092-02

1、引言

預(yù)制混凝土工法通過將混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件預(yù)制，以促進(jìn)工業(yè)化發(fā)展、提高質(zhì)量、節(jié)省勞動(dòng)力、縮短工期、減少廢棄物等，為了充分發(fā)揮這些優(yōu)點(diǎn)，必須制定施工計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃。預(yù)制結(jié)構(gòu)建筑的施工有別于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆建筑的施工，因此預(yù)制結(jié)構(gòu)建筑的施工管理也不同于傳統(tǒng)的現(xiàn)澆建筑的施工管理。日本自1918年伊藤為吉提議使用預(yù)制框架以來，至今在預(yù)制結(jié)構(gòu)建筑建造方面已有上百年的歷史，在預(yù)制結(jié)構(gòu)建筑建造方面的經(jīng)驗(yàn)比較豐富，建設(shè)管理也比較科學(xué)。而我國預(yù)制建筑的建設(shè)還處于起步階段，管理經(jīng)驗(yàn)相對匱乏。本文以實(shí)際的預(yù)制結(jié)構(gòu)建筑的建設(shè)管理為例，借鑒了日本的成熟管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的實(shí)際情況，將科學(xué)的管理方法成功地應(yīng)用于一棟14層的經(jīng)濟(jì)適用房住宅的建設(shè)。本文總結(jié)了預(yù)制結(jié)構(gòu)建筑建設(shè)各個(gè)階段管理的注意事項(xiàng)并給出了全過程質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖，以供我國預(yù)制建設(shè)項(xiàng)目的管理人員作參考。

2、工程概況

本工程為一棟地上14層、地下1層的經(jīng)濟(jì)適用房住宅，采用裝配整體式鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。本住宅剪力墻為現(xiàn)澆，主要剪力墻厚度為200mm，局部為250或300mm；框架柱采用預(yù)制柱，斷面為600mm×600mm、700mm×700mm，縱向鋼筋采用灌漿套筒連接；標(biāo)準(zhǔn)層（即二～十四層）框架梁采用疊合梁，主梁斷面為300mm×500mm、300mm×600mm，次梁斷面為200mm×400mm；標(biāo)準(zhǔn)層樓板采用疊合板；懸挑陽臺(tái)采用疊合陽臺(tái)；外墻板采用150mm厚的預(yù)制鋼筋混凝土板；女兒墻、空調(diào)板采用預(yù)制構(gòu)件；屋面層梁、板、地下室頂板以下部分均為現(xiàn)澆。標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)平面見圖1。

3、質(zhì)量要求確認(rèn)

施工方為了確保達(dá)到設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，同時(shí)也為了滿足施工質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)施工的經(jīng)濟(jì)性和安全性，在開工之前必須制定必要的施工計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃。本項(xiàng)目開工之前主要對設(shè)計(jì)圖紙、施工可行性及施工環(huán)境等方面進(jìn)行研究確認(rèn)。

3.1 設(shè)計(jì)圖紙

設(shè)計(jì)圖紙中對于質(zhì)量要求設(shè)計(jì)有多個(gè)方面，因此在認(rèn)識預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)特殊要求的同時(shí)，必須在正確把握設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上制定施工計(jì)劃。設(shè)計(jì)圖紙中需要確認(rèn)的事項(xiàng)有：

①構(gòu)件的種類、形狀、范圍、數(shù)量以及構(gòu)件的重量；

②構(gòu)件的接合位置及接合方法（預(yù)制構(gòu)件之間或構(gòu)件與現(xiàn)澆混凝土的接合）；

③構(gòu)件生產(chǎn)期間所必需的材料及零部件（用于生產(chǎn)構(gòu)件的混凝土、鋼筋、預(yù)埋鐵件等）；

④與裝修工程相關(guān)的項(xiàng)目（開口、預(yù)埋鐵件等）；

⑤與設(shè)備工程相關(guān)的項(xiàng)目（設(shè)備管道預(yù)留孔的位置、大小、補(bǔ)強(qiáng)方法等）。

3.2 施工可行性

設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出的構(gòu)件的形狀、吊裝方法及接合方法，在實(shí)際施工階段通常會(huì)出現(xiàn)問題，可能會(huì)影響質(zhì)量，甚至?xí)绊懝て诤褪┕こ杀尽１热?，在?gòu)件接合部位的鋼筋過于集中，使構(gòu)件的安裝變得非常復(fù)雜，也使鋼筋的連接非常困難。繪制接合部鋼筋詳圖，確認(rèn)施工過程中的鋼筋位置、保護(hù)層厚度、構(gòu)件的吊裝順序等。另外，必要時(shí)還需制作模型進(jìn)行施工模擬，研究施工的可行性。對于構(gòu)件的支撐方案及支撐設(shè)計(jì)計(jì)算等需咨詢設(shè)計(jì)方。

3.3 施工場地及周邊環(huán)境

構(gòu)件的運(yùn)輸和安裝、運(yùn)輸與吊裝機(jī)械的選定等都要受到現(xiàn)場和周邊環(huán)境的限制，因此在施工前要需確認(rèn)主干道路到施工現(xiàn)場的路線，還需確認(rèn)施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境。施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的主要確認(rèn)事項(xiàng)有：

①運(yùn)輸路線：道路寬度、路基強(qiáng)度、立交橋的凈空高度、橋梁限重等；

②交通規(guī)則：單行線、禁止大型車輛通行道路、重量限制、時(shí)間限制、學(xué)校區(qū)域等；

③現(xiàn)場內(nèi)：現(xiàn)場地基的高差、臨時(shí)道路的地基情況、起重設(shè)備的行走、吊裝、拆卸空間、護(hù)欄位置、高度、寬度等；

④周圍環(huán)境：現(xiàn)場周邊地基的高差、附近建筑物狀況、高壓線、高架線、鐵路的有無等。

4、施工計(jì)劃

施工計(jì)劃有匯總施工現(xiàn)場整體綜合計(jì)劃和施工的基本方針、主要工程的施工方法、重點(diǎn)施工管理計(jì)劃的綜合施工計(jì)劃和根據(jù)基本方針具體規(guī)定的各項(xiàng)工程計(jì)劃。預(yù)制混凝土工法除了包括工廠制造、運(yùn)輸、現(xiàn)場吊裝、連接構(gòu)件等環(huán)節(jié)外，還包括基礎(chǔ)、地下部分和地上主體工程現(xiàn)澆部分、裝修工程、設(shè)備工程的配合等，施工計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工程之間的相互關(guān)系。本項(xiàng)目施工方案主要包括以下內(nèi)容：

①總則：使用范圍、使用圖紙及參照標(biāo)準(zhǔn)等；

②一般概要：工程名稱、工程地點(diǎn)、工期、客戶、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等；

③設(shè)計(jì)概要：用地面積、建筑面積、總建筑面積、建筑用途、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模等；

④管理體制：施工管理組織架構(gòu)及責(zé)任分配等；

⑤質(zhì)量要求：設(shè)計(jì)質(zhì)量要求（設(shè)計(jì)說明）、施工質(zhì)量要求；

⑥工程計(jì)劃：總體工程、構(gòu)建制作工程、構(gòu)件吊裝工程；

⑦構(gòu)件制作計(jì)劃：工廠概況、使用材料、混凝土的調(diào)配及養(yǎng)護(hù)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制造規(guī)定、存放方法等；

③構(gòu)件運(yùn)輸計(jì)劃：運(yùn)輸路線、使用車型、裝車方法等；

⑨臨時(shí)施工計(jì)劃：起重計(jì)劃、現(xiàn)場臨時(shí)通道、腳手架等；

⑩主體工程施工計(jì)劃：基礎(chǔ)工程、上部主體工程、構(gòu)件吊裝及連接工程、防水工程；

[11]質(zhì)量管理計(jì)劃：構(gòu)件制造及吊裝時(shí)的質(zhì)量管理、各施工階段的重點(diǎn)質(zhì)量管理項(xiàng)目；

[12]安全管理計(jì)劃：構(gòu)件建造及吊裝時(shí)的安全對策、各施工階段的重點(diǎn)安全管理項(xiàng)目。

本項(xiàng)目施工單位在制定施工計(jì)劃時(shí)主要考慮的項(xiàng)目有：

①工程計(jì)劃：總體工程計(jì)劃；事前計(jì)劃工程、構(gòu)件制造工程、構(gòu)件吊裝及連接工程；

②構(gòu)件制造、吊裝、連接計(jì)劃：構(gòu)件制造工廠的選定、各樓層構(gòu)件的種類、形狀、數(shù)量、構(gòu)件個(gè)體重量的統(tǒng)計(jì)；各部位構(gòu)件連接位置、連接方法的分析、標(biāo)準(zhǔn)樓層的施工空間分析、構(gòu)件的支撐計(jì)劃、構(gòu)件的吊裝順序；

③工程現(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)計(jì)劃：起重機(jī)計(jì)劃、臨時(shí)鋪設(shè)道路、構(gòu)件卸貨地點(diǎn)、構(gòu)件存放位置、混凝土運(yùn)輸車的停放位置、臨時(shí)辦公室的布置；

④腳手架計(jì)劃：內(nèi)外腳手架計(jì)劃、防止落物計(jì)劃；

⑤鋼筋、模板、混凝土計(jì)劃：現(xiàn)澆部分及構(gòu)件接合部的計(jì)劃；

⑥相關(guān)工程的配套計(jì)劃：基礎(chǔ)或地下主體、裝修、設(shè)備、各臨時(shí)工程的配套計(jì)劃。

5、工程計(jì)劃

預(yù)制混凝土施工方法的工程工序必須明確規(guī)定整個(gè)工程中的構(gòu)件吊裝時(shí)間，施工前必須確保事前計(jì)劃時(shí)間和構(gòu)件制造時(shí)間。在沒有樁基或地TI程的項(xiàng)目，開工后很快進(jìn)入構(gòu)件吊裝階段，為了不影響工程進(jìn)度，必須準(zhǔn)確迅速地制定工程計(jì)劃。本項(xiàng)目的整個(gè)施工過程見圖2。

5.1 事前計(jì)劃

事前工程計(jì)劃主要是對工程到開始制造預(yù)制混凝土構(gòu)件之間的時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃。構(gòu)件的接合方法等施工研究時(shí)間、初期訂購構(gòu)件的決定時(shí)間會(huì)影響構(gòu)件制造時(shí)間或整個(gè)工程，是預(yù)制工法的重要組成部分，必須充分保證事前計(jì)劃工程的順利實(shí)施。應(yīng)從設(shè)計(jì)階段開始進(jìn)行事前計(jì)劃。本項(xiàng)目事前計(jì)劃中關(guān)于時(shí)間的檢討事項(xiàng)主要內(nèi)容有：

①構(gòu)件吊裝及連接方法的檢討時(shí)間；

②確定構(gòu)件制造工廠（構(gòu)件廠及現(xiàn)場工廠）的時(shí)間；

③構(gòu)件裝飾材料（石頭、瓷磚）的制造時(shí)間；

④構(gòu)件相關(guān)設(shè)備圖的決定時(shí)間（套筒、設(shè)備管道配置、配電箱等）；

⑤構(gòu)件制造圖的繪制與審核時(shí)間；

⑥模板的制作時(shí)間；

⑦試配混凝土及強(qiáng)度試驗(yàn)時(shí)間；

③施工實(shí)驗(yàn)及構(gòu)件的試制時(shí)間；

⑨移動(dòng)工廠的設(shè)置計(jì)劃、設(shè)置時(shí)間及構(gòu)件制作培訓(xùn)時(shí)間。

5.2 構(gòu)件制造計(jì)劃

構(gòu)件的制造過程包括各構(gòu)件從開始制造到完成的整個(gè)過程。為了使各種構(gòu)件能夠按計(jì)劃順利地運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場并進(jìn)行吊裝和連接，本項(xiàng)目在構(gòu)件制造時(shí)考慮了構(gòu)件制造、養(yǎng)護(hù)及運(yùn)輸所需要的時(shí)間，并制定高效的計(jì)劃。本項(xiàng)目構(gòu)件制造工程計(jì)劃主要包括的內(nèi)容有：

①各構(gòu)件整個(gè)制造過程所需要的時(shí)間和每天制造的數(shù)量；

②構(gòu)件在現(xiàn)場的吊裝時(shí)間。

5.3 構(gòu)件的吊裝與連接

在充分考慮經(jīng)濟(jì)性和安全性的基礎(chǔ)上，合理組合利用建筑物的規(guī)模和形狀、構(gòu)件的吊裝順序、起重機(jī)的性能和數(shù)量、從業(yè)人數(shù)等施工條件進(jìn)行構(gòu)件的吊裝和連接。另外，整個(gè)工程計(jì)劃的關(guān)鍵在于如何提高施工人員和起重機(jī)的工作效率。因此，本項(xiàng)目施工單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樓層的規(guī)模劃分為若干個(gè)施工模塊，使各模塊的構(gòu)件吊裝工作或其他主要工作與下一個(gè)施工模塊銜接在一起，提高施工人員和起重機(jī)的工作效率。

6、質(zhì)量管理計(jì)劃

預(yù)制工法的目的是積極推進(jìn)住宅工業(yè)化，預(yù)制工法的質(zhì)量管理計(jì)劃也可以作為一般制造業(yè)的質(zhì)量管理方法未使用。本項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃步驟為：

①施工方應(yīng)組建相關(guān)人員組成的質(zhì)量管理組織，并從中選出質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理計(jì)劃的立案與實(shí)施；

②質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人在制定質(zhì)量管理計(jì)劃之前必須充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙與施工計(jì)劃；

③質(zhì)量管理人員要將制定的質(zhì)量管理計(jì)劃匯總為《質(zhì)量管理計(jì)劃書》，并分發(fā)給相關(guān)人員確認(rèn)。

為了在構(gòu)件制造、出廠、運(yùn)輸、吊裝及連接過程中切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理，可以使用施工質(zhì)量管理表（QC流程表、QC流程圖）。本項(xiàng)目在制作質(zhì)量管理表時(shí)，主要注意以下事項(xiàng)：

①作業(yè)流程：明確作業(yè)順序或流程；

②管理項(xiàng)目：與目標(biāo)質(zhì)量有直接關(guān)系的因素；

③管理水平：設(shè)定具體的管理值與判斷際準(zhǔn)

④管理方法：時(shí)間、方法、頻率或數(shù)量以及出現(xiàn)異常時(shí)的處理方法；

⑤監(jiān)理、管理人員：明確監(jiān)理及管理分擔(dān)的責(zé)任；

⑥管理資料、記錄：制作實(shí)施紀(jì)錄或管理表。

施工質(zhì)量管理表相當(dāng)于質(zhì)量管理中的計(jì)劃，抽檢或檢查按計(jì)劃實(shí)施的情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，必須對計(jì)劃進(jìn)行重新處理。在實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)，施工人員必須充分了解各檢查要點(diǎn)、管理目標(biāo)及實(shí)施目的，為了防止出現(xiàn)返工或操作失誤，施工方必須不斷提高自身的施工水平。本項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃主要包含的項(xiàng)目有：

①預(yù)制工廠的選定與訂購方法；

②使用材料的選定和質(zhì)量管理；

③構(gòu)件的制造及運(yùn)輸管理；

④構(gòu)件的接收管理；

⑤構(gòu)件吊裝和接合過程中的檢察管理；

⑥結(jié)構(gòu)主體的竣工檢查；

⑦其他注意事項(xiàng)。

質(zhì)量管理組織主要的人員構(gòu)成有：

①工程施工方的質(zhì)量管理人員；

②構(gòu)件制造方的質(zhì)量管理人員；

③與預(yù)制混凝土工程有關(guān)的工程施工主要專業(yè)技術(shù)人員。

質(zhì)量管理組織架構(gòu)見圖3。

第4篇：工廠質(zhì)量管理方案范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品進(jìn)化鏈汽車項(xiàng)目質(zhì)量管理解決方案

最近幾年，我國汽車市場得到飛速發(fā)展，各汽車廠商為在日趨激烈的汽車市場贏得先機(jī)，紛紛加快了新產(chǎn)品研發(fā)和投放的節(jié)奏。如何在一定的資源投入情況下，以更快的設(shè)計(jì)開發(fā)速度，更具有創(chuàng)新性的技術(shù)，充分滿足客戶和市場的質(zhì)量需求，一直是各汽車廠商研究的課題。本文通過基于產(chǎn)品全生命周期和產(chǎn)品鏈進(jìn)化論理論的研究，從質(zhì)量角度對汽車全生命周期管理( pro duct lifecycle management, PLM) 理論進(jìn)行探討：從汽車產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)開發(fā)、制造和銷售等全過程為出發(fā)點(diǎn)來統(tǒng)籌地考慮問題, 甚至把產(chǎn)品的整個(gè)生命過程質(zhì)量優(yōu)化作為一種戰(zhàn)略的需要來加以重視。

1.產(chǎn)品生命周期理論

產(chǎn)品生命周期的概念最早出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域,是由Dean和Levirt提出的,提出的目的是研究產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略。隨著時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)品生命周期概念從原先的終端有形產(chǎn)品,擴(kuò)展到包括服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域,包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造及服務(wù)等的各個(gè)方面,即產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)階段。

2.產(chǎn)品進(jìn)化鏈

為了提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)需要從產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、使用過程和回收處理過程中的質(zhì)量反饋、產(chǎn)品市場發(fā)展和企業(yè)自身生產(chǎn)條件的變化中不斷獲取質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì),以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),從而滿足顧客新的需求提高顧客滿意.持續(xù)地質(zhì)量改進(jìn)使得產(chǎn)品平臺(tái)不斷進(jìn)化,形成了如圖1所示。

圖1 產(chǎn)品進(jìn)化鏈

3.基于產(chǎn)品生命周期的項(xiàng)目質(zhì)量管理模型

上海通用汽車應(yīng)用產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品進(jìn)化鏈的理論，將汽車新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理全過程，分為質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)4方面予以展開，以外部客戶需求的實(shí)現(xiàn)為主線，將新項(xiàng)目開發(fā)全過程予以有效銜接；以PQRR項(xiàng)目質(zhì)量管理評審系統(tǒng)為導(dǎo)向，將實(shí)現(xiàn)外部客戶需求轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品開發(fā)全業(yè)務(wù)鏈過程中的內(nèi)部客戶鏈，同時(shí)將各職能部門子過程活動(dòng)轉(zhuǎn)換為新產(chǎn)品開發(fā)上下游客戶需求，基于內(nèi)部客戶和外部客戶的需求，來識別整車開發(fā)各職能部門、各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)入“供應(yīng)商―客戶”關(guān)系，牢固樹立“下道工序是客戶”的觀念，確保新產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶期望如圖2所示。

3.1質(zhì)量策劃階段

客戶聲音VOC（Voice of Customer）輸入階段。通過訪問經(jīng)銷商、客戶訪談、比對細(xì)分市場競爭車型等各種方式，包括獨(dú)立第三方專業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，評估客戶未來需求，識別客戶滿意度特性，并結(jié)合上代產(chǎn)品問題解決經(jīng)驗(yàn)總結(jié)數(shù)據(jù)庫，形成新項(xiàng)目客戶聲音VOC輸入，將客戶需求作為質(zhì)量策劃起點(diǎn)；應(yīng)用Benchmark標(biāo)桿管理理論設(shè)置項(xiàng)目標(biāo)桿質(zhì)量目標(biāo)；通過工程DCS零件概念設(shè)計(jì)工具，將客戶聲音轉(zhuǎn)化為工程語言，變成產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性，用于指導(dǎo)產(chǎn)品工程開發(fā)

3.2質(zhì)量控制階段

是穩(wěn)健工程設(shè)計(jì)和過程工藝質(zhì)量評審過程。在項(xiàng)目先期有效導(dǎo)入客戶聲音VOC后，通過質(zhì)量穩(wěn)健計(jì)劃評審工具，確?？蛻袈曇粽嬲鋵?shí)在工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)特性和試驗(yàn)規(guī)范要求中，并將客戶聲音分解到整車各系統(tǒng)、零部件級，通過對工程解決方案的評審，應(yīng)用DFMEA和DFSS完善整車關(guān)鍵系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)開發(fā)方案，確保工程設(shè)計(jì)滿足整車新項(xiàng)目標(biāo)桿質(zhì)量目標(biāo)；隨著工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開展，同步開展穩(wěn)健過程工藝開發(fā)，通過建立四層次PFMEA開發(fā)評審機(jī)制，將整車制造需求同步于產(chǎn)品開發(fā)過程，將產(chǎn)品關(guān)鍵特性通過PFMEA落實(shí)到工廠車間。

3.3質(zhì)量保證階段

主要是指從新產(chǎn)品數(shù)模、到進(jìn)行樣車試制直到批量投產(chǎn)階段，也是整車開發(fā)真正從圖紙到整車集成的實(shí)現(xiàn)過程。在這個(gè)過程中，我們要對前期經(jīng)評審有效的穩(wěn)健工程設(shè)計(jì)、過程工藝方案，通過QAP試驗(yàn)場質(zhì)量評審、GCA工廠全球客戶評審、CTF模擬客戶過夜路試評審、Ride專業(yè)動(dòng)態(tài)駕駛評審、Deep Dive深度系統(tǒng)評審、穩(wěn)健工程設(shè)計(jì)驗(yàn)證、穩(wěn)健工藝PFMEA驗(yàn)證、JDPower IQS評估等實(shí)車質(zhì)量驗(yàn)證和質(zhì)量評審，確?？蛻袈曇鬡OC的有效落實(shí)；同時(shí)以客戶需求為中心，充分識別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并通過PRTS+質(zhì)量問題跟蹤系統(tǒng)，將上述質(zhì)量評審發(fā)現(xiàn)的問題輸入系統(tǒng)進(jìn)行有效跟蹤，通過應(yīng)用7顆鉆石和Red-X質(zhì)量解決工具應(yīng)用，分析質(zhì)量問題并驗(yàn)證解決方案直到有效關(guān)閉。同時(shí)PRTS+質(zhì)量問題跟蹤系統(tǒng)中的問題，作為產(chǎn)品進(jìn)化鏈中的輸入環(huán)，納入到客戶聲音VOC數(shù)據(jù)庫，作為客戶需求輸入下一代新產(chǎn)品。

3.4質(zhì)量改進(jìn)階段

新產(chǎn)品正式上市后將作為現(xiàn)行產(chǎn)品，通過售后客戶抱怨問題的解決，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的階段。在產(chǎn)品上市三個(gè)月內(nèi)，建立了新產(chǎn)品上市早期質(zhì)量24小時(shí)快速響應(yīng)流程，通過建立跨部門快速響應(yīng)小組來支持新產(chǎn)品投放市場早期質(zhì)量的快速解決；通過開展JDPower IQS調(diào)研和改進(jìn)，通過走訪調(diào)研上市初期客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度。上市三個(gè)月后， 產(chǎn)品將納入質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)流程，通過跨部門質(zhì)量改進(jìn)小組，分層次的質(zhì)量評審平臺(tái)， 快速響應(yīng)公司內(nèi)部和外部客戶的質(zhì)量問題或報(bào)怨，提升客戶滿意度。

同時(shí)產(chǎn)品售后質(zhì)量問題以及客戶對產(chǎn)品滿意度要求都將作為VOC客戶聲音，納入下一代產(chǎn)品的早期質(zhì)量輸入，形成產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)化鏈改進(jìn)的閉環(huán)管理，如圖3所示。

圖3 閉環(huán)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和學(xué)習(xí)過程

4.結(jié)束語

上海通用汽車從2008年起，基于產(chǎn)品生命周期理論和產(chǎn)品進(jìn)化鏈理論， 建立了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（模型），先后在新項(xiàng)目中高級車型新君越/新君威/邁瑞寶和科魯茲/英朗、小型車新賽歐和MPV豪華商務(wù)車項(xiàng)目上試運(yùn)行，串聯(lián)起產(chǎn)品開發(fā)全業(yè)務(wù)鏈、全過程，全生命周期，滿足內(nèi)部客戶和外部客戶要求，取得了理想效果，如圖4所示。

圖4新產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)趨勢圖

基于產(chǎn)品生命周期的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系在上海通用汽車新產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量管理上的成功實(shí)踐，對于其他企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作提供了應(yīng)用參考和解決方案，將有助于其他企業(yè)新項(xiàng)目質(zhì)量工作更上一層樓，對于企業(yè)核心競爭力、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展都有重要的借鑒意義，共同為我國汽車自主開發(fā)能力的提升作出貢獻(xiàn)。

第5篇：工廠質(zhì)量管理方案范文

1.1 組建監(jiān)理隊(duì)伍。根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇配備總監(jiān)和必要的監(jiān)理人員。人員配備應(yīng)能涵蓋鋼結(jié)構(gòu)所涉及的各類專業(yè)，同時(shí)提倡人員相互滲透、一專多能。

1.2 監(jiān)理人員在工程開工之前盡快熟悉工程圖紙、項(xiàng)目有關(guān)情況和工程所選用的規(guī)范、工藝技術(shù)條件。在此基礎(chǔ)上，制定較為切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；熟悉圖紙和規(guī)范、技術(shù)條件時(shí)除了充分理解消化設(shè)計(jì)思想設(shè)計(jì)意圖外，對于多個(gè)設(shè)計(jì)單位，多個(gè)制作單位還應(yīng)當(dāng)通過溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行統(tǒng)一“度量衡”工作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、要求、做法上相對統(tǒng)一，使所監(jiān)理的項(xiàng)目，在規(guī)格、指標(biāo)、完工表式方面相對一致。

1.3 合同業(yè)主、設(shè)計(jì)及總承包單位對分包商資質(zhì)和加工場所條件進(jìn)行考察和審查：對條件不足的承包商提出整改或限令整改意見，在滿足基本條件之后再會(huì)簽資質(zhì)審查報(bào)告與開工令。

1.4 審查施工、組織設(shè)計(jì)方案，結(jié)合施工單位的實(shí)際情況對方案的合理性及技術(shù)條件的一致性進(jìn)行審查。

1.5 督促施工單位完善與強(qiáng)化質(zhì)量管理及工期目標(biāo)控制，督促施工單位健全質(zhì)量管理人員配備。

1.6 從施工制作到吊裝現(xiàn)場工作，堅(jiān)持監(jiān)理工作責(zé)任到位，堅(jiān)持重要質(zhì)量控制點(diǎn)的旁站與實(shí)測驗(yàn)收。我們只少量地聘用退休人員，注意在職人員與退聘人員比例。同時(shí)，我們注意發(fā)揮施工單位主觀協(xié)調(diào)性，督促施工單位，實(shí)行自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)三級檢驗(yàn)制度，以有效保證質(zhì)量。才能保證今后監(jiān)理中各種協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。

2 工廠制作階段

2.1 開工準(zhǔn)備。

（1）審查工廠的工程項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)，溝通彼此之間的聯(lián)系，建立與技術(shù)部門及質(zhì)保部門的正常工作聯(lián)系;（2）審查工廠的質(zhì)量控制方案，與技術(shù)部門及質(zhì)保部門共同商定本工程實(shí)際質(zhì)量檢查的內(nèi)容、質(zhì)量按制點(diǎn)、監(jiān)理驗(yàn)收的內(nèi)容;（3）與技術(shù)部門、質(zhì)保部門商定用于本工程的各類質(zhì)檢報(bào)告內(nèi)容與格式;（4）審查材料質(zhì)保書，確定材料復(fù)查內(nèi)容；參與材料復(fù)查試驗(yàn)。審查裝璜材料質(zhì)保書;（5）檢查材料倉庫收發(fā)制度;（6）審查工廠提交的焊接工藝評定任務(wù)書或焊接工藝評定轉(zhuǎn)移報(bào)告，批準(zhǔn)焊接工藝評定任務(wù)書或焊接工藝評定轉(zhuǎn)移報(bào)告;（7）參加焊接工藝評定試驗(yàn);（8）審查焊工資質(zhì)及有效證件;（9）審查無損檢測（NDT）人員資質(zhì)及有關(guān)設(shè)備的鑒定有效期;（10）審查用于工程的長度計(jì)量器具的鑒定有效期;（11）檢查除銹、涂裝設(shè)備情況，是否符合有關(guān)技術(shù)要求，其產(chǎn)品質(zhì)量是否能符合技術(shù)條件的要求;（12）協(xié)助業(yè)主審核并簽署開工令。

2.2 制作實(shí)施階段。

2.2.1 結(jié)構(gòu)監(jiān)理。放樣質(zhì)量抽檢，內(nèi)容為草圖、樣板、樣帶、下料情況；小拼板及T字組合梁質(zhì)量檢查（拼板拍片），抽檢后簽證；U形槽鋼加工質(zhì)量抽檢；腹板、頂板、底板外形尺寸、坡口切割質(zhì)量抽檢、底板軋角抽檢；腹板、頂板、底板裝配構(gòu)件劃線檢驗(yàn)；總裝胎架檢驗(yàn)（外形、分段線、坡度），檢驗(yàn)后進(jìn)行簽證；分段就位與拼裝質(zhì)量檢驗(yàn)；焊后分段分解，各工地拼裝接口的坡口狀況及板材邊勢平整度；復(fù)驗(yàn)工廠提交的分段檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)，簽證認(rèn)可。

2.2.2 焊接監(jiān)理。①巡視檢查：在工件施焊時(shí)，焊接監(jiān)理加強(qiáng)巡視檢查：焊接材料使用是否正確、焊前準(zhǔn)備是否到位、焊接工藝條件是否滿足、工人是否持證有效、焊接規(guī)范是否合適等;②焊縫質(zhì)量監(jiān)理：對接焊縫，對一、二類焊縫表面質(zhì)量一般100%進(jìn)行檢查簽證；全焊透角焊縫抽檢；貼角焊縫，抽檢。

2.2.3 無損檢測監(jiān)理：審查各類焊縫無損檢測的類別及長度是否滿足技術(shù)條件的要求；指定RT（X光拍片），核查RT檢測部位是否符合技術(shù)條件；復(fù)證RT檢驗(yàn)報(bào)告；審查UT（超聲波探傷）報(bào)告；根據(jù)業(yè)主委托或業(yè)主請第三方，必要時(shí)復(fù)查部分焊縫。

2.2.4 涂裝監(jiān)理：檢查除銹工裝設(shè)備是否符合技術(shù)條件；預(yù)處理質(zhì)量復(fù)測、粗糙度、除銹是否達(dá)到等級；分段工程除銹質(zhì)量檢查；分段工程涂層膜厚、牢度等質(zhì)量情況；檢查并簽署報(bào)告。

3 現(xiàn)場吊裝階段

現(xiàn)場吊裝是檢驗(yàn)制作階段工作成效的關(guān)鍵步驟，同時(shí)也是檢驗(yàn)鋼結(jié)構(gòu)與土建嵌接情況的重要環(huán)節(jié)，通常情況下鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理做好以下幾方面工作：現(xiàn)場安裝監(jiān)理應(yīng)在吊裝前與制作廠一起對所有墩梁標(biāo)高，墩梁間距，支承中心矩等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測，對焊按施工與變形控制方案進(jìn)行認(rèn)可監(jiān)理。

對吊裝過程中起重、吊運(yùn)方案乃至交通按排（市政工程）應(yīng)一起進(jìn)行講座和各方方面面在業(yè)主主持下進(jìn)行協(xié)調(diào)。

吊裝后對梁間裝配狀況與支座密貼情況進(jìn)行檢查。

吊裝完工后對現(xiàn)場主要受力焊縫進(jìn)行表面質(zhì)量、無損控傷、涂裝進(jìn)行監(jiān)理，并對橋面長度、寬度、拱度主要尺度進(jìn)行監(jiān)理。

由于鋼結(jié)構(gòu)尺度往往以毫米計(jì)算，土建尺度往往以厘米計(jì)算，分頭施工易造成總體吊裝產(chǎn)生不吻合或局部返工。為此應(yīng)在制作接近完工時(shí)，事前應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以避免差錯(cuò)。總之，現(xiàn)場監(jiān)理要求監(jiān)理人員本著勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)精神工作。

4 工作結(jié)尾階段

第6篇：工廠質(zhì)量管理方案范文

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)與任務(wù)

所謂電力工程項(xiàng)目管理是指電力工程建設(shè)人員利用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)工具等，極據(jù)特定的建設(shè)目標(biāo)將建筑材料、半成品等建設(shè)為電力產(chǎn)品的過程，其涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目成本及項(xiàng)目安全等各個(gè)方面，從某種程度而言，電力工程項(xiàng)目管理是電力建設(shè)單位所有活動(dòng)的核心內(nèi)容。而電力工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)可以總結(jié)如下：即以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)與一般規(guī)律為基礎(chǔ)，利用科學(xué)、有效的組織管理方法對整個(gè)施工過程進(jìn)行管理，將工程的一切積極因素充分調(diào)度起來，使得人力、財(cái)力、物力等工程資源的作用最大化發(fā)揮出來，全面實(shí)現(xiàn)高速、高質(zhì)、高效益、低成本的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

二、某工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)例分析

（一）工程概況

某110kV變電站工程總投資6200萬，主變?nèi)萘繛?2.6萬千伏安，線路長度為1.76km，工程占地面積為421m2，變電站內(nèi)環(huán)行道與巡視道路建設(shè)均進(jìn)行相應(yīng)的緊縮，與傳統(tǒng)面積相比至少縮小了25%；為控制電纜溝的數(shù)量，將主控樓內(nèi)的開關(guān)與保護(hù)室合并使用；為控制走廊的整體面積，實(shí)現(xiàn)多條線路同桿架設(shè)的施工方案。本工程總建筑面積為425.5m2，建筑結(jié)構(gòu)為門式鋼架鋼結(jié)構(gòu)有檁體系，圍墻選擇100cm厚、高2.4m、長201m的蒸壓輕質(zhì)混凝板及H型鋼柱；電容器組防火墻高4m，長度為53m。該電站工程選用的是兩臺(tái)新型環(huán)保變壓器，總?cè)萘窟_(dá)12.6萬千伏安，在提高容量的基礎(chǔ)上減少了噪聲對環(huán)境的污染；變電站的房屋建筑采用的是裝配式建設(shè)工藝，選擇新型復(fù)合型材料；電纜溝、構(gòu)支架爬梯等均采用新型材料，且消防報(bào)警采用的是紅外對射感應(yīng)裝置，該設(shè)備的先進(jìn)性可以大大提高變電站運(yùn)行的安全性。下面針對該工程的項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略進(jìn)行分析。

（二）工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

1設(shè)計(jì)創(chuàng)新

在本工程設(shè)計(jì)階段其創(chuàng)新理念體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先通過合理的設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高總平面布置的緊湊性，一些不必要的建筑物合理取消，比如門衛(wèi)室、巡視小道路以及配電裝置區(qū)部分環(huán)形道路等，而配電設(shè)備與圍墻的距離則進(jìn)行合理壓縮，在110kV內(nèi)橋區(qū)域設(shè)置電容器場地，整個(gè)設(shè)計(jì)縮小15%左右的占地面積。其次采用全預(yù)制裝配式施工方案，變電站中所有建筑物的結(jié)構(gòu)均為預(yù)制結(jié)構(gòu)，采用蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板作為建筑物的屋面及墻體，在現(xiàn)場進(jìn)行裝配，不僅施工效率高，而且環(huán)保效果好；再次，采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時(shí)提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益；最后，在項(xiàng)目管理中采用先進(jìn)的信息管理模式，通過信息共享實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與計(jì)劃、物資、招投標(biāo)以及財(cái)務(wù)系的橫向集成，提高了工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可靠性。

2施工進(jìn)度管理創(chuàng)新

從某種程度而言，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理會(huì)對工程投資效益產(chǎn)生直接影響，特別是針對電力工程這類生產(chǎn)性投資工程來說，工程進(jìn)度控制更為重要，所以在工程項(xiàng)目管理中要施工進(jìn)度管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，以順利實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。通過科學(xué)、合理的進(jìn)度控制可以對工程資源的供應(yīng)與安排進(jìn)行優(yōu)化，最終降低工程成本。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是在預(yù)定的工期內(nèi)編制多個(gè)施工方案擇優(yōu)選用，但是實(shí)際執(zhí)行過程中實(shí)際的施工進(jìn)度卻與計(jì)劃進(jìn)度存在較大差異，然后再針對差異原因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)采取調(diào)整策略進(jìn)行補(bǔ)救，如此往復(fù)直至工程完工。而在本工程中由于采用的是裝配施工方案，大大加快了施工進(jìn)度：裝配式施工方案最大的特點(diǎn)就是建筑物、構(gòu)筑物的上部構(gòu)件均是先經(jīng)過工廠化預(yù)制成型的，再利用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝，且安裝過程中與傳統(tǒng)施工方法最大的區(qū)別就是干法作業(yè)，無需搭設(shè)腳手架，不僅提高了施工的便利性，也加快了施工進(jìn)度，且體現(xiàn)出較高的環(huán)保效益；采用預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)體系作為建筑物主結(jié)構(gòu)，同樣在專業(yè)工廠將構(gòu)件先制作完成，施工現(xiàn)場僅進(jìn)行安裝即可；本工程中最大的亮點(diǎn)之一就是施工過程中大量采用了蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板，這種多孔硅酸鹽材料具備易切割、固定方法便利的特點(diǎn)，是一種可以標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的新型環(huán)保材料，應(yīng)用該材料進(jìn)行現(xiàn)場裝配大大提高了施工安裝效率，加快了工程進(jìn)度；此外，綜合室部分也是采用的裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)，同樣可以采用工廠化制作，實(shí)際工程中僅用兩周時(shí)間即完成了主體結(jié)構(gòu)的施工，包括鋼結(jié)構(gòu)、屋面以及墻體結(jié)構(gòu)等等，與傳統(tǒng)施工方法相比，整整提前了35天之久。

3安全質(zhì)量管理創(chuàng)新

在工程項(xiàng)目中進(jìn)行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，主要目的是保證項(xiàng)目與設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖相符，促使項(xiàng)目可以根據(jù)既定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施相關(guān)的功能活動(dòng)。質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量計(jì)劃階段、質(zhì)量控制階段以及質(zhì)量改進(jìn)階段。在本工程中，安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先安全管理方面，施工過程中建立了由建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方組成的完善的管理網(wǎng)絡(luò)，且以各類科學(xué)、適用的規(guī)章制度為支撐，全面落實(shí)安全文明生產(chǎn)工作；在施工現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，要求施工人員嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；采取一系列安全措施提高安全作業(yè)的環(huán)境水平；此外，還要進(jìn)行定期或不定期的檢查與考核，保證安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行效果。

其次在質(zhì)量管理方面，實(shí)行掛牌上崗制度，即在施工現(xiàn)場設(shè)置各類宣傳牌，主要內(nèi)容包括工程主要負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查情況公告等；注意要及時(shí)更新檢查情況公告的內(nèi)容，保證其中數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，將其對施工人員的激勵(lì)作用與警示作用充分發(fā)揮出來；在質(zhì)量管理中針對一些隱蔽性工程引入全過程質(zhì)量控制的理念，比如地基處理階段的回填土施工，只有通過有效的全過程質(zhì)量管理才能保證施工質(zhì)量；從第一道工序開始層層把關(guān)，決不容許不合格產(chǎn)品流入下道工序，比中土料質(zhì)量與工程地質(zhì)要求不符，則不得用于填筑；或者土層厚度達(dá)不能到要求，則不得進(jìn)行下一步的夯打。要保證全過程質(zhì)量管理的有效性，就要針對各施工工序制定一系列可操作性強(qiáng)、便于執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，樹立“人人皆品檢”的觀念，促使操作者自主的進(jìn)行質(zhì)量控制。

4成本管理的創(chuàng)新

所謂工程項(xiàng)目造價(jià)是指整個(gè)過程從設(shè)計(jì)到施工到竣工驗(yàn)收等整個(gè)階段所消耗的所有費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。工程造價(jià)是將工程的基本建設(shè)工作量采用貨幣的形式表現(xiàn)出來，工程成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，其所反映的是建設(shè)項(xiàng)目投資的規(guī)模，通過工程成本的高低可以體現(xiàn)出一個(gè)工程價(jià)值的大小。在本文實(shí)例工程中，采用干法作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，并且率先使用了單避雷線、蒸壓輕質(zhì)混凝土等先進(jìn)技術(shù)與新型材料，這些創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新理念的應(yīng)用均大幅降低了工程的建設(shè)成本。首先與傳統(tǒng)施工工藝中大量使用水泥砂漿的作法相比，本工程采用干法作業(yè)，無需安裝腳手架，并且采用的蒸壓輕質(zhì)混凝土材料密度較小，再加上較大的吊裝機(jī)械作業(yè)面積減少了移位的次數(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)砌體墻施工成本相比，僅人工一項(xiàng)即可降低約40%；其次采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時(shí)提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

總之，先進(jìn)的管理理念是保證電力建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制有效性的重要因素，在實(shí)際工程中要?jiǎng)?chuàng)新思想、改變思路，建立一個(gè)綜合性強(qiáng)、專業(yè)程度高、相對獨(dú)立管理組織，并以科學(xué)的管理制度為支撐，全面提升項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。此外，還要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一步驟，促使領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人都能在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中自覺地學(xué)習(xí)并掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理、方法和技術(shù)，不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，才能達(dá)到預(yù)期的效果。不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新對電力工程項(xiàng)目的建設(shè)以及項(xiàng)目管理工作的發(fā)展具有非常重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創(chuàng)新型[J].水電工程信息周刊，2009（12）.

第7篇：工廠質(zhì)量管理方案范文

關(guān)鍵詞：BENTLEY冶金EPC 應(yīng)用

中圖分類號：TN711.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

應(yīng)用背景

AE﹡(﹡化名AE為冶金行業(yè)EPC)是一個(gè)專業(yè)覆蓋面非常廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，除了工廠管道以外，更有大量的廠房、設(shè)備、場地、道路、鐵路、橋梁、自備電站、污水處理以及工程地理信息等眾多的專業(yè)子項(xiàng)。這一特點(diǎn)，也對冶金行業(yè)應(yīng)用軟件的選擇提出了更高的要求。 軟件除了能解決本專業(yè)的應(yīng)用問題外，更需要與其他專業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的互用，具有良好的數(shù)據(jù)兼容能力，能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)。而廣泛的專業(yè)軟件覆蓋及數(shù)據(jù)在專業(yè)內(nèi)部及專業(yè)之間的互通互用，使得Bentley在全球冶金行業(yè)成為用戶數(shù)量最多的軟件供應(yīng)商。眾多的全球著名EPC公司及業(yè)主選擇Bentley的軟件解決方案作為他們的核心軟件環(huán)境。

ASE所面臨的挑戰(zhàn)和需求為：同一平臺(tái)協(xié)作工程 跨專業(yè)協(xié)作設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)管控和設(shè)計(jì)應(yīng)用軟件平臺(tái)統(tǒng)一（尤其是3D設(shè)計(jì)）最終實(shí)現(xiàn)工廠設(shè)計(jì)數(shù)字化。而對平臺(tái)及軟件的需求為：易用性實(shí)施快捷。重點(diǎn)是與現(xiàn)有正在開發(fā)的ERP的集成及功能融合。另外要求要與項(xiàng)目立項(xiàng)及策劃管理設(shè)計(jì)過程管理項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目進(jìn)度控制管理 ISO質(zhì)量管理采購管理 施工組織管理及開車管理人工時(shí)管理項(xiàng)目文檔合同管理項(xiàng)目查詢與分析等的融合。

項(xiàng)目應(yīng)用解決方案

1工程項(xiàng)目數(shù)字化全生命周期平臺(tái)集成方案

Bentley數(shù)字化工廠解決方案在ASE應(yīng)用整體架構(gòu)規(guī)劃圖

Bentley數(shù)字化工廠在ASE應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)流向規(guī)劃圖

2AE三維工廠設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)和規(guī)劃

作為大型工程技術(shù)公司，AE公司擁有鐵燒、焦化、煉鋼、軋鋼、工業(yè)爐、總圖 、機(jī)制、冶設(shè)、土建 、電力、儀表、信息中心、給排水、通風(fēng)、燃?xì)?、地質(zhì)、測繪等齊全的多專業(yè)勘察設(shè)計(jì)主線以及優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)軟件工具。此項(xiàng)目的規(guī)劃及策劃實(shí)施，目的在 于利用三維操作的平臺(tái)，進(jìn)一步提高公司自身的設(shè)計(jì)水平和競爭能力，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)縮短設(shè)計(jì)和施工周期，提早投產(chǎn)，創(chuàng)造效益。

因此，我們將構(gòu)建一個(gè)以Bentley三維工廠設(shè)計(jì)解決方案為基本環(huán)境，盡可能 兼容AE公司現(xiàn)有的軟件的集成軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)三維數(shù)字工廠和協(xié)同設(shè)計(jì)技術(shù)在冶金設(shè)計(jì)行業(yè)的應(yīng)用。

三維協(xié)同設(shè)計(jì)，是真正能夠體現(xiàn)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù) 價(jià)值的系統(tǒng)。這一技術(shù)的采用，不僅能夠提高設(shè)計(jì)的整體效益，更能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量， 減少設(shè)計(jì)過程中所產(chǎn)生的錯(cuò)、漏、碰、缺。

3AE三維工廠設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)和規(guī)劃

基于上述目標(biāo)及規(guī)劃，AE在本項(xiàng)目中如“Bentley數(shù)字化工廠解決方案在ASE應(yīng)用整體架構(gòu)規(guī)劃圖”中所示,其覆蓋的范圍為:

 三維協(xié)同輔助設(shè)計(jì)

 工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)全生命周期管理系統(tǒng)中所有涉及到工程內(nèi)容部分

 企業(yè)資源管理系統(tǒng)中的圖檔及其產(chǎn)生過程，人員與圖檔的相對關(guān)系，以及企 業(yè)固定資產(chǎn)的管理

具體來說就是：

 以MicroStation為平臺(tái)的多專業(yè)三維協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)（覆蓋工程的各個(gè)專業(yè)）

 以ProjectWise為平臺(tái)的工程內(nèi)容管理環(huán)境，管理和控制著各種形式（包括 其他產(chǎn)品產(chǎn)生）的工程文檔、工程內(nèi)容（對象級管理）

 以BentleyFacility為平臺(tái)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

 以BentleyProjectWiseLifeCycleServer 為平臺(tái)的工程數(shù)據(jù)全生命周期管理系統(tǒng)

Bentley還投入大量的人力物力和技術(shù)實(shí)現(xiàn)了和其它軟件廠商之間的數(shù)據(jù)互用， 能夠兼容公司正在運(yùn)行的現(xiàn)有系統(tǒng)，或與這些系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)交換接口進(jìn)行對接，充 分保護(hù)原有系統(tǒng)投資的延續(xù)。例如：機(jī)械設(shè)計(jì)軟件Solidworks、項(xiàng)目管理的P3/P3ec 等。

4多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)

如何提高多專業(yè)的協(xié)同操作效率就成為AE關(guān)注的關(guān)鍵問題。協(xié)同操作的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)平臺(tái)的協(xié)同、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的協(xié)同以及模型空間 定位的協(xié)同等幾大方面。AE公司完全應(yīng)用了Bentley 基于MicroStation的三維工程解決方案。規(guī)劃使其完全實(shí)現(xiàn)專業(yè)間的協(xié)同操作。

AE采用的Bentley產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃圖如 下：

真正運(yùn)用了Bentley工程系列軟件涵蓋專業(yè)廣泛，針對性強(qiáng)，統(tǒng)一的操作平臺(tái)使得各專業(yè)均 在相同的界面上工作的諸多優(yōu)勢，使其達(dá)到實(shí)現(xiàn)減少了圖紙格式轉(zhuǎn)換帶來的麻煩，提高數(shù)據(jù)傳遞的速度和準(zhǔn) 確性。

另外參考工具為多專業(yè)協(xié)同操作帶來了極大方便，一改以往項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)有時(shí)間先 后不同的弊端，使各專業(yè)可以同時(shí)開展設(shè)計(jì)工作，并在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中及時(shí)了解其他 專業(yè)的設(shè)計(jì)情況，對設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的錯(cuò)誤及時(shí)修改，提高了設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，并消 除了施工階段的返工現(xiàn)象。

結(jié)束語

該規(guī)劃方案重點(diǎn)貫穿于AE項(xiàng)目生命周期中所有的信息進(jìn)行集中、有效的管理，讓散布在 不同區(qū)域的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，能夠在一個(gè)集中統(tǒng)一的環(huán)境下工作，隨時(shí)獲取所需的項(xiàng)目信息，進(jìn)而能夠進(jìn)一步明確項(xiàng)目成員的責(zé)任，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率及生產(chǎn)力。同時(shí)借助于數(shù)字化工廠設(shè)計(jì)平臺(tái)，搭載這個(gè)管理平臺(tái)，不僅可以將項(xiàng)目中所創(chuàng)造和累積的知識加以分類、儲(chǔ)存以供項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)分享，而且可以作為以后企業(yè)進(jìn)行知識管理的基礎(chǔ)。改變了傳統(tǒng)的分散的交流 模式，實(shí)現(xiàn)信息的集中存儲(chǔ)與訪問，從而縮短項(xiàng)目的周期時(shí)間，增強(qiáng)了信息的準(zhǔn)確 性和及時(shí)性，提高了各參與方協(xié)同工作的效率。

第8篇：工廠質(zhì)量管理方案范文

摘要：我國宣貫ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷了1987年等效采用和2000年等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)階段，特別是等同采用IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)后，各行業(yè)紛紛貫標(biāo)建立質(zhì)量體系，并取得國家授權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。從質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果上看，許多企業(yè)還僅僅停留在認(rèn)證合格水平上停止不前，對質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)做得不夠，質(zhì)量管理體系要求與業(yè)務(wù)管理融合度不夠，體系運(yùn)行效果沒有較好體現(xiàn)。本文在調(diào)研的基礎(chǔ)上，主要闡述了撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司檢修中心（以下簡稱中心）質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀，存在的問題和對策。通過落實(shí)應(yīng)對措施，提高質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理體系改進(jìn)

一、中心質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀

中心成立于2010年1月1日，是由原撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司車輛工廠、西露天礦檢修車間、電力機(jī)車車間、運(yùn)輸部車輛段整合而成的。企業(yè)性質(zhì)為國有獨(dú)資企業(yè)；廠區(qū)占地面積65萬平方米，建筑面積13萬平方米；現(xiàn)有員工總數(shù)1300人，其中、各類專業(yè)技術(shù)人員117人（高級職稱18人，中級職稱55人、初級職稱44人）；企業(yè)資產(chǎn)總值10195萬元，其中固定資產(chǎn)凈值7670萬元；年經(jīng)營總收入15000萬元，上繳稅金1300萬元。產(chǎn)品為準(zhǔn)軌車輛、露天礦電鏟，準(zhǔn)軌電力機(jī)車，礦用窄軌礦車和礦山機(jī)電設(shè)備修造等業(yè)務(wù)。中心組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（圖1：檢修中心組織機(jī)構(gòu)）：行政機(jī)關(guān)為經(jīng)理辦公室、經(jīng)營管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、質(zhì)量科、機(jī)電科、安全監(jiān)察處、人事科、財(cái)務(wù)科、供銷科；中心下設(shè)三個(gè)分廠，即車輛分廠、電力機(jī)車分廠、檢修分廠。

中心成立的前身為原撫礦集團(tuán)公司車輛工廠，車輛工廠在總結(jié)過去全面質(zhì)量管理及方針目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2000年，依據(jù)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求選擇了質(zhì)量體系要素、分配了部門、人員質(zhì)量職責(zé)，制定了工廠質(zhì)量方針和目標(biāo)，編制了質(zhì)量手冊、程序性文件和支持性文件（質(zhì)量管理制度），修訂和建立了質(zhì)量記錄。同時(shí)對生產(chǎn)設(shè)備、工裝及檢驗(yàn)儀器進(jìn)行了評估和必要的補(bǔ)充。至此、工廠質(zhì)量管理活動(dòng)才得以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使產(chǎn)品質(zhì)量形成包括服務(wù)全過程得到規(guī)范和控制。質(zhì)量管理體系通過一年的試運(yùn)行后，于2001年11月21日正式通過了中國方圓標(biāo)志認(rèn)證委員會(huì)認(rèn)證。質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來每年進(jìn)行一次第三方監(jiān)督審核，三年組織一次復(fù)評。中心成立以來，質(zhì)量管理體系文件尚未進(jìn)行過全面的實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)修訂，體系文件處于滯后狀態(tài)，質(zhì)量管理體系要素控制存在缺失。中心質(zhì)量管理體系文件部分主要?dú)w納有以下內(nèi)容（圖2：檢修中心質(zhì)量體系文件）：

圖1： 檢修中心組織機(jī)構(gòu)

二、中心質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題

質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的體系，是圍繞企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)由組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源組成的有機(jī)整體。質(zhì)量管理體系建立后，其活動(dòng)有別于以往的質(zhì)量管理，需要通過確定組織結(jié)構(gòu)中工作人員的職責(zé)與權(quán)限及相互間關(guān)系、并用質(zhì)量手冊、程序文件和支持性文件確定下來，成為企業(yè)法規(guī)性的工作準(zhǔn)則。由于質(zhì)量管理體系認(rèn)證要通過國家授權(quán)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)證，所以體系運(yùn)行是否有效將受到第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)定期或隨機(jī)抽查審核，具有強(qiáng)制性。又由于我們對外經(jīng)濟(jì)交往中是以ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證單位身份向顧客做出了質(zhì)量保證，即對顧客進(jìn)行了承諾。這就具有承擔(dān)法律責(zé)任的性質(zhì)，出現(xiàn)質(zhì)量糾紛，顧客將依據(jù)違背質(zhì)量管理體系規(guī)定相關(guān)條款的證據(jù)提訟。所以、我們質(zhì)量管理體系運(yùn)行的好壞還受到顧客的評價(jià)和監(jiān)督，對顧客提出的訴求應(yīng)當(dāng)予以足夠重視，并給予合理解決。第三方機(jī)構(gòu)及顧客的監(jiān)督對企業(yè)提高質(zhì)量管理水平是有益的。

質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映。質(zhì)量問題不僅僅涉及技術(shù)性因素，還更多地涉及人員、管理、市場、顧客、營銷等諸多因素，因此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)是系統(tǒng)的工作，質(zhì)量管理體系有機(jī)整體的任何一方面出了問題或不足，都將影響體系運(yùn)行的有效性，影響產(chǎn)品質(zhì)量最終結(jié)果。鑒定質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的辦法主要有：1、產(chǎn)品質(zhì)量過程控制和最終檢驗(yàn)結(jié)果；2、對顧客在使用產(chǎn)品過程中質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果；3、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核結(jié)論；4、管理評審結(jié)論；5、第三方監(jiān)督審核結(jié)果。

針對中心質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場和部門調(diào)研，個(gè)人認(rèn)為體系文件、體系運(yùn)行實(shí)效尚存在一些問題，主要表現(xiàn)兩個(gè)方面：一是人為因素造成質(zhì)量管理體系運(yùn)行障礙，這是當(dāng)前影響體系有效運(yùn)行最基礎(chǔ)、最根本的問題。質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，本身證明了我們的運(yùn)行方式、方法是合格的。但實(shí)踐中恰恰是我們?nèi)藶橐蛩刈璧K了體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，表現(xiàn)在一些員工和個(gè)別干部，對ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，對質(zhì)量管理體系能夠提供持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量工作的框架和可以增加顧客信任程度認(rèn)識摸糊，習(xí)慣于將其作為迎接檢查的一般工具，不去學(xué)習(xí)、貫徹文件和標(biāo)準(zhǔn)，日常也不去自覺帶頭執(zhí)行和推廣，更談不上要求本部門的工作人員按程序辦事，出現(xiàn)記錄缺失、傳遞信息不及時(shí)，質(zhì)量素質(zhì)差，對質(zhì)量基礎(chǔ)工作心中沒數(shù)，不愿意做質(zhì)量基礎(chǔ)工作“苦差事”，只熱衷于做一些“熱點(diǎn)”的事務(wù)性工作。出了問題只能是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，不能從系統(tǒng)上治療質(zhì)量問題的根源。更不去系統(tǒng)地落實(shí)本部門所應(yīng)承擔(dān)的全部質(zhì)量管理職能。實(shí)施質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則中的以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)的作用、全員參加及持續(xù)改進(jìn)四原則沒有很好地落實(shí)。審核時(shí)習(xí)慣于事后補(bǔ)上一些“事實(shí)”和“記錄”來應(yīng)付檢查。二是依據(jù)對質(zhì)量體系運(yùn)行狀況的調(diào)研及當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化較大的實(shí)際情況，客觀上體系文件需要進(jìn)行全面調(diào)整和完善。主要有三個(gè)方面：1、修訂質(zhì)量手冊，需要重新落實(shí)質(zhì)量職能、明確職責(zé)、權(quán)限和相互聯(lián)系、溝通的“接口”；2、結(jié)合體系運(yùn)行實(shí)踐，在不降低質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的條件下修訂程序性文件；3、對現(xiàn)有的158個(gè)質(zhì)量記錄進(jìn)行重新評價(jià)，要緊密結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理記錄，能歸類的歸類、該刪除的刪除，力求簡便易行、管用。

三、完善中心質(zhì)量管理體系的對策

建立質(zhì)量管理體系就是要對質(zhì)量形成的全過程予以監(jiān)控和約束，保證對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)，并能減少、消除和預(yù)防不合格。這就要求每個(gè)過程都要按照預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定開展活動(dòng)，在確保實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的基礎(chǔ)上保證公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

鑒于目前中心組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化較大，人員調(diào)動(dòng)頻繁的實(shí)際，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系要素和相關(guān)文件是非常重要的。完善質(zhì)量管理體系必須是覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程，包括售后服務(wù)和部門工作質(zhì)量。為使公司持續(xù)生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，必須保證組成質(zhì)量管理體系的各要素所規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)得到真正地落實(shí)，并保持有效運(yùn)轉(zhuǎn)。針對當(dāng)前中心質(zhì)量管理體系存在問題的對策，主要有以下幾項(xiàng)：

1、以人為本、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識。完善質(zhì)量管理體系必須得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并以不同形式強(qiáng)化宣傳教育，各級干部首先要學(xué)好、用好質(zhì)量管理體系文件，明確產(chǎn)品質(zhì)量與我們每個(gè)人、每個(gè)部門都有關(guān)聯(lián)。確信只要每個(gè)部門的工作人員都能按要求認(rèn)真落實(shí)自己應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量體系就能有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)就能得到持續(xù)保持和提高。各級領(lǐng)導(dǎo)要在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上改進(jìn)自身的工作質(zhì)量，還要自覺地宣貫質(zhì)量管理體系的內(nèi)涵，不斷地指導(dǎo)所在單位的員工按規(guī)程、按制度辦事，并激勵(lì)員工自覺執(zhí)行過程質(zhì)量職責(zé)，保證持續(xù)生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。

2、針對當(dāng)前質(zhì)量體系過程要素的變化和質(zhì)量管理體系存在的缺陷，由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對照ISO9001體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面的體系內(nèi)審，通過全面調(diào)查、收集和統(tǒng)計(jì)體系運(yùn)行過程中的各項(xiàng)不符合，在歸類分析的基礎(chǔ)上，牽頭制訂改進(jìn)質(zhì)量管理體系實(shí)施方案。分工負(fù)責(zé)、落實(shí)責(zé)任、集中把關(guān)，保證質(zhì)量管理體系文件充分結(jié)合中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理實(shí)際進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保達(dá)到體系過程便于操作、運(yùn)行有效。

3、按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定質(zhì)量體系要持續(xù)得到改進(jìn)的要求，在新的質(zhì)量管理體系實(shí)施、保持和改進(jìn)中后，中心要加大體系內(nèi)審頻次，抓好年度管理評審工作，通過內(nèi)審和管理評審不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中存在的缺陷，及時(shí)落實(shí)糾正措施，保證質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，體系要素持續(xù)處于受控狀態(tài)。

第9篇：工廠質(zhì)量管理方案范文

近來，存貨管理和生產(chǎn)方法創(chuàng)新使存貨管理和會(huì)計(jì)運(yùn)行方式的變革有了可能性，最重要的革新也許是即時(shí)生產(chǎn)制度，即時(shí)生產(chǎn)是一種需求拉動(dòng)式的生產(chǎn)模式，其基本指導(dǎo)思想是僅在顧客需要時(shí)才生產(chǎn)。這里的“顧客”貫穿于整個(gè)企業(yè)的制造過程中，下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)均為上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“顧客”。因此，在即時(shí)制模式中，每一生產(chǎn)、供應(yīng)活動(dòng)都是為了滿足下一環(huán)節(jié)的需要而為之。這使得“即時(shí)生產(chǎn)制度”具有以下主要特征：

1、因?yàn)閮H在投產(chǎn)時(shí)取得材料而倉庫庫存中儲(chǔ)存材料，這就降低了現(xiàn)有存貨。我們在價(jià)值鏈的整個(gè)過程中要盡力降低非增值活動(dòng)即不能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，盡可能使成本――效益最大化。而存貨的存儲(chǔ)恰是一種非增值活動(dòng)，應(yīng)用即時(shí)制，有可能切實(shí)降低存貨水平，即所謂“零存貨”。

2、當(dāng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到改進(jìn)質(zhì)量和降低非增值活動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)過程更趨向于精練。即時(shí)制生產(chǎn)制度要求立即糾正導(dǎo)致有缺陷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，因?yàn)闆]有存貨等。返工或修復(fù)有缺陷產(chǎn)品的地方，最大限度地提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。

3、生產(chǎn)產(chǎn)品所需的時(shí)間經(jīng)常會(huì)被縮短，使得即時(shí)制的使用者在滿足顧客需要以及減少各時(shí)點(diǎn)在產(chǎn)品的數(shù)量方面更具彈性。

二、實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)制度的條件

“即時(shí)制生產(chǎn)制度”本身所具有的固有屬性使得即時(shí)化作用的充分發(fā)揮必須具備下列要素：

1、全面質(zhì)量管理（TQM）。TQM不容許任何缺陷的存在，而是永無止境地追求完美的品質(zhì)。TQM首先是一種觀念，其次才是一種方法。TQM觀念包含四個(gè)重要要素：1將滿足顧客的需要放在首位，質(zhì)量就是對顧客而言的價(jià)值。2提供質(zhì)量，降低成本。質(zhì)量差所帶來的影響不僅是在丟失顧客的成本，公司還必須支付在生產(chǎn)過程中已經(jīng)被浪費(fèi)的材料的成本即廢品損失。在生產(chǎn)過程的初級階段改進(jìn)質(zhì)量，隨后的生產(chǎn)過程就會(huì)消除或減少有缺陷的產(chǎn)品，從而改進(jìn)質(zhì)量并降低成本，結(jié)果顧客能夠以低價(jià)得到更高質(zhì)量的產(chǎn)品。3全員均是“質(zhì)檢員”，讓每個(gè)員工都成為抓質(zhì)量的主人，是全面質(zhì)量管理得以實(shí)施的有力保證。4樹立生產(chǎn)百分之百合格產(chǎn)品的責(zé)任感。

2、暢通的生產(chǎn)流程。即時(shí)制要求立即糾正導(dǎo)致有缺陷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，因?yàn)闆]有存貨等待返工或修復(fù)有缺陷產(chǎn)品的地方。如果沒有糾正問題的停工期，則需要一個(gè)暢通的生產(chǎn)流程。在企業(yè)生產(chǎn)中，即時(shí)化觀念與有缺陷的機(jī)器結(jié)合在一起，即時(shí)化迫使方案制定者對可能出錯(cuò)的一切進(jìn)行思考，并在方案開始之前糾正他們。

3、購買高質(zhì)量材料。這是對供應(yīng)商提出的一個(gè)要求。即時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)要求選擇少數(shù)合適的供應(yīng)商并與其保持長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，同時(shí)，對于每種原材料，最理想的供應(yīng)商數(shù)目為1。一方面增強(qiáng)了制造商與供應(yīng)商之間的關(guān)系，便于雙方協(xié)調(diào)生產(chǎn)；另一方面與供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系能保證產(chǎn)品質(zhì)量和配送持續(xù)一致。

4、靈活的、訓(xùn)練有素的工作人員。應(yīng)從思想意識和技術(shù)技能兩方面進(jìn)行培訓(xùn)。思想意識方面：首先應(yīng)倡導(dǎo)和樹立一種企業(yè)文化，所有員工都必須在其職能范圍內(nèi)不斷尋求今天就能著手改進(jìn)之處，把現(xiàn)實(shí)百分之百的優(yōu)質(zhì)變成每一個(gè)人的職責(zé)。對于管理人員，應(yīng)實(shí)現(xiàn)如下觀念上轉(zhuǎn)變：1變專制當(dāng)權(quán)者為企業(yè)協(xié)調(diào)者。2學(xué)會(huì)換位思考：認(rèn)識下屬利益、愿望及工作能力，站在下屬角度思考問題。3強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)觀念。對于下屬職員：應(yīng)培養(yǎng)其主人翁意識和責(zé)任感，培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”中協(xié)作精神，以適應(yīng)單元式生產(chǎn)要求。技術(shù)技能方面：使之能夠掌握單元內(nèi)的各種機(jī)器設(shè)備的操作維護(hù)，能夠進(jìn)行單元內(nèi)的多種作業(yè)，成為業(yè)務(wù)多面手，從而具備協(xié)作的能力。