財(cái)務(wù)主管培養(yǎng)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)主管培養(yǎng)計(jì)劃范文

景德鎮(zhèn)市焦化工業(yè)集團(tuán)投產(chǎn)于1986年12月，經(jīng)過(guò)20多年的不懈努力，由一個(gè)投產(chǎn)初期年銷售額僅7000萬(wàn)元的單一煉焦制氣企業(yè)，發(fā)展到成營(yíng)業(yè)收入逾百億，涉足十多個(gè)行業(yè)。旗下炭黑產(chǎn)品居亞洲第一、世界第四，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞和歐美、腦復(fù)康居全國(guó)第二、安瓶居全國(guó)第三，復(fù)合肥江西第一全國(guó)前十。目前集團(tuán)位列中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)和服務(wù)業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)多年獲得江西省工業(yè)十強(qiáng)，是景德鎮(zhèn)市屬企業(yè)納稅大戶之一。20多年來(lái)，集團(tuán)公司幾代財(cái)務(wù)人員作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，隨著集團(tuán)公司的發(fā)展，財(cái)務(wù)辦公軟件，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平，職業(yè)素養(yǎng)方面都有了很大的進(jìn)步，在企業(yè)的資金管理、成本控制方面起到舉足輕重的作用，為集團(tuán)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，但在現(xiàn)代金融與財(cái)務(wù)管理方面仍存在著不足。隨著集團(tuán)公司新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃提出“集團(tuán)公司必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立與集團(tuán)管理和發(fā)展相匹配的模式和架構(gòu)，要以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控為重點(diǎn)，統(tǒng)籌資金運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高整體資產(chǎn)運(yùn)行的效率和效益?！钡囊?，與之相適應(yīng)加速集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)顯得更為迫切。本人認(rèn)為集團(tuán)公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員以下幾個(gè)方面的培養(yǎng)：

一、培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神

愛(ài)崗敬業(yè)是財(cái)務(wù)人員干好本職工作的基礎(chǔ)和條件，是其應(yīng)具備的基本道德素質(zhì)，只有熱愛(ài)本職工作才會(huì)努力去鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。但隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)人員也不斷的增多，并多為剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，他們充滿朝氣和活力，但會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)形成會(huì)計(jì)人員需要天天與數(shù)字打交道，每天重復(fù)地做著計(jì)賬、算賬、報(bào)表工作，工作細(xì)致而繁瑣，特別是由于會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性，月初要報(bào)送各種財(cái)務(wù)及管理報(bào)表，致使財(cái)務(wù)人員每逢月初的節(jié)假日都要加班。如果缺乏職業(yè)認(rèn)同感，就會(huì)覺(jué)得工作單調(diào)、枯燥、甚至厭惡。導(dǎo)致在實(shí)際工作中一些工作不是由于業(yè)務(wù)技術(shù)的深淺的原因出現(xiàn)失誤，而是由于工作粗心大意、責(zé)任心不強(qiáng)出現(xiàn)失誤，對(duì)于政策性強(qiáng)，涉及面多的復(fù)雜業(yè)務(wù)更不愿去多問(wèn)為什么，追根溯源了，甚至在干了一段時(shí)間財(cái)務(wù)工作后就轉(zhuǎn)崗、或離職。人員的經(jīng)常變動(dòng)，使各子公司的財(cái)務(wù)主管們?cè)谛聠T工的培訓(xùn)上花費(fèi)了大量的精力，對(duì)一些需要職業(yè)判斷能力別的業(yè)務(wù)需要事事都親為。為適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展，公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)文化教育，領(lǐng)導(dǎo)從感情上與財(cái)務(wù)人員多溝通，及時(shí)了解財(cái)務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)，制度上維護(hù)財(cái)務(wù)工作的尊嚴(yán)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)

隨著集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作除了正常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督外，還應(yīng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與控制、經(jīng)營(yíng)前景預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。這就要求財(cái)務(wù)人員不但要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要具備與稅收、財(cái)政、金融、法律等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，誠(chéng)實(shí)守信、公平公正的職業(yè)道德，只有具備了這些豐富的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德，才能根據(jù)客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出正確的判斷提供正確的會(huì)計(jì)信息。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的有效方法，集團(tuán)公司應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)力度，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律、稅收、金融、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)及實(shí)際操作能力、創(chuàng)新能力及思考能力的培訓(xùn)，特別還應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培訓(xùn)、如EXCEL等的熟練應(yīng)用能大大降低財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。培訓(xùn)形式可采用集體授課、學(xué)習(xí)交流、會(huì)計(jì)輪崗等。同時(shí)更應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用業(yè)余時(shí)間鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、參加專業(yè)職稱考試。

三、加大集團(tuán)公司派駐財(cái)務(wù)主管的“軟能力”的培養(yǎng)

集團(tuán)企業(yè)由于組織機(jī)構(gòu)龐大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)行業(yè)、分公司、子公司、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)繁多、股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)主管采取派駐制，派駐財(cái)務(wù)主管不僅要代表股東行使財(cái)務(wù)監(jiān)控的職責(zé)，作為集團(tuán)派駐管理人員，派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在保持獨(dú)立性的同時(shí)，還應(yīng)積極配合所在企業(yè)總經(jīng)理的工作，扮好企業(yè)內(nèi)當(dāng)家角色。這就要求財(cái)務(wù)主管不僅要能憑借集團(tuán)公司合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、有效的運(yùn)行體系進(jìn)行管理的“硬能力”，還要有能憑借個(gè)人的各項(xiàng)基本技能和素質(zhì)進(jìn)行管理的“軟能力”。只有具備與之職務(wù)相知應(yīng)的“軟能力”，才能制定出合理有效的財(cái)務(wù)計(jì)劃及合理的保證措施來(lái)實(shí)施完成財(cái)務(wù)目標(biāo)。以上“軟實(shí)力”的培養(yǎng)需要財(cái)務(wù)主管對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)和金融有比較深入的了解和研究，要能夠運(yùn)用一些在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)比較成熟的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如內(nèi)控管理、資產(chǎn)證券化、收購(gòu)兼并、投資組合管理等，還需具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)管理實(shí)施能力、應(yīng)變能力、信息收集能力、評(píng)估能力。使集團(tuán)公司管理往高效化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。為了提高財(cái)務(wù)主管們的能力除了要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)交流、輪崗?fù)饧瘓F(tuán)公司還需建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束。

第2篇：財(cái)務(wù)主管培養(yǎng)計(jì)劃范文

財(cái)務(wù)管理專業(yè)主要課程

《管理統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《稅收學(xué)》、《高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)》、《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》、《金融會(huì)計(jì)學(xué)》、《證券投資學(xué)》、《中高級(jí)財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)電算化》 部分高校按以下專業(yè)方向培養(yǎng)：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)理財(cái)、稅務(wù)籌劃、投資理財(cái)、理財(cái)規(guī)劃師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營(yíng)。

財(cái)務(wù)管理主要研究管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)等方面的基本知識(shí)和技能，通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理規(guī)劃，進(jìn)行融資、投資及資本運(yùn)營(yíng)，并對(duì)虧損、破產(chǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)、防范和化解等。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，高端財(cái)務(wù)人才稀缺，供不應(yīng)求，想要成為行業(yè)精英挑戰(zhàn)高薪，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)是非常好的選擇。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在新能源、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)工作，大致如下：

1 新能源;

2 金融/投資/證券;

3 房地產(chǎn);

4 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);

5 建筑/建材/工程。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、出納等工作，大致如下：

1 會(huì)計(jì);

2 財(cái)務(wù)主管;

3 出納;

4 倉(cāng)庫(kù)管理員。

財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)技能

1.掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)與金融的基本理論和基本知識(shí);

2.掌握財(cái)務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法;

3.具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)際問(wèn)題的基本能力;

4.熟悉我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī);

5.了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài);

第3篇：財(cái)務(wù)主管培養(yǎng)計(jì)劃范文

第一、招聘環(huán)節(jié)留下隱患。很多中小企業(yè)的企業(yè)主有一個(gè)習(xí)慣，當(dāng)企業(yè)需要人的時(shí)候，往往是臨時(shí)決定招聘計(jì)劃，對(duì)于招聘的崗位、招聘的條件、崗位的薪資等等情況不清不楚，就貿(mào)然招聘。企業(yè)主在面試應(yīng)聘者時(shí)，根據(jù)自己的感覺(jué)，對(duì)于應(yīng)聘者所提出的條件隨意承諾。因?yàn)闆](méi)有崗位的統(tǒng)一薪資標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致同崗位員工內(nèi)部由于薪資的差別而情況百出！導(dǎo)致員工的不滿，一旦有跳槽的機(jī)會(huì)，迅速跳槽。因?yàn)樵谒母杏X(jué)里，我的薪資不是憑能力定的，是憑老板的印象給定的，比我能力差的人，比我掙的還多，所以我要跳槽！

第二、員工本身的素質(zhì)和能力提高致使跳槽。每年幾百萬(wàn)的大學(xué)生畢業(yè)，找不到合適的工作，本科生“回爐”上技校等等頻頻見(jiàn)諸報(bào)端。大學(xué)生就壓力巨大，高學(xué)歷，低能力是中國(guó)應(yīng)試教育的結(jié)果。面對(duì)巨大的就壓壓力，很多的專家也出來(lái)給大學(xué)生支招?？傮w的原則是“先就業(yè)，再擇業(yè)”。大家可以試想一下，現(xiàn)在很多的大學(xué)生根本不知道自己能做什么，自己的工作方向可以說(shuō)是沒(méi)有，在畢業(yè)的前兩年可以說(shuō)不知道自己應(yīng)該向那個(gè)方向努力。對(duì)未來(lái)所要從事的職業(yè)很迷茫。面對(duì)生活及各方面的壓力，很大大學(xué)生不得不先就業(yè)。也就是說(shuō)，此時(shí)的大學(xué)生就業(yè)，僅僅是不得已而為之的事情，“大學(xué)生“此時(shí)的選擇僅僅是一個(gè)過(guò)渡，他們只是”騎驢找馬“而已。隨著”大學(xué)生“不如職場(chǎng)，他慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的有點(diǎn)、缺點(diǎn)、興趣、職業(yè)方向，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加，想改變現(xiàn)狀的他們。大部分的人會(huì)選擇跳槽。這是一個(gè)普遍的慣性。

三、企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工的成長(zhǎng)進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃，致使優(yōu)秀員工流失。張小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的財(cái)務(wù)主管，由于結(jié)婚的原因來(lái)到了北方某地級(jí)市，很順利的進(jìn)了當(dāng)?shù)氐囊患冶容^知名的公司做財(cái)務(wù)主管（實(shí)際上就是會(huì)計(jì)），由于南北方薪資的差距巨大，張小姐一時(shí)難以適應(yīng)，不過(guò)北方的薪資是普遍較低的，為了家庭她也只好接受。在這家公司安安穩(wěn)穩(wěn)的做了3年，三年后，她每月的工資較剛?cè)肼毷窃黾恿?00元，而現(xiàn)在的工作量是原來(lái)的三倍，他的職位是財(cái)務(wù)主管，但是拿的一直是會(huì)計(jì)的工資，但是干的工作是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作（她的領(lǐng)導(dǎo)是和老板一起創(chuàng)業(yè)元老，能力較差）。張小姐是一個(gè)有智慧的人，與領(lǐng)導(dǎo)處的關(guān)系很好，曾多次提出辭職，公司都不批準(zhǔn)，理由是沒(méi)有合適的人接替她的位置。張小姐也為了工作，沒(méi)有堅(jiān)決要辭職，又堅(jiān)持為這家公司工作了兩年，在這兩年里幫助公司培養(yǎng)了幾名專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。終于在今年張小姐順利的辭職了。很快到了一家公司做了總經(jīng)理助理。為什么張小姐供職的那家公司在5里，沒(méi)有給有能力的張小姐一個(gè)很是的職位呢？值得很多企業(yè)主去思考，員工跳槽，企業(yè)主要找找自己的原因。

四、企業(yè)的內(nèi)部因素致使員工想跳槽。

工作時(shí)間長(zhǎng)。幾年前，曾在一家企業(yè)做調(diào)研，當(dāng)問(wèn)及“你們什么時(shí)間上班，什么時(shí)間下班”時(shí)，一個(gè)部門經(jīng)理是這樣回答的“早上是七點(diǎn)半，下午什么時(shí)候天黑，什么時(shí)候下班，沒(méi)個(gè)具體的點(diǎn)！幾乎是天天加班，我們都習(xí)慣了”。（工作時(shí)間幾乎占據(jù)有員工除睡覺(jué)之外的所有時(shí)間）。

工資多年不提高?！袄羁?，我們都給您干了十年了，現(xiàn)在工資還是2000多，你說(shuō)現(xiàn)在物價(jià)這么高，我們?cè)趺锤桑　币粋€(gè)家具專賣店的店長(zhǎng)直面老板。

第4篇：財(cái)務(wù)主管培養(yǎng)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)部門；年度工作規(guī)劃；企業(yè)價(jià)值

中圖分類號(hào)：R953文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）07-0098-02

部門年度工作規(guī)劃，是藥品生產(chǎn)企業(yè)等現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，是各部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂的依據(jù)。編制藥品生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門年度工作規(guī)劃可以從以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

一、部門職責(zé)

組織編制公司銷售、成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的年度預(yù)算；按照上年預(yù)算進(jìn)行事中核算和事后審計(jì)，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)過(guò)程中；根據(jù)預(yù)算制定、批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃和規(guī)定的開(kāi)支范圍標(biāo)準(zhǔn)；按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)要求，給合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章體系；依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中有關(guān)投資計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃；遵照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，合理組織會(huì)計(jì)核算工作；按時(shí)完成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作；嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額；負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

二、下年度部門工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理，及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)等專職管理；各系統(tǒng)核算會(huì)計(jì)在自己的模塊中承擔(dān)系統(tǒng)綜合計(jì)劃、核算、審計(jì)功能，真正做到內(nèi)部責(zé)任中心、成本中心和利潤(rùn)中心職責(zé)劃分，職能明晰，協(xié)助、支持、監(jiān)督各中心負(fù)責(zé)人做自己的事理自己的財(cái)。為完成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)做到事前、事中、事后的把控工作。

三、下年度部門工作計(jì)劃

根據(jù)公司戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作職能，部門工作由原來(lái)的財(cái)務(wù)口徑線核算改為業(yè)務(wù)模塊面核算，同時(shí)加大財(cái)務(wù)部門的工作范圍和責(zé)任，不僅要做好日常核算，更重要的是做好全面預(yù)算、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核工作。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（崗位任職權(quán)重20%）

1．財(cái)務(wù)費(fèi)用率（崗位任職權(quán)重5%）?？己宿k法：在目標(biāo)銷售額完成**萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)費(fèi)用率不超過(guò)6%，每高于1%扣1分。集團(tuán)內(nèi)部資金拆借的標(biāo)準(zhǔn)按照年利率為10%計(jì)算資金使用費(fèi)，以各子公司簽訂的合同為依據(jù)，計(jì)入公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2．管理費(fèi)用率（崗位任職權(quán)重5%）?？己宿k法：管理費(fèi)用率不高于20%，每高出1%扣1分，每節(jié)約1%加1分。

3．財(cái)務(wù)審批權(quán)限及流程（崗位任職權(quán)重5%）。說(shuō)明：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)限，授權(quán)范圍之外的由總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？己宿k法：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人無(wú)單獨(dú)審批權(quán)限，如總經(jīng)理未按審批權(quán)限執(zhí)行但未形成損失，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，每筆交易扣1分；如形成損失，本項(xiàng)考核得0分并從責(zé)任保證金中扣除相應(yīng)比例的損失金額。

4．銷售收現(xiàn)率（崗位任職權(quán)重5%）。產(chǎn)品收現(xiàn)率為100%，外用藥收現(xiàn)率不低于*%，本地中藥及其他品種品種收現(xiàn)率不低于*%。說(shuō)明：銷售收現(xiàn)率計(jì)算公式為：收回貨款/發(fā)貨金額?？己宿k法：三項(xiàng)銷售收現(xiàn)率控制在指標(biāo)（含）之上視同達(dá)成目標(biāo)，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分5分；其中每一項(xiàng)指標(biāo)為2分，銷售收現(xiàn)率均在指標(biāo)之下為未達(dá)成目標(biāo)，指標(biāo)考核得0分；其中一項(xiàng)銷售收現(xiàn)率在指標(biāo)之上，該項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)分3分且另一項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣1分。

（二）企業(yè)管理指標(biāo)（崗位任職權(quán)重50%）

1．預(yù)算管理（崗位任職權(quán)重10%）?？己宿k法：從四方面進(jìn)行測(cè)評(píng)計(jì)算得分。（1）在總經(jīng)理的授權(quán)下，在各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的參與下，2009年10月份開(kāi)始組織推進(jìn)公司年度全面預(yù)算工作，12月底之前經(jīng)總經(jīng)理、董事會(huì)審批定稿后執(zhí)行，同時(shí)出具預(yù)算資金籌集方案；（2）全面預(yù)算管理的導(dǎo)入達(dá)到控制偏差率上浮不超過(guò)5%的范圍內(nèi)；（3）預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警作用發(fā)揮程度在95%以上；（4）每月8日組織公司各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行會(huì)議，用實(shí)際發(fā)生數(shù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況作分析對(duì)比，及時(shí)糾正偏差，合理調(diào)整預(yù)算數(shù)。

2．財(cái)務(wù)管理（崗位任職權(quán)重10%）。考核辦法：從三方面進(jìn)行測(cè)評(píng)計(jì)算得分。（1）完善營(yíng)銷和生產(chǎn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各個(gè)系統(tǒng)起到“支持、監(jiān)督、把控”的作用，根據(jù)不同業(yè)務(wù)模塊的特性進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將內(nèi)部客戶外部化、市場(chǎng)化，同時(shí)將外部客戶內(nèi)部化；（2）財(cái)務(wù)核算每月5日前出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)和管理報(bào)表，每月出具報(bào)表及時(shí)率、準(zhǔn)確率為98%；（3）年度結(jié)束20日內(nèi)，出具年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，結(jié)合公司戰(zhàn)略和各責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核結(jié)果提交整體利潤(rùn)分配方案（包括期權(quán)等激勵(lì)方式）。

3．標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理體系的導(dǎo)入（崗位任職權(quán)重15%）?？己宿k法：生產(chǎn)品種的標(biāo)準(zhǔn)材料成本的制定占10%，產(chǎn)量工資的全面摸索占5%。

4．解決到期債務(wù)的償還與資金籌集，保證企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)正常（崗位任職權(quán)重15%）。

（三）安全指標(biāo)（權(quán)重10%）

確保資金使用安全，安全率為100%（權(quán)重10%）。說(shuō)明：不允許發(fā)生資金及資產(chǎn)被盜、丟失的事件，如出現(xiàn)意外，目標(biāo)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失并該項(xiàng)考核得0分。

（四）規(guī)范性制度建設(shè)及完善（崗位任職權(quán)重10%）

考核辦法：制定行之有效的公司制度、規(guī)范不少于5項(xiàng)（至少包括有財(cái)產(chǎn)出入庫(kù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)管理制度、對(duì)合同的監(jiān)督及信息反饋制度、內(nèi)部培訓(xùn)制度），制度的合理解釋率、約束率達(dá)到95%以上，完成得10分，缺少一項(xiàng)扣2分。

（五）接受內(nèi)外部審計(jì)并對(duì)審計(jì)的結(jié)果負(fù)責(zé)（崗位任職權(quán)重5%）

考核辦法：年度內(nèi)隨時(shí)接受集團(tuán)內(nèi)董事會(huì)委任的審計(jì)，年度接受外部第三方審計(jì)必須一次，對(duì)審計(jì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)損失。

（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)及接班人制度（崗位任職權(quán)重5%）

1．團(tuán)隊(duì)建設(shè)：從以下五方面進(jìn)行測(cè)評(píng)計(jì)算得分：（1）精簡(jiǎn)、高效的組織機(jī)構(gòu)配置和技能互補(bǔ)的成員隊(duì)伍；（2）明確的組織目標(biāo)和系統(tǒng)的實(shí)施策劃；（3）團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知、相互信任與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)資源、信息的共享是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)；（4）正確的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的指令落實(shí)；（5）無(wú)縫隙溝通（崗位任職權(quán)重3%）。

2．建立接班人制度，部門內(nèi)主管級(jí)崗位至少有一名培養(yǎng)對(duì)象（崗位任職重2%）。

四、下年度擬建部門組織架構(gòu)、各崗位責(zé)任說(shuō)明及考核細(xì)則

（一）根據(jù)下年度部門工作計(jì)劃，擬建本部門組織架構(gòu)

計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理：下屬是財(cái)務(wù)主管；財(cái)務(wù)主管：下屬是營(yíng)銷系統(tǒng)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)計(jì)、出納。

（二）根據(jù)下年度部門工作計(jì)劃，劃分各崗位職責(zé)及考核細(xì)則

1．計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部主管目標(biāo)考核（權(quán)重100%）：（1）做好管理費(fèi)用的財(cái)務(wù)預(yù)算：以部門為核算單位（權(quán)重10%）；（2）規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度（權(quán)重10%）；（3）設(shè)置、管理財(cái)務(wù)軟件賬套，分崗位進(jìn)行計(jì)算機(jī)權(quán)限授權(quán)，制定財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算審核流程；維護(hù)財(cái)務(wù)軟件安全運(yùn)行，每月結(jié)完賬必須進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，及時(shí)準(zhǔn)確輸入并復(fù)核轉(zhuǎn)賬憑證（權(quán)重10%）；（4）完善財(cái)務(wù)軟件操作流程，為采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，會(huì)計(jì)報(bào)表和憑證按要求歸檔，組織編制主報(bào)表，審核專項(xiàng)報(bào)表，下達(dá)業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)落實(shí)事項(xiàng)通知書(shū)（權(quán)重20%）；（5）審核憑證，月末結(jié)賬并在次月5日前出具會(huì)計(jì)報(bào)表和各類報(bào)表的分析報(bào)表，負(fù)責(zé)整個(gè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)體系業(yè)務(wù)及管理指標(biāo)的準(zhǔn)確、真實(shí)和及時(shí)性（權(quán)重20%）；（6）供應(yīng)商審核及采購(gòu)應(yīng)付賬款的管理（權(quán)重20%）；（7）日常行為規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（權(quán)重10%）。

2．生產(chǎn)系統(tǒng)主管會(huì)計(jì)目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算（50%）；（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)（物資）系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理（30%）；（3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及原材料和庫(kù)存量，制定物資采購(gòu)計(jì)劃及部門費(fèi)用，核定各生產(chǎn)流程的人員計(jì)劃定額，把控、輔導(dǎo)、審核生產(chǎn)系統(tǒng)整體預(yù)算（權(quán)重20%）。

3．營(yíng)銷系統(tǒng)主管會(huì)計(jì)目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算（50%）；負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理（30%）；負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算（20%）。

4．出納員目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。（1）對(duì)公司的現(xiàn)金收入與支出負(fù)責(zé)；對(duì)公司的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；有權(quán)檢查各種憑證的手續(xù)是否齊全；有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的支出；嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算制度，收付資金無(wú)差錯(cuò)（權(quán)重20%）；（2）對(duì)現(xiàn)金存取的及時(shí)性及安全性負(fù)責(zé)，對(duì)銀行結(jié)算的正確性負(fù)責(zé)；有權(quán)拒絕違反銀行結(jié)算紀(jì)律的業(yè)務(wù)行為；庫(kù)存現(xiàn)金要符合規(guī)定限額、不準(zhǔn)超庫(kù)；有權(quán)對(duì)不安全隱患提出改進(jìn)意見(jiàn)；嚴(yán)格控制庫(kù)存現(xiàn)金余額，超限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行；妥善保管銀行印鑒和空白轉(zhuǎn)賬支票（權(quán)重30%）；（3）核對(duì)對(duì)現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的登錄負(fù)責(zé)；對(duì)各類銀行票據(jù)取得的登記、轉(zhuǎn)讓背書(shū)登記、普通收據(jù)領(lǐng)用、核銷登記負(fù)責(zé)；現(xiàn)金、銀行存款日記賬摘要清楚、科目準(zhǔn)確，數(shù)字真實(shí)，做到賬實(shí)相符；對(duì)每日資金日?qǐng)?bào)表數(shù)字的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)（權(quán)重20%）；（4）對(duì)現(xiàn)金、銀行存款憑證的整理與裝訂負(fù)責(zé)；編制資金收支日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，資金收支存日?qǐng)?bào)表上報(bào)前經(jīng)部門經(jīng)理或部門主管復(fù)核后報(bào)送總經(jīng)理；月報(bào)表于每月5日前報(bào)送月報(bào)表（權(quán)重20%）；（5）日常行為規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（權(quán)重10%）。

五、下年度部門費(fèi)用預(yù)算

費(fèi)用項(xiàng)目：工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、福利、勞保、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、物料消耗、業(yè)務(wù)招待、費(fèi)審驗(yàn)費(fèi)。

第5篇：財(cái)務(wù)主管培養(yǎng)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；突出的問(wèn)題；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)有企業(yè)的資金流動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。對(duì)于一個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)想要順利的開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)且提高經(jīng)濟(jì)效益，必須把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)管理的組成部分，在這其中資金是一個(gè)非常重要的發(fā)展條件。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分已經(jīng)體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域與各個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)的生存與發(fā)展與財(cái)務(wù)管理密不可分。從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為突出的三個(gè)問(wèn)題

1、內(nèi)部的管理制度存在缺陷

1）內(nèi)控機(jī)制缺乏，管理無(wú)序：管理制度雖有，但在執(zhí)行方面要求不是很強(qiáng)硬。在程序方面，事前控制的力度不夠，事中監(jiān)督程度太低，而事后的檢查又較多。由于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不夠自主決議，在利益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)審計(jì)通常按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖來(lái)處理財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。2）會(huì)計(jì)信息缺乏可信力：由于一些國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)的核算比較隨意，使得財(cái)務(wù)報(bào)表不夠真實(shí)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的不透明化，使得賬實(shí)不符。有些企業(yè)的不良資產(chǎn)有增無(wú)減，由于長(zhǎng)期掛賬，使得資金運(yùn)作非常的困難，經(jīng)常會(huì)發(fā)生難以支付到期債務(wù)的現(xiàn)象。

2、財(cái)務(wù)觀念落后、財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄

由于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革的總目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理卻不明確。有很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能及時(shí)的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)觀念和財(cái)務(wù)管理方式落后，大都還處在在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期處于政府庇護(hù)之下，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。從總體上看，雖然企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但實(shí)際工作當(dāng)中企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門參加決策仍不放心。財(cái)務(wù)人員方面也是由于對(duì)企業(yè)決策了解不多而無(wú)法發(fā)表意見(jiàn)，這就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)了重大的失誤和偏差。

3、相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員中受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育、具有會(huì)計(jì)師以上資格的比率很低。雖然一些國(guó)有企業(yè)中的會(huì)計(jì)師以上資格人員已經(jīng)過(guò)半，但由于企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作還不夠了解和重視，使得一些綜合素質(zhì)較高的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員加入到民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中。所以國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)還不夠高。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)目前還不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，特別是高層次、高技能的復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才極度的缺乏，這就會(huì)阻礙我國(guó)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

1、建立健全的管理制度

1）完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制。在了解企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)后，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制落實(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制，讓投資者的利益得以維護(hù)，并且還要完善法人的治理結(jié)構(gòu)，預(yù)防由于信息不對(duì)稱和內(nèi)部人控制方面的過(guò)失而出現(xiàn)問(wèn)題。2）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)構(gòu)，建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，并且提高內(nèi)審人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況的過(guò)程方面應(yīng)加大審計(jì)和監(jiān)督力度，把過(guò)去的“事后監(jiān)督”變?yōu)槭虑?、事中監(jiān)督和實(shí)時(shí)監(jiān)督，并將內(nèi)部審計(jì)與國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合。

2、加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立以后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能和作用也有了新的要求。在籌資、投資、資產(chǎn)、成本費(fèi)用及利潤(rùn)分配等方面需要加強(qiáng)管理，只有財(cái)務(wù)管理水平提高了，企業(yè)才能健康的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門只有建立完善了的財(cái)務(wù)管理體系才能履行管理職能。多年來(lái)，企業(yè)重核算、輕管理，我們必須改變這一現(xiàn)象。要把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分清，建立獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能機(jī)構(gòu)，并且賦予其相關(guān)的財(cái)務(wù)管理職能，最大化的使其參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，充分發(fā)揮其監(jiān)督、控制和管理職能。除此之外，還可以應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，這樣就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化。

3、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，樹(shù)立理財(cái)意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為依托，解放思想。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，抓住重點(diǎn)并且強(qiáng)化職能。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作新觀念需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)效益為中心，只有這樣才可以推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的順利進(jìn)行。應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)。許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未從事過(guò)財(cái)務(wù)工作，所以對(duì)財(cái)務(wù)工作并不是十分了解。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有責(zé)任適時(shí)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)政管理的相關(guān)情況及要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要嚴(yán)格自律，自覺(jué)、虛心地向財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、了解一些相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)和法規(guī)，只有這樣才能更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)要放在財(cái)務(wù)人員的要培養(yǎng)上。國(guó)有企業(yè)需要培養(yǎng)出一批在政治上堅(jiān)定、作風(fēng)上正派、專業(yè)上精干、素質(zhì)上精良的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。定期不定期的，高一級(jí)的財(cái)務(wù)主管部門和企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門要組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。在計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件方面，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要統(tǒng)一。在保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的前提下進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，強(qiáng)化監(jiān)督與控制、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金的使用效率。引進(jìn)先進(jìn)的電腦設(shè)備與電腦技術(shù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化核算體系，使信息管理系統(tǒng)更加規(guī)范、靈敏、科學(xué)、高效。

三、結(jié)論

總之，國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，最大限度發(fā)揮各項(xiàng)資源的復(fù)合優(yōu)勢(shì)，以保證其快速、持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：陜西煤炭建設(shè)公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 賴永添，鄧連生.企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革初探[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)，2005，（07）.

第6篇：財(cái)務(wù)主管培養(yǎng)計(jì)劃范文

酒店財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)(一)

20XX年已經(jīng)過(guò)去，回顧20XX年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按照實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20XX年酒店的財(cái)務(wù)核算工作?，F(xiàn)將20XX年的個(gè)人總結(jié)如下：

一、思想方面 ：

思想比較穩(wěn)定，為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的作用。

二、工作方面：

1. 嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。按照每月份的工作計(jì)劃，按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。

2. 從前臺(tái)收銀到復(fù)核、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。

3. 對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，并每天對(duì)原材料的出入進(jìn)行審核。

4. 財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金定期進(jìn)行盤點(diǎn)盤查，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。

5. 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，不計(jì)較個(gè)人利益，以理服人。

三、其他工作：

1、每月準(zhǔn)時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)。

2、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅。

3、按時(shí)參加公司召開(kāi)的行政例會(huì)。

4、按公司的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。對(duì)于人員工資變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。

5、參加財(cái)政局會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

四、2011年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方向：

過(guò)去的一年是緊張而繁忙的一年，20XX年做了很多工作，但同時(shí)也存在著不足，現(xiàn)結(jié)合20XX年財(cái)務(wù)工作,將財(cái)務(wù)工作設(shè)想如下：

1. 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)。

2. 增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

3. 進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)的政策和規(guī)章制度。

4. 進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按著部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，解難。

5. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。

6. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)整體財(cái)務(wù)工作再上新的臺(tái)階。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史，一年中，財(cái)務(wù)工作有很多成績(jī)和不足，這些應(yīng)該是2011年財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)思考和解決的主題，作為財(cái)務(wù)人員，我要加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，不斷的提高自己管理水平，為建立建全更好的工作機(jī)制而努力奮斗。

酒店財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)(二)

回顧20XX年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)資管理處要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20XX年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計(jì)劃，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

二、會(huì)計(jì)管理方面

1資產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。

2債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)催促營(yíng)銷部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。

3監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。

(2)對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。

(3)加強(qiáng)客房部成本控制：要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳。

(4)貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。

三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面

1對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費(fèi)用開(kāi)支，編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支;合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。對(duì)本部門所屬的收銀員認(rèn)真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門的工作。

2對(duì)外：及時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢稅收疑難問(wèn)題。

3及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)行溝通并解決。

酒店財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)(三)

時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中，半年有過(guò)去了，在這半年里，在度假村領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，財(cái)務(wù)的一切工作在有條不紊的進(jìn)行著，企業(yè)的變化日新月異，管理在逐步完善，就我自身也從中學(xué)到了不少知識(shí)，獲益匪淺。以下是我對(duì)這半年來(lái)的各種所做的一些小結(jié)：

我們誰(shuí)都不希望自己是是一個(gè)靜止不動(dòng)的平面，而是一個(gè)不斷向前奔赴目標(biāo)的人。素以，我們就給自己不斷的樹(shù)立目標(biāo)，這就需要我們養(yǎng)成事事有計(jì)劃的好習(xí)慣。時(shí)間證明，這種習(xí)慣的形成有利于我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更有利于我們工作的順利開(kāi)展。比如：我們財(cái)務(wù)的前提收銀來(lái)說(shuō)，我們總是培訓(xùn)他們?cè)诳腿私Y(jié)帳的前一天晚上把客人消費(fèi)的所有賬單核對(duì)一遍，不明白或不清楚的及時(shí)和各崗位協(xié)調(diào)，確保客人帳務(wù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。那么，客人字第二天結(jié)帳的時(shí)候，如有不明白的就可以一一解說(shuō)，這樣會(huì)為客人節(jié)省不少時(shí)間，從而提高了我們的工作效率。半年里，我們財(cái)務(wù)部在這方面做的不錯(cuò)，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力，爭(zhēng)取做到更好。

眾所周知，半年里，為了迎接星級(jí)評(píng)定，培訓(xùn)工作一直是重中之重，財(cái)務(wù)部因?yàn)閱T工的流動(dòng)性比較大，業(yè)務(wù)水平參差不齊，所以對(duì)于培訓(xùn)也是常抓不懈，我們主要根據(jù)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況推出相應(yīng)的培訓(xùn)措施，同時(shí)也推出了一些針對(duì)性的服務(wù)。比如周末，前臺(tái)收銀結(jié)帳的人會(huì)很多，這時(shí)，我們可以把客人分成兩類：團(tuán)隊(duì)和散客。團(tuán)隊(duì)客人多，查房時(shí)間比較長(zhǎng)，我們可以先和會(huì)務(wù)組對(duì)賬，讓他們利用等待查房的時(shí)間核對(duì)賬務(wù)，散客查房相對(duì)團(tuán)隊(duì)時(shí)間會(huì)短，利用這個(gè)時(shí)間，我們可以為部分散客結(jié)帳 。還有，就是在有客人等待的時(shí)間，培訓(xùn)我們的收銀員一定要保持良好的狀態(tài)，我們可以在等待查房的時(shí)間里讓部分團(tuán)隊(duì)填寫意見(jiàn)反饋表 。在等待的時(shí)間里，客人會(huì)仔細(xì)反復(fù)的觀察前臺(tái)以及大堂的環(huán)境或服務(wù)員的狀態(tài)，所以每一個(gè)細(xì)微的地方或動(dòng)作都要注意到位。當(dāng)然，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，提供快速服務(wù)才是解決問(wèn)題的根本，以后我們部門會(huì)在這方面繼續(xù)加強(qiáng)。

另外，在做自檢自查工作的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)槭浙y員的工作是收款，需要客人付款，客人在消費(fèi)是非常高興，到付款時(shí)有些客人故意刁難收銀員，在自檢自查時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的情緒不穩(wěn)，但由于個(gè)別收銀員影響了財(cái)務(wù)的整個(gè)形象，我主動(dòng)做了員工們的思想工作，要求員工必須實(shí)事求是，只要內(nèi)心無(wú)愧，就一定能夠證明自己的清白。自檢自查不僅能發(fā)現(xiàn)員工的不足，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)。比如：在游泳館、中餐、保齡、歌廳等崗位進(jìn)行測(cè)試，未發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象。我們財(cái)務(wù)的口號(hào)是：。做任何事情都要做到內(nèi)心無(wú)愧于企業(yè)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不定期的進(jìn)行重復(fù)檢查督導(dǎo)，讓員工樹(shù)立正確的人生觀，提高思想境界，真正讓員工感受在度假村工作生活身心健康，沒(méi)有虛度年華。

其次，我部在衛(wèi)生和安全方面也做了多次培訓(xùn)，安全方面重申了不得隨意給客人換取過(guò)多的現(xiàn)金、各崗位不得存放現(xiàn)金過(guò)夜等問(wèn)題。還有消防知識(shí)的培訓(xùn)。衛(wèi)生方面，要求員工除了維持好工作區(qū)域的衛(wèi)生外，對(duì)自己宿舍也要認(rèn)真打掃，為他人也為自己創(chuàng)造良好的工作以及生活環(huán)境，確保員工的工作、生活質(zhì)量。

酒店財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)(四)

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

酒店財(cái)務(wù)個(gè)人年終總結(jié)(五)

自X月初進(jìn)入z集團(tuán)以來(lái)，在匆忙之中，不經(jīng)意間20XX年就過(guò)去了?；仡欉@一年來(lái)，我在z集團(tuán)的主要工作就是不斷地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)整、更正和規(guī)范。通過(guò)近一年的努力，目前基本上使HANS集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作走向了正軌：資金、成本、費(fèi)用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財(cái)務(wù)漏洞，會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制也基本上達(dá)到了規(guī)范化的要求。

由于多年來(lái)積壓的歷史問(wèn)題較多，在進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范化工作時(shí)，難免會(huì)遇到各種各樣的困難，但在董事長(zhǎng)、總裁和某總的大力支持下，有各公司財(cái)務(wù)人員的積極配合，財(cái)務(wù)工作基本上得以順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)的規(guī)范化工作不是一蹴而就的，只能根據(jù)實(shí)際情況，一點(diǎn)一點(diǎn)地更正，一步一步地調(diào)整，以規(guī)范化為最終目標(biāo)，不斷地進(jìn)行完善。下面分別就一年來(lái)我在酒店管理公司、中餐連鎖管理公司、快餐連鎖管理公司、物流中心開(kāi)展的財(cái)務(wù)工作做一個(gè)總結(jié)匯報(bào)：

一、酒店管理公司

酒店管理公司是z集團(tuán)最大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，財(cái)務(wù)工作上的問(wèn)題相對(duì)突出，20XX年我的大部分時(shí)間和精力都集中在酒店管理公司，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)整改工作具體而繁瑣，大致包括業(yè)務(wù)程序方面、財(cái)務(wù)程序方面、會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面、規(guī)章制度的制定方面和其他重要的工作。

(一)業(yè)務(wù)程序方面(總臺(tái)、吧臺(tái)、庫(kù)房、營(yíng)業(yè)區(qū)等)：

1. 調(diào)整了收銀、輸單、開(kāi)牌的歸口隸屬關(guān)系。

2. 針對(duì)收銀總臺(tái)經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)收款、套券、套卡的現(xiàn)象，調(diào)整收銀主管和收銀員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并制定了總臺(tái)突擊檢查的制度，設(shè)計(jì)出《出納總臺(tái)收款盤點(diǎn)表》，并對(duì)突擊檢查的具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。從根本上杜絕了總臺(tái)套卡、套現(xiàn)的現(xiàn)象。

3. 設(shè)計(jì)出《卡、券贈(zèng)送審批單》、《總臺(tái)贈(zèng)券登記表》，對(duì)卡、券的贈(zèng)送進(jìn)行規(guī)定限制。

4. 針對(duì)某酒樓銷售人員利用贈(zèng)券套現(xiàn)的情況，調(diào)整收銀結(jié)帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套現(xiàn)的現(xiàn)象再次發(fā)生。

5. 對(duì)總臺(tái)借支現(xiàn)金進(jìn)行規(guī)定。

6. 調(diào)整鞋吧開(kāi)牌員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)開(kāi)牌員的手牌清點(diǎn)與交接進(jìn)行調(diào)整，使開(kāi)牌員專心于開(kāi)牌工作和手牌保管與清點(diǎn)工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責(zé)任人。

7. 調(diào)整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責(zé)的內(nèi)容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細(xì)核單，防止跑單。

8. 對(duì)收銀臺(tái)、吧臺(tái)的紀(jì)律管理進(jìn)行規(guī)定，對(duì)營(yíng)業(yè)區(qū)的電腦使用管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。

9. 對(duì)超時(shí)退房，進(jìn)行規(guī)定。

10. 設(shè)計(jì)出《物料消耗日?qǐng)?bào)表》，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行《物料消耗日?qǐng)?bào)表》，以有效監(jiān)控營(yíng)業(yè)區(qū)及二級(jí)庫(kù)房的各種低耗品和消耗品。

11. 設(shè)計(jì)出《工程維修記錄單》，以對(duì)工程維修材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

12. 設(shè)計(jì)出新的《布草送洗回收統(tǒng)計(jì)表》以加強(qiáng)對(duì)布草的監(jiān)管。

13. 設(shè)計(jì)出《辦公用品領(lǐng)用登記表》，加強(qiáng)了辦公用品入庫(kù)、領(lǐng)用登記手續(xù)。

14. 針對(duì)庫(kù)管員私用庫(kù)房物品、在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙的情況，而擬定出新《庫(kù)房管理規(guī)定》。

15. 針對(duì)物流中心發(fā)貨與各店收貨單據(jù)無(wú)法對(duì)應(yīng)的情況擬訂出《庫(kù)房程序規(guī)定(一)》并頒布施行。

(二)財(cái)務(wù)程序方面：

1. 設(shè)計(jì)、更改會(huì)館和某酒樓的《營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)》，為提高財(cái)務(wù)處理和分析的效率起到?jīng)Q定性的作用。

2. 調(diào)整核單程序，對(duì)酒水單、技師單、商品外賣單的單據(jù)填寫和傳遞進(jìn)行調(diào)整，防止跑單、漏單、撕?jiǎn)巍?/p>

3. 對(duì)合作單位分成的審核程序在原有的規(guī)定上做更進(jìn)一步的加強(qiáng)，以防止可能出現(xiàn)的漏洞。

4. 對(duì)出納支票、印鑒的保管，作出規(guī)定，防止可能出現(xiàn)的資金漏洞。

5. 擬訂出某酒樓卡到京西公司消費(fèi)及劃帳的方案。

6. 對(duì)于某酒樓自設(shè)小金庫(kù)進(jìn)行調(diào)整。

7. 為使各公司財(cái)務(wù)主管能夠正當(dāng)行使職權(quán)，取得董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的同意后，給各財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)理的正式任命。并對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。

8. 重新設(shè)計(jì)對(duì)VIP卡包括空卡的管理程序。

9. 對(duì)售卡登記重新進(jìn)行具體的規(guī)定，以確保銷售人員提成計(jì)算的準(zhǔn)確性。

10. 設(shè)計(jì)出《直撥單》電子統(tǒng)計(jì)表格，提高了成本分析和統(tǒng)計(jì)的效率。

11. 設(shè)計(jì)出VIP卡開(kāi)發(fā)票的《發(fā)票登記記錄表》電子版，提高了發(fā)票登記清理的工作效率。

12. 為VIP卡的銷售統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)出新的電子統(tǒng)計(jì)表格，提高了VIP卡統(tǒng)計(jì)、分析的工作效率。

13. 設(shè)計(jì)出《券類回收統(tǒng)計(jì)表》，提高了券類回收的統(tǒng)計(jì)和分析效率。

14. 設(shè)計(jì)出《銷售明細(xì)匯總表》、《銷售分類匯總表》并指導(dǎo)使用，提高了銷售統(tǒng)計(jì)和分析的效率。

15. 對(duì)各公司財(cái)務(wù)部上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析的時(shí)間進(jìn)行具體的限制規(guī)定。

16. 設(shè)計(jì)出《企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)酒店管理公司各公司的整體情況進(jìn)行了系統(tǒng)登記記錄。

(三)會(huì)計(jì)帳務(wù)處理、報(bào)表編制及財(cái)務(wù)管理方面：

1. 帳務(wù)處理上，針對(duì)京西公司現(xiàn)金、銀行存款帳出現(xiàn)巨額負(fù)數(shù)進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，要求全部按實(shí)際單據(jù)及時(shí)入賬，逐步清理歷史積壓的單據(jù)。3到5個(gè)月后，現(xiàn)金帳、銀行賬全部賬實(shí)相符!同時(shí)，針對(duì)京東公司帳務(wù)出現(xiàn)現(xiàn)金近千萬(wàn)余額的情況，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)進(jìn)行了帳務(wù)處理。

2. 對(duì)出納的登帳工作進(jìn)行指導(dǎo)，要求按實(shí)際收付登記現(xiàn)金、銀行帳，將遠(yuǎn)期支票及時(shí)交付會(huì)計(jì)做帳務(wù)處理。

3. 對(duì)會(huì)計(jì)核算科目的使用進(jìn)行規(guī)定和指導(dǎo)。

4. 對(duì)費(fèi)用會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的帳務(wù)工作分工重新進(jìn)行調(diào)整，對(duì)材料購(gòu)進(jìn)入庫(kù)或者直撥進(jìn)行賬務(wù)處理指導(dǎo)。

5. 解決京東公司禮品卡、工程卡沒(méi)有入賬進(jìn)行帳務(wù)處理的問(wèn)題，杜絕其中可能存在的漏洞。

6. 對(duì)各公司VIP卡、禮品卡、工程卡的銷售、贈(zèng)送和消費(fèi)入賬帳務(wù)處理，全部打印出會(huì)計(jì)分錄，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定和指導(dǎo)。

7. 對(duì)憑證的填寫和裝訂進(jìn)行基本規(guī)范的指導(dǎo)。

8. 對(duì)報(bào)銷單、庫(kù)房單據(jù)的填寫進(jìn)行指導(dǎo)。

9. 設(shè)計(jì)出資金計(jì)劃表表格及編制方法，并指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管編制資金計(jì)劃表和資金收支日?qǐng)?bào)、月報(bào)表。

10. 對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告做統(tǒng)一規(guī)定，統(tǒng)一利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表格式。

11. 對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的注釋進(jìn)行指導(dǎo)和要求.

12.對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，并進(jìn)行統(tǒng)一，以財(cái)務(wù)分析報(bào)告的模板樣式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。

13. 指導(dǎo)某酒樓會(huì)計(jì)，分房間進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)的方法，并安排完成某酒樓的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。以及統(tǒng)一資產(chǎn)盤點(diǎn)的電子表格格式。

14. 對(duì)各公司主管會(huì)計(jì)每日的工作檢查的內(nèi)容進(jìn)行列表指導(dǎo)(包括：物料消耗日?qǐng)?bào)表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫(kù)送洗回收日統(tǒng)計(jì)表，各部門的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作和數(shù)字核準(zhǔn))。

15. 指導(dǎo)各公司財(cái)務(wù)主管，盈虧平衡點(diǎn)的測(cè)算方法。

16. 指導(dǎo)會(huì)計(jì)電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法。

17. 明確資產(chǎn)盤查制度。

18. 針對(duì)中部公司財(cái)務(wù)部工作人員工資不合理，嚴(yán)重影響工作積極性的情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整了財(cái)務(wù)人員的工資結(jié)構(gòu)，提高了財(cái)務(wù)人員的積極性。同時(shí)針對(duì)其財(cái)務(wù)部工作人員內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各崗位人員都能配合財(cái)務(wù)主管的工作。

(四)規(guī)章制度的制定方面：

1. 對(duì)各公司高層管理人員的免單、打折、贈(zèng)送的權(quán)限進(jìn)行制度規(guī)定。

2. 對(duì)各公司的掛帳處理進(jìn)行限制性制度規(guī)定。

3. 針對(duì)VIP卡在掛失、補(bǔ)辦、分卡的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，做出新的程序規(guī)定。

4. 對(duì)消費(fèi)后購(gòu)買VIP卡的處理進(jìn)行制度規(guī)定。

5. 制定出副總以上級(jí)別人員費(fèi)用報(bào)銷的限制性規(guī)定。

6. 制定出關(guān)于出租車票報(bào)銷的統(tǒng)一規(guī)定。

7. 制定月末出納現(xiàn)金盤點(diǎn)制度，以及對(duì)VIP卡包括空卡的管理進(jìn)行統(tǒng)一的程序規(guī)定。

8. 擬訂并實(shí)施各公司申購(gòu)簽字的制度規(guī)定。

9. 擬定出《工程預(yù)算制度》，《工程材料采購(gòu)、領(lǐng)用程序》。工程預(yù)算制度未施行。

10. 擬訂出《財(cái)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范意見(jiàn)》，沒(méi)有得到董事長(zhǎng)的明確簽字批準(zhǔn)。但之后在酒店管理公司施行的財(cái)務(wù)規(guī)范工作，基本上按照這個(gè)規(guī)范意見(jiàn)進(jìn)行的。

11. 擬訂出資金集中管理后，各公司備用金開(kāi)支及結(jié)帳的統(tǒng)一規(guī)定。

(五)其他重要的財(cái)務(wù)工作：

1. 每月月中的財(cái)務(wù)匯總比較分析，每月月末財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的指導(dǎo)、財(cái)務(wù)匯總比較分析及月末的資金收支匯報(bào)和月初的資金計(jì)劃編制。

2. 重查中部公司工程帳，并進(jìn)行分類匯總.

3. 組織全公司對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，對(duì)于資產(chǎn)的分類方式進(jìn)行統(tǒng)一，事后聯(lián)系標(biāo)牌設(shè)計(jì)。后交由采購(gòu)部門聯(lián)系制作，至今沒(méi)有制作完畢。

4. 對(duì)中部公司布草庫(kù)潮濕漏水的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

5. 協(xié)調(diào)完成20XX年新卡換卡工作，**年以前舊卡回收工作。

6. 組織、指導(dǎo)完成20XX年全集團(tuán)全年的材料預(yù)算工作。有力地配合了集團(tuán)集中采購(gòu)工作的開(kāi)展。

7. 年末組織完成對(duì)全公司的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。

二、中餐連鎖管理公司

我從10月初開(kāi)始正式介入中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作。中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)于酒店管理公司來(lái)說(shuō)要差一些，但工作內(nèi)容相對(duì)要簡(jiǎn)單得多。我首先從基本業(yè)務(wù)著手，進(jìn)行整改，設(shè)計(jì)單據(jù)、調(diào)整程序，使業(yè)務(wù)首先得以順利開(kāi)展。與此同時(shí)，再對(duì)會(huì)計(jì)帳務(wù)處理進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整。經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的努力，初步使中餐連鎖管理公司的財(cái)務(wù)工作得以走上正軌。現(xiàn)把我在這三個(gè)月里先后開(kāi)展的工作匯報(bào)如下：

(一)針對(duì)內(nèi)部資金和成本、費(fèi)用的控制而制訂的程序和制度：

1. 財(cái)務(wù)結(jié)賬報(bào)銷暫行規(guī)定。

2. 關(guān)于收銀總臺(tái)的規(guī)定。

3. 費(fèi)用支出報(bào)銷程序及規(guī)定。

4. 供貨商結(jié)賬程序及公告。

5. 關(guān)于庫(kù)房管理的規(guī)定。

6. 店經(jīng)理會(huì)議基本業(yè)務(wù)程序講解。

(二)針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)帳務(wù)而制訂的單據(jù)、表格和進(jìn)行的培訓(xùn)：

1. 單據(jù)重新設(shè)計(jì)或新增(共10份：

包括：借款單、報(bào)銷單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、直撥單、收購(gòu)單、領(lǐng)料單、店內(nèi)支出憑單、離職員工工資結(jié)算單、超額獎(jiǎng)發(fā)放單。

2. 表格重新設(shè)計(jì)或新增(共11份)：

包括：收銀營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表、會(huì)計(jì)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表、酒水銷售日?qǐng)?bào)表、材料消耗日?qǐng)?bào)表(未施行)、提成計(jì)算審批表、提成匯總發(fā)放表、庫(kù)房單據(jù)統(tǒng)計(jì)電子表、水電氣消耗日?qǐng)?bào)表(未施行)、資金日?qǐng)?bào)表、資金日?qǐng)?bào)匯總表、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)匯總表。

第7篇：財(cái)務(wù)主管培養(yǎng)計(jì)劃范文

在企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)專業(yè)管理中，大量的內(nèi)部控制活動(dòng)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)落實(shí)，許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)反映，幾乎所有的經(jīng)營(yíng)決策都離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支撐。而在我國(guó)的許多企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此，如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制、達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，往往又是企業(yè)集團(tuán)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

正是由于財(cái)會(huì)系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用，各級(jí)國(guó)家行政主管部門、企業(yè)集團(tuán)的總部，不約而同地把目光集中到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，期望通過(guò)對(duì)財(cái)會(huì)人員和財(cái)會(huì)工作的集中控制，找到一條強(qiáng)化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財(cái)會(huì)人員管理模式及其不足

基于財(cái)會(huì)人員角色的特殊性，以及目前我國(guó)企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求，各種類型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理模式已應(yīng)運(yùn)而生，行政、事業(yè)單位暫且不說(shuō)（2000年9月,財(cái)政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見(jiàn)》），單是對(duì)國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)（集團(tuán)）的財(cái)會(huì)人員管理模式就有：財(cái)政部門統(tǒng)管會(huì)計(jì)人員、資金結(jié)算和會(huì)計(jì)核算工作，融會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式"；財(cái)政和主管部門通過(guò)行政發(fā)文向國(guó)有企業(yè)委派財(cái)會(huì)主管的"主管委派式"；財(cái)政部門或國(guó)資部門聯(lián)合向國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的"財(cái)務(wù)總監(jiān)制"；企業(yè)集團(tuán)把會(huì)計(jì)從內(nèi)部分離出來(lái)統(tǒng)一辦公的"集中辦公式"；先將財(cái)會(huì)人員集中起來(lái)后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的實(shí)施，確實(shí)在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會(huì)計(jì)行為、體現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性的作用，在企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是，上述管理模式存在一個(gè)共同特點(diǎn)，就是"以堵代導(dǎo)"。這些模式都不同程度的夸大了財(cái)會(huì)人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)對(duì)下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控，使財(cái)會(huì)人員的定位產(chǎn)生偏差，難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)為企業(yè)提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。有些模式還使財(cái)會(huì)人員凌駕于企業(yè)之上，把內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督變成了一種外部強(qiáng)制性的行為，下屬單位成了政府或上級(jí)部門的附庸，影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對(duì)財(cái)會(huì)人員個(gè)人而言，由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)接觸面的縮小，財(cái)會(huì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，個(gè)人的升遷與發(fā)展受到了一定影響；由于經(jīng)常處在企業(yè)的對(duì)立面，財(cái)會(huì)人員還容易被孤立或成為"擺設(shè)"。

經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐，上述財(cái)會(huì)人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來(lái)。其一，由于我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員平均綜合素質(zhì)不高，多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理，要讓其肩負(fù)起對(duì)派駐企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督重任，難度較大。要么財(cái)會(huì)人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對(duì)立，工作難以開(kāi)展；要么財(cái)會(huì)人員被所在單位收買，實(shí)際監(jiān)控難以到位。其二，企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，在目前這種集中管理模式下，財(cái)會(huì)人員與所在單位是分離的，企業(yè)管理的許多基礎(chǔ)工作，如定額管理、預(yù)算管理、原始記錄的管理、財(cái)產(chǎn)清查以及有關(guān)財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)等等，往往處于企業(yè)、財(cái)務(wù)兩不管的境地。其三，在目前這種集中管理模式下，萬(wàn)一下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理出現(xiàn)不測(cè)，實(shí)際責(zé)任難以落實(shí)。單位領(lǐng)導(dǎo)可能指責(zé)財(cái)會(huì)人員監(jiān)督不力，財(cái)會(huì)人員為避免承擔(dān)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也可能采取較保守的監(jiān)控方式，上級(jí)（或集團(tuán)）財(cái)會(huì)部門的領(lǐng)導(dǎo)也可能采用較強(qiáng)硬的監(jiān)控手段，影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四，目前國(guó)企普遍忽視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的區(qū)別，在此前提下一味強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一監(jiān)控，可能出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，影響下屬企業(yè)的管理效能。

二、"財(cái)務(wù)"與"會(huì)計(jì)"職能分離的改進(jìn)思路

現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的，現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權(quán)、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是一種委托關(guān)系。在這種關(guān)系中，所有者為委托人，享有剩余收益的索取權(quán)，其目標(biāo)是追求股東權(quán)益的最大化；經(jīng)營(yíng)者為人（或稱內(nèi)部人），享有經(jīng)營(yíng)權(quán)和勞動(dòng)報(bào)酬索取權(quán)，其目標(biāo)是追求自身薪酬、待遇和榮譽(yù)等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營(yíng)者效用目標(biāo)的不一致，在內(nèi)部人控制企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，很容易產(chǎn)生內(nèi)部人以犧牲股東利益為代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用最大化的問(wèn)題。在這種企業(yè)內(nèi)部，財(cái)會(huì)人員一方面要為經(jīng)營(yíng)者在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財(cái)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任；另一方面要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，然后據(jù)實(shí)向所有者報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和理財(cái)狀況?，F(xiàn)實(shí)生活中，由于財(cái)會(huì)人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者緊密相聯(lián)，財(cái)會(huì)人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，弄虛作假，文過(guò)飾非，使所有者的利益遭受損害。因此，為了抑制經(jīng)營(yíng)者急功近利、懈怠無(wú)能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為，在對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員分類的基礎(chǔ)上，由代表所有者的上級(jí)部門、企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)所屬企業(yè)會(huì)計(jì)人員（不包括財(cái)務(wù)人員）實(shí)行集中管理或委派，仍不失為強(qiáng)化基礎(chǔ)核算、保證信息質(zhì)量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員的集中管理、考核和約束，至少可以解決以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，解脫會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人身依附，削弱企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的干預(yù)力度，比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責(zé)任。其次，從體制上把會(huì)計(jì)工作中人與人之間的矛盾轉(zhuǎn)化為部門與單位之間的矛盾，通過(guò)部門與單位之間的磨合、溝通，降低內(nèi)耗，提高工作效率。再次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的專業(yè)監(jiān)督職能，有利于有關(guān)制度、政策的落實(shí)，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

另一方面，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算分離，從集中的財(cái)會(huì)人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員"歸還"下屬企業(yè)，令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，并運(yùn)用其財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能指導(dǎo)所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)專業(yè)管理形成閉環(huán)，提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財(cái)務(wù)人員"歸還"企業(yè)，是對(duì)上述財(cái)會(huì)人員集中管理模式的補(bǔ)充和完善。

三、一種企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員管理模式的框架

(一)總體原則：

在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能的分離，會(huì)計(jì)人員由集團(tuán)集中委派，財(cái)務(wù)人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求：

寓會(huì)計(jì)監(jiān)督于日常服務(wù)，以財(cái)務(wù)管理促效益提高。做到"財(cái)務(wù)管理制度化，會(huì)計(jì)核算程序化，工作手段電算化，傳遞信息網(wǎng)絡(luò)化。"

(三)組織體系：(略)

(四)職能描述：

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理總部：負(fù)責(zé)集團(tuán)基本財(cái)經(jīng)政策的制訂，資金宏觀調(diào)度和管理，對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施宏觀管理并定期進(jìn)行檢查，組織對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常管理、專業(yè)培訓(xùn)和考核等；

2、資金結(jié)算中心（或內(nèi)部銀行）：負(fù)責(zé)集團(tuán)日常資金的調(diào)配、融通和管理，為集團(tuán)內(nèi)部單位之間提供結(jié)算、信貸及相關(guān)金融業(yè)務(wù)服務(wù)。各基層單位只能在資金結(jié)算中心開(kāi)設(shè)內(nèi)部結(jié)算賬戶，所有外部銀行賬戶由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理。資金結(jié)算中心按會(huì)計(jì)核算點(diǎn)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，各開(kāi)戶單位辦理所有資金結(jié)算業(yè)務(wù)（代出納）。

3、各會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)：由集團(tuán)總部委派會(huì)計(jì)人員設(shè)立，按集團(tuán)業(yè)務(wù)類型、地域和業(yè)務(wù)量設(shè)置獨(dú)立于服務(wù)單位的滿負(fù)荷核算機(jī)構(gòu)（類似行政事業(yè)窗口單位，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)），配備最經(jīng)濟(jì)合理的會(huì)計(jì)人員，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定，負(fù)責(zé)相關(guān)單位的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制，并通過(guò)對(duì)原始憑證的審核實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證提供有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)信息。會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的職能重在客觀反映，而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)竭盡全力全方位滿足基層單位會(huì)計(jì)核算及相關(guān)之需，想單位之所想，急單位之所急，并全方位接受委托單位的監(jiān)督。

4、基層單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)（或財(cái)務(wù)人員）：按照雙向選擇的原則，由集團(tuán)財(cái)務(wù)、人事部門推薦，基層單位聘任，成為所在單位的一員。財(cái)務(wù)人員應(yīng)綜合運(yùn)用財(cái)稅、金融知識(shí)和財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本管理等專業(yè)技術(shù)方法，加強(qiáng)所在單位基礎(chǔ)管理，完善內(nèi)部控制制度，開(kāi)展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析，參與公司日常管理和運(yùn)作，為所屬單位管理與決策服務(wù)。一般財(cái)務(wù)人員應(yīng)較長(zhǎng)時(shí)間為同一單位服務(wù)，以深入理解相關(guān)業(yè)務(wù)。

(五)信息傳遞：

1、財(cái)務(wù)人員是所在單位內(nèi)部業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算之間的紐帶和橋梁，應(yīng)敦促、指導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)核算，并將有關(guān)原始單據(jù)及時(shí)傳遞到會(huì)計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

2、財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好單位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、人員之間的關(guān)系，充分利用自己的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析并及時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)，為本單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。

3、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向被服務(wù)單位和集團(tuán)總部反饋有關(guān)會(huì)計(jì)信息，提供相關(guān)會(huì)計(jì)資料、報(bào)表，同時(shí)提供隨時(shí)即時(shí)查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報(bào)表由會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制，定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結(jié)算中心與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦公，分別負(fù)責(zé)，信息資料共享。

5、各單位在具體財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)問(wèn)題上出現(xiàn)分歧，由本單位財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同商討可行的解決辦法，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常、有序、合法進(jìn)行。重大事項(xiàng)可通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門協(xié)調(diào)解決。

6、由集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門組織，利用電腦網(wǎng)絡(luò)、定期例會(huì)、各種書(shū)面材料等形式，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行中的有關(guān)信息，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)解決。

(六)人員管理：

1、建立內(nèi)部財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)，創(chuàng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使真正的人才通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘進(jìn)入集團(tuán)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地外部招聘部分人員。

2、集團(tuán)在崗財(cái)會(huì)人員經(jīng)考核和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，在保證財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、較高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相對(duì)穩(wěn)定的前提下，將財(cái)會(huì)人員劃分為財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員兩類，同時(shí)按如下層次實(shí)行分層管理：集團(tuán)財(cái)務(wù)主管、集團(tuán)會(huì)計(jì)主管、基層單位財(cái)務(wù)主管、核算機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)核算員、出納員。

3、按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，對(duì)在崗財(cái)會(huì)人員實(shí)行分層管理，逐人定位，定向培養(yǎng)，保持各層合理的智能配比、年齡結(jié)構(gòu)和報(bào)酬級(jí)差?；鶎訂挝回?cái)務(wù)主管條件成熟時(shí)可擔(dān)任同級(jí)相關(guān)行政職務(wù)。

4、會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)、資金結(jié)算中心人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報(bào)酬；財(cái)務(wù)人員由所在單位管理，報(bào)酬由所在單位考核發(fā)放。集團(tuán)可按核算業(yè)務(wù)量向基層單位收取一定費(fèi)用，并通過(guò)內(nèi)部協(xié)議形式明確服務(wù)的內(nèi)容和雙方的責(zé)任和權(quán)利。

5、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員之間可以交流，不設(shè)固定交流期限。

6、財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一組織，通過(guò)有針對(duì)性地提高培訓(xùn)、有選擇性地外部培訓(xùn)、定期的法規(guī)政策培訓(xùn)和后續(xù)教育等方式，以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

7、定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合考評(píng)。會(huì)計(jì)人員以集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門考核為主，并綜合被服務(wù)單位反饋意見(jiàn)，按考評(píng)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲、淘汰與被考核人報(bào)酬掛鉤。財(cái)務(wù)人員以所在單位考核為主，集團(tuán)財(cái)會(huì)管理部門提供業(yè)務(wù)方面的參考意見(jiàn)，按考評(píng)結(jié)果確定其業(yè)績(jī)、報(bào)酬、升遷或調(diào)離。

8、定期開(kāi)展多種形式的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(七)業(yè)務(wù)監(jiān)督：結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，可進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

(八)總結(jié)：

第8篇：財(cái)務(wù)主管培養(yǎng)計(jì)劃范文

事業(yè)單位作為國(guó)家的公益性組織，其資金來(lái)源的主要是財(cái)政撥款，還有一部分事業(yè)單位有自己的事業(yè)收入或經(jīng)營(yíng)收入，并沒(méi)有復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的往來(lái)。因此針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制方面就顯得相對(duì)薄弱，并沒(méi)有引起經(jīng)濟(jì)學(xué)者和社會(huì)學(xué)者的普遍關(guān)注和分析，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，影響事業(yè)單位的辦事效率，更影響事業(yè)單位的整體形象和社會(huì)公信度，并導(dǎo)致大量國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。

做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有利于加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系，有利于事業(yè)單位系統(tǒng)性的改善方案的設(shè)計(jì)與選擇，在實(shí)踐的過(guò)程中逐步完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，事業(yè)單位內(nèi)部控制的加強(qiáng)不僅僅是為了保護(hù)事業(yè)單位本身的利益，也為了保護(hù)國(guó)家財(cái)政和稅收在合法層面上的正確使用。因此，本文的探討就著眼于對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，探究影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)的主要因素，并提出解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的途徑和措施。

二、影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的因素

第一，從行政事業(yè)單位的特點(diǎn)來(lái)看，行政事業(yè)單位往往規(guī)模比較小，資金來(lái)源比較單一。內(nèi)控相對(duì)于企業(yè)內(nèi)控來(lái)說(shuō)相對(duì)簡(jiǎn)單，內(nèi)控不以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)為主要內(nèi)容，不帶經(jīng)營(yíng)色彩，財(cái)會(huì)工作并不講求效益化，缺乏內(nèi)部壓力。

第二，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)的管理，其中對(duì)固定資產(chǎn)的管理尤其薄弱，在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)政府統(tǒng)一集中采購(gòu)制度之后，雖然事業(yè)單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)的采購(gòu)工作得到了加強(qiáng)和改善，但是各事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理上仍然存在弊端，例如，新增的財(cái)政收入不能及時(shí)的入賬，入賬方式不能采用固定資產(chǎn)的明細(xì)賬和實(shí)物登記賬目，財(cái)務(wù)管理的負(fù)責(zé)制不明確，極其容易造成財(cái)產(chǎn)的流失和財(cái)產(chǎn)的挪用情況的發(fā)生[1]。

第三，事業(yè)單位不能有效控制費(fèi)用的支出，對(duì)各種經(jīng)費(fèi)的支出缺乏標(biāo)準(zhǔn)，尤其對(duì)招待費(fèi)、出發(fā)費(fèi)、辦公支出費(fèi)的控制，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的規(guī)定和監(jiān)督。因此，在事業(yè)單位中大多使用的是實(shí)報(bào)實(shí)銷制度，單位規(guī)定只要有相關(guān)工作人員的簽字認(rèn)同，財(cái)務(wù)部門就可以對(duì)花費(fèi)的資金進(jìn)行報(bào)銷，這種情況極易造成浪費(fèi)現(xiàn)象和公款挪用現(xiàn)象的發(fā)生，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。同時(shí)，花費(fèi)的票據(jù)管理不周，并沒(méi)有按照相應(yīng)地程序進(jìn)行報(bào)賬，或者是遲報(bào)、多報(bào)，導(dǎo)致票據(jù)不能及時(shí)得到辦理和驗(yàn)證，造成財(cái)務(wù)的入賬困難和私設(shè)小金庫(kù)情況的發(fā)生。

第四，各事業(yè)單位對(duì)預(yù)算的控制不強(qiáng)，各部門目前已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一問(wèn)題，也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，提出了一些具有建設(shè)性的意見(jiàn)和策略，控制預(yù)算一定程度得到提高，但是仍然存在各種問(wèn)題，對(duì)預(yù)算的整體控制把握不強(qiáng)。具體地說(shuō)就是事業(yè)單位各部門對(duì)預(yù)算的計(jì)劃和策略還比較簡(jiǎn)單[2]，往往就是根據(jù)當(dāng)年的財(cái)政收入情況和去年的財(cái)政花費(fèi)情況，并根據(jù)自身事業(yè)單位的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施，并沒(méi)有將預(yù)算的計(jì)劃實(shí)施到具體的細(xì)節(jié)之中，不能面面俱到的將預(yù)算統(tǒng)一到合理的范圍之內(nèi)。同時(shí)，針對(duì)預(yù)算提出的計(jì)劃造成策略性和科學(xué)性都不強(qiáng)，不能做到合理的預(yù)算和更加適合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的預(yù)算系統(tǒng)。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方法和途徑

第一，要嚴(yán)格實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》并不斷加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)法律的建設(shè)，建立起一整套完整的法律法規(guī)政策，切實(shí)保障事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理方面存在的漏洞和不足，從法律的角度保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和監(jiān)管。目前新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定了財(cái)會(huì)監(jiān)管的具體范圍和監(jiān)管的權(quán)限，加大了處罰的力度。一旦出現(xiàn)違規(guī)和違法行為，要運(yùn)用法律的手段對(duì)違法違紀(jì)的行為嚴(yán)懲不貸，并且要不斷的加強(qiáng)相關(guān)法律的實(shí)施和建設(shè)[3]。

第二，針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理責(zé)任制不明確現(xiàn)象，有些單位的負(fù)責(zé)人雖然承認(rèn)自己對(duì)單位負(fù)有責(zé)任，但是一旦財(cái)會(huì)上出了問(wèn)題，就會(huì)相互推諉，尋找解脫的方式或者是推卸責(zé)任。因此，要建立責(zé)任明細(xì)制度，在實(shí)際的操作中也要做到責(zé)任到個(gè)人，加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)出了問(wèn)題各個(gè)單位部門相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。應(yīng)明確內(nèi)部控制的建立與實(shí)施責(zé)任不僅在于單位領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)包含單位內(nèi)部有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，如財(cái)務(wù)主管或會(huì)計(jì)主管等。

第三，要強(qiáng)調(diào)不相容崗位相分離。由于行政事業(yè)單位編制有限、人員緊張，崗位安排不盡合理，許多單位存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象，管理漏洞較多。明確不相容的各個(gè)工作崗位名稱及各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、便于考核、相互制約的工作機(jī)制。

目前，國(guó)家正在推進(jìn)事業(yè)單位改革，部分承擔(dān)市場(chǎng)職能的事業(yè)單位要走向市場(chǎng)，這就必然要推進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)。要使內(nèi)部控制在這些事業(yè)單位中得到有效實(shí)施，在不相容崗位分離控制的環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。另外，在考慮不相容崗位分離控制問(wèn)題時(shí)，在相關(guān)控制點(diǎn)還要注意直系親屬回避問(wèn)題。

第四，應(yīng)慮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部治理的控制。與企業(yè)內(nèi)控一樣，事業(yè)單位內(nèi)部控制也要強(qiáng)調(diào)全員責(zé)任和意識(shí)、貫穿所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不能只關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而忽視對(duì)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)和內(nèi)部治理的控制。既要確保業(yè)務(wù)活動(dòng)合規(guī)達(dá)標(biāo)，又要使業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)，其重要基礎(chǔ)和前提在于內(nèi)部治理，因此內(nèi)部治理控制亦須規(guī)范。

第五，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)培養(yǎng)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平和自身的素質(zhì)水平直接影響到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平，更影響到事業(yè)單位的社會(huì)公信度。因此，提高從業(yè)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，利用科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的執(zhí)行能力和管理能力，并逐步加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的思想道德素質(zhì)和誠(chéng)信建設(shè)的培養(yǎng)。加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的建設(shè)和對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的提高。

第9篇：財(cái)務(wù)主管培養(yǎng)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的效益，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過(guò)程中所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中管理工作的全稱。它是基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)有企業(yè)的資金流動(dòng)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作在一個(gè)企業(yè)中是否可以做好，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。作為一個(gè)企業(yè)想要順利的開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并且提高經(jīng)濟(jì)效益，必須把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)管理的組成部分，在這其中資金是一個(gè)非常重要的發(fā)展條件。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分已經(jīng)體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域與各個(gè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)的生存與發(fā)展與財(cái)務(wù)管理密不可分。從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）在內(nèi)部的管理制度方面還存在缺陷

由于企業(yè)把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要的目標(biāo)而不顧市場(chǎng)的取向，使得在經(jīng)濟(jì)核算方面疏于管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不健全。鑒于財(cái)務(wù)管理體制還存在缺陷，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度很不理想，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和世貿(mào)機(jī)制運(yùn)作的客觀要求方面展現(xiàn)出很嚴(yán)重的錯(cuò)位現(xiàn)象。由于財(cái)務(wù)管理體制還存在缺陷，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理還處于原來(lái)的傳統(tǒng)管理模式，使得在監(jiān)督上缺乏經(jīng)驗(yàn)。尤其是上市公司，由于擁有眾多的子公司，導(dǎo)致了在公司賬目的管理上存在很大的問(wèn)題，加上各個(gè)公司內(nèi)部的人為因素，使得賬目變的不清晰、不透明，更重要的是會(huì)導(dǎo)致管理和監(jiān)督上的缺失。

1、內(nèi)控機(jī)制缺乏，管理無(wú)序：管理制度雖有，但在執(zhí)行方面要求不是很強(qiáng)硬。在程序方面，事前控制的力度不夠，事中監(jiān)督程度太低，而事后的檢查又較多。由于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不夠自主決議，在利益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)審計(jì)通常按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖來(lái)處理財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。

2、會(huì)計(jì)信息缺乏可信力：由于一些國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)的核算比較隨意，使得財(cái)務(wù)報(bào)表不夠真實(shí)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的不透明化，使得賬實(shí)不符。有些企業(yè)的不良資產(chǎn)有增無(wú)減，由于長(zhǎng)期掛賬，使得資金運(yùn)作非常的困難，經(jīng)常會(huì)發(fā)生難以支付到期債務(wù)的現(xiàn)象。我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真主要表現(xiàn)在：

（1）會(huì)計(jì)報(bào)表虛假。相關(guān)人員人為調(diào)整報(bào)表數(shù)字，有些甚至編報(bào)兩套報(bào)表，導(dǎo)致報(bào)表使用者不能真實(shí)的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

（2）收入、成本、費(fèi)用失真。截留、轉(zhuǎn)移、坐支收入失真。多列或少列成本，有些通過(guò)人為方式進(jìn)行調(diào)整損益，使得成本和費(fèi)用都不準(zhǔn)確，這樣就導(dǎo)致了資產(chǎn)管理的混亂，造成了賬實(shí)不符。

（3）財(cái)務(wù)賬目的管理混亂。在會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置和會(huì)計(jì)科目的使用上，不能嚴(yán)格遵循財(cái)政部的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，使得賬目出現(xiàn)管理的混亂，賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)嚴(yán)重不符 。

（二）在存貨管理方面欠缺經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范

在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)里，由于存貨的管理不善而導(dǎo)致的虧損現(xiàn)象多見(jiàn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加大，生產(chǎn)商通常采取的銷售政策比較寬松，使得生產(chǎn)商應(yīng)收的賬款增多，市場(chǎng)上流通的存貨也隨之增加。而一旦需求沒(méi)有相應(yīng)增加就必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)存貨積壓。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著信息傳播速度的加快，知識(shí)更新速度夜不斷地提高[3]。“網(wǎng)上銀行”、“電子化交易”頻繁的出現(xiàn)在我們的日常生活中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的應(yīng)用也是屢見(jiàn)不鮮。隨之而來(lái)的信息安全和資金安全的相關(guān)問(wèn)題成了國(guó)有企業(yè)不可忽視的問(wèn)題。資本決策的瞬間完成會(huì)使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有足夠的感悟和相應(yīng)的謀略，企業(yè)隨時(shí)都面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，風(fēng)險(xiǎn)的管理不規(guī)范也是國(guó)有企業(yè)的一個(gè)重要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。無(wú)效的投資、投資的虧損在國(guó)有企業(yè)屬于常見(jiàn)的問(wèn)題。這一問(wèn)題經(jīng)常會(huì)給企業(yè)造成很嚴(yán)重的損失。

（三）財(cái)務(wù)觀念落后且財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱

由于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革的總目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理卻不明確。有很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能及時(shí)的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，思想意識(shí)、經(jīng)營(yíng)觀念和財(cái)務(wù)管理方式落后，大都還處在在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期處于政府庇護(hù)之下，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 。從總體上看，雖然企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但實(shí)際工作當(dāng)中企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門參加決策仍不放心。財(cái)務(wù)人員方面也是由于對(duì)企業(yè)決策了解不多而無(wú)法發(fā)表意見(jiàn)，這就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)了重大的失誤和偏差。而且，由于企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，使得財(cái)務(wù)人員的工資待遇還比較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面人才流失嚴(yán)重。

（四）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不夠高

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員中受過(guò)大學(xué)專業(yè)教育、具有會(huì)計(jì)師以上資格的比率很低。雖然一些國(guó)有企業(yè)中的會(huì)計(jì)師以上資格人員已經(jīng)過(guò)半，但由于企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作還不夠了解和重視，使得一些綜合素質(zhì)較高的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員加入到民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中。所以國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)還不夠高。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)目前還不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，特別是高層次、高技能的復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才極度的缺乏，這就會(huì)阻礙我國(guó)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的對(duì)策

（一）建立健全的管理制度

1、完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制

在了解企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)后，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制落實(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制，讓投資者的利益得以維護(hù)，并且還要完善法人的治理結(jié)構(gòu)，預(yù)防由于信息不對(duì)稱和內(nèi)部人控制方面的過(guò)失而出現(xiàn)問(wèn)題。

2、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)構(gòu)，建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，并且提高內(nèi)審人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況的過(guò)程方面應(yīng)加大審計(jì)和監(jiān)督力度，把過(guò)去的“事后監(jiān)督”變?yōu)槭虑?、事中監(jiān)督和實(shí)時(shí)監(jiān)督，并將內(nèi)部審計(jì)與國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合。

（二）加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立以后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能和作用也有了新的要求。在籌資、投資、資產(chǎn)、成本費(fèi)用及利潤(rùn)分配等方面需要加強(qiáng)管理，只有財(cái)務(wù)管理水平提高了，企業(yè)才能健康的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門只有建立完善了的財(cái)務(wù)管理體系才能履行管理職能。多年來(lái)，企業(yè)重核算、輕管理，我們必須改變這一現(xiàn)象。要把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分清，建立獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能機(jī)構(gòu)，并且賦予其相關(guān)的財(cái)務(wù)管理職能，最大化的使其參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，充分發(fā)揮其監(jiān)督、控制和管理職能。除此之外，還可以應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，這樣就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化。強(qiáng)化監(jiān)督與控制、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，樹(shù)立理財(cái)意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為依托，解放思想。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，抓住重點(diǎn)并且強(qiáng)化職能。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作新觀念需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)效益為中心，只有這樣才可以推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的順利進(jìn)行。應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)。許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未從事過(guò)財(cái)務(wù)工作，所以對(duì)財(cái)務(wù)工作并不是十分了解。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有責(zé)任適時(shí)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)政管理的相關(guān)情況及要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要嚴(yán)格自律，自覺(jué)、虛心地向財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、了解一些相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)和法規(guī)，只有這樣才能更好地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)要放在財(cái)務(wù)人員的要培養(yǎng)上。國(guó)有企業(yè)需要培養(yǎng)出一批在政治上堅(jiān)定、作風(fēng)上正派、專業(yè)上精干、素質(zhì)上精良的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。定期不定期的，高一級(jí)的財(cái)務(wù)主管部門和企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門要組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)地參加企業(yè)的各種業(yè)務(wù)和政策學(xué)習(xí)并且還應(yīng)學(xué)習(xí)各種專業(yè)或相關(guān)的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)而不斷的提高業(yè)務(wù)能力和政策水平。在計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件方面，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要統(tǒng)一。在保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的前提下進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，強(qiáng)化監(jiān)督與控制、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金的使用效率 。引進(jìn)先進(jìn)的電腦設(shè)備與電腦技術(shù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化核算體系，使信息管理系統(tǒng)更加規(guī)范、靈敏、科學(xué)、高效。

四、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求，并且還應(yīng)遵守有關(guān)的規(guī)則。企業(yè)應(yīng)認(rèn)清財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加大管理力度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，做到重視人才的發(fā)展，使用人才的合理，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，積極的學(xué)習(xí)一些國(guó)外的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法。結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，在財(cái)務(wù)管理的外部監(jiān)督和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)方面加大力度，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得以更好的生存與發(fā)展。

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