對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)范文

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，需要建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)體系?！毒C合考核評價(jià)試行辦法》以科學(xué)發(fā)展觀作為考核、評價(jià)和使用干部的重要指導(dǎo)思想和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)原則，明確了綜合考核評價(jià)的指導(dǎo)思想、遵循原則和方法構(gòu)成，要求綜合運(yùn)用民主推薦、民主測評、民意調(diào)查、實(shí)績分析、個(gè)別談話和綜合評價(jià)等具體方法進(jìn)行干部綜合考核評價(jià)。

嚴(yán)格提名程序，擴(kuò)大民主推薦?！毒C合考核評價(jià)試行辦法》指出，選拔任用地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的要求和程序，經(jīng)過民主推薦提出考察對象。為進(jìn)一步擴(kuò)大提名環(huán)節(jié)的民主，地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察，在全額定向會議投票推薦和個(gè)別談話推薦的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)實(shí)際情況，按一定差額比例進(jìn)行二次會議推薦。

民主測評主要了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況及領(lǐng)導(dǎo)干部德才表現(xiàn)?！毒C合考核評價(jià)試行辦法》要求對領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評，主要包括政治方向、精神面貌，貫徹科學(xué)發(fā)展觀、執(zhí)行民主集中制、駕馭全局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、選人用人、處理利益關(guān)系、處置突發(fā)事件的能力，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)，以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。圍繞以上測評內(nèi)容，設(shè)置了“政治鑒別力和敏銳性，大局觀念，工作指導(dǎo)思想”、“貫徹科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，聯(lián)系本地實(shí)際貫徹落實(shí)的能力”、“發(fā)展速度，發(fā)展質(zhì)量，發(fā)展代價(jià)”、“思想道德和紀(jì)律教育，履行廉政職責(zé)，班子自律”等14個(gè)評價(jià)要點(diǎn)。

對于領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評，《綜合考核評價(jià)試行辦法》按照“德、能、勤、績、廉”設(shè)置測評內(nèi)容，主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)，工作思路、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、心理素質(zhì)，精神狀態(tài)、工作作風(fēng)，履行職責(zé)成效、解決復(fù)雜問題、基礎(chǔ)建設(shè)，廉潔自律等方面。根據(jù)以上測評內(nèi)容，設(shè)置了“理想信念，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性，政治紀(jì)律，理論素養(yǎng)”、“發(fā)展觀、政績觀，創(chuàng)新意識”、“事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)態(tài)度”、“分管工作完成情況，抓班子帶隊(duì)伍情況”、“遵守廉政規(guī)定，對配偶、子女和身邊工作人員的教育與要求，接受監(jiān)督，生活作風(fēng)”等12個(gè)評價(jià)要點(diǎn)。

民意調(diào)查主要了解對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作成效和形象的社會評價(jià)。《綜合考核評價(jià)試行辦法》規(guī)定，對地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民意調(diào)查的內(nèi)容主要包括在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)方面群眾直接感受到的工作狀態(tài)與成效，設(shè)置了“群眾物質(zhì)生活改善情況”、“依法辦事、政務(wù)公開情況”、“公民道德教育情況”、“城鄉(xiāng)扶貧濟(jì)困情況”、“社會治安綜合治理情況”、“黨的基層組織和黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)情況”等12個(gè)評價(jià)要點(diǎn)。

對領(lǐng)導(dǎo)干部的民意調(diào)查，主要包括工作作風(fēng)、履行職責(zé)、公眾形象等內(nèi)容，設(shè)置了“開拓創(chuàng)新與敬業(yè)精神”、“深入基層、聯(lián)系群眾情況”、“分管工作完成情況”、“為群眾排憂解難、辦實(shí)事情況”、“廉潔自律和接受監(jiān)督情況”、“道德品行”等6個(gè)評價(jià)要點(diǎn)。

《綜合考核評價(jià)試行辦法》要求對地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的實(shí)績分析，主要通過有關(guān)方面提供的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的整體情況和群眾的評價(jià)意見，重點(diǎn)分析任期內(nèi)的工作思路、工作投入和工作成效，以充分體現(xiàn)從實(shí)績看德才、憑德才用干部。具體包括上級統(tǒng)計(jì)部門綜合提供的本地人均生產(chǎn)總值及增長、人均財(cái)政收入及增長、城鄉(xiāng)居民收入及增長、資源消耗與安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)教育、城鎮(zhèn)就業(yè)、社會保障、城鄉(xiāng)文化生活、人口與計(jì)劃生育、耕地等資源保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、科技投入與創(chuàng)新等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和評價(jià)意見，上級審計(jì)部門提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)論和評價(jià)意見，還包括群眾的評價(jià)。

個(gè)別談話是深入了解地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)狀況和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)的重要途徑?！毒C合考核評價(jià)試行辦法》進(jìn)一步改進(jìn)和完善了個(gè)別談話的方法，要求分別不同情況確定談話要點(diǎn)，提前發(fā)放談話預(yù)告，提高談話質(zhì)量。對在現(xiàn)工作單位任職不滿兩年的擬提拔人選考察對象，還可到其原工作單位采取個(gè)別談話等方式進(jìn)行延伸考察，同時(shí)引入考察組集體面談的方式，增強(qiáng)了個(gè)別談話的針對性和深入程度。

第2篇：對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)范文

一、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)中存在的問題

對照科學(xué)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子的標(biāo)準(zhǔn)和省市領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“五個(gè)好”的要求，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作還存在一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)為：

（一）思想認(rèn)識缺乏高度，重視程度不夠高。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為思想政治建設(shè)是軟任務(wù)、虛工作，見效慢，成果顯現(xiàn)不明顯，存在抓不抓無所謂思想，沒有擺到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要位置，往往出現(xiàn)會議布置多，文件強(qiáng)調(diào)多，而實(shí)際執(zhí)行卻認(rèn)真分析少，只重形式不重實(shí)效，人為弱化了思想政治建設(shè)工作。

（二）理論學(xué)習(xí)缺乏剛性要求，學(xué)習(xí)機(jī)制不健全。在干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核上，對于理論學(xué)習(xí)和政治思想提高情況的檢查和監(jiān)督缺乏定量和定性的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，使理論學(xué)習(xí)難以量化把握。很多單位在對領(lǐng)導(dǎo)干部考核過程中，缺少理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的考核項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，理論學(xué)習(xí)情況、水平和干部提拔任用脫節(jié)現(xiàn)象普遍存在。

（三）思想政治建設(shè)缺乏有效手段，建設(shè)過程缺乏活力。一些領(lǐng)導(dǎo)班子不能花費(fèi)精力認(rèn)真研究新形勢下領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的規(guī)律和辦法，長期沿用多年的老辦法、老套路，手段單一，方法陳舊，形式古板，工作沒有特色，使領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作是缺乏生機(jī)和活力。

（四）思想政治建設(shè)缺乏考核機(jī)制，考核工作缺乏規(guī)范性。在傳統(tǒng)干部考核評價(jià)體系中，尚未形成比較系統(tǒng)、具體、可量化的領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)素質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致在對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行屆中、屆末和年度考核時(shí)，往往出現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)工作考核的指標(biāo)偏多，對思想政治建設(shè)考核偏少，這也是部分領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)而輕視思想政治建設(shè)的主要原因。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見及建議

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)現(xiàn)狀和普遍問題，在今后工作中，要把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作的重中之重來抓，要按照科學(xué)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求，以思想政治建設(shè)的成效來推動和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展的實(shí)際效果來檢驗(yàn)和衡量思想政治建設(shè)的總體水平。具體對策和建議如下：

（一）以強(qiáng)化理論武裝來提高班子成員的思想政治素質(zhì)。要切實(shí)通過抓好以科學(xué)發(fā)展觀為核心內(nèi)容的理論武裝，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)能力不斷得到提高；通過建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)教育規(guī)劃，使領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)有時(shí)間、學(xué)習(xí)有抓手、學(xué)習(xí)有方向；充分發(fā)揮各級黨校的思想政治教育主陣地作用，拓寬路子，放開視野，合理利用和整合教育資源，逐步建立適應(yīng)形勢發(fā)展和時(shí)代要求的分層分類的教育培訓(xùn)新模式，促進(jìn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合；通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講學(xué)，定期述學(xué)和隨機(jī)考學(xué)等制度，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)管理不嚴(yán)、考核不實(shí)、組織不力的現(xiàn)狀，切實(shí)提高學(xué)習(xí)效果。

（二）以提高執(zhí)政能力來推動經(jīng)濟(jì)社會的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。要以科學(xué)發(fā)展觀為依據(jù)，以健全和完善科學(xué)合理的干部政績考核評價(jià)體系為契機(jī)，探索、完善和制定領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；樹立科學(xué)正確的目標(biāo)導(dǎo)向和正確政績觀，引導(dǎo)廣大干部把思想和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)和科學(xué)發(fā)展上來。樹立良好的用人導(dǎo)向，把思想政治素質(zhì)做為干部選拔任用的重要依據(jù)，加強(qiáng)考察，嚴(yán)把思想素質(zhì)關(guān)，防止重才輕德現(xiàn)象；要把政治品格、大局觀念、工作作風(fēng)、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)等方面在考核上進(jìn)行細(xì)化，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)，不斷提高科學(xué)發(fā)展意識和能力。

第3篇：對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)范文

關(guān)鍵詞：干部制度；考核評價(jià)體系；科學(xué)性

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-2851（2011）08-0-01

深人學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是當(dāng)前擺在全黨特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前的一個(gè)重大而嚴(yán)肅的政治問題。曾經(jīng)指出，要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為新時(shí)期黨的建設(shè)新的偉大工程的重要內(nèi)容，并特別強(qiáng)調(diào)，激勵干部求真務(wù)實(shí)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須建立健全一整套科學(xué)合理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法，形成科學(xué)評價(jià)體系。認(rèn)真總結(jié)和借鑒近年來干部實(shí)績考核工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過問卷調(diào)查、書面征求意見、召開座談會、實(shí)地調(diào)研等形式，對完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的干部實(shí)績考核評價(jià)體系進(jìn)行了初步探索。

一、完善群眾參與，保障考核評價(jià)的客觀

發(fā)揚(yáng)民主是干部工作的重要原則，也是保障考核評價(jià)結(jié)果客觀準(zhǔn)確的重要前提。充分尊重人民群眾在干部工作中的主體地位，確保干部考核評價(jià)客觀公正，必須把握以下環(huán)節(jié)。

（一）要合理確定群眾參與的范圍。確定考核評價(jià)群眾參與范圍時(shí)，必須認(rèn)真研究群眾對考核對象的知情度，針對不同的考核對象，其考核范圍和不同評價(jià)者的權(quán)重應(yīng)加以區(qū)分。領(lǐng)導(dǎo)班子和班子正職的工作對一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位的影響通常顯而易見，群眾對他們工作情況了解的程度相對較深，了解的人員范圍相對較廣，擴(kuò)大參與范圍是充分掌握他們工作情況的有效手段。

（二）要增加領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作透明度。一是明示崗位職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的任職目標(biāo)或崗位職責(zé)定期公示，讓社會充分了解他們的工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，以利于群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。二是增加工作完成情況透明度，把定期述職述廉作為硬性規(guī)定，讓社會能提前了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況，讓參評者有足夠的信息和足夠的時(shí)間對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思考和判斷，并作出客觀公正的評價(jià)。

二、不斷改進(jìn)考核方式，提高考核評價(jià)質(zhì)量

科學(xué)嚴(yán)密、規(guī)范有序的考核方式是提高考核評價(jià)質(zhì)量的重要保證。

（一）在具體方法上，應(yīng)堅(jiān)持做到定性考核與定量考核相結(jié)合，對能量化的考核指標(biāo)全部細(xì)化為數(shù)值形態(tài)，對不能量化的指標(biāo)先進(jìn)行定性評價(jià)，再通過一定方式轉(zhuǎn)化為量化分?jǐn)?shù)；具體分析與綜合分析相結(jié)合，不僅看領(lǐng)導(dǎo)班子集體工作業(yè)績，也要看班子成員個(gè)人所發(fā)揮的作用；不僅看當(dāng)前工作，也要看為可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)的情況；不僅看工作基礎(chǔ)、外部因素，也要看干部的主觀努力，保證考核評價(jià)的科學(xué)全面；集中考核與經(jīng)常考核相結(jié)合，采取定期抽查、專項(xiàng)調(diào)查、督導(dǎo)調(diào)研等形式，加強(qiáng)對各地各部門履職過程的考核監(jiān)督，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的日常情況和工作績效，使日?？己伺c集中考核相互補(bǔ)充、相互印證。

（二）在組織實(shí)施上，應(yīng)規(guī)范考核工作流程?？己酥饕譃椴杉?、匯總有關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和實(shí)地考核兩個(gè)方面。實(shí)地考核按照于法周延、于事簡便的原則。

三、拓展考核的深度和廣度，增強(qiáng)考核評價(jià)的準(zhǔn)確性

干部的素質(zhì)是干部思想品德、心理、生理、學(xué)識、才干等的總和，隨著社會實(shí)踐而不斷發(fā)展變化，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展的概念。因此，考核識別干部必須防止和克服形而上學(xué)，做到全方位、全過程、多角度。要進(jìn)一步改進(jìn)考核方法，拓寬考核渠道，擴(kuò)大考核范圍，增強(qiáng)對干部考核評價(jià)的全面性、準(zhǔn)確性。主要是堅(jiān)持好“三個(gè)結(jié)合”：

（一）內(nèi)與外的結(jié)合。既要了解干部本人是否清正廉潔，還要調(diào)查干部家庭內(nèi)部有無利用其職權(quán)違法違紀(jì)的問題；既要了解干部在工作圈中的表現(xiàn)，還要調(diào)查干部八小時(shí)之外在社交圈、生活圈中的表現(xiàn)，防止“金玉其外、敗絮其中”。

（二）多與少的結(jié)合。既要廣泛征求多數(shù)人的意見，又要準(zhǔn)確分析把握少數(shù)人的看法；既要重視測評得票的高低，又不能簡單地“以票數(shù)取人”，防止老好人式的干部“吃香”、真抓實(shí)干的干部“吃虧”。

（三）虛與實(shí)的結(jié)合。既要考核干部工作實(shí)績，還要考核干部政治素質(zhì)和道德操守；既要聽其言，還要觀其行；既要考核抓中心工作的成果，還要考核抓全面建設(shè)的水平，防止政績“跛腳”、“數(shù)字出官”。

四、完善成果使用，提升考核評價(jià)的價(jià)值

考核結(jié)果的使用是考核評價(jià)的生命力所在。近兩年在班子換屆工作中開展的綜合考核評價(jià)，同以往的干部考核、考察相比，由于角度更多、信息更全、群眾參與面更廣，對干部的評價(jià)也就更為客觀準(zhǔn)確，同時(shí)，對每名領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉等情況的了解也更透徹，在此基礎(chǔ)上形成的換屆人事方案，綜合了考核成果，使考核評價(jià)工作的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。必須清醒地看到，隨著班子集中換屆的結(jié)束，干部考核評價(jià)工作進(jìn)入了日常狀態(tài)，這將導(dǎo)致考核成果不可能總是體現(xiàn)在干部的提拔任用上。而在評議、民意調(diào)查中反映出來的諸如班子建設(shè)、與群眾切身利益直接相關(guān)的意見，其落實(shí)情況就成了干部群眾對考核工作成果是否得到使用的一個(gè)重要評判標(biāo)準(zhǔn)，如果這方面的問題不能得到及時(shí)解決，將直接影響考核評價(jià)工作的生命力。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“求進(jìn)、求快、求新、求實(shí)”，突出“解放思想”總開關(guān)、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)”總動力、“項(xiàng)目建設(shè)”總抓手，堅(jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正。樹立以實(shí)干論實(shí)績、從實(shí)績看德才、憑德才用干部的導(dǎo)向，充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，促進(jìn)各地各單位領(lǐng)導(dǎo)干部“清廉為官、事業(yè)有為”。

二、考核對象

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管理區(qū)和縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子。

三、考核內(nèi)容

1．履職盡責(zé)工作。主要指與縣委、縣政府簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2．黨建綜合工作。主要包括黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層組織建設(shè)、宣傳思想和精神文明建設(shè)、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作、社會治理和法治建設(shè)、人大工作、政協(xié)工作等內(nèi)容。

3．業(yè)績測評。主要為縣“四大家”領(lǐng)導(dǎo)和“兩代表一委員”對各地各單位工作實(shí)績、工作水平、工作效率和干部作風(fēng)、勤政廉政等情況的總體測評。其中縣直部門業(yè)務(wù)工作測評，根據(jù)市直主管部門對縣直部門業(yè)務(wù)工作排名進(jìn)行折算。

四、考核辦法

（一）實(shí)行分類評價(jià)

按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理區(qū)、黨群綜合部門、經(jīng)濟(jì)工作部門(含直屬事業(yè)單位)和垂直管理部門四個(gè)類別分組考核、分類評價(jià)（考核分組附后）。

（二）實(shí)行清單管理

1．制定項(xiàng)目清單。各地各單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù)，集體研究制定領(lǐng)導(dǎo)班子年度履職盡責(zé)工作項(xiàng)目清單、黨建綜合工作項(xiàng)目清單（樣表附后）。

2．項(xiàng)目清單審定。各地各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作項(xiàng)目清單由縣“兩辦”組織有關(guān)部門審核，經(jīng)縣委、縣政府聯(lián)系或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，報(bào)縣委、縣政府審定。

3．項(xiàng)目清單備案。工作項(xiàng)目清單以適當(dāng)形式在本地本單位進(jìn)行公示和承諾，并報(bào)縣績考辦備案。縣績考辦建立工作項(xiàng)目管理信息庫，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立工作項(xiàng)目信息檔案。

4．項(xiàng)目跟蹤管理?？h績考辦會同有關(guān)部門及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目落實(shí)情況和實(shí)際效果，對問題和不足督促整改落實(shí)。各地各單位領(lǐng)導(dǎo)班子半年進(jìn)行一次自評，形成報(bào)告報(bào)縣績考辦。

（三）實(shí)行量化考核

1．分值權(quán)重。履職盡責(zé)工作、黨建綜合工作和業(yè)績測評三項(xiàng)按60%、30%、10%的權(quán)重計(jì)分（考核評分體系附后）。

2．考核評分?？h績考辦組織有關(guān)部門對各地各單位領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)工作和黨建綜合工作制定具體的積分制考核辦法。

縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、管理區(qū)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書完成情況，年內(nèi)組織開展兩次現(xiàn)場拉練評比，并將評比情況進(jìn)行綜合排名。

年底，由縣“兩辦”牽頭，縣績考辦會同相關(guān)部門，結(jié)合“六項(xiàng)考核”，對各地各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作項(xiàng)目清單完成情況進(jìn)行綜合考核。

3．業(yè)績測評。年底，縣績考辦組織縣“四大家”領(lǐng)導(dǎo)和部分“兩代表一委員”對各地各單位工作實(shí)績、工作水平、工作效率和干部作風(fēng)、勤政廉政等進(jìn)行綜合評價(jià)?？h直部門業(yè)務(wù)工作測評，根據(jù)市直主管部門對縣直部門業(yè)務(wù)工作在全市系統(tǒng)內(nèi)排名進(jìn)行折算。

（四）實(shí)行加分扣分

對各地各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行表彰獎勵加分、工作過錯失誤扣分。加分、扣分辦法由縣績考辦組織有關(guān)部門分別制定。

五、結(jié)果運(yùn)用

（一）考核等次

考核等次分實(shí)績優(yōu)秀、實(shí)績良好、實(shí)績一般和實(shí)績較差四個(gè)等次。根據(jù)綜合得分情況，每組按30%比例確定實(shí)績優(yōu)秀等次；每組最后一名，根據(jù)考核情況確定為實(shí)績一般或?qū)嵖冚^差等次；其它確定為實(shí)績良好等次。被“一票否決”的，不得確定為實(shí)績優(yōu)秀等次。

（二）表彰類別

對實(shí)績優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子，授予“優(yōu)勝獎”。同時(shí)，設(shè)立“十佳發(fā)展業(yè)績功勛獎”和“十佳服務(wù)濱江新區(qū)貢獻(xiàn)獎”兩個(gè)單項(xiàng)獎，評選名額各10名。評選獎勵辦法另行制定。

（三）運(yùn)用方式

1．發(fā)放目標(biāo)責(zé)任獎。獲得“優(yōu)勝獎”和良好等次的，單位在編在崗干部按上年度本人12月份全額工資發(fā)放目標(biāo)責(zé)任獎；其中，對每個(gè)組前三名的單位分別給予5萬元、3萬元、2萬元的獎勵。目標(biāo)責(zé)任獎實(shí)際發(fā)放金額根據(jù)干部履職盡責(zé)工作考核得分按百分比計(jì)算。

目標(biāo)責(zé)任獎金垂管部門自籌，其它單位由縣財(cái)政列支。

2．與年度考核掛鉤。實(shí)績優(yōu)秀等次的，單位干部優(yōu)秀等次比例提高到20%。實(shí)績良好等次的，單位干部優(yōu)秀等次比例為15%。實(shí)績一般或?qū)嵖冚^差等次的，班子成員取消評優(yōu)資格，單位干部優(yōu)秀等次比例下調(diào)為10%。

3．與干部使用掛鉤。實(shí)績優(yōu)秀等次的，班子成員優(yōu)先提拔重用。實(shí)績較差等次的，對主要負(fù)責(zé)人誡勉談話，班子成員一年內(nèi)不得提拔重用。連續(xù)兩年確定為實(shí)績較差等次的，對主要負(fù)責(zé)人予以調(diào)整。

考核結(jié)果通報(bào)到垂直管理部門的上一級主管部門。

六、有關(guān)要求

1．加強(qiáng)考核管理?？己顺蓡T單位要緊緊圍繞各地各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作項(xiàng)目清單，全面了解掌握各地各單位領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)情況，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤管理，準(zhǔn)確分析評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子各方面表現(xiàn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供依據(jù)。

2．規(guī)范考核程序。對各地各單位領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)工作的考核由縣績考辦會同有關(guān)部門組織實(shí)施，考評責(zé)任單位要根據(jù)所負(fù)責(zé)考核任務(wù)，按照實(shí)事求是、科學(xué)務(wù)實(shí)的精神，積極探索領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)考核工作的新方法，不斷提高考核水平。

第5篇：對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)范文

關(guān)鍵詞：中央銀行；績效審計(jì)；指標(biāo)體系

中圖分類號：F830.31 　 　 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號：1674-0017-2012(6)-0093-04

人民銀行自1998年設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)開展工作以來，為人民銀行的內(nèi)部管理和內(nèi)部監(jiān)督發(fā)揮了積極的作用，審計(jì)的內(nèi)容和方法不斷完善，取得了較好的效果。然而，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，現(xiàn)有的審計(jì)模式作為一項(xiàng)事后監(jiān)督和補(bǔ)救手段，難以充分滿足對事前或事中的監(jiān)督需求，為此，總行對人民銀行內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型進(jìn)行了一系列的探索。近日，人行哈密中支以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極探索風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、績效審計(jì)等審計(jì)新模式，創(chuàng)新內(nèi)審工作方法，調(diào)整內(nèi)審工作思路，開展了對所轄某縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子履職績效審計(jì)，通過績效審計(jì)實(shí)踐，取得了較好的成效，也遇到了一些問題。本文結(jié)合實(shí)踐就如何推進(jìn)基層央行績效審計(jì)指標(biāo)體系建設(shè)進(jìn)行相關(guān)分析。

一、績效審計(jì)開展情況

2010年，總行提出了內(nèi)審轉(zhuǎn)型與發(fā)展三年規(guī)劃，初步確定了轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)和任務(wù)?？傮w目標(biāo)是：由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)合規(guī)性審計(jì)，向內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)以及績效審計(jì)轉(zhuǎn)變。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)審工作的組織管理和方法手段，推進(jìn)人民銀行內(nèi)審工作進(jìn)一步深化發(fā)展。同時(shí)，2010年也是西安分行內(nèi)審工作轉(zhuǎn)型的“破冰”之年，相繼開展了征信績效審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)。據(jù)此，2011年5月，人行哈密中支積極開展對轄區(qū)某縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子任期履行職責(zé)情況的績效審計(jì)。此次審計(jì)，是哈密中支由傳統(tǒng)的合規(guī)性審計(jì)向績效審計(jì)轉(zhuǎn)型的大膽嘗試，是創(chuàng)新審計(jì)方式、拓展審計(jì)思路、探索開展縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子履職績效審計(jì)的一種創(chuàng)新。針對履職績效審計(jì)涉及的內(nèi)容及數(shù)據(jù)，在審計(jì)報(bào)告中大量引入數(shù)據(jù)、指標(biāo)、圖表；對績效評價(jià)、問題定性、原因分析和改進(jìn)建議均注重從監(jiān)督管理效能的視角出發(fā)，側(cè)重評價(jià)與測評。同時(shí)，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化，針對發(fā)現(xiàn)的管理薄弱環(huán)節(jié)及合規(guī)性問題，提出具有建設(shè)性的整改意見和建議，促使該縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子深入剖析問題成因，在進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性上狠下功夫，尋找解決問題的有效辦法、措施和途徑，不斷提升履職能力，消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、績效審計(jì)評價(jià)指標(biāo)

在開展縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子履職績效審計(jì)中，中支結(jié)合基層央行工作特點(diǎn)，研究制定了績效審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系，把開展績效審計(jì)的立足點(diǎn)、著力點(diǎn)與完善內(nèi)部控制和提高管理效能相結(jié)合，圍繞基層央行領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性開展審計(jì)。一是在內(nèi)容上按“管理＋績效”的思路來改進(jìn)履職審計(jì)，堅(jiān)持體現(xiàn)審計(jì)全面性，樹立內(nèi)部控制視角，引入績效審計(jì)內(nèi)容，重點(diǎn)關(guān)注履職能力和效果。二是以效率、效能和效果評估為重心，研究制定審計(jì)方案。從政策傳達(dá)貫徹、組織監(jiān)督管理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)管理和考核評比五個(gè)方面設(shè)置38項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，并以權(quán)重突出內(nèi)部控制管理的有效性、人力資源配置合理性和業(yè)務(wù)運(yùn)行效率、金融監(jiān)管效果等方面，以此編制《縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)績效審計(jì)評價(jià)表》。設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)分值、權(quán)重，績效等級評定采取百分制，根據(jù)評價(jià)內(nèi)容的綜合得分將績效等級設(shè)定為四個(gè)等級，綜合得分90分以上的，績效等級評定為A（優(yōu)秀）；80至89分（含）的，評定為B（良好）；60至79分（含）的，評定為C（一般）；60分（含）以下的，評定為D（差）。使績效審計(jì)評價(jià)在一定程度上更加客觀。三是準(zhǔn)確把握績效審計(jì)內(nèi)涵，逐步推進(jìn)。把握“績”與“效”的有機(jī)統(tǒng)一，確立有“效”才是“績”的理念。明確績效審計(jì)是對縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子履職責(zé)任的評價(jià)，審計(jì)目標(biāo)應(yīng)放在促進(jìn)高效履職方面，統(tǒng)籌考慮內(nèi)控機(jī)制建設(shè)與績效機(jī)制建設(shè)，促使二者有機(jī)結(jié)合。總體上圍繞政策傳達(dá)效率、金融穩(wěn)定效果、金融服務(wù)效益三個(gè)方面構(gòu)建指標(biāo)框架，具體指標(biāo)及占比如下：

（一）絕對指標(biāo)綜合測評

在《縣支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)績效審計(jì)評價(jià)表》中，設(shè)置的評價(jià)項(xiàng)目有五項(xiàng)指標(biāo)，內(nèi)容及占比分別是政策傳達(dá)貫徹5%、組織管理15%、內(nèi)部控制30%、業(yè)務(wù)管理40%、考核評比10%，其他細(xì)項(xiàng)都是圍繞這五項(xiàng)內(nèi)容展開的具體分項(xiàng)。

（二）相對指標(biāo)綜合測評

上圖三項(xiàng)指標(biāo)，是根據(jù)38項(xiàng)相對指標(biāo)內(nèi)容及性質(zhì)的不同，總結(jié)歸納的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性三項(xiàng)指標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)班子履職績效審計(jì)綜合評價(jià)提供了理論依據(jù)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部崗位滿意度考核評價(jià)

通過審計(jì)調(diào)查問卷，對縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行方針政策和上級行規(guī)章制度情況、重大問題集體研究決策情況、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度情況、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作情況。以及對工作作風(fēng)、內(nèi)部控制總體評價(jià)方面滿意度測評，綜合評價(jià)出領(lǐng)導(dǎo)班子的履職水平及工作業(yè)績。

（四）內(nèi)控建設(shè)及運(yùn)行考核評價(jià)

在內(nèi)部控制絕對指標(biāo)中，中支又將16項(xiàng)具體指標(biāo)內(nèi)容歸類劃分為內(nèi)控環(huán)境建設(shè)、內(nèi)控制度建設(shè)、內(nèi)控運(yùn)行效果占比權(quán)重，更加概括、清晰地反映出內(nèi)部控制建立、執(zhí)行中存在的問題，更加具體的反映出內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行效果。

（五）組織管理效率、效果考核評價(jià)

通過以上四項(xiàng)絕對指標(biāo)，從兩個(gè)方面考核縣支行內(nèi)部監(jiān)督管理。一是內(nèi)部監(jiān)督部門及主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查情況；二是上級行監(jiān)督檢查問題的整改情況。

（六）業(yè)務(wù)管理考核評價(jià)

以上十一項(xiàng)絕對指標(biāo)反映的是會計(jì)、財(cái)務(wù)、國庫、發(fā)行等方面在業(yè)務(wù)操作中是否合規(guī)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

三、目前績效審計(jì)中的難點(diǎn)與不足

第6篇：對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)范文

一、以引導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為落腳點(diǎn)，改進(jìn)完善干部實(shí)績考核目標(biāo)體系，突出導(dǎo)向性

幾年來，我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足于引導(dǎo)干部樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，促進(jìn)*經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，科學(xué)審視鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木和旗直部門工作重點(diǎn)，去粗取精，合理設(shè)定考核目標(biāo)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木領(lǐng)導(dǎo)班子，我們重點(diǎn)考核“兩個(gè)增收”、招商引資、“三化建設(shè)”，兼顧三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展；對旗直部門，重點(diǎn)考核履行職能和為基層服務(wù)、機(jī)關(guān)建設(shè)等情況，保證全旗重點(diǎn)工作全部分解到底到邊。同時(shí)，充分考慮不同類別、不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同層次、不同基礎(chǔ)條件班子的差異，在統(tǒng)一的實(shí)績考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)下，對實(shí)績考核內(nèi)容賦予不同的權(quán)重結(jié)構(gòu)和側(cè)重點(diǎn)，合理確定目標(biāo)的不同標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地分出優(yōu)劣好壞的不同檔次。整個(gè)目標(biāo)體系，既重點(diǎn)突出、切合實(shí)際，又科學(xué)簡便、操作性強(qiáng)。實(shí)踐證明，科學(xué)合理的目標(biāo)體系為準(zhǔn)確考核、評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，引導(dǎo)他們干事創(chuàng)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、以立體、多元、經(jīng)常性為目標(biāo)，改進(jìn)完善干部實(shí)績考核日常監(jiān)控體系，突出準(zhǔn)確性

日常監(jiān)控是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多部門“聯(lián)動”，才能收到預(yù)期的效果。在工作中，我們主要從以下三個(gè)方面入手，健全完善干部實(shí)績考核日常監(jiān)控體系。一是以考核部門為主線，以相關(guān)監(jiān)控部門為支點(diǎn)，健全完善由組織部門整體監(jiān)控、黨委政府督查室重點(diǎn)監(jiān)控、紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)統(tǒng)計(jì)部門主導(dǎo)監(jiān)控、相關(guān)職能職責(zé)部門日常監(jiān)控、目標(biāo)承擔(dān)單位自我監(jiān)控構(gòu)成的多個(gè)層面監(jiān)控評價(jià)體系，形成立體式、多元化考核監(jiān)控工作格局。二是認(rèn)真做好“四個(gè)跟蹤”。即：跟蹤管理。強(qiáng)化各監(jiān)控部門職責(zé)，隨時(shí)對重點(diǎn)目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理，全面掌握基礎(chǔ)情況。跟蹤指導(dǎo)。定期組織召開專項(xiàng)拉練及專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析會，通過實(shí)地檢查、現(xiàn)場點(diǎn)評等形式，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。對發(fā)現(xiàn)的存在問題，及時(shí)剖析、綜合梳理，保證各項(xiàng)目標(biāo)有序運(yùn)作。跟蹤反饋。實(shí)行目標(biāo)完成情況季報(bào)告和公示制度，要求各監(jiān)控單位每季度都要將目標(biāo)監(jiān)控結(jié)果上報(bào)旗委組織部，旗委組織部在對主要目標(biāo)完成進(jìn)度和質(zhì)量匯總排序后，按季、半年、年終通過報(bào)紙、電視、文件通報(bào)等形式進(jìn)行反饋公示，接受群眾監(jiān)督。跟蹤考核。被考核地區(qū)和單位單項(xiàng)目標(biāo)完成后，旗委組織部及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行考核驗(yàn)收，獲取詳實(shí)、準(zhǔn)確的資料，并將結(jié)果作為年終考核依據(jù)，避免年終重復(fù)考核。同時(shí)，我們還制定并實(shí)施了《*旗科級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核目標(biāo)平時(shí)監(jiān)控辦法》，并將日常監(jiān)控工作納入監(jiān)控部門的實(shí)績考核目標(biāo)之中，進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)控行為，以此逐步推動干部實(shí)績考核日常監(jiān)控工作走上制度化、規(guī)范化、程序化軌道。

三、以公開、民主、開放為標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)完善干部實(shí)績考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，突出科學(xué)性

“天地之間有桿秤，秤砣就是老百姓?！备刹抗ぷ鲗?shí)績到底怎么樣，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。幾年來，我們在工作中不斷擴(kuò)大群眾參與考核范圍，探索建立民主開放的地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展群眾評議標(biāo)準(zhǔn)體系，最大限度地?cái)U(kuò)大人民群眾對干部實(shí)績考核的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。一是推行360度評價(jià)法，搭建民主評議平臺。結(jié)合工作實(shí)際，按照上評下、下評上和互相評的立體評議格局，盡可能地拓寬群眾的參與渠道和范圍，優(yōu)化民主測評面和談話面，廣泛聽取各方面意見。二是積極推行實(shí)績考核公示制度。規(guī)定各地各部門及其領(lǐng)導(dǎo)干部每年年終都要向全社會集中“亮相”政績，將年初工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要求和完成結(jié)果以書面形式逐一列出，在公開欄中公示，讓廣大干部群眾發(fā)表意見和舉報(bào)問題。三是大膽引入民意調(diào)查方法。*年以來，我們通過印制調(diào)查問卷，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木干部群眾、駐*企業(yè)代表和行政執(zhí)法對象對旗直部門的服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)法水平、辦事效率滿意程度進(jìn)行評議；組織農(nóng)牧民代表、鄉(xiāng)級以上黨代表、人大代表、政協(xié)委員、離退休老干部及個(gè)體工商戶和私營業(yè)主代表對鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績、工作態(tài)度和工作積極性進(jìn)行民意問詢，切實(shí)增強(qiáng)了干部實(shí)績考核的深度和廣度。特別是2005年，為配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木機(jī)構(gòu)改革，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作態(tài)度和工作積極性進(jìn)行重點(diǎn)了解，為選好配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提供了有力保障。同時(shí)，我們在工作中還注重綜合分析。廣泛征求旗委、旗政府分管領(lǐng)導(dǎo)，上一級對口部門、主管部門，紀(jì)檢、審計(jì)、、綜治、計(jì)生、財(cái)政、計(jì)劃等部門的意見，并注重與平時(shí)了解的情況相互補(bǔ)充印證，在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用類型分析、數(shù)據(jù)分析、比較分析、環(huán)境分析、歷史分析等方法，科學(xué)認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績，形成了多層面、多角度考核評價(jià)機(jī)制，使考核結(jié)果更加真實(shí)準(zhǔn)確。通過實(shí)績考核，全旗一大批實(shí)績突出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中脫穎而出，一些華而不實(shí)的干部暴露了自身的毛病和不足，“亮了丑”，深深地感觸到現(xiàn)在“干部”這碗飯不好吃了，“官位”不好混了。

四、以建設(shè)充滿生機(jī)活力的干部隊(duì)伍為主線，改進(jìn)完善實(shí)績考核結(jié)果運(yùn)用體系，突出實(shí)效性

第7篇：對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)范文

第一條為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的管理與監(jiān)督，及時(shí)準(zhǔn)確了解和掌握全縣局鄉(xiāng)級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)工作情況，規(guī)范干部工作行為，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為縣委年度考核評價(jià)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)，根據(jù)《盧龍縣局鄉(xiāng)級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》，制定本辦法。

第二條平時(shí)考核是指考核機(jī)關(guān)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常情況的了解和掌握。

第三條平時(shí)考核必須堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績、簡便易行的原則。

第二章平時(shí)考核范圍

第四條領(lǐng)導(dǎo)班子的考核范圍：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣委、縣政府工作部門、直屬機(jī)構(gòu)及事業(yè)單位，各人民團(tuán)體、法院、檢察院。

第五條領(lǐng)導(dǎo)干部的考核范圍：列入上述考核范圍（不包括垂管單位和市管干部）的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他在職局鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)干部，縣紀(jì)委副書記和其他局鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)干部，縣人大、縣政協(xié)的局鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大班子成員。

第三章平時(shí)考核內(nèi)容

第六條依據(jù)《盧龍縣局鄉(xiāng)級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法（試行）》規(guī)定的考核內(nèi)容進(jìn)行考核。重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)情況，考核目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況，縣委、縣政府部署的重要工作以及其它上級臨時(shí)交辦大項(xiàng)工作完成情況。主要了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在落實(shí)工作任務(wù)過程中努力的程度、發(fā)揮的作用、取得的成效，及干部“八小時(shí)以外”的生活情況和社交情況。

第四章平時(shí)考核形式和方法

第七條平時(shí)考核主要采取實(shí)施考核目標(biāo)及主要工作公示制度和平時(shí)工作實(shí)績登記制度，輔之以巡查、談話、重點(diǎn)調(diào)查等方法進(jìn)行。

第八條考核目標(biāo)及主要工作公示制度

（一）公示內(nèi)容和方法。考核對象以各自承擔(dān)的年度考核目標(biāo)及其他臨時(shí)增加的重要工作為基本內(nèi)容，主要公示重點(diǎn)、難點(diǎn)工作和取得突破性、創(chuàng)新性工作情況。具體分三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行公示：

1、考核目標(biāo)。公示考核目標(biāo)完成的進(jìn)度或完成的結(jié)果。

2、重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。重點(diǎn)、難點(diǎn)工作主要指縣委、縣政府交辦的重要工作和本單位中心工作或難度較大的工作。公示要寫明采取的措施和方法、發(fā)揮的作用、取得的成效。

3、突破性、創(chuàng)新性工作。指縱比取得較大進(jìn)展和突破，橫比領(lǐng)先或進(jìn)位，及工作中采取的新措施、新方法受上級表彰肯定或在一定范圍介紹經(jīng)驗(yàn)及推廣的工作。

（二）公示時(shí)間和形式。公示每季度進(jìn)行一次?？己藢ο笥诿考径瘸醺鶕?jù)上季度工作情況，填寫《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)工作實(shí)績公示表》（見附表一），經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，于每季度初10日前打印上墻向群眾公示。公示時(shí)間不少于三天。并于每季度初12日前將上季度《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)工作實(shí)績公示表》報(bào)縣委組織部備案。

（三）聽取群眾意見的方式及處理辦法。群眾發(fā)現(xiàn)公示內(nèi)容與事實(shí)不符，存有弄虛作假騙取政績行為，及干部在工作和生活中有不良行為或違紀(jì)違法問題的，應(yīng)及時(shí)具名向縣委組織部反映?？h委組織部對群眾反映情況進(jìn)行歸納整理，對線索清楚具體的，及時(shí)予以調(diào)查核實(shí)。對確有問題的，領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)人員當(dāng)年考核不得評為優(yōu)秀檔次，情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)年考核直接評定為一般（基本稱職）或較差（不稱職）檔次，有必要的移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處理。

第九條平時(shí)工作實(shí)績登記制度

實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)工作實(shí)績登記制度，旨在對考核對象一年工作情況形成一個(gè)完整、直觀的表述，為縣委考核評價(jià)干部提供準(zhǔn)確依據(jù)。

平時(shí)工作實(shí)績登記工作，由縣委組織部具體負(fù)責(zé)。建立《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)工作實(shí)績臺帳》（見附表二），以考核目標(biāo)和主要工作公示內(nèi)容為基礎(chǔ)，通過調(diào)查核實(shí)，對考核對象平時(shí)工作實(shí)績進(jìn)行登記，主要登記重點(diǎn)、難點(diǎn)工作完成情況和取得突破性、創(chuàng)新性工作情況，同時(shí)對領(lǐng)導(dǎo)干部工作和生活中存在的問題進(jìn)行記錄。

第十條巡查?？己藱C(jī)關(guān)要經(jīng)常派人到考核對象所在單位了解和掌握考核對象的表現(xiàn)情況。

第十一條談話?？己藱C(jī)關(guān)根據(jù)情況可定期或不定期與考核對象進(jìn)行談話。

第十二條重點(diǎn)調(diào)查。考核機(jī)關(guān)可協(xié)同有關(guān)部門對群眾反映相對集中的問題，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查核實(shí)。

考核機(jī)關(guān)也可根據(jù)實(shí)際情況，采取其他方式了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的具體情況。

第五章平時(shí)考核管理與監(jiān)督

第十三條考核機(jī)關(guān)要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)平時(shí)考核工作的管理與監(jiān)督，確保平時(shí)考核工作順利開展。

第十四條平時(shí)考核情況將作為年終考核的重要依據(jù)。

第十五條考核機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對考核目標(biāo)和主要工作公示工作的檢查與管理，對不按要求實(shí)施公示的單位和個(gè)人，要及時(shí)進(jìn)行處理。對群眾來信、來電、來訪要認(rèn)真對待，對線索清楚具體的問題反映拖而不查的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。

第十六條建立登記責(zé)任制度。對登記內(nèi)容不實(shí)或弄虛作假，造成縣委考核評價(jià)干部失實(shí)的，要追究登記人員責(zé)任。

第十七條各單位要把平時(shí)考核作為管理干部促進(jìn)工作的有效機(jī)制，嚴(yán)格按照規(guī)定的方法和時(shí)間組織好本單位的考核目標(biāo)和主要工作公示工作。對不按要求公示，要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。

第十八條各考核對象要積極支持配合考核人員調(diào)查了解有關(guān)情況，如實(shí)反映有關(guān)問題。對拒不配合或不如實(shí)反映情況的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。

第十九條廣大干部群眾要增強(qiáng)民主意識，珍視民利，積極參與，密切關(guān)注干部目標(biāo)公示情況，同時(shí)本著對組織負(fù)責(zé)，對干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是反映干部存在的問題，不得借機(jī)泄私憤、誣陷干部，干擾工作正常開展。

第六章附則

第二十條局鄉(xiāng)級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的平時(shí)考核工作在縣委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，縣委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第8篇：對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)范文

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》精神，現(xiàn)就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子跟蹤考察工作提出如下安排意見：

一、考察目的

通過跟蹤考察，全面掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作情況以及領(lǐng)導(dǎo)成員的思想、工作、作風(fēng)、廉潔從政等方面的情況，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為興岐富民、建設(shè)小康提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和干部保證。

二、考察對象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。

三、考察內(nèi)容

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和近兩年來的工作情況；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員的德、能、勤、績廉等情況。具體是：①學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況；②遵守黨紀(jì)和國家法律、法規(guī)，自覺執(zhí)行縣委、縣政府決策、決定情況。③思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、職業(yè)道德、勤奮敬業(yè)情況；是否具有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作；為完成各項(xiàng)工作任務(wù)采取的主要措施和取得的主要成績。④執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，團(tuán)結(jié)合作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的情況；遇到重大問題是否經(jīng)過集體討論決定，有無違反組織原則、我行我素的問題。⑤正確行使人民賦予的權(quán)力，遵守上級有關(guān)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺接受各方面的批評和監(jiān)督，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用等情況。⑥推進(jìn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門精神文明建設(shè)情況。⑦工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商引資、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況。

四、考察方法和步驟

考察工作分四步進(jìn)行：①召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)成員動員會，明確考察目的、意義，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員接受組織及群眾監(jiān)督的自覺性。②開展民主測評和民主推薦活動。召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門民主測評、民主推薦會議（鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加人員為機(jī)關(guān)全體干部、職工，所轄村支部書記、主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人；縣級部門參加人員為機(jī)關(guān)全體干部、職工，本系統(tǒng)縣屬企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人），采取無記名填寫測評表的辦法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子從思想政治建設(shè)、工作作風(fēng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、履行職責(zé)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)等6個(gè)方面按好、比較好、一般、比較差4個(gè)等次進(jìn)行測評；對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)情況、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況等6個(gè)方面按好、比較好、一般、比較差4個(gè)等次測評；綜合評議結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)班子按政績突出、政績比較突出、政績一般、政績較差測評，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職測評。同時(shí)，采取填寫推薦表的辦法，民主推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門正、副職后備干部。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦1名正職后備干部，現(xiàn)配備4名（含4名）以上副職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)從一般干部中推薦2名副職后備干部，現(xiàn)配3名及其以下副職的從一般干部中推薦1名副職后備干部；縣級部門從現(xiàn)有副職中推薦1名正職后備干部，從本系統(tǒng)一般干部中推薦1名副職后備干部。民主測評表和民主推薦表由考察組的同志發(fā)出、收回并匯總。③采取個(gè)別談話的辦法對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行考察。談話范圍是：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，部分機(jī)關(guān)干部和下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，談話人數(shù)一般應(yīng)不少于30人。④形成考察材料并向縣委組織部匯報(bào)。對每個(gè)班子形成綜合考察材料，對領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人形成考察材料。主要介紹被考察對象的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績情況，要認(rèn)真分析、總結(jié)，找出每個(gè)班子及其成員的主要特點(diǎn)和不足?？疾旖Y(jié)束后，縣委組織部將召開部務(wù)會議，專題聽取各考察組的匯報(bào)，在此基礎(chǔ)上，匯總考察情況向縣委匯報(bào)。

五、人力組織和時(shí)間安排

共抽調(diào)24名干部，組成6個(gè)考察組，抽調(diào)有關(guān)部門科級領(lǐng)導(dǎo)任組長，考察工作從2月份開始（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的具體考察時(shí)間另行通知）。

六、應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線。評價(jià)干部要從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)為依據(jù)，不能先入為主，帶著框框去考察干部；不能從個(gè)人的感情出發(fā)去評價(jià)干部；必須全面聽取意見，對干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績要全面了解，不能偏聽偏信，以偏概全。

第9篇：對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)范文

領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)是一個(gè)動態(tài)過程，除了選好干部、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)鍛煉外，還必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺、充分地發(fā)揮自己的才華和能力，切實(shí)做到權(quán)力為民所用、能力為民所謀，這是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力的重要保證。以有效的干部監(jiān)督支撐領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)，有以下要求：

一、要以科學(xué)的考核辦法度量干部實(shí)績。科學(xué)制定崗位分類、干部分類的職責(zé)規(guī)范，力求使干部的任期目標(biāo)、年度目標(biāo)和主要工作職責(zé)與其本身的崗位性質(zhì)、能力水平相對應(yīng)。要根據(jù)不同層次、不同崗位，細(xì)化量化考核指標(biāo)體系，盡量增強(qiáng)考核指標(biāo)的可比性。要注意區(qū)別和把握考核對象的實(shí)績與虛績、現(xiàn)績與前績、顯績與潛績之間的關(guān)系，堅(jiān)持透過現(xiàn)象看本質(zhì)，去偽存真，使考核結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。要通過科學(xué)、有效的干部考核，準(zhǔn)確地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，為合理調(diào)整、搭配領(lǐng)導(dǎo)班子和選配干部提供可靠的依據(jù)。

二、要以完善的干部監(jiān)督體系規(guī)范權(quán)力行為。加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，采取民主評測，任前公示，財(cái)務(wù)、政務(wù)公開等有效形式加大群眾監(jiān)督力度，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全方位、多層次、多渠道的監(jiān)督，防止在干部監(jiān)督中出現(xiàn)“斷層”和“空檔”現(xiàn)象。建立、完善干部監(jiān)督相關(guān)制度，如干部考察結(jié)果反饋制度，干部談話誡勉制度，干部自愿辭職和引咎辭職制度，處置不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部制度等，抓好落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)把干部監(jiān)督工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。要通過完善、嚴(yán)格的干部監(jiān)督促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部重視自我修養(yǎng)和素質(zhì)的提高，促使領(lǐng)導(dǎo)班子重視自身建設(shè)和能力的提高。

三、要以健全的黨內(nèi)政治民主凈化自身肌體。要規(guī)范民主生活會的召開程序，將會前學(xué)習(xí)，會中批評、會后整改等階段工作進(jìn)一步細(xì)化，以規(guī)范的程序保證民主生活會的質(zhì)量。要充分運(yùn)用民主生活會的成果，根據(jù)民主生活會找出的問題，制定整改方案，明確整改問題、整改措施、整改時(shí)限、整改責(zé)任人，并要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)和公示，逐步提高領(lǐng)導(dǎo)班子自我凈化和解決自身矛盾和問題的能力。

四、要以法定的退出機(jī)制活化干部隊(duì)伍。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出機(jī)制的實(shí)現(xiàn)途徑，目前涉及領(lǐng)導(dǎo)干部正常退出的制度有很多，就當(dāng)前和今后的發(fā)展趨勢來看，建立健全任期制、選舉退出制引咎辭職制、彈劾制等制度，對實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部法定退出機(jī)制至關(guān)重要。同時(shí)要建立合理配套的保障激勵機(jī)制，比如實(shí)行職務(wù)與職級分離、給予安置政策，提供一定的福利保障等。