集團公司人才培養(yǎng)精選(九篇)
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第1篇：集團公司人才培養(yǎng)范文
【中國核工業(yè)集團公司】9月11日，中國核工業(yè)集團公司出臺《關(guān)于進一步加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的意見》。按照《意見》的要求，集團公司將利用三年左右時間，繼續(xù)選拔40-60名40周歲左右的黨組管理優(yōu)秀年輕干部;今明兩年集中選拔10名45周歲以下的年輕干部擔任成員單位主要領(lǐng)導(dǎo);優(yōu)化重要成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，對年齡結(jié)構(gòu)明顯不合理的班子進行調(diào)整;指導(dǎo)成員單位做好年輕干部以及各年齡段干部的培養(yǎng)選拔工作;加強年輕干部培養(yǎng)、監(jiān)督和管理。
【中國電力建設(shè)股份公司】9月22日，中國電力建設(shè)股份公司召開2014年人力資源工作會議。股份公司總部和成員企業(yè)、單位兩級人力資源系統(tǒng)全體工作人員參加會議。會議主要任務(wù)是研究部署今后一個時期的人力資源工作任務(wù)。股份公司副總經(jīng)濟師、人力資源部主任王禹作了人力資源工作報告。水電八局、華東勘測設(shè)計院、山東電建二公司、上海電力設(shè)計院和成都電力機械廠等五家單位分別從國際化人才隊伍建設(shè)、人力資源信息化建設(shè)、勞動用工管理、職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)、績效管理等方面作了典型經(jīng)驗發(fā)言。
【中國電力企業(yè)聯(lián)合會】9月25日，2014年電力集團人力資源高管聯(lián)席會在京召開。中電聯(lián)本部、國家電網(wǎng)公司等企業(yè)人力資源部門相關(guān)負責人出席了會議。中電聯(lián)人力資源部副主任李曉霞在會上就促進派駐制健康持續(xù)發(fā)展提出相關(guān)建議：一是希望電力集團公司把派駐制作為支持行業(yè)工作和選拔任用干部的培養(yǎng)鍛煉平臺之一;二是促進派駐輪換機制常態(tài)化;三是希望派駐干部的專業(yè)與崗位要求相匹配;四是希望派駐干部期滿返回單位后，給予妥善安排和使用。會議代表還就勞務(wù)派遣用工和技能人才培養(yǎng)等問題進行了研討。
【中國水利水電第三工程局】日前，中國水利水電第三工程局出臺《后備人才梯隊建設(shè)管理辦法》。圍繞后備人才梯隊建設(shè)，水電三局還組織了專題研討會。與會人員認為，企業(yè)長遠發(fā)展離不開人才建設(shè)，后備人才梯隊建設(shè)更是人才梯隊建設(shè)的核心。要繼續(xù)完善后備人才選拔和培養(yǎng)的管理細則，加強對后備人才及其導(dǎo)師的考核管理，定期開展后備人才培養(yǎng)工作綜合分析研判，查找后備人才培養(yǎng)選拔工作中存在的問題，積極營造有利于年輕干部健康成長的良好環(huán)境，努力建設(shè)高素質(zhì)的優(yōu)秀后備人才隊伍。
第2篇：集團公司人才培養(yǎng)范文
國以才立，政以才治，業(yè)以才興。人才是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，如何加強人才隊伍的建設(shè)，從而保證企業(yè)能夠在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，已成為施工企業(yè)面臨的主要問題。
一、施工企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)的重要性
人才是決定我們企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素。我國歷史上“楚漢相爭”這個以弱勝強的著名故事就說明 ,有無人才 ,在一定意義上甚至關(guān)系到一個政權(quán)的建立和能否穩(wěn)固。劉邦在勝利后曾講過一段使人至今仍然發(fā)人深思的話 :運籌帷幄 ,決勝千里 ,我不如張良 ；籌集糧草 ,保證運輸暢通 ,我不如蕭何 ；揮師百萬 ,戰(zhàn)必勝 ,攻必破 ,我不如韓信 ；這三個人都是人才 ,我能得到他們、重用他們 ,所以贏得勝利 ；而項羽雖有人才(范增 ) ,卻不重用他們 ,所以被我打敗。正所謂 :“得人才則興 ,失人才則衰” ,“得人才者得天下”；因此，施工企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，只有加強高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，才能推進企業(yè)和諧、穩(wěn)定、又好又快的跨越式發(fā)展。
二、人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題
作為大型國有施工企業(yè)下屬分公司的一員，現(xiàn)本人結(jié)合企業(yè)人才情況對人才隊伍建設(shè)及存在的問題展開調(diào)研。
（一）、分公司現(xiàn)狀及人力資源結(jié)構(gòu)狀況：
1、分公司現(xiàn)狀
我集團公司是60年代初成立的國有大型建筑安裝施工企業(yè)，曾經(jīng)獲得過多項國家最高級建筑施工獎“魯班獎”及多項省部優(yōu)工程獎，贏得了良好的社會信譽。作為集團公司下屬的分公司，在工程建設(shè)中，我分公司珍惜每一個在建項目，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)化人才和機械設(shè)備等資源配置，千方百計克服各種困難，強化過程監(jiān)控，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)調(diào)動各方力量為工程建設(shè)提供服務(wù)和保障，全力以赴推進各工程項目建設(shè)，滿足業(yè)主要求，安全、優(yōu)質(zhì)、快速完成各項施工任務(wù)，實現(xiàn)了對業(yè)主的承諾，樹立了良好的企業(yè)形象。
在工作實際中，我分公司堅持求真務(wù)實、腳踏實地的工作作風(fēng)。通過不斷完善員工工資支付保障機制，特別是重視提高施工一線職工的收入，想方設(shè)法保障職工工資按時發(fā)放；努力改善施工現(xiàn)場生活生產(chǎn)條件；加大對困難職工的幫扶力度，關(guān)注和協(xié)調(diào)解決員工的各種生活困難。做到在感情上留人，努力營造良好的人才環(huán)境，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。
在人才隊伍建設(shè)方面，為提高員工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。我分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，多措并舉，分公司因地制宜，采取多種形式，通過開展導(dǎo)師帶徒活動、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和送出去培訓(xùn)、工地課堂等形式對分公司在柳、在外施工一線的專業(yè)技術(shù)人員、分公司副科以上干部等專業(yè)技術(shù)人員進行《項目經(jīng)理法律專題講座》和《規(guī)范安全文明施工作業(yè)培訓(xùn)》、安全專項整治等系列專業(yè)技能培訓(xùn)；同時，不遺余力、不受地域限制，多渠道地組織遠在新疆、山東、山西等施工一線的項目部員工、參建農(nóng)民工參加當?shù)貦C構(gòu)開展的相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；同時，因地制宜，指定項目部專業(yè)技術(shù)人員為一線參建人授課，開展“工地課堂”培訓(xùn)活動。通過一系列培訓(xùn)活動的開展，使分公司員工隊伍以及參建農(nóng)民工的文化素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)、技能水平不斷得到提高，為履約守信、安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項施工任務(wù)奠定了基礎(chǔ)；但是，從目前現(xiàn)有的人力資源層次和結(jié)構(gòu)上，為實現(xiàn)集團公司“十二五”規(guī)劃和“保八爭百”發(fā)展的目標，還有差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）、人才的數(shù)量不僅不夠充足，而且人才的綜合素質(zhì)也參差不齊，人才素質(zhì)有待大幅度提升；
（2）、管理與技術(shù)隊伍的年齡結(jié)構(gòu)偏大；
（3）、新參加工作的管理和技術(shù)隊伍員工不夠穩(wěn)定；
（4）、人才使用管理激勵機制還不夠完善，沒有很好調(diào)動和發(fā)揮技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性；
（二）、人才結(jié)構(gòu)情況
根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)分段顯示，26~45歲年齡段員工為125人，是分公司員工總數(shù)39%，比例偏低。25歲以下和46歲以上年齡段職工有192人，占比61%，比列偏大。員工年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)“兩頭大、中間小”不合理結(jié)構(gòu)，未來幾年分公司中堅人才將有較大壓力，應(yīng)該從現(xiàn)在做好后備人才規(guī)劃，早計劃、早準備，從年輕干部中挑選培養(yǎng)。
學(xué)歷分布
大專以上學(xué)歷員工有161人，占員工總數(shù)51%，比集團公司43%高，沒有研究生學(xué)歷職工。數(shù)據(jù)表明，分公司大專以上學(xué)歷員工儲備較大，對二分公司近幾年快速發(fā)展提供了較強的人才支撐，但是相對分公司做大做強土建市場戰(zhàn)略來看，分公司人才力量仍需繼續(xù)加大，加快高文化素質(zhì)人才培養(yǎng)步伐，特別是熟悉土建行業(yè)市場、懂施工、會算賬的復(fù)合型人才。
管理干部和工人分布
當前我分公司管理干部183人，生產(chǎn)工人134人，所占比例分別是59%和41%。管理干部在人數(shù)上有了較大的量，今后仍需繼續(xù)加強干部的深化培養(yǎng)，促進干部從“量變”到“質(zhì)變”的過程，形成生機蓬勃的管理型經(jīng)營管理模式。
專業(yè)技術(shù)人才分布
當前我分公司專業(yè)技術(shù)人才共有183人，占分公司員工人數(shù)58%，二公司今后要在激烈的土建市場贏得競爭優(yōu)勢，走經(jīng)營管理型模式是必由之路，因此，如何加強各類專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和引進是關(guān)鍵。
分公司和集團公司人才指標對比
分公司人數(shù)上占集團公司11%。高級職稱3人，一級建造師7人，分別占集團公司的5%和16%，技師28人（其中高級技師1名），占集團公司12%。高級職稱、一級建造師人才缺乏，需加大努力克服高級人才短缺瓶頸。
三、助推企業(yè)實現(xiàn)人才強企的探索
綜上所述，為全面加強分公司人才隊伍建設(shè)，為實現(xiàn)集團公司科學(xué)、穩(wěn)定、又好又快的跨越式發(fā)展，提供人才保障。公司應(yīng)著眼于企業(yè)的未來發(fā)展，確定人才開發(fā)的重點，完成人才培養(yǎng)的思路，創(chuàng)新人才使用的機制，因此，特提出以下措施意見：
（一）營造尊重人才的氛圍
必須在企業(yè)內(nèi)部營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，加強人才隊伍建設(shè)，要重才、愛才、惜才。緊緊抓住培養(yǎng)，吸引，用好人才三個環(huán)節(jié)，建立健全以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，促進各類優(yōu)秀人才的脫穎而出，充分施展才能的選人、用人機制；同時，堅持培育人才和使用人才相結(jié)合的人才建設(shè)原則，進一步加強員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)，大膽選拔、培養(yǎng)有用之才，營造尊重人才的氛圍。
（二）多渠道多形式加大人才培養(yǎng)力度
在人才培養(yǎng)上要樹立“人才投入是收益最大的投入，投資人才就是投資未來”的長久育人觀念，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，尤其注重綜合型人才隊伍建設(shè)。在繼續(xù)鼓勵通過自身努力和學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，成為企業(yè)有用之才的同時，今年公司還將有計劃安排中、高層管理人員出國學(xué)習(xí)；安排對員工進行技能培訓(xùn)等多種形式培育人才；實施管理人員輪崗交流，加快培養(yǎng)綜合性管理人才等；而且通過繼續(xù)加強與柳州城市職業(yè)學(xué)院合作，以冠名班方式培養(yǎng)更多更好的企業(yè)急需專長人才，實現(xiàn)人力資源共享，優(yōu)勢互補，多出快出人才。
（三）以人為本，關(guān)愛員工
通過宣傳國家人才工作方針、政策及各類人才的先進事跡，激發(fā)員工的光榮感、使命感和責任感，動員、鼓勵廣大員工愛學(xué)習(xí)、肯鉆研，樂于成為企業(yè)有用之才；加強人文關(guān)懷，尊重員工的首創(chuàng)精神和勞動付出，牢記為廣大員工服務(wù)的宗旨，關(guān)心員工的學(xué)習(xí)和生活，幫助他們解決好生活等方面的實際問題，讓大家感受到國有企業(yè)的優(yōu)越性和公司大家庭的溫暖及關(guān)懷，同時還要繼續(xù)在事業(yè)留人、感情留人、待遇留人和人品留人以及品牌留人上多下功夫，切實為員工成才創(chuàng)造良好的人文條件及工作環(huán)境，使大家能看到希望。
（四）完善人才競爭機制
1、挖潛、盤活人才資源存量，對人才資源進行合理有效的配置。通過兩個渠道對人才資源進行儲備，一是招聘；通過參加學(xué)校招聘畢業(yè)生洽談會、招聘講座、招聘張貼、網(wǎng)上招聘及社會招聘等形式，補充公司新生力量和技術(shù)力量。二是在現(xiàn)有員工中進行技能升級轉(zhuǎn)化。從而起到對外吸引人才，對內(nèi)穩(wěn)定骨干，防止人才過多的流失；
2、制定相關(guān)政策和制度，首先是加大對一級建造師的培訓(xùn)力度、考試力度及注冊力度，其次是加大對各種崗位培訓(xùn)和取證，其三是加大對特殊崗位持證培訓(xùn)力度；同時，鼓勵管理人員一專多能，多持證。
3、營造學(xué)先進、爭先進、當先進的良好氣氛，對各行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才加強宣傳報導(dǎo)，有效發(fā)揮他們的典型示范作用，在公司形成幫助人才干好事業(yè)、鼓勵人才干好事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的良好氛圍。
4、實施科研成就獎勵制度。為激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才科研開發(fā)，科技創(chuàng)新工作的積極性，對申報的科研攻關(guān)、技術(shù)推廣、自主創(chuàng)新項目等科研成果轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)經(jīng)營實際中進行應(yīng)用、推廣和再創(chuàng)新的，要進行重獎，有力激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才自主創(chuàng)新的潛力，提高公司的核心競爭力和整體技術(shù)水準。
5、隨著公司完成施工產(chǎn)值的不斷增長，單位現(xiàn)有工程技術(shù)人員已遠遠不能滿足施工生產(chǎn)的需要，部分項目部的崗位出現(xiàn)了空崗（結(jié)算人員）和不愿意去干的崗位（安全員）；因此，最快最有效的辦法就是對內(nèi)挖潛、盤活人才資源存量，對人才資源再次進行合理有效的配置。
6、建立健全技術(shù)人才的工作保障制度，推行科學(xué)合理的績效考核評估體系和收入分配機制。形成企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部牽頭，業(yè)務(wù)部門進行密切配合的工作格局。突出收益與貢獻掛鉤，堅決杜絕干好干壞一個樣，干與不干一個樣，特別是強化差別，拉開差距?？己私Y(jié)果作為提拔，獎勵的重要依據(jù)，對在專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)當中成績突出的公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)部門負責人及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子要給予表彰與獎勵，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，制度支持的人才培養(yǎng)工作新格局。
第3篇：集團公司人才培養(yǎng)范文
一、企業(yè)集團人力資源管控概況
集團管控是指母公司通過子公司董事會來影響子公司制度安排,從而對子公司運作產(chǎn)生規(guī)則和源頭上影響的行為,其重點在于促進集團內(nèi)部資源整合,加強規(guī)范治理,以達成母子公司的協(xié)同效應(yīng)。人力資源管控作為集團三大戰(zhàn)略管控體系之一,在規(guī)避子公司經(jīng)營管理者的逆向選擇和道德風(fēng)險、實現(xiàn)人才的合理利用等方面發(fā)揮著重要作用。
根據(jù)集團總部對下屬企業(yè)用人的集、分權(quán)關(guān)系以及在實際運用中母子公司的人事管理控制,可以將企業(yè)集團人力資源管控模式分為直管型、監(jiān)管型和顧問型三種。為更透徹地理解人力資源管控的實際操作情況,文章將深入闡述A能源集團人力資源管控的現(xiàn)狀與問題,并提出相應(yīng)策略。
二、A能源集團人力資源管控的現(xiàn)狀
A能源集團股份有限公司(簡稱“A能源集團”)是主營能源投資、開發(fā)與管理的中部某省省屬最大的能源企業(yè),2010年實現(xiàn)整體上市后成為我國能源業(yè)務(wù)品種最全的整體上市公司。集團著力打造水電、火電、核電、新能源、天然氣、煤炭和金融等業(yè)務(wù)“6+1”板塊,同時投資參股多家企業(yè),其下屬子公司包括17家全資及控股企業(yè)。
A能源集團對公司所屬企業(yè)的人力資源管控采取監(jiān)管型與直管型相結(jié)合的管控模式,積極構(gòu)建集團人力資源管控政策、服務(wù)、信息三大職能平臺,在人力資源六大板塊的基礎(chǔ)上展開。主要現(xiàn)狀如下。
1.人力資源規(guī)劃的集中化管控
(1)A能源集團實行母公司自上而下和子公司自下而上的雙向人力資源規(guī)劃制定過程。集團公司人力資源部定期制定人力資源規(guī)劃(五年)下發(fā)到各子公司,對公司所屬企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和人員編制集中化控制。各子公司根據(jù)公司的發(fā)展和人力資源管理情況規(guī)劃人員需求,負責具體落實母公司的規(guī)劃。
(2)公司在對比同行業(yè)標桿企業(yè)的基礎(chǔ)上,根據(jù)相關(guān)定員標準已建立起自己的人力資源配置標準化模型。
2.人員招聘集中化管控
A能源集團已遵循“集中招聘、分組實施”的原則,建立規(guī)范化的員工招聘體系。集團公司人力資源部是員工招聘工作的主管部門,負責編制集團公司員工招聘計劃、組織年度校園招聘和其它社會招聘工作。子公司人事主管部門是實施部門,配合落實公司員工招聘辦法,擬定本單位員工招聘需求計劃,協(xié)助集團人力資源部做好本單位員工招聘的具體工作。
3.人才培養(yǎng)與開發(fā)集中化管控
(1)兩級培訓(xùn)體系。A能源集團建立起集團公司級培訓(xùn)體系和子公司級培訓(xùn)體系的兩級培訓(xùn)管理體系。集團公司級培訓(xùn)由集團人力資源部帶頭組織實施,總公司各職能部門提供所負責業(yè)務(wù)的培訓(xùn)項目需求并負責組織相關(guān)培訓(xùn);子公司級培訓(xùn)由各子公司自主組織實施本單位培訓(xùn)。
(2)人才差別化培養(yǎng)。A能源集團的領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員培訓(xùn)、重要管理崗位培訓(xùn)由總公司人力資源部統(tǒng)一組織實施;重要管理崗位培訓(xùn)、重要業(yè)務(wù)崗位人員培訓(xùn)、其他員工培訓(xùn)根據(jù)具體情況由子公司自主組織,總公司指導(dǎo)完成。
(3)培訓(xùn)流程環(huán)節(jié)集中控制。每年年初,子公司將各自的年度培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃上報總公司人力資源部備案,總公司人力資源部根據(jù)各單位培訓(xùn)計劃統(tǒng)一制定下發(fā)公司年度培訓(xùn)計劃。集團公司人力資源部不定期對各單位培訓(xùn)實施情況進行檢查督導(dǎo)和考核評價;各子公司培訓(xùn)經(jīng)費使用情況也由總公司人力資源部統(tǒng)一備案。
4.考核、薪酬集中化管控
(1)分別考核,加強監(jiān)督。集團總公司員工(部門負責人及以下員工)及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核由集團公司人力資源部具體負責;所屬企業(yè)員工(非領(lǐng)導(dǎo)班子成員)的考核工作則由子公司按照與集團公司總體目標相一致的原則獨立完成。
(2)總體控制、監(jiān)管檢查。各子公司的工資總額、福利標準由集團公司集中控制,各子公司員工的工資、福利等貨幣化項目發(fā)放情況在總公司的控制范圍內(nèi)完成?？偣救肆Y源部會定期對各子公司執(zhí)行年薪的工作情況進行專項檢查,各種違規(guī)現(xiàn)象會納入年終考核體系。
5.人力資源信息系統(tǒng)集中化管控
A能源集團運用人力資源管理系統(tǒng)進行招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等板塊的統(tǒng)一管理,加強人力資源管控信息化建設(shè),逐步實現(xiàn)了人員進出流程化、薪資發(fā)放網(wǎng)絡(luò)化、員工培訓(xùn)遠程化和員工招聘篩選自動化的目標。
三、A能源集團人力資源管控現(xiàn)存的問題
目前,A能源集團人力資源管控具體存在如下幾個問題:
1.集團人力資源管控模式及組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。目前,公司業(yè)務(wù)種類逐漸增多,經(jīng)營范圍不斷擴大,子公司數(shù)量日益增加,各子公司發(fā)展參差不齊。集團公司目前采取的直線職能式的組織結(jié)構(gòu)不再適應(yīng)其“打造國內(nèi)一流區(qū)域綜合能源集團相匹配的人才品牌”的人力資源管理總體目標,如集團現(xiàn)有的“直管與監(jiān)管”相結(jié)合的人力資源管控模式選擇混亂;在“直管”與“監(jiān)管”之間界限不明確;對各子公司的管控沒有形成一定的規(guī)律。
2.子公司崗位管理呈現(xiàn)較大自主性,集團范圍內(nèi)“人崗匹配”尚未實現(xiàn)。因歷史原因,集團內(nèi)部“因人設(shè)崗”現(xiàn)象普遍存在,集團人力資源部缺少統(tǒng)一崗位說明書標準來指導(dǎo)各子公司的定崗定編和標準化崗位管理。部分子公司雖然有自己的工作分析制度,內(nèi)容形式各不相同;一些子公司則完全沒有崗位說明書,崗位設(shè)置和人員安排呈現(xiàn)較大的自主性。3、子公司后備人才選拔任用標準模糊,關(guān)鍵崗位后備人才隊伍的集中化管控有待加強。集團范圍的調(diào)查顯示,在后備隊伍建設(shè)問題上,60%的參與者認為所在公司除領(lǐng)導(dǎo)班子外的關(guān)鍵崗位后備人員不足。目前,集團僅制定了各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部管理辦法,而各子公司其他重要崗位后備隊伍的建立和培養(yǎng)缺乏統(tǒng)一的管理機制,子公司獨立操作的空間大,人才的選拔和任用打上各子公司自己的烙印。
四、A能源集團人力資源管控的完善
成為省屬企業(yè)人力資源管理的標桿、打造與國內(nèi)一流區(qū)域綜合能源集團相匹配的人才品牌是A能源企業(yè)未來五年的人力資源管理目標。以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)進行人力資源管控、選擇適合公司發(fā)展需要的人力資源管控模式、合理進行母子公司間的權(quán)責劃分并形成協(xié)同效應(yīng)將是實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理目標的有力保障和支撐。
根據(jù)企業(yè)目前人力資源管控的現(xiàn)狀與問題,企業(yè)要加強人力資源管控、實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標,必須進一步做好以下幾方面的工作:
1.合理調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),選擇適合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管控模式
(1)根據(jù)企業(yè)能源業(yè)務(wù)板塊建立事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)。目前企業(yè)已形成“6+1”業(yè)務(wù)板塊,集團組織結(jié)構(gòu)模式應(yīng)由直線職能式向“產(chǎn)業(yè)板塊式”的事業(yè)部式轉(zhuǎn)變,對產(chǎn)權(quán)管理幅度和經(jīng)營層次作進一步優(yōu)化,逐步形成水電板塊、火電板塊、核電板塊等,加強業(yè)務(wù)板塊間的戰(zhàn)略協(xié)同和資源共享。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以進一步加強集團化管控力度為方向,逐步向扁平化方向發(fā)展。
(2)以公司組織結(jié)構(gòu)和子公司特點為依據(jù),進行人力資源管控模式的權(quán)衡選擇。人力資源管控模式應(yīng)依據(jù)集團組織結(jié)構(gòu)的變化作相應(yīng)調(diào)整,同時根據(jù)母公司對子公司的控股程度以及子公司對母公司的重要程度等因素,建立起適合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源集團管控模式。在構(gòu)建綜合統(tǒng)籌的人力資源管理共享平臺的同時,創(chuàng)建分級管理、各司其職的管理模式。
2.以集團層面的能力素質(zhì)模型為依據(jù),通過定崗定編進行標準化崗位管理
(1)優(yōu)化工作分析,實現(xiàn)集團范圍內(nèi)的“人崗匹配”。集團人力資源部通過業(yè)務(wù)流程分析和崗位優(yōu)化設(shè)計制定整體定崗定編管理方案,為各子公司全面推進定崗、定編、定級工作提供指導(dǎo)和依據(jù),同時定期對方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,實現(xiàn)集團范圍內(nèi)的“人崗匹配”。不斷推進崗位標準化、規(guī)范化,明晰崗位職責和評價標準及其價值。
(2)形成集團層面的能力素質(zhì)模型。母公司根據(jù)工作族群的不同建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力(中高層崗位)模型、管理崗位能力素質(zhì)模型以及專業(yè)技術(shù)崗位能力素質(zhì)模型等,為集團范圍內(nèi)的崗位設(shè)置提供依據(jù),為員工的職業(yè)發(fā)展和正確的職位選擇提供幫助,為人才素質(zhì)的客觀評價提供統(tǒng)一量化標準。
3.建立集團人才培養(yǎng)儲備制度,加強關(guān)鍵崗位后備隊伍的集中化管控
(1)拓展員工職業(yè)發(fā)展通道,建立“三通道”發(fā)展路徑。在集團總公司內(nèi)部建立任職資格體系,設(shè)立不同職類、職種的職業(yè)發(fā)展通道,各子公司依此制定本公司的崗位序列對應(yīng)表,激勵員工按照本職種進行職業(yè)生涯的設(shè)計。同時,著重對后備人才跨職種的鍛煉和培養(yǎng),建立一支多元化的后備人才隊伍。技術(shù)、技能、管理三條通道的平行層級結(jié)構(gòu)中,相同層級人員具有同樣的地位。管理、技術(shù)和技能人員既可以在自己所在的系列發(fā)展,也可以在滿足任職條件的前提下,轉(zhuǎn)入其他系列發(fā)展。
(2)加強人才梯隊建設(shè),完善人才繼任計劃。集團核心管理崗位和重要業(yè)務(wù)崗位按1:2的比例形成后備梯隊。根據(jù)后備人員的專業(yè)特點、發(fā)展方向和成熟程度,打破單位限制,通過工作輪換或者“上掛”、“下掛”等實行集團統(tǒng)一調(diào)配、交流使用,使后備人員能在更大的范圍內(nèi)找準位置。
第4篇：集團公司人才培養(yǎng)范文
集團公司體制下的投融資管理其實是集團公司本部與成員企業(yè)、即母子公司之間關(guān)系在投融資管理方面的反映。從Z集團公司本部與成員企業(yè)的關(guān)系看，其多級法人均享有高度自的體制，并形成了多個投資中心，分權(quán)過度，母公司對子公司的重大經(jīng)營活動，該管的管不住，集團核心企業(yè)與成員企業(yè)之間、成員企業(yè)相互之間，爭奪資源的現(xiàn)象嚴重，整個集團沒有形成合力，無法實施統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略。由于Z集團規(guī)模較大，成員企業(yè)較多，總部功能薄弱，總部與成員企業(yè)的集分權(quán)關(guān)系沒有處理好，集團缺乏一個有強大吸引力的核心，無法協(xié)調(diào)成員企業(yè)的經(jīng)濟活動，包括投融資活動，不能產(chǎn)生強大合力，形成實際上的“集而不團”，缺乏凝聚力，沒有產(chǎn)生1+1＞2的規(guī)模效應(yīng)，在投融資方面，應(yīng)有的集約和速度效應(yīng)難以發(fā)揮出來。一般情況下，一個集團公司的集團本部首先是一個投資中心、戰(zhàn)略決策中心，對整個集團的當前經(jīng)濟活動統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并為長期的發(fā)展統(tǒng)一配置增量資源。在集團公司體制下，特別是在多級法人都享有較高自的集團公司中，投融資管理的核心是要處理好集分權(quán)、集約與速度的關(guān)系，通過充分發(fā)揮集團本部和各成員單位的資源優(yōu)勢，取得投融資方面的最佳效果。一般說來，高度集約的投融資管理體制的優(yōu)點表現(xiàn)在可以集合集團整體資源進行較大項目的投資；其缺點表現(xiàn)在投資速度可能難以適應(yīng)項目本身的要求，在某些情況下可能會錯失最佳的投資機會，同時由于決策流程過長也會導(dǎo)致投資活動進退不便，從而影響風(fēng)險防范措施的運用。而在分散的投融資管理體系中，其優(yōu)點表現(xiàn)在決策速度快，進退靈在融資方面，在Z集團內(nèi)部的各成員單位間資金余缺狀況存在較大差異，有些富余，而有些存在較大的缺口，資金富余的成員單位將資金存在銀行，投資收益率很低，而資金短缺的單位則需從銀行貸款維持日常經(jīng)營活動。盡管目前Z集團已采用了內(nèi)部銀行的方式管理調(diào)劑集團內(nèi)部的富余現(xiàn)金，資金的運用主要還是限于流動資金方面。另一方面，就整個集團公司而言，利用直接融資的比例不高。
2.提升投融資效果的對策建議
建立完善的投融資活動的溝通協(xié)調(diào)機制。在集團公司內(nèi)部建立一種溝通協(xié)調(diào)機制，可以及時地就投資項目及資源和生產(chǎn)要素方面的種種信息進行交流和分析。充分的信息是決策成功的基礎(chǔ)，投資主體的確定，成員單位在投融資活動中的利益關(guān)系協(xié)調(diào)，投資決策的進行和資源要素的系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配，以及避免重復(fù)投資和重疊研發(fā)，集團及成員單位的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃都離不開在集團本部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的集團內(nèi)部信息的充分交流。構(gòu)建完善的投資決策體系。借助外部中介機構(gòu)的專業(yè)素質(zhì)和經(jīng)驗對擬投資項目進行分析比較，是提高產(chǎn)業(yè)投資項目成功率的必不可少環(huán)節(jié)。構(gòu)建完善的產(chǎn)業(yè)投資決策體系，通過規(guī)范、科學(xué)、嚴謹而系統(tǒng)的決策體系對產(chǎn)業(yè)投資項目進行分析決策，是降低投資風(fēng)險，提高產(chǎn)業(yè)投資項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，通過加強分析研究宏觀經(jīng)濟政策特別是國家產(chǎn)業(yè)政策，通過加強對產(chǎn)業(yè)投資項目資源的搜集整理，通過分析研究集團內(nèi)部的相關(guān)資源，進而提煉出既符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求又能體現(xiàn)Z集團資源優(yōu)勢的集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心發(fā)展方向和重點投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以推動實現(xiàn)集團公司資源的集約利用和各生產(chǎn)要素作用的充分發(fā)揮。建立完善的推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金支持系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為集團層面的一項常態(tài)性工作，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金支持系統(tǒng)非常必要，該系統(tǒng)可以包含研發(fā)支持基金、科研成果產(chǎn)業(yè)化基金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等。通過拓展、構(gòu)建穩(wěn)定的融資渠道，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)，通過相關(guān)發(fā)展基金的逐漸壯大為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。明確產(chǎn)權(quán)架構(gòu)及管理團隊股權(quán)激勵的安排原則。在未來的產(chǎn)業(yè)投資項目中，對管理層的股權(quán)激勵做出安排是必要的，而且，股權(quán)激勵應(yīng)該包括兩個層面：一是在投資項目建設(shè)初期對管理層持股做出安排，二是在企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營過程中對管理層的良好經(jīng)營業(yè)績做出激勵股權(quán)安排。由集團公司組織對股權(quán)激勵模式進行調(diào)研并制定出相應(yīng)的安排原則可作為一項基礎(chǔ)工程來推進。建立完善的人才培養(yǎng)及使用體系。投資項目從遴選到成功運營到可持續(xù)發(fā)展，其核心因素是人的因素，因此建立完善的專業(yè)人才培養(yǎng)機制是保持集團產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。
3.集團體制下高效投融資的基本要求
在集團公司體制下，形成一套高效的投融資管理機制，一是有高效的能夠遴選到具備良好前景項目的決策系統(tǒng)；二是將具備良好前景的項目建設(shè)運營好的完善機制；三是便捷、低成本的融資通道。在遴選項目方面，首先，要建立一套有效的項目資源收集整理渠道，才能獲取足夠多的項目資源供分析比較，優(yōu)中選優(yōu)。其次，要有一批具備專業(yè)素質(zhì)的投資管理人才。項目資源的分析比較離不開專業(yè)人才的參與研究，專業(yè)人員的分析研究可為投資項目的最終決策提供可靠依據(jù)。最后，也是最重要的是，從事投資決策要有一套科學(xué)的、完整的決策體系。對投資項目只有進行全面的分析，科學(xué)的決策才能有效地降低風(fēng)險，保證投資項目的成功率。為實現(xiàn)和達到預(yù)期的投資效果，將具備良好前景的項目建設(shè)好、運營好，必須建立一套完整、科學(xué)、關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展有限，因此對整個主營業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻也非常有限?？梢?，Z集團作為投資中心、戰(zhàn)略決策中心其功能發(fā)揮還有更大空間。集團在整個產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展及投資活動給人的直觀印象是：在投融資活動中主要還是依托各成員單位，投資的小項目多，大項目少；重疊研發(fā)、重復(fù)投資；指導(dǎo)投資活動的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃有進一步加強和提升的必要，避免將大量的財力和精力投入到不熟悉的產(chǎn)業(yè)或與主業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)；投資活動缺乏系統(tǒng)的論證。在融資方面，在Z集團內(nèi)部的各成員單位間資金余缺狀況存在較大差異，有些富余，而有些存在較大的缺口，資金富余的成員單位將資金存在銀行，投資收益率很低，而資金短缺的單位則需從銀行貸款維持日常經(jīng)營活動。盡管目前Z集團已采用了內(nèi)部銀行的方式管理調(diào)劑集團內(nèi)部的富余現(xiàn)金，資金的運用主要還是限于流動資金方面。另一方面，就整個集團公司而言，利用直接融資的比例不高。
第5篇：集團公司人才培養(yǎng)范文
關(guān)鍵詞：高效 籌劃和運作 集團資金
隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升和經(jīng)濟全球化的深入，對企業(yè)集團的要求也不斷提高。作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組織，企業(yè)集團在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中正在發(fā)揮越來越重要的作用，并且正在逐步成為社會經(jīng)濟活動的主題。
企業(yè)存在和發(fā)展的關(guān)鍵是資金，如果將企業(yè)比作一個發(fā)動機，那么資金就是這個發(fā)動機運行的燃料，資金管理也一直是企業(yè)管理的重要部分。但是現(xiàn)在集團資金管理方面還存在很多問題，如何加強集團資金的管理，高效籌劃和運作集團資金已經(jīng)成為每個集團企業(yè)所面臨的重要課題。在保證集團公司健康穩(wěn)定發(fā)展的同時，有針對性的制定出適合本集團公司實際需要的資金管理措施。
一、我國集團資金籌劃和運作現(xiàn)狀
我國集團企業(yè)從組建到現(xiàn)在，經(jīng)歷了集權(quán)到分權(quán)的改革，導(dǎo)致出現(xiàn)資金分散、財務(wù)失控、資產(chǎn)流失等嚴重問題，不良的影響至今仍然存在，這些問題嚴重制約著企業(yè)集團的發(fā)展。具體出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）缺乏有效的資金集中管理
國外很多大型企業(yè)的資金管理基本上都是高度集中的，這樣可以通過發(fā)達的通訊技術(shù)實現(xiàn)實時監(jiān)控和管理。然而反觀我國企業(yè)集團，各個成員單位之間各自為政，目光短淺，只看重局部的利益，而不能去為集團長遠發(fā)展考慮，導(dǎo)致組織協(xié)調(diào)的難度較大。集團公司難以控制成員單位的資金運轉(zhuǎn)，歸根到底還是集團公司在資金監(jiān)管方面沒有較為完善的機制，對成員單位籌資沒有施行統(tǒng)一監(jiān)管，也缺乏必要的指導(dǎo)。集團公司資金集中管理要求中有集團公司統(tǒng)一籌資，統(tǒng)一向銀行借款的規(guī)定，但是在成員單位的踐行過程中，卻不能按照集團公司的要求做，于是企業(yè)統(tǒng)一籌資所帶來的節(jié)約融資費用的好處就無法體現(xiàn)了。
（二）集團資金管理和投放中的本位主義
集團資金集中管理中，很多單位在涉及到利益問題時不能縱覽全局，而對局部利益較為上心，這是嚴重的個人本位主義，是缺乏全局觀念和整體意識的體現(xiàn)。集團資金集中管理過程中，肯定會影響部分成員單位的利益，但是由于集團公司的權(quán)威不夠，對單位公司的指導(dǎo)缺乏，致使缺乏對集團公司的認同感，當涉及到利益問題時，就不能去長遠的為集團公司考慮了，首先想到的是抵制，而不是配合，想盡辦法阻攔本單位資金的調(diào)動，致使很多單位資金閑置，不能被很好的用來企業(yè)的發(fā)展。
（三）資金集中管理風(fēng)險控制能力缺乏
資金集中管理的模式，在帶來方便的同時，也將最大的風(fēng)險集中在了集團總部。一旦集團總部資金運轉(zhuǎn)的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會給整個集團帶來無法估量的損失。集團資金集中管理提高了資金的使用率，減少了從銀行貸款的數(shù)量，剩下了一大筆借貸利息，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到很大幅度的提升。另外，施行集中管理后，和銀行打交道的將只是集團公司，各成員單位則獨立管理和經(jīng)營。但是，集團公司對這些成員單位的資金管理系統(tǒng)和資金的使用情況不能全面的了解，因此不能判斷出資金收回的時間。一旦發(fā)生特殊情況，單位無法短時間內(nèi)將貸款還清，集團將承受所有風(fēng)險。
（四）資金集中后使用效率低下
我國企業(yè)集團資金集中管理面臨的一個重要問題就是：如何高效籌劃和運作集團資金，是使資金都能用到最合適的地方，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟效益，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展。但是現(xiàn)在集團資金在集中管理后，在使用反面還有很多工作不到位。有的集團只是單純的將資金集中，而沒有去進行合理的規(guī)劃，投資沒有目標，致使失誤經(jīng)常出現(xiàn)，影響資金運轉(zhuǎn)；而有的集團，不能很好的控制各成員單位，缺乏對成員公司的監(jiān)督和指導(dǎo)，一旦單位成員經(jīng)營出現(xiàn)問題，不能向集團公司上繳借款項，將很難掌控和收回投放的資金，嚴重影響資金的使用效率。
二、企業(yè)資金管理存在問題的原因
首先是公司治理結(jié)構(gòu)混亂，缺乏必要的考核機制和管理措施，導(dǎo)致各個單位企業(yè)各自為政，不服從集團公司控制和調(diào)配。其次，資金管理制度不夠完善，不能用制度來規(guī)范企業(yè)，缺乏系統(tǒng)的全面的制度體系。然后，企業(yè)風(fēng)險管控能力缺乏，風(fēng)險意識薄弱，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。最后，財務(wù)人員的整體素質(zhì)普遍不高，不能滿足現(xiàn)階段的需要。另外，信息化技術(shù)落后也在制約著集團資金的運作。
三、高效籌劃和運作集團資金的措施
（一）完善公司治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團健康運行的關(guān)鍵是一套完善的治理機制，通過這個機制來協(xié)調(diào)各部門，各個成員之間的關(guān)系，更好的發(fā)揮集體的功能，減少可能出現(xiàn)的不利于集團發(fā)展的摩擦。首先，要建立公司法人治理結(jié)構(gòu)，因為練好的治理機制是企業(yè)發(fā)展的靈魂，然后將外部治理和內(nèi)部治理落實到實處；其次，要建立財務(wù)治理機制，這是企業(yè)發(fā)展的核心，具體要做的是完善財務(wù)治理機制，施行財務(wù)總監(jiān)委派制，進行監(jiān)督和決策管理。
（二）規(guī)范集團資金管理制度
健全的制度體系，有利于籌劃和運作集團資金，尤其是全面預(yù)算管理制度和內(nèi)部控制制度這兩個制度。首先，企業(yè)要建立財務(wù)會計制度體系，保證整個財務(wù)管理體系正常運行，這要求集團制定財務(wù)系統(tǒng)運行的操作規(guī)范，并將規(guī)范認真落實到各個單位中去，然后建立統(tǒng)一的會計核算方法和政策，做好各個單位財務(wù)活動的報告和反饋機制；其次，要建立全面預(yù)算管理體系，這是企業(yè)集團重要控制方式之一，可以通過預(yù)算對各個下屬單位和部門進行分配和考核，更好的促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；然后，要完善內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展；最后，要完善監(jiān)督稽查考核機制，促進集團的健康、快速、平穩(wěn)發(fā)展，要建立子公司經(jīng)營層的制度約束機制，完善企業(yè)的季度、年度等不同階段的考核機制，建立企業(yè)集團的內(nèi)部審計制度。
（三）建立資金風(fēng)險防范機制
資金風(fēng)險形式多種多樣，具體有戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險等，企業(yè)在確定發(fā)展戰(zhàn)略后要研讀政策，防止和國家規(guī)定有沖突，要不斷提高員工的風(fēng)險意識。然后要全面把握了解市場，把握可能出現(xiàn)的風(fēng)險，定期進行調(diào)研活動。嚴格控制好資金的出入，加強籌劃。在運營過程中，各部門負責人認真負責，不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)風(fēng)險體系。
（四）加大力度進行人才培養(yǎng)和儲備
人才是生產(chǎn)關(guān)系的核心。員工綜合素質(zhì)的直接決定著企業(yè)發(fā)展，所以相關(guān)人才的儲備和培養(yǎng)是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的關(guān)鍵部分。為此集團公司要完善人才檔案，通過動態(tài)管理不斷關(guān)注人才的信息，優(yōu)化人才資源配置。還要建立考核制度，以對他們進行更全面的了解，然后有針對性的對他們進行培養(yǎng)和使用。集團公司要合理安排人才的職業(yè)崗位序列，通過各個崗位的培養(yǎng)，促進他們各方面能力的提升。然后要建立健全人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)不同類型的人才，滿足各個部門的需要。并且鼓勵老員工積極參與到學(xué)習(xí)中去。
（五）充分利用閑置資金
為了為企業(yè)提供更大化的利益，企業(yè)要重視利用閑置資金，來為企業(yè)增加競爭力。閑置資金進行理財投資無疑是比較不錯的選擇，當然在進行理財交易行為的時候，要選擇風(fēng)險小，安全可靠的理財產(chǎn)品，保證企業(yè)資金安全，同時也要保證資金的收益和合法性。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的承受風(fēng)險的能力來合理安排企業(yè)閑置資金的使用，能承受較低風(fēng)險的可以選擇銀行理財產(chǎn)品、貨幣市場基金等風(fēng)險較小的理財產(chǎn)品。如果企業(yè)能夠承受較大的風(fēng)險，那么可以選擇混合型基金、股票型基金、股票等風(fēng)險較高的產(chǎn)品。當然，風(fēng)險系數(shù)和收益也是成正比的。企業(yè)在進行理財投資前，首先要確保企業(yè)閑置基金的安全，還要考慮該部分閑置資金進行理財投資是不是會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
總之，企業(yè)集團是我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的關(guān)鍵企業(yè)組織形式，伴隨著越來越激烈的市場，這種形式必將迎來更好的機遇，得到更好的發(fā)展。資金管理是企業(yè)集團所必須面臨的問題，高效籌劃和運作集團資金，才能促進企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。資金集中管理是行之有效的方法，解決在實施過程中出現(xiàn)的問題，提出合理的改進措施，必能促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
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[2]李彬.資金集中管理在集團企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟師，2007
第6篇：集團公司人才培養(yǎng)范文
1．入學(xué)門檻低，可以為不同教育水平、不同年齡、不同職業(yè)的社會基層人群提供教育機會，有效實現(xiàn)教育公平
由于地域、經(jīng)濟條件等諸多原因，我國學(xué)生接受教育的機會并不均等，加之許多企業(yè)的一線員工入職門檻比較低，造成我國企業(yè)一線員工素質(zhì)參差不齊。他們?nèi)肼毢箅S著環(huán)境的變化人生追求目標發(fā)生改變或者由于崗位需要，希望進行在職的系統(tǒng)化的理論知識學(xué)習(xí)，但他們的文化基礎(chǔ)知識比較薄弱，加之實實大在在存在的職場壓力，他們沒有精力也沒有能力通過傳統(tǒng)院校的入學(xué)考試關(guān)，入學(xué)門檻擋住了他們的學(xué)習(xí)渴求，得不到接受再教育的機會。遠程開放教育是國家為提高全民素質(zhì)，讓處于社會基層、文化起點較低人群接受高等教育的一種有效方式，他入學(xué)門檻低，向所有有意愿、有能力接受高等教育的人提供學(xué)習(xí)的機會和服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)，突破時間和空間的限制，使優(yōu)質(zhì)教育資源能夠為更多的人共享，實現(xiàn)教育公平。
2．遠程開放教育人才培養(yǎng)目標，與企業(yè)需求高度一致
我國企業(yè)人才培養(yǎng)定位十分明確，高級管理人才的培養(yǎng)對象主要來源于國家重點院校的畢業(yè)生，大批能使用先進技術(shù)的一線工人和現(xiàn)場管理人員則通過不離崗教育形式提高素質(zhì)。我國遠程開放教育的人才培養(yǎng)目標明確定位于為我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展培養(yǎng)大批高質(zhì)量的、適應(yīng)地方和基層需要的應(yīng)用性高等專門人才，這與企業(yè)培養(yǎng)目標高度一致。遠程開放教育并為實現(xiàn)這一人才培養(yǎng)目標設(shè)計整個教育過程，并有與之匹配的科學(xué)、靈活的教學(xué)方式、方法和手段，它兼顧了企業(yè)用人和培養(yǎng)基層人才雙重目標，理論和實踐相互促進，集知識效益、素質(zhì)效益、經(jīng)濟效益于一體，這也是遠程開放教育企業(yè)職業(yè)教育在襄陽迅速發(fā)展的一個重要原因。
3．教學(xué)方式靈活，很好地解決了工學(xué)矛盾
企業(yè)的性質(zhì)決定了他們追求利潤的目標，也就是說對大批需要提高素質(zhì)的一線員工不可能進行離崗培訓(xùn)，企業(yè)需要學(xué)習(xí)時間靈活的職業(yè)教育方式。遠程開放教育將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效地運用于教學(xué)過程，所有的學(xué)習(xí)資源上傳到網(wǎng)絡(luò)，包括課件、授課視頻、學(xué)習(xí)資料等等，同學(xué)間交流、師生交互等也通過網(wǎng)絡(luò)進行，學(xué)生上網(wǎng)自主選擇資源，根據(jù)自己的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、可以支配的時間靈活安排學(xué)習(xí)，學(xué)生在班主任、輔導(dǎo)員、導(dǎo)學(xué)老師、助學(xué)老師的教學(xué)支持服務(wù)下，在不影響工作的情況下完成自己的學(xué)業(yè)，這種靈活的學(xué)習(xí)方式符合企業(yè)和職工的實際需求。
4．電大的系統(tǒng)優(yōu)勢，是企業(yè)職業(yè)教育人才質(zhì)量的保障
遠程開放教育的具體實施單位是中央電大，電大是一個系統(tǒng)，分為中央電大、省級電大、地市級電大及基層電大，以“天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)”三結(jié)合的教育教學(xué)人才培養(yǎng)模式，中央電大根據(jù)行業(yè)、企業(yè)職業(yè)崗位需要開設(shè)專業(yè)和課程，聘請國內(nèi)外名校名師、專家學(xué)者及行業(yè)資深人士擔任課程主講教師和教材主編，通過全國電大系統(tǒng)實施教學(xué)組織與管理，使用統(tǒng)一的課程名稱、統(tǒng)一的教學(xué)大綱、材、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一評分標準，保證各課程設(shè)置、教學(xué)目標、教學(xué)內(nèi)容與人才培養(yǎng)目標高度一致，中央電大的宏觀構(gòu)建、省級電大的導(dǎo)學(xué)、地市級電大的助學(xué)、基層電大的學(xué)習(xí)支持服務(wù)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分級辦學(xué)、分級管理。這個模式系統(tǒng)優(yōu)勢明顯，以學(xué)生為中心，從入學(xué)至畢業(yè)的各個環(huán)節(jié)精心安排，形成了一整套人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系。
5．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，特別是移動終端的快速發(fā)展，給遠程開放教育學(xué)習(xí)帶來前所未有的便利
遠程開放教育的教學(xué)模式以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，所有的學(xué)習(xí)資源存儲在網(wǎng)上供所有學(xué)習(xí)者瀏覽，師生之間的交互、學(xué)生之間的交流等都依賴著網(wǎng)絡(luò)。如今，互聯(lián)網(wǎng)已滲透到人們生活的方方面面，上網(wǎng)已成為人們生活中的一部分，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，特別是移動終端的發(fā)展，讓人們隨時隨地上網(wǎng)成為現(xiàn)實，網(wǎng)上交互已變得暢通，學(xué)習(xí)的方便性可想而知，不僅工學(xué)矛盾得到很好的解決，而且將來遠程開放教育學(xué)員甚至可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)考試，工考矛盾一并得到解決。
二、襄陽遠程開放教育企業(yè)職業(yè)教育的幾種典型模式
1．以遠程開放教育學(xué)校為主導(dǎo)的模式
這種模式是遠程開放教育學(xué)校負責學(xué)員的教學(xué)管理，企業(yè)負責組織生源，提供學(xué)習(xí)政策，雙方互相配合共同完成的辦學(xué)模式。典型案例：湖北省化工第六集團公司培訓(xùn)中心與襄陽廣播電視大學(xué)合作的職業(yè)教育模式，集團培訓(xùn)中心選派職工參與學(xué)習(xí)，提供學(xué)費報銷一半、有考試假期、畢業(yè)后提高待遇等優(yōu)惠政策，集團派任一名聯(lián)絡(luò)員，電大負責學(xué)員的日常教學(xué)服務(wù)與管理。主要方式是工作學(xué)習(xí)融合進行，學(xué)員的學(xué)習(xí)角色和工作角色，學(xué)習(xí)任務(wù)與工作任務(wù)有機結(jié)合，共同推進。人才培養(yǎng)目標是培養(yǎng)學(xué)員學(xué)習(xí)能力，提高企業(yè)員工素質(zhì)，為企業(yè)中級管理人才做好儲備，企業(yè)政策扶持，是發(fā)展這種辦學(xué)模式的關(guān)鍵?；さ诹瘓F公司針對職工分散全國各地工程工地的狀況，通過這種模式緊密團結(jié)職工，利用遠程開放教育學(xué)習(xí)時間的靈活性，解決了工學(xué)矛盾，實現(xiàn)了培養(yǎng)與用人的“零距離對接”，有效提升了企業(yè)凝聚力。
2．以企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)為主導(dǎo)的模式
這種模式是企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)負責學(xué)生的教學(xué)管理，遠程開放教育學(xué)校提供教學(xué)資源和相應(yīng)的教學(xué)支持服務(wù)。典型案例：湖北省建筑第二集團公司的企業(yè)中專學(xué)校與襄陽廣播電視大學(xué)合作的企業(yè)教育模式，企業(yè)中專學(xué)校有自己的師資，有固定的生源，整合電大符合企業(yè)需要的教學(xué)資源進行教學(xué)活動，學(xué)制為五年。主要方式是三年的中專在校學(xué)習(xí)時間，二年企業(yè)工作同時遠程開放教育學(xué)習(xí)時間。三年在校學(xué)習(xí)，以理論課為主，注重學(xué)生自學(xué)能力及自我管理能力的培養(yǎng)，為后兩年企業(yè)工作同時學(xué)習(xí)階段做好準備，以學(xué)校、老師、學(xué)生為要素，課程學(xué)習(xí)為推進形式；后兩年企業(yè)工作學(xué)習(xí)時段重視學(xué)生動手能力、解決實際問題能力的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以工程、師傅、學(xué)徒為要素，以項目主導(dǎo)、任務(wù)驅(qū)動為推進形式。人才培養(yǎng)目標是工程現(xiàn)場技術(shù)人員，為企業(yè)培養(yǎng)自己需要的人才，省建筑第二集團公司針對社會吸納的人才缺乏本企業(yè)實踐經(jīng)驗的實際，利用企業(yè)資源、實訓(xùn)基地、企業(yè)文化等資源從學(xué)制設(shè)計、人才培養(yǎng)目標、教學(xué)管理、質(zhì)量控制等方面統(tǒng)籌實施，構(gòu)建了一套符合企業(yè)需要的人才培養(yǎng)模式，從招生規(guī)模和辦學(xué)特色方面來看，取得了很好成績，成為企業(yè)人才培養(yǎng)的重要形式。
3．以遠程開放教育學(xué)員為主導(dǎo)的模式
這種模式是遠程開放教育學(xué)校搭建好學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)設(shè)良好學(xué)習(xí)虛擬環(huán)境，針對學(xué)員不同情況做好個性化的學(xué)習(xí)支持服務(wù)工作，幫助學(xué)員制訂符合自己學(xué)習(xí)特點的學(xué)習(xí)形式，順利完成學(xué)習(xí)目標。典型案例：襄陽二汽基地的遠程開放教育學(xué)員的學(xué)習(xí)管理。基地企業(yè)中有這樣一部分基層職員，入職時學(xué)歷不高，但積累了豐富的工作經(jīng)驗，有較強的工作能力，本人職業(yè)規(guī)劃明確，有進一步發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)潛在的人才資源，他們需要系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí)以提高學(xué)歷層次和個人綜合素質(zhì)。對這一部分職員，企業(yè)愿意看到他們成長，但又由于企業(yè)內(nèi)部知識分子成堆，所以不愿意花費大的力氣培養(yǎng)文化起點較低的職工，希望個人的主動性為主。這部分學(xué)員有學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，但個人文化基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)目標差異較大，學(xué)校就要做好學(xué)員情況調(diào)查，分析具體情況，以學(xué)員為主導(dǎo)，針對性地做好導(dǎo)學(xué)、助學(xué)工作，強化個性化的教學(xué)支持服務(wù)，幫助學(xué)員找到符合自身特點的學(xué)習(xí)方法，輔助他們完成個人學(xué)習(xí)目標。人才培養(yǎng)目標是提高學(xué)員學(xué)歷層次和個人綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)學(xué)員職業(yè)規(guī)劃目標打好基礎(chǔ)。通過幾年努力，遠程開放教育職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式在二汽基地中逐步獲得企業(yè)認可，擴大了遠程開放教育的社會影響力。
三、遠程開放教育企業(yè)職業(yè)教育應(yīng)注意的幾個問題
1．人才培養(yǎng)目標定位要準確
遠程開放教育學(xué)校要準確把握合作企業(yè)的人才培養(yǎng)目標，在中央電大的宏觀指導(dǎo)下，動態(tài)調(diào)整選修課程設(shè)置和學(xué)習(xí)支持服務(wù)。例如：省化工第六集團公司的人才培養(yǎng)目標是培養(yǎng)學(xué)員的學(xué)習(xí)能力，提高技能人才的整體素質(zhì)，營造積極向上的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，從而推進學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)；省建筑第二集團公司的人才培養(yǎng)目標是培養(yǎng)工程現(xiàn)場技術(shù)人員，提高學(xué)生動手能力和工作能力，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會在實踐中學(xué)習(xí)；二汽基地的人才培養(yǎng)目標是挖掘有主動性、自覺性的潛在的一線人力資源，企業(yè)參與性不深，我們的任務(wù)是加強這批學(xué)員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，做好學(xué)習(xí)支持服務(wù)工作。只有準確把握了企業(yè)人才培養(yǎng)目標，才能有針對性地進行教學(xué)支持服務(wù)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，從而吸引更多的企業(yè)加入遠程開放教育隊伍。
2．提高支持服務(wù)水平
參與遠程開放教育學(xué)習(xí)的人員絕大多數(shù)為在職人員，遠程開放教育教學(xué)分離的性質(zhì)及學(xué)員在職在崗的壓力，給遠程開放教育學(xué)習(xí)帶來諸多困難。遠程學(xué)校的支持服務(wù)水平尤為重要，搭建好學(xué)習(xí)平臺，營造氛圍，讓學(xué)員感受到置身于一個集體中，有被關(guān)心、被引導(dǎo)的感覺，彌補遠程開放教育師生時空分離的不足，學(xué)員在創(chuàng)設(shè)的良好的、虛擬學(xué)習(xí)環(huán)境中喚起學(xué)習(xí)興趣，找到合適的學(xué)習(xí)方法和策略，實現(xiàn)自我控制、自我管理，使學(xué)員處于最佳的學(xué)習(xí)狀態(tài)，最終達到學(xué)習(xí)目標；另外一方面，遠程學(xué)校工作要積極主動，增加服務(wù)意識，爭取企業(yè)支持，讓企業(yè)感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動配合做好職業(yè)教育工作。
3．加強內(nèi)涵建設(shè)，增強對企業(yè)的吸引力
如果受教育者在某種教育形式下能力得不到提高，這種教育形式必然會受到社會質(zhì)疑，重視人才培養(yǎng)質(zhì)量，加強內(nèi)涵建設(shè)，是學(xué)校重要的任務(wù)。遠程開放教育企業(yè)職業(yè)教育，還存在著許多不完善和不穩(wěn)定的問題，學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)支持服務(wù)是遠程開放教育的兩個支柱，提高學(xué)習(xí)資源質(zhì)量和精品課件建設(shè)是中央電大一直追求的目標，我們則需要進一步完善導(dǎo)學(xué)環(huán)節(jié)標準化制度和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控平臺等質(zhì)量保證體系的建設(shè)，強化教學(xué)管理過程，落實教學(xué)每一環(huán)節(jié)，提升整體辦學(xué)實力；另一方面，注重與企業(yè)的交流，把握好辦學(xué)定位，時時審視人才培養(yǎng)與企業(yè)所需的一致性，根據(jù)企業(yè)需求反饋動態(tài)調(diào)整人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)企業(yè)需要的合格的人才，增強遠程開放教育對企業(yè)的吸引力。
4．與企業(yè)深度融合，力爭達到企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生“三贏”的最大化狀態(tài)
首先，學(xué)校的科研項目要與企業(yè)生產(chǎn)、技改結(jié)合起來，研究開發(fā)新產(chǎn)品，提高雙方經(jīng)濟效益；其次，學(xué)?？梢晕凸膭钌a(chǎn)和管理第一線的專業(yè)技術(shù)人員到學(xué)校擔任兼職教師，學(xué)校提高了具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格教師的比例，教學(xué)相長，企業(yè)人才素質(zhì)得以提高，也可促進雙方在生產(chǎn)的、技術(shù)、教學(xué)等方面交流，學(xué)員在高素質(zhì)環(huán)境中得以良好發(fā)展；第三，學(xué)?？梢源罱ㄈ瞬啪蜆I(yè)平臺，學(xué)校推薦優(yōu)秀畢業(yè)生，與之合作的企業(yè)可以優(yōu)先招聘優(yōu)秀人才，學(xué)生在平臺上挑選企業(yè)，人才流通良性循環(huán)，學(xué)校、合作企業(yè)、學(xué)生實現(xiàn)三贏。三贏關(guān)系，是學(xué)校與企業(yè)保持長久合作的有效保障。
5．重視遠程開放教育宣傳和參與企業(yè)建立人才保障機制，調(diào)動企業(yè)參與職業(yè)教育的積極性
第7篇：集團公司人才培養(yǎng)范文
1月15日，全國引進國外智力工作會議在京召開。會議明確了2013年引智工作的總體要求，要按照“抓管理、抓重點、抓成果”的基本思路，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新，扎實開局，以引智法治化建設(shè)、開發(fā)利用國外智力資源能力建設(shè)、引智成果共享體系建設(shè)為主要著力點，大力引進國外高層次人才和急需緊缺人才，進一步提高出國（境）培訓(xùn)質(zhì)量和效益，加快引智體制機制改革創(chuàng)新步伐，優(yōu)化引智發(fā)展環(huán)境，努力開創(chuàng)引智事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。會議還強調(diào)了大力提高引智宏觀管理科學(xué)化水平，全力推動引智工作上層級、上水平，努力促進引智成果共贏共享三個方面具體工作。（中國組織人事報）
教育部對2013年職業(yè)教育工作做出宏觀部署
1月23日，《教育部2013年工作要點》，對2013年教育工作進行安排。涉及職業(yè)教育方面，教育部提出：加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育。印發(fā)現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃，全面推進建設(shè)現(xiàn)代職教體系。制訂中高職教育銜接計劃。研究職業(yè)院校學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)相互溝通的制度。啟動現(xiàn)代學(xué)徒制試點。制訂職業(yè)教育校企合作促進辦法。印發(fā)推進職業(yè)教育集團化辦學(xué)的指導(dǎo)意見。修訂國家級重點中職學(xué)校評估指標體系，研究國家級重點學(xué)校持續(xù)發(fā)展和動態(tài)調(diào)整機制。印發(fā)首批中職專業(yè)教學(xué)標準。修訂高職專業(yè)目錄，高職專業(yè)設(shè)置管理辦法。制訂部分中高職銜接專業(yè)教學(xué)標準，推進課程體系建設(shè)。規(guī)范職業(yè)教育教材管理。印發(fā)并實施全國職業(yè)院校技能大賽規(guī)劃（2013-2015年）。印發(fā)職業(yè)學(xué)校學(xué)生頂崗實習(xí)管理規(guī)定。研究制訂職業(yè)院校管理水平評估方案。繼續(xù)開展職業(yè)教育與產(chǎn)業(yè)發(fā)展對話活動，加強行業(yè)職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會建設(shè)。加強職業(yè)教育基礎(chǔ)能力建設(shè)，繼續(xù)推進國家示范高職、中職學(xué)校建設(shè)，繼續(xù)實施職業(yè)院校實訓(xùn)基地建設(shè)計劃，加強示范性職業(yè)教育集團建設(shè)。加快發(fā)展面向農(nóng)村的職業(yè)教育，培育新型職業(yè)農(nóng)民，繼續(xù)開展國家級農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育示范縣（市、區(qū)）創(chuàng)建活動。大力推進職業(yè)教育產(chǎn)教融合、校企合作，建立技術(shù)技能人才培養(yǎng)“立交橋”。積極推進普通本科與高等職業(yè)教育分類考試。加快推進職業(yè)教育信息化建設(shè)。開展職業(yè)教育國家級教學(xué)成果獎評選活動。高等職業(yè)教育質(zhì)量年度報告。落實好中等職業(yè)教育免學(xué)費政策。加快推進職業(yè)教育法修訂。制訂完善職業(yè)教育督導(dǎo)評估與質(zhì)量監(jiān)測指標體系和辦法。（教育部）
人社部：2013年將啟動新一輪國家百千萬人才工程
1月25日，人力資源和社會保障部召開新聞會，向社會各界和廣大媒體介紹2012年第四季度人力資源和社會保障工作進展情況。人力資源和社會保障部政策研究司司長，部新聞發(fā)言人尹成基在會上介紹2012年專業(yè)技術(shù)人員管理工作時表示，2012年已經(jīng)完成“”百千萬人才工程領(lǐng)軍人才的初評，2013年將啟動新一輪國家百千萬人才工程。（中國經(jīng)濟網(wǎng)）
2013年江蘇省將推出“111國際化人才引進工程”
從1月13日召開的江蘇省人才工作座談會上獲悉，今年江蘇省將推出“111國際化人才引進工程”等多項重大人才工程，計劃資助引進5000名領(lǐng)軍人才，引進10名諾貝爾獎獲得者、外籍院士等世界頂尖人才，同時重點培養(yǎng)1萬名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)拔尖人才、引導(dǎo)2萬名優(yōu)秀人才向經(jīng)濟社會發(fā)展一線匯聚，增創(chuàng)“人才紅利”新優(yōu)勢。（新華日報）
《甘肅省領(lǐng)軍人才考核辦法》出臺
日前，《甘肅省領(lǐng)軍人才考核辦法》出臺。該辦法突出激勵導(dǎo)向，鼓勵領(lǐng)軍人才創(chuàng)新，提倡基礎(chǔ)研究與實踐應(yīng)用并重，個人發(fā)展與團隊建設(shè)互動，通過考核，將對全省經(jīng)濟社會發(fā)展中有突出貢獻、成績優(yōu)秀的領(lǐng)軍人才給予10萬元的獎勵，成績優(yōu)秀的第二層次人才將晉升到第一層次。（蘭州晨報）
國電集團與北京市科委共建新能源技術(shù)研究院
2月6日，中國國電集團公司與北京市科學(xué)技術(shù)委員會在集團本部簽署《關(guān)于共建國電新能源技術(shù)研究院的合作協(xié)議》，就合作共建國電新能源技術(shù)研究院，雙方將在科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、人才建設(shè)等多方面開展多種方式的交流合作。近年來，北京市科委為各類科技人才搭建了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，雙方合作，將有利于優(yōu)勢資源整合，促進科研成果共享。（人民日報）
山東電力集團公司啟動2013年職業(yè)技能鑒定工作
1月21日，山東電力集團公司根據(jù)《公司2011-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》和人力資源診斷分析結(jié)果，啟動了2013年職業(yè)技能鑒定工作。圍繞“培訓(xùn)鑒定一體化”要求，對鑒定模式進行了大膽創(chuàng)新，推出“三集一分五公開”，即根據(jù)鑒定需求，大規(guī)模組織集中報名、集中資格審查、集中就地筆試，分工種集中操作考核鑒定，公開復(fù)習(xí)題庫、公開技能操作項目、公開操作項目評分標準、公開技能鑒定流程、公開申報資料填寫模板。新的鑒定模式，突出工作實效和實操考核，省市縣公司一體化推進，大量縮減環(huán)節(jié)手續(xù)，提高鑒定計劃準確率和完成率，極大緩解工學(xué)矛盾，實現(xiàn)技能鑒定量質(zhì)齊升。（山東電力集團公司）
福建省電力公司召開專家人才參加管理咨詢工作
試點課題啟動會
1月28日，福建省電力公司召開專家人才參加管理咨詢工作試點課題啟動會，以“公司運營績效評估體系建設(shè)及應(yīng)用”課題項目為試點，組織公司系統(tǒng)部分專業(yè)專家人才參加管理咨詢和指標診斷分析工作。會議要求：一要進一步完善人才培養(yǎng)機制建設(shè)，盡快完成專家咨詢室組建工作，建立健全運作管理機制，確保專家咨詢室高效運行。二要發(fā)揮好專家人才在課題研究中的作用，通過組織培訓(xùn)和研討等方式，提高專家在企業(yè)運營管理方面的理論知識和方法應(yīng)用水平，提升參謀決策能力和整體專業(yè)協(xié)作能力，同時要做好項目的組織，做到咨詢公司先進的管理方法論與專家專業(yè)優(yōu)勢實現(xiàn)最佳結(jié)合。三是各位專家人才要積極投入，認真參與，通過參加課題研究工作，發(fā)揮才干，提升個人綜合素質(zhì)和能力。（福建省電力公司）
浙江大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究院成立
1月18日，浙江大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究院正式成立。該研究院將依托教育學(xué)院、公共管理學(xué)院、管理學(xué)院、圖書與信息中心等研究力量，面向國家科技和高等教育發(fā)展戰(zhàn)略需求、學(xué)校改革與發(fā)展重大需求和研究發(fā)展前沿，重點在大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略與政策研究、現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)研究、一流大學(xué)建設(shè)研究、協(xié)同創(chuàng)新與大學(xué)創(chuàng)新力研究、學(xué)術(shù)評價與教育改革研究等方向開展研究，為學(xué)校的改革與發(fā)展提供宏觀決策咨詢。在研究院成立儀式暨發(fā)展戰(zhàn)略論壇上，浙江大學(xué)與教育部教育發(fā)展研究中心簽署合作框架協(xié)議。雙方將以構(gòu)建國內(nèi)外具有影響力的宏觀戰(zhàn)略研究平臺，促進雙方科教戰(zhàn)略研究能力的提高，充分發(fā)揮思想庫作用為宗旨，重點在課題研究、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)、共建平臺等領(lǐng)域開展長期緊密合作。（浙江大學(xué)）
山東大學(xué)與山東電力工程咨詢院合作共建
國家級工程實踐教育中心
1月30日，山東大學(xué)—山東電力工程咨詢院有限公司國家級工程實踐教育中心正式成立。該中心是國內(nèi)首批電氣工程專業(yè)卓越工程師教育培訓(xùn)和科研創(chuàng)新機構(gòu)，將有效結(jié)合山東大學(xué)前沿技術(shù)研究和山東電力工程咨詢院有限公司的工程實踐條件，致力于培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新能力強、適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要的高質(zhì)量的電氣工程技術(shù)人才。國家級工程實踐教育中心是全面實施卓越工程師教育培養(yǎng)計劃的重要內(nèi)容，也是“十二五”期間國家全面實施“本科教學(xué)工程”的重大教學(xué)改革項目之一，旨在探索高校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才的新機制，加強工程意識和工程實踐教育，培養(yǎng)高層次、創(chuàng)新型工程拔尖人才。（山東大學(xué)）
華北電力大學(xué)劉吉臻校長當選第十二屆全國政協(xié)委員
2月1日，經(jīng)政協(xié)第十一屆全國委員會常務(wù)委員會第二十次會議通過，選出中國人民第十二屆全國委員會委員2237人，華北電力大學(xué)校長劉吉臻教授當選為第十二屆全國政協(xié)委員。（華北電力大學(xué)）
河海大學(xué)與中國電力工程顧問集團公司共建新能源研究中心
第8篇：集團公司人才培養(yǎng)范文
1.哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院與區(qū)域經(jīng)濟同步發(fā)展的互動研究
學(xué)院緊緊依托區(qū)域經(jīng)濟開展辦學(xué)，面向區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展設(shè)置和調(diào)整專業(yè)，與哈爾濱地鐵、中鐵三局集團四公司等單位，創(chuàng)新做中學(xué)“DT―CDIO”人才培養(yǎng)模式，實施“大小學(xué)期、工學(xué)交替”的教學(xué)模式，培養(yǎng)交通工程生產(chǎn)一線高素質(zhì)技術(shù)技能人才。
1.1創(chuàng)新校企合作體制機制
多年來，學(xué)院與中國鐵路工程總公司形成了“企亦校、校益企、校企一家”的合作辦學(xué)模式。2011年，與中國鐵路工程總公司簽署《企校合作協(xié)議書》，聯(lián)合成立“校企合作指導(dǎo)委員會”，雙方制定了《校企合作指導(dǎo)意見》、《校企合作實施細則》，企業(yè)全過程參與學(xué)院的教育教學(xué)工作。學(xué)院在與企業(yè)合作中，已經(jīng)形成了“雙培養(yǎng)主體”的人才培養(yǎng)特點，即學(xué)生培養(yǎng)“雙單位、雙區(qū)域、雙教師、雙身份、雙證書”。學(xué)院先后與哈爾濱地鐵公司、廣州地鐵公司、中鐵一局軌道公司、中鐵三局集團公司、中鐵七局集團公司、中鐵四局集團公司、中建集團鐵路建設(shè)公司等企業(yè)分別開設(shè)了“訂單培養(yǎng)班”。按照企業(yè)提出的用人規(guī)格及時間要求，有針對性的設(shè)計培養(yǎng)方案，滿足了企業(yè)人才需求。
1.2改革人才培養(yǎng)模式與課程體系
在校企合作、訂單培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，推行了校企合作、工學(xué)結(jié)合“2+1”的人才培養(yǎng)模式。全部專業(yè)實施頂崗實習(xí)培養(yǎng)。按照企業(yè)崗位任職要求，引入行業(yè)技術(shù)標準，適時增加現(xiàn)場急需的課程，開發(fā)了基于隧道、橋梁、線路、地下鐵道等施工過程為導(dǎo)向的課程體系。按照國家精品資源共享課程標準建有40門優(yōu)質(zhì)核心課程，校企合編有自主知識產(chǎn)權(quán)的校本教材64本。
1.3共建流動性實訓(xùn)基地
高速鐵路技術(shù)、城市軌道交通工程技術(shù)、土木工程檢測技術(shù)、道路橋梁工程技術(shù)專業(yè)與中鐵三局、中鐵二十二局、哈爾濱地鐵集團公司、黑龍江省長力公司等企業(yè)簽訂“校外實訓(xùn)基地共同建設(shè)協(xié)議（工地試驗室）”。實驗室為企業(yè)提供無償服務(wù)，企業(yè)承擔學(xué)生的教學(xué)任務(wù)和教師掛職鍛煉任務(wù)。
1.4拓展社會服務(wù)功能
學(xué)院積極為企業(yè)承攬工程，近三年僅在東北地區(qū)為企業(yè)承攬國家重點工程項目13個，資金總額20.84億元。先后參與了中鐵三局集團公司“長達無縫線路綜合施工技術(shù)”、“大深度高水壓條件下盾構(gòu)管片背后注漿技術(shù)研究”等51項科技攻關(guān)項目。學(xué)院面向企業(yè)開展新技術(shù)、新工藝服務(wù)。先后承擔石太客運專線、沈陽地鐵實驗室建設(shè)、南廣鐵路客運專線施工測量任務(wù)、哈大客運專線哈爾濱至拉林河段的交樁測量和無砟軌道板精調(diào)任務(wù)。為總公司編寫了《測量工》、《橋梁工》等高、中級技師培訓(xùn)教材和試題庫。連年承辦了總公司CAD大賽、測量大賽的培訓(xùn)與比賽任務(wù)。經(jīng)過5年的實踐，企業(yè)更加離不開學(xué)校的人力支持、設(shè)備支持和技術(shù)服務(wù)。
2.高職教育對接區(qū)域經(jīng)濟的路徑選擇
高職教育對接區(qū)域經(jīng)濟涉及地方政府、高職院校以及行業(yè)企業(yè)三方面的因素，本文主要從高職院校的角度探討如何實現(xiàn)高職教育與區(qū)域經(jīng)濟的對接。
2.1把服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展作為辦學(xué)定位
立足區(qū)域，依托區(qū)域，服務(wù)區(qū)域，是高職教育的生命力所在。區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，需要一大批高素質(zhì)的，懂生產(chǎn)運行、技術(shù)開發(fā)、現(xiàn)場管理的知識面寬、 技術(shù)應(yīng)用能力強的高技能人才，從而對高職教育服務(wù)地方經(jīng)濟的能力提出了新的要求。
首先，高職院校必須樹立和社會相互作用的理念。哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院在辦學(xué)過程中，融合社會力量，優(yōu)化資源配置，形成了一個集政府、學(xué)校、企業(yè)、行業(yè)的共生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)有中央財政支持的重點專業(yè)7個，地方財政支持的重點專業(yè)5個，中央財政支持建設(shè)的示范性實訓(xùn)基地3個，財政部、省財政廳和中國中鐵共投入15600萬元支持學(xué)院創(chuàng)建國家骨干高職院校。
其次，高職院校要主動出擊，走開放辦學(xué)之路。我院與哈爾濱地鐵集團有限公司建立了企校聯(lián)盟理事會，制定了理事會章程，簽署了永久性《企校合作協(xié)議書》。2012年我院一次性投入近400萬元購置城軌線路維護和檢測設(shè)備，一方面用于地鐵集團的運營生產(chǎn)；另一方面用于城市軌道交通工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)基地。依托基地，雙方開展訂單培養(yǎng)，師生在真實的生產(chǎn)背景下進行學(xué)習(xí)、實訓(xùn)。與中國中鐵集團緊密合作，聘請生產(chǎn)一線的專家從課程標準制訂、課程建設(shè)、師資和基地建設(shè)到招生就業(yè)全方位參與學(xué)院育人過程，使學(xué)院的辦學(xué)充分體現(xiàn)相關(guān)行業(yè)企業(yè)的需求與意志，以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動向。
2.2專業(yè)設(shè)置立足區(qū)域經(jīng)濟，實現(xiàn)良性互動
專業(yè)是高職教育服務(wù)于社會和廣大群眾的切入點，高職院校應(yīng)特別關(guān)注學(xué)校所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟需求，瞄準區(qū)域產(chǎn)業(yè)的重點發(fā)展行業(yè)和領(lǐng)域，加強專業(yè)設(shè)置的預(yù)測和研究工作，拓寬專業(yè)口徑，提高人才的適應(yīng)性。專業(yè)設(shè)置要能充分體現(xiàn)所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的特點，整合學(xué)校相關(guān)優(yōu)勢學(xué)科，建設(shè)與產(chǎn)業(yè)鏈相匹配的學(xué)科群和專業(yè)鏈。不斷開發(fā)新專業(yè)， 改造老專業(yè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。抓好有地方特色的重點學(xué)科和專業(yè)建設(shè)，對有關(guān)地方的支柱產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢的學(xué)科專業(yè)，應(yīng)不遺余力地加大建設(shè)力度，增加經(jīng)費投入，加強相應(yīng)的師資隊伍建設(shè)與科研設(shè)備、實驗室建設(shè)，把它作為學(xué)校發(fā)展的龍頭，帶動學(xué)校的發(fā)展。
2012年9月8日，國家發(fā)改委通過網(wǎng)站首次公布了近期批復(fù)的《哈爾濱市城市軌道交通近期建設(shè)規(guī)劃（2008-2018）調(diào)整方案》。 哈爾濱地鐵工程是哈爾濱市迄今為止最大的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，規(guī)劃為“九線一環(huán)”，線路規(guī)模為340公里，建設(shè)期30年，總投資約為1630億元。而我院城市軌道交通運營管理專業(yè)的正是立足于本區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的特點而設(shè)置，每年為哈爾濱地鐵集團培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的畢業(yè)生。
2.3加強教師隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量
高職院校要進一步提高服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)，社會發(fā)展水平，就應(yīng)打造一支高水平的教學(xué)、科研隊伍，尤其是建立“雙師型”教師隊伍，高等職業(yè)教育的特殊屬性，決定了教師隊伍建設(shè)有別于普通本科院校，它更注重教師的“技術(shù)應(yīng)用”素質(zhì)。
哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院實施“雙配制”教師掛職鍛煉。改革師資管理制度，完善專業(yè)教師到對口企事業(yè)單位定期實踐制度，將教師參與企業(yè)技術(shù)應(yīng)用、新產(chǎn)品開發(fā)、社會服務(wù)等工作納入工作績效考核，在校內(nèi)建立名師和技能大師工作室，成立研發(fā)平臺等，與企業(yè)共同培養(yǎng)教師的實踐能力和創(chuàng)新能力。與中鐵三局、哈爾濱地鐵集團公司、哈爾濱鐵路局、黑龍江省長力公司等20多家企業(yè)合作，實行“雙配制”教師掛職鍛煉。
2.4扎根區(qū)域經(jīng)濟，加深校企合作
企業(yè)對市場的敏銳度要高于職業(yè)院校， 因此，高職院校要加強與企業(yè)的合作，才能走上可持續(xù)發(fā)展道路。只有在專業(yè)設(shè)置方面積極尋求企業(yè)專家的幫助和支持，才能不斷提高專業(yè)和企業(yè)需求的關(guān)聯(lián)度，才能將市場的不斷變化與人才培養(yǎng)的長期性結(jié)合起來，滿足企業(yè)的長遠發(fā)展。校企合作是一種注重培養(yǎng)質(zhì)量，注重在校學(xué)習(xí)與企業(yè)實踐，注重學(xué)校與企業(yè)資源、信息共享的 “雙贏”模式。校企合作做到了應(yīng)社會所需，與市場接軌，與企業(yè)合作，實踐與理論相結(jié)合的全新理念。
第9篇：集團公司人才培養(yǎng)范文
日前，用于發(fā)射神舟十號飛船的二號F火箭在中國運載火箭技術(shù)研究院順利通過總裝質(zhì)量驗收評審，并轉(zhuǎn)入測試階段。該火箭將于春節(jié)前完成所有出廠測試工作，預(yù)計4月出廠。
（航訊）
長五全箭振動實驗拉開序幕
2012年12月28日，隨著指揮員發(fā)出“起吊”命令，五號運載火箭助推器開始吊裝進入新一代全箭振動塔，這意味著五號運載火箭全箭振動試驗拉開了序幕，這也是中國新一代全箭振動塔迎來的第一個試驗部件。
據(jù)介紹，五號全箭試驗件將于近期全部吊裝進入振動塔并完成組裝，之后將開展五號運載火箭全箭振動試驗。振動試驗將包括20余個飛行秒的測試，不僅可為五號安全飛行提供可靠參考，還可為后續(xù)的模擬仿真試驗收集參考數(shù)據(jù)。據(jù)了解，試驗期將持續(xù)一年左右，如果通過本次試驗，五號將正式具備進入太空的能力。
（航訊）
固安航天科技產(chǎn)業(yè)園奠基
2012年12月16日，中國航天科技集團公司與河北省廊坊市人民政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。當日，固安航天科技產(chǎn)業(yè)園先期啟動項目也正式動工，此舉是集團公司積極培育航天技術(shù)裝備、衛(wèi)星應(yīng)用、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企地經(jīng)濟融合互動的一項重要舉措。
依據(jù)協(xié)議，航天科技集團公司將安排具有技術(shù)優(yōu)勢和良好發(fā)展前景的航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進駐園區(qū)，大力推進科技平臺、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，在科技研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面加大投入，促進科技創(chuàng)新、人才集聚與資源整合，與廊坊市共同打造高端航天科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。（杭文）
希望一號衛(wèi)星在軌穩(wěn)定運行三周年
截至2012年12月，由中國航天科技集團公司所屬航天東方紅衛(wèi)星有限公司抓總研制的希望一號衛(wèi)星已在軌穩(wěn)定運行三周年，超出設(shè)計壽命兩年時間。該衛(wèi)星于2009年12月15日在太原衛(wèi)星發(fā)射中心由四號丙運載火箭送入太空，圓滿完成了中國科協(xié)和中國宇航學(xué)會主辦的各項飛行任務(wù)和多項活動，目前仍在軌穩(wěn)定運行。
（杭文）
北斗導(dǎo)航系統(tǒng)任務(wù)團隊榮膺“中國經(jīng)濟年度人物創(chuàng)新獎”
2012年12月12日，CCTV第十三屆“中國經(jīng)濟年度人物”評選揭曉，中國航天科技集團公司北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)任務(wù)團隊榮膺“中國經(jīng)濟年度人物創(chuàng)新獎”，北斗衛(wèi)星總指揮李長江、總設(shè)計師謝軍和楊慧；長三甲系列火箭總指揮岑拯、總設(shè)計師姜杰參加頒獎典禮。
繼天宮一號與神舟八號交會對接任務(wù)團隊2011年獲得CCTV經(jīng)濟年度人物年度大獎后，北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)任務(wù)團隊成為了第二支榮獲該系列獎項的中國航天科技集團公司團隊。（航訊）
航天新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園落戶武威
2012年12月10日，中國運載火箭技術(shù)研究院所屬萬源國際（集團）有限公司與甘肅省武威市簽署項目合作協(xié)議，標志著“中國航天武威新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園”項目即將落戶武威，企地雙方將共同打造以風(fēng)光互補發(fā)電、先進風(fēng)電機組成套設(shè)備和發(fā)電機、葉片、變流器等關(guān)鍵部件制造為主的新能源產(chǎn)業(yè)鏈。
（航訊）
航天科工與北京大學(xué)攜手共建創(chuàng)新體系
2012年12月17日，中國航天科工集團公司與北京大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立長期、全面、深入的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在學(xué)術(shù)、技術(shù)和人才培養(yǎng)等方面進一步加強合作，深化協(xié)同創(chuàng)新，促進共同發(fā)展。根據(jù)協(xié)議，雙方將通過合作研發(fā)、共同培育項目、聯(lián)合申報與建設(shè)創(chuàng)新平臺、資源共享、成果轉(zhuǎn)化等模式，重點在空間探測、微處理器及系統(tǒng)、微電子技術(shù)、量子技術(shù)、化學(xué)與分子工程技術(shù)、航天防務(wù)專用技術(shù)等領(lǐng)域開展學(xué)術(shù)、技術(shù)合作，進行高新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝聯(lián)合研發(fā)。同時，大力實施人才戰(zhàn)略，在人才培養(yǎng)方面加強校企合作。
（航訊）
北京光纖技術(shù)中心揭牌
北京市光纖傳感系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心近日在中國航天電子技術(shù)研究院揭牌，15位光纖傳感行業(yè)內(nèi)專家組成了工程技術(shù)中心第一屆技術(shù)委員會。
該中心依托于時代光電公司，主要用于開展光纖傳感系統(tǒng)方面的重大關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性和共性技術(shù)研發(fā)，推動具有廣闊應(yīng)用前景的光纖傳感類科研成果工程化和產(chǎn)業(yè)化。
按計劃，該中心將在未來3年～5年中進行光纖傳感系統(tǒng)基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品工程化技術(shù)研究，完善光纖傳感系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，推出更多具有核心自主知識產(chǎn)權(quán)、具有國際先進水平的光纖傳感系統(tǒng)系列產(chǎn)品。（杭文）
神九任務(wù)團隊被授予“影響中國”年度科技人物
近日，2012“影響中國”年度人物頒獎典禮在京舉行，學(xué)界、企業(yè)界、教育界、文化界等人士齊聚一堂，共同見證2012“影響中國”年度人物揭曉。中國航天科技集團公司神舟九號與天宮一號載人交會對接任務(wù)團隊榮獲“影響中國”2012年度科技人物大獎。長二F火箭系統(tǒng)總設(shè)計師荊木春、載人飛船系統(tǒng)總設(shè)計師張柏楠、空間實驗室系統(tǒng)總設(shè)計師朱樅鵬作為團隊代表上臺領(lǐng)獎（如圖）。
“影響中國”年度人物評選由《中國新聞周刊》、中國新聞社主辦，自2009年以來，每年評選表彰一年來對推動中國社會進步、發(fā)展作出杰出貢獻的個人或團體，受到國內(nèi)外輿論的廣泛關(guān)注。
（杭文）
樂凱公司完成整體改制
2012年12月26日，中國樂凱集團有限公司（樂凱公司）在保定揭牌，正式由全民所有制企業(yè)成為中國航天科技集團公司獨資的有限責任公司。
改制后，樂凱公司注冊資本為26億元人民幣，公司名稱由“中國樂凱膠片集團公司”變更為“中國樂凱集團有限公司”，建立了現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。目前，樂凱公司已經(jīng)從傳統(tǒng)的感光材料制造商，轉(zhuǎn)型為在高性能膜材料、數(shù)字印刷材料、圖像信息及新能源材料、精細化工材料領(lǐng)域中集研發(fā)、制造、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)；產(chǎn)品涉及四大業(yè)務(wù)體系100多個品種，在國內(nèi)建有完善的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；擁有“樂凱”和“華光”兩個中國馳名商標。（航訊）
航天科工首個國家重點實驗室掛牌成立
