企業(yè)制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)制度 核心競爭力.

企業(yè)文化與企業(yè)制度一直是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題，有專門詳細(xì)研究其中某一個(gè)方面的學(xué)者，也有將兩者結(jié)合起來進(jìn)行研究的學(xué)者，這些都充分體現(xiàn)出這二者對企業(yè)的重要意義。在將二者結(jié)合起來進(jìn)行研究的方面，學(xué)者們?nèi)〉昧讼喈?dāng)豐盛的成果。石宏昕、陳娟等人通過研究都認(rèn)為企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間存在互補(bǔ)關(guān)系和替代關(guān)系，企業(yè)制度可以強(qiáng)化文化的貫徹，而文化應(yīng)對制度的制定提供指導(dǎo),文化和制度在核心層面上應(yīng)是一致的。本文結(jié)合筆者在實(shí)際中的認(rèn)識(shí)，先論述了二者的重要性；再論述二者的關(guān)系；最后討論了對于這二者關(guān)系的實(shí)際應(yīng)用。

1 企業(yè)文化的含義與重要性.

對于企業(yè)文化的定義，被廣為接受的說法是：企業(yè)文化是在企業(yè)范圍內(nèi)被廣泛認(rèn)同和接受的、并內(nèi)化于企業(yè)經(jīng)營過程和全體員工的日常行為中的價(jià)值觀和行為規(guī)范?？偟膩碚f，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀、共同認(rèn)知、經(jīng)營哲學(xué)。

企業(yè)文化對于企業(yè)來說是不可或缺的，也是其他東西所替代不了的，具體表現(xiàn)在以下方面。

第一，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要來源。所謂核心競爭力，簡單來說就是指本企業(yè)所特有的、不能被其他企業(yè)所模仿的部分。一般來說，企業(yè)要想在市場上生存下去并保持一定的利潤，就必須相對于競爭對手來說具有某一個(gè)突出的相對優(yōu)勢，而這個(gè)優(yōu)勢往往是核心競爭力直接帶來的。不可否認(rèn)，有很多東西可以成為企業(yè)的核心競爭力，比如：先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、獨(dú)家擁有的技術(shù)等。但是，這些競爭要素在給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的同時(shí)卻存在著一個(gè)嚴(yán)重的不足，這就是競爭優(yōu)勢的持久性不強(qiáng)。先進(jìn)的設(shè)備可以直接購買到，就算是獨(dú)特的技術(shù)，隨著時(shí)間的流逝，技術(shù)會(huì)隨著產(chǎn)品的解析、技術(shù)人員的流動(dòng)、專利的到期而產(chǎn)生擴(kuò)散，最終還是能為競爭對手所掌握。所以，企業(yè)需要一種能充當(dāng)核心競爭力同時(shí)又能保持持久性的競爭要素，而企業(yè)文化的獨(dú)特性、不可模仿性、穩(wěn)定性是作為文化所特有的幾個(gè)屬性，正好就滿足了這個(gè)要求。從核心競爭力和競爭優(yōu)勢的觀點(diǎn)來看，將來的競爭將是類似于企業(yè)文化這種企業(yè)軟實(shí)力方面的競爭。

第二，企業(yè)文化為企業(yè)執(zhí)行力的有效貫徹提供了一個(gè)必不可少的環(huán)境。首先，由于企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部所共同認(rèn)可的價(jià)值觀，所以在對企業(yè)有利的方面，在這種共同價(jià)值觀的指引下，企業(yè)上下就某一事件比較容易達(dá)成一致，這就為后面的執(zhí)行提供了一個(gè)強(qiáng)大的思想保障。再者，執(zhí)行離不開有執(zhí)行力的人。在一個(gè)對執(zhí)行有所強(qiáng)調(diào)的文化環(huán)境中，這種環(huán)境除了會(huì)對執(zhí)行提供一些有利條件，同時(shí)減少一些不利條件外，還能使企業(yè)上下各層次的員工在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題方面的能力得到有效而長足的發(fā)展，而這三種能力是一個(gè)具有執(zhí)行力的人所必不可少的，也就是說，這種環(huán)境能培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。

2 企業(yè)制度的含義與重要性.

企業(yè)制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括為了保證企業(yè)的順利運(yùn)行和發(fā)展的重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。制度最顯著的特點(diǎn)就是規(guī)范性和強(qiáng)制性。規(guī)范性主要體現(xiàn)在對企業(yè)運(yùn)營與人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化方面，而強(qiáng)制性則主要體現(xiàn)在對制度的不為人的意志為轉(zhuǎn)移的強(qiáng)制性執(zhí)行方面。

企業(yè)制度對于企業(yè)的運(yùn)作來說，有著重要的作用，主要表現(xiàn)為以下方面。

第一，制度為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了必要保障。不論是企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還是由總目標(biāo)分解而成的各部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都依賴于制度作為保障。一個(gè)有效的制度體系，不僅能保障企業(yè)的日常運(yùn)作得以協(xié)調(diào)進(jìn)行，還能使運(yùn)作沿著預(yù)定的方向前進(jìn)，從而最大程度地規(guī)避了企業(yè)運(yùn)作偏離預(yù)定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，一個(gè)良好的制度體系能夠?qū)⑵髽I(yè)一些成功的經(jīng)驗(yàn)和管理模式固化下來，并將一些不合時(shí)宜的經(jīng)驗(yàn)和模式及時(shí)剔除出去，保障將來企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，一個(gè)合理有效的制度體系，能夠?qū)T工產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)并提高企業(yè)的運(yùn)作效率。在一個(gè)有效的制度體系下，員工的責(zé)任和權(quán)利可以得到明確，利益可以得到保障。也就是說，清楚地知道自己所在的崗位的職責(zé)是什么，可以調(diào)動(dòng)哪些資源，可以得到什么樣的利益。其實(shí)大多數(shù)內(nèi)部管理混亂的企業(yè)，不外乎就是責(zé)權(quán)利的不統(tǒng)一、不對稱造成的。而一旦責(zé)權(quán)利得到明確和保障，就會(huì)對員工產(chǎn)生相當(dāng)大的激勵(lì)作用，而員工由于受到激勵(lì)，便會(huì)產(chǎn)生積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，隨后，企業(yè)的運(yùn)作效率便會(huì)得到提高，而且這種效率的提高有別于規(guī)章制度本身帶來的效率提高，這是一種創(chuàng)新型的、從根本上帶來的效率提高。

3 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系.

在認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化與企業(yè)制度的重要性以后，有必要對這兩者之間的關(guān)系進(jìn)行一個(gè)探討。從前文的分析中可以知道，企業(yè)文化本身是一種被企業(yè)內(nèi)部所共同認(rèn)可了的價(jià)值觀，是屬于精神層面的范疇，而制度則是實(shí)施層面的東西，本身具有相當(dāng)?shù)膹?qiáng)制性和剛性。而從一般意義上來講，精神層面的東西需要一個(gè)制度性的東西來支撐，而制度性的東西必須要一個(gè)精神層面的東西來進(jìn)行指導(dǎo)。

其實(shí)，企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系正好就是，企業(yè)文化是企業(yè)制度的指導(dǎo)思想和靈魂，企業(yè)制度是企業(yè)文化的表達(dá)和固化。

3.1 企業(yè)文化是企業(yè)制度的指導(dǎo)思想和靈魂.

第一，企業(yè)文化使人們在意識(shí)上產(chǎn)出了共識(shí)，表現(xiàn)為企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同努力。更重要的是，這種一致行為是一種以自覺主動(dòng)的方式進(jìn)行的。而從制度方面來說，制度的存在，根本上就是為了保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)文化與制度并不矛盾，相反這兩者的目的是一致的。但是單純的制度本身具有很強(qiáng)的強(qiáng)制性，而從人的本性來說，人是厭惡被強(qiáng)制而喜歡自由的，所以，如果企業(yè)的制度在制定時(shí)就以企業(yè)文化為指導(dǎo)思想的話，那么，這樣制定出來的制度必然會(huì)得到廣大員工的積極認(rèn)同，這在以后的遵守和執(zhí)行方面，員工的抵觸情緒就會(huì)被降到最小。

第二，企業(yè)文化有一個(gè)重要的特征，就是相對穩(wěn)定性和連續(xù)性，而相對來說，企業(yè)制度尤其是一些具體規(guī)章的穩(wěn)定性就不如企業(yè)文化。而在現(xiàn)今企業(yè)競爭異常激烈的環(huán)境下，企業(yè)為了能夠達(dá)到自己的目標(biāo)，不斷地跟隨著市場的變化來調(diào)整著自己的經(jīng)營策略和價(jià)值鏈甚至是組織結(jié)構(gòu)，而一旦這些部分的變化達(dá)到一定程度，企業(yè)的制度也必然會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化。所以，為了不在企業(yè)內(nèi)部對于制度的調(diào)整與適應(yīng)方面產(chǎn)生混亂，有必要讓與制度有著相同的目的且具有相當(dāng)穩(wěn)定性的企業(yè)文化來充當(dāng)制度的指導(dǎo)思想。

3.2 企業(yè)制度是企業(yè)文化的表達(dá)和固化.

第一，一個(gè)企業(yè)尤其是大企業(yè)，一般其人員來源比較廣泛，而且人員的素質(zhì)、所處的社會(huì)背景、所具有的人生觀與價(jià)值觀也不一樣，要把這些人統(tǒng)一起來，僅依靠企業(yè)文化是不夠的。同時(shí)，企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，是柔性的，最重要的是企業(yè)文化有一定的約束力但卻沒有強(qiáng)制力。如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重大的利益沖突，僅僅只有企業(yè)文化發(fā)生作用是很難調(diào)解這種沖突的。這時(shí)候帶有柔性而不具有強(qiáng)制力的企業(yè)文化就需要一種具有剛性且具有強(qiáng)制力的東西來進(jìn)行詮釋，這個(gè)東西自然就是企業(yè)制度，所謂有什么樣的企業(yè)文化就需要有什么樣的制度來配合。企業(yè)文化只有通過企業(yè)制度來表達(dá)和固化后，才能成為具體化的和可操作的東西。也就是說，如果沒有制度來進(jìn)行具體化，企業(yè)文化終將是貼在墻上的標(biāo)語和掛在嘴上的口號(hào)。

第二，企業(yè)制度有資格來表達(dá)和固化企業(yè)文化的另一個(gè)原因是企業(yè)制度本身就有一定的生成企業(yè)文化的能力。這種情況在一些管理不規(guī)范的企業(yè)別明顯，如：有的企業(yè)本來打算要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，以便發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，但是在實(shí)際運(yùn)行中，其又明確規(guī)定，員工遇到任何問題都必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能采取相應(yīng)行動(dòng)。這種企業(yè)根本不可能建設(shè)出創(chuàng)新型企業(yè)文化，倒是形成了一種由制度生成的與期待的文化相不同的文化。所以，用企業(yè)制度來表達(dá)和固化企業(yè)文化是必然和可行的。

4 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和企業(yè)制度關(guān)系的現(xiàn)實(shí)意義.

對這二者關(guān)系的研究，一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)意義就體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面。如前所述，企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，是一種柔性的東西，更是一種看不見摸不著的東西，所以，對于建設(shè)這樣一種沒有實(shí)體的東西，在實(shí)際操作方面有著一定的困難，這也是造成了不少企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)成果不理想的一個(gè)重要原因。但是不管怎樣困難的問題，總是可以找到一些切入點(diǎn)的。就企業(yè)文化建設(shè)來說，企業(yè)需要的是一個(gè)可以看得見且具有可操作性的切入點(diǎn)。結(jié)合上文對企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系所進(jìn)行的分析，可以很容易地想到，這個(gè)切入點(diǎn)就是制度。由于制度是企業(yè)文化的表達(dá)和固化，并在一定程度上能生成企業(yè)文化，那么，在開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，就可以根據(jù)所期望建設(shè)的企業(yè)文化，來制定和修改一些相應(yīng)的規(guī)章制度，通過一定的強(qiáng)制手段來建設(shè)和生成一部分所需要的文化。但是，這并不是說，整個(gè)企業(yè)文化的形成可以通過制度來強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)，制度僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)可行的切入點(diǎn)，在通過這個(gè)切入點(diǎn)后，還必須采取其他相應(yīng)的措施來進(jìn)行。以制度為切入點(diǎn)來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，相信在一定程度對提高企業(yè)文化建設(shè)的成功率是有益的。

綜上所述，企業(yè)文化與制度對企業(yè)有著極為重要的作用，這兩者在企業(yè)的運(yùn)行中，一個(gè)是軟件，一個(gè)是硬件，二者相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)，共同為了同一個(gè)目的發(fā)揮著各自獨(dú)特的、不可被替代的作用。

參考文獻(xiàn).

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第2篇：企業(yè)制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)年金；發(fā)展現(xiàn)狀；重要性

隨著我國社會(huì)保障制度改革的不斷完善，企業(yè)年金作為社會(huì)養(yǎng)老保障體系中不可或缺的重要支柱，發(fā)揮著越來越重要的作用，然而由于相關(guān)政策、制度尚不完善，企業(yè)年金的發(fā)展在稅收優(yōu)惠、投資運(yùn)營、基金監(jiān)管等方面仍然沒有統(tǒng)一且嚴(yán)格的規(guī)定，因此我國企業(yè)年金市場的發(fā)展空間依然非常巨大。

一、我國企業(yè)年金的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)年金總體處于快速發(fā)展時(shí)期。截至2010年底，我國已經(jīng)有3.7萬戶企業(yè)建立了企業(yè)年金，比2007年增長了218%，參保職工達(dá)到1334.6萬人，比2007年增長了255%。經(jīng)過20年的探索和發(fā)展，我國企業(yè)年金對我國的社會(huì)保障體系的不斷完善發(fā)揮了非常積極的作用，但同其他發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)年金制度的發(fā)展還相當(dāng)?shù)倪t緩和落后。在美國，基本養(yǎng)老金相當(dāng)于退休前平均工資的40%，企業(yè)年金養(yǎng)老金約30%，大約有70%的企業(yè)加入了企業(yè)年金計(jì)劃；在德國，企業(yè)年金養(yǎng)老金相當(dāng)于員工工資收入的15%，有1/3的企業(yè)參加了企業(yè)年金；在日本，有60%民營企業(yè)實(shí)行了企業(yè)年金制度。然而，我國企業(yè)年金覆蓋面非常小，僅占15%，而且行業(yè)發(fā)展很不平衡，參加企業(yè)年金的只有石油、石化、電力、電信、鐵路等行業(yè)，在參保行業(yè)中，絕大多數(shù)是國有企業(yè)，其他性質(zhì)的企業(yè)非常少，在中小企業(yè)中建立企業(yè)年金的更是鳳毛麟角，因此企業(yè)年金計(jì)劃在我國的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。

二、在我國建立和發(fā)展企業(yè)年金制度的重要性

（一）建立和發(fā)展企業(yè)年金制度是完善我國社會(huì)保障體系的重要手段

在我國三大養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革已進(jìn)入完善階段，在保障離退休人員的基本養(yǎng)老金的基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)年金，有條件的個(gè)人可以參加商業(yè)保險(xiǎn)。這是我國社會(huì)保障制度改革的既定目標(biāo)，也是對世界發(fā)達(dá)國家成功經(jīng)驗(yàn)的有利借鑒。大力發(fā)展企業(yè)年金制度，使職工退休后領(lǐng)取的由基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和企業(yè)年金構(gòu)成的養(yǎng)老保險(xiǎn)替代率有很大提高。建立多層次的社會(huì)保障體系，既是分散養(yǎng)老社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、緩解基本養(yǎng)老保險(xiǎn)日益嚴(yán)重的支付壓力、降低政府財(cái)政負(fù)擔(dān)的重要保障，同時(shí)也提高了員工退休后的生活水平。

（二）建立和發(fā)展企業(yè)年金制度是解決我國人口老齡化問題的必然要求

根據(jù)第六次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國60歲及以上人口占總?cè)丝诘?3.26%，其中65歲及以上人口占8.87%，按照國際上劃分人口類型的標(biāo)準(zhǔn)，我國不僅步入老齡社會(huì)，而且人口老齡化趨勢迅速加快，老齡化給中國帶來的挑戰(zhàn)是十分嚴(yán)峻的。我國基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)行“廣覆蓋，低保障”，且采用的是“現(xiàn)收現(xiàn)付”體系，當(dāng)人口老齡化趨勢加快、繳費(fèi)人員變化不大、退休人員急劇增加的情況下，必然導(dǎo)致未來養(yǎng)老金供給不足、資金缺口過大，最終導(dǎo)致基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的崩潰。而企業(yè)年金作為養(yǎng)老保障的第二支柱，能對整個(gè)社會(huì)保障體系起到延伸和完善作用。企業(yè)年金作為一種與職業(yè)掛鉤的退休保障制度，可以最大程度地保障職工在退休后維持原有的生活水平，且企業(yè)年金主要采用完全的基金運(yùn)作模式，市場化管理，使投資具有更大的靈活性，使企業(yè)年金成為基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的有效補(bǔ)充。

（三）建立和發(fā)展企業(yè)年金制度是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑

企業(yè)年金作為一種激勵(lì)手段在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，越來越多的企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)年金作為福利酬薪制度的重要組成部分。對于生產(chǎn)經(jīng)營狀況較好、經(jīng)濟(jì)效益較為突出、民主管理基礎(chǔ)較佳的企業(yè)來說，建立、健全企業(yè)年金，對吸引并保留優(yōu)秀人才、強(qiáng)化本企業(yè)人力資源優(yōu)勢、確保本企業(yè)健康高效發(fā)展能起到重要作用。企業(yè)年金通過提高員工綜合福利酬薪制度，解除員工養(yǎng)老的后顧之憂，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。對核心價(jià)值貢獻(xiàn)人員形成中長期激勵(lì)，提升凝聚力，針對不同人員繳費(fèi)拉開差距，將激勵(lì)和員工價(jià)值貢獻(xiàn)掛鉤；提高員工退休后的生活質(zhì)量，尤其彌補(bǔ)中高層員工和核心人員退休后的生活收入落差，吸引并挽留優(yōu)秀人才。因此，盡快建立、健全企業(yè)年金制度，較好地把員工個(gè)人利益與其個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)度及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值緊密聯(lián)系起來，吸引和留住人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力就顯得尤為迫切和重要。

（四）建立和發(fā)展企業(yè)年金制度是增加退休人員收入的補(bǔ)充形式

在我國，企業(yè)職工退休后，生活水平仍然比較低下，原因有兩個(gè)：一是目前參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的退休人員達(dá)5000多萬人，每年還將以300多萬人的速度增加，雖然近幾年他們的養(yǎng)老金水平有了很大的提高，但總體水平與機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員收入相比仍然過于懸殊。二是由于職工退休后，基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金比在職時(shí)的工資收入明顯減少，特別是對于那些經(jīng)濟(jì)效益好、職工平均工資大大高于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資的企業(yè)來說，由于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)是采用社會(huì)平均工資為基數(shù)計(jì)算的，與高收入人群的實(shí)際收入差距大，造成退休前收入越高的人群，退休后收入將大幅降低。為了解決這兩種矛盾，使職工退休后收入水平不至于降低太多，國家鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建立企業(yè)年金制度勢在必行，這樣不僅能滿足退休人員的基本生活保障，而且維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)了社會(huì)的和諧發(fā)展。

三、結(jié)束語

2011年5月1日實(shí)施的修訂后的《企業(yè)年金基金管理試行辦法》，要求“投資股票等權(quán)益類產(chǎn)品以及股票基金、混合基金、投資連結(jié)保險(xiǎn)產(chǎn)品（股票投資比例高于或者等于30%）的比例，不得高于投資組合企業(yè)年金基金財(cái)產(chǎn)凈值的30%”。政策在完善，制度在推進(jìn)，進(jìn)一步普及企業(yè)年金計(jì)劃，對我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大意義。

參考文獻(xiàn)：

1.孫建勇.企業(yè)年金運(yùn)營與監(jiān)管[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2004.

第3篇：企業(yè)制度的重要性范文

一、內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)

內(nèi)部控制指的是企業(yè)為了保護(hù)經(jīng)濟(jì)資源的安全，確保會(huì)計(jì)信息的正確，利用內(nèi)部分工產(chǎn)生的互相制約的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的措施，并予以系統(tǒng)規(guī)范的體系。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下對投資、籌資、現(xiàn)金流量及利潤分配的管理，是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)行為中解決多方財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。

內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理，不是簡單的包含關(guān)系，而是一種互相促進(jìn)，互相協(xié)助的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理在遵從國家的相關(guān)法規(guī)下，結(jié)合不同企業(yè)的經(jīng)營狀況，還有必要把內(nèi)部控制制度鑲嵌在其中，讓兩者互為保障。內(nèi)部控制制度在企業(yè)合法經(jīng)營的情形下將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)的一個(gè)管理分支，明確其相關(guān)作用和責(zé)任，與其他部門一齊參與，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避損失，保障安全性。

二、內(nèi)部控制制度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)制度上化解企業(yè)管理中的各主體的矛盾行為與不對稱問題，協(xié)調(diào)并引領(lǐng)不同部門的財(cái)務(wù)行為去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。內(nèi)部控制制度的任務(wù)是調(diào)解與合作，讓分散的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一起追求經(jīng)營目標(biāo)。從企業(yè)的管理層面來分析，企業(yè)要想以財(cái)務(wù)管理來提高經(jīng)營效率，就需要充分使用內(nèi)部控制制度所帶來的積極影響。結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，梳理各項(xiàng)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的工作流程，使得內(nèi)部控制制度與企業(yè)的效益目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)保持一致。所以投資人和經(jīng)營者都能將內(nèi)部控制制度視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心。

（二）內(nèi)部控制制度能夠保障企業(yè)資產(chǎn)及信息安全

企業(yè)的資產(chǎn)安全是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，企業(yè)內(nèi)部控制制度通過對企業(yè)不同資產(chǎn)和資金進(jìn)行管理，能夠確保資產(chǎn)，資金的安全與完整。在企業(yè)的內(nèi)部控制制度中，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)的處理程序和步驟，讓不同部門各負(fù)其不同責(zé)任，讓企業(yè)員工之間互相牽制，有效地幫助企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)資產(chǎn)的保護(hù)，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。

同時(shí)，內(nèi)部控制制度能夠保障會(huì)計(jì)資料信息可靠真實(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制制度對于會(huì)計(jì)資料的處理有著嚴(yán)格的管理方法，例如對會(huì)計(jì)信息資料的審查、復(fù)核及匯總收集等。管理人員通過核對能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)紕漏，及時(shí)修改錯(cuò)誤，降低企業(yè)資產(chǎn)的損缺。

（三）內(nèi)部控制制度能夠幫助企業(yè)提升效益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。如果要保障企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，就需要對經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。另外，由于在經(jīng)營活動(dòng)期間的影響因素復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃通常都會(huì)存在一些不足和漏洞。而這一切都要在經(jīng)營活動(dòng)的管理過程中才能發(fā)現(xiàn)，要通過對經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)管才能得到修正和完善。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃及時(shí)有效的保證。

企業(yè)的最終效益與內(nèi)部管理是息息相關(guān)的，企業(yè)內(nèi)部控制制度是提高企業(yè)效益不可缺少的手段，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與健全很好地發(fā)揮了資金調(diào)度的作用，保障了資金的合理運(yùn)用，提升了企業(yè)的約束力，進(jìn)而提升企業(yè)的效益。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度的對策

（一）完善內(nèi)部控制環(huán)境

完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，形成健全的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制制度使得財(cái)務(wù)管理過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和層次互相約束、互相制衡，形成了基礎(chǔ)的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)部控制人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理行為時(shí)，要求確定業(yè)務(wù)權(quán)力與責(zé)任的劃分，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過程的嚴(yán)格性。隨后設(shè)立事后監(jiān)督管理機(jī)制，在會(huì)計(jì)核算的工作基礎(chǔ)上，加入周期性的日常監(jiān)管檢查。同時(shí)成立一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)審組織，通過內(nèi)部的常規(guī)核查、監(jiān)督、評價(jià)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的錯(cuò)弊，防止企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化法律責(zé)任意識(shí)

內(nèi)部控制制度的構(gòu)建要求企業(yè)的董事會(huì)、管理層等一齊承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任。即使會(huì)計(jì)行為造假的首要責(zé)任是會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，但必須嚴(yán)厲規(guī)范管理人員在其中應(yīng)當(dāng)負(fù)的間接責(zé)任，取消作為企業(yè)會(huì)計(jì)第一責(zé)任人的負(fù)責(zé)人的一切逃避責(zé)任的借口，要求嚴(yán)格追究會(huì)計(jì)造假行為中所有涉及相關(guān)管理層人員的職責(zé)，嚴(yán)厲規(guī)范被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)責(zé)任和會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)責(zé)任，嚴(yán)密劃分管理人員與會(huì)計(jì)之間的責(zé)任。

（三）提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

隨著近年來國內(nèi)財(cái)務(wù)體制的改革，在新的形勢下加強(qiáng)控制管理，財(cái)務(wù)工作人員必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)，需要具備高尚的道德品格，以愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德準(zhǔn)則規(guī)范自己的言行，避免疏漏和錯(cuò)誤。企業(yè)定期對財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行核驗(yàn)，有效促進(jìn)部門間的溝通交流，形成內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門責(zé)任人還需要定期對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行綜合評價(jià)，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展內(nèi)控管理制度的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員自我約束能力，不斷提高財(cái)務(wù)工作能力。

第4篇：企業(yè)制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：血液透析；持續(xù)洗胃；重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒；血液毒物含量每年，我國有機(jī)磷患者人數(shù)達(dá)10萬[1]，死亡率高達(dá)4%~30%[2]。在世界范圍內(nèi)，每年殺蟲劑引起約300萬中毒病例，20萬左右患者死亡。有機(jī)磷農(nóng)藥中毒的主要作用機(jī)制是膽堿酯酶抑制，從而導(dǎo)致大量乙酰膽堿的蓄積，使膽堿酯神經(jīng)受到持續(xù)沖擊，引起一系列中樞神經(jīng)系統(tǒng)，煙堿樣及毒蕈堿樣等臨床癥狀，甚至可因昏迷和心力衰竭、呼吸衰竭而死亡。有證據(jù)表明，組織內(nèi)和血中高濃度的有機(jī)磷可以直接損害機(jī)體重要臟器，這就導(dǎo)致了死亡率增高[3]。當(dāng)今臨床上發(fā)生的有機(jī)磷農(nóng)藥中毒病例可以通過傳統(tǒng)治療，如解磷定及阿托品的應(yīng)用及一些常規(guī)的生命支持等治療來進(jìn)行搶救，但是對于口服大量有機(jī)磷農(nóng)藥導(dǎo)致的極重度中毒患者效果欠佳[4]。

有文獻(xiàn)研究報(bào)道，有機(jī)磷農(nóng)藥可以在肝臟內(nèi)氧化成毒性更強(qiáng)的物質(zhì)，并且可以通過肝腸循環(huán)不斷再吸收[5]，有機(jī)磷農(nóng)藥從胃腸道吸收入血后在胃腸道進(jìn)行再分泌，從而形成胃腸-血-胃腸循環(huán)。所以主張?jiān)谙次钢髴?yīng)該保留胃管并且間斷洗胃24 h以上。一般認(rèn)為，大部分有機(jī)磷農(nóng)藥在吸收后6~12 h血中濃度達(dá)到高峰，24 h之內(nèi)經(jīng)過腎由尿排出，48 h之后能完全排出體外[6]。血液灌流（HP）直接迅速地從血液中清除毒性物質(zhì)，從而減少對CHE的抑制，對CHE活力的恢復(fù)大有益處，有研究證明HP技術(shù)可以加速敵敵畏中毒患者CHE活力的恢復(fù)[7]。利用這一原理我們聯(lián)合應(yīng)用持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析清除患者的血液毒物，可以提高患者的治愈率，減少并發(fā)癥的產(chǎn)生。

1資料與方法

1.1一般資料 收集我院急診科2009年12月~2013年12月收治的重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒患者90例進(jìn)行回顧性的研究。入選標(biāo)準(zhǔn)：農(nóng)藥種類選定為敵敵畏，患者入院時(shí)臨床表現(xiàn)除毒蕈堿樣、煙堿樣變現(xiàn)外，可合并肺水腫、抽搐、昏迷、呼吸肌麻痹或腦水腫；乙酰膽堿酯酶（CHE）的活力，入院時(shí)CHE活力50％,或者患者在住院過程中經(jīng)積極搶救治療無效而死亡的患者作為入選標(biāo)準(zhǔn)。排除標(biāo)準(zhǔn)：入院檢測乙酰膽堿酯酶（CHE）的活力>30％的患者，患者年齡>85歲，家屬或本人拒絕繼續(xù)治療或者終止治療的患者，中途轉(zhuǎn)院治療的患者。按入院時(shí)所采取的治療措施分成三組：單純洗胃組；持續(xù)洗胃組；持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析組。單純洗胃組（n=30）：男10例，女20例；持續(xù)洗胃組（n=30）：男9例，女21例；持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析組（n=30）：男16例，女14例。

1.2方法

1.2.1治療方法

1.2.1.1單純洗胃組 患者入院后經(jīng)常規(guī)膽堿酯酶復(fù)能劑解磷定及抗膽堿藥物阿托品應(yīng)用，同時(shí)予以電動(dòng)洗胃機(jī)清水洗胃液10000~20000 mL不等反復(fù)洗胃，直到洗出的胃液清亮為止，洗胃結(jié)束后拔除圍觀。24 h持續(xù)心電監(jiān)護(hù)儀監(jiān)護(hù)，常規(guī)測量血壓，抽血查常規(guī)、生化、膽堿酯酶等。在阿托品的應(yīng)用過程中密切觀察患者的全身反應(yīng)，瞳孔大小，并根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整劑量。對于重癥中毒患者，入院后全部給予吸氧、吸痰、維持水電解質(zhì)及酸堿平衡，煩躁不安、譫妄者給予安定肌肉注射或靜脈推注，根據(jù)病情給予抗休克、氣管插管行機(jī)械通氣。

1.2.1.2持續(xù)洗胃組 患者除常規(guī)治療外，急診洗胃后到病房后換成經(jīng)鼻留置胃管洗胃，并予入院后予以持續(xù)洗胃，每2 h洗胃1000 mL。隨時(shí)監(jiān)測患者的生命體征。

1.2.1.3持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析組 患者除常規(guī)治療外，急診洗胃后到病房后換成經(jīng)鼻留置胃管洗胃，并予入院后予以持續(xù)洗胃，每2 h洗胃1000 mL。并選擇百特Aquarius CRTT血液透析機(jī)對患者進(jìn)行置管透析，由醫(yī)生置管在無菌局部麻醉下進(jìn)行，選擇右側(cè)頸內(nèi)靜脈與鎖骨下靜脈為插管部位。血液灌流時(shí)間為6 h。三組患者毒物含量持續(xù)監(jiān)測24 h。前12 h測量1次/h，后12 h測量1次/2 h。血液毒物測定的單位：上海市普陀區(qū)光復(fù)西路1347號(hào)(司法部司法鑒定科學(xué)技術(shù)研究所司法鑒定中心)

1.2.2統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 所有數(shù)據(jù)采用SPSS16.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)，按照α=0.05的檢驗(yàn)水準(zhǔn)，P

2結(jié)果

三組患者24 h血漿敵敵畏濃度情況比較60~120 min持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析組與單純洗胃組、持續(xù)洗胃組血漿敵敵畏濃度比較，血藥濃度可及明顯下降，P

3討論

3.1本研究結(jié)果顯示，三組患者24 h血漿敵敵畏濃度情況比較60~120 min持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析組與單純洗胃組、持續(xù)洗胃組血漿敵敵畏濃度比較，血藥濃度可及明顯下降，P

3.2三組患者膽堿酯酶活力恢復(fù)時(shí)間比較 持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析組(5.02±3.05)d與單純洗胃組：(10.32±3.24)d或持續(xù)洗胃組(9.23±2.01)d相比較，P>0.05，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。三組患者住院時(shí)間比較：持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析組(8.62±4.36)d與單純洗胃組：(15.96±5.24)d或持續(xù)洗胃組(12.43±4.41)d相比較，P

4結(jié)論

4.1早期應(yīng)用血液透析聯(lián)合洗胃，特別是口服30 min~2 h，應(yīng)用洗胃及血液透析可以大大的降低血液中毒物的含量。2~12 h是持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析可以穩(wěn)步減低血液中的毒物含量。12~24 h持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析并不能發(fā)揮很好的效果，并不能表現(xiàn)出持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析的優(yōu)勢，這與毒物清除的量和毒物的分布位置有很大的關(guān)系。但是可以表明持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析可以再早期大大減少毒物的血液含量，防止組織，器官進(jìn)一步的吸收毒物，對器官起到一定的保護(hù)作用。

4.2持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析只能清除血液中存在的有機(jī)磷農(nóng)藥，不能及時(shí)恢復(fù)ChE活性，更不能解除中毒癥狀。

4.3持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析可以縮短患者的住院時(shí)間，減少患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

4.4持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析組可以減少阿托品用量，減少阿托品中毒的產(chǎn)生。

4.5持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析可以提高急性重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒患者治療的有效率，姑且認(rèn)為持續(xù)洗胃結(jié)合血液透析對急性重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒患者不失為一種很好的方法。

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第5篇：企業(yè)制度的重要性范文

一、提高認(rèn)識(shí)，是做好制度建設(shè)的前提

從領(lǐng)導(dǎo)層、中層及員工的思想認(rèn)識(shí)上，要重視制度建設(shè)，認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性。我國企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)歷了幾個(gè)階段的，由經(jīng)驗(yàn)管理階段到科學(xué)管理階段再到現(xiàn)代企業(yè)管理階段。雖然科技的飛速發(fā)展，國際競爭的日漸加劇，增加了企業(yè)生存發(fā)展的難度，使對企業(yè)的內(nèi)部管理制度變革要求越來越迫切，但是很可惜的是，我們?nèi)杂泻芏嗥髽I(yè)雖然意識(shí)到制度建設(shè)的重要性，但在實(shí)際當(dāng)中還做的不夠，這個(gè)原因說到底是企業(yè)上下仍舊沒有從根本上認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性。任何一個(gè)企業(yè)在成立之初，都會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)章制度及規(guī)范。但這些制度要么是照搬別的企業(yè)的制度，要么就完全是制度制定人缺乏前瞻性、合理性及科學(xué)性。在制度的執(zhí)行上，有些置制度于不顧，有些則徇私，不能嚴(yán)格執(zhí)行下去，結(jié)果成了領(lǐng)導(dǎo)不在，自由自在，領(lǐng)導(dǎo)來了，才有所收斂。企業(yè)從上到下都不能在思想上真正意識(shí)到制度的重要性與必要性。制度是保證公司日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有力武器，制度是保障每個(gè)員工可以各盡其責(zé)，發(fā)揮員工個(gè)人能動(dòng)性的基礎(chǔ)。建設(shè)企業(yè)制度，前提就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，中層及員工能在思想上重視制度的建設(shè)。

二、科學(xué)制定管理制度，是制度建設(shè)的關(guān)鍵

不管是新企業(yè)還是老企業(yè)，制度制定必須有前瞻性，科學(xué)性和針對性。提高全體員工對制度的認(rèn)識(shí)之后，就需要建設(shè)制度，規(guī)劃制度。企業(yè)制度的建設(shè)并不是一朝一夕就能健全，完善的。制度的建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，需要我們實(shí)事求是的去分析，深入細(xì)致的去調(diào)查，大膽的創(chuàng)新。制度的制定不能僅僅局限于當(dāng)前，它需要制度的制定者具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，需要具有務(wù)實(shí)的態(tài)度，需要能發(fā)揮員工們的群體智慧。做好制度的制定工作必須要與實(shí)際結(jié)合，切忌盲目的照搬，制度的來源是為了企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，需要員工集體認(rèn)可，且能通俗易懂。制度在制定、搭建的時(shí)候，要先做好實(shí)際調(diào)查，分析出企業(yè)管理問題的根本所在，同時(shí)堅(jiān)持民主參與的原則，堅(jiān)持自下而上地進(jìn)行流程的梳理和搭建，同時(shí)公司的管理者、制度制定的決策者、組織者必須把握住整體的方向，定出制度的綱領(lǐng)。這些都應(yīng)是制度制定時(shí)需要注意的地方。

三、做好宣傳，是制度落實(shí)的前提

了解是落實(shí)的前提，制度制訂出來后，要進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)行培訓(xùn)教育，不僅讓員工要了解條文，更應(yīng)理解制度的內(nèi)涵，才能更好地執(zhí)行。制訂了合理、科學(xué)的制度，下一步就需要推廣制度，推廣的前提是要進(jìn)行制度的宣傳，讓員工了解制度，了解制度的真諦。每個(gè)企業(yè)的員工思想覺悟，認(rèn)識(shí)程度是各不相同的，甚至是良莠不齊。為了做好制度的宣傳，需要相關(guān)部門互相配合，做好實(shí)例演示工作，通過各種多媒體形式進(jìn)行企業(yè)新的科學(xué)制度的宣傳，讓員工意識(shí)到制度的根本目的是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了員工個(gè)人更好的發(fā)展。好的制度是企業(yè)與員工雙贏的制度。有的制度在短期看來，不利于某些人的發(fā)展，甚至可能會(huì)損害到某些人的個(gè)人利益。這還需要我們在宣傳之初就要充分估計(jì)所會(huì)遇到的得困難與阻礙，加強(qiáng)制度教育工作，做好員工的思想工作，通過各種鼓勵(lì)形式，或教育形式，讓員工認(rèn)識(shí)到制度的內(nèi)容，掌握住制度的真諦，只有這樣，制度才能被更好的執(zhí)行，制度也才能發(fā)揮更好的作用。

四、抓好落實(shí)，是制度建設(shè)的最終目的

只有加大執(zhí)行力，抓好落實(shí)，制度才有意義，制度才體現(xiàn)出它的作用和價(jià)值。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志說過：“好的企業(yè)就像一個(gè)軍隊(duì)，令旗所到之處三軍人人爭先，個(gè)個(gè)奮勇，退卻時(shí)陣腳不亂。好比一個(gè)斯巴達(dá)克方針。”“令行禁止”“靜如處子，動(dòng)如脫兔”這些經(jīng)典名句都是一個(gè)意思：嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，制度。執(zhí)行是制度、紀(jì)律實(shí)施的保證，執(zhí)行力做不好的制度，即使是再完善也無濟(jì)于事。提高制度的執(zhí)行力，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平、公正的企業(yè)氛圍。制度執(zhí)行者也是制度遵守的模范者，要充分發(fā)揮榜樣的作用，要敢于和違規(guī)、違章的現(xiàn)象說“不”。為了提高企業(yè)制度的執(zhí)行力，采用獎(jiǎng)勵(lì)遵紀(jì)守法模范，嚴(yán)懲違紀(jì)違規(guī)、無視制度的員工不失為一種可以采用的辦法。落實(shí)制度，提高制度的執(zhí)行力，首先要保證核心制度的實(shí)施。

五、制度是一個(gè)不斷完善的過程

制度的建設(shè)需要根據(jù)實(shí)際情況予以完善，使制度可以更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在制度推行一段時(shí)間后，制度基本就已為大多數(shù)員工所接受。在此基礎(chǔ)上，我們還要組織員工探討制度流程的設(shè)計(jì)問題，梳理流程，使制度更廣泛地被接受。之后，我們要把重心轉(zhuǎn)移到制度維護(hù)與完善上來，因?yàn)殡S著企業(yè)管理的發(fā)展，以往的制度會(huì)出現(xiàn)很多不符合發(fā)展的細(xì)節(jié)或需要改進(jìn)的地方，如果我們不能及時(shí)找出這些不合時(shí)宜的條文，細(xì)則，并作出相應(yīng)的調(diào)整，這些條文細(xì)節(jié)很可能就會(huì)成為員工不滿、企業(yè)發(fā)展受到限制的因素。所以企業(yè)制度的完善是一個(gè)長期的、艱巨的任務(wù)，而且是制度建設(shè)的一個(gè)重要方面。

第6篇：企業(yè)制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；企業(yè)制度結(jié)構(gòu)；公司治理

中圖分類號(hào)：F235.19 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-00-01

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得知識(shí)資源發(fā)揮了前所未有的巨大潛力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅影響和改變著我們學(xué)習(xí)和生活的方式，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營也產(chǎn)生了巨大的影響，甚至影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)作為市場的基本要素，為了適應(yīng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，必須要從內(nèi)部做出根本性的調(diào)整，才能夠在越來越激烈的市場環(huán)境中取得競爭的勝利。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的巨大飛躍，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中誕生和成長起來的現(xiàn)代企業(yè)，必須要對知識(shí)經(jīng)濟(jì)有全面的了解，才能夠找到科學(xué)的應(yīng)對方法，客觀的解釋企業(yè)制度與公司治理之間的關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)及其特征分析

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的提出，在上世紀(jì)90年代，國際聯(lián)合貿(mào)易明確提出了“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”的概念，從此知識(shí)經(jīng)濟(jì)便成為了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)問題，各國專家學(xué)者對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念都進(jìn)行了深入的探討，通過對多方研究理論的深入分析，知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該概括為：以知識(shí)為基礎(chǔ)，以智力資源作為生產(chǎn)的第一要素，通過知識(shí)和智力實(shí)現(xiàn)對自然界資源的合理運(yùn)用和配置，以此促進(jìn)其潛能的充分發(fā)揮。

與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)俄經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有自身顯著的特征，在不同的研究文獻(xiàn)中對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征總結(jié)有著不同的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。0ECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）基本觀點(diǎn)：他們認(rèn)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以科學(xué)技術(shù)作為根本的基礎(chǔ)，而信息和技術(shù)應(yīng)當(dāng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，并且處于中心的位置，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更為廣闊的平臺(tái)。在《知識(shí)經(jīng)濟(jì)問題研究》中，對于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征進(jìn)行了如下的描述：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸趨向高級(jí)化，知識(shí)作為一項(xiàng)基本的企業(yè)資產(chǎn)體現(xiàn)出無形化的特征，知識(shí)的存儲(chǔ)與運(yùn)用也更加量化，通過科學(xué)和技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。通過對不同研究成果的分析，筆者認(rèn)為，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生產(chǎn)要素，其在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用是不可估量的，其以信息化經(jīng)濟(jì)為主要的特點(diǎn)，利用知識(shí)和智力實(shí)現(xiàn)一種創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)形勢，并且為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力支持，因此，從某種以上說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，知識(shí)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的作用不言而喻，企業(yè)對于知識(shí)的作用和重視程度也越來越高，企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)來源于企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)，而不是物質(zhì)資產(chǎn)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了重要的影響，知識(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用也日漸增強(qiáng)，人員的素質(zhì)和技能逐漸成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本影響因素，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也成為了最重要的產(chǎn)權(quán)形式。總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，改變了企業(yè)以往的競爭環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部管理提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這對于企業(yè)制度和公司治理結(jié)果必然產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響，現(xiàn)有的企業(yè)制度必須要進(jìn)行不斷的調(diào)整，才能夠適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)與公司治理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，對全球市場都產(chǎn)生了重要的影響，為我國企業(yè)帶來了更多機(jī)遇的同時(shí)，也使得我國企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的競爭形勢，如何在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，更多的參與國際市場競爭并且取得勝利，是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)面臨的重要課題。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)方面產(chǎn)生的變化，可以從以下幾個(gè)方面分析：

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)制度的影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)制度結(jié)構(gòu)由以往的資本邏輯型逐漸向著知識(shí)邏輯型轉(zhuǎn)變，知識(shí)資源正在成為企業(yè)中最具影響力的資源結(jié)構(gòu)，而企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利關(guān)系，也逐漸向著知識(shí)擁有者或者是知識(shí)管理者的方向轉(zhuǎn)變。知識(shí)背景下，企業(yè)的權(quán)利、利益的分配逐漸由知識(shí)的擁有者所控制，而且知識(shí)資本也逐漸成為后工業(yè)社會(huì)向知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)變的基本特征。在這一特征影響下，企業(yè)制度也由以往的單一結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合邏輯結(jié)構(gòu)?？偟膩碚f，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)資本的重要性正在被越來越多的企業(yè)管理者所重視，其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果產(chǎn)生的影響也越來越大。與此同時(shí)，物質(zhì)資本對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的影響會(huì)逐漸下降，但是其在企業(yè)中的作用仍然是不可忽視的。因此，無論是具有專業(yè)操作知識(shí)的勞動(dòng)參與者，還是具有協(xié)調(diào)管理能力的知識(shí)參與者，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中的作用都是不可或缺的。

2.公司治理理論的發(fā)展與完善

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，對于股東的管理逐漸成為公司治理中受到重視的因素，而這一思考方式與企業(yè)剩余產(chǎn)品中的相關(guān)思想具有一致性。關(guān)于公司治理理論的相關(guān)研究中，關(guān)于單邊治理結(jié)構(gòu)和多變治理機(jī)構(gòu)的理論被更加深入的研究。單邊治理結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)只有一種類型的生產(chǎn)要素對企業(yè)具有剩余控制權(quán)，而其他的生產(chǎn)要素則只能在該管理者的控制下參與生產(chǎn)和利益分配，比如合伙制企業(yè)、帶股份制企業(yè)等。多邊企業(yè)治理結(jié)構(gòu)則是由多種要素共同實(shí)施對企業(yè)的剩余控制，管理者的重要性也就越來越重要，因此很多股東和集團(tuán)共同支配企業(yè)剩余控制權(quán)的現(xiàn)象存在于當(dāng)前很多的公司治理結(jié)構(gòu)中，其主要的表現(xiàn)形式就是企業(yè)管理者與員工共同實(shí)行剩余控制權(quán)。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部決策過程和各要素參與企業(yè)管理的方式方法有著決定性的作用。

3.企業(yè)制度與公司治理的關(guān)系

通過對知識(shí)經(jīng)濟(jì)的分析，我們也可以看出，企業(yè)制度是從理論上對不同時(shí)期企業(yè)的資本參與者和知識(shí)參與者分別作為企業(yè)不同關(guān)系主體的情況進(jìn)行體現(xiàn)，由于在理論主體上的數(shù)量不平均，因此只能依靠代表對經(jīng)營管理能力和知識(shí)進(jìn)行權(quán)力的行使。在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，理論體系在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中無法充分發(fā)揮其主體地位，反而被其他的運(yùn)行主體所取代。在這種情況下，公司治理便通過對權(quán)利權(quán)益理論主體的明確，充分發(fā)揮企業(yè)制度的主體作用，并且有效的協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)行過程中實(shí)際主體與理論主體之間的利益關(guān)系。公司治理包括以下兩個(gè)層次的問題，一方面是關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的問題，其主要是對其企業(yè)的理論主體和實(shí)際主體進(jìn)行分別和確定，并且在此基礎(chǔ)上對不同的主體權(quán)利分配問題進(jìn)行明確，也就是說，對委托人和人之間的配置問題進(jìn)行明確。另一方面則是公司治理體制的問題，在明確理論主體和實(shí)際主體的地位以及權(quán)利之后，則要在運(yùn)行機(jī)制方面確定如何選擇實(shí)際主體或者是人機(jī)制，如何將該主體運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理活動(dòng)中。

在公司治理結(jié)構(gòu)方面，也提出了不同的邏輯關(guān)系下的企業(yè)制度，這對于企業(yè)制度來說產(chǎn)生了一定的影響，便產(chǎn)生了資本邏輯型的公司治理結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)邏輯型的司治理結(jié)構(gòu)、知識(shí)邏輯型的公司治理結(jié)構(gòu)、綜合邏輯型的公司治理結(jié)構(gòu)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)制度的發(fā)展趨勢是，企業(yè)制度結(jié)構(gòu)正從“資本邏輯”的企業(yè)制度轉(zhuǎn)向“知識(shí)邏輯”的企業(yè)制度：最終的趨勢是企業(yè)制度從“單一邏輯”轉(zhuǎn)向“綜合邏輯”。因此公司治理結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，即由“資本邏輯型”的公司治理結(jié)構(gòu)向“知識(shí)邏輯型”的公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。最終由“單一的邏輯型”治理結(jié)構(gòu)向“綜合邏輯型”的公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國企業(yè)制度結(jié)構(gòu)也不斷趨于完善，企業(yè)制度結(jié)構(gòu)正是影響企業(yè)內(nèi)部各個(gè)邏輯主體之間關(guān)系的重要因素。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對我國國內(nèi)市場的競爭環(huán)境和企業(yè)環(huán)境都產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)的生存和發(fā)展所依靠的資源類型也發(fā)生了巨大的變化，如何適應(yīng)不斷發(fā)展的新的市場環(huán)境，也是目前大多數(shù)企業(yè)所面臨的首要問題，正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來對企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)和公司治理都產(chǎn)生了重大影響，這對于促進(jìn)我國企業(yè)制度結(jié)構(gòu)和公司治理模式不斷發(fā)展也發(fā)揮了重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)制度

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）08-0074-02

0引言

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)和完善企業(yè)的自我約束和激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)構(gòu)科學(xué)化的重要標(biāo)志是內(nèi)部控制制度的建立和有效運(yùn)行。內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部的一項(xiàng)獨(dú)立評價(jià)活動(dòng)，無疑是致力于完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的重要角色。目前，我國大部分國有企業(yè)、上市公司及部分集體企業(yè)和民營組織都設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀不佳，尚存在一些突出問題，仍不能充分發(fā)揮其作用，需要進(jìn)一步完善與發(fā)展，因此很有必要對它進(jìn)行深入探討。

1現(xiàn)代企業(yè)制度需要內(nèi)部審計(jì)

我國推進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的必然趨勢是建立和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”?，F(xiàn)代企業(yè)制度對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)投資主體逐步多元化，產(chǎn)權(quán)關(guān)系逐步明晰化，企業(yè)組織形式逐步多樣化，企業(yè)經(jīng)營自主化，企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大化等等。正是由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張和技術(shù)與管理復(fù)雜程度的提高，有必要加強(qiáng)公司內(nèi)部的集中領(lǐng)導(dǎo)和自我約束，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對其下屬及分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)?，F(xiàn)代企業(yè)在自我發(fā)展的同時(shí)，必須要形成強(qiáng)有力的自我約束和監(jiān)控機(jī)制，而內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度下的現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。

2現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)的特征

2.1 審計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部審計(jì)，其根本目的是改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)審計(jì)只審查企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的合規(guī)性與合法性，而這對現(xiàn)代企業(yè)制度來說，已不適應(yīng)。因此，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督應(yīng)從逐步由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)轉(zhuǎn)變，把審計(jì)重點(diǎn)放在內(nèi)部控制制度的完善，為企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策。

2.2 審計(jì)職能的變化審計(jì)職能要隨時(shí)反映審計(jì)具體目標(biāo)的變化。因此，內(nèi)部審計(jì)的職能是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化的。最初人們認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)只具有經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能，對于內(nèi)部審計(jì)是否具有監(jiān)證職能存在爭議。筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)不僅具有監(jiān)督、評價(jià)職能，也應(yīng)該具有監(jiān)證、咨詢和管理職能。

2.3 審計(jì)范圍的延伸隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，外部監(jiān)督機(jī)制的加強(qiáng)，內(nèi)部管理水平的提高，會(huì)計(jì)電算化的普及，賬務(wù)表面的差錯(cuò)會(huì)越來越少，內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)從內(nèi)部審核和監(jiān)督向內(nèi)部分析和評價(jià)方面轉(zhuǎn)化，并擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域，將管理職能向企業(yè)橫向和縱向延伸。

3建立現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計(jì)體系需要解決的問題

3.1 對內(nèi)部審計(jì)缺乏足夠認(rèn)識(shí)首先，有不少企業(yè)的高層管理者認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是在國家有關(guān)審計(jì)制度的規(guī)定下設(shè)立的，把它當(dāng)作是國家的監(jiān)視機(jī)構(gòu)，從而排斥、抵制它。其次，有不少的內(nèi)部審計(jì)人員也沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。他們往往認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是得罪人的差事，在工作中得過且過，誰也不得罪。還有部分內(nèi)部審計(jì)人員沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)具有及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力等。

3.2 內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)欠缺我國內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)不健全主要體現(xiàn)在以下方面：第一，在數(shù)量上，現(xiàn)有的法律法規(guī)、規(guī)章制度還不能滿足內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范化的需要，造成內(nèi)部審計(jì)工作往往只限于表面形式，有法不依，有章不循，內(nèi)部審計(jì)工作混亂；第二，在力度上，強(qiáng)制力和約束力不足，多是審計(jì)署頒布的規(guī)定或者是內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)組織――中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)的準(zhǔn)則，并未上升到法律的高度，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)與國家審計(jì)、民間審計(jì)地位上的巨大差異，使得內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的地位得不到應(yīng)有的重視。第三，在內(nèi)容上，雖然有法律依據(jù)，有部門規(guī)章服務(wù)行業(yè)制度規(guī)范，雖然《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第1號(hào)――第29號(hào)》已經(jīng)涉及到了內(nèi)部審計(jì)工作的很多方面，但是仍然不夠全面，相對于眾多的非國有企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的行業(yè)規(guī)范。

3.3 內(nèi)部審計(jì)范圍狹隘、程序單一首先，內(nèi)部審計(jì)范圍狹窄。我國現(xiàn)在大部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)僅僅局限于對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的審查，目的是為了查錯(cuò)防弊，保證公司資產(chǎn)安全，很少涉及經(jīng)營管理的其他領(lǐng)域。其次，工作方法單一，沒有內(nèi)部審計(jì)自己的一套獨(dú)立的方法與程序。另外，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)溝通少，做了大量重復(fù)性的審計(jì)工作；或者由于其自身的局限性，做出的審計(jì)結(jié)論不如外部審計(jì)客觀、全面。

3.4 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)欠缺獨(dú)立首先，從隸屬關(guān)系上來分析。我國內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一般隸屬于董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)。因此對于高層次的內(nèi)部審計(jì)，例如：戰(zhàn)略方針、計(jì)劃決策等審計(jì)，會(huì)感到力不從心。其次，從授權(quán)上分析。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)大多設(shè)置在管理層之下，在高層管理者的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，為管理者服務(wù)，這就導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性不強(qiáng)。最后，從審計(jì)部門的地位分析。在實(shí)際中，企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置極為不合理，無法保證其獨(dú)立性和權(quán)威性。有的企業(yè)將內(nèi)審部門和監(jiān)察部門合并；或在財(cái)務(wù)部門內(nèi)設(shè)置內(nèi)審崗位；要么不設(shè)內(nèi)審部門和人員；甚至隨意裁撤內(nèi)審部門，精簡內(nèi)審人員，或者讓其他部門人員兼任內(nèi)審人員等等。

3.5 內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高缺乏一支高水平的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，是我國社會(huì)審計(jì)恢復(fù)以來一直沒有解決的問題。從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)偏高、知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低、法律觀念弱、創(chuàng)新意識(shí)差、職業(yè)道德低、缺乏長期穩(wěn)定性等問題長期困擾著大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門。內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)在很大程度上決定內(nèi)部審計(jì)的效果。

4完善及發(fā)展我國內(nèi)部審計(jì)的建議

4.1 增強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的高層管理者對內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。要使管理者充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的工作目標(biāo)是通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的審查和評價(jià)，提高經(jīng)營管理的效率，為管理者決策提供依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，維護(hù)資產(chǎn)的安全和完整；要使管理者充分認(rèn)識(shí)到他們對內(nèi)部審計(jì)的肯定、支持是多么重要，不僅影響到審計(jì)工作的順利進(jìn)行，對審計(jì)報(bào)告的客觀性以及質(zhì)量也至關(guān)重要。其次，使內(nèi)部審計(jì)人員充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性。內(nèi)部審計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，恪守職責(zé)，時(shí)刻牢記內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)和職業(yè)道德，做好份內(nèi)的工作。同時(shí)還要在企業(yè)內(nèi)部宣傳內(nèi)部審計(jì)的職能、作用，通過說服教育，爭取獲得管理者的大力支持，也可以改變其他職能部門的抵觸、回避心理，為內(nèi)部審計(jì)工作掃清障礙。

4.2 健全內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)首先，做好立法工作。國家應(yīng)加大立法力度，根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作需要，及時(shí)制定實(shí)施相應(yīng)的法律法規(guī)，使內(nèi)部審計(jì)在實(shí)施過程中有法可依。中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)要繼續(xù)制定行業(yè)規(guī)范、規(guī)章制度以及內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則和內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南，來指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)的具體工作。其次，要加大部分法規(guī)的執(zhí)行力度。在法律法規(guī)的頒布實(shí)施中，各個(gè)企業(yè)要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，并要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，來保證法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行。再次，要借鑒、引進(jìn)國際上先進(jìn)的、成熟的內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)。例如：國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)為促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的提高制定的一系列規(guī)范，特別是《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，為我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范化提供了重要的參考依據(jù)，我們可以借鑒。但是筆者認(rèn)為，對于外來的法律法規(guī)不能照搬照抄，在引進(jìn)的過程中，要結(jié)合我國的具體國情，取其精華，去其糟粕，形成具有中國特色的內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)和制度體系。

4.3 拓寬內(nèi)部審計(jì)范圍、改進(jìn)工作方法首先，拓寬審計(jì)范圍。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)模式，應(yīng)在賬表導(dǎo)向、系統(tǒng)導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向和治理導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)、管理審計(jì)、業(yè)務(wù)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)和公司治理審計(jì)。同時(shí)內(nèi)部審計(jì)也應(yīng)由目前的事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)轉(zhuǎn)變，做到事前預(yù)測、事中控制。具體如圖1所示。

其次，在工作方法上。應(yīng)該不斷創(chuàng)新，根據(jù)我國內(nèi)部審計(jì)工作的特點(diǎn)逐漸形成一套獨(dú)立的程序與方法。大力引進(jìn)計(jì)算機(jī)審計(jì)手段。另外，還要積極借鑒外部審計(jì)的工作成果，加強(qiáng)與外部審計(jì)的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率和審計(jì)質(zhì)量。

4.4 合理設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)首先，確保隸屬關(guān)系的獨(dú)立性。企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該使其隸屬于企業(yè)的最高管理者，使最高管理者能夠直接、及時(shí)地獲得內(nèi)部審計(jì)部門所提供的報(bào)告和信息。在具體的執(zhí)行過程中就是使其隸屬于董事會(huì)，在董事會(huì)下設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，在企業(yè)總經(jīng)理下設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，內(nèi)部審計(jì)部門在業(yè)務(wù)上對審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，另外還要向總經(jīng)理報(bào)告工作，這樣就使內(nèi)部審計(jì)部門處于一種相對獨(dú)立的地位。其次，在合理設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)同時(shí)，還應(yīng)遵循獨(dú)立性、權(quán)威性原則；并結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置；實(shí)行集中管理與分級(jí)管理相結(jié)合。

4.5 提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)首先，提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際，開展內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，組織正規(guī)系統(tǒng)的專業(yè)人才培訓(xùn)，并積極組織內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)修和學(xué)習(xí)。要積極推行內(nèi)部審計(jì)人員持證上崗制度，組織嚴(yán)格的資格考試，對內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)持證會(huì)員實(shí)行年審制度。其次，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德教育以及后續(xù)教育，把考試、考核和后續(xù)教育結(jié)合起來，有計(jì)劃地對內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行再教育。最后，完善漏審責(zé)任追究制度。對于審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)過程中所出現(xiàn)重大的審計(jì)錯(cuò)誤、線索遺失、違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)等情況不予披露的態(tài)勢，應(yīng)要求其承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任。要求審計(jì)人員牢固樹立公眾利益優(yōu)先，社會(huì)責(zé)任第一的思想，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，在公平、公開和公正的前提下，拓展職業(yè)范圍，提高競爭能力，謀求合法收益，樹立良好形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙莉.淺談我國內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，第20（1），2010年.

[2]薛武.我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性及完善措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），第26卷第3期，2010年.

第8篇：企業(yè)制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：制度管理；企業(yè)；競爭力

企業(yè)的管理經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理直至現(xiàn)今社會(huì)制度管理的三個(gè)發(fā)展階段，企業(yè)的制度管理也是眾多工作內(nèi)容中較為主要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。制度管理的完善與否有時(shí)能夠直接影響甚至決定一個(gè)企業(yè)能否立足于競爭激烈的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，并獲得長足穩(wěn)定的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，有關(guān)制度管理與企業(yè)綜合競爭實(shí)力方面的內(nèi)容就成為了備受相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)注的重點(diǎn)話題。

一、簡析企業(yè)的制度管理

所謂制度管理，指的就是企業(yè)相關(guān)高層管理人員通過一定內(nèi)容的規(guī)章制度，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的規(guī)范化，有效避免人為因素對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生消極阻礙的負(fù)面影響。對企業(yè)的在職員工的日常工作具有一定程度的指導(dǎo)和約束作用，對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作流程具有相當(dāng)?shù)囊?guī)范化和程序化的影響作用，以及對企業(yè)員工互相之間工作經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)具有一定的鞭策和鼓勵(lì)作用，是在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展階段企業(yè)制度管理表現(xiàn)出來的三方面最主要的特點(diǎn)。

在企業(yè)經(jīng)營管理界，相關(guān)專家學(xué)者一直將企業(yè)的制度管理看做是能夠促進(jìn)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益顯著增長的第一生產(chǎn)力。對企業(yè)經(jīng)營管理的方式方面內(nèi)容的研究一直以來也是備受相關(guān)專家學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。經(jīng)過多年的發(fā)展和演變，企業(yè)的管理方式和管理理念在不同的時(shí)期分別呈現(xiàn)出了不同的發(fā)展特點(diǎn)，但只有制度管理被一直沿用至今。制度管理對提升企業(yè)的競爭力有著不可小覷的推動(dòng)作用。

二、有效完善企業(yè)制度管理的策略

1.提高重視、強(qiáng)化企業(yè)制度管理認(rèn)知水平

企業(yè)相關(guān)部門的工作人員如果想要通過進(jìn)一步完善企業(yè)的制度管理工作來提升自身在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭實(shí)力，就必須大力提升企業(yè)內(nèi)部員工以及相關(guān)管理人員對制度管理工作的重視程度。只有企業(yè)員工以及高層管理人員真正認(rèn)識(shí)到制度管理在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用，才能更加有效的落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

在進(jìn)一步提高并強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)工作人員對制度管理的重視程度，最大限度的樹立其對制度管理方面相關(guān)的內(nèi)容之后，企業(yè)內(nèi)部的在職員工以及管理者們將對企業(yè)的管理以及自身在日常工作過程中的可為與不可為得到更加全面的認(rèn)知和了解。內(nèi)部在職員工企業(yè)制度管理認(rèn)知水平的強(qiáng)化和提升將為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的顯著提升提供強(qiáng)有力的前提保障。

2.建立動(dòng)態(tài)發(fā)展的企業(yè)制度管理體系

企業(yè)的管理主要經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到現(xiàn)今社會(huì)制度管理三個(gè)不同的發(fā)展階段，這就在一定層面上表明企業(yè)的開設(shè)和經(jīng)營是一個(gè)不斷變化發(fā)展的過程。企業(yè)的變化與發(fā)展也就對企業(yè)制度管理體系的建立提出了動(dòng)態(tài)變化的需求。為此，企業(yè)高層相關(guān)工作人員如果相要更加有效的提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力，完善企業(yè)制度管理工作的質(zhì)量和水平，就必須建立與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)企業(yè)制度管理體系。

相關(guān)工作人員要在企業(yè)制度管理的過程中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，對企業(yè)制度管理體系的相關(guān)內(nèi)容做出及時(shí)有效的調(diào)整。企業(yè)制度管理體系的設(shè)立要最大限度的保持與企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律相一致，不斷修改和完善在企業(yè)制度管理體系中與企業(yè)自身發(fā)展不相符的內(nèi)容。

3.保持制度管理工作的公正、公平

在最后，企業(yè)相關(guān)部門的工作人員還應(yīng)注意要在企業(yè)制度管理工作開展的過程中保持人人平等、公平以及公正的工作原則。制度管理工作的展開只有真正避免因人而異、制度管理權(quán)威性喪失的弊端現(xiàn)象的發(fā)生，才能有效降低企業(yè)內(nèi)部在職員工對企業(yè)制度管理工作的抵觸心理。得到企業(yè)員工擁護(hù)和支持的制度管理工作才能更加有效的促進(jìn)和提升企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)價(jià)值的顯著提升，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度支持和前提保障。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的制度管理是能夠有效保障一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)作的重要前提。企業(yè)制度管理水平的好壞有時(shí)能夠直接影響甚至決定一個(gè)企業(yè)在競爭激烈的社會(huì)主義市場中綜合競爭實(shí)力的高低。只有企業(yè)相關(guān)工作人員真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)制度管理工作的重要性，采取更加科學(xué)有效的完善措施，才能顯著提升企業(yè)制度管理工作的質(zhì)量和水平，為最終提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力提供強(qiáng)有力的制度保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]符亞男，李大鵬. 基于提升企業(yè)核心競爭力的管理創(chuàng)新策略研究[J]. 科學(xué)管理研究，2011，03：26-29.

第9篇：企業(yè)制度的重要性范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)法律顧問；制度

因市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和企業(yè)改革的逐漸深入，如今企業(yè)要面臨更加規(guī)范嚴(yán)格的市場法律環(huán)境，由此體現(xiàn)出企業(yè)法律顧問制度建設(shè)的重要性。

一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要完備的企業(yè)法律顧問制度

當(dāng)今的現(xiàn)代化企業(yè)，進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)都與法律相聯(lián)系密切，企業(yè)法律顧問制度成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要發(fā)展制度。企業(yè)在追求利益時(shí)不可避免地存在著法律風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)橹饔^認(rèn)識(shí)和客觀發(fā)展存在差異引起的，所以要求企業(yè)的管理和決策的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，“以備不時(shí)之需”。決策前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查，推進(jìn)事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和事后風(fēng)險(xiǎn)救濟(jì)，企業(yè)聘請律師事務(wù)所的律師作為法律顧問人員，及時(shí)、準(zhǔn)確地為企業(yè)提供法律服務(wù)。

我國要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)法律顧問制度的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該抓住這一重要機(jī)遇，積極推進(jìn)企業(yè)法律顧問制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的共同發(fā)展。

二、目前我國企業(yè)法律顧問制度中存在的問題

（一）企業(yè)法律顧問與企業(yè)之間的配合不夠緊密。

企業(yè)在全職或兼職的企業(yè)法律顧問的問題上，沒有給其明確的定位，導(dǎo)致企業(yè)對企業(yè)法律顧問的需求不明確，不知道如何向企業(yè)法律顧問進(jìn)行咨詢，法律顧問并沒有發(fā)揮出最好的作用。企業(yè)如何管理法律顧問，沒有統(tǒng)一的規(guī)則和規(guī)章，基本屬于管理的空白地帶。與企業(yè)其他部門及企業(yè)的其他員工相比，企業(yè)法律顧問，既可以是企業(yè)正式員工也可以為兼職人員，既可以是在一家律師事務(wù)所工作的律師，也可以是企業(yè)內(nèi)部法律人員，所以對企業(yè)法律顧問的管理上就不同于其他員工，許多企業(yè)的內(nèi)部，因?yàn)楣芾砣藛T的法律意識(shí)不強(qiáng)，使得的法律顧問無論在待遇還是企業(yè)中的地位都處于偏低的人員范圍，因此造成了企業(yè)法律顧問在工作上失去了積極性。

（二）企業(yè)法律顧問制度受到陳舊理念的影響。

依法治理企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心之一，所以近年來，我國開始大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)并且推進(jìn)法治建設(shè)，因計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在我國存在很長一段時(shí)間，法治建設(shè)的時(shí)間仍是比較短的，目前的法律和法規(guī)還不是特別完善。而且在我國，法律的推廣普及的程度也并不是很高，所以企業(yè)的管理者法律意識(shí)不強(qiáng)，對待企業(yè)依法治企的看法也是不統(tǒng)一的，因?yàn)榉伤捷^低，為了追求利益，一些企業(yè)管理者以盈利為目的，對企業(yè)法律事務(wù)的重要性認(rèn)識(shí)不足，只有當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，才去尋求法律服務(wù)。同時(shí)，政府有關(guān)部門認(rèn)為企業(yè)治理是企業(yè)內(nèi)部管理，對監(jiān)督管理方面缺乏相關(guān)規(guī)定。所以，企業(yè)和社會(huì)對依法治理企業(yè)的不重視而導(dǎo)致了企業(yè)法律顧問制度發(fā)展緩慢。

三、完善企業(yè)法律顧問制度的幾點(diǎn)建議

（一）企業(yè)建立規(guī)章制度明確法律顧問的職責(zé)。

在企業(yè)中，企業(yè)法律顧問只有在他們是企業(yè)的管理人員時(shí)，才能充分參與到可以作出的重要決策的企業(yè)管理中來。必須將企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)與技術(shù)部門、銷售部門和財(cái)務(wù)部門等重要管理部門同等存在，并且具有獨(dú)立的地位，這個(gè)部門將在法律允許的范圍內(nèi)以追求最高的效率、最低的風(fēng)險(xiǎn)和最少的糾紛為目標(biāo)，承擔(dān)起管理作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確法律顧問的地位，應(yīng)通過本公司章程組織細(xì)則和內(nèi)部管理規(guī)章制度，確定法律顧問的職責(zé)和地位。公司應(yīng)該要求法律顧問負(fù)責(zé)所有公司的法律事務(wù)，不僅可以統(tǒng)一管理企業(yè)法律工作，并其作為的重要成員參加董事會(huì)，參與公司高層管理決策的法律顧問通過提出建議，將為公司的決策和經(jīng)營活動(dòng)提供相關(guān)法律依據(jù)。

（二）企業(yè)應(yīng)提高法律顧問的水平，建立高素質(zhì)隊(duì)伍。

因?yàn)槠髽I(yè)法律顧問不僅要懂法律，還有懂經(jīng)營和管理，有時(shí)可以還要求掌握一門外語。所以企業(yè)法律顧問應(yīng)當(dāng)是跨學(xué)科的復(fù)合型人才，企業(yè)在法律顧問的選擇和錄用時(shí)，應(yīng)當(dāng)以高水平人才的標(biāo)準(zhǔn)對待，設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)的用工制度，要給予法律顧問以高收入和高福利的待遇，同時(shí)建立諸如協(xié)會(huì)之類法律顧問民間組織，既要有全國總協(xié)會(huì)又要有地方組織，通過組織交流學(xué)習(xí)，形成良好的環(huán)境條件，建立溝通法律顧問增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，以此發(fā)展形成一支高水平的法律顧問隊(duì)伍。

（三）企業(yè)法律顧問制度的發(fā)展需要政府部門的大力支持。

與一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的市場經(jīng)濟(jì)不是非常成熟，在這種條件下推進(jìn)企業(yè)法律顧問制度的完善，只通過對企業(yè)的自主行為的努力是不夠的，政府應(yīng)當(dāng)參與并大力支持、引導(dǎo)。要制定有關(guān)的法律和法規(guī)或者政策支持，進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)范企業(yè)法律顧問制度。同時(shí)，不加區(qū)別地建立這個(gè)制度是不行的，要特別注意的加強(qiáng)大型國有企業(yè)和民營企業(yè)，對于中小型企業(yè)，可以由他們自己來決定是否執(zhí)行這個(gè)制度。國家應(yīng)當(dāng)通過法律、法規(guī)的頒布，對企業(yè)法律顧問工作的相關(guān)管理真正起到積極的推進(jìn)發(fā)展作用，繼續(xù)抓緊制定相關(guān)的規(guī)范性文件的規(guī)定，使企業(yè)法律顧問的作用最大化得到真正的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]帥永懷.完善企業(yè)法律顧問制度,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[J].時(shí)代金融,2006(4).