倉儲管理的目的精選(九篇)
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第1篇：倉儲管理的目的范文
[關(guān)鍵詞]信息資源管理 信息資源目錄 元數(shù)據(jù)倉儲
[分類號]TP315
1 引言
經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，我國金融、電信等行業(yè)積累了大量信息資源，如何有效開發(fā)利用它們已成為我國當前信息化工作的重點。目前國內(nèi)企業(yè)信息資源的現(xiàn)狀有以下特點：①信息資源類型多樣。信息資源包含結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如關(guān)系型的數(shù)據(jù)、早期的網(wǎng)狀和層次數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)；非結(jié)構(gòu)化文本信息，如網(wǎng)頁、電子郵件等；還有多媒體類信息資源等。②信息資源環(huán)境異構(gòu)。不同的信息系統(tǒng)使用不同的數(shù)據(jù)庫。有些企業(yè)目前仍使用層次數(shù)據(jù)庫管理其核心業(yè)務(wù)，而其它信息管理系統(tǒng)則是關(guān)系型的。即使同是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，ORACLE數(shù)據(jù)庫SQL SERVER、DB2之間也都存在差異。③信息資源格式不同。即使同是音頻信息，也可能有mp3、wav或者rm格式。
因此，上述信息資源現(xiàn)狀決定了已有信息資源普遍存在標準缺乏、冗余嚴重、數(shù)據(jù)質(zhì)量較差等問題，而人們對信息資源開發(fā)利用的需求又普遍具有動態(tài)性、多樣性和專業(yè)性等特點，所以信息資源開發(fā)利用是一項比較復(fù)雜的任務(wù)。當前幾乎所有信息資源的開發(fā)利用都基本依靠手工整理，并按某種既定標準著錄元數(shù)據(jù)，存在效率低、工作量大、人為遺漏多、信息保密性差等問題。為此，結(jié)合當前國內(nèi)企業(yè)信息資源實際情況，并借鑒國內(nèi)外信息資源開發(fā)利用的經(jīng)驗，本文提出了一種基于元數(shù)據(jù)倉儲與信息資源目錄的信息資源管理方法，同時設(shè)計了信息資源管理系統(tǒng)。
2 相關(guān)研究工作
雖然至今沒有公認的定義，但一般認為信息資源是有使用價值的信息。信息資源的開發(fā)利用是指不斷重組并加工信息資源的內(nèi)容，并擴展聯(lián)系、挖掘內(nèi)核、轉(zhuǎn)換思路，進而產(chǎn)生和運用新的信息，使信息內(nèi)容本身釋放潛能，為用戶的各類活動服務(wù)。隨著我國信息化建設(shè)速度的加快，信息資源開發(fā)利用已成為人們關(guān)注的熱點，但是，國內(nèi)關(guān)于信息資源開發(fā)利用的研究多集中在宏觀的戰(zhàn)略研究與策略方面，而關(guān)于信息資源開發(fā)利用的實踐方法卻較少，因此，研究信息資源開發(fā)利用的有效方法很必要。
由于信息資源存在于各個信息孤島之中，給用戶的應(yīng)用帶來了許多不便。為解決信息孤島問題，美國政府基于信息檢索與交換標準Z39.50從1977年起就開始創(chuàng)建了政府信息定位服務(wù)體系，用戶通過GILS可方便查找和訪問政府提供的所有資源、服務(wù)和文件，但其僅是基于電子政務(wù)的一個分類體系，所以對其他行業(yè)用戶具體業(yè)務(wù)需求的靈活性支持不足。
眾所周知，元數(shù)據(jù)為各種數(shù)字化信息單元和資源集合提供了規(guī)范描述方法和檢索工具，也為分布、多種數(shù)字化資源構(gòu)成的信息體系提供了整合工具與紐帶，因此，利用元數(shù)據(jù)管理信息資源是實現(xiàn)其檢索、交換、共享、開發(fā)利用的有效途徑。根據(jù)對元數(shù)據(jù)的不同定義和描述，信息資源元數(shù)據(jù)主要分為四類。
由于整個信息供應(yīng)鏈中都會產(chǎn)生元數(shù)據(jù)，所以數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計者日益認識到元數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)整合以及信息利用的重要性。隨著商業(yè)智能技術(shù)的不斷發(fā)展，最終出現(xiàn)了公共倉儲元模型，它是OMG組織頒布的元數(shù)據(jù)管理標準，主要目的是在異構(gòu)環(huán)境下，幫助不同數(shù)據(jù)倉庫工具、平臺和元數(shù)據(jù)知識庫進行元數(shù)據(jù)交換。盡管它有利于元數(shù)據(jù)管理，但仍未能解決數(shù)據(jù)冗余以及用戶信息資源開發(fā)利用的動態(tài)性、專業(yè)性和多樣性要求。
因此，基于信息資源目錄與元數(shù)據(jù)倉儲技術(shù)，在一個實際的信息資源開發(fā)項目中，筆者提出了一種信息資源管理方法。首先，借鑒圖書分類目錄管理的方法對信息資源分類，建立用戶信息資源目錄，該目錄構(gòu)建了科學(xué)、合理、實用的用戶全局信息體系架構(gòu)；然后利用元數(shù)據(jù)倉儲和數(shù)據(jù)交換平臺，實現(xiàn)對信息資源目錄的創(chuàng)建、檢索、更新以及權(quán)限管理?；谠摲椒ǎO(shè)計了一個信息資源管理系統(tǒng)實踐證明，該系統(tǒng)可有效支持企業(yè)信息資源的開發(fā)利用。
3 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及工作流程
3.1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)
系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)如圖1所示，整個系統(tǒng)由5部分組成，下面分別進行詳細介紹。
3.1.1 信息資源目錄管理器信息資源目錄管理器是整個系統(tǒng)的核心，其功能主要是管理信息資源目錄。信息資源目錄主要實現(xiàn)兩個不同領(lǐng)域的抽象：一方面從根目錄開始，按照大類、小類逐步延伸到元數(shù)據(jù)(如圖2中由左至右的箭頭所示)，把信息從業(yè)務(wù)管理邏輯向數(shù)據(jù)和技術(shù)邏輯逐步抽象后映射到元數(shù)據(jù)；另一方面是反過來，信息資源目錄又將元數(shù)據(jù)向業(yè)務(wù)管理方向抽象(如圖2中由右至左的箭頭所示)。通過這種抽象，底層數(shù)據(jù)就變?yōu)闃I(yè)務(wù)人員熟悉的知識，從而幫助他們迅速定位所需信息。盡管業(yè)務(wù)人員和管理人員比較熟悉業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域，但他們一般不了解元數(shù)據(jù)，因此，當業(yè)務(wù)人員與管理人員想解決一些問題時，找到解決問題的相關(guān)信息比較困難，而目錄分類則有效填補了他們與元數(shù)據(jù)之間的鴻溝。目錄管理器一般應(yīng)具備以下五種功能：①根據(jù)信息資源目錄，自動生成信息分類樹，同時將對應(yīng)元數(shù)據(jù)包含在相應(yīng)子節(jié)點中，用戶從而通過分類樹找到所需信息；②滿足不同目錄視圖的構(gòu)建，例如，針對各種宏觀經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)，有的用戶關(guān)注貨幣供應(yīng)信息，有的用戶關(guān)注匯率信息，因此，信息資源目錄管理器支持設(shè)計并生成適合不同用戶視角的目錄視圖；③實現(xiàn)對元數(shù)據(jù)倉儲中元數(shù)據(jù)的檢索，幫助用戶發(fā)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的信息(元數(shù)據(jù))；④顯示與被檢索的元數(shù)據(jù)相關(guān)字段以及對應(yīng)數(shù)據(jù)，支持圖形顯示功能，⑤對信息資源的使用情況進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)用戶使用模式。
除上述功能外，信息資源目錄管理器還需要實現(xiàn)用戶管理、權(quán)限管理等功能。
3.1.2 元數(shù)據(jù)倉儲 根據(jù)公共倉儲元模型(即關(guān)于模型的模型)，實現(xiàn)對元數(shù)據(jù)的存儲和管理(包括查詢與更新)。當目錄管理器提出查詢請求時，元數(shù)據(jù)倉儲檢索其存儲的元數(shù)據(jù)，并返回結(jié)果。
元數(shù)據(jù)倉儲中的元數(shù)據(jù)是標準化的，能有效支持數(shù)據(jù)的交換與共享，其主要由以下幾部分信息構(gòu)成：①標識信息。對元數(shù)據(jù)進行標識，包括標識名、別名等。②類型信息。不同信息資源有不同的類型信息，例如，數(shù)據(jù)庫中的屬性，其類型信息包括字段長度、數(shù)據(jù)類型等；對視頻資源，其類型信息包括媒體格式、大小等。③管理信息。管理信息是關(guān)于元數(shù)據(jù)管理、保護和存儲的信息，包括密級、生產(chǎn)者、管理者、創(chuàng)建日期、有效時間等信息。④業(yè)務(wù)信息。通過業(yè)務(wù)信息字段內(nèi)容，實現(xiàn)元數(shù)據(jù)邏輯分類，支持樹形結(jié)構(gòu)目錄，從而進行高效檢索，包括主題、關(guān)鍵詞、分類類別等。
信息資源目錄按照業(yè)務(wù)和管理邏輯對信息資源分類，而信息資源元數(shù)據(jù)也有自己的分類體系，通過對元數(shù)據(jù)分類便
于制定元數(shù)據(jù)標準和設(shè)計公共倉儲元模型、邏輯模型和物理模型，以支持高效的元數(shù)據(jù)的管理。在一個實際信息資源管理項目中，通過對某一企業(yè)信息資源分析，建立了其信息資源元數(shù)據(jù)分類體系，如圖3所示。
3.1.3 元數(shù)據(jù)著錄 工具人工著錄元數(shù)據(jù)倉儲中的元數(shù)據(jù)，工作量大且易產(chǎn)生錯誤，所以信息資源管理系統(tǒng)需要自動化的元數(shù)據(jù)著錄工具，其主要完成以下任務(wù)：①根據(jù)業(yè)務(wù)需求目標自動抽取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)，并進行映射與轉(zhuǎn)換以及規(guī)范化元數(shù)據(jù)。②自動生成標識信息顯示給用戶，并允許用戶進行修正。③利用信息資源目錄樹選擇元數(shù)據(jù)所屬節(jié)點，確定其業(yè)務(wù)管理類別，允許用戶添加關(guān)鍵字、劃分主題等。
3.1.4 數(shù)據(jù)交換平臺 數(shù)據(jù)交換平臺可有效降低數(shù)據(jù)交換代價，因為基于數(shù)據(jù)交換平臺，m個相互交換數(shù)據(jù)的系統(tǒng)只需要m個適配器，否則，需要定制m(m-1)/2個雙向抽取程序才能實現(xiàn)這些系統(tǒng)相互之間的數(shù)據(jù)交換。數(shù)據(jù)交換平臺利用用戶給定的元數(shù)據(jù)，通過適配器從對應(yīng)系統(tǒng)中獲得數(shù)據(jù)并對其進行規(guī)范化，然后返回給目標系統(tǒng)(管理分析系統(tǒng)或目錄管理器)。 3.1.5 信息資源利用模塊 信息資源利用模塊主要參考信息資源目錄對信息資源重組，并將其應(yīng)用到新領(lǐng)域，主要完成以下功能：①將滿足條件的重要的、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入管理分析系統(tǒng)，利用OLAP、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)進行分析，輔助進行科學(xué)決策，②將滿足條件的數(shù)據(jù)進行集成后導(dǎo)入新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，提高開發(fā)新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而縮短開發(fā)周期，降低成本；③實現(xiàn)數(shù)據(jù)的邏輯集中，形成完整的企業(yè)信息體系結(jié)構(gòu)和全局信息視圖，指導(dǎo)企業(yè)進行信息化建設(shè)的規(guī)劃和實施。
3.2 工作流程
借助于信息資源管理系統(tǒng)，用戶可方便管理和利用其擁有的信息資源。針對一項信息查詢?nèi)蝿?wù)，本文所提出的信息資源管理系統(tǒng)整個工作流程如圖4所示。
3.3 實際項目驗證
在一個實際的信息資源分析項目中，筆者利用該方法設(shè)計了用戶信息資源管理系統(tǒng)，并取得了很好的效果。在項目中，首先對該企業(yè)21個信息管理系統(tǒng)中的信息資源現(xiàn)狀進行分析，同時調(diào)研分析各個業(yè)務(wù)管理部門的需求，建立該企業(yè)的信息資源目錄體系，該目錄體系主要分為四個層次，第一層次分為兩大類(基礎(chǔ)信息資源與非基礎(chǔ)信息資源)，而兩大類在第二層次又涉及五大業(yè)務(wù)主題，每個業(yè)務(wù)主題下又有若干子目錄，從而使管理和業(yè)務(wù)人員的信息需求與企業(yè)的信息資源有機結(jié)合。同時，結(jié)合企業(yè)信息資源現(xiàn)狀，制定其信息資源的元數(shù)據(jù)標準，并設(shè)計元數(shù)據(jù)倉儲模型?；诖朔椒ǎ撈髽I(yè)實現(xiàn)了信息資源管理系統(tǒng)，實際應(yīng)用結(jié)果表明，文中提出的方法可以有效管理企業(yè)信息資源。
4 結(jié)論與展望
第2篇：倉儲管理的目的范文
1.1國際項目倉儲規(guī)劃實施步驟
①臨建設(shè)施規(guī)劃。
物資倉儲的臨建設(shè)施包括倉儲管理人員辦公室、輔助人員休息室、工器具雜務(wù)間、物資封閉庫房、半封閉防雨蓬、廁所、照明設(shè)施等，不在項目部內(nèi)的物資倉儲點還需設(shè)置保安室。物資部門人員應(yīng)與工程管理部人員共同就臨建設(shè)施的規(guī)劃項目、空間大小等進行溝通，盡量考慮全面。
②倉儲管理人員規(guī)劃。
倉儲管理人員的數(shù)量多少，影響著倉儲臨建辦公室、休息室等的空間設(shè)置。隨著國際項目的屬地化管理趨勢日益明顯，因此倉儲管理人員中，中方人員會越來越少，更多的以招聘當?shù)赝饧畟}儲管理人員以及輔助零工為主。
③繪制物資倉儲平面布置圖。
物資倉儲平面布置圖為進行臨建布置與施工的依據(jù)，臨建方案確定后，由項目工程管理部人員繪圖。
④啟動物資倉儲臨建。
倉儲臨建施工過程中，物資人員應(yīng)與工程管理技術(shù)人員進行過程監(jiān)督控制，保證建設(shè)質(zhì)量符合臨建方案。
1.2倉儲規(guī)劃過重中應(yīng)注意的問題
①適應(yīng)當?shù)胤?、法?guī)要求，廣泛征求外籍工程師意見。在巴西，勞工部對跨國企業(yè)的勞工條件檢查非常嚴格，即使是一個小小的細節(jié)，比如消防器材和分類垃圾桶的配備、窗戶必須通風(fēng)、料場辦公室雨搭必須在2.8m以上等要求，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的地方，往往會對企業(yè)采取罰款、停工、限制簽證審批等措施。為避免倉儲規(guī)劃考慮不周或者按常規(guī)思路進行規(guī)劃，作為國際項目，臨建布置方案必須征求外籍工程師的意見。
②規(guī)劃應(yīng)本著超前考慮、盡量全面、留有余地的原則。規(guī)劃具有前瞻性，方案一旦確定并付諸實施，后期再進行整改、再追加等變化，勢必帶來不便并增加成本。比如某項目在臨建規(guī)劃中，由于疏忽，辦公室或休息室沒有設(shè)計窗戶。
③倉儲規(guī)劃要考慮物資的合理進出時機，降低成本支出。以輸電線路項目為例，塔材和導(dǎo)線是兩項重點物資，數(shù)量大，管理成本高。某公司的巴西輸電線路項目根據(jù)線路長度和特點，設(shè)立了兩個倉儲料場。在前期的倉儲規(guī)劃中，由于甲供的導(dǎo)線晚于塔材安裝，項目盡量推遲導(dǎo)線的發(fā)貨，在導(dǎo)線廠家及業(yè)主催促交貨的情況下，項目根據(jù)兩個分區(qū)不同的施工進度，又規(guī)劃采取了“導(dǎo)線與塔材兩種物資向兩個料場交叉發(fā)貨”的方式，即一個料場以接收塔材為主，一個料場以接收導(dǎo)線為主，避免了兩種物資同時向兩個料場供貨，每個料場至少應(yīng)布置兩輛隨車吊，用兩撥外籍輔助零工進行裝卸和清點。僅一輛隨車吊租金折合人民幣約4.5萬元/月，一撥外籍輔助零工（4人）折合人民幣約2.75萬/月。
2現(xiàn)場物資倉儲管理
2.1物資倉儲PDCA管理方法
物資倉儲是一個系統(tǒng)管理過程，涉及到物資管理的諸多環(huán)節(jié)，并且具有依附工程項目周期長的特點。這使得將注重過程控制和閉環(huán)反饋的PDCA管理方法運用到物資倉儲管理成為可能，從而推動項目物資倉儲管理水平持續(xù)改進提升。
2.1.1PDCA循環(huán)理論
PDCA循環(huán)的內(nèi)容主要包括：計劃（plan），包括制定管理目標、和對策措施；實施（do），執(zhí)行，落實具體措施；檢查（check），對策實施后，檢查實施效果；處理（action），總結(jié)實施的過程，行之有效的方法以標準化的形式確定下來，對于解決不好或尚待解決的問題，則轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)，每循環(huán)一次，就將管理提升一個新的層次。
2.1.2物資倉儲管理的PDCA實施方法
①營造氛圍，灌注理念。制作PDCA管理標識牌懸掛于倉儲管理現(xiàn)場的醒目位置。
②完善機構(gòu)，強化執(zhí)行。成立物資倉儲PDCA管理小組，分領(lǐng)導(dǎo)、檢查和執(zhí)行三個管理小組，明確小組人員組成及職責(zé)分工。
③制訂檢查記錄表，實施檢查。結(jié)合項目特點和物資倉儲要求，形成檢查記錄文件。
④反饋檢查審批記錄表，進行整改完善。對于檢查記錄文件，檢查小組及領(lǐng)導(dǎo)小組人員進行審批后，發(fā)至執(zhí)行小組成員整改提高。
2.1.3建立物資倉儲管理目標、管理制度
對于物資倉儲管理要達到何種標準，物資管理人員應(yīng)有一個清晰的界定。某公司的巴西一輸電項目結(jié)合線路項目特點和業(yè)主、監(jiān)理的相關(guān)要求，提出了“及時清點、擺放有序、賬目規(guī)范、準確發(fā)料、防損防盜、信息暢通”的二十四字目標。同時，應(yīng)結(jié)合項目特點及業(yè)主、監(jiān)理要求，針對物資管理的各環(huán)節(jié)重點內(nèi)容，制定物資倉儲管理制度。
2.2強化物資倉儲的全過程管理環(huán)節(jié)
催交、接收與清點。國際項目的物資接收，分異國采購物資接收和項目所在國采購物資接收。首先，制定物資催交計劃；第二，根據(jù)發(fā)貨預(yù)報做好接收準備；第三，物資抵達現(xiàn)場后，對照到貨清單及時予以外觀驗收、數(shù)量清點以及資料檢查，并做好記錄。存放與標識。物資存放應(yīng)注意以下幾點：一是對倉儲場地進行分區(qū)，比如自購區(qū)、甲供區(qū)；再按存放的物資種類進行分區(qū)，比如塔材區(qū)、導(dǎo)線區(qū)等；二是物資存放區(qū)與道路應(yīng)明顯標識，比如用木樁再涂刷黃黑漆或者紅白漆，有條件可用黃黑塑料鏈隔離；三是對物資進行掛牌標識，對于涉及米數(shù)的線纜，為了節(jié)約用量，建議對線纜盤實行編號管理，以利于后期核對查找；四是物資擺放整齊美觀、堆垛安全合理、措施用料經(jīng)濟。領(lǐng)用發(fā)放。嚴格領(lǐng)料單的程序管理，領(lǐng)料單審批手續(xù)齊全。分包單位領(lǐng)料，把握“兩個必須”：一是必須專人授權(quán)領(lǐng)用，二是必須增加我方技術(shù)人員簽字把關(guān)。備件管理。倉儲管理必須分清安裝用備件與移交用備件。安裝用備件可以理解為安裝余量；但是移交用備件是用于項目結(jié)束移交業(yè)主。所以在物資發(fā)料過程中，應(yīng)避免將移交用備件發(fā)放出去，發(fā)放出去應(yīng)及時根據(jù)數(shù)量予以回收。剩余退庫。為避免剩余物資的浪費，項目物資部門負責(zé)剩余退庫物資的管理。包裝物回收。國際項目一般對環(huán)境保護有嚴格要求，對包裝物處置應(yīng)有符合法律規(guī)定的措施。對于能夠再利用的包裝物，可以集中回收后賣給回收商；對于無在利用價值的包裝物，委托專業(yè)的垃圾公司進行處理。MQ管理。臺賬記錄、發(fā)票及資料處理與傳遞。信息處理與傳遞是物資倉儲管理的重要內(nèi)容。一是要按企業(yè)物資管理程序要求，做好臺賬管理；二是對于自購和甲供的發(fā)票處理，應(yīng)符合項目相關(guān)要求；三是到貨資料的管理，應(yīng)達到外籍工程師、項目業(yè)主的要求。日檢月盤。物資倉儲管理應(yīng)做到每日上班巡查；每月進行盤點，以及時發(fā)現(xiàn)問題，避免物資倉儲問題不能及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致國際項目的工期影響。勞動保護與安全作業(yè)。國際項目的勞動保護與安全作業(yè)與國內(nèi)有許多的相似之處，同時又有項目所在國的特殊要求，必須做好勞動保護與安全作業(yè)。重點把握如下方面：
①物資倉儲管理人員，包括外籍輔助零工、保安，必須經(jīng)過所在國外籍工程師的安全交底與培訓(xùn)。
②吊車操作人員必須有操作證。
③物資倉儲場地必須配備飲水設(shè)施，引用水必須取樣試驗合格。
④物資倉儲場地的工人必須配備必要勞保用品，比如工作服、勞保鞋、防曬霜、安全帽、護腿等。
⑤為物資倉儲外籍輔助零工提供休息室。
⑥物資倉儲現(xiàn)場的所有人員，必須佩帶安全帽。
3MQ管理
第3篇：倉儲管理的目的范文
一、倉儲管理實踐教學(xué)的現(xiàn)狀
倉儲管理實踐教學(xué)，對于一個企業(yè)中的管理人員，或者對于一個企業(yè)中的普通工人，都是一個非常重要的教學(xué)過程。倉儲管理過程是一個非常復(fù)雜而困難的過程，由于倉儲管理的工作關(guān)系到企業(yè)中的整體工作，企業(yè)人員對于倉儲的管理工作也是十分嚴格的，因此，對于學(xué)生，許多企業(yè)是不容許學(xué)生進入企業(yè)的倉庫中進行倉庫的管理實習(xí)工作，學(xué)生要想進入企業(yè)中進行倉儲管理的工作學(xué)習(xí)是很困難的一件事情，因而倉儲管理實踐成為了學(xué)生學(xué)習(xí)該工作的重要途徑。在倉儲管理實踐過程中，許多學(xué)生都很重視該過程的學(xué)習(xí)，教師會盡量地協(xié)助學(xué)生在倉儲管理實踐中的工作，同時倉儲管理的實踐活動也會安排得與企業(yè)中的倉庫儲存管理相類似，如會安排學(xué)生管理學(xué)校的圖書館的書籍，或者安排學(xué)生管理校內(nèi)的實驗室內(nèi)的實驗儀器等，以期培養(yǎng)學(xué)生很好的倉儲管理能力，達到與企業(yè)中實習(xí)相類似的效果。
二、倉儲管理實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中存在的問題
倉儲管理實踐教學(xué)中，就教學(xué)環(huán)境而言，倉儲的管理實踐的場所是相對缺乏的，許多的高校都沒能很好地找到適合訓(xùn)練學(xué)生倉儲管理實踐的教學(xué)地點。另外，教師往往忽視了學(xué)校本來應(yīng)有的教學(xué)資本，而總是想要追求社會中的管理地點，導(dǎo)致了地點難找，學(xué)生得不到很好的培訓(xùn)機會，限制了學(xué)生的學(xué)習(xí)機會。
倉儲管理實踐教學(xué)中，就學(xué)生的操作能力而言，現(xiàn)今的許多學(xué)生的實際操作動手能力是十分匱乏的?，F(xiàn)在的學(xué)生的動手能力總是不如以前的人們，這很大的原因是現(xiàn)在的學(xué)生玩得游戲都非常的少而且單調(diào)，現(xiàn)在的學(xué)生總是拿著手機，用手指點手機來玩游戲，而不是像以前那樣，一堆小朋友你追我趕，如老鼠頭油、跳橡皮筋等等，而現(xiàn)在的學(xué)生都只是玩手機，而沒有以前那種有趣的游戲玩。這導(dǎo)致了現(xiàn)在的學(xué)生的實際操作能力較弱的情況，從而出現(xiàn)在倉儲管理的時間中手忙腳亂的現(xiàn)象。
三、提高倉儲管理實踐教學(xué)質(zhì)量的有效性對策
倉儲管理實踐，是一個訓(xùn)練學(xué)生實際操作應(yīng)用的過程，是學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識的重要的步驟之一，因而倉儲管理實踐教學(xué)是一個非常重要的教學(xué)環(huán)節(jié)之一，學(xué)生的學(xué)習(xí)應(yīng)用能否學(xué)以致用，就看學(xué)生能否學(xué)好倉儲管理實踐。但由于倉儲管理實踐存在太多的限制因素，導(dǎo)致許多學(xué)生缺乏對倉儲管理實踐的學(xué)習(xí)，為了提高學(xué)生的倉儲管理能力，就此提出了以下幾條有效性的對策，以期能協(xié)助倉儲管理實踐教學(xué)。
（一）因地制材，運用學(xué)校現(xiàn)有的教學(xué)資源。倉儲管理實踐的教學(xué)中，缺乏教學(xué)的場所，導(dǎo)致許多的學(xué)生得不到應(yīng)有的實踐機會。教師應(yīng)該盡量地考慮運用學(xué)校的現(xiàn)有資源，如圖書館、實驗室等場所，運用這些場所里面所具有的教師材料，構(gòu)思一個與企業(yè)的管理相類似的情形，以進行倉儲的管理實踐教學(xué)。教師可以要求學(xué)生管理圖書館內(nèi)的書籍，并進行圖書館內(nèi)的借書工作，讓學(xué)生以分組的形式，并且要求在同一組內(nèi)的學(xué)生，又需要各自安排各自的工作，相互協(xié)作，共同管理圖書館，以訓(xùn)練學(xué)生的倉儲管理能力。
（二）設(shè)計趣味的實踐活動。倉儲管理實踐的教學(xué)中，存在教學(xué)過程枯燥乏味的缺點，導(dǎo)致學(xué)生無心聽課，無心操作，達不到很好的訓(xùn)練目的。為了解決此問題，需要教師能夠巧妙地設(shè)計一些有趣的實踐活動，引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，如進行一些倉庫管理的演練與表演，讓學(xué)生扮演不同的角色，構(gòu)思不同的小品，并且要求表演的內(nèi)容與倉庫管理知識相關(guān)，這樣，就能大大地增加實踐活動的趣味，也有助于學(xué)生的團結(jié)合作精神的培養(yǎng)，并能夠通過表演，學(xué)習(xí)倉儲管理中遇到的種種情況的解決方法。
（三）鼓勵學(xué)生操作，加大學(xué)生的操作量。倉儲管理實踐的教學(xué)中，存在有大量的操作能力較弱的學(xué)生，這就需要準備大量的實際操作的實踐活動，培訓(xùn)學(xué)生的動手操作能力，提供大量的實踐學(xué)習(xí)機會。另外，許多學(xué)生在倉儲管理實踐中會顯得不敢操作或者存在害羞的情況，因而教師需要對個個學(xué)生進行施教，鼓勵學(xué)生大膽操作，且說明實踐的目的在于過程，而不是結(jié)果。這樣激勵學(xué)生實際操作，能夠大大地加強學(xué)生的實踐能力與動手能力，起到了很好的培訓(xùn)實用性技能的效果。因此在實踐中教師的鼓勵會起到很好的作用，教師需要多多鼓勵學(xué)生，讓學(xué)生能夠大膽操作，不怕失敗，勇于嘗試。
第4篇：倉儲管理的目的范文
關(guān)鍵詞：電力物資；條碼；倉儲管理系統(tǒng)
中圖分類號：F426.61文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2012）05-0053-02
商品的倉儲活動是由商品生產(chǎn)和商品消費之間的客觀矛盾決定的。商品在從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)移過程中，一般都要經(jīng)過商品的倉儲階段，這主要是由于商品生產(chǎn)和商品消費在時間、空間以及品種和數(shù)量等方面的不同步所引起的。
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，倉儲管理在物資管理中具有特殊的地位，作用越來越重要。
1電力物資倉儲管理目前存在的問題
電力物資倉儲管理不同于一般物流企業(yè)的倉儲管理。電力企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備數(shù)量大、品種多、備件的種類上萬種，自動化程度高，對設(shè)備的要求非常高，這樣就提高了倉儲管理的難度。目前電力物資倉儲管理模式主要是手工管理、輔助計算機處理軟件來協(xié)同工作，這種方式存在很多弊端。主要表現(xiàn)為：
①庫存盤點耗費大量的時間，由于物資種類繁多，在臺賬統(tǒng)計和報表的統(tǒng)計過程中需要占用大量的時間與精力，由于數(shù)據(jù)存在差異性，在時效性與準確性上也很難滿足管理的要求。
②由于產(chǎn)品品種和式樣存在多變性，需要倉庫管理人員經(jīng)常對出入庫單據(jù)的處理。在計算機和倉庫之間往返進行數(shù)據(jù)的錄入、查詢和核對工作，嚴重影響工作效率，無法適應(yīng)庫房管理的物料快速入、出庫的要求。
③對庫存的數(shù)據(jù)更新不夠及時；對不同批次的物料不能按要求保證先進先出的規(guī)則；操作流程的隨意性比較大，難以規(guī)范化管理。
④無法方便跟蹤工程項目的物資消耗情況以及資金預(yù)算控制，無法及時提供以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計。
⑤倉儲計算機管理系統(tǒng)代碼不統(tǒng)一，無法實現(xiàn)信息及數(shù)據(jù)的交換和使用。服務(wù)代碼、物品代碼的混亂，使得同一項服務(wù)和同一種貨物的表達方式多種多樣，因而無法實現(xiàn)信息一致和共享。
2電力物資條碼化倉儲管理的目標
為了達到《河南省電力公司標準化倉庫建設(shè)標準》的要求，我局對現(xiàn)有的倉儲管理系統(tǒng)進行條碼化升級，具體是實現(xiàn)以下幾個目標：
①有利于國家電網(wǎng)公司大物流平臺建設(shè)，有利于國家電網(wǎng)公司物資統(tǒng)一編碼的推廣應(yīng)用。國家電網(wǎng)公司物資統(tǒng)一編碼，作為大物流平臺建設(shè)的基礎(chǔ)，目前已達8萬條。在引入物資條碼化管理系統(tǒng)時，可以將物資編碼直接導(dǎo)入條形碼系統(tǒng)，建立對應(yīng)關(guān)系，從而助推集團公司物資統(tǒng)一編碼推廣應(yīng)用工作。
②有利于實現(xiàn)物資倉庫實時、動態(tài)管理，提高工作效率，節(jié)省人力成本。目前我局所負責(zé)的物資倉庫，倉管模式仍是保管員手工將物資信息錄入臺賬，手動辦理入、出庫單，手動盤點物資。由于物資量大，到貨集中，工期短，物資盤點也是按月、季度進行，需投入大量人力。
③有利于基建物資轉(zhuǎn)生產(chǎn)移交工作，實現(xiàn)基建物資和生產(chǎn)物資無縫對接。目前基建工程投產(chǎn)后，基建剩余物資以及備品備件、專用工具數(shù)量較大，物資品種繁雜，移交工作量大，需要花費大量人力、物力移交生產(chǎn)物資庫。如果引入條碼化管理系統(tǒng)，移交時數(shù)據(jù)整理實現(xiàn)掃碼操作，省時、省力，實現(xiàn)基建物資和生產(chǎn)物資無縫對接。
④有利于提升現(xiàn)場物資管理水平。條碼化管理可以增加現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)含金量，提升管理水平。條碼化還為延續(xù)生產(chǎn)物資管理業(yè)務(wù)做了很好的鋪墊，大大拓展了現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)空間。
3電力物資條碼化倉儲管理的關(guān)鍵技術(shù)
3.1條碼技術(shù)
條碼是將線條與空白按照一定的編碼規(guī)則組合起來的符號，用以代表一定的數(shù)字、字母等信息。條碼系統(tǒng)是迄今為止最經(jīng)濟實用的一種自動識別技術(shù)，具有輸入速度快、可靠性高、采集信息量大、靈活使用等優(yōu)點。條碼可對倉庫中的每一種貨物、每一個庫位做出標記，可定期對庫區(qū)進行周期性盤存， 并在最大限度減少手工錄入的基礎(chǔ)上， 確保將差錯率降至零，且高速采集大量數(shù)據(jù)。具體應(yīng)用中可將倉庫分為若干個庫房，每一個庫房分若干個庫位，明確定義存貨空間；按倉庫的庫位記錄倉庫貨物庫存，在產(chǎn)品入庫時將庫位條碼號與產(chǎn)品條碼號一一對應(yīng)，然后通過采集入庫、出庫、移庫、盤庫數(shù)據(jù)，使倉庫貨物庫存更加準確。同時通過后臺應(yīng)用軟件的處理，完成信息記錄、查詢、匯總和各種賬冊報表功能，并通過對倉庫結(jié)構(gòu)、庫存量、有效期等方面的控制，提高管理效率。
3.2倉儲管理系統(tǒng)
倉儲管理系統(tǒng)是實時的計算機軟件系統(tǒng)，它能夠按照供應(yīng)鏈運作的規(guī)則和運算法則，對信息、資源、行為、存貨和分銷運作進行優(yōu)化，使其最大化滿足有效產(chǎn)出和精確管理的要求。
倉儲管理系統(tǒng)在我國的應(yīng)用可分為三類：第一類是基于典型的配送中心業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，在銷售物流中，如連鎖超市的配送中心，較常見；第二類是以倉儲作業(yè)技術(shù)的整合為主要目標的系統(tǒng)，主要解決各種自動化設(shè)備的信息系統(tǒng)之間整合與優(yōu)化問題；第三類是以倉儲業(yè)的經(jīng)營決策為重點的應(yīng)用系統(tǒng)。其具有靈活的計費系統(tǒng)、準確及時的核算系統(tǒng)和功能完善的大客戶管理系統(tǒng)等特點，可為倉儲業(yè)經(jīng)營提供有力的決策支持信息。
企業(yè)有效地實施倉儲管理系統(tǒng)可以提升倉庫運行的績效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，實時控制。在應(yīng)用自動識別技術(shù)后達到無紙化作業(yè)和實時信息控制的效果，也可以合理調(diào)配人力資源、實現(xiàn)實時庫存控制，達到準時交付的目的；其二，倉庫、配送中心的最優(yōu)化作業(yè)。快速及時管理對系統(tǒng)指引的任務(wù)以及對工作的排序；其三，改變傳統(tǒng)的固定貨位。實現(xiàn)全庫隨機儲存可以合理對倉容的利用；其四，實現(xiàn)供應(yīng)商、貨主、客戶三方的信息共享，對建立供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟有一定的益處。
據(jù)統(tǒng)計資料顯示，實施倉儲管理系統(tǒng)后倉庫的配送能力一般能提高20%～30%，庫存和發(fā)貨正確率超過99%，倉庫利用率提高、數(shù)據(jù)輸入誤差減少、庫存和短缺損耗減少，勞動、設(shè)備、消耗等費用降低，這些最終將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。
4電力物資條碼化倉儲管理的應(yīng)用
電力物資條碼化倉儲管理，需要使用條形碼用于標識倉庫內(nèi)的每一個存儲庫位。倉庫的每個單元庫位貼上具有唯一性的庫位號條形碼，在物資入庫、盤點、出庫過程中均使用該條碼，而該庫位裝載的物料信息存儲在倉儲管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。倉儲管理的具體操作過程主要包括質(zhì)量檢測、入庫管理、庫存盤點、出庫管理四個步驟。
4.1質(zhì)量檢測流程
質(zhì)量檢測是入庫前必須的操作程序。在供應(yīng)商將物資運輸至倉庫時，我局的倉管人員要對其進行質(zhì)量檢測，檢測合格的準許進入倉庫，不合格的退給供應(yīng)商進行更換。同時，檢測合格的物資數(shù)據(jù)通過手工或數(shù)據(jù)采集器輸入倉儲管理系統(tǒng)，倉儲管理系統(tǒng)隨即生成相應(yīng)的條碼標簽，粘貼在貨箱或托盤上面。
4.2入庫管理流程
完成質(zhì)量檢測后，倉儲管理系統(tǒng)根據(jù)入庫單，按最佳的儲存方式，選擇相應(yīng)庫位。倉管人員將物資運送到預(yù)定位置，然后掃描貨物條碼信息和庫位條碼信息，倉儲管理系統(tǒng)即確認物資入庫流程完成。倉管人員核對入庫物資。
4.3庫存盤點流程
需要對倉庫物資進行盤點時，倉管人員通過無線數(shù)據(jù)采集器掃描庫位條碼，數(shù)據(jù)屏幕上隨即顯示該庫位所對應(yīng)物資的名稱、件號、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)信息，可隨時、隨機進行庫存盤點。盤點后不能立即修改實物庫存，必須經(jīng)過審核、授權(quán)修改。該盤點方式與以往傳統(tǒng)方式相比，極大地提高了數(shù)據(jù)的準確性和工作的效率。
4.4出庫管理流程
物資的無線掃描出庫可以提高物資的供應(yīng)速度，減少相關(guān)操作的時間，以滿足實際工作的需要。倉儲管理系統(tǒng)如圖1所示，倉儲管理系統(tǒng)根據(jù)出庫單確定最佳的揀選方案，倉管人員根據(jù)揀選方案到倉庫查找，掃描庫位和待出庫物資的條碼，錄入出庫物資的數(shù)量，從庫位上運出倉庫，倉儲管理系統(tǒng)即確認物資出庫流程完成。倉管人員核對出庫物資。
5電力物資條碼化倉儲管理的發(fā)展趨勢
倉儲管理條碼化雖然向數(shù)字化倉儲管理邁出了一大步，但在工作中還存在一些問題，主要有以下幾點：使用條碼的貨物進出倉庫時，庫管人員需要重復(fù)對每一件貨品進行搬動、掃描，同時為了便于盤點，貨物堆放的高度和密度也受到限制，制約了倉庫的空間利用率；對于具有時效限制的貨物，若倉庫未能合理安排存儲順序，庫管人員未能遍歷所有時效標簽以及時運出較早進庫的貨品而選擇了后到的貨品，便會使得一些庫存貨物的時效過期而造成損失；條碼標簽的污染、受損，以及庫管人員對條碼的誤掃，會造成信息流與貨物流的脫節(jié)；無法有效防止貨物的被盜。
近期，隨著射頻識別技術(shù)（RFID）的快速發(fā)展，射頻識別技術(shù)將在電力物資倉儲管理中發(fā)揮巨大的作用射頻識別技術(shù)（RFID）是一種非接觸式的自動識別技術(shù)，與互聯(lián)網(wǎng)、電信通訊等技術(shù)相結(jié)合，通過射頻信號自動識別目標對象、獲取相關(guān)數(shù)據(jù)并將其傳輸?shù)街醒胄畔⑾到y(tǒng)中去，可實現(xiàn)全球范圍內(nèi)產(chǎn)品的跟蹤與信息共享。RFID的應(yīng)用能夠幫助電力企業(yè)在倉儲效率、時效控制、庫存控制、物流動態(tài)跟蹤等方面的提高發(fā)揮巨大的作用，具有非常廣闊的發(fā)展前景。
參考文獻：
[1] 中國物品編碼中心.條碼技術(shù)與應(yīng)用[M].北京:清華大學(xué)出
版社,2004.
第5篇：倉儲管理的目的范文
一、倉儲管理工作是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等的中轉(zhuǎn)中心，要求我們，尤其我自己在認真做好做細倉儲管理工作的同時逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)信息、銷售業(yè)務(wù)信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。
二、倉儲業(yè)務(wù)管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，日常加強倉儲管理人員的財務(wù)基礎(chǔ)知識的鍛煉與培養(yǎng)，是充分配合好財務(wù)進行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財務(wù)工作量的重要途徑。
三、物資全面的監(jiān)管是倉儲管理的重中之重，無論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強倉儲管理人員的監(jiān)管責(zé)任心與主管意識至關(guān)重要。
四、完善的物資管理體系是財務(wù)內(nèi)控體系中重要的組成部分。我的理解內(nèi)控體系，就是一個圓，一切的一切只要能做到在圓上運轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線脫離這個圓，才能真正達到我們要的內(nèi)控目的，而不是形而上學(xué)的。我們將繼續(xù)根據(jù)這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。
五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。與財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、安全、保衛(wèi)、服務(wù)等各相關(guān)部門進行全方位的協(xié)調(diào)與配合，是倉儲物資管理責(zé)任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開展。
第6篇：倉儲管理的目的范文
[關(guān)鍵詞]電力物資 倉儲管理 規(guī)范策略
中圖分類號：F253.4 文獻標識碼：F 文章編號：1009914X（2013）34044201
電力企業(yè)的物資倉儲管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資倉儲管理造成不良影響。電力倉儲物資管理，普遍存在設(shè)備需求量大、技術(shù)更新快、品種繁多、規(guī)范復(fù)雜的情況，一些電力物資由于設(shè)計要求、方案審定、原材料采購、生產(chǎn)周期、檢驗試驗、在途運輸?shù)葍?nèi)外部原因，采購周期較長，同時電力行業(yè)的物資具有需求波動大、計劃性較難確定、現(xiàn)場施工情況多變、技術(shù)工藝要求特殊等特點，對電力物資的倉儲管理提出了很高的要求。這就要求電力物資倉儲管理部門必須及時、隹確、高效地對各類電力物資進行需求預(yù)測，盡可能地實現(xiàn)電力物資的“零庫存”，同時進一步從電力物資供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，著手優(yōu)化、縮短各類物資的采購、交付周期，在滿足生產(chǎn)需要的同時降低倉儲成本。因此電力物資倉儲管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。
目前倉儲管理存在的問題和不足：
1、管理缺乏信息化方法，過程得不到有效控制，貨物種類多造成堆放貨物環(huán)節(jié)有點混亂，公司機械設(shè)備少，大部分搬運處于手工階段，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、庫存數(shù)據(jù)量日漸增加，經(jīng)常容易出錯，倉儲技術(shù)相當落后。
2、倉庫布局不夠合理。由于各相關(guān)單位為了滿足各自的需要，紛紛建立了自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，但倉儲布局不夠合理，造成了部分部門倉儲大量剩余而部分部門倉儲能力不足的兩極分化局面。而其中許多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著企業(yè)倉儲整體的運作效率。
3、貨物驗收不夠合理。按照相關(guān)規(guī)定，物資驗收必須進行逐一驗收，包括外包裝、數(shù)量、質(zhì)量等，但目前受條件限制，只能進行外觀驗收，沒有完全把好質(zhì)量驗收觀，驗收后的物資也沒有嚴格按照類別分別存放。
4、庫存布局不夠合理。沒有嚴格按照年度使用情況進行庫存管理，有時出現(xiàn)庫存過多或缺貨現(xiàn)象。公司進出貨物較為頻繁，但是沒有建立統(tǒng)一的共享庫存資源。庫存物料沒有完全建立物料存放卡注明料號、品名、數(shù)量、時間等，沒有嚴格按照先進先出原則發(fā)放物料。
實現(xiàn)倉儲規(guī)范管理的具體做法：
1、制定完善的倉儲管控辦法。以制度為抓手，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建與物資集約化變革相適應(yīng)的倉儲管理模式。從倉儲現(xiàn)狀、物資需求、信息建設(shè)等多方面進行周密分析，按照崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和專業(yè)范疇的不同要求，制定了公司《物資倉儲管理辦法》、《搶修物資應(yīng)急預(yù)案》、《物資倉儲裝卸安全規(guī)定》、《廢舊物資管理辦法（試行）》等倉儲管理制度和工作流程，做到職責(zé)明晰、責(zé)任到人。通過建章立制，優(yōu)化流程，固化了倉儲管理各環(huán)節(jié)的管控機制，形成一套完整的制度保障體系，有力推動了倉儲管理的規(guī)范化、制度化和程序化。
2、嚴把物資驗收關(guān)，保障物資質(zhì)量。發(fā)揮各專業(yè)管理優(yōu)勢，建立橫向配合協(xié)作機制，形成工作合力。嚴格把關(guān)物資到貨驗收，運維檢修部、基建部、施工單位、物資供應(yīng)公司對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督齊抓共管，規(guī)范驗收單、配送單、質(zhì)保單、投運單簽字確認流程，認真做好現(xiàn)場設(shè)備物資的驗收、質(zhì)量監(jiān)督、安裝調(diào)試問題的反饋，定期組織召開工程物資到貨狀況分析會，積極協(xié)調(diào)解決工程物資遇到的問題，設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督反饋渠道，從物資倉儲、出入庫環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)。
3、推進倉儲標準化建設(shè)。完善倉庫配套設(shè)施，合理利用現(xiàn)有倉儲資源，按照“四定位”原則對各類物資進行接收、保管、定期維護，做好“四驗、四?！惫ぷ?，驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，保質(zhì)、保量、保安全、保急需。實現(xiàn)倉庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?；?，確保倉儲物資帳、卡、物相一致，做到各類物資出入庫準確率、儲運完好率100%。
4、加強應(yīng)急物資管理。建立應(yīng)急物資臺帳，定期進行保養(yǎng)維護，要求保管人員熟悉物資性能和使用方法。與車輛公司簽訂用車合同，確保任何環(huán)境下運輸通暢。制定應(yīng)急物資發(fā)放預(yù)案，開展應(yīng)急物資發(fā)放演練，增加應(yīng)對突發(fā)事件能力。
5、統(tǒng)籌物資配送計劃管理。全面分析電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模、運維物資消耗等數(shù)據(jù)，建立科學(xué)的儲備預(yù)測方法。推行倉儲物資協(xié)同化管理，以簽訂合同到貨時間分析為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)有倉儲條件，推行鏈條式精細化管理。做好物資履約、倉儲、施工的有效銜接，建立崗位人員業(yè)務(wù)幫扶機制，達到業(yè)務(wù)知識有效溝通、相互幫扶、相互促進的目的，確保物資倉儲業(yè)務(wù)流程更細致、更流暢的運作。并建立工程物資需求和定量庫存的協(xié)調(diào)機制。根據(jù)全年工程項目計劃，提前制定物資暫存和配送方案，作好物資配送和工程施工進度的有效結(jié)合。
提升管理的信息化措施：
1、推動倉儲裝卸搬運機械高效化。通過引入計算機、自動控制技術(shù)和人工智能等高新技術(shù)對倉儲機械的技術(shù)改造，扎實提高倉儲機械的技術(shù)性能。將載重量大、機動性強、操作方便、可維修性好的叉車、牽引車、托盤搬運車、碼垛機等先進的裝卸搬、運機械設(shè)備廣泛應(yīng)用于倉儲系統(tǒng)。在物料存取過程中，爭取應(yīng)用專家系統(tǒng)指揮機器人進行入架和出架操作，將多媒體技術(shù)和專家系統(tǒng)，應(yīng)用于倉儲機械人員培訓(xùn)、操作指導(dǎo)、遠程現(xiàn)場監(jiān)視、異地故障分析和診斷等。進一步完善智能化倉儲設(shè)備，使倉儲機械更加安全、更加可靠。
2、推廣使用條形碼技術(shù)。條形碼技術(shù)作為一種成熟的信息處理技術(shù)，具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等優(yōu)點，已廣泛應(yīng)用于自動控制、質(zhì)量跟蹤等領(lǐng)域。條形碼技術(shù)是實現(xiàn)倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化的重要保障。現(xiàn)代倉儲系統(tǒng)應(yīng)盡量采用國家或國際條碼標準，建立一整套物流條碼標準體系，大力推進物流條碼的應(yīng)用和發(fā)展。
第7篇：倉儲管理的目的范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)資源計劃；倉儲管理；信息化
前言：每個企業(yè)是由很多部門組成的，如人力部門、財務(wù)部門、倉儲部門等，各個部門發(fā)揮的作用具有明顯的差異，在倉儲部門中，采用科學(xué)、合理的管理方法，不僅能夠提高管理的效率，而且還能有效的降低管理的投入成本，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化。
1 實施ERP倉儲信息化的意義
1.1合理安排倉儲的空間
在對倉庫進行管理時，物品的安排與擺放具有重要的意義，合理的安排與擺放，會減少庫存管理中的工作難度，使管理工作的質(zhì)量更高。在使用基于ERP的倉儲信息化管理模式后，就可以利用ERP技術(shù)，建立有效的庫房模型，根據(jù)建立的庫房模型，并結(jié)合最優(yōu)化理論，將物品擺放位置進行合理的設(shè)計，對物品的擺放設(shè)計出合理的順序，準確的定位出物品的安排與擺放位置，在對物品進行管理時，能夠快速、準確的尋找物品的位置，提高了管理工作的效率。
1.2實現(xiàn)自動化管理的目標
在當前階段中，任何領(lǐng)域的工作，都向著自動化的方向發(fā)展，這種情況下，對倉儲管理也具有同樣的要求。這時在使用ERP的倉儲信息化管理模式之后，就可以達到這一要求。而使用該管理模式，在進行管理時，ERP系統(tǒng)對物品的管理，會根據(jù)物品入庫的數(shù)量以及產(chǎn)品出庫的數(shù)量，自動的得出物品的剩余數(shù)量，同時將物品的存貨狀況體現(xiàn)出來。
2 ERP倉儲信息化管理模式研究的內(nèi)容
在當前階段中，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，促進了企業(yè)不斷地進步，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求越來越高，為了使其達到現(xiàn)代化的要求，就需要逐漸的對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行整合，在整個生產(chǎn)的過程中，逐漸的調(diào)整成為了三個部門，分別為采購部、倉儲部以及制造部等，對這些部門有效的進行管理，可以使生產(chǎn)工作進行得更好，不僅提高了生產(chǎn)工作的質(zhì)量，而且還會提高生產(chǎn)工作的效率，有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3 基于ERP的倉儲信息化管理模式創(chuàng)新對策
隨著社會的進步，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，企業(yè)對管理的質(zhì)量提出了更高的要求，這就使當前的基于ERP的倉儲信息化管理模式顯現(xiàn)出一定的滯后性，影響了企業(yè)倉儲管理的工作，因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更好的發(fā)展，在管理工作中發(fā)揮出更大的作用，可以從以下兩個方面來進行創(chuàng)新。
3.1加入無線射頻識別技術(shù)
當今，世界各國都加大了對科學(xué)研究的投入力度，使得科學(xué)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，這種情況下，隨著無線射頻識別技術(shù)不斷的研究，使其不斷地完善，被廣泛的應(yīng)用到了各個領(lǐng)域當中。所謂的無線射頻識別技術(shù)，就是在通信的過程中，不需要在不同設(shè)備之間建立出機械接觸或光學(xué)接觸，利用設(shè)備發(fā)出的微波，對信息進行傳遞以及讀取。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式進一步發(fā)展，就可以在其中應(yīng)用到這一技術(shù)。在管理的過程中，將材料或產(chǎn)品的信息輸入到計算機中后，產(chǎn)生出類似二維碼的標簽，并將其粘貼到材料或者產(chǎn)品上，在電磁場的作用下，就會將標簽中的信息傳遞到相應(yīng)的處理設(shè)備中，相應(yīng)的設(shè)備就可以根據(jù)傳遞回的信息來對產(chǎn)品或者是材料進行管理，這樣，不僅可以達到自動辨識的目的，而且還能時時刻刻的對產(chǎn)品與材料進行跟蹤，有效的增加了管理質(zhì)量。
3.2 加入商業(yè)智能技術(shù)
所謂商業(yè)智能技術(shù)，不僅僅只是一種軟件或工具，而是在工作的過程中，針對不同的問題，提出相應(yīng)的解決方案。所以說，商業(yè)智能化技術(shù)不是一個單一的技術(shù)，而是將數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和聯(lián)機分析處理等技術(shù)結(jié)合到一起，對數(shù)據(jù)進行更好的處理。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更加的完善，就可以將商業(yè)智能化技術(shù)加入進去。這時在對倉儲進行管理時，不論是在任何地點，任何時間下，都能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行管理。
3.3 采用倉儲信息化管理技術(shù)使物流管理進入盈利模式
當前，ERP應(yīng)用在物流管理中的優(yōu)勢已經(jīng)得到了認可，對企業(yè)而言，能夠優(yōu)化內(nèi)部管理模式，提升工作效率，進而推動物流管理工作中對任務(wù)的調(diào)配和協(xié)調(diào)，使企業(yè)管理進入全新的局面中。在實際應(yīng)用中，通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠充分了解到倉庫的庫存總量，且數(shù)據(jù)的精確程度極高，同時ERP系統(tǒng)對企業(yè)當日所接收的貨物量進行總計。
綜上所述，在倉儲管理的過程中，使用有效的管理方法能夠使管理工作的質(zhì)量得到提升，減低了企業(yè)的投入成本，可以使企業(yè)效益最大化。雖然目前對基于ERP的倉儲信息化管理模式進行了一定的應(yīng)用，起到了很好的效果，但是，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對倉儲管理工作的要求會更加的嚴格，在這種情況下，當前的倉儲信息化管理模式可能達不到企業(yè)的要求，因此，為了使信息化管理模式能夠更好地發(fā)展，就不能停止對其進行研究，使其隨著社會的發(fā)展而不斷地進步，在社會發(fā)展的各個階段中都能夠起到重要的作用
參考文獻
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第8篇：倉儲管理的目的范文
關(guān)鍵詞：驗收 計量 物資保管 供電企業(yè) 倉儲管理 改進措施
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0174-01
1 電力物資倉儲及設(shè)備驗收的重要意義
倉儲管理是研究倉儲活動規(guī)律、方法和手段的科學(xué)，是指為服務(wù)于生產(chǎn)而進行的一系列有關(guān)倉儲活動的管理和技術(shù)工作中所實施的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項活動的總稱。而物資設(shè)備驗收是保證國家、企業(yè)、機關(guān)團體的工程項目順利進行、確保社會再生產(chǎn)不間斷發(fā)展的必要條件。倉儲管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進行的必要條件，是保持物資價值和使用價值的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。人們要生存、要發(fā)展，就要不停地消費生產(chǎn)資料。生產(chǎn)資料就要靠質(zhì)量和技術(shù)做保障。全社會不斷地更新、不斷地重復(fù)地生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)資料，就是社會再生產(chǎn)資料。社會再生產(chǎn)資料過程同時又是發(fā)展過程，不管社會生產(chǎn)資料變成什么產(chǎn)品都需要原材料和輔助材料及各種工具、設(shè)備。所以倉儲的管理是社會再生產(chǎn)不間斷發(fā)展的必要條件。
2 供電企業(yè)倉儲管理日常發(fā)現(xiàn)的問題
目前，供電企業(yè)對倉儲管理的研究和運作尚存在許多薄弱環(huán)節(jié)。從現(xiàn)狀來看，大部分問題主要集中在物流設(shè)施落后，作業(yè)科學(xué)技術(shù)含量低，標準化、信息化程度低，管理方式、水平落后等。與相關(guān)產(chǎn)業(yè)比較，電力設(shè)備的物流成本要高得多，其中因為物流成本占銷售額的9%左右，分析作為物流作業(yè)中主要環(huán)節(jié)的倉儲管理，發(fā)現(xiàn)一部分實際存在的問題：（1）到貨物資與所訂合同名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)條件等不符。（2）到貨的成套設(shè)備缺少不太重要的附件（螺絲刀、鉗子等）。（3）到貨設(shè)備小件設(shè)備而未附質(zhì)量證明等技術(shù)資料。（4）到貨設(shè)備的外包裝破損或根本無包裝致使物資損壞或成捆物資松散，件數(shù)不清。（5）倉儲管理沒有明確的分類。
3 解決上述問題的方法
提高保管工物資設(shè)備驗收是保管工重要的基本工作內(nèi)容之一。工作質(zhì)量的好壞，直接影響著物資設(shè)備對工程項目的建設(shè)的重要性。尤其是要抓好物資驗收入庫階段的質(zhì)量管理，因為此階段的質(zhì)量工作是搞好物資質(zhì)量管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。其主要任務(wù)是做好物資設(shè)備的質(zhì)量驗收，是為物資在儲存保管階段創(chuàng)造良好的質(zhì)量條件。應(yīng)遵循以下工作程序。
（1）物資驗收：所有購入物資設(shè)備均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，通常有兩種含義：一種是對物資進行一般性的檢查，簡稱驗收；另一種是指對物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理化學(xué)性質(zhì)進行檢查化驗，簡稱檢驗或商檢。
（2）物資的保管
對物資的保護、保養(yǎng)是倉儲管理的主要工作。物資在入庫存儲的時候，必須得首先接受嚴格的入庫驗收檢查；在擺放物資的時候必須遵循“四號定位”“五五碼放”的原則，做好“三化”“五防”“5S”等工作，以保證物資在儲存中不必遭受不必要的損失。但是由于物資本身的特性、自然條件、人為因素等的影響，極易對物質(zhì)造成一定的損耗，這些損耗有些是難以避免的稱為自然損耗，但是有些又是可以避免的，這就要求從事儲存工作的人員能夠熟地掌握儲存貨物的性質(zhì)及貨物受到各種自然因素影響而發(fā)生質(zhì)量變化的規(guī)律，從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免，甚至減少貨物的損失。
物資在堆碼時應(yīng)盡量采用“五五化”的堆碼方法，做到整齊美觀，以便于工作人員的檢查、盤點；同時必須保證物資在質(zhì)量、包裝上的完整，以便于裝卸搬運，達到節(jié)省勞動力和保管費用目的。為保證存放在露天貨場的物資不受水、雨、雪的浸泡，避免日光的直射以及潮氣的侵入，必須在頂部對物資加以苫蓋，并在垛底適當添加襯墊物，常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。另外，物資的養(yǎng)護也是一項綜合性的應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工作，是來源于實踐，通過實驗研究成果上升到理論，再用理論指導(dǎo)實踐，從而使養(yǎng)護技術(shù)不斷地得到提高、發(fā)展和創(chuàng)新。
總之，保管工對物資設(shè)備驗收必須要嚴，事先及時發(fā)現(xiàn)，進行負責(zé)任的驗收，不能粗枝大葉不負責(zé)任，把一些問題埋伏下來，它會給生產(chǎn)和工程項目上帶來很大困難，甚至造成嚴重損失，必須把好這一關(guān)。物資驗收是倉庫管理工作的前提，也是倉庫管理工作中的一個比較重要的環(huán)節(jié)。因為只有把好物資的驗收關(guān)，倉庫管理工作才能順利地開展進行。任何一次不負責(zé)任的驗收，都會給以后的工作帶來不小的麻煩和障礙。物資驗收工作關(guān)系到國家財產(chǎn)的安全以及整個企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，所以要求每個參與驗收的人員必須具有高度的責(zé)任感和職業(yè)道德，嚴格按規(guī)章制度辦事，廉潔奉公、認真負責(zé)地做好檢查把關(guān)工作。
4 健全倉庫質(zhì)量保證體系、為全局服好務(wù)
目前電力企業(yè)要向社會提供源源不斷優(yōu)質(zhì)、安全可靠的電能，離不開物資設(shè)備的有利保障和物資供應(yīng)，電力物資系統(tǒng)要真正做好后勤保障，就必須具有與電力物資設(shè)備密切相關(guān)的驗收方法，而倉庫的質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟作業(yè)活動中的具體運用。全面質(zhì)量管理主張將管理的觸角平等地延伸到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，不顧此失彼，以便及時發(fā)現(xiàn)影響倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取改進措施，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在質(zhì)量保證體系運行過程中，每個人都要把“質(zhì)量第一”的思想牢牢地記在心里，并付諸實踐，以達到供應(yīng)好、消費低、效益高的要求。總之，只有重視倉儲管理工作，企業(yè)才能夠迅速提高倉儲物資的管理水平，為各項生產(chǎn)提供充足的后勤供應(yīng)，從而獲得持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
5 綜上所述
企業(yè)的物資管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，現(xiàn)代企業(yè)已越來越重視物資的管理。學(xué)習(xí)新的知識，是為了更好的解決工作中存在的問題，將科學(xué)現(xiàn)代化技術(shù)管理知識，應(yīng)用于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)、促進企業(yè)的健康發(fā)展，是每一位物資管理人員的責(zé)任。采用具體的保管程序及科學(xué)的管理方法對存儲物資進行全面管理，實現(xiàn)了物資倉儲管理的模式化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，既簡化了工作程序，提高了勞動生產(chǎn)率，又降低了消耗，節(jié)約了成本，從而直接提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
第9篇：倉儲管理的目的范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流;倉儲管理;自動化倉儲系統(tǒng)
隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，倉庫管理的難度不斷加大。如何提高倉庫管理質(zhì)量來滿足倉庫管理的需求，提高倉庫管理的目的的效率，成為倉庫管理研究的一個重要組成部分。對于倉庫管理的這一需要，我們需要利用自動化技術(shù)對倉庫管理規(guī)劃出一個行之有效的科學(xué)的控制體系。因此探討倉儲自動化控制，利用機械設(shè)計部分以及電子部分的單片機以及工控機部分設(shè)計入手，構(gòu)建完善的倉儲自動化系統(tǒng)，并且就自動化系統(tǒng)設(shè)計中存在的問題提出可續(xù)的解決方法，進而提高倉庫的綜合倉儲能力。
一、我國自動化倉儲系統(tǒng)現(xiàn)狀
自動化倉儲發(fā)展與現(xiàn)代科技高速發(fā)展息息相關(guān)，我國經(jīng)濟的高速發(fā)展對于現(xiàn)代物流業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，自動化倉儲業(yè)也得到了較快發(fā)展。但是目前仍然存在很多問題，整體起步晚，發(fā)展水平較低，缺乏高效的管理手段與先進的技術(shù)支持，市場需要難以滿足的問題日益凸顯出來。
1.缺乏專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員
自動化倉儲系統(tǒng)作為龐大的倉儲系統(tǒng)，需要大量必要的配套子安裝系統(tǒng)，對于安裝技術(shù)要求較高，是高新技術(shù)的大集成。在自動化倉儲系統(tǒng)運行過程中，信息資訊的處理、系統(tǒng)的操作以及日常的維護保養(yǎng)都需要大量的專業(yè)的管理人員與技術(shù)人員，在更高層次的系統(tǒng)上需要高素質(zhì)復(fù)合型的人才來支撐系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。但是我國在這方面的人才極度匱乏，遠遠滿足不了市場的需求。
2.缺乏靈活的應(yīng)變能力
在預(yù)建倉庫之前需要大量全面的調(diào)查和分析工作，當按照原來的倉庫建設(shè)決策，后決定“量身定做”的建設(shè)完成。然而倉庫建設(shè)容易受到現(xiàn)有的限制，在各方面條件影響下，如果突然改變外部各種因素的影響，倉庫缺乏靈活性，很難迅速調(diào)整。因此我國的自動化倉儲系統(tǒng)不具備較強的適應(yīng)社會的能力，所以在實際生產(chǎn)中，自動化立體倉庫自動化的市場表現(xiàn)將變差，利用率降低。
3.缺乏完善的企業(yè)制度以及政策支持
目前，服務(wù)中國市場管理的質(zhì)量水平存在著明顯的不足，受制與傳統(tǒng)認識的現(xiàn)代倉儲的概念沒有根除。此外，中國的物流體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍是相對于整個物流行業(yè)缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，標準化程度低，結(jié)構(gòu)不盡合理且不均勻。總體而言，目前多數(shù)的自動化倉儲系統(tǒng)是小規(guī)模倉儲龐大的倉庫，車間零星散亂，與滿足要求的自動化倉儲系統(tǒng)還有一段比較大的差距。
二、實際自動化倉儲系統(tǒng)規(guī)劃的設(shè)計準則
1.高性價比
在任何設(shè)計中都需要考慮系統(tǒng)的性能與造價，在滿足系統(tǒng)要求的前提下，降低造價，達到更高的性價比。只有這樣才能更好地促進自動化倉儲系統(tǒng)的規(guī)劃合理進行。
2.簡化設(shè)備
盡量使用簡單合適的設(shè)備，使用設(shè)備最少，簡化整個物流系統(tǒng)。在產(chǎn)品規(guī)劃使用中，設(shè)備的運轉(zhuǎn)工作是需要消耗資金的，越是高端的設(shè)備的綜合消耗越大。因此，在保證系統(tǒng)基本功能正常運行的前提下，盡可能的減少設(shè)備總量，并盡量使用簡單的設(shè)備，簡化整個物流系統(tǒng)。
3.減少物品處理次數(shù)
物品處理次數(shù)最少，整體運行效率最高。系統(tǒng)運行效率的高低在于系統(tǒng)正常運行時間與停機時間的比較，盡可能較少物品處理次數(shù)，可以減少系統(tǒng)的非工作時間，提高整個系統(tǒng)的額工作效率。
4.安全原則
充分考慮人員和系統(tǒng)的安全。在任何生產(chǎn)活動中，都要以人為本。在滿足生產(chǎn)的前提下，保證人員以及整個系統(tǒng)的安全。
5.無人化原則
無人化程度高，盡量減少人工干預(yù)。從某種意義上來講，人是不可靠的，人在很多情況下會犯錯，因此在系統(tǒng)運行中盡可能的減少人工干預(yù)。滿足國家和行業(yè)有關(guān)標準，盡量采用標準的零部件和系統(tǒng)。標準化，統(tǒng)一化是整個行業(yè)的規(guī)范，便于行業(yè)之間的交流。操作、維護簡單、方便。簡單方便的操作，是大大降低系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)復(fù)雜程度與運轉(zhuǎn)周期，提高工作效率。降低使用和維護成本。利用科學(xué)的使用和維護技術(shù)，減低系統(tǒng)消耗，延長系統(tǒng)的壽命。
在具體特定的場合下，以上原則有些可能是互相影響的，甚至互相制約的。為了做出最好的設(shè)計，設(shè)計人員必須具有扎實的理論基礎(chǔ)、豐富的實際經(jīng)驗和對買方要求的深入了解，并做出取舍，對相關(guān)的原則進行修正和補充。
三、自動化倉儲系統(tǒng)規(guī)劃存在的問題分析
從目前來看，自動化倉儲系統(tǒng)規(guī)劃主要存在以下問題：
1.前期的調(diào)研以及分析不充分
倉庫建設(shè)和規(guī)劃沒有做充分的調(diào)查和分析工作，這使得自動化立體倉庫的設(shè)計和規(guī)劃有顯著的決策問題。自動化和自動化的程度不夠，沒有進行研究和其必要性的分析，后發(fā)現(xiàn)施工中的實際使用的自動化的要求很低，這導(dǎo)致系統(tǒng)的效率是非常低的。
2.對提高倉庫作業(yè)機械化、自動化的思想認識不足
由于缺乏對現(xiàn)代化機械化、自動化的認識，不愿意使用配備的裝備。在思想觀念上，仍然停留在傳統(tǒng)的人工作業(yè)階段，對現(xiàn)有的自動化設(shè)備不能完全相信。對于自動化倉儲，不能放在一個較高的位置，從而在思想上疏遠和拋棄研究以及使用自動化倉儲設(shè)備。
3.不能適應(yīng)多變的外部環(huán)境
市場是不斷變化的，隨著市場對于倉儲的收發(fā)貨物能力的要求變化、存儲能力的變化、作業(yè)量的變化以及貨物種類的變化。是倉庫設(shè)備和管理系統(tǒng)沒有跟著變化和升級，久而久之就失去了原有的市場，倉庫處于一種閑置狀態(tài)。
4.人員素質(zhì)達不到要求
不注重培訓(xùn)機床操作員和維護人員，缺乏運維人員，導(dǎo)致使現(xiàn)有設(shè)備無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在設(shè)計時沒有考慮后續(xù)的維護和開發(fā)新倉庫，限制設(shè)備的使用，以及自動化水平的提高。安裝后，由于某些系統(tǒng)故障損壞，零部件和售后服務(wù)跟不上，維修十分困難。
四、自動化倉儲系統(tǒng)規(guī)劃的完善措施分析
自動化倉儲系統(tǒng)規(guī)劃的完善是一項系統(tǒng)的工程，具體說來，可以從以下幾點加以考慮：
1.提高物品的整理效率
列出資產(chǎn)清單，并充分利用現(xiàn)有的設(shè)備閑置資源開發(fā)，盤活存量資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率，物流業(yè)是提高轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制過程中的經(jīng)濟利益的重要舉措。把閑置的資源，全面開放向市場，打破行業(yè)和行政區(qū)域界限，使市場對資源的有效和合理配置。出臺相關(guān)政策，鼓勵經(jīng)營閑置設(shè)備，擴展設(shè)備信息交流渠道，增強信息服務(wù)手段的專業(yè)機構(gòu)。通過正常渠道出售、出租閑置設(shè)備。
2.優(yōu)化資源配置
資源共享，研究和推廣現(xiàn)代物流管理和運作，利用自動化倉庫技術(shù)相結(jié)合的生產(chǎn)工藝，提高內(nèi)部物流速度避免造成不必要的浪費。在最短的時間內(nèi)完成（包括國際）的物流任務(wù)，開放自己的物流資源，提高市場占有率的任何區(qū)域。
3.提高員工素質(zhì)
全面提高員工素質(zhì)，提高物流倉儲管理系統(tǒng)的自動化，實現(xiàn)高效的能源利用設(shè)備。需要適應(yīng)環(huán)境和物流，這都要求有高素質(zhì)的人才的科學(xué)管理。在目前缺乏實踐經(jīng)驗的情況下，可以采取“走出去，請進來”的方式。
五、結(jié)語
倉儲及物流自動化的關(guān)鍵設(shè)備，擔(dān)負著重要的作用，在發(fā)達國家，“建庫建自動化立體倉庫”已經(jīng)成為一種必然。中國經(jīng)濟已逐步融入世界經(jīng)濟，成為一個全球性的加工基地，因此從長遠來看，自動化倉儲它蘊藏著巨大的商機。隨著規(guī)模加工企業(yè)的擴張，投資者信心不斷得到增強，自動化庫將被廣泛使用。
參考文獻：
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