煤礦電工安全生產(chǎn)責(zé)任制精選(九篇)

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第1篇：煤礦電工安全生產(chǎn)責(zé)任制范文

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)煤礦的安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，按要求對職工進(jìn)行三大規(guī)程的學(xué)習(xí)、考核，并落實到現(xiàn)場。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

3、堅持正常的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，開展“五好四無班組”、“五精班組”活動，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍。

4、堅持開展安全培訓(xùn)教育活動，加強(qiáng)對本隊組所管轄范圍內(nèi)安全設(shè)施和通防設(shè)施的管理，處理危及安全的隱患，杜絕“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

6、合理組織生產(chǎn)，全面完成安全、產(chǎn)量、成本等各項任務(wù)指標(biāo)。

7、強(qiáng)化對綜采設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項檢修制度，確保設(shè)備完好并正常運(yùn)行。

8、優(yōu)化勞動組合，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高工時利用率和勞動效率，積極完成上級安排的階段性和臨時性的任務(wù)。

9、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組核算，努力做到增收節(jié)支。

10、加強(qiáng)對支護(hù)用品的使用和管理，其數(shù)量（在用、備用）、質(zhì)量、使用及存放必須符合規(guī)定要求。

11、制定并執(zhí)行切實可行的工資、獎金分配方案，真正體現(xiàn)按勞分配、公平合理，充分調(diào)動起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。

12、強(qiáng)化隊組的安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，推動事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步提高危險因素辨識質(zhì)量，持續(xù)開展風(fēng)險點排查辨識。

綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊長是全隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全隊的安全生產(chǎn)及行政管理工作，落實公司領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室的各項指令和指示。

2、負(fù)責(zé)制定完善本隊的安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真組織實施。做好職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)指揮、工作安排及相互之間的協(xié)調(diào)，并對所安排的工作檢查落實。

3、負(fù)責(zé)本隊的行政管理、勞力調(diào)配、審核職工工資及各項資金的使用，做好全隊的工時利用，合理分配資金，保證全隊生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

4、負(fù)責(zé)組織、實施、檢查和監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，組織、參加本隊的安全工作會議、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全隊職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織追查和處理各種生產(chǎn)、機(jī)電事故，并總結(jié)經(jīng)驗，教育職工。

6、關(guān)心職工思想和生活,搞好日常團(tuán)結(jié)，致力于全面調(diào)動本隊組職工的工作積極性和主動性。

綜采隊支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

2、協(xié)助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理工作。

3、負(fù)責(zé)認(rèn)真抓好本隊黨員干部及職工的安全教育工作，不斷提高黨員、干部、職工遵紀(jì)守法的自覺性，爭做公司安全工作的標(biāo)兵。

4、積極組織黨員和職工圍繞安全生產(chǎn)開展各項活動，為本隊的安全工作營造良好的氛圍。抓好練兵，提高員工安全意識和綜合素質(zhì)。

5、負(fù)責(zé)深入職工中，了解職工思想動態(tài)，了解其工作情緒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時做好其思想穩(wěn)定工作，對“三違”人員要做好幫教工作，狠抓隊組勞動紀(jì)律。

6、深入現(xiàn)場檢查本單位安全生產(chǎn)工作，督促檢查作業(yè)規(guī)程措施及有關(guān)安全生產(chǎn)各項制度落實，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

 綜采隊安全副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)以及其他有關(guān)工作，檢查本隊執(zhí)行“三大規(guī)程”和隊組制定的各項規(guī)章制度的落實情況，督促本隊積極完成各項任務(wù)。

2、參與建立健全本隊有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，積極參加各種安全活動，并為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好隱患的排查、整改。

4、負(fù)責(zé)班組人員的安全動態(tài)及隊組安全狀況，做好勞動組織和人員調(diào)配，達(dá)到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，及時向隊長及調(diào)度室匯報，并制定有效措施進(jìn)行處理。

6、負(fù)責(zé)組織各類事故的追查和原因分析，協(xié)助制定相應(yīng)的防范措施。

綜采隊機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)采煤機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理和維護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)搞好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保機(jī)電設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)機(jī)電檢修工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的使用和維修情況。

5、負(fù)責(zé)組織機(jī)電事故的事故追查和原因分析，協(xié)助制定相應(yīng)的防范措施。

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。

綜采隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、執(zhí)行上級有關(guān)安全、技術(shù)方面的有關(guān)指示、指令、規(guī)定，負(fù)責(zé)本隊技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)建立健全本隊有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，積極為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助隊長抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。深入現(xiàn)場，仔細(xì)巡查現(xiàn)場各種安全隱患，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；

4、負(fù)責(zé)工作面作業(yè)規(guī)程、安全措施的編制、審批、貫徹、學(xué)習(xí)工作，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行情況；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；

6、負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助安全副隊長搞好職工的安全教育，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全意識。

綜采隊采煤班跟班副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助隊長搞好本隊的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并現(xiàn)場組織落實。

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班采煤現(xiàn)場安全管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，是本隊當(dāng)班采煤現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任者。

3、負(fù)責(zé)落實隊組安排的采煤安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理采煤現(xiàn)場存在的隱患問題，作好信息反饋工作。

4、有權(quán)制止現(xiàn)場的各種“三違”，并反饋給隊組。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗收工作，對不合格的工程質(zhì)量拿出處理意見及整改措施。

 綜采隊檢修班跟班副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助隊長搞好本隊的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并現(xiàn)場組織落實。

2、負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修現(xiàn)場安全管理和操作標(biāo)準(zhǔn)的落實工作，是本隊當(dāng)班檢修現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任者。

3、負(fù)責(zé)落實隊組安排的檢修安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理檢修現(xiàn)場存在的隱患問題，作好信息反饋工作。

4、有權(quán)制止現(xiàn)場的各種“三違”，并反饋給隊組。

5、負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗收工作，對不合格的工程質(zhì)量拿出處理意見及整改措施。

 綜采隊采煤班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)的要求下，按質(zhì)按量完成本班生產(chǎn)計劃，對本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織開好班前、班后會，有針對性地分工，安排好作業(yè)人員的工作任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并完成隊組交給的生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工作面施工質(zhì)量關(guān)，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要認(rèn)真組織處理。

5、負(fù)責(zé)班前、班中和班后工作巡查，根據(jù)工作面情況，對下一班的工作安排提出意見。

6、負(fù)責(zé)組織全班參加班前、班后的安全學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及其它活動，配合其它單位做好對本班組安全不放心人員的管教工作。

綜采隊檢修班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)隊組機(jī)械設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

3、根據(jù)采煤工作面的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理安排本班檢修人員對各類設(shè)備進(jìn)行檢修。

4、負(fù)責(zé)本班職工勞動紀(jì)律，執(zhí)行隊組勞動紀(jì)律及獎罰辦法。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。

綜采隊電工班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)隊組電氣設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2、負(fù)責(zé)搞好電氣設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

3、根據(jù)采煤工作面的電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，合理安排本班工作人員對各類設(shè)備進(jìn)行電氣檢修。

4、發(fā)生機(jī)電事故，及時帶領(lǐng)有關(guān)機(jī)電人員進(jìn)行處理，并分析追查事故原因，落實責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)本班職工勞動紀(jì)律，執(zhí)行隊組勞動紀(jì)律及獎罰辦法。

6、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。

綜采隊兩巷超前維護(hù)班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)隊組兩巷超前維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

2、負(fù)責(zé)保證兩巷單體柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。

3、發(fā)生兩巷頂板事故，及時帶領(lǐng)兩巷維護(hù)人員進(jìn)行處理，并分析追查事故原因，落實責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

4、嚴(yán)格本班職工勞動紀(jì)律，執(zhí)行隊組勞動紀(jì)律及獎罰辦法。

5、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想教育工作，提高班組戰(zhàn)斗力。

采工作面工程質(zhì)量驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班次的工程質(zhì)量驗收、管理、控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、 嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開工制度。

3、詳細(xì)記錄本班次全過程作業(yè)任務(wù)完成量，質(zhì)量狀況，文明生產(chǎn)狀況，設(shè)備運(yùn)行情況，安全設(shè)施使用情況并向隊匯報。

4、配合跟班隊干、班組長監(jiān)督檢查，處理現(xiàn)場不安全隱患。

5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場的互保、聯(lián)保制度，做好自主保安。

采煤機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)采煤機(jī)操作運(yùn)行工作，完成本崗割煤任務(wù)。

2、熟悉和掌握所用采煤機(jī)的結(jié)構(gòu)性能、工作原理和生產(chǎn)工藝，能處理一般性故障。持證上崗，對采煤機(jī)的安全生產(chǎn)及割煤質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)注意作業(yè)區(qū)域周圍的其他人員，并隨時發(fā)出警告，做到“四不傷害”。

4、調(diào)機(jī)頭尾時，負(fù)責(zé)與機(jī)頭尾人員的配合，執(zhí)行停機(jī)制度。

5、負(fù)責(zé)保持工作面采高合理，與支架工協(xié)調(diào)配合，搞好工作面的工程質(zhì)量。

6、密切注意采煤機(jī)和前后溜的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)和處理，并及時匯報。

液壓支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)對工作面支架的推移、頂溜，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。持證上崗。

2、負(fù)責(zé)各種支架管路及安全設(shè)施的維護(hù)和更換。

3、負(fù)責(zé)工作面的幫頂管理及工程質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)工作面的采直割平。

5、配合機(jī)組司機(jī)進(jìn)行超前頂板管理。

6、配合清煤工負(fù)責(zé)本段浮煤的清理和文明生產(chǎn)。

端頭尾維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)對工作面端頭尾質(zhì)量及安全生產(chǎn)的維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。持證上崗。

2、負(fù)責(zé)端頭尾的各種安全設(shè)施維護(hù)。

3、對作業(yè)環(huán)境內(nèi)的幫頂管理及三角區(qū)的維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)錯刀前的準(zhǔn)備工作。

5、負(fù)責(zé)錯刀前、后錨桿、網(wǎng)片的回收。

6、負(fù)責(zé)本段浮煤的清理和文明生產(chǎn)。

大溜司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)大溜的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及根據(jù)信號進(jìn)行大溜的開停，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)大溜各種安全設(shè)施維護(hù)。

3、檢查、觀察大溜各種保護(hù)的正常使用情況。

4、負(fù)責(zé)記錄、填寫大溜運(yùn)行的各種記錄。

轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)載機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及根據(jù)信號進(jìn)行轉(zhuǎn)載機(jī)的開停。持證上崗。

2、負(fù)責(zé)開機(jī)前詳細(xì)檢查轉(zhuǎn)載機(jī)完好情況，開機(jī)先開水。

3、工作時精力要集中，注意觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，嚴(yán)禁將雜物拉出。

4、負(fù)責(zé)觀察皮帶機(jī)尾運(yùn)轉(zhuǎn)情況，搞好責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)班后填寫好運(yùn)行記錄。

乳化液泵站司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)泵站操作運(yùn)行工作。持證上崗，保證泵站設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、負(fù)責(zé)按要求配液，乳化液濃度堅持一班三檢，并填寫檢查記錄。

3、嚴(yán)禁有跑液、漏液現(xiàn)象，搞好泵站文明生產(chǎn)。

4、密切注意泵站運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)禁開空泵。

5、班后認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。

綜采工作面皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)皮帶機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作，持證上崗。

2、皮帶機(jī)頭發(fā)生堵口時，要積極進(jìn)行處理。

3、當(dāng)煤中含有他雜物時，要與主控司機(jī)聯(lián)系停機(jī)后，再將這些物件取下。

4、負(fù)責(zé)觀察皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)備設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)異常情況時要及時向隊值班人員匯報。

5、負(fù)責(zé)搞好責(zé)任區(qū)的文明衛(wèi)生。

6、負(fù)責(zé)填寫各種記錄。

聯(lián)網(wǎng)清煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工作面浮煤的清理工作，持證上崗。

2、追機(jī)作業(yè)時，與支架工密切配合，做好互聯(lián)保。

3、作業(yè)沿途，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，以便及時處理。

采煤機(jī)檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)采煤機(jī)的日常維護(hù)和檢修工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)檢查采煤機(jī)所有螺栓是否齊全緊固。

3、負(fù)責(zé)檢查油路、水路系統(tǒng)有無堵塞、損壞、水管有無破損，接頭有無漏水、漏液現(xiàn)象，及時清洗更換過濾器。

4、負(fù)責(zé)檢查操作控制按鈕是否靈活可靠。

5、負(fù)責(zé)檢查各部油位，按部位，油質(zhì)要求和規(guī)定周期注油。

6、負(fù)責(zé)更換截齒，檢查滾筒及齒座有無損壞，螺旋有無裂紋。

7、負(fù)責(zé)檢查牽引鏈固定拉緊裝置和防滑裝置，電纜拖掛裝置和防滑裝置。

8、發(fā)生較大的機(jī)組事故，聽從值班指揮，隨叫隨到積極排除事故。

泵站檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)泵站的檢修維護(hù)工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)檢查泵站液壓系統(tǒng)的油路，接頭、保證不漏液、不串液、更換不合格的管路及各種液壓元件等。

3、負(fù)責(zé)按要求配液，乳化液濃度堅持一班三檢，并填寫檢查記錄。

4、掌握泵站的性能，結(jié)構(gòu)及原理，熟悉泵站運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。

5、檢查泵站在運(yùn)行過程中無異常噪音、抖動、管路泄漏等現(xiàn)象。

6、負(fù)責(zé)搞好泵站文明生產(chǎn)，做好各種記錄。

皮帶檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)皮帶管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，持證上崗。

2、檢查各種保護(hù)、裝置是否完好，皮帶是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好檢修記錄。

3、縮皮帶、切皮帶作業(yè)時，做好配件、材料回收工作。

4、負(fù)責(zé)查看檢查記錄，對采煤班所填的問題要逐項落實處理，做好檢修記錄。

支架檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)支架檢修維護(hù)工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)檢修液壓系統(tǒng)，保證不漏液、不串液、壓力表符合規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)更換不合格的閥組、管路和損壞的各種千斤頂。

4、負(fù)責(zé)檢查、檢修各結(jié)構(gòu)件是否牢靠，是否變形損壞。

5、負(fù)責(zé)工作完畢清理現(xiàn)場，做好設(shè)備檢修記錄。

大、小溜檢修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)大小溜的檢修維護(hù)工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)按檢修要求準(zhǔn)備所需工具、材料及備件；

3、負(fù)責(zé)要按“日檢、周檢、旬檢、月檢”和設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)檢查、檢修、缺件補(bǔ)齊、壞件更換。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備加油工作，緊固各部件螺栓。

5、負(fù)責(zé)工作完畢清理現(xiàn)場，做好檢修記錄。

電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)工作面電氣設(shè)備電纜及其他電氣設(shè)施的檢修工作，持證上崗。

2、負(fù)責(zé)工作面各種保護(hù)正常使用。

3、負(fù)責(zé)定期檢查各種電氣設(shè)備，做好防爆管理，杜絕失爆。

4、負(fù)責(zé)各種記錄的填寫和匯報。

5、定時負(fù)責(zé)日檢、周檢、月檢，加強(qiáng)五小電氣防爆管理。

兩巷維護(hù)工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)兩巷超前巷道的維護(hù)工作，持證上崗。

2、必須依照《回采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。

3、嚴(yán)禁使用不合格的材料，施工質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)小絞車維護(hù)、保養(yǎng)、安全運(yùn)行，持證上崗。

2、開車前，負(fù)責(zé)檢查好絞車穩(wěn)固、各種設(shè)施及聲光信號的齊全可靠。

3、負(fù)責(zé)絞車部分注油，及時處理故障，確保絞車正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、作業(yè)期間，做好封閉管理，執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度。

干糧工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針政策以及上級規(guī)定。

2、對作業(yè)地點的就餐人數(shù)心中有數(shù)。

3、負(fù)責(zé)按時、保質(zhì)、保量將班中餐及開水送到工作面指定的安全就餐地點。

隊組材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定。

2、對本單位所需材料配件的種類數(shù)量以及領(lǐng)取和回收工作負(fù)責(zé)。

3、對易燃易爆危險物品的安全管理和存放負(fù)責(zé)。

核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好日常事務(wù)工作。

2、監(jiān)督班組考勤，準(zhǔn)確計算和發(fā)放工資和獎金，發(fā)放時做到準(zhǔn)確無誤，如發(fā)現(xiàn)有差錯、現(xiàn)金丟失、現(xiàn)金錯資等現(xiàn)象，責(zé)任自負(fù)。

3、正確統(tǒng)計數(shù)字，按時上報勞動工資和其它各類報表。

4、領(lǐng)取、發(fā)放職工福利。

5、負(fù)責(zé)辦理職工接、轉(zhuǎn)、離、退手續(xù)和職工轉(zhuǎn)級等各項工作。

綜采工作面小絞車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)小絞車維護(hù)、保養(yǎng)、安全運(yùn)行。

2、開車前，檢查好絞車穩(wěn)固、各種設(shè)施及聲光信號的齊全可靠。

3、作業(yè)期間，做好封閉管理，執(zhí)行好“行車不行人，行人不行車”制度。

 綜采工作面水泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)水泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，水泵異常時及時處理匯報。

第2篇：煤礦電工安全生產(chǎn)責(zé)任制范文

[關(guān)鍵詞]礦井；機(jī)電管理；問題；措施

中圖分類號：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）17-0150-01

引言

世界性的能源緊缺越演越烈，在我國的能源結(jié)構(gòu)中，主要以煤炭為主，我國有著豐富的煤炭儲量，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個行業(yè)對能源的消耗量呈持續(xù)升高的趨勢，為了確保煤炭的供應(yīng)量，在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，都增加了機(jī)械化設(shè)備的投入，礦井的現(xiàn)代化水平不斷提高。隨著近年來礦井改擴(kuò)建以及自動化技術(shù)改革，國家對煤炭行業(yè)，尤其是對機(jī)電專業(yè)的管理，對機(jī)電作業(yè)人員素質(zhì)要求也愈來愈高。多起礦難事故的發(fā)生都與超老化，超能力生產(chǎn)，安全管理與監(jiān)督意識不到位有關(guān)，究其原因是煤炭行業(yè)嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才，給現(xiàn)有機(jī)電管理機(jī)制的執(zhí)行造成很大的困難。

1 煤礦機(jī)電管理中存在的問題

1.1 機(jī)電專業(yè)隊伍整體素質(zhì)有待提高

煤礦行業(yè)作為一個特殊行業(yè)，需要井下作業(yè)，就業(yè)環(huán)境艱苦、安全系數(shù)低，風(fēng)險性大，很難吸引到高素質(zhì)人才，很多大專院校由于很難招到生源而取消了采煤、安全、機(jī)電等煤礦類專業(yè)。同時企業(yè)自行培訓(xùn)的人才在學(xué)有所成后，又傾向于選擇工作環(huán)境好、待遇高的行業(yè)，使得煤礦企業(yè)施工崗位人員接續(xù)不上，特別是機(jī)械隊伍需要懂設(shè)備，懂技術(shù)的專業(yè)人才，因此，煤礦企業(yè)的機(jī)電專業(yè)隊伍急需培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，從而提高整體的技術(shù)水平。

1.2 機(jī)電管理人員對工作認(rèn)識不足

一些機(jī)電管理人員往往沒有很強(qiáng)的責(zé)任心，電器電纜管理，零配件管理，防爆檢查管理等很多看似和生產(chǎn)關(guān)系不大，卻又會帶來很大安全隱患。在管理過程中，很少看見管理人員自己去動手，而長期不努力的后果就是安全意識的下降。管理人員的從業(yè)素質(zhì)逐步下降，加上人員少，業(yè)務(wù)多，機(jī)電系統(tǒng)覆蓋了整個礦井的各個巷道及工作面，故安全管理只能采用抽樣檢查，全面性不夠，隨機(jī)性大，所以在機(jī)電管理以及深度兩方面都不能滿足國家對煤礦機(jī)電系統(tǒng)的要求。

1.3 設(shè)備隱患多，井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象嚴(yán)重

煤礦安全生產(chǎn)的要求越來越高，對生產(chǎn)中的設(shè)備提出了新的要求，煤礦中帶載能力不符合的舊皮帶機(jī)，風(fēng)速不夠的舊風(fēng)扇，防爆面不達(dá)標(biāo)新規(guī)定的舊防爆高壓開關(guān)，絞車未更換的非阻燃膠帶，等等，設(shè)備維修不及時，不達(dá)標(biāo)，入井把關(guān)不嚴(yán)，造成井下設(shè)備亂，雜，帶病作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。瓦斯爆炸事故是我國煤礦安全生產(chǎn)的主要災(zāi)害，而電氣失火爆炸是瓦斯爆炸的一大禍根。井下電氣設(shè)備嚴(yán)重失爆的原因有以下三方面：一是不按照國家安全生產(chǎn)的要求使用防爆電氣，如用明閘刀、白熾燈與手電筒等；二是電氣設(shè)備長時間沒有修理引起失爆；三是偽劣機(jī)電設(shè)備進(jìn)入市場，企業(yè)為了省錢購進(jìn)了偽劣的機(jī)電設(shè)備。

2 加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對策

2.1 重視機(jī)電管理工作

煤礦領(lǐng)導(dǎo)提高思想認(rèn)識，更新機(jī)電系統(tǒng)管理水平，使機(jī)電系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)一管理，下放給機(jī)電部門職權(quán)，施行統(tǒng)一高效的管理，編制機(jī)電管理規(guī)章的制度權(quán)，機(jī)電工作計劃權(quán)，設(shè)備配件分配權(quán)、檢查評比考核權(quán)，追查機(jī)電事故權(quán)，機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動權(quán)。

2.2 人員培訓(xùn)，技術(shù)考核

煤礦負(fù)責(zé)人要定期對機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高所有機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，依照標(biāo)準(zhǔn)化的操作要求進(jìn)行工作。煤礦的機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行維修與檢查，對大型機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試要全程參與，對機(jī)電設(shè)備的操作章程要制定完善的學(xué)習(xí)計劃。起草全礦機(jī)電設(shè)備與配件的計劃，新進(jìn)設(shè)備必須保證三證齊全建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)資料要求齊全。

2.3 重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)

伴隨著科技的發(fā)展，煤炭行業(yè)機(jī)械化程度迅猛發(fā)展，不斷進(jìn)行技術(shù)改革與創(chuàng)新，煤炭企業(yè)在市場上的競爭實際上就是人才的競爭，而且煤礦裝備越來越先進(jìn)，自動化程度越來越高，這就要求要有專門的技術(shù)人才儲備來對機(jī)器進(jìn)行操作與維修。具體做法可以引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，可以將有實際經(jīng)驗的技術(shù)人員引進(jìn)回來，還可以從內(nèi)部培養(yǎng)人才，自己培養(yǎng)，采用委培、自配、自考與技能大賽等各種各樣的形式開展人才培養(yǎng)，完善員工激勵機(jī)制，使得機(jī)電管理工作實現(xiàn)良性循環(huán)，走上快速發(fā)展的道路，機(jī)電員工整體素質(zhì)的提高是實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.4 強(qiáng)化現(xiàn)場管理

煤礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備大多處于井下的工作環(huán)境當(dāng)中，對這部分設(shè)備進(jìn)行管理必須深入井下，定期對這些設(shè)備的工作環(huán)境、性能、運(yùn)行情況等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，同時還要對運(yùn)行中的設(shè)備、電纜和各小型電器進(jìn)行循環(huán)性的檢查，對于機(jī)電設(shè)備上的安全防護(hù)裝置，要在幾天內(nèi)就要進(jìn)行一次全面的檢查，從而保證其防護(hù)的性能，對設(shè)備采用預(yù)防性維修，不允許設(shè)備帶病作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從各個環(huán)節(jié)上入手，保證機(jī)電故障的發(fā)生幾率。

2.5 認(rèn)真落實規(guī)章制度

落實首先要健全完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制。煤礦企業(yè)務(wù)必自上而下全要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次要把安全生產(chǎn)考核機(jī)制進(jìn)行修改與完善。要從煤礦的實際情況考慮，起草安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核方案。各級領(lǐng)導(dǎo)干部與工人分別由相對應(yīng)的上級部門領(lǐng)導(dǎo)開展考核。

2.6 提高裝備水平

為了加強(qiáng)市場競爭力，煤炭企業(yè)應(yīng)該積極使用市場認(rèn)可的新工藝、新技術(shù)、新裝備，比如采用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，特別是煤礦信息化相關(guān)的新設(shè)備，如井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)等。提高信息化水平的設(shè)備，首先要整體規(guī)劃，各個系統(tǒng)采用先進(jìn)工藝流程，合理布置安放點，礦井設(shè)計與設(shè)備相配合，避免采用投入低，人員多，效率低下的落后工藝、裝備和技術(shù)，盡量減少事故隱患的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。

2.7 杜絕習(xí)慣違章，構(gòu)建安全理念

習(xí)慣性違章同樣關(guān)系重大，是有關(guān)安全生產(chǎn)的大事。在生產(chǎn)中違反安全規(guī)程的操作方式，往往是事故發(fā)生的誘因，不僅危及設(shè)備安全，而且關(guān)系到工人的安全，擾亂正常的生產(chǎn)。因此，違章不是小事，所有的習(xí)慣性違章行為，都要立即加以改正。我們要高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)，增加自身的責(zé)任感與使命感，只有按照規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范操作，才能最大限度的杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。要進(jìn)一步提高工人的安全防范意識，讓安全意識成為習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更加規(guī)范，把強(qiáng)制性的安全生產(chǎn)意識變成工人的自律行為。

3 結(jié)束語

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備由于運(yùn)行的環(huán)境特殊，因此對運(yùn)行時的安全提出了更高的要求，機(jī)電系統(tǒng)安全關(guān)系到整個礦井的經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)，對專業(yè)性要求強(qiáng)，技術(shù)含量高。因此為了保證機(jī)電設(shè)備的高效，安全運(yùn)行，礦井機(jī)電設(shè)備的管理工作必須從管理、裝備、培訓(xùn)等幾方面入手，不斷的提高機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平，并加大對機(jī)電專業(yè)隊伍的培養(yǎng)力度，提高管理隊伍的整體水平，從而確保煤礦企業(yè)的安全，平穩(wěn)運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

第3篇：煤礦電工安全生產(chǎn)責(zé)任制范文

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，為切實做好元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，有效防范事故發(fā)生，鎮(zhèn)安監(jiān)站組織對洪川工業(yè)區(qū)、高甲工業(yè)區(qū)、江村旅游區(qū)和____商貿(mào)區(qū)以及非煤礦山、煙花爆竹、危險化學(xué)品、交通運(yùn)輸、消防、人員密集場所、學(xué)校安全、建筑施工安全等行業(yè)(領(lǐng)域)進(jìn)行了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查。

一、洪川工業(yè)區(qū)。檢點是非煤礦山的整治，檢查組對徽韻石材有限公司進(jìn)行檢查。目前，由于制作____硯所用石材每年只需開采一次，平常礦區(qū)無人作業(yè)，但企業(yè)對礦區(qū)封鎖并有專人場面看守。檢察人員要求負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格督促開采期作業(yè)人員注意安全，看守人員要堅持值守，防止無關(guān)人員攀爬進(jìn)入礦區(qū)，防盜防火；檢查組對黃山膠囊公司進(jìn)行檢查，要求企業(yè)做好生產(chǎn)安全和員工交通安全工作，加強(qiáng)隱患排查力度，加強(qiáng)值班制度，做好防火、防盜各項安全工作。

二、高甲工業(yè)區(qū)。檢查組要求____吉慶衛(wèi)生用品有限公司充分認(rèn)識到這次安全生產(chǎn)大檢查對于冬季安全生產(chǎn)工作的重要意義，由于屬于粉塵涉爆企業(yè)，所以現(xiàn)場工作人員一律要求佩戴口罩等防護(hù)用具，廠區(qū)電線統(tǒng)一穿管，消除安全隱患，加強(qiáng)值班制度，做好防火、防災(zāi)、防盜工作。由于____旗木竹制品廠、濟(jì)森竹木制品廠等企業(yè)受季節(jié)影響屬于停工狀態(tài)，但依然對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全方面的指導(dǎo)。

三、____商貿(mào)區(qū)。加強(qiáng)對學(xué)校、衛(wèi)生院、集貿(mào)市場等人員密集場所的安全監(jiān)控和監(jiān)管工作；中小學(xué)即將放假，要求上報假期值班表，安排門衛(wèi)值班值守，防火防盜。檢查組還檢查了____敬老院，要求加強(qiáng)消防安全工作，注意防火。對于煙花爆竹售賣點，春節(jié)將至，仍需要注意按照法律要求售賣、儲存煙花爆竹，注意防火防爆。嚴(yán)厲打擊非法囤積售賣煙花爆竹行為。集鎮(zhèn)內(nèi)兩家加油站要保障防火設(shè)備的正常使用，定期開展消防培訓(xùn)和演練。____硯文化園，一方面在抓進(jìn)度的同時要注意施工安全，另一方面職工食堂和宿舍要防火防盜。

四、江村旅游區(qū)。要求旅游公司加強(qiáng)冬季期間的安全監(jiān)管工作，加強(qiáng)員工安全方面的培訓(xùn)教育和____傳工作，保障游客的人身財產(chǎn)安全。同時做好防火、防電工作，加強(qiáng)對景區(qū)內(nèi)文物的保護(hù)工作。

五、對在建的黃山東大門旅游集散中心、東黃山江村度假村、____硯文化園和外立面改徽項目進(jìn)行了在建項目安全生產(chǎn)大檢查，要求一定佩戴防護(hù)用具作業(yè)。鎮(zhèn)城管人員要加強(qiáng)日常道路交通和交通運(yùn)輸安全的檢查力度，確保我鎮(zhèn)冬季交通和運(yùn)輸安全。

第4篇：煤礦電工安全生產(chǎn)責(zé)任制范文

一、上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。

上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票（調(diào)度許可）499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。

全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數(shù)為2554天，實現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記錄。

1、1到5月份10KV發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35KV及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。

2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。

3、輸電線路一類障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。

B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運(yùn)線8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

C、4月30日2時55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV運(yùn)寨線18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《XX年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、

創(chuàng)造性。

2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和XX年工作會議精神，全面總結(jié)XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司XX年安全工作總結(jié)、XX年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司XX年事故快報第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了XX年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了XX年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了XX年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴(yán)、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，

使公司職工對安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。

4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

（1）、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行安全知識競賽。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班；總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。

（2）、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔XX〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自XX年4月5至XX年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔XX〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。

各部門結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。

安全大檢查中重點檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認(rèn)真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。

農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢點》，逐條對照，認(rèn)真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線3106條、檢查線路間距2898處、檢查拉線13272根、檢查場頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門。同時修剪樹枝313棵。檢查剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺，只有兩臺不正常，已當(dāng)場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電；檢查支路保護(hù)85臺均投運(yùn)正常。

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。

本次春查各部門查出問題117條（除農(nóng)電所），已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。

6、加強(qiáng)外包工程隊安全管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通安全管理

加強(qiáng)了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團(tuán)總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時。

3、

“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實現(xiàn)

1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。

上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因為龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。

5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

第5篇：煤礦電工安全生產(chǎn)責(zé)任制范文

3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。 c、4月30日2時55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kv運(yùn)寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。

二、上半年主要工作回顧：

1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了《xx年安全工作意見》，為全年安全工作理清了思路。今年以來，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢，完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實到位，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實到本班組，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、

創(chuàng)造性。

2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實市公司十一屆六次職代會和xx年工作會議精神，全面總結(jié)xx年工作，研究確定了公司xx年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。

公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及市公司xx年安全工作總結(jié)、xx年安全工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司xx年事故快報第一、二期及xx年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找xx年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。

安全整頓期間，根據(jù)“1.8”誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實際工作中貫徹執(zhí)行。

為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作項目和范圍，重點研究各部門上報的危險點控制措施。保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。

在安全整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了xx年在安全生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上，各工區(qū)、公司、部室及班組、個人制定了xx年安全工作意見及保證措施。

安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了《部門安全員工作要求》，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門安全管理水平。

3、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。

根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。

培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了xx年安全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴(yán)、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。

各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性地總結(jié)經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。

通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識明顯提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對《安規(guī)》內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和

熟悉。

4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

（1）、一手抓教育

a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實，真正把安全工作落到實處，開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行安全知識競賽。

b安全培訓(xùn)：

按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班；總公司會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育。

c安規(guī)考試：

全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。

d安全活動：

班組安全活動作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較正常。

（2）、一手抓現(xiàn)場。

上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險點預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、公司開展了春季安全大檢查

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針，深刻吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，根據(jù)常供電安〔xx〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況，針對季節(jié)性特點，我公司自xx年4月5至xx年4月26日開展了安全大檢查工作。

各部門根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監(jiān)〔xx〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。

各部門結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理，重點檢查整改計劃的落實情況。并且重點檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點檢查，做到了有布置、有檢查、有落實整改。

安全大檢查中重點檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，重點檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實情況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認(rèn)真組織落實整改工作，及時消除安全隱患。

共3頁,當(dāng)前第2頁123

加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié)合供電所安全性評價工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計劃。 6、加強(qiáng)外包工程隊安全管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通安全管理

加強(qiáng)了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團(tuán)總公司堅持每月定期召開外包工程隊安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅持下現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

三、存在的問題

1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強(qiáng)在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。

2、危險點分析預(yù)控工作，危險點重點把握不明確，重點突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點，個別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時。

3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合

相應(yīng)工程實際情況，針對性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。

4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實現(xiàn)

1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到有效控制。

1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。 5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重

有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全面落實，自己違章了都不知道。

6、外包工程隊在危險點預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提高。

7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。

第6篇：煤礦電工安全生產(chǎn)責(zé)任制范文

【關(guān)鍵詞】煤礦產(chǎn)業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；實踐

1前言

近幾年，由于受我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型和國際經(jīng)濟(jì)新形勢的影響，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不容樂觀，我國的煤炭規(guī)模企業(yè)年利率逐漸下降，盡管在我國國家宏觀調(diào)控政策的影響下，煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況有所改觀，但是煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r仍然是舉步維艱，越是在這樣嚴(yán)峻的新形勢下，煤炭企業(yè)越應(yīng)該穩(wěn)固人心，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，提高煤礦安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，確保礦工人員的人身安全。在以前的煤礦安全生產(chǎn)管理中，雖然國家和煤炭企業(yè)也采取了不少相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，但是還是會有瓦斯爆炸等慘烈的煤礦安全事故的發(fā)生。為了進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全管理，提高生產(chǎn)安全管理質(zhì)量，盡量避免煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，我們煤炭企業(yè)必須總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，深入研究煤礦生產(chǎn)安全管理理念，在實踐中總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)管理策略，以避免安全生產(chǎn)事故的。

2煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2．1煤炭生產(chǎn)安全管理的意識薄弱

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度也在逐漸加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)越來越重視生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是卻忽視了企業(yè)安全生產(chǎn)的管理和員工的人身安全，尤其是我們生產(chǎn)危險系數(shù)比較高的煤炭企業(yè)，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)被物欲橫流和拜金主義的社會現(xiàn)象所困惑，煤礦生產(chǎn)安全管理的意識大大減弱，以至于煤炭企業(yè)的其他人員的安全意識也比較薄弱，給煤礦的安全生產(chǎn)埋下了巨大的隱患。

2．2煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)及環(huán)境條件不達(dá)標(biāo)

我國的煤炭礦區(qū)大多數(shù)分布在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、地理環(huán)境較差，并且自然災(zāi)害較多的地區(qū)，本來自然的安全隱患已經(jīng)比較大，再加上在安全生產(chǎn)技術(shù)上比起發(fā)達(dá)國家還比較落后，更加大了安全隱患的系數(shù)。另外，煤礦的生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器的老化以及生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式的落后也會給煤礦生產(chǎn)帶來較大的安全隱患。

2．3煤炭安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度不到位

首先，我國的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)水平和安全管理體制還不能與國際接軌，安全管理體制還不夠健全，再加上煤炭企業(yè)安全意識比較薄弱，從而導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督的力度不夠大，甚至缺乏安全生產(chǎn)監(jiān)督的意識。其次是我國的多數(shù)礦區(qū)分布在經(jīng)濟(jì)條件比較差的地區(qū)，煤礦產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)?shù)卣凸竦闹饕杖雭碓?，煤炭產(chǎn)業(yè)受到地方的保護(hù)過多，在一定程度上阻礙了生產(chǎn)安全監(jiān)督工作的開展。再次是煤炭企業(yè)安全管理工作存在很大的漏洞，等到安全事故發(fā)生以后在進(jìn)行事故原因的排查，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對于安全事故的預(yù)防來說已經(jīng)是為時已晚。

3煤礦安全生產(chǎn)管理理念分析

3．1煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理理念的提出

煤礦生產(chǎn)和管理的每一個環(huán)節(jié)無不隱藏著不可預(yù)知的安全隱患，只要我們做好足夠的安全生產(chǎn)預(yù)防工作，就能夠避免安全隱患的發(fā)生。綠色象征著環(huán)保、安全、健康以及富有勃勃生機(jī)的生命力，為了能夠增強(qiáng)人們的安全生產(chǎn)和管理意識，把生命安全的重要性更深地根植在人們的心中，提出了綠色管理理念。在煤礦生產(chǎn)的采掘、運(yùn)輸、通防、排水、調(diào)度等各個工作環(huán)節(jié)中的相關(guān)的設(shè)備設(shè)施都要達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，實現(xiàn)綠色管理理念的推廣。

3．2煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理評價考核體系

煤炭企業(yè)管理者要想及時預(yù)警煤礦生產(chǎn)的井下作業(yè)安全狀況，就必須建立一套完整的井下安全狀況評價考核體系，相關(guān)研究成果表明，綠色管理評價考核體系應(yīng)包含以下內(nèi)容:礦工的專業(yè)操作狀況、事故隱患的預(yù)警狀況、環(huán)境安全隱患分析狀況、綠色安全管理狀況等。

4煤礦安全生產(chǎn)管理實踐研究

4．1加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識

安全管理人員要定期給煤炭礦工以及相關(guān)工作人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，傳播煤炭企業(yè)多年以來在實踐中總結(jié)的安全隱患預(yù)警經(jīng)驗和專業(yè)的煤炭企業(yè)安全預(yù)警知識。發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全隱患及時預(yù)警并排除，煤炭企業(yè)所有員工要嚴(yán)格按照企業(yè)的安全規(guī)章制度和安全作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，堅決杜絕自作主張，隨意作業(yè)。

4．2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制

煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員要帶頭履行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，對于違法違紀(jì)操作的人員要進(jìn)行嚴(yán)懲。安全管理技術(shù)人員要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)工具等及時進(jìn)行檢測檢修，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要第一時間排除。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期針對工作中的安全隱患和相關(guān)安全管理工作人員進(jìn)行會議研討，不斷完善煤礦生產(chǎn)安全管理體制。帶頭履行企業(yè)規(guī)定的各項安全行為。

4．3強(qiáng)化并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

“沒有規(guī)矩不成方圓”。在煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，必須嚴(yán)格落實責(zé)任制，將責(zé)任落實到每一件事，每一個人。加強(qiáng)自我完善約束制度，細(xì)化管理責(zé)任，明確安全管理內(nèi)容，使每個人都承擔(dān)起安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，共同營造綠色安全管理環(huán)境。

4．4健全煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系

在遵循國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，加強(qiáng)煤礦工人的專業(yè)技術(shù)水平和安全意識，提高安全管理的專業(yè)水平和工作效率，重點保障安全檢測和安全監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，將安全隱患扼殺在萌芽之中。

5結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)作為我國規(guī)模龐大的基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，為我國的煤炭能源需求企業(yè)提供了巨大的能源支持，但是由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不容樂觀，再加上煤炭生產(chǎn)的特殊性，存在著較大的安全隱患，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性和工作熱情，如何更好地做好煤礦生產(chǎn)的安全管理工作，提高煤炭工作人員的積極性，盡快改變煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是我們煤炭企業(yè)必須深入思考的問題。

參考文獻(xiàn):

［1］徐先萍．煤礦安全生產(chǎn)管理理念及實踐研究［J］．科技資訊，2016(03):08．

［2］杜立科．煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理研究［J］．河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，2016(03):01．

［3］倫巖．煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及發(fā)展［J］．中小企業(yè)管理與科技，2015(06):25．

第7篇：煤礦電工安全生產(chǎn)責(zé)任制范文

我叫焦××，現(xiàn)任**煤業(yè)機(jī)電礦長，根據(jù)集團(tuán)公司要求，現(xiàn)就本人2016年履行機(jī)電礦長職責(zé)情況向大家進(jìn)行一下匯報。

大家知道，煤礦機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責(zé)任落實到實處?；厥淄簟⒏锌f千。一年來本人在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運(yùn)行，確保任務(wù)的完成。

一、機(jī)電礦長的責(zé)任

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電管理工作。

2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安全管理，掌握主要機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、組織審定機(jī)電安全技術(shù)措施；組織編制礦井機(jī)電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機(jī)電報表。

4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機(jī)電工程設(shè)計、大型機(jī)電安裝工程施工、機(jī)電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ?，參與機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造等，提出機(jī)電安全方面的審查意見。

5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機(jī)電方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機(jī)電專題會議。

6、負(fù)責(zé)機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。

7、參與各類機(jī)電運(yùn)輸事故的追查處理，審查、上報機(jī)電運(yùn)輸事故報告。

二、工作情況

對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：

1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武，通過比武，大大提高了運(yùn)行崗位對業(yè)務(wù)知識主動學(xué)習(xí)的熱情；

2、指導(dǎo)完成了各種機(jī)電圖紙的繪制，包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖等；

3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關(guān)九臺。為各工作面的掘進(jìn)和人員物料的運(yùn)輸供電奠定了基礎(chǔ)。

4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實際情況，參與設(shè)計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。

5、根據(jù)礦井實際情況，決定使主井強(qiáng)力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領(lǐng)導(dǎo)帶頭下組織機(jī)電科人員爭先鋒隊，完成了主井強(qiáng)力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運(yùn)行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進(jìn)一步提供了有力的保障。

6、組織安裝完成了西井+275掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)、自動，保證+275通風(fēng)系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。

7、組織安裝完成了40m3空壓機(jī)兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機(jī)以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進(jìn)行。

8、參與設(shè)計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進(jìn)行皮帶安裝，完善了井下運(yùn)輸系統(tǒng)。

9、組織人員完成了對礦井供暖管道進(jìn)行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。

三、存在問題及明年工作計劃

1、重視加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。

努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

在工作中注重班子團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進(jìn)一步增強(qiáng)了與干部之間的凝聚力。 在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。

2、加大機(jī)電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強(qiáng)化隱患的排查和整改，并做到責(zé)任、時間、人員、監(jiān)督的"四落實"，嚴(yán)格按照"定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進(jìn)行閉合管理。以開展"機(jī)電隱患治理年"活動為動力，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認(rèn)真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責(zé)任落實。在一些重點機(jī)電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

四、總結(jié)

2016年的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機(jī)電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機(jī)電設(shè)備的完全運(yùn)行，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認(rèn)識自己的不足，在今后的工作當(dāng)中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。

謝謝大家！

第8篇：煤礦電工安全生產(chǎn)責(zé)任制范文

Abstract： Starting from the status， position， function and the particularity of coal mine safety equipment requirements of small coal mine in China coal mining industry， this article analyzes the problems of the low quality and poor skills of related management and technical personnel of safety equipment management and the use process in the small coal mines， and gives the feasible way to improve the level of coal mine safety equipment management， use and the comprehensive technical ability of maintenance personnel.

關(guān)鍵詞： 防爆；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；綜合素質(zhì)；技能

Key words： anti-explosion；technical standard；overall quality；skills

中圖分類號：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）22-0173-03

1 我國小煤礦的主要分布區(qū)域和在國民經(jīng)濟(jì)中的作用

1.1 小煤礦的相關(guān)概念及地理分布

小煤礦的定義是一個根據(jù)實際管理需要而變化的范疇，不同時期內(nèi)涵不同。一般是以煤礦生產(chǎn)能力劃分，各種條件對小煤礦的制約，特別是資源儲量和自然環(huán)境因素的限制，導(dǎo)致小煤礦一投產(chǎn)就決定了有限的生產(chǎn)能力，現(xiàn)階段對小煤礦的定義是指年產(chǎn)量不超過30萬噸/年。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工業(yè)現(xiàn)代化水平的提升，特大型、大型煤炭企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的規(guī)?；纳a(chǎn)，使地方小煤礦對發(fā)展所需能源的補(bǔ)充作用越來越小，對環(huán)境的污染、資源的浪費(fèi)等負(fù)面的影響越來越突出。因此，國家不斷地提高小煤礦的年產(chǎn)量門檻，逐漸對小煤礦進(jìn)行關(guān)停整合，各地方政府根據(jù)實際情況而出臺具體政策。據(jù)資料顯示，我國自2005年至2010年期間，對小煤礦關(guān)、停、整合步伐加快，從2005年的20600余對減少至2010年的10000余對，其中僅山西一個省就減少了2024對，2010年整合后余1100對礦井。2013年至2015年，各省均有計劃對小煤礦進(jìn)行關(guān)停，僅四川、貴州兩省就計劃逐步關(guān)停共計850余對小礦井，使小煤礦的數(shù)量進(jìn)一步減少。我國現(xiàn)有小煤礦主要分布于我國貴州、云南、四川、重慶、湖南、湖北、遼寧、黑龍江等省市。

1.2 我國小煤礦客觀存在的必然和作用

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度基本呈東高西低，隨著我國煤炭開采的區(qū)域從東至西的轉(zhuǎn)移，我國小煤礦的分布情況亦呈西高東低。我國現(xiàn)階段小煤礦基本分布在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)或是欠發(fā)達(dá)地區(qū)。小型煤礦企業(yè)為當(dāng)?shù)氐呢斦杖胱鞒隽送怀龅呢暙I(xiàn)，如云南、貴州、四川部分偏遠(yuǎn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)非常落后，小型煤礦企業(yè)所繳納的稅是當(dāng)?shù)刎斦杖氲闹饕獊碓?，部分地方甚至是唯一來源，對?dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、人員就業(yè)、脫貧致富、社會穩(wěn)定及消除不安定因素作出了積極貢獻(xiàn)。因此，小煤礦對我國總體所需煤炭資源的補(bǔ)充作用雖在逐漸減弱，可對那些對當(dāng)?shù)刈鞒鎏厥庳暙I(xiàn)及作用的合法小煤礦并不能簡單的一關(guān)了之。政府需要對小煤礦的關(guān)閉所帶來的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行全面的調(diào)查、評估并對原所轉(zhuǎn)讓的資源進(jìn)行合理的回購、補(bǔ)償及相關(guān)從業(yè)人員的安置，以保證社會的和諧安定。

我國仍然屬于發(fā)展中國國家，社會主義初級階段的性質(zhì)基本未改變。因此，小煤礦在我國有較長時期存在的必要性及合理性。嚴(yán)格地執(zhí)行我國有關(guān)煤礦規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、安全制度的完善、技術(shù)改造及接受國家相關(guān)部門的檢查監(jiān)督，以減少煤礦安全事故的發(fā)生，小煤礦才能我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

2 煤炭企業(yè)所用設(shè)備的特殊原因探源

眾所周知，煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，主要是因為煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境及經(jīng)營對象特殊性所決定的。近幾年，煤礦事故雖呈逐年大幅減少態(tài)勢，但煤礦瓦斯爆炸事故每年均有發(fā)生，其中突發(fā)性的煤礦事故幾乎是不可控的。瓦斯、煤塵、水、火、頂板冒落等被喻為“五大災(zāi)害”。這些潛在的災(zāi)害是突發(fā)事故產(chǎn)生的主要因素，時刻威脅著煤礦職工員的生命安全。為保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止煤礦事故，我國不斷完善了相關(guān)法律法規(guī)，先后出臺了《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條列》及《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，為煤礦安全責(zé)任提供法律依據(jù)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。煤礦企業(yè)應(yīng)建立、健全安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全檢查制度以及各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度[1]用以預(yù)防煤礦安全事故的發(fā)生。

煤炭企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是煤炭，煤炭資源既有普通商品的屬性，亦有資源產(chǎn)品的屬性。煤炭資源是埋在地下逐漸形成，整個過程隨著溫度和壓力的變化不斷有各種氣體產(chǎn)生。瓦斯氣體只是其中之一，位居煤礦“五大災(zāi)害”事故之首。瓦斯，又稱沼氣，是一種無色無味無毒的可燃性氣體，難溶于水，密度小于空氣，合理利用就是一種清潔能源，可以為發(fā)電、照明和供暖等用途提供能源。瓦斯對煤礦安全又帶來極大的爆炸安全隱患，增加安全投入及提高職工素質(zhì)是小煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要途徑[2]。瓦斯只有同時具備如下條件才會發(fā)生瓦斯爆炸：一是瓦斯?jié)舛?；二是氧氣；三是火源。只要能切斷瓦斯事故的三個條件之一，就能防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生，這與相關(guān)的安全設(shè)施的正常運(yùn)行密切相關(guān)。

3 保障煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的種類及特殊性要求

3.1 煤礦所必須的設(shè)備種類

煤炭在形成過程中，必然會產(chǎn)各種有害氣體，大部分有害氣體是無色無味，如一氧化碳、甲烷等，只能利用相關(guān)設(shè)備對其連續(xù)監(jiān)測監(jiān)控。隨著技術(shù)的革新與進(jìn)步，煤礦企業(yè)內(nèi)部分工越來越細(xì)，直接與煤炭開采相關(guān)的技術(shù)工作大致分為：礦井的基建及維護(hù)、通風(fēng)、防突及機(jī)電設(shè)備的維護(hù)等。這些工作雖屬于煤炭開采工作前的輔助工作，卻是必不可少的前提。設(shè)備的使用及定期維護(hù)對從業(yè)人員素質(zhì)、文化程度、專業(yè)技術(shù)相關(guān)知識要求相對較高。這些設(shè)備種類多，超過200余種，由于功能和用途不同，所需的專業(yè)知識各異，加之技術(shù)更新較快，因此對技術(shù)人員的綜合素質(zhì)要求較高。

3.2 煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的特殊性

煤礦所使用安全設(shè)備的特殊性主要有：一是要求井下設(shè)備防爆；二是要求計量。這樣的要求導(dǎo)致了產(chǎn)品設(shè)備的技術(shù)含量較高，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)較為穩(wěn)定，也只有具有這些要求之后，才能滿足煤礦安全生產(chǎn)需要。每種產(chǎn)品的安全標(biāo)志證書及防爆合格證書的唯一性、對應(yīng)性、時效性的要求，已能證明該類產(chǎn)品的特殊。如監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的產(chǎn)生、安裝、使用及維護(hù)必須符合國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求（AQ6201—2006）》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范 （AQ1029—2007）》中規(guī)定的要求。只有符合我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的產(chǎn)品才能投入到煤礦生產(chǎn)環(huán)境中使用。煤礦企業(yè)的特殊性決定了所需產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高技術(shù)，也因此產(chǎn)生了一批與之相關(guān)的高新技術(shù)企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦高產(chǎn)高效建設(shè)對安全工作提出新的更高的要求[3]。正是各方面的要求不斷提高，小煤礦的技術(shù)水平要與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，才能有不斷發(fā)展的空間，否則就會逐漸被市場所淘汰，這對小煤礦技術(shù)人員的管理和技術(shù)水平提出了更高的要求。

4 小煤礦技術(shù)人員管理及技術(shù)水平的現(xiàn)狀分析

4.1 煤礦經(jīng)營者及安全管理者技術(shù)水平低，對安全的認(rèn)識不足

大部分小煤礦經(jīng)營者基本不懂煤礦安全的技術(shù)規(guī)范和要求，一般采取安全礦長聘用制，主管安全的管理者雖是取得相關(guān)從業(yè)資質(zhì)，但大多停留在理論階段，加上自身綜合素質(zhì)較低，現(xiàn)場管理與理論脫節(jié)，對安全重要性的認(rèn)識不足等原因?qū)е掳踩鹿蕰r有發(fā)生。

4.2 技術(shù)人員素質(zhì)低、操作技能差

目前，我國小煤礦技術(shù)人員大多數(shù)是只有初中文化水平，擁有高中畢業(yè)已是高學(xué)歷，甚至不少人員還是文盲，對設(shè)備操作步驟、程序及方法等知識的反復(fù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時能懂部分，培訓(xùn)一結(jié)束自己操作就忘。如瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)或相關(guān)儀器儀表壞了必須依賴廠家人員上門服務(wù)，才能恢復(fù)設(shè)備的正常使用。由于操作技能水平低下，設(shè)備的操作不能按照產(chǎn)品說明的相關(guān)要求，特別是礦井的機(jī)電設(shè)備管理及日常維護(hù)工作多處不符合相關(guān)技術(shù)要求。

4.3 基礎(chǔ)知識薄弱導(dǎo)致專業(yè)知識差

“一通三防”（ “一通三防”指的是煤礦安全生產(chǎn)中的礦井通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防滅火的技術(shù)管理工作的簡稱。一通：礦山有完善的通風(fēng)系統(tǒng)；三防：防煤塵、防火、防瓦斯爆炸。）是煤礦安全生產(chǎn)的基本技術(shù)要求，煤礦技術(shù)職工文化知識的不足，以及技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力不足，導(dǎo)致了對礦用設(shè)備安全所需標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、產(chǎn)品使用要求、產(chǎn)品的維護(hù)要求等知識嚴(yán)重不足，是相關(guān)設(shè)備的使用不正常的原因所在，往往也是煤礦事故無法提前監(jiān)測監(jiān)控的原因

之一。

4.4 技術(shù)人員配備不足

由于煤礦規(guī)模小，短期逐利行為較為嚴(yán)重，為減少煤礦經(jīng)營成本，煤礦設(shè)備更新慢，致使設(shè)備老化、落后及生產(chǎn)水平低下。經(jīng)營者的經(jīng)營理念存在不足，從而小煤礦的技術(shù)人員配備少。如部分地方小煤礦的電工甚至是幾個礦只聯(lián)合聘用1名或者電工身兼所有與用電相關(guān)系統(tǒng)的維護(hù)工作。由于工作量大、工作不穩(wěn)定、收入低，導(dǎo)致了責(zé)任心不強(qiáng)。

4.5 缺乏對技術(shù)人員的培訓(xùn)

小煤礦企業(yè)對技術(shù)人員的培訓(xùn)無相關(guān)要求，培訓(xùn)基本無相關(guān)制度、計劃及目的，缺乏主動性。相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)僅是參加地方監(jiān)管部門組織的培訓(xùn)，這類培訓(xùn)幾乎不涉及具體產(chǎn)品技術(shù)要求，主要是一些技術(shù)規(guī)范、制度等方面的內(nèi)容。參與培訓(xùn)的人員大多數(shù)未從事具體設(shè)備的使用及維護(hù)。

5 提高技術(shù)人員技能的對策

5.1 國家相關(guān)部門加強(qiáng)技術(shù)規(guī)范的監(jiān)督

小煤礦經(jīng)營者觀念的轉(zhuǎn)變與國家相關(guān)部門對其監(jiān)管程度息息相關(guān)。只有加強(qiáng)監(jiān)督，改變短期逐利行為的經(jīng)營理念，才能從根本上解決對技術(shù)人員配備、培訓(xùn)等問題。

5.2 提高從事技術(shù)工作人員的文化水平要求

現(xiàn)從事煤礦技術(shù)的職工基本是當(dāng)?shù)卣衅傅霓r(nóng)民工，文化水平低，大多數(shù)處于高中畢業(yè)文化水平或以下。導(dǎo)致后期的學(xué)習(xí)能力不足，對新知識、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)等難以掌握。改變這種狀況的辦法是招收與行業(yè)有關(guān)的技術(shù)職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)或聘用學(xué)歷相對較高的人員進(jìn)入該類工作崗位，以改變現(xiàn)狀。

5.3 加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)人員隊伍的建設(shè)

由于煤礦產(chǎn)品的更新?lián)Q代較快，特別是在近幾年我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的帶動下，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品不斷被研發(fā)后投入市場。這就對原有技術(shù)產(chǎn)生了替代效應(yīng)，技術(shù)人員需經(jīng)過新知識的培訓(xùn)才能滿足崗位需要。對技術(shù)人員的培訓(xùn)可以采用分層次、批次的方法，也可以采用傳、幫、帶的傳統(tǒng)模式，以老帶新，以好帶差，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定對煤礦安全生產(chǎn)提供了安全保障。

5.4 技術(shù)人員的合理配備及提高待遇

技術(shù)人員的待遇是決定從業(yè)人員數(shù)量的主要因素之一。小煤礦也應(yīng)有長期發(fā)展的規(guī)劃和計劃，逐漸改變傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式，對技術(shù)人員的足額配備及適當(dāng)提高待遇是留住人才的關(guān)鍵因素，同時也能穩(wěn)定技術(shù)人員隊伍，提高人員的技能水平和素質(zhì)。

小煤礦一般采用分層炮采，安全事故多，生產(chǎn)效率低、經(jīng)濟(jì)效益差[4]。這是我國不斷對小煤礦進(jìn)行關(guān)停整合的主要原因。隨著我國煤炭“十二五”規(guī)劃的出臺，十二五期間我國還將繼續(xù)推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)兼并重組，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤電運(yùn)一體化經(jīng)營；建設(shè)大型現(xiàn)代化煤礦，提升小煤礦辦礦水平，新建煤礦以大型現(xiàn)代化煤礦為主，優(yōu)先建設(shè)露天煤礦、特大型礦井和煤電一體化項目，繼續(xù)淘汰落后產(chǎn)能，推行上大壓小、產(chǎn)能置換[5]。從規(guī)劃中可以看出，我煤炭行業(yè)現(xiàn)在處于一個煤炭行業(yè)模式深化改革時期，各個方面的因素有利于煤礦企業(yè)的改革發(fā)展，同時也存在著諸多急需解決的問題，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，資源型企業(yè)也將面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)特別是小煤炭企業(yè)，更要做好經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)儲備、人員規(guī)劃，使小煤礦能夠健康可持續(xù)、更好的發(fā)展！

參考文獻(xiàn)：

[1]國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國家煤礦安全監(jiān)察局.煤礦安全規(guī)程[M].煤炭工業(yè)出版社，2011（3）.

[2]高盛春.小煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要途徑[J].煤炭工程，2004（5）.

[3]韓俊德.強(qiáng)化煤礦安全管理推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)[J].煤礦安全，2001（7）.

第9篇：煤礦電工安全生產(chǎn)責(zé)任制范文

關(guān)鍵字：煤礦；機(jī)電管理；安全生產(chǎn)系統(tǒng)；人員培訓(xùn)

中圖分類號：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

1.1安全生產(chǎn)

“安全生產(chǎn)”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護(hù)勞動者的生命安全和身體健康。也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止人身傷亡財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險有害因素，保障勞動者的安全健康和設(shè)備設(shè)施免受損壞、環(huán)境的免受破壞的一切行為。

1.2安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)定義

所謂安全生產(chǎn)管理就是針對人們在安全生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)涵蓋安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等方面。

1.2.1內(nèi)容

生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)（事故負(fù)傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率）、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。

1.2.2管理目標(biāo)

減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

1.2.3生產(chǎn)管理

包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。

1.2.4基本對象

主要是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。

2煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題

2.1監(jiān)管力度薄弱

監(jiān)管力度的加強(qiáng)不僅需要政府監(jiān)察人員的嚴(yán)格執(zhí)法，也需要企業(yè)的檢查人員隨時對煤礦工作的安全性進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和監(jiān)察。監(jiān)管力度薄弱，追本溯源，主要是監(jiān)察人員的個人素質(zhì)較低。煤礦機(jī)電專業(yè)是一門專業(yè)性十分強(qiáng)的領(lǐng)域，其所涉及的不僅是縱向的專業(yè)機(jī)電知識，還需要對煤礦管理和煤礦操作流程有著橫向的了解，因此，這就要求每一位檢查人員必須擁有與其崗位匹配的專業(yè)知識和專業(yè)技能。但就整個行業(yè)而言，很難確定一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)來衡量監(jiān)察人員素質(zhì)，也很難制定出一套標(biāo)準(zhǔn)去衡量整個煤礦機(jī)電工作的工作流程，這就無可避免的造成監(jiān)察過程中存在漏洞，或是無知、或是人情，總之，監(jiān)察工作總是有著這樣那樣的“尺度”，從而給煤礦管理帶來了隱患。

2.2管理體系不健全

據(jù)國家有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，煤礦的礦井要建立17種機(jī)電管理制度。但是，在實踐當(dāng)中，諸多企業(yè)在煤礦生產(chǎn)的過程中，不僅在機(jī)電管理系統(tǒng)上沒有一個健全的體系，甚至整個煤礦生產(chǎn)都得不到確切保障。制定一個制度并不難，難就難在執(zhí)行上，有很多企業(yè)只是拿機(jī)電管理系統(tǒng)做表面功夫，在操作中根本是各憑本事，這極容易造成煤礦機(jī)電事故的產(chǎn)生。

2.3煤礦機(jī)電綜合管理不到位

在一些經(jīng)濟(jì)不甚富裕的地區(qū)，很多生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重老化，超額工作嚴(yán)重透支了機(jī)器的使用壽命，但是在全國經(jīng)濟(jì)一片大好的誘惑下，為了追逐高額利潤，很多設(shè)備竟然從購買到報廢,從沒有進(jìn)行過保養(yǎng)和修理，這無疑加快了機(jī)電設(shè)備的老化程度，這也為安全事故埋下了一個隱患。生產(chǎn)力不斷提高，設(shè)備更新?lián)Q代速度很快，很多老的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)的需求，例如：老的114設(shè)備，可是又因為經(jīng)濟(jì)問題的影響，沒能夠及時更新?lián)Q代，從而又導(dǎo)致了隱患的增加。

3安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)收集、整理、分析、保存整個煤礦數(shù)字化信息，完成圍繞設(shè)備管理和設(shè)備安全為核心的軟件平臺開發(fā)任務(wù)。其內(nèi)容包含設(shè)備安裝、設(shè)備維修、設(shè)備巡檢、高級應(yīng)用、安全、人事管理等。使用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使煤礦企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理，保證設(shè)備管理數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、分析應(yīng)用數(shù)字化、工廠管理數(shù)字化、決策支持?jǐn)?shù)字化?？傊?，通過對煤礦企業(yè)的人員、設(shè)備、施工等的綜合管理，提高安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

3.1提高監(jiān)管人員素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)察系統(tǒng)

煤礦機(jī)電管理工作是一項十分系統(tǒng)、涉及面較廣的工作，其工作的首要目標(biāo)就是保護(hù)礦工、管理者的作業(yè)安全。因此，每一位監(jiān)察員要對自己監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)知識進(jìn)行了解，掌握必備的檢測技能；其次，增強(qiáng)責(zé)任心，因為監(jiān)察工作不僅是對自己工作的負(fù)責(zé)，更是對國家，對人民的負(fù)責(zé)；最后，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)管理制度》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行工作。面對安全隱患，決不手軟，公正執(zhí)法，以身作則，保護(hù)煤礦工作的安全實施。

3.2提高操作人員的技能，強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)、

首先，要定期對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)不能夠僅局限于內(nèi)部培訓(xùn)，還需要和外部進(jìn)行交流，即需要請師傅進(jìn)來給機(jī)電工作操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，也需要操作人員出去和同業(yè)人員進(jìn)行探討，全方位提高工作技能；其次，培訓(xùn)工作堅持現(xiàn)場操作和理論培訓(xùn)相結(jié)合；第三，設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，每季度組織考核，對培訓(xùn)人員進(jìn)行不定期檢查；最后，可以設(shè)立獎賞機(jī)制，對出色的機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行獎金獎勵，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)的勁頭，從而從根本上提高業(yè)務(wù)水平。

3.3建立完善的設(shè)備安裝、養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)

對于設(shè)備的安裝要嚴(yán)格把好第一關(guān)，這是實現(xiàn)機(jī)電安全管理的第一步，也是關(guān)鍵工作。首先要有較高的現(xiàn)場安裝質(zhì)量；其次是主管工程師要對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審批，將設(shè)備的安全隱患消滅在萌芽中；最后是安裝方面，要確保機(jī)電設(shè)備管理員能夠嚴(yán)格按照安裝網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行安裝，并對每一道工序進(jìn)行驗收。在養(yǎng)護(hù)方面，首先是對于停產(chǎn)檢修一定要嚴(yán)格執(zhí)行，在停產(chǎn)檢修前務(wù)必制定嚴(yán)格的檢修計劃，爭取對每一部分都做到絲毫不漏；其次，檢修結(jié)束后，相關(guān)人員必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備不得投入生產(chǎn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)不合格的設(shè)備也不得投入生產(chǎn)；最后，培養(yǎng)檢修人員的責(zé)任心，確保每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，才能有效的降低設(shè)備安全事故。

3.3建立合理的管理系統(tǒng)

建立合理的管理系統(tǒng)可以對企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在安全問題進(jìn)行及時的記錄、跟蹤、了解處理情況，對整個生產(chǎn)情況實現(xiàn)全面的掌控。首先，物料管理方面，對整個煤礦企業(yè)的材料進(jìn)行分類、編碼，以及做好材料入庫、庫存管理，并對材料的相關(guān)信息（如價格、廠家等）進(jìn)行管理，并生成相應(yīng)的報表打印。工器具的管理，包括工器具的借出等操作；其次，設(shè)備管理方面，對設(shè)備進(jìn)行分類，隨時記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和耗損情況，對設(shè)備的注油、換油以及更換周期要有準(zhǔn)確的記錄；最后，對隱患問題的處理方面，包括：整改管理、三違管理和安全事故報告管理，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)將安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井人員定位系統(tǒng)，頂板壓力監(jiān)測系統(tǒng)等監(jiān)控系統(tǒng)整合到數(shù)字化平臺，實現(xiàn)從井下到地面的全方位監(jiān)測。

結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)對于煤礦機(jī)電管理是確保零事故的重要保障。在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中，不僅要從人員方面進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，還要指定嚴(yán)格的監(jiān)察制度、安裝制度、檢修制度、事故隱患處理制度等，以此促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作有序的執(zhí)行，確保煤礦生產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：