醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文

一、煙臺(tái)市醫(yī)療保險(xiǎn)基金運(yùn)行基本情況

1.醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面不斷擴(kuò)大。目前，煙臺(tái)市已構(gòu)建起以城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保為主導(dǎo)，全面履蓋城鎮(zhèn)居民、個(gè)體戶及靈活就業(yè)人員、離休人員的醫(yī)療保險(xiǎn)體系。全市城鎮(zhèn)職工醫(yī)保2013年參保人數(shù)達(dá)198.7萬(wàn)人，城鎮(zhèn)居民2013年參保人數(shù)為82.4萬(wàn)人，參保率達(dá)96.12%。

2.醫(yī)保基金高效運(yùn)行，保障水平不斷提高。2013年我市職工醫(yī)保住院242463人次，住院醫(yī)療大病救助16745人次，住院率為13.24%，人均次住院費(fèi)用9624.62元，自付比例27%。城鎮(zhèn)居民醫(yī)保住院、特殊病門(mén)診10.23萬(wàn)人次。

二、醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

當(dāng)前我市醫(yī)?；鸶咝н\(yùn)行的同時(shí)，基金財(cái)務(wù)管理還存在一些問(wèn)題需要不斷改進(jìn)：

1.財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作不完善。從財(cái)務(wù)核算工作來(lái)看，當(dāng)前應(yīng)用的基金財(cái)務(wù)核算軟件是在獨(dú)立運(yùn)行的環(huán)境中進(jìn)行操作的，并未實(shí)現(xiàn)與醫(yī)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)前臺(tái)數(shù)據(jù)的連接。大部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理還是依靠手工錄入，再應(yīng)用財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行匯總與記帳。這種工作方式強(qiáng)度大，準(zhǔn)確率低，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致等錯(cuò)誤。

2.財(cái)務(wù)監(jiān)督職能不健全。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的工作職責(zé)是核算和監(jiān)督，但是在當(dāng)前醫(yī)?；鹭?cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)科只負(fù)責(zé)核算，僅限于完成記帳、制作報(bào)表、付款等基礎(chǔ)工作，很大程度相當(dāng)于出納的工作內(nèi)容，而沒(méi)有真正發(fā)揮嚴(yán)格審核與監(jiān)督的職能，或僅僅是進(jìn)行事后審核，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力，審核漏洞較多的局面。

3.未發(fā)揮財(cái)務(wù)分析職能的應(yīng)有作用。由于我國(guó)人口基數(shù)大，醫(yī)?；鹭?cái)務(wù)工作人員相對(duì)缺乏。目前縣區(qū)一般由兩名財(cái)務(wù)人員同時(shí)管理醫(yī)療、生育工傷、居民和未成年居民多項(xiàng)保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)。隨著參保人數(shù)越來(lái)越多，基金征繳和結(jié)算的工作量也日益加大。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員的大部分時(shí)間必須用于處理記賬、算賬、報(bào)表等基礎(chǔ)工作，而沒(méi)有精力對(duì)基金運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)地監(jiān)測(cè)與分析、管理和控制，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究工作。因此，當(dāng)前醫(yī)?；鹭?cái)務(wù)管理工作并未發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析與管理職能的應(yīng)有作用。

三、改進(jìn)醫(yī)保基金財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.提高會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的自動(dòng)化水平。獨(dú)立運(yùn)行的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)無(wú)法減輕財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)錄入等煩瑣工作，為提高工作效率，應(yīng)盡快進(jìn)行財(cái)務(wù)軟件與前臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連接的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，保證入口端與出口端的數(shù)據(jù)，均可利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換并自動(dòng)反饋在適當(dāng)?shù)挠泿{證上，再匯總生成各項(xiàng)收入與支出帳目。通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的自動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸取代手工數(shù)據(jù)錄入，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供數(shù)據(jù)支持。

2.完善財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)制度》、《社會(huì)保險(xiǎn)基金會(huì)計(jì)制度》、《社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制暫行辦法》等有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)?；鹭?cái)務(wù)管理的具體工作需要，制訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格規(guī)定財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，建立內(nèi)部控制制度，執(zhí)行責(zé)任分離、授權(quán)審批制度、重點(diǎn)崗位定期輪換制度，形成一切按制度辦事的良好工作風(fēng)氣，提升財(cái)務(wù)人員廉潔自律的意識(shí)，保證各種違規(guī)現(xiàn)象得到有效遏制。

3.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能。建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，按照審計(jì)制度要求，定期對(duì)基金賬目處理、會(huì)計(jì)憑證、銀行賬戶實(shí)行必要的核查，保證賬賬相符、賬實(shí)一致。另外，還要監(jiān)督基金支付業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況，不定期對(duì)醫(yī)療結(jié)算、報(bào)銷(xiāo)支付進(jìn)行核實(shí)。對(duì)于醫(yī)保經(jīng)辦工作的薄弱環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)設(shè)立控制點(diǎn)，擬訂審計(jì)計(jì)劃，監(jiān)督檢查單位各職能科室經(jīng)辦業(yè)務(wù)的合法性與合理性。特別是要重點(diǎn)稽查參保單位的繳費(fèi)基數(shù)，以及定點(diǎn)醫(yī)院的相關(guān)數(shù)據(jù)。通過(guò)落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作與規(guī)范業(yè)務(wù)流程，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制，確保財(cái)務(wù)支付的正確性和合理性。

4.切實(shí)履行分析、預(yù)警、監(jiān)測(cè)基金的職能。醫(yī)?；疬\(yùn)行管理的主要工作環(huán)節(jié)包括預(yù)算、籌集、結(jié)算、支付、決算、報(bào)表等。在基金財(cái)務(wù)管理工作中，不僅要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地跟蹤基金運(yùn)行情況，還要積極利用各種財(cái)務(wù)資料，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)體系，分析監(jiān)測(cè)基金運(yùn)行狀態(tài)、走勢(shì)，對(duì)基金運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。例如，針對(duì)基金支出指標(biāo)中的醫(yī)療門(mén)診慢性病、門(mén)診嚴(yán)重疾病、住院特殊病種專(zhuān)項(xiàng)支出、醫(yī)療衛(wèi)生材料與藥物支出等相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)；針對(duì)基金運(yùn)行指標(biāo)中統(tǒng)籌基金本期結(jié)余率、累計(jì)結(jié)余率、統(tǒng)籌基金結(jié)余的變化趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析。

通過(guò)上述各項(xiàng)分析與監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基金運(yùn)行中隱藏的各種問(wèn)題與紕漏，明確需要完善的工作環(huán)節(jié)與相應(yīng)的措施，提出具有傾向性與可行性的建議和意見(jiàn)，規(guī)避和分散基金風(fēng)險(xiǎn)，從而保證醫(yī)療保險(xiǎn)基金安全有效地運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇：醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文

一、當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全

一直以來(lái)，醫(yī)院的考核制度都是環(huán)繞著門(mén)診量和就診率來(lái)進(jìn)行考核的，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益并不關(guān)心，在財(cái)務(wù)管理方面更是缺乏相應(yīng)的管理制度和措施，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)秩序非?；靵y，在財(cái)務(wù)方面的漏洞非常多，使得很多人都鉆了空子，同時(shí)責(zé)任也不明確。在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)和建筑建設(shè)方面，由于不能及時(shí)對(duì)醫(yī)院資金作出科學(xué)的分析，同時(shí)缺乏對(duì)投資回報(bào)率和投資回收期望等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，導(dǎo)致醫(yī)院在采購(gòu)和建設(shè)的投資上沒(méi)有合理的安排，造成資金的浪費(fèi)。

（二）預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行不到位

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制就是醫(yī)院的年度財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃，是根據(jù)醫(yī)院的職能、工作任務(wù)和發(fā)展的計(jì)劃來(lái)制定的，對(duì)于合理安排好醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有著重要的意義，是部門(mén)預(yù)算編制的前提。但是，很多醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算編制沒(méi)有重視，在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上更是不符合科學(xué)實(shí)際，基本是由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)上一年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)簡(jiǎn)單編制出來(lái)的，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的論證和評(píng)價(jià)過(guò)程，同時(shí)也缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行為認(rèn)識(shí)，沒(méi)有科學(xué)有效的控制監(jiān)督。這種沒(méi)有經(jīng)過(guò)其他部門(mén)共同討論而編制出來(lái)的預(yù)算計(jì)劃是很難在其他部門(mén)得到有效的落實(shí)執(zhí)行的。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

目前，有部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作并沒(méi)有足夠的重視，缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理的輔助決策和監(jiān)督的控制功能沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理者把財(cái)務(wù)管理的工作都只存在于形式上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的深化改革有著不利的影響。隨著新醫(yī)療政策的實(shí)施，很多財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平偏低，沒(méi)有具有相關(guān)的教育背景，都達(dá)不到新的財(cái)務(wù)改革要求，而且財(cái)務(wù)人員整天忙于財(cái)務(wù)事物，很少有機(jī)會(huì)去參與培訓(xùn)和進(jìn)修，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的更新。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)對(duì)策

（一）建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

只有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能給財(cái)務(wù)管理工作提供有力的保障。在一套完善制度的引領(lǐng)和規(guī)范下，可以保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。我們要改變醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的在醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的傳統(tǒng)觀念，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的重視，正確認(rèn)識(shí)到做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有利于促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展。所以建立一套完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是非常必要的，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)費(fèi)的管理，重視對(duì)醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)院資金的利用率。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理

醫(yī)院的預(yù)算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理，可以提高醫(yī)院資源的有效配置和利用率，同時(shí)還可以促進(jìn)醫(yī)院各科室之間的協(xié)調(diào)合作。醫(yī)院的預(yù)算編制包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，我們要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)于有定額的要按定額編制，沒(méi)有定額的要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行編制。在做好初步的預(yù)算編制后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和各科室管理要共同討論預(yù)算的編制，決定是否通過(guò)或者提出更好的修改意見(jiàn)。最后，醫(yī)院要根據(jù)預(yù)算的編制嚴(yán)格控制好醫(yī)院整年的各項(xiàng)支出，并將總預(yù)算合理科學(xué)的分解到各個(gè)科室，這樣可以充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性與能動(dòng)性，不斷提高科室的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，整體提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院只有不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能不斷滿足新形勢(shì)下醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作的需求。因此，醫(yī)院要定期和不定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要以財(cái)務(wù)知識(shí)、法制知識(shí)為主，提高財(cái)務(wù)人員的思想品德和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力。同時(shí)還要不斷鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員通過(guò)進(jìn)修來(lái)不斷提高自己業(yè)務(wù)水平?？傊?，全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)道德素質(zhì)，是最直接有效提高財(cái)務(wù)管理工作的途徑。

第3篇：醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

1前言

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院有序發(fā)展的重要保障。而醫(yī)院作為醫(yī)療的服務(wù)者和社會(huì)福利的產(chǎn)品，也會(huì)為了生存而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和追求經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平，獲取更多利益顯得及其重要。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度大多都是為了應(yīng)付檢查草草制定的，而且普遍是很久以前制定，從不改革。所以我們所看到的這些所謂制度都不是正規(guī)文件，既沒(méi)有制定日期，也沒(méi)有蓋章。一旦發(fā)生情況，就會(huì)相互推脫，辯解。

2.2財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低，表現(xiàn)在理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化；業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高。導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，增加了雇傭臨時(shí)工的成本，財(cái)務(wù)赤字嚴(yán)重。

2.3財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)在固定資產(chǎn)的采購(gòu)中，總是存在重復(fù)購(gòu)買(mǎi)或片面追求高科技、尖端的設(shè)備，導(dǎo)致許多功能沒(méi)法正常使用而影響了利用率。在保管過(guò)程中，不重視維護(hù)，對(duì)小問(wèn)題視而不見(jiàn)，等到實(shí)在用不了才花費(fèi)大量資金維修，無(wú)形中增加了維修的成本。

2.4財(cái)務(wù)管理機(jī)制不規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的管理理念，沒(méi)有規(guī)范的制度和程序遵循。無(wú)論財(cái)務(wù)的管理還是對(duì)設(shè)備等材料的管理力度，都存在很多問(wèn)題。導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，無(wú)規(guī)章制度可追究，互相推卸責(zé)任。

3創(chuàng)意醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

針對(duì)上述對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析，結(jié)合黨的十八的目標(biāo)和老百姓對(duì)醫(yī)院的要求，對(duì)創(chuàng)意醫(yī)療財(cái)務(wù)管理提出了一下的建議：

3.1完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度包括：預(yù)算管理、收入管理、支付管理、成本管理、收支結(jié)余管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)及開(kāi)辦費(fèi)管理、對(duì)外投資管理、負(fù)債管理、凈資產(chǎn)管理等。財(cái)務(wù)管理的范圍很廣泛，所以要求財(cái)務(wù)人員必須按照財(cái)務(wù)管理制度設(shè)定業(yè)務(wù)流程、成本控制目標(biāo)，才能熟練地掌管每個(gè)環(huán)節(jié)，才能達(dá)到收入大于支出的目的，提高醫(yī)院的效益。隨著未來(lái)醫(yī)院改革，醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)存在一樣的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。醫(yī)院財(cái)務(wù)在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員素質(zhì)財(cái)務(wù)人員猶如醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的血液，為醫(yī)院注入新鮮血液，永葆健康直接關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)道德顯得尤為重要?，F(xiàn)實(shí)工作中，醫(yī)院應(yīng)該定期安排財(cái)務(wù)管理人員去學(xué)習(xí)和補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)和思想道德修養(yǎng)，從而不斷提高他們的綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理人員在自己的崗位上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為自己的事業(yè)奉獻(xiàn)力量，因?yàn)橹挥凶寙T工在本單位看到了晉升空間，看到了希望，才會(huì)賣(mài)命、踏實(shí)的工作。同時(shí)財(cái)務(wù)管理不僅要提高自身自身業(yè)務(wù)理論知識(shí)，也要提高計(jì)算機(jī)綜合操作能力和一定的英語(yǔ)水平等能力，以滿足現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展需求和自身工作的保障。

3.3加強(qiáng)醫(yī)院的管理理念加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的觀念，首先要合理配置資源和設(shè)備的問(wèn)題，在保證國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值下，防止設(shè)備使用的短期化和閑置化；其次購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備等的支付要按照章程來(lái)，不是一味追求高、經(jīng)、尖、多等，將實(shí)用性和合理性也考慮在內(nèi)。再次，建立合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本預(yù)算，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，不僅注重社會(huì)效益，而且成本效益。最后醫(yī)院應(yīng)定時(shí)或突擊進(jìn)行盤(pán)查，以保證賬本的真實(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬本的缺陷，妥善應(yīng)付賬本出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證資產(chǎn)的完整性。

3.4強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制醫(yī)院以會(huì)計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，首先完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度，使各部門(mén)、各崗位之間相互監(jiān)督、相互制約、相互聯(lián)系。其次加強(qiáng)及監(jiān)督內(nèi)部核實(shí)制度，健全各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)花銷(xiāo)制度，加大管理力度，特別是資金管理力度，使每一筆資金都用在刀刃上。為醫(yī)院的發(fā)展生存以及更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院長(zhǎng)期的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要采取一連串行動(dòng)。本文主要對(duì)醫(yī)院現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并歸納，運(yùn)用當(dāng)前形式下對(duì)醫(yī)院提出的要求，提出創(chuàng)意財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。醫(yī)院只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)平衡機(jī)制，合理安排醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)自我約束機(jī)制，樹(shù)立新觀念，才得以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)主義醫(yī)療市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

[1]王忠慧.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決途徑[J].財(cái)務(wù)研會(huì)，2012，12：175.

第4篇：醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞:管理式醫(yī)療保險(xiǎn);醫(yī)保改革

一、管理式醫(yī)療保險(xiǎn)的基本概念

管理式醫(yī)療保險(xiǎn)是指把提供醫(yī)療服務(wù)與提供醫(yī)療服務(wù)所需資金(保險(xiǎn)保障)結(jié)合起來(lái),通過(guò)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)與醫(yī)療服務(wù)提供者達(dá)成的協(xié)議向投保者提供醫(yī)療服務(wù)。

管理式醫(yī)療的基本的目標(biāo)是通過(guò)管理,以最合理的價(jià)格取得最有效的治療,使更多人可以享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。它能促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)增加保健和預(yù)防方面的開(kāi)支,合理有效地安排治療,節(jié)約服務(wù)成本,從而有效地控制整個(gè)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用。它還能保證加入者得到合理、必需、高質(zhì)量而又最經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。管理式醫(yī)療強(qiáng)調(diào)要保持投保人的身體健康,以減少醫(yī)療服務(wù)的使用;建立經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以鼓勵(lì)投保人使用與管理式醫(yī)療計(jì)劃有關(guān)的醫(yī)療服務(wù)提供者所提供的服務(wù)。

管理式醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要包括健康維護(hù)組織(HMO)、優(yōu)先醫(yī)療服務(wù)組織(PPO)、專(zhuān)有醫(yī)療提供組織(EPO),定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)計(jì)劃(POS)等。

二、我國(guó)健康保險(xiǎn)的現(xiàn)狀

我國(guó)人口老齡化的趨勢(shì)以及醫(yī)療費(fèi)用的逐年上漲,對(duì)個(gè)人、家庭和社會(huì)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力,激發(fā)了社會(huì)對(duì)健康保險(xiǎn)的強(qiáng)烈需求。有關(guān)調(diào)查顯示,在未來(lái)的3年里,49.9%的城市居民有購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)的意愿,其中,預(yù)期購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)的比例達(dá)76%。但是,一方面,保險(xiǎn)公司不能提供令消費(fèi)者滿意的險(xiǎn)種;另一方面,保險(xiǎn)公司又承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

目前,我國(guó)健康保險(xiǎn)市場(chǎng)尚未充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,商業(yè)健康保險(xiǎn)具有廣闊的發(fā)展空間。但是,壽險(xiǎn)公司健康險(xiǎn)管理部門(mén)經(jīng)歷了成立--撤消--成立的反復(fù),是因?yàn)榕嘛L(fēng)險(xiǎn)。健康保險(xiǎn)成了燙手的山芋。由于醫(yī)學(xué)本身的特殊性,決定了醫(yī)生的特殊地位。醫(yī)療服務(wù)提供方對(duì)確定患者所患疾病有絕對(duì)的權(quán)威,對(duì)實(shí)施具體治療措施有絕對(duì)的決定權(quán),因而對(duì)單個(gè)病人整個(gè)醫(yī)療費(fèi)用的花費(fèi)也就有控制力。從某種角度講,醫(yī)院直接決定醫(yī)療費(fèi)用支出水平。多年來(lái),由于各壽險(xiǎn)公司都開(kāi)辦健康保險(xiǎn),不得不與醫(yī)院打交道,盡管采取過(guò)很多措施,企圖對(duì)醫(yī)院的行為加以干預(yù),控制費(fèi)用,但收效甚微。一是醫(yī)療服務(wù)的特殊性;二是醫(yī)院從中得不到好處,沒(méi)有降低患者醫(yī)療費(fèi)用的主觀愿望;三是兩者之間信息的不對(duì)稱性,使保險(xiǎn)公司始終處于被動(dòng)地位,對(duì)醫(yī)院費(fèi)用開(kāi)支一籌莫展。

三、關(guān)于我國(guó)實(shí)行管理式醫(yī)療的建議

(一)宏觀方面

1.在條件合適的情況下逐步修改相關(guān)法律條文,清除管理式醫(yī)療的制度,如《保險(xiǎn)公司管理規(guī)定》限制了醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與商業(yè)健康保險(xiǎn)的運(yùn)作,《保險(xiǎn)法》規(guī)定了保險(xiǎn)公司不可以投資于醫(yī)療機(jī)構(gòu),《保險(xiǎn)兼業(yè)管理暫行辦法》決定了兼業(yè)機(jī)構(gòu)也不具備這方面的職能,《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)制度》限制了保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度向醫(yī)院支付雙方合作所得的合法渠道。

2.政府對(duì)于管理式醫(yī)療組織要給予一定的財(cái)政、稅收政策的優(yōu)惠,促進(jìn)其快速的發(fā)展,以應(yīng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療費(fèi)用高速上漲的情況,不僅可以使投保人獲得必需的醫(yī)療服務(wù),也能降低保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)政府的監(jiān)管力度,避免出現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與保險(xiǎn)人侵害投保人利益的事件,因?yàn)樵诮】当ｋU(xiǎn)的三者關(guān)系中,投保人處于弱勢(shì)的地位,而醫(yī)療機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)人在管理式醫(yī)療制度下,具有共同的目標(biāo),即醫(yī)療費(fèi)用的最小化,在這個(gè)前提之下二者可能合謀,使投保人得不到必須的、足夠的醫(yī)療服務(wù)。

4.建立一種完善的健康信息系統(tǒng)及其管理系統(tǒng),在這種系統(tǒng)中,保險(xiǎn)人可以查閱到投保人以往的健康信息,以減少信息不對(duì)稱的程度。

(二)微觀方面

1.通過(guò)開(kāi)展預(yù)防保健服務(wù)和健康教育來(lái)控制費(fèi)用,健康管理從被保險(xiǎn)人的角度出發(fā),通過(guò)降低被保險(xiǎn)人的疾病發(fā)生率來(lái)控制賠款,從源頭上控制醫(yī)療費(fèi)用,既有經(jīng)濟(jì)效益,又有社會(huì)效益。

2.通過(guò)選擇醫(yī)療服務(wù)提供者和對(duì)醫(yī)療服務(wù)使用的審核控制費(fèi)用。首先對(duì)醫(yī)生職業(yè)資格證明進(jìn)行審查,通過(guò)對(duì)醫(yī)生行醫(yī)記錄的調(diào)查,制訂明確標(biāo)準(zhǔn),挑選醫(yī)療服務(wù)提供者等。同時(shí)在醫(yī)生提供醫(yī)療服務(wù)之前對(duì)其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估,以避免浪費(fèi)和降低對(duì)病人的潛在風(fēng)險(xiǎn),為投保人提供高質(zhì)量的、必要的,恰當(dāng)?shù)尼t(yī)療服務(wù)。

四、完善管理式醫(yī)療保險(xiǎn)

雖然,保險(xiǎn)公司在嘗試管理式醫(yī)療的試點(diǎn)過(guò)程中,取得了一定成效,但由于一些制度的影響。因此,管理式醫(yī)療要想取得科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展,必須在以下幾方面進(jìn)行整體制度設(shè)計(jì):

(一)修訂財(cái)務(wù)制度,使保險(xiǎn)公司支付醫(yī)療服務(wù)提供方合法渠道

首先可從保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度上入手,擴(kuò)大防預(yù)費(fèi)的功能,提高防預(yù)費(fèi)的支付水平。如,保險(xiǎn)公司與定點(diǎn)醫(yī)院簽訂費(fèi)用控制協(xié)議,凡規(guī)定在保險(xiǎn)公司投保的被保險(xiǎn)人在簽訂協(xié)議的醫(yī)院住院,費(fèi)用支出低于同類(lèi)疾病、同年齡組平均水平的,按其降低的程度將平均花費(fèi)和實(shí)際花費(fèi)的差額定期或不定期的以防預(yù)費(fèi)的方式比例支付醫(yī)院。這種做法要想行得通,首先要擴(kuò)大防預(yù)費(fèi)的用途,即在現(xiàn)行范圍中增加為減少被保險(xiǎn)人住院費(fèi)用開(kāi)支而支付給醫(yī)院的費(fèi)用控制補(bǔ)償費(fèi),使用比例應(yīng)在當(dāng)年留存保費(fèi)收入的0.8%基礎(chǔ)上增加。

(二)明確醫(yī)院參與管理式醫(yī)療的法律地位

醫(yī)院參與醫(yī)療保險(xiǎn)活動(dòng)的法律地位可以參照兼業(yè)人資格認(rèn)定的方法。但職能可以補(bǔ)充,即醫(yī)院要參與醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須由其合作的另一方(有資格從事醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理的保險(xiǎn)公司)向當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)申報(bào)批準(zhǔn),取得經(jīng)營(yíng)資格。醫(yī)院一旦獲得這個(gè)資格,只能在本院范圍內(nèi)參與保險(xiǎn)公司被保險(xiǎn)人住院管理和醫(yī)療費(fèi)用控制活動(dòng),從而合法地取得收益。

(三)建立醫(yī)保合作信息平臺(tái)

保險(xiǎn)公司與醫(yī)院之間建立數(shù)據(jù)和信息共享是醫(yī)保深化合作的重要一步,也是管理式醫(yī)療試點(diǎn)下一步發(fā)展的方向。加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享,集合各行業(yè)的醫(yī)療數(shù)據(jù)資源,構(gòu)建我國(guó)疾病發(fā)生數(shù)據(jù)庫(kù)和醫(yī)療費(fèi)用數(shù)據(jù)庫(kù),為“管理式醫(yī)療”的細(xì)化合作提供數(shù)據(jù)支持,同時(shí)對(duì)保險(xiǎn)公司和醫(yī)院之間尋求更加深入的合作,為被保險(xiǎn)人提供更加完善的個(gè)性化服務(wù)提供了可能。

參考文獻(xiàn):

第5篇：醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際接軌,財(cái)務(wù)制度的改革,以及全國(guó)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步建立與推行,醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,各醫(yī)院要適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng),過(guò)去的財(cái)務(wù)管理辦法已不能適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需要,給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很多新問(wèn)題。因此,在新形勢(shì)下如何及時(shí)調(diào)整、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制,建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制,搞好有償服務(wù),提高服務(wù)水平,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,是擺在我們面前的一項(xiàng)新課題和任務(wù)。為了適應(yīng)醫(yī)療體制改革,提高醫(yī)院成本效益,使其更好的為人民健康服務(wù),醫(yī)院應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題和醫(yī)院根據(jù)自身特點(diǎn)和工作重心做好當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

1.醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全。長(zhǎng)期以來(lái),考核醫(yī)院工作的好壞,只強(qiáng)調(diào)門(mén)診量和就診率,不強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效果,忽視了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的地位和作用。一些醫(yī)院由于缺乏有效的管理手段和措施,導(dǎo)致財(cái)經(jīng)秩序較為混亂,經(jīng)費(fèi)管理漏洞較多、責(zé)任不清,以及重供輕管和重錢(qián)輕物的現(xiàn)象比較普遍,致使出現(xiàn)了嚴(yán)重流失、浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)物資的問(wèn)題。

2.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并不強(qiáng),在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的時(shí)候,只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,忽視了醫(yī)院的價(jià)值管理,這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi),使醫(yī)院的運(yùn)行成本過(guò)高。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng),工作量大,因此,需要索質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人才,但醫(yī)院普遍注重對(duì)醫(yī)療人員的培養(yǎng),并不重視對(duì)管理人員的培養(yǎng),使得衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)、會(huì)計(jì)的科學(xué)理論知識(shí)和具體業(yè)務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上醫(yī)學(xué)管理發(fā)展的需要,以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問(wèn)題,不利于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。

3.醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資控制薄弱,資金利用率低。醫(yī)院擁有大量的藥品、材料及各種消耗物資,這些都占用著大量的資金,在資金運(yùn)動(dòng)的循環(huán)過(guò)程中,幾乎每次都存在不同程度的差價(jià)。然而長(zhǎng)期以來(lái)一直認(rèn)為醫(yī)院是福利事業(yè)部門(mén),價(jià)值規(guī)律不起作用,所以放棄了經(jīng)營(yíng)管理和核算,造成藥品、材料大量的流失浪費(fèi),資金浪費(fèi)。

4.醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱,內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有制度。有相當(dāng)一部分醫(yī)院未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性,對(duì)內(nèi)部控制存在許多誤解,治理結(jié)構(gòu)先天不足,再加上內(nèi)部控制固有的局限性,使醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性大,缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。而且,多數(shù)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)只設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu),配備了一兩個(gè)審計(jì)人員,但不具備相對(duì)獨(dú)立性,院領(lǐng)導(dǎo)也不賦予其相應(yīng)權(quán)力,不能充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的職能。

5.沒(méi)有建成切實(shí)有效的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”。醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)從管理上講,沒(méi)有“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”就意味著醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督不健全。由于醫(yī)院沒(méi)有分級(jí)管理的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”,更沒(méi)有個(gè)“經(jīng)濟(jì)立法”,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任,因而在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上,管與不管一個(gè)樣,因而經(jīng)濟(jì)犯罪案件時(shí)有發(fā)生。

6.不重視醫(yī)院資產(chǎn)投資前的財(cái)務(wù)論證決策?，F(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備投資采購(gòu)一般由領(lǐng)導(dǎo)或使用部門(mén)提出,領(lǐng)導(dǎo)審批即可。投資決策過(guò)程中出具的可行性研究報(bào)告也大多由使用設(shè)備的業(yè)務(wù)部門(mén)完成,很少有財(cái)務(wù)部門(mén)參與。可行性研究報(bào)告中的經(jīng)濟(jì)效益的分析缺乏專(zhuān)業(yè)性,可信度低,導(dǎo)致盲目投資,造成資金浪費(fèi)。

二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的路徑

1.科學(xué)定位醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位。應(yīng)以人為本,防病治病,讓人民群眾享有價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的醫(yī)療服務(wù),不應(yīng)以營(yíng)利為目的;醫(yī)院又是盈利醫(yī)療機(jī)構(gòu),應(yīng)以最少的財(cái)力消耗向社會(huì)提供最好的服務(wù),醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位既要考慮資本保值、增值,又要把社會(huì)效益作為醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)定位的基礎(chǔ)。

2.重視資金的時(shí)間價(jià)值與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。從財(cái)務(wù)管理的角度而言,醫(yī)院運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指各種難以頂料或無(wú)法控制的因素。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理引入投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析,不但可以降低投資風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可達(dá)到降低醫(yī)療成本的目的,是提高投資回報(bào)率的有效保證。尤其是對(duì)一些醫(yī)療項(xiàng)目的長(zhǎng)期投資,引入投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高資金使用效果。

3.強(qiáng)化全面成本核算與管理體系。一是完善成本核算體系。將成本管理的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,以完善成本管理制度的方式予以規(guī)范。借助一系列基礎(chǔ)工作與原始記錄,通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本目標(biāo)、成本分解、成本核算、成本考核、成本分析等工作環(huán)節(jié),提高成本核算的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)全面成本核算。二是完善成本管理體系。通過(guò)落實(shí)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,將成本控制指標(biāo)的完成情況同各職能科室和職工經(jīng)濟(jì)利益拄鉤,以此形成一定的激勵(lì)約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工不斷增收節(jié)支,挖掘潛力、降低成本的積極性。形成全員參與、全過(guò)程控制的成本管理系統(tǒng),逐步建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,各部門(mén)通力協(xié)作的成本管理運(yùn)行機(jī)制。

4.全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用,就必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出更高的要求。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須不斷提高自身素質(zhì),包括政治思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),樹(shù)立為人民服務(wù)的思想,加強(qiáng)財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)會(huì)管理、計(jì)算機(jī)等知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的再教育,有效地提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平,更新專(zhuān)業(yè)知識(shí),適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員應(yīng)是個(gè)知識(shí)而廣,具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、知識(shí)型人才。另外,財(cái)務(wù)人員在不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí),還要不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科的知識(shí),建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。醫(yī)療中位的在職財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)參加繼續(xù)教育培訓(xùn),努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)社會(huì)需要的復(fù)合型管理人才。

參考文獻(xiàn):

[1]齊慶祝,魏亞平,郝云蓮.創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平[J].中華醫(yī)院管理雜志,2007,(6).

第6篇：醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理越來(lái)越被人們重視，醫(yī)院財(cái)務(wù)注入了新鮮的血液，煥發(fā)著新的精神。那么什么是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理呢？醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就是對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。當(dāng)國(guó)際化或者說(shuō)與國(guó)際接軌的必然要求出現(xiàn)在我們面前時(shí)，會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度的改革勢(shì)在必行。全國(guó)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度正在逐步建立、推行與完善之中。適應(yīng)醫(yī)療體制的改革，提高醫(yī)院成本效益，完善財(cái)務(wù)管理制度，是當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部完善的有效途徑和必然要求。根據(jù)醫(yī)院的自身特點(diǎn)和當(dāng)前的工作重心，要做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，有以下幾個(gè)方面可以進(jìn)行探討。

一、制約醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題

首先，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全。醫(yī)院工作的好壞，只一味強(qiáng)調(diào)著門(mén)診量和就診率，沒(méi)有看到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效果。當(dāng)然這里并不是說(shuō)把醫(yī)院變成純盈利為主的經(jīng)營(yíng)單位，而是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將忽視了的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的地位和作用提升起來(lái)，更好的經(jīng)營(yíng)管理，更好的服務(wù)于廣大人民群眾。一些醫(yī)院由于這樣或那樣的原因，缺乏行之有效的管理手段和健全措施，導(dǎo)致了財(cái)經(jīng)秩序混亂無(wú)章，經(jīng)費(fèi)管理漏洞多、責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致了一系列嚴(yán)重流失、浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)物資，取之則多，用之則少的問(wèn)題。

其次，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。部分醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)沒(méi)有什么概念，在醫(yī)院管理過(guò)程中，只一味的將所有精力都放在了醫(yī)療業(yè)務(wù)的管理卻忽視了醫(yī)院的價(jià)值管理。這樣的結(jié)果非常容易造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，醫(yī)院的運(yùn)行成本過(guò)高，合理的資源無(wú)法利用，進(jìn)而影響了醫(yī)院的整體發(fā)展進(jìn)程。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，工作也量大，因此，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)十分重要。醫(yī)院內(nèi)部這樣專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員的缺乏或者沒(méi)有得到很好的利用也是許多醫(yī)院中的普遍現(xiàn)象。如果只注重對(duì)醫(yī)療人員的培養(yǎng)，而忽視了對(duì)管理人員的培養(yǎng)，那么整個(gè)衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)以及醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理狀況可想而知。

二、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

首先，明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院并不一般的以營(yíng)利為目的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，而是承擔(dān)著一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位。這就需要有別于一般企業(yè)或單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要把以人為本和服務(wù)于人民群眾放在首位，但同時(shí)也要合理布局，統(tǒng)籌兼顧。既要讓老百姓享有合理的價(jià)格、優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)，又要在一定程度上合理的盈利，以便于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和技能設(shè)施水平的提高，以及更好更快捷更先進(jìn)的為人民服務(wù)。醫(yī)院既然是帶有盈利性性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，當(dāng)應(yīng)以最少的財(cái)力消耗向社會(huì)提供最好的服。一個(gè)明確的、科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位就要從資本保值、增值，提高社會(huì)效益處著手定位醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

其次，強(qiáng)化全面成本核算與管理體系。將成本管理的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系條分縷析，將成本核算和成本管理制度進(jìn)一步規(guī)范?？梢越柚A(chǔ)工作中的積累與記錄，從成本預(yù)測(cè)、成本目標(biāo)、成本分解、成本核算入手，進(jìn)而進(jìn)行成本考核、成本分析，提高成本核算的質(zhì)量。通過(guò)落實(shí)崗位責(zé)任制，以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院工作人員降低成本、提升資源利用率的積極性。

最后，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)工作在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用不容忽視，因此，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力對(duì)財(cái)務(wù)人員乃至整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理都十分重要。這也對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員只有不斷的提高自身素質(zhì)，無(wú)論是政治思想素質(zhì)，還是專(zhuān)業(yè)理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平都應(yīng)不斷的加強(qiáng)和提升，才能更好的服務(wù)于人民，奉獻(xiàn)于社會(huì)。不斷加強(qiáng)法律法規(guī)認(rèn)知、財(cái)會(huì)管理能力以及、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和鍛煉。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)、教育和再教育，提升財(cái)務(wù)人員的全面綜合素質(zhì)，才能使之適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作跟上時(shí)代的步伐，使整個(gè)醫(yī)院乃至醫(yī)療行業(yè)更上一層樓。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)以此為己任，為醫(yī)院和整個(gè)社會(huì)帶來(lái)更好的服務(wù)和更高的發(fā)展。

醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，想要適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就必須整頓過(guò)去的財(cái)務(wù)管理漏洞，發(fā)展適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略和方法。培養(yǎng)提高專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)，完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，從實(shí)處落手全面高效發(fā)展。做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有極大的促進(jìn)作用，因此不能忽視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用，保證實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊慶祝，魏亞平，郝云蓮.創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提升醫(yī)院管理水平[J].中華醫(yī)院管理雜志，2007，（6）.

第7篇：醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文

胡東華（1988.10-），男，漢族，河北省霸州市人，會(huì)計(jì)學(xué)碩士研究生，單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)，研究方向：財(cái)務(wù)管理理論。

摘要：在我國(guó)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的主要責(zé)任都有國(guó)有醫(yī)院承擔(dān)。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，國(guó)有醫(yī)院在我國(guó)占據(jù)主導(dǎo)地位，而民營(yíng)醫(yī)院只是一輔助機(jī)構(gòu)，作為國(guó)有醫(yī)院的補(bǔ)充。在這樣的政策環(huán)境下，目前國(guó)有醫(yī)院占據(jù)了絕大部分的市場(chǎng)份額。在新的市場(chǎng)信息化環(huán)境下，伴隨著國(guó)家對(duì)事業(yè)單位改革的不斷深入，國(guó)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不得不面對(duì)很對(duì)原來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理制度；制度完善

一、大型國(guó)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概述

財(cái)務(wù)管理是指在一個(gè)目標(biāo)條件下，一個(gè)組織對(duì)于籌資和投資以及利潤(rùn)分配的管理。要尋找一個(gè)成本較低的籌資渠道，并從整體上使管理風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期報(bào)酬形成一種合適的平衡關(guān)系。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)也需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，需要對(duì)現(xiàn)金的流動(dòng)、購(gòu)入的資產(chǎn)及原有資產(chǎn)的投入和使用進(jìn)行關(guān)注。國(guó)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理行為的過(guò)程，是制定計(jì)劃，按照計(jì)劃的要求進(jìn)行籌資活動(dòng)，并按照資金流動(dòng)規(guī)律在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行資金的分配和使用，同時(shí)對(duì)資金的使用進(jìn)行控制監(jiān)督。1998年財(cái)政部、衛(wèi)生部聯(lián)合頒布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，是我國(guó)現(xiàn)行的對(duì)醫(yī)院財(cái)管進(jìn)行規(guī)定的制度，該制度指出，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)、制止奢侈浪費(fèi)的方針，以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要原則。而合理編制醫(yī)院預(yù)算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督等方面是我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目的。

二、大型國(guó)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題

（一）籌資時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和籌資不足

籌資活動(dòng)是所有組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也不例外，醫(yī)院財(cái)務(wù)問(wèn)題的起點(diǎn)主要在于缺乏資金。國(guó)有醫(yī)院的定位和性質(zhì)決定了醫(yī)院獲得資金的方式主要為政府撥款，國(guó)有醫(yī)院資金匱乏與政府撥款不足之間的矛盾非常的突出。為適應(yīng)我國(guó)公民與日俱增的醫(yī)療服務(wù)需求，尋找醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展，國(guó)有醫(yī)院的資金缺口逐年增加。我國(guó)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)支持資金雖然逐年增長(zhǎng)，但對(duì)比國(guó)有醫(yī)院的發(fā)展所需要的來(lái)說(shuō)，還是嚴(yán)重不足的。政府預(yù)算中醫(yī)療衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費(fèi)用的比例由1991年的24.9%下降到2008年的16.7%又上升到2011年的18.1%，總體趨勢(shì)一致在下降。

（二）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不透，管理觀念過(guò)時(shí)

國(guó)有醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)幾乎都是是醫(yī)療方面的專(zhuān)家學(xué)者，都沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理合理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理思想觀念陳舊，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬算賬，或者直接讓財(cái)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)。這些都使得財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行和完善監(jiān)督受到了嚴(yán)重的影響。國(guó)有醫(yī)院負(fù)責(zé)人大多只注重醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)的管理，對(duì)醫(yī)院的價(jià)值管理不重視，這樣經(jīng)常使得衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)行成本過(guò)高。另外醫(yī)院只對(duì)醫(yī)療人員進(jìn)行培養(yǎng)，并不對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的進(jìn)行繼續(xù)要與，這使很對(duì)醫(yī)院沒(méi)有高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致不能完善財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能有效地提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平水平。

（三）預(yù)算缺乏剛性約束

目前我國(guó)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，現(xiàn)行的國(guó)有醫(yī)院預(yù)算管理都是按照財(cái)政部聯(lián)合衛(wèi)生部在1998年制定的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》進(jìn)行管理的，《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中指出“國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行‘核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用’的預(yù)算管理辦法”，但是這只是規(guī)定了一個(gè)大致的方向，并沒(méi)有對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。2006年頒布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定》（試行）由衛(wèi)生部制定，這其中指出：“建立健全預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等管理制度。單位一切收入、支出全部納入預(yù)算管理?！北M管這個(gè)規(guī)定預(yù)算管理應(yīng)該涵蓋醫(yī)院全部的收支項(xiàng)目，但缺乏控制機(jī)制和監(jiān)督程序，另外這只是試行本，約束力不搶?zhuān)荒軓纳顚哟谓鉀Q我國(guó)國(guó)有醫(yī)院預(yù)算管理制度不足的形勢(shì)。

三、我國(guó)國(guó)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決對(duì)策

（一）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法

國(guó)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括為保證醫(yī)院運(yùn)行和醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所進(jìn)行的籌資活動(dòng)；在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行決策，提高醫(yī)院資源的使用效率；按照財(cái)務(wù)政策的規(guī)定，平衡醫(yī)院財(cái)務(wù)的收入和支出，保證醫(yī)院債務(wù)能夠得到及時(shí)的償還。國(guó)有醫(yī)院應(yīng)從財(cái)務(wù)工作的具體方面著手，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，改革建立財(cái)務(wù)管理制度，確定醫(yī)院內(nèi)部各科室財(cái)務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)利，讓醫(yī)院各科室、各崗位互相監(jiān)督、相互制約和加強(qiáng)聯(lián)系。完善的內(nèi)部控制制度能夠管理醫(yī)院內(nèi)部人員，任何人都不能越過(guò)內(nèi)部控制所要求的內(nèi)容。國(guó)有醫(yī)院對(duì)資金的管理、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收及管理維護(hù)建立有效的授權(quán)管理，增加對(duì)資產(chǎn)和先進(jìn)情況的管理。制定完整的財(cái)務(wù)管理制度，定期檢查，抽查，根據(jù)預(yù)算和支出所表現(xiàn)出的不同進(jìn)行分析，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整和管理。根據(jù)醫(yī)院賦予財(cái)務(wù)部門(mén)的職權(quán)，完善財(cái)務(wù)資金審批制度，合理的使用自己的職權(quán)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和核準(zhǔn)制度，為醫(yī)院的存續(xù)和不斷壯大夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化資金的籌集和使用管理

現(xiàn)在國(guó)有醫(yī)院的資金主要來(lái)自政府的財(cái)政支持，籌資渠道單一，應(yīng)該合理調(diào)整醫(yī)院的籌資渠道，適當(dāng)增加來(lái)自社會(huì)的資金，增加社會(huì)的衛(wèi)生投資。社會(huì)衛(wèi)生投資主要來(lái)自于社會(huì)的醫(yī)療保險(xiǎn)，以及相應(yīng)的基金福利支持。在吸收來(lái)自社會(huì)的投資時(shí)，要區(qū)分投資者的目的，更多的吸收來(lái)自慈善目投資者的投資，避免接受部分出于利益考慮而發(fā)成的投資，這樣可以使醫(yī)院在資金使用上擁有更大的管理空間，更具本醫(yī)院的實(shí)際情況，合理分配各項(xiàng)資金。在設(shè)備購(gòu)入方面可以通過(guò)融資租賃的方式，租借大型醫(yī)療器械，把資產(chǎn)的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移給承租商，合理減少醫(yī)院所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

由于醫(yī)院規(guī)模不斷的增大，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力也要不斷加強(qiáng)，醫(yī)院需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，管理醫(yī)院財(cái)務(wù)的人員應(yīng)擇優(yōu)聘用，增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，每年選擇相當(dāng)數(shù)量的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行離崗深造，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)可以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)信息化發(fā)展方向。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員聘用，要按照國(guó)家相關(guān)的制度規(guī)定，會(huì)計(jì)崗位的人員必須持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，剛?cè)肼毜膯T工，需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，熟悉工作范圍，了解工作要求。醫(yī)院財(cái)務(wù)員工需要了解一定的醫(yī)療過(guò)程，熟悉醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的一般步驟。針對(duì)財(cái)務(wù)人員的特殊性，財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)守職業(yè)道德、堅(jiān)守職業(yè)紀(jì)律，正確樹(shù)立合理的工作態(tài)度，日常工作中要經(jīng)常強(qiáng)化針對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德教育。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的再教育投資，定期制定財(cái)務(wù)人員輪訓(xùn)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員參加職業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)更新，以確保財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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[2]財(cái)政部.全面提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督水平—財(cái)政部副部長(zhǎng)就《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等五項(xiàng)制度答記者問(wèn)[J].財(cái)政監(jiān)督，2011，（2）：3-5.

[3]楊蓉蓉，曾詠青，鄧杜敬，朱玉蓮.對(duì)新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中“資產(chǎn)負(fù)債表”的看法 [J].醫(yī)學(xué)信息，2011，（3）：1524 - 1525.

第8篇：醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文

一、基本情況

××農(nóng)場(chǎng)位于小興安嶺南麓，現(xiàn)有耕地24萬(wàn)畝，總數(shù)人口7000人，職工總數(shù)2116人，參保職工1922人，離退休人員476人。社保分局共有工作人員5人，負(fù)責(zé)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育、大額醫(yī)療及城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)工作。中心工作緊緊圍繞總局、分局社保局當(dāng)年下達(dá)社會(huì)保險(xiǎn)基金收繳計(jì)劃及操作規(guī)程中的工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！保宰ナ绽U、保發(fā)放、強(qiáng)內(nèi)控、重服務(wù)為重點(diǎn)。幾年來(lái)，××社保分局在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和農(nóng)場(chǎng)的支持下，經(jīng)過(guò)全體工作人員的共同努力，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，每年都能全額完成總局、分局下達(dá)的企業(yè)及個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)基金收繳計(jì)劃；超額完成擴(kuò)面任務(wù)；真正實(shí)現(xiàn)了醫(yī)藥費(fèi)支付、離退休費(fèi)等發(fā)放不欠一天，不差一人，不欠一分的工作目標(biāo)。

二、自查自糾情況

××社保嚴(yán)格按照社會(huì)保險(xiǎn)基金專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)施方案的要求，對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金；失業(yè)保險(xiǎn)基金；醫(yī)療保險(xiǎn)基金；工傷保險(xiǎn)基金；生育保險(xiǎn)基金和大額醫(yī)療保險(xiǎn)基金進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的自查，通過(guò)自查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)基金征繳、支付和管理等違規(guī)問(wèn)題。

（一）、依法核定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)，及時(shí)征繳，繳費(fèi)基數(shù)完全按照農(nóng)墾總局的規(guī)定執(zhí)行；每天做到收入及時(shí)入賬，業(yè)務(wù)收繳與財(cái)務(wù)收繳必須一致；認(rèn)真執(zhí)行程序中規(guī)定的征繳政策，在各種審批、發(fā)放和管理上我們嚴(yán)格按照操作規(guī)程和財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保足額收繳。

（二）、認(rèn)真執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)基金支付政策，離退休費(fèi)發(fā)放、醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；按照規(guī)定及時(shí)足額支付社會(huì)保險(xiǎn)待遇，加強(qiáng)管理，保障職工群眾利益不受損失；及時(shí)結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用；沒(méi)有截留、擠占、欺詐、套取、騙取等社保基金問(wèn)題。

（三）、按照規(guī)定開(kāi)設(shè)銀行賬戶、認(rèn)真進(jìn)行資金和會(huì)計(jì)核算，經(jīng)常與銀行開(kāi)戶的各項(xiàng)基金進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)結(jié)果社保與銀行數(shù)據(jù)一致，這樣即起到了相互監(jiān)督又相互制約的作用，認(rèn)真進(jìn)行個(gè)人賬戶的分配，個(gè)人賬戶記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，做到不差一分。

（四）、每天收到的社?；鸲寄馨匆?guī)定送存銀行，保障基金安全，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)基金利率政策，按照程序進(jìn)行操作，沒(méi)有用社?；疬M(jìn)行違規(guī)及投資等現(xiàn)象，沒(méi)有歷史遺留的擠占、挪用基金，按照上級(jí)社保對(duì)基金管理的要求，各項(xiàng)基金實(shí)行專(zhuān)戶管理，沒(méi)有相互之間進(jìn)行串戶、挪用現(xiàn)象，并對(duì)各項(xiàng)社?；稹⒒鹗杖?、支出和專(zhuān)戶進(jìn)行詳細(xì)的檢查，各項(xiàng)基金統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)決算完全一致，增強(qiáng)社?；鸢踩庾R(shí)。

三、下部工作打算

（一）、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。社會(huì)保險(xiǎn)基金是關(guān)乎人民群眾根本利益的一項(xiàng)民心工程，是減輕家庭及子女的負(fù)擔(dān)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大事。為了更好的維護(hù)基金安全，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，以糾正和查處違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，完善基金管理監(jiān)督政策，規(guī)范基礎(chǔ)管理，健全監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，切實(shí)解決工作中的突出問(wèn)題，確保社會(huì)保障功能真正惠及人民群眾。

（二）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)，落實(shí)總局、分局制定的財(cái)務(wù)管理制度和社會(huì)保險(xiǎn)基金操作規(guī)程，促進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)基金經(jīng)辦機(jī)構(gòu)更好的履行職責(zé)，嚴(yán)格依法辦事，進(jìn)一步強(qiáng)化基金征繳，規(guī)范內(nèi)部管理，防止欺詐騙保，嚴(yán)禁擠占挪用，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到社會(huì)保險(xiǎn)基金管理要常抓不懈。

第9篇：醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理制度范文

一、總則

為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，提高資金使用效益，根據(jù)中華人民共和國(guó)《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，特制定本制度。

二、適用范圍本制度適用于縣建設(shè)局機(jī)關(guān)。局屬企、事業(yè)單位可參照?qǐng)?zhí)行。

三、財(cái)務(wù)管理制度

（一）預(yù)算管理堅(jiān)持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡”原則，科學(xué)合理編制單位預(yù)算。