企業(yè)管理匯報精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理匯報范文

為全面貫徹落實國務(wù)院、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列指示精神和重大決策，堅持“安全第一、綜合治理”的方針，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，推動20__“安全生產(chǎn)年”各項工作的落實，我局對下屬二家托管企業(yè)和二家租賃企業(yè)及沿街門面房進(jìn)行了安全生產(chǎn)情況檢查，在被檢查企業(yè)召開了安全生產(chǎn)座談會，檢查采取“聽、查、看”的方法進(jìn)行排查安全隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全第一，科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)意識，堅持以人為本，構(gòu)建和諧社會，切實把安全生產(chǎn)抓緊、抓好、抓實，現(xiàn)就我局1-5月份安全生產(chǎn)工作落實檢查情況匯報如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)工作由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，生產(chǎn)企業(yè)法人代表具體抓。我局成立了以__*局長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立安全小組。

二、強(qiáng)調(diào)重要性，落實責(zé)任狀。按照縣安委會的要求，督促生產(chǎn)企業(yè)，健全了各項安全生產(chǎn)制度，完善了生產(chǎn)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立了企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備檔案，與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主要責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步落實了企業(yè)法人、安全主管、職能科室、車間主管、班組人員的安全工作職責(zé)和責(zé)任范圍。堅持誰管的區(qū)域誰管理，誰管的責(zé)任誰承擔(dān)。真正做到安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底的管理模式和管理體系。

三、加強(qiáng)督促檢查，消除安全隱患。安全生產(chǎn)工作我局堅持一季一排查，要求企業(yè)運轉(zhuǎn)設(shè)備日小查、周中查、月徹查，確保各項運轉(zhuǎn)設(shè)備正常使用。每次安全生產(chǎn)檢查都由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，深入企業(yè)一線車間，班組現(xiàn)場排查隱患，針對排查的安全隱患及時提出整改意見，落實整改結(jié)果。

四、強(qiáng)化企業(yè)壓力容器和?；肥褂冒匆?guī)范操作使用，堅持持證上崗，杜絕“跑、冒、滴、漏”，做到設(shè)備掛牌上崗，嚴(yán)防帶病設(shè)備運行。

第2篇：企業(yè)管理匯報范文

關(guān)鍵詞：資本經(jīng)營　施工企業(yè)　會計報表

資本經(jīng)營明確地區(qū)分了經(jīng)營者和投資者這兩者之間的關(guān)系和界限，做到了產(chǎn)權(quán)清晰。資本經(jīng)營也在一定程度上起到了保護(hù)投資者合法權(quán)益的作用，使投資者受到了法律的保護(hù)。為投資者的資本金不能抽回，從此為經(jīng)營者提供了非常良好的一個經(jīng)營環(huán)境。還有資本經(jīng)營經(jīng)營期限較長，而資產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營期限卻較短。會計報表的審計常常是擬解決應(yīng)收賬款，長期股權(quán)投資，主營業(yè)務(wù)的收入和合并會計報表等問題。

1.資本經(jīng)與資本經(jīng)曹

1.1資本的本質(zhì)在一般人的眼里是物質(zhì)，但它不是物，而是在一定的生產(chǎn)的方式條件下，用來表示一種新的生產(chǎn)之間相互關(guān)系。

資本它最初的表現(xiàn)形式是貨幣，并不是資本，在日常的商品交易中，我們用貨幣購買商品，它是很普通的流通手段。只有等到貨幣通過流通的過程，并且取得一種新的貨幣增值傾時，如生產(chǎn)資料、貨幣等才轉(zhuǎn)換資本。對于追求資本的增值是沒有止境的存在的。因此，資本的規(guī)律也是這樣存在著的，永遠(yuǎn)不會消失。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的制度下，建立起了一些新的制度：現(xiàn)代企業(yè)制度、資本金制度和企業(yè)法人制度。由于這些制度的建立，對于資本的概念增加了新含義。近年國家又頒布了新規(guī)定，例如《企業(yè)財務(wù)通則》就明確規(guī)定了：資本金現(xiàn)在明確規(guī)定了是指企業(yè)在對工商的行政管理部門進(jìn)行登記的注冊的一些資金。

1.2經(jīng)曹者經(jīng)常從事的一些經(jīng)營活動還是被歸屬于這資本經(jīng)營的有效范圍之內(nèi)，資產(chǎn)又是那些經(jīng)營者本身所擁有的或者說能被控制的以貨幣計的經(jīng)濟(jì)資硯，它包括了多種多樣的債權(quán)、財產(chǎn)和其他的多項權(quán)利。

2.施工企業(yè)的資本經(jīng)曹實施

國內(nèi)施工企業(yè)一直在為組織求得進(jìn)一步的發(fā)展和生存而努力著，有些企業(yè)一直在嘗試新出現(xiàn)的經(jīng)營模式，例如：一部分企業(yè)為了達(dá)到占領(lǐng)某些建筑市場的目的，開始了進(jìn)行組建設(shè)計和施工一體化等的聯(lián)合體，并有效地?fù)屨剂嗽O(shè)計市場。還有另外一些企業(yè)為了加大市場的占有率，大量投資興辦了第三產(chǎn)業(yè)，并開展了多種的經(jīng)營模式。有的企業(yè)加強(qiáng)本身內(nèi)部的一些經(jīng)營管理，并推行了項目法的施工和人員的裁剪增加等。

3.內(nèi)部會計報表指的是通過選擇適當(dāng)?shù)馁Y本經(jīng)營的方式的重要調(diào)查資料

目前社會上的一些會計報表僅僅是為了迎合債權(quán)人、投資人和相關(guān)政府部門對于了解企業(yè)的財務(wù)狀況報告，這樣做的一個結(jié)果就是往往反映的大多數(shù)都是一些滯后靜態(tài)指標(biāo)。

3.1存量資本狀況表的構(gòu)成和使用

通常資本運作的速度并不是一直保持一致的。在有些情況下固定的資產(chǎn)構(gòu)成比例如果越大，那么它的資本的運動速度就會越慢，當(dāng)然，反之它的運動速度就會很快。所以我們可以得出這樣一個結(jié)論：即使資本的總量是一致的，它的運動速度也會不同，同樣的資本的增值速度也會不同。

3.2投資收益表和長期投資的組成和使用

投資收益表和長期投資它們反映出了經(jīng)營者的第二次投資情況在經(jīng)營期間和投資收益情況的一些回收報表，這樣能夠讓經(jīng)營者快速地了解投資收益的具體回收情況，并且能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題的存在，也非常有利于選擇與本企業(yè)的資本分散、資本集中以及資本重組等等的有效經(jīng)營方式。這樣會大大的有利于在日常的資本經(jīng)營過程中，能及時快速的采取有成效的預(yù)防一系列措施和減少投資的風(fēng)險。

3.3短期借款的表格和長期借款的表格的組成與使用

這種表格是反映在經(jīng)營期間內(nèi)經(jīng)營者為了能夠保持某些正常的經(jīng)營活動而出現(xiàn)的臨時借款的現(xiàn)象。該表格嚴(yán)格按照借款借款的合同并逐項地填報，并且按季節(jié)向上匯報。企業(yè)的經(jīng)營有時會出現(xiàn)負(fù)債的情形，大量的一些負(fù)債經(jīng)營會增加企業(yè)成本和日常費用負(fù)擔(dān)，這樣就會讓企業(yè)增量資本被大量的涌入了金融機(jī)構(gòu)，造成的嚴(yán)重后果就是增大了企業(yè)的資本經(jīng)營風(fēng)險。

3.4應(yīng)收賬目的明細(xì)表格的使用與組成

應(yīng)收賬款的明細(xì)表指的是能夠反映商品的資本被轉(zhuǎn)換為貨幣的資本的一個表格，它主要反映的是組織應(yīng)向建設(shè)單位收取的一些工程的欠款。欠款的原因是多種多樣的，所以就會出現(xiàn)被填報的數(shù)據(jù)種類繁多，它會涉及到收款工作的任何一個環(huán)節(jié)，所填寫的這些數(shù)據(jù)來源于我們經(jīng)常提到的會計報表以及承包合同。

3.5工程項目的結(jié)算利潤表的使用與組成

工程結(jié)算的利潤表通常是指能夠反映出各個成本核算的對一系列生產(chǎn)的資本的占用情況以及對資本的增值具體的情況報表。它反映出了在日常的資本的增值的過程中生產(chǎn)資本存在的一系列問題，這樣會非常的有利于經(jīng)營者對此問題采取一些預(yù)測。

3.6費用報表的使用與組成

費用報表指的是由一些間接的費用表以及財務(wù)費用表、管理費用表的整體構(gòu)成，報表反映的是多項控制指標(biāo)的一些計劃情況、以及執(zhí)行的情況，還有存在的問題。

4.結(jié)語

只有選擇正確的資本經(jīng)營模式，企業(yè)才能不斷地發(fā)現(xiàn)在資本的經(jīng)營過程中存在的問題，使建筑業(yè)成為新興的支柱產(chǎn)業(yè)。在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)考慮用資產(chǎn)作為橋梁，創(chuàng)造出新的利潤增長空間和增長點，建立與建筑領(lǐng)域有一定相關(guān)性的支柱產(chǎn)業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張銀.水利水電施工企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施[J].發(fā)展,2010,(5):43.

[2]杜少華.銳意創(chuàng)新攀高峰[J].施工企業(yè)管理,2009,(3):43.

[3]孫國強(qiáng).以BOT/BT開啟資本運營之門[J].施工企業(yè)管理,2012,(3):39.

第3篇：企業(yè)管理匯報范文

1 農(nóng)電電力企業(yè)社會保險管理現(xiàn)狀分析

1.1 對員工社會保險管理工作重視度不高

在農(nóng)村地區(qū)，電力企業(yè)的發(fā)展水平與城市相比，在供電水平、人員配置結(jié)構(gòu)與服務(wù)水平等相對較差，因此，對員工社會保險管理工作的重視程度也比較低，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并未意識到員工社會保險管理的重要性，導(dǎo)致管理工作的開展力度不大，且開展的實效性不強(qiáng)，這勢必會制約電力企業(yè)的運行水平。若不重視員工的社會保險管理工作，對員工的關(guān)注與體貼程度不夠，久而久之，員工沒有受重視感，這樣會影響員工工作的積極性[1]，缺乏一定的工作動力，進(jìn)而影響工作效率，不利于農(nóng)電電力企業(yè)的高效運行。由于員工對社會保險的認(rèn)知不強(qiáng)，企業(yè)抓住這一機(jī)會，在為員工參保與繳費時很不積極，僅僅將繳費視作一種任務(wù)，在員工社會保險上能少則少、能拖多久是多久。

1.2 社會保險管理制度不夠完善

就目前農(nóng)電電力企業(yè)在社會保險管理上的具體執(zhí)行情況來看，導(dǎo)致員工社會保險問題出現(xiàn)的主要原因在于相關(guān)的管理制度不夠完善，在管理體系中對各項權(quán)責(zé)的分配不夠合理，成為制約企業(yè)發(fā)展的一項關(guān)鍵性要素。若企業(yè)在員工社會保險管理上存在殘缺，會威脅到員工的基本利益，若不及時處理好社會保險問題，會滋生一系列的潛在問題[2]，且員工的心理會發(fā)生變化，工作積極性不高，責(zé)任心也不強(qiáng)，這對于企業(yè)整體的發(fā)展會產(chǎn)生制約。此外，由于農(nóng)村地區(qū)發(fā)展較為落后，其在離休標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)定不同，且標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定存在不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，因此，無法產(chǎn)生統(tǒng)一的離休補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，久而久之，員工會產(chǎn)生心理上的不平衡，最終會影響企業(yè)員工社會保險管理工作的實施效果。由于制度的缺失，導(dǎo)致在險種設(shè)定上存在問題，每個險種中都設(shè)定了專業(yè)人員與辦公用的設(shè)備[3]，在此種情況下，會出現(xiàn)重復(fù)性勞動、財力資源浪費的情況，這成為當(dāng)前亟待解決的重要問題。另外，管理制度未對社會保險管理的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行合理的分配與設(shè)定，這樣一旦出現(xiàn)社會保險問題，部分人員會互相推諉，無法及時找到相關(guān)責(zé)任人，這是當(dāng)前面臨的突出性問題。

1.3 社會保險監(jiān)督力度不夠

實施企業(yè)員工社會保險管理工作，必須運用相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來約束與規(guī)范員工保險運行情況，然而，在一定的監(jiān)督管理環(huán)境下，仍舊存在著部分的職工借助自己的保險名額，代替家屬來購買一系列的藥物，這會大大加重社會保險的負(fù)擔(dān)。此外，部分人員還借助企業(yè)為員工所提供的醫(yī)療保險來購買昂貴的營養(yǎng)品，這會加重醫(yī)療保險的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)[4]。

2 農(nóng)電電力企業(yè)員工社會保險管理工作實施的主要建議

2.1 增強(qiáng)社會保險理念，加大重視力度

在農(nóng)村地區(qū)，一般所設(shè)置的負(fù)責(zé)人數(shù)量較少，若想讓少量的職工發(fā)揮出巨大的能量，相關(guān)企業(yè)則必須要增強(qiáng)社會保險理念，及時融入一定的人性化理念，意識到社會保險與員工基本利益間的關(guān)系。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備一定的前瞻意識，若想促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對員工的重視，了解員工的心理狀態(tài)與基本想法，結(jié)合員工的基本意愿，強(qiáng)化社會保險管理工作的實施，為員工提供高質(zhì)量的社會保險服務(wù)，讓員工毫無顧忌的開展后續(xù)的工作，利于增強(qiáng)員工的幸福感與歸屬感，會讓員工意識到自己被重視，產(chǎn)生與企業(yè)共進(jìn)退的心理，這對于員工的成長、企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義，能達(dá)到雙贏的目的。

2.2 健全社會保險管理體系，明確劃分權(quán)責(zé)問題

縱觀當(dāng)前農(nóng)電電力企業(yè)在員工社會保險管理現(xiàn)狀的實施情況，了解到社會保險管理體系還存在著一定的缺陷，權(quán)責(zé)劃分不明確成為一項突出性問題[5]。新時期，社會保險管理體系的構(gòu)建，應(yīng)充分審視與分析企業(yè)以往的社會保險管理制度、方法與運行模式，在此基礎(chǔ)上得到一些觀點與借鑒，能為后續(xù)社會保險管理制度的完善與優(yōu)化提供條件。

為實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會保障服務(wù)，充分保護(hù)員工的基本利益，保證社會保險管理工作實施的規(guī)范性與科學(xué)性，必須要建立完善的社會保障制度，在員工社會保險管理系統(tǒng)中對各項權(quán)責(zé)進(jìn)行明確設(shè)定，將責(zé)任落實到相關(guān)人員，如若出現(xiàn)操作不規(guī)范或管理不到位的問題，應(yīng)加大懲處力度，以保證員工的社會保險工作走到正軌上來。

在社會保險管理體系中，為實現(xiàn)對保險管理工作實施的高效性與科學(xué)性，還要實現(xiàn)管理模式的不斷創(chuàng)新，對現(xiàn)如今的社會保險管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新整頓，進(jìn)而必須出現(xiàn)不必要的勞動量。此外，為了提高社會保險運行水平，企業(yè)必須重視保險工作的實施，不斷提高在員工社會保險方面的辦事效率，這樣可適度減少資源的浪費。

社會保險管理方法的應(yīng)用，也應(yīng)實現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，構(gòu)建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫資源系統(tǒng)，及時引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，這樣，職工在開展具體工作時，能從該系統(tǒng)中獲取所需的資源與數(shù)據(jù)信息，運用此種方式能大大提高工作效率，能適度減少該項工作實施的具體時間。

2.3 注重職工社會保險教育，提升其社會保險意識

在農(nóng)電電力企業(yè)中，很多員工屬于農(nóng)民，其對社會保險的認(rèn)知度不強(qiáng)，不了解社會保險存在的價值與重要性。為增強(qiáng)職工對社會保險的認(rèn)知，必須重視職工社會保險教育工作，不斷提高員工的社會保險意?R，意識到保險與自身利益間的聯(lián)系，不斷爭取自己的權(quán)利。企業(yè)職工應(yīng)全面貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的社會保險政策與相關(guān)文件，全面深化社會保險體制改革，只有通過此種途徑，才能真正將社會保險改革工作落實到位，進(jìn)而提高員工的社會保險管理水平。

第4篇：企業(yè)管理匯報范文

1.企業(yè)職工社會保險意識薄弱隨著國家對社會保障的重視，電力企業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)，其社會保險制度也隨之進(jìn)行了一系列的改革。但其在執(zhí)行過程中缺乏力度。無論是管理人員還是企業(yè)員工，均缺乏對企業(yè)保險制度的正確認(rèn)識。管理制度不能及時有效的為員工解決實際問題，單位參保的問題一再被拖延。一些職工思想落后，參保意識較弱，這些問題都給電力企業(yè)保險制度的推行帶來了麻煩。

2.保險制度執(zhí)行效率低，成本高在我國，保險制度實施多部門管理，其從審批到報銷要經(jīng)過多個程序。而醫(yī)療等治療費用卻在逐年增加，雖然近年來國家推行了一系列的政策，但企業(yè)在執(zhí)行過程中往往存在一些漏洞，企業(yè)職工看不起病的現(xiàn)象依然存在。保險制度需要耗費大量的成本，且執(zhí)行效率相對低下，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)職工的積極性，員工的合法權(quán)益得不到保證，對企業(yè)發(fā)展造成了巨大的沖擊。

二、電力企業(yè)社會保障體系的建立

1.養(yǎng)老保險的改革與完善為了維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，就必須構(gòu)建合理的社會保障制度?；诖?，企業(yè)應(yīng)遵守相關(guān)保險法律法規(guī)，提高社會保險的收繳率，并實現(xiàn)全額收繳和撥付。另外，根據(jù)員工的工作狀況、家庭狀況對其下崗基金做出調(diào)整，以確保其失業(yè)后的基本生活。企業(yè)應(yīng)為其繳納養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險以減少其后顧之憂。隨著電力企業(yè)社會保險制度的改革，目前已經(jīng)取得了一定的成效。具體表現(xiàn)為：

（1）實現(xiàn)保險制度的改革和現(xiàn)代化，使保險制度不斷的趨于完善，為職工提供更多福利。

（2）保險政策與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，建立了新型的、高效的企業(yè)管理制度。

（3）企業(yè)管理人員和員工對保險繳納和管理的認(rèn)識更全面，保險繳納更積極，保險管理更加合理。

2.建構(gòu)覆蓋電力企業(yè)的衛(wèi)生醫(yī)藥制度衛(wèi)生服務(wù)體系的建立是電力企業(yè)確保職工安全，為其提供醫(yī)療生活保障的重要手段。通過全面的覆蓋整個電力企業(yè)的衛(wèi)生醫(yī)療制度的建立，能夠使員工獲得更加安全、有效的醫(yī)療服務(wù)。與此同時，應(yīng)進(jìn)一步加深了職工對電力醫(yī)療制度的認(rèn)識，使其體系逐步完善。

3.工傷與生育保險制度的落實和改革企業(yè)工傷保險和生育保險是員工福利之一，其落實過程涉及到企業(yè)員工的切身利益。也是社會主義企業(yè)保險制度完善的體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確企業(yè)女職工的生育津貼，為其提供足夠的醫(yī)療服務(wù)和產(chǎn)假?？傊c生育保險制度的落實和改革為企業(yè)員工帶來了福利，但還需要進(jìn)一步改善。

三、如何建立和完善電力企業(yè)社會保險制度

1.創(chuàng)新企業(yè)保險管理觀念隨著電力企業(yè)改革的進(jìn)行，其保險制度也應(yīng)隨著進(jìn)行改革。這要求現(xiàn)代企業(yè)管理者對企業(yè)保險制度的構(gòu)建目標(biāo)和構(gòu)建原則重新進(jìn)行定位，明確保險管理思路，深入了解企業(yè)員工需要，在保險體制建立過程中充分考慮企業(yè)職工的需求。堅持電力企業(yè)保險管理創(chuàng)新，企業(yè)管理者應(yīng)具有與時俱進(jìn)的管理理念，能夠合理有效的解決企業(yè)在保險制度執(zhí)行中存在的問題，促進(jìn)電力企業(yè)保險事業(yè)的完善，使其為員工提供福利。另外，管理理念的創(chuàng)新還應(yīng)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相一致。

2.建立科學(xué)的管理觀念社會保險工作既是服務(wù)，又是管理，二者缺一不可。企業(yè)應(yīng)建立完善的管理隊伍，利用科學(xué)的管理觀念對企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)保險管理者應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變思想，樹立全局觀念，增強(qiáng)責(zé)任心。并且時刻把握科學(xué)的管理觀念，實現(xiàn)工作理念創(chuàng)新，工作效率不斷提高的管理機(jī)制。由于社會主義社會的保險制度具有普遍性、保障性和強(qiáng)制性等特點，因此其執(zhí)行和管理需要綜合運用多項專業(yè)知識和能力，這要求管理人員靈活運用，在堅持相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)保險制度的穩(wěn)定運行。

3.建立長效的社會保險管理機(jī)制保險管理機(jī)制的建立是一項長期的過程，企業(yè)應(yīng)致力于建立長效的管理機(jī)制，確保社會保險的收繳和發(fā)放，真正為企業(yè)員工謀福利，確保企業(yè)員工的利益。并且時刻堅持以人為本為企業(yè)吸引更多的人才，確保管理機(jī)制的合理性和高效性。努力構(gòu)建一批專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)高的管理隊伍，實現(xiàn)電力企業(yè)保險機(jī)制的建立、管理和完善。4.實現(xiàn)保險信息管理平臺的創(chuàng)新實現(xiàn)保險信息管理平臺的創(chuàng)新有利于實現(xiàn)保險管理信息的透明化，提高員工對保險作用的認(rèn)識，促進(jìn)保險收繳的進(jìn)行。同時信息管理平臺的創(chuàng)新也確保了員工的實際權(quán)益，提高了管理者的專業(yè)性和管理效率。為企業(yè)社會保險體系的構(gòu)建提供更多的群眾基礎(chǔ)，同時加大企業(yè)保險機(jī)制的宣傳力度，促進(jìn)社會主義社會保障體系的構(gòu)建。

四、總結(jié)

第5篇：企業(yè)管理匯報范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)管理；社會保險

社會保險是一種確保勞動者合法權(quán)益的管理制度，它具有強(qiáng)制性、普遍性以及福利性質(zhì)。社會保險的主要內(nèi)容包括失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險和生育保險五個方面。而加強(qiáng)社會保險的管理工作質(zhì)量也是企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，尤其是對國有企業(yè)來說，其管理工作不僅具有提升企業(yè)自身管理工作水平的作用，同時也將帶來巨大的社會影響。

一、強(qiáng)化國有企業(yè)社會保險管理工作的現(xiàn)實意義

首先，能有效維護(hù)企業(yè)勞動者合法權(quán)益，打造公平公正的社會勞動秩序。其次，社會保險管理工作是社會保障體系建設(shè)的重要內(nèi)容，而社會保險管理工作具有涉及面廣、參與人數(shù)多及歷時時間長等特點，在整個社會保障體系建設(shè)占據(jù)非常重要的位置。所以強(qiáng)化社會保險管理能夠有效提升整個社會保障體系建設(shè)總體質(zhì)量。再次，加強(qiáng)企業(yè)自身的社會保險管理工作質(zhì)量，能夠有效緩解企業(yè)在面對員工福利、養(yǎng)老金等諸多方面的直接經(jīng)濟(jì)壓力，強(qiáng)化資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)總體競爭實力。最后，社會保險管理工作也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作的突出部分，搞好社會保險管理才能穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部秩序，為企業(yè)內(nèi)部管理打造良好和諧的內(nèi)部環(huán)境。

二、國有企業(yè)社會保險管理工作現(xiàn)狀分析

對所有企事業(yè)單位來說，社會保險管理工作都具有重要性與困難性兩方面的特點。管理工作的具體開展必須兼顧勞動者合法權(quán)益及企業(yè)自身具體情況，任何一方的偏重和管理上的失衡都將給企業(yè)以及勞動者自身帶來極大的消極影響。而加強(qiáng)社會保險管理也將有效提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力及市場競爭綜合實力。而就目前的情況來看，主要存在三個方面的問題。首先，在人員管理方面仍然有待提升，管理團(tuán)隊的素質(zhì)偏低，直接影響到具體工作的開展，制度執(zhí)行過程中也可能出現(xiàn)偏頗。而職工群體的學(xué)習(xí)跟不上也阻礙了制度建設(shè)及執(zhí)行過程中的質(zhì)量提升。其次，制度建設(shè)方面也缺乏相應(yīng)的責(zé)任落實制度，造成管理制度執(zhí)行力較弱，問題產(chǎn)生以后無法得到及時地分析與解決，最終成為歷史遺留問題，加劇了企業(yè)與職工群體之間的矛盾與沖突。最后，在檔案管理方面也長期存在著一些不穩(wěn)定因素和管理安全問題，數(shù)據(jù)信息的錯誤頻發(fā)，造成具體管理工作難以有序開展。

三、強(qiáng)化社會保險管理工作質(zhì)量的措施

為了全面有效地加強(qiáng)社會保險管理工作具體質(zhì)量，我們應(yīng)該從問題入手，有的放矢地尋找解決辦法與措施。

（一）加強(qiáng)人員管理

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊建設(shè)

終身教育、終身學(xué)習(xí)，是應(yīng)該被積極提倡的。對國有企業(yè)社會保險工作來說，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊建設(shè)不僅能夠有效提升現(xiàn)行管理制度的監(jiān)管力度，同時也能通過不斷學(xué)習(xí)與實踐來對管理制度進(jìn)行及時修正，從而確保管理制度能適應(yīng)企業(yè)需要及勞動者合法權(quán)益保障的具體要求。學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該分為法律法規(guī)學(xué)習(xí)（確保管理工作在執(zhí)行過程中不會陷入法律困境），社會保險具體理論知識與實踐經(jīng)驗學(xué)習(xí)（確保我們的管理工作始終遵循理論與實踐緊密結(jié)合的科學(xué)發(fā)展規(guī)律），管理人員與勞動者互動交流學(xué)習(xí)（確保勞動者的真是訴求能夠進(jìn)行有效傳達(dá)）三個方面，從而達(dá)到合法合情合理的管理效果。

2.加強(qiáng)勞動者群體的組織學(xué)習(xí)

管理與被管理是一對天然的矛盾體，即便是在社會保險管理工作這種以勞動者合法權(quán)益為出發(fā)點與落腳點的管理內(nèi)容上也會存在著一些矛盾、沖突、質(zhì)疑與不理解。還會因為勞動者自身素質(zhì)不足而影響到管理工作正常秩序。加強(qiáng)勞動者群體的組織與學(xué)習(xí)，首先，能讓她們充分認(rèn)識到積極配合各項管理工作對自身權(quán)益保障的重要性。其次，通過組織與學(xué)習(xí)能提升他們在管理配合方面的質(zhì)量與水平。最后，有效化解企業(yè)與員工之間不必要的矛盾，維護(hù)管理秩序。

（二）加強(qiáng)管理制度建設(shè)

制度是確保管理工作有序開展的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)國有企業(yè)社會保險管理工作質(zhì)量，首先就要重視相關(guān)制度的具體建設(shè)。第一，要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)合理化設(shè)置與管理崗位設(shè)置。國有企業(yè)比較常見的崗位設(shè)置問題是崗位過多，管理交叉，責(zé)任無法落實到具體人員頭上，在管理工作開展過程中也難以實現(xiàn)統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，我們必須嚴(yán)格按照社會保險管理工作要求及企業(yè)自身情況進(jìn)行崗位合理化設(shè)置，主要來說要分為財會人員（負(fù)責(zé)資金管理）、業(yè)務(wù)人員（負(fù)責(zé)相關(guān)工作的具體落實）以及監(jiān)管人員（負(fù)責(zé)對財會人員及工作人員個人行為與日常工作的監(jiān)督約束）。崗位與崗位之間也應(yīng)該建立相互監(jiān)督、相互約束的制衡機(jī)制，確保各司其職、分工協(xié)作，也便于問題發(fā)生時能夠及時找到直接責(zé)任人，提高問題解決效率。

（三）創(chuàng)新檔案管理工作辦法

在信息化、網(wǎng)絡(luò)化及數(shù)字化高速發(fā)展的今天，許多有條件的國有企業(yè)在進(jìn)行社會保險管理工作時都在積極推行辦公無紙化的信息化管理手段，檔案也逐漸從紙質(zhì)檔案替換為電子檔案。但是單純的電子檔案管理雖然能夠提升調(diào)閱速度與利用速度，卻也存在著與信息化管理想應(yīng)的一些管理安全隱患，如病毒、木馬和惡意程序等都可能對電子數(shù)據(jù)造成毀滅性打擊。所以，我們在不斷加強(qiáng)電子檔案監(jiān)管力度的同時也不應(yīng)該完全放棄紙質(zhì)檔案，將電子檔案與紙質(zhì)檔案相結(jié)合，不僅能提升檔案數(shù)據(jù)的管理安全性，同時這種雙渠道管理模式還能有效降低檔案信息及數(shù)據(jù)造假的發(fā)生幾率，避免信息數(shù)據(jù)失真問題的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]白薇.國有企業(yè)員工管理問題思考[J].會計之友,2014(12).

第6篇：企業(yè)管理匯報范文

一、國有企業(yè)在社會管理工作中存在的相關(guān)問題

1.企業(yè)的實際情況較為復(fù)雜，沒有建立完善的管理制度。從當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來看，當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中的國有企業(yè)社保管理體系正在進(jìn)一步的深化改革，在進(jìn)年來的不斷探索中，政府工作部門對該問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并制定了一系列健全的配套措施，這為建立健全國企社保體系起到了作用。但是，就實際的發(fā)展形式來看，雖然相關(guān)法律法規(guī)得到了確立但是其中的細(xì)則依舊存在問題，這為管理的落實埋下了隱患。

2.相關(guān)的宣傳較為滯后，有關(guān)人員沒有認(rèn)識到工作的重要。在國企社保工作的開展中，大部分的在位領(lǐng)導(dǎo)對該問題并沒有予以高度的重視。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的思想，大部分企業(yè)還不能快速的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，故而導(dǎo)致了企業(yè)社保工作一直被忽視。其次，工作中的員工對社保本身就存在認(rèn)識不足，對該制度的出現(xiàn)存在排斥心理。第三，在社保環(huán)節(jié)工作的人員工作素質(zhì)底下、態(tài)度惡劣、效率低下等，直接造成社保推推進(jìn)的重重障礙。

3.是新制度的有效性不高，沒有對公平和效率進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。國有企業(yè)內(nèi)部工作員工是鐵飯碗，所以在推進(jìn)社保的時候不能夠合理的處理公平與效率之間的關(guān)系，過分的對任何一方進(jìn)行偏袒都有可能消弱社保工作的開展效率。首先在進(jìn)行社保制度的落實中，他本是就非常的復(fù)雜，在進(jìn)行推進(jìn)的時候就會浪費大量的實踐、流失大量的資源。其次，在進(jìn)行工作中企業(yè)不能夠合理的發(fā)揮并調(diào)動工作人員的工作性質(zhì)，影響了其價值的發(fā)揮。所以，為了避免這一問題，應(yīng)將社保的公平和效率擺在首位，使二者進(jìn)行統(tǒng)一。

4.相關(guān)資金配置短缺，沒有配套的相關(guān)服務(wù)條件。在結(jié)構(gòu)方面，國企內(nèi)部忽視了日常生活的必要性，對日常生活材料的提供比較缺失。其次內(nèi)部存在的相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)，基本上不能夠滿足社保管理的需求。加之社保工作基本上無利可循，并且在前期建設(shè)中需要投入大量資金，如果沒有政策、政府、資金支持，就不可能建立配套的服務(wù)制度，就達(dá)不到服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、國有企業(yè)保險管理的相關(guān)措施

1.加強(qiáng)對于社會保險的宣傳工作。社會保制度由國家立法強(qiáng)制實行的，相應(yīng)的保險基金由勞動者、企業(yè)與國家三方共同籌資，對由于某些勞動者由于一系列原因喪失相應(yīng)的勞動能力時，能夠給予的物質(zhì)幫助。這種社會保障制度的作用旨在實現(xiàn)老有所養(yǎng)、生有所保、病有所醫(yī)、傷有所療、失有所得，充分有效保障勞動者的基本生活質(zhì)量，有效地分散風(fēng)險。我國社會保險事業(yè)的發(fā)展能夠?qū)ξ覈鐣Ｕ象w系的建設(shè)與完善起到良好的促進(jìn)作用，能夠有效提高國民地生活質(zhì)量，提高我國的社會福利整體水平。社會保險制度的水平能夠有效體現(xiàn)我國社會和經(jīng)濟(jì)的綜合實力以及發(fā)展水平。這也是反應(yīng)國家政治文明水平進(jìn)步的方式。社保工作的開展關(guān)乎到國企員工的生活，對社會的安定發(fā)展及和諧建設(shè)具有一定的影響作用。所以在國企內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)素質(zhì)文化教育、開展各種實例講壇、制定并落實符合企業(yè)發(fā)展的政策，積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流，保證社保作用與意義的發(fā)揮。

2.加強(qiáng)社會保險管理人員隊伍的建設(shè)。首先是設(shè)施科學(xué)合理的工作崗位，發(fā)揮崗位的社保工作管理職能，建立全職機(jī)構(gòu)，保證相關(guān)社保工作人員與有關(guān)人員能夠直接參與企業(yè)社保的決策活動，更好的將國家制定的政策落實到位，對企業(yè)內(nèi)部社保費用的管理進(jìn)行了科學(xué)調(diào)整。其次，在社保工作人員的選擇中，其必須是經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證，經(jīng)過考核的現(xiàn)有國企員工，并需要對其進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)考核，保證其綜合素質(zhì)過硬。最后，參加國企社保管理的員工，在進(jìn)行國有企業(yè)社會保險政策的落實中，應(yīng)該就企業(yè)內(nèi)部社保發(fā)展的具體狀況，進(jìn)行實時分析，然后在國家法律框架及現(xiàn)有政策的指導(dǎo)下，進(jìn)行相關(guān)策略的制定，并通過合理的培訓(xùn)實習(xí)等提高其工作隊伍的總體素質(zhì)。

3.加強(qiáng)對在職員工的社會保險基金的征繳以及核對工作。為了能夠充分保證企業(yè)能夠足額進(jìn)行社會保險的支付，企業(yè)需要按時足額進(jìn)行社會保險費用的繳納，因此對于對社會保險基金的征繳以及管理工作應(yīng)該采取相關(guān)的措施，具體方法有：首先，將社會保險的繳納情況作為考核單位的責(zé)任目標(biāo)，作為相關(guān)人員工作績效的考核項目對于不能按時進(jìn)行社會保險繳納的員工可以及時進(jìn)行提醒，告知，并且申明利害關(guān)系，切實加強(qiáng)對社會保險的管理。其次，相關(guān)人員要定期做好社會保險征繳情況的核對，審查，定期進(jìn)行總結(jié)，同時上交有關(guān)的監(jiān)察部門進(jìn)行審核，切實保證核對工作的有效公開進(jìn)行。然后，加強(qiáng)對相關(guān)在職員工的管理，嚴(yán)禁相關(guān)人員進(jìn)行社會保險的挪用，切實加強(qiáng)相關(guān)的管理和檢查工作，相關(guān)人員要定期向企業(yè)報告社保的收繳。管理以及核對情況。最后，壓縮相應(yīng)的服務(wù)環(huán)節(jié)，前移相應(yīng)的社會保險服務(wù)。在相關(guān)條件成熟的情況下，可以設(shè)置相應(yīng)的服務(wù)大廳'用來開展相應(yīng)的聯(lián)合服務(wù)，為國有企業(yè)員工提供集中、規(guī)范、方便的服務(wù)。

三、國有企業(yè)社會保險未來的發(fā)展方向

就我國的實際情況來說，社會保險管理工作開展的具體環(huán)境與西方很多國家都有所不同，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量，其社保管理工作的開展理所應(yīng)當(dāng)與我國的基本國情保持一致。雖然社會保險在我國已經(jīng)有了較長的一段發(fā)展時期，但是從現(xiàn)階段的發(fā)展形勢來看，依然不容樂觀，國有企業(yè)在開展社保管理工作的過程中，政府應(yīng)加大相應(yīng)的引導(dǎo)和規(guī)劃能力，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的管理體系，從而使得企業(yè)社保管理工作的開展能直接與社保管理總體系進(jìn)行連接，充分發(fā)揮國有企業(yè)的帶頭作用，綜合發(fā)展私企、個體經(jīng)營者等多個經(jīng)濟(jì)個體，以網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)帶動個別的方式，進(jìn)而促成良好管理環(huán)境的形成。

四、結(jié)語

第7篇：企業(yè)管理匯報范文

由于企業(yè)出于節(jié)約人工成本的考慮，很少有企業(yè)配備專門的社保管理人員崗位，往往有財務(wù)部門或者綜合辦公室人員進(jìn)行兼任，缺乏專業(yè)社會保險管理知識和技能，導(dǎo)致養(yǎng)老保險管理水平不高、社保作用發(fā)揮不明顯。另外，企業(yè)內(nèi)部社保管理工作未做到透明公開，導(dǎo)致職工對于自己的社保繳費情況并不了解。

2社會養(yǎng)老保險管理的對策

2.1提高企業(yè)和員工的養(yǎng)老保險意識

要提高工作效率，不斷化解歷史遺留問題，在組織實施過程中注重加強(qiáng)過程管理，夯實基礎(chǔ)工作，將員工的切身利益作為社保工作的出發(fā)點和落腳點，雖然企業(yè)年金可能會加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但也要通過積極創(chuàng)造企業(yè)效益，提高員工勞動能動性來完成，為企業(yè)職工退休后的生活保障打下基礎(chǔ)。②從政府方面而言，勞保部門要運用電視、報刊等媒體，對有關(guān)法律、法規(guī)及政策進(jìn)行廣泛宣傳，提高全社會的養(yǎng)老保險意識，勞務(wù)派遣人員重視自己的社會養(yǎng)老保險，做到無保險不上崗，逐步做到人人有保險，人人有保障。

2.2完善養(yǎng)老保險的制度建設(shè)

首先建設(shè)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的管理團(tuán)隊并提高其工作效率，實現(xiàn)社會保險“公開、公平、公正”。其次，社會保險的內(nèi)容應(yīng)該改善和保護(hù)離退休人員的生活，穩(wěn)定員工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)的活力，加強(qiáng)基本養(yǎng)老保險基金的管理和安排，解決企業(yè)負(fù)擔(dān)，支付退休人員的養(yǎng)老問題。針對養(yǎng)老保險，企業(yè)可以實行下浮養(yǎng)老保險征繳費率以及將養(yǎng)老保險與其他社會保險項目結(jié)合的制度模式，在一定條件下降低或減免企業(yè)繳費費率和額度，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步良性發(fā)展。再次，進(jìn)一步探索新的養(yǎng)老保險模式，平衡社會資源，建立起人人平等的社會養(yǎng)老保險制度，形成人人都平等的老有所養(yǎng)老有所依老有所樂的和諧社會。

2.3增強(qiáng)養(yǎng)老保險的管理服務(wù)水平

第8篇：企業(yè)管理匯報范文

一、項目背景及調(diào)研情況分析

近年來，我公司工程建設(shè)項目碩果累累，取得了前所未有的成就，大宗物資供應(yīng)招標(biāo)作為工程建設(shè)的重要管理內(nèi)容，起到了重要作用，實施多年來越來越規(guī)范，節(jié)約了大量的資金。但是，由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，零星物資采購在物資供應(yīng)中占了10%左右的比重，因程序采購量小、種類龐雜、采購頻率高、達(dá)不到招標(biāo)數(shù)額（多是萬元以下），無法組織招標(biāo)，基本上是供應(yīng)部人員在市場詢質(zhì)、詢價采購。物資采購人員個人自由裁量的空間較大，零星采購制度在各項目部的執(zhí)行存在差異性，價格也不盡相同，難以有效監(jiān)督，容易引發(fā)違規(guī)違紀(jì)問題，一直是監(jiān)管的難點。

因此，通過分析和調(diào)研，結(jié)合公司點多面廣的特點，為了加強(qiáng)物資零星采購的監(jiān)管力度，防止物資供應(yīng)人員，減少漏洞，促進(jìn)各級干部和供應(yīng)人員廉潔自律廉潔從業(yè)、“干事干凈”，我們認(rèn)為有必要開展零星物資采購效能監(jiān)察。通過開展效能監(jiān)察，達(dá)到完善制度，規(guī)范程序，強(qiáng)化過程控制，保證質(zhì)量，降低采購成本，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞，防止違法違紀(jì)問題的發(fā)生。

二、實施計劃

1、1—3月份，進(jìn)行項目的前期調(diào)研和相關(guān)工作論證，提出可行性報告并做好立項和上報工作，督促供應(yīng)部門修訂零星物資采購辦法；

2、4月—6月份，紀(jì)檢監(jiān)察室、物資供應(yīng)部深入各施工項目點對零星物資采購情況進(jìn)行抽查、巡檢；

3、要求各項目點的紀(jì)檢監(jiān)察員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對零星物資采購供應(yīng)商的選擇、招標(biāo)、價格的確定、驗收、入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

4、6月份，根據(jù)巡檢情況，對各單位存在的問題進(jìn)行分析匯總，下發(fā)監(jiān)察建議書或通知書；

5、6月—7月，對供應(yīng)部門和項目部進(jìn)行回訪，檢查是否整改到位，對未完成整改任務(wù)的單位責(zé)任人給予批評教育，限期完成。

6、對違反有關(guān)制度的人和事，進(jìn)行責(zé)任追究，由公司紀(jì)檢監(jiān)察部門和物資供應(yīng)部門提出處理意見。

7、8—9月，對零星物資采購效能監(jiān)察進(jìn)行總結(jié)評估和上報。

三、預(yù)期得到的效果

主要是通過紀(jì)檢監(jiān)察部門的效能監(jiān)察工作，達(dá)到以下效果。

1、促進(jìn)公司物資采購招標(biāo)管理規(guī)定和零星物資采購管理辦法的全面執(zhí)行；開展效能監(jiān)察工作是提升企業(yè)管理水平的重要途徑，是維護(hù)企業(yè)效益最大化的重要保證，是加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，強(qiáng)化源頭預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。根據(jù)省公司年效能監(jiān)察工作總體部署，為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資零星采購管理，優(yōu)化招標(biāo)工作流程，規(guī)范操作程序，確保各級干部和供應(yīng)人員廉潔從業(yè)，切實履行“一崗雙責(zé)”，現(xiàn)將公司物資零星采購效能監(jiān)察可行性報告如下：

一、項目背景及調(diào)研情況分析

近年來，我公司工程建設(shè)項目碩果累累，取得了前所未有的成就，大宗物資供應(yīng)招標(biāo)作為工程建設(shè)的重要管理內(nèi)容，起到了重要作用，實施多年來越來越規(guī)范，節(jié)約了大量的資金。但是，由于工程建設(shè)的復(fù)雜性，零星物資采購在物資供應(yīng)中占了10%左右的比重，因程序采購量小、種類龐雜、采購頻率高、達(dá)不到招標(biāo)數(shù)額（多是萬元以下），無法組織招標(biāo)，基本上是供應(yīng)部人員在市場詢質(zhì)、詢價采購。物資采購人員個人自由裁量的空間較大，零星采購制度在各項目部的執(zhí)行存在差異性，價格也不盡相同，難以有效監(jiān)督，容易引發(fā)違規(guī)違紀(jì)問題，一直是監(jiān)管的難點。

因此，通過分析和調(diào)研，結(jié)合公司點多面廣的特點，為了加強(qiáng)物資零星采購的監(jiān)管力度，防止物資供應(yīng)人員，減少漏洞，促進(jìn)各級干部和供應(yīng)人員廉潔自律廉潔從業(yè)、“干事干凈”，我們認(rèn)為有必要開展零星物資采購效能監(jiān)察。通過開展效能監(jiān)察，達(dá)到完善制度，規(guī)范程序，強(qiáng)化過程控制，保證質(zhì)量，降低采購成本，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞，防止違法違紀(jì)問題的發(fā)生。

二、實施計劃

1、1—3月份，進(jìn)行項目的前期調(diào)研和相關(guān)工作論證，提出可行性報告并做好立項和上報工作，督促供應(yīng)部門修訂零星物資采購辦法；

2、4月—6月份，紀(jì)檢監(jiān)察室、物資供應(yīng)部深入各施工項目點對零星物資采購情況進(jìn)行抽查、巡檢；

3、要求各項目點的紀(jì)檢監(jiān)察員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對零星物資采購供應(yīng)商的選擇、招標(biāo)、價格的確定、驗收、入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

4、6月份，根據(jù)巡檢情況，對各單位存在的問題進(jìn)行分析匯總，下發(fā)監(jiān)察建議書或通知書；

5、6月—7月，對供應(yīng)部門和項目部進(jìn)行回訪，檢查是否整改到位，對未完成整改任務(wù)的單位責(zé)任人給予批評教育，限期完成。

第9篇：企業(yè)管理匯報范文

關(guān)鍵詞：人力資源管理；社會保險集中管理

一、實現(xiàn)社會保險集中管理目的和意義

實施社會保險職工集中管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義和作用。它包括節(jié)約和降低了人工成本、資源的消耗等企業(yè)成本，從而可以提高企業(yè)在其他方面的投入，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭能力；在充分利用好現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，通過社會保險職工集中管理的實施，從原來各單位分設(shè)專門管理人員管理，所造成各項工作管理不統(tǒng)一、各項社會保險政策掌握不統(tǒng)一、人員配備資源浪費等缺點，轉(zhuǎn)變成為服務(wù)團(tuán)隊中政策統(tǒng)一、人員管理統(tǒng)一、工作內(nèi)容統(tǒng)一的現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)構(gòu)。具體如下：

1．在管理模式上實現(xiàn)扁平化管理，提高了人力資源管理工作效率。實現(xiàn)社會保險集中管理后，取消了二級單位辦理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，職工辦理社會保險業(yè)務(wù)等可直接到職工服務(wù)大廳，進(jìn)一步減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，提高了管理效率和管理水平。

2．優(yōu)化了人力資源配置。通過成立社會保險集中管理，整合相關(guān)保險業(yè)務(wù)，取消各二級單位的專業(yè)保險員，將保險辦理職能上收至社會保險集中管理，并按區(qū)域設(shè)置業(yè)務(wù)服務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員數(shù)量大幅減少，以前由各二級單位機(jī)關(guān)部室40余人承擔(dān)的社保業(yè)務(wù)，現(xiàn)在可以簡化為8個窗口12個業(yè)務(wù)人員完成。同時，工作人員的業(yè)務(wù)能力得到很大提升，以前各單位養(yǎng)老、醫(yī)療、退休等業(yè)務(wù)分別由多個專人負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)能力專而不全，現(xiàn)在1名業(yè)務(wù)專管員可以完成涵蓋養(yǎng)老、醫(yī)療、公積金、工傷、死亡、轉(zhuǎn)移、調(diào)動等多種工作，每一個專管員都是多功能型業(yè)務(wù)員，不僅熟悉自己的管理范圍，在特殊情況下還能隨時補(bǔ)充到所需窗口，保證服務(wù)中心業(yè)務(wù)不斷檔，確保對職工服務(wù)不打折，人力資源得到了合理高效的配置。

3．充分體現(xiàn)以人為本的理念，極大方便了普通職工，提高了服務(wù)水平。人是一切管理的核心，以職工為本，滿足職工的需求，提升自身的服務(wù)，一切為職工考慮，減少他們來回奔波的時間，激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感，使得企業(yè)人員流失進(jìn)一步減少，保留工作經(jīng)驗豐富的職工，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過成立社會保險集中管理，整合相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了對職工的服務(wù)，改進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量，真正體現(xiàn)了“面向職工、服務(wù)職工、方便職工”的宗旨。社會保險集中管理設(shè)在公司主廠區(qū)外，交通便利，可以集中辦理各項業(yè)務(wù)，且毗鄰工商銀行、中國銀行和公司財務(wù)結(jié)算中心，職工前來辦理業(yè)務(wù)無需辦理進(jìn)廠審核手續(xù)，各個窗口職能明確、標(biāo)示明晰，節(jié)省了職工往來各處的時間，大大方便了職工，充分體現(xiàn)了公司以人為本的服務(wù)理念。

二、社會保險集中管理的特點

社會保險集中管理屬于現(xiàn)代化人力資源管理體系建設(shè)，它是解決當(dāng)前人力資源管理存在諸多問題的系統(tǒng)性解決方案，同時也是一項龐大的系統(tǒng)性工程。我們的整體思路是從理念提升入手，以培養(yǎng)現(xiàn)代化人力資源管理人才為中心，以制度體系建設(shè)為保障。社會保險集中管理體系是以“整合資源、優(yōu)化流程、完善管理、加強(qiáng)統(tǒng)計、提升服務(wù)、支持決策”為主線，以集中管理為核心，構(gòu)建統(tǒng)一高效的公共服務(wù)體系和科學(xué)有效的決策支持系統(tǒng)。建立社會保險集中管理體系的主體思路是“突出一個重點，加強(qiáng)兩個融合，推動三個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)四個覆蓋”。即突出集中管理這一重點；加強(qiáng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化工作之間、信息化工作與業(yè)務(wù)工作之間的有機(jī)融合；推動信息化工作從以各二級單位為主，向區(qū)域統(tǒng)籌、全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，從以本單位專屬業(yè)務(wù)為主，向支持多單位多業(yè)務(wù)經(jīng)辦轉(zhuǎn)變；從支持管理經(jīng)辦為主，向經(jīng)辦、服務(wù)、監(jiān)管、決策支持轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)工作、服務(wù)人群、系統(tǒng)功能、管理服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的“全覆蓋”。具體特點如下：

1．以應(yīng)用為先，突出實效性。所有有效的新型體系的建設(shè)都要以實用性為前提條件，社會保險集中管理體系是以服務(wù)優(yōu)先、業(yè)務(wù)優(yōu)先、應(yīng)用優(yōu)先為核心，以為各二級單位、全體職工服務(wù)為重點，兼顧業(yè)務(wù)經(jīng)辦和宏觀決策，同時保證全面提高一體化信息系統(tǒng)對人力資源和社會保障工作的整體支撐水平。

2．?dāng)?shù)據(jù)集中，服務(wù)具有延伸性。構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，建立集中式數(shù)據(jù)庫，分類整合多個單位的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)信息的完全共享與暢通；通過信息網(wǎng)絡(luò)將服務(wù)延伸到各二級單位和基層職工，為服務(wù)對象提供更加便捷、有效的服務(wù)支持。

3．統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)。依據(jù)社會保險各項業(yè)務(wù)的具體要求，進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計和整體建設(shè)，支持我市醫(yī)保中心業(yè)務(wù)軟件的運行，為服務(wù)配備統(tǒng)一的設(shè)施，配合本單位自己的人力資源管理軟件相對應(yīng)的模塊功能，規(guī)范了體系的建設(shè)。

4．具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，資源共享。針對社會保險業(yè)務(wù)操作流程及單位具體情況，制定社會保險管理體系建設(shè)的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系要求，并嚴(yán)格執(zhí)行，充分利用現(xiàn)有技術(shù)成果和設(shè)備資源，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)互連、資源共享。

5．分類指導(dǎo)，有序推進(jìn)。結(jié)合本單位工作實際及發(fā)展要求，制定一體化信息工作規(guī)劃和信息系統(tǒng)建設(shè)方案，部署人力資源管理政策、方法、手段，并根據(jù)建設(shè)現(xiàn)狀，對各業(yè)務(wù)分管窗口進(jìn)行分類指導(dǎo)，有重點、分步驟地有序推進(jìn)體系建設(shè)工作。為了切實保證成本利潤動態(tài)控制體系的有效實施，制定了以下措施，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的高效運行。

三、結(jié)論

企業(yè)建立社會保險集中管理體系向社會展現(xiàn)出了鋼鐵企業(yè)與時俱進(jìn)的理念，傳導(dǎo)了只有轉(zhuǎn)變思想、開拓創(chuàng)新才能更好地在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下穩(wěn)定地發(fā)展。在追求利益最大化的同時，企業(yè)同時注意到了職工的需求，愿意為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓職工少跑路、多辦事，體驗和享受生活，更好地節(jié)約時間，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。伴隨著人力資源的不斷發(fā)展，我們也在不斷摸索前進(jìn)的方向，同時優(yōu)化自身的管理模式和管理方法，讓人力資源管理社會保險集中管理體系達(dá)到更高的水平，更好地為企業(yè)服務(wù)。對我國企業(yè)的影響。改變唐鋼小社會，進(jìn)而影響大社會，有利于填補(bǔ)鋼鐵企業(yè)社會保險管理方式上的空白，為廣大企業(yè)做表率，推動社會保險管理新型改革在我國的健康發(fā)展，為企業(yè)人力資源管理做貢獻(xiàn)。社會保險集中管理有利于培養(yǎng)更多的保險綜合管理業(yè)務(wù)員，讓“一人多才”，改變我國人才緊缺的局面，使我國成為人力資源管理強(qiáng)國。社會保險集中管理有利于提高社會穩(wěn)定。用專業(yè)培訓(xùn)過的高素質(zhì)人才為職工服務(wù)，大大提高了服務(wù)滿意度，減少了聚眾上訪等不利于社會和諧的事情發(fā)生，在一定程度上維護(hù)了社會的穩(wěn)定。社會保險集中管理有利于帶動人力資源管理模式的擴(kuò)展，比如招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、勞動管理等，形成以優(yōu)秀管理模式聚集的管理模式群，有利于提高中國人力資源管理的總水平。一個成熟的企業(yè)越應(yīng)該重視人力資源的管理，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是各項工作的基礎(chǔ)。作為國內(nèi)首家建立社會保險集中管理的鋼鐵企業(yè)，河鋼唐鋼實現(xiàn)了人力資源管理模式的有效轉(zhuǎn)型，以扁平化、一體化等現(xiàn)代化管理方式來適時調(diào)整人力資源管理架構(gòu)，形成了具有鋼鐵企業(yè)特色的人力資源管理的新型模式，實現(xiàn)了優(yōu)化、合理配置人力資源的目標(biāo)。最后，伴隨著人力資源管理的不斷發(fā)展，河鋼唐鋼公司人力資源部也在不斷摸索前進(jìn)的方向，將不斷優(yōu)化管理模式和管理方法，讓人力資源社會保險集中管理不斷提升管理水平，延伸到更多的管理領(lǐng)域，為企業(yè)和國家人力資源管理的發(fā)展發(fā)揮更大作用。

作者:付春龍 單位:河鋼唐鋼人力資源部