大學安全生產(chǎn)計劃精選(九篇)

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第1篇：大學安全生產(chǎn)計劃范文

關鍵詞：安全生產(chǎn)；精細化管理；安全計劃管理

【分類號】F426.1

管理是企業(yè)永恒的實踐主題，是企業(yè)的核心競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，無論是國有大中型企業(yè)還是私營中小型企業(yè)，越來越多的組織和個人都意識到要實現(xiàn)企業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，推行精細化管理至關重要。在技術管理創(chuàng)新不斷發(fā)展的今天，煤炭企業(yè)推行精細化管理既符合國情，也符合煤炭企業(yè)提升自身競爭力的需要，精細化管理作為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，成為我國煤炭企業(yè)管理實踐的必由之路 [1-2]。

探索構建符合韓家灣煤礦實際的安全生產(chǎn)精細化管理體系，有利于提升礦井的核心競爭力，也為打造本質(zhì)安全型高效礦井奠定了堅實的基礎。

1 精細化管理的基礎理論

安全管理精細化要從管理對象、管理過程、管理流程、細節(jié)管理等方面入手， 依靠科技創(chuàng)新，以多上設備少上人的管理思路和能重則重原則加快設備升級，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，從人、機、物、環(huán)、管等方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索科學實用合理有效的安全管理模式 方法機制，為煤炭行業(yè)的本質(zhì)安全型礦井企業(yè)及和諧礦區(qū)建設提供強有力的支撐，打造牢固根基。

1.1 原則體系

實施礦井安全生產(chǎn)精細化管理，必須堅持一定的原則，既能滿足安全生產(chǎn)需要，又不浮華過度浪費[3]。在礦井生產(chǎn)計劃編制，安全技術措施編制，現(xiàn)場管理人員的管理行為，現(xiàn)場操作人員的操作行為，各專業(yè)隊伍技術人員的配置，各特殊作業(yè)人員的配置等都要考慮安全發(fā)展這一核心原則，資源生產(chǎn)要素合理配置。精細化管理是系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面，必須在合理分配職能的前提下，充分考慮人崗匹配，達到人崗合一。精細化管理是企業(yè)整體管理的系統(tǒng)工程，必須做到領導親自掛帥、親自抓、親自督導，方能起到預期效果。同時，充分利用專業(yè)職能優(yōu)勢，按照抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底的管理思路，實現(xiàn)對口管理、對口考核評價，以人為本，把人的因素放在優(yōu)先的位置考慮，在生產(chǎn)組織、安全管理的精細化管理上堅持人本思想，只有在全體員工中形成精細的工作態(tài)度和習慣，使精細化內(nèi)化于心，外化于形，才能將各項工作的精細化落到實處。

1.2五精管理體系

精細化管理的高級階段是五精管理[4-7]，它包括精細管理、精準管理、精確管理、精益管理和精美管理，5個層面之間是相互聯(lián)系，相互支撐，相互補充的。其核心是在企業(yè)文化引領下的人本精細管理。五精管理的基本內(nèi)容：用科學的適宜的管理技術方法手段，對管理的對象、流程、機制等管理要素精化細化，運用編碼分解、標準定制、系統(tǒng)整合、協(xié)調(diào)管控等技術手段，最終形成管理要素的整分閉合。

1.3四項應用技術

編碼、定置、標識、看板四項技術作為精細化管理的四個基本要素，把精細化管理的日常工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、具體化，將日常工作的精細標準落實到現(xiàn)場，是重要的基礎保障工作。

2 精細管理的推進方法

2.1 實施干部走動式管理

實施干部走動式管理，強化精細化管理的過程管控，干部走動式管理式的對象一般包括各級領導干部管理人員。走動式管理的范圍主要是作業(yè)現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場管理，緊盯過程管理，緊盯重點區(qū)域重點部位，緊盯重要時段，緊盯現(xiàn)場的各級管理人員的管理行為，履職責任落實情況，做到逐級管理，一級對一級負責， 從源頭上保證管理的精細化。

2.2 構建礦井精細化管理網(wǎng)絡

韓家灣煤礦推行五自管理體系：礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、員工5個層面。按照礦井自主系統(tǒng)、自控區(qū)隊、自治班組、自理員工、自律開展推進精細化管理。 礦井層面位于精細化管理的第一層面，負責策劃管理；專業(yè)系統(tǒng)負責精細化管理基礎標準的制訂，精細化管理的推進過程監(jiān)管考核落實；區(qū)隊負責本單位責任范圍責任區(qū)域內(nèi)各項精細化管理工作的推進落實；班組個人層面位于精細化管理的最底層，按照精細管理的標準規(guī)范規(guī)定進行作業(yè)活動，是精細化工作具體的執(zhí)行者，各層面的管理是密切聯(lián)系緊密相關不可分割的。

韓家灣煤礦安全生產(chǎn)精細化管理導入精細文化，培養(yǎng)員工的精細化管理理念，使員工把精細管理理念內(nèi)化于心，外化于形，營造良好的精細文化氛圍。各專業(yè)系統(tǒng)制訂本專業(yè)的精細化作業(yè)標準，確定精細化的作業(yè)流程，從時間節(jié)點、空間關系、工藝工序節(jié)點等方面細分過程，管理細化責任主體，細分考核單元，以標準責任考核的精細化促進過程管理。按照抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓的工作思路，由各分管的業(yè)務部門對采掘、機電、運輸、通風、監(jiān)測、地測防治水、調(diào)度、安全等專業(yè)系統(tǒng)進行精細化管理標準的完善，修訂制訂相應的精細化管理考核標準，推進精細化管理有監(jiān)管、有管控、有評價、有考核、有制度支撐、有良好的考核評價機制保障。

3 礦井精細化管理的實施措施

3.1 落實兩級生產(chǎn)經(jīng)營計劃

（1）礦級生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以公司考核計劃為依據(jù)，由各分管業(yè)務科室進行對接、分解、制訂。各分管業(yè)務的月度計劃，匯總到分管責任科室，具體內(nèi)容包括：公司考核月度生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃，礦采掘生產(chǎn)計劃、通風、防治水、巷修、機電單項工程、土建項目計劃、各項成本預算、修舊利廢計劃、采購計劃、科技創(chuàng)新計劃、井下地面責任區(qū)劃分計劃等，內(nèi)容既全面又具體精細，為區(qū)隊級生產(chǎn)經(jīng)營計劃提供了無縫對接的條件。（2）區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以礦考核月度計劃為依據(jù)，由區(qū)隊進行對接分解，制訂區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營計劃。區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營計劃具體內(nèi)容包括：日常會議對接參加計劃、任務班組分解生產(chǎn)日接替計劃、單項工程計劃、成本預算培訓計劃、區(qū)隊內(nèi)部值班帶班計劃等。礦月度計劃與公司考核月度計劃對接，精細分解到具體責任單位，落實到具體責任人。區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營計劃與礦考核月度計劃對接，將各項計劃內(nèi)容分解到班組，落實到具體責任人，并將班組月度安全生產(chǎn)計劃分解到每一天每一班，明確正規(guī)循環(huán)作業(yè)的時間節(jié)點；區(qū)隊承擔的零星工程，單項工程計劃具體到某一天，細化到前期準備，工程結束的每個環(huán)節(jié)，明確各時間節(jié)點，落實具體責任人。通過組織科學、計劃周密、控制精細、考核嚴格的精細計劃管理，保障安全生產(chǎn)的常態(tài)化、動態(tài)化達標，避免忽高忽低，忽快忽慢，實現(xiàn)井然有序地組織生產(chǎn)，有力促進了安全生產(chǎn)。

3.2 實行安全計劃管理

按照抓系統(tǒng)系統(tǒng)抓的工作要求和管業(yè)務必須同時管安全的原則，將安全雙基 考核安全質(zhì)量標準化，安全檢查，安全辦公會議，隱患排查，安全培訓及專業(yè)薄弱環(huán)節(jié)管理逐旬、逐月制訂安全計劃，建立動態(tài)跟蹤考核機制，不斷增強安全監(jiān)管的預見性和主動性，指導和推動礦井安全工作順利開展，實現(xiàn)年終安全總體奮斗目標。

3.3 制訂專業(yè)精細化管理標準

制訂采煤、掘進、機電、運輸、通風監(jiān)測、安全、調(diào)度、地測防治水等專業(yè)的精細化作業(yè)標準。

3.4 推行六項清單管理

為使基層區(qū)隊便于深入了解掌握本單位基本資源情況，通過六項清單：分別為工序清單、工具清單、工種清單、設備清單、執(zhí)行文件清單、臨時任務清單為生產(chǎn)組織的有序推進，安全管理規(guī)范運作提供有效支撐，實現(xiàn)了各項任務的精細化管理。

4 結語

實行精細化管理是一項長期艱苦細致的工作，要由淺入深，循序漸進。韓家灣煤礦通過以人為本的精細化管理，實現(xiàn)了管理責任定量化，管理制度剛性化， 工作考核績效化，員工行為規(guī)范化。精細化管理各項工作的有序推進，精細文化深入人心，廣大職工認同并認真踐行精細、精準、精確、精益、精美的五精管理 。工業(yè)場地井然有序，二人成排、三五成行，著裝整潔，語言文明；井下巷道內(nèi)電纜、風水管路、風筒平直，編碼定置管理，看板精美，設備干凈整潔，排列布置整齊，生產(chǎn)組織按照計劃管理有序進行，礦井區(qū)隊兩級生產(chǎn)計劃管理科學合理精細，實現(xiàn)了平穩(wěn)持續(xù)安全發(fā)展，人員操作行為規(guī)范，安全管理效果明顯提升，精細化管理初見成效。

參考文獻：

[1] ?？撕?煤炭企業(yè)精細化管理[M]. 北京：煤炭工業(yè)出版社，2008.

[2]涂興子.煤礦精細管理[M]. 北京：煤炭工業(yè)出版社，2004.

[3]中國煤炭工業(yè)協(xié)會.2010煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C] 北京：企業(yè)管理出版社，2011.

[4]張新苗.黃陵礦業(yè)集團企業(yè)文化落地工程研究[D] 西安：西北大學， 2010.

[5]劉暉.精細化管理的含義及其操作[J]. 企業(yè)改革與管理，2007（4）：15-16.

第2篇：大學安全生產(chǎn)計劃范文

兩年以上工作經(jīng)驗 | 男| 25歲（1986年1月1日）

居住地：大慶

電　話：138********（手機）

E-mail：

最近工作 [2年]

公　司：XX石油化工有限公司

行　業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

職　位：科研人員

最高學歷

學　歷：本科

?！I(yè)：地礦

學　校：北京科技大學

自我評價

曾深入過礦山規(guī)劃、開采設計、礦山地質(zhì)勘測、礦山生產(chǎn)管理等，具有組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、管理、安全和生產(chǎn)技術管理方面的豐富經(jīng)驗。熟悉并能編寫礦山安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，能指導員工進行安全操作。懂得團結協(xié)作，能夠吃苦耐勞，思想上積極進取，敢于接受挑戰(zhàn)。

求職意向

到崗時間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

目標地點： 大慶

期望月薪： 面議/月

目標職能： 項目工程師

工作經(jīng)驗

2010/8—至今：XX石油化工有限公司[ 2年 ]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

礦業(yè) 科研人員

1、負責對目標區(qū)進行勘察并且做出初步評估；

2、負責報告編寫，勘察設計，提出建議；

3、負責收集、整理、分析各種地質(zhì)資料；

4、負責與有關工作人員進行溝通，傳達工作中的問題，避免不必要的損失；

5、負責各礦種的研究和分析；

6、負責協(xié)助上級領導完成任務。---------------------------------------------------------------------

2008/7--2010 /7：XX礦產(chǎn)資源開發(fā)有限公司 [ 2年]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

生產(chǎn)準備 項目工程師

1、負責項目的技術和管理工作；

2、對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督和指導，結合工藝需要，指導施工方按需施工；

3、負責編制施工組織方案和安全管理條例；

4、協(xié)調(diào)各方事務，保證溝通的順暢；

5、負責落實各項生產(chǎn)指標、全面完成生產(chǎn)計劃。

教育經(jīng)歷

2004/9--2008 /7 北京科技大學 地礦 本科

證 書

2007 /12 國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證

2006/12 大學英語六級

2005/12 大學英語四級

第3篇：大學安全生產(chǎn)計劃范文

關鍵詞：智慧地球；物聯(lián)網(wǎng)；SASMP

中圖分類號：TP315

2009年1月，IBM首次提出“智慧地球”的概念，2009年8月，中國首次提出“感知中國”，把物聯(lián)網(wǎng)做為五大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，寫入《政府工作報告》。

2013年9月，中國國家工業(yè)和信息化部了《關于印發(fā)信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》的通知。明確提出推動物聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)領域的集成創(chuàng)新和應用：實施物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項，在重點行業(yè)組織開展試點示范，以傳感器和傳感器網(wǎng)絡、RFID、工業(yè)大數(shù)據(jù)的應用為切入點，重點支持生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)環(huán)境檢測、制造供應鏈跟蹤、遠程診斷管理等物聯(lián)網(wǎng)應用，促進經(jīng)濟效益提升、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排。

“智慧地球”與“物聯(lián)網(wǎng)”的共同的技術特征都是對客觀世界的感知、網(wǎng)絡的互聯(lián)與信息的互通、后臺的智能化處理。

本文主要在離散制造業(yè)智慧地平滑生產(chǎn)過程控制和制造供應鏈跟蹤方面做了一些工作。

1 平滑生產(chǎn)過程控制的基本概念和邏輯

在離散制造業(yè)，主生產(chǎn)計劃（MPS）是企業(yè)一個重要的計劃層次，它根據(jù)銷售與運作規(guī)劃、客戶的合同和預測，結合粗能力計劃，把銷售與運作規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化，將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品計劃，使之成為物料需求計劃（MRP）和能力需求計劃（CRP）運算依據(jù)。亦即，MRP是根據(jù)反工藝路線的原理，按照MPS確定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求，根據(jù)產(chǎn)品結構信息、零部件和在制品的庫存情況、各生產(chǎn)（或采購）階段的提前期、安全庫存等信息，推算出各個零部件在各個階段需要生產(chǎn)（或采購）的數(shù)量與期限，得到生產(chǎn)計劃和采購計劃[1]。由此可見，銷售、客戶合同預測對企業(yè)的平滑性生產(chǎn)起著至關重要的作用。本文將智慧的支持生產(chǎn)過程控制的應用稱為SASMP（Smart Application of Support Manufacturing Process）。

2 SASMP的設計與實現(xiàn)

欲描述清楚SASMP的詳細設計，需要從SASMP的功能講起。SASMP幫助企業(yè)了解和掌握當前和未來的客戶。有了SASMP，就可以在一個地方集中管理銷售、市場以及客戶服務團隊與客戶發(fā)生的所有互動。因此在SASMP的設計中必須考慮到這些基礎信息的管理，以便始終掌握最新、最準確的客戶信息。

基于此，在筆者的SASMP實踐中，設計有下列數(shù)據(jù)表（為節(jié)省篇幅，只列出部分表和主要字段名，以及字段的邏輯含義，略去字段類型和長度）：

表1 Opportunity表（商機表）

字段名 字段含義

Opportunity Number 商機編碼

Description 對商機的簡要描述

Client Name 客戶名稱

Sales State 銷售狀態(tài)

Decision Data 結單日期

Total Amount 項目金額

?

表2 Sales State表（銷售狀態(tài)表）

字段名 字段含義

Sales Stage 1 銷售階段1

Sales Stage 2 銷售階段2

Sales Stage 3 銷售階段3

Sales Stage 4 銷售階段4

Sales Stage 5 銷售階段5

Sales State表中存放的是每個商機的銷售階段，在實踐中，參考IBM在其商機管理（Opportunity Management）系統(tǒng)中對銷售商機所處的階段劃分為：Identify機會識別（此階段可認為成功率為10%）、Qualify機會確認（成功率25%）、Proposal提交方案（成功率50%）、Contract正式簽單（成功率75%）、Payment合同履行（成功率100%），可將Sales State字段的輸入通過下列Sales State值表設計的方式實現(xiàn)。

3 實際應用中應注意的問題

SASMP系統(tǒng)的實際使用，對企業(yè)，特別是離散制造型企業(yè)制定生產(chǎn)計劃是極其重要的。因此，數(shù)據(jù)的準確性至關重要，要從幾個方面來使這一點得到保證。首先，要從基礎數(shù)據(jù)的維護方面保證。例如，對客戶名稱和客戶編碼數(shù)據(jù)的維護，企業(yè)必須擁有完整地數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)設置流程，只有如此，才能保證基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準確性。其次，要在實際應用環(huán)節(jié)加強管理，這對相關的管理人員和一線人員都提出了很高的要求。例如，管理人員根據(jù)系統(tǒng)提供的匯總功能，準確預測匯總每季度、每個月、甚至每周的進單情況，從而及時地調(diào)整或安排生產(chǎn)及采購計劃；而一線人員也可以根據(jù)系統(tǒng)提供匯總功能，來管理自己工作進展，從而達成自己的工作目標。

4 結束語

今天，云計算、大數(shù)據(jù)以及移動應用是信息應用領域的熱點，眾多的應用系統(tǒng)正在向云計算方向發(fā)展。客戶無需為管理客戶對話和信息而購買昂貴的服務器和軟件，可以使用基于“云”的SASMP應用程序，平滑投資、提高投資回報率。而大數(shù)據(jù)應用需要積累，SASMP的應用毫無疑問地會積累海量的數(shù)據(jù)。

從理論上來看：所有產(chǎn)業(yè)都會從大數(shù)據(jù)的發(fā)展中受益。而在我國，由于數(shù)據(jù)缺乏以及從業(yè)人員本身的原因，第一、第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度相對于第三產(chǎn)業(yè)來說會遲緩一些，如果SASMP能在企業(yè)得到廣泛而持續(xù)的應用，將會對我國第二產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)應用起到很大的幫助。

需要進一步強調(diào)的是：類似SASMP系統(tǒng)的應用不但要求一線應用者都將系統(tǒng)作為管理自身業(yè)務活動的工具，更要求管理者深刻理解這類系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯，將匯總出的數(shù)據(jù)用于指導生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的制定與調(diào)整，堅持使用，一定會使生產(chǎn)過程更加“平滑與穩(wěn)定”，這樣就能充分體現(xiàn)系統(tǒng)對生產(chǎn)過程控制“智慧的支持”。

參考文獻：

[1]顏安.企業(yè)ERP應用研究[M].成都：西南財經(jīng)大學出版社，2006.

[2]維克托?邁爾?舍恩伯格.大數(shù)據(jù)時代[M].杭州：浙江人民出版社，2012.

[3]陳啟申.成功實施ERP的規(guī)范流程[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009.

第4篇：大學安全生產(chǎn)計劃范文

關鍵詞：工民建；施工工程；管理；對策

工民建施工影響到工民建施工的質(zhì)量和效率，影響到工民建單位的經(jīng)濟效益水平和在社會市場中的競爭力，影響到社會的和諧與穩(wěn)定，對人們的生活質(zhì)量水平也起到一定的影響，工民建施工的管理能夠影響到單位和企業(yè)的整體施工環(huán)境、施工條件，因此采取必要的措施對工民建施工的管理模式和手段進行改革和創(chuàng)新，對于工民建工程的質(zhì)量和單位、企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會的穩(wěn)定與和諧都有著十分重要的現(xiàn)實意義和影響。

一、工民建施工管理中出現(xiàn)的問題

1、工民建施工的質(zhì)量管理方面以及成本的控制方面

政府已經(jīng)針對工民建施工的質(zhì)量管理做出表示和政策扶持，已經(jīng)建立了相關監(jiān)督和管理的部門和機構，但是安全監(jiān)督的管理人員、機制和手段方面還沒有實際做到位，不能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，安全監(jiān)督和管理機構和部門的任務還是停留在對安全和事故的檢查和調(diào)查上，對發(fā)許可證上也有嚴格地程序，但是工作方法上還有待改善和協(xié)調(diào)，通過微觀和宏觀調(diào)控能夠提高施工的安全管理的意識，能夠推動企業(yè)安全生產(chǎn)的管理制度和體系的完善和發(fā)展，企業(yè)的激勵機制和在安全生產(chǎn)的管理方面的自我約束的機制還有待健全和完善。

2、工民建施工的安全管理方面

工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，還沒有收到人們的關注和重視，缺乏安全生產(chǎn)的觀念會導致工民建施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問題，缺乏法律意識和觀念，就有可能逃避法律責任和義務，沒有必要的安全生產(chǎn)教育知識，安全生產(chǎn)的觀念就比較淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而對安全生產(chǎn)管理視而不見，在施工的過程中就有可能出現(xiàn)不安全生產(chǎn)的現(xiàn)象和舉措，就有可能不按照正確地操作流程進行操作，一些必要的大型設備和設施在施工時必須要按照慣常流程來做，否則會給工民建施工的管理造成許多的安全問題，在施工前的計劃和方案一定要收到重視，施工要靠很多人不僅僅靠個人的安全意識和觀念就能夠?qū)崿F(xiàn)。

3、工民建施工的資料信息的管理方面

工民建施工應該是一個系統(tǒng)的管理問題，在施工過程中，材料、技術、施工哥人員都是工程管理的重點，對這些方面一定要做好記錄，將這些記錄整理成必要的資料信息就便于工民建施工的過程中資料和信息的查找，但是工民建施工的工程很難對資料信息的管理關注和重視，施工材料一般都是臨時建立的，不能夠作為經(jīng)驗的考察依據(jù)，因為資料信息的收集方面缺乏科學有效管理，有的甚至是憑空捏造，違背事實。

二、工民建施工管理的建議和對策分析

1、加強工民建施工的質(zhì)量管理以及成本的控制管理

工民建施工的項目的成本控制和管理，要通過專業(yè)化和現(xiàn)代化的管理手段和模式，要采用現(xiàn)代化的信息技術對施工的過程進行全面、系統(tǒng)的管理，在施工的過程中，質(zhì)量管理以及成本的控制和管理是非常必要的兩個方面，費用的開支影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)在市場中的競爭力，而質(zhì)量管理又會影響企業(yè)的形象，影響社會和諧與穩(wěn)定，因此要加強工民建施工的質(zhì)量管理以及成本的控制管理，要按照計劃和設計進行施工，不能夠盲目地開工，給工民建工程帶來安全隱患，工民建施工的過程就必須要受到監(jiān)督和控制，要定期進行檢驗和抽查，確保工民建施工過程管理的有效性和可行性。

2、加強工民建施工的安全管理，在工民建施工過程中強化安全的觀念和意識

工民建施工的現(xiàn)場安全管理和控制是非常必要的，要加強安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督機制，要生產(chǎn)就必須先抓好安全管理，生產(chǎn)和安全幾乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常關鍵的，要對安全生產(chǎn)的各個管理的要素進行詳細地整理和劃分，要根據(jù)實踐施工的近況確立安全生產(chǎn)管理的目標和重點。要在培訓中不斷強化員工的安全生產(chǎn)管理的觀念和意識，要按照工民建開始的安全生產(chǎn)計劃和方案嚴格執(zhí)行和實施，確保工民建施工的安全管理上出現(xiàn)一些重大問題，給社會的和諧與穩(wěn)定和人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅。

3、加強工民建施工的資料信息的管理

工民建施工的資料信息的管理一定要采用先進的管理手段和方法，要采用先進的信息管理技術，加上必要的安全生產(chǎn)的要素，對施工的各個環(huán)節(jié)進行詳細地記錄以便將來能夠調(diào)查和研究，資料信息是將來工民建施工的質(zhì)量、進度和效率的憑證，要將信息管理走向現(xiàn)代化和專業(yè)化，要將資料管理作為發(fā)展和進步的第一要務來實現(xiàn)，資料的信息管理還要進行責任的明確，要確保每一項責任都能夠落實到相關負責人手中，真正做到為工民建施工的質(zhì)量、進度和效率負責。

三、結束語

工民建施工管理對施工的質(zhì)量、進度和效率都會產(chǎn)生一定的影響，工民建施工的管理中如果出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)或者單位在社會市場中的競爭力和經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良的影響，采取必要的措施加強工民建施工的管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力都有很重要的現(xiàn)實意義，對促進社會的和諧與穩(wěn)定以及人們的生活質(zhì)量水平的提高都有很重要的作用。

參考文獻：

[1]劉春峰，侯頌，樓壽盛.實施精細化管理提高企業(yè)整體效益[J].中國煤炭，2008.04.12（2）.

[2]文/於敏.系安徽師范大學新校區(qū)建設指揮部.如何加強建設單位工程造價管理.中國高新技術企業(yè).工程建設和管理.2009.08.14

第5篇：大學安全生產(chǎn)計劃范文

產(chǎn)品是否有競爭力，主要由設計與制造決定，設計好的產(chǎn)品價值是固定的，而如何制造則會影響產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和交貨期。筆者通過生產(chǎn)管理實踐以及對現(xiàn)代生產(chǎn)管理的探索，提出企業(yè)生產(chǎn)管理提升的一些思路，旨在拋磚引玉。

【關鍵詞】

生產(chǎn)管理；提升；質(zhì)量；成本；交貨期

管理，簡單來講就是管人與理事，生產(chǎn)管理就是通過對生產(chǎn)活動中人、物料、設備、設施、能源、信息、技術等一系列生產(chǎn)要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來完成產(chǎn)品的如期實現(xiàn)。

生產(chǎn)管理的目標有：完成訂單任務，包括完成產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量和交貨期等要求；控制制造成本，包括降低物耗、能耗，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率，減少庫存等；適應市場需求的變化，不斷優(yōu)化提升生產(chǎn)系統(tǒng)的制造能力。

下面就企業(yè)生產(chǎn)管理中人與組織、設備、技術與信息、計劃、庫存、生產(chǎn)控制等內(nèi)容提出一些管理提升的思路。

1 人與組織

生產(chǎn)管理中人的管理主要是對操作工、基層管理人員以及生產(chǎn)團隊的管理。

1.1 提高勞動積極性是提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的關鍵，人的潛能是激發(fā)出來的，激勵的方法優(yōu)于強制。

1.2工資呈上升趨勢，勞動力成本越來越高，應科學定崗定員，杜絕人浮于事，廣泛使用自動化程度高的設備。

1.3灌輸精益生產(chǎn)的思想、加強操作技能培訓、提升員工素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動技能、勞動效率和管理水平的有效途徑之一。

1.4改善工作環(huán)境、有效的勞動保護、合理的工作時間和勞動強度更能促進員工持續(xù)地為企業(yè)做出貢獻。

1.5建立相對穩(wěn)定的員工隊伍，是保證生產(chǎn)任務圓滿完成的基礎，這也要求組織要有吸引力。

1.6組織的建設要以完成組織任務為目標，培育和諧的企業(yè)文化，進行員工認同感教育，加深組織與員工的溝通，運用以人為本的管理方法對員工進行管理。精簡、高效、優(yōu)質(zhì)、士氣、協(xié)作是判定這個團體是否優(yōu)秀的標準。

1.7制度是組織活動的依據(jù)與保障，科學全面的制度化建設是管理思想的體現(xiàn)，也是生產(chǎn)管理有效實施的保證。

2 設備

設備管理是一個全過程的系統(tǒng)管理，包括從規(guī)劃、購買、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新、報廢的管理。

2.1設備在購置前要經(jīng)過科學的評價，滿足生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、維護經(jīng)濟的要求。

2.2設備相關人員要加強對設備相關知識的學習，熟練掌握設備的正確使用與維護方法。

2.3做好設備的日常維護與保養(yǎng)，制訂設備故障的應急措施，要形成制度，并加強監(jiān)督，延長設備的正常使用期限。

2.4避免”不壞不修，壞了再修”的思想，進行預防維修，采用設備狀態(tài)監(jiān)測與診斷技術，根據(jù)設備狀態(tài)進行維修，防患未然，減少設備的故障。

2.5適時地進行設備的更新?lián)Q代，引入連續(xù)程度高、加工速度快、自動化程度高、數(shù)控化、高精度的設備，從而促進產(chǎn)品質(zhì)量改善，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。

3 技術與信息

生產(chǎn)技術是將企業(yè)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術，生產(chǎn)技術的先進與否，直接決定產(chǎn)品的品質(zhì)和競爭能力，因此生產(chǎn)技術可以說是企業(yè)資源的核心。

3.1做好技術資料的收集吸收工作，充分利用國內(nèi)外先進的生產(chǎn)技術，采用先進的工藝和新工藝，如自動化程度高、生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的工藝。

3.2現(xiàn)有工藝永遠不是最好的，合理運用工業(yè)工程、TOC理論等科學方法對現(xiàn)有的工藝技術及生產(chǎn)活動進行分析，發(fā)掘現(xiàn)有資源的潛力及約束因素，在此基礎上解除約束瓶頸，進行工藝改進，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的合理、柔性、高效、可靠和經(jīng)濟。

3.3產(chǎn)品配方（構成）決定產(chǎn)品的成本、質(zhì)量，生產(chǎn)中應嚴格按照配方進行生產(chǎn)，配方同時也是BOM表和消耗定額制定的依據(jù)。

3.4加強對數(shù)據(jù)的收集分析工作，收集生產(chǎn)中的工藝參數(shù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、物料消耗水平、勞動效率等數(shù)據(jù)，通過分析，找出問題提升產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，降低成本。

3.5勞動定額和消耗定額直接決定著產(chǎn)品的投入產(chǎn)出，應該依據(jù)收集的行業(yè)數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)、工藝、設備等實際情況進行科學制定與修改，通過對定額的完成情況進行分析，找出問題的出現(xiàn)所在并解決。

3.6當今，信息技術廣泛地運用到企業(yè)的管理中，很多先進的生產(chǎn)管理模式都借助于信息技術，如：MRP、ERP、CAPP、APS、MES、CIMS等，企業(yè)應根據(jù)實際，開展信息化工作，運用這些先進的管理技術及思想于生產(chǎn)活動中。

4 生產(chǎn)計劃

計劃本身就是一種管理，生產(chǎn)計劃是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)要素的調(diào)度，是生產(chǎn)活動的指導，是對生產(chǎn)訂單的具體排程。計劃的合理與否，直接決定生產(chǎn)訂單的完成情況，更關系著生產(chǎn)成本。

4.1計劃制訂者一定要對企業(yè)未來較長時間內(nèi)資源和需求有相當?shù)牧私馀c構想，科學地做出滿足需求的資源調(diào)配計劃。

4.2訂單是企業(yè)的生命，訂單是生產(chǎn)的第一個看板，依據(jù)定單來進行生產(chǎn)排程是以市場為導向戰(zhàn)略的具體實施， 生產(chǎn)排程的指導原則就是優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟、適時地利用企業(yè)的資源完成定單。

4.3物料需求計劃（MRP）是企業(yè)生產(chǎn)的最后一個看板，是完成訂單的物料需求，與庫存管理關系密切。

5 庫存

庫存是指企業(yè)用于生產(chǎn)或銷售的儲備物資，主要形態(tài)表現(xiàn)為原材料、在制品、成品和消耗品。

5.1庫存管理的首要目標是保障定單的如期完成，這里面包括對庫存物資質(zhì)量、數(shù)量、交貨時間的要求。

5.2庫存管理的另一個原則是嚴格按照定單及BOM按質(zhì)按量、準時組織原輔材料，避免資金占用造成的浪費。

5.3運用ABC法對原輔材料進行分類，對A、B類物資采用定量控制法，對B、C類物資采用定期控制法來管理庫存。

5.4另外還有一些管理思想可以借鑒，如JIT生產(chǎn)方式追求的零庫存管理，高低點法等。

6 生產(chǎn)控制

生產(chǎn)控制是按照生產(chǎn)計劃的要求，對物料投入到產(chǎn)出成品的過程在時間、數(shù)量、質(zhì)量上進行控制。

6.1在生產(chǎn)中應及時了解實際生產(chǎn)情況，及時調(diào)配資源使生產(chǎn)進度符合計劃排程，確保產(chǎn)品的如期交貨。

6.2產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，做到流程制度化、工作標準化、作業(yè)簡單化、工具防呆化即可以提升產(chǎn)品的品質(zhì)又可以降低成本。

6.3質(zhì)量事故的預防重于事故后解決，因此員工的質(zhì)量意識和技能很重要，應加強生產(chǎn)過程控制，引入先進的質(zhì)量管理體系如TQC、6Sigma等，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

6.4生產(chǎn)過程也是一個資源消耗的過程，精益生產(chǎn)、準時生產(chǎn)、合理調(diào)配、5W1H檢討法都是降低成本的一些方法。

6.5單耗和勞動定額的完成情況直接反應整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行情況，對單耗和勞動定額的控制實際也是對生產(chǎn)成本的一種控制。

6.6安全文明生產(chǎn)是生產(chǎn)型企業(yè)必不可少的一個管理環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)的意識要貫徹到每一個員工的心靈深處，引入6S管理是對現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)的管理提升。

7 結束語

質(zhì)量、成本、交貨期是生產(chǎn)管理的永恒主題，優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，應不斷吸收先進的管理思想，結合企業(yè)自身實際，提升本企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，貢獻社會。

【參考文獻】

[1]潘家軺.現(xiàn)代生產(chǎn)管理學.第2版.北京：清華大學出版社.2003.

第6篇：大學安全生產(chǎn)計劃范文

關鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；經(jīng)營管理

中圖分類號：F416 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0126-02

經(jīng)營管理是一個古老的話題，有了社會分工，有了商品生產(chǎn)，就有了經(jīng)營管理。經(jīng)營管理又是一個現(xiàn)代的話題，隨著社會、經(jīng)濟、法律、文化以有科學技術的不斷發(fā)展變化，經(jīng)營管理常講常新，其內(nèi)容也是在不斷的發(fā)展中。每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須不斷地加強對企業(yè)經(jīng)營管理的研究，掌握經(jīng)營管理知識，最大限度地強化企業(yè)的綜合競爭實力。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程的復雜性，它的管理同樣具有較強的行業(yè)特殊性。

1 煤炭企業(yè)的基礎管理工作

煤炭企業(yè)管理的基礎工作，是一種先行性或提前性工作。它是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的客觀要求，也對做好企業(yè)的各項專業(yè)管理、提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、實行內(nèi)部經(jīng)濟責任制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有重要意義。煤炭企業(yè)管理基礎工作，其內(nèi)容包括：標準化工作、定額工作、計劃工作、規(guī)章制度。

（1）標準化工作是指對技術標準和管理標準的制度、執(zhí)行以及日常管理工作。進行質(zhì)量標準化礦井的評比考核的目的在于提高井下工程質(zhì)量，更是為了確保安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益，但是，任何脫離生產(chǎn)任務和企業(yè)奮斗目標的工程質(zhì)量又都是沒有意義的，所以質(zhì)量標準化和直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)是標準化礦井的必備條件。

（2）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費用定額等。勞資定額由勞資科負責全礦職工調(diào)動轉(zhuǎn)崗和培訓工作及全礦職工工資、獎金與安全掛鉤獎勵分配工作；物資定額由供應科根據(jù)生產(chǎn)銜接計劃，負責向集團公司上報月度、年度材料計劃，負責全礦各單位年度、月度材料消耗指標的下達及審批工作，負責噸煤材料成本指標、儲備資金指標的控制，對材料的采購、加工、驗收、貯存、發(fā)放和使用過程中的監(jiān)督管理，對礦民爆器材的計劃、調(diào)撥、保管、發(fā)放和全礦民爆器材進行監(jiān)督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動，做到指標分解考核到隊、班、個人；管理費用由財務科加強會計核算和成本管理，根據(jù)各單位實際情況對全礦成本費用指標進行分解和

控制。

（3）“凡事預則立，不預則廢”。任何理智活動在進行之前都必須要有一個打算、安排。經(jīng)營計劃是企業(yè)為適應市場的需要，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對企業(yè)在一定時期內(nèi)各種經(jīng)濟活動所做出的安排。經(jīng)營計劃是確定企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略和整體布局的計劃，是指導企業(yè)全部經(jīng)濟活動的總綱領。

（4）規(guī)章制度是以技術和經(jīng)濟責任制為核心的各項規(guī)章制度的制定和考核工作，包括規(guī)定各級組織、各類人員的工作范圍、責任、權限、獎懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，明確管理責任，嚴格考核獎懲，確保全礦各項任務目標完成，結合我礦實際，制定《經(jīng)營業(yè)績綜合目標考核評價辦法》，成立經(jīng)營業(yè)績綜合考核評價領導組，堅持統(tǒng)一考核，分類評價，效率優(yōu)先，公開、公平、公正的原則對礦區(qū)、科、公司的負責人進行考核。并與各單位簽訂《經(jīng)營業(yè)績綜合目標責任書》對每個單位的安全、經(jīng)濟、法律、社會、政治目標和工作任務進行了明確的規(guī)定，嚴格要求自己對個人崗位職責認真履，完成其分管工作

目標。

2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理

生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基本活動，生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)管理的基本組成部分。只有搞好生產(chǎn)管理，才能使煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過程符合技術要求，形成合格的產(chǎn)品，為企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)按理是將管理的基本原理應用于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，以保證在最低耗費下，按時間、按質(zhì)量要求生產(chǎn)出所需產(chǎn)品的活動，得到最大的投入產(chǎn)出比。生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產(chǎn)系統(tǒng)的設計方面的工作，如礦井選址、采區(qū)與巷道布置、生產(chǎn)工藝選擇等；另一方面是生產(chǎn)計劃與控制，它是生產(chǎn)管理中的日常管理活動。另外安全生產(chǎn)也很重要，要認真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后及時處理。要不斷整頓勞動紀律，加強自主保安，杜絕“三違”發(fā)生，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。發(fā)生生產(chǎn)事故后，礦和區(qū)隊的主要干部必須到現(xiàn)場，及時采取措施進行處理，并組織職工進行認真分析，總結經(jīng)驗教訓，找出原因，追查責任，制定防范和改進措施。

3 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理

煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容主要有管理理念、技術、管理、文化。企業(yè)管理理念是企業(yè)領導者包括全體職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設全過程中用科學的制度、方法對內(nèi)外部資源合理配置并不斷尋求新的發(fā)展而形成的一種共識，是與時俱進的價值觀。通過管理可以有效整合企業(yè)資源，從而達到企業(yè)目標和責任的全過程式管理。企業(yè)經(jīng)營的重點是指企業(yè)在經(jīng)營中應突出的某一個方面，而形成自己的

優(yōu)勢。

煤炭企業(yè)的表層文化一般從環(huán)境的改善和規(guī)范員工基本行為入手，通過對井上與井下環(huán)境的創(chuàng)新，創(chuàng)建“井上是花園，井下是工廠”的本質(zhì)安全生態(tài)型礦井。

參考文獻

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版社，2004.

[2] 劉玉平.財務管理學[M].北京：中國人民大學出版

社，2004.

[3] 郁君平.設備管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，

2002.

第7篇：大學安全生產(chǎn)計劃范文

主要經(jīng)濟指標完成情況：

全年原煤產(chǎn)量計劃1100萬噸，實際完成1311萬噸，完成全年計劃的119%，完成奮斗目標1200萬噸的109%。

全年掘進進尺計劃3xx米，其中開拓進尺3100米;實際完成32261米，其中開拓進尺3181米，超計劃261米。

全年煤炭銷售計劃1100萬噸，實際完成1309萬噸，完成全年銷售計劃的119%，完成銷售奮斗目標1200萬噸的109%，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

原煤完全成本計劃135元/噸,實際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。

銷售收入計劃32.56億元，實際完成46.72億元，完成全年計劃的143%。

利潤總額計劃16.61億元,實際完成28.07億元，完成全年計劃的169%。

基本建設計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元，完成全年計劃的136%。

原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進工效0.51 米/工。

安全實現(xiàn)了無重傷以上事故，無重大環(huán)境污染事件，安全質(zhì)量標準化保持了集團公司一級標準。

員工收入保持了持續(xù)增長態(tài)勢。

回顧總結一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

(一)原煤生產(chǎn)連創(chuàng)新高。年初，結合生產(chǎn)實際，適時調(diào)整生產(chǎn)部署，形成了一采一備的綜采生產(chǎn)布局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊;8月份，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務，實現(xiàn)了雙翼開采，為全年原煤生產(chǎn)創(chuàng)水平奠定了基礎。

從二季度開始，連續(xù)組織原煤生產(chǎn)會戰(zhàn)活動。4月份，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬噸、日產(chǎn)5.6萬噸、單面日產(chǎn)3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀錄。8月份，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時組織綜采二隊開展單面創(chuàng)水平活動，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬噸、單面日產(chǎn)原煤4.3萬噸兩項新紀錄。9月初，組織了大干三個月、完成全年奮斗目標的生產(chǎn)會戰(zhàn)。當月生產(chǎn)原煤131萬噸，刷新了礦井月產(chǎn)新紀錄;10月份，再次創(chuàng)出原煤生產(chǎn)135.8萬噸的優(yōu)異成績。全年累計生產(chǎn)原煤1311萬噸，超計劃211萬噸，在全集團公司率先達到了千萬噸礦井生產(chǎn)能力，實現(xiàn)了當年試生產(chǎn)，當年達到設計能力的目標。

(二)掘進任務順利完成。按照建設快速掘進作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進工作思路，組建了連采掘進作業(yè)線，針對設備缺陷和專業(yè)化服務單位人員素質(zhì)低等原因，及時召開掘進專題會議，分析解決工作中存在的問題，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進工作緊張局面。9月20日以后，連采工作面進尺日均達到50米以上，創(chuàng)出了日單進81米、月進尺1726米的新水平。

同時，為了進一步加快快速掘進作業(yè)線建設速度，在多方考察論證的基礎上，引進了具有國際先進水平的美國比塞洛斯公司連采機，經(jīng)過多輪談判，爭取到了買二贈二的優(yōu)惠條件，采購了四套連采機,為實現(xiàn)礦井快速掘進，提供了保障。

(三)煤炭銷售成績顯著。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統(tǒng)，增添了計量設備，新增加兩個裝車點、三臺地磅，配齊了銷售人員，進行了專業(yè)培訓，山下快速裝車站按期投入使用。進一步加大了儲、裝、運的監(jiān)管，使產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了規(guī)范化管理。同時，成立了煤質(zhì)檢測檢驗中心，配齊了采制化人員，嚴格執(zhí)行采樣、制樣、化驗制度。加大產(chǎn)品篩選力度，增加產(chǎn)品品種，原煤入選率達到了49%以上，塊煤率達到31.5%，提高了產(chǎn)品附加值和綜合效益。全年平均售價357元/噸，比計劃售價296元/噸，提高了61元/噸，增加銷售收入7.98億元。

積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，對不同流向、不同類型的用戶進行合理調(diào)配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素，積極與交警部門配合，加強道路疏通，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開通后，配齊裝車人員，調(diào)試了裝車設備，目前已達到了55分鐘完成一列車的裝運水平。9月份煤炭銷售136萬噸，日最高銷售5.5萬噸;10月份銷售144萬噸,日最高銷售5.8萬噸;11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬噸的最高紀錄(含鐵運量)，為超額完成全年原煤生產(chǎn)任務，做出了積極貢獻。

(四)竣工驗收穩(wěn)步推進。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經(jīng)理專門負責，特別是集團公司和公司竣工驗收緊急會議召開后，堅持每月召開一次竣工驗收協(xié)調(diào)會，查找問題，督促進度。目前已完成工程質(zhì)量備案、消防、職業(yè)衛(wèi)生、檔案、水保、環(huán)保六個單項驗收。11月份，完成了竣工審計報告。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、安全設施驗收已通過省級部門初驗，采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審。與集團公司簽訂了《采礦權價款支付協(xié)議》，竣工驗收整體工作全面推進。

(五)基建工程基本完成。全年基本建設計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工，并于11月份完成了聯(lián)合調(diào)試;南區(qū)道路、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證;聯(lián)建調(diào)度室裝修改造、膠輪車庫、水泥庫、設備庫棚主體全部完工;景觀工程全部完成，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。

(六)經(jīng)濟運行科學規(guī)范。建立了以生產(chǎn)技術部門為中心，財務部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系，將資金、成本和專項資金等全部納入預算管理,層層進行分解，橫向到部(室)，縱向到區(qū)隊，落實成本管理責任。成立了財務核算中心，實行內(nèi)部模擬市場化運行，增強了成本管控能力。進一步加強財務管理、計劃管理和統(tǒng)計管理，規(guī)范招投標程序，在同等質(zhì)量下實行最低價中標，材料價格平均下降了10%左右。堅持每月將經(jīng)營計劃與生產(chǎn)計劃同步下達，每月召開成本分析會，對經(jīng)濟運行過程中存在的各類問題，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效率，降低財務費用，分別于9月份、12月份，提前歸還銀行借貸6億元。同時，積極配合稅務事務所，完成了西部大開發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠的確認工作，減免所得稅3374萬元，受到了上級組織的嘉獎。

(七)安全管理全面加強。一是先后制定印發(fā)了《關于切實做好年安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎罰實施細則》等規(guī)范性文件，健全了安監(jiān)員班前學習、井下交接班、盯面檢查等八項制度，推行安全監(jiān)督和安全管理相對分離的管理模式。加強安監(jiān)隊伍建設，補充安監(jiān)員16人，保證了“三員開工驗收確認制度”和“四位一體安全生產(chǎn)負責制度”的落實。制定了應急救援預案，建立了應急救援防范體系，開展了透水、消防應急救援演練。每月至少召開一次安全辦公會議，及時解決安全方面存在的問題。加強員工培訓工作，全年累計舉辦各類培訓班64期，培訓3909人次;開辦了高級工商管理碩士(mba)培訓班，聘請西安科技大學教授舉辦了3期“五精”管理知識專題講座，收到了良好的效果。

二是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和帶班、跟班制度，狠抓現(xiàn)場安全管理。每周組織開展一次安全大檢查，開展零點行動每月不少于兩次，對查出的安全隱患進行分類，按照隱患等級逐條落實整改，及時組織復查驗收消號，實現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患2599條，整改2599條，整改率100%，隱患罰款137.2萬元。同時，加大安全獎罰考核力度。生產(chǎn)區(qū)隊實行“四三三”安全結構工資，當月工資的40%與安全掛鉤考核;設立了安全風險個人資金帳戶，實行了安全風險抵押制度;安全周期獎與個人入井次數(shù)、抓“三違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤。

三是先后開展了“一通三防”、防治水、輔助運輸、供用電安全管理等專項治理活動。投資841.8萬元，委托西安煤科院地震所，對周邊小煤窯采空區(qū)進行了地震法探測，探測面積9.15平方公里;投資383萬元，對5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬元，對25201、25202工作面進行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬元，完善了巷道自動噴霧裝置17套、轉(zhuǎn)載點自動噴霧裝置4套，分別給采煤機、連采機、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套;印發(fā)了《膠輪車尾氣管理辦法》，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。

四是安全質(zhì)量標準化建設成果顯著。累計投資1500多萬元，創(chuàng)建了15202、25201精品采煤工作面，建立了區(qū)隊長示范區(qū)并掛牌管理，實現(xiàn)了標準化工作動態(tài)達標。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米;安裝15202、25201輔運、膠運、回風順槽供排水、注氮、壓風管路總計15000余米，并對管路、閥門全部進行了刷漆編號。在副斜井、輔運大巷、15202、15203、25201輔運順槽安裝警示反光標識1xx余米，形成了管路、纜線、標識一條線，達到了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運輸信集閉、礦壓觀測、束管監(jiān)測、安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng)，實現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風等全方位實時監(jiān)控，規(guī)范了輔助運輸車輛秩序，實現(xiàn)了礦井通風、供電、供排水自動化。工業(yè)信息化建設工作，被中煤協(xié)會評為年度先進單位。

五是班組建設全面加強。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬，開展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動，承辦了公司班組建設座談會，全方位推廣班組建設先進經(jīng)驗。從10月份開始，對公司60個班組進行了全面考核，評出優(yōu)秀班組7個，最差班組2個，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準軍事化管理，分單位開展了應急管理、安全風險評估、手指口述、崗位描述等試點工作。深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動，保證了全年安全生產(chǎn)無重傷以上事故。

(八)科研項目穩(wěn)步實施。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)字化應用，大采高綜采工作面安全高效設備配套技術研究、礦區(qū)煤炭資源開采對水資源影響評價、地震法探測小煤窯邊界研究等10個科研項目。其中，陜北礦區(qū)建設一流現(xiàn)代化礦井綜合技術研究、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測研究、檔案信息化系統(tǒng)建設、生活污水處理站mrb生物技術推廣應用等4個項目，通過了集團公司組織的評審，目前正在申報評獎;4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護優(yōu)化研究等項目，正在積極實施。

(九)環(huán)境保護取得實效。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報告》，開展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實施。協(xié)調(diào)縣國土資源局，對井田范圍內(nèi)壓覆資源的違章建筑進行了清理，治理面積1149畝;投資約xx萬元，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》，開展了供用電專項治理活動，有效降低了電力消耗。投資400余萬元，增設了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時180立方米提高到300立方米，補充了生活用水的不足;投資38萬元，從污水處理站至風井攔水壩埋設dn159管路2300米，更換了大功率、大流量排水設備，實現(xiàn)了礦井污水達標排放。

(十)企業(yè)文化建設深入推進。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求，多次邀請集團公司、公司有關領導、專家,召開企業(yè)文化專題研討會，確立了“共舉、共生、共創(chuàng)、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹煤業(yè)旗幟、做中國一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺識別、企業(yè)文化管理理念和員工行為規(guī)范系統(tǒng)。8月12日，公司在中能榆陽召開“五精”管理現(xiàn)場觀摩會后，我們及時成立了“五精”管理領導小組，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實施方案，“五精”管理工作全面啟動。10月29日，公司組織召開了“五精”管理學習經(jīng)驗匯報會，“五精”管理工作進入了全面實施階段。

第8篇：大學安全生產(chǎn)計劃范文

大學畢業(yè)后，張成陽同志在磁窯溝煤業(yè)綜采隊先后從事了超前支護工、馬蒂爾司機、采煤機司機等工種。他在工作中努力向隊里的技術員和老師傅學習經(jīng)驗，對綜采工作面的設備性能、采煤方法和工藝從陌生到漸漸熟悉。由于在綜采隊工作期間表現(xiàn)優(yōu)秀，2012年12月他被調(diào)到礦生產(chǎn)技術科工作，主要負責采掘技術和現(xiàn)場的管理工作。

剛到生產(chǎn)技術科時，為盡快適應新崗位的工作要求，張成陽努力學習業(yè)務知識，在部門良好的工作氛圍和同事幫助下，他很快進入角色，能夠獨立熟練的開展本職工作。該同志在思想上，嚴格要求自己，積極參加各類培訓學習和文體活動。在工作崗位上，他擺正位置，吃苦耐勞、積極主動、作風踏實、不推諉扯皮、講究效率。他勤于思考、善于利用自己的知識和聰明才智，進行的技術革新，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，發(fā)揮了實實在在的作用。以下是他曾經(jīng)參與的技術革新項目及獲獎情況。

20XX年以前，磁窯溝煤業(yè)使用的幫錨桿規(guī)格為?16*1800mm大花錨桿，配套使用樹脂型號CK3550。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工錨桿眼費時費力，且大麻花錨桿樹脂攪拌不均勻經(jīng)常導致錨桿抗拉強度效果不好，給頂板支護帶來一定安全隱患。張成陽同志通過對現(xiàn)場的觀察分析以及查閱相關資料，建議改進使用?16*1800mm小花錨桿，配套使用樹脂型號CK2360，施工提高了打眼速度。小麻花錨桿樹脂攪拌均勻，抗拔力效果好，CK2360型樹脂單價為3.128元/支，CK3540型樹脂單價為3.915元/支。每支樹脂可節(jié)省0.787元。按照磁窯溝煤業(yè)年度生產(chǎn)計劃，此方案可為企業(yè)節(jié)省成本5萬元/年。2017年初，張成陽和他的同事們憑借這個“幫部錨桿配套樹脂規(guī)格改進”項目榮獲晉神公司20XX年度“科技成果進步獎”三等獎。

第9篇：大學安全生產(chǎn)計劃范文

關鍵詞：PDCA循環(huán)；建筑施工；安全管理

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也十分迅猛，在我國的城市化進程中扮演著重要角色，有力地推動了國民經(jīng)濟的發(fā)展。建筑業(yè)同時也是人員密集型行業(yè)，據(jù)相關統(tǒng)計[1]，我國建筑業(yè)的相關從業(yè)人員達到3000萬人以上，毫無疑問，建筑業(yè)的健康快速發(fā)展對于吸納社會就業(yè)人口有著重要的意義[2-6]。在全球范圍內(nèi)，盡管各國的經(jīng)濟社會發(fā)展水平參差不齊，無論對于發(fā)達國家還是發(fā)展中國家而言，建筑業(yè)都是一個高危行業(yè)[7-8]。當前，我國正處在經(jīng)濟社會快速發(fā)展階段，但是安全生產(chǎn)卻面臨著嚴峻考驗，提高我國建筑行業(yè)安全管理水平，對保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，改善我國在安全生產(chǎn)方面的國際形象有著積極和重要的意義。

1建筑安全管理典型事故案例分析

眾所周知，建筑施工的生產(chǎn)過程十分復雜，往往涉及多工種、多環(huán)節(jié)、多部門的協(xié)調(diào)作業(yè)，此外，建筑施工作業(yè)條件普遍較差，可變因素較多，客觀上造成了建筑安全管理難度較大。本文從典型事故案例分析著手，以期總結、提煉出一些有益的經(jīng)驗和教訓。

1.1建筑施工安全事故案例

1.1.1事故概況

2014年9月14日，某項目部某加層改造工程，施工人員在安裝固定鋼制雨篷對拉螺栓的過程中，未注意到暴露在門洞正下方的電氣線路，螺栓在墻體內(nèi)恰好碰觸隱蔽在原建筑物內(nèi)帶電火線，導致一施工人員當場觸電從爬梯上墜落。

1.1.2事故發(fā)生經(jīng)過

項目部在某建筑物改擴后的門洞（原門洞2.7m高×1m寬，改為邊增加0.5m寬）上方安裝雨篷固定螺栓，固定螺栓采用穿墻對拉，在事故發(fā)生前，對拉螺栓空洞已于前一天施工完成，當操作工人原某用鐵錘將螺栓打入孔內(nèi)后，用手擰螺帽時觸電，并從站立高度2.5m的鐵制爬梯上后仰摔下，臀部著地后，頭部摔在水泥地面上，當場昏迷，現(xiàn)場幾位同事立即將原某送往醫(yī)院進行搶救治療。

1.1.3事故原因分析

1.1.3.1直接原因

①該工程為改擴建工程，而建筑物原供電系統(tǒng)仍在工作使用，且未安裝漏電保護器，在螺栓孔定位時，施工人員對門洞正下方拆除暴露的開關線路未引起注意，在安裝螺栓的過程中，螺栓恰好碰觸到隱蔽在原建筑物墻體內(nèi)的帶電火線，導致施工人員發(fā)生觸電墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。②施工人員未按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)配掛安全帶等也是導致事故的直接原因之一。

1.1.3.2間接原因

①施工作業(yè)前，項目部沒有進行班前安全教育，強調(diào)相關安全注意事項。②施工前，書面安全技術交底針對性不強，書面安全技術交底交接人簽字不全。③現(xiàn)場安全員監(jiān)督檢查不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)無工作平臺在爬梯上作業(yè)的潛在危險隱患，又沒有及時制止工人在未佩戴勞動保護用品的條件下進行施工作業(yè)。

1.1.4事故教訓

①本次事故，操作人員在高空作業(yè)時沒有按規(guī)定配戴安全帶及安全帽，沒有認真執(zhí)行高空作業(yè)安全作業(yè)操作規(guī)程，導致其身心健康受到一定傷害，也給公司造成一定的負面影響。②要汲取教訓，舉一反三，強化現(xiàn)場安全管理，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓，使其深刻認識到違章作業(yè)的危害性，堅決杜絕違章作業(yè)。③要進一步規(guī)范現(xiàn)場管理，加強施工現(xiàn)場安全設施的投入和安全防護措施。④要嚴格執(zhí)行公司安全技術交底、勞動保護用品等安全管理制度，加大監(jiān)督檢查力度，及時糾正違章違紀行為，杜絕同類事故再次發(fā)生。

1.2安全事故事故案例分析總結

據(jù)相關統(tǒng)計[1]，意外造成的高處墜落事故是主要的建筑施工事故，占事故總數(shù)的35%~40%；觸電事故為建筑施工多發(fā)事故，占事故總數(shù)的18%~20%；物體打擊為建筑施工中較為常見的事故，占事故總數(shù)的12%~20%；機械傷害事故占總事故數(shù)的10%左右，土方坍塌事故約占事故總數(shù)的5%~10%。可以發(fā)現(xiàn)，高處墜落事故是建筑施工行業(yè)最常見和頻發(fā)的事故類型，從科學的角度加強和提高建筑施工的安全管理水平，提高全員安全管理意識對于降低和減少建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有著重要的意義。

2PDCA循環(huán)模式及其在建筑安全管理中的應用

PDCA循環(huán)模式是一個管理學的概念，最早由美國貝爾實驗室的管理學家戴明博士提出，因此PDCA循環(huán)模式也被稱戴明循環(huán)法[9-18]。PDCA循環(huán)方法（如圖1所示），是指作任何工作之前，首先要制定工作計劃（Plan），然后再根據(jù)制定的相應工作計劃，安排執(zhí)行（Do），執(zhí)行完畢之后，進行工作任務檢查（Check），最后進行工作總結（Action），并針對工作執(zhí)行過程中的存在不足和缺陷，提出改進工作的意見建議。目前，PDCA循環(huán)在各行各業(yè)的管理中得到了廣泛的應用。為了提高建筑企業(yè)安全管理的有效性和可靠性，首先應該構建較為科學的建筑企業(yè)安全管理體系，明確建筑施工企業(yè)安全管理目標、制定相應的安全生產(chǎn)工作計劃，再根據(jù)計劃確定的主要內(nèi)容、相關要求和基本要素，堅定執(zhí)行安全生產(chǎn)計劃，并在建筑施工過程中不斷檢查任務的執(zhí)行情況，及時糾正出現(xiàn)的錯誤和偏差，將事故消滅在萌芽階段。每天、每月、每季度、每年及時進行安全生產(chǎn)總結，切實將建筑企業(yè)的安全管理轉(zhuǎn)變到連續(xù)、循環(huán)、持續(xù)改進的PDCA循環(huán)模式中，從追求結果安全轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程安全的過程管理模式.

3結語

建筑施工企業(yè)的安全管理不僅關系到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，甚至關系到國家形象，不斷加強建筑企業(yè)的安全管理，將PDCA循環(huán)模式運用到建筑施工企業(yè)安全管理中，能夠形成較為系統(tǒng)、全面的安全管理制度，同時由于PDCA循環(huán)模式具有持續(xù)改進的特征，必然會對提高建筑企業(yè)安全管理水平起到積極作用。

作者:王曉丹 單位:四川科技職工大學

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