安全基礎(chǔ)管理工作的重要性精選(九篇)

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第1篇：安全基礎(chǔ)管理工作的重要性范文

當(dāng)前很多化工企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全問題和安全隱患有很多。首先，化工企業(yè)的強(qiáng)腐蝕性產(chǎn)品以及有毒物質(zhì)較多，容易對人體造成危害，易燃易爆品也較多，稍有不慎就會引發(fā)重大的安全事故；其次，化工企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢料等較多，危害著員工的身體健康和生命安全，還會給環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。最后，一些化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作的思想認(rèn)識存在著偏差，只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了安全管理帶來的長遠(yuǎn)效益，認(rèn)為安全工作是由安全管理部門負(fù)責(zé)，與生產(chǎn)部門沒有關(guān)系，因此在生產(chǎn)過程中沒有做好安全防范和管理工作，也缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，埋下了很多安全隱患，而一旦出現(xiàn)安全事故，化工企業(yè)將無法及時采取措施予以解決。

2強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理的重要性

首先，強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理有助于促進(jìn)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?；て髽I(yè)可以通過強(qiáng)化安全管理工作，培養(yǎng)精通安全生產(chǎn)知識與技能的管理人才，這對于保障化工企業(yè)各項工作的安全進(jìn)行，保障企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展有著十分重要的意義。另外，化工企業(yè)通過生產(chǎn)安全管理，能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險，從而降低生產(chǎn)的成本，最終促進(jìn)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。其次，強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理是順應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的基本要求。只有做到以人為本，做好化工企業(yè)的安全管理工作，保證生產(chǎn)安全，滿足化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，滿足企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，進(jìn)而為社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3強(qiáng)化化工企業(yè)安全管理的對策

3.1提高對安全管理的重要性認(rèn)識

現(xiàn)代化工生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求。因此，化工企業(yè)必須提高對安全管理的重要性認(rèn)識，采取有效措施開展安全管理工作，才能實(shí)現(xiàn)整體工作的安全進(jìn)行。首先，引導(dǎo)全體員工參與企業(yè)的安全管理工作當(dāng)中，積極參加安全教育培訓(xùn)活動，提高自身的安全生產(chǎn)技能，豐富安全管理的知識，從而保障化工企業(yè)生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行；其次，化工企業(yè)要加強(qiáng)對安全管理工作的投入力度，加強(qiáng)對安化工企業(yè)安全管理的重要性李繼賓(山東省化工研究院,山東濟(jì)南250014)摘要：化工企業(yè)是人類最為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)部門，具有一定的行業(yè)特殊性，屬于易燃、易爆、易腐蝕、有毒害的企業(yè)，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中面臨巨大的安全風(fēng)險問題，因此，對化工企業(yè)進(jìn)行安全管理是十分重要的。本文闡述了目前化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的問題，分析了加強(qiáng)化工企業(yè)安全管理的重要性，并根據(jù)目前化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀提出了一些針對性的改進(jìn)措施，希望能對強(qiáng)化工企業(yè)安全管理提供幫助。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全管理；重要性全管理工作的宣傳，為員工提供學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的機(jī)會，幫助員工提高安全生產(chǎn)技能和安全意識，進(jìn)而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。

3.2完善企業(yè)安全管理制度，鼓勵全員參與

化工企業(yè)安全管理必須要有健全的制度，才能更好的為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)。目前，有很多化工企業(yè)雖然生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益比較顯著，但是安全生產(chǎn)制度體系并不完善，對安全生產(chǎn)不夠重視，存在很多安全隱患。因此，必須完善化工企業(yè)安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)。另外，還要鼓勵全員參與安全管理工作。將崗位責(zé)任落實(shí)到個人，從而促使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.3及時更新生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備的安全管理工作

為了提高化工企業(yè)安全管理水平，需要在設(shè)備的整個使用周期內(nèi)做好生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作。首先，加強(qiáng)對設(shè)備使用過程中的安全檢查，并制定相應(yīng)的檢查制度，保障設(shè)備運(yùn)行安全。其次，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修工作，對于出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時修理，不能讓有問題的設(shè)備出現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)程中，以免出現(xiàn)安全事故。再次，需要對設(shè)備維修管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其能夠掌握最新的管理維修技術(shù)，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4加強(qiáng)化工企業(yè)安全管理培訓(xùn)

安全管理培訓(xùn)是提升化工企業(yè)安全管理質(zhì)量的重要途徑。通過對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，有助于提升員工整體綜合素質(zhì)。首先，安全教育培訓(xùn)工作需要根據(jù)員工的工作崗位特點(diǎn)，制定適合的培訓(xùn)目標(biāo)，并有針對性的開展。

4結(jié)語

第2篇：安全基礎(chǔ)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤艿?；管道施工；施工管理；重點(diǎn)分析

1引言

管道燃?xì)夤こ淌且豁椕裆こ?，是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一。管道燃?xì)夤こ藤|(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到城市居民的日常生活，同時還關(guān)系到城市的綜合能力和形象。所以我們必須在日常的工作中，加強(qiáng)對管道燃?xì)夤こ碳夹g(shù)的管理，健全和完善各項規(guī)章制度，對相關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)格要求，以保證城市管道燃?xì)獾陌踩椒€(wěn)運(yùn)行，給城市建設(shè)減輕負(fù)擔(dān)，給市民生活提供便利。

2.燃?xì)夤艿朗┕す芾砉ぷ髦攸c(diǎn)的分析

2.1 提高施工企業(yè)認(rèn)識，促進(jìn)燃?xì)夤艿朗┕す芾砉ぷ鞯拈_展

針對燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)施工的重要性，現(xiàn)代燃?xì)夤艿朗┕て髽I(yè)必須認(rèn)識到燃?xì)夤艿朗┕す芾砉ぷ鞯闹匾?。通過施工企業(yè)施工管理工作認(rèn)識的提高促進(jìn)企業(yè)施工管理體系的完善、促進(jìn)施工企業(yè)相關(guān)管理工作的強(qiáng)化。同時，以施工質(zhì)量為中心開展全員施工管理意識的培養(yǎng)。通過施工過程中，各部門、人員質(zhì)量意識的提高促進(jìn)燃?xì)夤艿朗┕す芾砉ぷ鞯拈_展，保障城市用氣安全。

2.2 注重燃?xì)夤艿朗┕せA(chǔ)工作，促進(jìn)燃?xì)夤艿朗┕す芾砉ぷ鞯挠行ч_展

在燃?xì)夤艿朗┕す芾碇?，?yīng)以設(shè)計圖紙及施工現(xiàn)場的分析為基礎(chǔ)開展燃?xì)夤艿赖氖┕す芾?。通過對設(shè)計圖紙的分析與探討使施工技術(shù)人員明確施工技術(shù)要點(diǎn)、明確施工過程中管理工作的重點(diǎn)，進(jìn)而保障燃?xì)夤艿朗┕み^程中管理工作的有效開展。根據(jù)設(shè)計圖紙對施工現(xiàn)場進(jìn)行踩線與勘查。同時了解施工中的障礙以及與設(shè)計圖紙不符內(nèi)容，以此確保燃?xì)夤艿朗┕す芾砉ぷ鞯挠行ч_展、確保設(shè)計圖紙與施工方案能夠真正指導(dǎo)燃?xì)夤艿赖氖┕ぁ?/p>

2.3 強(qiáng)化燃?xì)夤艿篱_挖施工的控制與管理，保障施工安全

在燃?xì)夤艿朗┕す芾碇?，管溝施工是施工管理的重要?nèi)容之一。燃?xì)夤艿朗┕て髽I(yè)應(yīng)按照施工規(guī)范要求對管道溝槽開挖進(jìn)行管理。根據(jù)圖紙情況合理處置溝槽基礎(chǔ)。如遇土質(zhì)松散的情況，應(yīng)在施工前采取相應(yīng)措施，避免塌方及管道下沉情況的發(fā)生。利用機(jī)械開挖與人工配合的方式保障挖掘機(jī)的工作安全。同時對溝槽進(jìn)行模板支撐、對溝槽底部進(jìn)行沙石墊鋪，必要時還應(yīng)對管溝底部進(jìn)行夯實(shí)，以此避免管道下沉對管道安全的影響。

2.4 燃?xì)夤艿篮附邮┕す芾淼姆治?/p>

燃?xì)夤艿篮附邮侨細(xì)夤艿朗┕す芾砉ぷ鞯闹攸c(diǎn)，是保障燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量的關(guān)鍵。在燃?xì)夤艿朗┕ぶ?，施工企業(yè)應(yīng)在管道焊接前編制科學(xué)的施工方案，同時對焊接工人的操作資格進(jìn)行驗(yàn)證。根據(jù)《焊接工藝規(guī)程》以及技術(shù)人員的論證編制焊接工藝卡，以此作為焊接施工過程中管理的標(biāo)準(zhǔn)。另外，在焊接前還應(yīng)對焊口兩側(cè)進(jìn)行清潔。將組對定位作為焊接質(zhì)量控制的關(guān)鍵，以對口器進(jìn)行輔助對可，為焊接工作奠定基礎(chǔ)。做好上述基礎(chǔ)工作后，燃?xì)夤艿篮附舆^程中還應(yīng)嚴(yán)格控制焊條角度與焊接速度，以此控制管道接頭的質(zhì)量。根據(jù)管道焊接要求進(jìn)行打底層的焊接，確保焊接質(zhì)量。做好打底層焊接后，應(yīng)對打底層的焊渣、飛濺物等進(jìn)行情況。并注重充填層焊接時坡口處的充分融合。對吼清除焊縫表面熔渣與飛濺物。同時檢查焊縫表面情況，確保焊縫表面無氣孔、裂紋等外觀缺陷。在外觀檢查合格后進(jìn)行管道強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)與嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)。以焊接施工控制與管理保障燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量。

2.5 外層防腐管材施工管理要點(diǎn)

燃?xì)夤艿赖耐鈱臃栏┕ぶ袘?yīng)從防腐材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與針孔檢查漏點(diǎn)入手。確保聚乙烯表面符合質(zhì)量要求。同時還應(yīng)加強(qiáng)PE材料施工環(huán)境的管理。6級風(fēng)力以及雨天應(yīng)避免施工，以此保障施工質(zhì)量。同時，對于PE防護(hù)層存在的漏點(diǎn)、破損還應(yīng)按工藝要求進(jìn)行修補(bǔ)。并使用超聲波檢測儀進(jìn)行檢測，以此保障聚乙烯防腐層的施工質(zhì)量，為提高燃?xì)夤艿朗褂脡勖?、?shí)現(xiàn)設(shè)計壽命奠定基礎(chǔ)。

2.6 注重基礎(chǔ)材料控制，保障燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量

在現(xiàn)代燃?xì)夤艿朗┕す芾碇?，基礎(chǔ)材料控制對燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量有著重要的影響。燃?xì)夤艿朗┕て髽I(yè)應(yīng)認(rèn)識到基礎(chǔ)材料控制對施工管理的重要性。從原材料采購入手、以材料進(jìn)場檢驗(yàn)為重點(diǎn)、以管材存放為關(guān)鍵保障燃?xì)夤艿朗┕び貌牧夏軌驖M足施工要求。通過基礎(chǔ)材料的控制實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量基礎(chǔ)管理目標(biāo)。另外，燃?xì)夤艿朗┕て髽I(yè)還應(yīng)注重溝槽回填材料的控制與管理。根據(jù)地質(zhì)情況選擇適宜的回填材料、以此保障管材所處環(huán)境符合設(shè)計要求，保障燃?xì)夤艿赖氖褂脡勖?/p>

3.以施工過程的技術(shù)控制為要點(diǎn)，保障燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量

在現(xiàn)代燃?xì)夤艿朗┕す芾砉ぷ髦?，施工技術(shù)控制是管理工作中的重中之重、是保障燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量的重點(diǎn)。施工技術(shù)管理與控制能夠以施工技術(shù)方案、技術(shù)控制要點(diǎn)確保施工過程中各項技術(shù)參數(shù)符合施工設(shè)計要求，實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤艿涝O(shè)計使用壽命。而且，施工技術(shù)管理工作還能夠有效避免施工過程中技術(shù)問題對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的影響，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代燃?xì)夤艿朗┕て髽I(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)后加強(qiáng)對施工技術(shù)文件的分析與討論。明確技術(shù)控制要點(diǎn)與技術(shù)管理要點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。以現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的現(xiàn)場控制實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)、保障燃?xì)夤艿朗┕べ|(zhì)量。

4.燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量管理措施

第3篇：安全基礎(chǔ)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：信息化；機(jī)電管理；理念創(chuàng)新；內(nèi)容

中圖分類號：TD63

現(xiàn)階段，各領(lǐng)域的信息化已經(jīng)成為了當(dāng)今社會發(fā)展的總趨勢。煤炭開采行業(yè)及建筑供層建設(shè)的信息化創(chuàng)新與發(fā)展也漸漸提上日程，尤其是其中的機(jī)電管理理念創(chuàng)新。機(jī)電管理理念創(chuàng)新的目的在于保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而保證煤礦開采作業(yè)及煤礦企業(yè)的發(fā)展，也能保證建筑工程質(zhì)量。本文著重分析了機(jī)電管理工作創(chuàng)新的內(nèi)容，并進(jìn)一步總結(jié)了機(jī)電管理理念的創(chuàng)新。

一、機(jī)電管理工作創(chuàng)新的重要性及其創(chuàng)新內(nèi)容

1.機(jī)電管理工作創(chuàng)新的重要性

社會信息化水平的發(fā)展也對礦井機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新提出了要求，加大機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新能夠推進(jìn)礦井生產(chǎn)信息化及建筑工程現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展。況且近年來，礦井及建筑工程機(jī)電管理不到位造成機(jī)電事故頻發(fā)，產(chǎn)生了不良的社會影響。礦井與建筑工程機(jī)電管理的現(xiàn)狀也需要加大機(jī)電信息化創(chuàng)新，進(jìn)而保證機(jī)電管理工作的有效開展。

機(jī)電管理工作工序繁雜，包括機(jī)電技術(shù)管理、機(jī)電區(qū)隊管理、皮帶管理、供電管理、乘人管理、通訊管理、運(yùn)輸管理、排水管理等眾多的管理作業(yè)，其中每一項管理工作出現(xiàn)問題將會影響機(jī)電工程的質(zhì)量，也會影響機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行。

機(jī)電管理工作中管理理念的創(chuàng)新是整個機(jī)電管理工作的首要環(huán)節(jié)。推進(jìn)機(jī)電信息化管理理念創(chuàng)新需要順應(yīng)社會理念的發(fā)展趨勢，并堅持可持續(xù)發(fā)展觀的理念指導(dǎo)作用。

2.機(jī)電管理工作創(chuàng)新的內(nèi)容

近年來，眾多信息化的新設(shè)備、新技術(shù)在機(jī)電工程中投入使用，有效推進(jìn)了效率幾質(zhì)量水平的提升。機(jī)電管理工作在信息化背景下也需要作相應(yīng)的創(chuàng)新性調(diào)整，同時機(jī)電管理工作的創(chuàng)新需要堅持安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的提升為基本原則。機(jī)電管理工作的創(chuàng)新需要起始于管理理念的創(chuàng)新，同時還要注意加大管理方式、方法的研究創(chuàng)新，從而全面的推進(jìn)機(jī)電管理創(chuàng)新工作的進(jìn)展。

機(jī)電管理工作的創(chuàng)新中管理理念的創(chuàng)新是重要關(guān)節(jié)，機(jī)電管理理念創(chuàng)新工作的開展是整個機(jī)電管理工作的總綱，只有全面推進(jìn)機(jī)電管理理念的創(chuàng)新才能對機(jī)電創(chuàng)新性管理提供理論與理念基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段我國的機(jī)電管理理念的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在六大方面，從總體理念的確定到具體理念的細(xì)化，從安全管理到設(shè)備的維修保養(yǎng)等環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。

二、機(jī)電管理理念的創(chuàng)新

1.機(jī)電管理以人為本總理念的確定

現(xiàn)階段，國家提倡各領(lǐng)域工作的開展都要堅持以人為本，堅持以人為本可以充分站在員工的立場上調(diào)動員工的工作積極性，還能保證安全性的創(chuàng)新性管理。機(jī)電管理堅持以人為本可以形成縱向化的管理局面，進(jìn)而推進(jìn)各部門、各級員工共同參與管理，還能形成橫向化協(xié)同管理局面，各部門還互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。堅持機(jī)電管理以人為本的理念能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的充分利用，為全面展開機(jī)電管理工作提供基礎(chǔ)。

2.機(jī)電管理系統(tǒng)管理理念的創(chuàng)新

機(jī)電的系統(tǒng)管理包括機(jī)電設(shè)備的全程管理與設(shè)備維護(hù)管理等，機(jī)電的全程系統(tǒng)管理需要就機(jī)電設(shè)備的壽命周期進(jìn)行設(shè)備采購、組裝、使用、維修及改造等各環(huán)節(jié)全過程的有效管理，而且在設(shè)備使用期內(nèi)及時檢修設(shè)備故障風(fēng)險，并及時排查。此外，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備維修工序比較復(fù)雜，所以在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備采購時要注意檢查設(shè)備的安全指數(shù)與可維修性，以免增加機(jī)電設(shè)備使用的成本。

機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)管理還需要加強(qiáng)員工的安全意識與責(zé)任意識，機(jī)電設(shè)備的管理要制定完善的檢修通道，設(shè)備操作人員還要就設(shè)備使用中出現(xiàn)的零件丟失、部件脫落及設(shè)備的升級等及時記錄，以提升設(shè)備的安全指數(shù)，保證設(shè)備安全運(yùn)行。機(jī)電管理工作需要基于機(jī)電設(shè)備的整體分析，并制定出完善的管理流程，形成良好的設(shè)備管理及維修體制機(jī)制。

3.機(jī)電管理以預(yù)控為主導(dǎo)的理念創(chuàng)新

如果機(jī)電設(shè)備的管理工作僅僅依賴于機(jī)電設(shè)備的維修環(huán)節(jié)會不利于機(jī)電使用成本的控制，因此要適當(dāng)加大機(jī)電設(shè)備的預(yù)防維護(hù)。機(jī)電設(shè)備的預(yù)防維護(hù)可以先制定設(shè)備日常預(yù)防維護(hù)流程，并將常見的事故處理方式制度化，以保證在故障發(fā)生時員工能及時有效予以處理。

堅持以預(yù)防為主導(dǎo)的機(jī)電管理理念，制定完善的措施及時處理潛在的事故風(fēng)險，可以將質(zhì)量缺陷降低到可控范圍內(nèi)。而且適時地進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行監(jiān)督，還能有效降低設(shè)備運(yùn)行成本，保證良好的工程施工。

4.機(jī)電管理工作中科學(xué)化、制度化管理思想的創(chuàng)新

創(chuàng)新性的管理制度是有效管理的基礎(chǔ)。機(jī)電管理工作理念的創(chuàng)新需著重提升基礎(chǔ)管理工作的合理化、科學(xué)化水平。要提升機(jī)電管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平需要完善管理制度措施，并建立各個環(huán)節(jié)的設(shè)備維護(hù)、檢修細(xì)節(jié)規(guī)章制度，從而在管理制度的落實(shí)過程中提升管理工作的科學(xué)化水平。

提升管理工作的規(guī)章化制度水平需要輔助完善的獎懲制度，從而為科學(xué)落實(shí)管理制度提供保障，并能提升管理工作的效率與效果。

5.機(jī)電管理工作中動態(tài)管理理念的創(chuàng)新

機(jī)電動態(tài)管理主要是就機(jī)電設(shè)備中的事故風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)跟蹤，以保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性能。對于機(jī)電設(shè)備的安全隱患的全程跟蹤需要先確定隱患的性質(zhì)與防控方案，以保證運(yùn)營干總過程中做出及時有效的處理，降低事故損失，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語：

本文先簡要介紹了機(jī)電管理創(chuàng)新的重要性及內(nèi)容，并就機(jī)電管理理念的創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)的總結(jié)分析。筆者認(rèn)為加大機(jī)電管理理念的創(chuàng)新可以為機(jī)電管理工作的開展提供理念指導(dǎo)，并推進(jìn)機(jī)電管理工作信息化系統(tǒng)的引入，從而提升機(jī)電運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：安全基礎(chǔ)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)部；水利企業(yè)；地位；作用

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-02

生產(chǎn)管理，即在企業(yè)生產(chǎn)過程中，做好生產(chǎn)活動的策劃、規(guī)劃，人員的配置與組織，實(shí)施對生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)和控制，將各項資源合理利用，使企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果達(dá)到并超過預(yù)期值。對于一個企業(yè)來說，想要最大化企業(yè)效益，需要著重關(guān)注生產(chǎn)部實(shí)施的生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)管理工作由于其覆蓋面廣、管理事務(wù)多，生產(chǎn)部對企業(yè)發(fā)展起到了任何管理部門都不可替代的作用。

一、生產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性

（一）生產(chǎn)管理加速構(gòu)建生產(chǎn)關(guān)系。生產(chǎn)管理，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段多個管理系統(tǒng)中的一部分，生產(chǎn)管理所起到的重要作用是在生產(chǎn)過程中，通過科學(xué)、合理的規(guī)劃，將生產(chǎn)過程中的各項重要因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，將參與生產(chǎn)過程的人力、物力、財力資源進(jìn)行有序的再分配，完成企業(yè)資源的最大化利用，并讓這些因素在調(diào)配過程中能夠形成一個整體，完成對產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)化，同時保障產(chǎn)品數(shù)量。

（二）生產(chǎn)管理工作保證產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，保證產(chǎn)品質(zhì)量是最好的方式。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定著企業(yè)的生存與滅亡。各個企業(yè)對于質(zhì)量問題達(dá)成共識是有原因的。例如我公司生產(chǎn)的水利設(shè)備，若是存在質(zhì)量問題，帶來的后果是非常嚴(yán)重的。輕則造成水利工程建設(shè)進(jìn)度受影響，重則在水利設(shè)施建成后在防洪關(guān)鍵時刻出現(xiàn)設(shè)備失靈，該泄洪時閘門起不來，該擋水時堵不住，造成國家財產(chǎn)甚至人員損失。所以在企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量問題嚴(yán)格把關(guān)，對質(zhì)量相關(guān)事宜采取嚴(yán)格的獎懲措施，從生產(chǎn)、運(yùn)輸及安裝各個環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品質(zhì)量。而且我公司產(chǎn)品的生產(chǎn)大都要依據(jù)各個水利工程項目的不同特點(diǎn)來決定，并不像其他商品那樣重復(fù)生產(chǎn)，在此過程中難免存在許多疑難問題，需要我們小心把握。此時生產(chǎn)管理的作用就會體現(xiàn)出來，生產(chǎn)管理部門對生產(chǎn)原材料的監(jiān)控作用、對生產(chǎn)工作者的監(jiān)督作用、對生產(chǎn)過程的指導(dǎo)作用以及對生產(chǎn)資源的調(diào)配作用在這種情況都能得到充分的發(fā)揮，讓生產(chǎn)管理工作直接作用于企業(yè)的產(chǎn)品，保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，完成對企業(yè)競爭力的綜合提升。

（三）生產(chǎn)管理把控企業(yè)生產(chǎn)成本。不論是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，還是在從前計劃經(jīng)濟(jì)條件下，對于企業(yè)來說想要實(shí)現(xiàn)利益最大化的最有效方式就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，減少生產(chǎn)成本，追求產(chǎn)品的高性價比。所以企業(yè)生產(chǎn)活動中的成本控制尤為重要。生產(chǎn)管理部門需要做的就是為企業(yè)科學(xué)的配置生產(chǎn)過程，對有限的資源進(jìn)行完善的組織、合理的配置，并通過上述手段最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的低消耗、高收益。尤其是在現(xiàn)代水利企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中，對生產(chǎn)管理工作的需求相較普通企業(yè)來說更高。

二、生產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新

我國在上世紀(jì)由計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制，生產(chǎn)管理工作也隨之發(fā)生了一系列的創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新的主要構(gòu)成部分是制度創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。而管理創(chuàng)新的實(shí)施是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程，每一次創(chuàng)新變革，管理工作也隨之發(fā)生改變。這些逐漸深入的生產(chǎn)管理創(chuàng)新推進(jìn)中的每一步都讓企業(yè)的整體管理系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化及完善，通過對人才、資金、技術(shù)等方面的整改，使企業(yè)的競爭力大大加強(qiáng)。這種轉(zhuǎn)變不僅僅為企業(yè)帶來了許多機(jī)會，也讓各企業(yè)間的競爭更加激烈，競爭布局由封閉轉(zhuǎn)為開放，企業(yè)商品在市場中面臨更多的競爭對手。這種情況下，就需要企業(yè)管理者對生產(chǎn)管理工作的重要性有更多的重視。外部環(huán)境的變化讓生產(chǎn)管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)，所以我們需要做到轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上采用更多先進(jìn)的科學(xué)的方式和手段來增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益。

三、如何開展生產(chǎn)管理工作

在過去的生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)對生產(chǎn)管理工作人員的重視程度不夠，造成許多生產(chǎn)管理工作人員對自身的基礎(chǔ)管理工作也不重視，給企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)等各個環(huán)節(jié)造成了許多問題，讓企業(yè)的發(fā)展一定程度上受到了限制。想要使企業(yè)更好更快的發(fā)展，就需要對生產(chǎn)管理工作足夠的重視并科學(xué)的開展此項工作。

（一）制定企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)。管理工作想要實(shí)現(xiàn)有效開展，首先需要確立管理者確定通過實(shí)施有效的管理手段后能夠達(dá)到的目標(biāo)，而后以該目標(biāo)為奮斗動力，投入到組織生產(chǎn)的工作中去，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)開展相關(guān)工作。在生產(chǎn)工作進(jìn)行時還要將目標(biāo)細(xì)化，告知每個生產(chǎn)工人其具體生產(chǎn)目標(biāo)，讓每一個人都有奮斗的動力。這樣做可以讓企業(yè)的生產(chǎn)過程開展更加有序且效率更高。

（二）從事企業(yè)生產(chǎn)組織工作。所有管理者起到的最重要作用就是完成組織工作，對人員、資源進(jìn)行相關(guān)組織再分配。想要實(shí)現(xiàn)組織工作的科學(xué)化、有序化，需要管理者在組織工作前對各類具體情況進(jìn)行深入了解，在了解的基礎(chǔ)上做出決策，完善各項生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，許多員工的思想發(fā)生了改變。相較從前的計劃經(jīng)濟(jì)時期，企業(yè)員工的思想更為開放，在面對管理工作時可能會有一定的抵觸情緒，身為生產(chǎn)管理工作者，就需要我們積極、平和的去與員工完成交流溝通，在一定程度上滿足其需求，完成生產(chǎn)工作過程中的生產(chǎn)組織工作。

（三）改變企業(yè)生產(chǎn)管理觀念。管理者與被管理者在工作中是上級與下級的關(guān)系，這是不可否認(rèn)的。從事生產(chǎn)工作的人，有的是為了自己的生活，有的是為了得到報酬，人們因?yàn)楦鞣N各樣的原因投入到工作中來，我們需要給予他們一定的尊重。生產(chǎn)管理工作與工人的關(guān)系是密不可分的，我們的所有計劃、各項組織都需要工人將其投入實(shí)踐當(dāng)中，所以在日常生活中我們應(yīng)當(dāng)與工人有一定程度的交流溝通，并在工作過程中給予其一定的鼓勵和獎賞，充分調(diào)動其工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

（四）健全企業(yè)生產(chǎn)管理制度。制度的制定是為了讓管理者在實(shí)施具體管理工作時有據(jù)可依，當(dāng)前我們生產(chǎn)管理活動中存在的生產(chǎn)管理條例各項規(guī)定還有待完善。在條例中的規(guī)定不僅要重視懲處措施，對獎勵措施也要有所重視，制定細(xì)化、科學(xué)的獎懲條例對于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是非常重要的，這一制度可以有效提高員工的工作積極性，且會讓生產(chǎn)管理工作開展得更有成效。以人為本且科學(xué)合理的企業(yè)管理制度能讓企業(yè)的競爭力進(jìn)一步提升。

（五）注重企業(yè)生產(chǎn)安全性。安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的首要條件。市場經(jīng)濟(jì)條件下，在企業(yè)獲得一定的發(fā)展之后，安全工作就成為了企業(yè)工作開展的重中之重，只有建立健全安全管理機(jī)制，加大安全生產(chǎn)管理力度，才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。從前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中對安全問題并沒有足夠的重視，造成事故頻發(fā)。在發(fā)生此類事故后，企業(yè)面臨的不僅僅只有經(jīng)濟(jì)賠償問題，更多的還有市場對本企業(yè)產(chǎn)品的接受度嚴(yán)重降低所以保障生產(chǎn)過程中設(shè)備、人員的安全是我們生產(chǎn)管理工作中必須要重視的問題。想要完全實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要滿足下列條件：①公司上層管理者對安全工作的開展及推行要支持。高層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重要性要有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，不能只顧企業(yè)利益的發(fā)展。若企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)不能夠支持安全生產(chǎn)工作的展開，不能對整體的安全工作進(jìn)行組織調(diào)配，安全工作就無法順利開展；②中下級干部是監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)的主體人物，所以我們要加強(qiáng)對其的安全知識相關(guān)教育，培養(yǎng)其正確的工作觀念，讓其在日常檢查、監(jiān)督過程中能夠更好的發(fā)現(xiàn)并消除存在的安全隱患；③加強(qiáng)對職工的安全意識宣傳教育，員工在操作各類機(jī)械或是工具過程中，可能會存在一定的認(rèn)識誤區(qū)，這就要求我們在員工入職前要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，防止由于無知產(chǎn)生的安全問題，許多老員工在操作機(jī)械過程中由于自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，對安全管理條例嗤之以鼻，不以為然，這就要求我們在工作中要定期組織安全講座，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的重要性并獎懲分明，防止由于思想麻痹引起的安全事故；④制定安全管理目標(biāo)需要結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行，所以我們應(yīng)當(dāng)在工作過程中對于每一位員工發(fā)生的事故都進(jìn)行詳細(xì)的記載，將實(shí)例進(jìn)行深入分析后在安全講座中可以當(dāng)作反面教材，提醒員工安全工作的重要性。⑤積極采取安全防范措施。員工在生產(chǎn)過程中若面臨安全問題的顧慮，對企業(yè)的生產(chǎn)效率提升是十分不利的。作為生產(chǎn)管理部門我們應(yīng)該從根本上讓員工沒有顧慮，在可能出現(xiàn)事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)立一定的保險措施，提升員工的工作熱情，保障人身安全并做到高效生產(chǎn)。

四、結(jié)束語

綜上述內(nèi)容我們可以知道，生產(chǎn)管理工作在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起到了非常重要的作用，由于企業(yè)近年來對生產(chǎn)管理工作的重視，特別是生產(chǎn)部在生產(chǎn)管理工作中采用了科學(xué)合理的計劃與組織，對生產(chǎn)過程實(shí)施了嚴(yán)密的監(jiān)控及積極地協(xié)調(diào)，讓我公司年產(chǎn)值由百萬元上升為過億元，讓企業(yè)獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。在今后的生產(chǎn)工作過程中我們應(yīng)當(dāng)更加充分發(fā)揮企業(yè)管理的生產(chǎn)力作用，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理力度，建立健全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，為企業(yè)的未來進(jìn)一步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：安全基礎(chǔ)管理工作的重要性范文

一、高校檔案管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的重要性

高校檔案管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)對于高校檔案管理水平的整體性提升有著重要的影響，增強(qiáng)檔案資源的利用水平、對檔案資源利用方式加以完善，已成為檔案管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，受到高度重視。對高校檔案管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的重要性進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其重要性在以下幾方面有所體現(xiàn)。首先，加強(qiáng)檔案管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)有助于促進(jìn)高校檔案管理整體水平的提升。在信息網(wǎng)絡(luò)化的支持下，高校檔案管理工作逐漸摒棄傳統(tǒng)手動管理模式，對數(shù)字化管理進(jìn)行了探索，整體管理效率和管理規(guī)范性都得到了顯著的強(qiáng)化。其次，有利于促進(jìn)高校檔案資源的合理利用。在高校針對檔案管理工作探索網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)的過程中，檔案管理的系統(tǒng)性更強(qiáng)，檔案管理人員對檔案資源的把控能力也有所增強(qiáng)，便于管理人員為高校師生提供相應(yīng)的檔案資源服務(wù)，促進(jìn)檔案資源的有效利用?？梢娫谛聲r期背景下，基于信息技術(shù)在檔案管理工作中的廣泛應(yīng)用，十分有必要結(jié)合高校檔案管理工作的實(shí)際需求探索網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)措施，為高校檔案管理工作的全面優(yōu)化創(chuàng)造良好條件。

二、對高校檔案管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作進(jìn)行優(yōu)化的措施

基于當(dāng)前高校檔案管理工作中對信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的需求，高?？梢詮囊韵陆嵌热胧痔剿餍畔⒕W(wǎng)絡(luò)化建設(shè)措施，提升高校檔案管理工作的質(zhì)量。

1.對高校檔案管理軟件進(jìn)行完善

高校檔案管理軟件的購置和完善是促進(jìn)高校檔案管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的基礎(chǔ)，只有具備充足的軟件條件支持，高校檔案管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)才能夠得到逐步推進(jìn)，進(jìn)而取得良好的發(fā)展成效。高校在選擇檔案管理軟件的過程中，應(yīng)該注意的是要關(guān)注檔案管理軟件業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和通用性，還應(yīng)該分析檔案軟件的應(yīng)用對高校檔案管理人員計算機(jī)素養(yǎng)的要求，在綜合分析相關(guān)因素的基礎(chǔ)上合理選擇軟件，才能夠保證高校檔案管理軟件的適用性，進(jìn)而為高校檔案管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)提供良好的支持。同時，有條件的學(xué)校也可以結(jié)合本校信息技術(shù)建設(shè)情況以及檔案管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)實(shí)際需求，加強(qiáng)對檔案管理軟件的開發(fā)，增強(qiáng)檔案管理軟件與高校檔案管理工作的契合性，進(jìn)一步提升檔案管理工作效率和效果。

2.重視對高校檔案管理信息網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行安全

高校在探索檔案信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的過程中，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對信息網(wǎng)絡(luò)安全的重視。高校檔案管理人員應(yīng)該認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)上存在著大量的黑客和病毒等，甚至網(wǎng)絡(luò)本身的故障也能夠?qū)n案管理工作產(chǎn)生不良影響，所以針對具體問題，高校在實(shí)施檔案管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的過程中，一方面要引進(jìn)安全軟件，定期維護(hù)檔案管理W絡(luò)系統(tǒng)的安全。另一方面也應(yīng)該聘請專業(yè)技術(shù)人員，維護(hù)檔案管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全，為高校檔案管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)提供相應(yīng)的安全保障。

3.進(jìn)一步提升高校檔案管理人員的綜合素質(zhì)

要重視對管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，為檔案管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)提供相應(yīng)的人才保障。具體而言，高?？梢远ㄆ诮M織本校檔案管理人員參與專業(yè)教育培訓(xùn)，逐步提升檔案管理人員的檔案管理專業(yè)素質(zhì)。另一方面，高校還應(yīng)該培養(yǎng)檔案管理人員的計算機(jī)專業(yè)素質(zhì)，保證其能夠利用自身計算機(jī)專業(yè)能力完成檔案管理工作，保證檔案管理工作質(zhì)量。此外，結(jié)合高校檔案管理信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)需求，高?？梢匝埾嚓P(guān)專家到本校開展專題講座，并針對本校檔案管理工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)。唯有如此，高校檔案管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)才能夠取得良好的成效，為高校檔案資源的有效利用提供全面支持。

三、小結(jié)

第6篇：安全基礎(chǔ)管理工作的重要性范文

Abstract: University administrative management is an important method and means to achieve the objectives of teaching, as an integral part of internal management system in university, the university administration is one of the basic work in university. In the modern business and management, scientific development of universities administrative work has an important significance to university education. This paper briefly discusses the influence of administrative management in colleges to higher education and its development method.

關(guān)鍵詞：高校；行政管理；高等教育；影響

Key words: college; administrative management; higher education; influence

中圖分類號：G47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0227-02

0 引言

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，高校行政自越來越高。如何在新時期的環(huán)境下，針對高校行政管理的形式與任務(wù)要求樹立科學(xué)的行政管理目標(biāo)、完善行政管理各項規(guī)章制度是現(xiàn)代高校管理中面臨的首要問題。加強(qiáng)高校行政管理隊伍的建設(shè)、加強(qiáng)高校行政管理的改革與創(chuàng)新對促進(jìn)高校各項工作的開展、促進(jìn)高校新時期發(fā)展有著重要的意義。為了促進(jìn)高校行政管理的完善，強(qiáng)化高校對行政管理的認(rèn)識，深入分析高校行政管理工作對高等教育的影響極為重要。

1 高校行政管理工作內(nèi)容探討

高校的行政管理工作是為了有效調(diào)配高校人力、物力、財力，整合學(xué)校資源、實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)、完成教學(xué)與科研任務(wù)的專業(yè)化管理工作。這項工作的開展將直接影響到高校的培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、關(guān)系到高校的發(fā)展。按照現(xiàn)代高校組成可以將高校的行政管理工作分為校級行政管理以及院系級行政管理兩部分。校級行政管理工作主要是統(tǒng)籌高校的各項行政工作，指導(dǎo)院系級行政管理的開展。其中還包括高校的基礎(chǔ)建設(shè)以及后勤管理等工作。院系級的行政管理主要工作集中在對院校教學(xué)工作的開展以及相關(guān)科研工作的管理。了解各部分刑偵管理的內(nèi)容能夠使我們更好的對行政管理工作的重要性及其對高等教育工作的影響進(jìn)行分析和論述。

2 高校行政管理工作對高等教育的影響分析

2.1 高校行政管理工作中總務(wù)管理職能對高等教育的影響。高校行政管理工作中的后勤管理是對高校整體后勤工作的規(guī)劃、實(shí)施、指導(dǎo)以及監(jiān)督的過程。其對后勤工作的開展、校園基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營有著重要的影響。在現(xiàn)代高校的經(jīng)營與發(fā)展中，后勤工作對高等教育活動的開展有著重要的意義。其中，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、管理工作在現(xiàn)代高校擴(kuò)招的今天顯得極為重要。這一工作將影響高校學(xué)生的住宿與教學(xué)活動的正常開展、影響到大學(xué)生的基本生活。擴(kuò)招后造成的學(xué)生人數(shù)快速增加使得現(xiàn)代高校必須加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以滿足教學(xué)、住宿的需求。這就凸顯了高校行政管理工作中的后勤管理職能對高等教育的影響。

高校行政管理工作中的采購監(jiān)督職能對高等教育實(shí)踐課程的開展、科研活動的開展有著重要的意義。目前，我國高校的院系實(shí)驗(yàn)課程、科研項目的開展中，相關(guān)器材與試劑等材料的采購權(quán)多劃歸為院系采購。而在進(jìn)行院系采購中更多的是依據(jù)實(shí)驗(yàn)室教師或科研項目負(fù)責(zé)人所提出的采購清單以及供應(yīng)單位進(jìn)行采購。由于科研項目負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室教師雖然能夠按照具體需求進(jìn)行采購質(zhì)量與需求的控制，但是由于這部分人員缺乏足夠的市場經(jīng)驗(yàn)，常會造成預(yù)算資金的超支，影響到后續(xù)工作的開展。針對這樣的情況，現(xiàn)代高校所采用的采購管理與監(jiān)督方式能夠有效地提高資金使用效率，促進(jìn)教學(xué)與科研活動的開展。通過負(fù)責(zé)人提出品牌、型號、數(shù)量、詳細(xì)要求等清單后，由高校行政采購部門進(jìn)行統(tǒng)一談判、采購，極大的降低了采購成本，為教學(xué)與科研活動經(jīng)費(fèi)的有效使用、教學(xué)活動的科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)。

2.2 高校行政管理工作中的安全管理職能對高等教育的影響。高校的安全管理工作是保障高等教育教學(xué)工作開展的重要工作，對高等教育教學(xué)工作開展有著重要的影響。在現(xiàn)代高校擴(kuò)招擴(kuò)建的過程中，高校的開放向進(jìn)一步增加。這也造成了高校校園內(nèi)外部人員的增多。如何在這樣的環(huán)境下加強(qiáng)行政管理工作中的安全管理職能將直接影響了校園的安定與學(xué)生的人身安全。因此，在現(xiàn)代高校行政管理工作的開展中，應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作的建設(shè)，以此促進(jìn)高校教學(xué)工作的開展，為大學(xué)生提供一個安全的、安定的校園環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)高等教育目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.3 高校行政管理工作中的人事管理職能對高等教育的影響。高校行政管理工作中的人事管理職能對高等教育工作的開展、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。人事管理工作不僅關(guān)系到師資力量的構(gòu)建與調(diào)配更關(guān)系到高校師資力量的合理理論、關(guān)系到高校教學(xué)工作的開展。人事管理工作的科學(xué)開展能夠促進(jìn)高等教育工作人力資源的整合優(yōu)化、促進(jìn)教學(xué)工作的開展，實(shí)現(xiàn)高等教育的教學(xué)目標(biāo)。

3 新時期下高校行政管理工作開展的重點(diǎn)

新時期下的高校行政管理工作重要性體現(xiàn)了高校發(fā)展的重要需求。高校行政管理工作應(yīng)針對學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)高校行政管理工作的科學(xué)開展、促進(jìn)高校的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。積極借鑒企業(yè)管理模式進(jìn)行高校行政管理工作，以此有效避免傳統(tǒng)高校行政管理工作中機(jī)構(gòu)膨脹、人員臃腫的現(xiàn)象；避免高校各部門間缺乏密切配合影響教學(xué)工作的開展；避免由于缺乏體系內(nèi)競爭造成的工作惰性。通過借鑒企業(yè)行政管理方式，實(shí)現(xiàn)高效的行政管理效率、實(shí)現(xiàn)高校行政管理的目標(biāo)。

4 結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)高校行政管理工作也應(yīng)針對新時期的要求進(jìn)行相應(yīng)的改革。通過完善高校行政管理體系、加快行政管理體系的調(diào)整、加快管理方式的改革，實(shí)現(xiàn)高校行政管理工作的與時俱進(jìn)。通過高校行政管理工作的科學(xué)開展保障校園的安定、保障各項教學(xué)工作的開展，通過完善的行政管理體系促進(jìn)高等教育工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張宇，周衛(wèi)國.關(guān)于高校行政管理管理工作重要性的分析[J].高?？萍紝W(xué)報，2009，12.

[2]王欣，馬明.完善高校行政管理體系――高校教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)[J].高校管理信息資，2009，4.

[3]陳志國.高校行政管理工作的探討[J].教育前沿訊，2010，9.

第7篇：安全基礎(chǔ)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑；現(xiàn)場管理；工程

一、現(xiàn)場管理的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也越來越也獲得了廣闊的發(fā)展空間，而獲得更大的發(fā)展空間的同時，也對建筑工程提出了更高的要求。市場空間的增加刺激了事業(yè)的發(fā)展，也刺激了發(fā)展機(jī)構(gòu)的生成，也就意味著企業(yè)間的競爭在逐漸的增大，很多公司采取降低利潤的策略來贏得市場，但從長期來說，這樣的方式不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于工程的安全以及質(zhì)量。針對這樣的情況，工程的現(xiàn)場管理就變的尤為重要了，現(xiàn)場管理不但能降低工程的安全隱患，也避免了施工成本因現(xiàn)場環(huán)境的諸多問題而增加?，F(xiàn)場管理作為建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項管理工作實(shí)施的關(guān)鍵，是企業(yè)各項管理工作目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵，其實(shí)施效果對工程施工質(zhì)量、施工成本等都有著重要的影響。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是施工企業(yè)各項管理工作執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程，其現(xiàn)場管理工作的效果對建筑工程施工質(zhì)量以及施工過程的成本控制等都有著重要的影響。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識到現(xiàn)場管理工作的重要性，以現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理理論為基礎(chǔ)，完善企業(yè)的現(xiàn)場管理體系，同時針對影響施工質(zhì)量與施工成本的各項因素進(jìn)行科學(xué)管理，以此提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的綜合市場競爭力。

二、施工現(xiàn)場的管理

（一）質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，如果施工的質(zhì)量無法保證，那安全和利潤都無法保證，管理的概念也就無從談起了。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理對施工企業(yè)有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業(yè)必須針對影響建筑工程施工質(zhì)量的各個因素進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立與完善。注重施工現(xiàn)場材料檢驗(yàn)的管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長檢驗(yàn)與復(fù)核，采用雙人以上人數(shù)的進(jìn)廠檢驗(yàn)避免現(xiàn)象的發(fā)生，保障施工用材料的質(zhì)量。

（二）成本管理

施工成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵工作，建筑工程施工企業(yè)要針對影響施工成本的各項因素進(jìn)行施工現(xiàn)場的成本管理。成本的虛高會對競標(biāo)有力，卻對施工中的適宜度有著很大的誤導(dǎo)性。而成本過低更會影響施工質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃進(jìn)場材料數(shù)量與時間，減少施工材料存放管理費(fèi)用、減少由于存放不當(dāng)影響材料質(zhì)量的損失、減少由于材料采購進(jìn)度不能滿足施工進(jìn)度造成的成本增加。

（三）技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，技術(shù)的成熟性高低直接影響著工程質(zhì)量以及成本的高低，其對建筑工程施工有著指導(dǎo)性的影響。在施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)技術(shù)交底中的有關(guān)重點(diǎn)等進(jìn)行管理，提高技術(shù)管理工作效果，保障工程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場技術(shù)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案要求對施工過程的技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行控制，對施工設(shè)備操作參數(shù)等進(jìn)行監(jiān)督，以此保障施工技術(shù)符合設(shè)計要求，滿足工程建設(shè)質(zhì)量需求。通過現(xiàn)場技術(shù)管理工作使施工過程的各項技術(shù)參數(shù)處于受控狀態(tài)，保障建筑工程的施工質(zhì)量

（四）安全管理

在我們以人為本的社會主義形態(tài)中，人是生產(chǎn)之本，也是能量之源，更是人道主義的基本對象，所以建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理是現(xiàn)場管理工作的重要組成部分，其關(guān)系到施工人員的生命安全、關(guān)系到施工設(shè)備的安全、關(guān)系到施工企業(yè)的安全成本。施工企業(yè)應(yīng)通過完善安全防護(hù)設(shè)施保障施工人員的安全，減少由于安全防護(hù)設(shè)施不完善造成的安全事故，減少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企業(yè)要正確認(rèn)識安全防護(hù)設(shè)施投入與成本控制的關(guān)系，避免傳統(tǒng)施工中安全防護(hù)設(shè)施不完善造成的安全事故發(fā)生，降低安全事故成本。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程的現(xiàn)場管理對于工程的成功與否以及質(zhì)量情況有著決定性的作用并對施工企業(yè)有著重要的意義以及指導(dǎo)性價值。工程施工企業(yè)要正確認(rèn)識現(xiàn)場管理工作的職能、認(rèn)識到現(xiàn)場施工管理的重要性。通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理保障工程施工質(zhì)量、保障施工進(jìn)度、保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及施工人員的安全，達(dá)到人身以及工程的雙豐收。同時施工企業(yè)還要針對現(xiàn)場管理工作對技術(shù)人員、質(zhì)量管理等人員的要求加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)，加強(qiáng)對有關(guān)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高施工的效率，以此提高企業(yè)施工現(xiàn)場管理水平以及工程質(zhì)量從而提高企業(yè)的綜合管理能力，促進(jìn)施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：安全基礎(chǔ)管理工作的重要性范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展期；安全管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大成就，各類型企業(yè)如雨后春筍般紛紛建立，并得到了重大的發(fā)展。然而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)形勢下行的趨勢下，新的問題和缺點(diǎn)不斷凸顯，并產(chǎn)生了一系列問題，這要求企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在新形勢下的謀存求進(jìn)之路，必須進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自救。

企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變是轉(zhuǎn)型發(fā)展期的重要轉(zhuǎn)變，而群眾安全管理工作是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是為企業(yè)中心服務(wù)的大局內(nèi)容。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全管理的轉(zhuǎn)變和提高，必須在群眾安全方面落實(shí)好，只有做好群眾安全管理，保障最廣大職工群眾的安全根本利益，才能保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期的有序發(fā)展。而傳統(tǒng)群眾安全管理工作在新形勢下已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的生產(chǎn)管理需要，企業(yè)需要在不斷的學(xué)習(xí)和管理過程中，不斷的積累和總結(jié)，在貫穿“預(yù)防為主、群防群治、群專結(jié)合、依法監(jiān)督”的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行積極的開拓和創(chuàng)新，不斷豐富群眾安全管理手段，提高群眾安全管理工作質(zhì)量和水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織制度建設(shè)，為群眾安全工作提供制度保障

傳統(tǒng)的安全組織工作在管理方面已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的產(chǎn)生的新問題，而其管理對象素質(zhì)的不斷提高也使得安全管理在多方出現(xiàn)了不適應(yīng)。同時，在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)要想得以長足的進(jìn)步和發(fā)展，要想認(rèn)真控制和落實(shí)好企業(yè)的群眾安全管理，合理、完善的安全組織工作是必不可少的，只有建立和健全符合當(dāng)前企業(yè)狀況、群眾狀況和社會狀況的組織制度，才能夠?yàn)槿罕姲踩芾砉ぷ魈峁┗A(chǔ)的保障，使安全管理工作得以高質(zhì)、高效的開展和進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)安全管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。

（一）健全和完善群眾安全管理制度

基層企業(yè)群眾安全管理工作有自己的特點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)和完善過程中，在充分考慮當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展期的實(shí)際情況的同時，還需要考慮到基層群眾安全管理的實(shí)際困難，只有從實(shí)際出發(fā)，才能建立符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，才能保障企業(yè)的安全管理工作的質(zhì)量和效果。通過建立和健全《群眾安全管理工作實(shí)施細(xì)則》、《群眾安全監(jiān)督管理制度》、《安全檢查制度》、《隱患排查與治理制度》、《危險源辨識制度》、《風(fēng)險源管控制度》、《群眾安全誠信承諾制度》等制度，通過各項制度的有機(jī)結(jié)合，將企業(yè)安全管理納入到安全質(zhì)量管理體系中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中全方位的安全管理。通過各項制度的建立，保障在群眾安全管理過程中，行政管理和安全管理的同地位、同待遇、同風(fēng)險、同責(zé)任等，以制度為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制，全程管理，以促進(jìn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期的生機(jī)和活力。

（二）健全和完善群眾安全管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)安全法律法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)等指出，企業(yè)在管理過程中需落實(shí)安全管理人員和機(jī)構(gòu)，從組織上保障企業(yè)安全管理的有序開展。安全管理機(jī)構(gòu)在國家的角度上、法律的高度上得以落實(shí)，也說明安全組織管理機(jī)構(gòu)的重要性。對于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的完善的安全管理離不開安全管理機(jī)構(gòu)的組織和安全管理工作的開展，同樣基層群眾安全管理工作也離不開安全組織機(jī)構(gòu)的支持和幫助。脫離了安全管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)基層安全管理工作難以得到有效的落實(shí)和積極的開展，同時安全管理工作質(zhì)量和效率也難以保證，隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展期的不斷深入，安全管理機(jī)構(gòu)的重要性也越來越凸顯。只有建立健全、完善安全管理機(jī)構(gòu)，從企業(yè)的高度，落實(shí)安全管理工作，保障安全管理工作質(zhì)量；從專業(yè)安全人員的高度，對安全管理工作進(jìn)行規(guī)范、管理和教育，實(shí)現(xiàn)企業(yè)群眾安全意識、安全技能和職業(yè)安全理念的提高，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的有序發(fā)展。

二、加強(qiáng)群監(jiān)隊伍建設(shè)，為群眾安全工作提供人員保障

群眾安全管理離不開安全群監(jiān)人員的工作，只有具備高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的群監(jiān)人員，才能保障企業(yè)群眾安全管理工作的有序開展。因此，健全和加強(qiáng)群監(jiān)隊伍建設(shè)，加強(qiáng)群監(jiān)人員的教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升群監(jiān)工作水平和質(zhì)量是保障群眾安全管理工作的基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)教育、學(xué)習(xí)，保障群眾安全管理工作的質(zhì)量

企業(yè)基層群眾安全管理工作的直接負(fù)責(zé)人是群監(jiān)員，其素質(zhì)高低、專業(yè)能力和服務(wù)水平將直接影響到企業(yè)群眾安全管理工作的質(zhì)量和效果，進(jìn)而直接影響轉(zhuǎn)型發(fā)展期企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。只有積極落實(shí)國家法律、法規(guī)等各項規(guī)定，保證群監(jiān)人員每年的安全組織學(xué)習(xí)、安全教育和考核，才能保障群監(jiān)人員對新時期相關(guān)法律、法規(guī)知識的更新，技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提升，知識面的拓展和實(shí)際管理和操作能力的飛躍。以其個人能力的提升，來帶動企業(yè)群眾安全管理工作的高效開展和質(zhì)的飛躍。

（二）組織開展安全宣教活動，加強(qiáng)考核管理

認(rèn)真落實(shí)“安全工作日日做，安全宣教天天有”的工作，落實(shí)企業(yè)安全知識、安全技能的宣傳教育，通過開展安全宣教活動，將安全知識與技能滲透到群眾的日常生活中去，使得群眾時時看安全，天天思安全，形成積極的企業(yè)安全宣教環(huán)境，創(chuàng)造“學(xué)安全、思安全、重安全”的企業(yè)文化。同時，在員工管理方面，積極開展安全教育培訓(xùn)鞏固，保障安全教育培訓(xùn)質(zhì)量與效果，做到不合格不上崗，以實(shí)現(xiàn)全體人員安全素質(zhì)的保障。

三、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)基層民主自治

群眾安全管理有其基層管理的特殊性，在企業(yè)落實(shí)安全管理過程中，務(wù)必結(jié)合企業(yè)基層管理實(shí)際，保障基層安全管理與企業(yè)安全管理的有效銜接，提高安全管理落實(shí)效率。只有落實(shí)實(shí)際，對各單位、部門、班組等有針對性的進(jìn)行安全管理，才能保證群眾安全管理更加接地氣。

（一）建立基層自主、自治、自律，部門監(jiān)督的安全管理模式

通過在基層建立自治，保障基層安全管理工作在內(nèi)容上的豐富，工作方式上的接地氣，保障基層安全管理工作更加符合基層的口味，通過各類經(jīng)濟(jì)措施、獎勵措施的實(shí)施，使得基層部門、個人對安全管理工作開展更加主動和積極，通過自主學(xué)習(xí)、自我治理、自我要求，改變傳統(tǒng)安全教育工作的主動教育、被動受教模式，變?yōu)榛鶎訂挝缓蛡€人的主動學(xué)習(xí)，主動提高，更加保障了其質(zhì)量。通過安全管理部門監(jiān)督，保障基層安全管理工作、內(nèi)容的方向上的正確，并積極配合基層安全管理工作，提供相應(yīng)的網(wǎng)站、資料、教材等內(nèi)容，為基層安全管理工作的主動開展提供基礎(chǔ)保障。

（二）落實(shí)基層人才管理，提供基層人員提升機(jī)會

基層群眾安全工作人員，由于直接接觸企業(yè)安全生產(chǎn)工作，在企業(yè)基層生產(chǎn)、管理工作方面具有較多的經(jīng)驗(yàn)，在廣大的基層安全工作人員中，通過提供教育、學(xué)習(xí)、考核、提升的機(jī)會，以實(shí)現(xiàn)對基層安全人員價值的實(shí)現(xiàn)，對基層人員主動安全、主動學(xué)習(xí)的肯定和獎勵。一方面，通過這種機(jī)會的提供，可以實(shí)現(xiàn)對基層人才的保留，降低人才流失導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營困境，同時可以實(shí)現(xiàn)對外部人才的吸引，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期的人才優(yōu)勢。另一方面，通過這種機(jī)會的提供，對待遇的改善，對企業(yè)管理文化的提升，保障基層安全工作的質(zhì)量、效率，以確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期的基層人員民心的穩(wěn)定，確保安全形勢。

四、結(jié)論

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期是企業(yè)發(fā)展的攻堅期，群眾安全管理工作是企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期基層安全的重要手段，它是一個長期的、連續(xù)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要長期總結(jié)、探索和更新的動態(tài)的過程。只有不斷的鞏固和落實(shí)基層群眾安全管理工作，才能為企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期開辟一條適應(yīng)企業(yè)本身自己的管理模式和方法，才能促進(jìn)企業(yè)的自救與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：安全基礎(chǔ)管理工作的重要性范文

一、積累檔案，做好收集

公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理；按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰形成、誰整理”的原則開展檔案管理工作。任何個人不得將公司檔案據(jù)為己有或拒絕歸檔。檔案收集工作在整個檔案管理中處于一種特殊地位，通過檔案的收集公司各部門各項工作和活動中產(chǎn)生和形成的各種門類和載體的檔案分別向檔案部門集中由檔案部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)本部門應(yīng)歸檔文件材料的收集、整理，確保真實(shí)準(zhǔn)確、齊全完整、系統(tǒng)規(guī)范；并按規(guī)定向本單位檔案部門歸檔移交。為單位科學(xué)地管理和有效地利用檔案信息資源提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、科學(xué)立卷、做好整理

公司應(yīng)對各類檔案統(tǒng)一管理，實(shí)行部門整理（立卷），并建立全宗卷。文件材料應(yīng)按時歸檔，重大建設(shè)項目、重大投融資項目、重要科研項目等檔案管理工作應(yīng)與項目同步開展。黨群工作、行政管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、財務(wù)（非會計專業(yè)）、審計、人事勞資管理中形成的管理類文件材料應(yīng)在辦理完畢后次年第1季度歸檔，第2季度歸檔完畢。以“案卷”為單位整理，按照文件材料在形成和處理過程中的相互聯(lián)系，科學(xué)組卷，通過對公司和部門檔案全宗進(jìn)行劃分對檔案實(shí)體進(jìn)行分類、編號和排架。通過檔案整理實(shí)現(xiàn)檔案材料管理的有序化。

三、定期檢查、做好保管

定期檢查檔案情況，發(fā)現(xiàn)檔案破損或字跡變化，及時修補(bǔ)復(fù)制，確保檔案的安全完整，定期開展檔案數(shù)據(jù)管理和館庫設(shè)施巡查，確保館藏檔案的安全保管和設(shè)施設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)；檔案庫房應(yīng)保持干凈、整潔，并具備防火、防盜、防潮、防光、防鼠、防蟲、防塵、防污染（“八防”）等防護(hù)功能。

檔案庫房應(yīng)配備“八防”、空氣凈化、火災(zāi)自動?缶?、自動滅火、溫濕度控制、視頻監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備，并對運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行定期檢查、記錄，及時排除隱患。通過嚴(yán)格的檔案管理和采取相關(guān)的保護(hù)技術(shù)保護(hù)檔案的完整與安全防止或減少檔案的損壞延長檔案的壽命維護(hù)單位的自身秘密，確保單位信息安全。

四、提高檔案人員的管理意識和專業(yè)素質(zhì)