網(wǎng)格化管理匯報精選(九篇)
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第1篇：網(wǎng)格化管理匯報范文
婦女工作是黨的群眾工作的重要組成部分。鄉(xiāng)婦聯(lián)按照“黨建帶婦建，婦建助黨建”的原則，主動參與“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作，進一步深化婦女代表聯(lián)系群眾制度，在原有婦聯(lián)組織模式的基礎(chǔ)上，著力在自發(fā)性的群體組織建設(shè)上下功夫，不斷擴大婦女群眾的聯(lián)系面，有效推進了婦女工作的深入開展。
一、全鄉(xiāng)基層婦女參與網(wǎng)格化管理現(xiàn)狀
（一）基本情況
鄉(xiāng)下轄3個社區(qū)，7個行政村，現(xiàn)有在冊戶數(shù)3072戶，總?cè)丝?488人。在“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作中，我們以社區(qū)為網(wǎng)格片區(qū)，基本按照以100—150戶左右為一個網(wǎng)格單元里，把全鄉(xiāng)3072戶家庭進行合理劃分成27個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格又以15—20戶為單位劃分若干個小組。目前，全鄉(xiāng)共有服務(wù)團隊人員197名，涵蓋了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,社區(qū)（村）干部、婦女骨干、捕撈一線養(yǎng)殖代表、黨小組長、優(yōu)秀聯(lián)戶黨員、社區(qū)醫(yī)生、教師、民警、漁農(nóng)村鄉(xiāng)土實用人才，形成了一個完整的基層組織服務(wù)體系，為實現(xiàn)點對點、面對面的為群眾提供多元化服務(wù)打下了基礎(chǔ)。
在“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作中，平均每個網(wǎng)格單位配備了3-5名基層婦女，參與服務(wù)團隊的基層婦女共112人，其中機關(guān)女干部14人，企事業(yè)單位女職員13人，社區(qū)、村婦女干部22人，婦女代表35人，基層婦女28人。參與網(wǎng)格化管理的社區(qū)、村婦女共85人，其中黨員21人，占24。7%，參與黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作的17人；小學(xué)學(xué)歷17人，占20%，初中學(xué)歷52人，占61.2%，高中及以上學(xué)歷16人，占18.8%；50歲以上11人，占12.9%，35-50歲54人，占63.5%，35歲及以下20人，占23.5%。從年齡結(jié)構(gòu)看，中、青基層婦女代表占87%；從學(xué)歷層次來講，初中及以上學(xué)歷者占了80%。由此可見，她們文化素質(zhì)相對較高、思想相對較活躍，更有利于在宣傳教育、溝通交流、協(xié)調(diào)服務(wù)等方面發(fā)揮作用。
（二）主要做法
一是深入家庭，了解民情。在“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作開展之初，首先從社區(qū)、村入手，參加服務(wù)團隊的基層婦女深入家庭進行調(diào)查摸底，了解掌握所聯(lián)系每戶群眾的家庭、經(jīng)濟、住房、就業(yè)、健康等一系列基本情況，目前全鄉(xiāng)3073戶群眾8410人的戶籍信息、845人的外來人員的暫住證檔案、222名漁農(nóng)村黨員的黨建檔案、2122個育齡婦女的婚事檔案、40名“兩勞”釋放人員歸正檔案的信息已全部采集完畢，真正實現(xiàn)了數(shù)據(jù)完善、信息共享、情況準確且的目標。
二是因地制宜，宣傳動員。組團婦女通過全范圍地走訪、發(fā)放聯(lián)系卡等形式，提高網(wǎng)格化管理工作的群眾知曉率。充分網(wǎng)格化管理平臺，以日常串門、拉拉家常代替單一的定期上門聯(lián)系，第一時間宣傳貫徹黨的方針政策及黨政各項中心工作，諸如介紹與群眾生活密切相關(guān)的計劃生育、低保、社保等相關(guān)政策，開展文明禮儀、安全生產(chǎn)、法律法規(guī)等宣講活動，動員群眾積極參與環(huán)境衛(wèi)生整治、小康社區(qū)創(chuàng)建等工作，積極充當起群眾思想工作者、精神文明傳播者、和諧社區(qū)締造者。
三是上門服務(wù)，為民解憂。根據(jù)入戶掌握的民情、群眾的需求，有針對性地為群眾提供服務(wù)，開展矛盾調(diào)解、扶貧幫困、義工服務(wù)等惠民工作。在預(yù)防和抗擊今年8號臺風“莫拉克”工作中，組團婦女主動進村入戶，向網(wǎng)格內(nèi)居民宣傳臺風動態(tài)、臺風危害和防御知識，并積極投入到抗臺工作，從而使臺災(zāi)損失減到最低。到目前為止，通過基層婦女參與“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作，幫助群眾解決各類問題325件，其中城建環(huán)保類67件、社會事務(wù)類143件、困難救助類的59件、經(jīng)濟發(fā)展類的25件、其他類的31件等。
四是帶頭示范，倡導(dǎo)文明。圍繞“小康社區(qū)”、“和諧社區(qū)”、“文明家庭”、“平安家庭”等創(chuàng)建工作，組團婦女帶頭表率、以身作則，服務(wù)群眾的同時去感染群眾，潛移默化地提高社區(qū)群眾的整體素質(zhì)，營造健康、文明、向上的良好氛圍。她們帶頭參與“文明家庭”、“平安家庭”申報評選工作，積極爭當家庭美德、職業(yè)道德、社會公德的典范。今年龍泉社區(qū)啟動“環(huán)境改變生活”主題實踐活動，她們帶動社區(qū)家庭衛(wèi)生整治、素質(zhì)培養(yǎng)、文化建設(shè)三個方面大展手腳，為全面推進小康社區(qū)工作推波助瀾。
（三）基本經(jīng)驗
一是抓網(wǎng)絡(luò)強覆蓋。在原有婦聯(lián)組織模式的基礎(chǔ)上，著力在自發(fā)性的群體組織建設(shè)上下功夫，積極構(gòu)建“1+X”婦聯(lián)組織形式，讓更多漁村閑散婦女骨干作為基層婦女組織的補充力量，進一步擴大了婦女群眾的聯(lián)系面，讓基層婦女在全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展起著重要的帶頭和帶動作用。
二是抓活動促輻射。針對不同社區(qū)、不同家庭的具體情況，因地制宜開展分類管理服務(wù)工作，避免這項工作形式化、走過場。譬如龍泉社區(qū)抓住今年小康社區(qū)創(chuàng)建契機，開展以“環(huán)境改變生活”為主題，以“改漁村面貌”、“樹漁村新風”、“促漁村和諧”、“強漁村經(jīng)濟”為主線的主題實踐活動，通過網(wǎng)格化管理工作動員廣大積極參與到活動中來。
三是抓服務(wù)增凝聚。以“群眾所求，我有所應(yīng)”為宗旨，扎扎實實為網(wǎng)格居民辦實事，幫助聯(lián)戶群眾解決生活中的“急、難、愁”問題，讓廣大群眾在被服務(wù)、被幫助中接近、理解、支持網(wǎng)格化管理工作，從而實現(xiàn)組團婦女自身的價值和發(fā)展，也擴大婦女組織和婦女工作的影響力。
二、主要問題
本鄉(xiāng)基層婦女在參與全鄉(xiāng)開展的“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作中，雖然取得了一定的成績，但問題與不足也是顯而易見的：
（一）思想認識不到位。目前，參與網(wǎng)格化管理的婦女多數(shù)憑借的是熱情和責任，所做的工作多數(shù)是無償勞動。當家庭與聯(lián)系出現(xiàn)矛盾時，她們一般從自身的角度考慮，于是就會出現(xiàn)顧了自家、漏了聯(lián)系的情況，使網(wǎng)格化管理工作得不到有效落實。在工作開展中，部分組團婦女本身思想上還存有畏難、厭煩情緒，以致開展工作不投入、不細致、不耐心，使得管理服務(wù)工作過于形式化，也讓所聯(lián)系的家庭對這項工作缺乏信任。
（二）能力素質(zhì)待提高。目前，參與網(wǎng)格化管理的最基層婦女多數(shù)是家庭婦女，文化科技素質(zhì)普遍低下，高中以上以上學(xué)歷僅為16人，這種文化結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀制約著婦女代表運用政策的能力、宣傳交流的能力以及創(chuàng)新服務(wù)的能力。又由于缺乏系統(tǒng)性地培訓(xùn)教育和針對性地扶持幫助，她們在融入網(wǎng)格化管理工作時帶有盲目性，對政策法規(guī)的不了解導(dǎo)致不能很好地解答群眾提出的疑惑。
（三）職能權(quán)限不明確。在走訪過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格居民的求助基本上是要求解決一些實際困難，參與此項工作的基層婦女對此并不能馬上作出答復(fù)或幫助解決，她們須要根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示來答復(fù)網(wǎng)格居民的訴求。又因按照本鄉(xiāng)制定的“困難問題自下而上的發(fā)起，處理結(jié)果自上而下的反饋”的辦事流程所花費的時間跨度長，這些都會大大削弱基層婦女在聯(lián)系群眾中的人氣和威信。
（四）激勵機制欠完善。開展黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作每年都有固定的經(jīng)費來源，除17名參與黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的婦女黨員代表享有活動經(jīng)費和物質(zhì)獎勵，大部分參與網(wǎng)格管理工作的基層婦女不但付出與收獲不成比例現(xiàn)象，也不能共享有限的社會資源，這不僅影響她們參與工作的積極性、主動性與熱情，也影響了網(wǎng)格化管理工作的的整體效果和質(zhì)量。
三、幾點建議
為了使基層婦女在全鄉(xiāng)開展的“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作中發(fā)揮積極作用，我們的思考與建議是：
1、加大宣傳教育力度?；鶎計D女參與網(wǎng)格化管理是婦女參與黨的群眾工作的重要組成部分，是婦女代表聯(lián)系制的拓展和延伸，也是做好新時期婦女工作的有效載體。為更好地推動基層婦女參與網(wǎng)格化管理工作，要采取各種宣傳教育手段，切實加強組團婦女的工作責任感和聯(lián)戶家庭、群眾對網(wǎng)格化管理工作的認同感和歸屬感。
2、加強組團婦女培訓(xùn)。結(jié)合即將開展的第三批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，分層分類抓好基層組團婦女成員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，提升基層婦女服務(wù)團隊的整體服務(wù)功能。通過組織開展理論政策學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)法律法規(guī)培訓(xùn)、開展真情服務(wù)等實踐活動，進一步加強基層組團婦女的宗旨意識和服務(wù)意識，提高解決實際問題的能力。
3、切實完善激勵機制。積極爭取黨委政府的高度重視和大力支持，建議對基層婦女參與網(wǎng)格化管理工作的活動經(jīng)費也要作適當考慮和安排，以便對在開展這項工作中比較出色的基層婦女給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，充分調(diào)動她們參與工作的積極性、主動性與熱情。
第2篇：網(wǎng)格化管理匯報范文
（2019年9月6日）
各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照會議安排，下面我代表XXX街辦就2017年至今治污減霾工作開展情況和獎金使用情況匯報如下：
一、工作開展情況
2017年以來，按照全區(qū)統(tǒng)一安排，街道全面落實鐵腕治霾網(wǎng)格化工作，在指揮構(gòu)架、責任劃分、管理機制等方面不斷加強研究落實，通過嚴抓細扣、不斷改進，網(wǎng)格化管理成效明顯，治霾工作扎實推進。
一是科學(xué)劃分網(wǎng)格。結(jié)合商戶分布狀況，借鑒城市治理網(wǎng)格體系，將地區(qū)劃分為36個工作網(wǎng)格，建成了街道層面三、四級網(wǎng)格化管理體系；成立了治污減霾網(wǎng)格化管理辦公室，投入8萬元配置齊全了辦公設(shè)備，通過網(wǎng)格員開展地毯式摸排,建立了6大類污染源信息管理臺賬，共計2811條。目前，全轄區(qū)1120家餐飲商戶，11個工地、12家汽車修理企業(yè)，132個天然氣鍋爐使用單位，均已納入網(wǎng)格化巡查體系。
二是完善制度體系。在制定《XXX街道鐵腕治霾網(wǎng)格化管理方案》的基礎(chǔ)上，進一步研究出臺了《鐵腕治霾網(wǎng)格工作考核細則》和《網(wǎng)格化工作獎勵處罰辦法》，對“網(wǎng)格長、網(wǎng)格員”2個層面考核問效、打分排名，2017年在上級配套獎勵資未到位的情況下，每月拿出1萬余元以獎代補2018根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一安排，第一時間核發(fā)工作績效，激發(fā)基層網(wǎng)格人員工作熱情。
三是實現(xiàn)經(jīng)營散煤清零。2017年，開展地毯式集中清零，劃分片區(qū)、壓茬推進，先后組織集中整治80余次，暫扣各類爐具881個。雇傭叉車對XXx區(qū)域12處大型烤馕爐進行全面清理，堅決拔掉釘子戶。累計完成燃煤改造803戶，完成率100%，更換各類清潔能源爐具1400余個，拆除燃煤鍋爐20個，實現(xiàn)轄區(qū)經(jīng)營性散煤動態(tài)清零
四是推進油煙污染治理。2018年，依托網(wǎng)格摸排轄區(qū)餐飲商戶1120家（含流動攤販），街道聯(lián)合工商、食藥監(jiān)力量，開展專項執(zhí)法行動32次。暫扣油煙凈化設(shè)施整改不達標商戶各類爐具37個（其中蜂窩爐28個、碳爐9個，散裝煤炭31袋），督促安裝油煙凈化設(shè)備600余戶，實現(xiàn)涉油商戶凈化設(shè)施全覆蓋。
五是迎接中央環(huán)保督查。建立以網(wǎng)格辦為治霾工作中樞，各科室對口承接各職能部門業(yè)務(wù)的工作機制，舉全街道之力，打出組合拳。及時發(fā)現(xiàn)問題，督促解決問題。通過自主開展專項集中執(zhí)法行動20余次，實現(xiàn)問題內(nèi)部消化。在中央環(huán)保兩個“督查”工作，實現(xiàn)問題“0”通報。
二、獎金使用情況說明
2017年7月至2018年2月，街道在市、區(qū)兩級配套獎勵資金未到位情況下，在全區(qū)率先每月墊付1萬余元，獎勵四級社區(qū)網(wǎng)格，全力推動網(wǎng)格治污減霾工作開展，共計70100元。
2018年3月，市區(qū)配套獎勵獎金后，街道按要求制定了相應(yīng)考核文件和辦法，對四級社區(qū)兼職網(wǎng)格員和三級專職網(wǎng)格員實施專項獎勵。2018年，區(qū)網(wǎng)格辦向我街道共計撥款866000（含每月8000灑水專項經(jīng)費、獲得市級優(yōu)秀網(wǎng)格獎勵20萬元）。向四級網(wǎng)格發(fā)放績效56337元，向三級專職網(wǎng)格員發(fā)放績效35170元（以加班費形式，因區(qū)級績效文件未明確），組織宣傳活動1次17280元，全區(qū)統(tǒng)一平臺升級費用7萬元，建設(shè)街道網(wǎng)格子站基座87000元，制做網(wǎng)格公示牌22880元，購置2臺巡邏車輛116000元（優(yōu)秀網(wǎng)格獎金）。合計412467元。
第3篇：網(wǎng)格化管理匯報范文
為進一步創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)方式，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，盤活社區(qū)資源，強化社區(qū)服務(wù)功能，×××街道創(chuàng)新社會管理，以×社區(qū)為試行點，實行社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，將服務(wù)工作落實到每一個網(wǎng)格區(qū)域，實現(xiàn)了社會服務(wù)“零距離”、社會管理“全覆蓋”、居民訴求“全響應(yīng)”的新局面。
一、“五步走”，構(gòu)建科學(xué)管理新體系。
第一步，劃格。按照“合理布局、尊重歷史、著眼發(fā)展、界定清晰、方便管理，便于服務(wù)”的原則，充分考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積，將社區(qū)劃分為×個網(wǎng)格。每個網(wǎng)格內(nèi)居民約×戶左右，人口約×人，網(wǎng)格內(nèi)的單位、樓群納入網(wǎng)格管理之中。
第二步，定人。社區(qū)根據(jù)各網(wǎng)格管理服務(wù)工作難易程度等因素確定一名網(wǎng)格長，網(wǎng)格長原則上由社區(qū)工作人員擔任，整合吸納流動人口協(xié)管員、居民小組長、樓長、無職黨員、物管公司人員、中心戶長等組成網(wǎng)格隊伍。網(wǎng)格管理內(nèi)容，包括環(huán)境衛(wèi)生，民政、計生、就業(yè)、社保、城建、綜治、黨建、黨廉、文化、民生工程、違建巡查等內(nèi)容。在管理上，鄰近的兩個網(wǎng)格長，設(shè)置AB崗，入戶訪問時兩人一道進行，如果一人請假，另一人可代為管理和服務(wù)。
第三步，定責。網(wǎng)格長實行一崗多責，不僅要承擔在社區(qū)分管的業(yè)務(wù)工作，同時要堅持每天巡查所負責的網(wǎng)格，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧。網(wǎng)格服務(wù)隊在工作中要成為“五大員”（即政策法規(guī)宣傳員、社情民意信息員、維護穩(wěn)定安全員、鄰里糾紛調(diào)解員、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員）；網(wǎng)格服務(wù)隊成員工作中要做到：一是責任意識強，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。二是善于發(fā)現(xiàn)問題，善于處置問題，及時報告問題；主動與社區(qū)居民交流溝通、增進感情，及時了解掌握社情民意。三是提倡“錯時工作制”，堅持到網(wǎng)格巡查。四是認真填寫網(wǎng)格長工作日志，做到工作日清周結(jié)、動態(tài)信息及時采集。需要向其他條線交接的事項，及時填寫“工作單”，辦好交接手續(xù)。五是引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機構(gòu)、居民代表、退休黨員、居民組長、巾幗志愿者隊伍、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員，協(xié)助做好網(wǎng)格的管理工作。
第四步，定制。社區(qū)和網(wǎng)格結(jié)合自身實際，以網(wǎng)格信息庫、基礎(chǔ)臺賬、網(wǎng)情日志等形式，建立有人巡查、有人報告、有人負責、有人解決、有人督查的“五有”工作機制，實現(xiàn)事在網(wǎng)中辦。建立上門服務(wù)制，對網(wǎng)格中的高齡老人、殘疾人等特殊群體實行上門服務(wù)，辦理社區(qū)事務(wù)。建立調(diào)解負責制，負責組織黨員、居民骨干對網(wǎng)格中發(fā)生的民間糾紛實行有效調(diào)解。建立網(wǎng)情反饋制，網(wǎng)格長要每天下到網(wǎng)中民間，了解社情民意，簡易問題現(xiàn)場處理，處理不了的做好記錄，回來分類匯報。建立每天一研判制，每天收集回來的信息于當天下午分類，由社區(qū)綜合服務(wù)站站長主持會議研判，分類處理。建立衛(wèi)生督查制，網(wǎng)格長也是衛(wèi)生巡邏員，將網(wǎng)中衛(wèi)生狀況及時匯報，組織整治，保證社區(qū)衛(wèi)生狀況良好。同時，網(wǎng)格長按照“首問責任受理、內(nèi)部協(xié)調(diào)解決”和“前臺受理，分部門辦理”的原則對居民辦理事項實行一條線服務(wù)。對于一般性工作，網(wǎng)格長現(xiàn)場處理，登記備案；需要協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格長現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)綜合服務(wù)工作站由站長牽頭處理；如果屬于街道和職能部門的則上報到街道或職能部門辦理，或由社區(qū)黨委和居委會牽頭邀請有關(guān)部門協(xié)商解決。處理結(jié)果反饋服務(wù)對象；對于突發(fā)性工作，網(wǎng)格長立即上報，街道、社區(qū)相關(guān)部門緊急處理，網(wǎng)格長現(xiàn)場跟蹤；需要審批的工作：網(wǎng)格長掌握信息，社區(qū)綜合服務(wù)站受理界定，街道（相關(guān)辦所）審核，報區(qū)相關(guān)部門審批，同時實行街道、社區(qū)公示。通過網(wǎng)格單元、社區(qū)服務(wù)站、街道共同為居民提供“線”上的服務(wù)。
第五步，考核。建立各項網(wǎng)格化服務(wù)管理制度，形成一種工作機制。同時積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結(jié)、首問責任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。建立群眾評議獎懲制，加強對各站的工作日?？荚u，組織群眾定期評議，結(jié)合社區(qū)干部績效考評，對成效好，管理成績突出的實行獎勵。對各網(wǎng)格信息員根據(jù)工作情況給予一定報酬。
二、“網(wǎng)格化”，開創(chuàng)社區(qū)管理新局面
第4篇：網(wǎng)格化管理匯報范文
下午好！根據(jù)會議安排，由我代表****管理處向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報****城市長效管理網(wǎng)格化工作的情況，不到之處，請批評指正！
今年以來，****按照“精細、精密、精準、全覆蓋”的城市管理標準，對照市、區(qū)城市長效管理考核細則要求，建立分工明確、溝通快捷、處置及時的城市長效管理網(wǎng)格化管理機制，管理水平得到進一步提升。
一、細化網(wǎng)格劃分，建立管理機制
（一）細化網(wǎng)格劃分
****納入市城市管理監(jiān)督指揮中心考核數(shù)據(jù)庫的網(wǎng)格共****個。
****管理處對這****個網(wǎng)格進行多次實地踏勘，充分研究討論，列出管理重點，在不突破原有社區(qū)轄區(qū)范圍、不打破原有格局的基礎(chǔ)上，按照“全面覆蓋、同步提升”的原則，將網(wǎng)格進一步細分為****個更加便于管理的小網(wǎng)格，為精細化管理奠定基礎(chǔ)。
（二）落實管理人員
將****個小網(wǎng)格分配到各社區(qū)、城管中隊后，社區(qū)成立由總網(wǎng)格長、網(wǎng)格長、副網(wǎng)格長、網(wǎng)格員四級管理梯隊組成的網(wǎng)格管理團隊。每個社區(qū)設(shè)總網(wǎng)格長****名，總網(wǎng)格長由***領(lǐng)導(dǎo)班子中聯(lián)系該社區(qū)的聯(lián)絡(luò)人擔任，網(wǎng)格長由各社區(qū)書記擔任，副網(wǎng)格長由各社區(qū)主任及****機關(guān)聯(lián)系社區(qū)的干部擔任，每個網(wǎng)格配備若干名專職網(wǎng)格員，各社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的保潔公司人員、小區(qū)物業(yè)負責人、城管中隊共同參與，實現(xiàn)了管理壓力層層傳遞。
（三）明確管理職責
總網(wǎng)格長全面負責推進轄區(qū)內(nèi)的長效綜合管理工作；網(wǎng)格長負責所在網(wǎng)格長效綜合管理工作的組織、實施、協(xié)調(diào)、督辦等；副網(wǎng)格長負責帶領(lǐng)專職網(wǎng)格員和網(wǎng)格工作人員對各類問題進行巡查管控和迅速處置；專職網(wǎng)格員必須了解網(wǎng)格內(nèi)的實際情況（即樣本點的名稱和種類）和掌握考評應(yīng)知應(yīng)會的業(yè)務(wù)知識，熟練地對網(wǎng)格中出現(xiàn)的問題及時整改。網(wǎng)格內(nèi)的所有人分工明確，職責清晰。
二、嚴格執(zhí)行“五化”，務(wù)實高效運行
為確保網(wǎng)格化管理機制高效運行，年初，****黨委專門發(fā)文，明確以“五化”為抓手，確保****城市長效管理范圍全覆蓋，機制運行高效率，管理水平上臺階。
一是網(wǎng)格化。我在這里著重介紹的是****結(jié)合實際，在社區(qū)總網(wǎng)格框架下構(gòu)建的社區(qū)小網(wǎng)格“閉環(huán)式管理”方式。所謂“閉環(huán)式管理”，就是區(qū)域中發(fā)現(xiàn)的長效管理問題能準確、及時、高效的在社區(qū)小網(wǎng)格閉環(huán)管理中解決，不遺留、不拖沓。我們規(guī)定，在每一個社區(qū)小網(wǎng)格中專職網(wǎng)格員和網(wǎng)格工作人員實行“一日雙巡”制度，上午、下午各一次，對亂張貼、亂涂寫、車輛亂停放、散落垃圾等微小問題進行現(xiàn)場處置，達到城市管理多了一雙“手”；對井蓋、綠化、路燈、垃圾桶等設(shè)施缺損，以及店外出攤、占道經(jīng)營、機動車亂停放等現(xiàn)場難以立即處置的問題及時上報至網(wǎng)格管理微信群，由負有管理職責或執(zhí)法職責的單位、人員第一時間處理，達到城市管理多了一雙“眼”；若在巡查中發(fā)現(xiàn)有難以現(xiàn)場處置的問題的，利用“智信”系統(tǒng)，第一時間上報至市指揮中心，有效避免扣分，達到城市管理多了一張“嘴”；在“閉環(huán)式管理”過程中，充分發(fā)揮“四支隊伍”的作用，交警、城管、保潔物業(yè)公司、社區(qū)工作人員相互補位，聯(lián)絡(luò)溝通相得益彰。同時，各社區(qū)城市管理網(wǎng)格巡查情況由****三級平臺每日在****工作微信群進行匯總，并每周進行點評，使每一位****干部職工對整個****的長效管理考評情況了如指掌。
二是信息化。****要求轄區(qū)內(nèi)的****個社區(qū)各自創(chuàng)建社區(qū)的城市管理微信工作群，通過微信工作交流，確實發(fā)現(xiàn)并解決每天出現(xiàn)的長效管理中的新問題。同時，我們要求每一位網(wǎng)格工作人員要會熟練操作****考評的“智信”系統(tǒng)，能及時上報備案問題。通過信息化的手段編織了一張張“整治網(wǎng)”、“長效網(wǎng)”，力爭任何城市長效管理的問題都能在“網(wǎng)”內(nèi)發(fā)現(xiàn)、在“格”內(nèi)解決，確保轄區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)美。
三是標準化。****緊緊圍繞《****城市長效綜合管理操作手冊》，認真解讀《****城市長效綜合管理考評標準及扣分細則》，明確考評范圍、考核內(nèi)容、考核方式、計分方法等相應(yīng)的標準。城市長效綜合管理考核按照標準，實行“周分析、月通報、季點評、年總評”的方式進行，每季度計分，年度分數(shù)按季度得分評定。
四是項目化。圍繞區(qū)政府提出的“四治兩建”的工作目標，***結(jié)合實際，重點對****老街市容提升、****菜場周邊環(huán)境整治，專門確定了城市管理攻堅項目。同時把項目納入日常網(wǎng)格管理中，圍繞道路容貌、環(huán)境衛(wèi)生有重點有計劃地開展專項治理工作，嚴格查處“五亂”等違規(guī)違章現(xiàn)象，切實解決市容管理中的難點、重點問題，有效改善城市市容環(huán)境。
五是制度化。****研究制定《****長效管理工作考核辦法》和《****環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量考核辦法》，《****網(wǎng)格巡查制度》明確了網(wǎng)格內(nèi)工作人員、保潔公司等的考核標準，通過制度的方式，確保各社區(qū)、各單位網(wǎng)格化的推進。
網(wǎng)格化是城市長效考評的基礎(chǔ)，信息化是手段，制度化是保障，標準化和項目化是目標。只有通過層層分解壓力，把工作落到實處，才能有效促進城市長效管理工作。
三、不斷自我加壓，提升管理水平
實行網(wǎng)格化管理后，每一位****的工作人員都有了自己的一份“責任田”，工作的觸角延伸到最基層、到社區(qū)的每一個角落，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實現(xiàn)了城市管理服務(wù)全覆蓋。
實行網(wǎng)格化管理后，我們能真實、及時的了解最基層的一些情況，能有效的應(yīng)對考評。
第5篇：網(wǎng)格化管理匯報范文
一、完善組織建設(shè)，分級管理
為完善網(wǎng)格化監(jiān)管組織建設(shè)，成立了林業(yè)局環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)保工作人員。建立了栗子坪國家級自然保護區(qū)、貢嘎山國家級自然保護區(qū)管理處、縣王崗坪森林經(jīng)營所以及16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個街道辦事處所轄林區(qū)的一級網(wǎng)格20個，貢嘎山國家級自然保護區(qū)管理處設(shè)置二級網(wǎng)格2個，栗子坪國家級自然保護區(qū)管理局設(shè)置二級網(wǎng)格6個，縣王崗坪森林經(jīng)營所設(shè)置二級網(wǎng)格4個。環(huán)保工作由林業(yè)局環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各級網(wǎng)格工作人員各施其職，全面推進環(huán)保建設(shè)。
二、全面覆蓋、責任到人
按照“屬地管理、分級負責、條塊結(jié)合、無縫對接、全面覆蓋、責任到人”的原則，明確環(huán)境監(jiān)管主體責任，建立“劃片包干、定人定崗、定位定責”的監(jiān)管體系，明確網(wǎng)格主體應(yīng)當承擔的責任。同時我局實行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、中層干部包鄉(xiāng)包片做法。做到定區(qū)域、定人員、定職責、定任務(wù)、定獎懲。做到網(wǎng)格邊界清晰、責任主體明確、目標任務(wù)具體。
三、摸清底數(shù)，建立臺賬
為摸清全縣林區(qū)環(huán)境保護工作情況，我局開展了橫向到邊，縱向到底調(diào)查摸底工作，并建立網(wǎng)格化監(jiān)管臺賬。
四、加強日常檢查，確保成效
按照“三大戰(zhàn)役”要求，我局針對不同時間的突出問題，有針對性的開展大氣、水污染防治和生態(tài)環(huán)境保護宣傳20余次。針對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)開展檢查10次，開展小水電專項檢查30余次，督促小水電企業(yè)落實生態(tài)流量下泄，妥善處置生活污水和生活垃圾。自然保護區(qū)停產(chǎn)整改15家水電站，另對全縣多家水電站督促整改到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站、天保管護站、自然保護區(qū)保護站不定期對轄區(qū)內(nèi)林區(qū)進行巡查、巡護，做好環(huán)保宣傳。
五、存在問題
在日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題時，缺乏對監(jiān)管對象的強制措施，導(dǎo)致違法違規(guī)行為不能及時徹底得到處理。
六、下一步工作打算
第6篇：網(wǎng)格化管理匯報范文
文秘站刊登
安陸市司法局府城司法所現(xiàn)有干警2人，轄區(qū)累計接收社區(qū)矯正人員164人，累計解除社區(qū)矯正104人，目前在教60人，占安陸市社區(qū)矯正人員的總數(shù)的20%左右。兩年來，府城司法所社區(qū)矯正工作在府城辦事處黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市司法局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認真銜接、健全制度、創(chuàng)新管理，經(jīng)過近年來的不斷探索實踐，府城辦事處已逐步形成黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，司法所具體實施，有關(guān)部門密切配合，社會各方面力量積極參與的工作格局。
一、認真銜接，實現(xiàn)矯正工作程序化
為了彰顯社區(qū)矯正工作的法律嚴肅性，府城司法所制定了完整的矯正工作程序。矯正人員接收時有入矯宣告，解教時有解教宣告。每名矯正人員確立了專門的矯正小組，實施“一對一”教育矯正。20__年5月份開始，我們按照市司法局的要求，先行對矯正對象實行“兩個評估”工作的探索，具體由司法所組織實施。即入矯初期危險可能性風險評估測量、矯正對象填寫《自我評量表》、《癥狀自評量表》，使司法所能綜合掌握矯正對象對社會危害風險，推動矯正對象管理趨于科學(xué)化。嚴格分類管理措施進行分類管理，管理正規(guī)，效果明顯。
二、健全制度，實現(xiàn)社區(qū)矯正運行規(guī)范化
在開展社區(qū)矯正這項工作中，逐步形成“五化”矯正工作法。一是資料登記規(guī)范化。二是矯正學(xué)習(xí)專題化。三是思想?yún)R報制度化。。四是社區(qū)服務(wù)特色化。按照“符合公共利益、便于監(jiān)督管理、矯正對象力所能及”的原則，建立了社區(qū)服務(wù)基地，并設(shè)定具體工作崗位。五是幫困解難經(jīng)?；ΤC正對象實行人性化教育管理，社區(qū)矯正工作者、志愿者通過每月上門走訪，了解關(guān)心他們的實際生活，在法律和政策允許范圍內(nèi)幫助解決心理、就業(yè)等方面的實際困難與問題。
第7篇：網(wǎng)格化管理匯報范文
一、專業(yè)化培訓(xùn)促落實。
XX街道第一時間組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推廣、帶頭應(yīng)用。同時，號召街道社區(qū)全體干部共同學(xué)習(xí)推廣，明確居民健康碼的使用要求及具體操作方法，為幫助群眾申領(lǐng)健康碼提供有效保障。
二、網(wǎng)格化管理壓責任。
堅持屬地網(wǎng)格化管理，以“社區(qū)干部＋網(wǎng)格員”為主要力量，發(fā)動網(wǎng)格員開展面對面指導(dǎo)注冊和使用。統(tǒng)籌“社區(qū)干部+志愿者”力量，構(gòu)建電子通行碼推廣隊伍，對于不會注冊的少數(shù)人，特別是獨居和不會使用智能機的老人，通過線下一對一指導(dǎo)推廣。同時，充分發(fā)動社區(qū)疫情防控臨時黨支部作用，安排支部黨員逐戶上門、逐人核對電子通行碼注冊情況，確保不漏一戶，不漏一人。目前，街道社區(qū)共排查700多人，沒有發(fā)現(xiàn)異常人數(shù)。
第8篇：網(wǎng)格化管理匯報范文
一要把食品安全工作放在重中之重。國慶中秋雙節(jié)期間正值國慶六十周年，各級黨委、政府對食品安全工作非常重視。各有關(guān)部門要將食品安全工作作為當前各項工作的重中之重，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人，要切實對本部門、本系統(tǒng)食品安全工作負總責。分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責任人，要親自安排，帶頭行動，提高對食品安全的防控能力。
二要突出工作重點，強化督導(dǎo)落實。要以集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村食品批發(fā)集市為重點區(qū)域，以舉辦婚宴的餐飲服務(wù)單位、大型超市、地方特色食品加工單位為重點單位，以節(jié)日消費量大的月餅、肉制品、酒類、飲料等為重點品種，加大監(jiān)管力度。市衛(wèi)生局加強對農(nóng)村婚宴的管理，嚴格落實從業(yè)人員資質(zhì)審批及備案制度。市創(chuàng)建辦要對食品安全專項整治工作進行定期督導(dǎo)。
三要加強聯(lián)合執(zhí)法，形成整治合力。各部門要在市食品安全委員會和創(chuàng)建辦的組織協(xié)調(diào)下，開展食品安全聯(lián)合檢查，嚴厲查處無證照生產(chǎn)經(jīng)營食品的不法行為，查處生產(chǎn)經(jīng)銷過期變質(zhì)和假冒偽劣食品的違法行為，提高對不法分子的震懾力。要把日常執(zhí)法和集中整治結(jié)合起來，突出整治效果，處理的案件要及時曝光，要發(fā)揮群眾和食品安全信息員的監(jiān)督作用。
四要嚴格落實責任，進一步完善食品安全網(wǎng)格化管理。各部門要按照各自的職責，進一步完善網(wǎng)格化管理工作，按工作量將下屬科室和站所人員進行劃分，納入全市的網(wǎng)格化之中。要嚴格落實政府責任、部門責任、屬地責任、直接責任人責任、企業(yè)責任，做到層層有任務(wù)，人人有壓力，全力保障我市的食品安全工作，力爭不發(fā)生食品安全事故。
五要加強信息反饋。要啟動日報告制度，各有關(guān)部門要明確一名信息聯(lián)絡(luò)員，在整治期間，每天下午4點之前向市創(chuàng)建辦匯報整治工作。各部門對本系統(tǒng)發(fā)生的食品安全事故要在規(guī)定時間內(nèi)上報，沒有食品安全事故的要報平安。在整治期間，各部門要及時向其他相關(guān)部門進行反饋、溝通整治信息，做到互相支持，相互協(xié)作。
第9篇：網(wǎng)格化管理匯報范文
———組團，讓基層“手中有糧、后背有靠”
為貫徹市委、區(qū)委關(guān)于落實普遍走訪要求、建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度的有關(guān)精神、深化“走千聽萬”活動，以建立一家一戶村民檔案為要求，***村開展了“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)、深入群眾”工作，始終堅持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準則?，F(xiàn)將近階段工作情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、做好宣傳工作
1.做足基礎(chǔ)工作。一是領(lǐng)導(dǎo)到位。“組團服務(wù)聯(lián)系群眾”由村黨支部和村委會牽頭，村黨支部書記任組長，村主任任副組長；整個團隊下設(shè)16個工作小組，各小組有村干部、小組長、村民代表、黨小組長和青年志愿者組成，各小組成員各司其職，各負其責，相互間又密切協(xié)作，形成合力，全面完成本小組的各項任務(wù)，為全村“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”工作的開展奠定了基礎(chǔ)。二是方案到位。結(jié)合***村的實際情況制定工作草案（***村村民經(jīng)濟不富余，人口多、地少，每小組人口數(shù)不均勻，鄰里糾紛多），草案經(jīng)村民代表和黨代表討論、協(xié)商和表決，確定為正式工作準則和工作時間日程表，規(guī)范工作人員的行為，并在每周一工作例會上專門留一段時間用于民情溝通，另外會議決定村里必須每天有專人值班接待來訪村民及處理突發(fā)事件，如***村8組唐正明突發(fā)中風，村值班人員接到消息后，立即聯(lián)系車輛、村領(lǐng)導(dǎo)和組團服務(wù)隊，組織人員及時送至醫(yī)院，并與上級救助所和合作醫(yī)療等單位及時聯(lián)系，確保其得到有效治療。我們始終做到當群眾有困難時，做群眾堅強的后盾，后背的依靠。
2.廣泛動員宣傳。一是開篇動員。集中村干部、網(wǎng)格服務(wù)人員召開“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”動員大會和培訓(xùn)會，拉開了該項目工作在全村全面鋪開的帷幕。二是充分利用各種宣傳資源。在做好宣傳欄、橫幅、宣傳標牌、宣傳單等常規(guī)村事務(wù)宣傳的同時，結(jié)合微博、QQ群和MSN等現(xiàn)代通訊手段。
二、合理劃分責任網(wǎng)格，組建服務(wù)團隊，及時處理問題
借鑒兄弟村的做法，根據(jù)“屬地管理”和“居住相鄰、便于管理”的原則，按照“一小組一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法，把全村16個小組劃分為16個網(wǎng)格，以一網(wǎng)格為基本單位成立3~5人的“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”小隊，由本小隊隊長任組長，駐隊村干部為副組長，以村民代表、黨小組長和青年志愿者為組員。各小組建立長效服務(wù)，定期排摸，跟蹤記錄，及時為民辦事，建立民情檔案簿，對疑難問題匯總，在周一民情溝通時間進行反饋，及時處理。如在今年7月中旬，***村12組楊鳳仙和潘正國，因強臺風“梅花”把 的蘑菇房刮倒了，阻礙鄰居家的通行，而發(fā)生矛盾，“組團服務(wù)”人員得知消息后，立即展開調(diào)解，及時化解了一場危機。又如今年10月底，***村4組陳妹和陳國勇，應(yīng)土地糾紛，鄰里間發(fā)生矛盾，“組團服務(wù)”人員得知消息后，立即展開調(diào)解，并請求司法所同志給予法律上的幫助。另外，我村定期組織“組團服務(wù)”人員參加法律培訓(xùn)和到兄弟村學(xué)習(xí)先進做法，如今年5月，在塘北村百果園取經(jīng)，本月在蘆潮港小區(qū)學(xué)習(xí)等。
三、建立健全工作機制，充分發(fā)揮組團服務(wù)的作用
點面結(jié)合、上下聯(lián)動、建立聯(lián)戶工作長效機制。在聯(lián)戶走訪過程中，各服務(wù)團隊本著“全面聯(lián)系、重點服務(wù)”的工作原則，對自己所負責的網(wǎng)格內(nèi)村民進行定期或不定期的走訪，認真收集村情民意，做好各類政策宣傳服務(wù)工作；在各服務(wù)網(wǎng)格開展全面聯(lián)戶走訪活動的基礎(chǔ)上，各服務(wù)團隊對本小隊孤寡老人、困難黨員、特困家庭、貧困職工等送去慰問品（如夏日送清涼、節(jié)假日送溫暖）送去了黨和政府的溫暖，另外***村今年舉行了中秋和國慶慶祝文藝活動，為百姓送上文化大餐。針對百姓對文化的需求，***村為村委會內(nèi)的農(nóng)家書屋和丁耀忠自辦的益民書屋送上了寶貴的書籍，解百姓的文化之渴。組團服務(wù)隊當?shù)弥?**村13組張德根發(fā)生車禍，花費12萬元，救助所因政策而無能為力時，在村黨支部書記的帶領(lǐng)下，多次上門看望，并給他募捐款。在***村13組還有一位重點關(guān)注對象張南新，他曾服過刑，現(xiàn)生活窘迫，是***村典型的困難戶，組團服務(wù)隊定期上門、看望、溝通，在村黨支部和村委會的幫助下，現(xiàn)他的生活有所好轉(zhuǎn)。又如在今年生活保潔人員招聘中，民情檔案薄充分發(fā)揮其作用，通過民情檔案薄的記錄，得知農(nóng)村特困且待業(yè)的中青年，為招聘物色最佳人選，也促進農(nóng)村和諧。此外，***村還開展了“走千聽萬”活動和青年公務(wù)員下基層走訪群眾活動，結(jié)對輔導(dǎo)農(nóng)村困難學(xué)生的學(xué)習(xí)，跟蹤、掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。在今年的9月28日下午，區(qū)財政局朱處長等領(lǐng)導(dǎo)專程來***村走訪慰問，并在村會議室舉行第三次走訪千家萬戶座談會，會上朱處長一一解答各組團服務(wù)小組的疑難問題：老年人因病致窮；會后，在書記、村主任的陪同下，看望了特困戶***村8組唐正明和13組潘根妹，并送去了慰問品。此外，組團服務(wù)隊特別關(guān)注老黨員的生活，定期拜訪。9月底，王鎮(zhèn)長在村書記的陪同下走訪了93歲老黨員丁林仙家，得知老黨員生活能自理，王鎮(zhèn)長和村書記的臉上洋溢著喜悅的笑容。
“組團服務(wù)”團隊，采用三“對”征求，一是點對點：在村委會和各小組設(shè)立固定的征求意見點，公布私人電話作為征求熱線；二是面對面主動征求；三是實打?qū)嵶咴L征求；組團服務(wù)”團隊給困難的村民送上了“糧”，給困難的百姓作堅強的后盾與依靠。始終堅持以村民 “手中是否有糧、后背是否有靠”為衡量和考核工作的準則。
四、目前“組團服務(wù)”存在一些問題：1.群眾知曉率不高，參與度不高；2.信息歸類有待于進一步規(guī)范；3. “組團服務(wù)”團隊組員沒有受過正規(guī)的法律知識培訓(xùn)。針對上述問題，***村將在下階段“組團服務(wù)”工作中：加大宣傳，在各網(wǎng)格內(nèi)醒目位置，張貼工作人員的姓名、照片、聯(lián)系方式等信息，提高群眾參與率；2.統(tǒng)一信息歸類，便于查詢；3.組織法律專業(yè)培訓(xùn)。
“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)聯(lián)系群眾”工作深得村民的歡迎，為村民辦實事方面日益發(fā)揮作用；在今后的工作中我們將更加的努力，完善各項工作制度，把“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)聯(lián)系群眾”工作的實惠更多的給村民。
***村民委員會
