電力安全培訓制度精選(九篇)

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第1篇：電力安全培訓制度范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全培訓;管理體系;現(xiàn)狀分析;策略探究

電力企業(yè)的職工是否具備安全意識以及安全意識的高低對企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)性安全生產(chǎn)具有重要影響。因此，電力企業(yè)需要加強對職工進行安全知識培訓，逐步提升電力企業(yè)職工安全意識。但電力企業(yè)在實際執(zhí)行中，卻出現(xiàn)了許多問題，從而制約了電力企業(yè)提升安全培訓和管理方面的能力，電力企業(yè)需要高度重視電力企業(yè)的安全培訓以及管理工作，并在安全培訓實踐中建立有效培訓和管理體系，促使電力企業(yè)職工提升安全意識，最終保障電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全、穩(wěn)定的發(fā)展目標。

1電力企業(yè)在安全培訓方面的工作現(xiàn)狀

企業(yè)中培訓和管理工作屬于人力資源部門重要的工作內(nèi)容之一，而就電力企業(yè)角度分析，安全培訓則是電力企業(yè)發(fā)展的重要前提。因此，電力企業(yè)需要開展安全培訓的活動、加強安全培訓中教材選擇與方向指導，但目前的安全工作卻出現(xiàn)不容樂觀的現(xiàn)狀，集中體現(xiàn)在如下3個方面。

1.1安全培訓方面缺乏專業(yè)指導者

由于電力企業(yè)快速發(fā)展，安全問題日益重要，在加強安全培訓方面卻出現(xiàn)了專業(yè)指導者較為缺乏的情況。許多電力企業(yè)在培訓方面缺乏專業(yè)指導，一方面是之前不重視對電力安全培訓師的培養(yǎng)，從而導致了現(xiàn)在在安全培訓方面缺乏指導者;另一方面是在安全知識培訓的教材擇用方面，沒有根據(jù)實際情況做出相應調(diào)整，這就使得安全知識培訓工作中沒有取得顯著效果;此外，電力企業(yè)在開展培訓活動時，較少外聘培訓師，一般情況下是臨時安排公司職工兼任[1]，他們?nèi)狈ε嘤柕慕?jīng)驗與技能，再加上培訓教材沒有進行科學編寫，有的是臨時在網(wǎng)上下載，不僅質(zhì)量得不到保證，而且職工也沒有有效掌握安全知識。

1.2安全培訓方式缺乏多樣化

目前，許多電力企業(yè)對員工進行安全知識培訓主要有兩種形式，第一種形式是采用課堂式，把電力中的安全理論知識模仿課堂形式傳授給職工，這種方式較為枯燥，而且職工難以記住所有的安全知識，因此，在這種形式下，電力企業(yè)開展安全培訓并沒有取得明顯效果；第二種形式是把安全知識通過PPT形式進行簡化處理，以提綱挈領(lǐng)的方式梳理安全知識結(jié)構(gòu)，然后組織一定的考核，職工為了順利通過考核，而采取“突擊”式學習，盡管通過了安全知識考核，但是職工并沒有真正掌握安全知識，這也沒有真正實現(xiàn)電力企業(yè)進行安全培訓的目的，同時也使培訓工作變成了“走過場”。

1.3安全知識培訓沒有健全的體系

電力企業(yè)在進行安全培訓工作中，由于沒有十分健全與成熟的體系，使得企業(yè)職工參與安全知識培訓沒有獲得預期效果。因為電力企業(yè)把大量精力都投入在其他方面，如加快拓展服務范圍、架設(shè)戶外輸電工程等，所以在安全培訓體系建設(shè)方面出現(xiàn)了不完善的現(xiàn)象，從而導致了電力企業(yè)對職工進行安全培訓過程中沒有取得明顯的效果。

2電力企業(yè)在安全培訓與管理中工作的策略

2.1電力企業(yè)管理者需要重視安全培訓工作

首先，電力企業(yè)的管理者在管理工作中要把安全培訓提上工作日程，并通過簽發(fā)專門的安全培訓指導文件促進企業(yè)中的相關(guān)部門工作人員高度重視職工的安全培訓工作，這其中最為重要的是人力資源部門，在實際工作中要精心設(shè)計以及組織安全知識培訓活動，堅決執(zhí)行管理者在安全方面所做出的指導。其次，電力企業(yè)中的管理者還需要積極地構(gòu)建安全培訓與管理體系，一方面可以促進安全培訓工作能夠在制度、體系中開展工作；另一方面還能夠促進電力企業(yè)中的人力資源部門提升安全培訓的效率[3]。最后，電力企業(yè)需要加快培養(yǎng)專業(yè)的安全培訓者，從目前的電力企業(yè)中從事安全培訓工作實際情況出發(fā)，對那些兼任培訓工作的職工,要逐步提升他們的培訓能力，如通過選派他們參與培訓技能方面的知識學習，然后把自身所學技能用于職工的安全培訓中，進而提升電力企業(yè)在安全培訓方面的能力，保障電力企業(yè)能夠在安全中生產(chǎn)與發(fā)展。

2.2電力企業(yè)需要開發(fā)培訓資源

第一，電力企業(yè)中需要注意的安全事項較多，因此，企業(yè)在進行安全培訓時,可以根據(jù)不同工作崗位而開發(fā)有針對性的安全知識培訓資源，從而能有效地提升職工處理以及應對安全問題的能力。如長期從事戶外工作的職工，在安全培訓時需要把重點放在戶外安全問題常發(fā)生的方面，主要有：極端天氣下帶來的安全危害、維修戶外輸電設(shè)備等。通過安全知識培訓，提升電力企業(yè)職工在工作中處理安全問題的能力。第二，加強開發(fā)電力企業(yè)中安全培訓內(nèi)容，這就需要從事培訓工作的職工能夠在日常工作中收集企業(yè)合不同工作崗位中所出現(xiàn)或者是潛在的安全問題，然后對這些安全問題進行科學分析，從而形成適合電力企業(yè)開展安全知識培訓和管理的內(nèi)容，并能夠?qū)β毠碛行е笇А５谌娏ζ髽I(yè)可以組織工作人員編寫安全知識的教材[4]。一方面便于企業(yè)職工能夠隨時閱讀，進而掌握安全知識;另一方面促進電力企業(yè)在安全管理方面取得良好的成果。通過電力企業(yè)加強建設(shè)，形成如圖1所示的安全培訓和管理模式。

2.3制定合理的培訓計劃

電力企業(yè)可以結(jié)合職工工作情況制定出合理的培訓計劃，從而保障職工能夠積極參與培訓，同時也可以更好地提升企業(yè)職工的安全意識。因此，電力企業(yè)根據(jù)職工的不同情況制定不同的培訓計劃、時間以及內(nèi)容，可以盡快幫助企業(yè)職工迅速掌握安全知識，提升職工的安全意識(見表1)。

3結(jié)語

在經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展中，電力企業(yè)在經(jīng)營方面逐步進入更大更寬廣的領(lǐng)域，這對電力企業(yè)的安全保障工作提出了更高要求。

作者:吳裕壽 唐凌佳 許文宣 單位:國網(wǎng)福州供電公司

參考文獻：

第2篇：電力安全培訓制度范文

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；生產(chǎn)事故；原因；預防

中圖分類號 X4 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2011)122-0228-01

目前，我國經(jīng)濟社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時刻，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。

1 目前電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因分析

1.1 安全培訓教育缺失

對安全培訓教育的強化還不夠，安全氛圍營造的還不夠濃厚，致使職工安全意識薄弱，習慣性違章時有發(fā)生，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易在沒有安全保障的情況下工作。例如：未開修理證書就進行維修操作，容易產(chǎn)生觸電事故。某些工作需要停電之后才可以操作，但是工作人員平時并不注意，同樣易引發(fā)傷亡事故。以上事實足以證明安全培訓教育是減少電力企業(yè)事故發(fā)生的前提。

1.2 責任劃分不明確

目前電力生產(chǎn)發(fā)生安全事故究其主要因素缺乏安全生產(chǎn)的意識，未能及時實施預防措施。如今，幾乎每個電力生產(chǎn)企業(yè)都采取措施并編制出一些列方針和政策，要求各部門都要各負其職，因為少數(shù)單位缺乏安全生產(chǎn)的意識，對待工作往往只是持有簡單應對的態(tài)度。個部門領(lǐng)導指示忙于表面工作，并未進行更深層面的調(diào)查，這就從根本上發(fā)現(xiàn)不了問題更不用說去解決問題了；對待工作極其不負責不認真，對某些事故的情況尚未了解清楚就草草了事。

1.3 應急體系不健全

某些企業(yè)的應急指揮體系或者應急指揮機構(gòu)等不健全，不能在安全事故發(fā)生后進行有序、有力、高效的搶救工作，在平時的工作中也沒有建立應急準備和應急策劃，在事故發(fā)生時陷入不知所措的境地，從而造成更大的損失。

1.4 安全監(jiān)督上措施不力

由于供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少，專業(yè)知識欠缺，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，經(jīng)常被一些非生產(chǎn)性事務纏繞，習慣于事故后的調(diào)查和責任追究。此外近年來，供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的情況比較多。竊電給社會和電力企業(yè)造成很大的損失。

2 加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)的建議

2.1 建立健全安全生產(chǎn)預警和應急體系

1）電力企業(yè)管理人員要時刻做好事故預想，科學合理地完成電網(wǎng)的運行，并把電力設(shè)備的檢測工作落實；不定時組織面對冬夏用電高峰的事故應急演練，提高應急隊伍的團結(jié)協(xié)作能力，有針對性的完善物資儲備；暢通與當?shù)卣毮軝C關(guān)的聯(lián)動機制；進一步改進應急預案，保證應急預案的高度可操作性；建立對不可抗力或者突發(fā)事件引起的事故的預警系統(tǒng)，確保應急機制的順利啟動。

2）要配備一個應急指揮調(diào)度中心與一個專業(yè)能力強大的應急救助隊伍。同時應急物資儲備也要充分，并且完善滿足通信需求的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強對應急知識的宣傳和培訓，將裝備技術(shù)的發(fā)展應用到對應急搶救的服務上，利用廣泛的社會資源來強化應急搶救的專家隊伍，從而提高應急工作效率。在完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)的事故應急處置體系后，可以實現(xiàn)事故統(tǒng)一應急指揮、統(tǒng)一的應急救援，各種應急信息的收集整理、應急演練等目標，進而形成一種宏觀的應急處置理念，將臨時慌亂救急升級到專業(yè)應急處置的高度，為電力企業(yè)的安全防御及抵抗災害等能力的提升做出貢獻。

2.2 做好安全培訓教育、強化安全意識

定期對參加生產(chǎn)活動的全體職工加以安全培訓，提高其安全隱患意識。在接觸新技術(shù)和新機械的時候，必須先進行培訓，過關(guān)后方可上崗操作。這樣既能增強員工的操作技術(shù)水平又能提高領(lǐng)導的按卻生產(chǎn)能力。對某些職務有特別要求的員工必須做到先學習后上崗。安全管理部門要著重強化安全培訓業(yè)務，使員工能夠規(guī)范、安全、有責任心的進行業(yè)務操作，提高員工的安全工作技能。領(lǐng)導應該從自身做起，起到帶頭的作用，把“安全第一，預防為主”的觀念在全體電力職工中得到進一步強化。

2.3 加強安全責任體系建設(shè)

安全生產(chǎn)責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以實現(xiàn)的寄出?；鶎痈刹縿毡刈龅揭韵聝蓚€方面。

1）基層干部應該更加認真地負起安全責任。

2）安全責任要在執(zhí)行和實施中得以豐富和落實。所以從客觀上說責任是一層更比一層大；而且，幾層的工作，要具體到每一個環(huán)節(jié)，各負其職，責任分明。

2.4 加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的重中之重，務必嚴格執(zhí)行。最為重要的是，班組管理的前提是安全操作，應該引起大家的特別關(guān)注，認真落實。某些電力事故在發(fā)生時，通常是因為現(xiàn)場工作人員缺乏責任心、馬馬虎虎造成的。個別人員因為不想麻煩，自以為是，從表面現(xiàn)象入手，沒能做到徹底分析，給個人和親人制造災難，同時也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復性的事故進行認真的總結(jié)，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。

2.5 實行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度

電力單位根據(jù)產(chǎn)權(quán)及管理等原因，執(zhí)行上級監(jiān)督下級，也就是電力企業(yè)監(jiān)督分電力企業(yè)、和子電力企業(yè)；以此類推一級監(jiān)督一級，實行級級監(jiān)督制度；此外，電力企業(yè)系統(tǒng)各單位的的安全生產(chǎn)不僅要接受電力企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管，更要接收政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。

3 結(jié)束語

安全第一，保證安全才能促進發(fā)展。安全生產(chǎn)對電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要，所以電力企業(yè)的各個部門要加強安全隱患意識的學習，在解決主要矛盾的同時，更要做好安全監(jiān)督；以上問題是否能夠落實及解決才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。

參考文獻

[1]劉倩.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].民營科技,2011,10.

[2]吳繼志.電力企業(yè)安全生產(chǎn)探討[J].商業(yè)文化(下半月),2011,9.

第3篇：電力安全培訓制度范文

電廠在近些年發(fā)展迅速，但是由于電廠工作具有較大的危險性，所以在電廠的工作過程中，安全教育一直是十分關(guān)注的內(nèi)容。在電廠新進員工的時候，對于員工的進行安全教育也是培訓中重點進行的部分。主要對于如何規(guī)范的開展對于電廠新進員工的安全教育工作進行了簡單的探討分析。

關(guān)鍵詞：

電廠；新員工；入廠；安全教育

安全教育工作是電力企業(yè)在發(fā)展中關(guān)注的重點工作之一，只有保證了電力生產(chǎn)過程的安全，才能更好地維護電廠工作人員安全，同時保證電力運行以及使用的穩(wěn)定。在電廠中，由于安全防護不當造成的事故多有發(fā)生，所以對于電廠新進員工進行安全培訓已經(jīng)成為了電廠發(fā)展中的重點關(guān)注內(nèi)容，只有保證提高了電廠員工的安全防護意識，才能更好地保證電力企業(yè)的生產(chǎn)符合國家規(guī)定要求。

1電廠入廠安全教育重要性

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，由于我國發(fā)展較晚，基礎(chǔ)較為薄弱，并且在電力企業(yè)的發(fā)展中專業(yè)的人才較少，所以在電力企業(yè)的人員素質(zhì)、勞動機制上存在很多的問題，電廠作為我國重要的能源支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)運行系統(tǒng)較為復雜，而且由于電力生產(chǎn)設(shè)施在很大程度上并沒有自我安全管理功能，很多電力設(shè)備質(zhì)量較為粗糙，而且較為陳舊，很容易出現(xiàn)安全隱患；所以在電力企業(yè)的運行與發(fā)展過程中，如果電力企業(yè)員工不具備嚴禁的安全意識，就很可能在對于設(shè)備進行操作的時候造成安全隱患，導致事故的發(fā)生，影響自身以及整個電廠的安全。所以在電廠進行入廠的安全教育工作就顯得尤為重要，只有確保了員工具有安全意識，才能在電廠的生產(chǎn)運行過程中盡可能的較少安全事故的發(fā)生，確保員自身以及企業(yè)的安全。

2電廠安全威脅因素的主要特征

電廠的電力生產(chǎn)過程是一個復雜的過程，在生產(chǎn)的過程中，經(jīng)歷了復雜的能量轉(zhuǎn)換過程，不僅涉及了燃煤、燃油、蒸汽，其過程中還存在著易燃易爆氣體以及有毒化學物質(zhì)，在生產(chǎn)中噪音、輻射以及粉塵問題的存在也給電力生產(chǎn)以及運行造成了嚴重的影響。所以在電廠生產(chǎn)以及運行過程中，可以造成電力安全問題的隱患有很多。隨著現(xiàn)階段人們用電量不斷地增多，大容量的需求不斷增多，隨著電網(wǎng)的不斷擴大，電力安全運行的要求也變得越來越高。電力企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，會造成嚴重的設(shè)備損壞以及人員損傷的問題，機械傷害、觸電傷害、灼傷損害、坍塌損害、中毒損害以及爆炸損害等都給電廠工作人員造成了嚴重的傷害。

3電廠安全教育培訓主要內(nèi)容

在電廠進行安全教育培訓的時候，主要是要對于員工進行“三級”安全生產(chǎn)進行教育培訓，分別是要對于車間級、廠級以及班組級三級進行安全教育，在廠級的安全教育中主要是對于電廠的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)及時以及安全生產(chǎn)管理機制、廠級人員基礎(chǔ)權(quán)利以及義務、電廠基本典型事故等進行培訓；車間級的培訓主要是對于車間的基本規(guī)章制度、典型事故案例、基本防護方式、作業(yè)場所主要事故因素以及緊急事故救援進行安全培訓；班組級的防護則主要是對于基礎(chǔ)崗位的安全責任、安全操作規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施安全防護進行培訓，特別是要對于一些通用的基礎(chǔ)安全知識進行培訓。新人作為剛接觸電廠的人員，對于基礎(chǔ)的安全防護知識并不了解，所以入廠后進行基礎(chǔ)的安全防護知識培訓具有重要的意義，只有保證了第一認知的正確，才能確保今后工作的安全有效進行。

4電廠安全教育培訓課程

4.1安全生產(chǎn)管理制度

電廠內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理培訓制度較多，很多都和員工的人身安全具有直接的關(guān)系。在培訓中主要要對于安全生產(chǎn)工作的規(guī)定、安全生產(chǎn)責任主要制度、安全生產(chǎn)活動管理主要規(guī)則、事故的主要分析解決制度、特殊設(shè)備的安全管理制度、危險化學品的管理方式、勞動防護用品的主要管理模式、工作器具的安全使用方式、職業(yè)病防治方式、消防管理制度等進行培訓。設(shè)計內(nèi)容較廣，所以不是在短時間內(nèi)可以完成的培訓工作，在新人剛剛?cè)霃S的時候要有針對性的進行培訓介紹，主要要著重對于安全生產(chǎn)的管理規(guī)劃、安全生產(chǎn)基本要求、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系進行介紹，具體的內(nèi)容可按照不同崗位進行調(diào)整，主要由不同車間進行統(tǒng)一管理培訓。

4.2消防知識

發(fā)電企業(yè)是重點防火單位，火災因素比較多，消防設(shè)施配置要求高，一般分為固定和移動兩類，因此，培訓時除了講解基本的消防理論知識以外，還要教授各類移動式滅火器材、正壓式空氣呼吸器的正確使用方法和火災緊急逃生方法，并結(jié)合公司防火預案開展實戰(zhàn)滅火和逃生演練；講授固定消防設(shè)施的配置及使用方法，從以往的情況看，這部分內(nèi)容往往會被部門、班組打折扣，主要是班組掌握有限，能力和時間不能保證。

5電廠安全教育培訓方法

5.1安全意識培訓

新員工的安全意識是比較淡薄的，需要通過教育引導，使新員工對自我安全有一個初步的認識。教育引導要從以下幾個方面開展：一是安全介紹。以授課方式介紹電廠安全生產(chǎn)特點、電力《安全工作規(guī)程》基本要求、員工安全生產(chǎn)權(quán)利與義務、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；二是警示教育。通過參觀電廠安全教育室、講解典型案例、員工現(xiàn)身說法，介紹電力系統(tǒng)內(nèi)因缺乏自我安全意識造成的事故；三是現(xiàn)場參觀。組織新員工到生產(chǎn)現(xiàn)場進行參觀，了解電廠生產(chǎn)特點及存在的職業(yè)危害因素，增加員工對安全生產(chǎn)重要性的感性認識。通過安全意識培訓，就是要建立“要安全”的意識。

5.2安全知識培訓

安全知識培訓就是要解決“懂安全”的問題，安全知識培訓以講解安全生產(chǎn)理論知識為主，但應避免單一的授課，課件形式應多樣化?？梢酝ㄟ^制作Flas、觀看錄象帶、觀看各類展板、組織知識競賽等，將安全生產(chǎn)知識寓教與樂，達到容易吸收的效果。

5.3安全技能培訓

安全技能的培訓應以培訓老師演示和新員工實際操作訓練相結(jié)合，掌握如何正確佩戴安全帽、正確使用勞動防護用品，模擬使用消防器材撲救初起著火和火災逃生演練，利用模擬人進行心肺復蘇法訓練，模仿正確解脫電源、止血、簡單包扎、搬運傷員、急救中毒等。為了保證培訓效果，事先應設(shè)立模擬場景，讓每一位新員工都進行操作，并且劃定嚴格的合格標準，直至訓練合格為止，實現(xiàn)“能安全”的目的。

6結(jié)論

生產(chǎn)安全是電力企業(yè)發(fā)展中永恒的話題，電力企業(yè)在生產(chǎn)運行中，由于其產(chǎn)品帶有很大的危險性，一旦有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很可能給電力企業(yè)造成嚴重的損害，同時也會給電力企業(yè)員工的人生安全造成嚴重的威脅。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，想要保證電力企業(yè)的安全，就需要對于剛?cè)霃S的員工進行仔細的管理，從基礎(chǔ)進行管理，從入廠就幫助員工建立用電安全的理念，同時通過規(guī)范的電力生產(chǎn)安全教育，樹立其安全工作習慣，才能更好地確保員工在工作崗位上重視自己的職責，保證整個電力企業(yè)達到安全生產(chǎn)的目的。

作者：徐輝 張吉剛 單位：白山發(fā)電廠 浙江仙居抽水蓄能有限公司

參考文獻

第4篇：電力安全培訓制度范文

關(guān)鍵詞：電力；安全生產(chǎn)；安全管理

作者簡介：由勇（1975-），男，吉林遼源人，東北電業(yè)管理局送變電工程公司市場開發(fā)部，工程師；陳濤（1975-），男，遼寧沈陽人，東北電業(yè)管理局送變電工程公司市場開發(fā)部，工程師。（遼寧沈陽110021）

中圖分類號：F273     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）12-0120-02

一、電力生產(chǎn)現(xiàn)狀及影響安全生產(chǎn)的因素

隨著電力產(chǎn)業(yè)改革的逐步推進，我國各大電力集團已逐漸轉(zhuǎn)型，且已基本具備現(xiàn)代化企業(yè)的諸項標準與特征。然而，電力產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型也帶來諸多現(xiàn)實問題與尚不明顯的隱患，其中電力安全生產(chǎn)的實現(xiàn)便是一項亟待解決的重大課題。其不僅在很大程度上決定了企業(yè)的效益，更涉及到廣大電力職工的人身安全和社會的穩(wěn)定。以下將簡要介紹我國電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。

1.安全生產(chǎn)管理遠未實現(xiàn)標準化、正規(guī)化、常態(tài)化

在各大電力企業(yè)中，對安全生產(chǎn)管理并不陌生，但是切實建立一套全過程、全方面、多層次、動靜態(tài)相結(jié)合、監(jiān)督獎懲相配套、培訓教育相銜接的安全生產(chǎn)管理體系還遠遠沒有實現(xiàn)。

具體而言，就是沒有自上而下的總體規(guī)劃與設(shè)計，也缺少自下而上的反饋與溝通，而各級管理人員又多各自為政，缺乏整合、監(jiān)督與配套機制。

應該看到，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，不僅只是宏觀層面的，其對企業(yè)內(nèi)部的影響也是巨大的，隨著市場化的逐步推進，企業(yè)想要在競爭中保持生命力，就不得不作出應有的改變，而企業(yè)管理的標準化、正規(guī)化、常態(tài)化便是在競爭的浪潮中提煉出的一劑良方，它不僅適用于生產(chǎn)管理，更可以視具體情況而應用到安全管理之中。

2.電力安全生產(chǎn)管理重心不明，觀念陳舊

安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，看似簡單，實則內(nèi)容豐富、繁雜，它不僅只停留在動員大會、崗前培訓、分級管理與獎懲制度上，更涉及到“以人為本”的管理理念、全局觀系統(tǒng)觀、與生產(chǎn)計劃的協(xié)同等等。在具體的安全生產(chǎn)管理中，更對管理者的業(yè)務素質(zhì)與知識水平提出了更高要求，以期更早發(fā)現(xiàn)及預防事故，而不是等到事故發(fā)生后再剖析原因。

同時，也更應該注意到，不同時期、不同任務、不同生產(chǎn)計劃、不同生產(chǎn)部門，所采取的管理方法與側(cè)重點也應適時調(diào)整。在一些企業(yè)中，安全管理經(jīng)常處于被動、滯后狀態(tài)，墨守成規(guī)，且在一定程度上取決于領(lǐng)導層的關(guān)注度，這顯然對企業(yè)自身的發(fā)展和安全生產(chǎn)的可靠性都危害巨大。

二、安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題

基于以上討論及以往現(xiàn)場經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。

1.市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭壓力

隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場化的轉(zhuǎn)變，市場競爭所帶來的壓力也日漸加強。由此，電力企業(yè)大多走向節(jié)省成本、減員高效的現(xiàn)代化進程，這也必然導致對安全投入有不同程度的削減；另一方面，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地區(qū)對電力的需求也同比高速增長，這使得電網(wǎng)的輸配電設(shè)備以及各發(fā)電企業(yè)的機組長期處于高負荷運行狀態(tài)，各職能系統(tǒng)難以保證定期定時的保養(yǎng)與檢修，自然導致電網(wǎng)長期高效穩(wěn)定的運行難以得到絕對保障。

2.安全職責不明確

首先，各電力企業(yè)固然都有自己的一套安全生產(chǎn)制度，但對安全生產(chǎn)職責的落實卻不盡如人意，大多安全任務分配工作只做簡要說明，或只象征性做一些一般性、原則性的動員和要求。而分管生產(chǎn)的領(lǐng)導則常常忙于實現(xiàn)繁雜的生產(chǎn)任務、設(shè)備維護與技術(shù)升級等工作，很難有充分的時間和精力深入地開展調(diào)查研究，全面分析安全生產(chǎn)工作中各個環(huán)節(jié)所存在的問題，自然也就更難制定與之相應的整改與完善措施。

其次，安全管理人員對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所存在的顯性與隱性問題尚不能獨立進行徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因而不能做到及時追究事故責任、吸取經(jīng)驗教訓。

再次，一線人員對電力安全生產(chǎn)并沒有形成統(tǒng)一的、完整的認識，對規(guī)程制度大多沒有深層次理解，只停留在被動記憶的階段。

3.管理方式老舊，缺乏現(xiàn)代化觀念

企業(yè)中，從上到下常常只重視大規(guī)模、高要求生產(chǎn)的安全管理，而往往忽視了細小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業(yè)領(lǐng)導仍然遵循計劃經(jīng)濟下的舊式動員大會與運動化管理，這種自上而下的大框架、大標題的管理，既難以從生產(chǎn)實際出發(fā)，也不易于對經(jīng)驗教訓的總結(jié)，更難以形成有效的規(guī)章制度，而更多的則是流于形式，很難發(fā)揮有效作用。

4.安全管理人員良莠不齊，缺乏對隱患的識別力

大部分安全管理人員由于受到業(yè)務素質(zhì)、知識水平以及責任心等多方面的限制，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能或已存在的問題與隱患不能進行有效的預測與判斷,不僅缺乏對危險源的識別與推斷能力，更難以意識到各生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風險，在事故發(fā)生之后，才認識到其中蘊藏的安全隱患及巨大危害。

5.現(xiàn)場標準化不健全，經(jīng)常習慣性違章

習慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成人身觸電死亡事故等。

三、促進電力安全生產(chǎn)管理的建議

1.在企業(yè)中自上而下地樹立“安全至上”的思想意識

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)完全融入到社會發(fā)展、人民生活的方方面面，其安全穩(wěn)定的運行已與國家、社會的進步與穩(wěn)定密切相連，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性也日益顯現(xiàn)出來。而要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，不僅對企業(yè)的領(lǐng)導層，更對基層工作人員提出了巨大的挑戰(zhàn)，這就要求全體職工都要充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。為了凸顯安全生產(chǎn)的重要意義，企業(yè)領(lǐng)導層必須要以身作則，做好榜樣，基層職工要以自身安全為重、以企業(yè)利益為重、以社會穩(wěn)定為重，牢固樹立安全至上的思想意識，切實做到安全生產(chǎn)。

2.安全生產(chǎn)管理要以人為本

“以人為本”，并不是一句空話，無論在現(xiàn)代化的企業(yè)中，還是在政府職能部門、公共服務與社會事業(yè)單位，“以人為本”早已成為提高工作效率與服務質(zhì)量最行之有效的管理理念，且在發(fā)達國家早已成為被管理學界廣泛接受的基礎(chǔ)定理。

由此出發(fā)，各電力企業(yè)更應以此理念，不斷推進企業(yè)現(xiàn)代化進程，并在安全生產(chǎn)管理方面充分運用。具體方法如下：首先，領(lǐng)導層務必要以身作則，切實遵守各項規(guī)章制度，并堅持定期走基層、走現(xiàn)場，及時了解企業(yè)職工的精神與思想狀態(tài)、訴求與不滿，且不僅要及時處理職工反饋的關(guān)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)與企業(yè)建設(shè)的意見，更要注意并幫助解決職工生活中的困難。這主要是因為，基層的工作人員常常處在生產(chǎn)一線，不僅工作重復、單調(diào)，而且所擔負的責任巨大，任何操作都不能疏忽，且要時刻警惕可能發(fā)生的事故與危險，造成職工心理壓力沉重，長期倒班工作，極易引發(fā)事故。其次，應對全體職工定期進行心理健康輔導，適時減輕職工心理負擔，并盡力改善工作環(huán)境，營造一個更加人性化、健康化、和諧化、安全化的工作氛圍，切實做到以人為本。

3.實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制，明確各級職責

首先，必須對安全生產(chǎn)進行整體化管理，徹底革除生產(chǎn)過程相分離，管理互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進的安全管理體系，將生產(chǎn)各階段、各過程連結(jié)起來。

其次，堅持行政、安全統(tǒng)一人制，將安全職責與行政職責相統(tǒng)一，以便在制定生產(chǎn)計劃與安全計劃時具有統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推諉。

再次，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分開來，并把安全責任逐級逐層細化，落實到個人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，實現(xiàn)安全生產(chǎn)逐級管理，層層約束。

最后，要做好生產(chǎn)事故學習教育工作，務必組織全體員工就各次事故認真學習，切實總結(jié)，以防止事故的重復發(fā)生。

4.加強監(jiān)督力度

監(jiān)督與獎懲是安全生產(chǎn)管理中的重要手段之一。在生產(chǎn)中，即便再完美的規(guī)章體制，再充分的教育與學習，也難以完全避免員工在實際操作與運行中出錯或違規(guī)，也難以避免各項章程全部如實執(zhí)行。這時，就需要建立相應的監(jiān)督與獎懲機制，以一種強制又能調(diào)動職工積極性的方式實現(xiàn)各項規(guī)章制度。安全監(jiān)督具體由兩方面構(gòu)成：一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面則是動態(tài)監(jiān)督。

靜態(tài)監(jiān)督指的是對各項硬指標的監(jiān)督，即各職工對規(guī)程的遵守情況、設(shè)備維護是否符合標準、安全工器具的維護與擺放是否符合規(guī)定、安全管理機制是否得以實行等。

動態(tài)監(jiān)督主要是指對各項可變環(huán)節(jié)的監(jiān)督，即職工在生產(chǎn)操作過程中的各項準備與實行工作的監(jiān)督、安全設(shè)備與措施的展開與實行、生產(chǎn)計劃與安全計劃的實現(xiàn)程度等。

5.開展多層次、全面化安全培訓工作

各大電力企業(yè)在職工上崗前都會對其進行各項安全培訓，但培訓的方式與內(nèi)容往往老舊、枯燥且難于理解，這就要求企業(yè)不斷探索和改善安全培訓機制，切實尋找到一條可行性強且教育力度大的培訓方式。建議企業(yè)在開展安全培訓時，除傳統(tǒng)的強制性安全教育外，還要不斷加入貼合實際、易于理解、教育性強的內(nèi)容，如歷次事故分析與規(guī)程制定過程等，并分批次、分階段定期進行常規(guī)性安全培訓，更要注意在培訓中針對不同層次、不同崗位、不同工種進行培訓。

第5篇：電力安全培訓制度范文

[關(guān)鍵詞]電力；安全生產(chǎn)；管理；建議

中圖分類號：TM08；F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0112-01

由于電力在人們生活當中的地位越來越重要，其在電力生產(chǎn)中的安全管理工作也受到了人們普遍關(guān)注。現(xiàn)階段，我國在各個領(lǐng)域中都進行了建設(shè)，使得社會所需求的電力變得越來越多，造成電力企業(yè)子啊電力生產(chǎn)中暴露出很多問題，尤其在安全生產(chǎn)管理方面尤為明顯。因此，如何保障電力企業(yè)為社會提供充足的電力，是當下電力企業(yè)相關(guān)工作人員需要重點思考的問題。

1 影響電力安全生產(chǎn)管理的重要因素

1.1 安全生產(chǎn)管理標準的缺失

現(xiàn)階段，安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說并不陌生，甚至在這方面發(fā)生過安全事故，給企業(yè)造成了一定損失，然而很多電力企業(yè)依然沒有構(gòu)建出完善的安全生產(chǎn)管理體系。從另一方面來講，企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面所制定的計劃得不到實現(xiàn)，而且缺乏有效的反饋，各個部門的管理人員也不能夠很好的配合在一起，使得所形成的監(jiān)管機制無法滿足生產(chǎn)的需求。此外，由于我國經(jīng)濟體制正在發(fā)生重大的改革和轉(zhuǎn)變，在一定程度上給企業(yè)造成了很大影響。如果電力企業(yè)想要在市場中保有一定的競爭力，便需要在很多方面做出相應的改革，尤其是安全生產(chǎn)管理當中，更應當使企業(yè)的管理工作邁向標準化，以改善當前的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。

1.2 安全生產(chǎn)管理觀念過于陳舊

要想切實實現(xiàn)安全生產(chǎn)看似十分簡單，實則是非常困難，這主要是因為其所涉及的內(nèi)容較為復雜，不僅要在培訓和獎懲等方面進行不斷完善，還應當改變以往的管理觀念，形成以人為本的管理理念，并在管理工作當中對相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力提出更高的要求，如此才能夠有效預防安全事故的發(fā)生，切勿等到安全發(fā)生以后才對其進行分析。同時，企業(yè)領(lǐng)導者還應當針對于不同的部門在不同時間所執(zhí)行的管理策略進行相應調(diào)整。當前，絕大多數(shù)電力企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面一直處于較為被動的狀態(tài)，這給企業(yè)安全管理工作所造成危害是很大的，應當采取采取措施改善這一情況。

2 安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題

基于以上討論及以往現(xiàn)場經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在電力安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種較為常見且并未引起過多重視的問題。

2.1 市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭壓力

隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)的改革也在探索中不斷地前行。然而伴隨著市場化的轉(zhuǎn)變，市場競爭所帶來的壓力也日漸加強。由此，電力企業(yè)大多走向節(jié)省成本、減員高效的現(xiàn)代化進程，這也必然導致對安全投入有不同程度的削減；另一方面，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，各地區(qū)對電力的需求也同比高速增長，這使得電網(wǎng)的輸配電設(shè)備以及各發(fā)電企業(yè)的機組長期處于高負荷運行狀態(tài)，各職能系統(tǒng)難以保證定期定時的保養(yǎng)與檢修，自然導致電網(wǎng)長期高效穩(wěn)定的運行難以得到絕對保障。

2.2 安全職責不明確

首先，各電力企業(yè)固然都有自己的一套安全生產(chǎn)制度，但對安全生產(chǎn)職責的落實卻不盡如人意，大多安全任務分配工作只做簡要說明，或只象征性做一些一般性、原則性的動員和要求。

其次，安全管理人員對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所存在的顯性與隱性問題尚不能獨立進行徹底分析，難以找出各次事故的直接、間接與深層次原因，因而不能做到及時追究事故責任、吸取經(jīng)驗教訓。

再次，一線人員對電力安全生產(chǎn)并沒有形成統(tǒng)一的、完整的認識，對規(guī)程制度大多沒有深層次理解，只停留在被動記憶的階段。

2.3 管理方式老f，缺乏現(xiàn)代化觀念

企業(yè)中，從上到下常常只重視大規(guī)模、高要求生產(chǎn)的安全管理，而往往忽視了細小瑣碎的管理。究其原因，在于部分企業(yè)領(lǐng)導仍然遵循計劃經(jīng)濟下的舊式動員大會與運動化管理，這種自上而下的大框架、大標題的管理，既難以從生產(chǎn)實際出發(fā)，也不易于對經(jīng)驗教訓的總結(jié)，更難以形成有效的規(guī)章制度，而更多的則是流于形式，很難發(fā)揮有效作用。

2.4 安全管理人員良莠不齊，缺乏對隱患的識別力

大部分安全管理人員由于受到業(yè)務素質(zhì)、知識水平以及責任心等多方面的限制，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能或已存在的問題與隱患不能進行有效的預測與判斷，不僅缺乏對危險源的識別與推斷能力，更難以意識到各生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風險，在事故發(fā)生之后，才認識到其中蘊藏的安全隱患及巨大危害。

2.5 現(xiàn)場標準化不健全，經(jīng)常習慣性違章

習慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。

3 促進電力安全生產(chǎn)管理的建議

3.1 在企業(yè)中自上而下地樹立“安全至上”的思想意識

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)完全融入到社會發(fā)展、人民生活的方方面面，其安全穩(wěn)定的運行已與國家、社會的進步與穩(wěn)定密切相連，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性也日益顯現(xiàn)出來。

3.2 安全生產(chǎn)管理要以人為本

“以人為本”，并不是一句空話，無論在現(xiàn)代化的企業(yè)中，還是在政府職能部門、公共服務與社會事業(yè)單位，“以人為本”早已成為提高工作效率與服務質(zhì)量最行之有效的管理理念，且在發(fā)達國家早已成為被管理學界廣泛接受的基礎(chǔ)定理。

3.3 實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制，明確各級職責

首先，必須對安全生產(chǎn)進行整體化管理，徹底革除生產(chǎn)過程相分離，管理互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進的安全管理體系，將生產(chǎn)各階段、各過程連結(jié)起來。

其次，堅持行政、安全統(tǒng)一人制，將安全職責與行政職責相統(tǒng)一，以便在制定生產(chǎn)計劃與安全計劃時具有統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推諉。

再次，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分開來，并把安全責任逐級逐層細化，落實到個人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，實現(xiàn)安全生產(chǎn)逐級管理，層層約束。

最后，要做好生產(chǎn)事故學習教育工作，務必組織全體員工就各次事故認真學習，切實總結(jié)，以防止事故的重復發(fā)生。

3.4 加強監(jiān)督力度

監(jiān)督與獎懲是安全生產(chǎn)管理中的重要手段之一。在生產(chǎn)中，即便再完美的規(guī)章體制，再充分的教育與學習，也難以完全避免員工在實際操作與運行中出錯或違規(guī)，也難以避免各項章程全部如實執(zhí)行。這時，就需要建立相應的監(jiān)督與獎懲機制，以一種強制又能調(diào)動職工積極性的方式實現(xiàn)各項規(guī)章制度。安全監(jiān)督具體由兩方面構(gòu)成：一方面是靜態(tài)監(jiān)督，另一方面則是動態(tài)監(jiān)督。

3.5 開展多層次、全面化安全培訓工作

各大電力企業(yè)在職工上崗前都會對其進行各項安全培訓，但培訓的方式與內(nèi)容往往老舊、枯燥且難于理解，這就要求企業(yè)不斷探索和改善安全培訓機制，切實尋找到一條可行性強且教育力度大的培訓方式。建議企業(yè)在開展安全培訓時，除傳統(tǒng)的強制性安全教育外，還要不斷加入貼合實際、易于理解、教育性強的內(nèi)容，如歷次事故分析與規(guī)程制定過程等，并分批次、分階段定期進行常規(guī)性安全培訓，更要注意在培訓中針對不同層次、不同崗位、不同工種進行培訓。

4 結(jié)語

總之，電力在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的作用。在新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)應當將安全生產(chǎn)管理工作作為保障電力供應的關(guān)鍵性問題，通過本文的探討，希望能夠幫助電力企業(yè)找出所存在的管理問題，并提出針對性的解決措施，促使電力企業(yè)能夠為我國社會創(chuàng)造更多的效益。

參考文獻

第6篇：電力安全培訓制度范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)電力；施工；安全管理；難點；對策

隨著社會經(jīng)濟的突飛猛進，電力行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇，電能在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活中的地位日益提升，農(nóng)村用電負荷急劇增大，對農(nóng)村電網(wǎng)實施改造是關(guān)系農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和民生問題的重要舉措。然而在電力農(nóng)網(wǎng)施工中，由于行業(yè)特點以及各種因素的影響，施工過程中的安全管理問題一直比較突出，安全事故頻發(fā)，不僅影響農(nóng)網(wǎng)建設(shè)順利進行，還會嚴重危及施工人員和用電戶的生命財產(chǎn)安全。所以，準確把握電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中施工過程的安全管理工作的重點和難點，采取針對性的措施加以防控，是保障電力農(nóng)網(wǎng)安全施工的重中之重。

1目前電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)施工中存在的安全問題及難點

1.1安全意識淡薄，安全責任不落實

電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項目在施工中常見的安全責任不落實的表現(xiàn)就是安全意識淡薄，責任不明確，上下級或者部門、人員之間互相推脫，施工過程中片面追求工期和進度而忽視了設(shè)備、人員的安全和建設(shè)質(zhì)量。施工班組內(nèi)部成員之間權(quán)責不清晰，發(fā)生安全事故后互相推諉、責任追究難度大[1]。

1.2安全防控措施不到位

農(nóng)網(wǎng)工程在施工前必須編制施工計劃和施工方案，報有關(guān)管理部門審查并備案，其中要對工程建設(shè)中的安全隱患部位及環(huán)節(jié)進行技術(shù)分析和風險評估，制定專項的安全施工方案或者預防措施。而在實際施工中，施工單位對安全防控的重視遠遠不夠，施工方案中安全風險分析流于形式不深入，預防措施不得力，施工現(xiàn)場的防控措施不到位，安全警示標識缺失或者不夠醒目、接地線缺失等問題普遍存在。

1.3施工作業(yè)的標準化程度不高

由于電力農(nóng)網(wǎng)的施工環(huán)境復雜，作業(yè)條件艱苦，加之施工作業(yè)人員意識淡薄，在實際施工前并未對施工現(xiàn)場進行必要深入的勘驗，沒有對隱患風險點進行全面分析和準確把握，施工重點環(huán)節(jié)不明確。大多施工作業(yè)人員忽視安全防護措施的認真執(zhí)行，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患和危險點不夠重視，不能及時報告技術(shù)和管理人員，相關(guān)責任人排查預警不力，嚴重影響電力農(nóng)網(wǎng)項目的標準化建設(shè)。

1.4違章作業(yè)現(xiàn)象頻發(fā)不止

電網(wǎng)建設(shè)項目關(guān)系千家萬戶的生活質(zhì)量和安全，有些施工單位在實際施工為了趕工期或者降低施工成本，不顧各項安全規(guī)章制度的規(guī)定，經(jīng)常發(fā)生違章指揮以及違章作業(yè)的現(xiàn)象，屢禁不止[2]。個別具體負責人一味地依賴以往的施工經(jīng)驗，存在僥幸心理，認為偶爾不遵循規(guī)范要求不會造成太大影響，甚至帶頭違章，比如進入施工區(qū)域不佩戴安全帽，使用各種施工器械和安全防護用具時不進行嚴格檢查等。

2電力農(nóng)網(wǎng)工程施工中安全問題的應對策略

2.1層層落實安全責任

從管理部門、建設(shè)部門、施工單位到各級供電所，從領(lǐng)導，到技術(shù)負責，再到具體施工作業(yè)人員，對各個單位、部門、崗位及人員的安全生產(chǎn)責任細化并明確，防止責任不落實、權(quán)責不清晰而導致互相推諉的現(xiàn)象發(fā)生。電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項目施工中，重點是將安全責任層層分解并量化，各級部門、領(lǐng)導之間要層層簽訂安全責任狀，將安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重，做到管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全[3]。尤其在基層施工班組中，安全生產(chǎn)責任的落實不能僅僅是召開會議、傳發(fā)文件等，要將安全責任細分并量化，每個開關(guān)、主變、繼電等設(shè)備設(shè)施的具體負責人都必須明確，掃除責任空檔區(qū)，增強每個成員的安全責任意識，為各項安全規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行打下良好基礎(chǔ)。

2.2嚴格考核制度和責任追查制度

以簽訂的安全責任狀為契機，實行嚴格的安全責任考核制度。年度考核時，重點考察單位、部門領(lǐng)導是否重視安全工作，是否將安全工作擺在各項工作的首位，各有關(guān)人員是否按照部門和崗位職能切實履行安全職責，各項安全工作開展的是否到位，通過查閱會議記錄、工作開展的影像資料以及工作總結(jié)等支撐材料，對安全生產(chǎn)的責任落實進行嚴格考核，并將考核結(jié)果納入到單位及個人年終考核評價體系中，與經(jīng)濟利益相掛鉤。電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項目在施工中一旦發(fā)生安全事故，就必須嚴格按照“事故原因未查明的不放過、未采取防范處理措施的不放過、應當接受安全教育者未受到教育的不放過、事故責任人應受有關(guān)處理而未被處理者不放過”的四不放過原則進行事故原因和責任的追查，嚴防監(jiān)督和處理不力的情況發(fā)生，必須嚴肅問責，做到警鐘長鳴。

2.3加強安全培訓教育

在電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項目的施工中加強對管理人員、技術(shù)人員尤其是施工作業(yè)人員的安全培訓和教育，提高總體的安全防范及責任意識，提升其對突發(fā)緊急狀況的應對能力和自救能力，降低因?qū)υ?、結(jié)構(gòu)或者危害不了解而發(fā)生蠻干、盲干等不合理作業(yè)而引發(fā)或者擴大事故的幾率[4]。電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項目施工任務量大、專業(yè)化的施工作業(yè)人員緊缺，通常會從社會中招收新的人員，對這類人員要嚴格實行三級安全培訓教育，考核達標后才能允許進入農(nóng)網(wǎng)施工現(xiàn)場進行具體的施工作業(yè)。在進行安全培訓教育的過程中，要特別注意：（1）安全教育培訓的課程內(nèi)容要緊密聯(lián)系施工實際，在注重基礎(chǔ)理論的前提下，更要強調(diào)其實用性。農(nóng)網(wǎng)建設(shè)施工的任務重、涉及范圍廣、環(huán)境多變，安全教育培訓的每個環(huán)節(jié)都要認真、細致到位，切不可流于形式。（2）除了知識技能的培訓之外，重點使被培訓人員牢固樹立規(guī)范操作和安全防范的意識，強調(diào)制度、規(guī)范的權(quán)威性和嚴厲性，將以往因違規(guī)指揮、違規(guī)操作以及操作方式不規(guī)范等引發(fā)的安全事故作為反面教材，用鮮活的經(jīng)驗教訓，強化其安全責任意識，使其消除僥幸心理和麻痹大意的思想。（3）培訓結(jié)束后必須進行嚴格考核，注重觀念意識的考察和操作技能的考試，考核不合格的不能錄用，嚴防安全意識淡薄、技術(shù)不過關(guān)等人員流入電力農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)隊伍中，在隊伍建設(shè)和人員配備上為施工現(xiàn)場的安全管理設(shè)置一道安全防線[5]。

2.4嚴格執(zhí)行兩票制度以及班會制度

在電力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項目的施工中開展安全管理工作的一項重要內(nèi)容就是兩票制度的嚴格執(zhí)行。尤其在低壓電網(wǎng)建設(shè)區(qū)域，相較于高壓區(qū)其分支線路繁多，施工過程復雜，管理難度較大，簽發(fā)工作票的時候要全面考慮其實用性，杜絕無票工作的情況發(fā)生，并且只有業(yè)主單位或者其派出機構(gòu)才能簽發(fā)工作票。班會制度包含兩項，一項是班前會，主要是對班組成員做交底工作，確保每個人都明白當日或者當次施工的線路名稱、地點、施工內(nèi)容和工藝技術(shù)要求、安全防范措施布置情況、風險點以及停電和通電的具體時間等；另一項是班后會，即對當日的施工作業(yè)及管理情況進行分析和總結(jié)，肯定優(yōu)點、查找缺陷，通報違章違規(guī)現(xiàn)象并加以警示，督促有關(guān)人員在思想和行動上加以反思和整改，為保障后續(xù)施工安全掃除障礙[6]。

參考文獻

[1]王永偉.芻議農(nóng)網(wǎng)改造施工現(xiàn)場安全管理策略[J].科技風,2012(9)：278.

[2]周伯承.電力施工安全管理的難點和對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015(10)：181-182.

[3]鄧永生,杜江波.關(guān)于農(nóng)網(wǎng)工程施工安全管理的探討[J].科技資訊,2014(31)：107.

[4]隋亞東.農(nóng)網(wǎng)改造施工現(xiàn)場安全管理[J].赤峰學院學報,2009,25(4)：97-98.

[5]王煥琴,王新.農(nóng)網(wǎng)升級工程的安全管理策略[J].企業(yè)改革與管理,2014(5)：19.

第7篇：電力安全培訓制度范文

任何企業(yè)都有其生產(chǎn)的目的和活動的目標，并根據(jù)其目的和目標進行具體的工作，電力企業(yè)是能源供應的主體，其目的和目標就是圍繞能源供應開展的。電力企業(yè)的目標是分層次的，在社會層面上電力生產(chǎn)的目標是實現(xiàn)社會的高質(zhì)量發(fā)展；在經(jīng)濟的層面上，電力生產(chǎn)的目標是企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)；在個體的層面上，電力生產(chǎn)的目標是確保職工的安康，上述目標的實現(xiàn)需要電力的安全生產(chǎn)，因此，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的重要管理工作和基礎(chǔ)性保障工作，應該值得全體人員的高度關(guān)注。電力企業(yè)的管理者和經(jīng)營者應該提高對電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的認識，站在社會進步、生命和財產(chǎn)安全、人民切身利益的高度重新審視電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，對安全職責、設(shè)備管理、安全意識和規(guī)章制度等常出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進行分析，結(jié)合電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際，找到提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)的措施和辦法。

1、目前電力安全生產(chǎn)管理的常見問題

1.1電力企業(yè)安全職責沒有落到實地

首先，電力企業(yè)或多或少存在對安全生產(chǎn)責任落實不到位的現(xiàn)象，將安全生產(chǎn)責任停留在口頭和要求上，沒有落到實地。其次，電力企業(yè)管理者忽視對位安全生產(chǎn)工作的管理，對安全責任制的制定、整改和落實沒有高度的重視，最后，電力企業(yè)安全技術(shù)人員對規(guī)章制度了解不深，不能對具體的實際工作作出安全上的指導。

1.2電力企業(yè)生產(chǎn)和安全工器具管理混亂

首先，一些基層電力企業(yè)的生產(chǎn)和安全工器具存在質(zhì)量不高，數(shù)量不足的現(xiàn)象。其次，電力企業(yè)生產(chǎn)和安全工器具存在著安全隱患。其三，電力企業(yè)生產(chǎn)和安全工器具定期檢測意識淡薄。最后，電力企業(yè)生產(chǎn)和安全工器具超期使用。

1.3電力企業(yè)職工習慣性違章

一些電力生產(chǎn)人員對工作麻木，違章操作、指揮的現(xiàn)象嚴重。其次，一些臨時性工作人員沒有進行必要的培訓和教育，導致安全問題的產(chǎn)生，最后，規(guī)范性操作執(zhí)行不到位，該記錄、斷電、檢修的工作并霉菌進行，引發(fā)安全事故。

1.4電力企業(yè)安全管理缺位

首先，一些電力企業(yè)輕視日常的細節(jié)安全管理。其次，企業(yè)安全管理對規(guī)章和制度的產(chǎn)生原因了解不深，不注重安全問題的科學研究。最后，對電力設(shè)備檢修記錄、試驗報告和檔案登記工作管理不到位，形成制度性缺位。

2、實現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法

2.1提高全員的安全生產(chǎn)意識

要在管理過程中重視安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)與提高，要從企業(yè)的領(lǐng)導層面入手，將重點放到基層班組，要使全員認識到安全生產(chǎn)對企業(yè)和自身的重要性，使不安全行為無可遁形。同時要加強安全管理的體系建設(shè)，建立起易于執(zhí)行的企業(yè)安全預定機制，完善安全管理模式，加強監(jiān)督考核，使整個企業(yè)管理和生產(chǎn)達到安全的保證。此外，要根據(jù)企業(yè)組織情況和生產(chǎn)特點逐級逐層落實責任，形成任務到人、職責到崗的機制，實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.2構(gòu)建電力企業(yè)安全生產(chǎn)的文化氛圍

電力要在企業(yè)文化中注入安全生產(chǎn)的元素，要在制度、觀念、行為上體現(xiàn)“以人為本”的安全思想，構(gòu)建適于電力企業(yè)實現(xiàn)安全目標的文化氛圍，為安全的實現(xiàn)創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定而廣泛的空間與環(huán)境。

2.3加強電力企業(yè)的安全培訓工作

培訓是提高員工素質(zhì)，提升安全意識的重要途徑，電力企業(yè)應該通過全員的安全培訓來實現(xiàn)對安全目標達成的基本保障。電力企業(yè)應該針對各部門和各環(huán)節(jié)的安全重點和難點展開教育，用通俗易懂的方法對各類員工進行安全工作的培訓，要將安全意識的培養(yǎng)和安全行為的建立作為主要核心，通過員工安全素質(zhì)的全面提高來實現(xiàn)對電力生產(chǎn)安全的保障。

2.4推進電力工作的標準化作業(yè)

應該在保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實的基礎(chǔ)上，提高人員失誤的防范和控制水平，這樣才能實現(xiàn)所有業(yè)務活動、生產(chǎn)活動的流程化，進而達到應用標準化設(shè)計、標準化巡檢、標準化操作、標準化資料、標準化現(xiàn)場、標準化交接班、標準化講解、標準化管理等目標。通過現(xiàn)場標準化作業(yè)的推廣應用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習慣性違章的目的。

2.5加強電力工具和器具的管理

要執(zhí)行規(guī)范的報廢制度，嚴謹在電力工作中使用已報廢的工具和器具，同時要嚴格執(zhí)行工器具的使用制度，避免沒有資質(zhì)的人員使用專業(yè)工具。此外，要建立電力工具和器具的管理體系，做到使用和維修的資料做到有據(jù)可查。

第8篇：電力安全培訓制度范文

一、引言

目前，電力企業(yè)反習慣性違章問題是當前電力企業(yè)發(fā)展的焦點問題，電力企業(yè)在發(fā)展的進程中由于一些習慣性的違章行為導致電力企業(yè)在進行電能生產(chǎn)的過程中對于相應的質(zhì)量上不能夠有效地進行控制，并且習慣性違章問題還在很大程度上導致了生產(chǎn)過程中一些安全事故的產(chǎn)生，對社會具有廣泛的影響，對此為了有效地完善電力企業(yè)相應的安全管理問題，因此這就需要杜絕習慣性違章問題的發(fā)生，以此更好地促進電力企業(yè)的發(fā)展。

二、習慣性違章問題的具體表現(xiàn)

在電力企業(yè)發(fā)展的歷程中，習慣性違章問題對電力企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，而因習慣性違章所造成的安全事故對人員造成的傷亡事故在當前可謂瞠目結(jié)舌，對社會的安全維護構(gòu)成了很大的威脅，并且給社會帶來了很大的經(jīng)濟損失，不利于社會的穩(wěn)定發(fā)展，而當前在對習慣性違章進行總結(jié)分析之后，其具體的表現(xiàn)主要有以下一些情況：

第一，在進行倒閘操作的過程中，由于相關(guān)的變電運行人員對相應設(shè)備的名稱和對應的編號未經(jīng)核實就進行相應的倒閘行為，最主要原因是由于相關(guān)倒閘人員在進行操作的過程中僅憑記憶做出相應的操作，為此這就導致了相應的事故發(fā)生。

第二，相關(guān)操作人員出于操作任務較多或者是在交接班時間臨近時還有較多的任務沒能完成，一些人員為了較快地完成相關(guān)的任務，在操作的過程中沒有嚴格按照操作程度進行相應的操作，例如：跳步進行操作或者是解除相應的防誤閉鎖裝置等。

第三，在進行倒閘操作時，對設(shè)備相應的位置未經(jīng)嚴格的核對，對相應的操作呈現(xiàn)一種默認現(xiàn)象。

第四，相關(guān)人員在進行巡視檢查的過程中，沒有對相應的設(shè)備進行嚴格的檢查，因而這就導致設(shè)備存在不同程度的安全隱患。

第五，在檢修過程中辦理相關(guān)的工作票只是流于形式，對危險點的檢查和措施防治沒有落實到位。

第六，對現(xiàn)場作業(yè)人員的監(jiān)督管理工作沒有進行落實，并且安全責任制不夠明確。

第七，安全圍欄在進行裝設(shè)過程中未嚴格按照安全要求進行，并且相關(guān)人員在施工過程中任意對安全欄進行移動，安全警示的設(shè)置工作未得到有效的落實。

第八，在進行高處作業(yè)的過程中，相關(guān)人員不嚴格按照安全施工要求進行施工，例如，高處作業(yè)不佩戴安全帶。

第九，在線路工作過程中對核對工作落實不到位，僅憑經(jīng)驗進行相應的施工。

三、預防習慣性違章問題的對策分析

為了有效地保證電力企業(yè)員工的安全，為此這就需要對電力企業(yè)當中的習慣性違章進行嚴格的限制，要將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，對此這就需要從根本上對其進行相應的消除，由于習慣性違章行為具有反復性、普遍性和擴展性，為此這就需要具有針對性地對其進行相應的防治措施。

第一，完善電力企業(yè)安全監(jiān)管制度。對于電力企業(yè)而言，安全監(jiān)管制度的完善是保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要途徑，為此，企業(yè)需要加強相應的管理，針對安全作業(yè)的施工進行提高性的分析，要不斷提高相關(guān)作業(yè)的安全性和可操作性，要對相應的制度進行嚴格的制定，要確保生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，在對相關(guān)制度進行制定的過程中要對一些細節(jié)性問題進行延展性分析，確保制度的可實施性。另外，完善相應的個人考核機制，員工在進行相關(guān)操作的過程中，要加強對員工的行為進行監(jiān)督，并將員工的習慣性違章操作進行相應的檔案記錄，這樣可以有效地遏制員工的習慣性違章行為的出現(xiàn)。

第二，加強安全教育，建立健全安全教育培訓制度。為了有效地幫助員工提高相應的安全認識，為此需要對員工采用相應的安全教育來提高員工對習慣性違章所導致的后果的認識度，以此更好地加強員工的自我安全意識，從而減少由習慣性違章操作所引起的事故。而在進行安全培訓的過程中，需要做好具體的分析，針對員工的不同類型，在進行相關(guān)培訓過程中，要因材施教，并對具體的培訓方式進行創(chuàng)新。安全教育培訓的健全，能夠使職工更加清楚地認識習慣性違章所具有的危害，使得員工在施工的過程中能夠自覺地對相關(guān)行為進行抵御，從而達到安全教育的最終目的。

第三，加強設(shè)備設(shè)施的安全管理。為了有效地消除習慣性違章，除了進行相應的安全培訓工作之外，還應當完善相應的監(jiān)管制度。對于當前而言，在進行安全防護過程中要保證設(shè)備運行的安全性，對此這就需要消除設(shè)備所存在的不安全狀態(tài)，為此加強設(shè)備的管理工作是保證電力企業(yè)生產(chǎn)安全性的有效保證。在對于電力企業(yè)當中一些相對較為陳舊的設(shè)備，要進行及時的更換。另外，為了有效地杜絕一些特定的習慣性違章行為的產(chǎn)生，檢修人員要對設(shè)備進行定期的檢查，以此為電力企業(yè)提供良好的作業(yè)環(huán)境。

第四，建立安全生產(chǎn)行為激勵機制。為了確保相關(guān)的人員在進行作業(yè)過程中相關(guān)行為的安全性，為此這就需要建立相應的安全行為激勵機制，這樣可以有效地促進員工規(guī)范相應的行為，并且相應的激勵機制應當要抓好相應的全面性，要將權(quán)、責、利進行有機統(tǒng)一，充分激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)的精神。此外除了對激勵機制進行建立外，還應當建立健全相應的違章處罰制度，將違章行為進行嚴格的處理，以此防止一些人員在工作當中的渙散心理。

第五，加大輿論宣傳力度。為了有效地對員工的行為進行限制，員工的思想引導十分的重要，為此這就需要通過各種宣傳渠道對員工相應的行為進行有效的引導，要大力宣傳遵規(guī)守紀的重要性，并且對遵規(guī)守紀的員工進行相應的褒獎，要加強對一些違章行為進行譴責，要在潛移默化中樹立員工的安全理念。另外，還可以通過一些關(guān)于安全生產(chǎn)的快報、簡報以及通報等方式，以此拓寬宣傳的寬度。再者還可以通過一些安全活動的開展，進行相關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳工作，從而有效地杜絕習慣性違章，以此減少事故的發(fā)生。

第9篇：電力安全培訓制度范文

1 電力生產(chǎn)現(xiàn)狀

在環(huán)境污染和社會文明不斷提高的情況下，居民用電量呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢，可以說電力已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中的不可替代品，它是推動社會發(fā)展的重要動力。因此，我們對電力安全生產(chǎn)的要求越來越高，也加大了安全管理的難度。下面簡單地介紹一下我國電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀：

1.1 沒有一套標準正規(guī)的安全生產(chǎn)管理體系

在各大電力企業(yè)中，普遍存在著這樣一種現(xiàn)象：既沒有自上而下的總體規(guī)劃與設(shè)計，又沒有自下而上的反饋與溝通。各級管理人員多各自為政，缺乏整合、監(jiān)督與配套機制。

1.2 陳舊的安全生產(chǎn)管理觀念

在一些企業(yè)中，安全管理經(jīng)常處于被動、滯后的狀態(tài)，等到事故發(fā)生后才會組織調(diào)查組剖析原因，沒有做到及早發(fā)現(xiàn)和預防事故的發(fā)生。更為嚴重的是，一些安全管理人員在看領(lǐng)導的臉色辦事，即取決于領(lǐng)導層的關(guān)注度，這顯然不利于企業(yè)自身的發(fā)展和安全生產(chǎn)的可靠性。

2 安全生產(chǎn)管理中存在的具體問題

2.1 設(shè)備問題

由于社會電子科學技術(shù)的發(fā)展，為電網(wǎng)的發(fā)展提供了技術(shù)支持，使得電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大。但是和其他先進國家相比，我們國家的電力生產(chǎn)設(shè)備還存有不足，不能緊隨社會的需求，在一定程度上阻礙了電力的安全生產(chǎn)，因為過于陳舊的設(shè)備會給電力安全生產(chǎn)工作帶來一些數(shù)據(jù)上的錯誤。

2.2 沒有明確安全職責

2.2.1 各電力企業(yè)雖然都制定了比較健全的安全生產(chǎn)制度，但具體落實的結(jié)果卻差強人意，大多安全任務分配工作只是做了簡單的說明或只象征性地做了些動員和要求。而分管生產(chǎn)的領(lǐng)導把工作重點放在了生產(chǎn)任務和技術(shù)升級等方面，抽不出足夠的時間和精力調(diào)查研究、分析安全生產(chǎn)工作中各個環(huán)節(jié)暴露的問題，自然也就沒有制定與之相應的整改與完善措施。

2.2.2 安全管理人員不能獨立地準確分析出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所存在的顯性和隱性問題，難以找出各次事故發(fā)生的原因，因此不能做到及時追究事故責任、吸取經(jīng)驗教訓。

2.3 安全管理人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊

大部分安全管理人員因為自身業(yè)務素質(zhì)和知識水平的局限性，不能有效地預測和識別危險源，更難以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風險。

2.4 現(xiàn)場作業(yè)時經(jīng)常性違章

一些一線人員對安全生產(chǎn)沒有深刻完整的認識，常常出現(xiàn)違章行為。如有些需要停電的作業(yè)在沒有停電、驗電、掛地線的情況下就開始工作，造成人身觸電死亡事故等。

3 電力安全生產(chǎn)管理的建議

3.1 扎實開展安全年活動，確保安全生產(chǎn)

以“安全日活動”“風險管控”等舉措，全面落實班長、項目班長、安全員及每名班組成員的安全生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)做到可控、能控、在控。

班組安全管理工作分為現(xiàn)場安全管理、設(shè)備安全管理、日常安全管理、季節(jié)性安全管理等部分。

3.1.1 現(xiàn)場安全管理：班前會進行人員分工，組織分工明確，風險辨識到位，措施具體，提前開展倒閘操作、預案演練，工作準備充分；針對檢修設(shè)備開展工作檢查及預案演練；根據(jù)人員分工，所有人員各司其職，分頭準備，各項工作做到“三分作業(yè)，七分準備”，班后會及時總結(jié)分析，融會貫通，確保安全生產(chǎn)。

3.1.2 設(shè)備安全管理：在節(jié)假日及特殊時期加強設(shè)備巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

3.1.3 日常安全管理：根據(jù)工區(qū)下發(fā)的安全活動指令認真組織安全日活動，通過對事故通報、設(shè)備異常的學習，吸取教訓，舉一反三，落實整改措施，提高自我防范意識。

3.1.4 季節(jié)性安全管理：嚴格落實公司《迎峰度夏設(shè)備隱患排查治理工作方案》，高度重視設(shè)備巡視質(zhì)量，針對雷雨天氣頻況，及時開展雨前、雨中、雨后特巡；針對高溫大負荷情況，開展設(shè)備特巡及紅外測溫；全面開展五防裝置專項檢查治理；全面排查治理變電站周邊環(huán)境，全力做好迎峰度夏工作。

3.1.5 深入開展“安全年”活動。建立順暢、有效的風險管控工作體系，進一步強化安全風險管控系統(tǒng)應用，以值為單位全面排查梳理工作中存在的靜態(tài)、動態(tài)風險，嚴防嚴控，確保安全。

3.2 確保三個安全

3.2.1 只有電力設(shè)施安全可靠，才能確保電力系統(tǒng)的安全。在選擇使用電力設(shè)備時，一定要嚴格把關(guān)設(shè)備質(zhì)量，選擇可靠的電力設(shè)備，同時保證電力設(shè)備正確安裝使用。要及時更新電力設(shè)備，避免產(chǎn)生安全問題，并且可以提高電力生產(chǎn)的工作效率。在電力設(shè)施運行之后做好定期維護檢修工作，制定合理的電力設(shè)備維護計劃。

3.2.2 確保人身安全，在電力生產(chǎn)中要避免帶電負荷或接地操作隔離開關(guān)，另外要注意兩個相鄰的帶電設(shè)備之間的位置。

3.2.3 保證電網(wǎng)安全，定期考察分析電網(wǎng)的穩(wěn)定性，提前做好事故的解決方案，確保電力系統(tǒng)正常

運行。

3.3 開展多層次的安全培訓工作，強化管理人員的管理職能

由于各大電力企業(yè)在對員工進行崗前培訓時，通常采用枯燥老舊、不易理解的培訓方式，這就要求企業(yè)改善安全培訓機制探索出一條切實可行且教育力度大的培訓方式。如在開展安全培訓時，可以加入歷次事故分析與規(guī)程制定過程等，并分批次、分階段定期進行常規(guī)性安全教育培訓，更要注意對不同層次、不同崗位、不同工種有針對性的培訓。

3.4 建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級職責

要想構(gòu)建具有特色的電力企業(yè)安全文化，使安全生產(chǎn)的責任得到落實，必須對安全生產(chǎn)進行整體化管理，徹底廢除互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進的管理體系，將生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)連接起來。

統(tǒng)一安全職責與行政職責，這樣有利于生產(chǎn)計劃與安全計劃的統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推卸責任。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要把安全責任逐級細化，落實到個人，使安全生產(chǎn)管理能夠得到層層約束。

3.5 加強監(jiān)督力度

任何企業(yè)的管理體制中都不會缺少監(jiān)督與獎懲手段，因為多么完美的規(guī)章體制都不能保證員工在實際操作與運行中不會出現(xiàn)錯誤或違規(guī)。相應的監(jiān)督與獎懲體制不但具有強制性，而且在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性。