工作思路及工作目標(biāo)精選(九篇)

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第1篇：工作思路及工作目標(biāo)范文

主要目標(biāo)是，力爭(zhēng)“三個(gè)下降”：

工礦商貿(mào)企業(yè)特別是煤礦事故死亡人數(shù)比2004年分別下降2％和3％；道路交通事故死亡人數(shù)上升幅度比2004年降低2個(gè)百分點(diǎn)；全國(guó)特大事故起數(shù)及死亡人數(shù)，比2004年下降5％。

突出抓好以下七項(xiàng)重點(diǎn)工作： 一是從堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的高度，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)宣傳教育，牢固確立以人為本、安全第一的思想觀念；堅(jiān)持和完善全國(guó)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，層層分解，加強(qiáng)考核，督促地方各級(jí)政府真正把安全生產(chǎn)納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，同時(shí)部署，共同實(shí)施；落實(shí)中央關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部辭職的有關(guān)規(guī)定，建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制。

二是強(qiáng)化“雙基”工作，落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體的責(zé)任。通過(guò)加大監(jiān)督執(zhí)法，落實(shí)企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任，健全以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好安全技術(shù)培訓(xùn)；通過(guò)買施安全生產(chǎn)許可制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高門檻；督促企業(yè)增加安全投入，完善安全條件，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高本質(zhì)安全水平；嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”制度，把住建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收關(guān)；廣泛深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，督促各類企業(yè)建立內(nèi)部全員、全過(guò)程的安全質(zhì)量管理體系；配合有關(guān)部門，在高危行業(yè)推行雇主安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。

三是突出煤礦這個(gè)重中之重，狠抓瓦斯防治和煤礦安全條件的改善。堅(jiān)決貫徹“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”十二字方針，嚴(yán)格控制礦井的安全生產(chǎn)能力，監(jiān)督瓦斯突出的礦井按9系安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新設(shè)備和補(bǔ)充設(shè)施，監(jiān)督高瓦斯礦井為礦工配齊井下自救器；推動(dòng)煤層氣的綜合開(kāi)發(fā)利用，以用促抽，以抽促用；明確規(guī)定礦井瓦斯抽放的標(biāo)準(zhǔn)比例，強(qiáng)制性執(zhí)行；把重點(diǎn)礦區(qū)的煤層氣開(kāi)發(fā)納入國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃，在政策上予以扶持；通過(guò)多種渠道解決煤礦安全欠賬問(wèn)題，如通過(guò)強(qiáng)制性提取安全費(fèi)用，爭(zhēng)取國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)、國(guó)債扶持資金等渠道，落實(shí)技改資金，加大安全投入。

四是突出重點(diǎn)，把專項(xiàng)整治推向深入。在繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的基礎(chǔ)上，針劉重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的突出問(wèn)題，2005年要集中開(kāi)展以下八項(xiàng)治理：對(duì)煤礦瓦斯災(zāi)害進(jìn)行集中治理；對(duì)?；?、煙花爆竹企業(yè)安全準(zhǔn)八進(jìn)行集中治理；對(duì)非法和不具備安全生產(chǎn)條件的小礦山進(jìn)行集中治理；對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行集中治理；道路交通在“五整頓、三加強(qiáng)”的基礎(chǔ)上，對(duì)危險(xiǎn)路段和駕駛員隊(duì)伍、路面行車秩序進(jìn)行集中治理；對(duì)“四客一?！敝攸c(diǎn)船舶和“四區(qū)一線”重點(diǎn)水域進(jìn)行安全治理；對(duì)人員密集場(chǎng)所火災(zāi)隱患進(jìn)行集中治理；對(duì)石油、天然氣企業(yè)運(yùn)輸管線地面占?jí)簡(jiǎn)栴}進(jìn)行集中治理。

五是實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步。將安全生產(chǎn)重點(diǎn)科研發(fā)展方向列入國(guó)家“十一五”科技發(fā)展計(jì)劃，組織對(duì)煤與瓦斯突出預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、華北地區(qū)奧灰水患、城市重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控等重大項(xiàng)目科研攻關(guān)，在關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破；加大安全生產(chǎn)科研成果推廣應(yīng)用工作力度，新制造出廠的客運(yùn)車輛必須裝置行車記錄儀，現(xiàn)有客運(yùn)車輛要盡快全部安裝；國(guó)有煤礦瓦斯通風(fēng)監(jiān)控系統(tǒng)要確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，高沼小煤礦要全部安裝；制定全國(guó)第一批嚴(yán)重危及安全的技術(shù)、工藝、設(shè)備淘汰目錄，依法強(qiáng)制淘汰落后，建立安全生產(chǎn)淘汰機(jī)制；推行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、企業(yè)安全質(zhì)量管理體系等科學(xué)先進(jìn)的管理方法，建立重大危險(xiǎn)源登記監(jiān)控制度；繼續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)技術(shù)支撐體系建設(shè)，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的作用。

第2篇：工作思路及工作目標(biāo)范文

20xx年度區(qū)域銷售的策略與計(jì)劃

一、20xx年度總體工作思路：

遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開(kāi)展工作，因此，總體工作思路為：

1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；

2、做標(biāo)干工程，高品質(zhì)、高工藝；

3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，適用于大客戶、政府項(xiàng)目；

4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。

二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)：

8000萬(wàn)。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬(wàn)/人；分?jǐn)偟郊径?，每季度完成萬(wàn)。

三、工作計(jì)劃

1、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓

1.1重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項(xiàng)目，米上高層。

1.2以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng)，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷售。

1.3與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會(huì)等。

2、具體計(jì)劃內(nèi)容：

2.1了解政府的政策力度，建材協(xié)會(huì)、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。

2.2客戶搜集，搜房網(wǎng)查詢到171個(gè)住宅，28個(gè)公建。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標(biāo)網(wǎng)，等等；

2.3初步掃盤，了解項(xiàng)目狀況。計(jì)劃用什么外墻外保溫？項(xiàng)目進(jìn)展？何時(shí)來(lái)確定？分短期、中期、長(zhǎng)期客戶；已用外保溫是哪家？即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收集；外墻外保溫施工隊(duì)收集？

2.4跟進(jìn)近期目標(biāo)客戶。

2.5邀請(qǐng)客戶考察隊(duì)伍建設(shè)與人才儲(chǔ)備隊(duì)伍建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù)，后期淘汰4名。1名內(nèi)勤；施工隊(duì)伍本地化；項(xiàng)目經(jīng)理本地化。建立人才儲(chǔ)備檔案，可從同行業(yè)挖人才過(guò)來(lái)。

3、客戶發(fā)展方向客戶的進(jìn)展階段，需詳細(xì)填寫客戶動(dòng)態(tài)表。

4、大客戶的維護(hù)與開(kāi)發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶登記表。大客戶開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)合作，或是一個(gè)大的項(xiàng)目有多個(gè)總包時(shí)，就需要團(tuán)隊(duì)的支持。

5，銷售費(fèi)用管控

1、辦事處籌備費(fèi)用：34700元房屋租金約1500元/月，合計(jì)三月為4500元；6個(gè)辦公桌，約2400元；1個(gè)會(huì)議桌約800元；12把椅子約1800元；2臺(tái)臺(tái)式電腦約5000元；1臺(tái)一體機(jī)加改裝墨：元；其他支出：元；

2、日常費(fèi)用：9500元/月辦公費(fèi)用500元/月（水、電、電話）車輛油費(fèi)4000元/月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、禮金費(fèi)用5000元/月(每筆超過(guò)500需報(bào)批黃總)；

3、項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用（需申請(qǐng)）

6、公司與辦事處聯(lián)動(dòng)

1、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作；

2、大客戶公關(guān)；

3、客戶考察等相關(guān)任務(wù)；

7、工作效率的管控

1、積極的心態(tài)；2、工作的氛圍；3、員工的自我提升；

第3篇：工作思路及工作目標(biāo)范文

上任：春風(fēng)得意馬蹄疾

五年前，我擔(dān)任了學(xué)校的德育副校長(zhǎng)，分管德育和藝體工作。那時(shí)候，我想這兩項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)，可謂“輕車熟路”。于是，我心潮澎湃，熱血沸騰，憧憬著工作出成績(jī)的美好藍(lán)圖，大有“英雄更有用武之地”之感，膨脹的心理似有“磨刀霍霍”的激情。

一段時(shí)間之后，校長(zhǎng)找到了我，一通“表?yè)P(yáng)”過(guò)后，便談起了工作。他說(shuō)：“對(duì)于德育工作，我不惦記，因?yàn)槲覍?duì)你這方面的工作經(jīng)驗(yàn)和能力很放心。但我的想法是，借學(xué)校申報(bào)‘縣藝體基點(diǎn)?！畽C(jī)，要實(shí)現(xiàn)‘一年打基礎(chǔ)，二年見(jiàn)成效，三年出現(xiàn)象’的奮斗目標(biāo)。”隨后，校長(zhǎng)又給我解釋，“出現(xiàn)象”是指以藝體工作為突破點(diǎn)，促動(dòng)學(xué)校的整體發(fā)展。當(dāng)時(shí)，由于我被工作“激情”沖昏了頭腦，并沒(méi)有細(xì)想。

第一年，我對(duì)自己的工作總結(jié)就是一個(gè)字“累”。我對(duì)藝體教師可謂“垂直領(lǐng)導(dǎo)”，無(wú)論是教師考核、課堂教學(xué)及學(xué)生評(píng)價(jià)，還是社團(tuán)管理、活動(dòng)開(kāi)展、材料建設(shè)等，我都親自一一過(guò)問(wèn)；和兩位副職交叉的工作，我也不和他們溝通，只是“出馬一條槍”地干自己的活計(jì)。不曾想，我卻“大伯哥背兄弟媳婦――費(fèi)力不討好”！政教主任因自己“沒(méi)干藝體活”而對(duì)我有意見(jiàn)，兩位行政副職對(duì)我的“獨(dú)斷專行”不買賬，就連校長(zhǎng)也在年終的總結(jié)會(huì)上說(shuō)：“藝體工作成效顯著，但要注意工作應(yīng)分權(quán)，副職要相互配合……”當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為，當(dāng)副校長(zhǎng)咋就這么難？干了還不如不干的！心情也跌入到低谷，一頭霧水，一時(shí)難以自拔。

反思：副職也要拿“思路”

在我不會(huì)正確歸因、百思不得其解之際，那年的寒假期間，縣教育局舉辦了一次專家講座。主講的是市民族中學(xué)的高校長(zhǎng)，她說(shuō)：“學(xué)校的良性管理是，校長(zhǎng)出思想，副職拿思路，中層抓落實(shí)?！备咝ｉL(zhǎng)的一句話，點(diǎn)醒了夢(mèng)中人，讓我深刻地反思到，問(wèn)題出在我身上，應(yīng)該在自身上找原因，而不是抱怨別人。

領(lǐng)會(huì)校長(zhǎng)的“思想”。校長(zhǎng)一個(gè)人畢竟精力有限，不可能對(duì)全校工作面面俱到地進(jìn)行深入管理，作為行政副職應(yīng)該用心領(lǐng)會(huì)校長(zhǎng)的辦學(xué)思想，正如我校校長(zhǎng)的“出現(xiàn)象”思想，不是只唯藝體工作，而是以“一點(diǎn)帶動(dòng)一面”，讓學(xué)校的整體工作協(xié)調(diào)、有序地發(fā)展。大河有水小河流，沒(méi)有整體工作的提升，就不能有藝體工作的“異軍突起”，因?yàn)榈鼗焕危厝粫?huì)地動(dòng)山搖，也有可能會(huì)出現(xiàn)虛假繁榮的海市蜃樓現(xiàn)象。

聯(lián)動(dòng)不盲動(dòng)。副職之間應(yīng)該以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關(guān)心，分歧時(shí)相互理解，為實(shí)現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動(dòng)。獨(dú)木不成林，副職的“盲動(dòng)”，沒(méi)有其他副職的支持，工作也只能是事倍功半。

分活不攬活。作為行政副職，在領(lǐng)會(huì)校長(zhǎng)“思想”的前提下，要形成自己的工作思路，讓中層領(lǐng)導(dǎo)抓好工作的落實(shí)。這樣，才能夠使工作有“行云流水”的感覺(jué)，避免出現(xiàn)“腸梗阻”現(xiàn)象。副職要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)做好分權(quán)、分責(zé)工作，讓他們按照“思路”來(lái)做事，如果“越俎代庖”，只能是費(fèi)力不討好。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，副職的優(yōu)秀不值得炫耀，只有培養(yǎng)出比自己優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，副職才算得“功成名就”。

行動(dòng)：我學(xué)會(huì)“運(yùn)猴”

《哈佛商業(yè)評(píng)論》中有個(gè)經(jīng)典案例《誰(shuí)背上了猴子？》。作者威廉?翁肯和唐納德?沃斯用背上的猴子作比喻，生動(dòng)形象地講述了經(jīng)理人如何擺脫應(yīng)屬于自己下屬的重負(fù)，尤其要調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)我來(lái)說(shuō)，感觸頗深，深受啟發(fā)，很是受用。

共商藝體工作目標(biāo)和實(shí)施策略。我調(diào)整了工作思路，一是放權(quán)給政教主任，讓她帶著責(zé)任前行；二是共同謀劃藝體發(fā)展大計(jì)，在確立月目標(biāo)、學(xué)期目標(biāo)、年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們確定了藝體工作實(shí)施的策略是：一個(gè)目標(biāo)，三輪驅(qū)動(dòng)，五大展示。這樣，我們?cè)谒枷肷线_(dá)成了共識(shí)，更重要的是，我把本該屬于她的那部分責(zé)任，還給了她，比我單打獨(dú)斗的效果要好得多。

主任訂計(jì)劃，抓落實(shí)。因?yàn)橛泄餐墓ぷ髂繕?biāo)，政教主任在制訂工作計(jì)劃時(shí)就有了抓手，至于如何制訂，我只是提一些宏觀性的意見(jiàn)和建議，因?yàn)樗€有自己的智囊團(tuán)――藝體教師。而且，計(jì)劃是他們制訂的，在執(zhí)行起來(lái)要順暢得多，落實(shí)起來(lái)也會(huì)更加容易。

“運(yùn)猴”――權(quán)力的下放，帶來(lái)了工作上的驚喜：政教主任像換了一個(gè)人似的，工作更加積極主動(dòng)，很有幸福感；藝體教師也為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而用心工作，在“積跬步”的工作中，不斷提升自己；整體上我們的“藝體基點(diǎn)校”順利通過(guò)了驗(yàn)收，師生的精神面貌發(fā)生了更好的變化，學(xué)校也在不斷發(fā)展。

第4篇：工作思路及工作目標(biāo)范文

一、 職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通（）過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下:

l 部門kpi指標(biāo)考核(tp):部門的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績(jī)效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

l 崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的。

l 員工工作能力評(píng)估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持 、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。

l 員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。

二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法

試行中存在的主要問(wèn)題：

1、 考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。

績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。

2、 溝通問(wèn)題

通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)（）人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。

3、 認(rèn)識(shí)問(wèn)題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4、 推動(dòng)問(wèn)題

考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對(duì)以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;

比如：最近的的<目標(biāo)管理>培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4.強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5.與績(jī)效掛鉤

只有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。

三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路

工作目標(biāo)：建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，

工作思路：

l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

l 9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

第5篇：工作思路及工作目標(biāo)范文

近年來(lái)，城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府高度重視殘疾人工作的開(kāi)展與落實(shí)，通過(guò)各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，我鎮(zhèn)殘疾人工作取得了一定成績(jī)。在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在著一些不可忽略的問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況及今后的工作意見(jiàn)作如下匯報(bào)：

一、工作機(jī)制不斷完善，鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)殘疾人工作高度重視，對(duì)工作負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員作了適時(shí)調(diào)整，強(qiáng)化了“代表、服務(wù)、管理”職能；村（社區(qū)）在殘疾人工作中作用得到了較好的發(fā)揮，不少的服務(wù)項(xiàng)目做到了進(jìn)樓入戶；

二、堅(jiān)持政府為主導(dǎo)，切實(shí)將殘疾人工作納入全鎮(zhèn)建設(shè)的總體規(guī)劃。一是納入計(jì)劃，同步實(shí)施。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)殘疾人工作的具體內(nèi)容作了明確要求。我鎮(zhèn)的殘疾人工作全部納入了年終我鎮(zhèn)村（社區(qū)）工作考核。保證了我鎮(zhèn)殘疾人工作從規(guī)劃、目標(biāo)、任務(wù)和步驟上與全鎮(zhèn)其它社會(huì)事業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。村（社區(qū)）建立工作聯(lián)系點(diǎn)等組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工作任務(wù)分類細(xì)化、量化、層層分解和工作目標(biāo)考核體系等制度的建立都形成了以政府為主導(dǎo)、村（社區(qū)）為依托、有關(guān)部門配合、社會(huì)各界共同參與的社會(huì)化殘疾人工作的運(yùn)作機(jī)制。

三、重點(diǎn)工作有亮點(diǎn)一是康復(fù)工作。在鎮(zhèn)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持“鞏固基礎(chǔ)，講求實(shí)效，重點(diǎn)突破，全面發(fā)展”的工作思路，使康復(fù)工作基礎(chǔ)扎實(shí)。近兩年來(lái)得到不同程度地康復(fù)服務(wù)的殘疾人達(dá)6000余人次，對(duì)白內(nèi)障患者實(shí)施了復(fù)明手術(shù)。二是扶貧幫困工作。鎮(zhèn)黨委、政府一直堅(jiān)持把殘疾人的扶貧工作納入全鎮(zhèn)社會(huì)扶貧工程的總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌規(guī)劃之中。去年以來(lái)，我們通過(guò)“幫、包、帶、扶”等多種方式，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活多樣的載體活動(dòng)，并走訪慰藉殘疾人；

我們按照有“新思路、新突破、新局面、新舉措”的要求，結(jié)合城關(guān)工作實(shí)際。此項(xiàng)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的全力指導(dǎo)下及各村（社區(qū)）大力支持下，我鎮(zhèn)殘疾人工作得到了迅速地開(kāi)展。其較為成功地工作思路、工作模式得到到了有關(guān)部門充分肯定和好評(píng)。存在的主要問(wèn)題：一是積極參與扶殘助殘的社會(huì)氛圍還不濃厚。二是硬件建設(shè)不夠。三是村（社區(qū)）工作機(jī)制和社會(huì)綜合資源的作用還沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

（四）、下一步工作的基本構(gòu)想

一是要繼續(xù)加大殘疾人勞動(dòng)就業(yè)的工作力度，從根本上解決殘疾人的基本生活來(lái)源問(wèn)題。就業(yè)是殘疾人生存之本，就業(yè)工作是殘疾人事業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，我們要盡快地調(diào)整工作思路：以創(chuàng)新思維，拓展殘疾人就業(yè)渠道，打造“多元化”就業(yè)模式；以“務(wù)實(shí)”精神，不斷完善殘疾人就業(yè)保障機(jī)制，從根本上提高殘疾人生活質(zhì)量。

二是要加大殘疾人扶貧解困的工作力度。我區(qū)鎮(zhèn)有很大一部分比例的殘疾人只能靠最低保障金生活。效仿外地經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其住房、就醫(yī)、子女就學(xué)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題要制訂特殊救助政策。同時(shí)，要協(xié)調(diào)和敦促有關(guān)部門落實(shí)政府對(duì)殘疾人的相關(guān)優(yōu)撫政策，動(dòng)員全社會(huì)關(guān)愛(ài)、救助殘疾人。

第6篇：工作思路及工作目標(biāo)范文

2013年社會(huì)管理綜合治理工作以1、2、2、1為工作思路，即圍繞一個(gè)中心（圍繞鄉(xiāng)黨委政府整體工作思路、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的工作中心）、注重兩個(gè)強(qiáng)化（即強(qiáng)化社會(huì)管理、強(qiáng)化創(chuàng)新）、力求三個(gè)確保（確?？h級(jí)對(duì)應(yīng)部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)全面完成，確?！叭阋徊弧蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保全鄉(xiāng)社會(huì)的穩(wěn)定）、努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)（即為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)提供良好的治安環(huán)境的總體目標(biāo)）。

二、主要工作任務(wù)

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和中、省、市、縣政法工作會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委工作主題和工作基調(diào)，以“強(qiáng)管理、重服務(wù)、抓示范、夯基礎(chǔ)、求突破、保目標(biāo)”為工作思路，以打造社會(huì)管理示范縣為工作目標(biāo)，以“創(chuàng)新管理、改善民生、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定”為工作重點(diǎn)，全面提升社會(huì)管理水平，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，營(yíng)造更加和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十勝利召開(kāi)。

三、工作措施

（一）、圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心，服務(wù)工作大局。

維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作堅(jiān)持圍繞鄉(xiāng)黨委政府工作主題和工作基調(diào)，不斷整合資源為經(jīng)濟(jì)工作提供良好的服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的社會(huì)環(huán)境，力求做到哪里有經(jīng)濟(jì)工作，哪里就有社會(huì)管理綜合治理，為重點(diǎn)工程服務(wù)，哪里有重點(diǎn)工程，哪里就有社會(huì)管理綜合治理工作，加強(qiáng)對(duì)在招商引資，土地流轉(zhuǎn)、征地拆遷，環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)爭(zhēng)議等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中矛盾糾紛的排查，化解工作，高度關(guān)注可能引發(fā)的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，認(rèn)真開(kāi)展“兩會(huì)”活動(dòng)和平安建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)平安和諧的總體目標(biāo)，深化對(duì)盜竊破壞“三電”設(shè)施和油氣田及輸油氣管理等突出問(wèn)題的重點(diǎn)整治，嚴(yán)厲打擊制假販假電信詐騙等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的違法犯罪活動(dòng)，促進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

（二）、突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)創(chuàng)新社會(huì)管理。

按照縣社會(huì)管理綜治委員會(huì)的安排，全力打造社會(huì)管理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，認(rèn)真做好社會(huì)管理的各項(xiàng)工作，迎接市、縣的檢查驗(yàn)收，要把政府職能和工作重心切實(shí)轉(zhuǎn)化到社會(huì)管理和公共服務(wù)上來(lái)，健全社會(huì)管理組織體系，完善社區(qū)綜合服務(wù)體系，建設(shè)社區(qū)公共服務(wù)站，推進(jìn)公共服務(wù)延伸到社區(qū)，強(qiáng)化社區(qū)自治和服務(wù)功能，加強(qiáng)社會(huì)管理重點(diǎn)工作，開(kāi)展社區(qū)矯正工作，嚴(yán)防脫管、漏管，減少重新違法犯罪。健全社會(huì)矛盾化解新機(jī)制，建立健全科學(xué)有效的協(xié)商機(jī)制，訴求表達(dá)機(jī)制，矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，積極化解各種社會(huì)矛盾，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商疏導(dǎo)等辦法，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，完善應(yīng)急處理機(jī)制，強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急處置措施，完善應(yīng)急管理體制，健全統(tǒng)一措施，反應(yīng)靈敏、協(xié)商有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急指揮機(jī)制，提高對(duì)突發(fā)事件的預(yù)測(cè)預(yù)判，現(xiàn)場(chǎng)指揮，依法處置和輿論引導(dǎo)能力，建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制和工作預(yù)案，加強(qiáng)日常應(yīng)急管理。

（三）、認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛和社會(huì)不穩(wěn)定因素排查，著力化解社會(huì)矛盾。

認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛的研判，經(jīng)常性地開(kāi)展不穩(wěn)定因素排查活動(dòng)，圍繞征地拆遷，勞動(dòng)爭(zhēng)議，交通事故，醫(yī)療糾紛等突出矛盾糾紛，密切關(guān)注環(huán)境污染，食品安全，校園安全等社會(huì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題可能引發(fā)的矛盾糾紛，健全行業(yè)性，專業(yè)性調(diào)解組織，完善專業(yè)調(diào)解與聯(lián)動(dòng)調(diào)解相結(jié)合的“無(wú)縫銜接”運(yùn)行機(jī)制健全重點(diǎn)領(lǐng)域：攻堅(jiān)破難的聯(lián)動(dòng)調(diào)解體系，有效調(diào)處重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)問(wèn)題的社會(huì)矛盾糾紛，強(qiáng)化化解社會(huì)矛盾責(zé)任，深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部暗訪、下訪活動(dòng)，完善領(lǐng)導(dǎo)包案，部門包村、黨員包戶的社會(huì)矛盾化解“三包”責(zé)任，建立矛盾糾紛未能及時(shí)化解引發(fā)越級(jí)上訪，群體上訪事件等責(zé)任倒查機(jī)制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛調(diào)處工作，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，把矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素化解在基層。

四、嚴(yán)厲打擊違法犯罪，保持社會(huì)穩(wěn)定。

認(rèn)真開(kāi)展社會(huì)治安形勢(shì)的分析研判，開(kāi)展社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)和突出治安問(wèn)題排查整治行動(dòng)，定期不定期組織力量對(duì)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村結(jié)合部和突出問(wèn)題，實(shí)行警示和掛牌整治，各村（社區(qū)）要積極配合，公安派出所深化“打黑除惡”專項(xiàng)斗爭(zhēng)，打擊“兩搶一盜”等多發(fā)財(cái)犯罪和嚴(yán)重暴力犯罪，打擊拐賣婦女兒童“掃黃打非”和“禁賭毒”等違法犯罪活動(dòng)，大力開(kāi)展禁毒人民戰(zhàn)爭(zhēng)，切實(shí)增強(qiáng)人民群眾的安全感。

第7篇：工作思路及工作目標(biāo)范文

根據(jù)*市解放思想擴(kuò)大開(kāi)放大討論領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入查找差距和問(wèn)題的通知》（渝解發(fā)〔20*〕5號(hào)）精神，按照局黨組扎實(shí)推進(jìn)“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論深入開(kāi)展的要求，現(xiàn)對(duì)全局深入查找差距和問(wèn)題的有關(guān)要求如下。

一、明確查找差距和問(wèn)題的重要意義

“看不到差距是最大的差距，找不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題”。深入查找差距和問(wèn)題，是確保全局“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論取得實(shí)效的關(guān)鍵。能否把差距和問(wèn)題查準(zhǔn)查實(shí)查到位，直接反映思想解放的程度，直接關(guān)系整改措施的制定，決定著大討論活動(dòng)的效果。只有把差距和問(wèn)題查準(zhǔn)查實(shí)查到位，才能進(jìn)一步營(yíng)造更加濃厚的學(xué)習(xí)討論氛圍，推動(dòng)大討論向深度和廣度發(fā)展；才能促進(jìn)思想大解放、觀念大更新；才能有針對(duì)性地制定出整改措施，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作服務(wù)開(kāi)放、促進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)和措施更加符合實(shí)際；才能真正弄清解放什么思想、怎么解放思想，從而為貫徹落實(shí)“314”總體部署、深化“128”工作思路、實(shí)現(xiàn)建設(shè)“西部領(lǐng)先、全國(guó)一流”奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各單位、各處室要在繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)和宣傳，不斷提高思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，把重點(diǎn)放在用“三把尺子”深入查找差距和問(wèn)題上，充分認(rèn)識(shí)查找差距和問(wèn)題的重要性和必要性，高度重視，精心組織，立說(shuō)立行、邊整邊改，出真招、見(jiàn)實(shí)效，切實(shí)把自身的差距和問(wèn)題查準(zhǔn)查實(shí)查到位，確保大討論收到預(yù)期效果。

二、突出查找差距和問(wèn)題的重點(diǎn)

查找差距和問(wèn)題，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用“三把尺子”特別是橫比的“橫尺”和“314”總體部署這把“國(guó)尺”來(lái)衡量，以各單位、各處室及其領(lǐng)導(dǎo)班子為主要對(duì)象，重點(diǎn)從五個(gè)方面入手，緊密結(jié)合安全監(jiān)管工作實(shí)際，深入查找影響擴(kuò)大開(kāi)放、加快發(fā)展的“痛點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，深刻剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。

一是深入查找思想觀念、思想根源上的差距和問(wèn)題。對(duì)照“314”總體部署的要求，看安監(jiān)干部隊(duì)伍特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，有哪些不適合、不利于*“加快”、“率先”的保守思想、陳舊觀念；對(duì)照沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，看本單位、本處室在開(kāi)放意識(shí)、世界眼光、創(chuàng)新精神等方面有哪些差距和問(wèn)題；對(duì)照人民群眾的企盼和要求，看是否牢固樹(shù)立了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，是否堅(jiān)持做到了以為人民群眾謀福祉為己任、把人民群眾的利益擺在了首位，是否按照“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”的要求做到了依法行政。在思想解放上，是否存在顧及突破法律法規(guī)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、是否存在顧及單位和部門利益受損、是否存在與己無(wú)關(guān)的消極懶惰思想等問(wèn)題。

二是深入查找服務(wù)開(kāi)放、促進(jìn)發(fā)展上的差距和問(wèn)題。對(duì)照“國(guó)尺”量未來(lái)，看服務(wù)對(duì)外開(kāi)放、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方向和目標(biāo)是否明確，是否自覺(jué)把安全監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展融入到了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局之中，是否定好了自己的位置、扮演好了自己的角色；對(duì)照“橫尺”量左右，看與先進(jìn)省市區(qū)相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里，有哪些經(jīng)驗(yàn)做法應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒；對(duì)照“民尺”量成效，看工作責(zé)任和使命是否明確，在服務(wù)對(duì)外開(kāi)放、促進(jìn)*發(fā)展上，以及內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象上，與人民群眾的企盼和要求相比還有哪些差距和問(wèn)題。

三是深入查找工作目標(biāo)、工作思路上的差距和問(wèn)題。對(duì)照局黨組的要求和“128”工作思路，審視本單位、本處室發(fā)展的總體構(gòu)想、工作目標(biāo)、工作思路、工作措施，看存在哪些差距和問(wèn)題，是否充分體現(xiàn)了市委、市政府和國(guó)家安監(jiān)總局的工作要求。從明確責(zé)任使命、拓展職能空間、提升團(tuán)隊(duì)效能等方面，深入查找差距和問(wèn)題，看是否存在簡(jiǎn)單復(fù)制、“照貓畫虎”、上下一般粗，甚至跟著感覺(jué)走，只當(dāng)口號(hào)喊等現(xiàn)象。

四是深入查找制度保障、制度建設(shè)上的差距和問(wèn)題。按照擴(kuò)大開(kāi)放、跨越發(fā)展對(duì)發(fā)展環(huán)境的要求，認(rèn)真查找本單位、本處室在政策體系、建章立制、機(jī)關(guān)作風(fēng)、廉政建設(shè)等發(fā)展軟環(huán)境方面的問(wèn)題。特別要認(rèn)真查找權(quán)力運(yùn)行、責(zé)任分解、激勵(lì)機(jī)制等方面存在的與擴(kuò)大開(kāi)放、加快發(fā)展不相適應(yīng)的差距和問(wèn)題。

五是深入查找隊(duì)伍建設(shè)、工作能力上的差距和問(wèn)題。對(duì)照建設(shè)過(guò)硬安監(jiān)隊(duì)伍的要求和服務(wù)對(duì)外開(kāi)放、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策、民主決策、依法決策和抓工作落實(shí)的能力水平上的差距和問(wèn)題；深入查找人才吸納、人才培養(yǎng)、人才選拔、人才使用機(jī)制上的差距和問(wèn)題；深入查找制約和影響本單位、本處室整體能力水平的充分發(fā)揮，始終保持良好精神狀態(tài)方面的差距和問(wèn)題。

三、把握查找差距和問(wèn)題的基本方法

為使差距和問(wèn)題的查找更具針對(duì)性，提出的意見(jiàn)和建議更具操作性，制定的政策措施更具實(shí)效性，各單位、各處室要注意把握有效的方法，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)重視推動(dòng)、抓好典型促動(dòng)、學(xué)習(xí)討論互動(dòng)、搭建平動(dòng)、征求意見(jiàn)主動(dòng)、主題實(shí)踐助動(dòng)等多種方式方法，切實(shí)把差距和問(wèn)題找準(zhǔn)，努力把整改措施落實(shí)。

一是要深入搞好調(diào)研。要緊緊圍繞肖健康局長(zhǎng)幾次專題報(bào)告和市安監(jiān)局提出的60個(gè)抗震救災(zāi)應(yīng)急工作反思建議，擬制調(diào)研提綱，引導(dǎo)干部職工認(rèn)真思考、深入討論，切實(shí)使差距查得更準(zhǔn)、問(wèn)題找得更實(shí)、措施定得更好。要通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，全面掌握本單位、本處室的實(shí)際情況，深入了解和掌握先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的成功模式、典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法，深入了解和掌握本單位、本處室的有關(guān)情況，做到知己知彼，找準(zhǔn)“標(biāo)桿”。

第8篇：工作思路及工作目標(biāo)范文

緊緊圍繞加快發(fā)展、改善民生、維護(hù)穩(wěn)定工作主線，堅(jiān)持市委“一三五八”、縣委“工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)固縣、三產(chǎn)活縣、開(kāi)放興縣”總體取向和“一心兩極促統(tǒng)籌”發(fā)展思路，緊緊圍繞“突出三條主線、發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，走生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，發(fā)揚(yáng)“不怕困難，敢于勝利”的繼光精神，統(tǒng)疇城鄉(xiāng)發(fā)展，以全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為切入點(diǎn)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，加強(qiáng)民主法制建設(shè)、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)干部群眾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展和社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，構(gòu)建和諧美好新。

二、主要預(yù)期目標(biāo)

GDP增長(zhǎng)15%，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)13%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)15%，財(cái)政稅收達(dá)到22萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入增加400元以上。

三、主要工作目標(biāo)：

A、工作思路：突出“三條主線”，發(fā)展“四大產(chǎn)業(yè)”。

發(fā)展以中廣路沿線、會(huì)連路沿線、王松路沿線為主的四大產(chǎn)業(yè)：種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、勞辦輸出。

1、確立思想：“特色農(nóng)業(yè)立鄉(xiāng)，三產(chǎn)活鄉(xiāng)，勞務(wù)強(qiáng)鄉(xiāng)，穩(wěn)定促發(fā)展”的發(fā)展思路，

2、特色農(nóng)業(yè)：種植業(yè)，以丹參、慈菇、生姜、彩薯、海椒、優(yōu)質(zhì)水果、綠色農(nóng)莊為特色；養(yǎng)殖業(yè)，以山珍禽、綠色生態(tài)魚(yú)類、生豬養(yǎng)殖等為特色。引進(jìn)業(yè)主開(kāi)發(fā)，帶動(dòng)土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。

3、三產(chǎn)活鄉(xiāng)：發(fā)展生態(tài)游及農(nóng)家樂(lè)，爭(zhēng)取古鎮(zhèn)的打造、鐘鼓寺及獅子洞的開(kāi)發(fā)、藥材及其它專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)。

4、勞務(wù)強(qiáng)鄉(xiāng)：大力開(kāi)展技能培訓(xùn)和留守服務(wù)工作，勞務(wù)輸出6700人。

5、穩(wěn)定促發(fā)展：化解調(diào)處各類矛盾糾紛，創(chuàng)造良好的發(fā)展氛圍。積極推進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新管理。

B、工作目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：調(diào)整一、二、三產(chǎn)業(yè)的比為：45:15:40。

（一）突出發(fā)展“三條主線”、“四大產(chǎn)業(yè)”：中廣路沿線5個(gè)村發(fā)展中藥村6000畝，慈菇1000畝；會(huì)連路沿線5個(gè)村發(fā)展海椒、生姜5000畝，中藥村1000畝；王松路沿線2個(gè)村發(fā)展優(yōu)質(zhì)桃2000畝，中藥材1000畝。做大做強(qiáng)“四大產(chǎn)業(yè)”：白芍、丹參為主的藥材8000畝；其中林下種藥2000畝，慈菇2000畝、生姜和海椒5000畝、彩薯500畝、苕干加工；（二）特色養(yǎng)殖大戶12戶；（三）勞務(wù)輸出，確保6000人以上；（四）特產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作。（五）、發(fā)展綠色農(nóng)莊及生態(tài)魚(yú)垂釣工作，主動(dòng)融入、廣漢經(jīng)濟(jì)圈，打造休閑、觀光、旅游小鎮(zhèn)。目前，在全鄉(xiāng)上下掀起了“融入、廣漢經(jīng)濟(jì)圈，我們?cè)趺崔k”的思想大討論。(六)在條件成熟的村發(fā)展農(nóng)家樂(lè)。(七)全力抓好安全穩(wěn)定工作,推進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新管理，構(gòu)建和諧。

C、主要措施：外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)場(chǎng)鎮(zhèn)整治，爭(zhēng)取打造好場(chǎng)鎮(zhèn)風(fēng)貌。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。

3、發(fā)展綠色特色農(nóng)業(yè)。開(kāi)展“如何主動(dòng)融入、廣漢經(jīng)濟(jì)圈的大討論活動(dòng)”。加強(qiáng)思想轉(zhuǎn)變。

4、組織鄉(xiāng)、村、社干部到特色農(nóng)業(yè)地區(qū)學(xué)習(xí)，請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員手把手傳授種養(yǎng)殖技術(shù)。

5、抓好農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，造就一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的種養(yǎng)業(yè)經(jīng)營(yíng)能人隊(duì)伍。

D、認(rèn)真制定各村五年發(fā)展規(guī)劃。

四、“三件實(shí)事”計(jì)劃：

1、在中廣路、王松路沿線栽植白芍示范片300畝，在村發(fā)展優(yōu)質(zhì)核桃基地300畝、生姜基地200畝。

2、改建爛石橋一座，跨度35米。

3、進(jìn)一步做好特產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作。

五、急需解決的重點(diǎn)問(wèn)題

1、請(qǐng)求督促市、縣相關(guān)部門盡快落實(shí)陳新有市長(zhǎng)到調(diào)研時(shí)提出的由廣漢、旌陽(yáng)負(fù)責(zé)接通王松路（村至鎮(zhèn)村2.5公里），古和路（村至旌陽(yáng)區(qū)和山3.6公里）。

第9篇：工作思路及工作目標(biāo)范文

從今天開(kāi)始，我們XX中學(xué)各級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)就正式成立了。我們的家委會(huì)共有班級(jí)、年級(jí)和學(xué)校三級(jí)。在坐的各位家長(zhǎng)，都是經(jīng)過(guò)班級(jí)、年級(jí)層層選拔之后的優(yōu)秀代表。能夠在我校12XX名學(xué)生家長(zhǎng)中被選中，說(shuō)明你們素質(zhì)高、能力強(qiáng)、并具有關(guān)心學(xué)校工作的熱情，在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各位家委會(huì)成員表示衷心的祝賀和感謝。也希望從今天開(kāi)始，我們大家精誠(chéng)協(xié)作，共同把學(xué)校辦得更好。任何一所學(xué)校要想辦好，都不可能孤立于這個(gè)社會(huì)之外，我們最大的援軍或者叫盟友就是各位家長(zhǎng)。讓家長(zhǎng)了解學(xué)校，讓家長(zhǎng)認(rèn)可學(xué)校，讓家長(zhǎng)協(xié)同學(xué)校搞好學(xué)校的各項(xiàng)工作，幫助孩子更好更快的健康成長(zhǎng)，這是我們今天家委會(huì)的目的，也是我們的目標(biāo)。我們想讓越來(lái)越多的家長(zhǎng)成為學(xué)校的同盟軍，而要做到這一點(diǎn)，首先就需要我們有一支核心家長(zhǎng)隊(duì)伍，參與學(xué)校管理，并成為我們聯(lián)系廣大家長(zhǎng)的橋梁、紐帶。

一、簡(jiǎn)單介紹一下學(xué)校的情況：

我們現(xiàn)在有27個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生1XXX人，明年在校人數(shù)就可能達(dá)到XX00余名，教師共計(jì)99人，在XX區(qū)算是大學(xué)校。學(xué)校占地28.5畝，場(chǎng)地很小，基本滿足不了學(xué)生活動(dòng)需要了，200米跑道撐不開(kāi)所有學(xué)生活動(dòng)，所以初三要在前小廣場(chǎng)和門口的小路上進(jìn)行體育活動(dòng)。雖然目前學(xué)校硬件落后，但我們辦學(xué)水平不落后，甚至是超前的。我們初中教育教學(xué)成績(jī)從2004年穩(wěn)居全區(qū)首列。贏得來(lái)全區(qū)同仁和精武鎮(zhèn)老百姓的贊譽(yù)。多年來(lái)，我們抱著"不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退"的思想，通過(guò)"主題管理，和諧發(fā)展"特色管理模式，踐行"面向全體，注重個(gè)性，讓生命因接受教育而精彩"的辦學(xué)理念，以"日事日畢，日清日高"的工作風(fēng)格，"顧全大局、嚴(yán)管厚愛(ài)"的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

二、學(xué)校工作匯報(bào)：

1、文化引領(lǐng)

學(xué)校積淀下來(lái)的校園文化孕育了"和諧進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流"的學(xué)校精神。這就是"文化",,如果一所學(xué)校沒(méi)有文化，這所學(xué)校嚴(yán)格意義上就不能算是學(xué)校；如果一所學(xué)校沒(méi)有形成屬于自己的積極、向上的學(xué)校文化，這所學(xué)校就很難有長(zhǎng)久的生命力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們?cè)?3年提出了學(xué)校文化建設(shè)方案。我們的愿景：要把XX中建設(shè)成充滿書(shū)香氣息和儒雅氛圍的學(xué)習(xí)化校園；建設(shè)成師生自主、全面發(fā)展的成長(zhǎng)樂(lè)園；把XX中建設(shè)成區(qū)一流，XX市著名的學(xué)校。

一年來(lái)學(xué)校從思想文化、精神文化、制度文化、環(huán)境文化、行為文化、課堂文化的全面創(chuàng)建讓我們很欣喜地看到了學(xué)校的發(fā)展，概括起來(lái)就是兩個(gè)字"信念".這信念中包含著責(zé)任與使命，愛(ài)心與真情，堅(jiān)持不懈與持之以恒。

2、明確地提出了學(xué)校三個(gè)發(fā)展目標(biāo)：和諧進(jìn)取爭(zhēng)創(chuàng)一流的學(xué)校發(fā)展、學(xué)習(xí)型研究型教師隊(duì)伍的發(fā)展、三會(huì)三有學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)。即會(huì)梳理、會(huì)思考、會(huì)做事；有禮貌、有責(zé)任、有成績(jī)。

3、德育工作以"和諧"為核心工作目標(biāo)，確定在規(guī)范的基礎(chǔ)上，和諧、穩(wěn)定，向文明邁進(jìn)的主題工作思路。

1）。 積極探討主題管理模式及班級(jí)文化建設(shè)

德育工作以主題式管理為主要模式，在學(xué)校月主題、周主題主線的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了起始年級(jí)以"規(guī)范立志"為主題、中間年級(jí)以"自律成長(zhǎng)"為主題、畢業(yè)年級(jí)以"責(zé)任文明"為主題班級(jí)文化建設(shè)活動(dòng)，提高班級(jí)管理層次，拓廣班級(jí)管理和宣傳的陣地。成功的舉辦10屆班主任基本功大賽和班主任論壇。

2.）開(kāi)展了學(xué)生形象工程的教育

在我校以"規(guī)范、自律、責(zé)任"為主題，以儀表儀態(tài)、大課間活動(dòng)、個(gè)人日常表現(xiàn)為抓手的養(yǎng)成教育的基礎(chǔ)上，確定了工作主題"抓實(shí)形象工程，教育見(jiàn)成效",制定了我校516學(xué)生形象標(biāo)準(zhǔn)。""5" 指5個(gè)形象，即晨會(huì)前、候課、課堂、午休、放學(xué)后五方面的形象，是學(xué)生行為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。"1"指我校系列活動(dòng)，包括陽(yáng)光體育及各種實(shí)踐活動(dòng)，是學(xué)生行為文化建設(shè)的強(qiáng)化載體、展示平臺(tái)；"6" 指6個(gè)文明，即著裝文明、語(yǔ)言文明、就餐文明、課間文明、如廁文明、習(xí)慣文明。以上"516"工程涵蓋了學(xué)生行為規(guī)范的方方面面。通過(guò)班級(jí)對(duì)抗賽、小組PK賽、個(gè)人擂臺(tái)賽、課堂監(jiān)督卡、班級(jí)日志、成長(zhǎng)足跡卡、家校聯(lián)系卡、糾錯(cuò)罰單、三省卡等等管理機(jī)制規(guī)范學(xué)生在校言行，導(dǎo)其行入其內(nèi)，學(xué)生規(guī)范的言行勢(shì)必延伸到學(xué)習(xí)的自覺(jué)。

3.）踐行"日有所思、日有所獲"學(xué)生成長(zhǎng)檔案卡活動(dòng)

目的是讓學(xué)生清醒地看到自己的成長(zhǎng)，在教師和家長(zhǎng)的輔助下，順利地度過(guò)青春期。目前成效是：學(xué)生會(huì)梳理、會(huì)思考、會(huì)做事、有禮貌、有責(zé)任、有成績(jī)。在區(qū)教育局組織的"互比互看"活動(dòng)中受到好評(píng)。

4.）文明學(xué)生、三好學(xué)生評(píng)選工作，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立典型。

5.） 體育、藝術(shù)教育有成效

組織了校14屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。今天區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)，取得了運(yùn)動(dòng)成績(jī)團(tuán)體總分初中第二名的好成績(jī)，并獲精神文明風(fēng)尚獎(jiǎng)。大課間活動(dòng)無(wú)論是做操還是冬季長(zhǎng)跑都給學(xué)校增加了朝氣，獲區(qū)級(jí)評(píng)比一等獎(jiǎng)。

6.）開(kāi)展了豐富多彩的興趣小組和社團(tuán)活動(dòng)

在學(xué)校的辦學(xué)理念指引下，重視培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)、豐富學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)發(fā)了我校18類課外活動(dòng)小組。在此基礎(chǔ)上，形成美術(shù)社團(tuán)付中畫社和梓馨社、書(shū)法社團(tuán)墨馨社、剪紙社團(tuán)巧馨社、舞蹈社團(tuán)、足球社團(tuán)七個(gè)學(xué)生社團(tuán)，并活躍在各級(jí)各類的展示和比賽中。另外，我校的第八屆校園藝術(shù)節(jié)在天津日?qǐng)?bào)、西青電視臺(tái)等媒體進(jìn)行了報(bào)道，對(duì)促進(jìn)班級(jí)文化及校園文化建設(shè)起到了極大的推動(dòng)作用。墨馨社獲得天津市10000元活動(dòng)基金。

二、教學(xué)工作以"課堂"為核心工作目標(biāo)，確定在狠抓落實(shí)的基礎(chǔ)上，探討"合作互動(dòng)式課堂"的主題工作思路。

提高教師專業(yè)水平我們堅(jiān)持做了：

1.）說(shuō)課標(biāo)、說(shuō)教材活動(dòng)全員參與

每學(xué)期開(kāi)學(xué)初， 35歲以下青年教師都要進(jìn)行"說(shuō)課標(biāo)說(shuō)教材"活動(dòng)。活動(dòng)宗旨有三個(gè)"強(qiáng)化",即：強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、強(qiáng)化整體建構(gòu)、強(qiáng)化系統(tǒng)梳理。學(xué)校規(guī)劃所有青年教師用六個(gè)學(xué)期累計(jì)三年時(shí)間熟練掌握本學(xué)段教材結(jié)構(gòu)及課標(biāo)要求。提高課堂教學(xué)質(zhì)量

2）。"三步五環(huán)節(jié)"課堂模式提高了課堂效率

為提高課堂效率，打造高效課堂，從教學(xué)實(shí)踐中改變一些形式化和低效化的課堂現(xiàn)象，學(xué)校本著先規(guī)范后創(chuàng)新的思路，提出了"三步五環(huán)節(jié)"課堂模式。通過(guò)明確目標(biāo)、自主學(xué)習(xí)、交流探究、點(diǎn)撥引導(dǎo)、評(píng)價(jià)反饋五環(huán)節(jié)，促進(jìn)了學(xué)生的課堂參與意識(shí)，增加了師生間的互動(dòng)，不僅提高了課堂效率，也拉進(jìn)了民主平等的師生關(guān)系。

3）教學(xué)論壇、課題研究、校本教研、說(shuō)做課比賽、讀書(shū)沙龍、等形式促進(jìn)教師專業(yè)提高。

4）月清測(cè)試以及考后的三會(huì)（教學(xué)分析、學(xué)生會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)）極大保證了教學(xué)成績(jī)的穩(wěn)定提高

5）畢業(yè)班的體育訓(xùn)練、課間、中午的培優(yōu)扶差，以及付中老師們嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神保證了歷年中考文化、體育成績(jī)雙第一。

6）教學(xué)開(kāi)放日增強(qiáng)了師生和家長(zhǎng)的溝通

誠(chéng)摯邀請(qǐng)家長(zhǎng)走進(jìn)課堂，親臨教育教學(xué)第一線，以開(kāi)放的校園、開(kāi)放的課堂迎接家長(zhǎng)。開(kāi)放日我們向家長(zhǎng)呈現(xiàn)所有任課教師的所有科目。我們敢于在家長(zhǎng)面前亮相，不怕家長(zhǎng)揭短，不搞活動(dòng)演習(xí)，向家長(zhǎng)展現(xiàn)真實(shí)的付中課堂面貌和學(xué)校管理，打開(kāi)門辦學(xué)，誠(chéng)心誠(chéng)意征求家長(zhǎng)的意見(jiàn)建議。通過(guò)兩屆活動(dòng)信息反饋，家長(zhǎng)對(duì)活動(dòng)的滿意度、教師表現(xiàn)滿意度、教學(xué)方法和手段滿意度均在97%以上。

三、后勤工作以"服務(wù)"為核心工作目標(biāo)，確定在現(xiàn)有設(shè)施的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新服務(wù)模式的主題工作思路。

牢固樹(shù)立服務(wù)師生、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)學(xué)校發(fā)展的思想，強(qiáng)化自覺(jué)服務(wù)意識(shí)，變后勤為先行，降本增效，開(kāi)源節(jié)流，確保學(xué)校中心工作的順利展開(kāi)。

1.師生用餐飲水，質(zhì)量、安全有保障

2.樓內(nèi)學(xué)生廁所以及樓道衛(wèi)生有保障

3.學(xué)生活動(dòng)設(shè)施安全有維護(hù)

四、人事工作以"團(tuán)隊(duì)"為核心工作目標(biāo)，確定在聘任制的基礎(chǔ)上，探討"先評(píng)后聘"的主題工作思路。

1.班主任評(píng)聘方法

為了調(diào)動(dòng)老師們擔(dān)任班主任的積極性，我校在班主任的聘任上采用先評(píng)后聘原則，分為自評(píng)自薦、他評(píng)他薦、聘用上崗三個(gè)步驟。

2.工會(huì)及教代會(huì)的紐帶與橋梁作用凸顯。通過(guò)開(kāi)展"征求建議"活動(dòng)，就教職工提出的學(xué)校管理、教育教學(xué)、職稱評(píng)定、教師待遇、學(xué)校文化建設(shè)、評(píng)優(yōu)方案、獎(jiǎng)勵(lì)方案等方面的建議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、征求意見(jiàn)、反饋意見(jiàn)、研究討論、制定修改方案，將修改后的方案在校園網(wǎng)上公開(kāi)，號(hào)召全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，再征求意見(jiàn)，討論修改，逐一及時(shí)加以落實(shí)。各項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)必經(jīng)教代會(huì)討論通過(guò)。

3.年底評(píng)先：評(píng)出師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教輔人員、學(xué)習(xí)型教師、優(yōu)秀師徒對(duì)子星。

4.學(xué)年工作亮點(diǎn)評(píng)選：各處申報(bào)工作亮點(diǎn)并述職，評(píng)出校級(jí)"十大亮點(diǎn)"工作。

5.開(kāi)展教師群體活動(dòng)（大課間教師活動(dòng)、0

五、黨建工作以"旗幟"為核心工作目標(biāo)，確定在踐行"承諾制"的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展群眾路線教育。

1.履行黨員承諾

2.負(fù)責(zé)黨員衛(wèi)生責(zé)任區(qū)

六、安全工作以"幸福"為核心工作目標(biāo)，確定在規(guī)范、細(xì)心的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建平安校園、和諧校園的主題工作思路。

1.疏散演練

為了提高學(xué)生在突發(fā)安全問(wèn)題的逃生技能，我校在每個(gè)學(xué)期進(jìn)行安全疏散演練。

2.安全教育（從學(xué)校到社會(huì)，從教師到學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)）

學(xué)校每學(xué)期統(tǒng)計(jì)學(xué)生出行方式、發(fā)放安全常識(shí)和家長(zhǎng)信、簽訂安全責(zé)任書(shū)，組織安全教育主題活動(dòng)（如：國(guó)旗下演講、主題班會(huì)等），開(kāi)展交通安全征文，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)和自防自救能力。

3.設(shè)施的安檢和維護(hù)

七、今后的主要工作

1. 以各項(xiàng)制度為依據(jù)，做好常規(guī)工作。常規(guī)工作的兩個(gè)層次：第一層次，檢查、督促、完成；第二層次，探討、評(píng)價(jià)、提高。

2. 以綠色教育為核心理念，推進(jìn)特色工作。主題管理、和諧發(fā)展。主題管理是具體的（德育：班級(jí)文化特色；形象工程進(jìn)一步深入；日有所思、日有所獲學(xué)生成長(zhǎng)檔案卡再完善。教學(xué)：打造三步五環(huán)節(jié)課堂模式；學(xué)風(fēng)建設(shè)）

3. 以文化建設(shè)為載體，深化重點(diǎn)工作。學(xué)生規(guī)范文明、學(xué)習(xí)成績(jī)提高這是兩條生命線。牢牢地抓住文化建設(shè)載體，加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)，形成班級(jí)凝聚力。人人有責(zé)，把學(xué)生形象工程落實(shí)好，通過(guò)三步五環(huán)節(jié)課堂模式的進(jìn)一步深化，形成課堂教學(xué)特色，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

4.希望各位家委會(huì)成員能夠代表家長(zhǎng)們關(guān)心學(xué)校，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策，多組織調(diào)動(dòng)其他家長(zhǎng)參與到學(xué)校教育中，讓廣大家長(zhǎng)明白教育不僅僅是學(xué)校的事情，孩子的成長(zhǎng)也不能僅限對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，而在于德智體美勞群全面的發(fā)展，讓每一個(gè)孩子，在老師和家長(zhǎng)的共同努力、關(guān)心和幫助下，身心健康茁壯成長(zhǎng)。